ECHO Top100_Hall_Wattens 2022

November 2022 | Ausgabe Wirtschaftraum Hall/Watens, Euro 2,–
Österreichische Post AG, RM03A035101K
ECHO Zeitschrfiten- und Verlags GmbH, 6020 Innsbruck
Jahrbuch der
Wirtschaft
Hall/Wattens
2022
Das Original.
HALL
WATTENS
Burggeschichten
Legenden
aus der Region
Kinderbetreuung
Kosten, Öffnungszeiten
und Vereinbarkeit
Ranking
Umsätze, Mitarbeiter,
Bezirksgrößen

TOP 100 HALL/WATTENS | EDITORIAL
Kein Kinderspiel
IMPRESSUM
MUSEUMSTRASSE 11
A-6020 INNSBRUCK
ÖSTERREICH
TELEFON: +43 512 34 21 70
FAX: +43 512 34 21 70 20
ECHO Wirtschaft
Ausgabe 05/2022 | Hall/Wattens
Herausgeber und Medieninhaber:
ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH
Redaktion: Mag. Amata Steinlechner
Layout/Bildbearbeitung: Daniela Steixner-
Winkler
Anzeigen: Mag. Birgit Steinlechner, Manuela Gabl
E-Mail: anzeigen@echotirol.at
Geschäftsführung: Mag. Birgit Steinlechner
Redaktions-, Verwaltungs adresse:
ECHO Zeitschriften- und VerlagsgmbH
A-6020 Innsbruck, Museumstraße 11
Tel.: +43 512 34 21 70; Fax: DW 20
Offenlegung unter:
http://www.echoonline.at/meta/impressum/
Die mit „Promotion” gekennzeichneten Seiten sind
bezahlte Einschaltungen von Unternehmen.
Wir gendern nicht und verwenden aus Gründen der
besseren Lesbarkeit das generische Maskulin.
In der diesjährigen – der zweiten – Ausgabe des Magazins ECHO TOP 100
Unternehmen in der Region Hall /Wattens widmen wir uns einem Thema, das
immer noch zu Kontroversen führt, der Kinderbetreuung. Wir haben die Angebote
öffentlicher Kinderbetreuungseinrichtungen in der Region recherchiert und
sind der Frage nachgegangen, wie gut sich Familie und Beruf in den einzelnen Gemeinden
vereinbaren lassen. Leider ist es auch im Jahr 2022 immer noch nicht selbstverständlich,
dass öffentliche Kinderbetreuungseinrichtungen frauen- und familienfreundliche
Öffnungszeiten haben. Zudem ist es beschämend, welche Kosten Eltern
für die Kinderbetreuung entstehen. Von einem Rechtsanspruch auf einen Betreuungsplatz,
wie es ihn in anderen mitteleuropäischen Ländern schon längst gibt, ist
Österreich ebenfalls meilenweit entfernt. Auch wenn diese Forderung bei der letzten
Landtagswahl versprochen wurde und sich auch im Regierungsprogramm der neuen
Landesregierung findet, bleibt abzuwarten, wie die Umsetzung konkret aussehen
wird. Um nämlich tatsächlich einen Rechtsanspruch für jedes Kind zu gewährleisten,
braucht es mehr qualifiziertes Personal, mehr Betreuungsplätze und folglich viel
mehr Geld für die Gemeinden, um das umzusetzen. Wie die Bürgermeister ihr Angebot
selbst bewerten, können Sie ebenfalls in unserem Gemeindeschwerpunkt lesen.
Oftmals sind sie von ihrem Angebot überzeugt, stützen sich dabei auf die Hilfe privater
Kinderbetreuungseinrichtungen. Diese leisten sehr oft gute Arbeit. Allerdings
kann es nicht sein, dass sich die öffentliche Hand auf das Engagement Privater verlässt,
wenn es um die Zukunft unserer Kinder geht.
Besonders interessant ist heuer das Ranking der umsatzstärksten Unternehmen
der Region. Auch wenn es auf den ersten Blick so aussieht, als wären Umsätze und
Anzahl der Mitarbeiter in der Region von 2020 auf 2021 gesunken, so trügt dieser
Eindruck. Der Großteil der Unternehmen konnte Mitarbeiter und Umsätze steigern.
Die Entwicklung beim Wattener Leitbetrieb, der Swarovski Gruppe, verfälscht allerdings
das Bild. Die Swarovski Gruppe hat sowohl beim Umsatz als auch bei der
Mitarbeiteranzahl einen großen Sprung nach unten gemacht (Mitarbeiteranzahl
2020: 33.980; 2021: 22.000), was sich auf die Gesamtregion in der Summe auswirkt.
Bei näherer Betrachtung werden Sie sehen, dass das letzte Jahr für viele Betriebe ein
sehr erfreuliches war.
Um das Ranking noch transparenter und aussagekräftiger zu gestalten, kennzeichnen
wir all jene Unternehmen, deren Zahlen wir für das Recherchejahr nicht ermitteln
konnten, indem wir sie sehr blass hinterlegt haben. Damit wird das Ranking
noch übersichtlicher und informativer.
Darüber hinaus finden Sie zahlreiche spannende Geschichten im Magazin. Als
Beispiel sei hier die historische Geschichte über die Burgen und Schlösser der Region
genannt. Wir hoffen, Ihnen gefällt das Jahrbuch der Wirtschaft. Wir freuen uns
jedenfalls über Ihre Rückmeldung und Ihre Anregungen.
Eine aufschlussreiche Lektüre wünscht
Ihnen die ECHO-Redaktion.
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022
3

ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022
1122_Top100_HaWa_Gemeinde_Kinder_Allg.indd 6 15.11.22 11:21
Die Stadt Hall ist das Zentrum der Region Hall-Wattens, deren 100 umsatzstärkste Betriebe auf den kommenden
Seiten dargestellt werden. Beinahe die Hälfte der Leitbetriebe dieser Region sind in der Stadt Hall ansässig.
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FROESCHL AG U CO KG
FELDER KG
INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH
TIROLER ROHRE GMBH.
HALLAG KOMMUNAL GMBH
RAGG GMBH
JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK UND WALZMÜHLE G.M.B.H.
BAUWAREN CANAL U CO
ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION UND HANDEL GMBH
BERNARD INGENIEURE ZT GMBH
MODE VON FEUCHT GMBH
SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH
WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE
B-TRANSPORT GMBH
EISENKIES GRUPPE
EISENDLE GMBH
GEPPERT GMBH
AUTO BACHER GMBH
HAELMA VERMÖGENSVERWALTUNGS-GMBH
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92
Quelle: ECHO Ranking Top100 Wirtscahftsraum Hall/Wattens
ECHO Ranking Top100 Wirtschaftsraum Hall/Wattens in Kooperation mit
* Der deutliche Rückgang bei Mitarbeitern und Umsätzen lässt sich durch den deutlichen Rückgang bei der
Swarovski Gruppe erklären (Mitarbeiter 2020 weltweit: 33.980, 2021 weltweit: 22.000). Ähnlich verhält es sich bei
den Umsätzen der Swarovski Gruppe die von 2,6 Milliarden auf 1,7 Milliarden gesunken sind.
UMIT - PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN,
MEDIZINISCHE INFORMATIK UND TECHNIK GESELLSCHAFT MBH
MILFORD TEE AUSTRIA GESMBH
APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK
RECHEIS FRISCHE KÜCHE GMBH
MOTORWAY FUELS GMBH
HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN, GESELLSCHAFT M.B.H. & CO KG
HB TECHNIK GMBH & CO. KG
REIFEN JAIS GMBH
RECHEIS ROHSTOFF GMBH
SISTRO PRÄZISIONSMECHANIK GMBH
HOLLY KAFFEESYSTEME GMBH
DIE TROCKENBAUER STÖCKL & NOCKER GMBH
W.I.R. GEMEINNÜTZIGE GMBH
REALBAU GMBH
AXAMER LIZUM GMBH & CO KG
KIESWERK MIEDERS GESELLSCHAFT M.B.H.
SAPPL SERVICE GMBH
GABER BACKWARENERZEUGUNGS GMBH & CO KG
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Inhalt
TOP 100 HALL/WATTENS | GEMEINDERANKING
Kinderbetreuung. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist zwar in nahezu
jeder politischen Grundsatzrede relevant, in der Realität gibt es noch zahlreiche
Lücken. ECHO präsentiert die Fakten für den Bezirk Kufstein.
s ist längst eine Binsenweisheit,
dass eine zeitgemäße und quantitativ. Erfreulicherweise hat sich beseitigt werden. Andererseits soll minbot
und das sowohl qualitativ als auch entsprechende Hindernisse konsequent
E moderne Kinderbetreuung die Situation in den letzten Jahren zwar destens 90 Prozent der Kinder ab drei
der Schlüssel für die Vereinbarkeit verbessert, es gibt aber noch viel zu tun. Jahren bis zum Pflichtschuleintritt ein
von Beruf und Familie ist. Nachdem
Betreuungsplatz in einer Kinderbetreuungseinrichtung
bereitstehen. Dieses Ziel
Kinderbetreuung in der Regel immer BARCELONA ZIELE
noch Frauensache ist, ist die Förderung
der Beteiligung von Frauen am im spanischen Barcelona zusammen Für Kinder von 0 bis 2 Jahren wurde das
Der Europäische Rat kam im März 2002 wird in Tirol seit einigen Jahren erreicht.
Erwerbsleben vom Ausbau der Kinderbetreuung
abhängig. Konkret geht der Europäischen Union zwei Ziele. Eizig
Jahre nach der Definition dieser Ziele
und definierte für die Mitgliedsstaaten Ziel mit 33 Prozent definiert. Fast zwan-
es um das ganztägige, ganzjährige und nerseits soll Frauen der Zugang zur Arbeitswelt
erleichtert werden und sollen immer noch erst knapp 27
erreicht Tirol bei den Unter-2-Jährigen
wohnortnahe Kinderbetreuungsange-
Prozent.
6
Kein Kinderspiel
06 Kinderbetreuung
in der Region
Die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf ist zwar
in nahezu jeder politischen
DIGITAL VERWALTEN,
ZUKUNFT GESTALTEN.
Grundsatzrede Als zuverlässiger Partner auf Augenhöhe relevant, in
begleiten wir Tirols Gemeinden auf ihrem
Weg in die digitale Verwaltung. Heute und
auch in Zukunft.
der Realität gibt es noch
GEMEINSAM. DIGITAL. ERFOLGREICH.
zahlreiche Lücken. ECHO
präsentiert die Fakten
18 Interviews Bürgermeister
Wie schaut die Kinderbetreuung in den Gemeinden aus?
Und wie ist die Selbsteinschätzung der Bürgermeister?
26 „Zurück in die Zukunft“
Führungskräfte der Raiffeisen Regionalbank Hall über
die Zukunft der Bank und die Herausforderungen von
Krisen
60 Es war einmal in Hall …
Burgen, Schlösser und Ruinen in der Region erzählen von einer
fast märchenhaften Vergangenheit
66 „Spürbare Veränderungen“
Immobilienprofi Bernd Senn im Interview über die Entwicklung
des Immoblienmarkts in Tirol
uf den nächsten Seiten finden
ASie wieder das Ranking der
100 umsatzstärksten Betriebe im
Wirtschaftsraum Hall/Wattens. Die
Recherche für ein derartiges Ranking
ist umfangreich und zeitaufwändig.
Zum einen schreiben wir hunderte
Unternehmen an und ersuchen diese
um ihre Zahlen, zum anderen nutzen
wir auch Quellen wie den KSV oder
das Firmenbuch. Es ist uns bewusst,
dass wir die Zahlen in keinem Jahr
lückenlos und zu hundert Prozent
richtig abbilden können, aber wir
versuchen eine maximale Annäherung.
In Corona-Jahren wird diese
Recherche noch weiter erschwert,
weil die Zurückhaltung aufgrund
der durch Corona geschmälerten
Umsätze viele Unternehmen dazu
RANKING
Die Top 100 Unternehmen
im Wirtschaftsraum Hall/Wattens
bewegt, ihre Zahlen nicht bekanntzugeben.
Und so haben wir uns
entschieden, die Herkunft der Daten
nicht nur über die Fußnoten zur Verfügung
zu stellen, sondern auf einen
Blick kenntlich zu machen, welche
Daten aus dem Geschäftsjahr 2021
sind und welche Daten älter, also
aus dem Jahr 2020 oder der Zeit vor
Corona stammen.
So finden Sie im Ranking Unternehmen,
die durchgehend mit dunkelblauer
Farbe unterlegt sind. Das
sind Unternehmen mit dem Quellenverweis
1 und 5, d. h. für diese Unternehmen
konnten wir Zahlen für das
Geschäftsjahr 2021 recherchieren. Für
jene Unternehmen, die hellblau unterlegt
sind, konnten wir nur Zahlen,
die älter als das Geschäftsjahr 2021
sind, recherchieren. Auch hier liefert
der Quellenverweis die genaue Herkunft.
So ist ein Ranking entstanden,
bei dem man auf einen Blick erkennt,
Unternehmen aus Hall in Tirol
HALL/WATTENS 2021
Mitarbeiter
welche Zahlen aus dem Jahr 2021
stammen, und das so transparenter
und einschätzbarer wird.
Umsatz
2020 49.312 6.637.374.645
2021 38.879* 5.937.705.155
68 Die Region in Zahlen
70 Voll in Fahrt?
Experten aus den Autohäusern der Region über das
heurige Autojahr und die besten Modelle
74 Zahlen & Fakten
Von Baugrundstücken und anderen Zahlen rund ums Bauen
und Wohnen
33 Ranking TOP 100 Hall/Wattens
46 Geschäftsführer TOP 100
Hall/Wattens
52 „Die beste Wurst. Sonst nichts.“
Regionaler Genuss von Hörtnagl seit bald 160 Jahren
54 Typisch …
Straßennamen erzählen interessante Details aus der
Geschichte
56 Völlig verrückte Zeit
Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater
und Wirtschaftsprüfer, über Corona-Prüfungen und
überbordende Bürokratie
Seite 33
DIE TOP
100
Unternehmen
Hall/Wattens

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TOP 100 HALL/WATTENS | GEMEINDERANKING
Kinderbetreuung. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist zwar in nahezu
jeder politischen Grundsatzrede relevant, in der Realität gibt es noch zahlreiche
Lücken. ECHO präsentiert die Fakten für den Bezirk Kufstein.
Kein Kinderspiel
Es ist längst eine Binsenweisheit,
dass eine zeitgemäße und
moderne Kinderbetreuung
der Schlüssel für die Vereinbarkeit
von Beruf und Familie ist. Nachdem
Kinderbetreuung in der Regel immer
noch Frauensache ist, ist die Förderung
der Beteiligung von Frauen am
Erwerbsleben vom Ausbau der Kinderbetreuung
abhängig. Konkret geht
es um das ganztägige, ganzjährige und
wohnortnahe Kinderbetreuungsangebot
und das sowohl qualitativ als auch
quantitativ. Erfreulicherweise hat sich
die Situation in den letzten Jahren zwar
verbessert, es gibt aber noch viel zu tun.
BARCELONA ZIELE
Der Europäische Rat kam im März 2002
im spanischen Barcelona zusammen
und definierte für die Mitgliedsstaaten
der Europäischen Union zwei Ziele. Einerseits
soll Frauen der Zugang zur Arbeitswelt
erleichtert werden und sollen
entsprechende Hindernisse konsequent
beseitigt werden. Andererseits soll mindestens
90 Prozent der Kinder ab drei
Jahren bis zum Pflichtschuleintritt ein
Betreuungsplatz in einer Kinderbetreuungseinrichtung
bereitstehen. Dieses Ziel
wird in Tirol seit einigen Jahren erreicht.
Für Kinder von 0 bis 2 Jahren wurde das
Ziel mit 33 Prozent definiert. Fast zwanzig
Jahre nach der Definition dieser Ziele
erreicht Tirol bei den Unter-2-Jährigen
immer noch erst knapp 27 Prozent.
6
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

Betreute Kinder und Betreuungsquoten nach Altersgruppen und Betreuungsbereichen
2020/21 (Anteil der betreuten Kinder an der gleichaltrigen Wohnbevölkerung in Prozent)
ALTER DER KINDER
0–2 JAHRE
3–5 JAHRE
6–9 JAHRE
10–14 JAHRE
0–14 JAHRE
KINDER IN
TIROL
22.416
23.075
28.993
35.842
110.326
KINDERBETREUUNGSEIN- ANDERE KINDERBETREUUNGSEIN-
RICHTUNGEN 1
RICHTUNGEN 2
ZUSAMMEN
ABSOLUT % ABSOLUT % ABSOLUT
%
6.016 26,8 479 2,1
6.495 29,0
21.862 94,7 146 0,6
22.008 95,4
3.076 10,6 4.257 14,7
7.333 25,3
751 2,1 2.132 5,9
2.883 8,0
31.705 28,7 7.014 6,4
38.719 35,1
Quelle: Landesstatistik Tirol, Statistik der Kinderbetreuungseinrichtungen in Tirol 2020/21
Statistik Austria, vorläufiger Bevölkerungsstand zum 1. 1. 2021
1
Kinderkrippen (inkl. Kindergruppen), Kindergärten, Horte
2
Kinderspielgruppen, Tagesbetreuung (Tageseltern), Ganztagsschulen. Seit 2012/13 können auch über 14-jährige Kinder
in Polytechnischen Schulen Ganztagsangebote in Anspruch nehmen.
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begleiten wir Tirols Gemeinden auf ihrem
Weg in die digitale Verwaltung. Heute und
auch in Zukunft.
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TOP 100 HALL/WATTENS | GEMEINDERANKING
Industrieellenvereinigung. Die Wirtschaft hat längst erkannt, dass die Vereinbarkeit von
Familie und Beruf enorm wichtig ist, um gute und zufriedene Mitarbeiter
beschäftigen zu können.
In einer Blitzumfrage aus dem
Jänner 2022 hat die Industrieellenvereinigung
Tirol ihre
Mitglieder zur Kinderbetreuungssituation
befragt. Die Ergebnisse
zeigen klar, dass die Wirtschaft die
Probleme offenbar längst erkannt
und auch zahlreiche Lösungsansätze
parat hat. Neben der bekannten Tatsache,
dass bessere Kinderbetreuung
die Erwerbsmöglichkeiten vor allem
bei Frauen erhöhen, wiesen die befragten
IV-Mitglieder darauf hin,
dass es vor allem auch um qualitativ
hochwertige Kinderbetreuung geht.
Eltern wollen ihre Kinder nicht nur
aufbewahrt wissen, sondern wollen,
dass ihre Kinder kompetent und umfassend
betreut werden.
Auch die Schließzeiten, vor allem
im Sommer, kritisieren die Befragten
stark. Schließzeiten von einem Monat
und länger würden Eltern vor
große Herausforderungen stellen.
Weiters wird ein Ausbau des Betreuungsangebots
der Kinder ab
zwei Jahren gefordert.
Es könne schließlich
nicht sein, dass die
Karenzmöglichkeit 100 %
für zwei Jahre besteht,
der Kindergartenplatz
aber erst ab drei
75 %
Jahren zur Verfügung 50 %
steht.
25 %
Quelle: IV-Blitzumfrage zum
Tiroler Kinderbildungs und Kinderbetreuungsgesetz,
10. bis 12.
Jänner 2022
Wirtschaft prescht vor
Ist das Angebot an Kinderbetreuung für die Mitarbeiter
Ihres Unternehmens ausreichend für die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf ?
Bewerten Sie das Angebot auf einer Skala von 1 bis 6, wobei 1 (= rot) bei Weitem nicht ausreichend
bedeutet und 6 (= grün) für ein optimales Angebot steht.
11 % 18 % 31 % 24 % 14 %
bei Weitem
nicht
IV-Blitzumfrage zum Tiroler Kinderbildungs- und Kinderbetreuungsgesetz, 10. bis 12. Jänner 2022
Hätte ein optimales Betreuungsangebot Auswirkungen auf
die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen?
7 % 18 % 28 %
hätte keine
Auswirkungen
nicht ausreichend ausreichend gut sehr gut optimal
würde die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wesentlich erleichtern
IV-Blitzumfrage zum Tiroler Kinderbildungs- und Kinderbetreuungsgesetz, 10. bis 12. Jänner 2022
Wo sehen Sie Verbesserungsnotwendigkeiten?
67 %
75 %
2
%
würde Mitarbeitern ermöglichen,
ihre Arbeitszeiten zu erhöhen
(weniger Teilzeit)
0 %
Tagesöffnungszeiten
Jahresöffnungszeiten Angebot der Altersstufen Pädagogisches Konzept
IV-Blitzumfrage zum Tiroler Kinderbildungs- und Kinderbetreuungsgesetz, 10. bis 12. Jänner 2022
45 %
24 %
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ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

JUNGE INDUSTRIE | PROMOTION
Möglichkeiten schaffen
Eduard Fröschl jun. (Fröschl AG & Co KG), als Vorstandsmitglied der Jungen Industrie, im Interview
über den dringend nötigen Ausbau der Kinderbetreuungsmöglichkeiten in Tirol.
ECHO: Welche Forderungen stellt die
Junge Industrie, als Interessensvertretung,
im Bereich der Kinderbetreuung?
Eduard Fröschl jun.: Es geht um ein Erweitern
des Denkens. Um als industrialisierte
Gesellschaft zukunftsfähig zu werden,
müssen wir so viele Eintrittshürden
in die Arbeitswelt wie nur möglich überwinden,
ohne damit unser Wertegefüge
komplett über Bord zu werfen.
ECHO: Warum ist der Jungen Industrie
Kinderbetreuung ein wichtiges Anliegen?
Fröschl: Nur wenn eine perfekte und
an die Lebens- und Arbeitsrealitäten angepasste
Betreuung unserer Kinder gegeben
ist, arbeiten die Menschen gerne.
ECHO: Inwiefern geht es um Themen
wie Öffnungszeiten, Mittagstische, Ferienbetreuung,
Kinderbetreuung für
Unter-Dreijährige, Horte usw.?
Fröschl: Es muss ein breites und umfassendes
Angebot geschaffen sein, um einerseits
den Eltern das Gefühl zu geben,
das Richtige zu tun, und damit andererseits
mehr Menschen zu aktivieren, die
gerne und gut arbeiten. Das muss auf
allen Ebenen stattfi nden.
ECHO: Welche Herausforderungen gilt
es dabei zu meistern? Woran scheitert es?
Fröschl: Kinderbetreuungseinrichtungen
müssen „nah“ an den Menschen sein. Sie
müssen Sicherheit garantieren, sie müssen
leistbar bleiben und sie müssen den
Eltern vermitteln, dass es richtig ist, dass
sie ihren Nachwuchs in guten Händen
wissen.
„Wir können es uns schlicht
nicht leisten, auf einen großen
Teil an Brainforce und
Workforce zu verzichten.“
Eduard Fröschl jun.
Wettbewerbsfähigkeit ist ein erweitertes
Denken und eine offene Herangehensweise
extrem wichtig.
ECHO: Welche Rolle spielt Kinderbildung,
als Teil der Kinderbetreuung, als
Mittel gegen den Fachkräftemangel?
Fröschl: Je besser unser Nachwuchs
gerüstet ist, je mehr soziale Fähigkeiten
und je mehr Basiswissen schon die
Kleinen mitbekommen, desto besser
ist dies sicher auch für die individuellen
Werdegänge. Wir schützen und fördern
Fachkräfte seit jeher. Solides Handwerk
ist und bleibt die Basis von enorm vielen
Wertschöpfungsprozessen. Darauf legt
unser Unternehmen seit seiner Gründung
1937 sehr viel Wert und das soll
auch so bleiben.
ECHO: Welche Rolle spielt Kinderbetreuung,
um Frauen als Arbeitskräfte zu
mobilisieren?
Fröschl: Zentrales Ziel ist das Schaffen
von Möglichkeiten und das Ermöglichen
von Potenzialen – für alle Lebensphasen
und für alle Altersgruppen. Je
besser wir alle darauf eingehen, desto
mehr Freude macht die Arbeit und desto
mehr Menschen sind zu gewinnen,
ihren Beitrag zu einer leistungsfähigen
Gesellschaft zu leisten. Da gibt es –
obwohl sich die einst festgefahrenen
Muster bisweilen bewegen – noch viel
zu tun.
ECHO: Welche Erfahrungen gibt es mit
Betriebskindergärten oder Ähnlichem?
Fröschl: Nicht jeder Betrieb hat die
Größe und die Mittel, einen Betriebskindergarten
einzurichten – zumal das Netz
der kommunalen Einrichtungen in Tirol
ein sehr engmaschiges ist. Dort, wo Betriebskindergärten
existieren, kann man
von Erfolgsgeschichten sprechen.
Fotos: Fröschl
ECHO: Welche langfristige Bedeutung
hat gute Kinderbetreuung?
Fröschl: Für unsere Gesellschaft und damit
den Wirtschaftsstandort und unsere
Firmenzentrale Fröschl AG & Co KG in Hall
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TOP 50 TELFS | GEMEINDERANKING
Einrichtungen der Kinderbetreu
ORTE
ABSAM
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HALL IN TIROL
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TULFES
VOLDERS
WATTENBERG
WATTENS
ALLE ENRICHTUNGEN KINDERKRIPPE/GRUPPE KINDERGARTEN HORT GANZTAGSSCHULE 1
ANZAHL KINDER ANZAHL KINDER ANZAHL KINDER ANZAHL KINDER ANZAHL KINDER
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3 181
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Ganztagsschulen: Volksschulen, Mittelschulen, Bundesschulen (AHS-Unterstufe), Polytechnische Schulen, Allgemeine Sonderschulen
Quelle: STATISTIK DER KINDERBETREUUNGSEINRICHTUNGEN IN TIROL 2020/2021
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ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

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TOP 100 HALL/WATTENS | GEMEINDERANKING
Kinderbetreuungsangebot
in den Gemeinden
Die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf hängt in
Tirol nach wie vor vom
Standort ab. Glück hat, wer in einer
Gemeinde lebt, die besonders aktiv
ist in Fragen der Kinderbetreuung.
Oft sind Eltern auf sich gestellt
und müssen Lösungen finden. Von
einem Rechtsanspruch auf Kinderbetreuung
ist Österreich noch weit
entfernt und so schlagen sich Eltern
mit folgenden Problemen herum:
mit dem Arbeitsplatz inkompatible
Öffnungszeiten, lange Schließzeiten
während der Ferien, wenig flexible
Abholzeiten oder auch der notwendige
Mittagstisch und die Jause in
der Kinderbetreuungseinrichtung.
Selbst wenn alle diese Fragen gelöst
sind, weil eine Gemeinde dementsprechend
qualitativ hochwertige
Kindereinrichtungen zur Verfügung
stellt, bleibt immer noch das Thema
der Kosten. Diese sind nämlich immens
und differieren wiederum je
nach Gemeinde und Einrichtung.
Auch hier gibt es wenig Transparenz,
was ein Blick auf die Region Hall/
Wattens klar zeigt. Es ist also noch
ein gutes Stück Arbeit, bis Beruf und
Familie in einer Weise vereinbar sind,
wie es in Ländern wie Frankreich seit
Jahrzehnten der Fall ist.
Kinderkrippe
Angebot bezieht sich auf öffentliche Kinderbetreuungseinrichtungen. Es wurden keine privaten Einrichtungen berücksichtigt.
Für die Berechung wurde jeweils die maximale Aufenthaltsdauer berechnet (fünf Tage, maximale Stundenanzahl).
ABSAM
AMPASS
ORTE
FRITZENS
GNADENWALD
HALL IN TIROL
MILS
RINN
RUM
SISTRANS
THAUR
TULFES
VOLDERS
WATTENBERG
KOSTEN PRO
MITTAGESSEN
€ 3,50
€ 2,20
€ 4,00
x
€ 3,00
€ 4,00
€ 3,50
€ 3,50
€ 4,50
€ 4,50
€ 4,50
€ 3,20
€ 3,90
KOSTEN
5 TAGE/WOCHE/
MONAT
€ 180,00
€ 263,00
€ 120,00
€ 115,00
€ 256,20
€ 101,00
€ 175,00
€ 170,00
€ 204,50
€ 180,00
€ 136,98
€ 410,00
€ 183,00
In folgenden Orten gibt es keine öffentliche Kinderkrippe: Baumkirchen, Wattens
ÖFFNUNGSZEITEN
Mo–Fr 7 bis 17 Uhr, Kinderzentrum
Absam-Dorf, Kinderzentrum Absam
Eichat
Mo–Mi 7 bis 17 Uhr, Do–Fr 7 bis
14.30 Uhr
Mo–Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Fr 7 bis 13 Uhr
Bachlechnerstr. Mo–Do 7bis 17 Uhr,
Fr 7 bis 14 Uhr, Glashüttenweg Mo–Fr
7 bis 14 Uhr
Mo–Do 7 bis 16.30, Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Do 7 bis 17, Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Mi 7 bis 17, Do–Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Do 7 bis 16.30, Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Fr 7 bis 17 Uhr
Mo, Di, 7 bis 14, Mi, Do 7 bis 17, Fr
7 bis 13 Uhr
FERIENBETREUUNG
ganzjährig (25 Schließtage)
ganzjährig (25 Schließtage)
Ferienzeiten laut Schule, alterserweiterter Sommerkindergarten
Ferien richten sich nach den Schulferien
ganzjährig
Sommerbetreuung 6 Wochen
keine
ganzjährig
ganzjährig
geschlossen: Weihnachtsferien und die letzten 3 Sommerferienwochen
analog zur Schule, Ferienöffnungszeiten im Fall in Kooperation mit den Kindergärten
ganzjährig
Sommerbetreuung 4 Wochen
(Quelle: Gemeinden-Homepages)

LKH HALL | TOP ARBEITGEBER IM BEZIRK
Rundum versorgt
Das Landeskrankenhaus Hall ist ein bedeutendes Unternehmen
und beschäftigt rund 1800 Mitarbeiter:innen in vielseitigen Berufen.
wesen ist maßgeblich. Darum suchen
wir laufend Mitarbeiter:innen, für
medizinische, pflegerische und therapeutische
Tätigkeiten, aber auch in
Bereichen wie Datensicherheit und
IT“, meint Wolfgang Markl, kaufmännischer
Direktor, begeistert.
BENEFITS
€
flexible Arbeitszeiten angepasst an
Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen
gesundes und hochwertiges Mittagessen
(auch zum Mitnehmen)
guter Verdienst und viele Vergünstigungen,
umfangreiche Benefits
Kinderbetreuung im Haus von 18
Monaten bis 14 Jahren
Bei der Jobsuche, sei es eine
Stelle in den Bereichen Informatik,
Technik, Installation,
Lager, Einkauf, Küche, in der Verwaltung
usw. denken viele nicht gleich an
das Landeskrankenhaus Hall, das als
Teil der tirol kliniken, zum größten
Arbeitgeber Tirols zählt, und seinen
Mitarbeiter:innen neben spannenden
Arbeitsplätzen so einiges zu bieten
hat. „Dieses zweitgrößte Krankenhaus
Tirols bildet mit seinen modernen,
derzeit 15 Gebäuden und
der komplexen Infrastruktur beinahe
einen eigenen Stadtteil in Hall. Wir
sind ein großes Unternehmen, das
sich dem Produkt bzw. der Dienstleistung
Gesundheit verschrieben hat.
Ein funktionierendes Gesundheits-
TÄTIGKEITSFELDER:
172 verschiedene Berufe von
Lehrlingen bis Führungskräfte bieten die
tirol kliniken.
VIELSEITIG WIE FÜRSORGLICH
Oberste Priorität haben die Bedürfnisse
und das Wohlbefinden der
Mitarbeiter:innen. „Von jungen Eltern,
die einen Nachtdienst pro Monat
leisten, über Homeoffice in der
Verwaltung, bis hin zum klassischen
8-Stunden-Tag, leben wir sämtliche
Arbeitszeitmodelle“, erzählt Markl.
Wesentliches Augenmerk wird auf
die physische wie psychische Gesundheit
der Mitarbeiter:innen gelegt,
die hier auf eine rundum Versorgung
zählen können. Nicht nur wegen der
ausgedehnten Parkanlagen wird das
LKH auch als grünes Krankenhaus
bezeichnet, wird doch großer Wert
auf eine nachhaltige und autarke Energieversorgung
über Photovoltaik,
Tiefbrunnen, Wärmepumpen, Fernwärme
usw. gelegt. Wer sich beruflich
verändern möchte, dem bieten
sich mit dem eigenen Ausbildungszentrum
zudem zahlreiche Möglichkeiten
der Aus- und Weiterbildung.
✔
sichere Parkplätze für Rad und
Auto, E-Ladesäulen, gute Öffi-
Anbindung
Fitness-Angebote, Rückenschule,
ergonomische Arbeitsplätze, Fokus
auf Kinästhetik, Duschen usw.
Betriebsärztliche Betreuung von
kostenlosen Impfungen bis umfassende
Gesundenuntersuchung
A. ö. Landeskrankenhaus Hall
Milser Straße 10
A-6060 Hall in Tirol
050 504-31010
hall.kdion@tirol-kliniken.at
www.tirol-kliniken.at
Bezahlte Anzeige

TOP 100 HALL/WATTENS | GEMEINDERANKING
Kindergarten
Angebot bezieht sich auf öffentliche Kinderbetreuungseinrichtungen. Es wurden keine privaten Einrichtungen berücksichtigt.
Für die Berechung wurde jeweils die maximale Aufenthaltsdauer berechnet (fünf Tage, maximale Stundenanzahl).
ABSAM
AMPASS
ORTE
BAUMKIRCHEN*
FRITZENS
GNADENWALD
HALL IN TIROL
MILS
RINN
RUM
SISTRANS
THAUR
TULFES
VOLDERS
WATTENBERG
WATTENS
KOSTEN PRO
MITTAGESSEN
*Baumkirchen: privater Kindergarten Don Bosco
€ 3,50
€ 4,10
x
€ 5,00
€ 4,50
€ 3,50
€ 4,00
€ 5,00
€ 3,50
€ 4,50
€ 4,50
€ 5,00
€ 4,30
€ 3,90
€ 5,05
KOSTEN
5 TAGE/WOCHE/
MONAT
3 JÄHRIGE
€ 62,00
€ 163,50
x
€ 35,00
€ 108,00
€ 62,50
€ 75,00
€ 200,00
€ 90,00
€ 131,50
€ 55,00
€ 140,00
€ 129,00
€ 32,00
€ 84,00
KOSTEN
5 TAGE/WOCHE/
MONAT
4- U. 5-JÄHRIGE
€ 25,00
€112,50
x
€ 10,00*
€ 48,00
€ 26,50
€ 0,00
€ 135,00
€ 40,00
€ 91,50
€ 25,00
€ 50,00
€ 79,90
0
€ 52,00
ÖFFNUNGSZEITEN
Mo–Fr 7 bis 17 Uhr, Kinderzentrum Absam
Dorf, Kinderzentrum Absam Eichat
Mo–Fr 7 bis 17 Uhr
x
Mo–Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Do 7 bis 14, Fr 7 bis 13, Mo+DI bis 16
Uhr, Mittagstisch und Betreuung auch für
Volksschüler
Bachlechnerstrße Mo–Do 7 bis 17, Fr 7 bis
14 Uhr; Fuxmagengasse Mo–Fr 7 bis 14 Uhr,
Glashüttenweg Mo–Fr 7 bis 14 Uhr, Schlöglstr.
Mo–Fr 7 bis 13 Uhr, Schönegg Mo–Fr 6.45 bis
17 Uhr, Kaiser-Max-Str. Mo–Fr 7 bis 14 Uhr
Dorf: Mo–Do 7 bis 16.30, Fr 7 bis 14 Uhr,
Heide Mo–Do 7 bis 16.30, Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Do 7 bis 16 Uhr, Fr bis 14 Uhr
Mo–Do 7 bis 17, Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Do 7 bis 17, Fr 7 bis 14 Uhr
Mo–Fr 7 bis 16.30 Uhr
Mo–Fr 7 bis 14 Uhr, an zwei Nachmittagen
bis 17 Uhr
Mo–Fr 7 bis 17 Uhr
Mo–Fr 7 bis 13 Uhr, Nachmittagsbetreuung
in der alterserweiterten Kinderkrippe, Mittagessen
Schulkinder 4,50 Euro
Oberdorf Mo–Fr 7 bis 13 Uhr, Unterdorf 1
und Unterdorf 2 Mo–Fr 7 bis 17 Uhr
ganzjährig
ganzjährig
x
FERIENBETREUUNG
Ferienzeiten laut Schule, alterserweiterter Sommerkindergarten
* bis 14 Uhr
Ferienbetreuung voraussichtlich wieder die ersten 3 Ferienwochen
im Sommer
ganzjährig (Bachlechnerstraße, Schönegg u. Kaiser-Max-Str. auch
für die Kinder der anderen städt. Kindergärten
Betreuung in den Ferien wird angeboten,
Sommerbetreung in den ersten 6 Wochen für 3- bis 6-jährige Kinder
Betreuung wird angeboten, alterserweiterte Nachmittagsbetreuung
für Kindergarten und Schüler
Ferienbetreuung wird angeboten (Semester-, Oster-, Sommer- (6
Wochen) und Herbstferien)
ganzjährig
Ferienbetreuung wird angeboten, Weihnachtsferien und 2,5 Wochen
Sommerferien geschlossen
Ferien analog zur Schule
ganzjährig
Sommerbetreuung 4 Wochen
Ferien analog zur Schule, im Sommer wird ein Sommerkindergarten
angeboten
14
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

Nachmittagsbetreuung
Volksschule
Angebot bezieht sich auf öffentliche Kinderbetreuungseinrichtungen. Es wurden
keine privaten Einrichtungen berücksichtigt. Für die Berechung wurde jeweils
die maximale Aufenthaltsdauer berechnet (fünf Tage, maximale Stundenanzahl).
ORTE
KOSTEN PRO
MITTAGESSEN
KOSTEN
5 TAGE/WOCHE/
MONAT
€ 35,00
ÖFFNUNGSZEITEN
ABSAM
RUM
THAUR
TULFES
WATTENS
€ 3,50
€ 3,50
€ 4,00
€ 5,00
€ 5,49
€ 35,00
€ 35,00
€ 35,00
€ 35,00
bis 17 Uhr
bis 17 Uhr
bis 17 Uhr
bis 17 Uhr
bis 17 Uhr
In folgenden Orten gibt es keine schulische Nachmittagsbetreuung: Ampass, Baumkirchen, Fritzens, Gnadenwald, Hall in Tirol, Mils, Rinn, Sistrans, Volders, Wattenberg
Hort
Angebot bezieht sich auf öffentliche Kinderbetreuungseinrichtungen. Es wurden keine privaten Einrichtungen berücksichtigt.
Für die Berechung wurde jeweils die maximale Aufenthaltsdauer berechnet (fünf Tage, maximale Stundenanzahl).
AMPASS
FRITZENS
ORTE
SISTRANS
VOLDERS
WATTENS
KOSTEN PRO
MITTAGESSEN
€ 4,30
€ 5,00
€ 5,50
€ 5,90
€ 5,49
KOSTEN
5 TAGE/WOCHE/
MONAT
€ 17,00
€ 90,00
€ 102,00
€ 105,10
€ 42,00
ÖFFNUNGSZEITEN
Mo–Fr 11.30 bis 17 Uhr
Mo–Do 11 bis 17 Uhr, Fr 11 bis 15 Uhr
Mo–Fr 11.45 bis 17 Uhr
Mo–Fr 11 bis 18 Uhr
Mo–Fr 10.30 bis 17.30 Uhr
In folgenden Orten gibt es keinen öffentlichen Hort: Absam, Baumkirchen, Gnadenwald, Hall in Tirol, Mils, Rinn, Rum, Thaur, Tulfes, Wattenberg
FERIENBETREUUNG
ganzjährig
externe Dienstleister
wird angeboten
Betreuung je nach Bedarfserhebung
keine
www.wyk.co.at
office@wyk.co.at
A-6063 Rum
Rathausplatz 2
09_wyk_transparent.indd 2 02.11.2011 11:19:57
09_wyk_transparent.indd 2 02.11.2011 11:19:57

TOP 100 HALL/WATTENS| GEMEINDERANKING
Vereinbarkeit Beruf und Familie
Die VIF-Kriterien für ein Kindergartenjahr (1. September
bis 31. August des Folgejahrs) beinhalten:
• Kinderbetreuung durch qualifiziertes Personal,
• mindestens 47 Wochen Betreuung im Kindergartenjahr,
• mindestens 45 Stunden wöchentlich,
• werktags von Montag bis Freitag,
• an vier Tagen wöchentlich mindestens 9,5 Stunden und
• mit Angebot von Mittagessen.
Diese Kriterien beziehen sich auf
die öffentlichen Kindergärten.
Wir haben die VIF-Kriterien für alle Gemeinden recherchiert und den Bürgermeistern die Möglichkeit gegeben, dazu
Stellung zu nehmen. Die Kommentare bei den einzelnen Gemeinden sind Aussagen der Bürgermeister. Grün bedeutet
in diesem Fall, dass Beruf und Familie vereinbar sind, gelb und orange bedeutet, dass dies nur teilweise so ist, und in
Gemeinden mit einem roten Emoji ist die Vereinbarkeit von Beruf und Familie derzeit nicht gegeben.
ORTE
Kinderbetreuung
durch qualifiziertes
Personal
mindestens 47 Wochen
Betreuung im
Kindergartenjahr
mindestens
45 Stunden
wöchentlich
an vier Tagen wöchentlich
mindestens
werktags von
Montag bis Freitag
9,5 Stunden
mit Angebot von
Mittagessen
Unter Berücksichtigung dieser
Kriterien: Ist die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf gegeben?
ABSAM
AMPASS
BAUMKIRCHEN*
FRITZENS
GNADENWALD
HALL IN TIROL
MILS
RINN
RUM
SISTRANS
THAUR
TULFES
VOLDERS
WATTENBERG
WATTENS
*In der Gemeinde Baumkirchen gibt es keine öffentlichen Kinderbetreuungseinrichtungen der Gemeinde.
16 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

METASYS | TOP ARBEITGEBER IM BEZIRK
VISION
Produkte für den Schutz des Menschen,
der nur in einer gesunden Umwelt leben
kann, zu kreieren
BENEFITS
Arbeit in einem zukunftsfähigen
Unternehmen, dessen Leitmotive
Technologieinnovation und
Umweltverantwortung sind
METASYS orientiert sich an den
UN Sustainable Development
Goals
Unbekanntes Genie
METASYS ist ein Nischenspieler von Weltrang – weltmarktführend
in der Herstellung spezifischer Produkte sowie weltberühmt
in der Branche. Zeit, darüber zu sprechen!
METASYS taucht tief ein in
die Welt der Medizintechnik,
Mikrobiologie und
Chemie, um umweltfokussierte Produkte
im Bereich der Zahnmedizin
sowie Desinfektion und Hygiene zu
entwickeln. Auch widmet sich META-
SYS dem Dental-Environment-Kreislauf
und befasst sich im Headquarter in
Rum so auch mit dem Recycling von
quecksilberhaltigem Amalgam. ME-
TASYS ist ein zukunftsreiches Unternehmen
mit viel Potenzial, das international
als Nischenspieler mit hoher
Exportquote und Weltmarktführer
für spezifische Produkte Fuß gefasst
hat. Der 1989 gegründete Hidden
Champion versteht sich seit jeher
als Innovationstreiber. Der damals
entwickelte Amalgamabschneider
war auf der ganzen Welt im Einsatz.
„Medizinprodukte stehen nicht für
kurzlebige Trends. Die Branche ist
stabil und entwickelt sich kontinuierlich
weiter, wie auch unser Unternehmen“,
meint Walter Ruffini, Salesund
Marketingleiter.
VIELSEITIGES SPEKTRUM
Von der A-bis-Z-Produktion auf Basis
neuester technologischer Erkenntnisse,
über Recycling und Aufbereitung
von giftigen Abfällen und Metallen
aus Dentalpraxen, über Verkauf
und Projektmanagement, bis zur Forschung
und Entwicklung an neuen interessanten
Produktlösungen sind die
Tätigkeitsfelder von METASYS breit
gefächert. Hand in Hand geht dies
mit der Verpflichtung zum Schutz
der Umwelt, des Wassers und der
Ressourcen. So gelingt es, umweltfreundliche
und zugleich technologisch
ausgefeilte Produkte zu entwickeln.
Ruffini betont: „Wir freuen uns
über kreative und kluge Köpfe, die
unser junges und jung gebliebenes
Team verstärken. Fremdsprachen
sowie Freude am internationalen
Arbeitsumfeld sind, v. a. im administrativen
Bereich, gerne gesehen.
Wichtig ist eine positive Haltung zur
Arbeit und der Vision von METASYS.
Ansonsten kann man, wenn man dies
möchte, vieles erlernen.“
spannendes internationales,
mehrsprachiges Arbeitsumfeld
Arbeitsumfeld, in dem Selbstentfaltung
und Weiterentwicklung
explizit unterstützt werden
Arbeit, die aktiv mitgestaltet
werden kann und soll
keine starren Strukturen, dafür
gute Aufstiegsmöglichkeiten
TÄTIGKEITSFELDER
Dentalgeräte & Zubehör, Desinfektions-
& Hygieneprodukte, Dental-Environment-Kreislauf:
Dentalabfallwirtschaft,
Sammlung, Trennung und Recycling von
giftigen Abfällen und Wiederverwertung
von Metallen (z. B. Amalgam) aus
Dentalpraxen
BERUFSFELDER
Chemie, Mikrobiologie, Technik,
Elektrotechnik, Produktion, Maschinenbau,
Administration, Vertrieb
KONTAKT
METASYS Medizintechnik GmbH
Florianistraße 3, 6063 Rum
T +43 512 205420
info@metasys.com
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TOP 100 HALL/WATTENS | GEMEINDERANKING
?
Finden Sie das Kinderbetreuungsangebot in Ihrer Gemeinde ausreichend
oder soll dieses ausgebaut werden?
Christian
Margreiter,
Stadt Hall:
Grundsätzlich
erachte
ich das Kinderbetreuungsangebot
in Hall in
Tirol keineswegs
als ausreichend, insbesondere was
ganztägige Kinderbetreuung anlangt. Es
bestehen diesbezüglich erhebliche Defizite
in unserer Stadt. Es ist das erklärte
politische Ziel der neuen Stadtführung,
diese Defizite möglichst auszugleichen,
was aber insbesondere die Schaffung
einer entsprechend zusätzlichen neuen
Infrastruktur verlangt. Die angestrebten
Veränderungen betreffen praktisch alle
Bereiche, insbesondere die Öffnungszeiten,
das Angebot an Mittagstisch und
entsprechende Ferienöffnungszeiten. Es
werden in diesem Zusammenhang erhebliche
Positionen in das Budget 2023
aufgenommen. Die genaue Summe kann
ich erst nach vollständiger Budgeterstellung
mitteilen.
Christoph Walser, Gemeinde Thaur:
Derzeit ist das Angebot ausreichend. In
Zukunft wird vorrangig der Kindergarten
ausgebaut bzw. erneuert.
Markus Freimüller, Gemeinde Fritzens:
Wir verfügen über eine Kinderkrippe,
einen Kindergarten, einen Hort und seit
heuer auch über eine bedarfsorientierte
Mittagsbetreuung. Bislang konnten wir die
Anfragen und Anforderungen abdecken,
wobei bei einem weiteren Bedarfszuwachs
im Bereich der Kinderkrippe und
beim Hort Ausbau- bzw. Erweiterungsbedarf
entstehen könnte.
Heidi Profeta, Gemeinde Gnadenwald:
Unser Angebot wird laufend angepasst
und wurde auch mit dem heurigen Jahr
ausgebaut. Zur Zeit scheint es zufriedenstellend,
da wir auch in den Ferien ein
Angebot bieten. Jeder weitere Ausbau
bzw. jede Erweiterung bedeutet für die
berufstätigen Eltern eine zusätzliche Entlastung
und bessere Planbarkeit. Wir haben
gesehen, dass die Nachfrage oft mit dem
Angebot kommt. Daher werden wir auch
in Zukunft Bedarfserhebungen durchführen
und die Betreuungszeiten anpassen,
um das Kinderbetreuungsangebot zu verbessern.
Franz Schmadl,
Gemeinde Wattenberg:
Unser
Kinderbetreuungsangebot
finde ich
derzeit von den
Betreuungsplätzen
her noch ausreichend.
Dies kann
sich jedoch mit einem entsprechenden
Bevölkerungszuwachs rasch ändern.
Dem Wunsch nach mehr Ferien- und
Nachmittagsbetreuung wird seitens der
Gemeinden entsprechend dem verfügbaren
Personal nach Möglichkeit nachgekommen.
Lukas Schmied,
Gemeinde
Wattens: Das
Angebot muss
und wird ausgebaut
werden.
Wir wollen rasch
weitere Kinderkrippenplätze
für die Betreuung ab eineinhalb Jahren
schaffen. Im Budget werde ich die Mittel
für zwei Gruppen vorsehen, wobei sich
die Gemeinde um Anmietung und Ausbau
der Räumlichkeiten kümmert. Den
Betrieb soll das Eltern-Kind-Zentrum
Wattens übernehmen, das schon jetzt die
Kinderkrippe betreibt. Auch das Betreuungsangebot
in den Kindergärten und an
den Volksschulen werden wir weiter entwickeln.
Fotos: Waldegger, Elisabeth Zangerl, Gemeinde Schönwies
18
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

Können Sie allen Kindern
? ein Angebot bieten? ?
Welche Veränderungen sind wann im Bereich der
Kinderbetreuung geplant?
Christoph Walser, Gemeinde Thaur:
Kinder werden ab einem Alter von eineinhalb
Jahren in der Kinderkrippe betreut.
Derzeit können alle Kinder betreut
werden.
Markus Freimüller, Gemeinde Fritzens:
Wir können derzeit den Bedarf abdecken,
jedoch kann sich von Jahr zu Jahr
der Bedarf erhöhen.
Heidi Profeta, Gemeinde Gnadenwald:
Für alle Kinder ab eineinhalb Jahren kann
derzeit eine Betreuung angeboten werden.
Franz Schmadl, Gemeinde Wattenberg:
0 bis 2 Jahre: 12
3 bis 5 Jahre: 30
6 bis 9 Jahre: 5
Christoph Walser, Gemeinde Thaur:
Voraussichtlich ab 2024 wird der Kindergarten
neu bzw. umgebaut
Markus Freimüller, Gemeinde Fritzens:
Wir haben im letzten Sommer die Sommerbetreuung
erweitert und im Herbst
die bedarfsorientierte Mittagsbetreuung
eingeführt.
Heidi Profeta, Gemeinde Gnadenwald:
Die Öffnungszeiten und das Angebot für
den Mittagstisch wurden mit dem heurigen
Kinderbetreuungsjahr erweitert.
Die Kosten für das Essen werden durch
die Gemeinde gefördert. Es wird zur
Zeit ein Raum für die Mittagsbetreuung
errichtet, die Kosten belaufen sich auf
ca. 130.000 Euro. Für Kindergarten und
Kinderkrippe sind in den nächsten Jahren
keine Erweiterungen geplant, da diese
Einrichtungen ausreichend Platz bieten.
Die Rahmenbedingungen werden nach
den Erfordernissen und den personellen
Möglichkeiten angepasst.
Franz Schmadl, Gemeinde Wattenberg:
Derzeit sind keine Änderungen und
Neubauten geplant.
Lukas Schmied, Gemeinde Wattens:
2023 möchten wir zwei zusätzliche Kinderkrippengruppen
eröffnen. In den drei
Kindergärten ist das Angebot bereits gut
ausgebaut. Hier planen wir die schrittweise
Erweiterung des Betreuungsangebots
in den Ferienzeiten.
Wir haben allen Bürgermeistern und Bürgermeisterinnen in der Region Hall/Wattens die gleichen Fragen gestellt und ihnen genügend Zeit für die Beantwortung
eingeräumt. Jene, die nicht vorkommen, haben es vorgezogen, nicht zu antworten und uns keine Einblicke in die Kinderbetreuung Ihrer Gemeinde zu gewähren.

TOP 100 HALL/WATTENS | GEMEINDERANKING
?
Halten Sie die politische Forderung nach einem Rechtsanspruch
auf Kinderbetreuung für sinnvoll? Wann ja,
warum? Wenn nein, warum nicht?
Christian Margreiter, Stadt Hall: Grundsätzlich
halte ich aufgrund der gesellschaftlichen
Entwicklung einen Rechtsanspruch
auf Kinderbetreuung für durchaus sinnvoll.
Dies allerdings nur im Zusammenhang
mit klaren Regelungen, wer die diesbezüglichen
Kosten zu tragen hat. Die
Kommunen werden nicht in der Lage
sein, die für die Erfüllung eines derartigen
Rechtsanspruchs erforderlichen Mittel aufzubringen.
Christoph Walser, Gemeinde Thaur: Ja.
Ich war sogar einer der Ersten, die diese
Forderung klar zum Ausdruck gebracht
haben. In einer Zeit, in der schon aus
finanzieller Sicht eine Rückkehr zum Arbeitsplatz
nötig ist, bedarf es einer Rechtssicherheit
und Verlässlichkeit für die Kinderbetreuung.
Markus Freimüller, Gemeinde Fritzens:
Wie bereits erwähnt, darf es nicht sein,
dass die Gemeinden bei diesem Rechtsanspruch
allein gelassen werden. Wenn
auf Bundes- oder Landesebene Zusagen
getroffen werden, dann müssen die ausführenden
Organe – und das sind nun
einmal die Gemeinden – auch finanziell
bestmöglich unterstützt werden.
Heidi Profeta, Gemeinde Gnadenwald:
Ein Rechtsanspruch ist sinnvoll. ABER:
Man kann nicht einfach von einem Tag
auf den anderen einen Rechtsanspruch
per Gesetz definieren und dann weder
Personal noch Betreuungsplätze haben.
Für diesen Rechtsanspruch muss das Land
oder der Bund garantieren und nicht die
Gemeinden.
Franz Schmadl, Gemeinde Wattenberg:
Ich halte den Rechtsanspruch auf Kinderbetreuung
aus folgenden Gründen für
nicht sinnvoll: Aus dem Rechtsanspruch
auf Kinderbetreuung kann kein Rechtsanspruch
auf die Verfügbarkeit von Personal
abgeleitet werden. Mit einem Rechtsanspruch
auf Kinderbetreuung wird die Verantwortung
für das eigene Kind wiederum
ein Stück mehr auf die Gemeinde bzw.
auf die öffentliche Hand abgeschoben.
Ein Rechtsanspruch auf Kinderbetreuung
baut sehr viel Druck bei den Gemeinden
auf und es bleibt die Frage, ob bei einem
vorrangigen Rechtsanspruch auf Kinderbetreuung
langfristig auch die Qualität der
Kinderbetreuung mithalten kann (wenn z.
B. daraus Gruppengrößen entstehen, die
nicht jederzeit unmittelbar räumlich und
personell abgedeckt werden können).
Lukas Schmied, Gemeinde Wattens:
Für mich ändert ein möglicher Rechtsanspruch
wenig. Ich werde so oder so
daran arbeiten, dass wir in Wattens das
Betreuungsangebot weiter ausbauen. Das
Land Tirol muss daran arbeiten, den Gemeinden
die finanziellen Mittel für diesen
Ausbau bereitzustellen. Sollte die neue
Landesregierung einen Rechtsanspruch
beschließen, dann muss es einen Finanzierungsanspruch
für die Gemeinden
geben. Davon, dass einzelne Eltern ihren
Rechtsanspruch einklagen, hielte ich jedoch
nichts.
?
Welche Kosten für den
Ausbau der Kinderbetreuung
sind für 2022
und die Folgejahre
budgetiert?
Christoph Walser, Gemeinde
Thaur: Im Jahr 2023 sind 50.000
Euro für die Erneuerung der Gruppenräume
budgetiert.
Markus Freimüller, Gemeinde Fritzens:
Derzeit sind keine konkreten
Ausbauten in Planung. Wir verfügen
über mögliche Raumreserven, die es
im Bedarfsfall zu erweitern gilt. Da
sollten wir relativ kurzfristig reagieren
können, wenn wir es müssen.
Franz Schmadl, Gemeinde Wattenberg:
Für einen Ausbau sind aufgrund des
Ausbaus der Kinderbetreuung im Jahr
2018 derzeit keine Mittel budgetiert.
Lukas Schmied, Gemeinde Wattens:
Im heurigen Jahr haben wir
eine neue Stelle geschaffen. Unsere
Koordinatorin für Kinder und Jugend
begleitet den Ausbau des Betreuungsangebots.
Das ist eine wesentliche
Investition, die uns dabei hilft, unsere
Kinderbetreuung weiter zu verbessern.
Für 2023 wird mein Budgetvorschlag
– neben den laufenden
Ausgaben für die Kinderbetreuung
– die Mittel für zwei neue Kinderkrippengruppen
beinhalten. Dabei geht
es um ca. 600.000 Euro für bauliche
Maßnahmen. Allein das entspricht ca.
zwei Prozent des Gemeindebudgets.
Dazu kommen die Kosten für die
Miete und für die Partnerschaft mit
dem Eltern-Kind-Zentrum. Die finanzielle
Belastung für die Gemeinde ist
enorm. Hier muss das Land Tirol in
Zukunft deutlich mehr Mittel zur Verfügung
stellen.
20
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

SINGLE USE SUPPORT | TOP ARBEITGEBER IM BEZIRK
Pioniergeist sorgt für
Patientensicherheit
Hilf mit, die Herausforderungen der Biopharma-Branche
zu bewältigen.
TÄTIGKEITSFELDER:
Biotechnologie, Einkauf, Vertrieb,
Qualitätsmanagement, Technologie,
Automation, Produktion
BENEFITS
flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Essenszulagen
€
attraktives Gehalt
Single Use Support revolutioniert
bisherige Prozesslösungen
in der Biopharma-
Industrie. Das Ziel des Tiroler
Unternehmen ist es, mit seinen
innovativen Produktlösungen zu
einer schnelleren und sicheren
medizinischen Versorgung beizutragen.
Sowohl sterile Verbrauchsmaterialien
als auch Anlagen zum
Abfüllen, Frieren und Transportieren
wertvoller Flüssigmedizin werden
in den Standorten Kufstein und
Hall in Tirol für zahlreiche globale
Biopharma-Unternehmen produziert.
Bei der Herstellung von
Impfstoffen, aber auch zukunftsweisenden
Zell- und Gentherapien
wird auf die Technologien aus Österreich
zurückgegriffen.
ERFOLGSSTORY
Schloss man 2019 mit knapp drei
Millionen Euro Jahresumsatz ab, so
steigerte sich dieser im Jahr 2020
auf ca. 50 Millionen Euro und im
Jahr 2021 auf über 130 Millionen
Euro. Der kometenhafte Aufstieg
des Tiroler Erfolgsunternehmens
mit seinen mittlerweile 130 MitarbeiterInnen
ist unter anderem dem
Erhalt des dynamischen Start-up-
Spirits im Team zu verdanken. Neben
direkter Kommunikation und
fl achen Hierarchien erfordert er
auch weitere Unterstützung durch
talentierte MitarbeiterInnen. „Wir
suchen motivierte Menschen, die
Flexibilität und Offenheit mitbringen
sowie neue Ideen, um unser
Wachstum weiter voranzutreiben“,
erklärt Philipp Hribar, Director of
Finance and Administration. Eine
Vielzahl an Benefi ts für alle MitarbeiterInnen,
wie Massagen oder Fitness-Angebote,
machen das junge
Unternehmen zu einem attraktiven
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TOP 100 HALL/WATTENS |
?
Ist Ihrer Meinung nach die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf gegeben?
Christoph Walser, Gemeinde Thaur: Die gesellschaftliche Entwicklung
fordert eine ständige Verbesserung des Kinderbetreuungsangebots.
Hier sind wir in Thaur auf einem guten Weg, allerdings
noch lange nicht am Ziel angekommen.
Markus Freimüller, Gemeinde Fritzens: Wir versuchen, diese
Vereinbarkeit bestmöglich zu gewährleisten. Jedoch muss erwähnt
werden, dass dafür von den Gemeinden ein derart großer Personalaufwand
betrieben werden muss, der zukünftig nicht von den
Gemeinden allein bewältigt werden kann.
Heidi Profeta, Gemeinde Gnadenwald: Nur zum Teil. Ohne die
Mithilfe von Großeltern und anderen Familien in der Gemeinde
wäre es schwierig, alles unter einen Hut zu bringen. Die Gemeindeführung
ist bestrebt, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu
verbessern. Ein ganzjähriges bzw. ganztägiges Angebot wäre nur
gemeindeübergreifend realisierbar.
Franz Schmadl, Gemeinde Wattenberg: Nicht zur Gänze. Aber
unseren Möglichkeiten entsprechend wurde sehr viel dazu beigetragen.
Lukas Schmied, Gemeinde Wattens: Das kommt auf die jeweilige
familiäre und berufliche Situation der Eltern an. Mein Ziel ist
es jedenfalls, den Wattnerinnen und Wattnern die Möglichkeit zu
geben, Kinder zu bekommen und beruflich tätig zu sein. Wenn
wir weiterhin eine familienfreundliche Gemeinde und ein starker
Wirtschaftsstandort sein wollen, müssen wir eine gute Kinderbetreuung
bieten.
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Foto: Stadtmarketing Hall in Tirol
UMIT | PROMOTION
Hall in Tirol: Herzliche Begrüßung
der UMIT TIROL-Erstsemester
Mit der traditionellen Schultüten-Aktion von Haller Kaufl euten und Stadtmarketing Hall in Tirol wurden
die Studierenden an der Universität UMIT TIROL mit Geschenken willkommen geheißen.
Rund 350 neue Studenten starten
Anfang Oktober an der
Tiroler Privatuniversität UMIT
TIROL einen neuen Abschnitt in ihr
berufl iches Leben. Zur Begrüßung
an diesem für die Erstsemester so
wichtigen Tag stellten sich Univ. Prof.
Dr. Elske Ammenwerth, die Leiterin
des Instituts für Medizinische Informatik,
der Haller Bürgermeister Dr.
Christian Margreiter, Richard Madersbacher,
der Obmann des Vereins
der Haller Kaufl eute, und Mag.
Petra Pöschl vom Stadtmarketing ein.
Zu Semesterbeginn bekamen alle
neueingeschriebenen Studierenden
als Willkommensgeschenk tolle Aktionen,
Gutscheine und kleine Produkte
aus Hall in Tirol und der Region
Hall-Wattens.
VERBUNDENHEIT ZUM
STANDORT HALL
Univ. Prof. Dr. Elske Ammenwerth
begrüßte in Vertretung des Rektorats
die Erstsemestrigen zum Studienstart:
„Vor 21 Jahren haben die
ersten Studierenden an der Universität
UMIT TIROL ihr Studium begonnen.
Seither hat die Universität einen
dynamischen, erfolgreichen Weg
eingeschlagen und fast 5000 Studierende
haben an der UMIT Tirol
ein Studium abgeschlossen.“ Erfreut
zeigte sich Elske Ammenwerth auch
darüber, dass sich Bürgermeister Dr.
Christian Margreiter die Zeit nahm,
um die Erstsemestrigen zu begrüßen:
„Unsere Universität hat vor 18
Jahren in der Stadt Hall ihre Heimat
gefunden. Wir wurden damals sehr
herzlich aufgenommen und haben
Univ. Prof. Dr. Elske Ammenwerth, Bürgermeister Dr. Christian Margreiter und
Richard Madersbacher (Bildmitte) und Mag. Petra Pöschl (2.v.l.) bei der Begrüßung
von UMIT-Erstsemester.
seither – und das können wir schon
mit Stolz behaupten – einen Beitrag
zur positiven Weiterentwicklung der
Stadt Hall geleistet. Ein herzliches
Dankeschön dafür!“
HERZLICHE EINLADUNG
Bürgermeister Dr. Christian Margreiter
begrüßte die Neo-HallerInnen
mit humorvollen Worten: „Es freut
mich als Bürgermeister besonders,
dass sie liebe Studierenden den Altersdurchschnitt
in unserer Stadt nach
unten drücken. Wir leben in einer
fl ächenmäßig kleinen Stadt, wovon
ein großer Teil sich der Gesundheit
und Pfl ege widmet. Daher fi nde ich
es sehr schön, dass sie sich in ihrer
berufl ichen Entscheidung für diesen
Weg entschieden haben und an
der UMIT Tirol studieren. Natürlich
gehört zu einem Studium auch die
Entspannung und ich darf Sie herzlich
dazu einladen, die Vorzüge unserer
schönen Stadt zu nützen. Hall hat ein
besonderes Flair mit einer wunderschönen
Altstadt, guter Gastronomie
und schönen Geschäfte, aber auch
zahlreiche Veranstaltungen, Konzerte
und Märkte.“
GESCHENKE UND
ANGEBOTE
Auch Richard Madersbacher, der
Obmann des Vereins der Haller Kaufleute,
hieß die Erstsemester willkommen:
„Ich freue mich sehr, Sie hier in
Hall begrüßen zu können und möchte
Ihnen zu Ihrer Entscheidung, sich
an der UMIT Tirol aus- und weiterzubilden,
herzlich gratulieren. Unsere
Stadt hat viel zu bieten und ich möchte
Sie dazu einladen, ein Teil davon zu
werden. Als Willkommensgeschenk
haben regionale Betriebe einen Mix
an kleinen Geschenken und Gutscheinen
für Sie zusammengestellt.
Wir hoffen Ihnen damit eine kleine
Freude zu bereiten und würden uns
freuen, wenn Sie die vielfältigen Angebote
der Stadt, von Handel über
Gastronomie bis zu den kulturellen
Einrichtungen und Veranstaltungen in
ihrer Freizeit nutzen.“
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2
ECHO TOP 55 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2014

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Führungskräfte und Experten der Raiffeisen Regionalbank Hall: Harald Rier, Eva Kernmaier, Karin Koeßler, Viktoria Schönach und
Mario Walch in der umgebauten Zentrale in Hall (v. li.).
Zurück in die Zukunft
Interview. Führungskräfte der Raiffeisen Regionalbank Hall über die Entwicklung
und Zukunft der Bank, die Herausforderungen von Krisen und warum
der Genossenschaftsgedanke der Leitstern ist.
ECHO: Ihre Bank durchläuft gerade
einen Strategieprozess. Was kann
man sich darunter vorstellen?
Mario Walch: Wie viele Unternehmen
beschäftigen wir uns immer
wieder mit unserer Strategie und stecken
gerade mitten im Strategieprozess
für den Zeitraum 2022 bis 2027.
Aktuelle Veränderungen, wie z. B.
die Zinssituation, aber auch die zahlreichen
Krisen erfordern eine Auseinandersetzung
mit dem Status quo
und der Frage, wie wir uns zukunftsfit
aufstellen, wie wir es schaffen, als
Primärbank unsere Selbstständigkeit
zu erhalten und als eigenständige und
erfolgreiche Bank tätig zu sein.
Karin Koeßler: Dabei bedienen
wir uns zum einen klassischer betriesbwirtschaflticher
Modelle, wie z.
B. SWOT-Analysemodelle, mit deren
Hilfe wir die Teilbanken analysieren.
Mit externer Begleitung wird mit diesen
Stärken-Schwächen-, Chancen-
Risiko-Anlaysen ein Zielbild erarbeitet.
Und auf der Basis dieses Zielbilds
entstehen dann Maßnahmen für die
einzelnen Bereiche. Und daran arbeiten
wir gerade.
ECHO: Wie erlebt man als Führungskraft
so einen Prozess? Stellt
man sich und sein Tun dabei in Frage?
Harald Rier: Für mich geht es dabei
nicht darum, mich in Frage zu
stellen, sondern vielmehr darum,
wie wir es schaffen, uns weiterhin gut
und immer wieder neu aufzustellen.
Dieser Strategieprozess ist meiner
Meinung nach völlig neu, weil wir
die Partizipation der Mitarbeiter leben.
Früher waren strategische Themen
ausschließlich beim Vorstand
angesiedelt. Aktuell erarbeiten die
Führungskräfte gemeinsam mit Mitarbeitern
der Bank in Arbeitsgruppen
die Strategie der nächsten Jahre.
Und damit werden die Themen, aber
auch die Herausforderungen auf viele
Schultern verteilt. Wir bekommen
Fotos: Vandory
26 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

ZUR PERSON
Karin Koeßler ist Prokuristin und leitet
die Produktionsbank.
„Friedrich Wilhelm Raiffeisen
sagte: ‚Was einer allein nicht vermag,
das vermögen viele.‘ Und
genau diese Haltung wird für
die zahlreichen Veränderungen
und Herausforderungen unsere
Handlungsanleitung sein. Wir
wollen sinnvolle Projekt in und
für die Region entwickeln.“
mehr Verantwortung übertragen
und können somit Entscheidungen
schneller und selbstbestimmter
treffen. Für mich ist das eine große
Motivation. Wichtig ist hier aber vor
allem, dass es nicht in erster Linie um
uns geht, sondern vor allem um unsere
Kunden, die, sobald sie die Bank
betreten, spüren sollen, dass die Leute
hier gerne arbeiten.
ECHO: Was unterscheidet die
Raiffeisen Regionalbank Hall in Tirol
von anderen Banken?
Mario Walch: Banken sind, was
ihre Produkte anbelangt, durchaus
vergleichbar und auch austauschbar.
Aber die Beziehungsqualität ist unterschiedlich.
Raiffeisen ist von der
Rechtsform eine Genossenschaft und
die Idee dahinter ist aktueller denn je.
Der Blick auf das Gemeinschaftliche,
die Nähe zum Kunden, die Verantwortung
gegenüber der Region, das ist
Teil unserer DNA und das spüren unsere
Kunden und unsere Mitarbeiter.
Harald Rier: Es sind aber auch ganz
einfache Dinge, die uns abheben.
Zum Beispiel unsere Kleiderordnung.
Wir sind hier sehr casual, deutlich lockerer
als viele unserer Mitbewerber.
Das fördert die Nähe zu unseren
Kunden, bewirkt aber auch, dass wir
uns beim Arbeiten wohler und entspannter
fühlen. Oder aber auch die
Ressourcen, die wir zur Verfügung
haben. Bei uns hat jeder Mitarbeiter
einen Laptop, jeder zweite hat ein
Firmenhandy und die Büros sind
top ausgestattet. Erwähnen möchte
ich auch das Vertrauen, das den Mitarbeitern
geschenkt wird. Natürlich
muss am Ende des Tages die Arbeit
erledigt werden, aber innerhalb der
Rahmenbedingungen können die
Mitarbeiter viel selbst entscheiden.
Und auch das ist bei Banken nicht
selbstverständlich.
ECHO: Das Thema Mitarbeiter
beschäftigt im Moment nahezu alle
Unternehmen. Inwieweit beschäftigt
Sie dieses Thema?
Karin Koeßler: Es gibt Studien,
dass die Generation Z – das sind
die heute Bis-25-Jährigen – sich
nicht für Hierarchien interessiert, die
Work-Life-Balance sehr wichtig ist,
40-Stunden-Jobs nicht mehr gefragt
sind und der Sinn der Arbeit ganz
oben steht. Deshalb müssen wir uns
mit der Frage beschäftigen, WAS der
Sinn unserer Arbeit ist. Als Genossenschaftsbank
haben wir hier gute
Antworten. Wir fördern die Region,
unsere Mitarbeiter wohnen in der
Region und wir arbeiten an Pro-
ZUR PERSON
Mario Walch ist Prokurist und leitet die
Privatkundenabteilung.
„Raiffeisen steht immer schon
für Nähe. Aber Nähe kann
vieles heißen. Das ist nicht nur
die Bankstelle vor Ort, sondern
vor allem die Präsenz unserer
Mitarbeiter bei unseren Kunden.
Das ist unser Verständnis, ganz
nah am Kunden zu sein. Wir
wollen aktiv auf unsere Kunden
zugehen und mit ihnen auf
Augenhöhe arbeiten.“
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022
27

TOP 100 HALL/WATTENS | INTERVIEW
ZUR PERSON
Harald Rier leitet die Steuerungsbank.
„Wir arbeiten an der stetigen
Verbesserung unserer Kundenbeziehung.
Wir haben 14.000
Kunden und wir möchten uns
so aufstellen, dass jeder Kunde
sich bestmöglich beraten fühlt
und unsere Leistungen so bekommt,
wie sie zu ihm passen.“
jekten, die für die Region sinnvoll,
nachhaltig sind und Kunden und
Mitarbeitern einen Mehrwert bieten.
Viktoria Schönach: Für mich
als HR-Managerin ist es wichtig zu
verstehen, worauf die jungen Leute
Wert legen, worauf sie schauen, wenn
sie sich bei einem Unternehmen bewerben,
und was ihnen bei ihrem
zukünftigen Arbeitgeber wichtig ist.
Wir müssen uns in Zukunft sicherlich
noch viel flexibler aufstellen, um
attraktiv zu bleiben. Wir haben in der
letzten Zeit aber auch zusammengetragen,
was wir alles schon bieten,
und das ist nicht so wenig.
Karin Koeßler: Ich persönlich
bin seit dreißig Jahren in der Bank,
bin 2015 nach zehn Teilzeitjahren
wieder Vollzeit eingestiegen und war
die erste Mitarbeiterin, die damals
Homeoffice machen durfte. Heute
hat bei uns jeder Mitarbeiter einen
Homeoffice-Vertrag. Es kann bis zu
40 Prozent der Arbeitszeit im Homeoffice
stattfinden, allerdings jeweils in
Abstimmung mit der Führungskraft
und nach den Möglichkeiten der Abteilung.
Wir haben im letzten Jahr das
Gebäude modernisiert, leben Desksharing,
auch wenn es oft gar nicht so
einfach ist, geliebte Gewohnheiten zu
verändern. Wir bieten unseren Mitarbeitern
die Möglichkeit eines Sabbaticals,
wir haben Teilzeitmodelle jeglicher
Art und arbeiten an Themen wie
der Vier-Tage-Woche.
Eva Kernmaier: Wir wollen das
Thema Diversität noch viel stärker ins
Unternehmen holen, auch wenn wir
schon divers sind. Für uns ist das nicht
nur die LGBTIQ-Bewegung, sondern
Diversität ist für uns eine Haltung. Toleranz,
Gleichberechtigung, Vielfalt
und Frieden sind die Werte, die wir
damit verbinden. Unser Vorstand
setzt sehr stark auf Frauenpower. Wir
haben „Teilzeitmänner“, Menschen
mit Behinderung, Menschen mit Migrationshintergrund
in unserem Team
und das ist extrem wertvoll für unsere
Unternehmenskultur.
ECHO: Sie sprachen zuerst vom
Sinn der Arbeit. Was meinen Sie damit
konkret?
Karin Koeßler: Wir setzen sinnvolle
Projekte in der Region um.
Beispielsweise haben wir das Projekt
Glungezer vorangetrieben und
unterstützt und darauf sind wir sehr
stolz. Das ist der Vorteil einer Regionalbank.
Wenn ein solches Projekt
bei einer Bank in Wien landet,
könnte schnell gesagt werden, Tirol
hat genug Lifte, das braucht es nicht.
Aber für uns hier ist es ein Familienskigebiet,
das für die Einheimischen
leistbar und notwendig ist. So ein
ZUR PERSON
Viktoria Schönach ist HR-Managerin.
„Mit Menschen Menschen
begeistern – so wollen wir auf
unsere Mitarbeiter und Kunden
zugehen. Die Mitarbeiter tragen
die Emotionen nach außen.
Wenn es ihnen hier gut geht,
dann spüren das auch unsere
Kunden.“
Projekt macht Sinn und wenn wir
das machen können und am Ende
unsere Kunden einen Mehrwert
davon haben, dann macht auch die
Arbeit Sinn.
ECHO: Kommen wir zurück zur
neuen Strategie der Bank. Wie wird
28 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

sich die Bank für die Kunden verändern?
Mario Walch: Wir werden aktiver
werden, direkter auf die Kunden zugehen.
Wir sehen uns als finanzieller
Partner. Nehmen wir die aktuelle
Situation von vielen Firmenkunden,
die unter den explodierenden Energiekosten
leiden. Da braucht es einen
vorausschauenden Partner, der selbst
kompetent ist und darüber hinaus
auch ein breites Netzwerk an Experten
zur Verfügung hat. Der Kundenbetreuer
sorgt für die Beziehung und
kann – je nach Thema – Experten
aus unserer Bank oder dem gesamten
Raiffeisensektor beiziehen. Das bietet
den Kunden einen echten Mehrwert.
Karin Koeßler: Wir arbeiten hier
schon mit Algorithmen. Ein Kunde
wird angerufen, wenn ein hoher Eingang
verzeichnet wird. Wir rufen aber
auch an, wenn der erste AMS-Eingang
kommt. Da brauchen wir auch Fingerspitzengefühl
und geschulte Mitarbeiter.
Aber es ist wichtig, dass die
Kunden spüren, dass wir an ihrer Seite
sind, auch wenn die Zeiten schwierig
sind. Wir arbeiten aber auch daran,
dass wir unsere Produkte veredeln.
Wir möchten, dass unsere Konten die
iPhones unter den Konten werden.
Mit Mehrwert für die Kunden. Am
Ende sollte es so sein, dass es einfach
cool ist, Kunde der Raiffeisen Regionalbank
Hall zu sein.
Harald Rier: Wir verkaufen derzeit
Produkte, aber die Beratungsleistungen
sind kostenlos. Durch die
Regulatorik hat sich das Geschäftsmodell
der Banken deutlich verschlechtert.
Es gibt viele Bereiche,
wo wir kaum noch etwas verdienen.
Wenn unsere Beratungsleistungen
aber so außergewöhnlich werden,
dass sie für die Kunden Mehrwert
und echte Vorteile bringen, können
wir irgendwann an den Beratungsleistungen
verdienen.
ZUR PERSON
Eva Kernmaier ist für das Marketing
verantwortlich.
„Wir haben einen gesellschaftlichen
Auftrag. Wir möchten in
die Jugend und hier vor allem
in die finanzielle Bildung investieren.
Wir leben Diversität.
Wer weiß, vielleicht zelebrieren
auch wir nächstes Jahr den Pride
Month.“
ECHO: Welche Herausforderungen
sehen Sie in den nächsten
Jahren auf sich zukommen?
Karin Koeßler: Die Veränderungsgeschwindigkeit
ist enorm. Der
Zeiteinsatz, den Führen in Zukunft
erfordert, macht mich nachdenklich.
Wir müssen agil werden und bleiben,
um die ständigen Veränderungen
umzusetzen und jedem Mitarbeiter
zu erklären, warum wir was machen.
Kein Tag ohne Veränderung, das ist
für viele Menschen, auch für viele
Mitarbeiter, nicht einfach und das
wird eine große Herausforderung für
uns.
Eva Kernmaier: Jeder will Veränderung.
Aber wenn es darum geht,
sich selbst zu verändern, dann will
das plötzlich niemand mehr. Man
muss manchmal einfach aus der
Komfortzone raus. Das ist für viele
nicht leicht.
Mario Walch: Wichtig ist, dass der
Mitarbeiter versteht, warum wir das
machen. Und deshalb ist auch unsere
Strategie, die erstmals bottom-up und
nicht mehr top-down erarbeitet wird,
so wichtig.
Harald Rier: Ich bin noch nicht so
lange Führungskraft und war über
fünfzehn Jahre lang ein Mitarbeiter,
der seinen Job gemacht hat, aber
nicht viel bewirken konnte. Als ich in
die Führung kam und immer mehr
mitreden und mitbewirken konnte,
hat sich meine Motivation grundlegend
geändert und ich gehe seither
viel lieber arbeiten. Das ist für mich
der Treiber für unseren Strategieprozess.
Ich glaube, dass unsere Mitarbeiter,
die daran mitarbeiten und
dann das umsetzen, was sie selbst
erarbeitet haben, viel motivierter sein
werden. Und das wird sich auch auf
unsere Kunden auswirken.

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Auf den nächsten Seiten finden
Sie wieder das Ranking der
100 umsatzstärksten Betriebe im
Wirtschaftsraum Hall/Wattens. Die
Recherche für ein derartiges Ranking
ist umfangreich und zeitaufwändig.
Zum einen schreiben wir
Hunderte Unternehmen an und ersuchen
diese um ihre Zahlen, zum
anderen nutzen wir auch Quellen
wie den KSV oder das Firmenbuch.
Es ist uns bewusst, dass wir die
Zahlen in keinem Jahr lückenlos
und zu hundert Prozent richtig abbilden
können, aber wir versuchen
eine maximale Annäherung.
In Corona-Jahren wird diese
Recherche noch weiter erschwert,
weil die Zurückhaltung aufgrund
der durch Corona geschmälerten
Umsätze viele Unternehmen dazu
RANKING
Die Top 100 Unternehmen
im Wirtschaftsraum Hall/Wattens
bewegt, ihre Zahlen nicht bekanntzugeben.
Und so haben wir uns
entschieden, die Herkunft der Daten
nicht nur über die Fußnoten zur Verfügung
zu stellen, sondern auf einen
Blick kenntlich zu machen, welche
Daten aus dem Geschäftsjahr 2021
sind und welche Daten älter, also
aus dem Jahr 2020 oder der Zeit vor
Corona stammen.
So finden Sie im Ranking Unternehmen,
die durchgehend mit
dunkelblauer Farbe unterlegt sind.
Das sind Unternehmen mit den Quellenverweisen
1 und 5, d. h. für diese
Unternehmen konnten wir Zahlen für
das Geschäftsjahr 2021 recherchieren.
Für jene Unternehmen, die hellblau
unterlegt sind, konnten wir nur Zahlen,
die älter als das Geschäftsjahr
2021 sind, recherchieren. Auch hier
liefert der Quellenverweis die genaue
Herkunft. So ist ein Ranking entstanden,
bei dem man auf einen Blick
Unternehmen aus Hall in Tirol
Die Stadt Hall ist das Zentrum der Region Hall/Wattens, deren 100 umsatzstärkste Betriebe auf den kommenden
Seiten dargestellt werden. Beinahe die Hälfte der Leitbetriebe dieser Region sind in der Stadt Hall ansässig.
HALL/WATTENS 2021
Mitarbeiter
erkennt, welche Zahlen aus dem Jahr
2021 stammen, und das so transparenter
und einschätzbarer wird.
Umsatz
2020 49.312 6.637.374.645
2021 38.879* 5.937.705.155
Quelle: ECHO Ranking Top100 Wirtscahftsraum Hall/Wattens
ECHO Ranking Top100 Wirtschaftsraum Hall/Wattens in Kooperation mit
* Der deutliche Rückgang bei Mitarbeitern und Umsätzen lässt sich durch den deutlichen Rückgang bei der
Swarovski Gruppe erklären (Mitarbeiter 2020 weltweit: 33.980, 2021 weltweit: 22.000). Ähnlich verhält es sich bei
den Umsätzen der Swarovski Gruppe, die von 2,6 auf 1,7 Milliarden Euro gesunken sind.
4
8
10
11
12
19
20
21
22
26
28
29
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31
32
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34
37
42
44
FROESCHL AG & CO KG
FELDER KG
INTERFOOD LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH
TIROLER ROHRE GMBH
HALLAG KOMMUNAL GMBH
RAGG GMBH
JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK UND WALZMÜHLE GMBH
BAUWAREN CANAL & CO
ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION UND HANDEL GMBH
BERNARD INGENIEURE ZT GMBH
MODE VON FEUCHT GMBH
SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH
WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE
B-TRANSPORT GMBH
EISENKIES GRUPPE
EISENDLE GMBH
GEPPERT GMBH
AUTO BACHER GMBH
HAELMA VERMÖGENSVERWALTUNGSGMBH
45
46
47
48
49
50
51
55
56
57
58
59
61
76
77
78
89
92
UMIT – PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN,
MEDIZINISCHE INFORMATIK UND TECHNIK GMBH
MILFORD TEE AUSTRIA GMBH
APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK
RECHEIS FRISCHE KÜCHE GMBH
MOTORWAY FUELS GMBH
HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN, GMBH & CO KG
HB TECHNIK GMBH & CO KG
REIFEN JAIS GMBH
RECHEIS ROHSTOFF GMBH
SISTRO PRÄZISIONSMECHANIK GMBH
HOLLY KAFFEESYSTEME GMBH
DIE TROCKENBAUER STÖCKL & NOCKER GMBH
W.I.R. GEMEINNÜTZIGE GMBH
REALBAU GMBH
AXAMER LIZUM GMBH & CO KG
KIESWERK MIEDERS GMBH
SAPPL SERVICE GMBH
GABER BACKWARENERZEUGUNGSGMBH & CO KG

TOP 100 HALL/WATTENS | RANKING
2022 2021 +/- FIRMENNAME
1 1 0 SWAROVSKI GRUPPE (1)
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/- MA 21
UMS./MA 21 EXPORT INFO
Wattens 2.600.000.000 1.700.000.000 -52,94 % 22.000
77.273
Seite 2
2
3
2
3
0
0
Swarovski entwirft, produziert und vertreibt
hochwertigstes Kristall, Swarovski Created
Diamonds, echte Edelsteine und Zirkonia,
Schmuck und Accessoires sowie Lösungen für
Interior Design und Beleuchtung. Konsolidierter
Umsatz Swarovski Gruppe (Swarovski
Crystal Business, Tyrolit, Swarovski Optik);
Daten: statista 2022 (Veröffentlichung trend
Top500 2022)
SWARCO AG (1)
Verkehrstechnik; SWARCO AG: 80 Tochterfirmen
in 25 Ländern; kons. Umsatz; überproportionales
Mitarbeiterwachstum durch rege
Akquisitionstätigkeit in Australien, Österreich,
UK und den Niederlanden
HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH (1)
Wattens
Mils
757.620.000
393.000.000
826.116.000
431.000.000
8,29 %
8,82 %
5279
1300
60
40
156.491
331.538
4
5
6
7
4
5
7
6
0
0
1
-1
Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln,
Getränken, Kaffeproduktion und
-vertrieb, LM-Einzelhandel, Werbeagentur,
Immobilien; berechnet ohne Privatbeteiligungen
der Familie Wedl, jedoch wie gehabt
inklusive Kaffeevertrieb, Einzelhandel,
Werbeagentur
FROESCHL AG & CO KG (1)
Bauunternehmen, Hoch-, Tief- und Straßenbau,
Kanal- und Asphaltbau, Transportbeton,
Schottererzeugung, Asphalt, Baustoffhandel
PAPIERFABRIK WATTENS
GMBH & CO KG (5)
Produktion von Spezialpapier für die internationale
Zigarettenindustrie
SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG (1)
SWAROVSKI OPTIK mit Sitz in Absam ist Teil
der Unternehmensgruppe Swarovski. Das
Unternehmen ist auf die Entwicklung und
Herstellung fernoptischer Geräte von höchster
Präzision spezialisiert. MA Stand 31. 12. 2021
TINETZ-TIROLER NETZE GMBH (1)
Stromnetzbetreiber (Verteilernetz); TIWAG-
Gruppe
Hall in Tirol
Wattens
Absam
Thaur
316.200.000
214.522.643
163.500.000
213.449.967
318.000.000
219.785.517
210.400.000
210.341.913
0,57 %
2,39 %
22,29 %
-1,48 %
1386
428
1043
460
436
24
229.437
513.518
201.726
457.265
91 %
Gereiht nach Umsatz 2021. Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2021); (2) Angaben lt. KSV-Kreditschutzverband (Umsatz 2021); (3) Angaben lt. letztem Jahr (Umsatz 2020); (4) Angaben Firmenbuch (Umsatz 2020);
(5) Angaben Firmenbuch (Umsatz 2021); (6) Angaben lt. KSV Kreditschutzverband (Umsatz 2020 und Älter). Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbands bzw. des Rankings von 2021 wurden allen Unternehmen vorgelegt bzw. in einschlägigen
Datenbanken recherchiert. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegebenen Zahlen in das Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote
zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.
34
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

tiroler.at/karriere
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TOP 100 HALL/WATTENS | RANKING
2022 2021 +/- FIRMENNAME
8 9 1 FELDER KG (1)
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/-
Hall in Tirol 138.000.000 175.000.000 21,14 %
MA 21
775
UMS./MA 21 EXPORT
225.806 91 %
INFO
Seite 5
9
8
-1
Herstellung von Maschinen und Zubehör für die
Holz- und Kunststoffbearbeitung, Zulieferung
in den Bereichen Laserschneiden, Fräsen,
Drehen, Montage und Oberflächentechnik;
Tochtergesellschaften Ausland: Otto MAYER
Maschinenfabrik Loßburg (Deutschland), Felder
Group Italia, Brixen (Italien), FELDER UK LTD,
Milton Keynes (United Kingdom), ASW Machinery
Inc., New Castle (DE, USA), FELDER group
polska, Zory (Polen), Maquinaria FELDER, Mexico
City (Mexiko), FELDER RUS, Moscow (Russland),
FELDER GROUP UKRAINE, Kiew (Ukraine), FELDER
GROUP INDIA, Mumbai (India), FELDER Gruppe
Deutschland GmbH, Bretzfeld, FELDER GROUP
SERVICE DEUTSCHLAND GmbH, Bretzfeld, FELDER
Group Hungaria, Sümeg, FELDER Group France,
Lyon, FELDER Group Iberica, Barcelona
TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH (1)
Volders
139.872.523
123.196.398
-13,54 %
27
22
5
4.562.830
9 %
10
10
0
Bau von kompletten Beschneiungsanlagen und
Handel mit diversem Zubehör; Umsatz konsolidert;
TechnoAlpin Austria; Daten 30. 4. 2021
INTERFOOD LEBENSMITTEL-
GROSSHANDEL GMBH (1)
Hall in Tirol
113.948.000
116.393.774
2,10 %
76
46
30
1.531.497
Seite 39
11
12
12
13
1
1
Großhandel mit internationaler Feinkost;
Höllwarth Holding
DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH (1)
Entwicklung und Produktion von hochwertigen
Verpackungen und Displays aus Wellpappe
und karton sowie Versandverpackungen für
den E-Commerce; Umsatz konsolidert
TIROLER ROHRE GMBH (1)
Hall in Tirol
Hall in Tirol
89.000.000
73.325.061
105.314.000
105.264.446
15,49 %
30,34 %
320
215
225
95
329.106
489.602
70 %
Seite 37
Herstellung und Vertrieb von duktilen Sphärogussrohren
und Pfählen
36
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

2022 2021 +/- FIRMENNAME
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/-
13 18 5 PETER TROPPACHER GMBH (1)
Handel mit Treibstoffen, Heizölen und Holzpellets,
Volders 42.700.000 62.400.000 31,57 %
BP Marken- und GT Tankstellen
14 14 0 ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA
GMBH (3)
Rum
60.000.000 60.000.000 0,00 %
Ingenieur- und Beratungsunternehmen; MA in
Österreich, 2.500 MA weltweit
15 16 1 OBERHOFER JOSEF GMBH (1)
Einzelhandel mit Kraftwagen und Reparaturen
Mils
55.900.000 57.000.000 1,93 %
16 17 1 ROTES KREUZ TIROL GEMEINNÜTZIGE
RETTUNGSDIENST GMBH (4)
Rum
50.727.189 50.727.189 0,00 %
Rotes Kreuz
17 15 -2 FLUCKINGER TRANSPORTGMBH (5)
Güterbeförderung im Straßenverkehr; 1. 2.
Volders 57.047.047 48.775.242 -16,96 %
2020 bis 31. 1. 2021
18 23 5 REIFEN TEAM WEST GMBH (1)
Thaur
31.600.000 40.000.000 21,00 %
MA 21
32
530
51
24
253
125
13
383
19
147
UMS./MA 21
1.950.000
113.208
1.117.647
2.113.633
192.788
320.000
EXPORT
INFO
Einzel- und Großhandel mit KFZ-Bereifung und
KFZ-Zubehör, KFZ-Werkstätte (nur St. Johann
im Pongau)
Wir wachsen.
Gemeinsam.
Wir freuen uns auf
deine Bewerbung über
www.trm.at

TOP 100 HALL/WATTENS | RANKING
2022 2021 +/- FIRMENNAME
19 20 1 HALLAG KOMMUNAL GMBH (1)
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/-
Hall in Tirol 36.860.000 39.593.000 6,90 %
MA 21
80
UMS./MA 21 EXPORT
494.913
INFO
20
21
21
19
1
-2
Energieversorger, IT-Dienstleistungen, Immobilien,
Freizeit und Veranstaltungen; Umsatz
konsolidert; Hall AG (HALL AG Kommunal
GmbH und Stadt Hall in Tirol Beteiligungs-AG)
RAGG GMBH (3)
Sammeln, Aufbereiten und Bereitstellen
vorwiegend metallischer Altstoffe, auch Holz,
Glas, Reifen, Elektronikschrott, Bauschutt,
Altautos, Containerdienst, Demontagen
JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK
UND WALZMÜHLE GMBH (1)
Hall in Tirol
Hall in Tirol
36.000.000
37.000.000
36.000.000
35.800.000
0,00 %
-3,35 %
105
99
100
56
5
43
342.857
361.616
10 %
22
23
24
25
22
24
3
-1
0
Herstellung von Teigwaren; Recheis Holding
GmbH, Innsbruck; erhöhter Umsatz im Jahr
2020 resultierte aus kurzfristig erhöhten
Verkäufen im LEH bedingt durch die Pandemie,
dem gegenüber stehen eineinhalb Jahre reduzierter
Umsatz in Gastronomie und Großhandel
BAUWAREN CANAL & CO (1)
Großhandel mit Baustoffen und Baufachmarkt
AUTOHAUS HANS DOSENBERGER
GMBH & CO KG (6)
Handel mit KFZ, Teilen, Zubehör, Reparaturen,
Tankstellen
PHARMAZEUTISCHE FABRIK MONTAVIT
GMBH (1)
Hall in Tirol
Neu-Rum
Absam
28.278.000
33.000.000
30.797.000
33.055.000
33.000.000
29.941.000
14,45 %
0,00 %
-2,86 %
43
50
234
30
13
768.721
660.000
127.953
Seite 35
Seite 72
25
26
27
28
27
26
NEU
31
2
0
-
3
Herstellung von Arzneimitteln und Import von
Kosmetischen Erzeugnissen
KOELLENSPERGER STAHLHANDEL GMBH
& CO KG (5)
Großhandelvon Stahlprodukten, NE-Metallen,
Zuschneiden von Formstahl, Profilen und
Stabstahl, Fertigung von Trapez- und Wellblechen;
Bilanz 1. 4. 2020 bis 31. 3. 2021
ANDRÄ HÖRTNAGL PRODUKTION UND
HANDEL GMBH (1)
Fleischverarbeitung, Handel
LITA TRANSPORT U. HANDELSGMBH (6)
Transport und Handel
BERNARD INGENIEURE ZT GMBH (1)
Ingenieurunternehmen
Thaur
Hall in Tirol
Rum
Hall in Tirol
25.741.378
26.700.000
26.800.000
20.610.139
27.156.999
27.000.000
26.800.000
25.971.235
5,21 %
1,11 %
0,00 %
20,64 %
k.A.
178
1
208
102
76
-
151.685
26.800.000
124.862
Seite 19
38
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

Der Weg einer Neuentdeckung
zum Liebling der Feinkostabteilung
Die Drehscheibe
... und wie Interfood Ihnen absolute Frische, Qualität und Verlässlichkeit bieten kann. Zugegeben, eine schöne Aufgabe, wenn
man die schönsten Gefilde
für
Europas
Feinkost
nach Delikatessen vieler Herren Länder durchforsten darf. Gesucht, gefunden ist aber nur
die halbe Miete, dann startet die Reise der Spezialitäten zu Ihren Feinschmecker-Kunden. Wie sich die kulinarischen Newcomer
und Köstlichkeiten verlässlich und laufend pünktlich den Weg Ihre Regale sowie in die Herzen Ihrer Kunden bahnen? Die 6
wesentlichen Zutaten der Erfolg versprechenden Rezeptur:
Seit 30 Jahren besuchen wir aller Herren Länder, um die
feinsten Köstlichkeiten für unsere Kunden zu finden und diese
zu Ihnen nach Österreich zu bringen.
01 | Eine erlesene Auswahl: echte kulinarische
Umsatzbooster
30 Jahre
Interfood:
• Nettogewicht Lieferungen:
13.000 to p. a.
• Sendungen: 32.000
• Brief und Siegel: ASC, MSC
und BIO-zertifiziert
• als einziger Feinkostimporteur
Österreichs IFS-zertifiziert
(IFS Logistik und IFS Broker)
• Übernahme der Transportfirmen
Schmid 2018 und LKW Stark
2019
„Nach so vielen
Jahren bei der
Interfood finde
ich es immer
Auge und sorgt dafür, dass er stets zu hundert Prozent und in
voller Frische vollständig bleibt.
noch spannend,
stets in neue
Ausgestattet mit einem guten Riecher für hervorragende Qualität,
Originalität und dem Wissen über die Genussgewohnheiten – Große Unternehmen überlassen Interfood sogar Situationen die selbst-
CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
Wir feiern unser 30-jähriges kennen wir die Genussgewohnheiten in
Bestehen! Seit 1992 ist Interfood
DIE Drehscheibe gesetzliche Bestimmungen sowie saisonale
unserem Land bestens. Marktstrukturen,
der Österreicher, ist Interfood ständig auf der Suche nach den ständige Befüllung der Zentrallager. gebracht zu Sie werden, haben unterschiedliche
Unternehmens-
Lagerbestand
inkl. der Abgänge genau im Blick, sodass Interfood
(noch) verborgenen Feinkostschätzen Europas. Einige der von
für Feinkost aus aller Welt. Bereits 2002 Besonderheiten beherrschen wir aus dem
Interfood erfolgte ausgewählten die Erweiterung Marken des sind Betriebsgeländes
für höchste um 5000 Güte in Quadratmeter, ihrem Bereich 2004 geworden. wir am liebsten in schwierigsten die Küchen anderer logistischen Herausforderungen, da die Pla-
mittlerweile Effeff. zum Unsere Synonym
neugierige ausreichend Nase frische stecken Ware
kulturen
disponieren
kennenzulernen
kann. Das ist eine der
und
mich neuen Herausforderungen
wurde das Lager um weitere 600 Quadratmeter
erweitert. Schließlich folgte 2010 zu entdecken. Mit unserem perfekten
Länder. Wir lieben nungs- es, für und Sie Prognoseprozesse Neues in enger Zusammenarbeit beider
Seiten erfolgen müssen. stellen zu können.“
02 | Höchste Qualität mit Brief und Siegel
In der den Neubau letzten Jahren von Lager konnte und sich Verwaltungsgebäude,
2015 wurde ein neues Tiefkühl-
Logistik sorgen wir für einen rei-
Leitung Disposition, seit 2004
Interfood mit Backoffice bedeutenden und einer ausgeklügelten
Mag. Alexandra Duric,
Qualitätssiegeln zertifizieren: als einziger Feinkost-Importeur 05 | Kundenfaszination
Österreichs lager errichtet. das IFS-Zertifikat Als gelernte Österreicher
für Logistiker und bungslosen Broker, das Ablauf. Was wäre Interfood ohne seine Kunden? Die Kunden stellen
MSC- und ASC-Zertifikat für Fisch und das Bio-Siegel für ein Interfood immer wieder vor interessante, spannende, herausfordernde
Aufgaben und Interfood setzt alles daran, „Spannend die Erwar-ist
halten zusammen und haben tungen zu übertreffen.
auch, dass ich
weites Produktsortiment. „Wir haben ein Superteam,
03 | 100%ige Versorgungssicherheit
auch immer wieder a mords
bei Lieferantenbesuchen
Die Organisation läuft wie am Schnürchen. Mit einem starken 06 | Konsumentenfaszination
G‘lachter!“
Backoffice-Team und einer ausgeklügelten Logistik Markus beliefert Schiller Die Stunde der Wahrheit schlägt am Point of Sale (POS), dem
im Ausland
Interfood Einzel-, Groß- und Fachhändler, Caterer Leitung und Lager, Restaurantketten
in ganz Österreich fortlaufend mit absoluter Frische stattfindet. Damit dieser Moment ein voller Erfolg wird, unter-
seit 2001 Verkaufsort, wo der Kontakt zwischen Konsument und Produkt
dabei bin, um
und garantiert eine fast 100%ige Versorgungssicherheit mit stützt Interfood seine Kunden in jeglicher Hinsicht:
die
Mit
Waren
viel Er-aucfahrung,
genauer Kenntnis besser der Marktstrukturen, beschreiben einem und guten ver-
„Neben der Sicherstellung des laufenden (EDV-)
über 1.700 verschiedenen Feinkostprodukten höchster Güte.
Betriebs ist die Umsetzung von immer wieder
Gespür für das Besondere kaufen und einem zu saftigen können. Schuss Bei Kreativität
– insbesondere bei der wirklich Lösung spezieller jeder jedem.“ Herausforderun-
uns hilft
04 neuen | Ihren Warenbestand Anforderungen stets im für Blick mich Herausforderung
es und der Wunsch Bestätigung sein, erledigt zugleich.“ Interfood auch diesen Argen
und bei der Entwicklung effizienter Verkaufsmaßnahmen.
Sollte
beitsschritt für seine Kunden: Interfood behält Ihren Vorrat im
Özlem Sidal, Vertriebsinnendienst, seit
Christian Stockner, Leitung EDV, seit 2005
2009
Interfood Lebensmittelgroßhandel Ges.m.b.H.
Innsbruckerstraße 77
6060 Hall in Tirol
Tel.: +43 5223 | 56 808-0
info@interfood.at
www.interfood.at

TOP 100 HALL/WATTENS | RANKING
2022 2021 +/- FIRMENNAME
29
30
29
40
0
10
MODE VON FEUCHT GMBH (1)
Einzelhandel;Umsatzangabe bezieht sich auf
das Kalenderjahr (GJ weicht davon ab)
SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH (1)
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/-
Hall in Tirol
Hall in Tirol
21.000.000
16.820.000
24.800.000
24.343.000
15,32 %
30,90 %
MA 21
280
9
6
3
UMS./MA 21
88.571
2.704.778
EXPORT
80 %
INFO
31
35
4
Transportdienstleistung und Spedition
WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE (1)
Hall in Tirol
19.300.000
24.000.000
19,58 %
62
48
14
387.097
23 %
32
33
34
35
28
32
33
46
-4
-1
-1
11
The Know-WOW Company unterstützt seit
1990 Unternehmen, die innovative Produkte
entwickeln und fertigen. Umsatz konsolidert;
WESTCAM Beteiligungs- & Management
GmbH; WESTCAM Datentechnik GmbH; WEST-
CAM Technologies GmbH; WESTCAM s.r.o.
B-TRANSPORT GMBH (1)
Güterbeförderung und Vermietung von
Maschinen
EISENKIES GRUPPE (1)
Großhandel mit Tor- und Brandschutztechnik
& Spenglerbedarf (Tochterfirma); Gruppe:
Eisenkies Tortechnik GmbH, EISENKIES
Immobilien- und Projektentwicklung GmbH,
EISENKIES Spenglerbedarf Tirol GmbH
EISENDLE GMBH (1)
Großhandel mit frischen und tiefgekühlten
Lebensmitteln; Umgründung per 1. 3. 2022
PHYSIOTHERM GMBH THAUR (1)
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Thaur
21.285.000
20.000.000
19.600.000
19.000.000
23.966.000
22.810.000
21.000.000
20.000.000
11,19 %
12,32 %
6,67 %
5,00 %
122
45
48
20
122
35
10
196.443
506.889
437.500
1.000.000
36
37
38
38
36
34
2
-1
-4
Einzelhandel; Umsatz konsolidert
PRIVATKLINIK HOCHRUM SANATORIUM
DER KREUZSCHWESTERN GMBH (6)
Krankenanstalt samt Altenheim und Kuranstalt
GEPPERT GMBH (1)
Hydropower (elektromechanische Ausrüstung
für Wasserkraftwerke)
KP PLATTNER GMBH (5)
Raucherbedarf, Zigarren, Werbegeschenke;
Bilanzstichtag 31. 5. 2021
Rum
Hall in Tirol
Rum
20.000.000
19.066.956
19.382.677
20.000.000
19.204.818
18.655.507
0,00 %
0,72 %
-3,90 %
208
80
37
72
17
8
20
96.154
240.060
504.203
62 %
60 %
Gereiht nach Umsatz 2021. Anmerkungen: (1) Angaben lt. Unternehmen (Umsatz 2021); (2) Angaben lt. KSV-Kreditschutzverband (Umsatz 2021); (3) Angaben lt. letztem Jahr (Umsatz 2020); (4) Angaben Firmenbuch (Umsatz 2020);
(5) Angaben Firmenbuch (Umsatz 2021); (6) Angaben lt. KSV Kreditschutzverband (Umsatz 2020 und Älter). Die Ausgangsdaten des Kreditschutzverbands bzw. des Rankings von 2021 wurden allen Unternehmen vorgelegt bzw. in einschlägigen
Datenbanken recherchiert. Sofern die Unternehmen Rückmeldung erstatteten, hat ECHO die von den Firmen angegebenen Zahlen in das Ranking aufgenommen. Die Quelle der Umsatzangabe ist jeweils den Anmerkungen bzw. der Fußnote
zu entnehmen. Im Ranking scheinen nur Unternehmen auf, deren zentraler Firmensitz im Bezirk ist.
40
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

INNSBRUCKER KOMMUNALBETRIEBE | PROMOTION
Photovoltaik für die
Gemeinde Aldrans
DER ALDRANSER WEG ZUR
ENERGIEAUTARKIE
Schon im Jahr 2016 stellte die Gemeinde
Aldrans die Weichen in
Richtung Energieunabhängigkeit. „Als
Gemeinde hat man gegenüber der
Bevölkerung eine Vorbildwirkung,
das war unter anderem ein Entscheidungsgrund
für die Photovoltaikanlage.
Ebenfalls war uns damals
schon eine gewisse Unabhängigkeit,
sowie einen Beitrag für die Umwelt
zu leisten, sehr wichtig. Die aktuelle
Entwicklung am Strommarkt und die
steigenden Energiekosten haben unsere
damalige Entscheidung mehr als
bestätigt,“ betont Gemeindeamtsleiter
Alexander Nairz. Sie wollen Ihren
Betrieb oder Ihre Gemeinde
gemeinsam mit der IKB zukunftsfi t
machen? Dann melden Sie sich gerne
unter kundenservice@ikb.
Foto: IKB
Sonnenstrom ist ein großes
Puzzleteil der Energiewende.
Kurze Amortisationszeiten,
eine lange Nutzungsdauer, geringe
Betriebskosten und eine hohe Energieausbeute
zählen zu den großen
Vorteilen der Photovoltaik.
Die Anschaffung von Photovoltaikanlagen
lohnt sich besonders
für Gemeinden. Steigende Energiepreise
und damit einhergehende
Betriebskostenerhöhungen
öffentlicher Gebäude führen zu
einer erheblichen Mehrbelastung
des Gemeindebudgets. Die IKB als
regionale Anbieterin und Dienstleisterin
vor Ort plant, liefert und
fi nanziert auf Wunsch intelligente
Produkt- und Systemlösungen für
gemeindeeigene Photovoltaikanlagen,
auch in Kombination mit
Elektroladeinfrastruktur falls erforderlich.
SONNENSTROM LOHNT SICH!
Durch die Anschaffung einer PV-Anlage
lassen sich die Betriebskosten
des Gemeindegebäudes auf Dauer
deutlich reduzieren. Erfahrungsgemäß
amortisiert sich die Investition
in Photovoltaik bereits nach 5-6 Jahren.
Bei einer Mindestbetriebsdauer
von etwa 30 Jahren rechnet sich die
PV-Anlage mehrfach, während die
Energiekosten gleichzeitig sinken
und der Gemeindehaushalt spürbar
entlastet wird.
KURZ UND KNAPP:
INDIVIDUELLE PHOTO-
VOLTAIK-LÖSUNG FÜR DIE
GEMEINDE ALDRANS
• 37,18 kWp
• 143 Module Solarwatt 60M Easy-
In style 260Wp Glas/Glas
• 1 Wechselrichter Fronius Symo
20.0-3-M
• 1 Wechselrichter Fronius Symo
10.0-3-M
• Ausrichtung: SÜDOST
• Durchschnittlicher Jahresertrag:
39 688kWh
• Sofortige Reduktion der Energiekosten
• Verstärkte Unabhängigkeit von
Strompreissteigerungen
• Qualitativ hochwertige europäische
Produkte mit einer 30-jährigen
Modul- und Leistungsgarantie
• All-in-Service von der Beratung
über die Planung bis hin zur Umsetzung
und Wartung
2
ECHO TOP 55 UNTERNEHMEN IM BEZIRK SCHWAZ 2014
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TOP 100 HALL/WATTENS | RANKING
2022 2021 +/- FIRMENNAME
39 37 -2 HOME INTERIOR M. H. GMBH (1)
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/-
Mils
18.000.000 18.500.000 2,70 %
MA 21
48
40%
60%
UMS./MA 21
385.417
EXPORT
INFO
40
41
42
43
44
45
41
39
47
42
43
51
1
-2
5
-1
-1
6
Individuelle Rauminszenierungen mit Schwerpunkt
Hotels und hochwertige Privathäuser
mit Interior-Design-Gesamtkonzepten;
Produkte teilw. gefertigt in den eigenen
Werkstätten (Näherei,Polsterei)
WORLD-DIRECT EBUSINESS SOLUTIONS
GMBH (1)
E-Business Solutions; A1-Telekom-Group
DI HANS GOIDINGER, BAU- UND
LEICHTBETON GMBH (2)
Betonwarenerzeugung, Baumeister
AUTO BACHER GMBH (1)
Verkauf von Neu- und Gebrauchtwagen,
Reparatur und Service sowie Spenglerei und
Lackierung
HELBLING VERLAGSGMBH (1)
Verlag für Schulbücher, Musiknoten
HAELMA VERMÖGENSVERWALTUNGS-
GMBH (6)
Vermögensverwaltung
UMIT – PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR
GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN, ME-
DIZINISCHE INFORMATIK UND TECHNIK
GMBH (1)
Sistrans
Wattens
Hall in Tirol
Rum
Hall in Tirol
Hall in Tirol
16.409.766
17.500.000
14.000.000
16.000.000
16.000.000
15.000.000
18.240.000
17.675.000
17.000.000
16.000.000
16.000.000
15.000.000
10,03 %
0,99 %
17,65 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
147
81
43
68
4
250
38
5
124.082
218.210
395.349
235.294
4.000.000
40.761
Seite 71
Seite 24
46
47
48
49
50
51
52
53
45
48
50
49
60
53
55
58
-1
1
2
0
10
2
3
5
Bildung
MILFORD TEE AUSTRIA GMBH (6)
Früchte-, Kräuter-, Schwarz- und Grüntee in
zahlreichen Sorten, Marken Milford u. MeßmerHuxol
(Süßstoff)
APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER
POLLACK (3)
Apotheke
RECHEIS FRISCHE KÜCHE GMBH (6)
Erzeugung und Zubereitung von Nahrungsund
Genussmitteln
MOTORWAY FUELS GMBH (6)
Tankstelle
HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN,
GMBH & CO KG (1)
Bauunternehmen
HB TECHNIK GMBH & CO KG (1)
Großhandel mit Rohren und Schwerarmaturen
für Wasser, Gas, Anlagenbau und Abwasser
KOCH ALPIN GMBH (1)
Skifellerzeugung und Großhandel mit Wintersportartikeln
DUSCHEK HAUSTECHNIK GMBH (6)
Heizungs- und Sanitäranlagen, Lüftungsinstallation,
Mess-, Steuer- und Regeltechnik
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Mils
Thaur
14.800.000
13.900.000
13.500.000
13.000.000
9.191.000
10.044.000
10.000.000
10.218.779
14.800.000
13.900.000
13.500.000
13.000.000
11.753.000
11.143.000
10.380.000
10.218.779
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
21,80 %
9,86 %
3,66 %
0,00 %
11
35
84
2
43
16
27
70
39
4
1.345.455
397.143
160.714
6.500.000
273.326
696.438
384.444
145.983
60 %

2022 2021 +/- FIRMENNAME
54 52 -2 METASYS MEDIZINTECHNIK GMBH (1)
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/-
Rum
9.000.000 10.200.000 11,76 %
MA 21
75
UMS./MA 21
136.000
EXPORT
INFO
Seite 17
55
56
57
58
59
60
44
54
59
61
92
NEU
-11
-2
2
3
33
-
Herstellung von medizintechnischen Geräten
REIFEN JAIS GMBH (6)
Handel
RECHEIS ROHSTOFF GMBH (6)
Handel
SISTRO PRÄZISIONSMECHANIK GMBH (4)
Entwicklung und Herstellung von mechatronischen
Systembaugruppen und Präzisionsteilen
HOLLY KAFFEESYSTEME GMBH (6)
Handel mit Verpflegungs-, Getränkeautomaten
und Gastronomiesystemen sowie deren
Aufstellung und Wartung
DIE TROCKENBAUER STÖCKL & NOCKER
GMBH (1)
Stuck, Trockenbau, Brandschutz
ELEKTROTECHNIK STEINLECHNER GMBH (1)
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Volders
10.000.000
10.000.000
9.317.874
9.135.000
6.019.000
8.831.637
10.000.000
10.000.000
9.317.874
9.135.000
9.027.000
9.009.816
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
33,32 %
1,98 %
38
4
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48
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45
2
263.158
2.500.000
133.112
190.313
192.064
118.550
20 %
61
62
63
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65
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56
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NEU
NEU
83
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0
37
-8
-8
20
-
-
14
-5
-3
-3
-2
Elektrotechnik, Handel, Planung und Service
W.I.R. GEMEINNÜTZIGE GMBH (6)
Dienstleistungen für Menschen
BREMETALL-SONNENSCHUTZ GMBH (3)
Erzeugung von textilen Sonnenschutzanlagen
für den Fachhandel
HAGA BAU- UND PUTZ GMBH (6)
Verputzarbeiten im Innen- und Außenbereich
ALOIS WILD GMBH (6)
Handel
TIROLER FRIEDENSWERK GEMEINNÜT-
ZIGE WOHNBAUGMBH (6)
Planung und Errichtung von Wohnanlagen
ATB-BECKER PHOTOVOLTAIK GMBH (1)
Photovoltaik
SCHREI MARCO E. U. (1)
Holzhandel
VIRATHERAPEUTICS GMBH (6)
Herstellung von und Handel mit Arzneimitteln
und Giften
WESTA GMBH (2)
Erzeugung von Modeschmuck, Handel mit
Schmuck
FLUCKINGER HOLDING GMBH (6)
Holding
KRAFTWERK HAIM KG (6)
Stromversorgung
VIEIDER GASTRO GMBH (6)
Gastro
VIEIDER GMBH (6)
Handel mit Gastronomiebedarf und Papierwaren
Hall in Tirol
Thaur
Tulfes
Neu-Rum
Rum
Absam
Volders
Rum
Mils
Volders
Wattens
Rum
Rum
9.000.000
8.600.000
8.500.000
13.000.000
8.094.949
4.122.000
6.000.000
7.600.000
8.000.000
7.500.000
7.300.000
7.274.000
7.200.000
9.000.000
8.600.000
8.500.000
8.300.000
8.094.949
8.043.640
8.000.000
7.600.000
7.500.000
7.500.000
7.300.000
7.274.000
7.200.000
0,00 %
0,00 %
0,00 %
-56,63 %
0,00 %
48,75 %
25,00 %
0,00 %
-6,67 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
173
50
54
44
2
12
2
28
25
1
19
k.A.
20
8
1
4
1
52.023
172.000
157.407
188.636
4.047.475
670.303
4.000.000
271.429
300.000
7.500.000
384.211
-
360.000
1 %
50 %

2022 2021 +/- FIRMENNAME
74
75
76
77
78
79
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81
82
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84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
90
76
NEU
70
95
81
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NEU
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84
82
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85
72
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91
94
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97
64
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NEU
NEU
NEU
NEU
16
1
-
-7
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2
-1
-
-2
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-2
-22
-1
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0
-2
1
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-18
3
-
-
-
-
ALPE KANAL SERVICE GMBH (6)
Kanal-Service
BLASY GMBH (6)
Handel mit Werkzeugen und Maschinen
REALBAU GMBH (1)
Bauträger, Immobilienverw. u. -vermittlung
AXAMER LIZUM GMBH & CO KG (6)
Liftgesellschaft
KIESWERK MIEDERS GMBH (1)
Kies u. Schotter, Frächterei, Deponie, Recycling
ZIMMERMANN
BAUUNTERNEHMUNG GMBH (6)
Sonstiger Hochbau
MUSIK HAMMERSCHMIDT GMBH (6)
Herstellung von Musikinstrumenten, Vertrieb
SWAREFLEX GMBH (6)
Entwicklung, Produktion, Vermarktung,
Vertrieb, Montage, Unterhaltung und Betrieb
von technischen Produkten
CHEMBAU GMBH (6)
Baumeistergewerbe
IG-TRANSPORTE IVANA GLAVIC E. U. (6)
Kleintransportgewerbe
HELBLING LANGUAGES GMBH (6)
Verlag für internationale Schulbücher
ALPEX TECHNOLOGIES GMBH (6)
Anbieter von hochwertigen Fertigungsmitteln
für die Herstellung von Composite-Bauteilen
AUTOHAUS LÜFTNER GMBH (6)
Einzelhandel mit Kraftwagen, Reparatur
STEINBOCK MODE GMBH (6)
Groß- und Einzelhandel mit Waren aller Art,
vor allem mit Textilien
RUYAHOME GMBH (6)
Handel
SAPPL SERVICE GMBH (6)
Fahrschulservicebetrieb
BST-BRANDSCHUTZTECHNIK GMBH (3)
Brandschutztechnik
FREUND HEIZUNG SANITÄRE GMBH (6)
Gas-, Sanitär- und Heizungsinstallationen
GABER BACKWARENERZEUGUNGSGMBH
& CO KG (2)
Backwaren, Teegebäck
GATT-KOLLER GMBH (6)
Pharmazeutische Chemikalien
WATTENER SPORTGEMEINSCHAFT (WSG)
TIROL GMBH (6)
Sportgemeinschaft
FINE TEXTILVERLAG GMBH (6)
Textilverlag
DKS-TECHNIK GMBH (2)
Großhandel mit Autofrostschutzmitteln, Dichtklebestoffen,
Spachtelmassen, Klebetechnik
SCHRAUBEN TB GMBH (2)
Handel mit Waren aller Art
FELDER STALL GMBH & CO KG (6)
Schlossergewerbe, Stallbau
J. KRISMER HANDELSGMBH (6)
Entwicklung und Vertrieb von Spezialbausystemen,
Einzelhandel mit Eisen- und Metallwaren
HÖRMANN GMBH (6)
Groß- und Einzelhandel mit Eiern und Geflügel
ORT UMSATZ 20 UMSATZ 21 +/-
Thaur
Neurum
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Hall in Tirol
Wattens
Wattens
Wattens
Mils
Mils
Rum
Mils
Rum
Rum
Rum
Hall in Tirol
Mils
Thaur
Hall in Tirol
Absam
Wattens
Mils
Gnadenwald
Rum
Absam
Rum
Wattens
7.000.000
6.600.000
625.512
6.523.371
5.553.724
6.274.000
6.262.000
6.259.947
6.200.000
6.200.000
6.151.000
6.063.000
6.060.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
5.966.000
5.800.000
5.400.000
5.318.000
5.300.000
5.300.000
5.151.000
4.968.000
5.000.000
4.836.000
4.560.000
7.000.000
6.600.000
6.549.500
6.523.371
6.284.241
6.274.000
6.262.000
6.259.947
6.200.000
6.200.000
6.151.000
6.063.000
6.060.000
6.000.000
6.000.000
6.000.000
5.966.000
5.800.000
5.454.000
5.318.000
5.300.000
5.300.000
5.203.000
5.018.000
5.000.000
4.836.000
4.560.000
0,00 %
0,00 %
90,45 %
0,00 %
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0,00 %
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0,00 %
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0,00 %
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0,00 %
0,00 %
0,00 %
0,99 %
0,00 %
0,00 %
0,00 %
1,00 %
1,00 %
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0,00 %
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MA 21
47
56
3
46
23
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19
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37
18
16
20
46
4
5
7 2
UMS./MA 21
148.936
117.857
2.183.167
141.812
273.228
139.422
329.579
125.199
167.568
177.143
1.230.200
106.368
242.400
150.000
157.895
750.000
662.889
86.567
287.053
147.722
143.243
294.444
325.188
250.900
108.696
1.209.000
912.000
EXPORT
INFO

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Die Geschäftsführer
der Top 100 Unternehmen im
Wirtschaftsraum Hall/Wattens
Lorenz Wedl und Klaus Mantl
Wedl & Hofmann GmbH
3
Eduard Fröschl
Fröschl AG & Co KG
4 6
Andreas Gerk, Thomas Saller, Stefan
Hämmerle,
Swarovski-Optik AG & Co KG
1. SWAROVSKI GRUPPE Alexis Nasard
2. SWARCO AG Michael Schuch, Günther Köfler,
Günter Kitzmüller
3. HOLDING: WEDL & HOFMANN GMBH Leopold Wedl
4. FROESCHL AG & CO KG Eduard Fröschl
5. PAPIERFABRIK WATTENS GMBH & CO KG Andreas Windischbauer,
Thomas Zöpfl
6. SWAROVSKI-OPTIK AG & CO KG Andreas Gerk, Stefan Hämmerle,
Thomas Saller
7. TINETZ-TIROLER NETZE GMBH Thomas Rieder, Thomas Trattler
8. FELDER KG Johann Georg Felder, Martin Felder
9. TECHNOALPIN AUSTRIA GMBH Matthias Illmer
10. INTERFOOD
LEBENSMITTELGROSSHANDEL GMBH Christian Höllwarth
11. DINKHAUSER KARTONAGEN GMBH Paul Schäfer, Katharina Schäfer
12. TIROLER ROHRE GMBH Max Kloger
13. PETER TROPPACHER GMBH Hermann Eigentler, Peter Eigentler
14. ILF CONSULTING ENGINEERS AUSTRIA GMBH Klaus Lässer
15. OBERHOFER JOSEF GMBH Andreas Oberhofer,
Bernhard Oberhofer
16. ROTES KREUZ TIROL Andreas Karl, Thomas Wegmayr,
GEMEINNÜTZIGE RETTUNGSDIENST GMBH Wilfried Unterlechner
17. FLUCKINGER TRANSPORTGMBH Andreas Fluckinger,
Sieglinde Fluckinger
18. REIFEN TEAM WEST GMBH Andreas Maier
19. HALLAG KOMMUNAL GMBH Christian Holzknecht, Artur Egger
20. RAGG GMBH Petra Mussmann
21. JOSEF RECHEIS EIERTEIGWARENFABRIK Stefan Recheis, Martin Terzer
UND WALZMÜHLE GMBH
22. BAUWAREN CANAL & CO Thomas Mayr
23. AUTOHAUS HANS Emanuel Jahn
DOSENBERGER GMBH & CO KG
24. PHARMAZEUTISCHE FABRIK MONTAVIT GMBH Katherina Schmidt, Oswald Mayr
25. KOELLENSPERGER Rainer Köllensperger
STAHLHANDEL GMBH & CO KG
26. ANDRÄ HÖRTNAGL Johannes Chemnitz, Hans Plattner
PRODUKTION UND HANDEL GMBH
27. LITA TRANSPORT UND HANDELSGMBH Bojan Juzbasa
28. BERNARD INGENIEURE ZT GMBH Maria Bernard-Schwarz
29. MODE VON FEUCHT GMBH Christoph Feucht, Leopold Feucht,
Wolfgang Feucht
30. SPEDIMAX TRANSPORTSERVICE GMBH Michael Holzer, Herbert Ebner
31. WESTCAM UNTERNEHMENSGRUPPE Markus Ebster, Harald Unterrainer,
Michael Moritz
32. B-TRANSPORT GMBH Andreas Mösl
33. EISENKIES GRUPPE Barbara Minatti, Josef Mair
34. EISENDLE GMBH Cornelia Eisendle, Katharina Eisendle
35. PHYSIOTHERM GMBH THAUR Josef Gunsch
36. PRIVATKLINIK HOCHRUM SANATORIUM Martin Witting
DER KREUZSCHWESTERN GMBH
37. GEPPERT GMBH Guntram Geppert
38. KP PLATTNER GMBH Philipp Plattner, Markus Plattner,
Kaspar Plattner
39. HOME INTERIOR M. H. GMBH Monika Kruselburger, Helmut Zaderer
40. WORLD-DIRECT
EBUSINESS SOLUTIONS GMBH
Hans Jürgen Klösch, Alexander Wolf
41. DI HANS GOIDINGER, BAU- Hans Goidinger, Arno Goidinger
UND LEICHTBETON GMBH
Martin und Johann Georg Felder
Felder KG
8
9 12
Matthias Illmer
Max Kloger
Technoalpin Austria GmbH Tiroler Rohre GmbH
Fotos: Franz Oss, Andre Schönher (2), Christian Vorhofer,
46 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

30
Foto: Lukas Schmied
19
Artur Egger, Christian Holzknecht
Hall AG
Stefan Recheis und Martin Terzer
Josef Recheis Eierteigwarenfabrik und
Walzmühle GmbH
21 24 24 30
Katharina Schmidt und Oswald Mayr
Pharmazeutische Fabrik Montavit GmbH
Herbert Ebner und Michael Holzer
Spedimax Transportservice GmbH
42. AUTO BACHER GMBH Wilhelm Bacher, Lukas Bacher
43. HELBLING VERLAGSGMBH Markus Spielmann,Walter Harm
44. HAELMA VERMÖGENS- Martin Felder, Johann Felder
VERWALTUNGSGMBH
45. UMIT – PRIVATE UNIVERSITÄT FÜR Sandra Ückert
GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN,
MEDIZ. INFORMATIK UND TECHNIK GMBH
46. MILFORD TEE AUSTRIA GMBH Karin Steiner
47. APOTHEKE MAG. PHARM. GÜNTHER POLLACK Günther Pollack
48. RECHEIS FRISCHE KÜCHE GMBH Stefan Recheis, Martin Terzer
49. MOTORWAY FUELS GMBH Mario Marinkovic
50. HANS HAUSER, BAUUNTERNEHMEN, Alois Feichter
GMBH & CO KG
51. HB TECHNIK GMBH & CO KG Thomas Fritz
#wellnessoase
damit
beim baden
keine tränen
fliesen.
fliesen von katzenberger

TOP 100 HALL/WATTENS | RANKING
31 31 35 39
45
59
59
Markus Ebster und Norbert Mühlburger (Gründer) Josef Gunsch
Helmut Zaderer und Monika Kruselburger Sandra Ückert Wolfgang Stöckl und Norbert Nocker
Westcam Unternehmensgruppe
Physiotherm GmbH Home Interior GmbH
UMIT Tirol
Die Trockenbauer Stöckl und Nocker GmbH
52. KOCH ALPIN GMBH Werner Koch, Stephan Haupt
53. DUSCHEK HAUSTECHNIK GMBH Rainer Köllensperger, Markus Greil
54. METASYS MEDIZINTECHNIK GMBH Bruno Pregenzer
55. REIFEN JAIS GMBH Martin Jais
56. RECHEIS ROHSTOFF GMBH Stefan Recheis, Martin Terzer
57. SISTRO PRÄZISIONSMECHANIK GMBH Robert Harandi
58. HOLLY KAFFEESYSTEME GMBH Bernhard Peskoller
59. DIE TROCKENBAUER Wolfgang Stöckl, Norbert Nocker
STÖCKL & NOCKER GMBH
60. ELEKTROTECHNIK STEINLECHNER GMBH Josef Steinlechner
61. W.I.R. GEMEINNÜTZIGE GMBH Gerhad Eckstein
62. BREMETALL-SONNENSCHUTZ GMBH Marko Überegger
63. HAGA BAU- UND PUTZ GMBH Hans Gabmair
64. ALOIS WILD GMBH Jürgen Bodenseer, Markus Pikkemaat
65. TIROLER FRIEDENSWERK GEMEINNÜTZIGE Dietmar Härting, Heinrich Krammer
WOHNBAUGMBH
66. ATB-BECKER PHOTOVOLTAIK GMBH Thomas Becker, Gernot Becker
67. SCHREI MARCO E. U. Marco Schrei
68. VIRATHERAPEUTICS GMBH Knut Clemens Elbers, Lisa Egerer
69. WESTA GMBH Oliver Weber
70. FLUCKINGER HOLDING GMBH Andreass Fluckinger
71. KRAFTWERK HAIM KG Gerhard Haim
72. VIEIDER GASTRO GMBH Markus Pikkemaat, Manfred Khüny
73. VIEIDER GMBH Markus Pikkemaat, Manfred Khüny
74. ALPE KANAL SERVICE GMBH Mario Manzl, Rene Fontes
75. BLASY GMBH Wolfgang Hosp
76. REALBAU GMBH Bruni Fröschl, Manfred Zingerle
77. AXAMER LIZUM GMBH & CO KG Eduard Fröschl, Bruni Fröschl,
Franz Fröschl
78. KIESWERK MIEDERS GMBH Karl Gablenz Matuschka,
Thomas Mayr, Eduard Fröschl
79. ZIMMERMANN BAUUNTERNEHMUNG GMBH Jakob Zimmermann
80. MUSIK HAMMERSCHMIDT GMBH Martin Hammerschmidt,
Melanie Hammerschmidt
81. SWAREFLEX GMBH Maxiimilian Herzig
82. CHEMBAU GMBH Kurt Pleyer, Peter Holzner,
Daniel Pleyer
83. IG-TRANSPORTE IVANA GLAVIC E. U. Ivana Glavic
84. HELBLING LANGUAGES GMBH Markus Spielmann, Lucia Astuti,
Walter Harm
85. ALPEX TECHNOLOGIES GMBH Thomas Jäger
86. AUTOHAUS LÜFTNER GMBH Harald Nössig
87. STEINBOCK MODE GMBH Joseph Payr
88. RUYAHOME GMBH Kemal Ölmez
89. SAPPL SERVICE GMBH Karin Sappl
90. BST-BRANDSCHUTZTECHNIK GMBH Andreas Chiochetti
91. FREUND HEIZUNG SANITÄRE GMBH Gerhard Freund, Herbert Freund
92. GABER BACKWAREN- Siegfried Gaber
ERZEUGUNGSGMBH & CO KG
93. GATT-KOLLER GMBH Philipp Koller, Dieter Koller
94. WATTENER SPORTGEMEINSCHAFT Diana Maria Fernandez de Cordova
(WSG) TIROL GMBH
Hohenlohe Langes
95. FINE TEXTILVERLAG GMBH Monika Kruselburger
96. DKS-TECHNIK GMBH Thomas Knapp
97. SCHRAUBEN TB GMBH Sebastian Blasy
98. FELDER STALL GMBH & CO KG Thomas Felder
99. J. KRISMER HANDELSGMBH Rainer Krismer
100. HÖRMANN GMBH Maria Hörmann-Troppmair
60
66 66 6
Josef Steinlechner
Elektrotechnik Steinlechner GmbH
Gernot Becker und Thomas Becker
ATB-Becker Photovoltaik Gmbh
Fotos: Foto Forcher (2), die Fotografen, Sedlak, Friedle, Peter Krippels, König,
48 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM BEZIRK WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

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Leichtigkeit in guten
wie in schlechten Zeiten
Tatsache ist, dass die Stärke von Radio U1 weit über Tirols Grenzen hinausgeht!
Den Turbo zündet der Publikumsliebling U1 auch in Sachen digitales Angebot.
Wir leben in schwierigen
Zeiten, das lässt sich nicht
schönreden. Umso wichtiger
ist es, die gute Laune und den Humor
nicht zu verlieren, seine Leichtigkeit
zu behalten, sich freuen zu können
und gut unterhalten zu wissen. Dessen
können sich die Hörer von Radio U1
Tirol sicher sein.
ERFOLG, DER AUS DEN
SOCKEN HAUT
2022 schlossen sich die österreichischen
Privatradiosender zusammen,
um ihr Onlineaudioangebot zu vergleichen.
Das Ergebnis ist eine klare
Auswertung, die schwarz auf weiß
belegt, wie gut die österreichischen
Privatradio sender aufgestellt sind,
nämlich sehr gut. Insgesamt erzeugten
allein im Zeitraum von Juni bis August
2022 alle Privatradios gemeinsam 21
Millionen Sessions (eine Hördauer
von mindestens einer Minute und weniger
als 24 Stunden). Der Bericht wird
ab nun quartalsmäßig erstellt und veröffentlicht.
Das sensationelle Ergebnis
ist nicht zuletzt dem Onlineaudioangebot
der Privatradios zu verdanken. Es
wird noch besser. Österreich weit liegt
Radio U1 Tirol auf Platz drei, nur übertroffen
von Kronehit und Antenne
Steiermark. Damit nicht genug, ist Radio
U1 in Tirol die absolute Nummer
eins unter den privaten Radiosendern.
Und die österreichische Nummer
eins unter den privaten Schlager- bzw.
Volksmusiksendern. „Wir werden
auch weit über die Grenzen Tirols
hinaus gehört. Wir bedienen eine Nische.
Denn das, was wir spielen, spielt
sonst fast niemand mehr“, überlegt
Stefan Rothmair, Technischer Leiter.
„Im Namen meines gesamten
Teams bedanke
ich mich für den Zuspruch
unserer Hörer, Werbekunden,
Partner und Freunde
von Radio U1 Tirol.“
Tina Rieser-Winkler, Geschäftsführerin
„Unser Augenmerk auf einheimische
Künstler, deutschsprachige Künstler,
unbekannte Talente, die mitunter mit
uns groß geworden sind, echte lokale
Berichterstattung, all das ist für uns Privileg
und Freude zugleich“, ergänzt Geschäftsführerin
Tina Rieser-Winkler.
„Österreichische und vor allem Tiroler
Musiker sind bei uns bestens positioniert.
Die Zahlen zeigen uns, dass viele
Hörer in den Bundesländern kein passendes
Radioprogramm mehr vorfinden.
Mit der digitalen Verbreitung mittels
Webstream schließen wir hier eine
Lücke“, betont Musikchef Lukas Brunner.
Im Durchschnitt generiert Radio
U1 österreichweit mit dem Webstream
723.788 Sessions pro Monat. Weltweit
generierte der Publikumsliebling allein
in den Monaten Juni bis August über
Fotos: Angelo Lair

„Programm zu
machen abseits
des Mainstreams,
zahlt sich aus. Als
einer der wenigen
österreichischen
Sender, die
noch stark auf regionale Musik
und Berichterstattung setzen,
sehen wir unseren Weg bestätigt
und setzen weiterhin auf
unsere Stärken im Programm.“
Lukas Brunner,
Moderator, musikalischer Leiter
sechs Millionen Hörstunden und pro
Monat 1,4 Millionen Sessions. Neben
Österreich mit 53 Prozent beträgt der
Anteil an Sessions für U1 in Deutschland
36 Prozent, in der Schweiz vier
Prozent, in den Niederlanden zwei
Prozent, in Frankreich ein Prozent
und in Belgien ebenfalls ein Prozent.
Auf der ganzen Welt finden sich Fans
des Radiosenders, so auch in Finnland
DAS SIND DIE FAKTEN
ZUM AUDIO ANALYZER
2022
-Privatradio Österreich gesamt: über
21 Millionen Sessions im Zeitraum
Juni–August 2022
- Radio U1 Tirol Österreich: 723.788
durchschnittliche Sessions pro Monat
- Radio U1 Tirol weltweit über 6 Millionen
Hörstunden Juni–August 2022
- Nr. 3 unter den österreichischen
Privatsendern
- Nr. 1 unter den Tiroler Privatsendern
- Nr. 1 unter den privaten österreichischen
Schlager- bzw. Volksmusiksendern
- Top-Länder: Österreich (53 Prozent),
Deutschland (36 Prozent), Schweiz
(4 Prozent), Niederlande (2 Prozent),
Frankreich (1 Prozent), Belgien (1
Prozent)
Quelle: www.audio-analyzer.at/
veroeffentlichungen/release-03-2022/
oder auf Hawaii. „Wir haben mit diesem
Ergebnis eine unglaubliche Gaudi.
Weil dieser Erfolg auf tatsächlichen
Zahlen beruht, er ist messbar, das sind
die Fakten. Und diese machen uns alle
sehr glücklich. Die aktuellen Zahlen
zeigen nicht nur die Stärke der österreichischen
Privatradios gesamt, sondern
„Onlineaudio
via Webstream
unterstützt unsere
Verbreitung.
Mit der neuen
U1 App für iOS
und Android hat
man das ‚Tiroler Heimatradio‘
weltweit immer mit dabei.“
Stefan Rothmair,
Technischer Leiter
auch, dass die Digitalisierung es regionalen
Sendern ermöglicht, ihre Reichweite
auszubauen und mit ressourcenstarken
Medienhäusern mitzuhalten“,
so Tina Rieser-Winkler.
U1 IMMER UND
ÜBERALL
Die neue U1 App ist da – entworfen,
um noch besser für all die Hörer da
zu sein und diese immer und überall
mit Informationen und guter Musik
zu versorgen. „Es ist uns wichtig, frühzeitig
auf den Zug der Digitalisierung
aufzuspringen. Viele U1-Hörer haben
gar kein Radio, aber hören uns gerne
über den Webstream oder eben die
App, wo und wann immer sie gerade
möchten. Radio hört man, weil man
etwas Greifbares möchte, den Kontakt
zu den Moderatoren, ein echtes
Erlebnis“, meint Tina Rieser-Winkler.
„Durch die breite Abstrahlung mittels
UKW, Kabelnetzen und Webstream
unterhalten wir unsere Fans weltweit
mit dem abwechslungsreichen Programm
von Radio U1 Tirol“, erläutert
Stefan Rothmair. Übrigens geht‘s auch
so: „Alexa, spiel Radio U1.“
MIT VIEL HERZBLUT
„Wertschätzung, Zusammenhalt, Freude,
all dies bei U1 täglich zu erleben, ist
das Schönste, was einem Chef passieren
kann. Wir halten z‘samm, in guten
wie in schlechten Zeiten, das merken
wir gerade jetzt besonders deutlich.
Wir haben miteinander viel Spaß. Unser
Auftrag ist Unterhaltung und Leichtigkeit,
so kommen wir auch durch
diese nicht ganz einfachen Zeiten. In
naher Zukunft freue ich mich auf ein
verbindendes Weihnachten, das es
hoffentlich erlaubt, zusammenzukommen,
draußen bei den Hörern zu sein
und mit dem Netzwerk Tirol Geld
für karitative Zwecke zu sammeln.
Und nächstes Jahr, da freuen wir uns
alle über 25 Jahre U1“, ist Tina Rieser-
Winkler überzeugt.
www.u1-radio.at

TOP 100 HALL/WATTENS | REGION
Die beste Wurst.
Sonst nichts.
Regionaler Genuss. Hörtnagl besinnt sich auf seine Wurzeln – Wurst in
höchster Qualität seit bald 160 Jahren. Die Produkte sprechen für sich.
Hörtnagl steht seit beinahe
160 Jahren für Premiumprodukte
erster Qualität und
feinsten Geschmacks. Vertrauenswürdigkeit,
Zuverlässigkeit, Geradlinigkeit
und Nachhaltigkeit sind tief in der Philosophie
des seit jeher inhabergeführten
Unternehmens verankert. Diese Werte
sollen ebenso deutlich nach außen kommuniziert
werden.
HÖRTNAGLS KERN
Die vergangenen Jahre standen in der
Firma Hörtnagl unter dem Stern der
Reflexion und der Rückbesinnung auf
traditionelle Stärken. „Wachstum ist nur
möglich, wenn der Wille zur Selbstreflexion
vorhanden ist. In den letzten Jahren
haben wir uns intensiv hinterfragt und
gefragt, wofür Hörtnagl heute und in
Zukunft steht, welchen Bedeutungsgehalt
die Marke trägt, was der Kunde von
uns erwartet und wie wir dem gerecht
werden“, präzisiert Bettina Pichl, Marketingleiterin.
Ergebnis dieses Nachdenkprozesses
ist der erneuerte und wiedererstarkte
Fokus auf DIE Hörtnagl-Kernkompetenz
schlechthin, nämlich: Beste
Wurst. Sonst nichts. Seit 160 Jahren.
ES GEHT UM DIE WURST
Unbestritten produziert Hörtnagl die beste
Wurst. Diese hat es verdient, ins Rampenlicht
gerückt zu werden. Denn sie ist
so gut, dass sie für sich selbst sprechen
kann. Um zu überzeugen, braucht sie
Hans Plattner (re.) mit „Qualität Tirol“-Grauvieh-
Almochs-Produzent Peter Pranger und Almochs.
kein Geschnörkel, keine Verzierung, keine
Berge oder Adler, die sie schmücken.
Ihre eigene schlichte Eleganz genügt.
KLEIDER
MACHEN LEUTE
Teil des großen Erneuerungsprozesses
von Hörtnagl ist die Neupositionierung
der Marke und demzufolge auch ein
neues Design, eine neue Bildsprache sowie
dazu passende Verpackungen. Diese
verzichten auf sämtliche Extrawürste
und sind gänzlich auf das in ihnen geborgene
Produkt ausgerichtet. „Wir sind
mutig genug, die Produkte für sich selbst
sprechen zu lassen. Es ist ihre besondere
Qualität, die überzeugt“, ist Pichl sicher.
Nach und nach sollen sämtliche Verpackungen
auf das neue schlichte Design
umgestellt werden. Im SB-Bereich ist
der Wandel bereits vollzogen. „Die neue
Marktpositionierung dient unserem Bestreben,
noch näher am Kunden zu sein.
Wir möchten die Wünsche der Kunden
bestmöglich erfüllen. Je klarer und knackiger
unsererseits die Botschaft unserer
Produkte formuliert ist, desto leichter
fällt es den Kunden, sich ihrerseits mit
der Botschaft und dem Produkt zu identifizieren.
Finden kann uns der Kunde
überall. Wir sind Produktionsbetrieb,
Händler und in der Gastronomie vertreten.
Auch das bedeutet für uns lokale
Kundennähe“, so Pichl.
Fotos: Agrarmarketing Tirol, Hörtnagl
52 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

ALLER ANFANG
IST SCHWER
In dieser Geradlinigkeit und Reduktion
auf das Wesentliche liegen einige Herausforderungen
verborgen, die es für
Hörtnagl zu meistern gilt. „Trotz aller
Schlichtheit müssen die Verpackungen
dennoch wichtige Informationen vermitteln,
z. B. woher der jeweilige Rohstoff
stammt. Das bedeutet entweder
zu 100 Prozent aus Österreich oder, bezogen
auf die ‚Qualität Tirol‘-Produkte,
zu 100 Prozent aus regionaler Tiroler
Landwirtschaft. Unsere zusammen mit
der Agrarmarketing Tirol vermarkteten
‚Qualität Tirol‘-Produkte, müssen in
ihrer Aufmachung sowohl die Bedürfnisse
der Agrarmarketing Tirol als auch
unsere eigenen erfüllen – und zugleich
den Geschmack der Kunden treffen.
All dies sind Herausforderungen, die
den Umstellungsprozess erst recht
spannend gestalten“, erzählt Pichl.
„Wir sind modern, aber
nicht modisch. Schnelllebige
Trends sind
vergänglich – Hörtnagl
nicht!“
Andreas Plattner,
Prokurist der Firma Hörtnagl
DETAILVERLIEBT
Die Hörtnagl-Wurstverpackungen
sind komplex und hochtechnisch.
Allein die Oberfolie besteht aus drei
bis vier Schichten. Sie muss den
Feuchtigkeitsfaktor regulieren, das
Produkt darf weder austrocknen noch
schwitzen, und sie muss Temperaturschwankungen
von vier bis 20 Grad
standhalten (von der Kühlung über
den Transport bis nach Hause). Die
Verpackung muss vor UV-Strahlen
schützen. Sie beinhaltet eine Sauerstoffbarriere
– was bedeutet, dass kein
Sauerstoff eindringen darf, da ansonsten
das Produkt verdirbt. Und sie
muss lebensmittelecht sein, was so viel
bedeutet wie keimfrei, und last but not
least recycelbar.
DAS BESTE IST GERADE
GUT GENUG
Hörtnagl-Produkte, und insbesondere
die Hörtnagl „Qualität Tirol“-Produkte
zeichnen sich neben Qualität und Geschmack
durch ihre Nachhaltigkeit
aus. „Wir nehmen Bauern auch kleinste
Mengen ab, z. B. einen Ochsen. Es
ist uns ein Anliegen, die Lieferwege
so kurz wie irgend möglich zu halten.
Uns ist bewusst, dass der Transport
für die Tiere mit Stress verbunden ist.
Wir nehmen unsere Verantwortung
für die Gesellschaft, die Umwelt und
insbesondere für das Tier sehr ernst
und kommunizieren das auch offen.
Wir sind dafür, dass weniger Fleisch
gegessen wird – dafür nur solches
von höchster Qualität. Das ist nämlich
auch für das Tierwohl das Beste.
Hörtnagl ist dieses Engagement seit
jeher ein Anliegen, wie z. B. das Programm
Tiroler Grauvieh Almochs,
das damals erste seiner Art, zeigt. Unsere
„Qualität Tirol“-Produkte vom
Grauvieh Almochs bis zum Alm- und
Hofschwein stammen aus kleinstrukturierter
Tiroler Landwirtschaft. Sämtliches
Kalb- und Lammfleisch beziehen
wir zu 100 Prozent aus Tirol. Die
Marke Hörtnagl hat Kraft und zeigt
ihre gewachsene Kompetenz und ihr
großes Können deutlich. Wir wissen,
was wir tun, und stehen zu unserer
Verantwortung. Seit jeher ist Hörtnagl
inhabergeführt. Die Marke hat
ein Gesicht. So gelingt beste Wurst.
Sonst nichts“, weiß Pichl.
HERBSTZEIT IST
GRAUVIEHZEIT
Damit nicht genug ist der Hörtnagl
„Qualität Tirol“ Grauvieh Almochs
nun endlich wieder erhältlich. Der typische
Rindfleischgeschmack und die
besondere Saftigkeit, eine schöne Marmorierung
und feinste Fleischstruktur
zeichnen den „Qualität Tirol“ Grauvieh
Almochs aus. Diese autochthone und
robuste Tiroler Rinderrasse wird seit
Langem v. a. im Schmirn- und Valsertal
kultiviert. Die robusten Tiere genießen
im Frühjahr und Herbst die saftigen
Wiesen und Weiden Tirols und über
den Sommer die ausgedehnten Almen.
Durch die viele Bewegung entwickeln
die Almochsen ihre kräftige Muskulatur.
Zusammen mit der artgerechten
Fütterung entsteht so eine besonders
schmackhafte Delikatesse.

TYPISCH |TOP 100 HALL/WATTENS
Geheimnisvolle Straßen
Straßennamen erzählen interessante Details aus der Geschichte.
Aus Hall gibt es hier viel Spannendes zu berichten.
„Hall“ – der Name leitet sich vom althochdeutschen Wort „hal“ für Salz ab und findet sich nicht nur in Hall in Tirol,
sondern auch manch anderen deutschen Ortsbezeichnungen wieder. Er verweist auf den Abbau von und Handel mit
Salz in diesem Ort. Auch die Salzbergstraße verweist auf diese Geschichte.
Fotos: Wikimedia Commons
Zünfte & Handwerk
Im Mittelalter war Hall eine florierende Handelsstadt. Einige Straßennamen
verweisen auf die in jenen Straßen einst ansässigen Zünfte. So die
Schmiedgasse wie auch die Schlossergasse oder der Schumacherweg. In der
Fassergasse banden die Fassbinder die Fässer, in denen neben Wein auch Salz
transportiert wurde. Die Gerbergasse verweist auf die im mittelalterlichen
Hall hier ansässigen Gerber, eine von der Gesellschaft ausgegrenzte Zunft,
die meist nur in unbewohnten, flussnahen Stadtteilen geduldet wurde. Diese
Straßen zählen zu den ältesten in Hall. Die Münzergasse verweist auf die hier
ansässige Münzprägung.
Land & Leute
Auf den Haller Stadtarzt Hippolyt Guarinoni (1571–1654) geht die Guarinonigasse
zurück. Er machte sich nicht zuletzt als Pestarzt einen Namen.
Auf ihn geht auch der in Tirol verbreitete antisemitische Kult um das
Anderl von Rinn zurück. Die Anna-Dengel-Straße verweist auf die Ärztin
und Ordensschwester Anna Dengel (1892–1980). Die Helmut-Rehm-
Straße erinnert an den Maler Helmut Rehm (1911–1991). Des Bildhauers
Rudolf Reinhart (1897–1975) gedenkt die Rudolf-Reinhart-Straße. Auch
der Maler und Radierer Peter Willburger (1942–1998) ging mit der Peter-
Willburger-Straße in das Stadtgedächtnis ein. Ebenso wie der Schauspieler,
Schriftsteller und Kabarettist Otto Grünmandl mit der Otto-Gründmandl-
Straße.
Richter & Henker
Das hohe Gericht von Hall, verantwortlich
für Leibes- und Todesstrafen,
befand sich beim Galgenfeld.
Die gleichnamige Galgenfeldstraße
verweist auch auf ein in der Nähe der
Hinrichtungsstätte befindliches Feld,
auf dem die Leichname bestattet
wurden. Denn hingerichteten
Kriminellen blieb es verwehrt, auf
einem kirchlich geweihten Friedhof
bestattet zu werden. Das Niedere
Gericht war im Salinenbezirk
beheimatet und unterstand dem
Salzmaier. Die zum Tode verurteilten
wurden durch das Schergentor zum
Henker geführt. Darauf verweist die
Schergentorgasse.
Markt & Handel
Die ehemalige Marktgasse, benannt
nach dem hier im Mittelalter
befindlichen Markt, heißt
heute Salvatorgasse. Zahlreiche
Wirtshäuser waren einst in dieser
stark frequentierten Handelsstraße
zu finden. Hier befand sich auch
das Ballhaus (Hausnummer 14), in
dem die Warenballen der Händler
zwischengelagert wurden. Auch
in der Agramsgasse („agrumen“ =
lateinisch für Feldfrüchte) sowie der
Arbesgasse (Arbes = Erbsen) wurde
wohl im Mittelalter mit Feldfrüchten
gehandelt. Die Zollstraße verweist
auf den in Hall schon um 1256
eingehobenen Warenzoll.
54 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

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TOP 100 HALL/WATTENS | INTERVIEW
„Wir leben in einer völlig
verrückten Zeit“
Interview. Klaus Hilber, Präsident der Kammer der Steuerberater und
Wirtschaftsprüfer, über Corona-Prüfungen, überbordende Bürokratie und die
Probleme der Unternehmen in Tirol.
ECHO: Die Corona-Krise liegt (fast)
hinter uns. Nicht aber für die Unternehmen
und nicht für Ihre Zunft. Man
hört von zahlreichen Prüfungen der
Corona-Förderungen. Was können
Sie uns darüber erzählen?
Klaus Hilber: Die Zeit der Antragstellungen
ist (Gott sei Dank) vorüber.
Zahlreiche Förderanträge wurden in
der Zwischenzeit von den zuständigen
Stellen (COFAG, aws, WKO, Bezirksverwaltungsbehörden
und Land Tirol)
bearbeitet und vielfach positiv erledigt.
Es wurden aber auch zahlreiche Anträge
einer genauen Prüfung unterzogen.
Dabei werden Finanzamtsprüfer mit
der Erstellung von sogenannten Ergänzungsgutachten
beauftragt. Und
erst nach diesem Zwischenschritt wird
entschieden, ob die COFAG den Antrag
positiv erledigt oder ablehnt. Wir
haben bemerkt, dass die Prüfer hier
nicht einheitlich vorgehen, sondern
die Prüfungen sehr unterschiedlich
ablaufen. Das betrifft z. B. den Umfang
der angeforderten Unterlagen wie
auch die Schwerpunktthemen einer
Überprüfung. Vielfach ist die Situation
sehr unbefriedigend, weil die Anträge
seit Monaten bei der COFAG aufliegen
und die Erledigung geht einfach
nicht im erforderlichen Tempo voran.
Über die Sommermonate war de facto
Stillstand eingetreten. Auch der Herbst
brachte noch nicht die erforderlichen
Klaus Hilber, Präsident der Kammer der
Steuerberater und Wirtschaftsprüfer.
Auszahlungen. Und wenn ich die tatsächliche
Situation mit der damaligen
Ankündigung vergleiche („schnelle
unbürokratische Hilfe mit wenigen
Mausklicks“), dann wird sich jeder
rasch seine Meinung zu den damaligen
Aussagen der zuständigen Politiker gebildet
haben. Gerade hinsichtlich der
Entschädigungen nach Epidemiegesetz
liegen Anträge bereits seit rund
zweieinhalb Jahren. Da braucht sich
niemand wundern, wenn die Unternehmerschaft
in diesem Punkt keine
gute Meinung von der Verwaltung hat.
Und ganz ehrlich: Das kann es ja nun
wirklich nicht sein, selbst bei größtem
Verständnis. Unser Berufsstand wurde
hier, ohne gefragt zu werden, vor den
Karren gespannt. Wir bemühen uns
nach besten Kräften, diesen Karren in
geordnete Bahnen zu bringen, haben
aber das Gefühl, dass die zuständigen
Stellen immer noch stark auf dem
Bremspedal stehen. Wir werden noch
sehr lange mit diesem Themenbereich
zu kämpfen haben.
ECHO: Die Teuerung bestimmt
momentan die politische Diskussion.
Die Politik reagiert mit vielfältigen Teuerungspaketen.
Welche Pakete gibt es
für Unternehmen und für Private? Und
was muss man tun, um in den Genuss
der Pakete zu kommen?
Hilber: Das Jahr 2022 wird voraussichtlich
zum „teuersten Jahr“ seit 70
Jahren. Die Inflationsrate war seither
nicht mehr so exorbitant. Der Ukraine-
Krieg und die aktuelle (auch umwelt-/
klimabedingte) Energiekrise samt allen
Folgewirkungen trifft nun die Wirtschaft
mit voller Wucht. Bereits im Mai
wurden die Pendlerpauschalbeträge
für rund ein Jahr um 50 Prozent erhöht.
Im Juni wurde das erste Antiteuerungspaket
beschlossen, im Herbst dann der
zweite Teil mit der Abschaffung der
kalten Progression bei der Einkommensteuer.
Und auch das (erste) Energievergütungspaket
für Unternehmer
Fotos:Neurauter
56
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

wird erst gegen Ende Oktober hin tatsächlich
konkret werden. Meist sind bei
allen bisherigen Paketen staatliche Einmalzahlungen
das Ergebnis, Stichwort
Klimabonus inklusive Antiteuerungsbonus,
in Summe 500 Euro. Auch
die 13. Familienbeihilfe im August
war eine einmalige Aktion. Die völlig
steuerfreie Teuerungsprämie kann
von einem Arbeitgeber zumindest im
heurigen Jahr und auch im Jahr 2023
begünstigt ausbezahlt werden. Aber
mit einmaligen Zuckerln wird man
die enorme Teuerung der Güter des
täglichen Bedarfs nicht abfedern können.
Bei der Energiekostenentlastung
werden zahlreiche kleine Unternehmer
von der vereinfachten Pauschalberechnung
Gebrauch machen. Dort beträgt
die Entlastung für Februar bis September
2022 mindestens 300 und maximal
1.800 Euro für diese acht Monate.
Ich hoffe für alle Antragsteller, dass die
Bearbeitungsdauer deutlich kürzer ist
als bei den Corona-Förderungen, sonst
gehen diese Zuschüsse in die Kasse des
Insolvenzverwalters.
ECHO: Eine weitere Maßnahme
gegen die Teuerung ist die lange geforderte
Abschaffung der kalten Progression.
Was bedeutet das für die Bürger?
Hilber: Ich fürchte, dass der große
Preisschub in den ersten Wochen
des Jahres 2023 spürbar werden wird,
wenn nämlich viele indexabhängige
Preise zum Jahresbeginn angepasst
werden bzw. die Betriebskostenabrechnungen
an die Wohnungsinhaber
zugestellt werden. Spätestens dann
wird der Staat wohl für breite Teile der
Bevölkerung eine tatsächlich spürbare,
monatlich wiederkehrende Entlastung
gewähren müssen. Die nunmehrige
teilweise Abschaffung der kalten Progression
in der Einkommensteuer wird
sich dort als unzureichend herausstellen,
weil die Bürger ab den Gehaltsabrechnungen
2023 bemerken, dass die
Steuersenkung monatlich fast nie hundert
Euro pro Monat ausmachen wird,
in vielen Fällen sehr weit von diesem
Wert entfernt sein wird. Die Unternehmer
werden von der „abgeschafften
kalten Progression“ im Regelfall erst bei
Abgabe der jährlichen Steuererklärung
die Entlastung spüren. Und das wird
dann erst im Jahr 2024 sein. Das ist
dann doch reichlich spät.
ECHO: Sie haben Kontakt mit vielen
Unternehmen in Tirol. Wie geht es der
Tiroler Wirtschaft? Worunter leiden
die Unternehmen?
Hilber: Die Tiroler Wirtschaft leidet
seit Jahren unter einem Mangel an
Fachkräften. Das betrifft inzwischen
alle Branchen. Diese Mangelerscheinungen
haben sich in den letzten Monaten
nochmals arg verstärkt. Vielfach
melden sich auf großflächige Stellenausschreibungen
überhaupt keine
Interessenten mehr. Der einzige Trost:
Das ist kein Einzelschicksal, es geht fast
allen so. Die Wirtschaft leidet aber beim
Verkauf oder der Weitergabe eines Betriebs.
Zahlreiche Betriebe finden keine
Nachfolger, weder in den Reihen der
eigenen Familie noch bei außenstehenden
Personen, die einen Betrieb
kaufen wollen. Die jüngsten Krisen
tragen auch noch dazu bei. So ist das
Stimmungsbild bei einigen Wirtschaftstreibenden
nicht rosig wegen der offenen
Stellen, die einfach nicht bzw. nicht
adäquat nachbesetzt werden können.
Andere Betriebe haben mit plötzlich
knappen Materialien oder der Unterbrechung
der Lieferketten und den
nicht mehr kalkulierbaren Materialkosten
zu kämpfen. Und alle gemeinsam
wissen nicht, in welchem Ausmaß die
gestiegenen Energiekosten in die Verkaufspreise
umgelegt werden können.
Die Lohn-Preis-Spirale hat sich begonnen
zu drehen, die allgemeine Wirtschaftslage
deutet für die kommende
Zeit auf Gewitterstimmung hin. Aber
so ist eben Wirtschaft, ein Auf und Ab.
Ich wünsche allen, dass sie gut durch
diese stürmische Zeit kommen mögen.
ECHO: Wenn Sie Ihre berufliche
Zeit in einer Führungsfunktion betrachten,
wie würden Sie die letzten
drei Jahre mit Corona-Krise, Ukraine-
Krieg, Inflation und Teuerung einordnen?
Hilber: Die Anpassungsfähigkeit der
Wirtschaftstreibenden ist doch immer
wieder bewundernswert. Glaubte
man zu Beginn der Corona-Krise, dass
dies die „größte Herausforderung“ sei,
so stehen wir nun wieder vor einer
solchen. Schön wäre, wenn sich diese
herausfordernden Zeiten in absehbarer
Zeit doch merklich beruhigen
würden, bevor den Unternehmen der
lange Atem ausgeht. Schließich benötigt
die Bewältigung solch intensiver
Krisen viel Energie. Das geht letztlich
alles zulasten der Gesundheit für die
Unternehmer und Bürger. Dass so etwas
nicht gut sein kann, spüren und
wissen wir alle.
ECHIO: Wie würden Sie die Zeit, in
der wir leben, einordnen? Wird man
im Rückblick von einer „normalen“
Zeit sprechen? Oder leben wir in einer
Zeit der Veränderung? Wie erleben Sie
das selbst?
Hilber: Ich würde sagen, das ist jetzt
eine völlig verrückte Zeit. Ich kann sie
nicht einordnen – derzeit noch nicht,
vielleicht später mal. Aber eines ist klar:
Von Normalität würde ich keinesfalls
sprechen. Auf die letzten Jahre mit allen
Herausforderungen und skurrilen
Situationen möchte ich am liebsten
gar nicht mehr zurückblicken. Und ich
denke auch, dass der Blick nach vorne
viel wichtiger ist als der Blick zurück.
Gerade jetzt.

CARRER & COMPETENCE | PROMOTION
Nur noch wenige Standplätze sind für die c&c/ml
am 26. April 2023 verfügbar. Die Veranstalter
empfehlen eine baldmöglichste Anmeldung!
Das Messejahr 2023:
Westösterreichs größte Karriereund
Mastermesse in Innsbruck
Seit über 14 Jahren vernetzt die career & competence mit master lounge (kurz: c&c/ml) Unternehmen
und Bildungsanbieter mit Studierenden, Absolvent:innen und Young Professionals. Der große
Ansturm auf die diesjährige c&c/ml und auf die Standplätze für 2023 zeigt die Notwendigkeit derartiger
Angebote. Bereits am 26. April 2023 soll die nächste Karriere- und Mastermesse in Präsenz
stattfi nden. Die Standplätze sind fast alle vergeben.
Foto: SoWi-Holding/career & competence
Die c&c/ml ist Westösterreichs
größte Karriereund
Mastermesse und
maßgeblich für das Recruiting, die
Karriereplanung und für das Networking.
Vor allem geht es bei der
c&c/ml auch um das In-Kontakt-
Bleiben, um langfristig davon zu
profi tieren.
Seit einigen Jahren ist die master
lounge fester Bestandteil der c&c.
Bildungsanbieter aus ganz Österreich
geben den Besucher:innen
einen Überblick über das Angebot
an Masterstudiengängen.
Wie die c&c/ml nächstes Jahr
ablaufen wird, welche Highlights
auf dem Programm stehen, und
welche Aussteller vertreten sein
werden, steht noch in den Sternen.
Das haben die Veranstalter
- Florian Brunner und Matthias
Penz von der SoWi-Holding - allerdings
schon verraten: „Wir wollen
das Angebot laufend ausbauen,
um die Messe noch erfolgreicher
zu gestalten. Nächstes Jahr wird
es bestimmt wieder einige Special
Guests und Vorträge geben. Wir
werden allerdings noch mehr planen.“
Wie bereits dieses Jahr, wird
auch die nächste c&c/ml von der
SoWi-Holding GmbH, gemeinsam
mit der Universität Innsbruck, veranstaltet.
MEHR INFORMATION:
SoWi-Holding GmbH
Tel.: +43 676 4230 007
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Anmeldung für Unternehmen:
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TOP 100 HALL/WATTENS | GESCHICHTE
Es war einmal in Hall …
Geschichte. Burgen, Schlösser und Ruinen im Bezirk erzählen von
einer fast märchenhaften Vergangenheit.
BURG HASEGG
Geschichtliche Bedeutung erlangte
die Stadt Hall aufgrund ihrer reichen
Salzvorkommen. Bereits 1256
wurde die Haller Saline erstmals
urkundlich erwähnt. Hier wurde
die im Halltal reichlich gewonnene
Sole zu Salz verarbeitet. 1296 wurde
der „turris in salina“, der Wachturm
am Südwesteck der Saline, erstmals
schriftlich genannt. Errichtet wurde
dieser Wachturm zum Schutz der
Saline, da die Brandgefahr während
des Salzherstellungsprozesses hoch
war. Spätestens seit 1306 war die
Burganlage Hasegg, die neben der
Saline auch die vorüberführende
Römerstraße sowie den Schiffsverkehr
und die Innbrücke überwachen
sollte, errichtet. Zu einer
stattlichen Residenz ließ Herzog
Sigismund der Münzreiche die
Burg ausbauen. Friedrich mit der
leeren Tasche hatte seinerzeit das
Haller „Königshaus“ als Rathaus an
die Stadt Hall verschenkt. Gegen
Ende des 15. Jahrhunderts wurden
auf Burg Hasegg erstmals maschinell
mittels Walze Münzen geprägt,
eine technische Errungenschaft,
die heute im Nachbau im Museum
Münze Hall zu bestaunen ist.
Unter Maximilian I., der hier sein
Beilager nach der Hochzeit mit
Bianca Maria Sforza abhielt, sowie
später Ferdinand II. wurde die
Burganlage weiter ausgebaut. Steinmetz
Niklas Thüring der Ältere,
der das Goldene Dachl errichtete,
war hier zeitweise Baumeister. Im
BURG HASEGG
Ort: Hall
Erbaut: 13. Jahrhundert
Besitzer: Österreichische Saline AG,
verpachtet an Stadt Hall
Zu besichtigen: Georgskapelle und Repräsentationssäle
nicht, sonst Museum
Infos: www.muenze-hall.at
16. Jahrhundert wurde der Burghof
zum Münzkontor umfunktioniert.
Auch der Maria-Theresien-Thaler,
dessen Geschichte als zeitweise
weltweit wichtigstes Zahlungsmittel
bis nach Afrika führt, wurde
hier geprägt. Die Bayern stellten im
Zuge der Tiroler Freiheitskämpfe
1806 die Münzprägung auf Burg
Hasegg ein. Immer wieder dienten
die Räumlichkeiten teilweise als
Lager für Vorräte, Waffen und Munition.
Im Münzturm der Burg, der
nicht zuletzt eine weitläufige Aussicht
bietet, ist heute der anlässlich
der EM 2008 geprägte, größte und
schwerste Silbertaler der Welt ausgestellt.
Heute ist die Münze Hall
ein Museum.
SCHLOSS FRIEDBERG
Die bestens erhaltene mittelalterliche
Höhenburg Friedberg wurde
1296 erstmals urkundlich erwähnt.
Strategisch günstig positioniert,
bot das Schloss weitläufigen Ausblick
über das Inntal bis hin zur
Martinswand und zum Kaisergebirge.
Friedberg ruht auf einem
Felsen, der nach Westen und Norden
flach sowie nach Osten scharf
Fotos: Tirol Werbung Multimedia Archiv/Bernhard Aichner
60
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

in die Schlucht des Vordertalbachs
abfällt und der wohl schon in der
Römerzeit besiedelt war. Errichtet
wurde das Schloss, bzw. zunächst
nur ein Wohnturm, um 1230 von
den Grafen von Andechs zur Verwaltung
der Urbareinkünfte. Weitere
Türme wurden in Folge zugebaut
und zunächst ebenfalls von
Verwaltungsbeamten bewohnt.
Margarethe Maultausch übergab
bekanntlich 1363 ihr Erbland Tirol
an den Habsburger Rudolf IV.
In Folge versuchten die bayrischen
Wittelsbacher mehrfach erfolglos,
Friedberg, wie den Rest des Inntals,
für sich zu beanspruchen. Geraume
Zeit befand sich das Schloss
in Besitz der Herren von Spieß, die
sich 1410 der Rottenburger Fehde
gegen Friedrich IV. angeschlossen
hatten. 1469 wurde die Schlosskapelle
erbaut, die im 16. Jahrhundert
in gotischem Stil umgebaut wurde.
1491 belehnte Kaiser Maximilian
I. Hans Fieger mit dem Schloss,
das sich in geradezu desolatem
Zustand befand. Die Fieger waren
durch ihre erfolgreiche Beteiligung
am Schwazer Silberbergbau reich
und darüber hinaus auch besonders
mächtig geworden. Sie renovierten
und erweiterten die Burganlage,
ließen Bastei und Parkanlage errichten,
den Bergfried erhöhen und
mit Erkern versehen. Aus der Zeit
um 1510 stammt das große, alle
Wände schmückende Fresko im
Rittersaal des Schlosses, das Kaiser
Maximilian mit Jagdgesellschaft
sowie beim Turnier zeigt und auch
die Belagerung Friedbergs um 1410
darstellt. Seit 1802 ist Schloss Friedberg
im Besitz der Grafen Trapp, die
das Schloss nach Aussterben der
Familie Fieger erwarben. Mitte des
19. Jahrhunderts ließ Graf Ludwig
Trapp die Schlossanlage renovieren
und die Wohnbauten aufstocken.
Anfang der 2000er Jahre wurde
erneut renoviert. 24 auf Marmor
gemalte Brustbilder römischer Kaiser
und ihrer Frauen gaben dem
römischen Kaiserzimmer seinen
Namen. Auch die Küche, deren
mittelalterliche Gerätschaften einen
Blick in die Geschichte erlauben, ist
erwähnenswert.
SCHLOSS FRIEDBERG
Ort: Volders
Erbaut: 13. Jahrhundert
Besitzer: Familie Trapp
Zu besichtigen: Räume können für
Veranstaltungen, Filmdrehs und zum
Urlauben gemietet werden
Infos: www.schloss-friedberg.com
SCHLOSSRUINE THAUR
Über Thaur unweit der Romedikirche
liegt die Ruine Thaur. Die
einst größte Burganlage Tirols und
zugleich das Wahrzeichen des Orts
Thaur wurde im 12. Jahrhundert
errichtet. Die Grundfläche umfasste
etwa 3.000 Quadratmeter.
Nach und nach wurde der Komplex
durch Zubauten erweitert. Schon
im 14. Jahrhundert war die Burganlage
ungewöhnlicherweise mit
einer eigenen Wasserleitung ausgestattet.
Im Laufe der Geschichte
hatte die Burg wechselnde Besitzer,
darunter auch Meinhard II. Herzog
Sigmund und Maximilian I. diente
die Burg als Ausgangsort für Jagden
in der Region. Beide investierten in
den Ausbau der Burg. 1511 wurde
der Ort Thaur an Hall verpfändet.
Die Burg zählte auch Herrinnen,
wie Katharina Tauerin im 14. Jahrhundert.
1515 wurde Margarete
von Edelsheim zur neuen Schlossherrin,
eine uneheliche Tochter
Maximilians I. Mehrmals liehen
sie und ihr Mann sich Geld von
Hall. Ihr zweiter Ehemann Ludwig
Helferich von Helfenstein zog
gegen aufständische schwäbische
Bauern aus und wurde von diesen
im Zuge der Weinsberger Bluttat
ermordet. Margarete verließ Tirol,
ihre Kinder aus erster Ehe übernahmen
das Schloss. Auch in weiterer
Folge hatte das Schloss eine Reihe
von Besitzern. Letzte fürstliche
Bewohnerin war Anna Katharina
von Mantua. 1525 wurde ein Teil
des Schlosses durch Brandstiftung
von Bauern zerstört. 1537 brannte
die Geschützkammer nieder, 1550
stürzten Schlossbrücke und Turm
ein, 1578 brach das Küchengewölbe
zusammen, die Ringmauer war
baufällig, das Schloss schien dem
Verfall preisgegeben. Bis 1684 blieb
jedoch das Gefängnis in Verwendung,
war doch die Burg über Jahrhunderte
Gerichtssitz. Im Zuge der
Erdbeben 1670 wurde das einstige
Schloss endgültig zur Ruine. Im 20.
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022 61

TOP 100 HALL/WATTENS | GESCHICHTE
SCHLOSSRUINE
THAUR
Erbaut: 12. Jahrhundert
Besitzer: privat
Zu besichtigen: Ruine (+QR Codes)
beim Wandern zu erkunden,
Infos: www.ruinethaur.at
Jahrhundert erfolgte der Beschluss
durch die Thaurer Schützenkompanie,
die übriggebliebenen Ruinenteile
zu erhalten. Seit 2008
laufen Restaurierungsarbeiten, finanziert
von der Gemeinde Thaur
und dem CHRONOS Verein. Auch
eine Freilichtbühne findet sich auf
dem Gelände. Im Zuge von Ausgrabungen
auf dem Burgareal wurden
Funde aus prähistorischer Zeit, der
Zeit der Völkerwanderung und der
Römer ans Tageslicht gefördert
ebenso wie die Reste eines Friedhofs
aus der Zeit vom 4. bis zum 8.
Jahrhundert.
THIERBURG
Ort: Fritzens
Erbaut: 15. Jahrhundert
Besitzer: privat
Zu besichtigen: Hochzeiten und Feiern
auf der Burg sind möglich
SCHLOSS WOHLGEMUTS-
HEIM ODER SCHLOSS
BAUMKIRCHEN
Schloss Wohlgemutsheim wurde
durch Paul Heuberger 1474 errichtet,
die Schlosskirche zu Ehren der
Vierzehn Nothelfer 1517 erbaut.
Erzherzog Ferdinand von Tirol kaufte
das Schloss 1587 für seine zweite
Frau Anna Caterina von Gonzaga.
Im Besitz des Damenstifts Hall stand
es zwischen 1622 und 1783, bis
dieses von Kaiser Josef II. aufgelöst
wurde. Seit 1959 ist das Schloss im
Besitz der Don-Bosco-Schwestern,
die auch Seminar-Räumlichkeiten
im Schloss einrichteten. Heute können
die Räumlichkeiten auch für externe
Tagungen oder zum Urlauben
gemietet werden.
THIERBURG
Erbaut wurde die spätgotische
Thierburg unter Maximilian I. als
Jagdresidenz. „Thier“ steht dabei für
das Wild. Im 18. Jahrhundert wurde
das Schloss im Stil des Rokoko
umgebaut. In rauschendem Luxus
lebten hier die Burgherren. Fische
wie Rotaugen, Karpfen, Hechte,
Krebse und Aale wurden gezüchtet.
Eisblöcke aus den Weihern
dienten im Sommer zum Kühlen
des Weins. Auf dem Weiher fanden
Vergnügungsfahrten statt. Im Zuge
der Erdbeben 1670 wurde die Burg
schwer beschädigt und in großen
Teilen nicht mehr aufgebaut. Familie
von Liphart ließ Teile der Burg
restaurieren, sie ist auch heute noch
in Besitz der Familie.
SCHNEEBURG
Hans Schneeberger von Salthaus
erbaute den spätgotischen Ansitz
Schneeburg im Jahr 1533. Mit seinem
Sohn Ruprecht Schneeburger
wurde die Familie geadelt, die Resi-
SCHNEEBURG
Ort: Mils
Erbaut: 16. Jahrhundert
Besitzer: privat
Zu besichtigen: nein
Fotos: wikimedia commons: CC BY-SA 3.0 at Mnolf; CC BY-SA 3.0 at Jürgele;
gemeinfrei Haneburger; CC BY-SA 3.0Hermann Hammer.
62
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

SCHLOSS
WOHLGEMUTSHEIM
ODER SCHLOSS
BAUMKIRCHEN
Ort: Baumkirchen
Erbaut: 15. Jahrhundert
Besitzer: Don-Bosco-Schwestern
Zu besichtigen: auf Anfrage
Infos: www.schlosswohlgemutsheim.at
denz weiter ausgebaut, der östliche
bergfriedförmige Turm mit Zinnen
errichtet.1633 wurde der Nordtrakt
zugebaut, die Fassade mit Erkern
versehen. Im 17. Jahrhundert
erfolgten weitere Umbauten. Nach
dem Erdbeben 1670 wurden die
Zinnen des Turms abgetragen und
ein Krüppelwalmdach verlegt.
SCHLOSS ASCHACH
1311 wurde Schloss Aschach erstmals
urkundlich erwähnt, als im
Besitz des Jakob von Volders stehend.
Bayern stritt mit Friedrich
IV. um die Regelung der Salzausfuhr.
Nach einer kurzen Belagerung
setzten die Bayern Aschach 1413 in
Brand. 1470 kam Schloss Aschach
in den Besitz des Richters Augustin
Fuerer von Aschach und wurde
daraufhin zur Gerichtsstätte samt
Gefängnis und Folterkammer umgestaltet.
Der nachfolgende Besitzer,
Ernst von Rauchenberg, baute
den einst „viereggeten Turm“ zum
Renaissanceschloss aus und gab
ihm seine heutige Gestalt. Auch die

TOP 100 HALL/WATTENS | GESCHICHTE
SCHLOSS ASCHACH
Ort: Volders
Erbaut: 13. Jahrhundert
Besitzer: privat
Zu besichtigen: nein
Hauskapelle wurde in jener Zeit errichtet.
Ernst von Rauhenberg war
Erzieher der Söhne Maximilians I.
und Philippine Welsers. In weiterer
Folge zählte das Schloss eine Reihe
weiterer Besitzer. Seit 2004 ist das
Schloss im Besitz der Familie Fluckinger.
2012 wurde es umfassend
restauriert.
SCHLOSS KRIPPACH
Ort: Absam
Erbaut: 13. Jahrhundert
Besitzer: privat
Zu besichtigen: nein
SCHLOSS KRIPPACH
Schon im 10. Jahrhundert bestand
ein Ansitz Obristmajershof
zur Verwaltung des Augsburger
Grundbesitzes in Nordtirol. Seit
1454 ist das Anwesen im Besitz der
Familie Kripp. Im Laufe der Zeit
wurde das Schloss zur Wehranlage
in barockem Stil ausgestaltet. Die
Erdbeben der Jahre 1670, 1671
und 1689 beschädigten das Schloss
stark. 1701 kam es zum Einsturz, als
ein Böller neben dem Schloss abgefeuert
wurde, der den Schlossherrn
Franz von Kripp tötete. Der dreigeschoßige
Bau wurde ein paar Jahre
später wiederaufgebaut. Das Schloss
umgibt eine barocke Parkanlage. Es
verfügt über sieben Fensterachsen
und aufwendige Fassadenbemalungen.
Im Erdgeschoß ist ein Verlies,
im Obergeschoß des Turms
eine Kapelle untergebracht.
SCHLOSS MELANS
Schloss Melans wurde im 13. Jahrhundert
errichtet. Nachdem die
Residenz 1413 von bayrischen
Truppen zerstört worden war, wurde
sie wiedererrichtet. Zeitweise
stand Schloss Melans im Besitz von
Herzog Sigmund sowie der wohlhabenden
Grafen Fieger, die auch
einen Ansitz Neumelans in Südtirol
errichteten. Zwischen 1537
und 1830 war hier die niedere Gerichtsbarkeit
untergebracht. Seit
1815 ist das Schloss im Besitz der
ehemaligen Adelsfamilie Riccabona.
1689 wurde das Gebäude durch
ein Erdbeben zerstört, 1700 erneut
aufgebaut. Wesentliche Umbauten
erfolgten im 19. und 20. Jahrhundert.
Amata Steinlechner
SCHLOSS MELANS
Ort: Absam
Erbaut: 13. Jahrhundert
Besitzer: privat
Zu besichtigen: nein, mit Ausnahmen
Info: www.schlossmelans.at
Fotos: wikimedia commons: gemeinfrei; gemeinfrei; CC BY-SA 3.0 at Jürgele
64
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

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TOP 100 HALL/WATTENS | INTERVIEW
„Der Immobilienmarkt
– spürbare Veränderungen“
Immobilien. Immobilienprofi Bernd Senn, Geschäftsführer von RE/MAX
Immopartner Tirol, im Interview über die Entwicklung des
Immobilienmarkts in Tirol.
ECHO: Wie lief das Immobilienjahr
2022 bisher und wie sehen Sie die aktuelle
Entwicklung?
Bernd Senn: Dazu möchte ich noch
kurz das Jahr 2021 Revue passieren
lassen. Dieses Jahr war für uns und
insgesamt für die Immobilienbranche
ein herausforderndes und besonderes
Jahr. Eine sehr starke Nachfrage, ein
knappes Angebot, fehlende alternative
Anlagemöglichkeiten, ein historisch
niedriges Zinsniveau und nicht zuletzt
extrem anziehende Baustoffpreise haben
den Markt geprägt. Diese Entwicklung
hat sich zwar im ersten Quartal
2022 noch fortgesetzt, aber die ersten
gravierenden Marktveränderungen haben
sich deutlich bemerkbar gemacht.
Ein sich schon länger abzeichnender
Konjunktureinbruch, verschärft
durch die Corona-Situation, den
Ukraine-Konflikt und die Energiekrise,
hat eine Trend-Umkehr eingeläutet.
Stark steigende Inflationsraten,
Preissteigerungen in allen Bereichen
des täglichen Lebens, anziehende
Kreditzinsen und restriktive Vergaberichtlinien
bei Krediten führen dazu,
dass die Kauffreudigkeit zurückgeht.
Einheimische Banken erwarten sich
aufgrund einer Verordnung der Finanzmarktaufsicht
bei der Vergabe
von Wohnbaukrediten seit Kurzem
Mit einem Team von elf Immobilienexperten sind wir Ihr erster Ansprechpartner.
Eigenmittel von mindestens 20 Prozent,
die Laufzeit wird eingeschränkt
und die Kreditrate darf das Haushaltseinkommen
von 40 Prozent nicht
überschreiten. Diese gesamtwirtschaftliche
Entwicklung erschwert
natürlich die Möglichkeit, sich Eigentum
in Form einer Wohnung oder
eines Hauses anzuschaffen. Aus all
diesen Gründen erleben wir aktuell
eine starke Veränderung am Immobilienmarkt.
Wir bekommen wieder
deutlich mehr Wohnungen und Häuser
zum Verkauf offeriert, das Angebot
steigt. Wo noch vor einem Jahr die Suche
nach dem geeigneten Objekt sehr
schwierig war und viel mehr Nachfrage
als Angebot vorherrschte, nimmt
heute die Auswahlmöglichkeit für
den suchenden Kunden erheblich zu.
Foto: Senn / RE/MAX
66
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

ECHO: Sie haben Büros in Telfs und
Schwaz und decken damit den Zentralraum
in Tirol ab. Welche Veränderungen
sind hier bemerkbar?
Senn: Insgesamt haben sich in Tirol
in den letzten Jahren die Preise für
Immobilien drastisch verteuert. Beispielsweise
werden für eine Wohnung
in Hall je nach Baustandard und Alter
6.000 Euro pro Quadratmeter Wohnfläche
verlangt, in Innsbruck liegt der
Durchschnittspreis bei 7.800 Euro
pro Quadratmeter. Wir beobachten
in Tirol, bedingt durch die vorher
erwähnten veränderten Marktbedingungen,
eine klare Trendwende. Viele
Grundstückskäufer, die den Traum
hatten, einen Neubau zu errichten,
orientieren sich – aufgrund der massiv
gestiegenen Baukosten bzw. der Tatsache,
dass sie dafür keine Finanzierung
mehr bekommen – neu. Der Markt für
gebrauchte und damit wesentlich günstigere
Einfamilienhäuser rückt in dieser
Zielgruppe vermehrt in den Fokus.
Dasselbe gilt bei der Suche nach einer
Wohnung. Weiters bemerken wir, dass
viele Verkäufer, die in den letzten Monaten
mit dem Verkauf noch zugewartet
haben und auf weiter steigende Preise
gehofft haben, ihre Immobilie jetzt
auf den Markt bringen. Für uns ändert
sich im Vergleich zum letzten Jahr, dass
wir derzeit viel mehr Gespräche mit
potenziellen Verkäufern führen und
deren Immobilien bewerten. Das Angebot
an angebotenen Wohnungen
und Häusern nimmt deutlich zu, die
Betreuungsintensität erhöht sich.
ECHO: Werden durch diese Trendwende
die Immobilienpreise sinken?
Senn: Wir sehen bereits jetzt eine
gewisse Korrektur am Markt. Mehr
Angebot führt unweigerlich zu rückläufigen
Preisen und wir gehen davon
aus, dass in nächster Zeit der Markt
volatil bleiben wird. Gerade in dieser
Situation ist es sehr wichtig, sowohl
als Verkäufer als auch als Käufer, sich
professionelle Begleitung zu sichern.
Als langjährig am Markt tätiges Maklerunternehmen
können wir diese Begleitung
und hochwertige Abwicklung
garantieren. Für den Verkäufer ist jedenfalls
eine fundierte Marktwert-Einschätzung
der Immobilie sehr wichtig
und entscheidet schon zu Beginn eines
geplanten Verkaufs über Erfolg oder
Misserfolg.
ECHO: Welche Trends machen sich
am Markt noch bemerkbar?
Senn: Digitale Kanäle zur Bedienung
der Nachfrage werden immer
wichtiger. Auch steigen die
Geschwindigkeit sowie die Erwartungen
von Interessenten und Käufern
an die Qualität des Angebots.
360-Grad-Fotos und Videos von Immobilien
sowie Online-Rundgänge
gehören jetzt dazu. Mit DAVE – unserem
digitalen Angebotsverfahren
– hat RE/MAX ein Tool auf den
Markt gebracht, das unseren Kunden
einen großen Mehrwert bringt.
Es garantiert sowohl für den Verkäufer
als auch für den Käufer eine faire
Preisfindung – schnell, transparent
und sicher.Für uns als Makler steigt
die Herausforderung, qualitativ
hochwertige Arbeit abzuliefern und
unseren Kunden einen Mehrwert
zu bieten. Wir achten deshalb sehr
darauf, dass unser Team sich ständig
weiterentwickelt und alle Anforderungen
erfüllt, um auch künftig am
Markt zu den besten zu gehören.
ECHO: Wohnen bleiben im Alter –
warum ist das ein Thema?
Senn: In letzter Zeit vermerken wir
eine deutlich ansteigende Nachfrage
in diesem Bereich. Kunden – vornehmlich
im Alter 65plus – möchten
ihre derzeitige Wohnsituation
zwar nicht verändern, d. h. nicht umziehen,
aber sich oder ihren Partner
für die Zukunft absichern und sich
den finanziellen Aufwand des Eigentums
nicht mehr aufbürden. In
der Pension sinkt das Einkommen,
die Betriebs- und Erhaltungskosten
bleiben konstant. Es kann dann eine
gute Lösung sein, sein Haus oder
die Wohnung zu verkaufen und sich
ein grundbücherlich abgesichertes
Wohnrecht einräumen zu lassen.
Dieses Wohnrecht kann individuell
für eine gewisse Zeit oder bis ans Lebensende
vereinbart werden. Unser
Team bewertet das Objekt, berücksichtigt
ein mögliches Wohnrecht
und schlägt einen realistischen Preis
vor. Eine Option ist auch die Variante
einer Leibrente, d. h. die Abzahlung
des Kaufpreises über Jahre in monatlichen
Beträgen. Es gibt hier variable
Konzepte, je nach Vorstellungen
der Verkäufer. Auch für den Käufer
ist dieses Konzept interessant, da er
günstiger eine Immobilie erwerben
kann. Außerdem weiß der Käufer genau,
wer in seiner Immobilie wohnt
und geht hier kein Risiko ein.
Interview: Amata Steinlechner
ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022
67

TOP 100 HALL/WATTENS | DIE REGION
Die Region
in Zahlen
Einwohner
Absam 7.319
Gnadenwald 826
Mils 4.549
Rum 9.311
Hall in Tirol 14.243
Thaur 4.112
40.360
Einwohner
Altersstruktur 2021
unter 15 6.130
15–64 26.288
65 und älter 7.942
Privathaushalte
17.329
Durchschnittliche
Haushaltsgröße
Jahr
Personen
im Haushalt
1961 3,6
1971 3,1
1981 2,8
1991 2,7
2001 2,5
2011 2,3
2019 2,2
Quelle: Statistik 2021: Land Tirol, Regionsprofil, Planungsverband 16, Statistik 2022
68 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IN DER REGION HALL/WATTENS 2022

Wohnbevölkerung
Anzahl und Entwicklung
Jahr
1961 21.908
1971 27.514
1981 31.902
1991 33.748
2001 34.092
2011 37.036
2021 40.360
Personen
Geburten
2020
388
Sterbefälle
2020
442
Einpersonenhaushalte
Jahr Haushalte
1961 859
1971 1.557
1981 2.557
1991 2.836
2001 3.959
2011 5.083
2019 6.075
Höchste abgeschlossene Ausbildung 2019
Bildung
in % der Bevölkerung
Pfl ichtschule 8.037
(im Alter von 15 und mehr Jahren)
23,7 %
Lehrabschluss 9.887 29,1 %
Berufsbild. mittlere S. 5.066 14,9 %
Allg. bild. höhere S. 2.091 6,2 %
Berufsbild. höhere S. 2.762 8,1 %
Kolleg 292 0,9 %
Akademie 823 2,4 %
Hochschule 4.968 14,6 %
Quelle: Statistik 2021: Land Tirol, Regionsprofil, Planungsverband 16, Statistik 2022

Voll in Fahrt?
Auto. Wie blicken Experten aus Haller Autohäusern auf das heurige Autojahr
zurück? Welche Modelle favorisieren sie aktuell und warum?
Über dies und mehr sprechen sie im folgenden Interview.
ECHO: Wie blicken Sie auf das
heurige Autojahr zurück? Wie läuft
es denn aktuell?
Willi Bacher: Das heurige Jahr ist
ein recht erfolgreiches, da wir unsere
Ziele übertreffen konnten und
wir bei Toyota eine gute Versorgung
mit neuen Modellen hatten. Die
versprochenen Stückzahlen wurden
eingehalten und nur punktuell
hatten wir Probleme mit den Lieferzeiten.
Sebahat Baser-Ceylan: Trot z
all der Turbulenzen am Automarkt,
von Lieferkettenproblemen bis
Halbleiterkrise, die ja die gesamte
Branche betreffen, können wir stolz
sein auf unsere Marken und unser
Unternehmen, denn wir haben
dieses herausfordernde Jahr alles in
allem mit Bravour gemeistert.
Emanuel Jahn: Wir blicken insgesamt
auf ein sehr positives Jahr zurück
und konnten die auflaufenden
Mehrkosten im Bereich Energie gut
abfedern. Natürlich mussten auch
wir einige Abstriche in den Verkaufszahlen
vornehmen. Der Grund
dafür ist einzig auf die Lieferschwierigkeiten
zurückzuführen.
ECHO: Wie sehen Sie das kommende
Jahr? Welche Erwartungen
haben Sie?
Baser-Ceylan: Auch 2023 wird herausfordernd
bleiben, viele der gegenwärtigen
Schwierigkeiten werden uns
ins nächste Jahr begleiten. Aber wir
blicken zuversichtlich in die Zukunft
und sind der Meinung, dass sich die
Abläufe schrittweise wieder in Richtung
Normalbetrieb einpendeln wer-
Fotos: Adobe Stock, Steinlechner
70 ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

den. In gewissen Bereichen zeichnet
sich bereits Entspannung ab, z. B. bei
fehlenden Teilen. Meist sind das nur
noch „Luxus-Extras“, die für die volle
Funktionstüchtigkeit eines Fahrzeugs
nicht erforderlich sind, so z. B. eine
Lenkradheizung. Dadurch werden
die Lieferzeiten allmählich wieder
kürzer, die Situation wird besser.
Jahn: Insgesamt können wir nur positiv
in die Zukunft blicken, denn wir
führen die absoluten „Aufsteiger der
Autoindustrie“.
Bacher: Im kommenden Jahr haben
wir die Zusage, dass wir genügend
Fahrzeuge erhalten werden.
Schwierigkeiten können sich je
nach Nachfrage bei Produkten ergeben,
die direkt in Japan gefertigt
werden. Die europäische Produktion
von Yaris, Yaris Cross, Corolla,
C-HR werden ausreichend angeliefert
werden. Bei den Nutzfahrzeugen
kann es zu Engpässen kommen.
Toyota hat sich für 2023 ein Ziel
von 12.600 Einheiten gesetzt und
wir haben auch die Zusage, dass
wir diese Menge an Autos erhalten
werden.
ECHO: Welche Modelle sind für
Sie derzeit besonders spannend und
warum?
Bacher: Yaris, Yaris Cross und Corolla
und Corolla Cross sind derzeit
unsere Bestseller. Besonders toll
finden wir die neuen Toyota Easy-
Leasing-Angebote, die für unsere
Kunden die Sicherheit von gleichbleibenden
Raten inklusive Service
zu einem Fixpreis anbieten.
Baser-Ceylan: Mir persönlich
gefällt der MINI Multitone derzeit
am besten. Diese Sonderedition
von MINI verkörpert für mich alles,
wofür die Marke steht – Freiheit, Lebensfreude,
Lifestyle, Besonnenheit.
Er ist bunt, verspielt, fröhlich – eben
einfach MINI.
ECHO: Welche Autothemen beschäftigen
Sie aktuell brennend?
Jahn: Die Zukunft der Autobranche
ist ohnehin spannend und die
Verlässlichkeit
Verlässlichkeit
Verlässlichkeit
bewegt. bewegt. Verlässlichkeit
bewegt.
bewegt.
Sebahat Baser-Ceylan, Verkauf MINI
Neuwagen, F. Unterberger - W. Denzel
GmbH & Co KG
„Ich hoffe, dass das
Ladeinfrastrukturnetz in
Zukunft so gut ausgebaut
ist wie heute das
Tankstellennetz.“
neuesten Modelle von Renault sind
der beste Beweis dafür. Immer mehr
Elektronik zieht ins Fahrzeug ein.
Und dazu kommt die Personalisierung.
Das Auto erkennt den Fahrer
und passt sich seinen Anforderungen
an. Schließlich beschleunigt unsere
strategische Partnerschaft mit
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Kunden einen absoluten Mehrwert
bedeuten. Mit der Entwicklung in
der Renault-Gruppe sind wir mehr
als zufrieden.
Bacher: Die Entwicklung in Richtung
Elektromobilität und andere alternative
Antriebe und auch, wie sich
Wasserstoff als Antrieb durchsetzen
wird.
Baser-Ceylan: Ein großes Thema
ist für mich nach wie vor die Elektromobilität.
Trotz der Energiekrise ist
die Nachfrage bei uns ungebrochen
hoch, sehr hoch! Brennend interessiert
mich in diesem Zusammenhang
die Frage, wann der Ausbau
der Ladeinfrastrukturen endlich so
richtig Fahrt aufnimmt. Denn dies
ist maßgeblich für die weitere Entwicklung
der Elektromobilität sowie
die Gelassenheit und das Sicherheitsempfinden
der Kunden. Muss ich mir
Gedanken darüber machen, wo und
wie ich mein Auto aufladen kann,
oder ist dies komplikationslos überall
möglich? Ich hoffe, dass das Ladeinfrastrukturnetz
in Zukunft so gut
ausgebaut ist wie auch das Tankstellennetz.
Dann erübrigt sich die größte
Skepsis, die Kunden gegenüber dem
Elektroauto noch empfinden, nämlich
die Frage der Reichweite. Das
kurbelt die Bereitschaft der Kunden,
ein Elektroauto zu kaufen, weiter an.
MINI bietet bereits eine App an, die
präzise anzeigt, wo welche Lademöglichkeiten
zur Verfügung stehen, ob
diese gerade frei oder besetzt sind usw.
Wilhelm Bacher, GF Toyota Bacher,
Hall
„Der Fahrzeugvertrieb
und die -angebote
verändern sich. Die
Hersteller gehen in
Richtung Direktvertrieb
und Agentur.“
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E-TECH FULL HYBRID
AB SOFORT BESTELLBAR
5 JAHRE GARANTIE für alle PKW Modelle *
*Garantieerweiterung auf 5 Jahre Garantie bzw. 100.000 km Laufleistung, je nachdem was zuerst eintritt, gilt für alle Renault PKW exkl. Trafic PKW. Änderungen,
Satz- und Druckfehler vorbehalten. Symbolfotos.
Kombinierter Verbrauch von 4,7–6,3 l/100 km, CO 2
-Emission von 105–143 g/km, homologiert gemäß WLTP.
renault.at
STANDORT
INNSBRUCK NEU-RUM
Serlesstraße 1, Tel. 050/2611
office@dosenberger.com

ECHO: Mit welchen Automobilinnovationen/Branchenveränderungen
dürfen wir als Nächstes
rechnen?
Bacher: Der Vertrieb der Fahrzeuge
und die entsprechenden
Angebote werden sich in den nächsten
Jahren ändern. Die Hersteller
gehen in Richtung Direktvertrieb
und Agentur. Daher wird sich die
Angebotsseite ändern.
Baser-Ceylan: Viel tun wird sich
in den kommenden Jahren im Bereich
der alternativen Antriebe.
Auch Wasserstoff finde ich eine besonders
interessante Entwicklung.
In der Produktion ist Wasserstoff
für die serienmäßige Ausstattung
von Autos noch zu teuer, aber es
wird viel Energie in die Forschung
gesteckt. Es wird hier in Zukunft
Emanuel Jahn, GF Dosenberger
Gruppe, Innsbruck/Zams
„ Immer mehr Elektronik
zieht ins Fahrzeug ein.
Dazu kommt die Personalisierung,
d. h. das
Fahrzeug passt sich seinem
Fahrer an.“
mit Sicherheit klimafreundliche Lösungen
geben müssen, auch wegen
dem Aus für Verbrenner und der
damit losgebrochenen Transformation
der Mobilität. Marktstart
für den elektrischen Countryman
von MINI ist 2023. Bereits heuer
erhielten wir schon zahlreiche Anfragen
nach diesem, meistverkauften,
MINI PKW. Auch das Cabrio
von MINI wird bald in elektrisierter
Form erhältlich sein. Schließlich
werden Themen wie das Carsharing
immer wichtiger werden. MI-
NI bietet bereits eine App an, die es
ermöglicht, das Auto über das Handy
zu ver- und entriegeln. Das legt
den Grundstein, um einen PKW
von mehreren Personen unkompliziert
nutzbar zu machen.
Interview: Amata Steinlechner
MAKE EVERY DAY
AN EPIC DAY.
DIE MINI COUNTRYMAN
HIGHLANDS EDITION.
AB
€ 444,– *
IM ALL IN
LEASING
INKL. VERSICHERUNG
Symbolfoto
Bringe mit der neuen MINI Highlands Edition das
Abenteuer in deinen Alltag. Inspiriert von der
unberührten Landschaft der schottischen Highlands und
voller Einfallsreichtum ist sie bereit, mit Konventionen
zu brechen. Fahre in der Stadt los und gelange in eine
faszinierende offene Welt, in der die Abenteuer hinter
jeder Ecke auf dich warten.
Unterberger Denzel
Griesauweg 32, 6020 Innsbruck
Tel.: 0512/33435
www.unterberger-denzel.mini.at
MINI Countryman: von 100 kW (136 PS) bis 225 kW (306 PS),
Kraftstoffverbrauch von 1,8 l bis 8,2 /100 km, CO 2
-Emission
von 40 g bis 188 g CO 2
/km. Angegebene Verbrauchs- und CO 2
-
Emissionswerte ermittelt nach WLTP.
*Gültig bei Vertragsschluss von 01.11.2022 bis 31.03.2023 und nach Verfügbarkeit der
von der Aktion umfassten Fahrzeuge. Auslieferung bis 31.03.2023. Ein Angebot der
BMW Austria Leasing GmbH für den MINI Cooper Countryman Highland beinhaltet
kostenlosen Service mit dem MINI Paket Care für 4 Jahre/60.000 km sowie Versicherung
für die Mängelbeseitigung in Österreich für das 3. und 4. Jahr ab Erstzulassung bis zum
Erreichen einer Fahrleistung von 120.000 Kilometer, es gilt der jeweils zuerst erreichte
Grenzwert ab Erstzulassung. Berechnungsbeispiel: MINI Select Leasing für den MINI
Cooper Countryman, Anschaffungswert höchstens € 35.104,79. Anzahlung € 4.444,–,
Laufzeit 48 Monate, Leasingentgelt ab € 317,76,– mtl., genaue Höhe abhängig von
Sonderausstattung und Zubehör gem. individueller Konfiguration, 10.000 km p.a.,
Restwert € 19.778,–, Rechtsgeschäftsgebühr € 208,72, Bearbeitungsgebühr € 260,–, eff.
Jahreszins 4,96%, Sollzins variabel 4,34%, Gesamtbelastung Leasing € 39.943,37. Details
Versicherung: Haftpflichtversicherung kalkuliert auf Basis Bonus-/Malus-Stufe 0, € 43,58
pro Monat, Vollkasko auf Basis Bonus-/MalusStufe 0, € 82,66 pro Monat, eff. Jahreszins
inkl. Versicherung: 11,45%, Gesamtbelastung inkl. Versicherung € 46.002,89. BMW Austria
Leasing GmbH, Siegfried-Marcus-Straße 24, 5020 Salzburg, Versicherungsvermittlung
in der Form Versicherungsagent, GISA-Zahl: 17752213, Agenturverhältnis mit Generali
Versicherung AG. Beträge inkl. NoVA, MwSt und Vers.St. Angebot freibleibend. Änderungen
und Irrtümer vorbehalten. Angebot gültig bei allen teilnehmenden MINI Händlern.
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TOP 100 HALL/WATTENS | IMMOBILIEN
Gebäudenutzung
3.291 Gebäude mit einer Wohnung
3.422 Gebäude mit zwei oder
mehr Wohnungen
45 Wohngebäude von Gemeinschaften
52 Hotels und ähnliche Gebäude
840 andere Gebäude *
* umfasst Bürogebäude, Gebäude des Groß- oder Einzelhandels,
Gebäude des Verkehrs- oder Nachrichtenwesens,
Werkstätten, Industrie- oder Lagerhallen,
Gebäude für Kultur- und Freizeitzwecke sowie des
Bildungs- und Gesundheitswesens, Gebäude mit
sonstiger Nutzung
Wohnungen 2021
20.621
Gebäude 2021
7.650
Dauersiedlungsraum
27,0 km 2
Fläche 105,5 km 2
Quelle: RegionsProfil, Hall u. U. Planungsverband 16, Statistik 2022
Baugrundstückspreise 2020
Hall in Tirol € 624,1
Rum € 624,1
Thaur € 624,1
Absam € 664,3
Mils € 665,2
Gnadenwald € 416,2
Ampass € 442,5
Sistrans € 550,4
Rinn € 442,5
Baumkirchen € 416,2
Wattens € 322,8
Wattenberg € 214,4
Tulfes € 442,5
Volders € 492,7
Fritzens € 416,2
Quelle: STATISTIK AUSTRIA. Erstellt am 31. 5. 2021. Datenbasis 2016–2020. Alle Ergebnisse sind geometrische Mittel. Die Durchschnittspreise wurden auf Basis
von Transaktionsdaten von 2016–2020 berechnet. Transaktionen vor 2020 werden an das Preisniveau 2020 angepasst. Bei geringem Transaktionsaufkommen wurden
die Durchschnitte über Gemeindegruppen gebildet.
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ECHO TOP 100 UNTERNEHMEN IM WIRTSCHAFTSRAUM HALL/WATTENS 2022

EINE ZUKUNFT FÜR
UNSERE ZUKUNFT.
NACHHALTIG VERANLAGEN, SPAREN
UND VORSORGEN MIT RAIFFEISEN.
Warten wir nicht auf morgen, sondern gestalten wir schon heute unsere Zukunft.
Indem wir nachhaltig veranlagen, sparen und vorsorgen, investieren wir verantwortungsvoll
in eine saubere Umwelt und faires Wirt schaften. Mit den Anlageund
Sparprodukten von Raiffeisen. So schaffen wir eine lebens werte Zukunft für
uns alle. Wir macht’s möglich.
wirmachtsmöglich.at