Workplace - Die besten Arbeitgeber der Region - Februar 2023

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Februar 2023

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WORKPLACE
ERFOLGSREGION
SEITE 3
Arbeitsplatz „zum Altwerden“ gesucht!
Worauf es bei der
Wahl des Arbeitsplatzes
zunehmend ankommt,
ist die Alltagstauglichkeit
im Alter
Weil die „Babyboomer“ langsam
aber sicher aus dem Erwerbsleben
ausscheiden und
die Arbeitskräfte immer knapper
werden, belegen Studien,
was der gesunde Menschenverstand
längst weiß: Wir werden
zunehmend bis in ein
höheres Alter arbeiten müssen,
als die Generationen zuvor.
Es macht also besonders
viel Sinn bei einem Jobwechsel
auch den „Wohlfühlfaktor
50plus“ im Blick zu haben
– und für Unternehmen etwas
dafür zu bieten.
Viele Unternehmen legen großen
Wert darauf, besonders
modern, innovativ, spritzig, irgendwie
jugendlich zu wirken.
Klar, dass da die Belegschaft
mitziehen muss – von
der Technik über die Inhalte,
oft bis in die Sprache und das
Auftreten. Oft finden sich so
länger gediente Mitarbeiter in
einem Umfeld wieder, in dem
die Zeit rückwärts zu laufen
scheint. Und mit jedem Jahr
müssen sie die Anstrengungen
vergrößern, um weiter ins
Bild zu passen. Oder sie suchen
sich einen neuen Platz,
bei dem in Würde älter zu werden
„erlaubt“ ist.
Buhlen um die
Boomjahrgänge
Der Fachkräftemangel in
Deutschland wird sich in den
kommenden Jahren in vielen
Bereichen weiter verschärfen
– vor allem im Verkauf,
in Kitas, der Sozialarbeit und
Krankenhäusern. Das geht
aus einer Studie des arbeitgebernahen
Instituts der
Deutschen Wirtschaft (IW)
hervor. Um die drohende
Personallücke zu schließen,
müssen demnach
vor allem mehr Menschen
in Arbeit gebracht
werden – und später
in den Ruhestand
gehen.
„Wenn wir es schaffen, die Babyboomer
nur etwas länger
arbeiten zu lassen, wäre uns
bereits enorm geholfen“, sagte
Studienautor Alexander
Burstedde.
Große Lücke bei
sozialen Berufen erwartet
Das IW schlüsselt in der Studie
anhand bekannter Daten
auf, wie sich der Mangel
an Arbeitskräften in einzelnen
Berufsgattungen bis 2026
entwickelt. Die größte Lücke
dürfte demnach in der Kinderbetreuung,
der Kranken- und
Altenpflege sowie der Sozialarbeit
klaffen. Noch vor ihnen
liegt der Verkauf, dem es etwa
an Kassenpersonal fehlt. Der
Bereich unterliegt allerdings
großen Schwankungen. Ein
wesentlicher Grund für den
Fachkräftemangel sei, dass
die Babyboomer, also die besonders
geburtenstarken Jahrgänge,
Schritt für Schritt in
Rente gingen. Zugewanderte
Arbeitskräfte allein könnten
diese Lücke nicht schließen,
zumindest nicht beim aktuellen
Tempo der Zuwanderung.
Länger arbeiten gesamtgesellschaftlich
viel wichtiger
als Zuwanderung
„Heute gehen Beschäftigte
im Schnitt mit gut 64 Jahren
in den Ruhestand“, sagt
Burstedde: „Wenn wir da nur
etwas mehr rausholen, haben
wir schon viel geschafft.“
Denn Ältere in Arbeit zu lassen,
sei der mit Abstand
wichtigste Hebel
gegen den
Fachkräftemangel:
„Grob gesagt
etwa dreimal
so
wichtig wie die Zuwanderung.“
Dabei sei es nötig, Älteren die
passenden Angebote zu machen
– etwa das Arbeiten in
Teilzeit.
Mehr Flexibilität für
ältere Beschäftigte
Dem stimmt auch Sebastian
Dullien zu, Ökonom am Institut
für Makroökonomie und
Konjunkturforschung (IMK)
der gewerkschaftsnahen
Hans-Böckler-Stiftung. Ältere
könnten im Kampf gegen den
Fachkräftemangel eine wichtige
Rolle spielen: „Allerdings
muss man ihnen die Flexibilität
am Arbeitsplatz geben, die
sie brauchen.“ Um die großen
Personallücken etwa in Krankenhäusern
zu füllen, brauche
es eine neue Organisation
der Arbeit. „In der Pflege
und den medizinischen Berufen
gehen uns die Leute
aus, weil sie nicht mehr können“,
sagt der Ökonom. Dass
Beschäftigte hier ausbrennen,
dürfe nicht passieren.
Um die Berufe wieder attraktiv
zu machen, brauche es zudem
eine bessere Bezahlung.
Auch beim Deutschen Berufsverband
für Pflegeberufe sieht
man die Mehrarbeit kritisch.
„Wir sehen schon jetzt in den
Pflegeberufen, dass Ausfälle
durch Krankheit und ein früheres
Ausscheiden aus dem Beruf
deutlich höher sind als in
anderen Berufen“, sagt deren
Bundesgeschäftsführerin Bernadette
Klapper. Bei diesen
Bedingungen die Arbeitszeit
noch zu erhöhen, verschärfe
das Problem. Stattdessen
brauche es Strukturen in der
Pflege, die das Arbeiten bis
zur Rente überhaupt ermöglichen.
Arbeitsbedingungen müssen
sich besonders in herausfordernden
Berufen bessern
An qualifiziertem Personal
mangelt es offenbar nicht:
Wie aus einer Studie der
Hans-Böckler-Stiftung vom
Sommer 2022 hervorging,
könnten rechnerisch mindestens
300.000 Vollzeitstellen
in der Pflege durch Rückkehrer
und Aufstocker besetzt
werden, vorausgesetzt, die Arbeitsbedingungen
entwickelten
sich zum Besseren. Bereits
jetzt ist die Personaldecke
im Bereich „Gesundheit, Soziales,
Lehre und Erziehung“
ein Brennpunkt. Im Dezember
blieben hier mehr als die Hälfte
der ausgeschrieben Stellen
ohne passende Besetzung,
wie das Kompetenzzentrum
Fachkräftesicherung (Kofa) des
IW in einer anderen Studie berichtete.
Immerhin ergab sie
auch, dass der Fachkräftemangel
im vierten Quartal 2022
leicht zurückging. Die Experten
betonten aber, dass er weiter
auf hohem Niveau verharre.
Immer mehr Branchen und
Unternehmen betroffen
Auf eine große Personalnot
steuern auch Betriebe aus
dem Bauwesen und dem
Handwerk hin – allen voran
aus der Sanitär-, Heizungsund
Klimatechnik. Sie müssen
in den kommenden Jahren
etwa den energetischen Umbau
vieler Eigenheime stemmen.
Die Ausbildungszahlen
seien hier zwar etwas besser
als im allgemeinen Trend, sagte
Carsten Müller-Oehring vom
Zentralverband Sanitär Heizung
Klima. „Das reicht jedoch
in keiner Weise, um den
großen Bedarf an Fachkräften
zu decken, der erforderlich
ist, um die politisch ausgerufenen
Aufgaben zu erfüllen“,
sagte Müller-Oehring.
Viele Wirtschaftsbereiche sind
vom Fachkräftemangel betroffen:
Im Jahr 2021 litten unter
den 1300 untersuchten Berufsgruppen
gut 400 an Personalnot.
Bis 2026 werde das
auf knapp 560 steigen. „Der
Fachkräftemangel breitet sich
also auf weitere Berufe aus“,
heißt es in der Studie. Ein entscheidender
Faktor am Arbeitsmarkt
wird daher die Alterstauglichkeit
der jeweiligen
Stellen sein: Wo immer möglich,
sollten Arbeitgeber nach
Lösungen und Angeboten suchen,
die die Arbeit auch für
Fachkräfte auf der Zielgeraden
zur Rente attraktiv und umsetzbar
hält.
Wissen weitergeben lassen, statt selber am Gröbsten zu
schrauben. Wertschätzung für Detailkompetenz auch wenn
es manchmal länger dauert. Gerade ein Zusammenspiel der
Generationen mit ihren Stärken kann ein Unternehmen
stärken und Mitarbeiter halten.
Foto: Archiv

In Trier befinden sich zwei Standorte der MM Packaging
Gruppe. Zum einen die 2006 gegründete MM Gravure
Trier GmbH, die im Tiefdruckdruckverfahren an zwei
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Zum anderen die MM Graphia Trier GmbH, welche
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ERFOLGSREGION
SEITE 6
Die Sehnsucht
nach einer besseren
Work-Life- Balance
ist für viele
Job-Wechselwünsche
verantwortlich.
Foto: Archiv
Was Wechselwillige wirklich wollen
Mehr Geld, mehr Zeit: Laut einer aktuellen
Um frage können sich viele Arbeit nehmer einen
Jobwechsel gut vorstellen
Jobwechsel gewünscht?
So nutzen Sie die Chancen auf dem
Arbeitsmarkt – Wunderwaffe Quereinstieg
Wer den Job wechseln will,
sollte sich vorher gut überlegen,
was er vom nächsten Arbeitgeber
erwartet und die
eigenen Kompetenzen analysieren.
Wer sich im neuen Job
etwa mehr Zeit fürs Privatleben
wünscht, kann schon bei Stellenanzeigen
darauf achten,
ob auf eine gute Work-Life-Balance
verwiesen wird. Dies
fände sich immer häufiger in
Stellenanzeigen der Unternehmen,
so Annina Hering, promovierte
Sozialwissenschaftlerin
und Arbeitsmarktexpertin
beim Jobportal Indeed. Gleiches
gelte auch für die Angaben
zum Gehalt. Bei diesem
treibe der Personalmangel die
Entwicklung voran, so die Sozialwissenschaftlerin.
„Wer seine
Karriere ausbauen will, hat
jetzt gute Chancen, von einem
Wechsel zu profitieren.“ Und
dabei lohnt sich auch der Blick
auf Schlagworte wie Dienstwagen
oder ÖPNV-Ticket in Stellenanzeigen.
„Im Zuge des Arbeitskräftemangels
haben
viele Unternehmen bei Benefits
nachgelegt, die einen
Wechsel attraktiv machen“, so
Hering. Neuer Job oder ganz
neue Branche? Auch wichtig
vorab zu wissen:
Soll es nur ein neuer Job sein,
eine neue Branche oder gleich
ein Quereinstieg? Denn gerade
wer sich einen Schnitt wünscht
und sein berufliches Glück als
Quereinsteiger finden will, ist
gut beraten, nicht nur gezielt
nach bestimmten Berufen Ausschau
zu halten. Sinnvoll ist
es, auch die jeweils gefragten
Soft Skills in den Blick zu
nehmen, Einfühlungsvermögen
etwa. Kennt man die eigenen,
kann man gezielt nach
entsprechenden Jobs suchen.
Der Moment zum Quereinstieg
sei derzeit mehr als gut, so Hering.
„Das gilt vor allem in den
Berufen, die vom Personalmangel
besonders betroffen
sind.“ Aber auch wer einfach
nur die Branche wechseln will,
sollte seine eigenen Kompetenzen
vor der Jobsuche kennen.
„In vielen Berufen gibt
es Fähigkeiten, die man branchenübergreifend
nutzen kann
und damit viel mehr Optionen
hat, als viele vermuten“, so
Hering.
Eine neue berufliche Herausforderung suchen: Für viele
Menschen soll das in diesem Jahr in Erfüllung gehen. Besonders
bei Jüngeren ist die Wechselbereitschaft hoch.
Aber nicht nur dort. Viele Beschäftigte aller Altersklassen
denken für 2023 über einen Jobwechsel nach – und
sind zuversichtlich, eine neue Stelle zu finden.
Nahezu sechs von zehn Beschäftigten (59 Prozent) wären
bereit für einen beruflichen Neuanfang – und denken
darüber nach, den Job zu wechseln. Das geht aus einer
repräsentativen Censuswide-Umfrage im Auftrag der Karriereplattform
Linkedin hervor.
Bei der Generation Z, also den um die Jahrtausendwende
Geborenen, und den Anfang Dreißigjährigen, ist die
Wechselbereitschaft besonders hoch. Über zwei Drittel
von ihnen (69 Prozent bzw. 72 Prozent) können sich vorstellen,
in diesem Jahr einen anderen Job anzunehmen.
Aber auch für ältere Arbeitnehmer ist der Jobwechsel
2023 eine Option. Immerhin ein Viertel der über 55-Jährigen
(24 Prozent) kann sich das noch vorstellen.
Die meisten Wechselfreudigen geben an, mehr Geld
verdienen zu wollen (32 Prozent). Auch eine bessere
Work-Life-Balance (22 Prozent) und bessere Entwicklungsmöglichkeiten
(21 Prozent) spielen eine Rolle. Der
Großteil der Befragten ist zudem zuversichtlich, einen
neuen Job finden zu können (81 Prozent). Und das sogar,
obwohl insgesamt immerhin 42 Prozent der Befragten
zumindest leichte Befürchtungen haben, dass ihr
Job 2023 auf dem Spiel stehen könnte. Für die repräsentative
Umfrage wurden 2012 Beschäftigte im Dezember
2022 befragt.
Freiheit in der Freizeit
IMPRESSUM
Arbeitsrecht nach Feierabend: Darf der Chef zur Freizeitgestaltung meckern?
Sonderveröffentlichung der
Trierischer Volksfreund
Medienhaus GmbH
vom 23. Februar 2023
Redaktion
PR-Redaktion TMVG
Layout und Produktion
TypoServ GmbH
www.typoserv.de
Fotos
Titel: stock.adobe.com
Druck
Saarbrücker Zeitung
Medienhaus GmbH,
66103 Saarbrücken
Verantwortlich für Anzeigen
Rüdiger Kruppa, Verlagsleiter
Social-Media-Selfies, wilde Partynächte
oder sogar Straftaten:
Was Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer in ihrer Freizeit
tun, geht Vorgesetzte in der Regel
nichts an. Am Wochenende
über die Stränge schlagen:
Das mag nicht immer förderlich
für die Karriere sein. Doch wann
hat das Verhalten nach Feierabend
arbeitsrechtliche Konsequenzen?
Ob es nun schräge
Hobbys, unvorteilhafte Partyvideos
im Netz oder ausgedehnte
Feiertouren am Wochenende
sind: Arbeitsrechtliche Konsequenzen
haben Arbeitnehmer
dafür in der Regel nicht zu befürchten.
Denn wie sie ihre Freizeit
gestalten, ist im Grundsatz
ihre Sache. Darauf weist
der Fachanwalt für Arbeitsrecht
Prof. Michael Fuhlrott vom Verband
Deutscher Arbeitsrechtsanwälte
(VDAA) hin. Der Arbeitnehmer
schulde keine
„redliche“ oder „tadellose“ Lebensführung.
Und in dessen Privatleben
dürfe der Arbeitgeber
auch nicht durch betriebliche
Vorgaben „hineinregieren“. Das
gilt selbst dann, wenn Arbeitnehmer
in ihrer Freizeit Straftaten
begehen. „Für das Arbeitsverhältnis
dürfen hieraus im
Grundsatz keine Konsequenzen
folgen, auch wenn das Verhalten
natürlich strafrechtliche
Konsequenzen nach sich ziehen
kann“, so der Arbeitsrechtler.
Allerdings mit einer Ausnahme:
Gibt es Auswirkungen auf
das Arbeitsverhältnis, darf der
Arbeitgeber handeln. Einer Busfahrerin,
die etwa volltrunken
in der Freizeit Auto fährt, ihren
Führschein verliert und dann
nicht mehr die berufliche Tätigkeit
ausüben kann, droht ebenso
die Kündigung (LAG Schleswig-Holstein,
Az.: 5 Sa 27/14),
wie einem Manager, der auf
der betrieblichen Weihnachtsfeier
Kolleginnen sexuell belästigt
(ArbG Berlin, Az.: 28 BV
17992/11). Auch ein Bahnschaffner,
der in sozialen Medien mit
einem Foto in Dienstuniform
oder unter Nennung seines Arbeitgebers
im Profil volksverhetzende
Äußerungen tätigt, riskiert
seinen Job (LAG Sachsen,
Az.: 1 Sa 515/17). Doch wie sieht
das aus, wenn man öffentlich
den Arbeitgeber kritisiert? Auch
im Arbeitsverhältnis steht dem
Arbeitnehmer im Grundsatz seine
Meinungsäußerungsfreiheit
zu. „Danach ist selbst öffentliche
Kritik am Arbeitgeber erlaubt“,
so Fuhlrott. Diese muss
aber maßvoll erfolgen. Und die
Pflicht zur Loyalität steige mit
der Position: Eine Prokuristin ist
stärker zur Rücksichtnahme verpflichtet
als der Pförtner.

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SEITE 7
Darf ich am
Schreibtisch
essen und trinken?
Ist der Kaffee vor dem Bildschirm
und das belegte Brötchen zum Frühstück,
während man die E-Mails checkt, zulässig.
erklärt Alexander Bredereck.
Ein Recht, das am Schreibtisch
zu tun, hat man aber nicht unbedingt.
Gibt es einen Pausenraum
im Unternehmen, kann
der Arbeitgeber verlangen,
dass Beschäftigte dort essen.
Viele Beschäftigte trinken gerne
Kaffee während sie arbeiten,
manche frühstücken
morgens erstmal vor dem Computer.
Doch kann der Arbeitgeber
Croissants und Co. vor dem
Laptop auch verbieten?
Das kommt darauf an. „Es gibt
kein generelles gesetzliches
Verbot, am Arbeitsplatz Speisen
und Getränke zu sich zu
nehmen“, so Alexander Bredereck,
Fachanwalt für Arbeitsrecht.
In bestimmten Bereichen
könne der Arbeitgeber
das Essen oder Trinken am Arbeitsplatz
aber verbieten,
„zum Beispiel wegen Hygienevorschriften
oder Sicherheitsbestimmungen“.
Zu den E-Mails ein Snack: Ob das Essen am Schreibtisch im Büro
erlaubt ist, fragt man am besten den Arbeitgeber. Ein generelles
gesetzliches Verbot gibt es aber nicht.
Foto: Archiv
Untersagen könne der Arbeitgeber
das Essen am Arbeitsplatz
immer dann, wenn er ein
„nachvollziehbares Interesse“
daran hat, so Bredereck. Das
sei zum Beispiel regelmäßig
gegeben, wenn die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ständigen
Kundenkontakt haben.
Auch zur Art der Nahrungsoder
Getränkeaufnahme kann
der Arbeitgeber dann Vorgaben
machen, so Bredereck. „Er
kann dem Mitarbeiter im Kundenverkehr
beispielsweise verbieten,
direkt aus der Flasche
zu trinken.“ Die Möglichkeit,
während der Arbeitszeit etwas
zu trinken, müssen Arbeitgeber
aber schon aus Gründen
des Gesundheitsschutzes
einräumen. Und auch mit leerem
Magen muss niemand den
ganzen Tag arbeiten. „Während
der Pausen muss dem Arbeitnehmer
eine Nahrungsaufnahme
zu zumutbaren Bedingungen
ermöglicht werden“,
Übrigens: „Alkohol darf der
Arbeitgeber am Arbeitsplatz
komplett verbieten“, sagt Alexander
Bredereck. Auch wenn
es solch ein generelles Verbot
im Unternehmen nicht gibt,
empfiehlt der Fachanwalt für
Arbeitsrecht Beschäftigten,
sich bei alkoholischen Getränken
zurückzuhalten. „Wenn
der Arbeitgeber mit der Sektflasche
auf das neue Jahr anstoßen
will, kann man ein Glas
mittrinken.“ Als Arbeitnehmer
sollte man die Runde aber nur
in Abstimmung mit dem Vorgesetzten
schmeißen.
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WORKPLACE
ERFOLGSREGION
SEITE 10
Ciao Homeoffice
So gelingt der Umzug zurück ins Büro,
wenn man möchte oder es sein muss
Vom Homeoffice zurück ins Büro: Das gelingt am besten, wenn
man es langsam angehen lässt – und zwischen beidem wechselt.
Foto: Christin Klose/dpa-tmn
Keine störenden Geräusche,
keine Fahrtwege: Das Homeoffice
hat manche Vorteile –
und viele haben sich daran
gewöhnt auch wenn es einsam
sein kann. Die Arbeit im
Büro ist dann oft eine Umstellung.
Wie kommt man gut wieder
an?
Sie können vom Homeoffice
zurück ins Büro – und wissen
gar nicht mehr, wie es
dort war? Dann heißt es: Bloß
nichts überstürzen. Denn
kann man zwischen beidem
wählen, ist ein langsamer
Übergang sinnvoll. „Gehen Sie
zunächst erst einen Tag in der
Woche ins Büro und steigern
Sie die Tage dann“, rät der
Psychologe Nils Backhaus von
der Bundesanstalt für Arbeitsschutz
und Arbeitsmedizin.
„Planen Sie, welche Aufgaben
am besten wann und wo
erledigt werden können“,
rät Backhaus. Ein Mittagessen
mit Kollegen könne außerdem
zum festen Tagesordnungspunkt
werden. So wird
das Büro zum Ort der formellen
und informellen Kommunikation
– und das Homeoffice
zum Ort für ungestörtes,
konzentriertes Arbeiten. Sollen
Mitarbeiter wieder mehr in
Präsenz arbeiten, ist auch der
Arbeitgeber gefordert: Er gewinnt
viele Mitarbeiter für die
Idee wieder mehr vor Ort zu
arbeiten, indem er Flexibilität
erhält. „Das gelingt zum Beispiel,
indem der Gleitzeitrahmen
ausgedehnt wird“, sagt
Backhaus. So lassen sich
Fahrten während der Stoßzeiten
vermeiden und die Arbeit
besser mit Freizeit- und Familienaktivitäten
vereinen.
Mitarbeiter wünschen sich
Hybridmodell
Das Büro per se ist für Arbeitnehmer
attraktiv: „Die meisten
Arbeitnehmer wünschen
sich ein Mischmodell aus Homeoffice
und Büro“, so Backhaus.
Während im Homeoffice konzentrierte
Tätigkeiten besser
ausgeführt werden können,
klappt es in der Regel mit der
Kommunikation vor Ort besser.
Auch kreative Prozesse in
der Gruppe sind digital nicht
so produktiv wie analog. Das
kann man sich zu Nutze machen.
Ein dauerhaftes Arbeiten
im Büro sollte laut Backhaus
dann auch gar nicht das
Ziel sein. Gelegentliche Arbeit
im Homeoffice sei eine Bereicherung
für Arbeitnehmer und
Arbeitgeber.
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SEITE 12
Büropflanzen für „Homeofficer“
Diese Pflanzen überleben auch längere Abwesenheiten
Neben Orchideen und blattlosen Pflanzen vertragen vor
allem fleischig-wasserspeichernden Grüngewächse lange
Gießpausen.
Foto: Archiv
Viele können inzwischen ihren
Arbeitsort selbst wählen:
Ob im Büro oder im Homeoffice.
Das ist oft gut für Arbeitnehmer,
nicht so gut für Büropflanzen.
Ihnen fehlt das
regelmäßige Gießen.
Wie oft fahren Sie noch ins
Büro? Oder anders gesagt:
Wie sehr lassen Sie Ihre Büropflanzen
im Stich, wenn Sie
im Homeoffice oder Urlaub
sind? Die gute Nachricht: Es
gibt Grün, das eine ganze Weile
ohne Sie auskommt.
Eine Pflanze, die selbst eine
längere Homeoffice-Zeit ihrer
Besitzer verträgt, ist die
Grünlilie (Chlorophytum comosum).
Sie ist laut Bayerischer
Gartenakademie „ganz
robust“ und gewöhnt sich an
fast alles. Zwar wächst sie nur
bei guten Bedingungen stark,
überlebt aber auch bei wenigen
Gießeinheiten und geringem
Licht. Gleiches gilt für
Orchideen.
Wasserspeicher Stamm und
fleischige Blätter
Ebenfalls länger ohne eine
gießende Hand kommen Bogenhanf
(Sansevieria), Kakteen
und Christusdorn (Euphorbia
milii) sowie der
Elefantenfuß (Beaucarnea recurvata)
aus. Sie haben Pflanzenteile,
die gut Wasser speichern
können – etwa ein
dicker Stamm oder fleischige
Blätter. Daran kann man sich
häufig bei der Auswahl von
Pflanzen am Regal auch orientieren,
wenn kein Berater in
Sicht ist. Und vielleicht macht
sich ein solches Grün ja auch
auf ihrem heimischen Schreibtisch
gut, auch wenn sie vergesslich
und kein Kollege mit
grünem Daumen da sind.
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SEITE 13
Fit für den Job?
Rheinland-Pfälzer bewegen sich bundesweit
am wenigsten sagt eine aktuelle Forsa-Studie.
Dabei ist Sport ein nachweislich essenzieller
Gesundheits- und Wohlfühlfaktor.
Einfach mal strecken, die
Haltung wechseln oder am
besten ein paar Schritte gehen,
ist gut für den Rücken –
ob im Büro oder Homeoffice.
Foto: TÜV Rheinland
Bewegung im Alltag? Dreiviertel
der Rheinland- Pfälzer
bewegen sich weniger als
eine Stunde am Tag. Warum
uns vor allem Homeoffice zu
Couch-Kartoffeln macht und
was die beliebtesten Ausreden
sind.
Fahrradfahren, spazieren
gehen, Sport machen…
Bewegung ist gesund für den
Körper, hilft bei Stress und
steigert das Wohlbefinden.
Schon einfache, aber regelmäßige
Aktivitäten können dabei
einen großen Unterschied machen.
Egal ob mit dem Rad zur
Arbeit, statt dem Auto, Treppe
statt Fahrstuhl oder ein
Spaziergang statt der nächsten
Folge vorm Fernseher. Wer
sich regelmäßig bewegt, ist
fitter und beugt gleichzeitig
Krankheiten vor.
Eine neue Forsaumfrage zeigt
jedoch: Nirgends in Deutschland
bewegen sich die Menschen
so wenig, wie in Rheinland-Pfalz.
Laut der Umfrage sind die
Gründe, warum die meisten
Menschen nur schwer in Bewegung
kommen, vielfältig.
Auf Platz eins der Ausreden
fällt laut Studie, dass zu weite
Entfernungen Fußwege oder
die Nutzung des Fahrrads ausschließen.
Etwa die Hälfte der
Befragten sagt, keine Zeit für
Sport, Spaziergänge oder anderweitige
Bewegung zu haben.
Etwa jeder Dritte gibt an, wegen
körperlichen Einschränkungen,
Erkrankungen oder
Übergewicht seine Bewegung
einzuschränken. Bei einem
Viertel der Befragten scheitert
es nach eigener Aussage an
der Motivation.
Corona-Pandemie war
Bewegungshemmer
Die Lock-Downs während
der Corona-Pandemie haben
nicht nur das öffentliche Leben
eingeschränkt. Auch die
Bewegung vieler Menschen
hat durch Homeoffice und geschlossene
Sportangebote abgenommen.
Bundesweit gibt mehr als ein
Viertel der Befragten rückblickend
an, sich während der
Corona-Zeit weniger bewegt zu
haben.
Menschen, die häufig im Homeoffice
arbeiten, sollten bewusste
Bewegungspausen
einplanen.
Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz
und Arbeitsmedizin
empfiehlt, mindestens zweibis
viermal in der Stunde die
Sitzposition zu verändern.
Besser wäre noch an einem
höhenverstellbaren Schreibtisch
immer mal wieder im
Stehen zu arbeiten.
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SEITE 14
Warum Männer
häufiger krank sind
und fehlen als Frauen
Gesundheitsstudie: Männer gehen weniger oft zum Arzt als Frauen
Männer fehlen laut einer Studie
deutlich häufiger wegen
Krankheit am Arbeitsplatz als
Frauen. Manche Verletzungen
tauchen doppelt so häufig bei
Männern auf. Woran das liegt.
„Frauen betreiben Vorsorgemedizin,
Männer Reparaturmedizin.“
Mit diesen eindringlichen
Worten beschreibt die
Medizin-Psychologin Katja Petrowski
von der Universitätsmedizin
Mainz das aus ihrer
Sicht geringere Gesundheitsbewusstsein
und Gesundheitskompetenz
bei Männern.
„Krankheitssymptome werden
von Männern eher unterdrückt
als von Frauen“, sagt die Expertin.
Männer gingen weniger
häufig als Frauen zu Vorsorgeuntersuchungen,
und
das habe Folgen. Krebserkrankungen
würden bei ihnen oft
zu spät entdeckt, bei Männern
käme es häufiger zu chronischen
Krankheiten. In der Corona-Zeit
sei die Zahl der Arztbesuche
der Männer noch
weiter zurückgegangen. Dass
Frauen öfter zum Arzt gehen,
hängt laut Petrowski auch
mit regelmäßigen gynäkologischen
Untersuchungen zusammen.
Nicht nur, dass Männer
Vorsorgemuffel sind, sie
lebten auch ungesünder. Und:
„Sie weisen ein risikobereiteres
Verhalten auf“, sagt Petrowski.
Dies erkläre einen
Großteil der bei Männern
deutlicher häufiger vorkommenden
Krankschreibungen
infolge von Verletzungen.
Das zeigt sich auch im aktuellen
Gesundheitsreport der
Krankenkasse Barmer. Daraus
geht hervor, dass männliche
Versicherten in Rheinland-Pfalz
häufiger wegen
Krankheiten ausfallen im Job
als Frauen. Demnach fehlten
Männer im Beruf im Schnitt
2,6 Tage wegen Verletzungen,
Frauen hingegen nur
1,7 Tage. Bei Brüchen im Bereich
des Handgelenks und
der Hand hatten Männer aus
Rheinland-Pfalz ein rund dreimal
so hohes Fehlzeitenrisiko
wie Frauen aus dem Bundesland.
Bei Knieverletzungen lag
die Zahl der Fehltage laut Barmer
unter Männern aus Rheinland-Pfalz
knapp doppelt so
hoch wie bei weiblichen Berufstätigen
aus dem Bundesland.
Nur bei Depressionen und Co
sind Frauen überrepräsentiert
Bei den psychischen Erkrankungen
hingegen sind es die
Frauen, die im Job häufiger
fehlen. „Das gilt für Depressionserkrankungen
und viele
weitere Krankheitsbilder aus
dem Bereich der seelischen
Leiden“, sagt Barmer-Landeschefin
Dunja Kleis. Eine Ausnahme
seien psychische Störungen
durch Alkohol. „Hier
war die Zahl der Fehltage im
Beruf unter rheinland-pfälzischen
Männern im Jahr 2021
rund dreimal so hoch wie bei
rheinland-pfälzischen Frauen.“
Das Suchtpotenzial und
die gesundheitlichen Risiken
von Alkohol würden oft unterschätzt.
Männer würden öfter
zur Flasche greifen, um
Stress zu bewältigen, sagt
auch Petrowski. „Wer den Verdacht
hat, ein Alkoholproblem
zu haben, sollte sich ärztlichen
Rat einholen“, sagt
Kleis. Auch eine Suchtberatung
oder Selbsthilfegruppen
könne eine gute, erste Anlaufstelle
sein.
Auffallend bei den Ergebnissen
des Gesundheitsreports
sei zudem, dass Männer in
Rheinland-Pfalz deutlich öfter
als Frauen wegen Krankheiten
des Kreislaufsystems
wie hohem Blutdruck und
Herzschwäche im Job ausfielen.
Das Fehlzeitenrisiko lag
im vergangenen Jahr hier bei
männlichen Beschäftigten
rund doppelt so hoch (Männer:
0,9 Tage, Frauen: 0,5
Tage). Mit ein Grund dafür sei
der insgesamt eher ungesündere
Lebensstil von Männern:
zu wenig Bewegung, ungesünderes
Essen, oft zu viel Alkohol.
Kleis plädiert daher dafür,
dass in den Unternehmen
mehr Wert auf Gesundheitsmanagement
gelegt wird:
„Darüber haben Arbeitgeber
die Möglichkeit, mittels Trainings
zur Stärkung von Kreislauf
und Angeboten zu gesunder
Ernährung im Betrieb
positiv Einfluss zu nehmen
auf das Ausmaß von Kreislauferkrankungen
in ihrer Belegschaft.“
Frauen haben oft ein Gesundheitsplus gegenüber männlichen Arbeitnehmern.

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SEITE 15
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Krankenstand 2022
auf Rekordniveau
Die Zahl der Fehltage ist laut
DAK-Auswertung gestiegen
Einer DAK-Auswertung zufolge
waren 2022 an jedem Tag des
Jahres im Schnitt 55 von 1000
Beschäftigten krankgeschrieben.
Dies war der höchste Wert
seit Beginn der Analysen vor
25 Jahren.
Die Corona-Pandemie und
dazu noch Wellen mit Erkältungsinfekten:
In vielen Unternehmen
blieben im vergangenen
Jahr Plätze leer, weil
Kollegen nicht gesund waren.
Das genaue Ausmaß wird nun
deutlicher. Krankheitsausfälle
im Job sind nach einer Auswertung
der Krankenkasse
DAK-Gesundheit im vergangenen
Jahr demnach stark in die
Höhe gegangen. Im Schnitt
fehlten Beschäftigte deswegen
fast 20 Tage bei der Arbeit
– gut fünf Tage mehr als 2021,
wie die Kasse nach eigenen
Versichertendaten ermittelte.
Rekordkrankenstand wirkt
sich auf Arbeitswelt aus
Kassenchef Andreas Storm
sagte der Deutschen Presse-Agentur:
„Dieser Rekordkrankenstand
ist alarmierend
und sollte ein Weckruf
für die Wirtschaft sein.“ Zwar
habe die Corona-Pandemie ihren
großen Schrecken verloren,
weil die Zahl schwerer Verläufe
deutlich abgenommen
habe. Der Krankenstand zeige
aber massive Auswirkungen
auf die Arbeitswelt. Es sei
wichtig, dass sich Menschen
weiter schützten und am Arbeitsplatz
geschützt würden.
Dies gelte gerade mit Blick auf
einen zunehmenden Personalund
Fachkräftemangel in der
Wirtschaft. Die meisten Ausfälle
gingen auf Atemwegserkrankungen
wie Erkältungen
und Bronchitis zurück, die
drastisch zunahmen. Deswegen
gab es 2022 der DAK-Analyse
zufolge 398 Fehltage je
100 Versicherte nach 146 im
Jahr zuvor. Bei Rückenschmerzen
und ähnlichen Problemen
gab es demnach einen leichten
Anstieg auf 354 Fehltage
je 100 Versicherte. Wegen psychischer
Erkrankungen wurden
301 Fehltage je 100 Versicherte
registriert. Eine klare Zunahme
gab es 2022 bei Krankschreibungen
in Zusammenhang mit
Corona: Die Zahl der dadurch
verursachten Fehltage je 100
Versicherte ging von 22 im Jahr
2021 auf mehr als 130 hoch.
Mehr Beschäftigte
mit mindestens einer
Krankschreibung
Die angespannte Lage zeigte
sich auch darin, dass im
vergangenen Jahr mit 64 Prozent
ungewöhnlich viele Beschäftigte
überhaupt mindestens
eine Krankschreibung
hatten. In normalen Jahren sei
das höchstens bei der Hälfte
der Beschäftigten der Fall,
erläuterte die Kasse. Für die
Analyse wertete das Berliner
Iges-Institut den Angaben zufolge
Daten von 2,4 Millionen
erwerbstätigen DAK-Versicherten
in Deutschland aus. Deutlich
mehr Krankheitsausfälle
von Beschäftigten 2022 hatten
sich auch nach einer Auswertung
der Techniker Krankenkasse
mit Daten bis Anfang
Dezember abgezeichnet. Dabei
hätten Erkältungswellen
auch zu untypischen Zeiten mit
ungewöhnlich hohen Ständen
etwa im Juli und Oktober eine
große Rolle gespielt, erklärte
die Kasse Ende Dezember.
Die DAK erläuterte grundsätzlich,
die höheren Zahlen für
2022 hingen zum Teil auch damit
zusammen, dass Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen
seit Anfang vergangenen Jahres
von Praxen direkt elektronisch
an die Kassen gehen. So
kämen jetzt auch Fälle in die
Statistik, die sonst nicht erfasst
wurden, weil Versicherte
gelbe Scheine nicht geschickt
haben. Damit gebe es nun eine
wesentlich geringere Dunkelziffer
und einen noch schärferen
Blick auf den wirklichen
Krankenstand.
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SEITE 17
Was macht, dass
man Karriere macht?
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Leistung, Aussehen oder Glück?
Was unsere Karriere beeinflusst
Was braucht man, wenn man
Erfolg im Beruf haben möchte?
Für die meisten ist die Antwort
klar: Leistung ist entscheidend.
Oder auch: Eine
gute Ausbildung sowie Fleiß,
Glück und Durchsetzungsvermögen.
„Ein Drittel Sein, ein
Drittel Schein und ein Drittel
Schwein“, formulieren manche
flapsig. Aber so funktioniert
der Aufstieg auf der Karriereleiter
nicht unbedingt.
Die Soziologin Dorothee Echter
bringt es auf eine andere
Formel: „Die Währung für Anerkennung
bekommen ist Anerkennung
geben.“ Gemeinsam
mit der Betriebswirtin
Dorothea Assig berät sie regelmäßig
Klienten im Topmanagement.
Ihren Erfahrungen
nach sind es häufig Karrieremythen,
die beruflich hemmen.
Etwa, zu denken, dass
Schmeicheln und Schleimen
hilft, dass man Karriere
macht, wenn man sich durchsetzt,
dass „die da oben“ ohnehin
narzisstische Egomanen
sind. Worauf kommt es
also an? „Wirklich gute Leistung
zu bringen, ist die Basis.
Vor allem am Anfang ist das
wichtig“, sagt Echter. Danach
müssen jedoch andere entscheidende
Kompetenzen hinzukommen.
Das würden auch
umfangreiche Daten aus der
Forschung zeigen, sagt der Diplom-Psychologe
Prof. Florian
Becker. Leistung sei zwar
nicht egal, aber weit weniger
wichtig als viele glauben.
Sympathie als Türöffner
„Natürlich ist es wichtig, früh
zur Arbeit zu gehen und lange
zu bleiben“, so Becker.
„Aber nicht, weil du dann
mehr leistest, sondern weil
du dann mehr da bist, automatisch
mehr Informationen,
Chancen und Netzwerk bekommst.“
Weil man beispielsweise
den Geschäftsführer in
der Tiefgarage trifft oder den
Projektleiter vor der Kaffeemaschine.
Karriere erfolge
nach dem Sponsorenprinzip:
„Meist entscheidet ein kleiner
Zirkel mächtiger Menschen.“
Und diese Entscheider würden
sich unbewusst an irrationalen
und emotionalen Kriterien
orientieren. Manager neigen
etwa dazu, jene Mitarbeiter zu
fördern, die ihnen ähneln und
sympathisch sind, die zum
Beispiel eine tiefe Stimme haben
oder groß und attraktiv
sind. „Auch Mitarbeiter mit
maskulinem Erscheinungsbild
tauchen eher als Führungskräfte
auf“, sagt Becker, Autor
des Buches „Psychologie der
Mitarbeiterführung“.
Nur Leistung bringt es nicht
Da Karriere also nicht rational
funktioniert, macht es
für ambitionierte Menschen
Sinn, sich zuerst von dem
Glaubenssatz zu verabschieden,
dass nur die Leistung
zählt. Um oben dabei sein zu
können, sei es wichtiger, die
Spielregeln des Networkings
zu kennen. „Wenn du Karriere
machen willst, solltest du soziales
Kapital aufbauen und
gute Kontakte knüpfen“, rät
Becker. Er geht sogar noch
weiter: „Kümmere dich mehr
darum, dich selbst voranzubringen,
als das Arbeitsergebnis
voranzubringen.“ Becker
verweist auf Untersuchungen,
die zeigen, dass die Führungskräfte
am schnellsten Karriere
machen, die die Hälfte ihrer
Zeit genutzt haben, um sich
mit mächtigen Personen im
Unternehmen zu verknüpfen.
„Die meisten unterschätzen,
dass jede Empfehlung, jede
Förderung und jede Berufung
entscheidend mit dem Wohlwollen
vieler Menschen zu tun
hat“, sagt Dorothee Echter.
Sie empfiehlt, „mit großen,
positiven Worten“ nicht nur
über sich selbst zu sprechen,
sondern auch über andere.
Und anderen positive Motive
zu unterstellen. Das Zauberwort
sei Wertschätzung.
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SEITE 18
Na, noch Lohn-
Lückenbüßerin?
Bis heute verdienen Frauen deutlich weniger
Geld als Männer. Doch nicht überall.
Lediglich die Frauen, die sich bis ganz an die Spitze – in Führungspositionen von börsennotierten
Unternehmen – durchgesetzt haben, verdienen dort im Schnitt mehr als ihre männlichen
Counterparts.
Foto: Archiv/dpa
Der sogenannte Gender Pay
Gap, also die Lohnlücke zwischen
Frauen und Männern,
hat sich kaum verringert. 4,31
Euro in der Stunde verdienten
berufstätige Frauen 2022
im Schnitt weniger als Männer,
wie das Statistische Bundesamt
berichtet. Wie im Vorjahr
sind das 18 Prozent Unterschied,
auch wenn die Zahlen
laut Bundesamt wegen eines
Berechnungswechsels
nur bedingt vergleichbar sind.
Über die Jahre hat sich der geschlechterspezifische
Verdienstunterschied
etwas verringert,
im Jahr 2006 betrug er noch 23
Prozent.
Knapp zwei Drittel der erkannten
Lohnlücke erklärt das Statistikamt
mit den höheren
Teilzeitquoten und den geringeren
Gehältern in frauentypischen
Berufen. Es bleibt eine
bereinigte Lücke (bereinigter
Gender-Pay-Gap) von rund
7 Prozent des Brutto-Stundenlohns
ohne eindeutige Erklärung.
Arbeitnehmerinnen verdienten
also im Durchschnitt
auch bei vergleichbarer Tätigkeit,
Qualifikation und Erwerbsbiografie
pro Stunde
7 Prozent weniger als Männer.
Die Behörde vermutet,
dass hier Erwerbsunterbrechungen
etwa bei Schwangerschaften,
zur Kindererziehung
oder zur Pflege von Angehörigen
eine Rolle spielen. Der
DGB sieht in der Entgeltlücke
nicht nur ein „eklatantes Gerechtigkeitsproblem“,
sondern
auch einen „echten Wettbewerbsnachteil“,
wenn es darum
geht, Fachkräfte zu gewinnen.
Die Entgeltgleichheit sei
ein wichtiger Faktor, wenn man
mehr Frauen ins Erwerbsleben
bekommen wolle, sagt die
DGB-Vizechefin Elke Hannack.
Deutschland hinkt –
besonders hinter
Luxemburg – her
Im europäischen Vergleich
hinkt Deutschland in Sachen
Einkommensgerechtigkeit
schließlich weit hinterher.
Nach den jüngsten verfügbaren
Zahlen aus dem Jahr 2020
waren Frauen in Lohnfragen
nur in Estland, Lettland und
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SEITE 19
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als hierzulande. Im EU-Schnitt
betrug die unbereinigte Gehaltslücke
13 Prozent, und in
einzelnen Staaten wie Luxemburg
gab es kaum noch einen
messbaren geschlechtsspezifischen
Unterschied bei den
Gehältern. Hier wie dort übernehmen
Frauen weit häufiger
die unbezahlte häusliche Sorgearbeit,
wie unter anderem
eine Studie der gewerkschaftsnahen
Hans-Böckler-Stiftung
zeigt. Vor allem, wenn Kinder
betreut oder Angehörige gepflegt
werden müssen, wird
die Zeit knapp. „Frauen weichen
deshalb im Job oft auf
Teilzeit aus, was langfristig mit
deutlichen Einbußen bei den
Stundenlöhnen verbunden
ist“, erläutert die Böckler-Forscherin
Karin Schulze-Buschoff
für Deutschland. In der Pandemie
haben sich die Geschlechterrollen
bei der häuslichen
Sorgearbeit nur wenig
verändert, legt eine Studie des
Instituts für Arbeitsmarkt- und
Berufsforschung (IAB) nahe.
Zwar stieg zunächst die Beteiligung
der Männer, die häufiger
von Kurzarbeit betroffen waren
oder auch im Homeoffice mehr
Zeit hatten, sich um die Kinder
und andere häusliche Belange
zu kümmern. Die Forscher
vermuten aber, dass die Sorgearbeit
doch wieder verstärkt
an den Frauen hängenbleibt,
wenn auch diese ihre Erwerbsarbeit
zu Hause erledigen
könnten. Die Ungleichheiten
bleiben demnach bestehen.
Teilzeit als Karrierefalle
Teilzeit ist die eine große Karrierefalle,
die andere ist die
Wahl eines von vornherein gering
bezahlten Berufs. In „typischen“
Frauenberufen wie der
Pflege, dem Handel oder der
Kindererziehung fehlte den Gewerkschaften
bislang schlicht
die Durchschlagskraft, um höhere
Tarifgehälter durchzusetzen.
DGB-Vize Hannack sieht
die öffentlichen Arbeitgeber in
der Pflicht, die Entgeltlücke zu
verringern. „Gerade Beschäftigte
in frauendominierten Berufen
wie in der Pflege und
in den Kitas müssen schlicht
mehr verdienen.“ Die öffentlichen
Arbeitgeber könnten mit
einem fairen Abschluss im öffentlichen
Dienst dazu beitragen,
die Entgeltlücke zu überwinden.
An der Spitze sind die Lohntüten
der Frauen dick
An der Einkommensspitze
sieht es hingegen ganz anders
aus: Laut einer Auswertung
der Prüf- und Beratungsgesellschaft
EY aus dem November
sind Frauen in den Vorständen
der börsennotierten Top-Unternehmen
zwar immer noch
deutlich in der Minderheit, verdienen
aber im Schnitt mehr
als ihre männlichen Kollegen.
Bei einem Durchschnittsjahresgehalt
von 2,4 Millionen
Euro betrug der Vorsprung
der Frauen in den 160 Firmen
der Dax-Familie rund 348 000
Euro. Hervorragend, meint
die Leiterin der Equal Pay Day
Kampagne, Uta Zech: „Die
Dax-Unternehmen haben erkannt,
wie wichtig Frauen an
der Führungsspitze sind.“
„Equal Pay Day“ am 7. März –
Trierer Aktionstag am 4. März
Seit Jahren kämpft die Kampagne „Equal Pay Day“ gegen die
Verdienstdiskriminierung. Eine Durchschnittsberechnung zeigt
(hochgerechnet auf eine Vollzeitstelle), dass einer deutschen
Arbeitnehmerin 2022 im Schnitt so viel weniger bezahlt wurde,
dass sie auf Grundlage ihres Jahresgehalts bis zum 7. März umsonst
zur Arbeit hätte erscheinen müssen, um ab dann ihren
Lohn wie ein Durchschnittsmann zu kassieren.
Die Lohnlücke zwischen Frau und Mann hat sich durch die Corona-Krise
nicht verringert. Auch der höhere Mindestlohn habe
nur eine geringe Auswirkung auf die Entgeltlücke. In diesem
Jahr haben sich die Equal Pay Day-Aktivisten besonders den
Kulturbereich vorgeknöpft, in dem Frauen bei einer Lohnlücke
von rund 30 Prozent weniger sogar noch stärker benachteiligt
würden als in der Gesamtwirtschaft.
Auch in Trier gibt es seit 2009 ein Aktionsbündnis, das sich
für Geschlechtergerechtigkeit in der Bezahlung engagiert. Am
Samstag, 4. März, lädt die Gruppierung rund um die Frauenbeauftragte
der Stadt, Angelika Winter von 11 bis 14 Uhr an einen
Infostand auf den Kornmarkt ein. Für die Region Trier haben
die Aktiven einige Zahlen zu Beschäftigungsquoten und Lohnunterschieden
im Gepäck. Allein bei den Vollzeitbeschäftigten
zum Stichtag 31.12.2021 war die Verdienstlücke mit 2960 Euro
Durchschnittsbruttoverdienst bei Frauen gegenüber 3408 Euro
bei Männern deutlich, heißt es dort. Besonders eklatant sei der
Einkommensunterschied im Eifelkreis Bitburg-Prüm mit 18,5
Prozent vor der Vulkaneifel mit 18,2 Prozent.
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löhr
gruppe 1892

WER SIND WIR ?
Prefalux Construction ist ein Generalunternehmen, das sich auf Holzbau-,
Dachdecker- und Ausbauarbeiten spezialisiert hat und seit 50
Jahren in Luxemburg ansässig ist.
Prefalux Construction führt mit eigenem Personal Arbeiten in 11 Gewerken
aus : Zimmerei, Dachdeckerei, Klempnerei, Abdichtung, hinterlüftete
Fassade, Schreinerei, Schlosserei, Fliesenarbeiten, Mauerarbeiten,
Elektrik und Trockenbau.
Wir beschäftigen derzeit 270 Mitarbeiter.
Als Teil unserer Entwicklung suchen wir :
BAUWESEN -
PREISKALKULATION
(m/w/d)
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-Integrieren der Angebotsabteilung um deren Tätigkeit zu verstärken
-Analysieren und studieren der Preise von privaten oder öffentlichen
Bauprojekten
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vorgelegt wird, erstellen oder dazu neue konstruktive Lösungen entwickeln
-Vorbereiten der Projekte gemäss der Kundenanfragen bis hin zur Erstellung
des endgültigen Angebots
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-Sie haben eine höhere technische Ausbildung im Bauwesen erfolgreich
abgeschlossen
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-Sie verfügen über eine gute soziale Kompetenz
-Sie beherrschen die deutsche und/oder französische Sprache
-Sie verfügen über ein analytisches und synthetisches Denkvermögen
-Sie sind kundenorientiert
-Sie beherrschen die IT-Tools, vor allem MS Office
-Erfahrung in einem oder mehreren der oben genannten Bereiche (Zimmerei,
hinterlüftete Fassade, Schlosserei,...) ist von Vorteil
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personalabteilung
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