Geschäftsbericht 2016

2016
GESCHÄFTSBERICHT

02/02 02/03
69 junge Berufsleute haben
ihre Ausbildung bei Brüggli
erfolgreich abgeschlossen. Das
entspricht einer Erfolgsquote
von 93 Prozent.
Das Wohnangebot entspricht
einem grossen Bedürfnis: 84
junge Menschen in einer beruflichen
Massnahme sind
2016 in den Wohnbereich eingetreten.
Brüggli besteht die Rezertifizierung der ISO-9001-Normen und das
erste Audit der SODK+-Vorgaben erfolgreich.
Brügglis Arbeit lohnt sich auch volkswirtschaftlich
betrachtet: Die jüngste Sozialbilanz weist
einen Gewinn zugunsten der Öffentlichkeit in
Höhe von 1,56 Mio. Franken aus.
Die Infrastruktur der Gastronomie Usblick wird rege
genutzt. Gäste von auswärts sind wichtig für eine
Ausbildungsarbeit, die Klienten in Küche und Service
zugutekommt.
Meilensteine
Brügglis Eigenprodukte tragen
zu sinnstiftender und gut
planbarer Arbeit bei. 4pets
und Leggero befinden sich in
einem stetigen Innovationsprozess.
2016
Brüggli Medien hat sich als Gesamtdienstleister etabliert und ist auf Wachstumskurs.
Von der guten Auftragslage profitieren junge Berufsleute in Grafik, Satz, Druck und
Printmedienverarbeitung.
Der Leggero-Online-Shop gewinnt
den Shop Usability
Award, eine der bekanntesten
E-Commerce-Auszeichnungen
Deutschlands. Damit werden
unter anderem die Benutzerfreundlichkeit
und das Design
gewürdigt.
Brügglis Unternehmenskommunikation
gewinnt drei weitere
Auszeichnungen des Schweizerischen
Verbandes für interne
und integrierte Kommunikation
SVIK: eine Goldene Feder für das
Mitarbeiterportrait «Robin hat’s
gepackt», eine Bronzene Feder
für die Berichterstattung rund
um das Thema Gehörlosigkeit sowie
eine Bronzene Feder für den
Mitarbeiteranlass «Im freien Fall
ins Glück».
Lernende von Brüggli haben 213 Wirtschaftseinsätze geleistet. Ein umfangreiches
Netzwerk und die enge Zusammenarbeit mit engagierten Partnerbetrieben ermöglichen
spannende Praktika.
Die Technischen Dienste haben
die Lernwerkstatt weiterentwickelt.
Mit der Pflanzenlehre
hat ein weiterer Schulungszweig
Platz gefunden.
Die Gründung eines Exportbüros
erleichtert Brüggli Industrie
den internationalen
Handelsverkehr – und eröffnet
erst noch neue Lernfelder.

INHALT
04 - 05
Management Report
06 - 35
Corporate Governance
36-43
Finanzbericht
04 Betriebsorganigramm
05 Vorwort
Agogik
06 Wandlungsfähig und fokussiert
10 Ausbildungsspektrum
11 Agogische Leistungen
12 Sozialbilanz
Produktion & Dienstleistung
16 Industrie
20 Gastronomie Usblick
24 Technische Dienste
26 Medien
Zentrale Dienste
28 Informatik
32 Unternehmenskommunikation
34 Qualitätsmanagement
Nebenbetriebe
35 Kita
36 Bilanz
37 Erfolgsrechnung
38 Geldflussrechnung
39 Anhang zur Jahresrechnung
42 Anlagenspiegel
43 Revisorenbericht
IMPRESSUM
Anrede
Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit und Einfachheit
halber stellenweise auf die männliche Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich
auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, Zuweiser
auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen.
Doppelseitige Bilder in diesem Jahresbericht
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitgeber
identifizieren, sind zentral für jedes Unternehmen. In diesem Jahresbericht
rücken wir einige stellvertretend in den Fokus – sie sind wichtige Botschafterinnen
und Botschafter für Brüggli.
Redaktion :
Layoutkonzept :
Satz :
Titelbild :
Fotos :
Michael Haller
Regina Furger
Daniel Mathis
Shutterstock, Regenbogenbrücke über den Keelung in Taipeh
Fotostudio Bühler, Romanshorn
Papier :
Druck :
Auflage :
Cocoon Offset
Zertifiziert nach ISO 14001, Blauer Engel, FSC, EU-Eco-Label
Brüggli Medien, Romanshorn
3'000 Exemplare

04/05
Betriebsorganigramm
Mitgliederversammlung
Vorstand
Betriebskommission
Revisionsstelle
Geschäftsleitung
Finanzen
Kultur
Betriebswirtschaft
Agogik
Zentrale Dienste
Arbeitsassistenz
Wohnen
FRW
HRM
Technische Dienste
Informatik
Qualitätsmanagement
Unternehmenskommunikation
Produktion/Dienstleistungen
Industrie
Gastronomie Usblick
Medien
Technische Dienste
Kita
Verantwortliche
Geschäftsleitung
Vorsitzender/Finanzen
Agogik
Kultur/Fundraising
Betriebskommission
Präsident
Aktuar
Beisitzerin
Rainer Mirsch
Luigi Berini
Alois Schütz
Erich Messmer
Martin Meier
Annamarie Fässler
Vorstand
Präsident
Vizepräsident/Finanzen
Aktuar
Agogik
PR/Kommunikation
Hans Fritsche
Erich Messmer
Max Luther
Jörg Vollenweider
Martin Meier
Revisionsstelle
steffen rausch kessler ag, Frauenfeld

Vorwort
Brüggli im
Umbruch
Wie führt man
ohne zu führen?
Dieser Geschäftsbericht legt dar, dass wir die angestrebten
Ziele 2016 mehrheitlich erreichen durften. Es war ein
gutes, erfolgreiches Geschäftsjahr für Brüggli und seine
Partner. Doch wo Sonne ist, da ist auch Schatten. Unser
Mitgründer und CEO Kurt Fischer
kann nach einem Herzinfarkt
im Frühling 2016 nicht mehr an
seinen Arbeitsplatz zurückkehren.
Wenige Tage vor diesem einschneidenden
Ereignis hatte er
noch geschrieben, dass Brüggli auch zukünftig immer wieder
mit Überraschungen konfrontiert werde und wir lernen
müssten, damit umzugehen.
Ja, wir haben gelernt mit Umbrüchen und Überraschungen
zu leben. Brüggli ist und bleibt anpassungsfähig, schnell
und beweglich. Mit der Wahl von Rainer Mirsch zum neuen
Vorsitzenden der Geschäftsleitung hat das Wahlgremium
auf Kontinuität gesetzt und damit wissentlich auch im
Sinne von Kurt Fischer gehandelt. Ich bedanke mich beim
Verein Brüggli und bei der Betriebskommission für diese
Wahl. Der Dank gehört aber auch Rainer Mirsch selbst, der
die grosse Herausforderung annahm.
Meine guten Gedanken und Wünsche gelten Kurt Fischer
und seiner Familie. Ich danke ihm herzlich für seine wertvolle
Arbeit im Aufbau von Brüggli. Ein besonderer Dank
gebührt unseren Kunden, Partnern und Zuweisenden und
speziell allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen dieses Geschäftsberichtes
und danken allen für die Verbundenheit
und die Treue zu Brüggli.
Hans Fritsche, Präsident Verein Brüggli
Brüggli ist wandlungsfähig, steht
auf stabilen Pfeilern und lebt von
engagierten Mitarbeitenden.
Was macht ein Unternehmen zu einem guten Unternehmen?
Im letztjährigen Geschäftsbericht hat mein geschätzter
Vorgänger Kurt Fischer von angepassten Organisationsstrukturen,
Anpassungsfähigkeit, Flexibilität,
Beweglichkeit und Veränderung
bei Brüggli geschrieben. Dass
wir genau diese Kompetenzen
im vergangenen Jahr so dringend
gebraucht haben, konnte zum
damaligen Zeitpunkt niemand
ahnen. Ein Schicksalsschlag forderte uns heraus: Brüggli
rückte zusammen und bündelte die Kräfte, um vorauszublicken.
Dabei kamen viele Talente zum Tragen und war ein
grosses Engagement zu spüren. Wir glauben an uns, denn
unser Brüggli steht auf stabilen Pfeilern und lebt von engagierten
Mitarbeitenden auf allen Ebenen.
Es ist eine zentrale Aufgabe, solch engagierte Mitarbeitende
zu fördern. Das geschieht, indem wir ihnen Verantwortung
übertragen, sie miteinbeziehen und zugleich ermächtigen,
selbstbestimmt die nötigen Schritte zu gehen. Die
Geschäftsleitung sieht sich als Wegbereiter, als Navigator,
der die idealen Rahmenbedingungen sichert und sich für
den Erhalt und die Förderung von Talenten einsetzt. Wir
schauen gut zu den Guten. Und wir sind offen, um uns
wenn nötig auch von aussen (neue) Kompetenz zu holen.
Wir übernehmen mehr Führung, indem wir weniger führen:
Das ist kein Widerspruch, sondern eine Tatsache.
Zugleich wollen wir einfacher werden, fokussierter, indem
wir uns auf Kernthemen konzentrieren. Wir machen nicht
möglichst viel, sondern möglichst vieles ausserordentlich
gut. Eine neue Leichtigkeit, wenn man so will, die sehr anspruchsvoll
und spannend zugleich ist. Auch dieser Jahresbericht,
der deutlich akzentuierter ist
als bis anhin, zeugt davon.
Nehmen Sie sich einen Moment
Zeit und lesen Sie, was
uns im abgelaufenen Jahr
bewegt hat und wohin die
Reise im 2017 gehen wird.
Ein Dank geht an alle Beteiligten,
die diesen Jahresbericht ermöglichten,
an alle unsere Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen und
an unsere Kunden und Zuweiser.
Rainer Mirsch
Vorsitzender der
Geschäftsleitung

06 / 07
Wandlungsfähig und fokussiert
Mit einem breiten Modulangebot, gezielten Potenzialabklärungen und Trainings sowie
mit gut abgestimmten Wirtschaftseinsätzen sichert Brüggli die Qualität und Kontinuität.
Die individuelle Betreuung ist wichtiger denn je.
Menschen streben nach einem selbstbestimmten und zufriedenen
Leben. Arbeit und Integration in die Gemeinschaft
sind wesentliche Bausteine davon. Die Aufgabe der
Agogik ist, alles daranzusetzen, dass Lernende und Mitarbeitende
ihre Ressourcen für eine sinnstiftende Arbeit einsetzen,
sich beruflich und persönlich entwickeln und ihren
Beitrag in der Gesellschaft leisten können. Dafür haben wir
auch 2016 unser Bestes gegeben.
Betreute Arbeitsplätze
Ende 2016 waren 272 Personen mit Rente bei Brüggli angestellt.
Das sind neun Personen weniger als im Jahr zuvor.
Einige langjährige Mitarbeiter wurden pensioniert und zwei
Personen konnten aus der Rente in eine berufliche Massnahme
wechseln. Die Neubelegung dieser Plätze zeigt
sich als schwierig und es müssen grosse Anstrengungen
unternommen werden. Im Sommer konnten einige PrA-
Ausbildungsabgänger mit Teilrente weiter bei uns beschäftigt
werden. Auch melden sich Personen zurück, die schon
mal bei Brüggli waren, und lassen sich neu anstellen.
Berufliche Massnahmen
Das breite und attraktive Berufsangebot wird geschätzt und
von den zuweisenden Stellen gerne genutzt. Die Begleitung
für eine sorgfältige Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung
aller Faktoren wie gesundheitliche Stabilität,
Interesse, kognitive und manuelle Fähigkeiten ist anspruchsvoll.
Brüggli hat hier viel zu bieten.
Berufsbildung
Die Berufsbildner legen grossen Wert auf die praktische
und theoretische Ausbildungsqualität, um die Lernenden
optimal für das Qualifikationsverfahren und das berufliche
Leben vorzubereiten. Mit Freude und Stolz konnten 69 Lernende
ihren Ausbildungsabschluss feiern, einige sogar mit
besonderer Auszeichnung. Nebst der fachlichen Ausbildung
ist auch die persönliche Entwicklung ein grosses Thema.
Brüggli geht dies gezielt und mit jedem Lernenden individuell
an. Dafür steht ein breites Modulangebot zur Verfügung.
Modulangebote
Das Modulangebot, das bisher nur für Personen in einer Vorbereitungszeit
zur Verfügung stand, wurde ausgebaut und
allen Lernenden zugänglich gemacht:
• Lerncoaching für das Erarbeiten von Lernstrategien
• Begleitete Lernzeit für die Aufarbeitung von Schulstoff
• Einzelcoaching für persönliche Alltagsthemen im beruflichen
Kontext
• Kompetenztraining für den Umgang im Team, für ein
selbstsicheres Auftreten und den Umgang mit komplexen
Aufgabestellungen
Vorbereitung auf Ausbildung
Wenn junge Menschen gut vorbereitet in eine Ausbildung
starten, heisst das gute Chancen auf Erfolg zu haben. 14
Lernende absolvierten ein klassisches Vorbereitungsjahr. 42
junge Personen bereiteten sich im Verlauf des ersten Halbjahres
auf den Ausbildungsstart im August vor. Sie trainierten
Selbst-, Sozial- und Methodenkompetenzen und erarbeiteten
sich Kenntnisse in ihrem künftigen Berufsfeld.
Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA
Im Rahmen der PrA, einer praktischen Ausbildung, besuchten
insgesamt 45 Lernende an einem Tag pro Woche die
Berufsschule von Brüggli. Davon sind sechs Lernende, die
in Zusammenarbeit mit der Arbeitsassistenz von Brüggli
die Ausbildung im ersten Arbeitsmarkt absolvieren. Zwei
Lernende konnten sich im schulischen Bereich so steigern,
dass sie den Wechsel in eine Attestausbildung schafften.
Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung
96 Personen absolvierten eine berufliche Abklärung in einem
oder in mehreren Berufsfeldern, um die Eignung für
eine Ausbildung zu evaluieren. Das sind zwei Personen
weniger als im Vorjahr. Für 36 Personen war die Ausgangslage
für eine berufliche Eingliederung so unklar, dass eine
vierwöchige Potenzialabklärung gesprochen wurde, um
grundsätzlich zu prüfen, in welchen Bereichen die Personen
über Ressourcen verfügen und welche ihrer Schwierigkeiten
eine gezielte Unterstützung für eine Eingliederung
erfordern.
Das Vorbereitungsjahr ermöglicht einen sanften Einstieg in die Lehre.
Die interne Berufsschule half insgesamt 45 Lernenden.
Die Nachfrage nach betreuten Wohnplätzen ist weiter gestiegen.

Agogischer Leistungsausweis
69
junge Berufsleute haben ihre Ausbildung bei Brüggli 2016 abgeschlossen.
Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen
Eidgenössisches
Fähigkeitszeugnis EFZ
30
2
Anlehre
69 Abschlüsse nach
Ausbildungsniveau
15 Eidgenössisches
Berufsattest EBA
Industrie
22
Informatik
2
7
69 Abschlüsse nach
Berufsgruppen
Technische Dienste
10
Medien
22
Praktische
Ausbildung PRA /
IV-Anlehre
Wirtschaft / Verwaltung
16
12
Gastronomie
Berufsbildung 2016
• 69 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse; Erfolgsquote: 93 %
• 6 Anerkennungsurkunden (Abschlussnote 5,3 und mehr)
• 2 kantonsbeste Absolventen (Restaurationsangestellter EBA und Polygraf EFZ)
• 1 ausgezeichnete Schlussarbeit mit Note 6,0
• Verschiedene Branchenanerkennungen
(3 x Gutenbergpreis von VISCOM, 3 x Eintrag ins Goldene Buch von GastroSuisse)
Gruppenfoto der erfolgreichen
Ausbildungsabsolventen 2016.

08/09
Integrationsmassnahmen
Der Aufbau von gesundheitlicher Stabilität, von Leistungsfähigkeit
im Hinblick auf eine Wiedereingliederung in den
Arbeitsmarkt steht bei den Integrationsmassnahmen im
Vordergrund. 37 Personen absolvierten eine Integrationsmassnahme
in Form eines Belastbarkeits- oder/und Aufbautrainings.
Individuell werden Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenzen
trainiert. Bei einigen Klienten musste das Training
aus gesundheitlichen Gründen abgebrochen werden
und es mussten medizinische Interventionen eingeleitet
oder seitens IV die Renten geprüft werden. Drei Klienten
starteten eine Ausbildung bei Brüggli. Bei den anderen ging
der Integrationsweg mit Arbeitseinsätzen im ersten Arbeitsmarkt
weiter, zum Teil noch mit Unterstützung der Arbeitsassistenz.
Arbeitsassistenz
Die Arbeitsassistenz, deren Leitung im August Vanni Bonazza
übernommen hatte, legte 2016 bei der Praktikumsvermittlung
verstärkt Wert auf den richtigen Zeitpunkt der
Wirtschaftseinsätze, damit unsere Lernenden gut vorbereitet
starten. Mehr wirtschaftsnahe Kompetenzen wurden
von den Arbeitgebern im vergangenen Jahr verlangt. Um
die Arbeitsmarktfähigkeit der Auszubildenden zu erreichen,
gewinnt die Zusammenarbeit zwischen den Berufsbildnern
und den Jobcoaches immer mehr an Bedeutung. Deshalb
lancierte die Arbeitsassistenz im Mai den ersten Berufsbildnertag
mit dem zentralen Thema «Wie kann die Arbeitsmarktfähigkeit
der Lernenden gesteigert werden?».
Im neu eingeführten Bewerbertraining lernen die Teilnehmenden
(Auszubildende, IM-Klienten) ihre Talente kennen
und sich im Bewerbungsgespräch optimal zu präsentieren.
Darüber hinaus stehen die verantwortlichen Personen in
regelmässigem Austausch mit dem Ziel, die Arbeitsmarktfähigkeit
der Lernenden frühzeitig zu erkennen und allfällige
Massnahmen einzuleiten. Besonders viel Aufmerksamkeit
wurde auch der Nachbetreuung der Lernenden geschenkt.
25 Lernende wurden erfolgreich integriert, 29 sind auf Stellensuche,
und 16 befi nden sich in einer weiterführenden
Massnahme.
Wohnen
Das Wohnhaus Campus+ geht in sein drittes Betriebsjahr.
Der Bau passt, das Konzept ebenso, was eine nahezu permanente
Auslastung belegt. 84 Bewohner sind 2016 in unseren
Wohnbereich zu den unterschiedlichsten berufl ichen
Massnahmen eingetreten, die gleiche Anzahl ist ausgetreten.
Die Betreuung der Bewohner wird zunehmend komplexer,
ihre Probleme umfassender. Die aktuelle Lebenssituation
erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den verschiedensten
ambulanten und auch stationären Diensten.
Psychische Schwierigkeiten sind breit gefächert und unterschiedlich
intensiv, soziale Defi zite ausgeprägt, immer häufi
ger ist auch die fi nanzielle Lage desolat.
Eine unserer agogischen Möglichkeiten, auf die Bedürfnisse
der vielfältigen Persönlichkeiten der Bewohner einzugehen,
ist ein neu entwickeltes Freizeitkonzept. Mit Angeboten aus
dem kreativen, musischen, sportlichen oder kulturellen Bereich
werden sämtliche individuellen Wünsche abgedeckt.
Luigi Berini, Leiter Agogik, Mitglied der Geschäftsleitung
Anita Pintarelli, Leiterin Integration & Bildung
Erich Heule, Leiter Fachstelle Berufsbildung
Rosmarie Anderes, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen
Käthi Nef, Leiterin Fachstelle Betreute Arbeitsplätze
Zvonko Pezelj, Leiter Wohnen
Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz
Peter Schmid, Leiter HR
Musizieren im Wohnhaus Campus+.

Agogischer Leistungsausweis
84
junge Menschen in einer beruflichen Massnahme traten 2016 in den Wohnbereich von Brüggli ein.
Anzahl Wirtschaftseinsätze nach Berufsgruppen
Personalstatistik
Arbeitsassistenz
73
Fotostudio 2 8 Informatik
Textil1
12
14
213
Wirtschaftseinsätze
Medien/Kommunikation
Wirtschaft/Verwaltung
16
23
Metall/Maschinen
Technische Dienste
800
700
600
2015 2016
Bestand per 31.12.
708 705
Neueintritte 627 650
Abteilungswechsel 624 786
Austritte 608 653
Logistik
35
29
Gastronomie
Belegungszahlen Wohnen
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2011 2012 2013
Gesamtdurchschnitt
65,4 72,1 77,4
Personen über 18 57,2 63,7 67,2
Personen unter 18 8,2 8,4
10,2
2014
82
67
15
2015
98
18
80
2016
103,3
84,2
19,1
25 Lernende wurden erfolgreich im Arbeitsmarkt integriert.
Brüggli hat 213 Wirtschaftseinsätze vermittelt.
Personalbestand per Ende 2016: 705 Personen.

10/11
Ausbildungsspektrum
Ausbildungsmöglichkeiten in :
Industrie
Gastronomie
Medien
Technische
Dienste
Zentrale Dienste /
Verwaltung
Praktiker PrA Logistik
Logistiker EBA
Logistiker EFZ
Speditionsfacharbeiter
Lagerfacharbeiter
Lagerfachmann
Praktiker Mechanik PrA
Mechanikpraktiker EBA
Produktionsmechaniker EFZ
Polymechaniker EFZ
Praktiker Industrie PrA
(allgemein und Qualitätskontrolle)
CNC-Operator
CNC-Programmierer
Dipl. Qualitätsfachmann ZbW
Dipl. Qualitätsmanager ZbW
Prozessfachmann ZbW
Praktiker Nähen PrA
Textilpraktiker EBA
Praktiker Küche PrA
Küchenangestellter EBA
Koch EFZ
Praktiker Restauration PrA
Restaurationsangestellter EBA
Restaurationsfachleute EFZ
Praktiker Hauswirtschaft PrA
Hauswirtschaftspraktiker EBA
Fachmann Hauswirtschaft EFZ
Praktiker Wäscherei PrA
Druckkaufmann EFA
Polygraf EFZ
Drucktechnologe EFZ
Praktiker PrA Printmedien
Printmedienpraktiker EBA
Printmedienverarbeiter EFZ
Grafiker EFZ
Fotofachmann EFZ
Hauswart EFA
Praktiker PrA Betriebsunterhalt
Fachmann Betriebsunterhalt EFZ
Praktiker Gebäudereinigung PrA
Gebäudereiniger EBA
Gebäudereiniger EFZ
Unterhaltspraktiker EBA
Technischer Kaufmann EFA
Praktiker PrA Büroarbeiten
Büroassistent EBA
Kaufmann EFZ B-Profil
Kaufmann EFZ E-Profil
Informatikpraktiker EBA
Informatiker EFZ (Betriebsinformatik)
Informatiker EFZ Systemtechnik
Mediamatiker EFZ
Berufsumsteiger Informatik EFZ
SIZ-Diplome
CompTIA-Zertifizierungen
ICT-Assistant-Zertifikate

Agogischer Leistungsausweis
Agogische Leistungen
IV-Stellen | Service Public | Private | Arbeitgeber
Ziel- und Auftragsvereinbarung
Arbeit / Beschäftigung :
Geschützter Arbeitsplatz
Frühintervention /
Integrationsmassnahmen
Berufliche Massnahmen
Integrationsdienstleistungen
Belastbarkeitstraining
Aufbautraining
Arbeit zur Zeitüberbrückung
Potenzialabklärung
Krisenbewältigung
Begleitung von Arbeitnehmern und
Arbeitgebern
Arbeitstraining
Abklärung
Assessment in Hinblick auf
Stellenvermittlung / Ausbildung
Kurzabklärung im Hinblick auf Ausbildung
Erstmalige berufliche Ausbildung
und Umschulung
Modulare Vorbereitung
Berufsbildung EFZ / EBA
Praktische Ausbildung INSOS
Coaching
Ausbildungscoaching
Bewerbungscoaching
Jobcoaching
Persönlichkeitscoaching
Stellenvermittlung
Berufliche Integration im
ersten Arbeitsmarkt
Wohnen
Betreutes Wohnen
Wohnassistenz

12/13
1,56 Mio. für die Öffentlichkeit
Brügglis jüngste Sozialbilanz weist einen Gewinn zugunsten
der Öffentlichkeit in Höhe von 1'561'822 Franken aus.
36 Klienten fanden den Einstieg in den ersten Arbeitsmarkt.
Ein Auszug aus unserer Vision: «Wir integrieren jeden
Menschen, der arbeiten kann, so nachhaltig im Arbeitsprozess,
dass das Schweizer Sozialwesen schwarze Zahlen
schreiben kann». Davon sind wir noch entfernt, aber
wir haben den richtigen Weg eingeschlagen, um dies zu
erreichen. Dazu ist nicht nur Brügglis guter Wille nötig,
sondern auch der gute Wille der Wirtschaft. Dass diese
etwas launisch ist und unserer Vision auch einen Strich
durch die Rechnung machen kann, zeigen die Zahlen der
Sozialbilanz 2015. Obwohl wir aus Sicht einer fünfjährigen
rentenausschliessenden Eingliederung
immer noch schwarze Zahlen
Die Sozialbilanz zeigt, dass schreiben, liegen diese doch deutlich
tiefer als noch im Jahr 2014. 36
sich Brüggli auch volkswirtschaftlich
betrachtet lohnt. Personen fanden nach Beendigung
ihrer Ausbildung oder nach anderen
beruflichen Massnahmen direkt eine
Stelle im freien Arbeitsmarkt. 2014 waren dies noch 81
Personen – wobei zu bemerken ist, dass wir 2015 nicht so
viele Berufsabgänger hatten wie im Vorjahr.
Ausgaben/Aufwände öffentliche Hand
Die Gelder, die von der öffentlichen Hand in unseren Betrieb
geflossen sind, stiegen 2015 gegenüber dem Vorjahr
leicht an. Diese Gelder erhalten wir aufgrund bestehender
Leistungsverträge mit Bund und Kanton.
Minderaufwände/Mehrerträge öffentliche Hand
Erfolg berufliche Eingliederung und eingegliederte
IV-Rentenbeziehende
Diese Zahlen beziehen sich auf die 36 eingegliederten Personen
aus einer beruflichen Massnahme sowie drei Eingliederungen
aus Rentensituationen. Wir gehen in unserer
Annahme davon aus, dass diese Personen für fünf Jahre
rentenausschliessend in der freien Wirtschaft eingegliedert
sind.
Ergänzungsleistungen
Die öffentliche Hand spart knapp CHF 700'000 Ergänzungsleistungen,
weil wir IV-Rentenbezüger beschäftigen und
ihnen einen Lohn bezahlen. Dafür erhalten diese Personen
weniger Leistungen.
Eingesparte IV-Taggelder
Weil wir trotz Anspruchs auf Taggelder unseren Klienten
teilweise einen Lohn zahlen, spart die IV entsprechend das
Taggeld ein.
Steuererlöse/Sozialleistungen/Kaufkraft des Lohnes
Diese Zahlen werden aufgrund unserer Gesamtlohnsumme
und mit Kennzahlen des Bundesamtes für Statistik berechnet.
Die öffentliche Hand und das umliegende Gewerbe
profitieren davon.
Überregionaler Nutzen/Umsatzsteigerung
anderer Unternehmen
Weil es Unternehmen wie Brüggli gibt, profitieren zahlreiche
Handwerker, Wirtschaftsbetriebe usw. in der Region,
aber auch überregional. Dies sind effektive Ausgaben von
Brüggli.
Qualitative Aspekte
In der nebenstehenden Sozialbilanz sind nur die quantifizierbaren
Aufwände und Erträge ersichtlich. Neben diesen
gibt es aber auch zwei rein qualitative Erträge, die es
ebenfalls zu berücksichtigen gilt.
1. Sozialer Nutzen
Dieser Punkt enthält die verbesserte Lebensqualität dank
geregeltem Arbeitsalltag, besserem gesundheitlichem
Wohlbefinden, Verminderung von Alkohol- und/oder Medikamentenmissbrauch.
2. Schnupperlernende
Brüggli bietet diversen Personen die Möglichkeit, eine
Schnupperlehre zu absolvieren. Diese Schnupperlehren
beeinflussen die Sozialbilanz nicht direkt, da Brüggli dafür
keine Gelder bekommt und die Schnupperlehre auch keinen
direkten Ertrag abwirft. Jedoch stellt diese Art von Beschäftigung
eine Werbung für Brüggli dar, da es sich bei
diesen Personen um potenzielle Mitarbeitende handelt, die
in Zukunft die Sozialbilanz beeinflussen könnten. Deshalb
werden nur die Anzahl der Personen, die eine Schnupperlehre
absolvieren, aufgelistet sowie die geleisteten Arbeitsstunden.
Anzahl Personen in einer Schnupperlehre: 136
Geleistete Arbeitsstunden: 7'833
Rainer Mirsch, Leiter Finanzen,
Vorsitzender der Geschäftsleitung

Sozialbilanz
Ausgaben / Aufwände der öffentlichen Hand
Minderaufwände / Mehrerträge der öffentlichen Hand
2014 2015
2014 2015
CHF
CHF
CHF
CHF
Betriebsbeiträge für 5'067'028 5'035'750
geschützte Arbeitsplätze
Versicherungsleistung für 12'346'881 12'631'422
berufliche Eingliederung
Einrichtungsbeiträge 43'775 23'328
Ergänzungsleistungen ( EL ) 707'054 696'214
Erfolg beruflicher Massnahmen 4'820'080 2'195'627
Eingegliederte IV-Rentenbeziehende 416'455 183'101
Eingesparte IV-Taggelder 42'667 98'375
Steuererlöse 1'152'332 1'187'405
Sozialleistungen 3'252'659 3'310'277
Überregionaler Nutzen 9'125'864 9'334'824
Nutzen für die Region 2'481'185 2'347'783
Umsatzsteigerung anderer Unternehmen ( 1'133'358 ) (943'392)
Kaufkraft des Lohnes (1'347'827) ( 1'404'391)
MwSt.-Vorsteuerguthaben 690'756 738'095
Umsatzsteuer 371'503 404'311
MwSt.-Vorsteuerkürzung 198'240 232'500
Total Ausgaben 18'148'440 18'428'595
Total Minderaufwände 22'568'039 19'990'417
Erfolg 4'419'599 1'561'822
Kurz-, mittel- und langfristige Sicht der Sozialbilanz
Sicht : 5 Jahre
4'419'599 CHF
Sicht : 5 Jahre
1'561'822 CHF
2014
Gewinn für die
Öffentlichkeit
Sicht : 10 Jahre
9'504'352 CHF
Bis Pensionierung*
34'932'800 CHF
2015
Gewinn für die
Öffentlichkeit
Sicht : 10 Jahre
3'945'313 CHF
Bis Pensionierung*
16'198'100 CHF
*Für diese Erhebung gingen wir davon aus, dass die von uns ( Wieder-)Eingegliederten bis zur Pensionierung im ersten Arbeitsmarkt tätig sind.

«Persönlichkeiten werden nicht
durch schöne Reden geformt,
sondern durch Arbeit und eigene
Leistung.»
Albert Einstein, Schweizer Physiker,
1879 – 1955

16 / 17
Auf die eigenen Stärken zählen
Produkte weiterentwickeln, den Innovationsgeist fördern und den
Markenschutz sicherstellen: Brüggli Industrie begegnet dem Kostendruck
und der Internationalisierung selbstbewusst und systematisch.
Die Hundeboxen von Brügglis
Eigenmarke 4pets überzeugen mit
ausgeprägter Alltagstauglichkeit.
Im internationalen Geschäft ist Innovation einer der grössten
Treiber und Garant für das Fortbestehen eines jeden
Unternehmens. Durch den vermehrten Kostendruck und
unsere Internationalisierung stehen wir im Spannungsfeld
der verschiedenen Währungen und der unterschiedlichen
Einkommensverhältnisse unserer Kunden. Unser innovativer
Weg basiert schon seit geraumer Zeit auf einer frugalen
Ebene. Wir wollen unsere Produkte weiterentwickeln,
keine Abstriche im Nutzen vornehmen und den Materialeinsatz
auf ein Minimum senken. Wir sind bestrebt, in unseren
Märkten als innovativer und nachhaltiger Hersteller
wahrgenommen zu werden.
Abteilung Export im Center Industrie
Die veränderte Situation im Handelsverkehr mit der EU hat
uns bewogen, diese Sache professionell anzugehen. Wir
haben unsere Kräfte neu gebündelt und zwei neue Abteilungen
in unserem Center integriert. Wir sind nun im
Besitz der Kompetenz und Ressourcen, das Thema Export
und Import gemäss den neuen internationalen Richtlinien
zu handhaben.
Internationale Beschaffung
Brüggli Industrie als internationaler Anbieter von Produkten
im Mobilitäts- und Pet-Bereich bezieht seine Materialien
und Komponenten aus den wichtigsten Industrieländern
der Welt. Das Hauptaugenmerk liegt vor allem in
der Beschaffungsintensität und auf den Lieferkosten. Eine
ERP-basierte ABC/XYZ-Analyse dient uns zur genauen Bestimmung
des Beschaffungsmarktes. Nachhaltigkeit und
die Respektierung des BSCI*-Verhaltenskodex sind uns
wichtig bei der Bestimmung unserer Lieferanten.
Schutzrechte
Neue innovative Produkte sind für den erfolgreichen Fortbestand
unserer Tätigkeit von enormer Wichtigkeit. Aus
diesem Grund schützen wir unsere Produkte in den uns
wichtigsten Märkten bzw. Ländern der Welt. Erfolgreiche
Produkte werden unumgänglich kopiert und nachgebaut.
Im Intervall von Monaten, sogar Wochen werden wir aufgefordert,
angebotene Plagiate abzuwehren. Durch unsere
Schutzrechte unterstützen wir die Marketingaktivitäten
unserer Kunden im internationalen Markt erfolgreich.
Industrie 4.0
Das Thema Industrie 4.0 beschäftigt ganz Europa und die
Schweiz und wird nicht spurlos an uns vorübergehen. Auch
wir wollen uns diesem Thema stellen; es soll uns zukünftig
als unterstützende Massnahme zur Sicherung des Werkplatzes
Romanshorn dienen.
Adrian Hungerbühler, Leiter Industrie
Arnold Rohner, Bereichsleiter Produktion
David Fischer, Bereichsleiter Marketing & Verkauf
Urs Buschor, Bereichsleiter Technik/Ausbildung
Sandra Reichen, Bereichsleiterin Agogik Logistik

Produktion & Dienstleistung : Industrie
16'865
4pets-Boxen wurden 2016 verkauft.
Umsatz Leggero (Gesamt)
1'400'000
1'300'000
1'200'000
1'100'000
1'000'000
900'000
800'000
700'000
600'000
500'000
400'000
300'000
200'000
100'000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Absatz 4pets-Boxen
17'000
16'000
15'000
14'000
13'000
12'000
11'000
10'000
9'000
8'000
7'000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
*BSCI steht für Business Social Compliance Initiative und bietet Unternehmen einen Verhaltenskodex
an, der sie bei ihren Bemühungen, eine ethische Lieferkette aufzubauen, unterstützt.
Dieser Kodex beruht auf internationalen Verträgen zum Schutz von Arbeitnehmerrechten.
Regelmässig, oft im Wochentakt, müssen Plagiate abgewehrt werden.
Bei der Wahl der Lieferanten gilt neu der BSCI-Kodex.
Das eigene Exportbüro erleichtert den Handelsverkehr.

18/19
Auszeichnung für Leggero-Shop
Leggero-Produkte sind
benutzerfreundlich. Das gilt
auch für den Onlineshop.
Der Onlineshop von Leggero wurde als bester ausgezeichnet.
Er gewann den Shop Usability Award, eine der
bekanntesten E-Commerce-Auszeichnungen
Deutschlands. Die
Jury beurteilte unter anderem die
Benutzbarkeit an verschiedenen
Endgeräten, den Weg bis zum
Kaufabschluss, die Textbeschreibungen,
die Bilddarstellung der Produkte, das Design und
vieles mehr.
Über 500 renommierte Marken haben sich beim Usability
Award beworben und testen lassen. Leggero konnte alle
Mitbewerber hinter sich lassen und wurde als bester und
nutzerfreundlichster Onlineshop im deutschsprachigen Raum
in der Kategorie Freizeit, Hobby und Haustier gewürdigt.
Die Leggero-Produkte, im Bild der
Leggero Enso, sorgen für sinnstiftende
Arbeit im ganzen Haus.

Produktion & Dienstleistung : Industrie
«Geniale Menschen beginnen
grosse Werke, fleissige Menschen
vollenden sie.»
Leonardo da Vinci, italienischer Maler,
Architekt und Naturphilosoph, 1452 – 1519

20 / 21
Wiederum ein gutes Jahr
Regelmässige Grossveranstaltungen, loyale Kunden, moderne
Infrastruktur: Die Gastronomie Usblick blickt auf ein gutes Jahr zurück.
Es war aber auch ein sehr bewegendes.
2016 war für die Gastronomie Usblick wirtschaftlich gesehen
wiederum ein gutes Jahr. Durch die vielen Grossveranstaltungen
wie Hochzeiten,
Grossanlässe sind eine Herausforderung
– und wertvoll
Henna-Abende und Firmenanlässe
konnten wir unsere Räume sehr
gut auslasten. Die neuen Beamer
für die Ausbildungsarbeit. und Mikrofonanlagen bieten uns
die Möglichkeit, unseren Gästen zukünftig
eine noch bessere Infrastruktur anzubieten.
Loyalität honorieren
Elementar für die Gastronomie Usblick sind natürlich die
Gäste aus den eigenen Reihen – die Mitarbeitenden von
Brüggli, die uns täglich besuchen und dadurch zu unseren
wichtigsten Kunden zählen. Als kleines Dankeschön haben
wir den Sandwichpass und die Kaffeekarte für unsere
Stammgäste eingeführt.
Gegensteuer geben im Agogischen
Mit einem attraktiven Schnupperprogramm wollen wir unser
Potenzial an Ausbildungsplätzen besser ausschöpfen.
Das erfordert die Mitarbeit jedes einzelnen Teammitglieds.
Auch hierbei gilt es, unsere attraktiven Tätigkeitsfelder und
die professionelle Begleitung berufl icher Massnahmen konsequent
im Auge zu behalten. Unsere agogische Mission
fi ndet auch bei unseren Gästen viel Anklang: Sie anerkennen
den sozialen Mehrwert und würdigen die besondere
Atmosphäre.
Gepflegte Qualität
Sehr wichtig ist ein gepfl egtes Auftreten, das wir mit unserer
eigenen Wäscherei gewährleisten können. Sie garantiert
uns sauber gebügelte Tischtücher, Läufer, Arbeitskleidung.
Zusätzlich wird immer wieder abwechselnde Dekoration zur
Verfügung gestellt, die zu einem angenehmen Ambiente
beiträgt.
Es geht weiter
Das gute Geschäftsjahr war zugleich ein sehr bewegendes:
Kurt Fischers Schicksalsschlag berührte uns alle. Wirkte
er doch nicht nur als CEO von Brüggli, sondern auch
als Centerleiter der Gastronomie Usblick. Dank gut eingespielter
Abläufe konnten wir den Betrieb in der gewohnten
Qualität fortsetzen. Zugleich mussten wir uns
Gedanken machen, wie es weitergeht, besonders was die
operative Führung betrifft. Mit einem engen Zusammenwirken
von Fachleuten aus Küche und Restaurant konnten
wir die Weichen richtig stellen: Auf der Grundlage
einer Co-Centerleitung mit Kaderangehörigen aus den eigenen
Reihen werden wir die Erfolgsgeschichte der Gastronomie
Usblick weiterführen.
Josef Koch, Chef de Restaurant
Andreas Otte, Küchenchef
In der hauseigenen Wäscherei.

Produktion & Dienstleistung : Usblick
20 km
Bei durchschnittlichen Tagesanlässen legt eine Servicekraft 12 bis 14 Kilometer zurück.
Bei grösseren Anlässen (wie z.B. Hochzeiten) sind es bis zu 20 Kilometer.
Anzahl Essen für Mitarbeiter mit Rente je Monat
Belegung der einzelnen Seminarräume je Monat
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Brisi
Churfirstensaal
Frümsel & Selun
Umsatzentwicklung seit 2011
1'850'000
1'800'000
1'750'000
1'700'000
1'650'000
1'600'000
1'550'000
1'500'000
1'450'000
1'400'000
1'350'000
1'300'000
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Die eigene Wäscherei trägt zur Agilität bei.
Die Gäste anerkennen die agogische Mission und geniessen die Atmosphäre.
Ein neues Schnupperprogramm für potenzielle Lernende wurde erarbeitet.

«Erfolgreich zu sein, setzt
zwei Dinge voraus: klare
Ziele zu haben und den
brennenden Wunsch, sie
zu erreichen.»
Johann Wolfgang von Goethe, deutscher Dichter,
1749 – 1832

24 / 25
Mehr Effizienz, mehr Qualität
Nach personellen Veränderungen formierte sich bei den Technischen Diensten
ein neues, junges Team. Mit viel Motivation nahm es sich Themen wie Selbstorganisation
und Qualitätsförderung an.
Durch Optimierungen in den Prozessen – besonders in der
Reinigungsarbeit – wurden die Arbeitsabläufe für unsere
Mitarbeiter vereinfacht. Die gewonnenen Ressourcen konnten
wir gezielt für unsere externen Kunden einsetzen; die
Nachfrage nach Reinigungs- und Wartungsarbeiten ist gegenüber
dem Vorjahr um rund 35 Prozent gestiegen.
Wöchentlich hat alleine das Team Mobil eine Bodenfl äche
von 2'200 m² gereinigt. Ebenso wurden über das gesamte
Jahr 512 Fahrzeuge gereinigt. Grünpfl
ege und Gartenarbeiten wurden
Reinigungs- und Wartungsarbeiten
für Externe sind ein
auf einer Gesamtfl äche von 53'000
m² gemacht; das entspricht der Grösse
des Botanischen Gartens Zürich.
ideales Lernfeld.
14 Liegenschaften mit einer Gesamtgrösse
von 11'200 m² haben wir ebenfalls bewirtschaftet.
Insgesamt haben die Technischen Dienste 2016 eine
Fläche von 739'200 m² in Schuss gehalten; das heisst, wir
haben quasi die Insel Mainau 1,5-mal komplett gereinigt.
Fachwissen gezielt vermitteln
Gestärkt durch die Qualitätsschulungen in der eigenen
Lernwerkstatt, sind unsere Lernenden und Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gut geschult. Reinigung, Garten- und
Umgebungspfl ege, Unterhalt, Heizungs-, Lüftungs-, Klima-,
Sanitär- und Elektrotechnik: Wir vermitteln das breite und
tiefe Fachwissen der verschiedenen Leiter gezielt und setzen
stark auf Schulung und Auseinandersetzung.
Platz für neue Ideen
Bedingt durch die hohe Nachfrage, konnten wir im zweiten
Halbjahr zusätzliche Räume für Brüggli dazumieten. Lager
und Inventar werden in den neuen Räumen vereinheitlicht.
Es entstand ein Umschlagplatz für unser Gartenteam, und
die Lernwerkstatt konnte mit der Pfl anzenlehre einen weiteren
Schulungszweig schaffen.
Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unseren
Partnern (intern und extern) und unseren Kunden.
Sie alle eröffnen uns die Chance, zu zeigen, dass wir nicht
nur wollen, sondern können.
Lukas Kuster, Bereichsleiter Agogik Technische Dienste
Arbeit an einem Terrassenboden.

Produktion & Dienstleistung : Technische Dienste
53'000 m 2
So gross ist die Gesamtfl äche, auf der die Technischen Dienste 2016 Grünpfl ege und Gartenarbeit geleistet haben.
Kundenaufträge
10%
Fahrzeugreinigung
15%
Liegenschaftsverwaltung
50%
Reinigung
25%
Garten und Umgebung
Wirtschaftsertrag
150'000
140'000
130'000
120'000
110'000
100'000
90'000
80'000
70'000
60'000
50'000
40'000
30'000
20'000
10'000
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Die eigene Lernwerkstatt trägt stark zur Ausbildungsqualität bei.
Die Pflanzenlehre ist ein neuer Schulungszweig.
Die Nachfrage nach Unterhaltsarbeiten ist stark gestiegen.

26 / 27
Reich an Chancen
Es war wiederum ein gutes Jahr für Brüggli Medien.
Starke Partnerschaften und ein rundes Angebot ermöglichen
ein Umsatzwachstum von 20 Prozent.
Sich verändernde Märkte und neue Chancen prägten das
Jahr 2016. Wir nutzten es, um uns organisatorisch und mit
erweiterten Leistungen für die kommenden Jahre zu rüsten.
Digitalisierung und Globalisierung bewegen sich in
einem Ausmass, wie es die Menschheit nie zuvor erlebt hat.
Die daraus entstehenden Möglichkeiten und Unsicherheiten
geben sich die Hand. Niemand weiss genau, wie wir in fünf
Jahren kommunizieren werden, welche Hilfsmittel uns wie
helfen und welche uns wie überwachen werden.
Stetiger Wandel
Sich verändernde Märkte und Technologien stellen vieles
infrage und eröffnen zugleich Chancen. Für uns als Unternehmen
ist das eine herausfordernde Situation,
die interessanter nicht sein könnte.
Neue Märkte und neue
Wir freuen uns, dass dies so ist, weil wir wissen,
dass über 80 Mitarbeitende mitdenkend
Technologien erfordern
Wandlungsfähigkeit. und mitwirkend ihr Können einbringen. Die
Komplexität der heutigen Gesellschaft und
Wirtschaft lässt sich nur gemeinsam angehen. Zusammen
entwickeln wir neue Lösungen und erbringen für unsere
Kunden verlässliche Dienstleistungen.
Ein Gesamtdienstleister
Brüggli Medien stellt sich den Herausforderungen der wechselnden
Nachfrage – mit einer Mischung aus gedruckten
und elektronischen Informationen und einer Werbeagentur,
die auf Wachstumskurs ist. Der Vorteil, Werbeagentur und
Druckunternehmen zu sein, bietet unseren Kunden konzeptionelles
Arbeiten und Kreativität im grafi schen Bereich sowie
die professionelle Umsetzung der geplanten Produkte
im Printbereich. Unsere Kunden erhalten die komplexe
Produktvielfalt, kreatives Layout und massgeschneiderte
Lösungen für den erfolgreichen Auftritt am Markt – alles
aus einer Hand.
Unseren Erfolg sehen wir in einer langfristigen und vertrauensvollen
Zusammenarbeit mit dem Kunden. Dies steht
im Einklang mit unserem sozialen Auftrag, Menschen in
schwierigen Lebenssituationen eine Ausbildung und Beschäftigung
zu ermöglichen – und zwar nicht möglichst
nahe am ersten Arbeitsmarkt, sondern mittendrin.
Alois Schütz, Centerleiter
Sven Peyrot, Leiter Produktion & Verkauf
Paul Mattle, Leiter Agogik
Michael Haller, Leiter Kommunikation & Strategie
Arbeit an der Schneidstrasse im Drucksaal.

Produktion & Dienstleistung : Medien
878
Aufträge hat Brüggli Medien 2016 erfolgreich umgesetzt – 94 mehr als im Vorjahr.
Umsatzentwicklung
1'750'000
1'700'000
1'650'000
1'600'000
1'550'000
1'500'000
1'450'000
1'400'000
1'350'000
1'300'000
1'250'000
1'200'000
1'150'000
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Entwicklung Auftragsvolumen
900
850
800
750
700
650
600
550
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Märkte und Technologien sind stark im Wandel.
Brüggli Medien setzt auf langfristige Partnerschaften.
Gute Auftragslage = gute, sinnstiftende Arbeit für alle.

28 / 29
Für die Sicherheit
Die einfache Dokumentenverwaltung und der effiziente
Datenschutz sind zwei zentrale Themen der Brüggli-IT.
Es geht ums Vertrauen und um Brügglis Reputation.
iBIS, das Brüggli-Intranet,
wächst sukzessive um
praktische Apps.
Die bestehende Lösung zum Dokumentenmanagement mit
SharePoint hat sich als unzureichend erwiesen. Die IT hat
eine Integration ins Brüggli-Intranet erarbeitet. Das kommt
besonders auch dem Qualitätsmanagement zugute. Die einfachere
Dokumentenverwaltung, die Möglichkeit zum Teilen
von Wissen und besonders der Umstand, dass alles neu im
selben System integriert sein wird,
soll allen Anwendern die Arbeit erleichtern.
iBIS als zentrale Plattform
Das Brüggli-Intranet iBIS (internes
Brüggli Informations System), basierend auf einer Intrexx-Plattform,
ermöglicht uns, systematisch neue Anwendungen
dazuzunehmen. Es stehen unzählige Schnittstellen
zur Verfügung. Wichtiger ist aber, dass alle Applikationen
ohne spezielle Programmierkenntnisse erstellt werden können.
Das spürt auch der einzelne User: Er kann sich seinen
Arbeitsplatz individuell einrichten, indem er diejenigen
Tools heranzieht, die für ihn wichtig sind. Erfolgreich bewährt
hat sich dies zum Beispiel bereits in der Auftragsund
Ressourcenverwaltung. Was für uns besonders zählt:
Die Updatesicherheit bei den individuellen Apps ist jederzeit
gewährleistet. Wir wollen diese Plattform schnell und
unabhängig weiterentwickeln.
Nötige E-Mail-Verschlüsselung
Themen wie E-Mail-Sicherheit und E-Mail-Flut treiben auch
die Brüggli-IT an. E-Mails, im Vergleich zur analogen Welt,
sind wie Postkarten. Auf dem Weg vom Absender zum Empfänger
kann mitgelesen werden. Vertrauliche Daten gehören
nicht auf Postkarten. Zur Ver- und Entschlüsselung von
E-Mails haben wir uns für SEPPmail mit einer automatischen
HIN-Kommunikation entschieden. Es geht hierbei auch um
die Reputation von Brüggli – und ums Vertrauen.
Updates und Upgrades schützen
Locky- und andere Erpressertrojaner haben es 2016 gezeigt:
Regelmässige Updates und Upgrades unserer Systeme
sind unerlässlich. Nur so wird die Stabilität und Fehlerbehebung
der Systeme und Anwendungen gewährleistet.
Mit der Baramundi Managementsoftware bleiben wir effi zient
und kostengünstig.
Wissen, was im Netzwerk geschieht
Besondere Aufmerksamkeit gilt potenziellen Bedrohungen –
nicht nur am Perimeter, sondern auch im lokalen Netzwerk.
Per Netzwerkkabel oder WiFi ist man rasch im lokalen Netzwerk.
Es drängt sich eine Netzwerk-Zugriffskontrolle auf,
die uns zusätzlichen Schutz bietet. Auch dies verstehen wir
als wichtigen Beitrag zur Sicherung von Brügglis Reputation
und Seriösität.
Reto Egger, Leiter Informatik
Blick auf eine neue Anwendung
im Brüggli-Intranet.

Zentrale Dienste : Informatik
918'814
unerwünschte E-Mails wurden 2016 erfolgreich abgewehrt.
Service Desk: Aufträge & Zufriedenheit
113
Aufträge
Beschaffungen Hardware
133
329
1'406
Beschaffungen Software
IT-User-Mutationen
Störungsmeldungen
1% Mangelhaft
2% Genügend
21%
Zufriedenheit
76%
Zufrieden
Sehr zufrieden
Eingegangene E-Mails 2016
Gefilterte E-Mails
(Spam, Viren, Ungültige)
80%
E-Mails
20%
Zugestellte E-Mails
Fakten
• Pro Arbeitstag wurden etwa 1,5 User-Mutationen durchgeführt.
• Für unsere 445 PCs und 50 Macs stehen per Ende 2016
260 Applikationen zur Verfügung.
• In unseren monatlichen Wartungsfenstern werden
durchschnittlich 8'000 Jobschritte durchgeführt.
• Auf unseren Fileservern wurden im Berichtsjahr 37'571'153
Schreiben-/Lesen-/Ändern-/Löschen-Schritte verzeichnet.
• 1'150'007 E-Mails wurden 2016 empfangen und
123'958 versendet.
• Auf unseren Endgeräten wurden im Laufe des Jahres
1'271 Bedrohungen erkannt und abgewehrt.
Das Dokumentenmanagement erfordert eine bessere technische Lösung.
Der Schutz vor Spam und Viren ist auch bei Brüggli ein grosses Thema.
Regelmässige System-Updates sind unerlässlich.

«Nicht, was ich habe,
sondern was ich schaffe,
ist mein Reich.»
Thomas Carlyle, schottischer Essayist und Historiker,
1795 – 1881

32 / 33
Nah und greifbar
Mit authentischer Kommunikation schafft Brüggli Nähe und
macht die Unternehmenswerte erlebbar. Verstärkt haben wir
dazu Partnerschaften und Netzwerke genutzt.
Intensiver als bis anhin haben wir im Geschäftsjahr die Zusammenarbeit
mit Integrationspartnern und Geschäftskunden
beleuchtet. Sie legen dar, wie sich die Kooperation mit
Brüggli gestaltet und wie sie unsere Klienten wahrnehmen.
Das festigt Partnerschaften und ist
Authentisches Empfehlungsmarketing:
Partner schildern,
wie sie Brüggli erleben.
ein authentisches Empfehlungsmarketing,
das verstärkt auch auf
den elektronischen und interaktiven
Kanälen zum Tragen kommen
soll.
Mehr Betroffenheit, mehr Nähe
Wir schaffen Nähe durch Betroffenheit und persönliche
Einblicke – zum Beispiel mit einem Film über den jungen
Berufsmann, der seine Lernschwäche mit Leidenschaft
kompensiert, oder mit einem Porträt über ein Wirtschaftsunternehmen,
das bei uns eine Generalversammlung mit
300 Teilnehmern abhält. Auch Fälle, in denen die Integrationsarbeit
auf die Probe gestellt wird, gilt es verstärkt zu
beleuchten. Denn darin kommt Brügglis Vielfalt und Kompetenz
im Umgang mit schwierigen Situationen zur Geltung.
Information = Motivation
Lernende wie Dauerbeschäftigte sind eine wichtige Bezugsgruppe
für die interne Kommunikation. Mitarbeiter-Infoanlässe,
aber auch die Möglichkeit zur Teilnahme an hochkarätigen
Seminaren waren 2016 deutliche Zeichen von
Wertschätzung. Wer das Gefühl hat, jederzeit gut orientiert
und involviert zu sein, ist idealerweise motivierter und dadurch
effi zienter.
Das Warum macht den Unterschied
Die Auseinandersetzung mit der Identität von Brüggli und
dem Sinn unseres Tuns geht weiter – besonders 2017, im
Jubiläumsjahr «30 Jahre Brüggli». Auf operativer Ebene bedeutet
dies, dass wichtige Publikationen wie etwa das Leitbild
oder die Führungsrichtlinien überarbeitet werden. Auch
der Geschäftsbericht, den Sie in den Händen halten, zeugt
von einer neuen Einfachheit und Klarheit: Er ist kompakter,
weniger umfangreich. Das gilt besonders auch für unsere
elektronischen Kommunikationsmittel. Wir erneuern sie, um
noch mehr auf Menschen und Geschichten zu setzen, die
von Brügglis Kompetenzen und Vielfalt zeugen.
Michael Haller, Leiter Unternehmenskommunikation
Die Arbeit an Filmporträts
gilt es zu intensivieren.
Aktivitäten wie der Mitarbeiteranlass
«Im freien Fall ins Glück» geniessen grosses Interesse.

Zentrale Dienste : Unternehmenskommunikation
1
zentrales Ziel: Brügglis Unternehmenskultur und Werte erlebbar machen.
Einmal Gold und
zweimal Bronze
Der Schweizerische Verband für interne und integrierte Kommunikation
(SVIK) verleiht Brügglis Unternehmenskommunikation 2016
drei weitere Auszeichnungen aufs Mal. Die Jury würdigt die Geschichte
«Robin hat’s gepackt» (erschienen im Frühjahr 2016) mit einer Goldenen
Feder. Besonderen Anklang fi nden der unkonventionelle Aufbau, die gute
Leserführung und die klare Sprache.
In derselben Kategorie erhalten wir ausserdem eine Bronzene Feder im Zusammenhang
mit unserer Berichterstattung zum Thema Gehörlosigkeit («unterwegs»-Ausgabe
Nr. 34, November 2015). Darüber hinaus fi ndet in der Kategorie
Events unser Mitarbeiteranlass «Im freien Fall ins Glück» Beachtung: Auch hierfür
erhalten wir eine Bronzene Feder.
Einmal mehr stand Brüggli im direkten Vergleich mit grossen Konzernen und
starken Marken. Wir leisten alles selber – vom Konzept über
den Text bis zur Gestaltung – und sind
ein Team, das kleiner nicht sein könnte.
Immer involvieren wir auch junge
Berufsleute, die darin ihre Chance sehen.
Betriebsbesichtigungen
467 Gäste haben Brüggli im Rahmen eines geführten Rundgangs besichtigt – die
vielen spontanen Kontakte und Geschäftsbeziehungen nicht mitgerechnet. Aus
einer Befragung geht hervor, dass die meisten die Besichtigung als «gut» oder
«sehr gut» werten.
Einfache Filmporträts stellen Mitarbeitende und Partner vor.
Der interne Informationsfluss ist wichtig für die Loyalität und Effizienz.
Zentrales Ziel: den Brüggli-Geist glaubwürdig vermitteln.

Zentrale Dienste : Qualitätsmanagement
34/35
35
Ein Neustart
2
Audits erfolgreich durchgeführt.
Die Rezertifizierung der ISO-9001-Normen und das erste Audit der SODK+-Vorgaben:
beste Voraussetzungen, um einen Neuanfang im Ressort Qualitätsmanagement zu wagen.
Sonja Frei übernahm im November diese Aufgabe.
Richtig durchgeführte Audits sind wertvoll, um eine ungetrübte
Aussensicht in die Tätigkeiten und Prozesse einer Organisation
zu erhalten. Die resultierenden Verbesserungsvorschläge
setzt Brüggli als Teil
einer gelebten selbstkritischen
Eine konstruktiv-kritische
Verbesserungskultur um. Die
Grundhaltung und die Fähigkeit Geschichte zeigt, dass wir uns
zur Selbstreflexion sind wichtig. nicht auf Lorbeeren ausruhen,
sondern die Gunst der Gelegenheit
packen und uns stetig
weiterentwickeln. Dies bedingt eine konstruktiv-kritische
Grundhaltung und vor allem die Fähigkeit der Unternehmung
zur Selbstrefl exion.
Das Ganze sehen
Die Inputs von aussen wie auch von innen nehmen wir wertfrei
wahr und integrieren diese in unsere alltäglichen Optimierungsbemühungen.
Der Vorteil eines Neustarts mit einer
neuen Leiterin des Qualitätsmanagements ist eine wertvolle
Kombination: Zum neutralen Aussenblick mit branchenfremden,
frischen Inputs kommen die Erkenntnisse
und der Durchblick von innen durch die Einarbeitung. Die
einzelnen Pixel ergeben je länger, desto mehr ein Gesamtbild.
Die Glaubwürdigkeit fördern
Mit dem Grundsatz «Stärken stärken und Schwächen mindern»
und der neuen Mission vor Augen möchten wir die
Voraussetzung für eine sich stetig verbessernde, lebendige
Qualitätskultur schaffen, die am Ende des Tages durch konkretes
Handeln glaubwürdig verankert ist. Es ist eine Kultur,
in der der Mensch im Vordergrund steht und mit Kopf
und Herz geführt wird. Es ist mir ein persönliches Anliegen,
die richtige Balance zu gewähren zwischen nötiger Struktur
und kreativem Freiraum, um die von uns angestrebten
hohen Ziele zu erreichen und die stetig wachsenden Vorgaben
zu erfüllen.
Sonja Frei, Leiterin Qualitätsmanagement
Konkrete Themen
• Koordination bei der Umsetzung der Unternehmensstrategie
• Transparenz zwischen den Schnittstellen schaffen
• Prozesse und Kennzahlensystem optimieren
• Ist-Aufnahme von Nachhaltigkeit vornehmen und
Optionen aufzeigen
• Risikomanagement institutionalisieren
• Zusammenführung des QM-Teams am neuen Arbeitsort
• Weiterbildungsangebot Prozessfachmann etablieren
Inputs von aussen und innen dienen der laufenden Verbesserung.
Grundsatz: Stärken stärken und Schwächen mindern.
Das Weiterbildungsangebot zum Prozessfachmann soll etabliert werden.

Nebenbetriebe: Kita
Sechs Vollzeitplätze belegt
Die Brüggli-Kita hat im März 2016 ihr erstes Kind aufgenommen.
Ende Jahr waren sechs Vollzeitplätze belegt.
Das ist zu wenig, um das Fortbestehen abzusichern.
0
Kinder von Brüggli-Mitarbeitenden
per Ende 2016
Im ersten Jahr ihres Bestehens hat die Brüggli-Kita viel Aufbauarbeit
geleistet. Nebst der Bereitstellung von Haus und
Garten und der Regelung administrativer Fragen mit internen
und externen Bezugsgruppen ging es vor allem auch
darum, rasch Fahrt aufzunehmen. Im März 2016 trat das erste
Kind in die Brüggli-Kita ein. Nach verschiedenen Werbeaktionen
kamen zehn weitere Mädchen und Buben dazu. Per
Ende 2016 sind sechs Vollzeitplätze belegt. Erfreulich: Wer
die Brüggli-Kita nutzt, ist überzeugt vom Angebot und von
der Qualität.
Zwischen Auf- und Abbruch
Zu bedauern ist hingegen, dass seit September 2016 keine
Kinder von Brüggli-Mitarbeitenden mehr dabei sind. Diese
Entwicklung ist alarmierend. Wenn
die Mitarbeitenden von Brüggli die Kita Zu bedauern ist, dass keine
nicht oder nur wenig beanspruchen,
Kinder von Brüggli-Mitarbeitenden
ist die Existenzberechtigung nicht gegeben.
Ein Betrieb ausschliesslich für mehr dabei sind.
Aussenstehende würde sich nicht mit
der sozialen Mission von Brüggli vereinbaren lassen. Es ist
eine generelle Entwicklung, die uns belastet: Auch andere
Kitas in der Region haben mit starken Schwankungen in der
Auslastung zu kämpfen.
Einblicke ermöglicht
In guter Erinnerung ist das fröhliche Einweihungsfest im
Frühsommer. Von sich reden gemacht hat die Brüggli-Kita
auch mit Aktionen wie dem Muttertags- und Weihnachtsbasteln;
das waren ideale Gelegenheiten, um Einblicke zu
bieten und das engagierte Team kennenzulernen.
Dank gebührt allen, die uns schätzen und unterstützen:
allen voran die Väter und Mütter, die uns ihre Kinder anvertrauen.
Monika Hinder, Leiterin Kita
Blick in die Brüggli-Kita.

36/37
Bilanz per 31.12.2016/ 2015
2016 2015
AKTIVEN CHF CHF
Flüssige Mittel 574'870 382'063
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5'430'979 5'552'977
Übrige kurzfristige Forderungen 84'913 27'758
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 2'314'008 2'595'425
Aktive Rechnungsabgrenzung 205'372 123'047
Umlaufvermögen 8'610'142 8'681'270
Beteiligungen 27'527 27'527
Mobile Sachanlagen 2'364'092 2'166'302
Immobile Sachanlagen 24'069'871 25'199'906
Immaterielle Anlagen 779'447 648'200
Anlagevermögen 27'240'937 28'041'935
Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 8'447'930 8'917'259
44'299'009
45'640'464
2016 2015
PASSIVEN CHF CHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'632'780 1'494'044
Bankverbindlichkeiten kurzfristig 1'687'245 2'774'505
Passive Rechnungsabgrenzung 757'850 503'579
Rückstellungen 115'700 0
Kurzfristiges Fremdkapital 4'193'575 4'772'128
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 21'701'000 22'715'872
Langfristiges Fremdkapital 21'701'000 22'715'872
Fremdkapital 25'894'575 27'488'000
Vereinskapital 9'172'875 8'698'305
Kita-Spendenfonds 0 79'180
Bilanzgewinn 783'629 457'720
Eigenkapital 9'956'504 9'235'205
Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 8'447'930 8'917'259
44'299'009
45'640'464

Finanzbericht
Erfolgsrechnung 2016 / 2015
2016 2015
CHF
CHF
Produktionserlöse 8'523'782 7'817'227
Handelserlöse 227'936 167'536
Dienstleistungserlöse 209'979 138'543
Tariferlöse 12'675'719 12'631'422
Wohntariferlöse 6'027'738 5'425'351
Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / Gemeinden 5'019'938 5'035'750
Eigenleistungen und Eigenverbrauch 447'317 498'236
Erlösminderungen -281'160 -305'707
Bestandesänderungen HF / FF -242'650 367'790
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 32'608'599 31'776'148
Materialaufwand -4'414'463 -4'546'689
Handelswarenaufwand -177'038 -135'223
Aufwand für bezogene Dienstleistungen -422'633 -445'194
Aufwand Wohnen -1'098'236 -948'793
Direkte Einkaufsspesen -127'150 -160'849
Material- und Warenaufwand -6'239'520 -6'236'748
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 26'369'079 25'539'400
Personalaufwand -17'787'029 -16'862'467
Bruttoergebnis nach Personalaufwand 8'582'050 8'676'933
Raumaufwand -1'678'858 -1'473'779
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -477'257 -460'320
Fahrzeug- und Transportaufwand -43'343 -47'070
Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -414'673 -419'083
Energie- und Entsorgungsaufwand -411'148 -409'607
Verwaltungs- und Informatikaufwand -935'943 -1'092'882
Werbeaufwand -845'201 -1'089'638
Übriger betrieblicher Aufwand -4'806'423 -4'992'379
Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, 3'775'627 3'684'554
Finanzerfolg und Steuern ( EBITDA )
Abschreibungen -3'040'889 -2'954'625
Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern ( EBIT ) 734'738 729'929
Finanzaufwand -306'718 -296'335
Betriebliches Ergebnis vor Steuern ( EBT ) 428'020 433'594
Betrieblicher Nebenerfolg 36'917 4'040
Ausserordentlicher Aufwand -15'748 -8'531
Ausserordentlicher Ertrag 334'240 28'617
Spenden 200 0
Jahresgewinn bzw. -verlust 783'629 457'720

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Geldflussrechnung 2016 / 2015
2016 2015
CHF
CHF
Jahresgewinn 783'629 457'720
Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 3'040'889 2'954'625
Bildung von Rückstellungen 115'700 0
Ab- bzw. Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 121'998 -346'447
Zu- bzw. Abnahme kurzfristige Forderungen -57'155 27'493
Ab- bzw. Zunahme Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 281'417 -394'084
Zu- bzw. Abnahme aktive Rechnungsabgrenzungen -82'325 25'830
Zu- bzw. Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 138'736 -420'025
Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen 254'271 49'846
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 4'597'160 2'354'958
Investitionen in Beteiligungen 0 -27'527
Investitionen in mobile Sachanlagen -1'455'469 -1'069'272
Investitionen in immobile Sachanlagen -11'251 -9'556
Investitionen in immaterielle Werte -773'171 -792'000
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -2'239'891 -1'898'355
Rückzahlung von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten -2'102'132 -397'804
Veränderung Eigenkapital und Spendenfonds -62'330 98'350
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -2'164'462 -299'454
Veränderung Flüssige Mittel 192'807 157'149
Flüssige Mittel am 1. Januar 382'063 224'914
Flüssige Mittel am 31. Dezember 574'870 382'063

Finanzbericht
Anhang zur Jahresrechnung
1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die für die vorliegende Jahresrechnung angewendeten
Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die Anforderungen
des schweizerischen Rechnungslegungsrechts.
2016 2015
CHF
CHF
2. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu
Positionen der Bilanz und der ER
Bilanz
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5'430'979 5'552'977
Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung 600'484 699'785
Forderungen gegenüber Brüggli GmbH aus Handel 315'648 0
Forderungen Invalidenversicherung 4'617'459 4'627'014
Forderungen Kanton Thurgau 397'388 726'178
Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -500'000 -500'000
Übrige kurzfristige Forderungen 84'913 27'758
Saldierte MwSt.-Forderungen 61'347 22'684
Diverse Guthaben 23'566 -83
Darlehen 0 5'157
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 2'314'008 2'595'425
Bewertung Rohmaterial und halbfertige Fabrikate 50 % vom Einstandspreis
Bewertung Verkaufsprodukte 90 % vom Verkaufspreis
Anlagevermögen 27'240'937 28'041'935
Maschinen, Apparate, Mobilien und Fahrzeuge,
Abschreibung 20 % vom Anschaffungswert
EDV-Anlagen, Software und Entwicklungen,
Abschreibung 33,3 % vom Anschaffungswert
Immobile Sachanlagen, Abschreibung 4 % vom Anschaffungswert
Übrige langfristige Verbindlichkeiten -21'701'000 -22'715'872
Leasingverbindlichkeiten 0 -2'872
Hypotheken -21'701'000 -22'713'000
Eigenkapital 9'956'504 9'235'205
Vereinskapital 9'156'025 8'698'305
Kita-Spendenfonds 0 79'180
Wohnhausfonds, Zuweisung an Vereinskapital 16'850 0
Jahresgewinn 783'629 457'720
Erfolgsrechnung
Eigenleistungen und Eigenverbrauch 447'317 498'236
Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden
hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich
in den Personalkosten und im übrigen Betriebsaufwand.
Aufwand Wohnen -1'098'236 -948'793
Beinhaltet sämtliche direkten Aufwendungen wie :
Haushaltskosten, Mahlzeiten, Freizeitaktivitäten

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Anhang zur Jahresrechnung
2016 2015
CHF
CHF
3. Gesamtbetrag der aufgelösten Wiederbeschaffungs reserven und der
darüber hinausgehenden stillen Reserven, soweit dieser den Gesamtbetrag
der neugebildeten derartigen Reserven übersteigt, wenn dadurch
das erwirtschaftete Ergebnis wesentlich günstiger dargestellt wird
keine
4. Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Honorar für Revisionsstelle ( steffen rausch kessler ag frauenfeld )
Revisionsdienstleistungen -22'000 -22'000
5. Firma sowie Rechtsform und Sitz des Unternehmens
Verein Brüggli, Romanshorn
6. Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Vollzeitstellen 529 532
7. Wesentliche Beteiligungen
Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland
Zweck: Handel mit Produkten aus dem Zweiradbereich und dem Heimtiermarkt
aus den Produktionswerkstätten des gemeinnützigen Vereins Brüggli, Romanshorn
Buchwert CHF 27'527 27'527
Nominalwert EUR 25'000 25'000
Beteiligungsquote 100% 100%
8. Restbetrag an Leasingverpflichtungen/Mietverträgen
Fahrzeuge 0 -2'872
Verpflichtungen aus Mietverträgen mit einer Laufzeit von mehr als 12 Monaten -236'019 -168'623
9. Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten
keine
10. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Schuldbrief ( Nominalwert ) 30'920'000 30'920'000
Belehnung 21'701'000 22'713'000
Bilanzierte Aktiven im Leasing 0 4'259
Fahrzeuge 0 4'259

Finanzbericht
2016 2015
CHF
CHF
11. Eventualverbindlichkeiten
Eventualverpflichtungen Bund/Kanton 8'447'930 8'917'259
Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, welche über
25 Jahre abgeschrieben werden
12. Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand -15'887 -8'531
Periodenfremder Aufwand -15'887 -8'531
Ausserordentlicher Ertrag 334'240 28'617
Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2014 56'046 0
Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2015 200'300 0
Übertrag Fondskonto Kita 33'722 0
Differenz MwSt. DE 2015 17'143 0
Periodenfremder Ertrag 27'029 28'617
13. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
keine
14. Gründe des vorzeitigen Rücktritts der Revisionsstelle
nicht anwendbar

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Anlagenspiegel
Finanzanlagen Apparate / Mobilien Beteiligungen Total
Buchwert per 1.1.2016 27'527 27'527
Investitionen - -
Devestitionen - -
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - -
Buchwert vor Abschreibungen 27'527 27'527
Sofortabschreibungen - -
Abschreibungen - -
Buchwert per 31.12.2016 27'527 27'527
Maschinen und
Mobile Sachanlagen Apparate / Mobilien EDV Fahrzeuge Total
Buchwert per 1.1.2016 1'843'107 274'484 48'711 2'166'302
Investitionen 1'051'096 333'891 70'482 1'455'469
Devestitionen - - - -
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - - -
Buchwert vor Abschreibungen 2'894'203 608'375 119'193 3'621'771
Sofortabschreibungen - - - -
Abschreibungen -948'233 -275'235 -34'211 -1'257'679
Buchwert per 31.12.2016 1'945'970 333'140 84'982 2'364'092
Geschäfts -
Immobile Sachanlagen liegenschaften Wohnhäuser Parkplätze Grundstücke Total
Buchwert per 1.1.2016 12'368'751 10'213'024 344'281 2'273'850 25'199'906
Investitionen 11'251 - - - 11'251
Devestitionen - - - - -
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - - - -
Buchwert vor Abschreibungen 12'380'002 10'213'024 344'281 2'273'850 25'211'157
Sofortabschreibungen - - - - -
Abschreibungen -651'627 -473'247 -16'412 - -1'141'286
Buchwert per 31.12.2016 11'728'375 9'739'777 327'869 2'273'850 24'069'871
Immaterielle Werte Software Entwicklungen Total
Buchwert per 1.1.2016 257'014 391'186 648'200
Investitionen 153'169 620'002 773'171
Devestitionen - - -
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - -
Buchwert vor Abschreibungen 410'183 1'011'188 1'421'371
Sofortabschreibungen - - -
Abschreibungen -188'733 -453'191 -641'924
Buchwert per 31.12.2016 221'450 557'997 779'447

Revisorenbericht

Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. Sozial, aber nicht auf Kosten anderer :
Brüggli engagiert sich primär für Menschen mit psychischen oder körperlichen
Schwierigkeiten und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen an.
Mit rund 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unterschiedlichen
Geschäftsbereichen zählt Brüggli zu den vielseitigsten und modernsten
Ausbildungs- und Integrationsunternehmen der Schweiz.
BRÜGGLI
Hofstrasse 5 | CH - 8590 Romanshorn
T + 41 71 466 94 94 | F + 41 71 466 94 95
info@brueggli.ch | www.brueggli.ch