BAUREPORT – das Magazin | Henrich | Ausgabe 01-2023

01 23
53721 Siegburg · Konrad-Adenauer-Allee 100 · Telefon 02241 121-0 · www.henrich-baustoffzentrum.de
Wege zur
Fachkräftesicherung
Arbeitsschutz als ökonomischer Faktor
wir sind
die bauprofis !
Start-up-Power als Triebfeder nutzen:
Tradition trifft Zukunft

Der wohngesunde
Unterschied
bei der Sanierung
Eine Vielzahl von Baumit-Produkten und insbesondere unsere Klima-
Kalkputze sowie einige Baumits-Beste-Produkte sind vom eco-INSTITUT
geprüft und zertifiziert. Für eine sichere und wohngesunde Sanierung!
Für fast alle Anwendungsfälle: Mauerwerk, Böden und Wände vom
Keller bis zum Dach.
gesünder-wohnen.de
Ideen mit Zukunft.

Will
kom
men
Von der Bildhauerwerkstatt
zu einem führenden
Baustoffzentrum in der
Rhein-Mosel-Region
Im Jahr 1863 kam der junge Steinmetz
Reinhard Henrich nach Siegburg,
um eine Bildhauerwerkstatt zu
eröffnen. Schon vor der Jahrhundertwende
wurde dem Steinmetzbetrieb
eine Baustoff handlung angegliedert.
150 Jahre nach der Gründung hat
sich das Unternehmen zu einem
Baustoffzentrum mit 10 Standorten
unterschiedlicher Schwerpunkte mit
über 400 Mitarbeitern entwickelt.
AACHEN
GEROLSTEIN
BITBURG
KASTELLAUN
KÖLN
BERGISCH GLADBACH
MUCH
SIEGBURG
SIERSHAHN
MAINZ-KASTEL
,,
Wir sind stolz darauf, unsere Kundschaft mit einer
neuen, großzügig gestalteten Ausstellung und
einem fachkundigen Service im Bereich des Bauens
zu begeistern. Wir bieten erstklassige Produkte an,
die bei uns hautnah erlebt werden können.
Pascal Schnitzius,
Standortleiter Kastellaun
Die Henrich-Philosophie
Henrich ist seit mehr als 150 Jahren ein Familienunternehmen.
Loyalität zum Kunden, umfassende Fachkompetenz, hohe Produktqualität
zu fairen Preisen und Liefertreue sind traditionelle
Stärken von Henrich. Seit den 90er-Jahren ist das führende Baustoffzentrum
mit inzwischen 10 Standorten in den Händen der
Unternehmer-Familie Fink-Stauf. Sie konzentriert sich dabei auf
die Rhein-Mosel-Region und führt diese Philosophie nahtlos in
die Zukunft fort.

Henrich Standort
in Kastellaun
Unser Standort in Kastellaun ist führender Vollsortimenter für Hochbau, Fliese, Dach,
Tiefbau sowie Garten- und Landschaftsbau im Hunsrück – und feiert nach umfassenden
Umbaumaßnahmen im Juni große Neueröffnung.
Entdecken Sie auf der großzügig und modern
gestalteten Ausstellungsfläche ein umfangreiches
Sortiment an Bauelementen sowie ein ausgewähltes
Sortiment an Bodenbelägen und Fliesen. In der
großzügigen Badausstellung bieten wir Ihnen nicht
nur eine große Vielfalt unterschiedlicher Designelemente
und Individualisierungsmöglichkeiten,
sondern auch die virtuelle 3D-Badplanung, um Ihr
Traumbad detailgetreu zu gestalten.
Im gut sortierten Baufachmarkt finden Bauprofis
und private Bauleute professionelles Werkzeug sowie
eine breite Auswahl von Verbrauchsmaterialien,
Kleineisenwaren und vieles mehr.
Mit unserer Profi-Farbmischanlage können Sie sich
jeden gewünschten Farbton anmischen lassen.
Aber auch Firmen aus dem Bereich Tiefbau und
Garten- und Landschaftsbau finden hier ein umfassendes
Sortiment zur Sofortabholung.
Der Standort Kastellaun hat eine Gesamtfläche von
15.000 Quadratmetern. Das ermöglicht eine umfassende
Lagerhaltung und gewährleistet eine hohe
Lieferfähigkeit – Steine, Mörtel, Putze und andere
Materialien sind in der Hochbau- Abteilung ständig
auf Lager. Lieferungen gehen ins Rhein-Main-
Gebiet, in die Regionen Rhein-Hessen und Koblenz
sowie nach Frankfurt bis an den Rand der Eifel.
AusstellungDigital bei Henrich
Entdecken Sie die neuen Ausstellungen in Kastellaun
und lassen Sie sich vor Ort ausführlich von
Henrich-Experten beraten.
Die Auswahl des passenden Bodens oder der
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Mit uns erleben Sie keine bösen Überraschungen!
In unserer digitalen Ausstellung können Sie jede
verfügbare Farbe und jeden Boden belag kombinieren,
vergleichen und sich vom Gesamtbild überzeugen
– anhand eines fertigen Raumbildes oder Ihres
eigenen Fotos. So verbindet Henrich das Beste aus
zwei Welten: Sie profitieren weiterhin vom haptischen
Erleben der Produkte vor Ort, erweitert durch
die unendlichen Möglichkeiten der Digitalisierung.

Ausgabe 01 23
INHALT
EDITORIAL
TOP-THEMA
04 14
Wege zur
Fachkräftesicherung
Lösungsansätze
in Theorie und Praxis
Frauen am Bau
Das Arbeitskräftepotenzial
besser nutzen
Bye, bye Boomer!
Modellprojekte zur
06
Demografischer Wandel
20
Fachkräftesicherung
12
am Bau
Erfolgsfaktor
Mitarbeiterbindung
Effektive Strategien
in der Praxis
BRANCHE AKTUELL
Holzbau boomt
22 30
Neue Chancen in einem
wachsenden Markt
Mit innovativen Ideen neue
Arbeitskräfte anwerben
Energetische Sanierung
Profitieren vom
Wachstumsmarkt
ChatGPT im
short news.
26
Handwerksbüro
34
Chancen und Grenzen der KI
UNTERNEHMEN
38 44
Fördermittel zur Kundenansprache
nutzen
Baufachhandel unterstützt
mit Service
Tradition trifft Zukunft
Start-up-Power
als Triebfeder nutzen
Unfälle vermeiden,
short news.
40
Ausfälle verhindern
50
Arbeitsschutz als
ökonomischer Faktor
Liebe Leserin, lieber Leser,
eines steht fest – wir leben in anspruchsvollen
Zeiten. Die Umsetzung
der Klimaschutzmaßnahmen, der
System wechsel beim Heizen und der
Sanierungsstau fordern alle Kraft.
Gleichzeitig sind die Herausforderungen
rund um die weltwirtschaftliche
Lage kaum weniger geworden – und
über all dem schwebt der Fachkräftemangel.
Als regionaler Baustoffhandel
sehen wir es als unsere Aufgabe,
lösungs orientiert nach vorne zu blicken.
In dieser Ausgabe gehen wir beispielsweise
der Frage nach, was die Betriebe
selbst gegen die Personallücke tun
können. Außerdem beleuchten wir den
Arbeitsschutz unter ökonomischen Gesichtspunkten
und werfen einen Blick
darauf, für welche Anwendungsfälle im
Handwerksbüro sich der Einsatz künstlicher
Intelligenz lohnen kann.
Mit der energetischen Sanierung des
Gebäudebestands – ebenfalls Thema
dieser Ausgabe – entsteht gerade ein
Wachstumsmarkt. Wir unterstützen Sie
mit unserem Angebot, davon profitieren
zu können.
Ihr regionaler Baustoffhandel,
Partner des Handwerks
Auch als Podcast:
Markierte Artikel können Sie im
Podcast anhören. Mehr dazu auf
der Rückseite des Magazins!
BAUREPORT I 3

TOP-THEMA
Fachkrä
4 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

Wege zur
ftesicherung
Lösungsansätze in Theorie und Praxis
Trotz digitalem Wandel und technologischem
Fortschritt: Qualifizierte Mitarbeiter
machen den Unterschied. Nur
werden sie aufgrund der demografischen
Entwicklung ein immer kostbareres Gut.
Fachkräftesicherung lautet deshalb nicht
nur das Gebot der Stunde, sondern der
kommenden Jahre. Mittelfristig müssen
Betriebe auf immer älter werdende
Mitarbeiter reagieren, deren großen
Wissens- und Erfahrungsschatz konservieren,
weil immer weniger Fachkräfte
zur Verfügung stehen.
Neben der Stärkung des Erwerbspotenzials
Älterer, der höheren Beteiligung von Frauen und
der Erleichterung qualifizierter Zuwanderung ist
auch die Mitarbeiterbindung ein Schlüsselfaktor
zur Fachkräftesicherung. Wie kann man die
junge Generation nicht nur vom Bauhandwerk
begeistern, sondern nachhaltig in einem Beruf
der Baubranche etablieren? Welche Faktoren,
Instrumente und Strategien sind generell entscheidend,
damit das Handwerk nicht veraltet
oder gar ausstirbt? „Entdecke die Möglichkeiten“
lautet hier die Devise – und manchmal auch das
Einschlagen kreativer, pragmatischer Wege.
© stock.adobe.com – sirisakboakaew BAUREPORT I 5

Demografischer Wandel am Bau
Bye, bye
Boomer!
Der Fachkräftemangel spitzt sich weiter
zu. Auch das Baugewerbe leidet massiv
unter einem Engpass an qualifiziertem
Personal. Als Ursache sehen die Experten
vor allem die demografische Entwicklung:
Die Babyboomer gehen in Rente und
es kommen zu wenig junge Menschen
nach. Deshalb müssen alle vorhandenen
Erwerbspotenziale stärker als bisher ausgeschöpft
werden – auch das der Älteren.
Aus einem anderen Grund geht ohnehin
kein Weg daran vorbei: Die Belegschaften
in den Betrieben werden immer älter.
In den nächsten 15 Jahren werden nach Angaben
des Statistischen Bundesamts knapp 13 Millionen
Erwerbstätige in Rente gehen. Das entspricht in
etwa 30 Prozent aller sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten des Jahres 2021. Die bereits heute
eklatante Fachkräftelücke wird also noch einmal
deutlich zunehmen – auch und gerade in der Bauwirtschaft.
Denn obwohl aktuell die Baukonjunktur
rückläufig ist, die Einhaltung der Klimaziele, der
Bedarf an zusätzlichem Wohnraum und die Ertüchtigung
der Infrastruktur werden den Arbeitskräftebedarf
in der Branche weiter erhöhen.
Fest steht: Zur Fachkräftesicherung müssen alle
Register gezogen werden. Neben der geplanten
Einwanderungsreform gilt es, die in der Gesellschaft
vorhandenen Erwerbspotenziale stärker zu
nutzen. Auch wenn zwar seit den 2000er-Jahren
die Erwerbsbeteiligung in der Altersgruppe ab
55 Jahren steigt, die Mehrheit geht nach wie vor
deutlich vor dem offiziellen Rentenalter in den Ruhestand.
Die Wirtschaft kann sich dies jedoch kaum
mehr leisten. Gleichzeitig werden die Belegschaften
immer älter – in der Baubranche ist nach Angaben
des Kompetenzzentrums für Fachkräftesicherung
bereits heute mehr als ein Viertel der Beschäftigten
über 55 Jahre alt. Politik und Unternehmen sind
deshalb gefordert, geeignete Rahmenbedingungen
für eine älter werdende Arbeitsgesellschaft zu
schaffen. Handlungsfelder sind dabei Personalplanung,
Arbeitszeitmodelle, Arbeitsorganisation,
Gesundheitsmanagement sowie Flexibilisierung
von Fachkarrieren und Nachqualifizierung.
Lebenszyklusorientierte Personalpolitik
Es sind vor allem drei Risiken, die zu einem frühzeitigen
Ausscheiden aus dem Erwerbsleben führen:
physische und psychische Belastungen sowie
veraltete, nicht mehr den Anforderungen entsprechende
Qualifikationen. Diese Risiken sind jedoch
beeinflussbar. Da gesundheitliche Beeinträchtigungen,
Motivations- und Qualifikationsdefizite im
Laufe des Berufslebens entstehen, ist die wichtigste
und nachhaltigste Maßnahme eine sogenannte
lebenszyklusorientierte Personalpolitik. Darunter
versteht man den Ansatz, ganzheitlich auf alle Lebensphasen
der Beschäftigten – vom Einstieg über
Karriereentwicklung und Familienplanung bis hin
zum Übergang in den Ruhestand – zu blicken und
diese mit passenden Maßnahmen zu unterstützen.
Basis einer solchen Personalpolitik ist die laufende
Dokumentation der Altersstruktur im Betrieb, um zu
erfahren, welche Schlüsselpositionen in den nächsten
Jahren zu besetzen sind und wann Personalengpässe
oder der Verlust von Qualifikation drohen.
6 I BAUREPORT © stock.adobe.com – Solid photos
TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

Langfristige Beschäftigungsperspektive
Neben einer kontinuierlichen, das Erwerbsleben
begleitenden Anpassung der Arbeitsbedingungen
und Tätigkeiten an individuelle Bedürfnisse gehört
es auch zu einer lebenszyklusorientierten Personalpolitik,
Mitarbeitern eine langfristige Beschäftigungsperspektive
aufzuzeigen. Ein ergänzender Baustein
ist dabei das Ermöglichen alternativer interner
sowie externer Karrierewege. Gerade im Baugewerbe
kann das ein sinnvoller Weg sein. Denn
Experten zufolge sind die Bauberufe Dach decker,
Zimmerer, Betonbauer und Maurer besonders
alterskritisch. Das Institut für Arbeit und Qualifikation
(IAQ) an der Universität Duisburg- Essen hat in einer
Studie Tätigkeitsfelder für diese Berufsgruppen im
späteren Erwerbsleben identifiziert – mit dem Ziel,
körperliche Arbeit zu reduzieren.
Das steigende Durchschnittsalter
der Belegschaften erfordert
neue, geeignete Rahmenbedingungen
seitens
Unternehmen und
Politik.
BAUREPORT I 7

Für Maurer und Betonbauer wird beispielsweise
die interne Aufstiegsqualifikation zum geprüften
Polier und Meister vorgeschlagen, aber auch
Spezialisierungen und Weiterbildungen rund um
das Thema „Bauen im Bestand“, im Bereich Qualitätssicherung
oder zum „Gutachter für Betonbau“
werden empfohlen. Als externe, aber branchennahe
Beschäftigungsmöglichkeiten für erfahrene Maurer
und Betonbauer werden in der Studie der Baustofffachhandel,
die Vertriebsberatung sowie die
Beratung für altersgerechtes Wohnen genannt.
Auch wenn durch einen solchen Tätigkeitswechsel
einzelne Mitarbeiter ausscheiden – die betriebliche
Unterstützung eines alternativen Karrierewegs im
Rahmen einer lebenszyklusorientierten Personalpolitik
steigert Experten zufolge die Attraktivität der
Baubranche. Denn auf diese Weise wird jüngeren
Beschäftigten vermittelt, dass dieser Wirtschaftszweig
eine langfristige Erwerbskarriere bietet.
Schlüsselfaktor Gesundheitsschutz
Ein anderes zentrales Handlungsfeld ist die Gesunderhaltung
der Mitarbeiter. Branchen mit körperlich
belastenden Berufen sind dabei besonders
gefordert. Über den gesetzlich vorgeschriebenen
Arbeitsschutz hinaus sollte deshalb ein Betriebliches
Gesundheitsmanagement (BGM) etabliert
werden. Dazu gehört es, die Ziele für Gesundheit
im Betrieb zu beschreiben, Verantwortliche zu
bestimmen, Ressourcen bereitzustellen, Gefährdungen
zu ermitteln und gesundheitsfördernde
Maßnahmen zu planen, umzusetzen und zu
evaluieren. Eine praktikable Lösung, um BGM auch
in kleineren und mittleren Betrieben anbieten zu
können, besteht darin, sich mit mehreren Unternehmen
zusammenzuschließen. So können die
Aufgaben verteilt, Kosten gespart und Synergien
genutzt werden. Unterstützung beim BGM bieten
unter anderem die BG Bau sowie Krankenkassen
und Rentenversicherungen.
Klassische BGM-Angebote und positive
Unternehmenskultur
Die Maßnahmen im Rahmen des BGM setzen zum
einen bei den Mitarbeitern selbst an und bestehen
in der Regel aus Angeboten der Gesundheitsförderung
rund um Bewegung, Ernährung und
Entspannung. Zum anderen umfasst BGM auch
Maßnahmen der Arbeitsplatzgestaltung. Gerade
8 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

© stock.adobe.com – NVB Stocker
© Photo by James Sullivan on Unsplash
Handlungshilfen
für die Praxis
Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz
und Arbeitsmedizin (BAuA) unterstützt
Unternehmen bei einer alters- und
alterungsgerechten Arbeitsgestaltung.
Unter www.baua.de stehen Broschüren
mit verschiedenen Schwerpunkten zum
Download zur Verfügung.
Sensibilisierungsmaßnahmen zum Thema „Altern
im Betrieb“ können zu einer positiven Unternehmenskultur
beitragen – und sie zu einem gesundheitlichen
„Schutzfaktor“ machen.
Flexible Arbeitszeit und Weiterbildung
hier gibt es für die Baubranche viele Ansatzpunkte.
Der erste beginnt bereits vor der eigentlichen Arbeit
und besteht in einer vorausschauenden Planung,
beispielsweise des Transports der benötigten
Baustoffe und Werkzeuge auf die Baustelle, eines
realistischen Arbeitspensums, der Pausen sowie
von Zeitpuffern. Am Arbeitsplatz sollten ergonomische
Hilfsmittel wie Hebebühnen, Bauaufzüge,
Transportmittel und ergonomische Werkzeuge zur
Verfügung stehen.
Einen Einfluss auf die Gesundheit der Beschäftigten
hat auch die Unternehmenskultur. Relevante
Faktoren sind dabei Arbeitsklima, Identifikation
mit der Arbeit, Anerkennung und Unterstützung.
Maßnahmen wie Feedback-Gespräche, Konfliktmanagement-
Seminare, Einzelcoaching, die
Schaffung von Partizipationsmöglichkeiten und
Ein Hebel für eine längere Erwerbsbeteiligung älterer
Beschäftigter ist außerdem die Flexibilisierung
der Arbeitszeit. Denn oft möchten Ältere arbeiten,
aber nicht unbedingt 40 Stunden in der Woche.
Variable Ausstiegsmodelle, die ein allmähliches
Ausgleiten aus dem Arbeitsleben ermöglichen, Teilzeit,
Arbeitszeitkonten, flexible Pausenzeiten, eine
altersgerechte Schichtplanung sowie Zusatzurlaub
sind hier geeignete Angebote.
Eine weitere wichtige Maßnahme, um ältere Beschäftigte
länger im Erwerbsleben zu halten, ist
deren betriebliche Weiterbildung. Denn oft werden
dabei Ältere weniger berücksichtigt. Neben speziellen,
auf das Lernen im höheren Erwerbsalter ausgerichteten
Formaten, sollte auf „lebenslanges Lernen“
gesetzt werden. Auf diese Weise werden alle
Beschäftigten gleichermaßen adressiert – und eine
„Lernentwöhnung“ kann gar nicht erst entstehen.
BAUREPORT I 9

Perspektiven für die letzten Berufsjahre
In enger Verbindung mit dem Thema Weiterbildung
steht das Wissensmanagement, also der systematische
Erhalt des Wissens im Betrieb. Die Tradition,
dass Meister zum Ende ihrer Berufslaufbahn
eigenständig ihr Wissen an die nächste Generation
weitergeben, löst sich heute immer mehr auf. Oft
gelangt das wertvolle Fachwissen nicht mehr nachhaltig
an die junge Generation.
Bei der Neuorganisation des Wissensmanagements
können ältere Beschäftigte eine wichtige
Rolle spielen, indem sie als Mentoren ihr Wissen
zielgerichtet an jüngere Kollegen übertragen. Diese
Tätigkeit kann zudem eine attraktive, motivierende
Perspektive für die letzten Berufsjahre bieten.
Auch Möglichkeiten einer Weiterbeschäftigung im
Ruhestand können das Potenzial und die Motivation
älterer Beschäftigter stärken. In Frage kommen
dabei beispielsweise Beschäftigungsverhältnisse
auf Projekt- oder Zeitbasis, als Aushilfe oder in
Teilzeit. Der demografische Wandel kann außerdem
„genutzt“ werden, indem ältere Mitarbeiter gezielt
für die Betreuung und Beratung älterer Kunden eingesetzt
werden. Denn die Annahme ist, dass das
Marktpotenzial von Verbrauchern über 60 Jahren
für das Handwerk deutlich zunehmen wird. Dabei
geht es um eine Kundengruppe, der eine hohe
Kaufkraft und eine eher geringere Preissensibilität
zugeschrieben wird. Ältere Mitarbeiter können diese
Generation am besten verstehen und beraten,
beispielsweise auch rund um das barrierefreie
Wohnen.
Unternehmen müssen künftig ihren Erfolg mit älter
werdenden Belegschaften erzielen – das bringt Herausforderungen
mit sich, birgt aber auch Chancen.
Werden die Rahmenbedingungen in den relevanten
Handlungsfeldern entsprechend gestaltet, können
ältere Arbeitnehmer ähnlich leistungsfähig sein wie
jüngere. Und sie haben einen Anreiz, länger im Erwerbsleben
zu bleiben und damit dem Arbeitsmarkt
zur Verfügung zu stehen.
Obwohl die Schaffung altersgerechter Arbeitsbedingungen
im Baugewerbe eine im Vergleich zu
vielen anderen Branchen besonders schwierige
Aufgabe darstellt, kann sie durch breit angelegte
Maßnahmen und vor allem durch eine ausgeprägte
Präventionskultur erfolgreich bewältigt werden.
10 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

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#22 „Wege zur
Fachkräftesicherung“
bei Spotify
und Apple.
Erfahrenes
Mentoring und
Beratung auf
Augenhöhe:
Eine alternde
Belegschaft
birgt auch
interne wie
externe
Chancen.
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BAUREPORT I 11

Effektive Strategien
in der Praxis
Erfolgsfaktor
Mitarbeiterbindung
© Marc Herrmann
Udo Herrmann ist Schreinermeister,
Handwerksunternehmer, Autor und
erfolgreicher Redner und Coach.
Im Interview verrät er effektive Strategien,
um Talente im Betrieb zu halten.
BAUREPORT: Welche Rolle spielen
Mitarbeiterbindungsstrategien bei der
Sicherung von Fachkräften?
Udo Herrmann: Eine ganz entscheidende!
Heute müssen sich Unternehmen bei neuen Mitarbeitern
bewerben, nicht umgekehrt. Das bedeutet,
ich muss für meine Beschäftigten ein attraktiver
Arbeitgeber sein, der auf ihre Anforderungen
eingeht und ihnen Anreize bietet. Bis 2050 werden
circa 9,5 Millionen Erwerbstätige aus dem Arbeitsleben
ausscheiden. Diese Entwicklung macht deutlich,
dass die künftige Wettbewerbsfähigkeit eines
Betriebs entscheidend davon abhängen wird, ob er
seinen Bedarf an qualifiziertem Personal decken
kann. Die Qualifizierung der aktuell auf dem Markt
vorhandenen Arbeitskräfte reicht jedoch oft nicht
aus, um steigenden Kundenerwartungen gerecht zu
werden. Deshalb: Qualifizierte Mitarbeiter zu binden
ist ein Schlüsselfaktor.
BAUREPORT: Welche konkreten Maßnahmen
empfehlen Sie Handwerksbetrieben?
Udo Herrmann: Der erste Ansatzpunkt besteht
im Ausschöpfen von steuerlichen Möglichkeiten,
also in der Nettoentgeltoptimierung. Wenn es klug
gemacht wird, belastet dies den Betrieb von der
Kostenseite her nicht zu sehr, bringt aber den Beschäftigten
viele Vorteile. Klassischerweise sind
das Jobrad, Benzin- und Geschenkgutscheine oder
auch die Verdoppelung der Verpflegungspauschale
bei auswärtigen Baustelleneinsätzen. Ein sehr
attraktives Angebot ist es auch, sich als Arbeitgeber
um die Kinderbetreuung zu kümmern bzw. Kindergartenplätze
zu finanzieren – das bindet die Familien
der Mitarbeiter ein und schafft emotionale Nähe
zum Unternehmen. Aber auch serviceorientierte Benefits,
wie zum Beispiel die Wäsche und Reparatur
der Arbeitskleidung, sind sehr beliebt.
BAUREPORT: Können Sie uns auch einige
eher unkonventionelle Benefits nennen?
Udo Herrmann: Ja, aufgrund meiner Tätigkeit
als Handwerkstrainer erfahre ich immer wieder
auch von ungewöhnlichen Ideen wie einem
Werkstatt- Hol- und Bringservice für die Privatautos
der Beschäftigten. Sogar Benefits im medizinischen
Bereich, wie Termine außerhalb üblicher Sprechzeiten,
sind attraktive Maßnahmen. Ebenso Hausaufgabenbetreuung
oder Nachhilfe für den Nachwuchs
der Beschäftigten. All das sorgt für Entlastung im
Privatleben. Kürzlich wurde mir davon berichtet,
ein Betrieb habe für seine gewerblichen Mitarbeiter
große, abschließbare Boxen aufgestellt und jedem
ein eigenes kleines Jahresbudget für die Werkzeugbeschaffung
zur Verfügung gestellt. Jeder kann
sich so seine persönlichen Wunschwerkzeuge, die
ausdrücklich auch privat genutzt werden dürfen,
zusammenstellen und in der Box aufbewahren.
Ein Benefit mit Spaßfaktor!
12 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

© Speakers Excellence
© stock.adobe.com – kvector
Udo Herrmann beantwortet in seinem Ratgeber „Von nichts
kommt niemand“ die Frage, wie Nachwuchs gefunden
und langfristig an das Unternehmen gebunden werden kann.
BAUREPORT: Auch die Unternehmensführung
spielt eine wichtige Rolle bei der
Mitarbeiterbindung. Was macht aus Ihrer
Sicht positive Führung aus?
Udo Herrmann: Aus meiner Sicht muss ein
Arbeitgeber alles so organisieren, dass sich die
Mitarbeiter stressfrei auf ihre Arbeit konzentrieren
können. Ein Beispiel: Aufgrund von organisatorischen
Defiziten wird ein Kollege kurzfristig von
einer Baustelle vor Ort auf eine weiter entfernte beordert.
Das erzeugt Stress, der sich auch ins Privatleben
hineinzieht. Über kurz oder lang kann das zu
Unzufriedenheit und Kündigung führen. Optimale
Rahmenbedingungen sind deshalb entscheidend
und reichen von klar definierten Prozessen und
Verantwortungsbereichen über Hilfsmittel an den
Schnittstellen bis hin zu kommunizierten Zielen.
BAUREPORT: Was halten Sie von Maßnahmen
wie Anerkennungsgesprächen
oder Mitarbeiterbefragungen?
Udo Herrmann: Von Mitarbeiterbefragungen
halte ich viel – aber nur, wenn sie gut gemacht sind.
Oft liefern Kollegen tatsächlich Verbesserungsvorschläge
– und dann bleibt von Unternehmensseite
das Feedback aus, zugesagte Verbesserungen
werden nicht umgesetzt und Mitarbeitende bleiben
unmotiviert zurück. Es gilt also, eine Befragung professionell
vorzubereiten, sich ihr Ziel sowie passende
Fragen zur Zielerreichung zu überlegen. Ich rate
zu etwa fünf Fragen mit einer möglichst einfachen
Antwortskala wie „Wie wahrscheinlich würdest du
uns als Arbeitgeber empfehlen?“ oder „Was würdest
du ändern, wenn du morgen der Chef wärst?“. Von
systematisch geführten Anerkennungsgesprächen
halte ich nicht so viel. Lob sollte vielmehr sofort vor
der Mannschaft erfolgen, Kritik unter vier Augen.
BAUREPORT: Was sollten Unternehmer
bei der Einführung von Maßnahmen der
Mitarbeiterbindung beachten?
Udo Herrmann: Eingeführte Benefits können nur
schwer wieder abgeschafft werden. Wie es aktuell
aussieht, kommen auf die Bauwirtschaft schwierige
Zeiten zu. Ein Betrieb, der viele Benefits bietet,
kann da schnell in Bedrängnis geraten. Auch die
staatliche Inflationsprämie von 3.000 Euro ist so ein
zweischneidiger Benefit: Viele Betriebe gewähren
sie gestreckt über zwei Jahre, was dann 125 Euro
pro Monat ausmacht. Ich bin überzeugt, dass man
das nach den zwei Jahren nicht einfach wieder
einstellen kann. Deshalb gilt es, die Einführung von
Benefits sehr sorgfältig abzuwägen.
BAUREPORT I 13

Das Arbeitskräftepotenzial
besser nutzen
Frauen
am Bau
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den BAUREPORT
Podcast Folge
#23 „Frauen am
Bau“ bei Spotify
und Apple.
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im Podcast
Im Interview
spricht Schreinermeisterin
Maxime
Krämer über
Chancengleichheit
im Handwerk.
Noch immer sind sie eine Ausnahme auf
den deutschen Baustellen: Maurerinnen,
Betonbauerinnen oder Dachdeckerinnen.
Dabei könnten sie helfen, den Fachkräftemangel
zu lindern. Frauen für den Bau zu
gewinnen, ist allerdings nicht einfach,
da es Handlungsbedarf in vielen Bereichen
gibt. Dazu zählen insbesondere
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf,
die Recruiting-Praxis, das Gehaltsniveau
und die Überwindung von Geschlechterklischees
und Diskriminierung.
Auch wenn die Anzahl an weiblichen Fachkräften
im Bauwesen steigt, beschäftigt die Branche
immer noch so wenig Frauen wie kein anderer
Wirtschafts zweig. Nur 1,8 Prozent der gewerblichen
Beschäftigten im Bauhauptgewerbe sind weiblich.
Unwesentlich höher ist der Frauenanteil in den Ausbauberufen,
wie zum Beispiel in der Elektrik oder der
Anlagenmechanik für Sanitär, Heizung und Klima.
Doch warum ist die Frauenquote im Bauhandwerk
so niedrig? Experten zufolge ist das nicht zuletzt
eine Nachwirkung des gesetzlichen Beschäftigungsverbots
für Frauen im Baugewerbe, das in
den alten Bundesländern noch bis 1994 galt. Auch
wenn dies inzwischen schon lange Geschichte ist
– die damit einhergehenden Rollenbilder und Vorurteile
sind es nicht. Das hat weitreichende Folgen.
Denn je einseitiger die Verteilung der Geschlechter
in den Branchen ist, desto größer ist auch der
Fachkräftemangel.
Geschlechterklischees und
Gender-Pay-Gap
Längst hat die Bauwirtschaft erkannt, dass mehr
weibliche Fach- und Führungskräfte benötigt werden
und sich das Ziel gesetzt, den Anteil in allen Ebenen
zu erhöhen. Auf Seiten der Unternehmen sind die
Handlungsfelder dabei nach Angaben des Kompetenzzentrums
für Fachkräftesicherung insbesondere
14 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

© stock.adobe.com – Anselm
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Kinderbetreuungsmöglichkeiten,
Arbeitszeitgestaltung,
Entgeltgleichheit, Netzwerk/Mentoring und Unternehmenskultur.
Letztere kann deshalb zu einer Barriere
für Bewerberinnen werden, da sie oft männlich
geprägt ist und sich dadurch Geschlechter klischees
hartnäckig halten. In manchen Fällen haben sich
sogar diskriminierende Strukturen entwickelt, die
in Form von Sexismus, sexueller Belästigung,
Anfeindungen und einer vergleichsweise geringen
Fehlertoleranz zu Tage treten. Um den Frauenanteil
im Unternehmen zu erhöhen, ist es deshalb wichtig,
einen kulturellen Wandel hin zu einer geschlechtersensiblen
Unternehmenskultur anzustoßen.
Ein weiterer Faktor ist die Einführung eines gleichen
Gehaltsniveaus für Männer und Frauen. Denn auch
das Bauhandwerk ist nicht frei vom Gender-Pay-
Gap: Laut Statistischem Bundesamt verdienten
hier Frauen im Jahr 2020 im Durschnitt 2.881 Euro
brutto weniger als ihre männlichen Kollegen mit
gleichem Erfahrungsschatz und Bildungsstand.
FrauenNetzwerk-Bau
Am internationalen Frauentag hat der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie (HDB) das „ FrauenNetzwerk-Bau“ ins
Leben gerufen. Schirmherrin ist Klara Geywitz, Bundesministerin für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen. Das Forum für
Austausch und gegenseitige Förderung soll die Öffnung der Branche für weibliche Fach- und Führungskräfte vorantreiben.
BAUREPORT I 15

© stock.adobe.com – Seventyfour
Flexibilität
und Unterstützung
im
Bereich der
Kinderbetreuung
machen
Jobs für
Frauen interessanter.
Attraktive Angebote und Arbeitszeiten
Um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu verbessern,
spielt die Kinderbetreuung eine Schlüsselrolle.
Als Unternehmen Betreuungsmöglichkeiten zu
fördern, kann deshalb ein entscheidender Benefit
sein. In Kooperation mit anderen regionalen Betrieben
ist sogar die Schaffung eines gemeinsamen
Betriebskindergartens realistisch. Als weitere strukturelle
Job-Barriere für viele Frauen gelten außerdem
unflexible Arbeitszeiten, da diese die Organisation
der unbezahlten Sorgearbeit erschweren. Mit individuellen
und flexiblen Arbeitszeitmodellen können
Unternehmen bei Frauen punkten. Aber auch „Führen
in Teilzeit“ und ein leichter Wechsel von Teil- zur
Vollzeit und umgekehrt sind attraktive Angebote.
Gerade in männerdominierten Branchen sind auch
frauenspezifische Mentoring- oder Coachingprogramme
und das Engagement in Frauen-Netzwerken
sinnvoll. Dadurch können sich Frauen ihrer
Stärken bewusst werden und im Austausch mit Kolleginnen
Rückhalt erfahren. Nicht zuletzt kann auch
das Ermöglichen von „Zweitkarrieren“ zusätzliches
Arbeitskräftepotenzial erschließen: Viele Frauen
möchten, wenn einmal die Kinder aus dem Haus
sind, noch einmal richtig durchstarten.
Im Recruiting auf Vielfalt setzen
Schließlich gilt es, als Arbeitgeber mit seinen Benefits
potenzielle Bewerberinnen auch zu erreichen.
Dazu muss das Recruiting entsprechend angepasst
werden. Die Formulierung von Stellenausschreibungen
und Berufsprofilen, die Bildsprache und vieles
mehr spielt dabei eine Rolle. Es gibt allerdings noch
einen anderen Stolperstein in Stellenanzeigen: die
Tendenz, mit unbewusst gewählten Formulierungen
ein Geschlecht gegenüber dem anderen zu bevorzugen.
Nach Angaben des Online-Jobportals
Stepstone weist die Hälfte aller Stellenanzeigen
diesen sogenannten „Gender Bias“ auf.
16 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

CARBON EVOLUTION
Plane. Ökologisch. Nachhalt ig.
Im Vorsatz- undKernbeton
reduzieren wir so
den Zementanteil
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95%
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den BAUREPORT
Podcast Folge
#24 „Frauen am
Bau“ bei Spotify
und Apple.
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im Podcast
Talentscout Anita
Gmeiner zeigt
Wege auf, um
junge Frauen für
Handwerksberufe
zu begeistern.
Das ist ein Problem, denn viele Frauen verzichten
dadurch auf eine Bewerbung – während Männer
sich hingegen von einer Bewerbung auf eine Anzeige
mit weiblichem Bias nicht abschrecken lassen.
Eine eigene Recruiting-Herausforderung ist es,
(weibliche) Auszubildende anzusprechen. Trotz
Imagekampagnen und politischen Bemühungen,
das Handwerk aufzuwerten, wird eine Ausbildung
im Handwerk vom Umfeld oft immer noch eher
negativ betrachtet. Ein Umdenken ist ein gesellschaftlicher
Prozess, der Zeit und Beharrlichkeit
braucht. Aber auch auf Unternehmensebene kann
viel für die Nachwuchsgewinnung getan werden.
Ein Ansatzpunkt ist, die Nachhaltigkeit des Handwerks
stärker herauszustellen. Denn die junge
Generation möchte eine Berufswahl treffen, die mit
ihren Werten im Einklang steht. Praktika, Betriebsführungen
oder Probearbeitstage sind sinnvolle
Angebote, um junge Frauen und Männer für das
Handwerk zu begeistern.
Gute Karriereperspektive
Fest steht: Das Handwerk benötigt das weibliche
Arbeitskräftepotenzial, um den Personalengpass
schließen zu können. Umgekehrt hat auch die
Branche Frauen einiges zu bieten: So sind die
Beschäftigungsmöglichkeiten am Bau vielfältiger
und innovativer geworden, moderne Maschinen
übernehmen körperlich schwere Arbeit und die Digitalisierung
lässt neue Tätigkeitsfelder entstehen.
Frauen mit der gesuchten Qualifikation oder dem
Interesse, diese zu erwerben, können mit kurzer
Jobsuche und einem sicheren Arbeitsplatz rechnen.
Unternehmen profitieren wiederum von gemischten
Teams, einer Verbesserung ihres Images und
von neuen Talenten im Bewerberpool. Und auch
aus gesellschaftlicher Perspektive ist eine höhere
Frauenquote im Baugewerbe bedeutsam: Eine breitere
Bevölkerungsgruppe hat dadurch Zugang zu
technischem Fachwissen und ist an den Zukunftsprojekten
des Landes beteiligt.
18 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

Technische Mörtel
Fassaden-/Putz- und Mauerwerksysteme
Fliesen- und Bodensysteme
Garten und Landschaftsbausysteme
Betoninstandsetzung
Visionen verwirklichen.
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SAKRET – Service und Kompetenz
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Die umfangreiche Sortimentsvielfalt optimiert die professionelle Anwendung von Systemlösungen für individuelle
Neu-, Bestands- und Infrastrukturbauten sowie spezielle Anforderungen im Garten- und Landschaftsbau.
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EINER MUSS ES KÖNNEN.

Mit innovativen Ideen neue Arbeitskräfte anwerben
Modellprojekte zur
Oft fehlt es in den Betrieben an qualifiziertem Nachwuchs. Fachkräfte sind Mangelware.
Dabei gibt es viele Projekte, die zum Ziel haben, das Handwerk attraktiver und
auch Menschen zugänglich zu machen, die einen handwerklichen Beruf bisher noch
nicht in Erwägung gezogen haben.
Projekttage wie der Girls’Day oder der Tag des
Handwerks haben sich bereits etabliert und sind
weit bekannt. Sie schaffen es seit vielen Jahren,
das Handwerk in das Bewusstsein junger Menschen
zu rücken. Darüber hinaus gibt es noch viele
weitere, nicht ganz so prominente Aktionen, die
handwerkliche Berufsbilder präsentieren. Damit
sollen vor allem junge Menschen auf eine mögliche
Ausbildung in den unterschiedlichen Gewerken aufmerksam
gemacht werden. Manche setzen dabei
schon sehr früh an und wollen Kindern und Jugendlichen
zeigen, wie schön ihr Beruf sein kann. Solche
Modellprojekte suchen Nachahmer, die diese
Ideen auch auf ihren Betrieb übertragen und sollen
Inspiration sein, ähnliche Aktionen umzusetzen.
Auch mit Lernschwäche zum Erfolg
Individuelle Defizite wie eine Lernschwäche
schränken manche Lehrlinge ein. Hier gilt es, zu
unterstützen und zur Seite zu stehen. Einrichtungen
wie das Dominikus-Ringeisen-Werk in Ursberg
haben sich genau dem verschrieben: Menschen
mit Förderbedarf haben hier die Möglichkeit, einen
handwerklichen Beruf zu erlernen und ihre Fähigkeiten
weiter auszubauen: Verschiedene Berufsbilder
wie Maurer, Hochbaufacharbeiter, Maler
und Lackierer, Fachpraktiker für Holzverarbeitung,
Metallbauer mit Fachrichtung Konstruktionstechnik
und viele mehr sind dabei möglich.
Während ihrer Lehrzeit werden die Auszubildenden
in den hauseigenen Werkstätten fit gemacht, um
danach in einem regulären Betrieb arbeiten zu
können. Das spezielle Ausbildungskonzept macht
es möglich, eine Lehre wie in jedem anderen
Betrieb durchzuführen. Das ist eine Chance für
Unternehmer, junge und motivierte Ausgelernte zu
übernehmen, die den eigenen Betrieb bereichern.
Abi und Schreinerlehre in der Tasche
Dass der direkte Kontakt zu Schulen lohnend
sein kann, zeigt ein Gymnasium in Marquartstein:
Hier haben Schüler die Möglichkeit, parallel zum
Unterricht eine Schreinerlehre zu machen.
20 I BAUREPORT TOP-THEMA I WEGE ZUR FACHKRÄFTESICHERUNG

Fachkräftesicherung
Über fünf Jahre streckt sich diese Ausbildung –
begleitend zum regulären Unterricht. Drei Schüler
pro Schuljahr können an diesem Projekt teilnehmen
und in der hauseigenen Schreinerei ihr Geschick
unter Beweis stellen. Einzige Voraussetzung: Unter
der Doppelbelastung dürfen die schulischen Leistungen
nicht leiden.
Die Kreativität wirkt sich auch auf das Lernen positiv
aus: Die Erfahrungen haben gezeigt, dass vor
allem das strukturierte Denken gefördert wird. Den
Absolventen erschließen sich durch diese zweigleisige
Ausbildung exzellente berufliche Perspektiven.
Schon die Jüngsten mit an Bord holen
Unter dem Motto „Kleine Hände, große Zukunft“
startet die Aktion Modernes Handwerk (AMH) als
Partner des Handwerks jährlich einen Kita-Wettbewerb.
Kita-Kinder im Alter zwischen drei und sechs
Jahren treffen auf echte Handwerker und dürfen
ihnen über die Schulter schauen. So bekommen sie
einen Einblick in die verschiedenen handwerklichen
Berufsbilder und dürfen auch selbst mit werkeln.
Dabei können Handwerksbetriebe aktiv auf die Kita
zugehen und diese besuchen oder die Kinder im
eigenen Betrieb empfangen. Aus den Eindrücken
und Erlebnissen der kleinen Nachwuchshandwerker
entsteht ein Poster, das an die AMH geschickt wird.
Eine Jury entscheidet, welche Kita das Preisgeld
für ein Kita-Fest oder einen Projekttag zum Thema
Handwerk gewinnt.
Die ohnehin schon vorhandene Begeisterung für
das Bauhandwerk wird bei den Kindern durch dieses
Erlebnis noch einmal gesteigert. Der Tag bleibt in
Erinnerung und in den Kindern keimt der Gedanke:
„Wenn ich einmal groß bin, werde ich Bauarbeiter.“
Vom Hörsaal auf die Baustelle
Viele Studierende haben Zweifel an ihrer Studienwahl.
Fast jeder dritte bricht sein Studium ab. Sie
sind auf der Suche nach einer neuen Perspektive
– und finden diese immer öfter im Handwerk. Denn
der Vorteil gegenüber einem theoretischen Studium
liegt auf der Hand: Jeden Tag hat man das Ergebnis
seiner Arbeit direkt vor Augen.
Das Projekt „YourPUSH“ stellt den Zweiflern und
Abbrechern handwerkliche Alternativen zum Studium
vor. Die gemeinsame Initiative der Handwerkskammer
Frankfurt-Rhein-Main und der Goethe-
Universität Frankfurt bringt Studien abbrecher
und Betriebe zusammen, die auf der Suche nach
Fachkräften sind. „YourPUSH“ unterstützt dabei,
die Qualifikationen aus Abitur und Studium in den
neuen Karriereweg im Handwerk einzubringen.
© FULLHAUS GmbH
BAUREPORT I 21

BRANCHE AKTUELL
Neue Chancen in einem wachsenden Markt
Holzbau boomt
Klimaschutz, Ressourcenschonung und
nicht zuletzt die Probleme um die Energieversorgung
haben den natürlichen
Rohstoff Holz in den Fokus des öffentlichen
Interesses gerückt. Der Holzbau
gewinnt an Bedeutung – in Deutschland,
aber auch weltweit. Das Baugewerbe
erkennt zunehmend das Potenzial von
Holz als nachhaltigen Baustoff. Die
strategische Ausrichtung auf diesen
Zukunftsmarkt eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten
und trägt gleichzeitig zur
nachhaltigen Entwicklung des Baugewerbes
bei.
Das Bauen mit Holz ist ein Wachstumsmarkt: Von
1960 bis 2020 ist die weltweite Produktion von
Holzwerkstoffen um fast das 15-fache gestiegen.
Einen deutlichen Zuwachs hat die Produktion von
Schnittholz, die mit dem Baugewerbe verbunden
ist, in den letzten 10 Jahren erfahren. Die zunehmende
Bedeutung des Holzbaus hat vor allem mit
dem Fortschreiten des Klimawandels zu tun – denn
Holzprodukte binden schädlichen Kohlenstoff. Gebäude
sind dabei die nachhaltigsten Speicher, da
sie eine lange Lebensdauer haben. Nur der Baum
selbst, der mehrere 100 Jahre im Wald wächst,
jedes Jahr weiteres CO 2
aufnimmt und nach seinem
Absterben jahrzehntelang als Totholz im Wald verbleibt,
ist ein noch nachhaltigerer Speicher.
Es liegt auf der Hand, dass angesichts des weltweit
wachsenden Wohnbedarfs und des Klimawandels
dem Baustoff Holz als CO 2
-Speicher und damit
für die Erreichung der Klimaziele eine wichtige
Bedeutung zukommt. Das Potsdamer Institut für
Klimafolgenforschung (PIK) rechnete Anfang 2020
vor, dass ein fünfgeschossiges Wohngebäude aus
Brettschichtholz pro Quadratmeter bis zu 180 Kilogramm
Kohlenstoff speichern könnte.
© colourbox.de – Vector Tradition, colourbox.de – #316452
22 I BAUREPORT
BRANCHE AKTUELL

Kürzere Bauzeit möglich
Zudem kann mittels sogenannter Kaskadennutzung
die Klimabilanz eines Holzhauses noch weiter
erhöht werden. Das heißt, Holz muss so verbaut
werden, dass es nach einem Abriss oder der
Renovierung eines Holzhauses mehrfach weiterverwendet
werden kann, bevor es ganz am Ende der
energetischen Nutzung zugeführt wird – und erst
dann das Kohlendioxid wieder freisetzt. Dies fördert
die Kreislaufwirtschaft und reduziert den Abfall.
Wachstumspotenzial
beim Geschosswohnungsbau
In Deutschland sind in Holzbauweise bislang vor
allem Ein- oder Zweifamilienhäuser zu finden. 2021
lag die Holzbau-Quote im Bereich des Wohnbaus
bei 21,3 Prozent – Tendenz seit Jahren steigend.
Weiteres Potenzial steckt im Bereich des mehrgeschossigen
Wohnungsbaus. In diesem Sektor
kommt Deutschland bislang auf einen Anteil von
4,5 Prozent, während beispielsweise Österreich bei
19 Prozent und Schweden bei 13 Prozent liegt.
Rainer Kabelitz-Ciré, zuständig für den Holzbau
beim Zentralverband Deutsches Baugewerbe, ist
überzeugt, dass sich mehrgeschossige Gebäude
in Holz- oder Mischbauweise durchsetzen werden.
Ein Grund dafür sei, dass in den vergangenen Jahren
habe nachgewiesen werden können, dass die
heutigen Holzbaukonstruktionen die Brandschutzanforderungen
erfüllen. Vor allem aber verspricht
man sich von vier- und fünfgeschossigen Holzwohngebäuden,
die aufgrund eines hohen Vorfertigungsgrades
in kürzerer Bauzeit als herkömmliche
Gebäude errichtet werden können, einen Beitrag
zur Linderung der Wohnungsnot in Städten und
Kommunen. Allerdings muss laut Kabelitz-Ciré für
eine Steigerung des mehrgeschossigen Holzbaus
die digitale Planung und Ausführung noch enger
verzahnt und die Standardisierung erhöht werden.
Laut der Studie „Urbaner Holzbau“ vom Büro für
Technikfolgen-Abschätzung beim Deutschen Bundestag
(TAB) kann nicht nur die Holzbaubranche
von der zu erwartenden größeren Nachfrage nach
Holzbauten profitieren, sondern auch die Massivbauindustrie.
Denn für den mehrgeschossigen
Holzbau im urbanen Raum werde überwiegend
der Holzhybridbau eingesetzt und damit seriell vorgefertigte
Leichtbauelementen benötigt. Noch vor
dem erwarteten Hochlauf des mehrgeschossigen
Holzbaus sieht das TAB aktuell die größten
Marktpotenziale in den Bereichen
Aufstockungen, Baulückenschluss
und energetische Fassadensanierung.
Wachstumspotenzial
erwarten die
Forscher außerdem
bei Zweckbauten wie
Schulen oder Kindertagesstätten,
da die
öffentliche Hand hier
verstärkt auf Holzbauweise
setze.
BAUREPORT I 23

Holz ist essenziell,
aber begrenzt verfügbar
Eine andere Frage ist jedoch: Kann überhaupt
ausreichend Holz für den Hausbau produziert
werden? Dem Potsdamer Institut für Klimafolgenforschung
(PIK) zufolge müsste der Flächenbedarf
der Holzproduktion global von aktuell 137 Millionen
auf 425 Millionen Hektar steigen, würden weltweit
Häuser für neue Stadtbewohner zu 90 Prozent aus
Holz gebaut. Der deutlich höhere Platzbedarf der
benötigten Holzplantagen würde zwar nicht auf
Kosten von Ackerflächen gehen, allerdings könne
es zu Konflikten zwischen Holzplantagen und naturnahen
Wäldern kommen.
Auch das Büro für Technikfolgen-Abschätzung
beim Deutschen Bundestag (TAB) hat sich mit der
Holzverfügbarkeit beschäftigt, allerdings mit Blick
auf Deutschland. Die Holzvorräte in deutschen
Wäldern seien in den vergangenen Jahren zwar
stetig gestiegen und prinzipiell auch ausreichend,
aber aufgrund des beabsichtigten Waldumbaus
könne sich die Rohstoffbasis verändern. Einfluss
auf die Verfügbarkeit von Holz für die Bauindustrie
hat der Studie zufolge außerdem die Nachfrageentwicklungen
im Verpackungs-, Papier-, Möbel- und
Energiesektor.
Das zeigt: Holz als alternatives Baumaterial
ist aufgrund des Klima-
24 I BAUREPORT BRANCHE AKTUELL

wandels essenziell, seine Nutzung kann und
muss noch weiter vorangetrieben werden – doch
angesichts begrenzter Holzvorräte werden auch
herkömmliche Baustoffe wie Ziegel und Beton
ihren Stellenwert behalten. Prof. Dr. Stefan Winter,
Inhaber des Lehrstuhls für Holzbau und Baukonstruktion
an der TU München, bringt es so auf den
Punkt: „Im Schulterschluss mit den mineralischen
Baustoffen können wir die benötigten Wohnungsmengen
bauen und liefern.“
Holzbauanteil von 30 Prozent bis 2030?
Letztendlich geht es darum, den unumgänglichen
CO 2
-Fußabdruck über den gesamten Lebenszyklus
eines Gebäudes möglichst klein zu halten. Neben
den Baustoffen spielen dabei viele weitere Faktoren
wie Bauweise, Regionalität der Baustoffe und
Transport eine wichtige Rolle. Was die Holznutzung
betrifft, gilt es zu priorisieren: An erster Stelle sollen
langlebige Produkte aus Holz und hochwertiges
Recycling stehen, an letzter Stelle die Verbrennung
von Holz zur Energiegewinnung.
Der Bundesverband Holz und Kunststoff hält in
Deutschland einen Holzbauanteil von 30 Prozent
bis 2030 für realistisch. Für einschlägige Handwerksunternehmen
bedeutet dies, dass eine entsprechende
Erweiterung ihres Leistungsangebots,
gezielte Spezialisierungen auf bestimmte Bereiche
des Holzbaus, gewerkeübergreifende Kompetenzen
und Kooperationen eine gute Positionierung
in diesem Zukunftsmarkt versprechen. Auch der
Baufachhandel richtet sich noch mehr auf den Zukunftsmarkt
Holzbau aus – mit Gesamtkonzepten
und Serviceleistungen rund ums Holz.
Digitale Planungshilfe
Der an Bedeutung gewinnende mehrgeschossige Holzbau stellt aufgrund der großen
Variantenvielfalt eine Herausforderung für Planer und ausführende Firmen dar. In Österreich
bietet ein digitaler Bauteilkatalog Unterstützung. Diesen hat die TU München nun auf deutsche
Rahmenbedingungen übertragen. Unter www.dataholz.de steht eine Sammlung häufig verwendeter
Konstruktionsvarianten mit Angaben zu Bauphysik, Brandschutz und ökologischen
Kennwerten zur Verfügung.
© colourbox.de – Vector Tradition, colourbox.de – #316452
BAUREPORT I 25

Chancen und Grenzen der KI
ChatGPT im
Handwerksbüro
Der smarte Textgenerator der
Firma OpenAI sorgt derzeit
für Furore. Viele Unternehmen
machen ihre ersten Erfahrungen
damit. Auch im Handwerk kann
sich der Einsatz lohnen.
Website-Text, Stellenanzeige, Kündigung,
Newsletter oder Produktname: Im Handwerksunternehmen
fällt jede Menge Geschäfts-
und Marketingkommunikation an.
Die künstliche Intelligenz ChatGPT kann
dabei helfen – vor allem bei Routineaufgaben,
die in einem Betrieb typischerweise
vorkommen. Die Schreib-KI zur Texterstellung
hat jedoch auch ihre Grenzen
und Fallstricke. Entscheidend ist es, sie
dort einzusetzen, wo sie wirklich nützt.
Haben wir im November 2022 den nächsten
„iPhone-Moment“ erlebt? Digitalexperten beantworten
diese Frage fast unisono mit einem „Ja“.
Sie sind überzeugt, dass mit der Einführung von
ChatGPT und vergleichbaren KI-Anwendungen
ein neues Informationszeitalter angebrochen ist.
Ähnlich wie das iPhone das „Konzept Smartphone“
in unser Leben integriert hat, werden auch Sprachverarbeitungssysteme
wie ChatGPT zunehmend
integraler Bestandteil des täglichen Lebens. Das
Potenzial ist auch deshalb so groß, weil nun eine
breite Öffentlichkeit Zugriff auf diese Technologie
hat und für deren Nutzung keinerlei Spezialkenntnisse
erforderlich sind: ChatGPT „versteht“ die natürliche
Sprache, der Nutzer „unterhält“ sich
mit der KI wie mit einem menschlichen
Gegenüber – und sie „erinnert“
sich an den Gesprächsverlauf.
26 I BAUREPORT
© Photo by Ilgmyzin on Unsplash BRANCHE AKTUELL

© stock.adobe.com – Limitless Visions
Gute Ergebnisse bei einfachen
Textaufgaben
So weit so revolutionär. Aber was kann ChatGPT
wirklich im Alltag eines Handwerksbüros leisten?
Das „Mittelstandszentrum Digital – Zentrum Handwerk“
hat verschiedene Anwendungsfälle getestet
und kommt zu einem ambivalenten Ergebnis.
Kurz gefasst lautet es zum einen, dass die von
der Schreib-KI in Sekunden- bis Minutenschnelle
verfassten Texte vor allem dann „gut genug“ sind,
wenn sie mit überschaubaren, routinemäßigen Aufgaben
zusammenhängen. Gibt man beispielsweise
folgendes in das Dialogfeld ein:
Ich führe einen Maurerfachbetrieb. Leider sind mehrere Mitarbeiter krank geworden,
deshalb muss ich einen Kundentermin absagen. Verfasse eine Terminabsage.
– liefert das System einen professionellen, freundlichen
Text, der nur noch in das Mail-Programm
kopiert werden muss. Auch Kündigungsschreiben,
Preiserhöhungs-Ankündigungen oder Website-
Einstiegstexte fallen in die Text-Kategorie, die
ChatGPT gut übernehmen kann.
Wenn es allerdings um komplexere Texte geht, ist
das Ergebnis – zumindest zunächst – weit weniger
positiv. Die KI liefert bei Aufgaben dieser Art vergleichsweise
langweilige und vor allem recht oberflächliche
Texte. In Teilen sind sie zwar verwendbar,
bedürfen aber in der Regel der Nacharbeit. Sind die
Ressourcen im Büro knapp, kann das Tool zumindest
unterstützen – allerdings mit Abstrichen beim
textlichen Niveau. Ein Beispiel sind Stellenanzeigen.
ChatGPT schreibt sie absolut seriös und mit allen
relevanten Inhalten wie Aufgaben, Voraussetzungen,
Benefits und Bewerbungsaufforderung. Aber:
Die erstellen Texte sind eher monoton und farblos,
was das Recruiting nicht gerade befeuern dürfte.
Ergebnis-Qualität
hängt vom Eingabe befehl ab
Allerdings kommt an dieser Stelle ein Aspekt ins
Spiel, bei dem es letztendlich um das Aufwand-
Nutzen- Verhältnis geht: Denn oberflächliche,
unvollständige und langweilige Texte sind nicht
zielführend – die Qualität der generierten Texte
steht und fällt mit der Qualität der Eingabebefehle,
der sogenannten Prompts.
BAUREPORT I 27

© Photo by MJH Shikder on Unsplash
How to: ChatGPT
• Registrieren Sie sich auf chat.openai.com
• Sie landen auf einer Website mit einem
Texteingabefeld, über das Sie direkt Ihre
Frage oder Aufgabe eingeben können.
• Je klarer, spezifischer, detaillierter und
kontextreicher Ihre Eingabe ist, desto
besser und präziser ist das Ergebnis,
das der Bot liefert.
• Sind Sie mit dem Ergebnis noch nicht
zufrieden, können Sie „nachprompten“.
Dabei müssen Sie die Anfrage nicht
wiederholen, ChatGPT erinnert sich an
zuvor gestellte Fragen.
Und dieses Prompting ist eine
einigermaßen anspruchsvolle
Disziplin. „Prompting ist kein Sprint,
sondern ein Marathon“ – so bringt es
Alessandro Alviani, Experte für Natural
Language Processing (NLP) auf den
Punkt. Dabei müsse jeder Betrieb bzw. jeder
Nutzer viel experimentieren, um Prompts
so zu formulieren, dass die Antwort der KI der
gestellten Aufgabe gerecht wird. Meist geschehe
dies, indem ein zunächst einfacher Prompt
immer weiter verfeinert werde, so Alviani. Ob es
sich lohnt, entsprechenden Aufwand zu investieren,
muss jeder Betrieb für sich selbst herausfinden.
Beim derzeitigen Entwicklungsstand kann ChatGPT
im Handwerksbetrieb vor allem für profane Textaufgaben
wie Kundenkorrespondenz oder interne
Kommunikation genutzt werden. Ist man international
aktiv, kann ChatGPT Übersetzungen in andere
Sprachen übernehmen und auch für Recherchezwecke
ist die KI gut geeignet. Das Mittelstandszentrum
Digital nennt als Beispiel die Recherche
für ein betriebliches Energiesparprojekt. ChatGPT
liefert hierfür ein präzises Grundgerüst und eine
Sammlung von Möglichkeiten. Aber Achtung: Die
Frage des Urheberrechts ist nicht endgültig geklärt.
Aktuell gehen die meisten Experten davon aus,
dass es sich bei KI-Erzeugnissen um eigene Werke
handelt und die Urheberrechte deshalb nicht verletzt
werden. Insbesondere bei einfachen Prompts
wie „Schreibe einen Website-Artikel über XY“ bestehen
kaum urheberrechtliche Bedenken.
ChatGPT ist fehleranfällig
Ganz wichtig bei jeglicher Nutzung ist es allerdings,
die Ergebnisse mit Vorsicht zu genießen, d. h.
Fakten und Zahlen immer zu überprüfen. ChatGPT
ist fehleranfällig, weil die Inhalte rein nach sprachlichen
Wahrscheinlichkeiten erzeugt werden. Hinzu
kommen erfundene Fakten – im Fachjargon heißt
es, die KI halluziniert. Warum sie das tut, ist nicht
eindeutig geklärt. Aber immerhin konnte die Halluzinations-Wahrscheinlichkeit
beim letzten Update
des Chatbots um 40 Prozent reduziert werden.
Als Grundregel gilt jedoch weiterhin: immer davon
ausgehen, dass eine genannte Tatsache falsch ist.
Die Verantwortung für die Fehler des Tools trägt der
Anwender. Am besten funktioniert es deshalb bei
vertrauten Themen.
Sich als Unternehmer mit dem Thema (frühzeitig)
zu beschäftigen, lohnt sich: Denn ChatGPT entwickelt
sich sprunghaft. Vorne dabei zu sein, kann
schon jetzt die Produktivität steigern – über kurz
oder lang ist der Einsatz dieser Art von KI womöglich
eine wirtschaftliche Notwendigkeit.
Bereits heute erweist sich ChatGPT als nützlicher Helfer im
Arbeitsalltag. Noch ist die Technologie jedoch nicht ausgereift –
aber die Entwicklung schreitet sprunghaft voran.
28 I BAUREPORT
BRANCHE AKTUELL

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BAUREPORT I 29

Profitieren vom Wachstumsmarkt
Energetische
Sanierung
Zuerst der neue Heizungsplan der Bundesregierung,
dann der Gesetzesentwurf
des EU-Parlaments für strengere Anforderungen
an die Energieeffizienz von
Gebäuden: Der Druck auf Hausbesitzer
zur energetischen Sanierung ihrer Immobilie
wird immer größer. Noch ist nichts
Gesetz, eines aber ist sicher: Der Sanierungsboom
geht ungebrochen weiter.
Spezialisierte Handwerksbetriebe können
von einem zukunftsträchtigen Markt profitieren.
Nach Vorgaben des EU-Parlaments sollen die Gebäude
in der EU bereits in naher Zukunft deutlich
weniger Energie verbrauchen. Eine mittlere Energieeffizienz
– die künftig auf einer Skala von „A“ bis
„G“ angegeben wird – bis 2033 ist das Ziel. Allein in
Deutschland würden Expertenschätzungen zufolge
sechs bis acht Millionen ältere Wohngebäude in
den nächsten neun Jahren zur Sanierung anstehen.
Eine enorme Herausforderung für das Handwerk –
sorgen doch Fachkräftemangel, Materialengpässe
und höhere Kreditkosten für Immobilienbesitzer
für reichlich Gegenwind. Gleichzeitig eröffnet
der boomende Sanierungsmarkt jede Menge
Geschäftschancen. Profitieren werden vor allem
auf Sanierung und Modernisierung spezialisierte
Dienstleister, die aktiv auf potenzielle Kunden zugehen
und einen möglichst ganzheitlichen Rundum-
Service bieten können – von der Energie- und
Fördermittelberatung über die Wahl der richtigen
Baustoffe bis hin zum Einbau der Lösungen. Denn
Hausbesitzer benötigen nicht nur Realisierungskompetenz,
sondern auch Unterstützung bei den
vielen Entscheidungen rund um die energetische
Sanierung.
Mit Energie zu neuen Aufträgen
Kernfragen bestehen beispielsweise darin, ob sie
zuerst dämmen oder eine neue Heizung installieren
sollen, welche Reihenfolge bei der Wärmedämmung
optimal ist und welche Förderung es dafür
vom Staat gibt. Eine ganzheitliche, fachgerechte
Planung ist deshalb unerlässlich, entscheidet sie
doch maßgeblich darüber, wie wirtschaftlich und
nachhaltig die Maßnahmen sind. Nachdem vor
ca. neun Jahren die Einschränkung für Meisterbetriebe
weggefallen ist, entweder als Sachverständige
oder als Ausführende tätig zu werden, bietet die
Energieberatung auf Basis einer Ausbildung
zum Gebäudeenergieberater mit HWK-
Abschluss eine vielversprechende
Möglichkeit, das Kerngeschäft zu
erweitern. So können energieberatende
Handwerksbetriebe
bei energetischen Sanierungsvorschlägen,
die das eigene
Gewerk betreffen, diese
auch gleich umsetzen.
© FULLHAUS GmbH
30 I BAUREPORT
BRANCHE AKTUELL

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BAUREPORT I 31

Die Leistungen aus einer Hand zu beziehen ist
auch für Kunden attraktiv, mussten sie doch vor
der Neuregelung auch bei kleinen Einzelmaßnahmen
einen unabhängigen Energieberater hinzuziehen.
Dadurch wurde das Projekt aufwendiger
und der Vorteil durch die Förderung war schnell
aufgebraucht. Seit dem 1. Dezember 2017 sind
handwerkliche Gebäudeenergieberater außerdem
berechtigt, den sogenannten individuellen Sanierungsfahrplan
(iSFP) für Gebäude im Rahmen der
Bafa-Vor-Ort-Beratung auszustellen. Dieser wird
jedoch seit Kurzem nicht mehr gefördert.
Mit Gebäudeenergieberatung und Spezialisierungen
in den Bereichen der Sanierung und Modernisierung lassen
sich vielversprechende Zusatzgeschäfte und potenzielle
Folgeaufträge generieren.
Wer eine Gebäudeenergieberatung anbietet
und staatliche Fördermittel für die Maßnahmen
beantragen will, muss sich in die Energieeffizienz-
Expertenliste für Förderprogramme des Bundes
der Deutschen Energie-Agentur (dena) eintragen
lassen. Damit sollen Qualität und Unabhängigkeit
der Beratung und der Sanierungsmaßnahmen
sichergestellt werden. Die Eintragung ist mit einmaligen
und jährlichen Kosten verbunden, außerdem
müssen regelmäßig Weiterbildungen absolviert
werden. Zusätzlich wird stichprobenartig geprüft,
ob die Leistungen auch fachgerecht durchgeführt
wurden.
Lukratives Zusatzgeschäft
Es ist offensichtlich: Während der Neubau in der
Krise steckt, Materialmängel und Kostenexplosion
neue Bauvorhaben sowohl für Auftraggeber als
auch für ausführende Baufirmen und Handwerker
unkalkulierbar machen, verspricht die Verbesserung
des Bestands Wachstumschancen. Vor diesem
Hintergrund ist es eine strategische Überlegung
wert, sich das Zusatzgeschäft Energieberatung
oder auch andere Spezialisierungen rund um
Sanierung und Modernisierung zu erschließen.
Daraus können sich auch Folgeaufträge ergeben,
insbesondere wenn die Möglichkeit besteht, gemeinsam
mit Kooperationspartnern aus anderen
Gewerken und Branchen Komplettsanierungen
gewinnbringend anbieten zu können. Auch neue
Zielgruppen – neben den privaten Hauseigentümern
– lassen sich möglicherweise ansprechen.
Auf der anderen Seite steht jedoch der enorme
Aufwand, der neben dem Tagesgeschäft entsteht.
Betriebe, die mangels Ressourcen oder aus anderen
Gründen keine Qualifikation in dieser Richtung
anstreben, können sich das Thema Fördermittelund
Energieberatung mithilfe des Baustoffhandels
zumindest für ihre Kundenansprache erschließen:
Über das Partner-Netzwerk Ihres Baustoffhändlers
kann sowohl auf Fördermittel-Know-how als auch
auf Energieberater zurückgegriffen werden.
© FULLHAUS GmbH
32 I BAUREPORT
BRANCHE AKTUELL

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BAUREPORT I 33

short
news.
2.600
zertifizierte „Green Buildings“
In den letzten 10 Jahren stieg die Zahl zertifizierter
Gebäude in Deutschland von 550 auf 2.600.
Zuschuss
Geförderte Wärmepumpen-Fortbildung
Seit 1. April 2023 können Handwerksbetriebe
beim BAFA einen Zuschuss für Schulungen rund
um die Wärmepumpe beantragen.
Wer haftet?
Update Produkthaftungsrichtlinie
Die EU-Kommission modernisiert nach fast
40 Jahren die Haftungsvorschriften für fehlerhafte
Produkte und nimmt darin erstmals
Regeln für KI-Produkte auf.
34 I BAUREPORT
© Photos by Danist Soh, Christian Dubovan and Tingey Injury Law Firm on Unsplash BRANCHE AKTUELL

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Prämien
Neuer Katalog der BG BAU liegt vor
© colourbox.de – #821
Die BG BAU unterstützt die Investition in sichere
und gesunde Arbeitsplätze – im Prämienkatalog
2023 sind alle Angebote auf einen Blick zu finden.
28 %
Bauingenieurinnen in Bauunternehmen
Die Frauenquote im Bauingenieurstudium lag 2022
bei 30 %, zudem sind mittlerweile 28 % der in Bauunternehmen
beschäftigten Bauingenieure weiblich.
Kipppunkt?
„System Wohnungsbau“
Sofern die Rahmenbedingungen nicht verbessert
werden, könnte ein Systemversagen im Wohnungsbau
eintreten. Ein Sondervermögen für den
sozialen Wohnungsbau wird gefordert.
Zu wenig!
Mangel an altersgerechten Wohnungen
Dieser wird sich bis 2040 mit dem Renteneintritt
geburtenstarker Jahrgänge weiter verschärfen.
Gefordert wird ein „Alterswohnprogramm“ in Höhe
von mindestens einer halben Milliarde Euro.
36 I BAUREPORT
© Photos by Sven Mieke, Walid Amghar and Alexas Fotos on Unsplash BRANCHE AKTUELL

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Bodentiefe Dachfenster – die Lösung für
lichtdurchflutete Räume im Dachgeschoss
Die Verlängerung von Dachfenstern in der Dachschräge nach unten schafft ein unvergleichliches Panorama
und mehr Lichteinfall – wie bei bodentiefen Fassadenfenstern. Die Lichtlösung LICHTBAND ist kombinierbar
mit VELUX Hitze- und Sonnenschutzprodukten.
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Ein weiterer Vorteil ist der einfache Einbau auch bei einem geplanten Fensteraustausch, da die Dachöffnung
nur nach unten vergrößert werden muss. Fünf verschiedene Breiten von 66 bis 134 cm stehen
für die Realisierung großflächiger Lichtlösungen vom Boden bis fast zur Decke zur Verfügung.
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UNTERNEHMEN
Baufachhandel unterstützt mit Service
Fördermittel
zur Kundenansprache
nutzen
Die Förderlandschaft für energetische
Sanierung ist ein komplexes Gebilde:
Fördervoraussetzungen, Zusammenhänge
zwischen Programmen und ständige Veränderungen
machen den Durchblick selbst
für Fachbetriebe schwer. Gleichzeitig sind
Fördergelder für Sanierungswillige ein
entscheidender Faktor. Der Baufachhandel
unterstützt Fachhandwerksbetriebe darin,
das Thema als Instrument für die Kundenansprache
zu nutzen.
Die Sanierung des Gebäudebestands ist eine Mammutaufgabe.
Um sie voranzubringen, nimmt die
Bundesregierung jährlich rund 12 bis 13 Milliarden
Euro in die Hand, die über die staatliche Förderbank
KfW und das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
(Bafa) ausgegeben werden. Mit steigendem
Sanierungsdruck ist auch die Nachfrage nach
Fördermitteln explodiert: Im Oktober 2022 meldete
das Bafa eine Rekordzahl von 700.000 Anträgen –
eingegangen in den ersten zehn Monaten 2022.
Wenn es um die energetische Sanierung und
deren Förderung geht, müssen Sanierungswillige
viele Entscheidungen treffen. Komplettsanierung
oder Einzelmaßnahme(n)? Welche Maßnahmen-
Kombinationen sind für welche Effizienzhaus-Stufe
erforderlich? Mit welchen Maßnahmen lässt sich
der größte Effekt erzielen? Wie und wo beantrage
38 I BAUREPORT
© colourbox.de – Marian Vejcik
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BEG-Reform 2023
• Die Antragsberechtigung wurde auf alle Investoren erweitert,
die Beschränkung auf Eigentümer, Pächter und Mieter gilt nicht mehr.
• Auch Materialkosten bei Eigenleistungen werden gefördert.
• Bei einem Heizungsdefekt werden im Zusammenhang mit einer geförderten
Anlage zur Wärmeerzeugung die Mietkosten für eine provisorische
Heiztechnik gefördert. Die Förderung ist auf ein Jahr begrenzt.
• Gefördert wird der Einbau von stationären Brennstoffzellenheizungen,
die mit grünem Wasserstoff oder Biomethan betrieben werden.
© stock.adobe.com – SFIO CRACHO
ich die Fördergelder? Soll ich mich womöglich
gegen die Förderung und für den Steuerbonus
entscheiden? Fest steht – die Förderlandschaft für
energetische Sanierung ist hochkomplex, in der
Regel benötigen Verbraucher die Hilfe eines Energieberaters,
um die für sie optimale Lösung herauszuarbeiten.
Geht es um einen Antrag bei der KfW,
ist ein Energieberater ohnehin vorgeschrieben.
Beratung ist der (investitions-)
entscheidende Faktor
Für ausführende Unternehmen bedeutet dies:
Beratungskompetenz in Sachen Fördermittel ist
ein zunehmend wichtiger Faktor und demzufolge
bestens geeignet, um Kunden anzusprechen. Wie
entscheidend er ist, unterstreicht auch eine Studie
aus dem Jahr 2020: Im „Kundenmonitor Energiemarkt“,
herausgegeben vom Forschungs- und Beratungsinstitut
Sirius Campus GmbH, beschreiben
sich 92 Prozent aller modernisierungswilligen
Wohneigentümer als „Beratungskunden“. Das
heißt: Sie würden sich nur nach einer ausführlichen
Beratung für eine energetische Sanierung
ihrer Immobilie entscheiden – vor allem deshalb,
weil ihr Wissen über staatliche Förderungen und
unterschiedliche Sanierungskonzepte gering ist.
Gewünscht werden vor allem ganzheitliche Beratungen
von der Planung bis zum Förderantrag, die
idealerweise vom Handwerk durchgeführt werden.
Denn 83 Prozent der Befragten gaben an, einer Beratung
durch den Handwerksbetrieb großes Vertrauen
entgegenzubringen. Beratungskompetenz beeinflusst
also maßgeblich die Investitionsentscheidung
der Kunden. Für manche Betriebe kann es eine Option
sein, sich die Energieberatung als Zusatzgeschäft
selbst zu erschließen, um Beratung und Ausführung
aus einer Hand anbieten zu können. Allerdings ist
der Qualifizierungs- und Weiterbildungsaufwand
dafür hoch. Und auch die Beratungen selbst sind mit
rund zwei Tagen sehr zeitintensiv. In der Regel muss
ein entsprechend qualifizierter Mitarbeiter eigens für
diese Aufgabe abgestellt werden.
Web-Service für Fachhandwerker
Für Fachhandwerksbetriebe, die das nicht stemmen
können oder möchten, bietet der Baufachhandel
in Kooperation mit der febis Service GmbH eine
Alternative: Sie können auf die Förder mittel-
Informationen von febis zurückgreifen – verschiedene
Anwendungen stehen dafür zur Verfügung,
beispielsweise eine Profi-Web-Anbindung inklusive
einer eigenen Fördergeld-Hotline. Fördermittel-
Content kann dabei sowohl zur Ansprache auf der
Website genutzt werden als auch als Beratungsunterstützung
in einem geschützten Bereich. Auf
diese Weise kann der Handwerksbetrieb zum Fördermittelberater
werden – ohne die Qualifizierung
selbst vorhalten zu müssen.
BAUREPORT I 39

Arbeitsschutz als ökonomischer Faktor
Unfälle vermeiden,
Ausfälle verhindern
Die Arbeiter sind auf den Baustellen
einer Vielzahl unterschiedlicher Gefahren
und Risiken ausgesetzt. Umso wichtiger
ist es, durch gezielte Arbeitsschutzmaßnahmen
für Sicherheit und Gesundheit zu
sorgen. Neben der sozialen Komponente
hat die Vermeidung von unfallbedingten
Ausfällen nämlich auch ökonomische
Faktoren.
Die Arbeit mit schweren Maschinen, Ausrutschen,
Stolpern, Stromschläge oder allgemeine Fahrlässigkeit
– kurz unachtsam und schon ist es passiert:
Ein Arbeitsunfall auf der Baustelle führt meist dazu,
dass ein Arbeitnehmer für längere Zeit ausfällt. Der
ohnehin schon von Fachkräftemangel geprägte
Arbeitsablauf wird dadurch noch einmal zusätzlich
strapaziert. Die Folge: Projektabläufe verzögern
sich oder müssen gar unterbrochen werden. Mangelnde
Arbeitssicherheit führt zudem zu besorgten
Mitarbeitern und weiterer Belastung für die Kollegen,
denn sie müssen den Ausfall abfedern.
Unzureichende Sicherheitsstandards können
mitunter zu einer schlechten Arbeitsmoral führen.
Ein Umstand, den man sich nicht leisten kann.
Die Mitarbeiter sind besorgt – darunter leiden die
Produktivität und die Qualität der Arbeit. Eine gute
und sichere Arbeitsumgebung hingegen steigert die
Mitarbeiterzufriedenheit. Durch Präventionsmaßnahmen
fühlen sich die Beschäftigten sicherer, was
positive Auswirkungen auf den Arbeitsprozess hat.
40 I BAUREPORT
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Betriebsinterne Vorgaben
als Ergänzung
Gesetzliche Vorgaben wie das
Arbeitsschutzgesetz, die Baustellen-,
Arbeits stätten- und Betriebssicherheitsverordnung
regeln den Arbeitsschutz auf
der Baustelle. Die „Regeln zum Arbeitsschutz
auf Baustellen (RAB)“ der BAuA
konkretisieren die staatlichen Vorschriften,
um die Arbeitsbedingungen auf einer
Baustelle sicherer zu gestalten. Aber
auch weiterführende interne Maßnahmen
zur Erhöhung des Gefährdungsbewusstseins
bei den Mitarbeitern lohnen sich.
Eine hohe körperliche Belastung, unvorhersehbare
Wetterbedingungen, Zeitdruck und wechselnde Einsatzorte
sind Faktoren, die den Arbeitsalltag auf dem
Bau zusätzlich erschweren und das Gesundheitsund
Unfallrisiko erhöhen. Für den Unternehmer
bedeutet ein Arbeitsunfall auch einen ökonomischen
Schaden. Denn nicht nur der Mitarbeiter, der wegen
des Unfalls nicht arbeiten kann, kostet Geld. Hinzu
kommt, dass aus einer möglichen Verzögerung
des Bauprojekts Geldbußen und Vertragsstrafen
resultieren können. Dabei kommen Kosten in Milliardenhöhe
zusammen: Bei einer durchschnittlichen
Arbeitsunfähigkeit von 17 Tagen pro Arbeitnehmer
ergaben sich im Jahr 2021 697,9 Millionen Arbeitsunfähigkeitstage.
Darauf basierend schätzt die
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin
(BAuA) die volkswirtschaftlichen Produktionsausfälle
auf insgesamt 89 Milliarden Euro bzw. den Ausfall
der Bruttowertschöpfung auf 153 Milliarden Euro.
Kosten und Nutzen von Arbeitssicherheit
Neben der persönlichen Sicherheit der Angestellten
und der Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben
fließen also auch wirtschaftliche Faktoren in die
Entscheidung ein, in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
zu investieren. Die Deutsche Gesetzliche
Unfallversicherung führte die Kennzahl „Return
on Prevention“ ein. Diese bewertet Kosten und
Nutzen von Präventionsmaßnahmen. Den befragten
Unternehmen der Studie zufolge liegt dieser Wert
bei 2,2: Jeder in die Arbeitssicherheit investierte
Euro kommt also mehr als doppelt wieder in den
Betrieb zurück. Vielen Unternehmen ist nicht bewusst,
dass Arbeitssicherheit nicht nur Kosten verursacht,
sondern auch einen Nutzen mit sich bringt.
Eine individuelle Kosten-Nutzen-Aufstellung führt
noch einmal mehr vor Augen, inwieweit sich eine
Investition lohnt. Kostenfaktoren wie Schutzausrüstung,
sicherheitstechnische und arbeitsmedizinische
Betreuung, Vorsorgeuntersuchungen oder Organisationskosten
sind dem Nutzen gegenüberzustellen.
Dieser umfasst beispielsweise Kosteneinsparungen
durch geringere Nacharbeit und verhinderte
Betriebsstörungen sowie Ausfallzeiten, aber auch
einen Wertzuwachs durch gestiegene Motivation
und Zufriedenheit der Mitarbeiter, verbesserte Produktqualität
und nachhaltige Qualitätsorientierung.
Ersparnisse durch Vermeidung von Fehlzeiten sind
also ein direkter Nutzen. Schätzungen der BAuA
zufolge können 30 bis 40 % der krankheitsbedingten
Ausfallzeiten durch ein effizientes Gesundheitsmanagement
im Betrieb vermieden werden.
BAUREPORT I 41

Arbeits- und Gesundheitsschutz
sollte im Fokus
jedes Unternehmens
stehen, damit seine
Angestellten sicher und
gesund arbeiten können.
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#25 „Arbeitsschutz
als
öko nomischer
Faktor“ bei
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Die häufigsten
Probleme beim
Arbeitsschutz
Arbeitssicherheit als Imagefaktor
Damit Unternehmer bewerten können, wie sich
Arbeitsschutzprävention auf die wirtschaftliche
Leistung ihres Betriebes auswirkt, hat die Europäische
Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz
am Arbeitsplatz (EU-OSHA) eine Rahmenstruktur
entwickelt. Diese legt den Schwerpunkt auf den mikroökonomischen
Nutzen der Implementierung des
Arbeitsschutzes. Deutliches Fazit: Der direkte Nutzen
ergibt sich aus den eingesparten Kosten durch
die Verringerung von Arbeitsunfällen – zum Beispiel
auch in Bezug auf Versicherungskosten. Genannt
werden in diesem Zusammenhang weitere positive
Nebeneffekte wie gesteigerte Produktivität und
Servicequalität, verbesserte psychische Gesundheit
und Imagesteigerung bei Kunden. Vor allem
letzterer Punkt ist nicht zu unterschätzen: Bei Missachtung
von Arbeitsschutzmaßnahmen kann auch
das Image eines Unternehmens massiv leiden.
Potenzielle Kunden werden schnell abgeschreckt
und entscheiden sich daher lieber für ein anderes
Unternehmen, mit dem sie zusammenarbeiten
wollen. Denn auch als Bauherr steht die Sicherheit
auf der Baustelle an oberster Stelle.
Arbeits- und Gesundheitsschutz sollte ein Hauptanliegen
jedes Unternehmers sein, damit seine
Angestellten sicher und gesund arbeiten können.
Denn viele Unfälle und die daraus resultierenden
Kosten für Ausfälle, Personalengpässe sowie
Störungen im Produktionsprozess können durch
wirksamen Arbeitsschutz eingedämmt werden!
Das Thema Arbeitssicherheit sollte auch den Mitarbeitern
bestmöglich nahegelegt werden. Regelmäßige
Unterweisungen zum Thema Sicherheit
sowie eine gute Planung der Arbeitsabläufe
können dazu beitragen, den Arbeitsalltag für die
Beschäftigten sicherer zu gestalten. Es lohnt
sich, seine Angestellten für den Arbeitsschutz zu
sensibilisieren und ein generelles Bewusstsein in
Sachen Sicherheit zu etablieren.
42 I BAUREPORT
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Start-up-Power als Triebfeder nutzen
Tradition
trifft
Zukunft
Wenn innovative Ideen auf klassisches
Handwerk treffen, können daraus durchaus
vielversprechende Kooperationen
entstehen, die für beide Parteien lohnend
sein können. Wer an so einer Zusammenarbeit
interessiert ist, sollte allerdings
ein paar Punkte beachten.
Start-ups und Handwerk: Was im ersten Moment
wie ein großer Gegensatz klingt, kann eine enorme
Chance sein. Während Start-ups meist mit innovativen
Technologien, schnellen Veränderungen und
der digitalen Welt in Verbindung gebracht werden,
werden mit dem Handwerk eher traditionelle
Fähigkeiten und handwerkliche Kunstfertigkeit
assoziiert. Dennoch gibt es eine Menge Potenzial
für eine Zusammenarbeit auf beiden Seiten.
Denn die innovativen Ideen und Technologien
der Start-ups können gerade das Baugewerbe
unterstützen. Auch die Handwerkskammern sind
sich dem bewusst und veranstalten regelmäßig
Formate wie „Start-up meets Handwerk“. Profis
aus dem Handwerk und junge Gründer können
sich hier unkompliziert kennenlernen. Bei einer
Art „Speeddating“ kann man die Möglichkeiten für
neue Zusammenarbeit ausloten. Schon etliche vielversprechende
Kooperationen gingen aus diesen
Ideenwerkstätten hervor.
Optimierung der Arbeitsroutine
Ziel einiger bereits bewährter Start-ups ist es, den
Alltag für Bauunternehmen zu vereinfachen. Sie
entwickeln maßgeschneiderte Lösungen für spezifische
Bedürfnisse von Handwerksbetrieben. Viele
stellen zu diesem Zweck App-Lösungen bereit. So
erfasst beispielsweise die App von Digiholz die
Arbeitszeit per Smartphone und kann die Daten
einfach an die Lohnabrechnung weiterleiten. Auch
eine projektbezogene Baustellendokumentation
Profit für Start-ups und traditionelle Handwerksbetriebe:
Die perfekte Symbiose aus fachlichem Know-how und ungebremstem
Innovationsgeist schafft Mehrwert für beide Seiten.
44 I BAUREPORT
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© Photo by Ramon Salinero on Unsplash
© colourbox.de – Andy Dean Photography
oder Materialerfassung ist hier möglich. Capmo
stellt eine App für digitale Baudokumentation
und Mängel management bereit, womit auch die
Arbeitseffizienz steigen soll. Aber nicht nur die bürokratischen
Angelegenheiten können mit Start-up-
Unterstützung vereinfacht werden: Der Liftbot von
KEWAZO übernimmt den körperlich anstrengenden
Materialtransport für den Gerüstbau auf der Baustelle
und schafft so sichere Arbeitsbedingungen.
AirView Bavaria bietet professionelle Luftaufnahmen
und damit Bau doku mentation und Vermessung
mit einer leistungsstarken Drohne.
Andere Start-ups wiederum setzen auf Künstliche
Intelligenz: Bei der Abrechnung, den Absatzprognosen
oder sogar der Bauplanung können junge
Unternehmen mit den von ihnen entwickelten,
KI-unterstützten Tools behilflich sein. So lassen sich
einige Prozesse durch den Einsatz von neuen Technologien
und digitalen Tools automatisieren – das
spart Zeit und Ressourcen. Eine Vielzahl anderer
junger Unternehmen stellt digitale Lösungen bereit,
die einen Überblick über das verbrauchte Material
geben. So kann rechtzeitig beim Baustoffhandel
nachgeordert werden, der dann wie gewohnt zuverlässig
und schnell direkt an die Baustelle liefert.
Unterstützung für Endkunden
Support von einem Start-up kann aber auch für den
Endkunden vielversprechend sein. Zum Beispiel,
wenn die Vorstellungskraft mancher Auftraggeber
begrenzt ist: Nur mit einem Grundriss oder Bauplan
können sie sich nicht wirklich vorstellen, wie groß
die jeweiligen Räume ihres Hauses tatsächlich sein
werden. Abhilfe verschafft das Start-up Grundriss
in Lebensgröße. Wie der Name schon sagt, haben
hier Interessierte die Möglichkeit, ihren Bauplan per
Lichtprojektion in die originale Größe übertragen zu
lassen. So hat man noch die Option für letzte Verbesserungen,
bevor der Bau beginnt.
Auch dem nachhaltigen Bauen widmen sich viele
Start-ups – 2021 waren es insgesamt 25 Prozent
aller Jungunternehmen, die in der Baubranche
gegründet haben. Damit versuchen sie, nicht nur
Klimaprobleme zu lösen, sondern auch Kosten für
Baumaterial einzusparen. Das Start-up Lumoview
zum Beispiel führt mit einem von ihm entwickelten
Messtool sekundenschnelle Raumanalysen durch.
Dabei wird das Gebäude anhand von Daten unter
anderem zur Wärmedämmung bewertet. Mithilfe
dieser Informationen wird ein 3D-CAD-Modell
BAUREPORT I 45

© stock.adobe.com – pressmaster
Wer sein volles
Potenzial ausschöpft
und
offen für neue
Ideen ist,
kann gemeinsam
erfolgreich
sein und
Innovationen
vorantreiben.
oder ein Grundriss erstellt, der zeigt, wo ein Gebäude
Wärme verliert. Dies hilft dem Endkunden,
seinen Bedarf besser zu verstehen und führt so zu
einer erfolgreichen energieeffizienten Sanierung.
Ein Plus für beide Seiten
Dabei sind Start-ups aber nicht nur als Problemlöser
für das Handwerk zu verstehen. Handwerksbetriebe
können auch als kompetente Fertigungsund
Entwicklungspartner für die jungen Gründer
fungieren. Denn die Jungunternehmer sind meist
auf das Fachwissen erfahrener Handwerker angewiesen.
So können Profis dabei helfen, Prototypen
zu erstellen und Produkte und Dienstleistungen von
Start-ups zu verbessern. Die einen wollen etwas
konstruieren, wissen aber nicht, wie sie mit dem
gewünschten Material umgehen sollen. Jemand,
der ihnen zur Seite steht und seine fachmännische
Hilfe anbietet, ist da Gold wert. Tipps in Sachen
Statik oder Planung können ein Garantiefaktor für
ein gelungenes Produkt werden.
Beide Seiten profitieren von einer Zusammenarbeit
und können ihre jeweiligen Stärken einbringen.
Resultat: Abläufe werden modernisiert und effizientes
Arbeiten ermöglicht. Werden diese Synergien
genutzt, können Start-ups und Handwerksbetriebe
gemeinsam erfolgreich sein und Innovationen
vorantreiben. Nicht zuletzt kommt diese Symbiose
auch gut beim Kunden an. Denn der lässt sich
meist gerne von technischem Fortschritt begeistern
– wenn er ihm gut verkauft wird.
Schritt für Schritt zur erfolgreichen
Kooperation
Als Unternehmen kann man durchaus profitieren,
wenn man mit einem Start-up kooperiert: Neue
Technologien können getestet und erlernt sowie
die eigenen Ressourcen besser genutzt werden.
Was aber noch viel mehr zählt: Der eigene Wiedererkennungswert
auf dem Markt steigt und das
Unternehmen bleibt wettbewerbsfähig.
Als ersten Schritt muss man aber verstehen, dass
ein Start-up eine ganz andere DNA hat als ein
bereits etabliertes mittelständisches Unternehmen.
Die meisten jungen Gründer haben mit ihrem eher
kleinen Team eine völlig andere Arbeitsweise. Im
Gegensatz zu den langjährigen Profis fehlt ihnen
hingegen oft das Know-how – das sie sich wiederum
von diesen erhoffen. Wer sich den Stärken und
Schwächen des jeweils anderen bewusst ist, schafft
auch diese erste Hürde.
Bei Interesse an einer Idee eines Start-ups, das
gerade noch in den Kinderschuhen und der Ideenphase
steckt, sollten für eine Kooperation die
richtigen Rahmenbedingungen festgelegt werden.
Zu welchem Wissen oder welchen Bereichen des
Unternehmens ist der Zugang nötig? Wie lange
soll die Kooperation bestehen? Wird eine Kapitalbeteiligung
vorausgesetzt oder geht es vorrangig
um Vernetzung und Mitarbeit? Hier ist es erforderlich,
die richtige Kooperationsform für sich zu
definieren.
46 I BAUREPORT
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eine Schulung der Nutzer im Umgang mit Anseilschutz-
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Nicht jedes Start-up schafft
das erste Jahr
Bei aller Euphorie sollte aber dennoch Vorsicht
geboten sein. Denn nicht jedes Start-up eignet sich.
Wer an einer Zusammenarbeit interessiert ist, sollte
sich an seine örtliche Handwerkskammer wenden.
Bestimmt werden auch hier ähnliche Veranstaltungen
wie „Start-up meets Handwerk“ angeboten. Die
Handwerkskammern haben bereits Kontakt zu den
Gründern hergestellt und wissen, ob es sich hierbei
um ein seriöses Jungunternehmen handelt.
Man sollte sich auch der Gefahr bewusst sein,
dass Start-ups in finanzielle Schieflage geraten
können. Sie sind angewiesen auf Investoren und
auch Abnehmer, die sich genauso für ihre Idee begeistern
können wie sie selbst. Viele der jungen Unternehmen
können sich auch mit grandiosen Ideen
nicht auf dem Markt festsetzen: Etwa 80 Prozent
aller Start-ups scheitern in den ersten drei Jahren.
Deswegen sollte man nur auf Unternehmen vertrauen,
deren Finanzierung sicher oder von denen
man vollkommen überzeugt ist.
Eine gewisse Risikobereitschaft und Bereitwilligkeit,
auch eher unkonventionelle Wege mitzugehen, gehört
aber dazu. Sich nicht vor dem Neuen versperren
und offen sein für innovative Ideen – das ist das
Gebot der Stunde. Diesen Fortschritt sollte man als
Chance sehen, der sich positiv auf den Arbeitsalltag
auf dem Bau auswirken kann.
Die richtige Kooperationsform finden
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Beim Innovation Hub geht es um das Entwickeln
und Ausarbeiten von Ideen sowie die Ausbildung
der Gründer während der Zusammenarbeit bis zu
einem Jahr. Kapital wird nicht eingebracht. Unternehmen
können durch diese Kooperation ihre
eigenen Denk weisen oder Methoden erneuern.
Systematische und methodische Unterstützung
der Start-ups ist beim Accelerator erforderlich. In
intensiven Blöcken sind Coaching, Vernetzung und
Mitarbeit des Unternehmens gefragt. Ein Investment
ist möglich, aber kein Muss.
Bei der langfristigen Zusammenarbeit im Modell
Venture Capitalist geht es um die finanzielle Beteiligung
an einem Start-up. Vom Unternehmen
gefordert werden finanzielle Unterstützung, Controlling
und Mentoring. Hier sollte man sich sicher sein,
dass die entwickelte Idee Zukunftspotenzial hat.
Für Unternehmen, die schon mehrmals mit Startups
zusammengearbeitet und Abläufe festgelegt
und erprobt haben, ist das Modell des Company
Builder eine Möglichkeit. Hier werden regelmäßig
junge Unternehmen aufgebaut.
48 I BAUREPORT
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den letzten drei Jahren klimafreundlich aufgestellt
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des Deutschen Handwerksblatts bewerben.
Bildnachweis: Titel: stock.adobe.com – saravut | S. 3 Kopfhörer-Icon: stock.adobe.com – robert6666 | S. 52 Kopfhörer: stock.adobe.com – Ivan
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Herausgeber: EUROBAUSTOFF Handelsgesellschaft mbH & Co. KG | Auf dem Hohenstein 2 | 61231 Bad Nauheim |
Tel. +49 6032 805-0 | Fax +49 6032 805-265 | kontakt@eurobaustoff.de | www.eurobaustoff.com
Redaktion, grafische Umsetzung & Lektorat: FULLHAUS GmbH | Maxhüttenstraße 12 | 93055 Regensburg | www.fullhaus.de
50 I BAUREPORT
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