Geschäftsbericht 2017

2017
GESCHÄFTSBERICHT

02/03 02/02
59 Lernende haben ihre Ausbildung
im Sommer 2017 erfolgreich
abgeschlossen – einige unter
den Besten im Kanton. Das
entspricht einer Erfolgsquote
von 94 %.
Der Tag der offenen Tür am 9. September ist ein Erfolg. Rund 2800
Besucherinnen und Besucher erleben Brüggli als vielfältig, professionell
und herzlich. Das Motto im Jubiläumsjahr von 30 Jahren
Brüggli – «Wir sind Brüggli» – ist Schritt um Schritt erlebbar.
Brügglis Wohnangebot entspricht einem grossen
Bedürfnis: 109 junge Menschen in einer beruflichen
Massnahme sind 2017 in den Wohnbereich
eingetreten.
65 Lernende besuchten Brügglis interne Berufsschule –
eine Zunahme gegenüber dem Vorjahr um 45 %.
126 Personen starteten im August 2017 in eine Ausbildung oder ein
Vorbereitungsjahr. Brügglis Berufs- und Begleitangebot wird von
Zuweisenden und von interessierten künftigen Berufsleuten sehr
geschätzt.
Meilensteine
Die Technischen Dienste haben
sich als junges Team neu etabliert.
Zahlreiche Umbau-Projekte
erfordern unterschiedlichste
Kompetenzen.
2017
Die Hundeboxen-Linien PRO und ECO von Brügglis Eigenmarke 4pets
sind erfolgreich eingeführt. Brüggli Industrie ist mit den Hundeboxen
wie auch mit den Leggero-Fahrradanhängern ein Innovationstreiber.
Ein wichtiges Qualitätsmerkmal: die TÜV-geprüfte Sicherheit.
Wiederum besteht Brüggli das
Überwachungsaudit der ISO-
9001-Normen erfolgreich.
Im Jubiläumsjahr steht die Auseinandersetzung
mit Brügglis Werten im Vordergrund: Es entstehen
mehrere Publikationen, die unseren Grundsätzen
und unserer Mission gewidmet sind. Am
Fachseminar und an neu eingeführten Info-
Abenden werden zentrale Themen vertieft – vom
Leitbild bis hin zur Gewaltprävention.
Die Gastronomie Usblick verpflegt
Brügglis Mitarbeitende
und richtet sich zugleich
an Gäste von auswärts. Das
Seminar- und Bankettangebot
entspricht einem grossen
Bedürfnis. Ein Dauerläufer ist
der Sonntagsbrunch; er findet
in der Regel zweimal im
Monat statt. Von der Vielfalt
profitieren Lernende und Mitarbeitende
in Küche, Service
und Administration.
Brüggli Medien ruft eine Kommunikationsagentur
mit eigenem
Marktauftritt ins Leben: Advery
ist an der Bahnhofstrasse 40 in
Romanshorn niedergelassen. Per
Ende Jahr sind rund zehn Mediamatiker
und Grafiker in einer
Ausbildung oder Vorbereitungszeit.
Zugleich verstärkt Brüggli
Medien die Aktivitäten im klassischen
Druck- und Weiterverarbeitungsbereich.
Die starke Vernetzung
und faire Partnerschaften
führen zu einer Umsatzsteigerung
von 25 %.
Die erfolgreiche Eingliederung von 53 Klienten
trägt zu einer wiederum positiven Sozialbilanz
bei. Sie weist einen Gewinn von 2,326 Mio. Franken
aus und zeigt: Brügglis Arbeit lohnt sich
auch volkswirtschaftlich betrachtet.

INHALT
04 - 05
Management Report
06 - 37
Corporate Governance
04 Betriebsorganigramm
05 Vorwort
Agogik
06 Die Angebote weiterentwickelt
10 Ausbildungsspektrum
11 Agogische Leistungen
12 Sozialbilanz
Produktion & Dienstleistung
16 Industrie
20 Gastronomie Usblick
24 Technische Dienste
26 Medien
Zentrale Dienste
30 Informatik
34 Unternehmenskommunikation
36 Qualitätsmanagement
Nebenbetriebe
37 Kita
40 - 47
Finanzbericht
Sonderteil
32 Tag der offenen Tür
40 Bilanz
41 Erfolgsrechnung
42 Geldflussrechnung
43 Anhang zur Jahresrechnung
46 Anlagenspiegel
47 Revisorenbericht
IMPRESSUM
Anrede
Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit und Einfachheit
halber stellenweise auf die männliche Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich
auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, Zuweiser
auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen.
Doppelseitige Bilder in diesem Geschäftsbericht
Die doppelseitigen Bilder in diesem Geschäftsbericht stammen aus separaten
Publikationen, die jeweils einem einzelnen Menschen oder einer einzelnen
Leistung gewidmet sind. Jedes Jahr aufs Neue veröffentlichen wir eine weitere
solche Geschichte als Beilage zum Geschäftsbericht. Die Bilder in diesem
Geschäftsbericht erinnern an aktuelle und zurückliegende Publikationen, die
für Sie jederzeit verfügbar sind.
Redaktion :
Layoutkonzept :
Satz :
Titelbild :
Fotos :
Michael Haller
Regina Furger
Corinne Wüthrich
Shutterstock, Zhivopisny - Brücke in Moskau, Russland
Fotostudio Bühler, Romanshorn
Papier :
Druck :
Auflage :
Cocoon Offset
Zertifiziert nach ISO 14001, Blauer Engel, FSC, EU - Eco - Label
Brüggli Medien, Romanshorn
1'800 Exemplare

04/05
Betriebsorganigramm
Vorstand
Brüggli
Finanzen
Agogik
Kommuni kation
& Kultur
Qualität / Technik /
Center
HR
Industrie
Agogische
Dienstleistungen
Medien
Koordination
und Beratung
Gastronomie
Arbeitspraxis
Agogik
Technische Dienste
Wohnen
Qualitätsmanagement
IT
Verantwortliche
Geschäftsleitung
Vorsitzender / Finanzen
Agogik
Kultur / Fundraising
Betriebskommission
Präsident
Aktuar
Beisitzerin
Rainer Mirsch
Luigi Berini
Alois Schütz
Erich Messmer
Martin Meier
Annamarie Fässler
Vorstand
Präsident
Vizepräsident / Finanzen
Aktuar
Agogik
PR / Kommunikation
Mitglieder
Revisionsstelle
steffen rausch kessler ag, Frauenfeld
Hans Fritsche
Erich Messmer
Max Luther
Jörg Vollenweider
Martin Meier
René Stüssi, Nicola Waldvogel

Vorwort
Aufbruch
Wir sind Brüggli
Nach 30 erfolgreichen Jahren Brüggli gilt es jetzt vor allem,
wach und munter zu bleiben. Schon Goethe lehrte : « Wir
sind nie entfernter von unseren Wünschen, als wenn wir
uns einbilden, das Gewünschte zu besitzen ». Für Brüggli
bedeutet dies, dass wir uns auch nach 30 Jahren noch
jeden Tag neu hinterfragen und prüfen
müssen. Sind wir sozial wie auch
wirtschaftlich auf Kurs oder profitieren
wir einfach noch von dem, was unsere
Gründer einst gesät haben ? Ich habe
den Titel « Aufbruch » für mein Editorial gewählt – und fordere
uns selbst damit auf, den Zeitgeist immer wieder zu
fühlen und allenfalls geforderte Anpassungen umzusetzen.
Die Saat geht auf. Brüggli konnte erneut zulegen. Viele der
angestrebten Ziele wurden erfüllt, einige übertroffen. Aber
wir wollen nicht auf dem Erreichten ausruhen. Das bedeutet
für unsere Kunden, dass sie auch zukünftig perfekte
Dienstleistungen und Produkte von Brüggli erwarten dürfen.
Für sämtliche bei Brüggli Beschäftigten heisst dies,
dass sie sich täglich mit Herz und Verstand am Arbeitsplatz
einsetzen werden im Sinne der Ziele von Brüggli und zum
Wohle der Öffentlichkeit.
Brüggli wird sich nicht auf
dem Erreichten ausruhen.
In 30 Jahren ist ein Brüggli mit stabilen Pfeilern gewachsen.
Die Vielfalt bietet Sicherheit und Perspektiven, die uns
voranbringen. Im Jubiläumsjahr befassten wir uns mit unseren
Grundwerten und unserer Mission und zelebrierten
das Kollektiv. Nicht Einzelpersonen oder einzelne Bereiche
stehen im Vordergrund, sondern
das Ganze. Wir sind Brüggli – und
gemeinsam stark. Spürbar wurde
das ganz besonders am Tag der offenen
Tür, dem Höhepunkt im Jubiläumsjahr,
an dem sich ein engagiertes, herzliches und
professionelles Brüggli zeigte.
Im Jubiläumsjahr konnten wir zahlreiche Weiterentwicklungen
in die Wege leiten und zugleich einzelne Center und
Ressorts in ihrer Selbstorganisation und Eigenverantwortung
stärken. Mit dem Kauf zusätzlicher Büroräume im Mutterhaus
schaffen wir die Voraussetzungen für ein Wachstum,
das unter anderem Brüggli Medien zugutekommt. Die
Erweiterung des Drucksaals, eine von mehreren Massnahmen,
trägt zur Berufsvielfalt und Professionalität bei und
ist eine Investition, die im Agogischen wie im Wirtschaftlichen
Früchte tragen wird.
Ich hoffe, dass auch Ihre persönlich in Brüggli gesetzten
Erwartungen erfüllt werden konnten. Gleichermassen bedanke
ich mich bei den Kunden und auch bei den Mitarbeitenden
von Brüggli für das Vertrauen und Wohlwollen.
Ohne Sie wären die nachfolgend aufgezeigten Resultate
nicht erreichbar gewesen.
Das Jubiläumsjahr war das erste Jahr unter der Führung von
Rainer Mirsch. Wie vorausgesagt und erwartet, wurden die
durch die Gründer formulierten Ziele auch unter der neuen
Führung gelebt und weiterentwickelt. Im Namen des ganzen
Vorstandes bedanke ich mich für diese grosse Leistung.
Ausdrücklich bedanken möchte ich mich auch bei meinen
Vorstandskollegen und den Vereinsmitgliedern
für die Treue zu Brüggli.
Ich wünsche Ihnen nun viel Freude
beim Lesen dieses Geschäftsberichtes
und danke allen für die Verbundenheit.
Hans Fritsche, Präsident Verein Brüggli
Auch Brüggli Industrie ist in Bewegung mit Produktentwicklungen
und dem Erschliessen neuer Märkte. Und oft
beginnt Grosses im Kleinen : So hat zum Beispiel die Gastronomie
Usblick mit einer eigenen Pasta - Kollektion ein neues
Standbein erhalten. Aber nicht immer läuft es rund : Die
Schliessung der Brüggli - Kita war nötig, weil die Nachfrage
fehlte und weil Brüggli nicht länger finanzielle Einbussen
verkraften konnte.
Auf den nachfolgenden Seiten tauchen Sie in ein bewegtes
Jahr ein und erhalten Antworten auf Fragen, die Ihnen nach
dieser kurzen Einführung womöglich auf der Zunge liegen.
Ein herzlicher Dank allen, die mithelfen,
dass wir uns so entwickeln
können. Ohne unsere Kunden
und Zuweisenden wäre
all dies nicht möglich. Und
ohne unsere Mitarbeitenden,
unseren Vorstand und unsere
Betriebskommission wäre es
nicht umsetzbar.
Wir sind Brüggli –
gemeinsam mit Ihnen.
Rainer Mirsch
Vorsitzender der
Geschäftsleitung

06 / 07
Die Angebote weiterentwickelt
Vielfalt bieten und zugleich individuell sein : Brüggli entwickelt Etabliertes stetig weiter
und schafft Raum für neue Angebote. Ein besonderer Fokus gilt der Förderung persönlicher
und sozialer Kompetenzen sowie der Begleitung im ersten Arbeitsmarkt.
Nach wie vor sind Menschen mit einer psychischen Behinderung
stigmatisiert. Sie stören, ecken an und haben es oft
schwer, in der Arbeitswelt Fuss zu fassen. Es ist unsere vornehmliche
Aufgabe, sie zu einem möglichst selbstbestimmten
Leben zu befähigen, sie fachlich top auszubilden und
zugleich sicherer zu machen im Umgang mit ihrer Behinderung.
Dazu gehört eine aktive Öffentlichkeitsarbeit auf
allen Ebenen : Die Arbeitswelt muss sensibilisiert und informiert
sein, damit unsere Klienten eine Chance bekommen.
Es lohnt sich auch rein rechnerisch betrachtet : Davon zeugt
nicht zuletzt die Sozialbilanz, die in diesem Geschäftsbericht
( Seite 12 ) zu finden ist.
Betreute Arbeitsplätze
Ende 2017 waren 288 Personen mit Rente bei Brüggli angestellt.
Viele Mitarbeitende mit Rente arbeiten in einem
Teilzeitpensum. Auf freie Stellen von Mitarbeitenden, die in
Pension gingen oder die aus gesundheitlichen oder anderen
Gründen kündigten, meldeten sich 95 interessierte Personen
für ein bis zwei Wochen Schnuppern an. Das sind grosse
Aufwände für Neuanstellungen, die in der Regel in Teilzeitpensen
von 40 bis 80 % erfolgten. Zwei junge PrA - Ausbildungsabgänger
werden seit ihrem Abschluss weiterhin bei
Brüggli beschäftigt. Umgekehrt konnten zwei Personen mit
Rente in eine berufliche Massnahme einsteigen mit dem Ziel,
nach Abschluss im ersten Markt zu arbeiten.
Berufliche Massnahmen
Im August 2017 starteten 126 Personen in eine Ausbildung
oder in ein Vorbereitungsjahr. Das breite und attraktive Berufsangebot
wird von den Zuweisenden und den Ausbildungsinteressierten
sehr geschätzt.
Berufsbildung
In der Berufsbildung gilt es, die Lernenden praktisch und
theoretisch für ihre künftige Berufstätigkeit und das Qualifikationsverfahren
vorzubereiten. Fachliches Wissen und
Können sind für die berufliche Eingliederung eine Grundvoraussetzung,
aber alleine noch nicht Garant für ein er-
folgreiches Berufsleben. Die sozialen und persönlichen
Kompetenzen werden je länger, je wichtiger, und deren
Weiterentwicklung gehört ebenfalls zu einer ganzheitlichen
Ausbildung. Deshalb schult Brüggli die Lernenden
auch in diesem Bereich. Ein spezifisches Modulangebot
steht allen Lernenden zur Verfügung :
• Kompetenztraining für den Umgang im Team,
für ein selbstsicheres Auftreten und den Umgang
mit komplexen Aufgabestellungen
• Lerncoaching für das Erarbeiten von persönlich
passenden und wirksamen Lernstrategien
• Begleitete Lernzeit für die Prüfungsvorbereitung
und für die Aufarbeitung von Schulstoff
• Einzelcoaching für Themen und Schwierigkeiten
im beruflichen Kontext.
Vorbereitung auf Ausbildung
Wenn junge Menschen gut vorbereitet in eine Ausbildung
starten, heisst das, intakte Chancen auf Erfolg zu haben.
Wenn Lernende mit persönlichen und gesundheitlichen
Schwierigkeiten so belastet sind, dass sie sich nicht auf die
Ausbildungsinhalte konzentrieren und fokussieren können,
scheitern sie. Deshalb bietet Brüggli eine gezielte Vorbereitung
auf die Ausbildung an. 11 Lernende absolvierten ein
klassisches Vorbereitungsjahr. 48 junge Menschen bereiteten
sich im Verlauf des ersten Halbjahres auf den Ausbildungsstart
im August vor. Sie trainierten Selbst-, Sozial- und
Methodenkompetenzen und erarbeiteten sich Kenntnisse in
ihrem künftigen Berufsfeld.
Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA
Mit einer Zunahme von 45 % besuchten im Berichtsjahr 65
Lernende die interne Berufsschule PrA. Dies bedingte zwei
zusätzliche Klassen. Die starke Zunahme ist im Wesentlichen
darin begründet, dass nun alle Lernenden das zweite
Lehrjahr machen können. Erfreulicherweise schafften sechs
Lernende den Sprung aus der Praktischen Ausbildung in
eine Attestausbildung EBA.
93 Personen absolvierten eine Integrationsmassnahme.
98 Personen stiegen in eine berufliche Abklärung ein.
Ende 2017 waren 288 Personen mit Rente angestellt.

Agogischer Leistungsausweis
59
Lernende haben ihre Ausbildung im Sommer 2017
erfolgreich abgeschlossen – einige unter den Besten im Kanton.
Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen
1
Anlehre
16 Eidgenössisches
Berufsattest EBA
Industrie
22
Informatik
4
8
Technische Dienste
Eidgenössisches
Fähigkeitszeugnis EFZ
27
59 Abschlüsse nach
Ausbildungsniveau
59 Abschlüsse nach
Berufsgruppen
6
Medien
15
Praktische
Ausbildung PrA /
IV - Anlehre
Verwaltung/Informatik
10
9
Gastronomie
Berufsbildung 2017
• 59 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse ; Erfolgsquote 94 %
• Bester Kaufmann Profil B im Kanton Thurgau
• 4 Diplome ( Abschlussnote 5,3 und mehr ) : Kauffrau,
Hauswirtschafterin und zwei Informatiker
• Sonderpreis des Branchenverbands VISCOM für
einen Druckausrüster, der mit der Note 5,6 abschliesst
• Polygraf wird für seine Vertiefungsarbeit als Jahrgangsbester
im Kanton St. Gallen gewürdigt
Gruppenfoto der erfolgreichen
Ausbildungsabsolventen 2017.

08/09
Die interne Berufsschule
entspricht einem grossen Bedürfnis.
Integrationsmassnahmen
93 Personen absolvierten eine Integrationsmassnahme in
Form eines Belastbarkeits- oder / und Aufbautrainings, um
wieder gesundheitliche Stabilität zu erreichen und die Leistungsfähigkeit
zu steigern. Die Wiedereingliederung in
den Arbeitsmarkt ist das Ziel dieser Massnahmen. Je nach
Ausgangslage und Ziel wurde ein individuelles Programm
zusammengestellt, um die Fach-, Sozial-, Selbst- und Methodenkompetenzen
zu trainieren. Neue Perspektiven wurden
entwickelt und zielorientiert verfolgt. Sechs Klienten
starteten eine Ausbildung bei Brüggli, andere absolvierten
längerfristige Arbeitseinsätze im ersten Arbeitsmarkt, zum
Teil begleitet von der Arbeitsassistenz. Bei einigen Klienten
musste das Training aus gesundheitlichen Gründen abgebrochen
und mussten medizinische Interventionen eingeleitet
oder seitens IV die Renten geprüft werden.
Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung
98 Personen absolvierten eine berufliche Abklärung in einem
oder in mehreren Berufsfeldern, um die Eignung für eine Ausbildung
zu evaluieren. Für 24 Personen war die Ausgangslage
für eine berufliche Eingliederung so unklar, dass eine vierwöchige
Potenzialabklärung gesprochen wurde – dies, um
grundsätzlich zu prüfen, in welchen Bereichen Ressourcen
vorhanden sind, und um herauszufinden, welche Schwierigkeiten
im Hinblick auf die Eingliederung eine gezielte Unterstützung
erfordern.
Arbeitsassistenz
Aufgrund der positiven Gesamtauslastung steigerte sich
die Nachfrage nach den Dienstleistungen der Arbeitsassistenz.
Dies führte dazu, dass insgesamt mehr Praktika im
ersten Arbeitsmarkt als im Vorjahr akquiriert und durchgeführt
wurden. Die Coaches mussten nebst dem zusätzlichen
Mehraufwand auch den Abgang von zwei mehrjährigen und
erfahrenen Jobcoaches kompensieren. Ein besonderes Augenmerk
galt den Lernenden aus der Logistik. Die Arbeitsassistenz
hat innert kürzester Zeit für viele Lernende aus
diesem Bereich einen Aussenorientierungsplatz gefunden.
Die im letzten Jahr ergriffenen Massnahmen wie das Bewerbertraining
und die Vermittlung von mehr wirtschaftsnahen
Kompetenzen trugen Früchte in Gestalt einer verbesserten
Arbeitsmarktfähigkeit der Lernenden. Ebenfalls positiv auf
die Integration wirkte sich die effiziente Nachbetreuung der
Lernenden aus. Erfreulich ist die Tatsache, dass ein solider
Stamm von Arbeitgebern mit hoher sozialer Verantwortung
gewachsen ist.
Wohnen
Die Nachfrage nach betreuten Wohnplätzen war auch 2017
gross. Durchschnittlich betreute Brüggli 109 Bewohner intern
und extern. Der Trend zu einer immer komplexer werdenden
Betreuung war auch 2017 zu beobachten. 13,4 %
der Bewohner waren unter 18 Jahre jung.
Um die Qualität der Betreuung weiter auf hohem Niveau zu
halten, wurden zwei neue Mitarbeiter eingestellt. Weiter haben
wir in fachspezifische Weiter- und Ausbildungen in den
Bereichen Sozial- und Musikpädagogik, ASS und ADHS / ADS
investiert.
Luigi Berini, Leiter Agogik, Mitglied der Geschäftsleitung
Anita Pintarelli, Leiterin Integration & Bildung
Erich Heule, Leiter Fachstelle Berufsbildung
Rosmarie Anderes, Leiterin Fachstelle Berufliche Massnahmen
Käthi Nef, Leiterin Fachstelle Betreute Arbeitsplätze
Zvonko Pezelj, Leiter Wohnen
Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz
Peter Schmid, Leiter HR

Agogischer Leistungsausweis
65
Lernende besuchten 2017 die interne Berufsschule – eine Zunahme um 45 %.
Belegungszahlen Wohnen
Personalstatistik
14 %
Personen
unter 18 Jahre
800
700
109
Personen
86 %
Personen
über 18 Jahre
600
2016
2017
Bestand per 31.12.
705
774
Neueintritte 650
682
Abteilungswechsel 786
614
Austritte 653
613
Organigramm
Brüggli
Agogik
HR
Agogische
Dienstleistungen
Koordination
und Beratung
Arbeitspraxis
Agogik
Wohnen
Bildung
Integrationsmassnahmen
KV Agogik
Medien Agogik
Wohnen Campus
Arbeitsassistenz
Berufliche
Massnahmen
TD Agogik
Gastro Agogik
Wohnen Neuhof
Fachstelle
Berufsbildung
Betreute
Arbeitsplätze
IT Agogik
Industrie
Logistik Agogik
Integrationsmassnahmen
Training
Industrie
Produktion Agogik
Angebote wie das Bewerbertraining nützen den Klienten.
Die Nachfrage nach betreuten Wohnplätzen ist ungebrochen gross.
Brügglis Integrationsarbeit braucht engagierte Partnerbetriebe.

10/11
Ausbildungsspektrum
Ausbildungsmöglichkeiten in :
Industrie
Gastronomie
Medien
Technische
Dienste
Verwaltung/
Informatik
Praktiker PrA Logistik
Logistiker EBA
Logistiker EFZ
Speditionsfacharbeiter
Lagerfacharbeiter
Lagerfachmann
Praktiker Mechanik PrA
Mechanikpraktiker EBA
Produktionsmechaniker EFZ
Polymechaniker EFZ
Praktiker Industrie PrA
( allgemein und Qualitätskontrolle )
CNC - Operator
CNC - Programmierer
Dipl. Qualitätsfachmann ZbW
Dipl. Qualitätsmanager ZbW
Prozessfachmann ZbW
Praktiker Nähen PrA
Textilpraktiker EBA
Hauswart EFA
Praktiker PrA Betriebsunterhalt
Fachmann Betriebsunterhalt EFZ
Praktiker Gebäudereinigung PrA
Gebäudereiniger EBA
Gebäudereiniger EFZ
Unterhaltspraktiker EBA
Praktiker Hauswirtschaft PrA
Hauswirtschaftspraktiker EBA
Fachmann Hauswirtschaft EFZ
Praktiker Wäscherei PrA
Praktiker Küche PrA
Küchenangestellter EBA
Koch EFZ
Praktiker Restauration PrA
Restaurationsangestellter EBA
Restaurationsfachleute EFZ
Druckkaufmann EFA
Polygraf EFZ
Drucktechnologe EFZ
Praktiker PrA Printmedien
Printmedienpraktiker EBA
Printmedienverarbeiter EFZ
Grafiker EFZ
Fotofachmann EFZ
Technischer Kaufmann EFA
Praktiker PrA Büroarbeiten
Büroassistent EBA
Kaufmann EFZ B - Profil
Kaufmann EFZ E - Profil
ICT - Fachmann EFZ
Informatiker EFZ ( Betriebsinformatik )
Informatiker EFZ Systemtechnik
Mediamatiker EFZ
Berufsumsteiger Informatik EFZ
SIZ - Diplome
CompTIA - Zertifizierungen
ICT - Assistant - Zertifikate

Agogischer Leistungsausweis
Agogische Leistungen
IV - Stellen | Service Public | Private | Arbeitgeber
Ziel- und Auftragsvereinbarung
Arbeit / Beschäftigung :
Geschützter Arbeitsplatz
Frühintervention /
Integrationsmassnahmen
Berufliche Massnahmen
Integrationsdienstleistungen
Belastbarkeitstraining
Aufbautraining
Arbeit zur Zeitüberbrückung
Potenzialabklärung
Krisenbewältigung
Begleitung von Arbeitnehmern und
Arbeitgebern
Arbeitstraining
Abklärung
Assessment in Hinblick auf
Stellenvermittlung /Ausbildung
Kurzabklärung im Hinblick auf Ausbildung
Erstmalige berufliche Ausbildung
und Umschulung
Modulare Vorbereitung
Berufsbildung EFZ / EBA
Praktische Ausbildung INSOS
Coaching
Ausbildungscoaching
Bewerbungscoaching
Jobcoaching
Persönlichkeitscoaching
Stellenvermittlung
Berufliche Integration im
ersten Arbeitsmarkt
Wohnen
Betreutes Wohnen

12/13
2,326 Mio. für die Öffentlichkeit
Die erfolgreiche Eingliederung von 53 Klienten trägt zu einer wiederum positiven
Sozialbilanz bei. Sie weist einen Gewinn von 2,326 Mio. Franken aus. Eine Heraus forderung
und Chance : die Nachbetreuung integrierter Klienten.
Brüggli strebt an, jedem Berufsabgänger eine Stelle in
der freien Wirtschaft zu vermitteln. Das ist nicht nur für
die Betroffenen positiv, sondern schlägt sich auch in den
öffentlichen Finanzen nieder. Doch der Kreislauf beginnt
schon viel früher. Das Erkennen von Bildungspotenzial bei
einem jungen Menschen mit einer Beeinträchtigung steht
am Anfang eines erfolgreichen Weges. Die Vermittlung eines
Ausbildungsplatzes und – nach Lehrabschluss – die
Vermittlung einer Arbeitsstelle sind die logischen weiteren
Schritte.
Nach der Vermittlung eines Arbeitsplatzes
sind die jungen Berufsleute
Die Sozialbilanz zeigt, dass oft auf sich selbst gestellt ; sie erhalten
meistens keine weitere Un-
sich Brüggli auch volkswirtschaftlich
betrachtet lohnt. terstützung unseres Sozialsystems.
Das kann weiterhin einen guten
Verlauf nehmen, aber es zeigt sich
auch, dass einige dieser jungen Menschen ohne weitere
Unterstützung schnell durch die Maschen des ersten
Arbeitsmarktes fallen. Das hat nichts damit zu tun, dass
sie keine guten Fachleute wären, sondern damit, dass
ihre psychischen oder körperlichen Schwierigkeiten meist
nicht mit dem Ausbildungsabschluss enden. Es wäre angebracht,
über eine Weiterbetreuung am Arbeitsplatz durch
unser Sozialsystem nachzudenken. Für junge Berufsleute
mit Handicap könnte dies eine riesige Unterstützung bedeuten,
die zum Erhalt ihres Arbeitsplatzes beiträgt.
Die Sozialbilanz wird jeweils ein Jahr zurückversetzt ermittelt.
Das ist nötig, weil wesentliche Fakten des Bundesamtes
für Statistik erst jeweils gegen Ende des Jahres
vorliegen. So bezieht sich die jüngste Sozialbilanz auf das
Jahr 2016. Im Berichtsjahr 2016 fanden 48 Klienten aus einer
beruflichen Massnahme eine Stelle auf dem ersten Arbeitsmarkt
; das sind 12 mehr als noch im Jahr 2015. Auch
fünf Personen, die bei uns an einem geschützten Arbeitsplatz
mit einer entsprechenden Rente arbeiteten, konnten
erfolgreich in die freie Wirtschaft integriert werden.
Investitionen öffentliche Hand
Die Gelder, welche von der öffentlichen Hand in unseren
Betrieb geflossen sind, stiegen im Jahr 2016 gegenüber
dem Vorjahr an. Diese Gelder erhalten wir aufgrund bestehender
Leistungsverträge mit Bund und Kanton. Hervorzuheben
sind bei den Betriebsbeiträgen Schlusszahlungen
aus den Rechnungsjahren 2014 und 2015 in Höhe von CHF
250'000, die erfolgswirksam verbucht wurden.
Soziale Rendite öffentliche Hand
Erfolg berufliche Eingliederung und eingegliederte
IV - Rentenbeziehende
Diese Zahlen beziehen sich auf die 48 eingegliederten
Personen aus einer beruflichen Massnahme und 5 Eingliederungen
aus Rentensituationen. Wir gehen in unserer
Annahme davon aus, dass diese für fünf Jahre rentenausschliessend
in der freien Wirtschaft eingegliedert sind.
Ergänzungsleistungen
Die öffentliche Hand spart CHF 670'000 Ergänzungsleistungen,
weil wir IV - Rentenbezüger beschäftigen und ihnen
einen Lohn bezahlen. Dafür erhalten diese Personen
weniger Leistungen von den Kantonen.
Eingesparte IV - Taggelder
Weil wir trotz Anspruchs auf Taggelder unseren Klienten
teilweise einen Lohn zahlen, spart die IV entsprechend das
Taggeld ein.
Steuererlöse / Sozialleistungen / Kaufkraft des Lohnes
Diese Zahlen werden aufgrund unserer Gesamtlohnsumme
und mittels Kennzahlen des Bundesamtes für Statistik berechnet.
Die öffentliche Hand und das umliegende Gewerbe
profitieren davon.
Überregionaler Nutzen / Umsatzsteigerung
anderer Unternehmen
Weil es Institutionen wie Brüggli gibt, profitieren zahlreiche
Handwerker, Wirtschaftsbetriebe usw. in der Region,
aber auch überregional. Dies sind effektive Ausgaben von
Brüggli.
Qualitative Aspekte
In der nebenstehenden Sozialbilanz sind nur die quantifizierbaren
Aufwände und Erträge ersichtlich. Neben diesen
gibt es aber auch rein qualitative Erträge. Besonders zu
berücksichtigen ist der soziale Nutzen. Er umfasst die verbesserte
Lebensqualität dank geregeltem Arbeitsalltag und
besserem gesundheitlichem Wohlbefinden. Dazu kommen
die Verminderung von Alkohol- und / oder Medikamentenmissbrauch.
Rainer Mirsch, Vorsitzender der Geschäftsleitung

Sozialbilanz
Investitionen der öffentlichen Hand
Soziale Rendite der öffentlichen Hand
2015 2016
2015 2016
CHF
CHF
CHF
CHF
Betriebsbeiträge für 5'035'750 5'276'284
geschützte Arbeitsplätze
Versicherungsleistung für 12'631'422 12'675'719
berufliche Eingliederung
Einrichtungsbeiträge 23'328 12'467
Ergänzungsleistungen ( EL ) 696'214 670'328
Erfolg beruflicher Massnahmen 2'195'627 2'929'717
Eingegliederte IV - Rentenbeziehende 183'101 305'213
Eingesparte IV - Taggelder 98'375 85'419
Steuererlöse 1'187'405 1'200'016
Sozialleistungen 3'310'277 3'426'865
Überregionaler Nutzen 9'334'824 9'207'634
Nutzen für die Region 2'347'783 2'558'331
Umsatzsteigerung anderer Unternehmen ( 943'392 ) ( 1'140'218 )
Kaufkraft des Lohnes ( 1'404'391 ) ( 1'418'113 )
MwSt. - Vorsteuerguthaben 738'095 707'257
Umsatzsteuer 404'311 395'200
MwSt. - Vorsteuerkürzung 232'500 219'256
Total Ausgaben 18'428'595 18'671'727
Total Minderaufwände 19'990'417 20'997'979
Erfolg 1'561'822 2'326'252
Kurz-, mittel- und langfristige Sicht der Sozialbilanz
Sicht : 5 Jahre
1'561'822 CHF
Sicht : 5 Jahre
2'326'252 CHF
2015
Gewinn für die
Öffentlichkeit
Sicht : 10 Jahre
3'945'313 CHF
Bis Pensionierung *
16'198'100 CHF
2016
Gewinn für die
Öffentlichkeit
Sicht : 10 Jahre
5'583'923 CHF
Bis Pensionierung *
23'187'564 CHF
* Für diese Erhebung gingen wir davon aus, dass die von uns ( Wieder-)Eingegliederten bis zur Pensionierung im ersten Arbeitsmarkt tätig sind.

Robin Morf
«Lernschwierigkeiten? Daran will
ich nicht lange rumstudieren.»

Lesetipp:
Das ist Robin Morf. Er lernt Mechanikpraktiker EBA in einem
Partnerbetrieb und besucht bei Brüggli das Lerncoaching.
Angefangen hatte er als Praktiker PrA Mechanik. Seine
Leidenschaft für Landmaschinen, sein unbändiger Fleiss und
seine Eltern beflügeln ihn – Lernschwierigkeiten hin oder her.
Mehr über ihn: www.brueggli.ch >> Geschichten

16 / 17
Wege hinterfragt, Weichen gestellt
Neue Marktstrategie für Leggero, Neuorganisation der Produktionswege,
Fokus auf konsequente Beschaffungs- und Herstellungsstandards : Brüggli Industrie
hat ein schwieriges und zugleich richtungsweisendes Jahr hinter sich.
Die Hundetransportboxen von
4pets überzeugen mit Alltagstauglichkeit
und Qualität. Im Bild
eine Box aus der neuen Linie ECO.
Die stetige Entwicklung fordert uns immer wieder von Neuem
heraus, das Maximale zu geben. Die räumlichen wie auch
personellen Rahmenbedingungen im wirtschaftlichen und
agogischen Spannungsfeld müssen jährlich neu hinterfragt
und allenfalls angepasst werden. Auf die hohen und zu erwartenden
noch höheren Produktionszahlen im Bereich Mechanik
und Montage mussten wir in Form einer Kaderaufstockung
von zwei Teamleitern reagieren, um die agogische
wie auch wirtschaftliche Qualität zu gewährleisten.
Produktionswege neu regeln
Logistikzugriffe und Produktionskennzahlen wurden analysiert
und auf zukünftige Szenarien überprüft. Das Ergebnis
dieser Analyse hat uns gezeigt, dass wir die Kapazitätsgrenzen
durch eine Zusammenführung von Produktsortimenten
optimieren können. So werden an der Hofstrasse in Zukunft
ausschliesslich Hundeboxen in verschiedenen Produktionslinien
gefertigt und an der Badstrasse wird das gesamte
Sortiment von Leggero hergestellt. Diese Bündelung von
Kräften fördert die Effizienz und Zufriedenheit ohne Stressfaktor,
steigert die Montagekompetenz und sichert in hohem
Masse die Qualität.
Standards definieren und durchsetzen
Als Anbieter von Produkten mit einer nachhaltigen Produktephilosophie
setzen wir nicht nur schadstofffreie Materialien
ein, wir sind auch für einen nachhaltigen Produktionsprozess
zuständig und verantwortlich. Unsere Partner
werden gemäss den Grundlagen des BSCI - Kodex überprüft
und bewertet. Dieses Prozedere führten wir am Anfang vor
allem im asiatischen Raum durch. In einem zweiten Schritt
weiten wir es nun auf europäische Anbieter und Lieferanten
aus. Im asiatischen Raum übernimmt diese Lieferantenbewertung
unser mehrjähriger Partner « China Integrated
», der für Swiss Global Enterprises operiert.
Leggero im Veränderungsprozess
Veränderungen im wirtschaftlichen Sinn bedeuten Aufwand
in der gesamten Wertschöpfungskette. Die strategische
Neupositionierung der Marke Leggero im nationalen
wie im internationalen Markt verursachte einen markanten
Einbruch der Absatzzahlen, den wir durch unsere Online
- Aktivitäten und im Verkaufsladen Pier 58 nicht wettmachen
konnten. Zu stark war der Einschnitt, und die
Preisstabilität wurde zum wichtigsten Kriterium für eine
prosperierende Zusammenarbeit mit den neuen Händlern
erklärt. Das hiess : keine Aktionen, keine Sonderrabatte,
keine Weihnachtspromotionen, keine Zubehörgeschenke ;
solche verkaufsfördernden Massnahmen, von denen der
Online - Handel lebt, konnten nicht genutzt werden. Als
Brücke in eine neue Epoche von Leggero konnten wir jedoch
die Eurobike in Friedrichshafen nutzen. Ein grosser
Erfolg : Der Standort und das Standkonzept wurden von den
Besuchern als äusserst positiv wahrgenommen und das Interesse
der Händler war sehr gross.
Wir können ein arbeitsreiches und schwieriges Jahr hinter
uns lassen und sehen aufgrund der Marktentwicklung in
eine positive Zukunft.
Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie

Produktion & Dienstleistung : Industrie
15'300
4pets - Boxen wurden 2017 verkauft.
Umsatz Leggero ( Gesamt )
1'400'000
1'300'000
1'200'000
1'100'000
1'000'000
900'000
800'000
700'000
600'000
500'000
400'000
300'000
200'000
100'000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Absatz 4pets - Boxen
17'000
16'000
15'000
14'000
13'000
12'000
11'000
10'000
9'000
8'000
7'000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Brüggli Industrie hat die Produktionswege neu geregelt.
Der Leggero vento R, ein neues Modell, ist bereit für die Produktion.
Die Hundeboxen - Linien PRO und ECO sind erfolgreich eingeführt.

18/1919
Auszeichnung für Leggero-Shop
Leggero vento R
Der Leggero vento R ist der Nachfolger des Leggero vento
v89, der seit acht Jahren im Verkauf ist. Der Leggero
vento R wird mit Abschluss der TÜV - Zertifizierung der
Produk tion übergeben werden. Die Entwicklung ist abgeschlossen
und seit Oktober ist die Beschaffung
in vollem Gange. Der Kinderfahrradanhänger
wurde wie angekündigt nach Grundlagen
der frugalen Innovation
weiterentwickelt und für hohe
Produk tionszahlen konzipiert.
An Messen wie der Eurobike finden die Leggero - Produkte Anklang.
4pets PRO und ECO haben Potenzial
Die Markteinführung im Mai mit der Linie PRO und im Oktober
der Linie ECO sind sicherlich die grössten Glanzlichter
des vergangenen Jahres. Mit diesen zwei Hundetransportboxen
haben wir wiederum einen neuen
Sicherheitsstandard definiert und die Sicherheit von
Mensch und Tier auf ein neues Niveau angehoben. Die
TÜV - zertifizierten Boxen mit ihrem integrierten « Impact
Protection System », kurz « IPS » genannt, schützen den
Hund im Crashfall vor Verletzungen und die Fahrzeuginsassen
vor zusätzlichen, unkontrolliert umherfliegenden
Teilen im Innenbereich.
Sicherheit und Designanspruch sind zwei wesentliche Merkmale
der neuen Hundetransportboxen der Linie PRO.

Produktion & Dienstleistung : Industrie
2
separate Produktionslinien erleichtern
die Herstellung von Hundeboxen und Fahrradanhängern.
Total Anzahl Tonnen Alu pro Jahr
Brüggli Industrie orientiert sich verstärkt am BSCI - Verhaltenskodex.
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
2013 2014 2015 2016 2017
BSCI-Verhaltenskodex
Unser Unternehmen verpflichtet sich, die im BSCI-Verhaltenskodex nachstehend aufgeführten
Arbeitsprinzipien zu beachten.
BSCI-Grundsätze
DAS RECHT DER
VEREINIGUNGSFREIHEIT
UND DAS RECHT AUF
KOLLEKTIVVERHANDLUNGEN
Unser Unternehmen achtet das Recht der Arbeitnehmer, Gewerkschaften
oder andere Formen von Arbeitnehmervereinigungen zu bilden und
Kollektivverhandlungen zu führen.
KEINE DISKRIMINIERUNG
Unser Unternehmen bietet Chancengleichheit und diskriminiert keine
Arbeitnehmer.
ANGEMESSENE VERGÜTUNG
ZUMUTBARE ARBEITSZEITEN
Unser Unternehmen achtet das Recht der Arbeitnehmer auf eine angemessene
Vergütung.
Unser Unternehmen hält sich an das Gesetz hinsichtlich der Arbeitszeiten.
Total Anzahl m 2 Holzplatten
45'000
40'000
35'000
30'000
25'000
20'000
15'000
10'000
5'000
0
2013 2014 2015 2016 2017
ARBEITSSCHUTZ
Unser Unternehmen gewährleistet ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld,
indem es Risiken bewertet und alle erforderlichen Maßnahmen ergreift, um
diese Risiken zu beseitigen oder zu mindern.
BESONDERER SCHUTZ FÜR
JUGENDLICHE ARBEITNEHMER
Unser Unternehmen gewährt allen Arbeitnehmern, die noch nicht erwachsen
sind, besonderen Schutz.
KEINE ZWANGSARBEIT
Unser Unternehmen ist in keiner Form an Knechtschaft, Menschenhandel oder
unfreiwilliger Arbeit beteiligt.
ETHISCHES WIRTSCHAFTEN
Unser Unternehmen duldet keinerlei Korruption, Erpressung, Veruntreuung oder
Bestechung.
BSCI-Ansatz
EINHALTUNG DES KODEXES
Unser Unternehmen ist verpflichtet, die Rechte der Arbeitnehmer entsprechend
den gesetzlichen Vorschriften und den Bestimmungen im BSCI-Verhaltenskodex
zu schützen.
BETEILIGUNG UND SCHUTZ DER
ARBEITNEHMER
Unser Unternehmen unterrichtet die Arbeitnehmer über ihre Rechte und Pflichten.
KEINE KINDERARBEIT
Unser Unternehmen stellt keine Arbeitnehmer unter dem gesetzlichen
Mindestalter ein.
KEINE PREKÄRE BESCHÄFTIGUNG
Unser Unternehmen stellt Arbeitnehmer auf der Grundlage dokumentierter
Beschäftigungsverhältnisse in Übereinstimmung mit dem Gesetz ein.
UMWELTSCHUTZ
Unser Unternehmen ergreift die erforderlichen Maßnahmen zur Vermeidung von
Umweltschäden.
LIEFERKETTENMANAGEMENT UND
KASKADENEFFEKT
Unser Unternehmen setzt die BSCI-Grundsätze ein, um Einfluss auf andere
Geschäftspartner zu nehmen.
BESCHWERDEMECHANISMUS
Unser Unternehmen stellt ein System für Beschwerden und Vorschläge von
Beschäftigten zur Verfügung.
www.bsci-intl.org
Partner werden gemäss den Grundlagen des BSCI - Kodex geprüft.
Leggero konzentriert sich neu auf den Fachhandel.
Ein wichtiges Qualitätsmerkmal : die TÜV - geprüfte Sicherheit.

20 / 21
Die neue Gastronomie Usblick
Die Gastronomie Usblick hat sich neu organisiert. Die Wäscherei ist neu
bei den Technischen Diensten angesiedelt. Die Centerleitung ist auf mehrere
Personen abgestützt.
Nebst den täglich zu bewirtenden Gästen und den vielen
Anlässen das ganze Jahr über stand die Gastronomie
Usblick vor Veränderungen. Zum
Ein neues Wir - Gefühl ist im einen wechselte der Bereich Wäscherei
von unserem Center zu den
Usblick spürbar. Das zeigt
Technischen Diensten. Das hatte
auch die Mitarbeiterumfrage. vor allem mit den knappen räumlichen
Möglichkeiten zu tun. Zudem
wurde die Co - Centerleitung mit dem Agogischen Leiter
erweitert. Dazu gestossen sind auch weitere Kadermitglieder,
die unser Team tatkräftig unterstützen.
Ein neues Miteinander
Die Umstrukturierungen und die Einbindung neuer Kadermitglieder
und neuer Lernender und Mitarbeitender mit
Rente meistern wir mit vereinten Kräften. Wir haben uns als
Team neu gefunden. Es entstanden ein neues Wir - Gefühl
und eine angenehme Atmosphäre, in der unsere Lernenden
und Mitarbeiter gerne arbeiten und sich wohlfühlen. Dies
zeigte sich in der Mitarbeiterumfrage, die für uns sehr positiv
ausgefallen ist. Diesen Standard zu halten oder sogar zu
verbessern, ist unser Anspruch.
Die hauseigene Pasta ist ein Symbol für das Potenzial der
Gastronomie Usblick. Dank guter Partnerschaften geht
die Usblick - Pasta in die Welt hinaus ; sie ist an Open Airs,
Sportveranstaltungen, Seenachtsfesten und am Hauptbahnhof
Zürich präsent. Die nötige Menge an Nudeln wie
auch Saucen erforderte einige organisatorische Anpassun-
gen. Auch hier konnte mit unternehmerischem Weitblick die
agogische Mission gestützt werden : Die Pasta- und Saucenproduktion
beschäftigt Mitarbeitende mit Rente – eine gute,
planbare Arbeit.
Beständig und treu
Beständig blieb die Auslastung unserer Anlässe wie Hochzeiten,
Henna - Abende, Vereinsanlässe und Tagungen. Dank
unseren treuen Gästen konnten wir unsere Zahlen erneut
erreichen und sogar leicht steigern. Als Dankeschön haben
wir die App Pointz und eine Aktion lanciert : Jedes 14. Essen
ist bei uns gratis. Das gilt natürlich auch für die Mitarbeitenden.
Hand in Hand
Trotz den Herausforderungen ist es uns gelungen, dem Center
eine gemeinsame Identität zu verleihen. Eine Unterteilung
in Service und Küche ist nicht mehr vorhanden, so wenig
wie in Wirtschaft oder Agogik. Es geht Hand in Hand.
Erfolg können wir nur gemeinsam haben. Durch dieses Bewusstsein
schaut man mehr aufeinander und hilft sich gegenseitig,
anstatt die Fehler bei anderen zu suchen.
Josef Koch, Co - Centerleiter / Chef de Restaurant
Andreas Otte, Co - Centerleiter / Küchenchef
Martin Bärlocher, Co - Centerleiter / Agogischer Bereichsleiter
Im Churfirstensaal, wo immer
auch ein Lachen Platz hat.

Produktion & Dienstleistung : Usblick
27'800
Gipfeli wurden in der Gastronomie Usblick 2017 verkauft.
Anzahl Essen für Mitarbeiter mit Rente je Monat
Tagungen, Seminare und Feiern je Monat
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
Jan
Feb
Mär
Apr
Mai
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dez
Umsatzentwicklung seit 2012
1'900'000
1'850'000
1'800'000
1'750'000
1'700'000
1'650'000
1'600'000
1'550'000
1'500'000
1'450'000
1'400'000
1'350'000
1'300'000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Im Usblick finden regelmässig Tagungen und Feiern statt.
Service und Küche sind näher zusammengerückt.
Eine Mitarbeiterumfrage ist sehr positiv ausgefallen.

Emil Perera
«Hier erfahre ich Wertschätzung
und Bestätigung.»

Lesetipp:
Das ist Emil Perera. Er trägt zur Qualität der
Leggero-Produkte bei – zusammen mit weiteren
Menschen, die bei Brüggli trotz Rente einer
sinnstiftenden Tätigkeit nachgehen können.
Mehr über sie: www.brueggli.ch >> Geschichten

24 / 25
Umbauen, neugestalten, pflegen
Die Technischen Dienste haben sich 2017 als junges und dynamisches Team
neu etabliert. Zahlreiche Umbauprojekte erfordern unterschiedlichste Kompetenzen.
Eine grosse Herausforderung und Chance zugleich war der Tag der offenen Tür.
Brügglis Jubiläumsjahr bot den Technischen Diensten zahlreiche
Möglichkeiten, ihre Kompetenzen zu demonstrieren.
So traten die Technischen Dienste für den Tag der offenen
Tür sogar als Messebauer und Elektroinstallateure in Erscheinung.
Die Vielfalt kommt besonders auch der Ausbildung
junger Berufsleute zugute. Die neue Lehrwerkstatt
ermöglicht es, die Boden- und Raumpflege besser
zu vermitteln. Die Aufträge für externe Kunden rund um
die Gartenpflege und Hauswartung, aber auch die Mandate
für Fassadenreinigungen oder
Autopflege bieten spannende Lernfelder.
So wirken die Technischen
Die TD machen sich auch
als Messebauer und Elektroinstallateure
verdient.
Brüggli - intern halten sie die Inf-
Dienste nach innen und aussen :
rastruktur in Schuss, nach aussen
treten sie als vielfältiger und kompetenter Dienstleister in
Erscheinung.
Effizient dank Eigenleistung
Brügglis Wachstum fordert uns sehr. Die Erweiterung des
Drucksaals, der Umzug der Informatik und die Neueinrichtung
der Integrationsmassnahmen bedingen viel Planung
und Projektmanagement. Als Selbstversorger setzen
wir dann gleich auch möglichst alles selber um. 2017
haben umfangreiche Arbeiten Gestalt angenommen, die
es 2018 zu Ende zu bringen gilt. Daneben ist die Parkplatzbewirtschaftung
eine Aufgabe, die an Bedeutung
gewinnt, je mehr auch in unserer Gastronomie Anlässe
für Gäste von auswärts stattfinden. Das Team der Technischen
Dienste, Leitende wie Klienten, zeigt Flexibilität
durch Einsätze abseits regulärer Arbeitszeiten und durch
den Leitspruch, der uns auch 2018 begleiten mag : Wir
können nicht nur, wir machen auch.
Wäscherei integriert
Die Hauswirtschaft, bislang in der Gastronomie Usblick angesiedelt,
gehört neu zu den Technischen Diensten. Das
hat mit den räumlichen Möglichkeiten zu tun, aber auch mit
den technischen Aspekten. Das Ausbildungsmodell konnte
einfacher gestaltet werden und die Arbeitswelt im Bereich
der Wäscherei wird optimiert ; sie ist fortan noch näher an
den ersten Arbeitsmarkt angelehnt.
Wir freuen uns auf die bevorstehenden Projekte, die wir
gemeinsam mit Lernenden und Mitarbeitenden stemmen.
Es zeigt sich einmal mehr, dass wir von Brüggli gemeinsam
zu grossen Taten mit herausragendem Ergebnis in der
Lage sind.
Lukas Kuster, Leiter Technische Dienste
Arbeiten mit der Hebebühne : Die
Technischen Dienste ermöglichen einen
kompletten Liegenschaftsunterhalt.

Produktion & Dienstleistung : Technische Dienste
14'850 m
Kabel diverser Eigenschaften wurden durch die Technischen Dienste verlegt. In Einzeldrähten gerechnet, entspricht dies einer Strecke von 89'100 m.
Alles für den Tag der offenen Tür
Der Tag der offenen Tür forderte die Technischen Dienste
sehr. 2560 Arbeitsstunden wurden für Maler-, Sanitär-,
Elektro- und Schreinerarbeiten sowie Reinigungsaufträge
aufgewendet. Einzelne Stände verwirklichten die Technischen
Dienste im Rahmen eines Lehrprojekts, begleitet
durch die eigene Lernwerkstatt – von den Standkonstruktionen
bis hin zu den elektrischen Installationen.
Kundenaufträge
12 %
Fahrzeugreinigung
15 %
Liegenschaftsverwaltung
46 %
Reinigung
27 %
Garten und Umgebung
Wirtschaftsertrag
180'000
170'000
160'000
150'000
140'000
130'000
120'000
110'000
100'000
90'000
80'000
70'000
60'000
50'000
40'000
30'000
20'000
10'000
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Brügglis Wachstum erfordert viel Planung und Umsetzungskompetenz.
Die Hauswirtschaft gehört neu zu den Technischen Diensten.
Die Arbeit für externe Kunden eröffnet Lernfelder und Kontakte.

26 / 27
Sehr gute Aussichten
Brüggli Medien entwickelt sich zu einem der modernsten Druckdienstleister
der Schweiz. Zugleich etabliert sich Brüggli Medien als Generalist in allen
Kommuni kationsfragen. Die Vielfalt kommt der agogischen Mission zugute.
Ein herausforderndes und anstrengendes Jahr liegt hinter
uns. Die Umsatzsteigerung von 28 Prozent freut uns sehr ;
sie ist umso bemerkenswerter angesichts des schwachen
Wachstums der Schweizer Wirtschaft. Sorgen bereitet der
von Kunden aus allen Branchen geschilderte Margenzerfall.
Die Anforderungen steigen, aber wir können sie mit
erweiterten Leistungen, topmodernen Lösungen und einer
ausgezeichneten Zusammenarbeit meistern. Der Anspruch
bleibt : Wir sind keine anonyme Druckfabrik, sondern bei
uns steht immer der Mensch im Mittelpunkt.
Print lebt
Brüggli Medien hat sich Brüggli Medien hat den Drucksaal erweitert
und bietet so noch mehr Produktions-
als Gesamtdienstleister
neu positioniert.
und Ausbildungsvielfalt. Der Maschinenpark
wächst um eine Speedmaster - Druckmaschine
mit vier Farbwerken plus Lackwerk. Das
Kleinformat ist eine Ergänzung zum etablierten Mittelformat.
Nun stehen drei Druckmaschinen zur Verfügung, die
sich ideal ergänzen. Und die Entwicklung geht weiter : In
einem nächsten Schritt etabliert Brüggli Medien die Bereiche
Digitaldruck und Veredelung. Somit werden wir zu einem
der modernsten Druckdienstleister der Schweiz. Im Zusammenspiel
mit dem klassischen Offsetdruck ergeben sich
für junge Berufsleute zusätzliche spannende Lernfelder : auf
der einen Seite das klassische Handwerk, auf der anderen
Seite die neuen Technologien.
Investitionen
Das vergangene Jahr war auch geprägt von diversen Investitionen.
Um für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet zu sein,
mussten wir sowohl in zusätzliches Kaderpersonal als auch
in die Infrastruktur investieren. Dies hat zur Folge, dass sich
der beachtliche Umsatzzuwachs ( noch ) nicht in relevanter
Form auf die Gewinnzahlen ausgewirkt hat.
Premium in jeder Hinsicht
Brüggli Medien gibt sich auch in Zukunft nicht mit dem Status
quo zufrieden. Wir denken und entwickeln uns konsequent
weiter. Dieser Mut etwas Neues zu wagen, Lösungen
zu finden und dadurch Kundenwünsche nicht nur zu erfüllen,
sondern zu übertreffen – das ist der rote Faden, der sich
durch unsere Geschichte ziehen soll. Dabei bleiben wir trotz
modernster und hochindustrieller Drucktechnik und trotz
einer Kommunikationsagentur, die auf Wachstumskurs ist,
den traditionellen Werten eines Sozialunternehmens treu :
soziale Verantwortung, Stabilität, Erfahrung und menschliches
Handeln. Diese Denkweise motiviert uns auch im Bereich
Nachhaltigkeit zu ganzheitlichem Betrachten und zukunftsorientiertem
Handeln.
Sven Peyrot, Leiter Brüggli Medien
Es gibt viel zu tun im Drucksaal
von Brüggli Medien.

Produktion & Dienstleistung : Medien
28 %
Umsatzsteigerung dank starker Vernetzung und gefestigter Partnerschaften.
Umsatzentwicklung
2'100'000
2'050'000
2'000'000
1'950'000
1'900'000
1'850'000
1'800'000
1'750'000
1'700'000
1'650'000
1'600'000
1'550'000
1'500'000
1'450'000
1'400'000
1'350'000
1'300'000
1'250'000
1'200'000
1'150'000
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Entwicklung Auftragsvolumen
1150
1100
1050
1000
950
900
850
800
750
700
650
600
550
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Mehr Produktions- und Ausbildungsvielfalt im Drucksaal.
Auch die Kommunikationsagentur Advery hat Potenzial.
Eine Chance : die Nachhaltigkeit in allen Prozessstufen.

Jasmin Lutz
«Ich mag es, wenn es läuft.
Ich brauche das.»

Lesetipp:
Das ist Jasmin Lutz. Sie hat sich für die süssen
Seiten eines selbstbestimmten Lebens entschieden.
Fleiss und Ausdauer helfen ihr, den sauren Beige-
schmack einer Lernschwierigkeit zu neutralisieren.
Mehr über sie: www.brueggli.ch >> Geschichten

30 / 31
Das Internet der Dinge
Die Vernetzung virtueller und physischer Welten beschäftigt
die Brüggli - IT. Ein grosses Thema : der Schutz vor Schadcodes und
Datenklau. Zudem befassen wir uns mit einer Lernplattform.
In der Brüggli - Gastronomie Usblick gehören IoT neu zu den
Fähigkeiten eines Kochs. Das hat mit der App « iCookingControl
» zu tun. Mit ihr sind die sieben neuen Gar - Öfen vernetzt.
Sie lassen sich mit einer ganzen Palette von Funktionen
steuern und überwachen. Einfach das Gargut wählen, das
Wunschergebnis bestimmen – fertig. Für den anspruchsvollen
Koch können nebenbei eigene
Programme oder Anpassungen an
Öfen, die zum Koch sprechen : den Standards vorgenommen werden.
Verschiedene Funktionen wie
IoT ( Internet of Things ) hält
bei Brüggli Einzug.
die kluge Mischbeschickung der
Gar - Öfen, die intelligente Reinigungsautomatik
und mehr stehen
zur Verfügung. Toll, dass die Brüggli - IT mit dem Usblick diesen
Schritt gehen konnte. Wir wissen nun bei jedem Bissen,
dass die IT ein wenig zum guten Essen beigetragen hat
– eine genussvolle Umsetzung von IoT. Es ist ein Beispiel
dafür, dass im Internet der Dinge – ober eben Internet of
Things, kurz IoT – vieles möglich wird.
Die Gar - Öfen im Usblick sind mit
der App « iCookingControl » vernetzt.
Ransomware bald schon ein Trend
Trotz Virenscanner und Updates kursieren immer wieder
Schreckensmeldungen von Erpresserangriffen über Schadcodes
in den Medien. Wir blieben nicht untätig und haben
unsere klassischen Virenscanner an den Endgeräten ins Visier
genommen. Die Analyse hat gezeigt, dass diese in den
letzten Jahren eher zu Systembremsen und Fehlerquellen
geworden sind und an Effizienz verloren haben. Folglich haben
wir uns im letzten Jahr mit neusten Lösungen am Markt
befasst und waren mit Traps von Palo Alto Networks auf
einen neuen Ansatz der Schadcode - Erkennung gestossen.
Nach einer kurzen Testphase haben wir uns für diese Lösung
entschieden und sind begeistert. Der Installation am
Client ist sehr schlank und benötigt kaum Ressourcen. Dies
gilt gleichermassen für Windows- und Apple - Rechner.
Ein Benutzername und ein Passwort
Ein einfacher Anmeldeprozess dank einheitlichem Benutzernamen
und Passwort : Dies zu realisieren ist nicht ganz
einfach, denn es gibt mit unzähligen Angeboten an Software
und Clouddiensten ebenso viele Anmeldeprozesse
und -lösungen. Um dies zu entschärfen, hat die Brüggli - IT
eine Lösung aufgebaut, die genau dies ermöglicht. Mit einer
Lernplattform haben wir den ersten Schritt gemacht
und nun steht uns mit der SAML-( Security Assertion Markup
Language ) - Lösung nichts mehr im Weg. Dabei handelt es
sich um eine standardisierte Authentifizierungs- und Autorisierungslösung
; mit ihr kann der Benutzer die Webanwendungen
ohne ersichtliche Anmeldung sicher nutzen.
iBIS bleibt im Zentrum
Brügglis Intranet wächst laufend um kleinere und grössere
Apps – zum Beispiel in Form einer Bankettverwaltung der
Gastronomie Usblick oder des Cockpits für das Personalwesen.
Es verstreicht kein Tag, ohne dass sich unsere Benutzer
nicht über diese Lösung informieren oder eine App nutzen.
Reto Egger, Leiter Informatik

Zentrale Dienste : Informatik
2'231'792
unerwünschte E - Mails wurden 2017 erfolgreich abgewehrt.
Service Desk : Aufträge & Zufriedenheit
114
Aufträge
Beschaffungen Hardware
139
367
1'500
Beschaffungen Software
IT - User - Mutationen
Störungsmeldungen
1 % Mangelhaft
1 % Genügend
20 %
Zufriedenheit
78 %
Zufrieden
Sehr zufrieden
Eingegangene E - Mails 2017
Gefilterte E - Mails
( Spam, Viren, Ungültige )
89 %
E - Mails
11 %
Zugestellte E - Mails
Fakten
• Pro Arbeitstag wurden etwa 1,7 User - Mutationen
durchgeführt.
• Für unsere 450 PCs und 50 Macs stehen per
Ende 2017 265 Applikationen zur Verfügung.
• In unseren monatlichen Wartungsfenstern werden
durchschnittlich 8000 Jobschritte durchgeführt.
• Auf unseren Fileservern wurden im Berichtsjahr
102'928'388 Schreiben - / Lesen -/Ändern -/
Löschen - Schritte verzeichnet.
• 2'499'939 E - Mails wurden 2017 empfangen ( mehr als
doppelt so viele wie im Vorjahr ) und 143'777 versandt.
• Von den eingegangenen Mails wurden 2'231'792
als Spam, Viren oder ungültig herausgefiltert ; effektiv
zugestellt wurden also 268'147 Mails.
Das Dokumentenmanagement erfordert eine bessere technische Lösung.
Der Schutz vor Spams und Viren ist auch bei Brüggli ein grosses Thema.
Regelmässige System - Updates sind unerlässlich.

32/3/ 33
Höhepunkt im Jubiläumsjahr:
Tag der offenen Tür

Tag der offenen Tür
Samstag, 9. September 2017, 9 bis 16 Uhr
Erleben Sie Brügglis Ausbildungs- und Integrationsarbeit im Einklang von
sozialer Mission und wirtschaftlichem Anspruch.
Frühstücksteller von 8.30 bis 10.30 Uhr
Mittagsgerichte von 11 bis 14 Uhr
Kaffee und Kuchen von 14 bis 16 Uhr
Auftritte von Ensembles und Bands der Musikschule
Romanshorn und Musikschule Arbon: 10, 13 und 15 Uhr
Spontane Akustik-Konzerte von Kurt Ackermann und Begleitung
Quiz für alle, Hauptpreis: 1 Leggero Enso
Ballonflugwettbewerb, zu gewinnen: ein Brunchgutschein
der Gastronomie Usblick für acht Personen
Brüggli-Bus-Dienst ab Bahnhof Romanshorn
Hereinspaziert.
Wir feiern
30 Jahre Brüggli.

34 / 35
Werte und Kultur vermitteln
Wer sind wir ? Was ist uns wichtig ? Im Jubiläumsjahr ging es
besonders ums Selbstbild und die Unternehmenskultur von Brüggli.
Ein Höhepunkt : der Tag der offenen Tür.
Begegnung am Mitarbeiter-
Infotag, bereichert durch ein
Seminar im Gesichtlesen.
« Wir sind Brüggli »: Der Leitspruch im Jubiläumsjahr zielte
darauf ab, die kollektive Stärke von Brüggli zu betonen. Das
kam am Fachseminar ebenso zur Geltung wie an neugestalteten
internen Info - Abenden, wo
Themen wie « Nähe und Distanz »
Im Jubiläumsjahr galt es die oder « Bedrohungen erkennen, Sicherheit
gewinnen » beleuchtet
Werte und kollektiven Stärken
von Brüggli zu betonen. wurden. Wesentliches führten wir
in neuen Publikationen zusammen :
Leitbild & Führungsrichtlinien, Beschwerde
- Instanzen, Mobbing - Prävention, Grundsätze für
ein würdevolles Miteinander (« Schutz und Integrität »).
Neuer Internetauftritt
Vom Drang nach Fokus und Klarheit zeugt besonders der
neue Internetauftritt. Im Vordergrund stehen Geschichten
und Referenzen. So kommen Mitarbeitende wie Partner zur
Geltung – speziell auch in Filmen. Es sind 2017 zahlreiche
Filmportraits entstanden, die einfach vermitteln, worum es
bei Brüggli geht ; sie sind auf unserer Website sowie auf
YouTube zu sehen.
Tag der offenen Tür
Der Tag der offenen Tür vom 9. September ist ein Erfolg.
Rund 2800 Besucher erlebten Brüggli so, wie wir es wollten
: vielfältig, herzlich, professionell. Generell dient es
Brüggli sehr, wenn Besucher sich vor Ort von den Möglichkeiten
überzeugen. Darum professionalisieren wir auch die
Betriebsbesichtigungen mit dem Zweck, die Einheitlichkeit
der Botschaften und die Verfügbarkeit qualifizierter Gästeführerinnen
und - führer sicherzustellen.
Symbole von Wertschätzung
Die Kommunikationsstrategie, die verstärkt daraufsetzt,
Partnerschaften aufzuzeigen und die Mitarbeitenden als
Markenbotschafter zu fördern, funktioniert. Das zeigt sich
auch mit dem Magazin « unterwegs ». Allerdings merken wir,
dass zwei Ausgaben im Jahr im Grunde zu wenig sind. Sorge
zu tragen gilt es speziell auch den etablierten Anlässen wie
etwa dem Mitarbeiter - Infotag ; er zeugt von Wertschätzung
und einer offenen Kommunikationskultur.
Aufräumen und Aufbauen
Die Arbeit an einheitlichen Botschaften und an einem konsistenten
Marktauftritt ist nie abgeschlossen. Sie geht 2018
weiter – unter anderem mit einer Erneuerung zahlloser
interner Dokumente, mit der Professionalisierung des Adressmanagements
und mit der Weiterentwicklung unserer
elektronischen Kommunikationsmittel wie etwa dem regelmässigen
Newsletter.
Direkte Wege
Auf Management - Ebene ist spürbar, dass die Unternehmenskommunikation
direkt der GL angeschlossen ist. Die
direkten Wege dienen dem raschen und präzisen Informationsfluss.
Vor allem ist so eine Unternehmenskommunikation
möglich, die als Motor der Organisationsentwicklung
wirkt und Brügglis Geist und Kultur entscheidend mitgestaltet.
Michael Haller, Leiter Unternehmenskommunikation

Zentrale Dienste : Unternehmenskommunikation
2800
Gäste erlebten am Tag der offenen Tür ein vielseitiges Brüggli.
Der neue Internetauftritt zeugt von
Fokus und Überschaubarkeit.
Betriebs besich tigungen
Rund 500 Gäste haben sich 2017 für eine Betriebsbesichtigung
bei Brüggli angemeldet – die vielen spontanen
Kontakte und Geschäftsbeziehungen nicht
mitgerechnet. Aus einer Befragung geht hervor, dass
die meisten die Besichtigung als « gut » oder « sehr
gut » werten.
Im Jubiläumsjahr galt es besonders
zu betonen, was Brüggli wichtig ist.
Überraschungen im Jubiläumsjahr
Das Jubiläumsjahr lebt auch von kleineren
Überraschungen : ein freier Tag
zum Geburtstag, Gratis - Pasta vom Pasta
- Mobil, Verlosungen und Gewinnspiele
sowie Rabatte. Seinen Abschluss
fand das Jubiläumsjahr mit einem geselligen
Chlaushöck.
Ein guter Informationsfluss zeugt von Wertschätzung und Offenheit.
Partner sind verstärkt in die Kommunikation miteinbezogen.
Eine Herausforderung : die Einheitlichkeit der Botschaften.

Zentrale Dienste : Qualitätsmanagement
36/37
37
Fitnesskur fürs QM
1
Integriertes Managementsystem für alle Bereiche : Es reift und etabliert sich.
Das Qualitätsmanagement ist in Bewegung – physisch, systemtechnisch und kulturell.
Um es gewinnbringend zu optimieren, sind die Anforderungen, Wünsche, Perspektiven und
Ziele aller Beteiligten zu klären und in einen Kontext zu stellen.
Das bedeutet einen grossen Aufwand, doch die Investition
lohnt sich, denn nur auf diesem Weg ist ein klarer Mehrwert
für alle Beteiligten und somit für das Unternehmen
möglich. Das oftmals theoretisch
angehauchte und schwer
Das neue Managementsystem zu vermittelnde Qualitätsmanagement
wird auf diesem
ist deutlich anpassungsfähiger
und flexibler.
Weg « volksnah », also spür- wie
auch erlebbar. Auf diese Art
vermeidet man den befürchteten
Papiertiger und schafft stattdessen eine glaubwürdige
Perspektive des Managementsystems mit relevanten
Infos, nachvollziehbaren Abläufen und kunden- und
anforderungsbezogenen Dokumenten. Entscheidend ist
dazu neben der Aktualität der Abläufe, der Transparenz der
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung auch die Verfügbarkeit
der Informationen.
Blick ins neue Programm fürs
Integrierte Managementsystem.
Normieren ohne einzuschränken
Das Wichtigste aber ist, dass die Führungskräfte konsequent
in der Umsetzung sind. Schritt für Schritt analysiert
das Qualitätsmanagement zusammen mit den Verantwortlichen
der Ressorts, Center und Bereiche die relevanten Abläufe
und deren Wechselwirkung über die Abteilungsgrenzen
hinaus. Wo nötig, werden Deklarationen und Prozesse
aktualisiert oder neu erstellt und wird die korrekte Handhabung
von Vorgaben geschult. Einerseits gilt es der Diversität
in den unterschiedlichen Centern und Bereichen Raum
zu lassen ; andererseits gilt es dafür zu sorgen, dass klare
Standards und verbindliche Strukturen unternehmensweit
angewendet werden. Wir unterscheiden nicht mehr zwi-
schen Managementsystem und Qualitätsmanagementsystem
( QMS ). Unser QMS ist integriert und ist eine von diversen
Perspektiven des umfassenden Managementsystems.
Je nach Perspektive und Rolle sind die relevanten Infos zum
Thema Sicherheitsmanagement, Qualitätsmanagement wie
auch die Vorgaben von SODK Ost plus usw. beliebig ausbaubar
und somit zukunftsfähig.
Neuem Raum geben
Das QM - Team ist am Hauptsitz zusammengezogen, nachdem
das QM eine Zeitlang an die Badstrasse ausgelagert
war. Systemtechnisch ist alles aufgegleist, um 2018 Schritt
für Schritt das Integrierte Managementsystem auszubauen
und damit Share Point definitiv abzulösen. Der Umzug von
Share Point ins Integrierte Managementsystem ist mehr als
nur eine Systemumstellung. Es ist eine Kultur, die wir weiterentwickeln.
Das neue System ist deutlich anpassungsfähiger
und somit flexibler, um jede mögliche zukünftige
Entwicklung abzubilden. Als positiver Nebeneffekt bringt
der räumliche Umzug auch die Chance, Altes und nicht
mehr Relevantes loszulassen, Bewährtes beizubehalten
und schliesslich Raum für Neues zu schaffen. Es ist eine
richtiggehende Entschlackungs- und Fitnesskur für Brügglis
Qualitätsmanagementsystem.
Erstmals konnte ein Prozessfachmann EFA erfolgreich ausgebildet
werden ; er schloss seine Ausbildung im Sommer
mit einer 5 ab.
Sonja Frei, Leiterin Qualitätsmanagement

Nebenbetriebe : Kita
Schade, aber nötig
Die Brüggli - Kita musste im Juli 2017 ihre Tore nach eineinhalbjährigem Bestehen schliessen.
Die ungenügende Belegung und die Nichtnutzung durch Brüggli - Mitarbeitende veranlassten
uns zu diesem unerfreulichen Schritt.
0
Kinder von Brüggli - Mitarbeitenden
per Sommer 2017
Im letztjährigen Bericht beleuchteten wir viel Gutes, was
die Kita in ihrem kurzen Dasein leisten und geben konnte.
Die geschätzten Anlässe für die Kinder, aber auch für Eltern,
Verwandte und Freunde bleiben uns in guter Erinnerung.
Leider haben sich im Gegenzug die schwindenden Belegungszahlen
nicht auffangen lassen, sodass wir bereits
Ende Januar die Schliessung per Mitte Jahr veranlassen
mussten. Die Eltern wurden frühzeitig informiert und wir
konnten teils auch bei der Suche nach Anschlusslösungen
mithelfen. Hier gebührt unserer damaligen Leiterin Monika
Hinder und ihrem Team noch einmal ein grosser Dank. Sie
haben bis zum Schluss hervorragende Arbeit in dieser nicht
einfachen Situation geleistet und übergaben uns die Räume
und Einrichtungen in einem guten Zustand. Wir konnten
viele Einrichtungsgegenstände für unseren Spielplatz
im Usblick verwenden und auch vieles an umliegende Kitas
und Horte weitergeben. Das Haus wird
wieder wie früher genutzt : als Wohnraum
für Mitarbeitende von Brüggli.
Allen Beteiligten, die mit viel Herzblut
an diesem Projekt beteiligt waren, danken
wir für ihren grossen Einsatz.
Rainer Mirsch, Vorsitzender der Geschäftsleitung
Leider haben sich die schwindenden
Belegungszahlen nicht
auffangen lassen.
Dieses Haus, wo die Brüggli - Kita eingerichtet war,
wird wieder als Wohnraum für Klienten genutzt.

38/39
Ramon Metzler
«Ich will dranbleiben. Es wird
nicht einfach, aber es muss gehen.»

Lesetipp:
Das ist Ramon Metzler. Er hat der Leukämie die Stirn geboten
und zwei Knieoperationen tapfer erduldet. Nun steht er vor dem
Abschluss seiner Ausbildung zum Carrosseriespengler PrA. Sein
Arbeitgeber und Brüggli blicken mit ihm voraus. Die Publikation
«Ramon, der Kämpfer» liegt druck frisch diesem Geschäftsbericht
bei und ist auf www.brueggli.ch (>> Geschichten) zu finden.

40/41
Bilanz per 31. 12. 2017 /2016
2017 2016
AKTIVEN CHF CHF
Flüssige Mittel 1'279'341 574'870
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6'851'617 5'430'979
Übrige kurzfristige Forderungen 32'940 84'913
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 3'094'033 2'314'008
Aktive Rechnungsabgrenzung 109'136 205'372
Umlaufvermögen 11'367'067 8'610'142
Beteiligungen 27'527 27'527
Mobile Sachanlagen 2'764'826 2'364'092
Immobile Sachanlagen 24'711'041 24'069'871
Immaterielle Anlagen 927'226 779'447
Anlagevermögen 28'430'620 27'240'937
Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 7'978'600 8'447'930
47'776'287
44'299'009
2017 2016
PASSIVEN CHF CHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'936'744 1'632'780
Bankverbindlichkeiten kurzfristig 4'778'742 1'687'245
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 11'918 0
Passive Rechnungsabgrenzung 779'983 757'850
Rückstellungen 73'900 115'700
Kurzfristiges Fremdkapital 7'581'287 4'193'575
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 22'191'250 21'701'000
Langfristiges Fremdkapital 22'191'250 21'701'000
Fremdkapital 29'772'537 25'894'575
Vereinskapital 9'956'504 9'172'875
Bilanzgewinn 68'646 783'629
Eigenkapital 10'025'150 9'956'504
Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 7'978'600 8'447'930
47'776'287
44'299'009

Finanzbericht
Erfolgsrechnung 2017 / 2016
2017 2016
CHF
CHF
Produktionserlöse 8'506'163 8'523'782
Handelserlöse 208'718 227'936
Dienstleistungserlöse 234'114 209'979
Tariferlöse 13'427'694 12'675'719
Wohntariferlöse 6'250'770 6'027'738
Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / Gemeinden 5'193'243 5'019'938
Eigenleistungen und Eigenverbrauch 249'964 447'317
Erlösminderungen -287'496 -281'160
Bestandesänderungen HF / FF 708'600 -242'650
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen 34'491'770 32'608'599
Materialaufwand -5'206'575 -4'414'463
Handelswarenaufwand -156'738 -177'038
Aufwand für bezogene Dienstleistungen -636'746 -422'633
Aufwand Wohnen -1'103'639 -1'098'236
Direkte Einkaufsspesen -133'594 -127'150
Material- und Warenaufwand -7'237'292 -6'239'520
Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 27'254'478 26'369'079
Personalaufwand -19'074'112 -17'787'029
Bruttoergebnis nach Personalaufwand 8'180'366 8'582'050
Raumaufwand -1'668'104 -1'678'858
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -499'788 -477'257
Fahrzeug- und Transportaufwand -38'951 -43'343
Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -479'728 -414'673
Energie- und Entsorgungsaufwand -428'609 -411'148
Verwaltungs- und Informatikaufwand -1'364'495 -935'943
Werbeaufwand -528'285 -845'201
Übriger betrieblicher Aufwand -5'007'960 -4'806'423
Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, 3'172'406 3'775'627
Finanzerfolg und Steuern ( EBITDA )
Abschreibungen -3'144'424 -3'040'889
Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg und Steuern ( EBIT ) 27'982 734'738
Finanzaufwand -264'824 -306'718
Betriebliches Ergebnis vor Steuern ( EBT ) -236'842 428'020
Betrieblicher Nebenerfolg 58'302 36'917
Ausserordentlicher Aufwand -78'185 -15'748
Ausserordentlicher Ertrag 290'841 334'240
Spenden 34'530 200
Jahresgewinn 68'646 783'629

42/43
Geldflussrechnung 2017 / 2016
2017 2016
CHF
CHF
Jahresgewinn 68'646 783'629
Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 3'144'424 3'040'889
Auflösung bzw. Bildung von Rückstellungen -41'800 115'700
Zu- bzw. Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -1'420'638 121'998
Ab- bzw. Zunahme kurzfristige Forderungen 51'973 -57'155
Zu- bzw. Abnahme Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen -780'025 281'417
Ab- bzw. Zunahme aktive Rechnungsabgrenzungen 96'236 -82'325
Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 303'964 138'736
Zunahme kurzfristige Verbindlichkeiten 11'918 0
Zunahme passive Rechnungsabgrenzungen 22'133 254'271
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 1'456'831 4'597'160
Investitionen in mobile Sachanlagen -1'700'618 -1'455'469
Devestitionen von mobilen Sachanlagen 2'963 0
Investitionen in immobile Sachanlagen -1'782'457 -11'251
Investitionen in immaterielle Werte -853'995 -773'171
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -4'334'107 -2'239'891
Aufnahme bzw. Rückzahlung von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten 3'581'747 -2'102'132
Veränderung Spendenfonds 0 -62'330
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 3'581'747 -2'164'462
Veränderung Flüssige Mittel 704'471 192'807
Flüssige Mittel am 1. Januar 574'870 382'063
Flüssige Mittel am 31. Dezember 1'279'341 574'870

Finanzbericht
Anhang zur Jahresrechnung
1. Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die für die vorliegende Jahresrechnung angewendeten
Grundsätze der Rechnungslegung erfüllen die Anforderungen
des schweizerischen Rechnungslegungsrechts.
2017 2016
CHF
CHF
2. Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu
Positionen der Bilanz und der ER
Bilanz
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6'851'617 5'430'979
Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung 853'420 600'484
Forderungen gegenüber Brüggli GmbH aus Handel 613'413 315'648
Forderungen Invalidenversicherung 5'088'223 4'617'459
Forderungen Kanton Thurgau 796'561 397'388
Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -500'000 -500'000
Übrige kurzfristige Forderungen 32'940 84'913
Saldierte MwSt. - Forderungen 0 61'347
Diverse Guthaben 4'740 23'566
Darlehen 28'200 0
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 3'094'033 2'314'008
Bewertung Rohmaterial und halbfertige Fabrikate 50 % vom Einstandspreis
Bewertung Verkaufsprodukte 90 % vom Verkaufspreis
Anlagevermögen 28'430'620 27'240'937
Maschinen, Apparate, Mobilien und Fahrzeuge,
Abschreibung 20 % vom Anschaffungswert
EDV - Anlagen, Software und Entwicklungen,
Abschreibung 33 1 ⁄3 vom Anschaffungswert
Immobile Sachanlagen, Abschreibung 4 % vom Anschaffungswert
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten -11'918 0
Saldierte MwSt. - Verbindlichkeiten -11'747 0
Diverse Verbindlichkeiten -171 0
Übrige langfristige Verbindlichkeiten -22'191'250 -21'701'000
Hypotheken -22'191'250 -21'701'000
Eigenkapital 10'025'150 9'956'504
Vereinskapital 9'956'504 9'156'025
Wohnhausfonds, Zuweisung an Vereinskapital 0 16'850
Jahresgewinn 68'646 783'629
Erfolgsrechnung
Eigenleistungen und Eigenverbrauch 249'964 447'317
Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden
hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich
in den Personalkosten und im übrigen Betriebsaufwand.
Aufwand Wohnen -1'103'639 -1'098'236
Beinhaltet sämtliche direkten Aufwendungen wie :
Haushaltskosten, Mahlzeiten, Freizeitaktivitäten

44/45
Anhang zur Jahresrechnung
2017 2016
CHF
CHF
3. Gesamtbetrag der aufgelösten Wiederbeschaffungsreserven und der
darüber hinausgehenden stillen Reserven, soweit dieser den Gesamtbetrag
der neugebildeten derartigen Reserven übersteigt, wenn dadurch
das erwirtschaftete Ergebnis wesentlich günstiger dargestellt wird
keine
4. Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Honorar für Revisionsstelle ( steffen rausch kessler ag frauenfeld )
Revisionsdienstleistungen -22'000 -22'000
5. Firma sowie Rechtsform und Sitz des Unternehmens
Verein Brüggli, Romanshorn
6. Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Vollzeitstellen 551 529
7. Wesentliche Beteiligungen
Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland
Zweck : Handel mit Produkten aus dem Zweiradbereich und dem Heimtiermarkt
aus den Produktionswerkstätten des gemeinnützigen Vereins Brüggli, Romanshorn
Im Rahmen der Finanzierung besteht eine Rangrücktrittsvereinbarung
mit der GmbH über EUR 150'000
Buchwert CHF 27'527 27'527
Nominalwert EUR 25'000 25'000
Beteiligungsquote 100 % 100 %
8. Restbetrag an Leasingverpflichtungen / Mietverträgen
Verpflichtungen aus Mietverträgen mit einer Laufzeit von mehr als 12 Monaten -159'975 -236'019
9. Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellten Sicherheiten
keine
10. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie der Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Schuldbrief ( Nominalwert ) 32'705'000 30'920'000
Belehnung 22'191'250 21'701'000

Finanzbericht
2017 2016
CHF
CHF
11. Eventualverbindlichkeiten
Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 7'978'600 8'447'930
Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, welche über
25 Jahre abgeschrieben werden
12. Ausserordentliche, einmalige oder periodenfremde
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand -78'185 -15'748
Periodenfremder Aufwand -7'432 -15'748
Firmenanlass: Tag der offenen Tür
-70'753
Ausserordentlicher Ertrag 290'841 334'240
Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2014 56'046
Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2015 200'300
Differenz zur Abgrenzung Betriebsbeitrag TG 2016 180'373
Übertrag Fondskonto Kita 33'722
Differenz MwSt. DE 2015 17'143
Auflösung Rückstellung P&I 50'000
Periodenfremder Ertrag 60'468 27'029
13. Wesentliche Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
keine
14. Gründe des vorzeitigen Rücktritts der Revisionsstelle
nicht anwendbar

46/47
Anlagenspiegel
Finanzanlagen Apparate / Mobilien Beteiligungen Total
Buchwert per 1.1.2017 27'527 27'527
Investitionen - -
Devestitionen - -
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - -
Buchwert vor Abschreibungen 27'527 27'527
Sofortabschreibungen - -
Abschreibungen - -
Buchwert per 31.12.2017 27'527 27'527
Maschinen und
Mobile Sachanlagen Apparate / Mobilien EDV Fahrzeuge Total
Buchwert per 1.1.2017 1'945'970 333'140 84'982 2'364'092
Investitionen 1'468'141 147'952 84'525 1'700'618
Devestitionen - - -2'963 -2'963
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - - -
Buchwert vor Abschreibungen 3'414'111 481'092 166'544 4'061'747
Sofortabschreibungen - - - -
Abschreibungen -981'867 -271'160 -43'894 -1'296'921
Buchwert per 31.12.2017 2'432'244 209'932 122'650 2'764'826
Geschäfts -
Immobile Sachanlagen liegenschaften Wohnhäuser Parkplätze Grundstücke Total
Buchwert per 1.1.2017 11'728'375 9'739'777 327'869 2'273'850 24'069'871
Investitionen 1'782'457 - - - 1'782'457
Devestitionen - - - - -
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - - - -
Buchwert vor Abschreibungen 13'510'832 9'739'777 327'869 2'273'850 25'852'328
Sofortabschreibungen - - - - -
Abschreibungen -651'628 -473'247 -16'412 - -1'141'287
Buchwert per 31.12.2017 12'859'204 9'266'530 311'457 2'273'850 24'711'041
Immaterielle Werte Software Entwicklungen Total
Buchwert per 1.1.2017 221'450 557'997 779'447
Investitionen 113'537 740'458 853'995
Devestitionen - - -
Gewinn / Verlust aus Veräusserung - - -
Buchwert vor Abschreibungen 334'987 1'298'455 1'633'442
Sofortabschreibungen - - -
Abschreibungen -208'239 -497'977 -706'216
Buchwert per 31.12.2017 126'748 800'478 927'226

Revisorenbericht

Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. Sozial, aber nicht auf Kosten anderer :
Brüggli engagiert sich primär für Menschen mit psychischen oder körperlichen
Schwierigkeiten und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen an.
Mit rund 750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und unterschiedlichen
Geschäftsbereichen zählt Brüggli zu den vielseitigsten und modernsten
Ausbildungs- und Integrationsunternehmen der Schweiz.
KST : 2040 / 1800 Ex. / 5.18
BRÜGGLI
Hofstrasse 5 | CH - 8590 Romanshorn
T + 41 71 466 94 94 | F + 41 71 466 94 95
info@brueggli.ch | www.brueggli.ch