2023/02 | Unternehmen | Mai 2023 | Ausgabe 87

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 87 | Mai 2023 | 3,00 € 

Bereit für die 

digitale Zeit 

Matthias Weigele hat den Uhinger Maschinenbauer 

EWS erfolgreich für die Zukunft getrimmt – und 

leistet auch in anderen Bereichen Vorbildliches. 

+ 

Leipheim 

spezial 

& Uhingen 

spezial 

ZURÜCK ZU PRÄSENZ 

Über die Freude an Live-Events, 

veränderte Anforderungen und 

neue Formate. 

Seite 6 

MOBILES ARBEITEN 

Warum jetzt auch Unternehmen 

Co-Working als neues 

Arbeitsmodell entdecken. 

Seite 30 

UMFRAGE 

Führungskräfte geben Einblicke in 

ihre sportlichen Leistungen und 

ihre größten Erfolge. 

Seite 56

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Wie werden wir erfolgreich 

nachhaltig und nachhaltig 

erfolgreich? 

Gemeinsam finden wir 

die Antworten für morgen. 

Als größter Mittelstandsfinanzierer Deutschlands* 

helfen wir Ihnen, aus den großen Herausforderungen 

der Zukunft noch größere Chancen für Ihr Unternehmen 

zu machen. Lassen Sie sich beraten. 

spkulm.de 

ksk-gp.de 

* Bezogen auf die Sparkassen-Finanzgruppe. 

Weil’s um mehr als Geld geht.

unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

kaum zu glauben, wie resistent sich die deutsche 

Wirtschaft gegenüber all den Krisen der vergangenen 

Monate zeigt! Der im Herbst erwartete 

Wirtschaftseinbruch ist ausgeblieben. Die Zahlen 

zu Auftragseingängen und Geschäftsklima 

deuten eine schwache konjunkturelle Belebung 

an. Das kann aber nicht die erheblichen Risiken 

für den Wirtschaftsstandort verdecken: Trotz ihres 

Rückgangs sind die Kosten für Energie immer 

noch erheblich höher als vor Beginn der Gasknappheit. 

Die extrem hohen Energiepreise hierzulande 

schwächen die Wettbewerbsfähigkeit der 

Unternehmen auf dem Weltmarkt. Hinzu kommen 

all die Defizite in der Infrastruktur, sei es in 

Sachen Energie, Verkehr oder schnelles Internet. 

Gepaart mit wachsender Bürokratie und dem 

Fachkräftemangel sind sie eine schwere Last für 

Unternehmen. Umso erstaunlicher ist es, wie erfolgreich 

sich diese schlagen. Das zeigt das Titelinterview 

mit EWS-Firmenchef Matthias Weigele 

(Seite 10). Oder auch die beiden Firmenporträts 

über die Schmuckmanufaktur Ehinger 

Schwarz (Seite 26) und E-Systeme 21 (Seite 44). 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

SPEZIAL 

6 Zurück in der Zukunft 

Die Veranstaltungsbranche erlebt 

nach der Pandemie ein Comeback. 

Der Wunsch nach Begegnung ist groß 

20 Wie das Klima Golfen verändert 

Wassermangel und Wetterextreme 

zwingen die Clubs zum Umdenken und 

Umrüsten 

38 Alte Stadt, neue Perspektive 

Der Wirtschaftsstandort Leipheim 

weiß, wie Wandel geht 

50 Gerüstet für die Zukunft 

Die Transformation stellt Uhingen vor 

große Herausforderungen. Es ist nicht 

der erste Umbruch in der Gemeinde 

TITELTHEMA 

10 Neue Mechanismen in der 

digitalen Welt 

Der EWS-Chef Matthias Weigele im 

Gespräch 

MACHEN 

26 Ein funkelnder Neubeginn 

Das Ulmer Schmuckunternehmen 

Ehinger Schwarz 1876 setzt auf Luxus 

44 Revolutionär in Sachen 

EnergieWie E-Systeme 21 Häuser 

und Betriebe autark machen möchte 

VERANTWORTEN 

30 Allein, aber nicht einsam 

Co-Working-Spaces sind nicht nur in 

Städten gefragt. Auch Betriebe erkennen 

die Vorteile 

46 Es gibt noch Lücken im Kreis 

Das Recycling von Materialien beginnt 

beim Produktdesign 

LEBEN 

42 Frei wie ein Adler fliegen 

Schreinermeister Friedrich Kiem fliegt 

Langstrecken mit dem Gleitschirm 

56 Sport schenkt tolle Momente 

Umfrage unter Führungskräften 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Libeskind macht Einstein 

18 Vetter tritt UNGC bei 

36 Heldele-Team fährt in die USA 

58 Impressum 

20 

26 

44 42 

30

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Libeskind macht Einstein 

Stadtentwicklung Zwei Mega-Deals nahe des Ulmer Hauptbahnhofs haben Potenzial, die 

Innenstadt in den kommenden Jahren nachhaltig aufzuwerten. 

Zwischen Hauptbahnhof und Theater liegt das Post- und Telekom-Areal. 

Post- und Telekom-Areal Die 

Liste der berühmten Architekten, 

die sich in der Ulmer Innenstadt 

verewigen, könnte bald um 

einen Namen erweitert werden. 

Auf das Stadthaus von Richard 

Meier und die Zentralbibliothek 

von Gottfried Böhm folgt nun 

wohl das Albert Einstein Discovery 

Center von Daniel Libeskind. 

Wie der Trägerverein 

mitteilt, will der US-Architekt 

die Planung und Gestaltung des 

geplanten Discovery Centers 

verantworten. Der Architekt 

habe einen Vertrag für die Zusammenarbeit 

unterzeichnet. 

Der 76-Jährige war im Dezember 

mit einem Team bereits 

in Ulm, tauschte sich mit der 

Vereinsspitze aus und schaute 

sich den geplanten Standort an. 

Das Discovery Center soll an 

der Stelle der alten Paketposthalle 

am Hauptbahnhof entstehen. 

Und eben dieses Areal sowie 

angrenzende Gebäude gehören 

nun Ludwig Merckle. Der 

Ulmer Unternehmer hat mit der 

neu gegründeten Ulmer Posthöfe 

GmbH das gesamte Post- und 

Telekom-Areal zwischen Bahnhof, 

Olgastraße und Zeitblomstraße 

von der Gewerbeimmobilien-AG 

Demire gekauft. Mindestens 

47 600 Quadratmeter 

Mietfläche auf 20 800 Quadratmeter 

Grund haben damit den 

Besitzer gewechselt. Das Areal, 

das aktuell noch fast vollständig 

Foto: Siegfried Geyer 

an die Deutsche Telekom AG 

vermietet ist, will die Posthöfe 

GmbH „langsam und nachhaltig“ 

entwickeln. 

Das heißt, die bestehenden 

Mietverhältnisse sollen fortgesetzt, 

die Gebäude nach und 

nach saniert und neu genutzt 

werden. Dabei solle die bestehende 

Gebäudesubstanz weitgehend 

erhalten bleiben, erklärte 

Andreas Schöberl, Geschäftsführer 

der Posthöfe GmbH. Bauliche 

Veränderungen solle es jedoch 

etwa am Postgebäude und 

direkt am Bahnhof geben. Diesen 

Bereich gelte es neu zu beleben, 

etwa mit einem Gastronomiebetrieb 

und Dienstleinstern. 

[!] 

jkl 

Investition in die Zukunft 

Boehringer Acht Stockwerke 

und eine Laborfläche von 

rund fünf Fußballfeldern: Der 

Pharmakonzern Boehringer Ingelheim 

hat ein neues Entwicklungszentrum 

für Biotechnologie 

in Biberach eröffnet. Dort 

sollen Wissenschaftler neue 

Medikamente und Therapien 

etwa mit Antikörpern, Proteinen 

und Viren entwickeln. Zur 

Eröffnung kam auch Baden- 

Württembergs Ministerpräsident 

Winfried Kretschmann. 

„Hier wird die Grundlage geschaffen 

für die Medikamente 

von morgen“, sagte Veit Bergendahl, 

Leiter klinische Herstellung, 

bei einem Rundgang durch 

Veit Bergendahl erklärt Winfried 

Kretschmann die neue Anlage. 

Foto: Boehringer Ingelheim 

das neue Gebäude. Aus Zellkulturen 

werden dort etwa Medikamente 

zur Behandlung von 

Krebs oder Immunerkrankungen 

entwickelt. Biopharmazeutika 

sind hochkomplexe Arzneimittel 

und gehören derzeit zu 

den am schnellsten wachsenden 

Arzneimittelsegmenten in der 

Pharmabranche. 

Rund 350 Millionen Euro hat 

sich der Pharmakonzern das 

Entwicklungszentrum kosten 

lassen. Begonnen hatte der Bau 

2018. Neu seien vor allem die 

kurzen Wege. So seien Analytik, 

Prozessentwicklung und klinische 

Studie unter einem Dach. 

„In der Regel ist das auf drei Gebäude 

verteilt“, erklärte Bergendahl. 

Kretschmann zeigte sich beeindruckt. 

„Die Gesundheitsbranche 

ist für unser Land zentral“, 

sagte er. Dort seien mehr 

Menschen beschäftigt als im 

Fahrzeug- und Maschinenbau. 

Das familiengeführte Unternehmen 

hat seinen Sitz in Ingelheim, 

der zweite große Standort 

ist Biberach an der Riß. Am 

dortigen Campus, dem größten 

Standort für Biopharmazeutika 

sowie Forschung und Entwicklung 

des Unternehmens, beschäftigt 

Boehringer Ingelheim 

mehr als 7000 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. [!] swp

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Droht Allgaier die Insolvenz? 

Zulieferer Die Videobotschaft 

des Aufsichtsratsvorsitzenden 

der chinesischen Westron 

Group, Scanny Cai, bei einer Feier 

der Allgaier-Senioren hat 

beim Uhinger Unternehmen 

Allgaier für enorme Unruhe gesorgt. 

Cai machte darin deutlich, 

wie ernst die Lage des Unternehmens 

ist und bestätigte indirekt 

eine drohende Insolvenz. 

Um das zu verhindern, werde 

Westron, seit Sommer 2022 

Mehrheitsgesellschafter des 

Uhinger Automobilzulieferers, 

weitere 20 Millionen Euro in die 

Restrukturierung stecken. 

Indes ist die Stimmung im 

Unternehmen am Tiefpunkt angelangt: 

„Eine Katastrophe“, 

sagt ein Mitarbeiter. Einer nach 

dem anderen verlasse die Firma. 

Ältere Mitarbeiter jenseits der 

60 hoffen hingegen, sich bei Allgaier 

noch in die Rente retten 

zu können. Das angekündigte 

Papier mit einem Maßnahmenpaket 

zur Konsolidierung der 

Firma habe die Belegschaft noch 

nicht gesehen. Zuletzt seien die 

Mitarbeiter in einer außerordentlichen 

Betriebsversammlung 

Anfang März auf schwere 

Zeiten eingestimmt worden. Das 

Unternehmen sei so entkernt 

worden, dass „wir nicht mehr 

auf eigenen Füßen stehen können 

und von anderen abhängig 

sind“, sagt der Beschäftigte und 

spricht von „Altlasten“. Doch 

die aktuelle Situation sei nicht 

ausschließlich dem neuen Investor 

anzulasten, der Prozess 

dauere schon ein Jahrzehnt. 

Dennoch sei seit dem Einstieg 

der Westron Group zu wenig 

passiert, was das Unternehmen 

nach vorne bringe. [!] amb 

Um eine Insolvenz zu verhindern, will der Mehrheitsgesellschafter 

Westron weitere 20 Millionen investieren. Foto: Giacinto Carlucci 

Trauer um 

Andreas Kopton 

IHK Er war als Mensch präsent, 

nie bloß IHK-Präsident und Unternehmer. 

Und Andreas Kopton 

war unerschütterlicher Optimist. 

Daran änderte eine lange 

Krankheit allem Anschein 

nach nichts. Die Nachricht von 

Andreas 

Kopton war 

seit 2009 

Präsident der 

IHK Schwaben 

seinem Tod 

wurde von der 

bayerischschwäbischen 

Wirtschaft mit 

Bestürzung aufgenommen: 

Kopton ist Mitte 

April im Alter 

von 66 Jahren 

gestorben. Zuletzt 

arbeitete 

er im Vorstand 

und im Aufsichtsrat der HPC 

AG, einem weltweit agierenden 

Ingenieurbüro. Als Wirtschaftswissenschaftler 

brachte Kopton 

hohe Sachkenntnis mit und 

prägte Struktur und Leistungsspektrum 

der Augsburger Kammer. 

Seine Aufgaben werden zunächst 

auf seine Stellvertreter 

aufgeteilt. [!] 

ref 

Abbruch 

beginnt 

Burgmaier Gut drei Monate 

nach dem ein Großbrand große 

Schäden am Allmendinger Werk 

der Firma Burgmaier angerichtet 

hat, sollen im Mai die Abbrucharbeiten 

auf dem Gelände 

stattfinden. Zuvor wurde alles 

gerettet, was noch verwendet 

werden kann. Während viele 

Maschinen nicht zu retten waren, 

ist das Unternehmen hinsichtlich 

der Datenverarbeitungsprozesse 

jedoch voll einsatzfähig. 

„Nach dem Brand 

konnten sämtliche Serverdaten 

gerettet oder wiederhergestellt 

werden“, erklärte ein Sprecher. 

Ein guter Teil der 250 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter aus 

Allmendingen ist nach wie vor 

am Standort in Laupheim beschäftigt. 

Alle freigestellten Mitarbeiter 

erhielten nach wie vor 

ihr Gehalt. Für die Ersatzproduktion 

sind bereits neue Maschinen 

im Einsatz, zudem wird 

eine neue Produktionslinie in 

Betrieb genommen. Offen bleibe 

hingegen, wie es in Allmendingen 

weitergeht.[!] jkl 

Hensoldt steigt auf 

Rüstung Der Erfolg des Radarspezialisten 

Hensoldt zeigt sich 

auch an der Börse. Seit 20. März 

ist das Unternehmen im MDax 

gelistet. Für Hensoldt-Chef 

Thomas Müller ist die Aufnahme 

ein „Synonym für die neue 

Rolle und Verantwortung, die 

uns als Verteidigungsindustrie 

mittlerweile zukommt“. Das Unternehmen 

aus Taufkirchen im 

Landkreis München, das seinen 

Stimmung wird besser 

größten Standort in Ulm hat, feierte 

sein Börsendebüt im September 

2020 und war bis 19. 

März im SDax gelistet. Im MDax 

ist es nun mit weiteren 49 kapitalstarken, 

mittelgroßen Unternehmen 

vertreten. Im Geschäftsjahr 

2022 steigerte Hensoldt 

mit 6500 Beschäftigten seinen 

Umsatz im Vergleich zum 

Vorjahr um 16 Prozent auf 1,7 

Milliarden Euro.[!] vt 

Handwerk Mit Optimismus blicken 

die Betriebe im Gebiet der 

Handwerkskammer Ulm, das sich 

von der Ostalb bis an den Bodensee 

erstreckt, derzeit in die Zukunft. 

Das geht aus der aktuellen 

Konjunkturumfrage der Handwerkskammer 

hervor. Sechs von 

zehn Betrieben haben ihre Geschäftslage 

zum Jahresstart als 

gut beschrieben – drei Prozent 

mehr als im Vorjahresquartal. Mit 

knapp neun Prozent berichten etwas 

weniger Betriebe von einem 

schlechten Geschäftsverlauf. Im 

Stadtgebiet Ulm ist die Schere etwas 

größer: Hier beurteilen 81 

Prozent der befragten Unternehmen 

ihre Geschäftslage als gut, 13 

Prozent der Betriebe berichten 

von einem schlechten Geschäftsverlauf. 

Dennoch sei die Stimmung 

fragil und nicht gesichert, 

betonte der Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer Tobias 

Mehlich. [!] mone

Während der Corona-Pandemie war vieles nur digital möglich. Jetzt ergänzen Hybrid-Lösungen reine Präsenzveranstaltungen. 

Zurück in der 

Zukunft 

Veranstaltungen Die Branche hat sich aufgrund von Corona neu erfinden 

müssen. Neue Formate und digitale Technik ergänzen das Comeback der 

Live-Events. Der Wunsch nach persönlichem Austausch ist groß. 

Corona hat Messehallen, Vortragsräume 

und Konzertsäle 

leergefegt. Nun sind die 

letzten Masken gefallen 

und die Tore wieder geöffnet. Alles 

wieder gut? Das Live-Event war tot 

– und gibt nun sein Comeback: Es 

lebe das Live-Event. Ob Messen, 

Produktpräsentationen, Firmenfeiern, 

Schulungen oder Seminare. Seit 

Herbst 2022 heißt es bereits vielerorts 

wieder: Herzlich Willkommen 

zu Präsenzveranstaltungen. Endlich, 

so der Tenor von Unternehmen, Organisatoren, 

Messedesignern, Veranstaltungstechnikern, 

Catering- 

Dienstleistern. 

Wolfgang Moser freut sich über 

die Rückkehr von Präsenzveranstaltungen, 

jedoch mit Abstrichen: „Viele 

Menschen sind einfach noch verunsichert.“ 

Die Zurückhaltung vor 

größeren Menschengruppen gebe 

es, so der Direktor der Ulmer Veranstaltungsagentur 

„Moser Event 

plus“ noch immer querbeet bei allen 

Altersgruppen. Es herrsche eine 

weiterhin angespannte Situation, die 

Man spürt, 

dass bei vielen 

Menschen nach all den 

Krisen die Zündschnur 

kürzer ist. 

Wolfgang Moser 

Unternehmer 

er nicht so recht verstehen kann: 

„Etwas mehr Gelassenheit täte uns 

allen gut.“ Auch die Gespräche mit 

Kunden und Organisatoren hätten 

sich verändert, seien durch eine erhöhte 

Sensibilität geprägt: „Man 

spürt, dass bei vielen Menschen die 

Zündschnur kürzer ist. Man ist nicht 

mehr so offen für Argumente und 

den Austausch von Meinungen.“ 

Erst Corona, dann Energiekrise 

und Ukraine-Krieg. Viele Punkte 

sprächen gerade gegen hohe Investitionen 

oder im privaten Bereich 

ein unbeschwertes Konzertvergnügen: 

„Viele halten ihr Geld zusammen. 

Keiner weiß, was kommt.“ Es 

sei aber wichtig, dass die Menschen 

sich wieder treffen, persönlich austauschen 

und fachsimpeln. „Geschäfte 

werden eben noch immer 

vor Ort gemacht“, betont Moser. 

Für Jürgen Fey kann nur ein Format 

Emotionen für ein Produkt oder 

eine Dienstleistung gebührend entfachen: 

ein Messestand mit Publikum 

vor Ort. Diese Begeisterung hat 

der Geschäftsführer der Fey Messeund 

Objektdesign GmbH & Co. KG 

Zur Person 

Lisa Hartleb ist seit 

2009 in der Eventbranche 

tätig. Seit 

2015 ist sie Geschäftsbereichsleiterin 

der NPG Messe- 

und Veranstaltungs 

GmbH, die in 

Göppingen und Ulm 

Events organisiert. 

Zur Person 

Steffen Maurer 

setzt nicht nur auf 

Digitalisierung, sondern 

auch auf Nachhaltigkeit. 

Sein Firmengebäude 

ist in 

Holzbauweise errichtet 

und komplett 

rückbaubar.

SPEZIAL 7 

7 

in Ulm seit dem Neustart auch 

von Anfang an bei seinen Kunden 

gespürt: „100 Prozent zieht 

es wieder in die Messehallen.“ 

Dennoch haben auch die zunehmend 

wachsenden digitalen 

Angebote ihre Berechtigung: 

„Wichtig ist eine sinnvolle Kombination“, 

sagt Fey. Denn technische 

Detailerläuterungen oder 

Nachbesprechungen können 

und sollen nach seiner Einschätzung 

zukünftig – ganz im Sinne 

der Nachhaltigkeit und Umweltschonung 

durchaus am Bildschirm 

stattfinden. 

Mut zur Messe 

Auch die Robatherm GmbH & 

Co. KG aus Burgrieden startete 

nach der langen Messepause mit 

Mut und Vorfreude durch. Der 

Spezialist für raumlufttechnische 

Geräte präsentierte sich 

auf der ISH, der Weltleitmesse 

für Wasser, Wärme und Luft mit 

neuem Konzept und einem klaren 

Statement. „Wenn wir etwas 

machen, dann richtig“, sagt Robert 

Sauter, der für die Unternehmenskommunikation 

zuständig 

ist: „Ausschlaggebend 

für unseren Messeauftritt war 

die Überzeugung, dass das persönliche 

Erleben durch keine digitale 

Lösung zu ersetzen ist.“ 

Zwar hätten viele Unternehmen 

ihr Budget gekürzt und 

auch die Zahl internationaler 

© Thaut Images & ribalka yuli /adobe.stock.com 

Emotionen 

können im 

Digitalen nicht 

transportiert 

werden. 

Lisa Hartleb 

NPG Messe und Veranstaltungen 

Mit Virtual-Reality-Brillen 

können Unternehmen auf 

Messen Besuchern virtuelle 

Themenwelten näherbringen. 

Besucher sei rückläufig, was 

Sauter zufolge mitunter auch 

daran liege, dass der Aufwand 

für Auslandsreisen in manchen 

Ländern wieder höher sei als 

vor der Pandemie: „Die Stimmung 

und das Verhalten der Besucher 

ist jedoch wie in der Vor- 

Corona-Zeit.“ 

Auch Lisa Hartleb spürt, dass 

bei den Besucherinnen und Besuchern 

die Lust auf Präsenzveranstaltungen 

wieder da ist. 

Die Wertschätzung der persönlichen 

Beratung sei durchaus gestiegen. 

„Was vor drei Jahren 

noch im Vorbeigehen abgetan 

wurde, wird heute ganz anders 

wahrgenommen. Das Erlebnis 

ist bewusster geworden“, so die 

Geschäftsbereichsleiterin der 

NPG Messe und Veranstaltungs- 

GmbH, die in der Region Göppingen 

Events, Messen und 

Großveranstaltungen organisiert. 

Sie würde sich sehr freuen, 

und davon geht sie Stand 

heute aus, wenn Präsenzveranstaltungen 

wieder der Status 

quo werden und bleiben: „Die 

Emotionen können im Digitalen 

nicht transportiert werden.“ 

Zweigleisigkeit ist Pflicht 

Ob Hybrid-Events die Zukunft 

gehört, ist für sie in vielen Fällen 

eine wirtschaftliche Frage. 

Virtuelle Messen, die sie in den 

vergangenen zwei Jahren organisiert 

hatte, waren für ihr Team 

und auch für die Kunden sehr 

aufwendig, weil es etwas Neues 

war: „In diesem Bereich sehen 

wir für Messen keine digitale 

Zukunft – maximal kleine Nischen, 

wo aber eher Informationen 

als Produkte verkauft werden. 

Insgesamt sehen wir das 

Thema Hybridveranstaltungen 

skeptisch, denn wir als Veranstalter 

müssen zweigleisig fahren“, 

sagt Hartleb. 

Für Steffen Maurer ist das 

eher eine Chance, denn ein Problem. 

Der Inhaber der Maurer 

Veranstaltungstechnik GmbH 

setzt seit der Pandemie auf deutlich 

mehr Formate: „Durch Corona 

hat sich natürlich die 

Eventbranche radikal verändert. 

Aber auch das sehen wir als 

neue Chance für den Markt.“ An 

hybriden Veranstaltungen können 

Kunden oder Kollegen un- 

TAGUNGEN UND 

SEMINARE FÜR 

ANSPRUCHSVOLLE 

GÄSTE. 

3 HIGH-TECH- 

TAGUNGSRÄUME 

FÜR 10 BIS 50 

PERSONEN. 

Rauminternes WLAN, 

Beamer und Leinwand, 

TV- und CD/DVD-Technik, 

Moderatorenkoffer, Flipchart, 

Pinnwand, alkoholfreie Getränke, 

Mittagessen, Kaffee-Pause 

8.00 bis 18.00 Uhr 

HP 64,00 EUR p.P. 

Inclusive 1x 

Übernachtung mit 

Frühstück 

124,00 EUR p.P. 

Buchen Sie jetzt unser 

All-Inclusive-Angebot, oder auch 

individuell nach Ihren Wünschen. 

Uhinger Straße 1 

73095 Albershausen 

Telefon 07161 50391-0 

Telefax 07161 50391-91 

hotel@stern-albershausen.de 

www.hotelstern-albershausen.de

8 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Trotz steigender Kosten großes Interesse an Branchentreffs 

Zur Person 

Jürgen Fey, Inhaber 

der Ulmer Fey Messe- 

und Objektdesign 

GmbH & Co. KG, 

setzt auf Emotionen 

und Präsenzveranstaltungen. 

Die Resonanz auf Messen und Live-Veranstaltungen ist gut. 

Foto: © Anton Gvozdikov/adobe.stock.com 

Zur Person 

Event- und Veranstaltungsmeister 

Wolfgang Moser 

feiert dieses Jahr 

sein 30-jähriges Firmenbestehen. 

Rückblickend ist 2022 

für Messeveranstalter das 

dritte Ausnahmejahr in 

Folge: Fiel das erste Quartal 

wegen behördlicher 

Messeverbote nahezu aus, 

ist spätestens seit Herbst 

der Großteil des Publikums 

zurück. Mehr als 7,2 

Millionen Besucherinnen 

und Besucher sowie rund 

142 000 Unternehmen 

waren auf deutschen 

Messen vertreten. Das 

sind 70 Prozent der Aussteller 

und 65 Prozent der 

Besucher der Vor-Corona- 

Zeit. „Das Messejahr 2022 

war erneut eine Berg- und 

Tal-Fahrt, letztlich hat es 

sich erstaunlich entwickelt“, 

sagt Jörn Holtmeier, 

Geschäftsführer des 

Dachverbandes der deutschen 

Messewirtschaft 

Auma. Trotz großer Unsicherheiten 

verzeichneten 

erste Branchenmessen 

überdurchschnittliche Besucher- 

und Ausstellerquoten. 

„Obwohl die Kosten 

für Anreise und Übernachtung 

stark gestiegen 

sind, wollen Unternehmen 

auf ihre Branchentreffs 

nicht verzichten.“ 

Zur Person 

Robert Sauter 

plant für die Robatherm 

GmbH & Co. 

KG Messen auf internationalem 

Boden: 

„Es kommt auf das 

persönliche Erleben 

an.“ 

kompliziert und ortsungebunden 

teilnehmen – weltweit: „Eine gute 

Möglichkeit, ein noch größeres Publikum 

zu gewinnen.“ Dieses auch 

interaktive Format, dass durch die 

Integration visueller Wunschwelten 

noch attraktiver gestaltet werden 

kann, lassen sich auch durch mögliche 

weitere Corona-Wellen nicht 

mehr wegspülen. Konzeption und 

Umsetzung stemmt er gemeinsam 

mit fünf Partnerfirmen, die ihr 

Know-how in den Bereichen Live- 

Streaming-Einbindungen, smarte 

Kommunikationstools, virtuelle 

Welten, Coaching, Moderation und 

nachhaltig geprägte Catering-Angebote 

einbringen. „Die Durchführung 

ist auf jeden Fall garantiert. Das erhöht 

die Planungssicherheit und reduziert 

Reisekosten“, sagt Maurer. 

Emotionalität und Intensität bleiben 

für ihn dabei keinesfalls auf der Strecke: 

„Wir nutzen die gewachsene 

Bereitschaft der Unternehmen, sich 

auf digitale Formate einzulassen.“ 

Hybride Lösungen 

Aus diesem Grund hat er die Corona-Durststrecke 

genutzt, um sein 

Firmengebäude in Blaustein unter 

anderem mit zwei Green Screen Studios 

auszurüsten, eines davon ist 100 

Quadratmeter groß. Hier können 

Talkrunden, Vertriebstagungen oder 

Betriebsversammlungen durchgeführt 

werden – mit im wahrsten Sinne 

des Wortes grenzenlosen Möglichkeiten. 

Steffen Maurer: „Ganz 

egal, ob man ein Produkt am Strand 

präsentieren möchte oder mitten im 

Nirgendwo.“ Die Idee kommt an, 

viele namhafte Firmen hätten das 

schon genutzt, um sich für ihre Kunden 

in Szene zu setzen. „Es ist völlig 

verrückt, aber vor Corona hatten 

wir keine einzige Kamera“, sagt 

Maurer. Dass es noch mehr werden, 

ist nicht auszuschließen. Für ihn gilt: 

Das Live-Event war tot. Es lebe das 

Hybrid-Event. [!] Stefan Loeffler

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Vernetzte Mobilität mit AZOWO 

Software as a Service Applikationen (SaaS) sind ein Schlüssel zur modernen Mobilität zukunftsorientierter 

Unternehmen. Ihre Intension erklären uns der CEO Albert Pescheck und der Firmengründer 

& COO Patric Schneider im Gespräch. 

Was macht die AZOWO GmbH konkret? 

Wir sind ein Technologieunternehmen aus Biberach 

a.d. Riß und bieten eine einzigartige 

Plattform mit eigener Flottenmanagementsoftware, 

integrierter Car- und Bike-Sharing Lösung 

und Fahrzeugdaten in Echtzeit durch direkte 

Anbindungen an die wichtigsten Fahrzeughersteller. 

Als führende Cloud Software für Mobilitätsprofis 

ermöglichen wir Unternehmen, Städten und 

Gemeinden auf eine schnelle und effektive Weise 

innovative Mobilitätsanwendungen und Mobi 

li täts dienstleistungen zu realisieren. Wir 

unterstützen bei der Transformation zur Elektromobilität 

und unsere Plattform entspricht 

zu 100 % den EU-Datenschutzbestimmungen. 

Insgesamt liefern wir alles aus einer Hand. 

Welche Rolle spielt modernes Fuhrparkmanagement 

bei der Mobilitäswende von Unternehmen? 

Die moderne Mobilität ist eine große Herausforderung 

für alle Unternehmen, für Entscheider 

und Anwender. Ein Umdenken für mehr Effizienz, 

Transparenz und Nachhaltigkeit ist gefordert. 

Die flächendeckende Einführung von 

Smart Mobility war Unternehmen bisher dadurch 

erschwert, dass Fahrzeugdaten nur unzureichend 

zwischen den Einzelanbietern des 

Mobilitätssystems ausgetauscht werden konnten. 

AZOWO bietet dafür eine Plattform mit einzigartigem 

KI-Buchungsalgorithmus für intelligente 

Ressourcenallokation. 

Wie verbessert AZOWO multimodale Mobilitätsanwendungen 

in Unternehmen? 

Unternehmen unterschätzen das immense Potential 

im Fuhrparkmanagement oft. Unsere intelligente 

Software kann die gesamte Wertschöpfungskette 

der multimodalen Mobilitätsanwendungen 

optimieren und neue 

Geschäftsbereiche etablieren. Firmen erzielen 

signifi kante Kosteneinsparungen und erreichen 

gleichzeitig ihre Nachhaltigkeitsziele. Für 

Mitarbeiter, Kunden, Partner sowie Investoren 

entsteht ein Mehrwert durch höhere Flexibilität 

und Transparenz. 

Wie fördert die Softwareplattform von 

AZOWO die digitale Transformation? 

Zur Unterstützung der Mobilitätswende können 

Unternehmen ihre Prozesse, Dokumente 

und Reports automatisieren und über die intuitiv 

bedienbare AZOWO Software organisieren – 

zeiteffizient, ressourcenintelligent und kostenorientiert. 

Unsere SaaS-Mobilitätslösung liefert 

vernetzte Fahrzeugdaten und umfangreiche 

Anwendungsmöglichkeiten aus einer Hand. Mit 

unserem Customer Success Team profitieren 

unsere Kunden bereits beim Onboarding. Die 

modulare Struktur unserer Software ermög- 

v.l.: Albert Pescheck CEO, Britta Braig Director Marketing, Patric Schneider COO, AZOWO GmbH 

Foto: AZOWO GmbH 

licht unseren Kunden eine unkomplizierte 

Handhabung und hohe Individualisierungsmöglichkeiten. 

AZOWO hat eine Software entwickelt, mit deren 

Hilfe alle Prozesse rund um die Mobilität in Unternehmen 

digitalisiert und automatisiert werden 

können. Dadurch laufen die Prozesse 

schneller und besser ab, es treten weniger Fehler 

auf, der Workload der Anwender wird reduziert 

und die Auslastungseffizienz erhöht, was 

die Nachhaltigkeit fördert sowie Kosten spart – 

und all das in einem sehr nutzerfreundlichen 

Umfeld. 

Wie bekommen Sie die verschiedenen Anforderungen 

Ihrer Kunden unter einen Hut? 

AZOWO kann die ganz individuellen Kundenbedürfnisse 

über die modulare Struktur der Software 

sehr schnell und präzise abbilden, ohne 

erst in den Entwicklungsmodus fallen zu müssen 

– denn das ist eines unserer Alleinstellungsmerkmale: 

Wir bieten eine selbst programmierte 

Komplettlösung. Die Kunden bekommen 

alles aus einer Hand, sie müssen 

keinen eigenen Technologie-Stack aufbauen 

und mit zehn verschiedenen Anbietern zusammenarbeiten. 

Für welche Unternehmen ist Ihre Cloud Software 

interessant? 

Großunternehmen und größere Mittelständler 

mit hohem Innovationsbedürfnis, dabei stehen 

vor allem die Themen Corporate Smart Mobility 

und die digitale Transformation des Fuhrparkmanagements 

im Fokus. In diesem Segment 

zählen zu unseren Kunden beispielsweise 

der Maschinenbauer Liebherr, der Flughafen 

München oder die Sparkasse. 

Im Kern machen sie den gleichen Transformationsprozess 

durch: Wer täglich tausende von 

Fahrzeugen und Mitarbeitern bewegt, Tankkarten 

und Autoschlüssel manuell hin- und herreicht, 

Menschen in Bussen disponiert, steht 

vor gewaltigen Herausforderungen. Eine Firma, 

die mehrere hunderttausend Euro für Kraftstoff 

oder bei Elektrofahrzeugen für Strom ausgibt, 

möchte wissen, wie die Fahrzeuge organisiert 

sind, wo und zu welchem Preis sie geladen oder 

betankt werden. Viele erfolgreiche Kunden in 

Europa vertrauen auf die Funktionalitäten unserer 

Enterprise Suite und unserem Kundenservice. 

Sie nutzen die Chance Nachhaltigkeit 

im Unternehmen erlebbar zu machen. 

AZOWO GmbH 

Wolfentalstr. 29 

88400 Biberach a.d. Riß 

Tel.: +49 7351 4570090 

info@azowo.com 

azowo.com

Matthias Weigele führt den 

Werkzeugmaschinenbauer EWS 

Tools Technologies seit dem 

Jahr 2020 als Alleingeschäftsführer.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

Neue Mechanismen 

in der digitalen Welt 

EWS Tool Technologies Die Wettbewerbsregeln im Maschinenbau verändern sich. Nicht 

mehr Unternehmen konkurrieren miteinander, sondern Cluster. Nicht Produkte werden 

verkauft, sondern Prozesse. Ein Gespräch mit Firmenchef Matthias Weigele darüber, wie 

sich die Spielregeln der Branche verändern und wie er seine soziale Verantwortung lebt. 

Die vergangenen drei Jahre waren ziemlich anstrengend. 

Wie sind Sie aus dieser Anhäufung von Krisen 

herausgekommen? 

Dank unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

haben wir das gut überstanden. Natürlich haben 

wir während Corona Maßnahmen eingeleitet wie 

etwa getrennte Schichten. Da war unser Team sehr 

flexibel. Wir haben damals auch alle Mitarbeiter gehalten. 

Im vergangenen Jahr haben wir an das Niveau 

unseres bisherigen Rekordjahres 2018 anknüpfen 

können. Wenn sich dieses Jahr so weiterentwickelt 

wie bisher, werden wir diese Werte deutlich übertreffen. 

Was sind die Gründe dafür, dass 

das Geschäft so gut läuft? 

Wir haben ein Patent für ein 

Schnellwechsel-System, mit dem 

sich die Rüstzeiten der Maschinen 

minimieren lassen. Wir sind 

zudem in der Digitalisierung sehr 

weit. Aus dem Zusammenspiel ergeben 

sich weitere Vorteile. Außerdem 

haben wir einen sehr gut 

ausgebildeten langjährigen Mitarbeiterstamm. 

Ist das der entscheidende Vorteil? 

Die Wettbewerber sind alle gut. Es sind oft die Kleinigkeiten 

und die Features, die den Unterschied 

machen und den Erfolg bringen. 

Was genau macht EWS eigentlich? 

Wir stellen Werkzeugsysteme für die effektive 

Komplettfertigung von Bauteilen her. Wenn Sie zum 

Beispiel eine Autofelge haben mit vier Bohrungen, 

dann stellen wir das Werkzeugsystem her, mit denen 

sie die Bohrungen auf einmal herstellen können. 

Wir sind die Schnittstelle zwischen der Werkzeugmaschine 

und der Schneide. Unser Ziel ist es, 

die Werkzeugmaschine mit unseren technischen 

Lösungen so effektiv wie möglich zu machen. 

Der Langenscheidt-Verlag hat EWS jüngst zu einem 

der beispielhaften Familienunternehmen gekürt. 

Das Sponsoring 

für Frischauf 

hat uns als 

Arbeitgeber 

bekannt gemacht. 

Und auch zu den „Marken des Jahrhunderts”. Was 

bedeuten Ihnen solche Auszeichnungen? 

Das freut uns und macht uns auch stolz, dass wir 

neben Firmen wie Festool oder Leitz in diesem 

Buch Einzug gehalten zu haben. Das macht natürlich 

auch meinen Vater als Gründer stolz. Letztlich 

ist das aber – wie auch andere Preise, die wir 

erhalten haben – eine Auszeichnung fürs gesamte 

Unternehmen. Wir als Unternehmerfamilie stehen 

zwar an der Spitze, aber das Unternehmen 

lebt von unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

In der Region Göppingen kennt jeder 

die EWS-Arena, in der die Bundesliga-Handballer 

von Frischauf 

spielen. Wie sehr hat das Sponsoring 

geholfen, EWS als Unternehmen 

bekannter zu machen? 

Keine Frage, jeder kennt die EWS- 

Arena im Landkreis Göppingen 

und somit auch uns, aber nur wenige 

wissen, was wir tun. 

Warum steigt ein familiengeführter Werkzeugmaschinenbauer 

überhaupt als Namensponsor für eine 

Sporthalle ein? 

Wir sind 1996 vom Landkreis Esslingen in den 

Landkreis Göppingen gezogen. Hier waren wir völlig 

unbekannt und hatten auch Schwierigkeiten, 

Mitarbeiter zu gewinnen. Das war der Grund, dass 

wir bei Frischauf als Trikotsponsor eingestiegen 

sind. Denn Frischauf ist Göppingen und umgekehrt. 

Mein Bruder Frank und ich sind schon vor 

15 Jahren davon ausgegangen, dass die Mitarbeitergewinnung 

eines der größten Themen wird. Dass 

es so drastisch wird wie heute, habe ich nicht gedacht. 

Das Namensrecht an der Hohenstaufen- 

Halle war nicht strategisch geplant, das hat sich 

eher zufällig ergeben. 

Hat Ihnen das Sponsoring geholfen? 

Definitiv. Das hat uns in der Region bekannt gemacht 

und war in Stellenanzeigen ein Türöffner. 

Zur Person 

Matthias Weigele 

(58) ist in Köngen 

aufgewachsen. Nach 

Fachhochschulreife 

und Maschinenbau- 

Studium in Esslingen 

arbeitete er für die 

Maschinenfabrik Heller 

in Nürtingen, bevor 

er am 1. Januar 1991 

gemeinsam mit seinem 

Bruder Frank in 

das Familienunternehmen 

einstieg und 

drei Jahre später in 

die Geschäftsführung 

berufen wurde. Weigele 

(geschieden, zwei 

erwachsene Kinder im 

Alter von 28 und 26 

Jahren) engagiert sich 

seit 19 Jahren im Verein 

„Heart for Children“. 

In seiner Freizeit 

spielt er Schlagzeug 

und hilft in der 

Kirchenband aus. Er 

fährt sehr viel 

E-Mountainbike, mehr 

als 100 Mal im Jahr die 

rund 20 Kilometer von 

seinem Zuhause ins 

Geschäft und wieder 

zurück. Nach einem 

anstrengenden Arbeitstag 

entspannt er 

beim Fahrradfahren, 

Musik machen, Lesen 

und im Kreis guter 

Freunde.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Kriegen Sie Ihre freien Stellen aktuell noch besetzt? 

Ja, das gelingt uns. Ein Hauptgrund ist, dass unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter uns weiterempfehlen. 

Das ist das Beste, was Ihnen passieren kann. 

Wenn sie 

als Firma 

Erfolg haben, 

verpflichtet das 

auch. 

EWS wächst nicht nur stark, sondern engagiert sich 

auch für soziale Belange. Wie sehr hat das mit Ihrer 

Definition als Unternehmer zu tun? 

Wenn sie Erfolg haben, dann haben sie nach meinem 

Verständnis etwas geschenkt bekommen. Das 

verpflichtet auch. Wir haben als Unternehmen eine 

soziale Verantwortung. Mir persönlich sind zum 

Beispiel unsere Schulpartnerschaften sehr wichtig. 

Darüber hinaus engagiere ich mich im Rahmen 

des Vereins „Heart for Children” für Kinder in 

Uganda, die durch den Aids-Tod der Eltern zu Waisen 

geworden sind. Da geben wir was von dem zurück, 

was wir bekommen haben. 

Gibt es auch andere Beispiele? 

Wir hatten jüngst eine Hilfsaktion für die Erdbebenopfer 

in der Türkei und Syrien. Da kamen Mitarbeiter 

mit türkischen Wurzeln auf mich zu, die 

helfen wollten. Das haben wir als Unternehmen 

natürlich unterstützt. Ich finde ein solches Engagement 

unserer Beschäftigten toll und freue mich 

darüber, weil dieser soziale Gedanke Teil unserer 

Unternehmensphilosophie ist. Eine ähnliche Aktion 

hatten wir bereits für die Opfer im Ahrtal gemacht. 

Wie sah Ihre Hilfe für die Erdbebenopfer 

konkret aus? 

Wir haben eine Aktion mit Samstagsarbeit 

gemacht. Die Mitarbeiter 

haben ihre Arbeitszeit 

gespendet, und das 

Unternehmen hat den Betrag 

verdoppelt. Das Interessante dabei 

war, die Mitarbeiter mussten nicht auf 

ihrem angestammten Posten arbeiten, weil das 

samstags gar nicht an allen Arbeitsplätzen möglich 

ist. Die Beschäftigten konnten arbeiten, wo sie wollten. 

Wir haben zudem gemeinsam gegessen. Die 

Hilfsaktion hatte auch einen Socializing-Effekt. Für 

mich persönlich hat das auch damit zu tun, im Kleinen 

Zeichen zu setzen. 

Wie meinen Sie das? 

Zu meinem Selbstverständnis als Familienunternehmer 

gehört es, soziale Verantwortung zu übernehmen. 

In unserer Gesellschaft ist Egoismus so 

weit verbreitet. Das geht an der Spitze der Politik 

los mit Slogans wie „America First” und zieht sich 

durch viele Themen und Gesellschaftsschichten. 

Wie sehen Ihre Partnerschaften mit den Schulen 

aus? 

Momentan kooperieren wir eng mit zwei Schulen, 

eine dritte Partnerschaft ist im Gespräch. Normalerweise 

gehe ich für zwei Schulstunden in die 

Schule und spreche beispielsweise zu einem Thema 

wie „Industrie, 4.0 – Dinge reden mit Dingen, 

mit wem reden wir?” Wir bieten Betriebsbesichti-


gungen und Praktika an. Zudem vergeben wir Preise, 

aber nicht an die beste Schülerin oder den besten 

Schüler, sondern an die, die sich sozial engagiert 

haben. 

Stimmen Sie sich bei solchen Themen mit Ihrem 

Bruder Frank als zweitem Gesellschafter ab? 

Das tun wir. Wir unterstützen in der Region beispielsweise 

auch den Waldeckhof, der die Integration 

von Langzeitarbeitslosen zum Ziel hat – und 

zudem viele Vereine, aber nur solche, in denen unsere 

Mitarbeiter engagiert sind. 

Wie sind Sie zu dem Hilfsprojekt „Heart for Children” 

gekommen? 

Den Menschen dort zu helfen, war schon immer 

ein Traum von mir. Das geht bis auf meine Erfahrungen 

in der Kinderkirche als kleiner Junge zurück. 

Da gab es ein Opfer in Form einer schönen 

Weltkugel, auf der Kinder aus Afrika abgebildet 

waren. Diese Bilder haben sich mir eingeprägt und 

mir bewusst gemacht, dass die Kinder dort Hilfe 

benötigen. Im Jahr 2004 bin ich angesprochen 

worden, weil Unterstützer für das Projekt gesucht 

wurden. Ich habe den Verein mitgegründet und bin 

seit 2006 zweiter Vorsitzender. Aber ganz ehrlich, 

wenn ich gewusst hätte, was in den nächsten Jahren 

passiert, hätte ich mir das wahrscheinlich nicht 

zugetraut. 

Wie meinen Sie das? 

Die Organisation ist sehr stark gewachsen. Mittlerweile 

betreut sie mehr als 300 Waisenkinder, die dort 

im Internat wohnen und zur Schule gehen. Dazu 

kommen rund 70 Angestellte, die bauen oder unterrichten. 

Um den Betrieb aufrechtzuerhalten, benötigen 

wir pro Jahr eine Summe von rund 250 000 Euro. 

Sie waren mit der Familie auch dort und haben geholfen, 

die Schule zu bauen. 

Das war 2014. Ich selbst bin im Schnitt alle anderthalb 

Jahre dort. Wenn ich den Spendern zusage, die 

zum großen Teil aus Baden-Württemberg und Bayern 

kommen, dass das Geld bei den Kindern ankommt, 

muss ich auch danach schauen. 

Hilft dieses Engagement, Personal zu gewinnen? 

Das kann nur ein Teil sein. Wir versuchen natürlich 

auch, mit unserem modernen Maschinenpark Leute 

anzuziehen. Die Vorstellung über das Berufsbild 

eines Zerspanungsmechanikers ist in der Gesellschaft 

sehr weit von der Realität entfernt. Daher 

haben wir einen Film gemacht, auch um den Auszubildenden 

zu erklären, was wir tun. Die fahren im 

vierten Ausbildungsjahr eine Maschine, die ist fünfmal 

so teuer wie ein Sportwagen, und tragen dafür 

die Verantwortung. Die Maschine muss gut programmiert 

werden. Die jungen Leute bekommen 

auch keine schmutzigen Hände, sondern gehen mit 

einer Technologie um, die weitgehend automatisiert 

ist. 

Haben Sie ein Imageproblem bei jungen Leuten? 

Definitiv, vor allem die gewerblichen Berufsbilder 

und da tragen auch die Medien dazu bei. Wenn es 

im Radio heißt, wir begleiten euch auf der Fahrt ins 

Büro. Warum ins Büro? Viele Menschen arbeiten in 

der Produktion. Aus dem gleichen Grund tue ich 

mir ein bisschen schwer mit Homeoffice. Nicht, weil 

ich was gegen Homeoffice habe, ganz im Gegenteil. 

Aber ich kann meine Leute an der Maschine nicht 

ins Homeoffice schicken. 

Firmenchef Matthias 

Weigele unterstützt seine 

Beschäftigten, wenn diese 

Hilfsaktionen starten 

wollen – beispielsweise für 

Erdbebenopfer. 

G R U P P E 

PIONIERE DER ENERGIEEFFIZIENZ 

Erfahren Sie mehr über uns - 

JETZT QR-Code scannen! 

Seit 

1994 

Senken Sie JETZT mit uns Ihre Energiekosten 

www.win-energie.de

14 


„Ich ziehe vor jedem den 

Hut, der in der Lage ist, 14 

frei programmierbare 

Achsen zu koordinieren. Da 

brauchen sie fähige 

Köpfe“, sagt Familienunternehmer 

Weigele. 

Ist das für Sie auch ein Gerechtigkeitsthema? 

Absolut! Natürlich wollen wir flexiblere Arbeitsmodelle, 

aber die Leute in der Fertigung müssen 

pünktlich anfangen, um die Produktivität aufrechtzuerhalten, 

und sind nicht so flexibel in ihren 

Arbeitszeiten. Doch es ist 

genau diese Produktivität, wovon 

wir leben. Aber sie haben 

auch einen großen Vorteil: Sie 

sehen am Abend physisch was 

sie geleistet haben und können 

stolz darauf sein! 

Unsere Kosten 

für Strom 

werden sich dieses 

Jahr verdreifachen 

– trotz PV-Anlage. 

Ihre Gelegenheit, Werbung zu machen: 

Was macht die Arbeit eines 

Zerspanungsmechanikers reizvoll? 

Der Trend geht zur Automatisierung. Das bedeutet, 

wir brauchen Fachleute, die in der Lage sind, 

Systeme gut zu programmieren. Ich ziehe vor jedem 

den Hut, der in der Lage ist, 14 frei programmierbare 

Achsen zu koordinieren. Da brauchen 

Sie fähige Köpfe mit Know-how, die Zeichnungen 

lesen können und ein Gefühl dafür haben, wie sie 

Toleranzen erreichen, die das Zehntel eines Haares 

ausmachen. Der Anspruch an den Beruf ist 

hoch, zum einen an die kognitiven 

Fähigkeiten, aber auch an das 

mathematische Verständnis und 

die räumliche Vorstellungskraft. 

Das steht einem Büroarbeitsplatz 

in nichts nach. Im Gegenteil. 

Was ist das Thema, das Sie derzeit 

am meisten beschäftigt? 

Das sind die gesamten Kostenstrukturen sowie die 

drastisch gestiegenen Preise für Energie, Stahl und 

anderes Material. Zwar bröckeln die Preise gerade 

wieder etwas ab. Aber Energie ist für uns ein großer 

Kostenblock.


In welchem Umfang nutzen Sie Erneuerbare Energie 

im Unternehmen? 

Wir haben zwar seit dem Jahr 2005 eine Photovoltaik-Anlage 

mit 160 Kilowatt-Peak, aber das 

reicht nicht aus, um den Kostenanstieg aufzufangen. 

Bisher decken wir 5 Prozent unseres Strombedarfs 

mit Photovoltaik, der Rest des Stroms 

kommt aus der Steckdose und hat uns bisher eine 

Million Euro im Jahr gekostet. Aktuell sind wir 

dabei, eine zweite PV-Anlage in der gleichen Größenordnung 

installieren zu lassen. 

Wie sehr haben sich Ihre Stromkosten 2022 verteuert? 

Da hatten wir noch einen Vertrag. In diesem Jahr 

werden sie sich in etwa verdreifachen. Im Moment 

holen wir uns unsere Strommengen am 

Spotmarkt, wollen uns aber langfristig wieder absichern. 

Die Strompreise waren 2022 auch schon 

bei Faktor 20 und 30. Wenn wir uns zu solchen 

Konditionen gebunden hätten, wären die Energiekosten 

ein Existenzkriterium. 

Wie sieht beim Thema Gas aus? 

Das ist für uns nicht entscheidend und belastet 

uns bei weitem nicht so sehr wie Strom, zumal 

wir auch sehr viel mit Wärmerückgewinnung arbeiten. 

Wie sehr sind Sie beim Bau Ihrer Werkzeugsysteme 

auf elektronische Bauteile angewiesen? 

Wir haben für unsere Produkte eine Sensorik eingeführt, 

an Hand derer verschiedene Abläufe 

überwacht werden. Da hatten wir massive Probleme 

in der Chip-Beschaffung. Die Lage beruhigt 

sich momentan. Aber die Preise sind entsprechend 

höher. 

Welches Thema drückt Sie außerdem? 

Das sind die überzogene Regulierung und die 

ganzen Verordnungen, bei denen sie unglaublich 

tief in komplett neue Themen einsteigen müssen, 

um diese erfüllen zu können. Da geht es beispielsweise 

um Compliance oder die EU-Chemikalienrichtlinie 

Reach, auch wenn kritische chemische 

Produkte in unseren Werkstoffen nur in kleinen 

Mengen vorkommen, beispielsweise in Klebern. 

Was ich generell sehr kritisch sehe, ist, dass 

die EU und auch die Bundesregierung nicht nur 

Rahmenbedingungen vorgibt, was ja vollkommen 

richtig ist, sondern auch zunehmend Technologievorgaben 

macht. Um wirklich die besten Lösungen 

zu bekommen, brauchen wir Technologieoffenheit. 

Diejenigen, die die Technologien 

verstehen, die täglich damit umgehen, müssen die 

Wege zur Zielerreichung beschreiben können. 

Sind Lieferengpässe für Sie nun kein Thema 

mehr? 

Das war auch in den vergangenen Monaten für 

uns nur partiell ein Thema. Wir pflegen jahrzehntelange 

Beziehungen zu unseren Lieferanten. 

Diese Treue zahlt sich in solchen Situationen aus. 

Aber an den höheren Preisen hat das auch nichts 

geändert. 

Aber es war wahrscheinlich noch nie so leicht wie 

im Jahr 2022 die höheren Kosten an ihre Kunden 

weiterzugeben. 

Nur teilweise. Sie dürfen nicht vergessen, wir 

stehen auch im Wettbewerb mit Herstellern aus 

Asien, die das Problem der starken Preissteigerungen 

nicht haben. Unter anderem chinesische 

Hersteller steigen massiv in den Markt ein. Sie 

bauen dafür Kapazitäten auf und versuchen natürlich, 

Marktanteile zu gewinnen. Das merken 

wir sehr deutlich. 

Welche Konsequenzen hat das für deutsche und 

europäische Hersteller? 

Wir werden verschiedene Märkte nicht mehr 

zurückbekommen. Russland zum Beispiel, da 

werden wir durch asiatische Hersteller ersetzt. 

Und denken Sie nur an Chinas Plan 2025. Wir 

Dr. med. dent. 

Ingo Bütow 

Praxis für nachhaltige 

Zahnheilkunde und 

Implantologie 

n Seit 1993 in Ulm 

n Ständige Fortbildung 

n Gründliche Bist Anamnese 

n Prinzip veliquisiti Nachhaltigkeit 

berovid (seit 30 Jahren) most 

n 

dolorehr 

Zahnreinigung 

ecabo. 

n Zentrale Lage 

Onmolupt 

n Mit ÖPNV erreichbar 

Prinzip Nachhaltigkeit 

Unser Behandlungsplan verfolgt 

das Ziel, Ihre Zahngesundheit 

langfristig zu sichern. Dazu 

erstellen wir einen gründlichen 

Befund, der als Grundlage für 

die folgende ganzheitliche 

Therapie dient. Wir setzen dabei 

gezielt auf Maßnahmen, die 

lange vorhalten und eine solide 

Basis für alle weiteren Schritte 

darstellen – zu Ihrem Nutzen! 

Dr. med. dent. Ingo Bütow 

Praxis für nachhaltige 

Zahnheilkunde und 

Implantologie 

Rosengasse 15 

89073 Ulm 

Telefon: 07 31/210 00 

Telefax: 07 31/210 20 

info@dr-buetow.de 

www.dr-buetow.de 

In Zusammenarbeit mit: 

Schöne Arbeit | Schöne Zähne | Schönes Lächeln

16 


Marktführer mit Fertigungsstandorten in Uhingen, USA und Südkorea 

Blick in die hochautomatisierte Produktion von EWS in Uhingen: Am Firmensitz sind 300 Mitarbeitende beschäftigt. 

Vor 62 Jahren gründete Gerhard Weigele 

gemeinsam mit seinem Bruder Karl und seinem 

Vater Ernst in Köngen den Werkzeugmaschinenbauer, 

der heute unter EWS Tool 

Technologies firmiert und seinen Sitz in Uhingen 

hat. Als Gerhard Weigeles Söhne, Frank 

und Matthias, 1991 ins Familienunternehmen 

kamen beschäftigte der Betrieb 29 Mitarbeiter. 

Die vergangenen Jahre waren von starkem 

Wachstum geprägt. Heute beschäftigt der 

Marktführer für NC Dreh- und Fräswerkzeuge 

465 Mitarbeiter, davon rund 300 in Uhingen. 

Seit 1999 ist EWS mit einer Produktion in 

Südkorea und beschäftigt dort aktuell rund 

100 Mitarbeiter. 2008 kauften die Uhinger in 

den USA zu. Dort sind derzeit 65 Mitarbeiter 

tätig. Im Jahr 2022 stieg der Umsatz in der 

Gruppe um 23 Prozent auf 55 Millionen Euro. 

Davon entfallen 35 Millionen Euro auf 

Deutschland und jeweils acht bis neun Millionen 

Euro auf die USA und Südkorea. Bis zum 

Jahr 2020 leiteten die Brüder das Unternehmen 

gemeinsam. Seither ist Matthias Weigele 

alleiniger Geschäftsführer. Zu seinen Aufgaben 

zählt der 58-Jährige auch, die vierte Generation 

an die Verantwortung heranzuführen: 

Sowohl seine Kinder, Pascal Weigele und 

Laura Stickel, als auch die seines Bruders, Liesa 

Laidig und Sven Weigele, arbeiten in dem 

Familienunternehmen. 

Wir haben 

für jedes 

Produkt einen 

digitalen 

Zwilling. 

dürfen uns hierzulande nichts vormachen. China 

will bis dahin eine marktbeeinflussende Stellung in 

Schlüsselindustrien erreichen und den inländischen 

Anteil auf 70 Prozent erhöhen. Das ziehen die Chinesen 

stringent durch. Für ausländische Unternehmen 

wird es zunehmend schwieriger, auf den chinesischen 

Markt zu kommen. Es sei denn sie bieten 

innovative Lösungen. 

Wie stark ist der Trend zu Sonderanfertigungen im 

Werkzeugmaschinenbau? 

Ziel ist immer, die Anforderungen der Kunden bestmöglich 

zu erfüllen. Vor allem wenn es darum geht, 

dass unsere Kunden große Serien effektiv produzieren 

müssen, passen wir unsere Werkzeugsysteme 

den Gegebenheiten an, damit das perfekt funktioniert. 

Aber natürlich gibt es auch den Markt für 

Standardlösungen. Doch auch hier gibt es Unterschiede. 

Zum Beispiel geht darum, wie schnell man 

von einem Werkstück zum anderen wechseln kann. 

Die Anlagen sind teuer und sollen geringe Stillstandzeiten 

haben, daher sind die Rüstzeiten ein 

Riesenthema. 

Sie haben viele Konkurrenten aus Ländern mit Kostenvorteilen. 

Mit was punktet EWS bei den Kunden? 

Flexibilität, hohe Technologiekompetenz und die 

Ausrichtung auf den digitalen Wandel. Wir haben 

für jedes Produkt einen digitalen Zwilling. 

Was bedeutet das? 

Kunden können unsere Produktdaten direkt von 

unserer Homepage herunterladen und damit den 

Fertigungsprozess simulieren. 

Bieten das nicht auch andere Hersteller an? 

Das ist richtig. Das Besondere bei uns ist: Wir haben 

acht Jahre lang intensiv an einer sogenannte 

Trennstellen-Codierung entwickelt und dafür einige 

Millionen Euro investiert. Mittlerweile gibt es 

dafür eine DIN-Norm, an der wir mitgearbeitet haben. 

Anhand der Trennstelle kann der Kunde unsere 

Produkte virtuell mit einer Schneide verbinden 

oder einer Maschine eines anderen Herstellers. Das 

ermöglicht Simulationen unter Echtbedingungen 

und ist ein enormer Vorteil. 

Warum ist das so entscheidend? 

Heutzutage fährt man eine Maschine am Computer 

ein und nicht mehr direkt in der Fertigung. In der 

Simulation wird das Werkstück abgearbeitet, optimiert 

und erst dann geht es auf die Maschine. Wenn


Sie als Kunde die Komponenten verschiedener Hersteller 

von Hand zusammenstecken, kostet Sie das 

sehr viel Zeit und ist zum Teil unmöglich. Durch die 

Trennstellen-Codierung lassen sich die Komponenten 

auf Knopfdruck montieren. 

Liegt die Zukunft in einer stärkeren Kooperation mit 

anderen Herstellern? 

Meiner Einschätzung nach wird ein Unternehmen 

in einigen Jahren nicht mit seinen direkten Konkurrenten 

im Wettbewerb stehen. Vielmehr werden 

sich im Markt Cluster bilden, die miteinander konkurrieren. 

Der Kunde wird nicht bei den Lieferanten 

A, B oder C einkaufen, sondern er wird versuchen, 

eine Technologie von einem globalen Verbund 

einzukaufen, der auch die Verantwortung für den 

gesamten Prozess übernimmt. 

Wieviel Jahre werden bis dahin vergehen? 

Die Entwicklung hat schon begonnen. Wir arbeiten 

bereits in einem Verbund und bieten Kunden ein 

komplettes Paket aus seiner Hand und garantieren 

den Prozess als Gemeinschaft. Der Kunde sagt uns 

nur noch welches Werkstück er fertigen will. Wir 

machen ein Angebot nach dem Motto: Die Fertigungszeit 

für dein Werkstück beträgt 5:30 Minuten 

und dafür benötigst du diese Komponenten. Die 

Basis für solche Lösungen sind virtuell kompatible 

Komponenten und definierte Trennstellen. 

Verändert die Digitalisierung die Mechanismen der 

Branche? 

Ja, das geht in eine ganz andere Richtung. Wir sind 

aktuell der einzige Werkzeughersteller, der auf seiner 

Homepage seine gesamten Preise anzeigt. Der 

Kunde kann rund um die Uhr bei uns einkaufen bei 

uns. Wenn er sich einloggt, sieht er seine Preise und 

bekommt die Lieferzeit angezeigt. Ich bin der Meinung, 

das geht nicht mehr anders. Die Kunden wollen 

das so. Der Maschinenbau als Branche ist allerdings 

extrem konservativ. Deswegen wird das noch 

ein paar Jahre dauern, bis solche Lösungen in der 

Breite kommen. Aber dahin geht das. 

Tummeln sich auf Ihrer Homepage nicht auch Ihre 

Wettbewerber? 

Das tun sie natürlich. Aber es geht uns primär, um 

den Kundennutzen. Weil wir in Deutschland produzieren, 

können wir nicht von den Kosten her punkten, 

daher müssen wir innovativ bleiben und an der 

Spitze der Entwicklung stehen. Ansonsten wird es 

schwierig. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Leiter der Redaktion 

unternehmen [!] 

Fotos: 

Giacinto Carlucci 

Im Markt 

bilden sich 

Cluster, die 

miteinander 

konkurrieren. 

FREIHEIT 

KANN MAN 

MIETEN 

REISEMOBILE FÜR JEDES ZIEL · REGIONAL UND FAIR 

Endlich ist der Sommer da – 

die Campingzeit beginnt! 

Genießen Sie die Freiheit des mobilen Reisens 

und mieten Sie sich eines unserer Wohnmobile. 

Wir haben Ihre Reiselust geweckt? 

Dann fragen Sie unverbindlich an. 

Wir beraten Sie gerne. 

Weitere Informationen finden Sie auf 

www.car2rent.net 

Oberfeldstr. 8 · 89264 Weißenhorn · www.car2rent.net 

Thomas Schlömp · M. 0176 111 555 05

18 


Auch Vierbeiner 

im Blick 

Forschung Das Pharmaunternehmen 

Boehringer Ingelheim 

will von diesem Jahr an mehr als 

20 neue Produkte für die Gesundheit 

von Tieren wie etwa 

Floh- und Zeckenschutzmittel 

für Katzen und Hunde auf den 

Markt bringen. Neben der Tiergesundheit 

will das Unternehmen 

aber auch im humanen Bereich 

investieren, nämlich in die 

Technologie der onkolytischen 

Viren und Krebsimpfstoffe für 

die Behandlung von schweren 

Krankheiten. Boehringer Ingelheim 

zählt zu den führenden 

forschungsgetriebenes biopharmazeutischen 

Unternehmen. 

Mit den 53 000 Beschäftigten erwirtschaftete 

das Biberacher 

Unternehmen zuletzt einen Umsatz 

von 24,1 Milliarden Euro. 

Auf Insolvenz 

folgt Schließung 

Zulieferer Zum Ende des Jahres 

stellt die DGH Sand Casting aus 

Friedrichshafen ihren Betrieb 

schrittweise ein. Für das insolvente 

Unternehmen konnte kein 

Investor gefunden werden. Davon 

sind 250 Beschäftigte betroffen. 

Gründe sind dem Unternehmen 

zufolge unter anderem 

Umsatzrückgänge infolge der 

Corona-Pandemie und die Auswirkungen 

des Ukraine-Krieges. 

DGH Sand Casting fertigt Aluminium-Sandguss-Teile 

für die 

Automobilindustrie sowie die 

Energie- und Wärmetechnik. 

Der Jahresumsatz betrug zuletzt 

rund 37,8 Millionen Euro. 

Stühlerücken 

bei Liebherr 

Auch das Einhalten von Arbeitsnormen zählt zu den Prinzipien, 

denen sich Vetter verpflichtet hat. Foto: Mathis Leicht/Vetter Pharma 

Vetter tritt dem 

UN Global Compact bei 

Ein Vorreiter in nachhaltigem und transparentem Wirtschaften will 

die Vetter Pharma-Fertigung GmbH sein. Deswegen ist das Ravensburger 

Unternehmen nun dem UN Global Compact beigetreten. 

Damit verpflichtet sich der Familienbetrieb, sein unternehmerisches 

Handeln an zehn Prinzipien aus den Bereichen Menschenrechte, 

Arbeitsnormen, Umwelt und Korruptionsprävention auszurichten. 

Der Initiative gehören weltweit mehr als 15 000 Unternehmen 

und 3000 Non-Profit-Organisationen aus über 160 Ländern 

an. Der Spezialist in der Fertigung von aseptisch vorgefüllten 

Injektionssystemen erwirtschaftete mit seinen weltweit mehr als 

6000 Beschäftigten zuletzt einen Umsatz von 892 Millionen Euro. 

Verwaltungsrat Als Vertreter 

der dritten Unternehmergeneration 

übernimmt Jan Liebherr 

den Posten des Präsidents des 

Verwaltungsrates der Liebherr- 

International AG. Zudem rückt 

Stéfanie Wohlfarth als neue Vizepräsidentin 

in das Gremium. 

Der bisherige Präsident Willi 

Liebherr und Isolde Liebherr 

bleiben Mitglieder des Verwaltungsrates. 

Die Liebherr-International 

AG mit Sitz im schweizerischen 

Bulle – Dachgesellschaft 

der Firmengruppe Liebherr 

aus Biberach – erzielte 2022 

einen Umsatz von 12,59 Milliarden 

Euro und beschäftigte rund 

51 000 Mitarbeiter weltweit. 

Wechsel bei 

Handtmann 

Maschinenbau Mit Markus 

Handtmann und Valentin Ulrich 

hat zum April die fünfte Generation 

die Geschäftsleitung der 

Handtmann Unternehmensgruppe 

mit Hauptsitz in Biberach 

übernommen. Thomas 

Handtmann wechselt Ende Juni 

nach 25 Jahren Geschäftsführer- 

Tätigkeit in den Beirat des Unternehmens. 

Der Maschinenbauer, 

der unter anderem in den 

Bereichen Leichtmetallguss und 

E-solutions tätig ist, erwirtschaftete 

zuletzt mit 4265 Beschäftigten 

einen Umsatz von 1,1 

Milliarden Euro. 

Von Profis für 

Profis 

Ravensburger Gemeinsam mit 

dem Deutschen Kitaverband hat 

die Ravensburger AG eine Broschüre 

für pädagogisches Fachpersonal 

erstellt, die Werte wie 

Toleranz spielerisch verankern 

soll. Die Broschüre, die die fünf 

Themenbereiche Diversität, 

Selbstbewusstsein, Angst, Mut 

und Vertrauen behandelt, entwickelten 

sieben Erzieherinnen 

und ein Wissenschaftsjournalist. 

Ravensburger ist eine der 

führenden europäischen Marken 

für Spiele, Puzzles sowie 

Kinder- und Jugendbücher. Das 

Familienunternehmen erwirtschaftete 

zuletzt mit seinen 2534 

Beschäftigten einen Umsatz von 

598 Millionen Euro. 

ZF investiert in 

Plattform 

Beteiligung Der Technologiekonzern 

ZF Friedrichshafen investiert 

in CarPay-Diem – ein digitales 

Tank- und Bezahlsystem 

des Luxemburger Unternehmens 

Kwalyo. Dieses ermöglicht 

das Aktivieren von Tank- und 

Ladesäulen durch mobile Anwendung 

und Vernetzung der 

Fahrzeuge. Die Anwendung 

wird in das Infotainment-System 

des Fahrzeugs integriert 

und erlaubt es dem Fahrer zu 

tanken, ohne das Fahrzeug zu 

verlassen. Der Technologiekonzern, 

der zuletzt einen Umsatz 

von 43,8 Milliarden Euro erwirtschaftete, 

erweitert mit der Beteiligung 

sein Serviceangebot. 

Antrieb mit 

Methanol 

Verbrenner Rolls-Royce Power 

Systems entwickelt mit Woodward 

L’Orange und WTZ Roßlau 

bis Ende 2025 ein Konzept 

für einen Verbrennungsmotor 

für Schiffe, der mit grünem Methanol 

betrieben werden kann. 

Das Projekt wird vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und 

Klimaschutz mit acht Millionen 

Euro gefördert. Das Unternehmen 

mit Hauptsitz in Friedrichshafen, 

das derzeit mehr als 

9500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

beschäftigt, vertreibt 

unter der Marke MTU schnelllaufende 

Motoren und Antriebssysteme. 

Der Jahresumsatz des 

Konzerns liegt bei 12,69 Milliarden 

Pfund. [!]


19 

Rehm Thermal Systems – Global führend mit innovativen Technologien und Rehm BlechTec – Spezialist in der Metall- und Blechbearbeitung. 

Fotos: Rehm 

33 Jahre Rehm – innovativ von Anfang an 

33 Jahre Rehm Thermal Systems und 20 Jahre 

Rehm BlechTec: Beide Unternehmen, den 

Innovationsführer im Bereich thermischer 

Systemlösungen für die Elektronik- und Photovoltaikindustrie 

und den Spezialisten in der 

Bearbeitung von Edelstahl-, Aluminium- und 

Stahlblechen, eint nicht nur eine gemeinsame 

Geschichte voller innovativer Entwicklungen, 

sondern – bis heute – ein besonderes 

Gespür für die Trends ihrer Branchen. 

Den Anfang machten eine 

innovative Idee und 

eine Reflow-Lötanlage, 

die – klein, günstig und 

leicht zugänglich – Maßstäbe 

setzte. 1990 gegründet, 

bewies das junge 

Unternehmen Rehm 

Anlagenbau, heute 

Firmengründer 

Johannes Rehm. 

Rehm Thermal Systems, 

Gespür für das richtige 

Produkt zur richtigen 

Zeit. Ein Trend, der sich nicht zuletzt 2003 mit 

der Ausgründung von Rehm BlechTec fortsetzen 

sollte. 

ner globalen Größe, indem es kontinuierlich die 

eigene Produktpalette erweiterte und bald in 

aufstrebende Märkte auf der ganzen Welt expandierte. 

Insbesondere der frühe Aufbau eines 

zweiten Produktionsstandorts im chinesischen 

Dongguan entpuppte sich schnell als tragende 

Säule des internationalen Geschäfts. 

Inzwischen beschäftigt der Blaubeurer Hersteller 

über 600 Mitarbeiter in 24 Ländern und verfügt 

über ein Produktportfolio, das neben Konvektionslötsystemen 

auch Kondensations- und 

Kontaktlötsysteme, Trocknungs- und Beschichtungsanlagen, 

Prüf- und Messsysteme 

sowie Solarequipment und speziell auf Kundenwünsche 

abgestimmte, individuelle Sonderanlagen 

umfasst. 33 Jahre nach der Gründung 

ist Rehm Thermal Systems nicht nur bekannt 

für seine modularen Anlagendesigns, 

eine exzellente Verarbeitungsqualität und konsequent 

durchdachte Technologie, sondern gilt 

weltweit als Innovationsführer in der Fertigung 

elektronischer Baugruppen. 

Spezialist für Metallbearbeitung: 20 Jahre 

Rehm BlechTec 

Pünktlich zum 33. Geburtstag von Rehm Thermal 

Systems feiert auch Rehm BlechTec das 

20-jährige Bestehen. 2003 aus dem Schlossereibetrieb 

des ehemaligen Mutterunternehmens 

hervorgegangen, nutzte der Metallspezialist 

von Anfang an sein umfangreiches Knowhow 

rund um die Verarbeitung von Stahl-, 

Edelstahl und Aluminiumblechen, um sich erfolgreich 

auf dem Markt zu behaupten. Heute 

In 33 Jahren zum Innovationsführer und 

Global Player 

Von Anfang an gelang es Rehm, mit der schnelllebigen 

Elektronikbranche nicht nur Schritt zu 

halten, sondern immer wieder neue Standards 

zu setzen. Stück für Stück entwickelte sich das 

schwäbische Mittelstandsunternehmen zu eiwerden 

in Blaubeuren auf 5600 m² Produktionsfläche 

Metallteile für die unterschiedlichsten 

Anwendungsbereiche gefertigt, vom maßgefertigten 

Einzelstück bis zum bewährten Serienmodell. 

Als Lieferant für den Maschinenbau, 

den Zubehörhandel oder die Automobilindustrie 

setzt das Unternehmen auf die Fertigung 

von Metallen, die höchsten Ansprüchen genügen. 

Dabei hilft, dass sich auch der hauseigene 

Maschinenpark auf dem neuesten Stand der 

Technik befindet: Von der Pulverbeschichtung 

über Laser- und Plasmaschneiden bis hin zu 

Schweiß- und Kantrobotik verfügt Rehm Blech- 

Tec in jedem Fertigungsschritt über die passende 

Technik. Investitionen, die sich auszahlen – 

und mit deren Hilfe sich das Unternehmen im 

Laufe der letzten 20 Jahre einen ausgezeichneten 

Ruf als zuverlässiger Ansprechpartner 

rund um die Welt der Metall- und Blechverarbeitung 

erarbeitet hat. 

Rehm Thermal Systems GmbH 

Leinenstrasse 7 

89143 Blaubeuren-Seissen 

T +49 7344 9606-0 

F +49 7344-9606-525 

info@rehm-group.com 

www.rehm-group.com

20 SPEZIAL unternehmen [!] 

Wie das Klima 

das Golfen 

verändert 

Nachhaltigkeit Wetterextreme und 

Wassermangel fordern die Golfclubs. Bei 

denen hat das Umdenken und große 

Umrüsten begonnen, um den Mitgliedern 

die Freude am Spiel zu erhalten. 

Ein Golfplatz ohne 

tiefgrünen Rasen war für 

viele bisher kaum 

vorstellbar. Doch müssen 

sich Golfer wohl umstellen. 

FOTOS: © ILIYA MITSKAVETS FOTOGRAF, ABOUTLIFE & KRAFLA/ADOBE.STOCK.COM 

Die Energiekrise war der 

jüngste Schlag: 

Deutschlands Golfanlagen 

befassen sich wie 

die Industrie und der Eigenheimbesitzer 

seit Monaten mit 

dem Thema erneuerbare Energien. 

Die Frage, wie eine Photovoltaikanlage 

finanzierbar wird, 

ist bei so manchem Clubmanager 

derzeit oft präsenter als die 

Frage, wie er die Mitgliederanzahl 

im Club steigert. 

Das Thema Nachhaltigkeit 

mit all‘ seinen Facetten ist auch 

in der Golfbranche angekommen. 

Es reicht vom Ressourcensparen 

über die Förderung der 

Biodiversität und die ökonomische 

Nachhaltigkeit bis zur Frage, 

wie sich der Golfsport bei 

der CO 2 

-Debatte innerhalb der 

Gesellschaft positioniert. „Generell 

steigt das Bewusstsein für 

die Herausforderungen im Bereich 

Nachhaltigkeit. Unsere 

Aufgabe als Dachverband ist es, 

dieses Thema bewältigbar zu 

machen“, erklärt Alexander Klose, 

Vorstand Recht & Services 

beim Deutschen Golf Verband. 

Wir als Verband 

wollen 

Nachhaltigkeit 

bewältigbar 

machen. 

Alexander Klose 

Vorstand Recht & Services 

Dabei hat vor allem der Klimawandel 

den Golfsport fest im 

Griff. Die Tatsache, dass der 

Sport im Freien auf natürlichem 

Grund durchgeführt wird, 

macht ihn angreifbar für Wetterextreme. 

Aufgrund von weltweiten 

Dürren führt die Diskussion 

um die Frage der Beregnung 

von Golfplätzen zu hitzigen 

Diskussionen. In Frankreich 

befüllten Klima-Aktivisten im 

Sommer 2022 die Löcher von 

Golfplätzen mit Zement, in England 

wurde in einigen Regionen 

ein Beregnungsverbot verhängt. 

In Deutschland erklärten Clubs 

ihren Mitgliedern, warum braunes 

Gras akzeptabel sei. 

Längst rücken die Behörden 

den Golfanlagen mit schärferen 

Verordnungen und reduzierten 

Wassergenehmigungen zu Leibe. 

Ein Beispiel: Das Land Niedersachsen 

hat Golfplätze in seinem 

Wassergesetz neu eingestuft, 

so dass die Gebühren bei 

einem 18-Löcher-Platz für

A N Z E I G E 

Operative Therapie 

und Nachbehandlung 

Dr. med. Josef Bergmann 

minimalinvasive, ästhetische 

Behandlungen. 

Kronenga se 14, 89073 Ulm 

Telefon: 015 15412327 

E-Mail: info@caelistic.de 

www.caelistic.de 

Kontakt 

„Plastische Chirurgen 

erlernen in ihrer Weiterbildung 

die Mikrochirurgie, 

also die Rekonstruktion 

kleinster 

(DGPRÄC). 

sein mü sen. 

Dr. med. 

Isaneo 

Plastische Chirurgie Ulm 

Dr. med. 

AREION Kompeten zentrum Caelistic 

Klinik Rosenga se 

für Medizin und Ästhetik Die Ärzte für Ästhetik in Ulm für Plastische Chirurgie 

e reichbar. 

gar kostenlos. 

Patienten ein. 

Anzeige 

unternehmen [!] SPEZIAL 21 

Golf bleibt Wachstumssport 

FOTO: © BETO_CHAGAS/ADOBE.STOCK.COM 

Allen Herausforderungen 

zum 

Trotz bleibt Golf 

ein Wachstumssport in 

Deutschland. 2022 wuchs 

die Mitgliedschaft laut Angaben 

des Deutschen Golf 

Verbandes um 1,3 Prozent 

auf 682 942 registrierte 

Golferinnen und Golfer. Damit 

besetzt der Golfsport 

inzwischen die Position 

acht innerhalb der größten 

Olympischen Spitzenverbände 

im DOSB. Die wirtschaftliche 

Lage empfinden 

90 Prozent der Golfanlagen 

laut dem DGV-Golfbarometer 

Herbst 2022, das im Februar 

veröffentlicht wurde, 

trotz der Inflation und 

Energiekrise als gut oder 

zumindest befriedigend. 

47,3 Prozent der Golfclubs 

weisen für das vergangene 

Jahr steigende Mitgliederzahlen 

aus, bei 20,3 Prozent 

der Golfclubs sind sie rückläufig. 

Was Experten raten: Ästhetik 

Expertenwissen rund um Plastische Chirurgie und Ästhetische 

Medizin zum Nachlesen. QR-Code scannen und Artikel online lesen. 

Hochkompetent und 

patientenorientiert 

Prof. Dr. med. 

Heinz Maier 

AREION Kompetenzzentrum für Medizin und Ästhetik 

Schöne Brüste nach 

der Schwangerschaft 

„Der Einfluss von Social 

Media ist erschreckend“ 

Nasenkorrektur und 

Tränenrinnenbehandlung 

als Königsdisziplin 

Dr. med. 

Josef Bergmann 

Caelistic – Die Ärzte für Ästhetik in Ulm 

Eine lebensrettende 

Operation 

ANZEIGE 

Möchten Sie Teil der 

Expertenreihe 

werden? 

Was Experten raten 

Plastische Chirurgie und Ästhetische Medizin 

Karpaltunnelsyndrom: 

Alles im Griff 

Pelzige Fingerkuppen, eingeschlafene 

Hände: Zwei bis fünf Prozent der 

Deutschen erkranken jährlich am 

Karpaltunnelsyndrom. Julika Nehb/pm 

E sei die zweithäufigste ambulante 

Operation in Deutschland, 

berichtet der Plastische Chirurg 

aus Bad Homburg – über 300.000 

Eingriffe geb es im Jahr. Frauen 

Prof. Dr. Dr. Michael Sauerbier 

sind vom Karpaltunnelsyndrom 

überdurchschni tlich oft betroffen. 

Symptomatisch ist ein Kribbeln 

in der Hand, teilweise auch 

Schmerzen in Arm und Schulter, 

fa len lä st, so lte schleunigst ge- 

Technik: „Dabei handelt e sich 

um eine offene Operation in Lo- 

etwa beim Lesen oder Radfahren. 

Wenn man häufig kleine Dinge 

stände nicht mehr greifen, so der Standard sei dann die so genann- 

Facharzt. Der mi tlere Armnerv 

häufig komme eine minimalinvasive 

endoskopische Technik zum 

ist nicht fest verwachsen und 

gleitet durch einen Tunnel im 

Handgelenk – den sogenannten 

Karpaltunnel. Werde dieses Gleiten 

durch Engste len, Verwachsungen 

oder Entzündungen behindert, 

könn es durch Druckschädigungen 

zu den beschriebenen 

Symptomen kommen. 

Ziel eines Eingriffes sei es, die Beschränkung 

des Nervs wieder zu sechs Wochen wieder möglich. 

wieder frei gleiten könne. Da die 

beseitigen, so da s dieser keinem 

Strukturen äußerst klein sind, rät 

Druck mehr ausgesetzt ist und Plastischen Chirurgen unterstützt 

die Arztsuche auf der 

Prof. Sauerbier zu Wahl eines 

Plastischen Chirurgen mit Zutive 

und Ästhetische Chirurgie 

satzbezeichnung Handchirurgie. 

Strukturen, wie Nerven 

oder Gefäße unter dem 

Mikroskop, eine Fähig- 

hilfreich ist.“ 

Er setzt auf die so ge- 

keit, die in der Handchirurgie 

besonders 

nannten Wide-Awakehandelt 

werden: Sonst gehe 

schlimmstenfals das Gefühl in 

den Fingern komple t verloren 10 und 15 Minuten dauert“, be- 

und Betroffene könnten Gegen- 

Caelistic - Die Ärzte 

für Ästhetik 

Zur Person 

Ärztlicher Leiter und Spezialist für 

Instagram: @caelistic.doctors 

kalanästhesie, die nur zwischen 

richtet Sauerbier. Der operative 

te Karpaldachspaltung, weniger 

Einsatz. Die Ruhigste lung des 

Handgelenk sei nach dem Eingriff 

nicht zwingend notwendig, 

optional jedoch bei bestimmten 

Patientengruppen sinnvo l. Wichtig 

zur Rehabilitation seien Bewegungsübungen 

der Finger und des 

Handtherapeuten. Eine Vo lbelas- 

Handgelenks, möglichst zusammen 

mit einem zertifizierten 

tung der Hand sei nach fünf bis 

Bei der Suche nach geeigneten 

Homepage der Deutschen Gese l- 

schaft für Plastische, Rekonstruk- 

Ihre Experten 

Isabel Reisenauer 


Heinz Maier 

Eines ist dabei immer gleich: Minimalinvasive 

Schönheitsbehandlungen 

auf höchstem Niveau, 

qualifizierten Ärzten, die vo ler 

sind. Caelistic bricht dabei mit 

griffe heutzutage noch ein Tabu 

„Wohlfühlen in der eigenen 

bewu st ein ganzheitliches Konzept: 

Profe sione le und fachlich 

gantes Design, großzügige Besphäre. 

Der Wohlfühlfaktor beden 

freundlich am Empfang beentspannender 

Stoff, der bereits 

handlung eingesetzt wird. Und 

durchgeführt von erfahrenen, hoch 

Leidenschaft für ihre Patienten da 

dem Vorurteil, da s Schönheitsein- 

Haut“, darauf hat sich die Arztpra- 

kompetente Arbei trifft auf ele- 

handlungsräume und Loungeatmo- 

Patientinnen und Patienten wer- 

grüßt, im Hintergrund leuchtet der 

Josef Bergmann 



Albert K. Hofmann Martin Mentzel 

© BRO VECTOR/ADOBE.STOCK.COM 

Universitätsklinik Ulm – Hand-, 

Plastische- und Mikrochirurgie 

Spezialisten für minimalinvasive Schönheitsbehandlungen 

Caelistic ist die vertrauensvolle Adresse für natürliche und individue le Schönheit am Ulmer Rathaus. 

Die Privatpraxis ist spezialisiert auf hochmoderne Faltenbehandlungen und Unterspritzungen. 

Au sta tung geht. Der Service für 

xi spezialisiert und verfolgt ganz 

beinhaltet, 24 Stunden e reichbar 

ternen Eingriffen verursacht wurtionen, 

z.B. Gefäßverschlü se, soginnt 

schon im Wartebereich: Die 

tens das inzwischen sehr bekannte 

Botulinumtoxin A, ein muskelfahrung, 

sondern auch eine große 

Schriftzug: „We love your face“. 

Dr. Josef Bergmann, der Ärztli- 

den Bereich der Ästhetik spezialitisch, 

der Arzt und Patient räumhandlungen. 

Drei Präparate kommen 

in seiner Praxis zum Einsatz: 

Wünsche seiner Patientinnen und 

Wert auf hohe Qualität standards individue l und persönlich auf die 

tion anregt und die Haut verjüngt. 

che Leiter der Praxis, ist Experte 

für minimalinvasive Schönheitsbe- 

Vor jedem Eingriff klärt Dr. Bergmann seine Patientinnen und Patienten genauestens auf. 

Erstens Hyaluronsäure, mit der gewünschte 

Gesichtspartien aufgefü 

lt und mode liert werden. Zwei- 

seit über 20 Jahren zur Faltenbe- 

dri tens ein Biostimulator, welcher 

die körpereigene Ko lagenproduk- 

Hohe Qualitätsstandards und 

persönliche Faszination 

Der aus der Augenheilkunde kommende 

Mediziner hat sich früh auf 

siert und an zahlreichen internationalen 

Fortbildungen und Kongre 

sen teilgenommen. Er kennt 

Wirkweise und Risiken der verwendeten 

Präparate und die zu behandelnden 

Gesichtspartien genau 

– und bringt nicht nur sehr viel Er- 

zwischen führt er Aus- und Wei- 

weißen Arztki tel und den Schreibterbildungen 

für ärztliche Ko legen 

durch. Dr. Bergmann legt großen 

– und das nicht nur, wenn es um 

FOTO: LARS-ERIC HERFURTH 

24/7 

Dr. Bergmann und sein Team sind sieben 

Tage die Woche rund um die Uhr 

Vorsorge, Behandlung und Nachsorge, 

Sicherheit und modernste 

seine Patientinnen und Patienten 

zu sein. Zudem kümmert er sich 

um Komplikationen, die bei ex- 

den. Schwerwiegende Komplika- 

Dem Mediziner liegt am Herzen, 

da s seine Patienten sich wohlfühlen. 

Ganz bewu st wird auf den 

persönliche Faszination mit. Inlich 

trennt, verzichtet. Während 

des Beratungsgesprächs geht er 

Dr. med. Isabel Reisenauer 

Isaneo 

Plastische Chirurgie Ulm 

Prof. Dr. med. Albert K. Hofmann 

Klinik Rosengasse 

für Plastische Chirurgie 

Prof. Dr. med. Martin Mentzel 

Universitätsklinik Ulm – Hand-, 

Plastische- und Mikrochirurgie 

Kontakt 

Julika Nehb 

Redaktion 

Contentperformance 

Telefon: 0731 156-150 

E-Mail: j.nehb@swp.de 

Scannen Sie einfach die 

QR-Codes mit Ihrem 

Smartphone oder Tablet, um 

die Artikel online zu lesen.

22 Anzeige RESSORT unternehmen [!] 

IIdyllisch liegt der New Golf Club im Neu-Ulmer Steinhäule. Die Donau fließt direkt daneben, so kann man in unmittelbarer Stadtnähe entspannte Zeit im 

Grünen verbringen – ob zum schnellen Golf unter der Woche oder für länger am Wochenende 

Fotos: S. Müller, D.Schele, New Golf Club 

Urlaub dahoam 

Eine kleine Auszeit im Grünen gefällig? Der 

9-Loch- Platz des New Golf Club in Neu-Ulm 

bietet Spielspaß für Jung und Alt, drinnen 

und draußen. Auch Events für Teams werden 

angeboten. 

Wer stadtnah und in lockerer Atmosphäre 

Golf spielen möchte, 

der ist auf der 

Driving Range und 

dem Platz des 

New Golf Club in 

Neu-Ulm 

genau 

richtig. Hier sind 

alle willkommen, 

denn der Platz bietet beste Bedingungen: 

Nicht nur Anfänger, sondern auch fortgeschrittene 

Golfer fühlen sich hier schnell heimisch. 

Und mit den flexiblen Tarifmodellen 

gehören Argumente wie „zu wenig Geld“ oder 

„keine Zeit“ der Vergangenheit an. „Wir bieten 

Golf für alle, gerade jungen Menschen soll die 

finanzielle Hürde genommen werden, um in 

den Sport einzutreten“, meint Trainer Mark 

Philipp Lindner. Auch Golfanfänger sind 

herzlich willkommen. Zudem steht das 

kompetente Trainerteam zur Verfügung 

und bietet vielfältige Aktivitäten 

an, wie zum Beispiel Schnupperkur- 

se, Platzreifekurse, aber auch Eignungstests 

und Regelabende. Der Schwerpunkt der Trainertätigkeit 

liegt neben der Vermittlung von 

Wissen, vor allem auf dem Spaß am Spiel. 

Teambuilding-Events bleiben 

lange in guter Erinnerung 

Aus dem Golfspiel lässt sich auch hervorragend 

ein Teambuilding-Event machen. Denn 

man übt zwar für sich allein, trotzdem entsteht 

in den kleinen Gruppen von vier bis acht 

Spielern ein Gemeinschaftsgefühl. Es ist wie 

eine gemeinsame Auszeit, ein Kennenlernen 

fernab von der Berufswelt, das bringt Mitarbeiter 

näher zusammen. Es fördert die Kommunikation 

ebenso wie die Kooperation. Beim 

Spiel motiviert man sich gegenseitig, man hat 

Spaß und Spannung. „Los geht es bei uns am 

frühen Morgen mit einer Tasse Starbucks- 

Kaffee. Danach gehen wir gemeinsam raus. 

Die ersten Tage finden auf der Übungsanlage 

statt, um die Basics kennenzulernen. Regeln 

werden erklärt und wir zeigen worauf es ankommt“, 

beschreibt Mark Philipp Lindner und 

ergänzt: „Wir machen mehrere Einheiten auf 

der Range, und dann geht es auf den Platz. So 

bekommt man ein Gefühl für den Ball.“ Diese 

Events sind Veranstaltungen, die allen Beteiligten 

Spaß machen und lange positiv in Erinnerung 

bleiben. „Das sieht man auch hier in 

Neu-Ulm: Viele, die vor Jahren den Kurs ge-


23 

„Ein Teambuilding-Event 

schweißt die Mitarbeiter 

zusammen.“ 

meinsam gemacht haben, sieht man heute 

noch zusammen spielen.“ 

Golf-Lounge: die schönsten Golfplätze 

der Welt – fast wie PlayStation 6 

Der Platz bietet beste Bedingungen für alle 

Spielstärken. Auch bei schlechtem Wetter 

kann man sein Golfspiel praktizieren und verbessern. 

Die Möglichkeit, an einem von sechs 

Golfsimulatoren auf den schönsten Plätzen 

der Welt zu spielen und dabei die Daten der 

Schwunganalyse zu nutzen, verbindet den 

Spaß mit zusätzlichen Trainingseffekten. Dabei 

kann man am Simulator virtuell auf Reisen 

gehen, ob in Pebble Beach in Kalifornien, auf 

dem Valderrama Course in Spanien oder auf 

dem altehrwürdigen Old Course in St. Andrews/Schottland. 

Der Golfer sucht sich seinen 

Lieblingsplatz aus, den Rest macht der 

Computer in hochauflösender Qualität. 

Und wer sich nach einer Runde auf dem Platz 

oder an den Simulatoren stärken möchte, 

kann dies im hauseigenen Restaurant tun. 

Das New Golf Café hat von 10 bis 19 Uhr geöffnet 

und serviert Starbucks-Kaffee. Warme 

Speisen gibt es von 12 bis 15 Uhr. Auf der wöchentlich 

wechselnden Karte finden sich internationale, 

saisonale und regionale Gerichte. 

An Sonn- und Feiertagen können sich Besucher 

von 9 bis 12 Uhr zudem auf ein 

Frühstücksangebot freuen. 

New Golf Club 

Gründungsjahr des Clubs: 2014 

Mitglieder: aktuell 1140 

Platz: 9 Löcher, Par 36 

Greenfee: 9-Loch, 20-40 Euro 

Greenfee: 18-Loch, 40-80 Euro 

Benutzung der Driving Range: kostenlos 

in Verbindung mit einem Spielrecht 

New Golf Lounge 

5 TrackMan Simulatoren und 

1 FullSwing Simulator 

Kontakt: 

New Golf Club/Lounge 

Kammer-Krummen-Straße 100 

89233 Neu-Ulm 

Tel: 0731 - 70 53 33 15 

New Golf Club 

E-Mail: info@newgolfclub.de 

Website: www.newgolfclub.de 

Training New Golf Club & Lounge 

Trainer: 

Mark Philipp Lindner 

Preise: 

25min 30€, 55min 60€

24 


Grundwasserentnahme im Schnitt 

um mehrere tausend Euro steigen. 

„Das Thema Wasser hat sich in den 

vergangenen zehn Jahren zunehmend 

zu einem Brennpunkt entwickelt, 

der für das wirtschaftliche 

Überleben von Golfanlagen entscheidend 

ist“, stellt Bernhard May, 

Präsident von The Leading Golf 

Clubs in Germany, fest. Die Vereinigung 

von 38 Top-Anlagen hat deshalb 

Lösungen für Wasserkrisen 

zum Dauerthema auf Fortbildungsveranstaltungen 

gemacht. 

„Generell werden wir uns damit 

auseinandersetzen müssen, dass das 

Thema Wasserhierarchie immer 

stärker zum Tragen kommt“, sagt 

DGV-Vorstandsmitglied Klose. Das 

große Umrüsten der Golfanlagen 

hat begonnen. Speicherteiche werden 

gebaut, Zisternen zum Sammeln 

von Wasser installiert, moderne Beregnungsanlagen 

mit geringem Verbrauch 

installiert. „Man muss allerdings 

auch festhalten, dass wir hier 

oftmals von Investitionen sprechen, 

die schnell einen mittleren sechsstelligen 

Bereich erreichen und damit 

für viele Golfanlagen schwer 

aufzubringen sind“, führt May aus. 

Hinzu kommt die Nachsaat mit 

Grassorten, die weniger Wasser verbrauchen 

und eine neue Kommunikation 

in Richtung Mitglied. 

Tiefgrün als Farbe ist out, stattdessen 

muss sich der deutsche 

Golfer daran gewöhnen, dass die 

Fairways bei Trockenphasen 

brauner sein werden. 

Ungebetene Gäste 

Das Thema Wasser ist nicht das 

einzige, dass Golfanlagen in 

Zeiten des Klimawandels fordert. 

Baumschäden, Hitze und 

Schädlinge machen dem Sport 

hierzulande zu schaffen. Der 

häufige Befall mit Käfern und 

Schnaken auf Bäumen wie im 

Boden ist genauso schwierig zu 

handhaben wie Pilzkrankheiten. 

Mit steigenden Temperaturen, 

Dürre, aber auch häufigem 

Starkregen wird das Gras anfällig. 

Gleichzeitig vermehren sich Insekten 

aufgrund der Wärme. Wenn 

dann Krähen Teile von Spielbahnen 

aufreißen, um die leckeren Larven 

und Käfer zu fressen, taucht schnell 

ein wirtschaftliches Problem auf. 

Turniere fallen aus, Golfer kommen 

nicht mehr, die Behandlung ist zeitund 

kostenintensiv. 

Das Thema 

Wasser ist 

entscheidend für 

die Existenz der 

Golfanlagen. 

Bernhard May 

Präsident The Leading Golf Clubs 

FOTO: © JANVIER/ADOBE.STOCK.COM 

Während in den USA, Asien und 

nicht europäischen Ländern Pestizid-Einsatz 

möglich ist, wird dieser 

in Deutschland restriktiv behandelt. 

Die Ankündigung der Europäischen 

Union, ab 2024 den Einsatz von Fungiziden 

und Pestiziden nun komplett 

zu verbieten, sorgt für Kopfzerbrechen. 

„Die Frage, wie in der 

geplanten neuen Verordnung das 

Thema Sportrasen behandelt wird, 

ist für uns zukunftsweisend“, sagt 

Klose. In Deutschland hat sich der 

Golf-Verband in einer Stellungnahme 

mit dem Deutschen Fußball 

Bund zusammengeschlossen. Klar 

machen beide: Ganz ohne Chemie 

auszukommen, ist zwar das langfristige 

Ziel. Aber im Moment wissen 

weder in den Stadien noch auf den 

Golfplätzen die Verantwortlichen 

genau, wieviel Unkraut das auf den 

Spielflächen zur Folge hätte. Die 

Umstellung auf pestizidfreien Betrieb 

wäre ein Lernprozess. 

Es ist im Moment nur einer von 

vielen. Auch bei der CO 2 

-Debatte 

steht der Golfsport noch am Anfang. 

Das betrifft die Veranstalter großer 

Events genauso wie den normalen 

Golfclub. Bei den drei großen deutschen 

Profiturnieren war 2022 noch 

keine CO 2 

-Bilanz vorhanden. Während 

sich die Veranstalter beim Damenturnier 

Amundi German Masters 

2022 in Berlin immerhin durch 

die Einführung einer Carbon Scorecard 

mit dem Thema auseinandergesetzt 

haben, war von der Porsche 

European Open in Hamburg und der 

BMW International Open in München 

nichts dergleichen zu hören. 

Dafür stecken die ersten Golfanlagen 

mitten im Prozess der Berechnung 

ihres CO 2 

-Fußabdrucks, nachdem 

inzwischen auf mehreren Ebenen 

Pilotprojekte sowohl des Bayerischen 

Golfverbandes als auch des 

DGV zur Datenerhebung laufen. 

Der Verband greift das Thema 

Dekarbonisierung daneben im 

neuen Arbeitskreis „klimafreundlicher 

Betrieb“ auf. Und 

die Golfer selbst? Auch für den 

ist das Thema Nachhaltigkeit 

präsenter. Die Investitionen der 

Golfanlagen, die nötig sind, um 

die Herausforderungen zu bewältigen, 

muss schließlich jemand 

bezahlen. Nicht nur der Einbau von 

Photovoltaikanlagen führt im Frühjahr 

2023 bei vielen Golfanlagen zur 

Anhebung der Mitgliedsgebühr. [!] 

 

Petra Himmel 

Zur Person 

Bernhard May, Dipl. 

Betriebswirt aus 

Würzburg, ist beruflich 

als Geschäftsführer 

einer Klinikgruppe 

sowie in der 

Immobilienentwicklung 

aktiv. Der Golfspieler 

mit Handicap 

3,7 ist seit 2022 Präsident 

von The Leading 

Golf Clubs of 

Germany. 

Zur Person 

Alexander Klose ist 

Vorstand für den Bereich 

Recht & Services 

im Deutschen 

Golf Verband. Der 

Jurist, selbst begeisterter 

Golfer, ist seit 

27 Jahren als Jurist 

für den Verband tätig 

und verantwortet 

auch die sogenannten 

„grünen Themen“.


25 

Virtuelles Golf als ein Motor des Golfsports 

– drückt das Recht auf die Bremse? 

Bis heute ist Wii Sports mit weit über 80 Mio. 

Kopien das meistverkaufte Videospiel aller 

Zeiten, das nur auf einer einzelnen Plattform 

veröffentlicht wurde. Seit 2006 haben sich 

Millionen Spielbegeisterte in Disziplinen wie 

Tennis, Bowling oder Golf miteinander gemessen 

– und spätestens seit diesem bahnbrechenden 

Erfolg ist der Golfsport endgültig 

auch im Videospielbereich angekommen. 

Daraus ergeben sich zahlreiche neue (kommerzielle) 

Möglichkeiten für die Akteure des 

Golfsports, auch im Bereich des eSports. Das 

Recht kommt dem nicht immer hinterher. 

Während die Golfplätze der Nation nicht unbedingt 

überfüllt sind mit jungem Publikum, überlegen 

sich nunmehr zahlreiche Jugendliche 

und junge Erwachsene regelmäßig, wie sie 

möglichst schnell auf das Green kommen. Die 

Anzahl der Menschen, die sich erstmals über 

einen Birdie gefreut hat, dürfte 2006 eine 

Wachstumskurve vergleichbar mit der Flugkurve 

nach einem gekonnten Pitch erfahren haben. 

Hierzu gibt es freilich keine statistischen Erhebungen. 

Die gibt es aber zum Beispiel zur Entwicklung 

der Golferinnen und Golfer in Deutschland 

– und diese Kurve zeigt nach oben. Über 

670.000 aktive Golfspielerinnen und Golfspieler 

sind Mitglied im Deutschen Golf Verband 

(DGV). 2006 – im Veröffentlichungsjahr von 

Wii Sports - waren hingegen (nur) ca. 505.000 

Golferinnen und Golfer im DGV organisiert. 

Zugegeben, diesen Anstieg von über 30 % vorwiegend 

auf die Verankerung in der Videospielindustrie 

zurückzuführen, wäre etwas verkürzt 

gedacht und dürfte unzutreffend sein. Geschadet 

haben wird es gleichwohl nicht, dass Golf 

auch im Videospielbereich deutlich mehr Präsenz 

eingenommen hat. 

Das virtuelle Golfspiel wird immer 

realistischer, was neue Geschäftsfelder 

und Möglichkeiten eröffnet. 

Golf+ nennt sich etwa die Spielreihe, die sich im 

Virtual Reality (VR)-Bereich etabliert hat und 

den Abschlag - so das Versprechen der Entwickler 

– so intuitiv und so real wie noch nie anfühlen 

lässt. Das hat auch den Verband der Berufsgolfer, 

die PGA überzeugt, weshalb sich 

Golf+ seit Anfang des Jahres 2023 für mehrere 

Jahre das „exklusive VR-Golfspiel der PGA- 

Tour“ nennen darf. Das stärkt zum einen die 

Marke der PGA-Tour, insbesondere durch 

Schaffung weiterer attraktiver Werbefläche für 

Sponsoren, Ausrüster und Pros, sowie die Begeisterung 

für den Golfsport nachhaltig. Zum 

anderen erhält die Vermarktung des Spiels 

durch die Partnerschaft mit der PGA einen 

deutlichen Schub. Win/Win auf allen Seiten. 

Denkbar ist, dass auch weitere Akteure im Golfsport 

hiervon profitieren könnten. Golfschulen 

etwa könnten VR-Brillen bei der Vermittlung 

der Grundzüge des Golfens einsetzen. Der Abschlag 

könnte im Clubhaus trainiert werden, 

wovon Hobbyspielerinnen und Spieler wie gestandene 

Golf-Pros gleichermaßen profitieren 

könnten. Ganz zu schweigen vom Vorteil, dass 

wild verteilte Golfbälle nicht mehr aufgesammelt 

werden müssten. Kreativen Einfällen sind 

hier keine Grenzen gesetzt. 

Als Stolperstein für derartige Überlegungen 

könnte sich – wie häufig – das Recht zeigen. 

Selbstverständlich darf eine Golfanlage sich 

z.B. nicht ohne Weiteres eines Videospiels bedienen 

und das Spielen desselben in seinen 

Räumlichkeiten monetarisieren - es bedürfte 

vertraglich eingeräumter Nutzungsrechte des 

Spieleherstellers. Daher ist in der Beratungspraxis 

zur Vermeidung böser Überraschungen 

jeweils für den Einzelfall zu prüfen, unter welchen 

Voraussetzungen die Ideen umgesetzt 

werden können. 

Der eSport hält auch im Golf Einzug – mit 

vielen rechtlichen Problemen. 

Ein weiteres Augenmerk ist in diesem Zusammenhang 

auf den eSport zu richten, der in den 

letzten Jahren eine rasante Entwicklung genommen 

hat. Auch im Golf erhält der eSport 

mehr und mehr Einzug, seitdem die European 

Tour bereits 2019 die erste eSports Tour veranstaltete. 

Mit dem eSport gehen auch zahlreiche 

rechtliche Fragestellungen einher, die 

durch die fortschreitende Professionalisierung 

des eSport nach und nach zur Klärung geführt 

werden dürften, bislang allerdings vor allem zu 

Rechtsunsicherheit führen und daher die rapide 

Entwicklung bremsen. 

Ihr Ansprechpartner: 

Patrick Feser 

Rechtsanwalt mit Schwerpunkt 

Sport- und Vereinsrecht 

SONNTAG (Ulm/Augsburg/Nürnberg) 

Patrick.Feser@sonntag-partner.de 

www.sonntag-partner.de 

Da wäre die Frage, ob eSport überhaupt tatsächlich 

„echter“ Sport sei und damit entsprechende 

Sportverbände in den Deutschen 

Olympischen Sportbund (DOSB) aufgenommen 

werden, sofern sie die weiteren Voraussetzungen 

der Aufnahmeordnung des DOSB entsprechen. 

Es wird zudem etwa diskutiert, ob 

der eSport einen steuerbegünstigten Zweck im 

Sinne der Abgabenordnung, etwa zur Förderung 

des Sports, § 52 Abs. 2 S. 1 Nr. 21 AO, darstellt 

oder zumindest darstellen sollte. Ein vom 

DOSB in Auftrag gegebenes – durchaus umstrittenes 

– Gutachten kommt derweil zu dem 

Ergebnis, dass die Gemeinnützigkeitsvoraussetzungen 

nicht gegeben sind und eine gesetzliche 

Änderung ggf. sinnvoll sei. Diesem Thema 

hatte sich u.a. die amtierende Bundesregierung 

im Koalitionsvertrag angenommen und sich zur 

Aufgabe gemacht, den „E-Sport gemeinnützig“ 

zu machen. Die Umsetzung lässt dagegen noch 

auf sich warten. 

Diese Rechtsunsicherheit hemmt Sportvereine 

häufig, eSport innerhalb ihres Vereins anzubieten. 

Angesichts der mannigfaltigen Vorteile der 

Gemeinnützigkeit, wie der Ertragssteuerbefreiung 

oder des Spendenprivilegs, verwundert es 

nicht, dass diese Privilegien nicht riskiert werden 

sollen, auch wenn Gestaltungsmöglichkeiten, 

wie die Ausgliederung der eSport Abteilung 

oder Umwege über den Zweck der Jugendarbeit, 

§ 52 Abs. 2 S. 1 Nr. 4 AO, denkbar und möglich 

sind. 

Die äußerst komplexe Materie tangiert im Übrigen 

zahlreiche weitere Rechtsgebiete, nicht zuletzt 

das Urheberrecht, das Medienrecht oder 

das Arbeitsrecht. Und während sich die Juristinnen 

und Juristen hierüber die Köpfe zerbrechen, 

ist zu hoffen, dass sich auch weiterhin 

zahlreiche Spielerinnen und Spieler über einen 

Birdie freuen dürfen – real und virtuell. 

Schillerstraße 1/1 | 89077 Ulm 

www.sonntag-partner.de

26 

MACHEN unternehmen [!] 

Ein 

funkelnder 

Neubeginn 

Ehinger Schwarz 1876 Das Ulmer 

Traditionsunternehmen hat die 

Sanierungsphase genutzt und sich neu 

ausgerichtet. Im Fokus sind nun 

Schmuckstücke der Luxusklasse. 

Er ist Teilhaber der 10-P 

Consult AG in Zürich, 

hat einen Namen als Sanierer 

und Geschäftsführer, 

war Konzernlenker beim 

Molkerei-Unternehmen Theo 

Müller, und hat seit 2015 ein eigenes 

Unternehmen. Zunächst 

sanierte Christoph Weiss überwiegend 

Industrieunternehmen, 

bis er 2013 zunächst als Investor 

in das Schmuckunternehmen 

Ehinger Schwarz 1876 einstieg. 

Zwei Jahre später war er Eigentümer 

des Ulmer Unternehmens. 

Mittlerweile ist die Sanierung 

des Schmuckunternehmens, 

das sich mit seinem Alleinstellungsmerkmal 

Charlotte 

einen Namen gemacht hat, abgeschlossen. 

Im Fokus steht nun 

Gold- und Diamantschmuck für 

den Luxusbereich. 

„Charlotte, das bekannte 

Schmucksystem mit den auswechselbaren 

Aufsätzen gibt es 

noch“, sagt Sina Geyer, die seit 

2020 die Geschäftsleitung innehat, 

„aber zum einen auf einem 

qualitativ hochwertigen Niveau, 

zum anderen haben wir es auf 

einen Anteil von jetzt 30 Prozent 

gegenüber 80 Prozent 2015 

reduziert“. Also kein Cut, aber 

ein Sortimentswechsel. Mittlerweile 

gibt es eine überschaubare 

Anzahl von Kollektionen mit 

je einem außergewöhnlichen 

Highlight. „Ich muss mir Gedanken 

machen, welche Zielgruppen 

ich mit welchem Angebot 

bedienen möchte. Oder noch 

wichtiger: welche Zielgruppen 

ich nicht bedienen möchte“, erklärt 

Weiss. Ziel sei es gewesen, 

die Menge zu reduzieren und 

die Marge zu erhöhen. „In allen 

Bereichen ist Komplexität der 

zentrale Kostentreiber“, so 

Weiss. „Wir leben in einer Zeit 

des Hyperwettbewerbs. Jeder 

versucht jedem Kunden immer 

alles recht zu machen. Doch das 

funktioniert nicht.“ 

Diese Reduzierung und die 

Festlegung auf eine klar definierte 

Zielgruppe waren der Beginn 

der Sanierung, die zur 

Schließung mehrerer Geschäfte, 

zum Abbau von Personal und 

zur Neubesetzung von Schlüsselpositionen 

führte. Zudem bedeutete 

es das Aus für günstigen 

Schmuck, der eine breite Käuferschicht 

bediente. „Diese Segmente 

aufzugeben und Gewinne 

daraus zu verlieren, führte zu 

gravierenden finanziellen Einschnitten“, 

berichtet Geyer, die 

vor zehn Jahren ihr Duales Studium 

bei Ehinger Schwarz 1876 

absolvierte. „Parallel dazu Neues 

aufzubauen war eine Investition, 

die wir etwas unterschätzt 

haben.“ Beim Vertrieb setzt das 

Unternehmen weiter auf Innenstadtstores. 

Die Coronazeit sei 

aber auch bei Ehinger Schwarz 

ein Brandbeschleuniger für die 

Digitalisierung gewesen. 

Schmuck online kaufen 

Ohne die gehe es auch in einer 

Branche nicht, bei der das Erle- 

FOTO: EHINGER-SCHWARZ GMBH & CO. KG 

Jeder versucht, 

jedem Kunden 

alles recht zu 

machen. Aber das 

funktioniert nicht. 

Christoph Weiss 

Inhaber Ehinger Schwarz 1876 

Chistoph Weiss ist als 

Inhaber des Familienunternehmens 

zuständig 

für die Positionierung und 

zeitgemäße Ausrichtung 

des Unternehmens.

unternehmen [!] MACHEN 27 

mission.smart.city. 

Zukunft im 

Alltag erleben! 

MONTAGE: MAX MESCHKOWSKI / FOTOS: MATTHIAS KESSLER 

Wachstum 

findet künftig 

wohl im 

Luxussegment 

statt. 

Sina Geyer 

Geschäftsführerin 

ben des Produkts eine wesentliche 

Rolle spielt. „Wir haben in 

ein digitales Marketing-Team investiert 

und einen Standort in 

München aufgebaut“, berichtet 

Geyer. „Dort war es leichter 

digitale Talente zu bekommen, 

die eine Videoberatung, 

ein Tool für Terminvereinbarungen 

und ein Informationsund 

Konfigurationstool 

entwickelt haben, das 

Online und Offline miteinander 

verbindet.“ Der Bereich 

Marketing befindet sich 

teils in Ulm, teils in München. 

Weiss‘ Tochter Katharina hat 

die Verantwortung für das Retail 

Marketing übernommen, 

während ihr Bruder Johannes 

die Omnichannel Strategie vorantreibt. 

Der Stammsitz des Unternehmens 

ist weiterhin in der ehemaligen 

Hochschule für Gestaltung 

(HfG) wo Timo Küchler 

seit 2015 für das Design zuständig 

ist. Mit der Frage „Was ist 

möglich?“, setzt er modernste 

Technologien und CAD ein, hat 

die traditionellen Wurzeln von 

Ehinger Schwarz mit den Formen 

aus der Natur im Blick, und 

übersetzt sie in eine Designsprache 

und eine Technik, die 

das Unternehmen zum Branchenvorreiter 

macht und die 

Fachwelt immer wieder überzeugt. 

Der German Design 

Award 2023 bestätigt, dass sein 

Design den Nerv der Schmuckliebhaber 

trifft, und Christoph 

Weiss und sein Team die richtigen 

Entscheidungen getroffen 

haben. 

Was heute schon 

möglich und hilfreich ist. 

Die Impulsreihe am Weinhof 

Dezentrale 

Kraftwerke – 

Produzieren 

mitten 

in der Stadt! 

2020 hat Sina 

Geyer die 

Leitung der 

Marke Ehinger 

Schwarz 1876 

übernommen. 

Kleinserien aus Ulm 

„Wachstum findet perspektivisch 

im Luxussegment statt“, 

bestätigt Sina Geyer eine Tendenz, 

die sich auch in anderen 

Branchen bestätigt. Um Fehlproduktionen 

von vornherein 

auszuschließen, wurde ein unterstützendes 

Produkttesting 

eingeführt. „Nur Entwürfe und 

Prototypen, die die Zustimmung 

unserer Zielgruppe haben, werden 

weiterentwickelt. Zunächst 

in Kleinserien am Ulmer Standort, 

anschließend in größerem 

Umfang von unseren Produktionspartnern.“ 

[!] Sigrid Balke 

25.Mai 

18 Uhr im 

Verschwörhaus 

ulm.de/smarte-impulse

28 

MACHEN unternehmen [!] 

Nachhaltig Schönes 

FOTOS: MATTHIAS KESSLER 

Die Macher der Schmuckstücke haben nicht nur das Design, sondern auch die Rohstoffe im Blick. 

Bei der Herstellung der Schmuckstücke 

setzt Ehinger Schwarz 1876 auch auf das Thema 

Nachhaltigkeit. Um das Minensystem 

nicht zu unterstützen, bei dem Sina Geyer zufolge 

nach wie vor unter häufig unguten Arbeitsbedingungen 

eine Tonne Erz für ein 

Gramm Gold abgebaut werden, arbeitet das 

Unternehmen fast ausschließlich mit Altgold. 

„Bei der Verarbeitung von Diamanten erfüllen 

wir den Nachhaltigkeitsanspruch indem wir 

ausschließlich auf GIA und RJC zertifizierte 

Diamanten setzen, die nach strengen ethischen, 

nachhaltigen und sozialen Kriterien 

geprüft werden“ erklärt Geschäftsführerin. 

Das Schmuckunternehmen betreibt derzeit 

zehn Geschäfte in Deutschland, dazu 

kommt ein weiterer Standort in Santa Fe in 

den USA sowie 150 Juwelierpartner. Mit 80 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möchte 

der Familienbetrieb in diesem Jahr einen 

Umsatz von 10 Millionen Euro erzielen.


29 

Future Work – immer differenziert, 

nie pauschal! 

New Work, agiles Projektmanagement, Empowering 

Leadership – unzählige neue Methoden 

und Begriffe prägen den Wandel in Unternehmen 

und die Arbeit von Beratern und Coaches. 

Doch nicht jedes Konzept passt zu 

jedem Unternehmen, Führungskräften und 

Mitarbeitenden. Petra Bergmann von BEMA 

COACHING gibt Einblicke in ihre Arbeit. 

Frau Bergmann, was gefällt Ihnen an den neuen 

Methoden nicht? 

Petra Bergmann: Es geht eigentlich gar nicht so 

sehr um die Methoden. Egal, ob „alt“ oder „neu“ 

– sie müssen einfach nur nützlich für die Erledigung 

der Aufgabenstellung sein und zu den 

Menschen passen. Nach meiner Überzeugung 

geht es bei Beratungsprozessen im Kern immer 

darum, die Ziele des Unternehmens mit denen 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig 

zusammenzubringen. Das macht erfolgreiche 

Führung und erfolgreiche Unternehmen 

aus. 

Und wie bringt man die unterschiedlichen Interessen 

unter einen Hut? 

Die Interessen sind oft gar nicht so unterschiedlich, 

nur die Perspektiven der einzelnen Beteiligten 

sind es. Funktioniert z.B. ein Team in der Prozesskette 

eines Unternehmens nicht richtig, bekommt 

die Führungskraft Druck von oben, 

Arbeitsabläufe stagnieren, Backlocks und Qualitätsrisiken 

entstehen. Alle eint also das gleiche 

Ziel, wieder bessere Ergebnisse abzuliefern mit 

funktionierendem Teamwork und gegenseitiger 

Wertschätzung. In Workshops mit vorheriger 

Zielklärung und Beratung kann man effizient 

und konkret die Problembereiche analysieren 

und gemeinsam an einer Lösung arbeiten. 

Das hört sich so leicht an: „Wir sprechen drüber 

und vereinbaren dann eine Lösung.“ 

Ganz so einfach ist es natürlich nicht immer. Als 

externer Coach und Organisationsberaterin 

profitiere ich bei diesen Aufgabenstellungen von 

meiner Erfahrung aus 30 Jahren Unternehmenspraxis 

mit Führungsverantwortung in der 

produzierenden Industrie und dem unbefangenen, 

neugierigen Blick einer Außenstehenden. 

Zudem kenne ich auch die unterschiedlichen 

Perspektiven und Wünsche vom Leadership sowie 

den Teammitgliedern. Ich beschreite in einem 

Coachingprozess mit Führungskraft und 

Team immer einen gemeinsamen Weg: Von der 

Analyse über die Zieldefinition bis hin zu neuen 

Strukturen und Arbeitsabläufen. Hört sich vielleicht 

profan an, ist aber entscheidend für nachhaltigen 

Erfolg und Mitarbeitende zu Mitgestaltenden 

werden zu lassen! 

Sie haben gerade von Ihrer Erfahrung gesprochen. 

Worauf gründet sich die? 

Als ehemalige Personalleiterin eines mittelständischen 

produzierenden Unternehmens war ich 

schon immer mit vielen Fragen zu Organisationsentwicklung 

und Führungskräftecoaching 

betraut. Mit gezielten Weiterbildungen zum 

Business Coach und der Arbeitspsychologie habe 

ich mich vor nunmehr 15 Jahren mit BEMA 

COACHING selbstständig gemacht. Ich kenne 

also alle „Welten“, die Unternehmens- und die 

Mitarbeiterseite, die von Führungskräften und 

Mitarbeitenden, von Vertriebsbereichen und 

dem produzierenden Bereich sehr gut. Das hilft 

mir, vertrauensvoll und fundiert mit allen Beteiligten 

gemeinsam gute und tragfähige Lösungen 

zu erarbeiten. 

Wir haben mittlerweile Covid hinter uns, 

haben gelernt mit Krisen auf dem Energiemarkt 

und in Lieferketten umzugehen. Die 

Unternehmen sind doch also bestens aufgestellt, 

oder? 

Ich würde sagen, wir sind mitten im Transformationsprozess. 

Wir merken alle, dass wir in Ausnahmesituationen 

an vielen Stellen dank engagierter 

Mitarbeiter auch als Unternehmen Außergewöhnliches 

geleistet haben. Es geht aber 

nun darum, dass neue und veränderte Prozesse 

15 Jahre BEMA COACHING 

Petra Bergmann entwickelt maßgeschneiderte 

Coachings. 

gleichmäßig auf alle Schultern verteilt werden, 

es ein gesundes Verhältnis zwischen Ansprüchen 

des Unternehmens und Wünschen der 

Mitarbeiter gibt, trotz mobilem Arbeiten wieder 

mehr Bindung an das Unternehmen und die 

Kollegen entsteht u.v.m. Kurzum: Wir müssen 

den Elan und die Problemlösungsbereitschaft 

mitnehmen, um unsere Unternehmen auf eine 

weiterhin ungewisse Zukunft auszurichten. Und 

das geht nicht immer im „Alarm“-Modus – dazu 

sind eine gute Struktur und engagierte Mitarbeitende 

notwendig. 

Petra Bergmann 

www.bema-coaching.de 

Unternehmer-/Führungs kräfte-Coaching 

& Strategische Organisations beratung

FOTO: © WHO IS DANNY/ADOBE.STOCK.COM 

Allein, aber 

nicht einsam 

Co-Working In Städten und in der Provinz 

ist das Arbeitsmodell auf dem Vormarsch. 

Selbstständige und Freelancer sitzen in 

den Großraumbüros nebeneinander. Auch 

Unternehmen entdecken die Vorteile.

unternehmen [!] VERANTWORTEN 31 

Wer sich in einem Co-Working- 

Space einmietet, sucht nicht die 

Stille, sondern den Kontakt. 

Foto: ©master1305 /adobe.stock. 

com 

Kontakte, Kontakte, Kontakte. 

Das Geschäft vieler 

Unternehmer funktioniert 

nur über die 

richtigen Kontakte. Michael 

Wörners Geschäft auch. Er ist 

Immobilienmakler und hat seinen 

Schreibtisch im Göppinger 

Co-Working-Space. „Ich genieße 

das Open-Space-Format“, 

sagt Wörner. In Kontakt kommen, 

netzwerken, ist in dem 

rund 70 Quadratmeter großen 

Raum mit den acht Arbeitsplätzen 

praktisch unvermeidbar. 

„Bei mir geht viel über Mundpropaganda“, 

weiß Wörner. 

Wenn ein Kunde mit seiner Leistung 

zufrieden war, empfiehlt er 

Wörner weiter. Längst nicht alles 

laufe über die Online-Plattformen. 

Käufer und Verkäufer 

von Wohnungen, Häusern oder 

Gewerbeimmobilien finden sich 

oft auch außerhalb der Immobilien-Portale. 

Die Wirtschaftsförderungs-Abteilung 

der Stadt 

Es gibt viel 

Wechsel. 

Manche bleiben ein 

paar Tage, manche 

dauerhaft. 

Michael Wörner 

Immobilienmakler 

Göppingen betreibt den Co- 

Working-Space. 

Wörner ist mit der Stadt als 

Vermieterin sehr zufrieden. „Es 

gibt viel Unterstützung“, sagt er. 

Drucker, Wlan, es ist alles drin 

in seiner Flatrate. Seit rund eineinhalb 

Jahren ist er Co-Worker, 

der Preis stimmt für ihn: im Monat 

sind 166,60 Euro fällig, inklusive 

Mehrwertsteuer. „Wenn 

ich in der Göppinger Innenstadt 

ein kleines Büro miete, kostet 

das 600 bis 700 Euro.“ Und Wörner 

müsste sich um alles selbst 

kümmern, Reinigungsservice, 

Dienstleister oder Handwerker 

engagieren. Im Co-Working- 

Space nicht. Das geht so weit, 

dass einige seiner Kollegen auch 

die Getränke-Flatrate buchen, 

nur trinken müssen sie dann 

noch selbst. 

Überhaupt, die Kollegen. Die 

gibt es im Co-Working-Space 

noch obendrauf. Netzwerken ist 

für alle hier ein Thema, Kontakte 

knüpfen, nicht nur fürs Geschäft, 

auch für das ganze Drumherum. 

Einer der Kollegen ist 

wie Makler Wörner im Vermittlungsgeschäft 

tätig, bringt deutsche 

Unternehmer, die Kontakt 

nach und Produkte aus China 

brauchen, mit dortigen Firmen 

zusammen. Ein anderer arbeitet 

als Software-Entwickler für ein 

Unternehmen irgendwo in 

Deutschland und nutzt den Co- 

Working-Space als Home-Office, 

genauso wie der Angestellte eines 

großen deutschen Konzerns, 

der lieber an einem der 

acht Arbeitsplätze im Co-Working-Space 

sitzt als zu Hause 

oder im Büro am Firmensitz 200 

Kilometer nordöstlich. 

Gegen Kontakt mit anderen 

hat hier keiner etwas. Gerade für 

Start-ups sind Co-Working- 

Spaces attraktiv. Vergleichsweise 

geringe Kosten, ein Rundum- 

Sorglos-Paket, die meist jungen 

Gründer können sich auf ihr


32 MindSet GmbH 

„meet.connect.create.“ – So lautet das 

Viel Raum für Kreativität, 

erfolgreiche Kooperationen 

und tolle Kontakte. 

zur Homepage 

Motto des hybridWORX Co-Working Business 

Centers in Neu-Ulm Wiley, der Arbeitsumgebung 

der Zukunft. Kennen Sie 

nicht? Dann wird es Zeit, in unserem Modern 

Space vorbeizuschauen. 

Wer sich schon immer gefragt hat, wie ein 

Co-Working-Space aussieht und was es alles 

zu bieten hat, erhält an dieser Stelle einen 

exklusiven Einblick in unsere hochmodernen 

Räumlichkeiten. 

Die MindSet GmbH wurde 2021 mit der Idee 

gegründet, Startups, Unternehmern und 

jungen Menschen ein modernes Business 

Center zur Verfügung zu stellen: einen Ort 

um sich zu entfalten, neue Synergien zu 

schaffen oder einfach nützliche Kontakte zu 

knüpfen. Bereits im ersten Jahr konnte das 

Unternehmen großartige Kunden gewinnen, 

die direkt in die Räumlichkeiten einzogen 

und sich stetig vergrößert haben. In der modernen 

Umgebung von hybridWORX fand 

nach Corona auch das erste LinkedIn Networking 

Event statt. 

Der Standort im Wiley liegt verkehrsgünstig 

und verfügt über kostenlose Parkmöglichkeiten. 

Mit Hilfe des professionellen Teams 

vom Empfang fällt die erste Orientierung im 

hybridWORX sehr leicht. Darüber hinaus 

wird man in allen organisatorischen Fragen 

sehr gut unterstützt – etwa, wenn es um die 

Belegung der einzelnen Plätze oder Räume


Neu-Ulm 

Fotos: © FLOWVISION Media 

geht, oder auch um die Postverteilung. Das 

Business Center überzeugt mit lichtdurchfluteten, 

offenen und modern ausgestatteten 

Arbeitsplätzen und wird ergänzt durch eine 

Arena sowie einen Videokonferenzraum. Darüber 

hinaus stehen Telefonboxen zur Verfügung, 

um in Ruhe zu telefonieren oder online 

Konferenzen abzuhalten. Die verschiedenen 

Räumlichkeiten können mittel- oder auch 

langfristig gemietet werden. 

Die moderne Infrastruktur von hybridWORX 

lässt kaum Wünsche offen und ist digital bestens 

organisiert. So können Co-Worker und 

Büronutzer über ein internes Terminbuchungssystem 

die einzelnen Eventräume 

selbstständig reservieren. Selbstverständlich 

werden die persönlichen Daten streng 

vertraulich behandelt. Unser Workspace ist 

nicht nur ein Arbeitsplatz, sondern auch ein 

Ort des sozialen Miteinanders. Nutzer wie 

auch Eigentümer organisieren regelmäßig 

Weißwurstfrühstücke oder Grillnachmittage 

auf der sonnengeküssten Terrasse, um sich 

gegenseitig auszutauschen und kennenzulernen. 

Wir sind überzeugt, dass unser moderner 

Workspace die perfekte Umgebung für Ihre 

beruflichen Bedürfnisse darstellt. In diesem 

Jahr ist es dem Co-Working-Space gelungen, 

großartige Startup-Unternehmen als Nutzer 

und Mieter zu gewinnen – die ersten gemeinsame 

Projekte sind bereits in Planung. 

MindSet GmbH 

Edisonallee 39 

89231 Neu-Ulm 

T. 0731 85075650 

info@hybrid-worx.de 

www.hybrid-worx.de 

zum Kontakt

34 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Ein Stuhl, ein Schreibtisch und viele mögliche Gesprächspartner: Bei Co-Working-Spaces spielt Netzwerken eine große Rolle. 

FOTO: © WHO IS DANNY/ADOBE.STOCK.COM 

Zur Person 

Michael Wörner 

hat Autos verkauft 

bevor er Geschäftsführer 

einer Firma für 

Industriedienstleistungen 

wurde. Derzeit 

engagiert er sich 

bei den Wirtschaftsjunioren. 

neues Geschäft konzentrieren. Das 

ist die Idee von Co-Working: teilen 

und netzwerken. Schon damals beim 

Ursprung dieser Arbeitsform 1995 

war das das Ziel. 

Die deutsche Einheit war da und 

Berlin erlebte seine zweite Gründerzeit. 

Das C-Base-Hackerspace war 

eine Art Vorläufer heutiger Co-Working-Spaces. 

Zu einer gemeinsam 

genutzten Fläche kam eine gemeinsam 

genutzte Internet-Verbindung, 

dazu Austausch der Nutzer vor Ort 

– das machte in der Szene Eindruck. 

Überall auf der durchs Internet immer 

kleiner werdenden Welt entstanden 

danach Projekte mit ähnlicher 

Zielrichtung. 2005 öffnete dann 

der erste Co-Working-Space, der 

auch so heißt: in San Francisco. 2009 

öffnete in Berlin dann das Betahaus 

mit 400 Quadratmetern Fläche. 

Das Konzept Co-Working kommt 

auch anderswo an, mittlerweile gibt 

es Betahaus in Hamburg und Barcelona, 

Co-Working-Spaces von anderen 

Anbietern praktisch in allen großen 

Städten – und in der Provinz. 

Wie in Göppingen. Seit vier Jahren 

gibt es den Co-Working-Space, den 

Makler Wörner nutzt. Es gebe viele 

Wechsel, manche kommen ein paar 

Tage oder bleiben ein paar Wochen, 

andere länger, so wie Wörner. Trotzdem 

denkt auch er manchmal an ein 

eigenes Büro, aber konkret sind die 

Überlegungen noch nicht. Wenn 

ihm der Kontakt oder die Nebengeräusche 

im Großraumbüro zu viel 

werden, kann er sich zurückziehen 

in den Besprechungsraum oder eine 

kleine Kabine in Hüttenform, die mit 

einer Trennwand vom großen Raum 

getrennt ist. Den Laptop nimmt er 

mit, seine restlichen Sachen kann er 

im Schließfach verstauen, wenn er 

mit seinen Kunden unterwegs ist. 

Seinen Platz buchen, kann er online: 

für einen Tag, eine Woche, einen 

Monat oder länger. 

Insgesamt ist 

die Dienstleistung 

in Deutschland 

noch ein 

Nischenphänomen. 

IZA-Studie 

Kompliziert kann es werden, 

wenn es ums Thema Arbeitsrecht 

geht. Vor allem der Datenschutz 

steht bei Open-Space-Formaten im 

Fokus der Arbeitsrechtler. Firmeninterna 

sollen und müssen intern 

bleiben, auch bei gemeinsam genutzter 

Hardware. Hier ist die Sensibilität 

der Mitarbeiter, die das Co- 

Working-Space als Home-Office nutzen, 

gefragt. Aber auch die der Betreiber, 

die mit einer klaren „Clean 

Desk Policy“ den Anforderungen ihrer 

Nutzer und deren Arbeitgeber 

genügen müssen. 

Vieles in der Branche ist neu, anderes 

im Umbruch. Eine vom Bundesministerium 

für Arbeit und Soziales 

in Auftrag gegebene Studie 

des Forschungsinstituts zur Zukunft 

der Arbeit (IZA) bewertet 

2022 die Lage so: „Insgesamt ist die 

Dienstleistung professionell betriebener 

gemeinschaftlicher Büroarbeitsplätze 

in Deutschland also 

(noch?) ein Nischenphänomen.“ 

Das „noch“ in der Klammer könnte 

schon bald durch ein „kein“ ersetzt 

werden, die Branche wächst. 

Seit der Pandemie denken viele 

Unternehmen um. Brauchen wir 

noch so viel Büroraum? Können wir 

reduzieren, Kosten senken und den 

Mitarbeitern entgegenkommen? 

Können sie. Mittlerweile gibt es 

ganze Abteilungen, die in Co-Working-Modellen 

arbeiten. Nicht nur 

in gemütlich oder nüchtern eingerichteten 

Großraum-Sälen, auch 

einzelne Büros haben vor allem die 

großen Anbieter im Angebot. Spezielles 

gibt es auch etwa für Künstler 

oder spezielle Branchen. Die 

Grundidee ist die gleiche: Netzwerken 

und Kontakte knüpfen, möglichst 

unkompliziert. [!] 

 

Peter Buyer


Seit der Pandemie ziehen viele 

Unternehmen Co-Working- 

Spaces in Betracht, um 

Büroflächen einzusparen. Foto: 

© master1305 /adobe.stock.com 

Alternative auch auf dem Land 

Alternative zum Berufsverkehr: ein Co-Working-Space. 

In Deutschland 

gibt es derzeit weit 

über 1200 Co-Working-Spaces, 

weltweit 

rund 20 000, 

Tendenz steigend. 

Längst hat auch 

das Kapital die flexiblen 

Arbeitsplätze 

entdeckt. Anbieter 

wie WeWork 

aus den USA und 

das 2014 gegründete 

Mindspace 

aus Israel sind 

nicht nur in 

Deutschland gut im 

Geschäft. In der 

Fläche sind oft 

Kommunen die Initiatoren 

von Co- 

Working-Spaces. 

Vor allem, um jungen 

Unternehmern 

den Start ins Geschäft 

zu ermöglichen, 

aber auch, 

um Menschen einfach 

vor Ort zu halten. 

Ein weiterer 

positiver Nebeneffekt: 

Co-Working- 

Spaces können zudem 

den täglichen 

Pendlerverkehr 

reduzieren. 

FOTO: © KICHIGIN19/ADOBE.STOCK.COM 

WASSERSTOFF 

BOEHRINGER 

AREAL 

WIRTSCHAFTSFLÄCHEN 

KREISLAUFWIRTSCHAFT 

STARTER VALLEY 

FACHKRÄFTE 

HERBSTCAMP 

CO.3COWORKING SPACE 

HOCHSCHULEZUKUNFT NACHHALTIGKEIT 

TECHNOLOGIE 

KREATIVITÄT 

TRANSFORMATION 

URBANE PRODUKTION 

INNOVATION 

MEDIZINTECHNIK 

INNENSTADT 

STARTUPS GRÜNDUNG 

MAKERSPACES REALLABORE 

GESUNDHEITSTECHNIK 

Manfred-Wörner-Straße 115 · 73037 Göppingen 

Telefon 07161 650-9305 

wirtschaftsfoerderung@goeppingen.de 

www.wirtschaftsfoerderung.goeppingen.de 

CAMPUS 

GÖPPINGEN

36 


Stellenabbau 

bei SMC 

Maschinenbau Die SMC GmbH 

mit Sitz in Heiningen plant neben 

dem Abbau von zwölf Arbeitsplätzen, 

bis Ende Juni 

Kurzarbeit anzumelden. Das 

Unternehmen gehört zum Konzern 

Groz-Beckert mit Sitz in 

Albstadt und ist Hersteller von 

Zylindern für Rundstrickmaschinen. 

SMC beschäftigt nach 

eigenen Angaben 56 Mitarbeiter. 

Angesichts drastischer Absatzrückgänge 

und gestiegener Kosten 

sei eine Neustrukturierung 

unausweichlich, teilte das Unternehmen 

mit. Eine Erholung 

auf das frühere Verkaufsniveau 

hält das Unternehmen für ausgeschlossen. 

Groz-Beckert erwirtschaftete 

im Jahr 2022 mit 

rund 9500 Mitarbeitern einen 

Umsatz von 814 Millionen Euro. 

Krowo 

verlässt Owen 

Handwerk Die 2015 in Owen gegründete 

Schreinerei Krowo hat 

ihren Standort nach Zell unter 

Aichelberg verlegt. Mit der erheblichen 

Vergrößerung der Betriebsfläche 

ist auch eine Modernisierung 

und Digitalisierung 

verbunden. In Zell unter 

Aichelberg fand die Schreinerei 

auf 3100 Quadratmetern rund 

sechsmal so viel Platz zur Herstellung 

ihrer passgenau auf die 

Kundenwünsche angefertigten 

Schreinerarbeiten. Vom Zwei- 

Mann-Betrieb ist das Unternehmen 

auf 20 Mitarbeiter, darunter 

sechs Auszubildende, gewachsen. 

Zuversicht bei 

Teamviewer 

Software Der Göppinger Softwareanbieter 

Teamviewer peilt 

für das neue Jahr laut Konzernchef 

Oliver Steil trotz der Zurückhaltung 

mancher Kunden 

ein prozentual zweistelliges 

Umsatzwachstum an. Grund zur 

Zuversicht verleihen die guten 

Geschäfte im vierten Quartal. 

Der Umsatz des Konzerns soll 

2023 zwischen 620 und 645 Millionen 

Euro liegen. Das wäre ein 

Das Team von Heldele hat sich im deutschen Finale ein Ticket für 

die Lego League in den USA gesichert. Foto: Heldele Robotics 

Junges Heldele-Team 

qualifiziert sich für USA 

Die „Heldele Robotics“ haben sich für für den Technikwettbewerb der 

First Lego League in den USA qualifiziert. Bald geht es für das Team, das 

aus Kindern von Mitarbeitern des Salacher Elektrotechnikunternehmens 

und zwei Betreuern besteht, nach Worcester in die USA zu dem 

internationalen Technikwettbewerb. Dafür haben sich die Nachwuchs- 

Ingenieure im Finale der deutschsprachigen Länder in Dresden qualifiziert. 

„Das ist ein sensationelles Ergebnis“, sagt Teamcoach Tim Heiler. 

In den vergangenen 15 Jahren haben es Teams immer wieder in nationale 

und internationale Wettbewerbe geschafft. Nach Amerika ging es 

bislang noch nie. Heldele erwirtschaftete zuletzt mit 80 Mitarbeitern 

einen Jahresumsatz von 60 Millionen Euro. 

Plus von 10 bis 14 Prozent. Teamviewer 

hatte mit einem Schlussspurt 

im vierten Quartal seine 

Jahresziele 2022 erreicht. Dabei 

legten die Geschäfte mit Großkunden 

trotz der wirtschaftlich 

unklaren Lage deutlich zu, auch 

weil diese verstärkt Mehrjahresverträge 

abschlossen. 

Chef verschiebt 

Ruhestand 

Albwerk Geislingen Vorstandsmitglied 

Armin Bardelle hätte 

als Nachfolger von Hubert Rinklin 

ab dem 1. Juli als Vorstandsvorsitzender 

zusammen mit Finanzvorstand 

Ralf Wuchenauer 

an der Spitze des Geislinger 

Albwerks stehen sollen. Nun 

kommt es anders: Der Vertrag 

mit ihm sei einvernehmlich mit 

sofortiger Wirkung aufgelöst 

worden. Grund seien unterschiedliche 

Auffassungen über 

die Führung des Unternehmens, 

teilte das Albwerk mit. In der 

Folge verschiebt Rinklin (63) 

seinen Ruhestand so lange, bis 

ein neues Vorstandsmitglied bestellt 

ist. Angestellt sind beim 

Albwerk 320 Mitarbeiter in 

Geislingen, im gesamten Konzern 

sind es 780. Der Jahresumsatz 

betrug 2022 rund 850 Millionen 

Euro. 

Entscheid über 

Gewerbegebiet 

Ansiedelung Über ein geplantes 

interkommunales Gewerbegebiet 

der Gemeinden Dürnau, 

Gammelshausen, Hattenhofen 

und Zell, das an der Autobahn 

auf Aichelberger Gemarkung 

entstehen soll, gibt es am 21. Mai 

einen Bürgerentscheid in Aichelberg. 

Verwaltung und Gemeinderat 

wollen die Entscheidung 

nicht alleine fällen. Auf einer 

Fläche von 13,5 Hektar soll 

an der A 8 Platz für örtliche Gewerbebetriebe 

und für größere 

Betriebe aus der Region, sowie 

für Logistikunternehmen entstehen. 

Aichelberg würde 50 

Prozent der Kosten tragen, während 

sich die Kommunen Dürnau, 

Gammelshausen, Hattenhofen 

und Zell mit jeweils 12,5 

Prozent beteiligen. 

Andritz mit 

Bestwerten 

Maschinenbau Die Andritz AG, 

der österreichische Mutterkonzern 

des Göppinger Pressenherstellers 

Schuler, hat im vergangenen 

Jahr bei Auftragseingang 

(9,3 Milliarden), Umsatz (7,5 

Milliarden) und operativem Ergebnis 

(648 Millionen) die besten 

Werte der Unternehmensgeschichte 

erzielt. In das neue 

Geschäftsjahr ist der österreichische 

Technologiekonzern 

mit einem Rekord-Auftragsbestand 

von rund zehn Milliarden 

Euro gestartet. 

Herbinger neu 

im Vorstand 

Bankhaus Gebr. Martin Der 

Aufsichtsrat der Göppinger 

Bankhaus Gebr. Martin AG hat 

Hans-Peter Herbinger zu einem 

weiteren Mitglied des Vorstands 

bestellt, dem auch Andreas Hess 

und Wolf Martin angehören. 

Künftig verantwortet er die Kreditberatung 

des Bankhauses mit 

23 Mitarbeitern, das 2021 eine 

Bilanzsumme von 300 Millionen 

aufwies. Herbinger war mehr 

als eine Dekade Vorstandsmitglied 

der Raiffeisenbank Wangen 

eG. [!]


• ErlebnisReisen 

• Erholung im Golden SPA 

• Mental Wellness 

• WeinReisen 

• Oldtimer Abenteuer 

• Essen & Weinkultur 

• Ruhe im Gartenparadies 

• mit grünem Gewissen urlauben 

ENTDECKEN SIE 

DAS HOTEL 

PLANTITSCHERHOF.COM

spezial 


Standort 

im Porträt 

Alte Stadt 

mit neuer 

Perspektive 

Entwicklung Das bayerisch-schwäbische 

Leipheim weiß aufgrund seiner langen 

Geschichte, wie Wandel geht. Nun beginnt 

ein neues Kapitel in der gelungenen 

Konversion des ehemaligen Fliegerhorstes. 

FOTO: © FOTOPING/ADOBE.STOCK.COM 

www.swp-unternehmen.de 

Auf dem Kirchdach 

klappern die Störche 

mit ihren langen 

Schnäbeln, im Stadtgraben 

flattern Hühner. Die mittelalterliche 

Stadtmauer ist 

noch zu 95 Prozent erhalten, der 

größere Teil der historischen 

Altstadt saniert. Leipheim – ist 

ein gemütliches schwäbisches 

Landstädtchen, das im Touristik-Prospekt 

fast wie von selbst 

bella figura macht. Zudem ist 

man schnell in der Natur, die 

Donau ist nahe und die Wasserund 

Wiesenlandschaft des Leipheimer 

Mooses bietet sich für 

tolle Touren an. 

Als Wirtschaftsstandort 

punktet die 7500-Einwohner- 

Stadt mit einer guten Verkehrsanbindung, 

direkt an der A8 

zwischen Ulm und München, 

nahe am Autobahnkreuz zur A7 

und ist auch per Bahn angebunden. 

Einer der größten Vorzüge 

der Stadt hat sich aus einer 

Hiobsbotschaft entwickelt, 

nämlich dem Aus für den Fliegerhorst. 

Der hatte von 1936 bis 

zur Einstellung des Flugbetriebs 

1994 und seinem offiziellen Aus 

Ende 2008, die Stadt geprägt. In 

dessen Boomzeiten arbeiteten 

dort mehr als 2000 Soldatinnen 

und Soldaten sowie Zivilbeschäftigte 

der Bundeswehr. 

Bürgermeister Christian Konrad, 

der seit 21 Jahren im Amt 

ist, hat die jüngere Geschichte 

des Areals maßgeblich geprägt. 

Es war seine Idee, das Areal zu 

kaufen. Eine Idee, die damals 

vielen zu riskant erschien. 

„Doch wir konnten gar nicht anders, 

als zu kaufen“, sagt Konrad, 

zu sehr verbunden ist das 

Areal mit der Entwicklung der 

Stadt. „Mit 35 Millionen Euro hat 

der Bund angefangen, für 2,8 

Millionen Euro haben wir das 

Gelände gekriegt“, erinnert sich 

Konrad. 

Uns ist eine 

ausgewogene 

Mischung 

der Branchen 

wichtig. 

Christian Konrad 

Bürgermeister 

Getragen wird es von einem 

Zweckverband mit Stadt und 

Landkreis Günzburg, der Gemeinde 

Bubesheim und eben 

Leipheim an Bord. Bei dessen 

Gründung spielte der Wunsch, 

die Altlasten-Risiken auf mehrere 

Schultern zu verteilen, eine 

maßgebliche Rolle. Doch auch 

aus heutiger Sicht sei diese Konstellation 

ideal, weil man damit 

die nötige Schlagkraft für ein 

solches Großprojekt gewonnen 

hätte. 

Der Abzug des Militärs ergab 

in der Stadtentwicklung eine 

kleine Scharte, die aber nach 

Konrads Worten sehr rasch 

kompensiert werden konnte.


SPEZIAL 

39 

Neben der Rollbahn des ehemaligen Militärflughafens haben sich 40 Betriebe angesiedelt. 

Foto: Ulrich Wagner/Areal Pro 

Denn die Konversion des Militärflugplatzes 

in ein Gewerbegebiet 

entwickelte sich in Leipheim 

zu einer Erfolgsgeschichte. 

Rund 40 Unternehmen mit 

rund 1500 Beschäftigten haben 

sich dort angesiedelt. „Uns war 

eine ausgewogene Mischung 

wichtig“, sagt Bürgermeister 

Konrad. Und so säumen die ehemalige 

Start- und Landebahn 

beispielsweise die High-Tech- 

Mühle der Firma Mühlschlegel 

mit ihren Marken Weltgold und 

Ulmer, der Kindersitzhersteller 

Britax, der 2016 von Ulm nach 

Leipheim gezogen ist, und ein 

Ableger der Canify AG, der in 

einem ehemaligen Militärhochbunker 

medizinisches Cannabis 

verarbeitet, verpackt und vertreibt. 

Die 110 Hektar, die vom 

„Areal Pro“ zunächst in die Vermarktung 

kamen, seien weitgehend 

vergriffen. Daher geht der 

Zweckverband nun die Erweiterung 

um 25 Hektar an. Doch dafür 

sind zunächst größere Investitionen 

in die Wasser- und Abwasserversorgung 

sowie den 

Straßenbau nötig. Kostenpunkt: 

15 bis 17 Millionen Euro. In fünf 

Jahren ist das zweite Gewerbegebiet 

auf dem Areal wohl soweit. 

„Ich hoffe darauf dass sich 

interessante Firmen melden“, 

sagt Konrad, der noch aus einem 

weiteren Grund stolz ist. 

Auf dem Gelände richten die 

Hochschulen Augsburg, Kempten 

und Neu-Ulm (HNU) den 

Wachstum durch Engagement für Wirtschaft 

Steht seit 21 Jahren an der Spitze der Stadtverwaltung: Bürgermeister Christian Konrad. 

Die Wurzeln von Leipheim 

reichen ins Jahr 

550 n.Chr. zurück. Der 

von den Alemannen 

gegründete Ort wurde 

1330 zur Stadt erhoben. 

Aus wirtschaftlichen 

Gründen verkaufte 

der Ortsadel Güssen 

die prosperierende 

Stadt an den Grafen 

von Württemberg, der 

sie an die Stadt Ulm 

veräußerte. In der Folge 

gehörte Leipheim 

350 Jahre lang bis 1802 

zu Ulm. Seit 1853 ist 

Leipheim an die Bahnstrecke 

Ulm - Augsburg 

angeschlossen und 

seit dem Jahr 1937 an 

die heutige A8. 

Heutzutage profitiert 

die Stadt von einem 

guten Branchenmix 

und zahlreichen Betrieben, 

die rund 4000 

Menschen beschäftigen. 

An dem interkommunalen 

Gewerbegebiet 

Areal Pro auf dem 

früheren Fliegerhorst 

hält Leipheim die Hälfte 

der Fläche und erhält 

43 Prozent der Gewerbesteuereinnahmen. 

Insgesamt lagen 

diese zuletzt bei 1,5 

Millionen Euro. thv 

FOTO: STADT LEIPHEIM

40 


Das Naturidyll Leipheimer Moos liegt direkt vor den Toren der Stadt Leipheim. Die verfügt mittlerweile über eine stabile Wirtschaftsstruktur, 

in der der Einkaufswagenhersteller und Ladeneinrichtungsspezialist Wanzl der größte Arbeitgeber ist. Seit 1817 begeht die Stadt jedes 

Jahr im Sommer das Kinderfest, das damals nach einer überstandenen Hungersnot erstmals gefeiert wurde. 

FOTOS: STADT LEIPHEIM, WANZL METALLWARENFABRIK GMBH 

Studiengang „Systems Engineering“ 

im digitalen Gründerzentrum 

Areal Digital ein. Der Ingenieursstudiengang, 

der Elektrotechnik, 

Maschinenbau und 

angewandte Informatik mit Produktions-, 

Lieferketten- und 

Projektmanagement vereint, 

soll in diesem Jahr mit bis zu 30 

Studierenden starten. „Diese 

Kombination aus Studierenden 

und Arbeitsplätzen“ gefällt mir 

sehr gut“, sagt Bürgermeister 

Konrad. 

Und die Kooperation mit der 

HNU ist auf Dauer angelegt. Das 

hatte die HNU-Präsidentin Uta 

Feser bei der Unterzeichnung 

der Kooperationsvereinbarung 

im vergangenen Sommer betont: 

Die zahlreichen Anknüpfungspunkte 

in der Praxis – ein Gründerzentrum 

und Start-ups im eigenen 

Haus und viele junge und 

innovative Unternehmen vor 

der Haustür – seien ein nicht zu 

unterschätzender Vorteil. 

Aktive Sanierungspolitik 

Im Innenbereich der Stadt zeigen 

sich die Erfolge von 20 Jahren 

Sanierung. „Wir betreiben 

eine aktive Sanierungspolitik“, 

sagt Konrad, der in seinem vergleichsweise 

nüchternen Büro 

empfängt: „Wir kaufen auch auf 

und sanieren selbst.“ Die Zuständigkeit 

für Sanierungssachen 

liegt in der kommunalen 

Bauverwaltung. Private Vorhaben 

würden gemäß eigener Vorgaben 

mit bis zu 30 Prozent gefördert. 

Selbstverständlich ist 

das nicht. Andere Kommunen 

behalten durchaus staatliche 

Zuschüsse für eigene Projekte 

ein, wen ihnen das Geld dazu 

fehlt. 

Doch all die Bemühungen der 

Stadt konnten nicht verhindern, 

dass der Strukturwandel im Einzelhandel 

auch in Leipheim 

Spuren in Form von leerstehenden 

Ladengeschäften zeigt. Die 

Städte Langenau, Ulm und 

Günzburg seien einfach zu nahe 

und als Einkaufsmagneten zu attraktiv. 

Und dennoch hat Leipheim in 

jüngerer Zeit einen wahren Ansturm 

erfahren und binnen 20 

Jahren seine Einwohnerzahl um 

2000 erhöht. Die Zahl der Arbeitsplätze 

liege bei knapp 4000. 

Wanzl, der Weltmarktführer von 

Einkaufswagen, ist mit 700 Beschäftigten, 

der mit Abstand 

größte.[!] Thomas Vogel


41 

Wanzl ist der Partner des internationalen Handels. Zudem sind Access Solutions, Hotel Services, Material Handling und Airport 

weitere Geschäftsfelder. 

Fotos: © Wanzl GmbH & Co. KGaA 

Wanzl – seit 75 Jahren immer nah 

am Kunden 

Cloud-basiertes Store-Management, digitale 

Einkaufswagen und Regale, vollständig automatisierte 

24/7-Stores – klingt nach Silicon 

Valley, ist aber Leipheim. Hier hat Wanzl 

seit 1947 seinen Firmensitz und agiert seitdem 

als Schrittmacher des Handels. 

Mit einer Werkstätte für Waagenbau und Reparaturdienste 

gestartet, kam der Erfolg als Hersteller 

von Draht-Einkaufswagen. Heute ist das 

Unternehmen weltweit Innovationsführer für 

Lösungen im Handel. Zudem zählen Material 

Handling, Access Solutions, Airport und Hotel 

Services zu den weiteren Geschäftsfeldern. 

Die Anfänge des Erfolges 

Die Evolution des Handels vom Thekenverkauf 

zur Selbstbedienung – ohne Wanzl undenkbar. 

Die Einführung der Selbstbedienung und die 

Erfindung des Einkaufswagens läuteten für 

den Handel Mitte des 20. Jahrhunderts eine 

große Umbruchphase ein. Nach Draht-Einkaufskörben 

entwickelte Wanzl bald die ersten 

Einkaufswagen mit Rollen. Der konzeptionelle 

Durchbruch gelang Firmenmitgründer Rudolf 

Wanzl jun. auf einer USA-Reise. Dort sah er den 

ersten Einkaufswagen der Welt und noch auf 

dem Rückflug entwarf er ein handlicheres Modell: 

die Basis aller heutigen Einkaufswagen. 

Vom Draht-Einkaufswagen zum 24h-Store 

Wanzls DNA ist der Lebensmitteleinzelhandel 

sowie Near-Food-Geschäfte. Die Produktpalette 

umfasst Einkaufswagen, Regalsysteme, Verkaufstische 

und viele weitere Einzelprodukte 

sowie Eingangsanlagen und Kundenführungssysteme. 

Die Umsetzung von modernsten Ladenbauprojekten 

von der Planung und dem 

Design bis zur Inbetriebnahme und dem After- 

Sales ist eine weitere Kernkompetenz des Unternehmens. 

Mit smarten Trolleys, digitalen 

Cloud-Lösungen und wegweisenden Shop- 

Konzepten wie 24/7-Stores schafft Wanzl einzigartige 

Einkaufserlebnisse. Darüber hinaus 

bietet Wanzl innovative Access Solutions. Vollautomatisierte 

Einlasssysteme für Gebäude 

sowie digitale Zutrittskontrollsysteme gehören 

zum Leistungsspektrum des Unternehmens. 

Im Bereich Material Handling optimiert Wanzl 

inner- und außerbetriebliche Logistikabläufe. 

Mit Gepäcktransportwagen, intelligentem Trolley-Management, 

modernen Passenger Guidance-Systemen 

und Sicherheitskontrollen 

überzeugt Wanzl als Systemlieferant im Geschäftsfeld 

Airport. An Partner der internationalen 

Hotellerie liefert das Unternehmen perfekt 

funktionierende Hilfsmittel für Housekeeping, 

Front-Office und Küche. 

Dafür steht der Name Wanzl seit 1947 

Verantwortung, Partnerschaft, Innovation, 

Qualität – diesem Quartett fühlt sich Wanzl seit 

jeher verpflichtet. Denn die höchsten Ansprüche 

stellt das Unternehmen zuallererst immer 

an sich selbst. Wertschätzung, Verantwortungsgefühl 

und Respekt gegenüber Mitarbeitern, 

Kunden, der Umwelt und der Gesellschaft 

allgemein sind fester Bestandteil der Unternehmensidentität. 

Auch als Global Player hält 

Wanzl an seiner Heimat fest. Im heimischen 

Leipheim betreibt das Unternehmen drei 

Standorte und unterstützt regelmäßig soziale 

Projekte vor Ort. 

Mit über 4.600 Mitarbeitenden, 11 internationalen 

Produktionsstandorten in 7 Ländern, 

27 Vertriebsniederlassungen und rund 50 

Vertretungen steht Wanzl weltweit als 

leistungsstarkes und werteorientiertes 

Familienunternehmen an der Seite seiner 

Kunden. Seinen Wurzeln in Leipheim und der 

Region bleibt es bis heute treu. 

Wanzl GmbH & Co. KGaA 

Rudolf-Wanzl-Straße 4 

89340 Leipheim 

T +49 8221/729-0 

info@wanzl.com 

www.wanzl.com

42 

LEBEN unternehmen [!] 

Frei wie 

ein Adler fliegen 

Die private Seite Einem Holzlieferanten hat es Schreinermeister 

Horst Friedrich Kiem zu verdanken, dass er seine Leidenschaft fürs 

Gleitschirmfliegen entdeckt hat – ein Sport mit Suchtpotenzial. 

Ein unglaubliches Gefühl 

überkommt Horst F. 

Kiem. „In 4000 Meter 

Höhe wachsen Federn an 

den Flügeln“, beschreibt er die 

Mischung aus grenzenloser 

Freiheit, absoluter Stille und der 

perfekten Einheit von Mensch 

und Schirm. Im Alltag führt 

Kiem als selbständiger Unternehmer 

eine Schreinerei in 

Schelklingen. Doch für seine 

große Leidenschaft, das Gleitschirmfliegen, 

nimmt er sich immer 

wieder eine Auszeit. „Spätestens 

nach zwei bis drei Wochen 

blinkt der Akku“, sagt 

Kiem. Dann heißt es für ihn: 

Wetter checken, früh aufstehen, 

Gleitschirmrucksack ins Auto 

und ab in die Berge. „Abends bin 

ich glücklich k.o., aber mein 

Akku ist aufgeladen. Mit jeder 

Menge Adrenalin und überwältigenden 

Eindrücken“. 

Kiem fliegt Langstrecke: „250 

Kilometer und Platz 1 beim 

Deutschen Verband der Gleitschirmflieger 

müssen noch drin 

sein“, meint der 57-Jährige in 

Hinblick auf sein Alter augenzwinkernd. 

Damit gehört er in 

Gleitschirmfliegerkreisen keineswegs 

zu den Ältesten. Fliegen 

könne man, solange man fit 

sei. Da spiele die Erfahrung eine 

Rolle. 35 Jahre sind es bei Kiem, 

der über seinen Betrieb zu diesem 

Sport gekommen ist. „1988 

hat einer unserer Holzlieferanten 

die zehn umsatzstärksten 

Firmen zu einem Wochenende, 

entweder mit Rafting oder einem 

Gleitschirmschnupperkurs, 

eingeladen. Ich war dabei 

und habe am zweiten Tag 

die Bodenhaftung verloren 

und abgehoben. 

Da war ich infiziert“. 

Es folgten weitere 

Kurse bei der 

Flugschule Ulm, 

die ihren Übungshang 

in seinem 

Wohnort Schelklingen-Hütten 

hat. Zunächst lautete das Ziel, 

möglichst lange oben zu bleiben. 

Irgendwann reichte das 

nicht mehr. Kiem konzentrierte 

sich auf Streckenfliegen. „Nicht 

one way, sondern am besten in 

einem gleichschenkeligen Dreieck 

zurück zum Ausgangspunkt. 

Mit dem Adler zurück zum 

Horst. Adler heißt mein 

Schirm“, erklärt Kiem das Wort- 

FOTO: MATTHIAS KESSLER 

Im Alltag ein geerdeter Unternehmer, doch sein Hobby lässt ihn abheben: Horst F. Kiem. 

Mein Akku ist 

aufgeladen. 

Mit jeder Menge 

Adrenalin und 

tollen Eindrücken. 

Horst Friedrich Kiem 

Firmenchef

unternehmen [!] LEBEN 43 

Sonnig muss es sein, mit nicht 

zu viel Wind: Dann schlagen die 

Herzen der Langstreckenflieger 

höher und sie sind mit ihren 

Gleitschirmen stundenlang in 

der Luft. 

In einer 

Sekunde fünf 

Meter an Höhe zu 

gewinnen, ist ein 

tolles Gefühl. 

spiel mit seinem Vornamen. 

Dreiecksflüge zählen auch in 

der Wertung im Deutschen 

Gleitschirmverband (DHV) mit 

der höchsten Punktzahl. Kiem 

liebt das Gefühl abzuheben und 

den Alltag hinter sich zu lassen. 

Aber er ist ehrgeizig genug, als 

Mitglied des Gleitschirmverbandes 

seine Flüge für den offenen 

Wettbewerb des DHV während 

des Flugs aufzuzeichnen, 

um in die Wertung zu kommen. 

Drei Flüge, davon einer in 

Deutschland, im Zeitraum von 

September bis September werden 

nach Länge und Zeitdauer 

gewertet. „Ansonsten gibt es 

keine Verpflichtungen, davon 

habe ich im Alltag genug. Die 

Strecken stelle ich selbst zusammen, 

und entscheide nach Wetterlage 

über den perfekten 

Tag für den Start. Das ist 

schwieriger geworden, 

denn längerfristig 

stabile 

Hochs gibt es immer 

weniger“. 

Seine Lieblingsstartplätze 

sind im Schweizer 

Wallis und in Südtirol, und 

am liebsten dort, wo der Berg 

nicht durch Lifte erschlossen ist. 

„Dann steige ich früh morgens 

auf, nutze die erste Thermik und 

kann bis zu acht Stunden fliegen. 

Essen und Trinken habe ich 

dabei, auch für alles andere ist 

vorgesorgt“, sagt Kiem. In Südtirol 

sind auch Flüge in großer 

Höhe möglich, da es kaum Beschränkungen 

bezüglich Flugverkehr 

oder Vogelflug gibt. 

„Dazu kommt die einmalige 

Landschaft der Dolomiten unter 

mir, und bei entsprechender 

Thermik das tolle Gefühl in einer 

Sekunde 5 Meter und mehr 

an Höhe zu gewinnen. Die Wolken 

sind die Grenze, denn wir 

fliegen auf Sicht“, sagt Kiem. Mit 

dabei hat er nur einen Kompass, 

einen Höhenmesser und ein 

GPS-Gerät, das in Echtzeit alle 

Daten überträgt. „So weiß auch 

meine Frau jederzeit ob ich gut 

gelandet bin“. 

Das Gleitschirmfliegen zu 

den Risikosportarten gehört ist 

Horst F. Kiem klar. Spätestens, 

nachdem er ein Gewitter ignorierte 

und durch Graupelschauer 

und fehlende Thermik auf 

2700 Höhe zum Notlanden am 

Berg gezwungen war. „Auch 

wenn Ehrgeiz, Spaß und Adrenalin 

die Kicks sind, die mich 

antreiben, passiert mir das nicht 

mehr“, betont er. Im Januar 

fliegt Kiem nicht mit Thermik, 

sondern mit Wind. Dann geht es 

„ins Trainingslager“ nach Andalusien 

und die Familie ist mit dabei. 

Er zeigt Fotos von seinem 

Sohn Felix, der schon als Vierjähriger 

mit einen Gleitschirm 

erste Versuche machte. Inzwischen 

ist er erwachsen und 

ebenfalls von dem Hobby infiziert. 

Auch er lädt, wie er, mit 

dieser Sucht seinen Akku auf, 

um fit zu bleiben, und als Schreinermeister 

in dritter Generation 

irgendwann den Betrieb zu 

übernehmen. [!] Sigrid Balke 

Schreiner-Betrieb mit zwölf Beschäftigten 

Pokalfliegen 2017 in Schelklingen Hütten: Felix Kiem und sein Vater Horst waren parallel gestartet 

– letzterer im Tandem mit einer Passagierin. 

FOTO: EMMENLAUER 

Seit 37 Jahren leitet 

Horst Friedrich Kiem 

die gleichnamige 

Schreinerei in Schelklingen-Hütten, 

die ihren 

Schwerpunkt auf 

Innenausbau, Küchen 

und Möbel legt. Den 

Betrieb hatte sein Vater 

Friedrich 1964 gegründet. 

Nach dessen 

Unfalltod übernahm er 

den Ein-Mann-Betrieb 

im Alter von 20 Jahren. 

Heute erwirtschaftet 

das Familienunternehmen 

mit zwölf Mitarbeitern 

und modernster 

CNC-Ausstattung 

einen Jahresumsatz in 

einstelliger Millionenhöhe. 

2015 stieg Sohn Felix 

Friedrich (27) in den 

Betrieb ein, der 2021 

seine Meisterprüfung 

abgelegt hat. Ehefrau 

Sandra (55) ist für 

Chefassistenz, Marketing 

und Organisation 

der Kochveranstaltungen 

in der Erlebnisküche 

verantwortlich. 

Tochter Simona (22) 

studiert Architektur. 

FOTO: © ALEXANDER/ADOBE.STOCK.COM

Noch ist E-Systeme 21 als 

klassischer Anbieter von 

PV-Anlagen unterwegs. Doch 

der Firmenchef hat ein ehrgeiziges 

Ziel: Viele Gebäude 

energieautark zu machen. 

Die 360 Quadratmeter eigene 

Bürofläche sind 

schon bald energieautark. 

Das heißt, dass die 

Wärme, die Kälte und der Strom, 

die hier benötigt werden, komplett 

aus eigener Erzeugung 

stammen: von einer Photovoltaikanlage 

auf dem Dach. Ihre 

Kapazität reicht sogar aus, um 

noch das Lager, das kaum kleiner 

ist, mit Energie zu versorgen. 

Willkommen am Firmensitz 

von E-Systeme 21. Der von 

außen unspektakulär wirkt, innen 

aber verkörpert er bald die 

klimaneutrale Zukunft. 

Seit 2020 ist die Firma, die in 

diesem Jahr ihr „Zehnjähriges“ 

feiert, im Ulmer Donautal ansässig. 

Weil der Bau der Zentrale 

schnell gehen sollte, besteht sie 

aus vorgefertigten Modulen. 

„Wir haben sie jetzt eingepackt 

mit 20 Zentimeter Dämmung“, 

erläutert Norbert Unterharnscheidt, 

Gründer und zusammen 

mit seinem Sohn Jens Geschäftsführender 

Gesellschafter. 

„Reingepackt“ hat E-Systeme 

21 außerdem jede Menge 

Technik und eigene Expertise. 

Denn hinter der Umstellung 

steckt ein Pilotprojekt, mit dem 

große Erwartungen verknüpft 

sind. Daraus solle sich ein neues 

Geschäftsfeld entwickeln, 

sagt der Gründer, der nichts weniger 

will, als die Energielandschaft 

aufzumischen. Eine Rolle 

spielt dabei noch ein zweites 

Pilotprojekt, das ebenfalls kurz 

vor dem Start steht. 

In seinem beruflichen Leben 

hat Norbert Unterharnscheidt 

(67) gewiss schon repräsentativere 

Büroräume bewohnt. 

Revolutionär 

in Sachen 

Energie 

E-Systeme 21 Autarke Häuser und 

Betriebe: Der Ulmer Unternehmer 

Norbert Unterharnscheidt will mit 

Konzepten für Wasserstoff-Nutzung und 

Mieterstrom die Branche umwälzen. 

FOTOS: DAVE STONIES 

Das macht ihm aber nichts aus. 

Im Gegenteil, er scheint das 

Start-up-Flair zu genießen. 

Zehn Jahre war der studierte 

Wirtschaftsingenieur für die 

Unternehmensgruppe Rothenberger 

tätig. An die Zeit erinnert 

er sich gerne: „Ich habe da die 

Welt und die Welt des Handwerks 

kennengelernt.“ Sein weiterer 

Karriereweg führte ihn 

steil nach oben, mit Etappen als 

Finanzvorstand bei Voith, Paul 

Hartmann und kurze Zeit bei 

Hugo Boss während der Sanierungsphase. 

Es folgte die Co- 

Geschäftsführung bei der 

deutsch-chinesischen Sinosol 

AG, das aber die Krise des deutschen 

Solarmarktes in den Jahren 

nach 2010 nicht überlebte. 

600 000 Euro investiert 

Mit einem Management-buyout 

hob er daraus E-Systeme 21 

aus der Taufe. Die Idee, aus den 

Erneuerbaren Energien, ein Geschäftsmodell 

mit marktumwälzendem 

Potenzial zu machen, 

hatte ihn nicht mehr losgelassen. 

Dabei war er in der komfortablen 

Situation, dass er das 

Startkapital selbst besaß. Noch 

aber ist E-Systeme 21 auf konventionellen 

Pfaden unterwegs, 

als Anbieter von Photovoltaik- 

Lösungen im Bereich Einfamilienhaus 

und Gewerbe. 

Um das Gebäude energieautark 

zu machen, spielt Wasserstoff 

eine große Rolle. Dieser 

wird mit Strom vom eigenen 

Dach hergestellt, wenn der 

gerade nicht benötigt 

wird. Dafür hat Unterharnscheidt 

eine Elektrolyseanlage 

ange-

„Im Kleinen zu zeigen, wie es 

geht und daran selbst zu üben“, 

gemäß dieser Maxime verfährt 

E-Systeme 21 ebenso bei Pilotprojekt 

Nummer zwei, das ebenfalls 

demnächst an den Start 

gehe. In einem 40-Mietparteien- 

Neubau in Ulm-Böfingen realisiert 

Unterharnscheidt Mieterstrom. 

Solche Vorhaben scheiterten 

derzeit meistens bereits 

im Vorfeld, da weder der Investor 

noch die Mieter, die dafür 

aufzukommen hätten, Interesse 

hätten. 

Unterharnscheidt löst das Dilemma 

dadurch, dass seine Firma 

die Investitionen selbst 

schultert, die Mieterstromzulage 

vom Staat nutzend, und zugleich 

als Energie-Vollversorger 

in Erscheinung tritt, in Verbindung 

mit einem smarten System. 

Die Mieter würden per Smartunternehmen 

[!] MACHEN 45 

schafft, 300 Gasflaschen als 

Wasserstoffspeicher, einen 

Kompressor sowie eine auf 

Brennstoffzellen beruhende 

Energieanlage, an deren Hersteller 

er praktischerweise 

selbst beteiligt ist. Die Anlage 

liefert, den Wasserstoff verwertend, 

Strom und Wärme in Zeiten 

mit wenig Photovoltaik- 

Leistung, und das laut dem Experten 

mit einem Wirkungsgrad 

von 70 Prozent – und überdies 

völlig CO 2 

-neutral. 

„Preise werden sinken“ 

Dafür hat der Firmenchef 

600 000 Euro investiert. „Noch 

sind die Kosten zu hoch, um sich 

nach den üblichen Maßstäben 

der Wirtschaft zu rechnen“, 

räumt er ein. Für die Energiewende 

im Kleinen ist neben Kapital 

auch viel Idealismus nötig. 

Doch er habe sich die Sache gut 

überlegt, versichert Unterharnscheidt. 

Ähnlich wie die Preise 

für PV-Module würden sich 

auch die Komponenten für die 

Wasserstoffherstellung in den 

nächsten Jahren verbilligen – geschätzt 

um 50 Prozent. Auch 

habe er bereits einen entsprechenden 

Auftrag eines Unternehmens 

in der Tasche. 

Unsere Maxime 

ist: Im Kleinen 

zu zeigen, wie es 

geht – und daran 

selbst zu üben. 

Norbert Unterharnscheidt 

Unternehmer 

Große Nachfrage, große Engpässe 

Lieferengpässe bei Elektrokomponenten haben 2022 das 

Wachstum des Ulmer Unternehmens gebremst. 

Hätte, hätte... Im 

Fall der E-Systeme 

21 GmbH wäre die 

Umsatzkurve im 

vergangenen Jahr 

nach Angaben von 

Gründer und Firmenchef 

Norbert 

Unterharnscheidt 

auf 7,5 Millionen 

Euro geklettert. 

Wenn alles glatt 

gelaufen wäre. Am 

Ende seien es nur 

4,7 Millionen Euro 

geworden. Schwierigkeiten 

ohne 

Ende in den Lieferketten 

von Batterien 

und Elektrokomponenten 

nennt er als Hauptgrund, 

warum die 

bereits eingefahrenen 

PV-Aufträge 

für Eigenheime und 

Betriebe von seinem 

20-köpfigen 

Team bei weitem 

nicht komplett abgearbeitet 

werden 

konnten. Doch das 

sei nicht alles: „Uns 

fehlt Personal.“ 

Was die Nachfrage 

nach Photovoltaik 

betrifft, habe sich 

der Ukraine-Krieg 

„als Booster“ erwiesen. 

Insgeheim 

hofft er nun, von 

den Einbrüchen auf 

dem Bau profitieren 

zu können. 

„Vielleicht kommt 

doch der eine oder 

andere Handwerker 

zu uns.“ thv 

phone informiert, welchen 

Strom sie gerade verbrauchen, 

den günstigen vom Dach oder 

den teureren aus dem Netz. Wer 

sein Nutzerverhalten den Sonnenstunden 

anpasse, spare Geld. 

Zudem werde es ein Bonussystem 

geben und die Möglichkeit, 

am Stellplatz eine Wallbox zu 

installieren. Das System setzt 

den Betreiber wegen der Wahlfreiheit 

der Mieter beim Stromanbieter 

aber auch unter Zugzwang. 

„Wir müssen von allen 

der günstigste sein“, sagt Unterharnscheidt. 

Engpass auf dem Weg zur 

Energieautarkie in diesem Haus 

sind die Wallboxen, mehr noch 

die potenziell dazugehörigen 

E-Autos und deren Batterien. Sie 

sollen künftig als Speicher ins 

komplette System mit einbezogen 

werden, so die Vision. „Bidirektionelles 

Laden“ lautet der 

Fachausdruck dafür. Nicht benötigter 

Autostrom wird so 

nächtens zu Hausstrom und ersetzt 

Netzstrom – im Idealfall 

komplett. „Wenn uns das gelingt, 

bekommen die externen 

Energieversorger ein Problem.“ 

[!] Thomas Vogel 

ECHT 

JETZT?! 

Ja ... echt jetzt: 

In Zeiten zunehmender 

Digitalisierung sehnen 

sich die Menschen 

nach Haptik. 

Nach Berührung. 

Nach etwas Greifbarem. 

Lassen Sie uns gemeinsam 

Eindruck machen! 

Mit Ihrer Botschaft. 

Und einem faszinierend 

schönen Printprodukt. 

LEROUX-DRUCKEREI.DE

46 


Zur Person 

FOTO: © THAUT IMAGES/ADOBE.STOCK.COM 

Valeska Haux 

zeichnet beim Unternehmen 

Südpack 

als VP Strategic Marketing 

für die Marketing 

Kommunikation, 

das Strategische 

Produktmanagement 

sowie den Bereich 

Nachhaltigkeit 

verantwortlich. 

Es gibt noch 

Lücken im Kreis 

Recycling Die Wiederverwertung von Materialien 

kann Unabhängigkeit bringen. Dafür muss aber 

bereits beim Produktdesign mitgedacht werden. 

Zur Person 

Britta Bookhagen 

ist seit 2015 bei der 

DERA in der BGR tätig, 

seit 2021 leitet 

sie dort den neuen 

Arbeitsbereich Recyclingrohstoffe. 

Sie ist 

von Hause aus Geologin 

und hat zu Metallen 

in Smartphones 

promoviert. 

Ressourcen sind 

endlich, wir sorgen 

für Ersatz. 

Knittel GmbH Abfallentsorgung · Adalbert-Stifter-Straße 28 · 89269 Vöhringen 

Telefon 07306 . 96 16 - 0 · Telefax 07306 . 96 16 - 45 · info@knittel-entsorgung.de 

www.knittel-entsorgung.de


Jedes Jahr werden 100 Milliarden 

Tonnen Rohstoffe 

wie Öl, Gas oder Metalle 

gewonnen. Davon werden 

aber nur 8,6 Prozent wiederverwendet. 

So hat es zumindest der 

aktuelle „Circularity Gap Report“ 

berechnet. Deutschland 

beispielsweise gilt als Nation 

der Mülltrenner, doch damit ist 

eine wirkliche Kreislaufwirtschaft 

noch nicht gewährleistet. 

Die Kreislaufwirtschaft ist 

ein Modell der Produktion und 

des Verbrauchs, bei dem bestehende 

Materialien und Produkte 

so lange wie möglich geteilt, 

geleast, wiederverwendet, repariert, 

aufgearbeitet und recycelt 

werden. Auf diese Weise wird 

der Lebenszyklus der Produkte 

verlängert. In Fachkreisen werden 

neun Kreislaufwirtschaftsstrategien 

beschrieben, die hierarchisch 

zunächst Überlegungen 

hinsichtlich der Produktvermeidung 

beziehungsweise 

kluger Herstellung auflisten. Danach 

folgt die Verlängerung der 

Lebensdauer durch Wiederverwendung 

oder -aufbereitung 

und erst zum Schluss steht Recycling 

als Option. 

„Welche 

Strategie ziel- 

Wir können den 

Rohstoffbedarf 

nicht im Ansatz 

durch Recycling 

decken. 

Hannes Spieth 

Agentur Umwelttechnik BW 

führend ist, 

muss für jedes 

Produkt differenziert 

betrachtet 

werden. 

Wichtig 

ist dafür eine 

Lebenszyklusbetrachtung, 

um zu identifizieren, 

wo welche Umweltauswirkungen 

stattfinden“, erklärt 

der Geschäftsführer der Landesagentur 

Umwelttechnik BW 

Hannes Spieth. Nutzen Unternehmen 

diese Informationen, 

können sie fundierte Entscheidungen 

für ihr Produktdesign 

treffen, um die Umweltauswirkungen 

mit der geeigneten Strategie 

zu reduzieren. Da in der 

Produktentwicklung bis zu 80 

Prozent der Auswirkungen eines 

Produkts festgelegt werden, 

liegt hier ein 

großer Hebel. 

Das Produktdesign 

ist 

jedoch nur ein 

Teil einer funktionierenden 

Kreislaufwirtschaft. 

Genauso 

wichtig sind 

die Strukturen, 

um die Produkte 

sowie Materialien in einen 

Kreislauf zu führen. Beides zusammen 

können Unternehmen 

oft nicht allein, gerade kleinere 

oder mittlere Unternehmen benötigen 

dabei Unterstützung. 

Die Vorstellung, dass der Rohstoffbedarf 

durch Recycling gedeckt 

werden könnte, ist aus 

Sicht von Spieth illusorisch: 

„Wenn man allen Abfall in 

Deutschland recycelt, würde 

man den Rohstoffbedarf nur zu 

22 Prozent decken.“ Nimmt man 

fossile Energieträger aus dieser 

Schätzung heraus, dann würde 

sich ein Wert von 40 Prozent ergeben. 

„Aber im Grundsatz 

muss klar sein“, so Spieth, „dass 

wir unseren Rohstoffbedarf 

nicht im Ansatz allein durch Recycling 

decken können.“ 

Das bestätigt auch Britta 

Bookhagen. Dabei ist der Einsatz 

von Recyclingrohstoffen in 

der Produktion in Deutschland 

bei einigen Metallen bereits auf 

einem guten Weg, wie die wissenschaftliche 

Mitarbeiterin bei 

der Deutschen Rohstoffagentur 

(DERA) in der Bundesanstalt 

für Geowissenschaften und 

Rohstoffe (BGR) betont: In der 

Innovativer Entsorgungspartner 

Auf ca. 60.000 qm Betriebsfläche arbeiten wir in 

Neu-Ulm, Weißenhorn und Memmingen jeden Tag 

erfolgreich an Entsorgungsdienstleistungen für 

den regionalen Wirtschaftsraum sowie der Aufbereitung 

von Sekundärrohstoffen für Stahlwerke, 

Gießereien und Schmelzwerke. Mit 107 Mitarbeitern 

und einem modernen Fuhr- und Maschinenpark 

sind wir der Entsorger für Industrie, Bau und 

Abbruch sowie für Kommunen und Privat. 

Mit Know-how und Erfahrung werden wertvolle 

Sekundärrohstoffe wieder dem Wirtschaftskreislauf 

zugeführt. Als zertifiziertes Unternehmen denken 

und handeln wir prozessübergreifend. Eine 

ausgeklügelte Logistik, bestmögliche Vermarktung 

der Stoffströme und moderne digitale Prozesse sichern 

den Kunden Effizienz und Wirtschaftlichkeit. 

2022 wurden ca. 210.000 t Abfälle verarbeitet und 

verwertet. Neben der Komplettentsorgung zählt 

auch der Containerdienst zu unserem Dienstleistungsangebot. 

Seit Jahrzehnten versorgen wir Stahlwerke, Gießereien, 

Metallhütten und Energieerzeuger mit definierten 

Rohstoffen. Und auch unsere Wertstoffhöfe 

in Neu-Ulm, Weißenhorn und Memmingen sind für 

Handwerker, Bauunternehmen, Privatleute und 

Landwirtschaft eine wichtige Anlaufstelle. 

Menschen einen sicheren Arbeitsplatz zu bieten, ist 

genauso tief in unserer Unternehmensphilosophie 

verankert wie das Thema Aus- und Weiterbildung. 

Der Schutz unseres Lebensraumes ist uns eine Herzensangelegenheit. 

Möglichst wenig Emissionen zu 

produzieren, zählt zu unseren jährlich neu definierten 

umweltrelevanten Zielen – genauso wie unsere 

Intention, Energiezukunft mitzugestalten. Durch die 

Erweiterung unserer PV-Anlagen erreichen wir Mitte 

2023 eine Leistung von 1,38 MWp. Das ist mehr Sonnenstrom, 

als wir nach heutigem Stand für den Betrieb 

unserer Aggregate zur Schrottaufbereitung 

benötigen. 

Götz GmbH Schrott + Metalle 

Zeppelinstraße 32 

89231 Neu-Ulm 

T +49 731 97887-0 

F +49 731 97887-20 

goetz@goetz-neu-ulm.de 

www.goetz-neu-ulm.de

48 


Recycling auf gutem Weg 

Erhebliche Mengen Metallschrott werden bereits recycelt. 

Laut Rohtstoffbericht 

der Bundesanstalt 

für Geowissenschaften 

und Rohstoffe wurden 

2021 1,1 Millionen 

Tonnen (Roh-) 

Aluminium in 

Deutschland produziert, 

davon kamen 

53 Prozent 

aus Recyclingrohstoffen. 

Die Produktion 

von Kupfer 

betrug 614 000 

Tonnen, davon sind 

38 Prozent Recyclingkupfer. 

Bei 

Stahl belief sich die 

produzierte Menge 

hierzulande auf 

40,1 Millionen Tonnen, 

45 Prozent davon 

stammte aus 

Stahlschrotten. Im 

selben Zeitraum 

wurden in Deutschland 

310 000 Tonnen 

Raffinadeblei 

produziert, 213 000 

Tonnen davon 

stammten aus Recyclingrohstoffen. 

Energiegeladen 

vorangehen. 

Für eine zukunftsfähige 

Wirtschaft. 

Gemeinsam Wirtschaft gestalten. 

Aktiv den Ausbau erneuerbarer Energien beschleunigen. 

Leonie Graul | Teamleiterin Auftragsplanung | 

SÜDPACK VERPACKUNGEN GmbH & Co. KG 

ihk.de/ulm 

FOTO: © RONSTIK/ADOBE.STOCK.COM 

deutschen Raffinade- und Rohstahlproduktion 

stammten im 

Jahr 2021, ähnlich wie in den 

letzten Jahren, etwa 45 Prozent 

des Rohstahls aus sekundären 

Vorstoffen, der Anteil sekundärer 

Vorstoffe an der Kupferproduktion 

hat sich unter anderem 

aufgrund von Sanierungsmaßnahmen 

im Bereich von Recyclinghütten 

im Jahr 2021 vorübergehend 

auf circa 38 Prozent 

verringert. Der Anteil an sekundären 

Vorstoffen für Aluminium 

hat sich auf etwa 53 Prozent 

leicht erhöht. 

„Die Anteile sind seit einigen 

Jahren aber vergleichsweise 

konstant, da nur bestimmte 

Mengen an Recyclingmaterial in 

den Unternehmen eingesetzt 

werden können“, erklärt Bookhagen. 

„Die Einsatzmengen sind 

durch die Anlagentechnologien 

und deren Kapazitäten begrenzt 

und schwanken konjunkturbedingt.“ 

Global sei der Anteil der 

Produktion von Metallen aus 

Recyclingmaterial meist weit 

geringer als in Deutschland. Die 

deutsche Importabhängigkeit 

für Metallerze und -konzentrate 

liegt jedoch bei fast 100 Prozent, 

da hierzulande derzeit kein 

primärer Abbau von Metallen 

mehr stattfindet. 

Abhängigkeiten reduzieren 

Durch das heimische Recycling 

von Metallrohstoffen und den 

Zukauf von Schrotten und Abfällen, 

die überwiegend aus EU- 

Staaten stammen, wird die Abhängigkeit 

von Primärrohstoffimporten 

daher deutlich reduziert. 

Die Wissenschaftlerin 

weist darauf hin, dass weitere 

detailliertere Datengrundlagen 

„dringend“ erarbeitet werden 

müssten, um überhaupt den Status 

quo beim Metallrecycling zu 

erheben. 

Ein Unternehmen, das als 

vorbildlich gilt, wenn es um 

Kreislaufwirtschaft und Recycling 

geht, ist die Südpack-Verpackungsgruppe 

mit Hauptsitz 

in Ochsenhausen. Laut Vice President 

Strategic Marketing Valeska 

Haux möchte Südpack ein 

Zero-Waste-Unternehmen sein. 

Insofern sollen Werkstoffkreisläufe 

etwa bei der Folienproduktion 

geschlossen werden, indem 

etwa durch mechanisches Recycling 

Produktionsabfälle zu Produkten 

mit Mehrwert umgearbeitet 

werden. „Und zum anderen 

schließen wir gemeinsam 

mit unseren Kunden Kreisläufe“, 

so Haux. „Auch bei ihnen 

fallen Werkstoffe an, etwa ganze 

Prozessverpackungen, etwa 

Käsereifungsbeutel. Wir sind 

schon heute in der Lage, solche 

Prozessverpackungen zurückzunehmen.“ 

Das Gefühl der 

Konsumenten 

ist ein ganz 

anderes als das der 

Industrie. 

Valeska Haux 

Südpack 

Die Managerin betont, dass 

mit Blick auf Konsumentenverpackungen, 

die im Gelben Sack 

gesammelt werden, 2019 1,2 Millionen 

Tonnen in Deutschland 

zusammenkamen, davon aber 

nur 500 000 Tonnen mechanisch 

recycelt wurden: „Der 

Rest wurde größtenteils thermisch 

verwertet“, berichtet 

Haux. „Das Gefühl, das die Konsumenten 

haben, ist ein ganz anderes 

als das der Industrie. 

Grundsätzlich ist da noch viel 

Raum nach oben.“ 

Haux kritisiert zudem die 

vielen Fehlwürfe in den Gelben 

Sack und unterstreicht die Bedeutung 

eines Designs für Recycling: 

„Die Packmittelhersteller 

müssen so sortenrein wie 

möglich arbeiten. Wir sprechen 

hier inzwischen von ‚design for 

circularity‘.“ Das Ziel sei, Produkte 

so zu entwickeln, dass daraus 

wieder ein Packstoff generiert 

werden kann. „Dann ist es 

wirklich zirkulär. Und beim chemischen 

Recycling sind wir in 

unserer Branche derzeit die einzigen, 

die Kreisläufe tatsächlich 

schließen können.“ Generell 

müsse alles, was in diesem Bereich 

getan wird, in einer Balance 

zum CO 2 

-Fußabdruck stehen, 

den das Produkt dann tatsächlich 

auch hat: „Ziel muss es sein, 

eine Balance zu finden.“ 

[!] Wilfried Urbe


49 

Blick in den Steuerstand des Kanal-TV Fahrzeugs (links), digitale Erfassung der Sperrmüll-Anlieferung (rechts oben), 

Gelenk-Kehrmaschine aus dem EBU-Fuhrpark(rechts unten) 

Fotos: (EBU) 

Bewährte Stadtsauberkeit durch die EBU 

Als kommunaler Eigenbetrieb mit rund 220 

Beschäftigten sind die Entsorgungs-Betriebe 

der Stadt Ulm (EBU) mit allen Bereichen 

der städtischen Abfall- und Abwasserwirtschaft 

sowie der Stadtreinigung und dem 

Winterdienst betraut. 

Damit erhalten die EBU nicht nur eine saubere 

und lebenswerte Stadt, sondern leisten auch 

einen wichtigen Beitrag zum Ressourcen- und 

Klimaschutz. 

Vermeiden – Verwenden – Verwerten 

Zu den Aufgaben der EBU zählt es, die Stoffströme 

der Abfälle und Wertstoffe im Sinne 

nachhaltiger Kreislaufwirtschaft zu organisieren. 

Optimal getrennt und gesammelt lässt sich 

praktisch alles wiederverwenden. Dazu leistet 

das Team Abfallwirtschaft kompetente Abfallberatung, 

unterstützt bei den täglichen Herausforderungen, 

geht aber auch illegalen Müllablagerungen 

auf den Grund und verhindert so, 

dass Einzelne auf Kosten der Allgemeinheit 

wirtschaften. Die Recyclinghöfe, Gartenabfallplätze, 

Häckselplätze und über 130 Containerstandorte 

der EBU sorgen mit qualifiziertem 

Personal für reibungslose Entsorgungswege. 

Stadtreinigung und Müllabfuhr 

Keine Frage: Die regelmäßige Abfuhr der Abfälle 

von Haushalten und Gewerbe ist ein Muss für 

die Stadt. Dazu sind die EBU mit bis zu 10 Müllfahrzeugen 

täglich im Einsatz. Jedes Jahr werden 

so etwa 80.000 t Abfälle der stofflichen 

oder energetischen Verwertung zugeführt. Die 

Stadtreinigung der EBU ist permanent zu Fuß, 

auf dem Lastenrad sowie mit 8 verschiedenen 

Kehrmaschinen auf Straßen und Plätzen unterwegs. 

Städtische Grünflächen, über 400 Haltestellen 

und rund 1.200 öffentliche Abfallbehälter 

sind regelmäßig sauber zu halten. Auch der 

Fuhrpark wird in Eigenregie betrieben. 

Abwassermanagement und 

Hochwasserschutz 

Das von den EBU betriebene Ulmer Abwassernetz 

zählt 610 km Abwasserkanäle und mehr 

als 110 abwassertechnische Anlagen wie Pumpwerke 

oder Regenüberlaufbecken. Das Gewässer-Team 

unterhält außerdem über 100 km 

Fließgewässer im Stadtgebiet nach den aktuellen 

wasserwirtschaftlichen und ökologischen 

Anforderungen. Von wachsender Bedeutung ist 

dabei der Hochwasserschutz mit entsprechenden 

Schutzbauwerken. Damit die Stadt Ulm 

auch für zunehmenden Starkregen und Hochwasserereignisse 

gewappnet ist. 

Kundenservice wird großgeschrieben 

Für den kompetenten Kundenservice sorgt das 

betriebseigene EBU-ServiceCenter in Verbindung 

mit den digitalen Angeboten myebu.de 

und der myMüll-App sowie dem städtischen 

Anliegenmanagement. Unterstützung erhält 

das EBU-Team dauerhaft von rund 250 ehrenamtlich 

Engagierten sowie von mehreren Tausend 

Ulmer:innen bei den beliebten Putzete- 

Aktionen. 

Wichenrstr. 10 

89073 Ulm 

Tel. 0731 166 7777 

kontakt@ebu-ulm.de 

www.ebu-ulm.de

spezial 


Standort 

im Porträt 

Gerüstet 

für die 

Zukunft 

Entwicklung Die Transformation stellt 

Uhingen vor große Herausforderungen. Doch 

die Gemeinde hat Erfahrung mit 

wirtschaftlichen Umbrüchen und fühlt sich 

gut aufgestellt für die Zukunft. 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI 

www.swp-unternehmen.de 

Was der angestrebte 

ökologische Umbau 

der Wirtschaft 

für eine Stadt bedeutet, 

wird in Uhingen deutlich. 

Viele Automobilzulieferer 

stehen vor der Herausforderung 

des Strukturwandels. Und damit 

auch die Stadt selbst, deren 

wirtschaftliche Struktur maßgeblich 

von dieser Branche geprägt 

ist. Lieferkettenprobleme, 

Pandemie und Sanktionen verschärfen 

aktuell die Ausgangslage. 

Uhingens Bürgermeister 

Wittlinger ist dennoch zuversichtlich, 

den Umbruch mit zukunftsfähigen 

Konzepten zu 

schaffen. Es wäre nicht das erste 

Mal, dass dies in Uhingen gelingen 

würde. 

Allgaier, die Firma des ehemaligen 

Arbeitgeberpräsidenten 

Dieter Hundt, hat ihren Sitz 

in Uhingen. Ihre seit einigen 

Jahren regelmäßig Schlagzeilen 

machende Schieflage steht 

exemplarisch für die Herausforderungen 

des Strukturwandels 

denen sich die Stadt Uhingen 

derzeit stellen muss. Denn in 

Uhingen sind Firmen aus der 

Zulieferindustrie der Autobauer 

die dominierende Branche. 

Veränderungen in den Antriebsformen, 

vom Verbrenner auf 

Nachfolgetechnologien, wirken 

sich stark auf diese Branche aus. 

Neu sind diese disruptiven Umbrüche 

nicht. Bereits zum dritten 

Mal seit Beginn der Industrialisierung 

muss sich die 

14 000 Einwohner-Gemeinde im 

unteren Filstal hinsichtlich der 

wirtschaftlichen Ausrichtung 

neu erfinden. 

In der ersten Welle brachten 

Mühlen und Sägereien Wohlstand 

in die Gemeinde. Nach deren 

Niedergang prägten Textilfirmen 

das wirtschaftliche Leben 

in Uhingen. Nun dominieren 

Zulieferer der 

Automobilindustrie. EWS, Beuttenmüller, 

Allgaier waren viele 

Jahre Schwergewichte in dieser 

Branche, sind es zum Teil noch 

und spülen so auch Gewerbesteuer 

in die Stadtkasse. 

Wie so viele 

Kommunen 

hat auch Uhingen 

keine Flächen 

mehr übrig. 

Matthias Wittlinger 


Diese Abhängigkeit von der 

Automobilindustrie zwingt 

Uhingen nun einen Veränderungsprozess 

auf, den der Uhinger 

Rathauschef allerdings als 

Chance sieht und auch erklären 

kann, warum. Und das, obwohl 

die Rahmenbedingungen gegenüber 

den beiden industriellen 

Umbrüchen vergangener Jahrhunderte 

ungünstiger zu sein 

scheinen. Uhingen habe sich 

stets in der glücklichen Lage be-

unternehmen [!] SPEZIAL 51 

funden, den Transformationsprozess 

aufgrund ausreichend 

vorhandener Gewerbeflächen 

schonend gestalten zu können, 

blickt Matthias Wittlinger in die 

Historie: An der einen Stelle lief 

eine Branche aus, an anderer 

Stelle blühten neue Wirtschaftszweige 

auf. 

Das ist nun anders. Wie so 

viele Kommunen hat auch Uhingen 

keine Flächen mehr übrig. 

„Wir haben auch keine Gewerbebrachen 

mehr, die wandelbar 

wären. Was also tun? Wir verdichten 

nach, auch im gewerblichen 

Bereich“, erklärt Bürgermeister 

Wittlinger. Und, Uhingen 

geht neue Wege. 

Uhingen 

hat beste 

Voraussetzungen, 

die Transformation 

zu schaffen. 

Matthias Wittlinger 


Bereits seit 2005 ist der CDU-Politiker Matthias Wittlinger im Amt. 

Riesenchance nutzen 

Bei einem Blick auf die Pläne 

des Spinnweberei-Areals wird 

schnell klar, weshalb der Uhinger 

Rathauschef von einer Riesenchance 

spricht, die der 

Strukturwandel biete – wenn 

man sie denn zu nutzen weiß. 

Dazu ist man in Uhingen gewillt 

und hat mit der Stadtentwicklungsgesellschaft 

STEG, der Planungsmanufaktur 

Cross Scale 

und der IBA-Projektgruppe erfahrene 

Partner der Kommunalentwicklung 

an der Seite. Die 

räumliche Nähe und bewährte 

Kontaktpflege zu den benachbarten 

Hochschulen gewährleiste 

die für einen gelingenden 

Strukturwandel notwendigen 

Fachkräften. 

Auf einer Fläche von 1,25 

Hektar entstehen neue Gebäudeformen, 

die auf klassische 

Vorbilder zurückgreifen und 

Gewerbe sowie Wohnen verbinden. 

Im Stile der Handwerkerhäuser 

früherer Zeiten werden 

Bauten entstehen, die im Erdgeschoss 

produzierendes Gewerbe 

beherbergen und in den darüber 

liegenden Stockwerken 

Raum für modernes Wohnen 

bieten. Es ist ein toller Entwurf, 

der das möglich macht, freut 

sich Bürgermeister Wittlinger. 

Wichtig ist dem Uhinger Schultes, 

dass es schnell geht. 

Bis Ende des Jahres 2027 werde 

man zur Internationalen Bau- 

Ausstellung erste Ergebnisse sehen 

und wissen, ob das Modell 

funktioniert. Der Optimismus 

des umtriebigen Bürgermeisters 

hat gute Gründe. „Unsere Anbindung 

ist top“, sagt der 50-Jährige, 

der seit 2005 im Amt ist. 

Seit 1990 sei die Stadt nicht 

mehr vom Verkehr gefesselt. Mit 

der seither vierspurig am Ortsrand 

verlaufenden B10 sei die 

Anbindung schneller sowie besser 

und biete Raum zum Atmen. 

Über die Bundesstraße 297 

besteht die direkte Anbindung 

zu den Autobahnen. „Uhingen 

ist ein attraktiver Standort und 

hat damit beste Voraussetzungen 

für eine erneute, erfolgrei- 

FOTO: STADT UHINGEN 

WIR PLANEN TECHNIK 

Beratung • Planung • Bauüberwachung 

• Elektrotechnik 

• Lichttechnik 

• Informationstechnik 

• Sicherheitstechnik 

• Sprachalarmierungsanlagen 

zertifiziert nach DIN 14675 

• Brandmeldeanlagen 

zertifiziert nach DIN 14675 

• Lichtrufanlagen 

zertifiziert nach DIN VDE 0834-1 

• VdS-anerkannter 

Sachverständiger für 

Photovoltaikanlagen 

Schönbuchstraße 3 

73066 Uhingen 

Telefon 07161 3542275 

info@planungsbuero-militello.de 

www.planungsbuero-militello.de

52 


Konzerte im Innenhof von Schloss Filseck oder Veranstaltungen im Uditorium: in Uhingen ist einiges geboten. 

FOTOS: GIACINTO CARLUCCI, STADT UHINGEN 

che Transformation“, ist sich 

Wittlinger sicher. 

Hinsichtlich der Datenübertragung 

ist man in Uhingen 

ebenfalls auf der Höhe der Zeit. 

„Auch eine gute Breitbandversorgung 

halte ich für die Grundlage 

von Wachstum und Wohlstand“, 

betont Bürgermeister 

Wittlinger. Das Stadtgebiet sei 

bereits gut versorgt und auch 

bei der Abdeckung im Nassachtal 

sei man in der glücklichen 

Lage, an der Hauptverbindungstrasse 

zwischen Rems- und Filstal 

zu liegen. „Dadurch haben 

wir auch dort eine extrem gute 

Verbindung.“ 

Schnelle Verbindung für alle 

Bei der anfangs dünnen Abdeckung 

auf Gewerbeflächen habe 

mit der Energieversorgung Filstal 

(EVF) eine Gesamtabdeckung 

erreicht werden können, 

in den Wohngebieten mit Glasfaser 

Deutschland. Lediglich in 

Baiereck sei dies aufgrund der 

exponierten Lage wirtschaftlich 

nicht darstellbar gewesen. Dort 

erfolgt die Versorgung weiter 

über Koax-Kabel. 

Die Wirtschaftskraft von 

Uhingen und seinen Stadtteilen 

fußt aber nicht nur einzig und 

allein auf den Betrieben des produzierenden 

Gewerbes und 

Handwerks. Die Gastronomie 

stelle ebenfalls ein Aushängeschild 

für Uhingen dar. Dabei 

gibt es nicht nur das Sternerestaurant 

auf Schloss Filseck, sondern 

auch Geheimtipps wie das 

Restaurant Herzberg im Stadtteil 

Sparwiesen. Die vergangenen 

Corona-Jahre wurden etwa 

genutzt, um mittels hoher Investitionen 

aus der Vereinsgaststätte 

beim Turn- und Sportverein 

Sparwiesen 1902 ein Restaurant 

mit innovativem Gastronomiekonzept 

zu machen, das den 

Gästen Genusserlebnisse bietet, 

so Wittlinger. 

Stütze des Standorts Uhingen 

sei trotz einseitiger Prägung 

durch metallverarbeitende Betriebe 

ein robuster und gesunder 

Mittelstand: Kleinbetriebe, 

welche innovative Produkte anbieten. 

Auch beim Handel mit 

seinem aktiven, eigenständig 

agierenden Handels- und Gewerbeverein 

könne die Stadt 

Uhingen ein weiteres Pfund in 

die Waagschale der Standortkonkurrenz 

werfen, da sich die 

Aktivitäten über die der klassischen 

Handels- und Gewerbevertretung 

bis in den industriellen 

Bereich erstreckten. [!] 

 

Axel Raisch


SPEZIAL 

53 

Zahlen, Daten & Fakten 

Uhingen Täglich pendeln mehr als 3000 Menschen in die Stadt im Filstal, um ihrer 

Arbeit nachzugehen. Die gute Anbindung durch B10 und B297 macht es möglich. 

3.205 

Gewerbesteuer 

(in Millionen) 

5,7 

6 

4,7 

5 

4,5 

6,3 

6 

Einpendler 

4 

3 

85 

4,75 

2 

1 

5.112 

Hektar 

Industrie- und 

Gewerbeflächen 

Millionen 

Gewerbesteuer 

2019 

2019 

2020 



2023 

Auspendler 

GRAFIK: MAX MESCHKOWSKI 

QUELLE: SWP, STADT UHINGEN 

Restaurant | Catering | Events 

mail@herzberg-genuss.de herzberg-genuss.de 07161 9 45 83 83 

herzberg. 

Holbeinstr. 26 73066 Uhingen 

Seit 2013 für Sie im Filstal unterwegs 

Catering bis 650 Personen 

Firmenevents 

Firmenjubiläen 

Sommerfeste 

Weihnachtsfeiern 

Hochzeiten 

Familienfeiern u.v.m. 

at #TeamEWS 

Mach Schluss mit 

langen Anfahrtswegen! 

EWS in Uhingen liegt 

direkt an der B10. 

Wir gestalten die Zukunft der 

Zerspanung, machen Sie mit? 

www.ews-tools.de/de/karriere

FOTO: GDMPRO S.R.O/ADOBE.STOCK.COM 

Die Nöte der Firmen im Blick 

Wirtschaft Kontinuität, Wachstum und Vielfalt: Der Handels- und Gewerbeverein in 

Uhingen ist seit Jahrzehnten eine feste und verlässliche Größe des Standorts Uhingen. 

Seit seinem Amtsantritt 

als Vorsitzender des 

Handels- und Gewerbevereins 

(HGV) im 

Jahre 1990 hat Rainer Frey zusammen 

mit seinen Mitstreitern 

einen lokalen Wirtschaftsverband 

geschmiedet. Dies spiegelt 

sich auch in den Veranstaltungen 

und Aktionen wider, die der 

HGV regelmäßig auf die Beine 

stellt. Rund 90 Teilnehmer machen 

die verkaufsoffenen Sonntage 

zu regelrechten Events. Insgesamt 

hat der Verband rund 

160 Mitglieder, die sich nicht nur 

aus Handel und Gewerbe der 

Stadt rekrutieren, sondern es 

engagieren sich auch Mittelständler 

des produzierenden 

Gewerbes. 

Während die verkaufsoffenen 

Sonntage in diesem Frühjahr bereits 

ihre 78. Auflage erlebten, 

fanden vor wenigen Wochen parallel 

dazu die Handwerkertage 

rund ums Uditorium zum 19. 

Mal statt. Anders als in anderen 

Städten, wo derartige Leistungsschauen 

in den vergangenen 

Jahren eingestellt wurden, 

wuchsen die Uhinger Handwerkertage 

von 4 auf mittlerweile 

40 Teilnehmer. Für ein attraktives 

Rahmenprogramm sorgen 

Vereine und Einrichtungen, 

etwa mit dem Shuttle-Bähnle 

„Filstalblitz“. 

Nachwuchs im Blick 

Eine ähnliche Entwicklung hat 

die jährlich in Kooperation mit 

der Stadt ausgerichtete Bildungsmesse 

genommen. Aus zehn teilnehmenden 

Firmen vor bald 20 

Jahren wurden inzwischen über 

70. „Die Strahlkraft geht weit 

über Uhingen hinaus“, sagt Frey. 

Das zeige sich auch daran, dass 

einige der großen Namen der 

Wirtschaft im Kreis an der Messe 

teilnehmen. Das Thema Gewinnung 

qualifizierter Arbeitskräfte 

ist in Uhingen schon lange 

auf der Agenda des HGV und 

wird unabhängig von Programmen 

beackert. 

Auch wenn es die Struktur 

der „Bildungswerkstatt“ nicht 

mehr in der Form gebe, sitze 

man mit den Schulen zusammen, 

um auch in Zeiten wie diesen 

Lehrstellen so gut wie möglich 

besetzen zu können. Im 

Rahmen der Berufsorientierung 

an Realschulen waren zuletzt 20 

Firmen mit Ständen in der Aula 

der örtlichen Schule vertreten, 

neu in 

Uhingen 

radlust-gp.de 

RadLust GmbH 

Im Brühl 15 7 · 3066 Uhingen 

Tel. 07161 4019054 · post@radlust-gp.de 

Modewelten Frey // Stuttgarter Straße 1 - 9 // 73066 Uhingen 

T. 07161 37267 // mode@frey-uhingen.de // www.frey-uhingen.de

um über Berufe zu informieren. Daneben 

gelte es, sich um die großen 

und kleinen Nöte der Firmen zu 

kümmern. 

Eine besondere Herausforderung 

stellte in dieser Hinsicht die Coronazeit 

dar. Zwölf Modalitäten hätten 

aufbereitet werden müssen, wie die 

Gewerbetreibenden jeweils mit den 

Kunden zusammenkommen konnten, 

erinnert sich Frey an die noch 

nicht allzu lang zurückliegende Vergangenheit. 

Teilweise hätte dies innerhalb 

weniger Stunden umgesetzt 

werden müssen. Mit Energiekrise 

und Inflation stünden bereits die 

nächsten Herausforderungen an. 

„Wir kommen von einem Problem 

zum nächsten“, sagt Frey. Doch die 

Firmen in Uhingen seien stabil aufgestellt, 

kein Geschäft sei lediglich 

aufgrund einer Krise in letzter Zeit 

geschlossen worden. Zu dieser Stabilität 

trägt auch der HGV bei, der 

sich stets um individuelle Hilfe und 

Beratung kümmert. [!] Axel Raisch 

Der Mix im Gewerbegebiet 

entlang der B10 ist vielfältig. 

 

Foto: Giacinto Carlucci 

Zur Person 

Rainer Frey ist seit 

1990 Vorsitzender des 

Uhinger Handels- und 

Gewerbevereins HGV. 

Zusammen mit einem 

seiner drei Söhne 

führt er die Geschäfte 

der „Modewelten 

Frey“. Der verheiratete 

Familienvater ist zudem 

Fraktionsvorsitzender 

der Freien 

Wähler im Uhinger 

Gemeinderat. Zehn 

Jahre fungierte der 

62-Jährige auch als 

stellvertretender Bürgermeister.

56 

LEBEN unternehmen [!] 

FOTO: © SOMMERSBY/ADOBE.STOCK.COM 

Sport schenkt 

tolle Momente 

Umfrage Am Ruder eines Regattabootes, im Handstand, beim Lauf 

durch Afrika und auf einem Drahtesel. Fünf Führungskräfte erinnern 

sich für Stefan Loeffler an ihre sportlichen Erfolge. 

FOTO:© SMILEUS/ADOBE.STOCK.COM 

1) Welche Sportart haben Sie früher 

ausgeübt/üben Sie aus – und was 

macht deren Reiz für Sie aus? 

2) Was war Ihr größter sportlicher 

Erfolg? 

3) Wie halten Sie sich heute fit? 

4) Mit welcher Sportlerin oder 

welchem Sportler würden Sie gerne 

einmal ins Gespräch kommen? 

5) Die wirtschaftliche Lage ist 

herausfordernd: Was macht Ihnen Mut 

für die kommenden Monate? 

Während meiner High School 

1Zeit in den USA habe ich leidenschaftlich 

gerne gerudert. 

Der Rudersport fasziniert mich, 

da man ihn im Team und auf 

dem Wasser erlebt. In welcher 

anderen Sportart kommt man 

rückwärts voran? 

2Head of the Schuylkoll Regatta, 

PA, USA, Varsity 8, 

2002, erster Platz. Princeton International 

Regatta, NJ, USA, 

Varsity 8, 2002, zweiter Platz. 

Marathon, Las Vegas, 2011 in 4 

Stunden und 27 Minuten. Mein 

Motto: „Never give up“. 

3Aktuell betreibe ich einmal 

die Woche etwas Kraftsport 

Martin Reinschmidt, 

Geschäftsleiter des Ulmer 

Modehauses Reischmann, hatte 

mit dem Rücken voraus seine 

größten Erfolge. 

im Fitnessstudio und gehe mindestens 

dreimal leicht joggen. 

Im Sommer bin ich gerne vor 

der Arbeit im Freibad schwimmen. 

4Lewis Hamilton. 

5Die Stimmung der Verbraucher 

ist weiterhin auf Erholungskurs 

und damit auch das 

Konsumklima. Der nachlassende 

Pessimismus aufgrund sinkender 

Energiepreise dürfte 

sich in den kommenden Monaten 

fortsetzen. Ich stelle zudem 

einen Wandel des Konsumverhaltens 

hin zu mehr Wertigkeit 

fest. 

1Fußball, Badminton, Sportfliegen. 

2Beim Wehrdienst 1988 war 

ich mit 55 Klimmzügen und 

auf 40 Metern Wegstrecke im 

Handstand Kompaniebester. 

3Auf jeden Fall zu wenig. 

Wenn ich Zeit habe, mache 

ich Yoga oder fahre Rad. 

Matthias Müller, Prokurist der 

AST Arbeitssicherheit und Technik 

GmbH, hängte mit 55 

Klimmzügen alle ab. 

4Reinhold Messner. 

5Wir fokussieren uns auf innovative 

Kunden, denn diese 

werden langfristig am Start 

bleiben. Zudem überdenken wir 

all unser Tun täglich neu, wodurch 

wir immer den neuesten 

Stand der Technik umsetzen. 

Unsere Kunden schätzen das 

sehr. 

FOTO: © AZURE/ADOBE.STOCK.COM


LEBEN 57 

FOTO: © ANTON SHAHRAI /ADOBE.STOCK.COM 

FOTO:© LUCKY DRAGON/ADOBE.STOCK.COM 

1Ich habe alles einmal ausprobiert. 

Seit mehr als 25 Jahren 

unterrichte ich Group Fitness 

Kurse. Sport muss Spaß machen 

und ich liebe Bewegung. Die 

Glücks-Gefühle danach sind die 

Belohnung. Das möchte ich anderen 

vermitteln und zu deren 

Gesundheit beitragen. 

2Das waren viele kleine persönliche 

Erfolge: Durch den 

Walchensee schwimmen, durch 

Afrika laufen, Berggipfel per pedes 

oder mit dem Bike erklimmen, 

Halbmarathon, Triathlon. 

Ich war auch schon baden-württembergische 

Meisterin im 

Schwimmen. 

Sandra Bohnaker, selbständige 

Marketingexpertin, liebt beim 

Sport die Glücksgefühle. 

3Rad fahren, Wandern, 

Schwimmen, Ski fahren, Inlinern, 

etc. und meine kleine 

Tochter hält mich auch fit. 

4Durch meine persönliche 

Verbindung in den Leistungssport 

durfte ich sehr viele 

tolle Sportler/innen kennenlernen, 

unter anderem Hilde Gerg 

und die viel zu früh verstorbene 

Rosi Mittermaier. Sie alle eint 

gesunder Menschenverstand, 

nötiger Ehrgeiz und dass sie das 

Herz am richtigen Fleck haben. 

Es geht immer weiter! Man 

5 muss das Leben sportlich 

nehmen, mit Ausdauer und Flexibilität. 

1Ich habe bis zum 12. Lebensjahr 

professionell getanzt, in 

einem regionalen Verein in der 

Ukraine: Latino, Standardtänze, 

eigenentwickelte Tänze durch 

den Choreografen. Diese Sportart 

reizte mich, weil ich die 

mentale Stärke aufbauen konnte 

und weil es enorm Spaß gemacht 

als Team aufzutreten. 

2Mit meinem Tanzverein sind 

wir in der gesamten Ukraine 

in verschiedenen Städten aufgetreten. 

Es war eine tolle Zeit. 

Ich gehörte zu den Besten im 

Team. 

3Aktuell mache ich die klassische 

Gymnastik in einem 

Die leidenschaftliche Tänzerin 

Anna Literova, Geschäftsführerin 

der Day4Solutions GmbH, 

blickt entspannt in die Zukunft. 

Freundeskreis, wir treffen uns 

wöchentlich online. An den Wochenenden 

gehe ich in meinen 

Schrebergarten. Gartenarbeit ist 

für mich eine sportliche Betätigung. 

4Ich liebe Eiskunstlauf. Ich 

würde gerne mit Aljona Savchenko 

ins Gespräch kommen, 

die 2018 mit Bruno Massot den 

Olympiasieg geholt hat. 

5Mir macht es Mut zu wissen, 

dass in der Vergangenheit 

diverse wirtschaftliche Schwierigkeiten 

immer gelöst werden 

konnten. Es ist nur die Frage der 

Zeit ... Ich habe Zeit, es geht mir 

gut. Ich warte ab… 

FOTO:© JULIÁN ROVAGNATI/ADOBE.STOCK.COM 

1Ich habe 24 Jahre Handball im 

Verein gespielt, inzwischen 

sitze ich am liebsten auf meinem 

Rennrad oder mache Triathlon. 

2Der Ötztaler Radmarathon 

2021 – 

ein Tag, vier Alpenpässe 

und 5500 Höhenmeter 

auf 238 

Kilometer. Oben 

auf dem Timmelsjoch 

erwartete 

mich ein 

Grad Kälte und 

Schneeregen und 

auf der letzten Abfahrt 

nach Sölden 

strömender Regen. 

Svenja Grampp, Leiterin 

Lesermarkt und Marketing der 

Neuen Pressegesellschaft mbH 

& Co. KG, fühlt sich im Fahrradsattel 

wohl. 

3Die Saisonvorbereitung 

läuft: Als Couple steht ein 

24-Stunden-Radrennen an. 

Dann möchte ich erneut die Mitteldistanz 

beim Allgäu-Triathlon 

und im Oktober meinen ersten 

Marathon finishen. 

4Mit Mikaela Shiffrin. Sie hat 

mit 28 Jahren alles erreicht 

und fährt weiter mit so viel Leidenschaft 

und Einsatz Ski. 

5Ich glaube, dass wir in einigen 

Bereichen komplett neu 

denken müssen. Ja, es gibt massive 

Veränderungen, aber auch 

da gibt es Gewinner, die zeigen, 

dass es gut weiter gehen kann.

58 


Wechsel bei 

Finkbeiner 

Gabriele 

Finkbeiner 

kümmert 

sich nun um 

die Strategie. 

Übergabe Bei 

der Langenauer 

Getränkefachmarktkette 

Finkbeiner zieht 

sich Gabriele 

Finkbeiner aus 

dem operativen 

Geschäft zurück. 

De facto 

hat Firmengründer 

Karl- 

Heinz Finkbeiner senior bereits 

2021 das Unternehmen an seinen 

Sohn Karl-Heinz junior 

übergeben. Damit solle gesichert 

werden, dass das Unternehmen 

in Familienhand bleibe. 

Die 60-Jährige will sich künftig 

um Projektentwicklung und 

die strategische Ausrichtung 

des Unternehmens kümmern. 

Finkbeiner hat rund 70 Getränke-Märkte 

und setzt nach Branchenschätzungen 

rund 85 Millionen 

Euro jährlich um. 

Datagroup kauft 

Systemzwo 

IT-Branche Der in Pliezhausen 

ansässige IT-Dienstleister Datagroup, 

der in Ulm bereits eine 

Dependance mit 170 Beschäftigten 

hat, übernimmt das Ulmer 

Unternehmen Systemzwo. Das 

IT-Haus wurde 2007 gegründet 

und hat 2022 einen Umsatz von 

rund 12 Millionen Euro gemacht. 

Derzeit 38 Beschäftigte betreuen 

mittelständische Unternehmen 

in Ulm. Datagroup will mit 

Neue Großbaustelle für Ulm: Die Wallstraßenbrücke wird ab Ende 2025 für vier Jahren in Richtung 

Süden voll gesperrt. 

Foto: Volkmar Könneke 

Ein neues Ulmer Nadelöhr 

Anfang 2026 geht es los mit dem Abriss der Wallstraßenbrücke 

und der muss schnell gehen. „Innerhalb 

kürzester Zeit muss die Brücke weg sein“, sagt 

Gerhard Fraidel von der Stadt Ulm. Innerhalb kürzester 

Zeit heißt: in zwei Monaten. Der Zeitdruck ist 

groß, da die Brücke die Bahngleise überspannt und 

dem Kauf seinen Kundenstamm 

ergänzen und seine Präsenz in 

Ulm ausbauen. 

Umzug am 

Münsterplatz 

Immobilie Ein Nachfolgemieter 

für das Traditionscafé Tröglen 

am Münsterplatz ist gefunden. 

Das Juweliergeschäft Scheuble 

wird die sich über zwei Stockwerke 

erstreckenden Räumlichkeiten 

bespielen. Das Unternehmen 

ist für hochwertigen 

Schmuck wie Uhren bekannt 

und aktuell am Münsterplatz/ 

Ecke Platzgasse beheimatet. Mit 

der Planung und dem Umbau in 

den früheren Caféräumen solle 

zügig begonnen werden. Der 

Umzug an die neue Adresse ist 

Geschäftsführer Rudolf Fröhler 

zufolge dann für das kommende 

Jahr geplant. 

während des Abbruchs kein Zug fahren darf. Für die 

Verkehrsteilnehmer, die auf der B10 unterwegs sind, 

beginnt mit dem Abriss eine jahrelange Hängepartie: 

Vier Jahre lang, von Ende 2025 bis Ende 2029, wird 

der Verkehr auf der Brücke nur in Richtung Norden 

fließen, die Gegenrichtung wird komplett gesperrt. 

Rekordumsatz 

für Uzin Utz 

Bilanz Der Komplettanbieter für 

Bodensysteme Uzin Utz hat 

2022 mit 487,1 Millionen Euro einen 

Rekordumsatz erwirtschaftet. 

Das Ebit lag jedoch mit 36,3 

Millionen Euro fast ein Viertel 

unter dem des Vorjahrs. Gründe 

seien geopolitische, makroökonomische 

und marktspezifische 

Herausforderungen. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Astrid Müllerleile & Jacqueline Schuon (Bild) 

Fotos Giacinto Carlucci (Titel + Titelinterview), 

Matthias Kessler, Werkfotos, PR 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 22.07.2023 

Anzeigenschluss: 23.06.2023 

www.swp-unternehmen.de

Begeistert Groß und Klein 

Unser Family-Deal 


Der Passat Variant zu attraktiven Konditionen 

Jetzt bei uns 

in Blaubeuren 

Passat Variant Elegance 1.5 TSI OPF 110 kW (150 PS) 6-Gang 

Kraftstoffverbrauch kombiniert in l/100 km: 6,3; CO₂-Emissionen kombiniert in g/km: 143. Für das Fahrzeug liegen nur noch 

Verbrauchs- und Emissionswerte nach WLTP und nicht mehr nach NEFZ vor.1 

Lackierung: Mondsteingrau, Ausstattung: Multifunktionslenkrad in Leder, beheizbare Sport-Komfortsitze vorn, Einparkhilfe, 

Rückfahrkamera „Rear View“, automatische Distanzregelung ACC mit Geschwindigkeitsbegrenzer, „Lane Assist“, IQ.LIGHT 

LED-Matrix-Scheinwerfer, Klima anlage „Air Care Climatronic“, LED-Nebelscheinwerfer und Abbiegelicht u. v. m. 

GeschäftsfahrzeugLeasingrate mtl.: 341,00 €2 

Leasing-Sonderzahlung: 0,00 € 

Laufzeit: 

Jährliche Fahrleistung: 

48 Monate 

10.000 km 

Fahrzeugabbildung zeigt Sonderausstattungen. Bildliche Darstellungen können vom Auslieferungsstand abweichen. Gültig bis zum 30.06.2023. Stand 04/2023. 

Änderungen und Irrtümer vorbehalten. 1 Angaben zu Verbrauch und CO₂-Emissionen bei Spannbreiten in Abhängigkeit von den gewählten 

Ausstattungen des Fahrzeugs. 2 Ein Angebot der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Str. 57, 38112 Braunschweig, für gewerbliche 

Einzelabnehmer mit Ausnahme von Sonderkunden. Zzgl. Überführungskosten, zzgl. Zulassungskosten und MwSt. Bonität vorausgesetzt. 

Ihr Volkswagen Partner 

Autohaus Burger GmbH & Co. KG 

Ehinger Straße 23, 89143 Blaubeuren 

André Moreira 

Tel. 07344 9600 62 

andre.moreira@ 

autohaus-burger.de 

Ali Orhan 

Tel. 07344 9600 69 

ali.orhan@ 

autohaus-burger.de

60 


Zum Glück wohne ich da, 

wo es Gold Ochsen gibt. 

Ein Gold Ochsen Original bleibt das Original. 

www.goldochsen.de 

Ulms flüssiges Gold. Seit 1597. 

@brauereigoldochsen

2023/02 | Unternehmen | Mai 2023 | Ausgabe 87

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?