Geschäftsbericht 2022

2 –3 

90 Personen steigen in eine berufliche 

Grundbildung oder in 

eine gezielte Vorbereitung ein. 

Meilensteine 

2022 

Am Hauptsitz kann Brüggli die Kräfte 

bündeln: Räume, die frei werden, können 

neu eingeplant werden. Ein Investor sorgt 

für zusätzliche Flächen, die Brüggli ab 

2023/24 zur Miete stehen werden. 

26 Frauen und 49 Männer schliessen 

ihre Ausbildung im Sommer 2022 erfolgreich 

ab; Erfolgsquote: 100 %. 

Die Corona-Massnahmen können im 

Februar gelockert werden; der sorgfältige 

Umgang mit den einschränkenden 

Massnahmen trägt Früchte. 

Das Projekt «Wheels of Motion» ist ein Erfolg: 

eine symbolstarke Velotour mit Klientinnen 

und Klienten, die über 6000 Höhenmeter 

und 350 Kilometer meistern. 

Brügglis jüngste Sozialbilanz 

weist einen Gewinn zugunsten 

der Öffentlichkeit in Höhe von 

7’534’397 Franken aus. 

Der «Schramm Tontainer» von Aktionskünstler 

Roman Rutishauser, für eine 

Woche beim Campus platziert, weckt die 

Neugier und macht Lust auf Musik. 

Brüggli Medien kooperiert mit der Markenmanagement-Plattform 

Frontify. Eine weitere 

Kooperation zeichnet sich mit der Ostschweiz 

Druck in Wittenbach ab: Mit ihr wird in Zukunft 

gemeinsam der Offsetdruck vertreten. 

Die Hundetransportboxen von Brügglis Eigenmarke 

4pets waren 2022 sehr gefragt. Weitere 

Autoproduzenten haben ihr Interesse an einer 

Zusammenarbeit bekundet, konkret ein renommierter 

Sportwagenhersteller. 

Der Mulchroboter ist im Testbetrieb 

des Bildungs- und Beratungszentrums 

Arenenberg erfolgreich im Einsatz. 

Bei Brüggli entsteht eine Robotik-Abteilung. 

Mehrere Audits und Überprüfungen fanden statt; 

alle zeigen, dass Brüggli die Vorgaben einhält. 

Sowohl ein Aufsichtsbesuch im Wohnbereich als 

auch das Rezertifizierungsaudit der ISO-Normen 

9001:2015 konnten erfolgreich bestanden werden. 

Zwei weitere Auszeichnungen für die Unternehmenskommunikation: 

Der Schweizerische Verband für interne 

und integrierte Kommunikation SVIK verleiht Brüggli 

eine Goldene Feder in der Kategorie Texte für die Publikation 

«Lea liebt und lebt» sowie eine Bronzene Feder 

für den Beitrag «Heute geht es mir gut». 

In der Gastronomie Usblick kehrt wieder Leben 

ein: Nach der Pandemie sind treue Gäste zurück. 

Die Seminare und Bankette sind ein wichtiges 

Standbein – und interessante Lernfelder für Lernende 

und Mitarbeitende mit Rente.

IMPRESSUM 

INHALT 

Anrede 

Auch wenn wir uns in diesem Geschäftsbericht der Verständlichkeit 

und Einfachheit halber stellenweise auf die männliche 

Schreibweise beschränken, meinen wir selbstverständlich immer 

auch das weibliche Geschlecht. Klienten sind auch Klientinnen, 

Zuweiser auch Zuweiserinnen, Geschäftspartner auch Geschäftspartnerinnen. 

Redaktion : Michael Haller 

Layout & Satz: Regina Furger 

Titelbild: Rheinbrücke Diepoldsau, 

Frosan von Gunten 

Bilder: Frosan von Gunten 

Papier : Refutura FSC; Recycling 

Druck : Brüggli Medien, Romanshorn 

Auflage : 1100 Exemplare 

04 - 07 

Management Report 

10 - 49 

Corporate Governance 

52 - 71 

Finanzbericht 

04 Betriebsorganigramm & Verantwortliche 

06 Vorwort 

Agogik 

10 Brügglis Flexibilität ist gefragt 

20 Ausbildungsangebot 

21 Agogisches Portfolio 

22 Sozialbilanz 

Center, Technik, Qualität 

28 Brüggli Industrie 

34 Gastronomie Usblick 

36 Unterhalt & Technik 

38 Brüggli Medien 

44 Informatik 

46 Kommunikation & Kultur 

48 Qualitätsmanagement 

52 Konsolidierte Betriebsrechnung 

53 Konsolidierte Bilanz 

54 Konsolidierte Geldflussrechnung 

55 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 

60 Rechnungslegungsgrundsätze 

64 Immaterielle Anlagen 

65 Sachanlagenspiegel 

67 Kapitalveränderung 

68 Rückstellungsspiegel 

69 Personalvorsorge 

70 Revisorenbericht

4 –5 

Für Betriebsorganigramm 

Klarheit und Orientierung 

Vorstand 

HR 

Brüggli 

Qualitätsmanagement/ 

Sicherheit 

Finanzen 

Agogik 

Kommuni kation 

& Kultur 

Technik/Center 

Agogische 

Dienstleistungen 

Industrie 

Koordination 

& Beratung 

Medien 

Arbeitspraxis 

Agogik 

Gastronomie 

Wohnen 

Unterhalt & Technik 

IT 

Verantwortliche 

Geschäftsleitung 

Geschäftsleiter/Vorsitz 

Agogik, Stv. Geschäftsleiter 

Kommunikation & Kultur 

Finanzen 

Centerleiter Industrie 

Centerleiter Medien 

Rainer Mirsch 

Daniel Berini 

Michael Haller 

Markus Traber 

Adrian Hungerbühler 

Sven Peyrot 

Vorstand 

Präsident 

Vizepräsident 

Aktuar 

Finanzen 

Agogik 

Kommunikation 

Erich Messmer 

René Stüssi 

Nicola Waldvogel 

René Stüssi 

Dr. Jörg Vollenweider 

Ursula Gebendinger 

Betriebskommission 

Präsident 

Vizepräsident 

Aktuar 

Beisitzerin 

René Stüssi 

Erich Messmer 

Alois Schütz 

Annamarie Fässler 

Revisionsstelle 

steffen rausch kessler ag, Frauenfeld

Allgemeines 

Zu den grossen Bildern in 

diesem Geschäftsbericht 

Muss es dunkler werden, damit wir das 

Licht besser sehen? Oder ist einfach 

Licht wo Schatten ist – und umgekehrt? 

Wir haben das Licht verdunkelt, um dem Erhellenden mehr 

Raum zu geben – kein Widerspruch, sondern eine ermutigende 

Erkenntnis: Wenn wir genau hinschauen, sehen wir überall 

Licht, selbst in Zeiten wie diesen. Mehr noch: Die Reduktion 

von Raum und Farbe lässt Wesentliches strahlen: Im Fokus 

sind unsere Lernenden und Mitarbeitenden – kunstvoll inszeniert 

von Fotografin Frosan von Gunten. 

Diese Bilder bereichern grossformatig, 

auf Doppelseiten, unseren Geschäftsbericht.

6 –7 

Der Wert der Ausdauer 

Das Jahr 2022 hat auch Brüggli stark gefordert, in jeder Hinsicht. Unsicherheit, Abhängigkeit 

und viele Fragezeichen begleiten uns im Alltag. Wir stehen stark unter Einfluss 

von äusseren Rahmenbedingungen, die uns bremsen. Das verlangt Tatendrang und Ausdauer 

– zwei Tugenden, die Brüggli durchaus zuzuschreiben sind. 

Mit der Strategie, uns im Wirtschaftlichen zu stärken und so 

«Der Weg des geringsten Widerstands? 

Potenziale schwächen? 

die agogische Mission abzustützen, haben wir uns verletzbarer 

und anfälliger gemacht. Wir sind ein Teil der Wirtschaft 

Das passt nicht zu Brüggli.» und des Arbeitsmarktes und so den Kräften ausgesetzt, die 

auch vielen anderen das Leben schwer machen. Der vorliegende 

Geschäftsbericht legt dar, dass Brüggli am Kämpfen ist. Er zeigt aber auch, dass 

Brüggli viele Pflanzen gesät hat, die kurz vor dem Blühen sind. 

Das raue Klima bremst zwar das Wachstum. Aber jetzt aufgeben, den Weg des geringsten 

Widerstandes gehen und Potenziale schwächen: Nein, das passt nicht zu Brüggli. Wir 

haben es uns nie leicht gemacht – und das wird so bleiben, weil es sich längerfristig 

lohnt. Wir werden ernten, was wir gesät haben. 

Brügglis Kernauftrag ist seit bald 36 Jahren derselbe: Unser Tun muss Menschen mit psychischen 

und körperlichen Schwierigkeiten zugutekommen. Daran lassen wir uns jederzeit 

messen. Das setzt eine Transparenz und Nahbarkeit voraus, die wir ernst nehmen: 

Brüggli steht im Dialog mit vielen Partnern in Ämtern, Politik und Wirtschaft. 

Was alle angeht, können nur alle gemeinsam lösen. 

Ein herzlicher Dank allen Lernenden und Mitarbeitenden bei 

Brüggli – sie machen den Unterschied und Brüggli zu etwas 

ganz Besonderem. Ebenso danke ich allen Leiterkräften, 

die viel Flexibilität und Geduld bewiesen 

haben. Das gilt genauso für die Geschäftsleitung 

und meine Vorstandskolleginnen und -kollegen. Ich 

wünsche uns allen weiterhin viel Tatendrang und 

Ausdauer. 

Erich Messmer, Präsident des Vereins Brüggli

Agogischer Leistungsausweis Vorwort 

Der Preis der Freiheit 

Nennen wir es beim Namen: Es war ein schlechtes Jahr. Und die Gegenwart sieht nicht 

besser aus. Krieg, Krise, Knappheit, steigende Preise und aufflammende Inflation: Die 

Summe allen Übels macht auch Brüggli zu schaffen. Was im Einzelnen verkraftbar und 

ausgleichbar ist, schlägt im Gesamten mit voller Wucht zu. Was einst als sicher galt, ist 

unberechenbar geworden. Wen wundert’s, hat die Gesellschaft für Deutsche Sprache 

die «Zeitenwende» zum Wort des Jahres 2022 ernannt. 

Brüggli begegnet dem Unberechenbaren mit Diversifizierung und viel Anpassungsleistung. 

Das führt zu weiteren Kooperationen, konkret rund um den klassischen Offsetdruck. 

Und es führt zu Produkterneuerungen: Der Roboter Scarabaeus hat das Potenzial, 

uns viel planbare und gut bezahlte Arbeit zu bringen. Darauf sind wir mehr denn je 

angewiesen, weil auch im agogischen Markt der Preisdruck enorm ist. Paradoxerweise 

genau in einer Krisenzeit, in der die psychischen Belastungen 

in der Bevölkerung und im Besonderen bei Jugendlichen 

nachweislich steigen und die Komplexität in den 

Betreuungssituationen ständig zunimmt. 

Wir beurteilen die Situation auch selbstkritisch: Brüggli 

hat viel angerissen, viel investiert, viel ausgelöst. Wir wissen, dass unser Streben nach 

Freiheit, Absicherung und Selbstbestimmung einen Preis hat – aber mehr noch: einen 

Wert. Wir jonglieren mit vielen Bällen aufs Mal: Darin sind wir eigentlich geübt und erfolgreich. 

Nur müssen wir neu damit klarkommen, dass ein Sturm tobt, schräg von der 

Seite, unerwartet, ungewohnt, unvertraut. Was nun? Durchhalten, auf die eigenen Stärken 

zählen, weiterkämpfen. Wir sind unterwegs mit einer anspruchsvollen 

Last auf einem kurvenreichen Weg. 

Es ist und bleibt der bestmögliche Weg für ein breit abgestütztes, 

vielfältiges und selbstbestimmtes Brüggli. Einmal 

mehr zeigt sich dies auch volkswirtschaftlich betrachtet: 

Die Sozialbilanz weist einen Gewinn zugunsten der Öffentlichkeit 

über 7,534 Mio. Franken aus. 

«Wir sind unterwegs mit 

einer anspruchsvollen Last auf 

einem kurvenreichen Weg.» 

Rainer Mirsch, Geschäftsleiter 

«Brüggli begegnet dem 

Unberechenbaren mit Diversifizierung 

und viel Anpassungsleistung.»

10 –11 

Brügglis Flexibilität ist gefragt 

Brüggli begegnet dem Unberechenbaren mit viel Anpassungsleistung. Ein neues 

agogisches Portfolio bewährt sich in der Praxis. Die individuelle Begleitung kommt in 

erfolgreichen Integrationsmassnahmen und Ausbildungsabschlüssen zum Tragen. 

Gruppenbild der erfolgreichen Ausbildungs- 

Absolventinnen und -Absolventen. Die Gruppe 

ist nicht ganz komplett; wir respektieren es, 

wenn jemand nicht fotografiert werden möchte. 

Nach zwei Jahren an der Spitze der Tagesaktualitäten konnte 

sich das Thema Corona im Jahre 2022 dort nur noch für kurze 

Zeit halten. Nach der Ankündigung des Bundesrats waren 

auch bei uns alle einschränkenden Massnahmen per 17. Februar 

nur noch freiwillig. Das entstandene Vakuum nahm wenige 

Tage später ein Krieg in der Ukraine, vor Europas Haustür, 

ein. Die Freude über die neuen Freiheiten ging teilweise im 

atomaren Säbelrasseln unter. Unsere Klientinnen und Klienten 

nahmen die Destabilisierung der Weltwirtschaft womöglich 

nicht unmittelbar wahr. Was sich hingegen direkt zeigte, waren 

aufkeimende Ängste und Bedenken rund um die Sicherheit, 

einem Gut, welches in Westeuropa bis anhin vielleicht 

als zu selbstverständlich angesehen worden war. Die Bearbeitung, 

das Ansprechen dieser Ängste forderte uns in der 

Betreuung der Klientinnen und Klienten. 

Immer wieder durften wir den Fokus auf das Gelingende, auf 

das Positive und Funktionierende richten. Liftfahren bestand 

auf einmal nicht mehr nur aus der Komponente «Treppenstei- 

gen ist gesünder», sondern zusätzlich aus «Treppensteigen 

spart Energiekosten». Die Bereitschaft, sich für das Gemeinsame 

und ein gelingendes Miteinander einzusetzen, konnte an 

allen Ecken und Enden beobachtet werden. 

Weiterentwicklung der IV 

Vom Makrokosmos der weiten Welt mit Einfluss auf das Einzelne 

bei Brüggli hin zum Mikrokosmos der Sozialbranche: 

Die Weiterentwicklung der IV (WEIV) war noch zu Beginn des 

Jahres ein konzeptioniertes Konstrukt. Dieses Konstrukt musste 

per 1. 1. ohne Wenn und Aber in die Realität umgesetzt 

werden. Administrativ und organisatorisch stellte und stellt 

uns dies vor grosse Herausforderungen. Die zusätzlichen Aufwände 

werden uns noch die nächsten Jahre begleiten. Neben 

planbaren Änderungen war die Umstellung auf die neuen 

Massnahmen und geltenden Richtlinien von Unsicherheiten 

und Zurückhaltung seitens Zuweisern geprägt. Vor allem zu 

Beginn des Jahres resultierte dies in einem Einbruch der Zuweisungen 

seitens IV. Mit zunehmendem Klärungsfluss konnten 

diese Einbussen im weiteren Verlauf wieder ausgeglichen 

werden – allerdings in unterschiedlichen Ausmassen: Während

Agogischer Leistungsausweis 

75 

junge Menschen haben bei Brüggli 2022 erfolgreich ihre Berufsausbildung abgeschlossen. 

Ausbildungsabschlüsse nach Niveau und Berufsgruppen 

vor allem in den Bereichen Gestaltung, Informatik, Mechanik 

oder Logistik eine gute Auslastung der Ausbildungsplätze 

zu beobachten war, fehlten die Zuweisungen im Gastround 

vor allem im kaufmännischen Bereich. Am deutlichsten 

manifestierten sich die Auswirkungen der WEIV im Bereich der 

Integrationsmassnahmen, wo ein regelrechter Ansturm zu bewältigen 

war. All dies zeigt, wie unsere Flexibilität gefragt ist – 

von der Akquise und Angebotsplanung über den Transfer der 

Informationen in die Bereiche bis hin zur Massnahmenbegleitung. 

Am Ende des Jahres darf man sagen, dass unser agogisches 

Portfolio nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch 

absolut bereit war und es, dank der tatkräftigen Mitarbeit aller 

Beteiligten, auch für die kommenden Jahre sein wird. 

Diese Entwicklung wird eine entscheidende Person allerdings 

nicht mehr aktiv mitgestalten und -erleben: Anita Pintarelli 

ging per Februar 2023 in Pension. Ihr Knowhow hat sie an 

ihren Nachfolger, Daniel Berini, weitergeben können. Ein bewegtes 

Jahr mit vielen Änderungen und Neuerungen – bestens 

geeignet, für eine fundierte Einarbeitung in eine spannende 

und verantwortungsvolle Aufgabe. 

Wirtschaft/ 

Verwaltung 

Textilien 

Metall/ Maschinen 

9 

18 

Praktische Ausbildung PrA 

Eidgenössisches 

Berufsattest EBA 

Informatik 

2 

Logistik 

13 

19 

25 

6 

75 Abschlüsse 

nach 

Berufsfeldern 

75 Abschlüsse 

nach 

Ausbildungsniveau 

8 

Druck 

2 

1 

Gestaltung 

informatik 

7 

6 

2 

1 

wirtschaft 

Gastgewerbe 

textilien 

Gebäudetechnik 

metall 

logistik 

Hauswirtschaft 

natur 

Natur 

hauswirt 

Gebaudetech 

Interne Gastgewerbe Ausbildung 

Gestaltung 

Druck 

31 Eidgenössisches 

Fähigkeitszeugnis EFZ 

Sehr gefragt: Teilzeitpensen für Mitarbeitende mit Rente. 

Rückläufig: Zuweisungen im Gastro- und KV-Bereich. 

Konstant: 82 Personen absolvierten eine Integrationsmassnahme.

12 –13 

Betreute Arbeitsplätze 

Die Anzahl der Mitarbeitenden mit Rente blieb in den letzten 

Jahren einigermassen stabil. Ende 2022 beschäftigte Brüggli 

321 Mitarbeitende mit Rente, mehrheitlich in Teilzeit-Pensen 

ab 30 %. Über das Jahr verteilt fanden 67, mehrheitlich einwöchige 

Schnuppereinsätze in unterschiedlichen Bereichen 

statt. Nebst 58 Neueinstellungen hatte Brüggli 50 Abgänge 

von Mitarbeitenden mit Rente zu verzeichnen. Brüggli wollte 

die Motivation der Mitarbeitenden mit Rente in Erfahrung bringen 

und führte dazu eine Befragung von etwa einem Zehntel 

der Mitarbeitenden durch. Es zeichneten sich drei Faktoren ab, 

welche die Motivation deutlich beeinflussen: soziale Faktoren; 

der Arbeitsinhalt und die Tatsache, dass eine Beschäftigung 

bei Brüggli eine Tagesstruktur bietet. 

Berufliche Massnahmen 

2022 starteten 90 Personen in eine berufliche Grundbildung 

in einer von elf Berufsgruppen oder stiegen in ein Vorbereitungsjahr 

ein, welches neu unter der Bezeichnung «gezielte 

Vorbereitung» geführt wird. Im Vergleich zum Vorjahr bedeutet 

dies einen markanten Rückgang von über 30 Massnahmen. 

Vorbereitung auf Ausbildung 

Von den 13 Lernenden, die im vergangenen Jahr in eine einjährige 

gezielte Vorbereitung auf eine Ausbildung starteten, 

gelang 7 Lernenden im August 2022 der Einstieg in eine eidgenössische 

Ausbildung auf Stufe EBA oder EFZ. Ein Lernender 

konnte die Ausbildung im zweiten Lehrjahr PrA fortsetzen, 

zwei Lernende stiegen ins erste Lehrjahr PrA ein. Zwischen 

Januar und Juli nutzten zudem 23 Personen das Angebot einer 

verkürzten gezielten Vorbereitung auf Ausbildung. Sie erarbeiteten 

sich die geforderten Kompetenzen mit dem nachfolgend 

beschriebenen Modulangebot, das individuell zusammengestellt 

werden kann: 

• Übungsschule für den Abbau von Vorbehalten gegenüber 

dem Schulunterricht, zur Unterstützung in der Organisation 

von Hausaufgaben und als Hilfe in der Vorbereitung auf 

Prüfungen und andere schulische Drucksituationen 

• Individuelle Lernzeiten, in denen die für die angestrebte 

Ausbildung notwendigen Anforderungen erarbeitet und 

überprüft werden können 

• Einzelcoaching, Kompetenztraining und Sport zur Erarbeitung 

von Selbst- und Sozialkompetenzen im Einzel- beziehungsweise 

Gruppensetting 

14 Lernende starteten im August 2022 in eine einjährige gezielte 

Vorbereitung mit dem Ziel eines Lehreinstiegs im Sommer 

2023. Der Wochenplan setzte sich beim Start aus den 

oben beschriebenen Modulen zusammen, welche im Verlauf 

des Jahres nach Bedarf individuell angepasst werden können. 

Die Module Einzelcoaching und Lerncoaching wurden weiterhin 

auch für Lernende angeboten, die sich bereits in der 

Ausbildung befanden. Der Unterstützungsbedarf ging im Vergleich 

zum Vorjahr leicht zurück: Insgesamt wurden 2022 beispielsweise 

über 2400 (Vorjahr 2600) Lerncoachings, 1200 

(Vorjahr 1400) Einzelcoachings und etwa 800 (Vorjahr 1300) 

individuell gestaltete Lernzeiten betreut und durchgeführt. 

Berufsschule für Praktische Ausbildung PrA 

Der neue Jahrgang im Rahmen einer Praktischen Ausbildung 

PrA nach INSOS ab August 2022 besteht aus 20 Lernenden, die 

in drei Klassen beschult und in der Praxis individuell gefördert 

und ausgebildet werden. Dies entspricht einer ersten Klasse 

weniger als im Vorjahr. Hinzu kommen 25 Lernende des zweiten 

Lehrjahres, welche die vier zweiten Klassen füllen (eine 

mehr als im Vorjahr). Weder aus dem ersten noch aus dem 

zweiten Lehrjahr gelang in diesem Jahr der Einstieg in eine 

EBA-Ausbildung.


321 

Mitarbeitende mit Rente waren per Ende 2022 bei Brüggli angestellt. 

Personalstatistik 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

2020 2021 2022 

Bestand per 31.12. 842 867 869 

Neueintritte 663 572 534 

Austritte 619 547 532 

Organigramm Agogik 

Brüggli 

Agogik 

Koordination 

& Beratung 

Agogische 

Dienstleistungen 

Arbeitspraxis 

Agogik 

Wohnen 

Integrationsmassnahmen 

Bildung 

KV Agogik 

Medien Agogik 

Wohnen Campus 

Berufliche 

Massnahmen 

Arbeitsassistenz 

UT Agogik 

Gastro Agogik 

Betreute 

Arbeitsplätze 

Fachstelle 

Berufsbildung 

IT Agogik 

Industrie 

Logistik Agogik 


Training 

Industrie 

Produktion Agogik 

90 Jugendliche starteten 2022 in eine berufliche Grundbildung. 

14 Lernende begannen eine einjährige gezielte Ausbildung. 

70 Klient*innen absolvierten eine ein- bis dreimonatige Abklärung.

14 –15 


Die Integrationsmassnahmen ermöglichen eine Angewöhnung 

an den Arbeitsprozess für Personen, die sich auf eine 

Wiederintegration in den ersten Arbeitsmarkt, eine Umschulung 

oder auf eine erstmalige berufliche Ausbildung vorbereiten. 

Aufbauend auf eine ressourcenfokussierte und stabilisierende 

Startphase in der eigenen Abteilung werden die 

unterschiedlichen Trainingsangebote in Kooperation mit den 

verschiedenen Arbeitsbereichen von Brüggli fortgeführt. Je 

nach Zielsetzung spielt die wirtschaftliche Aussenorientierung 

eine wichtige Rolle. Mit Unterstützung des Jobcoaching 

werden berufliche Perspektiven entwickelt und externe Praktika 

wie auch Arbeitsversuche durchgeführt. Während ihrer 

Integrationsmassnahme erhalten die Teilnehmenden jederzeit 

individuell begleitet die Möglichkeit, ihre Fach-, Sozial-, 

Selbst- und Methodenkompetenzen in verschiedenen Szenarien 

aufzubauen, zu erweitern und zu trainieren, Schritt für 

Schritt auf dem persönlichen Weg der Integration. 

Die Zahl der durchgeführten Massnahmen blieb auf einem 

konstant hohen Niveau: 82 Personen absolvierten ein Aufbau- 

oder Arbeitstraining bzw. eine Integrationsmassnahme 

für Jugendliche oder eine Potenzialabklärung. Dabei kam es 

2022 zu 54 Neueintritten, während im gleichen Jahr 46 Personen 

ihr Training beendeten. Vier junge Personen wechselten 

in eine berufliche Abklärung, nach erfolgter Berufswahl 

in eine Vorbereitungszeit oder in eine Berufsausbildung. Als 

direkte Anschlusslösung fanden 13 Arbeitsversuche im ersten 

Arbeitsmarkt statt. Bei fünf Personen wurde das Dossier 

innerhalb der IV der Rentenprüfung übergeben. Nicht immer 

führten die Trainings zum gewünschten Ziel. In sieben 

Verläufen konnte während der Massnahme keine direkte Anschlusslösung 

erarbeitet werden. 16 Massnahmen wurden aus 

gesundheitlichen Gründen frühzeitig beendet. In einem Fall 

musste ein medizinisches Gutachten über den weiteren gangbaren 

Weg einer Teilnehmenden entscheiden. 

Berufliche Abklärung und Potenzialabklärung 

70 Klienten absolvierten in einem oder in mehreren Berufsfeldern 

eine ein- bis dreimonatige Abklärung, um Antworten 

auf offene Fragen in der Berufsfindung bzw. betreffend 

Ausbildungsfähigkeit und Eignung zu finden. Die 

Nachfrage nach vierwöchigen Potenzialabklärungen war 

im Vergleich zu den Vorjahren stark rückläufig. In den Integrationsmassnahmen 

wurden vier Potenzialabklärungen 

durchgeführt, um grundsätzlich zu prüfen, in welchen 

Bereichen eine Person über Ressourcen verfügt und welche 

Schwierigkeiten eine gezielte Unterstützung erfordern. 

Arbeitsassistenz 

Auch 2022 konnten sämtliche Lernenden einen Ausseneinsatz 

im ersten Arbeitsmarkt absolvieren. Diverse personelle 

Engpässe im Jobcoaching erforderten eine Erhöhung des 

Arbeitsvolumens der übrigen Jobcoaches. Diese ausserordentliche 

Mehrbelastung konnte glücklicherweise in der gewohnten 

Qualität und Quantität aufgefangen werden. Das 

Jobcoach-Team wurde durch zwei neue Mitglieder verstärkt. 

Dabei handelt es sich um bestehende Teamleiter, welche das 

Jobcoaching im Teilpensum übernommen haben. Diese Doppelfunktion 

ermöglicht es, näher an den Klienten zu sein und 

dementsprechend zielgerichteter zu handeln. 

Das Arbeitgebernetzwerk konnte mit Unternehmen erweitert 

werden, die auch bereit sind, schwächeren Lernenden ein 

Praktikum zu bieten, und dabei auch einen höheren Betreuungsaufwand 

in Kauf nehmen. Die Arbeit- und Praktikumsanbieter 

sind auf agogische Unterstützung angewiesen und 

schätzen die Hilfsbereitschaft und das Engagement der Jobcoaches.


161 

Wirtschaftspraktika konnten für Lernende erfolgreich durchgeführt werden. 


1 Festanstellung im 1. Arbeitsmarkt 

28 Arbeitsversuche 

Berufliche Massnahmen 

161 Wirtschaftspraktika 

19 Arbeitsvermittlungen nach EBA 

2 Externe PrA 

24 Coaching 

54 Schnuppern 

Lehrabgänger 

75 Lehrabgänger 

17 Festanstellungen im 1. Arbeitsmarkt 

17 Festanstellungen im 2. Arbeitsmarkt 

9 Weiterführende Ausbildungen 

14 Stellensuchende (inkl. Arbeitsvermittlung) 

Wohnen 

Auch 2022 stagnierten die Belegungszahlen im Wohnbereich 

und pendelten sich auf durchschnittlich 75 bis 80 Bewohner 

ein. Die Auslastung des Wohnhauses Campus lag bei nahezu 

100 %, inklusive zwei Schnupperplätzen; die Nachfrage nach 

betreuten, externen Wohnplätzen sank hingegen und machte 

Wohnungskündigungen notwendig. 

Die Klientel verjüngt sich zunehmend. Dieser Trend bestätigte 

sich auch 2022. So absolvierten bereits 14-Jährige Schnupperwochen, 

mit einem geplanten Ausbildungsstart im Jahr 

2023 mit 15 Jahren. Auffällig ist zudem die Tatsache, dass immer 

häufiger Mehrfachdiagnosen genannt wurden. Beides intensiviert 

den Betreuungsaufwand. 

Neu bietet das Externat wöchentliches, mehrstündiges Wohntraining 

in den WGs vor Ort an. Diese gezielte Förderung setzt 

auf individuelle, persönliche Anleitung, gemeinsames Handeln 

mit dem Fokus auf zunehmende Selbständigkeit. Erste 

nachhaltige Erfolge bestätigen uns in der Fortsetzung dieses 

Angebots. 

Nach einem Jahr der durch Corona verordneten, sozialen 

Zurückgezogenheit drängte es unsere Bewohner nach Aktivität. 

Fulminanter Start war die einwöchige Platzierung des 

«Schramm Tontainer» von Musiker, Aktions- und Klangkünstler 

Roman Rutishauser auf dem Parkplatz vor dem Wohnhaus 

Campus. Nicht nur die Bewohner, sondern auch die gesamte 

Brüggli-Belegschaft waren eingeladen, sich im «Tontainer» 

(einem umgebauten Schiffscontainer, ausgestattet mit kreativen, 

«begehbaren Klangwelten») auszuprobieren. Die Resonanz 

war gross. 

Mehr als 2400 Lerncoachings wurden 2022 durchgeführt. 

Immer wichtiger: Freizeitangebote und gemeinsame Erlebnisse. 

Zwischen 75 und 80 Personen haben bei Brüggli einen Wohnplatz.

16 –17 

Berufsbildung 2022 

• 75 erfolgreiche Ausbildungsabschlüsse 

(26 Frauen, 49 Männer) 

• Alle Lernenden von Brüggli haben das Qualifikations-Verfahren 

2022 bestanden. 

Ausbildungsabschlüsse im Detail 

Grundbildungen mit 

eidg. Fähigkeitszeugnis EFZ: 31 

Kauffrau*-mann 11 

Logistiker 3 

Polygrafin 2 

Drucktechnologin 2 

Produktionsmechaniker*in 2 

Fachmann Betriebsunterhalt 2 

Gebäudereiniger 1 

Informatiker 2 

ICT-Fachmann 2 

Grafikerin 2 

Mediamatiker 2 

Grundbildungen mit 

eidg. Berufsattest EBA: 25 

Büroassistentin 1 

Logistiker 10 

Küchenangestellte*-angestellter 3 

Restaurantangestellte 2 

Printmedienpraktiker*in 3 

Textilpraktikerin 1 

Mechnikpraktiker 3 

Unterhaltspraktiker 1 

Gärtner 1 

Praktische Ausbildungen gemäss 

PrA-Richtlinien: 18 

Praktiker PrA Logistik 6 

Praktikerin*in PrA Restaurant 2 

Praktiker PrA Printmedien 1 

Praktikerin PrA Nähen 1 

Praktiker*in PrA Mechanik 3 

Praktikerin PrA Industrie 1 

Praktiker*in PrA Betriebsunterhalt 2 

Praktiker*in PrA Hauswirtschaft 2 

Interne Ausbildung: 1 

Interne Anlehre Büro 1 

Diplome und spezielle Auszeichnungen: 5 

Diplome 4 

Auszeichnung beste selbstständige Arbeit 

im Kanton 1 

Zusätzlich haben 2 Personen abgeschlossen, die 

Brüggli im 1. Arbeitsmarkt übernommen hat: 

Polygraf 1 

Drucktechnologe 1 

Daniel Berini, Leiter Agogik, Stv. Geschäftsleiter 

Vanni Bonazza, Leiter Arbeitsassistenz 

Stefan Feldmann, Leiter Fachstellen Berufsbildung & 

Betreute Arbeitsplätze 

Rebekka Kirchner, Leiterin Bildung 

Katharina Nef, Leiterin Wohnen 

Simon Zingg, Leiter Integrationsmassnahmen 

Roman Rutishauser blieb uns ab Herbst mit regelmässigen, 

musikalischen Angeboten im Campus erhalten. Ein 

Glanzlicht war «Das kleine Adventskonzert» mit fünf musizierenden 

Bewohnern, Punsch, Adventsgebäck, einigen 

Adventsliedern und mit noch mehr fetzigen und rockigen Darbietungen. 

Als vielfältige Freizeitangebote wurden Schwimmen, 

Wähenfest, Grillen, Filmabend mit selbst belegter Pizza 

oder Guetzlen im Advent angeboten.


151 

Mitarbeitende mit Rente arbeiten bei Brüggli Industrie. 

Sie sind zum Beispiel in die Herstellung und den Vetrieb der Hundeboxen involviert. 

Betreute Arbeitsplätze 2022 im Überblick: 

321 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Rente 

52 

70 – 89 % 

Übrige 

6 

9 

IT 

31 

Usblick 

50 – 69 % 

130 

Personen 

nach Beschäftigungsgrad 

60 

90 –100 % 

Personen 

nach Centern/ 

Bereichen 

60 

Medien 

79 

Bis 49 % 

Industrie 

151 

64 


119 

31 – 50 Jahre 

18 – 30 Jahre 

91 

Personen 

nach Alter 

111 

51 – 65 Jahre 

Die Klientel im Wohnbereich wird immer jünger. 

Auch 2022 gelungen: ein Ausseneinsatz für alle Lernenden. 

Mehrfachdiagnosen erfordern eine intensivierte Betreuung.

20 –21 

Ausbildungsangebot 

UNTERHALT & TECHNIK 

Praktiker*in PrA Betriebsunterhalt 

Unterhaltspraktiker*in EBA 

Fachfrau*-mann Betriebsunterhalt EFZ 

Praktiker*in PrA Gebäudereinigung 

Gebäudereiniger*in EBA 

Gebäudereiniger*in EFZ 

Hauswart*in EFA 

Praktiker*in PrA Hauswirtschaft 

Hauswirtschaftspraktiker*in EBA 

Fachfrau*-mann Hauswirtschaft EFZ 

Praktiker*in PrA Wäscherei 

Praktiker*in PrA Gärtnerei 

Gärtner*in EBA 

INDUSTRIE 

Praktiker*in PrA Logistik 

Logistiker*in EBA 

Logistiker*in EFZ 

Praktiker*in PrA Mechanik 

Mechanikpraktiker*in EBA 

Produktionsmechaniker*in EFZ 

Polymechaniker*in EFZ 

Praktiker*in PrA Industrie 

CNC-Operator*in BZ 

CNC-Programmierer*in BZ 

Qualitätsfachfrau*-mann ZbW 

Praktiker*in PrA Nähen 

Textilpraktiker*in EBA 

VERWALTUNG/INFORMATIK 

Praktiker*in PrA Büroarbeiten 

Kauffrau*-mann EBA 

Kauffrau*-mann EFZ 

Technische*r Kauffrau*-mann EFA 

Prozessfachfrau*-mann EFA 

ICT-Fachfrau*-mann EFZ 

Informatiker*in EFZ 

Mediamatiker*in EFZ 

Betriebsinformatiker*in EFZ 

MEDIEN 

Praktiker*in PrA Printmedien 

Printmedienpraktiker*in EBA 

Druckausrüster*in EFZ 

Polygraf*in EFZ 

Medientechnologin*-technologe EFZ 

Korrektor*in EFA 

Druckkauffrau*-mann EFA 

Grafiker*in EFZ 

Fotomedienfachfrau*-mann EFZ 

Interactive Media Designer*in EFZ 

USBLICK 

Praktiker*in PrA Küche 

Küchenangestellte*r EBA 

Köchin*Koch EFZ 

Praktiker*in PrA Restaurant 

Restaurantangestellte*r EBA 

Restaurantfachfrau*-mann EFZ


Agogisches Portfolio 

VORBEREITUNG 

AUSBILDUNG 

VERMITTLUNG 

Erstmalige berufliche Ausbildung 

ARBEITSFÄHIGKEIT LEISTUNGSFÄHIGKEIT 

Schnuppern 

Wiedereingliederung 

Schnuppern 

Frühintervention 

Potenzialabklärung 

Gezielte Vorbereitung auf eine 

erstmalige berufliche Ausbildung 

Vorbereitende Massnahme 

in der Berufsberatung 

Arbeitstraining, IM für Jugendliche 

Vertiefte Abklärung 

möglicher Berufsrichtungen 

Arbeitstraining 

Aufbautraining 

Erstmalige berufliche Ausbildung 

PrA/EBA/EFZ 

PrA-Berufsfachschule 

Supported Education im 1. AM 

Wohnen 

Diverse Umschulungen 

Wohnen 

Coaching, Arbeitsvermittlung 

Coaching, Arbeitsvermittlung 

EINGLIEDERUNG 

ARBEITSFÄHIGKEIT 

Beschäftigungsprogramm für 

Sozialdienste der Gemeinden 

Geschützte Arbeitsplätze für 

Mitarbeitende mit Rente

22 –23 

7,534 Mio. für die Öffentlichkeit 

Brügglis jüngste Sozialbilanz weist einen hohen Überschuss aus. 

Das hat mit den Investitionen zu tun, die Brüggli vorgenommen hat, 

um die Auslastung und Arbeit zu sichern. 

Die Sozialbilanz wird jeweils ein Jahr zurückversetzt ermittelt. 

Das ist nötig, weil wesentliche Fakten des Bundesamtes 

für Statistik erst jeweils gegen Ende des Jahres vorliegen. So 

bezieht sich Brügglis jüngste Sozialbilanz auf das Jahr 2021. 

Es war in vielen Belangen ein sehr herausforderndes Jahr. 

Die schlechte Konsumentenstimmung wegen der nach wie 

vor geltenden Einschränkungen verhinderte einen nachhaltigen 

Aufschwung. Trotzdem oder genau deswegen hat Brüggli 

noch einmal investiert und Anstrengungen unternommen, 

den wirtschaftlichen Erfolg zu steigern. Ziel war es, die Auslastung 

zu gewährleisten und die Arbeit für unsere Mitarbeitenden 

zu sichern. Der Erfolg war dann doch eher dürftig und 

wir mussten das Jahr mit einem Verlust abschliessen. 

Die Sozialbilanz hingegen zeigt einen sehr hohen Überschuss. 

Das muss erklärt werden. Wenn wir hohe Ausgaben 

für Investitionen oder auch für Sachmittel vornehmen müssen, 

ist automatisch der errechnete Nutzen höher. Dazu kommen 

13 eingegliederte IV-Massnahmen und drei eingegliederte 

IV-Rentner, die sich positiv auswirken. Das Ergebnis ist 

ohne das Hintergrundwissen und die Zusammenhänge anspruchsvoll 

zu deuten. Nachstehend Erklärungen zu wesentlichen 

Positionen: 

Sozialbilanz «Netto Sozialleistungen» 

Durch den höheren Personalbestand erhöhten sich die Lohnaufwendungen 

und damit auch die Sozialleistungen, die wir 

hier abbilden. Wir beziehen nicht nur Gelder von diesen Versicherungen, 

sondern bezahlen auch die entsprechenden Beiträge 

für unsere Mitarbeitenden. Mit der Zahlung der Sozialleistungen 

trägt Brüggli, wie alle anderen Unternehmen und 

Private, zur Finanzierung der Sozialwerke der Schweiz bei. 

Sozialbilanz «Überregionaler Nutzen» 

Hier werden sämtliche überregionalen Aufwendungen beziffert. 

Hier zeigt sich, wie viel Umsatz Unternehmen aus dem 

primären Arbeitsmarkt dank der Existenz von Unternehmen 

aus dem sekundären Arbeitsmarkt erwirtschaften. Da Brüggli 

mit einem höheren Ertrag auch mehr Waren eingekauft und 

Investitionen vorgenommen hat, ist dieser Betrag erheblich 

höher als 2020. 

Deadweight / Displacement / Drop-Off 

In Anlehnung an das Konzept des SROI (Social Return on Investment), 

welches Ende der 1990er-Jahre in den USA entwickelt 

wurde und mittlerweile vor allem in Deutschland und 

Österreich immer mehr angewendet wird, hat sich Brüggli 

dazu entschieden, die obengenannten drei Impact-Indikatoren 

miteinzubinden. Man geht dabei davon aus, dass auch 

ohne Sozialunternehmen wie Brüggli eine Rendite für die 

Öffentlichkeit erzielt werden könnte. Darum werden gewisse 

Positionen auf der Habenseite mittels obigen Indikatoren 

gekürzt. Die Erklärung dazu lesen Sie im Anhang zur Sozialbilanz.

Sozialbilanz 

16 

Eingliederungserfolge kommen in der jüngsten Sozialbilanz positiv zum Tragen. 

Selbstbewusstseinsförderung 

Ebenfalls aus dem Konzept des SROI ist diese Position entstanden. 

Mit dem Aspekt «Selbstbewusstseinsförderung» möchte 

der gesellschaftliche Nutzen von Brüggli dargelegt werden. 

Hier sieht man einen direkten Zusammenhang mit der Verbesserung 

des Selbstvertrauens und einer späteren Anstellung 

in der freien Marktwirtschaft. Für diese Position werden die 

Kosten für ein Seminar für Selbstbewusstseinstraining hochgerechnet 

und ausgewiesen. 

Wirkungsmessung 

Ein 2019 eingeführtes Instrument ermöglicht, bei Brüggli ausgetretene 

Personen über fünf Jahre zu befragen und zu erheben, 

wie es ihnen geht. Die Grafiken auf der Folgeseite zeigen 

die Resultate der Erhebung, die 2022 zum vierten Mal durchgeführt 

wurde. 

Rainer Mirsch, Geschäftsleiter 

Sozialbilanz? 

Die Sozialbilanz beziffert den sozialen Nutzen und die 

sozialen Kosten von Organisationen wie Brüggli. Mit diesem 

Instrument wird der Social Return on Investment 

SROI erhoben – Jahr um Jahr mit positivem Ergebnis. Es 

ist keine exakte Wissenschaft, aber durchaus ein Weg, 

um verbindlich und detailliert aufzuzeigen, wie sich 

Brüggli für die Öffentlichkeit lohnt. Brüggli hat die Sozialbilanz 

vor rund 15 Jahren zusammen mit der Fachhochschule 

St.Gallen entwickelt und 2019 eine Erweiterung 

vorgenommen: mit einer Wirkungsmessung, die 

aufzeigt, wie es ehemaligen Klientinnen und Klienten 

von Brüggli geht. Welchen Beruf üben sie aus, und wo 

stehen sie heute? Wozu hat sie die Ausbildung, die Umschulung 

oder das Coaching bei Brüggli befähigt? Mit regelmässigen 

Befragungen in Ein-, Drei- und Fünfjahres- 

Intervallen gewinnt Brüggli Fakten über den qualitativen 

Nutzen unseres Tuns. Die Erkenntnisse sollen dazu 

dienen, die Dinge zu hinterfragen und die Angebote und 

Leistungen wo sinnvoll anzupassen. So liegt der Fokus 

noch deutlicher nicht allein auf dem Jetzt und Hier, 

sondern ist auf die Nachhaltigkeit von Brügglis Ausbildungs- 

und Integrationsarbeit gerichtet. 

Die Sozialbilanz beziffert den Social Return on Investment SROI. 

Hohe Ausgaben prägen das Ergebnis zugunsten der Öffentlichkeit. 

Brüggli lohnt sich auch rein in Zahlen betrachtet.

24 –25 

Befragung ehemaliger Klientinnen und Klienten 

Art der Ausbildung 

Arbeiten Sie im Beruf, den Sie 

bei uns erlernt haben? 

10 PrA 

21 Ja 

EFZ 15 

11 EBA 

Nein 15 

Wo arbeiten Sie? 

Erhalten Sie finanzielle Unterstützung? 

2. Arbeitsmarkt 8 

Nein 20 

16 Ja 

keine Anstellung 6 

22 1. Arbeitsmarkt 

Wie schätzen Sie Ihre derzeitige 

Lebenszufriedenheit ein? 

Personen 

15 

10 

In welchem Pensum arbeiten Sie? 

Personen 

25 

20 

15 

5 

10 

5 

0 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 

10 

0 

undefiniert 30 % 50 % 60 % 80 % 

100 % 

1 = sehr schlecht 10 = sehr gut

Sozialbilanz 

142’958 

Franken netto konnten an IV-Taggeldern eingespart werden. 

Investitionen öffentliche Hand 

Soziale Rendite öffentliche Hand 

2021 2020 

CHF 

CHF 

Betriebsbeiträge für 5’525’211 5’926’116 

geschützte Arbeitsplätze 

Versicherungsleistungen für 14’030’330 13’448’005 

berufliche Eingliederung 

Einrichtungsbeiträge 0 0 

MwSt.-Vorsteuerguthaben 1’305’163 1’025’381 

Total Investitionen 20’860’704 20’399’502 

Erfolg 7’534’397 3’112’296 

Deadweight 

Ein Deadweight von 0 % würde bedeuten, dass die Klienten 

und Mitarbeiter von Brüggli keine Anstellung im freien Arbeitsmarkt 

finden würden, wenn es keine Sozialunternehmen 

geben würde. 

Displacement 

Ein Displacement von 0 % würde bedeuten, dass es neben 

Brüggli keine anderen Sozialunternehmen in der Region geben 

würde, in denen die Klienten und Mitarbeiter von Brüggli 

arbeiten könnten. 

Drop-Off 

Ein Drop-Off von 0 % würde bedeuten, dass keine von Brüggli 

eingegliederte Person wieder aus dem Arbeitsprozess ausscheiden 

würde. 

2021 2020 

CHF 

CHF 

*Netto Einsparungen EL 446’023 467’147 

*Netto Erfolg berufliche Eingliederung 596’307 795’233 

*Netto Eingegliederte IV-Rentenbeziehende 28’014 85’810 

*Netto Eingesparte IV-Taggelder 142’958 97’534 

*Netto Steuererlöse 1’682’917 1’767’673 

*Netto Sozialleistungen 4’852’531 4’415’423 

*Netto Selbstbewusstseinsförderung 218’764 218’764 

Überregionaler Nutzen 16’001’015 11’393’405 

Nutzen für die Region 3’336’929 3’271’199 

Umsatzsteigerung anderer Unternehmen (2'018'019) (1'951'957) 

Kaufkraft des Lohnes (1'318'910) (1'319'242) 

Zwischentotal Soziale Rendite 27’305’458 22’512’188 

Umsatzsteuer 867’053 776’268 

MwSt. - Vorsteuerkürzung 222’590 223’342 

Total Soziale Rendite 28’395’101 23’511’798 

* Brüggli rechnet total 45 % der errechneten Beträge von diesen Positionen ab, um den in der 

linken Spalte beschriebenen Gegebenheiten Rechnung zu tragen. 

Anzahl Schnupperlehrlinge bei Brüggli: 81 

Anzahl Schnupperlehrtage bei Brüggli: 320

28 –29 

Bewährtes sichern, Neues erschliessen 

Rückbau, Umzug, Neulancierungen: Alles ist in Bewegung und Neues kommt dazu. 

Die Eigenmarke 4pets gibt gute, planbare Arbeit und eröffnet Kooperationen 

mit renommierten Autobauern. Der Roboter Scarabaeus ist bereit für den Markt. 

Der Teil-Rückbau der Mietliegenschaft an der Badstrasse 

(ehemals Hydrel-Gebäude) hat den Produktionsprozess arg 

beeinflusst. Die grossangelegten, internen Zügelaktionen 

haben die Logistik und Produktion an die Belastungsgrenzen 

gebracht, da keine Ausfälle geduldet werden konnten. Die 

betroffenen Abteilungen wie Wareneingang, Versand/Spedition, 

Blocklager «DogBoxen», Verpackungslager sowie der 

Zuschnitt mit dem Langgutlager wurden in den vorderen Bereich 

der Liegenschaft verschoben, damit der hintere, seenahe 

Teil bereits abgebrochen werden konnte. Lärm, Staub, 

Schmutz und teilweise Kälte trugen dazu bei, dass die Umstände 

alles andere als ideal waren. Die betroffenen Stellen 

haben dies bravourös gemeistert und dafür gesorgt, dass der 

Produktionsprozess nie gefährdet war. 

aus Asien auf dem Wasser- oder Luftweg transportiert werden 

musste. Die Kosten stiegen nochmals an und die Lieferzeiten 

verlängerten sich stetig. Der nächste Schock, diesmal 

zum Thema Energie, erreichte uns postwendend und bescherte 

uns europaweit enorme Preiserhöhungen. Für unsere 

4pets-Produkte mussten wir eine zweimalige Preiserhöhung 

umsetzen, da sonst die Wertschöpfung auf ein Minimum gefallen 

wäre. Die Preise für die wichtigsten Materialien wie Aluminium, 

Kunststoffe ABS, PP, ASA und PA sowie die ganzen 

Verpackungen haben sich bis zu 40 % erhöht. 

Adrian Hungerbühler, Leiter Brüggli Industrie 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Knappheit und Teuerung 

Die Beschaffungslage hatte sich während der Pandemie verschlechtert; 

das haben wir irgendwie meistern können. Was 

aber der Krieg in der Ukraine bewirkt hat, ist noch eine Spur 

drastischer. Die Sperrung des Transsibirischen Eisenbahnanschlusses, 

zum Beispiel, führte dazu, dass alles Material

Brüggli Industrie 

In mehr als 

20 

Ländern sind die Hundeboxen von 4pets inzwischen im Einsatz. 

4pets in guter Gesellschaft 

Die Hundetransportboxen unserer Eigenmarke 4pets waren 

2022 sehr gefragt. Ein anhaltender, hoher Bestellungseingang 

bis Mitte September war garantiert, und wir erfreuten 

uns an einem grossen wöchentlichen Produktionsdurchfluss. 

Allerdings brach der Abverkauf im September sehr stark ein. 

Wir waren gefordert, das Einkaufsvolumen innert Kürze um 

ein Vielfaches zu reduzieren. Die europaweite Inflation lähmte 

den Verkauf an Hundeboxen, Die Einkaufsstarre erholte 

sich nach rund zwei Monaten, und der Abverkauf zog auf das 

Weihnachtsgeschäft hin wieder an. 

Mit einem renommierten Sportwagenhersteller setzt ein weiterer 

Autobauer auf unsere Leistungen. Die Zusammenarbeit 

dreht sich um die Kleinhundebox Caree – ein interessantes 

Projekt mit Signalkraft für weitere Kollaborationen. Die Vorbereitungsarbeiten 

waren sehr intensiv, da alle verwendeten 

Materialen den Automobilnormen entsprechen mussten. Die 

Tests der Materialien wurden durch eine Zulieferfirma der VW- 

Gruppe durchgeführt – für uns ein ideales Testfeld, um zukünftige 

Herausforderungen in diesem Markt zu meistern. Die 

Caree-Box konnte nach längerer Vorarbeitszeit und nach anspruchsvollem 

Werkzeugbau Mitte Jahr der Produktion übergeben 

werden. 

Entwürfe für neue 

Modelle der Linien 

Eco und Pro 

Die Leggero-Fahrradanhänger sind ein Nischenprodukt. 

Die 4pets-Hundeboxen finden international Anklang. 

Schwierig: die Lieferketten und die Logistikpreise.

30 –31 

Leggero auf rauen Pfaden 

Leggero erlebte ein durchzogenes Jahr mit schwankenden 

Abverkaufsmengen. Das Fachhandelsnetz konnte ohne 

Aussendienst nicht im gleichen Masse betreut werden wie 

dies noch vor der Pandemie der Fall war. Strategische Überlegungen 

wurden hierzu gemacht, die mittelfristig umgesetzt 

werden. Eine weitere Herausforderung waren die eingekauften 

Textilkomponenten; sie wiesen Mängel auf, und 

aus logistischen Gründen konnten wir nur schwer Ersatz beschaffen, 

da wir bereits in der Saison standen. Aus diesem 

Grunde wurden die Nacharbeiten in der internen Textilabteilung 

umgesetzt – eine interessante und herausfordernde 

Arbeit für das Leiterteam und die Mitarbeitenden. 

Die Leggero-Anhänger sind ein wichtiges Produkt in der Ausbildung 

unserer Mitarbeitenden und Lernenden in verschiedenen 

Bereichen der Industrie. Anhand dieser Produkte können 

den Lernenden viele Kompetenzen vermittelt werden 

– von der Produktion über die Materialbeschaffung und Logistik 

bis hin zur Kundenberatung und zum Rechnungswesen. 

Platzsparend zusammenlegbar; 

die grossen Räder werden 

im Innenraum verstaut. 

Leggero Vento R

Brüggli Industrie 

Um bis zu 

40 % 

sind die Preise für Aluminium, Kunststoffe und Verpackungen gestiegen. 

Scarabaeus ist bereit für den Markt 

Der Mulchroboter Scarabaeus war im Versuchsbetrieb des 

BBZ Arenenberg in Güttingen seit Frühling 2022 erfolgreich 

unterwegs. Zudem konnte in verschiedenen Landwirtschafts- 

und Rebbau-Betrieben weitere Erfahrung gesammelt 

werden. Die Marktlancierung war auf 2022 geplant; das 

war aber zu ambitioniert. Es galt zuerst die Qualität sicherzustellen 

und mit Lieferengpässen und den Achterbahnfahrten 

der Rohstoffpreise klarzukommen. Das Positive daran: 

Scarabaeus konnte weiter getestet und verfeinert werden. 

Die Vorzeichen sind gut, ein positives Zeichen in turbulenten 

Zeiten: Scarabaeus funktioniert, die Fachwelt und Landwirte 

warten auf ihn, und potenzielle Vertriebspartner haben ihr 

Interesse bekundet – eine erfreuliche Entwicklung, die 2023 

zur Partnerschaft mit der GVS Agrar AG führt; sie wird Brügglis 

jüngstes Produkt in einem grossen Netzwerk professionell 

vertreiben. Das Marktpotenzial ist greifbar, die Qualität 

stimmt. Scarabaeus soll möglichst bald losrollen, um Brüggli 

ein Stück Unabhängigkeit zu sichern. 

Scarabaeus hat eine Arbeitsbreite 

von 1.4 Metern. 

Scarabaeus erlaubt eine pestizidarme 

Bodenbearbeitung mit positiver 

Umweltbilanz dank Photovoltaik. 

Der Mulchroboter Scarabaeus rollt in neue Marktfelder. 

Robotik: Interessant für Lernende und Mitarbeitende mit Rente. 

Eine Herausforderung: das Sicherstellen der Elektronik.

34 –35 

Fokus auf Bewährtes 

Das Tagesgeschäft hat im Usblick wieder erfreulich Schwung 

bekommen. Eine Neuorganisation führt zu mehr Fokus. 

Unberechenbar bleibt die Nachfrage im Agogischen. 

Die Gastronomie Usblick war zu Beginn des Jahres weiterhin 

mit den Auswirkungen der Pandemie beschäftigt. Nach Aufhebung 

der ausserordentlichen Massnahmen im März durften 

wir wieder externe Gäste begrüssen. Die Stammgäste kamen 

rasch und zahlreich zurück; dafür sind wir sehr dankbar. Für 

die Mitarbeitenden und Lernenden war dies teilweise eine Herausforderung, 

da sich einige an die regelmässigen Arbeitszeiten 

gewöhnt hatten. Andere wiederum waren einfach froh, 

dass wieder Leben und ein Stück Normalität einkehrten. 

Aktivitäten reduzieren 

Im vergangenen Jahr setzten wir einige Projekte fort: Auf 

der Dachterrasse begrüssten wir bei schönem Wetter an drei 

Abenden pro Woche unsere Gäste, teilweise mit Live-Musik. 

Das Echo war allerdings klein; es wären Marketing-Aktivitäten 

nötig gewesen, die wir uns unter den aktuellen Umständen 

nicht leisten konnten; darum werden wir die Abend-Aktivitäten 

2023 nicht mehr anbieten. Unverändert soll die Dachterrasse 

werktags von Mai bis September offen sein; hier setzen 

wir besonders auf das Mittagsgeschäft. Gut angekommen sind 

die Grillmeisterschaft und das Engagement im Catering eines 

Country Festivals in Vaduz. Beide Anlässe waren für uns jedoch 

defizitär und mit den bestehenden Personalressourcen 

schwer zu stemmen; darum werden wir 2023 darauf verzichten. 

Die Vermarktung der Eigenprodukte wie Pasta, Trockenfrüchte 

und Saucen hingegen war auch 2022 eine Erfolgsgeschichte, 

die wir weiterverfolgen werden. 

unsere Mitarbeitenden und Lernenden und Gäste gleichermassen. 

Wichtig sind uns eine gute Qualität in Küche und 

Service. Zudem zelebrieren wir die Abwechslung im Alltag. 

Wir konzentrieren uns zukünftig mit gebündelten Kräften 

auf unsere Stärken: Mittagsservice, Sonntagsbrunch, private 

Feiern, geschäftliche Tagungen, die Dachterrasse und das 

À-la-carte-Restaurant. Mit den bisherigen Teamleitern Patrick 

Blattner und Christian Müller konnten zwei junge Personen 

als Nachfolger gewonnen werden, die bereit sind, den neuen 

Weg mitzugehen. 

Ein genereller Branchentrend 

Die Nachfrage nach Ausbildungsplätzen war weiterhin gering. 

Wir starteten mit weniger Neulernenden als geplant. Die Anzahl 

Mitarbeitender mit Rente im Service blieb stabil – wir 

danken unseren Mitarbeitenden für ihre Treue. In der Küche 

hatten wir leider etliche Abgänge. Hier gilt es mit dem neuen 

Küchenteam, die Mitarbeitenden wieder besser miteinzubeziehen, 

Überforderungen zu vermeiden und ein freundlicheres 

Arbeitsklima zu schaffen. 

Josef Koch, Co-Centerleiter/Chef de Restaurant 

Martin Bärlocher, Co-Centerleiter/Agogischer Bereichsleiter 

Neuausrichtung 

Im Herbst 2022 haben der Küchenchef und sein Stellvertreter 

gekündigt. Dies gab uns die Möglichkeit, uns neu aufzustellen. 

Unser neuer Leitspruch lautet: Wir kümmern uns um

Gastronomie Usblick 

800 

Essen für Mitarbeitende mit Rente werden im Durchschnitt pro Monat im Usblick herausgegeben. 

Mitarbeitende 

mit Rente 

31 

4 Aushilfen 

Dezember 228 

92 

November 575 

12 Kader 

Januar 

292 

Februar 

456 

März 

Anzahl 

Mitarbeitende 

per 31.12.2022 

15 

Berufliche Massnahmen; 

11 davon Lernende 

Oktober 

September 

465 

322 

136 

August 

Juli 

154 

Sonntagsbrunch- 

Gäste 

454 

Juni 

494 

655 

April 

Mai 

Umsatzentwicklung in Mio. 

2.00 

1.95 

1.90 

1.85 

1.80 

1.75 

1.70 

1.65 

1.60 

1.55 

1.50 

1.45 

1.40 

1.35 

1.30 

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

Die Eigenprodukte tragen zu guter, planbarer Arbeit bei. 

Erfreulich: Loyale Gäste kehren regelmässig zurück. 

Das Küchenteam hat sich neu organisiert.

36 –37 

Bauen und bewahren 

Umbauen, sicherstellen, anpassen: Das Center Unterhalt & Technik ist 

mittendrin und federführend, wenn bei Brüggli infrastrukturelle und 

technische Erneuerungen anstehen – was 2022 besonders oft der Fall war. 

Brüggli bündelt die Kräfte am Hauptsitz. Was 2018 mit verschiedenen 

Abklärungen begonnen hat, ist zu einem Neubauplan 

mit Mietkonzept für die Hofstrasse 3 und 1 gereift. Die 

Konzeption wurde im ersten Halbjahr 2022 verfeinert, sodass 

im dritten Quartal anhand der Flächen- und Nutzungsdefinition 

die Eingabe durch den Investor erfolgen konnte. Verschärft 

durch den Spardruck galt es die Raumnutzung nochmals kritisch 

zu hinterfragen im Hinblick auf Kosten, Aufwände und 

Produktionsausfälle während der Umzugsphase. Vor allem die 

Center Medien und Industrie haben sich eingehend mit Prozessen 

und Rauminhalten befasst und ihre Bedürfnisse weiter 

konkretisiert. Im vierten Quartal, nach Auszug der Firma 

Sidler, konnte bereits mit dem Rückbau begonnen werden. Es 

war der Auftakt zu regen Bauaktivitäten, die 2023 zu neuen 

Räumen und zu einer Neuorganisation führen. 

Wohnplätze mit neuem Zweck 

An der Neuhofstrasse 90a unterhielt Brüggli 20 Zimmer für Jugendliche 

in einer beruflichen Massnahme. Nach einem Nachfrage-Rückgang 

löste Brüggli den Campus Neuhof auf. Die Peregrina-Stiftung 

konnte sodann die Räume mit neuem Leben 

füllen: Flüchtlinge aus der Ukraine haben hier ein Zuhause auf 

Zeit. Seitens Unterhalt & Technik wurde alles bereitgestellt, 

um ihnen eine tadellose Infrastruktur übergeben zu können. 

Ressourcenverbrauch im Fokus 

Energiekrise und Versorgungsengpässe erfordeten auch bei 

Brüggli weitere Massnahmen. Unter anderem sind Photovoltaik-Anlagen 

in Abklärung. Grauwasser für die Toilettenspülungen, 

alternative Lichtquellen, Treppensteigen statt Liftfahren: 

Solche und weitere Schritte wurden kurzfristig eingeleitet. 

Hauswirtschaft optimiert 

In der Hauswirtschaft wurden einzelne Abläufe verbessert. 

Zum Beispiel wurde eine weitere Arbeitsfläche zum Falten 

von Flachwäsche und Formteilen errichtet. Ein neues Ordnungs- 

und Organisationsprinzip unterstützt die Mitarbeitenden 

dabei, wiederholende Tätigkeiten in einer festen Struktur 

zu erledigen. 

Verstärkt konzentriert sich die Hauswirtschaft auch auf Deko- 

Artikel, besonders für Brügglis Gastronomie Usblick. Ausserdem 

können verschiedene Mandate für Kunden von auswärts 

wahrgenommen werden: Reinigung von Tischwäsche und 

Wäscheservice für Berufskleider. Das Echo ist gut. Hier tun 

sich Chancen auf, die weiter genutzt werden wollen. 

Lukas Kuster, Leiter Unterhalt & Technik 

1193 Einzelaufträge 

Über das gesamte Jahr betrachtet, 

konnten neben den täglichen Unterhaltsleistungen 

für Brüggli 1193 interne 

Aufträge geleistet werden. Das sind 

Arbeiten, die dank der eigenen 

Kompetenzen nicht an Externe 

vergeben werden mussten. Dies führt 

zu einer Kostenersparnis von 

schätzungsweise 300'000 Franken. 

Technik 453 

1193 

Einzelaufträge 

153 Hauswirtschaft 

289 Garten 

298 Reinigung


14’884 m 2 

Um diese Fläche wächst Brüggli am Hauptsitz. 

Die Hinzunahme freiwerdender Räume und das Einmieten in eine neu entstehende Liegenschaft machen es möglich. 

Sicherheitsmanagement 

weiterentwickelt 

In einem Unternehmen mit missionsgemäss 

hoher Fluktuation ist die Auseinandersetzung 

mit der Betriebssicherheit 

besonders wichtig. Wir haben die 

Prozesse verbessert und verschiedene 

Schulungen initiiert – speziell für neu 

dazugekommene Lernende. Interne Audits 

fanden in mehreren Bereichen statt: 

in der Logistik, Mechanik und Montage 

ebenso wie im gesamten Center 

Unterhalt & Technik. Der Sicherheitsverantwortliche 

hat sämtliche Erkenntnisse 

verschriftlicht und mit den Zuständigen 

in den jeweiligen Bereichen nachbesprochen. 

In den auditierten Bereichen stellte 

er eine gute Umsetzung der Arbeitssicherheit 

und des Gesundheitsschutzes 

fest. Bei den festgestellten Mängeln handelte 

es sich um Kleinigkeiten wie zum 

Beispiel Beschriftungen und die Deklaration 

von Lagerplätzen. 

Arbeitssicherheit: Ein umfassender 

Leitfaden trägt zur Sensibilisierung bei. 

Wirtschaftsertrag 

300’000 

280’000 

260’000 

240’000 

220’000 

200’000 

180’000 

160’000 

140’000 

120’000 

100’000 

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 

Die Neuorganisation verlangt nach reger Bautätigkeit. 

Das Sicherheitsmanagement ist neu organisiert. 

Strom und Wasser sparen: Erste Massnahmen greifen.

38 –39 

Gegen den Trend 

Ein genereller Trend macht auch Brüggli Medien zu schaffen: 

Der klassischen Druckbranche geht es schlecht. Wir stemmen 

uns dagegen, indem wir verschiedene Standbeine pflegen. 

Die Pandemie, das Weltgeschehen, steigende Papier- und 

Energiepreise, unberechenbare Lieferzeiten, eine gedrückte 

Konsumentenstimmung haben einen Effekt auf die Nachfrage: 

In einem ohnehin stark umkämpften Markt ist die Luft 

noch dünner geworden. Die Abwanderung des Offsetdrucks 

in den Digitaldruck und in digitale Medien wurde dadurch beschleunigt. 

Brüggli Medien hat sich vor vier Jahren auf diese Entwicklung 

eingestellt: einerseits durch eine breite Diversifizierung, 

die auch der Ausbildungsvielfalt zugutekommt; andererseits 

durch eine Digitalstrategie, mit der die elektronischen Medien 

und das digitale Marketing weiter an Bedeutung gewinnen. 

Mit einer sehr gut ausgebauten Infrastruktur (und entsprechenden 

Fixkosten) ist Brüggli Medien allerdings auf 

mehr Druckvolumen angewiesen. Es entwickelte sich am Anfang 

erfreulich – und wurde sodann immer unsteter. Einmal 

herrscht Zwei- oder Dreischichtbetrieb, dann wieder kommt 

eine Baisse, weil Kunden sehr kurzfristig Entscheide fällen 

oder ihre Aktivitäten ganz stoppen. So musste der Abbau von 

Arbeitsplätzen beschlossen werden. Das liess sich mildern, indem 

natürliche Abgänge nicht ersetzt und indem Arbeitspensen 

und -aufgaben neu verteilt wurden. 

Weitere Kooperation lanciert 

2022 konnte eine weitere Partnerschaft aufgegleist werden: 

Brüggli Medien legt den Offsetdruck per 1. April 2023 mit der 

Ostschweiz Druck AG in Wittenbach zusammen. Am Standort 

in Romanshorn wird es keinen Offsetdruck mehr geben. Die 

beiden Druckereien nutzen die Infrastruktur in Wittenbach 

fortan gemeinsam. Es ist keine Übernahme, sondern eine 

freundschaftliche Kooperation zweier Medienunternehmen, 

die unter der aktuellen Marktlage und unter zu hohen Fixkosten 

leiden. Die gemeinsame Nutzung der Infrastruktur wird 

beiden helfen, ihre Fixkosten deutlich zu senken und zugleich 

ihre Angebote im klassischen Druckbereich abzusichern. Mehrere 

Kaderangehörige von Brüggli Medien haben die Möglichkeit, 

neu in Wittenbach zu arbeiten. Ihre Verträge laufen weiter 

über Brüggli; sie sind und bleiben bei Brüggli angestellt. 

Digitalisierungsstrategie weiterverfolgen 

Der Fokus bleibt auf mehr Effizienz und auf der Digitalstrategie, 

die bereits Früchte trägt. Brüggli Medien baut Plattformen, 

bietet Cloudlösungen an (z.B. mit der Frontify- 

Partnerschaft, siehe Info auf der Folgeseite), hat ein erfreuliches 

Wachstum im Webbereich und reichert Printaufträge mit 

attraktiven crossmedialen Zusatzleistungen und Automationsmöglichkeiten 

an. 

So wollen wir Brüggli Medien fit machen für die Zukunft. Wir 

sind uns bewusst, dass es viel ist: viel Dynamik, viel Bewegung, 

viel Unruhe. Und wir wissen, dass wir dem Arbeitsklima 

und dem Informationsfluss Sorge tragen müssen. Ein herzlicher 

Dank allen Lernenden, Mitarbeitenden und Kaderangehörigen, 

die täglich ihr Bestes geben. 

Sven Peyrot, Leiter Brüggli Medien 

Mitglied der Geschäftsleitung

Brüggli Medien 

7000 

Projekte konnte Brüggli Medien 2022 wahrnehmen. Immer dabei: Lernende und Mitarbeitende mit Rente. 

Umsatzentwicklung in Mio. 

Papierpreis pro 100 kg in CHF 

10.0 

200 

9.0 

8.0 

150 

November 

7.0 

6.0 

5.0 

4.0 

3.0 

100 

50 

August August 

August 

2020 2021 2022 

2.0 

1.0 

2018 2019 2020 

2021 2022 

Einkaufsmenge pro Jahr: ca. 30 Tonnen 

Entwicklung Auftragsvolumen 

8000 

7000 

6000 

5000 

4000 

3000 

2000 

1000 

0 

2018 2019 2020 2021 


Cloudlösungen und Crossmedia vitalisieren das Angebot. 

Der Umgang mit dem Unbeständigen fordert alle heraus. 

Die Transformation führt zu weiteren Kooperationen.

40 –41 

Die Kräfte bündeln am Hauptsitz 

Mit den Umzugs- und Neubauplänen am Hauptsitz und der 

Chance, sich einzumieten, eröffnen sich auch für Brüggli 

Medien neue Perspektiven: Die zugehörige Kommunikationsagentur 

mitsamt Fotostudio kann von der Bahnhofstrasse an 

den Hauptsitz wechseln. Das hilft, Mietkosten zu sparen und 

erlaubt eine Neuorganisation. Das Co-Packing, die Medien- 

vorstufe, der Digitaldruck, die Beratung: Mit den neu dazukommenden 

Flächen können wir uns neu aufstellen mit Fokus 

auf einen optimalen Arbeitsfluss und freundliche Räume. 

Verschiedene Projektteams haben die Arbeit aufgenommen; 

die Bauarbeiten laufen. 

Mit dem Label «Our Social Responsibility» werden 

Geschäftspartner ausgezeichnet, die gesellschaftliche 

Verantwortung übernehmen. Die OSR-Webseite ist eine Drehscheibe 

für alle Massnahmen; die Partner kommen darauf 

zur Geltung. Auch die Podcasts, in denen engagierte 

Unternehmen interviewt werden, sind hier zu finden. 

Auszeichnung für OSR-Partner

Brüggli Medien 

Fokus auf Barrierefreiheit und Nachhaltigkeit 

Für die Digitalisierungsstrategie von Brüggli Medien sind die 

Möglichkeiten der dazugehörigen Kommunikationsagentur 

wichtig. Bei der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen 

steht das digitale Branding-Management mit Frontify 

an erster Stelle. Wir konnten eine Partnerschaft mit dem 

erfolgreichen St.Galler Unternehmen etablieren und haben 

bereits erste Kundenprojekte realisiert. Weiter haben wir 

unsere Kompetenzen rund um das Thema «Barrierefreiheit» 

entwickelt. So soll ein Portfolio an Dienstleistungen im Bereich 

barrierefreie Kommunikation wachsen. Dazu gehören 

zum Beispiel barrierefreies Design, Leichte Sprache und 

barrierefreie Websites. 

Im vergangenen Jahr haben wir im Bereich der Nachhaltigkeit 

einen Schritt vorwärts gemacht. Anfangs Jahr ist der 

Podcast für das OSR-Label gestartet, in welchem Interviews 

mit Unternehmen über das Thema Nachhaltigkeit geführt 

werden. Vom Konzept über die Technik bis hin zur Realisierung 

wurde alles inhouse umgesetzt. Mittlerweile sind zahlreiche 

Episoden publiziert, unter anderem mit den Nachhaltigkeitsverantwortlichen 

von Coop und Migros. Im Herbst 

wurde eine neue Stelle geschaffen für das Thema OSR und 

Nachhaltigkeit. Die Verantwortliche ist sowohl intern als 

Nachhaltigkeitsverantwortliche tätig, als auch extern im 

Bereich Consulting. Ziel ist es, mit dieser neuen Stelle auch 

Projekte rund um das Thema «Nachhaltige Kommunikation» 

zu gewinnen. 

Die Nachfrage nach Ausbildungsplätzen und für Abklärungen 

oder Schnuppereinsätze ist konstant hoch. 

Die Publikation «10 Erfolgsfaktoren für 

nachhaltige Kommunikation» ist ein Leitfaden 

– von der Strategie und Umsetzung 

bis hin zur Inszenierung und Analyse. 

Zwei Kompetenzfelder: Barrierefreiheit und Nachhaltigkeit. 

Brüggli Medien agiert verstärkt als Berater und Gesamtdienstleister. 

Immer involviert: Lernende und Mitarbeitende mit Rente.

44 –45 

Schützen und sicherstellen 

Neue Tätigkeitsfelder, neue Strategien, Veränderungen in der 

Infrastruktur: Brügglis IT ist als Möglichmacher gefordert. 

Ein generelles Thema ist und bleibt der Schutz vor Cyber-Attacken. 

Globale Krisen, die anhaltende Pandemie, der Krieg in der Ukraine 

und die Inflation haben die Welt 2022 in Atem gehalten. 

Das wirkte sich auch auf die Informatiktechnologie aus. Ein 

grosses Thema: die Cybersicherheit. Hacktivismus-Kampagnen 

im Rahmen des russischen Angriffskriegs auf die Ukraine trafen 

Windkraftanlagen, die Satellitenkommunikation und einen 

deutschen Mineralölhändler mit russischem Mutterkonzern. In 

der Schweiz wurden Gemeindeämter, Hochschulen, Universitäten 

und am stärksten Unternehmen der Fertigungsindustrie 

durch Ransomware-Angriffe ins Visier genommen. Check 

Point, ein israelischer Sicherheitsanbieter, hat die 2022 registrierten 

Cyberangriffe auf Unternehmen statistisch ausgewertet. 

Im Vergleich zum Vorjahr stieg die Anzahl Cyberangriffe 

auf Schweizer Unternehmen weiter an. Insgesamt nahmen 

die Cyberangriffe um 61 Prozent zu. Die meisten Cyberangriffe 

wurden auf die Fertigungsindustrie registriert: durchschnittlich 

752 Angriffen pro Woche und Unternehmen. 

IT-Sicherheit gehört zur Daseinsvorsorge 

Die Cyber-Abwehr mit Hilfe einer effektiven und effizienten 

Cyber-Security-Strategie gehört zur Daseinsvorsorge eines 

Unternehmens. Brügglis IT investierte im letzten Jahr in eine 

KI-gestützte Cyberabwehrlösung; die anhaltende Lage zeigt, 

dass dies ein sinnvoller Entscheid war. Nächste Schritte: intensivierte 

Massnahmen fürs Sicherheitsbewusstsein in unserem 

Unternehmen. 

Immer mehr Schwachstellen in Software-Produkten 

Die Qualität von IT- und Softwareprodukten ist immer häufiger 

unzureichend. Die Zahl der registrierten Schwachstellen 

in Software-Produkten ist gemessen am Vorjahr um 10 Prozent 

gestiegen. Der Hälfte davon wurde nach dem Common 

Vulnerability Scoring System (CVSS) in hohe oder kritische 

Scores zugewiesen. Solche Produkte müssen zeitnah und 

wirksam gepatcht werden, weil sie schnell eine grosse Angriffsfläche 

für Cyberkriminelle bieten. Um dieses Risiko zu 

vermindern, ist ein funktionierendes Patchmanagement unabdingbar. 

Brüggli investierte in eine solche Lösung, welche 

diese aufwändige Arbeit automatisiert erledigt. Dies gilt für 

Server- wie Clientsysteme, egal welches Betriebssystem oder 

welche Standardapplikationen genutzt werden. Es klingt nach 

einer einfachen Aufgabe, die Wirkung ist jedoch enorm, und 

die Suche nach geeigneten Lösungen erwies sich als herausfordernd. 

Neue Aufgaben mit Scarabaeus 

Mit dem autonom fahrenden Mulchroboter Scarabaeus, einem 

neuen Projekt von Brüggli Industrie, gewinnt die Informatik 

ein weiteres Aufgabengebiet im Bereich des Internet of Things. 

Da tun sich neue Handlungs- und Lernfelder auf in einem zukunftsweisenden 

Bereich. Wie der gemeinsame Weg aussehen 

wird, davon dürfte im nächsten Geschäftsbericht zu lesen sein. 

Neues Ausbildungsangebot: Applikationsentwickler*in 

Die Ausbildung zum*zur Informatiker*in EFZ Richtung 

Applikationsentwickler*in komplettiert seit 2022 unser Portfolio. 

Die Nachfrage nach dieser Ausbildung bestätigt unseren 

strategischen Entscheid, sämtliche IT-Ausbildungen anbieten 

zu können. 

Reto Egger, Leiter Informatik

Informatik 

3’742’113 

Dateien in 738'304 Verzeichnissen wurden per Ende 2022 auf Brügglis Fileservern gezählt. 

Service Desk: Aufträge/Total: 2736 

Fakten 

Geräte ausleihen 31 

PCs neu aufsetzen 11 

Aufträge 

50 IT-Geräte umziehen 

73 iBIS 

115 Hardware-Beschaffungen 

165 Installationen/Software-Beschaffungen 

373 IT-User-Mutationen 

Fileserverdaten: 

Insgesamt wurden auf den Fileservern 3'742'113 Dateien in 

738'304 Verzeichnissen gezählt. Diese benötigen einen Speicherplatz 

von etwa 19.6 TB. Dabei sind die Archivdaten nicht 

enthalten. 

PC-Benutzer-Mutationen: 

373 Mutationen wurden 2022 vorgenommen. Dies entspricht 

1.47 Mutationen pro Arbeitstag. 

Störungsmeldungen/Support-Tickets 1400 

Service Desk: Zufriedenheit 

mangelhaft 0.6 % 

Zufriedenheit 

sehr zufrieden 90 % 

480 

1 % genügend 

Allgemeine Aufträge 

8.4 % zufrieden 

E-Mail-Daten, E-Mail-Security-Zahlen: 

993'049 Mails wurden an uns gesandt; davon wurden lediglich 

442'067 zugestellt. Gefiltert wurden also 550'982 Mails. 

Das bedeutet, 55.48 % wurden geblockt wegen ungültiger 

Mailadressen (398'507), wegen Viren (8'501) und weil sie als 

Spam (143'974) erkannt wurden. Insgesamt von Brüggli versandte 

Mails: 183'846 Mails. 

Daten zu PC/Mac Clients: 

• 5 Neuinstallationen Windows 2021 LTSC 

• 99 Neuinstallationen Windows 10 Enterprise 20H2 

• 32 Neuinstallationen macOS Monterey 

• 509 Abacus Client Updates 

• 109 Adobe CC Desktop Applikation 

• 32 Installationen MiCollab 

• 14 Heidelberg Prinect Business Manager Client 

Installationen 

• 56 Heidelberg Prinect Cockpit Installationen 

• 104 Office 2019 Installationen 

• 490 Zscaler Client Connector über 2 Versionen 

• 518 Teamviewer Client über 3 Versionen 

• 55 VPN-Installationen 

Es stehen neu 229 Applikationen zur Verfügung. 

Auch Brüggli muss sich vor Cyber-Attacken schützen. 

Es ist ein kollektives Sicherheitsbewusstsein gefragt. 

Software-Produkte weisen immer mehr Schwachstellen auf.

46 –47 

Es geht ums Vertrauen 

Brüggli ist interessiert an gut informierten Mitarbeiterinnen 

und Partnern. Die Auseinandersetzung mit Werten und Zielen 

war 2022 besonders wichtig – und wird es bleiben. 

In unsicheren Zeiten sind Informationen und Fokus besonders 

gefragt – ein möglichst kollektives Verständnis für Marktaktivitäten, 

Ziele und Spannungsfelder. Einheitliche Botschaften 

und mehr noch die Angebote zur Partizipation tragen zur 

Orientierung bei, zum Beispiel der Infotag für Mitarbeitende 

mit Rente oder die Info-Abende fürs Kader. Mit unseren zahlreichen 

Publikationen und Massnahmen, mit Erklärfilmen und 

mit Geschichten, die einzelne Betroffenheiten beleuchten, 

signalisieren wir nach innen und nach aussen: Brüggli gibt 

Mitarbeitenden und Partnern eine Stimme und schenkt ihnen 

Gehör. Ihre Haltung zu den erklärten Unternehmenszielen, 

ihre Vorstellung vom gemeinsamen Wirken, ihre Sorgen 

und Hoffnungen füllen die Unternehmensmarke mit Leben. 

Einblicke ermöglichen 

Die Betriebsbesichtigungen sind ein wichtiges Instrument 

unserer Öffentlichkeitsarbeit. Wer Brüggli vor Ort erlebt, kann 

Brügglis Vielfalt und Auftrag besser erfassen. Mehr als 40 

Gruppen von 10 bis 100 Personen waren 2022 zu Besuch, oft 

verbunden mit einer Einkehr und Tagung im Usblick. 

Tatsachen und Meinungen 

Der Informationsbedarf steigt, und wir haben es nicht nur mit 

Tatsachen, sondern auch mit Meinungen zu tun. Auf Social 

Media ist es uns gelungen, Konstanz reinzubringen. Von besonderem 

Wert erweisen sich die Schulungen in Medienkompetenz 

für Lernende und Mitarbeitende. Themen, die Anklang 

finden: Fake News, Datenschutz, Bildrechte. Darauf werden wir 

aufbauen und 2023 speziell auch die Leitenden involvieren. 

Die Unternehmenskommunikation agiert als Schrittmacher, 

Wegweiser und Navigator mit dem Ziel, die wichtigste aller 

Ressourcen zu stärken: das Vertrauen. Unser Anspruch bleibt 

derselbe: Qualität statt Quantität. 

Michael Haller, Leiter Kommunikation & Kultur 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Wie wird Brüggli wahrgenommen und bewertet? Und entspricht 

diese Wahrnehmung dem Selbstbild von Brüggli? Eine 

Studie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften 

gibt Aufschluss. Die wichtigsten Erkenntnisse: Brüggli 

geniesst hohe Sympathiewerte. Die Relevanz von Brüggli ist 

unbestritten. Auch in der Medienberichterstattung und von 

verschiedenen Partnern wird Brüggli Kompetenz attestiert. 

Brügglis Integrität wird dort in Frage gestellt, wo Brüggli zum 

Konkurrenten und Mitbewerber wird. Es ist weiterhin Aufklärungsarbeit 

nötig, auch intern. 

Mehr Übersicht, mehr Fokus: 

Der neue Internetauftritt ist endlich verwirklicht.

Kommunikation & Kultur 

Mehr als 

40 

Betriebsbesichtigungen konnten 2022 stattfinden mit Besuchergruppen von 10 bis 100 Personen. 

Gold und Bronze für Brüggli 

Der Schweizerische Verband für interne und integrierte Kommunikation 

SVIK würdigt 2022 ein weiteres Mal Brügglis Unternehmenskommunikation: 

• Eine Bronzene Feder für den Beitrag «Heute geht es mir 

gut», (der im Magazin «Unterwegs» von Richard Schmid, 

Verdingkind, erzählt) 

• Eine Goldene Feder für den Beitrag «Lea liebt und lebt» 

(Sonderpublikation, Beilage zum Geschäftsbericht 2021) 

Die Auszeichnungen wurden an der Fachhochschule Nordwestschweiz 

in Olten verliehen. Brüggli ist seit 2011 regelmässig 

unter den Preisträgern mit dabei – im direkten Vergleich 

mit grossen und ressourcenstarken Unternehmen. 

Ein spezieller und grosser Dank all den Menschen, denen wir 

mit unserer Arbeit eine Stimme geben können: Wir werden 

uns auch künftig mit Kopf und Herz dafür einsetzen, dass ihre 

Geschichten Gehör finden. 

Erfolgserlebnisse ermöglichen 

«Wheels of Motion» ist eine symbolstarke Velotour für Menschen, 

denen man eine solche Tour vielleicht nicht zutrauen 

würde. Der Auftakt ist gelungen. 2023 geht es weiter: 387 

Kilometer, 7053 Höhenmeter, 4 Pässe, 6 Tage: Wir machen 

uns erneut auf den Weg, um festgefahrene Glaubenssätze 

aufzubrechen. 

www.wheelsofmotion.ch 

Gefässe für den regelmässigen Dialog sind noch wichtiger geworden. 

Eine Hochschulstudie unterstreicht: Brüggli geniesst hohe Sympathiewerte. 

Der Informationsbedarf steigt. Fokus ist gefragt.

48 –49 

Stabil im Unstabilen 

Audits und Überprüfungen im Einzelnen und Gesamten 

zeigen auch 2022: Brüggli hält die Vorgaben ein 

und orientiert sich an etablierten Normen. 

Bisher stets konstante Rahmenbedingungen und Strukturen 

verändern sich. Einzelne, betroffene Center und Bereiche waren 

angehalten, ihren unternehmerischen Kompass nachzujustieren 

oder gar neu zu kalibrieren. Brüggli passt sich an. 

Was bedeutet dies für das Qualitätsmanagement? 

Viel und schnell 

Im Qualitätsmanagement sind die Bewegungen und Veränderungen 

innerhalb des Unternehmens Brüggli auf unterschiedliche 

Weise spürbar. Das Berichtsjahr 2022 erforderte 

über sämtliche Stufen hinweg ein hohes Mass an Flexibilität 

und Einsatz. Oftmals waren wir angehalten, gerade innerhalb 

der einzelnen Sub-Einheiten organisatorische Verschiebungen 

oder prozessangebundene Massnahmen und Korrekturen 

rasch durchzuführen und während der Umsetzung auf deren 

Wirkung zu prüfen. Letztlich gilt es, den Überblick über die 

Veränderungen zu behalten und die verantwortlichen Stellen 

darin bestmöglich zu unterstützen. Als Qualitätsmanager 

die Funktionen als interner Auditor, Dienstleister und Controller 

zu vereinen, hat sich bewährt. Es ist eine anspruchsvolle 

Gratwanderung. 

ein Audit anhand der Vorgaben SODK Ost+ statt; ausserdem 

stellte sich Brüggli im Herbst dem Rezertifizierungsaudit der 

ISO Normen 9001:2015. Im Auftrag des Sozialamtes des Kantons 

Thurgau fand Ende August zudem ein Aufsichtsbesuch 

im Wohnbereich statt. Sämtliche Auditresultate zeigen, dass 

Brüggli die Vorgaben einhält und entsprechend organisiert 

ist. Brüggli hat die Betriebsbewilligung für den Wohnbereich 

bis zum Jahr 2028 erhalten. 

Diverse Sicherheitsprüfungen (Gebäude und Arbeitsplätze) 

und interne Audits zu Prozessen, Workflows und zum Managementsystem 

runden das ereignis- und auditreiche Jahr 

2022 ab. 

Valeri Vonwiller 

Leiter Qualitätsmanagement 

Audits 2022 

2022 wurden zahlreiche Audits und Überprüfungen in unterschiedlichen 

Centern und Bereichen durchgeführt. Im Januar 

und Oktober 2022 fand durch die Zertifizierungsstelle SQS

Qualitätsmanagement 

5.4 % 

weniger Recyclingvolumen: Kleinere Produktionsvolumen generieren weniger Abfall. 

Detailliertes Entsorgungskonzept 

Recycelte Materialien 2022 

Wir unterscheiden folgende Materialien, die wir getrennt 

entsorgen: 

246.4 t 

Druckereiabfälle 

Akten 3.8 t 

Karton 8.9 t 

27.4 t 

Recycling 

Beschichtetes Papier 

122.1 t Mischpapier 

56 t Divers 

36.2 t Altholz 

42 t Restmüll 

Papiere: 

Druckereiabfälle, Mischpapier, beschichtetes Papier, Formatware, 

Karton, PE-Folie 

Metalle: 

Alu blank und eloxiert, Alu gemischt eloxiert mit Anhaftung, 

Aluspäne, Aludosen, Kupfer, Chromstahlspäne, Chromstahl 

mit Anhaftung, Alteisenstücke, Alteisenspäne, Alteisen- 

Langschrott scherbar, Leichteisen, Weissblech, Farbdosen, 

Kanister HDPE, Altglas, Keramik, Altholz, Grün-/Gartenabfälle, 

Restmüll, Farb- und Lackabfälle, Druckfarbenabfälle, Entwickler, 

Aufsaug- und Filtermaterialien 

Divers: Formatware, Kunststofffolie, PE-Folie, Kanister HDPE, div. Aluminium 

(Späne, Dosen, Offsettplatten, Profile, Stücke), Kupferkabel, Chromstahl, Alteisen, 

Leichteisen, Weissblech, leere Farbdosen, Swico- und Sensgeräte, Altglas, 

Keramik, Farb- und Lackabfälle, Druckfarbenabfälle, Entwickler, Aufsaug- und 

Filtermaterialien 

Der Entsorgungsaufwand beläuft sich 2022 auf 542.9 Tonnen. 

Diverse Audits zeigen: Brüggli ist gut organisiert. 

Zahlreiche Veränderungen forderten alle heraus. 

Zentraler Auftrag: zu Fokus und Sicherheit beitragen.

52 –53 

Konsolidierte Betriebsrechnung 2022 

2022 2021 

CHF 

CHF 

Produktionserlöse 12 18’001’990 17’270’363 

Handelserlöse 85’632 60’252 

Dienstleistungserlöse 290’753 300’852 

Tariferlöse (IV) 13’407’518 14’030’330 

Wohntariferlöse (IV) 4’659’383 5’488’328 

Betriebsbeiträge Kanton Thurgau / andere Kantone / Gemeinden 5’961’425 5’547’876 

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 8 634’373 662’707 

Erlösminderungen -1’031’294 -1’397’435 

Bestandesänderungen HF / FF 89’047 770’887 

Mitgliederbeiträge 2’000 1’950 

Betriebsertrag 42’100’827 42’736’111 

Materialaufwand -8’362’857 -8’583’196 

Handelswarenaufwand -76’780 -53’719 

Aufwand für bezogene Dienstleistungen -1’403’412 -1’162’626 

Aufwand Wohnen 9 -801’619 -933’947 

Direkte Einkaufsspesen -401’083 -459’383 

Material- und Warenaufwand -11’045’751 -11’192’872 

Bruttoergebnis nach Material- und Warenaufwand 31’055’076 31’543’239 

Personalaufwand -24’067’297 -23’240’760 

Bruttoergebnis nach Personalaufwand 6’987’779 8’302’479 

Raumaufwand -2’069’024 -2’362’189 

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz -637’947 -766’417 

Fahrzeug- und Transportaufwand -109’603 -76’157 

Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen, Steuern -397’204 -476’194 

Energie- und Entsorgungsaufwand -711’807 -731’684 

Verwaltungs- und Informatikaufwand -1’779’870 -1’546’765 

Werbeaufwand -246’363 -329’376 

Übriger betrieblicher Aufwand -5’951’818 -6’288’781 

Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen und Wertberichtigungen, 

Finanzerfolg (EBITDA) 1’035’961 2’013’699 

Abschreibungen -3’558’306 -3’621’643 

Betriebliches Ergebnis vor Finanzerfolg (EBIT) -2’522’345 -1’607’945 

Finanzaufwand -473’927 -387’835 

Betriebliches Ergebnis (EBT) -2’996’272 -1’995’780 

Betrieblicher Nebenerfolg 175’374 71’375 

Ausserordentlicher Aufwand 10 -7’805 0 

Ausserordentlicher Ertrag 11 108’462 410’204 

Spenden 212’221 41’863 

Steuern -11’800 0 

Jahresverlust -2’519’820 -1’472’338 

Verwendung Spendenfonds Fotoprojekt 5’145 6’355 

Zuweisung Spendenfonds Veloprojekt -48’385 0 

Zuweisung Spendenfonds IT-Labor -103’000 0 

Zuweisung Schwankungsfonds Kt. TG 884’517 -45’763 

Zuweisung Organisationskapital 1’781’543 1’511’746 

Ergebnis 0 0

Finanzbericht 

Konsolidierte Bilanz per 31.12.2022 

31.12.2022 31.12.2021 

AKTIVEN CHF CHF 

Flüssige Mittel 163’573 102’409 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 3’902’575 4’391’446 

Sonstige kurzfristige Forderungen 2 275’266 454’618 

Vorräte 3 4’630’895 4’285’500 

Aktive Rechnungsabgrenzung 4 502’248 362’953 

Umlaufvermögen 9’474’557 9’596’926 

Unbebaute Grundstücke 259’546 273’223 

Grundstücke und Bauten 26’576’809 28’010’134 

Anlagen und Einrichtungen 5’851’076 7’012’188 

Übrige Sachanlagen 290’775 367’052 

Finanzanlagen 4’000’000 4’000’000 

Erworbene immaterielle Werte 4’384’953 4’016’220 

Anlagevermögen 41’363’159 43’678’817 

50’837’716 53’275’743 

31.12.2022 31.12.2021 

PASSIVEN CHF CHF 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5 3’884’654 5’391’061 

Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen 2’532’019 2’897’183 

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 200’838 175’399 

Kurzfristige Rückstellungen 11’800 0 

Passive Rechnungsabgrenzung 6 890’649 1’036’322 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 7’519’960 9’499’965 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 7 26’071’569 23’437’715 

Langfristige Rückstellungen 24’870 125’287 

Langfristige Verbindlichkeiten 26’096’439 23’563’002 

Schwankungsfonds Kt. Thurgau SOA -1’150’255 -265’738 

Zweckgebundene Schwankungsfonds -1’150’255 -265’738 

Kapital der Organisation 15’108’054 15’844’425 

Spendenfonds Fotoprojekt 0 5’145 

Spendenfonds Veloprojekt 48’385 0 

Spendenfonds IT-Labor 103’000 0 

Bilanzverlust -2’519’820 -1’472’338 

Eigenkapital 12’739’619 14’377’232 

Eventualverbindlichkeiten Bund/Kantone 13 5’631’953 6’101’282 

50’837’716 53’275’743

54 –55 

Konsolidierte Geldflussrechnung 2022 

31.12.2022 31.12.2021 

CHF 

CHF 

Jahresverlust -2’519’820 -1’472’338 

Abschreibungen / Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 3’558’306 3’621’643 

Auflösung bzw. Bildung Langfristige Rückstellungen -100’417 29’791 

Bildung Kurzfristige Rückstellungen 11’800 0 

Ab- bzw. Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 488’871 -144’705 

Ab- bzw. Zunahme Sonstige kurzfristige Forderungen 179’352 -68’342 

Zunahme Vorräte -345’395 -1’000’013 

Zunahme Aktive Rechnungsabgrenzung -139’295 -214’551 

Ab- bzw. Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen -480’083 946’757 

Zu- bzw. Abnahme Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 25’439 -7’918 

Ab- bzw. Zunahme Passive Rechnungsabgrenzung -115’674 44’041 

Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 563’084 1’734’366 

Investitionen in Grundstücke und Bauten -197’385 -368’214 

Investitionen in Anlagen und Einrichtungen -696’942 -844’673 

Investitionen in übrige Sachanlagen 0 -46’890 

Investitionen in erworbene immaterielle Werte -832’730 -1’087’326 

Geldfluss aus Investitionstätigkeit -1’727’057 -2’347’104 

Rückzahlung Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -973’165 -243’471 

Aufnahme Langfristige Finanzverbindlichkeiten 2’200’000 0 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1’226’835 -243’471 

Veränderung Flüssige Mittel 62’861 -856’208 

Umrechnungsdifferenz -1’697 -1’816 

Flüssige Mittel am 1. Januar 102’409 960’433 

Flüssige Mittel am 31. Dezember 163’573 102’409

Finanzbericht 

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 

31.12.2022 31.12.2021 

Erläuterungen zur Bilanz CHF CHF 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 3’902’575 4’391’446 

Forderungen gegenüber Dritten aus Produktion, Handel und Dienstleistung 1’815’420 2’398’094 

Forderungen Invalidenversicherung 1’422’917 1’526’584 

Forderungen Gemeinwesen 667’101 474’436 

Wertberichtigungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -2’864 -7’668 

Sonstige kurzfristige Forderungen 2 275’266 454’618 

Mietkautionskonto 95’356 112’237 

Diverse Guthaben 167’353 126’719 

MwSt.-Guthaben 12’558 215’662 

Aktive Rechnungsabgrenzung 4 502’248 362’953 

Aufgelaufene Kosten Mulchroboter 383’150 257’689 

Aufwand bezahlt für Folgejahr 70’190 94’278 

Erlöse im Folgejahr abgerechnet 0 10’986 

Personalkosten im Folgejahr abgerechnet 48’908 0 

Vorräte 3 4’630’895 4’285’500 

Rohmaterial 684’593 482’375 

Hilfs-und Betriebsstoffe 11’273 23’115 

Halbfabrikate 669’741 687’794 

Fertigfabrikate 3’099’019 2’727’183 

Vorauszahlungen 166’270 365’033 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 5 3’884’654 5’391’061 

Bankkonti negativ 169’461 573’795 

Kurzfristige Amortisationsraten Hypotheken 0 1’032’000 

Leasingverbindlichkeiten 715’193 785’266 

Kurzfristige Vorschüsse 3’000’000 3’000’000 

Passive Rechnungsabgrenzung 6 890’649 1’036’322 

Personal, wie Ferienguthaben 647’261 635’933 

Aufwand im Folgejahr bezahlt 61’994 198’270 

Umsatzrückvergütungen 41’000 0 

Erlöse für Folgejahr abgerechnet 30’000 29’630 

MwSt.-Vorsteuerkürzung 42’000 47’605 

Diverses 68’393 124’884 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 7 26’071’569 23’437’715 

Leasingverbindlichkeiten 1’477’319 2’075’465 

Darlehen von Dritten 3’000’000 1’000’000 

Hypotheken 14 21’594’250 20’362’250 

Bilanzierte Aktiven im Leasing 2’189’190 3’088’209 

Maschinen 2’025’960 2’899’285 

Fahrzeuge 163’230 188’924 

Bilanzierte Aktiven im Leasing 2’189’190 3’088’209 

Maschinen 2’025’960 2’899’285 

Fahrzeuge 163’230 188’924

56 –57 

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 


Erläuterungen zur Betriebsrechnung CHF CHF 

Eigenleistungen und Eigenverbrauch 8 634’373 662’707 

Interne Dienstleistungen unter den verschiedenen Betrieben werden 

hier als Ertrag erfasst. Die entsprechenden Gegenbuchungen finden sich 

im übrigen Betriebsaufwand. 

Aufwand Wohnen 9 801’619 933’947 

Haushaltskosten 16’151 19’301 

Freizeitgestaltung 17’407 21’555 

Verpflegungsaufwand 768’061 893’091 

Ausserordentlicher Aufwand 10 7’805 0 

Periodenfremder / ausserordentlicher Aufwand 7’805 0 

Ausserordentlicher Ertrag 11 108’462 410’204 

Pandemieversicherung 0 300’000 

M.U.T.: Rückvergütung Anwaltskosten / Gerichtsgebühren / Logistik 73’137 61’425 

Periodenfremder / ausserordentlicher Ertrag 35’325 48’779 

Nettoerlös geographische Aufteilung 12 

Umsatz Schweiz 13’237’960 12’268’984 

Umsatz Deutschland 4’764’030 5’001’379

Finanzbericht 


Weitere Angaben CHF CHF 

Eventualverpflichtungen Bund / Kanton 13 5’803’993 6’345’197 

Erhaltene zweckgebundene Baubeiträge von Bund und Kanton, 5’631’953 6’101’282 

welche über 25 Jahre abgeschrieben werden für Immobilien 

Erhaltene zweckgebundene Beiträge vom Kanton für Mobilien (nicht bilanziert) 172’040 243’915 

Amortisationsverpflichtungen der Hypotheken 14 

bis 1 Jahr 1’000’000 11’194’250 

1 – 5 Jahre 20’594’250 4’800’000 

über 5 Jahre 0 5’400’000 

Verpfändete Aktiven zur Sicherstellung eigener Verpflichtungen 

Die zur Sicherung eigener Verpflichtungen verpfändeten Aktiven belaufen 

sich auf CHF 26'836'355 (Vorjahr CHF 28'283'357). Es handelt sich dabei um 

Sicherstellungen von kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten (Hypotheken). 

Administrativer, Fundraising- und Allg. Werbeaufwand 

Personalaufwand 2’562’847 2’548’098 

Sachaufwand 1’038’543 725’347 

Abschreibungen 237’686 194’408 

Fundraisingaufwand 0 0 

Allgemeiner Werbeaufwand 246’363 329’376 

Adminstrativer Aufwand fällt in den Bereichen Vereinsvorstand, Geschäftsleitung 

mit den Fachbereichen Qualitätsmanagement sowie den Servicecentern 

Personal, Finanzen, Informatik, Kommunikation an. 

Fundraisingaufwand fällt keiner an, da Brüggli keinen aktiven Aufwand zur Generierung 

von Spenden betreibt. Die Zahlen entstammen der Kostenstellenrechnung. 

Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 634 606

59 –59 

Für Klarheit und Orientierung

60 –61 

Rechnungslegungsgrundsätze 

Allgemeine Informationen 

Brüggli ist ein Verein Schweizerischen Rechts mit Sitz in Romanshorn. Er besitzt eine 

Tochtergesellschaft zu 100 % in Deutschland und vertreibt damit die hergestellten Waren 

in der EU. 

Grundlagen der Erstellung 

Die Rechnungslegung von Brüggli erfolgt in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk 

der Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) und vermittelt 

daher ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage. Die Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden gegenüber 

dem Vorjahr unverändert angewendet. Die Bewertungsgrundsätze orientieren 

sich grundsätzlich an historischen Anschaffungs- oder Herstellungskosten als Bewertungsgrundlage. 

Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. 

Konsolidierungsgrundsätze 

Die Konzernrechnung basiert auf den nach einheitlichen Grundsätzen per 31. Dezember 

erstellten Einzelabschlüssen sämtlicher Konzerngesellschaften. Gestützt auf die Methode 

der Vollkonsolidierung werden Aktiven und Passiven sowie Aufwand und Ertrag der 

konsolidierten Gesellschaft vollumfänglich erfasst. Konzerninterne Aktiven und Passiven 

sowie Aufwendungen und Erträge aus konzerninternen Transaktionen werden eliminiert. 

Keine der konsolidierten Gesellschaften weisen einen Goodwill aus. 

Konsolidierungskreis 

Brüggli GmbH, Konstanz, Deutschland, 100 % Beteiligung, Vollkonsolidierung 

Fremdwährungsumrechnung 

Transaktionen in Fremdwährung werden durch die Konzerngesellschaften zu den jeweiligen 

aktuellen Kursen, monetäre Aktiven und Verbindlichkeiten in Fremdwährungen 

zu Bilanzstichtagskursen umgerechnet. Die sich daraus ergebenden Fremdwährungsgewinne 

oder -verluste werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Die Fremdwährungsabschlüsse 

der ausländischen Konzerngesellschaft werden für Konsolidierungszwecke 

unter Anwendung der Stichtagskurs-Methode wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet: 

• die Aktiven und Verbindlichkeiten mit dem Tageskurs am Bilanzstichtag 

• das Eigenkapital zu historischen Kursen 

• die Erfolgs- und Geldflussrechnung mit dem Durchschnittskurs des Jahres 

Die aus der Anwendung der vorstehend erwähnten Umrechnungskurse resultierenden 

Differenzen werden erfolgsneutral den Gewinnreserven gutgeschrieben bzw. belastet. 

Die entsprechenden Beträge gehen aus der Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals 

hervor. 

Kurse Euro und US-Dollar 31.12.2022: CHF 0.98745 resp. CHF 0.925228, Durchschnitt 

Euro 2022: CHF 1.016225 

Kurse Euro und US-Dollar 31.12.2021: CHF 1.036150 resp. CHF 0.9111410, Durchschnitt 

Euro 2021: CHF 1.09679167

Finanzbericht 

Flüssige Mittel 

Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben mit einer Restlaufzeit 

von höchstens 90 Tagen. Diese sind zu Nominalwerten bewertet. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Forderungen werden zum Nominalwert eingesetzt. Ausfallgefährdete Debitoren werden 

einzelwertberichtigt; auf dem verbleibenden Bestand wird eine pauschale Wertberichtigung 

berechnet. Diese basiert auf Erfahrungswerten (Fälligkeiten von 6 bis 12 Monaten 

werden zu 50 % wertberichtigt, ab 12 Monaten zu 100 %). 

Vorräte 

Die Vorräte sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, höchstens aber zum tieferen 

Netto-Marktwert bewertet. Die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten umfassen 

sämtliche – direkten und indirekten – Aufwendungen, um die Vorräte an ihren derzeitigen 

Standort bzw. in ihren derzeitigen Zustand zu bringen (Vollkosten). Zur Ermittlung 

der Anschaffungs- und Herstellungskosten sind grundsätzlich die tatsächlich angefallenen 

Kosten massgebend. Die Wertermittlung erfolgt mittels der Durchschnittsmethode. 

Skonti (im Sinne eines Abschlages für rasche Zahlung) werden als Anschaffungspreisminderung 

verbucht. Bei der Bestimmung des Netto-Marktwertes wird vom aktuellen 

Marktpreis auf dem Absatzmarkt ausgegangen. 

Sachanlagen 

Die Bewertung der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich 

notwendiger Abschreibungen und allfälliger Wertbeeinträchtigungen. Sämtliche 

Sachanlagen werden zur Herstellung von Gütern oder zur Erbringung von Dienstleistungen 

genutzt. Es werden keine Sachanlagen zu Renditezwecken gehalten. Die Abschreibungen 

erfolgen linear aufgrund der geplanten Nutzungsdauer (in Jahren): 

Land 

keine Abschreibungen 

Gebäude 30 

Technische Anlagen, Maschinen 8 – 10 

Übrige Sachanlagen: 

Mobiliar 3 – 10 

EDV 5 

Fahrzeuge 10 

Immaterielle Anlagen 

Die Bewertung der Immateriellen Anlagen erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich notwendiger 

Abschreibungen und allfälliger Wertbeeinträchtigungen. Die Abschreibungen 

erfolgen linear aufgrund der geplanten Nutzungsdauer (in Jahren): 

Entwicklungskosten 5 

Software 3 

Marken 5

62 –63 

Rechnungslegungsgrundsätze 

Finanzanlagen 

Langfristige Finanzforderungen gegenüber Dritten werden zu Anschaffungskosten abzüglich 

allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. 

Wertbeeinträchtigungen 

Es wird auf jeden Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen dafür bestehen, dass der Buchwert 

eines Aktivums den erzielbaren Wert (der höhere Wert von Netto-Marktwert und 

Nutzwert) übersteigt (Wertbeeinträchtigung, Impairment). Falls eine Wertbeeinträchtigung 

vorliegt, wird der Buchwert auf den erzielbaren Wert reduziert und die Wertbeeinträchtigung 

dem Periodenergebnis belastet. 

Verbindlichkeiten und Rückstellungen 

Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert eingesetzt. Rückstellungen werden auf der 

Basis des Erwartungswertes der zukünftigen Mittelabflüsse bewertet und aufgrund der 

stichtagsbezogenen Neubeurteilung erhöht, beibehalten oder aufgelöst. 

Umsatzerfassung 

Die Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen beinhalten Erlöse aus Warenverkäufen 

und Serviceleistungen. Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Waren werden in der konsolidierten 

Erfolgsrechnung verbucht, wenn Nutzen und Gefahr der Produkte auf den 

Käufer übergehen, in der Regel nach Lieferung. Dienstleistungserträge werden in der 

Periode erfasst, in der die Dienstleistungen erbracht wurden. Umsatzerlöse und Dienstleistungserträge 

verstehen sich nach Abzug von Gutschriften, Erlösminderungen und 

Umsatzsteuern von den für Lieferungen und Leistungen fakturierten Beträgen. 

Ausserbilanzgeschäfte 

Eventualverbindlichkeiten und weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen werden 

auf jeden Bilanzstichtag bewertet und offengelegt. Wenn Eventualverbindlichkeiten und 

weitere nicht zu bilanzierende Verpflichtungen zu einem Mittelabfluss ohne nutzbaren 

Mittelzufluss führen und dieser Mittelabfluss wahrscheinlich und abschätzbar ist, wird 

eine Rückstellung gebildet. Die Bewertung erfolgt gemäss der Höhe der zukünftigen 

einseitigen Leistungen und Kosten, wobei allfällige zugesicherte Gegenleistungen (z.B. 

Versicherungsdeckungen) berücksichtigt werden. 

Transaktionen mit Nahestehenden 

Als nahestehende Personen gelten aktuelle und ehemalige Mitglieder des Vorstandes 

und der Geschäftsleitung sowie Organisationen, bei denen direkt oder indirekt bedeutender 

Einfluss ausgeübt wird.

Finanzbericht 

Angaben zur Unternehmensfortführung 

Covid-19, Liquidität 

Aufgrund der vom Bundesrat vorgegebenen Massnahmen zur Eindämmung der CO- 

VID-19 Pandemie wurde in den Jahren 2021 und 2022 je nach Geschäftsfeld der operative 

Betrieb unterschiedlich stark eingeschränkt bzw. erschwert. Die Entwicklung im 

Zusammenhang mit COVID-19 wird durch den Vorstand und die Geschäftsleitung weiterhin 

laufend überwacht. Weiter steht das Unternehmen kurz vor der Lancierung eines 

innovativen Mulchroboters, dessen Entwicklung in den letzten fünf Jahren vorfinanziert 

werden musste. Aktuell ist daher die Liquiditätslage angespannt und die Ertragsfähigkeit 

nicht im angestrebten Rahmen. 

Für den Vertrieb und Service des neuen Mulchroboters konnte im Mai 2023 ein Vertriebsvertrag 

für die Schweiz mit einem bedeutenden Anbieter für landwirtschaftliche Maschinen 

abgeschlossen werden. Daher können gemäss Vertrag die ersten Geräte im Jahr 

2023 in Produktion gehen. Seitens verschiedener, grosser landwirtschaftlicher Genossenschaften 

in Deutschland sowie mit Vertretern u.a. für Italien und Frankreich laufen 

ebenfalls Gespräche im Hinblick auf einen nachhaltigen Vertrieb der neuen Produktlinie. 

Vorstand und Geschäftsleitung sind zuversichtlich, dass mit dem neuen Mulchroboter 

absehbar positive Erträge und Cashflows erzielt werden können. 

Weiter wurden verschiedene Massnahmen erarbeitet, um sowohl Ertragsfähigkeit und 

Liquidität deutlich zusätzlich zu verbessern. Diese Massnahmen sind teils schon umgesetzt 

oder befinden sich in der Umsetzung. Zudem steht das Management laufend in 

engem Kontakt u.a. mit der finanzierenden Bank. Diese bestätigt schriftlich, dass sie 

weiter eine nachhaltige Lösungsfindung bestmöglich im Rahmen ihrer Möglichkeiten 

mitunterstützen wird. Letztlich ist die Ertragsfähigkeit als Ganzes so zu stärken, dass 

mittel- und langfristig allen finanziellen Verpflichtungen nachgekommen werden kann. 

Das Erreichen dieser Zielsetzung ist abhängig von verschiedenen Faktoren in der Zukunft, 

u.a. auch von der Marktentwicklung. Da die weitere Entwicklung heute nicht 

abschliessend beurteilt werden kann, bestehen Unsicherheiten über die weitere Unternehmensfortführung. 

Für die nächsten 12 Monate ist nach Ansicht des Vorstandes und 

der Geschäftsleitung die Unternehmensfortführung jedoch gesichert. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Brüggli hat am 17. Dezember 2020 einen öffentlich beurkundeten Kaufvertrag mit der 

Sidler Metallwaren AG über den Kauf diverser Infrastruktur an der Hofstrasse 1 und 3 

in Romanshorn zu einem Kaufpreis von CHF 1'400'000.- abgeschlossen. Unterdessen 

bestehen zwischen den Vertragsparteien aber Unstimmigkeiten. Daher hat die Sidler 

Metallwaren AG den Kaufpreis am 16. Februar 2023 fällig gestellt. Brüggli hat darauf 

Rechtsvorschlag erhoben. Es wird nun voraussichtlich der Rechtsweg beschritten. Vorstand 

und Geschäftsleitung gehen davon aus, dass bis Ende 2023 eine für beide Seiten 

akzeptierbare Lösung gefunden werden kann. 

Die Jahresrechnung 2022 wurde vom Vorstand am 14. März 2023 verabschiedet, vorbehältlich 

der Genehmigung durch die Generalversammlung vom 20. Juni 2023.

64 –65 

Immaterielle Anlagen 

2022 CHF 

Entwicklungskosten 

Software Marken Total 

Nettobuchwerte 

Anschaffungs- / Herstellkosten oder 

aktuelle Bruttowerte 

Stand 1.1.2022 6’786’631 1’599’942 1’000’000 9’386’573 

Zugänge 956’156 74’171 1’030’327 

Veränderungen von aktuellen Werten – 

Abgänge -7’415 -7’415 

Reklassifikationen – 

Stand 31.12.2022 7’742’787 1’666’698 1’000’000 10’409’484 

Kumulierte Wertberichtigungen 

Stand 1.1.2022 3’246’799 1’503’553 620’000 5’370’353 

Planmässige Abschreibungen 363’400 108’194 190’000 661’594 

Einmalabschreibungen – 

Einrichtungsbeiträge / Fördermassnahmen – 

Abgänge -7’415 -7’415 


Stand 31.12.2022 3’610’199 1’604’332 810’000 6’024’531 

Nettobuchwerte 31.12.2022 4’132’587 62’366 190’000 4’384’953 

Entwicklungskosten für 

den Mulchroboter von 

CHF 3.831 Mio. werden 

noch nicht abgeschrieben. 

2021 CHF 




Stand 1.1.2021 5’934’311 1’561’185 1’000’000 8’495’496 

Zugänge 852’320 38’757 891’077 


Abgänge – 


Stand 31.12.2021 6’786’631 1’599’942 1’000’000 9’386’573 


Stand 1.1.2021 2’795’411 1’384’042 430’000 4’609’453 

Planmässige Abschreibungen 451’388 119’511 190’000 760’900 



Abgänge – 


Stand 31.12.2021 3’246’799 1’503’553 620’000 5’370’353 

Nettobuchwerte 31.12.2021 3’539’831 96’389 380’000 4’016’220

Finanzbericht 

Sachanlagenspiegel 2022 

2022 CHF 

Unbebaute 

Grundstücke 

Grundstücke 

und Bauten 

Anlagen und 

Einrichtungen 

Übrige 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

Erworbene 

immaterielle 

Werte 

Eventualverbindlichkeiten 

Total 




Stand 1.1.2022 410’312 65’128’829 24’674’433 1’628’680 4’000’000 9’386’572 -7’509’271 97’719’556 

Zugänge 731’650 1’030’327 1’761’977 

Veränderungen von aktuellen Werten -50’000 -50’000 

Abgänge -367’522 -11’884 -7’415 -386’821 


Stand 31.12.2022 410’312 65’128’829 24’988’561 1’616’796 4’000’000 10’409’484 -7’509’271 99’044’712 


Stand 1.1.2022 137’088 37’118’695 17’662’245 1’261’628 – 5’370’352 -1’407’988 60’142’021 

Planmässige Abschreibungen 13’677 1’433’325 1’842’762 76’277 661’594 -469’329 3’558’306 


Einrichtungsbeiträge / Fördermassnahmen 

– 

Abgänge -367’522 -11’884 -7’415 -386’821 


Stand 31.12.2022 150’765 38’552’020 19’137’485 1’326’021 – 6’024’531 -1’877’318 63’313’506 

Nettobuchwerte 31.12.2022 259’546 26’576’809 5’851’076 290’775 4’000’000 4’384’953 -5’631’953 35’731’206

66 –67 

Sachanlagenspiegel 2021 

2021 CHF 

Unbebaute 

Grundstücke 

Grundstücke 

und Bauten 

Anlagen und 

Einrichtungen 

Übrige 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

Erworbene 

immaterielle Werte 

Eventualverbindlichkeiten 

Total 


Anschaffungs- / Herstellkosten 

oder aktuelle Bruttowerte 

Stand 1.1.2021 410’312 64’656’913 23’617’418 1’552’400 4’000’000 8’495’496 -7’509’271 95’223’268 

Zugänge 471’916 1’057’014 76’281 891’077 2’496’288 


Abgänge – 


Stand 31.12.2021 410’312 65’128’829 24’674’433 1’628’680 4’000’000 9’386’572 -7’509’271 97’719’556 


Stand 1.1.2021 123’411 35’685’370 15’856’481 1’184’321 – 4’609’453 -938’659 56’520’377 

Planmässige Abschreibungen 13’677 1’433’325 1’805’764 77’307 760’900 -469’329 3’621’643 



Abgänge – 


Stand 31.12.2021 137’088 37’118’695 17’662’245 1’261’628 – 5’370’352 -1’407’988 60’142’021 

Nettobuchwerte 31.12.2021 273’224 28’010’134 7’012’188 367’052 4’000’000 4’016’220 -6’101’282 37’577’535

Finanzbericht 

Kapitalveränderung 

Rechnung über die Veränderung des Kapitals 


Bestand 

1.1. Zuweisung 

Interne 

Transfers 

Verwendung 

Interne 

Erträge 

Kursdiffenzen 

Total 

Veränderung 

Bestand 

31.12. 

Fondskapital 

Schwankungsfonds 

Kanton TG ab 2018 -265’738.00 -884’516.68 -884’516.68 -1’150’254.68 


IV ab 2016 – – – 

Total Fondskapital -265’738.00 – – -884’516.68 – – -884’516.68 1’150’254.68 

Organisationskapital 14’372’087.00 -1’781’543.32 -2’309.83 -1’783’853.15 12’588’233.85 

Spendenfonds Wohnen – -35’000.00 35’000.00 – – 

Spendenfonds IT-Labor – 103’000.00 103’000.00 103’000.00 

Spendenfonds Veloprojekt 

Wheels of Motion – 72’500.00 5’145.00 -29’260.00 48’385.00 48’385.00 

Spendenfonds Fotoprojekt 5’145.00 -5’145.00 -5’145.00 – 

Total Organisationskapital 14’377’232.00 -1’606’043.32 – -64’260.00 35’000.00 -2’309.83 -1’637’613.15 12’739’618.85 

Total 14’111’494.00 -1’606’043.32 – -948’776.68 35’000.00 -2’309.83 -2’522’129.83 11’589’364.17 

Rechnung über die Veränderung des Kapitals 

2021 

Bestand 

1.1. Zuweisung 

Interne 

Transfers 

Verwendung 

Interne 

Erträge 

Kursdiffenzen 

Total 

Veränderung 

Bestand 

31.12. 

Fondskapital 


Kanton TG ab 2018 -311’501.00 45’763.00 45’763.00 -265’738.00 


IV ab 2016 760’108.29 -760’108.29 -760’108.29 – 

Total Fondskapital 448’607.29 45’763.00 -760’108.29 – – – -714’345.29 -265’738.00 

Organisationskapital 15’126’559.00 -1’511’746.00 760’108.29 -2’834.29 -754’472.00 14’372’087.00 

Spendenfonds Wohnen – -35’000.00 35’000.00 – – 

Spendenfonds Fotoprojekt 11’500.00 -6’355.00 -6’355.00 5’145.00 

Total Organisationskapital 15’138’059.00 -1’511’746.00 760’108.29 -41’355.00 35’000.00 -2’834.29 -760’827.00 14’377’232.00 

Total 15’586’666.29 -1’465’983.00 – -41’355.00 35’000.00 -2’834.29 -1’475’172.29 14’111’494.00

68 –69 

Rückstellungsspiegel 

Rückstellungen 


Bestand 

1.1. Bildung Verwendung Auflösung 

Währungsdifferenzen 

Total Veränderung 

Bestand 

31.12. 

Rückstellungen langfristig 

Garantieverpflichtungen 122’800.00 22’500.00 -122’800.00 -100’300.00 22’500.00 

Erfüllung der Aufbewahrungspflicht 2’486.76 -116.88 -116.88 2’369.88 

Total Rückstellungen langfristig 125’286.76 22’500.00 – -122’800.00 -116.88 -100’416.88 24’869.88 

Rückstellungen kurzfristig 

Steuerrückstellung – 11’800.00 11’800.00 11’800.00 

Total Rückstellungen kurzfristig – 11’800.00 – – – 11’800.00 11’800.00 

Total 125’286.76 34’300.00 – -122’800.00 -116.88 -88’616.88 36’669.88 

2021 

Rückstellungen langfristig 

Garantieverpflichtungen 92’900.00 29’900.00 29’900.00 122’800.00 

Erfüllung der Aufbewahrungspflicht 2’595.72 -108.96 -108.96 2’486.76 

Total Rückstellungen langfristig 95’495.72 29’900.00 – – -108.96 29’791.04 125’286.76 

Rückstellungen kurzfristig 

Steuerrückstellung – – 

Total Rückstellungen kurzfristig – – – – – – – 

Total 95’495.72 29’900.00 – – -108.96 29’791.04 125’286.76

Finanzbericht 

Personalvorsorge 

Wirtschaftlicher Nutzen / 

wirtschaftliche Verpflichtung 

und Vorsorgeaufwand 

Über- / 

Unterdeckung 

Wirtschaftlicher 

Anteil Brüggli 

Wirtschaftlicher 

Anteil Brüggli 

Veränderung zum Vorjahr 

bzw. erfolgswirksam 

im 

Auf die Periode 

abgegrenzte Beiträge 

im 

Vorsorgeaufwand im 

Personalaufwand 

Vorsorgeaufwand im 

Personalaufwand 

in TCHF 31.12.22 31.12.22 31.12.21 2022 2022 2022 2021 

Vorsorgepläne ohne Über-/Unterdeckung – – – – 1’416 1’416 1’324 

Total – – – – 1’416 1’416 1’324 

Es bestanden keine Arbeitgeberreserven per 31.12.2022 und 

31.12.2021 . Die Gemeinschaftsstiftung weisst keine Über-/Unterdeckungen 

der einzelnen Vorsorgepläne aus. 

Der Deckungsgrad lag Ende 2021 bei 123. 2 %. Zum Bilanzstichtag 

gibt es von der PK keine Angaben.

70 –71 

Revisorenbericht

Finanzbericht

Wirtschaftlich, aber nicht um jeden Preis. 

Sozial, aber nicht auf Kosten anderer: 

Brüggli engagiert sich für Menschen mit 

psychischen und körperlichen Schwierigkeiten 

und bietet gleichzeitig hochwertige Marktleistungen 

an. Mit rund 850 Mitarbeitenden 

und unterschiedlichen Geschäftsbereichen 

gehört Brüggli zu den vielseitigsten Ausbildungs- 

und Integrationsunternehmen 

der Schweiz. 

Kst. 2040 / 1100 Ex. / 05.2023 

BRÜGGLI • Hofstrasse 5 • 8590 Romanshorn 

T + 41 71 466 94 94 • F + 41 71 466 94 95 • www.brueggli.ch

Geschäftsbericht 2022

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