MK-0223

ZKZ 4937
2 I 2023
MAGAZIN FÜR DAS MÖBEL-BUSINESS
„Ein wahres
Möbel-Festival“
Die Einrichtungsmessen in
Köln nehmen an Fahrt auf
Mehr Mut
So kann der Möbelhandel seinen
Auftritt attraktiver gestalten
Foto: DecoTeam
EXTRA: PALÄSTE 2023
GROSSFLÄCHEN
MIT 6,3 MIO. QM
Whirlpool/Arçelik: Mega-Deal
KBIS Las Vegas: Flagge zeigen
Heimtextil: Kraftvoll zurück
Ikea-Report: Homing macht glücklich
Tikamoon: Expansiv mit Slow Furniture
Energie-Effizienz: Sparprofis voran!

PERSÖNLICHKATRIN REISCHL
Frau Reischl, hat Sie das Angebot,
1 Storeleiterin zu werden, überrascht?
Wie sah die Vorbereitung aus?
Katrin Reischl: Als ich vor rund 18
Monaten bei Team 7 begonnen habe,
war es schon mein Ziel, zukünftig
auch die Teamleitung für einen der
Stores zu übernehmen. Das Angebot
für die Leitung eines neu eröffneten
Küchenstores, noch dazu in München,
war aber definitiv eine Überraschung
für mich – natürlich eine
sehr positive!
Bevor es für mich in München
losging, durfte ich einige unserer
Stores in Österreich und Deutschland
besuchen. Dabei konnte ich mich mit
meinen Kolleg:innen intensiv über
Ausstellungsplanung und Teamstruktur,
aber auch über alltägliche, organisatorische
Themen austauschen
und wertvolle Eindrücke gewinnen.
2
Kannten Sie Ihr Team vorher, bzw.
hatten Sie Einfluss, wer dabei ist?
Katrin Reischl: Nach dem Soft Opening
im September 2022 bin ich erstmals
allein gestartet. Meine Kolleg:innen
vom Münchner Flagshipstore und
aus St. Johann haben mich seitdem
großartig unterstützt. Glücklicherweise
habe ich kürzlich eine tolle
und sehr kompetente Mitarbeiterin
gefunden – ab Februar geht es also
in München mit verstärkter Frauen-
Power weiter!
3
Sie sind Innenarchitektin, woher rührt
Ihre Affinität für das Thema Küche im
Allgemeinen und für Team 7-Küchen im
Speziellen? Kochen Sie selbst gern?
Katrin Reischl: Ja, tatsächlich koche ich
selbst sehr gerne. Kochen wirkt auf
mich enorm entschleunigend. Außerdem
liebe ich es, die traditionelle und
authentische Küche fremder Länder
beim Reisen kennenzulernen und
dadurch die Werte anderer Kulturen
zu verstehen. Auch wenn ich daheim
leider (noch) keine Team 7-Küche
habe, weiß ich deren Vorzüge trotzdem
zu schätzen, denn in den Stores
kochen Kolleg:innen gern frisch und
essen dann gemeinsam zu Mittag.
Wenn ich eine hochwertige Küche
plane, ist es essenziell, bestmöglich
auf die individuellen Vorlieben und
den persönlichen Lebensstil des
einzelnen Menschen einzugehen. Es
erfordert ein gewisses Feingefühl und
gute Menschenkenntnis, um wirklich
zu verstehen, wie dieser eine Kunde,
dieses Ehepaar oder diese Familie tagtäglich
leben und wie ein Küchenentwurf
aussehen muss, damit sie sich
später darin wiederfinden. Von der
ersten Idee bis zur fertigen Montage
gestaltet sich jeder Planungsprozess
etwas anders. Der persönliche Bezug
zu den Kund:innen, die Abwechslung
und die gemeinsame Leidenschaft
für das Kochen sind nur drei von
vielen Gründen, warum ich diesen
Job mit so großer Begeisterung ausführe.
Ich habe viel Zeit auf dem
Bauernhof meiner Großeltern verbracht
und mein Onkel ist Tischler,
das hat meine eigene Wahrnehmung
und Wertschätzung von Regionalität
und traditionellem Handwerk
geprägt. Nachhaltigkeit ist für mich
kein aktueller Trend, sondern eine
Lebenshaltung. Team 7 steht für ehrliche
Werte und lebt diese Nachhaltigkeit.
Damit identifiziere ich mich
persönlich stark und erreiche deshalb
bestimmt auch unsere Kund:innen.
4
Inwieweit wurden Sie in die Storegestaltung
einbezogen?
Katrin Reischl: Zum Zeitpunkt meines
Eintritts als Storeleiterin war die
Grundkonzeptionierung der Storeplanung
beinahe zur Gänze abgeschlossen.
Die dafür verantwortlichen
Kolleg:innen vom Interior
Design haben sich aufgrund der
räumlichen Gegebenheiten für die
Präsentation von nur drei Naturholzküchen
entschieden. Das verleiht
den einzelnen Küchenmodellen
– „Linee“, „Echt.Zeit“ und
„K7“ – Raum zum Wirken und hat
sich schon jetzt als perfektes Konzept
bewährt. Die Bemusterung der
Materialien und die Auswahl der
Einbaugeräte sowie des Küchenzubehörs
konnte ich frei entscheiden.
Dekorative Elemente wie Leuchten,
Teppich, kleinere Beimöbel, etc.
habe ich in enger Abstimmung mit
dem Interior Design getroffen.
5
Welche besonderen Features zeichnen
Team 7-Küchen aus?
Katrin Reischl: Eine Team 7 Naturholzküche
ist von Grund auf schon
aus dem perfekten Material gefertigt,
denn naturbelassenes Holz wirkt
antibakteriell und geruchsbindend.
Gleichzeitig sorgen die geölten Holzoberflächen
mit ihrer natürlichen
Schönheit für Wärme und Behaglichkeit.
Durch den Verzicht auf Lacke
oder sonstige chemische Inhaltsstoffe
bleibt das Holz frei von Schadstoffen.
So fördern unsere Küchen
ein gesundes Kochumfeld. Die Korpusse
unserer Küchen fertigen wir
zu 100 Prozent aus Massivholz. Das
22 möbel kultur 2/2023

Team 7-Küchenstoreleiterin Katrin Reischl
Unser Engagement
für eine „grüne Fabrik“
überrascht alle
Mit der Eröffnung des zweiten reinen Küchenstores in München reagiert Team 7 auf das überdurchschnittliche
Wachstum des Segments Küche und verleiht ihm in Toplage mehr Sichtbarkeit. Von Storeleiterin Katrin Reischl
wollte die „möbel kultur“ wissen, was Team 7-Küchen so besonders macht, wie vertraut potenziellen Kund:innen
die Unternehmens-DNA ist und welche Ziele sie sich für 2023 gesetzt hat.
macht sie besonders stabil und langlebig.
Für die Fronten verwenden
wir formstabile 3-Schicht-Massivholzplatten.
Diese Technologie eröffnet
uns einzigartige Möglichkeiten
in puncto Design und Funktion.
Und auch bei der Ausstattung achten
wir auf modernste Technik für
ein Höchstmaß an Ergonomie und
Komfort.
6
Wie vertraut sind potenzielle Kund:innen
mit der Philosophie von Team 7?
Katrin Reischl: Viele unserer Kund:innen
kennen Team 7 im Wesentlichen
und wissen wofür wir stehen: für
hochwertige, nachhaltig gefertigte
Naturholzmöbel und -küchen aus
Österreich. Aber fast alle sind überrascht
und fasziniert, wenn sie im
Zuge einer persönlichen Beratung
oder intensiveren Recherche erkennen,
wie weit unsere Leidenschaft
für Holz tatsächlich geht und wie
groß unsere Anstrengungen bei der
Verwirklichung der „grünen Fabrik“
sind. Der schonende und verantwortungsvolle
Umgang mit wertvollen
Ressourcen gehört schon seit Jahrzehnten
zum Fertigungsalltag bei
Team 7. Ebenso die Herstellung von
Produkten mit einer hohen Lebenserwartung.
Denn wirklich nachhaltig
ist nur, was lange hält und ein Leben
lang Freude schenkt.
7
Wie wichtig ist Nachhaltigkeit und
die Möglichkeit darzustellen, dass
Team 7 vom eigenen Wald bis zum Möbel
die komplette Wertschöpfungskette in
eigenen Händen hat?
Katrin Reischl: Diese Möglichkeit ist
maßgeblich für den Erfolg von Team 7.
Wir betreiben kein Greenwashing
oder drücken unseren Möbeln
einen grünen Stempel auf. Unser
Slogan „Wir waren schon öko, als
es noch out war“ kommt daher,
weil wir wahrhaftig seit über 40
Jahren nachhaltig arbeiten und als
Öko-Pionier eine Vorreiterrolle einnehmen.
Der komplette Produktionsprozess
erfolgt in den eigenen
Werken in Oberösterreich: von der
natür lichen Trocknung und Reifung
des Holzes bis zur Fertigstellung der
Möbel und Küchen in traditioneller
Handwerkskunst. Durch diese
Kontrolle über die gesamte Wertschöpfungskette
und die auftragsbezogene
Maßanfertigung können wir
eine umweltschonende Herstellung
und hohe Qualität sowie die eigene
Unabhängigkeit sicherstellen.
8
Das „Reifen von Holz“ oder das „Malen
mit Holz“ sind beides Team 7-Qualitätsmerkmale
und sehr anschauliche Bilder
für ein Storytelling. Haben Sie ein noch
paar Tipps für eine emotionale Ansprache
von potenziellen Kund:innen?
Katrin Reischl: Für eine emotionale
Ansprache bedarf es in unserem Fall
nur weniger Worte. Denn wenn Kunden
zur Tür reinkommen, erstmals
den Geruch des Holzes wahrnehmen
und über die Holzoberflächen und
Natursteinplatten streichen, braucht
es nicht viel Erklärung. Sie spüren
die einzigartige Haptik des Holzes
sofort und nehmen zudem auch
das angenehme Raumklima wahr.
Dabei weiß man direkt, dass man
etwas Besonderes vor sich hat, etwas
Authentisches: Naturmaterialien und
echtes, traditionelles Handwerk.
9
Offene Küchen und ganzheitliche
Wohnkonzepte sind gefragt und
Team 7 kann aus einem Guss einrichten,
inwieweit ist es da ein Nachteil, ein reiner
Küchenstore zu sein, oder können Sie die
ganzheitliche Kompetenz von Team 7 auf
120 qm zeigen?
Katrin Reischl: Mit der Eröffnung des
Küchenstores wollen wir die Aufmerksamkeit
bewusst auf unsere
Naturholzküchen lenken und unsere
Kompetenz auf diesem Gebiet unterstreichen.
Mit einem Wachstum von
14 Prozent im vergangenem Jahr ist
es nur logisch, dass wir auf die steigende
Nachfrage am Markt reagieren
und dem Thema Küche mehr
Sichtbarkeit einräumen. Für den
bestehenden Flagshipstore in der
Herzogspitalstraße ist das eine großartige
Bereicherung. Da beide Standorte
nur wenige Minuten fußläufig
voneinander entfernt liegen, ergänzen
sich die Stores optimal. Dadurch
können wir unseren Kund:innen die
Vielfalt von Team 7 bestmöglich präsentieren
und trotzdem auf einzelne
Wohnbereiche individuell eingehen.
In Wien hat Team 7 vor knapp vier
10Jahren den ersten reinen Küchenstore
eröffnet. Profitieren Sie von dort
gemachten Erfahrungen und wenn ja, wie?
Katrin Reischl: Der Küchenstore in
Wien ist sehr erfolgreich angenommen
worden und hat uns bestätigt,
dass dieses Konzept zukunftsfähig
ist. Natürlich kann man hier Parallelen
ziehen und sich an den Erfahrungswerten
von Wien orientieren.
Ähnlich wie Wien ist auch München
eine sehr internationale Stadt. Viele
Kund:innen leben in München und
richten sich einen Zweitwohnsitz
im Ausland ein oder umgekehrt. Die
Planung für ein Ferienapartment
in den Tiroler Alpen erfordert eine
andere Handschrift als für eines auf
Sylt oder eines Stadtlofts in Zürich.
Der Designanspruch ist ein ganz
anderer. Um dem gerecht zu werden,
bedarf es einer durchdachten
Präsentation unserer Ausstellungsküchen.
Auf kleiner Ausstellungsfläche
zeigen wir deshalb eine gut
selektierte Auswahl an hochwertigen
Einbaugeräten oder exklusiven
Arbeitsplattenmaterialien wie
Naturstein und Keramik.
Was haben Sie sich für 2023 hin-
des Küchenstores für Ziele
11sichtlich
gesetzt?
Katrin Reischl: Mein oberstes Ziel
ist es im ersten Jahr, dass der neue
Standort als Kompetenzzentrum für
Naturholzküchen wahrgenommen
wird und an Bekanntheit gewinnt.
Die hervorragende Lage in Sichtweite
der Maximilianstraße und
die Markenbekanntheit durch den
bestehenden Flagshipstore sind
beste Voraussetzungen dafür. Neben
dem Erreichen des angestrebten
Umsatzzieles ist es im Hintergrund
für mich persönlich auch wichtig,
die Kompetenzen im Team auszubauen
und das Niveau von Beratung
und Kundenservice weiter anzuheben.
Und das Allerwichtigste: viele
Menschen für die Nachhaltigkeit
und Qualität einer Team 7-Naturholzküche
zu begeistern!
SUSANNE KRAFT
www.team7-home.com
2/2023 möbel kultur 23

TOP-THEMA/PALÄSTE 2023
Wachstum
auf qualitativer Ebene
Die Großflächenanbieter kannten in den letzten 20 Jahren nur einen Weg: Mit noch mehr Fläche und dementsprechend
größerem Angebot den Kampf im Verdrängungswettbewerb aufnehmen. So stieg die Zahl der
Möbelpaläste in diesem Zeitraum von 122 auf 179 und damit die gesamte VK-Fläche von 4,090 Mio. auf 6,338
Mio. qm. Was immerhin einem Flächenwachstum um fast 55 Prozent entspricht. Doch damit ist jetzt Schluss.
Auch in den kommenden Jahren sieht es nicht so aus, als ob noch einmal eine neue Dynamik entfacht werden
könnte. Was allerdings nicht bedeutet, dass der Konzentrationsprozess abebben wird.
2023
179 Paläste
6,338 Mio. qm
2013
166 Paläste
5,775 Mio. qm
2003
122 Paläste
4,090 Mio. qm
Definition Möbelpaläste: mindestens 25.000 qm VK-Fläche
24 möbel kultur 2/2023

TOP-THEMA/POS-INSZENIERUNG
Iris Waltemode ist
seit 37 Jahren in
der Möbelbranche
aktiv und verfügt
mit ihrem Team
damit über langjähriges
Know-how,
maßgeschneiderte
Lösungen für den
Möbelhandel zu
entwickeln und
umzusetzen.
Krisen hat es immer
gegeben. Wenn man heute
ein mittelständisches
Möbelgeschäft engagiert
betreibt, braucht man sich
um die Umsätze nicht
all zu große Sorgen
zu machen.
möbel kultur: Frau Waltemode, Sie haben
im Moment viele Kundentermine. Das deutet
für mich darauf hin, dass der Möbelhandel
investiert. Für welche Dinge nimmt
der Handel Geld in die Hand?
Iris Waltemode: Schon in der zweiten
Jahreshälfte 2022 hatten wir viel zu
tun und das scheint sich 2023 fortzusetzen.
Dabei handelt es sich aber
nicht um Riesen-Umbauprojekte,
sondern um die Optimierung von
Flächen überwiegend bei mittelständischen
Möbelhäusern. Darin geht es
auch darum, Sortimente zu hinterfragen
und gegebenenfalls sogar darauf
zu verzichten oder auch Flächen
zu verkleinern. Ein Beispiel dafür
sind Kleinmöbel. Auf der Großfläche
funktioniert die Vermarktung gut,
aber für viele mittelständische Häuser
ist das Thema durch. Kommoden für
99 Euro werden nicht unbedingt in
diesen Geschäften gekauft.
möbel kultur: Ist das ein Trend, die
betriebswirtschaftliche Notwendigkeit
von Sortimenten in diesen Zeiten mehr zu
hinterfragen?
Iris Waltemode: Das sind sehr individuelle
Entscheidungen, die unterschiedlichste
Bereiche betreffen
können. Möbel Schaumann hat sich
z.B. von der Fachsortimentsabteilung
getrennt und mit dem Trendhopper-
Konzept, in dem auch Wohnaccessoires
integriert sind, einen völlig
neuen Auftritt gewagt. Sich anders
darzustellen und dies konsequent
über alle Kanäle zu spielen, halte
ich für einen sehr wichtigen Punkt,
um am Markt beachtet zu werden.
Natürlich ist solch ein neues Konzept
auch kein Selbstläufer, sondern man
muss damit Erfahrungen sammeln
und aus diesen lernen.
möbel kultur: Heißt das auch, dass man
Vollsortiment heute vielleicht anders interpretieren
muss?
Iris Waltemode: Ja, ich glaube schon. Die
Möbler denken oft noch sehr in den
klassischen Strukturen. Wir brauchen
immer Jahre, um gute Konzepte, z. B.
aus Holland, in Deutschland an den
Markt zu bringen. Neue City-Store -
Konzepte sind dafür ein gutes Beispiel.
Diese werden nicht überall
funktionieren, trotzdem verdienen
solche Konzepte eine Chance, weil
der Handel dringend neue Impulse
braucht, um das eigene Image aufzupolieren.
Deshalb feilen wir im
Moment an der Flächenoptimierung
in jeglicher Form. Große Flächen
auf einmal umzubauen, wird kaum
noch praktiziert. Wir erstellen in der
Regel einen Masterplan und setzen
die erarbeiteten Konzepte Stück für
Stück innerhalb von zwei bis drei
Jahren um. Das halte ich nach wie
vor für eine gute Herangehensweise.
möbel kultur: Wie haben sich die Preise für
Umbaumaßnahmen entwickelt?
Iris Waltemode: Die Preise für Baumaterialien
und Monteure sind unfassbar
gestiegen. Wenn man allein die
Gewerke Trockenbau, Lüftung und
Technik betrachtet, haben sich die
Kosten um 30 bis 50 Prozent erhöht,
wobei die Löhne für Monteure auch
perspektivisch nicht mehr runter
gehen werden. Wir arbeiten nach wie
vor gerne mit unseren polnischen
Subunternehmen zusammen, die wir
schon seit den 1990er Jahren unter
Vertrag haben, und die einfach sehr
gute Arbeit leisten. Es hat sich gerade
in der Pandemie gezeigt, wie wertvoll
die langjährigen Kontakte waren.
möbel kultur: Welche Stimmung nehmen
Sie insgesamt im Möbelhandel aktuell
wahr?
Iris Waltemode: Die Stimmung ist positiv,
keine Spur von Kopf in den Sand
stecken.
möbel kultur: Liegt das noch daran, dass
die Pandemiejahre für den Möbelhandel
gut gelaufen sind?
Iris Waltemode: 2020 und 2021
waren alles in allem gute Möbeljahre.
2022 war natürlich herausfordernd,
weil Corona immer noch präsent
war. Dann kam am 24. Februar der
Ukraine- Krieg, im Sommer die große
Hitzewelle, es folgte die Gaskrise und
eine Inflation von über zehn Prozent.
Die Wirtschaftsprognosen waren
eigentlich sehr schlecht, aber zum
Jahresende waren die Möbelhändler,
mit denen ich es zu tun habe, durch
die Bank sehr zufrieden. Im Vergleich
dazu ist die Entwicklung in der Gastronomie
oder Modebranche sehr
viel schwieriger.
Krisen hat es immer gegeben.
Wenn man heute ein mittelständisches
Möbelgeschäft engagiert
betreibt, braucht man sich um die
Umsätze nicht all zu große Sorgen
zu machen. Die Inflation wird zwar
sicherlich noch etwas länger hoch
bleiben, aber der Konsum wird
nicht so stark einbrechen, wie die
ursprünglichen Prognosen dies prophezeit
haben. Ich glaube, dass gerade
das mittelpreisige Segment weiter
laufen wird.
26 möbel kultur 2/2023

Mehr Mut
auf den Flächen
Highlight-Flächen sorgen für
Aufmerksamkeit am PoS.
möbel kultur: Worauf kommt es Ihrer
Meinung nach jetzt im Möbelhandel an?
Iris Waltemode: Dass der Möbelhandel
positive Stimmung verbreitet. Wenn
Möbelhäuser die Heizungen und das
Licht runterdrehen, um Energiekosten
zu sparen, können sie nicht
erwarten, die Kund:innen damit
zu begeistern. Das kann nicht der
Weg sein.
möbel kultur: Das große Stichwort war in
den letzten Jahren, mehr Emotionen an
den PoS zu bringen. Wo sehen Sie da noch
Nachholbedarf?
Iris Waltemode: Da passiert noch viel
zu wenig, besonders in den kleinen
Gesten, die letztendlich den Unterschied
machen. Das fängt schon
damit an, wie ich die Kund:innen
begrüße und nach ihren Wünschen
frage, so wie ich es zu Hause auch mit
Gästen tun würde. Da glaube ich ist
noch viel Spielraum nach oben, um
die Kund:innen einfach noch mehr
abzuholen.
möbel kultur: Und in den Ausstellungen
selbst?
Iris Waltemode: Auch in den Milieus
kann man mehr Dramaturgie reinbringen.
Da gehört das Thema Merchandising
dazu. Insgesamt müsste
noch mehr am PoS passieren, indem
man z. B. kleine Lounges einrichtet,
wo die Kund:innen erst einmal einen
Espresso trinken können und ganz
nebenbei dort schon animiert werden.
Darüber hinaus findet Nachhaltigkeit
nach wie vor im Möbelhandel
kaum statt, obwohl sich besonders
junge Leute sehr für das Thema interessieren,
was wir an den Demonstrationen
für das Klima regelmäßig an
Flächenoptimierung steht bei vielen im Möbelhandel
auf der Agenda. Nicht nur in diesem Punkt gibt
es noch viel Luft nach oben, sagt Iris Waltemode,
Geschäftsführerin von Schleifenbaum Design &
Project. Auch was die Kundenansprache angeht
gäbe es Verbesserungspotenzial, verrät die Expertin
der „möbel kultur“ im Exklusivinterview.
2/2023 möbel kultur 27

TOP-THEMA/IKEA LIFE AT HOME REPORT
Homing
macht glücklich
„Trautes Heim – Glück
allein“: Das Sprichwort ist
so aktuell wie lange nicht.
Das Zuhause als Rückzugsort
gewinnt sogar nach
dem Wegfall der Corona-
Beschränkungen an Bedeutung.
Dies bestätigt der
„Ikea Life at Home Report
2022“. Mit gezielten Fragen
an 37.000 Menschen aus
37 Ländern hat er zudem
analysiert, worauf Konsument:innen
beim Homing
jetzt besonders achten.
Fotos: Inter Ikea Systems B.V.
Für den „Life at Home Report
2022“ wurden 37.000 Menschen
in 37 Ländern nach ihren
Homing-Bedürfnissen und
-Erfahrungen befragt. Einige
wurden sogar zuhause besucht,
darunter Karin in Deutschland.
Ihre Devise: Es gibt nichts
besseres als allein zu leben und
sich mit Lieblingsstücken zu
umgeben.
Umso schwieriger die äußeren
Umstände, desto wertvoller
wird das eigene Zuhause.
Während Inflation, finanzielle Einbußen
und Kostendruck auf die
Menschen einwirken, steigt das
Bedürfnis nach der Kuschelzone.
In der von Ikea veranlassten YouGov-
Studie im Juli/August 2022 gaben
66 Prozent der Befragten weltweit
an, dass die wirtschaftliche Lage und
61 Prozent die finanzielle Situation
zu den Hauptthemen gehören, die
sie derzeit bewegen. Die Folgen des
Klimawandels erreichen mit 56
Prozent Platz 3 auf dem Sorgen-
Barometer, während ein Fünftel (21
Prozent) Angst vor Arbeitsplatzverlust
hat.
Aufgrund der stark gestiegenen
Lebenshaltungskosten verwerfen
oder verschieben mehr als ein Drittel
(35 Prozent) der Befragten weltweit
zugleich ihre Renovierungspläne
zu Hause. Jede/r Zehnte geht sogar
davon aus, dass sich die finanziellen
Einschränkungen auf wichtige
Lebensereignisse wie Heirat oder
Familienplanung auswirken werden.
30 möbel kultur 2/2023

Auf der anderen Seite stellt Katie
McCrory, verantwortlich für den
„Life at Home Report“ fest: „Nach
zwei Jahren, die durch Lockdowns
zum Schutz unserer Gesundheit
geprägt waren, sehen viele
Menschen nun die Notwendigkeit,
vermehrt zu
Hause zu bleiben, um Kosten
zu sparen. Das hat zur
Folge, dass unser Zuhause
jetzt mehr leisten muss als
jemals zuvor. Alarmierend ist
jedoch, dass nur die Hälfte
der Befragten weltweit (56
Prozent) bestätigt, sich im
eigenen Zuhause wohlzufühlen.“
Was zugleich die Chancen
vergrößert, das Thema
Cocooning und Einrichtung
noch stärker ins Bewusstsein
zu rufen: Wenn das Zuhause
die eigene Persönlichkeit widerspiegelt,
sei die Wahrscheinlichkeit fast
doppelt (1,7-mal) so hoch, dass die
Menschen es als Quelle für mentales
Wohlbefinden empfinden.
Immerhin: Vier von zehn Personen
sagen, dass sie ihr Zuhause positiver
wahrnehmen als zur gleichen
Zeit im Jahr zuvor. Viele Menschen
nutzen ihr Zuhause außerdem multifunktionaler
als bisher. Arbeiten,
Entspannen, Spielen, Sport und
noch vieles mehr findet in verschiedenen
Räumen im Zuhause statt.
Acht Prozent der Befragten weltweit
haben in den letzten 12 Monaten
sogar teilweise im Badezimmer
gearbeitet, fand die Studie heraus.
„Es gibt viele Methoden und
Kniffe, mit denen wir unsere Lieblingsstücke
in Szene setzen und
Räume so optimieren können, dass
sie unsere Persönlichkeit widerspiegeln.
Bei Ikea wissen wir durch die
jahrelange Arbeit am Life at Home
Report, dass wir uns umso wohler
fühlen, je besser uns auch unser
Zuhause gefällt“, schlussfolgert daraus
Katie McCrory und signalisiert
damit zugleich, dass die Potenziale
für die individuelle Einrichtung –
trotz aller Sorgen um die finanzielle
Situation – noch lange nicht ausgereizt
sind.
HEIKE LORENZ
https://lifeathome.ikea.com/
Ein Zuhause, das
zu uns passt, tut uns
auch mental gut.
Fazit aus dem „Life at Home Report“ 2022
WAS DAS ZUHAUSE WERTVOLL MACHT
❯ 4 von 10 Personen weltweit haben im Vergleich zu
2021 ein positiveres Bild von ihrem Zuhause,
während sie sich Sorgen um die Wirtschaft, ihre
Finanzen und die Auswirkungen des Klimawandels
machen.
❯ Nur 58 % haben das Gefühl, dass ihr Zuhause
wirklich zeigt, wer sie sind. Bei jungen Menschen
sind es nur 51 %.
❯ Sicherheit und Komfort, das Gefühl von Zugehörigkeit
und ein gesundes Maß an Privatsphäre sind die
Grundzutaten für ein gutes Zuhause-Gefühl. Durch
die Pandemie wurden zudem Freude und Erfolg zu
wichtigeren Bedürfnissen.
❯ Was zu Hause am meisten für Frust sorgt:
1. ein unsauberes und unordentliches
Zuhause (25 %)
2. Haushaltspflichten (23 %)
3. zu viele Dinge ohne einen festen Platz (21 %)
4. kein Platz, um Dinge zu verstauen (19 %)
5. unterschiedliche Ansichten, was „Unordnung“
ist (17 %)
❯ 89 % der Menschen sagen, dass es wichtig ist, sich
zu Hause wohlzufühlen, aber nur 56 % fühlen
sich auch wirklich wohl zu Hause. Bei Hausbesitzer:innen
sind es 60 %.
❯ 28 % haben in Deutschland ein positiveres Bild
von ihrem Zuhause als noch zum selben Zeitpunkt
im Jahr zuvor.
❯ 37 % der Deutschen erwarten, dass ihre Hobbys
und Interessen außerhalb ihres Zuhauses am
meisten leiden werden, wenn die Lebenshaltungskosten
deutlich steigen.
❯ 1 von 10 Befragten weltweit geht davon aus,
dass die aktuellen Herausforderungen negative
Auswirkungen auf ihre Familienplanung haben
werden.
❯ 1 von 5 Befragten hat sich zu Hause einsam
gefühlt. Bei den Alleinerziehenden sind es sogar
mehr als 1 von 4 Personen.
❯ Mehr als 1 von 4 Befragten gab an, dass er oder
sie keine der gängigen Medien nutzt, um sich für
das eigene Zuhause inspirieren zu lassen.
Demgegenüber fühlen sich Menschen weltweit
am meisten inspiriert durch:
1. Renovierungssendungen im TV (24 %)
2. den Besuch von Einrichtungshäusern (22 %)
3. das Zuhause von Freund:innen (19 %)
(Auszüge „Ikea Life at Home Report“, Juli/Aug. 2022)
2/2023 möbel kultur 31

IMM COLOGNE
„Das wird ein wahres
Möbel-Festival“
Jetzt ist es raus: Die „imm cologne“ wird 2024 wieder Anfang des Jahres stattfinden. Verkürzt an fünf Tagen,
vom 14. bis 18. Januar, will die Koelnmesse dafür sorgen, dass sich die Branche endlich wieder zum
regulären Termin in der Domstadt trifft. Zum warm werden geht vorher, vom 4. bis 7. Juni 2023, die
„imm Spring Edition“ an den Start. Die Sonderausgabe der „imm“ nimmt gerade richtig an Fahrt auf,
wie die beiden Messemacher Bernd Sanden und Matthias Pollmann der „möbel kultur“ erläutern.
Pure Galleries, das neue Format für High End Design (Halle 11.2) gibt Raum
zum Netzwerken und sorgt für eine Atmosphäre wie in einer Kunstgalerie.
Bernd Sanden (Foto)
startet gemeinsam mit
Dick Spierenburg als
Führungsdoppel für die
„imm cologne“ in das
Messejahr 2023.
Der Januar-Termin
der „imm cologne“ ist
im Messekalender fest
verankert.
Fotos: Koelnmesse / imm cologne
Bernd Sanden
möbel kultur: Herr Sanden, seit kurzem
steht fest, dass es im 2024 wieder eine
reguläre „imm cologne“ im Januar (14.-
18.01.) geben soll. Was war ausschlaggebend
dafür, dass sich die Koelnmesse
nun wieder für den angestammten Termin
entschieden hat?
Bernd Sanden: Zum einen haben
wir immer kommuniziert, dass die
diesjährige „imm Spring Edition“
im Juni eine einmalige Veranstaltung
ist. Zum anderen hat sich in
den Gesprächen mit der Industrie,
national und insbesondere international,
herauskristallisiert, dass der
Januar-Termin der „imm cologne“
im Messe kalender fest verankert ist.
Das hat sich in den letzten Monaten
sogar immer deutlicher gezeigt, als
wir mit den Marktteilnehmern über
das künftige Konzept der Einrichtungsmesse
gesprochen haben.
möbel kultur: Wie sind die Feedbacks auf
die Ankündigung?
Matthias Pollmann: Die Resonanz auf
den Januar-Termin ist wirklich positiv.
Viele haben uns bestärkt, dass
das jetzt die richtige Entscheidung
ist. Aber die Ankündigung kam auch
nicht ganz überraschend, diese
erfolgte in enger Abstimmung mit
der Industrie. Die Dynamik zum
Jahresbeginn, die verkaufsstarke Zeit,
hat der „imm cologne“ immer gut
getan. Aber es ging nicht nur um
32 möbel kultur 2/2023

den Termin, sondern auch darum,
wie wir die „imm cologne“ in die
Zukunft führen wollen. Gut bewertet
wurde beispielsweise auch die kürzere
Dauer von Sonntag bis Donnerstag,
also ohne die Publikumstage am
Wochenende und der dadurch ganz
starke Fokus auf die Fachbesucher.
möbel kultur: Wer zählte alles zu den
Gesprächspartnern?
Bernd Sanden: Dazu gehörte selbstverständlich
die Möbelindustrie, die
Hersteller im In- und Ausland – hier
können wir international auf ein
großes Vertreter-Netzwerk bauen,
dass die Key-Player kennt – aber
selbstverständlich auch die entsprechenden
Industrie-Verbände.
möbel kultur: Wie sieht es mit der Küchenmöbelindustrie
aus? Das heißt, wird es 2024
auch wieder eine Living Kitchen geben?
Bernd Sanden: Für die Living Kitchen
wollen wir für 2025 ein neues
Angebot unterbreiten. Jetzt ging es
erst einmal darum, für die „imm
cologne“ Klarheit zu schaffen. Wir
wollten frühzeitig den Termin für
2024 festlegen, damit alle Beteiligten
wissen, woran sie sind und frühzeitig
planen können. Gleichwohl schließen
wir Küchenanbieter, die 2024 zur
„imm cologne“ oder sogar schon
2023 zur „imm Spring Edition“
kommen wollen, nicht mehr aus.
Doch erst für 2025 wird es Planungen
für eine Living Kitchen geben,
das ist auch der aktuelle Gesprächsstand
mit der Industrie.
möbel kultur: Insgesamt wird es auf der
„Spring Edition“ trotzdem nicht nur Möbel
zu sehen geben.
Matthias Pollmann: Nein, wir haben
die Messe ja bereits bei den letzten
Veranstaltungen, noch vor der Pandemie,
von einer reinen Produktshow
zu einer Plattform für Einrichtungskonzepte
entwickelt, die sich an die
gesamte Home & Living-Branche
richtet. Wir müssen immer die
Anforderungen und Bedürfnisse der
Zielgruppen im Blick haben. Dazu
zählt nicht nur die Möbelindustrie,
sondern auch die vielen planerischen
Berufsgruppen, die Architekten und
Innenarchitekten und die Designer,
die nach Köln kommen und denen
wir hier ein gutes Netzwerk bieten
wollen. Diesen Weg werden wir
weitergehen.
möbel kultur: Zum Jahresstart haben u.a.
schon die Heimtextil, die Domotex und die
Ambiente stattgefunden. Allesamt von
Optimismus geprägt, das heißt mit einer
ordentlichen Teilnehmerzahl und einer
überraschend guten Orderlaune. Nun ist die
„imm cologne“ in dieser Riege die einzige
Messe, die 2023 nicht wieder wie gewohnt
im Januar gestartet ist, sondern sich bereits
Ende August 2022 entschieden hatte, 2023
ausnahmsweise in den Juni zu gehen.
Warum fehlte der Koelnmesse der Mut?
Matthias Pollmann: Wir wollten im
letzten Jahr frühzeitig eine Aussage
treffen und nicht das Risiko eingehen,
ein weiteres Mal die „imm
cologne“ im Januar absagen zu müssen.
Die Entscheidung wurde damals
von der Industrie absolut mitgetragen.
Noch im Sommer hieß es,
dass es eine weitere Corona-Welle
mit einer „Killer-Variante“ geben
könnte. Mit dem Wissen von heute
hätten wir das sicherlich anders
entschieden. Wir dürfen aber auch
Matthias Pollmann,
Geschäftsbereichsleiter
Messemanagement
für die Themen
Möbel, Einrichten und
Design setzt auf die
„imm“ als Impulsgeber
für die Branche.
Mit der „imm Spring Edition“ haben
wir uns ganz bewusst entschieden, ein
inspirierendes, kompaktes Format auf
die Beine zu stellen.
Matthias Pollmann
nicht vergessen, dass die Aussteller
auf einer Einrichtungsmesse im Vergleich
zu den Veranstaltungen, die Sie
jetzt aufgezählt haben, in der Vielzahl
größere Stände aufbauen, bei denen
ein anderer Planungs horizont vonnöten
ist. Die frühzeitige Entscheidung
war deshalb auch aus heutiger
Sicht richtig.
Ich denke außerdem, dass es gut
ist, den Restart mit einer „Special
Edition“ zu verbinden, so wie wir
das jetzt im Juni mit der „imm
Spring Edition“ vorhaben. Es braucht
seine Zeit, das gesamte Netzwerk
wieder zu mobilisieren.
möbel kultur: Einige Premiumhersteller
wollten aber nicht warten, sondern
haben Ende Januar auf der „Destination:
Design“, einer kleinen Messe in Eindhoven,
ausgestellt.
Bernd Sanden: Ja, und das sehen wir
als Beweis dafür, dass der Termin
im Januar der richtige ist. Wir wissen
aus Gesprächen, dass sich die
Hersteller eben deshalb für eine
Teilnahme dort entschieden haben,
weil es keine „imm“ im Januar gab.
Und inzwischen kann ich Ihnen mit
Cor, KFF, Kettnaker, Leolux, Bielefelder
Werkstätten, Raumplus, Artisan,
Schönbuch, Brühl, Freifrau und
Janua schon einige Hochwertanbieter
nennen, die sich für die „imm
Spring Edition“ und auch bereits
für die „imm cologne“ 2024 angemeldet
haben.
Wohn- und Polstermöbel stellen den
Schwerpunkt auf der „imm Spring
Edition“ im Juni 2023 und der
„imm cologne“, die 2024 wieder
im Januar stattfinden wird.
2/2023 möbel kultur 33

GO GREEN
Mit rund 200 Mitarbeiter:innen
konnten die Tikamoon-CEOs
Arnaud Vanpoperinghe (l.) und
Thibault Deslorieux (r.) im
Jahr 2022 einen Umsatz von
100 Mio. Euro generieren.
Tikamoon: Hält ökologischen Fußabdruck so gering wie möglich
Auf Expansionskurs
mit Slow Furniture
Der Kurs ist klar: Die Tikamoon-CEOs Arnaud Vanpoperinghe und Thibault Deslorieux
haben die Mission, das Unternehmen zur führenden Marke für nachhaltige Möbel in
Europa zu machen. Dafür wurde das ehrgeizige Projekt „TikaGreen“ ins Leben gerufen.
Was das bedeutet und warum der Onlinehändler nun auch auf stationäre Stores setzt,
erklären die beiden im Interview mit der „möbel kultur“.
möbel kultur: Herr Vanpoperinghe und
Herr Deslorieux, Tikamoon will die
führende Marke für nachhaltige Möbel
werden und setzt daher auf Slow Furniture.
Was genau bedeutet das?
Thibault Deslorieux: Wir beobachten
verstärkt, dass Menschen ihre Konsummuster
aus der Mode- oder
Food-Branche auch auf Möbel übertragen.
Das heißt, sie richten sich
immer häufiger nach den neuesten
Trends ein. Wir halten diese ständige
Erneuerung von Einrichtungsgegenständen
(„Fast Furniture“) für
nicht mehr zeitgemäß und möchten
unseren Teil dazu beitragen, dass die
Ressourcen unserer Welt sparsamer
eingesetzt und geschont werden.
Unter „Slow Furniture“ verstehen
wir moderne, zeitlose Möbel, die
aus nachhaltigen Ressourcen stammen,
handwerklich fair verarbeitet
werden, reparierfähig sind und eine
hohe Lebensdauer haben. Dadurch
möchten wir so klimaschonend wie
möglich sein. Seit der Gründung
von Tikamoon im Jahr 2008 setzen
wir auf Massivholz, da es ein
natür licher CO2-Speicher ist und
bei guter Pflege ein Leben lang hält.
möbel kultur: 2020 haben Sie das CSR-
Programm „TikaGreen“ ins Leben gerufen.
Wie sieht dieses aus und wie trägt es zur
nachhaltigen Entwicklung bei?
Arnaud Vanpoperinghe: Das „Tika-
Green“-Programm ist für uns ein
wichtiges Instrument, um unsere
Nachhaltigkeitsziele zu erfüllen
und neue Innovationen zu fördern.
Die Entwicklung hat über ein Jahr
gedauert, da wir alle Bereiche
unserer Wertschöpfungskette einbezogen
haben. Wenn Tikamoon-
Möbel beim Kunden vor der Tür
stehen, war „TikaGreen“ ganzheitlich
integriert. Wir haben sechs
Öko-Kriterien – darunter den Einsatz
von Massivholz aus FSC-zertifizierten
Wäldern oder den Verzicht
auf Verbundstoffe – definiert. Konkret
bedeutet das, dass wir ständig
die Umweltverträglichkeit anhand
einer Lebenszyklusanalyse ermitteln.
Wir evaluieren alle Herstellungsphasen,
um unseren ökologischen
Fußabdruck so gering wie möglich
zu halten. Praktisch bedeutet das
beispielsweise, dass wir zur Vermeidung
von Abfall den Verschnitt,
der normalerweise verloren geht,
wiederverwenden und daraus beispielsweise
Trennwände und Schubladenböden
herstellen. Der regelmäßige
Austausch mit staatlichen
Stellen und Organisationen wie dem
WWF oder der UNO Global Impact
Initiative runden diese Arbeit ab.
möbel kultur: Bis 2024 sollen 95 Prozent
der Tikamoon-Möbel aus Massivholz
bestehen und 75 Prozent das FSC-Siegel
tragen. Welche Aufwendungen waren bzw.
sind dafür nötig, um dieses ehrgeizige Ziel
umzusetzen?
Arnaud Vanpoperinghe: Das sind ehrgeizige
Ziele, aber zusammen mit
„TikaGreen“ und unseren Partnern
glauben wir, dass wir das erreichen
können. Damals suchten wir nach
einem Siegel, das vertrauenswürdig
und international anerkannt ist,
weil wir schon zu dem Zeitpunkt
knapp 50 Prozent unseres Umsatzes
im Ausland erzielten. Wir sind
seit 2020 Mitglied von FSC Frankreich
und FSC International. Unsere
erste Zertifizierung erhielten wir
38 möbel kultur 2/2023

2018. Nicht nur für das Produkt
an sich, sondern für die gesamte
Wertschöpfungskette. Neue Prozesse
wurden etabliert und müssen stets
überarbeitet und optimiert werden,
damit wir unser Ziel erreichen. Dazu
gehört auch der enge Austausch mit
unseren Lieferanten, Herstellern
und Stakeholdern, bei denen wir
immer noch viel Überzeugungsarbeit
leisten. Getragen wird das
Ganze durch eine Menge Enthusiasmus,
den wir täglich mitbringen,
um den Anteil an FSC-zertifizierten
Möbeln zu erhöhen.
möbel kultur: Woher beziehen Sie die
Rohstoffe? Gibt es aufgrund der geopolitischen
Lage ein Problem mit den
Beschaffungsmärkten?
Thibault Deslorieux: Wie alle Unternehmen
müssen auch wir uns mit
der Pandemie, Inflation, Logistikproblemen,
Ressourcenknappheit,
der Energiekrise und den Auswirkungen
des Krieges in der Ukraine
auseinandersetzen. Aber wir sind
trotz aller Krisen auf Kurs geblieben.
Keine Frage, der Online-Shopping-
Boom hat uns dabei geholfen, dass
Tikamoon bekannter wurde, aber
langfristig müssen wir umdenken,
nicht nur um unabhängiger zu werden,
sondern auch um die Umwelt
zu schonen. Wir möchten zunehmend
auf europäische Lieferanten
und Produzenten zurückgreifen.
Unser Ziel ist es, innerhalb von
drei Jahren ein Drittel unserer Produktion
nach Europa zu verlagern,
aktuell sind wir in Verhandlungen
mit Produzenten in Portugal, Polen
und Italien. Neben unserer Produktion
in Osteuropa haben wir zwei
Partnerschaften mit französischen
Unternehmen, die traditionelle Verarbeitungstechniken
nutzen, bereits
geschlossen. Außerdem möchten
wir so bald wie möglich vermehrt
FSC-zertifizierte Hölzer aus Europa
anbieten.
möbel kultur: Darüber hinaus wollen Sie
den Lebenszyklus der Möbel verlängern.
Wie verändert dies das Produktdesign?
Arnaud Vanpoperinghe: Die Herausforderung
beim Design ist, ein Möbelstück
zu kreieren, das so lange hält,
wie ein Baum nachwächst. Jedes
Möbelstück ist so konzipiert, dass
es nachhaltig, reparierbar, wiederverwendbar,
anders nutzbar und
recycelbar ist.
In unserem Upcycling-Atelier
wird dieser Kreislaufgedanke aufgenommen.
Retournierte oder
be schä digte Möbelstücke werden
restauriert und in einem B-Warenverkauf
in Frankreich veräußert.
Letztes Jahr haben wir allein 7.000
Möbel stücken ein zweites Leben
geschenkt. Ebenfalls werden restaurierte
Möbel an gemeinnützige
Institutionen gespendet und an
andere Organisationen weitergegeben,
damit auch Menschen, die sich
in einer finanziell schlechten Lage
befinden, sich einrichten können.
So wurden letztes Jahr weitere 6.000
Möbel noch einem sinnvollen Zweck
zugeführt. Nicht mehr reparierfähige
Möbel werden komplett auseinandergenommen
und von uns
aufwendig recycelt. Wiederverwendbare
Einzelteile werden eingesetzt,
um Tikamoon-Möbel instand zu setzen,
nicht benötigte Teile kommen
in unser Ersatzteillager. Außerdem
überlegen wir bei jedem Entwurf,
wie Möbel bei unseren Kund:innen
ein zweites Leben führen können. Ein
Beispiel: Eine Tikamoon-Kommode
kann später noch als Waschtisch
verwendet werden. Wir animieren
unsere Community ständig dazu, ihre
Möbel weiterzugeben oder sie anders
zu nutzen.
möbel kultur: Tikamoon ist als Onlinehändler
bereits in sieben Ländern vertreten.
Was ist der Hauptmarkt und welchen
Umsatzanteil macht dieser aus?
Thibault Deslorieux: Unsere Wurzeln
haben wir zwar in Frankreich,
jedoch sind wir in Hamburg mit
einer Niederlassung bereits seit über
zehn Jahren vertreten. In Frankreich
gehören wir mittlerweile zu den
bekannteren Möbelmarken. 55 Pro ­
zent unseres Umsatzes machen
wir jedoch außerhalb des Landes.
Deutschland ist für uns der zweitgrößte
Markt in Europa, gefolgt von
Großbritannien auf dem dritten
Platz trotz des Brexits. Danach folgen
Spanien, Italien und die Schweiz.
Kürzlich sind wir in den Niederlanden
gestartet und in den nächsten
fünf Jahren sollen Polen und die
nordischen Länder dazukommen. In
den USA haben wir eine erfolgreiche
Testphase abgeschlossen und auch
hier wollen wir Tikamoon stärker
etablieren. Wir merken in unseren
Gesprächen und Marktanalysen,
dass es immer mehr Menschen auf
der Welt gibt, die Lust auf Massivholzmöbel
haben, die verantwortungsvoll
produziert werden und
vormontiert sind.
möbel kultur: Und auch im stationären
Einzelhandel haben Sie bereits Ihre Fühler
ausgestreckt und einen Pop-up-Store
eröffnet. Wie erfolgreich ist das gelaufen
und gibt es weitere Pläne, um auch stationär
zu expandieren?
Arnaud Vanpoperinghe: Als Digital Native
Vertical Brand war es sehr aufregend
für uns, weil wir vorher noch nie eine
Ladenfläche betrieben haben. Im Rahmen
der Pariser Design Week haben
wir dann in einem Pariser Kaufhaus
einen Pop-up-Store eröffnet. Für
uns waren das wichtige gewonnene
Eindrücke, um zu sehen, wie Menschen
unsere Möbel begutachten
und sie ausprobieren. Wir sind mit
dem Ergebnis zufrieden und sehen
uns bestärkt, weitere Shop-Flächen
zu eröffnen. Tikamoon hat in Lille
seinen Hauptsitz, deswegen wollen
wir in diesem Jahr hier unser erstes
Ladengeschäft eröffnen. Danach folgen
weitere Standorte in Frankreich
und Deutschland. Überall dort, wo
Tikamoon online zu erleben ist, soll
es bis 2027 von Tikamoon auch eine
stationäre Präsenz geben. Aktuell sind
wir in der Planung und optimieren
unser Shop-Konzept, suchen Partner
und geeignete Flächen. Hier könnten
wir uns vorstellen, dass Hamburg, wo
wir eine Niederlassung haben, ein
erster idealer Standort in Deutschland
sein könnte.
Die Truhe „Suzette“ (o.) aus Teakholz
bietet viel Platz. Das massive Holz
stammt aus nachhaltig bewirtschafteten
Wäldern. So auch der TV-Schrank
„Thaki Black“ (u.) aus Kiefernholz.
möbel kultur: Worin liegen die größten
Unterschiede zwischen Online und stationärem
Handel?
Thibault Deslorieux: Die größte Herausforderung
ist unsere Vielfalt. Auf
der deutschen Website Tikamoon.de
beispielsweise sind rund 1.000 Produkte
zu finden, davon 200 aus dem
Dekobereich. Im vergangenen Jahr
haben wir noch eine Jugend- und
Kinderzimmermöbel-Kollektion gelauncht.
Die Frage, die wir uns jetzt
stellen, lautet: Wie können wir das
alles im echten Leben so präsentieren
wie online? In unserem Pop-up-
Store in Paris hatten wir uns auf 40
qm erst einmal auf unsere Klassiker
und Topseller konzentriert. Aber wir
wissen, dass das nicht ausreichen
wird, denn die Kundschaft ist in den
letzten Jahren immer anspruchsvoller
und besonders im stationären
Handel umworben und verwöhnt
worden.
Eine weitere Aufgabe wird sein,
die künftigen Tikamoon-Shops im
Rahmen unseres „TikaGreen“-Programms
nachhaltig aufzustellen.
Auch hier wollen wir Verantwortung
zeigen. Es sind noch viele Fragen zu
beantworten, an denen wir zurzeit
arbeiten.
KRISTINA TAPKEN
www.tikamoon.de
2/2023 möbel kultur 39

KÜCHE
Whirlpool/Arçelik: Wie der türkische Konzern seine Marktmacht in Europa ausbaut
Mega-Deal unter türkischamerikanischer
Flagge
Ob Haier, Midea oder Samsung: Vor allem die asiatischen Global Player wollen immer größere Stücke vom
europäischen Hausgeräte-Kuchen. Da kam dem türkischen Arçelik-Konzern die Offerte von Whirlpool zum
Verkauf des EMEA-Geschäfts gerade recht. Zumindest 75 Prozent sicherte sich die ambitionierte Gruppe
(u.a. Beko, Grundig) im künftigen Gemeinschaftsunternehmen. Mit dem Ziel, noch weiter an die
hart umkämpfte Spitze der Europa-Liga vorzurücken.
50 möbel kultur 2/2023

Hierzulande ist der Arçelik-
Konzern vor allem mit den
Marken Beko und Grundig
vertreten – mit der stärksten
Wachstumsdynamik im
Hausgerätesektor, wie immer
wieder betont wird. Bei der
deutschen Tochtergesellschaft
in Eschborn sind
aktuell rund 200 Mitarbeiter:innen
beschäftigt.
Spannend wird die Frage
der Markenabstimmung mit
Whirlpool/Bauknecht.
Global betrachtet, sind die
Plätze im Ranking der Big
Player längst eindeutig verteilt.
Ganz vorn stehen in der Kategorie
weiße Ware die beiden chinesischen
Mischkonzerne Midea und Haier.
Europa hingegen entpuppt sich als
harte Nuss. Als klare Nr. 1 kann sich
hier weiterhin die BSH behaupten,
während es auf den weiteren Positionen
schon wackeliger wird. Hinter
Electrolux ordnet sich Arçelik bereits
auf Platz 3 ein. Auch Whirlpool hatte
2014 einen Vorstoß durch die Übernahme
der italienischen Indesit-
Gruppe gewagt. Doch die Integration
in den Konzernverbund war ein
Kraftakt, der Kapazitäten einforderte
und nicht zuletzt auch das deutsche
Werk in Stuttgart und die Marke
Bauknecht schwächte. Umsatz und
Marge blieben hinter dem Erwartungsdruck
der Whirlpool-Aktionäre
zurück, sodass Whirlpool
EMEA mit einem Marktvolumen
von rund 5 Mrd. Euro (2021) ins
Verkaufsregal gestellt wurde.
Am 17. Januar wurde schließlich
die Entscheidung öffentlich: Unter
den zum Schluss zwei Bewerbern
setzte sich der türkische Arçelik-
Konzern (Koç-Gruppe) durch. Während
die Aktivitäten in Afrika und
im Nahen Osten komplett für etwa
20 Mio. Euro verkauft werden, will
Whirlpool im Rahmen eines Joint
Ventures 25 Prozent der Anteile
weiter behalten. Der Umsatz des
gemeinsamen Unternehmens mit
mehr als 20.000 Mitarbeitenden,
in das die Großgerätemarken von
Whirlpool (also auch Bauknecht,
Privileg und Ignis) ebenso wie die
Haushaltsgeräte, Unterhaltungselektronik
und Klimatechnik von Arçelik
eingehen, wird mit 6 Mrd. Euro
Umsatz beziffert.
Vorbehaltlich der Zustimmung
der Behörden wird der Deal in der
zweiten Jahreshälfte abgeschlossen.
Arçelik will dann seine komplette
europäische Tochtergesellschaft
unter dem Namen Ardutch in das
neue Unternehmen einbringen.
2/2023 möbel kultur 51

KÜCHE
AMK/VDM: Networking in Amerika
Flagge zeigen für
„Made in Germany“
Die Küchenbranche sucht nach neuen Exportchancen, um sich
in Zeiten der Inflation und politischen Unsicher heiten breiter
aufzustellen. Entsprechend wächst das Interesse an der Messe
KBIS, die den Zugang zu einem der größten Absatzmärkte der Welt
verspricht. Zum zweiten Mal zeigte nun die deutsche Küchenund
Zulieferindustrie in Las Vegas auf einem Gemeinschaftsstand,
was in „Made in Germany“ steckt. Parallel sorgte die AMK-
Delegation-Tour fürs deutsch-amerikanische Networking.
Der deutsche Gemeinschaftsstand
war ein voller Erfolg“,
stellte VDM- Geschäftsführer
Jan Kurth nach drei Tagen KBIS angesichts
der hohen Besucherzahlen
und viel positivem Feedback fest.
Der Auftritt für „Made in Germany“
auf der größten nordamerikanischen
Küchen- und Badshow (31.1. bis
2.2.) habe sich mehr als gelohnt,
denn: „Die Unternehmen haben
nicht nur viele, sondern auch gute
Gespräche mit Designern, Architekten
und potenziellen Handels-
partnern geführt.“ Selbst wenn die
Marktsituation in den USA in den
kommenden Monaten vermutlich
nicht einfacher werde, beeinträchtigt
dies laut Kurths Einschätzung nicht
die Exportchancen für deutsche
Küchen.
Die volatile Weltsituation liefert
schließlich genug Gründe, den für
Deutschland so wichtigen Export auf
möglichst viele Stützbeine zu stellen.
Vor allem auch durch die politischen
Dissonanzen mit China gilt es, neue
Alternativen zu finden. Aus Sicht der
475 Aussteller und
40.000 Fachbesucher:innen
trafen
sich zur KBIS 2023
in Las Vegas. Unter
dem Dach des
„German Pavilion“
zeigten diesmal
zwölf Küchen- und
Zulieferbetriebe
ihr Können auf der
größten Küchenund
Badshow
Nordamerikas.
54 möbel kultur 2/2023

deutschen Küchenmöbelhersteller
steht der US-Markt bislang erst auf
dem 10. Platz unter den Exportländern.
Ausgehend von der relativ
niedrigen Basis wurden 2022 bis
einschließlich Q3 (letzte Statistik)
Küchenmöbel für 33 Mio. Euro in die
Staaten geliefert, immerhin mit 26
Prozent Plus. Vor allem im Premiumsegment
bieten sich viele Chancen,
wie die jüngste, durch den VDM veranlasste
Studie bestätigt (s. Kasten).
Gerade weil der deutsche Anteil
in den USA noch sehr gering ist,
besteht also auch viel Luft nach oben
in einem Markt, der mit etwa 36,6
Mrd. Euro (Küchen-/Esszimmermöbel
laut Statista) beziffert wird.
Auch wenn das europäische, eher
puristische Design noch längst
nicht dem gängigen Geschmack der
Amerikaner entspricht – abgesehen
von den Inch-Maßen und Big Size-
Formaten – und ebenso die Wertigkeit
der hochindustriell produzierten
Importe aus Deutschland nicht
auf Anhieb wahrgenommen wird.
Es ist also noch viel Überzeugungsarbeit
nötig, um den US-Markt zu
erobern. Dafür bot die KBIS nun die
passende Gelegenheit. Als Teil der
Design & Construction Week (mit
ca. 200.000 Besucher:innen), die
alljährlich fünf Fachmessen rund
ums Bauen und Wohnen bündelt,
konnte die Kitchen & Bath Industry
Show 40.000 Fachbesucher:innen
im Las Vegas Convention Center
empfangen. Ein Rekord, wie es
heißt. Zum zweiten Mal hatten jetzt
AMK und VDM, durch Bundesmittel
gefördert und von der Leipziger
Messe International umgesetzt, den
German Pavilion platziert. Mit 1.000
qm doppelt so groß wie bei der
Premiere im Vorjahr, präsentierten
sich hier zwölf Unternehmen der
Küchen-, Zulieferer- und Dienstleisterszene:
Ballerina, der Importeur
Bauteam (u.a. Bauformat), Burnout,
Elektra, Häcker, Hettich, Imos,
In2Aqua, Kesseböhmer, W. Kirchhoff,
Nobilia und Vauth-Sagel. Eine
deutsche Insel auf dem 400.000
qm-Areal, inmitten von 475 Ausstellern
meist amerikanischer Herkunft.
Begleitend zur Fachmesse hatte die
AMK zudem mit Unterstützung der
Koelnmesse und gemeinsam mit dem
Branchenverband NKBA (National
Kitchen and Bath Association) eine
Delegationstour organisiert. Für die
33 Teilnehmer:innen ergab sich so die
Möglichkeit zu weiteren Kontakten:
zum einen in Form eines geführten
Messerundgangs zu amerikanischen
Produzenten, gezielt für deutsche
Handelsunternehmen gedacht, zum
anderen boten Besuche beim Handelsunternehmen
Lowe’s und der
Baumarktkette Home Depot Einblicke
in die Vertriebsstrukturen – die sich
ebenfalls von den deutschen stark
unterscheiden. Denn neben exklusiven
Markenstudios sind es in den USA
eher Baumärkte und Planer:innen
bzw. Innenarchitekt:innen für den
Immobiliensektor („Designer“), die
den Küchenabsatz dominieren. Wichtige
Brückenfunktion für den Markteinstieg
erfüllten für die deutschen
„Delegierten“ vor allem die Treffen
mit der NKBA – zu deren Vorstand
übrigens Jan Heck, President & CEO
Miele USA, und Mikael Åkerberg, CEO
von Nobilia North America, gehören.
„Die rege Beteiligung am deutschen
Gemeinschaftsstand zeigt, wie
groß das Wachstumspotenzial in
Nordamerika eingeschätzt wird“,
hatte AMK-Geschäftsführer Volker
Irle schon im Vorfeld der KBIS festgestellt.
Für VDM-Geschäftsführer Jan
Kurth ist indes klar, dass die deutsche
Küchenbranche nächstes Jahr vom
27. bis 29.2.2024 wohl mit noch
größerer Präsenz nach Las Vegas
kommen wird – und stellt zudem
weitere German Pavilions in China,
Japan und den Vereinigten Arabischen
Emiraten in Aussicht.
HEIKE LORENZ
kbis.com
German Clean Chic trifft auf
amerikanische Opulenz und
Country Style (o): Während
sich die deutsche Industrie
auf der Messe präsentierte,
nahmen die Teilnehmer:innen
der AMK Delegation Tour am
POS Einblicke in den American
Way of Living. Auch die von
den Branchenverbänden AMK
und NKBA organisierten
Treffen (l.) sorgten für
wertvollen Austausch.
Fotos: u.a. AMK, VDM
NEUE USA-
STUDIE
❯ Einen Überblick über die Strukturen
des nordameri kanischen Möbelmarkts,
insbesondere Vertriebskanäle
inklusive Onlinehandel, sowie
konkrete Tipps für den Markteintritt
vermittelt die Studie „Möbelmarkt
Nordamerika“, die auf Veranlassung
des VDM durch die Unternehmensberatungen
Conneum und Modenus
Media durchgeführt wurde.
❯ Verbandsmitglieder erhalten
die Studie kostenlos.
Nicht-Mitglieder zahlen 999 Euro
plus Mehrwertsteuer.
❯ Kontakt:
a.oswald@moebel industrie.de.
2/2023 möbel kultur 55

DIENSTLEISTER
Zur Inspiration und zur Kaufvorbereitung
nutzen die User:innen die Plattformen
„kaufDA“ und MeinProspekt.
Bonial: Digitale Angebotskommunikation
Online informieren –
offline kaufen
Eine Brücke schlagen zwischen der digitalen Welt und dem stationären Geschäft – das
ist die Kompetenz von Bonial. Mit 12 Mio. Nutzer:innen ist das Unternehmen mit den
Plattformen „kaufDA“ und MeinProspekt Marktführer in der digitalen Angebotskommunikation.
Auch das Potenzial für den Möbelhandel ist groß, betont Sebastian Kerkhoff.
Der Senior Vice President Home & Living erklärt, wie die User:innen ticken, ob Print-
Prospekte nach wie vor wichtig sind und wie Bonial den stationären Einzelhandel stärkt.
werden sollen. Unsere Kund:innen
sehen nur die Angebote aus ihrem
Umfeld und nutzen unsere Apps erstens
zur direkten Kaufvorbereitung
und zweitens, um sich inspirieren
zu lassen. Dabei haben wir einen
unschlagbaren Vorteil: Wir sind
ein Pull-Medium. Die User:innen
informieren sich bei uns freiwillig
und proaktiv über Handelsangebote.
Die Werbung wird nicht als störend
wahrgenommen, sondern ist der
Inhalt unserer Apps. Eine Kundin
meinte einmal, dies sei endlich eine
App ohne Werbung. Da mussten wir
natürlich schmunzeln, aber es sagt
viel über die Stärke der Plattform
aus. Die Nutzer:innen setzen sich
mit der Werbung auseinander und
haben dann einen höheren Warenkorb.
Das bestätigen Studien.
möbel kultur: Aber Möbel werden weiterhin
vor allem stationär gekauft. Warum
sind solche digitalen Tools trotzdem wichtig
für den Handel?
Sebastian Kerkhoff: Wir treffen den
Zeitgeist eines digitalen Mediennutzungs-
und Kommunikationsverhaltens.
Nur, weil man ein Smartphone
benutzt, heißt das ja nicht,
dass man nur online einkauft. Im
Gegenteil: Wir schlagen die Brücke
zwischen der digitalen Welt und
dem stationären Geschäft. Drive-tostore
heißt unser Ziel, wir wollen
also die Kund:innen in den Laden
kriegen. Natürlich bieten wir auch
möbel kultur: Herr Kerkhoff, Ihre User:innen
sind im Schnitt zwischen 20 und 59
Jahre alt, einkommensstark und konsumbereit.
Wie ist bei dieser Zielgruppe die
aktuelle Stimmung?
Sebastian Kerkhoff: Nach den großen
Bedenken, die unsere Nutzer:innen
im vergangenen Jahr hatten,
hellt sich die Stimmung aktuell auf.
Es wird wieder konsumiert, aber
teilweise weniger und bewusster.
Inflation und Energiepreise beeinflussen
weiterhin die Entscheidungen.
Unsere User:innen vergleichen
noch stärker und überlegen länger,
bevor sie etwas kaufen. Konsumiert
wird dabei nicht nur im gehobenen
Segment, sondern in allen
Preisbereichen.
möbel kultur: Wie tragen Sie dazu bei, die
Konsumfreude zu stärken?
Sebastian Kerkhoff: Wir sind der
Marktführer im Bereich der digi-
talen Angebotskommunikation. Auf
unseren Plattformen „kaufDA“ und
MeinProspekt bekommen die Nutzer:innen
auf sie zugeschnittene
Angebote angezeigt. Wir sind ein
location-based Anbieter. Das heißt,
der Händler stellt seine Angebote,
Aktionen und Prospekte ein und
entscheidet, in welchem Umkreis
oder PLZ-Gebiet diese ausgespielt
Sebastian Kerkhoff, Senior Vice
President Home & Living bei
Bonial, und sein Team wissen,
wie ihre Nutzer:innen ticken.
Die dominante
Stellung des gedruckten
Prospekts gehört
der Vergangenheit an.
Sebastian Kerkhoff
58 möbel kultur 2/2023

Multichannel- Möglichkeiten der
Vernetzung mit dem Onlineshop
des Händlers. Aber grundsätzlich
informieren und inspirieren sich
die User:innen online und kaufen
stationär. So stärken wir den Handel
vor Ort.
möbel kultur: Hat denn der Möbelhandel
dieses Potenzial bereits erkannt?
Sebastian Kerkhoff: Durchaus. Das
Home&Living-Segment hat bei unseren
User:innen einen sehr hohen
Stellenwert. Dies nutzen bereits rund
150 Händler – von den Branchenriesen
wie Ikea und XXXLutz sowie
den Baumärkten über regionale Größen,
zum Beispiel Inhofer, bis hin
zum mittelständischen Einrichter
und sogar Nischenanbieter. Wichtig
dabei zu wissen: Die Nutzung
unserer Apps ist vergleichbar mit
Social-Media-Content – die User:innen
scrollen sich durch die Angebote.
Viele legen sich Favoriten zu
bestimmten Themen an, aber nur
wenige suchen nach speziellen Produkten
wie Sofa oder Tisch.
möbel kultur: Im Möbelhandel sind Print-
Prospekte nach wie vor sehr beliebt. Halten
Sie diese inzwischen für überflüssig?
Sebastian Kerkhoff: Der gedruckte
Prospekt ist immer noch ein wichtiges
und gut funktionierendes Marketinginstrument.
Schließlich wurde
er jahrzehntelang optimiert. Aber
ich bin überzeugt, dass die dominante
Stellung dieses Werbemittels
der Vergangenheit angehört. Händler
brauchen eine Angebotskommunikation,
die idealerweise flexibel, dynamisch,
lokal und nachhaltig ist. Eine
Verschiebung von Print zu Online
gab es bereits vor der Pandemie.
Durch Corona wurde diese Entwicklung
beschleunigt. Nun kommen
Aspekte wie steigende Papierpreise,
sinkende Papierverfügbarkeit, steigende
Zustellkosten und der Wegfall
vieler Anzeigenblätter hinzu. Der
Handel sucht nach digitalen Alternativen.
Nicht ohne Grund endet
gerade bei Rewe und Obi die Ära der
Print-Prospekte. Im Möbelsegment
jetzt schon komplett auf gedruckte
Werbemittel zu verzichten, halte
ich für schwierig. Aber die Händler
sollten sich rechtzeitig mit digitalen
Angeboten auseinandersetzen.
möbel kultur: Wie wichtig sind in den
digitalen Prospekten Preisangaben?
Sebastian Kerkhoff: Sehr wichtig.
Immer wieder stellen wir anhand
Die deutliche Mehrheit bevorzugt es,
im Geschäft Möbel einzukaufen
Wo kaufst du Möbel und Einrichtungsgegenstände lieber ein:
online oder vor Ort in einem Geschäft?
63 %
59 %
In einem Geschäft
32 %
der Klickraten fest, dass Werbemittel
dann am besten funktionieren,
wenn sie Produkte, Preise und
Rabatte enthalten.
möbel kultur: Lohnt es sich trotzdem, auch
Werbemittel ohne Preise zu realisieren?
Sebastian Kerkhoff: Ja. Die Kombi
macht‘s. Die Nachfrage nach lokaler
Angebotskommunikation war noch
nie so hoch wie in den vergangenen
zwölf Monaten. Der Bedarf, sich zu
informieren, ist riesig. Unsere Userzahl
ist enorm gestiegen. Unsere
Plattformen werden, wie gesagt, zur
Kaufvorbereitung und zur Inspiration
genutzt. Und genau hier können
Möbelhändler ansetzen, indem
sie einerseits regelmäßig Angebote,
Kampagnen und Aktionen zeigen
und andererseits mit saisonalen
Themen und Highlights das Interesse
wecken. Dabei profitieren sie
davon, dass wir nur den Prospekt
berechnen, der angeklickt wird. Sie
können also Angebote und Inspiration
kombinieren, ohne zu viel Geld
investieren zu müssen. Denn bei
uns sparen sich die Händler ja die
Druck- und die Verteilkosten.
möbel kultur: Wie groß ist denn der
Aufwand für einen Händler, der Ihre
Plattformen nutzen möchte?
34 %
Beides gleich gern
5 %
2022
2021
Online
7 %
Quelle: Bonial In-App-Befragung, Oktober 2021 & 2022, Anzahl der Befragten 2021/2022:
2.011/1.086 Nutzer:innen von „kaufDA“ und MeinProspekt.
Sebastian Kerkhoff: Gering. Wir
benötigen die klassischen Informationen
wie Standorte und
Öffnungszeiten. Das Werbemittel
selbst kann dann ein klassischer
Print-Prospekt sein, den wir entweder
so veröffentlichen, wie er
ist, oder ihn digital „veredeln“.
Das heißt, wir setzen Links. Dafür
müssen wir vom Händler wissen,
wohin die Links führen sollen.
Darüber hinaus gibt es bei uns die
Möglichkeit, rein digital zu werben.
Wir haben eine eigene Grafikabteilung,
die Online-Prospekte erstellt.
Zudem bieten wir mit „Bonial
dynamic“ ein Feed-basiertes Werbemittel
an. Dies nutzt zum Beispiel
Ikea, um jede Woche einen neuen
rein digitalen Prospekt bei uns zu
veröffentlichen.
FACTS
❯ Plattformen: „kaufDA“, MeinProspekt
❯ Kunden (Händler): ca. 1.500
❯ User:innen: mehr als 12 Mio., davon
76 % zwischen 20 und 59 Jahre alt
sowie 69 % mit Haushalts-Nettoeinkommen
von über 2.500 Euro
❯ App-User-Wachstum:
+31 % in 2021 und +57 % in 2022
❯ Click-Wachstum:
+20 % in 2021 und +45 % in 2022
❯ Nutzung der Plattformen:
85 % zur Einkaufsvorbereitung,
75 % zur Inspiration,
96 % nutzen die Apps zu Hause
www.bonial.de
möbel kultur: Und woher wissen Kunden
wie Ikea, dass sich das lohnt? Haben Sie
Tools, mit denen Sie das Nutzungsverhalten
der User:innen analysieren können?
Sebastian Kerkhoff: Natürlich. Während
ein Print-Prospekt ja quasi mit
der Gießkanne ausgekippt wird und
Werbemittel
funktionieren am besten,
wenn sie Preise und
Rabatte enthalten. Sebastian Kerkhoff
der Händler nur weiß, dass er funktioniert,
aber nicht wie, kann er
seine Kund:innen mit uns genau
kennenlernen. Wir wissen, welche
Möbel angesagt sind, wann und
wie oft ein Prospekt geklickt wurde
und welche Produkte im Prospekt
das meiste Interesse hervorgerufen
haben. Außerdem sind unsere
User:innen sehr auskunftsfreudig,
sodass wir regelmäßig Umfragen
starten. Wer also wissen will, wie
die Verbraucher:innen ticken, ist bei
uns richtig. SILJA BERNARD
2/2023 möbel kultur 59

INDUSTRIE
Foto: Messe Frankfurt / Thomas Fedra
Heimtextil: „Place-to-be“ für Textilien
Green
Love-
Affairs
„Grüne“ Aufbruchstimmung! Viel
Neues, durchweg sichtbares Bemühen
um Nachhaltigkeit und endlich wieder
Face-to-Face-Kontakte machten die
Heimtextil in Frankfurt vier Tage im
Januar zum Place-to-be für die Textilindustrie.
Rund 44.000 Besucher:innen
bei ca. 2.400 Ausstellern aus 129
Nationen sorgten für lang vermisstes
Messefeeling.
„Modern Elegance“ –
in Szene gesetzt mit GOTSzertifizierter
Bettwäsche
und Samtkissen von Apelt
sowie Zubehör von Bandex,
einem Teppich von Paulig und
Tapeten im Betonlook von
Architect Papers.
Gebr. Munzert launchte
erstmals auch Vorhangstoffe
für seine nachhaltige
Marke Sensus.
Die akustisch wirksamen,
schwer entflammbaren
Stoffe „FR Eco Spectrum“
und „FR Eco Noise“ bestehen
zu 70 Prozent aus
recyceltem Polyester.
Zertifikate, wohin man auch
sah. Es gab kaum einen Aussteller,
der keine Bemühungen
um Nachhaltigkeit zur Schau stellte.
Die Heimtextil, die sich inspirierend
zurückmeldete, veranschaulichte,
wie weit die Transformation in der
Textilbranche bereits vorangeschritten
ist. Während Stoffe aus recyceltem
PET und recycelter Baumwolle
beinahe nichts Besonderes mehr
sind, riefen Materialien aus Pilzen
oder Pflanzenfasern und natürlich
gefärbt, wie sie im „Trend Space“
zu sehen waren, Wow-Effekte hervor.
Caroline Till, Co-Gründerin der britischen
Zukunftsagentur Franklin Till,
hatte ihn materialorientiert kuratiert.
Trevira zeigte im acht Stationen
umfassenden „Path of Sustainability“
sogar schon einen Prototypen,
der zum Großteil aus chemisch
recyceltem Rohstoff stammt – für
diese neue Technologie ist ein Patent
angemeldet – und sich so anfühlte
wie der Originalstoff. Bewährt hat
sich die Weiterverarbeitung recycelteter
Trevira CS-Stoffe zu Vliesen
oder „Nonwovens“, die zur Isolierung
oder für das Innenleben von
Akustikpaneelen eingesetzt werden,
zumal letztere häufig mit Trevira
CS Stoffen verkleidet werden. Dass
Kunstfasern nachhaltig sein können,
sofern sie im chemischen Kreislauf
bleiben, wird zunehmend verstanden.
Ein Highlight war die Sonderschau,
in der Künstlerin Angelika
Vienken Zusatzfunktionen insze-
Teppichfliesen von Tarkett
sind Nachhaltigkeits-
Helden. Da die Rücknahme
organisiert ist, funktioniert
das Kreislaufsystem.
68 möbel kultur 2/2023

Traumhaft – ein Monet-Gemälde diente Angelika
Vienken, Innenarchitektin und Künstlerin, als Vorlage
für diese Installation aus Trevira CS-Stoffen.
nierte. Ebenso sehenswert waren
die DecoTeam-Kojen zum Thema
„Green Affairs“, die zeigten, wie stylisch
und schick sich Stil- und Farbkonzepte
wie „Summer Vibes“ oder
„Modern Elegance“ mit nachhaltigen
Materialien umsetzen lassen.
Gute Partner sind ein Schlüsselfaktor
auf dem Weg zur Nachhaltigkeit.
Marcel Beucke, Marketingleiter
bei Neutex, fand viel Lob für das
Start-up OceanSafe, mit dem das vollstufig
in Deutschland produzierende
Unternehmen jetzt zusammenarbeitet.
Per QR-Code lässt sich die Produktion
nachverfolgen.
Auf 330 qm präsentierte Lalee
erstmals die nachhaltige Teppich-
Kollektion „Glamour“ – sowie
Decken und Kissen. 2022 erzielte
Lalee laut DACH-Vertriebsleiter Rüdiger
Speicher ein Plus von 30 Prozent.
Über Neukunden freute sich
Antonio Romera, Area Manager Bliss
by Citel aus Spanien. Sicher wieder
dabei ist 2024 auch die Oberbadische
Bettfedernfabrik, wie Geschäftsführerin
Petra Schweigert versicherte.
Denn „die Heimtextil ist der perfekte
Ort, neueste Trends bei Produkten
und Materialien der Textilindustrie
zu erleben“, so Rakesh Bali, Marketingleiter
bei Reliance Industries aus
Indien.
SUSANNE KRAFT
www.heimtextil.de
Lalee launchte seine erste
Kollektion aus recyceltem
PET (l.). Nachhaltig sind
die Stoffe von Neutex durch
Fasern und Garne von Ocean-
Safe, die kreislauffähig und
kompostierbar sind (r.).
EOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIMTEXTIL // PEOPLE HEIM
Green-Tour-Stopp bei
Karupannya Rangpur aus
Bangladesch. CEO Shafiqul
Alam Selim (l.) kann sich
über die Auszeichnung vom
UN Habitat als nachhaltigstes
Unternehmen weltweit
freuen. Zu den Hauptkunden
gehören Ikea, H&M oder
Jysk. Material für die Korbwaren
sind schnellwachsende
Wasserhyazinthen.
Beschäftigt werden auch
ältere Menschen und ganz
junge, die sonst keine
Arbeit finden und sich so
wertgeschätzt fühlen.
„Die herausragende
Internationalität zeigt: Die
Heimtextil ist in Zeiten
geopolitischer Herausforderungen
der wichtigste
,Place-to-be‘ der globalen
Heimtextilbranche – sowohl
für neue Geschäftskontakte
und Marktchancen als auch
für die Neudefinition von
Lieferketten sowie wichtige
Kooperationen zur Bewältigung
der Produktionsengpässe“,
versicherte
Messe-Geschäftsführer
Detlef Braun.
Hotspot DecoTeam:
„Kreativität entsteht
nicht beim
Videocall“, so Birgit
Schlenker (r.), die
sich über tatkräftige
Unterstützung ihrer
Tochter Anna (l.)
freute. Den Beweis
lieferten die „Green
Affairs“-Kojen mit
Produkten von zehn
DecoTeam-Partnern.
Das erstmals
praktizierte Konzept
mit einem Gemeinschaftsstand
kam
bestens an und wird
beibehalten.
Elastisch und weich,
aber dennoch haustiergeeignet
und waschbar
sind die Polster- und
Kissenbezüge von
Paulato. Durch den
Crinclé-Effekt wirken
sie besonders plastisch.
„Dafür haben wir
ein Patent“, erklärte
Cristiano Paulato, der
als Vertriebsleiter ins
Familienunternehmen
aus Bergamo eingestiegen
ist.
2/2023 möbel kultur 69

INTERNATIONAL
Maison & Objet: Zurück im Januar
Die Heimat von
„Haute Facture“
Die Maison & Objet machte Laune auf das Einrichtungsjahr
2023, denn die Industrie reagiert mit Einfallsreichtum
und Kreativität auf die allgegenwärtigen Krisen. Der
Messe gesellschaft SAFI gelang es, mit Sonderarealen und
Themen schwerpunkten den richtigen Rahmen zu setzen.
Platz verteidigt! Die Pariser
Einrichtungsmesse Maison &
Objet rückte mit ihrer Winterausgabe
wieder auf den angestammten
Januar-Termin. Insbesondere das
internationale Publikum nutzte die
fünf Messetage zur Standortbestimmung
zum Jahresbeginn.
Auch wenn ein Streik im öffentlichen
Nahverkehr die Anreise zum
Messegelände erschwerte, ließen
sich die Besucher:innen davon nicht
die Laune vermiesen. Was bedeutet
schon eine ausgefallene S-Bahn angesichts
der großen Negativ themen in
der Welt? Und so herrschte vom
19. bis zum 23. Januar im Parc des
Expositions de Paris-Nord (Villepinte)
eine ausgesprochen positive
und freundliche Atmosphäre als
Krisen-Kontrastprogramm.
Mit mehr als 67.000 Fachbesucher:innen,
von denen fast 45
Prozent aus dem Ausland – davon
beachtliche 2.152 aus Deutschland
– nach Paris kamen, untermauerte
die Maison & Objet ihren Anspruch
als internationale Trendschau.
Das ist sicher auch eine Folge
davon, dass die von der SAFI orga -
nisierte Messe während der Corona-
Krise großen Durchhaltewillen
gezeigt hat. Schließlich war es nun
schon die vierte M&O-Edition seit
der ersten Covid-Welle. Einige Länder
wie Italien, Portugal sowie die
Nationen des Nahen Ostens waren
zahlenmäßig sogar noch stärker vertreten
als vor 2020. Auch mehr als
1.400 Nordamerikaner, die traditionell
eine enge Bindung an die Stadt
Paris haben, ließen sich endlich wieder
blicken. In den meisten Fällen
war es für sie der erste Überseetrip
seit dem Ausbruch der Pandemie.
Mehr als 2.300 Marken in sieben
Hallen zeigten, was die Maison &
Objet auszeichnet: Ein gekonnt kuratiertes
Ausstellerfeld mit sorgfältig
gestalteten Set-Designs und innovativen
Kollektionen von Big Names,
aber auch aufstrebenden Marken aus
allen Interieur-Bereichen. Die Produkte
reichen von Möbeln, Leuchten
und Teppichen über Kochgeschirr,
Deko & Accessoires bis hin zu Papeterie
und Geschenkartikeln.
Die französische Industrie, die
vom Verband Ameublement Français
vertreten wird, zeigt in der eigenen
Hauptstadt natürlich besonders gern,
was „Haute Facture“ bedeutet. Unter
den 996 einheimischen fanden sich
Labels wie Atelier Alain Ellouz, la
Manufacture des Emaux de Longwy
oder Taillardat. „Wir können hier
unter Beweis stellen, wie kreativ und
Paula Baúlde Portas,
International Market
Managerin des Messeveranstalters
SAFI,
freute sich über die
große mediale Aufmerksamkeit
für die
Winter-Edition.
72 möbel kultur 2/2023

Oben: Adrian Blanc, Art Director von
Hartô Design aus Frankreich.
Unten: Spek takulärer Stand von
Objet de Curiosité
Kurzes Durchatmen
inmitten des Besucheransturms
von Patrick
L‘hoste von Pulpo
Design.
Farbenfreude und Extravaganz
gab es in Paris an vielen Ständen
zu sehen – wie zum Beispiel bei
Popus Editions aus Paris.
einzigartig die französische Design-
Szene ist“, sagte Adrian Blanc, Art
Director von Hartô.
Zu den Top-Ausstellernationen
nach Frankreich zählten in diesem
Winter Italien (314), Spanien
(119), Belgien (113), Dänemark
(96) und Deutschland (86).
Das M&O-Motto lautete dieses
Mal „Take Care!“. Es wurde auf
vielen Aktions- und Sonderflächen
mit Leben erfüllt – wie zum Beispiel
in der zauberhaften „Apothem
Lounge“, einem Ort der Ruhe und
Meditation inmitten des Messetrubels,
die von Raphael Navot,
FACTS
❯ Maison & Objet Paris auf dem
Messegelände von Villepinte
❯ Datum: 19. bis 23. Januar 2023
(nächste Sommer-Edition vom
7. bis 11. September 2023)
❯ Aussteller: 2.337
❯ Besucher:innen: 67.429 aus 144
Ländern, davon die Top 5 (exklusive
Frankreich): Italien (4.657), Belgien
(2.256), UK (2.220), Spanien (2.195),
Deutschland (2.152)
www.maison-objet.com
dem Designer des Jahres, entworfen
wurde.
Ein Highlight der Messe war
die Halle 7 mit dem „Signature“-
Bereich, in dem Marken aus unterschiedlichen
Einrichtungssegmenten
ausstellten, darunter Pulpo aus Weil
am Rhein mit Firmeninhaber Patrick
L’hoste, der mit neuen Entwürfen
von Sebastian Herkner und Sylvain
Willenz die Erfolgsgeschichte des
„Pulpo Planet“ um ein Pariser Kapitel
fortschreiben konnte: „Diese
Messe war für uns ein internationaler
Erfolg und wir haben hier jede
Menge neue Kunden gewonnen“,
freute sich der Firmengründer.
Ebenfalls sehenswert und als
Brexit-Gegensatz sehr wohltuend:
die Sonderfläche „British Capsule“,
die unter Beweis stellte, dass die
Design-Szene in UK nach wie vor
international vernetzt ist.
Und das große Auftritte auch auf
kleiner Fläche möglich sind, zeigte
das spanische Vorzeige-Label Andreu
World mit der Präsentation seiner
neuen, von Philippe Starck entworfenen
Cradle-to-Cradle-Kollektion.
Überhaupt wurde das Thema
Nachhaltigkeit auf viele Arten veranschaulicht.
Ein Zusammenschluss
von dänischen Herstellern organisierte
in Kooperation mit Laurence
Carr, einem Experten für Design
und Kreislaufwirtschaft, eine Aus-
stellung mit elf beispielhaften Häusern
unter dem Motto „Circularity
in Action“. Für die Eröffnung kam
sogar die dänische Prinzessin Mary
nach Paris.
Auch in der Stadt findet die
Maison & Objet mit dem „In the
City“-Programm zunehmend Mitstreiter,
denn an fast 100 offiziellen
und genauso vielen inoffiziellen
Adressen öffnen Dekorateure, Innen -
architekten, Galerien, Kunsthandwerker
und Showrooms ihre Türen,
womit Paris als vielseitige Metropole
ihre Trümpfe auf dem gesamten
Stadtgebiet ausspielt.
Und wer es auf analogem Wege
nicht nach Paris schafft, dem stellen
die Veranstalter inzwischen viele
digitale Andockmöglichkeiten zur
Verfügung. Die M&O-Community
zählt inzwischen fast eine Million
Mitglieder auf Facebook, Instagram,
Twitter, LinkedIn, Xing, WeChat und
neuerdings auch TikTok.
Ebenfalls ein digitales Extra: Auf
dem B2B-Marktplatz MOM – Maison
& Objet and More – sollen nun
auch das ganze Jahr über Handelsgeschäfte
betrieben werden können.
Weiter geht es dann analog in
Paris Anfang September und im
kommenden Winter vom 18. bis
22. Januar – genau zwischen der
„imm cologne“ und der Ambiente.
SASCHA TAPKEN
Unten: Das Rohleder-Team mit Monique
Gebauer, CRM, Marc-Oliver Jayme, Sales
Manager, und Dominik Herth, Gebietsverkaufsleiter.
Darunter: Ana Maria Calderón
Kayser, Inhaberin von Ames Living.
2/2023 möbel kultur 73

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