Magazin Mitarbeitende Solothurner Spitäler 1/23 – Netzwerk

Informationen für Mitarbeitende der Solothurner Spitäler
MAGAZIN
APRIL 2023
NETZWERK
INTERNE
KOOPERATIONEN
Eingebunden in der Arbeitswelt. S6
VERNETZTE
NAHRSTOFFE
Wie viel bleibt hängen? S10
MEDIZIN-
STRATEGIE
«Am Puls» der Medizin. S14

INHALT
EDITORIAL
VERBUNDEN
LOGIMEN.
ESSEN DIGITAL
BESTELLEN.
SEITE 16
Knapp 4300 Menschen arbeiten in unseren Häusern. Alle sind über verschiedene
Kanäle miteinander vernetzt. Stellvertretend zeigen wir auf
den folgenden Seiten ein paar Netzwerke auf. Sie sind nicht vollständig,
sondern lassen sich beliebig weiterspinnen.
MITARBEITENDEN-
UMFRAGE.
IN WELCHEM MOMENT
HAT MIR MEIN NETZWERK
BESONDERS GEHOLFEN?
SEITE 18
CIRS KONZEPT KSO.
ÜBERARBEITETES
KONZEPT
SEITE 22
PRÄVENTION SOH.
LANCIERUNG
WETTBEWERBSIDEEN.
SEITE 26
BAYAN BANA IST SEIT
25 JAHREN IM KSO.
DAS JUBILÄUMSPORTRÄT.
SEITE 35
Wo Gian Trionfinis Wollfaden wohl landen mag?
Wer diese Zeile liest: Bitte zurückblättern. Zum Titelbild: Nadia Sabatino
wirft mir als Leser den Wollknäuel zu. Was das Foto damit aussagen vermag?
Wir können ihn uns gegenseitig übergeben und so am Beziehungsnetz
arbeiten. Genau dies ist auch der wortwörtlich rote Faden dieser Ausgabe:
Exemplarisch zeigen wir Teile unseres Netzwerkes auf. Ich bin überzeugt
davon, dass wir jede und jeden damit einbinden können, wenn wir den Faden
nur weiterverfolgen.
Gespräche im Vereinslokal, Schwatzen vor dem Dorfladen oder auf einer
Zugfahrt: Möglichkeiten zum Austausch scheinen schier unbegrenzt. So erfahre
ich Neuigkeiten und lerne mein Vis-à-vis besser kennen. Gespräche
dieser Art können auch ganz nett sein, oder? Doch was hat dies mit Network
ing gemein? Was bedeutet dieser Anglizismus überhaupt? Folgendes
lässt sich festhalten: Klassisches Networking findet im beruflichen Rahmen
statt. Es geht schlicht darum, dass ich Kontakte zu Menschen, welche für
mein berufliches Wirken wichtig sind, aufbaue und pflege.
Seit der letzten Ausgabe – sie erschien anfangs Dezember – ist einiges passiert.
Auch in unseren Häusern. Wegbegleiterinnen und Wegbegleiter sind
gegangen und andere gekommen, um solche zu werden. Es liegt also an mir,
das Netz stets aktuell zu halten, auch betreffend alten Seilschaften.
WILLKOMMEN
IN DER SOH.
SEITE 30
Ich wünsche viel Spass beim Schmökern – und auch beim Netzwerken.
GIAN TRIONFINI | REDAKTIONSLEITER SOH MAGAZIN
HANNES.TRIONFINI@SPITAL.SO.CH
MAGAZIN Ausgabe 1 | April 2023 Redaktionsteam Lara Allemann, Direktion HRM; Maja Bamert, Bürger spital Solothurn; Isabelle
Fleury, Spital Dornach; Rita Füeg, Bürgerspital Solothurn; Raphael Meister, Kantonsspital Olten; Philipp Saner, Kantonsspital
Olten; Gabriela Siegenthaler, Direktion Pflege; Marc Thöni, Psychiatri sche Dienste Redaktion Gian Trion fini Fotos Hanspeter
Bärtschi (Seiten 1–3, 6–15, 23, 35), fotomtina Tom und Tina Ulrich (20, 29, 31, 32), Felix Gerber (2), Timo Orubolo Fotografie (25),
AdobeStock (21, 27), shutterstock.com (2, 4, 5, 10, 27), zvG (16–19, 21, 26, 28) Layout und Lithos Rothus Medien, Solothurn, Thomas
Krummenacher Konzept IBL und Partner AG, Solothurn Druck Stämpfli AG, Bern Auflage 7500 Exemplare Erscheinen dreimal
jährlich, die nächste Ausgabe erscheint im Juli 2023 Redaktion soH MAGAZIN, Solothurner Spitäler (soH), Schöngrün strasse 36a,
4500 Solothurn, T 032 627 44 34, E-Mail: hannes.trionfini@spital.so.ch, Internet www.solothurnerspitaeler.ch Titelbild Für einmal
nicht als Leitende Radiologiefachfrau unterwegs: Nadia Sabatino.
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FOKUS
NETZE
VON TECHNIK
UND TIEREN ZU
TIPPS
In der Ausübung einer beruflichen Tätigkeit
sind Menschen aufeinander angewiesen.
Ein funktionierendes Networking ist von hoher
Bedeutung. Technische Netzwerke prägen
unseren Alltag ebenso. Doch welche Aufgaben
haben Netze sonst noch?
NETZWERK NATUR:
FANTASTISCHE
ÖKOSYSTEME
Beeindruckend ist, wenn ein natürliches Netzwerk
funktioniert. Ein Beispiel (eines von vielen …) gefällig?
Jim Estes entdeckte in den 70ern die Bedeutung
des Seeotters in Alaska: Indem die Otter Seeigel jagen
und fressen, halten sie diese Population zurück.
Fehlen die putzigen Jäger, dann vermehren sich die
Seeigel und fressen die Tangwälder weg, welche wiederum
Lebensraum und Nahrung für viele andere
Arten darstellen. Solche Schlüsselarten, welche ein
voneinander abhängiges Netz beeinflussen, gibt es
selbstverständlich auch in unseren Breitengraden.
Gerade auch einst von Menschenhand ausgerottete
Jäger an der Spitze der Nahrungskette braucht es:
Sie regulieren den Bestand anderer Tiere auf natürliche
Weise – nur, dass nicht selten der Mensch etwas
dagegen hat …
MEHR ALS VISITENKARTEN
AUSTAUSCHEN
Tipps fürs Networking:
• Passende Anlässe zum Networking besuchen.
• Softskills erweitern – also meine fachübergreifenden
Kompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften.
• Besser wenige, dafür hochwertige Kontakte knüpfen.
• Networking-Events vor- und nachbereiten.
• Bereit sein, etwas von sich zu geben.
• Kontakte bewusst pflegen.
UNTER NETWORKING
VERSTEHEN WIR
DEN AUFBAU SOWIE
DAS HALTEN
VON BEDEUTENDEN
BEZIEHUNGEN.
ANTIKES NETZ
ZWISCHEN WELTEN
Riesig war das Strassennetz bereits zu Zeiten der
Römer. Es hat wesentlich zum wirtschaftlichen und
politischen Wachstum beigetragen. Dank den Strassen
waren dem Römischen Reich angegliederte Provinzen
und Gebiete untereinander schnell erreichbar.
Nebst den Händlern wurden die Strassen vorwiegend
von Soldaten genutzt. Doch auch kaiserliche
Kuriere (cursus publicus) konnten darauf Botschaften
von einem Ort zum andern überbringen. Eigens
dafür errichteten die Römer damals mutationes
(Pferdewechselstatio nen) sowie mansiones, was einer
heutigen Raststätte nahekommt.
DIGITALE
VERNETZUNG:
ERSTE E-MAIL
1969 hatten wir Woodstock, den Vietnamkrieg oder
auch die Mondlandung. Rückblickend bedeutender
als der Wettlauf zum Erdtrabanten war folgendes
Ereignis: Am 29. Oktober besagten Jahres wurde die
erste Nachricht in einem digitalen Netzwerk, also von
einem Computer zum andern, verschickt. Allerdings
kamen die Pioniere beim ersten Versuch nicht besonders
weit. Der Informatikstudent Charles S. Kline
wollte nämlich das Wort «LOGIN» übermitteln. Doch
stürzte das System bereits nach zwei Buchstaben
ab. Gleichentags klappte es dann doch noch. Zwei
Jahre später bestand das Netzwerk dann bereits aus
15 Computern. Während die Mondlandung von Millionen
Menschen verfolgt wurde, nahm vom erwähnten
Versuch damals kaum jemand Notiz.
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5

FOKUS
ALLERLEI
GEDRUCKTES
«Einst war ich bei der damaligen Leiterin Ökonomie,
Schwester Rosmarie, in der Apotheke, im Zentrallager
und im internen Transportdienst tätig. Heute wirke ich
in der hauseigenen Druckerei. Es ist mir wichtig, dass
ich einen anständigen Service bieten und andern so ihre
Arbeit erleichtern kann. Visitenkarten, Flyer, Plakate
bis hin zu Formularen: All das drucken wir hier bei
uns und liefern es an alle Standorte.»
RATNA KUNAPATHY | DRUCKEREI | BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
«Dank Herrn Kunapathys kompetentem Fachwissen
bekomme ich schnell, was ich benötige.»
VERA HABEGGER | CHEFARZTSEKRETÄRIN | KANTONSSPITAL OLTEN
«An der Zusammenarbeit mit Ratna schätze ich
die hohe Qualität, mit der er meine Druckaufträge
ausführt. Und ich mag seine hilfsbereite und
fröhliche Art.»
KARIN JAUN | SACHBEARBEITERIN PFLEGEDIENSTE MBA
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
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7

FOKUS
«Wir können uns stolz schätzen, dass wir hier am KSO ein spezialisiertes
Zentrum für robotergestützte Magen-Darm-Chirurgie und europäisches
Referenzzentrum für robotische Hernienoperationen mit dem daVinci Xi
sein dürfen. Dies erfordert hohe Ansprüche ans ganze Behandlungsteam:
Gemeinsam können wir Grosses schaffen für unsere Patientinnen und
Patienten, welche von den schonenden Eingriffen in Viszeralchirurgie,
Urologie und Gynäkologie profitieren können.»
IM SPITAL
UND EUROPÄISCH
VERNETZT
PROF. ULRICH DIETZ | CHEFARZT CHIRURGIE | KANTONSSPITAL OLTEN
«An der Zusammenarbeit mit Prof. Dietz
schätze ich, dass er klar strukturiert arbeitet
und sehr wertschätzend ist.»
VERA HABEGGER | CHEFARZTSEKRETÄRIN
KANTONSSPITAL OLTEN
«Den Austausch mit Prof. Dietz
schätze ich sehr, weil er ein guter
Teacher ist mit seiner konstruktiven,
strukturierten und wertschätzenden
Art. Gerade von
seinem grossen Erfahrungsschatz
in der roboterassistierten
Chirurgie können wir jüngeren
Kollegen profitieren.»
DR. MED. CHANTAL HUBER
OBERÄRZTIN CHIRURGIE
KANTONSSPITAL OLTEN
Austausch mit...
• SAHC, Schweizerische Arbeitsgruppe
für Hernienchirugie
• Prof. Yusef Kudsi, robotischer Chirurg
in Boston, USA
«Wenn ich mit Dr. Paganoni zusammenarbeite,
dann meistens im Kontext von Projekten für neue
Applikationen oder Anpassungen an bestehenden
Lösungen. Den Austausch mit ihm nehme ich
wertschätzend und konstruktiv wahr.»
ADRIAN MARTINELLI | LEITER MEDIZIN INFORMATIK | SOH
«Der fachliche, aber auch
zwischenmenschliche Austausch
mit meinem Kollegen
Uli Dietz schätze ich sehr.
So wie er arbeitet, denkt er
auch: präzis und besonnen.
Unsere Teams arbeiten
Hand in Hand zusammen.»
DR. MED. RETO PAGANONI
CHEFARZT ANÄSTHESIE
KANTONSSPITAL OLTEN
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FOKUS
VERNETZTE
NÄHRSTOFFE
Wussten Sie, dass es auch beim Essen auf Vernetzung ankommt? Dass
ein Zusammenspiel von verschiedenen Faktoren darüber entscheidet,
wie viel eines gegessenen Nährstoffes tatsächlich von unserem Körper
aufgenommen wird?
Dass zum Beispiel
• die fettlöslichen Vitamine A, D, E und K nur in Kombination mit Fett
vom Körper aufgenommen werden können? Der Biss in das knackige
Rüebli ist in dieser Hinsicht also erst effizient, wenn es z. B. mit etwas
Salatsauce kombiniert wird.
• die wasserlöslichen Vitamine B und C nicht hitzestabil sind und beim
Kochen deshalb teilweise verloren gehen? Daher ergibt es Sinn, Gemüse
und Früchte nach Möglichkeit auch mal roh zu essen
• gewisse Nährstoffe wie z. B. Betacarotin, welches in orangegelbem und
grünem Gemüse sowie in Obst vorhanden ist, durch das Erhitzen besser
vom Körper aufgenommen werden können?
• die Aufnahme von Eisen (vorhanden in Fleisch, Fisch, Hülsenfrüchten,
Nüssen, dunkelgrünem Gemüse und Vollkornprodukten) durch gewisse
Stoffe in Tee, Kaffee oder Rotwein verringert werden kann? Daher kann
es bei chronischem Eisenmangel (neben der Einnahme von Supplementen/eisenreichen
Nahrungsmitteln) sinnvoll sein, diese Getränke
in einem gewissen zeitlichen Abstand zur Mahlzeit zu geniessen.
• die Eisenaufnahme aus pflanzlichen Nahrungsmitteln in Kombination
mit Vitamin C gefördert wird? Vitamin C kann z. B. durch einen Spritzer
Zitronensaft im Salatdressing oder ein Stück frisches Obst als Dessert
zugeführt werden
• Kalzium (vorhanden z. B. in Milchprodukten oder grünem Gemüse)
durch die Aufnahme von Vitamin D besser resorbiert wird?
Unser feines Salatrezept aus der Küche der Psychiatrischen Dienste
vernetzt einige dieser Punkte optimal, probieren Sie es doch aus:
Linsen-Apfelsalat mit Balsamico-Zitronendressing
für 4 Personen
125 g Linsen, gekocht
8 Stk. Kirschtomaten, geviertelt
1 Stk. Apfel, in kleine Würfeli geschnitten
50 g Rucola, gewaschen
Sauce:
2 El Balsamico Essig
½ Stk. Bio-Zitrone, Saft und Schale
6 El Apfelsaft
2 El Rapsöl
3 Stiele Zitronenthymian, Blätter abzupfen
Salz und Pfeffer zum Abschmecken
E Guete!
MIT HAUS UND
REGION
VERBANDELT
«Mein Netzwerk, aus dem ich Kraft schöpfe
und das mich unterstützt, ist meine Familie
und meine Freunde. Im geschäftlichen Alltag
in der soH pflege ich in Dornach einen fachlichen
und offenen Austausch. Auch im HR
sind wir eng verknüpft und arbeiten Hand in
Hand in allen Bereichen. Über den Benchmark
informiere ich mich im VPSG im Austausch
mit den HR-Leiterinnen der Nordwestschweizer
Spitäler. Und täglich pflege ich meine
sozialen Kanäle wie LinkedIn, Instagram,
TikTok und Facebook, um aktuell zu bleiben.»
ILKA BRANDT | HR MANAGERIN | SPITAL DORNACH
«Mit Ilka stehe ich im regen Austausch.
An der Zusammenarbeit mit ihr schätze ich
die Offenheit sehr. Ebenso wichtig sind für
mich Respekt und Anerkennung. Wenn wir uns
aufeinander verlassen können, stärkt dies
den Teamgeist. Gute Gespräche untereinander
verbessern die Produktivität und Qualität.
Wir vom HRM verstehen uns als Dienstleister
in der soH.»
NATALINA LI ROSI | FACHLEITERIN HR ADMIN PAYROLL
«Ilkas pragmatische, humorvolle
Art der Zusammenarbeit schätze
ich sehr. Ebenso auch ihre
Loyalität hier am Standort sowie
gegenüber der ganzen soH.»
IRENE WYSS | DIREKTORIN SPITAL DORNACH
«Ilka und ich sind beide
Mitglieder der Vereinigung
der Personalmanagerinnen
Schweizer Gesundheitsinstitute.
Wir unterstützen
einander in der Praxis
mit Tipps und nützlichen
Tools und tauschen uns auf
Augenhöhe zu aktuellen
Themen und neuen Trends
im HR Management aus.»
EVELINE ERNE | LEITERIN
HUMAN RESOURCES
KANTONSSPITAL BASELLAND
MAJA BAMERT | ASSISTENTIN LEITER SERVICES | BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
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FOKUS
ÜBER ZWEI
STANDORTE
HINWEG
«Als Ressortleiter Pflege der Psychiatrischen
Dienste am Standort Solothurn bin
ich auch für Bereiche am Standort Olten
auf dem Areal des KSO verantwortlich.
Dies sind die Station Krisenintervention und
Psychosomatik im 1. Stock Haus M und die
beiden Tageskliniken der Alterspsychiatrie
und des Diagnostik- und Krisenzentrums
in den Häusern T und P. Mein Netzwerk
mit zuverlässigen, kompetenten und
engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
am Standort Olten bedeutet mir
sehr viel. Gerade auch deshalb, weil ich
lediglich an einem Tag vor Ort bin.»
BENEDIKT WYSS | RESSORTLEITER PFLEGE
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
«Die Zusammenarbeit
mit Andrea
bedeutet für mich
oft Rettung in der Not.»
KASSANDRA CROCI
CO-STATIONSLEITUNG 4 NORD
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
TAGESBETRIEB
GEMEINSAM
ORGANISIEREN
«Mit meinen Teams koordiniere ich die Bettendisposition,
die Operationsleitstelle, den internen
Patiententransport und decke zusätzlich Personalengpässe
ab. Dabei stehen wir in ständigem
Austausch mit Bettenstationen, Tagesklinik,
Patientenadministration, diversen Ambulatorien,
OP und dem Notfallzentrum.
Gemeinsam verfolgen wir das Ziel, dass unsere
Patienten mit einer durchdachten Planung bestmöglich
umsorgt werden können.»
ANDREA MÜLLER | LEITUNG BETTENDISPOSITION MBA
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
«Andrea ist ein wichtiger Teil, wenn es um die
interdisziplinäre Zusammenarbeit geht. Im Sinne
des Patienten macht sie das Unmögliche möglich.
Sie ist jederzeit erreichbar und kümmert sich
auch um kleine Sachen. Bewundernswert finde ich,
wie Andrea stets den Überblick hat und dabei so
gut gelaunt ist.»
SUSANNE WALPEN | CHEFARZTSEKRETÄRIN
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
«Mit Bene tauschen wir uns regelmässig
aus. Wir bekommen von ihm Halt und
Raum für Flexibilität im Einsatz unserer
fachlichen Kompetenzen. Diese sehr bewegliche
Netzverbindung kommt dadurch auch direkt
unseren Patientinnen und Patienten zugute.»
CHRISTA SANER STV. STATIONSLEITERIN TAGESKLINIK
ALTERSPSYCHIATRIE PD | KANTONSPITAL OLTEN
PFLEGETEAM TAGESKLINIK DIAGNOSTIK- UND KRISEN-
ZENTRUM PD, KANTONSPITAL OLTEN
ANDREAS BRONNER | PFLEGEFACHMANN HF
HERBERT LÜTOLF | PFLEGEFACHMANN HF
NICOLE STAMM | FACHEXPERTIN PFLEGE I
UND BERUFSBILDNERIN HF
ALEXANDRA LI VIGNI | PFLEGEFACHFRAU HF
«Wichtig sind mir die
wertschätzende Zusammenarbeit
mit Bene,
die offene und klare
Kommunikation und das
Vertrauen, welches er
mir entgegenbringt.»
SANDRA GEIGER
STATIONSLEITERIN BZPS
BEHANDLUNGSZENTRUM
FÜR PSYCHOSOMATIK
KANTONSSPITAL OLTEN
«Andrea wirkt auf mich stets so ausgeglichen. Sie
ist eine Schnelldenkerin, empathisch noch dazu.
Diese Eigenschaften überträgt sie auf ihr ganzes
Team. – Sie chunnt eifach drus.»
ESTHER GEISSMANN-VON BÜREN | PATIENTENAUFNAHME
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
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FOKUS
NEUE MEDIZINSTRATEGIE SOLOTHURNER SPITÄLER AG
VERNETZT «AM PULS»
DER MEDIZIN,
DER GESUNDHEIT
UND DER MENSCHEN –
HELFEN SIE MIT!
DIE GANZE
MEDIZINSTRATEGIE
IN EINEM BILD
Wir richten unsere Medizinstrategie nach dem Grundsatz «am Puls» der Medizin, der Gesundheit und
der Menschen neu aus. Dabei stützen wir uns hauptsächlich auf die Grundpfeiler: «wohnortsnahe
Patientenpfade» und «gebündelte Schwerpunktversorgung» für ein nahtlos koordiniertes Gesundheitsnetz
Solothurn. Mit der Unterstützung aller Mitarbeitenden wird die Medizinstrategie nun in die
Praxis umgesetzt.
Medizin, Gesundheit, Mensch – die drei Orientierungspunkte
der neuen Medizinstrategie: Damit richten
wir in Zukunft unser Augenmerk noch stärker auf die
Bedürfnisse der Patientinnen und Patienten und auf
die Mitarbeitenden – auf diejenigen Menschen also,
die der soH ihre Gesundheit anvertrauen und auf diejenigen
Menschen, die Tag und Nacht mit Herzblut
ihr Wissen und Können dafür einsetzen. Zwei der vier
Grundpfeiler zielen auf eine nahtlos koordinierte –
also interdisziplinär vernetzte – medizinische Praxis:
1. Die optimierten, wohnortsnahen Patientenpfade
an allen Standorten mit dem Ziel, dass die
Patientinnen und Patienten nahtlos koordiniert
im Gesundheitsnetzwerk der soH versorgt
werden und
2. die gebündelte, medizinische Schwerpunktversorgung
in eigenen Kompetenzzentren mit
dem Ziel, die Qualität der Spezialversorgung
medizinisch, pflegerisch und therapeutisch
sowie organisatorisch weiter zu verbessern.
Matchentscheidend: «Alle müssen handeln!»
Die konkrete Umsetzung der neuen Medizinstrategie
erfolgt seit Anfang 2023. Zentral dabei ist, nach dem
Motto «alle müssen handeln!» sämtliche Ebenen aktiv
mit einzubeziehen: Jede einzelne und jeden einzelnen
Mitarbeitenden auf allen Stufen und in allen
Bereichen; natürlich auch die Geschäftsleitung, die
Spitalleitungen und alle Kliniken. Gemeinsam vernetzt
gelingt die Umsetzung – und wir schaffen einen
gemeinsamen Erfolg.
Die Kommunikation hat dabei einen entscheidenden
Stellenwert – die persönliche, direkte Information,
aber auch speziell aufbereitete Grundlagen, die im
Intranet bezogen werden können. Im Mittelpunkt steht
daher auch die Visualisierung der neuen Medizinstrategie
– die ganze Medizinstrategie in einem Bild: ein
effektives und effizientes, nahtlos koordiniertes Gesundheitsnetzwerk.
DR. MED. KATHARINA RÜTHER-WOLF | ÄRZTLICHE DIREKTORIN
SOH UND PROJEKTLEITERIN NEUE MEDIZINSTRATEGIE
«Gemeinsam vernetzt
gelingt uns die Umsetzung
der Medizinstrategie»,
hält Dr. med. Katharina
Rüther Wolf, Ärztliche
Direktorin, fest.
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FOKUS
DAS RICHTIGE
ESSEN,
ZUM RICHTIGEN
ZEITPUNKT,
BEIM RICHTIGEN
PATIENTEN
E Guete
liebe Patientin und
lieber Patient
Pflege
Dokumentation der
Essmenge
Eintritt Patient:in
Verpflegungsprozess
Beispiel Bürgerspital Solothurn
Ärzteschaft
Verordnung Kostform
Pflege
Eingabe Kostform
im KISIM
Um oben beschriebenes Ziel zu erreichen, braucht es ein Zusammenspiel
verschiedener Akteure sowie ein funktionales System.
Hotellerie / Pflege
Service der
Patientenmenüs
Logistik
Transport
Diätküche
Kontrolle
Küche
Produktion /
Anrichten Mahlzeit
Hotellerie
Menübefragung /
Eingabe Logimen
Über 1800 Mahlzeiten werden täglich in unseren
Spitälern auf den Stationen serviert. Fragt man die
Patient:innen nach ihrem Spitalaufenthalt, wird sehr
schnell übers Essen berichtet. Essen im Spital scheint
für sie ein wichtiger emotionaler Anker zu sein, da es
fast die einzige Konstante zwischen dem häuslichen
Umfeld und dem Spital darstellt.
Das Essen im Spital hat aber noch eine ganz andere
Dimension. Studien zeigen auf, dass die Ernährung
im Spital vor, während und nach einem operativen
Eingriff von entscheidender Bedeutung für den Heilungsprozess
ist.
Damit unsere Patient:innen das richtige, auf ihre
individuelle Gesundheitssituation abgestimmte und
kostformgerechte Essen erhalten, müssen im Hintergrund
viele verschiedene Berufsgruppen zusammenspannen.
Drehscheibe des Patientenmenü-Bestellvorgangs
ist das System Logimen, welches seit 22 Jahren in
der soH im Einsatz ist. Es ist europaweit eines der
grössten Bestellsysteme. Mit ihm werden sowohl die
Patientenmenüs wie auch der Stationsbedarf bestellt.
Als Basis für die Menüplanung der soH dient ein
Grundraster, welches vom BLV (Bundesamt für Lebensmittelsicherheit
und Veterinärwesen), der SGE
(Schweizerische Gesellschaft für Ernährung) und
der Fachhochschule Bern erarbeitet wurde. Darauf
basierend besteht das Menü idealerweise aus je einem
Drittel Gemüse, Protein und Kohlenhydrate. Das
Grundraster gibt auch vor, wie viele Male pro Woche
ein Lebensmittel beziehungsweise eine Lebensmittelgruppe
auf dem Speiseplan erscheint. Bei der
Menüplanung gilt es ferner zu beachten, dass die Menüs
den individuellen Bedürfnissen und Ansprüchen
aller Standorte gerecht werden.
Dieser komplexen Aufgabe stellt sich die Menügruppe,
bestehend aus den Gastronomieleitern, der Ernährungsberatung
und den Diätköchen der soH. Vier
Mal im Jahr planen sie gemeinsam die Grundmenüs
für das kommende Quartal. Die Ernährungsberatung
ist verantwortlich für alle kostformrelevanten, die
Gastronomie für alle lebensmittelrelevanten Punkte
der Menüplanung. Das Tagesmenü für Patient:innen
und Mitarbeitende ist für alle Häuser bindend, von
ihm werden auch die verschiedenen Kostformen abgeleitet.
Das Logimen System wird zentral von der Ernährungsberatung
und der Gastronomie des Bürgerspitals
für alle Standorte bewirtschaftet. Sie haben die
umfassende Diätetik in Form von Artikeln im Logimen
erfasst. So können diese später von der Hotellerie bei
der Patienten-Menü-Befragung einfach an- oder abgewählt
werden. Bei komplexen Ernährungsfragen,
bei Aufbau nach Operationen oder bei Mangelernährung
werden die Ernährungstherapeut:innen beigezogen.
Das Logimen ist mit dem KISIM (Klinikinformationssystem)
vernetzt, in welches die Ärzt:innen nach dem
Patienteneintritt die auf Patient:innen angepasste
Kostform eingeben. Basierend auf die verordnete
Kostform besprechen die Hotelleriemitarbeiter:innen
die Menüs direkt mit den Patient:innen und bestellen
die Menüs mittels Logimen.
In der Küche werden nach der abgeschlossenen Patientenbefragung
die Bestellungen auf individuelle
Karten ausgedruckt. Anhand der Karten bestücken
die Küchenmitarbeitende die Essensplateaus der
Patienten. Die Diätküche kontrolliert die Plateaus,
bevor diese danach von der Logistik mit dem Essentransportwagen
auf die Stationen gefahren werden.
Am Zielort angekommen, werden die Plateaus von
den Hotellerie- und Pflegemitarbeiter:innen an die
Patient:innen verteilt. Beim Abräumen der Plateaus
wird die effektiv verzehrte Essmenge für die Ernährungsberatung
erfasst.
Ende 2023 erhält das Logimen sein langersehntes
Update und wird auf den neusten Stand gebracht. Die
Verantwortlichen packen diese Chance beim Schopf,
entrümpeln das System, optimieren die Prozessabläufe
und werden per 31.11.23 das Grundrastermenü
neu definieren. Bei so vielen, über alle Standorte daran
beteiligten Berufsgruppen können wir sicher sein,
dass unsere Patient:innen auch in Zukunft ein Menü
erhalten, das ihnen schmeckt und ihren Bedürfnissen
entspricht.
MAJA BAMERT | ASSISTENTIN LEITER SERVICES
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
WUSSTEN SIE, DASS…
…DIE LOGISTIK SOH-WEIT FÜR DIE PATIENTEN-
VERPFLEGUNG WÖCHENTLICH TOTAL 256 KM
ZURÜCKLEGT?
DAS ENTSPRICHT DER DISTANZ VON DORNACH NACH GENF.
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MITARBEITENDENUMFRAGE
«IN WELCHEM
MOMENT HAT MIR
MEIN NETZWERK
BESONDERS
GEHOLFEN?»
«Mein Netzwerk hilft mir bei meiner täglichen Arbeit.
In einem Spital mit unserer Grösse ist dies von
grosser Wichtigkeit. Ein gutes Netzwerk fördert auch
eine gute Arbeitsatmosphäre. Die Wege sind kürzer,
man kennt seine Ansprechpartner und Schnittstellen.
Dabei kann man sein Netzwerk unterstützen
und wird wiederum unterstützt.
Es können unkomplizierte Lösungen
gefunden werden, was auch
aussenstehenden Personen wie
unseren Patientinnen und Patienten
positiv auffällt.»
SAMUEL HEIM | OBERARZT ANÄSTHESIE
KANTONSSPITAL OLTEN
?
SOH
UMFRAGE
!
«In der Gastroenterologie haben wir den Anspruch,
Lagerbestände von Verbrauchsmaterialien klein zu
halten. Wie wir in den letzten Jahren alle erfahren
haben, können, ausgelöst durch Krisen, die Lieferzeiten
und die Verfügbarkeit dieser Materialien
stark schwanken. Durch ein sehr gut funktionierendes
internes Netzwerk zu den Einkäufern und
zum Zentrallager sowie extern zu den Herstellern
konnte unser Team jedoch immer
eine nahtlose Behandlungspflege
sicherstellen. Daher mein Fazit:
Ohne gut funktionierende Netzwerke
ist unsere Arbeit in der
Pflege schlicht unmöglich.»
JONAS MEIERHANS | DIPL. PFLEGE-
FACHMANN HF | SPITAL DORNACH
«Seit fast zwei Jahren bin ich als Radiologiefachfrau
im KSO tätig. Es hat mich gefreut, dass ich am
Anfang bereits ein paar bekannte Gesichter gesehen
habe, die schon im KSO waren, als ich vor über 20
Jahren meine Ausbildung hier abgeschlossen habe.
Viele dieser bekannten und neu kennengelernten
Personen haben mir den Einstieg in die Funktion
der leitenden Radiologiefachfrau sehr erleichtert,
indem Sie herzlich und verständnisvoll meine Fragen
beantwortet haben und ein offenes Ohr für meine
Anliegen hatten.
Mein Netzwerk hat sich in den letzten zwei Jahren
natürlich vergrössert und ich bin jedes Mal wieder
beeindruckt, wie offen und hilfsbereit Personen
reagieren, wenn ich mit einem Anliegen an sie trete.
Wenn sie nicht die richtige Ansprechperson für
meine Anfrage waren, habe ich die Kontaktdaten der
richtigen Person erhalten. Man wird nicht einfach
«abgewimmelt», sondern man
schaut miteinander. Dies finde
ich in der heutigen schnelllebigen
Zeit sehr wertvoll.»
JEANNINE FUNK-BELKA
LEITENDE RADIOLOGIEFACHFRAU
KANTONS SPITAL OLTEN
«Durch meine mehrjährige Tätigkeit im BSS kennt
frau hie und da Leute aus den verschiedensten Bereichen;
sei es vom Grüssen in den Gängen, durch
ein Telefongespräch, von einem Personalanlass
oder aus einer Sitzung, an welcher ich protokollieren
durfte oder von sonst woher. Als ich einst humpelnd
in den unterirdischen Gefilden unterwegs war und
von einem Chefarzt angesprochen wurde, hat alles
seinen (guten und schnellen!) Lauf genommen: So
sass ich wenig später in Sprechstunden, den externen
MRI-Termin konnte ich binnen Tagen wahrnehmen
und schlussendlich, schneller als mir lieb war,
lag ich bei Fredy auf dem Schragen zum Gipsen!
Auch die raschen Folgeuntersuchungen
bei externen Spezialisten
verdanke ich meinem geschätzten
Netzwerk im BSS.»
LINDA STEINER | ASSISTENTIN
TECHNISCHER DIENST | BÜRGERSPITAL
SOLOTHURN
«Für mich gab es nicht diesen einen besonderen
Moment. Netzwerke haben alle eines gemeinsam:
Sie verbinden uns Menschen miteinander und geben
uns, wie Stefanie Kloss, Silbermond Frontfrau,
sagen würde: «ein kleines bisschen Sicherheit, in
einer Welt, in der nichts sicher scheint».
Mein Netzwerk gibt mir jeden Tag Energie, es hilft
mir mich weiterzuentwickeln, meine Ziele zu erreichen,
den Mut nicht zu verlieren, Unmögliches
zu schaffen, die Perspektive zu
wechseln, das Leben zu geniessen
und macht mich zu dem, was
ich bin. Ein grosser Dank an alle
Menschen in meinem persönlichen
Netzwerk.»
MIRJAM GEHRIG | STATIONSLEITUNG 7
SÜD | BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
«Es gibt keinen Moment, den ich speziell hervorheben
möchte, denn mein Netzwerk hilft mir
eigentlich tagtäglich in verschiedensten Arbeitssituationen.
Ob beim Bedienen und Abholen der Post
an den verschiedenen Aussenstandorten mit unseren
PD-eigenen Fahrzeugen oder bei kniffligen und
anspruchsvollen Arbeitstätigkeiten im Technischen
Dienst. Ich konnte mir in all den
Jahren ein wertvolles Netzwerk
aufbauen, welches ich schätze
und pflege sowie stetig versuche
weiterzuentwickeln.»
ERICH DAUMÜLLER | TECHNISCHER
DIENST | PSYCHIATRISCHE DIENSTE
«In der Berufsbildung helfen mir die Kontakte
zu anderen Lehrbetrieben respektive zu anderen
Berufsbildnern oder Ausbildungsverantwortlichen
besonders. Die Ziele der Netzwerke sind, Erfahrungen
in der Betreuung von Lernenden auszutauschen,
einander gegenseitig zu unterstützen,
Informationen einzuholen,
Pro bleme zu diskutieren und
Fragen zu stellen.»
HANNA BOLINGER | KOORDINATORIN
BERUFLICHE GRUNDBILDUNG
ADMINISTRATION & SERVICES
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AKTUELL
VIZE-SCHWEIZER-
MEISTERIN KOCHT IM KSO
Für einmal richtete Michelle Beganovic nicht
in unserer Oltner Spitalküche an, sondern an der
Schweizer Meisterschaft für Kochlernende
«Gusto 23». Von neun Finalist:innen schaffte sie
es auf den grossartigen zweiten Platz.
MITARBEITENDEN-
BEFRAGUNG 2023
Michelle steckt mitten im zweiten Ausbildungsjahr zur
Köchin. Nebst der Ausbildung in Küche und Berufsschule,
entschied sie sich zusätzlich zur Teilnahme an
einem Wettbewerb. Dies sei gleichbedeutend mit einem
Verzicht auf beachtlich viel Freizeit. Vergangenen
Herbst reichte die Jungköchin also ein eigens kreiertes
Menü ein und schaffte es damit prompt in den
Final. Ende März fand sie sich mit acht weiteren Teilnehmenden
in der Endrunde von «Gusto 23» wieder.
In Montreux kochten sie unter den scharfen Blicken
der fachkundigen internationalen Jury ihr Menü nach.
Es gibt kaum Unternehmen, die langfristig erfolgreich sind und keine zufriedenen Mitarbeitenden haben.
Um die Zufriedenheit zu messen, braucht es eine Mitarbeitendenbefragung. Die nächste startet Ende April
2023 – machen Sie mit!
Im Jahre 2016 fand die zweite Mitarbeitendenbefragung
in den Solothurner Spitälern statt. Etwa 47 %
aller Mitarbeitenden haben damals teilgenommen.
Die Befragung half der Geschäftsleitung, ein Bild über
die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erhalten. Die
jeweiligen Direktionen haben daraus diverse Massnahmen
ergriffen und umgesetzt.
Im April/Mai 2023 findet nun die nächste Mitarbeitendenbefragung
statt, um den Puls der Mitarbeitenden
zu fühlen, Brennpunkte zu evaluieren und
entsprechende Massnahmen einzuleiten. Denn nur
mit zufriedener Belegschaft kann eine hohe Dienstleistungsqualität
für Patientinnen und Patienten garantiert
werden.
Wo drückt der Schuh? Wo sind Verbesserungen nötig?
Wie können wir Fluktuationen vermeiden? Nur mit
Ihnen, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, können
wir diese Fragen beantworten. Deshalb ist es wichtig,
dass Sie an der Befragung teilnehmen.
Auch in diesem Jahr wird die Befragung in Zusammenarbeit
mit der Firma Mecon measure & consult
GmbH stattfinden – eine Firma, mit der die soH schon
in den Jahren 2013 und 2016 Mitarbeitendenbefragungen
durchgeführt hat. Wenn Sie den Fragebogen
ausgefüllt haben, gehen Ihre Antworten direkt an die
Firma Mecon. Damit ist garantiert, dass die Daten
vollständig anonym erhoben werden. Ihren Vorgesetzten,
der Geschäftsleitung und dem HR sind keine
Rückschlüsse auf Ihre Person möglich.
Die Befragung wird online durchgeführt, die Zugangsdaten
werden Ihnen Ende April 2023 per E-Mail zugestellt
werden. Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ohne soH E-Mail-Adresse wird es eine andere Lösung
geben.
Die Umfrage muss bis spätestens am 2. Juni 2023
ausgefüllt werden. Bitte nehmen Sie sich die Zeit
und beteiligen Sie sich an der Befragung; denn nur
so lernen wir Ihre Bedürfnisse kennen. Besten Dank.
LARA ALLEMANN | ASSISTENTIN DIREKTORIN HRM
Bis ins Detail vorbereitet
Zur Kreation gehörte eine Vorspeise unter dem Motto
«Schweizer Rindvieh». Der Hauptgang musste ein ovolacto-vegetarisches
Gericht sein, basierend auf Bio-
Produkten. Während der Vorbereitung kochte Michelle
ihr Menü zehnmal durch, einzelne Arbeitsschritte
gar bis zu zwanzigmal. «Sehr wertvoll waren dabei
Tipps von Karina Fruman», lässt die junge Preisträgerin
verlauten. Karina, vom Kochteam KSO, ist als
Koordinatorin der Schweizer Jugend-Kochnationalmannschaft
eine sehr erfolgreiche Wettbewerbsteilnehmerin
und coacht ihre junge Berufskollegin.
Praktikum als verdienter Lohn
Welche Fähigkeiten braucht es für solche Erfolge?
«Optimistisch bleiben und stets optimieren wollen»,
entfährt es Michelle spontan. Natürlich sei eine Begeisterung
fürs Kochen und an Lebensmitteln an sich
ebenfalls unabdingbar. Am Wettbewerb selbst werde
sehr auf die Hygiene geachtet, also sind auch Reinlichkeit
und Ordnungssinn gefragt. Mit dem zweiten
Platz verbunden ist ein einwöchiger Aufenthalt in
Stockholm. Dort wird sie Tommy Myllymäki vom Restaurant
AIRA über die Schultern schauen dürfen. «Da
Tommy in Montreux in der Jury war, konnte ich ihn bereits
kennenlernen», meint Michelle. «Ich freue mich
riesig auf mein Praktikum im hohen Norden.» Sie hat
es sich wahrhaftig verdient.
Der zweite Platz am
«Gusto23» bringt
Michelle Beganovic
nach Schweden.
20 21

AKTUELL
PATIENTENSICHERHEIT:
LERNEN AUS FEHLERN
Ein zentrales Hilfsmittel für die Patientensicherheit stellt das CIRS dar. Längst ist das Reporting-System
zur Qualitätssteigerung bei uns implementiert. Für die SanaCERT-Zertifizierung des Kantonsspitals Olten hat
das bestehende Konzept eine grundlegende Überarbeitung erfahren.
Überarbeitetes Konzept
Einer Herkules-Aufgabe gleich kommt die Vorbereitung
hinsichtlich einer Zertifizierung. Diverse Details
in Prozessen und Dokumenten müssen gründlich
kontrolliert, bereitgestellt oder aufgearbeitet werden.
Das Kantonsspital Olten durchläuft im aktuellen Jahr
die Zertifizierung durch SanaCERT. Längst angelaufen
sind die entsprechenden, notwendigen Vorarbeiten.
So haben unter anderem die Kolleginnen vom Qualitätsmanagement
auch das bestehende CIRS-Konzept
erweitert. Beispielsweise haben sie den CIRS-Wirkungskreis
definiert. Weitere Neuerungen sind:
• Die verständlichere Kategorisierung sowohl für
CIRS- wie auch für Nicht-CIRS-Fälle.
• Neu werden die Fälle, für die schnellere Bearbeitung,
durch Gruppenmanager (GM) triagiert und
nicht nur durch das Qualitätsmanagement (QM).
Die GM sind CIRS-Mitglieder, welche für diese Rolle
zusätzlich geschult wurden.
• Die Gruppenmanager besprechen die Fälle in ihren
Bereichsgruppen (operative Medizin, nicht operative
Medizin, IDN / IDIS / IMC, OP-Bereich). Die Ergebnisse
dieser Besprechungen und Bearbeitung
«WIRD IN DER BEHANDLUNG VON PATIENTINNEN
UND PATIENTEN EIN POTENZIELLER FEHLER
FESTGESTELLT, DANN SOLLTE OHNE ZU ZÖGERN
EINE CIRS-MELDUNG VERFASST WERDEN.»
PETRA BOLICK
|
QUALITÄTSBEAUFTRAGE KANTONSSPITAL OLTEN
der Fälle werden, falls Schnittstellenprobleme
bestehen, an der CIRS-Koordinationssitzung (KG)
einmal pro Monat vorgestellt.
• Ausgearbeitete und umgesetzte Meldungen aus den
CIRS Fällen werden breit kommuniziert.
CIRS: WAS IST DAS?
CIRS steht für Critical Incident Reporting System,
also für ein Berichtsystem über kritische
Vorkommnisse. Es ist ein Instrument, welches,
im Spitalumfeld, die Patientensicherheit verbessern
soll. Wer eine Unsicherheit, Beinahe-Ereignisse
oder einen Fehler ohne Komplikationen
oder Schadensfolge in der Behandlung von Patient:innen
feststellt, setzt im CIRS eine Meldung
ab, mit Absender oder auch anonym. Die Meldungen
müssen sanktionsfrei notiert werden.
Entsprechende Fachkräfte aus den Bereichen
nehmen die Meldung auf und prüfen, ob es eine
Optimierungsmassnahme braucht, und initiiert
diese dann auch. Das grosse Ziel: die Sicherheit
von Patient:innen, aber auch von Mitarbeitenden
stetig zu erhöhen. Damit der Zugang aufs
CIRS-System rasch möglichst erfolgen kann, ist
es eigens auf der Startseite des Intranets platziert.
«MIT JEDER CIRS-MELDUNG BESTEHT
DIE MÖGLICHKEIT, DIE SICHERHEIT ALLER
BETEILIGTEN ZU ERHÖHEN. GEHEN WIR
DIES GEMEINSAM AN!»
DARIA STOHLER
|
PROJEKTLEITERIN QUALITÄTSMANAGEMENT SOH
Ziel: lernende Organisation
Durch das Optimieren von Abläufen und die Beseitigung von Gefahrenquellen
soll die Wiederholung von kritischen Ereignissen
reduziert werden. Zum anderen ist das CIRS ein Instrument, welches
den Schritt zu einer lernenden Organisation unterstützt. Die
Mitarbeitenden haben die Möglichkeit, kritische Ereignisse und
dazu konkrete Vorschläge zur Verbesserung beziehungsweise
Vermeidung eingeben zu können.
Die gewonnenen Erkenntnisse helfen, die Qualität und Effizienz
der Arbeit zu erhöhen und somit auch Kosten zu senken.
Welche Fälle melden?
Gemeldet werden können sämtliche Beinahe-Ereignisse, welche
bei Patient:innen, Mitarbeitenden oder anderen Personen einen
Nachteil hätten bewirken können oder bewirkt haben. Dieser
Nachteil kann organisatorischer, medizinischer Art sein oder die
Zufriedenheit des Patienten betreffen.
Fallbesprechungen
sind ein wesentlicher
Bestandteil von CIRS:
Petra Bolick, QM, und
Michèle Schneeberger,
GM und Leiterin Pflege
Intensivstation, erör-
CIRS – GEMEINSAM LERNEN UND SICHERHEIT VON PATIENT:INNEN SOWIE MITARBEITENDEN ERHÖHEN
tern eine ein gegangene
Meldung.
Das gesamte Team ist beteiligt
Alle Teammitglieder sind eingeladen, über kritische Ereignisse
zu berichten und Vorschläge zur Vermeidung zu formulieren, als
Beteiligter oder als Beobachter.
Wie wird gemeldet?
Die Meldungen können anonym oder nicht anonym von jedem
PC-Arbeitsplatz aus über das CIRS-Meldeformular im Intranet
erfolgen. Wenn sich «nicht anonym» meldet, kann auf Rückfrage
mit allfällig relevanten Zusatzinformationen über die Situation
in der Bearbeitung der Thematik noch besser weiterhelfen.
Was passiert danach?
Die CIRS-Meldungen werden von der CIRS-Gruppe analysiert,
anonymisiert und für alle Mitarbeitenden sichtbar geschaltet.
Mögliche Lösungsansätze werden diskutiert, abgeklärt, vorgeschlagen
oder sofort umgesetzt. Sämtliche Verbesserungsmassnahmen
werden zeitnah dokumentiert und veröffentlicht.
22
23

AKTUELL
KANTONSSPITAL OLTEN
VORBEREITUNGEN FÜR
ZERTIFIZIERUNG LAUFEN
AUF HOCHTOUREN
Im Kantonsspital Olten steht am 5. und 6. Juni
die Erstzertifizierung nach SanaCERT Suisse an.
UNSER NEUER
DIREKTOR PFLEGE
Seit Februar leitet Christoph Schröder
die Direktion Pflege. Bei der Ausübung
seiner neuen Funktion kann er auf
seinen breiten Erfahrungsrucksack
zurückgreifen, aber auch auf sein
Team der bestens funktionierenden
Direktion.
SanaCERT Suisse ist bei der schweizerischen Akkreditierungsstelle
(SAS, SECO) für die Zertifizierung von Managementsystemen
akkreditiert (gemäss ISO/EN 17021-1:2015). Die Stiftung
SanaCERT Suisse zertifiziert das Qualitätsmanagement von Spitälern
und Kliniken und von Einrichtungen der Langzeitpflege. Die
Qualitätsarbeit wird anhand von einzelnen Standards beurteilt:
Das Qualitätssystem am KSO wird anhand der
folgenden acht Standards zertifiziert:
• Grundstandard Qualitätsmanagement
• Infektionsprävention und Spitalhygiene
• Chirurgie
• Umgang mit kritischen Ereignissen
• Umgang mit akut verwirrten Patientinnen
und Patienten
• Sichere Medikation
• Dekubitusprävention und -behandlung
• Umgang mit bewegungseinschränkenden
Massnahmen
Auditorinnen und Auditoren überprüfen diese Standards innerhalb
eines Audits vor Ort in den jeweiligen Bereichen am KSO und
führen eine sogenannte «Peer Review» durch. Dabei beurteilen
«Gleichgestellte» («Peers»; in leitender Funktion arbeitende
Ärztinnen, Ärzte, Pflegefachpersonen, Verwaltungsfachleute),
inwieweit die Qualitätsstandards erfüllt sind. Das Auditteam formuliert
bei Nichterreichen des Solls bzw. Nichtkonformität mit
den Standards präzise Auflagen und Empfehlungen. Bei erfolgreichem
Erfüllen aller Standards wird ein Zertifikat überreicht,
das drei Jahre Gültigkeit hat.
SUSANA SANCHEZ VÁZQUEZ | LEITERIN QUALITÄTSMANAGEMENT SOH
Durch und durch mit der Pflege
verbunden
Christoph Schröder liess sich in seiner
Heimatstadt Meschede im Sauerland (DE)
in Nordrhein-Westfalen zum diplomierten
Pflegefachmann ausbilden. Später
wechselte er nach Paderborn, bevor er
1991 in die Schweiz ans Kantonsspital
Aarau kam. Dort absolvierte er diverse
Zusatzausbildungen bis zum Experten
und Berufsbildner Intensivpflege, um als
wichtigen Karriereschritt die Leitung der
Abteilung Intensivpflege zu übernehmen.
Der Wahlschweizer entschied sich 2009
für einen MAS Managed Health Care, den
er am Winterthurer Institut für Gesundheitsökonomie
abschloss. Vor seinem
Wechsel zu uns war Christoph Schröder
als Leiter Pflegedienst Mitglied des erweiterten
Managementteams der Klinik
Hirslanden Zürich. Unser neuer Direktor
Pflege ist geprägt von seinem sehr breiten
Erfahrungsschatz in privaten und öffentlichen
Spitälern.
Christoph Schröder hat zwei erwachsene
Kinder und lebt mit seiner Ehefrau in Erlinsbach
SO.
Wir begrüssen Christoph Schröder herzlich
und wünschen ihm einen guten Start
bei uns in der soH.
DREI FRAGEN AN CHRISTOPH SCHRÖDER
Was war Ihr erster Eindruck von Ihrer neuen Wirkungsstätte?
Christoph Schröder: Mir wurde ein guter Einblick an den verschiedenen
Standorten ermöglicht. So konnte ich die soH sehr gut kennenlernen und mit
den Mitarbeitenden in Kontakt treten. Es entstanden interessante Gespräche.
Alle Mitarbeitenden sind motiviert mich in meiner neuen Funktion zu
unterstützen. Ich bin beeindruckt von der Pflege und was an der soH geleistet
wird. Die Mitarbeitenden sind engagiert und stellen unsere Patientinnen und
Patienten in den Mittelpunkt ihrer Tätigkeit.
Welche Projekte beschäftigen Ihre Direktion aktuell am stärksten?
Die Mitarbeitendenrekrutierung und -bindung haben für mich oberste Priorität.
Erste Massnahmen konnten initiiert werden. Es wurde konzeptionell
sehr viel erarbeitet. Dies gilt es zu konsolidieren, wie aber auch die weitere
Bearbeitung zu priorisieren.
Wie lautet eine Kernbotschaft, welche Sie Ihren Kolleginnen
und Kollegen mit in den Alltag geben wollen?
Suchen Sie, wie auch ich, den Austausch, und lassen Sie uns gemeinsam in
die Zukunft gehen. Gemeinsam für eine kompetente Pflege. Um als Team,
die zukünftigen Herausforderungen zu bewältigen. Vielen Dank für Ihr Engagement
und Ihren Einsatz für unsere Patientinnen und Patienten.
24
25

AKTUELL
WETTBEWERB
PATIENTENPFAD MIT
PRAVENTION
Letztes Jahr wurde unter dem Namen «Wettbewerb Patientenpfad mit Prävention» ein neuer Fördertopf für interne Projekte
aus den Solothurner Spitälern, die entlang des Patientenpfads Prävention mitintegrieren und so zu einem Gesundheitspfad
werden, eingerichtet.
Es wurden innovative Projekte aus allen Standorten und vielen
verschiedenen Fachbereichen eingegeben. Aus den 13 Eingaben
wurden fünf Projekte für die Förderung durch Prävention soH
ausgewählt. Die Fördersumme betrug insgesamt CHF 90 000. Die
Gewinnerprojekte sind alle aktiv an der Umsetzung und werden
Ende September 2023 abgeschlossen sein.
Aufgrund der hohen Motivation der Mitarbeitenden und der Projekterfolge
für die Patient:innen wird im Mai 2023 eine zweite
Ausschreibung erfolgen unter Miteinbezug von vor- und nachgelagerten
Institutionen. Mehr dazu werden Sie zu gegebener Zeit
über das Intranet erfahren. Wir freuen uns auf Ihre Eingaben.
Welche Projekte werden aktuell gefördert?
Im optimierten Patientenpfad «Osteoporose Tertiärprävention»
am Kantonsspital Olten wird allen stationären Patient:innen mit
bereits erlittenen Frakturen die Möglichkeit der Osteoporoseabklärung
und Evaluation einer adäquaten medikamentösen Therapie
angeboten. Dank des Projekts erfolgen die Abklärungen
zeitnah und koordiniert und tragen so zur Vorbeugung weiterer
osteoporotischer Frakturen bei.
Mit dem Projekt «Proteinzufuhr für Seniorinnen und Senioren»
wird erreicht, dass im Spital angebotene Seniorenmenüs in allen
3 Hauptmahlzeiten pro halbe Portion je 25–30 g Protein enthalten.
Dazu werden Rezepte und Menüvorschläge kreiert und berechnet.
Die neuen Menüvorschläge werden an allen Standorten
verfügbar sein. So wird sichergestellt, dass ältere Patient:innen
während dem Spitalaufenthalt genügend Protein zu sich nehmen.
Damit wird dem Verlust an Muskelmasse bei den Senior:innen
vorgebeugt.
Im Projekt «Verbesserte Abklärung und Behandlung von Nierensteinpatient:innen
in der Hausarztpraxis» werden Hausärzt:innen
mit Nierensteinanalysesets ausgestattet, welche das Nierensteinzentrum
am Kantonsspital Olten bereitstellt. Denn zur
korrekten leitlinienkonformen Metaphylaxe ist die Steinanalyse
zentral. Ergänzend werden die Leitlinien zur Metaphylaxe auf der
Homepage oder als Flyer zur Verfügung gestellt. Ziel ist eine
verbesserte Rezidivprophylaxe und langfristig eine Senkung der
Rezidivrate.
26
Teilnehmer:innen im Adipositas-Programm zur Lifestyle-Modifikation
bei Adipositas.
Am Bürgerspital Solothurn werden Patienten mit Adipositas
(BMI >30 kg/m 2 ) im Rahmen des Projekts «Multimodales Therapieprogramm
Adipositas» über vier Monate zweimal pro Woche
ambulant mit Sporttherapie und Interventionen zur Lebensstiländerung
betreut. Das Ziel ist, mögliche Folgeerkrankungen wie
Herz-Kreislauf-Erkrankungen, aber auch orthopädische Leiden
zu verhindern und die Adipositas selbst günstig zu beeinflussen.
Ergänzt wird dieses Programm durch eine multidisziplinäre ärztliche
Betreuung, Ernährungs- und Lifestyleberatung.
Mit dem Projekt «Spitalspaziergang» werden Patient:innen und
ihre Angehörigen dazu motiviert, sich im Spital auch ausserhalb
ihres Zimmers zu bewegen und sogar das Areal zu erkunden.
Sie erhalten Informationen und Tipps zum Gesundheitsverhalten
passend zum Spitalkontext. Zum Beispiel, wie wichtig bereits in
der frühen Hospitalisationsphase die Bewegung und körperliche
Aktivität für eine gute Erholung und einen raschen Austritt sind.
Verschiedene Posten in und um das neue Bürgerspital Solothurn
werden als «Trail», einerseits digital mit einer App, aber auch
analog mit Plakattafeln umgesetzt.
KATHRIN REINLI | LEITERIN PRÄVENTION SOH
PATIENTEN-
RÜCKMELDUNG
DER ANDEREN ART
Ende 2022 fand eine sehr erfreuliche Rückmeldung seinen Weg
ins Kantonsspital Olten. Eine Patientin denkt dankbar an einen
Aufenthalt und an die Freundlichkeit, die ihr von allen Mitarbeitenden
dort widerfahren ist. Um ihren Dank auszudrücken, hat
sie ein Gedicht geschrieben. Diese überaus sympathische Geste
gelang bereits ins Intranet. Hier nochmals in voller Länge:
Dank an die Mitarbeiter:innen
des Kantonsspitals Olten
Das Schicksal hielt uns fest in Olten,
obwohl wir an sich weiterwollten.
Wir wollten nämlich nach Italien
doch kamen nur wir nach Spitalien.
Der Mensch, er denkt,
ein And’rer lenkt.
Das Helfen wurd’ hier gross geschrieben,
die Krankheit schnell wieder vertrieben,
indem verband des Schicksals Gunst
sich mit der Kunst
des Heilens und der Prävention,
sodass dann nach 3 Tagen schon
wegen gebesserter Verfassung
erfolgen konnte die Entlassung.
Dankbar denken wir zurück,
hierher zu kommen war ein Glück!
Und das gesamte Personal
war einfach nur phänomenal.
Bleibt so, das möchte man Euch sagen
so wie Ihr wart in diesen Tagen. Danke!
Wir freuen uns über die erfolgreiche Zertifizierung
des «Darmkrebszentrums soH, Bürgerspital Solothurn»
durch die Deutsche Krebsgesellschaft.
Um das Darmkrebszentrum zertifizieren zu lassen,
war viel Aufwand nötig: Die einzelnen Kliniken und
ihre Mitarbeitenden durchliefen einen langen Prozess,
in dem sie die Qualität ihrer Arbeit unter Beweis
stellen mussten. Dieser Aufwand hat sich gelohnt. Es
ist ein grosses interdisziplinäres und interprofessio-
WECHSEL IN
DER REDAKTION
Wie sich das Redaktionsteam zusammensetzt, ist im
Impressum oder im Intranet zu erfahren. So begrüsse
ich Philipp Saner, KSO, und Marc Thöni, PD, neu
in unserem Team. Sie folgen auf Isabella Meyer und
Oli Röpke: Sie beide, unabhängig von der Dauer, welche
sie im Redaktionsteam mitwirkten, sind dadurch
aufgefallen, dass sie sich äusserst engagiert für das
soH MAGAZIN eingesetzt haben. Stets hatten sie eine
Idee oder prägten Diskussionen mit ihren wertvollen
Beiträgen. Eine richtig fruchtbare Zusammenarbeit
war das – bleibt dieses Netzwerk auch nach ihrem
Weggang bestehen…? Dies liegt auch an mir. So bedanke
ich mich bei Isabella und Oli von ganzem Herzen.
Sie werden auch an neuer Wirkungsstätte als
emsige, umsichtige Kollegin oder Kollege ihren Teil
ans grosse Ganze einbringen.
GIAN TRIONFINI | REDAKTIONSLEITER SOH MAGAZIN
ZERTIFIZIERT: DARMKREBSZENTRUM SOH,
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
nelles Netzwerk entstanden als Vertrauensbasis für
eine hochstehende Behandlung.
Dieter Hänggi, Direktor Bürgerspital Solothurn a. i. /
Leiter Pflegedienst: «Ganz herzlichen Glückwunsch
dem ganzen Team für diese Anerkennung aber auch
den Erfolg!»
Mehr Infos und ein
virtueller Rundgang
gefällig?
27

AKTUELL
RÜCKBLICK
INTERVIEW MIT MARTINA GÜNTER
DAS GLUCK LINK NURSE
INFEKTIONSPRAVENTION
ZU HABEN
VERABSCHIEDUNG
ROMAN KISSLING
Nach 16 engagierten Jahren in verschiedenen Positionen in der
soH – die letzten sechs Jahre als Direktor Finanzen – macht
Roman Kissling seinen nächsten Karriereschritt in einem anderen
Unternehmen.
Warum hast du die Ausbildung zur Link Nurse gemacht?
Martina Günter: Meine damalige Abteilungsleiterin, Doris Altermatt,
hatte die Wichtigkeit der Infektionsprävention früh erkannt.
So fragte sie mich im 2016 an, ob ich diese Rolle übernehmen
möchte.
Was hast du dabei gelernt?
Die verschiedenen Hygiene-Richtlinien sind mir viel präsenter
geworden. Auch vertiefte ich mein Wissen bezüglich Infektionsprävention
auf der IDIS.
Welche Vorteile hat es für deine Abteilung?
Dadurch, dass die Kolleginnen und Kollegen eine direkte Ansprechperson
betreffend Fragen zu Infektionsprävention und Spitalhygiene
haben, ist das Thema auf der Abteilung viel präsenter
geworden. Das Einhalten von Richtlinien kann ich direkt überprüfen
und gegebenenfalls fachliche Inputs geben. Auch leiste ich
dort mit meiner Vorbildfunktion einen wichtigen Beitrag. All dies
trägt zur evidenzbasierten Pflege bei.
Martina Günter ist Ansprechperson
für Infektionsprävention auf der IPS.
Die Beobachtungen kann sie gleich in
einer entsprechenden App eingeben.
Wie sind deine Erfahrungen mit dieser Aufgabe?
Ich bin in der Rolle der Link Nurse vom Team gut akzeptiert und
werde um Rat gefragt. So sind im Rahmen der tollen interdisziplinären
Zusammenarbeit auch Freundschaften entstanden.
Was ist dein Ziel?
Ich möchte, dass wir auf der Abteilung die Infektionsprävention
weiterhin grossschreiben zum Schutz von unseren Patientinnen
und Mitarbeitenden, und dass das Thema Hygiene als wichtiger
Aspekt anerkannt wird. Ich wünsche mir, dass alle Berufsgruppen,
die auf der IDIS den Patienten mitbetreuen, den Schmuck
(z. B. Uhren und Ringe) ablegen und dies nicht nur dann, wenn
ich Clean-Hands-Erfassungen mache.
BEATE MÜLLER | FACHEXPERTIN INFEKTIONSPRÄVENTION |
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN | FÜHRTE EIN INTERVIEW MIT:
MARTINA GÜNTER | DIPL. EXPERTIN INTENSIVPFLEGE UND LINK
NURSE INFEKTIONSPRÄVENTION | KANTONSSPITAL OLTEN
Roman Kissling begann seine Karriere kurz nach der Gründung
der soH im September 2006 als Assistent des damaligen Direktionspräsidenten
Dr. Kurt Altermatt. Hier leitete er Projekte für die
gesamte soH. Nach seiner Weiterbildung zum Medizincontroller
wurde er 2011 zum Leiter des Medizincontrollings befördert. In
dieser Funktion führte er das heutige DRG System ein. Berufsbegleitend
absolvierte er erfolgreich den MAS in Health Administration.
2016 wurde Roman Kissling als Nachfolger von Doris
Barnert durch den Verwaltungsrat bestätigt und übernahm als
CFO die Gesamtverantwortung in der Direktion Finanzen. Unter
seiner Führung wurde die digitale Transformation in der Direktion
Finanzen stetig weiterentwickelt. Durch die Realisierung diverser
Digitalisierungsprojekte wie dem Kreditorenworkflow, die
Teilnahme am Abrechnungsstandard SHIP und die Einführung
von WiCareNow zur vereinfachten ambulanten Leistungserfassung
konnten die Prozesse effizienter gestaltet und der Standardisierungsgrad
erhöht werden. Mit der REKOLE-Zertifizierung
(Revision der Kostenrechnung und Leistungserfassung) wurde
ein weiterer wichtiger Meilenstein in der kontinuierlichen Entwicklung
der Direktion Finanzen gelegt. REKOLE ist ein System,
das landesweit eine Vereinheitlichung der schweizerischen Spital-Kostenrechnungsstandards
gewährleistet und die Transparenz
in der Kostenrechnung der Spitäler regelt.
Mit der Implementierung des Talentmanagements und dem damit
verbundenen Modell der Karrierepfade wurde die gezielte
Weiterentwicklung der Mitarbeitenden der Direktion Finanzen
ermöglicht und Perspektiven offengelegt. Seit der Einführung
konnte das Talentmanagement seine Praxistauglichkeit bereits
mehrfach beweisen und den Wissenserhalt und -ausbau innerhalb
der Direktion sicherstellen.
Wir wünschen Roman Kissling alles Gute und danken ihm für
seinen langjährigen und intensiven Einsatz für die soH.
MARKUS JAEGGI FIECHTER | LEITER CONTROLLING SOH UND
MICHAEL STURZENEGGER | DIREKTIONSASSISTENT DIREKTION
FINANZEN
29

PERSONAL
INTERNA
NOVEMBER 22 BIS FEBRUAR 23
HERZLICH WILLKOMMEN IM BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Annaheim Pascale
Auroi Jocelyne
Avdyli Flurije
Bajinovic Milka
Balanis Thomas
Basagic Asmir
Baumgartner Julia
Bazdan Marina
Beer Kati
Binggeli Rahel
Boog Fabienne
Buser Thea
Czepan Matyas
Danz Stefanie
Deutschmann Fabiola
Dziubenko Valentyna
Elsner Andreas
Faivre Jennifer
Fejzulahi Arbion
Fischlin Claudia
Flury Julian
Gauch Natasa
Gerber Sabrina
Gonin Philippe
Gugler Leoni
Gurevich Kate
Habtu Mary
Haller Sarah
Hartmann Isabel
Henguely Bettina
Heuer Alisha
Hoffmann Tanja
Holtz Almeida Paulo
Iseli Jasmin
Jenni Aileen
Kälin Severin
Kallen Jana
Ärztin
Ärztin
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Fachfrau Gesundheit EFZ
Oberarzt Gastroenterologie meV
Leitender Arzt Orthopädie / Handchirurgie
Ärztin
Leiterin ZSVA
Mitarbeiterin Hotellerie Service
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arztsekretärin
Mitarbeiterin Hotellerie Service
Oberarzt Gastroenterologie
Medizinische Praxisassistentin
Sachbearbeiterin Verwaltung Patientenund
Publikumsdienste
Mitarbeiterin Pflege
Oberarzt Chirurgie
Studierende Fachfrau Operationstechnik
Fachmann Gesundheit EFZ
Leitende Ärztin Plastische Chirurgie soH
Arzt
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Dipl. Hebamme FH
Oberarzt Anästhesie
Arztsekretärin
Ärztin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arztsekretärin
Ärztin
Pflegeassistentin
Medizinische Praxisassistentin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Pflegeassistent
Arztsekretärin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Dipl. Pflegefachmann HF
Studierende Pflegefachfrau HF
Kanagalingam Sathes Kumar Stv. Leiter ZSVA
Kisova Martha
Kramer Joëlle
Krebs Michael
Kuhn Christine
Kully Eliane
Küppers Zino
Läderach Jana
Lammer Andreas
Lewald Sophia
Linder Olivier
Lossier Ricarda
Pflegeassistentin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Sachbearbeiter Kur- und Rehavermittlung
Fachfrau Gesundheit EFZ
Dipl. Pflegefachfrau HF
Assistent Standortleiterin Hauswirtschaft
Dipl. Pflegefachfrau HF / Berufsbildnerin HF/FH
Arzt
Medizinische Praxisassistentin
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Lüthi Manuela
Maragiannis Kosmas
Mathys Esther
McMahon Keelya
Meili Yvette
Mijic Doris
Moravcik Katarina
Muhadri Leonora
Müller Stefanie
Müller Sonja
Nauer Ursula
Niebuhr Norbert
Niederberger Beatrice
Pfeil Laura
Picariello Naomi
Rahmani Marketa
Reck Stefan
Reinhardt Nicole
Rodriguez Diego
Romano Edoardo
Rosales Sarmiento Luz
Rüber Fabienne
Rychener Andrea
Salzmann Anja
Sarikabadayi Ali
Schmid Tanja
Schmid Fabienne
Schmid Christine
Schmutz Chloé
Schneeberger Petra
Serraglia Laura
Simon Fabienne
Skolnikova Janka
Sorbara Rosamaria
Stoverink Trüb Andrea
Strandt Sarah
Tanovska Petya
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Studierende Fachfrau Operationstechnik
Oberärztin Allgemeine Innere- und
Notfallmedizin
Mitarbeiterin Grund-/Spezialreinigung
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Sekretärin Chefarzt
Arzt
Mitarbeiterin Hotellerie Service
Medizinische Praxisassistentin
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Leitender Arzt Chirurgie
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arzt
Arzt
Hausärztin Notfallpraxis
Ärztin
Mitarbeiterin Hotellerie Service
Arztsekretärin
Mitarbeiter Grund-/Spezialreinigung
Arztsekretärin
Standortleiterin Publikumsdienste
und Hotellerie
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Pflegeassistentin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Studierende Fachfrau Operationstechnik
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Sachbearbeiterin Verwaltung Patientenund
Publikumsdienste
Dipl. Ergotherapeutin HF
Dipl. Pflegefachfrau
Oberärztin Frauenklinik
Tesoro Christian Fachmann Gesundheit EFZ /
Berufsbildner EFZ/EBA
Thomann Jessica
Tschanz Beatrice
Ungethüm Lora
Varescon Jean-Pascal
Vatovic Damir
Vazquez Cristobo Lisa
Vekic Jasmina
Vieira Fregolente Eduardo
Vogel Anita
von Rohr Frauke
Mitarbeiterin Hotellerie Service
Dipl. Pflegefachfrau HF
Medizinische Praxisassistentin
Arzt
Mitarbeiter Grund-/Spezialreinigung
Dipl. Pflegefachfrau HF
Breast Care Nurse
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF / Wundexpertin
Leiterin Sozialberatung
Wagner Julia
Mitarbeiterin Hotellerie Service
Wälti Sarah
Weidenbach Lucy
Welling Petra
Studierende Fachfrau Operationstechnik
Ärztin
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Werminghausen Anne Clara Ärztin
Witmer Lea
Dipl. Pflegefachfrau HF
Wütschner Dominik Dipl. Sozialarbeiter FH
Wyer Anouschka
Medizinische Praxisassistentin
Ye Shirley
Ärztin
Zamarian Renate
Sachbearbeiterin Patientenaufnahme
Zarinska Marija
Ärztin
Zegem Ayca
Dipl. Pflegefachfrau HF
Zesiger Daniela
Sachbearbeiterin Innere Medizin
Zingg Lena
Ärztin
Zollinger Michèle
Sekretärin Chefarzt
HERZLICH WILLKOMMEN IM KANTONSSPITAL OLTEN
Berger Julian
Arzt
Biedermann Sabrina
Bösch Eva
Bosshard Piet
Breitenstein Patricia
Bürgler Ramona
Büttiker Petra
Caviezel Daniel
Christ Masero Ursula
Christidis Spyridon
Clopath Franca
Dietrich Aline
Fellmann Jasmin
Filipovic Aleksandra
Fischer Alice
Fischer Karin
Flückiger Paul
Furrer Marc
Gashi Nasibe
Gasser Rahel
Gebreselassie Hiwot
Gojniczek Anna
Grabber Nadine
Dipl. Expertin Intensivpflege NDS HF
Dipl. Logopädin
Leitender Arzt Urologie
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ärztin
Oberarzt
Oberärztin Anästhesie
Technischer Sterilisationsassistent
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Dipl. Pflegefachfrau HF
Arztsekretärin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Pflegefachfrau FH
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arzt
Stv. Chefarzt Urologie
Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung
Oberärztin Frauenklinik
Oberärztin Medizin
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF
Habermacher Sibylle Dipl. Ergotherapeutin FH
Herrmann Sophie
Ärztin
Hosseini Sara
Ärztin
Huber Marina
Ärztin
Husi Nina
Dipl. Hebamme FH
Jeker Nikola
Arzt
Jeyakumar Jeyapirithika Studierende Fachfrau Operationstechnik
Kaur Amarrinder
Hausärztin NOFOL
Knapp Katharina
Ärztin
Koller Brolese Eliane Ärztin
Krämer Annika
Ärztin
Kreienbühl Leonie
Fachfrau Gesundheit EFZ
Kunz Viviane
Oberärztin Medizin
Kurmann Anita
Dipl. Pflegefachfrau HF
Lagger Christina
Arztsekretärin
Lanz Alain
Dipl. Pflegefachmann HF
Larios Eleftherios
Oberarzt Kardiologie
Listyo Silke
Hausärztin NOFOL
Lochmann Livia
Dipl. Pflegefachfrau HF
Malushi Meriton
Arzt
Marian Patrizia
Sachbearbeiterin Verwaltung
Matusa Daniela
Pflegeassistentin
Memeti Seljvije
Pflegeassistentin
Morgenthaler Lea
Ärztin
Müller Michelle
Dipl. Pflegefachfrau HF
Peier Stephanie
Medizinische Praxisassistentin
Peier Marion
Aushilfe
Pereira Batista Braga Joana Ärztin
Portmann Carina
Mitarbeiterin Anmeldung / Empfang
Prenaj Merlinda
Dipl. Pflegefachfrau HF
Ragonesi Talisa
Ärztin
Sama Angela
Dipl. Pflegefachfrau HF
Schenker Rahel
Medizinisch-Technische Assistentin
Schoepke Linus Oberarzt i. V.
Schweizer Verena
Dipl. Expertin Intensivpflege NDS HF
Seifert Manuela
Medizinische Praxisassistentin
Seiler Christoph
Leitender Arzt Chirurgie
Seldüz Elif
Fachfrau Gesundheit EFZ
Sieche Doris
Dipl. Expertin Notfallpflege NDS HF
Stucki Miriam
Ärztin
Theofanakis Anna
Dipl. Hebamme FH
Tran Dat Hoang
Diätkoch
Tschumi Christian
Leitender Arzt Plastische Chirurgie soH
Vergos Georgios
Arzt
Völkel Maria
Mitarbeiterin Restaurant
von Arb-Rauber Nicole Mitarbeiterin Room Service
von Petersdorff Vittoria Ärztin
von Rütte Christina
Ärztin
Wehrle Julian
Oberarzt Anästhesie
Wolter Daniel
Arzt
Wyss Jessica
Dipl. Pflegefachfrau HF
Zeller Nadja
Mitarbeiterin Room Service
Zeneli Lejla
Technische Sterilisationsassistentin
30
31

PERSONAL
HERZLICH WILLKOMMEN IM SPITAL DORNACH
Altwegg Olivia
Arnold Isabelle
Assadian Mustafa
Boog Olivier
Dell’Era Manuela
Dreier Stefanie
Herren Mirjam
Jäggi Miriam
Knappe Leopold
Koechlin Michael
Liechti Jeannine
Markwalder Nadine
Medwedew Swetlana
Migga Alexandra
Müller Philip
Oehl Claudia
Orhan Funda
Reissenberger Pamela
Schepperle Harald
Schindler Géraldine
Van der Linde Jacoba
Vigneswaran Vijitha
Zairi Lorentina
Sinani Azel
Ärztin
Ärztin
Oberarzt
Mitarbeiter Pflege
Medizinische Praxisassistentin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Studierende Pflegefachfrau HF
Ärztin
Arzt
Arzt
Arztsekretärin
Dipl. Pflegefachfrau HF
Dipl. Expertin Anästhesiepflege HF
Mitarbeiterin Pflege
Arzt
Dipl. Pflegefachfrau HF
Medizinische Praxisassistentin
Ärztin
Oberarzt Anästhesie
Dipl. Pflegefachfrau HF
Mitarbeiterin Pflege
Pflegeassistentin
HERZLICH WILLKOMMEN IN DEN
PSYCHIATRISCHEN DIENSTEN
Balla Agnes
Bortis Tanja
Catarinella Michele
Fedan Agnieszka
Fidalgo Andrade Judit
Hauser Estelle
Luder Nadja
Minoski Hristijan
Munz Chantal
Neuner Michael
Pichler Corina
Portokalakis Petros
Rosset Valérie
Sacharuk Julian
Spieker Diana
Strub Susanne
Tautscher Corinne
Wasserfallen Sabine
Mitarbeiterin Zentrale Operationsleitstelle
Dipl. Experte Anästhesiepflege HF
Ärztin
Mitarbeiterin Sekretariat
Arzt
Mitarbeiterin Abwaschküche
Ärztin
Psychologin
Fachfrau Gesundheit EFZ
Arzt
Psychologin
Arzt
Mitarbeiterin Restaurant
Arzt
Psychotherapeutin
Bewegungs- und Sporttherapeut
Psychologin
Psychologin
Mitarbeiterin Empfang / Telefonzentrale
Psychologin
HERZLICH WILLKOMMEN IN DEN
MEDIZINISCHEN QUERSCHNITTDIENSTEN
Aebi Karin
Angéloz Simone
Borisov Vladislav Oberarzt i. V.
Buchmüller Elmar
Bui Hau
Burkhalter Fabian
Dipl. Rettungssanitäterin HF
Studierende Rettungssanitäterin
Dipl. Rettungssanitäter HF
Leitender Biomedizinischer Analytiker
Dipl. Rettungssanitäter HF
Cam Sümeyye
El Baz Yassir
Gerber Beatrice
Hedhli Ayoub
Kernen Melanie
Klötzli Priska
Kohler Jasmin
Kümin Markus
Müller Silvan
Ruppen Florian
Schilling Selina
Schlup Yannick
Spruijt Jacobus
Widmer Franziska
Zanetti Madlaina
Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF
Leitender Arzt Radiologie
Dipl. Radiologiefachfrau HF
Spitalfacharzt
Dipl. Radiologiefachfrau HF / Co-Fachleiterin CT
Studierende Rettungssanitäterin
Studierende Rettungssanitäterin
Dipl. Rettungssanitäter HF
Studierener Rettungssanitäter
Dipl. Rettungssanitäter HF
Dipl. Radiologiefachfrau HF
Transportsanitäter mit eidg. FA
Dipl. Radiologiefachmann HF / Co-Fachleiter CT
Spitalapothekerin
Medizinische Praxisassistentin mbA
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER ÄRZTLICHEN DIREKTION
Forner Susann
Business Analystin / Projektleiterin
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER
MEDIZINISCHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Amport Marianne
Bader Yvonne
Fuchs Martina
Leistungsmanagerin
Leistungsmanagerin
HERZLICH WILLKOMMEN IM STAB
Bachmann Fabiola
Sachbearbeiterin Leistungsmanagement
Projektleiterin Marketing und Kommunikation
HERZLICH WILLKOMMEN IN LOGISTIK / ZENTRALEINKAUF
Hamid Abdulrazak
Rudolf von Rohr Janou
Logistiker
Logistiker EFZ
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION PFLEGE
Schröder Christoph
Direktor Pflege soH
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION FINANZEN
Härtel Sören
Marti Sven
Schmid Yves
Medizinischer Codierer
Controller
Controller
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER DIREKTION HRM
Aeschbacher Corinne
Ingold Manuela
Klausener Dominic
Li Rosi Natalina
Vogt Valentin
Zimmermann Geraldine
HR Managerin
Juristin Personalrecht
Sachbearbeiter HRM
Fachleiterin HR Admin / Payroll
Mitarbeiter HR Administration
HR Managerin / Projektleiterin
HERZLICH WILLKOMMEN IN DER ZENTRALWÄSCHEREI
Fili Kittiya
Mitarbeiterin Finishbereich
HERZLICHE GRATULATION ZUM DIENSTJUBILÄUM
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Suter Heidi Dipl. Pflegefachfrau HF / Wundexpertin 40
Thommen-Fischer Susanne Dipl. Pflegefachfrau HF Intensivpflege 35
Josavac Milja Mitarbeiterin Finishbereich 30
Misteli-Gerber Renate Dipl. Pflegefachfrau HF 30
Tschirren Thomas Stv. Leiter Technischer Dienst 25
Cupa Barbara Leiterin ZSVA 20
Fehrenbacher Silvia Sachbearbeiterin Verwaltung 20
Reinhart Andreas
Fachgruppenleiter Technische Dienste:
Sanitär 20
Bur Esther Sekretärin Chefarzt 15
Heutschi Jenni Sylvia Sachbearbeiterin Patientenaufnahme 15
Kovacevic Matija Mitarbeiterin Nasszone 15
Kurdoglu Zehra Leistungsmanagerin 15
Moser Katharina Medizinische Praxisassistentin 15
Rentsch Simon Leitender Radiologiefachmann HF 15
Schnell Regula Sachbearbeiterin Patientenaufnahme 15
Tschanz Melanie Dipl. Pflegefachfrau HF 15
KANTONSSPITAL OLTEN
Dörig Guido Dipl. Experte Intensivpflege NDS HF 35
Ludäscher Mirjam Ressortleiterin Pflege 35
Sarbach-Hirt Esther Dipl. Biomedizinische Analytikerin HF 35
Schmidlin-Utzinger Beatrice Dipl. Pflegefachfrau HF 35
Virgolini Birgitt Stationsleiterin 35
Bolick-Füglistaller Petra Qualitätsbeauftragte I 30
Matisa Drazen Mitarbeiter Pflege 30
Bana Bayan Fachfrau Gesundheit EFZ 25
Bloem Eugène Dipl. Physiotherapeut FH 25
Brisevac Milena Leiterin Restaurant 25
Hortelao-Mendes Maria José Pflegeassistentin 25
Eisner Lukas Chefarzt Chirurgie /
Chefarzt Departement Operative Medizin 25
Zolli Pierre Transportsanitäter mit eidg. FA 25
Bätscher Bianca Dipl. Fachfrau Operationstechnik HF 20
Gundlach Michael Dipl. Experte Anästhesiepflege NDS HF 20
John-Scheuber Elisabeth Dipl. Pflegefachfrau HF 20
Kampadathil Juby Dipl. Pflegefachfrau HF 20
Zwahlen Pascal Dipl. Rettungssanitäter HF 20
Bächler Tanja Dipl. Pflegefachfrau HF 15
Briker Ana Dipl. Expertin Notfallpflege NDS HF 15
Hüsler Katja Stv. Stationsleiterin 15
Kiefer Fatima Dipl. Pflegefachfrau HF 15
Lekaj-Tunaj Vera Mitarbeiterin Küche 15
Leibundgut Irene Dipl. Pflegefachfrau HF 15
Mauro-Poch Monika Teamleiterin Patientenaufnahme 15
Mingrone Walter Leitender Arzt Medizin / Onkologie 15
Neziri Gjilsime Dipl. Pflegefachfrau HF 15
Rauber-Erni Gabriela Mitarbeiterin Zentrale Operationsleitstelle 15
Spielmann Corin Dipl. Pflegefachfrau HF 15
SPITAL DORNACH
Matic Mara Fachfrau Gesundheit EFZ 35
Vögelin-Maurer Nicole Dipl. Pflegefachfrau HF 25
Kanagu Subramaniam Mitarbeiter Küche 20
Rizzo Daniela Dipl. Pflegefachfrau HF 15
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Pannarakunnel Jain Joseph Dipl. Pflegefachmann HF 20
Wietkamp-Hesseling Eva Maria Dipl. Ergotherapeutin HF /
Stv. Leiterin Spezialtherapien 20
Schürch Mirjam Dipl. Pflegefachfrau HF 15
DIREKTION HRM
Di Bernardo Leimgruber Nadia Beauftragte Integration 25
Wuffli Barbara HR Managerin / Projektleiterin 20
Manzo Annemieke Kleinkinderzieherin 15
PENSIONIERUNGEN –
ALLES GUTE FÜR IHREN WEITEREN LEBENSWEG
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Hänggi-Müller Sonja Arztsekretärin 30.11.22
Reinhart Andreas
Radovanovic-Maric Mirjana
Fachgruppenleiter
Technische Dienste: Sanitär 31.01.23
Teamleiterin Finishbereich
Zentralwäscherei 30.11.22
Schaad Claudia Arztsekretärin 31.12.22
Suter Heidi Dipl. Pflegefachfrau HF /
Wundexpertin 31.12.22
Mäder-Roth Edith
Sachbearbeiterin Verwaltung
Patienten- und Publikumsdienste 31.12.22
Fleischli Annemarie Mitarbeiterin Praxis Gynäkologie 31.12.22
Cupa Barbara Leiterin ZSVA 31.01.23
Marti-Riesen Monique Fachfrau Gesundheit EFZ 31.01.23
Thommen-Fischer Susanne
Dipl. Pflegefachfrau HF
Intensivpflege 31.01.23
Puvaneswaran
Puvanendrakumaran Leiter Abwaschküche 28.02.23
32
33

PERSONAL
JUBILÄUMSPORTRÄT
KANTONSSPITAL OLTEN
Jaggi-Fricker Bernadette Pflegeassistentin 31.12.22
Anderegg Ottilie
Sachbearbeiterin Kur- und
Rehavermittlung 31.01.23
Arnejo Bertha Mitarbeiterin Cafeteria 31.01.23
Grolimund Beatrice Arztsekretärin mbA /
Case Managerin 31.01.23
Kamer Irene Krankenpflegerin FA SRK 31.01.23
Müller-Herzog Vreni Dipl. Pflegefachfrau HF 31.01.23
Plüss-Ulrich Silvia Sekretärin Chefärztin 31.01.23
Pratas Janeiro
Maria da Conceicao Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 31.01.23
Studer Dominik Standortleiter Gastronomie 31.01.23
Weber Maria Mitarbeiterin Unterhaltsreinigung 31.01.23
Amsler CianciVreni Dipl. Pflegefachfrau HF /
Diabetesberaterin 28.02.23
Baumann-Christ Beatrice Pflegeassistentin 28.02.23
SPITAL DORNACH
Kureekal Mathew Mitarbeiter Pflege 30.11.22
Stäuble Manuel Leitender Arzt Anästhesie 30.11.22
Dreier Susanne Mitarbeiterin Physiotherapie 31.01.23
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Fröhlicher-Godenzi Alice Mitarbeiterin Sekretariat 31.12.22
Hurni Luterbacher Monika Arztsekretärin 31.12.22
HERZLICHE GRATULATION
ZUM AUSBILDUNGSABSCHLUSS!
DIPL. PFLEGEFACHFRAU HF SOMATIK
Nrecaj Tanja
Zegem Ayca
DIPL. FACHFRAU OPERATIONSTECHNIK HF
Fischer Corinne
DIPL. RETTUNGSSANITÄTERIN HF
Angéloz Simone
Bruder Monika
Schneuwly Ylenia
DIPL. EXPERTIN NOTFALLPFLEGE NDS HF
Richner Milena
DO
BSS
KSO
BSS
KSO
BSS
BSS
BEFÖRDERUNGEN
BÜRGERSPITAL SOLOTHURN
Baerel Linda
Cordi Sarah
Kellner Christoph
Kocher Vivienne
Mariathas Premathasan
Mohan Vignes
Neuenschwander Saskia
Steiner Nina
von Deimling Christian
Yogarasa Mahinthan
KANTONSSPITAL OLTEN
Agatic Veronika
Burkhalter Peter
Gmati Omar
Halfmann-Aeby Nicole
Hochuli Daniel
Huber Noëlle
Hug-Walser Eveline
Lauper-Marti Ruth
Leistner Detlef
Mauro-Poch Monika
Meister Lucien
Sampogna Vincenzo
Saner Philipp
Schürmann Mathias
Stocker Ramona
Weiss Neidhart Claudia
SPITAL DORNACH
Hoffmann Tobias
Homberger Lea
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Gutweniger Karin
Scekic Lazar
Völke Tait-Jamieson Annik
DIREKTION INFORMATIK
Blunier Urs
DIREKTION HRM
Gadient Moniek
Jorns Liliane
ZENTRALWÄSCHEREI
Libourki Fdila
Sekretärin Chefarzt
Teamleiterin Küche
Oberarzt Orthopädie
Stv. Stationsleiterin
Stv. Leiter Abwaschküche
Oberarzt Medizin
Teamleiterin Diätküche
Stellvertretende Leitende
Ernährungsberaterin
Oberarzt Orthopädie
Leiter Abwaschküche
Leitende Ergotherapeutin
Leiter Pflege Anästhesie
Stv. Leiter Küche
Stv. Leiterin Allgemeine Verwaltung
Leiter Pflege Zentrale Operationsabteilung
Stationsleiterin
Sekretärin Chefarzt
Sekretärin Chefärztin
Leiter ZSVA
Teamleiterin Patientenaufnahme
Leitung Publikumsdienste und Gastronomie
Leiter Küche
Ressortleiter Pflege
Stv. Leiter Pflege Anästhesie
Stv. Leiterin Pflege Notfall
Leiterin Pflege Diabetesberatung
Stv. Chefarzt Medizin
Leitende Arztsekretärin
Leitende Psychologin
Stv. Stationsleiter
Leitende Psychologin
Leiter ICT Service Desk & Support
Stv. Leiterin HR Service Center
Leiterin HR Service Center
Teamleiterin Finishbereich
Wer sich mit der gebürtigen Irakerin unterhält, sieht
sich einer temperamentvollen, interessierten Frau
gegenüber. Ihre Geschichte erzählt sie gerne und
lässt dabei klar erkennen, dass sie ihren Beruf mit
Stolz und Freude ausübt.
In ihrer alten Heimat Irak absolvierte Bayan Bana
einst das Gymnasium. Danach schloss sie, weil sie
Menschen helfen und Gutes tun wollte, eine Ausbildung
in der Pflege ab. So arbeitete sie denn in einem
Spital. Alles hat sich so gut angefühlt, war fürs Leben
angerichtet – bis sie dann flüchten musste. Als junge
Frau gelangte sie in die Türkei, eine Zwischenstation
auf einem langen Weg in eine neue Heimat. Durch
die UNO vermittelt wollte sie ursprünglich in die USA
weiterreisen, angeboten wurde ihr das unbekannte
Land mit Alpen, Jura und etwas zwischendrin.
In der Schweiz angekommen, musste sich Bayan
Bana neu orientieren. Die ersten Monate verbrachte
sie im Kanton Schwyz, dann folgte der Umzug nach
Olten. Sprache und Kultur waren ihr verständlicherweise
völlig fremd. Wie soll sie sich für ein Leben
hier einrichten? Geht es allenfalls weiter oder gar
wieder zurück? Was würden ihre Ausbildung und die
Berufserfahrung hier zählen? Die letzte Frage konnte
sie mit dem Schweizerischen Roten Kreuz klären:
Bayan Bana musste eine fachliche sowie sprachliche
Prüfung ablegen, wobei sich die zweite als wesentlich
grössere Schwierigkeit darstellte. Mindestens das Niveau
von B1 hatte sie zu erreichen, was sie dann auch
schaffte und ihr die Anerkennung als FaGe einbrachte.
Bayan verständigt sich in Arabisch, Kurdisch, Persisch,
Türkisch und Deutsch. Vor allem aber spricht
die Fachfrau Gesundheit mit ihren Augen. Bei kurzen
Unterhaltungen im Stationszimmer auf der D5 vom
KSO, in den Gängen sowie in den Patientenzimmern
ist immer wieder mal auch ein Lachen zu vernehmen:
Der muntere Austausch mit anderen Menschen bedeutet
ihr viel. Wie würde Bayan Bana den Pflegeberuf
bewerben? Weil sie es seit ihrer Entscheidung
einst immer wieder bestätigt kriegt: «Ich helfe und
tue etwas Gutes.»
25 JAHRE
BAYAN BANA
FACHFRAU GESUNDHEIT
KANTONSSPITAL OLTEN
Am 5. Mai ist Internationaler Tag der Händehygiene
IN DER RUBRIK «DAS JUBILÄUMSPORTRÄT» WERDEN
MITARBEITENDE DARGESTELLT, DIE EIN ARBEITS-
JUBILÄUM AB 15 JAHRE FEIERN. DAS LOS ENTSCHEIDET,
WER JEWEILS PORTRÄTIERT WIRD.
34
35

Bürgerspital
Solothurn
Schöngrünstrasse 42 | 4500 Solothurn
T 032 627 31 21
info.bss@spital.so.ch
Spital
Dornach
Spitalweg 11 | 4143 Dornach
T 061 704 44 44
info.do@spital.so.ch
Kantonsspital
Olten
Baslerstrasse 150 | 4600 Olten
T 062 311 41 11
info.kso@spital.so.ch
Psychiatrische
Dienste
Weissensteinstrasse 102 | 4503 Solothurn
T 032 627 11 11
info.pd@spital.so.ch