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Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Diplomarbeit: Kapitel 4

Diplomarbeit: Kapitel 4 Rev. a Inhaltsverzeichnis Kapitel 4 Die Würfel S&M QC OP R&D FA sind gefallen ! 1 Analyse Ist-Zustand.....................................................................................................2 1.1 Organigramm ..............................................................................................................2 1.2 Übersicht der Durchlaufzeit eines Standard-Auftrags...........................................3 1.3 Übersicht der Wirkunksbeziehungen im Auftragsabwicklungsprozess..............4 1.4 Grafische Darstellung der Einflussmatrix über alle Abteilungen.........................4 1.5 Interpretation der Grafik ............................................................................................5 2 Bestehende Prozesse sind:.......................................................................................5 3 Kennzahlen....................................................................................................................6 4 Stichwortverzeichnis...................................................................................................8 5 Abbildungsverzeichnis...............................................................................................8 Rolf Hilker CH-8583 Sulgen +41-71-642 26 86 Rebbergstrasse 40 Switzerland rolf.hilker@freesurf.ch AVS PUR PT1 GL PT2 PT3 EDP PP

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-) Organisation zur Prozessorganisation und deren Auswirkung auf die Logistikfunktionen im Unternehmen 1 Analyse Ist-Zustand 1.1 Organigramm Das beiliegende Organigramm zeigt eine funktionsorientierte Aufbauorganisation. In diesem Organigramm sind alle internen Abteilungen, welche am Auftragsabwicklungsprozess beteiligt sind enthalten. New Products Basic Research Spez. Projects R&D Electronic Design Mech. Design Software Tech. Doc Stand per 01.01.2000 Operations Elektronik Baugruppen Montage Mechanik Baugruppen Montage Endmontage PT1 Endmontage PT2 Endmontage PT3 Arbeitsvorbereitung AVS Organigramm vor der Umstellung Quality & Safety Secretary Produkt Management Wareneingang WEP Einkauf PUR Lager STO Material Mgmt. PP Prod. Engineering PRE President Internal Sales Sales Support 1 Sales Support 2 Export / Shipping Packing / Shipment Personnel Personnel Administration Apprentices Datum: 01.11.02 (rh) Seite: 2 / 2 Finance Cleaning Reception Accounting Subsidiary Accounting Payables Accounting Support Accounting Assistent Customer Service Abbildung 1 Organigramm IST Service Spares Training

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