DIEPHAUS Nachhaltigkeitsbericht 2022

Gartenkontraste
Nachhaltigkeitsbericht
2022
GESAMTKATALOG 2022
TERRASSENPLATTEN
PFLASTERSTEINE
MAUERSTEINE
L-STEINE
PALISADEN
STUFEN
RANDSTEINE

2
Über diesen Bericht
Unser Nachhaltigkeitsbericht 2022 wurde nach den Berichtsstandards des Deutschen
Nachhaltigkeitskodex (DNK) erstellt. Unser formeller Bericht zu den 20 Kriterien
des DNK ist auch in der Datenbank auf der Webseite des DNK einsehbar.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
—
Über uns
Familiär, partnerschaftlich, innovativ
Aus der Geschäftsführung
Meilensteine
—
Strategie
Unser CSR-Ansatz
Zahlen. Daten. Fakten.
Wesentlichkeit
Ziele
Wertschöpfungskette
—
Prozessmanagement
Verantwortung
Kontrolle
Anreizsysteme
Anspruchsgruppen
Innovationen
03
06
10
12
17
20
22
26
28
34
36
38
40
42
Umwelt
Inanspruchnahme von natürlichen Ressourcen
Ressourcenmanagement
Klimarelevante Emissionen
—
Gesellschaft
Arbeitnehmerrechte
Chancengerechtigkeit
Qualifizierung
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Diversität
Menschenrechte
Gemeinwesen
Einflussnahme
Gesetzeskonformes Verhalten
—
Impressum
52
54
60
64
65
69
71
72
73
80
81
83

Vorwort
3
Vorwort
Liebe Leserin,
Lieber Leser,
Nachhaltigkeit ist für uns mehr als ein Schlagwort.
Es ist eine Verpflichtung gegenüber unseren
Kunden, unseren Mitarbeitern und unserer
Umwelt. Wir sind stolz darauf, Ihnen unseren
ersten Nachhaltigkeitsbericht (Berichtsjahr:
2022) zu präsentieren. Hierin zeigen wir Ihnen,
wie wir unsere ökologischen, sozialen sowie
ökonomischen Ziele verfolgen und erreichen.
Die Diephaus Unternehmensgruppe ist ein
reines Familienunternehmen mit Hauptsitz im
niedersächsischen Vechta. An weiteren sechs
Standorten in ganz Deutschland werden hochwertige
Betonprodukte für den Garten- und
Landschaftsbau, den Straßen- und Tiefbau sowie
den Hochbau produziert. Zum Einsatz kommen
stets hochwertige Rohstoffe, die überwiegend
regional bezogen werden.
Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind wichtiger
denn je in unserer aktuellen Zeit, denn Klimaexperten
schlagen global Alarm. Als Hersteller des
weltweit meistverwendeten Baustoffes „Beton“
sind wir uns in diesem Punkt unserer besonderen
Verantwortung bewusst. In diesem Nachhaltigkeitsbericht
erfahren Sie mehr über unsere Strategie,
unsere Maßnahmen und unsere Erfolge in
den folgenden Bereichen.
Umweltschutz: Wir reduzieren unseren Energieverbrauch,
unseren CO 2 -Ausstoß und unseren
Ressourcenverbrauch beispielsweise durch den
Einsatz erneuerbarer Energien, moderner Technologien
und recycelter Materialien.
Soziale Verantwortung: Wir fördern die Gesundheit,
die Sicherheit und die Weiterbildung
unserer Mitarbeiter, unterstützen soziale Projekte
in unserer Region und pflegen einen fairen
und partnerschaftlichen Umgang mit unseren
Lieferanten und Kunden.
Wirtschaftliche Leistung: Wir sichern unsere
Wettbewerbsfähigkeit, unsere Innovationskraft
und unsere Zukunftsfähigkeit durch kontinuierliche
Verbesserung, Investitionen in neue Produkte
und Märkte und eine solide Finanzierung.
Wir laden Sie herzlich ein, sich auf den kommenden
Seiten selbst ein Bild von unserem Engagement
im Bereich Nachhaltigkeit zu machen.
Damit der Bericht besser lesbar ist, verwenden
wir das generische Maskulinum.
Herzlich ihr Theo Diephaus

Über uns

6
Familiär, partnerschaftlich,
innovativ
Seit der Gründung des Baufachgeschäftes im
Jahr 1932 durch Theodor Diephaus hat sich die
DIEPHAUS Unternehmensgruppe mit Stammsitz
in Vechta zum bundesweiten Marktführer unter
den Werksteinherstellern entwickelt. Heute
ist das in vierter Generation von den Brüdern
Theodor, Arnd und Christian Diephaus geführte
Familienunternehmen eine innovative, etablierte
und mehrfach u.a. mit dem „GERMAN BRAND
AWARD“ ausgezeichnete Marke, die nach ihrem
Leitbild „betont natürlich“ agiert.
Für DIEPHAUS sind 345 Mitarbeitende an sechs
Standorten in Niedersachsen (Vechta), Bayern
(Wörth und Tröstau), Baden-Württemberg (Munderkingen
und Muttensweiler) und Sachsen-
Anhalt (Schopsdorf) tätig. In Vechta steht auf
einer Betriebsfläche von 20 ha eines der größten
Betonwarenwerke in Deutschland.
Über uns

Über uns
7
Das Produktportfolio der Marke DIEPHAUS
beinhaltet Komplettprogramme aus Platten,
Pflastersteinen, Mauern, Stufen sowie Hangund
Randbefestigungen in einer umfangreichen
Farben- und Formatvielfalt und mit patentierter
Technik. Im Berichtsjahr 2022 hat das Unternehmen
646.085 Tonnen Platten, Pflaster,
Mauern und Steine produziert. Eine aufwändige
Bearbeitung erfahren die gefertigten Produkte
im Nachbearbeitungszentrum, in dem kalibriert,
geschliffen, kugelgestrahlt, beschichtet oder die
Produkte in verschiedene Größen geschnitten
werden. So entstehen Betonwerksteinplatten
mit Edelsplitten, geschliffen und gestrahlt,
Waschbeton-, Beton- und Strukturplatten, Pflastersteine
mit Edelsplitt-Oberfläche oder antik,
gerumpelt, für Hang und Wand Böschungselemente,
Palisaden, U-und L- Steine und vieles
mehr. Damit bedient die Unternehmensgruppe
Gartenbauer, Landschaftsplaner, Architekten
und Endverbraucher aus Deutschland und dem
nahen Ausland.
Werk Vechta

8
DIEPHAUS hält große Lagerflächen vor, da der
Handel mit Steinen und Platten vorwiegend
zwischen den Monaten April und September abgewickelt
wird. In dieser Zeit herrscht die größte
Nachfrage, sodass im Winterhalbjahr vorproduziert
wird. Die Fertigprodukte werden dann
gelagert.
Qualitativ hochwertig, ökologisch nachhaltig
Als ein in einer ressourcen- und energieintensiven
Branche tätiges Unternehmen setzt
DIEPHAUS auf Entwicklungs- und Forschungs-
prozesse. Eine enge Zusammenarbeit zwischen
den Entwicklungsteams, dem Netz an Außendienstlern
sowie den Partnern aus der Baustoffbranche
und den Hochschulen bilden die Basis.
Daraus entstehen stets neue, innovative und
nachhaltige Ideen und Trends wie beispielsweise
eine moderne Versickerungstechnik oder
das eigene Werksteinprogramm mit dem PEARL
Effekt. Hierbei handelt es sich um eine spezielle
Oberflächenveredelung, die die Platten schützt
– je nach Wirkungsgrad – und sie besonders
schmutzabweisend und pflegeleicht macht.
Werk Munderkingen

Über uns
9
Berücksichtigung finden dabei auch immer
wirtschaftlich-ökologische Aspekte und hohe
Qualitätsstandards, die durch Güteschutz und
DIN-Normen gewährleistet werden.
Aufgrund der sechs Standorte und der bedarfsgerechten,
deutschlandweiten Verteilung unserer
Produktionskapazitäten ist eine nachhaltige
und wirtschaftliche Belieferung des Bundesgebietes
und des benachbarten Auslandes sichergestellt.
Ziel des Unternehmens ist es, im Bereich Gartenbaustoffe
in Deutschland Marktführer zu werden.
Im Fokus steht dabei die Entwicklung weiterer
qualitativ hochwertiger und ökologisch nachhaltiger
Trends. Ein partnerschaftlicher und fairer
Umgang mit den Stakeholdern bildet hierfür die
Grundlage. Zudem ist das Thema Digitalisierung
eine weitere Kernaufgabe und zugleich stetiger
Treiber in der Entwicklung des Unternehmens.
Werk Wörth

10
Aus der Geschäftsführung
CHRISTIAN DIEPHAUS
» Nachhaltigkeit ist für uns keine
Option, sondern eine Verpflichtung.
Wir müssen uns unserer
Verantwortung gegenüber der
Umwelt bewusst sein und uns
aktiv bemühen, unsere Umweltauswirkungen
zu minimieren.
Wir setzen uns dafür ein, die
Nutzung von Rohstoffen und Ressourcen
zu optimieren. Die Verwendung
von recyceltem Material
in der Produktion von Betonprodukten
ist ein wichtiger Schritt
in diese Richtung. «

Über uns
11
» Unser Leben und Wirtschaften
nachhaltiger zu gestalten ist die
maßgebliche Richtung, die wir
alle gehen müssen. Das ist eine
große Herausforderung, die wir
als Chance verstehen.
Für uns bedeutet unternehmerische
Verantwortung, die Zukunft
von morgen bereits heute in
unsere Handlungsstrategien miteinzubeziehen.
«
THEO DIEPHAUS
» Als Familienunternehmen ist es für uns von großer Bedeutung, auch
für zukünftige Generationen zu planen und zu handeln.
Eine nachhaltige Produktion ist für uns daher ein wichtiger Bestandteil
unserer Unternehmensstrategie.
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spielen eine wichtige Rolle
bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele. Wir möchten sie
daher auch in Zukunft dabei unterstützen, umweltbewusst zu handeln
und ihren Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. «
ARND DIEPHAUS

12
1977 HIGH-TECH
Die erste computergesteuerte Pflastersteinanlage
kommt zum Einsatz.
Meilensteine
1932 PIONIERGEIST
Theodor Diephaus legt mit der Eröffnung eines
Baugeschäftes in der Hagener Straße, Vechta
den Grundstein für das erfolgreiche Familienunternehmen.
1948 UMZUG
Neuer Firmensitz wird das ehemalige Flugplatzgelände
in Vechta.
1952 PRODUKTIVITÄT
DIEPHAUS beginnt mit der eigenen Herstellung
von Bimsmauersteinen und Deckensteinen, 3
Jahre später erweitern Schwerbeton, Bossensteine,
Trockenmauern, Giebelplatten und Gehwegplatten
das Angebot.
1964 STANDORTWECHSEL
Der Betrieb findet an der Lohner Straße seinen
endgültigen Standort. Damalige Größe:
15.000m².
1972 MEILENSTEIN
DIEPHAUS entwickelt erstmals Betonwerksteinprodukte.
1995 ZUWACHS I
Errichtung des Zweigwerkes in 39291 Genthin OT
Schopsdorf (Sachsen-Anhalt).
2002 ZUWACHS II
Übernahme des Werkes in 63939 Wörth am Main
(Bayern) mit zwei Werken.
2004 INNOVATIONEN
Neue Ideen „made by DIEPHAUS“: Produkt-Highlights
sind u.a. die ersten Nanotech-Platten
sowie die beschichteten Betonwerksteinplatten
„Die Belgische“.
2007 FEIERLICHKEITEN
Das Unternehmen feiert sein 75-jähriges Jubiläum.
2008 ZUWACHS III
Übernahme der Betonwerke Reinschütz in 89597
Munderkingen und 88456 Muttensweiler.
2013 WACHSTUM
Errichtung einer Pflastersteinanlage im Werk
Vechta zur hochtechnologischen Produktion von
Betonwaren.

13
2015 DESIGNPREIS
Wir erhalten den renommierten „reddot design
award“ für unsere TOSA Mauersteine aufgrund
des modernen Designs und der Alternative zum
Böschungsstein.
2017 NEUBAU
Das Werk Vechta erhält ein neues hochmodernes
Gebäude für die Disposition.
2019 ZUWACHS IV
Übernahme eines Betonwerks in 95709 Tröstau
(Bayern). Erweiterung der Betriebsfläche und
Modernisierung der Technik.
2022 PARKPLATZ
Platz für 30 LKW bei der Logistik in Vechta.
IDEENGARTEN
Fertigstellung Umbau Ideengarten Vechta & Wörth.
GERMAN BRAND AWARD GEWONNEN
Bereits zum 3. Mal gewinnt DIEPHAUS den begehrten
Award mit einer »Special Mention« in der Kategorie
„Excellent Brands - Building & Elements“.
90-JÄHRIGES BESTEHEN
Das Unternehmen in der 4. Generation ist immer noch
in Familienhand, misst rund 350 Mitarbeiter und
blickt vor allem mit Stolz auf all die Erfolge im Laufe
der 90-jährigen Geschichte zurück.
2020 AUSZEICHNUNG
Nach diversen Auszeichnungen unserer Produkte
erhalten wir den „german brand award 20“ aufgrund
des modernen Produktsortiments und der
designorientierten Produktvielfalt.

Strategie

16

DNK-Kriterium 01
17
Unser CSR-Ansatz
Wir wirken in einer ressourcen- und energieintensiven
Branche mit einem relevanten Fußabdruck.
Mit Blick auf die Entwicklung unseres
Unternehmens ist es deshalb unser Anliegen,
soziale, wirtschaftliche und ökologische Aspekte
in Einklang zu bringen sowie einen verantwortungsvollen
und nachhaltigen Umgang mit unseren
Stakeholdern und der Umwelt zu pflegen.
Unser Mission Statement: „Jeden Tag ein Stück
besser werden.“
Im Vorweg unserer ersten DNK-Erklärung haben
wir im März 2022 mit Unterstützung eines Büros
für Nachhaltigkeitsmanagement damit begonnen,
eine eigenständige Nachhaltigkeitsstrategie
zu entwickeln. Sie wird bis 2023 finalisiert
und in die übergreifende Unternehmensstrategie
eingebunden sein.
Bei der Umsetzung orientieren wir uns an den für
unser Unternehmen relevanten politischen Zielsetzungen
der Vereinten Nationen (Sustainable
Development Goals - SDGs). Sie dienen weltweit
der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung
auf ökonomischer, sozialer sowie ökologischer
Ebene.
Bereits in der Vergangenheit haben wir nachhaltige
Schritte in den folgenden Bereichen
eingeleitet:
Nachhaltiger Konsum und Produktion
• Recycling von Ausschussware 2005
• Einführung E-Mobilität 2022
Wir fokussieren uns dabei auf die
folgenden Handlungsfelder:
• Ressourcen- und Klimaschutz: Festlegung
eines CO 2 -Reduktionspfades nach der
Ermittlung des CO 2 -Fußabdruckes
(Messung ist im Frühjahr 2023 erfolgt)
• Nachhaltige Produktion und
Produktentwicklung
• Mitarbeitergewinnung und
Unternehmenskultur
• Positionierung und Kommunikation
• Vertrieb: Überprüfung des Portfolios
(Hohlkernpalisaden bereits seit den 90er
Jahren - zuvor nur Vollpalisaden),
kontinuierliche Reduktion von ressourcenintensiven
Produkten im Einstiegsbereich, hier:
Reduktion der Ressourcenverschwendung
Strategie

18
Maßnahmen zum Klimaschutz
• Einführung Energiemanagementsystem 2015
• Energiebeschaffung (Einsatz von PV-Anlagen
+ Windenergie 2022)
• Ausbildung und Schulung
von Mitarbeitenden
• Unser Energiemanagementsystem ist nach
ISO 50001 zertifiziert. Das Ziel ist es, hierüber
unsere Energieverbräuche zu identifizieren,
sie effizienter zu gestalten und zu
reduzieren. Darüber hinaus arbeiten wir an
der Einführung der ISO 14064, die für uns ein
geeignetes Instrument zur Entwicklung von
Programmen zur Reduzierung von Treibhausgasemissionen
darstellt.
Strategie

CSR-Ansatz
19
„Jeden Tag ein Stück besser“
Unser CSR-Ansatz
Unternehmenskultur
Mitarbeitergewinnung/
-bindung
Mitarbeiter
Klima und
Ressourcen
Kommunikation
Produkt
Festlegung eines
CO2-ReduktiOnspFades
Markt
Ermittlung des
Fußabdruckes
Positionierung
nachhaltige Produktion und
Produktentwicklung

20
Zahlen. Daten. Fakten.
Auszubildende
35
in 2022
Dual Studierende
3
in 2022
Standorte
6
341
342
345
2020 2021 2022
Mitarbeiterentwicklung

21
Produktion
646.085 t
Platten, Pflaster, Mauern
und Steine in 2022
Senkung den Energieverbrauches seit 2015 um
ca. 3,49%
Energieeinsatz
je produzierter Tonne
für das Jahr 2022
maximal
22,33 kWh

22
Wesentlichkeit
Unsere Kern-Handlungsfelder
Mit der Unternehmensgruppe DIEPHAUS sind
wir ein Akteur in der Baustoffbranche, der auf
natürliche Ressourcen angewiesen ist. Zudem
werden bei der Herstellung der Produkte hohe
Energiemengen verbraucht. Der Abbau natürlicher
Ressourcen ist mit Eingriffen in die Umwelt
verbunden und trägt zur Klimaerwärmung bei.
Wir sind uns bewusst, verantwortungsvoll und
effizient mit diesen Ressourcen umzugehen - vor
allem auch mit Blick auf die Zukunft nachfolgender
Generationen.
Werkstoff Beton
Insbesondere sind wir auf den Werkstoff Beton
angewiesen. Er wird überwiegend aus Sand, Kies
und Zement hergestellt. Die Herstellung von
Zement verbraucht große Mengen Energie und
trägt zum Ausstoß klimaschädlicher Treibhausgase
bei. Sand und Kies sind endliche Ressourcen.
Beim Abbau kann es negative Auswirkungen auf
die Artenvielfalt, Gewässer, das Grundwasser und
die Landschaft geben.
Transport
Ein weiterer Aspekt ist der frachtintensive Transport
unserer Produkte und der damit verbundene
CO 2 -Ausstoß. Die Herstellung unserer Produkte
ist zudem arbeits-, staub- und lärmintensiv, was
Auswirkungen auf unsere Anwohner sowie auf
die Gesundheit und das Wohlergehen unserer
Mitarbeitenden hat.
Unsere Wertschöpfung verbleibt fast ausnahmslos
im eigenen Land: Wir beziehen unsere
Rohstoffe und Waren fast ausschließlich aus
Deutschland, produzieren in unseren sechs
deutschlandweiten Standorten und liefern regional
an unsere umliegenden Kunden.
Auch das Recycling unserer Produkte
erfolgt in Deutschland.
Genehmigungsrechtliche
Fragestellungen
Diese und andere Aspekte haben
genehmigungsrechtliche Fragestellungen
zur Folge. Darüber hinaus
beschäftigen wir uns intensiv mit umwelt- und
energiepolitischen Rahmenbedingungen. Diesbezüglich
arbeiten wir eng mit den politischen
Entscheidungsträgern und Kommunen an unseren
Standorten zusammen und halten uns an die
entsprechenden Normen und Gesetze.
Finanz- und
Investitionspolitik
Unsere Finanz- und Investitionspolitik ist von
Weitsicht, Mut und Verlässlichkeit geprägt. Das
sichert Arbeitsplätze und stärkt die Zukunftsfähigkeit
des Unternehmens. In den vergangenen
Monaten sind die Einkaufspreise für Roh- und
Werkstoffe wie Zement, Sand, Keramik oder auch
Naturstein stark gestiegen. Diese Kostensteigerungen
- verbunden mit den erhöhten Energiepreisen
sowie den europäischen und deutschen
Anforderungen an Unternehmen in Bezug auf die

DNK-Kriterium 02
23
Begrenzung des CO 2 -Ausstoßes (CO 2 -Bepreisung)
- sorgen für finanzielle Unsicherheit in der Branche.
Wir begegnen dieser Situation mit Effizienzmaßnahmen
und dem Einsatz von Ersatzstoffen
wie z.B. Recyclingmaterial oder der Erforschung
neuer (Recycling-)Materialien. Darüber hinaus
arbeiten wir an der Reduktion von Wandstärken
(Produktentwicklungen / betontechnologische
Fortschritte) und der Logistikoptimierung (Zentraldisposition).
Mitarbeitende
Um unsere Mitarbeitenden gesundheitlich bestmöglich
zu schützen, erhalten sie Sicherheitseinweisungen.
Wir statten sie mit Arbeitsschutzausrüstungen
aus. Unsere Maschinen verfügen
über moderne Sicherheitsausstattungen. Zudem
setzen wir mechanische Hebewerkzeuge ein. Stetig
arbeiten wir an der Entwicklung innovativer
Maschinen und Anlagen. Damit erfüllen wir die
gesetzlichen Vorgaben.
Das Thema Mitarbeitergewinnung und -bindung
spielt für unser Familienunternehmen in vierter
Generation eine zentrale Rolle. Wir pflegen
flache Hierarchien und eine Kultur der offenen
Türen. An unseren sechs deutschlandweiten, regional
geprägten Standorten stellen wir jährlich
überdurchschnittlich viele Auszubildende ein.
Wir bieten Werks- und duale Studiengänge an,
fördern und fordern unsere Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer durch Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten,
bieten ihnen betriebliche
Zusatzleistungen an und versuchen sie so an uns
zu binden. Der anhaltende Fachkräftemangel
erschwert zunehmend die Besetzung vakanter
Stellen. Über erweiterte E-Recruitingmaßnahmen
und der erhöhten Präsenz auf Ausbildungsmessen
steuern wir gegen.
Innovationen und nachhaltiges
Produktmanagement
Die Nachfrage nach nachhaltigen Werksteinprodukten
ist deutlich gestiegen. Unser Portfolio
zeichnet sich bereits jetzt durch eine hohe
Qualität und Langlebigkeit aus. Dennoch arbeiten
wir unter anderem in Kooperation mit wissenschaftlichen
Partnern an der Entwicklung und
Markteinführung entsprechender Alternativen
in den Fertigungsprozessen und bei den Produkten.
Unser Ziel ist es, in unserer Produktion noch
ressourcensparender und energieeffizienter zu
agieren.
Auch das Thema Recycling nehmen wir in den
Blick. Der in der Produktion entstandene Ausschuss
wird bei uns „gebrochen“ und als Sand
bzw. Kies zurückgeführt (Downcycling). Im Zuge
eines Forschungsprojektes mit der Hochschule
Bremen, das bis 2024 läuft und von dem wir
uns konkrete Erkenntnisse für die Jahre 2025ff.
erhoffen, arbeiten wir daran, auch den vorhandenen
Zement herauszulösen. Er soll ebenfalls
zurück in die Produktion gehen (Upcycling).
Hintergrund: Laut der Umweltorganisation WWF
war Zement im Jahr 2017 für acht Prozent des
globalen und zwei Prozent des deutschen Treibhausgasausstoßes
verantwortlich.

24
Wesentlichkeit
Unser Portfolio ist frachtintensiv. Deshalb arbeiten
wir an Innovationen wie etwa der Minderung von
Plattenstärken bei gleichbleibender Qualität oder
an hohlen Produkten, z. B. Winkelstufen. Sie sparen
Material und Masse ein. Zudem gelingt es uns, über
unsere deutschlandweit verteilten Standorte, Transportwege
zu den Kunden kurz zu halten. Wir arbeiten
überwiegend mit regionalen Lieferanten, Dienstleistern
und Partnern zusammen.
Energiemanagement
Mit Hilfe des Energiemanagementsystems DIN ISO
50001 identifizieren wir unsere Energieverbräuche,
gestalten sie effizienter und reduzieren sie. Bereits
eingeleitete Energiesparmaßnahmen umfassen
etwa die Anschaffung von E-Fahrzeugen oder
» Wir streben kontinuierlich
danach, unsere Produktionsprozesse
zu optimieren und
unsere Ressourceneffizienz zu
verbessern. Dabei ist es uns
wichtig, dass wir unsere Kunden
weiterhin mit hochwertigen
und nachhaltigen Betonprodukten
beliefern können. «
auch die energetische Sanierung von Maschinen,
Anlagen und Standorten. Zudem haben wir mit der
Inbetriebnahme von Photovoltaik-Anlagen und der
Nutzung von Windkraft den Umstieg auf Erneuerbare
Energien eingeleitet.
Mit Blick auf die zunehmende Ressourcenknappheit
und den fortschreitenden Klimawandel ist es
unser vorrangiges Ziel, unseren CO ² -Fußabdruck
zu minimieren, indem wir Emissionen reduzieren
und Produkte noch effizienter gestalten. All das mit
dem Ansinnen, unserer Verantwortung gerecht zu
werden, uns zukunftsfähig aufzustellen und wettbewerbsfähig
zu bleiben.
MICHAEL LEHMANN
Teamleiter Vertriebsinnendienst /
Assistenz der Vertriebsleitung

DNK-Kriterium 02
25

26
Ziele
Der Diephaus-Weg
Unser Ziel ist es, soziale, wirtschaftliche und
ökologische Aspekte bestmöglich in Einklang zu
bringen. Dafür wollen wir einen verantwortungsvollen
und nachhaltigen Umgang mit unseren
Stakeholdern und der Umwelt pflegen. Unser
Mission Statement: „Jeden Tag ein Stück besser
werden.“
In einem Workshop im Mai 2022 auf oberster
Entscheiderebene haben wir uns als Geschäftsführung
auf diese Ziele geeinigt:
• Ressourcen- und Klimaschutz
• energieeffiziente Produktion und
nachhaltige Produktentwicklung
• Mitarbeitergewinnung und
Unternehmenskultur
• Positionierung und Kommunikation
Dabei nehmen wir Einzelaspekte wie die Ermittlung
des CO 2 -Fußabdruckes (im Frühjahr 2023
gestartet ) sowie darauf basierend ein Reduktionsziel
unserer CO 2 -Emissionen, die Steigerung
der Rohstoff- und Energieeffizienz, die Einführung
nachhaltiger Produktionsabläufe, das
Employer Branding, ein verlässliches Lieferanten-
und Kundenmanagement, die Fokussierung
auf E-Mobilität, die Intensivierung wissenschaftlicher
Kooperationen und auch die Nachhaltigkeitsberichterstattung
in den Blick.
Da die Ziele zusammenhängen und sich einander
bedingen, haben wir keine Priorisierung vorgenommen.
Wir gehen alle Punkte zeitgleich und
mit gleich hoher Bedeutung an.
Für die Entwicklung, Umsetzung und Einhaltung
der geltenden Anforderungen ist die Geschäftsführung
zuständig. Sie schafft die organisatorischen
Voraussetzungen in der Unternehmensgruppe
und entscheidet über die betriebliche
Unternehmenspolitik sowie über Ziele und Maßnahmen.
Zur Erarbeitung des Prozesses und der
Umsetzung werden wir interne Arbeitsgruppen
etablieren. Messbar werden sollen die Ziele über
die Berechnung des CO 2 -Fußabdruckes, Mitarbeiter-,
Kunden- und Lieferantenbefragungen sowie
Finanzberichte.
Die Nachhaltigkeitsstrategie manifestieren wir
in unseren Leitlinien und orientieren uns an den
für uns relevanten politischen Zielsetzungen
der Vereinten Nationen (Sustainable Development
Goals - SDGs). Folgende wesentlichen
Nachhaltigkeitsthemen werden durch unsere
Geschäftstätigkeit beeinflusst: "Gesundheit und
Wohlergehen" (SDG 3), "Hochwertige Bildung"
(SDG 4), "Industrie, Innovation und Infrastruktur"(SDG
9), "Nachhaltiger Konsum und Produktion"
(SDG 12), "Maßnahmen zum Klimaschutz"
(SDG 13).

DNK-Kriterium 03
27
Unsere wesentlichen Themen
Gesundheit und
Wohlergehen
Hochwertige Bildung
Industrie, Innovation und
Infrastruktur
Nachhaltiger Konsum und
Produktion
Maßnahmen zum Klimaschutz

28
Wertschöpfungskette
Nachhaltig auf allen Ebenen
Bei der Betrachtung der Wertschöpfungskette
beziehen wir in sämtlichen Bereichen die
Aspekte der Nachhaltigkeit ein. Uns ist bewusst,
dass die Gestaltung und der Vertrieb eines wettbewerbsfähigen
Produktes eine Konsequenz aus
nachhaltigem Handeln in allen Unternehmensbereichen
sowie der gesamten Wertschöpfungskette
ist.
Die Herstellung qualitativ hochwertiger und
nachhaltiger Produkte beginnt mit dem verantwortungsbewussten
und sparsamen Umgang mit
Ressourcen. Insbesondere bei der Gewinnung
von Sand und Kies erfolgt ein deutlicher Eingriff
in die Natur und Umwelt, sodass der Einsatz
dieser endlichen Rohstoffe auf ein Minimum reduziert
werden sollte. Dies erfolgt bei uns durch
kontinuierliche Maßnahmen zur Senkung der
Ausschussquoten, Verminderung der Produktstärken
und dem Einsatz von Recyclingmaterial.
Insbesondere durch das Recyceln des eigenen
Ausschusses werden Materialien dem Kreislauf
zurückgeführt und somit der Abbau von Sandund
Kiesmengen vermindert. Die Aufbereitung
des Recyclingmaterials ersetzt ca. 6 % des eingesetzten
Materials und erfolgt auf dem eigenen
Betriebsgelände, sodass keine zusätzlichen
Transportwege entstehen.
Durch den Einsatz von regionalen Lieferanten
und Partnern (Umkreis < 100 km) stärken
wir eine regionale Wertschöpfung und halten
entsprechende Transportwege möglichst kurz.
Im Rahmen unserer langfristigen Lieferantenbeziehungen
pflegen wir einen kontinuierlichen
Austausch zur stetigen Verbesserung und nachhaltigen
Entwicklung der Geschäftsbeziehung.
Insbesondere im Bereich der Fertigung sowie
der internen Logistik setzen wir auf modernste
Maschinen- und Anlagentechnik, um sowohl die
Arbeitsbelastung unserer Mitarbeitenden und
hieraus gegebenenfalls folgende, negative Auswirkungen
auf deren Gesundheit zu begrenzen,
als auch den Energie- und Ressourceneinsatz
auf ein Minimum zu reduzieren. So konnten wir
in der Vergangenheit unseren Energieeinsatz
je Tonne durchschnittlich um 3,50 % pro Jahr
reduzieren.
In Zusammenarbeit mit unseren langjährigen
Logistikdienstleistern und Kunden arbeiten wir
kontinuierlich an einer effizienten Distribution
unserer Waren. In der Vergangenheit wurde in
der Betonwarenlogistik üblicherweise der LKW
als Transportmittel eingesetzt, wohingegen nun
vermehrt die Bahn eingebunden werden soll.
Ebenso versuchen wir insbesondere im Vertrieb
die dienstlichen Reisen auf ein Minimum zu
reduzieren. Dies erfolgt anhand der Nutzung von
Videokonferenzen oder entsprechenden Planungstools
im Vertrieb.

DNK-Kriterium 04
29
Nachfolgend die Stufen der Wertschöpfungskette
unserer Produkte:
1. Rohstoffeinkauf
2. Externe Logistik (Anlieferung)
3. Lagerung Rohware
4. Produktion
5. Interne Logistik
6. Lagerung der Fertigwaren
7. Marketing und Vertrieb
8. Externe Logistik (Auslieferung)
9. Recycling
Folgende Nachhaltigkeitsaspekte sind für die Wertschöpfungsstufen von Bedeutung
Rohstoffeinkauf
Externe Logistik (Anlieferung)
Lagerung Rohware ---
Produktion
Interne Logistik
Lagerung der Fertigwaren ---
Marketing und Vertrieb
Externe Logistik (Auslieferung)
Nachhaltiger Konsum und Produktion
Maßnahmen zum Klimaschutz
Nachhaltiger Konsum und Produktion, hochwertige
Bildung
Maßnahmen zum Klimaschutz
Hochwertige Bildung
Maßnahmen zum Klimaschutz

30

DNK-Kriterium 04
31
Gemeinsam an Lösungen arbeiten
Bislang haben wir keine tiefgründige Prüfung der
Nachhaltigkeitskriterien vorgenommen, werden
dies aber im Zuge der Ermittlung des CO ² -Fußabdruckes
künftig vornehmen.
Die jeweiligen sozialen und ökologischen Auswirkungen,
die in den einzelnen Bereichen
auftreten, sind uns bekannt. Diese gehen wir auf
unterschiedlichen Wegen an.
In den regelmäßigen Kundengesprächen und
Audits kommunizieren und diskutieren wir diese
Auswirkungen und Nachhaltigkeitsaspekte im
Allgemeinen. Auch werben wir bereits aktiv für
unsere nachhaltigen Produkte. Über Abfragen
und Umfragen werden wir dieses Thema in Zukunft
verstärken, um dann ggf. auch gemeinsam
an nachhaltigen Lösungen und Verbesserungen
zu arbeiten.
Rohstoffeinkauf
Externe Logistik (Anlieferung)
Lagerung Rohware ---
Produktion
Interne Logistik
Lagerung der Fertigwaren ---
Marketing und Vertrieb
Externe Logistik (Auslieferung) ---
Projekte zum effizienten Einsatz von Rohstoffen
Effiziente Einkaufssteuerung
Nachhaltiger Umgang mit Rohstoffen und Schulung
von Mitarbeitenden
Einsatz von effizienten Flurförderfahrzeugen, Wegeoptimierung
Vermeidung von Reisen (digitale Meetings) Aus- und
Weiterbildung von Mitarbeitenden

Prozessmanagement

34
DNK-Kriterium 05
Verantwortung
Nachhaltigkeit als gemeinsame Aufgabe
Mit Beginn des Jahres 2022 haben wir uns als
Geschäftsführung (Theo, Arnd und Christian
Diephaus) dazu entschlossen, die vorhandenen
nachhaltigen Engagements der Unternehmensgruppe
DIEPHAUS zu bündeln und in eine
konkrete Nachhaltigkeitsstrategie zu überführen.
Unterstützung erhalten wir von einem Büro
für Nachhaltigkeitsmanagement, Marketing und
Kommunikation aus unserer Region sowie von
Kolleginnen und Kollegen.
In einem gemeinsamen Workshop auf Geschäftsführerebene
im März 2022 haben wir uns auf
die Ziele und das weitere Vorgehen in Bezug auf
unser Engagement verständigt. Die Nachhaltigkeitsstrategie
soll bis 2023 finalisiert und in die
Unternehmensstrategie eingebunden sein. Es
folgten erste Schritte und Abfragen innerhalb
des Unternehmens für die Erklärung nach dem
Deutschen Nachhaltigkeitskodex.
Die DNK-Erklärung haben wir in diesen Nachhaltigkeitsbericht
als Printversion überführt
– mit dem Ziel, Transparenz über unsere CSR-Aktivitäten
im Unternehmen zu schaffen und eine
Vergleichbarkeit mit anderen Unternehmen
herzustellen.
Für die Koordinierung, Entwicklung, Umsetzung
und Einhaltung der geltenden Anforderungen ist
die DIEPHAUS-Geschäftsführung zuständig. Sie
schafft die organisatorischen Voraussetzungen
und entscheidet über die betriebliche Unternehmenspolitik
sowie über Ziele und Maßnahmen.
Unterstützt werden die Brüder Diephaus
dabei insbesondere vom Controlling sowie von
Kolleginnen und Kollegen aus den Bereichen
Personal, Energiemanagement, Arbeitssicherheit
und Einkauf.
Zur Erarbeitung des Prozesses und der Umsetzung
von Projekten werden wir interne
Arbeitsgruppen bestehend aus Mitarbeitenden
aller Unternehmensbereiche etablieren.
Messbar werden sollen unsere Ziele
etwa über die im Frühjahr 2023
gestartete Berechnung des
CO 2 -Fußabdruckes, Mitarbeiter-,
Kunden- und Lieferanten-
CO
befragungen, Finanzberichte
oder unsere Managementsysteme.
²
In jährlichen Management-Reviews
werden wir prüfen, ob die eingeleiteten Maßnahmen
und Projekte zum Thema Nachhaltigkeit ihre
Ziele erreicht haben bzw. an welchen Stellen wir
gegebenenfalls nachsteuern müssen.

DNK-Kriterium 06
35
Messbarkeit und Transparenz
Mit der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie
wollen wir unsere ökonomischen, sozialen
und ökologischen Engagements in konkrete
Prozesse überführen, gemeinsam mit unseren
Stakeholdern neue Projekte initiieren und die
Ziele messbar machen. Über den Fortschritt
werden wir unsere Stakeholder künftig jährlich
informieren.
Sowohl die DNK-Erklärung als auch diesen
CSR-Printbericht habrn wir intern an alle Mitarbeitenden
kommuniziert und auch unseren
Lieferanten und Kunden zur Verfügung gestellt.
Die Berichte haben wir auf unserer Website veröffentlicht
und zum Download bereitgestellt.
Regeln und Prozesse

36
Planung und Verlässlichkeit
Eine Festlegung der Leistungsindikatoren zur
Nachhaltigkeit in der regelmäßigen internen Planung
und Kontrolle ist in Vorbereitung und wird
sich unter anderen auf die folgenden Aspekte
beziehen:
• Krankheits- und Fluktuationsquote
(Gesundheit und Wohlergehen)
• Übernahmequote Auszubildende
(hochwertige Bildung)
• Zufriedenheit der Mitarbeitenden
• Energiekennzahlen / Energieeinsparung
(Klimaschutz)
• Ausschussquoten / Recyclinganteil /
CO ² -Ausstoß je produzierter Mengeneinheit,
nach Geschäftsbereich in Tonnen oder
Quadratmeter
Weitere Aspekte und Leistungsindikatoren
werden derzeit erarbeitet und ggf. ergänzt. Die
Verlässlichkeit der Daten wird durch folgende
Punkte gewährleistet:
• Auswahl geeigneter Datenquellen
• Laufende Pflege im SAP-System
• Tägliche Datensicherungen
• Plausibilitätsprüfungen der Ergebnisse
• Identifizierung und Bewertung von
Ausreißern
• Energiemanagementsystem nach
DIN EN 50001
• CO 2 -Bilanzierung / -Fußabdruck
Kontrolle

DNK-Kriterium 07
37
Unsere Werte und Grundsätze
Durch die Marktplatzierung von beispielsweise
hochwertigen 8cm L-Steinen (statt der marktüblichen
12cm) bei identischen Eigenschaften und
vereinfachter Verarbeitung brechen wir bisherige
Konsummuster (Überdimensionierung aus Gewohnheit)
auf, denken etablierte Produkte neu
und setzen somit neue „Trends“.
In unserem familiengeführten Unternehmen
herrschen flache Hierarchien, direkte und offene
Kontakte sowie eine Kultur der „offenen“ Türen.
Um einer nachhaltigen und modernen Personalpolitik
gerecht zu werden, haben wir bei DIE-
PHAUS im Jahr 2018 beispielsweise das Projekt
„unternehmensWert: Mensch“ initiiert.
Mit Spitzenqualität und Service begeistern
wir unsere Kunden. Mit unseren Stakeholdern
pflegen wir einen partnerschaftlichen und fairen
Umgang. Wir folgen mit Blick auf das Compliance-
Ideal den Grundsätzen des Ehrbaren Kaufmanns.

38
Gesundheitsaspekte und mehr
Anreizsysteme
Die Zielvereinbarungen und Vergütungen für
Führungskräfte und Mitarbeitende sind bislang
noch nicht am Erreichen von Nachhaltigkeitszielen
und an der langfristigen Wertschöpfung
orientiert. Langfristige, konkrete Nachhaltigkeitsziele
im Vergütungssystem sind im Sinne
unserer Unternehmensphilosophie vorerst nicht
geplant.
In einigen Bereichen haben wir bei DIEPHAUS
jedoch Anreizsysteme für unsere Beschäftigten
geschaffen, die auf nachhaltige Aspekte einzahlen,
zum Beispiel:
• Gesundheitsprämie: Die Mitarbeitenden
erhalten je Monat eine steuerfreie Zulage
in Form eines Tankgutscheins, sofern keine
Krankheitstage anfallen
• Roadrunner Tankkarte
• Gesundheitsmanagement Barmer Ersatzkasse:
Mitarbeitende können an Maßnahmen zur
Verbesserung der Gesundheit teilnehmen,
z.B. Body-Check (Vermessung des Körperzustandes
inkl. Verbesserungsvorschlägen),
Faszientraining zur Minderung von Verspannungen,
Stressminderungskurse
• Ausschussquotenbonus: Mitarbeitende
erhalten bei einer effizienten und ressourcenschonenden
Produktion mit geringen
Ausschüssen einen Bonus ausgezahlt
• Programm „Mitarbeitende werben
Mitarbeitende“ (Prämie im Erfolgsfall)
Die Nachhaltigkeitsziele, die sich aus der DIN
EN 50001 (Energiemanagement) ergeben, sind
bereits Bestandteil der Evaluation der obersten
Führungsebene. So soll etwa der Energieeinsatz
je produzierter Tonne für das Jahr 2022 maximal
22,50 kWh betragen. Darüber hinaus erfolgt
noch keine Kontrolle der vereinbarten Ziele.
Entsprechende Gremien (abseits der Geschäftsleitung)
sind bislang nicht vorhanden.

DNK-Kriterium 08
39
Unser Vergütungssystem
Unsere Vergütungspolitik basiert auf den
gesetzlichen Anforderungen. Wir entlohnen
geschlechtergerecht. Darüber hinaus gewähren
wir unseren Mitarbeitenden unterschiedliche Anreizsysteme
und Sonderleistungen, die zum Teil
auch auf nachhaltige Ziele einzahlen.
Für uns ist es als nicht kapitalmarktgeführtes
Unternehmen nicht wesentlich, im Sinne
der Nachhaltigkeitsausrichtung die weiteren
Leistungsindikatoren zur Vergütungspolitik zu
erheben.
Zu den Einzelheiten der Vergütung verweisen wir
auf unsere Jahresberichte, die unter
http://bundesanzeiger.de einzusehen sind.
Als mittelständisches Familienunternehmen
agieren wir nicht kapitalmarktorientiert. Daher
halten wir es derzeit für nicht wesentlich, im Sinne
der Nachhaltigkeitsausrichtung die Leistungsindikatoren
zur Vergütungspolitik zu erheben.
Sonderleistungen
Weihnachtsgeld (kaufmännische sowie
gewerbliche Mitarbeitende)
Urlaubsgeld (gewerbliche Mitarbeitende)
Bereitstellung von Sicherheitsschuhen
(kaufmännische und gewerbliche Mitarbeitende)
Zahlung Nachtschichtzulage (gewerbliche
Mitarbeitende)
Zahlung vermögenswirksamer Leistungen
Firmenfahrzeuge (Außendienst, Abteilungsleiter
und Vorarbeiter)
Surface / Laptop (Außendienst, Abteilungsleiter,
Auszubildende)
Programm Mitarbeitende werben Mitarbeitende
(alle Mitarbeitende, im
Erfolgsfall)
Firmenhandy (Außendienst, Vorarbeiter
gewerblich)
Tankkarte (alle Mitarbeitende)
Gesundheitskurse (Verwaltung) am
Standort Vechta

40
Anspruchsgruppen
Unsere zentralen Stakeholder
Im Zuge einer internen Stakeholderanalyse
sowie auch des Workshops auf Geschäftsführerebene
zur Erarbeitung der Nachhaltigkeitsstrategie
haben wir 2022 unsere Anspruchsgruppen
aufgeschlüsselt:
• Mitarbeitende
• Kunden und Lieferanten
• Gesellschafter
• Wettbewerber
• Gesellschaft
• Region Oldenburger Münsterland,
Stadt Vechta
• Banken
• NGOs
• Medien
Die wichtigsten Anspruchsgruppen sind für uns
unsere Mitarbeitenden, die Kunden und die Gesellschafter.
Weitere Stakeholder sind Lieferanten,
Banken, die Politik (Stadt, Landkreis, Staat),
die Gesellschaft und Verbände.
Transparenz sowie ein offener Dialog und Austausch
mit unseren Stakeholdern ist uns seit jeher
ein wichtiges Anliegen. Mit den Mitarbeitenden
vereinbaren wir jährliche Zielvereinbarungsgespräche.
Wir binden sie über das Programm „Hand
in Hand“ in das betriebliche Verbesserungsmanagement
mit ein. Unternehmensrelevante Informationen
kommunizieren wir über die Mitarbeiterzeitung
„Steinzeit“ und legen sie im Intranet
sowie im betriebseigenen Wikipedia ab. Sie sind
dort für alle Mitarbeitenden unserer Standorte abrufbar.
Für Abteilungsfeiern geben wir finanzielle
Zuschüsse. Über eine jährliche Weihnachtsfeier
und ein Sommerfest (Familienfest) stärken wir die
Geselligkeit und das Zusammengehörigkeitsgefühl.
Mit unseren Kunden - hier unterscheiden wir
zwischen den Händler-, End- und Verarbeiterkunden
- sind wir in einem steten Dialog. Über Kundenumfragen
und Fachmesseauftritte (GalaBau
Nürnberg) stehen rund 50 unserer Mitarbeitenden
im Austausch zu unseren Händlerkunden.
Mit unseren Endkunden kommunizieren wir im
Rahmen unserer jährlichen Hausmesse (Gartenfest)
und des Privatverkaufs an den Standorten.
Die Verarbeiterkunden treffen wir auf Fachmessen
und im Zuge unserer Fördermitgliedschaft im Verband
der Garten- und Landschaftsbauer Niedersachsen.
Auch mit unseren Lieferanten führen
wir regelmäßige Gespräche und Audits, zum Teil
mehrfach im Jahr.
Unser Ziel ist es, nach der Entwicklung unserer
Nachhaltigkeitsstrategie über Befragungen,
Workshops, Gespräche und Informationen alle
Stakeholder in die Prozesse und Ziele miteinzubinden
sowie ihre Erwartungen und Möglichkeiten
der Kooperation abzufragen.
Im Bereich „Innovation und Produktentwicklung“
beispielsweise sind wir Partner der „Zentrale
Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM)“ - ein
bundesweites, technologie- und branchenoffenes

DNK-Kriterium 09
41
Förderprogramm, mit dem die Innovationskraft
und die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer
Unternehmen nachhaltig gestärkt werden. Hier
arbeiten wir etwa mit der Fachhochschule Münster
an der Weiterentwicklung von Beschichtungssystemen.
Mit der Hochschule Bremen forschen wir
an der effizienten Nutzung von Recyclingmaterial.
Im Austausch mit unseren Stakeholdern gibt es
derzeit vor allem folgende Themen, die diskutiert
werden:
• Coronapandemie: Hygienemaßnahmen, Auswirkungen
auf die Arbeitswelt (Mitarbeitende)
• Energiemanagement: Beschaffung, Effizienz,
CO ² -Reduktion (Gesellschaft)
• Klimawandel: Biodiversität, Ressourcenschutz
(Lieferanten), nachhaltige Produktentwicklung
(Kunden)
• Fachkräftegewinnung und -bindung
(Gesellschaft)
• Lärm- und Staubbelästigung (Anrainer)
Über die Entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie
wollen wir diesbezüglich die Transparenz, den
Dialog und die Kommunikation zu jenen Themen,
die unser Unternehmen wesentlich betreffen,
verstärken und Kooperationen anstoßen.
» Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um gemeinsam
eine nachhaltige Bauweise zu fördern. Denn nur durch eine umweltbewusste
Planung und Ausführung von Bauprojekten können wir
gemeinsam einen Beitrag zum Umweltschutz leisten. «
THEO DIEPHAUS

42
Innovationen
Trends setzen, Ressourcen sparen
Wie bereits an vorheriger Stelle beschrieben,
stellt der Abbau von Sand und Kies einen erheblichen
Eingriff in die Natur dar. Zement ist in der
Herstellung CO ² -, die Anlieferung der Rohstoffe
frachtintensiv. Bei der Herstellung von Betonwaren
ist der Energieeinsatz moderat, es gibt keine
CO ² -Belastung durch Prozessausstöße.
Vor diesen Hintergründen ist die Unternehmensgruppe
DIEPHAUS bestrebt, durch ein innovatives
und nachhaltiges Produktmanagement den
Ressourceneinsatz zu reduzieren und Verbesserungen
in der Produktentwicklung zu erzielen.
Diese innovationsfreundliche Unternehmenskultur
wird insbesondere durch die Vielzahl
an Projekten in Zusammenarbeit mit anderen
Industrie- und Hochschulpartnern deutlich.
So werden u. a. neue Verfahren im Bereich der
Kreislaufwirtschaft (Recycling von Ausschussmaterial),
im effizienten Ressourceneinsatz
und in der Vermeidung umweltschädlicher Gase
implementiert.
Konkrete Beispiele hierfür sind die Produktion
versickerungsfähiger Beläge, Hohlsteinmauersysteme,die
Verringerung der Stärken des
jeweiligen Produktes, Hohlsteinpalisaden im
Vergleich zu Natursteinpalisaden, verschiebesichere
Beläge (stabile Flächen), die Entwicklung
des Pearl-Effektes (pflegeleichte und dauerhafte
Betonsteinoberflächen), der Keramikverbund,
also die Kombination von Keramik und Beton,
die erhebliche Ressourcen im Vergleich zur Vollkeramik
einspart.
Folgende Projekte zur Minderung des Ressourceneinsatzes
sind bereits in der Umsetzung:
• Projekt 8-cm-L-Steine statt 12 cm Rückenstärke
bei identischen Eigenschaften =>
deutliche Materialeinsparung
• Produktion und Absatz von 4-cm-Platten
statt branchenüblichen 5 cm. Diese Produkte
werden bereits dem Baumarkt angeboten
und zum Teil geliefert => 20 % Materialeinsparung
• Entwicklung eines Produktionsverfahrens zur
Herstellung ressourcensparender Produkte
• Rückführung der entstandenen Ausschüsse
in die Produktion. Der Ausschuss wird durch
die eigene Recyclinganlage in Sand und Kies
gebrochen und wiederverwertet. Laufendes
ZIM-Forschungsprojekt mit der Hochschule
Bremen zur effizienten Nutzung von Ausschussmaterial.
Ergebnisse sind Mitte 2025
zu erwarten.
Auch entwickeln wir umweltfreundliche Produkte.
So arbeiten wir im Zuge eines ZIM-Forschungsprojektes
mit der Fachhochschule
Münster an einer Applikation innovativer Beschichtungssysteme.
Wir nutzen erneuerbare Energien und Antriebe.
Am Standort Munderkingen haben wir 2022 eine
PV-Anlage installiert und in Betrieb genommen.

DNK-Kriterium 10
43
Acht Elektro-Smarts sind seit 2022 bei uns im
Einsatz und ersetzten klassische Verbrennerfahrzeuge.
Diese Fahrzeuge sind um 70% effizienter.
Am Standort in Vechta ist zudem die Installation
einer PV-Anlage geplant.
Hinsichtlich der Energieeffizienz haben wir
2022 die folgenden Maßnahmen ergriffen:
• Energetische Sanierung der Maschinen
und Anlagen am Standort Tröstau
• Austausch der Beleuchtung in Halle 50
sowie der Schlosserei am Standort Vechta
(Einsparung beläuft sich auf ca. 38.000 kWh
und somit 60% pro Jahr)
• Austausch der Beleuchtung in der
L-Steinfertigung am Standort Munderkingen
(Einsparung beläuft sich auf ca. 20.500 kWh
und somit 80%)
• Beleuchtungsaustausch am Standort Wörth
am Main (Bergstraße): Einsparung beläuft
sich auf ca. 42.250 kWh und somit 60%
Auch unsere Lieferanten und Kunden binden wir
aktiv in den Entwicklungsprozess für ressourceneffiziente
Produkte ein, etwa über das Einbringen
von Recyclingmaterial oder die Angebote
mit geringeren Produktstärken. Sofern aktuelle
Projekte die Nutzung von altem Recyclingmaterial
bestätigen, kann die Wertschöpfungskette
um Recycling erweitert werden.

44
Neuer 8 cm L-Stein spart Ressourcen
Innovation L-Stein
DIEPHAUS bringt 2023 den bewehrten L-Stein mit nur
8 cm Stärke auf den Markt. Dies spart im Gegensatz zur
bisherigen 12 cm starken Ausführung satte 20-35 Prozent
Ressourcen ein und schont damit die Umwelt. Durch
seine Sichtbetonoptik rundum, ist der L-Stein ideal als
Abgrenzung oder auch als Hochbeet im Garten einsetzbar,
dank der Bewehrung im Inneren optimal für leichtere
statische Belastungen geeignet und durch die Einpunkt-
Aufhängung leicht zu versetzen. Erhältlich ist die
Variante in 100 cm Baulänge mit Höhen von 55-205 cm
inklusive passender Ecken. Damit sind sie nicht nur funktionell,
sondern auch optisch ein wahres Allround-Talent
in jedem Garten.
Je nach Ausführung bis zu
35%
Ressourcenersparnis

DNK-Kriterium 10
45

46
Nachhaltige Alternative zu Natursteinprodukten
Palisaden aus Beton sind eine nachhaltige Alternative zu Natursteinprodukten. Im
Vergleich zu Natursteinen, die oft aus weit entfernten Ländern wie China, Indien
oder der Türkei importiert werden müssen, sind Palisaden aus Beton made in Germany
und verursachen damit aufgrund des kurzen Transportweges erheblich weniger
CO 2 -Emissionen.
Nomos Palisade
Wer jedoch ungern auf die Natursteinoptik verzichten möchte, der ist mit der NO-
MOS PICO Palisade von Diephaus gut beraten: äußerlich sieht sie jenem Werkstoff
verblüffend ähnlich, weist jedoch alle Vorteile des Betonwerksteins auf. Zu diesen
zählen vor allem seine einfache Pflege, die Robustheit sowie Langlebigkeit. Und:
bei Bedarf können fehlerhafte Palisaden schnell und kostengünstig ausgetauscht
werden. Durch die Produktion in Deutschland, die Verwendung von überwiegend
regionalen Rohstoffen und die Langlebigkeit, die Betonwerksteinpalisaden aufweisen,
entscheidet man sich für ein nachhaltiges und umweltfreundliches Produkt.
Eine weitere Alternative zu vorgenannten Werkstoffen sind Palisaden aus Holz.
Jedoch weisen auch diese einige Nachteile auf: Holzpalisaden bestehen zwar aus
einem nachwachsenden Rohstoff, verrotten jedoch schnell und müssen daher in
kurzen Abständen ausgetauscht werden. Zudem reagieren sie auf Sonneneinstrahlung
und Feuchtigkeit und können daher auch nach kurzer Zeit schon Verfärbungen
oder aber Risse und Verformungen aufweisen.

DNK-Kriterium 10
47

48

DNK-Kriterium 10
49
»Die Innovationskraft
zählt zu unseren größten
Stärken. Wir arbeiten schon
heute an den Technologien
von morgen – für eine
nachhaltige Zukunft.“«
THEO DIEPHAUS

Umwelt

52
DNK-Kriterium 11
Inanspruchnahme von
natürlichen Ressourcen
Vermeiden, reduzieren, recyceln
Im Jahr 2022 haben wir mit der DIEPHAUS
Betonwerk GmbH insgesamt 255.974 Tonnen
Sand, 87.948 Tonnen Kies, 75.686 Tonnen Splitt,
70.721 Tonnen Zement und 24.568 Tonnen Bindemittel
eingesetzt.
Darüber hinaus haben wir in 2022 insgesamt
38.715 m3 Wasser verbraucht, das wir unseren
werkseigenen Brunnen entnehmen.
Wasserbrauch im Jahr 2021 nach Standorten
pro Jahr
Werk Vechta 18.676 m³
Werk Schopsdorf 1.487 m³
Werk Wörth 8.290 m³
Werk Tröstau 1.980 m³
Werk Munderkingen 5.139 m³
Werk Muttensweiler 3.143 m³
In der Produktion gibt es in der Regel kein
Abwasser. Sollte z.B. bei der Reinigung von
Lackwalzen Abwasser entstehen, wird dies der
Produktion rückgeführt. Das Abwasser aus den
Sanitärräumen und der Verwaltung wird auf dem
üblichen Weg in die Kanalisation geleitet.
Eine genaue Aufschlüsselung der Wasserentnahme
haben wir bislang nicht vorgenommen,
werden dies aber für das nächste Geschäftsjahr
einführen und entsprechende Maßnahmen und
Einsparziele formulieren.
Im Jahr 2022 haben wir insgesamt 29.497
Tonnen Recyclingmaterial eingesetzt (Vechta:
28.924 Tonnen, Schopsdorf 573 Tonnen). Es liegt
uns an den übrigen Standorten keine Genehmigung
nach dem Bundes-Immissionsschutzgesetz
(BImSchG) für den Betrieb einer Recyclinganlage
(Brechanlage) vor. Entsprechende Anträge
wurden gestellt, jedoch aufgrund der örtlichen
Gegebenheiten abgelehnt.
Einsatz an Recyclingmaterial
in t
28.924
Vechta
573
Schopsdorf
Gesamt:
29.497 t

DNK-Kriterium 12
53
Unsere Ziele in den einzelnen Wertschöpfungsebenen:
• Rohstoffeinkauf: Projekte zum effizienten
Einsatz von Rohstoffen
• Produktion: Nachhaltiger Umgang mit
Rohstoffen durch Erhöhung der Recyclingquote
und Ausbildung von Mitarbeitenden
• Interne Logistik: Einsatz von effizienten
Flurförderfahrzeugen + Wegeoptimierung
• Marketing & Vertrieb: Vermeidung von Reisen
(ZOOM-Meetings)
Wir haben uns vorgenommen, den Recyclinganteil
über die Entwicklung neuer Fertigungsrezepte
und -prozesse sukzessive weiter zu erhöhen,
den Ressourceneinsatz und den Ausschuss über
Optimierungen zu mindern, weitere umweltfreundliche
Produkte und Prozesse zu entwickeln
und die Kreislaufwirtschaft zu forcieren:
aktuell Ziel bis 2025
Anteil Recyclingmaterial
6,09%
7,09%
Anteil Zement
13%
Ausschussquote
5,72%
12%
5%
Ziele

54
Ressourcenmanagement
Partnerschaftlich nach vorn
Unser Portfolio zeichnet sich bereits jetzt durch
eine hohe Qualität und Langlebigkeit aus. Dennoch
arbeiten wir unter anderem in Kooperation
mit wissenschaftlichen Partnern an der Entwicklung
und Markteinführung entsprechender
Alternativen in den Fertigungsprozessen und bei
unseren Produkten.
Der in der Produktion entstandene Ausschuss
wird bei uns in der Recyclinganlage in Vechta
„gebrochen“ und als Sand bzw. Kies zurückgeführt
(Downcycling). Im Zuge eines Forschungsprojektes
mit der Hochschule Bremen soll der
Einsatz des Recyclingmaterials soweit optimiert
werden, dass Zement eingespart werden kann
(Upcycling).
Unser Portfolio ist fracht-, ressourcen- und energieintensiv.
Deshalb arbeiten wir an Innovationen
wie etwa der Minderung von Plattenstärken
bei gleichbleibender Qualität oder an hohlen
Produkten und Winkelstufen. Sie sparen Material
und Masse ein. Zudem gelingt es uns, über
unsere deutschlandweit verteilten Standorte
Transportwege zu den Kunden kurzzuhalten. Wir
arbeiten überwiegend mit regionalen Lieferanten,
Dienstleistern und Partnern zusammen.
Mit Hilfe des Energiemanagementsystems DIN
ISO 50001 identifizieren wir unsere Energieverbräuche,
gestalten sie effizienter und reduzieren
sie. Bereits eingeleitete Energiesparmaßnahmen
umfassen etwa die Anschaffung von E-Fahrzeugen
oder auch die energetische Sanierung von
Maschinen, Anlagen und Standorten. Zudem
haben wir mit der Inbetriebnahme von Photovoltaik-Anlagen
und der Nutzung von Windkraft den
Umstieg auf Erneuerbare Energien eingeleitet:
PV-Anlage Munderkingen Betrieb seit 2022
PV-Anlage Vechta 1 Betrieb ab Mai 2023
(1.250 kWp, Plan
Deckung Eigenbedarf:
20,36%)
PV-Anlage Schopsdorf Betrieb Mai 2024
PV-Anlage Vechta 2 Betrieb Mai 2025
Weitere Schwerpunkte unserer künftigen ökologischen
Bemühungen betreffen darüber hinaus
das Wassermanagement, die Mülltrennung und
das Energiemanagementsystem. Sofern möglich,
führen wir etwa Brauchwasser aus der Produktion
zurück. Abfälle werden weitestgehend vermieden,
getrennt und fachgerecht entsorgt. Rohwaren
beispielsweise verpacken wir nur minimal,
um sie für den Lagertransport zu sichern und
Kunststoffabfälle bei der Weiterverarbeitung
zu vermeiden. Eine detaillierte Aufschlüsselung
und Erfassung des Gesamtgewichts, auch nach
Standorten und Zusammensetzung des Abfalls
ist für das Geschäftsjahr 2023 geplant.

DNK-Kriterium 12
55
Mit Blick auf das Energiemanagement ermitteln
wir seit 2015 den Energieeinsatz je produzierter
Tonne (kWh je to.). Diesen konnten wir in den
vergangenen Jahren kontinuierlich verringern:
Energiemanagement
in kWh
29,56
26,98
26,97
25,53
24,70
24,15
23,79
22,33
2015 2016
2017 2018 2019
2020 2021 2022
(Senkung des
Energieverbrauches
seit 2015 um
ca. 3,49%)
Unterstützung bei der Umsetzung unserer ökologischen
Ziele erhalten wir über unsere Kooperationen
mit anderen Industrie- und Hochschulpartnern.
Diese wollen wir weiter verstärken. Aus
der Zusammenarbeit ist bereits viel entstanden
(vgl. Kriterium 10).
Zu den wesentlichen Risiken, die sich aus unserer
Geschäftstätigkeit in Bezug auf Ressourcen und
Umwelt ergeben, äußern wir uns u.a. in Kriterium
2.

56
Ressourcenmanagement
Unsere Eigenenergie-Erzeugung
Für das Berichtsjahr 2022 haben wir nachfolgende
Werte für die Eigenenergie-Erzeugung sowie
für unsere Energieverbräuche ermittelt.
Eigenenergie-Erzeugung (Strom durch PV-Anlagen
/ Entwicklung nach Verfügbarkeit):
- Werk Munderkingen: 231.010 kWh (Produktion),
160.264 kWh (Eigenverbrauch)
Unsere Energieverbräuche
Wir haben unseren Energieverbrauch seit 2015
im Durchschnitt um 3,49 % gesenkt (von 29,56
kWh/to auf 22,33 kWh/to in 2022). Unser Ziel
Energieeinsatz (Fremdbezug):
in kWh
ist es, unsere CO 2 -Emissionen nun jährlich um
jeweils 2% zu senken und dabei den Anteil Erneuerbarer
Energien kontinuierlich auszubauen.
Unsere zentralen Hebel für die Verringerung
des Energieverbrauchs sehen wir im Betrieb
eines Energiemanagementsystems nach ISO
50001:2018, in der Nutzung der bestehenden
Hallendächer für PV-Anlagen, der Nutzung
unserer Betriebsflächen für Windkraftanlagen
sowie der Ausbildung und Schulung unserer
Mitarbeitenden. In Bezug auf die PV-Anlagen erhoffen
wir uns eine Deckung des Strombedarfes
von ca. 20 bis 25%, durch die Windkraftanlagen
von ca. 30 bis 40% und durch die Ausbildung und
Schulung der Mitarbeitenden die Senkung des
Energieverbrauches von ca. 5 bis 10 %.
Werk Strom Diesel Erdgas Heizöl
Vechta 4.910.790 3.488.330 296.450 0
Schopsdorf 432.323 145.510 77.897 0
Wörth 1 1.308.669 130.464 0 20.704
Wörth 2 702.891 416.830 0 198.589
Tröstau 296.551 111.697 0 0
Munderkingen 644.141 348.060 254.456 0
Muttensweiler 618.795 208.792 0 94.694
Summe 8.914.160 4.849.684 628.803 313.987

DNK-Kriterium 12
57
Der Großteil der Verbräuche der Unternehmensgruppe
entfällt derzeit auf folgende Bereiche.
Stromverbrauch der Fertigungsmaschinen
In der Fertigung müssen hohe Lasten bewegt
und ein hoher Pressdruck erzeugt werden. Hierfür
ist elektrische Energie notwendig, die nur mit
hohem Aufwand gesenkt werden kann.
Energieverbrauch Fertigungsanlagen: 60,61 %
der Gesamtenergie (8.914.160 kWh).
Energieverbrauch
Dieselverbrauch der Firmen- und Flurförderfahrzeuge
Die Rohstoffe und Fertigwaren müssen betriebsintern
bewegt und verladen werden. Für diese
Lasten sind Flurförderfahrzeuge mit entsprechender
Traglast notwendig. Trotz Nutzung neuester
Technik ist der Einsatz von Diesel bislang
unvermeidlich. Über unser Energiemanagementsystem
identifizieren wir Einsparmaßnahmen
und setzen diese in allen Unternehmensbereichen
um.
Heizen:
942.790 kWh
Logistik und Mobilität:
4.849.684 kWh
6,41 %
32,98 %
So modernisieren wir unseren Maschinenpark
der Unternehmensgruppe fortlaufend und halten
ihn somit auf den aktuellen Stand der Technik,
um die Qualität zu erhalten und die Effizienz zu
steigern.
Energieverbrauch Logistik und Mobilität:
32,98 % der Gesamtenergie (4.849.684 kWh).
Energieverbrauch Heizen:
6,41 % der Gesamtenergie (942.790 kWh).
Fertigungsanlagen:
8.914.160 kWh
60,61 %

58
Ressourcenmanagement
Geplante Maßnahmen in 2023
• energetische Sanierung einer Pflastersteinanlage
in Vechta: Die Anlage wird dann dem
neuesten Stand der Technik entsprechen,
sodass ein geringerer Energiebedarf entsteht
und die Ausschussmengen deutlich gesenkt
werden können. Das Vorhaben wird von der
BAFA hinsichtlich Energie- und Ressourceneffizienz
gefördert.
• Anschaffung eines E-Fahrzeugs sowie
eines Hybrid-Fahrzeugs und Abschaffung
weiterer Verbrennungsfahrzeuge.
• Inbetriebnahme einer weiteren energie- und
ressourceneffizienten Pflastersteinanlage
am Standort Vechta: Die Anlage entspricht
dem neuesten Stand der Technik, sodass ein
geringerer Energiebedarf entsteht und die
Ausschussmengen deutlich gesenkt werden
können. Das Vorhaben wird von der BAFA
hinsichtlich Energie- und Ressourceneffizienz
gefördert.
• Inbetriebnahme einer weiteren energie- und
ressourceneffizienten Pflastersteinanlage am
Standort Schopsdorf: Die Anlage entspricht
dem neuesten Stand der Technik, sodass ein
geringer Energiebedarf entsteht und die
Ausschussmengen deutlich gesenkt werden
können. Das Vorhaben wird von der BAFA
hinsichtlich Energie- und Ressourceneffizienz
gefördert.
Wasserentnahme
Bislang haben wir keine genaue Aufschlüsselung
in diesem Bereich vorgenommen, werden dies
aber für das nächste Geschäftsjahr einführen und
entsprechende Maßnahmen und Einsparziele
formulieren.
Angefallener Abfall
Hierzu haben wir noch keine detaillierten Daten
erhoben. Eine Erfassung des Gesamtgewichts
und eine Aufschlüsselung dieser Summe nach
Standorten und Zusammensetzung des Abfalls
ist für das Geschäftsjahr 2023 geplant.

DNK-Kriterium 12
59
» Als Leiter Disposition ist es
uns wichtig, dass wir unsere
Transportwege möglichst kurz
halten und so einen Beitrag
zum Klimaschutz leisten. Deshalb
setzen wir auf eine gute
Verteilung unserer Werke in
Deutschland und eine optimale
Auslastung unserer Transportfahrzeuge.
Wir streben danach, unsere
Logistikprozesse kontinuierlich
zu optimieren und Transportwege
zu vermeiden. Dabei
setzen wir auf eine intelligente
Disposition unserer Transporte
und die Zusammenarbeit mit
lokalen Partnern, um unsere
Ressourcen so effizient wie
möglich zu nutzen. «
MATTHIAS MÄHLMANN

60
Klimarelevante Emissionen
Den CO 2 -Ausstoß senken
Für das Jahr 2022 haben wir erstmals zusammen
mit unserem Partner myclimate eine externe Bilanzierung
unserer CO 2 -Emissionen vorgenommen.
Demnach ergibt sich für Scope 1 und 2 die Summe
von 5.308,89 Tonnen CO 2 -Äquivalente nach
GHG-Protocol. Gemessen an unserer Produktionsmenge
in Höhe von 546.284 Tonnen ergeben sich
CO 2 -Emissionen in Scope 1 und 2 in Höhe von
0,0097 Tonnen CO 2 je produzierter Tonne.
Mit Hilfe des Energiemanagementsystems DIN ISO
50001 identifizieren wir unsere Energieverbräuche,
gestalten sie effizienter und reduzieren sie.
Darüber hinaus arbeiten wir an der Einführung der
ISO 14064, die für uns ein geeignetes Instrument
zur Entwicklung von Programmen zur Reduzierung
von Treibhausgasemissionen darstellt. Die größten
Herausforderungen für uns sind die Senkung des
Stromverbrauches und der frachtintensive Transport
(Kraftstoffverbrauch).
Bereits eingeleitete Energiesparmaßnahmen
umfassen etwa die Anschaffung von E-Fahrzeugen
oder auch die energetische Sanierung von Maschinen,
Anlagen und Standorten. Zudem haben wir
mit der Inbetriebnahme von Photovoltaik-Anlagen
und der Nutzung von Windkraft den Umstieg auf
Erneuerbare Energien eingeleitet:
PV-Anlage Munderkingen: Betrieb seit 2022
PV-Anlage Vechta 1: Betrieb ab Mai 2023
(1.250 kWp, Plan Deckung Eigenbedarf: 20,36%)
PV-Anlage Schopsdorf: Betrieb Mai 2024
PV-Anlage Vechta 2: Betrieb Mai 2025
Mit Blick auf das Energiemanagement ermitteln
wir seit 2015 den Energieeinsatz je produzierter
Tonne (kWh je to.). Diesen konnten wir in den
vergangenen Jahren kontinuierlich verringern:
2015 = 29,56 kWh
2016 = 26,98 kWh
2017 = 26,97 kWh
2018 = 25,53 kWh
2019 = 24,70 kWh
2020 = 24,15 kWh
2021 = 23,79 kWh
2022 = 22,33 kWh
Wir haben unseren Energieverbrauch in den vergangenen
vier Jahren im Durchschnitt um 3,49%
gesenkt. Unser Ziel ist es, den CO 2 -Ausstoß jährlich
um 2% zu reduzieren.
Über die externe Bilanzierung unserer CO 2 -Emissionen
streben wir ab 2023 einen konkreten
Reduktionspfad an, um unseren CO 2 -Fußabdruck
über den Dreiklang „reduzieren, vermeiden,
kompensieren“ signifikant zu senken (vgl. Verringerung
des Energieverbrauchs).

DNK-Kriterium 13
61
CO 2 -Äquivalente unseres Energieverbrauchs (Scope 1 und 2) für das Jahr 2022:
Werk Strom Diesel Erdgas Heizöl
CO ² -Äquivalent 428 g/kWh 267 g/kWh 201 g/kWh 279 g/kWh
Vechta 2.101,80 to. 931,38 to. 59,89 to. 0,00 to.
Schopsdorf 185,03 to. 38,85 to. 15,66 to. 0,00 to.
Wörth 1 560,11 to. 34,83 to. 0,00 to. 5,78 to.
Wörth 2 300,84 to. 111,29 to. 0,00 to. 39,91 to.
Tröstau 126,92 to. 29,82 to. 0,00 to. 0,00 to.
Munderkingen 275,69 to. 92,93 to. 51,15 to. 0,00 to.
Muttensweiler 264,84 to. 55,75 to. 0,00 to. 26,42 to.
Summe 3.815,23 to. 1.294,85 to. 126,70 to. 72,11 to.
Aus der Nutzung von Diesel, Erdgas und Heizöl
ergibt sich für Scope 1 im Jahr 2022 somit die
Summe von 1.493,66 Tonnen CO 2 -Äquivalente.
Aus der Nutzung von Strom ergibt sich für Scope
2 im Jahr 2022 somit die Summe von 3.815,23
Tonnen CO 2 -Äquivalente.
Bislang haben wir nur die Erfassung unserer
Emissionen nach Scope 1 und 2 ermittelt.
Ob wir diese künftig auch nach Scope 3 erweitern,
ist noch nicht final entschieden.

Gesellschaft

64
DNK-Kriterium 14
Arbeitnehmerrechte
Mitarbeitereinbindung als Ziel
Unsere Unternehmensstandorte befinden sich allesamt
in Deutschland. Unsere Mitarbeitenden sind
ausschließlich im Inland beschäftigt. Die Gesetzgebung
der Bundesrepublik Deutschland wurde und
wird auch künftig eingehalten. Gleiches gilt für die
Arbeitnehmerrechte.
Wir führen regelmäßige Gespräche mit unseren Mitarbeitenden,
leben flache Hierarchien und pflegen
eine Kultur der offenen Türen. Mit dem Projekt
„Hand in Hand“ verfügen wir über ein betriebliches
Vorschlagswesen. Dies sind Wege, unsere Beschäftigten
in die Unternehmensziele mit einzubinden
und ihre Ideen aufzunehmen.
Es ist geplant, unsere Mitarbeitenden in die künftigen
Ziele, Prozesse und Projekte bezüglich des
Nachhaltigkeitsmanagements miteinzubeziehen.
Dafür werden wir zunächst eine Umfrage innerhalb
der Belegschaft durchführen, um zu eruieren, welche
Nachhaltigkeitsthemen unseren Beschäftigten
wichtig sind. Nach Definition der einzelnen Handlungsfelder
und Ziele durch die Geschäftsführung
werden wir Arbeitsgruppen ins Leben rufen, für die
sich interessierte Beschäftigte eintragen können,
um sich an der Umsetzung zu beteiligen.
Es sind für die Zukunft keine wesentlichen Risiken in
Bezug auf die Arbeitnehmerrechte zu erkennen, da
wir auch weiterhin in Deutschland agieren und die
Rechte auch in Eigeninteresse strikt einhalten. Aus
diesem Grund haben wir diesbezüglich auch keine
Ziele definiert.
» Wir betrachten unser Unternehmen mit unseren Mitarbeitern als
gewachsene Diephaus-Familie. Für uns als Inhaberfamilie ist es wichtig,
unsere gelebten Werte umzusetzen – dies schafft Zuverlässigkeit.
Nicht nur bei unseren Mitarbeitern, auch bei unseren Kunden.
Heute und vor allen Dingen auch in Zukunft.«
THEO DIEPHAUS

DNK-Kriterium 15
65
Kurze Wege, flache Hierarchien
Ein respektvoller Umgang miteinander, Teamgeist,
Chancengleichheit und Diversität sind
Themen, die uns bei DIEPHAUS sehr wichtig sind.
Wir leben flache Hierarchien. Der direkte Kontakt
zur Geschäftsleitung und zu den Vorgesetzten
ist bei uns selbstverständlich. Deutlich wird dies
etwa auch bei unseren internen Veranstaltungen
wie dem jährlichen Familien-, Gartenfest oder der
Weihnachtsfeier: Sie fördern den Zusammenhalt.
Keine Diskriminierung
Bei Stellenbesetzungen machen wir keinen
Unterschied nach Geschlecht, Alter, Religion,
Behinderung, sozialer, ethnischer und/oder nationaler
Herkunft, Mitgliedschaft in Arbeitnehmerorganisationen
einschließlich Gewerkschaften,
politischer Einstellung, sexueller Neigung
oder persönlicher Charaktere. Diskriminierendes
Verhalten dulden wir nicht. Es ist uns dahingehend
bislang kein Fall in der eigenen Belegschaft
bekannt. Sofern dies bei eigenem oder betriebsfremdem
Personal auftreten sollte, wird der
Sachverhalt umgehend durch die Personal- sowie
Geschäftsleitung behandelt und unterbunden.
Diversität
Innerhalb unseres Unternehmens sind fünf Menschen
mit Beeinträchtigungen beschäftigt. Die
Frauenquote beträgt rund 16,5%. Eine Frau besetzt
derzeit eine Führungsposition. Hier würden
wir uns gerne künftig noch besser aufstellen.
Jedoch ist es in unserer männerdominierten
Branche und auch angesichts der derzeit angespannten
Arbeitsmarktlage schwierig, Frauen
für unser Unternehmen und als Führungskraft zu
gewinnen. Deshalb setzen wir uns diesbezüglich
derzeit auch keine Ziele. In unserem Unternehmen
arbeitet eine Vielzahl von Menschen mit
Migrationshintergrund. Insgesamt sind es 51
Mitarbeitende und somit 14,09% (Werk Vechta:
26, Werk Wörth 15, Werk Tröstau 3, Werk Munderkingen
7).
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Viele Tätigkeiten innerhalb unseres Unternehmens
sind körperlich belastend. Deshalb spielt
der Gesundheits- und Arbeitsschutz unserer
Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. Wir erfüllen
die gesetzlichen Arbeitsschutzbestimmungen
und statten unsere Beschäftigten mit berufsspezifischer
Schutzausrüstung aus. Es finden
regelmäßige Sicherheitsunterweisungen statt.
Eine Betreuung durch eine Fachkraft für Arbeitssicherheit
ist gewährleistet.
Der Region verbunden
DIEPHAUS ist seit 2013 Mitglied im „Verbund familienfreundlicher
Unternehmen e.V. Oldenburger
Münsterland“. Dies ist ein Zusammenschluss
kleiner und mittlerer Wirtschaftsunternehmen
und kommunaler Arbeitgeber in der Region. Ziel
des Verbundes ist es, ein effizientes und flexibles
Personalmanagement in Verbindung mit familienfreundlichen
Beschäftigungsstrukturen zu
fördern. Bei familiären Ereignissen wie z.B. eine
Hochzeit oder der Geburt von Kindern erhalten
Chancengerechtigkeit

66
Mitarbeitende Bonuszahlungen. Wir ermöglichen
individuelle Arbeitszeitmodelle zur Vereinbarkeit
von Familie und Beruf. Bislang haben wir diesbezüglich
für jeden Mitarbeitenden eine passende
Lösung gefunden.
Sollten die Lebensumstände es erfordern,
ermöglichen wir eine Anpassung der Wochenarbeits-
oder Pausenzeiten, des Arbeitsbeginns
sowie der Nutzung von Homeoffice. Geleistete
Überstunden werden auf einem Arbeitszeitkonto
vermerkt. Wir entlohnen unsere Beschäftigten
marktgerecht beziehungsweise zahlen den gesetzlichen
Mindestlohn.
Corona-Maßnahmen
In Zeiten der Corona-Pandemie haben wir unsere
Hygienemaßnahmen nochmals verstärkt. Zum
Standard gehört seither die Bereitstellung von
Umkleide-, Sanitär- und Waschräumen mit entsprechenden
Hygieneartikeln sowie von Desinfektionsmitteln
in den Eingangsbereichen. Wir
haben mehrfach Impfaktionen und -angebote
im und außerhalb des Betriebes angeboten,
Home-Office ermöglicht, Übergabepunkte zur
Vermeidung von Kontakten eingerichtet und
Desinfektionsspender sowie Hygienewände in
Kontaktbereichen (Ausstellungen etc.) aufgestellt.
Auch haben wir an unsere Beschäftigten
einen Corona-Bonus ausgezahlt.
Teamgeist und körperliche Fitness
Um den Teamgeist und die körperliche Fitness zu
stärken, existiert bei uns (am Standort Vechta)
eine Betriebsfußballmannschaft. Sie nimmt
beispielsweise am jährlichen Kunststoffcup bei
BW Lohne oder auch an Hobbyturnieren teil. In
Kooperation mit der Barmer Ersatzkasse haben
wir ein Gesundheitstraining mit der so genannten
„Blackroll“ angeboten, um Belastungen am
Arbeitsplatz entgegenzuwirken. Auch gab es
ein Faszientraining im April 2022, an der die
gesamte Verwaltung teilgenommen hat. Der
„Body-Check“ erfolgte im September 2022 mit
insgesamt 15 Personen. Wiederholungen und
weitere Programme sind in der Planung.
Darüber hinaus haben wir auch 2022 an der
Aktion „Mit dem Rad zu Arbeit“ teilgenommen,
das von der Personalabteilung initiiert wurde
und jährlich in Kooperation mit der AOK durchgeführt
wird.
Unsere Angebote in den Bereichen Chancengerechtigkeit
und Vielfalt (Diversivität), Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz, Mitbestimmung,
Integration von Migranten und Menschen
mit Behinderung, angemessene Bezahlung sowie
Vereinbarung von Familie und Beruf werden vielfach
und sehr gut von unseren Mitarbeitenden
angenommen - einige Kurse sind zum Teil überbelegt.
Insofern haben wir hier unsere gesteckten
Ziele erreicht. Diesen Weg möchten wir auch
in Zukunft weitergehen und die erfolgreichen,
bereits implementierten Maßnahmen weiterführen
und ggf. -entwickeln.

DNK-Kriterium 15
67
» Kurze Wege und flache
Hierarchien. Bei Diephaus
wird nicht lange überlegt,
sondern gehandelt.
Das macht das Arbeiten in
diesem familiengeführten
Unternehmen so spannend
und angenehm. «
MICHAEL LEHMANN
Teamleiter Vetriebsinnendienst /
Assistenz der Vertriebsleitung
» Wir leben die Du-Kultur:
Egal ob Geschäftsleitung oder
Teamleiter. Ich fühle mich
dadurch als wertvoller Teil der
Gemeinschaft und erlebe mich
als wichtigen Bestandteil des
Unternehmens. «
JANINE SCHMIDT
Vertriebsinnendienst

68
Ausbildung 2022

DNK-Kriterium 16
69
Recruiting und Bindung im Fokus
Unsere Beschäftigten sind das Fundament unseres
Erfolges. Die Zahl unserer Mitarbeitenden
ist seit der Gründung 1932 und mit den Erweiterungen
stetig gewachsen. Stand Mai 2022 sind
bei uns an den sechs Standorten 345 Menschen
tätig, davon 57 Frauen und 288 Männer davon
35 Auszubildende.
Ausbildung
Wir bilden derzeit in den folgenden Berufen aus
(jeweils m/w/d): Industriekaufmann, Maschinen-
und Anlagenführer, Fachinformatiker für
Systemintegration (m/w/d), Industriemechaniker
und Elektroniker für Betriebstechnik. Darüber
hinaus bieten wir das Duale Studium an. Die
Übernahmequote beträgt 100%. Damit haben wir
unser Ziel in 2022 erreicht.
Junges Team
Unsere Mitarbeitenden fühlen sich unserem Unternehmen
verbunden. Sie sind im Durchschnitt
8,4 Jahre für uns tätig. Die Fluktuationsrate
hat sich in den vergangenen zwei Jahren sehr
verbessert: Sie beträgt im Jahr 2022 17,42%.
Diesbezüglich versuchen wir über verschiedene
Anreizsysteme, uns stetig zu verbessern. Wir sind
ein eher junger Betrieb: Das Durchschnittsalter
unserer Beschäftigten beträgt 39,58 Jahre.
Recruiting
Aufgrund der zunehmenden Komplexität
innerhalb unseres Unternehmens durch die
Digitalisierung und Vernetzung sind wir insbesondere
auf gelernte Fachkräfte angewiesen.
Die Gewinnung und langfristige Bindung dieser
Mitarbeitenden sind zu einer enormen Herausforderung
geworden. Zwei zentrale Gründe, die
wir beobachten: der allgemein vorherrschende
Fachkräftemangel sowie der mitunter hart
geführte Wettbewerb in der Gewinnung von
Mitarbeitenden („War for Talents“) in den wirtschaftlich
starken oder sehr ländlichen Regionen
unserer Produktionsstätten.
Um hier entgegenzuwirken, haben wir in den
vergangenen zehn Jahren unterschiedliche Maßnahmen
ergriffen und Projekte umgesetzt:
• Gesundheitsförderung der Mitarbeitenden
(Barmer-Projekt)
• Ausbildung von Fachkräften pro Jahr:
12 Industriekaufleute, 2 Industriemechaniker,
1 Elektroniker für Betriebstechnik, 1 Maschinen-
und Anlagenführer, 1 Fachinformatiker,
duales Studium (je nach Bewerbungslage und
Bedarf)
• Weiterbildung und Förderung von Talenten
• regelmäßige Feedbackgespräche in so
genannten Azubirunden sowie nach jedem
Abteilungswechsel im Einzelgespräch mit
der Personalabteilung zu Perspektiven und
Unterstützungsmöglichkeiten im Betrieb und
in der Schule/Uni
• Nutzung digitaler Hilfsmittel zur Entlastung
der Belegschaft: Ausstattung aller vorhandenen
Stapler mit iPads zur Verbuchung
Qualifizierung

70
der Warenbewegungen (ca. 30-40 Stapler),
Mobiltelefone und Tablets in der Fertigung
zur Einsicht von Mails oder Datenblättern
• seit 2018: Programm „Mitarbeitende werben
Mitarbeitende“ (Prämie im Erfolgsfall)
• Sonderleistungen wie Firmenwagen und
-handys, Sonderzahlungen, Surface / Laptop,
Tankkarten etc.
Wir sind nach wie vor ein starker Ausbildungsbetrieb.
Unsere Ziele im Bereich der Qualifizierung
haben wir erreicht. Gleiches erhoffen wir uns
auch für die nächsten Jahre. Darüber hinaus
führende Ziele haben wir uns angesichts der derzeitigen
Arbeitsmarktlage nicht vorgenommen.
Wesentliche oder potentielle Risiken, die sich aus
unserer Geschäftstätigkeit ergeben könnten, wie
beispielsweise die fehlende Qualifizierung der
Mitarbeitenden, sehen wir derzeit nicht.
Stundenzahl für die Aus- und Weiterbildung
Geschlecht Angestelltenkategorie durchschn. Stundenzahl
männlich Leitender gewerblicher Angestellter 32 Stunden; 32 Stunden
weiblich kfm. Angestellte 2 Monate (Selbststudium)
männlich kfm. Angestellter 12 Monate (Selbststudium);
2 Monate (Selbststudium)
männlich gewerblicher Vorarbeiter 8 Stunden
weiblich Leitende Angestellte 1 Stunden
männlich gewerblicher Vorarbeiter 4 Stunden
männlich gewerblicher Vorarbeiter 4 Stunden
männlich Auszubildender Industriekaufmann 15 Stunden
männlich Auszubildender Industriekaufmann 15 Stunden
weiblich Auszubildende Industriekauffrau 15 Stunden

DNK-Kriterium 16
71
Kernthema Arbeitssicherheit
Krankheitsquote:
Relevante Informationen zu Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz werden dokumentiert
und in einem betriebseigenen Wikipedia abgelegt.
Darüber hinaus statten wir unsere internen
und externen Beschäftigten mit berufsspezifischer
Schutzausrüstung aus. Es finden regelmäßige
Sicherheitsunterweisungen für alle statt
- an den Standorten Munderkingen und Muttensweiler
beispielsweise werden regelmäßige
Arbeitsschutzausschuss-Sitzungen durchgeführt.
Eine Betreuung und kontinuierliche Verbesserung
durch eine externe Fachkraft für
Arbeitssicherheit ist an den Standorten Vechta,
Schopsdorf, Wörth und Tröstau gewährleistet.
Auf Geschäftsführerebene und in der Personalabteilung
analysieren wir Unfallstatistiken und
arbeiten an Lösungsansätzen zur Vermeidung
von Unfällen.
Verletzungen und krankheitsbedingte Fehltage
3,51 %
4,11 %
4,40 %
2020 2021 2022
2018 2019 2020 2021 2022
Unfälle gesamt 20 18 25 27 36
Arbeitsunfälle 20 18 24 25 35
Wegeunfälle 0 0 1 2 1
Ausfalltage Arbeitsunfälle
209 216 1079 665 830
arbeitsbedingte
Todesfälle
0 0 0 0 0
Arbeits- und Gesundheitsschutz

72
Diversität
Divers und bunt
Zu unserem Stamm der festangestellten Mitarbeitenden
(insgesamt 345) zählen 57 Frauen
und 288 Männer. 74,3% der Männer sind in der
Produktion und 25,7% in der Verwaltung tätig.
Bei den Frauen sind es 0% in der Produktion
und 100% in der Verwaltung. Darüber hinaus
beschäftigen wir 12 Teilzeitkräfte (drei männlich,
neun weiblich). Von unseren 33 Führungskräften
ist eine weiblich. Der überwiegende Teil
der Mitarbeitenden kommt aus den Regionen der
jeweiligen Standorte.
63% unserer Beschäftigten sind 44 Jahre oder
jünger, 27% unserer Mitarbeitenden bereits zehn
Jahre oder länger bei uns beschäftigt.
Fünf Menschen mit Beeinträchtigungen arbeiten
in unserem Unternehmen. Das ist ein Anteil von
1,4 Prozent gemessen an der Gesamtbelegschaft.
Der Anteil von Beschäftigten mit Migrationshintergrund
liegt im Jahr 2022 bei 14,09 Prozent.
Weitere Kennzahlen zur Diversität haben wir
bislang nicht erhoben.
Diskriminierungsvorfälle haben wir im Jahr 2022
nicht registriert.
Geschlechterverteilung
57 Frauen
288 Männer
Beschäftigte mit Migrationshintergrund
14 %

DNK-Kriterium 17
73
Das Lieferkettengesetz im Blick
Die Einhaltung von Menschenrechten ist uns
grundsätzlich sehr wichtig. Das Thema ist für
uns jedoch nicht wesentlich, da unsere Zulieferbetriebe
und Dienstleister überwiegend
aus Deutschland oder der Europäischen Union
kommen und dort die Gefahr der Verletzung von
Menschenrechten nicht groß ist. Die von uns genutzten
Rohstoffe und Verbrauchsgüter werden
in Deutschland produziert. Hieran wird sich in
Zukunft für unser Unternehmen nichts ändern.
Die Menschenrechte in Deutschland und der EU
werden eingehalten, Zwangs- und Kinderarbeit
sowie jegliche Form der Ausbeutung sind uns
nicht bekannt.
Aktuell vertrauen wir auf die Zusicherung aus
Gesprächen und Lieferantenbewertungen, die
unser Einkauf vornimmt. Er spricht dabei entsprechende
Themen an. Diese Gespräche werden
wir künftig vertiefen. Die üblichen Waren werden
nicht direkt beim Hersteller (beispielsweise aus
Fernost) beschafft, sondern über den Handel in
Deutschland oder der EU.
Aufgrund dieser Ausgangslage (und da wir bislang
keine negativen Vorkommnisse registriert
haben) sind uns keine Risiken bezüglich einer
möglichen Verletzung von Menschenrechten in
Bezug auf unsere Geschäftstätigkeit bekannt.
Das geplante EU-Lieferkettengesetz haben wir im
Blick und werden es umsetzen.
Unsere Investitionen prüfen wir. Bei den Einkaufsvorgängen
achten wir darauf, dass die Einkaufsbedingungen
sowie die gültigen Normen,
Vorgaben und Gesetze eingehalten werden.
Insbesondere bei Rohstoffen werden laufende
Proben und Analysen in unserem werkseigenen
Labor vorgenommen. Dies gilt ebenfalls für
Maschinen und Anlagen, sodass Brandschutz,
Arbeitsschutz etc. zu jederzeit eingehalten
werden können.
Bislang enthalten unsere Investitionsvereinbarungen
und -verträge keine Menschenrechtsklauseln
und werden auch nicht auf Menschenrechtsaspekte
geprüft (vgl. Kriterium 17).
Wir arbeiten schwerpunktmäßig mit Lieferanten
aus den Bereichen Spedition, Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe sowie Verpackung und Paletten
zusammen. Hinzu kommen Lieferanten etwa für
Ersatzteile oder Handelswaren.
Die Lieferantenauswahl unterliegt einem transparenten
Prozess: Es beginnt mit einer Bedarfsmeldung
im Unternehmen. Dann begeben wir
uns auf die Suche nach entsprechenden Lieferanten.
Es folgen eine Anfrage und erste Gespräche.
Nach der Auswahl des passenden Lieferanten
(Preis, Qualität, Rahmenbedingungen) folgt
die Abwicklung des Geschäftes. Wir bewerten
und analysieren den Lieferanten. Es kommt zur
Weiterentwicklung und Verbesserung der Zusammenarbeit
oder ggf. einer Trennung.
Grundsätzlich ist die Zusammenarbeit mit unseren
Lieferanten von Loyalität und Partnerschaftlichkeit
geprägt.
Menschenrechte

74
Menschenrechte
Lieferantenbeziehungen ausweiten
Unsere Betriebsstandorte befinden sich allesamt
in Deutschland und unterliegen dem deutschen
Recht. Die Geschäftsleitung prüft und kontrolliert
alle sechs Standorte sowie deren Kundenund
Lieferantenmanagement in regelmäßigen
Abständen. Die Standorte werden nicht - da sie
sich in Deutschland befinden - explizit auf die
Einhaltung der Menschenrechte geprüft. Es wird
auch keine menschenrechtliche Folgenabschätzung
durchgeführt.
Eine Bewertung neuer Lieferanten anhand von
sozialen Kriterien nehmen wir bislang nicht vor.
Aktuell führen wir eine klassische Lieferantenbewertung
durch. Die sozialen und umweltbezogenen
Kriterien sollen in der Bewertung 2023
ergänzt werden.
Wir prüfen derzeit unsere Lieferanten nicht explizit
auf deren soziale Auswirkungen. Insofern
können wir keine Angaben zu tatsächlichen und
potenziellen negativen sozialen Auswirkungen
machen.
Gleichwohl stehen wir in einem stetigen Dialog
mit unseren Lieferanten. Durch die Werksübernahmen
in Munderkingen, Muttensweiler und
Tröstau gewinnen wir stetig neue Lieferanten
hinzu. Wir lassen uns über Zertifikate, freiwillige
Selbstauskünfte oder Bescheinigungen die Einhaltung
der entsprechenden Gesetze, Richtlinien
und Normen bestätigen. Beendigungen von
Lieferantenbeziehungen in Folge tatsächlicher
oder potenzieller negativer sozialer Auswirkungen
gab es bislang nicht.
» Unsere sieben Werke sind in ganz Deutschland
verteilt. Dies garantiert kurze Transportwege, rasche
Logistikabläufe sowie ein minimaler
Ressourcenverbrauch und nicht zuletzt eine
deutliche CO 2 -Emissionsminderung. «
THEO DIEPHAUS

DNK-Kriterium 18
75
Der Region stark verbunden
DIEPHAUS ist dem Oldenburger Münsterland, wo
1932 in Vechta der Grundstein für unser Familienunternehmen
gelegt wurde, sehr verbunden.
Auf einer Betriebsfläche von 20 ha steht dort
eines der größten Betonwarenwerke Deutschlands.
Zwar operieren wir inzwischen deutschlandweit
an sechs Standorten, dennoch ist
und bleibt DIEPHAUS vor allem mit Vechta fest
verwurzelt.
Wir legen in unseren Beziehungen zu den
Regionen, zu unseren Kunden, Lieferanten,
Verbänden, Behörden, Medien, Banken, Versicherungen,
Institutionen, Vereinen und vor
allem auch zu den Menschen vor Ort großen Wert
auf Bodenständigkeit, dauerhafte Verbindungen
und Nähe.
Eine positive Entwicklung und Steigerung der
Attraktivität der Regionen, in denen wir tätig
sind, liegt dem Unternehmen sehr am Herzen.
Nicht nur deshalb sind sowohl die Gesellschafter
als auch die Mitarbeitenden in den örtlichen
Vereinen und Verbänden aktiv und unterstützen
diese ehrenamtlich.
Die Beiträge zum Gemeinwesen verteilen sich auf
unterschiedliche Bereiche:
1. Beitrag zur regionalen Entwicklung
• Unterstützung sozialer Einrichtungen,
der Städte und Kommunen
• Unterstützung kultureller, öffentlicher
Veranstaltungen (z.B. Stadtgarten 2022)
- Planung eigener öffentlicher Veranstaltungen
(z.B. DIEPHAUS-Gartenfest 2022)
2. Sponsorings
• Bandenwerbung VfL Oythe
• Bandenwerbung SFN Vechta
• Bandenwerbung SC SW Bakum
• Bandenwerbung VfL Munderkingen
• Bandenwerbung SV Unterstadion
• Trikotsponsorings für
verschiedene Jugendteams
Gemeinwesen

76
Spendenübergabe
an Vechta
Cares e. V.
Diephaus ist
Partner der
Feuerwehr
Munderkingen
3. Spenden und weitere soziale Maßnahmen
• z. B. Kinderhospiz, Kindergärten,
Kinderkrankenwagen etc.
• Tombola auf der Weihnachtsfeier: Erlös wird
gerundet, durch die Geschäftsleitung verdoppelt
und an soziale Einrichtungen gespendet
4. Engagement und Mitgliedschaften in Verbänden
und/oder gesellschaftlichen Organisationen
• Theo Diephaus Senior: Gründungsvater
der Bürgerstiftung Vechta
• Theo Diephaus: Vizepräsident BSV Vechta
(Schützenverein)
• Christian Diephaus: Elferrat Vechta, Karneval
• Mitglied im „Verbund familienfreundlicher
Unternehmen e. V. Oldenburger Münsterland“
• Mitglied im Verbund Oldenburger
Münsterland e. V.
• Mitglied im Netzwerk „Nachhaltigkeit
und Transformation“ des OM-Verbundes
Kohlgang 2022

DNK-Kriterium 18
77
BurgerBox Catering
Ehrung der Jubilare, Weihnachtsfeier 2022

78
Mitarbeiterfest 2022

DNK-Kriterium 18
79
Gartenfest 2022

80
DNK-Kriterium 19
Die Zukunft aktiv mitgestalten
Wir üben weder über das Unternehmen noch den
Branchenverband politischen Einfluss, etwa auf
gesetzgebende Verfahren wie beispielsweise die
CO 2 -Besteuerung, Mautverfahrensänderungen
oder das Emissionsschutzgesetz aus. Auch haben
wir in den vergangenen Jahren keine politischen
Parteien mit Spenden unterstützt. Wir sind auch
in keiner politisch aktiven Organisation tätig.
Einflussnahme
Über die in Kriterium 18 genannten aktiven
Mitgliedschaften in den unterschiedlichen
Verbänden und Vereinen versuchen wir, unsere
Unternehmensinteressen zu vertreten, uns in
Diskussionen miteinzubringen und eine nachhaltige
Entwicklung der Regionen zu unterstützen.
Dies wird auch durch unsere Kooperationen und
der Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen
Partnern deutlich.

DNK-Kriterium 20
81
Werte und Regeln im Blick
Als ausschließlich in Deutschland agierendes
Unternehmen unterliegen wir zahlreichen nationalen
Bestimmungen. Von unseren Beschäftigten
erwarten wir, dass sie gesetzeskonform
agieren und die Werte und Regeln des Unternehmens
einhalten.
Um rechtswidriges Verhalten und insbesondere
Korruption innerhalb der Unternehmensgruppe
zu vermeiden, haben wir verschiedene Mechanismen,
Standards, Systeme und Prozesse etabliert.
Verantwortlich für das Thema Compliance ist die
Geschäftsführung.
Grundsätzlich lehnt die Geschäftsleitung rechtswidriges
Verhalten und Korruption ab. In Einstellungsgesprächen
und weiterführenden Gesprächen
mit Führungskräften und Mitarbeitenden
informieren und sensibilisieren wir hierüber
eingehend und fortwährend.
Wir arbeiten bei DIEPHAUS etwa mit dem „Vier-
Augen-Prinzip“, um mögliche Verfehlungen
doppelt zu prüfen. Wir führen eine ordnungsgemäße
Buchhaltung, untersagen die Annahme
von Geschenken und dokumentieren sämtliche
Vorgänge und Prozesse innerhalb unserer Geschäftstätigkeit
schriftlich. Verantwortlich für
die Prüfung der Vorgänge, Regeln und Gesetze
sind die Geschäftsführung und die für die interne
Revision zuständigen Personen.
Unsere bisherigen Ziele haben wir erreicht.
Es ist kein konkreter Fall von Korruption aufgetreten.
Durch die kategorische Ablehnung von
Korruption und Vorteilsnahme in Bezug auf die
gesamte Wertschöpfungskette hat das Handeln
der DIEPHAUS Betonwerk GmbH nach unseren
Kenntnissen keine negativen Auswirkungen
auf die Bekämpfung von Korruption und
Bestechung.
Gesetzeskonformes
Verhalten

82

83
Herausgeber & Ansprechpartner
DIEPHAUS BETONWERK GMBH
Zum Langenberg 1 | 49377 Vechta | www.diephaus.de
Geschäftsführer
Theodor Diephaus
Zum Langenberg 1
49377 Vechta
Deutschland
04441 9302 0
04441 9302 120
theojun.diephaus@diephaus.de
Konzeption & Redaktion
Layout, Gestaltung
Wagner GbR
Büro für CSR, Marketing & Kommunikation
Barbara & Stefan Wagner
Bildnachweise
Werbeagentur WelterWerk
Carola Welter
Timo Lutz Titel, Seite 3, 10, 11, 16, 24, 25, 29, 37, 41, 43, 59, 64, 67, 68
Sonstige DIEPHAUS BETONWERK GMBH
Impressum