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Fotos: www.foerster-kreuz.com, privat
ProFirma 07/08 2011
INTERVIEW
„Innovation ist eine Geisteshaltung“
Was seine Kreativität angeht, ist der deutsche Mittelstand besser als sein Ruf. Trotzdem bleibt noch
einiges zu tun, meint Dr. Peter Kreuz, Business-Querdenker und Buchautor aus Heidelberg.
Herr Dr. Kreuz, wie steht es um die Kreativität
mittelständischer Unternehmer in
Deutschland?
Kreuz: Besser, als viele Außenstehende
es glauben, und vielleicht sogar besser,
als viele Mittelständler selbst glauben.
Mehr als 1.000 deutsche Unternehmen
sind Weltmarktführer – die meisten davon
sind Mittelständler. Deren Erfolg liegt
sicherlich nicht darin, dass sie billiger als
ihre Wettbewerber sind. Sondern darin,
dass sie ihre Konkurrenz mit Kreativität,
Innovationen und gelebter Leidenschaft
überfl ügeln.
Inwiefern haben KMU-Chefs vielleicht sogar
Vorsprung beim Entwickeln von Ideen?
Kreuz: KMU haben defi nitiv Vorteile.
Auf der einen Seite sind sie durch ihre
„Größe“ praktisch gezwungen, innovativ
zu sein. Wenn sie die „Gorillas“ (sprich
Großkonzerne) nicht mit Budgets, Manpower
et cetera übertrumpfen können,
dann müssen sie das eben mit Kreativität
und Cleverness wettmachen. In den
meisten Großunternehmen ist die Innovationspipeline
etwa so effi zient wie
Rohrleitungen aus dem 19. Jahrhundert.
Gute Ideen verheddern sich dort allzu
oft in der Komplexität von Hierarchien,
Planungs-, Budgetierungs- oder Produktentwicklungsprozessen.
Was hemmt aus Ihrer Erfahrung generell
die Kreativität von Menschen, gerade in
KMU?
Kreuz: In zu vielen KMU gibt es noch
„kreative Apartheid“, bei der nur diejenigen,
die aufgrund ihrer klassischen
berufl ichen Rolle als „Kreative“ defi niert
werden, auch Mittel und Möglichkeiten
bekommen, ihre Kreativität zu entfalten.
DAS GESPRÄCH FÜHRTE DR. ULRIKE FELGER
Der Rest geht leer aus. Es entbehrt dabei
nicht einer gewissen Ironie, dass in den
Festtagsreden der Geschäftsführung dann
trotzdem von jedem Sachbearbeiter mehr
Kreativität gefordert wird. Aber statt die
Voraussetzungen dafür zu schaffen, belässt
man es bei phrasentriefenden Kreativitätsappellen.
Kreativität beziehungsweise Innovation
darf keine Spezialabteilung oder
eine sorgsam abgeschottete Gruppe forschender
Wissenschaftler oder Ingenieure
sein. Sie müssen vielmehr ein Kultur sein,
eine Geisteshaltung, die für jeden und
alles in einem Unternehmen gelten und
nonstop herrschen.
Welche konkreten Möglichkeiten haben
Mittelständler, sich selbst und ihre Mitarbeiter
in Sachen Kreativität auf Trab zu
bringen?
Kreuz: Jörg Mehlhorn, Vorsitzender der
Gesellschaft für Kreativität, hat hier einen
hervorragenden Vorschlag: „Menschen
eine angstfreie und vertrauensvolle Umgebung
bieten, in der sie frei assoziieren und
sich neugierig, spontan und ohne Hemmungen
in die Aufgabe versenken können.
Denn kreativ zu sein bedeutet, altbekannte
Wege zu verlassen, von der Norm
abzuweichen – was Mut erfordert.“
Das erfordert von einem mittelständischen
Unternehmen erstens, Menschen Freiräume
zu gewähren, in denen sie ihre
Vorstellungskraft entfalten können. Zweitens,
ein Umfeld zu schaffen, in dem es
gestattet ist, spontan und neugierig zu
sein. Drittens, eine Unternehmenskultur zu
leben, in der das Infragestellen tradierter
Überzeugungen nicht als Verrat an der eigenen
Sache gilt, sondern als Zeichen von
intelligentem Mitdenken. Das klingt ganz
einfach und logisch. Es existiert in vielen
Unternehmen aber nur in kreativen
Wunschträumen.
Welche Rolle spielen ein strukturiertes
Ideenmanagement (KVP & Co.) oder Kreativitätstechniken
für das Entwickeln neuer
Ideen?
Kreuz: Im Prinzip eine wichtige Rolle,
aber nur dann, wenn die Unternehmenskultur
stimmt. Ohne die bleiben
die genannten Dinge Makulatur. Kreativität
steht immer im natürlichen Wettstreit
mit etablierten Ideen und Überzeugungen.
Und das macht es so unbequem.
Außerdem muss man verstehen,
dass weder Innovation noch Kreativität
einmalige Projekte sind. Es gibt keinen
Anfang und kein Ende. Es ist vielmehr
eine Haltung, ein grundlegender
Wunsch, die Art zu verbessern, wie wir
unsere Produkte und unser Geschäft
weiterentwickeln.
Welchen ganz praktischen Rat haben
Sie, um die eigene Kreativität in Fluss zu
bringen?
Kreuz: Bleiben Sie locker, entspannen Sie
sich und nehmen Sie sich Auszeiten. Gerade
als Unternehmer. Große Ideen sind
niemals das Ergebnis von permanentem
Beschäftigtsein. Sie entstehen nicht durch
Beschleunigung, sondern durch Entschleunigung.
Durch Nichts-tun-müssen,
sondern einfach Sein-dürfen. Innehalten.
Solch „kreatives Nichtstun“, das zweckfreie
spielerische Treibenlassen, müssen
wir in unserer modernen 24-Stunden-
Gesellschaft oft erst wieder lernen. Was
hilft, ist Selbstüberlistung: Sich einmal
am Tag einfach auf die Couch setzen – mit
Espresso in der Hand und ohne Handy am
Ohr und Laptop auf dem Schoß.
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