Forbes

DEUTSCHSPRACHIGE AUSGABE 

NR. 3 — 23 GELD 

12 CHF 

9 190001 019048 

DER UNDERDOG 

Vor 25 Jahren fing er mit Hundebetten an, heute besitzt Philipp Plein eine der 

bekanntesten Luxusmodemarken Europas. Nun will der Designer mit seiner 

Marke den Uhren- und Sportmarkt erobern – und tritt dabei gegen Riesen an. 

03

BRIEFING FORBES NR. 3 — 23 2

BRIEFING KOLUMNENTITEL 

FORBES NR. 7 — 22 3

BRIEFING FORBES NR. 3 — 23 4 

DER URHEBER 

AUF DEM WEG ZUM ORIGINAL.


FORBES NR. 7 — 22 5 

FEUERRING.CH FOTOGRAFIE: SYLVAN MÜLLER


paradoxal 

der ring, der eigentlich 

nicht sein kann 

»exklusive einzelanfertigung aus unserer jubiläumskollektion«

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Über Geld spricht man nicht? 

Wir schon! 

BRIEFING EDITORIAL 

FORBES NR. 3 — 23 8 

Geld hat einen schlechten Ruf. In Österreich und Deutschland spricht man 

darüber nicht, in der Schweiz schon eher. Dabei ist es doch nur ein Transaktionsmittel, 

das wir zum Beispiel gegen Zeit, Wärme oder Sicherheit eintauschen 

können, mit dem wir die Lebensrealität, ja, die Welt verändern können. 

Bei Forbes lieben wir Geld: Bei uns drehen sich viele Geschichten, die wir in 

unseren Magazinen erzählen, um Wirtschaftsaktivitäten, Investments und 

Gründungen, die ohne Geld nicht gelängen und ohne die die Welt, in der wir 

leben, eine andere wäre – vielleicht eine schlechtere. 

Und so ist die „Geld“-Ausgabe traditionell die beliebteste Forbes-Ausgabe. 

Forbes porträtiert seit über 100 Jahren Unternehmer und erzählt die Geschichten 

derer, die es „geschafft“ haben – und derer, die sich zu diesem Status aufgemacht 

haben. Ob es jemand geschafft hat, messen wir dabei oft an Vermögen, 

an Geld, und das besonders prominent in der Billionaires List, die die reichsten 

Menschen der Welt auflistet. In dieser Ausgabe finden Sie die aktuelle Liste und 

können sehen, ob der reichste Mensch der Welt immer noch Tesla-Chef Elon 

Musk ist – und wer sich dieses Jahr sonst noch in den Top Ten tummelt (S. 74). 

Auch den Reichsten der Welt hat aber die Inflation in allen Währungsräumen 

zu gesetzt. Wie schlimm ist es im DACH-Raum gewesen und wie haben sich die 

Börsenbarometer entwickelt? Das lesen Sie grafisch aufbereitet in unserem 

DACH-Vergleich (S. 20). 

Gerade in Zeiten des Wertverfalls des Geldes sind Luxusgüter eine 

spannende Investition – lesen Sie hierzu die Coverstory zu Modedesigner und 

Unternehmer Philipp Plein, der seine Marke im Uhren- und Sportmarkt etablieren 

will (S. 22). Wie man Luxusgüter vor Plagiaten schützen kann, dafür hat 

die junge Unternehmerin Leonie Flückiger eine Technologie entwickelt (S. 48). 

An dere stecken ihr Geld lieber in Sportwetten – finden Sie hier die Geschichte 

einer besonders traditionsreichen Art der Sportwette, jener der Pferderennen, 

deren historischer Schwerpunkt in Österreich in der Wiener Freudenau lag und 

für die auch im niederösterreichischen Altlengbach trainiert wird – Galopptrainer 

Markus Geisler haben wir ebendort besucht (S. 116). 

Und nicht zuletzt soll Geld nicht nur denen, die viel davon haben, helfen, 

finden Menschen wie Erik Podzuweit, der mit seinem Neobroker Scalable 

Capital den Zugang zum Kapitalmarkt demokratisieren will – sodass auch 

Menschen mit weniger Startkapital investieren können (S. 122). 

Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre! 

Sophie Schimansky 

stv. Chefredakteurin

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SCHWEIZER 

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die vorsichtig mit Ihrem Geld umgeht. 

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08 EDITORIAL 

12 BRIEFING 

16 LEITARTIKEL 

18 STEVE FORBES 

20 DACH-VERGLEICH 

36 INFOGRAFIK: 

GOLD 

38 KONTRIBUTOR: 

MASSIMO CANCELLARA 

U30 

LEADERSHIP 

44 UNDER 30: LÖWENTRAUT 

22 PHILIPP PLEIN 

Seit seinem Einstieg in die Modewelt 

schlägt Philipp Plein hohe Wellen. Seine 

Schöpfungen sind schon immer laut, 

sie polarisierten – und verkauften sich 

außergewöhnlich gut. Jetzt will Plein sein 

Unternehmen erweitern und seine Marke 

im Uhren- und Sportmarkt etablieren. 

Und zwar weiterhin ganz ohne Investoren 

oder Bankkredite. 

46 UNDER 30: COINPANION 

INHALT 

48 UNDER 30: LEONIE FLÜCKIGER 

Jung, ehrgeizig und mit einem gesunden 

Maß an Selbstbewusstsein will Leonie 

Flückiger den Status quo der Technikbranche 

ändern. 2019 hat sie zusammen 

mit ihrem Team bei Adresta eine App 

ent wickelt, die für mehr Komfort und 

Sicherheit am Luxusgütermarkt sorgt. 

32 „VERRÜCKTE PREISE“ 

Der schillernde russische Unternehmer 

und Kreml-Kritiker Jewgenij Tschitschwarkin 

betreibt in London einen der 

exklusivsten Spirituosenläden der Welt. 

Seine Kunden sammeln Whiskey und 

Wein wie Kunstwerke – nicht nur zum 

Genießen, sondern vor allem, um Vermögen 

abzusichern. Ein Lokalaugenschein. 

TECH 

FORBES NR. 3 — 23 10 

52 ADVOICE: SNIPES 

56 IM RENNEN UM DIE 

BESTEN IDEEN 

René Berger fliegt meist unter dem 

Radar – und doch gibt es nur wenige, die 

mehr Erfahrung als Investor haben. 

62 INFOGRAFIK: 

MILLIARDEN IN ZAHLEN

66 SURFING THE EUROPEAN 

DEEP TECH WAVE 

Im Februar dieses Jahres haben die 

österreichische Apex Ventures und die 

britische Amadeus Capital Partners den 

Amadeus Apex Technology Fund aufgelegt, 

der Deeptech-Start-ups in der 

Frühphase unterstützen wird. 

96 MOBILIZING AI’S INFANTRY 

Scale was conceived as a one-stop shop 

for supplying human labor to perform 

tasks that could not be done by algorithms 

– essentially, Scale was conceived 

as the antithesis of AI. 

70 KONTRIBUTOR: 

BERNHARD HASLHOFER 

INVESTMENT 

74 FORBES BILLIONAIRES LIST 

102 HOW TO PLAY IT 

76 POWER BROKER 

Poland’s richest woman was spending her 

time traveling the world producing documentary 

films. But after her dad died, 

Dominika Kulczyk got down to business: 

She grabbed control of a near-bankrupt 

renewable energy company – and revived 

it just in time to have an impact on the 

European energy crisis. 

LIFE 

112 ADVOICE: 

WU EXECUTIVE ACADEMY 

116 DAS GLÜCK DER ERDE 

Galopprennen sind in Österreich ein Relikt 

aus alten Tagen. Dennoch ist gerade 

hier einer der erfolgreichsten Galopptrainer 

Europas tätig: Markus Geisler 

hält in seinen Ställen in der Wiener Freudenau 

und im niederösterreichischen 

Altlengbach Pferde von Kunden aus der 

ganzen Welt. Eine Geschichte über die 

glorreiche Vergangenheit der Pferdewetten, 

die Liebe zu den Pferden und die 

Emotionen des Rennsports. 

INHALT 

80 BILLIONAIRES LIST: 

DIE SPORTSTARS 


DIE JÜNGSTEN 

122 BIG MONEY, SMALL MONEY 

126 ADVOICE: PORSCHE 

130 BILDSTRECKE: WENN ICH 

EINE MILLIARDE EURO HÄTTE, 

WÜRDE ICH … 


DIE REICHSTEN DER SCHWEIZ 


DIE REICHSTEN ÖSTERREICHS 


DIE REICHSTEN 

DEUTSCHLANDS 

136 CRAZY CHEESE 

140 ADVOICE 

144 6 THINGS TO HAVE 

146 LESEN / SEHEN / HÖREN 


BRIEFING IN DIESER AUSGABE 

FORBES NR. 3 — 23 12 

FORBES 

DEUTSCHSPRACHIGE AUSGABE 

Verleger, Herausgeber, 

Medien inhaber und Hersteller: 

FEB29 Medien- und Verlags GmbH 

Verlags- und Herstellungsort: 1060 Wien 

Sitz des Herausgebers: 

Liniengasse 2b/14, 1060 Wien 

Geschäftsführung: 

Philipp Boksberger, Klaus Fiala 

Herausgeberin: Heidi Aichinger 

(heidi.aichinger@forbes.at) 

Chefredaktor: Klaus Fiala 

(klaus.fiala@forbes.at) 

Stellvertretende Chefredaktorin: 

Sophie Schimansky 

Redaktion: Ekin Deniz Dere, Anika 

Fallnbügl, Erik Fleischmann, Helene 

Hohenwarter, Lela Thun 

Freie Redaktore: Reinhard Keck, 

Reinhard Krémer, Sarah Sendner 

Fotochefin: Katharina Gossow 

Fotografen: Dirk Bruniecki (Cover), Gianmaria 

Gava, Katharina Gossow, David Visnjic 

Digital: Coco Vitasek (Leitung), 

Emilio Fuchshofer, Ryan Urro 

Grafikdesign: Evelyn Falkner, Kimberly 

Javier, Ayan Maniyeva, Sonja Stoppe 

Infografik / Illustrationen: Valentin Berger, 

Emin Hamdi 

Lektorat: Bernhard Paratschek, Sabine Till 

Sales: Patrick Jamöck (Leitung, 

patrick.jamoeck@forbes.at), Alexander 

Bühler, Eric Eiselin, Lara Hayderi, Jan 

Kienbichl, Julia Müller, Karina Panasyuk, 

Sidsel Pedersen, Sabrina Prantner, Eva 

Schatz, Olga Schelest 

Partnerships und Events: Marelie Berger 

(Leitung), Katharina Berger 

Abo-Service: abo@forbes.at, 

Tel.: +43 (1) 361 70 70-690 

Druck: Ferdinand Berger & Söhne GmbH, 

Wiener Straße 80, 3580 Horn 

FORBES USA 

Editor-in-Chief: Steve Forbes 

Chief Content Officer: Randall Lane 

Art & Design: Robert Mansfield 

Editorial Director (International 

Editions): Katya Soldak 

Forbes Media President & CEO: 

Michael Federle 

Senior Advisor, International: 

Matthew Muszala 

Founded in 1917: 

B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–54) 

Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–90) 

James W. Michaels, Editor (1961–99) 

William Baldwin, Editor (1999–2010) 

Copyright @ 2021 Forbes LLC. All rights 

reserved. Title is protected through 

a trademark registered with the U.S. 

Patent & Trademark Office. 

Stardesigner Philipp Plein beim Shooting mit Fotograf 

Dirk Bruniecki in den Plein Headquarters in Lugano. 

Sophie Schimansky, stv. Chefredakteurin von Forbes DA, im Interview mit 

Scalable-Capital-Gründer Erik Podzuweit beim Start Summit in St. Gallen. 

#GELD 

WIE VERDIENT MAN ES? WIE GIBT MAN ES AUS? 

UND VOR ALLEM: WER HAT AM MEISTEN DAVON? 

Fotos: Tamino Haas/Start Global, Erik Fleischmann

Klar Schiff auch 

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Wealth Management und 

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DIE BESTBEZAHLTEN ENTERTAINER DER WELT 

1. 

GENESIS 

230 MIO. US-$ 

Foto: Creative Commons 

2. 

STING 

210 MIO. US-$ 

3. 

TYLER PERRY 

175 MIO. US-$ 

BRIEFING IN DIESER AUSGABE 

FORBES NR. 3 — 23 14 

Der Verkauf ihrer Musikrechte an die Concord Music Group im September 2022 

brachte der britischen Rockband Genesis 230 Mio. US-$ ein – und sicherte den 

Musikern damit den ersten Platz unter den bestbezahlten Entertainern 2022. 

Alljährlich werden von Forbes 

die bestbezahlten Akteure der 

Unterhaltungsbranche gerankt. 

Dabei wird aufgrund des Einkommens 

– das wir aus Daten 

von Nielsen Book Scan, 

Pollstar, IMDB Pro und Variety 

Insight kalkulieren – vor 

gegangen. Angeführt wird die 

Liste dieses Jahr von der britischen 

Rockband Genesis, die 

ihre Musikrechte für 230 Mio. 

80 MIO. € 

umfasst der Fonds, mit dem 

Apex Ventures und Amadeus 

in Deeptech-Start-ups 

aus der DACH-Region 

inves tieren wollen. 

Mehr auf S. 66. 

4. 

TREY PARKER UND MATT STONE 

160 MIO. US-$ 

5. 

JAMES L. BROOKS 

UND MATT GROENING 

105 MIO. US-$ 

US-$ an das Platten label Concord 

Music Group verkauft hat. 

Auf Platz zwei liegt der britische 

Sänger Sting, der ebenfalls 

durch den Verkauf von 

Rechten Kasse machte und damit 

zum bestbezahlten Solokünstler 

avancierte. Auf Platz 

drei ist Tyler Perry, der mit Filmen 

und TV-Shows reich wurde. 

Die „South Park“-Erfinder 

Trey Parker und Matt Stone belegen 

dank ihres Millionendeals 

mit Paramount den vierten 

Rang – und lassen damit 

die „Simpsons“ Schöpfer 

James L. Brooks und Matt 

Groening hinter sich: Mit dem 

Verkauf der „Simp sons“ an 

Disney+ sicherten sich Letztere 

einen Platz in den Top Five. 

1. MOTEL ONE: „EIN TÜRKISES 

PERPETUUM MOBILE“ 

2. 

SERG BELL: 

„MILLIARDENSCHWERER 

KLEMPNER“ 

3. ,,BLEIBT APACHE GLEICH?“ 

EMPFOHLEN AUF 

FORBES.AT.

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The training experience that paves the way to a healthier future.

Unternehmer und Manager – 

ein großes Missverständnis 

BRIEFING LEITARTIKEL 

FORBES NR. 3 — 23 16 

Man muss – und ich bitte vorab alle, die sich 

angesprochen fühlen, um Verzeihung – schon 

einen gewissen Knacks haben, um auf die Idee zu 

kommen, Unternehmer sein zu wollen. Denn dass 

Menschen ihr privates Vermögen, einen Großteil 

ihrer Zeit und Energie sowie ihre Beziehungen 

(persönlich wie beruflich) einbringen, um ihre 

Vision (die zumeist eine niedrige Erfolgswahrscheinlichkeit 

aufweist) konsequent zu verfolgen, 

ist gleichermaßen eigenartig wie bewundernswert 

– Letzteres insbesondere dann, wenn dieses 

Unter fangen am Ende sogar gelingt. 

Zahlreiche Vertreter der Forbes Billionaires 

List haben genau das getan: Sie wollten Geld 

verdienen, Veränderung ermöglichen und etwas 

schaffen, das sie womöglich überdauert. Es gibt 

aber einen großen Irrtum, der in Medien und der 

Öffentlichkeit in Bezug auf diese vielfach umjubelten 

Personen oft vorherrscht: So zu denken 

– und so zu agieren – prägt nachhaltig. Und zwar 

nicht immer nur zum Guten. 

Menschen wie Elon Musk, Jeff Bezos oder 

Mark Zuckerberg haben ebensolche – vorab 

völlig unerreichbar erscheinende – Visionen 

umgesetzt. Sie fliegen auf den Mars, vereinen 

die Welt auf ihren Plattformen im Internet und 

lassen die wertvollsten Unternehmen der Welt 

noch größer werden. Zu Beginn wollte ihnen 

meist niemand glauben. Als Antwort darauf 

haben sie sich mit hohem Einsatz, einem guten 

Gefühl für den nächsten Schritt und der notwendigen 

Brachialität durchgesetzt. Das führt 

naturgemäß zu einem ausgeprägten Selbstbewusstsein 

– und in manchen Fällen sogar 

zu Allmachtsgefühlen. 

Und: Es formt nicht die besten Manager. 

Denn die Fähigkeiten, die einen guten Unternehmer 

ausmachen, unterscheiden sich nachhaltig 

von jenen eines CEOs. Ersterer muss große 

Risiken nehmen, sein eigenes Geld aufs Spiel 

setzen, mehr als 

alle anderen 

arbeiten und alles 

tun, um andere von 

seiner Vision zu 

überzeugen – egal 

ob erste Mitarbeiter, 

Geldgeber oder Geschäftspartner. Dafür muss 

er niemandem Rechenschaft ablegen. Zweiterer 

muss hingegen die Fähigkeit besitzen, eine große 

Struktur möglichst ruhig zu leiten; er muss Mitarbeitern, 

Geldgebern und Geschäftspartnern 

zuhören und ihre Wünsche beachten; er muss 

Risiken abschätzen und sie frühzeitig eliminieren. 

Dafür steht sein privates Hab und Gut nie 

auf dem Spiel. Ersterer muss strategisch aufbauen, 

Zweiterer muss klug verwalten. Kurzum: 

Ersterer muss ständig ums Überleben kämpfen, 

Zweiterer die Zukunft absichern. 

Das alles ist natürlich stark vereinfacht. 

Und es gibt durchaus jene, die den Übergang 

vom Gründer zum CEO gut schaffen. Doch nicht 

umsonst blühten Unternehmen wie Microsoft 

(unter Satya Nadella), Google (unter Sundar 

Pichai), Apple (unter Tim Cook) oder Oracle 

(unter Safra Catz) erst richtig auf, als externe 

CEOs von den Gründern übernommen hatten. 

Und hätte Elon Musk verstanden, dass er ein 

wirklich begnadeter Unternehmer, aber ein 

miserabler CEO ist, hätte Tesla im letzten Jahr 

vielleicht nicht 50 % seines Börsenwerts verloren. 

Denn während es durchaus seinen Charme haben 

kann, wenn Unternehmer ein bisschen durchgeknallt 

sind, ist das für CEOs eine äußerst 

problematische Charaktereigenschaft. 

Klaus Fiala 

Chefredaktion

fredmansky.at 

Einfach mal die Seele 

baumeln lassen. 

Mit gutem Gewissen. 

Mit KEPLER Fonds wird vieles einfacher. 

Klimaschutz zum Beispiel. Weil wir seit über 20 Jahren 

Anlagestrategien umsetzen, die ökologische und soziale 

Standards erfüllen. 

Diese Marketingmitteilung stellt kein Angebot, keine Anlageberatung, Kauf- oder Verkaufsempfehlung, Einladung zur Angebotsstellung zum 

Kauf oder Verkauf von Fonds oder unabhängige Finanzanalyse dar. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass Finanzinstrumente und 

Veranlagungen mitunter erhebliche Risiken bergen können. Aktuelle Prospekte (für OGAW) sowie die Basisinformationsblätter (BIB) sind 

in deutscher Sprache bei der KEPLER-FONDS KAG, Europaplatz 1a, 4020 Linz, den Vertriebsstellen sowie unter www.kepler.at erhältlich. 

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STEVE BRIEFING FORBES 

KOLUMNENTITEL 

FORBES NR. 10 — 22 17

Gold: The Forbidden Cure 

BRIEFING STEVE FORBES 

FORBES NR. 3 — 23 18 

Bringing up the subject of a gold standard is 

strictly verboten in the economics profession and 

among financial policymakers. It’s long past time 

to break this taboo. A gold-based monetary 

system would have prevented our present woes, 

not to mention this century’s previous economic 

and banking disasters. 

Talk about cancel culture! For years the gold 

standard, under which the United States successfully 

operated from the time of George Washington 

to the early 1970s, has been the great unmentionable 

in government and academic circles, 

where even discussion of the topic is derisively 

dismissed. 

Inflation never occurs with a gold standard. 

Under one we’d have been spared the calamity of 

the 2008–09 financial crisis, the subsequent unprecedented 

suppression of interest rates and the 

binge of money printing before and during the 

pandemic, all of which have led to the mess we’re 

in today. 

Money is a measure of value, just as scales 

measure weight, clocks measure time and rulers 

measure length. We instinctively understand the 

need for fixed weights and measurements in the 

marketplace. The volume of a gallon doesn’t 

change each day, nor does the number of ounces 

in a pound, the inches in a foot or the minutes in 

an hour. An economy works best when its currency 

is a reliable measure of value. Money that is 

fixed in value makes buying, selling and investing 

easier, just as fixed weights in grocery stores 

make it easier to shop – a pint of ice cream today 

is the same size and amount as it was yesterday. 

For a variety of reasons, gold has for thousands 

of years kept its intrinsic value better than 

anything else – better than silver, platinum, palladium, 

copper, coconut shells or cryptocurrencies. 

When the price of gold changes, it’s not the value 

of the metal that’s changing; it’s the value of the 

currency the gold is being priced in that is fluctuating. 

If we returned 

to a gold 

standard and fixed 

the dollar to the 

yellow metal at, 

say, $1,900 an 

ounce, all that 

would mean is that 

if the price of gold rose above $1,900, we’d reduce 

the money supply. If it went below that, we’d increase 

the money supply. Contrary to myth, a gold 

standard doesn’t artificially restrict an economy’s 

money supply; it simply means that the money 

created has a stable value. 

From 1775 to 1900, when we expanded from 

a small agricultural country into an industrial 

giant, the U.S.’ money supply increased 160-fold, 

while the gold supply increased only about threefold. 

Without really intending to, the U.S. blew up 

the post-World War II gold standard in the early 

1970s, and we and the world never went back on 

it. We have suffered for that decision with an 

average economic growth far below our historic 

track record. Consider this: From the late 1940s – 

after recovering from the distortions of World 

War II – until we abandoned the gold standard, 

the average annual growth rate of the U.S. was 

around 4.2 %. After that, until the pandemic, the 

average was 2.7 %. Had we maintained our goldbased 

average, the median household income in 

the U.S. would now be around $110,000, not today’s 

$70,000—$40,000 more. 

History’s lesson is clear, even though people 

who should know better don’t want to face up to 

it: A nation always performs better when on a 

gold standard. That and low tax rates are fundamental 

for long-term prosperity. Always. So toss 

out the taboo on gold, and let the debate begin. 

Steve Forbes 

Forbes USA



D A CH 

Seit Anfang 2022 sind die durch die Inflation stark 

steigenden Preise in aller Munde. Doch wie sehen 

eigentlich die Leitzinsen und die Leitindizes der DACH- 

Länder aus? Ein kurzer Überblick über den Stand der 

Finanzen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. 

BRIEFING LÄNDERVERGLEICH 

FORBES NR. 3 — 23 20 

8,7 % 

INFLATIONSRATE 

(Stand Februar 2023) 

10,9 % 3,4 % 

LEITZINS 

(Stand März 2023) 

3,5 % 3,5 % 1,5 % 

PERFORMANCE DES LEITINDEX 

(seit Jahresbeginn) 

DAX ATX SMI 

+12,57 % 

+3,7 % +3,58 % 

Infografik: Emin Hamdi 

Datenrecherche: Lela Thun 

Quellen: Handelsblatt, Statistik Austria, 

Schweizerische Eidgenossenschaft, Finanzen.net, SNB

THOENDL INVESTMENTS 

ÜBERZEUGT 

MIT AUSGEFEILTER 

ANLAGESTRATEGIE 

BEZAHLTE ANZEIGE 

Foto: Thoendl Investment 

Mit der Chance auf hohe Renditen hat Thoendl Investments eine 

besondere Anlagestrategie geschaffen, die hier vorgestellt wird. 

Jan Thöndl – Geschäftsführer und 

Fondsmanager von Thoendl Investments 

Kapitalanlagen sollten gut 

überlegt sein. Gerade in der heutigen 

Zeit, in der die Märkte aufgrund der 

Corona-Krise und des Krieges in 

Europa durcheinander geraten, sind 

Weitsicht und System gefragt. 

Finanzexperte Jan Thöndl arbeitet 

seit Jahren mit einer innovativen und 

alternativen Anlagestrategie. Seine 

Erfahrung und ein fortschrittliches 

Risikomanagement ergaben allein 

zwischen 2019 und 2022 eine durchschnittliche 

Rendite von 22,28 %. 

Rendite und Risiko 

Die Welt der Geldanlage besteht aus 

7 Risikoklassen, auf deren Basis sich 

Renditeerwartung und Risikogewichtung 

aufsplitten. 

Anlagen der Klassen 1 bis 4, zu 

denen unter anderem Sparbriefe und 

Aktien zählen, lassen nur geringe 

Renditen erwarten und bieten dafür 

im Allgemeinen ein geringes Risiko. 

Mit den Klassen 5 bis 7 besteht 

die Chance auf einen überdurchschnittlichen 

Ertrag, allerdings weist 

Jan Thöndl darauf hin, dass eine 

hohe Risikobereitschaft vorhanden 

sein muss. 

„Eine Hochrisiko-Anlage benötigt 

ein hochwertiges Monitoring, denn wir 

sprechen hier nicht über einen 

konservativen ETF oder ein Sparkonto. 

Nur so ist das Risiko zu bewältigen“, 

so Jan Thöndl. 

Jede Risikoklasse erfordert 

entsprechende Maßnahmen 

Der Experte sieht die breite Streuung in 

Risikoklassen als gute Orientierung für 

den Aufbau eines soliden Portfolios. 

Dabei muss jeder selbst entscheiden, 

welches Risiko er eingehen möchte. 

Etwa Alternative Investmentfonds 

bieten Anlegern höhere 

Renditechancen. Allerdings zählen sie 

zu den spekulativen Anlagen aus den 

Risikoklassen 5 bis 7 und zielen auf 

Investoren ab, die über hohes Kapital 

und die Absicht zur langfristigen 

Anlage verfügen. Investiert wird in 

Großprojekte und Sachwerte, die bei 

erfolgreicher Umsetzung gute Renditen 

erzielen können. Scheitert das 

Projekt oder sinkt der Sachwert, sind 

auch die Investments verloren. 

Experten für die Risikokontrolle 

Fondsmanager wie Jan Thöndl und 

sein Team besitzen die erforderlichen 

Qualifikationen, das Wissen und die 

Erfahrung, um das Kapital der 

Investoren bestmöglich anzulegen. 

Zudem erhalten sie als Verwalter den 

ständigen Zugang in die Entwicklungen, 

um die Renditechancen sowie 

das Risikolevel zu bewerten. 

So agiert Thoendl Investments 

Mit dem eigenen Investmentfonds der 

Thoendl Investments erhalten Anleger 

eine ausgereifte Anlage option mit 

zahlreichen Vorteilen. 

Das sogenannte Real-Time 

Monitoring überwacht jeden einzelnen 

Trade und schlägt gegebenenfalls 

Alarm. Manuelles und automatisches 

Eingreifen sind so jederzeit möglich, 

um das Anlagerisiko maximal zu 

kontrollieren. 

Dazu kommt die Kombination 

aus regelmäßigen Reportings, einem 

organisierten Informationsfluss an 

den Investor und der tagesaktuellen 

Verfügbarkeit des Kapitals. 

Wie sich aus den Berichten der 

Thoendl Investments erkennen lässt, 

sind zweistellige Renditen auch in 

unruhigen Wirtschafts-Zeiten möglich. 

Dafür braucht es Profis wie Jan Thöndl 

und sein Unternehmen, die das Risiko 

dauerhaft im Fokus haben. 

Interesse an einer Kapitalanlage 

bei Thoendl Investments? Dann hier 

kostenloses Erstgespräch vereinbaren. 

www.thoendl-investments.com 


KOLUMNENTITEL 


LEADERSHIP PHILIPP PLEIN FORBES NR. 3 — 23 

22

„WIR SIND DER 

UNDERDOG DER 

BRANCHE“ 

Seit seinem Einstieg in 

die Modewelt schlägt Philipp 

Plein hohe Wellen. Seine 

Schöpfungen sind schon immer 

laut, sie polarisierten – und 

verkauften sich außergewöhnlich 

gut. Jetzt will Plein sein 

Unternehmen erweitern und 

seine Marke im Uhrenund 

Sportmarkt etablieren. Und 

zwar weiterhin ganz ohne 

Investoren oder Bankkredite. 

Text: Erik Fleischmann 

Fotos: Dirk Bruniecki 


23


24

Fast provokant steht er da, direkt vor dem 

Eingang zum Philipp-Plein-Headquarter 

im Schweizer Lugano: ein protziger Mercedes. 

Falls Zweifel daran bestehen, wem 

das Auto gehören könnte, lösen sich diese spätestens 

im Büro des Besitzers auf. Dort fällt das Auge 

schnell auf die vielen ungewöhnlichen Dekorationsstücke, 

etwa die zwei Meter große Transformer-Statue 

hinter dem Schreibtisch. Philipp 

Plein selbst bemerkt die eigene Einrichtung nicht 

mehr; als wir eintreten, ist er gerade noch mit 

einem Angestellten beschäftigt – und auch während 

unseres Gesprächs kommen immer wieder 

Mitarbeiter ins Büro des CEOs und benötigen 

seine Aufmerksamkeit. Der Deutsche antwortet 

auf deren Fragen mal auf Englisch, mal auf Italienisch, 

aber stets kurz und bündig. Nur als seine 

Partnerin ihn mit seinem elf Monate alten Baby 

besuchen kommt, ist Plein weniger kurz angebunden 

– für seine Familie nimmt sich der Unternehmer 

Zeit, er führt das Interview kurzerhand 

mit Baby im Arm weiter. Ein globales Unternehmen 

zu leiten benötigt eben auch eine gewisse 

Portion Multitaskingfähigkeit. 

In den letzten 25 Jahren hat sich die 

Philipp-Plein-Gruppe zu einem global agierenden 

Modeimperium entwickelt. 1998 gegründet 

startete Pleins Business mit Luxus-Hundebetten 

und -Mö belstücken, mit denen er von Messe zu 

Messe fuhr. Zufällig bemerkte er dann jedoch, 

dass sich mit Mode mehr Geld verdienen lässt: 

„Einen neuen Tisch oder Sessel kaufen sich die 

meisten vielleicht alle zehn Jahre – eine neue 

Handtasche hingegen jedes Jahr. Für beides sind 

Menschen bereit, Tausende Euro auszugeben“, 

so Plein. Heute verkauft er zwar wieder Möbelstücke 

unter der nach ihm benannten Marke, 

doch einen Namen hat er sich mit seinen auffälligen 

Modeschöpfungen und Fashionshows 

gemacht. Und auch finanziell ist Plein durchaus 

erfolgreich: Forbes schätzt Pleins Gesamtvermögen 

auf rund 800 Mio. €. 

Wirklich einordnen lässt sich Plein kaum. 

Zwar gibt es viele Marken, die in einem ähnlichen 

Preissegment agieren, doch das sind meist 

große Unternehmen, die in der Regel nicht mehr 

eigentümergeführt sind. Das Unternehmen, das 

hinter der Gruppe steht, die Cream della Cream 

Switzerland GmbH, erzielte 2022 215 Mio. € 

Umsatz, ganze 50 % davon über Onlineverkäufe. 

Mit einer Marge von 25 % entspricht das einem 

EBITDA von rund 54 Mio. €. Forbes bewertet das 

Unternehmen deshalb mit rund 600 Mio. €. Und 

noch etwas unterscheidet Plein von vielen 

Konkurrenten: Er baute sein Unternehmen ohne 

Investoren und ohne einen einzigen Bankkredit 

auf – lediglich 10.000 € Startkapital erhielt er von 

seinem Vater. „In meiner Branche bin ich einer 

UNTERNEHMENSKENNZAHLEN 

PHILIPP PLEIN 

(Quelle: Philipp Plein, Eigenrecherche) 

215 MIO. € UMSATZ 

25 % (54 MIO. €) 

EBITDA 

110 FLAGSHIP-STORES 

ÜBER 700 MITARBEITER 


25


26

der Jüngsten. Giorgio Armani ist 88 Jahre alt, 

Roberto Cavalli 82, viele der bekanntesten 

Designer sind bereits verstorben. Mit 45 Jahren 

habe ich also keinen Zeitdruck“, so Plein. Die Zeit 

will der Unter nehmer nutzen, um in weitere 

Luxusbereiche vorzudringen: Dieses Jahr 

launchte er seine erste Luxusuhrenreihe und mit 

Plein Sport will er das High-End-Sportsegment 

stürmen. In den letzten drei Jahren eröffnete im 

Schnitt alle dreieinhalb Tage ein neuer Store der 

Sportmarke; Plein will für die nächsten Jahre 

eine ähnliche Wachstumsrate an den Tag legen. 

Für sein Modesegment erwartet Plein 

dieses Jahr ein Wachstum von 25 %, und er will 

gleichzeitig die Marge auf 30 % erhöhen, was 

für 2023 einen Gewinn von 80 Mio. € bedeuten 

würde. Wenn das Wachstum die nächsten Jahre 

tatsächlich so anhalten sollte, könnte Plein 

Konkurrenten wie Giorgio Armani, Miuccia 

Prada oder Ralph Lauren ein anderes Kunststück 

gleichtun: einen Platz auf der Forbes Billionaires 

List zu ergattern. Kann das klappen? 

1998, als Plein 20 Jahre alt war, begann der 

damalige Jurastudent, Luxus-Hundebetten 

zu entwerfen. „Die Haustierindustrie ist 

sehr sicher. Selbst in wirtschaftlich harten 

Zeiten wollen Menschen das Beste für ihre 

Tiere“, erklärt Plein. „Ich dachte mir, Luxus- 

Hundebetten zu machen könnte eine gute 

Geschäftsidee sein. So sitzt der Hund nicht auf 

dem 10.000-€-Sofa, sondern hat seinen eigenen 

Platz.“ Zwei Jahre lang versuchte er, seine 

Krea tionen an Haustier-Unternehmen zu verkaufen 

– vergeblich. Doch als Plein begann, die 

Hunde betten auf Möbelmessen zu präsentieren, 

kam plötzlich der Erfolg. Bald produzierte er 

auch andere Möbelstücke und verkaufte diese 

auf einer Messe nach der anderen. Da es in der 

Möbelindustrie üblich ist, Anzahlungen zu verlangen, 

konnte Plein mit wenig Startkapital 

schnell ein profitables Unternehmen aufbauen. 

Seine ersten Kleidungsstücke verkaufte 

Plein beinahe zufällig. Um von ihm entworfene 

Kleiderständer zu dekorieren, hängte er auf 

ihnen mit Swarovski-Kristallen bestückte 

Lederwesten auf. Doch die Westen verkauften 

sich besser als die Möbelstücke, die sie trugen. 

Der Bling der Swarovski-Steine ist bis heute ein 

Markenzeichen Pleins – wie auch der Totenkopf, 

der ebenfalls auf den Westen zu finden war und 

sich heute noch durch die Kollektionen zieht. 

„Fashion war nie meine Leidenschaft. Das Ganze 

ergab sich irgendwie von selbst“, erzählt Plein 

heute. Er beschloss, der Nachfrage zu folgen 

und in die Modebranche einzusteigen, agierte 

anfangs jedoch nur als Großhändler auf Messen. 

Erst 2009 eröffnete er in Mailand, keine eineinhalb 

Stunden von seinem heutigen Headquarter 

entfernt, den ersten kommerziellen Philipp- 

Plein-Showroom. 

Plein: „Meine Strategie war immer, mit 

jedem Produkt eine Nische zu finden. Ich wusste, 

dass ich nicht mit den etablierten Playern am 

Markt mithalten kann, ich musste anders sein. 

Auch heute noch sind wir der Underdog der 

Branche.“ Dennoch – oder gerade deshalb – 

hat die Marke Philipp Plein mittlerweile einen 

starken Wiedererkennungswert. In den letzten 

Jahren begann das Unternehmen, die Marke auch 

zu lizenzieren; so führte die Kooperation mit 

dem Uhrenhersteller Timex unter anderem 

zum Start der dieses Jahr gelaunchten Uhrenkollektion. 

Dadurch erreicht das Unternehmen 

nicht nur neue Kunden (mehr als 10.000 Geschäfte 

weltweit verkaufen Pleins Produkte), es bringt 

auch billiges Geld: Über die nächsten fünf Jahre 

möchte Plein alleine durch das Lizenzgeschäft 

100 Mio. € an Vorsteuergewinn schreiben. 

Doch nicht nur beim Aufbau des Unternehmens 

ist Plein konservativ, auch privat hält 

er nichts von Krediten. Plein bezahlt alles aus 

eigener Tasche; sogar seine Villa in Bel Air, die 

Schätzungen zufolge 200 Mio. US-$ wert sein soll, 

zahlte er laut eigenen Angaben voll ständig aus 

Eigenmitteln. Die unternehmerische Über legung 

dahinter ist, so Plein, dass er lieber über die Jahre 

eine solide, profitable Beziehung mit seinen 


27


28

Geschäftspartnern aufbaut, anstatt sich schnelles 

Geld zu holen. Zwar dauert dieser konservative 

Ansatz länger, doch Plein möchte mit seinem 

Business möglichst wenig Risiko eingehen – 

schließlich ist es sein „Baby“, wie er sagt. Und er 

ist durchaus stolz auf das organische Wachstum: 

„So bin ich sicherer als eine Versicherung“, sagt 

Plein, während er die Füße auf den Tisch legt. 

Philipp Plein wurde in München geboren, 

wuchs jedoch in Nürnberg auf und 

besuchte später das Internat Schloss 

Salem im Süden Deutschlands. Schon 

immer war ihm bewusst, dass er als Unternehmer 

sein eigener Chef sein wollte. Als er dann 

erfuhr, dass die meisten Vorstandsvorsitzenden 

großer Unternehmen in Deutschland Rechtsanwälte 

waren, wusste er, dass er Rechtswissenschaften 

studieren wollte. Der große Erfolg war 

sein Ziel; dass er diesen über die Modebranche 

erreichen würde, war ihm jedoch nicht klar. 

Doch Plein nutzte konsequent alle Chancen, die 

sich ihm boten, und landete schließlich dort, wo 

er heute steht. Auch die Idee für die Hundebetten 

kam ihm durch Zufall: „Als wir in ein neues 

Haus zogen, wollte meine Mutter die ganze 

Innen ausstattung selbst machen. Für unsere 

Hunde kaufte sie Burberry-Hundekissen – die 

Hunde zerstörten sie am ersten Tag“, erinnert 

sich Plein. „Sie wollte aber auch keine gewöhnlichen 

Hundekörbe kaufen, weil sie nicht zum 

Rest der Möbel gepasst hätten. Das gab mir die 

Idee für die Luxus-Hundebetten.“ 

Als Plein Anfang der 2000er in die damals 

noch recht klassisch gehaltene Luxusmodebranche 

einstieg, traf er mit seinem lauten Stil 

ganz offensichtlich einen Nerv. Seitdem hat die 

Branche aufgeholt, doch Plein beschäftigt sich 

schon mit dem nächsten Schritt: Er will in den 

Uhren- und Sportmarkt vorstoßen. Seine Entwürfe 

heben sich auch hier optisch stark von anderen 

Marken ab, wie die neuen Uhrenkollektionen 

„Crypto King“ und „Crypto Queen“ gut zeigen. Die 

„Timemachines“, wie sie auf der Website genannt 

werden, werden zwar in der Schweiz produziert, 

doch das schrille Design lässt sie aus den Reihen 

klassischer Schweizer Uhren tanzen: Sie sind 

groß, auffällig, schwer und mit Pleins Markenzeichen 

– dem Totenkopf – verziert. Auch der Preis 

sticht heraus: Das billigste „Crypto King“-Modell 

startet bei 3.000 €, deutlich unter dem Einstiegspreis 

anderer Marken. „Wir haben die Margen 

spürbar gedrückt, um einen attraktiven Preis 

bieten zu können“, so Plein. 

Pleins Brand Ambassador for Watches 

wollte den Preis der neuen Modelle erst gar nicht 

teilen, doch Plein gab sich diesbezüglich sehr 

offen. Überhaupt spricht der Unternehmer 

relativ frei über Zahlen: „Meine Branche ist sehr 

verschlossen, alle machen ein großes Geheimnis 

aus den Zahlen, die geschrieben werden“, so 

Plein. „Ich möchte offen über unsere Zahlen 

reden. Ich habe keine Geheimnisse – und alle 

hassen mich dafür.“ 

Der Name der Kollektionen zeigt eine 

weitere Besonderheit Pleins: Er glaubt 

fest an die Vision von dezentralen 

Technologien wie NFTs, das Metaverse 

und Kryptowährungen. „Das ist die Zukunft des 

Internets“, sagt er. Jede der „Crypto King“- und 

„Crypto Queen“-Uhren kommt mit einem eigenen 

NFT, das Käufer durch Scannen eines QR- 

Codes in ihre Wallet (so heißen die digitalen 

Geldbörsen, in denen NFTs oder Kryptowährungen 

gespeichert sind) hinzufügen können. 

Bereits seit 2021 ist es in Pleins Onlineshop 

möglich, mit Kryptowährungen zu bezahlen; das 

Unternehmen war damals eines der ersten großen 

Modehäuser, die Währungen wie Bitcoin 

akzeptierten. In der Old Bond Street Nummer 9 

im Herzen Londons eröffnete Plein zudem vergangenes 

Jahr einen „Crypto Concept Store“ – 

dort wird auf drei Stockwerken eine 

Philipp-Plein-Kollektion präsentiert, die „Mode, 

Kryptowährungen und die digitale Kunst der 

NFTs vereint“, wie auf Pleins Website zu lesen 

ist. Mit MoNA (Museum of NFT & Art) hat Plein 

zudem eine interaktive Onlinegalerie und ein 

Museum gegründet. 


29


30 

Doch Plein weiß auch, dass das Metaverse 

(wie auch Onlineshopping in seinen Anfängen) 

von der breiten Masse angenommen werden 

muss, bevor es sein volles Potenzial entfalten 

kann. Das Ziel dieser Projekte ist es deshalb, 

Pleins Fans auf das Metaverse und seine Versprechen 

aufmerksam zu machen: „Das Metaverse 

ist ohne Grenzen, offen für alle, es vereint 

uns und es treibt menschliche Kreativität voran“, 

sagte etwa ein Roboter auf der Herbst/Winter- 

Fashionshow von Plein Sport. 

2022 fand die erste Metaverse Fashion 

Week auf der Plattform Decentraland statt – 

Plein war einer jener Designer, die ihre digitalen 

Schöpfungen dort präsentierten. In seinem 

digitalen Flagship-Store Plein Plaza können 

Fans bereits digitale Kleidungsstücke als NFTs 

kaufen und ihre Avatare damit schmücken. Das 

Metaverse Kaufhaus kostete Plein satte 1,4 Mio. 

US-$; ein weiteres Zeichen dafür, dass er von 

diesem Trend überzeugt ist. Sein beliebtestes 

Metaverse-Produkt ist eine goldene Daunenjacke, 

die mit einem ultravioletten Rucksack und einem 

Monster, das auf einem Snowboard steht, verkauft 

wird – für satte 17.610 US-$. 

Das nächste große Projekt – und jenes, 

über das der Modedesigner mit der 

größten Leidenschaft redet – ist 

jedoch nicht die Kryptobranche, sondern 

Plein Sport. „Mit Plein Sport fühle ich 

mich wieder, als wäre ich 20 Jahre alt“, erzählt 

der Modeschöpfer. „Es fühlt sich so an, als 

würde ich ganz am An fang stehen, etwas völlig 

Neues schaffen – nur habe ich diesmal viel mehr 

Erfahrung und Kapital.“ Der Grund für die 

Expansion liegt auf der Hand: In der Sportbranche 

ist viel Geld zu verdienen. Die globale 

Luxusmodebranche er zielte laut dem Marktforschungsunternehmen 

Research and Markets 

2022 rund 97 Mrd. US-$ an Umsatz – mit Sportbekleidung 

hingegen wurden 190 Mrd. US-$ 

verdient, also fast das Doppelte. 

Plein möchte einen Teil dieses Kuchens 

haben. Dabei betont er mehrmals, dass die 

Luxus-Sportmarke separat von seinen anderen 

Marken steht (neben Philipp Plein und Plein 

Sport betreibt der Designer auch die Haute 

Couture-Marke Billionaire sowie Plein Golf ). 

„Plein Sport trägt keines meiner Markenzeichen; 

keine Swarovski-Totenköpfe, kein Leder, kein 

Bling“, so der Designer. Die Geschäfte seiner 

Hauptmarke sind nur auf den „High Streets“ zu 

finden, etwa am Wiener Graben oder am Berliner 

Kurfürstendamm – bei Plein Sport hingegen setzt 

der Unternehmer auf Sichtbarkeit, er nutzt die 

Stores genauso als Marketinginstrumente wie als 

Verkaufsstandorte, weshalb sie vor allem in viel 

frequentierten Shoppingzentren und -straßen 

platziert werden, wo gleichzeitig die Mieten leist

arer sind. Diese Strategie erklärt auch, warum 

Plein so viele neue Geschäfte eröffnen kann, 

obwohl der Einzelhandel zunehmend unter dem 

Erfolg des Onlineshoppings weicht. Zurzeit 

befinden sich die Sportartikel noch im mittleren 

bis oberen Preissegment (sein neuester Schuh 

kostet etwa 270 €), später möchte Plein Skaleneffekte 

nutzen und die Preise senken. 

Doch kann der deutsche Modeschöpfer 

wirklich in das Geschäft von Riesen 

wie Nike, Adidas und Co eindringen? 

„Natürlich nicht“, antwortet Plein pragmatisch. 

„Ich kann von diesen Riesen höchstens 

die Krümel stehlen. Aber selbst wenn ich nur 

0,05 % von Nikes Umsatz stehle, sind das 

200 Mio. US-$. Wie in der Modewelt bin ich auch 

hier der Außenseiter – und für einen Außenseiter 

sind 200 Mio. US-$ ziemlich viel Geld.“ 

Zwei Wochen nach dem Interview mit 

Forbes besucht Philipp Plein wieder eine Möbelmesse 

in Mailand. Auf Instagram teilt er seinen 

Fans mit: „Ich bin wirklich aufgeregt, hier zu 

sein. Wer mich kennt, weiß, dass Designermöbel 

zu meinen größten Leidenschaften gehören.“ Die 

E-Trading-Gebühren 

lieber investieren 

statt zahlen. 

Ist doch ganz normal. 

Mailänder Möbelmesse ist die größte der Welt, 

Plein kann also mit seinem Lebenslauf zufrieden 

sein. Doch einige Tage später postet er ein Video 

von sich und seinem Team beim Entwerfen eines 

neuen Plein-Sport-Rucksacks und schreibt: „Wir 

schlafen nie, wir sind immer am Arbeiten.“ Trotz 

seiner großen Erfolge fühlt sich Plein noch 

immer als Außenseiter, noch immer als Underdog 

– das ist Teil seiner DNA. Ob auf Möbelmessen, 

in der Modewelt oder eben bei Sportbekleidung, 

Plein musste und wollte immer 

anders sein: „Ich bin ein kleiner Fisch, der gegen 

Milliarden-Dollar-Monster kämpft.“ 

Philipp Plein wurde 1978 in München geboren und wuchs 

in Nürnberg auf. 1998 meldete er seine heute weltweit 

bekannte Marke Philipp Plein an. Seine Karriere begann 

mit Designermöbeln; nach und nach verlagerte Plein sein 

Geschäft in die Modeindustrie. 2022 schrieb sein 

Unternehmen einen Umsatz von 215 Mio. €. 


31 

Die Jahresgebühr als Trading 

Credits zurückerhalten. 

postfinance.ch/e-trading 

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LEADERSHIP JEWGENIJ TSCHITSCHWARKIN FORBES NR. 3 — 23 

32

„VERRÜCKTE PREISE“ 

Der schillernde russische Unternehmer und Kreml-Kritiker 

Jewgenij Tschitschwarkin betreibt in London einen 

der exklusivsten Spirituosenläden der Welt. Seine Kunden 

sammeln Whiskey und Wein wie Kunstwerke – nicht 

nur zum Genießen, sondern vor allem, um Vermögen 

abzusichern. Ein Lokalaugenschein. 

Ein riesiger Plüschhase blockiert 

den Gehsteig auf der Davies Street 

im Londoner Nobelviertel Mayfair. 

Das Tier hält sich an Schnüren fest, 

an deren Ende bunte Ostereier 

befestigt sind. Wie Luftballons 

ziehen sie den Rammler gen Himmel. 

Jewgenij Tschitschwarkin 

schaut zufrieden. Seine Mitarbeiter 

zerren den Hasen an den Ohren in 

Position; schon machen Passanten 

Fotos von der extravaganten Osterdekoration 

vor der Luxus-Weinhandlung 

Hedonism Wine. Der 

russische Unternehmer Tschitschwarkin 

liebt eine gute Show – auch 

sein Laden steht, wie der Name 

schon sagt, für Dekadenz und Spaß. 

Der 48-jährige Tschitschwarkin 

wirkt mit seinem gezwirbelten 

Salvador-Dalí-Schnurrbart, dem 

schon etwas reiferen Lausbubengesicht 

und dem scharlachroten 

Wollmantel wie ein Dandy, der den 

Geist des Fin de Siècle beschwören 

will. Dieses Lebensgefühl war die 

Reaktion auf die Ängste und den 

Militarismus vor dem Ersten 

Welt krieg, die letzte dekadente Party 

vor einer neuen Ära der Finsternis. 

So gesehen wirken Tschitschwarkin 

Text: Reinhard Keck 

Fotos: Perou 

und sein Geschäft vielleicht doch 

zeitgemäßer, als man es wahrhaben 

will. Seit 2012 bieten in Londons 

nobelster Wein- und Spirituosenhandlung 

16 Sommeliers 3.000 

Sorten Gin, Rum, Wodka, Whiskey, 

Sake und Tequila an. In Regalen und 

Vitrinen lagern Schätze wie ein 

55 Jahre alter Yamazaki Single Malt, 

der so viel kostet wie ein Eigenheim: 

650.000 Pfund, mehr als 700.000 €. 

Dagegen wirkt der Macallan Genesis, 

der älteste Single Malt (der im 

Zweiten Weltkrieg zu reifen begann), 

wie ein Schnäppchen: Er ist 

unter einer halben Million Pfund zu 

haben. „Es ist verrückt, wie sich die 

Preise entwickelt haben“, sagt der in 

Leningrad geborene Unternehmer, 

der lieber Wein als Whiskey trinkt. 

Für seine Kunden sind seine 

Waren nicht nur Genussmittel, sie 

sind vor allem Wertanlage. „Manche 

stellen eine teure Flasche aus wie 

ein begehrtes Kunstwerk“, sagt 

Tschitsch warkin. Für diese Statussymbole 

lassen sie die Hedonism- 

Mitarbeiter gezielt nach seltenen 

Marken und Jahrgängen suchen und 

warten oft Jahre, bis sie ihren Schatz 

in den Händen halten. Zwar bekommt 

man bei Tschitschwarkin 

auch einen Riesling für unter 

50 € – eher lohnt sich das Geschäft 

aber mit jungen Milliardären aus 

Fernost, die ihren seltenen Scotch 

online kaufen und dann den Privatjet 

zur Abholung schicken. Gerade 

indische und chinesische Superreiche 

haben ein Faible für schottischen 

und amerikanischen Whiskey. 

Luxus-Sachwerte wie edle 

Weine, Oldtimer, Uhren oder Möbel 

haben zuletzt stark an Wert zugelegt. 

Die Preise für Premiumweine 

und -champagner stiegen laut der 

London International Vintners 

Exchange, einer globalen Weinbörse, 

um bis zu 30 %. Die Verbraucher 

kehrten nach dem Ende der Pandemie 

in die Restaurants zurück und 

gaben während der Lockdowns 

angesparte Mittel aus – gerade in 

der Luxusgastronomie. Auch kommt 

Weininvestoren die eher trübe Wirtschaftslage 

zugute; sie schätzen den 

Nischenmarkt auch als Absicherung 

von Vermögen gegen steigende Inflation 

und fallende Finanzmärkte. 

Vor allem Whiskey gilt inzwischen 

als „flüssiges Gold“: In den letzten 


33

LEADERSHIP JEWGENIJ TSCHITSCHWARKIN 

FORBES NR. 3 — 23 

34

zehn Jahren ist sein Wert im Schnitt 

um mehr als 400 % gestiegen, im 

Jahr 2030 könnte der Markt weit 

mehr als 145 Mrd. US-$ wert sein. 

Allein rund 100 Mio. US-$ wurden 

mit seltenem Scotch umgesetzt. 

Ein kleiner Kreis an Vermögenden 

nutzt Whiskey als wohlschmeckendes 

Asset, das noch dazu eine 

herausragende Rendite bringt. 

Die Erzeugnisse vom Markt 

verschwundener Highland-Destillerien 

sind heute besonders gefragt 

und haben sich in der vergangenen 

Dekade preislich verzehnfacht. Doch 

nicht nur der Whiskey an sich ist 

wertvoll, auch die Fässer, in denen 

er reift: Manche Casks beinhalten 

Hunderte oder Tausende wertvolle 

zukünftige Flaschen Whiskey und 

sind daher eine beliebte Wertanlage. 

Manche Investoren kaufen sich 

gleich in die gesamte Destillerie ein: 

70 % der schottischen Erzeuger sind 

in der Hand von Investoren aus dem 

Ausland. Der französische Luxuskonzern 

LVMH und sein CEO und 

Chairman Bernard Arnault etwa 

kontrollieren die Ardbeg Destillerie 

auf Islay sowie Glenmorangie, der 

Schweizer Milliardär Hansjörg Wyss 

kaufte sich bei Glenturret Scotch 

Whiskey ein. 

Auch Tschitschwarkin war 

einmal einer der reichsten Menschen 

der Welt. Nach dem Zusammenbruch 

der Sowjetunion gründete 

er mit 22 Jahren mit einem 

Partner die Mobiltelefonkette 

Euroset. Das Geschäft boomte; 

in wenigen Jahren standen 5.000 

Filialen und Tschitsch warkin 

wur de zum reichsten Russen 

unter 35. Nach dem er sich über die 

Machtgier des autoritären Präsidenten 

Putin und dessen korrupte 

Beamte beklagte, musste er sich 

2009 ins Ausland absetzen. Er hatte 

von einer drohenden Festnahme 

erfahren und flüchtete mit seiner 

damaligen Frau und den beiden 

Kindern nach London. 

Früher kauften auch seine 

Nachbarn aus „Chelski“, wie das 

einst bei Oligarchen beliebte 

Londoner Stadtviertel Chelsea 

genannt wurde, bei ihm ein – doch 

Jewgenij Tschitschwarkin mit seiner Lebensgefährtin Tatiana Fokina und 

dem Starkoch Ollie Dabbous in seinem Londoner Sternerestaurant Hide. 

seit der russischen Invasion in der 

Ukraine sind einige von ihnen nicht 

mehr erwünscht. Tschitschwarkin 

verurteilt die Invasion, unterstützt 

die Ukraine und finanziert schon 

lange russische Oppositionelle. Er 

bezahlte auch Alexei Nawalnys 

Krankenhausbehandlung in 

Deutschland, nachdem der Kreml- 

Kritiker vor drei Jahren Opfer eines 

Nowitschok-Giftanschlags geworden 

war. Seit seiner Flucht war 

Tschitsch warkin nie wieder in 

Russland; den größten Teil seines 

Vermögens musste er zurücklassen. 

Dass er im Ausland als Unternehmer 

fast wieder bei null anfangen 

musste und dennoch Erfolg 

hatte, erfüllt ihn rückblickend mit 

Stolz: „London war für mich der 

richtige Ort. Wäre ich nach Berlin 

gegangen, wäre ich wahrscheinlich 

faul geworden und hätte nur gefeiert.“ 

Stattdessen warb er mit 

Alistair Viner den Chefeinkäufer von 

Harrods ab. Der stellte Tschitschwarkins 

Sammlung (geschätzter 

Wert: zehn Mio. Pfund) zusammen. 

Inzwischen betreibt der Unternehmer 

auch das Sternerestaurant Hide, 

zusammen mit seiner Lebensgefährtin 

Tatiana Fokina, einer ehemaligen 

Kunsthändlerin aus St. Petersburg. 

Küchenchef ist der umjubelte 

Starkoch Ollie Dabbous. 

Welchen seiner edlen Tropfen 

Tschitsch warkin für einen besonderen 

Anlass aufbewahrt? Der Weinliebhaber 

zwirbelt seinen Schnurrbart 

und überlegt. Dann geht er zu 

einem separaten Weinlager. Dort 

kniet sich der Exilrusse auf den 

Boden, schaut ins unterste Regal und 

murmelt: „Hier muss sie doch sein!“ 

Schließlich greift er nach einem 

weißen Burgunder, einem Montrachet 

Ramonet, Jahrgang 1995; Preis: 

48.800 Pfund. Zufrieden hält 

Tschitschwarkin die Flasche ins 

Licht und sagt: „Ein wunderbarer 

Wein. Der ist reserviert für den Tag, 

an dem Putin stirbt.“ 


35

LASST UNS ÜBER GOLD REDEN 

VERÄNDERUNG DES GOLDPREISES IN DEN LETZTEN JAHREN 

(durchschnittlicher Wert einer Unze Gold nach Preisstandard 2022) 

US-$/oz 

2.000 

1.800 

1.600 

LEADERSHIP GOLD FORBES NR. 3 — 23 

36 

2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 

GOLDRESERVEN WELTWEIT 

IN TONNEN (2022) 

RANG 

❶ 

❷ 

❸ 

❹ 

❺ 

❻ 

❼ 

❽ 

❾ 

10 

LAND 

USA 

Deutschland 

Italien 

Frankreich 

Russland 

China 

Schweiz 

Japan 

Indien 

Niederlande 

GOLDRESERVEN 

IN TONNEN 

8.133,5 

3.355,1 

2.451,8 

2.436,8 

2.298,5 

2.010,5 

1.040,0 

846,0 

787,4 

612,5 

Österreich 280 

PROZENT DER STAATSSCHULDEN, 

DIE DURCH GOLD GEDECKT WERDEN 

(Stand Januar 2022) 

DEUTSCHLAND 

8,1 % 

ÖSTERREICH 

4,34 % 

Datenrecherche: Anika Fallnbügl 

Infografik: Emin Hamdi, Valentin Berger 

Quellen: Gold.de, Goldundco.at, World Official Gold Holdings 

SCHWEIZ 

2.581 % 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400

Bleicherweg 41 · 8002 Zürich · Tel: +41 44 403 41 10 

Quai du Mont-Blanc 5 · 1201 Genf · Tel: +41 22 908 14 00 

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B 

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TECH KOLUMNENTITEL FORBES NR. 3 — 23 

37

Trotz hoher Resilienz der Edtech-Branche: 

Auf dem Kapitalmarkt zählt jetzt 

Profitabilität statt starkes Wachstum 

LEADERSHIP MASSIMO CANCELLARA 


38 

Möglichst viel Kapital einzusammeln gilt 

vielfach als Beweis für ein erfolgreiches Geschäftsmodell. 

Bis vor Kurzem zeigten sich 

Investoren auch sehr spendabel – doch das ist 

(vorerst) vorbei: Die Krise um die Silicon Valley 

Bank ist nur die Spitze des Eisbergs einer 

Entwicklung, die bewirkt, dass es Start-ups auf 

dem Kapitalmarkt schwerer haben. Selbst in 

Branchen, die laut Marktanalysen resilienter als 

andere sind, hat das Investitionsvolumen stark 

nachgelassen; etwa in der Edtech-Branche, die 

ihre Re silienz nicht zuletzt ihrer gesellschaftlichen 

Relevanz verdankt. 

Die Investitionen in Edtechs sind von 

20,1 Mrd. US-$ im Jahr 2021 auf 9,1 Mrd. US-$ 

im vergangenen Jahr gesunken. Das geht aus dem 

Edtech Funding Report von Brighteye Ventures 

hervor. Vor allem die Höhe der investierten Summen 

ist kleiner: 2022 brauchte es 26 Deals mehr, 

um auf nicht einmal die Hälfte der Beträge von 

2021 zu kommen. 

Eine weitere Entwicklung: Geldgeber 

schauen nun genauer hin. Neben Idee und 

Impact zählen vor allem wirtschaftliche Faktoren 

– Kostenstrukturen, Margen, Runway und 

auch die anvisierte Profitabilität sind wichtige 

Indikatoren für eine Investitionsentscheidung. 

Daher ist es für Start-ups wichtiger denn je, ihr 

Augenmerk auf Profitabilität statt auf starke 

Skalierung zu legen. Die Devise lautet: Gute 

Zahlen statt Wachstumsversprechen. 

Gründer sollten keine Luftschlösser 

bauen und realistisch bleiben, statt Daten zu 

beschönigen, um hohe Summen einzusammeln. 

Es ist wichtig, das eigene Standing im Markt zu 

ken nen und darauf fußend ambitionierte Ziele 

zu for mulieren. Das zahlt auf die derzeitige 

zöger liche Haltung der VCs ein. Start-ups sollten 

mit Bedacht agieren und dabei vor allem auf drei 

Dinge achten: 

1. Vor Investorengesprächen 

die 

Hausauf gaben 

machen. 

Basic-Zahlen, Unit 

Economics und 

KPIs: Wer seine 

Kosten, Margen und den Preis pro Kunde kennt, 

weiß, was etwa für Marketing- und Salesmaßnahmen 

investiert werden kann und wo 

die Grenzen des Geschäftsmodells liegen. 

2. Eigene Profitabilität testen. Einmal alle 

Wachstumsausgaben herunter drehen und 

schauen, wie lange es dauert, bis man schwarze 

Zahlen schreibt – das liefert einen guten Überblick 

über das eigene Potenzial. 

3. Kapital wohlüberlegt einsammeln. Wie viel 

Kapital wird wirklich gebraucht? Klei nere 

Runden und realistische Bewertungen schützen 

Gründer vor Downrounds und erhöhen die 

Chance auf einen möglichen Exit. Das frische 

Geld sollte mit Bedacht eingesetzt werden: Investments 

in bestimmte Unternehmens bereiche wie 

ein Ausbau der Technologie oder der IT-Kapazitäten 

zahlen sich am stärksten aus. 

In der Krise bestehen nur die Geschäftsmodelle, 

die den Profitabilitätscheck schaffen – und 

wer nachweisen kann, dass es verlässliche Einnahmequellen 

gibt, und finanzielle Mittel nachhaltig 

einsetzt, wird zu den Gewinnern zählen. 

Massimo Cancellara ist CEO und Co-Gründer des 

Edtechs Easy-Tutor. Auch nach dem Edtech-Boom 

während der Coronapandemie und trotz des global 

angespannten Kapitalmarkts stehen die Zeichen des 

Start-ups auf gesundes Wachstum – erst Ende Dezember 

letzten Jahres sammelte Easy-Tutor 4,8 Mio. € ein.

– WERBUNG – 

deraktionaer.de/ki 

Megatrend künstliche Intelligenz. 

15 Top-Unternehmen für Ihr Depot 

mit enormem Potenzial. 

Der neue KI Index. 

DER AKTIONÄR 

KI Index WKN DA0ABW 

Handelbar bei ausgewählten Brokern: comdirect, flatex, ING 

Ausgaben für KI-zentrierte Systeme 

300 Mrd. USD 

Quelle: IDC (Prognose für 2026) 

Diese Werbeanzeige wurde lediglich zu Informationszwecken erstellt. Bei den dargestellten Wertpapieren handelt es sich um Inhaberschuldverschreibungen. Der Anleger trägt grundsätzlich bei Kursverlusten des Basiswertes sowie 

bei Insolvenz der Emittentin ein erhebliches Kapitalverlustrisiko bis hin zum Totalverlust. Eine ausführliche Darstellung möglicher Risiken sowie Einzelheiten zu den Produktkonditionen sind den Angebotsunterlagen (den endgültigen 

Bedingungen, dem relevanten Basisprojekt einschließlich etwaiger Nachträge dazu sowie dem Registerdokument („Prospekt”) zu entnehmen: 

www.zertifikate.morganstanley.com. Bei den Wertpapieren handelt es sich um Produkte, die nicht einfach sind und schwer zu verstehen sein können. 

Der Preis der Finanzinstrumente wird von einem Index als Basiswert abgeleitet. Die Börsenmedien AG hat diesen Index entwickelt und hält die Rechte hieran. Mit dem Emittenten der dargestellten Wertpapiere Alphabeta Access 

Products Ltd. und der Morgan Stanley & Co. International plc hat die Börsenmedien AG eine Kooperationsvereinbarung geschlossen, wonach sie dem Emittenten eine Lizenz zur Verwendung des Index erteilt. Die Börsenmedien AG 

erhält insoweit von Morgan Stanley & Co. International plc Vergütungen. Weitere Informationen finden Sie unter www.deraktionaer.de/invest. 


KOLUMNENTITEL 


5 FRANCHISE-SYSTEME 

MIT POTENZIAL 

ADVERTORIAL 

BRIEFING FRANCHISE - SYSTEME FORBES NR. NR. 3 – — 23 23 40 

Spätestens seit den 1960er-Jahren hat sich auch in der Bundesrepublik 

das Konzept von Franchise-Systemen in vielen Branchen durchgesetzt. 

Die ldee: Selbstständige nutzen ein erfolgreiches Vertriebsmodell. 

Aufgrund der Vielzahl von Möglichkeiten, die die Franchise- 

Wirtschaft Gründungswilligen heute bietet, fällt die endgültige 

Entscheidung für ein bestimmtes Konzept oft schwer. 

Hier stellen wir lhnen fünf erfolgreiche Franchise-Systeme vor: 

1 | Oldtimer Investment 

Erfolgreich aus der Pole-Position starten 

Oldtimer Investment beschafft seit über 10 Jahren für 

Kunden weltweit herausragende klassische Fahrzeuge. 

Als bestmögliches Investment und zum „Spielen“. 

Unser über 30-jähriges Know-how bietet unseren 

Lizenzpartnern beste Bedingungen für höchstmögliche 

Gewinne. 

2 | HOMECARE 

Franchise für Unternehmer im 

Wachstumsmarkt Pflege 

Eine Franchise-Partnerschaft mit HOMECARE – die 

Alltagshelfer ist eine lohnende Chance für Unternehmer 

mit Ambition: HOMECARE – die Alltagshelfer hat 

sich auf die individuelle, nichtmedizinische 

Betreuung von Pflegebedürftigen spezialisiert und 

Vor allem in diesem Jahrzehnt der Krisen sind 

herausragende Sammlerstücke extrem begehrt und 

gesucht. Ganz besonders zur krisensicheren Kapitalsicherung 

und Kapitalvermehrung. 

Unsere besondere Art des Vertriebes, unsere 

Möglichkeiten, unsere Erfahrung und vor allem die 

Qualität und die Seltenheit der Fahrzeuge bieten beste 

Bedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Mit dem, was wir tun und vor allem wie wir es tun, 

sind wir mit unseren Partnern in Europa einzigartig 

und konkurrenzlos. 

www.start.oldtimer-investment.de 

kann diese Leistungen über die Pflegekasse abrechnen. 

Dank der intensiven Unterstützung durch die erfahrene 

Franchise-Zentrale, sowie dem gelösten Personalproblem, 

können auch Quereinsteiger schnell ein 

äußerst ertragreiches Unternehmen im krisenunabhängigen 

Wachstumsmarkt Pflege aufbauen. 

Ein schneller Break-even und langfristige Planung 

stellen den Erfolg sicher. 

Schulungskonzepte und jahrzehntelanges Know-how 

der Gründer von HOMECARE – die Alltagshelfer im 

Unternehmertum und Pflegemarkt werden den 

Partnern zur Verfügung gestellt. 

www.homecare-alltagshelfer.de/franchisepartner 

expansion@homecare-alltagshelfer.de

3 | STUNTWERK 

Bewegung und Fitness der neuen Generation 

4 | EASYFITNESS 

Der Traum vom eigenen Fitnessstudio 

Die Anzahl an Kletter- und Boulderhallen ist zwischen 

2000 und 2018 von 180 auf 500 gestiegen, Tendenz 

stark steigend. Der Zuwachs ist vor allem dem Bouldern 

(Klettern ohne Seil in Absprunghöhe) zu verdanken. 

Das Stuntwerk vereint erstmalig Bouldern, Parkour, 

Ninja Warrior Training, Yoga und Functional Fitness 

an einem Ort. Mit modernster Ausstattung und 

hochqualifiziertem Personal machen wir Sportträume 

wahr: für Anfänger:innen und Ambitionierte, für Groß 

und Klein, für Jung und Alt. Für alle, die sport- und 

fitnessbegeistert sind. 

Durch das einzigartige Sport- und Bewegungskonzept, 

eine professionelle Umsetzung und eine klare Marktpositionierung 

entwickelt und wächst die Marke 

Stuntwerk rasant. 

Eine attraktive Möglichkeit für sportbegeisterte 

Privatpersonen und Unternehmen (branchenunabhängig), 

in neue Stuntwerk-Projekte zu investieren 

oder sich an bestehenden zu beteiligen. 

Uwe Pop, u.pop@stuntwerk.de 

5| MODEMOBIL 

20 Jahre Spaß mit Mode 

Mode ist keine Frage des Alters. Sie muss nur leicht 

zugänglich sein und für jeden das Richtige bieten. 

Das ist die Idee, die das Modemobil vor 20 Jahren 

vorangetrieben hat. Seitdem steht das Unternehmen 

für Freude an Mode und bietet ein komfortables 

Einkaufserlebnis für Kunden jeden Alters an. 

Ob in Seniorenheimen, Seniorentreffs oder Tagespflegestellen 

– zum vereinbarten Event fahren die 

Das EASYFITNESS Multi-Franchise-System bietet die 

Möglichkeit, ein eigenes Fitnessstudio einfach und 

WEITERE 

erfolgreich zu betreiben. INFOS 

Mit unseren Tochtermarken EASYFITNESS „Lifestyle 

& Sport“ (Discount), „Premium“, „EMS“ und „The 

Smart Gym“ (vollautomatisierte Microstudios) können 

wir eine breite Zielgruppe ansprechen und das volle 

Marktpotenzial ausschöpfen. 

Unsere kundenorientierte Ausrichtung motiviert 

Mitglieder zu einem aktiveren, gesünderen und 

nachhaltigeren Lifestyle, was uns von unseren 

Mitbewerbern abhebt und unseren Franchisenehmern 

ein effektives Alleinstellungsmerkmal (USP) sichert. 

Mit über 420 Tsd. Mitgliedern und 180 Fitnessclubs 

sind wir bereits eine der größten Fitness- und 

Franchiseketten Europas und expandieren bis Ende 

2023 auf 200 Standorte. 

www.easyfitness.club 

Franchisepartner vor und präsentieren eine abwechslungsreiche 

Auswahl von rund 1.500 Modeartikeln 

aus einem Sortiment, das über 25.000 Teile umfasst, 

inkl. Eigenkollektion. Ein besonderes Highlight ist, 

wenn die Präsentation mit einer kleinen Modenschau 

verbunden wird, bei der die Bewohnerinnen der 

Einrichtungen selbst zu Modellen werden. 

Den Erfolg des Unternehmens dokumentiert ein Blick 

auf die Zahlen: Während Gründerin Beate Winklewsky 

im Jahre 2003 mit einem einzigen Modemobil ihre 

Zielgruppe ansteuerte, gibt es das Unternehmen 

Modemobil inzwischen an über 45 Standorten in 

ganz Deutschland. Die Modemobil Franchisepartner 

haben mehr als 60.000 Modepräsentationen 

abgehalten und insgesamt 3.112 Einrichtungen 

zählen jährlich zu Modemobil Stammkunden. 

www.modemobil.de 

AUTOR 

Amanda Edmondson 

Wirtschaftsredakteurin 

www.derarthur.de 

ADVERTORIAL FRANCHISE - SYSTEME FORBES NR. 3 – 23

JETZT FÜR DIE „UNDER 30“-LISTE 

2023 BEWERBEN – ODER JEMANDEN 

NOMINIEREN!

HE COMES IN COLORS 

UNDER 30 LEON LÖWENTRAUT 

Kaum ein anderer Künstler hat in den letzten Jahren so 

polarisiert wie Leon Löwentraut. Von den Medien 

geliebt, von der Kunstbranche kritisch beäugt, ist er mit 

nur 25 Jahren bereits ein globales Phänomen. Statt 

tradierte Rollenklischees zu erfüllen, definiert Löwentraut 

den Künstlerbegriff völlig neu: Mit seinen Bildern und 

spektakulären Vernissagen hat er aus der Marke Löwentraut 

ein Gesamtkunstwerk geschaffen – und ist 

heute eine Ausnahmeerscheinung in der Szene. 

Text: Helene Hohenwarter 

Foto: Sebastian Drüen 


44

M 

it 25 blickt Leon Löwentraut auf 

eine Karriere zurück, von der so 

mancher Künstler nur träumen 

kann. In einem Alter, in dem die 

Zeichenkünste der meisten Kinder 

nicht über Kritzeleien am Küchenfußboden 

hinausgehen, hat er 

bereits ernsthafte künstlerische 

Ambitionen verfolgt. Zu seiner 

ersten Vernissage lud der aus 

Kaiserslautern stammende Künstler 

mit gerade einmal 15 Jahren – und 

ist seitdem nicht mehr aus dem 

Scheinwerferlicht wegzudenken. 

Mittlerweile zieren seine 

Bilder die Wände der international 

renommiertesten Museen und 

setzen Bauwerke wie das Brandenburger 

Tor in einen neuen Kontext. 

Löwentraut versteht sich selbst als 

Action Painter und beweist vollen 

Körpereinsatz, beinahe Akrobatik, 

wenn er ans Werk geht. Auf der 

Leinwand fusioniert dann radikaler 

Expressionismus mit jugendlicher 

Coolness; abstrakte Formen und 

Gesichter treffen scheinbar zufällig 

aufeinander und erinnern in ihrer 

explosiven Farb intensität an frühe 

Werke Picassos. 

Seit 2017 unterstützt Löwentraut 

die Vereinten Nationen, ihre 

17 Nachhaltigkeitsziele zur Erhaltung 

des Planeten um zusetzen. 

Dafür hat der Künstler 17 Acrylgemälde 

kreiert, deren Erlös Entwicklungsprojekten 

der Unesco 

zugutekam. Im Anschluss wurden 

die Bilder in Dubai auf ein 20 Meter 

hohes Tor aus Containern projiziert, 

welches das „Global Gate“ zur 

neuen Nachhaltigkeit symbolisierte. 

Doch hat Kunst das Potenzial, 

die Welt zu retten? Löwen trauts 

Antwort: „Ja – aber nur, wenn wir 

Menschen auch bereit sind, uns auf 

die Kunst einzulassen. Als Künstler 

nutze ich meine Fähigkeiten, um die 

Welt ein Stück weit zu verbessern.“ 

Auf Instagram erhalten 

beinahe eine halbe Million Menschen 

täglich Einblicke in seine 

Arbeit. Dort sieht man Löwen traut 

auch lässig im Rolls-Royce vor dem 

roten Teppich posieren – der 

Künstler versteht es, sich selbst zur 

Marke zu machen. Aber während 

die Medien ihn als Showmaster 

feiern, bekommt er im Kunst 

Establishment weniger jubelnde 

Zurufe: Stimmen behaupten, seine 

Kunst sei zu kommerziell und 

es mangle ihr an Persönlichkeit. 

Lö wentraut selbst zeigt sich von 

der Kritik unbeeindruckt und hält 

fest: „Kunst ist meine oberste 

Priorität. Wenn man als Künstler 

nicht polari siert, ist man kein 

echter Künstler.“ 

Der Maler zählt nicht nur 

zu den bekanntesten Namen der 

Branche, sondern auch zu den am 

höchsten geschätzten seiner 

Generation: 150.000 € soll sein 

teuerstes Werk eingebracht haben; 

in der Regel muss man für ein 

Löwentraut-Original zwischen 

20.000 und 70.000 € einplanen. Ob 

es ihm schwerfällt, sich von seinen 

Werken zu trennen? „Nein, denn ich 

weiß, dass die nächsten Bilder noch 

viel besser werden“, so Löwentraut. 

Doch das war nicht immer so: 

Als er 15 war, gerieten seine Eltern 

in finanzielle Schwierigkeiten und 

mussten ihr Haus verkaufen. Umso 

stolzer ist Löwentraut, wenn er 

heute aus seinem Vierkanthof blickt, 

den er zusammen mit seinen Eltern 

bewohnt, und über seine bisherigen 

Erfolge sinniert. „Ich war ein 

Outsider, weil ich nie eine Kunstakademie 

besucht und mein Ding 

durchgezogen habe. Wenn ich aber 

dem Mainstream gefolgt wäre, hätte 

mich niemand wahrgenommen.“ 

In Zukunft möchte er weniger 

Selbstmarketing betreiben und sich 

stattdessen vollständig seiner Kunst 

widmen, sagt er. „Die Zeiten, als ich 

mit der Kutsche zu Vernissagen vorgefahren 

bin, sind vorbei. Ab jetzt 

steht meine Kunst im Vor dergrund.“ 

Das Wunderkind Leon Löwentraut 

ist erwachsen geworden. 

Mit gerade einmal 15 Jahren eröffnete 

Leon Löwentraut seine erste 

Ausstellung. Zehn Jahre später haben 

seine Bilder die Welt erobert – 

Löwentraut gehört heute zu 

den gefragtesten Künstlern 

seiner Generation. 

UNDER 30 

LEON LÖWENTRAUT FORBES NR. 3 — 23 

45

EIN ETF FÜR DIE KRYPTO-WELT 

UNDER 30 COINPANION 


46 

Vor rund sechs Jahren, als Bitcoin 

seinen ersten großen Aufschwung 

erlebte, fiel Alexander Valtingojer 

ins „Rabbit Hole“, in den Kaninchenbau 

– so heißt es in der Bitcoin- 

Community, wenn jemand ein neuer 

Fan der Kryptowährung wird. Valtingojer 

setzte sich intensiv mit der 

dahinterstehenden Technologie 

auseinander und füllte seine Studentenwohnung 

mit Geräten, um immer 

mehr Bitcoins zu generieren. Als der 

Hype nachließ, wollte Valtingojer 

selbst nicht mehr so viel Zeit in 

das digitale Geld investieren, aber 

trotzdem mit seinen Bitcoins Profit 

machen. In der traditionellen 

Fi nanzwelt würde man sagen: Er 

wollte bloß noch passiv investieren, 

etwa in einen ETF, einen Fonds, der 

aus verschiedenen Aktien zusammengestellt 

ist und in dem Investoren 

ihr Geld langfristig parken, um 

sichere Gewinne zu erzielen. Doch 

in der Krypto-Welt gab es nichts 

Vergleichbares – und so wurde die 

Idee für Coinpanion geboren. 

2019 gründete Valtingojer 

gemeinsam mit seinen Freunden 

Matthias Zandanel, Aaron Penn und 

Saad Wohlgenannt die Smart Bytes 

Text: Erik Fleischmann 

Foto: Katharina Gossow 

GmbH, das Unternehmen hinter 

Coinpanion. Auf den ersten Blick 

könnte das Fintech als eine von 

vielen Handelsplattformen für 

Kryptowährungen durchgehen; 

schaut man jedoch genauer hin, 

wird klar, wie die Wiener Firma sich 

abhebt: Anstatt in einzelne Coins 

zu investieren, stecken Coinpanions 

Kunden ihr Geld in eine Auswahl an 

Krypto-Portfolios – eben ähnlich 

wie bei ETFs. Coinpanion behält 

sich dabei eine jährliche Servicegebühr 

von 2 %. 

Die Geschäftsidee scheint 

gut anzukommen: Aktuell hat das 

Wiener Start-up rund 25.000 

Kunden. Wie viel Vermögen Coinpanion 

insgesamt verwaltet, kann 

uns Valtingojer nicht sagen, er 

verrät jedoch: „Im Schnitt investieren 

unsere Kunden einen niedrigen 

bis mittleren vierstelligen Betrag.“ 

Die Summe dürfte also bei mehreren 

Millionen € an Krypto-Assets 

liegen – und auch bei Investoren ist 

das junge Fintech beliebt: Vergangenes 

Jahr konnte das Gründerquartett 

die 2021 begonnene 

Seed-Finanzierungsrunde auf 

insgesamt 5,5 Mio. € aufstocken. 

Doch eine Skalierung ist in 

Europa für Krypto-Start-ups nicht 

einfach. „Es gibt keine länderübergreifende 

Regulierung unserer 

Branche, was besonders die Kundenakquise 

erschwert“, erklärt 

Valtingojer. „Das macht es für 

Krypto-Start-ups sehr kostspielig, 

über die Landesgrenzen hinauszuwachsen 

(80 % von Coinpanions 

Kunden sind Österreicher, Anm.).“ 

Deshalb bereitet sich das Team 

derzeit auf die Market in Crypto 

Assets (MiCA) Regulation vor. 

Dieses Regelwerk der Europäischen 

Kommission soll voraussichtlich 

2024 in Kraft treten und die 

verschiedenen nationalen Gesetze 

harmonisieren. „Sobald MiCA 

rechtskräftig ist, wollen wir bereit 

sein, Coinpanion in ganz Europa zu 

pushen“, sagt Valtingojer. 

2019 gründete Alexander Valtingojer 

gemeinsam mit Matthias Zandanel, 

Aaron Penn und Saad Wohlgenannt das 

Fintech Coinpanion. Heute bedienen sie 

über 25.000 Kunden und verwalten 

mehrere Millionen € an Vermögen.

Let your money 

do the work. 

35.000 € 

32.500 € 

30.000 € 

27.500 € 

25.000 € 

22.500 € 

20.000 € 

17.500 € 

15.000 € 

12.500 € 

10.000 € 

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Informationen finden Sie unter www.smavesto.de/risikohinweise

UNDER 30 LEONIE FLÜCKIGER 


48

WATCH OUT 

FOR WATCHES 

Auch wenn das Silicon Valley noch nicht an ihre Tür 

geklopft hat, hat sie bereits jetzt die IT-Branche in ihren 

Bann gezogen – kaum eine andere Frau ist so vom 

technologischen Wandel getrieben wie Leonie Flückiger. 

Jung, ehrgeizig und mit einem gesunden Maß an 

Selbstbewusstsein will Flückiger den Status quo der 

Technikbranche ändern: 2019 hat sie zusammen 

mit ihrem Team Adresta eine App entwickelt, die für mehr 

Komfort und Sicherheit am Luxusgütermarkt sorgt. 

UNDER 30 

Text: Helene Hohenwarter 

Fotos: Adresta, Watches and Wonders Genf 2022 

Wirft man einen Blick in die Chefetagen 

der großen IT-Konzerne, so 

sitzen dort laut New York Times mehr 

Männer mit Namen John als weibliche 

CEOs – niemand kann den 

Gender-Gap leugnen, der in der 

Tech-Landschaft existiert. Doch eine 

neue Generation von technikaffinen 

Frauen ist momentan im Begriff, 

diese eklatante Kluft zu schließen 

und in die Digitalisierungsoffensive 

zu gehen. An ihrer Spitze steht die 

29-jährige Leonie Flückiger, Gründerin 

von Adresta, einem Unternehmen, 

das Uhrenfälschern im großen 

Stil gefährlich werden könnte. 

Das Konzept ist simpel: Adresta 

erstellt mithilfe von Blockchain- 

Technologie für jede Uhr, deren 

Hersteller Partner von Adresta ist, 

einen digitalen Klon. Auf diesem 

Klon ist die gesamte Produkthistorie 

vom Zeitpunkt der Fertigstellung bis 

zum Verkauf festgeschrieben. Die 

Uhr verfügt ergo über einen ID-Ausweis, 

der jederzeit über die Adresta- 

App zugänglich ist. Dadurch können 

Plagiate leichter aufgedeckt werden, 

und im Fall eines Verlusts oder 

Diebstahls hat der Kunde seine Uhr 

bereits digital abgesichert. 

Studien des Schweizer Uhrenverbands 

haben bewiesen, dass auf 

rund 23 Millionen jährlich exportierte 

Schweizer Luxusuhren rund 40 

Millionen – also fast doppelt so viele 

– Uhrenfälschungen kommen. 

Dadurch würden der gesamten 

Uhrenindustrie Einnahmen in Höhe 

von 1,9 Mrd. € wegbrechen, was bei 

einem jährlichen Gesamt umsatz von 

22 Mrd. € ein großes Problem für die 

Branche darstellt. Dieses Problem 

sahen auch Leonie Flückiger und ihre 

zwei Co-Gründer Mathew Chittazhathu 

und Nicolas Borgeaud: 

Zukünftig mehr Trans parenz und 

Sicherheit in der Uhren industrie, so 

lautete ihre Vision. Was es brauchte, 

war nur ein konkretes Ziel, geballte 

Innovationskraft sowie eine starke 

StehaufmännchenMentalität, und 

ihre Vision wurde Realität – Adresta 

war geboren. 

Flückiger ist jener Typus junger 

Geschäftsfrauen, die sich weder das 

Wort abschneiden noch in die Karten 

schauen lassen, dies wird beim 

Interview schnell klar. Sie spricht 

pointiert und mit einem Ausmaß an 

rhetorischer Souveränität, wie man 

sie vermutlich nur nach jahrelangem 

Verhandeln mit Investoren bekommt. 

Flückiger war nie, was man als 

„typisches Mädchen“ bezeichnen 

würde – stattdessen verbrachte sie 

ihre Zeit lieber auf dem Fußballplatz, 

wo sie schon früh lernte, was es 

bedeutet, sich als Frau in einer 

Männerdomäne zu behaupten. 

Trotz ihres Talents für die 

Informatik schloss sie einen technischen 

Studiengang zunächst aus: 

„Ursprünglich wollte ich Industriedesign 

studieren, aber meine Studienberaterin 

riet mir, mich an der 

Technischen Universität Zürich 

einzuschreiben“, erzählt die junge 

Schweizerin. „Technik war für mich 

nicht der nächste logische Schritt. 

Aber ich habe ihn gewagt und an der 

Universität meine Leidenschaft für 

Technologie entdeckt.“ 

Diese Universität war es auch, 

die Flückiger die richtigen Impulse 

bot und das Startkapital bereitstellte, 

damit mit zwei Mit arbeitern der 

Helvetia Versicherungsgesellschaft 

Adresta gegründet werden konnte. 

Die Vision war früh klar – mehr 

Sicherheit und digitaler Komfort in 

der Uhrenindustrie. Schon bald stand 

LEONIE FLÜCKIGER FORBES NR. 3 — 23 

49

UNDER 30 

LEONIE FLÜCKIGER FORBES NR. 3 — 23 

50 

eine App bereit, mit der man nicht 

nur Luxusuhren innerhalb weniger 

Sekunden digital versichern, sondern 

gleichzeitig auch eine stärkere 

Vertrauensbasis zwischen Händler 

und Endkunde erzeugen konnte. Mit 

der Schweiz als Hochburg der Uhren 

industrie waren auch die optimalen 

Voraussetzungen gegeben, als 

2019 schließlich der Startschuss fiel. 

„Am Anfang mussten wir 

un sere Technologie an Hersteller und 

Verkäufer kommunizieren. Damals 

war ich mit rund 200 Kunden und 

Experten im Gespräch und vertrat 

unser Unternehmen auf diversen 

Veranstaltungen wie etwa dem World 

Economic Forum oder der Dubai 

Watch Week“, so Flückiger. Die 

Auftragslage belohnte ihre Mühen: 

In seiner Höchstphase hatte das 

Start-up 13 Luxusuhrenmarken unter 

Vertrag und bot seinen Service auf 

dem gesamten Luxusgütermarkt an. 

2022 wurde Adresta schließlich von 

der Bucherer Group, dem größten 

Luxusuhrenhändler der Welt, 

übernommen – zweifelsohne 

Flückigers bisher größter Erfolg: 

„Wenn es dir als Gründer gelingt, 

dein Start-up erfolgreich zu verkaufen, 

dann weißt du, dass du alles 

richtig gemacht hast; dann weißt du, 

dass du etwas geschaffen hast, das 

Wert generiert“, so die Gründerin. 

Zugeflogen ist Flückiger der 

Erfolg allerdings nicht, ganz im 

Gegenteil: Ihr war stets klar, dass sie 

immer stärker im Fokus stand als ihre 

männlichen Kollegen. „Wenn man als 

Frau das Vertrauen eines Investors 

gewinnen will, darf man sich weder 

fachliche noch rhetorische Fehler 

erlauben“, schildert sie. Eines ihrer 

Kernanliegen als Unternehmensführerin 

war immer ein diverses 

Team: „Ich habe immer viele Frauen 

angestellt und dafür gekämpft, dass 

unser Beirat auch stark weiblich 

besetzt ist. Meine größte Erfüllung 

im Alltag bestand darin, Frauen 

dabei zu helfen, sich beruflich 

zu verwirklichen.“ 

Dass der Anteil an Frauen in der 

Schweizer IT-Branche nach Angaben 

des Bundesamts für Statistik bei nur 

24 Prozent liegt, findet auch Flückiger 

problematisch: „Es hilft nicht, 

Frauen einfach nur zu motivieren, 

den Sprung in die Technik zu wagen. 

Wir müssen sie auch unterstützen, 

in diesen Berufen zu bleiben, und 

dürfen erst damit aufhören, bis sie 

ihren Platz an der Spitze eingefordert 

haben.“ 

Leonie Flückiger hat es bereits 

an die Führungsspitze eines Unternehmens 

geschafft und fordert junge 

Frauen auf, es ihr gleichzutun. Ihr 

Rat an sie: „Ich habe mir beigebracht, 

authentisch zu sein. Warum sollte ich 

mich verstellen, nur weil man so bis 

heute Business gemacht hat?“ 

Seit dem Verkauf des Start-ups 

ist Flückiger bei der renommierten 

Unternehmensberatung McKinsey 

tätig. Sie macht jungen Frauen Mut, 

an visionären Zielen festzuhalten und 

Geschlechterrollen neu zu denken – 

Männer müssen das Feld räumen, 

damit mehr weibliche Talente die 

Möglichkeit haben, die Digitalisierung 

aktiv voranzutreiben. 

Mit Adresta ist es Leonie Flückiger 

gelungen, Luxusuhren fälschungs sicher 

zu machen – und gleichzeitig die sehr 

traditionelle Uhrenindustrie ins digitale 

Zeitalter zu befördern.

ZOÉ LU 

ONE BAG, MANY LOOKS 


Wie die beiden Female Founder Larissa Walter & 

Ulrike Heintz die Handtaschenwelt revolutionieren. 

Fotos: Rebecca Dimény, Sven Doornkaat 

Das Handtaschen Label ZOÉ LU aus 

München bietet mit einem ganz 

besonderen Konzept eine echte 

Innovation auf dem Handtaschen 

Markt. One Bag, many looks – nach 

diesem Motto kann man sich auf 

www.zoelu.com im Dream Bag 

Configurator aus einem Taschenkörper 

und einer Wechselklappe eine 

Tasche zusammenstellen. Die 

Wechselklappen können durch einen 

Reißverschluss an der Rückseite des 

Taschenkörpers ausgetauscht 

werden, so dass die Tasche an jedes 

Outfit angepasst werden kann. Im 

Interview erklären die beiden 

Gründerinnen Larissa Walter & Ulrike 

Heintz, was sie zu ihrer Idee inspiriert 

hat und wofür ZOÉ LU steht. 

Was macht ZOÉ LU besonders? 

Die einzigartige Kombination aus 

Design, Funktionalität und Qualität. 

Mit unserem Mix & Match-System 

können die Wechselklappen über 

einen Reißverschluss an der Rückseite 

des Taschenkörper in Sekundenschnelle 

gewechselt werden. Nach 

unserem Motto “One bag, many 

looks“ kann man die Tasche immer an 

Outfit und Anlass anpassen. Es ist so 

einfach wie es klingt: man wählt 

einen Taschenkörper und dazu eine 

Wechselklappe – Zip it on, zip it off. 

Am Ende noch einen passenden 

Riemen, je nach Outfit crossbody 

oder als Kurzriemen. Die Taschen und 

Accessoires werden in München 

designed und aus hochwertigem, 

italienischem Premium Leder 

handgefertigt. 

Wie kam es zur Idee der 

wandelbaren Handtasche? 

Wir sind beide Designerinnen aus 

Leidenschaft. Nach unserem Design 

Larissa Walter & Ulrike Heintz, die 

Freundinnen & Designerinnen sind 

die Gründerinnen von ZOÉ LU 

Studium und mehr als 10 Jahren 

Berufserfahrung bei namhaften 

Fashion Brands, wollten wir selbst 

ein Produkt entwickeln, das Spaß 

macht, eins das nachhaltig, hochwertig 

und wirklich neu ist. Wir erinnern 

uns oft an den Anfang des ZOÉ LU 

Abenteuers: Wir starteten unseren 

Traum vom eigenen Handtaschenlabel 

im Keller von Larissas Eltern. 

Nach intensiver Vorbereitungszeit 

sind wir dann 2017 mit einem eigenen 

Onlineshop an den Start gegangen. 

Mittlerweile haben wir 25 Mitarbeiter. 

Was ist die Message von ZOÉ LU? 

ZOÉ LU ist inspiriert von Freundschaft 

und den Facetten der weiblichen 

Persönlichkeit. Wir beide sind 

seit der Schulzeit befreundet, wir 

sind uns ähnlich und doch komplett 

verschieden. Vielseitigkeit und 

Das einzigartige Prinzip mit den 

Wechselklappen: Change your bag, 

by changing the flap. 

Individualität spiegeln sich daher 

auch in unseren Designs wider, die in 

vielen verschiedenen Farben, 

Mustern und Materialstrukturen 

entstehen. ZOÉ LU steht für Female 

Power, Freundschaft, Freude und 

Authentizität - wir möchten mit 

unseren Taschendesigns die Möglichkeit 

bieten, dass jede:r seinen 

eigenen Stil damit zum Ausdruck 

bringen kann. Express yourself! 

www.zoelu.com 

LEADERSHIP KOLUMNENTITEL FORBES NR. 4 — 22 

51

ADVOICE 

25 JAHRE SNIPES 

1998 

HAPPY 

BIRTHDAY, 

SNIPES! 

Sven Voth eröffnet den ersten 

SNIPES Store in Essen und 

bringt so amerikanische 

Streetwear-Brands nach 

Deutschland. 

1999 

Mit der Gründung der Wholesale-Agentur 

Urban Styles startet Voth mit dem Vertrieb von 

externen Marken. Eine der ersten und bis heute 

mit die wichtigste Brand im Portfolio ist Karl 

Kani. Kani und Voth verbindet seitdem eine 

enge Freundschaft. 


Karl Kani und SNIPES-CEO 

und -Gründer Sven Voth. 

52


2007 

Neun Jahre nach der 

Gründung wagt SNIPES den 

Schritt ins Ausland – und 

zwar nach Österreich, 

mit einem Store in Wien. 

2014 

SNIPES ist nun auch auf Festivals 

präsent und sponsert erstmals 

das bekannte Hip-Hop-Event 

Openair Frauenfeld in der Schweiz. 

2015 

Regelmäßig arbeitet SNIPES 

im Rahmen seiner „FACE OF 

SNIPES“-Kampagne mit 

bekannten Artists und Brands 

wie Netflix oder McDonald’s 

zusammen. 

2016 

SNIPES expandiert in die Niederlande, 

nach Spanien und Italien. Kurz nach 

dem Eintritt in den holländischen 

Markt installiert SNIPES im Store in 

Amsterdam Damrak eine Aufnahmekabine 

und startet so den Auftakt zur 

Soundbooth Journey, bei der aufstrebende 

Artists gefördert werden. 

ADVOICE 25 JAHRE SNIPES 

Das aktuelle „Face of SNIPES“ für Europa ist 

STAY HIGH, das Label von Rapper Ufo361. 


53

ADVOICE 25 JAHRE SNIPES 

FORBES NR. 3 6 — 23 22 54 

2017 

Ganz nach dem Motto „Entertainmentgetriebenes 

Unternehmen, das auch ein 

bisschen Retail macht“, sponsert SNIPES 

zum ersten Mal das WOO HAH! Festival in 

den Niederlanden. Neben großen Festivals 

sponsert SNIPES bis heute regelmäßig 

Dance-Events und feiert Store-Openings. 

SNIPES Flagshipstore in der Schildergasse in Köln. 

2018 

SNIPES implementiert ein neues 

Storekonzept, um noch mehr mit der 

Community zu interagieren und einen 

echten Mehrwert zu schaffen. 

2019 

SNIPES expandiert (endlich) in die USA. 

Superstar DJ Khaled kommt als Chief 

Creative Officer an Bord und arbeitet 

eng mit Sven Voth zusammen.


2022 

Die Marke ist nun auch in 

Kroatien präsent. Außerdem 

wird das Produktportfolio 

erweitert, und zwar um hauseigene 

E-Bikes und Softdrinks. 

2021 

SNIPES droppt Karl Kani Footwear 

und expandiert nach Polen. 

Mit dem „Hoodrunner“ bringen SNIPES und Karl Kani Footwear 2023 

erstmals eine Running-Silhouette auf den Markt. 

2023 & Beyond 

Heute ist SNIPES mit über 700 Stores 

in Europa und den USA einer der relevantesten 

Streetwear- und Sneaker-Retailer. Neben 

namhaften Kooperationen treibt das Unternehmen 

vor allem die Expansion in den USA 

voran – und bereitet sich auf die nächsten 

25 Jahre vor. Ganz nach dem Motto „Raised 

from Concrete“. 

ADVOICE 

25 JAHRE SNIPES 

SNIPES launcht zum 25-jährigen Jubiläum 

eine hochwertige Capsule Collection. 

Im Sommer 2023 eröffnen SNIPES und DJ Khaled 

in Miami den „SNIPES x WE THE BEST“ Store. 


TECH RENÉ BERGER FORBES NR. 3 — 23 

56

IM RENNEN UM DIE 

BESTEN IDEEN 

René Berger fliegt meist unter dem Radar – und doch gibt 

es nur wenige in Österreich, die mehr Erfahrung als Investor 

haben. Gemeinsam mit Freund und Geschäftspartner 

Toto Wolff investiert Berger seit 25 Jahren in Unternehmen. 

Neben Start-ups profitieren Berger und Wolff aktuell vor 

allem vom Formel-1-Boom, der auch zu einer Wertexplosion 

des eigenen Anteils am Mercedes-Team führte. 

Im Ziel ist Berger aber noch lange nicht angekommen. 

Bereits früh im Gespräch sagt René 

Berger jenen Satz, der die Philosophie 

des Investors in einer Aussage 

zusammenfasst: „Wir versuchen, ein 

sinnvolles Portfolio von Unternehmen 

aufzubauen, bei denen wir auch 

verstehen, was sie tun.“ Was auf dem 

Papier nachvollziehbar klingt, ist in 

der Praxis gleichermaßen Hand werk 

wie Kunst und beschäftigt Berger 

seit fast drei Jahrzehnten – denn 

der Wiener, der 2015 zu Österreichs 

Business Angel des Jahres gekürt 

wurde, fliegt in der Öffentlichkeit 

meist unter dem Radar. Doch kaum 

ein anderer kennt die österreichische 

Start-up- und VC-Landschaft so gut 

wie Berger – und kaum ein anderer 

ist so lange dabei wie er. 

„Ich finde es großartig, was 

Akteure wie Speedinvest in den 

letzten zehn Jahren aufgebaut 

haben“, sagt Berger auf die Frage, 

ob er den Hype der letzten Jahre 

in der Start-up-Szene befremdlich 

finde – „wir verfolgen einfach nur 

einen anderen Zugang.“ Berger steht 

hinter Start-ups wie der Mental- 

Health-Plattform Instahelp oder 

dem Grazer Unternehmen Nuki, das 

smarte Türschlösser herstellt. Ganz 

Text: Klaus Fiala 

Fotos: Katharina Gossow 

alleine tut er das aber nicht – denn 

den Wiener verbinden eine langjährige 

Geschäftsbeziehung und eine 

noch längere Freundschaft mit Toto 

Wolff, der in der Öffentlichkeit vor 

allem als Chef des Formel-1-Teams 

von Mercedes bekannt ist. Berger 

und Wolff investieren in „der Idee 

eines Family Office“, so Berger, und 

agieren fast immer gemeinsam – egal, 

ob an den Finanzmärkten oder bei 

ihrem „Kronjuwel“, dem Formel-1- 

Team von Mercedes. 

„Dort hat sich in den letzten 

Jahren wertmäßig am meisten 

verändert“, sagt Berger. Der Boom 

in der Formel 1, unter anderem 

ausgelöst durch die sehr erfolg reiche 

Netflix-Dokuserie „Drive to Survive“, 

half dem Sport, neue Zielgruppen 

und vor allem den US-Markt zu 

erschließen. Rund 70 Millionen 

Menschen verfolgten die Rennen der 

Saison 2022 im Schnitt, insgesamt 

betrug die Zuschauerzahl laut 

Formel-1-CEO Stefano Domenicali 

rund 1,5 Milliarden Menschen. In 

den USA lag das Wachstum gegenüber 

2021 bei satten 36 %. Doch auch 

ein zweiter Faktor trug zur Wertsteigerung 

bei: Die seit Kurzem implementierte 

Kostengrenze bei den 

Formel-1-Teams führt auch dazu, 

dass die dahinterstehenden Unternehmen 

erstmals in einem größeren 

Ausmaß Gewinne erwirtschaften. 

„Wir waren als Werksteam viele 

Jahre in gewisser Weise von Mercedes 

abhängig, doch das Wachstum 

und die steigende Aufmerksamkeit 

im Sport, gepaart mit der Kostengrenze, 

führen dazu, dass dieses 

Investment für uns sehr profitabel 

geworden ist“, so Berger. 2021, also 

im ersten Jahr mit Cost Cap, erwirtschaftete 

das Team 68 Mio. Pfund 

Gewinn, das sind rund 77 Mio. €. 

Die Zahlen für 2022 sind noch 

nicht veröffentlicht, angesichts der 

Entwicklung in der Formel 1 kann 

aber davon ausgegangen werden, 

dass der Gewinn deutlich ge stiegen 

sein dürfte. 

Dieser Boom führte auch 

dazu, dass Toto Wolff mit einem 

Vermögen von einer Mrd. US-$ 2023 

erstmals auf der Forbes Billionaires 

List landete. Wolff und Berger halten 

33 % am Team (Bergers Share ist 

als Equity-Partner im „niedrigen 

einstelligen Bereich“, Wolff hält den 

Löwenanteil) – neben den anderen 


57

eiden Partnern Ineos und Mercedes, 

die beide ebenfalls 33 % halten. 

2019 schätzte Forbes den Wert des 

Mercedes-F1-Teams noch auf eine 

Mrd. US-$, heute könnte das Team 

dreimal so viel wert sein. Ein Verkauf 

steht aber nicht zur De batte: „Das ist 

Totos Passion, wir haben überhaupt 

keine Pläne, zu verkaufen. Mercedes 

will wieder Weltmeister werden, das 

ist das große Ziel für die nächsten 

Jahre“, so Berger. 


58 

Der Ansatz, der Berger von 

der klassischen VC-Welt unterscheidet, 

ist leicht erklärt: „Wir wollten 

immer nur Dinge machen, bei denen 

wir auch mit dem Worst Case leben 

können. Das bedeutet, dass wir in 

20 Jahren zwar keine Unicorns 

produziert, aber auch so gut wie 

kein Unternehmen verloren haben.“ 

Berger investiert extrem selektiv und 

in der Regel so, dass er in der Rolle 

eines Mitunternehmers auftreten 

kann. So organisiert und verhandelt 

Berger Finanzierungs runden, bringt 

(genauso wie Wolff ) Kontakte ein, ist 

teilweise sogar Co-Geschäftsführer, 

bis das Unternehmen stabil steht. 

„Wir wollen uns auf wenige 

Investments fokussieren und die 

Start-ups zu funktionierenden 

Unternehmen machen“, so Berger – 

fremdes Geld will er keines. „Wir 

arbeiten immer mit eigenem Geld. 

Wenn wir investieren, haben wir 

eigentlich nur unser Risiko erhöht. 

Feiern können wir an dem Tag, an 

dem wir etwas verkaufen.“ 

Der erste große Erfolg der 

österreichischen Tech-Landschaft 

war das von Speedinvest-Gründer 

Oliver Holle mitgegründete 

Gaming-Unternehmen Sysis. „Mit 

der ersten Dotcom-Welle“, erzählte 

Holle vor einigen Jahren im For bes- 

Interview, „kamen die ersten In vestoren 

auf. Toto Wolff war eigentlich 

unser erster – und eigentlich auch 

der Erste, der in Wien in Start-ups 

investiert hat.“ Wolff und Berger 

halfen bei der ersten Finanzierungsrunde 

in Höhe von vier Mio. € mit – 

im Jahr 2000, wohlgemerkt. Nach 

einem Merger wurde aus Sysis dann 

„3united“, das 2006 für 55 Mio. € 

vom US-Konzern Verisign gekauft 

„Wir wollten immer nur Dinge machen, bei denen wir auch mit dem Worst 

Case leben können“, so René Berger zur eigenen Investmentphilosophie. 

wurde. Es war quasi der Urknall 

für die heutige Start-up-Szene in 

Österreich, aus dem neben dem 

VC-Unternehmen Speedinvest auch 

„i5invest“ und viele andere Geburtshelfer 

der Szene entstanden. 

Ab und zu machen Berger 

und Wolff dann aber doch Ausnahmen. 

In den deutschen Robotaxi- 

Her steller Volocopter investierte 

das Duo beispielsweise, obwohl der 

Anteil unter einem Prozent liegt – 

Wolff und Berger glauben aber schon 

lange an die Technologie, investierten 

sie doch bereits 2011 in ein 

Unternehmen mit einer ähnlichen 

Technik. „Wir waren oft zu früh 

dran“, resümiert Berger heute, 

„Volo copter war dann eine Chance, 

doch noch an dieser Technologie 

zu partizipieren.“ 

Und: Berger baut abseits der 

Family-Office- und Business-Angel- 

Tätigkeit den Bereich Assetmana gement 

zunehmend auf und aus. Berger: 

„Das ist vor allem bedingt durch 

die steigende Liquidität. Hier in vestieren 

wir in Equities, Bonds und 

liquiditätsersetzende Assets.“ 

Trotz Ausnahmen bleibt der 

Weg auch in Zukunft der gleiche. 

Fünf bis sechs Pitches landen pro 

Woche auf Bergers Tisch, davon 

nimmt er einen genauer unter die 

Lupe. Das letzte echte Start-up 

Investment war 2016 Instahelp. 

Das beste Pferd im Stall bleibt aber 

das Formel-1-Team; rund 70 % des 

gesamten Portfolios entfallen auf 

dieses Investment, so Berger. Die 

restlichen 30 % werden weiterhin 

so geführt wie bisher. Ber ger: „Wir 

sind als Investoren und Unter nehmer 

eher risikoavers – das ist aber auch 

unser Erfolgsrezept.“ 

René Berger studierte in Straßburg 

und Wien Rechtswissenschaften. 

Seit 1998 investiert er in Start-ups 

und Unternehmen. 2003 heuerte 

er in führender Position beim 

Leiterplattenhersteller AT&S an; 

2007 gründete er Nextmarch.

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59

TOP INTERIM MANAGER 

AUS DER SCHWEIZ 

BRIEFING ADVERTORIAL 

FRANCHISE - SYSTEME FORBES NR. FORBES 3 — 23 NR. 3 – 23 60 

Gerade in der Krise ist frischer Wind in Form vοn zusätzlichem 

Know-how und Kapazitäten für Unternehmen Gold wert. 

Die Fähigkeit, Chancen zu ergreifen und Strategien zügig in 

effektive Programme zu verwandeln, setzt insbesondere im 

C-Level ein Höchstmaß an interdisziplinärem Know-how und 

Erfahrung, innovativer Denke und zusätzlichen Kapazitäten 

neben dem operativen Kerngeschäft voraus. 

Hier stellen wir lhnen vier erfolgreiche 

Interim Manager aus der Schweiz vor: 

1 | INGO FRITSCHI 

Geschäftsführer der Consenec – ein Pool 

von Interim Managern mit mehr als 1.000 Jahren 

Erfahrung 

Eine Fusion steht bevor, der Firmeninhaber erstickt 

deshalb in Arbeit, kann sie allein nicht mehr 

bewältigen. Eine Abteilungsleiterin weiß wegen 

Rohstoffknappheit nicht mehr weiter – es droht ein 

Produktionsstopp. Und nach einem Todesfall springt 

der frisch erkorene Nachfolger im letzten Moment ab 

– die Firma ist plötzlich führungslos. Was tun? 

Hier kommen die Senior Manager von Consenec ins 

Spiel. Sie übernehmen den Betrieb, eine Abteilung 

oder ein Projekt. Und zwar interimistisch. Dass sie 

von außen kommen, ist ein Vorteil: Plötzlich sind neue 

Perspektiven möglich und ein Umdenken beginnt. 

Beides ist nötig, um die Probleme, zum Beispiel in 

der Supply-Chain, zu lösen – jetzt und auch in Zukunft. 

Überall, wo es richtig „brennt“ sind die Cracks der 

Consenec AG gefragt. Sie leisten als Berater auch 

präventiv extrem wertvolle Arbeit. Es ist eine un- und 

außergewöhnliche Firma: Ehemalige Führungskräfte 

von ABB, Alstom, Hitachi Energy, Ansaldo und Turbo 

Systems bilden in der Tochterfirma Consenec AG 

einen Kreativpool. Die Mitarbeitenden sind allesamt 

über 60 Jahre alt: Sie stellen ihr Know-how und ihre 

enorme Erfahrung interimistisch zur Verfügung – 

KMUs, multinationalen Konzernen und öffentlichen 

Verwaltungen. 

Zu den Kurzprofilen der Consenec Senior Manager: 

www.consenec.ch/de/senior-managers-2.html

2 | THOMAS BARGETZI 

Weltweit aktiv für Restrukturierung und Sanierung 

3 | LUTZ ENGELHARDT 

Berater/Interim Manager Healthcare 

Die Zahlen sprechen für sich: Nach seiner Vorstands- 

Karriere ist Thomas Bargetzi nun seit 21 Jahren im 

Interims-, Restrukturierungs- und Sanierungsgeschäft 

weltweit aktiv. 

53 Mandate aus 19 Branchen und 30 Ländern zählt 

seine Expertise – auf vier Sprachen verhandlungssicher. 

Sein Lebensmotto: Erfolg machbar machen! Er bringt 

Lösungsansätze kraftvoll, entschlossen, zielgerichtet 

und schnell in die Firma. Dabei agiert er als „Werkzeugkiste“, 

die der Kunde nutzen kann. Dazu zählen 

u. a. klare Maßnahmen (Papier und Stift), Durchsetzungskraft 

(Hammer), Feingefühl (Skalpell), vorausschauende 

Strategien (Fernglas) und ein Blick für 

Details (Lupe). 

Mandate werden dann als erfolgreich angesehen, 

wenn die Ziele in möglichst kurzer Zeit erreicht werden 

– daher bezeichnen Kunden ihn auch als Mr. Speed. 

thomas@bargetzi.com – www.bargetzi.com 

Tel.: +41 79 358 73 87 

4 | SASCHA LANIG 

HR-Expertise für Industrie/FMCG/Financial 

Services 

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im HR Management 

in namhaften internationalen Konzernen bin ich 

anerkannter Experte für strategische und operative 

Personalthemen sowie Compliance. 

Meine Schwerpunktthemen im HR sind Organisationsund 

Personalentwicklung, Optimierung und Digitalisierung 

von HR-Prozessen, valide Assessments sowie 

Talent- und Performance Management. 

Oft kommen wichtige Projekte aufgrund von 

personellen Engpässen nicht voran. Kompetente 

externe Unterstützung hilft in solchen Situationen. 

Lutz Engelhardt unterstützt Sie in den Bereichen 

Marketing, Kommunikation, Vertrieb und Geschäftsentwicklung 

(OTC, Rx, Medizinprodukte). 

Sie profitieren von umfassender Beratungsexpertise, 

gepaart mit langjähriger Führungserfahrung in 

nationalen und globalen Funktionen namhafter 

Healthcare-Unternehmen. 

Analytisch und konzeptionell stark, zeichnet ihn 

ausgeprägte Hands-on-Mentalität aus. Schnell im 

Thema, löst er Ihre Aufgaben mit hoher Kunden- und 

Ergebnisorientierung. Mit viel Empathie baut er vertrauensvolle 

Beziehungen zu Kunden und Kollegen auf. 

Sie suchen kurzfristige Unterstützung? Dann nehmen 

Sie Kontakt auf: 

engelhardt@chc-excellence.com 

In diesen Bereichen durfte ich bereits viele Projekte 

erfolgreich leiten. 

Durch die breite Erfahrung in einer Vielzahl von 

Branchen kann ich mich bei meinen Interim Einsätzen 

genau in die Lage meiner Kunden versetzen, sofort 

agieren und die richtigen Dinge umsetzen. 

Als leidenschaftlicher Personaler bin ich ganz nahe 

bei Ihrem Business und sorge für nachhaltigen Mehrwert. 

Ich begleite Sie, wenn Sie rasche Umsetzung 

wünschen, um schnell vorwärts zu kommen. 

www.iHR-SOLUTIONS.net 

AUTOR 

Greta Kossing 

Wirtschaftsredakteurin 

www.derarthur.de 

BRIEFING ADVERTORIAL KOLUMNENTITEL FRANCHISE - SYSTEME FORBES NR. FORBES 7 — 22 NR. 3 – 23 61

MILLIARDEN 

IN ZAHLEN 

2.640 Milliardäre umfasst die Forbes Billionaires List 2023. 

Doch wo kommen sie her? Wie alt sind sie? Wie viele Männer 

und Frauen sind auf der Liste? Und wie hoch ist die Dichte 

an Milliardären in ausgewählten Ländern? Wir haben die Zahlen. 

Datenrecherche: Anika Fallnbügl 

Infografik: Valentin Berger 

Quelle: Forbes US 

TECH BILLIONAIRES LIST 


62 

JAHRE 

beträgt das 

Durchschnittsalter der 

Milliardäre auf der Liste. 

RIP 

33 MILLIARDÄRE 

sind im letzten Jahr 

verstorben. 

WER SIND DIE MILLIARDÄRE DER WELT? 

101 JAHRE 

alt ist der älteste Milliardär – 

der US-Versicherungsmagnat 

George Joseph. 

500 MRD. € WENIGER 

als 2021, konkret 12,2 Bio. 

US-$, beträgt der Gesamtreichtum 

der Listmaker. 

69 % 

der Listmaker sind selbst 

Gründer oder Mitgründer 

ihres Unternehmens. 

254 MENSCHEN 

verloren in diesem Jahr ihren 

Status als Milliardär. 

DIE BILLIONAIRES LIST 

NACH GESCHLECHTERN 

2.303 

MÄNNER 

SIND AUF 

DER LISTE. 

337 

FRAUEN 

SIND AUF 

DER LISTE.

VERHÄLTNIS DER ANZAHL DER MILLIARDÄRE 

ZU DEN EINWOHNERN PRO LAND 

INDIEN 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

1,4 Mrd. 

169 

1 : 8,28 Mio. 

BRASILIEN 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

214 Mio. 

51 

1 : 4,2 Mio. 

DEUTSCHLAND 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

83,2 Mio. 

126 

1 : 658.000 

ITALIEN 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

59 Mio. 

64 

1 : 921.000 

TÜRKEI 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

KANADA 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

SCHWEIZ 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

38 Mio. 

63 

1 : 603.000 

84 Mio. 

26 

1 : 3,23 Mio. 

8,7 Mio. 

41 

1 : 212.193 

USA 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

GROSSBRITANNIEN 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

332 Mio. 

735 

1 : 451.000 

67 Mio. 

52 

1 : 1,28 Mio. 

ÖSTERREICH 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

FRANKREICH 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

9 Mio. 

11 

1 : 818.000 

68 Mio. 

43 

1 : 1,58 Mio. 

JAPAN 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

125 Mio. 

40 

1 : 3,1 Mio. 

SCHWEDEN 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

CHINA 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

10,4 Mio. 

39 

1 : 266.000 

RUSSLAND 

Einwohner: 

Milliardäre: 

Verhältnis: 

1,4 Mrd. 

495 

1 : 2,8 Mio. 

143 Mio. 

105 

1 : 1,2 Mio. 

TECH BILLIONAIRES LIST FORBES NR. 3 — 23 

63

DURCHSTARTER 

MIT SNEAKERS UND 

STREET FASHION 


Noch vor der Volljährigkeit hat Stepan Timoshin sein 

Hobby zum Beruf gemacht. Heute, mit 22, steht er an der Spitze 

der Modemarke „VADITIM“. Doch hinter dem schnellen 

Aufstieg steckt neben einer smarten Idee und der „Street 

Credibility“ vor allem eines: viel harte Arbeit. 

Fans edler Sneakers kommen bei 

Produktnamen wie diesem regelrecht 

ins Schwärmen: „1 Retro High Union 

Los Angeles Black Toe“. Aktuell gibt 

es den Sportschuh von Nike im Onlineshop 

von VADITIM für schlappe 

2.400 Euro zu haben. Oder wie wäre 

es mit dem „AIR JORDAN 3 RETRO 

QUAI54 2018 (FRIENDS & FAMILY)“ 

für 5.000 Euro das Paar? Oder, wenn 

schon das Portemonnaie breit geöffnet 

ist, mit dem markant rot-weißen 

Stepan Timoshin 

„1 RETRO HIGH OFF-WHITE CHICA- 

GO“ für 10.000 Euro? 

Es gibt zahlreiche Marken, die 

limitierte Sneaker herstellen. Die 

bekanntesten sind Nike und Adidas. 

Aber auch Marken wie Puma, New 

Balance, Yeezy oder Asics bringen 

immer wieder limitierte Schuhe auf 

den Markt. Doch an die Beliebtheit 

der „Air Jordan“ von Nike kommen 

die wenigsten heran. 

Limitierte Sneaker sind besonders, 

weil sie nur in begrenzter 

Stückzahl produziert werden. Sie 

werden oft in Zusammenarbeit mit 

berühmten Künstlern, Designern und 

Athleten entworfen. 

Sneaker-Fans aus ganz Europa 

stürmen den Shop 

„Da limitierte Sneaker oft spezielle 

Designs oder Materialien haben, werden 

sie in der Regel sehr aufwendig 

Fotos: Vaditim

isher erreicht haben. Wir haben viel 

Arbeit und Herzblut in unsere Arbeit 

gesteckt, daher bedeutet uns der 

Support unserer Community alles.“ 

30 Millionen Nutzerinnen und Nutzer 

hat die Online-Plattform bereits – darunter 

One-Stop-Käufer und vor allem 

immer wiederkehrende Fans. Besonders 

über die sozialen Medien hält Timoshin 

den Kontakt zur Community. 

Mehr als 100.000 Follower folgen der 

Marke auf Youtube, 115.000 auf Instagram 

und nochmals große Gruppen 

dem Gründer selbst auf den diversen 

sozialen Plattformen. 


hergestellt. Das macht sie so wertvoll 

und begehrt bei Sammlern und Sneaker-Liebhabern“, 

sagt Stepan Timoshin. 

Der heute 22-Jährige hat seine 

früh entdeckte Teenie-Leidenschaft 

für schöne und außergewöhnliche 

Sneaker zum Beruf gemacht. Er ist der 

Kopf hinter der Sneaker- und Street- 

Wear-Plattform und -Marke VADITIM. 

Zu seinen Kundinnen und Kunden 

gehören Sneaker-Fans aus ganz 

Europa – aus Deutschland, Österreich, 

der Schweiz, aber auch Frankreich 

oder Großbritannien. Darunter 

sind viele, die es sich leisten können, 

ausgefeiltes Schuhwerk tagtäglich zu 

tragen. Aber auch welche, die sich 

das gewisse modische Extra bewusst 

leisten. Gerade limitierte Modelle 

sind begehrt. Timoshins Rat: „Um 

limitierte Sneaker am Erscheinungstag 

zu bekommen, musst du schnell 

sein. Und dir zudem über die Zeit viel 

Wissen über den Sneaker-Markt und 

neue Releases aneignen. So lernt 

man mit der Zeit, welche Schuhe 

besonderes Potenzial in sich tragen 

– gerade im Hinblick auf die Preisentwicklung. 

An limitierte Sneaker 

zu gelangen, ist mit automatisierten 

Kaufbots, die die Sneaker-Modelle 

innerhalb von Sekundenbruchteilen 

kaufen, und mit einer immer größer 

werdenden Nachfrage, ein harter und 

unfairer Kampf.“ 

Schlangen von Sneaker-Fans 

lassen sich an den Release-Tagen 

besonders begehrter Modelle auch 

in der Kleiststraße 9 bis 12 im noblen 

Berliner Westen, unweit des Edelkaufhauses 

KaDeWE, beobachten. 

Dort residiert seit April 2018 der 

Flagship-Store von VADITIM. 

Mit 17 Unternehmer, 

mit 18 Millionär 

2018 hatte Stepan Timoshin sein 

Hobby zum Beruf gemacht. Der junge 

Unternehmer sagt: „Mein Interesse 

für Sneaker begann bereits in 

jungen Jahren. Mit 16 Jahren fing ich 

an, kleine Mengen an Sneakern zu 

verkaufen. Mit der Zeit wurde mein 

Geschäft immer größer, sodass ich 

im April 2018 mir meinen Traum von 

einem eigenen Geschäft erfüllen 

konnte.“ Aus rechtlichen Gründen 

musste sein Vater vor der Volljährigkeit 

des Sohnes noch das Geschäft 

eröffnen. Doch den Rat des Papas 

brauchte der aufstrebende junge 

Mann kaum. Mit 18 Jahren war er 

Millionär. Heute, fünf Jahre und eine 

Pandemie später, ist Timoshin voll 

im Geschäft. Der Umsatz betrug im 

vergangenen Geschäftsjahr rund 

25 Millionen Euro, 30 Prozent mehr 

als im Jahr zuvor. Timoshin: „Heute 

sind wir der Go-To Sneaker-Laden 

in Berlin und bedienen auch viele 

Influencer und Fußballer. VADITIM 

steht für die neuesten Street Fashion 

Pieces, von Sneakern über Hoodies 

bis hin zu Accessoires.“ Bei allem 

persönlichen Erfolg und einer regelmäßigen 

70-Plus-Stunden-Arbeitswoche 

als Firmenchef ist VADITIM 

aber keine One-Man-Show. Gründer 

Timoshin: „Ich bin unglaublich stolz 

auf mein Team und auf alles, was wir 

Enger Schulterschluss mit 

bekannten deutschen Streamern 

Im Shop können die Kunden Reseller-Produkte 

der großen, meist 

US-amerikanischen Marken wie Nike 

erwerben. Aber auch eigene Produkte 

aus der VADITIM-Kollektion, die es 

seit 2018 gibt. Der umtriebige Firmenchef 

ist längst eine feste Größe in der 

jungen deutschen Modeszene und 

setzt alles daran, sein Netzwerk noch 

dichter und weiter zu knüpfen. Stepan 

Timoshin ist Teilhaber der Modemarke 

„Elevate“, hinter der EliasN97 

und SidneyEweka steckt – beide sind 

erfolgreiche Streamer in Deutschland. 

EliasN97 (Elias) ist der erfolgreichsten 

deutschsprachigen Streamer auf dem 

Kanal Twitch. Auch mit weiteren sehr 

bekannten Streamern wie Montana- 

Black oder Knossi, dem selbsternannten 

„König des Internets“, hat Timoshin 

bereits zusammengearbeitet. 

www.vaditim.com 



SURFING THE EUROPEAN 

DEEP TECH WAVE 

TECH APEX VENTURES FORBES NR. 3 — 23 

66 

Im Februar dieses Jahres haben die österreichische Apex 

Ventures und die britische Amadeus Capital Partners 

den Amadeus Apex Technology Fund aufgelegt, der 

Deeptech-Start-ups in der Frühphase unterstützen wird. 

Das Startkapital beträgt 28 Mio. €, das Zielvolumen liegt 

bei 80 Mio. €. Im Interview mit Andreas Riegler und 

Wolfgang Neubert von Apex Ventures, Hermann Hauser von 

Amadeus Capital Partners und Alexander Glätzle von 

Planqc haben wir die Deeptech-Landschaft in der DACH- 

Region aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet. 

Text: Ekin Deniz Dere 

Illustration und Infografik: Valentin Berger

Im Jahr 2022 nahmen europäische 

Deeptech-Unternehmen laut European 

Deep Tech Report 2023 insgesamt 

17,7 Mrd. US-$ auf; im 

Februar 2023 haben sich Amadeus 

Capital Partners und Apex Ventures 

mit dem 80 Mio. € schweren 

Ama deus Apex Technology Fund 

zusammengetan, um auf der 

europäischen Deeptech-Welle 

zu surfen. Ihr Augenmerk: Unternehmen 

in der Frühphase, die an 

Lösungen für die dringendsten 

Herausforderungen der Welt 

arbeiten, darunter Klimawandel, 

Medizin und Weltraumforschung. 

„Zum ersten Mal in der 

Geschichte bietet europäisches 

Risikokapital höhere Renditen als 

US amerikanisches“, sagt Hermann 

Hauser. Der Grund? Die Bildungsqualität. 

Hauser, der aufgrund 

seiner Historie als Gründer und 

Investor zu den klingendsten 

Namen der Techszene in Europa 

zählt, sieht die Qualität europäischer 

Universitäten mit jener der 

amerikanischen Institutionen 

vergleichbar; das heißt, in Europa 

konkurrieren weniger Investoren 

um hoch wertigere Unternehmen – 

denn der US-Markt ist teilweise 

überfischt, das wachsende europäische 

Öko system bietet laut 

Hauser attrak tivere Renditen. 

Um die Hierarchie des 

Deeptech-Risikokapitals zu veranschaulichen, 

zeichnet Hauser im 

Gespräch mit seinen Händen eine 

imaginäre Leiter, auf der die USA 

mit dem Silicon Valley an der Spitze 

stehen, darunter Großbritannien 

und dann Österreich: „In vielen 

Deeptech-Berichten ist die Reihenfolge 

immer noch dieselbe“, sagt er. 

„Aber das sehr steile Gefälle, das wir 

in der Vergangenheit hatten, ist viel 

flacher geworden.“ 

Obwohl Großbritannien 

in Bezug auf die Kultur und die 

Verfügbarkeit von Risikokapital 

viel näher an der Arbeitsweise des 

Silicon Valley sei, kann Europa diese 

Lücke schließen. „Schauen Sie sich 

an, wie sich insbesondere München, 

wo Planqc (Quantencomputing- 

Start-up, Anm.) angesiedelt ist, zu 

einem der Deeptech-Zentren in 

Europa entwickelt hat“, sagt Hauser. 

„Für mich ist es sehr befriedigend, 

zu sehen, dass dieser Kulturwandel, 

den ich vor etwa 20 Jahren in Cambridge 

erlebt habe und der eine 

lange Zeit brauchte, um ganz 

Europa zu erreichen, nun stattgefunden 

hat.“ 

Neben der Qualität der 

Bildung ist ein weiterer Grund 

dafür, dass Europa seinen Rückstand 

zumindest teilweise aufholen 

konnte, eine effiziente Mittelverwendung. 

„Unternehmer und 

Wissenschaftler in Europa sind 

nicht in einer Welt aufgewachsen, 

in der sie in Geld schwimmen, wie 

es in der amerikanischen Start-up- 

Szene oft der Fall ist“, so Wolfgang 

Neubert, Partner bei Apex Ventures. 

Die Investitionsmittel in 

Europa in diesem Bereich sind viel 

knapper, was bedeutet, dass die 

Mittel äußerst effizient zugewiesen 

und investiert werden. „Es ist 

beein druckend, zu sehen, was 

Teams wie Planqc mit nur einem 

kleinen Teil des Budgets im Vergleich 

zu US-Teams entwickelt 

haben, und sie erreichen trotzdem 

das gleiche Niveau“, so Neubert. 

Genau diese Entwicklungen soll 

auch der Amadeus Apex Technology 

Fund nutzen: Insgesamt 80 Mio. 

€ soll der Deeptech-Fonds umfassen, 

der sich Unternehmen in der 

DACH-Region widmen wird. 

„Risikokapital ist nicht neu in der 

DACH-Region, aber wir haben 

festgestellt, dass es einen echten 

Mangel an Wissen über Deeptech- 

Investitionen gibt“, sagt Andreas 

Riegler, ebenfalls Partner bei Apex 

Ventures. 

Die Antwort auf die Frage, 

warum die erwähnte Lücke in der 

Deeptech-Finanzierung überhaupt 

entstanden ist, geben alle Interviewten 

quasi gemeinsam: „Weil es 

schwierig ist.“ Aber warum? Kurz 

gesagt: Deeptech-Investitionen 

erfordern Fachwissen. Die Bewertung 

eines Geschäftsplans alleine 

reicht nicht aus, man muss die 

dahinterstehende Wissenschaft, 

sei es Chemie oder Physik, be werten 

und daraus ein Geschäftskonzept 

ableiten können. „Deeptech-Investitionen 

sind sub stan zielle Investitionen“, 

so Neubert, „man investiert 

also in die Substanz, in einzigartige 

Köpfe, in Patente, in Labors, in Testgeräte 

et cetera.“ 

Planqc, das deutsche Quantencomputer-Start-up, 

das Forbes 

bereits im September 2022 interviewte, 

ist das erste Start-up des 

Munich Quantum Valley und ein 

Spin-off des renommierten Max- 

Planck-Instituts für Quantenoptik. 

In den Augen der drei Investoren 

ist Planqc ein leuchtendes Beispiel 

für die Möglichkeiten, die sich in 

der DACH-Region mit ihren gut 

ausgebildeten Wissenschaftlern 

bieten. Alexander Glätzle, CEO 

von Planqc, sieht den wahren 

Beitrag von Deeptech-Investi tionen 

nicht im Geld, sondern im fundierten 

Verständnis der Wissenschaft 

hinter den Produkten. „Für uns war 

es wichtig, Investoren zu finden, die 

mehr bieten als nur Geld; solche, die 

die Herausforderungen beim Bau 

von Hardware verstehen, die ein 

realistisches Verständnis und eine 

vernünftige Erwartungshaltung 

haben, was mit Quantencomputern 

in den nächsten drei Jahren erreicht 

werden kann oder wird“, sagt 

Glätzle. Genau das sei bei Apex 

Ventures und Amadeus Capital 

Partners der Fall: „Wir passen 

perfekt zusammen“, meint der 

Planqc-Gründer und hebt besonders 

die Zusammenarbeit mit Hermann 

Hauser hervor: „Hermann weiß wie 

kein anderer, wie man erstklassige 

Wissenschaft von der Universität 

in bahnbrechende neue Produkte 

umwandelt, und genau da sind wir 

im Moment.“ 

Hauser, der einen Master 

Abschluss in Physik von der Universität 

Wien und einen Doktortitel 

in Physik von der Universität Cambridge 

hat, war dabei, als die ersten 

kommerziellen Computer aufkamen. 

Das von ihm mitbegründete 

Unternehmen Acorn Computers 

entwickelte und baute den BBC 

Micro, einen Acht-Bit-Heimcomputer, 

der 1981 auf den Markt 

kam. Über diese aktuelle Welle der 

Computertechnologie sagt Hauser: 


67

INVESTITIONEN VON APEX VENTURES 

UND AMADEUS CAPITAL PARTNERS 

(Quelle: Apex Ventures, Unicorn Nest) 

APEX 

AMADEUS 

GESAMTINVESTITIONEN 

40 

212 

DURCHSCHNITTLICHE 

RUNDENGRÖSSE 

4 MIO. US-$ 15 MIO. US-$ 


68 

39 

„Quanten computing ist wahrscheinlich 

eine Technologie, die nur 

einmal in einem Jahrzehnt zum 

Einsatz kommt, und stellt zusammen 

mit Chat GPT eine sehr 

grund legende Revolution dar.“ 

Aber selbst wissenschaftliches 

Fachwissen und Erfahrung 

mit Risikokapital scheinen nicht 

auszureichen, um die Früchte dieser 

Revolutionen zu ernten – auch ein 

langer Atem ist nötig. Die Renditen 

von Investitionen dieser Art werden 

nämlich nicht schnell erzielt, doch 

sie könnten beträchtlich sein, wenn 

man Geduld beweise, so Neubert. 

So schön das alles auch klingt: 

Es gab schon bessere Zeiten, um 

Fonds aufzulegen und Start-ups zu 

finanzieren. Der Zusammenbruch 

der Silicon Valley Bank (SVB) zeigte, 

wie schnell der Markt in Unsicherheit 

geraten kann. „Es war ein 

Schock für das System, weil viele 

unserer Portfoliounternehmen in 

Europa und auch in den USA mit 

der SVB zusammenarbeiteten“, 

sagt Hauser. „Die Venture-Community 

hat sich die Haare gerauft. 

PORTFOLIO-UNTERNEHMEN 

LEITINVESTITIONEN 

25 28 

62 

Zum Glück wurde der europäische 

Teil der SVB von der HSBC übernommen 

und der amerikanische 

Teil von der US-Regierung gerettet.“ 

Doch auch andere, viel grundlegendere 

Herausforderungen als 

der SVB-Kollaps sind zu lösen, etwa 

der Abschwung auf dem Markt und 

das Austrocknen der Risikokapitalquellen. 

„Das war dramatisch. Wir 

hatten vor über einem Jahr eine 

wunderbare Zeit, in der es sehr 

einfach war, Geld zu beschaffen und 

Investitionen zu tätigen. Jetzt ist es 

schwieriger geworden“, sagt der 

Investor. Das sei aber kein neues 

Problem: „Ich habe in meinem 

Leben schon vier solche Zyklen 

erlebt. Es wird ein paar Monate, 

vielleicht ein oder zwei Jahre 

dauern, in denen es schwierig ist, 

aber dann kommt der Aufschwung. 

Das ist also fast normal.“ 

Gegen Ende unseres Gesprächs 

erwähnt Hauser zudem, dass in 

Abschwungphasen oft versteckte 

Chancen liegen, die es zu nutzen 

gilt. „Es gibt ein eindeutiges Ergebnis, 

dass Risikofonds und 

Unternehmen, die in Rezessionszeiten 

gegründet werden, erfolgreicher 

sind als solche, die in einer 

Boomphase gegründet wurden. „Der 

Grund ist ganz einfach: Risikofonds 

erhalten bessere Angebote, weil die 

Bewertungen niedriger sind und 

man bessere Renditen erzielt. Und 

die Unternehmen sind erfolgreicher, 

weil gute Leute aus großen Unternehmen 

verfügbar werden.“ Mit 

Blick auf die Zukunft von Deeptech 

in Europa vertritt Riegler eine 

ähnliche Meinung: „Was ich 

definitiv bemerkt habe, ist, dass 

Deeptech früher eine Nische war – 

das hat sich drastisch geändert.“ 

Apex Ventures wurde 2016 gegründet 

und ist eine Early-Stage-Venture- 

Capital-Firma mit Sitz in Wien, die 

in Start-ups mit einzigartiger und 

schützbarer Technologie investiert. 

Amadeus Capital Partners ist eine 1997 

von Anne Glover und Hermann Hauser 

gegründete Risikokapitalgesellschaft, 

die in Hochtechnologieunternehmen 

in Europa investiert.

These are the days 

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69 

BUTTERBROT · COM | PHOTO ALEX GRETTER

Stablecoin Destabilization – 

why should we care? 

TECH BERNHARD HASLHOFER 


70 

Cryptoassets like Bitcoin and Ethereum have 

gained mainstream attention and are now 

commonly found in investment portfolios. 

However, the original vision of a decentralized 

financial system enabling global, anonymous 

payments with low transaction fees is fading. 

Today, the crypto world is highly centralized, 

with new financial intermediaries 

in place. Despite this, cryptoassets continue 

to push financial technology innovation, leading 

to regulatory sandboxes being established to 

nurture crypto businesses. 

Two recent financial innovations, stablecoins 

and Decentralized Finance (DeFi) services, 

have emerged and are highly intertwined. 

Stablecoins like Tether or USDC promise to peg 

to real-world assets like the US dollar or Euro; 

DeFi leverages cryptoassets to the next level and 

offers financial functions like exchanging assets, 

taking loans, or betting on future prices. However, 

these services are complex and have associated 

risks that most users and regulators 

do not fully understand. 

But why should we care if the capitalization 

of the crypto markets is still relatively low, 

and services are running in a closed sandbox? 

First, because DeFi introduces leverage to 

cryptoassets, increasing financial risks. Second, 

stablecoins are directly tied to traditional currencies, 

representing an interface between the 

crypto and the conventional financial system. 

Recent events have shown that the impossible 

is possible: stablecoins can lose their peg, 

and the collapse of Silicon Valley Bank (SVB) 

has highlighted the risks associated with these 

financial instruments. Suppose the Federal 

Deposit Insurance Corporation (FDIC) had not 

intervened to provide a safety net for the stablecoin 

deposits – in that case, the companies behind 

stablecoins may 

not have managed 

to close the missing 

money gap, which 

could have caused 

a crypto-induced 

bank run. 

As the interface between the crypto and 

traditional financial systems becomes more 

intertwined, careful monitoring is required to 

ensure that risks and damages remain within the 

cryptoasset space and do not affect users in the 

traditional financial system. A better understanding 

of stablecoins and the complexity of emerging 

financial services would be a good starting 

point for informed decisions and policy-making. 

Bernhard Haslhofer is a faculty member at the 

Complexity Science Hub Vienna, where he leads the 

Cryptofinance research group. He is one of the cofounders 

of Iknaio Cryptoasset Analytics GmbH and a 

court-certified expert in IT and cryptoasset forensics.

WEGE DURCH 

DEN DATENDSCHUNGEL 


Wie die ChainBreak GmbH Unternehmen auf 

ihrem Weg in die digitale Zukunft unterstützt. 

Foto: ChainBreak GmbH 

Die digitale Revolution der Geschäftswelt 

ist in vollem Gange. KI-Tools wie 

ChatGPT und deren Auswirkungen auf 

die Geschäftswelt dominieren die 

Medienberichterstattung. Aspekte der 

Sicherheit für die enormen, für 

KI-Anwendungen notwendigen 

Datenmengen, stehen im Fokus der 

öffentlichen Debatte und veranlassen 

Gesetzgeber zu immer komplexeren 

Regularien. In diesem Spannungsfeld 

stehen Unternehmen aller Größen vor 

einer fundamentalen Herausforderung: 

Wie können sie ihre Daten unter 

den gegebenen Umständen effektiv 

nutzen, um Wachstum und Innovation 

voranzutreiben? 

Hier kommt ChainBreak ins 

Spiel. Mit seinen zukunftsorientierten 

Methoden hat sich ChainBreak als 

schnell wachsender und führender 

Anbieter von Lösungen für Enterprise 

Information Management und Digitale 

Transformation etabliert. 

Enterprise Information Management 

Enterprise Information Management 

umfasst den Umgang und die 

Verwendung jeglicher strukturierter 

und unstrukturierter Daten im 

Unternehmen. 

Eine der größten Stärken von 

ChainBreak sei der Fokus auf den 

ganzheitlichen Ansatz im Enterprise 

Information Management, so Geschäftsführer 

Bernhard Baumer: 

„Anstatt sich ausschließlich auf 

bestimmte Technologien oder Datentypen 

zu konzentrieren, arbeiten wir 

eng mit unseren Kunden zusammen, 

um gemeinsam eine umfassende 

Strategie für die Verwaltung von Daten 

im gesamten Unternehmen zu 

entwickeln. Dieser Ansatz gewährleistet, 

dass Unternehmen ein klares 

Verständnis ihrer Daten haben und 

diese effektiv nutzen können, um 

Wettbewerbsvorteile zu erzielen.“ 

Neben ihrem Fachwissen im 

Bereich Enterprise Information 

Management haben die Beraterteams 

von ChainBreak auch eine führende 

Rolle als Enabler der digitalen 

Transformation eingenommen. Das 

Unternehmen verfügt über weitreichendes 

Know-How dafür, wie 

aufstrebende Technologien wie 

künstliche Intelligenz, maschinelles 

Lernen und Industrie 4.0 genutzt 

werden können, um Innovationen 

voranzutreiben und Geschäftsprozesse 

zu verbessern. Durch die 

Nutzung dieser Technologien können 

Unternehmen Einblicke in ihre 

Prozesse gewinnen, die zuvor unmöglich 

waren. 

Simulationen als Erfolgsrezept 

Um die Herausforderungen 

bewältigen zu können, setzt Chain- 

Break unter anderem auf die Analyse 

und Simulation von unternehmenskritischen 

Prozessen. Dies kann Unternehmen 

dabei helfen, potenzielle 

Risiken und Chancen zu antizipieren 

und zu planen. „Durch die Modellierung 

verschiedener Szenarien und die 

Analyse der potenziellen Ergebnisse 

können unsere Kunden fundierte 

Entscheidungen treffen und proaktive 

Maßnahmen ergreifen, um Risiken zu 

minimieren und Chancen zu nutzen.“, 

so Geschäftsführer Philip Gruber. 

Wenn ein Unternehmen beispielsweise 

eine Digitalisierungsinitiative plant, 

werden Simulationen verwendet, um 

verschiedene Implementierungsstrategien 

zu testen und die potenziellen 

Auswirkungen auf verschiedene 

Aspekte des Geschäfts, wie Kundenerfahrung, 

Produktivität und Rentabilität, 

zu bewerten. 

Unabhängige Expertise 

Am Wichtigsten ist für Gruber und 

Baumer, dass ChainBreak seinen 

Kunden vertrauensvolle, unabhängige 

und hochkompetente Beratung bieten 

kann. Im Gegensatz zu einigen 

anderen Beratungsfirmen, die 

bestimmten Anbietern oder Technologien 

verpflichtet sind, arbeitet 

ChainBreak völlig herstellerneutral. 

Dies bedeutet, dass ChainBreak 

unvoreingenommene Empfehlungen 

und Beratung anbieten kann, die auf 

die jeweiligen Bedürfnisse und Ziele 

jedes Kunden zugeschnitten ist. 

Wenn Sie Ihre Enterprise 

Information Management Strategie 

überdenken oder die digitale Transformation 

in ihrem Unternehmen 

beschleunigen möchten, ist Chain- 

Break Ihr optimaler Partner. Mit 

innovativen Methoden sowie herstellerneutralem 

Ansatz kann ChainBreak 

Ihnen helfen, das volle Potenzial Ihrer 

Daten freizusetzen und die Erreichung 

Ihrer Unternehmensziele zu sichern. 

www.chainbreak.eu 


KOLUMNENTITEL 


FOKUS, NACHHALTIGKEIT 

UND EXPANSION 

Gigaset hat einen neuen CEO: Dr. Magnus Ekerot plant 

den neuen Aufbruch der Telekommunikationsmarke. 

Foto: Gigaset 


Herr Dr. Ekerot, Sie platzieren 

demonstrativ Ihr Smartphone auf 

dem Tisch. Ein GX6. Natürlich von 

Gigaset. Was hätten Sie vor einem 

halben Jahr auf den Tisch gelegt? 

Das wäre ein Gerät von Apple gewesen. 

Ein Wechsel aus Zwang? 

Ein Wechsel aus Überzeugung. Ich 

nutze privat und beruflich nur noch 

dieses geniale Smartphone. Hergestellt 

in unserem Werk in Bocholt 

unter fairen Bedingungen, mit hoher 

Qualität und einem guten Preis-Leistungsverhältnis. 

5G, Updates für 

fünf Jahre und widerstandsfähig 

Dr. Magnus Ekerot 

nach Militärstandard. Als ehemaliger 

Kampfschwimmer weiß ich: Da fehlt 

nichts. Außerdem möchte ich eigene 

Erfahrungen mit unseren Produkten 

machen, um besser zu verstehen, 

welche Anforderungen künftig an die 

Marke Gigaset gestellt werden. 

Das klingt so, als wären Smartphones 

ein wichtiger Teil Ihrer 

Strategie für Gigaset. 

Smartphones sind ein Wachstumsmarkt 

für uns und wir haben dabei 

ein entscheidendes Alleinstellungsmerkmal: 

Forschung, Entwicklung, 

Produktion, Service und Support sind 

„Made in Germany“. Die Big Player, 

die den Markt in Deutschland dominieren, 

können wir als Mittelständler 

in diesen Punkten leicht überbieten. 

Geschäftskunden mit ihren 

vertikalisierten und vielseitigen Anforderungen 

profitieren von unseren 

Individualisierungsangeboten, dem 

Service und Reparaturmöglichkeiten. 

Die Produkte sind passgenau auf 

Kundenbedürfnisse zugeschnitten 

und dank der kurzen Lieferwege auch 

noch nachhaltig. Die Deutsche Bahn 

hat zum Beispiel ihre Zugbegleiter mit 

unserem GS5 ausgestattet. „Made in 

Germany“ hat bei der Entscheidung 

eine wichtige Rolle gespielt.

Festnetztelefone sind von jeher das 

wichtigste Standbein von Gigaset – 

aber dieser Markt schrumpft. Wie 

können Sie vor dem Hintergrund 

dieser Entwicklung wettbewerbsfähig 

bleiben? 

Wir sind Marktführer. Mehr als sechs 

Millionen Telefone werden wir in diesem 

Jahr in Bocholt herstellen – ein 

erneutes Wachstum gegenüber 2022. 

In den für uns wichtigsten sechs Ländern 

in Europa haben wir gemessen 

am Umsatz einen Marktanteil von 45 

Prozent. Da stößt der Absatz im Endkundenbereich 

an Grenzen. 

Wir begegnen dieser Entwicklung 

mit einem ganzen Maßnahmenpaket: 

Im B2B-Bereich bauen wir den 

Vertrieb aus und treten verstärkt als 

Lösungs-Anbieter auf. Unsere Multizellen-Systeme 

können einen ganzen 

Firmen-Campus abdecken – schon 

jetzt sind wir in der Logistikbranche, 

in Filialnetzen im Einzelhandel und 

im medizinischen Bereich äußerst 

erfolgreich. 

Mit All-in-one-Lösungen adressieren 

wir einen gewaltigen Markt 

in Europa: Unser Multitalent Fusion 

FX800W Pro ist die zukunftssichere 

Telekommunikationslösung für Arztpraxen, 

Kanzleien, KMU und SoHo. 

Beim Go-to-Market setzen wir verstärkt 

auf Distributoren, Fachhändler 

und E-Commerce. 

In den letzten Jahren hat sich der 

traditionelle Festnetztelefonmarkt 

hin zu internetbasierten Lösungen 

verlagert. Wie beurteilen Sie diesen 

Wandel? 

Als große Chance für Gigaset. Der 

Cloud-Markt wächst. Und das nutzen 

wir für uns. Mit IP-Telefonen, die 

genau mit diesem Markt kompatibel 

sind. Hier eröffnet sich uns zudem 

Raum für neue Produkte und Lösungen 

jenseits der IP-Telefonie. 

Telefone sind Commodity- 

Produkte, sie sind austauschbar 

geworden. Wir differenzieren uns 

durch Technologie, Qualität und 

Benutzerfreundlichkeit. Im B2B-Bereich 

entwickeln wir zum Beispiel im 

Rahmen eines Exklusivvertrags maßgeschneiderte 

Endgeräte für Unify. 

Mit anderen Partnern arbeiten wir 

an Lösungen, die besonders leicht in 

Betrieb genommen werden können. 

Beides entspricht unserer Philosophie: 

der Kunde im Mittelpunkt. Wir 

setzen auf Produkte, die vom Markt 

verlangt werden und technologisch 

einen Unterschied machen. Zukünftige 

Lösungen werden noch fokussierter 

sein und den Marktbedarf von 

morgen punktgenau abdecken. 

Ist der Markt in Europa nicht schon 

recht gesättigt? 

Historisch sind wir stark in Westeuropa. 

Aber es wird herausfordern- 

Dr. Magnus Ekerot 

Während seiner 25-jährigen Karriere hatte der international erfahrene 

Top-Manager zahlreiche Führungs- und Vorstandspositionen in 

renommierten IT-, Tech- und Telekommunikationsunternehmen. Seit 

Januar 2023 ist er CEO und Vorstandsvorsitzender der Gigaset AG. 

Zuletzt verantwortete er bei der Bosch Security and Safety Systems 

Niederlande die Entwicklung innovativer Hardwarelösungen auf Basis 

von zukunftsweisenden KI- und IoT-Plattformen. 

Der gebürtige Schwede lebte und arbeitete in Asien, Deutschland, den 

Niederlanden sowie den USA. 

Dr. Magnus Ekerot hat einen MBA im strategischen Management sowie 

einen Doktortitel für Corporate Strategy. Er ist verheiratet und hat zwei 

Töchter. 

der, im Privatkundenbereich weitere 

Marktanteile zu gewinnen. Langjährige 

Kundenbeziehungen und eine 

starke Marke geben uns allerdings 

Expansionsmöglichkeiten in anderen 

Bereichen. 

Derzeit sehen wir uns in neuen 

Märkten um. Nordamerika bietet 

Chancen, ebenso Lateinamerika oder 

der Mittlere Osten. Hier lässt sich 

Umsatz generieren – allerdings nur 

mit neuen Volumenprodukten die den 

Marktbedürfnissen entsprechen und 

uns Upselling-Potenzial in der Zukunft 

bieten. Wir werden uns Schritt 

für Schritt etablieren. 

Sie wollen nach Lateinamerika und 

in den Mittleren Osten? 

Im Zuge der Transformation des Unternehmens 

wird es eine Expansion 

in neue Einstiegsmärkte geben. Ebenso 

richten wir uns auf das geänderte 

Kaufverhalten der Menschen aus. 

E-Commerce wird noch wichtiger – 

ohne den stationären Handel zu vernachlässigen. 

Dass zum Beispiel die 

Deutsche Telekom nur noch Telefone 

von Gigaset im Angebot hat, ist ein 

Beleg für die Gleichberechtigung der 

Vertriebskanäle Retail und Online. 

Klingt nach einem neuen Aufbruch 

der Marke Gigaset. 

Das wird in den nächsten Jahren 

sicher kein „Walk in the park“, kein 

Spaziergang. Aber unsere Pläne und 

der operative Ansatz sind wohl kalkuliert. 

Gigaset hat die Experten mit 

den richtigen Kompetenzen, die Branchen-Enthusiasten, 

die Erfahrung, 

die kreativen Ideen und vor allem viel 

Herz. Wir werden uns fokussieren, 

dann wird uns alles gelingen! 

www.gigaset.com 




FORBES 

BILLIONAIRES LIST 2023 

INVESTMENT BILLIONAIRES LIST FORBES NR. 3 — 23 

74 

Fallende Aktien, blutende Einhörner und steigende Zinsen brachten 

den reichsten Menschen der Welt ein eher schlechtes Jahr: 

2023 wurden 2.640 Milliardenvermögen gezählt, ein Rückgang 

gegenüber den 2.668 im Jahr davor. Insgesamt sind die Milliardäre 

der Welt jetzt 12,2 Billionen US-$ schwer, das sind 500 Mrd. US-$ 

weniger als im März 2022 – fast die Hälfte auf der Billionaires List 

hat Vermögen verloren. Mit Bernard Arnault, Chef des Luxuskonzerns 

LVMH, führt erstmals ein Franzose die Milliardärsliste an. 

1 

Bernard Arnault (74) und Familie, Frankreich 

Vermögen: 211 Mrd. US-$ 

Unternehmen: LVMH 

Texte: Rob LaFranco und Chase Peterson-Withorn 

Fotos: Jamel Toppin für Forbes, beigestellt 

Der französische Luxusgüter-Tycoon führt zum ersten Mal die 

Billionaires List an. Der Konzern LVMH, zu dem u. a. Louis Vuitton, 

Christian Dior und Tiffany & Co. gehören, hat ein hervorragendes Jahr 

hinter sich: Umsatz, Gewinn und Aktienkurs erreichten Rekordhöhen 

und trugen dazu bei, dass Arnaults Vermögen in den letzten zwölf 

Monaten um 53 Mrd. US-$ stieg – der größte Zuwachs aller 

Milliardäre. Wohlhabender denn je plant Arnault nun seine Nachfolge: 

Im Juli schlug er eine Umstrukturierung seiner Holdinggesellschaft 

Agache vor, die den Großteil seiner LVMH-Aktien hält, um seinen fünf 

Kindern gleich viele Anteile zu vermachen.

DIE TOP TEN 

Die meisten Milliardäre kommen nach wie vor aus den USA. 

Gemeinsam verfügen sie über ein Vermögen von 4,5 Billionen US-$. 

2 

Elon Musk (51), USA 


Unternehmen: Tesla, Space X 

Musk twitterte sich quasi selbst 

vom Siegertreppchen: Die Tesla 

Aktie ist seit der Ankündigung der 

44-Mrd.-US-$-Übernahme von 

Twitter um fast 50 % gesunken. 

Investoren nahmen Musk die 

23 Mrd. US-$ an Tesla-Aktien, 

die er dafür verkauft hat, übel. 

3 

Jeff Bezos (59), USA 


Unternehmen: Amazon 

Seit seinem Rücktritt als Amazon- 

CEO im Jahr 2021 ist Bezos mit Blue 

Origin ins All geflogen, hat sich eine 

500 Mio. US-$ teure Superyacht 

zugelegt und seine philanthropischen 

Aktivitäten forciert. Bezos ist 

um 57 Mrd. US-$ ärmer als 2022. 

4 

Larry Ellison (78), USA 


Unternehmen: Oracle 

Der Oracle-Vorsitzende stieg in 

einem schwierigen Jahr für die 

Tech-Branche um vier Plätze, da 

die Oracle-Aktie aufgrund solider 

Gewinne und des Sicherheitsfokus 

um 10 % zulegte. Ellison kaufte sich 

eines der teuersten Häuser Floridas 

für 173 Mio. US-$ und erweiterte 

damit sein Immobilienportfolio. 

5 

Warren Buffett (92), USA 


Unternehmen: Berkshire Hathaway 

Buffett ist in den letzten drei Jahren 

einen Kaufrausch verfallen 

und hat rund 90 Mrd. US-$ in 

Aktien, Aktienrückkäufe und die 

11,5 Mrd. US-$ teure Übernahme 

des Versicherungsunternehmens 

Alleghany Corp. gesteckt. 

6 

Bill Gates (67), USA 


Unternehmen: Microsoft 

Gates zog sich 2020 aus dem 

Vorstand von Microsoft zurück, 

verbringt aber immer noch 10 % 

seiner Zeit im Unternehmen. Darüber 

hinaus erhöhten er und seine 

Ex-Frau Melinda die Ausgaben der 

Gates Foundation. 

7 

Michael Bloomberg (81), USA 

Vermögen: 94,5 Mrd. US-$ 

Unternehmen: Bloomberg 

Obwohl er 2022 weitere 1,7 Mrd. 

US-$ für wohltätige Zwecke 

gespendet hat, ist das Vermögen des 

Mitbegründers von Bloomberg L.P. 

gestiegen. Nun denkt Bloomberg 

darüber nach, sein Unternehmen 

seiner Stiftung zu schenken. 

8 

Carlos Slim Helú (83) 

und Familie, Mexiko 


Unternehmen: América Móvil 

Die Aktien des lateinamerikanischen 

Mobilfunkers América Móvil 

stiegen 2022 um 14 % und trugen 

dazu bei, dass Slims Vermögen 

um fast zwölf Mrd. US-$ stieg. 

9 

Mukesh Ambani (65), Indien 


Unternehmen: Reliance Industries 

Ambani ist die reichste Person 

Asiens. 2022 wurde sein Öl- und 

Telekomriese Reliance Industries 

zum ersten indischen Unternehmen 

mit einem Umsatz von mehr als 

100 Mrd. US-$. 

10 

Steve Ballmer (67), USA 


Unternehmen: Microsoft 

Ballmers NBA-Team L. A. Clippers 

ist im Höhenflug; er baut aktuell 

eine privat finanzierte, zwei Mrd. 

US-$ teure Arena für das Franchise. 

Das Vermögen des Ex-Microsoft- 

Chefs ist dennoch um zehn Mrd. 

US-$ gesunken – vor allem wegen 

des Einbruchs der Microsoft-Aktien. 

INVESTMENT BILLIONAIRES LIST 


75

INVESTMENT DOMINIKA KULCZYK 


76

POWER BROKER 

Poland’s richest woman was spending her time traveling 

the world producing documentary films. But after her dad 

died, Dominika Kulczyk got down to business: She 

grabbed control of a near-bankrupt renewable energy 

company –and revived it just in time to 

have an impact on the European energy crisis. 

Perched on a bright orange couch 

in her office in London’s Michelin 

House, the eclectic former headquarters 

of the British tire company, 

Dominika Kulczyk gesticulates wildly 

as she discusses a favorite subject. 

“I’m all about feminine energy,” 

says the heiress to one of Eastern 

Europe’s largest fortunes, wearing a 

red “menstrual dress” in support of 

her crusade to persuade Poland’s 

parliament to provide free sanitary 

pads in schools. By the time she gets 

to how the patriarchy is exacerbating 

climate change, she’s leaning so 

far forward she’s almost falling off 

her seat. 

“Everything I do is something 

that I believe in. I don’t allow myself 

to doubt, really, and I’m trying to 

make it contagious,” says Kulczyk, 

45, who moved to London seven 

years ago, three years after her 

divorce from the Polish prince Jan 

Lubomirski-Lanckoroński following 

ten years of marriage. In 2020, she 

bought a $75 million, 25,000-squarefoot 

townhouse near Harrods. 

For most of her adult life, what 

she believed in was documentary 

films – she has produced more than 

Text: Jemima McEvoy 

Foto: Levon Biss for Forbes 

70 of them, with titles like “Accused 

of Witchcraft” (2017), “Begging for 

Change” (2019) and “Fighting for 

Mercy” (2023). But don’t mistake 

Kulczyk for a self-indulgent dilettante: 

While over half of the world’s 

337 female billionaires inherited 

their fortune, only 63, including 

Kulczyk, are actively growing their 

wealth. Getting involved in business 

wasn’t even what her late father 

likely wanted. Jan Kulczyk, who was 

Poland’s richest person with a net 

worth of $4 billion when he died in 

2015, had groomed his son Sebastian 

to take over the family’s investments, 

which were concentrated in oil and 

gas, real estate and brewing. Dominika 

instead busied herself running the 

charitable foundation she had 

started the year of her divorce. 

But her father’s sudden death 

due to complications from minor 

heart surgery set off a chain of 

events that led to her splitting from 

her brother and doubling down on 

the family’s failing renewable energy 

business, Polenergia. “I’m a person 

who believes that energy is all there 

is,” she says of her decision. “Everything 

is energy.” 

Shares of the publicly traded 

independent electricity producer are 

up roughly fourfold since her gamble, 

giving it a market cap of $1.2 billion 

(she owns 43 %). The company just 

opened Poland’s second-largest wind 

farm, providing enough power for 

183,000 homes – perfect timing given 

Europe’s frantic search for alternatives 

to Russian oil and gas. Today, 

Kulczyk is worth an estimated $1.9 

billion; that’s down from her peak of 

$2.1 billion in 2021, but $500 million 

more than the fortune of her brother 

Sebastian, who declined to comment 

for this article. 

Kulczyk’s journey to climate 

capitalist began in 2017. She was 

filming a documentary in Colombia 

when the CEO of Polenergia, one 

of the smaller pieces of the vast 

investment portfolio she and her 

brother had inherited, phoned her. 

A new law had made it almost 

impossible to build new wind farms 

in Poland, a core part of Polenergia’s 

business, and the company was on 

the verge of collapse. Instead of 

sinking more money into the heavily 

indebted business, Sebastian wanted 



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to sell it. “I remember I was so mad! 

I was shouting like crazy,” says 

Kulczyk. “My intuition said: ‘Honey, 

you have to stop [a potential sale]! 

This is your future.’” 

Although the siblings were 

technically co-owners of Kulczyk 

Investments, Sebastian, 43, had been 

running the firm since 2013, two 

years prior to their father’s death. 

While Dominika was given a seat 

on Kulczyk Investments’ advisory 

board, she says she wasn’t allowed 

to attend the board meetings or 

“talk business” the same way 

Sebastian was. 

“Somehow I had accepted that 

I had zero chance to co-create what 

was mine until this moment,” she 

says. Determined to save Polenergia, 

she made a deal with her brother. 

Instead of splitting everything 50/50, 

she would get the stake in Polenergia, 

near-worthless at the time, and 

Sebastian would get the rest of 

Kulczyk Investments’ portfolio, 

which included interests in the Polish 

chemical group Ciech and the oil 

company Serinus Energy. Polenergia 

was an enormous risk, but Kulczyk 

had a huge safety net: The roughly 

$1.4 billion in cash from the 2016 sale 

of the family’s 3% stake in the South 

African beer giant SAB Miller, which 

still forms the bulk of her fortune. 

Tightening its purse strings, 

Polenergia managed to stay afloat. 

But its shares had taken a beating, 

and another test came quickly: 

In May 2018, the state-controlled 

power giant Polska Grupa Energetyczna 

(PGE) offered to buy the 

company outright for about $170 

million. It made sense to investors, 

and the stock popped. But determined 

to retain control and flush 

with brewery cash, Kulczyk countered 

with a higher offer that valued 

the company at $250 million; PGE 

backed off. 

Since Kulczyk rescued it, 

Polenergia has kept building wind 

farms (complying with the Polish 

law, currently under review, that 

kept it from building near populated 

areas), expanded into solar and is 

now exploring green hydrogen. It 

Kulczyk made eight trips a year to Nepal for nearly 

a decade for her docuseries “The Domino Effect”. 

booked a $70 million profit in the 

twelve months ending September 

2022 on $1.7 billion in revenue. Two 

giant wind farms it’s developing in 

the Baltic Sea with the $150 billion 

(2022 sales) Norwegian energy giant 

Equinor are slated to come online 

soon. Once complete, the project, 

which will cost the two partners 

about $4 billion, half of it debt, will 

generate the energy equivalent of 

about 10,000 barrels of Russian oil 

each day. A third, larger offshore 

wind farm that’s in the works but 

has no projected completion date 

yet will double that. 

From a purely economic 

perspective, the war in Ukraine has 

been a mixed bag for Polenergia. On 

one hand, it has significantly goosed 

demand for alternative energy in 

Europe. On the other, the company 

says it lost about $50 million in 

revenue last year due to volatile 

energy prices and other market 

disruptions, and subsequent 

government price controls. 

Long-term, though, Polenergia’s 

prospects should be excellent. 

Poland, one of Europe’s most 

coal-dependent countries, saw 

renewable electricity generation 

reach a new record in 2022. Wind 

power generation increased nearly 

22% last year, while the country cut 

coal consumption by 2.7% and gas 

use by more than 20%, according to 

U.K.-based think tank Ember. 

Cleaning up Poland’s energy 

supply isn’t the only way Kulczyk is 

trying to push the country forward. 

In May, she plans to present a new 

bill to the Polish parliament that 

would require schools to provide 

free sanitary pads to adolescent 

girls. The fact that young women 

feel such shame and miss school has 

big repercussions, harming their 

capacity to create anything “really 

important in society, like politics, 

economy or business,” Kulczyk says. 

“And then we have a man’s world.” 

But not if this billionaire has 

anything to say about it.

VORHER 

NEU

DIE SPORTSTARS 

Das Geschäft mit dem Sport boomt: Teams wurden zu Rekordpreisen 

verkauft, Athleten verdienen auf und abseits des Spielfelds mehr 

denn je. Es gibt 39 Milliardäre aus dem Bereich Profisport (darunter 

ein Dutzend Neuzugänge) – vor zehn Jahren waren es noch 16. 


80 

LeBron James, USA 


Unternehmen: Los Angeles Lakers 

James, der im Februar den historischen 

NBA-Punkterekord gebrochen hat und 

damit der All-Time-Topscorer ist, 

steigerte 2023 auch sein Vermögen 

deutlich. Seit fast einem Jahrzehnt 

führt er die Forbes-Liste der bestbezahlten 

Basketballspieler an. 

In dieser Saison wird James mit seinem 

Vertrag bei den Los Angeles Lakers und 

Werbeverträgen mit Unternehmen wie 

Nike, AT&T und Pepsi schätzungsweise 

124,5 Mio. US-$ verdienen. Der Superstar 

besitzt zudem zahlreiche 

Immobilien, das Unterhaltungsunternehmen 

Spring Hill sowie 

Beteiligungen an Blaze Pizza, dem 

Fitnessunternehmen Tonal, einem 

Pickleball-Team (Mischung aus Tennis, 

Badminton und Tischtennis) sowie der 

Fenway Sports Group, dem Besitzer der 

Boston Red Sox. 

Larry Tanenbaum, Kanada 


Unternehmen: Maple Leaf Sports 

Als Vorsitzender von Maple Leaf 

Sports & Entertainment besitzt 

Tanenbaum einen Anteil an fast 

allen Sportmannschaften Torontos – 

den Maple Leafs (NHL), den 

Raptors (NBA), dem Toronto FC 

(MLS) und den Argonauts (Canadian 

Football League). 

Mark Davis, USA 


Unternehmen: Las Vegas Raiders 

Football ist das einzige Geschäft, das 

Davis je kannte: Schon sein Vater Al 

war Raiders-Trainer, dann General 

Manager und schließlich Haupteigentümer 

der NFL-Franchise. 

Nach dem Tod seines Vaters übernahm 

Mark Davis das Ruder. 

Amy Adams Strunk, USA 


Unternehmen: Tennessee Titans 

Adams Strunk übernahm 2015 

die Kontrolle über die Tennessee 

Titans, zwei Jahre nach dem Tod 

ihres Vaters Bud Adams. Ihr Anteil 

von 50 % hat sich seit ihrer Übernahme 

verdoppelt. 

Irving Grousbeck, USA 


Unternehmen: Boston Celtics 

Grousbeck war Mitbegründer von 

Continental Cablevision und half 

einer Investmentgruppe 2003, die 

Boston Celtics für 360 Mio. US-$ zu 

kaufen. Fünf Jahre später errang die 

Mannschaft ihre erste NBA-Meisterschaft 

seit zwei Jahrzehnten. 

Heute ist allein Grousbecks Anteil 

von 30 % 1,1 Mrd. US-$ wert. 

Hal und Jessica Steinbrenner 

sowie Jennifer Steinbrenner 

Swindal, USA 

Vermögen: je 1,6 Mrd. US-$ 

Unternehmen: New York Yankees 

Die Yankees, die beim Tod von 

George Steinbrenner im Jahr 2010 

mit 1,6 Mrd. US-$ bewertet wurden, 

sind jetzt 7,1 Mrd. US-$ wert. Die 

drei Steinbrenner-Kinder besitzen 

jeweils einen Anteil am MLB-Team, 

dem wertvollsten der Liga, sowie 

u. a. Anteile am TV-Sender Yes 

Network und am MLS-Team New 

York FC. 

Tiger Woods, USA 


Unternehmen: Golf 

Die Golf-Legende hat Berichten 

zufolge eine neunstellige Summe 

abgelehnt, um an der von Saudi 

Arabien unterstützten LIV Golf 

Tour teilzunehmen. Woods braucht 

das Geld nicht: Im Lauf seiner 

30 Jahre währenden Karriere hat er 

mehr als 1,7 Mrd. US-$ durch Werbe 

verträge, Turniergewinne und 

andere Einkünfte eingenommen. 

Toto Wolff, Österreich 


Unternehmen: Mercedes F1 Team 

Der Netflix-Star („Drive to Survive“) 

ist Teamchef und CEO des Formel-1- 

Stalls Mercedes AMG Petronas F1 

Team. Als ehemaliger Fahrer kaufte 

Wolff sich 2013 in das Team ein und 

führte es zu acht Konstrukteursmeisterschaften 

in Folge.

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DIE JÜNGSTEN 

Das Durchschnittsalter auf der Forbes Billionaires List beträgt 

65 Jahre; darunter ist etwa auch der 101-jährige Versicherungsmagnat 

George Joseph. Doch es gibt auch jüngere Milliardäre: Hier 

sind die 15 Mitglieder der „World’s Billionaires“, die 30 Jahre oder 

jünger sind – darunter neun Neuzugänge. 


82 

Clemente Del Vecchio (18), 

Leonardo Maria Del Vecchio (27), 

Luca Del Vecchio (21), Italien 


Unternehmen: Luxottica 

Als der Brillenmagnat Leonardo Del 

Vecchio 2022 starb, hinterließ er 

sein Vermögen seiner Witwe und 

den sechs Kindern. Clemente, Luca 

und Leonardo erbten je 12,5 % von 

Luxottica mit Marken wie Ray-Ban. 

Kim Jung-youn (19), 

Kim Jung-min (21), Südkorea 


Unternehmen: Nexon 

Die Schwestern erbten jeweils 15 % 

des Spieleherstellers Nexon von 

ihrem verstorbenen Vater, Unternehmensgründer 

Kim Jung-ju. 

Kevin David Lehmann (20), 

Deutschland 


Unternehmen: DM Drogerie-Markt 

Sein Vater schenkte Lehmann im 

Alter von 14 Jahren 50 % der deutschen 

Drogeriemarktkette DM. Er ist 

nicht operativ im Unternehmen tätig. 

Alexandra Andresen (26) und Katharina 

Andresen (27), Norwegen 


Unternehmen: Ferd 

Die Schwestern sind Eigentümerinnen 

von Ferd, der mehr als vier 

Mrd. US-$ schweren Investmentgesellschaft, 

die ihr Vater Johan leitet. 

Wang Zelong (26), China 


Unternehmen: CNNC Hua Yuan 

Titanium Dioxide 

Ben Francis (30), Großbritannien 


Unternehmen: Gymshark 

Francis finanzierte seine Collegeausbildung 

mit dem Ausliefern von 

Pizza, als er 2012 im Alter von 19 Jahren 

den Sportbekleidungshersteller 

Gymshark gründete. Die ersten Teile 

nähte er in der Garage seiner Eltern in 

Birmingham (England) selbst zusammen 

und bahnte sich mit Guerilla-Marketing 

seinen Weg in die Work-out-Szene. Er 

brachte Influencer aus dem Kraftsport 

dazu, seine Marke zu bewerben – 2021 

erzielte Gymshark einen Umsatz von 

mehr als 500 Mio. US-$. Francis 

verkaufte im Jahr 2020 21 % des 

Unternehmens für 300 Mio. US-$ an die 

Private-Equity-Firma General Atlantic, 

besitzt aber selbst immer noch 70 %. 

Wangs Vermögen stammt aus der 

Beteiligung an CNNC Hua Yuan 

Titanium Dioxide, einem Zulieferer 

zur Herstellung von Weißpigmenten. 

Ryan Breslow (28), USA 


Unternehmen: Bolt, Eco, Love 

Breslow gründete drei Start-ups: 

Bolt (2014), Eco (2018) und Love 

(2022). Sie zielen darauf ab, Zwischenhändler 

in Finanz und Pharma 

auszuschalten. 

Gustav Magnar Witzoe (29), Norwegen, 


Unternehmen: Salmar ASA 

Der Investor ist Haupterbe des 

Lachszuchtkonzerns Salmar ASA, 

ist dort jedoch nicht operativ tätig. 

Palmer Luckey (30), USA 


Unternehmen: Oculus, Anduril 

Luckey verkaufte den VR-Headset- 

Hersteller Oculus für zwei Mrd. 

US-$ an Facebook und baut nun 

mit seiner Firma Anduril Waffen. 

Mark Mateschitz (30), Österreich 


Unternehmen: Red Bull 

Der reichste Newcomer erbte 49 % 

des Energydrink-Riesen Red Bull 

von seinem Vater, Mitgründer 

Dietrich Mateschitz. 

Michal Strnad (30), Tschechien 


Unternehmen: Czechoslovak Group 

Die Czechoslovak Group beliefert 

u. a. die ukrainische Armee mit 

Munition und Artillerie.

DIE REICHSTEN 

IN DER SCHWEIZ 

Das meiste Vermögen wird – auch in der Schweiz – durch Erbschaften 

gemacht. Die Familienmitglieder beweisen dabei genügend 

Weitblick, um für kommende Generationen den Weg zu bereiten. 


84 

Gianluigi Aponte (82) und 

Rafaela Aponte-Diamant (78) 


Unternehmen: MSC 

Gianluigi Aponte und seine Frau 

Rafaela besitzen jeweils 50 % der 

Anteile an MSC, der größten Reederei 

der Welt. Aponte lernte seine 

Frau in den 1960er-Jahren auf einer 

Reise zur italienischen Insel Capri 

kennen, als er als Schiffs kapitän 

tätig war; gemeinsam stiegen sie 

1970 in die Schifffahrt ein. MSC ist 

in den Bereichen Urlaubskreuzfahrten 

(MSC Cruises), Binnenlogistik 

(Medlog) und Hafenbetrieb (Terminal 

Investment Limited) tätig. 

Ernesto Bertarelli (57) 


Unternehmen: Waypoint Group 

Ernesto Bertarelli erbte nach dem 

Tod seines Vaters 1998 den Biotech- 

Riesen Serono, Hersteller des 

Multiple-Sklerose-Medikaments 

Rebif. Mit seiner Schwester Dona 

baute er das Unternehmen zu einer 

Größe von 2,4 Mrd. US-$ Umsatz 

aus, bevor er es 2007 für über 

13 Mrd. US-$ an Merck verkaufte. 

Die Investitionen der Waypoint 

Group der Familie reichen von 

Gewerbeimmobilien in London bis 

zu Arzneimittelunternehmen. 

Ivan Glasenberg (66) 


Unternehmen: Glencore 

Ivan Glasenberg hält den größten 

Einzelanteil an Glencore, dem 

größten Rohstoffhändler der Welt, 

und war von 2002 bis zu seinem 

Rücktritt im Jahr 2021 CEO. Nach 

seinem Studium begann Glasenberg 

als Marketer in der Kohleabteilung 

von Marc Rich & Co. zu arbeiten; 

das Unternehmen wurde 1994 zu 

Glencore und ging 2011 an die Börse. 

Guillaume Pousaz (41) 


Unternehmen: Checkout.com 

Guillaume Pousaz gründete 2012 

Checkout.com, um Probleme in der 

Online-Zahlungsabwicklung zu 

lösen. Im Januar 2022 sammelte 

er eine Mrd. US-$ von privaten 

Investoren ein; das Unternehmen 

wurde daraufhin mit 40 Mrd. US-$ 

bewertet. Im Dezember 2022 senkte 

Checkout.com seine interne Bewertung 

auf elf Mrd. US-$, da die 

Bewertungen von Fintechs im Lauf 

des letzten Jahres insgesamt 

einbrachen. CEO Pousaz besitzt 

knapp zwei Drittel der Anteile 

an Checkout.com. 

Magdalena Martullo-Blocher (54) 


Unternehmen: EMS-Chemie 

Magdalena Martullo-Blocher 

verdankt ihr Vermögen ihrer 

Beteiligung an EMS-Chemie, dem 

Schweizer Polymer- und Chemiegiganten. 

Sie übernahm die Leitung 

des Unternehmens 2004, als ihr 

Vater Christoph in den Schweizer 

Bundesrat wechselte. Er verkaufte 

seine Anteile an Magdalena und ihre 

drei Geschwister Rahel, Miriam und 

Markus. Bevor sie ins Unternehmen 

eintrat, hatte sie Führungspositionen 

bei Johnson & Johnson und Rivella 

inne; seit 2015 ist sie Nationalrätin 

im Schweizer Parlament. 

Dona Bertarelli (55) 


Unternehmen: Serono 

Der Großteil von Dona Bertarellis 

Vermögen stammt aus dem Verkauf 

des Biotech-Unternehmens Serono 

ihrer Familie im Jahr 2007 für über 

13 Mrd. US-$. In den 1990er-Jahren war 

Bertarelli Direktorin für öffentliche und 

berufliche Angelegenheiten bei Serono; 

ihr Bruder Ernesto ist der reichste Mann 

der Schweiz. Sie teilen sich das 

Eigentum an den meisten Familienvermögen: 

Ernesto und Dona sind 

Co-Vorsitzende der Bertarelli-Stiftung, 

die sich auf den Schutz der Meere und 

die biowissenschaftliche Forschung 

konzentriert. Heute ist Bertarelli auch 

Sonderberaterin der Vereinten Nationen 

zum Thema Meeresschutz; sie wurde 

zudem zur schnellsten Frau, die jemals 

die Welt umsegelte, als ihr Team 2016 

um die Jules Verne Trophy kämpfte. 

Foto: Serono

DIE REICHSTEN 

IN DER SCHWEIZ 

Geld zu verdienen und Vermögen durch geschicktes Investieren und 

Managen zu vermehren ist eine Seite des Reichtums – eine andere 

ist es, zu geben. Philanthropie gibt es auch in der Schweiz, wie etwa 

der wichtigste Philanthrop des Landes, Hansjörg Wyss, beweist. 


86 

Rahel Blocher (47) 


Unternehmen: EMS-Chemie 

Blocher verdankt ihr Vermögen 

EMS-Chemie, das seit Jahrzehnten 

in Familienhand ist. Im Gegensatz 

zu Magdalena, der langjährigen 

CEO des Unternehmens, ist Rahel 

nicht aktiv in die Geschäfte von 

EMS-Chemie eingebunden. Stattdessen 

leitet sie die Investmentfirma 

ihres Vaters, Robinvest, und sitzt 

im Vorstand der Stiftung Schweizer 

Musikinsel Rheinau. 

Thomas Schmidheiny (77) 


Unternehmen: Lafarge Holcim 

Thomas Schmidheiny verdankt 

sein Vermögen dem Zement- und 

Baustoffriesen Lafarge Holcim, der 

2014 durch eine Fusion entstand. 

Sein Großonkel Ernst gründete das 

Unternehmen 1912; die Familie 

baute daraus ein Imperium aus 

Ziegeln und Zement auf. Sein Vater 

Max teilte das Erbe 1984 auf – 

Thomas erbte den Zement- und 

Betonlieferanten Holcim, sein 

Bruder Stephan bekam den Betonlieferanten 

Eternit. 

Michael Pieper (77) 


Unternehmen: Artemis Group 

Die Artemis Group von Michael 

Pieper kontrolliert die Franke 

Group, Hersteller von Küchenspülen 

und anderen industriellen 

Küchengeräten. Pieper ist CEO 

und Alleinaktionär der Gruppe, 

die 1911 in Rorschach, Schweiz, 

gegründet wurde. 

Hansjörg Wyss (88) 


Unternehmen: Synthes, Novo Cure 

2012 verkaufte Wyss den von ihm 

gegründeten Medizinproduktehersteller 

Synthes für 20,2 Mrd. US-$ 

an Johnson & Johnson; heute hält 

er Anteile an den börsennotierten 

Biotech-Unternehmen Novo Cure 

und Molecular Partners. Er verfügt 

über Stiftungen mit einem Gesamtvermögen 

von über zwei Mrd. US-$. 

Martin Haefner (69) 


Unternehmen: CA Technologies u. a. 

Martin Haefners Vermögen stammt 

aus seiner früheren Beteiligung an 

dem IT-Management-Softwarehersteller 

CA Technologies, der 2018 

von Broadcom übernommen wurde. 

2012 erbte er zudem die CA-Technologies-Anteile 

seines Vaters, als 

dieser mit 101 Jahren als ältester 

Milliardär der Welt starb. Haefner 

erbte auch Anteile am Autohändler 

AMAG, der Marken wie Volkswagen, 

Audi, Bentley und Porsche vertreibt. 

Thomas Straumann (59) 


Unternehmen: Straumann Holding 

Straumann besitzt 17 % am weltweit 

größten Hersteller von Zahnimplantaten, 

der Straumann Holding. 

Straumann steht Medartis, einem 

Unternehmen für medizinische Geräte, 

vor, das er 1997 gegründet hat. 

Rudolf Maag (77) 


Unternehmen: Stratec Medical 

Nach seinem Studium begann Maag 

1973 beim Schweizer Pharmaunternehmen 

Sandoz AG. Später wechselte 

er zum Dental giganten Straumann, 

wo er 1990 die Medizingerätesparte 

aufkaufte und sie später als Stratec 

Medical an die Börse brachte. 1999 

fusionierte er Stratec mit dem 

Medizingeräte hersteller Synthes; 15 % 

davon verkaufte er später an Johnson 

& Johnson. 

Peter Spuhler (63) 


Unternehmen: Stadler Rail 

Peter Spuhler, Ex-CEO von Stadler 

Rail, hat mit dem Aufkauf von Waggonherstellern 

in Osteuropa ein 

Vermögen gemacht. 2019 brachte 

Spuhler Stadler Rail an die Börse. 

Margarita Louis-Dreyfus (60) 

und Familie 


Unternehmen: Louis-Dreyfus 

Margarita Louis-Dreyfus ist Mehrheitseigentümerin 

und Vorsitzende 

des Agrarrohstoffriesen Louis-Dreyfus. 

Ihr Ehemann Robert Louis 

Dreyfus starb 2009 an Leukämie und 

hinterließ ihr 69,6 % an dem 167 Jahre 

alten Unternehmen. Im Jahr 2016 

verkaufte sie die Mehrheit am Fußballverein 

Olympique Marseille. 

Markus Blocher (52) 


Unternehmen: EMS-Chemie, 

Dottikon ES Holding 

Blocher begann seine Karriere bei 

EMS-Chemie – er verkaufte die 

Anteile, die er von seinem Vater erbte, 

und übernahm Dottikon, das Spin-off 

des Unternehmens.

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DIE REICHSTEN 

IN ÖSTERREICH 

Österreich hat mit Mark Mateschitz und Toto Wolff in diesem Jahr 

gleich zwei Newcomer auf der Forbes Billionaires List – 

in unterschiedlichen Rollen sind sie doch über die Formel 1 

miteinander verbunden. 


88 

Mark Mateschitz (30) 


Unternehmen: Red Bull 

Mark Mateschitz ist das einzige 

Kind des verstorbenen österreichischen 

Milliardärs Dietrich Mateschitz, 

der 1987 den Energydrinkhersteller 

Red Bull mitgründete. 

Er erbte die Anteile seines Vaters, 

insgesamt 49 %, nachdem dieser 

2022 verstarb. Red Bull verkaufte 

im Jahr 2022 weltweit 11,6 Milliarden 

Dosen; genug, um jeden 

Menschen auf diesem Planeten mit 

Koffein zu versorgen. Nach dem Tod 

seines Vaters trat Mark Mateschitz 

als Leiter der Bioabteilung des 

Unternehmens zurück, „um sich 

auf seine Rolle als Aktionär 

zu konzentrieren“. 

Georg Stumpf (50) 


Unternehmen: Stumpf Gruppe 

Der Bauunternehmer und Investor 

Georg Stumpf gründete die Stumpf 

Gruppe 1994 mit einem 35.000 US-$ 

hohen Darlehen seines Vaters. Sein 

größter Vermögenswert ist Exyte, 

eine Hightech-EPC-Baufirma, die 

auf Halbleiter spezialisiert ist. Im 

November 2022 gab Exyte bekannt, 

dass es seine Minderheitsbeteiligung 

an BDT Capital verkaufen wird. 

Stumpf baute den Wiener Millennium 

Tower und verkaufte diesen 2003 

an den deutschen Fonds MCP. 

Johann Graf (76) 


Unternehmen: Novomatic Gruppe 

Johann Graf ist Eigentümer der 

Novomatic Gruppe, die weltweit 

Casinos betreibt sowie Spielautomaten, 

Video-Pokerspiele und elektronische 

Tischspiele vertreibt. Er 

wuchs bei seinen Großeltern auf, 

machte eine Lehre als Metzger und 

sollte die Metzgerei seiner Familie 

übernehmen – stattdessen begann 

Graf, amerikanische Flipper über 

Belgien nach Österreich zu importieren, 

und wurde später Vertreter 

einer britischen Spielautomatenfirma. 

1980 machte Graf sich mit 

der Firma Novomatic selbstständig, 

die er nach dem Fall des Eisernen 

Vorhangs rasch in die Schweiz und 

nach Osten expandierte. 

René Benko (46) 


Unternehmen: Signa Holding 

Benko ist Gründer der Signa Holding, 

die ein Immobilienvermögen von 

mehr als zwölf Mrd. US-$ verwaltet 

und zu den größten Immobilien- und 

Einzelhandelsunternehmen Europas 

gehört. Mit 22 Jahren gründete er 

das Unternehmen, aus dem Signa 

hervorging, die heute Objekte im 

DACH-Raum und Italien besitzt. 

2018 fusionierte Signa die Warenhausketten 

Karstadt und Galeria 

Kaufhof in einem Joint Venture mit 

der Hudson’s Bay Company und 

kaufte dann seinen Partner aus. 2018 

stieg Benko in die Medienbranche 

ein und erwarb Anteile an den beiden 

größten Zeitungen Österreichs, 

Kronen Zeitung und Kurier; 2019 

beteiligte sich Signa am Kauf des 

Chrysler-Gebäudes in Manhattan. 

Toto Wolff (51) 


Unternehmen: Mercedes-AMG Petronas 

Toto Wolff ist Teamchef und CEO des 

Mercedes-AMG-Petronas-Formel-1- 

Teams; ihm gehören 33 %. Unter seiner 

Leitung hat Mercedes von 2014 bis 2021 

acht Konstrukteursmeisterschaften in 

der Formel 1 und sieben Fahrermeisterschaften 

in Folge gewonnen. 

Wolff startete seine Karriere als Banker 

und verlegte sich später auf das 

Investieren, indem er 1998 die 

Risikogesellschaften Marchfifteen und 

2004 Marchsixteen gründete. Im Jahr 

2009 investierte Wolff in das Williams- 

F1-Team und spielte eine Schlüsselrolle 

bei dessen Sieg beim Großen Preis von 

Spanien 2012. Mit 17 Jahren hatte Wolff 

seine eigene Rennsportkarriere in der 

österreichischen Formel Ford begonnen; 

sie endete nur drei Jahre später. Im Jahr 

2002 kehrte er in den Rennsport zurück 

und gewann einmal die FIA-GT-Weltmeisterschaft, 

später siegte er bei den 

24 Stunden von Bahrain. 

Foto: Mercedes AMG Petronas F1 Team

IT ONLY TAKES 

TWO TO TANGO 


Eine Experience fernab von Alltäglich 

und Ordinary im SOL BEACH in Velden. 

Foto: SOL BEACH Velden 

Are you ready to feel Summer Vibes at the lake? 

Never miss a chance to dance – und 

im SOL BEACH in Velden brauchst du 

nur dich, deinen Lieblingsdrink und 

das verdammt nice Soul Food, um 

richtig zu entspannen und dich voll 

und ganz dem SOL Vibe hinzugeben. 

Als Vorreiterdestination schafft es 

der SOL BEACH von Jahr zu Jahr aus 

der Reihe zu tanzen und immer 

wieder mit neuen Sinnen seine Gäste 

in den Bann zu ziehen. 

Im SOL BEACH steht vorallem 

eines im Vordergrund – und das sind 

die Gäste, die seit 2016 eine extravagante 

Atmosphäre, und ein einzigartiges 

Erlebnis mit Rundum-Genuss-Paket 

im Sommer genießen dürfen. 

Durch die gut durchdachte Teilung 

der Destination in einen Restaurantbereich, 

eine Lounge-Area und den 

Daybed-Place wird es möglich jedem 

sein individuelles SOL-Erlebnis zu 

bieten und doch alle zusammen in 

einen Kosmos zu beamen, der ganz 

und gar nicht ordinary ist. 

Alle hungrigen Löwen werden im 

Restaurant mit Signature ANDROZ 

Sushi, wahnsinniger Fusion-Küche 

und Hammer Desserts besänftigt. In 

den Daybeds findet sicherlich jeder 

Free Spirit bei speziellen Cocktails 

und SOL Drinks in seinen Rhythmus 

und das High-Life bei Sommer, 

Sonne, Sonnenschein zieht man sich 

am besten in den Lounges mit 

Seezugang rein. 

Ab 11. Mai von 11 Uhr bis abends 

und darüber hinaus heißt es also 

wieder: „Let’s sin a little“ im SOL 

BEACH. Denn bei all den unglaublichen 

kleinen Sünden und Treats, die 

man in dieser Destination findet, 

widersteht man nur sehr schwer und 

lässt sich am besten vom SOL Team 

mithineinziehen in eine Welt, die es 

so am Wörthersee kein zweites Mal 

gibt. Und nicht vergessen: Du 

brauchst für das SOL Life nur dich 

selbst, denn der Vibe kommt von ganz 

allein und wirbelt dich in einen Tanz 

mit, den du so schnell nicht mehr 

vergessen wirst. 

www.solbeach.at

DIE REICHSTEN 

IN ÖSTERREICH 

Die fortschreitende internationale Technologisierung verhalf auch 

in Österreich einigen Unternehmenslenkern und -inhabern zur 

Vergrößerung ihres Vermögens. 


90 

Helmut Sohmen (83) 


Unternehmen: BW Group 

Helmut Sohmen war 28 Jahre lang 

Vorsitzender des Schifffahrtsriesen 

BW Group, bevor er 2014 zurücktrat 

und die Führung an seinen Sohn 

Andreas übergab. Der Österreicher 

lebt seit Jahrzehnten in Hongkong 

und ist mit Anna Pui Hing Pao 

verheiratet, der ältesten Tochter des 

verstorbenen Reederei-Tycoons 

Y. K. Pao. 

Wolfgang Leitner (70) 


Unternehmen: Andritz 

Wolfgang Leitner leitet den Maschinen- 

und Anlagenbauer Andritz und 

erklärte im Juli 2021, dass er als 

CEO zurücktreten und Aufsichtsratsvorsitzender 

werden würde. 

Der gelernte Chemiker kam 1987 

zum Unternehmen, wurde 1994 

CEO und übernahm 1999 26 %; 

anschließend machte er Andritz zu 

einem der größten Unternehmen 

des Landes. 2018 schloss Andritz 

die größte Akquisition seiner 

Geschichte ab und kaufte Xerium 

Technologies mit Sitz in North 

Carolina für 833 Mio. US-$. Leitners 

ursprüngliches Vermögen 

stammt aus dem Verkauf von 

Pharmavit (einem Teil des von ihm 

gegründeten Pharmakonzerns 

Genericon) für 110 Mio. US-$ im 

Jahr 1995. Leitner kommt aus 

bescheidenen Verhältnissen – sein 

Vater war ebenfalls bei Andritz 

beschäftigt und arbeitete dort drei 

Jahrzehnte lang als Metallarbeiter. 

Stefan Pierer (66) 


Unternehmen: Pierer Mobility 

Stefan Pierer ist der CEO von 

Pierer Mobility, einem der führenden 

Motorradhersteller in 

Österreich mit einem Umsatz von 

1,7 Mrd. US-$. 1987 gründete er die 

Cross Holding Gruppe (heute Pierer 

Industrie AG). Die Pierer Industrie 

AG hält Beteiligungen an Marken 

wie KTM, Pankl AG, Abatec, Husqvarna 

und einigen weiteren. 

Michael Tojner (57) 


Unternehmen: Varta 

Michael Tojner kaufte 2007 den 

deutschen Mikrobatteriehersteller 

Varta für 40 Mio. US-$ und brachte 

das Unternehmen 2017 an die 

Frankfurter Börse. Er hält einen 

Anteil von 47 % an Varta, das u. a. 

die Batterien für Apples Air Pods 

herstellt. Tojner ist zudem in 

Immobilien und Hotels investiert 

und an anderen Industrieunternehmen 

beteiligt. 

Reinold Geiger 


Unternehmen: L’Occitane 

Reinold Geiger leitet das französische 

Kosmetikunternehmen 

L’Occitane, das weltweit von der 

Provence inspirierte Schönheitsprodukte 

vertreibt. Seit Geiger im 

Jahr 1994 erstmals in das Unternehmen 

investierte, hat er die 

globale Expansion von L’Occitane 

auf über 3.400 Verkaufsstellen in 

90 Ländern überwacht. L’Occitane 

war das erste französische Unternehmen, 

das 2010 an die Börse von 

Hongkong ging. Geiger trat im 

September 2021 von seiner Rolle 

als CEO zurück, nachdem er das 

Kosmetikunternehmen mehr als 

25 Jahre lang geführt hatte. Im Jahr 

2022 kaufte er einen Anteil an der 

italienischen Modemarke Save 

The Duck. 

Ulrich Mommert (82) und Familie 


Unternehmen: ZKW 

1982 übernahm Mommert das 

Beleuchtungsunternehmen ZKW, 

das damals kurz vor dem Konkurs 

stand. Er richtete das Unternehmen 

auf Beleuchtungstechnik für High- 

End-Automobile aus – mit Kunden 

wie BMW, Mercedes, Porsche und 

Audi. 2018 verkaufte Mommert 

ZKW für 1,2 Mrd. US-$ an das 

südkoreanische Unternehmen LG. 

Mommert ist Eigentümer eines 

Pferderennstalls und einer Trabrennbahn 

in Berlin-Mariendorf. 

Einst war er selbst Amateur-Pferdesportler 

und gewann mehr als 

160 Rennen.

GUTE LAGEN 

BLEIBEN GEFRAGT! 


Die Klima- und Energiekrise, Inflation und erschwerte 

Kapitalvergaben beeinflussen den Immobilienmarkt. 

Fotos: Birnleitner Immobilien 

Als Wiener Maklerunternehmen mit 

Fokus auf Raritäten, Altbauten und 

erstklassigen Lagen hat sich Birnleitner 

Immobilien seit dem Jahr 2005 

auf dem heimischen Immobilienmarkt 

etabliert. Anders als in manchen 

aktuellen Medienberichten, die 

stagnierende oder gar fallende Preise 

prognostizieren, teilt das Unternehmen 

eine differenzierte Perspektive. 

Birnleitner Immobilien sieht als 

professioneller Marktteilnehmer, dass 

qualitativ hochwertige Immobilien in 

begehrten Lagen, besonders in der 

aktuellen Situation, sehr gefragt und 

preisstabil sind. Tatsächlich waren 

und sind sie immer noch eine der 

sichersten und langfristig attraktivsten 

Anlagemöglichkeiten. 

Aber was zeichnet eine begehrte 

Lage aus? Grundsätzlich findet man 

beispielsweise in allen Wiener 

Stadtbezirken gute Lagen, unter 

anderem auch die sogenannten 

„Mikro-Lagen“, also einzelne charmante 

Straßenzüge, Plätze, Märkte, 

oder auch besondere Gründerzeithäuser. 

Durch die derzeitige Konzentration 

der Nachfrage auf solche Lagen ist 

auch weiterhin von einer Preissteigerung 

auszugehen. Insofern bieten sie 

immer schon langfristige Stabilität 

und Wertsteigerungspotenzial. 

Aufgrund der langjährigen 

Zusammenarbeit mit einzigartigen 

Geschäftspartnern konnte Birnleitner 

Immobilien bereits viele erstklassige 

Immobilien und Raritäten, wie 

denkmalgeschützte Palais, Pferdegestüte, 

imposante Jugendstilvillen, 

Dachgeschosswohnungen, klassische 

Wiener Altbauten mit Charme oder 

mondäne Fabriklofts in verschiedenen 

Größen in Bestlagen, anbieten 

und erfolgreich vermitteln. 

Auch aktuell verfügt das Unternehmen 

über ein breit gefächertes 

Angebot an außergewöhnlichen 

Objekten in begehrten Lagen in Wien 

und den angrenzenden Bundesländern. 

Die Firma Birnleitner Immobilien 

nimmt sich für jede ihrer ausgewählten 

Immobilien Zeit, um die passenden 

Käufer zu finden und den angestrebten 

Preis der Abgeber zu erzielen. 

Trotz der Herausforderungen 

und teils Unsicherheiten sieht 

Birnleitner Immobilien den Entwicklungen 

am Immobilienmarkt mehr als 

positiv entgegen und freut sich, 

diesen für ihre Kunden weiterhin 

aktiv mitgestalten zu können. 

01/212 25 50 

office@birnleitner-immobilien.at 

www.birnleitner-immobilien.at

DIE REICHSTEN 

IN DEUTSCHLAND 

Die Liste der reichsten Menschen in Deutschland wird bereits seit 

vielen Jahren von einigen Familien angeführt. Die Branchen, 

die deren Vermögen ermöglicht haben, sind Handel, Logistik sowie 

die Automobilindustrie. 


92 

Dieter Schwarz (83) 


Unternehmen: Kaufland, Lidl 

Die Schwarz-Gruppe, an deren Spitze 

Dieter Schwarz steht, besteht aus 

den Discountern Kaufland und Lidl 

und hat einen Jahresumsatz von 

insgesamt 140 Mrd. US-$. Schwarz 

erbte das Unternehmen von seinem 

Vater Josef, der 1930 Teilhaber des 

Südfrüchte-Großhandels Lidl & Co. 

wurde. Dieter Schwarz eröffnete 

1973 die erste Lidl-Filiale und baute 

die Schwarz-Gruppe zum größten 

Einzelhandelsimperium Europas 

(mit 500.000 Mitarbeitern) auf. 

Klaus-Michael Kühne (85) 


Unternehmen: Kühne + Nagel 

Klaus-Michael Kühne ist Ehrenvorsitzender 

der Kühne + Nagel 

International AG im Schweizer 

Schindellegi. Er trat 1958 in das von 

seinem Großvater mitgegründete 

Unternehmen ein und wurde 1966 

CEO. 2016 erwarb seine Holding 

20 % der VTG, eines Schienenlogistikers. 

Am Schifffahrts- und 

Logistikunternehmen Hapag-Lloyd 

ist er mit rund 30 % beteiligt. 2022 

erwarb er Anteile (7,5 %) an der 

deutschen Lufthansa und wurde 

damit deren größter Einzelinvestor. 

Reinhold Würth (88) und Familie 


Unternehmen: Würth-Gruppe 

Reinhold Würth trat 1949 im Alter 

von 14 Jahren als zweiter Mitarbeiter 

und erster Lehrling in 

den Schraubengroßhandel seines 

Vaters ein. 1954 übernahm er die 

Unternehmensleitung und begann 

damit, seine Waren direkt 

an die Kunden auf den Baustellen 

und in den Werkstätten zu liefern. 

Heute erwirtschaftet die Würth 

Gruppe einen Jahresumsatz von 

fast 20 Mrd. US‐$, betreibt weltweit 

mehr als 400 Unternehmen und beschäftigt 

83.000 Mitarbeiter. Würth 

ging 1994 in den Ruhestand. Seine 

Tochter Bettina ist Vorsitzende des 

Beirats der Würth-Gruppe. 

Stefan Quandt (56) 


Unternehmen: BMW 

Stefan Quandt besitzt 23,6 % von 

BMW; seine Schwester Susanne 

Klatten (siehe Kasten) besitzt 19,1 %. 

Beide Geschwister sitzen im Aufsichtsrat 

von BMW, Quandt ist 

stellvertretender Vorsitzender. Zu 

seinen Beteiligungen gehören Heel 

(homöopathische Medizin), Entrust 

(digitale Identität, IT-Security) und 

Logwin (Logistik). 

Theo Albrecht jun. (72) und 

Familie, Vermögen: 16,5 Mrd. US-$ 

Unternehmen: Aldi, Trader Joe’s 

Theo Albrecht jun. und die Erben 

seines Bruders Berthold haben eines 

der größten Einzelhandelsvermögen 

der Welt geerbt. Vater Theo sen. und 

sein Bruder Karl sen. waren mit Aldi 

Vorreiter der Discount-Revolution 

im deutschen Einzelhandel. 1961 

teilten die Brüder die Besitzverhältnisse: 

Theo sen. erhielt die Filialen 

in Norddeutschland und Teilen 

Europas. 1971 kaufte Theo Albrecht 

sen. den US-Lebensmitteldiscounter 

Trader Joe’s. 

Susanne Klatten (60) 


Unternehmen: BMW, Altana AG 

Susanne Klatten besitzt etwa 19 % des 

Automobilherstellers BMW; ihrem 

Bruder Stefan Quandt gehören rund 

24 %. Die verstorbene Mutter der beiden, 

Johanna, war die dritte Ehefrau des 

legendären Industriellen Herbert 

Quandt, der BMW eine Vormachtstellung 

auf dem Luxusmarkt verschaffte. 

Als Wirtschaftswissenschaftlerin trug 

Klatten dazu bei, die Altana AG, ein 

pharmazeutisches Unternehmen ihres 

Großvaters, in ein Pharma- und 

Spezialchemieunternehmen von 

Weltrang zu verwandeln. 

Klatten ist alleinige Eigentümerin und 

stellvertretende Vorstandsvorsitzende 

von Altana. Das Unternehmen 

erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz 

von mehr als 2,5 Mrd. US-$. 

Darüber hinaus hält Klatten Anteile an 

Entrust, einem Unternehmen, das sich 

auf digitale Identität und Datensicherheit 

spezialisiert hat, sowie an 

dem Kohlenstoff- und Graphit - 

produzenten SGL Group. 

Susanne Klatten gründete ein 

Innovationszentrum an der Technischen 

Universität München, „UnternehmerTUM“, 

das nach eigenen 

Angaben das führende Zentrum für 

Unternehmensgründungen in 

Deutschland ist. 

Foto: Michael Dannenmann

WENIGER 

IST MEHR 


Mehr Umsatz mit besserer Technologie. 

Foto: HubSpot 

Unternehmen setzen heute auf 

zahlreiche technologische Hilfsmittel. 

Insgesamt 240 SaaS-Tools, also 

Software-Programme, haben KMU mit 

bis zu 2.000 Mitarbeitenden heute in 

ihrem Technologie-Stack.* Davon 

erhoffen sich die Unternehmen meist, 

dass sie Herausforderungen wie hohe 

Ausgaben, langsames Wachstum und 

steigende Kosten, um Interessenten zu 

erreichen, abfedern können. 

Das Ergebnis ist jedoch meist 

ein anderes: Zu viele unterschiedliche 

Programme können sich negativ auf 

das Unternehmenswachstum 

auswirken. 

Viele Systeme = hohe Kosten 

Durch die Nutzung von vielen Systemen 

ergeben sich nämlich zwei 

Probleme, die das Umsatzwachstum 

behindern können. Erstens: Je mehr 

Einzellösungen Unternehmen einsetzen, 

desto höher sind nicht nur die 

Tool-Kosten an sich, sondern auch die 

Betriebskosten, die für Wartung, 

Verwaltung und Personal anfallen. 

Eine Umfrage unter 1.700 Ver - 

antwortlichen für den Software-Einkauf 

ergab, dass mehr Einzellösungen 

zu einer höheren Total Cost of Ownership 

führen. Nutzt ein Unternehmen 

beispielsweise mehr als elf Tools, 

steigen die Kosten um das 2,5-fache 

(im Vergleich zur Nutzung einer 

einzigen Lösung). 81 Prozent davon 

sind auf Personalkosten zurückzuführen, 

die durch die Verwendung 

mehrerer Tools entstehen.** 

Zweitens: Je mehr Einzellösungen 

im Einsatz sind, desto schwieriger 

ist es, einen Überblick über das 

Kundenverhalten zu bekommen und 

gute Kundenbeziehungen aufzubauen. 

Zu wenige Tools sind miteinander 

kompatibel. Die unterschiedlichen 

Gregor Hufenreuter ist beim CRM-Plattform- 

Anbieter HubSpot verantwortlich für den 

Vertrieb im DACH-Raum. Er weiß, dass die 

Kosten für technische Lösungen, die nicht 

aufeinander abgestimmt sind, höher sein 

können, als vielen Unternehmen bewusst ist. 

Daten können also nicht in verwertbare 

Erkenntnisse umgewandelt werden. 

Die Lösung: eine zentrale 

Datenquelle, mit der alle Teams 

arbeiten, die direkt mit Kundinnen und 

Kunden kommunizieren, wie Marketing, 

Vertrieb und Kundenservice. 

Weg mit dem Flickenteppich 

Mangelhaft vernetzte Daten betreffen 

Unternehmen aller Größen und 

Branchen. Gleicht die genutzte 

technische Infrastruktur einem 

Flickenteppich, bindet sie zu viele 

Ressourcen, um sie auf dem neuesten 

Stand zu halten und Daten 

zwischen verschiedenen Tools 

nutzbar zu machen. In diesem Fall 

sollten Unternehmen ihr Technologie- 

Inventar genau unter die Lupe 

nehmen. Welche Systeme werden 

wofür verwendet? In welchen Teams 

für welche Aufgaben? Welche 

Software-Systeme teilen sich Daten 

und welche Daten sind das? Arbeiten 

die Lösungen siloartig oder sind sie 

integriert? Das Ziel: ein zusammenhängendes 

Datenökosystem zu 

schaffen, das eine konsolidierte 

Kundensicht ermöglicht. 

Nach der Überprüfung des 

Status quo sollten Firmen ihr Tech 

Stack konsolidieren und damit die 

Verbindungen zwischen Daten, 

Systemen und letztlich auch Teams 

stärken. 

Eine Verschlankung des Tech 

Stacks wirkt sich nicht nur finanziell 

günstig aus. Wer tiefe Einblicke in 

seine Daten hat, kann schneller 

datenbasiert agieren und ist resilienter 

in wirtschaftlich herausfordernden 

Zeiten.** Mithilfe einer zentralen 

Datenquelle und einem aufgeräumten 

Tech Stack können sich Unternehmen 

vollends auf ihr Wachstum 

konzentrieren. 

* Studie von Productiv, 

The State of SaaS Sprawl 2021 

** Studie von HubSpot, Identifying and 

Overcoming the Crisis of Disconnection, 

Juli/August 2022 

www.hubspot.de/better-value

DIE REICHSTEN 

IN DEUTSCHLAND 

Altes Geld und neues Geld: Generika-Hersteller Hexal ist ein in den 

1980er-Jahren gegründetes Pharmaunternehmen, das in den letzten 

Jahren der Pandemie mit der Investition in die Entwicklung des 

Covid-Impfstoffs aus altem Geld neues gemacht hat. 


94 

Karl Albrecht jun. und Familie 


Unternehmen: Aldi Süd 

Karl Albrecht jun. ist der Sohn von 

Karl Albrecht sen. und wie Bruder 

Theo jun. Erbe des Aldi-Einzelhandelsvermögens. 

Schwester Beate 

Heister (siehe unten), ist, wie ihre 

Brüder, Milliardärin. In den USA 

betreibt Aldi mehr als 2.000 Filialen. 

Beate Heister 


Unternehmen: Aldi Süd 

Beate Heister ist die Schwester von 

Karl Albrecht jun. (siehe oben) und 

Tochter von Karl Albrecht sen., der 

2014 im Alter von 94 Jahren starb. 

Beate Heister hat nie bei Aldi Süd 

gearbeitet, ihre Söhne Peter Max 

und Christian sind jedoch Mitglieder 

des Beirats. 

Andreas Strüngmann (73) und 

Familie, Thomas Strüngmann (73) 

und Familie 


Unternehmen: Santo Holding 

Andreas Strüngmann und sein 

Zwillingsbruder Thomas waren 

frühe Geldgeber von Biontech, das 

gemeinsam mit Pfizer einen Impfstoff 

gegen Covid-19 entwickelte. 

Die Brüder waren 1986 Mitbegründer 

des Generikaherstellers Hexal, 

den sie 2005 für rund sieben Mrd. 

US-$ an Novartis verkauften. Über 

ihre Investmentfirma Santo Holding 

investieren die Brüder u. a. in 

Biotech-, Pharma- und Gesundheitsunternehmen. 

2008 gründeten sie 

ein neurowissenschaftliches 

Forschungszentrum in Frankfurt, 

das nach ihrem Vater Ernst Strüngmann 

benannt wurde. 

Georg Schaeffler (58) 


Unternehmen: Schaeffler Gruppe 

Georg Schaeffler und seine Mutter 

Maria-Elisabeth besitzen die 

Schaeffler Gruppe, einen der weltweit 

größten Hersteller von Kugellagern 

und Maschinenkomponenten. 

Maria-Elisabeth Schaeffler 

führte das Unternehmen nach dem 

Tod ihres Mannes Wilhelm weiter. 

2008 hat Schaeffler den Reifen- und 

Autoteilegiganten Continental AG 

um 15 Mrd. US-$ übernommen. Der 

46-%-Anteil von Mutter und Sohn 

an Continental macht den größten 

Teil ihres Vermögens aus. 

Friedhelm Loh (76) 


Unternehmen: Rittal (u. a.) 

Friedhelm Lohs Unternehmen 

bieten Software, Produkte und 

Dienst leistungen für den Schaltanlagenbau 

und die Versorgungswirtschaft 

an. Das größte, Rittal, 

liefert Schaltschränke, Klimatisierungstechnik, 

Stromverteilungsanlagen 

und IT-Infrastruktur. Heute 

beschäftigt der Konzern über 12.000 

Mitarbeiter; der Jahresumsatz liegt 

bei ca. drei Mrd. US-$. 

Alexander Otto (55) 


Unternehmen: Otto Group, 

ECE Group 

Alexander Otto besitzt einen Anteil 

an der Otto Group und ist Mehrheitsaktionär 

und CEO der ECE 

Group (Immobilien). Sein verstorbener 

Vater, Werner Otto, gründete 

das Imperium 1949 mit einem 

Versandhandel in Hamburg. 

Michael Otto (80) 


Unternehmen: Otto Group 

Michael Otto erbte Anteile an dem 

Einzelhandelsimperium, das sein 

verstorbener Vater Werner Otto 

(siehe oben) gegründet hatte. Als 

Vorstandschef leitete er die Otto 

Group seiner Familie 26 Jahre lang, 

bis 2007. Heute ist er Vorsitzender 

des Aufsichtsrats. Mit einem Umsatz 

von mehr als 15 Mrd. US-$ umfasst 

die Otto Group mehr als 40 Unternehmen 

in den Bereichen Einzelhandel, 

Immobilien und Finanzdienstleistungen. 

Hasso Plattner (79) und Familie 


Unternehmen: SAP 

Hasso Plattner verließ 1972 zusammen 

mit vier Kollegen IBM und 

gründete den deutschen Anbieter 

von Unternehmenssoftware SAP, 

der 1988 an die Börse ging. 2003 trat 

er als Vorstandsvorsitzender zurück 

und ist seither Vorsitzender des 

Aufsichtsrats. Sein gemeinnütziges 

Hasso-Plattner-Institut konzentriert 

sich auf Forschung und Lehre im 

Bereich IT Systems Engineering. Es 

hat Design-Thinking-Schulen an der 

Universität Potsdam, der Stanford 

University und der University of 

Cape Town eingerichtet.

AUGENKONTAKT 

MIT GORILLAS 


Wie Ideen zu Sehnsuchts-Abenteuern 

werden mit den Luxusreisen Spezialisten. 

Fotos: DERTOUR Reisebüro, One & Only Gorillas Hero 

Wer kennt das nicht? 

Der Kaffee in der Pause. Das 

Gespräch zu Hause. Das Glas mit 

den Freunden. Bei all dem mit Herz 

und Seele dabei – aber mit den 

Gedanken in der Inbox oder im 

nächsten Meeting. 

Wirklich erholt nach Hause 

kommen, nachdem wir den Kopf bei 

einer Auszeit frei gemacht haben … 

wie ist das eigentlich möglich? 

„Einfach mal abschalten“, hätte man 

früher gesagt. Früher, als „nicht da“ 

noch „nicht erreichbar“ bedeutete. 

Um sich danach wieder mit neuer 

Kraft auf große Ziele zu fokussieren! 

Nur, wie? In einer Welt der Generalisten 

braucht es Spezialisten. Auch und 

gerade fürs Reisen! Wir sind die 

Luxusreisen Spezialisten. 

Momente bewusst zu erleben 

und wirklich da zu sein, das ist eine 

Kunst. Um die zu erschaffen, dazu 

braucht es Ruhepausen. Augenblicke, 

die so intensiv in ihrer Art sind, dass 

wir vor lauter Staunen, Fühlen und 

Erleben unseren Fokus nur darauf 

ausrichten. Eine Reise, die kein 

Urlaub ist. Sondern eine Auszeit fürs 

Gedanken-Karussell und eine 

Inspiration fürs Leben. Kann man 

nicht planen, glauben Sie? Kommt auf 

den Experten an, sagen wir. 

Once-in-a-Lifetime-Erfahrung 

Zu Gast im „Wohnzimmer“ der Berggorillas 

Die vielleicht mutigste Reise ist 

die zu sich selbst. Reisen Sie ins Six 

Senses Vana Wellness-Retreat nach 

Indien. Sie lernen dort viel über 

Indien, über das Leben, aber am 

meisten über sich selbst. Das Gefühl 

des Loslassens von allem Toxischen, 

aus dem Körper und aus dem Geist 

bringt Ihnen die größte aller Kräfte 

wieder hervor, die Kraft von innen. 

Doch mehr Abenteuer? Dann 

schnorcheln Sie mal zwischen den 

Kontinentalplatten in der Silfra Spalte 

auf Island. Oder fahren Sie mit dem 

Rib-Boot hinaus zum Whale Watching? 

Islands Landschaft ist so 

abenteuerlich, dass wir uns nicht 

wundern, dass die Natur sie mit dem 

Polarlicht in Szene setzt. 

Wir Luxusreisen Spezialisten 

sind die Finder solcher Momente und 

Erlebnisse mit langjähriger Erfahrung 

und schier grenzenloser Leidenschaft. 

Denn nichts erfüllt uns so 

sehr, wie die Begeisterung in Ihren 

Augen über ein einzigartiges Erlebnis. 

Unsere Mission ist es, individuelle 

Momente zu erschaffen, die zu Ihnen 

persönlich passen. In unseren 

Beratungs-Gesprächen geht es um 

das Ergründen Ihrer Bedürfnisse, um 

Ideen. Und vor allem: um Sie. 

Und so könnte Ihre 

Auszeit aussehen 

Stellen Sie sich vor, Sie sind in Afrika 

und atmen die feucht-kühle Morgenluft 

im Frühnebel. Ihr Blick streift 

über das satte Grün des Regenwalds. 

Vor Ihnen auf einem Hügel: ein 

mächtiger Berggorilla. Ihre Blicke 

treffen sich. Auge in Auge mit ihm 

verharren Sie. Ein unbeschreiblicher 

Moment, den wir für Sie in Ruanda 

gefunden haben. 

Luxusreisen-Spezialisten by 

DERTOUR Reisebüro – 

das Team der Reisedesigner. 

Besuchen Sie uns online: 

www.luxusreisen-spezialisten.com 

+49 89 2108920 

luxusreisen@dertour-reisebuero.de

MOBILIZING 

AI’S INFANTRY 

Alexandr Wang’s Scale was conceived as a one-stop 

shop for supplying human labor to perform tasks 

that could not be done by algorithms – essentially, 

Scale was conceived as the antithesis of AI. 

INVESTMENT ALEXANDR WANG FORBES NR. 3 — 23 

96 

Text: Kenrick Cai 

Foto: Ethan Pines for Forbes

In 2018, on a trip to his ancestral 

homeland, Alexandr Wang listened 

as China’s brightest engineers gave 

impressive presentations on artificial 

intelligence. He found it odd that the 

researchers conspicuously avoided 

any mention of how AI might be 

used. Wang, whose immigrant 

parents were nuclear physicists at 

Los Alamos National Laboratory, 

where the first atomic bombs were 

designed, was unsettled. 

“They were really dodgy on 

what the use cases were. You could 

tell it was for no good,” recalls Wang, 

the co-founder of Scale AI, who has 

no “e” in his first name so that it has 

eight characters, a number associated 

with good fortune in Chinese culture. 

Scale was then an up-and-coming 

start-up providing data services 

primarily to self-driving auto makers. 

But Wang began to worry that AI 

might soon upend a world order that, 

excepting the fall of the Soviet Union, 

has remained mostly stable since 

World War II. “If you think about the 

history of humanity, it’s mostly been 

punctuated by war except the last 

80 or so years, which have been 

unusually peaceful,” Wang says from 

Scale’s sixth-floor headquarters in 

downtown San Francisco, as the 

occasional (partly) self-driving car 

zips by below. “A lot of that has been 

because of American leadership in 

the world.” 

At first glance, Wang, 26, exudes 

the skittish energy of a fresh college 

graduate. He listens to “sad girl” 

musicians like Gracie Abrams and 

Billie Eilish and dresses “gorp core,” 

an in-vogue style of fashionable 

hiking clothes. He posts Insta gram 

photos with actor Kiernan Shipka of 

“Mad Men” fame and spouts pithy 

nuggets on Twitter: “The best 

problems can only be solved by 

blood, sweat, tears, spirit and an 

overwhelming sense of purpose,” he 

wrote in one February tweet. At bars, 

he still gets carded regularly. 

None of that matters in Silicon 

Valley and D.C., where he’s already 

a power player. His rise began with 

a bet he made in 2016 to “label” the 

mass of data required to power AI, 

primarily for self-driving cars. 

Someone needed to train the AI to 

know the difference between a paper 

bag and a pedestrian. He cornered 

that market and put Scale in a good 

position in another sector: generative 

AI. It was a prescient move that 

helped him garner a client list that 

includes the biggest names in 

AI – and the U.S. government. 

“We’re the picks and shovels in 

the generative AI gold rush,” Wang 

says. It has quickly become a lucrative 

business for Scale, which says 

it pulled in $250 million in revenue 

last year, at a time when many AI 

start-ups aren’t yet making a cent. Its 

tech has been used by the Defense 

Department to analyze satellite 

imagery in Ukraine and by Open AI 

to create Chat GPT, the bot that 

rocked the world with its ability to 

answer trivia and write poetry. Bret 

Taylor, former Co-CEO of cloud 

software giant Salesforce, likens 

Scale’s rise to that of cloud computing 

darlings Snowflake and Datadog. 

Former Amazon consumer boss Jeff 

Wilke, one of Wang’s most trusted 

advisors, takes an even more enthusiastic 

view: Scale could become the 

Amazon Web Services of AI. 

Investors awarded Scale a 

$7.3 billion valuation in 2021, making 

Wang the latest Silicon Valley instabillionaire. 

But his fortune wasn’t 

built entirely on silicon. It was also 

built with a vast outsourced workforce 

that performs a rudimentary 

task crucial to AI: labeling the data 

used to train it. Those people – 

some 240,000 of them in countries 

including Kenya, the Philippines and 

Venezuela – work for Remotasks, a 

subsidiary Scale doesn’t mention in 

public marketing materials. In other 

words, if AI does someday liberate 

humans from mundane workplace 

tasks, it will have done so using a 

legion of workers in the Global 

South, many of whom are paid less 

than $1 an hour. “They’re very, very 

important to the process of building 

powerful AI systems,” Wang says of 

his Remotasks workers. 

They’re also, increasingly, 

an ethical concern, with worries 

emerging about substandard working 

conditions and low pay. Meanwhile, 

competitors see Scale as a house of 

cards that has suffered layoffs and 

declining value on secondary 

markets in the past year that has 

stripped Wang of billionaire status. 

(Those markets now value his 15 % 

stake at $630 million; Scale argues 

it’s worth closer to $890 million.) 

“Scale markets itself as a technology 

company,” says Manu Sharma, 

co-founder of rival start-up Labelbox. 

“For us, they’re no different 

than any business-process outsourcing 

company.” 

“I would say that we’ve been 

working on this problem longer and 

have built more technology than 

anyone else,” Wang counters. He’s 

trying to follow Amazon’s playbook 

of managing the entire chain, 

from warehouses to shipping. For 

Scale, that means both the machines 

– which are increasingly 

automating the data work – and the 

human army, which is growing ever 

larger. “We’re always going to want 

a human in the loop,” Wang says. 

Before college, Wang moved to 

the Bay Area to work for internet 

start-up Quora, where CEO Adam 

D’Angelo gave him a crucial piece 

of advice: Four years of college is 

overrated, two is underrated. In the 

end, Wang spent just one year at MIT 

before heading to storied start-up 

accelerator Y Combinator. There he 

teamed up with Quora alum Lucy 

Guo, another dropout, to start Scale 

in 2016. He remembers being 

“ridiculously young” at the time, 

just 19. “But I was just like: ‘Yeah, 

I know how to code. We’re going 

to go do this thing!’” 

As it was first conceived, 

Scale was to be a one-stop shop for 

supplying human labor to perform 

tasks that could not be done by 

algorithms – essentially, the antithesis 

of AI. Accel partner Dan 

Levine was early to see its potential, 

offering the pair a seed investment 

of $4.5 million (and his basement 

as temporary headquarters) in July 

2016. Within months, Wang and Guo 

realized Scale was a viable solution 

to a problem plaguing the self-driving 

car companies at AI’s then-fron 

INVESTMENT ALEXANDR WANG 


97

INVESTMENT ALEXANDR WANG FORBES NR. 3 — 23 

98 

tier: They had millions of miles of 

on-the-road driving footage with 

which to train their autonomous 

vehicle AI, and not nearly enough 

people to review and label it. Scale 

could fill that need. 

In 2018, Wang and Guo were 

named to Forbes’ “30 Under 30” 

list in enterprise technology. Guo 

subsequently left the company “due 

to differences in product vision and 

road map,” she says. “I think Alex 

has done a great job continuing to 

run the company.” Guo otherwise 

declined to comment for this story, 

and Wang declined to speak about 

their split. 

Investor Mike Volpi first heard 

Scale’s name during a 2018 board 

meeting for autonomous vehicle (AV) 

start-up Aurora. “Who?,” he remembers 

asking. Scale’s data labeling 

service had become crucial for 

Aurora, he learned, just as it had 

for Uber and for General Motors’ 

self-driving subsidiary, Cruise. Volpi 

persuaded his firm, Index Ventures, 

to lead an $18 million investment in 

Scale that August, when its revenue 

was still shy of $3 million. 

The AV wager was becoming 

a cash cow. Scale’s client list now 

included major international auto 

manufacturers such as Toyota and 

Honda, as well as Silicon Valley 

behemoths like Google AV subsidiary 

Waymo according to a June 2019 

fundraising pitch deck seen by 

Forbes. An account with Apple’s 

secretive self-driving unit alone was 

bringing in more than $10 million, 

the document said, putting annual 

revenue on track to surpass $40 

million. (Scale declined to comment 

on the deck.) By that summer, annual 

revenue was on track to surpass $40 

million. 

When Peter Thiel’s Founders 

Fund made a $100 million investment 

that minted Scale as a Silicon 

Valley unicorn in August 2019, it 

kicked off a $580 million fundraising 

spree, the final round of which 

valued the company north of $7 

billion. It had taken Wang, then 24, 

just five years to become the youngest 

self-made billionaire in the 

world. 

Wang was just 19 when he started Scale, his co-founder Lucy 

Guo was 21. “It definitely made it harder to hire,” Wang says. 

“There’s two things I deeply 

believe,” Wang says. “One, AI is a 

huge force for good, and it needs to 

be applied as broadly as possible. 

Two, we need to make sure that 

America is in a leadership position.” 

So far Scale has made $60.6 

million from such contracts, according 

to a government database. The 

company touted a $249 million 

award in a press release last 

year – but read the fine print and 

Scale’s ceiling of potential payouts 

is capped at $15 million. The lion’s 

share of government spending on AI 

is still going to the likes of Northrop 

Grumman and Lockheed Martin, not 

Silicon Valley upstarts. 

“Those companies, they’re 

really not that cutting-edge when it 

comes to understanding generative 

AI,” Wang says. For him, government 

partnership is a long game. But three 

engineering leaders who used Scale 

at prominent AI start-ups told Forbes 

confidentially that they have concerns 

about the quality of its human-made 

AI training data. One 

described a text-based generative AI 

model that was hampered by the 

labelers’ poor English. “Their data 

quality can be high, but also that’s not 

a given,” said another. Said a Scale 

spokesperson: “We stand behind our 

products and [their] results.” 

In January, Scale slashed 

20 % of its full-time staff. Wang cited 

“uncertainty” in market conditions. 

Shares of the company are currently 

trading on private secondary markets 

at a 42% discount to the last funding 

round in July 2021. But Scale’s stakeholders 

remain confident. “He didn’t 

get to where he is because he’s a boy 

genius – MIT pumps out a lot of 

teenage dropouts,” says William 

Hockey, the billionaire co-founder 

of fintech Plaid, who sits on Scale’s 

board. “Alexandr has an absolutely 

insane work ethic like nobody I’ve 

ever met.”

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99 

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SICHERE WERTE 

IN UNSICHEREN ZEITEN 

Es ist nicht alles Gold, was glänzt. Sondern auch Silber, 

Platin und Palladium. Seit über dreihundert Jahren hat 

der Handel mit edlen Metallen im renommierten Hause 

Geiger Tradition. Die Geiger Edelmetalle AG bietet erstklassige 

Barren und Münzen wie auch exzellente Beratung. 

Fotos: Geier Edelmetalle 


Eine Unze Gold, also 31,1 Gramm Gold 

– so viel kostete im alten Rom vor 

circa 2000 Jahren eine Toga und in 

den 1920er-Jahren ein Massanzug. 

Heute beträgt der Preis für das 

massgeschneiderte Kleidungsstück 

ebenfalls eine Unze Gold, umgerechnet 

etwa 1600 Schweizer Franken. 

„Es gibt nichts Beständigeres als das 

gelbe Edelmetall“, sagt Thomas 

Weise. Der Direktor der Geiger 

Edelmetalle AG empfiehlt Gold für 

jedes Portfolio. 

Goldrichtig 

Gerade in wirtschaftlich unsicheren 

Zeiten wie Kriegen, Pandemien, 

Währungskrisen oder Inflation 

möchten sich die Menschen absichern. 

„Oft vertrauen sie dem Finanzsystem 

und den Banken nicht“, weiss 

Thomas Weise. Auch grosse Anleger 

investieren aufgrund der globalen 

Marktrisiken vermehrt in physisches 

Gold. Die Käufer schützen sich so 

langfristig vor teilweisem oder totalem 

Verlust ihrer anderen Vermögenswerte: 

„Während ungedecktes Papiergeld 

und Schuldscheine wertlos wurden, 

bewährte sich das Metall über 

Jahrtausende als Krisenwährung“. 

Seit 1971 erzielte Gold eine 

Rendite von durchschnittlich 11 

Prozent pro Jahr. Im gleichen Zeitraum 

übertraf der Wert des Edelmetalls 

zudem die Konsumentenpreise 

und vermehrte das Vermögen. 

Dagegen verlor der Schweizer 

Franken in den letzten zwanzig 

Jahren 73 Prozent an Kaufkraft. 

„Physisches 

Silber und auch 

Gold sind vor 

allem heutzutage 

erste Wahl für 

eine Investition.“ 

Thomas Weise 

Kursprognose Silber 

90 Prozent des Goldes lagern als 

Barren, Münzen und Schmuck in 

Tresoren. 10 Prozent des Rohstoffs 

verbraucht die Industrie. Umgekehrt 

verhält es sich bei Silber. 70 Prozent 

des weissglänzenden Metalls werden 

wegen seiner physikalischen Eigenschaften 

von der Industrie nachgefragt. 

Experten erwarten darum, dass 

der Silberpreis langfristig wesentlich 

stärker steigen wird als der Goldpreis. 

Thomas Weise empfiehlt: 

„Physisches Silber und auch Gold 

sind vor allem heutzutage erste Wahl 

für eine Investition.“ Dabei solle man 

nur Geld anlegen, das in den nächsten 

zehn Jahren nicht benötigt werde. 

„Ebenso wichtig ist es, mit dem 

eigenen Anlageentscheid gut schlafen 

zu können und ein gutes Bauchgefühl 

zu haben“. 

Goldstandard: Werte sichern 

Johann Wolfgang von Goethe (1749 – 

1832) erwarb laut Aufzeichnungen 

zwei Unzen Gold bei der Gründerfamilie 

Geiger. Heute könnte der 

deutsche Dichter seinen Kauf 

bequem Zuhause im Onlineshop 

tätigen. Alle fünf Minuten aktualisiert 

das Handelshaus die Preise auf 

geiger-edelmetalle.ch. Jedes Geschäft 

wickelt es vom kleinen bis 

grossen Anlagebetrag rechtssicher 

und diskret ab. Die derzeit wirtschaftlich 

unsicheren Zeiten spürt 

die Geiger Edelmetalle AG: „Unser 

kontinuierliches Wachstum über 

Jahre hinweg hat sich verstärkt“, 

erklärt Direktor Thomas Weise. 

Der Kauf von Gold ist von der 

Mehrwertsteuer befreit. Wird das 

erworbene Silber im Zollfreilager 

deponiert und später verkauft, ist es 

ebenfalls frei von Mehrwertsteuer 

sowie von Zoll. Die voll versicherten 

Werte können im hochgesicherten 

Transitlager bei Zürich zeitlich 

unbefristet aufbewahrt werden. 

Seinen Kunden vermietet Geiger 

zusätzlich hauseigene Schliessfächer 

in diversen Grössen. 

Geiger Edelmetalle AG 

Filiale St. Margrethen 

Grenzstrasse 14 

9430 St. Margrethen SG 

Tel: 071 747 5020 

filiale.ma@geiger-edelmetalle.ch 

Filiale Niederglatt 

Grafschaftstrasse 3 

8172 Niederglatt ZH 

Tel: 043 411 2010 

info@geiger-edelmetalle.ch 

www.geiger-edelmetalle.ch 



FORBES NR. 7 — 22 101

KAUFEN, WENN DIE 

KANONEN DONNERN 

Die Welt schrammte mit den Credit-Suisse-Turbulenzen 

haarscharf an einer Finanzkrise 2.0 vorbei. Dafür locken 

jetzt gute Einstiegschancen bei ausgewählten Banken. 

INVESTMENT HOW TO PLAY IT FORBES NR. 3 — 23 

102 

Text: Reinhard Krémer 

Illustration, Infografik: Valentin Berger

Die internationale Finanzszene 

erzitterte, als mit der Credit Suisse 

eine der systemrelevanten Banken 

der Welt ins Wanken geriet – denn 

vielen sitzt die große Bankenkrise 

des Jahres 2008 noch in den 

Knochen. Damals gingen, ausgelöst 

durch die Pleite der Investmentbank 

Lehman Brothers am 15. September 

2008 und verstärkt durch eine 

immense Anzahl von Ramschkrediten, 

die an renditegeile Anleger 

verklopft worden waren, Banken 

weltweit in die Knie. 

Was zuerst nur als ein lokales 

Ereignis wahrgenommen worden 

war, entpuppte sich schnell als 

globaler Finanz-Tsunami – denn 

betroffen waren nicht nur die 

weltweit 28.600 Angestellten des 

Unternehmens, sondern praktisch 

Banken und Anleger rund um den 

Globus. So hatte zum Beispiel die 

deutsche Sparkassengruppe – wie 

auch andere – kurz vor dem Lehman-Fall 

noch reichlich Ramschpapiere 

gekauft, die nun über Nacht 

wertlos geworden waren. Die 

Börsenkurse fielen ins Bodenlose, 

die Banken misstrauten einander 

und der Interbanken-Zahlungsverkehr 

kam als Folge zum Erliegen. 

Für das exportorientierte 

Europa war das fatal, begann doch 

der US-Dollar zum Euro abzustürzen 

und erreichte Kurse um die 

1,60 € pro US-$. Nur das beherzte 

Eingreifen der Staaten und Zentralbanken 

konnte ein weiteres Ausufern 

des globalen Flächenbrands 

verhindern. 

Findige Köpfe brachten 

schließlich die Griechenlandkrise 

ins Spiel, um vom Bankenzirkus 

und einem drohenden Bank Run, 

bei dem eine kritische Masse an 

Einlegern das Vertrauen in ihre 

Bank verliert und Guthaben 

abzieht, abzulenken. Das Land war 

von Schulden geplagt und mit 

allerlei buchhalterischen Taschenspielereien 

reif für die Mitgliedschaft 

in die Eurozone getrickst 

worden. Das hatten in ähnlicher 

Form zwar auch andere Euro staaten 

gemacht, doch Griechenland 

schien von der Schuldensucht 

unrettbar befallen. 

Und so jagte eine Krisensitzung 

der „Euro-Gruppe“, für die 

es rechtlich gar keine Grundlage 

gab, medienwirksam die nächste, 

um Griechenland zu retten. Ganz 

nebenbei wurden auch noch allerlei 

Latrinengerüchte gestreut, wie 

jenes, dass der spanische Geheimdienst 

(!) ein vertrauliches Gespräch 

bei einem Abendessen in New York 

abgefangen hatte – mit dem Inhalt, 

dass der Investor George Soros eine 

Attacke auf den Euro plane. Soros 

war mit einer Devisenspekulation 

gegen den thailändischen Baht reich 

geworden, sodass der Bericht 

glaubwürdig erschien. 

Und die Medizin wirkte: 

Der Euro verlor zum US-Dollar 

an Wert – und die Exporte waren 

gerettet. Griechenland, dessen 

Finanzen ohnehin sanierungsbedürftig 

waren, hatte mitgeholfen, 

die Einheitswährung zu retten. 

Im Nachhinein betrachtet 

könnte man sich, wenn man sich die 

nackten Zahlen ansieht, das Lächeln 

vielleicht nicht verkneifen; denn die 

Staatsverschuldung der Hellenen 

betrug rund 330 Mrd. € oder rund 

147 % des BIP – allein Deutschland, 

das am Ende neue Schulden für das 

Land aufnahm und das Geld mit 

feinem Profit an dieses weiterleitete, 

machte rund 80 Mrd. Budgetüberschuss. 

2022 lag der Verschuldungsgrad 

des Landes am Peloponnes bei 

DEUTSCHE BANK 

190 % des BIP – doch von Eurokrise 

ist keine Rede mehr … 

Diesmal begann das Übel mit 

der Pleite einer scheinbar unbedeutenden 

Bank in Kalifornien: 

Das auf Start-up-Finanzierungen 

spezialisierte US-Geldhaus Silicon 

Valley Bank wurde unter die 

Kontrolle der US-Einlagensicherung 

FDIC gestellt und geschlossen. 

Weitere kleine Banken gerieten ins 

Straucheln. Schon Anfang März 

hatte die Abwicklung des auf die 

Kryptobranche ausgerichteten 

US-Finanzkonzerns Silvergate 

Capital für Unruhe gesorgt. 

Der Wind wurde zum „Perfect 

Storm“, als die Schockwellen in 

Europa die Schweizer Credit Suisse 

trafen: Die zweitgrößte Bank der 

Schweiz, eines der 30 systemrelevanten 

Institute der Erde, war schon 

vorher immer wieder negativ 

aufgefallen – Experten sprechen 

sogar von einem Versagen der 

Schweizer Bankenaufsicht. In einer 

Nacht-und-Nebel-Aktion und 

heftigen Sitzungen wurde das 

Institut, ausgestattet mit fetten 

Garantien der Eidgenossen, von der 

Schweizer Nummer eins, der UBS, 

für drei Mrd. CHF übernommen. 

Das hat die Märkte aber nicht 

vor weiteren Turbulenzen bewahrt: 

Quer durch Europa gab es bis 

Freitag deutliche Abschläge, besonders 

turbulent wurde es für 

die Deutsche Bank, deren Aktien 

JAN 21 JAN 22 JAN 23 

EURO 

14 

12 

10 

8 

6 

Quelle: Onvista 

INVESTMENT HOW TO PLAY IT 


103


104 

zwischendurch um fast 15 % fielen, 

ehe sie sich wieder leicht erholten. 

Analysten und die Politik sowie 

EZB-Chefin Christine Lagarde 

betonten gebetsmühlenartig die 

Widerstandsfähigkeit der europäischen 

Banken, doch das Vertrauen 

in die Finanzmärkte war gering. 

Investoren sahen die Rentabilitätsaussichten 

der Banken auch aufgrund 

steigender Finanzierungskosten 

gefährdet. 

Und es droht noch weiteres 

Ungemach: Fondsmanager sind so 

pessimistisch wie seit 20 Jahren 

nicht – bis zu 190 weitere Banken 

könnten kollabieren. Noch im 

Feb ruar sahen etwa 8 % der Profi 

Investoren ein systemisches Kreditereignis 

als größtes Risiko für die 

Märkte an, im März stieg im Zuge 

der Credit-Suisse-Verwerfungen der 

Wert sprunghaft auf 31 % an. Dabei 

blieben die Investoren nicht tatenlos; 

vielmehr wurden Bankaktien im 

großen Stil abgestoßen. 

Die Folge: Der Anteil jener 

Großanleger, die europäische 

Bankaktien im Portfolio übergewichtet 

haben, sank von 27 % im 

Februar auf 3 % im März. Innerhalb 

des letzten Monats büßte die 

Deutsche Bank knapp 20 % an 

Börsenwert ein. Der massive 

Kursrutsch rief auch Bundeskanzler 

Olaf Scholz auf den Plan: „Es gibt 

keinen Anlass, sich irgendwelche 

Gedanken zu machen“, so Scholz. 

Manche Marktbeobachter wiederum 

machten sich gerade wegen 

dieser Beschwichtigung so ihre 

Gedanken – beim iShares Stoxx 

Europe 600 Banks ETF, der Unternehmen 

aus dem europäischen 

Bankensektor abbildet, schlägt das 

Minus mit 13,3 % zu Buche. 

Dessen ungeachtet hellt sich 

das Geschäftsklima in Deutschland 

aber wieder auf, wie Daten des 

IFO-Instituts aufzeigen. Das gilt 

in ähnlicher Form auch für andere 

europäische Staaten; allerdings 

könnte es für eine Entwarnung 

deutlich zu früh sein. Dass weiterhin 

Vorsicht geboten ist, zeigt eine 

erst kürzlich von Ökonomen und 

Analysten veröffentlichte Studie. 

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❾ 

❶⓿ 

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❷⓿ 

NAME 

BANKEN NACH BILANZSUMME 

(IN MIO. US-$) 

(Quelle: S&P 500) 

Industrial & Commercial Bank of China 

China Construction Bank 

Agricultural Bank of China 

Bank of China 

JP Morgan Chase 

Mitsubishi UFJ Financial Group 

Bank of America 

HSBC 

BNP Paribas 

Crédit Agricole 

Citigroup 

Sumitomo Mitsui Financial Group 

Japan Post Bank 

Postal Savings Bank of China 

Mizuho Financial Group 

Wells Fargo 

Barclays 

Bank of Communications 

Banco Santander 

Groupe BPCE 

LAND 

China 

China 

China 

China 

USA 

Japan 

USA 

UK 

Frankreich 

Frankreich 

USA 

Japan 

Japan 

China 

Japan 

USA 

UK 

China 

Spanien 

Frankreich 

BILANZSUMME 

5.536 

4.762 

4.575 

4.206 

3.743 

3.176 

3.169 

2.953 

2.905 

2.674 

2.291 

2.176 

1.998 

1.981 

1.957 

1.948 

1.874 

1.836 

1.814 

1.724

VOM FESTUNGS 

LABYRINTH ZUM 

PIRATENSCHIFF 


Im Frühjahr und Sommer bietet das „Luxembourg City 

Tourist Office“ vielfältige Besuchsmöglichkeiten für jeden 

Geschmack und jedes Alter. 

Foto: Thierry Coibion Aircapture/LCTO 

Informationen zu Besuchsmöglichkeiten, Stadtrundgängen und Sehenswürdigkeiten erhält 

man beim „Luxembourg City Tourist Office“, 30, Place Guillaume II, L-1648 Luxemburg. 

Die Tage werden wärmer, die Caféterrassen 

füllen sich, die Stadtparks 

erblühen in ihrer ganzen Pracht … das 

„Luxembourg City Tourist Office“ 

bietet viele Möglichkeiten, um im 

Frühjahr und Sommer Luxemburg neu 

zu entdecken. Wie wäre es beispielsweise 

mit einer spannenden Erkundung 

der unterirdischen Welt der 

jahrtausendealten Festungsstadt? 

Erst im vergangenen Jahr wiedereröffnet, 

sind die PetrussKasematten in 

kürzester Zeit zu einem Besuchermagneten 

geworden. Unter dem Motto 

„Rocks coming to Life“ taucht man in 

das geheimnisvolle Labyrinth der 

verborgenen Befestigungsgänge ein, 

begleitet von spektakulären Lichtund 

Soundeffekten. 

Doch auch überirdisch bietet 

Luxemburg viele Überraschungen. Die 

„Top City Views“ führen zu ausgefallenen 

Aussichtspunkten – vom 

gläsernen Aufzug, der in 30 Sekunden 

von der Oberstadt ins Pfaffenthal 

führt, über die Corniche bis zur 

neuen Panoramaterrasse auf dem 

RoyalHamiliusKomplex. Bessere 

Orte für Handyfotos und Selfies gibt 

es nicht! 

Nicht nur bei ausländischen 

Touristen, auch bei Einheimischen 

beliebt ist der Klassiker unter den 

Stadtrundgängen, die „City Promenade“. 

Man kann den Spaziergang zu 

den schönsten Sehenswürdigkeiten 

auf einer geführten Tour erleben oder 

individuell mittels eines Faltblattes. 

Über hundert Gästeführer, zwanzig 

Sprachen beherrschend, bieten 

ebenfalls maßgeschneiderte Rundgänge 

auf Wunsch an, etwa auf den 

Spuren von Persönlichkeiten wie 

Herzog Wenzel II., Festungsbaumeister 

Vauban oder EuropaVater Robert 

Schuman. Die Tour „Architektur und 

Kunst im öffentlichen Raum“ stellt das 

boomende KirchbergPlateau vor, wo 

Architekten von Weltrang avantgardistische 

Bürozentren, Kulturhäuser und 

Wohnviertel geschaffen haben. 

Kinder kommen natürlich auch 

auf ihre Kosten, etwa bei der „City 

Promenade for Kids“, wo die Geschichte 

des Stadtgründer Graf 

Siegfried und der Nixe Melusina 

nähergebracht wird, oder beim 

Herumtollen auf dem Piratenschiff 

beim Spielplatz an der Avenue 

Monterey. Skate und BMXFahrer 

finden Gefallen am Skatepark im 

Petrusstal. 

Egal für welche Empfehlung des 

„Luxembourg City Tourist Office“ man 

sich entscheidet, es kommt garantiert 

keine Langeweile auf. 

touristinfo@lcto.lu 

luxembourg-city.com

JP MORGAN CHASE 

EURO 

140 

120 

100 

JAN 21 

JAN 22 JAN 23 

80 

Quelle: Onvista 


106 

Demnach droht bis zu 190 US-Banken 

der Zusammenbruch – sie alle 

weisen mehr nicht anerkannte 

Verluste auf als die gescheiterte 

Silicon Valley Bank. 

Dieses Szenario könnte zu 

einem Abverkauf führen, der die 

Finanzkrise 2008 in den Schatten 

stellt. Prekär sei, dass der US-Versicherungsfonds 

– die Einlagensicherung 

ist anders als in Europa 

nicht durch die Taschen der Steuerzahler 

gedeckt – durch die Pleite der 

Silicon Valley Bank stark ausgeblutet 

ist. Nichtsdestotrotz bietet auch 

diese Krise gute Einstiegschancen 

für beherzte Anleger. 

Zu den Gewinnern der aktuellen 

eidgenössischen Turbulenzen 

zählt auch Julius Bär. Mit Assets 

under Management (AuM) von 

rund 424 Mrd. CHF zum Jahresende 

2022 zählt die Bank zu den 

führenden Vermögensverwaltern in 

Europa. Weltweit ist das Institut in 

mehr als 25 Ländern vertreten. 

Rund ein Viertel der Kundengelder 

stammt aus Asien, wo China, 

Singapur, Japan und Indien zu den 

wichtigsten Märkten gehören; aber 

auch der Nahe Osten ist für die 

Schweizer eine wichtige Region. 

Das Unternehmen ist operativ 

anders aufgestellt und vor allem 

in der Vermögensverwaltung und 

Vermögensplanung insbesondere 

für wohlhabende Personen tätig. 

Musste die 1890 von Ludwig 

Hirschhorn und Theodor Grob in 

Zürich als Kollektivgesellschaft 

Hirschhorn & Grob gegründete 

Bank im ersten Halbjahr des 

Vorjahrs noch einen Nettoabfluss 

an Kundengeldern in Höhe von 

rund einer Mrd. CHF einstecken, 

so stand zum Jahresende 2022 ein 

Nettomittelzufluss an neuen 

Geldern von neun Mrd. CHF 

zu Buche. Vor allem in den beiden 

letzten Monaten scheinen „die 

Bären“ dann mit Geld überflutet 

worden zu sein, denn der Nettozufluss 

belief sich im November und 

Dezember auf satte sechs Mrd. CHF. 

Wenn es um Skandale geht, 

ist auch Julius Bär kein Unschuldslamm: 

Die Eidgenössische Finanzmarktaufsicht 

(Finma) hatte im 

Jahr 2020 festgestellt, dass es bei 

den Bären im Zeitraum von 2009 

bis Anfang 2018 zu schweren 

Mängeln in der Geldwäschereibekämpfung 

gekommen war. Darüber 

hinaus musste die Bank in 

den letzten Jahren Hunderte 

Mio. US-$ an Bußgeldern 

an die US-Behörden zahlen. 

Doch der Aktienkurs von 

Julius Bär ist seit dem Bankenbeben 

vom 19. März um mehr als 12 % 

gestiegen. Diese Entwicklung gefällt 

auch Analysten, denn im Gegensatz 

zu den Aktien von UBS und vor 

allem Credit Suisse notiert die 

Julius-Bär-Aktie fast auf ihrem 

Höchststand von rund 61 CHF (alle 

Zahlen wie immer Stand Redaktionsschluss). 

Dennoch ist die Aktie 

der infolge der Fusion von CS und 

UBS nun zweitgrößten Schweizer 

Bank fundamental gesehen mit 

einem erwarteten 2024er-KGV von 

um die zehn alles andere als teuer. 

Die mittelfristigen Finanzziele 

2020 bis 2022, die sich Julius Bär 

gesteckt hatte, wurden allesamt 

erreicht. Sie sahen unter anderem 

eine Cost-Income-Ratio von unter 

67 % vor, die mit 65,9 % klar übertroffen 

wurde, und eine Vorsteuermarge 

zwischen 25 und 28 %, die 

2022 bei erfreulichen 27 % lag. Auch 

das Wachstum des Vorsteuergewinns 

von laut Plan mindestens 

10 % wurde mit durchschnittlich 

10,3 % pro Jahr in diesem Dreijahreszeitraum 

geschafft. 

Für die nächsten Jahre soll der 

Kurs bei Julius Bär weiter auf Erfolg 

getrimmt werden: Bis 2025 soll die 

Cost-Income-Ratio auf unter 64 % 

sinken, bei einer Vorsteuermarge 

zwischen 28 und 31 %. Die Wachstumsrate 

von mindestens 10 % beim 

Vorsteuergewinn wollen die 

Züricher beibehalten. 

Von insgesamt 16 Analysten 

heben alle den Daumen und empfehlen 

Kaufen, Aufstocken oder 

Halten – kein einziger gab ein 

negatives Votum ab. Als mittleres 

Kursziel sehen die Experten im 

Konsensus 70,43 CHF, das eröffnet

DAS LEBEN IST JETZT. 

Versäume nicht, es in vollen Zügen zu genießen. 

parkhyattvienna.at 

Arany Spa im Park Hyatt Vienna


108 

Kursgewinne zum aktuellen Stand 

von mehr als 14 %. 

Interessant ist auch, trotz aller 

Turbulenzen, die Aktie der Deutschen 

Bank. Das nach Bilanzsumme 

und Mitarbeiterzahl größte Kreditinstitut 

Deutschlands mit Sitz in 

Frankfurt am Main ist als Universalbank 

tätig und unterhält bedeutende 

Niederlassungen in London, New 

York City, Singapur, Hongkong und 

Sydney. 1870 in Berlin gegründet 

wird das Institut vom Financial 

Stability Board (FSB) wie auch die 

Credit Suisse als systemisch bedeutsames 

Finanzinstitut eingestuft 

und seit 2011 in der Liste global 

systemrelevanter Banken geführt. 

Die Bank hat im Zuge der 

Finanzkrise harte Zeiten mit einer 

Unzahl an Prozessen mit heftigen 

Pönalen wegen allerlei trüber 

Geschäfte vor allem in den USA 

hinter sich gebracht. Ein Untersuchungsausschuss 

des US-Senats 

zur Finanzkrise beurteilte in seinem 

im April 2011 veröffentlichten 

Abschlussbericht die Deutsche Bank 

neben den Ratingagenturen und 

Goldman Sachs als führend verantwortlich 

für die Krise. 

Die darauffolgenden Schläge 

wegen hochspekulativer Geschäfte 

waren so zahlreich, dass ein Beobachter 

das Institut einst als 

„Casino mit angeschlossenem 

Bankbetrieb“ bezeichnete. Das 

juristische Gerangel endete mit 

einem Vergleich über insgesamt 

7,2 Mrd. US-$; weitere Klagen 

kosteten das Unternehmen mehrere 

Hundert Mio. US-$. 

Der Kurs der Deutsche-Bank- 

Aktie mit einer Streubesitzquote 

von mehr als 72 % hatte vor dem 

Credit-Suisse-Debakel wieder 

angezogen, weil man nach Jahren 

endlich wieder in die Gewinnzone 

gesegelt war. 2022 lag der Vorsteuergewinn 

bei 5,6 Mrd. Euro; 

das bedeutete einen Anstieg um 

65 % gegenüber dem Jahr davor 

und war das höchste Ergebnis seit 

15 Jahren. Der Aktienkurs war 

während der letzten drei Jahre 

um rund 54 % auf zuletzt knapp 

unter zehn € pro Stück gestiegen. 

Von zehn Analysten heben neun 

den Daumen, wenn es um die 

Deutsche Bank geht; nur einer 

setzt auf Ver kauf. 

So hat die US-Investmentbank 

Goldman Sachs das Kursziel für die 

Deutsche Bank von 19,40 auf 19,50 € 

angehoben und die Einstufung auf 

„Buy“ belassen. Analyst Chris 

Hallam verwies auf die überdurchschnittlich 

starken Kursverluste 

der Aktie seit Anfang März und 

begründete sie mit den Problemen 

in der Bankenbranche und Sorgen 

um ein Überspringen der Credit- 

Suisse-Probleme. Zugleich bleibt er 

zuversichtlich: Er aktualisierte 

seine Schätzungen und arbeitete 

insgesamt höhere Erträge im 

Privat kunden geschäft und angesichts 

steigender Zinsen auch eine 

höhere Marge in sein Bewertungsmodell 

ein. Für das erste Quartal 

kappte er dagegen seine Ertragsprognose 

für das Investmentbanking 

und senkte auch seine 

Schätzung für Aktienrückkäufe 

zwischen 2023 und 2026 und die 

Gewinnausschüttungsquote ab 

2024. Die kanadische Bank RBC hat 

die Deutsche Bank auf „Outperform“, 

mit einem niedrigeren 

Kursziel von 15 €, belassen; und 

schließlich hat die Privatbank 

Berenberg die Einstufung für die 

Deutsche Bank auf „Hold“ (mit 

einem Kursziel von elf €) belassen. 

In den Fokus der Anleger 

rückte auch die US-Bank JP Morgan 

Chase. Mit einer Bilanzsumme von 

über 2.600 Mrd. US-$, erwirtschaftet 

von deutlich mehr als einer 

Viertelmillion Mitarbeiter, ist sie 

die größte Bank der USA und laut 

Forbes das weltweit drittgrößte an 

einer Börse notierte Unternehmen. 

Sie entstand im Jahr 2000, als die 

Chase Manhattan Bank und J.P. 

Morgan & Co. fusionierten. 

Die Folgen der Finanzkrise 

erwischten auch diese US-Bank: 

JP Morgan habe mit der für den 

US-Wohnungsmarkt zuständigen 

Aufsichtsbehörde FHFA (Federal 

Housing Finance Agency) eine 

vorläufige Einigung in der Sache 

erzielt und sei bereit, eine Strafe von 

vier Mrd. US-$ zu zahlen, verlautete 

im Oktober 2013. Während der 

letzten drei Jahre legte die Aktie des 

Unternehmens jedenfalls um rund 

36 % auf zuletzt 110 US-$ pro Stück 

zu. Ein KGV von unter zehn und 

eine Dividendenrendite von 3,26 % 

machen Papiere von JP Morgan 

Chase interessant. Die RBC hat die 

Einstufung auf „Outperform“ (mit 

einem Kursziel von 130 US-$) 

belassen. Die US-Bank habe alles 

in allem unerwartet gute Zahlen 

abgeliefert, die vor allem einem 

eindrucksvollen Zinsergebnis zu 

verdanken seien, lobte Analyst 

Gerard Cassidy. 

Er verwies dabei auf die zuvor 

herrschende große Unsicherheit 

bezüglich der Entwicklung bei den 

Amerikanern. Positiv vermerkte 

Cassidy zudem die mögliche 

Wiederaufnahme der Aktienrückkäufe, 

und dass das harte 

Kern kapital über den Zielen der 

Bank liege. Und nicht zuletzt hatte 

auch die Credit Suisse vor ihrem 

Ableben die Einstufung für JP Morgan 

auf „Outperform“ (mit einem 

Kursziel von 155 US-$) gesetzt.

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„... damit die 

Sehnsucht ein 

Zuhause hat!“

BITCOIN: IMMER 

NOCH FRÜH DRAN? 

Die älteste Kryptowährung gilt für Experten als 

unverzichtbarer Baustein für jedes Portfolio. Wie schlägt 

sich Bitcoin auf lange Sicht gegen Gold und Aktien? 


Die Herausforderungen, mit denen 

traditionelle Anlagestrategien im 

vergangenen Jahr konfrontiert waren, 

haben viele Investoren dazu veranlasst, 

ihren Investmentansatz zu 

überdenken und vermehrt alternative 

Optionen in Betracht zu ziehen. Bitcoin, 

die größte und älteste Kryptowährung, 

kommt hierbei langsam 

aber sicher ins Spiel. Doch ist Bitcoin 

als Investment nicht zu unsicher, zu 

risikoreich? 

Bitcoin hat in den letzten Jahren 

viel Aufmerksamkeit erregt, schien 

aber lange Zeit keine Option für 

Unternehmen und “gestandene” Investoren 

zu sein. Die öffentliche Meinung 

über Bitcoin wird regelmäßig 

durch reißerische Schlagzeilen in den 

Medien geprägt, wo man kurzfristige 

Kursentwicklungen kommentiert, es 

als zu volatil abschreibt, oder direkt 

für “Tot” erklärt. Doch was sagen 

Experten? 

Coinfinity, ein Bitcoin-Only- 

Broker aus Graz, ist da ganz anderer 

Meinung und betrachtet Bitcoin aus 

einem langfristigen, ökonomischen 

und technologischen Blickwinkel. Ihnen 

ist klar, wer heute Bitcoin kauft, 

ist immer noch Early-Adopter, denn 

die Adoption eines Geldsystems in 

der Gesellschaft braucht Zeit.Sobald 

man den Zeithorizont etwas erweitert 

und versucht, das “Bigger Picture” zu 

sehen, zeichnet sich ein völlig anderes 

Bild. Tatsächlich schlägt Bitcoin 

seit seiner Geburtsstunde jede andere 

Assetklasse, und das Jahr für Jahr. 

Durchschnittliche Jahresrendite & 

Gesamtrendite 

01.2016 - 12.2022 

Quelle: dqydj.com 

Wie die Grafiken zeigen, liegt die 

durchschnittliche Jahresrendite von 

Bitcoin deutlich über jener von Gold 

und dem S&P 500. Bitcoin erzielte im 

Zeitraum von 2016 bis 2022 durchschnittlich 

ca. 168% pro Jahr. 

Auch die Gegenüberstellung 

der Kursentwicklung über denselben 

Zeitraum lässt den S&P 500 und Gold 

winzig neben Bitcoin aussehen. 

Kursentwicklung 

Quelle: tradingview.com 

Und obwohl Bitcoin auch in den 

vergangenen Jahren immer wieder 

stark korrigiert hat, so ist es auch im 

Q1 2023 erneut das “Best-performing 

Asset”, wie Bloomberg berichtet. Es 

ist kein Zufall, dass große Unternehmen 

wie Tesla oder MicroStrategy 

aus strategischen Gründen Bitcoin 

in ihr Portfolio aufgenommen haben. 

Dies verschafft Bitcoin zusätzlicheLegitimation 

in der Business-Welt, was 

mit der anstehenden, einheitlichen 

EU-Regulierung noch weiter verstärkt 

werden könnte. 

Davon profitieren vor allem 

Unternehmen und institutionelle 

Anleger, die ihr Portfolio um Bitcoin 

ergänzen möchten. 

“Man muss erkennen, dass diese 

neuen regulatorischen Rahmenbedingungen 

solch neuen Technologien 

auch helfen können. Nur über 

gewisse Regulierungen bekommst 

du Bitcoin überhaupt in traditionelle 

Unternehmensbereiche rein,” sagt 

Thomas Staudacher, Head of Compliance 

bei Coinfinity, in einem Interview 

mit dem Finanzjournalisten und 

Podcaster Niko Jilch. 

Abseits des historischen Investment-Potentials 

sprechen noch viele 

andere Eigenschaften für Bitcoin: 

• Regierungs- und Drittparteiunabhängiger 

Wertetransfer 

• Hohe Dezentralität und unübertrof-

fene Sicherheit des Netzwerks 

• Eine limitierte Maximalmenge von 

21 Millionen Coins 

• Das Lightning-Netzwerk, welches die 

Transaktionsvolumina von VISA und 

Mastercard in den Schatten stellt 

Coinfinity hat sich deshalb auf den 

Handel mit Bitcoin spezialisiert und 

betreut sowohl Privatkunden als 

auch institutionelle Investoren und 

Family Offices. 

Die dezentrale, unkonfiszierbare 

und manipulationssichere Struktur 

von Bitcoin sind für die Experten von 

Coinfinity maßgebliche Vorteile, die 

das digitale Geld zu einem zukunftstüchtigen 

und vielversprechenden 

Finanzinstrument machen. 

Angesichts der historischen 

Daten, sollte Bitcoin also zumindest 

anteilsweise einen Platz in jedem 

Portfolio finden, wenn man bereit ist, 

das Risiko einer kurzfristig volatilen 

Anlageklasse einzugehen. 


Einige unserer Produkte im Überblick 

Coinfinity Bitcoin App - Bitcoin kaufen, verkaufen und Sparpläne 

einrichten: schnell, einfach und sicher 

Premium Brokerage Service - Individuelle Limits und umfassende 

Beratung für institutionelle Anleger & Unternehmen 

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Bringing Bitcoin to the people. 


FORBES NR. 7 — 22 111

ADVOICE 


FORBES NR. 3 — 23 112

NEW WORK, 

NEW LEADERSHIP, 

NEW EVERYTHING 


Wer Führungskraft sein will, muss sich wohl oder übel daran 

gewöhnen, nicht zu wissen, was morgen kommt – das sagt 

zumindest Barbara Stöttinger. Die Dekanin der WU Executive 

Academy weiß, wovon sie spricht, führt sie doch eine der 

erfolgreichsten Business Schools der DACH-Region und Europas. 

Für Stöttinger steht die Welt vor einem Umbruch – einem, der für 

Führungskräfte anstrengend wird. Doch er bedeutet auch 

die Chance, die Zukunft mitzugestalten. 

ADVOICE 

Text: Klaus Fiala 


Beim Thema „New Leadership“ sitzt 

Barbara Stöttinger quasi an der 

Quelle, und zwar in zweierlei Hinsicht: 

Einerseits lernt Stöttinger als Dekanin 

der WU Executive Academy jedes Jahr 

einen neuen Schwung an Führungskräften 

aus aller Welt kennen, die an 

die Business School kommen, um 

einen MBA zu machen; andererseits 

ist Stöttinger als Professorin an der 

WU Wien permanent in den Hörsälen 

mit neuen Generationen an Mitarbeitern 

und Führungskräften in Kontakt. 

Stöttinger sieht, auf das Thema 

„New Leadership“ angesprochen, vor 

allem eines: eine höhere Geschwindigkeit 

und Unberechenbarkeit. Das 

bedeutet für Führungskräfte vor allem, 

dass sie sich anpassen, umdenken 

und reagieren können müssen. 

Und: Sie müssen gut kommunizieren, 

damit die Mitarbeiter nicht die Nerven 

wegwerfen. Drei-, Fünf- oder gar 

Zehn jahrespläne gehören der Vergangenheit 

an, so Stöttinger. „In Zeiten 

von Unsicherheit wünschen sich die 

Mitarbeitenden natürlich Stabilität. 

Da ist ein Plan ein willkommenes 

Werkzeug“, so Stöttinger. Doch: „Zu 

wissen, was in fünf Jahren ist – das ist 

heute ein Ding der Unmöglichkeit.“ 

Für Stöttinger lässt sich der 

aktuelle Umbruch am besten so 

beschreiben: von VUCA zu BANI. 

Das Akronym VUCA wurde in den 

2000er- und 2010er-Jahren verwendet, 

um unsere Welt zu beschreiben; 

die Buchstaben stehen für Volatility, 

Uncertainty, Complexity, Ambiguity. 

Nun hält laut der Dekanin aber die 

BANI-Welt Einzug: Brittle, Anxious, 

Nonlinear, Incomprehensible – die 

Welt ist also brüchig, angespannt, 

nicht linear und nicht mehr zu verstehen. 

Doch was bedeutet das alles 

für Führungskräfte? Wie sieht der 

zugehörige Leadership-Typus aus? 

Und welche Herausforderungen 

und Chancen haben Menschen mit 

Führungsverantwortung heute und 

morgen? Wir haben Stöttinger an der 

WU Executive Academy besucht und 

genau diese Fragen gestellt. 

Was verstehen Sie unter dem Paradigma 

„New Leadership“? Wo fängt 

das Thema an, wo hört es auf, wo 

würden Sie das einordnen? 

Wir sehen im Grunde genommen 

Bruchlinien zwischen dem, was 

vielleicht vor fünf oder zehn Jahren 

war, und dem, was heute ist. Wir 

haben schon vor der Pandemie viel 

Veränderung durch Digitalisierung 

und digitale Geschäftsmodelle erlebt; 

mit der Pandemie wurde das 

schneller und es kam das Thema 

New Work dazu. Das zusammen führt 

dazu, dass die Herausforderungen 

in Sachen Führung heute gegenüber 

jenen von vor zehn Jahren doch andere 

sind – alles wird schneller, alles 

wird unberechenbarer und weniger 

vorhersehbar. 

Diese Situa tion, in der man 

sich auf nichts verlassen kann, 

macht natürlich auch Führung unheimlich 

schwierig, und die Frage 

ist, was braucht man in einer 

solchen Situation? Was früher mit 

dem Akronym VUCA – Volatility, 

Uncertainty, Complexity, Ambiguity 

– beschrieben wurde, dafür steht 

heutzutage BANI: Brittle, Anxious, 

Nonlinear, Incomprehensible. 

Sind diese großen Ereignisse 

deckungsgleich mit der Pandemie? 

Aus meiner Sicht hat die Entwicklung 

schon vorher begonnen. Vor der 

Pandemie war die Frage, wie Digitalisierung 

in traditionellen Unternehmen 

stattfinden kann – Industrie 


FORBES NR. 3 — 23 113

ADVOICE WU EXECUTIVE ACADEMY 

FORBES NR. 3 — 23 114 

4.0 etwa. Wie kann ein Unternehmen 

im Verkauf, im Marketing et cetera 

digital agieren? Die Pandemie hat die 

Digitalisierung vom Business- auch 

in den Arbeitskontext ausgeweitet – 

zur Frage, wie Prozesse und Kundenbeziehungen 

digital stattfinden 

können, kam eine neue: Wie arbeiten 

wir digital zusammen? 

Viele der Themen waren zuvor 

schon da, nun gibt es eine neue 

Dynamik. Und sobald die Pandemie 

„vorbei“ war, kam der Krieg in der 

Ukraine. Da merkt man diese neue 

BANI-Welt – was es ist, ist dann 

gar nicht so wichtig; es kommt mit 

Sicherheit die nächste Krise, nach 

der Krise ist vor der Krise. Das merken 

wir in einem sehr verdichteten 

Zeitraum hautnah. Genau darauf 

vorbereitet zu sein ist es, was New 

Leadership bedeutet. Man muss das 

Rad auch nicht neu erfinden: Es gibt 

Dinge, die wir bereits wissen – und 

dazu braucht es eben neue Perspektiven, 

die das ergänzen. 

Kann man einen Zeitpunkt beschreiben, 

als die VUCA- von der 

BANI-Welt abgelöst wurde? 

Beides sind Konzepte, um die Realität 

zu erklären, und beide laufen sicher 

in gewisser Weise auch parallel ab. 

Ein Team auf eine gemeinsame 

Vision einzuschwören ist aber 

deutlich schwieriger, wenn man 

nicht weiß, was morgen kommt … 

Genau davon müssen wir uns ein 

Stück weit verabschieden. Wenn 

jemand sagt, dass er weiß, was in 

fünf Jahren passieren wird – das ist 

ein Ding der Unmöglichkeit. Man 

muss große Pflöcke einschlagen, 

und dann aber so flexibel sein, dass 

man auf sich verändernde Bedingungen 

reagiert. Denn kein Plan ist auch 

kein Plan. Natürlich wollen Mitarbeitende 

in Zeiten der Krise Stabilität 

spüren – da ist ein Plan ein gern 

genutztes Werkzeug. Es braucht aber 

vielmehr eine Vision, wo man in fünf 

Jahren sein kann, und der Weg dorthin 

muss jedes Jahr evaluiert werden. 

Es gibt in der Diskussion fast eine 

Zweiklassengesellschaft zwischen 

jenen, die über Homeoffice und 

Co diskutieren, und jenen in Berufen, 

wo das aufgrund der Natur 

der Tätigkeit kein Thema ist. Wie 

reagieren Führungskräfte auf diese 

unterschiedlichen Bedürfnisse? 

Ein Kollege ist Geschäftsführer eines 

großen Industrieunternehmens in 

Rumänien. Er sagte, man müsse auf 

unterschiedliche Bedürfnisse eingehen: 

Die Produktion muss sicher 

sein für die Mitarbeiter, die Art der 

Arbeit muss mit ihnen gemeinsam 

entworfen werden. Überhaupt kann 

nicht jeder zu Hause arbeiten, nicht 

jeder will zu Hause arbeiten. In all 

diesen Fällen braucht es ein Wechselspiel 

zwischen einem Vorgeben 

der Richtung – das müssen die 

Führungs kräfte tun – und dann aber 

einer Kollaboration, um den Weg 

gemeinsam zu entwerfen. 

Die „alten“ Chefs waren stereotypisch 

meist alte weiße Männer, 

die autoritär geführt haben. 

Braucht New Leadership auch 

einen neuen Typus Führungskraft? 

Ich bin gegen solche Klischees, 

denn das hat nichts mit Alter oder 

Geschlecht zu tun. Es geht einfach 

um Führung auf Augenhöhe – und es 

geht darum, wirklich viel und gut zu 

kommunizieren, insbesondere dann, 

wenn unterschiedliche Herkünfte, 

Altersgruppen und Tätigkeiten zusammenkommen. 

Und: Gerade in 

Zeiten der Unsicherheit sind viele 

Emotionen im Spiel; Unsicherheit, 

Angst et cetera. Damit gut umgehen 

zu können, ist ebenfalls ein wesentlicher 

Aspekt. 

Fehlende Bindung zum Unternehmen 

durch Homeoffice, aber 

auch der Fachkräftemangel 

machen Arbeitgeber nicht nur 

austauschbarer, sondern erhöhen 

vor allem auch die Verhandlungsmacht 

von Mitarbeitern. Welche 

Rolle spielt das in Sachen Leadership 

für die nächsten Jahre? 

Das ist eine große Herausforderung, 

auf vielen Ebenen. Der demografische 

Wandel zeigt, dass die Arbeitskräfte 

nicht mehr werden – und mehr 

Fokus auf Work-Life-Balance führt 

womöglich dazu, dass die Menschen 

keine 40 Stunden mehr arbeiten

haltigkeit. Die Herausforderungen 

angesichts der Klimakrise sind 

enorm, Unternehmen müssen etwas 

tun. Das wird auch für die Arbeitskräfte 

der Zukunft das größte Thema 

sein. Da ran wird in Zukunft niemand 

vorbeikommen. 


Wo sehen Sie denn ganz generell 

die größte Herausforderung und 

vielleicht auch Chance für Leadership 

in den nächsten Jahren? 

Das ist sicher der Bereich Nachmöchten. 

Jedes Unternehmen muss 

sich dabei überlegen, wo die eigenen 

Stärken liegen, was es anbieten kann 

und wie die Arbeit attraktiver wird. 

Da braucht es ein Umdenken. 

Gerne wird über die Generation Z 

geschrieben, die angeblich anders 

tickt als vorhergehende Generationen. 

Ist da ein ernsthafter Wandel 

zu sehen oder sind solche Schlagworte 

ein reiner Marketing-Gag? 

Ich komme aus dem Marketing, 

natürlich lässt sich damit auch gutes 

Geld verdienen. Aber ich bin mit dieser 

Generation auch über den Hörsaal 

sehr verbunden und merke, dass 

sich etwas ändert: Die wollen Sinn in 

ihrem Job haben und vielleicht nicht 

mehr 70 Stunden pro Woche arbeiten. 

Und da kommen wir wieder zur 

Führungskraft, die sich überlegen 

muss, was eigentlich der Sinn ist in 

dem, was das eigene Unternehmen 

macht. Aber auch mehr Babyboomer 

steigen aus dem Hamsterrad aus und 

überlegen sich, was ihr Impact in den 

nächsten Jahren ist. 

Was beschäftigt die Studierenden 

an der WU Executive Academy 

denn am meisten? Mit welchen 

Herausforderungen kommen diese 

Menschen zu Ihnen in die Kurse? 

Die meisten haben schon einige 

Jahre einer erfolgreichen Karriere 

hinter sich und fragen sich, was 

sie die nächsten 25 Jahre machen 

sollen und welchen Impact sie haben 

können. Die wollen etwas Neues 

sehen, Menschen kennenlernen und 

über den Tellerrand schauen. Wir 

haben einen Alumnus, der von einer 

sehr erfolgreichen Karriere im Banking 

eine Position in der Regierung 

seines Landes übernommen hat – er 

wollte seine Erfahrungen und seinen 

Business-Background einbringen, um 

einen Beitrag zu leisten, sein Land in 

eine gute Zukunft zu führen. Und er 

wollte das dann nicht anderen überlassen, 

sondern selbst gestalten. 

Was beschäftigt Sie selbst als 

Führungskraft am meisten? 

Alle Themen, die wir angesprochen 

haben! (lacht) Es geht mir einfach 

darum, alle Generationen gut abzuholen 

und für alle einen guten 

Arbeitsplatz zu schaffen. Gleichzeitig 

will ich aber auch allen klarmachen, 

dass es uns als Business School nur 

gibt, wenn wir auch Kunden haben 

und es einen Markt für das, was wir 

anbieten, gibt. Das ist bei uns als Teil 

einer großen Universität noch einmal 

ein bisschen anders als in einem 

Unternehmen, wo das für alle Beteiligten 

völlig logisch ist. Und natürlich 

betreffen uns auch die Umstände – 

der Krieg in der Ukraine hat unmittelbare 

Aus wirkungen auf uns und 

unsere Studierenden und Alumni. 

Dazu kommt, wie ebenfalls 

schon angesprochen, das Thema 

Sustainability: Wir machen in unseren 

Programmen viele Reisen, um 

andere Wirtschaftsräume kennenzulernen 

– kann man das in Zeiten 

wie diesen noch machen? Darf 

man noch in ein Flugzeug steigen? 

Gleichzeitig braucht es natürlich den 

physischen Austausch. Da müssen 

wir eine gute Balance finden. 

Was erwarten Sie denn in Sachen 

New Leadership in den nächsten 

Jahren? Wie wird die Zukunft für 

Führungskräfte? 

In erster Linie anstrengend – und ich 

glaube, das muss auch mal gesagt 

werden dürfen. Niemand hat sich 

diese ganzen Veränderungen ausgesucht, 

aber es braucht auch niemand 

glauben, dass die Eier legende 

Wollmilchsau kommt und alles für 

einen löst. Die Zeiten werden auch 

interessanter, denn in seiner Komfortzone 

zu bleiben ist wahrscheinlich 

keine Option mehr. Dafür haben 

wir die spannende Möglichkeit, die 

Zukunft neu zu gestalten. 

ADVOICE 


FORBES NR. 3 — 23 115

LIFE MARKUS GEISLER FORBES NR. 3 — 23 

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DAS GLÜCK 

DER ERDE …

Galopprennen sind in Österreich ein Relikt aus alten Tagen. 

Dennoch ist gerade hier einer der erfolgreichsten Galopptrainer 

Europas tätig: Markus Geisler betreut in seinen Ställen in der 

Wiener Freudenau und im niederösterreichischen Altlengbach 

Pferde von Kunden aus der ganzen Welt. Eine Geschichte 

über die glorreiche Vergangenheit der Pferdewetten, die Liebe 

zu den Pferden und die Emotionen des Rennsports. 

Text: Lela Thun 

Fotos: David Visnjic 

Grüne Wiesen, weiße Zäune und Fohlen, die 

mit den Muttertieren über Felder galoppieren: 

Der Ort, an dem der Trainingsstall von Markus 

Geisler in Altlengbach steht, bietet einen malerischen 

Anblick. Im Stall selbst ist um neun Uhr 

morgens schon so einiges los: Jockeys satteln ihre 

Pferde und führen sie nacheinander in die große 

Halle, während die Stallpfleger fleißig Pferdeboxen 

ausmisten, säubern und kehren und der 

Stallhund Bob jeden Gast beschnuppert. Mitten 

in diesem Treiben steht Markus Geisler. Jedes 

Pferd, das an ihm vorbeigeführt wird, inspiziert 

er genau und weist die Jockeys währenddessen 

auf ihren Trainingsplan hin. Immer wieder wirft 

er einen Blick auf das große Whiteboard im Stall, 

wo genau geschrieben steht, welches Pferd bei 

welchem Rennen teilnehmen soll. 

Markus Geisler war selbst nie als Jockey 

tätig. „Dafür war ich immer zu groß“, meint er 

schmunzelnd. Ursprünglich war Geisler Tischler; 

als ihn aber ein befreundeter Rennpferdezüchter 

aus Kärnten vor vielen Jahren zu einem Pferderennen 

mitnahm, sollte sich seine Berufung 

schlagartig verändern. „Der Züchter hatte damals 

ein Pferd am Start, das war, ich schwöre es, nur 

so groß wie ein Dackel. Trotzdem war er sehr 

zuversichtlich und hat immer wieder gesagt, wie 

schnell das kleine Pferd nicht sei und dass es 

bestimmt gewinnen wird. Ich habe mir nur 

gedacht: ‚Na geh, der Arme, das Pferd hat keine 

Chance gegen die Großen!‘“, so Geisler. Doch 

trotz seiner Größe gewann das kleine Pferd 

damals das Rennen. „Ich habe mich so gefreut – 

an diesem Tag war es um mich geschehen“, so 

Geisler. Ein Jahr lang hatte er im Anschluss seine 

eigenen Rennpferde auswärts bei einem Trainer 

stehen, jedoch ohne viel Erfolg. „Ich war, glaube 

ich, ein Jahr lang bei jedem Rennen nur Letzter“, 

sagt Geisler. Daraufhin beschloss er, seine Pferde 

selbst für die Rennen zu trainieren, was sich für 

den ehemaligen Tischler um einiges mehr lohnte: 

Drei Rennen gewann eines seiner Pferde im 

ersten Jahr, und schon bald erhielt Geisler erste 

Kunden aufträge – und damit auch den Auftrag, 

fremde Pferde zu trainieren. Heute hat er über 

zehn Mitarbeiter und betreut 30 Pferde in seinen 

Rennsport-Trainingszentren. 

Zurück nach Altlengbach. „Nächstes 

Wochenende steht wieder ein Rennen in Frankreich 

an“, erzählt Geisler nachdenklich. „Der da 

soll mitmachen!“, sagt er und zeigt auf einen 

braunen Vollblutwallach, der gerade an uns 

vorbeigeführt wird. Obwohl Geisler unter 

anderem auf der berühmten Rennbahn in der 

Wiener Freudenau zu Hause ist, nimmt er kaum 

noch an Rennen in Österreich teil – stattdessen 

fährt er regelmäßig mit den Jockeys und seinen 

Pferden nach Frankreich. Der Grund: Es gibt 

einfach kaum noch Rennen im eigenen Land, 

und wenn, dann sind die Gewinnsummen für den 

Trainer vernachlässigbar. „Es hat sich viel getan 

im Rennsport in Österreich“, erzählt der Trainer 

mit einem Seufzen und fügt hinzu: „Nichts ist 

mehr wie früher.“ 

Die Grasrennbahn in der Wiener Freudenau 

im zweiten Bezirk ist ein Symbol für die ehemals 

glorreiche Zeit des österreichischen Pferderennsports. 

Hier scheint die Zeit stillzustehen. Auf 

der 1829 erbauten Kaiserloge stehen keine Besucher 

mit Wettscheinen mehr und die Kassenstände 

sind leer und verstaubt. Seit das 2004 

erbaute Magna Racino die Galopprennbahn und 

Wettzentrale in der Freudenau abgelöst hat, 

finden auf dem historischen Gelände nur noch 

Veranstaltungen wie Konzerte, Hochzeiten oder 

Geburtstagsfeiern statt. Mittlerweile gibt es auch 

kaum noch Galopprennen auf der Anlage des 

Magna Racino – hauptsächlich Trabrennen bietet 

das ehemalige Sportzentrum von Frank Stronach 


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heute an. „Die größten Rennen mit den höchsten 

Gewinnsummen finden in Europa in Frankreich 

statt. In England gibt es zwar auch noch eine 

große Pferderennkultur, aber die Rennen dort 

sind anspruchsvoller und die Gewinne vergleichsweise 

niedrig“, erklärt Geisler. 

Tatsächlich hat sich nach langer Zeit auch 

das Reglement rund um die Renn- und Wettkultur 

verändert. So muss man seit einigen 

Jahren in Frankreich zu den Rennen beispielsweise 

keine Krawatte mehr tragen. „Heute kann 

man schon casual auf die Rennbahn kommen“, 

erzählt Geisler. Diese Änderung ist ein Versuch 

der Franzosen, mehr Leute zu Pferdewetten zu 

locken und sie für den Sport zu begeistern. Eine 

Feiertagsbeschäftigung ausschließlich für die 

Schönen und Reichen ist der Besuch der Rennbahn 

laut Geisler schon lange nicht mehr – so 

kann man die Rennen in Frankreich auch in 

Österreich in Wettcafés und Casinos verfolgen 

und so auch außerhalb der Landesgrenze sein 

Glück versuchen. Für Trainer wie Markus Geisler 

ist das ein Vorteil, da mehr Wetten größere Gewinnsummen 

bedeuten. 

Durchschnittlich liegt das Preisgeld für die 

französischen Rennen, bei denen Geisler teilnimmt, 

zwischen 20.000 und 80.000 €. Der 

Trainer des Gewinnerpferds bekommt meistens 

rund 10 % des Preisgelds. „Reich wird man mit 

dem Ganzen nicht“, sagt Geisler lachend – „zumindest 

nicht so, wie ich das mache, weil ich 

jeden Traineranteil vom Preisgeld sofort wieder 

in meine Mitarbeiter und in unsere Trainingsanlage 

stecke.“ Bei den österreichischen Rennen 

ist das Preisgeld deutlich niedriger; so liegt die 

Gewinnsumme für Geisler bei einem heimischen 

Derby meistens nur bei rund 2.000 €. „Mit 

demselben Pferd verdiene ich in Frankreich um 

einiges mehr als im ,Ostblock‘, zu dem im Pferderennsport 

Österreich mittlerweile dazugezählt 

wird“, so Geisler. 

Das Jahr 2023 war für den Trainer bisher 

lukrativ. Erst am Wochenende vor unserem 

Gespräch mit Geisler konnten er und sein Jockey 

Jan Havlik mit dem Wallach Vadium bei einem 

großen Rennen in Marseille den zweiten Platz 

belegen und eine Woche davor hatte der Wallach 

Magnetius in Deauville sogar gewonnen. „Dieses 

Jahr läuft bisher so gut wie kein anderes. Eigentlich 

wäre jetzt für mich der Zeitpunkt, ins Ausland 

zu gehen“, so Geisler nachdenklich. Im 

Moment ist er mit einer Gewinnrate von 27 % der 

erfolgreichste ausländische Trainer in Frankreich. 

Schon öfters hat er daher Anfragen aus 

Frankreich und anderen Ländern bekommen, 

entschied sich aber immer wieder dafür, in 

Österreich zu bleiben. „Klar wäre es vielleicht

wirtschaftlich die beste Entscheidung, nach 

Frankreich zu ziehen, doch ich habe in Österreich 

viele langjährige Kunden, die ich nicht im 

Stich lassen will“, so Geisler. 

Warum ist das Geschäft rund um die 

Pferdewetten in Österreich eigentlich zurückgegangen? 

Darüber ist sich Geisler selbst nicht 

ganz sicher: „Grundsätzlich finde ich persönlich 

Pferdewetten um einiges spannender als beispielsweise 

Lotto. Die Gewinnchancen sind bei 

den Wetten auch viel höher.“ Und in der Tat sind 

im Gegensatz zu anderen Sportarten die Erfolgsquoten 

im Pferderennsport um einiges höher: Bei 

Favoritenrollen – also Pferden, bei denen mit 

einem Sieg gerechnet wird – liegen die Gewinnquoten 

meistens um die 2,9 %. Im Fußball liegen 

die festgelegten Quoten auf vermeintliche Sieger 

bei 1,1 bis 1,2 %. Bei Pferdewetten fließt aber 

meistens auch ein besonderes Fachwissen mit 

ein: „Wenn man auf Pferde setzt, sollte man sich 

immer vorher anschauen, wie die Ergebnisse der 

vorherigen Rennen waren, aber auch, wie das 

Pferd am Renntag aussieht. Ist es zufrieden? 

Hat es einen müden Blick? Wie bewegt es sich?“, 

erklärt der Trainer, während wir ihm in die 

Reithalle folgen. Auch er wettet ab und zu; 

natürlich nur, wenn er nicht selbst mit einem 

Pferd an den Start geht. „Es ist einfach unglaublich 

spannend, bei einem Rennen zuzuschauen, 

bei dem man selbst mitgewettet hat – noch 

weitaus mehr Nervenkitzel erlebt man aber, 

wenn das eigene Pferd an den Start geht“, so 

Geisler weiter. 

In der Halle angekommen hilft der 

Trainer jedem Jockey selbst aufs Pferd, während 

er sich die Bewegungsabläufe und das Gemüt der 

Pferde genau anschaut. „Es ist leider nicht mehr 

ganz so einfach, einen guten Jockey zu finden. 

Die Menschen werden immer größer“, erzählt 

er nachdenklich. Tatsächlich ist die Größe der 

Jockeys kein Mythos aus dem Rennsport, sie 

müssen tatsächlich klein und leicht sein. Maximal 

60 Kilogramm sollten sie laut Geisler mitsamt 

dem Sattel und dem restlichen Equipment 

am Renntag wiegen. „Wobei 60 Kilo wahrscheinlich 

schon die Obergrenze ist“, meint er und fügt 

hinzu: „Viele Jockeys essen daher auch an den 

Tagen vor den wichtigen Rennen nichts.“ 

Durch diese Einschränkungen und die 

gestiegene Durchschnittsgröße der Menschen 

haben auch immer mehr Frauen ihren Weg in 

den ehemals stark männerdominierten Pferderennsport 

gefunden. Eine von ihnen ist die mehrfache 

Landesmeisterin und Weltmeisterin aus 

dem Jahr 2021 Hana Jurankova. „Ich komme aus 

einer Jockey-Familie und habe quasi Reiten gelernt, 

bevor ich überhaupt gehen konnte. Mein 

„Mein Erfolgsgeheimnis 

ist es, glückliche Pferde 

zu trainieren.“ 

Markus Geisler 


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können. Ganz Altlengbach scheint zu vibrieren, 

als sie an uns vorbeiziehen. 


120 

Vater wollte nie wirklich, dass ich im Rennsport 

aktiv werde, aber hier bin ich“, erzählt sie 

lachend, bevor Markus Geisler ihr auf eine 

braune Stute hilft. 

Von der Halle folgen wir dem Trainer 

hinaus auf die Rennbahn. Durch einen kleinen 

Wald und steil bergauf verläuft die fast zwei 

Kilometer lange Trainingsbahn. An mehreren 

Stellen gibt es Videokameras und Zeitmessungen, 

über die Pferd und Reiter von Geisler über sein 

Handy beobachtet werden können. Wir stellen 

uns an die Böschung neben die Bahn, während 

der Trainer am Zaun gelehnt gespannt auf die 

Pferdegruppe wartet, die schon bald im Renngalopp 

an uns vorbeiziehen soll. „Mein Erfolgsgeheimnis 

ist es, glückliche Pferde zu trainieren. 

Ich meine, schaut euch das hier an: Die Pferde 

kommen regelmäßig auf die Weide, was im 

Rennsport keine Selbstverständlichkeit ist, und 

bringen noch mit zehn Jahren Siege mit nach 

Hause, in einem Sport, wo meistens der Leistungspeak 

mit drei bis vier Jahren erreicht ist“, 

so Geisler. Im Training laufen die Pferde nur 

durchschnittlich 60 % ihrer Wettkampfgeschwindigkeit 

– Geisler achtet darauf, die Tiere zu 

Hause zu fördern und nicht auszupowern. 

„Sie sollen am Renntag immer noch Kraft 

und Energie haben“, erzählt er. 

Wir hören die galoppierende Gruppe an 

Pferden schon, bevor wir sie überhaupt sehen 

Sowohl bei Markus Geisler als auch bei 

den meisten anderen Trainern werden hauptsächlich 

Englische Vollblüter für die Rennen 

verwendet. Diese Rasse zeichnet sich vor allem 

durch ihre hohe Geschwindigkeit aus. So war 

auch der Wallach Big Racket, der 1945 mit 

69 km/h den Weltrekord für die schnellste jemals 

gemessene Geschwindigkeit eines Pferds aufgestellt 

hat, ein Englisches Vollblut. Der Preis für 

Englische Vollblüter variiert heute stark: Dreijährige 

Pferde wechselten 2018 bei britischen 

Versteigerungen für durchschnittlich 48.000 € 

den Besitzer. Das teuerste Rennpferd wurde im 

Jahr 2000 von einem irischen Züchter für rund 

64 Mio. US-$ gekauft. Gute Rennpferde müssen 

aber laut Geisler nicht unbedingt teuer sein: „Es 

kann auch ein Pferd, das um nur 2.000 € gekauft 

wurde, ein Rennen gewinnen. Das ist das Motivierende 

am Rennsport: Teure Pferde garantieren 

einem nicht immer den Sieg“, sagt er. Gleichzeitig 

sind auch die Besitzer von Rennpferden aus ganz 

unterschiedlichen Gesellschaftsgruppen: „Ich 

habe Kunden, die sich mit einer 1.500-€-Pension 

noch den großen Traum erfüllt haben und sich 

ein Rennpferd kaufen, ohne dass sie jemals etwas 

mit dem Sport zu tun hatten“, so Geisler. 

Wir machen uns über die Galoppstrecke 

zurück zu den Stallungen. Dort bereitet sich 

schon die nächste Gruppe an Jockeys und 

Pferden auf ihr Training vor. Jeden Tag ist der 

Trainer ab 6:30 Uhr im Stall, egal bei welchem 

Wetter und zu welchen Bedingungen. „Ich weiß 

nicht, wann ich das letzte Mal Urlaub oder einen 

freien Tag hatte. Ich bin, was das angeht, ein ganz 

schlechter Selbstständiger“, meint er lachend. 

Denn obwohl das Interesse an den Pferdewetten 

und rund um den Sport jedes Jahr immer weiter 

abnimmt, hat der ehemalige Tischler im Pferderennsport 

seinen Lebensinhalt gefunden. „Es gibt 

einfach kaum ein vergleichbares Gefühl zur 

Spannung vor jedem Rennen. Das ist unbezahlbar“, 

sagt Markus Geisler, während er schon 

wieder dem nächsten Jockey auf das Pferd hilft. 

Markus Geisler ist ein österreichischer Galopptrainer. In 

seinen Trainingsställen in der Wiener Freudenau und in 

Altlengbach hat er viele Pferde von internationalen 

Kunden im Training. Für Pferderennen fährt der 

Österreicher meistens nach Frankreich.


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BIG MONEY, 

SMALL MONEY 

LIFE SCALABLE CAPITAL FORBES NR. 3 — 23 

122 

Erik Podzuweit hat gemeinsam mit Florian Prucker den 

Neobroker Scalable Capital gegründet – das Unternehmen 

verwaltet inzwischen mehr als zehn Mrd. € an Anlagevermögen. 

Auch der größte Vermögensverwalter der Welt, Black 

Rock mit Sitz in New York, ist in das Start-up investiert. 

Doch die Erfolgsgeschichte wurde bereits von einem größeren 

Datenleck getrübt. Podzuweit sagt, diese Rückschläge 

und auch die negative Presse gehen ihm als Unternehmer 

und als Mensch nah. 

Text: Sophie Schimansky 

Fotos: David Visnjic

E 

rik 

Podzuweit hat ein breites 

Grinsen auf dem Gesicht und wirkt 

entspannt. Das sticht heraus, denn 

Forbes trifft ihn auf einem Event; es 

ist laut und immer wieder kommen 

Menschen auf ihn zu, wollen sich 

mit ihm unterhalten. Kein Wunder, 

mit seinem lockigen, langen blonden 

Haar hat er Wiedererkennungswert: 

Er sieht nicht wie der Klischee 

Banker, sondern wie der Klischee- 

Surfer aus. Podzuweit ist Gründer 

und CEO des Neobrokers und 

digitalen Vermögensverwalters 

Scalable Capital. Das Unternehmen 

bietet Nutzern das Investieren auch 

von kleineren Beträgen in alle 

in Deutschland verfügbaren ETFs 

sowie Fonds, Derivate und Anleihen; 

der Zugriff erfolgt über eine App. 

Inzwischen hat Scalable Capital 

nach eigenen Angaben 600.000 

Nutzer und verwaltet zehn Mrd. €. 

Im Herbst 2022 wurde der Meilenstein 

von einer Million Sparplänen 

überschritten. Aktiv ist der Neobroker 

in sieben europäischen 

Ländern, das Team ist inzwischen 

450 Mitarbeiter groß. 

Im Jahr 2021 stieg Scalable 

Capital zu einem der wenigen 

Unicorns in Deutschland auf. Im 

Bereich Personal Finance war das 

nicht unbedingt einfach, denn auch, 

wenn die Deutschen das Sparen 

lieben, ihr Geld legen sie deshalb 

nicht an – und schon gar nicht auf 

dem Aktienmarkt: In Deutschland 

waren 2022 laut dem Deutschen 

Aktieninstitut etwa 18,3 % der Einwohner 

am Aktienmarkt aktiv. In 

der Schweiz sind es etwas mehr, in 

Österreich tendenziell weniger. 

Dann kam die Pandemie und 

viele saßen untätig zu Hause herum. 

„Das Haushaltseinkommen ist für 

viele durch die damals doch relativ 

schnelle staatliche Unterstützung 

sogar gestiegen“, sagt Podzuweit. 

Auf der Ausgabenseite stand 

weniger – keine Reisen mehr, keine 

Restaurantbesuche –, und das habe 

für viele das Thema Investieren 

erstmals zugänglich gemacht. „Auch 

die Nachrichten haben vermehrt 

über das Thema berichtet, aber auch 

viele Youtube-Kanäle oder Podcasts 

mit dem Thema sind in den letzten 

zwei, drei Jahren entstanden.“ Und 

dann waren da die US-amerikanischen 

Robo-Advisors wie Robinhood 

oder Acorns, deren Erfolg über 

die Schlagzeilen in den DACH- 

Raum schwappte. Die Amerikaner 

sind in diesem Feld sehr viel aktiver, 

jeder zweite Bürger ist dort in den 

Aktienmarkt investiert. 

Podzuweit war geduldig 

und wartete auf diese perfekte 

Welle. Denn er sieht nicht nur aus 

wie einer, er ist tatsächlich auch ein 

erfolgreicher Windsurfer. Mit 16 

Jahren zog er mit seinem Zwillingsbruder 

von Berlin auf die Nordseeinsel 

Norderney, um dort jeden Tag 

nach der Schule surfen gehen zu 

können. Seine Leidenschaft für 

das Investieren führte ihn aber 

schließlich nach London und 

Frankfurt, zu einer der größten 

Investmentbanken der Welt, Goldman 

Sachs. Dort verbrachte Podzuweit 

insgesamt sieben Jahre, zwei 

Jahre als Analyst, dann wechselte er 

als Vice President nach London. 

Deswegen hat er einen Blick 

auf die Angebote und die Herangehensweise 

der großen Banken, 

und die gehen laut ihm oft an 

Privatanlegern vorbei. „Wir hingegen 

wollen den Zugang zum 

Kapitalmarkt für alle öffnen“, sagt 

Podzuweit. Für den Deutschen hat 

das etwas mit Teilhabe zu tun: „Ich 

kann Teilhaber eines Unternehmens 

sein – ich glaube, das macht etwas 

mit einem.“ Und bislang sei das nur 

eine Möglichkeit für institutionelle 

Kunden und vermögende Menschen 

gewesen. „Das, was am Ende im 

Portfolio bei einer Bank oder bei uns 

liegt, ist gar nicht so unterschiedlich.“ 

Die Amazon-Aktie oder der 

Fonds bei Goldman sei das gleiche 

Produkt wie in der Scalable-App. 

Podzuweit: „Aber der Zugang, die 

Handhab barkeit und natürlich die 

Kosten sind drastisch anders, nämlich 

nur ein Bruchteil.“ Eine Order 

kostet normalerweise zehn oder 

20 €, bei Scalable ist sie mit einem 

Euro deutlich günstiger. Oder man 

zahlt fünf Euro im Monat, für 2,3 % 

Zinsen, und die Order kostet gar 

nichts. Traditionelle Banken müssen 


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124 

Filialen unterhalten und einen 

teuren Vertrieb finanzieren; deswegen 

sind sie auch für Anleger teurer. 

Scalable verdient aber trotzdem 

noch genug, sagt Podzuweit. 

„Obwohl der Monatsbeitrag sehr 

klein ist, ist das bei uns schon ein 

schöner Teil der Marge, weil wir auf 

neueste Technologie setzen und 

deswegen ganz viele Abwicklungskosten, 

die große Banken mit alten 

Systemen haben, sparen.“ Scalable 

Capital hat außerdem verschiedene 

Partnerschaften geschlossen und 

bekommt eine Art Regal-Gebühr 

dafür, dass sie die Produkte anzeigen. 

Und dann verdienen sie auch an 

den Market Makern mit, sprich sie 

bekommen einen Teil des Spreads. 

So wie aber auch beim Surfen 

nicht immer die perfekte Welle 

kommt, hat auch Scalable Capital 

turbulente Zeiten hinter sich: Daten 

von 33.200 Scalable-Kunden, etwa 

deren E-Mail-Adressen, Ausweiskopien, 

Fotos und Kontonummern, 

waren im Zeitraum von April bis 

Oktober 2020 als Folge eines Datenlecks 

im Darknet gelandet. Scalable 

Capital wurde bereits vom Landgericht 

München zu Schadenersatzzahlungen 

an einen einzelnen 

Kunden verdonnert – weil 33.200 

Kunden betroffen waren, könnte es 

nötig sein, dass Scalable Rückstellungen 

in Höhe von über 80 Mio. € 

bilden muss, um auf neue Klagen 

vorbereitet zu sein. Podzuweit will 

dazu noch nichts sagen, weil rechtlich 

noch nicht alles geklärt ist. 

Aber ihm ging das an die 

Nieren, sagt er. „Man denkt dann 

immer: ,Oh Gott, das ist ja eine 

Katastrophe, ich muss unseren 

Namen ändern!‘ Aber die Aufregung 

ist ganz kurz und heftig, gerade auf 

Social Media.“ Seine Lektion: „Bloß 

nicht den Moment aufblasen und 

denken: ,Oh Gott, so bleibt es jetzt, 

es geht immer so weiter!‘ Vieles 

verpufft dann auch.“ Er erinnert sich 

an seine Zeit bei Goldman und sagt, 

in seinem eigenen Unternehmen 

schlagen kleinere Ereignisse natürlich 

immer größere Wellen, bei den 

großen spüre man das weniger. 

Die großen Banken seien 

einerseits Konkurrenz, sagt der 

Deutsche („wir wollen Kunden 

von den klassischen Banken rüberziehen“) 

– gleichzeitig sind die 

jüngsten Schmerzen der Banken 

und der Finanzwelt nach den 

großen Schockwellen durch einige 

Institute aber auch für Podzuweits 

digitale Plattform bedrohlich. 

„Na türlich sind wir an der 

Stabilität des Systems insgesamt 

interessiert“ – denn alles andere 

schaffe Unsicherheit, verschrecke 

Anleger und „würde dann dieses 

aufkeimende Pflänzchen, das ich 

beschrieben habe, diese neue 

Anlegerkultur, ersticken“. 

Damit diese Kultur weiter 

wachsen könne, wünscht Podzu weit 

sich ein Umdenken in der finanziellen 

Bildung; Geld als Schulfach, 

ganz konkret. Denn: „Für mich 

persönlich bedeutet Geld auch 

Freiheit.“ Und das will Scalable nun 

auf eine breitere Bevölkerungsschicht 

ausweiten, erklärt er noch 

einmal. „Mein Wunsch wäre, dass 

jede Bürgerin und jeder Bürger 

einen ETF-Sparplan in der Tasche 

hat, mobil heruntergeladen.“ Dann 

setzen laut Podzuweit nämlich zwei 

Dinge ein: Man baut sich selbst ein 

Polster auf, in guten wie in schlechten 

Phasen, und das Interesse steigt 

auf einmal weiter. „Und der Gedanke 

der Teilhabe ist interessant. 

Sobald man mal wirklich etwas 

besitzt, hat man so ,skin in the game‘ 

und dann sagst du vielleicht: ‚Ach, 

jetzt höre ich bei den Nachrichten 

oder Podcasts zu dem Thema doch 

mal zu!‘“, so Podzuweit. 

Erik Podzuweit hat viele Jahre Erfahrung 

im Finanz- und E-Commerce-Sektor 

gesammelt. Er war Co-CEO bei Westwing 

Home & Living Deutschland, davor 

arbeitete Podzuweit 

sieben Jahre lang in London und 

Frankfurt als Executive Director und 

Vice President bei Goldman Sachs.

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PORSCHE 

FORBES NR. 3 — 23 126

PORSCHE 

ON ICE 


Mit einem Porsche 911 und dem vollelektrischen 

Porsche Taycan über Eispisten fahren und von den Profis 

lernen, wie man richtig driftet? Bei der Porsche Winter 

Experience in Saalfelden hatten einige Forbes-„Under 30“- 

Listmaker die Möglichkeit dazu – und haben bewiesen, dass 

Porsche-Sportwagen auch auf Schnee eine gute Figur machen. 

ADVOICE 

Text: Lela Thun 

Fotos: Porsche Österreich 

Die Fahrbahn – oder „der Spielplatz“, 

wie die Mitarbeiter der 

Porsche Winter Experience sie 

nennen – ähnelt an diesem sonnigen 

Morgen in Saal felden eher 

einer Eislaufbahn als einer Straße. 

Mittendrin fährt ein Porsche 911er 

Achter um Pylonen. Bei jeder Kurve 

schlägt das Heck aus, die Reifen 

drehen durch. Hier wird einigen 

Forbes-„Under 30“-List makern und 

weiteren Teilnehmern der Porsche 

Winter Experience die erste Aufgabe 

des Tages gezeigt: das Driften auf 

einer Eisbahn. „Es ist neun Uhr in der 

Früh und wir dürfen schon driften“, 

flüstert Branko Markovic, U30-Listmaker 

und Mitgründer von Influence 

Vision, aufgeregt. Kaum hat er das 

ausgesprochen, ist er auch schon an 

der Reihe und steigt aufs Gas des 

Porsche 911. 

„Ich habe mich umgeschaut 

und konnte den Sportwagen, von 

dem ich träumte, nicht finden – also 

habe ich ihn mir selbst gebaut“, so 

die berühmten Worte des 911er-Entwicklers 

Ferry Porsche. Damit ist der 

Porsche 911 wohl das einzige Auto, 

das sowohl in der Wüste als auch 

auf beschneiten Alpenstraßen und in 

der Großstadt gefahren werden kann 

und nirgendwo fehl am Platz ist. Das 

bekannteste Modell und Aushängeschild 

der Marke Porsche feiert in 

diesem Jahr 60-jähriges Jubiläum; 

der 911er hat dabei mit jeder Generation 

neue Maßstäbe gesetzt. 

Nach dem 911er steht für die 

U30-Listmaker ein Fahrzeugwechsel 

an: Der traditionsreiche Verbrenner 

wird mit dem neuen vollelektrischen 

Porsche Taycan getauscht. Mit bis 

zu 761 Pferdestärken unter dem 

Sitz geht es weg vom „Spielplatz“ 

und raus auf die Landstraße. Unter 

idealen Bedingungen erklimmen die 

U30-Listmaker eine kurvenreiche 

Bergstraße – die perfekte Strecke für 

den Taycan. 

Reibungslos und im Extremfall 

nur 2,8 Sekunden beschleunigt der 

Porsche Taycan laut Hersteller von 

null auf 100 km/h. Im Auto selbst 

merkt man kaum etwas von dieser 

Beschleunigung, so leise und ohne 

Widerstand kommt der Taycan auf 

seine Geschwindigkeit. „Ein Porsche- 

Sportwagen muss nicht immer laut 

sein, um Spaß zu machen!“, so Branko 

Markovic lachend. 

Zurück nach Saalfelden 

und zu den Verbrennermotoren: 

Mit 450 PS manövriert sich nun die 

911er-Kolonne über die Eisbahn; mal 

mit Allradantrieb, mal mit Heckantrieb, 

jede Antriebsform verlangt 

nach einer anderen Fahrweise. „Es 

stecken einfach so viele Emotionen 

in dem Porsche – das ist nicht nur 

einfach Autofahren!“, schwärmt U30- 

Listmaker und Opernsänger Angelo 

Pollak während einer Pause. Jürgen 

Lenzeder, Leiter Marketing und Vertrieb 

Porsche Österreich, stimmt zu: 

„Einen Porsche zu besitzen ist für 

viele einfach ein großer Traum, den 

man sich irgendwann einmal erfüllen 

will. Emotionen spielen definitiv eine 

große Rolle.“ Diese Emotionen sind 

am Ende des Tages ganz eindeutig 

spürbar. Mit einem Lachen auf dem 

Gesicht und einem etwas flauen 

Magen steigen die Listmaker und die 

anderen Teilnehmer aus den 911er- 

Porsches und Porsche Taycans. Es 

war sicherlich ein Tag, an dem die 

Porsche-Fanbase erweitert werden 

konnte … 

PORSCHE 

FORBES NR. 3 — 23 127

ADVOICE PORSCHE 

FORBES NR. 3 — 23 128 

„Der Magen hat sich kurz umgedreht – es war wild!“


ADVOICE 

PORSCHE 

Auf der Eisbahn in Saalfelden üben die „Under 30“-Listmaker das Driften. 

FORBES NR. 3 — 23 129

HÄTTE ICH 

EINE MILLIARDE CHF, 

WÜRDE ICH … 

LIFE 1.000.000.000 FORBES NR. 3 — 23 

130 


Infografik: Valentin Berger 

Und welchen Wunsch würden Sie sich spontan als ersten erfüllen, 

bevor Sie einen Teil des Geldes spenden, in innovative 

Technologien investieren etc.?

„… mir ein Pferd kaufen.“ 

Frida, Schülerin 

Für eine Milliarde CHF könnte Frida sich 

ungefähr 50.000 Pferde kaufen. 

LIFE BILDSTRECKE 

1.000.000.000 FORBES NR. 3 — 23 

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„… den Lebensunterhalt meiner 

Freunde und meiner Familie sicherstellen.“ 

Deniz, Sozialpädagoge 

LIFE 1.000.000.000 FORBES NR. 3 — 23 

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Den Lebensunterhalt seiner Familie und seiner Freunde könnte 

Deniz mit einer Milliarde CHF über 2.000 Jahre lang sicherstellen.

„… mir einen ‚Papst‘ 

von Francis Bacon kaufen.“ 

Sarah, Anwältin 

Das Gemälde könnte sich Sarah mit 

einer Milliarde CHF 50-mal leisten. 

LIFE 1.000.000.000 FORBES NR. 3 — 23 

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„… mir einen g’scheiten Sessel 

für meinen Rücken kaufen.“ 

Harro, Keramiker 

LIFE 1.000.000.000 FORBES NR. 3 — 23 

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Mit einer Milliarde CHF würden sich rund zwei Millionen 

solcher Sessel kaufen lassen.

Foto: Vorname Nachname 

DIE ARLBERGERIN – 

DAS ERWACHSENENHOTEL 

Das Hotel Die Arlbergerin in St. Anton am Arlberg bietet 

seinen Gästen höchsten Wohnkomfort in 15 neuen Designzimmern. 

Dank innovativem Dine-Around-Konzept stehen am Abend zwei 

unterschiedliche Restaurantbereiche zur Verfügung. Dank kleinem 

Wellnessbereich, ruhiger Lage und Adults-Only ist 

Die Arlbergerin ein Ort der Entspannung und Erholung. 


Das Adults-Only-Hotel Die Arlbergerin empfängt ausschließlich Gäste ab 14 Jahren. Eine ruhige und entspannte 

Atmosphäre ist im Erwachsenenhotel in idealer Lage am Arlberg, ein Urlaubsziel für jede Jahreszeit, damit garantiert. 

Seit der Wintersaison 2021/2022 

dürfen sich die Gäste im Die Arlbergerin 

über 15 frisch renovierte 

Hotelzimmer freuen. Traditionelle 

Materialien treffen hier auf modernes 

Design. Damit kann im Die Arlbergerin 

aus insgesamt neun Zimmerkategorien 

gewählt werden, die Platz für 

ein bis vier Personen bieten. 

In der neuen Hotelbar dürfen 

sich Gäste über eine große Getränkeauswahl 

und eine Bowl–Pizzakarte 

freuen. Ob am Nachmittag zu Kaffee 

und Kuchen oder am Abend bei 

einem Glas Wein – die Bar im Die 

Arlbergerin ist der neue Treffpunkt 

für Gäste und Einheimische in 

St. Anton. Nach wie vor traditionell 

präsentiert sich die Sonnbichlstube. 

Im Gourmetrestaurant serviert das 

Serviceteam Klassiker aus Tirol und 

ganz Österreich. Dazu werden 

erlesene heimische und europäische 

Weine gereicht. 

Für eine individuellere Urlaubsgestaltung 

wurde deshalb das 

Dine-Around-Konzept eingeführt. 

Jeden Abend haben die Hotelgäste 

die Wahl, in welchem Bereich sie 

essen gehen möchten. Desweiteren 

lädt der Wellnessbereichs mit 

finnischer und Bio-Sauna, inklusive 

kuscheliger Bademäntel, das ganze 

Jahr über, zur sorgenfreien Entspannung 

ein. Durch die Lage am Ortsrand 

von St. Anton am Arlberg genießen 

die Gäste im Hotel Die Arlbergerin 

ihren Urlaub ganz in Ruhe. Fernab 

des Trubels stehen Genuss und 

Entspannung im Mittelpunkt. Das 

Zentrum und die Bergbahnen sind 

dennoch in nur wenigen Minuten 

erreichbar. 

www.diearlbergerin.com

LIFE CRAZY CHEESE MANUFACTURE 


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LUXUS 

FÜR JEDERMANN 

Für Roland Ludomirska steht Genuss an erster Stelle: Mit 

seinem Unternehmen Crazy Cheese Manufacture bringt er 

seinen Kunden die Vielfalt der Gaumenfreuden von 

Champagner und Käse näher. Und das mit Erfolg: Bereits 

fünf Crazy-Cheese-Stores hat der Wiener innerhalb 

von drei Jahren eröffnet – und wurde durch seine 

Leidenschaft zum Millionär. 

Die hell leuchtende Schrift über 

dem Eingang der Manufaktur fällt 

schon aus der Ferne auf. Der Shop 

selbst ist überschaubar groß; an den 

bunten Farben der Käselaibe kann 

man sich kaum sattsehen. Ne ben 

roten Rosen und zahlreichen Cham 

pagnerflaschen leuchtet das gelbschwarze 

Crazy-Cheese-Logo von 

der Wand. Im Moment umfasst das 

Sortiment 23 verschiedene Käsesorten, 

eine ausgefallener als die 

andere. Dabei wählt Roland Ludomirska 

seine Produkte immer nach 

der Jahreszeit aus, etwa „Frühlings 

Bauernkäse“ im Frühjahr und 

„Pumpkin Spicy“ im Herbst. 

Als Kind wollte der Crazy- 

Cheese-Inhaber Tierpfleger werden, 

als er älter wurde, schlug er jedoch 

einen ganz anderen Weg ein, denn 

seine Faszination für Käse begann 

bereits vor 25 Jahren auf Wiener 

Bauernmärkten. Auf diesen verkaufte 

seine Familie seit vielen Generationen 

Blumen und Lebensmittel. 

Nach der Finanzkrise bemerkte 

Ludomirska, dass viele Menschen 

nicht so sehr auf den Preis achten, 

wenn es um Quali tätsware geht; die 

Idee, Käse zu verkaufen, kam 

Text: Anika Fallnbügl 

Fotos: Gianmaria Gava 

ursprünglich von seiner Tante, sie 

erkannte sein Potenzial als Verkäufer 

und seine Faszination für das 

Milchprodukt. 2009 begann Ludomirska, 

exotische Käsekreationen zu 

finden und etwas Exklusives zu 

kreieren. 

Ludomirska selbst sieht sich 

als Genussbotschafter und findet, 

dass sich viele Menschen heutzutage 

keine Zeit mehr nehmen, um 

das Leben zu genießen. In den fünf 

Crazy-Cheese-Stores in Österreich 

schenkt er seinen Kunden einmalige 

Genussmomente. „Käse hat es 

verdient, genauso ein Lifestyleprodukt 

zu sein wie Champagner 

und Kaviar. Ich denke, das ist mir 

mit Crazy Cheese gelungen“, so 

Ludomirska. Passend zu seinen 

exzen trischen Käsesorten verkauft 

der 52-Jährige auch Champagner 

und andere Schaumweine. 

Es kostete Ludomirska mehrere 

Jahre, eigene Käsesorten zu 

kreieren und Bergbauern zu finden, 

die ebendiese herstellen würden. 

2020 war der Käseliebhaber bereit, 

den nächsten Schritt zu gehen, und 

eröffnete seinen ersten Store im 

Westfield Shopping Center („SCS“) 

in Vösendorf an der südlichen 

Stadtgrenze von Wien. An die Zeit 

am Markt mit seiner Familie 

erinnert er sich trotzdem gerne 

zurück: „20 Jahre lang habe ich die 

Menschen auf Messen und Märkten 

satt gemacht, jetzt mache ich sie mit 

Crazy Cheese glücklich. Und die 

Leute genießen meinen Käse nun 

viel mehr“, schildert Ludomirska. 

Der Erfolg der Crazy Cheese Manufacture 

kam unerwartet, sagt er, und 

trotz der Coronapandemie eröffnete 

der Unternehmer 2020 ganze vier 

weitere Manufakturen. 

Direkter Kontakt zu den 

Kunden wird bei Crazy Cheese 

groß geschrieben, darum besucht 

Ludomirska seine Stores abwechselnd 

selbst: Dreimal die Woche 

versucht er, persönlich vor Ort zu 

sein. An den anderen Tagen besucht 

er unter anderem seine Franchisenehmer 

oder reist zu dem niederländischen 

Bauern, der mit ihm 

seine außergewöhnlichen Kreationen 

umsetzt und für ihn die 30 Kilo 

schweren Käselaibe herstellt. 

Zurzeit lebt der Wiener 

zusammen mit seiner Frau und 

LIFE CRAZY CHEESE MANUFACTURE FORBES NR. 3 — 23 

137


138 

„Käse hat es verdient, genauso 

ein Lifestyleprodukt zu sein wie 

Champagner und Kaviar. 

Ich denke, das ist mir mit 

Crazy Cheese gelungen.“ 

seinem Sohn in einem Haus in Graz. 

Sein exzentrischer Lifestyle stößt 

nicht bei allen auf positive Resonanz: 

Ludomirska scheut nicht 

davor zurück, sein Vermögen zu 

präsentieren, und postet laufend 

von seinen Reisen oder aus seinen 

Stores. Immer mit dabei: Käse und 

Champagner. Er selbst sieht das 

locker, gibt sogar an, seine „Hater“ 

zu lieben: „Hater sind Menschen, 

die am meisten Liebe brauchen, und 

obwohl sie mich angeblich nicht 

mögen, verfolgen sie mein Leben auf 

den sozialen Plattformen und schenken 

mir ihre Aufmerksamkeit.“ Der 

Unternehmer sieht Kritik als eine 

Roland Ludomirska 

Möglichkeit, Crazy Cheese zu 

perfektionieren, und findet nichts 

Schlechtes daran, Luxus zu zeigen. 

Obwohl 100 Gramm seines 

teuersten Käses („Geiler Bock 

Deluxe“) 36 € kosten, meint Ludomirska, 

dass nicht nur wohlhabende 

Kunden seinen Store besuchen, 

auch wenn das viele Menschen 

annehmen. Laut ihm ist Geld dafür 

da, um ausgegeben zu werden, am 

besten natürlich bei Crazy Cheese. 

„Ich finde es wichtig, dass es Luxus 

gibt. Luxus ist der Motor der Gesellschaft, 

er macht Freude und 

motiviert die Menschen dazu, mehr 

als nur das Notwendigste zu tun. 

Ich bin mit einem Glas Wasser aber 

genauso zufrieden wie mit einem 

Glas Champagner“, sagt er. 

Zukunftspläne hat Roland 

Ludomirska auch. Zurzeit gibt es 

Crazy Cheese nur in Österreich, 

doch nun will der Wiener seine 

Marke international vermarkten 

und unter anderem in Dubai, New 

York und Deutschland weitere 

Stores eröffnen – um seine Liebe 

zum Genuss irgendwann mit der 

ganzen Welt zu teilen. 

Roland Ludomirska ist Inhaber der 

Crazy Cheese Manufacture und hat 

innerhalb der letzten drei Jahre fünf 

Stores in Österreich eröffnet. Zusammen 

mit einem niederländischen Bauern 

kreiert er einzigartige Käsesorten 

und wurde durch sein Unternehmen 

zum Millionär.


139

DUBROVNIK: IN DER PERLE 

DER ADRIA SIND TOURISMUS 

UND INVESTITIONEN IN ALLEN 

JAHRESZEITEN MÖGLICH 

Die Stadt ist das ganze Jahr über sehenswert, außerhalb 

der Sommersaison kann man sie weniger überlaufen 

genießen. Das Wetter ist angenehmer und 

es finden zunehmend Kultur- und Musikfeste, die 

Dubrovniks zauberhafte Stimmung ausmachen, statt. 

Österreichische Kultur hatte historisch gesehen 

einen großen Einfluss auf die Region, vor allem in 

Dubrovnik, wo viele Künstler lebten und arbeiteten. 

Neben Kultur ist Nachhaltigkeit ein Grundprinzip 

für die Stadt. Die Initiative für „Respekt für die Stadt“ 

aus den vergangenen Jahren limitiert die Anzahl an 

Besuchern. Das Projekt ist sehr erfolgreich in seinem 

Streben nach einer gesunden Balance zwischen Tourismus 

und Umweltschutz. Dubrovnik hat eine lange 

Tradition der Selbstversorgung wegen seiner Lage „am 

Rande der Welt“. Da keine starke Industrialisierung 

in der Region stattfand, blieben die Naturschätze erhalten. 

Miroslav Drašković, Direktor des Tourismusverbands, 

weist vor allem auf die gute Qualität von 

Luft und Wasser sowie die malerischen Dörfer hin. 

Die Stadt ist jedoch nicht nur für Tourismus geeignet. 

Der Bürgermeister von Dubrovnik, Mato 

Franković, möchte die Stadt durch guten Anschluss 

und einen entspannten Lebensstil zur Metropole 

für digitale Nomaden machen. „Wir investieren 

zurzeit in IT und die Filmbranche und suchen nach 

weiteren Investoren aus Österreich, der Schweiz 

und Deutschland. Die neue Brücke Pelješac macht 

Dubrovnik leicht erreichbar und zu einem attraktiven 

Standort für Wachstum.“ 

Mato Franković 

Dubrovniks 

Bürgermeister 

Miroslav Drašković 

Direktor der 

Tourismusbehörde 

Dubrovnik

Gesamter Inhalt von Elite Reports vorbereitet 

ERFOLG DURCH 

INVESTITIONEN 

DES FLUGHAFENS 

DUBROVNIK 

Dubrovniks Flughafen ist eine treibende Kraft für 

die lokale Ökonomie. Er ist der größte Betrieb in der 

Region, mit einem jährlichen Umsatz von 50 Millionen 

Euro. 65 % aller Touristen kommen über den 

Flughafen nach Dubrovnik und Dalmatien, womit 

er die größte Anlaufstelle für Reisende darstellt. 

Die aktuellen Entwicklungen und Projekte 

sind sehr erfolgreich und haben den regionalen 

Anschluss und Verkehr verbessert sowie auch 

Kroatien enger mit dem Rest der EU vernetzt. 

Um mit den Vorschriften des Schengenraums 

übereinzustimmen, wurde die Infrastruktur 

des Flughafens verbessert. Diese Erneuerungen 

betrafen die Landebahn, Taxiparkplätze, eine 

Anpassung der Flugterminals und Gebäude sowie 

Abfallbewirtschaftungsanlagen und Maßnahmen 

für den Umweltschutz. 

Dementsprechend stimmt der Flughafen nun 

mit den internationalen Standards überein, welche 

für weniger Stau und Überlastungen sorgen. Über 

60 internationale Reiseziele sind in den Sommermonaten 

zu erreichen und der Flughafen arbeitet 

aktiv an weiteren Partnerschaften mit Fluglinien, 

um die Reiseziele zu erweitern und das ganze Jahr 

lang zu ermöglichen. Zusätzlich bleibt Nachhaltigkeit 

einer der Schwerpunkte des Flughafens. 

Geschäftsführer Viktor Šober äußerte sich zur 

Umweltstrategie von 2021–2027, ihm zufolge soll 

Nachhaltigkeit in allen Entwicklungsvorhaben 

an erster Stelle stehen. Der Fokus liege dabei vor 

allem auf der Realisierung von umweltfreundlichen 

Projekten sowie Solarenergie. 

Viktor Šober 

Geschäftsführer des 

Flughafen Dubrovnik

DIE ATEMBERAUBENDE REGION 

DUBROVNIK-NERETVA 

Die Region ist nicht nur für ihre märchenhafte Stadt 

Dubrovnik als Reiseziel bekannt, Gäste kommen 

auch, um die spektakulären Inseln, Strände und 

die Landschaft zu erkunden. 

Der gesamte Landkreis Dubrovnik-Neretva ist 

höchst gefragt als Reiseziel für Touristen, die das 

Landleben durch Wanderausflüge, Abenteuersport, 

authentische Weine und die Küche Dalmatiens sowie 

Strandurlaub genießen wollen. 

Eine ruhigere Gegend als die nahe gelegene Insel 

Hvar bietet die Insel Korčula mit unzähligen Buchten, 

Stränden, kiefernbedeckten Hügeln und bezaubernden 

dalmatischen Dörfern. Hier findet man eine der 

am besten erhaltenen mittelalterlichen Stadtmauern 

der Adria und dazu stimmungsvolle Volkstraditionen. 

Nach allgemeinem Verständnis findet man 

hier die besten Weine Kroatiens, weshalb „Fodor’s 

travel guide“ Korčula als eine der „kultiviertesten 

und begehrtesten Inseln der Region“ beschreibt. 

Gleichzeitig locken die nördlichen Weinbauern 

und ländlichen Haushalte der Pelješac-Halbinsel 

immer mehr Besucher an. Feine Rotweine und 

authentische Gastfreundschaft sowie Windsurfen 

und Tauchen sind gefragte Aktivitäten. 

„Der Effekt der neuen Brücke ist schon spürbar 

auf der Pelješac-Halbinsel, sowohl mehr Touristen 

als auch ein Anstieg der Immobilienpreise und Interesse 

der Investoren machen sich bemerkbar. Diese 

Entwicklungen beschränken sich nicht nur auf die 

Region, sondern auch andere Landkreise wachsen 

und die Erwartungen haben sich seit der Öffnung 

selbst übertroffen“, kommentiert Nikola Dobroslavić, 

der Präfekt des Dubrovnik-Nerevata-Bezirks. 

Der Leiter der Tourismusbehörde Dubrovnik- 

Neretva, Julijo Srgota, sagt, dass in die Aufwertung 

vieler kultureller Erlebnisse, historischer 

Sehenswürdigkeiten, Luxushotels und Spitzenrestaurants 

investiert wird, um den Wert der 

Region für Luxustouristen zu unterstreichen. In 

Zukunft will er den Sport- und Medizintourismus 

weiter ausbauen, um die Position der Region 

als herausragendes Reiseziel zu sichern. 

Nikola Dobroslavić 

Präfekt des Landkreis 

Dubrovnik-Neretva 

Julijo Srgota 

Geschäftsführer der 

Landkreis Tourismus 

Behörde Dubrovnik 

& Neretva

DER HAFEN VON PLOČE: 

VON EINER STÄRKE 

ZUR NÄCHSTEN 

DER HAFEN VON DUBROVNIK: 

DAS BELIEBTE REISEZIEL FÜR 

KREUZFAHRTSCHIFFE 

Dalmatiems Häfen ermöglichen seit 

vielen Jahrhunderten Handel und 

kulturellen Austausch. Sie sind die 

Grundlagen für das moderne Kroatien, 

wie es heute existiert. 

Der Hafen von Ploče an der Küste 

Dalmatiens ist zentral für Kroatiens 

Ökonomie und den internationalen 

Handel. 

Die Kapazität des Hafens, Großraumschiffe 

zu beherbergen, macht 

ihn zum Favoriten in der Region, sagt 

Hrvoje Livaja. Der Geschäftsführer des 

Hafenamts erklärt, dass die Lage strategisch 

günstig sei. Sie bietet Zugang 

zu vielen verschiedenen Märkten und 

Vernetzung in alle Richtungen, wie z. 

B. die brandneue Zugverbindung nach 

Österreich. 2022 brachte der Hafen 

einen Ertrag von 5,5 Millionen Euro 

ein, diese 80-%-Steigerung macht den 

Hafen von Ploče zu einem der besten 

europäischen Häfen, vor allem hinsichtlich 

seiner Leistungsfähigkeit. 

Hrvoje Livaja 

Geschäftsführer des 

Hafenamtes Ploče 

Dubrovniks Hafen investiert in seine 

Anlegekapazität und schützt gleichzeitig 

die Schätze der Natur in seiner 

Region. Ein Beispiel ist das Projekt 

Batahovina II, welches an einer 

neuen Küstenlinie Anlegestellen für 

Inlandskreuzfahrtschiffe und internationalen 

Schiffsverkehr bietet. 

Das Hafenamt erfasste 2022 um die 

377.000 Reisende und priorisiert die 

Zufriedenheit der Gäste in diesem stetigen 

Wachstum. Blaž Pezo, Geschäftsführer 

des Hafenamts von Dubrovnik, 

beschreibt, wie wichtig Qualität ist: 

„Projekte wie der ‚Inter Pass‘ als Kollaboration 

zwischen dem Flughafen und 

anderen Häfen der Region priorisieren 

die Kundenbetreuung. Naturschutz und 

klimafreundliche Maßnahmen an Bord 

sowie die Sicherheit der Hafengemeinde 

sind maßgebend für das Versprechen 

des umweltfreundlichen Hafens in 

der Region, die für ihre wunderschöne 

Natur bekannt ist.“ 

Blaž Pezo 

Geschäftsleiter des 

Hafenamts Dubrovnik 

Lider Media, Image of Mr. Livaja

LEDERJACKE „CASTER“ VON STRELLSON 

In luxuriöser Qualität präsentiert sich 

diese Unisex-Lederjacke mit Umlegekragen 

und Knopfschließe. Die Eingrifftaschen 

prägen das klassische Design. 

(€ 499) 

VIER-ROLLEN-TROLLEY „AMALFI“ VON BRIC’S 

Mit dem eingenähten Flüssigkeitsbeutel, 

Kurzspanngurten und dem 

eingebauten Zahlenschloss ist 

dieser Trolley ideal für Reisen. 

(€ 244,50) 

TO HAVE 

LIFE 6 THINGS 


144 

6 

THINGS 

„TEMPERATURE CONTROL SMART MUG“ VON EMBER 

Diese Tasse kühlt oder erhitzt Ihr Getränk 

via App-Steuerung ganz nach Wunsch und ist 

sehr einfach mit der Hand zu reinigen. 

(€ 151,21) 

NIERENSOFA VON ALBA 

Gemütlich und gleichzeitig ein wahres 

Design-It-Piece – dieses Sofa kann zudem 

mit einem ähnlich gestalteten Hocker 

kombiniert werden. (€ 1.149) 

E-SCOOTER „VX3 LT“ VON VMAX 

Mit 15,7 Kilogramm Gewicht und einer Reichweite 

von 25 Kilometern ist dieser Scooter ideal 

für den Alltag – und leicht zu transportieren. 

(€ 649) 

UMHÄNGETASCHE „THE TOTE BAG“ VON MARC JACOBS 

Diese Tasche ist nicht nur ideal für den 

Transport, sie macht mit ihrem blaugrauen 

Farbton auch optisch was her. 

(€ 195) 

Fotos: Hersteller

THE CONCEPT STUDIO 

FINE JEWELLERY – CONTEMPORARY ART – GOLD & GEMSTONES – BAR- & SILVERWARE 

LITERATURE – GIFTING – GAMES – ACCESSORIES – FINE SPIRITS. 

SELECT the concept studio | Seitzergasse 1-3 | 1010 Vienna 

Follow us on Instagram: www.instagram.com/select.xyz 

LIFE KOLUMNENTITEL FORBES NR. 6 — 22 

145

LESEN / SEHEN / HÖREN 

LIFE LESEN/SEHEN/HÖREN 

FORBES NR. 3 — 23 146 

MARKUS GEISLER 

GALOPPTRAINER 

RENNSTALL FREUDENAU 

Ich lese in meiner Freizeit ehrlich 

gesagt am liebsten die Rennergebnisse 

des jeweiligen Tags. Für 

mehr habe ich meistens keine Zeit. 

Ich sehe mir abends meistens 

Videos von Galopprennen an oder 

überprüfe noch einmal die Videoaufnahmen 

des Trainings des jeweiligen 

Tags. 

Ich höre keine Podcasts oder 

Ähnliches – ich glaube, ich bin dafür 

einfach nicht der richtige Typ. 

4—23 

GESUNDHEIT 

BARBARA STÖTTINGER 

DEKANIN 


Ich lese „The Prepared Leader: 

Emerge from any crisis more 

resilient than before“ von Erika 

James und Lynn Perry Wooten. Der 

Buchtitel sagt schon alles – von zwei 

Autorinnen, die sich ihr ganzes akademisches 

Leben mit Leadership in 

Krisenzeiten beschäftigt und in dem 

Buch ihre Forschungsergebnisse mit 

ihrer Führungserfahrung aus großen 

amerikanischen Colleges reflektiert 

haben. Be prepared – die nächste 

Krise kommt bestimmt! 

Ich sehe am allerliebsten übers 

Meer den Horizont an der französischen 

Biskaya – mit den kulinarischen 

Genüssen der Region. 

Nirgends bin ich schneller entspannt 

und bereit für neue Ideen 

und Gedanken. 

Ich höre viele Podcasts, die ich mir 

von meinen Kindern empfehlen 

lasse, und gerne „Dare to Lead“ von 

Brené Brown. 

FORBES, DER AUSBLICK 

5—23 

KI 

HERMANN HAUSER 

GRÜNDER 

AMADEUS CAPITAL PARTNERS 

Ich lese gerade „Chip War“ von 

Chris Miller, der ganz klar erklärt, 

dass Halbleiter die neue Schlüsseltechnologie 

sind, die alle Aspekte 

unserer modernen Welt untermauert 

– und „Joy of Abstraction“ 

von Eugenia Cheng über die 

„Category Theory“. 

Ich sehe die ausgezeichnete 

Dokumentarserie der BBC über 

Putin und den Krieg in der Ukraine. 

Ich höre Podcasts über Quantencomputing 

und Chat GPT, weil es 

zwei wichtige Entwicklungen im 

Bereich Deeptech sind, die beide 

revolutionäre Auswirkungen haben 

werden. 

6—23 

RESSOURCEN

Showcasing the world’s finest homes… 

and the stories behind them. 

fgp-swissandalps.com 

Stäfa, Zurich 

Switzerland 

GROUPE COMPTOIR IMMOBILIER 

LIFE KOLUMNENTITEL 

FORBES NR. 1 — 19 147

Forbes

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