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Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-) Organisation zur Prozessorganisation und deren Auswirkung auf die Logistikfunktionen im Unternehmen 3.7 Produktionsteams (PT_) Teamaufgaben • Ein Produktionsteam produziert die Maschinen und Upgrades einer bestimmten Produktefamilie vom Auftragseingang bis zur Auslieferung • Betreuung von Kunden • Durchführen von Verbesserungen an bestehenden Maschinen/Baugruppen • Serviceunterstützung/ -einsätze • Durchführung von Tests für Kunden 3.8 Team Funktion (PT_) Endmontage • Mitarbeit bei Prozess- und Produkteverbesserung • Produktion der Maschinen und Upgrades gemäss Unterlagen im M/C- File sowie den stehenden Unterlagen unterstützen • Inbetriebnahme und Testen der Anlagen, so dass alle Spezifikationen und Prozessparameter gemäss Prüfplänen erreicht werden • Durchführung Kunden Buy Off • Dokumentation der durchgeführten Tests • Eingangsprüfung und Verwaltung der Testmaterialien gem. QQ-0700 • Ausbildung von neuen Teammitgliedern • Überwachung, Pflege und Unterhalt aller teameigenen Betriebs- und Prüfmittel • Serviceunterstützung • Bereitstellung der für Ausstellungen und Kundenvorführungen erforderlichen Testmaterialien 3.9 PS Packaging Shipment • Verpacken Maschinen und Ersatzteile • Post / Wareneingang (Entgegennahme und Auspacken) • Allg. Botengänge (Materialbeschaffung und -transport, Kundentransport) 3.10 SIS Export / Shipping • Abwicklung aller Aufträge zur Auslieferung von Maschinen und Ersatzteilen (Versand- und Zollpapiere, Rechnungen) • Akkreditivbearbeitung und Erstellung der notwendigen Unterlagen • Terminkontrolle Auslieferungen • Veranlassen und Überwachen der Rücksendung von Garantieteilen der Kunden / Servicestellen Datum: 04.11.02 (rh) Seite: 7 / 7

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-) Organisation zur Prozessorganisation und deren Auswirkung auf die Logistikfunktionen im Unternehmen 4 Lager Bestände: 4.1 Bestände ermöglichen • reibungslose Produktion • prompte Lieferung • Überbrückung von Störungen • Wirtschaftliche Fertigung • konstante Auslastung 4.2 Bestände verdecken • störanfällige Prozesse • unabgestimmte Kapazitäten • mangelnde Flexibilität • Ausschuss • mangelhafte Liefertreue 5 Beschaffungs-, Produktions-, Lager und Versandfunktionen 5.1 Detail der Beschaffungsfunktion Programmplanung MaterialBestelldispositionabwicklung Wareneingang Prognose Bedarfsermittlung Angebotseinholung Eingangsprüfung Grobplanung Bestandsermittlung Lieferantenauswahl Reklamation Terminplanung Beschaffungsrechnung Preisverhandlungen Einlagerung Kundenauftrags- Bedarfauslösung Bestellschreiben Bestandsüberverwaltung überwachung Vorlaufsteuerung Bestandsreservierung Bestellüberwachung Bereitstellung 5.1.1 Beschreibung der Beschaffungsfunktion Abbildung 4 Detail zur Beschaffungsfuktion Zu der Beschaffungsfunktion gehören in der Hauptsache die Programmplanung die Materialdisposition mit Bestellabwicklung und der Wareneingang. Die Programmplanung hat dabei das Ziel, entweder aus den Datum: 04.11.02 (rh) Seite: 8 / 8

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