Zukunft Arbeit und Wirtschaft

EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Ein umfassender Ratgeber rund um die Zukunft der Arbeitswelt
Lesen Sie die gesamte Kampagne auf www.unternehmensratgeber.info
Zukunft Arbeit
und Wirtschaft
FOTO: IFAA
THEMENSPECIAL:
Österreichs
Landwirtschaft
AB SEITE 17
Erfolgsfaktoren für
einen gelungenen Arbeitsund
Gesundheitsschutz
Seite 8
Unabhängig geprüft:
Hygienisch und sicher.
Berührungslos.
HEPA H13-gefiltert.
Die Zeit der
Einzelkämpfer:innen ist vorbei!
Seite 3
Arbeitswelt: Es ist Zeit
zu handeln!
Seite 6
Warum müssen wir
HR neu denken?
Seite 11

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IN DIESER AUSGABE
VORWORT
10
e
Warum wir HR neu denken
müssen
13
Wir brauchen eine
Verbesserung des Images der
Lehre
THEMENSPECIAL AB SEITE
17
Österreichs
Landwirtschaft
EDITORIAL
Nikolaus
Linsbichler
Project Manager
Project Manager: Nikolaus Linsbichler
Project Manager: Maximilian Listl
Business Development Manager: Anna Deisenhammer
Lektorat: Sophie Müller Layout: Juraj Príkopa
Sales Director: Florian Rohm, BA
Managing Director: Bob Roemké
Medieninhaber: Mediaplanet GmbH, Bösendorferstraße
4/23, 1010 Wien, ATU 64759844 · FN 322799f FG Wien
Impressum: mediaplanet.com/at/impressum/
Distribution: Der Standard Verlagsgesellschaft m.b.H.
Druck: Mediaprint Zeitungsdruckerei Ges.m.b.H. &
Co.KG
Kontakt bei Mediaplanet: Tel: +43 1 236 34380 E-Mail:
hello-austria@mediaplanet.com
ET: 30.09.2022
Bleiben Sie in Kontakt:
Mediaplanet GmbH
Mediaplanet Austria
@austriamediaplanet
Maximilian
Listl
Project Manager
@DerUnternehmensratgeber
FOTO: MEDIAPLANET
Text
Karin
Huber-Heim
Die Zeit der Einzelkämpfer:innen
ist vorbei!
Wie kann Europa seinen Wohlstand fördern und
gleichzeitig seine Abhängigkeit von Rohstoffen und
Energie verringern? Fragen wie diese beschäftigen
so manche:n Wirtschaftstreibende:n spätestens seit
Pandemie und Ukrainekrieg.
Eine der Antworten auf
die Frage der Abhängigkeit
ist aus Sicht der
EU-Kommission sowie
so mancher Pionierunternehmen
die Entwicklung und Etablierung
einer Kreislaufwirtschaft. Derzeit
finden wir nirgendwo sonst eine
bessere Antwort auf die multiplen
wirtschaftlichen und politischen
Herausforderungen, denen wir
uns auch noch in den kommenden
Jahrzehnten stellen werden
müssen.
Gestörte Lieferketten, Ressourcenmangel
oder hohe Rohstoffund
Energiepreise treiben die
politische Diskussion an. Als
europäische Wachstums- und
Innovationsstrategie, unterstützt
durch Direktiven und Fördergelder
in Milliardenhöhe, findet das
Denken in Wirtschaftskreisläufen
auch langsam aber sicher Einzug
in die Chef:innenetagen.
Kaum ein Unternehmen kann
in einem Umfeld rapider globaler
Veränderungen alle notwendigen
Innovationsleistungen alleine
stemmen. Herausforderungen wie
der Klimawandel und die Erschöpfung
natürlicher Ressourcen sind
so vielfältig, dass sie nicht nur
durch Innovationsprozesse von
einzelnen Akteur: innen gelöst
werden können. Eine moderne
Kreislaufwirtschaft verstärkt diese
Anforderungen um vieles mehr.
Bereits heute sehen wir, dass
Erfolgsmodelle immer branchen-
und sektorenübergreifend
sind und eine neue, nachhaltige
Wertschöpfung über einzelne
Unternehmensgrenzen hinausgehen
muss.
Digitalisierung wird dabei von
Unternehmen als wichtige Wegbereiterin
für den Übergang von
einer linearen zu einer zirkulären
Wirtschaft verstanden. Sie ermöglicht
transparentere und kreislauffähigen
Lieferketten – etwa
durch Zugang zu zuverlässigeren
Umweltdaten, Inhaltsstoffen und
Komponenten oder geographischen
Daten zu entstehenden
Materiallagern – und gewährleistet
eine einfachere Rückverfolgbarkeit
von Ressourcen.
Der österreichische csrTAG am
13. Oktober 2022 in Wien, der unter
dem Motto „Künstliche Intelligenz
& Kreislaufwirtschaft“ steht, zeigt
unternehmerische Innovation in
diesem Bereich auf und bietet
Akteur: innen ein Forum für
Wissens- und Beziehungsaufbau.
Österreichs größter jährlicher
Kongress für Unternehmen mit
Verantwortung greift hiermit ein
hochaktuelles Thema auf, das
auch zahlreiche Spannungsfelder
eröffnet. Die Teilnehmer: innen
erfahren am csrTAG 2022, welche
Unternehmen und welche
Branchen führend bei der
Umsetzung zukunftsweisender
Technologien für Kreislaufwirtschaft
sind und welche Rolle
Design und Kreativität dabei
spielen.
FOTO: KARIN HUBER-HEIM
Karin Huber-Heim
Executive Director,
Circular Economy
Forum Austria
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unter
www.respact.at
www.csrtag.at
www.circulareconomyforum.at

MEDIAPLANET | 3
FOTO: AUSTRIAN START UPS
Diese Fähigkeiten hätten Gründer:innen
gerne schon in der Schule gelernt
Jährlich steigen die Budgets,
die in das österreichische
Bildungssystem fließen.
Trotzdem lautet der
häufigste Satz, den man von
Schülerinnen und Schülern
und Student:innen hört,
folgendermaßen: „Wofür
lerne ich das?“
Die meisten Fähigkeiten,
die im Arbeitsleben
gebraucht werden,
lernen Absolvent:innen
in ihren ersten Jahren „on the job“.
Was passiert jedoch mit denjenigen,
die sich ihren ersten Job selbst
erschaffen? Die folgenden Fähigkeiten
hätten Gründer:innen gerne
schon in der Schule gelernt.
1
Wie baue ich ein erfolgreiches
Team auf
65 % aller Start-ups scheitern
aufgrund von Konflikten zwischen
den Gründerinnen und Gründern.
In der Anfangsphase ist es die
Kernaufgabe der Gründer:innen,
Mitstreiter:innen zu finden, die
sowohl ihre Fähigkeiten ergänzen,
als auch ihre Visionen und Ambitionen
teilen. Als Daumenregel gilt,
dass es drei Charaktere braucht, die
im Gründer:innen-Team vorhanden
sein sollten: ein:e Hustler:in (kann
die Vision verkaufen), ein:e Hipster:in
(kann die Vision visualisieren
und kommunizieren) und ein:e
Hacker:in (kann das Produkt entwickeln).
Die zweite große Herausforderung
besteht darin, die ersten
Mitarbeiter:innen an Bord zu holen.
2
Klare Kommunikation
Ein Schlüsselfaktor, um potenzielle
Mitarbeiter:innen, Investor:innen
und Kund:innen von einer Idee zu
überzeugen, ist die Fähigkeit, diese
klar und einprägsam zu kommunizieren.
Sei es bei Präsentationen,
in einer E-Mail oder in Teammeetings.
Es geht also darum, die
Kommunikation der Message an die
Empfänger:innen und das Setting
anzupassen. Während es beispielsweise
bei der Präsentation der Vision
des Unternehmens wichtig ist, mit
dem „Warum“ anzufangen und die
Zielgruppe mit einer Geschichte zu
catchen, ist es in der Kommunikation
via E-Mail hingegen wichtig,
das KISS-Prinzip („Keep it simple
and stupid“) zu befolgen und jedes
überflüssige Wort zu streichen.
3
Die Kunst, gutes Feedback
zu geben
Oft stehen sich die Teammitglieder
eines jungen Start-ups sehr nahe.
Die vielen, oft nächtelangen,
Stunden, die man damit verbringt,
eine Idee in die Tat umzusetzen,
schweißen zusammen und aus
Kolleg:innen werden Freundinnen
und Freunde. Dies hat jedoch zur
Folge, dass es vielen schwerfällt,
offen und ehrlich Feedback und
Kritik an die Teammitglieder zu
äußern. Ein Schritt aus diesem
Zwiespalt heraus ist die Wahrnehmung
des Feedbacks als Geschenk.
Es zu geben kostet Energie und
hilft dem Gegenüber, sich zu verbessern.
Umsetzbares Feedback,
das auch mit diesem Ziel gegeben
wird, ist eine Kernvoraussetzung
für eine gute Zusammenarbeit im
Team.
Diese drei Fähigkeiten sind nur
ein kleiner Einblick in die Fülle an
Herausforderungen, vor denen
Gründer:innen stehen. Um sich auf
die Reise als Gründer:in vorzubereiten,
helfen der Austausch mit
Gleichgesinnten und gezielte
Initiativen wie das Entrepreneurial
Leadership Program.
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unter
austrianstartups.
com

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EXPERTISE
FOTO: UNSPLASH
Psychische
Gesundheit
am Arbeitsplatz
Unsere Arbeitswelt hat sich verändert. Die Beschleunigung von Arbeitsprozessen,
Zusammenarbeit über geografische Grenzen hinweg, längere Arbeitszeiten und ein
Zuwachs an Arbeitsplätzen im Dienstleistungsbereich fordern die Menschen.
Bereits 2013 hat die
Novelle des ArbeitnehmerInnenschutzgesetzes
(ASchG) einer Zunahme
der psychischen Belastungen am
Arbeitsplatz Rechnung getragen.
Arbeitgeber:innen wurden verpflichtet,
die für die Sicherheit und
physische und psychische Gesundheit
der Arbeitnehmer:innen
bestehenden Gefahren zu ermitteln
und zu beurteilen und erforderliche
Maßnahmen abzuleiten.
Was hält uns psychisch gesund?
Der Mensch ist ein soziales Wesen.
Gute Beziehungen am Arbeitsplatz
sind zentral für unser Wohlbefinden:
ein freundlicher Umgang
miteinander, Kolleg:innen, die
einander unterstützen und
Führungskräfte, die Ziele, Prioritäten
und auch Anerkennung klar
kommunizieren.
Wir brauchen zudem die
Sicherheit, dass uns bei
Meinungsunterschieden oder
Fehlern kein herabwürdigendes
Verhalten droht.
Aber auch den individuellen
Fähigkeiten entsprechende Aufgaben
und eine passende Arbeitsmenge
sind von Bedeutung. Hohe
Anforderungen können durchaus
für eine bestimmte Zeit leistungsmotivierend
sein. Mitarbeiter:innen
müssen allerdings sowohl
die wesentlichen Ressourcen zur
Aufgabenerfüllung zur Verfügung
haben, als auch die eigenen
Kompetenzen dazu bewusst wahrnehmen.
Nach Phasen höherer
Leistungsansprüche ist auch
wieder eine Phase des „Normalbetriebs“
wichtig; das heißt, ein
Arbeitspensum, das in der zur
Verfügung stehenden Zeit gut zu
bewältigen ist.
Sorgsam gestaltete Arbeitsabläufe,
die Doppelgleisigkeiten,
Stehzeiten und Ähnliches verhindern,
fördern psychisches
Wohlbefinden ebenso, wie die
Möglichkeit sich einbringen, die
eigene Arbeit mitgestalten und sich
persönlich und fachlich weiterentwickeln
zu können. Gute Umgebungsbedingungen,
wie angenehme
Temperatur, ausreichende
Beleuchtung oder auch ausreichend
Ruhe für konzentrierte Arbeit, sind
ebenso zu beachten.
Zuletzt hat uns die Pandemie
in ein unfreiwilliges Experiment
mit neuen Belastungen gezwungen.
Die Resilienzforschung hat
dazu unter anderem individuelle
Fähigkeiten zur Krisenbewältigung
benannt: Herausforderungen als
Lernchance zu betrachten, Denken
an Lösungen, Zukunftsorientierung
und Vertrauen, dass sich die
Situation auch wieder verbessert.
Dies sind Strategien, die resiliente
Menschen bewusst anwenden
und weniger resiliente Menschen
bewusst lernen können.
FOTO: OTM KARRIEREBERATUNG GMBH
Mag. Martina Pöltl
Selbstständige
Arbeitspsychologin,
Coach, Fachkraft f.
Ergonomie
m.poeltl@
aspekte-arbeit.at

MEDIAPLANET | 5
INSIGHT
Zukunftsstrategie Betriebliche Gesundheitsförderung
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) findet steigenden Zuspruch, weil gesunde
und motivierte Beschäftigte eine Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit sind.
Was versteht man unter Betrieblicher
Gesundheitsförderung?
BGF als moderne Unternehmens- bzw.
Organisationsentwicklungsstrategie hat
das Ziel, die Gesundheit am Arbeitsplatz
zu stärken und das Wohlbefinden der
Beschäftigten zu verbessern. Während
sich der präventionsorientierte Zugang
des Arbeitnehmerschutzes der Vorbeugung
von arbeitsbedingten Gefahren und
Krankheiten widmet, knüpft die Gesundheitsförderung
an folgende Frage an: Wo
und wie wird Gesundheit hergestellt? Dies
passiert ganzheitlich mit körperlichen,
psychischen und sozialen Aspekten.
Studien belegen sowohl die Wirksamkeit
als auch die Wirtschaftlichkeit der BGF,
insbesondere wenn eine Verbesserung der
Arbeitsorganisation und -bedingungen,
die Förderung einer aktiven Mitarbeiterbeteiligung
und die Stärkung persönlicher
Kompetenzen erreicht werden können.
Wie können Unternehmen gesundheitsfördernde
Maßnahmen erfolgreich in
ihre Unternehmensstruktur etablieren?
Gesundheitsfördernde Maßnahmen können
erfolgreich etabliert werden, indem sie
ein umfassendes Projekt zur Einführung
der BGF umsetzen und sich dabei beraten
und begleiten lassen. Dabei macht das
Wesen der BGF die Kombination von Maßnahmen
zur Schaffung von unterstützenden
Arbeitsbedingungen in Verbindung
mit der Befähigung der Beschäftigten,
ihren Lebensstil gesünder zu gestalten,
aus. BGF ist dann erfolgreich, wenn sie systematisch
durchgeführt wird und neben
einer Bedarfsanalyse eine Prioritätensetzung
und während der Umsetzung eine
kontinuierliche Bewertung der Ergebnisse
vornimmt. Dabei sind die Partizipation der
gesamten Belegschaft und gesundheitliche
Chancengerechtigkeit zentrale Anliegen.
BGF sollte außerdem bei allen wichtigen
Entscheidungen und in allen Unternehmensbereichen
berücksichtigt werden.
So kann eine gesundheitsfördernde
Unternehmenskultur entstehen und im
Denken und Handeln der Führungskräfte
und Beschäftigten nachhaltig verankert
werden.
Welche Trends sind abzusehen?
Immer mehr Unternehmen erkennen den
Nutzen und die Notwendigkeit von BGF
und lassen sich mit einem BGF-Gütesiegel
zertifizieren. Sie dürfen jedoch nach der
Pilotphase nicht aufhören, sondern sollten
die BGF kontinuierlich weiterentwickeln.
Auf organisatorischer Ebene empfiehlt
sich, dass BGF in den Regelbetrieb
integriert und im Sinne eines betrieblichen
Gesundheitsmanagements institutionalisiert
wird. Betriebe sollten sich dabei
thematisch auf den aktuellen Strukturwandel
und seine Herausforderungen für
Gesundheit und Wohlbefinden in der
Arbeitswelt ausrichten, insbesondere was
die zunehmende Digitalisierung und
Flexibilisierung aber auch den demografischen
und klimatischen Wandel betrifft.
FOTO: ETTL
Dr. Gert Lang
Gesundheitsreferent
für Betriebliche
Gesundheitsförderung,
Fonds Gesundes
Österreich
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Die Arbeitsfähigkeit
wiedergewinnen rechnet sich.
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INSIGHT
FOTO: UNSPLASH
Arbeitswelt: Es ist
Zeit zu handeln!
Digitalisierung als Chance erkennen, um an den
wahren Problemen zu arbeiten Leitbetriebe
rüsten sich für die Zukunft der Arbeitswelt
Andreas Gnesda
Vorsitzender des
Beirates der Leitbetriebe
Austria
Arbeitswelten-Experte,
Keynote-Boschafter,
Autor
FOTO: LEITBETRIEBE AUSTRIA
Seit vielen Jahren prophezeien
Wirtschaftswissenschaftler:innen
und
Soziolog:innen massive
Änderungen am Arbeitsmarkt –
und jetzt ist es soweit. Wir stehen
am Beginn der Wende.
Die Digitalisierung wird in
nahezu allen Diskussionen als
Hauptmotiv dafür betrachtet.
Wissen ist immer und überall
verfügbar, Technologien erlauben
uns, quer über den ganzen Globus
online zusammenzuarbeiten und
verbunden zu sein und reproduzierbare
Prozesse werden nach und
nach von künstlicher Intelligenz
ersetzt. Technologie ist der Motor
für Veränderung, die Ursachen
für Probleme liegen jedenfalls in
anderen Bereichen.
Unser Bildungssystem baut im
Wesentlichen noch immer auf der
Anhäufung von Wissen auf, statt
den Umgang mit neuen Tools und
in diesem Zusammenhang Persönlichkeit
und soziales Verhalten zu
trainieren. Es gibt heute kaum eine
Mitarbeiter:innenausschreibung,
die nicht exzellente MS-Office-
Kenntnisse, wirtschaftliches und
kaufmännisches Grundlagenwissen
oder den Umgang mit Social-
Media und Kommunikationstools
voraussetzt. Wo wird all dies aber
in unseren Schulen gelehrt?
Hinzu kommt der demographische
Wandel. Niedrige Geburtenraten
lassen die europäische
Bevölkerung schrumpfen. Gleichzeitig
wird der Anziehungsfaktor
für Menschen aus anderen Ländern
und Kontinenten immer größer.
Nahezu ein Viertel der unselbständig
Beschäftigten in unserem Land
hat nicht österreichische Wurzeln.
Unsere Volkswirtschaft würde ohne
diese Arbeitskräfte schon lange
nicht mehr funktionieren. Und
dennoch schaffen es Unternehmen
– trotz Zuwanderung – kaum noch,
qualifizierte Mitarbeiter:innen
anzuwerben. Hinzu kommt, dass in
den nächsten Jahren die geburtenstarken
Jahrgänge der Baby-
Boomer-Generation in Pension
gehen werden. Viele Unternehmen
berichten uns, dass die Beschäftigtenstruktur
veraltet ist, in den
nächsten Jahren bis zu einem
Drittel der Belegschaft in Pension
geht und dass davon so gut wie
alle Führungskräfte betroffen sind.
Und unsere Systeme stehen für
die Prolongation dieser Umstände.
Es fehlt an Motivation, länger im
Arbeitsprozess zu bleiben. Für die
Politik waren Pensionsversprechen
über Jahrzehnte ein probates
Geschenk für den Wahltag.
Jetzt multiplizieren sich die
Folgen aus einem reformbedürftigen
Bildungssystem, dem demographischen
Wandel und
politischen Systemen, die oftmals
den falschen Zielen dienen.
Gleichzeitig ist für junge Menschen
sinnerfüllende Arbeit in maximaler
Freiheit wichtiger als das Gehalt.
Energiekrise, Inflation und
Auswirkungen der Pandemie
flankieren die Situation. Es ist
höchste Zeit zu Handeln – in der
Leitbetriebe-Community machen
wir uns das zum Auftrag!
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unter
leitbetriebe.at/
category/
digitalisierung/

MEDIAPLANET | 7
Entgeltliche Einschaltung
FOTO: SHUTTERSTOCK
Beratung mit
Bodenhaftung
Dipl.-Inf. Michael Jungmann und Dipl.-Ing. Roman Wambacher von Digital Enabler
stehen Industrieunternehmen mit Rat und Tat zur Seite, die im Rahmen der digitalen
Transformation (auch) mit vorhandenen Fachkräften neue Wege gehen möchten.
Michael Jungmann
Roman
Wambacher
FOTO: FOTOGRAFIE SCHWAMBERGER
FOTO: FOTOGRAFIE SCHWAMBERGER
Welche Herausforderungen birgt
die digitale Transformation?
Vielleicht überraschend, sehen wir
die größte Herausforderung nicht
in der Technik. Ein wesentlicher
Aspekt der digitalen Transformation
ist – neben neuen Geschäftsmodellen
sowie Möglichkeiten
der Integration mit Kunden und
Partnern –, dass sie neue Arbeitswelten
ermöglicht aber gleichzeitig
auch erfordert. Arbeit wird zunehmend
hybrider, enge Kooperationen
treten an die Stelle starrer Kunden-/
Lieferantenbeziehungen, neue
interdisziplinäre und ortsunabhängige
Projektteams entstehen und
die Arbeit ist vernetzter. Spannend
hieran ist, dass wir uns in der Industrie
dem Trend nicht entziehen
können – wir müssen unsere Art zu
arbeiten komplett neu denken, um
zu bestehen und erfolgreich zu sein.
Die Herausforderungen für Unternehmen
liegen nun darin, diesen
Wandel systemisch umzusetzen,
aktiv zu gestalten und zu steuern.
Dies erfordert das Management
von verschiedenen Teilnehmern,
sowohl intern als auch extern. Wenn
wir das richtig machen, lösen sich
viele heute noch unlösbare Aufgaben,
wie z. B. die Umsetzung von
Innovation oder der oft genannte
Fachkräftemangel, fast von selbst.
Mit welchem Fokus wurde Digital
Enabler gegründet?
Wir arbeiten seit 15 Jahren fachlich
in der Maschinen- und Anlagenbaubranche
– damals haben wir Softwarekomponenten
und Systeme
geliefert, so wie in der klassischen
Industrie physische Bauteile geliefert
werden. Wir haben dabei festgestellt,
dass es für unsere Kunden
zunehmend schwieriger wurde, diese
„Bauteile“ zu beschreiben – bzw.
es oft unmöglich wäre, weil sie so
komplex sind. Wir haben erkannt,
dass wir als Industrie eine neue Art
zu arbeiten benötigen. Hier haben
wir unseren Fokus ausgebaut – wir
möchten als „Enabler“ Kunden
befähigen, digitale Lösungen selbst
zu entwickeln und dabei flexibel
Kompetenzen und Kapazitäten am
Markt zu nutzen. Dies reicht von der
gemeinsamen Analyse von Business
Cases, über gemeinsame Innovation
bis hin zum individuellen Coaching
auf Management-, methodischer
und fachlicher Ebene. Damit einher
geht natürlich auch die Befähigung
in die andere Richtung: In die
Produkte und Strategien unserer
Kunden abzutauchen gibt uns die
notwendige Bodenhaftung für alle
Aktivitäten – bis hin zur zuverlässigen
Lieferung von Komponenten,
die wir nun gemeinsam definieren.
Gibt es aus Ihrer Sicht schon
genug Bewusstsein für diese
Thematiken?
Unser Unternehmen wurde
2016 als Antwort auf die vorhin
beschriebene Entwicklung
gegründet. Wir sehen durchaus
unterschiedliche Geschwindigkeiten
in verschiedenen Unternehmen.
Hierfür gibt es mehrere
Faktoren: das Bewusstsein, welche
strukturellen Änderungen notwendig
sind; die Bereitschaft,
Änderungen durchzuführen;
Vertrauen in die eigene Organisation
und in die Partner und die
Bereitschaft, sich auf eine neue Art
zu arbeiten einzulassen. Das sind
auch genau die Themen, in denen
wir unsere Kunden unterstützen
– auch wieder mit Bodenhaftung
und Erfahrung.
Wo liegt die Stärke Ihrer Arbeit?
Aus unserer Sicht ist es die
Kombination aus dem „Enabling“
– also Kunden dort abzuholen, wo
sie stehen –, einem kompetenten
Umsetzungspartner mit langjähriger
Erfahrung im Maschinen- und
Anlagenbau und darüber hinaus
einem offenen Netzwerk von
Partnern in unterschiedlichen
Bereichen und deren vertrauensbasierter
Kooperation.
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unter
digital-enabler.
com/zaw

8 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
INSIGHT
FOTO: IFAA
Arbeits- und Gesundheitsschutz –
wie die Erfüllung einer Pflicht zum
Unternehmenserfolg beitragen kann
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unter
www.arbeits
wissenschaft.net
Arbeitgeber:innen sind
gesetzlich verpflichtet,
für Sicherheit und
Gesundheitsschutz der
Beschäftigten am Arbeitsplatz zu
Aktuelle Herausforderungen verdeutlichen,
dass es sinnvoll ist, sich
mit dem Arbeitsschutz und dabei
auch mit den Gefährdungen durch
psychische Belastung zu beschäftigen.
Denn, ein wirkungsvoller
und gut organisierter Arbeits- und
Gesundheitsschutz macht Unternehmen
wettbewerbsfähiger, da er
dazu beiträgt, die Leistungsfähigkeit
der Beschäftigten zu erhalten.
Auch wenn sich nicht alle
Maßnahmen des Arbeits- und
Gesundheitsschutzes kurzfristig
in Euro und Cent rechnen, können
sichere und ergonomisch gestaltete
Arbeitsplätze auf mittlere und
lange Sicht die Gesundheit und
Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter:innen
erhalten, wenn nicht
sogar fördern. Außerdem lässt
sich vermuten, dass das Arbeiten
mit ergonomisch gut gestalteten
Arbeitsmitteln mehr Freude
bereitet und effektiver ist als das
Hantieren mit ungeeigneten oder
unergonomischen Werkzeugen.
Im Wettbewerb um Fachkräfte
trägt ein gelebter Arbeitsschutz
darüber hinaus zum positiven
Image und zur Wettbewerbsfähigkeit
eines Unternehmens bei. Die
Vorteile einer guten Arbeitsschutzorganisation
äußern sich nicht
nur im Erhalt der Gesundheit der
Beschäftigten, sondern können
auch zu einer höheren Produktivität
beitragen.
Erfolgsfaktoren für einen gelungenen
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Arbeits- und Gesundheitsschutz
ist Führungsaufgabe und muss in
bestehende Unternehmensstrukturen
und -prozesse integriert werden.
Dies beginnt sinnvollerweise
bereits bei der Unternehmensleitung
und führt bis in die unterste
Führungsebene. Aber auch die
Beschäftigten müssen befähigt
werden, sich zu beteiligen und
eigenverantwortlich mitzuwirken.
Mit Zunahme der Möglichkeiten
der Digitalisierung kommt dieser
Eigenverantwortung von Beschäftigten
eine weitaus höhere
Bedeutung zu als noch vor einigen
Jahren. Dies gilt zum Beispiel auch
bei der sachgerechten Verwendung
von Arbeitsmitteln und ergonomischen
Hilfsmitteln wie Hebehilfen.
Auch das korrekte Einstellen eines
Bildschirms will gekonnt sein.
Wenn sich alle Beteiligten verantwortlich
fühlen und kooperieren,
kann der Arbeits- und Gesundheitsschutz
so zum Selbstläufer
werden.
Dr. Stephan Sandrock leitet den
Fachbereich Arbeits- und
Leistungsfähigkeit am ifaa - Institut
für angewandte Arbeitswissenschaft
e. V. Das ifaa ist das
Forschungsinstitut der Metall- und
Elektroindustrie zur Gestaltung der
Arbeitswelt.
FOTO: IFAA
Dr. Stephan
Sandrock
Leitung Fachbereich
Arbeits- und Leistungsfähigkeit,
ifaa

MEDIAPLANET | 9
Entgeltliche Einschaltung
FOTO: SHUTTERSTOCK
Familienfreundliches
Employer Branding
Im Wettbewerb um die besten Köpfe sind Unternehmen gefordert, sich als
attraktive, familienfreundliche Arbeitgeber:innen zu positionieren.
Eine familienbewusste
Personalpolitik hat sich
in vielen Unternehmen
bereits als wichtiger
Erfolgsfaktor etabliert. Zudem
rückt familienfreundliches Engagement
immer mehr ins Zentrum der
Arbeitnehmer:innenzufriedenheit
und zählt bei Bewerberinnen und
Bewerbern zu den entscheidenden
Kriterien bei der Arbeitsplatzwahl.
Familienfreundlichkeit bringt
viele Vorteile und kann zu einem
zentralen Wettbewerbsvorteil und
Image-Attribut werden. Studien
zufolge erhalten familienfreundliche
Arbeitgeber:innen rund zehn
Prozent mehr Bewerbungen als der
Durchschnitt. Zudem sinkt die Mitarbeiter:innenfluktuation
um zehn
Prozent, was sich wiederum positiv
auf die Kund:innenloyalität auswirken
kann. Wenn die Beschäftigten
Beruf, Familie und Freizeit besser
miteinander vereinbaren können,
steigen Zufriedenheit, Motivation,
Mitarbeiter:innenbindung und
Produktivität.
Unternehmen aller Art können
durch familienfreundliches
Employer Branding ihre Arbeitgeber:innenmarke
stärken und
sich von Wettbewerberinnen
und Wettbewerbern abgrenzen
und so behaupten. Gütesiegel,
wie beispielsweise die staatliche
Zertifizierung berufundfamilie,
bilden einen hohen Qualitätsstandard
von Arbeitgeberinnen
und Arbeitgebern ab. Sie werden
von Jobsuchenden sehr positiv
aufgenommen und auch von
bestehenden Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern wertgeschätzt.
Zertifizierung berufundfamilie
mit staatlichem Gütezeichen
Die Zertifizierung ist ein maßgeschneidertes
Instrument für
Unternehmen aller Branchen,
Unternehmensgrößen sowie
Rechts- und Unternehmensformen.
Der Prozess wird von qualifizierten
Beraterinnen und Beratern
betreut, die das Unternehmen
nachhaltig dabei unterstützen,
familienfreundliche Maßnahmen
zu definieren, zu evaluieren und
zu planen. Gemeinsam mit den
Beschäftigten werden individuelle
Maßnahmen entwickelt, die auf die
Bedürfnisse aller Beteiligten abgestimmt
sind. So können Maßnahmen
nachhaltig umgesetzt und die
Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
langfristig gesteigert werden.
Nach positiver Begutachtung
durch eine externe Zertifizierungsstelle
wird das Unternehmen vom
zuständigen Bundesministerium
mit einem staatlichen Gütezeichen
ausgezeichnet. Mit dem Einsatz
des staatlichen Gütezeichens in
der Öffentlichkeitsarbeit und im
internen wie externen Employer
Branding wird die familienfreundliche
Positionierung der Arbeitgeber:innenmarke
nachhaltig und
glaubwürdig gefestigt.
Best Practices zu familienfreundlichem
Employer Branding
Familienfreundlichkeit will
gesehen werden. Wie sich das in
der Praxis umsetzen lässt, zeigen
zahlreiche Best Practices auf der
Website des Netzwerks „Unternehmen
für Familien“. Das Booklet
zum diesjährigen Sonderpreis des
Staatspreises zum Thema „Familienfreundliches
Employer
Branding im digitalen Recruiting
und Personalmarketing” vereint
auf einen Blick alle eingereichten
Projekte zum Nachlesen.
QR Code zu Best
Practices im Netzwerk
„Unternehmen
für Familien“
QR Code zum Booklet
zum Sonderpreis
zum Staatspreis
2022

10 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
INSIGHT
FOTO: SHUTTERSTOCK
Warum wir
Human
Resources neu
denken müssen
Text Univ.-Prof. Dr. Isabell M. Welpe

MEDIAPLANET | 11
FOTO: SHUTTERSTOCK
Univ.-Prof. Dr.
Isabell M. Welpe
Co-Founder TUM
Blockchain Center
FOTO: I. WELPE
Aufgrund der Digitalisierung
und der
damit einhergehenden
Disruption
ändern sich nicht
nur die Wertschöpfungsketten,
sondern auch die Geschäfts- und
Organisationsmodelle vieler Unternehmen.
Ein zentraler und im
Zuge der Digitalisierung zunehmend
bedeutsamer Erfolgsfaktor
ist Kund:innenfokus und -zentriertheit.
Damit Unternehmen ihre
Unternehmenskultur, Strukturen
und Prozesse erfolgreich auf die
neuen Erfolgsfaktoren ausrichten
können, sind Anpassungen
innerhalb der Organisation und
des zentralen Bereichs der Human
Resources erforderlich. Dabei ist
die Personalfunktion, also das
Suchen, Finden und Binden von
Talenten, eine der strategisch
wichtigsten Aufgaben einer Organisation.
Um die neuen Erfolgsfaktoren
seitens des Personals gut zu
unterstützen, müssen sich Human
Resources teilweise neu erfinden
und ihre Schwerpunkte und Prozesse
neu denken.
Was bedeutet Digital Work
Design für Human Resources
konkret?
Digital Work Design bedeutet, dass
sich die Personalfunktion auf die
neue Realität für Unternehmen,
also auf Digitalisierung, Dezentralisierung
und Disruption, einstellt.
Für die HR-Abteilung bedeutet
dies zum Beispiel, den Fokus auf
tatsächliche Fähigkeiten und
Kompetenzen anstatt auf formale
Qualifikationen und Abschlüsse
zu legen. Die Talentmärkte werden
sich noch stärker als bisher globalisieren
und gleichzeitig erleben wir
schon heute einen großen Mangel
an Fach- und Führungskräften.
Deshalb sind auch die Abkehr vom
„One-Size-Fits-All“-Denken und
das aktive Ansprechen potenzieller
Bewerber:innen wichtig.
Was ist ein entscheidender Erfolgsfaktor
für virtuell arbeitende
Teams?
Generell sind alle Teams, virtuell
oder nicht, erfolgreicher, wenn sie
viele der folgenden Verhaltensweisen
aufweisen (Organizational-
Citizenship-Verhalten):
• Hilfsbereitschaft
• Sportsgeist
• Loyalität
• Compliance
• Individuelle Initiative
• Zivilgesellschaftliche Tugenden
• Selbstentwicklung
Prof. Dr. Welpe ist Vortragende
des diesjährigen HR-Summits,
der vom 12. bis 13. Oktober 2022
in der Wiener Hofburg stattfindet.
Sie spricht über die Zukunft des
HR-Managements und wie Unternehmen
DAOs, NFTs und Social
Tokens für sich nutzen können.
Für virtuelle Teams kommt noch
hinzu, dass diese – anders als
Teams an einem gemeinsamen
Ort – stärker auf Klarheit bezüglich
Aufgabenstellung, Rollenverteilung
und Struktur angewiesen
sind.
Wie kann man als Führungskraft
am besten Einfluss auf Menschen
und Organisation nehmen?
Obwohl es viele Definitionen zu
Leadership gibt, ist ihnen ein
Aspekt gemein: das Einflussnehmen.
Ohne Einflussnahme erfolgt
keine Führung, unabhängig davon,
wie die formale Position in der
Organisation lautet. Doch worauf
wollen Führungskräfte Einfluss
nehmen? Auf die Gefühle,
Gedanken und Handlungen der
Menschen im Unternehmenskontext.
Es gibt dafür zwei verschiedene
Möglichkeiten: Erstens, ich
führe durch die Struktur meiner
Arbeit, die Prozesse, die Vorgaben,
die ich mache, unabhängig von mir
als Person. Und zweitens: Ich führe
durch meine Person, also durch
mein Sprechen, meine Kommunikation,
mein persönliches Wirken.
Beide Ansätze haben Vor- und
Nachteile. Der Vorteil des Führens
durch Struktur ist, dass die
ausgestalteten Strukturen und
Prozesse auch dann im Unternehmen
verbleiben, wenn die Führungskraft
das Unternehmen
verlassen hat oder vorübergehend
nicht vor Ort ist.

12 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTPANEL
Entgeltliche Einschaltung
Wenn Betriebliche Gesundheitsförderung zum entscheidenden Faktor wird
Mag.a Renate
Krenn
ASZ Geschäftsführerin
FOTO: ASZ
Unsere Arbeitswelt ist ordentlich
in Bewegung. Neue Arbeitszeitmodelle,
Vollbeschäftigung,
Fachkräftemangel – es ist für
Unternehmen schwierig geworden,
qualifizierte Mitarbeiter:innen
zu gewinnen und zu halten.
Betriebliche Gesundheitsförderung
(BGF) kann hier zum Schlüsselfaktor
für Motivation und Zufriedenheit
werden. Nur reicht der
berühmte Obstkorb längst nicht
mehr aus. Gesundheits-Coaching
trifft schon eher den Zahn der
Zeit, und zwar physisch und
psychisch. Individuell aber auch
gruppendynamisch ist es für den
sozialen Zusammenhalt wichtig.
Wir vom ASZ, Österreichs erstes
Zentrum für Prävention in der
Arbeitswelt, gehen schon seit
Jahren mit unseren Kund:innen
diesen Weg. Wir konzipieren maßgeschneiderte
Jahresprogramme
mit innovativen Gesundheitsangeboten
und sehr persönlicher
Betreuung aus allen Disziplinen –
von Ernährung über Sport und
Ergonomie bis zur Psychologie. Vor
allem die Evaluierung psychischer
Belastungen und das schnelle Setzen
von Maßnahmen sind in Zeiten
wie diesen besonders wichtig,
denn aufgrund unserer derzeitigen
Lebenssituation nehmen Zukunftsängste
zu, die ihre negativen
Auswirkungen auf die Gesundheit
zeigen. Wir unterstützen deshalb
unter anderem mit unserer
APsy-Serviceline, einer anonymen
Telefon-Sofort-Hilfe für Mitarbeiter:innen
unserer Kund:innen, die
wirklich viel genutzt wird.
Ganz wichtig bei alldem sind
aber die Führungskräfte. „Gesundes
Führen“ ist das Motto der
Zukunft! Die ASZ-Führungskräfteseminare
liefern hier praktische
Wege und Lösungen.
Lesen Sie mehr
unter
www.asz.at
Entgeltliche Einschaltung
Gelebte Nachhaltigkeit
Erich Steindl
MSc /
Geschäftsführer
FOTO: DRUCKEREI JANETSCHEK
110 Jahre produziert die Druckerei
Janetschek nun schon Bücher
und Druckwerke aller Art. Worte
achtsam zu Papier zu bringen ist
hier seit 1912 gelebter Arbeitsalltag.
Heute zählen neben Druckprodukten
auch das Design und der Medienbereich
zum Produktportfolio.
Ein kreatives Team unterstützt die
Auftraggebenden bei der Entwicklung
der Kommunikationslösungen
– sowohl im gedruckten als
auch im digitalen Bereich. Dabei
beweist sich das Unternehmen
nicht nur als klassische Druckerei,
sondern immer mehr Kund:innen
schätzen auch die Expertise zum
Thema Nachhaltigkeit.
Schon 2003 hat Janetschek
erkannt, dass eine ökologische
Ausrichtung des Betriebes positive
Auswirkungen auf Umwelt und
Geschäftserfolg hat. Seit 2010
veröffentlicht die Druckerei alle
drei Jahre einen Nachhaltigkeitsbericht,
jener für 2022 wurde
soeben fertig. Seit 2014 können
alle unvermeidbaren CO2-Emissionen,
die beim Druck entstehen,
durch Humusaufbau in regionalen
Ackerflächen gebunden werden.
Dieses Projekt ermöglicht
Janetschek-Kund:innen die Bestellung
klimaneutraler Drucksorten.
So konnte sich die Druckerei als
Betrieb, der für umweltfreundliche
Druckproduktionen steht, klar
positionieren. Im Mittelpunkt der
erfolgreichen Nachhaltigkeitsstrategie
stehen Umwelt, Wirtschaft
und Soziales, denn neben dem
ökologischen Engagement wird bei
Janetschek vor allem die Verantwortung
gegenüber den Menschen
sehr hoch bewertet.
Lesen Sie mehr
unter
www.janetschek.
at/druckereijanetschek-gmbh/

MEDIAPLANET | 13
FOTOS: SHUTTERSTOCK
Entgeltliche Einschaltung
Leadership muss sich entwickeln. Oder sterben.
Anton
Pappenscheller
Experte für
Leadership
und Unternehmensentwicklung
FOTO: CAROLINE VLASEK
Entgeltliche Einschaltung
Leadership, wie wir es heute
kennen, hat uns sehr
weit gebracht – bis zum
Mond und weiter, doch
bei den Herausforderungen auf der
Erde hat es versagt. Die Strategien,
die uns an diesen Punkt geführt
haben, funktionieren offensichtlich
nicht mehr. Corona, Klima,
Inflation, Krieg …
Mit den Antworten des Managements
können wir die neuen
Herausforderungen ebenso nicht
bewältigen. Höher, schneller,
weiter ist keine Lösung, denn die
Ressourcen sind begrenzt.
In der Natur gibt es nur zwei
Möglichkeiten: Entweder ein
Organismus entwickelt sich und
wächst oder er bildet sich zurück
und stirbt ab. Unsere Art zu führen
muss heute einen Evolutionsschritt
vollziehen!
Darwin erläutert in „Die Abstammung
des Menschen“, dass jene
Gemeinschaft am besten floriert,
welche die größte Anzahl an
einander wohlwollenden Mitgliedern
hat. Das Gesetz des Stärkeren
ist also in Wahrheit das Gesetz der
Kooperation.
Die neue Art von Leadership
richtet sich somit an einem größeren
Bezugsrahmen aus, erkennt
neue Wachstumsfelder und berücksichtigt
unsere gemeinsamen
Ziele. Sie denkt nicht nur mit
dem Kopf, sondern wagt es auch,
mit dem Herzen zu spüren. Sie
schafft völlig neue Möglichkeiten,
trotz Wettbewerb zu kooperieren,
Wachstum und Entwicklung zu
fördern und für das Gesamte einen
Beitrag zu leisten. Sie führt durch
Mensch-Sein.
Wir sehen, dass dieser
Umschwung bereits passiert! Nun
braucht es noch mehr Leader:innen
der neuen Generation, die
diesen Entwicklungsschritt beherzt
vollziehen und fruchtbares
Neuland betreten.
Mehr zum Leadership
der Zukunft
unter:
www.FUTURE.at/
Leadership-
Akademie
Der Mensch im Mittelpunkt
mit Human Centric Lighting
Kunstlicht hat unser Leben
revolutioniert. Wir können
zu jeder Zeit von überall aus
arbeiten. Für einen gesunden,
leistungsfähigen Lebensrhythmus
braucht der Mensch aber
natürlich wechselnde Tageslichtverhältnisse.
Arbeiten in
Innenräumen bei schlechtem
Licht macht uns müde, niedergeschlagen
und antriebslos.
Human Centric Lighting (HCL)
erzeugt mit dem richtigen Licht zur
richtigen Zeit eine Arbeitsumgebung,
die den natürlichen
Tageslichtverlauf mit seinen
visuellen, biologischen und
emotionalen Wirkungen nachempfindet.
Dafür werden die Leuchten
über eine intelligente Steuerung
mit passenden Lichtprofilen
angesteuert. Über Farbtemperaturen
und Beleuchtungsstärken kann
HCL den Verlauf des Tageslichts so
simulieren, dass es den zirkadianen
Rhythmus (die „innere Uhr“)
des Menschen positiv unterstützt.
Eine neutral- oder kaltweiße
Lichtfarbe kann morgens aktivieren,
während warmweißes Licht
entspannt und ideal in die
Abendstunden passt. HCL
unterstützt Gesundheit, Wohlbefinden
und Leistungsfähigkeit.
Weiterführende
Informationen finden
Sie unter
hcl.ledvance.de

14 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
INSIGHT
FOTOS: UNSPLASH
Digitalisierung
am Bau –
Tablets sind
zu wenig
Die zunehmende Digitalisierung des
Bauwesens wird uns vor zahlreiche
Herausforderungen stellen, sichert aber
schlussendlich unsere Leistungsfähigkeit.
In unserem digitalen Zeitalter
schreiten innovative
Techniken und Ideen immer
schneller voran. Obwohl sich
mittlerweile weltweit tausende
Expert:innen und Startups mit
der digitalen Transformation der
Bauwirtschaft – einer der größten
Wirtschaftszweige der Welt –
beschäftigen, hinkt diese insgesamt
in punkto Digitalisierung
aber immer noch weit hinterher.
Dabei muss bei allen Bemühungen
der Digitalisierung weitergedacht
werden, als es oft der Fall ist, und
immer mit dem ersten Schritt
begonnen werden.
Wie in vielen anderen Branchen
ist der Fachkräftemangel auch
in der Baubranche ein massives
Problem, welches u. a. auf den
demographischen Wandel zurückzuführen
ist. Aber auch der „Bauberuf“
selbst, der im Gegensatz
zu anderen Branchen bei vielen
Jugendlichen nicht mehr attraktiv
genug ist, führt zu einer Verknappung
der Fachkräfte. Lohn- bzw.
Gehaltserhöhungen sind dabei
kein Mittel zur Verbesserung dieser
Situation, da junge Generationen
schlichtweg andere Prioritäten
setzen. Schlussendlich wird die
Baubranche zukünftig nicht mehr
die Anzahl an Arbeitsstunden zur
Verfügung haben, um ein entsprechendes
Bauvolumen abarbeiten
zu können.
Abhilfe können hier die in anderen
Bereichen schon etablierten
Felder „Big Data“, „Smart Homes“
und Automatisierung liefern.
Damit diese auch wirksam eingesetzt
werden können, braucht
es jedoch mehr als nur ein paar
Tablets und Apps auf der Baustelle.
Es muss die Basis in Form einer
Organisation und Optimierung
der Herstellprozesse geschaffen
werden, bei der wertschöpfende
Prozesse, wie der Einbau von
Beton, optimiert und nicht wertschöpfende
Prozesse, wie die
Abrechnung, eliminiert werden. In
weiterer Folge gelangt man zu einer
Erhöhung der Datenqualität, die
es erst ermöglicht, entsprechende
Schlussfolgerungen aus den
Daten ziehen zu können, die im
Prozess wieder rückgeführt werden
können. Software-Roboter können
dann übernehmen und automatisieren,
sodass administrative
Tätigkeiten gegen Null gehen und
sich Fachkräfte auf das konzentrieren
können, wofür sie ausgebildet
wurden: das BAUEN.
Um nachhaltig wettbewerbsfähig
zu sein, müssen also die Entwicklung
der Mitarbeiter:innen, die
Veränderung der Unternehmenskultur
sowie die Entwicklung neuer
Bauprozesse bzw. Geschäftsmodelle
vorrangige Ansatzpunkte sein.
„Building Information Modeling“,
kurz BIM, kann hier methodischer
Treiber sein. Allein die Visualisierungen
lösen bei Projektbeteiligten
oftmals schon ein Umdenken aus.
Diese (Daten-)Modelle liefern die
Informationen zur digitalen
Baustelle der Zukunft.
FOTO: W. HABERFELLNER
Dipl. Ing. Walter
Haberfellner
Lektor für Digitalisierung
und
Innovation an der FH
Campus Wien
Lesen Sie mehr
unter
www.bmhaberfellner.at

MEDIAPLANET | 15
Wir brauchen eine Verbesserung des Images der Lehre!
Unsere Wirtschaft braucht gut ausgebildete Fachkräfte, doch seit Jahren sinken die Lehrlingszahlen. Darum gilt
es nicht zuletzt, das Image der Lehre zu verbessern und diese für junge Menschen wieder attraktiv zu machen.
Schon seit Jahren beklagen so
einige Wirtschaftsbereiche
einen sich verstärkenden Fachkräftemangel
– ein besorgniserregendes
Problem, das
das Wirtschaftswachstum in Österreich
hemmt und sich besonders seit Beginn
der Coronapandemie immer weiter verschärft
hat. In vielen Branchen fehlen gut
ausgebildete Fachkräfte an allen Ecken
und Enden.
Dieser Fachkräftemangel geht
Hand in Hand mit einem Lehrlingsmangel:
zahlreiche Betriebe melden
einen qualitativen und quantitativen
Rückgang der Bewerber:innen für ihre
Lehrstellen. Ursächlich dafür ist neben
dem demographischen Wandel und
einem generellen, stark forcierten Trend
Richtung akademischer Ausbildung
insbesondere, dass noch immer zu viele
Menschen in Österreich glauben, mit
einer Lehre komme man im Leben nicht
weit – und man könne erst recht keine
Karriere machen. Dies ist ein gefährlicher
Irrglaube, den es zu behandeln
gilt, denn: In der Industrie finden bereits
rund 20 Prozent aller Unternehmen kein
ausreichend qualifiziertes Personal, im
Dienstleistungsbereich sind es sogar
zirka 34 Prozent. Dass es mit einer Lehre
schwerer sei, einen guten Job zu finden,
kann schon allein durch diese Tatsache
widerlegt werden; die Nachfrage nach
gut ausgebildeten Fachkräften ist ganz
offensichtlich groß. Und eine gute
Ausbildung stellt die Lehre zweifellos
dar. Sie gilt über Europa hinaus als
österreichisches Erfolgsmodell, sogar
die USA blicken nicht neidlos auf unser
bewährtes und modernes System der
dualen Ausbildung. So wurde im April
2022 mit einem „Memorandum of
Understanding“ zum Thema Lehre eine
Kooperation zwischen Österreich und
den USA ins Leben gerufen und damit
vereinbart, eng zusammenzuarbeiten,
um dieses Ausbildungsmodell angepasst
auch in den USA zu entwickeln.
Die Lehre als österreichischer Exportschlager
ist zweifellos eine Ausbildung,
die Respekt verdient hat und den Weg in
eine erfolgreiche Zukunft eröffnen kann.
Damit diese Überzeugung auch bei der
Mehrheit der Österreicher:innen
ankommt, muss noch viel getan werden
– verpflichtende Berufsorientierung an
Schulen wäre hierbei ein wichtiger
Schritt. Denn vor allem damit kann
sichergestellt werden, dass junge
Menschen schon früh erfahren, welche
Ausbildungsmöglichkeiten ihnen
offenstehen. Von politischen Verantwortlichen
wäre daher dringendst gefordert,
der Lehre als Motor unserer Wirtschaft
mehr Aufmerksamkeit zu schenken.
Entgeltliche Einschaltung
Wer Fachkräfte will, muss mehr
in die Lehre investieren!
Nur drei von 100 Bildungseuros fließen in die Berufsschulen. „Das muss sich
rasch ändern!“, fordert younion _ Die Daseinsgewerkschaft.
FOTO: ZUKUNFT.LEHRE.ÖSTERREICH
Mario Derntl
Managing Director
bei zukunft.lehre.
österreich
Lesen Sie mehr
unter
zukunft-lehre.at
Daniel Waidinger
Bundesjugendreferent
FOTO: YOUNION
„Die duale Ausbildung ist ein
Erfolgsmodell und bereitet junge
Menschen optimal auf die Zukunft
vor“, sagt Richard Tiefenbacher,
Jugendvorsitzender der younion _
Die Daseinsgewerkschaft. Aber es
müsse auch konstant an der Verbesserung
der Ausbildungsbedingungen
gearbeitet werden: „Denn
schwarze Schafe gibt es nicht nur
in Märchenbüchern, sondern auch
am Ausbildungsmarkt, und die
schaden dem Image.“
Jeder dritte Lehrling ist laut
österreichischem Lehrlingsmonitor
unzufrieden mit der
Ausbildung, ein Drittel muss
Überstunden machen, viele davon
unbezahlt und unfreiwillig, 18
Prozent müssen ausbildungsfremde
Tätigkeiten durchführen.
Tiefenbacher: „Das kann nicht
sein. Wenn Lehrlinge unter
solchen Bedingungen, also mit
unbezahlten Überstunden und
Autoputzen für den Chef, in das
Berufsleben einsteigen, dann darf
sich niemand wundern, wenn das
Image der Lehre darunter leidet.“
Der Jugendvorsitzende weiter:
„Dazu kommt, dass nur drei von
100 Bildungseuros in die Berufsschulen
fließen. Overhead-Projektoren
und herunterfallender Putz
sind dort keine Seltenheit. Das ist
bezeichnend für den Stellenwert,
den die Lehrausbildung offenbar
bei den politischen Verantwortlichen
hat. Angesichts des Fachkräftebedarfs
ist das eine Katastrophe,
denn die Lehre ist Teil der Lösung
gegen den Fachkräftemangel, aber
nur dann, wenn auch die Ausbildungs-
und Arbeitsbedingungen
passen.“
„Wir haben vor Jahren schon
davor gewarnt, wie gefährlich
es ist, wenn Betriebe immer
weniger ausbilden. Erst seitdem
der Fachkräftebedarf eklatant
ist, haben viele offenbar ihren
Hausverstand wieder eingeschaltet
und bilden selbst Lehrlinge
aus“, ergänzt Daniel Waidinger,
Jugendreferent in der younion _
Die Daseinsgewerkschaft.
Lange Zeit ging die Zahl der
angebotenen Lehrstellen zurück,
nun steigen sie wieder. „Dass jetzt
Fachkräfte fehlen, weil zu wenig
ausgebildet worden ist, ist das
eine, aber es muss auch das Image
der Lehre verbessert und damit in
die Ausbildungsqualität und
Attraktivität der Lehre investiert
werden, damit sich junge Menschen
wieder verstärkt für eine
Lehrausbildung entscheiden.
Wenn Lehrlingen und ihrer
Ausbildung dieselbe Aufmerksamkeit
geschenkt würde wie dem
Jammern wegen des Fachkräftemangels,
hätten wir schon längst
kein Problem mehr“, so Tiefenbacher.
FOTO: YOUNION
Richard
Tiefenbacher
Bundesjugendvorsitzender

16 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EVENTKALENDER
Leadership-Skills fürs digitale
Zeitalter
Beginn 06.10.2022, Online
www.imh.at/leadership-online
Praxiswissen Arbeitsrecht
Beginn 10.10.2022, Online
www.imh.at/arbeitsrecht
Führen im Generationenmix
12.-13.10.2022, Renaissance Wien
Hotel, Wien
www.imh.at/generationenmix
Bauprozesse erfolgreich
digitalisieren
18.-19.10.2022, Arcotel Donauzentrum,
Wien
www.imh.at/bau-digital
Lehrlinge verstehen, führen &
motivieren
18.-19.10.2022, Hilton Vienna Plaza,
Wien
www.imh.at/lehrlinge
Dr. Reinhard K. Sprenger: Die
Magie des Konflikts
22.11.2022, Hilton Vienna Plaza, Wien
www.imh.at/sprenger
Psychologisches Wissen für
interne Revision
28.-29.11.2022, Wien
www.imh.at/psychologie-revision
Spezialtag mit Dr. Thomas Müller:
Profiling
29.11.2022, Renaissance Wien Hotel,
Wien
www.imh.at/mueller
Spezialtag mit Neurobiologe Dr.
Hufnagl: Hirngerecht arbeiten
24.01.2023, Radisson Blu Park Royal
Palace Hotel, Wien
www.imh.at/hufnagl
Neu in der Führung
16.11.2022 – 09.03.2023, Innsbruck
www.FUTURE.at/NIF
Leadership Excellence
30.11.2022 – 14.04.2023, St. Oswald
in NÖ
www.FUTURE.at/LE
Coaching-Kompetenz für
Führungskräfte
01.12.2022 – 12.05.2023, Mutters in
Tirol
www.FUTURE.at/CFF
Coaching-Kompetenz für
Führungskräfte
19.01.2023-16.06.2023, Wien
www.FUTURE.at/CFF
Neu in der Führung
26.01.2023 – 21.04.2023, Wien
www.FUTURE.at/NIF
Ausbildung zum Internen Coach
für Unternehmenskultur und
Leadership
20.02.2023 – 12.04.2024, Matrei in
Tirol und Montan in Südtirol
www.FUTURE.at/UIC
HR INSIDE SUMMIT
12.-13. Oktober 2022, Hofburg Wien,
Tickets ab € 129,-
www.hrsummit.at/
Startup Live Vienna
14.-15. Oktober 2022, Talent Garden,
Vienna
www.startuplive.org/vienna
Startup Live Linz
04.-05. November 2022, factory300,
Linz
www.startuplive.org/linz
Lehrlingsforum
01.-02. Dezember 2022, Wien
businesscircle.at/humanresources/konferenz/lehrlingsforum/
www.lfi.at
Kärntner Bildungstag: Menschen
mit Geschichten begeistern und
Kunden gewinnen
24.10.22
Bildungshaus Schloss Krastowitz,
Klagenfurt
Zwischen Idyll und Skandal: Die
Landwirtschaft im Dialog mit der
Gesellschaft
07.11.22
Gödersdorf
DiaLogisch - Bauernhof goes
online
13.10.22
Online
Green Care - Gesundheit fördern
am Hof
01.02.23
Kärnten
Arbeitsorganisation und
Zeitmanagement für Bäuerinnen
und Bauern
08.11.22
Treffen am Ossiacher See
Denk neu - innovative Ideen für
meinen Hof
30.11.22
St. Pölten, LK NÖ
Denk neu - innovative Ideen für
meinen Hof
30.11.22
St. Pölten, LK NÖ
Einstieg in die Alpakahaltung
22.10.22
Wagrain im Pongau
Bio-Freilandschweinehaltung
02.11.22
St. Margarethen im Lungau
Kochen zwischen Tradition und
Moderne
03.11.22
Lungau
Melkroboterbetriebe in der
Praxis
16.11.22
Flachgau
ZLG Bäuerliche Obstverarbeitung
15.12.2022-20.4.2023
Salzburg
Landwirtschaft zwischen Glück
und Erschöpfung
08.02.23
St. Johann im Pongau
Wurstwerkstatt
23.02.23
Salzburg
LG/ZLG Bienenpädagogik
4.3.-4.6.2023
Salzburg
Bio-Enten für Anfänger
08.03r.23
Flachgau
Bio-Puten für Anfänger
28.03.23
Flachgau
Gärtnern auf kleinstem Raum +
Praxis
28.04.23
Salzburg
Vom Feld in kompakte
Dosis - nährstoffreiche
Verarbeitungsmethoden
13.12.2022
Online via Zoom
www.kaerntnermessen.at
20.–22. JÄN. 2023
AGRAR MESSE
ALPEN-ADRIA
MESSEGELÄNDE
KLAGENFURT
#agrarmesse2023

MEDIAPLANET | 17
THEMENSPECIAL
Österreichs
Landwirtschaft
Die Quelle unserer Lebensmittel
FOTO: SHUTTERSTOCK
Versorgen und vorsorgen für morgen
Josef Moosbrugger
LKÖ
FOTO: LKÖ/APA-FOTOSERVICE/SCHEDL
Als die Landwirtschaftskammern
„Versorgungssicherheit“
zum
Jahresschwerpunkt
2020 erklärten, konnte noch
niemand erahnen, wie sehr dieses
Thema aufgrund von COVID-19,
Klimawandel und Russland-Krieg
in der Ukraine in den Fokus rücken
würde.
Das weltweite Ausmaß dieser
Krisen rüttelt massiv an unserem
Sicherheitsempfinden, wie auch
eine Marketagent-Umfrage im
Auftrag der LK Österreich ergeben
hat. 67 % der Befragten sehen
die Versorgungssicherheit durch
den Ukraine-Russland-Krieg
gefährdet, etwa bei Treibstoff oder
Nahrungsmitteln. 88 % wünschen
sich künftig mehr Unabhängigkeit
vom internationalen Handel bzw.
viele auch mehr Selbstversorgung.
Gleichzeitig geben 65 % an, wegen
der Teuerungen vermehrt auf den
Kauf günstiger Lebensmittel zu
achten. Dieses Auseinanderklaffen
zwischen Wunsch und Handlungsbereitschaft
erzeugt ein großes
Spannungsfeld, gerade auch für
die bäuerlichen Betriebe, die selbst
mit massiven Kostensteigerungen
zu kämpfen haben. Wir brauchen
daher Stabilität – und nicht noch
höhere Standards.
Als Chance sehen wir die Tatsache,
dass die Wertschätzung
gegenüber unseren bäuerlichen
Betrieben und ihren Leistungen
steigt. Jeder vernünftige Mensch
ist froh, Produzent:innen von
Nahrungsmitteln und Rohstoffen
im eigenen Land zu haben. Und wir
alle sollten regionale Hersteller:innen
und Wirtschaftskreisläufe als
eine Antwort auf die zentralen
Herausforderungen unserer Zeit
verstehen. Sie stärken unsere
Unabhängigkeit und bedeuten
gleichzeitig auch Klimaschutz, weil
CO2-intensive Transporte entfallen
und sie so für hohe Nachhaltigkeit
stehen. Unsere Land- und Forstwirtschaft
mit ihren Lebensmitteln,
nachwachsenden Rohstoffen
und erneuerbaren Energien birgt
enormes Potenzial, das wir nutzen
sollten. Die Abhängigkeit, die sich
bei Gas und Energie im Laufe der
Jahrzehnte eingeschlichen hat,
müssen wir mit erneuerbaren
Energien wie Bioenergie verringern
und im Lebensmittelbereich
von vorn herein verhindern.
Österreich kann froh über und
stolz auf seine vielfältige, flächendeckende
und bäuerliche Familienlandwirtschaft
und
-forstwirtschaft sein. Diese bietet
gerade in solch herausfordernden
Zeiten viel Verlässlichkeit und
Sicherheit. Wir brauchen unsere
Land- und Forstwirtschaft, unsere
Land- und Forstwirtschaft aber
auch uns. Der tägliche Einkauf ist
jedenfalls die beste Möglichkeit,
für rot-weiß-roten Zusammenhalt
zu sorgen.

18 | Lesen Sie mehr unter zukunftindustrie.info/landwirtschaft
EXPERTISE
FOTO: LAND SCHAFFT LEBEN
Hannes Royer
Bergbauer und
Obmann von Land
schafft Leben
Lebensmittel: ein wichtiger
Wert in der Krise
Die österreichische Lebensmittelproduktion sichert nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch
unser touristisches Potenzial. Warum wir uns das beim Lebensmitteleinkauf vor Augen halten
sollten und wie man Geld sparen kann, ohne zum Billigsten zu greifen, lesen Sie hier.
Wohnen, Heizen,
Autofahren: Alles
wird gerade teurer.
Auch steigende
Lebensmittelpreise tragen das
ihre dazu bei, dass wir gerade die
höchste Inflation seit fast 50 Jahren
durchleben. Im Supermarkt greifen
deshalb viele zu den billigeren
Produkten. Logisch, denn anders
als etwa beim Tanken haben wir
hier zumindest die Wahl zwischen
teureren und günstigeren Lebensmitteln.
Doch dabei unterläuft uns
gerne ein Denkfehler – sparen sollten
wir nämlich besser woanders.
Die Lebensmittel mit den niedrigsten
Preisen sind häufig jene,
die nicht in Österreich produziert
werden; oder solche, deren Herkunft
und Produktionsbedingungen
nicht nachvollziehbar und damit
austauschbar sind, wie es bei Preiseinstiegsmarken
oft der Fall ist. Das
bedeutet natürlich nicht, dass diese
Produkte automatisch schlecht
sind. Ihnen fehlt aber ein wichtiger
Mehrwert, den österreichische
Produkte bieten, nämlich: unsere
Wirtschaft in Schwung zu halten.
An unsere Lebensmittelproduktion
sind hunderttausende Arbeitsplätze
gebunden, die zu sichern
gerade in wirtschaftlich herausfordernden
Zeiten wie diesen ein
gesamtgesellschaftliches Anliegen
sein sollte. Doch heimische
Lebensmittel sind auch in anderer
Hinsicht Wirtschaftstreiber. Denn
jene, die unsere Lebensmittel
produzieren, also Bäuerinnen
und Bauern, erhalten auch den
ländlichen Lebens- und Erholungsraum.
Gepflegte Wälder und Felder,
Wiesen, auf denen Schi gefahren,
und Almen, auf denen gewandert
werden kann: All das gibt es
nur, weil die Landwirtschaft den
Großteil unserer Flächen bewirtschaftet.
Das ist einerseits gut für
uns, schließlich nutzen wir alle
gerne in unserer Freizeit den ländlichen
Raum in irgendeiner Art
und Weise. Andererseits ist unsere
Landschaft aber auch unser wichtigstes
touristisches Potenzial. Und
von diesem sind wiederum viele
weitere Arbeitsplätze abhängig,
man denke nur an die Gastronomie
oder den Einzelhandel.
Auch wenn es auf den ersten
Blick verlockend sein mag, zum
billigeren No-Name-Produkt mit
unbekannter Herkunft zu greifen,
sollten wir uns also beim nächsten
Mal vorher überlegen, was das
eigentlich bedeutet – und zwar am
Ende des Tages auch für uns selbst.
Dass wir unsere Gürtel momentan
alle etwas enger schnallen müssen,
ist natürlich klar. Im Lebensmittelbereich
gibt es dafür aber eine viel
bessere Möglichkeit, als konsequent
das Billigste zu kaufen: weniger
wegwerfen. 360 Euro landen
pro Person jährlich in Form von
Lebensmitteln im Müll. 360 Euro,
die wir uns locker sparen könnten,
denn dabei handelt es sich um
Lebensmittel, die eigentlich noch
genießbar gewesen wären.
Vielleicht trägt die Krise ja dazu
bei, dass wir den Wert von
Lebensmitteln wieder mehr
wahrnehmen – ganz allgemein,
und vor allem, wenn es um
heimische geht.

MEDIAPLANET | 19
INSIGHT
Familienbetriebe
sind die besseren Krisenmanager
Warum Österreichs Bäuerinnen und Bauern uns trotz multipler Krisen mit
Lebensmitteln versorgen können und wie fatal eine Importabhängigkeit wäre
„Eine eigenständige Versorgung
mit Essen und Energie ist von
unschätzbarem Wert. Was uns
Abhängigkeiten von Importen
kosten, spüren wir gerade alle
hautnah. Mehr denn je brauchen
wir jetzt robuste, krisensichere und
faire Wertschöpfungsketten“, sagt
der Bauernbund-Präsident Georg
Strasser. Er möchte, dass alle Akteurinnen
und Akteure vom Hof bis
zum Teller an einem Strang ziehen:
„Bekennen wir uns zu Lebensmitteln
aus Österreich. Nur so erhalten
wir die Versorgungssicherheit
unseres Landes auch in Zukunft
aufrecht.“
Und die Antwort auf bessere
Versorgungssicherheit steckt im
Wort „Familienbetrieb“. Aufgrund
kleiner Strukturen und einer vielfältigen
Art in der Bewirtschaftung
sind unsere bäuerlichen Familienbetriebe
viel eher in der Lage, mit
Krisensituationen umzugehen.
Auch im EU-Vergleich hält hier
Österreichs Landwirtschaft stand.
Mehrere EU-Institutionen stufen
sie als „sehr krisenresilient“ ein.
Also, als sehr stabil – obwohl
Krieg, Pandemie, Teuerung und
Klimawandel unsere Bäuerinnen
und Bauern außerordentlich
fordern.
Trotz vieler fleißiger Hände in
den Familienbetrieben werden die
Herausforderungen nicht kleiner.
Wir spüren die geopolitischen
Turbulenzen tagtäglich. „Alles
wird teurer“ schreiben namhafte
Tageszeitungen nicht nur so – die
Preise im Supermarktregal sind
tatsächlich merklich gestiegen.
Krisengewinner:innen sind die
Bäuerinnen und Bauern aber nicht,
weiß Strasser: „Vom Hof bis zum
Teller treiben die Energiekosten
die Preise. Sie schlagen von der
Urproduktion bis hin zur Verarbeitung,
Verpackung und Logistik voll
durch. Das wirkt sich unmittelbar
auch auf die Preise im Supermarkt
aus.“ Am Beispiel eines Erdbeerjoghurts
einfach erklärt: Teurer
werden aufgrund der Energiekosten
nicht nur der Rohstoff
Milch und die Fruchtzubereitung,
sondern auch der Joghurtbecher,
der Aluminiumdeckel sowie der
Transport.
Das Problem: Die bäuerlichen
Familien haben dennoch nicht
mehr von den Preissteigerungen:
„Die Preise für die Konsumenten
steigen nicht im selben Ausmaß
wie die Kosten in der Landwirtschaft,
etwa für Treibstoffe,
Dünger, Strom oder Futtermittel.
Steuern wir diesen Kostenexplosionen
etwa mit einer Entkopplung
von Gas- und Strompreis
nicht entgegen, könnte das vielen
Familien den Hof und damit deren
Existenz kosten. Das hätte fatale
Auswirkungen für die Versorgung
mit Lebensmitteln“, fordert der
Bauernbund-Chef eine Änderung
der „Merit-Order“ auf EU-Ebene.
Um den Betrieben zeitnah zu
helfen, hat die Bundesregierung
ein 110 Mio. Euro schweres
Versorgungssicherungspaket
geschnürt und die Steuergrenzen
für die Landwirtschaft angepasst.
„Zudem werden im Herbst mehr
als 150.000 Bäuerinnen und Bauern
im Zuge der Stromkostenbremse
unterstützt. Das soll zumindest
einen Teil der Mehrkosten in der
Lebensmittelerzeugung abfedern
und weitere Preissteigerungen im
Supermarktregal bremsen“, erklärt
Strasser.
FOTO: BAUERNBUND
Georg Strasser
Bauernbund

20 | Lesen Sie mehr unter zukunftindustrie.info/landwirtschaft
INFOGRAFIK
Anders ackern:
und mit Bäumen der Trockenheit trotzen
Mediaplanet
ET 30.09.2022
Sonderthema „ Oberösterreichs LW“
200 x 89 mm
FOTO: WWW.UNENDLICH-VIEL-ENERGIE.DE
saatbau linz – wichtiger Partner der
Landwirtschaft und Lebensmittelproduzenten
www.saatbau.com
Wir versorgen
termingerecht unsere
Landwirte mit Saatgut aller
Kulturen, das von unseren
Mitarbeitern in gewohnt
hoher Qualität produziert
wird.
Wir gewährleisten
als verlässlicher Partner der
nationalen und internationalen
Lebensmittelwirtschaft
die Lieferung hochwertiger,
zertifizierter, agrarischer
Rohstoffe an unsere Partnerbetriebe.
Wir schaffen
gemeinsam mit unseren bäuerlichen
Lieferanten und Kunden
in der Lebensmittelwirtschaft
die Voraussetzung dafür, die Bevölkerung
auch im Ernstfall mit
heimischen Qualitätsprodukten
zu versorgen.
Wir sichern
mit der Züchtung standortangepasster,
klimafitter
Sorten unseren Landwirten
stabile Erträge und Qualitäten
des Erntegutes sowie
den Erhalt der heimischen
Kulturartenvielfalt.
Unserer Züchtungs- und Entwicklungsarbeit ist die Basis für umweltstabile Sorten und heimische Qualitätsprodukte.
Unserer Züchtungs- und Entwicklungsarbeit ist die Basis für umweltstabile Sorten und heimische Qualitätsprodukte.

MEDIAPLANET | 21
INSIGHT
Fit für den
Klimawandel
Das zunehmend schwankende Klima ist für die Landwirtschaft eine außerordentliche
Herausforderung. Besonders im Osten Österreichs stehen niedrige und schlecht verteilte
Regenmengen immer länger anhaltenden Hitzewellen gegenüber, sodass Felder immer
öfter kargen Sandflecken gleichen. Was tun also, wenn keine Beregnung möglich ist?
Humus: Die Zufuhr von toter
organischer Substanz in den
Boden und der Aufbau von Humus
erhöhen die Pufferfähigkeit des
Bodens, d. h. er ist auf Dürre besser
vorbereitet und kann in seinen
vielen Bodenporen Wasser besser
speichern. Dies gelingt primär
über eine vielfältige Fruchtfolge,
die über die Jahre hinweg mehr
Kohlenstoff über Pflanzenreste am
Feld hinterlegt, als durch die Ernte
weggenommen wird. Abgesehen
davon, spielen die Bodenbearbeitung
und ihre vielen Facetten eine
wesentliche Rolle.
Kulturen: Das Klima wird
bedeutend trockener. Das heißt,
wir müssen auch unsere Kulturen
an diese Trockenheit anpassen.
Dabei muss offen darüber gesprochen
werden, welche der an unser
Klima gewöhnten Kulturen noch
mit der Veränderung umgehen
können. Natürlich spielt Züchtung
auch eine Rolle, aber noch viel
wichtiger ist die Frage: Welche
neuen Pflanzen könnten bei uns
in Zukunft wachsen? Dabei kann
ein Blick in Richtung Zentralasien
oder Mittelmeerraum durchaus
die eine oder andere Lösung
bieten.
Bäume: Wir benötigen jede
Menge Bäume, die uns helfen,
Wasser produktiv zu verdunsten.
Je mehr Wasser verdunsten kann,
desto eher kommt es wieder in
Form von Regen zurück auf die
Felder. Damit diese Verdunstung
so produktiv wie möglich verläuft,
kann man sich des Konzepts der
Agroforstwirtschaft bedienen.
Dabei werden Baumreihen mit
regelmäßigem Abstand auf die
Felder gepflanzt. Der Effekt ist,
dass aufgrund der Bäume Wasser
aus tieferen Schichten verdunstet,
und die Bäume gleichzeitig
Mikroklima-Korridore erzeugen,
in denen die Bodentemperatur
und unproduktive Verdunstung
auf den Flächen der Ackerkulturen
reduziert werden. Ein positiver
Nebeneffekt ist, dass diese Bäume
gleichzeitig CO2 binden.
Gute Rahmenbedingungen und
Wissen zu diesen drei Punkten
sind wichtig für eine erfolgreiche
Anpassung der Landwirtschaft an
dürre Bedingungen. Leider sind
diese Rahmenbedingungen
insbesondere im Hinblick auf
Agroforstwirtschaft noch sehr
bedürftig und hindern so interessierte
Bauern und Bäuerinnen
daran, Baumreihen auf ihre Felder
zu pflanzen. Die Politik bleibt also
gefordert, den Bauern und
Bäuerinnen ihre Arbeit zu
ermöglichen.
FOTO: LFBÖ
Zeno
Piatti -Fünfkirchen
Land&Forst
Betriebe
In Kreisläufen denken & handeln
Die Lebendigkeit der Böden und
die Qualität unserer Biere sind
eng miteinander verbunden.
Gewissermaßen sind sie die Basis
unseres Tuns, denn wenn der Boden
gesund ist, ist auch das Korn gesund,
das darauf wächst und aus dem wir
schlussendlich unser Bier brauen.
Hier geht´s zu unserem
Nachhaltigkeitsbericht

22 | Lesen Sie mehr unter zukunftindustrie.info/landwirtschaft
EXPERTISE
Faszination Landtechnik
Christian Leitner aus dem Salzburger Land betreibt einen der größten YouTube-Kanäle der
deutschsprachigen Agrar-Szene. Das ganze Jahr lang ist er mit der Kamera unterwegs, um für
seine Zuschauer:innen neue Geschichten aus der Landwirtschaft einzufangen. Im Interview
spricht der Filmemacher über seine Arbeit und die Motivation, die dahintersteckt.
Christian, wie kommt man dazu,
landwirtschaftliche Videos zu
drehen?
Als Kind wollte ich selbst Bauer
werden. Weil das zuhause aber
nicht möglich war, habe ich mir auf
den Höfen in der Nachbarschaft
die Grundlagen angeeignet und
später Landwirtschaft studiert.
Dieses Interesse ist dann bald
mit einem weiteren Hobby verschmolzen:
dem Fotografieren und
Filmen. Schon als Teenager bin
ich mit dem Fahrrad losgezogen,
um die Landwirte bei der Arbeit
zu filmen. Die Ergebnisse wurden
mit der Zeit professioneller und so
kam es, dass immer mehr Leute auf
mich aufmerksam wurden. Ich war
zehn Jahre lang als Videojournalist
für ein landwirtschaftliches Fachmagazin
tätig, bevor ich mich 2019
mit „Agropictures“ selbständig
machte. Ich verfilme heute alle
Themen der Landwirtschaft, im
Auftrag meiner Kunden, aber auch
aus eigener Motivation heraus, und
präsentiere die Videos dann auf
meinem YouTube-Kanal.
Das klingt sehr spannend! Welche
Motivation treibt dich bei
deiner Arbeit an?
Für mich ist jeder Drehtag ein neues
Abenteuer. Durch meine Arbeit
bekomme ich spannende Einblicke
in verschiedene Betriebe und Unternehmen.
Die Menschen in dieser
Sparte sind bodenständig und
legen Wert auf Handschlagqualität.
Das macht die Zusammenarbeit
angenehm. Früher waren es eher
die großen Maschinen, die mich
begeistert haben. Heute geht es mir
in erster Linie um die Geschichte,
die dahintersteckt. Die Kamera ist
für mich nur ein Werkzeug, um meine
Erlebnisse zu dokumentieren.
Dabei sind die Themen unglaublich
vielseitig: Heute filmen wir einen
Mähdrescher mit 800 PS und 14
Meter breitem Schneidwerk an der
Ostsee, morgen begleiten wir einen
Bergbauern in Südtirol bei der
Heuernte.
Was fasziniert dich und deine
Zuschauer:innen an der Landwirtschaft?
Die Landwirtschaft ist eine
riesige Spielwiese. Ich kenne
keinen Beruf, der vielseitiger ist:
Als Landwirt arbeitest du mit
Menschen, Maschinen, Tieren
und Pflanzen. Du bist selbständiger
Unternehmer und musst
deine Finanzen im Blick haben.
Gleichzeitig bist du aber auch den
Gesetzen der Natur unterworfen.
Am Ende des Tages hast du ein
Ergebnis: Du siehst was du mit
deinen eigenen Händen geschaffen
hast. Diese Mischung macht
für mich den Reiz aus.
Wie soll es in Zukunft weiter
gehen?
Seit diesem Frühjahr ist meine
Freundin Bianca mit an Bord. Sie
kümmert sich um die Finanzen
und unterstützt mich bei den
Dreharbeiten und im Social-
Media-Bereich. Ich bin dankbar,
dass ich meine Leidenschaft zum
Beruf machen konnte und wir
heute zu zweit davon leben
können – das empfinde ich als
großes Privileg.
FOTO: AGROPICTURES.COM
Christian Leitner
agropictures.com
Zum YouTube Kanal
Entgeltliche Einschaltung
Verdichtungen im Boden entgegenwirken mit
einem Reifendruckregelsystem von TerraCare
TerraCare
FOTO: TERRACARE
In der Landwirtschaft gibt es
ein stetig wachsendes Problem:
Die Geräte werden größer und
schwerer, wodurch Verdichtungen
im Boden entstehen, die
das Pflanzenwachstum negativ
beeinflussen und die Wasseraufnahmefähigkeit
der Böden
verringern. Die Folge: eine
verminderte Durchwurzelung,
die zu Stresssituationen bei
Trockenheit führt.
Um diesen negativen Auswirkungen
entgegenzusteuern, setzen
immer mehr Landwirte und
-wirtinnen auf Reifendruckregelsysteme.
Mit einem solchen
System, wie vom österreichischen
Hersteller TerraCare, lässt sich
der Reifendruck bei Traktoren
und Anhängern per Knopfdruck
bequem anpassen. Je höher die
Auflagefläche des Reifens ist, desto
geringer sind der Schlupf und die
Belastung auf den Boden. In der
Folge kann damit der Dieselverbrauch
gesenkt und beim richtigen
Einsatz der Reifendruckregeltechnik
auch die Standzeit des Traktorreifens
verlängert und somit bares
Geld gespart werden.
TerraCare bietet eine Lösung, die
im eigenen Betrieb auf ihre
Praxistauglichkeit getestet wurde.
Standardmäßig wird jedes Gerät
mit hochwertigen Drehdurchführungen,
langlebigen Edelstahlkomponenten
und einer
Geschwindigkeitsüberwachung
ausgerüstet. Die Bedienung via
Display ist sehr einfach, das System
im Fuhrpark beliebig erweiterbar.
Auf Wunsch wird am Traktor,
Anhänger oder in der Front ein
Zusatzkompressor installiert, um
die Befüllzeiten zu reduzieren.
Lesen Sie mehr
unter:

MEDIAPLANET | 23
Information ist der Schlüssel
Schon länger helfen Maschinen den Bäuerinnen und Bauern bei der Ernte.
Dabei sind die technischen Helfer der nächsten Generation hochdigitalisiert —
was auch der Umwelt zugutekommt.
Text
Johannes Lau
Auf den Äckern sind
bereits vielerorts
sensorgesteuerte
Maschinen unterwegs,
die landwirtschaftliche Tätigkeiten
erleichtern und effektiver
gestalten: „Precision Farming“
oder „Smart Farming“ lauten die
Fachausdrücke. Anstatt flächendeckend
und einheitlich zu arbeiten,
wird der Zugang je nach Aufgabe
und Gelände individualisiert, das
heißt, die Maschinen werden auf
Grundlage von elektronischen
Messungen so genau wie möglich
eingesetzt. Das betrifft nicht
nur die Arbeit auf dem Feld mit
entsprechenden Assistenzsystemen,
sondern auch die Lieferlogistik
sowie die Kontrolle der
Körperfunktionen von Nutztieren.
Darüber hinaus lässt sich so bei
der Tierhaltung die artgerechte
Betreuung der einzelnen Tiere in
größeren Herden möglich machen.
Wenn beispielsweise frühzeitig
eine Krankheit erkannt wird, spart
dies Medikamente und kosten.
Informationen sind somit der
Schlüssel in der modernen
Landwirtschaft: Diese verlangen
auch die Konsument:innen, die
zunehmend auf eine genaue
Rückverfolgbarkeit in der Nahrungsmittelproduktion
bestehen.
Auch deshalb sollten im Agrarbetrieb
heutzutage zahlreiche Daten
gebündelt werden, um etwa die
Arbeitsprozesse dynamischer und
effizienter zu gestalten. Das ist
nicht nur für das Geschäftsbuch
gut, sondern ebenso für die
Umwelt, denn ein digitales
Management des Fuhrparks
gestaltet den Transport wirtschaftlicher
und reduziert den Treibstoffverbrauch.
Die Betriebsmittel
lassen sich auf smarte Weise
intelligenter einsetzen – wo sie
weniger gebraucht werden, wird
ihr Einsatz entsprechend reduziert.
Das gilt genauso für den
Wasserverbrauch und den
Gebrauch von Pflanzen- und
Düngemitteln: Anstatt alle Flächen
einheitlich zu begießen, wird nach
Bedarf begossen. Denkbar ist in
Zukunft auch, dass man mit
digitaler Hilfe den Einsatz von
Chemie deutlich reduziert— zum
Beispiel, wenn Roboter die
Bestandspflege präzise gesteuert
mechanisch verrichten.