AYCON Management Consulting GmbH - USA SPEZIAL 2023

Spezial-Edition
USA
www.aycon.biz
PREMIUM EXECUTIVE
MANAGEMENT CONSULTING
& INTERIM MANAGEMENT

Foto: © Simon Doser
!AYCON Edition
Eine Publikation von:
!AYCON | Ulvi I. AYDIN | www.aycon.biz

Ein deutscher Interim Manager
in den USA
Ich habe in den letzten Jahren immer wieder beruflich in
den USA zu tun gehabt! In verschiedenen Mandaten,
in (mit) verschiedenen Missionen. Da werden Erinnerungen
an meine Zeit als Austauschschüler an der
Coopersville High School in Michigan – „Class of '78“
– wach. Anders als auf dem Foto habe ich heute ein
paar graue Haare mehr auf meinem Kopf, dafür aber
auch einige Jahre Managementerfahrung mehr „auf
dem Kerbholz“. Und: Ich habe immer wieder das Privileg,
als Interim Manger, Consultant und Beirat für europäische
Unternehmen in den USA zu arbeiten. Spannende Mandate!
In einem Umfeld, das mir sehr bekannt ist. Etliches aber auch neu.
Vieles von 1978 ist verschwunden, manches hat überlebt.
In dieser Spezial-Edition USA teile ich gerne meine Eindrücke, Erfahrungen,
Kulturschocks und Inspirationen aus dem Land der unbegrenzten Möglichkeiten
mit Ihnen. Mit dem scharfen Blick eines erfahrenen deutschen Interim
Managers beobachte ich die Arbeitswelt. Positives, das ich in den USA entdecke,
möchte ich nach Europa importieren. Gleichzeitig exportiere ich meine
Business-Erfahrung aus Europa in die USA. Schonungslos und direkt, wie
immer. Ich bin nun seit vielen Monaten wieder in Mandaten in den USA. Das
ist mein sechstes Auslandsmandat (Schweiz, Österreich, UK, USA) und mein
viertes in den USA.
Ich werde oft nach den Unterschieden zu Deutschland gefragt. Was anders
sei. Gibt es gravierende Unterschiede? Gar Gemeinsamkeiten? Was ist
prägnant? Ich werde das besonders in diesem aktuellen USA-Mandat öfter als
vorher gefragt. Ich will gerne in loser Reihenfolge meine Eindrücke mitteilen.
Versuchen, die Perspektiven zu beleuchten. Was mir persönlich besonders
auffällt.
Ich wünsche eine aufschlussreiche Lektüre!
Or to say it so: Sharing some insights. Have fun!
Ulvi AYDIN
!AYCON
SINCE 2005
Ulvi I. AYDIN
www.aycon.biz

Zeitzonen
Heute: Arbeiten in
unterschiedlichen Zeitzonen
Das Arbeiten in den USA bedeutet -6 h zu
Deutschland. Oder aktuell in California -9 h zu
Deutschland. Oder, wenn ich mal für eine Woche
in Deutschland bin, +6 h oder +9 h zu den
USA. Ich bin in der Regel für sechs Wochen in
den USA – dann zwischendurch für 1 Woche
bis 10 Tage in Deutschland. Dann wieder sechs
Wochen in den USA.
Das Arbeiten in zwei Ländern, auf zwei Kontinenten,
in zwei Zeitzonen mit 6–9 h Zeitunterschied
bedeutet eben auch, in zwei Welten zu
arbeiten. Die natürlich auch kulturelle Besonderheiten
haben.
Rein organisatorisch ist das immer spannend.
Wenn ich in den USA bin, laufen ja andere
(auch wichtige) Sachen in Deutschland
weiter. Und dann muss ich in Deutschland oder
in der Schweiz oder in Österreich an Calls,
Teams- und ZOOM-Meetings teilnehmen.
Bedeutet oft den Wecker auf 3 h oder 5 h
morgens zu stellen, um nach Europäischer Zeit
an den Meetings teilzunehmen. Oder, wenn ich
in Deutschland bin, an US-Meetings um 20 h
oder 21 h europäischer Zeit teilzunehmen, die
dann bis 23 h gehen können – und gehen.
Das bedeutet: Du darfst dir daraus nichts machen.
Das ist Teil des Mandats. Gutes Schlafmanagement
ist wichtig (rechtzeitig in’s Bett).
Eine halbe Stunde vorher aufstehen, rasieren,
duschen (verpennt und im Schlafanzug in die
Kamera geht gar nicht). Besser 45 Minuten
vorher, wenn du dich noch einlesen musst.
Eine Stunde vorher, wenn du selbst präsentieren
musst.
Dann hört die Nacht für dich oft bereits um
2 h in der Früh auf. Ich gehe danach oft nicht
mehr ins Bett und nutze den Fitnessraum, bis
das Frühstücksbüfett aufmacht. Bedeutet also
– an solchen Tagen – um 20 h US-Zeit ins Bett
(brauche meine 6 h Schlaf). Wie oft kommt das
je Woche vor? 2–3 mal je Woche!
Alles zusammen ist die Ableitung: Geht alles!
Erfordert Organisation – und Disziplin! Wenn du
dich an diesen Rhythmus gewöhnt hast, ist es
sogar recht easy. Eine andere Sache aus dem
Privaten ist halt auch wichtig. Du bist oft bei
Geburtstagsfeiern oder sonstigen Partys nicht
dabei. Bei mir sind meine 3 Kinder erwachsen,
alle aus dem Haus. Für ein solches Auslandsmandat
braucht’s aber in jedem Fall eine Partnerin,
die diesen Rhythmus mitmacht und auch
unterstützt.
Die zwei unbedingten Voraussetzungen für ein
erfolgreiches Übersee-Mandat sind also:
Disziplin! Unterstützung!
Foto: © South_agency / istockphoto.com

Foto: © monkeybusiness / depositphotos.com
Mobilität
Heute: Mobilität – hier Standortwechsel
für einen neuen Job.
Es war in den USA immer schon so, und es ist
auch weiterhin so: die hohe Mobilität der Mitarbeitenden,
wenn sie eine neue Stelle antreten.
Wechsel innerhalb der USA sind oft gar
kein Problem. Oft mit „Sack und Pack“ oder,
anders gesagt, mit „Kind und Kegel“.
Die hohe Umzugsbereitschaft ist kulturell
und traditionell verankert. Die „Amis“ haben
oft keine Bange, umzuziehen – quer durch die
USA – und sich neuer Umgebung, neuer Landschaft,
neuen Nachbarn anzupassen.
Oft wird es auch als Bereicherung angesehen,
dass man schon in Nevada, Ohio, Florida,
Washington State gelebt hat. Als persönliche
und auch als berufliche Bereicherung.
Es wird als Horizonterweiterung angesehen,
dass man als Amerikaner schon in den verschiedensten
Ecken des Landes gelebt und
gearbeitet hat. Das gilt für Arbeiter wie für
Angestellte. Selbstverständlich auch für das
Manage ment-Level.
Dieser „Pioniergeist“ steckt noch in vielen. Die
Bereitschaft, seinen eigenen Horizont zu erweitern.
Es gibt hier im Bundesstaat keinen
Job für mich? Mist – aber okay! Dann gehe ich
halt dahin, wo es einen Job gibt. Überhaupt
einen. Oder evtl. sogar einen besser dotierten.
In Deutschland – ist es eher nicht so.
Foto: © everett225 / depositphotos.com

Einarbeitungsplan
Heute: Status – Einarbeitung neuer
Mitarbeiter & Einarbeitungsplan
In Deutschland ist sehr wichtig, dass neue Mitarbeiter
sehr gut eingearbeitet werden. Es gibt
von der Unternehmensseite her viele Checklisten,
Einarbeitungsroutinen, Einarbeitungspläne.
Das Onboarding ist zu Recht ein sehr
wichtiger Prozess, damit sich neue Mitarbeiter
gut aufgenommen fühlen, es tatsächlich auch
werden, gute Orientierung und einen quasi
perfekten Start haben.
In den USA kommt es ebenfalls sehr oft vor,
dass es solche Einarbeitungsprozesse gibt.
Aber in geringerem Umfang. Hier wird oft von
den Mitarbeitern (ab der „mittleren Ebene“)
selbst angeboten, einen 90-Tage-Plan zu erstellen.
Sie werden dazu aufgefordert. Was
werde ich machen, was will ich erreichen, welchen
Beitrag werde ich leisten, mit welchen
Spezialisten im Unternehmen will ich zusammenkommen.
Welche Fragen will ICH als neuer
Mitarbeiter beantwortet haben?
Dieser Ansatz ist superspannend. Zeigt es
doch die Managementfähigkeit und den Aspekt
„I’m selfdriven“ sehr schön. Die Verantwortung
„ Kandidaten
auffordern,
der Firma zu
sagen, WAS sie
WANN und WIE
ERWARTEN!
“
dafür zu tragen, was ICH als neuer Mitarbeiter
erreichen will und auch von meinem neuen
Arbeitgeber und von meinem Manager ER-
WARTE.
Ich habe dieses Aspekt mit nach Deutschland
gebracht: Kandidaten auffordern, der
Firma zu sagen, WAS sie WANN und WIE ER-
WARTEN! Das alles übrigens (nicht natürlich)
schriftlich.
Funktioniert sehr gut!
You want to know more - let’s talk!
Foto: © Chattrawutt / istockphoto.com

Grafik: © Vladimir Ivankin / istockphoto.com
Antworten
Heute in diesem Post ein Punkt, der
aufzeigt, dass vieles viel ähnlicher
ist, als man denkt:
die Länge von Antworten!
Das Zitat vom Martin Luther „Tritt fest auf,
mach’s Maul auf, hör bald auf“ hat – genauso
wie in Europa – in den USA Bedeutung. Große
Bedeutung! Und wird genauso oft auch hier
missachtet!
Unklarheiten werden wie in Europa genauso
in lange Schachtelsätze gepackt. Wahrscheinlich
auch hier in der Hoffnung, dass schon irgendetwas
Passendes für den Zuhörer dabei
sein wird. Nicht umsonst kommt der Kommunikationsspruch
„If you cannot convince – confuse!“
aus dem Englischen.
Jetzt und hier kommt der deutsche Interim
Manager mit einem satten Regelbruch in’s
Spiel. Politisch vollkommen unkorrekt, unterbreche
ich in solchen Situationen und sage,
dass ich mich bei dem langen Satz schon nicht
mehr an seinen Anfang erinnern kann. Dieser
Kultur-Clash des direkten Hinweises ist für
viele US-Amerikaner schwer zu schlucken und
sehr ungewohnt.
Und hierzu zwei gute Hinweise. Eins: Ich bin
nicht aus einer anderen Kultur in eine US-Kultur
gekommen, um mit den Wölfen zu heulen.
Um mit devotem Zuhören alles hinzunehmen,
auch wenn’s keinen Sinn ergibt. Auf den Punkt
„
Auf den Punkt
kommen.
Klarheit schaffen.
Unklarheiten
“
killen!
kommen, klare und präzise Aussagen zu treffen,
ist eigentlich ein US-Stil. So kannte ich das
immer.
Zwei: Aus dem Board wird auch deutlich,
dass das gewollt ist – ja gar gefordert ist. Hier
zitiert mein Mandant – der CEO – auch gerne
Steve Jobs, der gesagt hat „We don’t hire
smart people and tell them what to do. We hire
smart people so that they tell us what and how
to do!“ Also: Auf den Punkt kommen. Klarheit
schaffen. Unklarheiten killen!
Bei aller Wertschätzung der Menschen auch
deutlich sein. Wenn erforderlich, auch überdeutlich
werden. Das ist eine Sprache, die in
der ganzen Welt erfolgreiche Unternehmen
ausmacht. Wer das nicht will, kann oder zulässt,
hat auch keinen Erfolg!

Unterschiede
Heute: Unterschiede im Alltag –
im täglichen Leben
Was prägt den Alltag, die tägliche Routine, so
weit ich das (nicht immer) bewusst aufnehme?
Hier in Ohio bei Cincinatti ist es eher unpolitischer
als wir in den Nachrichten in Deutschland
wahrnehmen.
Hier läuft keiner mit Cowboystiefeln oder
mit einem Stetson herum. Quasi null Waffen zu
sehen. Also ein Stück weit kleinstädtisch, sittsam,
ruhig, manchmal sehr beschaulich.
Aber zu den Unterschied
im täglichen Leben USA –
Deutschland
Straßen:
(USA) breit – eher nicht so breit (DE)
Parkplätze:
(USA) schön groß – mittlerweile zu klein (DE)
Trinkgeld:
(USA) brutal hoch –
eher (gefühlt) noch normal (DE)
Zahlen mit Kreditkarte:
(USA) faktisch 99% –
eher gefühlte 50% plus EC-Karte (DE)
Ladenöffnungszeiten:
(USA) jeden Tag (auch Sonntag) – Montag–
Samstag (DE)
Onlinehandel:
(USA) alles und immer – steigend (DE)
Stationärer Fachhandel:
(USA) tendiert hier Richtung nur noch 5%–10%
– ca. noch gefühlte 50% (DE)
Foto: © Drazen Zigic / istockphoto.com
Warenhäuser:
(USA) tendiert in Richtung immer weniger –
faktisch schon null (DE)
Flugscham:
(USA) was ist das? – Hmmmm … (DE)
Müll / Plastik:
(USA) ich verursache hier alleine so
viel Plastikmüll wie in Deutschland eine
vierköpfige Familie –wird weniger (DE)
Zukunftsangst / Sorgen:
(USA) wird schon gehen – eher proaktive
Haltung –, das Wort „German Angst“ ist mittlerweile
ein Begriff im Englischen (wie „Rucksack“,
„Hinterland“, „Blitzkrieg“) – in Deutschland
eher ein (immer) skeptischer Blick (DE)
Mobilität (im Land):
(USA) extrem hoch – recht niedrig (DE)
Mobilität ohne Auto (hier):
(USA) nicht möglich – geht schon (DE)

Foto: © peterwey / depositphotos.com
Fast Food / Convenience Food:
(USA) 99% – dauert auch nicht mehr
lange zu 90% (DE)
Weihnachten – eher ein religiöses Fest oder
eher Business und Folklore:
(USA) 85% Business und Folklore –
(DE) 90% Business und Folklore
HALLOWEEN – eher Business und Folklore:
(USA) 85% Business und Folklore –
90% Business und Folklore (DE)
Familienaspekt THANKSGIVING –
Erntedankfest:
(USA) 100% Familienaspekt –
10% Erntedankfest auf dem Land (DE)
„I‘d agree with you,
but then we‘d
both be wrong.
“
Russell Lynes
Ist diese Liste komplett? Natürlich nicht!
Ist diese Liste subjektiv? Ja – natürlich!

Kündigungsfristen
Heute: Kündigung – hier
Kündigungsfrist
Faktisch gibt es in den USA keine Kündigungsfrist!
Ja! Es gilt: „Von heute auf morgen gekündigt!“
Das, was in Deutschland als „hire&fire“
beschrieben wird. Üblicherweise – und das
ist die Regel – gibt es eine Ankündigungsfrist
von 14 Tagen (Kalendertagen!). Das nennt sich
dann „two weeks notice“.
Viele (in Deutschland) sehen das als furchtbar
an. Als unglaublich! Als Raubtier-Kapitalismus.
Aber! Es gibt auch dem Mitarbeitenden
die Möglichkeit, schnell zu gehen. Die Freiheit,
schneller und zügiger seinen neuen (Wunsch-)
Job anzutreten. Mit mehr Gehalt? Mit mehr
Freiraum? Mit mehr Entwicklungsmöglichkeiten?
Also: Ist das ein Vorteil für den Mitarbeiter?
Meiner Meinung nach ein klares Ja.
Eine eigene Erfahrung. Ich wurde mit 31 Jahren
Abteilungsleiter. Mit einem ordentlichen
Dienstwagen. Gehalt: perfekt. Bonus: Bombe!
Die Kündigungsfrist in meinem „AT- Vertrag“?
Achtung! 12 Monate zum Kalenderjahres ende.
Ich schwebte auf Wolke sieben! Ich meinte,
dass ich das große Los gezogen hatte. Das
war vermeintlich die Speerspitze meiner
Entwicklung.
Nach knapp zwei Jahren wollte ich weg.
Zu viel Politik. Zu viele Kleingeister. Auf einmal
hing die Kündigungsfrist wie eine schwere
Eisenkette an meinem Bein. Nach einigen Gesprächen
mit Vorstand und Aufsichtsrat haben
diese mich dann doch ziehen lassen. In relativ
kurzer Zeit. Daher kommt ja auch das Zitat
„Reisende soll man nicht aufhalten“.
Essenz aus dem Blick der Seniority und den
USA und aus Deutschland? Freie Geister lassen
sich nicht aufhalten! Niemals!
Und Leute, die sich nicht trauen, bleiben da,
wo sie nicht weg können. Hat nichts mit wollen
zu tun. Es gibt (Labor-)Versuche über Verhalten
und die lassen sich in Organisationsentwicklung
übertragen.
Wenn du jemanden einsperrst – lange einsperrst,
lange an dich bindest – und dann das
Schloss, die Tür öffnest, dann …
Foto: © Jovanmandic / istockphoto.com

Grafik: © Mironov Konstantin / istockphoto.com
KISS
Heute: „KISS“
Es gibt auch Gemeinsamkeiten – Ähnlichkeiten:
Fehlendes „KISS“. Mein Lieblings-Akronym ist
„KISS“. „KISS“ steht für mich immer für: Keep
it small and simple! Keep it small and stupid!
Keep it small and sexy!
Sehr gute Manager können komplexe Sachverhalte
und Strategien mit „KISS“ darstellen.
Innerhalb von 2 Minuten können sie die Essenz
(Essenz wird definiert als das „Wesen eines
Dings“) darstellen. Von Albert Einstein stammt
das Zitat: „Wenn du es einem Sechsjährigen
nicht erklären kannst, dann hast du es selbst
nicht richtig verstanden!“ Oder auf Dwight D.
Eisenhower geht der Spruch zurück: „Wenn es
nicht auf einer Seite zusammengefasst werden
kann, dann ist es weder durchdacht noch entscheidungsreif!“
Nicht so gute Manager (um das euphemistisch
zu formulieren) können das nicht. Und
diese sind dann eine Zumutung und in der Regel
auch Verlierer. Ich sage in meinen Interim-,
Beirat- und Aufsichtsrat-Mandaten meinen
Mandanten und C-Managern, dass, wenn sie
eine wichtige Strategie nicht in zwei Minuten
substanziell darstellen können, ihnen das dann
in zwei Stunden auch nicht gelingen wird.
Denn ein wirklich wichtiger Sachverhalt – wie
z. B. eine Strategie – will und muss auch von
allen in der Belegschaft, von den Kunden, den
Banken verstanden und angenommen werden.
Von allen Stakeholdern! Richtig gute Manager
können das! Das Immerwenigerwerden
dieser Eigenschaft scheint ein internationaler,
ja schon universeller Virus zu sein.
Umso erfrischender ist die Reaktion, wenn
ich in meiner eher nicht so zurückhaltenden
Art Manager darauf hinweise, dass ich sie nicht
verstanden habe. Dass das zu kompliziert, zu
komplex war, was sie präsentiert haben.
Daraus entwickeln sich IMMER spannende
und konstruktive Runden. Die 180-Seiten-Präsentation
wird entschlackt. Die zwei Stunden
und ca. 12.000 Wörter („für einen deutschen
Sprecher ist ein Wert zwischen 90 und 120
Wörter pro Minute im Referenzbereich“) werden
auf zehn Seiten und ca. 2.000 Wörter
fokussiert. Und – voilà! Die Verständlichkeit
steigt. Und – auch das Verständnis. Damit auch
die Akzeptanz! Das ist in Deutschland und in
den USA identisch.
Auf den Punkt kommen!

Foto: © YakobchukOlena / istockphoto.com
VALET PARKING –
Schuheputzen
Heute: Dienstleistung!
Dienstleistung! Dienstleistung!
Ist sehr angenehm, zu erfahren. Sehr angenehm,
in Anspruch zu nehmen. Hat etwas Natürliches,
etwas Selbstverständliches.
Schuhputz-Service auf der Messe, am
Flughafen, in Einkaufszentren. Klar. Hingesetzt,
Schwätzchen halten: „picobello“ die Schuhe.
Lieferservice – so selbstverständlich, wie
selbst einkaufen oder holen. Kein Ding. Selbstverständlich.
Valet-Parking in guten Restaurants. Du
fährst vor – dein Auto wird für dich eingeparkt.
Und nach dem Dinner wieder geholt.
Was hier selbstverständlich ist, das wirkt in
Deutschland noch manchmal bis oft „ausbeuterisch“.
Hier in den USA ist es oft selbstverständlich.
Schafft dieser Service Arbeitsplätze?
Wohl ja. Hochqualifizierte Arbeitsplätze?
Wohl nein! Aber schafft es überhaupt Arbeitsplätze?
Absolut ja!
Und eines nicht zu vergessen: Diese Services
sind kein Altruismus. Alles und jeder Handgriff
kostet dich Geld – oft sogar ordentlich.
Servicewüste USA: ein klares Nein! Serviceparadies
USA: tendenziell ein Ja!
Deutschland: eher eine Servicewüste und
eher kein Serviceparadies.
REWE-Lieferservice oder Gorilla-Lieferservice
(so lange die’s noch gibt) in Deutschland?
Die Parameter werden wie so oft in den USA
gesetzt. Und oft in Deutschland falsch umgesetzt.
Die Worte Service und „dienen“ (to serve)
haben hier in den USA eher eine positive Konnotation.
In Deutschland eher nicht so. „Dienen“
scheint in Deutschland eher weniger
positiv, manchmal gar negativ besetzt.
Es geht also wie so oft nicht so sehr um das
Geld, um die Organisation. Sondern eher um
die Annahme des Services – und des Angebotes.
Um die Haltung zu(m) Service.

Foto: © Ivanko_Brnjakovic / istockphoto.com
Titel vs. Dienst-PKW
Heute: Status –
Dienstwagen vs. Titel
In Deutschland war der Dienstwagen lange ein
Statussymbol. Welche Marke? Welche Ausstattung?
Welche Extras? Hubraum? Zylinder?
PS? DAS war wichtig. Ich muss zugeben: Als
ich meinen ersten Firmen-PKW erhielt, fühlte
ich mich auch irgendwie besonders. Auch beim
zweiten war das noch so. Als ich dann frei wählen
konnte, war das auch irgendwie wie VIP.
Heute sieht das wohl alles total anders aus!
Mit dem Alter und mit der Seniority wird das immer
unwichtiger. Heute komplett „Banane“. Bei
der jungen Generation ist das – so meine ich
– heute nahezu komplett unwichtig. Aber: Das
Auto ist immer noch irgendwie wichtig. Immer
noch irgendwie „Status“. Ein wenig immer noch.
In den USA scheint das immer noch (war
früher auch schon so) unwichtig. Manager erhalten
sehr häufig eine monatliche „Car Allowance“
von US $ 500,00–1.000,00. Damit hat es
sich auch schon! Das war’s! Hier! Nimm die „Car
Allowance“, alles andere ist dein Ding. Anders
bei Titeln! In den USA! Meine Wahrnehmung: In
Deutschland war das schon immer nachrangig.
Nicht so wichtig. Kein Drama.
Klar: „Geschäftsführer“ oder „Prokurist“ sind
legal besetzte und definierte Titel. Aber alles
andere ist und war eher Nebensache. In den
USA ist der Titel – immer noch – das, was früher
in Deutschland dem Manager wichtig war:
Wertvoll! Status! Stolz!
Nicht einfach nur ein „Manager“. Ein Vice-
President sollte es schon sein. Mindestens
aber ein „Director“. Oder umgekehrt. Manager
ist irgendwie jeder. Daher ist der Titel „VP“ oder
„Director“ nicht einfach ein Titel. Es macht was
mit dir. Es „hebt“ dich. Wie früher in Deutschland
der Dienstwagen vor der Tür.
PS: Wenn ein Senior Manager länger als
20 Minuten für die (Aus-)Wahl und die Ausstattung
seines Dienst-PKW braucht – dann
ist er keiner!

Nachhaltigkeit
Heute: Nachhaltigkeit vs.
Sustainability
In Deutschland ist die Entwicklung der Nachhaltigkeit,
der Müllvermeidung recht präsent.
Kein Plastikbesteck, keine Kunststoff-Strohhalme,
keine Plastiktüten beim Einkauf für das
Obst und Gemüse, keine Plastiktüten (mehr)
für das Nachhausetragen. Angesagt sind – und
ich praktiziere das auch „echt“ – Einkaufskorb,
Stofftaschen, wiederverwertbare Einkaufsnetze,
Mehrwegbecher etc.
In den USA ist „Sustainability“ auch irgendwie
„da“. Aber weniger präsent. Weniger praktiziert.
In California mag das sicher noch anders
sein. Ist es wohl auch. Aber ich in meinem
täglichen Leben in Ohio habe ich noch nie so
viel „Einweg-Zeugs“ benutzt/benutzen müssen.
Und seit Jahren schon nicht mehr soviel
Müll erzeugt.
Bei den ganzen Flügen, die ich im Jahr habe,
ist mein „CO 2
-Footprint“ sowieso schon nicht
gut. Aber in den USA – bei diesem großen und
weiten Land – ist die Bahn keine Alternative.
Auto auch nicht. Wenn ich von Cincinatti nach
San Francisco will, dann muss ich fliegen. Das
sind knapp 4.000 km – einfach Strecke. Von
München aus bin ich nach 4.000 km in – z. B.
Bagdad. Man muss sich das vorstellen: Cincinatti–San
Francisco ist quasi die gleiche räumliche
Distanz wie München–Bagdad!
Bei diesen Distanzen innerhalb der USA
kann ich faktisch nicht nachhaltig reisen. Ich
muss also fliegen. Und Müllvermeidung in den
USA ist auch eine Herausforderung.
Tanken
Heute: Tanken!
Am 4. Oktober 2022 in Remington, IN 12,066
Gallonen – also ca. 45 Liter – US $ 50,18 – also
EUR 50,19. Den Liter also für ca. EUR 1,11 Ich
kam mir ja fast wieder vor in meiner Jugend
(gut – nur wie vor ca. 2 Jahren in Deutschland.)
Mannomann!
Eine Tankfüllung für EUR 50,00!
Das ist wohl immer noch ein Unterschied zu
Deutschland. Und dabei stöhnen und ächzen
die Amerikaner über ihre horrenden Spritpreise!
Die Spritpreise dürfen ruhig nach
Europa kommen.
Foto: © JulyProkopiv / istockphoto.com
Foto: © privat

Carbon Footprint
Heute: CO 2
-Fußabdruck -
Carbon Footprint
Ich war jetzt gerade für eine Woche zwischendurch
in Deutschland. Nachrichten in Deutschland
u. a: „Letzte Generation – Straßenblockaden
wegen angeklebter Hände, Füße etc.“
Thema Nachhaltigkeit sehr wichtig.
Bei solchen Nachrichten: Es ist schon immer
ein Wechsel zwischen den Planetensystemen!
Wenn du zwischen Europa und den USA hinund
herfliegst. In den USA, heute geht es wieder
zurück für sechs Wochen, kaum ein Thema.
Sustainability? Bekannt! Virulent? Nein!
Carbon Footprint? Bekannt! Virulent? Nein!
Ich fürchte, dass ich meinen CO 2
-Fußabdruck
in den USA echt versaut habe. Und
jetzt wieder werde. 4 Flüge je Woche! Für jedes
Ding in’s Auto springen (müssen)! Nach
meinem Mandat in den USA zum Jahresende
werde ich mich zum Teil (wieder) neu kalibrieren
müssen.
Die Definition für „Kalibrierung“ passt hier
perfekt: „Was bedeutet Kalibrierung? Bei der
Kalibrierung wird mit einer genau definierten
Eingangsgröße, die als normal bezeichnet
wird, mit dem Messergebnis des zu prüfenden
Messsystems verglichen.“ Also zurück zum
Messsystem in Deutschland.
Messsystem wird tatsächlich mit 3 „s“ hintereinander
geschrieben. Hab’s sicherheitshalber
nochmal nachgeschaut. Ich habe neulich
auf LinkedIn einen Blog-Beitrag über „Nachhaltigkeit
vs. Sustainability“ geschrieben. Dies
hier ist quasi Teil II.
Foto: © enot-poloskun / istockphoto.com

Trinkgeld
Heute: Essen gehen.
Essen einkaufen/holen
In den USA wurde schon immer erwartet, dass
du „tipst“, also Trinkgeld gibst. Erwartet wurden
schon immer ca. 12–15–20%. Nur 10% war
immer mit einer Frage verbunden, weshalb
man nicht zufrieden war.
Nun sind 15% quasi diese Untergrenze geworden.
Auf den Rechnungen wird gleich ausgewiesen,
wie viel Trinkgeld man geben kann/
soll. Vorgeschlagen werden 15%–18%–20%. In
Metropolen wie in NYC wird sogar sehr offensiv
darauf hingewiesen. „Don’t forget to tip!“
Und – jetzt bin ich gerade in Manhattan – gehen
die Trinkgelder erst ab 18% los. Vorgeschlagen
werden 18%–22%–25%.
Nun ist das – und das ist eher neu für mich
– beim Essenholen (Salate, Sandwiches, Pizza)
auch in diesen „takeaways“ eine (Un-)Sitte geworden.
Du stellst dich an. Bestellst. Erhältst.
Beim Bezahlen wirst du wie selbstverständlich
am Bezahl-Terminal aufgefordert, 10–15–
18–20% „auszuwählen“. Ich bereise die USA
schon seit 35 Jahren. Aber das ist mir in diesem
Mandat aufgefallen. Klar! Wenn du mehrere
Monate im Mandat bist, gehst du ja nicht
jeden Abend in’s Restaurant. Ich hole mir mal
ein Sandwich oder eine Bowl auf dem Weg vom
Office in mein Appartement.
Eigentlich bin ich immer noch in der Kulturfalle.
Meine erste Reaktion (nur bei „takeaway“,
nicht im Restaurant und nicht beim Lieferservice)
ist „nein“. Weshalb soll ich ein Trinkgeld
geben für’s Anstellen, für‘s an der Tafel Auswählen,
Bestellen, Bezahlen, Abholen, Gehen.
Aber dann gebe ich doch immer Trinkgeld, weil
ich denke, dass die Bezahlung der Mitarbeiter
damit steigt. Hoffentlich. Übrigens sind meine
amerikanischen Teammitglieder auch verwundert
über diese Entwicklung.
Diese Trinkgeld-Entwicklung kann gerne in
den USA bleiben! Ich gönne es dem Personal
(fast immer). Aber – es braucht nicht nach
Europe zu kommen. Kann ruhig in den USA
bleiben!
Foto: © spirit2 / depositphotos.com
Foto: © Valentyn_Volkov / depositphotos.com

Grüßen
Heute: Grüßen im Alltag
Was ist das schön, angenehm und positiv! Hey
– how are you doing? Welcome! How are you
doing today? Howdy! Great to see you. Thank
you for shopping with us. Hope to see you soon
again. Have great day. Take care!
Von vielen, die Amerika kritisch gegenüber
stehen, werden diese Grüße als oberflächlich
kritisiert. Das wäre ja (angeblich) „nicht echt“.
Ich? Ich liebe es! Wenn mich jemand nett, höflich,
aufmerksam begrüßt. Und auch verabschiedet.
Ich mag das sehr gerne. Es macht
was mit mir. Es ist positiv und wirkt positiv.
Das gefällt mir sehr gut in den USA. Und als
ich es in diesem Mandat wieder erlebt habe,
merkte ich, dass ich es vermisst habe. Und in
Deutschland wieder vermissen werde.
In Deutschland erlebe ich viele Menschen –
über alle Schichten und Generationen – leider
oft als Gruß-Muffel. Menschen kommen in eine
Bäckerei rein, stellen sich an und kriegen das
Maul nicht auf.
Kein „Guten Morgen“ oder „Servus“! Die Bereitschaft,
wenn jemand einen Laden betritt,
zu grüßen, „Hallo“ zu sagen, zwei, drei Höflichkeiten
auszutauschen, scheint in Deutschland
immer weniger zu werden.
Daher ist es umso erfrischender in den USA,
ein „howdy“ oder „hey – how you doing“ zu hören.
Von und mit Leuten im Hotel, in Kleinstädten
auf der Straße, beim Bäcker, an der Supermarktkasse.
In diesem Sinne:
Take care!
Have a good day!
Be well!
Stay well!
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Interesting facts and figures
Umfrage:
Sorgen ums Klima
Klimawandel ist ein ernsthaftes Problem - sagen:
USA
Deutschland
0 25 50 75
Quelle: Konrad-Adenauer-Stiftung e.V.
Mieten statt besitzen
Anteil der Haushalte, die Ihre Wohnung mieten
USA
Deutschland
36 % 54 %
Quelle: Konrad-Adenauer-Stiftung e.V.

Transatlantic Survey:
Influence in Europe
Which country is most influential in Europe?
Answers in the USA
Answers in Germany
23 %
Germany
UK
France 5 %
11 %
UK
48 %
20 %
other
answers
other
answers
13 %
71 %
Germany
9 %
France
US-Amerikaner und Deutsche bewerten Deutschlands Rolle in Europa höchst unterschiedlich. Ergebnisse der
Studie „Transatlantic Trends“ von German Marshall Fund und Bertelsmann Foundation.
Quelle: Konrad-Adenauer-Stiftung e.V / Transatlanic Trends - GMF and Bertelsmann Foundation
USA UND DEUTSCHLAND:
Wirtschafts-Beziehungen
685.886
882.174 $ 373 Mrd.
$ 148 Mrd.
USA in D Jobs
D in USA Jobs
USA in D Investments
D in USA Investments
Quelle: Wilson Center Transatlantiv Economy 2021 (Zahlen von 2019)

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