2022/13 | Unternehmen | Oktober 2022 | Ausgabe 84

unternehmen [!] 

RESSORT 

1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 84 | Oktober 2022 | 3,00 € 

Mann unter 

Strom 

Energiewende und Digitalisierung: Die Zukunft 

von Elektrobetrieben müsste golden sein. Doch so 

einfach ist es nicht, sagt Obermeister Uwe Wöhrle. 

+ 10 Seiten 

Standort Alb 

+ 19 Seiten 

Tagungen & 

Events 

IM STRESSTEST 

Wie sich Unternehmen und 

Führungskräfte gegen die Krise 

stemmen können. 

Seite 6 

WOLKIGE AUSSICHTEN 

So sparen Mittelständler mit 

Cloud-Computing Zeit und 

Kosten. 

Seite 20 

UMFRAGE 

Welche Bücher Führungskräfte 

lesen und über was sie selbst 

gerne schreiben würden. 

Seite 51

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Herausforderungen 

ändern sich. 

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Weil’s um mehr als Geld geht.

unternehmen [!] INHALT 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

die Krise auf den Gasmärkten belastet deutsche 

Unternehmen und Verbraucher extrem – und verursacht 

einen kollektiven Kaufkraftentzug. Noch 

ist ungewiss, ob die Gegenmaßnahmen von Bundesregierung 

und EU den dramatischen Anstieg 

der Energiepreise abmildern. Anders als bei früheren 

Krisen, bei denen es klare Ursachen gab, 

bedingen und verstärken sich die aktuellen Probleme 

von Krieg, Energiemangel, Inflation, Klimakrise 

und Lieferengpässen. Einfache Lösungen 

gibt es nicht. Daher helfen auch keine Schnellschüsse, 

sagt Kreishandwerksmeister Uwe Wöhrle 

im Titelinterview (Seite 10) mit Blick auf die 

Energiepolitik der Ampel-Regierung. Für Unternehmen 

kommt es einmal mehr darauf an, ihre 

Resilienz zu steigern. Dafür können auch Führungskräfte 

einiges tun, wie unsere Geschichte 

„Gegen die Krise stemmen“ (Seite 6) zeigt. Auch 

müssen Betriebe ihre eigene Agenda weiterverfolgen, 

um fit für die Zukunft zu bleiben. Zu den 

wichtigen Themen gehören neben dem Fachkräftemangel 

auch Cloud Computing (Seite 20) und 

Wissenstransfer (Seite 24). Ich wünsche Ihnen 

eine anregende Lektüre und gute Nerven! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

6 Gegen die Krise stemmen 

Wie Unternehmen in der aktuellen Krise ihre 

Resilienz steigern können 

TITELTHEMA 

10 „Wir brauchen mehr Realitätssinn“ 

Kreishandwerksmeister Uwe Wöhrle 

im Gespräch 

SPEZIAL 

20 Wolkige Aussichten 

Ein Leitfaden für Mittelständler zum Umgang 

mit Cloud-Computing 

28 Hoch gestapelt 

Warum mobile Räume so gefragt sind 

32 Ein Zwilling für alle 

Transformation in der Architektur: 

Darum ist das digitale System BIM noch 

nicht überall Alltag 

38 Keiner Bahnhof, große Wirkung 

Wie sich die Region um Merklingen 

durch den Anschluss ans Schienennetz 

verändern wird. 

45 „Wir brauchen einen Ruck“ 

An welchen Defiziten die Region arbeiten 

muss 

46 Wie die Alb zu Ihrem Bahnhof kam 

Zahlen und Fakten zum Albbahnhof 

53 Trends bei Tagungen und Events 

Nachhaltigkeit macht den Unterschied 

VERANTWORTEN 

24 Wegweiser für den Mittelstand 

Wie der Verbund InnoSüd beim Wissenstransfer 

hilft 

MACHEN 

36 Industrietore für die ganze Welt 

Das Familienunternehmen ITW im Porträt 

LEBEN 

48 Glücksgefühle am Gipfel 

Die private Seite der Unternehmerin 

Miriam Pracki 

50 Abtauchen in die Welt der Bücher 

Umfrage unter Patinnen und Paten der 

Aktion „Wir lesen“ 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Wieder allein an der Spitze 

5 Promi-Alarm in der Buntweberei 

74 Impressum 

24 

32 

48 28 

06

55 


Wieder allein an der Spitze 

Drogeriemarkt Geschäftsführer Erwin Müller feiert seinen 90. Geburtstag und trennt sich 

von seinem potenziellen Nachfolger Günther Helm. 

Einzelhandel 99 Prozent der 

90-Jährigen wären vermutlich 

froh, wenn sie so körperlich fit 

wären wie Erwin Müller. Fast jeden 

Tag erklimmt er die Treppenstufen 

zu seinem Büro im 

dritten Stock seines Firmensitzes. 

Von dort führt er die bundesweit 

drittgrößte Drogeriemarktkette 

und managt ein Immobilienvermögen 

in neunstelliger 

Höhe. In seinem Imperium, 

an dessen Anfang ein kleiner 

Friseursalon stand, erwirtschafteten 

zuletzt rund 35 000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter einen 

Jahresumsatz von fast fünf 

Milliarden Euro. 

Von einem dieser Mitarbeiter 

trennte sich Müller zwei Wochen 

vor seinem 90. Geburtstag: 

Auf Anfrage der Südwest Presse, 

teilte das Ulmer Unternehmen 

zum Abgang des Geschäftsführers 

schriftlich mit: „Herr Dr. 

Günther Helm verlässt das Unternehmen 

nach mehr als drei 

Jahren im Einvernehmen und 

stellt sich neuen Herausforderungen. 

Herr Erwin Müller bedankt 

sich für den Einsatz und 

wird fortan das Unternehmen 

wieder selbst führen gemeinsam 

mit Frau Menold, Herrn Mehnert, 

Herrn Lemma und Frau 

Junginger in der Geschäftsleitung.“ 

Damit ist Müller wieder 

Alleingeschäftsführer der Müller 

Handels GmbH & Co. KG. 

Der Jurist Helm hatte vor drei 

Jahren von der Spitze der österreichischen 

Aldi-Tochter Hofer 

aus in die Geschäftsführung von 

Müller gewechselt. Der Discount-Experte 

war mit einem 

Team angetreten, das Unternehmen 

zu modernisieren. Er 

baute den fehlenden Online- 

Shop in Rekordzeit auf, der sich 

rasch zu einer wichtigen Ertragssäule 

entwickelt hat. In 

den vergangenen Monaten 

häuften sich aber die Gerüchte, 

dass das Verhältnis zwischen 

Müller und Helm schwieriger 

wird. Jetzt trennten sich 

die Wege und Müller steht einmal 

mehr vor der Frage, wer 

sein Nachfolger werden soll. 

[!] 

amb 

Erwin Müller kann auf ein imposantes Lebenswerk schauen, nur mit 

der Nachfolge klappt es nicht. 

Foto: Volkmar Könneke 

IHK-Präsident Roell warnt vor Pleite-Welle 

IHK Ulm Über der Wirtschaft 

der Region braut sich nach Ansichtdes 

IHK-Präsidenten Jan 

Stefan Roell und HauptgeschäftsführerinPetra 

Engstler- 

Karrasch ein Unwetter zusammen. 

Die rasant steigenden Preise 

für Energie gefährdeten viele 

Betriebe. Die Mehrkosten in 

einem Unternehmen, in dem 

Roell mitarbeitet, betragen 22 

Millionen Euro bei einem Umsatz 

von 350 Millionen Euro. Das 

Unternehmen mache aber nicht 

so viel Gewinn. 

Das Problem für viele Unternehmensei, 

dass sie nicht 

schnell genug ihre Kosten weitergeben 

können. „Auf der einen 

IHK-Präsident Jan Stefan Roell. 

 

Foto: Matthias Kessler 

Seite hat man einen Stromversorger, 

der die Preise erhöht und 

auf der anderen Seite die Kunden, 

mit denen man feste Preise 

vereinbart hat.“ Die Preisbildungsformel, 

nach der die teuersten 

Stromanbieter den Preis 

bestimmen, müsse schnellstens 

ausgesetzt werden. Alles andere 

wäre politisch unverantwortlich. 

Ein signifikanter Prozentsatz 

von Unternehmen werde 

die hohen Energiekosten nicht 

verkraften, warnte Roell. Vor allem 

um Unternehmen mit hohem 

Energiebedarf mache er 

sich Sorgen. Die Bundesregierung 

hätte absehen können, dass 

Russland als größter Energielieferant, 

in dessen Abhängigkeit 

man sich begeben habe, auf die 

Sanktionen reagiere und die Belieferung 

einstelle. Jetzt müsse 

alles dafür getan werden, um das 

Problem zu lösen, sagten Roell 

und Karrasch. 

Auf den Arbeitsmarkt werde 

sich die Gaskrise nicht dramatisch 

auswirken. Der Bedarf an 

Fachkräften sei riesig, der Arbeitsmarkt 

aber leergefegt. 

Sechs von zehn Betrieben hätten 

Probleme, ihre freien Stellen 

zu besetzen. „Das wird sich 

nicht so schnell drehen“, sagt 

Roell. Familienunternehmer 

würden zudem alles tun. um die 

Leute zu halten. [!] mone

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Promi-Alarm in der Buntweberei 

Stadtentwicklung 28 Millionen 

Euro hat der Eislinger Unternehmer 

Filippo Salvia auf 

dem ehemaligen Gelände der 

Weberei Wurster investiert und 

mit der Buntweberei einen Firmensitz 

für seinen rasant wachsendes 

Gebäudetechnik-Unternehmen 

geschaffen. Dort, wo bis 

in die 1970er Jahre Stoffe gewebt 

wurden, ist ein Gebäudekomplex 

entstanden, dessen Mischung 

von Läden, über Bars 

und einem Hotel bis hin zum 

Fitness-Club von Influencer 

und Handballstar Mimi 

Kraus reicht. Einzelne Bereiche 

des Komplexes mit 

einer Bruttogeschossfläche 

von insgesamt 12 000 Quadratmetern 

hatten bereits 

Karo Kauer ist in der 

Buntweberei vertreten … 

seit längerem geöffnet. Bei der 

offiziellen Eröffnung im September 

herrschte dichtes Gedränge. 

Das dürfte daran liegen, dass 

neben Michael „Mimi“ Kraus 

(39), Bravo-Boy des Jahres 2000 

und Handballweltmeister, 

auch Karo Kauer (30) dort ihren 

ersten eigenen Laden eröffnet 

hat. Die Influencerin und Bloggerin 

für Fashion und Lifestyle 

verkauft dort die Mode ihres 

zwei Jahre alten Labels, die sie 

zuvor nur online und über Modeketten 

angeboten hat. Die 

zweifache Mutter postet seit 

2014 auf Instagram (550 000 Follower) 

– und hat in zwei Jahren 

ein Unternehmen mit 50 Beschäftigten 

und einem Umsatz 

in Millionenhöhe aufgebaut. 

Auch das erste Café der Eislinger 

Influencerin befindet sich in 

der Buntweberei. [!] rai 

… ebenso wie „Mimi“ Kraus. 

Fotos: Tobias Fröhner, G. Carlucci 

German folgt 

auf Großmann 

Bantleon Nach fast drei Jahrzenten 

an der Spitze des 104 Jahre 

alten Ulmer Schmierstoffspezialisten 

Bantleon hat Geschäftsführer 

Heribert Großmann 

seinen Posten an 

Alexander German (52) übergeben. 

Der promovierte Maschinenbau-Ingenieur 

ist südlich 

von Ulm geboren und aufgewachsen. 

Nach verschiedenen 

Stationen in 

Alexander 

German Alleingeschäftsführer 

von 

Bantleon. 

Vertrieb und 

Marketing war 

er zuletzt Geschäftsführer 

eines Unternehmens, 

das sich 

auf Kühl- und 

Schmierprozesse 

spezialisiert 

hat. Die Hermann 

Bantleon 

GmbH deckt 

mit ihrem Angebot die gesamte 

Prozesskette der metallverarbeitenden 

Industrie ab. Zuletzt erwirtschafteten 

250 Beschäftigte 

einen Jahresumsatz von rund 110 

Millionen. [!] 

amb 

Stadtwerke im 

Sog der Krise 

Energie Die etwa 100 Stadtwerke 

in Baden-Württemberg stellen 

sich angesichts der hohen 

Belastungen durch die Energiepreise 

auf steigende Zahlungsausfälle 

bei Kunden ein. „Es gibt 

Schätzungen, dass bei den Stadtwerken 

fünf bis zehn Prozent 

der Kundenzahlungen ausfallen 

könnten“, sagte Klaus Eder, Vorsitzender 

der Landesgruppe des 

Verbandes kommunaler Unternehmen 

(VKU) und Chef der 

Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm. 

Normalerweise liege die Ausfallquote 

unter einem Prozent. 

Ein Ausfall von fünf Prozent der 

Einnahmen bedeute etwa bei 

den Stadtwerken Ulm ein Verlust 

von 17 Millionen Euro. 

Nach seinen Worten sind die 

Preise für Strom und Gas von 

März 2020 bis heute um den 

Faktor zehn bis 15 gestiegen. 

Man müsse die Kosten an die 

Kunden weitergeben. Die Krise 

gefährde die Stadtwerke, in einzelnen 

Fällen hätten die Kommunen 

bereits ihre Einlage erhöhen 

müssen. [!] pau 

Investition in Neu-Ulm 

Autozulieferer In Neu Ulm entsteht 

derzeit die größte Bipolarplatten-Produktion 

Europas. 

Am Standort ihrer Tochtergesellschaft 

Reinz-Dichtungs 

GmbH investiert der US-Konzern 

Dana (40 000 Beschäftigte) 

dafür einen hohen zweistelligen 

Millionenbetrag. Solche 

metallischen Bipolarplatten in 

Stapeln von bis zu mehreren 

Hundert Platten bilden das 

Deutlich smarter 

Digitalisierung Die Stadt Ulm 

kann sich freuen. Im jährlichen 

Ranking des Digital-Branchenverbands 

Bitkom hat sie im 

Smart-City-Index einen Sprung 

um zwölf Ränge nach oben gemacht 

und liegt jetzt auf Platz 

16 unter den 81 deutschen Großstädten. 

Das ist der gleiche Rang 

wie vor zwei Jahren, 2021 war 

Ulm auf 28 abgerutscht. Bei dem 

Index werden 133 Parameter in 

fünf Kategorien Energie und 

Kernstück von Brennstoffzellen- 

Stacks, die die Energie für 

brennstoffzellenelektrische Antriebe 

generieren. Die Produktionslinie 

soll 2023 in Betrieb gehen. 

In der Spitze sollen auf ihr 

bis zu 16 Millionen solcher Platten 

pro Jahr gefertigt werden. 

Bei Reinz arbeiten 1300 Beschäftigte. 

Durch die Investition kommen 

40 Arbeitsplätze im Bereich 

E-Mobilität dazu. [!]amb 

Umwelt, IT und Kommunikation, 

Mobilität und Gesellschaft 

auf dem Prüfstand bewertet. In 

der Kategorie Energie und Umwelt 

kam Ulm hinter Paderborn 

auf Platz zwei. Für Smart Waste 

gibt es die Höchstnote und 

auch für die Ladeinfrastruktur. 

Ebenso wurden unter anderem 

gute Noten erteilt für Energielösungen. 

Die smarteste Stadt 

ist auch in diesem Jahr Hamburg 

vor München. [!] abo

© IRSTONEF/ADOBE.STOCK.COM 

Die Zeiten sind herausfordernd: Wie bei Menschen gibt es auch bei Unternehmen Eigenschaften, die die Widerstandsfähigkeit stärken. 

Gegen die Krise stemmen 

Stresstest Unternehmen müssen systematisch an ihrer Resilienz arbeiten. Welche 

Eigenschaften dafür nötig sind und was Führungskräfte dafür tun können. 

Das Paradeprodukt der 

ACD Elektronik aus 

Achstetten (Kreis Biberach) 

sieht aus wie 

ein überdimensionales Smartphone 

mit großem Bildschirm 

und physischem Tastenfeld. Der 

mobile Handheld Computer der 

Achstettener ist auch so vielseitig 

verwendbar wie die elektronischen 

Alltagshelfer in der Jackentasche. 

Ausgestattet mit variablen 

Zusatzmodulen kann das 

Hochleistungsgerät einen kompletten 

Maschinenpark genauso 

steuern wie komplexe Kommissionierungen 

im Lager übernehmen, 

sich mit dem Internet verbinden 

und bei Bedarf sogar Bezahlfunktionen 

übernehmen. 

Nur zum Telefonieren nutzt 

ACD-Geschäftsführer Andreas 

Zwißler dann doch noch sein 

Handy. 

Schwierige Zeiten gewöhnt 

Für seinen Erfindergeist ist das 

Unternehmen vor zwei Jahren 

vom baden-württembergischen 

Wirtschaftsministerium mit 

Zur Person 

Andreas Zwißler studierte 

Elektrotechnik, war unter 

anderem für Roland Berger 

tätig und Chef einer Firma 

für Hochfrequenztechnik. 

Seit 2012 ist er Geschäftsführer 

bei ACD Elektronik. 

dem Innovationspreis ausgezeichnet 

worden. Auch deshalb 

schaut der Manager trotz mauer 

Konjunkturaussichten bislang 

eher gelassen in Richtung der 

kommenden Monate. „Als Entwickler 

von High-Tech-Elektronik-Geräten 

sind wir schwierige 

Rahmenbedingungen gewöhnt“, 

erläutert Zwißler seine 

erprobte Krisenfestigkeit. „Unsere 

Produkte sind zu normalen 

Zeiten nach zwei bis drei Jahren 

veraltet. Permanente Veränderungsfähigkeit 

ist damit in un-

unternehmen [!] FINANZIEREN 7 

Die Fähigkeit, 

uns permanent 

zu verändern, 

gehört zu unserer 

Firmen-DNA. 

Andreas Zwißler 

Geschäftsführer ACD 

serer Firmen-DNA fest verankert 

und für ACD geradezu 

überlebensnotwendig.“ 

Die ausgeprägte Innovationsfähigkeit, 

dazu agile Strukturen 

und digitale, papierlose Prozesse 

haben nicht nur ACD Elektronik 

geholfen, gut durch die 

Pandemie zu kommen. Es sind 

Faktoren, die viele Unternehmen 

widerstandsfähiger in Krisensituation 

machen. Resilienz 

ist seit einiger Zeit das Schlagwort 

der Stunde. Eine Studie im 

Auftrag von Microsoft Deutschland 

und der Bundesvereinigung 

der Deutschen Arbeitgeberverbände 

(BDA) kam vor 

zwei Jahren zu dem Ergebnis: 

Firmen, die improvisieren und 

schnell pragmatische Lösungen 

gefunden haben, sind besser 

durch den Lockdown gekommen 

als diejenigen, die passiv 

waren. 

Ähnlich wie bei Menschen 

gibt es auch für Unternehmen 

bestimmte Eigenschaften, die 

ihnen helfen, um sich auch in 

widrigen Bedingungen zu behaupten. 

Aus dieser Erkenntnis 

können Unternehmensverantwortliche 

für die aktuelle Situation 

Lehren ziehen. Diese Disziplinen 

systematisch zu stärken 

und zu trainieren, hilft, um für 

zukünftige Krisen besser gewappnet 

zu sein. Firmen mit 

ausgeprägter Resilienz schaffen 

es nicht nur, in schwierigen Situationen 

rasch zum Ausgangslevel 

zurückzukehren, also den 

„Bounce Back“. Sie sind idealerweise 

in der Lage, einen „Bounce 

Forward“ zu initiieren: Nach 

einer Krise stehen sie besser da 

als zuvor. 

Der im Frühjahr dieses Jahres 

veröffentlichte „Change-Readiness-Index 

2022“ der Unternehmensberatung 

Staufen zeichnet 

jedoch in dieser Hinsicht ein gemischtes 

Bild von den Unternehmen 

in Deutschland. Dafür 

haben die Experten von Staufen 

im Rahmen einer empirischen 

Studie im Herbst 2021 insgesamt 

363 Unternehmen in Deutschland 

zum Thema Wandel befragt. 

Sie kommen zu dem Ergebnis, 

dass die Anpassungsdynamik 

der Unternehmen in der 

Summe zuletzt nachgelassen 

hat. „Das Ergebnis bestätigt, was 

seit Monaten an uns herangetragen 

wird“, sagt Staufen-CEO 

Wilhelm Goschy. „Die Unternehmen 

kommen bei wesentlichen 

Themen in der Tiefe nicht 

oder nur sehr langsam voran.“ 

Um resilient mit Krisen umzugehen 

und auch in schwierigen 

Zeiten die eigene Wettbewerbsfähigkeit 

zu sichern, 

mahnt er daher bei Unternehmensverantwortlichen 

an, über 

Resiliente Firmen schaffen es, schwierige Lagen schnell zu meistern. 

Idealerweise stehen sie nach der Krise stärker da als zuvor. 

die akuten Herausforderungen 

hinauszublicken und den Wandel 

aktiv anzugehen. „Die Neugestaltung 

von Prozessen und 

Produktionsabläufen reicht dafür 

allein nicht aus“, stellt der 

Unternehmensberater fest. 

Die Grundlage dafür sind 

Know-how und Innovationsfähigkeit. 

Im Ergebnis entscheidet 

jedoch eine Vielzahl von Faktoren 

darüber, wie gut sich Unternehmen 

in turbulenten Zeiten 

schlagen. Doch welche genau 

sind das? 

Führungskultur entscheidet 

Ganz entscheidend sind Experten 

zufolge Führungskultur und 

Mitarbeiter. Krisenbewältigung 

und Aufbruch beginnen im 

Kopf. Es muss die entsprechen- 

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8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Checkliste für die eigene Resilienz 

und gelebten Werten. „Für Unternehmensverantwortliche 

kommt es 

dabei darauf an, über Transparenz 

und gute Kommunikation, Sicherheit 

und Vertrauen in der Belegschaft 

zu stiften“, sagt Petra Engstler-Karrasch, 

Hauptgeschäftsführerin 

der IHK Ulm. Zusätzliche Faktoren 

sind flexible Strukturen und 

schlanke Prozesse. Flache Hierarchien 

fördern schnelle Entscheidungen 

und geben im Unternehmen 

Raum für Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit. 

Dazu gehört auch 

eine leistungsfähige IT und ein hohes 

Maß an Standards bei Arbeitsabläufen. 

Außerdem entscheidend: 

Nicht nur Menschen auch Betriebe müssen lernen, mit widrigen Umständen umzugehen. 

de „Denke“ im Unternehmen vorhanden 

sein, um beweglich zu bleiben 

und auf veränderte Rahmenbedingungen 

schnell reagieren zu können. 

„Es kommt auf die Menschen 

an, um die entsprechenden Strukturen 

mit Leben zu füllen. Wer sich 

langfristig erfolgreich behaupten 

will, muss auf eine flexible und erstklassig 

ausgebildete Belegschaft zurückgreifen 

können“, ist Goschy 

überzeugt. 

Auch ACD-Geschäftsführer 

Zwißler sagt: „Man benötigt die 

richtigen Personen, denen es in einem 

herausfordernden Umfeld, wie 

wir es haben, Spaß macht zu arbeiten.“ 

Gerade im Bereich Mitarbei- 

Zur Person 

Wilhelm Goschy 

sammelte erste 

Lean-Erfahrung bei 

Porsche. Als Senior 

Partner der Staufen 

AG entwickelte er 

unter anderem Führungskräfte. 

Seit 

2011 ist er Vorstandsmitglied. 

Wie gut ist das eigene Unternehmen 

in puncto Wandel 

und Anpassungsfähigkeit aufgestellt, 

um den steigenden 

Herausforderungen des Marktes 

und des Wettbewerbs gewachsen 

zu sein? Das ifaa – 

Institut für angewandte Arbeitswissenschaft 

e. V. hat dafür 

eine Checkliste entwickelt. 

Sie ermöglicht Unternehmensverantwortlichen 

einen 

Einstieg in das Thema Resilienz 

und gibt Hinweise, an 

welchen Stellschrauben sie 

drehen können, um die Widerstandsfähigkeit 

zu erhöhen. 

Gleichzeitig zielt die Liste darauf 

ab, Handlungsbedarf aufzuzeigen 

und erste Orientierung 

für Entwicklungsmaßnahmen 

zu bieten. 

Im Internet: www.arbeitswissenschaft.net/angeboteprodukte/checklistenhandlungshilfen/alf-che-resilienz/ 

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tende und Qualifikation stagniert 

der Index jedoch. „Deshalb stehen 

die Unternehmen jetzt unter Zugzwang: 

Sie müssen die Menschen in 

den eigenen Reihen fit machen für 

die Zukunft und ihnen den Weg der 

Veränderung ebnen“, stellt Staufen- 

Chef Goschy fest. 

Vier zentrale Handlungsfelder 

Nach Einschätzung von Experten 

sollten Unternehmensverantwortliche 

auf vier Handlungsfeldern die 

Resilienz ihres Betriebs vorantreiben. 

Dazu gehört neben dem Personalbereich 

eine entsprechende Führungs- 

und Unternehmenskultur mit 

Offenheit gegenüber dem Wandel 

Es ist wichtig 

über Transparenz 

Sicherheit in der 

Belegschaft zu 

schaffen. 

Petra Engstler-Karrasch 

Hauptgeschäftsführerin IHK Ulm 

Eigenverantwortung, Vertrauen und 

Freiräume für die Mitarbeiter – und 

nicht zuletzt eine kooperative Zusammenarbeit. 

Vor dem Hintergrund der aktuell 

schwierigen Situation in vielen 

Branchen empfiehlt Engstler-Karrasch 

Unternehmern außerdem, 

stärker als bisher in Szenarien zu 

denken und zu planen. So können 

sie mit bestehenden Unsicherheiten 

besser umgehen. Gerade bei der 

Energiebeschaffung gilt es zudem, 

an Alternativen zu arbeiten. „Wichtig 

ist auch, laufenden Kontakt zu 

Finanzpartnern zu halten und frühzeitig 

ins Gespräch etwa mit den 

Hausbanken zu gehen, wenn absehbar 

wird, dass die Situation des Unternehmens 

wirklich schwierig 

wird“, betont die Ulmer IHK-Hauptgeschäftsführerin. 

Über all dem Einsatz, der aktuell 

nötig ist, sollten Unternehmer zu 

guter Letzt nicht die Selbstfürsorge 

vernachlässigen. „Gerade in der derzeit 

herausfordernden Phase kommt 

es darauf an“, so Engstler-Karrasch, 

„dass die Geschäftsführung 

jeden Tag präsent ist und nicht etwa 

aufgrund von Krankheit wochenlang 

ausfällt.“ [!] Thomas Luther

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Solardachpflicht – auf was Vermieter 

künftig achten müssen 

Der Schutz des Klimas stellt nicht nur die Gesellschaft, 

sondern auch die Politik vor eine 

große Herausforderung. Die Bundesregierung 

strebt mit verschärften Klimaschutzvorgaben 

eine Klimaneutralität bis 2045 an. 

Baden-Württemberg und Bayern sind in dieser 

Hinsicht noch ehrgeiziger und wollen 

eine Treibhausgasneutralität bis 2040 erreichen. 

Für die Erfüllung dieser ambitionierten 

Ziele bedarf es unter anderem auch eines 

beschleunigten Ausbaus der erneuerbaren 

Energien. 

In Baden-Württemberg wurde vor diesem 

Hintergrund mit Wirkung ab Januar 2022 eine 

Solardachpflicht bei Neubauten im Nichtwohnbereich 

eingeführt; ab Januar 2023 greift 

diese auch bei allen grundlegenden Dachsanierungen. 

In Bayern wird derzeit ebenfalls 

ein entsprechender Gesetzesentwurf diskutiert. 

Dieser sieht eine Solardachpflicht bzgl. 

neu errichteter Gewerbe- und Industriegebäude 

mit Wirkung ab dem 1. Januar 2023 sowie 

für sonstige Nicht-Wohngebäude mit Wirkung 

ab dem 1. Juli 2023 vor. Hierbei ist aktuell vorgesehen, 

dass es einer Neuerrichtung im vorgenannten 

Sinne gleichsteht, wenn die Dachhaut 

vollständig erneuert wird. 

Für Vermieter stellt diese Pflicht jedoch eine 

nicht unerhebliche Herausforderung dar: 

Zwar dürfte es sich bei derartigen Maßnahmen 

im Einzelfall um eine sog. Modernisierungsmaßnahme 

gemäß §§ 555 b ff. Bürgerliches 

Gesetzbuch (BGB) handeln, die ein Mieter – 

notfalls aufgrund gerichtlichen Zwangs – zu 

dulden hat. Jedoch ist damit auch ein äußerst 

formalistisches Zustimmungsverfahren verbunden, 

dessen Nichtbeachtung die Verzögerung 

der Zustimmung und damit auch der 

Bauausführung zur Folge hat. 

Zudem stellt sich für den Vermieter die Frage 

nach der Möglichkeit einer Amortisierung der 

von ihm aufgewandten Modernisierungskosten. 

Während dem Vermieter von Wohnraum 

im Einzelfall ein formelles Mieterhöhungsverfahren 

gemäß §§ 559 ff. BGB zusteht, sind Vermieter 

von Gewerberaum auf die im Mietvertrag 

enthaltenen Vertragsabreden verwiesen, 

die eine solche Möglichkeit nur im Einzelfall 

vorsehen. 

Weiter stellt sich aber nicht nur die Frage nach 

den Rechten des Vermieters, sondern auch 

nach den ihn im Rahmen der Errichtung einer 

Photovoltaikanlage treffenden Pflichten: In Betracht 

kommt hierbei insbesondere die dem 

Mieter kraft Gesetzes zustehende verschuldensunabhängige 

Minderung für den Fall, dass 

es im Rahmen der Bauausführung zu einer Beeinträchtigung 

der Nutzbarkeit der Mietsache, 

etwa durch Lärm, Staub oder Zugangsbeeinträchtigungen, 

kommt. Darüber hinaus wird 

der Vermieter im Einzelfall auch mit Schadensersatzansprüchen 

konfrontiert, die durch ein 

Verschulden der von ihm beauftragten Subunternehmer 

verursacht worden sind, da sich der 

Vermieter ein solches im Verhältnis zu seinen 

Mietern zurechnen lassen muss. Auch wenn 

der Vermieter in einem solchen Fall ggf. Regressansprüche 

gegen das ausführende Bauunternehmen 

hat, ist er gegenüber seinem 

Mieter erst einmal leistungsverpflichtet und 

trägt somit das Insolvenzrisiko. Dies kann insbesondere 

bei gewerblich tätigen Mietern im 

Falle eines Gewinnausfalls ein hohes wirtschaftliches 

Risiko darstellen. 

Ihr Ansprechpartner: 

Dr. Benjamin Riedel, 

Partner | Rechtsanwalt, Fachanwalt für 

Miet- und Wohnungseigentumsrecht 

Tel: +49 731 37958-0 

benjamin.riedel@sonntag-partner.de 

Ist ein Vermieter vor diesem Hintergrund daher 

von der eingangs benannten Solardachpflicht 

betroffen oder möchte er unabhängig davon 

eine Modernisierungsmaßnahme an seinem 

Mietobjekt durchführen, ist er gut beraten, zuerst 

bestehende Vertragswerke und insbesondere 

auch die Möglichkeiten der Gestaltung 

einvernehmlicher, vertraglicher Abreden mit 

seinen Mietern prüfen zu lassen. 

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Uwe Wöhrle übernahm 

2003 den Elektrobetrieb 

Handgrätinger in Ulm, in 

dem er Ende der 1970er 

Jahre seine Ausbildung 

absolviert hatte. 

 

Foto: Marc Hörger

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Wir brauchen mehr 

Realitätssinn“ 

Handwerk Uwe Wöhrle ärgert sich über die Schnellschüsse der Politik und deren 

weltfremden Vorgaben in Sachen Energiewende. Der Kreishandwerksmeister und Inhaber 

eines Elektrobetriebs gibt Einblicke in seine Gefühlslage, erläutert die Hemmschwellen für 

die Ära der erneuerbaren Energien sowie die Folgen von Lieferengpässen und Inflation. 

Mit welchem Gefühl schauen Sie als Inhaber eines 

Elektrobetriebs auf die kommenden Monate? 

Uwe Wöhrle: Momentan ist die Auftragslage noch 

gut. Wir müssen verschiedene Aufträge abarbeiten, 

vor allem solche, bei denen wir noch auf Materiallieferungen 

angewiesen sind. Ansonsten spüren wir 

eine zunehmende Zurückhaltung der Kunden. Wir 

sind in meinem Betrieb stark im Privatkundengeschäft. 

Da merkt man, dass die Menschen mit Blick 

auf die rasant steigenden Energiepreise ihr Geld 

zusammenhalten wollen. Die mittelfristigen Aussichten 

für uns Handwerksbetriebe sind daher eher 

verhalten. 

Wie beurteilen Sie die Lage als Obermeister 

der Elektroinnung und Kreishandwerksmeister 

im Alb-Donau- 

Kreis? 

Die Reichweite der Aufträge hat 

nur geringfügig abgenommen. Die 

Betriebe haben meist einen Auftragsbestand, 

der sie für zwei bis 

drei Monate auslastet. So einen 

hohen Wert hatten wir noch nie. 

Der gegenwärtige Auftragsstau 

spiegelt nicht nur die enorme 

Mich ärgert 

die dauernde 

Angstmacherei 

von Politik und 

Medien. 

Nachfrage nach Dienstleistungen des Handwerks 

wider, sondern auch die Schwierigkeiten, bestehende 

Aufträge aufgrund der Verknappung von Fachkräften, 

Rohölprodukten, Stahl oder auch Halbleitern 

zeitnah abzuarbeiten. 

Was sind die Themen die sie derzeit am meisten 

beschäftigen? 

Das sind vor allem die täglich wechselnden Rahmenbedingungen 

und Nachrichten, die die gesamte 

Gesellschaft verunsichern. Sei es durch Vorbereitung 

auf eine neue Infektionswelle mit den jetzt 

schon vorgesehenen Einschränkungen, der Kostendruck 

in Verbindung mit Zinsanhebung und Energieknappheit, 

die Wirtschaftslage, die sich langsam, 

aber stetig verschlechtert, und dann natürlich ein 

kalter Winter und die Folgen für all jene, die keinen 

Holzofen zuhause haben. 

In Ihrer Stimme schwingt Ärger mit. 

Mich ärgert diese dauernde Angstmacherei von Politik 

und Medien. Aus meiner Sicht wäre es wichtig, 

die Menschen nicht mit immer neuen Horrorprognosen 

zu beunruhigen. Normalbürger können 

nicht einschätzen, wie realistisch solche Horrorprognosen 

sind. Außerdem würde ich mir eine Politik 

der Bundesregierung wünschen, die an der Alltagsrealität 

ausgerichtet ist. 

Konkreter bitte. 

Wir steigen aus der Atomkraft aus, verabschieden 

uns von der Kohleverstromung, verkaufen knappes 

Gas ins Ausland, verkürzen künstlich die Übergangsphase 

auf erneuerbare Energie und wollen 

Elektromobilität realisieren, haben 

dafür aber keinen Strom. Das passt 

nicht zusammen. Dazu steigen die 

Energiepreise exorbitant in die 

Höhe. Wer soll das finanzieren? 

Das kann schlussendlich alles zerstören, 

von der Herstellung der 

Produkte bis zur Installation. Ich 

würde mir weniger Schnellschüsse 

und mehr zuverlässige Entscheidungen 

wünschen, die an der 

Realität ausgerichtet sind – und auch, dass die staatliche 

Unterstützung für Betriebe mit hohen Energiekosten 

schnell ankommt. 

Wie golden war der Boden für Handwerker in den 

vergangenen Jahren des Baubooms? 

Der war eher silbern als golden. Die Umsätze in 

den Gewerken sind zwar gestiegen, aber entscheidend 

ist, was unterm Strich übrigbleibt. Und da gibt 

es viele Komponenten, die den Reinerlös schmälern, 

beispielsweise hohe Nebenkosten, Abgaben, 

Steuern und vieles mehr. Der Wettbewerb ist riesig. 

Zwischen der Ostalb und dem Bodensee gibt 

es fast so viele Elektrobetriebe wie Friseure. 

Wie hoch ist die Umsatzrendite? 

Das hängt davon ab, für welchen Kundenkreis sie 

arbeiten. Betriebe, die für die Industrie arbeiten, 

Zur Person 

Uwe Wöhrle (61 Jahre, 

verheiratet, zwei 

Kinder) aus Oberdischingen 

absolvierte 

seine Ausbildung zum 

Elektroinstallateur bei 

der Handgrätinger 

Elektro-Anlagen 

GmbH in Ulm und arbeitete 

dort als Geselle 

und Meister. Er 

wechselte den Arbeitgeber, 

kam nach vier 

Jahren zurück, wurde 

1997 Mitgeschäftsführer 

und übernahm 

2003 den Betrieb. Seit 

2019 führt er diesen 

zusammen mit seinen 

beiden Kindern. Wöhrle 

engagiert sich ehrenamtlich: 

Seit 2005 

ist er Obermeister der 

Elektroinnung Ulm/ 

Alb-Donau, seit 2019 

Kreishandwerksmeister 

und Mitglied im 

Vorstand der Handwerkskammer 

Ulm. 

Zudem ist er seit 2011 

als ehrenamtlicher 

Richter tätig. Zu seinen 

Hobbys gehören 

Ski- und Motorradfahren, 

wobei seine 

Ehefrau als Sozia mit 

ihm auf Tour geht.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Es liegt nicht an den 

Elektroinstallationen, dass 

Häuser so teuer geworden 

sind“, sagt Uwe Wöhrle. 

Deren Anteil beträgt oft 

nur zwei Prozent der 

Baukosten. 

können an zehn Prozent herankommen. Wer auf 

dem Bau arbeitet und zwischen vier und sechs Prozent 

erreicht, ist gut. 

Mit welchen Lohnkosten kalkulieren Sie bei Ihren 

Aufträgen? 

Im Service sind das 69,50 Euro pro Stunde. Auf dem 

Bau müssen wir uns an den Marktpreis anpassen. 

Der wird gedrückt, weil – gerade auf Großbaustellen 

– viele Unternehmen aus Osteuropa tätig sind. 

Die kalkulieren mit der Hälfte dieser Summe und 

weniger. Auch wenn deren Leute fachlich weniger 

gut sind und langsamer arbeiten, sehen Generalunternehmer 

und Bauherren darin Sparpotenzial. 

Denn sie verkaufen beispielsweise Wohnungen zum 

Festpreis und schauen dann, in welchen Gewerken 

sie sparen können. 

Was heißt das für deutsche Elektrobetriebe? 

Um den Auftrag für eine Baustelle zu kriegen, muss 

alles glatt und wie geplant laufen. Wenn der Großhandel 

die Preise um drei bis vier Prozent erhöht, 

wird es in der Kalkulation schon eng. 

Wie oft werden denn die Preise erhöht? 

Früher gab es das im Frühjahr und Herbst, dass bei 

einigen Produkten die Preisen erhöht wurden. Heute 

haben wir so viele Preiserhöhungen im Jahr wie 

nie zuvor. Die Preise steigen fast über alle Produktgruppen 

vierteljährlich. Ich habe manchmal das Gefühl, 

dass mancher Hersteller da einfach die Gelegenheit 

nutzt. 

Viele Ökonomen erwarten eine Rezession. Wie lange 

wird das Auftragspolster das Geschäft der Elektrobetriebe 

und baunahen Betriebe tragen? 

Im Moment sind es die erwähnten zwei bis drei 

Monate. Es kommt aber immer auf das Gewerk an. 

Wenn ich die vielen Baugruben betrachte, haben 

im Bauhauptgewerbe etliche Betriebe noch ein bis 

zwei Jahre Arbeit, bis die Projekte fertig sind. Ob 

dann das nächste Objekt in gleicher Größe schon 

am Start ist, bezweifle ich. 

Was ist der Grund für Ihre Skepsis? 

Vor dem Baubeginn müssen die Häuser und Wohnungen 

verkauft werden. Aufgrund der hohen Preissteigerungen 

und der schrumpfenden Kaufkraft, 

drehen viele Kunden den Cent zweimal um, bis sie 

ihn ausgeben. Solange das Bauhauptgewerbe Aufträge 

hat, so lange werden auch wir im Elektrobereich 

mit dabei sein. 

Mit Blick auf die Digitalisierung und die Energiewende 

müsste doch der nächste Boom anstehen? 

Der Gedanke ist auf den ersten Blick richtig. Entscheidend 

wird immer sein, wie auskömmlich die 

Preise angesichts der starken Konkurrenz sind und 

ob sie auch das entsprechend qualifizierte Personal 

für diese Aufgaben haben. 

Die Elektrobetriebe müssten doch von den gestiegen 

Baupreisen und dem Trend zur Vernetzung profitiert 

haben? 

Der Anteil der Elektriker an den Baukosten ist gering. 

1985, im Jahr meiner Meisterprüfung, kosteten 

Einfamilienhäuser etwa 500 000 D-Mark. Im 

Haus gab es vielleicht zwei Handvoll Elektrogeräte. 

Die Elektroanteil an den Baukosten betrug etwa 

7 Prozent also 35 000 D-Mark. 

Und heute? 

Da kostet ein Einfamilienhaus schnell 800 000 Euro 

und mehr. Da haben sie heute 70 elektrische Geräte 

im Haus, für die die Elektrik ausgelegt sein muss. 

Der Elektroanteil beträgt aber nur noch rund 16 000 

Euro, also etwa 2 Prozent. Wenn wir von einem 

Smarthome sprechen, die aber immer noch die Ausnahme 

sind, mit PV-Anlage, Speicher und Vernetzung, 

beträgt der Elektro-Anteil sieben bis zehn Prozent 

der Baukosten. 

Wie verändert die Transformation der Wirtschaft 

und Gesellschaft hin zu E-Mobilität, Smarthome 

und Smartliving die Anforderungen ans Elektrohandwerk? 

Das fordert das Elektrohandwerk. Wir müssen uns 

und unsere Beschäftigten in all den Themenfeldern 

fortbilden, weil es unser Anspruch ist, auf dem ak-

unternehmen [!] TITELTHEMA 13 

tuellen Stand der Technik zu sein. Aber natürlich 

benötigen wir Kunden, die offen für die smarte 

Technik sind und die das notwendige Kleingeld haben, 

um den Fortschritt in der Entstehungsphase 

zu finanzieren. 

Das Thema Smarthome gibt es ja schon länger, warum 

setzt es sich nicht schneller durch? 

Die ersten smarten Installationen gab es schon Anfang 

des 21. Jahrhunderts. Das so genannte Smarthome 

mit KNX und Bussystemen ist in der Tat 

nichts Neues. Aber es wird nun natürlich umso interessanter 

durch die Kombination aus Solarstrom 

und E-Mobilität. Da müssen die PV-Anlagen mit Lademanagement 

verknüpft werden, der Eigenverbrauch 

mit Batteriespeicher und Heizungsanlage 

abgestimmt werden. 

Wie reagiert das Elektro-Handwerk darauf? 

Mit einem breiten Bündel an Maßnahmen. Dazu 

gehören Schulungen durch die Innungen und Hersteller. 

Sie können Spezialisten in den eigenen Reihen 

entwickeln oder Kooperationen mit Kollegen 

eingehen, die sich auf bestimmte Themen spezialisiert 

haben. Kleinere Firmen können das komplette, 

breite Spektrum der Elektroinstallation nicht abdecken. 

Da braucht es an der ein oder anderen Stelle 

Kooperationen. 

Die Politik fordert den raschen Ausbau der E-Mobilität 

und die starke Ausweitung der erneuerbaren 

Energien. Sind dafür die Kapazitäten vorhanden? 

Da verstehe ich die politischen Entscheidungen oft 

nicht. Wenn ich die Zielvorgaben für erneuerbare 

Energien höre, würde ich mir mehr Realismus und 

gesunden Menschenverstand wünschen. 

Wie meinen Sie das? 

Von 2005 an gab es einen starken Zuwachs von 

Windrädern und PV-Anlagen. Alle Beteiligten hatten 

bisher zu kämpfen, um den jetzigen Netzausbau 

zu realisieren. Im Jahr 2020 wurden PV-Anlagen 

mit einer installierten Leistung von 5 Gigawatt 

(GW) gebaut. Um die Ziele der Bundesregierung 

zu realisieren, würde von diesem Jahr an eine installierte 

Leistung von 22GW nötig sein. Also das 

Vierfache. Dabei sind die Genehmigungen langwierig, 

es fehlt das Material und es fehlen die Fachkräfte. 

Unser Land hat nicht die Kapazitäten, um die 

Energiewende in der vorgegebenen Zeit zu verwirklichen. 

Ich weiß beim besten Willen nicht, wie das 

gehen soll. 

Uns 

fehlen die 

Kapazitäten 

für die 

Energiewende. 

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14 


„Tätigen Kunden einen 

Auftrag, müssen die 

Betriebe das aktuell 

verfügbare Material kaufen 

und gegebenenfalls für die 

Einlagerung Sorge tragen“, 

sagt Wöhrle mit Blick auf 

rasant steigende Preise. 

Wie dramatisch ist der Materialmangel bei Photovoltaik-Anlagen? 

Einem Kunden ist vor zwei Monaten der Wechselrichter 

einer bestehenden Anlage kaputtgegangen. 

Ich habe auf verschiedenen Kanälen versucht, Ersatz 

zu beschaffen. Lieferzeit bis zu 40 Wochen. Solange 

steht dann die PV-Anlage. Für neue Anlagen 

bekommen sie fast keine Unterkonstruktionen 

mehr. 

Wie häufig verzögern sich derzeit Projekte infolge 

von Lieferengpässen? 

Sehr oft, da viele Produkte nicht 

in der ausreichenden Menge produziert 

wurden. Die Hersteller fertigen 

auch nicht mehr wie früher 

auf Lager. Zudem kommen fehlende 

Rohstoffe, wie beispielsweise 

Kunststoffe oder Metall mit dazu 

noch total überzogenen Preisen. 

Das alles bremst und erschwert 

das Ausführen von Aufträgen. Ich 

warte schon mehr als ein halbes Jahr auf Zählerschrankzubehör. 

Zeitweise waren gar keine Zählerschränke 

mehr lieferbar, Fehlerstromschutzschalter 

und selbst Sicherungsautomaten waren und sind 

nicht just in time wie gewohnt auf dem Markt zu 

bekommen. 

Die stark 

steigenden 

Preise machen 

jede Kalkulation 

zunichte. 

Können die Elektrobetriebe derzeit überhaupt noch 

Aufträge für PV-Anlagen umsetzen? 

Wenn man es realistisch sieht, ein klares Nein. Betriebe, 

die sich nicht spezialisiert und keinen Lagerbestand 

angelegt haben, bekommen derzeit weder 

Unterkonstruktion noch Wechselrichter auf 

dem Markt. Ähnlich sieht es auch bei den Speichern 

aus. 

Was bedeutet der dramatische Preisanstieg elektronischer 

Komponenten für einen Elektrobetrieb? 

Das kann den Ruin bedeuten, wenn hier die Vertragspartner 

kein Verständnis haben und auf die 

unterschriebene Vertragssumme 

pochen, zahlt der Elektriker drauf. 

Da die meisten Baustellen über 

Angebote kalkuliert werden, der 

Materialaufschlag ohnehin nur 

spärlich ist, machen die stark steigenden 

Preise jegliche Kalkulation 

zunichte. 

Wie sichern Sie sich ab, dass Sie 

bei Aufträgen nicht drauflegen? 

Hier bleibt in der Kalkulation gegenüber dem Kunden 

nur eine kurzfristige Preisbindung. Tätigen 

Kunden einen Auftrag, müssen sie als Betrieb das 

aktuell verfügbare Material kaufen und gegebenenfalls 

für die Einlagerung Sorge tragen. 

Überall fehlen Fachkräfte: Wie groß ist der Mangel 

im Elektrohandwerk? Und im gesamten Handwerk 

im Kreis?


Wie sehr schmerzt das? 

Sehr. Denn das Handwerk investiert viel in die Ausbildung 

der jungen Leute, die sich im Beruf dann 

zu guten Fachkräften weiterentwickeln. Wir müssen 

sie im Handwerk behalten. Aber als Handwerksbetrieb 

haben sie natürlich eine andere Kostenstruktur 

als ein Industriebetrieb und damit andere 

Möglichkeiten oder Unmöglichkeiten beispielsweise 

beim Gehalt. Deshalb müssen wir als Handwerksbetriebe 

schauen, dass wir unsere Vorteile im Mittelstand 

stärker betonen, damit unsere Fachkräfte 

nicht abwandern. 

Die gesamte Wirtschaft buhlt um Auszubildende: 

Wie erfolgreich ist das Handwerk im Allgemeinen 

und die Elektrobetriebe im Besonderen? 

Ich finde gerade im Handwerk werden besondere 

Wege beschritten, um junge Leute zu erreichen. 

Dazu gehören die Image-Kampagne der Handwerkskammer, 

Internetauftritte mit Youtube-Filmen. 

Die sind wirklich gut gemacht und machen 

deutlich, wie wichtig Handwerksberufe für eine 

nachhaltig lebende und arbeitende Gesellschaft sind 

und wie sinnstiftend die Arbeit im Handwerk ist. 

Warum fruchten dann die Maßnahmen so wenig? 

Ich habe den Eindruck, dass die Kampagnen die Jugendliche 

erreichen. Wenn diese dann mit ihren Eltern 

oder Bekannten darüber reden, werden sie mit 

Vorurteilen gegen das Handwerk und falschen Vorstellungen 

konfrontiert. 

Insgesamt würde gerne jede Unternehmerin und 

jeder Unternehmer in allen Gewerken, die ich kenne, 

ausgebildete Fachkräfte einstellen. Ich selbst suche 

seit mehr als einem Jahr in meinen Netzwerken 

einen Elektro-Meister und habe trotz aller Bemühungen 

keinen Erfolg hatte. Der Markt für Fachkräfte 

ist leergefegt. Ich glaube, die meisten sind in 

ihrer Anstellung zufrieden und wollen nicht wechseln, 

zumindest nicht im Handwerk. Die, die dem 

Handwerk den Rücken kehren, gehen häufig in die 

Industrie. Auch dort ist der Bedarf an qualifizierten 

Fachkräften groß. 

Wie sieht die Lage im Elektrohandwerk aus? 

Bis zur Corona-Pandemie hatten wir einen steten 

Zuwachs an Auszubildenden im Gebiet der Handwerkskammer 

Ulm zwischen Ostalb und Bodensee. 

Leider ist während der Pandemie die Zahl der Bewerberinnen 

und Bewerber zurückgegangen. Da haben 

die Betriebe schmerzlich zu spüren bekommen, 

dass die Maßnahmen zur Berufsorientierung ausgefallen 

sind, wie beispielsweise eine Bildungsmesse 

Ulm. Das sind Möglichkeiten für Handwerker, 

Jugendliche direkt durch persönliche Gespräche 

und Beratung abzuholen und Praktikanten für die 

Berufserkundung zu gewinnen. 

Es gibt 

leider immer 

noch viele 

Vorurteile gegen 

das Handwerk. 

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16 


85 Jahre alt und einer von 20 000 Betrieben zwischen Ostalb und Bodensee 

Nicht nur bei LED-Technik, auch im gesamten Elektro-Handwerk gibt es viele Möglichkeiten. Wöhrles Betrieb zählt 20 Beschäftigte. 

Mit seinen 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

erwirtschaftet Uwe Wöhrle einen 

Umsatz von rund 1,2 Millionen. Den erwirtschafteten 

seine Beschäftigten zu 70 Prozent 

im Wohnungsbau und im Geschäft mit 

Privatleuten, 20 Prozent entfallen auf das 

Geschäft mit kleineren gewerblichen Kunden, 

aufs Messegeschäft nur noch rund 10 

Prozent. 

Mit seinem Betrieb steht er zum einen für 

die 1350 Betriebe der Elektrobranche von 

insgesamt 20 0000 Betrieben im Gebiet der 

Handwerkskammer Ulm (Ostalb bis zum Bodensee) 

mit 120 000 Beschäftigten und 15,3 

Milliarden Euro. Zum anderen spricht er als 

Kreishandwerksmeister für die knapp 1100 

Betriebe in Ulm und dem Alb-Donau-Kreis, 

die mit 9000 Beschäftigten und 1500 Auszubildenden 

einen Jahresumsatz von zuletzt 

rund 845 Millionen Euro erwirtschaften. 

Wöhrles Betrieb wurde vor 85 Jahren von 

Bernhard Handgrätinger gegründet. 2003 

übernahm Wöhrle den Betrieb. 2014 stieg 

seine Tochter Maria als ausgebildete Bürokauffrau 

ein, 2015 folgte sein Sohn Michael, 

der 2018 seine Meisterprüfung abgelegt hat. 

Es gibt Tage, 

da ist man 

froh, den Frust 

an einer Wand 

abzulassen. 

Hat das Elektro-Handwerk ein Image-Problem? 

Das einzige Image-Problem, was ich sehe ist, dass 

man viel lernen muss, um diesen im gesamten 

Handwerk sicherlich schwierigsten Beruf zu erlernen. 

Die fachlichen Anforderungen des Berufes 

werden unterschätzt. Gerade das Elektrohandwerk 

benötigt daher gute Schulabgänger, die in der Lage 

sind, die komplexen Systeme zu verstehen und daran 

zu arbeiten. 

Woran liegt das Unterschätzen? 

Ein Grund ist sicherlich, dass man bei Elektrikern 

gegenüber anderen Gewerken keine großen Stücke 

sieht, so wie zum Beispiel beim Schreiner die Möbel, 

beim Fensterbauer die Fenster und beim Fliesenleger 

ein schönes Bad. Bei uns geht der größte 

Teil der Arbeit quasi unter Putz, man sieht nur kleine 

und zierliche Schalter und Steckdosen. 

Aber? 

Dass der Elektriker vom ersten bis zum letzten Tag 

auf der Baustelle gebraucht wird, für jedes Gewerk 

eine Leistung erbringt und für manche Gewerke 

wie Heizung Sanitär sogar Anschlussarbeiten ausführt, 

für den Schreiner die Küchengeräte anschließt 

und, wenn es ein Smarthome werden soll, 

alles miteinander vernetzt und die Steuerungen programmiert, 

den Fernseher einstellt und Programme 

für den Kunden sortiert, das alles wird nicht gesehen 

und damit nicht anerkannt, auch wenn dafür 

im Einfamilienhaus cirka 350 Stunden Arbeitszeit 

stecken. Ohne uns geht gar nichts. Aber erst, wenn 

etwas nicht funktioniert, sind wir wichtig. 

Welche Rolle spielt bei der Fachkräftegewinnung 

das „InnoVET-Projekt Exzellenz Handwerk“? 

Hier geht es darum, Berufsspezialisten im dualen 

System intensiv für die intelligente Gebäudetechnik 

sowie der Systemvernetzung auszubilden. 

Wie funktioniert es? 

Interessierte Gesellen und Gesellinnen werden in 

mehreren Unterrichtsblöcken von Spezialisten zu 

Spezialisten in den Betrieben ausgebildet. Sie können 

auf diesem Weg zugleich einen Bachelor- und 

einen Master-Abschluss erreichen. Hinter dem Projekt 

steht ein großes regionales und fachübergreifendes 

Bündnis. Dazu gehören Hochschulen, Forschungsinstitute, 

Berufsschulen, kommunale Träger, 

Handwerksbetriebe und Dozenten aus dem 

Handwerk. Die Handwerkskammer Ulm ist Projektträger. 

Wie wird dieses Angebot angenommen und was 

sind Ihre Erfahrungen mit dem Projekt? 

Das Projekt wurde vor einem Jahr gestartet und


läuft derzeit mit den interessierten Teilnehmern. 

Die Teilnehmer sind begeistert, für ein Fazit ist es 

aber noch zu früh. 

Warum sollten junge Menschen überhaupt einen 

Beruf ergreifen, bei dem man früher als Kabelaffe 

und Schlitzeklopfer verhöhnt wurde? 

Ich nehme diese Scherzbezeichnungen lächelnd 

entgegen. Auch ich war einer und habe es gerne gemacht. 

Ehrlich gesagt, gibt es Tage, da ist man froh, 

den Frust an einer Wand oder einem Durchbruch 

abzulassen. Hinterher ist man befreit und kann mit 

der Kopf- und Denkarbeit weitermachen. Denn die 

ist wichtig. 

Inwiefern? 

Schon beim Schlitze schlagen und Löcher bohren 

muss man wissen, wieviel Leitungen in die Wand 

müssen, wie breit und tief diese sein müssen, wie 

viele Drähte in die Leitung kommen, damit man 

nicht zu viele Leitungen an dieselbe Stelle legt. Ein 

Elektroniker muss von Anfang an alles im Kopf haben, 

dass es später funktioniert. Auch wenn man 

zunächst schmutzig wird. Umso schöner ist, wenn 

Stück für Stück alles angeschlossen wird und funktioniert. 

Das gibt einem ein gutes Gefühl. 

Welche Perspektiven haben junge Menschen, die 

sich für eine Elektronik-Ausbildung entscheiden? 

Sehr gute. Schaut man auf die heutige politische 

Vorgabe in Sachen Elektro, Energiewende, E-Mobilität, 

aber auch Digitalisierung, so ist in vielen 

zentralen Bereichen die Elektronik Basis für nachhaltige 

Lösungen. Elektronik-Berufe bleiben unumgänglich. 

Sie bieten ein riesiges Zukunftspotenzial 

und damit auch berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, 

vor allem aber ist es eine sinnstiftende Arbeit, 

die der Gesellschaft nützt. 

Das Interview führten 

Julia Kling und Alexander 

Bögelein, Redaktionsleiter 


Fotos: Matthias Kessler 

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18 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Landesnetzwerk 

ist pleite 

Mechatronik Das Landesnetzwerk 

Mechatronik BW GmbH 

ist insolvent. Mangels Masse 

wurde der Insolvenzantrag vom 

Amtsgericht abgewiesen. Das 

Unternehmen mit Sitz in Göppingen, 

das aus dem Verein 

„Kompetenznetzwerk Mechatronik 

BW“ hervorgegangen 

war, hatte 2011 vom Land und 

der EU 500 000 Euro Fördergelder 

erhalten. Eigenen Angaben 

zufolge arbeitete die GmbH mit 

diversen Partnern zusammen, 

darunter Schuler, Märklin, Hymer, 

den Alb-Fils-Kliniken, der 

Hochschule Esslingen sowie 

weiteren Hochschulen. 

Kreeb zieht in 

den Stauferpark 

Erweiterung Die Göppinger 

Kreeb GmbH, Hersteller unterschiedlichster 

Anwendungen 

zur Oberflächenbearbeitung, ist 

von der Göppinger Nordstadt in 

den Stauferpark umgezogen und 

bündelt damit (Arbeits-)Kräfte; 

am alten Standort werden Wohnungen 

gebaut. Auf 3600 Quadratmetern 

Hallenfläche könnten 

die 60 Mitarbeiter in Verwaltung 

und Produktion deutlich 

effizienter arbeiten als 

zuvor über drei Stockwerke verteilt, 

schreibt das Unternehmen. 

Zudem investiere man in neue 

Maschinentechnologien. Die 

bislang in Haan bei Solingen befindlichen 

Arbeitsplätze, wo die 

Göppinger in den 1970er Jahren 

einen Mitbewerber übernommen 

hatten, wurden ebenfalls 

im Stauferpark integriert. 

Schuler kauft in 

Italien zu 

Der Schuldenstand von Stahlbau Wendeler soll bei zehn Millionen Euro liegen. 

Insolvenz in Eigenverwaltung 

Stark steigende Materialpreise, ein schwieriger 

Markt und die Folgen des Ukraine-Kriegs haben das 

Donzdorfer Stahlbauunternehmen Wendeler mit seinen 

80 Beschäftigten in finanzielle Schieflage gebracht. 

Das sagt Robin Hezel, Fachanwalt für Insolvenzrecht, 

der vom Amtsgericht als Verfahrensbevollmächtigter 

eingesetzt worden ist. Er berät Geschäftsführer 

und Mitgesellschafter Uwe Kaupp bei 

Batteriezellen Der Göppinger 

Pressenbauer Schuler übernimmt 

den italienischen Maschinenbauer 

Sovema (Villafranca 

di Verona) und will damit 

zum Systemanbieter in der 

Batteriezellen-Fertigung für die 

Automobilindustrie und andere 

Branchen werden. Schuler will 

mit Sovema Maschinen und Anlagen 

entwickeln, die Giga-Fabriken 

in aller Welt für die Massenproduktion 

von Lithium-Ionen-Batterien 

benötigen. Die 

Verfügbarkeit derartiger Batterien 

in großen Stückzahlen ist 

wesentliche Voraussetzung für 

den Erfolg der E-Mobilität. 

Schuler selbst gehört zur 

Andritz-Gruppe und erwirtschaftete 

2020 mit rund 5000 

Mitarbeitern einen Umsatz von 

1,1 Milliarden Euro. 

Investor JW plant 

Sanierung 

Immobilien Die bayrische JW 

Investment Holding hat das 

Grundstück mit dem Gebäude 

der Deutschen Bank in der Mörikestraße 

9 in Göppingen erworben 

und will es energetisch 

sanieren. Zudem sei eine Aufstockung 

von 2300 auf 4000 

Quadratmeter geplant. Aktuell 

ist das Objekt zu etwa 50 Prozent 

an die Deutsche Bank vermietet, 

die an dem Standort bleiben 

will. 

Ukraine-Krieg 

belastet EVF 

Stadtwerk Die Energieversorgung 

Filstal (EVF GmbH & Co. 

KG) schließt ihr Geschäftsjahr 

2021 mit 721 441 Euro Verlust ab, 

der aus den Rücklagen ausgeglichen 

wird. Als Grund gibt EVF- 

Geschäftsführer Martin Bernhart 

widrige Umstände im Energieeinkauf 

zum Jahresende an. 

Besserung sei mit Blick auf den 

Krieg in der Ukraine nicht in 

Sicht. Gesellschafter sind die 

Städte Göppingen (87 Prozent) 

und Geislingen (13 Prozent). 

Foto: Staufenpress 

der Insolvenz in Eigenverwaltung. Sie werden unterstützt 

vom Krisenmanager Walter Klaschka. Wendeler 

erstellt Werkstätten und Montagehallen für Flugzeuge 

und Schiffe. Wurde ein Festpreis vereinbart, 

gerate die Kalkulation in Schieflage, wenn die Materialpreise 

gewaltig steigen, sagt Hezel. Das Amtsgericht 

hat bei Eröffnung des Verfahrens Zahlungsunfähigkeit 

und Überschuldung festgestellt. 

29 Prozent mehr 

Mieteinnahmen 

Wohnbau Die Geislinger Siedlungs- 

und Wohnungsbaugesellschaft 

hat im vergangenen Jahr 

einen Gewinn von knapp 

750 000 Euro erzielt. 250 000 

Euro davon werden an die Stadt 

Geislingen, den Hauptgesellschafter, 

ausgeschüttet. Der 

Umsatz lag bei 9,3 Millionen 

Euro. Der GSW gehören 1481 

Mieteinheiten. Die Einnahmen 

stiegen infolge von Mieterhöhungen 

um 29 Prozent auf annähernd 

2,2 Millionen Euro ein. 

In diesem Jahr hat die GSW 

rund 2,5 Millionen Euro für die 

Instandhaltung der Immobilien 

eingeplant. Die Stadt Geislingen 

besitzt 80 Prozent der GSW-Anteile, 

den Rest der Landkreis 

Göppingen. [!] 

rai

unternehmen [!] RESSORT 19

20 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Wolkige Aussichten 

Digitalisierung Cloud-Computing hilft kleinen und mittleren Unternehmen, Zeit und 

Kosten zu sparen. Ein Leitfaden für Mittelständler. 

Fotos speichern, Telefonkontakte 

sichern oder regelmäßige 

Backups der 

Festplatte – die Cloud ist 

aus unserem Privatleben nicht 

mehr wegzudenken. Große Firmen 

nutzen sie seit Jahren, aber 

auch für kleine und mittelständische 

Unternehmen kann 

Cloud-Computing attraktiv sein. 

„Wenn ich eine Notiz schreibe, 

sie meiner Mitarbeiterin gebe 

und die dann weg ist, dann ist 

das Käse und nicht mehr zeitgemäß“, 

sagt Friseur Peter Gress 

aus Esslingen in einem Video 

des Digitalministeriums Baden- 

Württemberg. Er setzt deshalb 

auf Cloud Computing. 

Verbunden mit Kunden und 

Mitarbeitern: Die Cloud 

ermöglicht mehr Vernetzung. 

© ALICE_PHOTOF/ADOBE.STOCK.COM 

Vielfältig nutzbar 

Doch was ist das eigentlich? 

Cloud-Anwendungen sind Software-Programme 

oder Dienstleistungen, 

die nicht über einen 

festen PC, sondern das Internet 

genutzt werden. Sie müssen also 

nicht auf Smartphone oder Laptop 

installiert werden. Nutzerinnen 

und Nutzer können unabhängig 

von Ort oder Zeit darauf 

zugreifen. So werden immer 

mehr Leistungen auf Abruf über 

die Cloud zur Verfügung gestellt. 

Das nennt sich dann 

„Everything as a Service“. 

Wie das konkret in der Praxis 

aussieht ist ganz unterschiedlich. 

Handwerker können 

sich so bei Dokumentationspflichten 

zum Beispiel Papierkram 

ersparen. „Hier zahlen 

sich entsprechende Cloud-Lösungen 

aus, die Handwerker 

beim Kunden vor Ort und im 

Büro verbinden“, sagt Sebastian 

Egelhof, Abteilungsleiter Digitalisierung- 

und Innovationspolitik 

beim Baden-Württembergischen 

Handwerkstag. Cloud- 

Computing sei schon lange in 

der betrieblichen Praxis von 

Handwerkerinnen und Handwerkern 

angekommen, so Digitalisierungsexperte 

Egelhof.

unternehmen [!] SPEZIAL 21 

Nicht nur für das Handwerk 

können Cloud-Lösungen sinnvoll 

sein, auch andere kleine und 

mittelständische Unternehmen 

profitieren. Rechnungen können 

in der Cloud erstellt oder Projekte 

geplant werden. Der große 

Vorteil: 

Mitarbeiter 

können auch 

von unterwegs 

auf den Service 

zugreifen. Das 

erleichtert Organisation 

und 

Kommunikation. 

Zudem entfallen 

Betrieb 

und Wartung 

von IT-Ressourcen und damit 

Ich traue den 

den Anbietern bei 

der Sicherheit sehr 

viel zu. 

Manfred Plechaty 

Institut Digitale Transformation 

Personalkosten. Außerdem 

müssen Firmen, die die Cloud 

nutzen, nicht in eigene Server- 

Hardware investieren und können 

sich mehr auf ihr Kerngeschäft 

konzentrieren. 

Doch wie sieht es mit der Sicherheit 

aus? „Die meisten 

Cloudanbieter haben heute 

enorme Sicherheitsaufwendungen, 

die oft größer sind als Firmen 

sie selbst leisten können“, 

sagt Manfred Plechaty, Direktor 

am Institut Digitale 

Transformation 

der 

Hochschule 

Neu-Ulm. Hundertprozentige 

Sicherheit gibt 

es wie bei allen 

digitalen Anwendungen 

aber auch bei 

Cloud-Lösungen 

nicht. „Ob es wirklich cleverer 

ist, eigene Lösungen zu erstellen, 

weiß ich nicht“, sagt Plechaty. 

Das sei eine Frage der Investition. 

„Ich traue den 

Cloudfirmen sehr viel zu, was 

die Sicherheit angeht.“ 

Eigene Server-Hardware ist oft aufwändiger und teurer als Cloud- 

Lösungen für Mittelständler. Foto: © zinkevych/adobe.stock.com 

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HYBRIDE IT-INFRASTRUKTUR: 

DIE LÖSUNG FÜR GEWINNER! 

Eine hybride IT-Infrastruktur kombiniert die Vorteile der Microsoft 

Clouddienste mit den IT-Ressourcen im eigenen Rechenzentrum. 

Dabei sind Flexibilität und Skalierbarkeit wichtige Vorteile. 

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Geschäftsführer, 

Digitalisierungsbeauftragte, 

Unternehmensstrategen, 

IT-Leiter 

Den Weg dorthin gehen wir als Microsoft Gold Partner mit Ihnen: 

von der Ermittlung der Workloads, über die Erarbeitung der 

IT-Strategie bis zum Aufbau und Betrieb. 

Modernisieren Sie jetzt Ihre Infrastruktur! 

09.11.22 9-12 Uhr 

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kostenlos anmelden

22 


Einmaleins des Cloud Computing 

Voll vernetzt: Die Cloud ermöglicht dezentrale Arbeit an Projekten. 

Die Fraunhofer-Allianz 

Cloud Computing hat ein 

kleines Einmaleins der Cloud- 

Nutzung als Checkliste zusammengestellt. 

Damit können 

Unternehmen prüfen, 

welche Lösungen für sie passend 

sind. Zunächst sollten 

sich Unternehmen die Frage 

stellen, welchen Nutzen sie 

von der Cloud haben. Geht es 

darum Prozesse im Unternehmen 

zu vereinfachen, besser 

Viel größer als die Probleme mit 

der Sicherheit sind im Zweifelsfall 

die Probleme bei einer langsamen 

Internetverbindung. „Bei langsamen 

Internetleitungen helfen leider die 

passendsten Lösungen nichts mehr“, 

sagt Egelhof. Gerade im ländlichen 

Raum sei das nach wie vor eine große 

Hürde für Betriebe. „Wir müssen 

uns der Realität bewusst sein, dass 

der Heizungsmechaniker vor Ort für 

die Wartung einer Anlage ebenso 

eine stabile, schnelle Netzverbindung 

benötigt wie ein Elektriker auf 

der Baustelle für die unkomplizierte 

Arbeit mit Plänen und Unterlagen“, 

so Egelhof. 

Doch nicht nur langsame Datenleitungen 

können zum Problem werden. 

Ausfälle bei Diensten oder 

mit Kunden zu kommunizieren 

oder Daten zu speichern? In 

einem zweiten Schritt ist die 

Frage: Welche Kosten kommen 

auf den Betrieb zu und stehen 

diese im Verhältnis zum erwarteten 

Nutzen? Dann ist die 

Frage: Wie aufwändig die Umstellung 

auf das neue System 

ist? Viertens sollten Unternehmen 

sich überlegen, wie 

sie die Service-Qualität vertraglich 

absichern können. 

Zur Person 

Sebastian Egelhof 

ist Leiter der Abteilung 

Technologie-, 

Digitalisierungs- und 

Innovationspolitik 

beim Baden-Württembergischen 

Handwerkstag. Zuvor 

studierte er Politikwissenschaft. 

Wichtig ist auch, sich darüber 

Gedanken zu machen, ob die 

eigenen Lizenzmodelle in der 

Cloud weiter funktionieren 

und welchen rechtlichen Rahmenbedingungen 

das Unternehmen 

unterliegt. Zum 

Schluss steht noch die Frage 

nach der IT-Sicherheit. Hier ist 

entscheidend, welche Sicherheitsanforderungen 

das eigene 

Unternehmen hat und welche 

Lösung dafür passt. 

© ZINKEVYCH/ADOBE.STOCK.COM 

Netzwerken führen schnell zu Problemen 

im Betriebsablauf, wenn Firmen 

zum Beispiel nicht mehr auf 

Daten von Kundinnen und Kunden 

zugreifen können. Je nach Online- 

Affinität der eigenen Mitarbeiter 

kann auch die Umstellung auf das 

neue Systeme Zeit und Geld kosten, 

wenn die Mitarbeitenden geschult 

werden müssen. 

Kosten variieren 

Welche Kosten auf Unternehmen, 

die sich für eine Cloud-Lösung entscheiden, 

zukommen ist schwer zu 

beziffern. Das hängt von ganz unterschiedlichen 

Faktoren ab: Dem Anbieter, 

dem Umfang der genutzten 

Dienste und die Anzahl der Programme, 

die man nutzen will. „Was 

Ein Blick in die 

Betriebe zeigt: 

Digitale Lösungen 

führen langfristig zu 

mehr Erfolg. 

Sebastian Egelhof 

BaWü Handwerkstag 

ein Blick in die Betriebslandschaft 

aber zeigt, ist, dass digitale Lösungen 

langfristig zu mehr Erfolg führen“, 

sagt Egelhof. Er glaubt deshalb, 

dass sich Betriebe digitalen Lösungen 

auf Dauer nicht verschließen 

können, wenn sie konkurrenzfähig 

bleiben wollen. 

Individuelle Lösungen finden 

Doch wie finden Unternehmerinnen 

und Unternehmer die beste Lösung 

für ihre Firma? „Eine grundsätzliche 

Frage ist: Bleibe ich bei den kleinen 

Anbietern in der Region oder gehe 

ich zu großen Firmen“, erläutert Plechaty. 

Größere Anbieter hätten oft 

eine bessere Infrastruktur und höhere 

Sicherheitsstandards, während 

kleinere Anbieter im Problemfall direkter 

zu erreichen sind. Eine weitere 

Frage ist, laut dem Forscher: 

„Möchte ich, dass die Daten meiner 

Kunden und meiner Produkte im 

Land bleiben oder möchte ich sie im 

Ausland speichern.“ Letzteres sei 

vor allem ein Problem im Kontext 

von Industriespionage. Denn nicht 

nur Kunden- oder Rechnungsdaten 

können in der Cloud gespeichert 

werden, auch Sensorendaten von 

Maschinenteilen können in die 

Cloud hochgeladen werden. 

Welche Lösung für welches Unternehmen 

wirklich passt, lässt sich 

also pauschal nicht sagen. Einen ersten 

Hinweis bietet eine schnelle Internetsuche. 

Ist man dennoch unsicher, 

kann man sich beraten lassen. 

Die Handwerkskammern in Baden- 

Württemberg bieten Beratungen an. 

Das Kompetenzzentrum Mittelstand 

4.0 in Stuttgart stellt ebenfalls 

Sprechstunden, Workshops und andere 

Unterstützungsangebote zur 

Verfügung. „Schlussendlich sollte 

die Cloud-Lösung als Teil einer langfristigen 

Digitalisierungsstrategie 

betrachtet werden, nicht als einmalige 

Insellösung aller Probleme und 

Komplexitäten“, erläutert Egelhof 

die langfristige Perspektive von 

Cloud-Lösungen. [!]Esther Lehnardt

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SWU TeleNet Cloud – Digitalisierung 

ganz nach Ihren Bedürfnissen 

Fotos: Shutterstock 

Mit dem Ausbau des Glasfasernetzes in 

den Industrie- und Gewerbegebieten in 

Ulm und Neu-Ulm legt die SWU TeleNet einen 

wichtigen Grundstein, die Digitalisierung 

für Unternehmen in der Region voran 

zu bringen. Doch damit nicht genug, es 

geht weiter mit der SWU TeleNet Cloud. 

Das virtuelle Data Center bietet verschiedene 

Paketgrößen passend für jede Unternehmensgröße 

in der Region: sicher, hochverfügbar 

und performant. Denn die Anforderungen 

an die firmeneigene IT-Landschaft 

nehmen ständig zu. Internet-of-Tings (IoT), 

Machine-to-Machine (M2M), künstliche Intelligenz 

(KI), Web-Apps oder Backup-Rechenzentren 

sind hier nur einige der Stichworte. 

All diese Angebote basieren auf einer 

leistungsstarken und stabilen IT-Infrastruktur 

der Unternehmen sowie deren Kunden. 

Mit dem Bau eines weiteren Rechenzentrums 

und dem neuen Produktangebot der 

SWU TeleNet Cloud setzt die SWU neue Maßstäbe 

für die Digitalisierung in und für die Region. 

Schnell einsatzbereit innerhalb 

weniger Tage 

Mit dem Service direkt vor der Haustüre ist 

es möglich innerhalb kürzester Zeit die Cloud 

für Ihren Einsatzzweck zur Verfügung zu stellen. 

Mit 24/7 Störungsannahme und einem 

Ansprechpartner vor Ort decken die Telekommunikationsexperten 

die gesamte 

Bandbreite an Serviceleistungen ab. 

Die Cloud, die mit ihren Kunden wächst 

Klein anfangen, schnell wachsen und nur 

zahlen, was genutzt wird – das verspricht die 

SWU TeleNet Cloud. Unternehmen können 

die Cloud frei nach ihren Wünschen konfigurieren 

und zahlen neben dem Grundbetrag 

nur den tatsächlich genutzten Speicherplatz. 

Sicherheit der Daten hat oberste Priorität 

Mit höchster Sicherheit ist für die Verfügbarkeit 

sämtlicher Daten gesorgt. Die SWU Tele- 

Net setzt mit dem neuen Rechenzentrum auf 

anerkannte Standards wie ISO27001, Tier 3 

und DSGVO. Zudem ist das zukünftige Gebäude 

mit Brandfrühwarn-, Kühl- und Löschsystemen 

ausgestattet. Außerdem kommt 

bei Hardware nur der neueste Stand der 

Technik zum Einsatz. 

Managed Services 

In Ihrem Unternehmen ist der IT-Bereich der- 

zeit noch nicht entsprechend ausgeprägt für 

das eigenverantwortliche Management der 

Cloud? Dann vertrauen Sie auf Ihr bereits bestehendes 

Systemhaus oder einen unserer 

Partner und nutzen Sie darüber ein Managed-Full-Service 

Angebot im Bezug auf Ihr 

virtuelles DataCenter mit der SWU TeleNet 

Cloud. 

Neben der SWU TeleNet Cloud bietet das 

Tochterunternehmen der Stadtwerke Ulm/ 

Neu-Ulm weitere Dienste wie: 

• Server-Housing im eigenen 

Rechenzentrum 

• SWU TeleNet Private Cloud 

• Managed Services von Partnern 

Weitere Informationen finden Sie unter: 

swu.de/telenet-cloud. 

Kontakt 

SWU TeleNet GmbH 

Geschäftskundenberaterteam 

Bauhoferstraße 9/1 

89077 Ulm 

Telefon 0731 166-3167 

Telefax 0731 166-3109 

E-Mail vertrieb-telenet@swu.de


Die Landschaftsbauer Eberhard (links) und Tobias Gall führten mit Hilfe von InnoSüd ein betriebliches Gesundheitsmanagement ein. 

Wegweiser für Mittelstand 

InnoSüd Der Hochschulverbund hilft Betrieben, fit für die Zukunft zu werden. Manchmal 

geht es um Gesundheitsmanagement, viel häufiger aber um Digitalisierung. 

Der deutsche Mittelstand 

ist das Rückgrat der 

deutschen Wirtschaft. 

99 Prozent aller Unternehmen 

gehören ihm an, die 55 

Prozent aller Arbeitsplätze stellen. 

Die Betriebe haben schlanke 

Strukturen und setzen auf Eigenverantwortung 

der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter – und 

tun sich schwer, wie eine Bertelsmann-Studie 

vor drei Jahren 

herausfand, angesichts immer 

kürzerer Innovationszyklen mit 

dem Strukturwandel mitzuhalten. 

Denn häufig haben sie nicht 

die erforderlichen Experten in 

den eigenen Reihen. 

Genau hier setzt der Hochschulverbund 

InnoSüd an. Seit 

2018 verfolgt er das Ziel, in der 

Region Donau, Iller und Riss 

den Wissenstransfer aus den 

Hochschulen in die Unternehmen 

voranzubringen. Zu dem 

Verbund gehören die Hochschulen 

Neu-Ulm und Biberach, die 

Technische Hochschule Ulm, 

die Universität Ulm und die Tricat 

GmbH. Nutzer sind Kommunen, 

Unternehmen und Handwerksbetriebe. 

So wie der von 

Geschäftsführer Tobias Gall, der 

in seinem Garten- und Land- 

Zur Person 

Ivanka Burger teibt seit 

dem Jahr 2018 als Transformationsmanagerin 

im 

Hochschulverbundprojekt 

InnoSüd die Zusammenarbeit 

zwischen Wissenschaft, 

Wirtschaft, Politik 

und Gesellschaft voran. 

schaftsbauunternehmen Donautal 

zwölf Mitarbeiter und zwei 

Auszubildende beschäftigt. 

Gall suchte Hilfe bei „Inno- 

Süd“, um ein betriebliches Gesundheitsmanagement 

auf die 

Beine zu stellen, die Gesundheit 

seiner Mitarbeiter und deren 

Zufriedenheit am Arbeitsplatz 

zu fördern. „Beim ersten Kontakt 

ist mir bewusst geworden, 

dass das nicht nur damit zu tun 

hat, wie man rückenschonend 

arbeitet, sondern sehr viel mit 

einem gesunden Betriebsklima. 

„Das ist ein wesentlicher Faktor,

unternehmen [!] VERANTWORTEN 25 

„Zu Gesundheitsmanagement 

gehört weit mehr als rückenschonendes 

Arbeiten“, sagt 

Firmenchef Tobias Gall mit Blick 

auf seine Mitarbeiter. 

Fotos: Lars Schwerdtfeger 

G 

U T E 

V E R W A 

L T U N G 

K O S T E T 

EIN HONORAR – 

SCHLECHTE 

EIN VERMÖGEN 

um Mitarbeiter zu halten, und 

neue zu gewinnen“, sagt ählt 

Gall, der den Betrieb mit seinem 

Vater Eberhard führt. 

Dem ersten Gespräch folgten 

unter Anleitung einer wissenschaftlichen 

Mitarbeiterin von 

„InnoSüd“ Workshops mit den 

Mitarbeitern, Gespräche mit der 

Geschäftsführung, eine Ist-Analyse, 

die in eine To-Do-Liste 

mündete und unter anderem in 

eine digitale Planungstafel. Diese 

teilt abends jedem Mitarbeiter 

per E-Mail den Einsatzort am 

nächsten Tag mit. Auch können 

die Beschäftigten angeben, auf 

welchen Baustellen sie arbeiten 

wollen. Ein weiteres Ergebnis: 

ein Arbeitssicherheitssystem, 

das mit Hilfe einer externen 

Fachkraft erstellt wurde. 

Ivanka Burger, die bei Inno 

Süd zuständig fürs Transformationsmanagement 

ist, freut die 

gelungene Zusammenarbeit mit 

einem kleinen Unternehmen, 

vor allem aber die Umsetzung 

der Maßnahmen. Das erziele 

nachhaltige Wirkung. Das Thema 

Präventionsallianzen zur betrieblichen 

Gesundheitsförderung 

ist nach ihren Worten ein 

kleiner Bereich bei InnoSüd. 

„Unser Hauptfeld ist die Digitalisierung“, 

sagt Burger, die gemeinsam 

mit Prof. Dr. Elmar 

Steuer, Vizepräsident Forschung, 

Transfer und Internationales, 

in der Hochschule Neu- 

Ulm, und Projektleiter von InnoSüd 

den Wissenstransfer in 

Wirtschaft und Gesellschaft vorantreibt. 

Dabei gehe es darum, 

um Gelegenheiten für den Austausch 

mit anderen zu schaffen, 

für die Entwicklung von Modellprojekten, 

für Weiterdenken 

oder Umdenken, für die praktische 

Weiterführung von Ideen 

außerhalb vom Unternehmen, 

für agiles Arbeiten“, betont Burger. 

Dabei könne es um das virtuelle 

oder reale Ausprobieren 

disruptiver Techniken gehen, 

andere Managementmethoden 

auszuprobieren oder Methodenkompetenz 

zu verbessern. 

„Fail early and often“ 

Dazu besteht die Möglichkeit 

die Infrastruktur der „Open 

Labs“ und Medien zu nutzen. Es 

gibt 3-D-Drucker, aber auch eine 

Ausstattung für Virtual Reality 

(VR), bei der die Nutzerinnen 

und Nutzer die digitale 3D-Welt 

sehen und hören können, aber 

auch Augmented Reality-Technik 

(AR), bei der digitale Inhalte 

in die reale Welt eingeblendet 

werden. Anders als in Un-

26 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Vier beteiligte Hochschulen, vier Themenfelder 

Wer Lust auf 

neue Sicht - weisen 

hat, ist bei Citis 

bestens 

aufgehoben. 

Denise Schill 

Prokuristin IT Sure 

Bei den Workshops von InnoSüd erarbeiten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gemeinsam eine 

Lösung für konkrete Fragestellungen. Nutzerwünsche und -bedürfnisse stehen dabei im Zentrum. 

Die vier Themenfelder 

Energie, Gesundheit 

& Biotechnologie, 

Mobilität und Transformationsmanagement 

sind aus aus den 

Schwerpunkten der 

vier beteiligten Hochschulen 

in Baden- 

Württemberg und aus 

den drängenden Zukunftsaufgaben 

der 

Zur Person 

Prof. Dr. Elmar Steuer ist 

2022 zum dritten Mal zum 

Vi ze prä si denten für Forschung, 

Trans fer und In terna 

tio na li sie rung der Hochschule 

Neu-Ulm gewählt 

worden. Sein Fokus liegt 

auf Entrepreneurship und 

Innovationsmanagement. 

Region entstanden. Die 

Firma Tricat steuert 

eine Softwareplattform 

im Bereich virtueller 

3D Lern- und Arbeitswelten 

und eine 

virtuelle Akademie bei. 

Die Förderung von InnoSüd 

durch das BMBF 

im Programm Innovative 

Hochschule endet 

am 31.12.2022. Die 

Hochschule Neu-Ulm 

wird die erfolgreich 

entwickelten Projekte 

im Transformationsmanagement 

aber 

weiterführen. Die Marke 

InnoSüd soll weiter 

für Kooperationsprojekte 

mit den beteiligten 

Hochschulen in der 

Region stehen. 

ternehmen ist die Arbeitsweise 

in den „Laboren“ zunächst nicht 

lösungsorientiert, sondern problemorientiert, 

das Motto ist 

„Fail early and often“, sagen Burger 

und Steuer und beschreiben 

damit einen zentralen Ansatz im 

Design Thinking: Dort werden 

Fehler als Motor für Innovation 

und Verbesserung gesehen. 

Innovation mit IT 

Das Projekt Citis (Cooperative 

IT Innovation Space) beispielsweise, 

ist eines von 13 Projekten 

im Themenfeld Transformationsmanagement. 

Hier erarbeiten 

Teams konkrete Konzepte 

zu klaren Fragestellungen. „Wie 

muss hybride Zusammenarbeit 

gestaltet sein, um alle Mitarbei- 

Am 9. November, ab 

16 Uhr, gibt es in der 

Hochschule Biberach 

die Möglichkeit, sich 

bei den InnoSüd-Impulsen 

über konkrete 

Maßnahmen zu informieren 

und auch mit 

den Wissenschaftlern 

und Wissenschaftlerinnen 

ins Gespräch zu 

kommen. 

FOTOS: © HNU 

ter mitzunehmen“, sagt Burger. 

Diese Fragestellung sei von Unternehmen 

an InnoSüd herangetragen 

worden, die eine gute 

Kombination aus Homeoffice 

und Büropräsenz anstreben. 

„Mir hat gut gefallen, dass 

branchenübergreifend, offen 

und vertrauensvoll Erfahrungen 

ausgetauscht worden sind“, sagt 

Denise Schill, Prokuristin von 

IT Sure. Die Teilnehmer seien 

mit alternativen Methoden nach 

Art des Design Thinking in ihrem 

Transformationsprozess 

bestärkt worden. Der Vorbereitungsaufwand 

für die Teilnehmer 

sei vergleichsweise gering, 

denn die Ergebnisse werden gemeinsam 

erarbeitet. Das Resultat 

ist ein Werkzeugkasten, der 

den Unternehmen passende 

Tools für unterschiedliche Themen 

zur Verfügung stellt. Wer 

Lust hat auf offenen Erfahrungsaustausch 

und neue Sichtweisen, 

ist bei Citis bestens aufgehoben“, 

sagt Schill, die an der 

HNU Advanced Management 

studiert und promoviert hat. 

Recruiting für Firmen 

„Seitens der Initiatoren von der 

HNU gibt es keinerlei Vorbehalte, 

egal welches Unternehmen 

man vertritt. Ich kann allen nur 

raten: Einfach tun! Es bringt immer 

ein Mehr an Erfahrung und 

überraschende Ideen,“ fasst 

Benjamin Gasser, Geschäftsführer 

des Ecodrom, einer Indoor- 

Kartbahn in Neu-Ulm, seine Erfahrungen 

zusammen. 

Zum Transfer zwischen Wissenschaft 

und Wirtschaft gehörtauch 

die Vergabe von Themen 

für Bachelor- oder Masterarbeiten. 

„An der HNU kommen 50 

Prozent aller Themen aus Anfragen 

von Unternehmen“, sagt 

Steuer. „Die Recruiting-Quote 

liegt bei 80 Prozent. Über den 

Kontakt zur Hochschule gibt es 

immer wieder die Möglichkeit 

über Abschlussarbeiten oder 

Praktika neue Mitarbeiter für 

sein Unternehmen zu generieren“. 

[!] 

Sigrid Balke

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Karrieretag am Tag der offenen Tür bei 

ASYS in Dornstadt 

Einblick in einen innovativen Betrieb und die vielfältigen Karriere-Chancen. 

Ein Tag der offenen Tür findet am Samstag, 12. 

November, von 9 bis 16 Uhr bei der Asys Group 

in Dornstadt statt. Besucher können sich die 

hochmoderne Fertigung ansehen, sich über 

die Arbeit im Betrieb sowie über Ausbildungsund 

Karrierechancen informieren. Für Essen 

und Getränke ist bestens gesorgt. 

Führender Hersteller 

Die Asys Group ist der führende Anbieter von 

Automatisierungslösungen für industrielle 

Fertigungen. Als global agierender Technologieführer 

und Maschinenbauer mit Erfahrung und 

Leidenschaft, entwickelt und fertigt ASYS Prozess- 

und Linienlösungen für die weltweit erfolgreichsten 

Unternehmen. Spezialisiert und zukunftssicher 

aufgestellt, ist die Asys Group in 

vielen Industriemärkten zu Hause: branchenführend 

in Electronics, Energy und Life Science. 

Die Marke ASYS garantiert weltweit höchste 

Qualitäts- und Verarbeitungsstandards „Made 

in Germany“. 

Smart Factory 

Am Tag der offenen Tür wird gefeiert: 30 Jahre 

Pioniergeist, 30 Jahre Innovation, 30 Jahre 

ASYS! Besucher werden auf eine Reise in die 

Vergangenheit und vor allem in die Zukunft mitgenommen, 

sie können sich nicht nur von der 

Vielfalt der neuesten Produkte und dem Stand 

der Technik überzeugen, vielmehr erleben sie 

die Fabrik der Zukunft hautnah. Die Asys Group 

verbindet neueste Technologie mit bewegter 

Geschichte, erklärt den Weg von smarten Shopfloor-Lösungen 

bis hin zur intelligenten Fabrik. 

Auf einer Fläche von über 1500m² zeigt ASYS 

das Szenario einer autonomen Fertigung – innovative 

Automatisierungslösungen, fahrerlose 

Transportroboter, smart Devices und intelligente 

Lagersysteme kommunizieren über Software 

miteinander und koordinieren Aufgaben selbstständig. 

Tag der offenen Tür bei ASYS in Dornstadt. 

Führungen und Vorträge 

Die Asys Group agiert weltweit, ist aber ein Unternehmen 

mit familiärem Charakter und starkem 

Wir-Gefühl geblieben. Flache Hierarchien, 

kurze Entscheidungswege und erfolgsversprechende 

Ausbildungs- und Karrierechancen gibt 

es bei ASYS – und genau davon können sich die 

Besucher am Karrieretag selbst überzeugen: 

Regelmäßige Führungen durch die Produktions- 

und Ausstellungshallen sowie Vorträge, in 

denen sich die einzelnen Fachbereiche vorstellen, 

sind geplant. Jugendliche, die sich für einen 

Ausbildungsplatz interessieren, werden von 

Azubis durch die Ausbildungswerkstatt geführt. 

Interessierte können sich über offene Stellen 

aus den Bereichen Fertigung, Programmierung, 

Ingenieurewesen und Technik sowie Software, 

Applikation oder auch Service informieren, sich 

mit Führungskräften und Mitarbeitern aus den 

jeweiligen Abteilungen unterhalten und gezielt 

Fragen an die Personalabteilung stellen. 

Sie möchten die Zukunft mitgestalten? 

Dann kommen Sie vorbei, unsere Experten beantworten 

Ihnen gerne all Ihre Fragen rund um 

Foto: © Michael Stajer 

Ausbildungsmöglichkeiten und die vielfältigen 

Karriere-Chancen. Alle Besucher erwartet ein 

abwechslungsreicher Tag im Hause ASYS. Bringen 

Sie Ihre Familie, Freunde und Bekannten 

mit, werfen Sie einen Blick hinter die Kulissen eines 

bekannten und attraktiven Arbeitgebers 

der Region. Vom Weißwurst-Frühstück über das 

Mittagessen bis hin zum Kaffee und Kuchen, für 

das leibliche Wohl ist bestens gesorgt. 

Kurzprofil 

Führender Anbieter von Automatisierungslösungen 

Weltweit einzigartiges Produktportfolio 

Breite Aufstellung auf verschiedenen 

Industriemärkten 

Branchenführend in Electronics, Energy und 

Life Science 

30. Firmenjubiläum / Gründung: 1992 

1300 Mitarbeiter 

Hauptsitz Dornstadt, 27 000 m² 

Geschäftsführer: Werner Kreibl, Klaus Mang, 

Jürgen Ries 

Arbeiten, wo Zukunft entsteht: 

Electronics, Life Science und Energy 

KARRIERE TAG 

am Tag der offenen Tür 

von 9 - 16 Uhr 

ASYS Group 

ASYS Automatisierungssysteme GmbH 

Personalabteilung: Doris Wieprecht 

Benzstraße 10 | 89160 Dornstadt 

+49 7348 9855 0 | www.asys-group.com/karriere 

12.11. 22

28 


Hoch gestapelt 

Vorgefertigtes Bauen Mobile Räume sind gefragte Interimslösungen bei Platzproblemen – 

und doch viel mehr. Warum die standardisierten Einheiten so gefragt sind. 

Pauken statt parken. Die 

Lehrerschaft der Ulmer 

Valckenburgschule 

muss sich seit einigen 

Monaten nach anderen Abstellmöglichkeiten 

für ihre Autos 

umsehen. Denn auf ihrem ursprünglichen 

Parkplatz thronen 

derzeit 20 Container. Oder besser: 

Klassenzimmer. Grund für 

die orange-rot lackierten Einheiten 

sind die Sanierungsarbeiten 

an der nahegelegenen Friedrich- 

List-Schule. 

Die berufsbildende Einrichtung 

am Kornhausplatz ist in die 

Zur Person 

Die Dipl.-Ingenieurin Milica 

Jeremic studierte Architektur 

in Belgrad und 

Darmstadt und wechselte 

2014 an die Technische Universität 

Ulm. Seit drei Jahren 

ist sie in der Stadt 

Hauptabteilungsleiterin des 

städtischen Gebäudemanagements. 

Am Albert-Einstein-Gymnasium 

in Wiblingen sind aus zwölf 

Containern vier Klassenzimmer 

gebildet worden. Kosten: 1,2 

Millionen Euro. 

 

Fotos: Volkmar Könneke 

Jahre gekommen und muss zum 

Teil bis auf die Grundmauern 

zurückgebaut werden. Das dauert. 

Doch wohin mit den Schülerinnen 

und Schülern? Klar 

war, dass man eine Übergangslösung 

finden musste, die einen 

ordentlichen Unterricht möglich 

macht – und das über Monate 

hinweg. Schnell waren sich 

Schulleitung und Stadt einig, 

dass nur sogenannte modulare 

Räume die Lösung des Problems 

sein können. 

Eng ist es an dem Standort am 

Donauufer jedoch nicht, denn

Anzeige 29 

Links: Steffen Roth, Carolin und Manfred Merz (v.l.n.r.) sehen optimistisch in die Zukunft. Oben rechts: Mittels präziser Diamantsägen kann das Team um 

Steffen Roth künftig Durchbrüche in Stahlbeton durchführen. Unten rechts: Uniquin Raumtrenner aus Glas mit Lifestyle-Charakter. 

Neue Türen öffnen … Merz sieht Roth! 

Fotos: Merz + Roth 

40 Jahre Merz + Föhr und Umfirmierung in Merz + Roth. Herzlichen Glückwunsch! 

Ein Interview mit Carolin Merz und Steffen Roth. 

Sie haben große Veränderungen angekündigt. 

Was genau dürfen wir erwarten? 

Carolin Merz: Neben dem Namen wird auch 

die Führung von „Merz und Roth“ zukünftig 

von einem 2er-Team übernommen. Der Mitgründer 

Gerhard Föhr ist seit 6 Jahren in Rente. 

Nach einigen Veränderungen und personeller 

Umstrukturierung kam Herr Roth ins Unternehmen. 

Aufgrund seiner Ausbildung zum 

Schreiner und seiner Erfahrung im Bereich 

Betonbohren und -sägen ist er die optimale Ergänzung 

in der Geschäftsführung. 

Steffen Roth: Der hohe Anspruch an die Qualität 

unserer Produkte und unseren Service 

bleibt unverändert. Das zeichnet Merz und 

Föhr bereits seit über 40 Jahren aus. Im 

vergangenen Jahr hatten wir die Möglichkeit 

uns komplett neu aufzustellen. Unser Team 

wurde durch weitere Mitarbeiter mit langjähriger 

Erfahrung im Türenbereich ergänzt. Ein effizienter 

und reibungsloser Ablauf ist auch 

weiterhin unser Ziel. 

Welche Produkte sind im Türenbereich besonders 

gefragt? Worauf legen Sie Ihre 

Schwerpunkte? 

Carolin Merz: Einer der Schwerpunkte sind die 

Haustüren mit HightechTrendlack (kein Nachstreichen 

mehr nötig). Im Objektbereich sind 

wir spezialisierter Anbieter von Funktionstüren 

und können Speziallösungen im Bereich 

Ganzglas-Schallschutzwände und rahmenlose 

Ganzglas-Brandschutz-Anlagen mit Zulassung 

umsetzen. Hier sind wir einer von fünf Lizenznehmern 

in Deutschland. Zimmertüren, 

Glastüren (Dreh- und Schiebetüren) und 

Duschabtrennungen aus Glas runden unser 

Sortiment ab. 

Bald verfügen wir über neuartige Stahl-Lofttüren 

die den Raum klar abtrennen, wertig 

sind und jede Menge Licht in den Raum strahlen 

lassen. 

Wie sieht das Portfolio der neuen Diamanttechnik 

GmbH aus? 

Steffen Roth: Wir starten im Bereich Diamanttechnik 

mit Kernbohrgeräten und Wandsägen. 

Mit diamantbestückten Werkzeugen können 

wir Löcher, für beispielsweise Rohrdurchführungen, 

Entwässerung, perforierte Öffnungen 

oder Kabeldurchführungen bis Durchmesser 

600 mm herstellen. Schnitte in Beton, für 

Wand- oder Deckenöffnungen und Trennungen 

von Bauteilen bis 73 cm sind möglich. 

Kurzfristig wird unser Portfolio um den Bereich 

Fugenschneider, für Trennschnitte in Asphalt 

und Beton, erweitert. 

Frau Merz, warum haben Sie sich Unterstützung 

in die Geschäftsleitung geholt? 

Carolin Merz: Viel war glückliche Fügung: wir 

hatten manchen Personalwechsel, da war Herr 

Roth zur richtigen Zeit am richtigen Ort und hat 

sich recht schnell für den Einstieg entschieden. 

Wir kennen uns schon sehr lange und konnten 

uns vorstellen, dass sich unsere Bereiche ergänzen 

und wir uns gegenseitig weiterbringen 

können. Unabhängig davon bin ich sehr froh 

über die Unterstützung, da mir somit der Spagat 

zwischen Betrieb und Familie leichter fällt. 

Welche Neuheiten kann man zukünftig von 

Merz und Roth erwarten? 

Carolin Merz: Neuartige Stahl-Lofttüren. Wir 

bieten demnächst geniale Stahl-Lofttüren mit 

dem authentischen Industrielook. 

Steffen Roth: Außerdem kommt eben der Diamant-Bereich 

hinzu, wodurch wir nicht nur die 

Tür für das Loch in der Wand anbieten, sondern 

auch das Loch selbst. 

Herr und Frau Merz Senior genießen jetzt 

den wohlverdienten Ruhestand? 

Carolin Merz: Meine Eltern unterstützen weiterhin 

wo es geht. Manfred Merz steht Herrn 

Roth bei Objekten mit Architekten oder Bauträgern 

beratend zur Seite. Gabriele Merz ist 

weiterhin bis zur Rente für Marketing und Vertriebsassistenz 

zuständig. 

MERZ+ROTH Türtechnik GmbH 

MERZ+ROTH Diamanttechnik GmbH 

Gassenäcker 9 

89185 Hüttisheim 

Tel. 07305-96 65 0 

info@merz-roth.de 

www.merz-roth.de

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Weltweiter Boom 

Mobile Räume sind heutzutage optisch ansprechend. 

Gebäude, die sich immer wieder 

anpassen, ihre Funktion 

verändern und innerhalb von 

wenigen Wochen bezogen 

werden können, prägen die 

Zukunft des Bauens und auch 

die Ersatzräume haben jeweils eine 

Fläche von 64 Quadratmetern. „Damit 

sind die Container so groß wie 

ein übliches Klassenzimmer. Denn 

wir wollten auf keinen Fall die bestehenden 

Klassenstrukturen auseinanderbrechen. 

Der ursprüngliche 

Raumbedarf ist auch bei dieser Interimslösung 

gedeckt“, sagt Milica 

Jeremic. 

Für die Leiterin des Zentralen Gebäudemanagements 

der Stadt Ulm 

sind die mobilen Raumsysteme 

nicht nur praktisch, sondern auch 

äußerst nachhaltig: „Bei Containern 

wird graue Energie nur bei der Herstellung 

benötigt. Nutzen kann man 

sie jedoch immer wieder.“ 

Gebrauchte Container gefragt 

Die Stadt greift nicht nur bei der Erneuerung 

der Friedrich-List-Schule 

auf diese modularen Elemente zurück. 

Im Stadtteil Wiblingen lindern 

zwölf Container die Raumnot am Albert-Einstein-Gymnasium, 

an der 

Wilhelm-Busch-Schule sind Betreuungsräume 

in Containern untergebracht, 

die auf dem Schulhof platziert 

sind. „Eine Erweiterung des bestehenden 

Schulgebäudes ist an dieser 

Stelle nicht möglich.“ Leicht zu 

bekommen sind die mobilen Räume 

Wohnens. Da ist sich auch die 

Zukunftsforscherin Oona 

Horx-Strathern ganz sicher: 

„Modulares Bauen erfährt einen 

weltweiten Boom. Als 

schnelle, flexible, günstige und 

Zur Person 

Jörg Bauer ist seit 

über 36 Jahren Geschäftsführender 

Gesellschafter in 

mittelständischen 

Baugesellschaften, 

seit 2010 mit dem 

Schwerpunkt des seriellen 

Modulbaus. 

Seit 2017 ist er Bundesvorsitzender 

im 

Bundesverband Bausysteme 

und Leiter 

des Fachverbands 

Vorgefertigte Raumsysteme. 

ökologische Baumethode ermöglicht 

es eine Erweiterung 

oder Verkleinerung von Räumen 

– je nach wirtschaftlichen 

Bedingungen, Bedarf 

oder Krisensituationen.“ 

© ELA CONTAINER GMBH 

nicht. Die Containereinheiten für 

die Friedrich-List-Schule hat die 

Stadt in München gekauft. „Sie sind 

zwar gebraucht, aber auch nach wenigen 

Jahren noch top in Schuss“, 

sagt Milica Jeremic, die weiß, dass 

der Markt heiß umworben ist und 

man deshalb schnell sein muss. „Oftmals 

sind gebrauchte Container innerhalb 

von wenigen Minuten weg.“ 

Nicht ganz so flott geht die Beschaffung 

von neuen Modulteilen: „Von 

der Ausschreibung bis zur tatsächlichen 

Inbetriebnahme gehen seit 

der Corona-Pandemie gut und gerne 

18 Monate ins Land.“ 

Generell sind mobile Bausysteme 

stark im Kommen. Immer mehr 

Städte und auch Unternehmen setzen 

auf Räume, die nach dem Legoprinzip 

aufeinandergestapelt oder 

aneinandergereiht werden – und dabei 

auch optisch auch einiges hermachen. 

Neue Technologien, die Urbanisierung 

und auch der demografische 

Wandel fordern neue Konzepte, 

mit denen man auf veränderte 

Bedürfnisse reagieren kann. 

In Industrie und Wirtschaft können 

Arbeitgeber mit temporär erstellten 

Containersystemen flexibel 

auf Konjunkturschwankungen und 

veränderte Beschäftigtenzahlen rea- 

gieren. Kindergärten, Kantinen, Ausstellungs-, 

Kassen- und Sozialräume, 

Kioske, Bauleiterbüros, ja ganze 

Krankenhausstationen gibt es mittlerweile 

als standardisierte Einheiten, 

die leicht miteinander zu kombinieren 

und zu transportieren sind. 

Hohe Planbarkeit 

Für Jörg Bauer hat die Idee der vielseitigen 

und langlebigen Raumzellen 

auf jeden Fall Zukunft: „Mobile 

Bausysteme werden als Verwaltungsgebäude, 

Hotels, Bürohäuser 

oder gar als Bäckereishop genutzt.“ 

Den ganz großen Vorteil sieht der 

Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes 

Bausysteme in der Kostensicherheit: 

„Man kann im Vorfeld 

sagen, was ein Gebäude kosten wird. 

Beim konventionellen Bauen ist dies 

ein großer Unsicherheitsfaktor. Wer 

kann heute bei der Planung noch 

einschätzen, welche Handwerker 

wann zur Verfügung stehen.“ Das Risiko 

einer Bauzeitverlängerung entfalle 

bei mobilen Systemen gänzlich. 

Der Trend zu flexiblen Raumlösungen 

– ob als Mietobjekt oder als 

Dauerlösung – setze sich fort, sagt 

Bauer. Den Modulbau von heute 

könne man nicht mehr mit den Containergebäuden 

aus früheren Jahren 

vergleichen: „Die stapelbaren Systeme 

sind heute sehr hochwertig. 

Aber das hat auch seinen Preis.“ 

Dennoch: Wer sich für modulare 

Bauelemente entscheidet, kann 

höchst individuell gestalten. 

Auch bei der Auswahl der Baumaterialien 

sind keine Grenzen 

mehr gesetzt. Kamen vor ein paar 

Jahren noch ausschließlich starre 

Stahlrahmen zum Tragen, gibt es 

heute isolierte Raumsysteme aus Beton, 

als massive Holzkonstruktionen 

oder mit verzinkter Profilblechverkleidung. 

Jörg Bauer: „Die Auswahl 

für Kommunen und Unternehmen 

ist riesig. Sowohl von der Optik als 

auch von der Raumaufteilung mit – 

wenn gewünscht verglasten Trennwänden 

- gibt es quasi keine Einschränkungen 

mehr.“ 

So auch in Ulm, wo die provisorischen 

Klassenzimmer noch bis 

Ende 2024 auf dem Lehrerparkplatz 

stehen werden. Doch auch in ihrem 

nächsten Leben werden sie für Schülerinnen 

und Schüler eine Bleibe 

sein. Denn schon heute ist klar, dass 

die orange-roten Container danach 

am Schulzentrum in Wiblingen zum 

Einsatz kommen. [!] Stefan Loeffler

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Fit for Future! Bauprojekte in Bestform. 

Digitalisierung, Lean-Management und Partnerschaftsmodelle 

im Bauunternehmen Matthäus Schmid 

„Die Qualität deiner Ziele bestimmt die Qualität 

deiner Zukunft.“ Was als Ansporn für die Trainingswilligen 

im Fitness-Center der Firma 

TRUMPF in Ditzingen gilt, ist auch für dessen Erschaffer 

Maxime: die Matthäus Schmid Bauunternehmen 

GmbH & Co. KG in Baltringen. 

Schmid hat für TRUMPF, weltweit größter Anbieter 

von Werkzeugmaschinen und Lasertechnik, 

ein Gesundheitsstudio umgesetzt, das in 

der Konstruktion neue Maßstäbe setzt: Denn 

die Baufläche wurde durch Aufstockung einer 

bestehenden Ersatzteillagerhalle gewonnen. Eine 

maximal effiziente Lösung, da Flächenverbrauch 

vermieden wird. 

Neue Maßstäbe 

Um die Aufgaben von morgen mitgestalten zu 

können, setzt Schmid auf das eigene Experten- 

Know-how und auf Digitalisierung. Durch die 

Kernkompetenzen im GU- und Schlüsselfertigbau, 

Roh- und Brückenbau, Holz- und Stahlbau 

sowie Tiefbau, realisiert Schmid nahezu alle erforderlichen 

Bauleistungen mit dem eigenen 

Team – egal ob die Bauaufgabe in Beton, Holz, 

Mauerwerk oder Stahl ausgeführt werden soll. 

Die schwäbischen Bauprofis, die bereits 2016 

mit dem ersten BIM-Award ausgezeichnet wurden, 

haben das Bauen der Zukunft perfektioniert: 

Auf Basis von BIM (Building Information 

Modeling) wurden eigene Verfahrensmodelle wie 

„SCHMIDPLUSP ® “, „SCHMIDFÜNFD ® “ oder 

„SCHMIDHOCHE ® “ entwickelt. 

Offenheit schafft Vertrauen 

Mit dem Partnerschaftsmodell SCHMIDPLUSP ® 

gelingt der entscheidende Schulterschluss. 

Denn die klassische Konstellation Auftraggeber/ 

Auftragnehmer oder GU wird aufgelöst und 

durch ein partnerschaftliches Geschäftsmodell 

ersetzt. Dank dem Open-Book-Abrechnungssystem 

entsteht völlige Transparenz. Erfolgreiche 

Referenzen belegen: gegenseitiges Vertrauen 

zahlt sich aus – nachhaltig. 

Die TRUMPF Sporthalle als Koordinationsmodell. 

In Dimensionen denken 

Dank BIM haben zwar alle Gewerke jederzeit Zugriff 

auf alle relevanten Gebäudedaten im 3D-Modell 

des Bauvorhabens, den Baltringern genügt 

dies jedoch nicht. Deshalb nehmen sie im Rahmen 

von SCHMIDFÜNFD ® noch eine vierte und 

fünfte Dimension in die konstante Planung mit 

auf: die Dimensionen Zeit und Kosten. Diese umfassende 

Datensammlung bildet das Fundament 

für eine präzise kosten- und zeitablaufsichere 

Planung. 

Mit SCHMIDHOCHE ® hat Schmid zudem neue 

Wege in der Prozesssteuerung entwickelt und 

verbessert so die Effizienz am Bau deutlich. Das 

Lean Management wird bereits sehr erfolgreich 

angewendet. 

Die Zukunft in der Hand 

Diese ganzheitliche, 60-jährige Bauerfahrung 

hat Schmid zu einem der führenden Unternehmen 

der Branche wachsen lassen, das nicht nur 

Grafik: © Bauunternehmen Matthäus Schmid 

als zuverlässiger Partner und stabiler Arbeitgeber 

bekannt ist, sondern als Vorreiter für das 

neue Denken am Bau gilt. So beschäftigen sich 

die Bauingenieure von Schmid aktuell mit den 

Lebenszykluszeiten von Gebäuden, neuen Materialien 

sowie der Neugestaltung oder -nutzung 

von Bestandsgebäuden. Denn beim Bauen von 

morgen kommt es nicht nur auf klimafreundliche 

Materialien an. Vielmehr gilt es wie bei TRUMPF, 

Raumreserven ohne weitere Flächenversiegelung 

wie beispielsweise durch Aufstockung von 

Gebäuden zu realisieren: Und das gelingt am effizientesten 

mit präziser Planung. 

Matthäus Schmid 

Bauunternehmen GmbH & Co. KG 

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Ein Zwilling für alle 

Bau Building Information Modeling gilt als Basis für die Transformation der Architektur, die 

die Prozesse vereinfachen sein soll. Doch noch ist das digitale System nicht Alltag. 

Digitalisierung auf allen Ebenen: 

Auch Drohnen kommen am Bau 

immer häufiger zum Einsatz. 

© ZEPHYR_P/ADOBE.STOCK.COM 

Seit weit über 10 Jahren 

verspricht die Bundesregierung, 

die Digitalisierung 

in Wirtschaft 

und Verwaltung anzuschieben 

und damit Anschluss an die internationale 

Konkurrenz zu finden. 

Passiert ist bisher kaum etwas. 

Eine von wenigen Ausnahmen, 

wo es spürbar vorangeht, 

ist die Bauwirtschaft: Hier erfolgen 

Planungen und Änderungen 

zunehmend digital. 

Stichwort dafür, das bislang 

nur Eingeweihte kennen, ist 

BIM: Building Information Modelling, 

ein digitales Planungssystem, 

in das einige oder sogar 

alle Beteiligten am Bauwerk so 

weit wie möglich Bauskizzen, 

Materialanforderungen, Ausführungs-Details 

und den Zeitplan 

für die Bau-Fertigstellung 

einspeisen. Damit sich dieser 

am Anfang nötige Mehraufwand 

lohnt, müssen alle Angaben so 

weit wie möglich auf dem neuesten 

Stand gehalten werden. 

Vorbehalte ausräumen 

Ziel von BIM ist ein digitaler 

Zwilling, eine 3-D-Abbildung 

des Bauobjektes auf dem Computer. 

Zugang dazu sollen alle 

Beteiligten haben – vom Architekten 

über die Rohbau-Firmen 

bis zu kleinen Handwerksbetrieben. 

„Es darf kein Herrschaftswissen 

geben“, erklärt Thomas 

Möller, Hauptgeschäftsführer 

des Verbandes der Bauindustrie 

Baden-Württemberg. Er ist von 

den Vorteilen der digitalen Planung 

überzeugt. Damit sie funktioniere, 

müsse „jeder stets den 

gleichen Wissensstand haben, 

etwa wenn eine Wand um 5 Zentimeter 

versetzt werden soll“. 

Die Reformer müssen vielfach 

erst einmal Vorbehalte ausräumen, 

ehe die digitale Planung 

sich endgültig durchsetzt. 

„Das fängt beim Planer an“, sagt 

Möller. Der frage sich beispielsweise: 

„Weshalb soll ich für andere 

mit arbeiten?“ Auch gebe 

es Ängste, Konkurrenten könnten 

Wissen für sich abschöpfen. 

Letztlich aber müssten immer 

mehrere beteiligte Firmen wissen, 

wie im Detail etwa die Versorgungsleitungen 

im Keller geführt 

werden sollen. 

Der Verbandschef verweist 

darauf, dass es im Rahmen von 

BIM unterschiedliche Formen 

gebe: Es beginne mit Modellen, 

die lediglich die Grunddaten offenlegen, 

und ende bei Planungen, 

die genaue Informationen 

zu Materialien, Preisen und Lieferzeiten 

enthielten. Insider unterscheiden 

je nach Tiefe der Informationen 

zwischen „little 

BIM“ und „big BIM“ beziehungsweise 

je nach Offenheit 

nach außen zwischen „open 

BIM“ und „closed BIM“. 

Der Unterschied zwischen 

der kleinen und großen Lösung 

ist, wie umfassend und durchgängig 

digital geplant wird. Bei 

„little BIM“ wird nur in einer 

Firma – häufig dem Planungsbüro 

– am Computer geplant. Das 

hat schon mal den Vorteil, dass 

bei späteren Umbauten oder Sanierungen 

auf einem fertigen 

Modell aufgebaut werden kann 

und nur Teile angepasst werden 

müssen. Es ist auch nur eine 

Software erforderlich. 

Bei der großen Variante machen 

alle mit: Architekturbüro, 

ein oder mehrere Bauunternehmen, 

Handwerksbetriebe und 

auch die später einbezogene 

Hausverwaltung. Optimal funktioniert 

das, wenn nicht nur in 

der Bauphase gemeinsam digital 

zusammengearbeitet wird, 

sondern auch während der gesamten 

späteren Betriebszeit. 

Bei „open BIM“ können externe 

Softwareinhalte von außerhalb 

eingefügt werden. „Closed 

BIM“ basiert auf der Software 

eines einzigen Anbieters, 

die nicht kompatibel mit anderen 

Inhalten ist. Alle vier For-


men können untereinander 

kombiniert werden. 

Bei kleinen Objekten wie Einfamilienhäusern 

scheuen die 

Beteiligten häufig den anfänglichen 

Mehraufwand. Je größer 

das Bauprojekt 

ist – von Mehr- 

familienhäu- 

sern über Gewerbeimmobilien 

bis hin zu 

Verkehrsprojekten 

– desto 

Während des 

Bauprojekts 

darf es kein 

Herrschaftswissen 

geben. 

mehr lohnt 

aber die digitale 

Planung. 

Schließlich 

kommt es da 

sowohl in der Bauphase als auch 

später fast immer zu Änderungen. 

Allein schon gesetzgeberische 

Vorgaben oder behördliche 

Auflagen führen zu Anpassungsbedarf: 

zum Beispiel beim 

Brandschutz oder der Statik. Da 

Thomas Möller 

Bauindustrie Baden-Württemberg 

hilft es, wenn die wichtigsten 

Daten abgespeichert sind und 

darauf aufgebaut werden kann. 

Von positiven Erfahrungen 

berichtet Lois Schneller, Prokurist 

bei Schneller Bau in Stuttgart. 

Die in 

dritter Generation 

geführte 

Firma mit 40 

eigenen Angestellten 

ist besonders 

auf 

Rohbauten spezialisiert 

– vor 

allem in den 

Bereichen 

Mehrfamilienhäuser, 

Schulen 

und Industriebauten. Das 

Unternehmen sei in puncto Digitalisierung 

gut aufgestellt, berichtet 

„Bei uns werden schon 

viele Modelle in 3D statt in 2D 

erstellt“, berichtet Schneller. 

„Im Idealfall entsteht das Mo- 

© BLACK_MTS/ADOBE.STOCK.COM 

Wo verlaufen elektrische Leitungen oder Wasserrohre? Das ist 

mithilfe von BIM für alle Projektpartner ersichtlich. 

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Dämpfer nach Jahren des Baubooms 

Die Kosten für eine digitale Planung rechnen sich vor allem bei großen Projekten. 

dell in der Planung und wird von allen 

Beteiligten weiter entwickelt.“ 

In der Praxis hapere es aber häufig 

an detailgenauer Planung schon für 

den Rohbau. Bei den nachfolgenden 

Arbeiten ließen einige Beteiligte die 

Aktualisierung schleifen. 

Bedenken wegen Datenschutz 

„Ein Benefit bei BIM ist: Man weiß, 

was gebaut wird. Für alle Mitarbeiter 

wird die Identifikation mit dem 

Bauprojekt besser“, sagt Schneller. 

Bei der Planung einer Schule sei für 

jeden erkennbar, wie später etwa die 

Klassenzimmer aussehen sollen. 

Durch die Einbeziehung von Google 

Earth oder anderen Programmen 

sparen sich die Baufirmen zudem 

Besichtigungen vor Ort. Sie können 

sich am Computer die Umgebung 

ansehen und etwa festlegen, wo ein 

Baukran aufgestellt werden soll. 

Die Behörden sind auf die neuen 

Techniken zum Teil noch nicht wirklich 

vorbereitet. In öffentlichen Ausschreibungsverfahren 

tauchen BIM 

und die Auftragsvergabe anhand digitaler 

Modelle noch zu wenig auf. 

Trotzdem bricht Möller für die Beamten 

in den Bauämtern eine Lanze: 

„Die Mitarbeiter sind besser als 

Zur Person 

Thomas Möller ist 

seit 2018 Hauptgeschäftsführer 

der 

Bauwirtschaft Baden-Württemberg. 

Der Verband vertritt 

Baugewerbe und 

Bauindustrie. Der 

61-jährige zweifache 

Familienvater ist 

gleichzeitig Geschäftsführer 

der 

neun verbandseigenen 

Bildungszentren. 

Das Bauhauptgewerbe in 

Baden-Württemberg beschäftigt 

direkt insgesamt rund 

114 000 Mitarbeiter. Hinzu 

kommen Zehntausende Mitarbeiter 

bei Zulieferern, Handwerksbetrieben 

sowie Saisonund 

Aushilfskräfte. Nach Jahren 

des Baubooms im Hochund 

Tiefbau stottert der 

Motor jetzt aber seit dem 

Frühsommer spürbar. Gründe 

dafür sind die dramatisch gestiegenen 

Preise für Baustoffe 

wie Stahl oder Bitumen, aber 

auch die stark anziehenden Finanzierungskosten 

aufgrund 

steigender Zinsen. Noch haben 

die meisten Betriebe einen 

hohen Auftragsbestand. 

Viele Bauherren überdenken 

aber derzeit nach Angaben 

des Verbandes ihre Pläne oder 

rücken sogar ganz davon ab. 

© RUTMER/ADOBE.STOCK.COM 

ihr Ruf.“ Dringenden Bedarf sieht er 

in den Behörden bei Schulungen und 

der technischen Ausstattung. Es 

gebe auch noch rechtliche Hürden 

bei der Kommunikation über MS- 

Teams oder WhatsApp – vor allem 

in Sachen Datenschutz. 

Die Digitalisierung hilft nach Ansicht 

des Verbandschefs, junge Leute 

für den Bau zu begeistern. Die 

Projekte würden zwar immer komplizierter, 

heute müsse der Dachdecker 

aber für Vorbesichtigungen 

nicht mehr aufs Dach steigen. Er 

könne sich auch per Drohne einen 

Überblick verschaffen. Das gleiche 

gelte für Planungen im Straßennetz 

wie Leitungs-Verlegungen. 

Wasser in den Wein gießt die Unternehmensberatung 

Price Waterhouse 

Cooper (PwC): Die Baubranche 

sei zwar bis vor Kurzem wirtschaftlich 

gut vorangekommen, der 

erhoffte Digitalisierungsschub in der 

Corona-Pandemie sei aber schwach 

ausgefallen. „Noch immer klafft eine 

große Lücke zwischen den Potenzialen, 

die Bauunternehmen und 

Planer in digitalen Lösungen wie 

Cloud Computing sehen, und den eigenen 

Fähigkeiten in diesem Bereich“, 

stellt Rebekka Berbner von 

PwC Deutschland fest. Nur die Hälfte 

der Unternehmen schätzt sich 

PwC zufolge selbst als hoch digitalisiert 

ein. Sorgen bereite den Unternehmen 

die zu geringen Fachkenntnisse 

bei ihren Mitarbeitern, 

die interne Akzeptanz der Digitalisierung 

und die Gefahr von Cyberangriffen. 

Digitale Unterstützung sei in der 

Bauplanung bereits seit Jahren Standard, 

betont Stephan Weber, Vizepräsident 

der Architektenkammer 

Baden-Württemberg. „Digitalisierung 

ist nicht nur BIM“, meint er. Es 

gebe viele Zwischenstationen auf 

dem Weg zum „digitalen Zwilling“. 

Von Vorteil, so Weber, sei es, wenn 

Ein Benefit: 

Die Mitarbeiter 

identifizieren sich 

mehr mit dem 

Projekt. 

Lois Schneller 

Schneller Bau 

eine Tür nicht nur als Symbol auf 

dem Plan auftauche, sondern auch 

Informationen zur Öffnungsrichtung, 

zur Türklinke oder zum elektronischen 

Öffner angehängt seien. 

Bei einer gemeinsamen digitalen 

Planung seien mögliche Probleme 

schon in der Bauphase zu erkennen. 

„Für die Planung spannend sind Kollisionsprüfungen“, 

erklärt der Architekt. 

Dadurch lasse sich erkennen, 

wenn die Detailplanungen nicht zueinander 

passten. Zwar schreitet die 

Digitalisierung in der Bauwirtschaft 

nach seiner Ansicht langsamer voran 

als ursprünglich gedacht, der 

Druck zur CO 2 

-Reduzierung und die 

entsprechende Verschärfung der gesetzlichen 

Vorgaben beschleunigten 

jedoch den Trend hin zu digitalen 

Informationen. 

Verbandschef Möller hofft darauf, 

dass künftig verstärkt gemeinsam digital 

geplant wird: „Es nützt nichts, 

ein BIM nur für die Großen einzuführen. 

Es müssen alle mitgenommen 

werden bis hin zum 5-Mann- 

Betrieb.“ Auf die kleineren Betriebe 

könne man nicht verzichten. Man 

müsse ihnen aber auch entgegenkommen, 

indem die digitale Planung 

für sie einfach umzusetzen sei – 

ohne großen Mehraufwand im betrieblichen 

Alltag. [!] Joachim Bech

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Digitale Zwillinge für mehr Effizienz am Bau 

Daten – der Rohstoff des 21. Jahrhunderts 

Aufgrund besonders negativer Erfahrungen 

in der Vergangenheit – wie z.B. BER, Stuttgart 

21 – steht die Digitalisierung in der 

Bauwirtschaft immer mehr im Fokus der Politik 

und letztendlich in der Öffentlichkeit. 

Das geht inzwischen so weit, dass die Anwendung 

digitaler Verfahren teilweise gesetzlich 

vorgeschrieben ist. Enorme Effizienzgewinne 

durch Verbesserungen in der 

Planung, Abstimmung, Steuerung und 

Transparenz von Projekten werden angestrebt. 

Somit muss sich die gesamte Immobilienbranche 

immer mehr mit diesem Thema 

auseinandersetzen. 

Die Immobilienbranche steht aktuell vor immer 

größeren Herausforderungen: Andauernder 

Fachkräftemangel, stetig steigende Qualitäts- 

und Sicherheitsanforderungen, steigende 

Baustoffpreise, Lohn- und Personalkosten 

sowie sich ändernde Flächenanforderungen 

auf Mieterseite sind nur einige Gründe, weshalb 

es bei einer Reihe von Großprojekten und 

deren Vermietung zu Verzögerungen bzw. 

Kostenüberschreitungen kam. Teilweise können 

Großprojekte mancherorts bis zur Fertigstellung 

nicht vermietet werden. Aus diesen 

Gründen hat das Bundesministerium für Verkehr 

und digitale Infrastruktur (BMVI) schon 

im Jahr 2015 den „Stufenplan digitales Planen 

und Bauen“ verabschiedet, welcher die Umsetzung 

von BIM vorantreiben sollte, um Fehlentwicklungen 

entgegenzuwirken. 

BIM steht für Building Information Modeling, 

zu Deutsch „Gebäudedatenmodellierung“. 

Dabei wird ein Bauprojekt als dreidimensionales 

digitales Modell dargestellt und 

einzelnen Elementen Eigenschaften zugewiesen. 

Diese zugewiesenen Informationen kann 

man beliebig ausweiten, etwa durch genaue 

Größenangaben, Materialien, Kosten, Brandschutzanforderungen 

bis hin zu ökologischen 

Kennwerten oder weiteren Informationen für 

den späteren Betrieb eines Gebäudes. BIM 

führt somit sämtliche Informationen aller Projektbeteiligten 

von den Zeitzielen (4D) bis hin 

zu den benötigten Materialien, Bestellmengen 

und Betreiberdaten (5D) zentral in ein detailliertes, 

transparentes sowie dynamisches 

Informationsnetzwerk zusammen. 

Planungs-, Kosten- und Terminsicherheit 

durch einen digitalen Gebäudezwilling 

Auf Ebene des einzelnen Bauteils ermöglicht 

die 3D-Planung eine genaue sowie deutlich 

schnellere Kostenkalkulation, vereinfachte 

Ausschreibungen, effektiveren Einkauf und die 

Reduktion von Planungs- und Ausführungsfehlern. 

Als Informationsplattform schafft BIM außerdem 

vollständige Transparenz hinsichtlich 

Änderungen, Mängeln, Nachträgen, Verbesserungspotenzialen 

bis hin zu Entsorgungshin- 

weisen oder Wartungsinformationen. Dadurch 

leistet BIM letztendlich auch einen deutlichen 

Beitrag zur Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung. 

Die Marktdurchdringung von BIM hinkt in 

Deutschland im Vergleich zu den USA, Großbritannien 

oder den Niederlanden etwas hinter 

her. Dort ist BIM bereits stärker in die alltäglichen 

Prozesse integriert, alle Projektbeteiligten 

besitzen das fachliche Know-how 

und die Software um BIM bedienen zu können, 

zumal dies durch die großen Techkonzerne 

wie Amazon, Tesla oder Google getrieben 

wird. 

Ein Beispiel für eine hohe Marktdurchdringung 

in Deutschland ist unter anderem Ulm, 

wo derzeit bei praktisch allen Großprojekten 

BIM zum Einsatz kommt. Beispielsweise 

wurde die vor Kurzem fertiggestellten sowie 

bereits an namhafte Mieter wie Transporeon, 

Elbit Systems, HAPEKO oder DB Schenker 

vollvermieteten „bloom Offices“ am Safranberg 

mit BIM-5D realisiert. Ebenso wird das 

Neubauprojekt „Urban Eight“ in der Fußgängerzone 

(urban-eight.de) von dem renommierten 

Architekturbüro Michel-Group mit 

Hilfe von BIM entwickelt. Zeitgleich plant 

Goldbeck mit BIM das Fengshui-Neubauprojekt 

„Blue Sight“ (bluesight-ulm.de) im Ulmer 

Science Park III. Diese Projekte in Ulm zeigen 

unter anderem, dass BIM eingesetzt wird 

um zukunftsfähige Flächen mit höchster Arbeits- 

und Aufenthaltsqualität schaffen zu 

können. Denn die Endnutzer wollen ein effizientes 

Gebäude zu einem guten Preis, im vereinbarten 

Zeitraum und mit bester Qualität – 

genau diese Dimensionen beinhaltet BIM und 

optimiert sie weiter. Die Zukunft gehört somit 

dem digitalen Bauen – modellbasiert, kooperativ 

und effizient, zumal die Projekte an 

sich immer komplexer werden und die Zukunft 

mehr moderne, ressourceneffiziente, intelligente 

Gebäude und Infrastrukturen verlangt. 

www.objekta-realestate.de

Bei ITW in Donzdorf werden sämliche Stahlkonstruktionen für die Industrietore selbst gefertigt. Fotos: Giacinto Carlucci 

Für die deutsche Industrie 

sind sie buchstäblich das 

Tor zur Welt: Industrietore 

müssen nicht nur 

den Beschäftigten gute Voraussetzungen 

für effiziente Arbeit 

bieten, sondern auch optimale 

Arbeitsabläufe und Warenflüsse 

ermöglichen. Die Vielfalt dieser 

Tore ist je nach Anforderung 

und Einsatzort groß, der Markt 

umkämpft. Er wird von großen 

Anbietern dominiert. 

Doch das Familienunternehmen 

ITW aus Donzdorf behauptet 

sich seit Jahren erfolgreich 

in dem harten Wettbewerb. Zu 

den Erfolgsbausteinen des Familienunternehmens 

gehörten innovative, 

maßgeschneiderte Lösungen 

für die Kunden ebenso 

wie Qualität, Schnelligkeit, Service, 

Flexibilität und die gewachsene 

und bewährte Zusammenarbeit 

mit dem weltweiten 

Händlernetzwerk, sagt Firmenchef 

Stefan Dressler. „Überall, 

wo Schnelllauftore benötigt 

werden, sind wir zu Hause.“ 

Bei ITW müssten Kunden 

nicht ihre Prozesse dem Tor an- 

Industrietore 

von der 

Alb für die 

ganze Welt 

Metallbau Das Familienunternehmen ITW 

behauptet sich als mittelständischer 

Anbieter erfolgreich gegen die große 

Konkurrenz. Doch das Wachstum wird 

gebremst – durch Lieferengpässe, vor allem 

aber durch den Fachkräftemangel. 

passen, das Tor werde in enger 

Abstimmung mit den Unternehmen 

entwickelt, konstruiert und 

produziert. „Bei uns kann man 

auch direkt mit dem Chef sprechen“, 

sagt Vertriebsleiter Helmut 

Ebhard. Entscheidend sei 

es, das richtige Produkt an der 

richtigen Stelle einzusetzen. Es 

handle sich um anspruchsvolle 

Produkte mit hohem Beratungsbedarf. 

Daher geht ITW auch 

mit eigenem Personal aktiv auf 

Architekten und Baufirmen zu 

und berät sie bereits im Vorfeld. 

Das Wachstum, so Dressler, 

werde aber derzeit gebremst, 

zum einen durch den Fachkräftemangel 

sowie lange Lieferzeiten 

bei Elektronikbauteilen. 

„Keiner hat mehr Varianten“ 

Vor fünf Jahren hatte ITW die 

Übernahme eines Spezialtorherstellers 

eingeleitet und zum 

Jahresende 2021 abgeschlossen. 

ITW habe jetzt alle Arten von 

Industrietoren im Angebot und 

sei breit aufgestellt: „Kein 

Marktbegleiter bietet mehr Varianten“, 

betont Stefan Dressler.

unternehmen [!] MACHEN 37 

Nah am Kunden 

Gegründet worden 

ist die ITW Industrietore 

GmbH im Jahr 

1984. Bruno Dressler 

und Erich Schmied taten 

sich damals im 

Donzdorfer Teilort 

Winzingen (Landkreis 

Göppingen) zusammen. 

Aus der kleinen 

Tor-Werkstatt von damals 

hat sich ein innovatives 

und am 

Markt fest etabliertes 

Unternehmen entwickelt. 

Dabei half die 

Nähe zur Industrieregion 

Stuttgart. 1991 

erfolgte der Umzug 

ins örtliche Gewerbegebiet. 

Die Unternehmerfamilie 

Dressler setzt 

nach wie vor auf ein 

großes Händlernetzwerk. 

Dafür sprechen 

auch handfeste wirtschaftliche 

Gründe 

dafür, sagt Firmenchef 

Stefan Dressler. 

Die Betreuung und der 

Service vor Ort seien 

dadurch gewährleistet. 

Während die großen 

Unternehmen der 

Branche zunehmend 

ihr Netz auflösten, 

baue ITW – unter anderen 

mit diesen von 

der Konkurrenz entbundenen 

Händlern – 

sein Netz aus, und 

mache beste Erfahrung 

damit. „Mit dieser 

Kundennähe, auch 

in Servicefragen, erhöhen 

wir unsere 

Marktpräsenz deutlich“, 

sagt Vertriebschef 

Helmut Ebhard. 

Fachleute der ITW 

schulten weltweit Außendienstmitarbeiter, 

um die Qualität zu garantieren. 

Firmenchef Stefan Dressler. 

Die Wurzeln des Unternehmens 

reichen ins Jahr 1984 zurück. 

Aus vier Beschäftigten 

wurden 58, die im vergangenen 

Jahr einen Umsatz von 7,5 Millionen 

Euro erwirtschafteten. 

2009 haben die Söhne Stefan 

und Hans-Jürgen Dressler die 

Geschäftsführung vom Vater 

übernommen; Mitgründer 

Schmied war bereits früher ausgestiegen. 

Inzwischen ist die 

dritte Generation im Unternehmen 

tätig. Im Marketing, dem 

kaufmännischen Bereich sowie 

in der Konstruktion sind drei 

Enkel des Firmengründers tätig 

und bieten Gewähr für die Fortsetzung 

der Erfolgsgeschichte 

als Familienbetrieb. Das Firmengelände 

bietet Raum für weiteres 

Wachstum; der Senior-Chef 

hatte Anfang der neunziger entsprechend 

vorausschauend geplant. 

Alles bestens also? Fast. 

Denn, wie bei so vielen Firmen 

ist auch bei ITW der Personalmangel 

ein Problem. Für die 

Verlängerung der Lieferfristen 

von Elektronikkomponenten für 

die Torantriebe hätten die Kunden 

– noch – großes Verständnis, 

berichtet Stefan Dressler – 

es handle sich ja um ein übergreifendes 

Problem. Für den 

Winter befürchtet er jedoch, 

dass die Ungeduld wächst. 

Schließlich sind schnell schließende 

Tore auch ein Faktor, um 

Energie zu sparen. Momentan 

betrage die Lieferzeit für Antriebe 

15 statt 6 Wochen. 

ITW ist dabei abhängig von 

der Rohstoffversorgung seiner 

Zulieferer. In Donzdorf werden 

die gesamten Stahlunterkonstruktionen 

hergestellt und die 

Tore montiert. Doch bei etlichen 

Komponenten sind die 

Donzdorfer auf ihre Lieferanten 

angewiesen. „Eine größere Fertigungstiefe 

streben wir nicht 

an“, betont Dressler mit Verweis 

auf die Personalsituation: „Uns 

fehlt die Manpower“. 

Konkurrenz durch die Großen 

Wie auch andere Unternehmen 

in der Region Stuttgart klagt 

auch der Industrietorhersteller 

über die ungleichen Wettbewerbsbedingungen 

gegenüber 

den ganz Großen im Großraum 

Stuttgart, die Zusatztleistungen 

wie Kindertagesstätten anbieten. 

Durch entsprechende Zahlungen 

an Erzieherinnen würde 

der Arbeitsmarkt zusätzlich 

leergefegt und damit der Erhalt 

kommunaler Einrichtungen, die 

für kleinere Unternehmen am 

Standort wichtig seien, erschwert. 

Weitere Expansion schwierig 

Beliefert werden mit den Toren 

„made in Donzdorf“ Kunden 

weltweit; der Schwerpunkt liegt 

auf Europa. Auch die Kunden 

seien über viele Branchen verteilt. 

Dazu trägt auch der Zukauf 

der nunmehr 100-prozentigen 

Tochterfirma Tormafa-Tor bei. 

Der 15-Mann-Betrieb aus Trier 

ist Spezialist in Sachen Schnellauftore 

für den Maschinenschutz. 

ITW würde sich zwar 

nach den Worten Dresslers gerne 

weitere Kunden erschließen 

in den besonders anspruchsvollen 

Branchen Chemie, Automotive 

und Lebensmittel. Doch 

auch diesem Vorhaben stehe der 

Mangel an geeignetem Personal 

entgegen. [!] Axel Raisch 

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38 


Standort 

im Porträt 

Visualisierung: Vössing Ingenieurbausgesellschaft 

Kleiner 

Bahnhof, 

große Wirkung 

Entwicklung Mit dem Anschluss ans 

Bahnnetz am 11. Dezember und dem Ausbau 

der A8 öffnen sich der Region große 

Perspektiven für Wohnen, Arbeiten und 

Tagestourismus. Ein Blick in die Zukunft. 

Wirtschaftsregion 

Alb 

www.swp-unternehmen.de 

Am 11. Dezember 2022 

beginnt für die Region 

Merklingen eine neue 

Ära: Mit dem Wechsel 

auf den Winterfahrplan der 

Bahn werden am Albbahnhof 

Regionalzüge halten. Gemeinsam 

mit dem sechsspurigen 

Ausbau der A 8 wird die gesamte 

Region rund um den neuen 

Albbahnhof bei Merklingen aufgewertet 

und heimst dicke Pluspunkte 

bei der Standortqualität 

ein. Doch die Frage, ob das nun 

in ihren Kommunen und drumherum 

eine Goldgräberstimmung 

ausgelöst hat, wehren die 

beiden Bürgermeister Klaus 

Kaufmann (Laichingen) und 

Sven Kneipp (Merklingen) ab. 

Und zwar mit ganz unterschiedlichen 

Argumenten. 

Kneipp verweist auf die jetzt 

schon 900 Arbeitsplätze in der 

2000-Einwohner-Gemeinde und 

dass Arbeitskräfte bereits aktuell 

gesucht sind „ohne Ende“. 

Kaufmann erinnert an die jetzt 

schon hohe Frequenz beim 

Wohnungsbau in seiner Stadt 

mit zuletzt 100 Einheiten jährlich. 

Dies nähre die Bedenken 

aus der Bürgerschaft, die Entwicklung 

werde uns überrollen. 

Diese Befürchtungen teile er 

zwar nicht, aber er nehme sie 

ernst. „Keinesfalls wollen wir 

eine Schlafstadt werden“, macht 

Kaufmann deutlich. 

Er ist auch Vorsitzender des 

Verbands Region Schwäbische 

Alb (RSA), der im Zuge der 

Bahnhofspläne gegründet wurde. 

Sven Kneipp ist einer seiner 

Stellvertreter. Er betont: „Wir 

wollen eine moderate Entwicklung“. 

Schon jetzt stünden die 

Kommune beständig auf der 

Bremse. Ginge es nach der 

Nachfrage, müssten diese ein 

Baugebiet nach dem anderen 

ausweisen. Auch hätten die Anfragen 

von Unternehmen nach 

Gewerbeflächen stark zugenommen, 

beschreibt Kaufmann die 

Lage. 

Weiteren Zuzug aber haben 

beide eingeplant, „denn den 

Wir wollen 

eine moderate 

Entwicklung und 

keine Schlafstadt 

werden. 

Klaus Kaufmann 

Bürgermeister Laichingen 

brauchen wir“, fährt er fort. 

Ohne diesen würde die ansässige 

Bevölkerung konstant 

schrumpfen, um mehr als 1000 

Einwohnerinnen und Einwohner 

bis zum Jahr 2035. Das wäre 

ein Rückgang um 17 Prozent. Damit 

drohe auch eine Überalterung. 

Die Daten stammen aus 

der Studie des Prognos-Instituts 

„Perspektive 2040“. Sie bildet 

derzeit die Grundlage für die 

Überlegungen derjenigen, die 

sich über die wirtschaftliche


Entwicklung im Verbandsgebiet 

die Köpfe zerbrechen. 

Die Bevölkerung ist dort zwischen 

2022 und 2019 um 5,9 Prozent 

gewachsen, und zwar ausschließlich 

durch Zuzug. Doch 

momentan pendeln 3900 Beschäftigte 

mehr aus als ein. 

Zwangsläufig ändert daran auch 

der Bahnhof nichts. Das Pendeln 

in die Räume Ulm und Stuttgart 

wird durch den Anschluss 

schließlich ebenso erleichtert 

wie das Pendeln rauf auf die Alb. 

Neues Gewerbegebiet 

Ein Nullsummenspiel also? Um 

genau das zu vereiteln, gibt es 

längst weitergehende Überlegungen. 

Ein Kernpunkt ist die 

Ausweisung eines rund 50 Hektar 

großen interkommunalen Gewerbegebiets. 

„Pflöcke“, sagt 

Kaufmann, sind in Sachen 

Standort zwar noch nicht eingeschlagen, 

doch kristallisiere sich 

FOTO: © ARNIM KILGUS 

Mit dem neuen Albbahnhof(das Bild stammt aus dem Oktober 2021) und dessen Anschluss ans 

Schienennetz wird das Pendeln per Bahn von der Alb nach Ulm und Stuttgart und umgekehrt einfacher.

40 


dafür immer mehr ein autobahnnahes 

Areal bei Nellingen heraus. 

Nach derzeitigen Vorstellungen 

solle dieses vorwiegend 

Neuansiedlungen von außen 

vorbehalten werden, am besten 

aus dem Hightech-Sektor, von 

Zukunftsindustrien. 

Ein weiterer Kernpunkt ist 

die Forcierung der Zusammenarbeit 

der derzeit zwölf Verbandskommunen. 

„Wir werden 

als Region ganz anders wahrgenommen 

werden, wenn wir zusammenstehen“, 

sagt Kneipp. 

So sieht es auch Simon Pflüger, 

Leiter des Bereichs Standortpolitik 

bei der Ulmer IHK, 

welche die Prognos-Studie mitfinanziert 

hat. Pflüger gibt sich 

optimistisch. Der Albbahnhof 

mache die Region noch attraktiver 

für Tagestouristen. Ebenfalls 

trage der Bahnhof entscheidend 

dazu bei, den bislang gravierendsten 

Standortnachteil zu 

Zur Person 

Sven Kneipp, 1975 in Minden 

(Westfalen) geboren, 

kam mit 10 Jahren nach 

Merklingen, studierte später 

öffentliche Verwaltung 

in Ludwigsburg; arbeitete 

unter anderem für die Helfenstein 

Klinik Geislingen 

und die Krankenhaus GmbH 

Alb-Donau-Kreis. Seit 2009 

ist er Bürgermeister. 

beseitigen: die mangelhafte Anbindung 

an den ÖPNV. Die ansässigen 

Firmen und Unternehmen 

verspürten dies schmerzhaft, 

etwa bei der Gewinnung 

von Auszubildenden. 

Gleichzeitig wirke der Bahnhof 

wie ein Leuchtturm. „Die 

Region wird besser sichtbar auf 

der Landkarte“, mit Chancen auf 

Synergien aus der Messe in 

Stuttgart und dem dortigen 

Flughafen. Die Region könne 

eine Entlastungsfunktion für die 

benachbarten Großräume übernehmen, 

nicht allein beim Wohnen. 

Zöge sie nun auch beim 

Ausbau ihrer Infrastruktur nach, 

stiegen auf mittlere Sicht die 

Chancen, „auf die Alb mehr Beschäftigung 

zu bringen“. 

Womit einmal mehr die beiden 

Kernpunkte in den Blick rücken. 

Das Gewerbegebiet werde 

kommen, sagt Kaufmann, 

realistischerweise aber nicht 

Im Hintergrund 

laufen Ankäufe 

für den künftigen 

Tausch von 

Flächen. 

Sven Kneipp 

Bürgermeister Merklingen 

vor dem Jahr 2027. Ständig sich 

ändernde Umweltauflagen und 

die Risiken infolge der hohen 

Vorlaufkosten nannte Kneipp 

als Herausforderungen mit Auswirkungen 

auf die Planungssicherheit. 

Im Hintergrund liefen 

bereits Ankäufe von Flächen zur 

Schaffung eines Pools, um den 

betroffenen Landwirten Flächen 

zum Tausch anbieten zu können. 

Das sei ein heikles Thema, 

das viel Fingerspitzengefühl erfordere, 

sagt Kaufmann. 

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Volksbank Alb eG ist gestartet 

Die Volksbank Alb eG nimmt Fahrt auf – seit 6. 

Oktober 2022 sind wir die regionale Genossenschaftsbank 

im nördlichen Alb-Donau-Kreis 

und im Oberen Filstal. Durch den Zusammenschluss 

von drei Banken wurde ein Kreditinstitut 

gebildet, das modern, digital und persönlich 

erreichbar sowie nah an den Menschen der Region 

ist. 

Als verlässlicher Finanzpartner stehen wir Firmen- 

und Privatkunden zur Seite und bieten 

für alle Situationen individuelle, maßgeschneiderte 

Lösungen. Vereinbaren Sie gerne einen 

Termin mit uns und lassen Sie sich von unserem 

Angebot überzeugen. 

und modernen Zugangswegen verbessern wir 

die persönliche und digitale Erreichbarkeit. 

Und um dort zu sein, wo unsere Mitglieder und 

Kunden sind, werden wir ab Dezember am 

Bahnhof in Merklingen mit einem Geldautomaten 

und unserem VR-MeinService präsent 

sein.“ 

Interessierten Bewerbern bieten wir als attraktiver 

und sicherer Arbeitgeber und Ausbildungsbetrieb 

viele Möglichkeiten und Chancen. 

Informationen finden Sie auf unserer 

Homepage: www.voba-alb.de/wir-fuer-sie/ 

karriere. 

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Hindenburgstr. 3 

89129 Langenau 

Telefon: 07345 959-0 

info@voba-alb.de · voba-alb.de 

Die Vorstände Wolfgang Hirmer, Ralf Schiffbauer, 

Oliver Velten und Marcus Vögl sind sich 

einig: „Die Begleitung unserer Wachstumsregion 

sehen wir als unsere soziale und regionale 

Verantwortung. Dadurch leisten wir einen wesentlichen 

Beitrag zur Stabilisierung der Wirtschaftskraft 

und Aufrechterhaltung des Wohlstands 

in der Region. Durch den Ausbau und 

die Weiterentwicklung der Beratungskompetenzen 

wird zusätzlich unsere Leistungsfähigkeit 

als ihr Finanzierungspartner gestärkt. 

Doch wir gehen noch weiter: Mit vielfältigen 

VR-MeinService Bahnhof Merklingen. Zeichnung (li) Ott-Architekten Laichingen/Foto (re) VR-Bank Laichingen

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Als Patient und Mensch im Mittelpunkt 

In der Zahnarztpraxis von Dr. Elisabeth 

Eckert steht der Patient als Mensch im Mittelpunkt. 

Die Zahnmedizinerin ist seit 25 

Jahren in Nellingen/Alb bei Merklingen eine 

feste Anlaufstelle, wenn es um Zahngesundheit 

geht. Ihr Credo: „An jedem Zahn hängt 

ein Mensch mit seinen Ängsten und Wünschen.“ 

In der Zahnarztpraxis am Fuße der Schwäbischen 

Alb ist jeder Patient herzlich willkommen. 

Ganz egal, in welchem Alter. „Wir sind eine 

Frauenzahnarztpraxis“, lacht die Zahnmedizinerin, 

die bevor sie sich in Nellingen 

niedergelassen hat, in Ulm studiert hat und 

zuvor in der Humanmedizin tätig war. Zu ihrem 

Team gehören acht hochmotivierte Mitarbeiterinnen, 

die zum Teil seit mehr als zwanzig 

Jahren an der Seite von Frau Dr. Eckert tätig 

sind. 

Zahnmedizin auf der Alb 

„Es ist mir enorm wichtig, den Patienten genau 

dort abzuholen, wo er gerade im Leben 

steht. Ob im Kindesalter, der Pubertät, während 

einer Schwangerschaft, in den Wechseljahren 

oder auch im hohen Alter.“ Im Vordergrund 

steht zunächst die professionelle Zahnreinigung 

und eine regelmäßige Kontrolle – in 

Intervallen zwischen drei und sechs Monaten. 

Am Beispiel der Parodontitis zeigt die Zahnmedizinerin 

auf, wie wichtig die Vorsorge ist 

und in welchen Wechselbeziehungen die 

Zahnfleischerkrankung stehen kann. Am Anfang 

ist die Erkrankung meist kaum ersichtlich. 

Patienten leiden eventuell unter Zahnfleischbluten 

und/oder Zahnlockerungen. 

„Wichtig ist es, die Bakterien, die sich in der 

Mundhöhle ansammeln und in sogenannten 

Zahnfleischtaschen ablagern können, professionell 

zu entfernen. Ansonsten können sich 

Erkrankungen verstärken, die zunächst nicht 

mit einer Parodontitis in Verbindung gebracht 

werden. Wir denken an Diabetes und 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen.“ Während einer 

Schwangerschaft ist Frau Dr. Eckert die 

Aufklärung zur optimalen Mundhygiene besonders 

wichtig. „Eine professionelle Prophylaxe 

sollte gerade während den Schwangerschaftsmonaten 

konsequent stattfinden. 

Kleine Interdentalbürstchen für die Zahnzwischenräume 

sollten zur täglichen Zahnpflege 

benutzt werden, sonst können Bakterien in 

den Zahnzwischenräumen zu Problemen wie 

späterem Zahnverlust führen. Die älteren Generationen 

hatten das noch schweigend hingenommen, 

dass mit einer Schwangerschaft 

durchaus ein Zahnverlust einhergehen kann. 

Die heutigen werdenden Mütter wissen es 

besser. Das Sprichwort: Jedes Kind kostet einen 

Zahn ist nicht mehr zeitgemäß.“ 

Ästhetik und Zahnerhalt im Fokus 

Ihr Behandlungsschwerpunkt liegt in der ästhetisch 

und zahnerhaltend-funktionellen 

Zahnmedizin. Die eigenen Zähne möglichst 

lange zu erhalten steht dabei im Vordergrund. 

„In den letzten 25 Jahren hat sich die Implantologie 

rasant weiterentwickelt. Die Implantologie 

ermöglicht die Versorgung einer einzelnen 

Lücke, ohne Anschliff der Nachbarzähne. 

Ältere Patienten beispielsweise sind dadurch 

nicht mehr auf Zahnprothesen angewiesen. 

Der Zahnersatz wird stattdessen von vier bis 

sechs Implantaten gehalten. Für einen langfristig 

guten Zahnersatz sind die Einheilzeiten 

extrem wichtig“, verdeutlicht Dr. Elisabeth 

Eckert. „Feste Zähne an einem Tag? Ein Modell, 

das sich in den seltensten Fällen eignet. 

Im Regelfall ist mit einer Einheilzeit von etwa 

drei Monaten zu rechnen. Unsere Zahnarztpraxis 

in Nellingen arbeitet mit dem dentalen 

Beide Zahnärztinnen: Mutter und Tochter 

Fotos: Julia Haaga/Privat 

Meisterlabor Müller in Geislingen eng zusammen. 

Der Zahntechniker kommt täglich in die 

Praxis und lernt die Patienten kennen. So können 

wir einen ästhetisch hochwertigen und 

funktionell perfekten Zahnersatz erstellen.“ 

Strahlende Zähne in zweiter Generation 

Sie strahlen um die Wette: Dr. Elisabeth Eckert 

und ihre Tochter Sophie. „Sie war von klein 

auf immer in der Praxis dabei. Ein Großteil 

meiner Patienten kennt meine Tochter von 

klein auf. Nächstes Jahr ist sie mit ihrem Studium 

der Zahnmedizin fertig. Dann wird sie 

an meiner Seite starten. Ich werde meine Erfahrungen 

an meine Tochter weitergeben.“ 

Sophie lächelt: „Von meiner Mutter zu lernen, 

bedeutet von einem echten Profi zu lernen.“ 

Das ganze Team 

der Zahnarztpraxis. 

Dr. Elisabeth Eckert 

Schulplatz 14 

89191 Nellingen 

T +49 73 37 92 30 30 

info@zahnarztpraxis-nellingen.de 

www.zahnarztpraxis-nellingen.de

42 


Prognos: Hausaufgaben für fast alle 

Bahnhofsszene in Ulm: Die Fahrtzeit von hier zum Albbahnhof beträgt zehn Minuten. Foto: Lars Schwerdtfeger 

„Die positiven Entwicklungen 

der Region Schwäbische Alb 

dürfen nicht als Selbstverständlichkeit 

erachtet werden“, 

mahnt das Prognos-Institut in 

der Studie „Perspektive 2040“. 

Schon jetzt vornehmlich Industriestandort, 

ergäben sich für 

beteiligte Kommunen eine Reihe 

von Aufgaben, die in der Studie 

als Handlungsfelder bezeichnet 

werden. Die Autoren empfehlen, 

den „Schulterschluss in der Region 

zu stärken“ und gemeinsame 

Ziele zu definieren. 

Nötig seien „neue Kommunikationswege 

und Ansprechpartner 

über Gemeindegrenzen hinweg“. 

Neben der interkommunalen 

Abstimmung der Flächennutzung 

seien auch stärkere Kooperationen 

von Unternehmen mit 

Hochschulen zur Ausbildung und 

Sicherung von Facharbeitern 

und zur Verbreiterung des Branchenmix 

wichtig, wobei das interkommunale 

Gewerbegebiet 

im Fokus stehe. Die Kommunen 

sollten den Wohnungsbau aktivieren, 

vor allem durch Innenentwicklung, 

und ihr Vereinswesen 

stärken. Um die Bereitschaft 

zum ehrenamtlichen Engagement 

zu erhöhen, sollten die Bürokratie 

abgebaut und Vorstände 

gezielt unterstützt werden. 

Vorgeschlagen wird die Einrichtung 

einer zentralen Stelle mit 

entsprechendem Know-how. 

Mit der Vermarktung des Gebiets 

selbst komme noch einmal 

viel Arbeit „auf uns zu“, fährt er 

fort. Diese könne dann nicht 

mehr „nebenher“ zu den Bürgermeister-Aufgaben 

erledigt werden, 

sondern solle einem Profi 

auf diesem Gebiet (m, w, d) 

überlassen werden, angesiedelt 

beim Verband und dann wohl 

gleichzeitig dessen Geschäftsführerin 

oder Geschäftsführer. 

Deren Aufgabe sei es, gezielt auf 

Unternehmen zuzugehen. 

„Hermann war das Zugpferd“ 

Und dann formulieren die beiden 

Bürgermeister einen Satz 

für die Geschichtsbücher: Erstmals 

in Deutschland sei ein 

Bahnhof durch die angrenzenden 

Kommunen mitfinanziert 

worden, mit 11,5 Millionen Euro 

Zur Person 

Klaus Kaufmann ist seit 

2012 Bürgermeister von Laichingen. 

Der gebürtige 

Stuttgarter studierte Geologie 

an der Uni Tübingen, 

war im Elektro-Großhandel 

tätig, machte sich selbstständig. 

Danach studierte 

er Politikwissenschaften 

und belegte Fächer der Verwaltungswissenschaften. 

bei Gesamtkosten von rund 53 

Millionen. Man sei auf den Plan 

getreten, als das Projekt bereits 

in den ministeriellen und behördlichen 

Schubladen begraben 

war, habe den Verband gegründet 

„und dann sind wir mit 

fast drei Millionen ins Risiko gegangen“ 

für Studien und Vorplanungen. 

Die Rollen des baden-württembergischen 

Verkehrsministers 

Winfried Hermann („Er war 

das Zugpferd“) und von Stefan 

Kielbassa, Projektleiter bei der 

DB Projekt Stuttgart-Ulm 

GmbH, heben beide besonders 

hervor. Ohne deren Unterstützung 

hätte der außerplanmäßige 

Bahnhof wohl kaum noch in 

die eh schon komplexe Gesamtplanung 

eingetaktet werden 

können. 

Mit Freude registrierten beide, 

dass das Bahnhofsprojekt so 

manche ihrer Wünsche in Erfüllung 

gehen ließ, die vorher von 

den übergeordneten Behörden 

abgeblockt worden waren. Konkret 

nennen Kaufmann und 

Kneipp den Ausbau der Radwege 

in der gesamten Umgebung 

und den Ausbau des ÖPNV. 

Der Alb-Donau-Kreis nahm 

den Bahn-Anschluss zum Anlass, 

abgestimmt mit den Nachbarkreisen 

gleich ein neues Gesamtkonzept 

für den Öffentlichen 

Nahverkehr zu entwickeln. 

Erste Ergebnisse werden im Dezember 

erwartet. Ohne den 

Bahnhof, sind sich beide Bürgermeister 

sicher, wären diese Entwicklungen 

wohl nicht in Gang 

gesetzt worden. [!] 

 

Thomas Vogel

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Die WACKENHUT GmbH & Co. KG hat im August diesen Jahres den Geschäftsbetrieb der Autohaus 

Fricker GmbH & Co. KG übernommen. 

Lebenswerk in vertrauensvolle 

Hände gelegt. 

Mobilitätsdienstleister WACKENHUT übernimmt Autohaus Fricker! 

Mit Fricker Classic in Neu-Ulm erschließt WACKENHUT 

den Bereich Oldtimer-Classic. 

Langfristig denken, heute schon handeln! 

Die WACKENHUT GmbH & Co. KG übernimmt 

im August den Geschäftsbetrieb der 

Autohaus Fricker GmbH & Co. KG mit seinen 

rund 100 Mitarbeitenden an den Standorten 

Ulm, Neu-Ulm und Laichingen. 

Für den scheidenden 

Geschäftsführer Konrad 

Pfaff ist der richtige 

Zeitpunkt gekommen, 

sein automobiles Lebenswerk 

im Zeichen 

des Sterns in die vertrauensvollen 

Hände 

von Ernst-Jürgen Wackenhut 

zu legen. „Wir 

Ernst-Jürgen 

freuen uns ganz besonders 

auf die künftige Zu- 

Wackenhut 

sammenarbeit mit der 

gesamten Mannschaft der Fricker Autohäuser 

und auf die Menschen in Ulm und Umgebung!“, 

sagt Ernst-Jürgen Wackenhut. 

Das Autohaus Fricker ist für Werte wie Zuverlässigkeit, 

Qualität und Tradition bekannt, ausgezeichnet 

durch ein tatkräftiges Team, das 

sich bereits unzählige Male bewiesen hat. Dies 

alles teilt die neue Geschäftsführung mit dem 

gleichen Anspruch, mit der gleichen Begeisterung 

und im Sinne einer nachhaltigen und 

zukunftsweisenden Entwicklung. „Wir treten 

gemeinsam an und stellen uns den Herausfor- 

derungen der Zukunft“, so Ernst-Jürgen 

Wackenhut. „Ich bin überzeugt, ein Unternehmen 

hat langfristig Erfolg, wenn der wichtigste 

Aspekt stimmt: das Menschliche und die Wertschätzung 

füreinander!“ 

Dem guten Namen weiterhin vertrauen 

Mit der Nachfolgeentscheidung sind aber auch 

die Weichen für eine vielversprechende und solide 

Wachstumsperspektive für beide Mobilitätsdienstleister 

und ihre Mitarbeitenden gestellt. 

Beide zusammen – WACKENHUT und 

Fricker mit erstklassigen Kompetenzen insbesondere 

für die Marke Mercedes-Benz – werden 

ihre Qualität und Innovationskraft sichern 

und weiter steigern können. Der Wechsel ist 

auch ein „klares Bekenntnis zur Kontinuität“, 

die Konrad Pfaff seit 2004 dem Autohaus-Unternehmen 

zugutekommen ließ. „Konrad Pfaff 

hat den Grundstein für ein erfolgreiches, nachhaltiges 

Wachstum gelegt und die Geschicke 

des Autohauses in all den Jahren konsequent 

vorangetrieben“, dankt Ernst-Jürgen Wackenhut. 

„Kunden, Partner und Belegschaft können 

dem guten Namen Autohaus Fricker unter der 

neuen Leitung weiterhin vertrauen.“ 

Geschäftsfelder, wie der Bereich Oldtimer- 

Classic, will WACKENHUT für seine Kunden erschließen 

und damit spannende Impulse für 

den automobilen Südwesten setzen. 

„Wir bleiben auch in Zukunft ein agiler und innovativer 

Partner für die Regionen Ulm, Neu- 

Ulm und Laichingen“, verspricht der Nachfolger. 

„Jetzt freuen wir uns auf die nächsten, 

spannenden Schritte und auch darauf, gemeinsam 

mit unseren Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern neue Akzente zu setzen!“ 

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WACKENHUT 

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740 Mitarbeiter 

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„Wir brauchen einen Ruck“ 

Standort Bankchef und Wirtschaftskenner der Alb, Ralf Schiffbauer, mahnt: Die Region und 

Unternehmen müssen an ihren Defiziten arbeiten – und das gemeinsam. 

Der neue Regio-Bahnhof 

ist für Ralf Schiffbauer 

von der Wirtschaftsvereinigung 

Laichingen 

(WVL) erst der Anfang auf einer 

langen Etappe. Er sieht ihn 

als „Grundvoraussetzung“, um 

die Region insgesamt weiter zu 

bringen. Eine Region, die zwar 

eine gute Entwicklung genommen 

habe in den zurückliegenden 

Jahren, die aber dennoch 

auch ihre Defizite mit sich herumschleppe 

und somit ihre Potenziale 

längst noch nicht ausgeschöpft 

habe. Als Beispiele 

nennt er den Tourismus und die 

Digitalisierung; Themen, mit 

denen kleine Gemeinden alleine 

oft überfordert seien. 

Weil’s gemeinsam schneller 

und besser gehe, drängt Schiffbauer, 

im Beruf Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Laichingen, 

darauf, den Verband Region 

Schwäbische Alb zu professionalisieren, 

und das möglichst 

schnell. „Wir müssen die Karten 

richtig ausspielen“, greift er 

Die 

Unternehmen 

müssen an ihrer 

Attraktivität 

arbeiten. 

Ralf Schiffbauer 

zurück auf ein Bild aus dem 

Skat. Der Einsatz für den Bahnhof, 

ist er überzeugt, zahle sich 

nur aus, wenn ebenso das „Konzept 

danach“ umgesetzt werde. 

Schlüssel für den Erfolg: „Dass 

wir als ein gemeinsamer Player 

auftreten“. Das schließe mit ein, 

dass die einzelnen Kommunen 

bereit sein müssten, in Teilbereichen 

„ein Stück ihrer Eigenständigkeit 

aufzugeben“. „Die 

Mikroregionalität bewahren, 

gleichzeitig eine größere Einheit 

schaffen“, lautet für ihn jetzt 

das Gebot der Stunde. Schiffbauer 

hat eine bessere Vermarktung 

des Tourismus ebenso im 

Blick wie den gemeinsamen 

Aufbau digitaler Formate etwa 

in der Online-Vermarktung. 

Auch der Fachkräftemangel beschäftigt 

die Region. Wenn Firmen 

„zunehmend Schwierigkeiten 

haben, offene Stellen zu besetzen“, 

bedeute ein neuer 

Bahnhof, dass die Ängste vielleicht 

noch zunehmen. Er vernehme 

durchaus Skepsis bei örtlichen 

Firmen, dass sich der 

Mangel in Folge verbesserter 

Mobilitätsangebote womöglich 

sogar noch verstärke. Er selbst 

sieht mehr Chancen als Risiken. 

Doch dafür müssten auch Hausaufgaben 

erledigt werden. 

Wohlfühlfaktor steigern 

In der Pflicht sieht er die Unternehmen 

selbst. Diese, so sein 

Rat, sollten an ihrer Attraktivität 

arbeiten. Denn: „Die heutigen 

Nachwuchskräfte ticken anders 

als die Babyboomer.“ Flexible 

Arbeitszeitmodelle und 

sinnhafte Arbeit hätten heute einen 

viel höheren Stellenwert. 

Hausaufgaben stellen sich auch 

den Kommunen. Ausreichender 

und bezahlbarer Wohnraum sowie 

die Kinderbetreuung nennt 

er als Themen, ebenso das permanente 

Nachjustieren in Sachen 

Flair und Wohlfühlatmosphäre 

in den Ortskernen. Wirkten 

diese anziehend, „dann entwickle 

sich das Weitere besser“, 

ließe sich das Ladensterben 

auch wieder umkehren. Man 

dürfe nichts auf die lange Bank 

schieben. 

Schiffbauer zitiert den früheren 

Bundespräsidenten Roman 

Herzog. „Es muss ein Ruck 

durch die Region gehen.“ In der 

Prognos-Studie wird ein Bündel 

von Handlungsfeldern vorgeschlagen. 

Sinnvoll, so Schiffbauer, 

sei es eine Prioritätenliste 

Zur Person 

Ralf Schiffbauer gehört 

seit dem Jahr 2000 dem 

Vorstand der Volksbank 

Laichinger Alb an, seit 2014 

ist er Vorstandschef. Der 

gebürtige Ellwanger hatte 

seine Bankkarriere mit einer 

Ausbildung bei der Volksbank 

Langenau gestartet. 

aufzustellen. Dafür müssten 

möglichst viele Akteure und 

kommunale Gremien eingebunden 

werden. „Wir müssen zudem 

noch mehr Bereiche miteinander 

vernetzen.“ 

Ein Ruck, der weiche Faktoren 

mit einbezieht, weil „die es 

sind, die unsere Region lebenswert 

machen“. Den aktiven Bürger 

hat er dabei vor Augen, ein 

reichhaltiges bürgerschaftliches 

Engagement Vieler auf vielen 

Gebieten, das weiter angeschoben 

werden müsse und Offenheit 

etwa bei den Vereinen voraussetzt. 

[!] Thomas Vogel

46 


Wie die Alb zu 

ihrem Bahnhof kam 

Zahlen & Fakten Seit einigen Monaten laufen die Testfahrten auf der ICE-Neubaustrecke. 

Ein Bahnhof auf der Strecke zwischen Ulm und Wendlingen war lange nicht vorgesehen. 

Viele Irrungen und Wirrungen 

gab es auf dem 

Weg zum Bahnhof 

Merklingen-Schwäbische 

Alb. Ein Abriss des Projektes 

und seiner Entstehung. 

Der Bahnhof 

Rund einen Kilometer nordwestlich 

der Merklinger Ortsmitte 

wurden zwei je 215 Meter 

lange und 2,50 Meter breite 

Bahnsteige gebaut. Die viergleisige 

Anlage wird von einem 

Fußgängersteg überspannt. Sie 

geht am 11. Dezember mit dem 

Fahrplanwechsel in Betrieb. 

Zum Bahnhof gehören ein Parkplatz 

mit 420 Plätzen, ein Fahrrad-Parkhaus, 

ein Funktionsgebäude 

mit WC sowie Bussteige 

für fünf Linienbusse. Noch nicht 

fertiggestellt ist bis dahin der 

als Überdachung konzipierte 

Solarpark mit Ladestationen für 

250 Stellplätze. Die Kosten von 

53 Millionen Euro trägt großteils 

das Land. 11,5 Millionen 

Euro übernimmt der Verband 

Region Schwäbische Alb. 

Der Fahrplan 

Zwischen Ulm und Wendlingen 

verkehrt ab dem Fahrplanwechsel 

der Interregio-Express. Von 

Merklingen aus fährt stündlich 

zur Minute 39 je ein Zug ab in 

jede Richtung. Ulm wird in zehn 

Minuten erreicht, Wendlingen 

in 20. Dort gibt es Anschluss an 

die Neckar-Alb-Bahn nach 

Stuttgart und Tübingen. Nach 

der Fertigstellung des Bahnprojekts 

Stuttgart 21 in drei 

Jahren fahren die Regionalzüge 

bis 

nach Stuttgart durch. ICE-Züge 

halten in Merklingen nicht. 

Das Zwölferbündnis 

Der Zug schien abgefahren zu 

sein für den Regionalbahnhof, 

als er quasi im letzten Moment 

doch noch aufs Gleis der bereits 

in Bau befindlichen Neubaustrecke 

Wendlingen-Ulm gesetzt 

wurde. Zu verdanken war dies 

einer Intervention 2013 des 

frisch gewählten Laichinger 

Bürgermeisters Klaus Kaufmann 

namens der Anlieger-Gemeinden, 

die bei Landesverkehrsminister 

Winfried Hermann 

auf offene Ohren stieß. In 

Folge bildeten die anliegenden 

Kommunen den Verband Region 

Schwäbische-Alb. Dazu gehören 

Laichingen, Berghülen, 

Drackenstein, Heroldstatt, Hohenstadt, 

Merklingen, Nellingen, 

Westerheim, Wiesensteig, 

Bad Ditzenbach, Mühlhausen 

und Dornstadt. 

Am seidenen Faden 

Eine erste Potenzialanalyse ging 

von 850 Pendlern täglich ab 

Merklingen aus. 2015 brachte 

eine Machbarkeitsanalyse das 

Projekt fast zum Scheitern. 

Dreh- und Angelpunkt waren 

zwei Minuten. So viel Zeit 

kostet ein zusätzlicher Halt 

am Bahnhof Merklingen. Um 

diesen Zeitverlust wieder 

aufzuholen und somit den 

anvisierten Takt auf der 

Strecke einhalten zu können, 

wären schnellere Züge 

nötig, die statt Tempo 160 

bis zu 200 km/h fahren 

können. Für die zehn Zuggarnituren 

wurden 30 Millionen 

Euro veranschlagt. In 

der Summe drückte dieser 

Mehraufwand den Kosten-Nutzen-Faktor 

des Bahnhalts in den 

Minusbereich (-0,3). Damit wäre 

eine Förderung des Bahnhofs 

durch das Land nach Landes- 

Gemeindefinanzierungsgesetz 

nicht möglich gewesen. Der 

Durchbruch gelang, als im Stuttgarter 

Verkehrsministerium 

eine andere Lösung gefunden 

wurde: die Optimierung der betrieblichen 

Abläufe und der Infrastruktur 

auf der Südbahn. So 

konnte auf die schnelleren Fahrzeuge 

verzichtet werden. Die 

Bahn machte 2015 unter anderem 

eine gesicherte Finanzierung 

zur Bedingung und dass 

sich die Arbeiten in den Bauablauf 

des betroffenen Streckenabschnitts 

einfügen. Am 18. Mai 

2017 fand der symbolische Spatenstich 

statt. 

Die Vorgeschichte 

Merklingen verfügte bis 1985 

über zwei Bahnstationen und 

war an die in jenem Jahr stillgelegte 

Schmalspur-Bahnstrecke 

Amstetten-Laichingen angeschlossen. 

Als 2008 der Planfeststellungsbeschluss 

für die 

ICE-Neubaustrecke erging, war 

darin für Merklingen kein Bahnhof 

vorgesehen, nur die Option 

für eine spätere Nachrüstung. 

Doch diese galt zu diesem Zeitpunkt 

als unfinanzierbar. 

Kritik aus dem Filstal 

Merklingen und Laichingen verschafften 

sich Standortvorteile. 

So lautet das Hauptargument 

von Kritikern des Projektes. 

Eine weitere Befürchtung war, 

dass Verbindungen aus dem 

Filstal auf die Neubaustrecke 

verlagert werden könnten. [!] 

 

Thomas Vogel 

Bahnhof samt umliegende Infrastruktur kosten 53 Millionen Euro. 

FOTO: © GEMEINDE MERKLINGEN

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Unbeschreibliche 

Glücksgefühle 

am Gipfel 

„Ich bin nicht die ultimativ gute 

Kletterin, eher eine alpine 

Allrounderin auf mittlerem 

Niveau“, sagt Geschäftsführerin 

Miriam Pracki von sich. 

FOTO: EGON RESCH 

Die private Seite Miriam Pracki führt den Familienbetrieb in Blaustein in dritter Generation 

mit ihrer Mutter Beate Brendel. Ihre Leidenschaft fürs Klettern teilt sie mit ihrem Mann und 

den beiden Kindern. Dieser Sport sei eine gute Schule fürs Leben, sagt die Innenarchitektin. 

Miriam Pracki ist an 

der Spitze des mehr 

als 70 Jahre alten Familienunternehmens 

angekommen. Schon seit dem 

vergangenen Jahr ist sie Geschäftsführerin 

der Fricker 

GmbH in Blaustein. Wer auf der 

B28 vorbeifährt, nimmt das Unternehmen 

als Ladengeschäft 

rund um die Themen Schlafen 

und Wohntextilien wahr. Dass 

dazu auch Raumkonzepte, Bürogestaltung 

sowie Lösungen 

für Sicht- und Blendschutz und 

Raumakustik gehören, vermuten 

die wenigsten. 

Seit dem Jahr 2009 hat Pracki 

ihr Diplom als Innenarchitektin 

in der Tasche. Sie kehrte nach 

einem weiteren Jahr in Rosenheim 

und einer kurzen, freiberuflichen 

Tätigkeit in Ulm in 

ihre Heimatstadt Blaustein zurück, 

stieg sie 2010 in den Familienbetrieb 

ein. Unterstützt wird 

sie von ihrer Mutter Beate Brendel 

und zehn Mitarbeiterinnen. 

Trotz der Doppelbelastung 

als Unternehmerin und Mutter 

von zwei Töchtern, nimmt sie 

sich Zeit für ihr Hobby Klettern. 

„Das funktioniert nur, weil wir 

es als Familiensport betreiben. 

Unsere Töchter waren schon 

vor ihrer Geburt mit dabei, und 

sind jetzt mit 10 und 7 Jahren begeisterte 

Kletterer“. Da Miriam 

Pracki ihren Mann in der Neu- 

Ulmer Kletterhalle kennengelernt 

hat, ist klar, dass er mit genauso 

viel Leidenschaft in den 

Bergen unterwegs ist. „Die Herausforderung 

ist derzeit, als Fa- 

Das 

funktioniert 

nur, weil wir es als 

Familiensport 

betreiben. 

Miriam Pracki 

Geschäftsführerin 

milie zu klettern, die Kinder 

nicht zu überfordern und das 

Klettern für alle zu einem Gesamterlebnis 

aus der Kombination 

von Mountainbiken, Wandern 

und Klettern zu machen“. 

Die Aussage der Töchter „das ist 

mehr Abenteuer als in Disneyland“ 

beweist, dass die Familie 

auf dem richtigen Weg ist. 

Der führt zu klassischen, alpinen 

Kletterrouten in den Dolomiten, 

zur Großen Zinne, in 

das Wettersteingebirge, zur Delagokante 

am Torre Delago und 

manchmal auch „nur“ in die 

Umgebung von Blaubeuren oder 

in die Kletterhallen der Region, 

zum Trainieren und auch mal 

zum Bouldern wenn der Kletterpartner 

oder die Zeit fehlt. Einen 

Partner braucht man zur Si-

unternehmen [!] LEBEN 49 

cherung an der Wand – egal ob 

in der Halle oder im Fels. „Oft 

auch im Leben“, sagt Pracki, die 

viele Parallelen sieht. „Beim 

Klettern übernimmst du Verantwortung, 

du musst Vertrauen 

haben, und darfst dich nicht 

selbst überschätzen. Man ist 

sehr konzentriert und fokussiert, 

und lernt, mit Angst 

umzugehen und Lösungen 

zu finden. Nicht leichtsinnig 

zu sein und Risiken 

einschätzen zu können ist 

eine wichtige Voraussetzung. 

Für den Erfolg 

bin ich selbst verantwortlich. 

Wenn es mal 

nicht klappt, 

muss ich das 

analysieren, auf 

Fehler oder falsche 

Einschätzungen 

überprüfen. Eigenschaften, 

die auch 

im Privaten und im Geschäftsleben 

von Bedeutung sind.“ Das 

Glücksgefühl am Gipfel sei unbeschreiblich, 

regelmäßiges 

Training ist dafür Voraussetzung. 

Das heißt neben der Arbeit 

im Geschäft und in der Familie, 

zweimal pro Woche Ausdauertraining 

und zwei bis drei 

Mal Training von Technik, 

Kraft, Bewegungsabläufen, und 

Körperspannung in der Kletterhalle. 

Auch das oft zusammen 

mit den Kindern und ihrem 

Mann, der eine Allgemeinarztpraxis 

in Schelklingen führt. 

© SVETLANA GRYANKINA/ 

ADOBE.STOCK.COM 

1950 gegründet 

Miriam Pracki führt mit 

ihrer Mutter Beate Brendel 

den Familienbetrieb, der 

von ihren Großeltern Ruth 

und Karl Fricker 1950 gegründet 

wurde. Die Fricker 

GmbH (Blaustein), die zehn 

Mitarbeiterinnen beschäftigt, 

gehört zu den zwei 

Handvoll Betrieben in Baden-Württemberg, 

die noch 

selbst Kopfkissen und 

Bettdecken herstellen. 

Mutter und Tochter sind 

dabei eine nachhaltige Produktionskette 

sowie Tierund 

Umweltschutz wichtig. 

Der Großteil des Umsatzes 

in sechsstelliger Höhe entfällt 

auf Privatkunden. 

Innenarchitektin Miriam 

Pracki. 

FOTO: PRIVAT 

Problem Betreuungszeiten 

„Manchmal gehe ich auf dem 

Zahnfleisch“, räumt sie ein. In 

der Dienstleistungsbranche sei 

es schwer, Mitarbeiter zu finden, 

zwar nicht für vormittags, aber 

an Nachmittagen. „Freitage oder 

Samstage sind vor allem für 

Frauen schwierig mit der Kinderbetreuung. 

„Die Betreuungszeiten 

in den Kitas und Schulen 

passen nicht zu den allgemeinen 

Öffnungszeiten“, sagt Pracki, die 

davon selbst betroffen ist. 

Mit dem Klettern angefangen 

hat Miriam Pracki 2007 während 

ihres Studiums in Rosenheim. 

Nach einigen Kursen 

nahm sie an Wettkämpfen teil 

und belegte vordere Plätze. Das 

Hobby aus ihrer Kindheit interessiert 

sie dagegen nicht mehr. 

„Kartfahren damals hat mir total 

viel Spaß gemacht, aber für 

mich persönlich ist die Zeit vorbei. 

Es ist nicht familienkompatibel, 

zu Zeit- und Kosten aufwändig 

und ich glaube auch, 

dass Motorsport in Hinblick auf 

Umweltschutz noch sehr viel 

tun muss, falls er überhaupt 

noch zeitgemäß ist. Man verbraucht 

eine Unmenge Ressourcen“. 

Durch den Outdoorsport 

ist Miriam Pracki für den 

Schutz von Natur und Umwelt 

sensibilisiert und setzt 

das auch im Alltag um. Oft 

nimmt sie das Fahrrad anstelle 

vom Auto, bevorzugt nachhaltige 

Produkte, Schickimicki ist 

nicht ihr Ding. Auch wenn sie 

die Alpen als einen Ort voller 

Möglichkeiten empfindet, muss 

aus ihrer Sicht die Natur nicht 

komplett erschlossen werden. 

„Wir brauchen Alternativen für 

eine Zeit mit Winter ohne 

Schnee und nicht noch mehr Beschneiungsanlagen 

und weitere 

Lifte“. Apropos Lifte: die 

schönsten Kletterrouten führen 

für sie auf Gipfel, die damit 

nicht zu erreichen sind. „Das 

Klettern an sich und das Gefühl, 

es geschafft zu haben, dass ist 

unbeschreiblich“. 

Auf der Liste: Eiger-Nordwand 

Klar dass Miriam Pracki mehr 

davon möchte und sich Ziele 

steckt: die Nordwand der Grossen 

Zinne, mit ihrer zehnjährigen 

Tochter einen der Sellatürme 

und die Schüsselkarspitze 

im Karwendelgebirge, und irgendwann 

einmal die Heckmair-Route 

in der Eiger-Nordwand. 

Im Winter geht‘s zum 

Klettern in die Halle, denn Eisklettern 

ist nichts für sie. Auch 

das gehört zu ihrer persönlichen 

Selbsteinschätzung. 

„Ich bin nicht die ultimativ 

gute Kletterin und auch keine 

gigantische Ausdauerathletin, 

eher eine alpine Allrounderin 

auf mittlerem Leistungsniveau 

mit dem Ziel eine tolle Zeit mit 

tollen Erlebnissen zu haben. Das 

gibt mir Kraft, mentale Stärke, 

Gelassenheit und Lebensfreude, 

die ich im Alltag einsetze“.[!] 

 

Sigrid Balke 

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50 

LEBEN unternehmen [!] 

Einfach abtauchen! 

Umfrage Von Pippi Langstrumpf bis zum Herrn der Ringe. Sechs Patinnen und Paten der 

Aktion „Wir lesen“ von Südwest Presse und NWZ Göppingen geben unserem Mitarbeiter 

Stefan Loeffler überraschende Einblicke in ihre eigene Welt der Literatur. 

1Aktuell lese ich „Anna Karenina“ 

von Tolstoi. Ab und zu 

muss es eben ein Klassiker 

sein, auch wenn es manchmal 

etwas anstrengend ist. 

2Besonders gefesselt hat mich 

als Jugendliche „Harry Potter“. 

Für mich war und ist es 

sehr spannend in eine andere 

Welt abzutauchen. Die Welt der 

Fantasie begeistert mich immer 

wieder. Ein guter Ausgleich zur 

harten Realität des Alltags. 

3Vor einiger Zeit habe ich 

„Becoming“ von Michelle 

Obama gelesen. Ich finde das 

Buch für Frauen in der Politik 

unheimlich interessant, ihre 

Die Welt der Fantasie. Für 

Neu-Ulms Oberbürgermeisterin 

Katrin Albsteiger der perfekte 

Ausgleich zum Alltag. 

Person ist wahnsinnig inspirierend. 

4Die Reisegeschichten von 

Bill Bryson in „Down Under“ 

fand ich total witzig. Alle 

seine Bücher sind unterhaltsam, 

überraschend und mit Witz geschrieben. 

5Mit Nele Neuhaus würde ich 

mich gerne auf einen Kaffee 

treffen. 

6Wenn ich einmal die nötige 

Zeit habe, würde ich gerne 

ein Buch über die Seiten meiner 

Arbeit als Oberbürgermeisterin 

schreiben, die man in der Öffentlichkeit 

nicht sieht. 

Dr. Hariolf Teufel, Vorsitzender 

der Kreissparkasse Göppingen, 

würde gerne in einem Tagebuch 

über eine Weltreise berichten. 

1Momentan lese ich „Staatskunst“ 

von Henry Kissinger. 

Absolut faszinierend ist der jeweilige 

geschichtliche Hintergrund, 

in den die sechs Portraits 

bedeutender Staatsmänner und 

einer Staatsfrau eingebettet 

sind. 

1Im Moment lese ich „Die 

Tsantsa-Memoiren“ von Jan 

Koneffke. Ein magisches Abenteuer 

von einem ungewöhnlichen 

Erzähler. 

2In meiner Jugend standen 

die Abenteuerromane ganz 

oben auf der Leseliste. Am meisten 

fasziniert hat mich „Wolfsblut“ 

von Jack London. Eine Geschichte 

in der rauen Umgebung 

der kanadischen Wildnis, die 

aus der Perspektive eines Halbwolfes 

erzählt wird. 

3Ich habe kein ausgesprochenes 

Lieblingsbuch. 

4 

„Briefe in die chinesische 

Vergangenheit“ von Herbert 

2In meiner Jugendzeit hat 

mich „Die acht Todsünden 

der zivilisierten Menschheit“ 

des Verhaltensforschers Konrad 

Lorenz stark beeindruckt. 

3 

„The Passion of the Western 

Mind” von Richard Tarnas – 

ein Buch, das ich in den 90er 

Jahren regelrecht verschlungen 

habe. Es gibt einen großartigen 

Überblick über die Geistesgeschichte 

vom antiken Griechenland 

bis zur Jahrtausendwende. 

Dr.-Ing. Martin Bernhart, 

Geschäftsführer der Energieversorgung 

Filstal GmbH & Co. KG, 

erinnert sich noch an sein erstes 

ausgeliehenes Buch: „Der Hut 

im Apfelbaum“ von Rudolf 

Neumann. 

Rosendorfer. Ob das Lesen des 

Buchs gegen Trübsinn wirkt, 

kann ich nicht beurteilen, aber 

es ist hochgradig amüsant. Ein 

Mandarin aus dem China des 10. 

Jahrhunderts versetzt sich mit 

Hilfe eines „Zeit-Reise-Kompasses“ 

in die heutige Zeit. 

5Ich würde gerne mit Stephen 

King ins Gespräch kommen. 

Thriller wie „Shining“ oder 

„ES“, die fast jedem bekannt 

sind, lassen einen beim Lesen 

teilweise frösteln. 

6Mein letztes „Buch“ war 

meine Dissertation vor annähernd 

30 Jahren. Dabei möchte 

ich es auch belassen. Bücher 

lese ich lieber! 

4Trübsinn als Stimmung ist 

mir fremd. 

5Mit Herfried Münkler über 

sein Buch „Abschied vom 

Abstieg – eine Agenda für 

Deutschland“ aus dem Jahr 2019. 

6Wenn ich einmal meinen 

Traum verwirklichen kann, 

mit meiner Familie eine Weltreise 

zu unternehmen, könnte 

ich mir vorstellen, ein Reisetagebuch 

oder einen Blog zu 

schreiben. 

SCHMUCKBILDER: EULE © VACLAV/ADOBE.STOCK.COM; KOMPASS © LISUR/ADOBE.STOCK.COM; FIGURUMRISS © DZM1TRY/ADOBE.STOCK.COM; HINTERGRUND: © PING198/ADOBE.STOCK.COM


LEBEN 

51 

1) Welches Buch lesen Sie im Moment und was gefällt Ihnen daran? 

2) Welches Buch hat Sie in Ihrer Jugend am meisten fasziniert und warum? 

3) Was ist Ihr Lieblingsbuch und weshalb? 

4) Ihr Tipp gegen Trübsinn: Was ist das Buch, welches Ihnen am meisten 

Vergnügen bereitet hat? 

5) Mit welchem Autor oder mit welcher Autorin würden Sie gerne einmal ins 

Gespräch kommen? 

6) Über welches Thema würden Sie selbst gerne einmal ein Buch schreiben? 

SCHMUCKBILDER: FRANKENSTEIN © DM7./ADOBE.STOCK.COM; TOILETTE © VADARSHOP/ADOBE.STOCK.COM; HANDSCHELLEN © RTIMAGES/ADOBE.STOCK.COM; BLUT © YETI STUDIO/ADOBE.STOCK.COM 

1 

„Jazz hören, Jazz verstehen“ 

von Ted Gioia: Man versteht, 

warum die Musik so ist, wie sie 

ist, wenn man den historischen 

Kontext kennt. 

2 

„Der Herr der Ringe“ von 

J. R. R. Tolkien. Nicht nur inhaltlich 

eine absolut spannende 

Reise, sondern auch sprachlich, 

wenn man das englische Original 

liest. Diese Feinheiten kann 

man nicht übersetzen. 

3 

„Frankenstein“ von Mary 

Shelley, ein Vorreiter in vieler 

Hinsicht. Entstanden im 

Sommer 1816 markiert es auch 

literarisch den Beginn des Zeitalters 

der Elektrizität und ist für 

mich deswegen mehr Science- 

Fiction als Horror-Roman. 

Uwe Pagel, Geschäftsführer der 

Press’n’Relations GmbH, würde 

gerne einmal mit Bestseller- 

Autor Frank Schätzing ins 

Gespräch kommen. 

4Dazu gehört sicher die Kluftinger-Reihe 

von Volker 

Klüpfel und Michael Kobr. Dieser 

Kommissar ist unvergleichlich, 

ein absolutes Gegenmodell 

zu all den anderen Ermittlern, 

die sich sonst im Krimiland 

Deutschland tummeln. 

5Mit Frank Schätzing, der 

nicht nur wissenschaftlich 

fundierte Blicke auf unsere Welt 

wirft, sondern auch ein ausgezeichneter 

Musiker ist. 

6Ich habe mal angefangen, die 

Geschichte von Frankenstein 

aus der Perspektive des 

Monsters zu erzählen, bin aber 

nicht über Kapitel 4 hinausgekommen. 

Heike Kallwass, 

Geschäftsführerin der AOK 

Neckar-Fils, würde gerne einmal 

ein Buch über aufgeklärte 

Verbrechen schreiben. 

1 

„Blackout – Morgen ist es zu 

spät“ von Marc Elsberg, weil 

es spannend ist, zugleich aber 

auch unheimlich durch die Realitätsnähe 

der Geschichte. 

1Torsten Sträter: „Als ich in 

meinem Alter war“. Den trockenen 

Humor finde ich einfach 

gigantisch. 

2Die Reihe „Reiterhof Dreililien“ 

von Ursula Isbel. Die 

Mischung aus Pferde- und Jugendbuch 

gepaart mit den damals 

aktuellen Themen Umwelt- 

und Tierschutz hat mich 

fasziniert. 

3 

„Wo der Weihnachtsmann 

wohnt“ ist ein liebevoll geschriebenes 

und illustriertes 

Buch über den Weihnachtsmann. 

Wo er wohnt, wie er arbeitet 

… bis heute liebe ich dieses 

Buch und habe mittlerweile 

auch meinen fünfjährigen Sohn 

2Pippi Langstrumpf. Als Kind 

und Jugendliche hat mich 

der Mut und die Stärke der 

kleinen Rebellin Pippi fasziniert. 

3 

„Das rote Adressbuch“ von 

Sofia Lundberg. Die Geschichte 

hat mich inspiriert, 

über mein eigenes Leben nachzudenken 

und mir wieder bewusst 

gemacht, dass die Lebenszeit 

begrenzt ist und gut genutzt 

werden sollte. 

Tanja Rumm, Geschäftsführerin 

der Uldo-Backmittel 

GmbH, hätte ich sich gerne 

einmal mit dem Beststellerautor 

und Naturschützer Anthony 

Lawrence unterhalten. 

damit angesteckt. 

4Keines im Speziellen. Fotobände 

über die tollen und 

schönen Orte unserer Welt mit 

dem einen oder anderen Fact 

dazu. 

5Mit dem „Elefantenflüsterer“ 

Anthony Lawrence. Leider 

ist dieser bereits verstorben. 

Im Übrigen auch ein tolles 

Buch! 

6Nachdem ich gerne und viel 

reise und demnach schon 

die eine oder andere kuriose 

Toilette gesehen habe, sage ich 

immer, ich schreibe mal ein 

Buch über „Die Toiletten dieser 

Welt“. 

4 

„Achtsam morden“ von 

Karsten Dusse. Das Buch 

enthält viel Galgenhumor, ist 

sehr amüsant und kurzweilig, 

gleichzeitig lehrt es auf spaßige 

Weise ein wenig über das Thema 

Achtsamkeit. 

5Mit John Grisham über das 

Justizsystem in den USA. 

6Ich würde gerne ein Buch 

über Verbrechen und deren 

Aufklärung schreiben.

52 


Neue Fabrik 

geht in Betrieb 

Metallbearbeitung Das niederländische 

Unternehmen 247- 

Tailor-Steel hat in Langenau 

sein neues Werk in Betrieb genommen 

– auf einer Produktionsfläche 

von 15 000 Quadratmetern. 

Durch die Errichtung 

der neuen Fabrik werden im 

ersten Schritt 100 neue Arbeitsplätze 

geschaffen, längerfristig 

werden rund 250 Beschäftigte 

gebraucht, heißt es aus dem 

Unternehmen. Die Dienstleistungen 

des Metallbearbeitungsspezialisten 

können Kunden 

über ein eigenes Online-Portal 

buchen. Zuletzt erwirtschaftete 

das Unternehmen mit mehr als 

700 Mitarbeitern einen Jahresumsatz 

von 160 Millionen Euro. 

Weber verstärkt 

Allgaier 

Logistik Frank Weber ist zum 

Geschäftsführer der Allgaier 

GmbH (Neu-Ulm) berufen worden. 

Er führt 

den Spezialisten 

für Transport, 

Logistik, Industriemontage, 

Industrieverpa- 

Frank Weber 

ist jetzt bei 

Allgaier mit 

am Start. 

ckung und 

Wertlogistik gemeinsam 

mit 

dem bisherigen 

Geschäftsführer 

Frank Bolz. Das 

Unternehmn erwirtschaftete zuletzt 

einen Jahresumsatz von 80 

Millionen Euro. 

Einer der ersten drei E-Sattelschlepper aus Ulm für den Hamburger Hafen. 

Ohne Emissionen im Hamburger Hafen 

Container-Transport auf vier Rädern, aber ohne 

Emissionen: Im Hamburger Hafen ist der Testbetrieb 

mit drei in Ulm gebauten E-Sattelschleppern angelaufen. 

Damit hat die erste derartige Demophase von 

batterieelektrischen Nikola-Tre-Sattelzugmaschinen 

in Europa begonnen, die im eigens dafür gebauten 

Produktionswerk von Iveco in Ulm vom Band laufen. 

Exodus an der 

OSK-Spitze 

Kritik an den 

Plänen der SWU 

Foto: Iveco/Nikola 

Nach einem dreimonatigen Testbetrieb erfolgt 2023 

die vollständige Integration der Fahrzeuge in den Hafenbetrieb 

sowie die Installation der Ladeinfrastruktur 

und die damit verbundenen Servicedienstleistungen 

unter Einbeziehung der wichtigsten Lieferanten. 

Im Rahmen des Vertrags zwischen Iveco, dem 

US-Partner Nikola und der Hamburg Port Authority 

Gardena 

wächst rasant 

Investor steigt 

bei Zimmer ein 

Medizintechnik Bei der stark 

wachsenden Zimmer Medizin 

Systeme GmbH ist der private 

Kapitalfonds All Seas Capital 

mit einer Minderheitsbeteiligung 

eingestiegen. So wollen die 

Geschäftsführer Armin und 

Michael Zimmer die Expansion 

im Ausland vorantreiben. Das 

1969 gegründete Unternehmen 

erwirtschaftete zuletzt mit 540 

Mitarbeiter, davon 300 in Neu- 

Ulm, einen Jahresumsatz von 

mehr 100 Millionen Euro. 

Krankenhaus Die Oberschwabenklinik 

(OSK/Ravensburg) 

trennt sich von ihrem umstrittenen 

Geschäftsführer Oliver 

Adolph, der mit sofortiger Wirkung 

freigestellt worden ist. 

Adolph war bei Chefärzten wie 

auch Kommunalpolitikern ob 

seines Führungsstils und seiner 

mangelnden Kommu nikation in 

die Kritik geraten. Weil kurz zuvor 

Mitgeschäfts führer Michael 

Schuler gekündigt hat, steht 

die OSK vor einem kompletten 

Neuanfang an der Spitze. Der 

Landkreis Ravensburg hält an 

der Oberschwabenklinik 

99,1 Prozent der Anteile, die 

Stadt Ravensburg 0,9 Prozent. 

Windkraft Im Allgäu regt sich 

zunehmend Kritik an den Plänen 

der Stadtwerke Ulm/Neu- 

Ulm, im Altdorfer Wald den 

größten Windpark Baden-Württembergs 

zu bauen. Jüngster Anlass 

ist, dass Johannes zu Waldburg-Wolfegg-Waldsee 

mit den 

SWU einen Vertrag geschlossen 

hat und weitere Flächen zum 

Ausbau der Windkraft zur Verfügung 

stellt. Damit sind nun auf 

knapp 2000 Hektar Fläche bis 

zu sieben Anlagen zusätzlich 

möglich, bisher geplant waren 

35. Würde das Projekt so realisiert, 

könnte der Windpark bis 

zu 170.000 Haushalte mit Strom 

versorgen. 

Husqvarna Der Gartengerätehersteller 

Gardena hat in der 

ersten Jahreshälfte den Umsatz 

um 28 Prozent auf auf 930 Millionen 

Euro gesteigert. Das ist 

annähernd so viel wie der Jahresumsatz 

2020. Gardena-Manager 

Pär Åström begründete dies 

mit der internationalen Expansion 

und dem Kauf des US-Bewässerungsgeräteherstellers 

Orbit Irrigation. Gardena gehört 

zur schwedischen Husqvarna 

Group und verfügt neben Ulm 

über drei weitere Standorte in 

Baden-Württemberg. In 

Deutschland arbeiten derzeit 

2560 Menschen für das Unternehmen. 

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Julia Haaga 

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T 0731 156-150

spezial 


Tagungen 

& Events 

Trends 

und Thesen 

für die 

digitale Ära 

Veranstaltungsbranche Auf den Absturz 

folgt die Neuausrichtung: Tagungen und 

Messen in Präsenz bleiben dabei von 

zentraler Bedeutung. Virtuelle Formate und 

Nachhaltigkeit machen den Unterschied. 

© ENGEL.AC/ADOBE.STOCK.COM 

www.swp-unternehmen.de 

Die Einschnitte durch 

Corona für die Veranstaltungs- 

und Tagungsbranche 

waren 

dramatisch – und wirken bis 

heute nach. 

Im Jahr 2021 sollten nach den 

Planungen der Veranstalter 

rund 380 Messen stattfinden, im 

ersten Halbjahr 2021 wurden 

mehr als zwei Drittel abgesagt. 

Annähernd so viel wie im ersten 

Jahr der Pandemie. Rund 50 

bis 60 digitale Ersatz-Veranstaltungen 

haben 2020 und 2021 

stattgefunden, dennoch verzeichneten 

die deutschen Messeveranstalter 

Umsatzeinbußen 

von 70 Prozent. Nach Angaben 

des Branchenverbandes Auma 

entstand in der Folge ein gesamtwirtschaftlicher 

Schaden 

von mehr als 50 Milliarden Euro. 

Neun Thesen für die Zukunft 

In der Folge hat in der Branche 

ein Umdenken eingesetzt, 

das nahezu alle bisherigen Leitwerte 

auf den Prüfstand stellte. 

Die tiefgreifenden Einschnitte 

durch die Pandemie haben aber 

noch eine andere Folge: Es sind 

zahlreiche Untersuchungen zur 

Zukunft von Events und Geschäftsreisen 

entstanden. Das 

belegt der aktuelle Studienradar 

von Future Meeting Space 

(FMS), ein Forschungsprojekt 

Beruflich 

motivierte und 

Freizeit-Reisen 

werden häufiger 

kombiniert. 

Matthias Schultze 

Geschäftsführer GCB 

des German Convention Bureau 

(GCB), das seine Mitglieder und 

Partner bei der internationalen 

und nationalen Vermarktung ihres 

Angebotes unterstützt. 

Das Studienradar untersuchte 

anhand der Themenfelder geschäftliche 

Mobilität, Reisetrends, 

Effekte der Pandemie, 

Motivation von Veranstaltungsbesuchen 

sowie nachhaltige 

Mobilität in mehr als 80 Studien 

den Status Quo sowie Whitespots, 

also Marktbereiche im 

Veranstaltungsmarkt, die Potenzial 

haben, aber noch nicht bedient 

werden. 

„Studienübergreifend lassen 

sich neun konkrete Thesen ableiten, 

die als Grundlage für evidenzbasierte 

Prognosen zu 

künftigen Veränderungen dienen“, 

sagt GCB-Geschäftsführer 

Matthias Schultze. Unter anderem 

werde Nachhaltigkeit das 

Mobilitätsverhalten entschei-


© Rawpixel.com/adobe.stock.com 

Der Einsatz 

digitaler Tools 

ist gelernt und 

viel geläufiger 

geworden. 

Stefan Luppold 

Professor DHBW Ravensburg 

© Monkey Business/adobe.stock.com 

Der Wunsch nach persönlichem Austausch ist groß, doch künftig werden Mobilität und Nachhaltigkeit 

bestimmende Kriterien sein für Tagungen und Messen. 

dend beeinflussen: „Dabei werden 

Ressourcen- und Emissionseinsparungen 

wichtige Kriterien 

sein, wenn es um die konkrete 

Reiseplanung geht“, betont 

Schultze. Zurzeit würden Unternehmen 

bereits auf den voranschreitenden 

Klimawandel reagieren 

und beispielsweise Flugzunehmend 

durch Zugreisen ersetzen. 

Vor allem die junge 

Generation lege großen Wert 

auf einen umweltbewussten Lebensstil 

und bevorzuge daher 

Post-fossile Mobilität. 

Weiterhin sei seit der Pandemie 

ein Rückgang an Reisenden, 

Reisen und damit verbundenen 

Ausgaben zu beobachten, der 

sich allerdings teilweise zunehmend 

relativiert: Das Beispiel 

aus der Studie „Die Zukunft der 

Zur Person 

Stefan Luppold erhielt 

2011 einen Ruf an die staatliche 

DHBW (Duale Hochschule 

Baden-Württemberg) 

Ravensburg. Von 

2006 bis 2011 war er als 

Professor, Studiengangsleiter 

und Dekan an einer baden-württembergischen 

Stiftungshochschule tätig. 

Geschäftsreise“ zeigt nach 

Schultzes Worten, dass die Befragten 

davon ausgehen, dass 

das Geschäftsreisebudget im 

Jahr 2025 nur noch 70 Prozent 

des aus dem Jahr 2019 gewohnten 

Budgets betragen wird. 

Beruflich motivierte Reisen 

und Freizeittourismus miteinander 

zu verbinden, würde dabei 

immer lukrativer für Arbeitnehmer*innen 

und daher sowohl 

Unternehmensorganisationen 

als auch die Hotelbranche prägen. 

Bereits 84 Prozent der unter 

40-Jährigen nutzten diese 

Option und verlängerten Geschäftsreisen 

unter anderem für 

Sightseeing, Wochenendaufenthalte 

mit Familie und Freunden 

sowie für den Besuch von Verwandten. 

Auch hybride Veranstaltungen 

mit mehr digitalen Elementen 

wird es weitergeben. „76 

Prozent der befragten Unternehmen 

sprechen sich langfristig 

für hybride Modelle aus, immer 

unter Abwägung der Faktoren 

Reiseaufwand, Nachhaltigkeit 

und Sicherheitsrisiko“, sagt 

Schultze. Angesichts dieser 

Punkte sei mit der Entstehung 

neuer Geschäftsmodelle im Reisesegment 

zu rechnen, beispielweise 

Reisen im Metaverse. Darunter 

versteht man einen virtuellen 

Raum, in dem Menschen 

mithilfe von Virtual-Reality- 

Technologien als Avatare miteinander 

interagieren. 

Grundsätzlich sieht Stefan 

Luppold, Professor an der staatlichen 

Dualen Hochschule Baden-Württemberg 

in Ravensburg, 

die aktuellen Entwicklungen 

als Modernisierungsprozess, 

die sich auch ohne Corona 

entwickelt hätten, wenn auch 

nicht so schnell: „Es gibt da für 

mich zwei wichtige Effekte. Zum 

einen wurde der Gebrauch digitaler 

Tools, die es bereits vorher 

gegeben hat, erlernt und deren 

Einsatz geläufig“, sagt Luppold. 

Zum zweiten hätten Veranstalter 

und Teilnehmer viel mehr 

darüber nachgedacht, ob bestimmte 

Aktivitäten und Formate 

überhaupt durchgeführt werden 

müssen. Nach seinen Worten 

sind neue Formate mit veränderten 

Inhalten entstanden, 

mit höherer Wertigkeit, während 

sich Hybridveranstaltungen 

einen festen Platz im Portfolio 

gesichert haben. 

Gewachsenes Bewusstsein 

Der Leiter des Studiengangs 

„Messe-, Kongress- und Eventmanagement“ 

ergänzt, dass man 

künftig viel genauer aus Nachhaltigkeits- 

sowie Kostengrün-


Real wird auch künftig digital verlängert 

Zur Person 

Matthias Schultze ist bereits 

seit 2010 Geschäftsführer 

des GCB. Zuvor arbeitete 

der Betriebswirt in 

unterschiedlichen Funktionen 

im nationalen und internationalen 

Hotel- und 

Kongressmanagement unter 

anderem für Hilton International. 

den darüber nachdenken werde, 

was man wie veranstalten müsse: 

„Die Menschen sind sich bewusster 

geworden, welch hohen 

Stellenwert die verfügbare Zeit 

hat. Es wird natürlich auch weiterhin 

Veranstaltungen geben, 

die physisch durchgeführt werden 

müssen, denn das direkte 

Erleben und der Austausch bleiben 

im Berufs- und Geschäftsleben 

wichtig.“ Abhängig vom 

Thema könnte der Online-Austausch 

aber eine noch größere 

Effizienz erzeugen. 

Eine weitere Studie des 

Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft 

und Organisation 

(IAO) und des GCB blickt auf 

die übergeordneten Rahmenbedingungen, 

die die Branche beeinflussen 

werden. „Die Gesellschaften 

ziehen sich zunehmend 

aus einer globalen Weltgemeinschaft 

zurück und setzen auf die 

nationale Stärke“, heißt es dort. 

Nachhaltigkeit, Flexibilität und Effizienz sprechen für hybride Veranstaltungen. 

Rund 60 Prozent der global 

führenden Leitmessen finden in 

Deutschland statt – mit hoher 

internationaler Beteiligung. Gemessen 

am Umsatz hatten – 

vor Corona – fünf der zehn 

weltweit größten Messegesellschaften 

ihren Sitz hierzulande. 

Auch künftig werden Präsenzmessen 

von zentraler Bedeutung 

sein, sind sich Experten 

und Aussteller einig. 

Infolge der Pandemie hat und 

wird sich der Markt infolge dauerhaft 

verändern wird. Hybride 

Veranstaltungen werden fester 

Bestandteil in der Tagungsbranche 

bleiben. 

© INSTA_PHOTOS/ADOBE.STOCK.COM 

Das Blickfeld beschränke sich 

auf nationale Entwicklungen. 

Der regionale Markt werde gestärkt 

und Produktionsprozesse 

werden soweit möglich vollständig 

zurückverlagert. Ziel sei unter 

anderem, Unabhängigkeit 

und Resilienz in den Lieferketten 

zu gewinnen. 

Die Rückbesinnung auf bekannte, 

sichere und kontrollierbare 

Muster sei sowohl in politischen 

Entscheidungen im Großen 

als auch bei der Wahl zum 

Lebensmodell im Kleinen zu beobachten. 

Sicherheit und Zugehörigkeit 

zu einer Gruppe stünden 

als Grundwerte an erster 

Stelle. Nichtsdestotrotz sieht 

Matthias Schultze, Geschäftsführer 

des GCB, der Zukunft optimistisch 

entgegen: „Wir blicken 

einer in allen Lebensbereichen 

komplexen Zukunft entgegen 

– ökonomisch, sozial, 

politisch. Bei allen Herausforderungen 

und sicherlich auch 

schwierigen Aufgaben, die damit 

verbunden sind, entsteht daraus 

für die Veranstaltungswelt 

zurzeit ein gi gantischer Möglichkeitsraum.“ 

[!] 

 

Wilfried Urbe 

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Die gastroevents GmbH & Co.KG ist ein Was dürfen wir für Sie tun? 

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Familienunternehmen mit rund BellaVista: Die Location ist einzigartig in 

200 Mitarbeiter:Innen. Wir fühlen uns in der Ulmer City und bietet einen atemberaubenden 

Blick auf das Ulmer Münster. 

allen Bereichen der Gastronomie, 

Hotellerie und Eventcatering zuhause. Feiern Sie mitten in der Stadt und doch 

Die Leidenschaft für unsere eigene 

ganz exklusiv über den Dächern von Ulm. 

Lebens mittel-Manufaktur sowie der hohe 

Servicegedanke spiegeln unser tägliches Treibgut: Erleben Sie eine Eventlocation 

Handeln. Unser Ziel ist es, jeden Tag ein direkt am See mit großzügiger Terrasse, 

bisschen besser zu werden. 

viel Holz und sanftem Licht. Das Treibgut 

befindet sich im 4 Sterne Hotel LAGO inmitten 

der Ulmer Friedrichsau 

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Ihnen eine nordisch schlichte aber gemütliche 

Bootshaus-Atmosphäre direkt am 

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Eventlocation im Neu-Ulmer Wiley erinnert 

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Zeiten, als hier noch amerikanische Soldaten 

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KONTAKT 

gastroevents GmbH & Co. KG 

Steinbeisstraße 7 

89079 Ulm 

T +49 (0)731 71 57 90 81 

@ j.nassall@gastroevents-ulm.de 

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„Sie haben einen Anlass – 

wir machen daraus einen 

besonderen Event.“ 

Julia Nassall, 

Leitung Verkauf

60 

Ulm 

Bantleon Forum 

DAS BANTLEON FORUM 

IST WIEDER FÜR SIE DA! 

Wir haben für unser Bantleon Forum ein 

Bestuhlungskonzept erstellt, welches den 

Anforderungen der aktuellen Corona-VO 

entspricht. Die Räume können ab sofort 

wie folgt ausgelastet werden: 

Großes Forum: ca. 50 Sitzplätze 

Kleines Forum: 18 Sitzplätze 

Berblinger Räume: 10 Sitzplätze 

In allen Räumen ist nur die Anzahl an 

Stühlen laut Vorgabe vorhanden, es 

besteht ein zusätzlicher Schutz durch 

mobile Trennwände zwischen den Tischen. 

Der Schulungsbereich ist von den Räumlichkeiten 

der Hermann Bantleon GmbH 

getrennt und kann über einen separaten 

Eingang genutzt werden. Vor den Schulungs 

räumen und im Treppenhaus sind 

Desinfektionsspender vorhanden. Unser 

Cateringbereich bietet Platz für 50 Personen 

und entspricht den aktuellen Hygienestandards. 

Bitte senden Sie Ihre Anfrage 

an forum@bantleon.de oder telefonisch 

an 0731 / 3990 – 130. 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch! 

Mehr Infos finden Sie unter: 

www.bantleon-forum.de 

Unsere hauseigenen Veranstaltungen finden 

Sie ebenfalls auf unserer Homepage! 

Besuchen Sie uns im Bantleon Forum! 

KONTAKT 

Bantleon Forum für Wissen & Dialog 

Blaubeurer Straße 32 · 89077 Ulm 

T +49 (0)731 39 90-130 

@ forum@bantleon.de 

I www.bantleon-forum.de

Edwin-Scharff-Haus 

61 

Neu-Ulm 

EDWIN 

SCHARFF 

HAUS 

Kultur- und 

Tagungszentrum 


Ob Kongress, Konzert, Theater, Ballett, 

Autoren lesung oder Messe: Das Edwin- 

Scharff-Haus in Neu-Ulm bietet Raum für 

vielfältige Veranstaltungen. 

Zwei Säle, 837 und 292 Plätze, vier Kon - 

ferenz räume, eine moderne Bühne und 

großzügige Foyers, 1500 m 2 Flächen für 

Präsentationen auf zwei Ebenen – verbunden 

durch eine weit geschwungene 

Treppe – laden dazu ein, zahlreiche Möglichkeiten 

zu nutzen. 

Neben seiner einzigartigen Architektur besticht 

das Edwin-Scharff-Haus durch seine 

besondere Lage. Es liegt zentral (nur wenige 

Gehminuten ins Neu-Ulmer und Ulmer 

Zentrum) und zugleich mitten in der Natur. 

Direkt davor erstreckt sich die Donau. 

300 PKW- und 5 Bus-Stellplätze direkt vor 

dem Haus und das Restaurant Edwin.s ist 

dem Haus angegliedert. Modernste Haustechnik, 

Tonzentrale, Lichtregie und Videoanlage 

mit Großprojektionen sind bei uns 

selbstverständlich. 

Wir haben das Know-how und die Technik für 

hybride Events. Sie sind heute eine Ergänzung 

zur klassischen Präsenz-Veranstaltung. 

Kundinnen und Kunden oder Kolleginnen 

und Kollegen können an Ihrer Veranstaltung 

weltweit teilnehmen. Sprechen Sie uns an. 

KONTAKT 

Edwin-Scharff-Haus 

Silcherstraße 40 · 89231 Neu-Ulm 

T +49 (0)731 70 50-5055 

@ esh@neu-ulm.de 

I esh.neu-ulm.de

62 

Ulm 

SHS Sicherheit & Service und CPN Event & Personal 

ANGEBOT MIT FULL-SERVICE 

SHS Sicherheit & Service und 

CPN Event & Personal bieten das Komplettangebot 

für Ihr Event 

Unter Security & Event verstehen wir die 

über 30-jährige Erfahrung der beiden Unternehmen 

SHS Sicherheit & Service sowie 

der CPN Event. Seit 1991 stehen wir in Ulm 

als der Spezialist für Events in allen Belangen 

und setzen jährlich hunderte Veranstaltungen 

allein in der Region Ulm um. 

Wir sichern Ihre Veranstaltung mit unseren 

qualifizierten und geprüften Mitarbeitern 

ab; dabei ist es egal, ob es sich um einen 

Kongress, ein Dorffest, Firmenjubiläum 

oder Konzert handelt – unsere Mitarbeiter 

werden individuell auf Ihr Event vorbereitet 

und entsprechend ausgestattet. 

Zusätzlich unterstützen wir Sie auch 

bereits im Vorfeld und übernehmen mit 

unseren Spezialisten die Sicherheitskonzeption 

Ihrer Veranstaltung. 

Die Tochtergesellschaft der SHS, die CPN, 

spezialisiert sich hingegen auf die Konzeption 

der Veranstaltung von Grund auf. 

Hierbei treten wir als Full-Service-Agentur 

auf und unterstützen Ihr Event mit den 

nötigen Helfern und Fachkräften, wie 

Stagehands, Servicekräfte, Hostessen 

und Hosts, Technikern und weiteren Fachkräften.

SHS Sicherheit & Service und CPN Event & Personal 

63 

Ulm 

Bei der Konzeption von Live-Kommunikation 

zu Ihrem Firmenjubiläum, der Eröffnung 

eines neuen Gebäudes, einer Produkteinführung 

oder dem Messeauftritt liefern wir 

sämtliche Gewerke aus einer Hand. Die 

Synergien, die wir durch die Vernetzung 

zwischen Planung eines Events und der 

Betrachtung sämtlicher Sicherheitsbelange 

schaffen, resultieren in einer perfekten 

Choreografie des Events ohne Zwischenfälle 

oder unangenehme Überraschungen. 

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• über 30 Jahre Erfahrung 

• enge Verknüpfung zwischen 

Veranstaltungsplanung und Sicherheit 

• Komplettangebot für Eventdurchführungen 

– Alles aus einer Hand 

• enge Kooperationen mit weiteren 

Eventdienstleistern 

KONTAKT 

Magirus-Deutz-Straße 16 

89077 Ulm 

T +49 (0)731 9549900 

@ info@shs-ulm.de 

I www.shs-security.de 

@ info@cpn-event.com 

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64 

Ulm 

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Tagungsräume auf Ihre Bedürfnisse anpassen. 

Besprechungen im kleinen Kreis bis 

hin zur großen Firmenfeierlichkeit – kommen 

Sie gerne mit Ihren Wünschen auf uns zu. Alle 

Räume verfügen über Tageslicht, eine Belüftungsanlage 

sowie modernste Technik für 

Tagungen, Vorträge und Events. Der Multimediaraum 

ist technisch speziell für Gruppen- 

Videokonferenzen ausgelegt. Eine gute Verkehrsanbindung 

und kostenfreie Parkplätze 

sorgen für eine entspannte An- und Abreise. 

Ob Kochschule, Barista-Schulungszentrum 

oder Restaurant mit Außenbereich: Die Seeberger 

Genusswelt bietet neben den 

Tagungs räumen zahlreiche weitere Möglichkeiten 

für unvergessliche Veranstaltungen 

und ein außergewöhnliches genussvolles 

Rahmenprogramm. 

Das Genusswelt-Team macht Ihr Event auch 

zum kulinarischen Erlebnis: Von der Konferenzraumverpflegung 

bis hin zum Galadinner 

– wir sorgen zu jedem Anlass für Hochgenuss. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! 

KONTAKT 

Seeberger Genusswelt GmbH 

Hans-Lorenser-Straße 20 

89079 Ulm/Donautal 

T +49 731 4093 6000 

info@seeberger-genusswelt.de 

www.seeberger-genusswelt.de

Zeughaus Ulm 

65 

Ulm 


Das Zeughaus liegt am Rande der Ulmer 

Altstadt. Es diente der freien Reichsstadt 

über Jahrhunderte hinweg als Waffenlager. 

Durch mehrfache Erweiterungen entstand 

bis ins 17. Jahrhundert hinein ein weitläufi g 

er Gebäudekomplex. 

Die heute davon erhaltenen Bauten veranschaulichen 

die wirt schaftliche Blüte, die 

Ulm im Mittelalter durch seine günstige 

Lage erlangt hatte. 

NUTZUNGSMÖGLICHKEITEN 

Die 2 schönen Säulenhallen mit Gewölbe 

eignen sich für Tagungen, Vorträge, Präsen 

ta tionen, Lesungen, Ausstellungen, 

Empfänge, Weinproben, Filmvorführungen 

und Märkte. 

BESONDERE MERKMALE 

2 Tagungsräume mit 380 m² + 150 m², 

kostenfreies WLAN, freie Cateringwahl, 

barrierefreie Veranstaltungsfläche 

KONTAKT 

Zeughaus Ulm 

Zeughausgasse 16 + 17 

89073 Ulm 

T +49 (0)731 5 02 59 34 

F +49 (0)731 5 02 58 12 

@ susanne.bohnet@ssg.bwl.de 

I www.schloesserundgaerten.de

66 

Ulm 

Bootshaus | Settele Catering 

Fotos: Barfüßer, Shutterstock, Adobe Stock, Fotolia 

EVENT CATERING 

Catering | Messen | Exklusive Locations 

Diese 3 Kernbereiche stehen für Settele 

Event & Catering aus Neu-Ulm. 

Als familiengeführtes Unternehmen und 

Gastgeber aus Leidenschaft verwöhnen wir 

Sie und Ihre Gäste mit immer neuen kulinarischen 

Highlights. 

Gerade für Business- und Messecatering 

haben wir Einiges zu bieten – ein breites & 

langjähriges Erfahrungsspektrum in diesem 

Bereich lassen uns zu Ihrem professionellen 

Partner werden – fragen Sie unverbindlich 

an! Wir richten Veranstaltungen 

bis zu 10.000 Personen aus, natürlich mit 

jeweiligem Corona-Sicherheitskonzept. 

Kurze Entscheidungswege, perfekte Planung, 

reibungslose Abläufe und ein professionelles 

Team mit Herz und Liebe zum Detail 

zeichnen uns aus. 

Private Feiern & Hochzeiten zählen 

ebenfalls zu unseren Spezialitäten. Wir betreuen 

„unsere“ Brautpaare & Jubilare 

ganzheitlich und sorgen sprichwörtlich für 

einen der schönsten Tage im Leben! 

BOOTSHAUS ULM 

für Veranstaltungen buchbar! 

Settele Event & Catering betreut exklusiv 

das Bootshaus Ulm! 

Verbringen Sie hier in einem unvergleichlichen 

Ambiente auf der Donau unvergessliche 

Stunden! Bezaubern Sie auf dem 

Bootshaus Ihre Gäste oder Kunden mit 

auserlesenen Köstlichkeiten aus unserer 

Küche. Gepaart mit unserem engangierten 

Service-Personal wird Ihre Veranstaltung 

zu etwas Besonderem, das sicher in bester 

Erinnerung bleibt.

egadi | Settele Catering 

67 

Neu-Ulm 

Fotos: Barfüßer, Shutterstock, Adobe Stock, Fotolia 

Tipp: Fragen Sie bereits jetzt Ihre Weihnachtsfeier 

auf dem Bootshaus Ulm an! 

BETRIEBSCATERING 

regadi Betriebs- und Messegastronomie 

regadi kümmert sich um das Wohlsein Ihrer 

Mitarbeiter, und zwar direkt in Ihrem 

Betriebsrestaurant. 

Frische, regionale & saisonale Zutaten, ohne 

Zugabe von künstlichen Geschmacksund 

Konservierungsstoffen und frische 

Zubereitung der täglichen Gerichte für Sie 

und Ihre Mitarbeiter sind für uns eine 

Selbstverständlichkeit. Zugeschnitten auf 

Ihre Bedürfnisse und Wünsche verköstigt 

die für Sie zuständige Küchen-Crew Ihre 

Mitarbeiter auf Restaurant-Niveau – jeden 

Tag! Flexible Abrechnungsmodalitäten, 

bargeldlose Bezahlsysteme, eine eigene 

App zur Bestellung der täglichen Menüs, 

sowie Automaten-Services vervollständigen 

unser Angebot. Auch hier laden wir 

Sie herzlich ein, eine unverbindliche Anfrage 

an uns zu stellen! 

Wir freuen uns auf Sie und Ihre Gäste, egal 

ob Business-, Messe-, Betriebs- oder Privatcatering! 

KONTAKT 

Eder Catering Company GmbH 

Dornierstraße 11 · 89231 Neu-Ulm 

T +49 731 834-56 

@ info@settele-catering.com 

I www.settele-catering.com 

I www.regadi-bertriebscatering.com 

I www.bootshaus-ulm.events

68 

Hayingen 

DIE MAISE 

TAGUNGS- UND 

EVENTLOCATION MIT HOTEL 

Firmenfeier in der modernen Hotellounge? 

Weihnachtsfeier in der atmosphärischen 

Scheune? Tagung auf der Aussichtsterrasse? 

Teambuilding im Hofgut? Oder Produktpräsentation 

im Großen Stall? 

Wir bieten das ideale Setting für Gruppenevents: 

Personenkapazität: 10-200 Personen 

Veranstaltungsräume: 3 Inhouse-Räume, 

diverse Gruppen- und Outdoor-Räume 

Übernachtungskapazität: 36 Zimmer 

und Suiten 

Parkplätze: kostenfrei, direkt auf dem 

Gelände 

Catering: Bio-Spitzenkoch Simon Tress 

Rahmenprogramm: organisieren wir gerne 

für Sie 

Fahrt: bis Reutlingen 35 min, bis Ulm 45 

min, bis Stuttgart 75 min 

KONTAKT 

DIE MAISE 

Maisenburg 1 

72534 Hayingen 

T +49(0)7386 97700-0 

@ info@die-maise.de 

I www.die-maise.de

atiopharm arena 

69 

Neu-Ulm 


Die ratiopharm arena bietet Ihnen viel 

Raum für Ihre Veranstaltung. 

Wir unterstützen Sie bei einem Hygienekonzept 

und stellen Ihnen kompetente 

Ansprechpartner für Ihre Veranstaltungsdurchführung 

zur Seite. 

NUTZUNGSMÖGLICHKEITEN 

Unsere Räume sind variabel und parallel 

nutzbar. Auch eine teilweise Nutzung des 

Halleninnenraums ist möglich. Ideal für 

Vorträge und Tagungen. 

BESONDERE MERKMALE 

Großflächige Veranstaltungsräume 

(Hallen innenraum, Foyer, Umlauf und 

Business Club), Platzierung & Catering 

mit der Einhaltung von Abstands- & 

Hygiene regeln möglich, über 1.000 

kosten freie Parkplätze, barrierefreie 

Zugänge, groß zügige Anlieferungszonen, 

modernste Lichttechnik, freie WLAN- 

Nutzung, beste Voraussetzungen zur 

Anbring ung von Eventtechnik, ständige 

Betreuung durch ein erfahrenes Event- 

Team. 

KONTAKT 

ratiopharm arena 

Europastr. 25 

89231 Neu-Ulm 

T +49 (0)7 31 2 06 41-0 

@ richard.king@ratiopharmarena.de 

I www.ratiopharmarena.de 

Ihr Ansprechpartner 

Richard King, 

Geschäftsführung 

ratiopharm arena

70 

Ulm 

Hapag-Lloyd Ulm 

ANGEBOT MIT FULL-SERVICE 

Weltweit hat das Hapag-Lloyd-Team Kongresse, 

Symposien und Incentives für bis 

zu 1000 Personen erfolgreich durchgeführt. 

Auf diese Erfahrungen setzt das 

Team natürlich auch hier in Ulm und garantiert 

Ihnen Veranstaltungen der Spitzenklasse. 

Mit viel Routine werden alle Standardleistungen 

umgesetzt. Beispielweise: 

• Registrierung, Anmeldung, Controlling 

durch professionelle Buchungssoftware 

• Steuerung der Zimmerreservierungen 

inkl. Abwicklung der Zahlungen 

• Buchung von Seminarräumen, Konferenztechnik 

und Catering 

• An- und Abreise (Flug, Bahn, Bus) 

• Budgetierung und Finanzcontrolling 

MIT DEM GEWISSEN ETWAS 

Mit außergewöhnlichen Ideen und professioneller 

Umsetzung, Buffets der Extraklasse, 

Künstlern und Dekorationen sorgen 

wir dafür, dass das Event erfolgreich 

wird – denn nur Ihr Erfolg zählt! 

HYBRIDE EVENTS 

Mit unserem Full-Service Dienstleistungspaket 

unterstützen wir Sie professionell 

und kompetent bei der Planung und Umsetzung 

Ihres nächsten hybriden Events. 

Hybridveranstaltungen sind die Lösung,


71 

Ulm 

wenn Sie Ihre Veranstaltung sowohl vor Ort 

als auch virtuell durchführen wollen. Die 

Digitalisierung bietet Ihnen und Ihren Kunden 

Flexibilität im Wirkungsspektrum und 

vergrößert Ihre Reichweite nachhaltig. Dadurch 

können Sie immer und überall an 

Online-Events teilnehmen. Wir von Hapag- 

Lloyd Kongresse und Tagungen haben eine 

virtuelle Veranstaltungswelt geschaffen, 

die „HapagWorld“. Erleben Sie unsere HapagWorld 

mit all den zahlreichen Möglichkeiten 

Online-Events professionell zu gestalten. 

Die Plattform kann individuell an 

Ihre Wünsche und Ihr Corporate Design 

angepasst werden. Zudem können Sie Ihren 

Teilnehmern einfachen Zugriff auf 

wichtige Eventinformationen, beispielsweise 

mit einer interaktiven Lobby und vielem 

mehr, bieten. Eine speziell für Ihr Event gestaltete 

Handyapp rundet das Erlebnis ab. 

#virtuellkannsoechtsein 

Benutzen Sie folgenden Event-Code, um 

sich auf unserer HapagWorld umzuschauen: 

https://meetingbox.tv/login 

Eventcode: XXGQUO 

KONTAKT 


Hafenbad 4 · 89073 Ulm 

T +49 (0)731 14 45-43 

F +49 (0)731 14 45-11 

@ kongress@swphl.de 

I www.kongress-reisen.com 

„Ich berate Sie gerne.“ 

Frank Wesserlingk, 

Geschäftsführer

74 


Doppelspitze 

bei Hirn 

Immobilien Johannes Hirn ist 

zum Geschäftsführer der Hirn 

Immobilien GmbH berufen worden 

und bildet mit seinem 

Schwiegervater 

Sebastian nun 

eine Doppelspitze. 

Der 

32-jährige Immobilienkauf- 

Johannes 

Hirn ist neuer 

Geschäftsführer. 

mann verantwortet 

bereits 

seit Januar 2021 

das Neubaugeschäft 

der Hirn 

Projekt GmbH. 

Seine Ehefrau Julia arbeitet seit 

drei Jahren regulär für das Familienunternehmen. 

Die studierte 

Immobilienwirtin mit einem 

Master in Wirtschaftsinformatik 

ist wie ihre Mutter Beate 

Prokuristin. Gemeinsam mit ihren 

Ehemännern bilden Sie die 

Geschäftsleitung des Unternehmens, 

das insgesamt 15 Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Gruppenbild mit Dame bei der Einweihung (von re.): Projektleiter Harald Müssig, Hans-Georg Ehrhardt 

(Leiter Real Estate), Erwin Paulus (Leiter Eurofighter), Peter Schlote (Standortleiter und Leiter Radar), 

der Ulmer OB Gunter Czisch und Celia Pelaz (Chief Strategy Officer). Foto: Andreas Hackl/Hensoldt 

Hensoldt wächst und erweitert 

Der Spezialist für militärisch genutze Sensoren 

Hensoldt (Taufkirchen) erweitert in Ulm seine 

Kapazitäten, um dem Wachstum seines Geschäfts 

gerecht zu werden. Das neue, 20 Millionen teure 

Gebäude beherbergt auf rund 3500 Quadratmetern 

Labore und Integrationsflächen, in denen bis 

zu 100 Experten unter anderem Software und 

Elektronik-Baugruppen für das neue Radar des 

Eurofighters entwickeln und testen. Hensoldt 

stockt seit drei Jahren seine Belegschaft stark auf. 

In Ulm arbeiten rund 3000 der 6400 Beschäftigten. 

2021 betrug der Umsatz 1,5 Milliarden Euro. 

Kanzleien 

fusionieren 

Beratung Die Wirtschaftskanzlei 

Sonntag & Partner fusioniert 

zur Jahreswende mit der Ulmer 

Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

SP&P, die 10 Berufsträger und 

25 Mitarbeitende beschäftigt. 

Für Sonntag sind mehr als 400 

Mitarbeitende in den Bereichen 

Wirtschaftsprüfung, Steuerund 

Rechtsberatung an den 

Standorten Ulm, Augsburg, 

München und Nürnberg tätig. 

Der Zusammenschluss erweitere 

für Mandanten beider Sozietäten 

das Beratungsspektrum. 

Die erweiterte Präsenz in Ulm 

sei ein Zeichen für weiteres 

Wachstum unserer Kanzlei, das 

durch die herausragende Expertenkompetenz 

seitens der 

SP&P-Mitarbeitenden gestärkt 

werde, sagen Wolfgang Fratz 

und Joachim Mairock, Gesellschafter 

von Sonntag. 

Regelung für 

Kurzarbeit 

Arbeitsmarkt Die Bundesregierung 

hat den Zugang für den Bezug 

von Kurzarbeitergeld bis 31. 

Dezember erleichtert. Damit 

reicht es, wenn in Betrieben 

mindestens 10 Prozent der Beschäftigten 

einen Arbeitsausfall 

von mehr als 10 Prozent haben. 

Auf den Aufbau negativer Arbeitszeitsalden 

wird verzichtet. 

Diese Regeln gelten für Betriebe, 

die ab Oktober neu oder 

nach einer mindestens dreimonatigen 

Unterbrechung erneut 

Kurzarbeit anzeigen müssen. 

Den Betrieben stehe ein bewährtes 

Instrument zur Bewältigung 

der Krise zur Verfügung. 

Das müsse aber weiter entwickelt 

werden, um die Bürokratie 

zu reduzieren, sagt Christian 

Rauch, Chef der Regionaldirektion 

Baden-Württemberg der 

Bundesagentur für Arbeit. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Marc Hörger, Matthias Kessler (Titel + 

Titelinterview), Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 10.12.2022 

Anzeigenschluss: 11.11.2022 

www.swp-unternehmen.de

247TailorSteel erobert den süddeutschen Markt 73 

mit neuem Werk in Langenau 

247TailorSteel, „intelligenter“ Hersteller von zugeschnittenen 

Metallplatten, Rohren und Kantteilen, expandiert. Vor kurzem hat 

das Unternehmen eine neue Produktionsstätte in Langenau bei 

Ulm eröffnet. Dies ist die dritte Produktionsstätte in Deutschland, 

die vierte insgesamt. Mit einer Produktionsfläche von 15.000 m² 

ist das Unternehmen jetzt auch in der metallverarbeitenden Industrie 

in Süddeutschland tätig. So kann 247TailorSteel einen breiteren 

Kundenkreis bedienen und einem größeren Publikum zeigen, 

was das Unternehmen so einzigartig macht. 

Lieferzuverlässigkeit ist ein wichtiges Thema bei 247TailorSteel 

247TailorSteel hat eine extrem hohe Lieferzuverlässigkeit. Auf der 

Grundlage Ihres Entwurfs berechnet Sophia® das schnellstmögliche 

Lieferdatum, das Sie individuell bei der Bestellung auswählen 

können. Sie entscheiden dann selbst, ob dies Ihr Wunschtermin ist 

oder ob Sie Ihre Produkte lieber zu einem späteren Zeitpunkt erhalten 

möchten. Ihre Bestellung kann schon innerhalb von 48 Stunden 

bei Ihnen sein. Somit ist die Lieferzuverlässigkeit, die übrigens bei 

99,7% liegt, für unsere Kunden ein nicht zu unterschätzender Vorteil. 

Dies ist nur möglich, weil wir die Effizienz unserer Logistikprozesse 

kontinuierlich weiterentwickeln. Denken Sie z.B. an unseren eigenen 

Fuhrpark oder den Einsatz fahrerloser Transportfahrzeuge, die 

für den An- und Abtransport von Materialien eingesetzt werden. 

Eigener Maschinenpark an mehreren Standorten 

247TailorSteel verfügt über einen umfassenden eigenen Maschinenpark. 

Mit Niederlassungen in Varsseveld (Niederlande), 

Hilden (Deutschland, Nordrhein-Westfalen), Oyten (Deutschland, 

Niedersachsen) und Langenau (Deutschland, Baden- 

Verschiedene Metallbearbeitungstechniken für ein breites 

Kundenspektrum 

Laserschneiden, Rohrlaserschneiden, Abkanten und Kantenverrundung: 

Für diese breite Palette von Metallbearbeitungstechniken 

können Sie sich an 247TailorSteel wenden. Im Vergleich zu 

anderen Bearbeitungsmethoden für Metall ist Laserschneiden 

sehr präzise und schnell. Das Unternehmen liefert Halbfertigprodukte, 

was bedeutet, dass das Produkt, das Sie bei ihm bestellen, 

später von Ihnen fertiggestellt werden muss. Laserschneiden, 

Rohrlaserschneiden, Abkanten und Kantenverrundung 

werden für eine Vielzahl von Kunden in verschiedenen Branchen 

durchgeführt. Von Teilen für Windkraftanlagen und Verkehrsschildern 

bis hin zu einer Tischplatte oder einem Kunstwerk, 

lasergeschnittene und/oder abgekantete Platten und Rohre aus 

Metall können für alle möglichen Zwecke verwendet werden. 

Schnelligkeit und Effizienz durch das Online-Portal Sophia® 

Es gibt natürlich viele andere Anbieter auf diesem Markt, was 

also macht 247TailorSteel so besonders? Wenn Sie das Online- 

Portal Sophia® kennenlernen, müssen Sie sich diese Frage nicht 

mehr stellen. Sophia® arbeitet komplett mit künstlicher Intelligenz 

und kann durch einen automatisierten Prozess die Aufträge 

so effizient wie möglich bearbeiten. Mit nur wenigen 

Schritten schicken Sie Ihre Bestellung ab, woraufhin Sophia® 

Ihre Anfrage überprüft. Sie erhalten Ihr individuelles Angebot 

innerhalb einer Minute und danach machen sich die Mitarbeiter 

von 247TailorSteel für Sie an die Arbeit. Und das Beste ist, 

dass Sie Ihre Bestellungen rund um die Uhr aufgeben können. 

www.247tailorsteel.com 

Württemberg) verfügt das Unternehmen derzeit über fast 100 

eigene Maschinen, u. a. Lasermaschinen, Abkantpressen und 

Rohrlaser, und weitere werden in naher Zukunft hinzukommen. 

Endlose Möglichkeiten bei 247TailorSteel 

Das Motto ist: Es gibt eine Lösung für alle Bearbeitungen. Selbst 

wenn ein Auftrag auf den ersten Blick undurchführbar erscheint, 

versucht das Team von 247TailorSteel stets, mit dem Kunden 

gemeinsam eine Lösung zu finden, um das beste Endergebnis zu 

erzielen. Auch in Bezug auf die Materialien schaut man gerne über 

den Tellerrand hinaus. Vor einiger Zeit wurde z. B. auf Wunsch 

eines Kunden Magnelis® in das Sortiment aufgenommen, eine 

Stahlsorte mit sehr guter Korrosionsbeständigkeit und langer 

Lebensdauer. Kurz: Bei 247TailorSteel ist vieles möglich! 

Ergänzen Sie unser starkes Team 

Durch die stetige Weiterentwicklung und dem kontinuierlichen 

Aufbau der Produktionsmaschinen am Standort Langenau bis 

2024 suchen wir Führungs- und Fachkräfte in verschiedenen 

Bereichen sowie Mitarbeiter/innen im 3-Schicht-Betrieb, die 

mit uns wachsen wollen. Alle aktuellen Job-Angebote finden 

Sie unter: www.247tailorsteel.com/karriere

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74 

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Lackierung: Uranograu, Ausstattung: Sport-Komfortsitze vorn, automatische Distanzregelung ACC, Einparkhilfe, Fahrassistent „Travel Assist“, Spurhalteassistent 

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2022/13 | Unternehmen | Oktober 2022 | Ausgabe 84

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