Nachhaltigkeit im Oldenburger Münsterland 2024

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Inhalt
5 „Durch Nachhaltigkeit die
Region weiterentwickeln!“
Jan Kreienborg
9 Nachhaltiger Tourismus
ist kein Hexenwerk
Johannes Knuck beschäftigt sich
mit der Entwicklung zu einem
nachhaltigen Tourismus.
12 Warum der Gamechanger
im Betonbau aus Essen
(Oldenburg) kommt
Nachhaltigkeit in der Baubranche.
17 Wie aus alten Rotorblättern
Zukunft wird
Nachhaltigkeit in der Kunststoffindustrie.
21 Wie Vertical Farming
Ernährungsprobleme
lösen kann
Nachhaltigkeit in der Ernährungsbranche.
25 Warum eine ganze Branche
unter Strom steht
Nachhaltigkeit in der Logistikbranche.
29 Was Versicherung
mit Verantwortung
zu tun hat
Nachhaltigkeit in der
Finanz- und Versicherungs-
branche.
31 Wie Torf ersetzt
werden kann
Nachhaltigkeit in der
Agrarbranche.
32 Leitbilder beeinflussen
Existenzgründungen
Nachhaltigkeit in der
Existenzgründung.
34 Die Transformation
ist unumkehrbar!
Zukunft der Agrar- und
Ernährungswirtschaft.
38 Wussten Sie schon…?
Drei Fakten zum Thema
Nachhaltigkeit.
38 Impressum
27 Was Holz zum klimafreundlichen
Baustoff macht
Nachhaltigkeit in der Holzbranche.
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„
Durch Nachhaltigkeit
die Region
weiterentwickeln!“
Jan Kreienborg
Der Wandel ist da! Selbst wenn manche Unternehmen durchaus eine
Weile lang mit dem Gedanken an nachhaltiges Wirtschaften gefremdelt
haben, ist ein großer Teil von ihnen inzwischen überzeugt: Darin liegt unsere
Zukunft. Niemand, der verantwortlich handelt, kann heute
mehr die Augen vor den bereits eingetretenen und den
noch zu erwartenden Folgen der Klimakrise verschließen.
Mehr als 150 Vertreterinnen und Vertreter von Firmen
der Region setzten im Herbst 2023 ein deutliches Zeichen:
Auf Einladung des Verbunds Oldenburger Münsterland
nahmen sie aktiv am zweiten Treffen des ein Jahr zuvor
gegründeten Netzwerks „Transformation und Nachhaltigkeit
im OM“ teil. Es ging um die Frage, wie sich angesichts
gravierender Veränderungsprozesse die Zukunftsfähigkeit
der Unternehmen sicherstellen lässt.
Besonders freut mich, dass das Thema mittlerweile
nicht mehr in kleinen Debattierklubs hinter verschlossenen
Türen diskutiert wird, sondern auf der großen Bühne angekommen
ist. Und dass dabei alle in unserer Region relevanten
Branchen beteiligt sind – die Agrarindustrie und
die Bauwirtschaft ebenso wie der Tourismus und die Kunststoffproduzenten.
Die Erkenntnis, Verantwortung für die kommenden Generationen auf
unserer Erde übernehmen zu müssen, hat sich durchgesetzt. Das wird sich
auszahlen.
Nachhaltig zu wirtschaften ist zweifellos eine Herausforderung. Aber
nicht eine, an der man kläglich zu scheitern droht, sondern eine, die viele
Chancen bietet. Das gilt auch und besonders für das Oldenburger Münsterland.
Gerade eine wirtschaftsstarke und kraftvolle Region wie die unsrige
lässt sich so weiterentwickeln. Es eröffnen sich Möglichkeiten, ausgetretene
Pfade zu verlassen und neue Wege zu gehen. Wenn nicht hier, wo dann?
Manchmal sind es die kleinen Schritte, die voranführen. Manchmal gelingen
auch große Sprünge. Mit dieser Broschüre möchten wir zum dritten
Mal Beispiele aus der Region zeigen und Impulse setzen für ihre weitere
Entwicklung. Bei der Lektüre wünsche ich Ihnen viele wertvolle Erkenntnisse.
Foto: Timo_Lutz_Werbefotografie
Jan Kreienborg
Geschäftsführer
Verbund Oldenburger Münsterland
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Foto: Robert Kneschke © stock.adobe.com
Nachhaltiger Tourismus
ist kein Hexenwerk
Reisen bildet, Reisen schärft den Charakter, Reisen sorgt für Ausgleich
und Erholung. In Zeiten des Klimawandels steht Reisen aber auch für
Umweltbelastung und einen erhöhten CO 2
-Ausstoß. Mit der Entwicklung
zu einem nachhaltigen Tourismus beschäftigt sich Johannes Knuck
beim Verbund Oldenburger Münsterland. Von Alke zur Mühlen.
Foto: Timo_Lutz_Werbefotografie
Herr Knuck, was verstehen Sie unter nachhaltigem
Tourismus?
Johannes Knuck: Darunter verstehe ich einen
Tourismus, der nicht nur ökologische Aspekte berücksichtigt,
sondern den Fokus auch auf soziale und wirtschaftliche
richtet. Es geht nicht nur darum, möglichst
„grün“ Urlaub zu machen. Wir sind bestrebt, stets auch
die touristische Wertschöpfung zu sichern und nachhaltig
aufrechtzuerhalten. Selbstverständlich wissen
wir als im Tourismus Tätige, dass unsere Branche bei
den ökologischen Gesichtspunkten nicht das beste
Image hat.
>>
9

Foto: malopo
>>
Was tun Sie dagegen?
Knuck: Wir müssen uns damit auseinandersetzen,
auch wenn in erster Linie Fern- und Flugreisen die
Schuld an dem Dilemma tragen. Leider färbt dieser
schlechte Ruf nämlich auch auf den Tourismus im
regionalen Kontext ab. Die Leidtragenden sind dann
häufig unsere Betriebe hier vor Ort. Ihnen müssen wir
nachhaltige und damit langfristige Perspektiven bieten,
damit sie nicht aufgeben, sondern auch in Zukunft
ihren Geschäften nachgehen können.
Welchen Stellenwert hat der Tourismus im
Oldenburger Münsterland?
Knuck: Der Stellenwert hat nach meiner Einschätzung
in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Wir
haben uns in dieser Zeit selbstbewusst als Reiseregion
positioniert und sind sichtbarer geworden. Das kann
man an den steigenden Übernachtungszahlen ebenso
erkennen wie an den erzielten Umsätzen. Wir haben
dazu detaillierte Zahlen aus Studien vorliegen, die in
den Jahren 2019 und 2022 erstellt wurden.
Wie sehen die Ergebnisse dieser Untersuchungen
aus?
Knuck: Im Jahr 2022 lag der Bruttoumsatz um
14 Millionen Euro über dem von 2019. Damit haben wir
den Wert aus der Zeit vor Corona nicht nur wieder
erreicht, sondern ihn vielmehr sogar übertroffen. Ich
kann sagen, dass es nicht viele Regionen gibt, die
solch einen positiven Trend verzeichnen können. Der
Tourismus hat sich also längst zu einem ganz wichtigen
Wirtschaftsfaktor im Oldenburger Münsterland
entwickelt, der seine Spuren überall hinterlässt. Unsere
Gäste fahren hier schließlich nicht nur Fahrrad oder
wandern, sie geben auch beim Einkaufen in den Städten
oder in der Gastronomie Geld aus.
Es gibt ein touristisches Entwicklungskonzept
für das Oldenburger Münsterland. Welche Rolle
spielt das Thema Nachhaltigkeit darin?
Knuck: Eine zentrale! Wir merken, dass sich die
Nachfrage entsprechend entwickelt, deshalb machen
wir das gern und mit voller Überzeugung. Entschei-
10

Ist der Tourismus im neuen Nachhaltigkeitsnetzwerk
Oldenburger Münsterland vertreten?
Knuck: Noch nicht, da das Netzwerk sich zurzeit
erst einmal auf Wirtschaftsunternehmen konzentriert.
Aber selbstverständlich kann ich mir gut vorstellen,
dass wir dort schon bald ein wichtiger Partner sein und
unsere Stimme zu Gehör bringen werden.
dende Aspekte sind etwa Regionalität, Produkte von
vor Ort, kurze Transportwege. Und der Fahrradtourismus,
der bei uns groß geschrieben wird, ist eine besonders
nachhaltige Form des Reisens. Das wollen
wir mit anderen Themenkomplexen verknüpfen. Wir
gelten bekanntlich als „Speisekammer Europas“, davon
wollen wir auch touristisch profitieren. Unsere
Gäste können unter den verschiedensten Lebensmitteln
aus der Region wählen – das sehe ich als echten
Trumpf an.
Wie einig ist sich die Region hinsichtlich der
von Ihnen skizzierten Entwicklung zu mehr
Nachhaltigkeit im Tourismus?
Knuck: Allein schon der Prozess, unsere vier
Erholungsgebiete und die eine Ausflugsregion unter
einem Dach zu vereinen und gemeinsame Sache zu
machen, war nachhaltig. Und alle Beteiligten stehen
hinter dem Leitbild von ländlicher Lebensart und
naturnahem Tourismus. Das sind unsere Kernkompetenzen,
darin herrscht absolute Einigkeit.
Lässt sich darstellen, welche konkreten Vorteile
nachhaltiger Tourismus den Anbietern in der
Region bringt?
Knuck: Es geht um die Überzeugung, nachhaltig
zu leben. Nachhaltig besser zu leben. Davon
müssen wir auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
überzeugen. Es wird in den nächsten Jahren mehr
Menschen geben, die auf nachhaltige, verträgliche
und faire Angebote zugreifen wollen. Wichtig ist die
Erkenntnis, schon mit kleinen Änderungen etwas
bewirken zu können. Warum sind Zahnbürsten in
Pensionen oder Hotels in Plastik eingeschweißt? Muss
das sein? Warum sollen Handtücher maschinell gewaschen
werden, die gar nicht benutzt wurden? Ein
Aufkleber an der Badezimmertür kann da Wunder
bewirken. Solch kleine Dinge lassen sich ohne großen
Aufwand ändern. Oder in der Gastronomie: Wir können
hier wirklich auf saisonale und regionale Produkte
setzen. Ist doch alles da – von der Kartoffel bis zur Erdbeere.
Was will man mehr? Niemand muss glauben,
man erwarte von ihm, die Welt zu retten. Aber der
Einstieg in nachhaltiges Agieren ist kein Hexenwerk,
das möchte ich klar sagen.
Wie verändert sich durch die Hinwendung zu
mehr Nachhaltigkeit das Profil der Touristen?
Erwarten Sie, dass andere Gäste als bisher in die
Region kommen?
Knuck: Mein Eindruck ist, dass es so kommen
wird. Es gibt Menschen – und zwar nicht wenige –,
die explizit nach Angeboten suchen, die wir ihnen im
Oldenburger Münsterland unterbreiten. Wir müssen
deshalb noch ein bisschen weiter denken und etwa
auch unser Anreisekonzept danach ausrichten. Wie
lassen sich hier beispielsweise der Bahnverkehr und
unser Rufbussystem noch besser aufeinander abstimmen?
Eine spannende Zukunftsfrage!
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Warum der Gamechanger
im Betonbau aus Essen
(Oldenburg) kommt
Nachhaltigkeit in der Baubranche. Von Claus Spitzer-Ewersmann
Stahlbeton ist der Baustoff des 20. Jahrhunderts.
Keine Autobahn, kein Industriebau, keine
Brücke ohne den Verbundwerkstoff. Aber ihre
Korrosionsanfälligkeit begrenzt die Lebensdauer
der Konstruktionen. Die Branche sucht nach
Alternativen. Ein Unternehmen aus dem Oldenburger
Münsterland ist fündig geworden.
Der Bausektor gilt weltweit als einer der größten
Verbraucher von Ressourcen und als Verursacher
hoher CO 2
-Emissionen. Laut einem Bericht der Vereinten
Nationen ist er für knapp 40 Prozent des globlen
Ausstoßes von klimaschädlichen Treibhausgasen
verantwortlich. Das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen
im Bauwesen hat seit der Jahrtausendwende
an Bedeutung gewonnen. Eines der zentralen Themen:
die Betonbauweise. Tatsächlich trägt allein die
Zementherstellung rund sechs bis sieben Prozent
zur globalen Kohlendioxid-Freisetzung bei. Der Deutsche
Ausschuss für Stahlbeton e.V. hat deshalb 2022
eine Roadmap mit dem Titel „Nachhaltig bauen mit
Beton“ vorgelegt.
Aber geht das überhaupt? Schließlich werden
bei der Produktion eines Kubikmeters Stahlbeton
rund 200 Kilogramm CO 2
ausgestoßen. Man muss
kein studierter Mathematiker sein, um zu erkennen,
dass da beispielsweise bei einer 25 Zentimeter
dicken Platte einiges zusammenkommt. Der Grund
dafür ist einfach: Die integrierten Stahlmatten dürfen
nicht rosten. Sie müssen also mit reichlich Beton
ummantelt werden.
Carbonbeton eröffnet ganz
neue Perspektiven
Die Suche nach einer geeigneten Alternative
hat in den letzten Jahren an Fahrt aufgenommen.
Klar ist: Sie muss Festigkeit garantieren, langlebig
und möglichst leicht sein. Inzwischen sind die Forscher
fündig geworden. Sie setzen auf sogenannten
Carbonbeton. Stefan Gramberg sieht ihn als „Gamechanger
für das nachhaltige Bauen von morgen“.
Er ist Geschäftsführer der VETRA Betonfertigteile
GmbH. Das Unternehmen aus Essen (Oldenburg)
im Landkreis Cloppenburg kooperiert bei der Entwicklung
von Baustoffen seit langem mit der Zürcher
Hochschule für Angewandte Wissenschaften.
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Foto: foto:hoelzen /Gerald Lampe
Die Vorteile der Carbonlösung sind offenkundig.
Die Matten aus Kohlenstofffasern werden zwischen
Feinbetonschichten gelegt. Da das Material nicht
rostet, kann die Ummantelung um ein Vielfaches geringer
ausfallen. Die sogenannten CPC-Platten sind
Foto: Timo_Lutz_Werbefotografie
nur noch zwischen vier und sieben Zentimeter dünn.
Alles zusammengerechnet liegt die Materialeinsparung
bei etwa 80 Prozent, der CO 2
-Ausstoß fällt
um etwa 75 Prozent geringer aus. Dagegen erhöht
sich die Festigkeit gegenüber klassischem Stahlbeton
etwa um das Fünffache.
Stefan Gramberg betont darüber hinaus, dass
es möglich ist, CPC-Platten zu recyceln und völlig neu
zu formen. Der VETRA-Chef sieht darin großes
Potenzial: Anfang 2023 hat das Essener Werk mit
der industriellen Serienfertigung begonnen – als bis
dahin einziges weltweit. Für die Innovation wurde
das zur Holcim-Gruppe gehörende Unternehmen
bereits mehrfach ausgezeichnet, etwa auf der bauma,
der Weltleitmesse für Baumaschinen.
Um eine langfristige und damit nachhaltige
Entwicklung voranzutreiben, gilt es, sich neuen Ideen
gegenüber zu öffnen. Besonders bei steigenden
Energie- und Ressourcenpreisen sind energieeffiziente
Vorgehensweisen von Vorteil. Hier ist das
Stichwort Digitalisierung zu nennen: So gibt es
zum Beispiel bereits bei mehreren Anbietern Gerätschaften
in der Kategorie „smart farming“ zu
erwerben. Ein Beispiel ist das sogenannte Precision
Farming, das die Effizienz des Lenksystems von
Traktoren steigert. So kann ein Feld auf den Zentimeter
genau bewirtschaftet werden. Die Änderungen,
die der Wandel der Agrarwirtschaft mit sich
bringt, sollten also als Chance verstanden werden.
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Wie aus alten Rotorblättern
Zukunft wird
Nachhaltigkeit in der Kunststoffindustrie. Von Lisa Knoll
Bei der Demontage von Windkraftanlagen fallen
im Jahr bis zu 60.000 Tonnen Altmaterial an, die
nicht auf Deponien entsorgt werden dürfen. Das gilt
auch für die Rotorblätter. Wie sich die wertvollen,
faserverstärkten Kunststoffe vollständig und vor
allem sinnvoll weiterverwerten lassen, erarbeitet derzeit
ein Forschungsteam der Privaten Hochschule
für Wirtschaft und Technik (PHWT).
In Deutschland stehen rund 31.000 Windkraftanlagen,
allein im Jahr 2023 kamen in Niedersachsen 131
neue Anlagen hinzu – Platz 2 im bundesweiten Vergleich.
Doch was tun, wenn eine Windenergieanlage
das Ende ihrer Nutzungszeit erreicht hat? Für 90 Prozent
des beim Rückbau anfallenden Materials gibt es
bereits etablierte Recyclingverfahren. Für Rotorblätter
steht der Masterplan jedoch noch aus.
Rotorblätter sind in den meisten Fällen aus kohlenstoff-
oder glasfaserverstärkten Kunststoffen gefertigt.
Ihre besondere Beschaffenheit – eine hohe Strapazierfähigkeit
und Biegsamkeit bei zugleich sehr geringem
Gewicht – kommt ihnen im Einsatz zugute. Gängige
Recyclingmethoden sehen etwa vor, ausgemusterte
Rotorblätter zu zerkleinern und beispielsweise in
der Zementindustrie als Ersatzbrennstoff oder Füllstoff
zu nutzen. Der einfachste Weg, der zugleich jedoch
auch ein immenses Downcycling bedeutet, denn die
einzigartigen Materialeigenschaften bleiben dadurch
weitestgehend ungenutzt. Auch in finanzieller Hinsicht
erscheint dieses Vorgehen wenig sinnvoll: Während
ein Kilogramm Material für ein neu gebautes Rotorblatt
rund 13 Euro kostet, liegt der Materialwert der geschredderten
Masse bei gerade einmal 0,20 Euro.
Eine Recyclinglösung mit Potenzial
„Einem Ingenieur blutet sprichwörtlich das Herz,
wenn die wertvolle Materialstruktur durch Schreddern
völlig zerstört wird“, sagt Prof. Dr.-Ing. Christian Lauter,
Fachgebiet Konstruktion und Leichtbau an der PHWT.
Er forscht bereits seit Anfang 2023 an im Sinne der Abfallhierarchie
höherwertigen Recyclingmöglichkeiten:
„Faserverbundkunststoffe sind sehr hochwertige und
leistungsfähige Werkstoffe, deren Eigenschaften zum
Teil sogar die von Stahl übertreffen.“ Dieses Material sei
daher bestens für den Leichtbau geeignet, so der Experte,
und halte sogar extremen Anforderungen stand, wie
sie zum Beispiel in der Formel 1 oder in der Luft- und
Raumfahrt auftreten.
„Unser Ansatz an der PHWT besteht darin, die
Rotorblätter zu zerlegen und einzelne Konstruktionselemente
herauszuarbeiten, um sie im Maschinen- und
Anlagenbau sinnvoll weiter zu verwerten“, erklärt Alexander
Brunner, wissenschaftlicher Mitarbeiter in der
Arbeitsgruppe von Prof. Lauter. Ein Forschungsfeld mit
Zukunft, denn derzeit sind etwa 6.500 Windenergieanlagen
in Deutschland über zwanzig Jahre alt und müssen
in naher Zukunft rückgebaut werden. Umso wichtiger
also, dass Forschungsteams an Lösungen zur Weiterverwertung
der dabei anfallenden Werkstoffe feilen.
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Wie Vertical Farming Ernährungsprobleme
lösen kann
Nachhaltigkeit in der Ernährungsbranche. Von Alke zur Mühlen
Wer sich mit der Zukunft der Landwirtschaft
beschäftigt, kommt an einem Thema nicht mehr vorbei:
Vertical Farming. Ob der Anbau von Obst und
Gemüse in Etagen sich wirklich durchsetzen kann,
wird sich zeigen. Unter anderem im Oldenburger
Münsterland werden dafür aber bereits heute die
Weichen gestellt.
Taastrup, Dänemark. Nahe Kopenhagen steht
Europas größte vertikale Farm. Unter Volllast werden in
den von LED-Lampen beleuchteten Hallen rund drei
Tonnen Gemüse und Kräuter geerntet. Täglich. Zur Verfügung
stehen 7.000 Quadratmeter Anbaufläche, verteilt
auf 14 Etagen. Betreiber ist das Start-up Nordic
Harvest, die Technologie stammt aus Taiwan.
Vertikale Farmen galten lange Zeit als Zukunftsmusik.
Dabei können sie beim drängendsten Problem
der Menschheit helfen: der Ernährung von knapp zehn
Millionen Erdenbürgern zur Mitte des Jahrtausends.
Die zurzeit für die Landwirtschaft nutzbare Fläche wird
dafür nicht ausreichen. Monokulturen, der Einsatz von
Chemikalien, die Überweidung und Versiegelung verringern
den Anteil des fruchtbaren Bodens mehr und
mehr. Und auch der Klimawandel trägt zu den düsteren
Prognosen bei: Extreme Wetterlagen nehmen zu und
sorgen für niedrigere Ernteerträge.
Daneben helfen vertikale Modelle, Ressourcen zu
sparen. Insbesondere Wasser. Sie benötigen aufgrund
der hocheffizienten Verteilsysteme lediglich fünf bis
zehn Prozent dessen, was traditionelle Landwirtschaft
braucht.
Zukunftsweisende
Entwicklung aus Barßel
Vor nicht allzu langer Zeit bot das Thema dem Niedersachsenpark
in Neuenkirchen-Vörden noch Stoff für
einen mehr oder weniger gelungenen Aprilscherz. Inzwischen
erhält die Idee, durch den platzsparenden
senkrechten Anbau die Landwirtschaft in die Städte zu
tragen, immer mehr Zuspruch – auch im Oldenburger
Münsterland. Bekanntlich hat sich hier eine Vielzahl an
Unternehmen auf die Produktion von Anlagen für die
Agrarwirtschaft spezialisiert.
Einer der Vorreiter in der Region ist Otte-Metallbau
aus Barßel-Harkebrügge im nördlichen Landkreis Cloppenburg.
Das Unternehmen ist über Deutschlands Grenzen
hinaus bekannt als Hersteller von Gewächshauseinrichtungen
und innerbetrieblichen Transportsystemen.
Die neueste Entwicklung wurde im Herbst 2023 auf der
Vertifarm-Messe in Dortmund vorgestellt: ein mobiles
Rack, mit dem sich die Produktivität von Indoor-Farming-
Anlagen steigern und bis zu 50 Prozent Platz im Vergleich
zu stationären Regalen einsparen lässt. Bewässerungssystem
und Beleuchtung sind ins Regal integrierbar.
Bei Otte-Metallbau spielt Nachhaltigkeit auch darüber
hinaus eine große Rolle. „Rund 80 Prozent unseres
Strombedarfs decken wir über unsere Photovoltaikanlage
und den Stromspeicher ab“, erklärt Geschäftsführer Timo
Gerdes. Die restlichen 20 Prozent bezieht das Unternehmen
aus neutral erzeugtem Strom. „Zudem speisen wir
die gleiche Menge Strom, die wir aus dem Netz beziehen,
als Überschuss ins öffentliche Netz ein“, fügt Gerdes an.
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#GEMEINSAMBESSERWERDENBIS2030
Als bodenständiges Familienunternehmen und Hersteller von hochwertigen Kartoffelspezialitäten
und Feinkostprodukten denken wir langfristig und legen großen
Wert auf nachhaltige Unternehmensführung. Wir sind uns bewusst, dass unser Erfolg
nur Bestand hat, wenn wir Wertschöpfung mit verantwortungsvollem Handeln
in Einklang bringen.
Unsere Prinzipien lassen sich in fünf Worten zusammenfassen:
#FOKUSSIERT
Wir setzen bereits seit vielen Jahren auf ein zertifiziertes Energie- und Nachhaltigkeitsmanagement.
Ein wichtiger Meilenstein in unserer Klimaschutzstrategie war
das Commitment zu den Zielen der Science Based Targets Initiative im Dezember
2023. Unser Ziel ist es, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Unser Ziel ist
es, bis 2030 unsere CO₂-Emissionen zu verringern und bis 2050 sogar Netto-Null-
Emissionen zu erreichen.
#TRANSPARENT
Unsere Nominierung für den 16. Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2024 in der Branche
Nahrungs- und Genussmittel unterstreicht, dass wir wegweisende Beiträge zur
Transformation in eine nachhaltige Zukunft leisten. Zusätzlich gehen wir mit unserem
innovativen Besucherführungskonzept einen Schritt weiter, um transparente
Einblicke in die moderne Lebensmittelproduktion zu ermöglichen. Im Jahr 2023
konnten über 1.000 Personen von diesem Konzept begeistert werden.
#INNOVATIV
Der in 2024 abgeschlossene Bau eines Biomasseheizwerks zur Erzeugung von
CO₂-neutralem Sattdampf ist ein bedeutendes Projekt, das unsere Prozesswärmeerzeugung
revolutioniert. Ziel dieser Investition ist es, etwa 60 % der benötigten
Erdgasmenge durch biogenen Brennstoff zu ersetzen. Dadurch streben wir eine
jährliche Einsparung von rund 20.000 Tonnen CO₂ an.
#VIELFÄLTIG
Bei uns arbeiten Menschen aus über 30 verschiedenen Nationalitäten zusammen.
Diese Vielfalt ist Teil unserer Unternehmenskultur und spiegelt sich auch in unserem
Handeln als TOP Ausbildungsunternehmen laut IHK Oldenburg wider. Wir bieten attraktive
Karrieremöglichkeiten und die Chance, aktiv an unserer nachhaltigen Transformation
mitzuwirken.
#VERANTWORTLICH
Soziales Engagement und das Interesse an unseren Mitmenschen sind fest in unserer
DNA verankert. Aus diesem Grund haben wir uns entschlossen, eine Grundschule
in Makuyuni, Tansania zu errichten. Dank der Unterstützung der Stiftung „Fly &
Help“ konnte dieses Vorhaben erfolgreich ab 2023 umgesetzt werden. Bereits im
Frühjahr 2024 wurde die Eröffnungsfeier der „Wernsing-Schule“ gefeiert.
Hungrig auf mehr? www.wernsing.de/nachhaltigkeit

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Warum eine ganze Branche
unter Strom steht
Nachhaltigkeit in der Logistikbranche. Von Vanessa Afken
Rund 20 Prozent aller neu zugelassenen Autos im
Jahr 2023 waren elektrisch angetrieben. Nicht verwunderlich,
sind E-Pkw schließlich schon länger fester
Bestandteil des Verkehrsaufkommens in Deutschland.
Im Gegensatz zu E-Lkw, hier ist der Umschwung
noch im vollen Gange. Unternehmen im Oldenburger
Münsterland haben das Potenzial bereits erkannt
und gestalten den Wandel entscheidend mit.
Hohe Kosten in der Anschaffung, fehlende Ladeinfrastruktur
und eine geringe Reichweite – das sind die
häufigsten Gründe, warum sich viele Logistik-Unternehmen
gegen eine Nutzung von E-Lkw entscheiden.
Mittlerweile gibt es aber Lösungen und Alternativen,
um diese Hürden zu verringern.
Mit dem Förderprogram für Klimaschonende Nutzfahrzeuge
und Infrastruktur (KsNI) können beispielsweise
bis zu 80 Prozent der Kosten für einen Elektro-
Laster übernommen werden. Eine erhebliche Entlastung
bei einem Kaufpreis von rund 400.000 Euro. Und:
Einmal die Anschaffungskosten gedeckt, fallen die laufenden
Kosten der E-Lkw deutlich geringer aus als von
Diesel-Lastwagen. Noch bis Ende 2025 sind E-Lkw von
Mautgebühren befreit und werden anschließend mit
niedrigeren Mautsätzen versehen. Darüber hinaus fallen
keine CO 2
-Abgaben an.
Für die Einschränkungen, die mit der mangelhaften
Ladeinfrastruktur und der geringen Reichweite von ca.
200 Kilometern einhergehen, hat die H. Schickling GmbH
Lösungen gefunden. Der Maschinenbaubetrieb in Visbek
war das erste Unternehmen im Landkreis Vechta,
das seinen Fuhrpark durch einen E-Lkw erweiterte.
Nachfrage nach E-Lkw gestiegen
Dieser wird bevorzugt für Kurzstrecken eingesetzt. „Mit
unserer betriebseigenen Ladestation, die größtenteils
durch Photovoltaik und Batterien ihren Strom bezieht,
sind wir nicht abhängig von externen Ladestationen“,
berichtet Geschäftsführer Hermann Schickling. Zusätzlich
sei das Tanken erheblich günstiger als bei den
dieselbetriebenen Lastkraftwagen.
Um die Kilometer-Reichweite zu erhöhen, plant
die H. Schickling GmbH zudem die Verwendung von
Batteriezellen, die mit bis zu 200 Kilometer mehr Reichweite
einhergehen.
Ob sich die Anschaffung von elektrisch betriebenen
Lastwagen lohnt, ist bislang eine Frage der individuellen
Gegebenheiten und Ansprüchen der Unternehmen.
Dass die Nachfrage nach E-Lkw gestiegen ist, hat auch
die A+T-Nutzfahrzeuge GmbH wahrgenommen. Der
Nutzfahrzeuge-Händler mit Hauptsitz in Garrel hat sein
Angebot Anfang 2023 entsprechend angepasst und
bietet seither E-Lkw der Marke Volvo und Renault an.
Neben den langfristigen Kosteneinsparungen und
dem Nachhaltigkeitsaspekt, ist auch der geringe Geräuschpegel
für potenzielle Kunden ein attraktives
Kaufargument. So können die Laster auch nachts in den
Gebieten verkehren, in denen Diesel-Lkw aufgrund der
Lärmbelastung für Anwohner ein Fahrverbot haben.
Interessierte Unternehmen können sich bei A+T-
Nutzfahrzeuge umfassend über die Vorteile der verschiedenen
Modelle der E-Lkw beraten und zeigen
lassen – und so eine Vorreiterrolle für die Logistik der
Zukunft einnehmen.
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Photo: Momesso – Fotolia.com
Was Holz zum klimafreundlichen
Baustoff macht
Nachhaltigkeit in der Holzbranche. Von Katja Hofmann
Nachhaltigkeit bezeichnet ein Prinzip, nach dem
nicht mehr verbraucht werden darf, als nachkommen
kann. Was viele nicht wissen: Der Begriff kommt ursprünglich
aus der Forstwirtschaft. Auch wenn er heutzutage
auf sämtliche Bereiche angewendet wird,
bedeutet er dort immer noch, dass nicht mehr Holz
gefällt werden darf, als nachwachsen kann.
Solange dieses Prinzip erfüllt wird, gilt Holz als ein
klimafreundlicher Baustoff. Deutschland ist ein sehr
holzreiches Land, weswegen Forstwirtschaft und Holzhandel
hier eine zentrale Rolle in der Wirtschaft spielen.
Dem Gesamtverband Deutscher Holzhandel (GD Holz)
zufolge nutzen deutsche Bau- oder Werkstoffunternehmenvorrangig
Nadelholz wie Tannen-, Kiefern- und
Fichtenholz. Im Jahr 2022 wurden in Deutschland etwa
47 Millionen Kubikmeter Nadelrundholz produziert.
Nicht nur deutsche Unternehmen nutzen das heimische
Holz. Die Ausfuhr ins Ausland spielt eine ebenso
große Rolle. Am meisten wird in die europäischen Länder
exportiert, dicht gefolgt von China und den USA.
Und hier beginnt das Problem: Ist weltweiter Holzhandel
überhaupt noch nachhaltig?
Seit dem 1. Januar 2023 verpflichtet eine Ausweitung
des Lieferkettensorgfaltsgesetzes Unternehmen in
Deutschland dazu, im eigenen Einflussbereich oder bei
ihren globalen Vorlieferanten unter anderem auf faire
Löhne und Umweltschutz zu achten. Die Europäische
Union hat außerdem 2023 die EU-Entwaldungsverordnung
(EUDR) verabschiedet. Sie sorgt dafür, dass
nur noch Holz importiert werden darf, für das nachweislich
kein Wald beispielsweise in den Tropen zerstört wurde.
Mit Holz aus der Region nicht
auf dem Holzweg sein
Am nachhaltigsten ist natürlich Holz aus regionaler
Herkunft. Kurze Transportwege sind hier das Stichwort.
Regionalität und mit ihr einhergehend Nachhaltigkeit
ist für viele Verbraucher in Deutschland längst
ein erstrebenswertes Kriterium in vielen Bereichen:
Lebensmittel, Mode und auch Möblierung. Tischler,
Schreiner und Möbelfirmen wissen das und bemühen
sich verstärkt um einen nachhaltigen Produktionsprozess.
So auch die Firmengruppe Karl Ahmerkamp
mit Stammsitz in Vechta: Als erstes Unternehmen im
deutschen Holzhandel wurde es mit dem RAL-Gütezeichen
„Nachhaltiger Handel Holz- und Bauprodukte“
ausgezeichnet. Damit ist Ahmerkamp in seiner
Branche Vorreiter. Ein Meilenstein, wie Inhaber Ralph
Ahmerkamp findet. Überprüft wurden Unternehmensprozesse
auf die sogenannten „ESG“-Kriterien:
Environment, Social, Governance.
Auf seiner Webseite macht das Unternehmen
die Verantwortung deutlich, die es für die Welt trägt,
und das in vielerlei Hinsicht: „Wir sind fest davon überzeugt,
dass Nachhaltigkeit nicht nur den Umgang
mit ressourcenschonenden Produkten betrifft, sondern
eine umfassende Verantwortung in den Bereichen
Ökologie, Ökonomie und Soziales umfasst.“
Konkret bedeutet das: den CO 2
-Fußabdruck minimieren.
Lieferketten streng überprüfen. Und einen
Appell an das Unternehmensumfeld, es Ahmerkamp
gleich zu tun.
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Was Versicherung mit
Verantwortung zu tun hat
Nachhaltigkeit in der Finanz- und Versicherungsbranche. Von Katja Hofmann
In den letzten Jahren spielt das Thema Nachhaltigkeit
eine immer größer werdende Rolle. Und
das bedeutet nicht nur Umweltschutz. Alle drei
Säulen der Nachhaltigkeit – Ökologie, Ökonomie
und Soziales – sind wichtig. Das gilt auch für Versicherungen,
denn eines ist klar: Sie sind bedeutsame
Treiber, können also auch die nachhaltige
Wirtschaft voranbringen.
Einer Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ernst & Young zufolge wird Nachhaltigkeit zum Trend
bei Versicherungsprodukten. Sie ergab, dass für über 82
Prozent der Befragten Nachhaltigkeit ein Faktor für ihre
nächste Kaufentscheidung sei. Für 84 Prozent sei sie
auch bei Versicherungsprodukten relevant. Und ungefähr
jeder Zweite, der eine Kapitalanlage besitzt, achte
dabei bereits auf Nachhaltigkeitsaspekte.
Auch die Öffentliche Oldenburg setzt sich mit dem
Thema Nachhaltige Kapitalanlage auseinander. Im
Oldenburger Münsterland ist sie der Vorreiter unter den
Versicherungen. In ihrem regionalen Geschäftsgebiet,
dem Oldenburger Land, versichert die Öffentliche Privat-
und Firmenkunden, Kirchen und Kommunen – von
Wilhelmshaven bis Vechta.
Das Stichwort lautet „Sustainable Finance“. Im
Jahre 2019 wurden gemeinsam mit den anderen Unternehmen
im VGH-Verbund Nachhaltigkeitskriterien für
Investitionsentwicklungen festgelegt. Das Resultat: Bei
Kapitalanlagen berücksichtigt die Öffentliche verpflichtend
soziale, menschenrechtliche und ökologische An-
forderungen. Außerdem ist sie der internationalen
Finanzinitiative beigetreten, die das Ziel verfolgt, verantwortungsbewusstes
Kapitalmanagement zu fördern.
Nachhaltig vorsorgen und nachsorgen
Der Klimawandel ist trotz aller Maßnahmen für
Nachhaltigkeit bereits ein immer größer werdendes
Problem, das auch die Versicherungsbranche herausfordert.
Extremwetter wie Starkregen, Sturm, Überschwemmungen
oder Dürreperioden werden immer häufiger
und bringen einen erhöhten Absicherungsbedarf mit
sich – beispielsweise in Form einer Elementarschadenabsicherung.
Denn Prävention ist besser als Nachsorge.
Aber auch die Schadenregulierung selbst kann
nachhaltig gestaltet werden. Ein gutes Beispiel sind
Kfz-Schäden durch Unwetter. „Wenn man ein Loch in
der Scheibe hat, muss diese nicht sofort ausgetauscht
werden, sondern kann repariert werden. Das ist auch
für die Versicherungsnehmer attraktiv, da der Glasbruch
ein Teilkaskoschaden ist und bei diesem Vorgehen die
Selbstbeteiligung auch entfällt“, so Claudia Wilgen, Schadendirektorin
bei der Öffentlichen. Auch Hagelschäden
– also kleine Dellen im Autodach, die von Hagelkörnern
verursacht wurden – kann man von Spezialisten mit sogenannten
Hageldrückern herausziehen lassen, anstatt
Autoteile auszutauschen und neu zu lackieren. Laut
Wilgen heißt die Devise Reparieren statt Austauschen.
Und das kann ebenso im privaten Rahmen umgesetzt
werden.
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Nachhaltiges
Wirtschaften ist das
Gebot der Stunde
Die Nachhaltigkeitsstrategie der Zerhusen Kartonagen
GmbH, als bedeutender Akteur der Zukunftsbranche, ist
menschlich, verlässlich und ökologisch ausgerichtet.
Die Zerhusen Kartonagen GmbH,
ein Familienunternehmen mit Sitz
zwischen den Dammer Bergen und
dem Naturpark Dümmer, hat sich
zur Aufgabe gemacht, seine Nachhaltigkeitsstrategie
kontinuierlich zu
bewerten und zu verbessern.
Von einem Drei-Mann-Handelsbetrieb
entwickelte es sich zu einem
der größten deutschen Wellpappenverarbeitungsbetriebe
mit 750
Beschäftigten und modernster
Technologie.
Herzstück des Unternehmens sind
und bleiben die Mitarbeiter. Sie
bilden den Grundstein für dessen
Erfolg. Aber auch ihrer Region und
ihrer Umwelt fühlt sich die Zerhusen
Kartonagen GmbH verpflichtet und ist
in jeder Geschäftsbeziehung ein verlässlicher
Partner.
Geschäftsführung (v. links): Robert Zerhusen
(Technik), Linda Stärk ( Verwaltung) u. Roland
Zerhusen
Unser stetiges Wachstum sehen
wir als Ansporn für weitere Investitionen,
Innovationen und Anstrengungen.
Mit dem Ziel, unsere Produkte weiter
zu optimieren, wettbewerbsfähig zu
bleiben und das Unternehmen somit
nachhaltig in die Zukunft zu führen.
Das Unternehmen erkennt die
Notwendigkeit einer ganzheitlichen
Betrachtung von Nachhaltigkeit an.
Es setzt sich dafür ein, dass ökonomischer
Erfolg, ökologische Verantwortung
und soziale Gemeinschaft
Hand in Hand gehen, um eine
positive Zukunft für alle zu schaffen.
Der von Zerhusen Kartonagen
verfasste Nachhaltigkeitsbericht
von 2019 bewertete dessen Status
Quo und leitete damit seine
nachhaltige Transformation ein.
Der neue Bericht für 2020-2022
enthält erstmals konkrete und
nachvollziehbare Zielsetzungen
zur Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie.
Der vollständige
Bericht mit Hintergrundinformationen
und Zielen steht auf der
Website zum Download bereit:
www.zerhusen.de/nachhaltigkeit

Foto: happylights - stock.adobe.com
Wie Torf ersetzt werden kann
Nachhaltigkeit in der Agrarwirtschaft. Von Claus Spitzer-Ewersmann
Die Rechnung war lange einfach: ohne Torf kein
Gartenbau. In fast allen Gartenerden war bis vor
einigen Jahren das Sediment enthalten. Doch der
Abbau sorgt für die Freisetzung von Kohlendioxid.
Fieberhaft wird nach anderen Stoffen gesucht,
in denen Pflanzen in gleichbleibender Qualität
herangezogen werden können – auch im Oldenburger
Münsterland.
Zwar bedecken Moore nur etwa drei Prozent
der Landfläche der Erde, doch sind sie in der Lage,
mehr Kohlendioxid zu speichern als alle Wälder
zusammen. Woher kommt diese enorme Speicherkraft?
Die auf Nassflächen wachsenden Torfmoose
nehmen über Photosynthese das CO 2
aus der Luft
auf. Unter dem Wasserspiegel liegende Pflanzenteile
sterben ab und bilden im Laufe der Jahrtausende
unter Sauerstoffausschluss Torf. Ein langwieriger Prozess:
Lebendige Hochmoore wachsen einen Millimeter
pro Jahr.
Werden die Moore trockengelegt, kehrt sich der
Effekt um. Der trockene Torf zersetzt sich und gibt
dabei sowohl das gebundene Kohlendioxid als auch
das weit Mal klimaschädlichere Lachgas frei. Die Bilanz
der letzten Jahrhunderte seit der systematischen
Urbarmachung großer Moorflächen fällt verheerend
aus: Allein in Deutschland gelten von ursprünglich
rund 1,5 Millionen Hektar Moor mehr als
90 Prozent als entwässert. So gelangen jährlich etwa
50 Millionen Tonnen CO 2
in die Atmosphäre, knapp
sieben Prozent aller Emissionen hierzulande. Der
Klimaschutzplan der Bundesregierung sieht daher
bis 2050 eine drastische Reduktion des Torfeinsatzes
in Deutschland vor.
Die Suche nach Alternativen
Die Urbarmachung der Moore hat das Oldenburger
Münsterland und die hier lebenden Menschen über
Generationen geprägt. Der Torfabbau bildete vielerorts
die Grundlage für eine ertragreiche Landwirtschaft.
Pilzzucht, Gemüsejungpflanzen und Topfkulturen etwa
sind auf den gleichbleibenden Mix aus Torf und Zuschlagstoffen
wie Kalk oder Pflanzennährstoffe angewiesen.
Dennoch weiß man auch hier: Es muss sich
etwas ändern, um die Klimaziele zu erreichen.
Vielerorts wird deshalb nach Alternativen zum Torf
geforscht, etwa bei Gramoflor im Landkreis Vechta. „Die
stetige Erhöhung unserer Torfersatzquote ist für uns die
wichtigste Kennzahl, um unseren Beitrag für einen
nachhaltigen Gartenbau zu leisten“, heißt es hier. Aktuell
ersetzen insbesondere Holzfasern, Kokosprodukte
sowie aus Grünabfällen gewonnener Substratkompost
Torf in den Substraten. Hobbyerden bestehen bereits
zu 55 Prozent aus Ersatzstoffen, bei den Profierden sind
es aktuell 30 Prozent. Tendenz steigend. Hier ist die
Reduktion herausfordernder, da die grüne Branche ihre
Prozesse über Jahrzehnte auf Torf aufgebaut hat.
Eine weitere Alternative für den Torfersatz sind die
lebendigen Torfmoose selbst. Zurzeit wird erforscht,
wie sie als Paludikultur auf wiedervernässten Flächen
angebaut und geerntet werden können. Klar ist, dass
es in Zukunft auf den richtigen Mix der Ersatzstoffe
ankommen wird. Denn die Natur hat die Messlatte mit
den einzigartigen Eigenschaften von Torf hoch gelegt.
Die Ersatzstoffe müssen diese nicht nur nachbilden,
sondern dabei auch noch verlässlich in der Qualität und
in ausreichender Menge verfügbar sein. Die Forschung
geht weiter.
31

Foto Landkreis Cloppenburg
Leitbilder beeinflussen
Existenzgründungen
Nachhaltigkeit in der Existenzgründung. Von Claus Spitzer-Ewersmann
Frau Hoefert, das Borderstep Institut für Innovation
und Nachhaltigkeit stellt in seinem „Green Startup
Monitor“ fest, dass der Anteil von Start-ups, die
sich mit Nachhaltigkeit befassen, mit 35 Prozent
so hoch ist wie noch nie. Passt das zu Ihren
Erfahrungen als Gründungsberaterin?
Angela Hoefert: Das Thema spielt auf jeden Fall
eine große Rolle. Nicht nur der Aspekt, dass das Geschäftsmodell
das Ziel Nachhaltigkeit verfolgt, sondern
auch in einzelnen Geschäftsbereichen wird das Thema
immer wichtiger. Das gilt ebenso für Bereiche, an die
man vielleicht nicht direkt denkt. Ein Start-up aus unserer
Region, das umfangreiche Datenanalysen anbietet,
spart hierdurch beispielsweise Ressourcen und agiert
damit für sich und den Auftraggeber nachhaltig. Zudem
fällt auf, dass es häufig einzelne Entscheidungen
im eigenen Unternehmen sind, die nachhaltig gedacht
sind. Beispielweise möchte nicht jeder Existenzgründer
direkt einen großen Firmenwagen und das eigene Bürogebäude.
Solche Entscheidungen werden weniger als
32

Angela Hoefert
ist Projektleiterin am Start:Punkt Landkreis Cloppenburg
und Ansprechpartnerin für Existenzgründerinnen
und -gründer in der Region.
Einschränkung wahrgenommen und mehr abgewogen
als in der Vergangenheit.
Wie sieht es mit den sozialen Aspekten der Nachhaltigkeit
aus?
Hoefert: Auch die werden berücksichtigt. Durch
die Vollbeschäftigung im Oldenburger Münsterland
spielt die soziale Nachhaltigkeit eine große Rolle. Unternehmen
sind gezwungen, sich mehr mit Themen wie
Employer Branding und Mitarbeiterzufriedenheit zu
beschäftigen als früher. Es gibt vermehrt Gründungsideen,
die sich nur um diese Fragestellungen kümmern.
Zunehmend finden sich daneben Ideen von Gründern,
wie Ressourcen gespart und geteilt werden können, um
eine ökonomische Nachhaltigkeit zu gewährleisten, die
gleichzeitig auch einen ökologischen Vorteil hat.
Können Sie Gründungen aus der Region nennen,
bei denen das Thema Nachhaltigkeit im Zentrum
des Geschäftsmodells steht? Wo liegt hier der
größte Beratungsbedarf?
Hoefert: Neben einem Unternehmen, das in der
Region ausgründen wird und im Bereich der Energiegewinnung
aus Abwärme unterwegs ist, haben wir auch
schon Gründer begleitet, die etwa Secondhand-Shops
eröffnen möchten, oder auch Handwerker, die den
Schwerpunkt auf Sanierung und Modernisierung statt
auf den Neubau setzen. Der Beratungsbedarf ist immer
individuell. Wiederkehrende Themen sind Kapital, Netzwerke
zum Austausch oder Fragen zur Vermarktung.
Vermehrt nachgefragt sind auch Angebote zur Digitalisierung,
auf die ein Kollege im Team spezialisiert ist.
Unterstützend veranstalten wir regelmäßig Veranstaltungen
zu aktuellen Themen, zum Beispiel Nachhaltigkeitssprechtage.
Dem „Green Startup Monitor“ zufolge sieht etwa
die Hälfte „grüner“ Startups die Kapitalbeschaffung
als höchste Hürde an. Umso häufiger fragen
sie nach staatlichen Fördermitteln. Welchen
Stellenwert hat dieses Thema bei Ihrer Beratung?
Hoefert: Das Thema Kapital ist bei fast jeder Gründung
ein wichtiger Aspekt. Je höher die Finanzierungssumme
ist, desto umfangreicher die Förderprogramme.
Mit Beratung und Recherchen zu den einzelnen Vorhaben
geben wir mit unseren Kooperationspartnern den
Gründern eine Übersicht über ihre Möglichkeiten. Unser
kreiseigenes Förderprogramm „Wir investieren hier!“ ist
dabei meistens die wesentliche Grundlage. Zusätzlich
weisen wir auf Möglichkeiten wie Venture Capital hin und
informieren über Anlaufanstellen, wie die Business Angels.
In welchen Branchen spielt Nachhaltigkeit bei
Start-ups nach Ihren Erkenntnissen eine besonders
große Rolle?
Hoefert: Besonders in Branchen, in denen der
Markt gesättigt ist und es viele Anbieter gibt, kann
Nachhaltigkeit als innovativer Ansatz das Mittel sein, um
sich vom Wettbewerb abzuheben. Ein Branchenschwerpunkt
hat sich dabei noch nicht eindeutig gezeigt. Die
neueren Nachhaltigkeitsstandards aus gesetzlichen Regelungen
oder aus Leitbildern von Unternehmen, mit
denen man zusammenarbeiten möchte, beeinflussen
die Existenzgründungen zusehends. Branchen mit
schwindender Nachfrage beschäftigen sich natürlich
häufiger mit dem Thema. Zum Beispiel wird aktuell
weniger gebaut. Handwerker, die sich selbstständig
machen, legen ihren Fokus auf Sanierung, statt Neubau.
Der Frauenanteil liegt bei „nachhaltigen“ Gründungen
deutlich höher als bei denen, die darauf
weniger Wert legen. Was ist Ihre Erklärung dafür?
Hoefert: Bisher konnte ich diese Entwicklung hier
in der Region noch nicht eindeutig wahrnehmen. Ein
Erklärungsansatz könnte sein, dass die meisten Gründungen
von Frauen, die ich betreuen durfte, weniger
auf schnelles Wachstum ausgelegt waren. Daraus ließe
sich ableiten, dass Frauen tendenziell eine höhere Sensitivität
für Nachhaltigkeitsthemen haben könnten.
Zum Schluss: Wie nachhaltig agiert der
START:PUNKT eigentlich selbst?
Hoefert: Der START:PUNKT Landkreis Cloppenburg
versucht, so weit wie möglich nachhaltig zu wirken. Mit
unseren nachfrageorientierten Angeboten und individuellen
Beratungen unterstützen wir Gründer dabei,
eine gute Grundlage für Entscheidungen zu treffen.
Die Beratungen finden auch online statt, um Wege
und Zeit zu sparen. Zudem sind wir weitgehend papierlos
unterwegs. Durch unsere Netzwerktreffen geben
wir die Möglichkeit, im Austausch voneinander zu lernen
und sich zu unterstützen. Dabei versuchen wir, die Angebote
regional zu bündeln, um eine höhere Effizienz
zu erreichen und Doppelungen zu vermeiden.
33

Die Transformation
ist unumkehrbar!
Zukunft der Agrar- und Ernährungswirtschaft. Von Detlef Herwig
Die Agrar- und Ernährungswirtschaft ist nach
der Automobilindustrie der bedeutendste Wirtschaftszweig
Niedersachsens. Sie trägt in hohem
Maße zur Versorgung der Bevölkerung in Deutschland
mit Lebensmitteln von hoher Qualität bei –
und steht doch vor einer Vielzahl wirtschaftlicher
und gesellschaftlicher Herausforderungen. Wie
sieht die Zukunft aus?
Ein Blick in die Glaskugel: Wie wäre es, wenn sich
Verbraucher mehr und mehr zu Qualität bekennen
würden? Wenn sie verstärkt zu hochwertigen Lebensmitteln
griffen und sich immer häufiger für regionale
Produkte entschieden? Im Nordwesten Deutschlands
würde die mittelständisch geprägte Agrarbranche
einen kräftigen Aufwind spüren. Und da von Seiten der
Politik kaum aktive Impulse erfolgen, würde sich die
Umsetzung nötiger umweltförderlicher Maßnahmen
nach dem wirtschaftlichen Kalkül richten. Ergebnis:
Die Nachfrage bestimmt das Angebot, die Anbieter
profitieren von einer hohen Produktivität auf kaum
eingeschränkten Flächen und schreiben schwarze
Zahlen.
Studie zeigt acht Szenarien
Zukunftsmusik? Und zu optimistisch gedacht?
Insgesamt acht Szenarien wie das obige haben Forscherinnen
und Forscher vom Hamburger WeltWirtschaftsInstitut
(HWWI) für die Zukunft der Agrar- und
Ernährungswirtschaft im Nordwesten Deutschlands
entwickelt. Auftraggeber der Studie waren neben der
Oldenburgischen Industrie- und Handelskammer und
der Landwirtschaftskammer Niedersachsen die drei
Landkreise Cloppenburg, Vechta und Emsland.
Die Bedeutung der Branche für die Region kann
nicht hoch genug eingeschätzt werden. Geschlossene
Wertschöpfungsketten und intensive wirtschaftliche
Verflechtungen bilden ein bundesweites Alleinstellungsmerkmal.
Insgesamt hat der Ernährungssektor
im Bereich der IHK Oldenburg einen Anteil von fast 50
Prozent am gesamten Industrieumsatz. Zum Vergleich:
In ganz Niedersachsen liegt der Wert bei 17 Prozent.
Aber die Welt bleibt nicht stehen. In der Landwirtschaft
sind massive Veränderungen notwendig. Im
Mittelpunkt der Transformation stehen die Bereiche
Klimaschutz und Tierwohl sowie eine damit einhergehende
Reduzierung des Viehbestands. „Wir brauchen
eine neue, auf den planetaren Grenzen aufbauende
Landwirtschaft, die gemeinsam mit der Ernährungswirtschaft
gute Produkte produzieren kann: Produkte,
die gesund, nachhaltig ausbalanciert gutes Auskommen
für die Höfe und den vor- und nachgelagerten
Sektor schaffen“, betonte Dr. Barbara Grabkowsky,
Leiterin des Verbunds trafo:agrar Niedersachsen, bei
der Fachkonferenz „Agrar- und Ernährungswirtschaft
Nordwest: Transformation für die Zukunft“ im Herbst
2023 in Friesoythe.
Was bewirkt weniger Viehhaltung?
Im Verlauf der Konferenz wurden die drei wichtigsten
der vom HWWI erarbeiteten Zukunftsszenarien
vorgestellt. Dabei stand die Frage im Mittelpunkt, welche
Auswirkungen eine Reduktion der Viehhaltung auf
die regionale Bruttowertschöpfung und Beschäftigung
im Betrachtungszeitraum 2020 bis 2030 hätte. Grundlage
bildeten Zahlen aus dem Jahr 2020. Danach lag
die aus der Rinder-, Schweine- und Geflügelhaltung erwirtschaftete
Marktleistung in den Landkreisen Cloppenburg,
Vechta, Emsland und Oldenburg bei knapp
acht Milliarden Euro. Die Landwirte erwirtschafteten
2020 einen Deckungsbetrag von 1,3 Milliarden Euro.
Die Prognose der Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler fällt indes ernüchternd aus. Egal, welches
Szenario man betrachtet, kommt es zu – teils erheblichen
– Einbußen. Im Modell „geringer Rückgang
der Viehhaltung“ sinkt die Bruttowertschöpfung in der
Agrarwirtschaft um 20 Prozent, in der Nahrungs- und
Futtermittelindustrie um elf Prozent. Die Beschäftigungsverluste
sind mit 20 bzw. 12 Prozent ähnlich
hoch. Im Szenario „starker Rückgang“ bricht die Bruttowertschöpfung
in der Agrarwirtschaft um 54 Prozent
und in der Nahrungs- und Futtermittelindustrie um 30
Prozent ein. Die Beschäftigungsverluste liegen bei 55
bzw. 32 Prozent.
Also besser kein Wandel? Alles beim Alten lassen?
Das wird nicht helfen. Die Transformation der Agrarwirtschaft
ist angesichts von Herausforderungen wie
34

Foto: mirkomedia - stock.adobe.com
Überbevölkerung und Klimakrise unumkehrbar. Doch
ohne Unterstützung durch die Politik geht es nicht. Die
HWWI-Studie gibt deshalb Handlungsempfehlungen,
die nach politischen Zuständigkeiten sortiert sind – der
EU- und Bundesebene, der Landesebene und der kommunalen
Ebene.
Handlungsbedarf auf allen Ebenen
Dringendster Handlungsbedarf auf EU- und
Bundesebene besteht in der Lösung von Zielkonflikten.
Seit Jahrzehnten geforderte Anpassungen
etwa im Baurecht, Unklarheiten bei Gesetzen und
Inkonsequenz in der strategischen Gesetzgebung der
Vergangenheit erschweren es der Branche, auf gesellschaftliche
und politische Forderungen zu reagieren.
Angemahnt werden ferner auf die Agrarwirtschaft
zugeschnittene Förderregelungen, Strukturhilfen und
Kompensationsmechanismen sowie eine „Harmonisierung
der Rechtsebenen“. Ohne ein abgestimmtes
und ineinandergreifendes Rechtssystem ließe sich
eine nachhaltige Transformation nicht realisieren.
Bei der Förderung der gesellschaftlichen Akzeptanz
der Landwirtschaft sehen die Wissenschaftler
das Land in der Pflicht. An die Politik geht die Empfehlung,
strategische Raumordnung zu betreiben und
den Strukturwandel aktiv zu steuern. Um für angemessene
Rahmenbedingungen und Planungssicherheit
zu sorgen, wird zudem zur Auf-lösung bestehender
Zielkonflikte zwischen Bundes- und Landesrecht geraten.
Im Kommunalen sind laut HWWI kreisspezifische
Strategien unabdingbar. Darin sollte festgelegt
werden, welchen Raum perspektivisch welche Wirtschaftsbereiche
einnehmen. Auch auf Platz 2 der
Handlungsempfehlungen für die kommunale Ebene
steht die Auflösung rechtlicher Zielkonflikte. Schließlich
sollte die aktuell gültige Genehmigungspraxis und
Serviceorientierung auf kommunaler Ebene überdacht
werden, beispielsweise hinsichtlich der Ausschöpfung
von Handlungsspielräumen.
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Nachhaltigkeit –
genossenschaftlich gedacht.
Packen wir es an!
Unser Ziel ist es, unser tägliches Handeln nachhaltiger
zu gestalten, um auch in Zukunft ein
verlässlicher und starker Partner für Landwirte
und Geschäftspartner zu sein. Dazu arbeiten wir
in vielen Bereichen an konkreten und sinnvollen
Maßnahmen, von denen auch unsere Kunden und
Partner profitieren.
Ein wichtiger Teil unseres aktiven Nachhaltigkeitsmanagements
ist ein fortschrittliches Energieund
Fuhrparkmanagement. So haben wir beispielsweise
unsere Lkw- und Dienstwagenflotte
mit Elektro- und Hybridantrieben ergänzt. Dies
wird kontinuierlich ausgebaut. Darüber hinaus
wird an allen Produktions- und Vertriebsstandorten
aktiv an der Verbesserung der Klimabilanz
gearbeitet. Energie aus Photovoltaik, Windkraft
und Biogas, Bahnanlieferung statt LKW - wo Verbesserungen
möglich sind, setzen wir sie bereits
um oder planen sie.
Auch im vor- und nachgelagerten Bereich sind wir
bereits aktiv: CO 2
-Senken mit Partnerlandwirten
realisieren, Unterstützung für hocheffizientes
Precision Farming, optimierte Futterkonzepte für
eine bessere Futterverwertung erstellen oder der
weitergehende Ausbau der Bio-Landwirtschaft
sind Themen, die uns bewegen.
Erfahre mehr unter gs-genossenschaft.de
Du hast Fragen zu den Nachhaltigkeitsthemen der GS?
Melde dich bei uns:
Cord Wierper
Leiter Energiemanagement
cord.wierper@futterallianz.de
Dr. Harm Böckmann
Nachhaltigkeitsmanager
harm.boeckmann@gs-genossenschaft.de
37

Wussten Sie schon…?
Drei Fakten zum Thema Nachhaltigkeit. Von Katja Hofmann
Der Schöpfer des Nachhaltigkeitsbegriffs
Auch wenn Nachhaltigkeit ein tagesaktuelles Thema ist, ist der Begriff schon
sehr alt. Als sein Schöpfer ist Hans Carl von Carlowitz bekannt: Die erstmalige
Verwendung des Begriffs „Nachhaltigkeit“ in der deutschen Sprache im Sinne
eines Prinzips, nach dem langfristig nicht mehr verbraucht werden darf, als nachkommen
kann, ist 1713 in seinem Werk „Silvicultura oeconomica“ nachgewiesen.
Vorbild Basketball
Die Clubs der Beletage des deutschen Basketball haben sich verpflichtet, sich
an den ‚Sustainable Development Goals‘ der Vereinten Nationen zu orientieren. Diese
stellen die zentralen und globalen Leitlinien zum Thema Nachhaltigkeit dar. Um
diesem Anspruch gerecht zu werden, hat sich auch RASTA Vechta „Sports For Future“
angeschlossen. Geplant sind verschiedene Aktionen im Rahmen der Spieltage und
im sozialen Bereich. Außerdem sollen Sportangebote für Kinder und Jugendliche
ab sofort Lernebenen wie Nachhaltigkeit, Demokratie oder Klimaschutz enthalten.
Küchenproduktion nachhaltig gemacht
Die Beckermann Küchen GmbH in Cappeln hat einen Ruf als Produzent, der
Verantwortung für die Zukunft übernimmt. Für seine Bemühungen zeichnete die
Deutsche Gütegemeinschaft Möbel (DGM) das Unternehmen mit dem RAL-Gütezeichen
für klimaneutrale Möbelherstellung aus. Beckermanns Ziel: den CO 2
-Fußabdruck
verkleinern. Konkret bedeutet das, alle Kohlendioxid-Emissionen zu bilanzieren
und den Überschuss mittels Klimaschutzzertifikaten auszugleichen. Auch
der Bau einer neuen Produktionshalle mit einer Photovoltaik-Anlage auf dem
Dach, ein neuer Ofen und Lacke auf Wasserbasis tragen zur Nachhaltigkeit bei.
Impressum
Verlag:
Kommunikation & Wirtschaft GmbH
Ein Unternehmen der Schlüterschen Mediengruppe
Baumschulenweg 28, 26127 Oldenburg
Tel. 0441 9353-0, info@kuw.de, kuw.de
In Zusammenarbeit mit:
Verbund Oldenburger
Münsterland e. V.
Diekmanns Esch 13
49377 Vechta-Langförden
oldenburger-muensterland.de
Layout und Herstellung:
Kommunikation & Wirtschaft GmbH
Ramona Bolte
Redaktion:
Mediavanti GmbH, mediavanti.de
Autor*innen:
Vanessa Afken, Lisa Knoll, Claus Spitzer-
Ewersmann, Alke zur Mühlen,
Katja Hofmann, Detlef Herwig
Druck:
Druckkontor Emden
Wolthuser Str. 1, 26725 Emden
Klimaneutral gedruckt, auf
Papier aus verantwortungsvollen
Quellen.
Das Manuskript ist Eigentum des Verlages.
Alle Rechte vorbehalten. Auswahl und
Zusammenstellung sind urheberrechtlich
geschützt. Für die Richtigkeit der im Inhaltsverzeichnis
aufgeführten Autorenbeiträge
und der PR-Texte übernehmen Verlag und
Redaktion keine Haftung.
Printed in Germany 2024
Gender-Hinweis: Es oblag den jeweiligen Verfassern
der Texte – Anzeigen-Kunden, Autor(en),
Redaktion, Interviewten – ob sie ihre Beiträge
„gendern“ oder aus praktischen Gründen wie
Platzersparnis und bessere Lesbarkeit die
männliche oder weibliche Form von personenbezogenen
Hauptwörtern wählen. Dies
impliziert keinesfalls eine Benachteiligung
der jeweils anderen Geschlechter (weiblich,
männlich, divers), die mit den Inhalten der
Texte gleichermaßen angesprochen werden.
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Nachhaltigkeitsstrategien
in der Zuliefererbranche
Kantenspezialist REHAU fährt mehrgleisig
Für die Kunden von heute ist Nachhaltigkeit beim Möbelkauf von ähnlicher Bedeutung wie Stil und Qualität. Damit dieser
Kundenwunsch erfüllt werden kann, setzen nicht nur die Möbelhersteller auf Nachhaltigkeit, auch deren Zulieferer nehmen das
Thema ernst. REHAU gehört zu den Unternehmen, die sich für einen breiten Ansatz entschieden haben, der gleichermaßen
Produkte, Produktion und auch die Mitarbeiter involviert.
Ein Kernprodukt von REHAU, die Möbelkante, bei der das
Unternehmen zu den führenden Herstellern weltweit gehört,
wurde etwa um gleich zwei nachhaltige Kantenlinien erweitert.
RAUKANTEX eco besteht zu 50 Prozent aus post-industriellem
Recyclingmaterial. „Als wir das Produkt entwickelt
haben, war uns wichtig, dass unsere Kunden keine Kompromisse
eingehen müssen. Weder optisch noch in Hinblick auf
Hygiene oder Verarbeitungsprozess“, sagt Lukas Martin Bachmann,
der Leiter der Produktion in Visbek. Das gilt auch für
RAUKANTEX evo, die zweite neue Linie: Bei ihr nutzt REHAU
Polymere, bei deren Herstellung nicht-fossile Rohstoffe wie
zum Beispiel Pflanzenfett verwendet werden. Beide Produkte
kommen in der Branche gut an: So hat Rotpunkt Küchen eine
komplette Produktlinie auf RAUKANTEX eco umgestellt;
RAUKANTEX evo kommt bei der dänischen TCM Group
zum Einsatz.
Nachhaltigkeit ist nachweisbar
Damit es nicht bei der
Behauptung bleibt, lässt
REHAU seine Arbeit von
unabhängiger Seite begutachten.
Das Kantenband
RAUKANTEX evo hat etwa
die ISCC PLUS-Zertifizierung
durchlaufen – womit
nachweisbar ist, dass es die
hohen Anforderungen an
Nachhaltigkeit über die
gesamten Lieferkette erfüllt. „Wir wollen unsere Kunden dabei
unterstützen, ihren CO 2
-Abdruck zu senken“, so Lukas Martin
Bachmann weiter. „Dafür haben wir auch unser ReTurn-Programm
etabliert.“ Mitunter bleiben nämlich Restbestände im
Lager der Kunden liegen und werden dann meist kostenintensiv
entsorgt. Mit ReTurn können Kunden das vermeiden.
REHAU nimmt schon seit über 10 Jahren unverarbeitete
Kanten unabhängig vom Hersteller kostenlos zurück.
Grüner Strom und nachhaltige Mitarbeiterführung
In der Produktion und in Hinblick auf seine Mitarbeiter geht
REHAU ebenfalls mit gutem Beispiel voran: Seit 2020 wird die
Produktion in allen europäischen Kantenwerken zu 100
Prozent aus erneuerbaren Energiequellen gespeist. Im
nächsten Schritt sollen die Werksstandorte durch Solaranlagen
energieautark werden. „Auf dem Dach der Ausbildungswerkstatt
wird bereits Strom produziert“, sagt Lukas Martin
Bachmann, der noch auf einen weiteren wichtigen Punkt
hinweist: „Nachhaltigkeit hat auch
eine soziale Komponente. Wir
wollen unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter lange hierbehalten,
ihnen sichere und gute Arbeitsplätze
bieten und auch für Nachwuchs
sorgen. Deswegen bilden wir in
vielen Bereichen aus und sind immer
auf der Suche nach Talenten, die die
Zukunft der Möbelbranche mitgestalten
wollen.“
REHAU Industries SE & Co. KG, Visbeker Damm 3, 49429 Visbek
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Warum wir
Nachhaltigkeit leben?
Weil wir auch an nächste
Generationen denken
Der Wandel der Region hin zu einer
nachhaltigen Zukunft ist uns wichtig.
Wir begleiten ihn mit Überzeugung
und Engagement – ökologisch, sozial
und ökonomisch. Weil’s um mehr als
Geld geht.
Mehr erfahren:
lzo.com/nachhaltigkeit
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