KMU-Ratgeber

EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.info
KMU-RATGEBER
„Eine Krise ist
ein produktiver
Zustand.
Man muss
ihr nur den
Beigeschmack
der Katastrophe
nehmen.“
Max Frisch (1911–1991)

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IN DIESER AUSGABE
04Talente
gewinnen
heißt Motive
verstehen
Kriminal- und Geheimdienstanalyst
Mark T. Hofmann erklärt, warum
Profiling als HR-Tool ein immer
wichtiger werdendes Werkzeug
darstellt
Frauen führen
10
den Wandel an!
In Zeiten von
Rezession, Krieg
und Pandemie werden vor allem
Frauen in Führungspositionen
eingesetzt
18
Vier goldene
Regeln für
Frauen
Der Verband
Financial Planners erklärt, wie
Finanzen zur Frauensache werden
Business Development Manager: Anna Deisenhammer, BA
Sales Director: Florian Rohm, BA
Lektorat: Sophie Müller, MA
Layout: Daniela Fruhwirth, Naima Gaetani, BA
Managing Director: Bob Roemké,
Bilder falls nicht anders angegeben von Shutterstock
Medieninhaber: Mediaplanet GmbH, Bösendorferstraße
4/23, 1010 Wien, ATU 64759844 · FN 322799f FG Wien
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Distribution: Der Standard Verlagsgesellschaft m.b.H.
Druck: Mediaprint Zeitungsdruckerei Ges.m.b.H. &
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Kontakt bei Mediaplanet: Tel: +43 1 236 34380
E-Mail: hello-austria@mediaplanet.com
ET: 21.06.2023
Bleiben Sie in Kontakt:
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VORWORT
Leistung muss sich (wieder) lohnen
Die heimische Wirtschaft fordert seit Jahren eine umfassende
Arbeitsmarktreform. Jetzt drängt die Zeit, denn tausende
Unternehmen suchen händeringend nach Arbeitskräften.
FOTO: STEPHAN DOLESCHAL
Ing. Mag.
Rainer Will
Geschäftsführer
Handelsverband
Text
Handelsverband
Wir können den Wind nicht ändern,
aber die Segel anders setzen. Kaum
eine Branche verkörpert dieses
Sprichwort besser als der Handel. Trotz Pandemie,
Lockdowns und Energiepreisexplosion
gibt es heute mehr Händler:innen als je zuvor.
Der Handel ist und bleibt für Österreich von
zentraler Bedeutung.
Er ist umsatzstärkster Wirtschaftsbereich
und mit 625.000 Beschäftigten der zweitgrößte
Arbeitgeber.
Also trotz multipler Krisen alles super?
Nicht wirklich! Die Branche bewegt sich
zwischen Hoffnung und Herausforderung.
Im Einzelhandel sind die Umsätze zuletzt real
um 0,8 % zurückgegangen. Dennoch hat sich
die Stimmung der heimischen Unternehmen
seit Oktober 2022 wieder kontinuierlich
verbessert. Aus meiner Sicht werden heuer
drei Faktoren darüber entscheiden, ob wir das
wirtschaftliche Comeback schaffen.
Erstens geht es um die Inflation, die im
April bei 9,7 % lag. Die Teuerung drückt nach
wie vor auf die Kaufkraft der Bevölkerung.
Viele müssen auf ihr Erspartes zurückgreifen,
die Sparquote hat sich seit 2020 halbiert.
Umso wichtiger ist das jüngste Inflationsdämpfungspaket
der Bundesregierung.
Zweitens führen die steigenden Tilgungsraten
bei Krediten zu einer Minderung des
verfügbaren Einkommens. Und drittens bleibt
der Personalmangel die zentrale Herausforderung.
Aktuell können 35.000 offene Stellen
allein im Handel nicht zeitnah besetzt werden.
Der dringende Bedarf zeigt sich in fast
jedem Unternehmen. Es gilt, eine „Generation
geringfügig“ zu vermeiden. Es muss gelingen,
das faktische an das gesetzliche Pensionsantrittsalter
heranzuführen.
Was wir dafür brauchen? Wir müssen
bessere Anreize schaffen, um arbeitslose
Menschen ins Erwerbsleben zu integrieren.
Kinderbetreuungsangebote müssen konsequent
bundesweit ausgebaut werden. Gerade
bei niedrigem Einkommen gibt es kaum
noch finanzielle Anreize, aus der Arbeitslosigkeit
in ein sozialversicherungspflichtiges
Dienstverhältnis zu wechseln. Jenen, die ihre
Stunden erhöhen wollen, darf die zunehmende
Abgabenlast nicht einen Strich durch
die Rechnung machen. Das ist jedoch derzeit
der Fall. In ganz Europa ist es, abgesehen
von Belgien und Spanien, in keinem anderen
Land finanziell unattraktiver, die eigene
Arbeitszeit auszuweiten. Vollzeitarbeit muss
attraktiver werden, das ist ein Gebot der Fairness.
Gehen wir den Aufschwung gemeinsam
an, so kann er gelingen!
In diesem Sinne wünsche ich Ihnen eine
spannende Lektüre im KMU-Ratgeber mit
vielen neuen Ideen und Blickwinkeln.
Ihr Rainer Will
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MEDIAPLANET | 3
Entgeltliche Einschaltung
Was kann die PAGRO DISKONT Bonuskarte?
FOTOS: PAGRO
Geschäftsführer Günter Herzog
erklärt die Ausrichtung des Unternehmens
Günter Herzog
Geschäftsführer
PAGRO DISKONT
FOTO: DANIELBOINTNER
PAGRO DISKONT ist vielen als
Fachmarkt für Schule bekannt,
hat aber auch ein spezielles Angebot
für Unternehmen. Wie können
diese von PAGRO DISKONT
profitieren? (Stichwort Bonus
Card, Business Days, Tipps für
das Office … )
PAGRO DISKONT ist der Markt für
Papier, Büro und Haushalt – und
ein verlässlicher Businesspartner
vieler Unternehmen. Der B2B-Handel
ist schon lange ein essenzieller
Teil unserer Geschäftsstrategie und
bezieht sich nicht nur auf „klassische“
Büros, sondern schließt auch
die Anforderungen des Homeoffice
mit ein. Das breite Sortiment,
die professionelle
Beratung vor
Ort sowie attraktive
Rabattaktionen und
Megapack-Angebote
sprechen für sich.
Darüber hinaus bietet
PAGRO DISKONT eine
Bonuskarte exklusiv für Unternehmen
– unabhängig von der Unternehmensgröße.
Außerdem finden
mehrmals im Jahr die PAGRO
DISKONT Business Days statt, bei
denen die PAGRO DISKONT Bonuskarte
zusätzlich Vorteile gewährt.
Viele Unternehmen bieten
Kund:innenkarten an. Was macht
die PAGRO DISKONT Bonuscard
im Vergleich besonders?
Die PAGRO DISKONT Bonuskarte
für Firmen ist eine Karte, die
besondere Vorteile gewährt. Neben
10 Prozent Willkommensbonus
gibt es je nach Höhe der getätigten
Jahreseinkäufe bis zu 12 Prozent
Bonus obendrauf – das kann
für Unternehmen mit Großeinkäufen
sehr wesentlich sein. Ein
weiterer Vorteil ist die Zahlung
auf Ziel – aber auch die Möglichkeit
der bis zu fünf Zusatzkarten
bietet ein attraktives Angebot für
unsere Unternehmer:innen. Die
Umsätze der Zusatzkarten werden
gemeinsam auf der Sammelrechnung
der Hauptkarte ausgewiesen,
um kumuliert den
höchsten Umsatzbonus
zu erreichen.
Das ist besonders
praktisch, wenn mehrere Personen
eines Unternehmens bei PAGRO
DISKONT einkaufen. Wir möchten
mit PAGRO DISKONT ein Omnichannel-Einkaufserlebnis
schaffen,
daher können die Bonuspunkte
nicht nur in den Filialen, sondern
auch bei Bestellungen im Onlineshop
gesammelt werden.
Während der Business Days
kann man mit der Bonuscard
noch zusätzlich sparen?
Bei den Business Days, die dreimal
im Jahr stattfinden, erhalten Besitzer:innen
der PAGRO DISKONT
Bonuskarte für Firmen einmalig
minus 15 Prozent auf den gesamten
Einkauf, gültig ab einem Einkauf
im Gesamtwert von 30 Euro*.
Der Rabatt ist online und in den
Filialen einlösbar.
Wie und wann kann ich
Bonuspunkte einlösen?
Je nach Höhe der Summe der
getätigten Jahreseinkäufe können
rückwirkend bis zu 12 Prozent Bonus
lukriert werden. Dabei gilt: 1 Euro
= 1 Bonuspunkt. Mit der Höchstsumme
von 25.000 Punkten können
somit bis zu 3.000 Euro Jahresbonus
erreicht werden. Der Jahresbonus
wird in Form eines Warengutscheins
abgegolten, der in jeder PAGRO
DISKONT Filiale einlösbar ist.
Was mache ich, wenn ich keine
drei Packungen Druckerpapier
schleppen will? Kann ich auch
einfach online einkaufen, Punkte
sammeln und einlösen?
Auch im Onlineshop können auf
dieselbe Weise Bonuspunkte gesammelt
werden. Mein Tipp: Ab
einem Bestellwert über 20 Euro
fallen keine Versandkosten an und
die Einkäufe werden praktisch nach
Hause geschickt. PAGRO DISKONT
bietet außerdem Click & Collect an.
So kann der Bürobedarf bequem im
Office bestellt und in der PAGRO
DISKONT Wunschfiliale abgeholt
werden. Auch hier steht für uns der
Wunsch unserer Kund:innen nach
einem Omnichannel-Einkaufserlebnis
an erster Stelle.
Die Bonuscard ist ein exklusives
Angebot für Unternehmen. Wer
kann sie bekommen und wie?
Ob EPU (Ein-Personen-Unternehmen)
oder Großkonzern: Jedes
Unternehmen kann mit ein paar
Mausklicks online die PAGRO
DISKONT Bonuskarte für Firmen
beantragen. Das geht aber natürlich
auch mithilfe eines Anmeldescheins
in der nächsten Filiale – je nachdem,
was praktischer ist.
Gleich hier
anmelden:
www.pagro.at/Firmen-Anmeldung
*Aktion gültig in allen PAGRO DISKONT Filialen und online auf pagro.at auf alle lagernden Artikel (Lieferzeit 1 – 3 Werktage) ab einem Einkauf im Gesamtwert von € 30,–, einmalig in Verbindung mit Ihrer Bonuskarte
für Firmen einlösbar. Ausgenommen preisgebundene Bücher, Handys, Tablets, Gutschein- und Wertkarten. Keine Barablöse möglich. Nicht mit anderen Gutscheinen und Rabatten kombinierbar. Stand Juni 2023.

4 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
„Talente
gewinnen heißt
Motive verstehen“
FOTO: LEADERS ACADEMY
Profiling als HR-Tool: Beim Profiling geht es um den
Blick für Details und Motive – Es ist ein Werkzeug,
das für die HR immer relevanter wird.
Mark T.
Hofmann
Kriminal- und
Geheimdienstanalyst
FOTO: MARK T. HOFMANN
Wie Unternehmen die Skills des
Profilings für die HR nutzen können,
erklärt der Kriminal- und Geheimdienstanalyst
(Profiler) Mark T.
Hofmann am 11. und 12. Oktober
2023 beim diesjährigen HR Inside
Summit in der Hofburg Vienna.
Hofmann ist der Meinung, dass
Profiling-Skills dabei helfen können,
bessere Personalentscheidungen zu
treffen und Worst-Cases zu vermeiden.
Anhand von Informationen
aus Lebenslauf, Gesprächen und
Assessments wird gezielt analysiert,
ob eine Person wirklich ins Team
passt: „Gerade in einer Zeit, in der
der Arbeitsmarkt die Arbeitskräfte
von sich überzeugen muss und nicht
umgekehrt, ist es wichtiger denn je,
Motive und Bedürfnisse genau zu
verstehen“, so Hofmann.
Motivation kommt von Motiv
Unternehmen müssen zu Orten
werden, an denen Menschen gerne
arbeiten wollen. Hofmann empfiehlt,
bereits beim Vorstellungsgespräch
nach intrinsischen Motiven
zu suchen und den inneren Antrieb
der Bewerber:innen zu identifizieren:
„Schauen Sie sich beispielsweise
an, was jemand in der
Freizeit, also unbezahlt, tut“, so der
Experte. Die Generationen Y und Z
sind oft anders motiviert. Flexiblere
Arbeitszeitmodelle etwa sind große
Treiberinnen (Quelle: Jobselling
Report 2023, Heinz Herczeg);
Home-Office sei daher für viele ein
größerer Anreiz als eine Bonuszahlung.
„Oft braucht es eben radikale
Empathie, um das nachzuvollziehen“,
betont Hofmann.
Red-Flags von Anfang
an erkennen
„Weltfinanzkrise, Wirecard, Trump
und Krieg – ‚dunkle Persönlichkeitsfacetten‘
sind auch an der
Spitze von Politik und Wirtschaft zu
finden. Bei Wirtschaftskriminalität
kommen immer wieder die Fragen
auf: ‚Hat man denn gar nichts
gemerkt? Hätte man etwas merken
können?‘“, so Hofmann. Red-Flags
sollten am besten sofort überprüft
werden, etwa mit einem Blick auf
Unstimmigkeiten im Lebenslauf,
ungewöhnlich viele Jobwechsel
und auffallend unempathisches
Verhalten im Gespräch. „Wenn man
genau darüber nachdenkt, sind und
waren Vorstellungsgespräche schon
immer eine Art ‚Predictive Profiling‘
in der HR“, konstatiert Hofmann.
Mehr Strategien beim
HR Inside Summit
Neben Mark T. Hofmann und
seinem Vortrag zum Thema
Recruiting dürfen sich die Gäste
beim diesjährigen HR Inside
Summit auf viele weitere Expert:innen
freuen. Sie sprechen in der
Hofburg Vienna über das, was
Österreichs Arbeitsmarkt gerade
beschäftigt. Von Diversity, Equity &
Inclusion über die Bereiche
Culture, People Development, Tools
& Services, Trends & Innovation
und Strategy & Leadership ist für
alle etwas dabei.
HR INSIDE SUMMIT
HR Inside ist DIE innovative HR-Community
für den DACH-Raum und trifft
sich jährlich live am HR Inside Summit
in der Hofburg Vienna: Heuer findet das
Veranstaltungshighlight am 11. und 12.
Oktober 2023 statt. HR-Content, der
bewegt, out of the box gedacht, vielfältig
und divers – die Austauschplattform
mit nationalen Branchenkolleg:innen
für Themen rund um die neue Welt des
Arbeitens. Im Rahmen des großen HR-
Award-Galaabends werden außerdem
die innovativsten Projekte und besten
Ideen der HR-Branche gefeiert. Tickets
sind erhältlich unter folgendem
Link: www.eventbrite.de/e/
hr-inside-summit-2023-tickets-523428818687.
FOTO: HR INSIDE SUMMIT

MEDIAPLANET | 5
Entgeltliche Einschaltung
Wertschätzung
geht durch den Magen
FOTO: EDENRED AUSTRIA
Christoph Monschein, General Manager
bei Edenred Austria, spricht im Interview
mit Mediaplanet über die Notwendigkeit,
den eigenen Mitarbeitern etwas Gutes
zu tun, – und die Möglichkeiten, die sich
daraus ergeben.
Christoph
Monschein
General Manager
Edenred Austria
Lesen Sie mehr
unter:
edenred.at
FOTO: EDENRED AUSTRIA
Herr Monschein, warum sollte
ich als Unternehmer dafür
sorgen, dass meine Mitarbeiter
Benefits bekommen?
Die Wertschätzung der Mitarbeiter
und das Schaffen von Anreizen im
Berufsalltag sind wichtiger als je
zuvor. Zurzeit werden im Wochentakt
Studien veröffentlicht, in
denen die hohe Bereitschaft der
Arbeitnehmer, den Arbeitsgeber
zu wechseln, deutlich wird. Mehr
als die Hälfte der Beschäftigten in
Österreich ist laut Studien aktuell
offen für einen neuen Job. In
diesem Setting müssen wir aufpassen,
die guten Mitarbeiter nicht
zu verlieren. Die andere Seite der
Medaille ist: Wir haben mehr oder
weniger Vollbeschäftigung. Dabei
haben wir aber keinen Facharbeitskräftemangel,
sondern einen
generellen Arbeitskräftemangel.
Es ist sehr schwer, gute Mitarbeiter
zu finden, egal für welche Position.
Aus all diesen Gründen ist der
Arbeitsmarkt ein Arbeitnehmermarkt
geworden. Sprich, man kann
als Arbeitnehmer mehr Forderungen
als früher stellen.
Ist damit primär ein höheres
Gehalt gemeint?
Ich finde, es ist gerade jetzt, in
Zeiten einer hohen Inflation,
wichtig, über das Gehalt hinaus zu
denken. Alles wird immer teurer,
das stimmt schon. Und Mitarbeiter
wollen deshalb auch mehr Geld,
verständlich. Allerdings gibt es viel
mehr spannende Möglichkeiten,
für Mitarbeiter ein interessantes
Package zu bieten. So gelingt es,
Mitarbeiter zu binden, aber auch
gleichzeitig auch zu motivieren.
Laut der Studie eines Professors
in Stanford ist die Möglichkeit auf
zwei Tage Homeoffice in der Woche
emotional genauso wertvoll wie
eine Gehaltserhöhung um 8 %.
Welche Optionen ergeben sich,
wenn ich meinen Mitarbeitern
etwas Gutes tun will?
Mitarbeiter schätzen alles, was
mit Flexibilität und Individualität
zu tun hat. Sehr hoch im Kurs ist
dabei das Arbeiten in den eigenen
vier Wänden: Das meistgesuchte
Wort in Stellenanzeigen ist zurzeit
„Homeoffice“. Es wird mittlerweile
erwartet, als Mitarbeiter
eine gewisse Flexibilität geboten
zu bekommen. Gerade in Zeiten
hoher Inflation ist es aber trotzdem
auch interessant, die Mitarbeiter
finanziell zu unterstützen. Die
wichtigsten Benefits sind die, die
regelmäßig und nicht nur einmalig
genutzt werden. Beispielsweise
bekommt jeder meiner Mitarbeiter
ein Jahresticket für die Öffis. Das
nutzen wir jeden Tag, privat und
beruflich. Hier kann ich steuerfrei
unterstützen. Darüber hinaus ist
die Verpflegung ein großer Punkt,
bei dem wir als Unternehmer
ansetzen können und müssen.
Inwiefern?
In Österreich besteht die Möglichkeit,
bis zu 1.760 Euro im Jahr
steuerfrei zuzuschießen. Das sind
acht Euro pro Arbeitstag, die wir
als Unternehmen in Form eines
Restaurant-Gutscheins für unsere
Mitarbeiter zur Verfügung stellen
können. Essen musst du jeden Tag
und immer – doch wenn man mit
dem Gutschein des Arbeitsgebers
bezahlt, wird man an die Wertschätzung
erinnert. Essens- oder
Einkaufsgutscheine verpuffen
nicht nach einmaliger Benutzung,
sondern finden Einzug in den
Alltag. Und last but not least ist
Essen für viele Menschen auch
etwas Emotionales. Da macht es als
Arbeitgeber gleich noch mehr Sinn,
zu unterstützen.
In Österreich gibt es die Möglichkeit,
Mitarbeiter mit Benefits zu
unterstützen, die unter bestimmten
Voraussetzungen steuerfrei sind.
Das Konzept Mittagszuschuss mit
Edenred sieht folgendermaßen aus:
• Mittagszuschuss bis zu 8,00 Euro pro
Tag bzw. bis 1.760,00 Euro pro Jahr und
Mitarbeiter steuerfrei
• Kann in Restaurants, bei Fast-Food-Ketten,
Lieferdiensten und bei über 6.000 foodora-Partnerrestaurants
eingelöst werden
• Als recycelte PVC-Karte und als virtuelle
Karte in der App
• Ohne Tageslimit und an jedem Wochentag
nutzbar – auch im Homeoffice
• Mobile Zahlung direkt über das Smartphone
mit Apple Pay und Google Pay

6 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
INSIGHT
Nikolaus Franke ist
Akademischer Leiter
des Professional MBA
Entrepreneurship &
Innovation der WU
Executive Academy,
Leiter des Instituts
für Entrepreneurship
& Innovation an der
Wirtschaftsuniversität
Wien, des WU
Gründungszentrums
und der WU User
Innovation Research
Initiative.
Über die Studie:
Donatella Rubelj ist
Studentin am Institut
für Entrepreneurship
& Innovation an der
Wirtschaftsuniversität
Wien, das von
Nikolaus Franke 2001
gegründet und nach
wie vor geleitet wird.
Im Rahmen ihrer Abschlussarbeit,
die von
Thomas Pannermayr
und Klaus Marhold
betreut wurde, ging
Rubelj der Frage
nach, ob es einen
Zusammenhang zwischen
der Einstellung
zu Regelverletzungen
und der unternehmerischen
Persönlichkeitsprädisposition
eines Menschen gibt.
FOTO: WU WIEN FOTO: WU WIEN
Entrepreneurinnen und
Entrepreneure als
Regelbrecher:innen:
Sympathische Schlitzohren
oder rücksichtslose Brutalos?
Um als Entrepreneur:in erfolgreich zu sein, musst du gegen den
Strom schwimmen. Eine Innovation ist definitionsgemäß etwas
Neues – und das bedeutet zwangsläufig, dass du die Welt, wie sie ist,
hinterfragen und den Mut haben musst, bestehende Regeln, Muster
und Konventionen zu brechen. Aber wie weit kann und darf das
gehen? Gilt dies auch für Strafrecht, Verträge und Moral?
Bei uns am Institut für
Entrepreneurship und
Innovation der Wirtschaftsuniversität
Wien
haben wir uns genau das im
Rahmen einer Studie vor kurzem
genauer angesehen – mit überraschenden
Ergebnissen.
Forscherin Donatella Rubelj
befragte 89 angehende Entrepreneurinnen
und Entrepreneure
und 70 Nicht-Entrepreneurinnen
und -Entrepreneure im gleichen
Alter, mit gleichem Bildungsgrad
und auf Basis der gleichen
Geschlechterverteilung.
Untersuchung
alltäglicher Regelverstöße
1.
Kleinere strafrechtliche
Verstöße
Ein Blick auf die Gruppe der
kleineren strafrechtlichen Vergehen
zeigt, dass Entrepreneurinnen
und Entrepreneure diese
insgesamt signifikant weniger
dramatisch finden als Nicht-Entrepreneurinnen
und -Entrepreneure.
• Durchaus noch entschuldbar
finden es Entrepreneurinnen und
Entrepreneure beispielsweise,
wenn unerlaubterweise Zierblumen
in einem botanischen
Garten gepflückt werden. Nicht-
Entrepreneurinnen und -Entrepreneure
verstehen in diesem
Punkt signifikant weniger Spaß.
• Wenn es um wirkliche Delikte
geht, wie beispielsweise eine
Zeitung im Geschäft „mitgehen“
zu lassen, gibt es jedoch
keine großartigen Unterschiede
zwischen beiden Gruppen – das
lehnen beide ab.
2.
Kleinere zivilrechtliche
Verstöße
Auch bei der Gruppe der
kleineren zivilrechtlichen Vergehen
gibt es insgesamt keinen
signifikanten Unterschied, gewisse
Unterschiede zwischen den Gruppen
zeigen sich dennoch.
• So finden es Entrepreneurinnen
und Entrepreneure am schlimmsten,
wenn eine Person in einem
öffentlichen Gebäude raucht –
die patzige Unhöflichkeit, die in
diesem Verhalten liegt, scheint
sie besonders zu stören.
• Nicht-Entrepreneurinnen und
-Entrepreneure dagegen stoßen
sich vor allem am glatten Regelbruch,
der zum Ausdruck kommt,
wenn eine Person sich weigert,
einen reservierten Platz im Zug
freizumachen.
3.
Moralische Normen
und Konventionen
Am erstaunlichsten ist
jedoch, dass es auch im Bereich der
moralisch begründeten Normen
und Konventionen insgesamt
keine signifikanten Unterschiede
zwischen Entrepreneur:innen und
Nicht-Entrepreneur:innen gibt.
• Auf den Boden spucken, jemanden
im Gedränge rempeln, das
Motorrad laut aufheulen lassen,
sich im Kino laut unterhalten –
all das finden Entrepreneurinnen
und Entrepreneure beispielsweise
ähnlich unangemessen wie ihr
Gegenstück.
• Wenn jemand in einer Bibliothek
die Füße auf den Tisch legt,
stören sich Entrepreneurinnen
und Entrepreneure daran
schwach signifikant mehr als
Nicht-Entrepreneurinnen und
Entrepreneure.
Entrepreneurinnen und
Entrepreneure, die sympathischen
Schlitzohren
Insgesamt ergibt sich ein interessantes
Bild: Entrepreneurinnen
und Entrepreneure wirken eher wie
Schlitzohren, die es mit kleineren
Vorschriften nicht immer so genau
nehmen. Bei aller Bereitschaft zum
Regelbrechen scheinen ihnen
Höflichkeit und persönlicher
Respekt aber dennoch sehr wichtig
zu sein – ein sympathischer
Wesenszug. Wer die Welt ändern
will, kann dies schließlich auch auf
nette Weise tun!

MEDIAPLANET | 7
INSIGHT
Die positiven Auswirkungen
einer Unternehmensfeier
Firmenfeiern sind viel mehr als nur eine Gelegenheit, um gemeinsam Spaß zu haben
und den Erfolg eines Unternehmens zu feiern. Sie spielen eine entscheidende Rolle
bei der Steigerung der Motivation der Mitarbeiter:innen.
Mitarbeiter:innen
haben Spaß und
nehmen das positive
Gefühl mit in den
Arbeitsalltag
Hier einige
Auswirkungen von
Unternehmensfeiern:
Mitarbeiter:innen
melden sich
seltener krank
Die Zusammenarbeit
zwischen den
Mitarbeiter:innen
verläuft reibungsloser
Mitarbeiter:innen
steigern ihre
Leistungsfähigkeit
Mitarbeiter:innen fühlen
sich mitverantwortlich für
den gemeinsamen Erfolg
Quelle: https://startupwissen.biz/tipps-fuer-startup-firmenfeier/
Entgeltliche Einschaltung
Die Weihnachtsfeier als
effektives Employer Branding
FOTO: KULINARIO
Sabine
Altrichter
Personalmanagement-Beauftragte
kulinario®
FOTO: ZVG
Warum Feste und Feiern
die Zufriedenheit der
Mitarbeiter:innen stärken
Gemessen an der Zahl der
offenen Stellen ist der
Fachkräftemangel auch im
Jahr 2023 eine Herausforderung für
viele heimische KMU – ein Grund
mehr, warum das Thema Zufriedenheit
am Arbeitsplatz immer
weiter an Bedeutung gewinnt.
Zufriedene Mitarbeiter:innen
sind produktiver, motivierter und
zeigen eine höhere Loyalität dem
Unternehmen gegenüber.
Eine Möglichkeit, um die
Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen
zu steigern, ist attraktives
Employer Branding, beispielsweise
mit Unternehmens- und
Teamevents. Diese bringen den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Wertschätzung entgegen und
stärken das soziale Miteinander.
Gemeinsames Feiern als
Zeichen der Wertschätzung
Ob Geburtstagsumtrunk, Sommerfest
oder Weihnachtsfeier – wir von
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Aperitif bis zum Dessert bleiben
keine Wünsche offen; ein unvergesslicher
Abend mit kulinarischem
Genuss ist garantiert.
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Teambuilding
Für alle kochbegeisterten Teams
bieten wir in unserer Kochschule
individuelle Kurse ab
einer Gruppengröße von sechs
Personen an. Beim gemeinsamen
Kochkurs abenteuer werden nicht
nur fabelhafte Gerichte gekocht,
sondern es wird auch das Teamgefüge
gestärkt.
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Wenn der Weg nach Linz zu weit
ist, können die eigenen Mitarbeiter:innen
mit den kulinario®
Geschenkboxen überrascht
werden. Regionale Schmankerl und
#homemade Produkte sorgen für
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54–56 I 4020 Linz I
Austria
Mobil: +43 (0) 664
621 8670
E-Mail:
office@kulinarioherrenstrasse.at
Web: www.kulinario-herrenstrasse.
at
Facebook und
Instagram:
kulinario.herrenstrasse
Alle weiteren
Infos finden Sie
unter diesem
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8 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
Die neuen Gründer-
Wunder: Jung, Kreativ
und Revolutionär
Ein Interview mit Österreichs jüngster Gründergeneration!
Viktoria und Moritz stehen Rede und Antwort im Interview
mit Mediaplanet.
Viktoria Izdebska
Gründerin
von Salesy
FOTO: IZDEBSKA MAYER
Viktoria Izdebska
ist Gründerin von
Salesy. Sie haben eine
Software entwickelt, die
automatisiert erkennt,
wenn ein Unternehmen
einen Bedarf für
ein Produkt oder
eine Dienstleistung
entwickelt.
Es ist sehr mutig, mit 17 Jahren das erste Unternehmen
zu gründen. Hattest du Unterstützung
dabei?
Ich konnte mir viel von erfolgreichen Unternehmerinnen
und Unternehmern abschauen – beispielsweise
von meinen Eltern oder einigen engen Bekannten.
Den harten Weg, also ein vertrauenswürdiges Unternehmen
zu etablieren, musste ich aber selbst und
alleine gehen.
Was kann man sich als Traditionsunternehmen von
Start-ups abschauen?
Was unsere Kund:innen an uns zu schätzen wissen,
sind unsere Agilität und unsere Offenheit gegenüber
Anpassungen, die an unserer Software vorgenommen
werden müssen. Wir konzentrieren uns auf eine
Entwicklung, die eng mit den Erfordernissen unserer
Kund:innen einhergeht – doch gleichzeitig bleiben wir
auch unserer Linie treu.
Moritz Lechner ist 19
Jahre alt und Gründer
zweier Start-ups namens
Freebiebox und New
Fluence.
Sein erstes Start-up
hat er mit 14 Jahren
gegründet.
Was hat dich dazu inspiriert, bereits mit 14 Jahren
dein erstes Unternehmen zu gründen?
Ich wollte schon in sehr jungen Jahren immer meine
eigenen Ideen umsetzen und mein eigenes Start-up
gründen. Nachdem ich dann im Rahmen meiner
Praktika als Schüler ein bisschen in die Start-up-Szene
schnuppern konnte, hatte ich die Idee für Freebiebox
– und ich machte mich ohne viel Nachdenken an die
Umsetzung.
Wie läuft dein Business-Alltag ab?
Aktuell leite ich ein 30-köpfiges Team bei New Fluence,
was bedeutet, dass ich sehr viel mit Teamführung und
Management beschäftigt bin. Zusätzlich kümmere ich
mich um das Thema Sales, weshalb ich untertags meistens
sehr viele Termine habe. Trotz des anhaltenden
Stress-Levels schaffe ich es, den Überblick zu behalten
– durch ein super Team im Hintergrund. So kann ich
mit New Fluence weiter skalieren.
FOTO: FREEBIEBOX
Moritz Lechner
Gründer von
Freebiebox und
New Fluence

FOTO: SHUTTERSTOCK
MEDIAPLANET | 9
Was sind die drei wichtigsten Learnings,
die du als junger Gründer mitnimmst?
VIKTORIA:
Hole dir schon früh Feedback vom Markt ein!
Als Software-as-a-Service-Unternehmen ist es oftmals
eine Herausforderung, den richtigen Zeitpunkt
zu finden, um das Produkt auf den Markt zu bringen. Aus
Erfahrung kann ich sagen, dass der Kontakt mit Kund:innen
so früh wie möglich stattfinden sollte. Der Markt ist der
härteste und gleichzeitig ehrlichste Ratgeber und kann auch
stark die Entwicklung des Produktes beeinflussen.
Finde deinen Sparringpartner!
Es ist wichtig, einen Sparringspartner zu haben,
der einen durch diesen harten Weg begleitet. Diese
Person muss dabei nicht unbedingt der/die Mitgründer:in
sein, sondern kann auch der/die eigene Lebenspartner:in
sein, der/die ein Unternehmen aufbaut; oder ein:e gut
gesinnte:r Investor:in. An solche Menschen würde ich mich
als junge Gründerin halten – und ich würde sie regelmäßig
um Rat oder Trost fragen. Das Gründer:innenleben ist hart
und einsam, da ist es wichtig, Personen um sich zu haben,
denen man vertraut.
Nimm dir genügend mentalen Abstand!
Ein Unternehmen aufzubauen zieht 60 bis 70
Stunden Arbeit in der Woche mit sich. Man ist
stolz darauf, am Wochenende gearbeitet zu haben, und
fühlt sich dann der Konkurrenz überlegen. Doch Ruhe und
mentaler Abstand von der Arbeit sind essenziell, um den
Kopf frei zu kriegen und auf neue Ideen zu kommen. Als
Unternehmer:in tauscht man die eigene Zeit nicht gegen
Geld, sondern man baut Strukturen und Prozesse auf. Meine
Teamleiter:innen und ich nehmen uns Zeit – auch unter
der Woche –, die wir dem Lernen und Denken widmen. Das
bringt uns wirklich einen Schritt weiter und hebt uns von
der Konkurrenz am Markt ab.
MORITZ:
Just do it!
Man sollte nicht zu viel überlegen,
sondern die Dinge einfach machen
und seine Ideen umsetzen. Außerdem
darfst du dir auf keinen Fall zu viele „Waswäre-wenn“-Fragen
stellen – einfach den
Mut zusammennehmen und umsetzen!
Gib nicht auf!
Als Gründer braucht man einen
langen Atem und muss es
schaffen trotz vieler Niederschläge immer
wieder aufzustehen und weiterzumachen.
Nur wer ein unermüdliches Durchhaltevermögen
hat, wird am Ende erfolgreich
sein.
Glaub an dich und deine Ideen!
Sei selbstbewusst und lass dich
nicht von Kritik unterkriegen.
Jegliche Art von Kritik ist zwar enorm
wertvoll und du solltest unbedingt daraus
lernen – gleichzeitig darfst du dich aber
nicht bei jeder Kleinigkeit aus dem
Konzept bringen lassen und nicht dein
gesamtes Geschäftsmodell über Bord
werfen. Du wirst auf deinem unternehmerischen
Weg vielen Leuten begegnen, die
dir gerne ihren Input geben wollen und
das ist in Ordnung so – aber am Ende des
Tages musst du selbst entscheiden, welche
Richtung du einschlagen möchtest.
Und diese musst du mit 110 % Herzblut
vertreten.
YOUTH ENTREPRENEUR-
SHIP WEEKS IN GANZ
ÖSTERREICH
Die Youth Entrepreneurship Week
ist eine Werkstatt zur Entwicklung
von Ideen und Projekten und ist eine
Kooperation des Bundesministeriums
für Arbeit und Wirtschaft, des
Bundesministeriums für Bildung,
Wissenschaft und Forschung, der
Wirtschaftskammer Österreich,
AustrianStartups und IFTE. Über
3 ½ Tage arbeiten Jugendliche an
ihren eigenen Ideen für die Zukunft
von Morgen. Dabei werden sie von
erfahrenen Trainer:innen begleitet
und erhalten Inspiration und Feedback
von ehrenamtlichen Unterstützer:innen
aus der Entrepreneurship
Community.
100 Youth Entrepreneurship Weeks
werden im nächsten Schuljahr
in ganz Österreich organisiert.
Laufend gesucht werden interessierte
Personen, die selbst gerne mit
Innovation und Ideen arbeiten, und
die Entrepreneur/-innen von Morgen
durch Feedback, Mentoring und Inspiration
für 2-3 Stunden ehrenamtlich
unterstützen möchten. Ab Sommer
können diese sich für Youth
Entrepreneurship Weeks in ihrer
Nähe auf folgender Seite anmelden:
www.entrepreneurshipwoche.
at/sparringpartnersignup/

10 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
Von der Krise zum Aufschwung:
Frauen führen den Wandel an
In Zeiten von Rezession, Krieg
und Pandemie werden vor allem
Frauen in Führungspositionen
eingesetzt – und sie sind dabei
erfolgreicher als Männer. Ein
Blick auf die transformative Kraft
weiblicher Führungskräfte.
Mahdis Gharaei &
Tanja Sternbauer
Co-CEOs, the female factor
FOTO: GOLDENHOUR PICTURES
In Zeiten von Rezession, Krieg
und Pandemie werden vor
allem Frauen in Führungspositionen
eingesetzt – und
sie sind dabei erfolgreicher als
Männer. Ein Blick auf die transformative
Kraft weiblicher Führungskräfte.
Unternehmen, Sportteams oder
sogar ganze Nationen: Frauen
wird vermehrt die Verantwortung
übertragen, um in herausfordernden
Zeiten zu führen. Dabei fällt
auf, dass sie Krisen im Vergleich
zu männlichen Führungskräften
effektiver managen.
Wie gut Manager:innen Ausnahmesituationen
meisterten, wurde
in einer Studie von Zenger/Folkman
für das Magazin des Harvard
Business Review erhoben. Das
Ergebnis?
Frauen schnitten in 13 von 19
Leadership-Kompetenzen besser
ab als Männer und ihr Führungsstil
wurde noch positiver bewertet als
vor der Krise.
Typisch „weibliche“ Fähigkeiten
wie Empathie, kollegiales
Denken und Coaching sind laut
diesen Studien wesentlich, um
einem Team die nötige Stabilität in
Phasen von Unsicherheit zu geben
und das Unternehmen strategisch
wieder auf den gemeinsamen Kurs
zu bringen. Vor allem die Kooperationsfähigkeit
von Frauen ist beim
Meistern von Krisen ein zentrales
Kriterium.
Darüber hinaus bietet die
Krise die Chance, das Konzept der
Führung generell neu zu überdenken.
Statt allein auf hierarchische
Strukturen zu setzen, können
wir von den Erfahrungen weiblicher
Führungskräfte lernen und
eine kooperative Führungsweise
fördern. Indem auf Transparenz,
Partizipation und Diversität gesetzt
wird, kann eine Unternehmenskultur
geschaffen werden, die auf
Vertrauen und Zusammenarbeit
basiert.
Die Krise als Sprungbrett für
Frauen zu nutzen bedeutet nicht
nur, ihren individuellen Erfolg zu
fördern, sondern auch, das
gesamte Führungssystem zu
transformieren. Es ist an der Zeit,
eine neue Ära des inklusiven und
innovativen Führens einzuläuten,
in der Frauen eine zentrale Rolle
spielen und der Wandel von der
Krise zum Aufschwung ermöglicht
wird.

INS mittwoch
MEDIAPLANET | 11

12 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
Digitales Arbeiten
als Erfolgsfaktor
in der Krise
Aufbruch in eine digitale
Welt mit Automatisierung
und kollaborativer
Arbeitskultur
Nahed Hatahet
Digital- und
Transformationsexperte,
CEO
von HATAHET,
Vizepräsident von
VÖSI
FOTO: RUDOLF FELSER
Die Krisen der letzten
Monate strapazieren
viele KMU, die nach
der Corona-Pandemie
jetzt auch noch mit einer hohen
Inflation und einem enormen
Arbeitskräftemangel konfrontiert
sind. Darüber hinaus entwickelt
sich die Digitalisierung rasant
und überfordert dabei viele. Die
neue digitale Welt bietet dennoch
viele Potenziale, die bestehenden
Krisen besser zu meistern.
Viele Unternehmen mussten
während der Coronazeit zwangsläufig
auf Video- und Webkonferenzlösungen
setzen – und sie
sind gekommen um zu bleiben.
Diese Technologien haben sich
erfolgreich etabliert und sind
im täglichen Einsatz. Der Mehrwert
liegt dabei auf der Hand:
Man muss nicht permanent von
einem Ort zum nächsten hetzen
Die Herausforderung für KMU im
Zeitalter der Krisen besteht darin, die
bestehenden Systeme besser zu machen
und effizienter zu nutzen – um besser
durch die Krisen zu kommen.
Nahed Hatahet | Digital- und Transformationsexperte, CEO
von HATAHET, Vizepräsident von VÖSI
und physisch anwesend sein.
Wirft man einen zweiten Blick
auf die tatsächliche Integration
der digitalen Möglichkeiten in
unseren Unternehmen, sieht
man aber, dass sich viele Betriebe
diesbezüglich nicht wirklich
weiterentwickelt haben. Dabei
würden moderne Arbeitsplatzlösungen,
zum Beispiel mithilfe
von Microsoft 365 und Microsoft
Teams, enormes Potenzial für
KMU bieten – besonders in Zeiten
der Krisen. Viele KMU haben die
entsprechenden Lizenzen sogar
bereits erworben, nutzen deren

MEDIAPLANET | 13
Möglichkeiten jedoch zu wenig.
Ein digitaler Arbeitsplatz bietet
u. a. sogenannte „No-Code“-
Lösungen an. Damit können
Prozesse einfach und schnell
digitalisiert werden – und das
ganz ohne Programmierwissen.
So lassen sich einfachere aber
auch komplexere Anforderungen
automatisieren. In Zeiten des
Arbeitskräftemangels ist das nur
zu empfehlen. Und Unternehmen
werden auch in Zukunft gezwungen
sein, Prozesse noch stärker
zu digitalisieren, um mit weniger
Personal weiterzukommen. Unter
anderem kann dabei auch auf Bots
gesetzt werden, die z. B. Informationen
24/7 bereitstellen können.
Angestellte könnten damit enorm
entlastet werden. Auch Bots können
mittlerweile ohne fundiertes
technisches Wissen und mit geringem
Budget umgesetzt werden.
Indirekt bleibt den bestehenden
Mitarbeiter:innen dann mehr Zeit,
um sich anderen wichtigen Aufgaben
zu widmen.
Eine weitere Empfehlung in
Zeiten der Krisen ist die Produktivitätssteigerung
bei der
Zusammenarbeit. Dabei geht
es darum, die interne Mail-Flut
und Dateiserver-Ablagen durch
effizientere Chatkommunikation
und moderne Zusammenarbeit zu
ersetzen. So kann ohne Mailverkehr
gemeinsam und gleichzeitig
an Dokumenten (Co-Authoring),
Aufgaben oder Notizen gearbeitet
werden. Damit gewinnt man
viel Zeit – womit wiederum das
volle Potenzial der modernen
Arbeitswelt genutzt werden kann,
auch gemeinsam mit Externen.
Technologie ist dabei nur Mittel
zum Zweck. Es geht vor allem
darum, dass Menschen ihre alten
Gewohnheiten in Bezug auf ihre
(E-Mail)-Arbeitsweisen aufgeben,
um modern und kollaborativ zu
arbeiten. Dabei müssen neben den
Technologien vor allem Spielregeln
und Begleitmaßnahmen
geschaffen werden, ohne denen es
nicht funktioniert.
Die Herausforderung für KMU
im Zeitalter der Krisen besteht
also darin, die bestehenden
Systeme besser zu machen und
effizienter zu nutzen. Im Endeffekt
geht es um uns Menschen und das
Ändern unseres Verhaltens – in
Zusammenhang mit der Etablierung
einer kollaborativen Arbeitskultur.
Entgeltliche Einschaltung
Warum Firmen jetzt ein internes
Meldesystem für Hinweise brauchen
Firmen ab 50 Angestellten müssen gemäß
HinweisgeberInnenschutzgesetz interne Kanäle einrichten –
menschliches Frühwarnsystem oder zusätzliche Belastung
der heimischen Wirtschaft?
Erfahren Sie
mehr unter:
WhistleComplete.at
Was tun, wenn man Kenntnis
von Rechtsverstößen innerhalb
des eigenen Arbeitsumfelds
hat? Studien bescheinigen Angestellten
eine hohe Loyalität und den Willen, ihre
Arbeit positiv zu gestalten. Doch Fälle wie
Wirecard zeigen, dass Ehrlichkeit zum
Bumerang werden kann. Aus Angst vor
Nachteilen werden Verfehlungen nicht
intern angesprochen, sondern Medien
zugetragen – der Worst Case für Unternehmen.
Das neue HinweisgeberInnenschutzgesetz
(HSchG) will Angestellte und
Unternehmen gleichermaßen unterstützen:
Es schützt vor Repressalien
und bietet all jenen, die Hinweise
geben, größtmögliche Sicherheit, ohne
reine Unmutsäußerungen zu fördern.
Kern des Gesetzes ist die Möglichkeit,
z. B. mittels interner Hinweisgeber:innensysteme
einen anonymen Hinweis
abzugeben. Die neue Vorschrift betrifft
große Teile der heimischen Wirtschaft:
Unternehmen ab 50 Angestellten müssen
nun einen intern Meldekanal für
Hinweise einrichten. Es stellen sich viele
Fragen: Wie lässt sich Anonymität garantieren?
Wie ist mit Hinweisen umzugehen?
Wie können rechtliches Know-how und
Personalressourcen bereitgestellt werden?
Um die Wirtschaft bei der Umsetzung
des Gesetzes zu unterstützen hat Lexis-
Nexis Österreich ein Tool namens Lexis
WhistleComplete entwickelt. Es ist ein
komplettes Hinweisgeber:innensystem
– inklusive professioneller Prüfung aller
Hinweise. Ab 99 Euro/Monat erfüllen
Sie die Vorschrift und minimieren den
Arbeitsaufwand.
• Die Prüfung findet unter Verschwiegenheit
statt und Unternehmen haben jederzeit
Einsicht in alle Meldungen.
• Alle eingehenden Hinweise werden
einer professionellen Erstprüfung durch
Expert:innen unterzogen.
• Relevante Hinweise werden von der
renommierten Anwaltskanzlei Baker
McKenzie erneut geprüft und mit einer
Handlungsempfehlung an die Kundin/
den Kunden übermittelt.
Damit erhalten Unternehmen in kritischen
Situationen umgehend eine
Lösungsstrategie.
Melden Sie sich bis 23. Juli 2023 mit
dem Code „KMU“ unter www.Whistle-
Complete.at für einen unverbindlichen
Test an und erhalten Sie Anspruch auf
folgende Boni:
• Kostenlose Errichtung einer Betriebsvereinbarung
zu Hinweisgeber:innensystemen
mithilfe eines Tools
• Keine Implementierungskosten bei Neuabschluss
von Lexis WhistleComplete

14 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
EXPERTISE
IT-Security ist kein Sprint,
sondern ein Marathon!
Die Cybersecurity-Bedrohungen
für Unternehmen haben in den
letzten Jahren zugenommen. In
diesem exklusiven Interview werden
die häufigsten Schwachstellen
rund um IT-Security beleuchtet
und effektive Schutzmaßnahmen
diskutiert. Erfahren Sie aus erster
Hand, wie sich Unternehmen vor
Angriffen schützen können und
welche Rolle Social Engineering
dabei spielt. Erhalten Sie wertvolle
Tipps von einem Experten, um
Ihr Unternehmen cybersicher zu
machen.
Text: IT-Security
Experte und
ethischer Hacker
Welche sind die häufigsten
Schwachstellen, auf die Sie bei
der Durchführung von Cyberangriffen
auf Unternehmen stoßen?
Wie können sich Unternehmen
effektiv davor schützen?
Die meisten KMU und EPU führen
keine regelmäßigen Updates durch,
das ist eine große Sicherheitslücke.
Angriffe durch den Informationsabgriff
per E-Mail und Ransomware
(= Erpressersoftware)
sind die weltweit größte
befürchtete Bedrohung.
Mein Tipp: Updates
durchführen, statt sie
wegzuklicken und
auf einen E-Mail-
Schutz setzen.
Welche Rolle spielen Social-Engineering-Techniken
bei Angriffen
auf Unternehmen und welche
Maßnahmen sollten Unternehmen
ergreifen, um sich gegen
diese Art von Angriffen abzusichern?
Social Engineering ist die Königsdisziplin
des Hackens. Mit menschlichem
Geschick bringen Hacker
ihre Opfer dazu, Informationen
zu teilen oder Malware einzuschleusen.
Unternehmen sollten ihr
Personal über die Gefahr und die
Technik von Cyberangriffen aufklären.
Gleichzeitig ist Wertschätzung
wichtig: Wenn ein Mitarbeiter von
einem vermeintlich freundlichen
Anrufer (= Hacker) endlich Aufmerksamkeit
und Wertschätzung
bekommt, die im Alltag fehlt, ist
der Mitarbeiter oft eher bereit, dem
Anrufer zu helfen.
Inwiefern hat sich die Bedrohungslandschaft
im Bereich der
Cybersecurity in den letzten
Jahren verändert? Welche neuen
Angriffsmethoden haben an Bedeutung
gewonnen?
In den letzten drei Jahren ist
Ransomware sehr trendig
geworden. Jeder
kann für
wenig Geld
Schadsoftware kaufen. Damit
werden real aussehende oder
mitgelesene Bewerbungen oder
Rechnungen verändert an Unternehmen
geschickt. Beim Öffnen
wird das gesamte System über
Monate verschlüsselt – ohne, dass
es auffällt. Gegen Lösegeld werden
die Unternehmensdaten wieder freigegeben.
Da hilft kein Spam-Filter
und keine Firewall.
Welche Best Practices empfehlen
Sie Unternehmen, um ihre Netzwerke
und Systeme vor Ransomware-Angriffen
zu schützen? Wie
können Unternehmen im Falle
einer Ransomware-Infektion am
besten reagieren?
Zusätzlich zur Lizensierung einer
E-Mail-Verschlüsselung ist die
Bewusstseinsbildung bei den Mitarbeitern
wichtig. Sie müssen darauf
geschult werden, aufmerksam bei
E-Mail-Anhängen und Links zu
sein. Außerdem sollte ein Notfallplan
eingerichtet werden: Was ist
im Fall des Falles zu tun? Regelmäßige
System-Updates, On- und
Offline-Datensicherungen und der
Abschluss einer Versicherung sind
ebenfalls sinnvoll. Zu oft denken
Unternehmen: „Mich trifft das
schon nicht“.
Wie können Unternehmen ihre
Mitarbeiter:innen effektiv in
Bezug auf Cybersecurity schulen
und sensibilisieren, um das Risiko
interner Sicherheitsverletzungen
zu minimieren?
Am sinnvollsten ist es, praktische
Beispiele vorzuführen; z. B.
aufzuzeigen, wie einfach es ist,
E-Mails mitzulesen. Es gibt in
Österreich viele gute Consultants,
die genau das anbieten.
Eines sollten Unternehmen
aber nie vergessen:
IT-Security ist kein
Sprint, sondern ein
Marathon.

MEDIAPLANET | 15
Entgeltliche Einschaltung
Top Cyberschutz durch
Threat Intelligence (TI)
und All-in-One-Ansatz
Cyberkriminelle werden immer professioneller. Wie sich KMU vor
Cyberangriffen schützen können, erklärt René Bodmer, Head of
B2B Switzerland and Austria bei Kaspersky, im Interview.
René Bodmer
Head of B2B
Switzerland
and Austria bei
Kaspersky
FOTO: KASPERSKY
Herr Bodmer, wie können sich
mittelständische Unternehmen
gegen Cyberbedrohungen
wappnen?
Unsere Analysen zeigen, dass
Cyberkriminalität zunehmend
zu einem Geschäftsmodell wird.
So macht es Malware-as-a-Service
(MaaS) für weniger versierte
Cyberkriminelle relativ leicht,
Cyberangriffe zu starten, das heißt,
sie mieten einfach geeignete Tools.
Zugleich werden Angriffsmethoden
immer komplexer. Deshalb reichen
automatisierte Abwehrsysteme als
alleiniges Mittel für eine umfassende
Sicherheit nicht mehr aus.
KMU müssen die Anzeichen eines
drohenden Cyberangriffs sofort
erkennen und vorbeugen – am
besten bevor Schaden entsteht.
Dazu benötigen sie einen mehrdimensionalen
Sicherheitsansatz,
der technische Lösungen zur
Erkennung und Abwehr von Cyberangriffen
und Präventivmaßnahmen
mit menschlicher Expertise
kombiniert.
Wie sieht ein solcher multidimensionaler
Sicherheitsansatz
aus?
Idealerweise setzt sich eine
effiziente Schutztechnologie
aus maschinellem Lernen und
künstlicher Intelligenz sowie
umfassenden Automatisierungsfunktionen
zusammen, damit sich
unternehmensinterne Cybersicherheitsspezialisten
auf andere
Kernaufgaben konzentrieren
können. Eine solche Lösung sollte
fortschrittliche Bedrohungserkennung,
eine einfache Untersuchung
und automatisierte Reaktion auf
Cybervorfälle bieten – entweder
vor Ort, in der Cloud oder hybrid.
Außerdem muss sie an die
jeweilige IT- oder OT-Infrastruktur
angepasst werden. Als zusätzliche
Schutzdimensionen bieten sich
solide TI-Funktionen, Managed
Security Services rund um die
Uhr, Cybersicherheits-
Awareness-Trainings
und professionelle
Services wie Audits,
Implementierung,
Optimierung
und
Wartung an.
Wir nennen
das einen
All-in-One-
Cyberschutz.
Welche
Rolle spielt
Threat Intelligence
(TI) in
diesem Mix?
Unternehmen
benötigen Hilfe,
um die Sicherheitsbedrohungen
zu verstehen,
mit denen sie täglich
konfrontiert sind – andernfalls
besteht die Gefahr, dass sie sich
unzureichend gegen Cyberkriminelle
wappnen. TI liefert ein
aussagekräftiges Verständnis über
den gesamten Zyklus des Incident
Managements, da Experten einen
detaillierten Einblick in Cyberbedrohungen
erhalten, die speziell
auf ihre Organisation abzielen.
Ist dies auch ein realistischer
Ansatz für KMU?
Unternehmen, die über kein
eigenes Sicherheitsteam verfügen,
sollten die Auslagerung von
Cybersicherheit, inklusive der
Erkennung
und
Reaktion auf
Vorfälle, an externe Sicherheitsanbieter
in Betracht ziehen. So
entlasten sie die Sicherheits- und
Einstellungsbudgets. Gleichzeitig
decken sie Cyberbedrohungen
zuverlässiger und schneller auf
– was die möglichen Folgeschäden
erheblich reduziert.
GRAFIK: KASPERSKY
Mehr über den
All-in-One-
Cyberschutz
von Kaspersky
erfahren
Sie hier:
kas.pr/all-in-1

16 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
Bei hoher Inflation steigen
nicht nur die Preise
Mit der Inflation nehmen auch die Anforderungen
an Unternehmen zu: Mehr denn je gilt es, die
Preiskalkulation, Kostenstellen und damit die
Unternehmensrentabilität im Auge zu behalten.
Text : Werner Sturmberger
Preiskalkulation:
Während das allgemeine
Kaufkraftniveau sinkt, steigen
die Preise, was sich negativ
auf das Nachfrageverhalten
auswirken kann. Hier den
Überblick zu behalten wird
aber gleichzeitig dadurch
erschwert, dass nicht alle Produkte
und Dienstleistungen
gleich stark von der Inflation
betroffen sind. Deshalb
müssen Unternehmen ihre
Kosten und Preisgestaltung
regelmäßig überprüfen, um
ihre Wettbewerbsfähigkeit
und damit Gewinnspannen
zu erhalten.
Kostenkontrolle: Inflationsbedingte Preissteigerungen
bei Rohstoffen, Arbeitskräften und anderen Betriebskosten
können zu erheblichen Schwankungen führen. Das
erschwert eine genaue Budgetierung und Kontrolle der
Kosten. Unternehmen müssen Kostenstrukturen daher
regelmäßig überprüfen und flexible Kostenstrategien
entwickeln, um mit den sich ändernden Preisen entsprechend
umgehen zu können. Eine solche Strategie kann
sein, bei Vertragsverhandlungen die Möglichkeit inflationsbedingter
Preisanpassungen zu berücksichtigen.
Lieferant:innenbeziehungen:
Häufig versuchen Lieferant:innen,
höhere Kosten an ihre
Kund:innen weiterzugeben
oder diese mit Einbußen bei der
Qualität zu kompensieren. Im
Extremfall kann die Inflation die
Existenz relevanter Zulieferunternehmen
bedrohen. Es ist daher
wichtig, die Preisentwicklungen
zu verfolgen, etwaige alternative
Lieferant:innen zu identifizieren
und gegebenenfalls Preise neu zu
verhandeln und eine zuverlässige
Lieferkette aufrechtzuerhalten.

MEDIAPLANET | 17
INSIGHT
Finanzierung und Kredite:
Werden Zinssätze zur Inflationsbekämpfung
angehoben, verteuert dies nicht nur Kredite,
es erschwert häufig auch deren Aufnahme:
Banken und andere Kreditgeber:innen sind
während Phasen hoher Inflation möglicherweise
vorsichtiger bei der Vergabe von Krediten
und stellen häufiger strengere Anforderungen
an Bonität und Sicherheiten. Unternehmen
sind deshalb dazu aufgefordert, ihre finanzielle
Planung entsprechend anzupassen,
etwa durch die Inanspruchnahme alternativer
Finanzierungsmöglichkeiten.
Mitarbeiter:innen und Entlohnung:
Um den steigenden Lebenshaltungskosten gerecht
zu werden, kann Inflation zu Lohn- und
Gehaltserhöhungen führen. Viele Unternehmen
finden sich gleichzeitig in der Situation
wieder, aufgrund von Kostensteigerungen
Lohnanpassungen vornehmen zu müssen. Es
braucht daher eine strategische Abwägung
zwischen der Aufrechterhaltung finanzieller
Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit sowie der
Sicherstellung angemessener Entlohnung und
Personalentwicklung, um qualifizierte Mitarbeiter:innen
anwerben und halten zu können.
Entgeltliche Einschaltung
Versicherungs-Check
beugt Unterversicherung vor
Christoph
Kapfinger
Chief Corporate
& Affinity Officer
Österreich
FOTO: GORAN ANDRIC
Christoph Kapfinger,
Chief Corporate &
Affinity Business Officer
Österreich bei UNIQA,
über die Gefahr einer
Unterversicherung
Was bedeutet „Unterversicherung“
und warum ist diese
gefährlich?
Tritt ein Schadensfall ein – z. B. ein
Brand und eine daraus resultierende
Betriebsunterbrechung –, wird
der erforderliche Versicherungswert
geprüft. Aufgrund der hohen Inflation
kann es jedoch dazu kommen,
dass die Versicherungssumme
nicht ausreichend für die Wiederbeschaffung
oder Wiederherstellung
zum aktuellen Zeitpunkt ist.
Es droht eine Unterversicherung
und ein finanzieller Verlust. Auch
in der Betriebshaftpflicht ist eine
angemessene Pauschalversicherungssumme
wichtig. KMU sehen
sich durch eine abgeschlossene
Versicherung abgesichert und denken
oftmals nicht daran, dass die
aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen
auch eine Auswirkung auf
ihre Versicherung haben. Das Versäumnis,
den Versicherungsschutz
immer aktuell zu halten, kann für
ein Unternehmen existenzbedrohende
Folgen haben.
Wie können KMU eine
Unterversicherung verhindern?
Der regelmäßige Check der Vertragssummen
kann eine Unterversicherung
verhindern. Deshalb gilt
generell: Versicherungssummen
im Kund:innengespräch regelmäßig
prüfen, um optimalen und
effizienten Versicherungsschutz zu
gewährleisten. Dabei ist es wichtig,
Investitionen wie Zubauten, neue
Maschinen etc. zu berücksichtigen.
Ganz generell: Wie sollten sich
KMU absichern?
Welcher Schutz ideal ist, hängt vom
jeweiligen Tätigkeitsfeld ab. Eine
umfassende und professionelle
Risikoanalyse ist dabei essenziell
und Teil unseres Beratungsansatzes.
Damit wird sichergestellt, dass
das in Gebäude, Maschinen und
Warenlager investierte Kapital
sowie die im Betrieb handelnden
Personen bestmöglichen Schutz
erhalten. Die unterschiedlichen
versicherbaren Bereiche sind z. B.
Feuer, Sturm, Betriebsunterbrechung
und Technik. Als führende
Gesundheitsversicherung Österreichs
unterstützen wir auch
kompetent beim betrieblichen
Gesundheitsmanagement sowie in
der Unfall- und Pensionsvorsorge.
Unsere weiteren Leistungen
umfassen Pflege, Gesundheitsprävention
und Mental Health.
www.uniqa.at

18 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
So werden Finanzen zur
Frauensache: Vier goldene
Geld-Regeln für Frauen
Sonja Ebhart-
Pfeiffer
Vorstandsmitglied
Österreichischer
Verband Financial
Planners
FOTO: RENE-HUNDERTPFUND.
Auch heutzutage herrscht
in Österreich noch der
Grundtenor, dass finanzielle
Angelegenheiten
in erster Linie Männersache sind.
Dabei ist es vor allem für Frauen
besonders wichtig, bei Finanzfragen
selbst die Zügel in die Hand
zu nehmen. Aufgrund höherer
Risiken, beispielsweise bei Trennungen
oder unvorhergesehenen
Lebensereignissen, geraten Frauen
häufiger in finanzielle Schwierigkeiten.
Um diesen Herausforderungen
zu begegnen, stellt Sonja
Ebhart-Pfeiffer, Vorstandsmitglied
beim Österreichischen Verband
Financial Planners, vier goldene
Geld-Regeln für Frauen vor.
• Finanzverantwortung
übernehmen
Es ist wichtig, dass Frauen ihre
finanzielle Situation selbst in die
Hand nehmen. Trennungen oder
unerwartete Lebensereignisse
können zu finanziellen Problemen
führen. „In solchen Fällen geraten
viele Frauen in finanzielle Schwierigkeiten,
weil sie sich nur dürftig
mit dem Thema Geld beschäftigt
haben“, erklärt Ebhart-Pfeiffer.
Sie rät dazu, alle Einnahmen und
Ausgaben genau zu erfassen sowie
einen monatlichen Investitionsbetrag
festzulegen.
• Pensionssplitting
zur Altersvorsorge
Gerade Frauen sind durch Jahre
der Kindererziehung und eventuelle
Teilzeitarbeit häufig finanziell
benachteiligt. Das macht sich später
in der Pension negativ bemerkbar.
Durch das Pensionssplitting
besteht jedoch die Möglichkeit,
diese Benachteiligung abzufedern.
Dabei kann der Elternteil,
der nicht hauptsächlich für die
Kindererziehung zuständig ist, bis
zu 50 Prozent seiner im jeweiligen
Kalenderjahr erworbenen Teilgutschrift
auf das Pensionskonto
des kindererziehenden Elternteils
übertragen.
• Investment als Schutz vor
Geldverlust
In Anbetracht der aktuellen
Rekordinflation und niedriger
Sparzinsen ist klassisches Sparen
oft nicht mehr ausreichend.
Daher rät Ebhart-Pfeiffer Frauen
dazu, den Schritt zur Investition
zu wagen: „Ein risikoaverses
Anlageverhalten ist per se nichts
Schlechtes. Extreme Vorsicht führt
aber dazu, dass nur sehr niedrige
Erträge erwirtschaftet werden,
was bei der hohen Inflation einer
Geldvernichtung gleicht. Auch
Frauen müssen sich trauen, Veranlagungen
abseits des Sparbuchs
zu tätigen, und dabei auch etwas
mehr Risikofreude an den Tag
legen.“
• Mehr Eigeninitiative
bei Gehaltsverhandlungen
Trotz steigender Zahl erwerbstätiger
Frauen und einem oft höheren
Bildungsgrad als bei Männern ist
die Gehälterkluft zwischen den
Geschlechtern in Österreich noch
immer sehr groß. Frauen können
hier jedoch aktiv Einfluss nehmen,
um ihre Chancen auf ein höheres
Einkommen zu erhöhen. Ebhart-
Pfeiffer betont, dass Frauen
proaktiver bei Gehaltsverhandlungen
sein sollten: „Viele Frauen
fragen nicht nach Gehaltserhöhungen,
sondern warten bis der oder
die Vorgesetzte zu ihnen kommt.
Männer agieren hier eher nach
dem Motto ‚Frechheit siegt‘.“
ÜBER DEN ÖSTERREICHISCHEN
VERBAND FINANCIAL PLANNERS
Der Österreichische Verband Financial
Planners ist ein gemeinnütziger Verein, der
Beratungsstandards für Finanzberatung und
-planung etabliert, weiterentwickelt und
fördert. Damit richtet er sich im Interesse des
Konsument:innenschutzes an die Finanzdienstleistungsindustrie
und die dort tätigen
Berater:innen sowie an private Konsument:innen.
Zu den wichtigsten Aufgaben des Verbandes
gehören die Förderung der finanziellen
Bildung der Österreicher:innen und die Zertifizierung
von Finanzberatern und -beraterinnen
und Finanzplanern und -planerinnen nach
europäischen bzw. internationalen Standards.
Gemeinsam mit der Wirtschaftsuniversität
Wien hat der Verband ein didaktisches und
inhaltliches Konzept für die Ausbildung von
Finanzlehrenden erarbeitet, mit dem Zertifikatsträger:innen
des Verbandes an Schulen
unterrichten.
Im Netzwerk der European Financial Planning
Association und des Financial Planning
Standards Board arbeitet der Verband an verbindlichen
Standards für die Finanzberatung
und -planung und bringt dabei Wissenschaft
und Praxis zusammen. Dazu gehört auch
der Kontakt zu Aufsichts- und Regulierungsbehörden
sowie zu Universitäten, Hochschulen
und anerkannten Ausbildungsträgern
und -trägerinnen.
In verschiedenen Bereichen der Finanzberatung
und -planung bietet der Verband
international anerkannte Zertifizierungen wie
z. B. European Investment Practitioner EIP ® ,
European Financial Advisor EFA ® und Certified
Financial Planner CFP ® ; oder Spezialisierungen
wie EFPA ESG Advisor ® und Certified Foundation
& Estate Planner CFEP ® .
Der Verband wird von einem geschäftsführenden
Vorstandsmitglied und einem
ehrenamtlichen Vorstand geleitet. Unterstützt
wird der Verband von fördernden Mitgliedern,
die sich aus Ausbildungsinstituten, Banken
und Finanzdienstleistungsunternehmen
zusammensetzen. Dies sind derzeit die Alpen
Privatbank, die FH JOANNEUM, das FiNUM
Private Finance, der Raiffeisen Campus, der
Raiffeisenverband Salzburg, die Raiffeisen
Kapitalanlage GmbH, die Schoellerbank und
die UniCredit Bank Austria.
Weitere Informationen finden Sie unter www.cfp.at.

MEDIAPLANET | 19
Entgeltliche Einschaltung
FOTO: SHUTTERSTOCK
Gold als
vielversprechende
Investitionsmöglichkeit
in unsicheren Zeiten
Im Interview spricht Reinhard Walz über die Bedeutung von Gold als
attraktive Investitionsmöglichkeit für Unternehmer:innen. Angesichts
der zunehmenden Unsicherheiten auf den Märkten und der volatilen
Wirtschaftslage erläutert Walz, warum Gold eine stabile und langfristig
lohnenswerte Option sein kann.
Reinhard Walz
Leitung Vertrieb
und Marketing
Ögussa Österreichische
Gold- und
Silber-Scheideanstalt
Ges.m.b.H.
FOTO: ÖGUSSA
Welche Vorteile bietet Gold
als Investitionsmöglichkeit im
Vergleich zu anderen Anlageformen?
Seit Jahrtausenden spielt Gold
als Zahlungsmittel eine wichtige
Rolle – und der Wertbestand ist
überzeugend. Gold ist von Natur
aus beschränkt und im Unterschied
zu Geld kann man Gold nicht
beliebig vermehren. Mit Anlagegold
in physischer Form ist man nicht
vom Erfolg einzelner Unternehmen
abhängig; das Gegenpartei-Risiko
entfällt. Gold unterliegt zwar
selbstverständlich einem Preis- und
Währungsrisiko, aber das Risiko
eines Totalverlusts kann man
bei der Goldanlage in physischer
Form ausschließen. Anlagegold ist
außerdem von der Umsatzsteuer
befreit; dies gilt jedoch nur für Gold
und nicht für andere Edelmetalle
wie Silber oder Platin.
Wie kann Gold als Absicherung
für wirtschaftliche Unsicherheiten
und Inflation dienen und
welche Rolle spielt es in einem
diversifizierten Portfolio?
Gold gilt seit jeher als Krisenwährung,
und einen gewissen Goldanteil
im Anlageportfolio zu haben,
hat sich auch in der jüngsten Vergangenheit
bewährt. Es empfiehlt
sich meiner Meinung nach immer,
dem eigenen Anlageportfolio einen
gewissen Anteil an Gold beizumischen,
weil es ein perfektes Mittel
ist, das Risiko langfristig zu diversifizieren.
Das sollte man auf jeden
Fall gewährleisten, unabhängig
vom aktuellen Stand des Goldpreises.
Die meisten unserer Kunden
sehen die Investition in Gold als
langfristige Kapitalanlage und
nicht als kurzfristige Spekulation.
Gibt es spezifische Risiken oder
Herausforderungen, die Unternehmer:innen
beachten sollten,
wenn sie Gold als Investitionsmöglichkeit
in Betracht ziehen?
Laut Einkommenssteuer-Richtlinien
können Gewerbetreibende,
die nach UGB rechnungslegungspflichtig
sind, auch Gegenstände,
die nicht notwendiges Betriebsvermögen
darstellen, dem Betrieb widmen
und in ihre Bilanz aufnehmen
(gewillkürtes Betriebsvermögen).
Betreffend der individuellen Vorgehensweise
ist es zu empfehlen, sich
mit dem Steuerberater über eine
Edelmetallanlage auszutauschen.
Können Sie uns einige praktische
Tipps geben, wie Unternehmer:innen
Gold effektiv in ihre
Investitionsstrategie integrieren
können, um langfristige Wertsicherung
zu erreichen?
Es gibt unterschiedliche Formen
der Goldanlage. Risikoreichere
Möglichkeiten bieten zum Beispiel
verbriefte Formen wie Exchange-
Traded Funds (ETFs), Zertifikate,
Aktien von Goldminenbetreibern
etc. Sie können jedoch auch ganz
klassisch in Gold in physischer
Form, wie zum Beispiel in Ögussa-
Feingoldbarren oder Anlagemünzen
investieren. Alle möchten zum
günstigsten Zeitpunkt kaufen und
zum teuersten verkaufen, um den
Gewinn zu maximieren – allerdings
funktioniert das meist nicht wie
gewünscht. Deshalb bin ich der
Meinung, dass man den Cost-Average-Effekt
nutzen sollte.

20 | Lesen Sie mehr unter unternehmensratgeber.info
Kreislaufwirtschaft:
eine Lösung für Inflation
und Energiekrise
In Zeiten von Inflation und Energiekrise ist die
Kreislaufwirtschaft von großer Bedeutung.
Sie bietet Lösungen für Ressourceneffizienz,
Preisstabilität und Umweltschutz.
Viktoria Pichler,
MSc
Expertin für Kreislaufwirtschaft
und Innovation bei
respACT
FOTO: DANIEL WILLINGER | DWPHOTO.AT
Die Auswirkungen der
Inflation und Energiekrise
sind in vielen
Ländern spürbar. Die
steigenden Preise für Energie und
Rohstoffe sowie die Abhängigkeit
von fossilen Brennstoffen stellen
eine Herausforderung für die Wirtschaft
dar. Eine mögliche Lösung
für diese Probleme ist die Kreislaufwirtschaft.
Die Idee der Kreislaufwirtschaft
ist es, Ressourcen zu erhalten
und Abfall zu minimieren, indem
Produkte und Materialien so lange
wie möglich genutzt werden.
Durch die Verlängerung der
Produktlebensdauer werden
weniger neue Produkte
nachproduziert, was zu
einer geringeren Nachfrage
nach Rohstoffen führt.
Das wirkt sich auch positiv
auf den Energieverbrauch
in der Herstellung und den
Transport aus. Weniger Nachfrage
kann den Preis für Rohstoffe
senken und so zur Bekämpfung
der Inflation beitragen. Zudem
können Produkte länger genutzt
werden, was zu einer Reduzierung
der Kosten für Verbraucher:innen
führt. Gleichzeitig können neue
Geschäftsmöglichkeiten für Unternehmen
entstehen. Die Kreislaufwirtschaft
fordert Unternehmen
heraus, innovative Wege zu finden,
um aus Nebenprodukten und
Abfällen neue Produkte zu entwickeln
oder diese in bestehenden
Produkten wiederzuverwenden.
Solche Innovationen steigern die
Resilienz und senken die Kosten in
der Produktion.
Darüber hinaus kann die Kreislaufwirtschaft
dazu beitragen, der
Energiekrise entgegenzuwirken.
Wesentliche Aspekt der Kreislaufwirtschaft
sind die Förderung
energieeffizienter Prozesse und die
Nutzung erneuerbarer Energiequellen.
Durch die Reduktion des
Ressourcenverbrauchs und die
Verlängerung der Lebensdauer von
Produkten wird weniger Energie
für die Herstellung neuer Produkte
benötigt. Die Nutzung erneuerbarer
Energien verringert den Bedarf
an fossilen Brennstoffen und
reduziert somit die Abhängigkeit
von instabilen Energiemärkten.
Dies kann zu einer Stabilisierung
der Energiepreise führen und die
Widerstandsfähigkeit gegenüber
Energiekrisen erhöhen.
In der Kreislaufwirtschaft ist
die Rückgewinnung wertvoller
Materialien aus alten Energiesystemen
ein wesentlicher Schritt zur
Förderung der Energiesicherheit.
Zum Beispiel können Lithium-
Ionen-Batterien aus Elektrofahrzeugen
recycelt und die wertvollen
Materialien, wie Lithium, Kobalt
und Nickel, wiederverwendet
werden. Dies trägt zur Sicherung
der Rohstoffversorgung bei und
verringert die Notwendigkeit des
Bergbaus immer neuer Ressourcen.
Gleichzeitig werden die Umweltauswirkungen
des Bergbaus
reduziert. Beispielsweise werden
in einem bekannten Amsterdamer
Stadion ausrangierte Batterien aus
Elektrofahrzeugen als Energiespeicher
für die Beleuchtung des
Stadions genutzt. Die Batterien
können nicht mehr die volle
Leistung in Elektrofahrzeugen
erbringen, sind aber in anderen
Wertschöpfungsketten wie das
Stadion weiterhin wichtige
Produkte. Die Lebensdauer
der Batterien wird
dadurch verlängert
– und sie leisten einen
wesentlichen Beitrag zur
Kreislaufwirtschaft.
Die Kreislaufwirtschaft
hat positive Auswirkungen
auf die Umwelt
insgesamt. Durch die Reduzierung
des Abfallaufkommens und
die Begrenzung der Umweltverschmutzung
wird die natürliche
Umwelt geschont. Müllberge
werden vermieden und Treibhausgasemissionen,
die bei der
Gewinnung von Rohstoffen und
Produktion von neuen Produkten
entstehen, werden reduziert.
In vielen Ländern gibt es bereits
Initiativen, um die Kreislaufwirtschaft
zu fördern. So hat die
Europäische Union ein umfassendes
Kreislaufwirtschaftspaket
vorgestellt, das die Wiederverwendung
von Materialien und die
Reduzierung von Abfall fördert.

MEDIAPLANET | 21
Entgeltliche Einschaltung
Der rundum nachhaltige
Versand ist das Ziel der Post
Die Post bietet mit der neuen Mehrwertdienstleistung im Versand
nun auch eine Integration von nachhaltiger Verpackung in zwei
Tarifen an: Post Loop-Service & Post Loop-Service Plus.
Rückgabe der
Verpackung durch
Konsument:innen
Zusammengefaltet
kann die Verpackung
über Briefkästen,
Postfilialen und
Post Partner oder
SB-Zonen der Post
zurückgegeben
werden. Kund:innen
führen mit diesem
Schritt die Verpackung
einem neuen
Kreislauf der Wiederverwertung
zu.
Post Loop-Service
Wenn Händler:innen
eigene wiederverwendbare
Verpackungen für
den Versand ihrer Ware
verwenden, wickeln sie den Rücktransport
der leeren Verpackungen über die
Post mit dem Tarif Post Loop-Service
ab. Sie können für den Versand ihrer
Waren als wählbare Zusatzoption
bei der Bestellung für die Kund:innen
angeboten werden.
Post Loop-Service Plus
Mit dem Tarif Post
Loop-Service Plus wird
der gesamte Kreislauf der
wiederverwendbaren Verpackung
durch die Post
abgedeckt. Die Händler:innen
mieten verschiedene
Verpackungsformate an.
Die Zustellung und die
logistische Retournierung
der leeren Verpackungen
erfolgen wie gewohnt
durch die Post. Letztere
werden in einer Aufbereitungsstelle
der Post
gereinigt und bis zum
nächsten Abruf gelagert.
Inventarisierung
Prüfung
Reinigung
ggf. Entsorgung
Lagerung
Kommissionierung
Paketzustellung Post
Die Zustellung der gekauften
Ware an die Empfänger:innen
erfolgt bei beiden gewählten
Tarifen durch die Post selbst.
Online-Bestellung im Shop
Für Kund:innen ist beim Bestellvorgang im
Online-Shop kein Unterschied spürbar und
er/sie kann mit gutem Gewissen seinen/
ihren Kauf auf Wunsch umweltfreundlich
verpacken lassen.
Abruf der Verpackungen im Shop
Versender:innen können im Post Loop-
Service Plus ganz niederschwellig
wiederverwendbare Verpackungen, die
für den postalischen Versand bereits
erprobt und ein standardisiertes Design
haben, bestellen und sie beim Checkout
ihren Kund:innen als Verpackungsoption
zur Verfügung stellen.
Erfahren Sie mehr unter:
post.at/postloop
Allgemeine Informationen
Zum Einsatz kommen Kartons und Taschen aus Holzfaserstoff oder recyceltem PET in unterschiedlichen
Größen. Die Verpackungen werden in drei Kategorien eingeteilt: das Post Loop-Paket A, mit einer Haltbarkeit
von zehn Zyklen sowie die Post Loop-Taschen B und C, mit einer Haltbarkeit von 30 Zyklen. Die verschiedenen
Verpackungen unterscheiden sich in der Größe, Haltbarkeit sowie dem Preis/Umlauf. Alle Pakete werden in drei
bis vier unterschiedlichen Dimensionen angeboten. Durch den Einsatz der wiederverwendbaren Verpackungen
können Emissionen und Rohstoffe eingespart werden. Die Handelsunternehmen können selbst entscheiden, ob
sie die wiederverwendbare Verpackung zum normalen Preis, mit einem einmaligen Aufschlag oder mit einem
Verpackungspfand anbieten. Durch eine eigene App können die Endkonsument:innen sehr niederschwellig die
nächsten Rückgabestellen finden und die Verpackungen zurückschicken. Als Belohnung für die Rückgabe der
Verpackung bekommen die Konsument:innen einen Gutschein für den nächsten Einkauf im Online-Shop.
Vorteile
E-Commerce-Händler:innen
können mit den flexiblen Tarifen
sowohl ihre vorhandenen
Ressourcen nutzen, bei
Bedarf aber auch rasch und
ohne großen Mehraufwand
für zusätzliche Beschaffung,
Lagerung und Instandhaltung
von Verpackungsmaterial
einen umweltfreundlichen
Versand anbieten.

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EVENTS 2023
05.09
Schwierige Führungssituationen
gelassen bewältigen
Ort: Online
www.weka-akademie.at/onlineseminar-schwierige-fuehrungssituationen/
07.09
Arbeitsentgelt
Ort: Wien
www.weka-akademie.at/arbeitsentgelt/
28.09
Geschäftsführer- und
Managerhaftung
Ort: Wien
www.weka-akademie.at/geschaftsfuhrer-und-managerhaftung/
10.10
Führen von Expert/innen
und Spezialist/innen
Ort: Online
www.weka-akademie.at/onlineseminar-fuhren-von-experten-undspezialisten/
11.10
Konfliktmanagement für
Führungskräfte
Ort: Wien
www.weka-akademie.at/konfliktmmanagement-fur-fuhrungskrafte/
05.09.–14.12. 26.06.–12.10.
08.11
Arbeitsrecht für
Führungskräfte
Ort: Wien
www.weka-akademie.at/arbeitsrecht-fur-fuhrungskrafte/
09.11
Führen mit Zahlen
Ort: Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-fuhren-mit-zahlen/
22.11
Erfolgreiche Führung im
Generationenmix
Ort: Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-erfolgreiche-fuehrung-im-generationenmix/
28.11
Bilanz und Jahresabschluss
Ort: Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-bilanz-und-jahresabschluss//
14.12
Betriebsprüfung
Ort: Online
www.weka-akademie.at/online-seminar-betriebsprufung/
26.06 - 27.06
Praxisseminar Power BI
Ort: Gschwandtner SPC GmbH, Wien
www.imh.at/power-bi
28.06 - 29.06
Mitarbeiter:innen binden
Ort: Hilton Vienna Plaza, Wien
www.imh.at/ma-binden
28.06 - 29.06
Cyber-Resilience
Ort: Arcotel Wimberger, Wien
www.imh.at/cyberresilience
03.07 - 05.07
Neu in der Rolle
der Führung
Ort: Austria Trend Hotel Bosei, Wien
www.imh.at/neuinderfuehrung
04.07 - 05.07
Masterclass für
Führungspersönlichkeiten
Ort: Relax Resort Kothmühle, Neuhofen
an der Ybbs
www.imh.at/masterclass
06.07
Spezialtag mit Verhaltensforscher
Dr. Martin C.
Morgenstern
Ort: Hilton Vienna Plaza, Wien
www.imh.at/morgenstern
ab 10.07
Arbeitsrecht
Ort: Online
www.imh.at/arbeitsrecht
ab 31.07
Recht und Haftungsfragen
für die Geschäftsführung
Ort: Online
www.imh.at/haftungsfragen
04.09 - 05.09
Moderne Teamführung
Ort: Arcotel Wimberger, Wien
www.imh.at/moderne-fuehrung
06.09 - 07.09
Forum IT: Cyberattacken
erkennen und abwehren
Ort: Arthur Garden Inn, Wien
www.imh.at/cybersecurity
11.09 - 12.09
Excel & ChatGPT im
Personalcontrolling
Ort: Renaissance Hotel Wien, Wien
www.imh.at/personal-reporting
11.10 - 12.10
Recruiting mit Social Media
Ort: Austria Trend Hotel Savoyen,
Wien
www.imh.at/recruiting-social
Entgeltliche Einschaltung
Ing. Katharina
Melmer
Office Managerin,
Qualitätsmanagerin
ÖQA
FOTO: ÖQA
Austria Gütezeichen: Qualität und
Wettbewerbsdifferenzierung für Unternehmer:innen
Für österreichische Unternehmer:innen
wird es aufgrund der
sich wandelnden Dynamik am
Arbeitsmarkt durch Fachkräftemangel
und steigende Erwartungen
immer wichtiger, sich vom
Mitbewerb zu unterscheiden. Ein
Gütezeichen sorgt für einen
Imagegewinn und schafft Vertrauen
bei Geschäftspartnern und
Kund:innen. Auch für potenzielle
Bewerber:innen und Lehrlinge ist
es eine Orientierungshilfe. Das
„Austria Gütezeichen für den
Österreichischen Musterbetrieb“
steht für die überdurchschnittliche
Qualität eines Unternehmens
sowie seiner Dienstleistungen.
Kriterien wie Nachhaltigkeit,
interne Abläufe, das Betriebsklima
und die Fluktuation werden in
regelmäßigen Evaluierungen durch
unabhängige, akkreditierte
Prüfstellen beleuchtet und
bewertet. Betriebe werden neben
der stetigen Verbesserung ihrer
Dienstleistung dazu angeregt,
Anreize zu schaffen und für ein
motivierendes Arbeitsumfeld zu
sorgen, in dem sich
Mitarbeiter:innen wohlfühlen. Das
Austria Gütezeichen als ältestes
Gütezeichen Österreichs steht seit
über 77 Jahren für Transparenz,
Förderung der heimischen
Wirtschaft und die Sicherung von
Arbeitsplätzen in Österreich.
Heimische Betriebsstätten
jeglicher Art können damit
ausgezeichnet werden. Machen Sie
Ihre überdurchschnittliche
Leistung als Arbeitgeber:in und
Vorzeigeunternehmen auf den
ersten Blick sichtbar!

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