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Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Diplomarbeit: Kapitel 5

Diplomarbeit: Kapitel 5 Inhaltsverzeichnis Kapitel 5 Die Würfel S&M QC OP R&D FA sind gefallen ! 1 Hypothese vom Ist zum Soll-Zustand.....................................................................2 1.1 Ausgangslage Aufbau- und Ablauforgnisation.......................................................2 1.2 Prinzipdarstellung der traditionellen Organisation................................................3 1.3 Prinzipdarstellung der prozessorientierten Organisation....................................3 1.4 Die unvollständige Prozessorganisation.................................................................4 1.5 Elemente der Prozessorganisation ..........................................................................4 1.6 Prozessdarstellung (Flow-Chart-Symbole)................................................................6 1.7 Ablaufdiagramm eines Kundenauftragsprozess....................................................7 1.8 Prozessanalyse ...........................................................................................................8 1.9 Auswirkungen der Umstellung auf die einzelnen Abteilungen.............................8 1.10 Prozessorientierte Kundenauftragsorganisation ...............................................9 2 Stichwortverzeichnis.................................................................................................10 3 Abbildungsverzeichnis.............................................................................................10 Rolf Hilker CH-8583 Sulgen +41-71-642 26 86 Rebbergstrasse 40 Switzerland rolf.hilker@freesurf.ch AVS PUR PT1 GL PT2 PT3 EDP PP

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-) Organisation zur Prozessorganisation und deren Auswirkung auf die Logistikfunktionen im Unternehmen 1 Hypothese vom Ist zum Soll-Zustand 1.1 Ausgangslage Aufbau- und Ablauforganisation Die Aufbauorganisation strukturiert das Unternehmen in aufgabenspezifische, hierarchisch gegliederte Einheiten. New Products Basic Research Spez. Projects R&D Electronic Design Mech. Design Software Tech. Doc Operations Elektronische Baugruppen Montage Mechanische Baugruppen Monatge Prod. Team 1 Prod. Team 2 Prod. Team 3 Arbeitsvorbereitung AVS Organigramm vor der Umstellung Quality & Safety Secretary Produkt Management Wareneingang WEP Einkauf PUR Lager STO Material Mgmt. PP Prod. Engineering PRE President Internal Sales Sales Support 1 Sales Support 2 Export / Shipping Packing / Shipment Personnel Administration Apprentices Datum: 01.11.02 (rh) Seite: 2 / 2 Finance Personnel Cleaning Reception Accounting Subsidiary Accounting Payables Accounting Support Accounting Assistent Customer Service Service Spares Training Abbildung 1 Organigramm Die blau gekennzeichneten Abteilungen sind am Auftragsabwicklungsprozess beteiligt. Obwohl die physische Auftragsabwicklung eigentlich eine horizontale Funktion ist, hat sich die Gliederung eines Unternehmens in eine straffe Aufbau- und Ablauforganisation durchgesetzt (Top-down-Prinzip).

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