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Bewertung von Netzwerkszenarien für eine Globale Logistik

Bewertung von Netzwerkszenarien für eine Globale Logistik

Beispiel (8) –

Beispiel (8) – Transformation 22 Quantifizierbare nicht - monetäre Faktoren gg Termineinhaltung Transportzeit Beschädigungen Kundenzufriedenheit Sicherheit Liegezeit Beschädigungen Termineinhaltung ProduktionszeitKundenzufriedenheit Reklamationen Ausschussquote Produkt- während der qualität Produktion Nutzungsdauer Frühausfälle Local Content Anteil Änderungs-/ Produktflexibilität % Anzahl ausgebildeter Meister Anzahl Akademiker Anzahl Hilfs-/ Leiharbeiter Anzahl Qualifizierungstage/ MA/ Periode Reifegrad Schienennetz/ Hafen… Zugänglichkeit des Werkes Nicht direkt quantifizierbare Größen Mitarbeiter Infrastruktur Made - in - X - Qualitätsimage Paderborner Frühjahrstagung - Prof. Dr. Georg Urban - Bewertung von Netzwerkszenarien für eine Globale Logistik Anlagen Anzahl ausgebildeter MA Hohe Korrelation Qualität des Output Innovationspotential Ausschussquote Reklama- Politische tionen Lage Ländespezifische Risiken Streikpotential Währungsrisiken Mittlere Korrelation Kooperation Zusammenarbeit zwischen den Standorten Quelle: eigene Darstellung Sprachbarrieren

Inhalt 23 � Einführung � Quellen – Senken – Matrix, Bewertung und Wirkungszusammenhänge � Beispiel � Fazit Paderborner Frühjahrstagung - Prof. Dr. Georg Urban - Bewertung von Netzwerkszenarien für eine Globale Logistik

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