Rede zur feierlichen Ehrung neuer Ashoka ... - Ashoka Deutschland

Sozialunternehmern immer nur höchstens ihre ohnehin geringen Kosten
zu erstatten statt ihr Wachstum zu finanzieren?
Und auch Versuche mancher wohlmeinender sozialer Investoren sind
schwierig. Denn ist es, ausgerechnet in diesem Jahr, wirklich ein Ausweis
von Anerkennung, ihre Organisationen nur wie Anlagen nach den
zukünftigen Cashflows zu bewerten, am besten noch mit Ratings wie
„AA+“?
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Nein. Wahre Wertschätzung bedeutet, sich auf den Anderen einzulassen
und nicht die eigene Logik überzustülpen. Ja, es ist gut, von der
kommerziellen Wirtschaft zu lernen, in Märkten zu denken. Aber das darf
nicht bedeuten, nur noch das zu unterstützen, was sich von Anfang an
komplett selbst finanziert. Damit verpasst man ja all die
Sozialunternehmer, die in Feldern arbeiten, in denen es noch keine
zahlungsfähigen Nutznießer oder zahlungsbereite Unterstützer gibt.
Ja, es ist nützlich, von den Finanzmärkten zu lernen, wie man Investoren
beteiligen kann. Aber das darf nicht bedeuten, dass man Finanzierbarkeit
über Wirksamkeit stellt. Ja, es ist klug, Qualitätssicherung und
Buchhaltung von den etablierten Wohlfahrtssystemen zu lernen. Aber das
darf nicht bedeuten, dass man sich als Dauereinrichtung statt als
Problemlöser versteht, der sich selbst überflüssig machen will.
Und Wertschätzung bedeutet vor allem, jemanden bei allem Lob, aller
Ankerkennung nicht abhängig zu machen. Neue staatliche Förderungen
sind schön, Unternehmensspenden sind schön, aber letztlich werden
Sozialunternehmer nur dauerhaft erfolgreich, wenn sie sich nicht an den
Tropf von Förderern hängen müssen. Und es geht ja auch nicht um ein
Nullsummenspiel im Sozialsektor um begrenzte Förderbudgets!
Stattdessen müssen wir Hürden abbauen, die einer fairen
Wachstumsperspektive im Wege stehen. Viel effektiver als mehr staatliche
Förderbudgets wäre eine wirkungsorientierte Mittelvergabe, die
diejenigen wachsen lässt, die ein Problem wirksam lösen statt diejenigen,
die es mit den geringsten Kosten tun und damit die Kosten der Zukunft
erhöhen. Und noch viel effektiver wäre es, wenn sich Unternehmen nicht
nur mit Sozialunternehmern schmücken würden, sondern wenn sie ihre
Ideen mit umsetzen würden, sei es bei der Bildung der Kinder von
Mitarbeitern, bei der Geschäftstätigkeit in Konfliktländern, beim Einkauf
und so weiter.
Und wo ich gerade dabei bin, erlauben Sie mir zum Abschluss drei
Anstöße: