Waffenmarkt-Intern 10/2022

10 _ FIRMEN+PERSONEN INTERN _ 10 / 2022
Arbeitsmarkt: Ist Karriere uncool?
PROF. DR. TIM BRÜGGEMANN ist an der Fachhochschule
des Mittelstands (FHM) Prorektor
für die Online-University und Professor
für Karriereforschung. Er versucht zu ergründen,
warum jungen Leuten heute der Job
nicht mehr so wichtig ist und wie Unternehmen
gute Mitarbeiter halten können.
Laut Brüggemann verbinden Jugendliche
mit dem Karrierebegriff nicht mehr unbedingt
etwas Erstrebenswertes, im Gegenteil:
Sie werden davon eher abgeschreckt. Das
liegt unter anderem an der gesellschaftlichen
Entwicklung, denn die junge Generation hat
ganz genau im Kopf, was sie unter ihrem Leben
versteht – und was nicht: Sie leben nicht
mehr, um zu arbeiten, sondern arbeiten, um
zu leben. Die klassischen, linearen Berufsbiografien
gibt es laut Brüggemann zwar noch,
sind aber deutlich seltener geworden. Heute
findet man eher kaleidoskopartige Biografien:
Man arbeitet eine Weile in der einen
Branche, dann wieder in einer ganz anderen.
Und dann schiebt man vielleicht noch mal
ein Studium ein. Wenn der Partner beruflich
ins Ausland geht, dann geht man mit, macht
da aber vielleicht etwas ganz anderes als zu
Hause. Und wenn Kinder kommen, dann
geht es wieder zurück in die alte Heimat.
Prof. Dr. Tim Brüggemann forscht zum
Thema Karriere an der Fachhochschule des
Mittelstands.
Mitarbeiter finden – und halten!
Das bedeutet für die Unternehmen: Wenn sie
interessante Mitarbeiter finden und halten
möchten, muss diesen etwas geboten werden,
zum Beispiel Homeoffice oder flexible
Arbeitszeiten. Der Mitarbeiter will tagsüber
die Wildkamera kontrollieren? Warum nicht,
dann arbeitet er eben später weiter. Den
Fachkräftemangel und den demografischen
Wandel spürt die deutsche Wirtschaft schon
seit einigen Jahren. Gerade für kleine und
mittelständische Unternehmen wird es daher
immer schwieriger, gute Leute zu finden,
denn die werden oft von den großen Konzernen
weggefischt, die mehr Zeit und Geld in
die Rekrutierung investieren. Damit KMU für
Mitarbeiter attraktiv sind, können sie zum
Beispiel ein Online-Studium neben dem Job
ermöglichen. Davon hat das Unternehmen
deutlich mehr, als wenn der Mitarbeiter kündigt,
um zu studieren. Möglich sind auch Benefits
wie ein kostenloser Zugang zum Fitnessstudio
oder eine Behandlung beim Frisör
oder Masseur, der regelmäßig in den Betrieb
kommt – „Wellbeing-“ oder „Feelgood-Management“
heißt diese Form der Mitarbeiterbindung.
Recruiting über Social Media?
Eins ist klar: Die Unternehmen sollten möglichst
früh nach jungen Leuten Ausschau halten,
zum Beispiel über Praktika. Vielleicht
kommen sie ja nach ihrem Schulabschluss
wieder. Die Schulen sind als Ansprechpartner
eine gute Adresse, denn das Thema Berufsorientierung
ist dort mittlerweile fest
etabliert. Ein Unternehmen muss für die Jugendlichen
sichtbar sein, auch in den sozialen
Medien. Aber Vorsicht: Obwohl so ziemlich
alle Schüler auf TikTok oder Instagram
unterwegs sind, heißt das nicht, dass man
sie darüber auch erreichen kann. Denn die
junge Generation hat heute „reservierte Kanäle“
für ihr Leben, sie will nicht das Private
und Berufliche oder Schule miteinander vermischen.
Aber man kann als Unternehmen
schauen, was sie interessant finden und die
eigenen Kampagnen darauf abstimmen. ali
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ali
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Fotos. Prof. Dr. Tim Brüggemann, Umarex