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Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-)

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-) Organisation zur Prozessorganisation und deren Auswirkung auf die Logistikfunktionen im Unternehmen 5.3.1 Beschreibung der Lager- und Versandfunktion Zu den Versandfunktionen gehören beispielweise die Lagerhaltung, die Kommissionierung, die Verpackungsorganisation und die Versandorganisation. Die Lagerhaltung kann zentral oder dezentral erfolgen und ist in der Praxis häufig unterteilt in Hauptlager, Rohmateriallager, Normteillager oder Fertigteillager. Hier findet die Bestandsführung und die Bestandsüberwachung, aber auch die Organisation der Lagerhilfsmittel, z.B. die Palettenverwaltung statt. Die Auslieferung der fertiggestellten Produkte aus dem Fertigteilelager beginnt mit einer Kommissionierung. Hierzu gehört eine kundenspezifische Konfektionierung und Verpackung. Nach Vollständigkeitsprüfung anhand der ausgedruckten Packliste erfolgt die Bereitstellung in eine definierte Kommissionierzone. Der Versand ist jetzt zuständig für die Erledigung der bereits beim Auftragseingang festgelegten Anweisungen über Versandart, Liefertermin, Verpackung, Lieferscheinerstellung, Versandpapiererstellung o.ä.. Bei Sendungen ins Ausland muss die Zollabfertigung vorbereitet werden. Anschliessend erfolgt die Verladung, der ausgewählte Spediteur liefert die Produkte an den Kunden aus. Wahlweise wird die Versandrechnung gleich mitgegeben oder separat dem Kunden zugeschickt. Über das Versand-Controling findet die Prüfung statt, ob tatsächlich alle Versandstücke ihren Weg zum Kunden genommen haben. Datum: 04.11.02 (rh) Seite: 11 / 11

Umstellung einer funktionsorientierten (Aufbau-) Organisation zur Prozessorganisation und deren Auswirkung auf die Logistikfunktionen im Unternehmen 6 Prozesssynchronisation zwischen den einzelnen Abteilungen Aus diesem Diagramm wird das direkte Zusammenspiel der Durchlaufzeit und Wertschöpfung ersichtlich. Durchlaufzeit Auftragsabwicklungrozess Start Bestell- eingang Auftrag- erfassen Kick off Meeting Offene- Fragen Einlastung Kundenauftrag Beschaffung für Kundenauftrag Lieferanten- Prozess WEP STO PT_ Detailmontage EPT_ Endmontage PS SIS Ende Wertschöpfung Kurzbeschreibung Start Kundenauftrag Schriftlich, per Fax, E-Mail oder Internet Erfassung Kundenauftrag Absprache Termin und offene Punkte werden aufgenommen Abklären der offenen Fragen Auftrag wird im PPS System generiert und terminiert Material bestellen Material Eingang, Qualitäts- Kontrolle, verbuchen im PPS Rüsten auf Auftrag und Mat. Verbuchen Mechanische Vormontage verdrahten, bestücken und testen Inbetriebnahme der Maschine verpacken versenden und Rückmeldung an Verkauf Der Kundenauftrag ist abgeschlossen Datum: 04.11.02 (rh) Seite: 12 / 12 Abt. Verkauf SU SU, OP, PT_, OC, SU AVS PUR WEP, QC STO PT_ PS SIS SIS Abbildung 7 Zusammenspiel Durchlaufzeit und Wertschöpfung

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