Monographie Hannover

wirtschaftsstandort
landeshauptstadt
und region hannover
BUsiness location
state capital
and region hannover
Monographien
deutscher Wirtschaftsgebiete

WIRTSCHAFTSstandort
landeshauptStadt und region hannover
– erfolgreich und zukunftsfähig –
BUSINESS LOCATION
state capital and region hannover
– successful and future-oriented –
Herausgegeben in Zusammenarbeit mit
Published in cooperation with
HMTG Hannover Marketing und Tourismus GmbH
Autoren / Authors:
Knut Diers, Jan Hetebrügge, Sigrid Krings, Oliver Züchner
Fünfte, völlig neue Ausgabe 2022
Fifth, completely new edition 2022
Kommunikation & Wirtschaft GmbH
Oldenburg (Oldb)

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Das Buch erscheint im Verlagsbereich Regionalmedien.
Alle Rechte bei Kommunikation & Wirtschaft GmbH,
Oldenburg (Oldb)
Printed in Germany 2022
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This book is published in the division Regionalmedien.
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Printed in Germany 2022
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Baumschulenweg 28
26127 Oldenburg
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info@kuw.de
kuw.de
ISBN 978-3-88363-435-7
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personenbezogenen Haupt wörtern wählen. Dies impliziert keinesfalls eine Benachteiligung
der jeweils anderen Geschlechter (weiblich, männlich, divers), die mit den
Inhalten der Texte gleichermaßen angesprochen werden.
2

inhalt
content
VORWORT 6
Foreword
Steffen Krach, Präsident der Region Hannover
President of the Region Hannover
Belit Onay, Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Hannover
Lord Mayor of the state capital Hannover
AUF DEM WEG ZU EINER NEUEN MOBILITÄT 8
On the way to a new mobility
Knut Diers
DIE ROBOTER KOMMEN! 14
ROBOTICS CITY HANNOVER
The robots are coming!
Oliver Züchner
INTERVIEW von/by Oliver Züchner
„WIR SIND GUT, ABER WIR MÜSSEN BESSER WERDEN“ 18
“We are good, but we must get better”
Jens Kotlarski, voraus robotik
HANNOVERS HIGHTECH-CLUSTER WÄCHST 26
Hannover’s high-tech cluster is growing
Oliver Züchner
DIE REGION TREIBT DIE WASSERSTOFFWIRTSCHAFT VORAN 34
Hydrogen economy driven by the region
Oliver Züchner
INTERVIEW von/by Oliver Züchner
ENERGIEWENDE FÜR MEHR KLIMASCHUTZ
ZIEL 2035: TRANSFORMATION ZUR KLIMANEUTRALITÄT 42
Energy transition for more climate protection
Target: climate neutral by 2035
Dr. rer. pol. Jens Clausen, Borderstep Institut
KLEINER ALS FRÜHER, ABER VIELFÄLTIGER UND KREATIVER 50
Smaller than it used to be, but more diverse and creative
Knut Diers
DREI MEGATRENDS IN DER CITY 58
Three mega trends in the city
Knut Diers
3

WELTMARKTFÜHRER UND INNOVATIONSTREIBER 66
World market leader and innovation driver
Arbeitgebervereinigung Hannover
FACHKRÄFTE ENTWICKELN UND hALTEN –
AUSBILDUNG/DUALES STUDIUM ALS
ZUKUNFTSSICHERNDES PROJEKT 80
Developing and keeping skilled specialists –
vocational training/dual degree courses as a
future-proofing project
Sigrid Krings
VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF 88
Reconciling family and working life
Sigrid Krings
DER FAMILIENUNTERNEHMER – EIN MODELL MIT ZUKUNFT? 92
Family entrepreneurs – a model for the future?
Sigrid Krings
DEN MENSCHEN IM BLICK – DIE SOZIALEN DIENSTLEISTER 100
Focus on people: the social service providers
Knut Diers
WIE HANNOVER ZUM „CENTER OF FINANCE“ WURDE 112
How Hannover became the “Centre of Finance“
Knut Diers
FÜR ALLE FÄLLE – WIE SICH VERSICHERUNGEN
ZUKUNFTSFIT MACHEN 122
For all cases – how insurance companies
get fit for the future
Knut Diers
LOGISTIK DER ZUKUNFTSSTADT GESTALTEN 134
Shaping logistics in the city of the future
TIM GERSTENBERGER, STABSTELLE SMART CITY I STRATEGIEN UND PROJEKTE
EIN STANDORT MIT AUSSTRAHLUNG 142
A location with a special flair
Jan Hetebrügge
4

DIE LEIBNIZ UNIVERSITÄT – GLOBAL DENKEN,
INTERDISZIPLINÄR FORSCHEN 154
Leibniz University – global mindset,
interdisciplinary research
Knut Diers
HOCHSCHULE HANNOVER – WIR QUALIFIZIEREN FÜR
DIE ARBEITSWELTEN VON MORGEN 160
Hannover University of Applied Sciences and Arts –
we prepare students for the working worlds of tomorrow
Hochschule Hannover
GESUNDHEIT WIRD DIGITAL 166
Health goes digital
Oliver Züchner
MIT WISSEN (DER ANDEREN) DIE ZUKUNFT
NACHHALTIG GESTALTEN 178
Knowledge (of others) for a sustainable future
Knut Diers
STARTUP-CITY HANNOVER 186
Start-up city Hannover
Hannoverimpuls
WOHNUNGSBAU IN DER OFFENSIVE 192
Housing construction programmes
Jan Hetebrügge
VORHANG AUF – KREATIVITÄT LÄUFT 206
Curtain up for creativity
HMTG Hannover Marketing und Tourismus GmbH
NEUE MAßSTÄBE FÜR frEIZEIT UND TOURISMUS 214
New benchmarks for leisure and tourism
HMTG Hannover Marketing und Tourismus GmbH
INSERENTENVERZEICHNIS 224
List of Advertisements
5

VORWORT
Foreword
Foto: Region Hannover
Foto: Ricardo Wiesinger
Der November ist auf unterschiedliche Art und Weise ein beson derer
Monat. Am 1. November 2001 wurde das Modellprojekt Region
Hannover Realität. Durch die Fusion von Landkreis Hannover und
Großraum Hannover entstand die Region Hannover. Für viele heute
eine Selbstverständlichkeit, waren die Entscheidungen, die dafür den
Weg bereitet haben, richtungsweisend und bundesweit bis dato einmalig.
Diesem Mut ist es zu verdanken, dass wir heute als Region
Hannover für 1,2 Millionen Menschen ein Zuhause sind.
Der November ist jedoch auch für uns ein besonderer Monat, markiert
er doch unsere Amtsantritte 2019 und 2021. Mit dem Zusammenschluss
von urbanem Ballungsraum und ländlichem Umfeld, sind die
Gründungsgedanken Zusammenhalt und Kooperation Tugend und
Pflicht zugleich seit unserem ersten Tag. Das bildet die Grundlage, die
sehr wichtig ist, für die gemeinsame Arbeit in vielen Politikfelder, vor
allem aber bei den Themen Verkehr, Soziales oder Wirtschaft.
Auf die daraus resultierende Partnerschaft von Region und Landeshauptstadt
können wir stolz sein. Die Erfolge unserer gemeinsamen
Arbeit zeigen sich überall. Sei es in der Stadt oder den 20 Kommunen
im Umland. Damit erfüllen wir alle Voraussetzungen, um Vorbild
für weitere Zusammenschlüsse zu sein. Starkes Indiz dafür sind unter
anderem die Förderbescheide des Landes Niedersachsen und der Europäischen
Union für unsere Idee zur Zukunftsregion.
Diese Dynamik spiegelt sich auch auf den folgenden Seiten der neuen
Monographie wider. Egal ob Wirtschaftsstandort oder Kulturraum, ob
Tradition oder Zukunft: Die Region hat vieles zu bieten. Überzeugen
Sie sich gern selbst.
November is a special month for various reasons. It was on 1 November
2001 that the model project Region Hannover came into being
following the merger of Hannover rural district and Greater Han nover.
Taken for granted by many today, the decisions that prepared the
ground in those days were pioneering and unique on a national scale up
at that point in time. It is thanks to this courage that we as the Region
Hannover are home to 1.2 million people today.
But November is also a special month for us as it marks our assump tion
of office in 2019 and 2021. In implementing the merger of an urban
conurbation and its rural surroundings, the founding concepts of
cohesion and cooperation have been our virtue and obligation since the
very first day. This provides a foundation that is crucial for collaboration
in many areas of politics, but above all when it comes to transport,
social affairs or the economy.
We can be proud of the resulting partnership between the region and
the state capital. Everywhere there are signs of how successful our joint
efforts have been, in the city itself or in the 20 surrounding municipalities.
We thus fulfil all the prerequisites to act as a role model for
further mergers, as indicated by the notifications of funding that have
been received from the state of Lower Saxony and from the European
Union for our concept of the future region.
This dynamic is also reflected on the following pages of the new monograph.
Whether business location or cultural region, whether tradition
or future, the region has a lot to offer. See for yourself.
Steffen Krach
Präsident der Region Hannover
President of the Region Hannover
Belit Onay
Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Hannover
Lord Mayor of the state capital Hannover
6

Foto: saiko3p/stockAdobe.com
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Auf dem Weg zu einer
NEUEN Mobilität
On the way to a new mobility
Text:
knut diers
VW-Nutzfahrzeuge, Continental und Forvia sind
wichtige Akteure, weltweit eine neue Mobilität zu
schaffen. Sie sind in der Region Hannover fest verankert,
Continental sogar seit 1871. Vom Geschick der
Unternehmen, ihrer Innovationskraft und letztlich
ihrem erfolgreichen Geschäft hängen Zehntausende
Arbeitsplätze ab.
Handwerker und Reiselustige eint etwas Ungewohntes – sie
blicken gern auf die Internet-Seite von Volkswagen Nutzfahrzeuge.
Da lassen sich rasch neue Traummodelle konfigurieren.
Da strahlen vom Bildschirm der mit null Emission
produzierte neue elektrische ID.Buzz oder ID.Buzz Cargo.
Da lassen sich Caravelle, Caddy und California bis zum
Crafter mit ein paar Klicks bestellen. 1956 wurde im VW-
Werk Stöcken die Produktion gestartet, 1961 lief dort schon
der einmillionste Transporter vom Band. Der legendäre T1,
neben dem VW-Käfer der Verkaufsschlager des Konzerns,
war weltweit als „ein Stück Hannover“ bekannt. Bis zum
T7, dem aktuellen Transporter, wurde alles gebaut, seit 2019
auch das Cargo e-Bike. Das Lastenrad hat Pedelec-Antrieb.
Das lässt schon erkennen, wo die Reise hingeht – mehr Elektroantrieb,
nachhaltige Lieferketten, mehr grünen Strom
im Werk und ständiges Ringen um Absatzmärkte. Rund
neun Millionen VW-Transporter sind seit 1956 hier gebaut
worden. Mehr als 100.000 Reisemobile vom Typ California
wurden im Werk Limmer gefertigt, ein ganz eigener Verkaufsschlager.
VW-Nutzfahrzeuge, Continental and Forvia are important
players involved in creating a new mobility
worldwide. They are based in the Region Hannover.
Continental has even been here since 1871. Thousands
of jobs depend on the companies and their acumen,
their innovative capacity and ultimately their successful
business.
Skilled craftsmen and travellers have one thing in common:
they like visiting the website of Volkswagen Nutzfahr zeuge,
where it is so easy to configure the new vehicle of their
dreams. Examples include the dazzling new electric ID.Buzz
or ID.Buzz Cargo produced with zero emissions. It takes
no more than a few clicks to order a Caravelle, Caddy and
California or even a Crafter. Production in the VW factory in
Stöcken began in 1956, with the one millionth Trans porter
leaving the production line already in 1961. The legendary
T1, the company’s top seller alongside the VW Beetle, was
known all over the world as a “bit of Hannover”. Right up
to the T7, the current Transporter, all the models were made
here, together with the Cargo e-Bike as well since 2019. The
cargo bike has a pedelec drive. That already shows where
the journey’s going: more electric drive, sustainable supply
chains, more green power in the factory and a constant fight
for sales markets. Around nine million VW Transporters
have been made here since 1956. More than 100,000 California
motor-homes were produced in the Limmer factory,
yet another top seller in a category of its own.
8

Foto: Volkswagen AG
9

Etwa 13.000 Mitarbeiter sind aktuell in Hannover im VW-Werk
beschäftigt, der größte Arbeitgeber der Region. Die Stadtverwaltung
kommt mit 11.000 zwar schon recht dicht heran, aber VW sichert
immer noch einen großen Teil der Steuereinnahmen für die Kom mune.
60 Prozent der Wertschöpfung in Hannover steuert der Konzern bei.
Continental stellt sich völlig neu auf
Die Automobilwirtschaft der Region Hannover hat weitere Schwerpunkte.
Es geht um die Fertigung von Reifen, Bremsen, Batterietechnik
und Fahrinformationssysteme. Größter Zuliefer-Konzern mit
neuer Zentrale am Messeschnellweg (Pferdeturm) in Hannover ist die
Continental AG. Gerade 2022 wieder ist der Weltkonzern „Manufacturer
of the Year“ bei der Reifenproduktion geworden. Seit 1869
setzt man dort auf Gummi (zunächst war es Naturkautschuk). Längst
haben die Automotive Technologies Oberhand gewonnen. Es geht um
Fahrassistenzsysteme und autonomes Fahren. Weltweit hat Continental
etwa 240.000 Mitarbeiter an 540 Standorten in etwa 60 Ländern.
Gelenkt wird alles von Hannover aus. 45 Mrd. Euro Umsatz im Jahr
ist schon etwas. Bei der Wertschöpfung für die Region Hannover liegt
Continental nach VW auf Platz zwei.
1871 wurde die „Conti“, wie Hannoveraner sagen, an der Vahrenwalder
Straße als „Continental-Caoutchuc- u. Guttapercha-Compagnie
AG“ gegründet. Ab 1876 gehörte Siegmund Seligmann der Geschäftsführung
an und galt bald als einer der großen deutschen Wirtschaftsführer.
Die Reifenfirma führte der versierte Kaufmann, 1853 in
Verden/Aller geboren, schon damals zu Weltrang. Seine großbürgerliche
Villa, die er sich ab 1905 an der Hohenzollernstraße am Rand
der Eilenriede im Stadtteil List bauen ließ, schenkte seine Familie 1931
der Stadt Hannover. Seit 2008 befindet sich darin das Europäische
Zentrum für jüdische Musik. Die Villa Seligmann ist heute ein Anker
jüdischen Lebens.
Die „Conti“ wächst weiter und muss sich immer neuen Herausforderungen
stellen. Jüngstes Beispiel Klimawandel: Unter „Net/Zero/
Now“ hat das Unternehmen 2022 ein Klimaschutz-Sofortprogramm
verabschiedet. Emissionsfreie Fahrzeuge von E-Autos über Busse mit
Wasserstoffantrieb bis zu Straßenbahnen sind das Ziel. Doch es geht
um mehr – den Kohlendioxid-Rucksack von Continental-Produkten
zu beseitigen. Für jedes Produkt in der Lieferkette der Firma sollen rein
rechnerisch nicht mehr Emissionen erzeugt werden, als durch Aufforstungen
kompensiert werden können. Dazu arbeitet der Konzern weltweit
mit Partnern zusammen, die Ökosysteme wieder herstellen können
– und das zertifiziert nach internationalen Standards tun. Auch soziale
Aspekte werden berücksichtigt. Bis 2040 will Continental klimaneutral
werden, bis 2050 soll das über die gesamte Wertschöpfungskette gelingen.
Das ist ehrgeizig, zeigt aber auch, was nötig ist, um international
vorne mitzuspielen.
Tinyhouses und die neue Folienvielfalt
In diese Kategorie – ein cleveres, ökofreundliches Image aufzubauen
– fallen auch die neuen Contihomes. Es sind 12,4 Meter lange Tiny-
Houses, die sich auf einen Lastwagenanhänger verladen lassen. Diese
kleinen, etwa 30 Quadratmeter kleinen Häuschen sind weltweit ein
Trend. Bei Continental entwickelte sich das aus dem Bereich Folien
der Oberflächensparte. Dabei geht es vornehmlich um die Inneneinrichtung
von Autos wie Lenkräder, Sitzbezüge oder das Cockpit
About 13,000 employees currently work in the VW factory in
Hannover, making it the largest employer in the region. Although the
city administration with its workforce of 11,000 comes a close second,
VW still safeguards a large share of the city’s tax revenue. It contributes
60 percent to value added in Hannover.
Continental restructured
There are more focal aspects involved in the car industry in the Region
Hannover, such as the production of tyres and brakes, battery technology
and driver information systems. Continental AG is the largest
supplier company, with its new headquarters on Messeschnellweg
(Pferdeturm) in Hannover. Once again, the global player has just
been declared “Manufacturer of the Year” for tyre production in
2022. Rubber has been the material of choice here since 1869 (natural
caoutchouc to start with). Automotive Technologies have meanwhile
gained the upper hand, with driver assist systems and autonomous
driving. Continental has a global workforce of about 240,000 employees
at 540 sites in roughly 60 countries. It is all controlled from
Hannover. 45 billion Euro turnover is an impressive ball-park figure,
with Conti nental coming second only to VW in terms of value added
for the Region Hannover.
“Conti”, as the locals call it, was founded 1871 on Vahrenwalder Straße
as “Continental-Caoutchuc- u. Guttapercha-Compagnie AG“. As
from 1876, Siegmund Seligmann joined the company management and
was soon seen as one of Germany’s greatest business leaders. Born in
1853 in Verden/Aller, the experienced businessman took the tyre company
to international standing. The elegant mansion that he had built
from 1905 on Hohenzollernstraße on the edge of the Eilenriede forest
in the List district was donated to the city of Hannover by his family in
1931. Since 2008, it has been home to the European Centre for Jewish
Music. Today, Villa Seligmann is an anchor of Jewish life.
“Conti” continues to grow and is constantly confronted with new
challenges, with climate change as the latest example. In 2022, the
company adopted a programme of immediate action for climate
protection called “Net/Zero/Now”, focusing on emission-free vehicles
from electric cars via buses with hydrogen drive to trams. But there is
also more at stake: eliminating the carbon footprint of Continental’s
product. In purely arithmetical terms, the manufacturing process for
every product in the company’s supply chain should not trigger more
emissions than can be compensated for by reforestation. To this end,
the company works with partners capable of restoring eco-systems with
certification to international standards. Due consideration is also given
to social aspects. Continental wants to be climate-neutral by 2040,
extending this to the whole value-added chain by 2050. This is ambitious,
but it also shows what it takes to stay among the international
frontrunners.
Tiny houses and new foil diversity
This category of establishing a clever, environmentally-friendly image
also includes the new Contihomes. Contihomes are tiny houses measuring
12.4 metres in length that fit on a truck trailer. These little houses
measuring just 30 square meters are a global trend. At Continental,
they developed from the foil unit of the company’s surface know-how
division, which deals primarily with vehicle interiors such as steering
wheels, seat covers or the cockpit itself. But now Continental is also
10

Foto: Continental AG
selbst. Doch nun nimmt sich Continental damit auch die Möbel- und
Baubranche vor. Absatzmärkte können auch Kreuzfahrschiffe und
Hoteleinrichtungen sein. Hier steht die Firma erst am Anfang. Insider
bestätigen neue Produkte wie durchscheinende Folien für Leuchtschriften,
3-D-Folien oder welche, die keine Fingerabdrücke aufnehmen.
Auch als Lautsprechermembrane werden Folien neuerdings
verwendet.
Forvia sucht in Marienwerder andere Hightech-Firmen
Zurück zu den Autos. Da hat sich gerade Forvia Deutschland neu in
Hannover-Marienwerder niedergelassen – im Wissenschaftspark. Der
französische Autozulieferer Faurecia hatte im Februar 2022 den westfälischen
Lichtspezialisten Hella übernommen. Seither firmiert das
Unternehmen als Forvia. Die deutsche Zentrale war vorher in Stadthagen
angesiedelt und sucht jetzt die Nähe zu anderen Hightech-
Unternehmen in Marienwerder. Das Cockpit der Zukunft, neuartige
Sitze, Türpaneele, Mittelkonsolen, Instrumententafeln und nachhaltige
Mobilität (mit Wasserstoff) haben sich die Franzosen auf ihre
Geschäftsfahnen geschrieben. Weltweit arbeiten 150.000 Mitarbeiter
an 266 Standorten, in Deutschland liegen 20 davon. „Wir sind motiviert,
Projekte und Programme lokaler Initiativen zu unterstützen und
stellen unsere Kompetenzen sowie Ressourcen zur Verfügung“, heißt
es in der Selbstbeschreibung. „Unternehmen müssen einen positiven
Einfluss auf die Gesellschaft haben“, zeigt sich der Konzern überzeugt.
Er ist nun der siebtgrößte Automobilzulieferer weltweit.
Mit intelligenten Mobilitätslösungen und automatisierten Fahrfunktionen
lässt sich der Stress im Straßenverkehr wirksam abbauen.
Smart mobility solutions and automated driving functions are an
effective way of reducing traffic stress.
aiming at the furniture and construction industry. Other sales markets
could also include cruise ships and hotel interiors. Here the company is
still in the early stages. Insiders give confirmation of new products such
as translucent foils for neon signs, 3D foils or foils that don’t absorb
fingerprints. Foils are even now being used as loudspeaker membranes.
In Marienwerder, Forvia is looking for other high-tech firms.
Back to cars. New arrival Forvia Deutschland has just settled in the
Science Area Hannover-Marienwerder. The takeover of the Westphalian
lighting specialist Hella by the French car supplier firm Faurecia
was completed in February 2022. Since then, the company has been
operating as Forvia. The German headquarters had previously been in
Stadthagen, but the company is now seeking closer contact with other
high-tech companies in Marienwerder. The focus will be on the cockpit
of the future, new seats, door panels, centre consoles, dashboards
and sustainable mobility (with hydrogen). 150,000 employees work for
the company at 266 sites around the world, including 20 in Germany.
“We are motivated to support local projects, programmes and initiatives
with our expertise and resources”, says the company about itself. “Companies
must have a positive influence on society”, is its conviction. It is
now the world’s seventh largest automotive supplier.
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Fotos: Faurecia
Mit diesen drei Firmen spielt die Region Hannover weltweit ganz
vorn, was die Ausrichtung von Mobilität bedeutet. Sie wird hier
quasi entworfen. Die Stichworte lauten: Automatisiertes Fahren, Infotainment
unterwegs, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und
Klimaschutz, Sicherheitstechnologien, Mobilitätsdienste, intelligente
Transportsysteme, Vernetzung, Leichtbau und Innenraumdesign,
Datensicherheit und Datenschutz. Jedes für sich ist ein riesiges
Zukunftsthema. Sie alle zu beackern, verlangt Ausdauer, Geschick
und Geschäftssinn. Wegen ihrer Größe und ihrer hohen Zahl an
Arbeitsplätzen in der Region sind VW, Continental und Forvia wichtige
Bausteine.
Von Gartenbau-Robotern und alten PET-Flaschen in neuen Reifen
Im Falle der Continental AG könnte man sagen: Die Zukunft wird am
Pferdeturm entworfen, wo die neue Zentrale des Konzerns steht – auf
der anderen Seite der Eilenriede, wo sich die Villa Seligmann befindet.
Gerade wurde bekannt, dass das Weltunternehmen nun in die Serienproduktion
von autonomen mobilen Robotern einsteigt. Zusammen
mit einem niederländisch-belgischen Konzern werden Roboter für die
Intralogistik im Gartenbau entwickelt. Die gleichförmige Arbeit in
Gewächshäusern soll damit künftig den Robotern überlassen werden.
Denkbar sind natürlich ähnliche Roboter in vielen anderen Logistikbereichen.
Was Reifen angeht, ist der Konzern im Juni 2022 der Konkurrenz
ebenfalls gerade davon geeilt. Er teilte mit, dass alle Händler in Europa
nun Continental-Reifen verkaufen können, die Polyester aus recycelten
PET-Flaschen enthalten. Ohne chemische Zwischenschritte wird das
Polyestergarn gebrauchter Flaschen gewonnen und in die Karkasse der
Reifen eingebaut. Rund 40 Flaschen sind für einen Satz Standardreifen
nötig. Continental betont, dass die Flaschen ausschließlich aus Regionen
kommen, die keinen geschlossenen Recyclingkreislauf haben. Das
Thema wird also global durchdacht. Die ContiRe.Tex-Technologie soll
ein Meilenstein sein. Mögen viele weitere folgen.
Zukunftsfelder von FORVIA: Kryogene Wasserstoffspeicher (links)
und ein besonderes Produkthighlight in Kooperation mit HELLA
ist die brandneue, modulare Voll-LED-Heckleuchte für 24-Volt-Truck
und -Trailer.
Cutting-edge activities at FORVIA: Cryogenic hydrogen storage
(on the left) ,and a special product highlight in cooperation with
HELLA: the brand-new modular full LED rear light for 24 volt truck
and trailer.
These three companies put the Region Hannover right up on the global
front line in terms of mobility mindset. It practically ori ginates here,
with buzzwords such as automated driving, infotainment on the move,
artificial intelligence, sustainability and climate protection, safety
technologies, mobility services, intelligent transport systems, connectivity,
lightweight construction and interior design, data se curity
and data protection. Each on its own a huge future topic. Dealing with
all of them together demands endurance, skill and business acumen.
With their size and their large share of jobs here in the region, VW,
Continental and Forvia have an important contribution to make.
Gardening robots and old PET bottles in new tyres
As far as Continental AG is concerned, you could say the future is being
created at the company’s new headquarters, on the other side of the
Eilenriede forest with the Villa Seligmann. The global player has just
revealed that it is now going to start mass production of autonomous
mobile robots. Intralogistics robots for the gardening sector are being
developed together with a Dutch/Belgian company. In future, monotonous
work in greenhouses should be performed by robots. Similar
robots are naturally also conceivable in many other areas of logistics.
As far as tyres are concerned, in June 2022 the company also raced ahead
of the competition by announcing that all dealers in Europe can now
sell Continental tyres containing polyester from recycled PET bottles.
The polyester thread is recovered from used bottles and incorporated in
the tyre carcasses without any interim chemical stages. A set of standard
tyres needs about 40 bottles. Continental emphasises that the bottles
only come from regions without a closed-loop recycling system, so that
the whole issue is viewed on a global scale. ContiRe.Tex Technology
should be a milestone. May many more follow.
12

Foto: Continental AG
Bei der Reifenproduktion setzt Continental in puncto
Nachhaltigkeit europaweit Maßstäbe.
Continental sets European standards for sustainability
in tyre production.
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Die Roboter kommen!
Robotics City Hannover
The robots are coming!
Text:
oliver züchner
Robotik ist eine Schlüsseltechnologie, die künftig in
alle Wirtschafts- und Lebensbereiche Einzug hält.
Das stellt Politik, Bildung und Wirtschaft vor eine
dreifache Herausforderung: Sie müssen qualifizierte
Arbeitskräfte entwickeln, den Einsatz von Robotern in
Unternehmen vorantreiben und die Entwicklung der
Roboterbranche fördern. Das anspruchsvolle Ziel ist,
in der Zukunft die gesamte Wertschöpfungskette rund
um Robotik in der Region zu etablieren. Dazu hat die
Region Hannover ihre Anstrengungen 2022 unter der
Marke „Robotics City Hannover“ gebündelt.
Noch ist der Umfang der Robotikbranche in der Region
überschaubar, doch das Potenzial des Wirtschaftsstandorts
mit seiner Vielfalt an Forschung, Gewerbe und Industrie
ist vorhanden. Selbst in Gastronomie und Hotellerie halten
(technisch eher simple) Roboter Einzug, um Gäste am Tisch
bedienen, so wie bei Francesco & Fratelli in Hannover.
Das Potenzial zeigt auch der Blick auf den Globus. Weltweit
wächst die Zahl der Roboter von Jahr zu Jahr rasant. Von
2020 bis 2021 nahm die Zahl der Industrieroboter laut internationalem
Robotikverband IFR um 31 Prozent auf knapp
3,5 Mio. Stück zu, von denen allein in Deutschland knapp
250.000 im Einsatz sind. Darin inkludiert sind die kollaborativen
Roboter („Cobots“), deren Bestand anteilig sogar um
50 Prozent wuchs.
Robotics is a key technology that will find its way into
all parts of the economy and all areas of life in future.
Politics, education and business therefore face a triple
challenge: they have to develop qualified workers,
promote the use of robots in companies and foster the
development of the robot industry. The ambitious goal
is for the entire robotics supply chain to become established
in the region in future. To this end, in 2022 the
Region Hannover merged all its efforts in the Robotics
City Hannover brand.
At the moment, the robot industry in the region is still on
a modest scale, but as a business location, Hannover with
its _diversity of research, trade and industry offers all the
ne cessary potential. Robots are even being used in the hospitality
sector (on a technically simple level) to serve guests,
as illustrated by the Francesco & Fratelli restaurant in
Hannover.
The potential is also revealed by a global view. According to
the International Federation of Robotics IFR, the number
of industrial robots grew by 31 percent between 2020 and
2021 to reach a total of just about 3.5 million, with Ger many
alone accounting for roughly 250,000 robots. This also
includes collaborative robots (“cobots”), which increased
proportionately by as much as 50 percent.
14

Foto: Robokind Stiftung
15

Dabei zeigt sich eine gravierende Veränderung. Denn bislang kamen
Roboter meist als fahrerlose Transportsysteme (FTS) zum Einsatz
(die streng genommen keine Roboter sind, sondern autonome Fahrzeuge)
oder wurden in Form schwerer Industrieroboter im Fahrzeugbau
eingesetzt. So fahren FTS bei ContiTech in Hannover-Vinnhorst
das Material für Kunststoff- und Kautschukprodukte selbstständig
durch die Fabrik, während beim Baumaschinenhersteller Komatsu
in Hannover-Linden die Roboter rund um Uhr Vorder- und Hinterrahmen
zusammenschweißen.
Immer häufiger aber verlassen Roboter die Werkshallen – getrieben
vom Fachkräftemangel, der seit 2019/20 die Akzeptanz der Technik
deutlich habe steigen lassen, wie Philipp Becker betont. Er ist Dozent
an der Bielefelder Fachhochschule des Mittelstands, aber auch Prokurist
des Unternehmens Vision Lasertechnik aus Barsinghausen, das den
Einsatz von Robotern in Handwerk und mittelständischer Industrie
plant und umsetzt.
Roboter erschließen neue Bereiche
So beobachtet Becker in Theorie und Praxis, wie sich die Roboter
langsam, aber stetig neue Einsatzfelder erschließen: in Produktionsbetrieben
wie beim hannoverschen Ventilhersteller Nass Magnet, wo
Leichtroboter Teile vom Band greifen, in die Prüfstation einsetzen
und am Schluss in die Verpackung legen; in Laboren und Operationssälen
wie im Vinzenzkrankenhaus und KRH Klinikum Siloah und
als Assistenzroboter in Pflege und Medizin. Auch in Agrarwirtschaft
und Großküchen werden Roboter absehbar Aufgaben übernehmen.
Gleiches gilt für die Handwerksbetriebe, von denen laut Bitkom und
ZDH bundesweit erst sechs Prozent Roboter einsetzen.
Den Begriff „Cobots“ sieht Robotik-Experte Becker dabei skeptisch. Er
spricht lieber von Leichtbaurobotern, die vergleichsweise kostengünstig
geworden sind und deren Sensorik und leichte Programmierbarkeit
sie flexibel einsetzbar macht. „Die meisten sogenannte Cobots arbeiten
schon aus rechtlichen Gründen nur bei der Inbetriebnahme mit
dem Menschen zusammen, der im Übrigen eine effiziente Produktion
eher stört.“ Schon aus diesen Gründen wird es noch länger dauern, bis
Roboter ganze Häuser bauen oder auch nur die Verputz- und Bohrarbeiten
erledigen und die Aufzüge installieren – zu komplex sind die
Bedingungen vor Ort, zu hoch die Anforderungen an die Sicherheit.
Auch die Kosten sind ein Faktor, weshalb der Hype um Pflege roboter –
korrekt: pflegeunterstützende Roboter – derzeit noch in keinem realen
Verhältnis zu ihrer Verbreitung steht. In den Kliniken der Region
Hannover, von Diakovere und im Vinzenzkrankenhaus ist kein Gerät
im Einsatz, in der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH)
wartet ein einziges Exemplar auf seinen Praxiseinsatz.
Breite Förderlandschaft
Dennoch: Die Robotik macht ihren Weg und die Region Hannover
will darauf vorbereitet sein. Sie hat schon vor knapp zehn Jahren mit
der Entwicklung diverser Bildungsangebote reagiert, die inzwischen
unter der Dachmarke „Robotics City Hannover“ ge bündelt wurden.
Damit will man den notwendigen Nachwuchs an Fachkräften sichern
Signs of a major change have become apparent. Up to now, robots
were mainly used as automated guided vehicles (AGV) or as heavyduty
industrial robots in vehicle manufacturing. For example, AGVs at
ContiTech in Hannover-Vahrenwald transport material for plastic and
rubber products automatically through the factory, while the front and
rear frames of vehicles are welded together round the clock by robots at
Komatsu, the manufacturer of construction machinery in Hannover-
Linden.
But robots are increasingly moving away from the production units,
in a trend that is being driven by the skills shortage which has led to a
greater acceptance of technology, as emphasised by Philipp Becker. He
lectures at FHM University in Bielefeld, and is also a senior executive
at Vision Lasertechnik in Barsinghausen, a company which plans and
implements the use of robots in the skilled crafts and SME industry.
Robots open up new areas
In both theory and practice, Becker sees how robots are slowly but
surely opening up new applications. Examples here include pro duction
companies such as Nass Magnet valve manufacturer in Hannover,
where lightweight robots pick parts from the conveyor, insert them
in the test station and then place them in the packaging. Other applications
in clude laboratories and operating theatres, as in Vinzenz
hospital and KRH Siloah hospital, and as assistance robots in nursing,
care and medicine. It is also conceivable for robots to perform tasks in
farming and in the catering industry. The same also applies to skilled
crafts firms, of which only six percent currently use robots, according
to the Bitkom (Association of the German Information and Communications
Industry) and the ZDH (National Confederation of Skilled
Crafts).
Robotics expert Becker is sceptical about the word “cobots“. He’d
rather talk about lightweight robots, which have become comparatively
cost-effective. Their sensors make them flexible in use, as well as easy
to program. “Legally speaking, it is only during initial commissioning
that most so-called cobots actually work with people, who otherwise
tend to disrupt efficient production.” These are already some of the
reasons why it is going to take some time before robots can build complete
houses or even only do the plastering and drilling work or install
lifts, due to the complex conditions prevailing on building sites, as well
as the strict safety requirements.
Costs are another factor why all the hype about care robots, or careassist
robots, to give them their proper name, is currently out of all
proportion to their actual use. There is not one single care-assist robot
operating at the hospitals run by the Region Hannover, Diakovere and
the Vinzenz hospital. At least Hannover Medical School (MHH) has
one that is currently waiting to be put to use for the first time.
Broad funding landscape
Even so, robotics will blaze its trail and the Region Hannover will be
ready for it. About ten years ago, the region already reacted by developing
various training opportunities, which are meanwhile pooled
under the overall brand “Robotics City Hannover”. The aim is to make
16

Foto: Avateramedical
Das Tochterunternehmen von avateramedical in Hannover wurde
gegründet, um die Entwicklung von robotergestützten Operationssystems
für minimalinvasive Eingriffe voranzutreiben. Ein Schwerpunkt
ist die Softwareentwicklung für die Steuerung, Bildverarbeitung und
Integration des Chirurgiesystems in den Operationsaal
avateramedical set up a subsidiary in Hannover to forge ahead with
developing solutions for robot-assisted minimally invasive surgical
procedures. One particular focus is the development of software for
control, image processing and integration of the surgical system in
the operating theatre.
und die Potenziale der Robotik in den mittel ständischen Unternehmen
der Region bekannt machen (siehe „Die ganze Vielfalt der Robotik“).
Dabei erweist sich insbesondere die universitäre Forschung für die
Entwicklung der Roboter-Region Hannover von Bedeutung: Ohne
Einrichtungen wie des Instituts für Mechatronische Systeme (imes)
der Leibniz Universität Hannover gäbe es heute wohl weder die
Roboterfabrik noch die Robokind-Stiftung (siehe unten), noch wären
in der Region mit FORWARDttc und Yuanda Robotics die ersten
genuinen Robotik-Unternehmen entstanden, wie das Gespräch mit
Robotik- Experte Jens Kotlarski zeigt. Auch OtoJig, das den roboterunterstützten
Einsatz von Cochlea-Implantaten in die Praxis bringen
will, wäre ohne das akademische Umfeld von LUH, MHH und Deutschem
Hörzentrum undenkbar.
the next generation of skilled workers available and to ensure that regional
SME companies are aware of the potential of robotics.
University research is proving to be particularly significant for the
development of the Robotics Region Hannover. Neither the Robot
Factory nor the Robokind Foundation would probably exist today
without institutions such as the imes (Institute of Mechatronic
Systems) at Leibniz University Hannover. Nor would the first genuine
robotic companies in the region such as FORWARDttc and Yuanda
Robotics have emerged (and now disappeared again), as revealed in
the interview with robotics expert Jens Kotlarski. OtoJig, a company
aiming to implement robot-supported use of cochlea implants, would
also have been inconceivable without the academic setting of LUH,
MHH and the German Hearing Centre.
17

„Wir sind gut, aber wir müssen
besser werden“
“We are good, but we must get better”
Jens Kotlarski, voraus robotik, über Software als Innovationstreiber der Robotik und die
Entwicklung der Branche in der Region
Jens Kotlarski, from the company voraus robotik, about software as the innovation driver
for robotics and the development of the industry in the region
Zur Person/About the person
Dr.-Ing. Jens Kotlarski, Maschinenbauer, promovierte 2012 über Robotik an der Leibniz Universität
Hannover (LUH), forschte dort am Institut für Mechatronische Systeme. Noch an der Universität
gründete er 2012 die FORWARDttc, eines der ersten auf Robotik spe zialisierten Unternehmen in der
Region. 2017 verließ er die LUH. Als Mitbegründer wurde er Geschäfts führer von Yuanda Robotics und
2022 von voraus robotik.
Dr.-Ing. Jens Kotlarski is a mechanical engineer who earned a PhD in 2012 at Leibniz University Hannover
(LUH) with a thesis on robotics, doing his research at the Institute of Mechatronic Systems. While
still at the university, in 2012 he founded FORWARDttc, one of the first companies in the region to
specialise in robotics. He left the LUH in 2017. He was co-founder and CEO of Yuanda Robotics, and in
2022 he became CEO of voraus robotik.
Foto: voraus robotik
Sie kennen beide Welten: Forschung und Wirtschaft.
An der Uni geht es um Grundlagenforschung, um Prototypen. Der
konkrete Einsatz steht nicht notwendigerweise im Vordergrund, auch
wenn es Kooperationen mit Firmen gibt. Im Unternehmen müssen
wir uns darum kümmern, Ideen marktreif und wirtschaftlich tragfähig
zu machen. Dazu gehören auch forschungs ferne Themen: Testreihen,
Evaluierung und Zertifizierung.
Das kostet viel Zeit, sodass Sie sich entscheiden mussten: Hochschule
oder Wirtschaft.
Viele Jahre ging es parallel: Ich forschte an der Uni, gründete aber mit
Kollegen aus dem Institut in Hannover die FORWARDttc. Es ging
um Wissens- und Technologietransfer aus der Forschung in die Industrie.
Dort haben wir konkrete Anwendungen unter anderem in der
Automotive-Branche umgesetzt, aber auch bei bekannten Roboterherstellern.
Aus der FORWARDttc heraus haben wir mit Hilfe eines Investors
ein weiteres Unternehmen gegründet.
Das war 2017 Yuanda Robotics, Hannovers erster Roboterhersteller,
der bereits wieder Geschichte ist.
Wir hatten bis zu 90 Beschäftige an zwei Standorten in China für die
Produktion und eben in Hannover, wo Zentrale sowie Forschung
und Entwicklung angesiedelt waren. 2021 kam nach jahrelanger Entwicklung
unser kollaborativer Roboter Yu erfolgreich an den Markt.
Aufgrund einer Verkettung von unglücklichen Ereignissen, die schlussendlich
in fehlenden Investitionsmitteln resultierten, konnten wir die
Yuanda Robotics leider nicht weiterführen.
Aber Sie und andere haben weitergemacht: Sie haben die Konkursmasse
aufgekauft und damit voraus robotik gegründet. Das ist
Hannovers erstes Unternehmen, das Robotik-Software entwickelt.
Ja, wir haben die Technologien und die Software des Yuanda-Roboters
genommen, um mit dem bestehenden Team ein modernes, hardware-
You know both worlds: research and industry. What is the fundamental
difference?
Universities focus on pure research and prototypes, without neces sarily
prioritising specific implementation, even when cooperating with
industry. Companies have to ensure that ideas are turned into products
which are financially viable and ready to be brought to market. This
also includes aspects that have little to do with research, such as test
series, evaluation and certification.
That is all time-consuming, so you had to decide between uni versity
and industry.
For a long time, I managed to do both. I was still involved in research
at uni when I founded FORWARDttc with colleagues from the institute
in Hannover. The aim was to transfer knowledge and technology
from research to industry. There we implemented specific applications,
among others for the automotive industry as well as well-known robot
manufacturers. An investor then helped us to start up another company
as a spin-off from FORWARDttc.
That was in 2017 and the investor was Yuanda Robotics,
Hannover’s first robot manufacturer, a company that now no
longer exists as such.
We had up to 90 employees working at two production sites in China,
and also in Hannover, where we had the company headquarters together
with the research and development activities. Following years of
development, our collaborative robot Yu was launched successfully on
the market in 2021. Due to a series of unfortunate circumstances which
eventually led to a lack of investment resources, we were sadly no longer
able to continue with Yuanda Robotics.
But you and others kept going: you purchased the bankruptcy
assets and founded voraus robotik. This is the first company in
Hannover to develop robotics software, is that right?
18

agnostisches Betriebssystem für die Robotik zu entwickeln. Damit
können wir ein Fall für die Geschichtsbücher werden.
Bislang laufen Roboter ja auf typweise spezialisierten Systemen
ohne grafische Benutzeroberfläche. Das wollen Sie ändern.
Weil diese Systeme unbequem zu bedienen sind. Weil die Programmierung
jeden Robotertyps neu erlernt muss. Das frisst Ressourcen, ist
unflexibel, zeitaufwendig und teuer. Wir haben deshalb ein Betriebssystem
entwickelt, das mit Android vergleichbar ist: standardisiert,
offen, mit grafischer Oberfläche und mit Apps, die man sich runterladen
kann.
Das heißt: Wenn der Roboter schrauben soll, lädt der Bediener eine
Schraub-App runter. Wenn er schweißen soll, tauscht er den Aufsatz
aus und installiert die Schweiß-App.
Genau. Für jede Anwendung gibt es eigene Apps, ganz gleich, ob es
nun um Materialbearbeitung geht (Schweißen, Drehen, Hobeln) oder
um Materialtransport (Sortieren, Bestücken, Beladen). Diese Apps passen
auf alle Robotertypen und ermöglichen durch ihre Spezialisierung
eine optimale Steuerung. Die grafische Oberfläche sorgt dafür, dass das
Bedienpersonal nicht aufwendig geschult werden muss.
2023 kommt die Software auf den Markt?
Derzeit testen wir die Integration und Anwendung bei verschiedenen
Roboterherstellern. Anfang 2023 wird sie mit den Robotern dieser
Hersteller ausgeliefert.
Wo sehen Sie die Region heute in Sachen Robotik?
Bei der Bildung liegt sie sicher ganz vorn. Die Region Hannover ist
sehr aktiv. Aber um mit anderen Robotik-Standorten wie München
mit halten zu können, braucht es deutlich mehr Engagement, auch auf
Landesebene. Wir brauchen Köpfe mit Strahlkraft an den Hoch schulen
und mehr Unterstützung für die Forschung. Ich würde auch raten, die
verschiedenen Stränge der Nachwuchs- und Fachkräfte förderung stärker
zu bündeln. Wir sind gut, aber wir müssen besser werden – und
deutlich mehr Risikokapital gewinnen.
Welche Bedeutung sollte dabei der kollaborativen Robotik
zukommen?
„Cobots“, also kollaborative Roboter, können durch ihre spezielle
Sensorik auf Menschen in ihrer Nähe Rücksicht nehmen. Das ist ihre
Stärke, das macht ihren Charme aus, auch in der Bildungsarbeit mit
Kindern und Jugendlichen. In der klassischen Industrie aber bleiben
sie eine Nische. In der Regel arbeiten Cobots nur bei der Einrichtung
direkt mit Menschen zusammen und sind dann wieder solo. Klassische
Roboter machen weiterhin 90 % des Marktes aus und bleiben entsprechend
auf absehbare Zeit der Schwerpunkt, zumindest in der Industrie.
Aber sie müssen flexibler werden, um Inbetriebnahmen und
Umrüstzeiten zu verkürzen.
. . . weil das massive Kostentreiber sind! Roboter selbst sind günstig
geworden. Doch die Vorbereitung auf den konkreten Einsatz braucht
knappe Ressourcen, vor allem hochqualifizierte Programmierer und
Inbetriebnehmer. Daher unsere Software und daher auch der Vormarsch
künstlicher Intelligenz.
In Kombination mit moderner Sensorik können wir dadurch Roboter
einfach in die Lage versetzen, zwischen Farben und Formen, aber
auch zwischen verschiedenartigen Oberflächen zu unterscheiden.
So lassen sich beliebige Roboter ohne umständliche und langwierige
Pro grammierung auf neue Aufgaben vorbereiten oder an die laufende
Produktion anpassen. Diese Flexibilität und Schnelligkeit braucht
moderne Produktion.
Yes, we took the technology and software of the Yuanda robot and
worked with the existing team to develop a modern, hardware-agnostic
operating system. This might possibly put us in the history books.
Up to now, robots have usually operated with type-dependent
specialised systems without graphic user interface. Why are you
changing this?
Because these systems are inconvenient to operate. Because the programming
for every type of robot has to be learnt from scratch. This
consumes resources, is inflexible, time-consuming and expensive. We
have therefore developed an operating system that is like Android:
standardised, open and with a graphic user interface and apps that can
be downloaded.
In other words, to get the robot to screw something, the operator
downloads a screwing app. To get the robot to weld something, the
operator swaps the fitting and installs the welding app?
Exactly. There are separate apps for every use, whether material is being
processed (welding, turning or planing) or moved (sorting, assembling,
loading). These apps fit all robot types. The specialised apps permit optimum
control. The graphic user interface means operating staff don’t
need to go through complicated training.
When will the software be available on the market?
At the moment we are working with various robot manufacturers to
test integration and application. The software will be supplied with the
robots from these manufacturers in early 2023.
Where do you see the Region Hannover today when it
comes to robotics?
As far as education goes it must be at the forefront. In this respect, the
Region Hannover is very active. But to keep up with other robotics
locations such as Munich, a great deal more commitment is needed,
also on the state level. We need to have inspiring people with brilliant
brains at the universities, and more support for research. I would also
recommend pooling the various programmes aiming to encouraging
and promote young talent and skilled workers. We are good but we
must get better – and far more venture capital is needed.
Which significance should be given to collaborative robotics?
Cobots, or collaborative robots, have special sensors that make them
more attentive to people in their vicinity. That is their strength and their
charm, particularly in educational work with children and youngsters.
But as far as industry is concerned, they are still just a niche aspect. As
a rule, cobots only work directly with people during the initial setting
up phase. After this, they are on their own again. Conventional robots
still account for 90% of the market; for the foreseeable future, they will
continue to be the focus of activities, in industry at least.
But they must become more flexible to shorten commissioning
and retooling times.
. . . because these are massive cost drivers! Robots themselves have become
less expensive, but preparing them for specific use consumes scarce
resources, above all highly qualified programmers and com missioning
engineers. This is where our software comes in, and also where artificial
intelligence is gaining ground. In combination with modern sensors,
we can easily make robots capable of distinguishing between colours
and shapes and also between different kinds of surfaces. In this way, any
robot can be prepared for new tasks, or adapted to on-going production
without complex, protracted programming. Modern production needs
this flexibility and speed.
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Foto: Avateramedical
Schöner schneiden!
Chirurgie mit OP-Robotern von avateramedical
Neater incisions!
Surgery with OP robots by avateramedical
2020 gründete das Jenaer Unternehmen avateramedical ein Tochterunternehmen
in Hannover, um die Entwicklung seines robotergestützten
Operationssystems für minimalinvasive Eingriffe voranzutreiben:
die avateramedical Digital Solutions. Ein Schwerpunkt ist
die Softwareentwicklung für die Steuerung, Bildverarbeitung und
Inte gration des Chirurgiesystems in den Operationsaal. „Ähnlich wie
beim Da-Vinci-System steuert der Operateur im OP-Saal den Roboter
mittels Joysticks und 3D-Bildgebung extrem sicher und präzise“, erklärt
Tobias Ortmaier, der lange Jahre das Institut für Mechatronische
Systeme der LUH leitete. Anders als Da Vinci aber setzt das Unternehmen
auf Einweginstrumente, um die notwendigen Personalressourcen
für deren hygienische Wiederaufbereitung zu sparen. Auch soll
die neue Generation von Robotern über Gynäkologie und Urologie
hinaus im Thorax-Bereich und anderswo zum Einsatz kommen und
im Gewebe verborgene Blutgefäße sichtbar machen. In der Region
Hannover ist ein avateramedical-Roboter seit 2022 in der Urologie des
Vinzenz krankenhaus im Einsatz.
In 2020, avateramedical, a company from Jena, set up a subsidiary
named avateramedical Digital Solutions in Hannover to forge ahead
with developing solutions for robot-assisted minimally invasive surgical
procedures. One particular focus is the development of software
for control, image processing and integration of the surgical system in
the operating theatre. “The surgeon in the operating theatre controls
the robot with extreme certainty and precision using a joystick and 3D
imaging, as with the Da Vinci system”, explains Tobias Ortmaier, who
for many years was head of the LUH Institute of Mechatronic Systems.
But in contrast to Da Vinci, the company advocates disposable instruments
to save the staffing costs involved in hygienic re-use. Furthermore,
the aim is for the new generation of robots to be used for thoracic
and other kinds of surgery as well as in gynaecological and urological
procedures, and to reveal blood vessels concealed in the tissue. Since
2022, an avateramedical robot has been in use in the urology department
of Vinzenz hospital.
20

Foto: OtoJig
Besser hören!
Roboterunterstützter Einsatz von
Cochlear-Implantaten
Better hearing!
Robot-assisted use of cochlear implants
Um Cochlea-Implantate sicher und kosteneffektiv einsetzen zu
können, gründete ein Erfinder-Team um Robotik-Forscher Tobias
Ortmaier, Hörforscher Thomas Lenarz und den Informatiker Samuel
John gemeinsam mit einem Implantat-Hersteller 2018 die OtoJig. Ein
speziell entwickelter Parallel-Roboter fertigt patientenindividuelle
Schablonen in OP-Nähe an. „Diese Schablonen ermöglichen es uns,
den offenen, belastenden chirurgischen Eingriff durch eine minimalinvasive
Stich kanalbohrung zu ersetzen, weil der chirurgische Bohrer
über eine fest definierte Achse bis vor das Innenohr hochgenau geführt
wird.“, erklärt Geschäftsführer Samuel John. Derzeit läuft eine Pilotstudie
der MHH, in deren Rahmen die ersten sieben robotisch angefertigten
Schablonen erfolgreich am Menschen zum Einsatz kommen.
Der Marktstart ist für das Jahr 2024 geplant.
In 2018, a team of inventors including robotic researcher Tobias
Ortmaier, hearing researcher Thomas Lenarz and the computer
scientist Samuel John worked together with an implant manufacturer
to found OtoJig for safe, cost-effective cochlear implant surgery. A
specially developed parallel robot produces individually customised
patient templates in the immediate vicinity of the operating theatre.
“These templates replace stressful open surgery with minimally invasive
drilling of the puncture channel; the surgical drill is then guided with
great precision along a defined trajectory to just in front of the inner
ear”, explains CEO Samuel John. A pilot study is currently in progress
at Hannover Medical School in which the first seven robotically produced
templates are being successfully used on humans. The market
launch is planned for 2024.
21

Die Robotik-Region Hannover im Überblick
Forschung: Leibniz Universität Hannover (LUH) mit dem Institut
für Mechatronische Systeme (imes), dem Institut für Montagetechnik
(Match) und dem Institut für Regelungstechnik (IRT). Hochschule
Hannover (HsH) mit der Fakultät I – Elektro- und Informationstechnik
und ihrem Forschungscluster Industrie 4.0 sowie der Fakultät II –
Maschinenbau und dem Labor für Industrieroboter.
Unternehmen mit Schwerpunkt Robotik: avateramedical Digital
Solutions (OP-Roboter). Bitmotec (Software für die Vernetzung von
Produktion und Robotern). Engelking Schweißtechnik (Roboterschweißen).
Fleertech (Kanalsanier-Robotik). Götting (Fahrerlose
Transportsysteme). ibk IngenieurConsult (industrielle Automatisierung,
Anlagenplanung und -bau, Robotikeinsatz). OtoJig (roboterunterstützter
Einsatz von Cochlea-Implantaten). Synaos (Intralogistik/
FTS). voraus robotik (Robotik-Software). TEWISS – Technik und
Wissen (Unternehmen der LUH; Ingenieurleistungen, Sondermaschinenbau,
Automatisierung; Schnittstelle zwischen Wissenschaft und
Wirtschaft). Vision Lasertechnik (Geschäftsbereich Vision Robotik;
Beratung, Robotikintegration und -adaption).
Gründungsförderung: durch das imes für Studierende der LUH seit
2019 im Tutorium „Student Accelerator Robotics and Automation“
und für junge Unternehmen durch den von der Region Hannover
geförderten „Robotics Incubator“ (Projekte 2022 abgeschlossen).
Angebote für Bildung und Implementierung: Die Region Hannover
unterstützt eine Vielfalt von Angeboten, die von der Schule über Ausbildung
und Studium bis in die Unternehmen reichen und Bestandteil
der Marke „Robotics City Hannover“ sind. Dazu kommt das von der
Hochschule Hannover (HsH) selbst getragene Angebot „Zukunftshaus
MINT“ und Angebote der Handwerkskammer (HWK) Hannover, der
Industrie- und Handelskammer (IHK) Hannover und der Deutschen
Messe (Technology Academy, gemeinsam mit der Volks wagen Academy)
sowie der MHH (für Robotik in der Chirurgie).
Roberta RegioZentrum: Es will Schülerinnen und Schüler im Alter
von 9 bis 19 Jahren für Robotik und die mathematisch-naturwissenschaftlichen
Fächer (MINT) begeistern: Spielerisch durch fortlaufende
Angebote in Räumen der Roboterfabrik auf dem Gelände der Leibniz
Universität, durch Teilnahme an internationalen Wettbewerben
und Entwicklung und Durchführung des eigenen Wettbewerbs, der
Roberta Challenge. Dazu kommt Unterstützung für Schulen vor Ort:
Roberta Netzwerkschulen werden durch Erstausstattung mit Robotik-
Bausätzen und die Robotik-Fortbildung von Lehrkräften gefördert.
Projekthaus Zukunft MINT: Angebot der Hochschule Hannover
(HsH) für Schülerinnen und Schüler aller Altersstufen sowie Lehrkräfte
mit regelmäßigen Kursen in Räumen der HsH und in Schulen.
Roboterfabrik: Ausbildungseinrichtung von Leibniz Universität und
Region Hannover für Studierende unterschiedlicher Fachrichtungen,
Schüler und Schülerinnen, Lehrkräfte, Unternehmen und Azubis.
Das Angebot reicht von Einsteigerworkshops bis zu anspruchsvollen
Hackathons, bei denen Studierende, teilweise in Kooperation mit
Unternehmen, neue Anwendungen auf den Feldern Mensch-Roboter-Kollaboration
und Mobile Robotik erarbeiten. Dazu kommt die
The Robotics Region Hannover at a glance
Research: Leibniz University Hannover (LUH) with the Institute of
Mechatronic Systems (imes), the Institute of Assembly Technology
(Match) and the Institute of Automatic Control (IRT). Hannover
University of Applied Sciences and Arts (HsH) with Faculty I – Electrical
Engineering and Information Technology and its research cluster
Industry 4.0, as well as Faculty II – Mechanical Engineering and the
laboratory for industrial robots.
Companies focussing on robotics: avateramedical Digital Solutions
(surgical robots). Bitmotec (software for networking production and
robots). Engelking Schweißtechnik (robot welding). Fleertech (sewer
rehabilitation robotics). Götting (automatic guided vehicle systems).
ibk IngenieurConsult (industrial automation, plant planning and
construction, use of robotics). OtoJig (robot-assisted use of cochlear
implants). Synaos (intra-logistics/AGV). voraus robotik (robotics software).
TEWISS – Technik und Wissen (LUH company; engineering
services, special mechanical engineering, automation, interface between
science and business). Vision Lasertechnik (Vision Robotics: consulting,
robotics integration and adaptation).
Start-up funding: through imes for students at LUH since 2019 in the
Tutorium “Student Accelerator Robotics and Automation (SARA)”
and for young companies through the “Robotics Incubator” funded by
the Region Hannover. (Projects closed in 2022)
Education and implementation programmes: As part of the
“Robotics City Hannover“ brand, the Region Hannover supports a
large number of programmes for schools, vocational training and universities
through to business companies. The “Zukunftshaus MINT”
(Future House STEM) is another programme that is run directly by
Hannover University of Applied Sciences and Arts. Programmes are
also offered by Hannover Chamber of Skilled Crafts (HWK), Hannover
Chamber of Commerce and Industry (CCI) and Deutsche Messe
(Technology Academy, together with the Volkswagen Academy) and
Hannover Medical School (for robotics in surgery).
Roberta RegioZentrum: Aims to inspire school children aged from
9 to 19 years, gaining their interest in robotics as well as science and
mathematics (STEM), with ongoing learning-by-playing programmes
in the premises of the Robot Factory at Leibniz University, with an
option to take part in international competitions and to develop and
implement its own competition, the Roberta Challenge. Schools are
also provided with support on site: Roberta network schools receive a
start-up set of robot kits, with special robotics courses for the teachers.
Projekthaus Zukunft MINT: Project of Hannover University of
Applied Sciences and Arts (HsH) for school children of all ages and for
teachers, with regular courses held at HsH and in schools.
Robot Factory: Training facility run by Leibniz University and the
Region Hannover for students of different disciplines, school children,
teachers, companies and apprentices. The programme includes
workshops for newcomers and challenging hackathons, where students
work on new applications in the field of human/robot collaboration
and mobile robotics, cooperating with companies in some cases. Furthermore,
the students’ “luhbots” robotics team, supported by the
22

Foto: juerginho/stockAdobe.com
Der automatisierte Bus-Shuttle nemoH pendelt zwischen Marienwerder
und dem Campus Maschinenbau der Leibniz Universität
Hannover in Garbsen.
The automated bus shuttle nemoH commutes between Marienwerder
and the mechanical engineering campus of Leibniz
universität Hannover in Garbsen.
Teilnahme des von der Roboterfabrik betreuten studentischen Robotik-Teams
„luhbots“ an weltweiten Robotikwettbewerben wie dem RoboCup.
Die Roboterfabrik arbeitet eng mit dem Roberta RegioZentrum
zusammen und macht so gemeinsames Lernen von Studierenden,
Schülerinnen und Schülern möglich.
Zentrum für Robotik im Gesundheitswesen (ZeRiG): 2021 Entstehung
einer neuen, zweiten Roboterfabrik in Hannover in den
Räumen des KRH Klinikum Nordstadt. Pflege- und anderes medizinisches
Personal wird dort seit 2022 durch Workshops und (aktuell
in Erprobung befindliche) IHK-Lehrgänge der Robokind Stiftung
in Anwendungsmöglichkeiten der pflege- und laborunterstützenden
Robotik eingeführt. Daneben dient das ZeRiG als Bildungsstandort
für weitere Angebote der Robokind Stiftung.
Robospace: Sie bringt mit ihren Coaches, Studierenden, Ingenieurinnen
und Ingenieuren der LUH die Robotik in viele Schulen der
Robot Factory, also takes part in global robotics competitions such as
the RoboCup. The Robot Factory cooperates closely with the Roberta
RegioZentrum to make it possible for students and school children to
learn together.
Zentrum für Robotik im Gesundheitswesen (ZeRiG): In 2021,
a new second robot factory emerged in Hannover in the premises of
KRH Nordstadt hospital. Since 2022, nurses and other medical staff
have been introduced to the possibilities of using robots to assist with
nursing and laboratory activities, with workshops and CCI courses
offered by the Robokind Foundation (the courses are currently being
trialled) In addition, the ZeRiG also acts as a training centre for other
pro grammes run by the Robokind Foundation.
Robospace: The Robospace programme with its coaches, students and
engineers from the LUK brings robotics to many schools in the region
and beyond. The non-profit company is the educational provider for
23

Foto: Robokind Stiftung
Die Robokind Stiftung trägt den Ansatz eines durchgängigen Ausbildungskonzeptes
nach ganz Niedersachsen. Die Stiftung bietet u. a.
Workshops und kostenlose Online-Lernformate an.
Angebote gibt es auch für Lehrkräfte allgemeinbildender Schulen
und Berufsschulen: Sie werden fit gemacht, um eigene Robotikkurse
an ihren Schulen geben zu können. Den Schülerinnen und Schülern
ab der 9. Klasse dienen die Lehrgänge zur Berufsorientierung.
The non-profit Robokind Foundation brings the approach of a
consistent training concept to the whole state of Lower Saxony.
The foundation also offers workshops and online learning formats
that are free of charge.
Furthermore, courses are available for teachers at mainstream
schools and vocational colleges so that they can then give courses in
robotics at their own schools and colleges. The courses also act
as career guidance for school children from Year 9.
Region und darüber hinaus. Die gemeinnützige Gesellschaft ist
Bildungsträger für verschiedene Robotikprojekte von Region und
Land Niedersachsen. Das Roberta RegioZentrum befindet sich in der
Trägerschaft der Robospace.
Robokind Stiftung: Die gemeinnützige Robokind Stiftung trägt den
Ansatz eines durchgängigen Ausbildungskonzeptes nach ganz Niedersachsen
und hat den Aufbau von Roboterfabriken nach dem Vorbild
Hannovers unterstützt: in Lüneburg und Wilhelmshaven im Verbund
mit örtlichen Hochschulen, in Neustadt a. Rübenberge in Kooperation
mit der Berufsbildenden Schule Neustadt. Die Stiftung bietet
Workshops und kostenlose Online-Lernformate an wie den Roboterführerschein,
darüber hinaus selbst entwickelte 50-stündige vergünstigte
IHK-Lehrgänge, also Robotikschulungen mit IHK- Zertifikat.
Darin werden unter anderem Auszubildende und Fachkräfte von Mitarbeitenden
der Stiftung dazu ausgebildet, die Einsatzmöglichkeiten
von Cobots in ihren Unternehmen erkennen und realisieren zu können.
Kostenlos wiederum sind die kürzeren Roboscouts-Lehrgänge,
various robotics projects offered by the region and by the state of Lower
Saxony. The Roberta RegioZentrum is organised by Robospace.
Robokind Foundation: The non-profit Robokind Foundation brings
the approach of a consistent training concept to the whole state of
Lower Saxony. It supports efforts to set up robot factories following
Hannover’s example: in Lüneburg and Wilhelmshaven in conjunction
with local universities, in Neustadt a. Rübenberge in cooperation with
Neustadt Vocational College. The foundation offers workshops and
online learning formats that are free of charge, as well as the “robot
operating licence”, together with 50-hour subsidised CCI courses,
developed by the foundation itself, in other words, robotics courses
with a CCI certificate. In these courses, staff from the foundation train
apprentices and skilled workers to recognise and implement the use of
cobots in their companies. On the other hand, the shorter Roboscouts
courses are free of charge and begin in 2023. They give apprentices the
necessary training to work in tandem with company staff to push ahead
with the use of robotics and AI in the firm. Furthermore, courses are
24

Foto: Robokind Stiftung
die 2023 starten: Dabei werden Azubis qualifiziert, Robotik und KI
im Tandem mit einem Mitarbeitenden im Unternehmen voranzubringen.
Angebote gibt es auch für Lehrkräfte allgemeinbildender Schulen
und Berufsschulen: Sie werden fit gemacht, um eigene Robotikkurse
an ihren Schulen geben zu können. Den Schülerinnen und Schülern ab
der 9. Klasse dienen die Lehrgänge zur Berufsorientierung.
Robohub Niedersachsen: Seit 2022 unterstützt das „Innovationslabor“
der Wirtschaftsförderung der Region Hannover, der LUH-Tochtergesellschaft
Tewiss und des LUH-Instituts für Montagetechnik auf
dem Garbsener Campus Maschinenbau kleine und mittelständische
Handwerks- und Produktionsbetriebe beim Einsatz kollaborierender
Roboter (Cobots). Dazu werden Fach- und Führungskräften entsprechende
Workshops angeboten. Die Umsetzung in die Praxis wird von
der Region Hannover finanziell unterstützt.
available for teachers at mainstream schools and vocational colleges so
that they can then give courses in robotics at their own schools and colleges.
The courses also act as career guidance for school children from
Year 9.
Robohub Lower Saxony: Since 2022, the “Innovation Labora tory”
run by the economic development agency of the Region Hannover,
the LUH subsidiary Tewiss and the LUH Institute of Assembly Technology
on the Mechanical Engineering Campus in Garbsen, has been
supporting small and medium-sized skilled crafts and production companies
win the use of collaborative robots (cobots). Corresponding
workshops are offered for skilled workers and senior executives. The
Region Hannover provides financial support for corresponding practical
implementation.
25

Hannovers Hightech-
Cluster wächst
Hannover’s high-tech cluster is growing
Text:
oliver züchner
Hannovers Hightech-Standort Marienwerder profitiert
stark von der Nähe zwischen Wirtschaft und
Wissenschaft. So erstaunt es nicht, dass in unmittelbarer
Nähe ein zweiter Technologie-Cluster entsteht:
der Technologiepark Garbsen.
„Wir haben eine starke Mischung von Firmengründungen,
kleinen- und mittelständischen Firmen aus dem Forschungs-,
Entwicklungs- und Technologiebereich hinbekommen“,
resümiert Gabriele Zingsheim, Leiterin der Wirtschaftsförderung
der Stadt Hannover. Doch der Blick auf die Karte
der Science Area 30X in Hannover-Marienwerder, die bis vor
kurzem noch Wissenschafts- und Technologiepark Hannover
hieß, zeigt: Von 28 Hektar des Geländes sind nur noch
zwei Hektar nicht verkauft oder verplant. Es wird eng werden
für Unternehmen, die sich nicht in den (wachsenden)
Technologiezentren, sondern auf eigener Fläche niederlassen
wollen. Daher entsteht nur wenige hundert Meter entfernt
in Garbsen schon bald ein zweiter Technologiepark, rund
um die Maschinenbauinstitute der Universität.
Hannover’s high-tech site Marienwerder benefits
greatly from close links between business and science. It
is therefore no great surprise that a second technology
cluster is emerging in the immediate neighbourhood:
Technology Park Garbsen.
“We have succeeded in establishing a strong mixture of startups
together with small and medium-sized businesses from
the research, development and technology sector”, sums up
Gabriele Zingsheim, head of Hannover’s economic development
agency. But a glance at the map of the Science Area
30X in Hannover-Marienwerder, which was called Science
and Technology Park Hannover until recently, leaves mixed
feelings: Only two hectares of the 28 hectare area are not sold
or planned. That does not leave much scope for companies
that would prefer to have space of their own, rather in one
of the (growing) technology centres. But only a few hundred
metres away, there will soon be a second technology park
in Garbsen, built around the university’s mechanical engineering
institute.
Science Area 30X und Wissenschaftspark
Garbsen
Science Area30X and Technology
Park Garbsen
26

Foto: Dirk Laubner
27

Foto: LHH
Das private Technologiezentrum Sican hat sich zu einer
renommierten Adresse für junge Unternehmen aus den Bereichen
Mikroelektronik und Lasersysteme entwickelt.
The private Technology Centre Sican has become a renowned
address for young companies in the field of microelectronics
and laser systems.
Doch zunächst ein Blick zurück auf Marienwerder und dessen turbulente
Anfänge. 1989 kaufte die Stadt das Gelände als potenzielle
Gewerbefläche und ließ in einer aufwändigen Dekontamination giftige
Rückstände der Batterieproduktion entfernen, die auf dem benachbarten
früheren Werksgelände der AFA (später Varta, heute Clarios)
entstanden – das Gelände selbst war nie Betriebsstandort gewesen.
Die Anfänge: Sican und LZH
„Hannover wollte Platz für Ausgründungen der Universität schaffen“,
erklärt Zingsheim den Aufwand. Das Land Niedersachsen dachte noch
größer, wollte eine Mikrochip-Fabrik errichten lassen. Doch das Projekt
scheiterte und so entstand das heute private Technologiezentrum
Sican. Seit seiner Eröffnung 1991 hat es sich zu einer renommierten
Adresse für junge Unternehmen aus den Bereichen Mikroelektronik
und Lasersysteme entwickelt.
Noch älter ist das aus der Leibniz Universität hervorgegangene, 1986
gegründete Laser Zentrum Hannover (LZH), eine der ersten Ansiedlungen
im Wissenschaftspark. Unter den heute 200 Beschäftigten des
LZH sind viele Doktoranden und Postdocs der Universität, die mit
ihren Ideen immer wieder den Sprung in die Selbständigkeit wagen.
18 neue Firmen im Bereich der optischen Technologien sind auf diese
Weise bislang entstanden.
Zu ihnen zählt Cutting Edge Coatings, gegründet von Kai Starke: 2007
begann das Unternehmen mit der Herstellung von Anlagen, deren
Entwicklung auf Forschungsprojekten über optische Filter basiert.
Heute fertigt er im Taurus-Technopark hochkomplexe Sondermaschinen,
mit denen Laserspiegel höchster Güte für Industrie und Grundlagenforschung
realisiert werden. Warum ist er vor Ort geblieben?
„Die Atmosphäre macht viel aus, auch die persönlichen Kontakte sind
But first it is worth taking another look at Marienwerder and its
turbulent beginnings. In 1989, the city purchased the land as a potential
commercial estate and proceeded with an elaborate decontamination
process to remove toxic residues from the battery production
facility that used to be on the neighbouring former premises of AFA
(subsequently Varta, today Clarios). The land itself was never actually a
production site as such.
The beginnings: Sican and LZH
“Hannover wanted to create space for start-ups from the university”,
says Zingsheim with an explanation of all the effort involved. The
state of Lower Saxony was originally planning on a larger scale, and
wanted to have a microchip factory established here. But the project
failed, resulting instead in Sican, a private technology centre. Since it
was inaugurated in 1991, it has become a renowned address for young
companies in the field of microelectronics and laser systems.
LZH, the Laser Centre Hannover, is even older and was one of the
first to settle in the science park as a start-up from Leibniz Uni versity
in 1986. The 200 people currently working at LZH include many
doctoral students and post-docs from the university who continue to
use their ideas as a springboard to self-employment.
Up to now, this has resulted in 18 new companies in the field of optical
technologies, including Cutting Edge Coatings, founded by Kai Starke.
In 2007, the company began making systems that were developed on
the basis of research projects for optical filters. Today they produce
highly complex special machines in the Taurus Technopark to manufacture
top quality laser mirrors for industry and pure research. Why
have they stayed here? “The atmosphere makes a big difference, and the
personal contacts are also important”, says CEO Kai Starke. “When we
have to analyse something, we can use our neighbour’s equipment and
discuss new ideas at the same time.”
Today the Science Area 30X has more than 60 institutes and companies
involved in the high-tech sector as well as the automotive industry,
28

Foto: RTW Architekten GmbH
New technology-oriented companies also continue to emerge from
the research institutes, following the impressive example of the Laser
Centre Hannover. “We therefore see good chances of Opticum
strengthening the site with optical technology. The project is a milewichtig“,
sagt Geschäftsführer Kai Starke. „Wenn wir etwas analysieren
müssen, können wir die Geräte vom Nachbarn nutzen und gleichzeitig
neue Ideen diskutieren.“
Heute zählt die Science Area 30X mehr als 60 Ansiedlungen, überwiegend
Institute und Firmen der Hochtechnologie, aber auch des
Automobilbereichs, darunter seit Anfang 2022 der Kfz-Zulieferkonzern
Forvia mit 850 Beschäftigten am Standort. „Die Science Area hat
uns bereits mit der Leibniz Universität Hannover zusammengebracht:
Wir haben zusammen eine Vorlesungsreihe zur Produktentwicklung
aufgesetzt und wir forschen gemeinsam an neuen Sitztechnologien“,
erklärt Christian Beer, Geschäftsführer Faurecia Seating.
Forschen und Arbeiten im Grünen
Die Ansiedlung von Forvia, die jüngste Erweiterung des Technologie
Zentrums und geplante Vorhaben wie die Berufsbildungsstätte der
Schornsteinfegerinnung Niedersachsen zeugen von der wachsenden
Dynamik des Technologieparks. Ein Grund ist sicher die flächendeckende
Glasfaser- und Fernwärmeversorgung, dazu die Einbettung
des Hightech-Parks in einen attraktiven Landschaftspark“, sagt Wirtschaftsförderin
Zingsheim. „Seither können wir innovative Unternehmen
mit der Aussicht auf Arbeit und Forschen im Grünen locken.“
Dabei kommt den heute drei Technologiezentren eine zentrale Funktion
in der Unternehmensförderung zu: Das sind – neben Sican –
das Technologie Zentrum von hannoverimpuls, der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
von Landeshauptstadt und Region Hannover,
das im November 2022 erweitert wurde, und der Technopark von
US- Projektentwickler Taurus Investment, der seinen Standort über das
Immobilienberatungsunternehmen Aptum selbstbewusst als „Marienvalley“
vermarket.
Doch auch die Forschungsinstitute bringen immer wieder neue,
technologieorientierte Unternehmen hervor, wie das Laser Zentrum
Hannover eindrucksvoll zeigt. „Entsprechend sehen wir gute Aussichten,
mit dem OPTICUM den Standort in Richtung optische Tech-
Virtueller Blick in den Technopark „Marienvalley“ des
US-Projekt entwicklers Taurus Investment.
Virtual view of the “Marienvalley” Technopark operated by
the US project developer Taurus Investment.
including the automotive supplier Forvia with 850 employees working
on site here since early 2022. “The Science Area has already brought
us together with the Leibniz University here in Hannover: we have set
up a series of joint lectures on product development and are working
together on research into new seat technologies”, explains Christian
Beer, CEO Faurecia Seating.
Researching and working in green surroundings
The arrival of Forvia, the latest extension of the technology centre
and planned projects such as the vocational training centre for Lower
Saxony’s Chimney Sweep Guild, bear witness to the growing dynamic
of the technology park. “One reason for this is sure to be the widespread
fibre optic network and the district heating supply. Furthermore,
the high-tech park is embedded in an attractive country park”,
says Zingsheim from the economic development agency. “We can
now attract innovative companies with the prospect of working and
researching in green surroundings.”
Today’s three technology centres, play a central role in business
development. Besides Sican, these are the Technology Centre of
hannoverimpuls, the economic development agency of the capital city
and the Region Hannover, which was extended in November 2022,
and the Technopark of US project developer Taurus Investment, which
confidently markets their site through the property consulting firm
Aptum under the name of “Marienvalley”.
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Das OPTICUM ist ein bundesweites Leuchtturmprojekt für die
Forschung an neuen optischen Technologien und kombiniert Optik,
Produktionstechnik, Materialentwicklung und Informatik.
OPTICUM is a national lighthouse project for research into new
optical technology, combining optics, production technology,
material development and computer science.
stone for Han nover”, says Zingsheim for the economic development
agency.
nologien zu stärken. Das Projekt ist ein Meilenstein für Hannover“,
sagt die Wirtschaftsförderin Zingsheim.
Das OPTICUM ist ein bundesweites Leuchtturmprojekt für die
Forschung an neuen optischen Technologien und kombiniert Optik,
Produktionstechnik, Materialentwicklung und Informatik. Bund und
Land Niedersachsen fördern den Forschungsbau mit 54 Millionen
Euro, der 2026 die Forschungsschule für Optik & Photonik der Leibniz
Universität Hannover (LUH) aufnehmen wird sowie rund 120 Forschende
des Exzellenclusters PhoenixD.
Gelungene Arbeitsteilung
Während im Laser Zentrum LZH und im Technologie Zentrum von
hannoverimpuls eher junge Startups arbeiten, haben die Technologieparkbetreiber
Taurus und Sican Unternehmen im Blick, die ihre
erste Wachstumsphase bereits abgeschlossen haben. Zu diesen Firmen
zählen beispielsweise der Lasertechnik-Spezialist Civan Lasers und die
Bundesdruckerei-Tochter Maurer Electronics, die Hard- und Software
für ID-Systeme entwickelt.
An solche Kandidaten richtet sich auch der dritte Bauabschnitt des
Taurus-Technoparks: ein 150 Mio. Euro teurer Sechsgeschosser, der
die Gesamtnutzfläche Anfang 2024 auf 43.000 Quadratmeter Nutzfläche
für bis zu 2.500 Beschäftigte erhöhen soll. Der Neubau wird wie
die bisherigen Bauabschnitte aufwendige Gebäudetechnik für Gründungen
aus den Bereichen Elektronik, Pharma, Biotechnologie und
Maschinenbau bieten.
„Die Unternehmen können hier forschen und sogar produzieren“,
sagt Taurus-Geschäftsführer Ulrich Gerhardt, der für die Erdgeschossflächen
eine doppelte Raumhöhe, besonders hohe Bodentraglasten
und extra starke Lüftungssysteme vorgesehen hat. Davon profitiert
etwa das mehrfach ausgezeichnete Medizin-Startup Cardior, das seit
2022 zwei Reinräume für die Forschung und Entwicklung von RNAbasierten
Therapeutika zur Vorbeugung von Herzkrankheiten nutzen
kann. Doch auch etablierte Unternehmen lassen sich bei Taurus nieder,
darunter der in Singapur beheimatete Reifenhersteller Giti Tire mit
seiner Forschungs- und Entwicklungsabteilung.
Foto: Henn/OPTICUM
Opticum is a national lighthouse project for research into new optical
technology, combining optics, production technology, material
development and computer science. The federal government and the
state of Lower Saxony are providing 54 million Euro in funding for the
research building which will accommodate the Leibniz University’s
Research School for Optics and Photonics, as well as around 120
researchers from the PhoenixD cluster of excellence.
In contrast to the young start-ups working in the LZH Laser Centre
and in the hannoverimpuls Technology Centre, Tarus and Sican as the
operators of the technology park tend to focus more on companies
that have already completed their first growth phase. These include,
for example, the laser technology specialist Civan Lasers and Maurer
Electronics, a subsidiary of the Bundesdruckerei (federal printers) that
develops hardware and software for ID systems.
Similar candidates are also the target group for the third construction
phase of the Taurus Technopark. This consists of a six-storey building
costing 150 million Euro which should increase the total effective
surface area by early 2024 to 43,000 square meters floor space for up to
2,500 employees. Like the previous construction phases, the new-build
will offer sophisticated building services for start-ups in the electronic,
pharmaceutical, biotechnology and mechanical engineering sectors.
“Here companies can pursue both research and actual production”,
says Taurus CEO Ulrich Gerhardt: the ground floors offer double
room height, particularly high floor loading and extra strong ventila tion
systems. Companies that have profited from this include the multiple
award-winning medical start-up Cardior, which has been using two
clean rooms since 2022 for research and development of RNA-based
therapeutics to prevent heart disease. But the facilities provided by
Taurus also attract established companies to settle here, including the
Singapore tyre manufacturer GiTi Tire with its research and development
department.
New technology park in Garbsen at
Mechanical Engineering Campus
Located just a few hundred metres away, a new technology park is
emerging in Garbsen that has not yet been given an official name, with
the aim of profiting from the Leibniz University’s Mechanical Engineering
Campus in Garbsen. In 2004, eight production technology
institutes belonging to the university were relocated here to Hannover’s
neighbouring town, forming the Centre for Production Technology
(PZH) as the first phase of the Mechanical Engineering Campus.
Around 270 researchers from engineering and the sciences work here to
develop new machines and processes, frequently in cooperation with
industry.
In 2019, the university’s 11 remaining mechanical engineering institutes
moved into the second phase of the Mechanical Engineering Campus,
which cost around 149 million Euro to build. The campus is thus
30

Überblick: Die Science Area 30X
Der frühere Technologie- und Wissenschaftspark Marienwerder
bündelt in rund 60 Unternehmen, Technologiezentren und Instituten
die Kompetenzen aus den Bereichen Automotive, Optik,
Produk tionstechnik, IT, Medizin und Biotechnologie mit mittlerweile
mehr als 1.000 Beschäftigten. Er profitiert vom Hochschul- und
Forschungsstandort Hannover mit rund 51.000 Studierenden, insbesondere
von der Nähe zur Leibniz Universität, einer der führenden
technischen Hochschulen Deutschlands mit internationalem
Renommee.
Die bekanntesten (größeren) Ansiedlungen sind der Automobilzulieferer
Forvia, das Laser Zentrum Hannover (LZH), das gemeinnützige
Institut für Integrierte Produktion (IPH) sowie die Technologiezentren
von hannoverimpuls, Taurus Investment und Sican.
Im direkten Umfeld des Technologieparks in Marienwerder und
Stöcken finden sich führende Unternehmen der Kfz-Branche:
Volkswagen Nutzfahrzeuge (VWN), der Automobilzulieferer und
Reifenhersteller Continental und Clarios, das für viele Fahrzeugarten
Batterien entwickelt. Die drei Unternehmen haben dort Verwaltung,
Produktion sowie Forschung und Entwicklung angesiedelt.
In Planung sind der Forschungsbau OPTICUM der Leibniz Universität,
das Bildungs- und Innovationszentrum im Schornsteinfegerhandwerk
(BIS), zu dem unter anderem das Institut für
Gebäudelüftung und Digitalisierung der Schornsteinfegerinnung
Hannover gehört, sowie ein Inklusionshotel, das überwiegend
Menschen mit Behinderung beschäftigen und in Serviceapartments
auch Langzeitaufenthalte ermöglichen soll.
Overview: Science Area 30X
With around 60 companies, technology centres and institutes,
the former technology and science park Marienwerder combines
expertise in automotive engineering, optics, production technology,
IT, medicine and biotechnology with a workforce of meanwhile more
than 1,000 employees. It benefits from Hannover’s reputation as an
academic and research city with around 51,000 students, including
in particular the nearby Leibniz University, one of Germany’s leading
technical universities with an international reputation.
The best-known (larger) entities that have settled here include
automotive supplier Forvia, the LZH Laser Centre, the non-profit IPH
(Institute for Integrated Production) and the technology centres of
hannoverimpuls, Taurus Investment and Sican.
Leading automotive companies have settled in the direct vicinity of
the technology parks in Marienwerder and Stöcken, including VWN
(Volkswagen Commercial Vehicles), automotive supplier and tyre
manufacturer Continental, and Clarios, with its focus on developing
batteries for many types of vehicle. The three companies have
established management and production facilities here as well as
research and development activities.
Planning is in progress for Leibniz University’s Opticum research
building, the BIS Training and Innovation Centre for the chimney
sweep trade, including among others the Institute for Building
Ventilation and Digitalisation of the Chimney Sweep Guild Hannover,
as well as an inclusion hotel with a workforce consisting primarily
of people with disabilities which will offer service apartments for
longer stays.
Neuer Technologiepark am Campus Maschinenbau Garbsen
Erst am Anfang der Entwicklung steht der wenige hundert Meter
entfernte Technologiepark am Campus Maschinenbau Garbsen der
Leibniz Universität. Die Leibniz Universität übersiedelte 2004 mit
acht produktionstechnischen Instituten in die Nachbarstadt, die dort
das Produktionstechnische Zentrum (PZH) als ersten Abschnitt des
Campus Maschinenbau bilden: Rund 270 Forscher der Ingenieurund
Naturwissenschaften entwickeln neue Maschinen und Verfahren,
häufig in Kooperation mit der Industrie.
2019 zogen die übrigen 11 Maschinenbau-Institute der Uni um in den
149 Mio. Euro teuren zweiten Abschnitt des Campus Maschinenbau,
der damit komplettiert wurde. Er bietet Platz für rund 5.300 Studierenden
und Beschäftigte und neuerdings auch für den „Wasserstoff-
Campus Hannover“ – den zentralen Cluster einer künftigen Wasserstoffwirtschaft,
so die Strategie „Generation H2“ der Region Hannover.
Um universitäre Ausgründungen zu fördern, aber auch um jungen
Tech-Unternehmen neue Ansiedlungsmöglichkeiten zu bieten, wollen
die Region Hannover und die Stadt Garbsen auf einer vier Hektar
großen Fläche in fünf Bauabschnitten einen Technologiepark mit
50.000 Quadratmeter Büro-, Seminar-, Labor- und Werkstattflächen
errichten lassen. Dazu bereiten die Stadt Garbsen und die Region
Hannover derzeit ein Investorenauswahlverfahren vor. Konzeptideen
wurden auf der Expo Real 2022 in München präsentiert, Architekturentwürfe
folgen Mitte 2023. Anfang 2026 könnte das erste Gebäude
seine Türen öffnen.
Foto: Alexander Limbach/stockAdobe.com
complete and offers space for around 5,300 students and employees.
It now also accommodates the Hydrogen Campus Hannover as the
central cluster of a future hydrogen economy, according to the Generation
H2 strategy of the Region Hannover.
To encourage university spin-offs and also offer new possibilities for
young high-tech companies to settle in the area, the Region Hannover
and the town of Garbsen want to build a technology park on four
hectares of land with 50,000 square metres of office, seminar, laboratory
and workshop facilities in five building phases. To this end, Garbsen
and the region are currently preparing an investor selection process.
Concept ideas were presented at the Expo Real 2022 in Munich and
architectural designs will be submitted by mid-2023. The first building
could open its doors in early 2026.
31

IPH – Institut für
Integrierte Produktion
Hannover gGmbH
Das IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gGmbH betrachtet
die Produktion ganzheitlich. Die Leitfrage lautet seit der Gründung: Wie
können wir alle Bereiche der Produktionstechnik miteinander vernetzen? Von
Computer Integrated Manufacturing (CIM) entwickelten sich die Themen hin
zu Industrie 4.0 und Künstlicher Intelligenz.
Die Mitarbeitenden beschäftigen sich interdisziplinär mit allen Bereichen einer
Fabrik: beginnend bei der Logistik, die alle Prozesse miteinander vernetzt,
über die Produktionsautomatisierung, die Arbeitsprozesse digitalisiert und
automatisiert, bis zur optimierten Fertigung einzelner Bauteile in der Prozesstechnik.
Das IPH forscht und entwickelt auf dem Gebiet der Produktionstechnik,
berät Industrieunternehmen und bildet den ingenieurwissenschaftlichen
Nachwuchs aus.
Die wissenschaftlichen Mitarbeitenden sind interdisziplinär an For schungspro
jekten zu den Kernthemen Logistik, Produktionsautomatisierung und Prozesstechnik
tätig. Ihr Ziel ist es, neue Entwicklungen frühzeitig zu erkennen,
innovative Ideen weiterzuentwickeln und sie in der Industrie um zusetzen.
Sowohl in Forschungs- als auch in Beratungsprojekten kooperiert das IPH eng
mit Unternehmen. Zu den Kund:innen gehören Firmen aus dem Werkzeugund
Formenbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Luft- und Raumfahrt
sowie der Automobil-, Elektro- und Schmiedeindustrie.
Verantwortung übernimmt das IPH auch bei der Qualifizierung des ingenieurwissenschaftlichen
Nachwuchses. Studierende sind unmittelbar in
Forschungs projekte involviert, mit verantwortungsvollen, fachnahen Tätigkeiten
betraut und tragen so maßgeblich zum Erfolg des IPH bei. Absolvent:innen
haben in Kooperation mit der Leibniz Universität Hannover die Möglichkeit
zur Promotion – mit einer einzigartigen Mischung aus Theorie und Praxis.
Die technische Ausstattung ermöglicht es dem IPH, auch virtuell mit seinen
Kund:innen zu arbeiten und nahezu alle Dienstleistungen digital anzubieten.
Dank der branchenübergreifenden Erfahrung und interdisziplinären
Arbeitsweise kann das IPH zielorientiert auf die Bedürfnisse der Kund:innen
eingehen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln.
Schwerpunkte setzt das IPH in der
Forschung auf den Mittelstand –
beispielsweise auf Resilienz oder
Energieeffizienz – sowie auf
die themen Digitalisierung bzw.
Industrie 4.0 und Additive Fertigung.
The IPH focuses on the SME sector,
looking at resilience or energy
effi ciency, for example, and on the
issues of digitalisation, Industry 4.0
and additive manu facturing.
32

The IPH – Institute for Integrated Production Hannover gGmbH takes a
holistic view on production. The guiding question, since the institute was
founded, is how can we network all areas of production technology with each
other? The topics have developed from computer integrated manufacturing
(CIM) towards Industry 4.0 and artificial intelligence.
The IPH staff take an interdisciplinary approach to all parts of a factory. This
starts with logistics, where all processes are networked, and continues via
production automation, where work processes are digitalised and automated,
through to optimised manufacturing of individual components in process
technology. The IPH pursues research and development in the field of production
technology and provides consultancy services for industrial companies,
as well as training the next generation of engineers.
Interdisciplinary teams of research assistants work on research projects dealing
with the core issues of logistics, production automation and process technology.
Their objective is to recognise new trends at an early stage, advance innovative
ideas and implement them in industry.
The IPH cooperates closely with companies in research and consulting projects.
The customer base includes companies involved in tool and mould-making,
mechanical and plant engineering, aerospace and also the automotive, electrical
and forging industry.
Assuming responsibility for the qualification of the next generation of
engineers is also a natural task of the IPH. Students are directly involved in
research projects. They are given responsibility for subject-related jobs and thus
play a key role in the success of the IPH. Graduates have an opportunity to do
a PhD with Leibniz University Hannover, benefiting from the unique mixture
of theory and practice.
The technical equipment enables the IPH to work with customers also on a
virtual basis and to offer practically all services in digital form. Thanks to its
cross-sectoral experience and interdisciplinary approach, the IPH offers a
pinpointed response to the needs of its customers and develops tailor-made
solutions.
Information
Gründungsjahr: 1988 aus der
Leibniz Universität heraus
Mitarbeitende: ca. 80
Forschungsfelder:
Logistik – Schwerpunkte:
– Gestaltung von
Produktionsnetzen
– Produktionsmanagement
– Fabrikplanung
– Materialflusssimulation
– Ressourceneinsatz
Produktionsautomatisierung –
Schwerpunkte:
– Digitalisierung & Vernetzung
– Methoden der Künstlichen
Intelligenz
– Simulation & Modellierung
– Messtechnik
– Mensch-Maschine-Interaktion
Prozesstechnik – Schwerpunkte:
– Automatisierte
Prozessauslegung
– Prozessüberwachung
– Querkeilwalzen
– Schmiedeverfahren (z. B. gratloses
Präzisionsschmieden)
– Ergonomie
www.iph-hannover.de
Year founded: 1988 as a spin-off
from Leibniz University
Employees: approx. 80
Fields of research:
Logistics – main areas:
– designing production networks
– production management
– factory planning
– material flow simulation
– use of resources
Production automation –
main areas:
– digitalisation & interconnectivity
– methods of artificial
intelligence
– simulation & modelling
– measurement technology
– human machine interface
Process technology –
main areas:
– automated process design
– process monitoring
– cross wedge rolling
– forging processes (e.g. flashless
precision forging)
– ergonomics
33

Die Region treibt die
Wasserstoffwirtschaft voran
Hydrogen economy driven by the region
Text:
oliver züchner
Die Unternehmen in der Region Hannover befinden
sich am Anfang eines weitreichenden Transformationsprozesses:
weg von fossilen Energieträgern,
hin zu erneuerbaren Energien und mehr Energieeffizienz.
Denn nur mit einer drastischen Reduktion der
CO 2 -Emissionen und des Energieverbrauchs kann die
Region ihren Beitrag zur Erreichung des 1,5-Grad-Ziels
des Pariser Klimaabkommens leisten. Dabei kommt der
Entwicklung der Wasserstoffwirtschaft eine besondere
Bedeutung zu und so hat die Region 2021 ihre
Wasserstoffstrategie auf den Weg gebracht. Seit 2022
trägt sie den Namen „Generation H2“.
Wasserstoff ist eine Möglichkeit, um die Verwendung
erneuerbarer Energie aus Wind, Sonne, Wasser und Biomasse
in der Breite durchzusetzen – und dadurch Klimaneutralität
zu erreichen und zwar, wie 2021 von der
Region Hannover beschlossen, bereits 2035. Denn H2, so
die chemische Formel, erscheint derzeit als eine der besten
Möglichkeiten, das Speicherproblem zu lösen, das bislang
die Durchsetzung der Erneuerbaren behindert. Die Energiedichte
von Wasserstoff ist extrem hoch: Sie liegt dreimal
höher als bei Diesel und hundertmal höher als bei einer
E-Autobatterie.
Businesses in the Region Hannover are at the start of an
extensive transformation process, away from fossil fuels
towards renewable energy sources and more energy
efficiency. Making drastic reductions in CO 2 emissions
and energy consumption is the only way for the region
to make its contribution to reaching the 1.5 degree
target of the Paris Climate Agreement. The hydrogen
economy and its development will have a special role to
play, with the region launching its hydrogen strategy in
2021. Since 2022, it has been called “Generation H2”.
Hydrogen is a formula for implementing the widespread
use of renewable energy from wind, solar, hydro and biomass
sources, thus achieving climate neutrality. As decided
by the Region Hannover in 2021, this goal will be achieved
al ready in 2035. At the moment, H2, to use its chemical
formula, seems to be one of the best ways of solving the
storage problem that has prevented renewable energy sources
from becoming established. Hydrogen offers extremely high
energy density: three times higher than with diesel and a
hundred times higher than with an electric car battery.
34

Foto: Achim Wagner/stockAdobe.com
35

Ein Katalysator: Generation H
Der Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft bedeutet aber auch die Schaffung
neuer, zukunftsträchtiger Wertschöpfungsketten, die sowohl die
Erzeugung von Wasserstoff als auch seine Nutzung einschließen und
– nach derzeitigem Stand der Technik – insbesondere den Mobilitätsbereich
verändern werden.
Gerade beim Antrieb von Schienenfahrzeugen, Lkw, Bussen und
Schiffen bietet Wasserstoff erhebliche ökonomische und ökolo gische
Potenziale. Sie sind für die Region umso bedeutender, als Zehntausende
Menschen in den Mobilitätsbranchen Automobil, Verkehr,
und Logistik arbeiten. Perspektivisch könnte regional erzeugter Wasserstoff
helfen, die Flugzeuge am Flughafen Hannover-Langenhagen
zu betanken und die hohen CO 2 -Emissionen der Zementherstellung
in der Region zu senken. Bislang nutzt nur ein Unternehmen in der
Region Wasserstoff versuchsweise als Energieträger.
Vor diesem Hintergrund soll Generation H2 der Region Hannover
als Katalysator wirken. Unternehmen sollen mit Experten und Forschungseinrichtungen
in projektbezogenen Kooperationen zusammengeführt
werden, um aus Ideen Realität werden zu lassen: in Projekten,
aber auch in regelmäßigen Netzwerkveranstaltungen und jährlichen
Kongressen. Bis 2024 will die Region Hannover 6,5 Millionen Euro
zur Umsetzung ihrer Wasserstoffstrategie bereitstellen. Sie engagiert
sich überdies mit der IHK Hannover und diversen Landkreisen seit Juli
2022 im Wasserstoffnetzwerk Leine-Weser.
Zentraler Baustein der Wasserstoffstrategie ist der Wasserstoff-Campus
Hannover, der von der Region mit rund 600.000 Euro gefördert wird.
Er bündelt die Kompetenzen diverser Institute der Leibniz Universität
Hannover (LUH) am Campus Maschinenbau Garbsen, um Unternehmen
bei der Umsetzung ihrer Projekte zu unterstützen. Auch die
Forschenden der Hochschule Hannover und ihr Energie-Cluster sollen
später in das Projekt integriert werden.
Forschende der LUH unterstützen das Unternehmen Funke Wärmeaustauscher
Apparatebau aus Gronau bei der Entwicklung eines
kompakten, äußerst effizienten und mittels 3D-Druck hergestellten
Wärmetauschers für Wasserstofftankstellen – ein wichtiger Baustein
der Energiewende. Denn ohne leistungsfähige „Wärmeübertrager“,
wie Techniker sagen, würde der Wasserstoff beim schnellen Befüllen
der Brennstoffzellen erhitzen, die heute schon in Bahnen, Bussen und
Lkw, künftig aber auch in Schiffen und privaten Haushalten eingesetzt
werden können und Komponenten beschädigen.
Die Kläranlage, die Wasserstoff produziert . . .
Die Region Hannover misst den öffentlichen Unternehmen bei der
Etablierung der Wasserstoffwirtschaft eine besondere Rolle zu. Dazu
gehört die Stadtentwässerung Hannover mit ihrer Kläranlage Herrenhausen.
Dort wird das Projekt Sewage Plant H vorbereitet, ein
Vor haben mit europaweiter Strahlkraft, das vom Niedersächsischen
Umweltministerium mit knapp 6,4 Millionen Euro gefördert wird.
Der Plan sieht vor, ab Ende 2025 im Klärwerk Wasserstoff zu erzeugen
und zwar mithilfe von „grünem“ Strom, der zum einen zugekauft wird,
zum anderen in eigenen, 2021 neu in Betrieb gegangenen Blockheizkraftwerken
erzeugt wird, die das dafür notwendige Bio-Gas aus den
Faultürmen der Anlage beziehen.
A catalyst: Generation H2
But building a hydrogen economy also means creating new, seminal
supply chains that include both the generation and the subsequent use
of hydrogen. Given the current state of technology, this would affect
the mobility sector in particular.
Hydrogen offers considerable economic and ecological potential, especially
for driving railway vehicles, trucks, buses and ships. This potential
is all the more significant for the region in view of the tens of thousands
of people working in the automotive, transport and logistic industries
of the mobility sector. In the long term, regionally generated hydrogen
could help to refuel airplanes at Hannover-Langenhagen airport, as well
as reducing the high CO 2 emissions caused by cement production in
the region. Up to now, only one regional company makes tentative use
of hydrogen as a source of energy.
This is the context in which the Region Hannover’s Generation H2
aims to act as a catalyst. The intention is for companies to work with
experts and research institutions to turn ideas into reality, on a project
basis and also at regular network events and annual conferences. By
2024, the Region Hannover wants to make 6.5 million Euro available
for implementing its hydrogen strategy. Furthermore, since July 2022
it has been involved in the Leine-Weser hydrogen network alongside
Hannover CCI (Chamber of Commerce and Industry) and various
rural districts.
The central element of the hydrogen strategy is the Hydrogen Campus
Hannover, which receives 600,000 Euro in funding from the region. It
pools the expertise of various institutes belonging to Leibniz University
Hannover (LUH) at the Mechanical Engineering Campus in Garbsen
to help companies with implementing their projects. The intention is
also for the researchers at Hannover University of Applied Sciences and
their energy cluster to become integrated in the project at a later point
in time.
Researchers from the LUH for example are helping Funke Wärmeaustauscher
Apparatebau from Gronau to develop a compact, highly
efficient heat exchanger made by 3D printing, for use at hydrogen
refuelling stations – an important part of the energy transition.
Without efficient heat exchangers, the hydrogen would overheat and
damage components during the rapid refilling of fuel cells already used
in trains, buses and trucks, and which could also be used in future in
ships and private households.
Sewage plant that produces hydrogen . . .
The Region Hannover assigns a special role to public companies in
terms of implementing the hydrogen economy. One such company is
Stadtentwässerung Hannover (Hannover waste water utility) with its
Herrenhausen sewage plant. This is where the Sewage Plant H project
is being prepared: a project of European magnitude that is being
funded with roughly 6.4 million Euro by Lower Saxony’s Environment
Ministry.
According to the plan, the sewage plant will be producing hydrogen by
the end of 2025, using “green” electricity that is bought in on the one
hand, but also generated in the sewage plant’s own new cogeneration
units that were commissioned at the end of 2021 using biogas from the
plant’s digestion towers.
36

Foto: Olaf Mahlstedt
Zentraler Baustein der Wasserstoffstrategie ist der Wasserstoff-
Campus Hannover, der von der Region mit rund 600.000 Euro
gefördert wird. Er bündelt die Kompetenzen diverser Institute der
Leibniz Universität Hannover (LUH) am Campus Maschinenbau
Garbsen.
The central element of the hydrogen strategy is the Hydrogen
Campus Hannover, which receives 600,000 Euro in funding from the
region. It pools the expertise of various institutes belonging to Leibniz
University Hannover (LUH) at the Mechanical Engineering Campus in
Garbsen.
. . . und Hannover Fernwärme liefert
Die Wärme, die bei der Wasserstoffherstellung mittels Elektrolyse anfällt,
soll ins wachsende Fernwärmenetz Hannovers eingespeist werden.
Der produzierte Wasserstoff wiederum soll zum Betanken der Busse
von ÜSTRA und regiobus genutzt werden. Der bei der Elektrolyse
anfallende, unter Druck stehende Sauerstoff wiederum könnte für die
Abwasserklärung genutzt werden. Bislang werden hierfür Turboverdichter
eingesetzt, die mit angesaugter Umgebungsluft die Becken beleben
und einen Großteil des enormen Energiebedarfs eines Klärwerks
ausmachen. Im Schnitt gehen in einer Großstadt rund 20 Prozent des
Stromverbrauchs der öffentlichen Hand auf Kläranlagen zurück.
Voran in die Zukunft: ÖPNV und Abfallwirtschaft
setzen auf Wasserstoffantrieb
Bereits 2023 wollen die Verkehrsunternehmen ÜSTRA und regiobus,
an denen die Region beteiligt ist, je zwei Busse mit Wasserstoff-
Brennzelle beschaffen. Das lohnt perspektivisch bei allen Linien, auf
denen die Fahrzeuge täglich mehr als 300 Kilometer zurücklegen
und das umso mehr, wenn sie im ländlichen Raum unterwegs sind.
Die notwendige Tankinfrastruktur soll am regiobus-Betriebshof in
Neustadt am Rübenberge, später auch im neuen, derzeit im Planung
befindlichen Betriebshof Weetzen installiert werden, der 2026/27 in
Betrieb gehen könnte und für eine umfangreiche Wasserstoff-Busflotte
konzipiert wird.
. . . and supplies Hannover with district heating
The heat generated during the production of hydrogen by electrolysis
will be fed into Hannover’s growing district heating network. In turn,
the produced hydrogen will be used to refuel the buses operated by
ÜSTRA and Regiobus.
Furthermore, the pressurised oxygen resulting from electrolysis could
be used for sewage treatment. Up to now, this has been done by turbo
compressors that aerate the clarifiers with aspirated ambient air, accounting
for a large share of the huge energy requirements of a sewage
plant. On average, sewage plants are responsible for around 20 percent
of a city’s public-sector power consumption.
Into the future: Public transport and waste management
rely on hydrogen propulsion
The transport operators ÜSTRA and regiobus, owned to nearly
20 % respectively almost wholly by the region, both want to purchase
two buses with hydrogen fuel cells by 2023. In the long term, this is
worthwhile for all routes where vehicles cover more than 300 kilometres
each day, particularly when travelling in rural areas. The necessary
refuelling infrastructure is to be installed at the regiobus depot in
Neustadt am Rübenberge, and later also at the new depot in Weetzen.
The new depot is currently still in the planning stage and could be
commissioned in 2026/27. It is being designed for an extensive fleet of
hydrogen buses.
37

Die Abfallwirtschaft Region Hannover (aha), ein weiteres Tochterunternehmen
der Region, will bis 2045 ihren kompletten Bestand von
derzeit 240 Abfallsammelfahrzeugen auf brennstoffzellenbetriebene
Fahrzeuge umstellen. Der dafür nötige Wasserstoff soll im Abfallbehandlungszentrum
Lahe durch sogenannte Bio-Methan-Plasmalyse
erzeugt werden.
Das Verfahren benötigt im Vergleich zur meist eingesetzten Elektrolyse
nur ein Viertel der Energiemenge und benutzt als Ausgangsstoff nicht
Wasser, sondern Methangas, das bei der Vergärung von Rest- und Bioabfällen
in Lahe anfällt. Im Zuge des Projekts soll der technologische
Reifegrad von „Prototyp in Einsatzumgebung“ auf „Industriereife“
erhöht werden. Das Projekt wird vom Niedersächsischen Umweltministerium
mit 2,6 Millionen Euro gefördert und von der Klimaschutzagentur
der Region Hannover unterstützt.
Sollen sich Wasserstoff-Brennzellen im Lkw- und Busbereich durchsetzen,
braucht es eine dichte Ladeinfrastruktur, Aktuell besteht diese
nur aus zwei Wasserstoff-Tankstellen im Stadtgebiet der Landeshauptstadt.
Daher plant der hannoversche Energiedienstleister und Tankstellenbetreiber
Mundt einen Autohof am Airport Businesspark direkt
am Flughafen. Die 20 Millionen Euro teure Anlage soll neben konventionellen
Kraftstoffen, Flüssiggas und Stromladesäulen auch Wasserstoff
in allen gängigen Druckstufen anbieten. Sie wäre nach heutigem
Stand die zweite Tankstelle im Regionsgebiet, die mit 350 bar ein Angebot
für Lkw und Busse macht – ideal gelegen an der A 352 und damit
in der Nähe wichtiger Achsen des Autobahnnetzes (A 2, A 7).
Wissen um Wasserstoff macht den Unterschied
Der Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft ist ohne qualifizierte Fachkräfte
undenkbar. Bis zu 70.000 neue Arbeitsplätze könnten deutschlandweit
in diesem Bereich bis 2030 laut Deutscher Wasserstoff- und
Brennstoffzellenverband bis 2030 entstehen. Daher fördert die Re-
The Abfallwirtschaft Region Hannover (aha – waste management
authority), another subsidiary of the region, also aims to convert its
entire fleet of currently 240 waste collection vehicles to fuel cell vehicles
by 2045. The hydrogen required for this is to be generated in Lahe waste
treatment centre by means of so-called biomethane plasmalysis.
This method consumes only one quarter of the energy used by conventional
electrolysis. Instead of water, the methane gas generated in
the fermentation of residual and organic waste in Lahe is used as reactant.
In the course of the project, the technological maturity should be
elevated from “prototype in operational environment” to “industrial
maturity”. The project is being funded with 2.6 million Euro by Lower
Saxony’s Ministry of the Environment and supported by the climate
protection agency of the Region Hannover.
For hydrogen fuels to prevail on the truck and bus sector, there will
have to be a dense infrastructure, which currently consists of just two
hydrogen refuelling stations that are both located within the capital
city’s urban area. Hannover’s energy provider and fuel station operator
Mundt is therefore planning a truck stop directly at the Airport Business
Park. Besides conventional fuels, liquid gas and battery charging
points, the 20 million Euro facility will also offer hydrogen in all
standard pressure levels. As it stands today, this would be the region’s
second refuelling station offering 350 bar for trucks and buses, in an
ideal position on the A 352 motorway in the direct vicinity of important
axes in the motorway network (A 2, A 7).
Hydrogen know-how makes the difference
Building a hydrogen economy is inconceivable without qualified skilled
workers. The German Hydrogen and Fuel Cell Association estimates
that up to 70,000 new jobs could emerge in this sector by 2030. The
Region Hannover is therefore working with other partners to pro mote
various initial and advanced training possibilities. These include the
38

Region Hannover fördert die Green Economy
Angelehnt an die 17 Ziele zur globalen Entwicklung der Vereinten
Nationen hat die Region Hannover 2022 in ihrer Green Economy-
Strategie wichtige Eckpunkte der künftigen Regionalen Wirtschaftsund
Innovationspolitik vorgelegt. U. a. werden mit der Förderrichtlinie
„Green Economy“ kleine und mittelständische Unternehmen im
Bereich Forschung und Entwicklung unterstützt.
Dabei stehen maximal 10.000 Euro bereit, um eine Projektidee über
den Technologie- und Wissenstransfer mit einem Expert*innen
oder regionalen Forschungspartner*innen zur Praxisreife zu bringen.
Erste Projekte werden bereits gefördert.
So ermöglicht der Einsatz eines neuen hochwertigen Druckkopfes,
durch die auf 3D-Druck spezialisierte Firma Umeleon aus Hannover,
den Materialausschuss bei der Produktion von monatlich 75 kg
auf 30 kg zu senken und damit um rund 60 Prozent zu reduzieren.
(Motiv 2)
Für die Herstellung und den Vertrieb der 3D-Firmenlogos wird
bereits ein Material aus Maisstärke verwendet. Mit der Rohstoffwahl
wurde bewusst entschieden, die Produktion von 3D-Firmenlogos
und Schildern deutlich nachhaltiger durchzuführen.
Die Firma Njordvind wiederum, die Vertikalwindräder entwickelt,
wurde bei der Entwicklung eines funktionsfähigen Musters unterstützt.
Dabei ging es um die Integration der Überwachungssensorik
und die geeignete nachhaltige Leichtbaumaterialien. Die Entwicklung
der baulich kompakten, auch in besiedelten Gebieten nutzbaren
Vertikalwindräder soll Privatleute, vor allem aber kleine und
mittelständische Betriebe unabhängiger von fossilen Brennstoffen
machen.
Weitere Förderprojekte der Region Hannover betreffen die naturnahe
Gestaltung von Firmengeländen (AußenstelleNatur), kostenfreie
Beratungsangebote für eine verbesserte Energieeffizienz (e.coBizz)
und ein Umweltmanagement, um Einsparungen bei Energie, Wasser,
Emissionen, Abfall und Rohstoffen zu erzielen (Ökoprofit Hannover).
Dabei nimmt die Region auch Stadt- und gewerbequartiere in
den Blick, in denen flächendeckend Eigentümer und Unternehmen
durch Beratungsangebote unterstützt werden , wie derzeit in
Gehrden-Ost und Bissendorf. Darüber hinaus hat die Region 2021
Fördermittel für bestehende und neue Gewerbegebiete an konkrete
Nachhaltigkeitskriterien gebunden.
Hannover funds the green economy
Based on the 17 goals for global development of the United Nations,
the Hannover region presented 2022 important cornerstones
of future regional economic and innovation policy in its Green
Economy Strategy, e.g. small and medium-sized companies are
supported in the field of research and development with the “Green
Economy” funding guideline.
Maximum funding of 10,000 Euro is available to make a project idea
ready for practical implementation via technology and knowledge
transfer with the assistance of experts or regional research partners.
The first projects are already being funded.
For example, a new top-quality printer head by the 3D printing specialists
Umeleon from Hannover reduces material wastage during
production by about 60 percent from 75 kg to 30 kg per month.
(Picture 2)
Cornflour is already being used as the material for production and
sales of the 3D company logo. The choice of raw material was a
deliberate decision to make the production of 3D company logos
and signs far more sustainable.
On the other hand, Njordvind, a company that develops vertical wind
turbines, has received support to develop a functioning prototype,
with a focus on integrating the monitoring sensors as well finding
suitable, sustainable lightweight materials. The development of
structurally compact vertical wind turbines that can also be used in
populated areas should help small and medium-sized businesses in
particular to become independent of fossil fuels.
Other funding projects in the Region Hannover refer to natural
landscaping of company premises (AußenstelleNatur), free consultation
for improved energy efficiency (e.coBizz) and en vironmental
management for savings in energy, water, emissions, waste and raw
materials (Ökoprofit Hannover). The region is increasingly looking at
urban and commercial neighbourhoods as a whole, supporting owners
and companies with consultation services on a broad scale , as
is currently the case in Gehrden-Ost and Bissendorf. Furthermore, in
2021 the region ensured that funds for existing and new commercial
estates were tied to specific sustainability criteria.
gion Hannover gemeinsam mit anderen Partnern diverse Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten. Dazu zählt das Zertifikat Wasserstoffwirtschaft,
ein Weiterbildungsstudiengang der Universitäten Hannover
und Oldenburg sowie des Fraunhofer-Instituts für Windenergiesysteme
IWES, der im September 2022 erstmals gestartet ist.
Weitere Bildungsprojekte sind am Wasserstoff-Campus in Garbsen
gebündelt. Dazu zählt das Projekt Multikopter, ein mit Wasserstoff
betriebenes Fluggerät, das Studierende verschiedener Fachrichtungen
entwickeln. Mit ihm sollen H2-Kompetenzen in Lehre und Lernen
implementiert werden. Studierende, aber auch Fachkräfte aus Handwerks-
und Industriebetrieben wiederum können Kenntnisse über
Erzeugung und Verbrennung von Wasserstoff im Wasserstoff-Grundlagenlabor
erhalten und vertiefen. Schließlich plant die IHK Han nover,
einen zertifizierten Lehrgang Wasserstoff für Ingenieure und an dere
qualifizierte Mitarbeitende von Unternehmen aus den Bereichen
Mobilität, Logistik, Produktion und Energie anzubieten.
Hydrogen Economy Certificate, an in-service further training scheme
offered by the Universities of Hannover and Oldenburg together with
the Fraunhofer Institute for Wind Energy and Energy System Technology
IWES. The scheme was launched in September 2022.
Other training projects are bundled at the Hydrogen Campus in
Garbsen. (Picture 1) These include the multicopter project, which is
a hydrogen-powered aircraft developed by students of various disciplines.
It aims to implement H2 expertise in teaching and learning.
Further more, the hydrogen basic research lab gives students and specialists
from skilled crafts firms and industrial companies an opportunity
to acquire and broaden their knowledge about the generation and
combustion of hydrogen. Finally, Hannover CCI is planning to offer
a certified hydrogen course for engineers and other qualified staff from
companies in the mobility, logistics, production and energy sectors.
39

NGS Niedersächsische Gesellschaft
zur Endablagerung von
Sonderabfall mbH
Sonderabfallentsorgung in Niedersachsen
Die NGS mit Sitz in Hannover wurde im Dezember 1985 vom Land Niedersachsen
mit dem Ziel gegründet, Niedersachsens Unternehmen in Handel,
Gewerbe und Industrie als kompetenter und verlässlicher Partner und Dienstleister
in allen Fragen der Sonderabfallentsorgung zur Seite zu stehen. An
der NGS sind neben dem Land Niedersachsen mit 51 % mehr als 60 abfallerzeugende
und abfallentsorgende Unternehmen sowie Verbände der niedersächsischen
Wirtschaft beteiligt (sog. Kooperationsmodell).
Die Abfallerzeuger dienen ihren zu beseitigenden Sonderabfall der NGS an,
bevor dieser einer geeigneten Entsorgungsanlage zugewiesen wird. Die NGS
verknüpft hierbei rund 3.000 Abfallerzeuger mit annähernd 500 Abfallentsorgungsanlagen.
Information
Gründungsjahr: 1985
Mitarbeiter: 59
Leistungsspektrum:
– Organisation der Sonderabfallentsorgung,
u. a.
andienung, Zuweisung,
abrechnung
– Gewährleistung der
entsorgungssicherheit für
Niedersachsen
– Notifizierung bei grenzüberschreitender
Abfallverbringung
(Im- und Export)
– Beratung zur Verwertung
und Vermeidung von
Sonderabfällen sowie zur
Sanierung und Sicherung
von Altlasten
– Planung und Errichtung
von Deponien
www.ngsmbh.de
Year founded: 1985
Employees: 59
Range of services:
– organising hazardous waste
disposal, including the offer
of hazardous wastes, allocation
and billing
– ensuring waste disposal
security for Lower Saxony
– notification of transboundary
waste shipments
– giving advice on recovery
of waste and how to avoid
hazardous waste as well as on
rehabilitation and safeguarding
of contaminated sites
– planning and construction
of landfill sites
Hazardous waste disposal in Lower Saxony
NGS based in Hannover was founded in December 1985 by the state of Lower
Saxony to provide support for companies in the state’s trading, commercial
and industrial sectors as a reliable expert partner and service provider for all
aspects of hazardous waste disposal. Besides the state of Lower Saxony with a
51 % holding, other stakeholders in NGS include more than 60 waste producing
and waste disposing companies and associations of Lower Saxony’s economy
(so-called cooperation model).
The waste producers offer their hazardous waste for disposal to NGS which
then allocates a suitable disposal facility. In doing so, NGS links around 3,000
waste producers with nearly 500 waste disposal facilities.
40

Abfallwirtschaft
region Hannover
Information
Gründungsjahr: 2003
Mitarbeiter: ca. 2.100
Leistungsspektrum:
– Entsorgung von Restabfällen,
Bioabfällen, Papier und Leichtverpackungen
– Abfallbehandlungszentrum
Hannover mit Bioabfallkompostwerk
und mechanischer
sowie biologischer Restabfallaufbereitungsanlage
– Deponien in Burgdorf und
Kolenfeld
– 21 Wertstoffhöfe
– 51 Grüngutannahmestellen
– mehr als 500 Wertstoffinseln
– Stadtreinigung und Winterdienst
im Stadtgebiet Hannover
– größte kommunale Fahrzeugwerkstatt
in Niedersachsen
- Ausbildung in verschiedenen
Bereichen
www.aha-region.de
Year founded: 2003
Employees: about 2,100
Range of services:
– disposal of residual waste,
organic waste, paper and lightweight
packaging
– Hannover waste treatment
centre with organic waste composting
plant and a mechanical
and biological residual waste
treatment plant
– landfills in Burgdorf and
Kolenfeld
– 21 recycling depots
– 51 green waste collection
points
– more than 500 recycling banks
– city cleaning and winter service
in the city of Hannover
– largest municipal vehicle repair
shop in Lower Saxony
– training in various areas
Mit dem neuen Brennstoffzellen-Abfallsammelfahrzeug und künftig im
Abfallbehandlungszentrum Hannover selbst erzeugtem grünen Wasserstoff
durch Bio-Methan-Plasmalyse fährt aha in die Zukunft.
aha is heading for the future, with the new fuel-cell waste collection
ve hicle and green hydrogen generated in future in the Biomethane
Plas molyzer at the Hannover waste treatment centre.
Abfall- und Wertstoffsammlung, Abfallbehandlung sowie Stadtreinigung und
Winterdienst (für die Stadt Hannover) sind das Kerngeschäft des Zweckverbands
Abfallwirtschaft Region Hannover – kurz aha. Jedes Jahr entsorgt aha
rund 677.000 Tonnen Abfälle und Wertstoffe. Doch es geht um weit mehr: aha
übernimmt Verantwortung und handelt nachhaltig. Schon jetzt werden mehr
als 70 % der eingesammelten Wertstoffe wiederverwertet. Mit Service angeboten
wie kostenlosen Sperrmüllterminen und Kampagnen zur Abfall vermeidung
und Mülltrennung arbeitet aha daran, die Menschen weiter zu sensibilisieren.
Als kommunaler Entsorger leistet aha aber auch selbst einen Beitrag zu mehr
Nachhaltigkeit: Fahrzeuge mit alternativen Antrieben, Unterflur-Sammelsysteme,
Deponierekultivierung oder die Einführung des Pfandbechersystems
„Hannoccino“ sind dafür nur einige Beispiele. Denn vor dem Hintergrund
von Urbanisierung, Klimawandel und Ressourcenknappheit ist aha angetreten,
ganzheitliche Konzepte im Sinne der Kreislaufwirtschaft zu entwickeln.
Collections of waste and recyclables, waste treatment, city cleaning and winter
service (for the city of Hannover) are the core business of the special purpose
association Abfallwirtschaft Region Hannover, or aha for short. Every year, aha
disposes of around 677,000 tonnes of waste and recyclables. But there is much
more involved: aha assumes responsibility and acts sustainably. Already more
than 70 % of the collected recyclables are reused. aha offers a range of services
including free bulky waste collections on specific dates as well as campaigns for
waste prevention and refuse separation to make people more aware of what is
at stake.
Müllabfuhr und Straßenreinigung von aha sorgen für saubere Straßen und
eine lebenswerte Region Hannover.
Waste disposal and street cleaning by aha keep the roads clean for a
livable Region Hannover.
As a municipal waste disposal company, aha also makes a contribution to more
sustainability: vehicles with alternative drives, underground collection systems,
landfill recultivation or the introduction of the “Hannoccino” returnable cup
are just a few examples. Against a backdrop of urbanisation, climate change and
the scarcity of resources, aha aims to develop holistic concepts for the circular
economy.
41

Energiewende für mehr Klimaschutz
Ziel 2035: Transformation zur Klimaneutralität
Energy transition for more climate protection
Target: climate neutral by 2035
Interview mit/with Dr. rer. pol. Jens Clausen, Borderstep Institut
von/by Oliver Züchner
Foto: Thomas Deutschmann
Die Region Hannover und auch die Landeshauptstadt Hannover
haben sich dazu verpflichtet, bis 2035 die Klimaneutralität zu
erreichen: Der CO 2 -Ausstoß soll reduziert und die verbleibende
Menge des Treibhausgases kompensiert werden. Die Ziel marke
2035 ist freiwillig, denn das Klimaschutzgesetz des Bundes
setzt eine Frist bis 2045. Doch Hitzewellen, Stürme und Gletscherschmelze
weltweit zeigen: Wir sind auf dem „Highway zur
Klimahölle“, wie es Generalsekretär António Guterres auf der
Weltklimakonferenz 2022 in Ägypten drastisch formulierte. Die
ernste Lage bedeutet also eine politische Verpflichtung für Stadt
und Region. Doch wo stehen wir he ute? Sind wir schon erfolgreich
auf dem Weg zur Klimaneutralität?
Dazu muss man zunächst auf die verbrauchte Energie schauen. Die
maßgebliche Einheit hierfür ist die Terrawattstunde (TWh), die einer
Milliarde Kilowattstunden entspricht. Das ist ungefähr so viel Energie,
wie 50.000 Einfamilienhäuser pro Jahr zum Heizen benötigen. Laut
„Energie- und Treibhausgasbilanz für die Region Hannover 2020“ liegt
der Endenergieverbrauch der Region Hannover 2022 bei rund 25,2
TWh.
Diese Menge Energie nachhaltig bereitzustellen, bedeutet eine enorme
Herausforderung. Das sieht auch Jens Clausen so. Der studierte
Diplomingenieur hat sich auf die Transformationsforschung in den
Feldern Energie und E-Mobilität spezialisiert und arbeitet für das
gemeinnützige, durch öffentliche und private Forschungsaufträge
finanzierte Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit.
Das Institut sitzt in Berlin, doch Clausen, der das Institut mitbegründet
hat, forscht seit 1991 in Hannover. Er kennt die Situation in der
Region. Wir haben mit ihm gesprochen.
The Region Hannover and the state capital Hannover have
made the commitment to be climate neutral by 2035. The aim
is to reduce CO 2 emissions and compensate for the remaining
quantity of greenhouse gas. The target date 2035 is voluntary:
the federal climate protection law states 2045 as deadline. But
heat waves, storms and melting glaciers all over the world show
that we are on the “Highway to Climate Hell”, to use the drastic
words that UN Secretary General António Guterres used at
the 2022 United Nations Climate Change Conference in Egypt.
The serious situation means a political obligation for the city and
region. But where are we today? Are we already making successful
progress on the way to becoming climate neutral?
The first indicator is the amount of energy consumed. This is measured
in terawatt hours (TWh), a unit of measurement corresponding to a
billion kilowatt hours. That is roughly the amount of energy needed
each year to heat 50,000 detached houses. According to the “2020
energy and greenhouse gas balance sheet for the Region Hannover”,
final energy consumption in the Region Hannover for 2022 amounted
to around 25.2 TWh.
Supplying this amount of energy by sustainable means is a huge challenge.
Jens Clausen sees it like that too. The graduate engineer has
specialised in transformation research in the fields of energy and
e-mobility. He works for the non-profit Borderstep Institute for Innovation
and Sustainability that is funded by private and public-sector
research work. The institute is based in Berlin, but Clausen, a cofounder
of the institute, has been pursuing research in Hannover since
1991. He knows the situation in the region. We were able to talk to him.
42

Satzungsgebiete Fernwärme
Region Hannover
Satzungsgebiete Fernwärme
Region Hannover
Foto: enercity
Der Energiebedarf der Region
Dr. Clausen, laut „Energie- und Treibhausgasbilanz für die Region
Hannover 2020“ entfällt jeweils ein rundes Drittel der 25 TWh
Endenergieverbrauch auf die Sektoren Haushalte, Wirtschaft und
Verkehr. Mit welchem Sektor fangen wir an?
Ich finde es spannender, danach zu fragen, welche Energieträger eigentlich
verbraucht werden! Zunächst sind das 9 TWh Erdgas, Heizöl und
Kohle und zwar für die Wärme in Industrie, Gewerbe, öffentlichen Einrichtungen
und Haushalten. Dazu kommen 7 TWh Treibstoffe, also
Benzin und Diesel, dann 5 TWh Elektrizität. Die stammen aus dem
bundesweiten Strommix und daher zu etwa 2 TWh aus regenerativen
Quellen. Aber hier wird sich einiges verschieben. Durch zahlreiche
Wärmepumpen, durch die Elektrifizierung bei Verkehr und industrieller
Prozesswärme werden wir viel mehr Strom benötigen als bisher.
Gegenwärtig müssten nur 3 TWh fossiler Strom durch Grünstrom
ersetzt werden. Rechnen wir die neuen Bedarfe hinzu, fehlen eher
8 TWh grüner Strom.
Moment mal. Demnach würde der Energiebedarf im Ganzen
also sinken?
Ja, denn Sie müssen die enorme Effizienzsteigerung berücksichtigen.
Die steigt durch den Einsatz von E-Fahrzeugen im Vergleich zu Verbrennern
um den Faktor 5. Das spart in der Region ungefähr 4 TWh
Primärenergie. Beim Austausch von Gas- und Ölheizungen durch
Wärmepumpen liegt der Faktor bei 3. Das spart weitere 4 TWh. Und
auch durch Sanierungen sparen wir vielleicht 2 TWh. Anders gesagt:
Das E-Auto benötigt für die gleiche Strecke bei gleichem Tempo weniger
Energie. Entsprechendes gilt für die Wärmepumpe. Insgesamt brauchen
wir in Zukunft also wohl eher 15 TWh als heute 25 TWh Energie,
davon aber viel mehr Strom als heute.
The region’s energy requirements
Dr Clausen, according to the “2020 energy and greenhouse gas
balance sheet for the Region Hannover”, around one third of the
of final energy consumption amounting to 25 TWh is attributed
to households, industry and transport. Where shall we begin?
Actually, I think it makes more sense to ask which sources of energy
are actually being used! Firstly, we have 9 TWh natural gas, heating oil
and coal that is being used for heating in industry, commerce, public
facilities and households. Then we also have 7 TWh fuel, i.e. petrol and
diesel, and 5 TWh electricity from the nationwide electricity mix that
includes about 2 TWh from regenerative sources. But we are going to
see certain shifts here. Numerous heat pumps, the electrification of
the transport sector and industrial process heat will need far more electricity
than in the past. Currently, only 3 TWh fossil electricity needs to
be replaced by green electricity. If we add the new requirements, the gap
to be covered by green electricity is more likely to be 8 TWh.
Just a moment. Does this mean overall energy requirements
would fall?
Yes, because you have to take the huge increase in efficiency into
account. Using vehicles with electric motors rather than combustion
engines boosts efficiency by a factor of 5. That saves about 4 TWh
primary energy in the region. Replacing gas and oil central heating
systems with heat pumps boosts efficiency by a factor of 3 and saves
another 4 TWh. Refurbishment measures may save another 2 TWh. In
other words: an electric car consumes less energy for the same distance
at the same speed. The same applies accordingly to the heat pump.
Altogether, future energy requirements are more likely to amount to 15
TWh rather than today’s 25 TWh, but with far more electricity being
consumed than today.
43

Ausbau von Windkraft und Photovoltaik
Das heißt in der Konsequenz: Die Region wird Mühe haben, die
steigende Nachfrage nach Strom zu decken. Wenn wir jetzt die
wesentlichen Schritte auf dem Weg zur Klimaneutralität skizzieren:
Wie sieht es beim Ausbau von Windkraft und Photovoltaik
aus?
Schon jetzt ist die Region dabei, intensiv nach möglichen Flächen für
Windräder zu suchen. Die gesetzlichen Änderungen auf Bundesebene
im „Osterpaket“ 2022, die von Klimaschutzminister Robert Habeck
erreicht wurden, schaffen zumindest im Bereich der sogenannten
Drehfunkfeuer der Flugsicherung neue Möglichkeiten. Auch die neue
rot-grüne Landesregierung will die Bedingungen verbessern. Denn die
Zahl der Anlagen muss deutlich zunehmen. Ende August 2022 gab es
rund 6.300 Windräder in Niedersachsen, davon rund 250 Anlagen in
der Region.
Deren Zahl müsste sich ja locker verdoppeln oder verdreifachen,
wenn man den Strombedarf decken will.
Es geht ja nicht nur um die Zahl. Durch Repowering kann oft mit
einer größeren neuen Anlage deutlich mehr Strom am selben Standort
gewonnen werden als durch eine alte, kleinere Anlage. Und die
Akzeptanz der Bevölkerung soll dadurch gefördert werden, dass in
Zukunft die Kommunen am finanziellen Ertrag der Stromerzeugung
im Gemeindegebiet beteiligt werden. Das gilt im übrigen nicht nur bei
Windkraft, sondern auch bei großen Photovoltaik-Freiflächenanlagen.
Wie sieht es denn bei der Erzeugung von Sonnenstrom aus?
Die Bundesregierung hat eine PV-Pflicht für alle Arten von Neubauten
eingeführt. Doch das hilft nicht viel, denn so viel wird ja nicht neu
gebaut. Noch wichtiger ist daher die PV-Pflicht bei grundlegenden
Dachsanierungen, die laut Koalitionsvertrag der neuen Landesregierung
ab 2025 gelten soll. Darüber hinaus strebt die Landesregierung
rund 250 km 2 Freiflächensolaranlagen an. Für die Region Hannover
würde dies etwa 10 km 2 PV-Fläche bedeuten. Vermutlich ist das aber
immer noch deutlich zu wenig.
PV-Anlagen auf 3x3 drei Kilometer Fläche, dazu viele neue
Windräder: Schön sieht das nicht aus. Wäre es nicht sinnvoller,
PV-Paneele auf bestehende Dachflächen und Parkplätze zu setzen,
die die ganze Region überziehen – durch ökonomische Anreize
oder eine Nutzungspflicht?
In der Region dürfen auf rund 160 km 2 Fläche Energiepflanzen wachsen.
Das ist Intensivlandwirtschaft ohne viel Biodiversität. Ist auch
nicht so schön. Unter Freiflächen-Solaranlagen sammeln sich dagegen
Blühpflanzen und Insekten. Wir müssen lernen, damit einfach anders
umzugehen. Und wir dürfen nicht vergessen, dass wir schnell und viel
zubauen wollen. Das geht auf der Freifläche viel schneller voran, als
wenn man immer alle 10 m 2 einzeln beplanen muss. Abgesehen davon
besteht eine große Aufgabe darin, die Anlagen trotz lückenhafter
Lieferketten und trotz Fachkräftemangel zu installieren. Alles nicht
einfach. Zumindest lässt sich sagen, dass die Region in ihrem Bemühen
um Klimaneutralität 2035 jetzt auf Landes- wie auch auf Bundesebene
Unterstützung erfährt. Aber die Regionsverwaltung sollte sich immer
vor Augen halten, dass das Ziel mit zusätzlichen 8 TWh Grünstrom bis
2035 sehr hoch hängt. Zwar kann ein Teil auch außerhalb der Region
produziert werden, aber eine hohe Eigenerzeugung ist notwendig.
Expanding wind power and photovoltaics
As a consequence, it will be a struggle for the region to cover the
increasing demand for electricity. If we take a look at the essential
steps that have to be taken to become climate neutral, what is the
situation in terms of expanding wind power and photovoltaics?
The region is already searching intensively for possible wind turbine
sites. The statutory amendments brought about on a national level in
2022 by Climate Action Minister Robert Habeck’s “Easter Package”
have established new possibilities, at least with regard to the rotating
radio beacons used by air traffic control. The new state government
consisting of coalition of the SPD and The Greens also wants to improve
conditions to facilitate the necessary marked increase in the
number of wind turbines. At the end of August 2022, there were
around 6,300 wind turbines in Lower Saxony, including about 250 in
the region.
This number would have to be doubled or tripled to cover the
demand for electricity.
But it’s not just about the quantity of wind turbines. Repowering a
site with a larger new wind turbine will often generate far more electricity
than an older, smaller system in the same place. In future,
general ac ceptance in the population should be boosted by giving local
author ities the possibility of sharing in the financial revenue earned
when electricity is generated in their municipal territory. By the way,
this applies to large free-standing photovoltaic arrays as well as wind
turbines.
So what is the situation with generating solar electricity?
Clausen: The federal government has made PVs mandatory for all
types of newbuild constructions. But that is not a great help because
there are not so many newbuilds in progress. It is far more significant
that the coalition agreement of the new state government intends to
make PVs mandatory from 2025 whenever roofs are being renovated.
Moreover, the state government is aiming at a target of around 250 km 2
free- standing photovoltaic arrays, which would mean about 10 km 2 PV
arrays for the Region Hannover. But that would probably still not be
enough.
PV arrays on 3x3 three kilometres of land, together with lots of
new wind turbines: that doesn’t really look very nice. Would it not
make more sense to put PV panels on existing roofs and car parks
throughout the region by setting economic incentives or imposing
a corresponding obligation?
The region probably has energy crops growing on around 160 km 2
of land. That is intensive farming without much biodiversity. That
doesn’t look very nice either. On the other hand, flowering plants and
insects can flourish under free-standing PV arrays. We just have to learn
to deal with things differently. And we must not forget that we want a
lot of building to be done quickly. Progress can be made much faster in
open spaces than if every 10 m 2 has to be planned separately. Another
major task consists in getting the systems installed at all in the face of the
supply chain problems and the skills shortage. None of this is easy. At
least it can be said that the region’s efforts to be climate neutral by 2035
are now receiving state and federal support. But the regional administration
should never forget how high the target is, given the additional
8 TWh green electricity that will be needed by 2035. Although some
44

Foto: Tarnero/stockAdobe.com
Wärmewende in Haushalten, Industrie und Gewerbe
Schauen wir auf die Wärmewende in den Haushalten.
Wie ist hier die Situation?
Wir erwarten vom Bund und vom Land Niedersachsen eine Pflicht
zur Wärmeplanung, die insbesondere die Kommunen und damit auch
die Region Hannover verpflichtet. In Hannover ist eine kommunale
Wärmeplanung 2022 beschlossen worden. Das ist dann der Rahmen
für die Transformation der Wärmeversorgung in Haushalten und
Gewerbe, Handel und Dienstleistung. In verdichteten Wohngebieten
werden vermehrt Fern- und Nahwärmenetze gebaut oder erweitert
werden.
Wobei sich die kleineren Städte aktuell raushalten. Dabei hätten
Kommunen wie Barsinghausen, Burgdorf und Wunstorf sicher
Potenzial, gerade in Kombination mit Nutzung von Biomasse.
Das stimmt so nicht. Die Stadt Springe hat ein Wärmenetz gebaut,
leider beheizt durch Biomasse. Mittlerweile werden in anderen Ländern
schon Urwälder abgeholzt, um Deutschland mit Holz zum Heizen
zu versorgen. Holz und überhaupt Biomasse ist knapp und die Wissenschaft
warnt, dass diese Ressourcen aufgrund des Klimawandels
noch knapper werden. Bei neuen Wärmenetzen sollte man sich also
andere Lösungen überlegen. In Wunstorf gibt es Überlegungen,
Wärme aus dem alten Bergwerk Sigmundshall für ein neues Wärmenetz
zu nutzen.
Hannover ist in Sachen Fernwärme in der Region aber sicher Vorreiter
durch die 2022 verabschiedete Fernwärmesatzung. Sie wird dazu
führen, dass von 2023 an immer mehr Gebäude von enercity an die
Fernwärme angeschlossen werden: von derzeit 3.500 Gebäuden steigt
of this can be produced outside the region, a lot will still have to be
generated here.
Heating transition in households, industry and commerce
Let’s look at the heating transition in households.
What is the situation here?
Clausen: We expect the federal and state authorities to make heating
planning mandatory, with obligations to be met particularly by the local
authorities and thus also the Region Hannover. Hannover has adopted
a municipal heating plan for 2022. It provides the framework for transforming
the heating supply in households and commerce, retail and the
services. District and local heating networks are to be constructed or
extended in densely built-up residential areas.
The smaller towns are staying out of this at the moment. But surely
places such as Barsinghausen, Burgdorf and Wunstorf must also
have corresponding potential, particularly in combination with
biomass.
That is not correct. The town of Springe has installed a heating network
but unfortunately it is headed by biomass. Other countries
are cutting down primeval forests to supply Germany with wood
for heating. Wood and biomass in general are scarce resources, and
the science community is warning that climate change will make
them even more scarce in future. Preference should be given to
other solutions for new heating networks. Wunstorf is considering
whether to use heat from the old Sigmundshall mine for a new heating
network.
45

die Zahl auf vielleicht über 10.000 im Jahr 2035. Im Zuge der Fernwärmeanbindung
werden auch die Heizungssteuerungen digitalisiert.
Das bringt erhebliche Einsparungen durch höhere Effizienz und ist
ein weiterer Beitrag zur Klimaneutralität. Dabei muss die Fernwärme
natürlich regenerativ erzeugt werden. Neben der Verbrennung von
Abfall, Klärschlamm und Altholz sind als Wärmequellen die Abwärme
aus der Industrie, die Geothermie und Wärmepumpen im Gespräch.
Bis 2025 wollen die Stadtwerke 50 Prozent der Fernwärme aus erneuerbaren
Energien gewinnen. Ab dem Jahr 2027 sollen es dann 75 Prozent
sein.
Außerhalb der Fernwärme-Vorranggebiete wird künftig
die Wärmepumpe dominieren?
Ja. Wir und viele andere gehen davon aus, dass die Bundesregierung den
Einbau konventioneller Öl- und Gasheizungen ab Januar 2024 – von
wenigen Ausnahmen abgesehen – untersagen wird. Deshalb ist gegenwärtig
ein deutlicher Nachfrageanstieg nach Wärmepumpen zu beobachten,
obwohl Habeck die KfW-Förderung umgebaut hat. In vielen
Fällen gibt es jetzt weniger Förderung als bisher, in anderen aber auch
mehr. Das Interesse an Wärmepumpen ist jedenfalls groß. Während der
von mir koordinierten „Woche der Wärmepumpe“ im Oktober 2022
haben sich 2.500 Menschen über die Möglichkeiten dieser Heizungstechnologie
informiert.
Bleibt nur die Frage, wie Bürger und kleine Gewerbebetriebe den
Umstieg finanzieren sollen. Die Kosten für die Anlagen sind offenbar
deutlich gestiegen. Dazu kommen die Stromkosten. Rechnet
sich das?
Die Zeiten von billigem Gas, mit dem wir auf Kosten unserer Kinder
und Enkelkinder heizen, sind wohl endgültig vorbei. Aber während es
viele von uns völlig normal finden, für ein Auto 40.000 Euro auszugeben,
rufen solche Summen bei Heizungsanlagen Kopfschütteln hervor.
Sind wir lieber schnell als warm? Die Frage, ob sich das rechnet,
stellt sich bei einem neuen Fernseher auch nicht. In Zukunft werden
sich Heizanlagen wohl nicht dadurch rechnen, dass sie billiger sind
als früher. Sie werden sich aber lohnen, weil wir es sonst einfach nicht
warm haben.
Aber wie sieht es mit der Umrüstung von Bestandsgebäuden aus?
Diese Häuser sind meist schlechter gedämmt, was den Einsatz von
Wärmepumpen behindert.
Das stimmt in dieser Pauschalität nicht. Tatsächlich gibt es zahlreiche
Beispiele, die das Gegenteil belegen. Die Zahl der Wärmepumpen im
Bestand wird daher zunehmen. Immer mehr Hausbesitzer setzen dabei
auf eine konsequente Elektrifizierung. Diese besteht dann aus einer
Photovoltaikanlage mit möglichst mehr als 10 kW Spitzenleistung
(peak), einem Stromspeicher, einer Wärmepumpe und einer Ladestation
fürs eigene Elektroauto. Erste Beispiele in der Region zeigen,
dass sich ein – einigermaßen gedämmtes – Einfamilienhaus auf diese
Weise weitgehend selbst mit Energie versorgen kann. Zugleich können
die Energiekosten für Strom, Heizen und Autofahren auf wenige
hundert Euro im Jahr fallen. Es ist zu erwarten, dass auch viele Besitzer
von Einfamilienhäusern mit diesem Ziel vor Augen, in Sachen Energiewende
aktiv werden.
But Hannover is certainly the region’s district heating pioneer with
the district heating bylaw adopted in 2022. As a result, from 2023
onwards enercity will be connecting more and more buildings to the
district heating network, increasing the number from currently 3,500
at present to possibly more than 10,000 in 2035. Heating control
systems will also be digitalised when buildings are connected up to
the district heating network. This boosts efficiency with further considerable
savings and makes another contribution toward becoming
climate neutral. The district heating must of course be produced by
regenera tive methods. Besides incinerating waste, sewage sludge and
waste wood, other possible heat sources being discussed include waste
heat from industry, geothermal energy and heat pumps. The city utility
company wants to generate 50% of its district heating from renewable
energy sources by 2025, and increase this to 75 % by 2027.
Outside the district heating priority areas, will heat
pumps dominate in future?
Yes. We and many others presume that the federal government will
prohibit the installation of conventional oil and gas central heating
systems from January 2024, apart from few exceptions. As a result,
we are currently seeing a clear increase in the demand for heat pumps,
al_though Climate Action Minister Habeck has changed the KfW
funding. Less funding is now available in many cases, but more in others.
There is certainly great interest in heat pumps. During the “Week of the
Heat Pump” that I coordinated in October 2022, 2,500 people came to
find out about the possibilities of this heating technology.
All that remains is to ask how private citizens and small businesses
are supposed to pay for the changeover. There has evidently been
a clear increase in the costs for heat pump systems. Then there are
the costs for the electricity they need. Is this really economical?
The times of cheap gas, which we use for heating at the expense of our
children and grandchildren, are probably finally over. But while many
of us think it’s quite normal to pay 40,000 Euro for a car, we shake
our heads at paying similar amounts for a central heating system. Does
speed matter more than warmth? Nor do people ask if it’s econo mical
to buy a new television. In future, central heating systems probably
won’t be economical in the sense of being cheaper than they used to
be. But they will be worth it, because otherwise we just won’t get the
heat we need.
But what’s the situation with the housing stock? These buildings
are usually poorly insulated, which prevents the use of heat pumps.
You can’t really generalise like that. In fact, countless examples prove
exactly the opposite so we’ll see an increase in the number of heat
pumps in existing buildings. More and more house owners advocate
consistent electrification. This kind of system consists of a photovoltaic
array preferably with more than 10 kW peak power, electricity storage, a
heat pump and a charge station for their electric car. The first examples
in the region show that a fairly well insulated detached house can thus
become extensively self-sufficient in terms of its energy needs. Furthermore,
the energy costs for electricity, heating and driving decrease to a
few hundred Euro each year. It can be expected that with this goal in
mind, many people who own a detached house will become actively
involved in the energy transition.
46

Die Zahl der Wärmepumpen im Bestand wird zunehmen.
Immer mehr Hausbesitzer setzen dabei auf eine konsequente
Elektrifizierung.
There is an increase in the number of heat pumps
in existing buildings. More and more house owners advocate
consistent electrification.
Was ist mit Wasserstoff und Biomasse? Gerade Biomasse wäre
interessant: Energie aus der Region aus Biotonne, Feld und Wald,
die unabhängig von Wind und Sonne zuverlässig Wärme und
Strom liefert.
Wasserstoff wird ein Thema, es kommt aber für unsere Zielmarke 2035
viel zu spät und dieser wird nach gegenwärtigem politischem Konsens
nie im Erdgas-Verteilnetz in Hannover fließen. Denn die Stadt wird das
Erdgasnetz im Zuge des Fernwärmeausbaus abbauen.
Was Biomasse angeht: Die ist, wie ich bereits erwähnte, knapp und wird
in Folge des Klimawandels noch knapper werden. Die Bundesregierung
warnt bereits davor, wobei insbesondere der Brennstoff Holz nicht unbedingt
nachhaltig gewonnen wird und beim Verbrennen viele Schadstoffe
freisetzt.
Das ist das Sorgenkind der Energiewende: die klimaneutrale Versorgung
der Industrie mit Prozesswärme. Sehen Sie das auch so?
Ja. Dabei stehen nicht nur die bisher viel zu hohen Strom kosten in
Deutschland der Elektrifizierung der Prozesswärmever sorgung entgegen.
Auch der Ausbau des Stromnetzes zur Versorgung zusätzlicher
Großverbraucher ist bislang nicht durchgeplant. Man hat damit nicht
einmal begonnen. In der Region Hannover arbeiten zum Beispiel zwei
Zementwerke, die zusammen ungefähr eine Million Tonnen CO 2
jährlich emittieren. Die Betreiber bemühen sich um Fortschritte, aber
bisher wird nicht einmal die Abwärme der Anlagen ins Fernwärmenetz
eingespeist.
Die Verkehrswende
Die Verkehrswende ist ein schillernder Begriff, der umstritten
ist. Die einen wollen am Autoverkehr nicht rütteln und denken,
mit der Elektrifizierung sei alles getan. Andere wollen den Autoverkehr
reduzieren, wieder andere auch den Autobestand. Wie ist
Ihre Position?
Es sind zu viele Autos da. Viele davon sind unangemessen groß und
aufgrund ihres immensen Gewichts verschwendet ihre Nutzung Ressourcen.
Dazu kommt der Ressourcenverbrauch für die Produktion
der Fahrzeuge. Und schließlich der hohe Verbrauch. Autos mit Verbrennungsmotor
sind hochgradig ineffizient, denn drei Viertel der
Energie kommt bei ihnen als Wärme aus dem Auspuff. Eine konsequente
Verkehrswende ist dabei für Politikerinnen und Politiker
anstrengend, weil sie in tägliche Routinen der Bevölkerung eingreift.
Denn die Nutzung des Autos ist auch das Ergebnis von 70 Jahren
autogerechtem Umbau der Städte und Dörfer in der Region. Wohnen,
Arbeiten, Lernen und Einkaufen liegen häufig so weit auseinander,
dass es ohne Auto kaum zu schaffen scheint. Dennoch können wir als
Konsumierende etwas tun, zum Beispiel die vielen Kurzstrecken, die
immer noch mit dem Auto gefahren werden, mit dem Rad oder zu Fuß
zurücklegen.
Foto: EKH-Pictures/stockAdobe.com
What about hydrogen and biomass? Biomass in particular could
be interesting: energy collected in the region from organic waste
bins and from the fields and woods that reliably provides heat and
electricity regardless of wind and sun.
Hydrogen will be relevant, but it will be too late for our goal of 2035.
According to the current political consensus, it will never flow in
Hannover’s natural gas distribution network: the intention is to reduce
the natural gas network in the course of expanding the district heating
system.
As far as biomass is concerned: as already mentioned, this is a scarce
resource and will become even more so as a consequence of climate
change. The federal government is already warning against it. Particularly
the production of wood as fuel is not necessarily sustainable,
and many harmful substances are emitted when it burns.
Do you agree that the real problems of the energy transition consist
of the climate-neutral provision of process heat for industry?
Yes. It is not only the high electricity costs that stand in the way of
electrifying the process heat supply in Germany. Up to now, not enough
thought has been given to planning the expansion of the electricity
network to supply additional major consumers. Indeed, the planning
process has not even begun. For example, there are two cement plants
in the Region Hannover that emit altogether about one million tonnes
CO 2 every year. The operators are trying to make progress, but up to
now, not even the waste heat from the plant facilities is fed into the
district heating network.
The traffic transition
Traffic transition is a dazzling but also controversial expression.
Some don’t want to change car traffic at all and think electrification
will do the job. Some want to reduce car traffic volumes,
while others want to cut back on the stock of cars. What do you
think?
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Wir müssen also Mobilität sichern, den Individualverkehr aber reduzieren.
Das geht unter anderem durch eine verkehrsvermeidende Stadtentwicklung
– und dadurch, dass wir es unattraktiv machen, viel mit
dem Auto unterwegs zu sein. Wenige und teure Parkplätze wie auch ein
konsequentes Tempo 30 in der ganzen Stadt könnten helfen. Und alles,
was noch an Autos mit Verbrennungsmotor fährt, muss bis zu einer
konsequent gedachten Klimaneutralität 2035 von der Straße – oder
durch Autos mit Elektroantrieb ersetzt werden.
Mit dem Ausbau der Ladeinfrastruktur befindet sich die Region bereits
auf einem guten Weg. Die Nachfrage nach Elektroautos sollte
aber weiter stimuliert werden, zum Beispiel durch die Ankündigung
bis 2035 alle Tankstellen zu schließen, die fossiles Benzin und Diesel
verkaufen. Diese Treibstoffe passen nicht zur Klimaneutralität.
Reicht es aus, Autofahren unattraktiver zu machen?
Braucht es nicht auch bessere Radwege und einen besser
aufgestellten ÖPNV?
Ja, natürlich. Es braucht ein dichtes Netz von Velorouten und
Radschnellwegen. Auch das Angebot von Bussen und Bahnen muss
ausgebaut werden. Vor allem braucht es neue flexible Angebote wie
„Moia“ oder „Sprinti“, der bislang nur in wenigen Umlandkommunen
Hannovers unterwegs ist. Das sind im Prinzip Sammeltaxis ohne feste
Routen und Haltestellen, die Menschen jederzeit und zu recht günstigen
Preisen von A nach B bringen.
Bislang sind die Ergebnisse der Verkehrswende aber eher bescheiden.
Und das ist milde formuliert. 2011 lag der Pkw-Anteil am Verkehrsaufkommen
– also Fahrer:innen und Mitfahrer:innen – laut Region
Hannover bei 49 Prozent, im Jahr 2020 noch bei 45 Prozent. Im selben
Zeitraum ist der Anteil des ÖPNV von 15 auf 14 Prozent gesunken.
Der Radverkehr hat von 15 auf 17 Prozent zugenommen.
Selbst Vorzeigestädte wie Kopenhagen zeigen, dass es lange dauert, die
Menschen aus dem Auto heraus auf das Fahrrad oder in den Bus zu
bekommen. Auch daher denke ich, dass in den nächsten Jahren für
viele Menschen das effiziente Elektroauto, bei dem über 80 Prozent
der Energie für den Vortrieb genutzt wird, wichtig sein wird. Nur bitte
nicht in Form von Drei-Tonnen Boliden mit Riesenbatterien, die erhebliche
Ressourcen binden.
Alles in allem stehen wir vor gewaltigen Aufgaben.
Die Politik von Stadt, Region, Land und Bund ist jetzt aber auf allen
Ebenen und nicht zuletzt aufgrund neuer politischer Koalitionen
dabei, diese Aufgaben anzugehen. Dabei wird es auch in Zukunft
reichlich Gegenwind geben und es wird anstrengend, die Maßnahmen
weiter und konsequent gegen alle Widerstände voranzutreiben. Was
wir daher benötigen, sind positive Zukunftsbilder wie zum Beispiel
das elektrifizierte Eigenheim mit extrem niedrigen Energiekosten oder
die Vision einer autoarmen und gerade daher attraktiven Mobilität.
Und schließlich müssen wir auch an die Mieterinnen und Mieter in
den Mehrfamilienhäusern denken. Sie dürfen nicht vergessen werden,
wenn es etwa um die Vorteile der Eigenversorgung durch Solarstrom
geht. Aber hier ist vor allem die Bundesregierung in der Pflicht.
There are too many cars out there. Many are much too big and their
huge weight means they consume resources when in use, let alone
the resources consumed when manufacturing the vehicles. And then
there’s the high consumption of fuel. Cars with combustion engines are
highly inefficient because they lose three quarters of the energy out of
the exhaust pipe as heat. But a consistent traffic transition is hard work
for politicians, because it interferes with peoples’ daily routines. The
way cars are used is also a result of 70 years of modifying the region’s
towns and villages to make them car-friendly. The places where we live,
work, learn and shop are often so far apart that having a car seems to be
the only way to cope. But here there’s something that we as consumers
can do. For example, we can cycle or walk the many short distances that
we still use the car for.
It’s a case of safeguarding mobility while reducing individual traffic.
One way of doing this is to focus on traffic-reducing urban development
by making it less appealing to use the car. Reducing the number
of car parks and making them more expensive car parks would help,
together with and a consistent speed limit of 30 kmh all over town
would help. To become consistently climate neutral by 2035, all cars
with a combustion engine must disappear from the roads, or be re_
placed by electric cars.
The charging infrastructure is already being expanded in the region.
But more incentives are needed to stimulate the demand for electric
cars, for example, by announcing that all fuel stations selling fossil petrol
and diesel will be closed by 2035. Fossil fuels are not compatible
with being climate neutral.
Is it enough just to make it less attractive to drive cars? Do we not
also need better cycle paths and improved local public transport?
Yes of course. We need a dense network of cycling routes and bike
expressways. Bus and train services must be expanded. Above all, we
need new flexible services such as “Moia” or “Sprinti”, which is currently
just operating in a few towns on the outskirts of Hannover.
These are basically taxi-sharing concepts without fixed routes and
stops, bringing people from A to B at any time and at really low prices.
But the results of the traffic transition hitherto are rather poor, to put
it mildly. According to the Region Hannover, in 2011, cars, i.e. drivers
and passengers, accounted for a 49 % share of the traffic volume according
to the Region Hannover. This figure was still 45 % in 2020. In
the same period, the share of local public transport fell from 15 to 14 %.
Bicycle traffic increased from 15 to 17 %.
Even role-model cities like Copenhagen show that it takes a long time to
get people out of the car and onto the bike or bus. Here too, I think that
efficient electric cars that use more than 80% of their energy for propulsion
will play an important role for many people in the years to come.
But please, not as three-tonne high-speed cars with gigantic batteries
that tie up large amounts of resources.
All in all, we are facing huge tasks.
On the other hand, political actors on all levels in the cities, regions,
state and federal government are tackling these tasks, not least as a result
of new political coalitions. They must continue to expect strong headwinds
in future too, and it will be difficult to persevere in asserting the
measures consistently against all resistance. What we need is positive
future scenarios, such as the electrified home with extremely low energy
costs, or a vision of future mobility that is attractive precisely because
it manages with few cars. In the end, we also have to think of tenants
in high-rise buildings. We must not forget them when it comes to the
self-sufficiency advantages of solar electricity. But this is primarily the
obligation of the federal government.
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Avacon AG
Zukunft beginnt zusammen
Als eines der größten regionalen Energieversorgungsunternehmen Deutschlands
bringt die Avacon-Unternehmensgruppe Energie genau dorthin, wo
Millionen Menschen sie brauchen. Schnell, zuverlässig, effizient und umweltfreundlich.
Wir sind Partner für regionale Energielösungen in den Bereichen Strom, Gas,
Wasser, Wärme, Kälte, Mobilität und Beleuchtung. Über unsere intelligenten
Energienetze verbinden wir Menschen von der Nordseeküste bis Südhessen,
von der niederländischen Grenze bis nach Sachsen-Anhalt mit Energie. Darüber
hinaus plant, baut und betreibt die Unternehmensgruppe moderne und
leistungsstarke Glasfasernetze.
Mit mehr als 2.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, davon 200 Auszubildende
und Praktikanten, ist die Avacon-Unternehmensgruppe einer der
größten Arbeitgeber und Ausbilder der Region und damit ein relevanter Wirtschaftsfaktor.
Mit Energie, Herz und Verstand in die Zukunft
Mit unseren Einstiegsangeboten wecken wir Neugierde, fördern junge Ta lente,
vermitteln Zukunftsvisionen und das Know-how, um auch in der Zukunft eine
sichere Energieversorgung gewährleisten zu können. Unsere Auszeichnung
„Best Place to Learn“ zeigt, dass sich unsere Aktivitäten im Bereich Ausbildung
lohnen. Damit gehören wir zu den besten Ausbildungsbetrieben in Deutschland.
Spüre den Puls der Zukunft
Eine Möglichkeit für Hochschulabsolvent*innen ist unser jährlich startendes
Traineeprogramm, in dem unsere jungen Talente in 24 Monaten verschiedene
Unternehmensbereiche kennenlernen und neue Impulse einbringen. Neben
verschiedenen Avacon-internen Stationen ist auch ein Perspektivwechsel im
Rahmen eines Einsatzes in einem regionalen Schwesterunternehmen oder bei
einem nationalen oder internationalen E.ON-Unternehmen möglich. So bauen
sich die Trainees ein umfangreiches Netzwerk auf und lernen die Vielfalt der
Energieversorgung kennen.
Sven Runte, Trainee bei/at Avacon
Beginning the future together
As one of Germany’s largest regional utility companies, the Avacon Group
supplies energy exactly to the point, where millions of people need it. Swiftly,
reli ably, efficiently and environmentally friendly.
We are the right partner for regional energy solutions, when it comes to electricity,
gas, water, heat, refrigeration, mobility and lighting. Our smart grids supply
energy to people from the North Sea Coast to South Hessen, from the Dutch
border to Sachsen-Anhalt. Furthermore, the Group plans, builds and operates
modern, powerful fiber-optic networks.
With more than 2,800 employees, including 200 trainees and interns, the
Avacon Group is one of the largest employers and training companies in the
region and is thus a relevant factor in the economy.
Heading for the future with energy, heart and mind
Our entrance-level opportunities trigger curiosity, encourage young talents and
convey visions of the future as well as imparting the corresponding know-how,
in order to ensure that energy supplies continue to remain safe in the future.
Our award as the “Best Place to Learn” shows, that our training activities are also
worthwhile. We are therefore one of the best training companies in Germany.
Feel the pulse of the future
University graduates can take part in our trainee programme, which welcomes
a new intake every year. The 2-year programme lets young talents work in various
parts of the company and gives them an opportunity to provide new impetus.
As well as becoming acquainted with various business units at Avacon, they also
have a chance to gain a change of perspective by transferring to regional affiliates
or a national or international E.ON company. The trainees can thus build up
an extensive network and become familiar with the diversity of energy supply.
Mehr Infos unter
www.avacon.de/karriere
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Kleiner als früher, aber
vielfältiger und kreativer
Smaller than it used to be,
but more diverse and creative
Text:
knut diers
Wie sich der Messestandort Hannover im Laufe von
75 Jahren gewandelt hat und was heute so alles an
Veranstaltungen geboten wird. Zukunftsfelder gibt es
reichlich. Sie zu bedienen, ist eine Herausforderung.
Hannover ist da bestens vorbereitet.
„Wir glauben an die Zukunft der großen Weltleitmessen,
aber wir stellen uns darauf ein, dass diese künftig kleiner
ausfallen.“ Jochen Köckler, Chef der Deutschen Messe AG
in Hannover, gibt sich in einem Interview mit der Hannoverschen
Allgemeinen Zeitung (Ausgabe vom 21. Mai 2022)
im Vorfeld der Hannover Messe 2022 optimistisch. Nach der
Absage für 2020 wegen Corona hatte es 2021 eine digitale
Ausgabe der weltbekannten Messe gegeben. Jetzt aber waren
wieder rund 2.500 Ausstellende aus 60 Ländern zu Gast in
Hannover. Es zeigte sich: Das Wichtigste für alle ist, direkt in
Kontakt miteinander zu kommen. Die Zeitenwende in der
internationalen Wirtschaftspolitik, bei Versorgungssicherheit
und Klimaschutz lässt sich eben doch besser bereden,
wenn die Gesprächspartner sich gegenübersitzen und nicht
auf einen Zoom-Bildschirm starren. So zeigten in Hannover
allein 200 Aussteller Lösungen für die Wasserstoffwirtschaft.
Wo sonst in der Welt lässt sich das alles mit wenigen Schritten
in kurzer Zeit live besuchen?
How Hannover has changed over the last 75 years as
a trade-fair location, and what kind of events it offers
today. There are so many future fields. Addressing
them a real challenge. Hannover is well set to do so.
“We believe in the future of the large world-leading trade
fairs, but we are making adjustments to these being smaller
events in future”, says Jochen Köckler optimistically; he is
the Chairman of the Managing Board of Deutsche Messe
AG in Hannover, speaking during an interview with the
Hannoversche Allgemeine Zeitung newspaper (on 21 May
2022) in the run up to the Hannover Fair 2022. After the
fair was cancelled in 2020 due to Corona, 2021 saw a digital
ver sion of the world-famous show. But now at last it was
possible to welcome around 2,500 exhibitors from 60 countries
in Hannover. It transpired that the most important
thing for everyone is to have direct contact with each other.
It is so much easier to talk about the turning point in international
economic policy, the security of supply and climate
protection when sitting directly opposite the other person
and not staring at a Zoom screen. 200 of the exhibitors in
Hannover offered solutions for the hydrogen sector. Where
else in the world can everything be visited live with just a few
steps in next to no time?
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Foto: panoramarx/stockAdobe.com
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Wie die Expo 2000 das Image aufpolierte
75.000 Menschen strömten an vier Tagen in die Hallen. Das waren
weniger als vor der Pandemie, aber es zeigt: Starke Messen mit Spitzentechnologien
sind weiterhin hoch magnetisch für Anbieter und Kundschaft.
Seit 1947 ist die Hannover Messe in den Kalendern der Weltmarktführer
jährlich fest verankert. Das 75-jährige Jubiläum wurde
2022 angemessen gefeiert, mit vorsichtigem Optimismus, was neue
Chancen auf den Weltmärkten angeht. Das Land Niedersachsen sowie
die Stadt und Region Hannover, die die Deutsche Messe AG bis heute
tragen, sind stolz auf ihr Zugpferd. Die Voraussetzungen für eine Messe
mit Zehntausenden Besuchern sind ideal. Es ist die Lage mitten in
Europa, es sind die Verkehrsanbindungen mit Zügen, Flugzeugen und
Autos, es ist der Nahverkehr mit den Bahnen direkt zum Messe gelände,
es sind aber auch die vielen innovativen Hotels. Alles ist langsam und
stetig gewachsen und richtet sich nach den sich schnell ändernden
Anforderungen aus. Was dann fast nebenbei bei der Weltausstellung
Expo im Jahr 2000 auf dem Messegelände sowie dem angrenzenden
neu bebauten Expogelände auf dem Kronsberg deutlich wurde – die
Bewohner der Stadt und Region Hannover sind beste Gastgeber und
zudem sehr liebenswert und hilfsbereit.
Die Welt zu Gast zu haben, war bei dieser fünfmonatigen Dauerveranstaltung
mit Teilnehmern aus 155 Ländern bei 18 Millionen
Besuchern schon eine gewaltige Aufgabe. Sie wurde exzellent gemeistert.
Das hat zum einen das Image von Stadt und Region nachhaltig
geprägt und zum Positiven verändert. Zum anderen färbte es auf den
Standort Messe Hannover ab. Auch das Motto „Mensch, Natur, Technik
– eine neue Welt entsteht“ aus dem Jahr 2000 wirkte zukunftsträchtig.
Hannover als Beschleuniger für den Zugang zum Weltmarkt
So waren die Messen der Folgejahre fast Selbstläufer, was Beteiligungszahlen
und Volumen geschlossener Verträge anging. Im Rückblick
ist vielen klar geworden: Es waren in Hannover häufig zunächst die
kleinen Unternehmen, die sich tummelten und dann im Laufe der
Jahre zu Giganten aufstiegen. Die Deutsche Messe AG diente also
als Beschleuniger auf dem Weg nach oben. Dafür sind weltweit viele
Firmen heute noch dankbar.
Die Deutsche Messe AG selbst hat sich in ihren Angeboten dabei
ständig gewandelt und verbessert. So bietet sie einen erstklassi-
How Expo 2000 improved the image
75,000 people crowded into the halls on the four days of the fair. Less
than before the pandemic, but even so, this showed that strong tradefairs
with cutting-edge technology still have a magnetic appeal for
providers and customers. Hannover Fair has been a firmly established
item in the diaries of world market leaders since 1957. The 75th jubilee
was appropriately celebrated in 2022, with cautious optimism in terms
of new chances on the world markets. The state of Lower Saxony and
the City and Region Hannover, as the bodies behind Deutsche Messe
AG today, are proud of their economic locomotive. The prerequisites
for holding a trade fair with tens of thousands of visitors are ideal. These
include its location at the heart of Europe, good connections by train,
air and car, local public transport with trains stopping directly in the
exhibition grounds, and also the many innovative hotels. Everything
has grown slowly and gradually in line with rapidly changing requirements.
One aspect that emerged almost incidentally during the World
Expo held here on the exhibition grounds in 2022 and the adjoining
new Expo park on Kronsberg, is that the people living in the city and
Region Hannover are excellent hosts and also very kind and helpful.
It was definitely a mammoth task to host the whole world during the
ongoing five-month event with participants from 155 countries and
18 million visitors - a task that was dealt with admirably. It led to a
sustainable, positive transformation of the city and region’s image, with
implications also for Hannover as a trade-fair location. Even the motto
in 2000 “Humankind, Nature, Technology – a new world arising”
seemed seminal.
Hannover as catalyst for access to the world market
As a result, trade-fairs could almost be taken for granted in the following
years, at least in terms of attendance figures and the volume of
contracts that were concluded. In retrospect, many now realise that it
was initially often small companies that attended events in Hannover,
which have now grown over the years to become giants in their field.
Deutsche Messe AG therefore acted as their catalyst on the way up.
Many companies all over the world are grateful for this today.
Meanwhile, Deutsche Messe AG has been constantly transforming
and improving what it offers. It provides first-class trade-fair service:
per sonal, digital and customer-friendly. The infrastructure is highly
flexible. Companies appreciate this in these times of upheaval, parti-
Information
Mehr Informationen zur Deutschen Messe unter
www.messe.de
sowie zum Hybrid Event Hub unter
https://www.messe.de/de/event-ausrichten/locations/hup/
Messen 2023 in Hannover (Auswahl)
Januar: DOMOTEX – Welt der Teppiche und Bodenbeläge
Februar: abf – Messe für aktive Freizeit
März: digitalhealth-PRO – Ökosystem Digitale Gesundheitswirtschaft
April: Hannover Messe
Mai: Labvolution – Fachmesse für innovative Laborausstattung
und Optimierung von Labor-Workflows.
September: EMO Hannover – Welt der Metallbearbeitung
For more information about Deutsche Messe, go to
www.messe.de
For more information about the Hybrid Event Hub, go to
https://www.messe.de/de/event-ausrichten/locations/hup/
Selection of trade fairs in Hannover in 2023 (selection)
January: DOMOTEX – The World of Flooring
February: abf – fair for active leisure
March: digitalhealth-PRO – Digital Health Industry
ecosystem
April: Hannover Fair
May: Labvolution – trade show for innovative
laboratory equipment and the optimization
of laboratory workflows
September: EMO Hannover – the world of metalworking
52

Foto: IdeenExpo GmbH
gen Messe-Service – persönlich, digital und kundenfreundlich. Die
Infrastruktur ist hochflexibel. Das kommt in dieser Zeit des Umbruchs
dem Unternehmen zugute. Denn es setzt nicht nur auf große Messe.
Köckler wird im Interview deutlich: „Die Zeiten, in denen eine Cebit
und eine Hannover Messe unser Geschäft fast allein tragen konnten,
sind vorbei.“ Daher mündet alles in die Vielfalt von Veranstaltungen,
im Erschaffen von immer neu gearteten Schauplätzen des weltweiten
Innovationswettlaufs.
Logistik, Energie, Elektromobilität – alle Märkte im Visier
Elf Veranstaltungen wurden für 2022 neu aufgelegt, wie der Messechef
berichtet. Darunter sind etwa die Immobilienmesse Real Estate
Arena oder die Micromobility Expo. Dabei existieren schon rund 50
Messen und Veranstaltungen, die fast alle Branchen berühren. Wer im
Messekalender für 2022 blättert, stößt etwa auf die CeMAT – Weltmesse
für Intralogistik. Transport und Verkehr, Energie und Elektromobilität
spielen wachsende Rollen. Die Internationale Automobil
Ausstellung (IAA) Nutzfahrzeuge als Leitmesse für Mobilität, Transport
und Logistik passt da wunderbar in diese Kategorie. Parallel haben
die Messebetreiber in Hannover auch andere Standorte im Blick. So
werden etwa die Chengdu Motor Show und die Wuhan Motor Show
in China zu jährlichen Meilensteinen oder die China Commercial
Vehicles Show. Auch in den USA werden Lastwagen bei einer Messe
präsentiert.
Auch zieht die Interschutz – Weltleitmesse für Feuerwehr, Rettungswesen,
Bevölkerungsschutz und Sicherheit – größere Besuchermengen
an. Ableger davon werden in den USA sowie in Australien veranstaltet.
Früher war das Auslandsgeschäft der Deutschen Messe zwar größer,
aber jetzt laufen plötzlich Standorte in Mexiko oder der Türkei für
die veranstalteten Messen weitaus besser als erwartet. Doch der Fokus
richtet sich wieder auf China. Nach den vielen Lockdowns ist die Hoffnung
groß, wieder zu alter Strahlkraft zurückkehren zu können.
Junge Menschen ins Blickfeld gerückt
Ein Juwel in Hannover ist alle zwei Jahre die IdeenExpo – das größte
Jugendevent für Naturwissenschaften und Technik. 2007 hatte diese
Messe Premiere und hat sich seitdem gerade für den Nachwuchs und
Die IdeenExpo steht für eine deutschlandweite, gelungene
Kooperation von Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zur
Förderung des Fachkräftenachwuchses.
The IdeenExpo stands for the successful national cooperation of
business, science and politics to promote skilled young talents.
cularly as it is not just the big shows that matter. Köckler states clearly
in the interview: “The times when a Cebit and a Hannover Fair were
almost all we needed have long gone.” Now it’s a case of offering a
diverse range of events and creating constantly new settings for the
global innovation contest.
Logistics, energy, electromobility – all key markets
Eleven new events have been scheduled for 2022, according to the
trade-fair boss. These include the property trade fair Real Estate Arena
or the Micromobility Expo. And there are already around 50 trade
fairs and events covering almost all sectors of the economy. A look at
the trade-fair diary for 2022 reveals for example the CeMAT – worldleading
fair for intralogistics. Transport and traffic, energy and electromobility
are areas of increasing significance. The IAA Transportation
as the leading fair for mobility, transport and logistics fits in perfectly
with this category. At the same time, Hannover’s trade-fair organisers
also have an eye on other locations. Annual milestones include the
Chengdu Motor Show and the Wuhan Motor Show in China, or the
China Commercial Vehicles Show. Trucks are also presented at a trade
fair in the USA.
The Interschutz as the world-leading trade fair for firefighting, rescue
services, civil protection and safety and security also attracts large
numbers of visitors, with offshoot events in the USA and Australia.
Although the international business of Deutsche Messe used to be
bigger in scale, now all of a sudden, trade-fairs held in locations such
as Mexico or Turkey are being more successful than expected. But the
focus is once more on China. After the many lockdowns, there are great
hopes of returning to the former role.
Young people to the fore
One particular jewel in Hannover’s trade-fair crown is the two-yearly
IdeasExpo – the biggest youth event for science and technology. This
53

Die HANNOVER MESSE ist als weltweit
wichtigste Industriemesse für unsere
Unternehmen das Schaufenster zur Welt.
The HANNOVER MESSE is the world’s
prime industrial fair and the shop window to
the world for our companies.
Foto: HANNOVER MESSE
alle Kreativen als ideale Plattform etabliert. Auch die großen Firmen
erkennen zunehmend, wie wichtig die Ansprache der Schülerschaft ist,
an künftige Mitarbeitende und Kunden.
Das gilt auf den zweiten Blick auch für die Leitmesse der Pflegewirtschaft,
die „Altenpflege“. Diese Branche widmet sich zwar den Älteren,
aber sie braucht händeringend junges Personal aus aller Welt, das
sich den Anforderungen stellt. Medizinische Themen beleuchtet die
Deutsche Messe AG auch mit „besser schlafen“ oder dem Internationalen
Hörakustiker-Kongress. Der Deutsche Hautkrebskongress wird
hin gegen im HCC abgehalten, dem Hannover Congress Centrum am
Stadtpark. Die Stadthalle mit dem Kuppelsaal zählt zu den markanten
Bauwerken Hannovers und ist ideal am Messeschnellweg, der Eilenriede
und dem Zoo gelegen. Der im Neoklassizismus 1911 bis 1914
errichtete Kuppelbau ist dem Pantheon in Rom nachempfunden. Für
Tagungen, Fachmessen, Aktionärsversammlungen, Musikevents oder
politische Großveranstaltungen ist der Kuppelsaal mit seinen 3.600
Plätzen bestens geeignet und wird eifrig genutzt. Nur wenige Schritte
sind es zum Congress Hotel am Stadtpark, das in einem der obersten
Stockwerke nicht nur repräsentative Suiten anbietet, sondern auch
Schwimmbad und Sauna – mit Blick über Hannover.
Der neue Hybrid Event Hub – mit fünf Streamingkulissen
Doch zurück zum Messegelände, das 3,5 Millionen Quadratmeter an
Ausstellungsflächen bietet. Auf 35.000 Quadratmetern Dachfläche
liegt die größte Solaranlage der Region. Betrieben wird sie vom kommunalen
Energieversorger Enercity, Hauptabnehmer des Solarstroms
ist die Sparkasse Hannover. Vorstandschef Volker Alt ist stolz darauf,
damit die Hälfte des Strombedarfs zu decken. Und mittendrin fasziniert
das futuristische Convention Center in Optik und an Möglichkeiten.
Neu ist in Halle 18 die urban-schicke Location mit fünf fest
installierten Streaming-Kulissen und modernster Technik. Somit bietet
der Hybrid Event Hub (H’Up) eine Online-Plattform für alle, die
vor Ort und parallel mit dem Rest der Welt an Bildschirmen kommuni
zieren wollen. Ob es dann inhaltlich um die längst etablierte
EuroBLECH geht, die Technologiemesse für Blechbearbeitung, oder
die EuroTier – als Leitmesse für Tierhaltungsprofis – ist fast nebensächlich.
Es wird in Hannover keine Branche mehr ausgelassen. Somit
belebt sich der Slogan am Flughafen Hannover, den Ankommende
beim Aussteigen aus dem Flugzeug lesen, mit immer neuem Geist:
Willkommen in der Stadt internationaler Messen.
event was held for the first time in 2007 and has meanwhile become
established as an ideal platform particularly for young talent and all
creatives. The big players are also increasingly aware of how important
it is to approach school students in their role as future employees and
customers.
This also applies at second glance to RehaCare, the leading trade-fair
for the care sector. Although this sector serves the elder generation, it
urgently needs young people from all over the world who are willing
to work in this field and face up to its requirements. Deutsche Messe
AG also addresses medical topics with “besser schlafen” (sleep better) or
the International Congress of Hearing Aid Acousticians. The German
Skin Cancer Congress on the other hand is held at HCC Hannover
Congress Centrum in the city park. The city hall with its cupola is
one of the most striking buildings in Hannover and ideally located on
Messeschnellweg, near Eilenriede forest and the zoo. The neoclassical
cupola built between 1911 to 1914 was created in the style of the
Pantheon in Rome. It offers seating for 3,600 people, making it ideal
for conferences, specialist fairs, shareholder meetings, music events or
major political event and is used intensively. From here it is only a few
steps to the Congress Hotel am Stadtpark, with one of the upper floors
offering not only prestigious suits but also a swimming pool and sauna
with a view over the city of Hannover.
The new Hybrid Event Hub – with five streaming backdrops
But back to the exhibition grounds with their 3.5 million square metres
of exhibition space. The largest solar system in the region is located on
a 35,000 square meter roof area. It is operated by the municipal energy
supplier Enercity, the main customer of the solar power is the Sparkasse
Hannover. CEO Volker Alt is proud that this covers half of the electricity
requirement. And right at the heart of the grounds offers fascinating
visual effects and possibilities. The smart urban location in hall
18 is a new feature with five permanently installed streaming backdrops
and state-of-the-art technology. The Hybrid Event Hub (H’Up) is an
online platform that anyone can use for on-site communication parallel
with the rest of the world at their screens. It almost doesn’t matter
whether it’s the long-standing EuroBLECH (International Sheet Metal
Working Technology Exhibition) or the EuroTier (world’s leading
trade fair for animal farming and livestock management). No sectors
of the economy are left out in Hannover. This puts new life into the
slogan seen by passengers arriving by air at Hannover Airport: Welcome
to the International Trade Fair City.
54

Zeissig GmbH & Co. KG
We build brands, getting to the heart of them at exactly the right moment – with
temporary brand worlds at exhibitions and events, or stationary brand worlds
in stores and showrooms. The exhibition stands realised by us create room for
the professional presentation of brands and products, and offer people scope
for personal encounters. Or we create the framework for successful events,
including product launches, housing fairs, roadshows or conferences.
All forms of stationary brand worlds are similarly well established. Quality,
flexibility and durability are the hallmarks of our solutions –for flagship stores,
showrooms, outlets or shop-in-shop systems. The result: a strong emotional
experience, and an individual message on the basis of the highest quality
production standards.
Our team currently consists of more than 75 full-time employees with a
wide range of expertise, including master joiners, carpenters, designers, wood
engineers, economists, storage specialists and interior architects. They are all
experts in their own areas and also for a specific project phase. This know-how
– boosted by experience and personal skills and talents – is the foundation for
our ideas and solutions.
We are at home in Völksen in the Region Hannover and appreciate sharing and
collaborating with our (international) partners. We live our traditions, and are
open for new things at the same time.
Wir bauen Ihre Marke und bringen sie genau im richtigen Moment auf den
Punkt – temporär auf Messen und Events oder stationär in Shops und Showrooms.
Die von uns realisierten Messeauftritte schaffen Raum für die professionelle
Präsentation von Marken und Produkten und geben Menschen die
Möglichkeit zur persönlichen Begegnung. Oder wir bilden den Rahmen für
erfolgreiche Events – ob Produkteinführungen, Hausmessen, Roadshows oder
Konferenzen.
Ebenso etabliert sind alle Formen stationärer Markenwelten. Qualität, Flexibilität
und Langlebigkeit zeichnen unsere Lösungen aus – für Flagshipstores,
Showrooms oder Shop-in-Shop-Systeme. Das Ergebnis: Ein starkes emotionales
Erlebnis und eine individuelle Aussage auf Basis höchster Fertigungsqualität.
Unser Team besteht aus über 75 fest angestellten Mitarbeitern aus den unterschiedlichsten
Bereichen, darunter Tischlermeister, Tischler, Designer, Holzingenieure,
Betriebswirte, Lagerfachleute und Innenarchitekten. Jeder davon
sowohl Experte auf seinem Gebiet als auch für eine bestimmte Projektphase.
Dieses Wissen – ergänzt um Erfahrung sowie persönliche Fertigkeiten und
Talente – ist die Grundlage für unsere Ideen und Lösungen.
Zuhause sind wir in Völksen in der Region Hannover und schätzen den
Austausch und die Zusammenarbeit mit unseren (internationalen) Partnern.
Wir leben unsere Traditionen und sind gleichzeitig offen für Neues.
Information
Gründungsjahr: 1960/2003
Mitarbeiter: über 75
Leistungsspektrum:
„Wir bauen Ihre Marke“
– Messebau und Standkonzepte
– Events, Kongresse
und Konferenzen
– Ladenbau und
Shop-in-Shop-Konzepte
– Museumsbau und Showrooms
Partner in den internationalen
Service-Netzwerken OSPI und
IFES
www.zeissig.de
Year founded: 1960/2003
Employees: more than 75
Range of services:
“We build your brand”
– trade fair construction
and stand concepts
– events, congresses
and conferences
– shopfitting and
shop-in-shop concepts
– museum construction
and showrooms
Partner in the international OSPI
and IFES service networks
55

Holtmann
GmbH & Co. KG
Als Full-Service-Provider in der Live-Kommunikation schafft die Holtmann
GmbH & Co. KG, nachfolgend Holtmann+, für ihre Kunden Begegnungen
und Momente zwischen Unternehmen und Marken mit ihren jeweiligen Zielgruppen.
Zu unseren besonderen Stärken gehören unsere Vorstellungskraft und
eine handwerklich-technische Expertise, die uns erlauben, Momente auch über
den Augenblick hinaus zu verlängern und erlebbar zu machen.
Die DNA unseres Unternehmens sind unsere Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten
Kompetenzfeldern: angefangen von Beratern über Strategen, Storytellern,
Architekten, Kommunikationsdesignern bis hin zu Digitalexperten,
Projektleitern, Konstrukteuren und noch vielen mehr. Sie ermöglichen die
360 Grad-Betreuung unserer Kunden. Unsere Client Relations- und Account
Manager halten dabei alle Fäden zusammen. Diese besondere Kombination aus
Generalisten und Spezialisten unterschiedlichster Disziplinen sind ein echtes
Plus an Leistung für unsere Kunden.
Im Zentrum unserer Arbeit steht immer der Kunde und sein Bedarf, stets mit
dem Ziel einer langfristigen Zusammenarbeit, geprägt von Transparenz, Loyalität,
Flexibilität und einem starken Fokus auf die nachhaltige Konzeption und
Umsetzung jeglicher Live-Kommunikationsformate. Für ihn wollen wir Markenmomente
schaffen, die in Erinnerung bleiben. Unsere Leidenschaft, Innovationsstärke,
Vielschichtigkeit und Leistungstiefe helfen uns dabei, neue Wege
zu gehen. Auch unsere Erfahrung als Traditionsunternehmen ist ein wichtiger
Baustein, um unser Leistungsportfolio der Konzeption und Realisierung von
Messen, Shops, Roadshows, Showrooms, Sales Promotions, Events, Hybridveranstaltungen
und digitalen Produktionen erfolgreich und überzeugend am
Markt anzubieten.
Wir begreifen jede Anforderung unserer Kunden als Herausforderung und
übersetzen diese in passgenaue Strategien und Konzepte, die in der Folge über
alle Formate und bis zur kompletten Fertigstellung von uns betreut werden.
Wir beraten. Wir gestalten. Wir planen. Wir machen.
56

Holtmann GmbH & Co.KG, hereinafter Holtmann+, is a full-service provider
in the live communication sector. On behalf of its clients, it facilitates
en counters and moments between companies and brands and their respective
target groups. Our particular strengths include our imagination and skilled
technical expertise, enabling us to extend moments beyond the first instant and
make them come alive.
Unser großes PLUS sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihre unterschiedlichen
Kompetenzen und Stärken ermöglichen erst die glaubwürdige
360 Grad-Beratung, Konzeption und Strategie sowie Umsetzung im gesamten
Spektrum der Live-Kommunikation.
Our great PLUS is our employees. It is their wide ranging expertise and
strengths that facilitate credible 360-degree advice, concepts and strategy
together with implementation across the whole range of live communication.
Our DNA consists of our employees who offer a wide range of expertise, from
consultants via strategists, storytellers, architects and communication designers
to digital experts, project managers, construction designers and many more.
They enable us to offer our customers 360-degree support. Our client relations
experts and account managers hold it all together. This special combination of
all-rounders and specialists in many different fields are an added factor in terms
of customer service.
Our customers and their needs are always at the heart of our work. We aim to
establish long-term cooperation shaped by transparency, loyalty and flexi bility
with a strong focus on sustainable concepts and implementation for all live
communication formats. We want to create memorable brand moments for
our customers. Our passion, innovation and versatility together with the depth
of the services we provide help us to explore new horizons. The experience we
offer as a long-standing company is another important element in the successful,
convincing presentation of our range of services when it comes to concepts and
implementation for trade fairs, shops, road shows, showrooms, sales, promotion
events, hybrid events and digital productions.
We see all the requirements of our customers as a challenge and translate them
into pinpointed strategies and concepts which we then support across all
formats through to final completion.
Information
Gründungsjahr: 1950
Mitarbeiter: 130
Leistungsspektrum:
– Full-Service-Provider der
Live-Kommunikation
– Beratung, Konzeption &
Strategie, Umsetzung
– Messeauftritt, Shop, Roadshow,
Showroom, Sales Promotion,
Launch Event, Vertriebstagung,
Hybridveranstaltung, digitale
Produktionen und vieles mehr
Unternehmensstandorte:
Langenhagen, Nürnberg,
hamburg
www.holtmannplus.de
Year founded: 1950
Employees: 130
Range of services:
– full-service provider of live
communication
– advice, concept & strategy,
implementation
– trade fair appearances, shops,
road shows, showrooms, sales
promotion, launch events, sales
congresses, hybrid events,
digital productions and much
more
Company branches:
Langenhagen, Nürnberg,
hamburg
We advise. We design. We plan. We do.
57

Drei Megatrends
in der City
Three mega trends in the city
Text:
knut diers
Die hannoversche Innenstadt erfindet sich gerade neu.
Während große Handelsketten aufgeben, setzen inhabergeführte
Geschäfte auf Innovation. Der Einzelhandel
floriert, die City wird zum Melting Pot, und die
Freude am Mitgestalten ist groß wie nie.
Wer sich in der hannoverschen Innenstadt vom Kröpcke aus
über den Platz der Weltausstellung durch die Karmarschstraße
Richtung Markthalle bewegt, findet auf der linken
Seite zwei besondere Geschäfte. Da ist zunächst Tee Seeger
– gegründet 1743 als königlicher Hof-Thee-Lieferant. Denn
damals zog mit der Personalunion zwischen Hannover und
dem britischen Königshaus Teekultur an die Leine. Heute ist
das inhabergeführte Geschäft als das älteste Teespezialhaus
in Deutschland bekannt. Rund 130 erlesene Teesorten, feine
Schokoladen und freundliche Gespräche des Personals gehören
dazu.
Gleich nebenan ist Machwitz Kaffee zu genießen. Die traditionsreiche
Kaffeerösterei existiert seit 1883. Gegründet
wurde sie damals in Danzig, zog 1919 nach Hannover und
produziert heute noch im bewährten Trommelröstverfahren
ganz in der Nähe des Ladens.
Hannover city centre is currently reinventing itself.
While large chain stores are closing down, owner-run
businesses are taking an innovative approach. The
retail sector is flourishing and the city is turning into
a melting pot, where the pleasure of getting involved is
greater than ever.
A stroll through Hannover city centre from Kröpcke across
the Platz der Weltausstellung through Karmarschstraße
towards the market hall goes past two special shops on the
left-hand side. The first is Tee Seeger, founded in 1743 as
purveyor of tea to the royal court: this goes back to the time
when the personal union between Hannover and the British
royal family brought tea culture to the city. Today the ownerrun
business is known as Germany’s oldest special tea shop,
with around 130 selected teas, fine chocolates and friendly
conversations with the staff.
Next door, Machwitz Kaffee offers a similar taste experience.
The coffee roasting house looks back on many years
of tradition extending back to 1883, when it was founded in
Gdansk. The business moved to Hannover in 1919, where
its coffee is still roasted today in the proven drum roasting
process in the direct vicinity of the shop.
58

Foto: Wirestock/stockAdobe.com
59

Von diesen inhabergeführten Einzelhandelsgeschäften sind in
Hannover noch mehr zu finden. Einige Beispiele aus einer längeren
Liste lauten so:
– Trüffel Güse, 1921 gegründet, sogar mit dem World Chocolate
Award ausgezeichnet, fertigt nach eigenen Rezepten Trüffel und
weitere Spezialitäten
– Brauhaus Ernst August, 1986 als Familienunternehmen mit Gasthausbrauerei
revolutionär und Vorbild für viele andere Lokale
– Schuh Neumann, 1903 gegründet, verfolgte schon früh Nachhaltigkeit
und Umweltverträglichkeit
– Optiker Becker & Flöge: 1836 begann Wilhelm Ludwig Becker sein
Geschäft als Hofoptiker des Königs, 1893 kam August Flöge ins
Geschäft mit Brillen. Endgültig fusionierten sie 1982
– Parfümerie Liebe, 1871 von Kaufmann Wilhelm Liebe in der
Georgstraße eröffnet, wird heute in siebter Generation von der
Familie geführt.
Worin liegt das Geheimnis dieser Traditionsläden? Wie können Sie sich
im „Internet-Shopping-Paket-Zustell-Zeitalter“ behaupten? Was lassen
Sie sich einfallen, um ihre Kundschaft zu finden und zu binden? Wie
verändert sich die hannoversche Innenstadt überhaupt gerade? Soll
eine der größten Fußgängerzonen Niedersachsens noch weiter wachsen?
Soll das Auto an den Stadtrand? Fahren alle Besucher nur noch
Fahrrad?
Schließlich ist die City eine der größten zusammenhängenden Fußgängerzonen
Deutschlands – und das direkt am Knotenpunkt der
U-Bahnen, Busse sowie Nah- und Fernverkehrszügen. Rund um den
Kröpcke befindet sich auch heute trotz der Schließung zweier Häuser
großer Warenhausketten einer der umsatzstärksten und attraktivsten
Einzelhandelsstandorte Deutschlands mit etwa 350.000 Quadratmeter
Verkaufsfläche. Hannover belegt Rang 6 von 15 untersuchten Großstädten
in Deutschland. Mehr als 5.000 Unternehmen sind da angesiedelt;
fast 80.000 Menschen arbeiten hier, mehr als 36.000 wohnen
in der City. Das Einzugsgebiet reicht weit über die Region Hannover
hinaus und umfasst rund 1,8 Millionen Menschen. Angebote und
Events ziehen Menschen aus ganz Niedersachsen und den umliegenden
Bundesländern nach Hannover. Es gibt verkaufsoffene Sonntage
mit Rahmenprogramm, Late-Night-Shopping und bunte Bühnenprogramme
quer durchs Jahr.
Wer Trends früh erkennt, die relevante Entwicklung für den hannoverschen
Einzelhandel daraus ablesen kann und starke Impulse setzt,
ist Martin Prenzler. Er ist Geschäftsführer der City-Gemeinschaft.
Sie bündelt rund 560 Stimmen aus Handel, Wirtschaft und Gastronomie.
Zu den Mitgliedern zählen neben Einzelhandelsunternehmen
auch die Landeshauptstadt Hannover, die Deutsche Messe AG, der
Deutsche Hotel- und Gaststättenverband, die Stadtwerke sowie Banken
und Versicherungen Hannovers. Hauptanliegen aller Akteure ist
eine attraktive Innenstadt zu jeder Jahreszeit. Dazu gehören ein hoher
Aufenthaltskomfort, Sicherheit und Sauberkeit. Gerade läuft auf allen
Ebenen von Verwaltung, Politik, Gesellschaft und Wirtschaft der
Innenstadt-Dialog. Darin wird über den Umbau der City diskutiert.
Megatrend eins: Mitsprache und Mitgestalten
„Ich bin frohen Mutes, dass dieser Innenstadt-Dialog gelingt“, versichert
Martin Prenzler. Er spüre hohen Zuspruch und ein außerordentliches
Maß an Lebendigkeit. Für den Geschäftsführer der
Hannover has more such owner-run retail shops. Some examples from
a longer list include:
– Trüffel Güse, founded in 1921, winner of the World Chocolate
Award, makes chocolate truffles and other specialities according to
its own recipes
– Brauhaus Ernst August, founded in 1986 as revolutionary fa mily
company with brewpub and a role model for many other similar
premises
– Schuh Neumann, founded in 1903, with an early focus on sustainability
and environmental compatibility
– Optiker Becker & Flöge: opened by Wilhelm Ludwig Becker in 1836
as court optician for the king. August Flöge started business with
glasses in 1893. They merged in 1982
– Parfümerie Liebe, opened by Wilhelm Liebe in 1871 in Georg straße,
still in family ownership today with the seventh generation at the
helm.
What is the secret of these shops with a long tradition? How can they
keep going in this day and age of online shopping and parcel deliveries?
What is their approach to finding and keeping sufficient customers?
What changes are taking place right now in Hannover city centre?
Should one of Lower Saxony’s largest pedestrian precincts continue to
grow? Should cars be banished to the outskirts? Should all visitors only
be allowed to ride bikes?
After all, the city is one of Germany’s largest cohesive pedestrian precincts,
gathered directly around the hub for the underground, for
buses and local and mainline trains. Despite the closure of two major
department stores, the area around the Kröpcke is still one of the most
attractive, highest-revenue retail sites in Germany with about 350,000
square metres of sales floor. Hannover ranks sixth of 15 investigated
German cities. More than 5,000 companies are based in Hannover;
nearly 80,000 people work in the city and more than 36,000 people live
here. The catchment area extends way beyond the Region Hannover
itself and encompasses around 1.8 million people. People are attracted
to Hannover from all of Lower Saxony and neighbouring states, by a
range of offerings and events that include shopping Sundays with a
fringe programme, late-night shopping and a colourful programme of
stage shows right through the year.
Someone who detects trends early on with an ability to see the relevant
developments for Hannover’s retail sector and give the right impetus, is
Martin Prenzler. He is the CEO of the city business community, which
pools around 560 voices from retail, business and the catering sector.
Besides retail companies, the members also include the state capital
Hannover, Deutsche Messe AG, the German Hotels and Restaurant
Association, the municipal utility company and the bank and in surance
companies in the city. The main objective of all stakeholders is for
the city centre to be attractive all year round. This includes making it
a comfortable, safe and clean place to be. The city-centre dialogue is
currently taking place on all levels of administration, politics, society
and business, discussing how to transform the city.
Mega trend number one: giving people a say and
getting them involved
“I’m quite confident that this city-centre dialogue will work”, ensures
Martin Prenzler, who is noticing a lot of lively interest. For the CEO of
the city business community, one of three mega trends also cur rently
60

Foto: Knut Diers
City-Gemeinschaft ist das einer von drei Megatrends, die auch Hannover
stark berühren: Partizipation an der Gestaltung der City. Auch
Verwaltungen hätten da schnell gelernt, erzählt Prenzler. Anders als
früher seien nicht mehr fertige Lösungen gefragt. „Die Bürger wollen
mitgestalten, mitreden und selbst Veränderungen einleiten.“ Wichtiges
Stichwort sei da Akzeptanz, und zwar bei allen Beteiligten.
Eines der Ziele lautet: Weniger Autos, weniger Durchgangsverkehr,
weniger Stellplätze am Straßenrand, bei gleichzeitig weiterhin problemloser
Erreichbarkeit der Parkhäuser. Zusätzlich sollen am Rande
der Stadt neue Plätze für Park and Ride entstehen. In der City selbst
sind großzügige Flanierräume geplant. Mehr gepflanztes Grün auch
zum Erzeugen eines besseren Klimas, da die Temperaturen in der Innenstadt
rund zwei Grad höher liegen als im Umland. Oberbürgermeister
Belit Onay (Grüne) betont in einem Gespräch mit dem Stadtmagazin
„nobilis“ (Podcast Folge 8 – Verkehr der Zukunft): „Viele teilen das Ziel:
Wir brauchen mehr Radwege, weitere Flächen dafür, statt für Autos,
mehr öffentlichen Nahverkehr und Freiflächen für Fußgänger.“ Onay
nennt das „Zeit zum Entschleunigen und für mehr Lebens qualität“.
Die City-Gemeinschaft sieht das ähnlich, setzt den Akzent aber anders.
Martin Prenzler sagt: „Die Innenstadt muss erreichbar sein für jegliche
Art von Verkehrsmitteln.“
Megatrend zwei: Nutzung der Häuser ändert sich stark
Wohnen ist wieder gefragt, und zwar in den oberen Etagen mitten
in der City. Es seien meist junge Menschen, die das Flair genießen,
die mittendrin sein wollen und über frühen Anlieferverkehr für die
Geschäfte mal hinweghören, beschreibt es Prenzler. Die Belegung der
Etagen in den Häusern der City ändert sich auch sonst gerade rasant.
Die Parfümerie Liebe, 1871 von Kaufmann Wilhelm Liebe
in der georgstraße eröffnet, wird heute in siebter Generation
von der Familie geführt.
Parfümerie Liebe, opened by Wilhelm Liebe in 1871
in Georg straße, is still in family ownership today with the
seventh generation at the helm.
playing a great role here in Hannover, consists of getting people to
participate in shaping the city. The authorities have also learnt quickly,
says Prenzler. In contrast to the past, the demand is no longer for readymade
solutions. “The citizens want to be involved, to have their say
and even initiate changes.” An important buzzword in this context is
acceptance among all stakeholders.
One of the aims entails having fewer cars, less through-traffic and less
road-side parking, while at the same time still ensuring that car parks
are easily accessible. New park-and-ride facilities should also be created
on the outskirts. Right in the city centre, there are plans for generous
open spaces where people can saunter and stroll around. More green
vege tation should be planted to generate a better climate: after all, the
temperatures in the city centre are around two degrees higher than in
the surrounding region. In an interview with the city magazine “nobilis”
(podcast episode 8 - Transport in the Future), Hannover’s mayor Belit
Onay (The Greens) says: “The goal is shared by many: we need more
cycle paths, more space for cyclists instead of cars, more local transport
and open spaces for pedestrians.“ Onay calls this “time for decelerating
and for a greater quality of life”. The city business community sees
things in a similar way but with a different accent. Martin Prenzler says:
“The city centre must be accessible for all means of transport.”
61

Foto: Alexander Demandt/stockAdobe.com
Die Nutzung der Geschäftshäuser in der Innenstadt ändert sich vor
allem in den oberen Etagen. Wohnen ist wieder gefragt, besonders
bei jungen Leuten.
Usage of city-centre commercial property is changing, particularly
in the upper storeys. These are now in popular demand again as
housing, particularly for young people.
Während noch bis Mitte der 2000er-Jahre fast jeder Preis gezahlt worden
sei, würden nun die Kosten optimiert. Im Erdgeschoss seien weiterhin
Läden zu finden. Auch die Gastronomie breite sich hier wieder aus. In
den mittleren Etagen sind Sozietäten und Arztpraxen eingezogen. Bei
der guten Erreichbarkeit der City sei auch die Patienten- und Kundenfrequenz
höher. „Ein Untersuchungsgerät eines Arztes amortisiert sich
hier einfach schneller“, verdeutlicht Prenzler. Insofern wird es spannend
sein, welche neuen Nutzungen für leerstehende Gebäude etwa
der Handelskette Karstadt überzeugen.
Megatrend drei: ein Melting Pot gedeiht
Die Citys werden heterogener – auch in Hannover. Wichtig ist die
Mischung aus Angeboten. So entsteht ein Melting Pot aus Kultur,
Architektur, Freizeit, sozialem Austausch und Einkaufserlebnis.
Menschen sind soziale Wesen, sie suchen Kontakt zu anderen sowie
Zerstreuung, „Deshalb gehen sie in die Innenstadt“, stellt Prenzler
fest. Wer sich die Zahlen für Hannover von 2008 im Vergleich zu 2017
Mega trend number two: significant changes in building usage
Demand for housing is on the increase again, particularly in upper
storeys at the heart of the city, usually from young people who enjoy
the flair and want to be in the midst of it all. They are also willing to
ignore the noise of early delivery traffic to the shops, says Prenzler.
Occupancy of the various storeys in city-centre buildings is generally
going through rapid change. While up to the mid-noughties almost any
price was paid, the costs are now optimised. There are still many shops
in ground-floor premises, including an increasing number of eateries.
Law firms and doctors’ surgeries can be found in the middle storeys,
with easy accessibility of premises in the city centre boosting patient
and client footfall frequencies. “Medical equipment needed by a doctor
pays for itself much faster in the city”, explains Prenzler. It will therefore
be interesting to see which new usage solutions will be successful
for vacant buildings, including the Karstadt department store.
Mega trend number three: a flourishing melting pot
City centres are growing increasingly heterogeneous, and that also
applies to Hannover. A good mixture is what counts. This results in a
melting pot of culture, architecture, leisure and social interaction, while
also offering a great shopping experience. People are social creatures
who like to meet others and find distraction. “That’s why they come
62

Foto: Franziska/stockAdobe.com
In Linden ist eine soziokulturelle Vielfalt an Initiativen, Geschäften
und innovativer Gastronomie gewachsen.
Sociocultural diversity is flourishing in Linden with the emergence
of initiatives, businesses and innovative eateries.
anschaut, erkennt: Es gibt weniger Betriebe, aber mehr Fläche und mehr
Umsatz in der Innenstadt. Umbrüche zu erkennen und zu be gleiten,
das seien die Stärken der Stadtgesellschaft, meint Prenzler. Ende der
1960er-Jahre wuchs Konkurrenz an Läden auf der grünen Wiese. Seit
den 1990er-Jahren wächst der Internet-Handel. Gerade die alteingesessenen
Geschäfte wissen das aber für sich zu nutzen. Sie bauten über
das Internet ihre Kundenbindung aus, sie gehen prä ziser auf die Wünsche
ein und sie sind besser informiert, was die Käufer heute möchten.
Das ist oft der Vorteil von Traditionshäusern: Sie sind es gewohnt und
darin versiert, neue Entwicklungen aufzugreifen und schnell umzusetzen.
Wer zum Beispiel eines der inhabergeführten Geschäfte betritt,
wird nicht nur freundlich bedient, sondern auch gut beraten. Die
Mitarbeiter nehmen sich Zeit auch für ein zwangloses Gespräch mit
dem (Stamm)-Kunden, so werden Kundenbindungen gepflegt. Diese
Einkaufsatmosphäre überzeugt noch immer, und natürlich die ausgewählte
Qualität vieler Produkte.
into the city centre”, ascertains Prenzler. A comparison of the figures
for Hannover in 2008 with 2017 shows that there are fewer busi nesses
in the city centre, but with more space and more turnover. Recognising
and accompanying upheaval is a particular strength of the city
so ciety, says Prenzler. In the late 1960s, competition grew from greenfield
shopping centres. E-commerce on the internet has been growing
since the 1990s. But it is precisely the long-standing shops that know
how to make the best of this: they use the internet to expand cus tomer
loyalty by responding with greater precision to customer requests.
They also have a better idea of what customers want today. This is often
the advantage of well-established businesses: they are experienced and
skilled in taking up new developments and putting them quickly into
effect. For example, a customer entering an owner-run shop will find
not only friendly service but also good advice. The staff take time for
an informal chat with the (regular) customer, which is a good way of
cultivating customer loyalty. This kind of shopping atmosphere is still
convincing, alongside the first-rate quality of many products.
Other shopping centres near the city and in the surroundings
Besides the city centre itself around the main station (the A-centre),
market researchers have also identified other shopping centres in the
suburbs. The Lister Meile north of the main station is the B-centre.
63

fairKauf eG Hannover
fairKauf ist mehr als Secondhand, u. a. auch Haushaltswaren, Kleidung, Möbel:
Als gemeinnützige Genossenschaft qualifizieren wir langzeitarbeitslose
Menschen für eine Tätigkeit im Einzelhandel. Möglich ist das durch den
Verkauf von gespendeten, gut erhaltenen Secondhandwaren. Das schont
Ressourcen und ist damit ein nachhaltiger Beitrag für die Umwelt. Jeder
Einkauf und jede Warenspende unterstützt uns bei unserem Ziel, Menschen
einen weiteren Berufsweg auf dem Arbeitsmarkt zu ermög lichen. Bei fairKauf
können Menschen unter realen Bedingungen und mit einer sinnvollen Tätigkeit
ihre Chancen am Arbeitsmarkt verbessern.
Unser Einzelhandel ist offen für Alle: An sieben Standorten in der Region
Hannover ist fairKauf der Ort, an dem Käufer und Spender, angestellt und
ehrenamtlich Mitarbeitende sowie zur Qualifizierung auf Zeit tätige Menschen
unterschiedlicher Herkunft, Bekenntnisse, Motivation und sozialer Schichten
zum gemeinsamen Ziel zusammentreffen oder zusammenarbeiten.
fairKauf is more than second hand: as a non-profit cooperative, we offer longterm
unemployed people an opportunity to obtain qualifications to work
in the retail trade through the sale of selling second-hand donations in good
condition. This protects resources and thus makes a sustainable contribution to
the environment. All purchases and all donations of goods help us achieve our
aim of offering people further prospects on the job market. At fairKauf, people
can work under real conditions with a meaningful job to improve their chances
of finding employment.
Our retail outlets are open to all. At seven sites in the Region Hannover, fairKauf
is a place where buyers and donors, em ployees, volunteers and temporary staff
obtaining further qualifications can come together or work together regardless
of origin, confession, motivation and social class in the joint pursuit of our
shared goal.
Information
Gründungsjahr/Year founded: 2008 Eröffnung des ersten
Kaufhauses/ first store opened in 2008
Mitarbeitende/Employees: 140 sowie 95 Qualifizierungsplätze und
zahlreiche ehrenamtlich Tätige/140 employees and 95 staff obtaining
qualifications and volunteers
Unternehmenszweck/Corporate Purpose: Qualifizierung von
(langzeit-)arbeitslosen Menschen im Einzelhandel, u. a. Verkauf,
Warenvorbereitung, Lager und Transport/providing retail qualifications
for (long-term) unemployed people, including sales, preparation,
storage and transport
www.fairkauf-hannover.de
Die weiteren Zentren nahe der City und im Umland
Neben der City am Hauptbahnhof (das A-Zentrum) haben die
Marktforscher weitere Stadtteilquartiere ausgemacht. Die Lister Meile
nördlich des Hauptbahnhofs ist das B-Zentrum. Sie wurde 2022
gerade 50 Jahre alt und ist als Folge des U-Bahn-Baus entstanden. Damals
sahen viele diese „neumodischen Flaniermeilen“ mit Straßencafés
höchst skeptisch. „In Hannover sitzt man nicht auf der Straße“, hieß
es damals forsch. Das hat sich gottlob geändert. Die Forschung hat
noch 9 C-Zentren, 21 D- und 22 E-Zentren entdeckt. Gerade in den
Quartieren von Linden oder Limmer bis Kleefeld oder Sahlkamp ist
eine quirlige soziokulturelle Mischung mit Initiativen, Geschäften,
innovativer Gastronomie und erstaunlicher Vielfalt gewachsen.
Im Umland ist das ebenso der Fall. In Lehrte hat sich am Bahnhof neben
einem neuen Parkhaus eine Einzelhandelswelt etabliert, die modern
und ansprechend ist. In Langenhagen ist eine Mischung aus Einkaufen,
Gastronomie und Unterhaltung entstanden, die als einzigartig gilt. Ob
Neustadt am Rübenberge oder Barsinghausen, Burgwedel oder Burgdorf
– überall setzen Einzelhändler neue Akzente, finden Nischen für
ausgefeilte Angebote und laden Kunden zum Erlebnisshopping ein.
Veränderung leben wäre ein passendes Motto.
It celebrated 50 years of existence in 2022, having emerged out of the
construction of the underground. In those days, many were rather
sceptical about these “new-fangled boulevards” with their street cafés.
“People in Hannover don’t sit out on the street”, was the abrupt comment.
That has changed, thank goodness. Market research has also
identified 9 C-centres, 21 D-centres and 22 E-centres. The districts of
Linden or Limmer to Kleefeld or Sahlkamp in particular are witnessing
the emergence of a lively socio-cultural mix with initiatives, businesses,
innovative eateries and amazing diversity.
The same has happened in the surrounding areas. Lehrte has seen the
development of a modern, appealing shopping world next to a new
car park, while a unique mixture of shops, eateries and entertainment
has developed in Langenhagen. Whether Neustadt am Rübenberge or
Barsinghausen, Burgwedel or Burgdorf – everywhere retail businesses
are setting new accents, finding niches for sophisticated offerings and
inviting customers to enjoy a great shopping experience. Living change
would be a suitable motto.
64

Mein__EinkaufsBahnhof Hannover
Der Mein_EinkaufsBahnhof verbindet über 50 Shops unter einem Dach. Als
Bahnhof ist er Umschlagplatz für täglich ca. 200.000 Reisende und Besucher.
Bahnhöfe sind mittlerweile mehr als nur Orte zum Ein- und Aussteigen. Sie
laden rund um die Uhr zum Bummeln, Essen, Einkaufen und zu verschiedenen
Erlebnisevents ein – an 365 Tagen im Jahr, von früh bis spät.
Egal, ob noch eine Kleinigkeit fürs Sonntagsfrühstück fehlt, sich der Appetit
auf einen Kaffee oder etwas Deftiges meldet oder man einfach die Wartezeit
auf den nächsten Zug nutzen möchten: Das Angebot hält für jeden Bedarf den
passenden Shop bereit. Unsere Vielfalt mitten in der Innenstadt mit direktem
Zugang auch zum ÖPNV umfasst Bäckereien, Gastronomie, Floristen, Drogerie,
Körper pflege, Mode, Dekoration, Geschenke und Schreibwaren – darunter
zahlreiche Marken von namhaften Unternehmen, aber auch viele regionale Einzelhändler.
Mit unserem Angebot machen wir den Menschen die Verweildauer
an Bahnhöfen schöner und angenehmer.
In allen diesen vielfältigen Shops gibt es abwechslungsreiche Jobmöglichkeiten
– ganz gleich ob für Berufsanfänger, Fachkräfte oder Quereinsteiger.
Mein_EinkaufsBahnhof Hannover – immer für mich da.
Information
– mehr als 50 verschiedene – more than 50 different shops
Shops unter einem Dach
under one roof
– täglich ca. 200.000 Reisende – approx. 200,000 travellers and
und Besucher
visitors every day
– Öffnungszeiten von Montag bis – business hours from Monday
Sonntag an 365 Tagen im Jahr to Sunday, 365 days a year
– attraktiver und vielseitiger – attractive, diverse place to work
Arbeitsort mit verschiedensten with many different possibilities
Möglichkeiten
– Mein_EinkaufsBahnhof in
– der Mein_EinkaufsBahnhof ist hannover is the gateway to
das Tor zur Stadt
the city
www.einkaufsbahnhof.de/hannover-hauptbahnhof
Mein_EinkaufsBahnhof comprises more than 50 shops under one roof. As
the railway station, it deals with approx. 200,000 travellers and visitors every
day. But these days, stations are more than just somewhere to get on and off
trains. Train stations invite people to stroll around, eat, shop and attend various
exciting events, 365 days a year, from morning till night.
No matter whether it’s just a case of getting something that’s missing from the
Sunday breakfast table, or a longing for coffee or a substantial meal, or simply
passing the time while waiting for the next train, Mein_EinkaufsBahnhof offers
the right shop for all needs. Our range here at the heart of Hannover, with direct
access also to public transport, features bakeries, eateries, florists, drug stores,
personal care, fashion, decoration, gifts and stationary, including numerous renowned
brands as well as many regional retailers. We make life more comfortable
and pleasant for those waiting at the station.
There are many different job possibilities at all these various shops, for beginners,
skilled workers or lateral entrants. Mein_EinkaufsBahnhof Hannover
– immer für mich da – always there for me.
65

Weltmarktführer und
Innovationstreiber
World market leader and innovation driver
Text:
Arbeitgebervereinigung
hannover
Spricht man über Hannovers Wirtschaft, so fallen in der
Regel die Namen der Großkonzerne, die in der Region
ansässig sind. Doch die Unternehmens landschaft
Hannovers ist deutlich größer und vielschichtiger. Es
gibt zahlreiche sogenannte „Hidden Champions“ –
kleine und mittelständische Unternehmen, die ganze
Branchen prägen und mit ihren Produkten Weltmarktführer
sind. Und viele, die einen entscheidenden Beitrag
zur Forschung und Entwicklung leisten.
In unserer Allgemeinen Arbeitgebervereinigung (AGV)
Hannover sind nahezu alle namhaften Unternehmen der
Region zu einem starken Verbund zusammengeschlossen.
Unser Ziel ist es, durch Austausch und Kooperation Vorteile
für die Unternehmen zu schaffen und damit auch den
Wirtschaftsstandort Hannover zu stärken. Die nachfolgend
genannten, mittelständischen Unternehmen aus unserem
Verband stehen beispielhaft für die Innovationskraft und das
erfolgreiche Unternehmertum in unserer Region.
Any discussion of Hannover’s economy usually features
the names of the large companies based in the region.
But the city’s corporate landscape is clearly larger and
more diverse than that. There are numerous so-called
“hidden champions” – small and medium-sized companies
that shape whole industries and lead the world
market with their products, and many more that make
a crucial contribution to research and development.
Hannover General Employers’ Association (AGV) brings
together nearly all renowned companies in the region to
form a strong alliance. Our aim is to create advantages for
the companies through sharing and cooperation in order to
enhance Hannover as a business location. The SME companies
in our association that are named below are examples
for the region’s innovative capabilities and successful entrepreneurship.
66

Foto: nmann77/stockAdobe.com
67

Hannoversche Unternehmen, die Branchen prägten
Eines der weltweit berühmtesten Familienunternehmen stammt
aus Hannover. Bereits 1889 gründete Hermann Bahlsen seine Keks-
Fabrik. Das Gebäck benannte er nach dem hannoverschen Philosophen
Gottfried Wilhelm Leibniz. Noch heute sind Leibniz-Kekse in
den Regalen von Lebensmittelgeschäften rund um die Welt zu finden.
Wenige Jahre später schrieb ein weiteres Familienunternehmen in
Hannover Geschichte. 1901 gründeten Lachmann N. Jacob und Fritz
Salomon das Hannoversche Wach- und Schließinstitut Jacob & Co.
– das erste private Sicherheitsunternehmen Europas. Die Idee hatte
Jacob von einer Reise in die USA mitgebracht, wo private Sicherheitsdienstleister
schon Jahrzehnte zuvor den Staat bei der Sicherung von
Objekten unterstützten. Aus dieser Unternehmung wurde die Niedersächsische
Wach- und Schliessgesellschaft Eggeling & Schorling KG
(NWSG)/VSU Vereinigte Sicherheitsunternehmen GmbH, die noch
heute Standards setzt. Ein jüngeres, aber ebenso prominentes Familienunternehmen
ist KIND Hörgeräte GmbH & Co KG. Aus dem
1952 von seinen Eltern gegründeten Hörgeräte-Fachgeschäft in Großburgwedel
hat der langjährige Geschäftsführer Martin Kind, der auch
stellvertretender Vorsitzender der AGV ist, ein erfolgreiches Filialunternehmen
gemacht. Neben mehr als 700 Fachgeschäften in Deutschland
ist KIND auch in zahlreichen Ländern wie Armenien, Georgien, Singapur,
der Schweiz und den Niederlanden vertreten.
Von Hannover aus in die Welt
Heutige Hidden Champions aus unserer Stadt sind meist im Bereich
der Industrie und Technologie zu finden. Das Familienunternehmen
Wagner Group GmbH aus Langenhagen etwa ist auf die Herstellung
von technischen Brandschutzanlagen spezialisiert. Es war das erste
Unternehmen, das Stickstoff als natürliches Löschmittel auf den Markt
brachte. Seine Anlagen sind mittlerweile unter anderem weltweit im
Schienenverkehr im Einsatz. So etwa im Thameslink in London, in der
Metro Kuala Lumpur oder der Rhätischen Bahn (Schweiz). Der heutige
Geschäftsführer Torsten Wagner ist Vorsitzender der AGV.
Auch HaCon gehört zu den Weltmarktführern im Bereich Schienentechnik.
Das Softwareentwicklungsunternehmen aus Hannover
entwickelte die erste computerunterstützte Fahrplanauskunft in
Deutschland und ist heute unter anderem das Gehirn hinter der App
DB-Navigator. Auch für viele andere Länder weltweit stellt HaCon,
das seit 2017 eine hundertprozentige Tochter der Siemens AG ist, digitale
Routenplanungssysteme zur Verfügung.
Innovationen zur Sicherung der Zukunft
Forschung und Entwicklung wird in Hannovers Mittelstand großgeschrieben.
Dadurch können sich unsere Unternehmen auch in
Zeiten wachsenden Konkurrenzdrucks – vor allem aus Asien – ihre
Vormachtstellung in zahlreichen Bereichen sichern. So entwickelt etwa
der amerikanische Automobil-Zulieferer Wabco (heute ZF Division
Commercial Vehicle Control Systems) seit 1884 am Standort in Hannover
elektronische Brems-, Federungs- und Antriebssysteme für Nutzfahrzeuge.
Seit 2018 ist das Technologie-Zentrum in Betrieb, in dem
mehr als 420 Mitarbeiter an Innovationen für den Automobilbereich
forschen.
Eines der weltweit wichtigsten Forschungszentren für Kautschuk und
Kunststoff hat seinen Sitz in Hannover. Im Deutschen Kautschuk-
Institut (DIK) e. V. verbinden die Forscher naturwissenschaftliche und
ingenieurwissenschaftliche Disziplinen im Bereich Kautschuk und
Companies from Hannover that have shaped whole industries
One of the world’s most famous family companies comes from
Hannover. Hermann Bahlsen founded his biscuit factory way back in
1889. He named the biscuits after Hannover’s philosopher Gottfried
Wilhelm Leibniz. Shelves in food shops all around the world still have
Leibniz biscuits on display to this day. Just a few years later, another
family company wrote history in Hannover. In 1901, Lachmann
N. Jacob and Fritz Salomon founded the Hannoversche Wach- und
Schließinstitut Jacob & Co. – Europe’s first private security firm. Jacob
brought the idea back with him from a trip to the USA, where private
security companies had been supporting the state in securing properties
for decades. This enterprise eventually became Niedersächsische
Wach- und Schliessgesellschaft Eggeling & Schorling KG (NWSG)/
VSU Vereinigte Sicherheitsunternehmen GmbH, which continues
to set standards to this day. A younger but similarly prominent family
company is KIND Hörgeräte GmbH & Co KG. Starting with the
hearing aid shop founded by his parents in Großburgwedel in 1952,
the long-standing managing director Martin Kind, who is also Vice
Chair of AGV, now runs a successful chain store company. In addition
to more than 700 stores in Ger many, KIND is also represented in
numerous countries such as Armenia, Georgia, Singapore, Switzerland
and the Netherlands.
From Hannover out into the world
The hidden champions from our city today are usually involved in
industry and technology. The family company Wagner Group GmbH
from Langenhagen for instance are specialists for manufacturing technical
fire safety equipment. They were the first company to launch
nitrogen as natural extinguishing agent. Their equipment is meanwhile
used all over the world, for example in the rail sector. Examples
in clude the Thameslink in London, the Metro in Kuala Lumpur or
the Rhaetian Railway in Switzerland. Torsten Wagner, the company’s
current managing director, is Chair of AGV.
When it comes to rail technology, HaCon is another world market
leader. The software development company in Hannover developed
Germany’s first computer aided timetable information. Today it is
among others the brain behind the DB-Navigator app. Wholly owned
by Siemens AG since 2017, HaCon meanwhile also provides digital
planning systems for many other countries worldwide.
Innovations to safeguard the future
Research and development is rated very highly by Hannover’s SME
sector. As a result, our companies are able to safeguard their leading
position in many areas despite growing competitive pressure, particularly
from Asia. The American automotive supplier Wabco (today
ZF Division Commercial Vehicle Control Systems) has been working
in Hannover since 1884 to develop electronic brakes, suspension and
drive systems for commercial vehicles. The Technology Centre opened
in 2018 and is staffed by more than 420 employees pursuing research
into innovation for the automotive sector.
One of the most important research centres for rubber and polymers in
the world is based in Hannover. The German Rubber Institute (DIK)
brings together researchers involved in the various natural science and
engineering disciplines with a bearing on rubber and polymer materials.
This concept is globally unique. Furthermore, DIK also puts
a focus on practical application. The institute not only works with
com panies from all over the world to test its developments under
68

Foto: Postmodern Studio/stockAdobe.com
Das Softwareentwicklungsunternehmen HaCon aus Hannover
entwickelte die erste computerunterstützte Fahrplanauskunft in
Deutschland und ist heute unter anderem das Gehirn hinter der App
DB-Navigator.
The software development company HaCon in Hannover developed
Germany’s first computer aided timetable information. Today it is
among others the brain behind the DB-Navigator app.
The business location has a huge image problem
As shown by all these examples, for decades Hannover’s economy has
been innovative, strong and future-oriented. But the city’s tarnished
image is increasingly putting this at risk. At the end of 2021, a repolymere
Werkstoffe. Dieses Konzept ist weltweit einmalig. Zudem
steht beim DIK die Anwendungsbezogenheit im Mittelpunkt. Das
Institut arbeitet nicht nur mit Unternehmen aus aller Welt zusammen,
um seine Entwicklungen in der Praxis zu testen, Firmen können das
DIK auch konkret beauftragen, etwa um neue Produkte prüfen zu
lassen. Ähnlich ist das Laser Zentrum Hannover e. V. konzipiert. Hier
forschen Spezialisten im Bereich Photonik und Lasertechnologie an
der Verbesserung und Weiterentwicklung von Lasertechnologie und
erschließen neue Anwendungsfelder. Auch das Laser Zentrum arbeitet
eng mit Unternehmen aus der ganzen Welt zusammen.
Vorbild bei der Nachwuchsgewinnung
Der Fachkräftemangel ist eine der größten Bedrohungen für den Wohlstand
in unserem Land und in unserer Region. Schon jetzt fehlen bundesweit
350.000 Fachkräfte – Tendenz steigend. In den sogenannten
MINT-Bereichen ist die Lücke mit rund 125.000 nicht besetzbaren
Stellen am größten. 2007 starteten wir in Hannover erstmals die Ideen­
Expo, die junge Menschen für Berufe in den Naturwissenschaften
und Technik gewinnen soll. Heute ist das von der IdeenExpo GmbH
organisierte Event europaweit bekannt und wichtiger denn je. Sowohl
für unsere Wirtschaft als auch für die junge Generation. Das zeigen
die Zahlen der jüngsten Veranstaltung. Mehr als 280 Aussteller, vom
Kleinunternehmen bis zum Großkonzern, waren im Juli 2022 auf
dem Messegelände in Hannover vertreten. Und die IdeenExpo GmbH
konnte einen neuen Besucherrekord verzeichnen. Mehr als 425.000
Jugendliche tauchten neun Tage lang in die vielfältige Welt von Naturwissenschaften
und Technik ein. Damit hat es die IdeenExpo 2022 zur
neuen Nummer eins der besucherstärksten Veranstaltungen am Messestandort
Hannover gebracht.
practical con ditions: companies can also commission DIK directly to
test new products. The Laser Centre Hannover is based on a similar
concept. Here, specialists in photonics and laser technology work on
the im provement and further development of laser technology, also
cul tivating new areas of appli cation. The laser centre also works closely
with companies from all over the world.
Role model for recruiting young talents
The skills shortage is one of the greatest threats to the prosperity of our
state and region. On a national scale, there are already 350,000 skilled
workers missing, with an upward trend. The largest gap is in the socalled
STEM fields with around 125,000 job vacancies that cannot be
filled. In 2007, we held the first IdeasExpo in Hannover to win over
young people for jobs in science and technology. Today the event
organised by IdeenExpo GmbH is known throughout Europe and
more important than ever, both for our economy and for the young
generation, as confirmed by the figures for the latest event. From small
firms to large companies, more than 280 exhibitors were to be found
on the exhibition grounds in Hannover in July 2022, with IdeenExpo
GmbH registering a new record number of visitors. For nine days, more
than 450,000 youngsters used the opportunity to become immersed in
the diverse world of science and technology. The IdeasExpo 2022 was
thus the top event at the trade-fair location in Hannover in terms of
visitor numbers.
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Foto: IdeenExpo GmbH
Image als massives Problem für den Wirtschaftsstandort
All diese Beispiele zeigen, dass Hannover seit vielen Jahrzehnten eine
innovative, starke und zukunftsgerichtete Wirtschaft besitzt. Doch
diese ist zunehmend bedroht. Grund dafür ist das angeschlagene Image
der Stadt. In unserer repräsentativen Umfrage des Instituts für Demoskopie
Allensbach wurden Ende 2021 im Auftrag der Drei-Quellen-
Mediengruppe rund 1.500 Bundesbürger zu Hannover befragt. Die
Ergebnisse sind ernüchternd. Nur neun Prozent der Befragten finden,
ein Besuch in Niedersachsens Landeshauptstadt lohne sich. Weniger
attraktiv als Hannover gilt nur noch Saarbrücken. Es zeigt, dass
Hannover als Stadt der Weltausstellung 2000 die Chancen offenbar
nicht genutzt hat. Nicht minder enttäuschend: Nur 38 Prozent der
Niedersachsen sehen in ihrer Landeshauptstadt eine attraktive Stadt.
Damit bleibt Han nover extrem hinter den Werten zurück, die andere
Landeshauptstädte in ihren Bundesländern erzielen.
Solche Werte stellen nicht nur für den Tourismus eine Bürde dar, sie
sind im Hinblick auf den Wettbewerb um Fachkräfte und Zukunftstechnologien
folgenschwer. Schon jetzt haben viele unserer Firmen
große Probleme, gute Fachkräfte nach Hannover zu locken. Durch den
sich weiter zuspitzenden Fachkräftemangel wird das in Zukunft nochmal
deutlich schwerer werden. Denn junge Menschen, die sich ihren
Arbeitgeber aussuchen können, achten viel stärker auf das Umfeld. Die
junge „Generation Z“ will Arbeit und Leben bestmöglich in Einklang
bringen, und dazu gehört auch eine Stadt, die ihnen attraktive Angebote
macht. Bleiben die Fachkräfte weg, verliert der Standort aber auch
an Attraktivität für Unternehmen. Die Folge: Firmen gehen weg oder
siedeln sich erst gar nicht an.
Deshalb kommt es jetzt mehr denn je darauf an, den Blick über
Hannovers Stadtgrenzen hinaus zu wagen und sich von anderen
Städten inspirieren zu lassen. Noch kann Hannover auf eine starke und
gesunde Wirtschaft blicken. Doch wenn die Verantwortlichen nicht
massiv am Image der Stadt arbeiten, ist die Gefahr groß, dass der Standort
nachhaltig und dauerhaft Schaden nimmt.
Naturwissenschaft und Technik sind die Themen, mit denen
die IdeenExpo 2022 Hunderttausende junge Menschen zum
Ausprobieren und Mitmachen begeistern konnte.
The IdeenExpo 2022 aims to inspire hundreds and thousands of
young people, encouraging them to try things out and participate by
putting a focus on science and technology.
presentative survey by Allensbach Institute on behalf of Drei- Quellen-
Mediengruppe asked 1,500 German citizens about Hannover. The
results are sobering. Just nine percent of respondents felt it was worth
visiting Lower Saxony’s state capital. Only Saarbrücken is said to be
less attractive than Hannover. It seems that Hannover failed to make
the most of its chances after hosting the World Expo 2000. It is just as
disap pointing that only 38 percent of the people living in Lower Saxony
think their capital city is attractive. This puts Hannover far, far behind
the ratings achieved by other capital cities in their respective states.
Statistics like this are not only a burden for the tourism industry. They
also have serious consequences when it comes to the competition for
skilled workers and future technologies. Our companies already face
real problems in attracting good skilled workers to Hannover, and
the ongoing escalation of the skills shortage will make this even harder
in future. Young people who are in a position to pick and choose
their employer pay far more attention to the surroundings. The young
“generation Z” wants the best possible work-life balance, which also
includes a city that offers plenty of attractive features. But when the
skilled workers stay away, the location is even less appealing for business.
As a result, companies will leave or won’t settle here in the first place.
It is thus more important than ever to look beyond Hannover’s city
limits and to be inspired by what other cities are doing. Hannover
still has a strong, healthy economy. But if the stakeholders fail to
make massive improvements to the city’s image, there is a real risk that
Hannover, as a business location, will suffer persistent, permanent
damage.
70

nass magnet GmbH
nass magnet ist einer der Marktführer für modulare und kompakte elektromagnetische
Komponenten. Die Unternehmensgruppe ist weltweit aufgestellt:
Firmensitz der nass magnet GmbH ist Hannover. Schwestergesellschaften sind
die nass magnet Hungária Kft. in Veszprém/Ungarn, nass controls in New
Baltimore/USA sowie die nass magnet Shanghai Trading Co., Ltd. in China.
Die Gruppe verfügt über ein global gefächertes Händlernetz und vermarktet
einen Teil ihrer Produkte online.
Information
Gründungsjahr: 1925
Mitarbeitende:
etwa 700 weltweit
Umsatz (2021): 54,426 Mio. Euro
www.nassmagnet.com
Year founded: 1925
Employees:
about 700 worldwide
Turnover (2021):
54,426 million Euro
Mit mehr als 700 Mitarbeitern weltweit entwickelt, fertigt und vermarktet nass
magnet elektromagnetische Lösungen für ein breites Spektrum an regelungstechnischen
Anwendungen, zum Beispiel für Luft, neutrale Gase, Flüssig keiten
und andere Medien. Die Kunden schätzen das über Jahrzehnte erworbene
Know-how, die jederzeit abrufbare Gesamtkompetenz aus einer Hand (inklusive
Produktanpassung an die Kundenschnittstelle) und die Erfüllung höchster
Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsanforderungen.
nass magnet is one of the market leaders for modular and compact electromagnetic
components. The company group is represented worldwide: head
office of the nass magnet GmbH Hannover. Sister companies are the nass magnet
Hungária Kft. in Veszprém/Hungary, nass controls in New Baltimore/USA
and the nass magnet Shanghai Trading Co., Ltd. in China. The group has a
global-ranging distribution network and sells some of its products through the
online store.
With more than 700 employees worldwide, nass magnet develops, manufactures
and markets electromagnetic solutions for a wide range of control engineering
applications, e.g. for air, neutral gases, liquids and other media. Customers
appreciate the know-how acquired over decades, the overall competence
from a single source that can be called upon at any time (including product
adaptation to the customer interface) and the fulfillment of the highest quality,
environmental and safety requirements.
71

WAGNER Group GmbH
Innovative Brandschutzlösungen
Die WAGNER Group GmbH als Experte für Brandschutz entwickelt und
realisiert technische Brandschutzanlagen. Als internationaler Lösungs- und
Systemanbieter hat sich das familiengeführte Unternehmen vor allem auf
Brandschutz für die Branchen IT/Rechenzentren, Lager und Logistik, Archive,
Museen, Bibliotheken, Produktion und Schienenfahrzeuge spezialisiert.
Aber auch für andere Branchen und auf Anfrage bietet WAGNER auf die
spe zifischen Risiken und individuellen Schutzziele abgestimmte Brandschutzlösungen
an.
Aus der eigenen Forschungs- und Entwicklungsarbeit des Unternehmens sind
bisher über 700 Patente hervorgegangen. Dies unterstreicht den hohen Qualitätsanspruch
und das beständige Bestreben nach Verbesserung und Perfek tion
WAGNERs. Im Bereich der Branderkennung und Brandvermeidung zählt
WAGNER zu den Technologieführern weltweit und deckt von der Planung
und Projektierung über den Anlagenbau bis hin zum Service das komplette
Leistungsportfolio für seine Kunden ab. WAGNER steht für ganzheitliche
Lösungen aus einer Hand. Wegweisend. Weltweit.
Die ganzheitlichen Lösungen werden aus den Brandschutzsparten Branderkennung
(TITANUS®), Brandvermeidung (OxyReduct®), Brandbekämpfung
(FirExting®) und Gefahrenmanagement (VisuLAN®) entwickelt. Basis
aller Lösungen ist immer die hochsensible, täuschungssichere Brandfrühesterkennung
mit TITANUS®.
Die WAGNER Unternehmensgruppe
Hauptsitz der WAGNER Group GmbH ist Hannover (Langenhagen). Die
Produkt- und Systementwicklung erfolgt in der Zentrale, ebenso wie die
Entwicklung von Projekten und Sonderlösungen für den internationalen
Anlagenbau. Über ihre 19 Tochtergesellschaften weltweit stellt die Unternehmensgruppe
den Vertrieb, die Projektrealisierung sowie Service und Support
nach der Im plementierung in den relevanten Märkten sicher. Der weltweite
Produktvertrieb erfolgt von der ebenfalls in Langenhagen ansässigen WAGNER
Products GmbH. Die Ansaugrauchmelder zur Brandfrühest erkennung unter
dem Markennamen TITANUS® werden über OEM-Partner global vertrieben.
Die Tochtergesellschaft WAGNER Rail GmbH mit Hauptsitz in München hat
sich auf Brandschutzlösungen für Schienenfahrzeuge spezialisiert.
Mit rund 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie einer jährlichen
Gesamtleistung in Höhe von rund 120 Millionen Euro setzt das Unter nehmen
mit Standorten in Deutschland, Österreich, Italien, Niederlande, Norwegen,
Polen, Schweiz, Großbritannien, USA, Kanada, Indien, Singapur und Australien
sowie einem Netzwerk aus globalen Partnern seine expansive Entwicklung
fort.
Die bessere Lösung im Brandschutz setzt auf Brandvermeidung
Vor allem automatisierte, kompakte Logistikbereiche mit hochverdich teter
Lagerung stellen ebenso wie Tiefkühllager besondere Anforderungen an
den Brandschutz. WAGNER hat für diese hohen Anforderungen das VdSanerkannte
Brandvermeidungssystem OxyReduct® entwickelt, das mit dem
Prinzip der Sauerstoffreduzierung arbeitet. Durch die kontrollierte Zufuhr
von Stickstoff wird im zu schützenden Bereich das Sauerstoffniveau gesenkt
und so eine Schutzatmosphäre aufgebaut, die das Risiko einer Brandentstehung
unter definierten Bedingungen ausschließt.
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Innovative fire protection solutions
As experts in fire protection, the WAGNER Group GmbH develops and
implements technical fire protection systems. The family-run company is
an international provider of systems and solutions, specialising primarily in
fire protection for IT/data centres, storage and logistics facilities, archives,
mu seums, libraries, production facilities and railway vehicles. WAGNER also
offers custom fire protection solutions optimised for specific risks and individual
protection objectives for other sectors on request.
The company’s research and development work has resulted in more than
700 patents to date, underscoring WAGNER’s high standards of quality and
dedicated pursuit of perfection. WAGNER is a global technology leader in
the field of fire detection and fire prevention and covers the complete service
portfolio for its customers, from planning and design to system construction
and servicing. WAGNER stands for holistic solutions from a single source.
Trendsetting. Worldwide.
The holistic solutions are developed around fire detection (TITANUS®), fire
prevention (OxyReduct®), fire extinguishing (FirExting®) and hazard management
(VisuLAN®). The highly sensitive, fool-proof early fire detection system
TITANUS® is the basis of all solutions.
The better solution in fire protection relies on fire prevention
Automated, compact logistics areas with high-density storage, in parti cular, place
special demands on fire protection, as do deep-freeze warehouses. WAGNER
has developed the VdS-approved fire prevention system OxyReduct® for these
high requirements, which works using the principle of oxygen reduction.
A controlled supply of nitrogen lowers the oxygen level in the area to be
protected, thus building up a protective atmosphere that excludes the risk of a
fire development under defined conditions.
The WAGNER Group
The headquarters of WAGNER Group GmbH are in Hannover (Langenhagen).
Product and system development takes place at company headquarters,
together with the development of projects and special solutions for
inter national system construction. The Group ensures international sales and
project implemen tation as well as service and support after implementation
in the relevant markets with its 19 subsidiaries around the world. Global product
sales are also handled in Langenhagen by WAGNER Products GmbH.
The aspiration smoke de tectors for early fire detection under the brand name
of TITANUS® are sold on a global scale by OEM partners. The subsi diary
WAGNER Rail GmbH based in Munich has specialised in fire protection
solutions for rail vehicles.
With around 700 employees and annual sales amounting to 120 million Euro,
the company continues its expansive development with sites in Germany,
Austria, Italy, the Netherlands, Norway, Poland, Switzerland, United Kingdom,
USA, Canada, India, Singapore and Australia together with a network of global
partners.
Information
Gründungsjahr/Year founded: 1976
Mitarbeiter/Employees:
– 700 weltweit/worldwide
– 21 Standorte in 13 Ländern/21 sites in 13 countries
Leistungsspektrum/Range of services:
– Branderkennung/Fire Detection (TITANUS ® )
– Brandvermeidung/Fire Prevention (OxyReduct ® )
– Brandbekämpfung/Fire Extinguishing (FirExting ® )
– Gefahrenmanagement/Hazard Management (VisuLAN ® )
Branchen/Industries:
Logistics, Culture, Healthcare, National Heritage, Industry,
Data Centers, Mobility, High Tech, Real Estate, Hazardous Materials,
Energy, Agriculture
www.wagnergroup.com
73

Henkel AG & Co. KGaA
Henkel verfügt weltweit über ein ausgewogenes und diversifiziertes Portfolio.
Mit starken Marken, Innovationen und Technologien hält das Unternehmen
mit seinen zwei Unternehmensbereichen führende Marktpositionen – sowohl
im Industrie- als auch im Konsumentengeschäft. Das Unternehmen wurde
1876 gegründet und blickt auf eine über 140-jährige Erfolgsgeschichte zurück.
Der Unternehmensbereich Henkel Adhesive Technologies ist globaler Marktführer
in den Märkten für Klebstoffe, Dichtstoffe und funktionale Beschichtungen.
Die hochwirksamen Lösungen ermöglichen die Transformation ganzer
Industriezweige, verschaffen Kunden einen Wettbewerbsvorteil und bieten
Verbrauchern ein einzigartiges Erlebnis. Industrieprodukte der Marken Loctite,
Technomelt oder Bonderite machen Elektroautos sicherer, Smartphones
leistungsfähiger und Verpackungen nachhaltiger.
Der Henkel-Standort in Hannover gehört zum Geschäftsfeld Handwerk,
Bau und Gewerbe. Hier beliefert das Unternehmen Kunden mit Kleb- und
Dichtstoffen für den Einsatz daheim (Pritt, Pattex), mit Klebstoff-, Dicht-,
und Dämmsystemen sowie Baumaterialien für die Verarbeitung von Fliesen,
Fenstern, Fassaden, Kellern, Dächern und Böden (Ceresit) sowie mit einem
umfassenden Portfolio für die Montage und Wartung von Maschinen in mehr
als 800 Industrien. In Hannover produziert Henkel mit rund 200 Mitarbeitern
Kleb- und Dichtstoffe für Konsumenten, DIYer und Handwerker unter global
führenden Marken wie Pattex oder Rubson insbesondere für den deutschen
und für europäische Märkte.
Henkel ist weltweit für seine führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit
bekannt. Das Unternehmen hat das ehrgeizige Ziel, bis 2030 klimapositiv zu
werden. Hannover ist ein Pilot-Standort und wird bereits 2025 klimapositiv
sein. Der Unternehmensbereich Adhesive Technologies fokussiert seine Innovationskraft
auf Produkte und Lösungen, die beispielsweise zur CO 2 -Reduktion
bei Kunden oder zu neuen Lösungen für eine Kreislaufwirtschaft beitragen.
Henkel offers a balanced, diversified portfolio on a global scale. Strong brands,
innovation and technologies keep the company and its two business units in a
leading market position, working for both industry and consumers. The company
was founded in 1876 and looks back on a success story lasting more than
140 years.
The business unit Henkel Adhesive Technologies leads the global markets
for adhesives, sealants and functional coatings. The highly effective solutions
facilitate the transformation of entire industries, giving customers a competitive
advantage and offering consumers a unique experience. Industrial products in
the Loctite, Technomelt or Bonderite brands make electric cares safer, smartphones
more powerful and packaging more sustainable.
The Henkel site in Hannover belongs to the Craftsmen, Construction and
Professional business area. Here the company serves customers with adhesives
and sealants for use in the home (Pritt, Pattex), adhesives, sealants and insulation
systems as well as building materials for tiles, windows, façades, basements,
roofs and floors (Ceresit) and a comprehensive portfolio for the assembly and
main tenance of machines in more than 800 industries. At Henkel in Hannover,
a workforce of around 200 employees produces adhesives and sealants for
con sumers, do-it-yourselfers and craftsmen under leading global brands such as
Pattex or Rubson, particularly for the German and European markets.
Henkel is known all over the world for its leading role when it comes to
sus tainability. The company has set itself the ambitious target of becoming
cli mate-positive by 2030. Hannover is a pilot site and will be climate-positive
already by 2025. The Adhesive Technologies business unit focuses its innovative
powers on products and solutions that make a contribution, for example,
to re ducing the carbon footprint of our customers or to new solutions for a
circular economy.
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Information
Henkel weltweit
Gründungsjahr: 1876
Mitarbeiter: rund 52.000
Geschäftsbereiche:
– Adhesive Technologies
(Klebstoff-Technologien)
– Consumer Brands
(Schönheitspflege, Wasch-/
Reinigungsmittel)
Top-Marken:
Loctite, Persil und Schwarzkopf
Umsatz (2021):
rund 20,1 Mrd. Euro
Henkel worldwide
Year founded: 1876
Employees: around 52,000
Divisions:
– Adhesive Technologies
– Consumer Brands (beauty
care, detergents/cleaning
agents)
Top brands:
Loctite, Persil and Schwarzkopf
Turnover (2021):
around 20.1 billion Euro
Henkel Standort Hannover
Gründungsjahr: 1889
Mitarbeiter: rund 200
Produkte:
– Klebstoffe
– Fugendichtungsmassen
www.henkel.com
Henkel site Hannover
Year founded: 1889
Employees: around 200
Products:
– adhesives
– sealants
An allen 174 Produktionsstandorten weltweit arbeitet Henkel kontinuierlich
daran, bei gleichbleibend hoher Qualität und Sicherheit seinen ökologischen
Fußabdruck zu reduzieren – zum Schutz der Umwelt, zum Vorteil
für den Verbraucher.
All of Henkel’s 174 production sites world-wide work constantly at reducing
the company’s ecological footprint while maintaining the same high
standard of quality and safety – for the protection of the environment
and to the advantage of the consumer.
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MTU Maintenance hannover GmbH
Die MTU Maintenance Hannover in Langenhagen ist das Herzstück der MTU
Maintenance und verantwortlich für die Instandhaltung mittlerer und großer
ziviler Triebwerke. Seit mehr als 40 Jahren besticht sie als Tochtergesellschaft der
MTU Aero Engines mit exzellentem technischen Know-how und dem Einsatz
neuester Technologie. Heutzutage ist sie der weltweit größte unabhängige
Instandhalter ziviler Luftfahrtantriebe.
Als Geschäftsbereich der MTU Aero Engines, Deutschlands führendem Triebwerkhersteller,
profitiert die MTU Maintenance von einer fast 100-jährigen
Erfahrung in der Entwicklung und im Bau von Luftfahrtantrieben. Ihren
Kunden bietet sie maßgeschneiderte Servicepakete und individuelle Reparaturlösungen
an, getreu dem Motto „Reparieren statt Ersetzen“.
Umfangreiche Serviceleistungen wie Triebwerksleasing, 24-Stunden-AOG-
Service, Training und Total Engine Care runden das Angebot ab. Der Standort
ist zugleich das Kompetenzzentrum für Hightech-Reparaturen und entwickelt
stetig neue Verfahren. Auf den hochmodernen Prüfständen können auch leistungsfähigste
Triebwerke bis zu 150.000 Pfund Schub getestet werden.
Die zielorientierte Koordinierung der logistisch anspruchsvollen Prozessabläufe,
ein globales Services-Netzwerk sowie eine hochmotivierte, erstklassig
ausgebildete und teamorientierte Belegschaft zeichnen die MTU Maintenance
Hannover aus. Sie versteht sich zudem als Partner ihrer Mitarbeiter:innen.
Flexible Arbeitszeitmodelle und ein umfangreiches Gesundheitsmanagement
mit zahlreichen Angeboten gehören ebenso dazu wie eine zeitgerechte Altersversorgung
und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Das sind die Garanten, die Erfolgsstory der MTU Maintenance Hannover fortzuschreiben.
MTU Maintenance Hannover in Langenhagen is the centrepiece of MTU
Maintenance and responsible for the maintenance of medium- and large-sized
commercial engines. For more than 40 years, the subsidiary of MTU Aero
Engines has stood out with excellent technical know-how and the use of stateof-the-art
technology. Today it is one of the world’s largest independent maintenance
providers for commercial aircraft engines.
As a division of MTU Aero Engines, Germany’s leading engine manufacturer,
MTU Maintenance benefits from nearly 100 years of experience in the development
and construction of aircraft engines. Customers are offered tailor-made
service packages and individual repair solutions, true to the company’s motto
“Repair Beats Replacement”.
Comprehensive services such as engine leasing, 24-hour AOG service, training
and Total Engine Care complement the range. The site in Hannover is also the
centre of excellence for high-tech repairs with a constant focus on developing
new repair techniques. The cutting-edge test facilities are also capable of testing
engines with up to 150,000 pounds of thrust.
Targeted coordination of logistically demanding workflows, a global services
network and a highly motivated, well-trained, team-oriented workforce are
what make MTU Maintenance Hannover stand out. The company also sees
itself as the partner for its staff. This includes flexible working hours models and
comprehensive healthcare management with numerous possibilities, as well as
an up-to-date pension scheme and measures for reconciling family and working
life.
These are the guarantees that continue the success story of MTA Maintenance
Hannover.
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Information
Gründungsjahr: 1979
Mitarbeitende: ca. 2400
Leistungsspektrum:
Instandhaltung mittlerer und
großer ziviler Triebwerke. Dazu
gehören die Antriebe CF6-80C2
und GE90 Growth von GE,
das PW1100G-JM, PW2000 und
PW6000 von Pratt & Whitney,
das V2500 von International Aero
Engines und das CFM56-7
von CFMI.
Services:
– Triebwerksleasing
– 24-Stunden-APG-Service
– Training
– Total Engine Care
www.mtu.de
Year founded: 1979
Employees: approx. 2,400
Range of services:
Maintenance of medium- and
large-sized commercial engines.
These include the GE CF6-80C2
and GE90 Growth, Pratt &
Whitney PW1100G-JM, PW2000
and PW6000, International Aero
Engines V2500, and CFM56-7
from CFMI.
Services:
– Engine Leasing
– 24-hour AOG service
– Training
– Total Engine Care
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Universal
Eisen und Stahl GmbH
Information
Gründungsjahr: 1958, seit 2002
eine Tochter der Salzgitter AG
Leistungsspektrum:
In Neuss und Hannover halten
wir rund 60.000 Tonnen Stahl in
mehr als 60 Güten vor.
www.universal-stahl.de
Year founded: 1958, since 2002
a subsidiary of Salzgitter AG
Range of services:
We store around 60,000 tons in
over 60 qualities in our warehoses
in Neuss and Hannover.
Als führender Anbieter im Grobblechmarkt haben wir bei Universal Eisen
und Stahl den Handel und die Anarbeitung mit Grobblechen immer weiter
ver bessert. Durch einen hohen Digitalisierungsgrad, ein ausgefeiltes Qualitätsmanagement,
einen leistungsfähigen Maschinenpark, hervorragende Lieferantenbeziehungen,
gut ausgebildetes Personal und eine flexible Logistik verdienen
wir uns das Vertrauen unserer Kunden.
Insbesondere hochwertige Grobbleche und weitreichende Anarbeitungsmöglichkeiten
machen uns zu einem Fullservice-Unternehmen. In unseren
Lagern in Neuss und Hannover hält Universal Eisen und Stahl rund 60.0 00
Tonnen Grobbleche in über 60 Güten vor; bei unseren Tochtergesellschaften
sind es rund 20.000 Tonnen Grobbleche. Wir beliefern alle wesentlichen
Branchen wie Anlagenbau, Baumaschinen, Apparate- und Behälterbau,
Schienenfahr zeuge, Brückenbau, Stahlwasserbau, Schiffbau, Energie sowie
die Windkraft industrie On- und Offshore. Unsere Kunden betreuen und
beliefern wir über unsere Niederlassungen in Deutschland sowie über unsere
Tochtergesell schaften in Europa und den USA.
As a leading provider on the heavy plate market, we at Universal Eisen und
Stahl have made continuous improvements in trade and finishing with heavy
plate. We earn the trust of our customers through a high degree of digitization,
a sophisticated quality management system, a high-performing machine fleet,
outstanding relationships with suppliers, well-qualified employees and flexible
logistics.
High quality heavy plates and extensive finishing options in particular make
us a full-service company. Universal Eisen und Stahl has around 60,000 tons
of heavy plates in over 60 different qualities stored in our warehouses in Neuss
and Hannover; our subsidiaries have around 20,000 tons of heavy plate in stock.
We service all key industries such as plant engineering, construction machinery,
pressure vessel and boiler construction, railway vehicles, bridge construction,
hydraulic steelwork, ship building, energy and onshore and offshore wind
farms. We serve and support our customers through our branch offices in
Germany and our subsidiary companies in Europe and in the USA.
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DIK Deutsches Institut für
kautschuktechnologie e. V.
Der DIK e. V. ist eine außeruniversitäre Einrichtung unter dem Dach des
Niedersächsischen Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Digitalisierung
und verfolgt den Zweck, angewandte Forschung auf dem Gebiet
der Kautschuktechnologie sowie Aus- und Weiterbildung für die Kautschukindustrie
und Zulieferer zu betreiben. Mit seinem Konzept, verschiedene natur-
und ingenieurwissenschaftliche Disziplinen im Bereich Kautschuk und
polymere Werkstoffe zu vereinen, hat sich das DIK international etabliert. Das
große Angebot an akkreditierten chem./phys. Prüfungen in der ausgegründeten
DIK Prüfgesellschaft mbH und die Kombination aus Forschung und
unterneh merischer Orientierung machen das DIK zum wertvollen Partner für
die Kautschukindustrie deren Zulieferer und auch anderer Industriezweige.
DIK e. V. is a non-university institution under the umbrella of the Lower
Saxony Ministry of Economics, Labour, Transport and Digitalisation. It
pursues applied research in the field of rubber technology, as well as offering
initial and advanced training for the rubber industry and suppliers. DIK has
become established on an international scale with its concept of combining
various science and engineering disciplines in the field of rubber and polymers.
The wide range of accredited chemical and physical testing offered by the spinoff
firm DIK Prüfgesellschaft mbH, and the combination of research and an
entrepreneurial approach, make DIK a valuable partner for the rubber industry,
its suppliers and other sectors of industry.
Information
Gründungsjahr: 1984
Mitarbeitende: 80
Leistungsspektrum:
Forschung und wirtschaftsnahe
Dienstleistungen in den
Bereichen der Verarbeitungstechnik,
der Elastomerchemie
und -physik
www.dikautschuk.de
Year founded: 1984
Employees: 80
Range of services:
research and business-related
services in processing technology,
elastomer chemistry and
elastomer physics
Unternehmerverbände
niedersachsen e. V. (UVN)
Die Unternehmerverbände Niedersachsen e. V. (UVN) sind die Dachorganisation
für rund 100 Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände in Niedersachsen,
die Landesvereinigung der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände
e. V. (BDA) und die Landesvertretung des Bundesverbands der Deutschen
Industrie e. V. (BDI) sowie des Zentralverbands Elektrotechnik- und
Elektronikindustrie e. V. (ZVEI). Wir vertreten die wirtschafts- und sozialpolitischen
Interessen der in unseren Mitglieds verbänden zusammengeschlossenen
Unternehmen gegenüber Parlament und Regierung, den Parteien, Gewerkschaften
und anderen wichtigen gesellschaftlichen Gruppen. Ein wichtiges
Ziel dabei ist, die Wettbewerbsfähigkeit der niedersächsischen Wirtschaft im
nationalen und internationalen Wettbewerb um Standorte und Arbeitsplätze
zu sichern.
The UVN (Lower Saxony Business Associations) is the umbrella organisation
for around 100 employer and business associations in Lower Saxony, the
state association of the BDA (Federal Organisation of the German Employer
Asso ciations) and the state representative of BDI (The Voice of German Industry)
and ZVEI (Germany’s Electrical and Digital Industry). We represent the
economic and socio-political interests of the companies belonging to our member
associations vis-à-vis parliament and government, the political parties, trade
unions and other important social groups. One important aim in doing so is to
make sure that Lower Saxony’s economy remains competitive in the national
and international competition for locations and jobs.
Information
Die UVN vertreten rund 150.000
Unternehmen mit mehr als drei
Millionen Beschäftigten aus
den Branchen Industrie, Handel,
Dienstleistungen, Handwerk und
Landwirtschaft und engagieren
sich in zahlreichen wirtschaftsund
sozialpolitischen Gremien.
www.uvn.digital
The UVN represents around
150,000 companies with more
than three million employees in
industry, retail, services, skilled
crafts and agriculture and is
actively involved in numerous
economic and socio-political
bodies.
79

Fachkräfte entwickeln und halten
– Ausbildung/Duales Studium als
zukunftssicherndes Projekt
Developing and keeping skilled specialists –
vocational training/dual degree courses as a
future-proofing project
Text:
sigrid krings
Fachkräfte entwickeln und in der Region halten – das
ist ein zentrales Thema der Gegenwart, auch für Mittelstand
und Famili enunternehmen am Wirtschaftsstandort
Hannover. „Bald kann man auch hier von
einem flächendeckenden Fachkräftemangel sprechen,
der sich durch alle Branchen zieht“, beschreibt Dr.
Oliver Brandt, Teamleiter Beschäftigungsförderung
der Region Hannover. Die aktuellen Prognosen sind
alarmierend: Das Forschungsinstitut Prognos (Sitz in
Basel, Schweiz) kommt zu dem Schluss, dass allein in
Deutschland bis zum Jahr 2030 drei Millionen Fachkräfte
fehlen könnten – falls Wirtschaft und Politik
nicht gegensteuern.
In der Region Hannover hat man damit längst begonnen:
Im Rahmen ihrer Wirtschaftsförderung hat die Region
Hannover selbst eine Reihe von Projekten und Kooperationen
entwickelt oder angeschoben, die zielgerichtete Impulse
zur Fachkräfteentwicklung geben sollen. Im Fokus stehen
dabei die wichtigen Themen Aus- und Weiterbildung, die
Unternehmensnachfolge und die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf.
Developing skilled specialists and keeping them in the
region – that is one of today’s central issues, also for the
SME sector and family companies in Hannover as a business
location. “Soon there will be talk of a wide spread
skills shortage across all sectors of the econ omy”, says
Dr Oliver Brandt, head of the employment pro motion
team in the Region Hannover. Current forecasts give
cause for alarm: according to the Prognos research
institute (based in Basel, Switzerland), Ger many alone
could have a shortage of three million skilled specialists
by 2030 – unless business and politics do something
about it.
The Region Hannover has already made a start. In the
context of its economic development work, a number of
projects and cooperation activities have been developed or
initiated in order to give targeted impetus to the development
of skilled specialists. The focus is on key issues such as
initial and further training, company succession processes
and reconciling family and working life.
80

81
Foto: Continental AG

Willkommensservice für ausländische Fachkräfte
Eines der neusten Projekte der Region Hannover in diesem Zusammenhang
hat den sympathischen Namen „Welcome to Hannover
Region.“ Im Mittelpunkt steht die Gewinnung von Fachkräften, die
aus Drittstaaten in die Region Hannover kommen. Das Projekt läuft
in Kooperation mit der Bundesagentur für Arbeit (BA), der Industrieund
Handelskammer Hannover, der Handwerkskammer Hannover,
der Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ),
dem RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen
Wirtschaft Nord und weiteren Partner*innen aus der Integrationsarbeit.
Die BA sucht in Drittstaaten ganz gezielt nach Fachkräften, die nach
Deutschland und dort in die Region Hannover kommen möchten.
„Im Moment konzentrieren wir uns hier zunächst auf die Länder
Tunesien und Ägypten und die Branchen Sanitär, Heizung und
Klima sowie Elektronik“, so der Leiter Beschäftigungsförderung der
Region Hannover. Die Suche ist aufwändig, denn die Anforderungen
an diese Fachkräfte sind hoch: Sie sollten einen in Deutschland volloder
teilanerkannten Berufsabschluss und Berufserfahrung haben. Sie
müssen außerdem, mindestens auf einem guten Niveau, Englisch oder
Französisch sowie Deutsch sprechen und verstehen können. In der
Region Hannover angekommen, kümmert sich das Projekt „Welcome
to Hannover Region“ unterstützend ein halbes Jahr lang darum, dass
der Einstieg der neuen Fachkraft in das Beschäftigungsverhältnis im
Unternehmen reibungslos klappt. „Wir führen zum Beispiel Willkommensveranstaltungen
durch, begleiten Behördengänge, organisieren
weiterführende Sprachkurse für die Neuankömmlinge und Diversityund
Onboarding-Schulungen für die beteiligten Unternehmen“, beschreibt
Dr. Oliver Brandt. Unternehmen, die sich für die akquirierten
Fachkräfte interessieren, müssen lediglich die Kosten für den Flug nach
Deutschland übernehmen und die Suche nach einer Wohnung unterstützen.
„Welcome to Region Hannover“ richtet sich sowohl an Unternehmen,
die Fachkräfte suchen, als auch an Neuankömmlinge, die Orientierung
benötigen für Arbeit und Leben in der Region. Das Projekt ist eines
von 23 regionalen „Start Guide“-Projekten, die durch das Niedersächsische
Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Digitalisierung
gefördert werden.
Studienabbrecher*innen neue Perspektiven eröffnen
Ein weiteres zentrales Angebot ist „Umsteigen statt Aussteigen“, das
aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert wird. „Mit unserem
offenen, vertraulichen und kostenlosen Beratungsangebot ‚Umsteigen
statt Aussteigen‘ eröffnen wir Studierenden, die an ihrem Studium
zweifeln und über einen Abbruch oder einen Studiengangwechsel
nachdenken, die Perspektive, einen Ausbildungsberuf zu erlernen“,
sagt der Leiter Beschäftigungsförderung. Mehr als 220 junge Menschen,
im Schnitt sind sie 26 Jahre alt, wurden über dieses Projekt
bereits in Ausbildungsplätze oder Duale Studiengänge in der Region
Hannover vermittelt.
Eine von ihnen ist Sina-Marie Dippel. Die heute 27-Jährige studierte
bis 2020 an der Universität Bielefeld „Bioinformatik und Genomforschung“
– ein interessanter, aber auch extrem herausfordernder Studiengang.
„In zwei Modulen hatte ich große Schwierigkeiten und habe
die Prüfungen nicht geschafft“, erinnert sich die junge Frau. Trotzdem
Welcome service for foreign skilled specialists
One of the Region Hannover’s latest projects in this context has the
friendly name “Welcome to the Region Hannover”, with the aim of
recruiting skilled specialists coming to the Region Hannover from
other countries. This is a cooperation project with the Federal Employment
Agency (BA), Hannover Chamber of Commerce and Industry,
Hannover Chamber of Skilled Crafts, the German Federal Enterprise
for International Cooperation (GIZ), the German Centre for Productivity
and Innovation North (RKW) and other partners involved in
inte gration activities.
The BA makes a special point of searching in other countries for skilled
specialists who want to come to Germany in general and to the Region
Hannover in particular. “At the moment we are concentrating on
Tunisia and Egypt for the sanitary installations, heating, and air-conditioning
sector, as well as electronics”, says the head of employment
promotion in the Region Hannover. It is a complex search, given the
high demands made of these skilled specialists: they need to have vocational
qualifications that will be fully or partly recognised in Ger many,
together with work experience. Furthermore, they must be able to speak
and understand English or French and German well. On arriving in the
Region Hannover, the “Welcome to the Region Hannover” project
provides support for six months to help the new skilled spe cialists
settle smoothly into employment with their company. “For example,
we hold welcome events, help the new arrivals deal with the authorities
and organise further language courses, as well as offering diversity
and on-boarding training sessions for the companies involved”, says
Dr Oliver Brandt in describing some of the activities. Companies
interested in the skilled specialists only have to pay the costs for them to
fly to Germany, and help them find accommodation.
“Welcome to the Region Hannover” addresses both companies looking
for skilled specialists and the new arrivals who need guidance
for working and living in the region. The project is one of 23 regional
“Start Guide” projects funded by Lower Saxony’s Ministry of Economics,
Employment, Transportation and Digitalisation.
New chances for college drop-outs
Another central feature is the “changing course instead of dropping
out” programme offered by the European Social Fund (ESF). “Our
open, confidential, free programme ‘changing course instead of
dropping out’ offers advice to students who are having doubts about
their course and are thinking of dropping out or changing course: it
encourages them to think about taking up vocational training”, says the
head of employment promotion. In the Hannover Region, this project
has already found vocational training or dual degree courses for more
than 220 young people, averaging 26 years old.
One of them is Sina-Marie Dippel. Up until 2020, the now 27-yearold
student was on a bioinformatics and genome research degree
pro gramme at Bielefeld University – an interesting but highly challenging
course of study. “I really struggled with two modules and failed
the exams”, she recalls. Even so, she didn’t really want to give up on
her course. But after several semesters, she also found that money was
getting tight, something encountered by many students in that kind of
situation. She realised it didn’t make much sense to continue studying.
But then what? “I thought I’d have no chance on the job market as a
uni drop-out”, says Sina-Marie Dippel. Then her sister gave her the
82

Foto: Robert Kneschke/stockAdobe.com
During the seven years of the model project, around 630 consulting
sessions were held with doubting students who received support for
about three months. In June 2022, the project was perpetuated as the
“University and Work Coordination Office ” in the economic developwollte
sie ihr Studium unbedingt zu Ende bringen. Nach etlichen
Semestern aber wurde es auch finanziell eng, eine Situation, in die
viele Studierende in solchen Fällen geraten. Es folgte die Erkenntnis:
Weiterstudieren macht keinen Sinn mehr. Doch was nun? „Ich dachte,
ich hätte als Studienabbrecherin keine Chance auf dem Arbeitsmarkt“,
sagt Sina-Marie Dippel. Ihre Schwester brachte ihr den Flyer
von ‚Umsteigen statt Aussteigen‘ mit. „Ich habe sofort in Hannover
einen persönlichen Termin zur Beratung vereinbart. Schon beim ersten
Treffen habe ich begriffen, dass meine Perspektiven gar nicht schlecht
sind. Das war sehr erleichternd und hat mich persönlich gestärkt“.
Sie bewarb sich bei einigen Unternehmen um eine Ausbildung zur
Industriekauffrau – und hatte bei micronex, einem mittelständischen
Unternehmen mit Sitz in Eldagsen, Erfolg. Im Juni 2022 hat sie ihre
Ausbildung erfolgreich beendet, ist seither festangestellt in der Personalabteilung
tätig und hat über das Projekt bereits eine weitere junge
Studienabbrecherin als Auszubildende für micronex gewonnen.
micronex ist inzwischen selbst Teil des großen Kontaktnetzwerks von
„Umsteigen statt Aussteigen“ – mehr als 320 aktive Ausbildungsunternehmen
bieten über dieses Netzwerk über 1.300 freie Ausbildungs- und
duale Studienplätze in der Region Hannover und den angrenzenden
Landkreisen an. Partner*innen sind außerdem mehrere Hochschulen,
die Arbeitsagentur, das Jobcenter, Kammern sowie Unternehmen aller
beteiligten Regionen und die Wirtschaftsförderungen der benachbarten
Landkreise Hildesheim, Nienburg und Schaumburg. Teil des
Netzwerks zu sein, lohne sich sehr, bestätigt Geschäftsführer Torsten
Bethke. Denn Studienabbrecher*innen brächten sehr viele Eigenschaften
mit, die gut mit dem Ausbildungsangebot von micronex harmonierten:
„Menschen, die in ein Studium starten, haben in der Regel eine
sehr hohe Eigeninitiative und Eigenmotivation. Wenn sie das Studium
abbrechen, entscheiden sie sich mit einer motivierten und positiven
Grundeinstellung konkret für eine Ausbildung. Sie haben außerdem
schon etwas mehr Lebenserfahrung gewonnen. Das alles passt gut zu
den attraktiven Tätigkeiten in unserem Unternehmen, denn unsere
Auszubildenden dürfen sehr schnell eigenverantwortlich arbeiten und
auch größere, spannende Projekte betreuen “, beschreibt er. Eine „Winwin-Situation“
sei dies, in der, wenn alles gut läuft, Nachwuchskräfte
‘Changing course instead of dropping out’ flyer. “Straight away, I made
a personal appointment in Hannover. As early as the first meeting,
I realised that my prospects weren’t so bad after all. That was a great
relief and made me feel much better”. She submitted applications
to several companies to start training as an industrial clerk and was
taken on by micronex, an SME company based in Eldagsen, south of
Hannover. She completed her training successfully in 2022. Since then,
she has been working as a permanent member of staff in the HR department
and has already recruited another young uni drop-out as a trainee
at micronex through the same programme.
micronex itself is, meanwhile, part of the extensive contact network
for “Changing course instead of dropping out” – more than 320 companies
actively involved in vocational training use the network to offer
more than 1,300 free training and dual degree places in the Region
Hannover and adjoining districts. Other partners in the project include
several universities, the Employment Agency, the Job Centre and
the Chambers, as well as companies from all participating regions and
the economic development agencies in the neighbouring districts of
Hildesheim, Nienburg and Schaumburg. Being involved in the network
is definitely worthwhile, confirms CEO Torsten Bethke. Uni
drop-outs offer many characteristics that fit in well with the training
offered by micronex: “People who have started a degree course are usually
highly motivated and willing to take the initiative. Upon dropping
out of uni, they often have a motivated, positive mindset when they
decide to start vocational training. They have also had a bit more life
experience. This all fits in well with the attractive approach taken in our
company: our trainees are quickly allowed to work on their own and
are put in charge of large, interesting projects”, he says. It’s a “win-win
situation” which, when it goes well, ensures that young talents are given
vocational training with a good chance of being offered permanent
employment, as was the case with Sina-Marie Dippel.
83

ausgebildet werden, die – so wie Sina-Marie Dippel – gute Chancen auf
eine Übernahme in ein festes Arbeitsverhältnis haben.
In den sieben Jahren Laufzeit als Modellprojekt wurden rund 630
Beratungen bei Studienzweifler*innen durchgeführt, sie wurden je
etwa drei Monate lang begleitet. Im Juni 2022 wurde das Projekt als
„Koordinierungsstelle Hochschule und Beruf“ in der Wirtschafts- und
Beschäftigungsförderung der Region Hannover verstetigt. Dass sich
dieser Schritt lohnen werde, zeigt die Statistik: Die Region Hannover
wird deutschlandweit als Anlaufpunkt wahrgenommen. Mehr als die
Hälfte der Hilfesuchenden kommt nicht aus der Region Hannover,
sondern aus anderen Orten in Deutschland. Deswegen bietet eine
erfolgreiche Beratung und Vermittlung auch die Chance, neue Fachkräfte
zu Unternehmen in der Region zu holen und zu halten.
Nachwuchsgewinnung und Weiterbildung
Der Verein „ZUKUNFTINC. iniative, marktführer. hannover e. V.“
verfolgt einen weiteren erfolgreichen Ansatz: In diesem branchenübergreifenden
Netzwerk engagieren sich zehn international marktführende
Unternehmen, die in der Region Hannover ihren Stammsitz
haben. Das sind zum Beispiel die VSM – Vereinigte Schmirgel- und
Maschinen-Fabriken AG, die Heise Gruppe oder Sennheiser. Alle
zehn weltweit tätigen Unternehmen werben zusammen um qualifizierten
Nachwuchs. Kern der Aktivitäten ist die gemeinsame
Nachwuchs gewinnung. So können über eine Online-Jobbörse auf der
gemeinsamen Website (zukunft-inc.de) Schüler*innen, Studierende
und Fachkräfte gezielt nach Praktikumsplätzen, Ausbildungsplätzen
und sonstigen Stellenangeboten suchen. Die Netzwerkmitglieder stellen
ihre Angebote dort ein. Das Netzwerk präsentiert sich aber auch
auf Messen wie etwa der IdeenExpo, Europas größtem Jugend-Event
für Technik und Naturwissenschaften, oder der Maker Faire Hannover
gemeinsam. Wichtig ist auch der Erfahrungsaustausch zwischen den
Mitglieds unternehmen.
Der Verein, in dem die Region Hannover strategische Partnerin ist,
möchte Fachkräfte binden und damit den Standort Region Hannover
nachhaltig stärken. „Dieses Netzwerk hat sich gegründet, um zu zeigen,
dass der Mittelstand in der Region ein attraktiverer Arbeitgeber ist als
weithin bekannt wird“, erläutert Dr. Oliver Brandt. Es habe Strahlkraft
weit über die Region Hannover hinaus. Über das Netzwerk haben die
beteiligten Unternehmen die Möglichkeit, Schüler*innen, Studierenden
und Fachkräften mit unterschiedlichen Bildungsabschlüssen eine
vielversprechende berufliche Perspektive am Wirtschaftsstandort zu
bieten. Jedes Unternehmen (Industrie, Handel, Verkehr, Dienstleistungen)
mit Sitz oder Betriebsteil in der Region Hannover sowie einer
internationalen Spitzenposition in seinem Marktsegment, kann Mitglied
des Netzwerks werden und entrichtet einen Mitgliedsbeitrag.
Das Thema der im Jahr 2021 von der Region Hannover gebildeten
Koordinierungsstelle „regioLab“, die vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales gefördert wird, ist die betriebliche Weiterbildung.
Diese Koordinierungsstelle bietet gezielte Unterstützung für kleine und
mittlere Unternehmen, die sich der digitalen Transformation stellen
müssen. „Manche können das einfach nicht alleine stemmen. Mit ihnen
ment and employment promotion agency of the Region Hannover. A
worthwhile move, as indicated by the statistics: the Region Hannover
is increasingly seen as a nationwide point of contact. More than half of
those seeking help come from other parts of Germany, rather than the
Region Hannover itself. Successful consulting and mediation therefore
also offers the chance of bringing new skilled specialists to companies in
the region and keeping them here.
Recruiting and training young talents
The association “ZUKUNFTINC. initiative, marktführer. hannover
e. V.“ is another example for a successful approach. Ten global player
companies based in the Region Hannover are involved in this crosssector
network. They include, for example, Vereinigte Schmirgel- und
Maschinen-Fabriken AG (VSM), the Heise Group and Sennheiser.
All ten international companies work together to recruit qualified
young talents, which is the core aspect of their activities. For example,
the association’s website (zukunft-inc.de) has an online job exchange
where school leavers, students and skilled specialists can look for specific
internships, training opportunities or other job offers. This is
also where network members post their vacancies. Furthermore, the
network can be found at relevant trade fairs, such as the IdeenExpo,
Europe’s largest youth event for technology and the sciences, or the
Maker Faire Hannover. It is also important for the member companies
to be able to share their experiences with each other.
With the Region Hannover as a strategic partner, the association looks to
keep skilled specialists in the Region Hannover and enhance its image as
a business location in the long term. “This network was formed to show
that the SME is a more attractive employer in the Region Hannover
than is generally known”, explains Dr Oliver Brandt. Its impact extends
way beyond the region itself. It gives the partici pating com panies the
possibility of offering highly promising career prospects here in the area
to school leavers, students and skilled specialist with various different
qualifications. Every company (industry, retail, transpor tation, services)
that has headquarters or facilities in the Region Hannover and leads the
international market in its market segment can become a member of
the network and pay the membership fees.
The “regioLab” coordination office, founded by the Region Hannover
in 2021 and funded by the Federal Ministry of Labour and
Social Affairs, deals specifically with further training in companies.
This coordination office offers targeted support for SME companies
facing the digital transformation. “Some simply cannot cope on their
own. We work with them to draw up a bespoke training programme”,
says the head of employment promotion. They are also given help in
networking with other companies in the region and sharing about
aspects of further training. VW Nutzfahrzeuge is a strategic partner at
the side of the Region Hannover. Various innovative events give companies
an opportunity to learn from each other, to find out where
further training is necessary and to become acquainted with new
technologies and methods. One important aim is to facilitate access to
digital learning solutions. For this purpose, the “regioLab” is setting
up further training alliances in the Region Hannover and offering
cor responding support and advice.
84

gemeinsam erstellen wir einen maßgeschneiderten Weiter bildungsfahrplan“,
weiß der Leiter Beschäftigungsförderung. Außerdem helfe man ihnen dabei,
sich mit anderen Unternehmen in der Region zu vernetzen und in Austausch
zum Thema Weiterbildung zu kommen. Strategischer Partner an der Seite der
Region Hannover ist VW Nutzfahrzeuge. In unterschiedlichen innovativen
Veranstaltungsformaten können Betriebe voneinander lernen, erkennen, wo
Weiterbildung nötig ist und so neue Technologien und Methoden kennenlernen.
Wichtiges Ziel ist es, den Zugang zu digitalen Lernlösungen zu erleichtern.
Dazu baut „regioLab“ in der Region Hannover Weiter bildungsverbünde auf
und betreut und berät diese.
Unternehmensnachfolge sichern
Dem Erhalt und der Sicherung von Arbeitsplätzen in der Region Hannover
und Fachkräften aus ganz anderer Perspektive widmet sich ein weiteres Angebot
der Wirtschaftsförderung der Region Hannover: die Online-Plattform rfolg.
com. Diese Plattform bringt übergabe würdige Unternehmen und potenzielle
Käufer*innen zusammen. Man kann dort Verkaufsangebote oder Kaufgesuche
einstellen. Expert*innen von Region Hannover, Handwerkskammer, Spar kasse
Hannover und Hannoverscher Volksbank, die rfolg.com ins Leben gerufen
haben, moderieren den Nachfolgeprozess professionell. Ihr Ziel: Unternehmen
am Markt halten, zwischen übergabewürdigen Firmen und Kaufinteressenten
vermitteln und die Geschäftsabwicklung vereinfachen.
Informationen zu allen Angeboten und Projekten finden Interessierte unter
www.wirtschaftsfoerderung-hannover.de
Safeguarding company succession
Another project by the Region Hannover is the online platform rfolg.com
which takes a completely different approach to preserving and safeguarding jobs
in the Region Hannover as well as keeping skilled specialists here. This platform
connects companies that are worth taking over, with potential purchasers that
might be interested in doing so. It can be used for posting offers for sale or bids.
Experts from the Region Hannover, the Chamber of Skilled Crafts, Sparkasse
Hannover and Hannoverscher Volksbank who initiated rfolg.com act as profes
sional facilitators in the succession process. Their aim is to keep com panies
in the market, to mediate between companies worthy of being taken over and
prospective buyers and to simplify the processes involved.
Information about all offerings and projects can be found at
www.wirtschaftsfoerderung-hannover.de.
SLV Hannover
Die SLV Hannover ist eine von 12 Niederlassungen der GSI – Gesellschaft für
Schweißtechnik International mbH und seit über 80 Jahren sowohl zentrale
Ausbildungsstätte als auch Dienstleister in allen Themen rund um die Schweißund
Prüftechnik in Niedersachsen und den angrenzenden Bundes ländern.
An zwei Standorten in Hannover und am zugehörigen Bildungs zentrum in
Wilhelmshaven bietet die SLV Hannover die Aus- und Weiter bildung von
Schweißern bis zu Schweißfachingenieuren und von Prüfpersonal sowie die
Zertifizierung, Werkstoffprüfung und Bauüberwachung für Unternehmen an.
Im Rohrleitungsbau und in der Oberbauschweißtechnik ist sie deutschlandweit
das Kompetenzzentrum innerhalb der GSI. Zudem bildet die SLV Hannover
als einziger öffentlicher Bildungsträger in Deutschland Unterwasserschweißer
aus.
SLV Hannover is one of 12 branches of the GSI – Gesellschaft für Schweißtechnik
International mbH. For more than 80 years, it has been both the
central training facility and also service provider for all aspects of welding and
testing technology in Lower Saxony and the neighbouring federal states. At two
sites in Hannover and the affiliated training centre in Wilhelmshaven,
SLV Han nover offers initial and advanced training for welders through to
qualifying as a welding engineer, as well as test personnel. Other services in clude
certification, material testing and construction supervision for companies.
SLV Hannover is GSI’s nationwide centre of excellence for pipeline construction
and superstructure welding technology. SLV Hannover is also the only
official training centre in Germany that trains underwater welders.
Information
Beschäftigte: 69
Leistungsspektrum:
– Aus- und Weiterbildung in der
Schweiß- und Prüftechnik
– Zertifizierung von
Unternehmen
– Prüflabor nach
DIN EN ISO/IEC 17025
– Inspektionsstelle nach
DIN EN ISO/IEC 17020
www.slv-hannover.de
Employees: 69
Range of services:
– initial and advanced training in
welding and testing technology
– certification of
companies
– test laboratory as per
DIN EN ISO/IEC 17025
– inspection body as per
DIN EN ISO/IEC 17020
85

ISK – Institut für Sprachen
und Kommunikation
Sprachen lernen beim ISK – effektiv, flexibel und erfolgreich.
Als eine der größten Sprachschulen in Hannover bieten wir seit 1997 Deutsch
und Fremdsprachen an. Das Kursangebot reicht vom Standardprogramm
Deutsch über Integrationskurse und Maßnahmen zur beruflichen Qualifizierung
bis zum Firmentraining.
Unsere Kund*innen kommen aus der ganzen Welt. In allen Kursen steht die
Sprache und Kommunikation im Mittelpunkt. Unser gesamtes Bildungsangebot
bieten wir in Präsenzform, als Onlineformat im virtuellen Klassenzimmer
oder als Hybridkurs an.
Sie nennen Ihr Ziel, wir zeigen Ihnen den Weg.
Learning languages effectively, flexibly and successfully at ISK
We are one of the largest language schools in Hannover and have been offering
courses for learning German and foreign languages since 1997. The range
extends from the standard program to learn German to integration courses and
vocational qualification measures to corporate training.
Our customers come from all over the world. All courses focus on language
and communication. The entire program is available as classroom teaching, in a
virtual online format or as hybrid courses.
You tell us your objective, we show you how to get there.
Information
Daten und Fakten:
– Deutschkurse Präsenz und
online
– 4 Standorte in Hannover
– 50 angestellte Mitarbeitende
und 40 freie Lehrkräfte
– jährlich 1.500 Lernende
– Lizenziertes Testzentrum für
telc, TestDaF und WiDaF
www.isk-hannover.de
Facts and figures:
– German courses with classroom
teaching and online
– 4 locations in Hannover
– 50 permanent employees
and 40 freelance teachers
– 1,500 language learners
every year
– licenced test centre for telc,
TestDaF and WiDaF
International School Hannover Region
Schüler zu Weltbürgern zu entwickeln, die verantwortlich die Zukunft gestalten
– diese Mission verfolgt die Internationale Schule Hannover Region (ISHR)
seit über 25 Jahren. Auf dem großzügigen und modern ausgestatteten Campus
in unmittelbarer Nähe zum Maschsee in Hannover werden aktuell rund
600 Schülerinnen und Schüler aus mehr als 60 Nationen unterrichtet, wobei
ca. 35 % aus deutschen Familien stammen. Ab dem Alter von 3 Jahren im
Kindergarten bis zur 12. Klasse werden sie nach dem weltweit anerkannten
Lehrplan des Inter national Baccalaureate (IB) in englischer Sprache unterrichtet.
Neben dem reinen Wissenserwerb wird großer Wert auf die Entwicklung
sozialer, methodischer und interkultureller Kompetenzen gelegt. Die ISHR
gewährleistet die Unterrichtsversorgung zu 100 % und ist als Ergänzungsschule
offiziell anerkannt.
Turning students into responsible global citizens who proactively shape
the future – this has been the mission of the International School Hannover
Region (ISHR) for more than 25 years. There are currently more than 600 students
from over 60 countries attending the school on its large, modern campus
in the immediate vicinity of Maschsee Lake in Hannover. About 35 % of
the students are from German families. From the age of 3 in kindergarten
through grade 12, lessons are taught in English according to the globally recognized
curriculum of the International Baccalaureate (IB). Besides pure knowledge
acquisition, there is a strong focus on developing social, methodical and
intercultural skills. ISHR warrants 100 % provision of lessons and is officially
recognised as an ‚Ergänzungsschule‘.
Information
Gründungsjahr: 1996; englischsprachige
Ergänzungsschule
(Deutschunterricht ab der
1. Klasse)
Schüler:innen: Im Schuljahr
2022/2023 lernten an der ISHR
über 600 Schüler:innen aus mehr
als 60 Nationen
www.is-hr.de
Year founded: 1996; englishlanguage
,Ergänzungsschule‘
(German taught from Grade 1)
Students:
As of the 2022/2023 school year,
ISHR has over 600 students from
more than 60 different nations
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Adecco
Personaldienstleistungen
GmbH
Information
Gründungsjahr: 1962
Leistungsspektrum:
– Zeitarbeit
– Personalvermittlung
– Weiterbildung
Vorteile:
– Richtig bewerben
– Unbefristet & Tarifvertrag
– Große Stellenbörse
– Weiterbildung & Karriere
– Übernahme & Festanstellung
– Internationale Jobs
Year founded: 1962
Range of services:
– temporary staffing
– staff recruitment
– advanced training
Advantages:
– correct application
– open-ended & wage agreement
– large job exchange
– advanced training & career
– transfer & permanent positions
– international jobs
www.adecco.de
Unsere Überzeugung: „Make the Future Work for Everyone“
Wir bringen täglich Tausende Menschen zusammen mit dem Ziel: „Make the
Future Work for Everyone“. Dabei spielen für uns Geschlecht, kultu reller,
religiöser oder sozialer Hintergrund, sexuelle Orientierung oder Identität,
Herkunft oder Handicap keine Rolle. Diese Haltung ist für uns von zentraler
Bedeutung, denn wir sind davon überzeugt, dass die Vielfalt unserer Mitarbeitenden
unser Unternehmen stärkt. Wir leben eine integrative Kultur, die
unsere Mitarbeitenden motiviert, täglich ihr Bestes zu geben. Die vielfältigen
Sichtweisen von Personen aus rund 160 Nationen schaffen Kreativität und
Innovation und sichern damit die Zukunft der Adecco.
Sie wollen sich beruflich verändern und suchen einen neuen Job? Sie suchen
den Berufseinstieg? Sie haben selbst freie Jobs und suchen die passenden
Mit arbeiter (m/w/d)? Dann sind Sie bei Adecco – einem der führenden
Personaldienst leister in Deutschland genau richtig. Schon seit vielen Jahren
sind wir in Hannover für Sie tätig. Adecco Hannover bietet unterschiedlichen
Unternehmen in der Region Hannover spezifisch angepasste Lösungen von der
Arbeitnehmer überlassung (Zeitarbeit), Personalvermittlung bis hin zu Onsite-
Management- und Master-Vendor-Lösung. Gerne beraten wir Sie vor Ort und
finden mit Ihnen die beste Lösung für Ihre Personalsituation. Kommen Sie
einfach vorbei und bewerben Sie sich, wir freuen uns auf Sie!
Ihr Adecco Team Hannover – hannover@adecco.de
Our vision: “Make the Future Work for Everyone”
We bring thousands of people together every day with our aim to “Make
the Future Work for Everyone”. As far as we are concerned, gender, cultural,
religious or social background, sexual orientation or identity, origin or handicap
do not play any role. This attitude is of crucial significance for us, because
we are convinced that the diversity of our employees strengthens us a company.
We practice an integrative corporate culture that motivates our employees to do
their best every day. The diverse opinions of people from around 160 different
countries generates creativity and innovation, thus safeguarding the future of
Adecco.
Do you want to change your career and are you looking for a new job? Are
you looking to get started professionally? Do you have vacancies and are
looking for the right employees (m/f/d)? Then Adecco – one of Germany’s
leading per sonnel service providers – is the right address for you. We have been
working on your behalf in Hannover for many years. Adecco Hannover offers
different companies in the Region Hannover specifically customised solutions
for temporary staffing situations and staff recruitment through to on site
management and master vendor solutions. We will be glad to advise you on site
and work with you to find the best solution for your staffing situation. It’s easy.
Just come with your requirements or job application to our office in Hannover.
We look forward to meeting you!
Your Adecco Team Hannover – hannover@adecco.de
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Vereinbarkeit von
Familie und Beruf
Reconciling family and working life
Text:
sigrid krings
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gehört heute
zu den wichtigsten gesellschaftspolitischen Herausforderungen
– auch in der Region Hannover. Um wertvolle,
in diesem Zusammenhang vor allem weibliche
Fachkräfte auf dem regionalen Arbeitsmarkt zu halten
oder nach einer familienbedingten Pause wieder erfolgreich
in ihn zurückzuführen, hat die Region Han nover
schon im Jahr 1996 die Koordinierungsstelle Frau und
Beruf Region Hannover (KoStelle) auf- und ausgebaut.
Allein im ersten Halbjahr 2022 wurden dort 120
Frauen aus der Region Hannover beraten, 2019 waren
es insgesamt 231, 2020 und 2021 durch die coronabedingten
Einschränkungen etwas weniger.
Durch Zufall auf die KoStelle gestoßen
Ein Beispiel aus der Beratung soll hier für sehr viele ähnlich
gelagerte Biografien stehen: Im Jahr 2020 suchte Johanna
Prien-Kaplan die Beratungsstelle auf. Die hochqualifizierte
Frau, die zuvor in Berlin ein Ethnologie-Studium mit dem
Master und der Note 1,0 abgeschlossen hatte, fühlte sich
beruflich perspektivlos. „Ich wusste überhaupt nicht, wie
es weitergehen sollte, habe mir Vorwürfe gemacht, beruflich
nicht breiter aufgestellt zu sein. Fast hatte ich das Gefühl,
nichts mehr wert zu sein. Das war schrecklich“, erinnert sie
sich.
Reconciling family and working life is one of the most
important socio-political challenges in this day and age,
also in the Region Hannover. Back in 1996, the Region
Hannover already established and expanded the women
and work coordination office for the Region Hannover
(KoStelle) in order to keep valuable, skilled and, in this
context, primarily female workers in the regional job
market, or to bring them back successfully after taking
a break to raise the family. 120 women from the Region
Hannover received advice from the KoStelle in the first
six months of 2022 alone, compared to 231 altogether
in 2019 and an even smaller number in 2020 and 2021
due to the Covid-19 restrictions.
Finding KoStelle by chance
The following case taken from the office’s consulting work is
just one example of many very similar biographies. Johanna
Prien-Kaplan, now33 years old, came to the KoStelle office
in 2020. Despite being highly qualified, having obtained
a Master’s degree with the top academic grade of 1.0 in
ethnology in Berlin, she felt that she had no career prospects.
“I simply had no idea where to go from there and reproached
myself for not being better prepared for working life. I almost
felt I was worthless. It was awful”, she recalls.
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Foto: nenetus/stockAdobe.com
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Foto: Vibe Images/stockAdobe.com
Denn eigentlich hatte sie an den Master direkt eine Promotion
anschließen wollen, war gemeinsam mit ihrem Mann und dem kleinen
Sohn eigens wegen einem Ganztags-Kita-Platz und den Großeltern zur
Unterstützung nach Hannover zurückgekehrt. Doch dann kündigten
sich Zwillinge an, alle ihre beruflichen Träume platzten. „Ich wollte für
die Doktorarbeit ins Ausland, das wäre mit einem kleinen Kind wohl
noch möglich gewesen. Aber mit dreien?“ Hinzu kam: Da das Gehalt
ihres Mannes, der als Erzieher arbeitete, für die große Familie nicht ausreichen
würde, musste zusätzliches Geld verdient werden. Die heute
33-Jährige suchte nach einem zu ihrem Hochschulabschluss passenden
Job, fand aber nichts. Schließlich jobbte sie als Büroaushilfe. In der
ein Jahr dauernden Elternzeit, die sie gemeinsam mit ihrem Mann
bewältigen konnte, haderte sie, wurde durch Zufall auf die KoStelle
der Region Hannover aufmerksam und vereinbarte umgehend einen
Beratungstermin.
Bewerbungen waren bald erfolgreich
„Schon der erste Termin war sehr empowernd. Im Laufe der weiteren
Beratungsstunden und einer anschließenden Maßnahme der Bundesagentur
für Arbeit habe ich dann eine 180-Grad-Wendung gemacht.
Ich habe begriffen, dass ich persönlich und fachlich kompetent bin
und dass es jenseits einer Doktorarbeit viele andere tolle Berufsmöglichkeiten
für mich gibt“, fasst sie zusammen. Sie begann, sich trotz
drei kleiner Kinder zu bewerben und fand schnell eine befristete Teilzeitstelle
im Gleichstellungsbüro eines hannoverschen Krankenhauses.
„Diese Arbeit erfüllt mich total, ich bin glücklich und ausgeglichen“.
Für ein paar Stunden in der Woche ist sie außerdem als Honorarkraft
für die KoStelle tätig. Der Verdienst ist insgesamt so ausreichend,
dass ihr Mann inzwischen nicht mehr als Erzieher arbeitet, sondern
ein Studium für Soziale Arbeit aufgenommen hat. „So hatten wir es
Since she had actually wanted to do a PhD after her Masters, she specifically
returned to Hannover with her husband and little boy, where
the child had an all-day place in a childcare centre, as well as added
support from grandparents who lived nearby. B t then she had twins
and her dreams for her future career burst. “I had intended to go abroad
for my thesis. It would probably have been possible with one small
child. But three?“ Furthermore, the salary that her husband earned as
a preschool teacher would not be enough for the large family, so she
had to find a way of earning additional money. She searched for a job
where she could use her university degree, but found nothing. In the
end, she worked as a temp in an office. She struggled throughout the
twelve months of parental leave that she and her husband took together,
then she heard about the KoSTelle of the Region Hannover by chance
and immediately made an appointment.
Applications soon successful
“Even the first appointment was really empowering. Subsequent
appointments were followed by a scheme provided by the Federal
Employment Agency which helped me turn things round completely.
I came to realise that I am well qualified and that there are many super
career possibilities for me beyond my doctoral thesis”, she summarises.
She started to submit applications despite having three little children,
and soon found temporary part-time work in the equal opportunities
office at one of the hospitals in Hannover. “I find this work so
ful filling, it makes me happy and contented”. Furthermore, she also
freelances for the KoStelle a few hours a week. All in all, the income is
sufficient for her husband to stop working as a kindergarten teacher
and start studying for a degree in social work. “That is what we had
planned with our first child: first he would work and I would study,
then I would work and he would study. And now our plan is coming
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Foto: Gorodenkoff/stockAdobe.com
uns beim ersten Kind überlegt: Erst arbeitet er und ich studiere, dann
arbeite ich und er studiert. Jetzt geht der Plan auf“, freut sich Johanna
Prien-Kaplan. Alle drei Kinder haben einen Platz in einer Kita und die
Großeltern helfen bei der Betreuung mit.
Einzelberatungen, Seminarprogramm und Netzwerk
Die KoStelle agiert vernetzt, arbeitet eng mit der Bundesagentur
für Arbeit, dem Jobcenter, Unternehmen und anderen
Arbeitsmarktakteur*innen zusammen. „Wir sehen uns als Lotsinnen,
die Wege zeigen – von der beruflichen (Neu-) Orientierung bis zur
Notfallbetreuung“, beschreibt Koordinierungsstellen-Leiterin Ayten
Berse die Aufgaben der KoStelle. Die Beratung ist kostenlos und findet
in vertraulichen Einzelgesprächen statt. Sie steht auch Männern in
Erziehungs- und Elternzeit zur Verfügung. Im umfangreichen, online
buchbaren Seminarprogramm finden sich zahlreiche Weiterbildungsangebote
und Informationsveranstaltungen zur Orientierung auf dem
Arbeitsmarkt. Um die Frauen miteinander zu vernetzen, gibt es das
Netzwerk „Welcome back“. „Auf den regelmäßigen Netzwerktreffen
können sich Berufswiedereinsteiger*innen neue Impulse holen, sich
austauschen, gegenseitig stärken und Kontakte mit anderen Frauen
knüpfen“, so Ayten Berse.
Darüber hinaus agiert die KoStelle als Geschäftsstelle für einen Verein:
dem Überbetrieblichen Verbund Hannover (ÜBV) e. V. In diesem
Verbund engagieren sich regionale kleine und mittlere Unternehmen
für familienfreundliche Beschäftigungsstrukturen, flexibles Personalmanagement
und zukunftsorientierte Personalplanung. Denn: Familienfreundlichkeit
und eine lebensphasenorientierte Personalpolitik
sind ein wichtiger Wettbewerbsvorteil und steigern die Attraktivität
von Arbeitgeber*innen – auch am Wirtschaftsstandort Hannover.
to fruition”, says Johanna Prien-Kaplan. All three children are now in
a childcare centre and the grandparents also help to look after them.
Individual consulting, seminars and network
The KoStelle operates on a network basis and in close cooperation with
the Federal Employment Agency, the Job Centre, business companies
and other job market players. “We see our role as being pilots who show
the way, from (initial) career guidance through to emergency support”,
says KoStelle head Ayten Berse in describing the tasks in volved. The
advice is provided free of charge and in confidential individual sessions
and is also available for men who are on parental leave. An extensive
programme of seminars that can be booked online provides a wide range
of further training opportunities and information events to help people
find their way onto the job market. The “Welcome Back” network
helps women to get connected with each other. “The regular network
meetings offer those returning to work new impetus, an opportunity
for sharing, for mutual support and encouragement, as well as a chance
to make contact with other women”, says Ayten Berse.
Furthermore, the KoStelle acts as the office for the ÜBV. This is an association
where regional SME businesses can show their commitment to
family-friendly employment structures, flexible HR management and
future-oriented HR planning. After all, family-friendly companies and
life phase-oriented HR policies are an important competitive advantage
and enhance the appeal of employers. This also applies to Hannover as
a business location.
91

Der Familienunternehmer –
ein Modell mit Zukunft?
Family entrepreneurs – a model for the future?
Text:
sigrid krings
Björn und Thorben Scharnhorst sind Inhaber und
Geschäftsführer der „Exportverpackung Sehnde
GmbH“, einem mittelständischen Familienunternehmen
mit Sitz in Sehnde in der Region Hannover. Die
Brüder führen das Unternehmen in fünfter Generation.
Im Interview erzählen sie, wie ihnen die Transformation
vom allein durch ihren Vater geleiteten
Industriehandwerkerbetrieb in ein hochmodernes, voll
digitalisiertes Unternehmen gelang, was die Herausforderungen
der Gegenwart sind und wo sie ihren
Familienbetrieb in Zukunft sehen.
Thorben (li.) und Björn Scharnhorst
– Familienunternehmer in fünfter
Generation
Thorben (left) and Björn Scharnhorst –
fifth generation of a family-owned
company
Björn and Thorben Scharnhorst are proprietors and
CEOs of “Exportverpackung Sehnde GmbH”, an SME
family company based in Sehnde in the Region Hannover.
The brothers are the fifth generation of the
family to run the company. In the interview, they
explain how they transformed the skilled crafts industrial
business run by their father into a fully digitalised
cutting-edge company, whilst also talking about the
challenges they face at present and where they see the
family business in the future.
92

Foto: Exportverpackung Sehnde GmbH
93

Herr Björn Scharnhorst, Herr Thorben Scharnhorst, Sie haben die
beiden Handwerksfirmen „Holzver packung Hannover GmbH“
und „Exportverpackung Sehnde GmbH“ vor 14 Jahren von Ihrem
Vater Gerhard Scharnhorst übernommen, als inzwischen fünfte
Generation. Sie haben die Unternehmen grundlegend umgebaut
und im Jahr 2018 sogar in dem einst kleineren Unternehmen, der
„Exportverpackung Sehnde GmbH“ (EVS), verschmolzen. Was
waren die Herausforderungen in diesem Prozess?
Björn Scharnhorst: Unser Unternehmen hat sich seit der Übergabe
durch unseren Vater sehr verändert: von dem „Ein-Mann-geführten“
Industriehandwerksbetrieb hin zu einem hochmodernen, voll digitalisierten
Unternehmen mit mehr als 160 Angestellten. Der wohl
wichtigste Meilenstein in dieser Zeit lag sicherlich im Jahr 2014: Damals
hatten wir sehr guten Zuspruch von unserer Kundschaft, das Geschäft
lief super und der Generationswechsel in unserem Unternehmen war
bei den Kunden angekommen. Es war viel die Rede von ‚frischem
Wind‘. Wir kamen allerdings dann aufgrund der sehr guten Auftragslage
mit der Produktion nicht mehr hinterher. Ein Glücksfall war es
da, dass wir mit einem ehemaligen Mitarbeiter aus Polen ins Gespräch
kamen, der inzwischen in seine Heimat zurückgekehrt war. Gemeinsam
mit ihm haben wir uns entschlossen, ein weiteres Unternehmen in
Polen zu gründen. Diese Firma beschäftigt sich vor allem mit dem Bau
von Holzkisten. Aber auch die Dienstleistungen drumherum, die wir
hier in Deutschland anbieten, haben wir inzwischen in Polen etabliert.
Dieser Schritt war ein großes Abenteuer für uns, die erste Internationalisierung
in unserer mehr als 150-jährigen Firmengeschichte. Endlich
konnten wir den wachsenden Bedarf unserer Kunden decken und
unseren Standort in Sehnde entlasten.
Thorben Scharnhorst: Ungefähr gleichzeitig haben wir in Sehnde begonnen,
interne Strukturen aufzubauen. Die Mitarbeiterzahl war stark
angestiegen – von ungefähr 75 auf dann 160 – und wir konnten diese
Menschen nicht mehr so führen, wie unser Vater das sein ganzes Leben
lang getan hatte. Damals haben alle Mitarbeiter ihre Anliegen immer
direkt mit unserem Vater besprochen. ‚Der Chef‘ hat das Problem dann
gelöst. Das hat unseren Vater extrem herausgefordert, war eigentlich
schon für ihn nicht möglich. Wir waren dann gezwungen, das zu verändern.
Auch, weil wir ein völlig anderes Menschenbild haben und eine
autokratische Führung nicht für zeitgemäß halten.
Welche Reaktionen gab es auf diese Veränderung
seitens der Mitarbeiter*innen?
Björn Scharnhorst: Rückblickend sagen wir: Wir sind da anfangs nicht
sehr geschickt vorgegangen, weil wir einfach nicht wussten, wie man
sowas macht. Für manche Mitarbeiter war es dann ein großes Problem.
Sie waren Sicherheit gewöhnt und haben plötzlich komplett den Halt
verloren, weil sie nicht mehr wussten, woran sie waren und wo eigentlich
ihr Platz war. Manche haben unser Unternehmen leider in dieser
Zeit verlassen, obwohl wir ja alles nur gut machen wollten. Das ist uns
nicht gelungen und da haben wir sehr viel Lehrgeld bezahlt. Seit dem
Jahr 2015 haben wir uns dann externe Hilfe geholt und können heute
sagen: Die internen Strukturen gibt es jetzt und sie funktionieren sehr
gut. Inzwischen arbeiten wir beide als Geschäftsführer nicht mehr im
Unternehmen, sondern am Unternehmen – und das ist gut so.
Björn Scharnhorst and Thorben Scharnhorst, 14 years ago you
took over the two skilled crafts companies “Holzverpackung
Hannover GmbH” and “Exportverpackung Sehnde GmbH” from
your father Gerhard Scharnhorst and are now the fifth generation
of the family to be running the business. You have radically transformed
the companies and even merged them in 2018 under the
name of the former smaller company, “Exportverpackung Sehnde
GmbH“ (EVS). What challenges did you face in this process?
Björn Scharnhorst: The company has changed drastically since we took
over from our father. A skilled crafts industrial business with one man
at the helm has turned into a fully digitalised cutting edge company with
more than 180 employees. 2014 is sure to be the key milestone in this
process. It was a phase when things were going really well with our customer
base, the business was flourishing and the new generation in our
company was accepted by the customers. Everyone was talking about
a ‘breath of fresh air’. However, production failed to keep up with the
very high volume of orders. As chance would have it, we just happened
to be talking to a former employee from Poland who had since returned
home. Together with him, we decided to start up an additional company
in Poland, which deals primarily with making wooden crates. The
associated services that we offer here in Germany have since been established
in Poland. This step was a huge adventure for us - the first step towards
internationalisation in the more than 150 years of our company’s
history. At last, we were able to meet the growing demand from our
customers, relieving the pressure on our site in Sehnde.
Thorben Scharnhorst: At about the same time, we started to re organise
the internal structures in Sehnde. The sharp increase in our workforce
– from about 75 to 160 – meant we were no longer in a position to
manage all these people in the same way that our father had done all
his life. In former times, employees could always bring their concerns
directly to our father. ‘The boss’ then solved the problem. This was a
huge challenge for our father, and was actually already more than he
could cope with. We were then forced to change things, also because we
see people in a completely different way and no longer feel that autocratic
management is the right way to run a company in this day and
age.
How did the staff react to this change?
Björn Scharnhorst: Looking back, we must say that we didn’t really
do it very well at first, simply because we didn’t know how to do it.
This was a real problem for some of the employees. They were used to
a secure work situation and now felt they were losing this security, they
no longer knew where they stood and what their position really was.
Unfortunately, some people left the company in this phase, although
we were just trying to do everything right. We weren’t very suc cessful
with this and we have paid dearly as a result. Since 2015, we have
brought in outside help. Today, we can say that the internal structures
are now properly established and working well. Meanwhile, as CEOs
we no longer work in the company but for the company – and that is
a good thing.
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Foto: Exportverpackung Sehnde GmbH
Das Familienunternehmen in Sehnde ist spezialisiert auf die Herstellung
von individuellen Industrieverpackungen und professionelle
Dienstleistungen rund um die Logistik.
The family company in Sehnde has specialised in manufacturing
customised industrial packaging, as well as providing professional
services covering all aspects of logistics.
Was unterscheidet Ihr Familienunternehmen denn
von einem Großkonzern?
Björn Scharnhorst: Großkonzerne haben häufig die Möglichkeit,
ihren Mitarbeitern sehr viel zu bieten: angefangen beim Smartphone,
übers Tablet, Dienstwagen und vieles mehr. Darüber hinaus geben
sie natürlich, zumindest gefühlt, auch Sicherheit – allein durch ihre
Konzerngröße. Dafür hat jeder einzelne Mitarbeiter nur eher wenig Einfluss-
und Gestaltungsmöglichkeit und ich habe es schon häufig erlebt,
dass sie in eine gewisse unbefriedigende Tretmühle geraten können.
Wir als kleineres, mittelständisches Unternehmen punkten mit einem
sehr spannenden Arbeitsumfeld. Bei uns hat man sehr viele Möglichkeiten,
Ideen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
Darauf sind wir sogar angewiesen. Wenn die Ideen gut sind, werden
sie auch umgesetzt. Man kann bei uns also direkt Einfluss nehmen und
das Ergebnis sehr schnell sehen. Kürzlich zum Beispiel haben unsere
Auszubildenden ein Projekt umgesetzt, von dem ich gar nichts wusste:
Sie haben den gesamten Eingangsbereich unseres Unternehmenssitzes
umgestaltet und das ist fantastisch angekommen. Da könnte ich Ihnen
vieler solcher Beispiele nennen.
Thorben Scharnhorst: Ein weiterer Unterschied ist, dass wir langfristig
denken und nachhaltig agieren. Wir orientieren uns nicht an kurzfristigen
Bilanzen oder Gewinnen, sondern haben die Zukunft im
Blick. Wir möchten, dass es uns dann immer noch gibt und dass die
Menschen, die für unser Unternehmen arbeiten, dies gerne tun und
Spaß daran haben.
What is the difference between your family company
and a large corporation?
Björn Scharnhorst: Large corporations often have the possibility of
offering their staff lots of benefits, starting with a mobile phone and
a tablet, a company car and many more. Furthermore, they also offer
stability, or what seems to be security – simply through the size of their
company. On the other hand, every single employee has little influence
or scope for making a difference, and I have often seen them ending
up in a kind of unsatisfactory treadmill. As a small SME company, we
score with a very interesting work environment. We offer people many
possibilities for developing ideas and taking on responsibility. In fact,
we depend on this. If the ideas are good, they are implemented. So
people can have a direct influence on how things work and the results
are swiftly apparent. Recently, for example, our trainees implemented a
project that I knew nothing about: they reorganised the whole entrance
area of our company headquarters, with amazing success. I could tell
you many other examples like this.
Thorben Scharnhorst: Another difference is that we think in the long
term with a sustainable approach. We have the future in our sights,
rather than focussing on short-term balance sheets or profit. We want
to remain in existence and to ensure that the people working for our
company do so gladly and enjoy what they’re doing.
95

Daten und Fakten „Exportverpackung Sehnde GmbH“
– gegründet 1858 als reine Kistenfabrik („Kistenfabrik Scharnhorst“ –
dann Holzverpackung Hannover)
– mittlerweile in fünfter Generation
– heute kompetenter Ansprechpartner in allen Belangen der
Logistik
– Auszeichnungen:
• Großer Preis des Mittelstands
• TOP 100 Innovator 2021
• BEST OF Innovationspreis IT
– drei Standorte: Sehnde, Hannover, Zabrze (Polen)
– Sitz des heutigen Unternehmens „Exportverpackung Sehnde“:
Gewerbegebiet Sehnde
– über 180 Mitarbeiter (zusammen mit dem Standort in Zabrze)
– knapp 20 Mio. Euro Umsatz
Die Geschäftsführer Björn und Thorben Scharnhorst
Björn und Thorben Scharnhorst sind die Söhne von Gerhard
Scharnhorst, der die „Kistenfabrik Scharnhorst“ im Alter von 19 Jahren
von seinem Vater übernommen und erfolgreich weitergeführt
hatte. Die beiden Brüder haben eine kaufmännische Ausbildung
in jeweils anderen Unternehmen gemacht und anschließend Betriebswirtschaft
studiert. 2008 sind sie nach reiflicher Überlegung
als gleichberechtigte Geschäftsführer in den Betrieb ihres Vaters
eingestiegen. Inzwischen gibt es mit Matthias Duensing einen dritten
Geschäftsführer, der nicht aus der Familie kommt.
Facts and figures Exportverpackung Sehnde GmbH
– founded in 1858 purely as a crate factory (“Kistenfabrik
Scharnhorst” – then Holzverpackung Hannover)
– now in the fifth generation
– today, an expert go-to partner for all aspects of logistics
– Awards:
• SME Grand Prix
• TOP 100 innovator 2021
• BEST OF innovation award for IT
– Three sites: Sehnde, Hannover, Zabrze (Poland)
– headquarters of the company Exportverpackung Sehnde today:
Sehnde industrial estate
– more than 180 employees (together with the site in Zabrze)
– Turnover: roughly 20 million Euro
CEOs Björn and Thorben Scharnhorst
Björn and Thorben Scharnhorst are the sons of Gerhard Scharnhorst,
who took over the Kistenfabrik Scharnhorst from his father at the
age of 19 and continued to run the business successfully. The two
brothers each did commercial training in a different company, before
studying business management. After careful consideration, in 2008
they joined their father’s business as equal partners. Meanwhile, the
firm also has a third CEO, Matthias Duensing, who is not one of the
family.
Und wie schaffen Sie es, sich als vergleichsweise
kleines Familienunternehmen auf dem Markt zu behaupten?
Thorben Scharnhorst: Wir haben unser Ohr immer am Kunden und
dessen Bedürfnissen, entwickeln uns da ständig weiter. Das ist zentral
wichtig, um zukunftsfähig zu bleiben. Ich erinnere mich noch an einen
Satz, den mein Vater einst während des Übergabeprozesses zu mir sagte:
‚Du musst doch mal endlich wieder Ruhe einkehren lassen!‘ Da war ich
erst einmal total perplex. Dann antwortete ich: ‚In dem Moment, wo
hier Ruhe einkehrt, ist es vorbei! Das Gegenteil ist der Fall: Wir müssen
wach bleiben, wir müssen beweglich bleiben, unser Unternehmen muss
sich verändern, neue Geschäftsfelder entwickeln. Wir müssen uns dem
Wunsch unserer Kunden anpassen und nicht umgekehrt. Deswegen
sind unsere Strukturen veränderbar und wir arbeiten immer mit der
neusten und besten Technik, in jedem Bereich. Darauf verwenden wir
seit Jahren sehr viel Geld.
Björn Scharnhorst: Es ist aber nicht einfach und gelingt uns vielleicht
nur, weil wir uns in einer ganz kleinen Nische bewegen. Viele andere
kleine oder mittlere Familienunternehmen werden gegenüber Großkonzernen
nicht wettbewerbsfähig bleiben. Die Digitalisierung be feuert
dies meiner Meinung nach zusätzlich, weil dadurch die Erwartung des
Kunden und in der Folge der Druck auf die Betriebe extrem wächst.
Die Realität in unserem Markt ist: wenige große Unternehmen kaufen
viele kleine, das ist im vollen Gang. Ich finde das nachvoll ziehbar, denn
die kleinen Unternehmen rutschen sozusagen auch unter die Fittiche
der großen. Sie finden dort Schutz und Sicherheit. Verlieren dafür aber
ihre Eigenständigkeit.
Ist das Modell „Familienunternehmen“ denn dann
überhaupt noch ein Modell mit Zukunft?
Björn Scharnhorst: Ich sehe das eher skeptisch. Bei unseren Kunden
im Maschinenbaubereich sehen wir, dass bereits fast die Hälfte der
And how to you manage to keep a comparatively
small family company on the market?
Thorben Scharnhorst: We listen to what our customers say and need,
and take this as the basis for continuous further development. It is
crucial to remain viable. I remember something my father said to me
during the handover process: ‘You really must let things calm down a
bit!’ I was utterly confused at first. Then I replied: ‘Once things calm
down a bit, that’s when it’s all over!” In fact, it’s the other way round:
we must remain alert and flexible; the company has to change with the
times and develop new areas of business. We must adjust to the needs
of our customers, and not vice versa. That’s why we have changeable
structures and why we always work with the very latest and best technology,
in every area. We’ve been spending lots of money on this for
years now.
Björn Scharnhorst: But it’s not easy and our success is due to the fact
that we’re operating in a very small niche. Many other SME family
companies won’t be able to compete with large corporations. In my
opinion, digitalisation is driving this development even further, with
extreme growth in customer expectations and thus also in the pressure
felt by the companies. The reality of our market is that a few large
companies buy up many small ones, it’s a process that is in full swing.
I can see why this happens, why the small companies slide under the
wings of the large ones, so to speak. It’s where they find protection and
security. But it means their lose their independence.
So is there any future at all for the “family business” model?
Björn Scharnhorst: I must admit I’m sceptical about it. As far as our
customers in the engineering sector are concerned, nearly half of the
family companies have already been bought up by financial investors.
Their only aim is to maximise profits: companies are bought up and
then sold on again at a profit. They don’t care about sustainability and
96

Foto: Exportverpackung Sehnde GmbH
Familienunternehmen von Finanzinvestoren gekauft wurde. Diese
haben nur das Ziel Gewinnmaximierung: Es wird gekauft und mit
Gewinn wieder verkauft. Nachhaltigkeit und Tradition interessiert
sie nicht. Die aktuellen Krisen verschärfen diesen Zustand noch. Wir
selbst versuchen, die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden dadurch
zu verbessern, indem wir ihnen Leistungen anbieten, die ihnen weiterhelfen
und sie stärken. Wir haben uns auf unsere Fahnen geschrieben:
Was unsere Kunden besser macht, das wollen wir machen – oder lernen
zu machen. So ganz ohne Wolken sehe ich da die Zukunft aber nicht.
Das soll kein Schwarzmalen sein. Wir selbst haben eine gute Position
und immer die Einstellung gehabt: Wir werden uns behaupten. Wir
haben auch tolle Kunden. Aber der allgemeine Trend ist für uns nicht
mehr so ohne Fragezeichen.
Stichwort sechste Generation im Familienunternehmen:
Haben Sie diese bereits im Blick?
Thorben Scharnhorst: Unser Unternehmen soll auf jeden Fall noch
so lange existieren, dass eine sechste Generation es gut übernehmen
könnte. Wir wollen es auf jeden Fall so aufstellen, wir sind voll im Saft.
Aber das ist auch das Einzige. Ob unsere Kinder das jemals eines T ages
machen möchten, überlassen wir völlig ihnen und das strahlen wir
ihnen gegenüber auch aus, sagen es nicht nur. Unsere Kinder sollen einmal
machen, was sie erfüllt, was ihnen Spaß macht. Wenn das dann die
Exportverpackung Sehnde ist, dann ist das gut. Wenn es der Surflehrer
auf Hawaii oder Gärtner oder das Einsiedler-Leben im Wald ist, und
das meinen wir ernst, ist es aber genauso gut.
tradition. The current crises are making this situation even worse. For
our part, we are trying to make our customers more competitive by
offering them services that will help and strengthen them. Our declared
aim is to do – or learn to do – whatever makes our customers better.
Even so, I still see clouds on the future horizon. I don’t want to make
things seem worse than they are. Our company is in a good position
and has always had the mindset of standing our ground. Our customers
are also great. But the general trend certainly has some question marks
for us.
Buzzword sixth generation in the family business:
what are your plans in this respect?
Thorben Scharnhorst: We certainly want our company to survive
so that a sixth generation can take it over as a going concern. We’re
currently working flat out to ensure this is possible. But it’s only one
side of the story. If this is what our children might want to do one day,
that’s something that is completely up to them, and we make sure they
know this with more than just words. Our children should do what
they want with their lives, something that fulfils them and that they
enjoy doing. If that’s Exportverpackung Sehnde, then that’s fine. If
they want to be a surf instructor in Hawaii or a gardener or live as a
recluse in the forest, that’s also fine, and we really mean that.
97

Sennheiser electronic
GmbH & Co. KG
Die Zukunft der Audio-Welt zu gestalten und einzigartige Klangerlebnisse für
Kund*innen zu schaffen – das ist der Anspruch, der die Mitarbeitenden der
Sennheiser-Gruppe weltweit eint. Das unabhängige Familienunternehmen
mit Hauptsitz in Wedemark, Hannover, wird in dritter Generation von den
Brüdern Dr. Andreas Sennheiser und Daniel Sennheiser geführt.
Sennheiser wurde 1945 gegründet und ist heute einer der führenden Hersteller
im Bereich professioneller Audiotechnik. Das Produktportfolio umfasst
Mikrofon- und Monitorsysteme, Konferenz- und Informationstechnik, Kopfhörer
für den professionellen Einsatz, inno vative Streaming-Technologien sowie
3D-Audio-Technologien und -Software.
Shaping the future of the audio world and creating unique sound experiences
for our customers: that is the aspiration that unites employees working for the
Sennheiser Group all over the world. The independent family company based
in Wedemark, Hannover, is currently being run in the third generation by the
brothers Dr Andreas Sennheiser and Daniel Sennheiser.
Sennheiser was founded in 1945 and is one of today’s leading manufacturers
for professional audio technology. The product range includes microphone
and monitor systems, conference and information technology, headphones for
professional use, innovative streaming technologies and 3D audio technologies
and software.
Information
Gründungsjahr: 1945
Daten und Fakten:
– 3 Produktionsstandorte
- 4 Entwicklungszentren
– 1.969 Mitarbeitende weltweit
www.sennheiser.de
Year founded: 1945
Facts and figures:
– 3 production sites
– 4 development centres
– 1,969 employees worldwide
360-PRO
360-PRO bietet seinen Kunden virtuelle Rundgänge der „nächsten Generation“
mit Zukunftsperspektive. Hinter 360-PRO verbirgt sich der Profi fotograf
Oliver Vosshage. Er profitiert von seiner jahrzehntelangen Berufserfahrung und
seinem Know-how in der Immobilienbranche, die für ein visuelles Rundum-
Erlebnis besonders wertvoll ist, um Interessenten zu begeistern. 2020 erwei terte
der Fotograf seine Dienstleistungen von 2D-Fotos auf die 360° Grad-Fotografie.
Eine virtuelle 3D-Tour vermittelt einen anschaulichen Querschnitt eines
Objektes und ermöglicht es dem Besucher 24/7 realitätsnah auf jedem mobilen
Gerät oder PC in jeden Bereich, auch von außen, zu schauen. 360-PRO gewann
2021 als einziges deutsches Unternehmen den internationalen DTA Award
für seine hochwertige und innovative Arbeit. Durch fast unbegrenzte Möglich
keiten kann für den Kunden jegliche Funktionen integriert und angepasst
werden.
360-PRO offers its customers virtual “next generation” tours with future
prospects. Behind 360-PRO is the professional photographer Oliver Vosshage.
He benefits from his decades of professional experience and knowledge of the
property sector, and is aware how valuable a visual all-round experience can be
in arousing the interest of potential clients. In 2020, the photographer expanded
his 2D photo services to include 360° photography. A virtual 3D tour provides a
vivid impression of a building and gives the viewer realistic insights of every part
of the building and its exterior surroundings, 24/7 on any mobile device or PC.
In 2021, 360-PRO was the only German company to receive the inter national
DTA Award for its innovative, top quality work. With almost unlimited possibilities,
practically every function can be integrated and adapted for the customer.
Information
Leistungsspektrum:
– virtuelle 3D-Rundgänge für alle
Branchen und Anwendungsbereiche
z. B. Marketing, Kultur,
Bildungswesen, NonProfit usw.
– auch International tätig
– Grundrisse erstellen, Daten
exportieren für z.B. CAD, BIM
– erweiterbar mit professionellen
Drohnenfotos- und videos
www.360-PRO.com
Range of services
– virtual 3D tours for all
sectors and applications,
e.g. mar keting, culture,
education, non-profit etc.
– also on an international scale
– producing floor plans, data
export for e.g. CAD, BIM
– additions of professional drone
photos and videos
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Central-Hotel Kaiserhof
Restaurant Brunnenhof & Café Centrale
Information
Gründungsjahr: 1889
Ausstattung:
– 78 Hotelzimmer & Suiten
– 7 flexible und klimatisierte
Meeting- und Konferenzräume
– über 300 m 2 Eventfläche für
Hochzeiten, Jubiläen, Familienund
Firmenfeiern
– 2 Restaurants mit Businesslunch
& durchgehend warme
Küche ab 12 Uhr bis 22:30 Uhr
– Café Centrale, Restaurant
Brunnenhof, Tages Bar und
Smoker’s Lounge
– hauseigene Bäckerei und
Pâtisserie sowie Kaffee-
Röstung (Kaiserhof Kaffee)
Year founded: 1889
Facilities:
– 78 hotel rooms & suites
– 7 flexible, air-conditioning
meeting and conference
rooms
– more than 300 m2 event space
for weddings, anniversaries,
family parties and corporate
celebrations
– 2 restaurants offer business
lunches & serve warm meals all
day from 12 noon to 10.30 pm
– Café Centrale, Restaurant
Brunnenhof, all-day bar and
smoker’s lounge
– own bakery and pâtisserie and
own coffee roasting facility
(Kaiserhof coffee)
www.centralhotel.de
Das Central-Hotel Kaiserhof im Herzen der Innenstadt ist ein familiengeführtes
Boutique-Hotel mit Tradition und Geschichte. Gegründet 1889, ist es seit
1968 in Besitz der Familie Rüter. Heute führt Alexander Rüter bereits in der
dritten Generation das Hotel sehr persönlich und mit großer Leidenschaft.
Die zentrale Lage, direkt gegenüber vom historischen Hauptbahnhof, in
unmittelbarer Nähe zum Schauspielhaus, zur Staatsoper und zu den wichtigsten
Einkaufsstraßen, macht das Hotel Kaiserhof zum perfekten Ausgangspunkt
für Ihren Aufenthalt.
Mit einer Vielzahl an kulinarischen Höhepunkten erwarten wir Sie im Restaurant
Brunnenhof, das seit 1974 für hochwertige, regionale und internationale
Küche im Herzen Hannovers steht. Unsere kulinarischen Spezialitäten und
die umfangreiche Weinkarte laden zum gemütlichen Beisammensein am Abend
ein. Der Brunnen im Herzen des Restaurants gibt dem Restaurant seinen
Namen und den besonderen Charme. Im Café Centrale finden Sie neben dem
hauseigenen Kaiserhof Kaffee selbstgemachte Konditorspeisen aus der hauseigenen
Süßspeisenmanufaktur. Ein besonderes Erlebnis ist der Kaiserhof High
Tea – dieser traditionelle „Englisch Afternoon-Tea“ garantiert Genusshöhepunkte!
The Central-Hotel Kaiserhof at the heart of Hannover is a family-run boutique
hotel with tradition and history. Founded 1889 it is owned by the Rüter family
since 1968. Today Alexander Rüter is the third generation to run the hotel with
personal flair and great passion.
The central location right opposite the historical main station and in the
immediate vicinity of the theatre, the state opera house and the main shopping
streets make the Hotel Kaiserhof the ideal starting point for your stay in
Hannover.
Since 1974, the Restaurant Brunnenhof has stood for top quality regional and
international cuisine and awaits its guests with a wide range of culinary delights
at the heart of the city. Our epicurean specialities and the extensive wine list are
the ideal components for a cosy evening. The eponymous fountain at the heart
of the restaurant exudes a special charm. The Café Centrale serves not only the
hotel’s own Kaiserhof coffee but also homemade cake and confectionery from
the hotel’s pâtisserie. The Kaiserhof high tea, a traditional English afternoon tea
ceremony, is a wonderful and guaranteed delicious experience!
99

Den Menschen im Blick –
die sozialen Dienstleister
Focus on people: the social service providers
Text:
knut diers
Was sich von der Pflege über neue Wohnformen für
Ältere bis zur Jugendhilfe so tut, ist enorm. Die Region
stellt in vielen Richtungen gerade die Weichen neu.
Auch die Bereiche Migration und Inklusion sind von
großer Dynamik geprägt.
Drei aktuelle Projekte
Drei Beispiele veranschaulichen, welche enormen Investitionen
in der Region Hannover gerade im sozialen Bereich
neue Weichen für die Versorgung der Menschen stellen. Da
feierte das DIAKOVERE Henrike Mutter-Kind-Zentrum
Auf der Bult gerade Richtfest. In der neuen Geburtsklinik
ist künftig Platz für 70 Patientinnen und ihre Neugeborenen,
und das alles in familiärer Atmosphäre. Die wenigen
Meter zum Kinder- und Jugendkrankenhaus können bei
Not fällen lebensrettend wirken. Ganzheitliche Versorgung,
keine Trennung von Mutter und Kind sowie modernste
Neu geborenenmedizin sprechen für sich. Dieses in Niedersachsen
einmalige Projekt – hier sollen bis zu 4.500 Babys
im Jahr zur Welt kommen – werde eine der modernsten
Geburtskliniken bundesweit sein, unterstrich die Niedersächsische
Ministerin für So ziales, Gesundheit und Gleichstellung,
Daniela Behrens. Von den etwa 70 Mio. Euro
Kosten tragen Land und Bund rund 80 Prozent. Die Schirmherrin
Ekaterina Erbprinzessin von Hannover hat ihre drei
Kinder alle Auf der Bult zur Welt gebracht, wie sie stolz
schon bei der Grundsteinlegung berichtete.
So much is happening, from care via new forms of
living for senior citizens through to youth welfare.
The region is currently readjusting the points in many
directions, with dynamic developments also in areas
such as migration and inclusion.
Three current projects
Three examples illustrate the huge investment currently
being made in the Region Hannover to set a new course
particularly when it comes to social care and provision.
DIAKOVERE’s new maternity clinic “Henrike Mutter-
Kind-Zentrum Auf der Bult” has just celebrated its toppingout
ceremony. It will have capacity for 70 patients and their
babies, all in a familiar atmosphere. The few metres to the
children’s hospital can be a life-saver in an emergency. Holistic
care, rooming-in and state-of-the-art ne onatal medicine
say it all. This unique project in Lower Saxony – aiming for
up to 4,500 babies to be born here each year – will be one
of Germany’s most advanced maternity clinics, according to
Daniela Behrens, Lower Saxon Minister for Social Affairs,
Health and Equal Opportunities. The state and federal
government are contributing around 80 percent of the costs,
which amount to approx. 70 million Euro. Patron Princess
Ekaterina of Hannover gave birth to all her three children in
the Auf der Bult maternity clinic, as she proudly reported
already during the cornerstone ceremony.
100

Foto: Tatiana Morozova/stockAdobe.com
101

Zweites Beispiel: Für die stationäre Versorgung im Süden und Südwesten
Hannovers wird das Vinzenzkrankenhaus im Stadtteil Kirchrode
erweitert und modernisiert. Auch hier werden 70 Mio. Euro investiert.
Es entsteht ein zukunftsgerichtetes, adäquates Umfeld für
Diagnostik und Therapie sowie Unterbringung der Patientinnen und
Patienten, wie der Ärztliche Direktor Dr. Jens Albrecht betont. „Dies
gilt für die zentrale Notaufnahme, Labor, Herzkatheterlabor, die
Urologie und Gynäkologie sowie den Kreißsaal“, fügt Albrecht hinzu.
Der sechs geschossige Erweiterungsbau erhält Zweibett-Standard.
Auch werden die Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiterschaft deutlich
verbessert. Die haben schon jetzt einen einprägsamen Leitspruch:
„Gehe nie ohne ein gutes Wort zu den Kranken.“ Das gemeinnützige
Vinzenzkrankenhaus gehört zum Elisabeth Vinzenz Verbund, einer
Gemeinschaft katholischer Krankenhäuser und weiterer Einrichtungen
im Gesundheits- und Sozialwesen. Übrigens ist die Region Hannover
Träger des Krankenhausverbundes Klinikum Region Hannover. Dazu
gehören sieben Kliniken, die Geriatrie Langenhagen sowie die Psychiatrien
Wunstorf und Langenhagen. 8.500 Mitarbeitende versorgen
jährlich etwa 135.000 Patientinnen und Patienten stationär sowie zusätzlich
160.000 ambulant.
Drittes Beispiel: An der Seelhorst im Stadtteil Mittelfeld ist ein nahezu
barrierefreies Wohngebiet für rund 1.000 Menschen entstanden. Auf
4,5 Hektar wird generationenübergreifendes Zusammenleben praktiziert.
Es gibt eigene Wohnprojekte für Menschen mit Behinderung
und für Ältere. Die Wohnungen sind zu mieten oder auch zu kaufen.
Speziell konzipiert wurde für das Vitalquartier an der Seelhorst ein
soziales Netzwerk – eine Plattform zum Verabreden und zum digitalen
Austausch. Das Quartiersmanagement organisiert zudem je nach
Anforderung Assistenz und Pflege sowie weitere Dienstleistungen.
Veranstaltungen und Freizeitangebote gehören natürlich auch dazu.
Direkt angebunden sind die Einrichtungen von DIAKOVERE Annastift
Leben und Lernen.
Gerade das Angebot des Vitalquartiers zeigt die Richtung, die betreutes
Wohnen, Zusammenleben im Alter und kulturelles Erleben künftig
nimmt. Es ist ein neuer Weg neben den gerade in der Region Hannover
vielfältig vorhandenen Alten- und Pflegeheimen. Die werden weiterhin
und in großer Zahl gebraucht. Der GDA Wohnstift Hannover-Kleefeld
oder das Rosemarie-Nieschlag-Haus in Lehrte sind wie der Birkenhof
in Kirchrode nur einige Beispiele dafür. Zu der Frage „Wo will ich
leben?“ gesellt sich immer mehr eine weitere: „Wie will ich leben?“
Dazu wird die Zahl der möglichen Antworten in der Region Hannover
ständig erhöht.
Dienstleistungen am Menschen
Wer nur einmal die Seiten der Diakonie Hannover-Land aufschlägt, findet
vom Mehrgenerationenhaus über den Treffpunkt zur psy chischen
Gesundung in Laatzen oder den Umsonstladen für Baby ausstattung
die Jugendwerkstatt Burgdorf oder den Migrationsfachdienst ein breit
aufgestelltes Angebot. Manchmal brauchen Menschen, die noch zu
Hause gut leben können, nur einen Handwerkerservice oder „hel fende
Hände“. Das alles lässt die Diakonie einem zukommen. Geflüchtete
haben einen hohen Bedarf an Beratung und Hilfe. Gerade das erlebt
eine große Nachfrage. Es geht um Aufenthaltsrecht, sozialrechtliche
Fragen oder Rückkehr- und Weiterwanderungsabsichten. Vernetzte
Hilfe oder auch Koordination von Ehrenamtlichen stehen da auf der
Tagesordnung.
Second example: The Vinzenzkrankenhaus hospital in Hannover-
Kirchrode is being extended and modernised for in-patient care in the
south and southwest of the city. Here again, 70 million Euro are being
invested. The new hospital will offer a forward-looking, ade quate setting
for diagnostics and therapy, together with patient rooms, as emphasised
by medical director Dr Jens Albrecht. “This applies to the central emergency
department, laboratory, cardiac catheter laboratory, urology and
gynaecology as well as the labour ward”, adds Albrecht. Patient rooms
in the six-floor extension building comply with the two-bed standard.
There will also be significant improvements in working conditions for
the hospital staff, who now have an easily remembered slogan: “Never
leave without a kind word for the patient.” The non-profit Vinzenzkrankenhaus
belongs to the Elisabeth Vinzenz Verbund, a community
of Catholic hospitals and other institutions in the healthcare and
social sector. By the way, the Region Hannover is the responsible body
behind the Klinikum Region Hannover hospital group, which includes
seven general hospitals, Langenhagen geriatric hospital and the
Wunstorf and Langenhagen psychiatric hospitals. 8,500 employees care
for around 135,000 in-patients every year, together with an additional
160,000 out-patients.
Third example: A new residential district “An der Seelhorst” is being
constructed in Hannover-Mittelfeld for around 1,000 people, offering
almost total disabled accessibility. It offers cross-generational living on
premises covering 4.5 hectares, including special housing projects for
the disabled and for senior citizens. The apartments can be rented or
purchased. A social network was devised specially for the Vitalquartier
an der Seelhorst, consisting of a platform that people can use for
arranging to meet, and for digital sharing. Depending on requirements,
the quarter management can also organise assistance and care as well as
other services. It goes without saying that events and leisure activities
are also included. The Vitalquartier an der Seelhorst is directly adjoined
to the facilities of DIAKOVERE Annastift “Living and Learning”.
The new quarter with all it offers shows the way forward in future
when it comes to assisted living, co-existence for the elderly and cul tural
events. It constitutes a new approach alongside the many retirement
and care homes in the Region Hannover. These are still needed, and
in large numbers. Examples include the GDA Wohnstift Hannover-
Kleefeld or the Rosemarie-Nieschlag-Haus in Lehrte and the Birkenhof
in Hannover-Kirchrode. The question “Where do I want to live” is
increasingly accompanied by the additional question: “How do I want
to live?” The Region Hannover offers a constantly growing number of
possible answers.
Services for people
The website of the Diakonie Hannover-Land provides information
about a wide range of services, from the multi-generation house via
the meeting point for mental health in Laatzen or the for-free shop for
baby equipment, Burgdorf youth workshop or the migration service.
Sometimes people who are still capable of living at home simply need
a skilled craftsman or a “helping hand”. All this can be organised by
the Diakonie. Refugees need a lot of advice and help. Here there is
currently great demand with regard to rights of residence, social welfare
issues or returning and onward migration intentions. Networked help
or coordinating volunteers are items on the agenda in this respect.
102

Foto: Monkey Business/stockAdobe.com
Ähnlich aktiv ist die Arbeiterwohlfahrt Region Hannover e. V. Das
reicht vom Frauenhaus Burgdorf über „gemeinsam verreisen“ für
Seniorinnen und Senioren bis zu Kindertagesstätten und Jugendtreffs.
Migrationsberatung und Sprachkurse sind auch bei der AWO nachgefragt.
Selbsthilfe für Angehörige von Demenzkranken sind ebenso im
Angebot, wie Laptop- und Computerkurse für Ältere – diese sind fast
immer ausgebucht. Das Deutsche Rote Kreuz Region Hannover e. V. ist
eine weitere Säule in den sozialen Dienstleistungen. Vielen sind nur die
Erste Hilfe und die Rettungsdienste bekannt. Doch es sind die sozialen
Hilfen für Geflüchtete, die Angebote für Obdach- und Wohnungslose,
die allgemeine Sozialberatung, der Secondhand-Laden im Roderbruch
oder die Lebensmittelausgabe in Mittelfeld, die die gesamte Band breite
des DRK vor Augen führen. Auch der Suchdienst und die Familienzusammenführung
haben seit dem Krieg in der Ukraine wieder an
Bedeutung hinzugewonnen. Auch bei der Pflege und Betreuung ist
das DRK in Stadt und Region Hannover sehr breit aufgestellt. Von
Kurzzeit- und Verhinderungspflege, Tagespflege und ambulant betreuten
Wohngemeinschaften geht es bis zum Palliativ- und Hospizdienst.
Von Pflegeeinrichtungen über Kindertagesstätten bis zu Jugendzentren
und Wohnungen für Jung und Alt sind die Johanniter, Landesverband
Niedersachsen/Bremen, ebenfalls aktiv. Ob Wohncafé am Klagesmarkt
oder Betreutes Wohnen im Gilde Carré – überall stehen die Menschen
mit ihren Bedürfnissen im Mittelpunkt.
The Arbeiterwohlfahrt (AWO) in the Region Hannover operates along
similar lines, with activities extending from Burgdorf women’s refuge
via travel programmes for senior citizens through to child daycare facilities
and youth centres. The AWO also offers migration advice and
language courses, self-help groups for family members of dementia patients
and also laptop and computer courses for senior citizens. The latter
are almost always fully booked. The German Red Cross (DRK) in the
Region Hannover is another pillar in the provision of services in the
social sector. Many people only know the DRK for providing first aid
and emergency services. But the full range offered by the DRK also includes
social assistance for refugees, help for the homeless, general social
counselling, the second-hand shop in Roderbruch or the food bank in
Mittelfeld. Since the war in Ukraine began, there has also been a greater
focus on the tracing service and family reunification. The DRK also
offers a wide range of care and support in the city and Region Hannover,
ranging from short-term and respite care, daytime care and assisted
living facilities through to palliative and hospice care. The Johanniter
state association Lower Saxony/Bremen is also actively involved in providing
care facilities and child daycare centres as well as youth centres
and housing for young and old. The focus is on people and their needs,
from the Wohncafé at Klagesmarkt to assisted living in Gilde Carré.
103

Die Region berät, wenn Pflege organisiert werden muss
Bei den Senioren- und Pflegestützpunkten der Region Hannover,
die neben der Landeshauptstadt in Unteres Leinetal, Nord, Burgdorfer
Land und Calenberger Land aufgeteilt sind, geht es um Hilfe
im Alltag. Hier soll ein Pflegegrad beantragt werden, dort die Badewanne
durch eine bodengleiche Dusche mit Klappsitz ersetzt werden.
Schon ein Gespräch mit der Fachberatung hilft, die Not zu linden. Der
Fach bereich Soziales der Region Hannover beschäftigt mehr als 300
Mitarbeitende in acht Teams. Diese befassen sich von Bildungs- und
Teilhabeleistungen über Betreuung bis zur Steuerung der Grundsicherung
für Arbeitssuchende.
Ambulante Pflegedienste, in fast jedem Ort vorhanden, sind die treuen
Dienstleister für hilfebedürftige Ältere. Rund 200 dieser Einrichtungen
sind in der Stadt und dem Umland aktiv. Sie versorgen mehr als
15.000 Menschen – und das fast täglich. Bundesweit sind sogar mehr
als 15.000 ambulante Pflegedienste, die älteren und hilfebedürftigen
Menschen ihre Dienste anbieten. Etwa 80 Prozent der Menschen mit
erheblichem Pflegeaufwand werden zu Hause versorgt. Die Leistungen
aus der Pflegeversicherung richten sich nach Höhe und Umfang nach
der Einstufung des Bedürftigen in die jeweilige Pflegestufe. Gartenund
Haustierpflege gehören jedoch nicht dazu. Die Aufwendungen
örtlicher und überörtlicher Träger zur Pflege sind von 67,4 Mio. Euro
im Jahr in der Region Hannover im Jahr 2017 innerhalb von zwei
Jahren rasant auf 76,9 Mio. Euro gestiegen (2019). Diese Zahlen weist
der Vierte Pflegebericht 2021 der Region Hannover aus. Und die Zahl
der pflegebedürftigen Personen nimmt stetig zu. Dabei ist das Personal
knapp, und nur ein Drittel der Beschäftigen in der ambulanten Pflege
arbeitet Vollzeit. 20 Prozent sind geringfügig beschäftigt, 46 Prozent
in Teilzeit. 17 Pflegefachschulen gibt es in der Region Hannover, 14
davon in der Stadt.
Über allem steht die Inklusion
Auch die Kirchen sind in der Region Hannover aktiv, was die sozialen
Kompetenzen angeht. Sie kümmern sich in vielfältiger Weise um alle
Altersgruppen. Gerade für die Jugendhilfe engagieren sich viele Einrichtungen
wie etwa der Birkenhof in Hannover. Bethel im Norden
ist eine weithin anerkannte Einrichtung der Jugendhilfe. Über all dem
Tun und der sozialen Vielfalt steht ein Begriff, der alle Lebensbereiche
umfasst: die Inklusion. Egal, woher jemand kommt, welche Sprache
er oder sie spricht oder ob jemand ein körperlich oder geistiges Handicap
hat – jeder Mensch soll überall dabei sein können. Das umfasst
die Bereiche Lernen, Wohnen, Arbeiten und Freizeit gleichermaßen.
Advice from the region when it comes to organising care
The senior citizen and care support centres of the Region Hannover
provide help and assistance. Besides the state capital, these are located
in Unteres Leinetal, Nord, Burgdorfer Land and Calenberger Land.
The help required can extend from applying for a care level to re placing
the bathtub with a floor-level shower and a folding seat. Some of the
distress this causes can already be alleviated by an opportunity to talk
about the problem with the experts. The Social Department of the
Region Hannover has a workforce of more than 300 employees in eight
teams who deal with education and participation benefits, assistance
and support as well as basic security benefits for job seekers.
Home care services, to be found almost everywhere, are the trusted
service providers for needy senior citizens. There are around 200 such
care providers in Hannover and the surrounding area. They look after
more than 15,000 people, mostly every day. On a nationwide scale,
more than 15,000 home care services provide support and assistance for
senior citizens and needy people. About 80 percent of those classified
with high care dependency are looked after in their own homes. Benefits
from the care insurance depend on the amount and scope stipulated
once the person in need has been classified in the respective care level.
Gardening and looking after pets is not covered. Within just two years,
the costs incurred by local and regional care institutions in the Region
Hannover increased rapidly from 67.4 million Euro p.a. in 2017 to 76.9
million Euro (2019), as indicated in the Fourth Care Report 2021 of
the Region Hannover. The number of people in need of care is growing
constantly. On the other hand, there are not enough carers, with only
a third of all employees in home care working full-time. 20 percent are
in marginal employment and 46 percent work part-time. There are 17
nursing schools in the Region Hannover, including 14 in the city.
Inclusion above all
The churches in the Region Hannover also play an active role in providing
social support. They take care of all age groups in a wide variety
of ways. Many facilities are actively involved in youth welfare, such
as the Birkenhof in Hannover. Bethel in the north is a widely recognised
youth welfare facility. There is one word that covers all spheres,
all activities and social diversity: inclusion. No matter where people
come from, which language they speak or whether they have a physical
or mental disability, everybody should be able to take part in all
aspects of learning, living, working and leisure. Being different together
is the reason why the city of Hannover has set up the inclusivity advice
service, in order to implement the necessary organisation and to ensure
Information
Der Vierte Pflegebericht von 2021 zeigt die Prognose: Die erwerbsfähige
Bevölkerung (18-64 Jahre) in der Region Hannover wird
2029 gegenüber 2019 lediglich um ein Prozent gewachsen sein,
von 720.165 auf 727.602 Menschen.
Die Zahl der Pflegebedürftigen aber wird in den zehn Jahren
vermutlich um 21 Prozent steigen, von 59.215 auf 74.402 Personen.
Das gesamte Pflegepersonal in der Region umfasste 2019 genau
20.305 Mitarbeitende. 25 Ausbildungsbotschafterinnen und -botschafter
informieren bei Aktionstagen und in Schulprojekten junge
Menschen über die Arbeit in der Pflege.
The Fourth Care Report 2021 gives the following forecast: the
working population (18-64 years) in the Region Hannover will grow
by only one percent by 2029 compared to 2019, from 720,165 to
727,602 people.
But in the same ten-year period, the number of people in need
of care will probably increase by 21 percent from 59,215 to 74,402
people.
In 2019, the total care staff in the region amounted to exactly
20,305 employees. 25 training ambassadors attend days of action
and school projects to inform young people about working in the
care sector.
104

Foto: contrastwerkstatt/stockAdobe.com
Gemeinsam verschieden sein – wie das zu organisieren ist und wie sich
die Grundvoraussetzungen im Umgang mit den vielen verschiedenen
Menschen lernen lassen, dazu hat die Stadt Hannover die Beratungsstelle
Inklusion eingerichtet. Seminarangebote, Info-Elternabende,
fallbezogene Beratung zur pädagogischen Umsetzung oder Konzeptvorschläge
für Einrichtungen lauten die Stichworte. Auch der übrige
Fachbereich Jugend und Familie ist dabei genauso aktiv wie die entsprechenden
Einrichtungen der vielen Umlandgemeinden.
Mit mehr als 75.000 Beschäftigen und mehr als 3000 Unternehmen ist
allein schon die Gesundheitswirtschaft ein bedeutender Wirtschaftsfaktor
in der Region. 20 Krankenhäuser und die wachsende Zahl der
Pflegedienste zeigen die Richtung an. Insgesamt machen die sozialen
Dienstleister rund 15 Prozent Anteil aller Beschäftigen in der Region
Hannover aus. Die Gründung des Netzwerks DHCH (Digital Health
City Hannover) unterstreicht das Potenzial auch der Gesundheitsvorsorge
im digitalen Bereich. Patientenorientierte Spitzenforschung
trifft auf wirtschaftliche Praxis. Was besticht und herausfordert, ist das
enorme Wachstum im Bereich sozialer Dienstleistungen. Hinzu kommen
die vielen sozialen Einrichtungen der Städte und Kommunen im
sozialen Bereich. Es werden überall viele Stellen neu geschaffen (werden
müssen), und es wird ganz neuer Anstrengungen bedürfen, um dem
Fachkräftemangel zu begegnen.
that the necessary prerequisites are learnt for dealing with all the many,
different people. The offerings include seminars, informative parents’
evenings, case-related advice for implementation in the school setting
or concept proposals for institutions. The youth and family department
is similarly active, together with the corresponding facilities in the
surrounding communities.
With a workforce exceeding 75,000 employees and more than 300 companies,
the healthcare sector alone is a significant economic factor in the
region, as indicated by 20 hospitals and the growing number of home
care services. Altogether, the social service providers account for around
15 percent of all employees in the Region Hannover. The founding of
the DHCH (Digital Health City Hannover) network underlines the
potential offered by the digital sector also in preventive healthcare. This
is where patient-oriented cutting-edge research meets economic practice.
The huge growth in the provision of services for the social sector
is both impressive and challenging at the same time, together with the
many social facilities provided by the local authorities on the social
sector. Lots of new jobs are being (and will have to be) created and a
completely new approach will be needed to deal with the skills shortage.
105

Foto: M. Dörr & M. Frommherz/stockAdobe.com
Über all dem Tun und der sozialen Vielfalt steht ein Begriff, der alle
Lebensbereiche umfasst: die Inklusion.
There is one word that covers all spheres, all activities and social
diversity: inclusion.
Hannoversche Werkstätten
Unser Ziel: eine inklusive Gesellschaft
Wir unterstützen Menschen mit Behinderung dabei, ihre persönlichen und
beruflichen Ziele zu erreichen: durch vielfältige, individuell abgestimmte
Angebote in den Bereichen Arbeit, Bildung, Wohnen und Freizeit. Als innovatives
und verlässliches Bildungs-, Sozial- und Wirtschaftsunternehmen bauen
wir Brücken zum allgemeinen Arbeitsmarkt und in die Gesellschaft – für mehr
Inklusion und Teilhabe.
Denn nur durch Inklusion ist es möglich, dass alle Menschen – mit und
ohne Behinderungen – ein selbstbestimmtes, erfülltes Leben führen
und ihre Fähigkeiten einbringen können. Dies fördern wir durch Begegnungen:
In der gemeinsamen Arbeit, beim gemeinsamen Wohnen, in
der gemeinsamen Freizeit. Diese Vielfalt wollen wir sichtbar und erlebbar
machen.
Our aim: an inclusive society
We help people with disabilities to achieve their personal and vocational goals
through various individually coordinated services in the field of work, training,
housing and leisure. As an innovative and reliable training, social and business
enterprise, we bridge the gaps to the general job market and to society, for more
inclusion and participation.
Inclusion is the only way for people with or without disabilities to live autonomous,
fulfilled lives and to contribute their skills. We encourage this by
facilitating encounters for working together, living together and pursuing
leisure activities together. We want to make it possible for people to see and
experience this diversity.
Information
Gründungsjahr: 1977 (bis 1997
„Behindertenzentrum Hannover“)
Unternehmenszweck:
Träger von Einrichtungen für
berufliche und soziale Teilhabe
in Hannover und der Region. Wir
ermöglichen es Menschen mit
Behinderung, sich persönlich und
beruflich weiterzuentwickeln.
www.hw-hannover.de
Year founded: 1977 (Hannover
Disabled Centre until 1997)
Corporate purpose:
Operator of facilities for professional
and social participation
in Hannover and the region.
We make it possible for people
with disabilities to pursue their
personal and professional
development.
106

Ein grünes Viertel für Hannover
Die gemeinnützige Stiftung Stephansstift plant zwischen der Karl-Wiechert-
Allee, der Anna-von-Borries- und der Kirchröder Straße ein inklusives und
klimaneutrales Stadtquartier. In das 4,3 Hektar große „Grüne Viertel Stephansstift“
werden rund 186 Millionen Euro investiert. Das neue Quartier mit seinen
mehr als 300 Wohnungen soll es insbesondere den Menschen ermöglichen,
einen passenden Wohnraum zu finden, die es auf dem Wohnungsmarkt schwer
haben: Familien, Auszubildende und Studierende, Menschen mit Pflege- und
Betreuungsbedarf sowie sozial benachteiligte Bürger:innen.
Im Quartier wird es darüber hinaus einen Nahversorger sowie ein Pflege zentrum
mit Arzt- und Therapiepraxen geben. Auch eine Mensa für die all gemeine
Essensversorgung ist auf dem Campus geplant. Weitere soziale Ein richtungen,
eine Bildungseinrichtung, Spielplätze, ein Verwaltungsgebäude und ein Parkhaus
vervollständigen das Angebot.
Die gemeinnützige Stiftung Stephansstift ist Teil der Dachstiftung-Diakonie-
Gruppe und setzt daher auf eine wirkungsorientierte und wertebasierte Quartiersentwicklung.
Information
Objekt: neues, inklusives und
klimaneutrales Grünes Viertel
Stephansstift
Investitionsvolumen:
rund 186 Mio. Euro
geplante Wohnungen: ca. 300
weitere Infrastruktur:
– Mensa und Café
– Supermarkt
– Alten- und Pflegezentrum
– soziale Einrichtungen
– Spielplätze
– Parkhaus
www.dachstiftung-diakonie.de
Object: new, inclusive,
climate neutral Green Quarter
Stephansstift
Investment volume:
around 186 million Euro
Planned homes: approx. 300
Further infrastructure:
– refectory and café
– supermarket
– retirement and healthcare
centre
– social facilities
– playgrounds
– car park
The non-profit foundation Stephansstift is planning an inclusive, climateneutral
urban quarter between Karl Wiechert Allee, Anna von Borries Strasse
and Kirchröder Strasse. Around 186 million Euro are being invested in the
“Green Quarter Stephansstift” covering 4.3 hectares. With more than 300
homes, the new quarter aims to provide accommodation particularly for those
people who struggle on the housing market: families, apprentices and students,
those in need of care and assistance and socially deprived people.
Furthermore, the quarter will also have a supermarket as well as a healthcare
centre with medical and therapy practices. A refectory is also planned to provide
meals on the campus. The range of services will be supplemented by other social
facilities, a training centre, playgrounds, an administration building and a car
park.
The non-profit foundation Stephansstift is part of the Dachstiftung Diakonie
Group and advocates an impact-oriented, values-based approach to developing
the urban quarter.
107

Diakonisches Werk evangelischer Kirchen
in Niedersachsen e. V.
Die Diakonie ist der soziale Dienst der Evangelischen Kirche. In über 3.000
Einrichtungen und Diensten leistet das Diakonische Werk evangelischer
Kirchen in Niedersachsen e. V. seine Arbeit in enger Kooperation mit den
Landes kirchen. In Niedersachsen zählt der Landesverband der Diakonie 595
Mitglieder, die rund 89.000 Menschen beschäftigen, mindestens genauso viele
Menschen engagieren sich ehrenamtlich. Damit ist die Diakonie der größte
Wohlfahrts verband des Bundeslandes und trägt als bedeutende Wirtschaftspartnerin
gerade auch in Krisenzeiten zur Stabilisierung des Wirtschaftsstandortes
Niedersachsen bei.
Mit ihren Unterstützungsdienstleistungen stärkt die Diakonie den gesellschaftlichen
und sozialen Zusammenhalt, übernimmt Verantwortung füreinander
und sorgt für eine soziale Infrastruktur, die die Grundlage für den Erfolg von
wirtschaftlich tätigen Unternehmen darstellt – gerade auch in Zeiten des Fachkräftemangels.
Genügend und qualitativ hochwertige Kita-Betreuungsplätze,
eine ausreichende und flächendeckende Versorgung mit ambulanten und
sta tionären Pflegeeinrichtungen, Fachkräfte für die Begleitung und Förderung
von Menschen mit Behinderungen: Das alles sorgt dafür, dass Care-Arbeit
profes sionalisiert und nicht in den privaten Lebensbereich und die Familie verlegt
werden muss, wodurch dem Arbeitsmarkt mehr qualifizierte Fach kräfte
zur Verfügung stehen. Damit sind soziale Dienstleistungen ein wesentlicher
Baustein für eine funk tionierende Wirtschaft.
Die Diakonie vermittelt landesweit jährlich ca. 800 Menschen in einen Freiwilligendienst.
Insbesondere junge Menschen zwischen 16 und 27 Jahren nutzen
dieses Angebot. In den 26 diakonischen berufsbildenden Schulen werden im
Bereich Behindertenhilfe, Soziales, Pflege und Gesundheit 20 unterschiedliche
Ausbildungsgänge angeboten. Außerdem betreibt die Diakonie landesweit 65
Beratungs stellen der Allgemeinen Sozialberatung und übernimmt die Fachberatung
für 769 Kindertagestätten.
Und ohne die zahlreichen Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, ambulanten
und stationären Pflegedienste, Angebote für Betreutes Wohnen sowie Einrichtungen
für Menschen mit Behinderungen der Diakonie wäre der Gesundheitsstandort
Niedersachsen nicht denkbar.
Darüber hinaus findet Diakonie in vielfältiger Weise in den Kirchengemeinden
statt: zum Beispiel in Besuchsdiensten, bei Brot für die Welt, in Hospizgruppen,
in der Arbeit mit jungen, alten und kranken Menschen sowie in viel fältigen
Projekten zur Bekämpfung von Armut bei Kindern, Familien und älteren
Menschen.
108

Fotos: Michael Wallmüller/Hannover
The Diakonie is the social branch of the Protestant Church. The Diakonische
Werk evangelischer Kirchen in Niedersachsen e. V. (social welfare organisation
of the Protestant Church in Lower Saxony) has more than 3,000 facilities and
services, and works closely with the regional churches. In Lower Saxony. the
state association has 595 members with altogether around 89,000 em ployees,
with at least the same number of many people working as volunteers. The
Diakonie is the largest welfare organisation in the state; as a major economic
entity, it also contributes to stabilising Lower Saxony as a business location
particularly during times of crisis.
With its supportive services, the Diakonie enhances social cohesion, assumes
mutual responsibility and provides a social infrastructure that forms the basis
for the success of business companies, especially also during the skills shortage.
The availability of sufficient top-quality places in day care centres for children,
adequate widespread provision of home nursing services and residential care
facilities, as well as skilled workers to support and assist people with disabi lities:
all this contributes to putting work in the care sector on a professional level,
rather than leaving it up to families to deal with on their own. In this way, more
qualified workers are available for the job market. The services provided by
social welfare bodies thus make an essential contribution to keeping the economy
functioning properly.
Every year, the Diakonie ensures about 800 people in Lower Saxony can start
working in a voluntary service, an offer that is taken up particularly by young
people aged between 16 and 27 years. The 26 vocational colleges run by the
Diakonie provide training in 20 different vocations associated with caring for
the disabled, the social sector and healthcare. The Diakonie also runs 65 counselling
centres for general social counselling and offers specialist counselling for
769 day care centres for children.
Moreover, Lower Saxony as a healthcare location would be simply inconceivable
without the Diakonie’s numerous hospitals, care homes, home nursing services
and residential care facilities as well as assisted living projects and facilities for
the disabled.
Furthermore, the Diakonie is also involved in the local churches in many different
ways. These include helping with visiting services, with the “Brot für die
Welt” charity, in hospice groups, or working with people who are young, old or
sick ,and in many different projects to reduce poverty among children, families
and older people.
Information
Mitarbeiter*innen: rund 89.000
in Niedersachsen sowie ungefähr
die gleiche Anzahl ehrenamtlich
tätiger Personen
Aufgabenfelder:
– Pflege und Gesundheit
– Beratung und Gemeinwesenarbeit
– Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ)
und Bundesfreiwilligendienst
(BFD)
– Diakonische Schulen
– evangelische Kindertageseinrichtungen
– Inklusion
Employees: around 89,000 in
Lower Saxony together with
approximately the same number
of volunteers
Tasks:
– care and health
– counselling and community
work
– voluntary social year and
federal volunteer service
– Diakonie schools
– Protestant day care facilities
for children
– inclusion
www.diakonie-in-niedersachsen.de
109

DIAKOVERE
Ein Gesamtunternehmen von Annastift,
friederikenstift und Henriettenstift
DIAKOVERE ist Niedersachsens größtes gemeinnütziges Unternehmen im
Gesundheits-, Sozial- und Bildungsbereich mit Sitz in Hannover. Der Name
DIAKOVERE wurde 2015 aus dem Namen der Diakonischen Dienste
Hannover heraus entwickelt. Er besteht aus dessen ersten zwei und der letzten
Silbe und trägt doch unser Tun, unsere Tradition und unsere Verbundenheit
mit Stadt und Region in sich.
Heute arbeiten mehr als 5.400 Menschen in 89 verschiedenen Berufen bei
DIAKOVERE: In den drei Krankenhäusern Annastift, Friederikenstift und
Henriettenstift einschließlich einer Rehabilitationseinrichtung für Schwerunfallverletzte,
in der Jugend-, Alten- und Behindertenhilfe, der Palliativmedizin
und dem Hospiz. Rund 141.000 Menschen behandeln die DIAKOVERE
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jährlich; davon über ein Drittel stationär und
fast zwei Drittel ambulant. Auch Fachschulen für Gesundheitsberufe mit 780
Ausbildungsplätzen, eine Akademie, ein Berufsbildungswerk für Menschen
mit Behinderung sowie eine inklusive Grund- und Oberschule gehören zu
DIAKOVERE. Die Karrieremöglichkeiten sind vielfältig – im pflegerischen
Bereich, aber auch in anderen Berufsfeldern. Wer interessiert ist, erhält unter
www.diakovere-karriere.de einen Überblick über die aktuell verfügbaren
Stellen. Die Gesamtleistung des Unternehmens beläuft sich auf 386 Mio. Euro.
Unternehmenskern: die drei Krankenhäuser
Das diakonische Krankenhaus Friederikenstift in der Calenberger Neustadt
steht seit mehr als 180 Jahren im Dienst von kranken, verletzten oder hilfsbedürftigen
Menschen im Herzen Hannovers. Unser Leistungsangebot umfasst
heute die wichtigsten medizinischen Disziplinen und Spezialitäten. Fachliche
Kompetenz und Sicherheit haben daher höchste Priorität. Daneben behalten
wir immer im Auge, dass die menschliche Komponente einen wesentlichen Bestandteil
für die Genesung darstellt. Um jederzeit höchste medizinische Qualität
zu garantieren, arbeiten wir interdisziplinär und interprofessionell. Wir sind
vernetzt mit hoch spezialisierten Leistungserbringern und pflegen eine enge
Zusammenarbeit mit Fachärzten und Institutionen der Region Hannover.
Die Orthopädische Klinik der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH)
im DIAKOVERE Annastift ist eine der größten und renommiertesten deutschen
Kliniken für Orthopädie. Wir haben uns als erste Universitätsklinik für
eine Spezialisierung in Departments entschieden, damit Ihnen der internationale
Standard der Orthopädie auf höchstem Niveau angeboten werden kann.
Als Krankenhaus der ehemaligen Henriettenstiftung (jetzt Diakovere Stiftung)
blickt das Henriettenstift auf eine mehr als 150-jährige Geschichte zurück.
Ursprünglich geführt von Diakonissen ist es seinen christlichen Wurzeln
verpflichtet. Wir versorgen jährlich rund 50.000 Patienten, davon etwa 22.000
stationär. An unseren beiden Standorten in Hannover – in der Südstadt und in
Kirchrode – halten wir insgesamt 511 Krankenhausbetten vor.
Weitere Angebote
In der Betriebsgesellschaft DIAKOVERE Annastift Leben und Lernen
gGmbH sind verschiedene Angebote für Menschen mit überwiegend körperlichen
Behinderungen gebündelt. Sie sind untergliedert in die Fachbereiche
B erufsbildungswerk, die Mira Lobe Schulen (Inklusive Schule & Förder schule),
Ambulanter Dienst – Servicewohnen – Fachdienst Ambulant Betreutes
Wohnen, Wohn- und Betreuungsbereich sowie Berufliches Bildungs- und
Eingliederungszentrum.
Das Henriettenstift ist eine gute Adresse für diakonische Altenhilfe in Hannover.
Es bietet je nach Pflegebedarf und Pflegestufe Pflegeplätze im Rahmen der
stationären Kurzzeitpflege, der Verhinderungspflege, der stationären Langzeitpflege,
der Tagespflege und der Spezialpflege an. Vier stationäre Pflegezentren,
eine Tagespflege für Seniorinnen und Senioren, eine Fachpflege-Einrichtung
für Menschen mit Schädel-Hirn-Verletzungen in der Phase F, Spezialpflegeangebote
für Menschen mit Demenz sowie Seniorenwohnen, das alles gehört
zur DIAKOVERE Altenhilfe Henriettenstift gGmbH in Hannover.
Vitalquartier Seelhorst
Im Stadtteil Mittelfeld entsteht derzeit mit dem neu gegründeten Vitalquartier
an der Seelhorst ein modernes nahezu barrierefreies Wohngebiet. Es ist rund
4,5 ha groß und für etwa 1.000 Menschen ausgerichtet. In direkter Anbindung
zu den Einrichtungen von DIAKOVERE Annastift Leben und Lernen
wird damit eine neue Form eines Quartiers für ein generationenübergreifendes
Zusammenleben geschaffen.
Die DIAKOVERE ist an diesem großen hannoverschen Bauprojekt unmittelbar
beteiligt und wird dort drei eigene Wohnprojekte für Menschen mit
Behinderung und für Seniorinnen und Senioren betreiben. Mit seiner nahen
Anbindung an die Angebote der DIAKOVERE besticht das Quartier mit einer
umfassenden Versorgung für alle Lebensbereiche: Vielseitige und individuelle
Assistenz- und Pflegeangeboten sowie Serviceleistungen erleichtern das Quartiersleben.
Das Quartiersmanagement sorgt zudem durch regelmäßige Veranstaltungen
und Freizeitangebote für regelmäßige Begegnungsmöglichkeiten
im Quartier.
110

DIAKOVERE is Lower Saxony’s largest non-profit company in the health,
social and training sector, based in Hannover. The name DIAKOVERE was
derived in 2015 from Diakonische Dienste Hannover, consisting of the first two
and the last syllable, portraying the company’s activities, tradition and commitment
to the city and region.
Today, more than 5,400 people work for DIAKOVERE in 89 different
jobs and professions, at the three hospitals Annastift, Friederikenstift and
Henriettenstift as well as a rehabilitation facility for severe accident casualties,
together with youth, geriatric and disabled welfare, palliative medicine and the
hospice. Roughly 141,000 people are treated by DIAKOVERE employees each
year, including one third as inpatients and nearly two thirds on an outpatient
basis. DIAKOVERE also has specialist healthcare colleges for 780 students,
an academy, a vocational college for people with disabilities and an inclusive
primary and secondary school. A wide range of careers are possible in healthcare
and also in other sectors. The website www.diakovere-karriere.de provides an
overview of current vacancies. The company generates 386 million Euro in total
operating performance.
Company core: the three hospitals
For more than 180 years, the Friederikenstift hospital has served the sick, the
injured and the needy in the heart of Hannover. Our range of services today
covers the key medical disciplines and specialist fields. Absolute priority is therefore
given to professional expertise and safety, while never forgetting that the
human component makes a major contribution to the recovery process. We take
an interdisciplinary, inter-professional approach to our work to guarantee the
highest medical quality at all times. We operate in a network with highly specialised
service providers and cultivate close cooperation with specialist doctors
and institutions in the Region Hannover.
The orthopaedic clinic of Hannover Medical School (MHH) in DIAKOVERE
Annastift is one of the largest, best-known orthopaedic clinics in Germany. We
are the first university clinic with specialist departments to offer international
orthopaedic standards on the very highest level.
As the hospital of the former Henrietten Foundation (now Diakovere
Foundation), the Henriettenstift hospital looks back on more than 150 years
of history. It was originally run by deaconesses and remains true to its Christian
roots. Around 50,000 patients are treated every year, including about 22,000
as in-patients. Altogether 511 hospital beds are available at the two sites in
Hannover-Südstadt and Hannover-Kirchrode.
Information
Mitarbeiter: 5.400 Beschäftigte
in 89 Berufen
Leistungsspektrum:
– drei Krankenhäuser
– Behindertenhilfe
– Altenhilfe
– Jugendhilfe
– Ambulante Angebote
www.diakovere.de
Employees: 5,400 employees in
89 jobs and professions
Range of services:
– three hospitals
– disabled welfare
– geriatric welfare
– youth welfare
– outpatient services
Other services
The operating company DIAKOVERE Annastift Leben und Lernen gGmbH
pools various services for people with primarily physical disabilities. These
include the vocational college, the Mira Lobe schools (inclusive school & special
school), outpatient care, residential service including assisted outpatient living,
housing and care together with a vocational training and integration centre.
The Henriettenstift also provides geriatric care and welfare in Hannover.
Depending on the care need and category, it offers facilities for short-term residential
care, respite care, long-term residential care, daytime care and special
care. DIAKOVERE Altenhilfe Henriettenstift gGmbH in Hannover operates
four residential care centres, a daytime care facility for senior citizens, a specialist
care facility for severe craniocerebral injuries, special care for people with
dementia, and retirement homes.
Vitalquartier Seelhorst
The new “Vitalquartier an der Seelhorst” in Hannover-Mittelfeld is a modern
residential district with almost total disabled accessibility. It covers a surface
area of around 4.5 hectares and is intended for about 1,000 people. With direct
access to the DIAKOVERE Annastift “Living and Learning” facilities, it thus
constitutes a new kind of quarter for cross-generational living.
DIAKOVERE is directly involved in this major construction project in
Hannover where it will operate three of its own housing projects for people with
disabilities and for senior citizens. Immediate access to the services provided by
DIAKOVERE makes the quarter stand out with comprehensive provision
and care for all aspects of life: versatility, individual assistance and care together
with support services make life easier in the quarter. Furthermore, the quarter
management provides regular events and leisure activities with plenty of opportunities
for people to meet in the quarter.
111

Wie Hannover zum
„Center of Finance“ wurde
How Hannover became the “Centre of Finance“
Text:
knut diers
Seit bald 240 Jahren verleiht die hannoversche Börse
der örtlichen Wirtschaft Flügel. Sparkasse und Volksbank
stärkten bald den Finanzplatz. Wie sich alle
Akteure bei rasanter und radikaler Globalisierung
sowie Digitalisierung heute behaupten, ist spannend
zu beobachten. Hohe Professionalität und Vernetzung
sichern die Zukunft.
Hannover als „Center of Finance” geht sozusagen zurück
bis 1785. In jenem Jahr, also kurz vor der französischen
Revolution, kamen Kaufleute in Hannover zu der Idee,
einen Börsenverein zu gründen. Damit sollte unternehmerisches
Handeln einfacher zu gestalten sein. Grob gesagt geht
es dabei um Geldanlage und Geldverleih. Ziel ist es, Firmen
genug Kredite zu günstigen Konditionen zu verschaffen,
damit sie investieren (und gut verdienen) können. Auch
König Georg III. war begeistert. Er begriff: eine florierende
Wirtschaft braucht ein Fluidum, nämlich einen geregelten
Geldfluss. 1787 verlieh der König dem Verein den Rang eines
öffentlichen Instituts. Das Jahr gilt somit als Geburtsjahr der
Börse Hannover. Sie besteht also im Jahr 2022 bereits seit
235 Jahren. Bis zur Ausgabe des ersten Aktienkurszettels
sollte es allerdings noch bis 1858 dauern.
For nearly 240 years, Hannover Stock Exchange has
been the driving force behind the local economy. The
financial centre was soon reinforced by Sparkasse and
Volksbank. Today it is fascinating to see how all players
hold their ground in the face of rapid radical globalisation
and digitalisation. A high level of professionalism
and networking safeguard the future.
Hannover as a centre of finance goes back even further to
1785 when, just before the French revolution, merchants in
Hannover had the idea of founding a stock exchange association
with the aim of making entrepreneurial activity
easier. Roughly speaking, it is about investing and lending
money. The aim is to procure enough loans for companies
on easy terms so that they can invest (and earn well). King
George III was also a fan. He understood that a flourishing
economy needs the fluidity of a regulated cash flow. In 1787,
the King granted the association the status of an official
institute, so that this is seen as the year of birth of Hannover
Stock Exchange. In other words, it has now been in existence
for 235 years. However, the first stock list was not issued
until 1858.
112

Foto: Saklakova/stockAdobe.com
113

Seit 1823 gibt es die Sparkasse
Diese Epoche – also die zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts – ist für
Hannover als Finanzplatz bis heute prägend. Bereits 1823 war die
Stadtsparkasse Hannover als „Spar- und Leih-Casse in der Königlichen
Residenzstadt Hannover“ gegründet worden. Somit gehört sie zu den
ältesten Instituten in der deutschen Sparkassengeschichte. Auch heute
steht sie noch gut da: Sie hat etwa 1.700 Mitarbeitende und fusionierte
Anfang 2003 mit der Kreissparkasse zur Sparkasse Hannover. Dadurch
wurde sie größter Finanzdienstleister der Region und zu einer der
größten Sparkassen in Deutschland (Platz 6 nach der Bilanzsumme im
Jahr 2020).
Die andere Traditionsbank der Region ist die Hannoversche Volksbank.
Sie hat rund 1.000 Mitarbeitende, 77 Geschäftsstellen, etwa
250.000 Kunden und 124.000 Mitglieder. Die letzte Zahl lässt erkennen:
Es handelt sich um eine genossenschaftlich organisierte Bank
mit vielen Anteilseignern. Sie ist bis heute das älteste privatwirtschaftliche
Kreditinstitut von Hannover. Zur Förderung von Landwirtschaft,
Handel und Gewerbe im damaligen Königreich Hannover gründeten
die Vorsteher der Gilden in Hannover am 1. März 1860 die „Vorschuß-
Vereins-Bank zu Hannover“ mit Sitz in der Scholvinstraße 17. Erst in
jüngster Zeit fusionierte sie mit den Volksbanken in Barsinghausen und
Neustadt, der Lindener Volksbank, der Volksbank Burgdorf-Celle, der
Volksbank Garbsen und der Volksbank Hildesheimer Börde.
Die Risiken mit größter Professionalität minimieren
Börse, Sparkasse und Volksbank sind also die Urpfeiler des Finanzplatzes
in der Region Hannover. Was den rasanten und radikalen
Wandel in der Finanzwelt angeht, vor allem in den vergangenen zwei
Jahrzehnten, ist allein die Tatsache, dass es alle drei Einrichtungen
noch gibt, ein Zeichen höchster Professionalität. Die Globalisierung
des Handels und damit der Finanzströme macht eine robuste und
weitschauende Planung in den Banken und Börsen unabdingbar.
Nicht nur die Digitalisierung verändert alle Lebens-, Arbeits-, und
Wirtschafts bereiche massiv. Viele Kundinnen und Kunden laden sich
ihre Kontodaten direkt von der Bank auf ihren Computer zu Hause
und gehen nicht mehr in die Bank, um sich Belege am Kontoauszugsdrucker
zu holen. Doch das Beispiel ist nur ein winziges Element der
Digitali sierung. Produkte und Dienstleistungen sollen ständig und
überall schnell verfügbar sein und das zu einem möglichst niedrigen
Preis. „Fintechs“ ist so ein Reizwort für alteingesessene Banken.
Das kombinierte Wort aus „Financial Ser vices“ und „Technology“
beschreibt junge Unternehmen, die mit Hilfe technologiebasierter
Systeme spe zialisierte und besonders kunden orientierte Finanzdienstleistungen
anbieten. Übersetzt heißt das: Junge, Smartphone affine
Menschen können online in fünf Minuten ein Konto eröffnen, Geld
anlegen, Kredite aufnehmen sowie ihre Geschäfte einfach und schnell
zusammenklicken.
Weniger Filialen, aber intensivere Beratung der Kunden
Die eine Folge: Banken und andere Kreditinstitute der Region Hannover
werden mehr und mehr zu Technologieunternehmen, weil die Kundschaft
immer häufiger digitale Kanäle für ihre Bankgeschäfte nutzt.
Das hat eine weitere Folge: Die Beratung ist nicht mehr an die Bankfiliale
gebunden, sondern verlagert sich auf verschiedene Kanäle. Das
Filialnetz schrumpft, immerhin die Geldautomaten werden bleiben,
solange Bargeld eine Rolle spielt. Auch dieser Service ist teuer, gerade
für ältere Menschen und alle, die nicht gern mit dem Internet arbeiten,
aber notwendig. Dennoch: die Beratung der Kunden wird intensiver
Sparkasse has been around since 1823.
The second half of the 19th century is the era that has shaped Hannover
as a financial centre right through to the present day. Stadtsparkasse
Hannover was founded in 1823 as the “Savings and Lending Bank in
the Royal City of Hannover”. It is thus one of the oldest institutes in
the history of Germany’s savings banks. And it is still doing well today:
it has about 1,700 employees, and in early 2003 it merged with the
Kreissparkasse (district savings bank) to become Sparkasse Hannover.
This made it the largest financial services provider in the region and
one of the largest Sparkassen in Germany (in 6th place according to the
balance sheet total in 2020).
The region’s other traditional bank is the Hannoversche Volksbank. It
has around 1,000 employees, 77 branches, about 250,000 customers
and 124,000 members. The numbers show that this is a cooperative
bank with many shareholders. Today it is still the oldest private sector
bank in Hannover. To support agriculture, commerce and manufacturing
in the former kingdom of Hannover, on 1 March 1860 the
chairs of Hannover’s guilds founded the “Vorschuß-Vereins-Bank zu
Hannover” (loan association bank) based in Scholvinstraße 17. It only
recently merged with the Volksbanken in Barsinghausen and Neustadt,
the Lindener Volksbank, the Volksbank Burgdorf-Celle, the Volksbank
Garbsen and the Volksbank Hildesheimer Börde.
Highly professional risk mitigation
The stock exchange, the Sparkasse and the Volksbank are therefore
the mainstays of the Region Hannover as a financial centre. In view
of the rapid, radical transformation of the financial world particularly
in the last two decades, the fact that these three institutions still exist
is already indicative of their highly professional approach to business.
The globalisation of trade and of the financial flows involved makes
it simply indispensable for banks and stock exchanges to have robust,
foresighted planning. All aspects of life, work and business are being
changed drastically, and not just by digitisation. Many customers do
their banking online: they download their account data directly from
the bank to their computers at home and no longer go into their local
branch to get their statements out of the statement printer. But this
example is just one tiny aspect of digitalisation. There is constant demand
for products and services to be available everywhere, at all times
and at the lowest possible price. “Fintechs” is an emotive word for longestablished
banks. Amalgamating financial services and technology, it
describes young companies that use technology-based systems to offer
specialised and particularly customer-oriented financial services. Young
people who are confident with their smartphones take no more than
five minutes to open an account, invest money, take out a loan and click
quickly and easily through their transactions.
Fewer branches, but more intensive advice for customers
One consequence is that banks and other credit institutes in the Region
Hannover are increasingly turning into technology companies because
customers make ever increasing use of digital channels for their banking
transactions. This in turn has another consequence: financial advice is
no longer tied to the local branch of the bank but is offered on various
channels. The branch network is shrinking. At least cash machines will
remain a feature for as long as cash is important. This service is also
expensive, but necessary particularly for older people and those who do
not like to do online banking on the internet. Nevertheless, as the world
of money grows more impenetrable, providing customers with advice
gets more intensive and complex. To offer this service, the banks need
114

Foto: contrastwerkstatt/stockAdobe.com
und komplexer, je schwerer durchschaubar die Welt des Geldes ist.
Dazu brauchen die Banken Mitarbeiter mit hohem Fachwissen und
kommunikativen Fähigkeiten. Weniger gefragt sind künftig Sachbearbeiter
und Verwalter von Verträgen. Die Banken und Spar kassen setzen
nun vermehrt auf Digitalisierung und gleichzeitig auf intensive Kundenbindung
durch Veranstaltungen. Diese Grat wanderung ist zudem
schwer zu finanzieren, da die Einnahmen aus dem Geldverleih wegen
Niedrigzinsen geringer wurden. Trotzdem fördern sowohl die Sparkasse
Hannover als auch die Hannoversche Volksbank eine ganze Reihe
gemeinnütziger Projekte und Vereine in der Region, geben Zuschüsse
zur Förderung von Kunst und Kultur in der Region Hannover. Damit
dokumentieren die Bankinstitute nachdrücklich ihre feste Verbindung
zur Region und den hier lebenden Menschen.
Schon 2008 das Hannover Center of Finance gegründet
Um auch in Zukunft gut dazustehen, hat die Branche in der Region
Hannover längst reagiert. An dieser Stelle ist es angebracht, das
Hannover Center of Finance e. V. (HCF e. V.) zu erwähnen. Denn
daran zeigt sich die Weitsicht aller Finanzfachleute der Region. Schon
lange, bevor „Fintechs“ die Geldwelt in Aufruhr brachten, gründeten
fünf Institutsdirektoren der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät
(Leibniz Universität Hannover) gemeinsam mit engagierten Unternehmen
des Finanzwesens und der niedersächsischen Finanzwirtschaft
das Zentrum. Das war im Oktober 2008. Dazu gehören heute neben
employees with specialist knowledge and communication skills. There
will be far less need in future for bank clerks and account managers.
While advocating digitalisation, banks and savings banks now also offer
special events in the interests of intensive customer loyalty. Furthermore,
it is hard to find the funds for this balancing act in the light of
shrinking revenues from money lending due to the low interest rates.
Even so, both Sparkasse Hannover and Hannoversche Volksbank
sponsor a whole number of non-profit projects and associations in the
region, making donations to promote art and culture in the Region
Hannover. In this way, the banks emphatically confirm their firm bond
with the region and the people living here.
Hannover Centre of Finance founded already in 2008
The banking sector in the Region Hannover reacted some time ago to
make sure it remains fit for the future. Here it is worth mentioning
the Hannover Centre of Finance e. V. (HCF e. V.) as an example of the
far-sighted approach taken by all financial experts in the region. Long
before “Fintechs” started to mix up the world of money, the Han nover
Centre of Finance was founded by the directors of five institutes belonging
to the Faculty of Economics and Management at Leibniz
University Hannover, together with committed companies from the
financial sector and Lower Saxony’s finance industry. This was back in
October 2008. Today, Sparkasse Hannover and Hannoversche Volksbank
are also joined by Swiss Life GmbH, Pricewaterhouse-Coopers
115

Foto: Zerbor/stockAdobe.com
der Sparkasse Hannover und der Hannoverschen Volksbank auch die
Swiss Life GmbH, Privatwaterhouse-Coopers AG, Ernst & Young,
Horbach Wirtschaftsberatung sowie Deloitte Consulting. Ebenso
dabei sind die MLP Finanzberatung, die Deutsche Hypothekenbank,
die Deutsche Bundesbank und die Nord/LB.
Ein regionaler Wissenspool soll den Finanzplatz Hannover stärken.
Dazu vernetzten sich Akteure aus Wissenschaft, Aufsichtsbehörden,
Politik und Praxis auf dem Gebiet des Finanzwesens. Die wichtigsten
Stichworte dazu lauten: Kreditwesen, Risikocontrolling, Regulierung,
Börsen, Geldwesen, internationale Finanzmärkte, Bankinformatik
und Statistik. Was abstrakt klingen mag, hat konkrete Angebote.
Regel mäßig werden das Hannover Finance Symposium (jährlich im
November) _sowie das Hannover Banking & Finance Colloquium
(halbjährlich) ausgerichtet. Die Finanzwelt der Region tauscht sich
ständig eng aus und stimmt sich ab. Es geht nicht nur um Wissenstransfer,
auch Jobbörse und Karriere-Events sind fest implantiert. Wer sich
da einklickt, findet zum Beispiel den „women’s coffee chat“. Online
verlinken sich Gleichgesinnte, um in entspannter Atmosphäre Expertinnen
und Experten Fragen zu Berufseinstieg und Karriere zu stellen.
Das ist zeitgemäß und höchst effektiv.
Von NORD/LB bis NBank
Während es bei den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durchweg steil
nach oben zu gehen scheint, war das bei der im Hannover Center of
Finance verankerten Landesbank NORD/LB zuletzt ein wenig anders.
AG, Ernst & Young, Horbach Wirtschaftsberatung and Deloitte
Consulting, together with MLP Finanzberatung, Deutsche Hypothekenbank,
Deutsche Bundesbank and Nord/LB.
The aim is for a regional knowledge pool to enhance Hannover in its
role as a financial centre, with networking opportunities for players
from science, the authorities, the political sector and practitioners.
The key buzzwords include lending, risk controlling, regulation, stock
exchanges, the monetary system, international financial markets,
banking information technology and statistics. It might sound abstract
but it offers specific services. Regular events include the Hannover
Finance Symposium (every November) and the Hannover Banking
& Finance Colloquium (every six months). The financial world in
the region is constantly involved in sharing, consulting and coordinating,
not just for knowledge transfer: other established events also
in clude job exchanges and career fairs. Clicking here can take you to the
“women’s coffee chat”, for example. Like-minded people get together
on line to talk to experts about how to start their careers. That’s a
modern approach, and is highly effective.
From NORD/LB to NBank
While business for the auditing and accounting firms seemed to soar
to new heights, the situation for the state bank NORD/LB based in
Hannover Centre of Finance was somewhat different. As the state bank
for Lower Saxony and Saxony-Anhalt, it supports the public sector with
financial services and economic issues.
116

Foto: saiko3p/stockAdobe.com
Als Landesbank der Länder Niedersachsen und Sachsen-Anhalt unterstützt
sie die öffentliche Hand bei Finanzdienstleistungen und wirtschaftspolitischen
Themen.
Zu den Kerngeschäftsfeldern zählen Firmenkunden, Spezialfinanzierungen
im Energie- und Infrastruktursektor sowie für Flugzeuge oder
auch die Finanzierung von Gewerbeimmobilien. Zu schaffen machte
der NORD/LB vor allem der Ausfall von Schiffskrediten. Die Bank hat
seit 2002 einen modernen Firmensitz in Hannover am Aegidientorplatz
in Form von verschwenkten Glasquadern. Das Land Niedersachsen
hat noch ein weiteres Instrument: die NBank ist die Investitions- und
Förderbank in Niedersachsen. Sämtliche landeseigene Programme der
Wirtschaft- und Arbeitsmarktförderung sind bei ihr organisatorisch
konzentriert.
Es zeigt sich: Nur wer die Tradition entwickelt, heute schon an morgen
zu denken, ist auch übermorgen noch erfolgreich im Markt. Das haben
alle Akteure im Finanzplatz Hannover schon lange verinnerlicht. Doch
es bleibt eine ständig neu zu lösende Aufgabe, die richtigen Tasten zu
drücken und Fäden zu ziehen, um der örtlichen Wirtschaft eine solide
Finanzbasis zu bieten.
Das Verwaltungsgebäude der Nord/LB am Aegidientorplatz
ist ein architektonisches Ereignis.
The Nord/LB administration building on Aegidientorplatz
is an architectural happening.
The core business units include corporate accounts, special funding for
the energy and infrastructure sector and for aircraft, as well as funding
commercial real estate. The failure of ship loans in particular caused
problems for NORD/LB. Since 2022, the bank has been housed in
modern headquarters on Aegidientorplatz in Hannover, designed in
the shape of offset glass cuboids. The state of Lower Saxony has another
instrument at its disposal: NBank is the investment and funding bank
in Lower Saxony. All the state’s programmes for funding the economy
and labour market are concentrated here.
It transpires that success on the markets of tomorrow will only come
to those who developed the traditions and are already thinking of the
future today. All the players involved in the financial centre Hannover
took this on board long ago. But offering the local economy a sound
financial basis means constantly solving the tasks in hand, pressing the
right buttons and pulling the right strings.
117

The Power of Being Understood
Sie und Ihre Herausforderungen ganz genau verstehen – das ist unser Anspruch.
Dafür arbeiten wir uns umfangreich in Ihre Themen ein und wollen gemeinsam
mit Ihnen erreichen, dass Sie das Potenzial Ihres Unternehmens voll ausschöpfen.
Sie erhalten unsere volle Unterstützung, um zuversichtlich in die Zukunft
zu sehen. Das spiegelt auch unser Slogan „The Power of Being Understood“
wider.
Unsere Niederlassung in der niedersächsischen Landeshauptstadt Hannover
wurde Anfang 2021 als 17. Standort der RSM GmbH gegründet. Als mittelständisch
geprägtes Unternehmen sehen wir uns in der Region Hannover
sowie im Flächenland Niedersachsen als Berater anspruchsvoller Projekte in
der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung. Wir setzen dabei auf eine hohe
lokale Präsenz unserer Partner und Berufsträger, auf schnelle und verlässliche
Entscheidungen sowie auf eine sehr vertrauensvolle und persönliche Zusammenarbeit
auf Augenhöhe mit unseren Kunden.
Neben den klassischen RSM-Tätigkeitsschwerpunkten in der ganzheitlichen
Betreuung von familiengeführten bzw. mittelständischen Unternehmen sowie
von Non-Profit-Organisationen bildet die Prüfung und Beratung von Versicherungsunternehmen,
berufsständischen Versorgungswerken sowie Einrichtungen
betrieblicher Altersversorgung einen besonderen Schwerpunkt in unserem
Leistungsspektrum in Hannover.
Der Standort Hannover wird von André Bödeker (Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater) geleitet, der als mittelfristiges Ziel neben einer Etablierung der
Marke RSM eine Mitarbeiterzahl von 30-50 Personen ausgibt. Wir wollen
unsere Wachstumsziele in Form eines gesunden Wachstums erreichen und dabei
unsere Mitarbeiter und Kunden in den Vordergrund stellen.
The Power of Being Understood
Understanding you and your challenges perfectly – that is our aspiration. To
this end, we make ourselves extensively familiar with the topics that matter to
you, and work with you to ensure that your company realises its entire potential.
You receive our full support so that you can look to the future with confidence.
This is also reflected in our slogan „The Power of Being Understood“.
Our Hannover office was opened in Lower Saxony’s state capital in early 2021
as the 17th branch of RSM GmbH. As a company specialising in SMEs, we are
advisers for challenging auditing and tax consulting projects in Hannover and
RSM GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
across Lower Saxony. We advocate a strong local presence with our partners and
professional representatives, and attribute great significance to quick, reliable
decision-making procedures, as well as building personal relationships with our
clients on a basis of trust and mutual respect.
Alongside RSM’s traditional focus on comprehensive support for family-run
and medium-sized enterprises together with non-profit organisations, the range
of services we offer in Hannover is centred particularly around auditing and
consultancy services for insurance companies, professional pension associations
and occupational pension institutions.
The Hannover office is run by André Bödeker (auditor and tax consultant),
who aims in the medium term to get the RSM brand well established and to
build up a staff of 30-50 employees. We want to achieve our growth targets
in the form of healthy growth, while putting the focus on our employees and
customers.
Information
Gründungsjahr: 2021 Niederlassung
in Hannover
Mitarbeiter: 20
Leistungsspektrum:
– Wirtschaftsprüfung
– Steuerberatung
– Transaktionsberatung
– Unternehmensberatung
– Internal Audit
Year founded: 2021
Hannover site
Employees: 20
Range of services:
– auditing
– tax consulting
– transaction consulting
– business consulting
– internal auditing
www.rsm.de
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Information
Gründungsjahr: 1787
Schwerpunkte:
– Anlegernähe
– Handel in allen gängigen
Wertpapieren
– nachhaltige Geldanlage
– Regionalität
– interessante Handelsbedingungen
und günstige
Konditionen
– lange Handelszeiten
– maximale Markttransparenz
und Handelsüberwachung
– Finanzbildung über kostenlose
Seminare
Börse Hannover
Year founded: 1787
Key aspects:
– investor proximity
– trading in all marketable
securities
– sustainable financial
investment
– regional approach
– interesting trading conditions
and favourable terms
– long trading hours
– maximum market transparency
trading surveillance
– financial training with free
seminars
www.boerse-hannover.de
www.boersenag.de
Im denkmalgeschützten Gebäude nahe dem Opernplatz werden an der
Börse Hannover in langer Tradition Aktien, Anleihen, Investmentfonds und
Zertifikate gehandelt. Als Wertpapierbörse gehört sie gemeinsam mit den
maklergestützten Börsen in Düsseldorf und Hamburg sowie den elektronischen
Handelsplattformen Quotrix und LS Exchange unter das Dach der
Träger gesellschaft BÖAG Börsen AG. Ihr Fokus liegt dabei besonders auf
Anlegernähe, günstigen Konditionen und innovativen Produkten und Services
– zum Beispiel bei der Entwicklung nachhaltiger Indizes. So initiierte die Börse
Hannover vor 15 Jahren den erfolgreichen Global Challenges Index (GCX),
der mit strengsten Nachhaltigkeitskriterien und einem ausgezeichneten Kursverlauf
heute noch Maßstäbe im Bereich der nachhaltigen Geldanlage setzt.
In ihrer Funktion als Handelsplatz stellt die Börse Hannover ein wichtiges
Bindeglied zwischen Anlegern und Unternehmen in der Wirtschaftsregion
Niedersachsen dar. Emittenten aus fast allen Branchen erhalten über die Börse
Hannover einen unmittelbaren, einfachen und kostengünstigen Zugang zum
Kapitalmarkt. Mit dem NISAX20, einem Leitindex der niedersächsischen
Wirtschaft, bildet sie zudem seit nunmehr 20 Jahren die Entwicklung der
20 wichtigsten börsennotierten Unternehmen in Niedersachsen ab und bietet
damit Anlegern Orientierung, die regional investieren möchten.
Die Börse Hannover versteht sich mit direkten Ansprechpartnern für Fragen
rund um den Wertpapierhandel als serviceorientierte Informationsplattform,
die auf individuelle Betreuung und eine hohe Qualität der angebotenen Dienstleistungen
setzt.
Hannover Stock Exchange in the listed building near Opernplatz has a long
tradition of trading in shares, bonds, investment funds and certificates. As a securities
exchange, it belongs to the holding company BÖAG Börsen AG, together
with the broker-supported stock exchanges in Düsseldorf and Hamburg, as well
as the electronic trading platforms Quotrix and LS Exchange. Hannover Stock
Exchange focuses particularly on investor proximity, attractive conditions and
innovative products and services, for example in the development of sustainable
indices. 15 years ago, for instance, Hannover Stock Exchange initiated the
successful Global Challenges Index (GCX), that continues to set standards in
the field of sustainable financial investment by applying strictest sustainability
criteria and good performance.
In its trading function, Hannover Stock Exchange acts as an important link
between investors and companies in the economic region of Lower Saxony.
Issuers from almost all sectors of the economy find immediate, simple, low-cost
access to the capital market through Hannover Stock Exchange. For 20 years,
its NISAX20, an index of leading shares in the Lower Saxony’s economy, has
depicted the development of the 20 most important listed companies in the
state, thus giving guidance to investors seeking to make regional investment.
With its direct go-to contacts for questions covering all aspects of securities
trading, Hannover Stock Exchange sees itself as a service-oriented information
platform that advocates individual support and top quality services.
119

KPMG in Hannover
International denken. Regional handeln.
KPMG ist eine Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen mit mehr als
236.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 144 Ländern und Territorien.
Auch in Deutschland gehört KPMG zu den führenden Wirtschaftsprüfungsund
Beratungsunternehmen.
Unser Anspruch: Seite an Seite mit unseren Kunden neue Wege gehen. Unser
Ziel: Mit Erkenntnissen Werte schaffen und erhalten. Unser Handwerkszeug:
Innovative Technologien, intelligente Prozesse und voller Einsatz. Dabei
handeln wir konsequent nach unseren Werten „Integrity“, „Excellence“, „Courage“,
„Together“ und „For Better“.
Heute. Für morgen. Für Hannover.
Seit dem Jahr 2012 ist Hannover eine eigenständige KPMG-Region. Gestartet
mit rund 150 Mitarbeitenden, sind es heute nunmehr rund 400 Kolleginnen
und Kollegen, die in Hannover tätig sind.
Dieses Wachstum spiegelt sich auch räumlich wider: Im Jahr 2017 durften wir
unser neues Büro in der Prinzenstraße beziehen und im Jahr 2022 sogar ein
weiteres Büro in der Anna-Zammert-Straße eröffnen.
Bei uns in Hannover gibt es für alle KPMG-Services ein eigenes lokales Team:
Die Ansprechpartner:innen für Audit, Tax, Deal Advisory, Consulting und
Law freuen sich auf Ihre Anfrage. Unser Fokus liegt darauf, unser fundiertes
Fach- und Branchenwissen stetig zu erweitern, um gemeinsam mit unseren
Kunden passgenaue Lösungen zu erarbeiten.
Darüber hinaus freuen sich unsere Mitarbeitenden seit zwei Jahren über einen
eigenen Bienenstock. Doch nicht nur das: Wir sind zudem in der Start-up-Szene
aktiv und geben auf LinkedIn einen Einblick hinter unsere Kulissen.
Think globally. Act regionally.
KPMG is a network of independent member firms with more than 236,000
employees in 144 countries and territories. In Germany too, KPMG is one of
the leading auditing and consulting companies.
Our aspiration is to explore new paths side-by-side with our customers. Our
aim is to use knowledge for creating and preserving values. Our tools consist of
innovative technologies, intelligent processes and full commitment. In doing so,
we act consistently in line with our values “Integrity“, “Excellence“, “Courage“,
“Together“ and “For Better“.
Today. For tomorrow. For Hannover.
Hannover has been an autonomous KPMG region since 2012. Starting with
around 150 employees, there are now around 400 colleagues working in
Hannover.
This growth is also reflected in terms of the premises: in 2017, we moved
into our new office in Prinzenstrasse, and a new office was opened in Anna-
Zammert-Strasse in 2022.
Here in Hannover we have our own local team for all KPMG services: Our
experts for Audit, Tax, Deal Advisory, Consulting and Law look forward to
receiving your enquiry. We focus on constantly expanding our sound professional
and sector know-how in order to work with our customers at compiling
pinpointed solutions.
Furthermore, for two years now our employees have been very pleased to have
their own beehive. What’s more, we are also active in the start-up world and
offer a look behind the scene of our KPMG region on LinkedIn.
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Information
Gründungsjahr: 1890; erstes
Büro in Hannover 1950,
seit 2012 eine eigenständige
KPMG-Region
Mitarbeiter: rund 400
Year founded: 1890; first office
in Hannover 1950; since 2012 an
independent KPMG region
Employees: about 400
Leistungsspektrum/
Range of services:
– Audit
– Tax
– Deal Advisory
– Consulting
– Law
Hier finden Sie
unseren regionalen
LinkedIn Auftritt
„Wir bei KPMG verstehen uns als ein Teil der wunderschönen Region rund
um Hannover. Der offene Austausch mit den bodenständigen Menschen und
die Unterstützung der vielen großartigen Unternehmen in der Region ist uns
eine Herzensangelegenheit. Schauen Sie gerne mal in einem unserer beiden
modernen Büros vorbei oder auch auf LinkedIn.“
Knut Tonne, Regionalvorstand Nord Hannover
“Here at KPMG, we see ourselves as part of the lovely region around
Hannover. Our heart-felt wish is to enter into open dialogue with the
down-to-earth people living here and to support the many great
companies in the region. Come and have a look at one of our two modern
offices, or visit us on LinkedIn.”
Knut Tonne, Managing Partner Region North Hannover
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Für alle Fälle – wie sich Versicherungen
zukunftsfit machen
For all cases – how insurance companies
get fit for the future
Text:
knut diers
Das persönliche Kundengespräch steht immer noch im
Vordergrund für Versicherungen. Doch hat die Branche
mit einigen großen Playern in der Region Hannover
sich erstaunlich gewandelt. Themen wie Künstliche
Intelligenz, Digitalisierung und Datensicherheit oder
klimafreundliche Anlagen bestimmen die Zukunft der
Branche entscheidend mit.
Mit rund 25.000 Beschäftigten macht die Versicherungsbranche
rund fünf Prozent der Gesamtbeschäftigten in der
Region Hannover aus. Es ist nicht allein die Menge, es ist
die weltweite Bedeutung der Firmen, die dabei zählt. Einer
der „global player“ ist der in Hannover ansässige Talanx-
Konzern. Zu der drittgrößten deutschen und einer der
großen europäischen Versicherungsgruppen gehören unter
anderem die Marken Hannover Rück SE und HDI. Letzterer
war von 2013 bis Mitte 2022 auch Namensgeber der
Arena des Fußballvereins Hannover 96. Der HDI (Haftpflichtverband
der Deutschen Industrie) von 1903 hat seit
1919 seine Zentrale in Hannover, eine Traditionsfirma also.
Die Hannover Rück SE, 1966 gegründet, ist mit einem
Prämienvolumen von mehr als 28 Mrd. Euro der drittgrößte
Rückversicherer der Welt.
Meeting customers in person is still paramount for
insurance companies. But here in the Region Hannover,
the industry with some of its big players has
gone through an amazing transformation. Issues such
as artificial intelligence, digitalisation and data security
or climate-friendly facilities will play a crucial role in
the future of the industry.
With around 25,000 employees, the insurance industry
accounts for around five percent of the total workforce in
the Region Hannover. It is not just the statistics that count
but also the global significance of the companies involved.
One of these global players is the Talanx Group based in
Hannover, Germany’s third-largest insurance group is also
one of the largest in Europe, with brands including Hannover
Rück SE and HDI, among others. The latter was also the
eponym for the arena of the football club Hannover 96 from
2013 to mid-2022. HDI (liability association of the German
In dustry) is one of the city’s traditional companies and has
been based here since 1903. Hannover Rück SE, founded in
1966, is the third-largest reinsurer in the world with a premium
volume of more than 28 billion Euro.
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Foto: BalanceFormCreative/stockAdobe.com
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VHV, VGH und Concordia sind weitere Pfeiler
Ihre Zentrale haben auch die Vereinigte Hannoversche Versicherung
(VHV), die Versicherungsgruppe Hannover (VGH), die Concordia
Versicherungsgruppe, die Mecklenburgische Versicherungsgruppe und
die Wertgarantie Technische Versicherung in Hannover. Das bedeutet:
In der Region Hannover konzentriert sich geballtes Wissen in dieser
Branche. Und genau das wird aktuell genutzt, um den riesigen Herausforderungen
der Branche effektiv zu begegnen. Einige der wichtigsten
Elemente dazu heißen: Vertriebswege, Künstliche Intelligenz, Digitalisierung,
Cyber-Sicherheit und Reform der Altersvorsorge. Der Blick
in die Vorstandsetagen der hier ansässigen Versicherungen lohnt sich,
um ein Bild von der Entwicklung zu bekommen. Der Reihe nach.
Für den Abschluss einer Versicherung ist und bleibt Vertrauen
das entscheidende Kriterium.
Auf die Frage, über welche Wege Kundinnen und Kunden Versicherungen
bevorzugt abschließen wollen, antworteten 39,5 Prozent:
„Über einen Versicherungsvermittler des Vertrauens.“ Mit 36,1 Prozent
fielen die meisten Antworten auf „Die Webseite eines Versicherers“,
gefolgt von „Direkt beim Versicherer“ über Telefon, E-Mail oder
Chat mit 29,2 Prozent Zustimmung (Studie von PwC Deutschland
und der Versicherungsforen Leipzig, 2021). Digitale Unterschriften,
WhatsApp-Chat, Kundenportal und Videotelefonie sind Dinge, die
aus Sicht der Kundschaft auch nach der Pandemie beibehalten werden
sollen, zeigt die Umfrage eindeutig.
Was Künstliche Intelligenz alles schon macht
Kundenservice mit Chatbots, über Apps und online sind bereits
maximal ausgebaut worden. Spannend ist, dass zunehmend Künst liche
Intelligenz in der Versicherungswirtschaft eingesetzt wird. Von der
schnellen Hilfe im Schadensfall über 24/7-Servicefunktionen bis hin
zu besseren, innovativen Versicherungsangeboten eröffnen sich damit
neue Perspektiven. Es werden eindeutig weniger Beschäftigte in diesen
Bereichen gebraucht. Künstliche Intelligenz hilft auch bei der Schadentaxierung
und -abwicklung, bei Betrugserkennung und Beratung. So
wird beispielsweise beim neuen Telematik-Tarif von Tesla im US-Staat
Texas den Fahrern in Echtzeit auf den Bildschirm gespiegelt, welche
Versicherungsprämie an ihren augenblicklichen Fahrstil geknüpft ist.
Wer umsichtig fährt, kann angeblich bis zu 60 Prozent einsparen. Die
SV Sparkassenversicherung ermöglicht es ihren Kunden bereits, kleinere
Schäden selbst zu regulieren. Unterstützend zur Seite steht ihnen
dabei eine Künstliche Intelligenz.
Die Vereinigte Hannoversche Versicherung (VHV) und die Versicherungsgruppe
Hannover (VGH) haben wie alle anderen in der Branche
längst erkannt: Datenverfügbarkeit wird zunehmend ein wichtiger
Wettbewerbsfaktor. Wer mehr Daten in besserer Qualität besitzt,
kennt sein Geschäftsfeld besser. Mit Data Analytics können aus großen
Datenmengen passgenaue Leistungen und Produkte entwickelt werden.
Denn die Kundschaft ist höchst divers, was Vorstellungen und
Bedürfnisse angeht. Dem privaten Auto-Kunden ist im Schadenfall
eine schnelle Abwicklung wichtig. In der Bauwirtschaft spielen zum
Beispiel Bürgschaften eine wichtige Rolle. Als Bauspezialversicherer
VHV, VGH and Concordia are other mainstays
Hannover is also the headquarters for VHV (Vereinigte Hannoversche
Versicherung, VGH (Versicherungsgruppe Hannover), Concordia
Versicherungsgruppe, Mecklenburgische Versicherungsgruppe
and Wertgarantie Technische Versicherung in Hannover. That means
concentrated know-how for the insurance industry is pooled here in the
region. And it is exactly this know-how that is currently being used to
deal effectively with the huge challenges facing the industry. Some of
the key elements include sales channels, artificial intelligence, digitalisation,
cyber security and reforming retirement provision. A look in the
boardrooms of the insurance companies based here is all it takes to gain
an impression of developments. But let’s take one thing at a time.
Trust was and still is the key criterion when someone
takes out an insurance policy.
When asked how customers would prefer to take out insurance, 39.5
percent answered: “with an insurance agent I trust”. 36.1 percent opted
for the answer “an insurance company website”, followed by 29.5
percent for “directly with the insurance company” by phone, e-mail
or chat (study by PwC Deutschland and Versicherungsforen Leipzig,
2021). The survey clearly showed that customers would like to see
digital signatures, WhatsApp chats, customer portals and video telephony
remaining in place even after the pandemic.
What artificial intelligence already does
Customer service with chat bots, using apps and online has already
been expanded to the maximum extent. It is fascinating to see how
the insurance industry makes increasing use of artificial intelligence. It
opens up new prospects, from rapid help in case of damage via 24/7
service functions through to better, innovative insurance offers. These
areas clearly need less manpower. Artificial intelligence also helps with
damage assessment and handling, fraud detection and consulting. For
example, the new telematics tariff offered by Tesla in Texas/USA shows
drivers which insurance premium applies to their current driving style
in real time on the screen. Careful drivers can reputedly save up to 60
percent. SV Sparkassenversicherung already gives its customers the
option of regulating minor damage themselves, with assistance from
artificial intelligence.
Like all others in the industry, VHV (Vereinigte Hannoversche Versicherung)
and VGH (Versicherungsgruppe Hannover) are well aware
that data availability is an increasingly important competition factor.
More data in better quality brings greater knowledge of the business
segment. Data Analytics help to develop pinpointed services and
products from large quantities of data. After all, the customer base is
highly diversified in terms of expectations and needs. Private car owners
need swift claims handling when the need arises, while insurance guarantees
play an important role in the construction industry, for example.
Here VHV as a construction insurer has worked with R+V to create a
digital solution with the Trustlog guarantee portal. On the other hand,
the VWV website offers fully automated risk assessment when applying
for a term life insurance. Ideally, the customer receives a policy immediately
at the end of the process.
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Foto: Robert Kneschke/stockAdobe.com
hat die VHV hier mit dem Bürgschaftsportal Trustlog gemeinsam
mit der R+V eine digitale Lösung ge¬schaffen. Andererseits bietet die
VHV auf ihrer Internetseite eine voll automatisierte Risikoprüfung
bei der Beantragung einer Risikolebensversicherung an. Am Ende des
Prozesses wird im Idealfall dem Kunden sofort eine Police zugeschickt.
Es zeigt sich: Prozessoptimierung und Veränderungen müssen in der
Unternehmenskultur verankert und gelebt werden. Der Schlüssel
dazu ist, die Digitalisierung dem strategischen Ziel der Fokussierung
auf Kunden und Vertriebspartner zu verpflichten. Wenn die Digitalisierung
richtig geplant und umgesetzt wird, sichert sie die Zukunft
der Unternehmen, schafft Arbeitsplätze und macht ein Unternehmen
stark für den Wettbewerb. Besonders viel investiert die Branche naturgemäß
in die Sicherheit der Daten und deren Verfügbarkeit. Und in
neue Versicherungsangebote, denn auch Verbraucher wollen sich gegen
Datenverlust ausreichend versichern.
Was sich bei der Altersvorsorge ändert
Der Vertrieb von Versicherungs- und Altersvorsorgeprodukten über
Bank- und Sparkassenmitarbeiterinnen und -mitarbeiter wird zunehmen.
Darin ist sich die Branche einig. Zwar wird die private Altersvorsorge
wichtiger, da die gesetzlichen Renten kaum mehr als eine
It transpires that process optimisation and change have to be anchored
in the corporate culture and lived accordingly. The key is to tie digitalisation
in firmly with the strategic goal of focusing on customers and
sales partners. When planned and implemented properly, digitalisation
safeguards the future of the company, creates jobs and strengthens a
company in the face of competition. The industry is naturally making
great investment in data security and availability. And in new insurance
offers, for consumers also want adequate insurance against data loss.
Changes in retirement provision
Insurance and retirement insurance products will be sold increasingly
through bank staff. The industry is in agreement on this. While
private retirement provision plays an increasingly important role with
sta tutory pensions scarcely able to provide more than a basic income,
the guaranteed interest on life insurance has been cut by law to 0.25
percent, compared to the previous maximum rate of 0.9 percent. No
insurer may exceed this when calculating new products. This presents
new challenges for the industry.
Wanted: qualified women
Other buzzwords currently keeping insurers busy consist in promoting
women and diversity. The industry is already seeing great demand
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Foto: weyo/stockAdobe.com
Grundsicherung liefern werden, aber gleichzeitig hat der Gesetzgeber
den Garantiezins bei Lebensversicherungen auf 0,25 Prozent gesenkt.
Bisher lag der Höchstrechnungszins bei 0,9 Prozent. Ihn darf kein Versicherer
bei der internen Kalkulation der neuen Produkte überschreiten.
Das stellt die Branche vor neue Herausforderungen.
Qualifizierte Frauen gesucht
Weitere Stichworte, die Versicherer stark beschäftigen, sind die Frauenförderung
und die Diversität. Es hat längst ein Run auf die qualifiziertesten<br /