Was sie so erfolgreich macht - Perlen der Wirtschaft

Was sie so 

erfolgreich macht: 

Unternehmen in der 

Metropolregion 

Wirtschaftsausgabe für 

unsere Region - 2/2010

inhalt 

Vom Neckar an die Spree: 

2.000 Gäste auf Baden-Württembergs Stallwächterparty 

Landrat Roland Bernhard: 

Willkommen auf www.firmentag.de 

Vinzenz P. Grupp: 

Wir brauchen die neue Dimension einer zukunftsfähigen 

Wirtschaft 

Volker Reuss: 

Kundennähe statt Warteschleife 

Hermann Ott: 

Zu Beginn steht immer die Vision 

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Aus dem Inhalt · Ausgabe 2/2010 

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Impressum 

Verlag und Herausgeber: 

PR Presseverlag Süd GmbH, 

Bahnhofstraße 7, 71034 Böblingen 

Fon: 07031/685 98-0 

Fax: 07031/685 98-30, 

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www.bw4you.eu 

www.pr-presseverlag.de 

Geschäftsführung, 

Verlagsleitung: Peter Bissinger 

Chefredaktion/Redaktion: Reimut 

Vogel, Melitta Thies 

Art Direction/Grafik: Sascha Stoll, 

Sabrina Lombardo 

Bildredaktion: 

Sascha Stoll, Reimut Vogel 

Anzeigenverkauf: 

Guido Alten · Fon 07031/68598-16 

Heidi Hermann 

Bildquellen: fotolia.de, Storz, Möbel 

Mornhinweg, Stadt Böblingen, ADV, 

Effizienter, sportlicher und jetzt auch mit Hybrid-Antrieb: 

Der Porsche Cayenne 

Hartmut Raith: 

„Wir schaffen Raum, Licht und Werte“ 

Christoph und Andreas Walker: 

Uraufführung des „facetten.Reich“ 

Gerhard Storz: 

Beton und Compliance 

Dr. Alexander Baisch: 

„Von Schlafstörungen und gesundem Schlaf“ 

Beste Ausbildung für beste Karrieren in der Region: 

Von Abschlüssen und Fortbildungen 

Möbel Mornhinweg und Ligne Rosé: 

Der internationale Maßstab für Designmöbel 

Für die Umwelt auf die Schiene: 

Holcim und der Ölschiefer 

Porsche Sports Cup 2010: 

Community durch ein faszinierendes Auto 

Die Schokoladenseite der Region: 

Waldenbuch lädt ein 

Porsche, bfw, ITR, Vinzenz Grupp, 

Planungsgruppe M+M, Gann & Raith, 

Walker, Dr. Baisch, idi Sprachschule, 

Stadt Waldenbuch, Glaspalast Sindelfingen, 

Juri Reetz, Peter Bissinger, 

Lindacher, Steffi Halm 

Alle Verlags- und Nutzungsrechte liegen 

beim Verlag. Nachdruck redaktioneller 

Beiträge nur mit Genehmigung des Verlages. 

Alle Angaben ohne Gewähr. Für 

unverlangte Einsendungen übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Gültige Anzeigenpreisliste 

vom 01.01.2010 

Druck: Studiodruck Brändle, 

www.studiodruck.de 

Schutzgebühr 3,80 1

UnSere region anzeige Stallwächterparty Berlin 

| Seite 

Albrecht Stäbler, CEO Novatec, Frank Liebel, Compagnon Marktforschung, 

Sonja Haas-Andreas, Leiterin PR, Marketing, Personal der Nahverkehrsgesellschaft 

Baden-Württemberg NVBW, Ralph Lück, CFO der BF-direkt AG 

Minister Reinhart und Arbeitgeberpräsident Hundt mit Gattinnen 

Klare Ansage von Walter Nock, dem Landessprecher des THW BW - ausgezeichnet 

mit dem Bundesverdienstkreuz an Susanne Verweyen-Mappus, die 

First Lady von Baden-Württemberg 

Minister Stächele in bester Begleitung 

Große Auftritte - Wieland Backes - auch in der Rolle aus Zuschauer aktiv 

Festliches Entrée zu ... 

Hauptstadtstudio-Macher Ulrich Deppendorf, Medien-Minister Reinhart, 

die Gattinnen an ihrer Seite - und Guido Buchwald am 11-Meter-Punkt 

Intensive Gespräche über Finanzen und Verkehr: Dr. Dipl.-Ing. Walter Gerstner, 

Sonja Haas-Andreas, PR, Marketing und Personal NVBW und Ralph 

Lück, CFO der BF-direkt AG 

Frau Reinhart, Ministerin Annette Schavan, Minister Reinhart, Kanzlerin 

Angela Merkel, Ministerpräsident Stefan Mappus, Frau Verweyen-Mappus 

mit stattlicher Ehrengarde. 

Von links: Reimut Vogel, Chefredakteur Baden-Württemberg-Magazin, Albrecht 

Stäbler, CEO Novatec GmbH, Yvonne Hommes, Ministerium für Kultus, 

Jugend und Sport, Persönliche Referentin der Ministerin und Christina 

Arendt, Ministerium für Kultus, Jugend und Sport, Regierungsschuldirektorin 

und Büroleiterin der Ministerin, Frau Marion Schick 

... bester Jazz-Stimmung 

Zweimal wertvoll für Deutschland und Baden-Württemberg: Wolfgang 

Schäuble und Ministerpräsident Mappus. In der Mitte: Frau Verweyen- 

Mappus 

Baden-Württembergs Nummer 1 bei der Jubiläums-Ausgabe der ‚Stallwächter-Party‘, 

im Hintergrund: Heribert Rech, Innenminister Baden-Württemberg 

Albrecht Stäbler, CEO Novatec GmbH und Wolfgang Drexler, Landtagsabgeordneter 

und „Mister Stuttgart 21“ 

Gesunde Koalition: Ministerpräsident Stefan Mappus und Philipp Rösler, 

Bundesminister für Gesundheit 

Für einen Tag lag Stuttgart an der Spree: 

Stallwächterparty mit Sonne, Songs und Steuermann 

Beste Stimmung bei Gästen, Hausherrn und der Nummer 1: 

Philipp Rösler, Stefan Mappus und Wolfgang Reinhart 

Das Wetter strahlte 

mit der festlichen 

Stimmung um die 

Wette: Die traditionelle 

Stallwächterparty 2010, 

die am 1. Juli 2010 im Garten der 

Berliner Baden-Württemberg- 

Vertretung gefeiert wurde, fand 

unter besten Vorzeichen statt. Es 

war die 10. Stallwächterparty des 

Landes, es war die erste, der Landeschef 

Stefan Mappus als Steuermann 

und Wolfgang Reinhart 

MdL, Minister für Bundes-, Europa- 

und Internationale Angelegenheiten 

als Berliner Hausherr 

vorstand. 

Die gerade von der Bundesagentur 

für Arbeit veröffentlich- 

ten Zahlen waren erfreulich - 

die Arbeitslosenzahlen sinken 

- mit 4,5% im Schnitt liegen sie 

satt unter dem Bundesdurchschnitt, 

die Auftragsbücher sind 

gut gefüllt, die Umsatzzahlen 

im „Ländle“ zeigen einen vom 

Export beflügelten Anstieg, 

Mercedes „brummt“, in Sachen 

Bildungsstandard gabs gute Noten. 

Grund genug also für ein 

Fest unter Freunden. Vielleicht 

war auch deshalb Peter Schneider 

als Präsident des Sparkassenverbandes 

Baden-Württemberg 

Tony Marshall, Liedermacher, Opernsänger und Entertainer aus Baden- 

Württemberg (Schöne Maid). Präsident der „Tony-Marshall-Stiftung“, die 

sich Menschen mit Behinderungen annimmt - durch Schaffung von Arbeitsplätzen 

und Bau von Einrichtungen für die Behindertenhilfe 

Über 2000 Gäste fanden Platz zu Unterhaltung, Verabredung, 

Wiedersehen, Lachen, Netzwerk und intensive Gespräche 

ein so gesuchter Gesprächspartner. 

Wie auch Michael Sommer, 

der Vorsitzende des Deutschen 

Gewerkschaftsbundes, der weiterhin 

Anreize für Wachstum 

und Beschäftigung fordert. Und 

Rainer Laubig, der als Presssprecher 

und Leiter der Unternehmenskommunikation 

von 

Tourismus-Marketing GmbH 

Baden-Württemberg das Land, 

seine Schönheiten und seine 

Klasse bestens vertrat. 

Mit dabei: Albrecht Stäbler, CEO 

der Novatec GmbH in Leinfelden-Echterdingen- 

und als 

Lektor für Software Engineering, 

Architekturen und Betriebssysteme, 

Middleware und Workflow 

Management an Hochschulen 

und Universitäten im In- und 

Auslandland tätig. Seine Novatec 

GmbH ist absoluter Technologieführer 

beim Aufbau von 

hoch komplexen und sicheren 

Systemen (MEADS, Medium 

Extended Air Defense System), 

Middleware für die UBS, Frameworks 

und Prozesse für das 

E-Goverment in Baden-Württemberg 

gehören dazu. 

Sein Plädoyer für Baden-Württemberg: 

„Das Know How auf 

meinem Gebiet muss stetig und 

zielgerichtet in die Wachstums- 

länder exportiert werden. Wir 

benötigen dringend sehr viele 

Ingenieure für die rasant steigende 

Nachfrage unserer Leistungen, 

die sich mehrheitlich aus 

ungeheuer spannenden Aufgaben 

zusammensetzen.“ 

Und Ralph Lück, CFO der 

BF.direkt AG: „Wir spüren vor 

allem durch die stark steigende 

Nachfrage der Investoren und 

Profipartner, die wir mit nachhaltigen 

Finanzierungslösungen 

unterstützen, eine neue Entscheider-Qualität, 

die sich an besten 

baden-württembergischen Tugenden 

misst: Qualität, Überlegung, 

Mut und Übersicht.“ 

Bundeskanzlerin Angela Merkel, 

Annette Schavan, Wolfgang 

Schäuble, Karl-Theodor zu Guttenberg 

und viele andere hatten 

es sich nicht nehmen lassen, der 

Einladung des MP zu folgen. 

Und natürlich war die Prominenz 

aus Baden-Württembergs 

Politik und Wirtschaft anwesend. 

Besonders sei erwähnt: Prof. 

Reinhold Würth, der an der Seite 

des Ministerpräsidenten das Fest 

erlebte. 

Stark umlagert: Deutschlands 

prominenter Sternekoch Harald 

Wohlfahrt und seine Gubor-Kol- 

Ministerpräsident Mappus und Hausherr Reinhart und beim Anschneiden 

der Festtorte - unter Mithilfe aus dem Künstlerlager 

Peter Hauck, der Vorsitzende der CDU-Fraktion im Landtag: 

Verantwortlich für beste Stimmung in der Fraktion 

lektion. Und natürlich die beiden 

Vertreter der neuen Generation 

der individuellen Mobilität: der 

Elektro-Smart und das ELMO- 

TO der EnBW - hier ist in BW 

„die Zukunft bereits in voller 

Bewegung“ - für die Märkte der 

Welt. 

So traf sich bestes Baden-Württemberg 

mitten in Berlin: politische 

Kraft, unternehmerische 

Innovation und sehr viel Genuss 

und Lebensfreude. 

Auf die Frage, die auch dieses 

Magazin immer wieder beschäftigt 

- „Was macht Unternehmen 

in Baden-Württemberg erfolgreich“ 

- und „Wie wird man 

besser als die anderen“, gab die 

Stallwächterparty eine klare und 

bestimmte Antwort: 

Durch Innovation, Vielfalt und 

Vernetzung. Die Basis dafür - 

von Ministerpräsidenten Mappus 

als starken Impuls gesetzt 

- heißt Wissen und Bildung. 

Diese beiden Eckpfeiler machen 

Baden-Württemberg zu einem 

ausgewiesenen WerteLand. Auf 

den folgenden Seiten erleben Sie 

beste Beispiele dieser Stärken des 

Landes. 

Viel Spaß beim Lesen, 

Ihr Reimut Vogel 

Gutes Wasser, funkelnder Wein, bestes Bier, Riesenstimmung - die Markenzeichen 

Baden-Württembergs - vertreten durch Minister Helmut Rau, Ministerin 

Annette Schavan und FDP-Fraktionsvorsitzende Birgit Homburger

UnSere region anzeige landrat roland Bernhard 

| Seite 

Willkommen auf www.firmentag.de 

Weichen für die eigene berufliche Zukunft stellen – 

SchulFerienFirmentag bietet Chancen von Landrat Roland Bernhard 

Berufliche Bildung ist 

ein wichtiges Gut, 

eine persönliche 

Ressource, ein gesellschaftlicher 

Rohstoff. Damit 

der Übergang von der Schule in 

die Ausbildung besser gelingt, 

wurde bereits im Jahr 2005 

ein kreisweiter „Runder Tisch 

Ausbildungsplatzoffensive“ gegründet, 

an dem alle wichtigen 

Aktionspartner erfolgreich zusammenarbeiten. 

Vertreter der 

Industrie- und Handelskammer, 

des Schulamtes, der Städte 

und Gemeinden sowie des 

Landkreises Böblingen arbeiten 

eng und intensiv an Lösungen. 

Ein wesentlicher Baustein der 

„Ausbildungsplatzoffensive“ ist 

die kreisweite Aktion „Schul- 

FerienFirmentag“, die 2006 ins 

Leben gerufen und Jahr für Jahr 

mit wachsendem Erfolg durchgeführt 

wurde. 

Als maßgeschneiderte Informationsplattform 

bietet der 

„SchulFerienFirmentag“ Schulabgängerinnen 

und Schulabgängern 

eine gute Gelegenheit, 

einen Eindruck vom Arbeitsleben 

„vor Ort“ – also im Betrieb 

zu erhalten. Das stärkt die Motivation 

der Jugendlichen und 

hilft ihnen herauszufinden, 

welchen Beruf sie gerne erlernen 

möchten. So einen Blick 

in die berufliche Praxis zu tun, 

kann ich nur begrüßen und alle 

Schülerinnen und Schüler, die 

sich im Stadium der Berufswahl 

befinden, dazu ermutigen diese 

Orientierungshilfe, die wegweisend 

für die eigene Zukunft sein 

kann, zu nutzen. 

Auch aus Sicht der Unternehmen 

ist diese kreisweite Aktion 

lohnenswert. Denn gut ausgebildete, 

engagierte und motivierte 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter sind Voraussetzung 

für die Qualität von Produkten 

und Dienstleistungen. Ausgangspunkt 

für das Engagement 

unserer Wirtschaftsförderung, 

Betriebe und potentielle 

künftige Fachkräfte frühzeitig 

miteinander in Kontakt zu 

bringen, war die Grundproblematik: 

Auf der einen Seite ha- 

ben Schulabgänger zum Teil 

große Schwierigkeiten, einen 

geeigneten Ausbildungsplatz 

zu finden und auf der anderen 

Seite klagen Unternehmen zusehends 

darüber, Bewerbern 

fehle es an der entsprechenden 

Qualifikation. 

Hier einen für beide Seiten 

gewinnbringenden Brückenschlag 

zu erzielen, gelingt auf 

unkomplizierte Art und Weise 

durch die „Schnuppertage“, die 

jeweils in den Sommerferien 

im Rahmen des SchulFerien- 

Firmentags angeboten werden. 

Die Wirtschaftsförderung 

Landkreis Böblingen organisiert 

diese Aktion und arbeitet 

hier eng mit den Wirtschaftsförderungen 

der Städte Leonberg 

und Sindelfingen zusammen. 

Für die Durchführung 

der „SchulFerienFirmentage“ 

zeichnen die teilnehmenden 

Betriebe verantwortlich. Ich 

danke den Projektpartnern, 

den teilnehmenden Firmen 

und Institutionen herzlich für 

ihr Engagement, die „Betriebstore“ 

für interessierte Schülerinnen 

und Schüler zu öffnen. 

Denn wir brauchen möglichst 

viele Firmenbeteiligungen, um 

auf die große Branchenvielfalt 

der im Landkreis Böblingen 

ansässigen Unternehmen hinzuweisen 

und entsprechende 

Ausbildungsmöglichkeiten aufzuzeigen. 

So besteht die Chance 

auch für Berufszweige, die auf 

den ersten Blick vielleicht weniger 

attraktiv erscheinen, dabei 

aber positive Zukunftschancen 

bieten, geeigneten Nachwuchs 

zu finden. 

Der Blick in die Statistik zeigt, 

dass sich der „SchulFerienFirmentag“ 

zur Erfolgsgeschichte 

für Schülerinnen und Schüler, 

Institutionen und Betriebe entwickelt 

hat. 

Auch in diesem Jahr finden 

vom 29. Juli bis 12. September 

wieder zahlreiche Aktionstage 

im Rahmen des SchulFerien- 

Firmentags 2010 statt und die 

Resonanz ist sehr erfreulich. 

Über den Internetauftritt www. 

firmentag.de und mittels eines 

Flyers wird für diese schöne 

Gemeinschaftsaktion geworben, 

die Angebot und Nachfrage 

gut verknüpft. Aus über 100 

verschiedenen Möglichkeiten 

können sich Schülerinnen und 

Schüler ab 14 Jahren für die drei 

interessantesten entscheiden 

und unterschiedliche Ausbildungsberufe 

kennenlernen. 

Auch vor dem Hintergrund 

des demografischen Wandels 

haben wir im Rahmen des 

ZukunftsKreises 2020 – Entwicklung 

eines strategischen 

Gesamtkonzepts für den Landkreis 

Böblingen – solche Veranstaltungskonzepte 

wie den 

SchulFerienFirmentag fest 

etabliert. Denn es gilt, die Rahmenbedingungen 

so zu gestalten, 

dass der Fachkräftebedarf 

der wirtschaftsstarken Unter- 

nehmen auch in Zukunft nach 

Möglichkeit gedeckt werden 

kann. Bildung, Forschung und 

Innovation sind der Schlüssel 

zu einer wirtschaftlich erfolgreichen 

Entwicklung und somit 

unser wichtigstes Zukunftskapital. 

Den „SchulFerienFirmentag“ 

sehe ich als einen weiteren 

Baustein, der dem Wirtschaftsstandort 

Landkreis Böblingen 

zugute kommt. 

Kontakt und Infos: 

www.firmentag.de 

Wirtschaftsförderung 

Landkreis Böblingen 

Ralf Stahl, 

Tel. 07031 / 663 1623, 

wifoe@lrabb.de 

Aktivitäten der 

Wirtschaftsförderung 

Landkreis Böblingen: 

· Aktiv in der Ausbildungsplatzinitiative 

mit dem 

„SchulFerienFirmentag“. 

· Investorenforum 

Landkreis Böblingen. 

· Betreuung ansässiger 

und am Landkreis 

interessierter Unternehmen. 

Die Zusammenarbeit mit dem 

„Steinbeis-Beratungszentrum 

(SBZ) Landkreis Böblingen“ 

ermöglicht zudem Unternehmen 

den direkten Zugriff auf 

das Fachwissen von über 700 

Steinbeis-Transferzentren. Die 

Steinbeis-Stiftung ist ein welt- 

weit tätiges Dienstleistungsunternehmen 

im Technologie- 

und Wissenstransfer. Experten 

aller Fachbereiche setzen sich 

für Informationsvorsprung und 

Wettbewerbsfähigkeit ein.

UnSere region anzeige akademie neUe wirtSchaft | Seite 

„Wir brauchen die neue Dimension 

einer zukunftsfähigen Wirtschaft“ 

Interview mit Vinzenz P. Grupp über das Life Quality Engineering 

Etwas Rückblick und 

Geschichte sind 

notwendig: Vor einhundertzehn 

Jahren 

- etwa 1902 - perfektioniert 

Henry Ford das Fließband, auf 

dem Ransom Eli Olds seine 

Oldsmobile in Massenproduktion 

herstellte. Eine Revolution 

der industriellen Produktion, 

ein Paradigmenwechsel auch 

in der modernen Fertigungskultur. 

20 Jahre später beschäftigt sich 

der Verein Deutscher Ingenieure 

mit der Untersuchung technisch-wirtschaftlicher 

Probleme 

mit der Zielsetzung, Arbeitszeit 

zu sparen, Ermüdung der Beschäftigten 

zu verringern, Kon- 

struktionsfehler festzustellen 

und Kalkulationselemente zu 

finden. Der Reichsausschuss für 

Arbeitszeitermittlung (REFA) 

wird gegründet. 

1962 wurde die Akademie für 

Führungskräfte der Wirtschaft 

in Bad Harzburg gegründet 

- das Harzburger Modell der 

Delegationsprinzipien wurde in 

Unternehmen populär - operationale 

Abläufe wurden im unternehmerischen 

Alltag organisiert 

und kontrolliert. 

Gefolgt von der Netzplantechnik, 

dem Verfahren zur Pla- 

nung und Steuerung von Abläufen, 

Zielprozesse wurden 

implementiert und MBO - Management 

by Objectives - dem 

Führen durch Zielvereinbarungen, 

als einer Methode aus 

der Betriebswirtschaftslehre, er- 

funden von Peter F. Drucker, 

wurde der Segen erteilt. 

Und schließlich eine Revolution: 

seit den 1990er Jahren steht bis 

heute Balanced Score auf den Unternehmensagenden 

- die kenn- 

zahlengestützte Unternehmenssteuerung 

der Amerikaner Kaplan 

und Norton. Finanzwirtschaftliche-, 

Kunden-, interne 

Prozess- und Lern- und Entwicklungsperspektiven 

bilden 

das Rückgrat - sind die Treiber 

der gezielten Unternehmenseinwirkungen. 

Blicken wir zurück: Alles hat 

Verbesserungen des Vorhandenen 

gebracht: in der Arbeitsmethodik 

- in den Abläufen - in den 

Umsetzungen - in den Technologien, 

Produkten und Leistungen. 

Das ist sicher. Sicher ist aber 

auch, dass jedes Modell nur in 

sehr klar begrenzten Segmenten 

arbeitete: In der Organisation 

von Arbeit, von Management, 

von Kosten. Ausnahme: Balanced 

Score - hier werden zum 

ersten Mal aktiv alle Player eingebunden: 

in ihrer treibenden 

Abhängigkeit voneinander. 

Henry Ford Peter F. Drucker Dr. David P. Norton Dr. Robert S. Kaplan 

Noch weiter geht das Prozessmodell 

Life Quality Engineering 

- LQE. Es wirkt wie eine mehrdimensionale 

Balanced Score, 

die allerdings neben den Perspektiven 

wesentlich bewusster 

auch Außenvorgänge wie Kundensichten 

und Innensichten 

wie Führungsverhalten einbezieht 

- im Zeitalter der Nachhaltigkeit 

ein guter Weg. Wir 

sprachen mit dem Entwickler 

und Geschäftsführer der „Akademie 

Neue Wirtschaft“, Vinzenz 

P. Grupp, darüber. 

Baden-Württemberg-Magazin: 

Herr Grupp - LQE hat unter 

anderem für Porsche, für Bayerngas, 

für Alstom gearbeitet 

- können Sie Ziel und Inhalt 

Ihres Modells in kurzer Formel 

umreißen? 

Vinzenz P. Grupp: Natürlich: 

Wir integrieren alle System- 

Teilnehmer in einen Produktionsprozess 

von Lebensqualität: 

das individuelle Unternehmen, 

die Gesellschaft, die Biosphäre. 

BWM: Das heißt: Sie definieren 

für jeden Teilnehmer Handlungskriterien? 

V.P.G.: Zugunsten der Existenzsicherung 

der Unternehmen, ja. 

Sehen Sie, über Produktqualität 

und Produkt-Preis den besten 

Profit zu erzielen, reicht heute 

nicht mehr aus. Heute zählen 

ultimative Kriterien: Transparenz 

durch vollständige Information, 

Gewinn durch höhere 

Produktivität, Vertrauen durch 

zuverlässige Sicherheit. LQE 

wirkt dreidimensional - nicht 

eindimensional, wie es die reine 

Profit-Fixierung vorgibt. 

BWM: Die hat sich ja jetzt überlebt 

in der Krise ... 

V.P.G.: Richtig - in der wirtschaftlichen 

Situation heute 

sieht man, was passiert, wenn 

die Kernfunktion eines Unternehmens 

allein auf die Produktion 

von Profit reduziert wird. 

Ich bin der festen Überzeugung, 

dass zukunftsfähige Wirtschaft 

einen erweiterten Orientie- 

rungsrahmen braucht - und 

damit ein zuverlässiges Verfahren, 

das präzise produziert, was 

als Ergebnis gewünscht wird. 

In einer Nussschale gesagt: Wir 

sollten Existenzsicherheit und 

Lebensqualität produzieren - 

statt Krisen in Serie. 

BWM: Gesamtschau also ist Ihr 

Thema ... und das des Life Quality 

Engineering-Ansatzes ... 

V.P.G.: Durchaus. Human- 

Wirtschaft ist ein Teil-System im 

übergeordneten Gesamt-System 

der Biosphäre. Wirtschaft also 

handelt nicht im freien Raum 

- sondern muss erkennen, dass 

sie ihre Existenzsicherheit und 

ihre hohe Lebensqualität nur 

dann sichern kann, wenn auch 

die Ressourcen gesichert sind. 

Insofern erweitern wir über 

LQE den Fokus von der Individual-Perspektive 

zur System- 

Perspektive. Plötzlich werden 

auch destruktive Konkurrenten 

zu intelligenter Kooperation 

bereit sein. Denn es gilt, die 

enormen Potenziale zu nutzen, 

die im Gesamt-System stecken. 

Im Mittelpunkt steht dabei die 

vollständige Wertschöpfungskette 

- vom Produkt-Rohstoff 

bis zum Produkt-Recycling - 

an der entlang optimieren wir 

und machen Unternehmen zukunftsfähig. 

BWM: Man würde eigentlich einen 

neuen Kunden benötigen? 

V.P.G.: Ja, einen der Produkte 

nach den Kriterien der Lebensqualität 

wählt - seiner und der 

der Welt. Und ich sage Ihnen: 

Den Kunden gibt es bereits. 

Schauen Sie, wo sich die Kunden 

heute überall positiv einmischen: 

Der neue Kunde übernimmt bewusst 

durch sein Kaufverhalten 

die Verantwortung für Lebensqualität 

- kompetent orientiert 

er sich doch bereits heute an drei 

Kriterien: Ökonomie, Ökologie, 

Soziologie. 

BWM: Wissen das die Unternehmen? 

V.P.G.: Wir treffen in unseren 

Gesprächen auf Wissen, Ver- 

ständnis - aber zum Teil noch 

auf gehemmte Umsetzungen. 

Es ist allerdings zu spüren: 

die neue Führungskraft handelt 

nach einem erweiterten 

Orientierungsrahmen - zum 

Beispiel Kooperation statt Konkurrenz 

- im Unternehmen 

und auf den Märkten. Die neue 

Führungskraft erkennen Sie 

schnell: anstelle des dominanten 

Durchsetzers tritt künftig 

der Spezialist für Integration. 

Bei divergierenden Interessen 

an den Schnittstellen leistungsstarker 

Wertschöpfungsketten. 

BWM: Wie bringen Sie LQE, 

die neue Führung, die neue 

Sicht auf den neuen Kunden in 

ein Unternehmen hinein? 

V.P.G.: Meine ANW - die Akademie 

Neue Wirtschaft - ist 

Denkfabrik, Diskussionsort 

aber auch Umsetzer, Trainer, 

Coach. Die ANW ist ein zukunftsfähigesHandlungsmodell. 

Ist Bühne für Lehre und Lernen 

- aber ist auch Scout und Begleiter 

einer ganz neuen Wirtschafts- 

und Unternehmenssicht. 

Wir arbeiten am Produkt 

und seiner Fertigung, mit den 

Führungskräften, mit Stab und 

Linie, mit Technologien, mit 

Kalkulationen - und: wir schaffen 

nach und nach eine kollektive 

Intelligenz 

BWM: Die allein schon deshalb 

so notwendig ist, weil sie als 

Basis für Innovationen zum 

Einen aber eben auch für eine 

zukunftsfähige Wirtschaft dienen 

kann, dienen wird, dienen 

muss. Was steht im Mittelpunkt? 

V.P.G.: Natürlich die Kompetenzen 

der neuen Führungskraft: 

Zeitgewinn durch hohe 

Schnittstellen-Präzison, Produktivitätssteigerung 

durch 

sich selbst organisierende Pro- 

zesse und Reduktion der Komplexität 

- wir bieten ganz einfache 

Strukturen - die aber einfach 

genial sind. 

BWM: Ich will mit Ihnen zusammen 

arbeiten - was muss 

ich tun? 

V.P.G.: Einfach anrufen. Im Gespräch 

zeigt sich sofort der Weg, 

der ja das Ziel ist. 

Akademie Neue Wirtschaft 

Mühlhaldenweg 44 

71111 Waldenbuch 

Fone 07157 - 20066 

Fax: 07157 - 20077 

v.grupp@anw1.de 

www.anw1.de

UnSere region anzeige itr gmBh | Seite 11 

Kundennähe 

statt Warteschleifen 

Volker Reuß, Gründer der ITR, zu Sparpotentialen 

und Servicequalität in der Telefonie. 

„Ich wollte ein neues Beratungsverständnis 

in der Telekommunikation zur Basis meines 

Unternehmens machen“ 

Baden-Württemberg Magazin: 

Herr Reuß, vor 10 Jahren 

gründeten Sie die ITR. Wo lag 

Ihr Impuls zur Gründung? 

Volker Reuß: Ich kannte den Bereich 

der Telekommunikation 

durch meine Arbeiten bei großen 

Herstellern sehr genau. Mir 

fiel auf, dass nicht alle Chancen 

genutzt wurden, die durch 

System-unabhängige Technik 

genutzt werden konnten. Und 

dass Kommunikationstechnologie 

verkauft wurde, die für 

den Käufer mehr und mehr nur 

noch durch Übersetzungen verständlich 

wurde. Fatal - denn 

der Kunde entscheidet ja meist 

für eine lange Zeit. Hier wollte 

ich eine andere Beratungsqualität 

zum Fundament machen. 

BWM: Also kein 

Fachchinesisch mehr? 

V.R.: Das war zum Einen mein 

Ziel. IT-Abteilungen sprechen 

anders, haben andere Fragen, 

erwarten andere technische 

Erklärungen als Handwerksbetriebe 

oder Handelsunternehmen. 

Verständlichkeit ist 

wichtig - schließlich geht es um 

Kommunikation. Das Zweite 

aber: Ich wußte, dass in einer 

eigenständigen und herstellerunabhängigen 

Lösung hohe 

Sparpotentiale lagen, weil sich 

Systeme und Angebote verschiedener 

Hersteller oft zu einer 

Lösung kombinieren, in der 

sich ohne Überschneidungen 

bessere Leistungen für weniger 

Geld ergeben. Das war vor 10 

Jahren mein Gründungsgedanke 

- und das ist heute noch die 

Kernkompetenz meines Unternehmens. 

BWM: Der Markt wirkt selbst 

für Profis oft unübersichtlich. 

Wie gestalten Sie Ihre Beratungen? 

V.R.: Alle Hersteller und Netzinhaber 

präsentieren natürlich 

ständig ihre neuesten Entwicklungen 

und Möglichkeiten. Diese 

Angebote werden bei uns sehr 

sorgfältig geprüft und in vorhandene 

Kommunikationsstrategien 

eingebaut, wenn sie Vorteile in 

der Gesamtlösung eines Kunden 

bringen. Das ist darum so wichtig, 

weil die einzelnen Angebote 

der Hersteller oft auch Nachteile 

bergen - Kostenfallen zum Beispiel. 

Das schließen wir aus. 

BWM: Servicequalität ist in 

diesem Markt von besonderer 

Bedeutung? 

V.R.: Servicequalität ist in allen 

Märkten wichtig. Und ganz besonders 

im Markt der Telekommunikation, 

in der es ja um das 

wichtige Gut der Information 

geht. Die ITR hat von Anfang an 

und ganz konsequent Schluss gemacht 

mit der Warteschleife. Wir 

wollten vor 10 Jahren, wollen 

heute und werden morgen immer 

und sofort für die Probleme 

unserer Kunden da sein. 

BWM: Sie betreuen mit rund 20 

Beschäftigten deutschlandweit 

rund 500 Kunden und über 

700 Systeme. Wie können Sie 

schnell auf Anfragen reagieren 

und technische Fragen lösen? 

V.R.: Wir haben sehr früh damit 

begonnen, flächendeckende 

Partnernetze aufzubauen. Wir 

sind Ansprechpartner - unsere 

Direktpartner reagieren - Kundennähe 

ist ein sehr wertvoller 

Dienstleistungen 

· Beratung 

· Planung 

· Ausführung 

· IT-Analysen und -Lösungen 

· Outsourcing: Wir übernehmen 

Ihr komplettes IT-Management 

· Monatliche Dokumentation 

der Änderungen 

· Individuelle Kommunikationslösungen 

für 5 bis 2000 

Nebenstellen 

Referenzen 

· Hanns-Martin-Schleyer-Halle/ 

Porsche-Arena 

· Hochschule Reutlingen 

· Gebr. Heller Maschinenfabrik 

· Stadt Böblingen 

· Malerwerkstätten Heinrich 

Schmid GmbH & Co. KG 

Bestandteil der Zusammenarbeit. 

Unsere Garantie: Wenn 

Schwierigkeiten in der Software 

- zum Beispiel in einem multimedialen 

Netzwerk - auftreten, 

so müssen sie innerhalb von 

zwei Stunden gelöst sein. Das 

geht meist ohne zusätzliche 

Fahrtzeiten - denn die meisten 

Fehler lassen sich heute aus der 

Ferne behandeln und auflösen. 

Und sollten technische Geräte 

ausfallen - unser Netzwerk ist 

so eng aufgestellt, dass nach vier 

Stunden wieder alles reibungslos 

funktioniert. 

BMW: Wo liegen heute die Beratungsschwerpunkte 

der ITR? 

V.R.: Unser Schwerpunkt liegt in 

der Ganzheitlichkeit der Kommunikations-Lösung. 

Waren es 

früher Telefonlösungen, so sind 

es heute die Verbindung von 

Sprache mit Computernetz, also 

„Voice over IP“ - ohne Fachchinesisch 

ausgedrückt: Sprachübermittlung 

über ein verfügbares 

Netzwerk. Das spart 

Kosten - und vereinheitlicht die 

gesamte Netzwerklösung, die 

sich im Laufe der Jahre in einem 

Unternehmen aufbaut. 

BWM: Gestern ISDN - 

heute Voice over IP? 

V.R.: Der Übergang ist gleitend. 

Man spricht von einer sanften 

Migration. 

· Ärztehaus Zuffenhausen 

GmbH & Co. KG 

· Autohaus Netuschil GmbH 

· Rolf Benzinger Spedition- 

Transporte GmbH 

· Ensinger Mineral- 

Heilquellen GmbH 

· Volksbank Schwarzwald- 

Neckar eG 

· Euro Fashion Center Sindelfingen 

· Kleemann GmbH 

Kontakt 

ITR GmbH · Schwertstraße 3 

71065 Sindelfingen 

Tel.: (0 70 31) 410 33 3 

Fax: (0 70 31) 410 33 55 

info@i-t-r.de · www.i-t-r.de 

BWM: Diesen Vorgang 

begleiten Sie? 

V.R.: Ja. Wir stellen die zukünftigen 

Lösungen den vorhandenen 

Lösungen gegenüber und 

planen gezielt den Systemwechsel 

- Kosten- und Leistungsoptimierungen 

sind dabei die 

Grundpfeiler unserer Empfehlungen 

und Installationen. 

BWM: Wenn die Stadt Böblingen 

die Porsche Arena anruft 

- dann ist die ITR dabei ... 

V.R.: Ja, viele namhafte Unternehmen 

und Kommunen 

haben uns das Vertrauen geschenkt. 

Große und kleine - 

mit allen Arten von Aufgaben. 

Vom einfachen Telefonieren 

mit dem Handy über ein Firmennetzwerk 

bis zu kompletten 

Vernetzungen digitaler 

Systeme. 

BWM: Und die Kommunikation 

über die Generation hinweg 

haben Sie auch geregelt? 

V.R.: Aber ja - mein Sohn Marc 

ist heute Prokurist im Unternehmen 

- und ist mein designierter 

Nachfolger. 

BWM: Herr Reuß, alles Gute 

für die Zukunft - und danke 

für das Gespräch. 

V.R.: Aber gerne - und Sie wissen 

ja: Anruf genügt - wir sind 

gleich für Sie da.

UnSere region anzeige planUngSgrUppe m+m | Seite 1 

Vor vier Jahrzehnten 

wurde die Planungsgruppe 

M+M AG als 

GbR von zwei Gesellschaftern 

gegründet. Heute 

sind 220 Mitarbeiter an 7 Standorten 

in Deutschland (Böblingen, 

Dresden, Leipzig, Naumburg, 

Hamburg, München und 

Frankfurt) in einer Aktiengesellschaft 

beschäftigt. Nachhaltiges 

Vertrauen auf Fachkompetenz, 

Unternehmenskultur und Bauherrennähe 

führten zu dieser 

stetigen Entwicklung selbst in 

Krisenzeiten. Der Leistungskatalog 

umfasst heute Gebäudetechnik, 

Medizin- und Labortechnik, 

Elektrotechnik, Fördertechnik 

sowie Beratung in Technik und 

Gesundheitswesen. 

Hermann Ott, Vorstand, fasst 

es in einer kurzen Form zusammen: 

„Was wir machen, 

ist für uns immer die Hauptsache. 

Keine Tätigkeit wird 

für uns jemals zur bloßen Nebensache“. 

So wird in jedes 

neue Gewerk eine Spezial-Einheit 

integriert, die stets „macht - 

„Zu Beginn steht immer die Vision ...“ 

Ein Interview mit Hermann Ott, Vorstand der Planungsgruppe M+M AG, 

über die Fortschreibung des Wissens in einer innovativen Branche 

Geschäftsleitung der M+M AG, von links: Hermann Ott (Vorstand), Bruno Schöppe, Klaus Arnold, Christian Fanslau, Peter Maag, Eberhard Dux, 

Martin Hirschke, Christoph Gingelmaier, Gerhard Silber, Dieter Blumberg, Siegfried Weikmann 

und niemals nur mit macht“. Hohes 

Verantwortungsbewusstsein 

und gelebte Überzeugung also 

sind Beginn und Begleitung der 

Tätigkeiten, Handlungen und 

Haltungen der M+M AG. Un- 

abdingbar bei den Leistungsge- 

bieten, die die M+M AG 

als Kernkompetenzen ausweist: 

Technik für Bauten auf den Gebieten 

Gesundheit, Forschung 

und Lehre, Industrie und Komfort. 

Das Konzept zum Start sah 

lediglich die Gewerke Heizung, 

Lüftung und Sanitär im Mittelpunkt. 

Aber sehr früh, 

schon in den 70er Jahren, er- 

kannten die Gründer, wie wichtig 

es ist, als Partner der Archi- 

tekten in eine Arbeitsteilung 

einzutreten, die jeder Seite ihre 

Kompetenzen zuwies und so 

den Bauherren Geld und Zeit 

sparte und Sicherheit brachte. 

Häufig übernimmt die Technik 

heute an einem Bauwerk einen 

Anteil von 50%. „Es ist also 

mehr als vernünftig, diese ho- 

hen Anteile erfahrenen Spezialisten 

anzuvertrauen, die fabrikationsneutral 

anbieten las- 

sen und die Koordinierung 

übernehmen. 

Dann greift ein Rad ins andere“. 

Vor allem, weil die Ansprüche 

wachsen, die Anforderungen 

auf den technischen Gebieten 

weiter zunehmen und das 

Ineinandergreifen verschie- 

dener Techniken eine Gesamtschau 

verlangt. „Das darf ohne 

Wettbewerb nicht bestimmt 

werden“. Und dann fügt der 

Vorstand in der ihm eigenen 

Ruhe hinzu: 

„Es ist dies für manche Hersteller 

die Berührung mit der Wirklichkeit 

gewesen. Früher waren 

die Preisunterschiede manchmal 

doppelt so hoch - und 

manche Anbieter bester Sys- 

teme konnten nicht zum Zug 

kommen. Das haben wir geändert.“ 

„Ein Bau - eine Sanierung - eine 

Kombination von beidem, ob 

Krankenhaus, Industrie oder 

Forschungszentrum, ist ja keine 

Sache der Gegenwart allein“. 

Sagt Hermann Ott und fährt 

fort: „Ein Bau bestimmt Platz 

und Struktur für viele Jahre, ist 

Signal für sehr viele Jahrzehnte. 

Das Bauwerk muss in dieser 

Zeit seine Funktion behalten: 

von den identifizierbaren Aufgaben 

der Gegenwart bis zu den 

vermutbaren, noch sehr ungenau 

beschriebenen Aufgaben 

ferner Zukunft. Mindestens ankoppeln 

können muss sich die 

Zukunft an Gegenwärtiges - die 

Anschlüsse müssen gelegt werden“. 

Das setzt zweierlei voraus: Die 

komplette Kenntnis, das völlige 

Verständnis, was in den zu planenden 

und einzurichtenden 

Räumen in welcher Abfolge 

geschehen soll. Genauso wichtig: 

der Standort als Prämisse 

für technische Lösungen. „Im 

Schwarzwald wählten wir für die 

Wärmeerzeugung eine Holzhackschnitzelanlage. 

Denn dort 

gibt es stets Holz-Restbestände. 

Woanders mag eine Geothermie-Anlage 

besser sein. Viel 

wichtiger aber als die solitäre 

technische Lösung ist die Betrachtung 

des Gesamtrahmens. 

Wenn ein Kernspin-Tomograph 

20 - 30 kw Abwärme liefert, dann 

sind nicht offene Fenster oder 

ein aufwändiges Kühlgerät die 

Lösung sondern die Integration 

der Versorgungstechnik: wie 

und wo können wir diese Wärme 

nutzen? Dazu gehört, die 

jeweiligen Profile zu beachten: 

Sommer und Winter, Nacht und 

Tag etwa. Es kann nicht immer 

alles gelöst werden - aber es gibt 

immer eine optimale Lösung“. 

Um das zu gewährleisten, arbeiten 

in den Teams der M+M AG 

zum Beispiel in der speziellen 

Krankenhausberatung auch Be- 

triebswirtschaftler und Mediziner. 

Transparenz ist eine der 

großen Stärken der M+M AG. 

Hermann Ott: „Wir respektieren 

hinter unserer baubegleitenden 

Planung immer und vor 

allem die Entscheidungs-Freiheit 

des Bauherren - die wir allerdings 

sorgfältig unterstützen“. 

Die Zukunft sieht der 

Vorstand im Bereich des 

„Green Building“. 

Und er sagt: „Grünes Bauen 

verlangt, dass zunächst die gesamte 

konventionelle Technik 

verstanden sein will. Denn man 

muss wissen, was man warum 

anders gestaltet. Bei Grünem 

Bauen gehen wir z.B. davon aus, 

möglichst wenig Primärenergie 

zu nutzen. Wo kann auf Technik 

verzichtet werden, lautet unsere 

Frage. Das ist nicht immer einfach. 

Sehen Sie, natürlich können 

Sie die Himmelsrichtung 

bestimmen, aus der der meiste 

Wind kommt, den Bau danach 

ausrichten - und auf Ventilatoren 

verzichten. Aber: was machen 

Sie, wenn kein Wind weht 

- die Arbeit an diesen Tagen 

ausfallen lassen? Räume müssen 

Luftbewegung haben, das 

bestimmen Verordnungen. Also 

ist eine hybride Lösung nötig: 

Wind, wenn er da ist, Ventilatoren, 

wenn kein Wind weht. 

Sie müssen alle Vorschriften 

kennen, Sie müssen 100% verstehen, 

um Verlässlichkeit zu 

erzeugen. Green Building ist 

für uns in der M+M AG eine 

Wissenskultur - das brauchen 

wir als Basis - alles andere wären 

bloße Wünsche. Wir wollen 

umsetzen - und wir wollen an 

diesen Umsetzungen gemessen 

werden. Für uns sind nicht 

Träume sondern ist die Realität 

der Soll-Zustand“. 

Wie macht das ein 

Unternehmen - woher 

kommen diese Wissensfundamente 

- wie entstehen sie? 

„Unsere Wertvorstellung umreißt 

am Allerbesten das Wort 

‚Gemeinsam‘. Eine Wertvorstellung, 

die wir auch aktiv leben“, 

sagt Hermann Ott. „Wir haben 

die M+M AG-Akademie gegründet, 

die in Schulungszyklen 

alles umfasst, was ein Gebäude 

für seine Funktion benötigt. 

Wir sehen uns als Learning Organisation. 

In der M+M AG-Unterneh- 

menskultur wird jeder anerkannt. 

Hermann Ott: „Wir alle 

wissen: Wir leben von guten, 

kompetenten Mitarbeitern. Wir 

leben von deren Kreativität. 

Und wir wissen: Kreativität 

kann nur im Gefühl gegenseitiger 

Achtung entstehen - niemals 

aus der Angst heraus“. 

Hanns-Klemm-Straße 1 

71034 Böblingen 

Tel.: 07031 / 646 - 0 

Fax: 07031 / 646 - 111 

info@pgmm.com · www.pgmm.com 

Beratung: Betriebsorganisationsplanung, Facility Management, Simulation 

Versorgungstechnik: Gebäudeautomation, Gebäudetechnik, 

Elektrotechnik, Fördertechnik 

Sondertechnik: Medizintechnik, Labortechnik, Küchentechnik 

Hermann Ott 

Ein wunderbares Beispiel 

für die Kultur des Lernens 

und des Vermittelns von 

Lerninhalten ist das 

Fachwissensmanagement. 

Ähnlich wie bei Google stellen 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

Beiträge in ein Netz - als 

Intra- aber auch als Extra-Net 

angelegt. Über die Zugriffshäufigkeit 

auf Themen kann der 

Wissensbedarf ermittelt werden 

- und ein Prämierungssystem 

sorgt zudem für Kritik und Anerkennung. 

Die Entwicklung der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

ist zentrales Thema. 

In der Geschäftsführung spie- 

gelt sich diese Philosophie. 

Der Vorstand: „Es gibt bei uns 

keine passiven Anteile am Unternehmen 

- jeder Gesellschafter 

arbeitet an Projekten und 

weiß, dass er mit etwa 65 Jahren 

zurücktreten wird, einen Nachfolger 

zu präsentieren hat, seine 

Anteile abzugeben hat und aus 

dem Unternehmen ausscheiden 

wird. Mit diesem Prinzip folgt 

der jeweils Beste - nicht immer 

der Sohn. Das Prinzip hat sich 

als guter Beitrag für die Nachhaltigkeit 

im Unternehmen bestätigt“. 

Autohaus Netuschil Böblingen Kreiskrankenhaus Böblingen Fraunhofer Institut Pfinztal Trumpf Hüttinger Freiburg

UnSere region anzeige porSche zentrUm flUghafen StUttgart | Seite 1 

Effizienter, sportlicher 

und erstmals auch mit Hybrid-Antrieb 

Der Porsche Cayenne 

Angeführt vom neuen 

Cayenne S Hybrid 

fahren alle Modelle 

der neuen Generation 

in ihren Klassen als Vorbilder 

in Sachen Effizienz und 

Fahrleistungen vorneweg. Im 

Vergleich zu den Vorgängermodellen 

sank der Verbrauch 

um bis zu 23 Prozent. Denn 

wie jeder Porsche wurde auch 

der neue Cayenne getreu dem 

Grundsatz „Porsche Intelligent 

Performance“ entwickelt: 

mehr Leistung bei geringerem 

Verbrauch, mehr Effizienz und 

weniger CO2-Emissionen. 

Erreicht wurden diese Ziele unter 

anderem durch den Einsatz 

eines neuen Achtgang-Automatikgetriebes 

Tiptronic S mit 

Auto Start-Stop-Funktion und 

einer großen Übersetzungsspreizung, 

durch Thermomanagement 

für Motor- und 

Getriebekühlkreislauf, durch 

Bordnetz-Rekuperation und 

variable Schubabschaltung sowie 

nicht zuletzt durch intelligenten 

Leichtbau. Dank eines 

gewichtsoptimierten Material- 

Mix und konzeptionellen Änderungen 

am Gesamtfahrzeug 

wie dem neuen aktiven und 

leichten Allradantrieb konnte 

das Gewicht beispielsweise beim 

Cayenne S um 180 Kilogramm 

gesenkt werden – trotz verbesserter 

Produktsubstanz und 

erhöhter Sicherheit. Das wirkt 

sich nicht nur überaus positiv 

auf Verbrauch und CO2-Emissionen 

aus, davon profitieren 

auch Fahrleistungen, Agilität 

und Handling. 

Der neue Cayenne bietet dadurch 

noch mehr Fahrspaß auf 

und abseits der Straße als bisher, 

gepaart mit noch mehr Alltagstauglichkeit, 

Komfort und Ele- 

ganz. Das komplett neue, sportlich-elegante 

Design bindet die 

Cayenne-Generation des Jahres 

2010 optisch noch enger in die 

Porsche-Familie ein. Der Sportwagencharakter 

kommt aus allen 

Betrachtungswinkeln noch 

stärker zur Geltung, und die 

Porsche-typischen Form- und 

Designthemen sind deutlicher 

zu erkennen. 

Für ein verbessertes Raumangebot 

im Innenraum und eine 

erhöhte Variabilität wurde der 

Radstand um 40 Millimeter 

verlängert. Insgesamt beträgt 

der Längenzuwachs 48 Millimeter. 

Trotz der größeren 

Außenabmessungen wirkt die 

neue Cayenne-Generation aber 

erheblich kompakter und dynamischer. 

Blickfang im komplett 

neu gestalteten, sehr hochwertigen 

Interieur ist die nach vorne 

ansteigende Mittelkonsole 

mit hochgesetztem Wähl- oder 

Schalthebel, die dem Innenraum 

vorne einen Cockpitcharakter 

verleiht. Die Rücksitzbank 

ist um 160 Millimeter 

längs verschiebbar, wobei sich 

die Neigung der Rückenlehnen 

bei Bedarf in drei Stufen verstellen 

lässt. 

Porsche bietet für jeden Kunden 

das passende Modell: Die 

Palette beginnt beim Cayenne 

mit 3,6-Liter-V6-Motor. Obwohl 

das Triebwerk jetzt 300 

PS leistet, sinkt der Verbrauch 

im NEFZ in Verbindung mit 

der optionalen Achtgang-Tiptronic 

S im Vergleich zum Vorgänger 

um 20 Prozent auf 9,9 

l/100 km. Ebenfalls 20 Prozent 

weniger Kraftstoff – nämlich 

7,4 statt 9,3 l/100 km – konsumiert 

der Cayenne Diesel, dessen 

Dreiliter-V6-Dieselmotor 

240 PS (176 kW) leistet und ein 

maximales Drehmoment von 

550 Newtonmeter entwickelt. 

Auch im durchzugsstarken Cayenne 

S mit 4,8-Liter-V8-Motor 

konnte der Verbrauch deutlich 

gesenkt werden: und zwar 

um 23 Prozent auf 10,5 Liter 

pro 100 Kilometer. Dabei leistet 

das Triebwerk jetzt 400 PS 

statt 385 PS und bietet wie alle 

Modelle der neuen Cayenne- 

Generation deutlich verbesserte 

Fahrleistungen. Das trifft 

auch auf den Cayenne Turbo 

zu. Dessen 4,8-Liter-V8-Biturbomotor 

mit 500 PS (368 kW) 

verbraucht im NEFZ mit 11,5 

l/100 km nun ebenfalls 23 Prozent 

weniger als der Vorgänger 

(14,9 l/100 km). 

Mit dem Cayenne S Hybrid 

verbrauchen also insgesamt 

drei der fünf Cayenne-Modelle 

unter zehn Liter Kraftstoff auf 

100 Kilometer im NEFZ, zwei 

Modelle stoßen zudem weniger 

als 200 Gramm CO2 pro 

Kilometer aus. Mit 193 g/km 

ist der Cayenne S Hybrid nicht 

nur das Cayenne-Modell mit 

dem geringsten CO2-Ausstoß, 

sondern der gesamten Porsche- 

Modellpalette. 

Beim intelligenten Zusammenspiel 

des Dreiliter-V6-Kompressormotors 

und der Elektromaschine 

steht im Cayenne 

S Hybrid die größtmögliche 

Effizienz des Gesamtsystems im 

Vordergrund. Je nach Fahrsitu- 

ation wird dieses Ziel erreicht, 

wenn nur einer der beiden Antriebe 

arbeitet oder beide gemeinsam. 

Dabei ist die 34 kW (47 PS) 

leistende Elektromaschine der 

ideale Partner für den 333 PS 

starken Kompressormotor und 

dessen hohen Drehmoment bei 

niedrigen Drehzahlen. Zusammen 

liefern beide eine maximale 

Systemleistung von 380 PS und 

ein maximales Drehmoment 

von 580 Nm bereits bei 1.000/ 

min und damit Fahrleistungen 

auf dem Niveau des Cayenne S 

mit V8-Triebwerk. 

Verbunden sind beide Aggregate 

über eine vom so genannten 

Hybridmanager gesteuerte 

Trennkupplung. Erst diese 

Trennkupplung ermöglicht es, 

dass der Cayenne S Hybrid entweder 

vom Elektro- oder Verbrennungsmotor 

alleine, oder 

von beiden Motoren gemeinsam 

betrieben werden kann. Bei 

moderater Fahrweise können so 

– beispielsweise in Wohngebieten 

– kurze Strecken rein elektrisch 

und damit emissionsfrei 

sowie nahezu geräuscharm gefahren 

werden, wobei maximal 

sogar ein Tempo von 60 km/h 

erreicht werden kann. 

Für sportliche Beschleunigung 

beim Anfahren kann der Elektromotor 

aber mit dem so genannten 

Boosten auch zusätzlichen 

Schub liefern. 

Ihr Porsche Partner

UnSere region anzeige gann & raith gmBh | Seite 1 

Ob Wintergärten 

oder Atrien - ob 

Treppen, Tore, Bal- 

kone, Geländer 

oder Fassaden - die handwerkliche 

Arbeit von Gann & Raith 

kennt nur einen Ursprung: 

Qualität. 

Vor über 80 Jahren begann das 

Unternehmen als Schmiede. 

„Ein großer Vorteil“, erzählt 

Hartmut Raith bei seinem Unternehmens-Rückblick, 

„Denn 

dieses Fundament haben die 

wenigstens Unternehmen. Wir 

machen die gesamte Arbeit 

im eigenen Haus, sind keine 

Händler sondern Handwerker, 

die ihr Gewerk verstehen“. 

Schnell hatte sich diese Qualität 

durchgesetzt. „Neue Kunden 

kommen fast immer auf Empfehlung 

anderer Kunden. Und 

die Zufriedenheit spürt man 

wohl auch darin, dass unsere 

Kunden unsere Kunden bleiben 

- sie beauftragen uns nach 

der ersten Arbeit immer wieder 

mit weiteren Arbeiten“. 

Wir schaffen 

Raum, Licht und Werte 

in vielen Variationen 

So hat sich früh das Leistungsspektrum 

des Hauses Gann & 

Raith erweitert. Aus den Anfängen 

einer hoch qualitativen 

Schmiede entwickelten sich zwei 

Unternehmen, die seit Jahrzehnten 

nicht nebeneinander 

sondern miteinander die Aufträge 

für die Kunden bearbeiten: 

Gann & Raith METALLBAU 

und Gann & Raith WINTER- 

GÄRTEN. 

Einer „Speisekarte der Gestaltungsmöglichkeiten“ 

gleicht 

denn auch der Gang durch die 

Ausstellung und die Führung 

über den Bildschirm, der hun- 

derte von faszinierenden Arbeiten 

zeigt. 

„Atrien und vor allem Wintergärten 

haben eine große Entwicklung 

hinter sich - haben sich 

von den im Winter kalten Orangerien 

zu hochwertigen und 

vor allem vollwertigen Räumen 

entwickelt - selbstverständlich 

streng nach den Energiespargesetzen 

konstruiert und gebaut“. 

Gann & Raith favorisiert 

die Grundkonstruktion von 

Solarlux. „Aber wir bauen eben 

nicht einfach zusammen - sondern 

wir verwenden die Grundkonstruktion 

und können mit 

unserem Metall-Know-how aus 

unserer Metallwerkstatt diese 

Planungen fachgerecht und ganz 

individuell auf- und einbauen. 

Bereits das Solarlux-Basis-Modell 

ist hoch individuell - ist ja 

auch klar: 600 Leute, davon rund 

20 allein in der Planung und 

in der Konstruktion. Und wir 

bauen nicht einfach zusammen 

- sondern fügen diese Konstruktion 

mit handwerklichem Wissen, 

mit Liebe zum Detail und 

höchster Sorgfalt in und an den 

bestehenden Wohnraum“. 

„Wer plant dies alles?“, fragen 

wir Hern Raith. 

„Das geschieht durch uns. Wir 

haben ausgefeilte Simulationsprogramme, 

mit denen wir die 

Planungen dreidimensional 

darstellen - dazu stehen die Kostenvoranschläge 

daneben - und 

wenn wir etwas ändern - Werkstoff, 

Größe, Gestalt und Gestaltung, 

dann können wir parallel 

zu diesen Änderungen auch den 

Kostenausweis liefern - so haben 

der Kunde und wir immer eine 

hoch aktuelle Planungsgrundlage“. 

„Wer entschließt sich warum 

und wann einen Wintergarten 

bauen zu lassen?“ 

„Da ist der Wunsch nach mehr 

Helligkeit in den dahinter liegenden 

Räumen, der Wunsch 

nach mehr Raum - durch die 

Isolationen sind ja Wintergärten 

ganzjährig zu nutzende Räume 

- gewissermaßen bereit für alle 

vier Jahreszeiten - denn Sie leben 

ja in Wintergarten und Atrium 

eng an der Seite der Natur. 

Wir nennen das eine lichtdurchflutete 

Wohnraumerweiterung - 

wobei das auch die Beschattung 

Ihres Lieblingsplatzes im Garten 

sein kann. 

Dann kommt der Aspekt der 

Wertsteigerung dazu. Besonders 

ist das bei den Arbeiten unseres 

Hauses eine Tatsache. Beispiel: 

Alle Glaselemente sind abgenommen 

und zertifiziert von 

einem renommierten Glasinstitut. 

Und natürlich sind alle ver- 

wendeten Systeme geprüft und 

abgenommen. Dann kommt 

hinzu, dass der Bauherr bei uns 

Handwerkerarbeit von einem 

Betrieb vor Ort erhält, mit unseren 

eigenen, guten Mitarbeitern 

- und mit Gewährleistung, 

die bei Nachbesserungen kein 

Problem darstellt - bei Sub- und 

Sub-Sub-Unernehmern ist das 

oft anders. Auch deshalb, weil sie 

meist im Ausland sitzen. Wissen 

Sie: ich bürge für mein Traditionsunternehmen 

mit meinem 

guten Namen - und bin täglich 

für meine Kunden da. Das setzt 

höchste Qualität voraus“. 

Und die hat sich herumgesprochen. 

Bis nach Usbekistan, wie 

Herr Raith lachend erzählt. 

„Wir werden von Architekten 

und anderen Unternehmen 

sehr empfohlen. So hatten wir 

die Ehre und Freude, das Präsi- 

denten-Palais mit Metallrahmen 

zu verschönern. 6 Tonnen Stahl 

haben wir dazu per Flieger nach 

Usbekistan geschickt - samt 

Mannschaft“. 

„Und Sie waren auch 

im Flieger?“ 

„Nein - ich bleibe immer hier - bei 

meinen und für meine Kunden“. 

Gann & Raith GmbH 

Edelstahlanfertigungen, 

Überdachungen, Balkone, 

Treppen, Geländer und Tore 

Gann & Raith Wintergarten 

GmbH & Co. KG 

Wintergarten,Glashäuser, 

Balkonverglasungen,Faltanlagen 

Stichstraße 35 

71069 Sindelfingen-Darmsheim 

Telefon 07031 / 46 96 31 

Telefax 07031 / 41 78 46 

www.edles-metall.de 

GannRaith@edles-metall.de

UnSere region anzeige karl walker gmBh 

| Seite 1 

Edelmetall ist für das 

Sindelfinger Landschaftsgärtnerei-Unternehmen 

Walker 

keine Seltenheit - weder bei 

internationalen Meisterschaften 

durch die früher von Vater 

Karl Walker trainierten Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer, noch 

für den Betrieb auf Ausstellungen 

und Wettbewerben selbst. 

Doch: „Der Gartenpreis in Gold 

auf der ‚outdoor ambiente‘ der 

Neuen Messe Stuttgart ist etwas 

Uraufführung 

des 

„facetten.Reich“ 

Gold für ein besonderes 

„Kunststück“ der Karl Walker 

GmbH Garten- und 

Landschaftsbau 

ganz Besonders“, sagt Christoph 

Walker Und sein Bruder Andreas 

ergänzt: „Auf dieser Messe können 

die teilnehmenden Unternehmen 

ihren besten Gedanken 

einen faszinierend freien Lauf 

lassen. Da versammelt sich die 

Spitze der Zunft“. 

Wollte es der Betrachter der ausgestellten 

Gärten mit einer musikalischen 

Form vergleichen, 

dann sei das „facetten.Reich“ mit 

einer Symphonie überschrieben. 

Mit einer großzügigen Treppenanlage 

aus Maggia-Gneis beginnt 

die Ouvertüre zum „facetten. 

Reich“, dem mit Gold prämierten 

Gartenentwurf des Hauses 

Walker, Sindelfingen. 

Große Findlinge an den Eckpunkten 

wirken wie Paukenschläge, 

geben dem Garten Kraft 

und Halt. 

In der Durchführung des Themas 

verschmelzen Andante und 

Menuett zu einem köstlichen 

Miteinander der filigranen und 

fast märchenhaft-mystischen Be- 

pflanzung. 

Im Finale überzeugt die Geschlossenheit 

der Komposition 

- die die einzelnen Elemente zu 

einem optischen weiten Strom 

zusammen fassen. 

„Das Besondere an diesem Garten 

ist die Raumbildung durch 

große, geschwungene Wandelemente, 

die einen ansonsten 

ruhigen Waldgarten einfassen“, 

befand denn auch die Jury. 

Staatssekretärin Friedlinde 

Gurr-Hirsch, MdL, übergab den 

GARTEN-Preis 2010 in Gold - 

ein Kunstwerk des bekannten 

deutschen Künstlers Ottmar 

Hörl - gleich zweimal: an das 

Haus Karl Walker und an das 

Haus Thomas Heumann. 

Betrachtet man die Welt, so ist 

das „facetten.Reich“ die stimmige 

Übersetzung der Sehnsüchte 

des Menschen von heute. 

Denn der Mensch ist filigraner 

in seinen Empfindungen, in seinem 

Bewusstsein, auch in seiner 

Verletzlichkeit geworden. Er hat 

entdeckt und entdeckt diese Welt 

als den verbindenden Kosmos 

verschiedenster Strömungen, 

Inhalte und Impulse. 

So ist es nur verständlich, dass 

sich die Jury für Gold für den 

von Walker mit dem Büro Frei- 

Raum gemeinsam entwickelten 

Gartenentwurf aussprach. 

Denn was sich hier in strenger 

Homogenität präsentierte, war 

die Einigung auf Vielfalt. Ein 

verzweigtes Mit- und Nebeneinander 

von verschiedenen 

Sichtweisen, die sich zu einem 

ruhigen Ganzen verbanden und 

verschmolzen - eben zu einem 

„facetten.Reich“, zu einem Reich 

der verschiedenen Sicht-Weisen, 

reich also an Blickwickeln und 

Dimensionen. 

Facetten nennt der Juwelier die 

kleinen, angeschliffenen Flächen 

an Schmucksteinen. Und 

der Wissenschaftler spricht von 

Facettenaugen, wenn die Informationen 

in ihnen sich durch 

Lichtbrechung zu einem Ganzen 

vereinigen. 

„Wir wollten zurück zu den Wurzeln“, 

erklärt Andreas Walker. 

„Nicht allein streng architektonisch 

- wir wollten eine Kombination 

aus modernen Elementen 

und verträumten Bereichen zum 

Wohlfühlen zeigen“. 

So leben unverrückbar in der 

Komposition des Hauses Walker 

beruhigende Elemente wie 

die schweren Gletscherfindlinge 

mit einem Gewicht zwischen 

fünf und neun Tonnen zusammen 

mit Mooslandschaften und 

Wasserflächen. Nebelschwaden 

streifen über den Blütenteppich 

und die kleinblütigen Rhododendren. 

Wechselnde Formen, 

Farben, Stimmungen berechtigen 

zu dem anspruchsvollen 

Titel „facetten.Reich“, das vier 

Monate Planung benötigte und 

das acht Mitarbeiter im Messe- 

Endspurt aufbauten. „Erinnerungen 

an eine nordische Fjord- 

Landschaft“ hatten manche 

Besucher, die in den von einer 

hohen halbelliptischen Einfassung 

umrahmten Garten traten, 

in dem die Holzskulpturen des 

Simmozheimer Künstlers Lars 

Zech wie gewachsene Elemente 

lebten. 

Die „Gartenmacher“ Christoph 

und Andreas Walker: „Wir respektieren 

mit diesem Entwurf 

einen neuen Trend, den wir 

festgestellt haben und geortet 

in den Gesprächen mit unseren 

Kunden, mit Planern, mit Messemachern: 

Es gibt neben den 

streng geometrischen Konzepten 

auch wieder einen gegenläufigen 

Trend. Dem haben wir Rechnung 

getragen“. 

Gartenpflege im Sommer: 

Tipps von Gärtnern der 

Karl Walker GmbH 

Garten- und Landschaftsbau 

Wasser: 

Wasser gehört natürlich zum 

Pflichtprogramm - aber das dosierte 

Gießen will gelernt sein. Der 

Boden darf dabei nicht verschlämmen. 

Bei einem zu Viel an Wasser 

kann sich Staunässe bilden. Vor 

allem bei Kübelpflanzen muss vor 

der nächsten Wassergabe geprüft 

werden, ob der Zeitpunkt für die 

nächste Wassergabe gekommen ist. 

Auf der sicheren Seite ist man mit 

einem Bewässerungssystem, das 

über Sensoren Bewässerungs-Zeitpunkt 

und Wassermenge regelt. 

Nicht gießen soll man in der prallen 

Sonne. Aus gutem Grund: 

Tropfen wirken wie Brenngläser 

und schädigen die Pflanzen. 

Düngen: 

Sommerzeit ist Düngezeit: wenn 

jetzt der Rasen seine Extraportion 

an Nährstoffen erhält, verringert 

sich das Moos- und Kleewachstum. 

Auch hier ist es wichtig: Nicht 

in großer Hitze düngen, weil sonst 

dem Pflanzengut Verbrennungen 

drohen. 

Pflegen und Schneiden: 

Nach der großen Feuchtigkeit und 

der starken Wärme, die folgte, sind 

jetzt die Pflanzen „explodiert“. Jetzt 

ist es an der Zeit, die Bäume und 

Hecken in Form zu schneiden und 

auf die alten Schnittkanten einzukürzen. 

Der Walker-Urlaubs-Tipp: 

Legen Sie sich entspannt zurück 

- wir kommen und pflegen Ihren 

Garten. Übrigens: Jetzt ist die beste 

Zeit für eine Umgestaltung Ihres 

Gartens. 

Wir wünschen Ihnen eine 

schöne Urlaubszeit! 

Karl Walker GmbH 

Calwer Str. 76 


Telefon: 0 70 31 / 95 24-0 · 

Telefax: 0 70 31 / 95 24-24 

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www.walker.de

UnSere region anzeige Storz | Seite 21 

Gerhard Storz 

Georg Jager 

Beton und Compliance 

Ein Unternehmergespräch mit Gerhard Storz, Betonbohren und -sägen. 

Und mit Georg Jager, Werbeagentur GmbH 

Compliance“, sagt 

Kurt Jager, der sein 

Arbeitsleben lang 

für seine Kunden, 

zu denen Daimler und IBM gehörten, 

diese Werte einbrachte, 

„also ‚Übereinstimmung‘ war 

immer unser Ziel. Sei es zwischen 

Produkt und Leistung mit 

den Kunden, sei es im Unternehmen“. 

Gerhard Storz nickt: „Ein Ziel 

- und alle stimmen überein: der 

Kunde, die Subunternehmer, 

das Storz-Team - das war von 

Beginn an meine Devise. Klare 

Sache - und los geht‘s“. 

Übereinstimmung ist eine Vokabel, 

die Gerhard Storz oft 

verwendet. Und das Wort ‚Vertrauen‘ 

spielt bei ihm eine große 

Rolle. 

„Vertrauen ist stets die Basis. 

Zwischen Chef und Mitarbeitern. 

Zwischen Auftraggeber 

und Auftragnehmer. Da können 

die Auftragsbestätigungen noch 

so klar formuliert sein - das 

Wort muss gelten. Das ist wie bei 

der IHK: ‘Es gilt das gesprochene 

Wort’ – steht bei jeder Rede oben 

drüber. 

Der Handschlag und das gegebene 

Wort müssen gelten.“ 

Das Unternehmen von Gerhard 

Storz Betonbohren und Sägen 

wurde 1991 gegründet. Von Beginn 

an als Spezialist für Betonsäge 

und – bohrarbeiten in der 

Region. 

Die ganze Familie ist dabei: Neben 

dem Gründer Gerhard Storz 

und seiner Frau Elisabeth sind 

auch die beiden Kinder an Bord. 

„Mit der Einführung des Ausbildungsberufes 

zum Bauwerks- 

Mechaniker werden die ersten 

Lehrlinge bei mir starten.”, sagt 

Gerhard Storz, “Denn Ausbildung 

ist mir ein ganz wichtiges 

Anliegen” – und findet sich hier 

voll auf der Linie von Ministerpräsident 

Mappus und der Ministerin 

für Kultus, Jugend und 

Sport, Marion Schick. 

Der Baudienstleister: „Ausbildung, 

Wissen, Bildung sind die 

Bausteine, die wir in Baden- 

Württemberg benötigen. Dazu 

kommen die drei baden-württembergischen 

Rohstoffe: Fleiß, 

Mut und Ehrlichkeit”. 

Mit seinen steten Investitionen 

in neue, kompetente Mitarbeiter 

und modernste Technik ist die 

Firma Storz mit ihren Dienstleistungen 

erste Wahl im Bereich 

Betonarbeiten. 

„Wir wollen immer Ihre erste 

Wahl sein. Daran arbeiten 

wir ständig. Ob bei einfachen 

Bohr- und Sägearbeiten oder 

anspruchsvollen Spezialaufgaben: 

Auf uns können Sie sich 

verlassen”, beschließt der Baudienstleister 

das Interview. 

Und Georg Jager ergänzt: Compliance 

ist der neue Wertstoff in 

der Zusammenarbeit zwischen 

Unternehmen. Sie spart Zeit, 

Geld, und Stress. Und sie bringt 

eine neue Qualität in die Leistung 

und das Ergebnis ein”. 

Technik 

Kernbohren: Unsere Kernbohrmaschinen 

sind in stabiler 

Leichtbauweise gefertigt 

und verfügen über ein zweigang 

Vorschubgetriebe. Diese 

Maschinen des Hersteller Hydrostress 

kommen bei Bohrungen 

mit Durchmessern 

von 70 bis 400 Millimeter zum 

Einsatz. Andere Bohrer in unserem 

Maschinenpark können 

auf Durchmesser bis zu 1000 

Millimeter abgestimmt werden. 

Sägen: Beim Betonsägen setzen 

wir auf verschiedene Lösungen. 

Zu unseren Maschinen 

gehören Kreisseilsägen für 

Schnitte mit bis zu 2,5 Metern, 

Eckensägen für bündige Arbeiten 

an Ecken und Wänden, 

elektrische Wandsägen für die 

Bausanierung sowie Diamant- 

Kettensägen und Ringsägen als 

sehr flexible und wirtschaftliche 

Lösung. 

Zu unserem Maschinenpark 

zählen außerdem Fräsen zum 

Beton abtragen. Dabei vertrauen 

wir auf Geräte der Firma 

Schwamborn, die extrem 

wendig sind und nur wenig 

Staubentwicklung zulassen. 

Betonpressen - und beisser 

vervollständigen unseren Gerätepark. 

Zusätzlich kommen je nach 

Bedarf Spezialmaschinen zum 

Einsatz. Ausgestattet mit einem 

Elektrobagger, einem 

Kleinkompaktlader sowie unserem 

einzigartigen Stromaggregat 

können wir überall auf 

individuelle Kundenwünsche 

reagieren. 

Referenzen 

Die Namen auf der Referenzliste 

sind beeindruckend: 

Jahresverträge mit Max Bögl, 

GL. Abbruch, L. Weiss, Koch 

& Mayer, G. Epple, Essig mit 

Arbeiten auf diesen Baustellen 

(Auszug): Flughafen Stuttgart, 

Audi in Neckarsulm, Daimler 

(versch. Standorte), Bosch 

(versch. Standorte), Abbruch 

Commerzbank Stuttgart, Mineraltherme 

Böblingen, Leuze 

Bad in Stuttgart, Fussballstadion 

SSV, Porsche (versch. 

Standorte). 

Weitere Referenzen: Städte 

Sindelfingen und Böblingen, 

Ritter Sport, Sehne Backwaren, 

Kaufhof, Fernsehturm in 

Stuttgart, Dinkelacker Schwabenbräu, 

Universität Tübingen, 

Krankenhäuser in Herrenberg, 

Böblingen und Sindelfingen. 

Und viele mehr. 

Storz Betonbohren und -sägen 

Furtwasen 6/1 


Tel.: 07031 / 876722 

Fax: 07031 / 877217 

info@storz-bohren-saegen.de 

www.storz-bohren-saegen.de

UnSere region anzeige praxiS dr. BaiSch | Seite 2 

„Hast Du gut geschlafen?“ 

Von Schlafstörungen und gesundem Schlaf. Ein Interview mit 

Dr. Alexander Baisch, HNO-Arzt und Schlafmediziner 


Herr Dr. Baisch, von „Guten 

Abend, gute Nacht“, Schlafe, 

mein Kindlein, schlaf ein“ über 

„Weißt Du, wieviel Sternlein 

stehen“ bis ganze Herden von 

„Schäfchen zählen“ - der gute 

gesunde Schlaf und sein Widerpart 

- die Schlaflosigkeit - beschäftigt 

Liedgut und Medizin 

- was eigentlich ist der Schlaf? 

Dr. Alexander Baisch: Ein aktiver, 

rhytmisch wiederkehrender, physiologischer 

Erholungsvorgang 

des Organismus. Die Bewusstseinslage 

ist verändert zum Wachzustand, 

im Schlaf ist man nicht 

spontan - aber anders als unter 

Narkose kann man stets geweckt 

werden. Die vier Phasen des Non- 

Rem-Schlafes (Non-REM-Schlaf 

ist der traumlose Schlaf. Anm. der 

Red.) sollen körperliche Erholung 

bringen, also dem Bewegungsapparat, 

den inneren Organen, dem 

Immunsystem. Der REM-Schlaf 

(Traumschlaf, Anm. der Red.) 

bringt geistige Erholung, lässt die 

Tagesereignisse verarbeiten, erhält 

die Konzentrationsfähigkeit und 

unterstützt das Lernen. 

BWM: Und was ist gesunder 

Schlaf? 

Dr. A.B.: Wenn die Schlaf-Architektur 

stimmt, also Abfolge und 

Dauer von Einschlafstadium, 

Leichtschlafstadium, Tiefschlafstadium 

und Traumschlaf. Und 

wenn die Schlafdauer genügend 

lang ist. 

BWM: Wie lange ist „Genügend“? 

Dr. A.B.: Das hängt vom Alter 

ab. Für einen berufstätigen Erwachsenen 

sind 6 - 8 Stunden 

eine gute Zeitspanne für einen 

erholsamen Schlaf. Kurt Tucholsky 

hat das mal sehr schön 

gesagt: „Gebt den Leuten mehr 

Schlaf, und sie werden wacher 

sein, wenn sie wach sind“. 

BWM: Und wenn‘s permanent 

zu wenig ist? 

Dr. A.B.: Dann kann es gefährlich 

werden - für den Menschen 

und für die Umwelt, in die er ja 

durch seine Anwesenheit und 

seine Tätigkeiten eingreift. Zum 

Beispiel sind 50% aller Unfallfolgen 

am Steuer im Zusammenhang 

mit Schlafstörungen 

zu sehen. Ein Mikroschlaf am 

Steuer dauert vielleicht nur 5 

Sekunden - aber bei einer Geschwindigkeit 

von 100 km/h 

sind das 140 Meter Strecke. Man 

weiß heute, dass die Katastrophen 

wie Tschernobyl, Challenger 

und Exxon Valdez neben 

mangelnder Technik auch auf 

Übermüdungen zurück zu führen 

sind. Übertragen Sie das mal 

auf die Arbeitsplätze in einem so 

hochtechnologisierten Land wie 

Baden-Württemberg. 

BWM: Schlafmangel durch geringe 

Schlafdauer ist das eine. 

Aber es gibt ja andere Schlafstörungen, 

die den Schlaf unerquicklich 

machen - und die 

Menschen bleischwer und total 

müde aufstehen lassen. 

Dr. A.B.: Hier ist die Schlafmedizin 

gefordert. Schlafmedizin 

ist eine interdisziplinäre Wissenschaft 

- und das muss sie sein, 

weil es eine Vielzahl von Ursachen 

für die Erholungsdefizite 

während des Schlafes oder der 

Schlaflosigkeit gibt. Die Wissenschaft 

hat mehr als 80 schlafbezogene 

Krankheiten aufgelistet. 

BWM: Wie geht die Schlafmedizin 

vor? 

Dr. A.B.: Grundsätzlich in drei 

Schritten. Im ersten Schritt 

fragen wir: Liegt wirklich eine 

Schlafstörung vor - oder ist es 

eine zeitlich bedingte Unpässlichkeit, 

die nach Abnahme äußerer 

Symptome wieder aufhört. 

Wenn wir erkennen, dass eine 

Schlafstörung vorliegt, fragen 

wir nach dem Woher. Danach 

fragen wir, was wir dagegen tun 

können. 

BWM: Und woher kommen 

Schlafstörungen? 

Dr. A.B.: Da gibt es eine Vielzahl 

von Ursachen. Unter rein 

körperlich bedingten Schlafstörungen 

überwiegen die so 

genannten schlafbezogenen Atmungsstörungen 

- Schnarchen 

und plötzliche Atemlosigkeit, 

Röcheln sind als Schlafapnoe, 

also Atmungsstörungen, 

bekannt. Wobei nicht jedes 

Schnarchen krankhaft ist. Aber 

für Ein- und Durchschlafstö- 

rungen können viele andere 

Faktoren verantwortlich sein: 

Stress, Lebensstil, also das Einnehmen 

von Stimulantien 

kurz vor der Schlafenszeit, das 

Trinken von Alkohol, der zunächst 

schläfrig macht, dann 

aber Wachzustände hervorruft, 

Schichtarbeit, Umweltfaktoren 

wie z.B. Licht und Lärm, Reflux, 

Schmerzen und vieles mehr - 

alles kann verantwortlich sein 

für das nicht Erreichen von 

notwendiger Schlaftiefe und 

Schlafarchitektur - eingebettet 

in einen vernünftigen zirkadianen 

Rhythmus. 

BWM: Das müssen Sie uns bitte 

erklären. 

Dr. A.B.: Gerne: Die zirkadiane 

Rhythmik entscheidet über den 

Wach-Schlafzustand innerhalb 

des Tages und der Nacht, also 

von etwa 24 Stunden. (Zirkadian, 

abgeleitet von von ‚cirka‘, 

also ‚etwa‘ und ‚dies‘, lat. ‚Tag‘, 

der innere Rhythmus. Anm. d. 

Red.) Innerhalb des Körpers 

sind die Rhytmen bestimmter 

Organe unterschiedlich - werden 

aber durch äußere Einflüsse 

wie Wecker, Licht und 

Arbeitszeit synchronisiert. Von 

diesem Schlaf-Wach-Rhythmus 

und der Schlafarchitektur hängt 

unser motorisches Aktivitäts- 

Potential, unsere Immunstärke, 

unsere Hormontätigkeit, unsere 

kognitive Leistungsfähigkeit 

und manches andere ab. 

BWM: Was passiert dem Menschen, 

wenn er längere Zeit mit 

unsynchronisierten Tagesabläufen 

und gestörten Schlafperioden, 

also ständiger Schlafverkürzung, 

lebt? 

Dr. A.B.: Ganz einfach: er wird 

krank. Herzinfarkt, Diabetes, 

Herz-Kreislauferkrankungen, 

Immunerkrankungen und auch 

das Gedächtnis wird schlechter, 

denn Schlaf beeinflusst wichtige 

Speicher und Gedächtnisfunktionen. 

Kurz gesagt: Schlafverkürzungen 

- warum sie auch immer 

auftreten - führen zu Langzeitkomplikationen, 

wie z.B. 

Herzrhythmusstörungen, Herzinsuffienz, 

Herzinfarkt, Schlaganfall, 

Depressionen. Und zu 

Bluthochdruck. 

BWM: Wie das? 

Dr. A.B.: Schnell erklärt: Bei einer 

Apnoe - also einem Atemstillstand 

- werden Stresshormone 

durch die allnächtlich 

wiederholten Apnoe-Attacken 

ausgelöst. Das steigert den Blutdruck 

und fordert vom Herzen 

eine Mehrarbeit - gerade in einer 

Zeit, in der es vermindert 

mit Sauerstoff versorgt wird. 

BWM: Seit wann gibt es Schlafmedizin? 

Dr. A.B.: Den Beginn markierte 

die Erfindung des Neurologen 

Hans Berger im Jahre 1929 

- er erfand die EEG - die Elektroenzephalografie, 

mit der 

man die elektrische Aktivität des 

Gehirns messen konnte. Loomis 

klassifizierte 1937 die Schlafstadien. 

Aserinky und Kleit- 

mann entdeckten 1957 die 

Schlafzyklen. Und 1968 erfolgte 

die Stadienklassifizierung durch 

Rechtschaffen und Kales. 

BWM: Nehmen wir an, ich hätte 

Schlafstörungen. Was tue ich? 

Dr.A.B.: Zu einem Schlafmediziner 

gehen. 

BWM: Wo finde ich die? 

Dr. A.B.: Nicht überall - in 

Deutschland gibt es wenige 

Hundert Schlafmediziner. 

BWM: Einer davon sind Sie - 

also: ich gehe zu Ihnen, was passiert 

dann? 

Dr. A.B.: Zunächst miteinander 

reden. Denn Schlaflosigkeit in 

ihren vielen Formen von Einschlafstörungen 

und Schlafunterbrechung 

kann ja viele 

Ursachen haben: Körperliche, 

psychische, soziale, geistige. Berufliche 

Schwierigkeiten, Partnerschaftsprobleme,Lebensumstände 

und Lebensgewohnheiten 

- alles kann Ursache sein. Wir 

gehen im Gespräch Ihren Krankheitsbildern 

auf den Grund und 

suchen die Ursachen. Dann folgt 

eine Untersuchung und eine 

Aufzeichnung des Schlafes. 

BWM: Untersuchungen im Schlaflabor 

klären über die Hintergründe 

der Schlafstörungen auf? 

Dr. A.B.: Ja, danach wissen wir, 

wie die innere Uhr tickt, was zu 

Schlafstörungen führte und können 

handeln - also behandeln. 

Jetzt entscheiden wir über apperative 

Therapien, Beatmungstherapien, 

operative Therapien und 

andere Therapien. 

BWM: Wer behandelt? 

Dr. A.B:. Das ist verschieden und 

hängt von der Diagnose ab. Ich 

sagte ja - Schlafmedizin ist eine 

interdisziplinäre Medizin. Je nach 

Befund kommen Pulmologen, 

Neurologen, Kardiologen, Psychologen, 

Internisten u.a. in Frage 

BWM: Und HNO-Ärzte ... 

Dr. A.B.: Und HNO-Ärzte - denn 

ein Großteil der schlafbezogenen 

Atmungsstörungen hat seinen 

Grund in den oberen Atmungswegen. 

BWM: Sehen Sie sich als HNO- 

Arzt - oder als Schlafmediziner. 

Dr. A.B.: Ganz sicher als HNO- 

Arzt hier in unserem Sindelfingen. 

Die Praxis ist aufgebaut 

und arbeitet zielbewusst für die 

Gesundheit der Menschen in 

der Stadt und der umgebenden 

Orte in meinem medizinischen 

Bereich. Dazu aber will ich natürlich 

gerne meine Kenntnisse 

und meine medizinische Qualifikation 

auf dem Bereich der 

Schlafmedizin einbringen. Recht 

realistisch geplant ist ein Schlaflabor, 

das interdisziplinär geführt 

wird und im Januar des nächsten 

Jahres eröffnet wird. Die Zahlen 

sprechen dafür: Fast jeder zweite 

Erwachsene leidet unter Schlafstörungen 

- 63 % aller Frauen, 47 

% aller Männer. Und rund vier 

Millionen Arbeitnehmer leiden 

zum Beispiel in Deutschland unter 

Schlafstörungen - Leistungsdruck 

und Job-Ängste werden 

in der Krise die Zahl nach oben 

treiben. Wer immer kann - hier 

muss er helfen. Da sehe ich mich 

als Arzt absolut in der Pflicht. 

BWM: Herr Dr. Baisch, wir danken 

für das Gespräch. 

Das Interview führte Reimut Vogel 

Dr. med. Alexander Baisch 

Dr. med. Jan-Jörn Hörrmann 

Fachärzte für Hals-Nasen-Ohren- 

Heilkunde und Schlafmedizin 

Poststraße 7 · 71063 Sindelfingen 

Tel.: 07031 87 55 22 

info@praxis-baisch.de 

www.praxis-baisch.de 

Dr. med. Alexander Baisch 

Studium der Medizin: Eberhard- 

Karls-Universität Tübingen. Promotion: 

Titel: “Der Einfluss erhöhter 

Serumcholesterinwerte auf 

das Hörvermögen” 

Ausbildung/beruflicher 

Werdegang: 

August 99 bis September 99: 

Royal Victorian Eye & Ear Hospital, 

Cochlear Implant Center 

Juni 02 bis November 02: 

Kreiskrankenhaus Leonberg, 

Allgemeinchirurgische Abteilung 

Dezember 02 bis November 07: 

Universitäts-HNO-Klinik Mannheim, 

Facharzt für Hals-Nasen- 

Ohrenheilkunde, Juli 2007 

Seit 05: 

Schatzmeister der European 

Academy of Sleep Medicine 

Seit August 06: 

Teilnahme am HNO-ärztlichen 

Bereitschaftsdienst Mannheim 

Dezember 07 bis Mai 08: 

Medical Director PRA International 

Mannheim (CRO) 

Seit Dezember 07: 

Konsiliararzt an der Universitäts- 

HNO-Klinik Mannheim 

Seit November 08: 

Niedergelassener HNO-Arzt 

in Sindelfingen 

Seit Mai 09: 

Zusatzbezeichnung „Schlafmedizin“ 

Auszeichnungen: 

Stipendium für klinische Forschung 

der Deutschen Gesellschaft 

für Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, 

Kopf- und Halschirurgie, 2005. 

Rudolf-Schindler-Preis für beste 

Posterpräsentation der DGE-BV, 

2007. 

Mitgliedschaften / Ämter: 

Deutsche Gesellschaft für 

Hals-Nasen-Ohren-Heilkunde, 

Kopf- und Halschirurgie, 2003. 

European Academy of Sleep 

Medicine, Schatzmeister 

und Gründungsmitglied, 2005. 


Endoskopie und bildgebende 

Verfahren (DGE-BV), 2006. 


Schlafforschung und 

Schlafmedizin, 2008. 

Schwerpunkte: 

Hals-Nasen-Ohrenheilkunde 

Schlafmedizin, Innenohrpathologie

UnSere region anzeige akademie für datenverarBeitUng · anzeige | Seite 2 

Der Arzt hilft dem Ohr. 

Lindacher hilft 

beim Hören. 

Die Aufgaben sind 

fein verteilt, wobei 

beide das gleiche 

Ziel haben: 

den Hörverlust zu minimieren 

oder auszugleichen, den immer 

mehr Menschen zu beklagen 

haben. Etwa jeder Fünfte - so 

das Ergebnis einer Studie - ist 

in Deutschland schwerhörig. 

Sprich: Kann am normalen 

Leben kaum noch teilnehmen, 

weil ihm das vielleicht wichtigste 

Kommunikationsmittel fehlt 

- das Gehör. 

Tritt dies ein, ist zunächst der 

HNO-Arzt in der Pflicht. Er diagnostiziert 

Grund und Schwere 

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Gemeinschaftspraxis für Strahlentherapie 

Bunsenstr. 215 71032 Böblingen 

Tel.: 07031 / 437460 Fax: 4374670 

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des Ausfalls. Danach geht‘s zum 

Akkustiker. 

Bei der Lindacher Akustik erwarten 

den Kunden Hörsysteme, 

Gehörschutz, Im-Ohr- 

Kopfhörer, in-Ear-Monitoring, 

Hörbrillen, Zubehör - bis zu 

Hörsystemen, die in exklusive 

Schmuckstücke eingearbeitet 

sind - und eine entsprechende 

kompetente Beratung in 32 Filialen 

in Baden-Württemberg. 

Das Unternehmen bietet also 

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den Arztbefund die ideale technische 

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Die Dosisapplikation erfolgt während einer 

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64 computergesteuerte Lamellen formen einen 

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einer Operation (radikale Prostatektomie) als gleichwertig zu betrachten. 

Hochpräzisions- 

Strahlentherapie 

Informationen zur Ausbildung an der 

Staatlichen Akademie 

für Datenverarbeitung 

Die staatliche Aka- 

demie für Daten- 

verarbeitung (ADV) 

in Böblingen bietet 

zwei praxisorientierte Aus- und 

Weiterbildungsgänge an: 

Das Berufskolleg 

für Informatik (BKI): 

Das BKI bietet Abiturienten 

eine dreijährige, kompakte und 

praxisnahe Ausbildung zum 

„staatlich geprüften Informa- 

tiker“ als Alternative zu den 

Wirtschaftsinformatik-Studiengängen 

an Universitäten und 

Fachhochschulen. Neben 

Kenntnissen und Fähigkeiten 

der Kerninformatik und der 

angewandten Informatik werden 

kaufmännisch-betriebswirtschaftliches 

Hintergrundwissen 

vermittelt sowie exemplarisch 

Anwendungen vorgestellt. Be- 

sonderer Wert wird dabei auf 

die praxisgerechte Umsetzung 

der wissenschaftlichen und in- 

formationstechnischen Kenntnisse 

gelegt. 

Das ADV-Studium am BKI ist 

dual strukturiert. Die theore- 

tische Ausbildung im 1. und 

3. Ausbildungsjahr wird im 2. 

Ausbildungsjahr ergänzt durch 

ein einjähriges Praktikum in 

einem Unternehmen. Nach 

erfolgreich abgelegter staatlicher 

Prüfung ist der Absolvent 

berechtigt, den Titel „staatlich 

geprüfter Informatiker(in)“ zu 

führen. 

Ausbildungsrichtungen 

des BKI: 

• Technische Systeme 

• Wirtschaftsinformatik 

• Medien- und Kommunikation 

Auszug aus 

den Ausbildungsinhalten: 

Aufbau von Betriebssystemen, 

Automatisierung, Datenbanken, 

DV-Anwendungen, CA- 

Techniken, DV-Organisation, 

BWL, VWL, Rechnungswesen, 

Netzwerktechnologien, Programmierung, 

Betriebspsycho- 

logie, Rechnersysteme, Soft- 

waretechnik. 

Die Fachschule für Wirtschaftsinformatik 

(FSWI): 

Die FSWI bietet Bewerbern mit 

mittlerer Reife, abgeschlossen- 

er kaufmännischer Berufsaus- 

bildung und zweijähriger Be- 

rufspraxis die Möglichkeit, sich 

im zweijährigen Vollzeitunterricht 

zum/zur „staatlich geprüften 

Betriebswirt/in Fachrichtung 

Wirtschaftsinformatik“ weiterbilden 

zu lassen. Daneben 

gibt es die Möglichkeit, diesen 

Ausbildungsgang in drei 

Jahren Teilzeitunterricht zu 

absolvieren (bei ausreichender 

Bewerberzahl). 

Vorteile: 

Ausbildung in kleinen Grup- 

pen (max. 24), praxisorien- 

tiert, sehr gute EDV-Ausstatt- 

ung, keine Studiengebühren 

für das Berufskolleg für Informatik, 

Lernmittelfreiheit, ADV- 

Wohnheim, ADV-Wohnungs- 

vermittlung, BaföG, Fahrt- 

kostenzuschuss 

Akademie 

für Datenverarbeitung 

Danziger Str. 6 · 71034 Böblingen 

Tel.: 07031-6270 

Fax: 07031-627101 

info@adv-boeblingen.de 

www.adv-boeblingen.de

UnSere region anzeige modeSchUle kehrer 

| Seite 2 

Berufsfortbildungswerk – Industriemechaniker 

Ohne Abschluss läuft nichts mehr 

Im Berufsfortbildungswerk (bfw) in Bad Cannstatt erhielten 

19 Absolventen des berufsbegleitenden Lehrganges auf 

die Facharbeiterprüfung als Industriemechaniker vor der 

IHK ihren Facharbeiterbrief. In einer Abschlussfeier in der 

Bildungsstätte gratulierte der Fachbereichsleiter, Herr Gunter 

Wenninger, den neuen Facharbeitern und wünschte ihnen für ihr 

weiteres Berufsleben alles Gute. 

„Ohne Abschluss läuft nichts mehr! Da es immer weniger Arbeitsplätze 

für Hilfsarbeiter gibt, sitzt du als Erster bei Entlassungen 

auf der Straße.“ Das ist die Erfahrung eines Teilnehmers. Deshalb 

haben auch die Neunzehn in einem Teilzeitlehrgang, neben ihrer 

Berufstätigkeit, dreimal in der Woche die Schulbank gedrückt und 

in der Ausbildungswerkstätte gearbeitet. Seit 20 Jahren führt das 

bfw diesen Lehrgang erfolgreich durch. 

Beim bfw wird man bei Lern- und Motivationsproblemen nicht 

alleine gelassen, alle Dozenten bemühten sich um jeden einzelnen 

Teilnehmer. Dies sei ein bewährtes pädagogisches Prinzip des bfw. 

Mit 21 Teilnehmern habe man begonnen, 19 hätten erfolgreich abgeschlossen, 

unter diesen seien mehrere Migranten, so Wenninger 

in seinem Rückblick. 

Er betonte auch, dass eine ganze Reihe Absolventen der früheren 

Lehrgänge Weiterbildungen erfolgreich abgeschlossen hätten. Auch 

dafür hätten die Teilnehmer jetzt die Grundlage gelegt. 

Welche Bedeutung die Arbeitsämter diesen Lehrgängen beimessen, 

zeigt sich daran, dass in der Vergangenheit in der Regel alle Teilnehmer 

Fördermittel erhielten. Auch einzelne Firmen haben ihren 

Mitarbeitern die anfallenden Kosten erstattet. 

Das bfw Stuttgart (Tel. 0711/55388-46, -30) beginnt mit den nächsten 

Facharbeiterlehrgängen im September dieses Jahres, ebenso 

mit den Industriemeisterlehrgängen Metall und Chemie. Beratung 

ist jeden Montag von 15 -18 Uhr. In einem Dankesbrief an die Dozenten 

schreibt ein Teilnehmer: „...es war eine sehr gute Erfahrung, 

ich bin froh den Entschluss gefasst zu haben. Jetzt habe ich den 

Facharbeiterbrief! ... es wird mir in meinen Abenden etwas fehlen, 

ich glaube, ich mache in einem Jahr den Industriemeister.“ 

Durchstarten 

in die Zukunft! 

Sozial- und Gesundheitsberufe 2010 

Ausbildung Beginn 

� AlltagsbetreuerIn September 

� AltenpflegehelferIn April + Oktober 

� AltenpflegerIn April + Oktober 

Fort- und Weiterbildung Beginn 

� Betreuungskraft in Pflegeheimen Sept. + Okt. 

� PraxisanleiterIn September 

� Case ManagerIn (DGCC) Juni 

� StationsleiterIn Oktober 

� PflegedienstleiterIn Vollzeit Oktober 

� PflegedienstleiterIn Teilzeit März 

� Basale Stimulation März + Oktober 

� Kinästhetische Mobilisation März + Oktober 

� Wundexpertin/-e ICW e. V. Juni 

� Palliative Care Juni 

Gewerblich- technischer Bereich 2010 

Angebot Beginn 

� Qualifizierung Metall (Module) monatlich 

Drehen, Fräsen, Schweißen 

� Umschulung 

Industriemechaniker/in Juli 

Zerspanungsmechaniker/in Juli 

� Facharbeiter/in Metall (berufs- Juli 

begleitend) 

Konstruktions-/Industriemechaniker/in, 

Feingerätebau 

Vorbereitung HWK-/IHK-Prüfung 

� Industriemeister/in 

Chemie/Elektro/Mechatronik/Metall September 

berufsbegleitend 

� Maschinenbediener/in monatlicher Einstieg 

� Produktionshelfer/in monatlicher Einstieg 

� Gärtner/in Dezember 

Vorbereitung IHK-Prüfung 

� Geprüfte/r Technische/r in Planung 

Betriebswirt/in (IHK) 

berufsbegleitend 

Berufsfortbildungswerk (bfw) 

Gemeinnützige Bildungseinrichtung des DGB GmbH (bfw) 

Kleemannstr. 8, 70372 Stuttgart ( Bad Cannstatt) 

Tel : 0711 – 553 88 -46 oder -30 Fax: 0711 – 553 88 - 40 

Internet: www.bfw.de, E-Mail: wildersinn.christine@bfw.de 

Rufen Sie uns an, wir beraten Sie gerne! 

Modeschule Kehrer – 

Kreative Talentschmiede 

für Modedesigner 

Einstieg leicht gemacht - Qualifizierte Berufsausbildung 

ohne Abitur und Numerus Clausus 

Seit 29 Jahren hat sich 

die Stuttgarter und 

Mannheimer Modeschule 

Brigitte Kehrer 

sehr erfolgreich in der Berufsausbildung 

für Modedesigner 

und Modedesignerinnen bewährt 

und dabei zu einer der 

führenden privaten Ausbildungsstätten 

für staatlich anerkannte 

Modedesigner in 

Deutschland entwickelt. 

Als erste Berufsfachschule für 

Mode in Baden-Württemberg, 

erhielt sie einst die staatliche 

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Anerkennung für ihr qualifiziertes 

Ausbildungskonzept. Die 

Förderung und Entwicklung 

der individuellen Kreativität 

ist dabei einer der wesentlichen 

Bestandteile der Schulausbildung 

in der etablierten Talentschmiede 

von Brigitte Kehrer, 

die 1981 in Nürtingen gegründet 

wurde. 

Das künstlerisch-kreative und 

handwerklich-technisch ausgerichtete 

Konzept hat sich 

vielfach bewährt und die Modeschule 

Kehrer damit längst 

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einen guten Ruf in der Ausbildungsbranche 

geschaffen. Über 

5 Semester (32 Monate) führt 

die abgeschlossene Berufsausbildung 

zum/r staatlich anerkannten 

Modedesigner und 

Modedesignerin. 

Unterrichtet werden dabei zahlreiche 

Fächer wie Modezeich- 

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nen, Modellentwurf, Aktzeichnen, 

Farbenlehre, aber auch 

Computer-Schnittgestaltung 

und Computer-Design mit kreativen 

Gestaltungsprogrammen 

wie Photoshop und CoralDraw. 

Weitere Infos zur 

Schulausbildung gibt es unter: 

www.modeschule-kehrer.de 

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UnSere region anzeige möBel mornhinweg | Seite 2 

Kompetenz in Fremdsprachen vermitteln 

und Talente fördern – dafür steht die IDI Sprachschule 

Interview mit Manfred Janssen, Leiter des IDI Sprachen- und Dolmetscher-Instituts in Stuttgart 


Was können Schüler Ihrer 

Schule mit einer Ausbildung 

erreichen? 

Manfred Janssen: Wir bilden 

drei verschiedene Berufe aus: 

zweisprachige Wirtschaftskorrespondenten 

für Englisch, 

Spanisch und/oder Französisch, 

dann Übersetzer, auch in diesen 

Sprachkombinationen, und 

schließlich Dolmetscher. Kein 

Unternehmen kommt heute 

noch ohne Fremdsprachen aus. 

Die Korrespondenz ist oft das 

Anzeige 

Aushängeschild und gibt den 

Kunden das Gefühl, mit einem 

kompetenten Partner zu arbeiten. 

Genau dieser Bereich liegt 

in der Verantwortung unserer 

Absolventen. Sie haben gelernt, 

die Interessen und das Angebot 

einer Firma auch in den 

Fremdsprachen korrekt und 

klar zu vermitteln. Übersetzer 

erlangen bei uns eine noch höhere 

Kompetenz und können 

verhandlungssicher für den 

Betrieb auftreten bzw. fremdsprachliche 

Unterlagen so entschlüsseln, 

dass der Chef nicht 

mehr rätseln muss. Wer dann 

noch zum Dolmetscher ausgebildet 

wurde, nun, dem entgeht 

im Gespräch gar nichts mehr 

– und die Interessen der Firma 

bleiben gewahrt. 

BWM: Wie werden denn Ihre 

Schüler ausgebildet? 

M.J.: Wir legen Wert auf eine 

gründliche Ausbildung und setzen 

dafür immer qualifizierte 

muttersprachliche Lehrer ein. 

Wenn andere sich auf Konversation 

beschränken und Rechtschreibung, 

Grammatik und 

korrekten Stil als nebensäch- 

IDI Sprachen- und 

Dolmetscher-Institut 

Privates Berufskolleg für 

Wirtschaftskorrespondenten, 

Übersetzer und Dolmetscher 

Staatlich anerkannte Ergänzungsschule 

lich abtun, trimmen wir unsere 

Schüler mit Übungsdiktaten 

und Grammatikunterricht, 

und die Konversation kommt 

auch nicht zu kurz. Außerdem 

bieten wir Sprachreisen an und 

können unseren Absolventen 

Praktika im Ausland vermitteln. 

BWM: Klingt ziemlich streng. 

Gefällt die Ausbildung den 

Schülern denn? 

M.J.: Wer zu uns kommen will, 

um mit Sprachen später seinen 

Lebensunterhalt zu verdienen, 

muss uns erst einmal überzeugen, 

dass er für Fremdsprachen 

Begabung, Interesse und 

Lernbereitschaft besitzt. Wenn 

die Arbeit später keinen Spaß 

macht, ist man nicht zufrieden. 

Wir zeigen unseren Schülern 

dann, wie man schon am 

Lernen in den Fremdsprachen 

seine Freude und auch richtig 

Spaß haben kann. Lange Gesichter 

sind bei uns Seltenheit. 

Lachen selbst ist ja auch eine 

Universalsprache. 

BWM: Gilt das für alle oder fallen 

an Ihrer Schule auch welche 

durchs Raster? 

M.J.: Mit etwa 100 Schülern 

ist das IDI immer noch klein 

genug, um sich um jeden einzelnen 

Schüler zu kümmern. 

Dafür sorgen unsere insgesamt 

20 Lehrkräfte, die alle ein Herz 

für die Schüler haben. Um 

nachhaltig motivieren zu können, 

muss man Interessen und 

schlummernde Talente wecken. 

Oft fehlt es in den überfüllten 

Klassen der Schulen im Land 

an Gelegenheiten und Zeit, um 

auf jeden Einzelnen einzugehen. 

Wir haben im Schnitt nur 

zehn Schüler pro Klasse, da 

kann man sich ganz anders um 

alle kümmern. Unsere Schüler 

sind einfach gerne bei uns und 

strahlen dies entsprechend aus. 

BWM: Für welche Unternehmen 

kommen denn Ihre Absolventen 

als Mitarbeiter infrage? 

M.J.: Die Palette ist breit: Banken, 

Anwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, 

Behörden, Firmen im Im- und 

Export, international aufgestellte 

Unternehmen jeder Art 

und selbst kleine Betriebe, die 

mit dem Ausland in Geschäftskontakt 

stehen. 

seit 1956 

Bei uns lernen Sie praxisnah! Englisch ● Französisch ● Spanisch 

Deutsch als Fremdsprache für Übersetzer 

Im Kaisemer 5 ● 70191 Stuttgart 

Tel. 0711-29 51 07 oder Internet: www.sprachschule-idi.de 

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Der internationale Maßstab für Designmöbel: 

Ligne Roset feiert sein 150-jähriges Firmenjubiläum 

Und natürlich feiert 

das Möbelhaus 

Mornhinweg als 

einzige Ligne Roset 

Repräsentanz in Sindelfingen 

und weiter Umgebung kräftig 

mit: 220 Quadratmeter hat Sindelfingens 

großes Möbelhaus 

für moderne Inneneinrichtung 

seiner Ligne Roset-Ausstellung 

gewidmet. 

Im Mittelpunkt natürlich Möbel 

der großen TOGO-Alcantare-Aktion. 

150 Tage dauert 

sie - und 20% können die Liebhaber 

elementarer Formen für 

einen legeren, ungezwungenen 

Lebensstil sparen. 

Dazu natürlich - neben vielen 

anderen - die Sitzmöbel Confluences 

von Philippe Nigro. Sie- 

ben hohe Auszeichnungen hat 

die Confluence-Kreation bisher 

verliehen bekommen - eine Referenz 

an seine hohe Variabilität 

in Form, Farbe und Einsatz. Ob 

„Toi et moi“, ob „Grande Conversation“ 

oder seine kleine 

Form, die „Petite Conversation“ 

- es sind zu Möbeln gewordene 

Lebensarten, die sich hier präsentieren. 

Ligne Roset ist auf internationalem 

Parkett bestens vertreten. 

Der Beginn liegt in den tätigen 

und tüchtigen Händen von 

Antoine Roset (1841 - 1893). Er 

gründet 1860 eine kleine Fabrik 

für Damensonnenschirmstöcke, 

erweitert seinen Betrieb durch 

ein Anwesen in Montagnieu. 

Als die Damensonnenschirme 

aus der Mode kommen, stellt er 

seinen Betrieb um auf die Herstellung 

von Stühlen - eine zukunftsträchtige 

Entscheidung. 

Nach seinem Tod übernimmt 

seine Frau Marie-Victorine 

(1854 - 1923) die Führung des 

Unternehmens, um es nach 

modernes Wohnen 

Sindelfingen · Grabenstraße 12-18 · Tel. (0 70 31) 8711 01 

Parkplätze am Haus · www.moebel-mornhinweg.de 

1910 an den Sohn Emile Roset 

(1882 - 1946) zu übergeben. 

Holzstühle, Geflechtmöbel und 

Stilmöbel werden zunächst hergestellt. 

Dann - 1936 - produziert 

Roset seine ersten Polstermöbel 

- und im Zuge des Wiederaufbaus 

in der Nachkriegszeit geht 

das Unternehmen mit seinen 

nun 50 Mitarbeitern zur industriellen 

Fertigung über und produziert 

Objektmöbel. Modernes 

Mobiliar entsteht - Buchenholz 

bleibt die Basis - aber auch edle 

Hölzer wie Palisander und Mahagoni 

werden verarbeitet, die 

kreativ mit anderen Materialien 

wie Metall und sogar Kunststoff 

kombiniert werden. 

In den 70er Jahren dann bricht 

die Stunde des zeitgenössischen 

Design an. Roset gilt als unkonventionelle 

Marke - und 

manifestiert diese Position in 

der Ligne Roset: aufgeladen mit 

der Leidenschaft für anspruchsvolles 

Design. Jetzt werden auch 

die ersten Ligne Roset Exklusivgeschäfte 

eröffnet. 

Heute repräsentiert Ligne Roset 

einen internationalen Lebensstil, 

ist Symbol für eine elegante Lebensart 

geworden. Und immer 

erkennt man die Handschrift 

von talentierten internationalen 

Designern: mit einer kompletten 

Kollektion von Sitz- und 

Kastenmöbeln, Leuchten, Teppichen 

und Heimtextilien. 

Es ist eine Welt für sich, in der 

Produkte wie das Togo mittlerweile 

als Designlegenden des 20. 

Jahrhunderts gelten. 

Noch immer gilt - nun in der 

vierten Generation, geführt von 

den Brüdern Pierre und Michel 

Roset und heute bereits verstärkt 

durch die Söhne Antoine 

und Olivier, die Überzeugung 

des Gründers Antoine, für den 

es von Beginn an wichtig war, 

die Auswirkungen industrieller 

Produktion auf die Umwelt zu 

beachten. Pierre Roset, CEO: 

„Für mich beginnt nachhaltige 

Entwicklung mit der Freude, 

die wir aus der Arbeit in dieser 

außergewöhnlichen Umgebung 

schöpfen. Wenn man das Glück 

hat, sich in einer Umwelt von 

solcher Qualität zu entwickeln 

und zu wachsen, will man sie natürlich 

bewahren. Ich bin davon 

überzeugt, dass die Schönheit 

eines Gebietes und die Nähe zur 

Natur eine Rolle beim Entfalten 

von Kreativität spielt.“ 

Entdecken Sie jetzt den Gehalt 

dieser Worte bei Möbelhaus 

Mornhinweg. Auf 220 Quadratmetern 

Ausstellungsfläche.

UnSere region anzeige holcim SüddeUtSchland 

| Seite 1 

Verkehr: Auf Aufbau Ost 

muss Ausbau Südwest folgen 

Beitrag von Umwelt- und Verkehrsministerin Tanja Gönner für das Baden-Württemberg 

Magazin zu „Umweltentlastung durch Schienentransport“ 


zählt zu den wirtschaftsstärkstenRegionen 

Europas. Große 

Industrieunternehmen, ein breit 

aufgestellter Mittelstand und eine 

Vielzahl kleinerer Betriebe bilden 

die Grundlage für das in Baden- 

Württemberg erreichte überdurchschnittlich 

hohe Wohl- 

standsniveau. Eine gut ausgebaute 

Verkehrsinfrastruktur ist 

dabei ein Herzstück einer pulsierenden 

Wirtschaft. Dazu gehören 

der Straßenverkehr ebenso 

wie der Schienenverkehr, die 

Binnenschifffahrt und auch der 

Luftverkehr. 

In den vergangenen beiden Jahr- 

zehnten konnte allerdings der 

Ausbau der Verkehrswege in Baden-Württemberg 

mit der wirtschaftlichen 

Entwicklung nicht 

Schritt halten. Auf den „Aufbau 

Ost“ muss deshalb nun ein 

„Ausbau Südwest“ folgen. Aktuellen 

Verkehrsprognosen zufolge 

muss nämlich in Baden-Würt- 

temberg in den kommenden 

Jahren mit einer weiteren Zunahme 

des Verkehrs gerechnet 

werden. Bis 2025 wird danach 

der Individualverkehr im Land 

um weitere 19 Prozent und der 

Güterverkehr sogar um 69 Prozent 

weiter steigen. 

Dem Land ist es ein besonderes 

Anliegen, in der weiteren verkehrlichen 

Entwicklung auch den 

gestiegenen Anforderungen an 

den Umwelt- und Klimaschutz 

Rechnung zu tragen. Dazu gilt 

es künftig die unterschiedlichen 

Verkehrsmittel gleichermaßen 

im Blick zu behalten und nicht 

einseitig auf einen Verkehrsträger 

allein wie etwa die Straße 

zu setzen. Vielmehr müssen die 

in allen Bereichen vorhandenen 

Potenziale ausgeschöpft und 

außerdem die Vernetzung der 

verschiedenen Verkehrsträger 

weiter verbessert werden. Ein 

besonderes Augenmerk gilt dabei 

dem Gütertransport auf der 

Schiene und mit dem Binnen- 

schiff. Der Schienentransport 

entlastet das Straßennetz und 

ist außerdem umweltfreundlich. 

Nach Berechnungen des 

Umweltbundesamtes schlägt der 

Transport von einer Tonne Güter 

über eine Strecke von 100 Kilometer 

auf der Straße mit 10,4 

Kilogramm klimaschädlichem 

Kohlendioxid zu Buche. Beim 

Transport auf der Schiene wird 

dagegen mit 3,5 Kilogramm 

Kohlendioxid nur etwa ein Drittel 

des Klimagases ausgestoßen. 

Nur der Gütertransport mit 

einem Binnenschiff auf Rhein, 

Neckar und Main fällt mit 3,1 

Kilogramm Kohlendioxid unter 

Umweltgesichtspunkten noch 

geringfügig günstiger aus. 

Das Land wird in den kommenden 

Jahren den Ausbau der 

Verkehrsinfrastruktur weiter 

vorantreiben. Die engen finanziellen 

Spielräume von Bund, 

Land und Kommunen werden 

dem allerdings enge Grenzen 

setzen. Außerdem liegt es auch 

in der Verantwortung der Unternehmen 

und Betriebe, die 

Gütertransportleistungen in An- 

spruch nehmen, die alternativen 

Möglichkeiten zum Lkw 

auszuschöpfen und verstärkt 

beispielsweise die Anbindung 

an das Schienennetz oder eine 

Wasserstraße anzustreben. Dafür 

gibt es bereits zahlreiche 

ermutigende Beispiele, wie industrielle 

Fertigung und umweltfreundlicher 

Transport in 

einander greifen können. Nachahmer 

solch zukunftsweisender 

Logistikkonzepte sind herzlich 

willkommen. Schließlich kann 

es nur in gemeinsamer Anstrengung 

gelingen, einem drohenden 

Verkehrskollaps entgegen zu 

wirken und einer nachhaltigen 

Mobilität den Weg zu ebnen. 

Daran müssen wir gemeinsam 

arbeiten. 

Tanja Gönner 

Ministerin für Umwelt, 

Naturschutz und Verkehr 


Bild links: Umwelt- und Verkehrsministerin Tanja Gönner beim Start des 

Zugverkehrs mit gebranntem Ölschiefer des Zementwerkes Holcim: 

„Innovative und bundesweit ziemlich einzigartige Maßnahme ist der Transport 

von gebranntem Ölschiefer per Bahn in die Schweiz.“ 

Beispielhaftes Engagement 

von Wirtschaft und 

Kommunen zum Erhalt 

der Bahnstrecke 

Balingen - Schömberg 

Umwelt- und Verkehrsministerin 

Tanja Gönner ist 

im Mai 2010 zum 

Start des Zugverkehrs mit gebranntem 

Ölschiefer des Zementwerkes 

Holcim GmbH von 

Dotternhausen in die Schweiz 

in Dotternhausen (Zollernalbkreis) 

gereist. 

„Innovative und bundesweit 

einzigartige Maßnahme ist der 

Transport von gebranntem 

Ölschiefer per Bahn in die 

Schweiz“, lobte die Ministerin. 

Auch das Engagement in der 

Vergangenheit von Wirtschaft 

und Kommunen zum Erhalt der 

Bahnstrecke Balingen - Schömberg 

sei beispielhaft. Die 500.000 

Euro seien gut angelegt. „Nur 

durch diesen Einsatz kann in 

2011 das 100-jährige Jubiläum 

gefeiert werden“, so Gönner. 

Der Einsatz habe sich gelohnt, 

denn es fände mehr denn je Gütertransport 

auf dieser Strecke 

statt, mit weiter steigender Tendenz. 

In den letzten sechs Monaten 

konnten so 50 Sonderzüge 

gefahren werden. Damit seien 

rund 2.000 Lastkraftwagenfahrten 

vermieden worden. 

Beim Transport des Ölschiefers 

mit der Bahn würden sich Umweltschonung 

und Wirtschaftlichkeit 

hervorragend ergänzen. 

„Dies ist ein nachhaltiges Projekt“, 

so Gönner. Nachhaltige 

Umweltpolitik müsse neben den 

ökologischen Wirkungen von 

Maßnahmen auch soziale und 

wirtschaftliche Effekte berücksichtigen. 

„In vielen Fällen, wie 

hier, eröffnen sich Chancen auf 

Lösungen, bei denen sowohl die 

Umwelt, als auch die Wirtschaft 

profitieren“, erklärte die Ministerin. 

Der Generalverkehrsplan 

des Landes werde unter dem 

Leitmotiv „Nachhaltige Verkehrsentwicklung 

- Mobilität 

sicher“ fortgeschrieben. Dabei 

sei eine effizient zu nutzende 

Verkehrsinfrastruktur, aber 

auch die konsequente Nutzung 

und die intelligente Verknüpfung 

von Verkehrssystemen 

von entscheidender Bedeutung. 

Dies vor dem Hintergrund, 

dass das Verkehrsaufkommen 

im Güterverkehr immer weiter 

zugenommen habe, trotz der 

Wirtschaftskrise. „Der Güter- 

verkehr soll in Baden-Württemberg 

weiter wachsen und solche 

Projekte, wie der Transport des 

gebrannten Ölschiefers, bringen 

die notwendigen Impulse.“

UnSere region anzeige porSche SportS cUp 2010 | Seite 

Rüdiger Herrmann, Porsche Zentrum Flughafen Stuttgart 

und Herr Andreas beim Fachsimpeln Die Boliden in Wartestellung ... 

... beim letzten Check ... ... und on tour 

Porsche Sports Cup 2010 

„Das große, verbindende Gefühl der Zusammengehörigkeit 

durch ein faszinierendes Auto“ 

Dominic Lyncker, 

der Leiter für Motorsport 

und Veranstaltungen 

der 

Porsche Deutschland GmbH, 

erklärt es genau: „Wir sprechen 

von der Porsche Homogenität 

- das heißt, die Menschen, 

die von Porsche fasziniert und 

begeistert sind, finden in gemeinschaftlichen 

Begegnungen 

- zum Beispiel im sportlichen 

Umfeld - zusammen. Eines davon 

ist der Porsche Sports Cup 

2010. Es gibt 2010 sechs Veranstaltungen, 

5 Rennstrecken und 

ein Erlebnis: Porsche pur“. 

2010 ist die fünfte Saison, in der 

der Porsche Sports Cup ausgetragen 

wird. Eine hohe Beteili- 

gung, Spannung, Begeisterung 

bei Fans, Porsche-Fahrern 

und Zuschauern ist das Mar- 

kenzeichen. An den Start der 

spannenden Serien stellen sich 

ambitionierte und passionierte 

Piloten zum motorsportlichen 

Kräftemessen. Die Veranstaltung, 

bei der sowohl straßenzugelassene 

als auch für den Rennsport 

modifizierte Porsche Fahrzeuge 

starten, fand am 26./27.06. 2010 

auf dem Hockenheimring statt. 

„Wie startet man seine eigene 

Rennkarriere, Herr Klement“, 

wollen wir vom Geschäftsführer 

des Porsche Zentrums Flughafen 

Stuttgart wissen. 

„Also zunächst einmal: mit 

einem Porsche. Dann beim 

Schnuppertag und der Porsche 

Sport Driving School. Jetzt 

wirds spannend, denn jetzt folgt 

der PZ-Drivers Cup für Porsche-Fahrer 

ohne Lizenz. Wer als 

Porsche-Fahrer eine Lizenz hat, 

startet in der PZ-Trophy, dann 

folgt der Porsche Sports Cup, 

der Porsche Super Sports Cup, 

der Porsche Sport Endurance 

und schließlich der Porsche GT3 

Cup Challange. Da fahren Porsche, 

die nur für den Rennbetrieb 

vorgesehen sind“. 

Monaco am Hockenheimring 

Der Porsche Sports Cup 

Roland Klement, der Geschäftsführer 

des Porsche Zentrums 

Flughafen Stuttgart und Rüdiger 

Herrmann, Verkauf Neu- 

und Gebrauchtwagen, hatten 

eingeladen zum Porsche Sports 

Cup auf den Hockenheimring. 

Mit dabei: zwei Banker, der Chef 

eines erfolgreichen Akustik- 

Unternehmens, der Geschäftsführer 

einer Werbeagentur, die 

PR- und Marketing-Leiterin 

einer Nahverkehrsgesellschaft, 

die Torwartlegende Roleder 

mit Frau - einer erfolgreichen 

Trainerin (Personalwesen, nicht 

Sport) und das Baden-Württemberg-Magazin. 

Die Teilnehmer hatten das Privileg, 

sich mit verschiedenen 

... da ist Musik drin ... Ekkehard Lindacher mit seiner zukünftigen Frau 

Ralph Lück, CFO der BF.direkt AG, Sabine Pitz und Harald Dworak, GF der Agentur Ad!vantage Professionalität auf jedem Quadratmeter 

Porsche-Modellen am Wochenende 

vertraut zu machen und 

zum Porsche Sports Cup mit 

„eigenem“ Porsche anzukommen. 

Wobei man durchaus in 

den Gesprächen und dem Austausch 

den Eindruck hatte, dass 

nach diesen Testfahrten in der 

Tat bald bei dem einen oder anderen 

ein Porsche in der Garage 

stehen wird. 

Sonntag, der 27. Juni ist ein 

heißer Tag. Der Tag, an dem 

Deutschland später 4 : 1 gegen 

England gewinnen wird. 

Wir fahren Konvoi, genießen 

die Kraft des Motors, parken, 

gehen auf kurzen Wegen in das 

Fahrerlager. Was hier beeindruckt, 

sind die Leidenschaft

UnSere region anzeige porSche SportS cUp 2010 | Seite 

Das Ziel der Wünsche und die beste Adresse dafür: Porsche Zentrum Flughafen Stuttgart hatte eingeladen Diskussionsrunde der Experten 

... am Ziel der Wünsche 

und die Professionalität, mit 

der in den Boxengassen diskutiert, 

geschraubt, vermessen 

- aber auch diskutiert und getafelt 

wird. 

Das erste Rennen beginnt: der 

Wagen Nummer 18 fällt auf. 

Er wird später Zweiter - aber 

die Ideallinie stimmt. Es ist der 

Wagen von Steffi Halm. Ihr Vater 

wird uns später sagen: „Den 

Porsche Sports Cup fährt man 

pro Veranstaltung in zwei Rennen 

aus. Steffi fährt strategisch 

klug - hat darum später mehr 

Grip als andere - hat dann bessere 

Chancen“. 

„Zukunft“ steht auf einem 

der Wagen - er fährt zunächst 

ganz hinten - arbeitet sich aber 

vor. Symbolisch: Hockenheim, 

Sports Cup - die Zukunft holt 

auf. 

Ein Aufschrei - ein Feldhase hoppelt 

auf die Strecke. Ein Porsche 

kommt in rasender Geschwindigkeit. 

Aber ohne ein Problem 

weicht der Fahrer aus - millimetergenau 

lassen sich die Wagen 

steuern. Ohne Verwarnung 

hoppelt der Hase weiter ... Immer 

noch ist die Nummer 18 an 

zweiter Position - und kommt in 

dieser Position ins Ziel. 

Siegerehrung: 

„Gratulation Steffi - auf dem 

Nürburgring im Mai den dritten 

Platz, dann leider Differentialschaden 

im zweiten Rennen 

- aber heute hats ja geklappt: 

gestern Dritte - heute Zweite - 

Dritte im Gesamtklassement der 

Klasse 5c“ 

„Ja, es war ein gutes und schnelles 

Rennen. Hat Spaß gemacht“. 

„Was kommt als Nächstes, 

Steffi?“ 

„Im Juli die Eurospeedway in 

Lausitz. Da wie überall: möglichst 

gut im Qualifying sein, 

damit der Startplatz stimmt“. 

„Porsche - maßgeschneidert 

für Dich?“ 

„Ganz und gar. Porsche ist ein 

schönes, ein sehr schönes Auto, 

mit dem man sehr schnell fahren 

kann. Es hat allerdings ganz 

individuelle, ganz charakteristische 

Eigenarten - die machen 

das Fahren so schön - aber man 

muss sie kennen und beherrschen. 

Mein Ziel ist die DTM, 

dann der wohl härteste Markenpokal 

der Welt - der Porsche 

Carrera Cup, nationale und internationale 

Rennen ... „ 

„Du blickst ja auf eine sehr erfolgreiche 

Motorsport-Karriere 

zurück. Bist überdies Verwaltungsfachwirtin. 

Und kehrst in 

diesem Jahr nun in einen Porsche 

911 GT3 mit 420 PS zurück. Bist 

Du ehrgeizig?“ 

„Sicher - ich liebe Erfolge. Zusammen 

mit und für mein 

Team Thermik, einem weltweit 

agierenden Marktführer im Bereich 

Temperaturbegrenzer und 

meinen Betreuer Seyffert“. 

Draußen dröhnen die Motoren. 

Das nächste Rennen beginnt. 

Schnell noch ein Foto von Steffi. 

Sie zieht den Rennanzug hoch 

und lacht. Das ist das Erste, was 

Du lernen musst - der Overall 

muss bei Bildern geschlossen 

sein“. 

Draußen treffen wir Steffis Vater. 

Und ihren Bruder, der früher 

auch Rennen fuhr. „Angst, wenn 

Steffi fährt?“, fragen wir. 

„Sie fährt strategisch klug, sehr 

gute Ideallinie, nie aggressiv. Aber 

froh ist man immer, wenn nichts 

passiert.“ 

Ein großer Renntag geht zu Ende. 

Noch einmal zusammen sitzen. 

Vom nächsten Rennen sprechen. 

Es ist wie immer im Sport: Nach 

dem Rennen ist vor dem Rennen. 

Und in der Zwischenzeit 

wird man den Benzingeruch, die 

singenden Motoren, die faszinierenden 

Porsche und die faszinierten 

Menschen sehr vermissen. 

Ein bisschen erinnerte alles 

an Monaco - die Kurven, die Motoren, 

die Menschen, die Leidenschaft, 

die Spannung, die Hitze 

an diesem Tag. Und man nimmt 

sich eine Probefahrt vor.

UnSere region anzeige waldenBUch | Seite 

Foto: GDA GmbH Waldenbuch Foto: GDA GmbH Waldenbuch Foto: Thomas Ceska 

Waldenbuch - Entdecken Sie 

unsere Schokoladenseiten! 

In mancher Hinsicht 

präsentiert sich Waldenbuch 

heute noch so, wie 

es Goethe vor über 200 

Jahren beschrieb: „Waldenbuch 

ist ein artiger, zwischen 

Hügeln gelegener Ort mit 

Wiesen, Feld, Weinbergen und 

Wald und einem herrschaftlichen 

Schloss.“ Landschaft 

und Schloss sind nach wie vor 

besondere Anziehungspunkte 

für Besucher. Waldenbuch hat 

inzwischen über 8.500 Einwohner, 

Weinberge gibt es keine 

mehr, ein großer Teil der Felder 

und Wiesen wurde bebaut, aber 

der Reiz dieses kleinen Städtchens 

ist geblieben. 

Der historische Stadtkern mit 

dem Schloss, der Stadtkirche St. 

Veit, dem Pfarrhaus, dem Rathaus, 

dem Marktplatz und etlichen 

Fachwerkhäusern rund um 

den Schlossberg wurde saniert. 

„Stadtgeschichte aktiv“ erlebt 

der Besucher in einem Rundgang 

mit 22 Objekttafeln. Diese 

informieren über die 700jährige 

Geschichte der Stadt Waldenbuch. 

Als Gast in Waldenbuch, 

wie einst Schiller, Goethe und 

Uhland – entdeckt der Besucher 

die Schokoladenseiten. Bei einer 

reinen Gehzeit von ungefähr 45 

Minuten führt der Rundgang 

um den Schlossberg, zu dem 

Museum der Alltagskultur im 

Schloss Waldenbuch bis zum 

MUSEUM RITTER und zurück. 

Nach einem Besuch in den beiden 

Museen bietet die örtliche 

Gastronomie kulinarische Genüsse 

und die Fachgeschäfte 

entlang der Museumsachse laden 

zum Einkauf ein. 

Jagdschloss und Kirche 

Für die württembergischen Landesherren 

war der Schönbuch 

hauptsächlich seines Wildreichtums 

wegen von Bedeutung. 

Im Jahr 1562 ließ der jagd- und 

baulustige Herzog Christoph von 

Württemberg in Waldenbuch 

ein großzügiges Jagdschloss im 

Renaissancestil errichten, das 

jahrhundertlang Mittel- und 

Ausgangspunkt für ausgedehnte 

Jagden im landesherrlichen Forst 

war. Dieses Schloss bildet heute 

noch zusammen mit der 1607 erbauten 

Kirche und dem Rathaus 

(erbaut 1575) den Stadtkern, um 

den sich im Lauf der Zeit eng zusammenhängend 

die Fachwerkhäuser 

der Bürger anschlossen. 

Schloss Waldenbuch – 

Museum der Alltagskultur 

Das Museum der Alltagskultur 

macht das Jagdschloss der 

Herzöge Württemberg zu einem 

Ort spannender Kontraste! 

Heute veranschaulichen im ehemals 

herrschaftlichen Ambiente 

Wohnungen, Werkstätten, Ladeneinrichtungen, 

Hausgerät, 

Bilder, Kleider, Reklame und 

vieles andere mehr den tiefgreifenden 

Wandel des Alltagsleben 

breiter Bevölkerungsschichten 

aber auch der Einstellung zum 

Leben und der Bilder von der 

Welt – vom 18. Jahrhundert bis 

in die Gegenwart! Sonderausstellungen 

und museumspädagogische 

Angebote ergänzen 

und vertiefen die dargestellten 

Themen. Das vielfältige Veranstaltungsprogramm 

mit Aktionen, 

Märkten und Führungen 

richtet sich an Jung und Alt, vor 

allem an Familien mit Kinder. 

MUSEUM RITTER 

Direkt neben der Firma Ritter 

Sport befindet sich das 

MUSEUM RITTER. Es wurde 

für die Sammlung Marli Hoppe- 

Ritter erbaut, deren Thema das 

Quadrat in der Kunst ist. Ihre 

Spannbreite reicht vom frühen 

Konstruktivismus über kinetische 

Kunst bis hin zu aktuellen 

Strömungen. Wechselnde Son- 

derausstellungen ergänzen die 

Sammlungspräsentationen. Der 

von Max Dudler entworfene 

Museumsbau mit seinem ruhigen 

klaren Charakter bietet 

dabei der Sammlung eine passende 

Heimat. Er beherbergt 

zudem den beliebten SchokoLaden 

von Ritter Sport. Ein vielfältiges 

Programm für Kinder und 

Erwachsene, mit besonderen 

Attraktionen am Wochenende, 

lässt den Museumsbesuch zu 

einem spannenden und kurzweiligen 

Erlebnis geraten. 

Leben in Waldenbuch 

Waldenbuch präsentiert sich 

als moderner Wohnort und bedeutender 

Wirtschaftsstandort. 

Viele Einwohner wissen von der 

harten aufreibenden Waldarbeit 

der Vorfahren nur noch aus 

Erzählungen. Dennoch ist der 

Wald auch heute noch von großer 

Bedeutung für die Stadt und 

Das Quadrat in der Kunst 

MUSEUM RITTER 

Sammlung Marli Hoppe-Ritter 

Das MUSEUM RITTER präsentiert die Kunstsammlung von Marli 

Hoppe-Ritter, der Miteigentümerin von Ritter Sport. Die Sammlung umfasst 

rund 700 Werke, die sich mit dem Quadrat in der Kunst des 20. und 

21. Jahrhunderts beschäftigen. Wechselnde Ausstellungen und ein vielfältiges 

Veranstaltungsprogramm erwarten Kinder und Erwachsene. 

Gönnen Sie sich nach dem Kunstgenuss eine Pause im Museums-Café bei 

Schokolade-Spezialitäten, Kuchen und kleinen Gerichten. 

Das Café ist täglich geöffnet von 9 bis 20 Uhr. 

Öffnungszeiten 

Di-So 11.00 bis 18.00 Uhr 

Montag geschlossen 

Eintritt 

für die Menschen, wenn auch 

immer weniger als Wirtschaftsfaktor. 

Der Schönbuch bildet die 

lebenswichtige grüne Lunge im 

Ballungs- und Industrieraum 

Stuttgart/Filder. Er ist einer der 

wichtigsten Garanten für die 

hohe Lebensqualität in Waldenbuch. 

Auf dem Museumsradweg 

von Weil der Stadt bis nach Nürtingen 

ist Waldenbuch mit seinen 

zwei Museen ein attraktives 

Ausflugsziel der Region Stutt- 

Ausstellungseinblick 

Erwachsene € 5,– / ermäßigt € 4,– 

Freier Eintritt für Kinder und Jugendliche 

bis 18 Jahre 

Alfred-Ritter-Str. 27 ∙ 71111 Waldenbuch 

Telefon +49.(0)7157.53511-0 ∙ besucherservice@museum-ritter.de 

www.museum-ritter.de 

gart. Waldenbuch - Kunst und 

Kultur natürlich erleben! 

Tipps 

Im Zeitraum Mai bis Oktober 

findet jeden 1. Sonntag 

im Monat eine Stadtführung 

ohne vorherige Anmeldung für 

Jedermann statt. Treffpunkt: 

Marktplatz um 11.00 Uhr (pro 

Person 3 1/ ermäßigt 2 1). Für 

alle, die Stadtgeschichte aktiv 

erleben möchten, gibt es anschauliche 

Übersichtstafeln auf 

dem Marktplatz, an der Bushaltestelle 

Post sowie beim Museum 

Ritter, die den Rundgang 

rund um den Schlossberg mit 

dem Museum der Alltagskultur 

bis zum Museum Ritter und 

zurück entlang der Museumsachse 

darstellen. Die Broschüre 

„Stadtgeschichte aktiv erleben“ 

gibt es beim Servicebüro im Alten 

Rathaus, auf der Stadtkasse 

im Neuen Rathaus, im Museum 

SCHOKOAUSSTELLUNG 

Eine Entdeckungsreise mit allen Sinnen: Hier erfahren Sie alles rund um die 

„Speise der Götter“, den Kakao, die leckeren Schoko-Quadrate und die geheimnisvolle 

RITTER SPORT-Schokoladenwelt. 

SCHOKOSHOP 

Stöbern Sie in aller Ruhe in den Regalen nach Ihren Lieblingssorten, probieren 

Sie unsere leckeren Schokoladen an unserer SCHOKOBAR, entdecken Sie neue 

Quadrate und versorgen Sie sich mit leckerem Proviant für unterwegs. 

Öffnungszeiten 

Mo - Fr 8.00 bis 18.30 Uhr 

Sa 9.00 bis 18.00 Uhr 

So 11.00 bis 18.00 Uhr 

der Alltagskultur und in der 

Stadtbücherei für 2 1 zu kaufen. 

In den Monaten von November 

bis März sind Nachtwächterführungen 

sehr gefragt. Übrigens: 

Das Nachtwächtertreffen 

der Baden-Württembergischen 

Nachtwächter- und Türmer- 

zunft findet am 05. und 06.01. 

2011 in Waldenbuch statt. Auch 

diesen Termin sollten Sie sich 

vormerken! Für alle, die gern 

mit dem Fahrrad unterwegs 

sind, bietet sich eine Tour auf 

dem Museumsradweg von 

Nürtingen bis Weil der Stadt 

an. Eine Radwanderkarte ist im 

Servicebüro im Alten Rathaus 

sowie auf der Stadtkasse im 

Neuen Rathaus für 4,95 Euro 

erhältlich. 

Wanderungen im Naturpark 

Schönbuch, Siebenmühlental 

sowie den aktuellen Veranstaltungskalender 

finden Sie unter 

www.waldenbuch.de. 

Geöffnete Sonn- und Feiertage 

siehe www.ritter-sport.de 

Alfred-Ritter-Straße 27 · 71111 Waldenbuch 

Telefon +49.(0)7157.97-704 · schokoladen@ritter-sport.de 

www.ritter-sport.de

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Spitzenhandball vom 

Feinsten: Auch in diesem 

Jahr dürfen sich die 

Sportfans in der Region 

auf attraktive Mannschaften, 

hochkarätige internationale Spieler 

und spannende Begegnungen 

freuen. Vom 13. bis 15. August 

treffen beim INTERSPORT Masters 

um den Kempa Cup fünf 

Bundesligisten, zwei Top-Teams 

Frankreich und der Schweiz sowie 

ein Zweitligist mit Ambitionen in 

die Erste Liga aufeinander. 

Das Konzept wurde gegenüber 

dem Vorjahr nicht verändert: Am 

Freitag finden an vier Spielorten 

im Großraum Stuttgart die ersten 

Gruppenspiele statt, am Samstag 

und Sonntag ist der Glaspalast 

Sindelfingen Schauplatz des Turniers. 

Die Organisatoren konnten mit 

Pokalsieger HSV Hamburg und 

Pokalfinalist Rhein-Neckar Löwen 

zwei absolute „Kracher“ 

verpflichten. Aus der Bundesliga 

sind außerdem die HSG Wetzlar 

sowie die beiden „Lokalrivalen“ 

Frisch Auf! Göppingen und HBW 

Balingen-Weilstetten dabei. In der 

Rolle des Außenseiters hat der TV 

Bittenfeld sicherlich das Publikum 

hinter sich. Internationales Flair 

bringen die französische Spitzenmannschaft 

USDK Dunkerque 

Handball und der Schweizer Erstligist 

TSV St. Otmar-St. Gallen. 

Bei den vier Freitagsspielen fordert 

der TV Bittenfeld die Rhein- 

Neckar Löwen in Neckarsulm 

heraus, Lenningen freut sich auf 

das Bundesliga-Duell zwischen 

HBW Balingen-Weilstetten und 

dem HSV Hamburg, in Wolfschlugen 

will Frisch Auf! Göppingen 

sich gegen den TSV St. 

Otmar-St. Gallen behaupten und 

in Benningen trifft die HSG Wetzlar 

auf das französische Team von 

USDK Dunkerque Handball. 

Handball: INTERSPORT Masters im Sindelfinger Glaspalast 

HSV Hamburg und Rhein-Neckar 

Löwen Favoriten beim Kempa Cup 

Gruppeneinteilung 

INTERSPORT Masters 

um den Kempa Cup 2010: 

Gruppe A: HSV Hamburg, 

Frisch Auf! Göppingen, 

HBW Balingen-Weilstetten, 

TSV St. Otmar-St. Gallen 

Glaspalast Sindelfingen 

13.-15. August 2010 

Vorrundenspiele 

Freitag 13. August 2010 

Neckarsulm 

Ballei-Sporthalle 

20.00 Uhr 

Rhein-Neckar Löwen 

TV Bittenfeld 

Lenningen 

Sporthalle 20.00 Uhr 

HSV Hamburg 

HBW Balingen-Weilstetten 

Gruppe B: Rhein-Neckar Löwen, 

HSG Wetzlar, TV Bittenfeld, 

USDK Dunkerque Handball 

Eintrittskarten für das INTER- 

SPORT Masters um den Kempa 

Cup gibt es im Vorverkauf. 

Für die Spiele am Samstag und 

INTERSPORT 

MASTERS 

um den Kempa Cup 

HSV Hamburg 

Rhein-Neckar Löwen 

FRISCH AUF! Göppingen 

HSG Wetzlar 

HBW Balingen-Weilstetten 

TV Bittenfeld 

St. Otmar/St. Gallen 

Dunkerque 

Weitere Infos und Tickets unter 

www.kempa-cup.de oder 07031|708689 

Sonntag im Glaspalast Sindelfingen 

kostet das Wochenendticket 

32 Euro (ermäßigt 26 Euro), die 

Tageskarte 19 Euro (ermäßigt 16 

Euro). Die Karten sind erhältlich 

über www.kempa-cup.de oder 

telefonisch beim Glaspalast Sindelfingen 

(07031 / 708689). 

Player´s Night 

am Samstag 

ab 20.30 Uhr 

Vorrundenspiele 

Freitag 13. August 2010 

Wolfschlugen 

Sporthalle 20.00 Uhr 

FRISCH AUF! Göppingen 

St. Otmar/St. Gallen 

Benningen Sporthalle 

in der Au 20.00 Uhr 

HSG Wetzlar 

Dunkerque

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