Wachstum erleben. - K+S Group

Nachhaltigkeitsbericht 2004
Wachstum erleben.

Wachstum ist der Kern unserer Vision.
K+S gehört weltweit zur Spitzengruppe der Anbieter von Spezialund
Standarddüngemitteln, Pflanzenpflege- und Salzprodukten.
Gesundes und nachhaltiges Wachstum ist Unternehmensziel und
Anspruch zugleich.
Mit maßgeschneiderten Produkten und Marken bieten wir der
Agrarwirtschaft, der Industrie und den privaten Verbrauchern ein
bedarfsgerechtes Leistungsangebot, das in nahezu allen Bereichen des
täglichen Lebens Grundlagen für Wachstum schafft.
Wir übernehmen aktiv Verantwortung für die nachhaltige Entwicklung
unserer Welt. Dafür setzen sich unsere rund 11.000 Mitarbeiter mit all ihrem
Wissen und ihrer Erfahrung ein – Tag für Tag.
K+S
Wachstum erleben.

Inhalt
Inhalt
Vorwort 3
Nachhaltige Entwicklung – Chance und Herausforderung 4
Unsere Unternehmensgruppe 8
Unser wirtschaftliches Wachstum 14
Deutlicher Umsatzanstieg
Investitionen in Großprojekte
Erfolg durch innovative Produkte
Unsere Verantwortung für die Umwelt 26
Umweltschonende Anlagen und Verfahren
Investitionen in den Umweltschutz
Kennzahlen und Erläuterung
Verantwortungsvoller Produkteinsatz
Unser Engagement für die Gesellschaft 38
Zukunftsorientierte Personalpolitik
Ausbildung – eine Investition in die Zukunft
Unsere Bausteine der Betrieblichen Altersvorsorge
Arbeitssicherheit hat hohen Stellenwert
Gesundheitsschutz und Gesundheitsvorsorge
Aktiver Dialog mit unseren Stakeholdern
Unsere Governance-Strukturen und Managementsysteme 56
Anhang / GRI-Richtlinien 62

K+S Geschäftsbereiche im Überblick
Kali- und Magnesiumprodukte
In sechs Bergwerken werden Kali- und Magnesiumrohsalze
gewonnen. Hieraus produzieren wir eine Vielzahl von
Düngemitteln; außerdem verarbeiten wir unsere Rohstoffe
zu Produkten für technische, gewerbliche und
pharmazeutische Anwendungen.
COMPO
COMPO verfügt im Consumerbereich über ein Premiumsortiment
an Blumenerden, Pfl anzenpfl egemitteln, Gartendüngern
und Pfl anzenschutzprodukten. Im Profi bereich
bieten wir Mehrnährstoffdünger für Sonderkulturen,
Gartenbau, Sportplätze sowie öffentliches Grün an.
fertiva
fertiva steuert die Aktivitäten für stickstoffhaltige Felddünger
der K+S Gruppe. Dabei vermarkten wir die von
BASF exklusiv für uns produzierten Felddünger und handeln
mit Ware anderer führender europäischer Produzenten.
Salz
Salzprodukte von höchster Reinheit und Qualität werden
als Speise-, Gewerbe- und Industriesalze sowie als Auftausalz
im Winterdienst für die Sicherheit im Straßenverkehr
eingesetzt. Produziert wird in Deutschland und in anderen
westeuropäischen Ländern.
Entsorgung und Recycling
Der Geschäftsbereich nutzt Hohlräume und Infrastruktur
der aktiven Bergwerke. K+S ist der führende Systemanbieter
für die untertägige, langzeitsichere Entsorgung in Europa.
Zusätzlich bieten wir spezielle Lösungen für die Recyclingwünsche
unserer Kunden.
Dienstleistungen und Handel
In diesem Geschäftsbereich sind unsere Dienstleistungsaktivitäten
zusammengefasst: Logistik für Warenumschlag und
Schiffsbefrachtungen, Granulierung von CATSAN®, unsere
IT-Aktivitäten sowie Consulting- und Analytikdienstleistungen.
in Mio. € 2004 2003 %
Umsatz 1.073,4 1.004,7 +6,8
EBIT 59,5 31,6 +88,3
Investitionen 76,3 81,6 -6,5
Mitarbeiter 7.352 7.550 -2,6
in Mio. € 2004 2003 %
Umsatz 526,0 490,4 +7,3
EBIT 21,7 25,4 -14,6
Investitionen 13,4 16,8 -20,2
Mitarbeiter 1.309 1.183 +10,7
in Mio. € 2004 2003 %
Umsatz 513,6 474,1 +8,3
EBIT 10,3 6,6 +56,1
Investitionen 1,0 - -
Mitarbeiter 57 55 +3,6
in Mio. € 2004 2003 %
Umsatz 357,8 206,2 +73,5
EBIT 52,4 27,2 +92,6
Investitionen 24,6 18,7 +31,6
Mitarbeiter 1.352 841 +60,8
in Mio. € 2004 2003 %
Umsatz 59,2 54,6 +8,4
EBIT 8,1 4,2 +92,9
Investitionen 1,0 1,5 -33,3
Mitarbeiter 231 235 -1,7
in Mio. € 2004 2003 %
Umsatz 51,5 56,4 -8,7
EBIT 21,6 17,0 +27,1
Investitionen 7,8 7,2 +8,3
Mitarbeiter 386 383 +0,8

Liebe Leserinnen und Leser,
Gesundes und nachhaltiges Wachstum ist für die K+S Gruppe Ziel und Anspruch zugleich. Wir bieten der
Agrarwirtschaft, der Industrie und den privaten Verbrauchern ein breites Leistungsspektrum, das in nahezu
allen Bereichen des täglichen Lebens Grundlagen für Wachstum schafft. Wir sind uns der Verantwortung
bewusst, die Wachstum mit sich bringt. Deshalb berücksichtigen wir neben dem wirtschaftlichen Wachstum
die ökologischen und sozialen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft.
Mit modernsten Explorations- und Abbauverfahren nutzen wir effi zient und Ressourcen schonend unsere
Lagerstätten, gewinnen natürliche Rohstoffe und veredeln diese zu hochwertigen Produkten. Durch intelligente,
nachhaltige Düngesysteme und eine wissenschaftlich fundierte Beratung unterstützen wir unsere Kunden bei
der Anwendung unserer Produkte. Als Arbeitgeber begreifen wir unsere Mitarbeiter als unser wertvollstes
Potenzial und stellen uns aktiv der gesellschaftlichen Verantwortung im Umfeld unserer Standorte und
auch darüber hinaus.
Der erste Nachhaltigkeitsbericht der K+S Gruppe löst den bisher veröffentlichten Bericht Sicherheit, Gesundheit,
Umwelt sowie den Personal- und Sozialbericht ab und gibt umfassend Auskunft über die ökonomischen,
ökologischen und sozialen Leistungen der K+S Gruppe. Dabei orientieren wir uns an den geltenden
Global Reporting Initiative (GRI)-Richtlinien, die als weltweiter Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung
etabliert sind. Unser Nachhaltigkeitsbericht ist neben dem Geschäftsbericht die zweite Säule der
Berichterstattung über das Geschäftsjahr 2004.
Zu Anfang stellen wir Ihnen unsere Unternehmensgruppe vor, berichten über den Geschäftsverlauf im Jahr
2004 sowie wichtige Investitionsprojekte und Produktinnovationen. Unsere Kompetenz beim Umweltschutz
wird anhand der bei uns eingesetzten Produktionsverfahren, unserer Entsorgungsaktivitäten sowie unserer
Investitionsmaßnahmen dargestellt. Auch geben wir unserer sozialen Verantwortung als Arbeitgeber
von über 11.000 Menschen – unter ihnen fast 600 Auszubildende – Ausdruck und beschreiben den Dialog mit
unseren Stakeholdern. Im Anhang werden die Aussagen durch Kennzahlen und Erläuterungen entsprechend
den Kriterien des GRI-Katalogs zusammengefasst.
Dieser Bericht soll Ihnen Einblick in unsere Leistungen, Ziele und Herausforderungen geben. Wir präsentieren
ein umfassendes Bild unserer Aktivitäten und möchten uns an den Ergebnissen messen lassen. Betrachten
Sie den Bericht als Einladung, mit uns ins Gespräch zu kommen. Über Ihre Fragen und Anregungen freuen
wir uns.
Der Vorstand der K+S Aktiengesellschaft
Dr. Ralf Bethke
Vorsitzender
Norbert Steiner
Gerd Grimmig
Dr. Thomas Nöcker
Joachim Vogt
2
3
Vorwort

Nachhaltige Entwicklung – Chance und Herausforderung
Der von der UN-Weltkommission für Umwelt und Entwicklung veröffentlichte
Zukunftsbericht – nach der damaligen Vorsitzenden Gro Harlem
Brundtland auch als Brundtland-Bericht bezeichnet – beeinflusste
maßgeblich die internationale Debatte über Entwicklungs- und
Umweltpolitik und war der auslösende Faktor für die Umweltkonferenz
in Rio de Janeiro im Jahr 1992.
Ökonomie
Ökologie Soziales
Der Begriff der Nachhaltigkeit stammt ursprünglich aus der Forstwirtschaft
– „schlage niemals mehr Bäume als in einer gewissen
Zeit nachwachsen können“ – und ist im Brundtland-Bericht von
1987 (siehe Kasten) erstmals als Leitbild ausformuliert worden:
„Nachhaltige Entwicklung ist Entwicklung, die den Bedürfnissen der
heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger
Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen
und ihren Lebensstil zu wählen.“
In der Agenda 21 ist der Begriff der Nachhaltigkeit im Jahr 1992 in Rio de Janeiro erweitert worden. Die
nachhaltige Entwicklung umfasst somit neben dem langfristigen Schutz von Umwelt und Ressourcen in
gleicher Weise die Verwirklichung sozialer und ökonomischer Ziele.
Für K+S ist jedes dieser drei Ziele Chance und Herausforderung zugleich.
Wir verfolgen eine klar definierte Strategie: Unser Handeln zielt nicht auf kurzfristige Erfolge, sondern auf
ein langfristiges und nachhaltiges Wachstum im Interesse unserer Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre. Der
wirtschaftliche Erfolg von K+S geht einher mit dem effizienten Einsatz der uns zur Verfügung stehenden
Ressourcen in der gesamten Wertschöpfungskette. Für uns ist es Verpflichtung, Anspruch und wirtschaftliche
Notwendigkeit, diese mit Blick auf nachfolgende Generationen gezielt und sparsam einzusetzen.
Vernetzte Strukturen schaffen Mehrwert
Als einer der weltweit führenden Düngemittel- und Salzproduzenten sind wir mit einem breiten Spektrum
an Spezial- und Standarddüngemitteln sowie Salzprodukten international wettbewerbsfähig. Unsere
Geschäftsbereiche sind strategisch, technisch und wirtschaftlich eng miteinander verknüpft. Diese Vernetzung
eröffnet vielfältige Chancen: Unseren Kunden bieten wir spezialisierte Leistungen und eine am Bedarf
orientierte Produktpalette. Zusätzlich werden beachtliche Kosteneinsparungen bei vielen unserer
Geschäftsprozesse ermöglicht.
Kali- und Magnesiumprodukte
COMPO fertiva
Entsorgung und Recycling K+S AG Supportfunktion
Salz
Dienstleistungen und Handel

Ernährung der wachsenden Weltbevölkerung –
eine zentrale Herausforderung
Auf der Basis unserer in Deutschland bergmännisch gewonnenen
Rohsalze bietet der Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte
eine vielfältige Palette an Düngemitteln, die so umfassend ist wie
keine anderer Kaliproduzenten. Ergänzt wird unser Produktportfolio
durch die stickstoffhaltigen Felddünger der fertiva und das umfangreiche
COMPO-Sortiment an hochwertigen Markenartikeln für den
Consumer- und den Profibereich. Weltweit wenden Landwirte K+S-
Mineraldünger an und leisten so einen wichtigen Beitrag zur Ernährung
der ständig wachsenden Weltbevölkerung. Denn trotz aller Anstrengungen
in der Pflanzenzüchtung und dem Pflanzenschutz hat heute
und auch morgen die Düngung den höchsten Stellenwert bei der
Erhaltung beziehungsweise der Steigerung des Ertragspotenzials
der landwirtschaftlichen Nutzfläche.
Wie in der Agenda 21 in Rio de Janeiro und den Anschlussgipfeln in Kopenhagen und Johannesburg festgestellt,
kann die nachhaltige Entwicklung auf unserem Planeten nicht ohne den Beitrag der Landwirtschaft
erreicht werden. In den letzten 25 Jahren ist die Weltbevölkerung von 4 Mrd. auf mehr als 6 Mrd. Menschen
gestiegen und wird voraussichtlich bis zum Jahr 2025 auf rund 8 Mrd. Menschen anwachsen. Um ihre Ernährung
sicherzustellen, muss die landwirtschaftliche Produktion jährlich um mindestens 2 % zunehmen – überwiegend
durch höhere Erträge auf den bestehenden Flächen, denn eine wesentliche Ausdehnung der
Ackerflächen ist nicht möglich. Daher ist der Mensch mit Hilfe einer ausgewogenen Düngung auf eine
weitere Intensivierung der landwirtschaftlichen Produktion auf beschränkten landwirtschaftlichen
Anbauflächen angewiesen.
Bevölkerungswachstum und verfügbare Anbauflächen
10
8
6
4
2
Bevölkerung (Mrd.)
Welt
Asien
Nachhaltige Entwicklung – Chance und Herausforderung
Ackerland in ha pro Kopf
1975 1990 2000 2025 Jahr 1975 1990 2000 2025
4
5
0,4
0,3
0,2
0,1
0

Veränderte Ernährungsgewohnheiten in ausgewählten Regionen
Verhältnis von Fleisch zu Getreide als Nahrungsmittel
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
Die Weltbevölkerung mit Nahrungsmitteln zu versorgen, ist nicht nur eine quantitative, sondern auch eine
qualitative Herausforderung. In den letzten Jahrzehnten haben sich die Ernährungsgewohnheiten verändert.
Während das Verhältnis von Fleisch- zu Getreideverbrauch in Westeuropa sowie in Nord- und Lateinamerika
während der vergangenen 30 Jahre nahezu gleich geblieben ist, ist der Fleischverbrauch in Asien um mehr als
das Dreifache gewachsen. Zwar liegt er noch immer weit unter dem Verbrauch pro Kopf in westlichen
Ländern, der Einfluss auf die Landwirtschaft ist jedoch erheblich. Die wachsende Tierhaltung erfordert
eine höhere Produktion von Futter- und Getreidepflanzen, was mit einem steigenden Düngemitteleinsatz
einhergeht.
Westeuropa Asien
Westeuropa
Asien
1961 1970 1980 1990 2000
Eine nachhaltige Landwirtschaft muss dafür Sorge tragen, die Bodenfruchtbarkeit zu erhalten beziehungsweise
zu verbessern, indem dem Boden die mit dem Erntegut entzogenen wichtigen Nährstoffe wieder zugeführt
werden. Besondere Bedeutung kommt der „balanced fertilization“, das heißt einer ausgewogenen Düngung
zu, bei der alle benötigten Nährstoffe im richtigen Verhältnis zueinander gedüngt werden. Entscheidend
ist dabei nicht die absolute Menge der ausgebrachten Dünger, sondern, dass die zugeführten Nährstoffe
von den Pflanzen aufgenommen und in Ertrag und Qualität umgesetzt werden können.
Mit intelligenten, nachhaltigen Düngesystemen und einer wissenschaftlich fundierten Beratung unterstützt
K+S ihre Kunden bis zur Endanwendung. K+S arbeitet kontinuierlich an der Entwicklung von neuen Produkten
und Nährstoffkombinationen, die noch besser auf den Bedarf einzelner Kulturen in unterschiedlichen
Klimazonen abgestimmt sind und die Ansprüche unserer Kunden an höchste Produktqualität erfüllen. Wir
setzen uns für eine effizientere, nachhaltigere Landwirtschaft bei gleichzeitig schonender Behandlung
der Umwelt ein.
Umweltschutz und Ressourcenschonung
Dem Leitbild der nachhaltigen Entwicklung im Kali- und Steinsalzbergbau Rechnung zu tragen heißt vor
allem, die Ziele Wirtschaftlichkeit, Versorgungssicherheit und Umweltverträglichkeit integrativ zu verfolgen
und aufeinander abzustimmen. Angesichts des weltweiten Rohstoffbedarfs muss das Ziel eine
möglichst sparsame und effiziente Nutzung der Rohstoffe sein.
0,3
0,25
0,15
0,1
0,05
0

Wir erschließen durch modernste Explorations-, Gewinnungs- und Abbauverfahren neue Lagerstätten,
nutzen die vorhandenen effizient und schonen unsere Ressourcen. Damit einher geht die Weiterentwicklung
unserer Verarbeitungsverfahren, wodurch der spezifische Rohstoff- und Energieeinsatz bei K+S in
den letzten Jahren kontinuierlich gesunken ist.
Bestes Beispiel ist unser Sylvinitprojekt. Durch die Erschließung einer neuen besonders wertstoffhaltigen
Kali-Lagerstätte kann die Gesamtfördermenge unseres Verbundwerkes Werra um rund 2,5 Mio. t Rohsalz
reduziert werden, bei gleichzeitiger Erhöhung der jährlichen Produktion um 250.000 t Ware. Hinzu kommen
ökologische Vorteile wie die Reduzierung der bei der Produktion anfallenden Abwassermenge sowie die
Entlastung der Rückstandshalde, da durch die hochwertige Rohsalzversorgung der Anteil nicht verwertbarer
Rückstände abnimmt.
Das von K+S patentierte elektrostatische Aufbereitungsverfahren (ESTA®) für Kalirohsalze schont ebenfalls
die Umwelt, da es ohne den Einsatz von Wasser und mit weniger Energie auskommt als andere Aufbereitungsverfahren;
gleichzeitig erreichen wir eine optimierte Ressourcenausnutzung. Erst diese Technik machte am
Kalistandort Sigmundshall die wirtschaftliche Verwertung einer weiteren Rohsalzkomponente bei gleichzeitiger
Gewinnung des Kaliwertstoffes möglich – und verdoppelte so die Lebensdauer des Standortes.
Auch in unserem Geschäftsbereich Salz liegt das Augenmerk auf der langfristigen Rohstoffsicherung.
Mit der Erschließung eines neuen Solfeldes am niederländischen Standort Harlingen ist die Sicherung der
Rohstoffbasis für die nächsten 12 Jahre in Angriff genommen.
Unserem Anspruch an eine umweltschonende Produktion werden wir auch mit unseren Kraftwerken
gerecht, die mit modernsten Anlagen zur Kraft-Wärme-Kopplung ausgestattet sind. Dank erfolgreicher
Optimierungsmaßnahmen liegt der Wirkungsgrad unserer Kraftwerke inzwischen bei über 90 %. Mittlerweile
arbeiten die Standorte so energieeffizient, dass sich nach heutigem Stand der Technik selbst durch weitere
Investitionen keine spürbaren Emissionsminderungen mehr erreichen lassen.
Mit unseren Entsorgungsaktivitäten tragen wir aktiv zum Schutz der Umwelt bei. Unter Nutzung der im
aktiven Bergbau entstandenen untertägigen Hohlräume können wir Abfälle sicher entsorgen und Schadstoffe
dauerhaft aus der Biosphäre entfernen – eine Leistung, die keine übertägige Deponie erbringen kann.
Ein vorausschauendes Personalmanagement ist wesentliche Grundlage für die erfolgreiche Weiterentwicklung
unseres Unternehmens. Wir wollen als attraktiver Arbeitgeber kompetente, motivierte Mitarbeiter
für uns gewinnen und langfristig und vertrauensvoll mit ihnen zusammenarbeiten. Daher heißt die
Herausforderung, bedarfsgerecht ausbilden und unsere Mitarbeiter durch Weiterbildung und Qualifizierung
auf die wechselnden Anforderungen des Berufslebens vorbereiten.
Soziale Verantwortung und gesellschaftliche Verpflichtung
Für K+S arbeiten weltweit über 11.000 Menschen. Fast 600 junge Menschen bereiten sich in 22 Ausbildungsberufen
auf ihren Einstieg ins Berufsleben vor. Die Ausbildungsquote in der K+S Gruppe liegt seit
Jahren bei über 5 %. Bei persönlicher und fachlicher Eignung übernehmen wir über 80 % des Nachwuchses
nach Beendigung ihrer Ausbildung in ein zunächst befristetes Arbeitsverhältnis. Wir bekennen uns zum
Produktionsstandort Deutschland.
Die Sicherung des Lebensstandards im Rentenalter ist von großer Bedeutung. Die Betriebliche Altersvorsorge
für die Mitarbeiter ist deshalb heute mehr denn je ein wichtiger Bestandteil unserer Personalpolitik.
Der Schutz unserer Mitarbeiter vor Gefahren am Arbeitsplatz und die Erhaltung ihrer Gesundheit durch
präventive Maßnahmen haben für uns einen sehr hohen Stellenwert. Dies beweist auch die im Vergleich
zur übrigen Wirtschaft erfreulich niedrige Anzahl an Betriebsunfällen bei gleichzeitiger Steigerung der
Produktivität. Unser paritätisch mit Führungskräften und Arbeitnehmervertretern besetzter Gemeinsamer
Ausschuss für Sicherheit, Gesundheit, Umwelt engagiert sich für kontinuierliche Verbesserungen und
praxisnahe Investitionen auf diesem Gebiet.
Nachhaltige Entwicklung – Chance und Herausforderung
6
7

Unsere Unternehmensgruppe.
Als einer der weltweit führenden Düngemittel- und Salzproduzenten sind wir mit einem breiten
Spektrum an Spezial- und Standarddüngemitteln sowie Salzprodukten international wettbewerbsfähig.
K+S arbeitet kontinuierlich an der Entwicklung von neuen Produkten und Nährstoffkombinationen,
die noch besser auf den Bedarf einzelner Pflanzenkulturen abgestimmt sind und die Ansprüche
unserer Kunden an höchste Produktqualität erfüllen.

Unsere Unternehmensgruppe
Die K+S Gruppe gehört weltweit zu den führenden Anbietern von Spezial- und Standarddüngemitteln,
Pflanzenpflege- und Salzprodukten. Gesundes und nachhaltiges Wachstum ist Unternehmensziel und
Anspruch zugleich. Mit maßgeschneiderten Produkten und Marken bietet K+S der Landwirtschaft, der
Industrie und den privaten Verbrauchern ein breites Leistungsangebot, das in nahezu allen Bereichen
des täglichen Lebens Grundlagen für Wachstum schafft.
Düngemittel, Pflanzenpflege und Salz stehen im Fokus
Hauptprodukte und Anwendungsbereiche
Kaliumchlorid
Der Klassiker – Kali- und Magnesiumprodukte
Der Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte gewinnt in sechs
Bergwerken in Deutschland Rohsalze. Die bergmännisch gewonnenen
natürlichen Rohstoffe enthalten die lebensnotwendigen Mineralien
Kalium, Magnesium, Natrium sowie Schwefel und werden zu hochwertigen
Düngern verarbeitet. Auch die Einsatzmöglichkeiten für
unsere Industrieprodukte sind vielfältig; sie sind für technische,
gewerbliche und pharmazeutische Anwendungen geeignet. Der
Geschäftsbereich ist im Segment Kali mit einem Anteil von rund 12 %
weltweit der viertgrößte Einzelproduzent und in Europa führend.
Mit den kaliumsulfathaltigen Düngemitteln nehmen wir weltweit
eine Spitzenposition ein.
60er Kaliumchlorid Kali-Dünger für nahezu alle Ackerkulturen
Düngemittel-Spezialitäten
(Kali, Magnesium, Natrium, Schwefel)
Korn-Kali Kombinierter Kali- / Magnesium- / Schwefeldünger für nahezu alle
Kulturen
Magnesia-Kainit Grünland und Feldfutterbau
Patentkali Chloridempfi ndliche Kulturen (Sonderkulturen, Obst, Gemüse)
Kaliumsulfat Chloridempfi ndliche Kulturen (Sonderkulturen, Tabak)
ESTA Kieserit Magnesium- und Schwefeldüngung für alle Kulturen
Epso Top (Bittersalz) Blattdüngung, Flüssigdüngung, Fertigation
Thomaskali Phosphat- und kalibedürftige Kulturen
Industrieprodukte
Kaliumchlorid ca. 99 % KCl Chemische Industrie (Elektrolyse, diverse Anwendungen)
Hochreine Salze Pharma- und Lebensmittelindustrie
Kaliumsulfat ab 95 % K2SO4 Baustoffi ndustrie, sonstige industrielle Anwendungen
Magnesiumchlorid / -sulfat Zellstoff-, Waschmittel-, und Kunststoffi ndustrie, Pharmaindustrie,
Düngemittelindustrie, Auftaumittel

COMPO sorgt für Wachstum
COMPO bietet im Consumerbereich ein umfangreiches Sortiment an hochwertigen Markenartikeln; die
Palette reicht von Blumenerde über Blumenpflegemittel, Rasen- und Gartendünger sowie Rasensamen
bis hin zu Pflanzenschutzprodukten. Im Profibereich werden Mehrnährstoffdünger-Spezialitäten für den
Erwerbsgartenbau und für Sonderkulturen, Langzeitdünger für Rasen, Sportplätze und Öffentliches Grün
sowie umhüllte Dünger für Baumschulen und den anspruchsvollen Zierpflanzenbau angeboten. COMPO
ist mit seinen Consumerprodukten, gemessen am Umsatz in Kontinentaleuropa, mit einem Anteil von
über 20 % führend. Auch im Profisegment ist COMPO die innovative und treibende Kraft in Europa. Im
Bereich der stickstoffbasierten Spezialdüngemittel nehmen wir unangefochten die führende Position ein.
Hauptprodukte und Anwendungsbereiche
Consumer-Marken Kleinpackungen für Haus und Garten
COMPO Komplettes Sortiment an Blumenerden, Blumen- und Gartenpfl ege
sowie Pfl anzenschutz
Algofl ash Komplettes Sortiment an Blumen- und Gartenpfl ege
Gesal, SEM, Gardifl or Blumen- und Gartenpfl egesortiment für einzelne Länder
Profi -Produkte Spezialprodukte zum Einsatz als Betriebsmittel
Nitrophoska Mehrnährstoff-Dünger auf sulfatischer Basis für Gartenbau und
Sonderkulturen
ENTEC Stabilisierter Dünger für landwirtschaftliche Kulturen, Gartenbau
und Sonderkulturen
Floranid Langzeitdünger für Rasen, Sportplätze, Öffentliches Grün und
Sonderkulturen
Basacote Umhüllter Langzeitdünger für Baumschulen, Zierpfl anzen und
Öffentliches Grün
Hakaphos / Kamasol Wasserlösliche Salze / Flüssigdünger für Fertigation in Sonderkulturen
fertiva – führender Anbieter stickstoffhaltiger Düngemittel
Im Geschäftsbereich fertiva sind die Marketing- und Vertriebsaktivitäten für stickstoffhaltige Felddünger
zusammengefasst. fertiva vermarktet die von BASF exklusiv für sie produzierten Felddünger in ausgewählten
Märkten. Außerdem werden in begrenztem Umfang auch Produkte anderer namhafter Lieferanten
gehandelt. Bezogen auf den Handel mit stickstoffhaltigen Düngemitteln hält fertiva in Westeuropa einen
Marktanteil von rund 7 %. Mit dem Dünger Ammonsulfat sind wir weltweit einer der führenden Anbieter.
Hauptprodukte und Anwendungsbereiche
Mehrnährstoffdünger
Nitrophoska, Nitrophos Landwirtschaft (Nährstoffbestandteile: Stickstoff, Phosphat, Kali,
Magnesium, Schwefel; je nach Bedarf und Anwendung)
Stickstoffeinzeldünger
Kalkammonsalpeter Landwirtschaft
Ammonnitrat Landwirtschaft
ass (Ammonsulfatsalpeter) Landwirtschaft (Stickstoff-Schwefeldünger)
Ammonsulfat
Ammonsulfat Landwirtschaft, Rohstoff für Mehrnährstoffdünger-Industrie und
Bulk-Blender
10
11
Unsere Unternehmensgruppe

Steinsalz ist in Lagerstätten zu fi nden, die mehrere 100 m tief in der
Erde sind. Die bergmännische Gewinnung erfolgt durch Bohr- und
Sprengarbeit. Das geförderte Salz wird auf mechanischem Wege
durch Brechen, Mahlen und Sieben in verschiedene Korngrößen
aufgeteilt. Neben der Naturbelassenheit einschließlich der in Spuren
vorhandenen, wertvollen Nebenmineralien liegt der besondere
Vorteil von Steinsalz in seinem differrenzierten Kornspektrum für
unzählige Verwendungsbereiche. Siedesalz wird heute in großen
industriell betriebenen Salinen aus einer zuvor gereinigten Sole
gewonnen. Nachdem das Wasser verdampft worden ist, wird aus
der Verdampferanlage ein Salzbrei abgezogen, durch Eindicker und
Zentrifugen entwässert und anschließend getrocknet. Das Kristallisat
wird durch Siebung und Kompaktierung zu verschiedenen Korngrößen
entsprechend den Verbraucherwünschen aufbereitet. Aus Siedesalz
werden vor allem Produkte wie Tablettensalze für die Wasserenthärtung
oder auch Pharmasalze für Infusionslösungen hergestellt, bei
denen volle Löslichkeit ein wesentliches Qualitätsmerkmal darstellt.
Hauptprodukte und Anwendungsbereiche
Speisesalz
Salz für Europa
Mit esco – european salt company ist K+S der größte Anbieter von
Stein- und Siedesalzen (siehe Kasten) in Westeuropa. Der Geschäftsbereich
Salz verfügt über drei Salzbergwerke, drei Solbetriebe sowie
zwei Siedesalzanlagen. Die Produktpalette umfasst ein ausgewogenes
Sortiment, das konsequent an dem Bedarf unserer Kunden ausgerichtet
ist. Neben Speise-, Gewerbe- und Industriesalzen gehören auch Produkte
für den Winterdienst zum Portfolio. Die geografische Verteilung der
esco-Standorte ermöglicht es, unsere Kunden frachtgünstig zu
bedienen. Absatzschwerpunkte sind die Märkte in Nord-, West- und
Mitteleuropa.
Sonnensalz, Heide-Jodsalz,
Cérébos, Vatel
private Haushalte
Brezelsalz Nahrungsmittelindustrie
Pökelsalz Nahrungsmittelindustrie (Fleisch- / Wurstwaren)
Sonstige Speisesalze Nahrungsmittelindustrie (z. B. Brot, Käse, Konserven)
Gewerbesalz
Axal, Regenit Wasserenthärtung
Geschirrspülersalz private Haushalte
Salzlecksteine Viehhaltung
Futtermittelsalz Viehhaltung
Fischereisalz Fischkonservierung
Häutesalz Gerbereien
Pharmasalz Medikamente, Infusionslösungen
Sonstige Gewerbesalze z. B. Bohrspülungen, Färbereien, Lederverarbeitung, Tonwaren
Industriesalz
Industriesalz Chemische Industrie
Auftaumittel
Auftausalz, Magnesiumchlorid-Lösung Winterdienst, öffentliche Straßenbauverwaltungen
anti-rutsch Streumittel für private Haushalte

Entsorgung sowie Dienstleistungen runden das Portfolio ab
Entsorgung und Recycling sowie Dienstleistungen und Handel sind wichtige komplementäre Geschäftsbereiche
der K+S Gruppe.
Der Geschäftsbereich Entsorgung und Recycling nutzt die bei der bergmännischen Rohsalzgewinnung
entstehenden Hohlräume in den aktiven Bergwerken zur langzeitsicheren Beseitigung und Verwertung
von Abfällen. Unsere hohen Qualitäts- und Sicherheitsstandards haben maßgeblich zu der herausragenden
Position von K+S auf dem europäischen Entsorgungsmarkt beigetragen. Auf dem deutschen Entsorgungsmarkt
erreichen wir für alle relevanten Sonderabfälle einen Marktanteil von knapp 20 %. Im Bereich der
untertägigen Entsorgung sind wir mengen- und umsatzmäßig der größte Entsorgungsdienstleister in
Europa. Beim Recycling von Salzschlacken aus der Sekundäraluminiumindustrie verfügen wir sowohl in
Deutschland als auch in Europa über relativ hohe Marktanteile.
Im Geschäftsbereich Dienstleistungen und Handel sind neben der Granulierung des Tierhygieneprodukts
CATSAN® mehrere für die K+S Gruppe wichtige Aktivitäten gebündelt. Zu den Serviceleistungen zählen
die Logistik, unsere IT-Aktivitäten sowie Analytik- und Consultingdienstleistungen. Diese Dienstleistungen
werden auch Dritten angeboten. Sämtliche Aktivitäten stehen im Wettbewerb mit externen Alternativen,
wodurch wirtschaftliche Konditionen sichergestellt sind.
Unsere Standorte
Unsere Produktionsstandorte konzentrieren sich – auch bedingt durch unsere Lagerstätten in den
Geschäftsbereichen Kali- und Magnesiumprodukte sowie Salz – auf Europa, insbesondere Deutschland.
Mit unserem effizienten Vertriebsnetz sind wir weltweit aktiv.
ÜBERSEE EUROPA
Produktion
Vertrieb
K+S AG, Holding
12 13
Unsere Unternehmensgruppe

Unser wirtschaftliches Wachstum.
Das Sylvinitprojekt stärkt unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit im Kaligeschäft.
Durch die Erschließung einer neuen besonders wertstoffhaltigen Kali-Lagerstätte kann die
Gesamtfördermenge unseres Verbundwerkes Werra um rund 2,5 Mio. t Rohsalz reduziert werden,
bei gleichzeitiger Erhöhung der jährlichen Produktion um 250.000 t Ware.

Umsatz nach Geschäftsbereichen
(Angaben in %)
Kali- und
Magnesiumprodukte
41,5
Entsorgung
und Recycling
2,3
COMPO
20,4
fertiva
19,9
Salz
13,9
Dienstleistungen
und Handel
2,0
Unser wirtschaftliches Wachstum
Deutlicher Umsatzanstieg
Im Geschäftsjahr 2004 haben wir einen Umsatz von 2.581,5 Mio. € erzielt. Der Vorjahresumsatz wurde
somit um 12,8 % übertroffen. Der kräftige Umsatzanstieg resultierte vor allem aus Preiserhöhungen
sowie der vollständigen Einbeziehung der esco. Auch ein höherer Absatz half, währungskursbedingte
Erlöseinbußen insgesamt mehr als auszugleichen.
Mit rund 42 % ist der Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte der umsatzstärkste Geschäftsbereich der
K+S Gruppe, gefolgt von COMPO, fertiva sowie Salz. In Europa erzielten wir einen Umsatz von 1.988,3 Mio. €.
Damit entfallen rund 77 % des Gesamtumsatzes auf diese Region. Europa ist für uns als bislang rein
europäischer Produzent besonders wichtig, da wir hier Transportkostenvorteile nutzen können. Der Umsatz
in den Überseemärkten stieg um 17 % auf insgesamt 593,2 Mio. €, wodurch sich dieser Umsatzanteil
gegenüber dem Vorjahr um knapp 1 % erhöhte.
Umsatz nach Geschäftsbereichen
Angaben in Mio. € 2004 2003 %
Kali- und Magnesiumprodukte 1.073,4 1.004,7 +6,8
COMPO 526,0 490,4 +7,3
fertiva 513,6 474,1 +8,3
Salz* 357,8 206,2 +73,5
Entsorgung und Recycling 59,2 54,6 +8,4
Dienstleistungen und Handel 51,5 56,4 -8,7
Überleitung - 1,4 -
K+S Gruppe 2.581,5 2.287,8 +12,8
* 2004: Ausweis von esco zu 100 %
2003: Ausweis der esco zu 62 %
Hoher Kalibedarf in Asien
Der Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte erzielte im Geschäftsjahr 2004 einen Umsatz von
1.073,4 Mio. € und wuchs damit gegenüber dem Vorjahresniveau um rund 7 %. Die vergleichsweise stark
gestiegenen Überseepreise konnten währungsbedingte Erlösrückgänge mehr als ausgleichen. Der
Absatz erreichte mit knapp 7,9 Mio. t ein Plus von rund 2 %. Die deutlichen Preissteigerungen auf dem
Weltkalimarkt wirkten sich ab dem 2. Halbjahr 2004 zunächst auf unsere Erlöse in Übersee und – mit
zeitlicher Verzögerung – in Europa aus. In diesem günstigen Marktumfeld haben wir auch die Preise
unserer Spezialitäten weiter verbessern können. Bei Industriekali wird sich die Wirkung ab dem ersten
Quartal 2005 zeigen.
Während in Asien sowie in Nord- und Südamerika ein anhaltend hoher Kalibedarf zu verzeichnen ist,
stieg der Absatz in Westeuropa nur marginal. In Osteuropa, insbesondere in den Staaten, die seit Mai
2004 Mitglieder der EU sind, zeichnet sich eine Nachfragebelebung ab – allerdings auf einem für eine
ausgewogene Düngung weiterhin nicht ausreichendem Verbrauchsniveau. In den Staaten der früheren
Sowjetunion stagnierte der Verbrauch weiter auf sehr niedrigem Level.

COMPO wächst deutlich im Profi bereich
Im Geschäftsjahr 2004 ist der Umsatz im Geschäftsbereich COMPO gegenüber dem Vorjahr um 7 % auf
526 Mio. € gestiegen. Der Zuwachs wurde allein im Profi geschäft erreicht, da das Consumergeschäft
durch schlechte Witterung und verhaltenes Konsumklima belastet war. COMPO erwirtschaftet rund 92 %
seines Umsatzes in Europa und ist daher nur sehr begrenzt von Währungskursveränderungen
betroffen.
Im Consumerbereich konnte COMPO trotz rückläufi gem Marktvolumen in ihren Hauptproduktgruppen
Marktanteile hinzugewinnen. Die Bemühungen des Handels, die Konditionen gegenüber den
Produzenten zu seinen Gunsten zu verändern, haben sich spürbar verschärft.
Im Profi bereich erzielten wir im Jahr 2004 einen Umsatz von 330 Mio. €. Der gute Vorjahreswert konnte
damit um 14 % übertroffen werden; neben Preiserhöhungen wurde auch ein höherer Absatz erzielt.
Überproportionales Wachstum konnte COMPO vor allem im Mittelmeerraum, aber auch in den noch
jungen Märkten Südamerikas verzeichnen. In den landwirtschaftlichen Kulturen konnte die
Marktdurchdringung mit ENTEC®, unserem stickstoffstabilisierten Spezialdünger, mit einer gelungenen
Sortimentsabrundung vorangetrieben werden. Nachahmerprodukte kommen zwar in zunehmender
Zahl auf den Markt, konnten sich jedoch bisher nicht durchsetzen.
Der für die Düngemittelproduktion wichtige Rohstoff Ammoniak hielt sich über das gesamte Jahr
hinweg auf einem extrem hohen Preisniveau und war damit deutlich teurer als im Vorjahr. Dies
veranlasste COMPO schon im Frühjahr zu Preiserhöhungen für ihre Spezialdüngemittel; dennoch
konnten die durch den Ammoniakpreisanstieg verursachten Mehrkosten nicht vollständig an die Kunden
weitergegeben werden.
Stickstoffpreise auf hohem Niveau
Der Umsatz des Geschäftsbereichs fertiva hat sich im Jahr 2004 um 8 % auf 513,6 Mio. € erhöht. Bei
sämtlichen Produktgruppen, insbesondere bei Ammonsulfat, konnten wir teils deutliche Preiserhöhungen
realisieren; hierdurch wurden eine im Vergleich zum Vorjahr geringere Menge sowie währungsbedingte
Erlösschmälerungen mehr als ausgeglichen. Während der Umsatz in Deutschland leicht rückläufi g war,
legte er in den übrigen europäischen Ländern sowie in Übersee stark zu.
Das Geschäftsjahr 2004 war geprägt durch die im Vergleich zum Vorjahr nochmals gestiegenen
Rohstoffpreise für Ammoniak . Dieser Preisanstieg führte auch bei den nachgelagerten Stickstoffdüngerprodukten
zu deutlichen Preiserhöhungen. Auch waren die Produzenten nicht in der Lage, allen Anfragen
nachzukommen. Die Preise für Stickstoffdüngemittel haben daher zum Ende des Jahres ein hohes
Niveau erreicht.
Europäische Marktführerschaft beim Salz verteidigt
Im Geschäftsbereich Salz lag der im Jahr 2004 erzielte Umsatz bei 357,8 Mio. € und damit 74 % über dem
Vorjahresniveau. Während esco im Jahr 2003 noch zu 62 % konsolidiert wurde, erfolgte dies im Jahr 2004
zu 100 %, nachdem wir die restlichen 38 %-esco-Anteile von Solvay erworben haben. Der Großteil des
Umsatzzuwachses ist durch diesen Konsolidierungseffekt zu erklären; ansonsten läge der Zuwachs bei 8 %.
Dieser Anstieg resultierte in erster Linie aus dem stärkeren Auftausalzgeschäft.
Der westeuropäische Salzmarkt zeigte sich in fester Verfassung. Die Verbrauchsschwankungen waren
mit Ausnahme des Auftausalzgeschäfts in den einzelnen Segmenten relativ gering. Importe aus
Osteuropa führten dazu, dass die Verkaufsmöglichkeiten in Teilsegmenten erschwert wurden. Die
Aussichten auf steigende Verbräuche in Westeuropa sind angesichts der erreichten Marktsättigung eher
begrenzt. Der Erfolg im Auftausalzgeschäft wird in erster Linie durch winterliche Witterungsbedingungen
sowie durch eine hohe und vor allem kurzfristige Lieferfähigkeit bestimmt. Trotz eines schwierigen
Marktumfeldes ist es esco gelungen, ihre Marktführerschaft in Europa zu verteidigen. Die
Wettbewerbssituation im Jahr 2004 war im Wesentlichen durch eine weitere Konzentration innerhalb
der Branche gekennzeichnet.
16
17
Unser wirtschaftliches Wachstum
Umsatz nach Regionen
(Angaben in %)
Übersee 23,0
Übriges Europa 53,8
Inland 23,2

Stabiles Preisniveau bei Entsorgungsdienstleistungen
Der Umsatz des Geschäftsbereichs Entsorgung und Recycling ist gegenüber dem Vorjahr um 8 % auf 59,2 Mio. €
gestiegen. Dies resultierte hauptsächlich aus erhöhten Abfallmengen für die untertägige Beseitigung.
Das Preisniveau blieb nach Jahren rückläufi ger Preise insgesamt stabil. Der Umsatzzuwachs wurde im
Wesentlichen in Deutschland erreicht. Im Auslandsgeschäft konnten erste Aufträge zur Verwertung von
Rauchgasreinigungsrückständen aus Frankreich gewonnen werden.
Aufgrund des moderaten Wirtschaftswachstums und der verstärkten Anstrengungen der Unternehmen
zur Reduzierung von Industrieabfällen ist das Abfallaufkommen in Deutschland stagnierend bis leicht
rückläufi g. Dieser Entwicklung stehen weiterhin Überkapazitäten bei den Entsorgungsdienstleistern
gegenüber. Das betrifft sowohl die untertägige Abfallverwertung und -beseitigung als auch
Sonderabfalldeponien über Tage. Eine Tendenz zu höherem Aufkommen zeichnet sich hingegen bei Rauchgasreinigungsrückständen
ab. In diesem wichtigen Marktsegment halten wir bedeutende Marktanteile
in Deutschland und in Europa.
Ergebnis der Betriebstätigkeit 44 % über Vorjahr
Das Ergebnis der Betriebstätigkeit (EBIT) hat mit 167,1 Mio. € den Wert des Vorjahres (2003: 115,7 Mio. €)
um 51,4 Mio. € bzw. 44 % überschritten. Den größten Zuwachs erzielte trotz US-Dollarschwäche der
Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte. Neben dem guten Geschäftsverlauf zeigen sich hier
auch die Erfolge unserer Effi zienzsteigerungsprogramme. Mit Ausnahme des Geschäftsbereichs COMPO,
der im Berichtsjahr unter hohen Ammoniakkosten litt, erwirtschafteten alle Geschäftsbereiche kräftige
Ergebniszuwächse. Der Geschäftsbereich Salz profi tierte besonders von der Übernahme der 38 %-esco-
Anteile. Im Jahr 2004 erreichte die EBIT-Marge 6,5 %; im Vergleich zum Vorjahr hat sie sich damit um 1,4 %
verbessert.
EBIT nach Geschäftsbereichen
Angaben in Mio. € 2004 2003 %
Kali- und Magnesiumprodukte 59,5 31,6 +88,3
COMPO 21,7 25,4 -14,6
fertiva 10,3 6,6 +56,1
Salz 52,4 27,2 +92,6
Entsorgung und Recycling 8,1 4,2 +92,9
Dienstleistungen und Handel 21,6 17,0 +27,1
Überleitung* -6,5 3,7 -
K+S Gruppe 167,1 115,7 +44,4
* Die Angaben zu den Geschäftsbereichen werden vor Konsolidierung dargestellt. Aufwendungen und Erträge, die den Geschäftsbereichen nicht
zu zuordnen sind, werden gesondert erfasst. Beide Effekte werden in der Zeile „Überleitung“ zusammengefasst und führen zu den Gruppenzahlen.
Jahresüberschuss um fast 40 % gewachsen
Das Ergebnis vor Ertragsteuern betrug 163,1 Mio. € und liegt damit 46 % über dem Vorjahresniveau. Neben der
im Jahr 2004 eingeführten Mindeststeuer führte auch die durch den Erwerb der 38 %-esco-Anteile gestiegene
Gewerbeertragsteuer bei esco zu einer Verdopplung der Ertragsteuerbelastung auf insgesamt 22,6 Mio. €
(2003: 10,3 Mio. €); dennoch wuchs der Jahresüberschuss um 39,2 Mio. € bzw. 39 % auf 140,5 Mio. €.
Weitere Informationen zu unseren Finanzkennzahlen entnehmen Sie bitte unserem Geschäftsbericht 2004.
Wertschöpfung gestiegen
Die Wertschöpfungsrechnung stellt die Differenz zwischen der vom Unternehmen erbrachten Leistung
und dem Wert der benötigten Vorleistungen dar. Mit der Verteilungsrechnung wird die Aufteilung auf
die am Wertschöpfungsprozess Beteiligten ausgewiesen.

Die Wertschöpfung der K+S Gruppe betrug 778,6 Mio. € (Vorjahr: 668 Mio. €). Auf unsere Mitarbeiter
entfi el davon in Form von Löhnen und Gehältern, sozialen Abgaben und Aufwendungen für die
Altersvorsorge mit rund 78 % bzw. 606,2 Mio. € der größte Teil. Unsere Aktionäre erhielten bei einer
Dividende von 1 € je Aktie insgesamt 42,5 Mio. €. Die öffentliche Hand war mit 28,9 Mio. € und die
Darlehensgeber mit 3 Mio. € beteiligt. Die restlichen 98 Mio. € verbleiben zur inneren Stärkung in der
Unternehmensgruppe.
Investitionen in Großprojekte
Im Jahr 2004 hat K+S 125 Mio. € in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände investiert.
Schwerpunkte lagen in den Geschäftsbereichen Kali- und Magnesiumprodukte, Salz sowie COMPO.
Größere Projekte waren die Erschließung der neuen wertstoffreichen Kalilagerstätte an der Werra
(Sylvinitprojekt), die Solfelderweiterung bei der niederländischen Frisia zur langfristigen Rohstoffsicherung
sowie der Aufbau einer Logistik-Plattform für COMPO in Spanien.
Investitionen nach Geschäftsbereichen
Angaben in Mio. € 2004 2003 %
Kali- und Magnesiumprodukte 76,3 81,6 -6,5
COMPO 13,4 16,8 -20,2
fertiva 1,0 - -
Salz 24,6 18,7 +31,6
Entsorgung und Recycling 1,0 1,5 -33,3
Dienstleistungen und Handel 7,8 7,2 +8,3
Überleitung 0,9 0,8 -
K+S Gruppe 125,0 126,6 -1,3
Sylvinitprojekt erfolgreich gestartet
Seit Oktober 2004 stehen K+S zusätzliche Produktionsmengen aus einer neuen wertstoffreichen
Lagerstätte des Verbundwerks Werra zur Verfügung. Dieses so genannte Sylvinitprojekt stärkt unsere
internationale Wettbewerbsfähigkeit im Kaligeschäft. In weniger als zwei Jahren nach Ratifi zierung des
dafür nötigen Staatsvertrages zwischen den Bundesländern Thüringen und Hessen hat K+S das 40-Millionen-
Euro-Projekt fertiggestellt. Ab dem Jahr 2005 erwarten wir eine jährliche Ergebnisverbesserung von rund
20 Mio. €.
Durch die Zuförderung von sylvinitischem Rohsalz in die Fabrik
Wintershall wird der Wertstoffgehalt von derzeit ca. 8 % auf ca. 12 %
zuzüglich des Kieseritgehalts erhöht. Aus diesem Grund kann die
Gesamtfördermenge des Verbundwerks Werra um rund 2,5 Mio. t
reduziert werden, bei gleichzeitiger Erhöhung der jährlichen
Produktion um 250.000 t Ware. Gleichzeitig werden die spezifi schen
Verarbeitungskosten gesenkt. Damit ist das Sylvinitprojekt
hochwirtschaftlich.
Die Lebensdauer des Werks ist für die nächsten Jahrzehnte gesichert
– und auch die Arbeitsplätze in der Region sind sicherer. Die
ökologischen Vorteile des Projektes sind die Reduzierung der
Abwassermenge sowie die Entlastung der Rückstandshalde, da
durch die hochwertige Rohsalzversorgung der Fabrik Wintershall der
Anteil nicht verwertbarer Rückstände abnimmt.
18 19
Unser wirtschaftliches Wachstum

Sole, in Wasser gelöstes Salz,
wird durch kontrollierte Bohrlochsolung
hergestellt. Die
Steinsalzlagerstätte wird von
über Tage aus durch Solebohrungen
aufgeschlossen. Über
eine Bohrung wird dann Süßwasser
in die Lagerstätte gepresst,
um das Salz aufzulösen.
Die gesättigte Sole steigt in
einem separaten Rohrstrang
nach über Tage auf.
Langfristige Rohstoffsicherung
Am Standort Harlingen in den Niederlanden gewinnt die esco durch Bohrlochsolung (siehe Kasten) Sole – das
Ausgangsprodukt für die Herstellung von hochreinem Siedesalz. Mit der Erschließung eines neuen
Solfelds in den Jahren 2003 / 2004 ist die Sicherung der Rohstoffbasis für die nächsten 12 Jahre für eine
Salinenkapazität von 1,2 Mio. t pro Jahr in Angriff genommen worden. Es wurden zwei Bohrungen bis zu
3.000 m tief durchgeführt, von denen eine mehrfach abgelenkt wurde. Mit dieser Bohrmethode haben
wir im Bereich der Salzgewinnung technisches Neuland betreten. Insgesamt investierte esco 32,4 Mio. €
in das Projekt.
An dem mehrjährigen umfangreichen Genehmigungsverfahren waren unter anderem Wirtschafts-,
Landwirtschafts-, Umwelt- und Verkehrsministerium, die Wasserbehörde, die staatliche Technische
Kommission und das Geologische Institut beteiligt. Während des gesamten Verfahrens legte esco
großen Wert auf die Kommunikation mit Vertretern von Politik, Behörden und Verwaltungen; in
öffentlichen Aussprachen wurden Ziele und Ablauf des Projekts kommuniziert. In diesen zum Teil
kontrovers geführten Diskussionen konnten sich insbesondere die Anwohner über die geplanten
Maßnahmen informieren und ihre Belange zur Sprache bringen.
Moderne Logistik-Plattform in Spanien
Ende des Jahres 2004 hat COMPO ein eigenes Produktions- und Logistikzentrum an der Ostküste
Spaniens in Betrieb genommen. Mit dem Bau kann die optimale Versorgung des spanischen Marktes
langfristig sichergestellt werden. In das Projekt wurden 9 Mio. € investiert.
An der Ostküste Spaniens, insbesondere in der Region Levante, vertreibt COMPO mehr als 50.000 t
Düngemittel im Jahr – mit steigender Tendenz. Die Marktversorgung erfolgte bisher durch drei externe
Dienstleister mit Sitz nahe Tarragona, Valencia und Murcia, die die gelieferten Produkte einlagerten, zum
Teil weiterveredelten, verpackten und anschließend auslieferten. Mit der neuen Logistik-Plattform in Vall
d’Uixó können künftig Synergien aufgrund zentralisierter Prozesse sowie einer optimierten Zulauf- und
Distributionslogistik erschlossen werden. Auch bei witterungsbedingten Nachfrageschwankungen und
den damit verbundenen kurzen Lieferzeiten ist die Belieferung mit qualitativ hochwertigen Produkten
gewährleistet, und gleichzeitig kann die Quote der Teilablieferungen bei Kunden signifi kant reduziert
werden.
Im ersten Schritt werden die Aufgaben der externen Dienstleister übernommen und Nährsalze für den
spanischen Markt hergestellt. Zu einem späteren Zeitpunkt könnte zusätzlich eine
Blumenerdenproduktion sowie ein Logistikzentrum für Consumer-Produkte errichtet werden. Vall
d’Uixó liegt logistisch günstig inmitten eines der größten Anbaugebiete für Südfrüchte in Europa. Der
Standort ist über die Seehäfen Sagunto, Castellón und Valencia gut erreichbar und liegt in einem neu
erschlossenen Industriegebiet in direkter Nähe zu wichtigen Autobahnverbindungen nach Norden
(Barcelona), nach Westen (Madrid) und nach Süden. Die implementierten Sicherheits- und
Umweltmaßnahmen entsprechen aktuellsten Standards. COMPO schafft in der ersten Ausbaustufe in
der strukturschwachen Region bis zu 15 neue Arbeitsplätze. Weitere Arbeitsplätze könnten in der
Zulieferindustrie und bei Dienstleistern entstehen beziehungsweise gesichert werden.

Erfolg durch innovative Produkte
K+S arbeitet kontinuierlich an der Entwicklung von neuen Produkten
und Nährstoffkombinationen, die noch besser auf den Bedarf
einzelner Pfl anzenkulturen abgestimmt sind und die Ansprüche
unserer Kunden an höchste Produktqualität erfüllen. In enger
Zusammenarbeit mit dem BASF-Agrarzentrum Limburgerhof haben
die Bereiche Kali- und Magnesiumprodukte, COMPO und fertiva ihre
Produktpalette stetig erweitert.
Besonders erfolgreich sind die ENTEC®-Dünger der COMPO sowie
die umhüllten Dünger der Marke Basacote®, die gemeinsam mit
BASF im Limburgerhof entwickelt worden sind.
Auf die ammoniumhaltigen ENTEC®-Dünger ist ein Wirkstoff aufgebracht, der die Nitrifi kation, das
heißt, die Auswaschung von Stickstoff durch Niederschläge, gezielt verringert. Der Stickstoff im Boden
steht den Pfl anzen länger zur Verfügung und die Stickstoff-Verluste können um bis zu 15 % reduziert
werden. Dadurch sind ENTEC®-Dünger auch besonders für grundwassersensible Gebiete geeignet.
Weiterer ökologischer Vorteil: Die Emission von klimabeeinfl ussenden Gasen kann bis zu 40 % reduziert
werden. Das Anwendungsspektrum umfasst sowohl hochwertige Obst- und Gemüsekulturen, als auch
landwirtschaftliche Kulturen wie Getreide. Die Anwendung erlaubt die Einsparung von Düngegängen
und sichert die effi zientere Aufnahme von Stickstoff durch die Pfl anze. Dadurch werden die Erträge und
die Qualität optimiert.
Verzögerte Nitrat-Freisetzung durch ENTEC®
120 NO3-N im Boden (kg / ha)
90
60
30
0
17.
März
24.
März
ohne ENTEC®
mit ENTEC®
07.
April
14.
April
21.
April
27.
April
20 21
06.
Mai
Unser wirtschaftliches Wachstum
12.
Mai
19.
Mai
26.
Mai

Basacote®-Dünger bestehen aus einem mineralischen NPK-Dünger und sind mit einer Polymerhülle
beschichtet, durch die das Wasser langsam in die Düngerkörner eindringt und die darin enthaltenen
Nährstoffe löst. Umhüllte Dünger werden dann eingesetzt, wenn hohe Nährstoffmengen bei geringem
Bodenvolumen (z. B. Containerbaumschule oder Pfl anzlochdüngung) anzuwenden sind. Mit einer
solchen Düngung kann eine Nährstoffversorgung für einen Zeitraum von bis zu 12 Monaten sichergestellt
werden. Der ökologische Vorteil der umhüllten Dünger liegt darin, dass höhere Nährstoffmengen ohne
die Gefahr der Kulturschädigung durch Salzstress eingesetzt werden können (bis zu 10-fach höhere
Mengen). Zudem werden die Auswaschungsverluste aller enthaltenen Nährstoffe minimiert.
Der Bereich Kali- und Magnesiumprodukte hat im Jahr 2004 die Produktpalette der EPSO-Familie
erweitert. EPSO Combitop, ein neuer Blattdünger, dessen Zusammensetzung insbesondere für Getreide
geeignet ist, bietet alle Nährstoffe in voll wasserlöslicher und schnell pfl anzenverfügbarer Sulfatform an.
Schon eine ein- bis zweimalige Anwendung deckt den Spitzenbedarf an Schwefel und Magnesium sowie
den gesamten Bedarf an Kupfer, Zink und Mangan. Der Vorteil von Blattdüngern ist, dass der Pfl anze über
das Blatt unabhängig von der Witterung – also auch bei Trockenheit – die benötigten Nährstoffe
zugeführt werden können.
Auch der Geschäftsbereich Salz setzt auf Produktneuentwicklungen. Im Jahr 2004 haben wir unter dem
Namen SOLSEL eine neue Generation von Tier-Lecksteinen auf den Markt gebracht, die in enger
Zusammenarbeit mit dem Institut für Tierernährung der Bundesforschungsanstalt für Landwirtschaft in
Braunschweig entwickelt wurde. Der neue SOLSEL-Leckstein EXTRA 1/3 deckt rund ein Drittel des
täglichen Mineralbedarfs der Nutztiere. Wir stellen diese Lecksteine aus Stein- oder Siedesalz nach
einem speziellen Pressverfahren her. Die Stabilität der Steine ist Ergebnis langer Versuchsreihen und
permanenter Härtetests und garantiert die hohe Witterungsbeständigkeit.
Weltweite Anwendungsberatung
Anwendungsversuche lassen sich grundsätzlich in drei Typen einteilen.
Als erstes fi ndet der so genannte Gefäßversuch statt, bei dem im
Gewächshaus unter kontrollierten Bedingungen getestet wird, welche
Wirkung das Produkt hat. Als nächstes folgen die Exaktversuche.
Dabei kommen im Freiland verschiedene Produktmischungen bei
einer Kultur zum Einsatz, um die ideale Nährstoffzusammensetzung zu
ermitteln. Auch wird getestet, welche Einfl üsse auf die Qualität
sich durch eine Mehrgabe an Dünger erreichen lassen. Der dritte
Baustein ist der Praxisversuch, sprich der Einsatz des Produkts unter
realen Bedingungen beim Landwirt. Nach erfolgreichem Abschluss der
Versuchsreihen hat der Dünger die Marktreife erreicht. Abhängig
vom Produkt kann diese Versuchsphase zwei bis fünf Jahre betragen.
Mit intelligenten, nachhaltigen Düngesystemen und wissenschaftlich
fundierter Beratung unterstützt K+S ihre Kunden bis zur Endanwendung.
Als Basis für maßgeschneiderte Düngungsempfehlungen dienen neben
gezielten Forschungsaktivitäten im Agrarzentrum Limburgerhof die
Ergebnisse aus Feldversuchen (siehe Kasten). Die Ermittlung der für
Boden und Pfl anzen notwendigen Nährstoffmengen und eine
daraus resultierende Düngeempfehlung sind die Voraussetzungen
für eine „gute fachliche Praxis“, wie sie im Bundesbodenschutzgesetz
(BBodSchG) gefordert wird. Wir geben unser Know-how an die
Kunden weiter und beraten sie auch im Hinblick auf die neuen,
restriktiven gesetzlichen Rahmenbedingungen. Ein gutes Beispiel
hierfür ist die kostenlose Beratungssoftware, die die Bereiche Kali- und
Magnesiumprodukte sowie fertiva anbieten. Die Kunden können
damit die Düngungsplanung effi zient und computergestützt
durchführen.

Der Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte betreut zur
Zeit ca. 200 Feldversuche rund um den Erdball. Untersucht wird
beispielsweise der Effekt einer ausgewogenen Kalium / Magnesium /
Schwefel-Versorgung der Pfl anzen auf die Ausnutzung der
Stickstoffdüngung. In Mittelamerika ergaben Versuche mit Kieserit
zu Ölpalmen eine deutliche Verbesserung der Magnesiumernährung
der Pfl anzen. Untersuchungen in China zeigten die Notwendigkeit
einer ausgewogenen Düngung mit Kali und Magnesium, um neben
dem Ertrag auch die Qualität von Zitrusfrüchten zu optimieren.
Schließlich bewiesen Versuche in Indien bei Mango und Tee, dass bei
der Verwendung von Kaliumsulfat anstatt Kaliumchlorid ebenfalls
eine verbesserte Qualität der Produkte erreicht wird.
COMPO bietet bei der Kundenberatung spezielle Bodenanalysen an. So werden Städte und Gemeinden
gezielt auf Aussehen, Zustand und eventuelle Probleme ihrer Sportfl ächen angesprochen. Wird das
Beratungsangebot angenommen, fi ndet vor Ort eine Pfl egeberatung mit ergänzender
Bodenprobenentnahme statt. Nach der Analyse der Proben wird eine schriftliche Empfehlung auf Basis
der vorhandenen Daten mit detailliertem Jahresplan erstellt, vor Ort mit dem Kunden besprochen und
eventuell Hilfestellung bei der Erstellung der Ausschreibung gegeben.
Enger Kontakt zu unseren Kunden
Alle Geschäftsbereiche holen in regelmäßigen Abständen die Meinung ihrer Kunden zur Produktqualität
und den damit verbundenen Prozessen und Dienstleistungen ein. Neben Zufriedenheitsanalysen und
persönlichen Gesprächen geben auch Auditierungen durch Kunden und die Reklamationsstatistik
wertvolle Hinweise. Aus den identifi zierten Stärken und Schwächen werden Maßnahmen zur Erhöhung
und Stabilisierung der Kundenbindung abgeleitet. Beispielsweise bemängelten Kunden anlässlich einer
Befragung der COMPO Anfang 2004 die Dauer der Reklamationsbearbeitung. Als Reaktion haben wir die
Reklamationsabwicklung umstrukturiert und unter die Leitung des Qualitätsbeauftragten gestellt, was
zu einer stringenteren Verfolgung der Reklamationen geführt hat.
Im Geschäftsbereich Salz sind Kundenzufriedenheitsanalysen Bestandteil des Qualitätsmanagementsystems
nach EN ISO 9001:2000. Als Reaktion auf die Ergebnisse der letzten Kundenbefragung hat der Bereich
beispielsweise im Jahr 2004 ein Internetgestütztes Bestellsystem eingeführt.
22 23
Unser wirtschaftliches Wachstum
Feldversuche 2004 nach Ländern
Westeuropa Belgien, Dänemark, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Irland,
Niederlande, Schweden, Schweiz, Spanien
Osteuropa Bulgarien, Kroatien, Litauen, Polen, Rumänien, Slowakei, Tschechien, Ungarn
Amerika Brasilien, Chile, Costa Rica, Ecuador, Kolumbien, USA
Vorderasien / Naher Osten Ägypten, Indien, Iran, Türkei
Asien / Ozeanien Australien, China, Malaysia, Neuseeland, Vietnam

Auch der zentrale Einkauf der K+S Gruppe überprüft anhand von Benchmarks permanent seine
Leistungsfähigkeit. Laut einer branchenübergreifenden Benchmarking-Studie zum aktuellen
Entwicklungsstand und der Leistungsfähigkeit von Einkaufsorganisationen in 350 großen und
mittelständischen Unternehmen in Deutschland gehören wir im Beschaffungsbereich
branchenübergreifend zu den Top-Performern. Die Qualität und wirtschaftliche Durchführung unserer
e-Procurement-Lösungen wurde im Jahr 2004 mit dem Austrian e-Procurement Award des
Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich, der österreichischen
Industriellenvereinigung und der Donau-Universität Krems ausgezeichnet.
Verbraucherschutz durch gesicherte Qualität
Das Thema Verbraucherschutz spielt insbesondere in den Geschäftsbereichen COMPO und Salz eine
große Rolle, da deren Produkte direkt vom Konsumenten beziehungsweise von der Nahrungs- und
Futtermittelindustrie erworben werden. Die Produktion der Erzeugnisse dieser Branchen unterliegt
strengen gesetzlichen Regelungen.
COMPO ergänzt die gesetzlich festgelegten Anwendungsempfehlungen auf ihren Verpackungen durch
zusätzliche verbrauchergerechte Hinweise. Praxisnahe Broschüren und Veröffentlichungen im Internet
sorgen für eine sichere und erfolgreiche Anwendung der Produkte. Speziell für den Einsatz von
Pfl anzenschutzmitteln im Consumerbereich bietet COMPO telefonische und über die Rubrik „Pfl egen und
Heilen“ im Internet auch schriftliche Beratungen an.
Zertifi zierte Produktion von Lebens- und Futtermitteln
Der Geschäftsbereich Salz hat im Jahr 2003 ein Qualitätsmanagementsystem entsprechend EN ISO
9001:2000 eingeführt und durch die Deutsche Gesellschaft für Qualitätssicherung (DQS) im gleichen
Jahr zertifi zieren lassen.
Die hygienischen Bedingungen im Produktionsprozess werden entsprechend der nationalen und
europäischen Bestimmungen des Lebens- und Futtermittelrechts laufend überwacht und kontrolliert.
Zu unseren erworbenen Zertifi katen gehören die HACCP-Zertifi kate (hazard analysis, critical control
points), die Zertifi kate entsprechend den GMP+-Regelungen, wie sie vom niederländischen
Marktverband Tierfutter (PDV) gefordert werden, und das deutsche QS-Zertifi kat für
Futtermittelsicherheit. Wir sind zertifi ziert nach Öko-Landbauverordnung sowie nach dem International
Food Standard (IFS).
Zum 1. Januar 2005 hat der Geschäftsbereich Salz ein System zur automatischen Rückverfolgbarkeit
von Produkten auf allen deutschen Standorten sowie bei der niederländischen Frisia eingeführt. Die
Produktionsstandorte in Frankreich, Spanien, Belgien und Portugal nutzen zur Zeit noch jeweils
eigenständige Systeme zur Rückverfolgbarkeit ihrer Produkte, um die gesetzlichen Anforderungen zu
erfüllen. Im nächsten Schritt werden auch diese Standorte in das dann esco-weit einheitliche System
einbezogen. Damit kommen wir nicht nur einer gesetzlichen Forderung nach, sondern erfüllen auch die
steigenden Anforderungen der Kunden an transparente Warenströme. Die Deklaration der Produkte
erfolgt nach den gesetzlichen Vorschriften, beispielsweise nach der Lebensmittelkennzeichnung.

Wir unterstützen die Bemühungen von WHO, UNICEF und
nationalen Organisationen zur Vorbeugung von Mangelkrankheiten.
Unser Speisesalz wird als Träger für die Wirkstoffe Jod und Fluor
verwendet. Als Mitglied des Arbeitskreises Jodmangel informieren
wir die Bevölkerung, aber auch Ärzte sowie Vertreter aus dem
Ernährungs- und dem öffentlichen Gesundheitswesen über
Verbreitung, Folgen und Abhilfemöglichkeiten des Jodmangels in
Deutschland. Der Arbeitskreis wendet sich auch an das Lebensmittel
produzierende Gewerbe und die Nahrungsmittelindustrie und
entwickelt darüber hinaus Initiativen auf gesetzgeberischer Ebene.
Als Mitglied des Deutschen Arbeitskreises für Zahnheilkunde tragen
wir durch interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Zahn- und
Kinderärzten und dem öffentlichen Gesundheitswesen zur
Verhütung der Karies bei.
Analytikkompetenz im eigenen Haus
Unsere Geschäftseinheit Consulting und Analytik führt spezialisierte Analysen durch, die nicht nur für
den Rohsalzabbau, sondern auch zum Beispiel in den Bereichen Umwelt- und Lebensmitteltechnik von
Bedeutung sind. Auch im Geschäftsbereich Entsorgung und Recycling sowie bei sämtlichen
Düngemittelprodukten sind laufende Analysen und Kontrollen unentbehrlich. Bei der biodata ANALYTIK
GmbH, im eigenen K+S-Forschungsinstitut und in den Werkslaboratorien stehen hierfür erfahrene
Analytikteams zur Verfügung, die zur Qualitätssicherung unserer Produkte beitragen.
Die biodata ANALYTIK GmbH gehört als Labor für chemische Analytik auch extern zu den anerkannten
Spezialisten für die Bereiche Agrar, Nahrungsmittel und Umwelt. Das Leistungsspektrum umfasst die
Analyse und Bewertung landwirtschaftlich genutzter Böden, landwirtschaftlicher Erzeugnisse, Futter- und
Lebensmittel. Wir beraten Hersteller und Handel in lebensmittelrechtlichen Fragen und erstellen oder
überprüfen die Deklaration von Produkten. Wir analysieren die Qualität von Ölsaaten wie Raps, Lein,
Sonnenblumen und Soja. Darüber hinaus bewerten wir die Güte von Wasser, Boden, Luft und
Abfallprodukten sowie Kompost und Klärschlamm.
24 25
Unser wirtschaftliches Wachstum

Unsere Verantwortung für die Umwelt.
An allen in- und ausländischen Standorten engagieren wir uns für sicheres und umweltver-
trägliches Produzieren und Wirtschaften. So schont beispielsweise unser elektrostatisches
Aufbereitungsverfahren (ESTA®) für Kalirohsalze die Umwelt, da es ohne den Einsatz von
Wasser und mit weniger Energie auskommt als andere Aufbereitungsverfahren.

Unsere Verantwortung für die Umwelt
An allen in- und ausländischen Standorten engagieren wir uns für sicheres und umweltverträgliches
Produzieren und Wirtschaften. Dazu zählen die Schonung von Ressourcen, die Begrenzung von Emissionen
sowie die Vermeidung von Abfällen.
Umweltschonende Anlagen und Verfahren
ESTA®-Verfahren
Das von K+S patentierte elektrostatische Aufbereitungsverfahren (ESTA®) für Kalirohsalze zeichnet sich
durch seine Umweltfreundlichkeit aus, da es ohne den Einsatz von Wasser auskommt. Auch ist dieses
Verfahren deutlich günstiger im Energieverbrauch als die klassischen, nassen Aufbereitungsverfahren.
Stattdessen werden die unterschiedlichen elektrischen Leitfähigkeiten der Oberflächen einzelner Salze
genutzt. Bei ihrem Fall durch ein starkes elektrisches Feld trennen sich die Salze nach ihren positiven
beziehungsweise negativen Ladungen und werden separat aufgefangen.
Mit Hilfe des ESTA®-Verfahrens lässt sich eine optimierte Ressourcenausnutzung erreichen. Erst dieser Prozess
machte am Standort Sigmundshall die wirtschaftliche Verwertung des im Hartsalz enthaltenen Kieserits
möglich – bei gleichzeitiger Gewinnung der Kalikomponente – und verdoppelte so die Lebensdauer des
Standortes. Im Jahr 2001 hat diese jüngste ESTA®-Anlage mit einem Investitionsvolumen von 43 Mio. € den
Betrieb aufgenommen. Jede Tonne Natriumchlorid (Rückstand), die trocken vom Rohsalz abgetrennt werden
kann, bedeutet eine Wassereinsparung von 4m 3 gegenüber einer Nasstrennung. Entsprechend verringern
sich auch die Abwassermengen.
Auch an den Werra-Standorten Wintershall und Hattorf sowie in Neuhof-Ellers sind ESTA®-Anlagen im
Einsatz. Insgesamt wird heute fast die Hälfte des im Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte
geförderten Rohsalzes mit Hilfe des ESTA®-Verfahrens aufbereitet.
Höchste Energieeffizienz dank Kraft-Wärme-Kopplung
Für die Herstellung unserer Spezial- und Standarddüngemittel und Salzprodukte sind eine Vielzahl von
Aufbereitungsschritten und ein hoher Energieeinsatz notwendig. Die für den Produktionsprozess erforderliche
Energie – Strom und Wärme – wird fast ausschließlich aus Erdgas erzeugt. Lediglich für Raumwärme
werden in geringem Umfang Heizungsanlagen mit leichtem Heizöl betrieben, die einen niedrigeren
Wirkungsgrad haben.
Alle K+S-Standorte verfügen über eigene Kraftwerke, die mit modernsten Anlagen zur Kraft-Wärme-Kopplung
ausgestattet sind. An den Standorten Neuhof-Ellers und Zielitz sowie im Verbundwerk Werra haben wir die
Brennwerttechnik eingeführt. Hier wird die Restwärme der Kraftwerksabgase zum Aufwärmen von Kesselspeisewasser
oder zur Beheizung des Förderschachtes genutzt. Dank erfolgreicher Optimierungsmaßnahmen
liegt der Wirkungsgrad unserer Kraftwerke inzwischen bei über 90 %. Die Standorte arbeiten so energieeffizient,
dass sich nach heutigem Stand der Technik selbst durch weitere Investitionen keine spürbaren Emissionsminderungen
mehr erreichen lassen. Damit tragen diese Anlagen bereits seit Jahren erheblich zu den
deutschen Klimaschutzzielen bei. Wir sind seit 1996 Partner der zwischen der Bundesregierung und der
deutschen Industrie vereinbarten Selbstverpflichtung zur Klimavorsorge.
Geschlossene Rohstoffkreisläufe
Seit rund 30 Jahren wird im Werk Sigmundshall das Schmelzsalz Montanal, ein Spezialprodukt, das die
Sekundäraluminiumindustrie in großen Mengen für ihre Produktion benötigt, hergestellt. Im Jahr 1995
wurde zusätzlich eine REKAL-Anlage in Betrieb genommen, in der die beim Aluminium-Schmelzprozess
entstehende Salzschlacke aufgearbeitet und zu 100 % verwertet wird.
Im Recyclingprozess fallen Aluminiumgranulat, das an die metallurgische Industrie verkauft wird, sowie
die Düngemittel Kaliumchlorid und Ammonsulfat an. Ein während des Recyclingprozesses entstehendes
Gasgemisch wird im Werk Sigmundshall als Ersatz für Erdgas eingesetzt. Der verbleibende Rückstand – im
wesentlichen Natriumchlorid und Aluminiumoxid – wird als Substrat zur Abdeckung der Rückstandshalde
eingesetzt, wodurch in dem abgedeckten Bereich 80 % weniger Haldenabwasser entstehen.

Dieses Projekt ist ein weiteres gutes Beispiel für die enge Kooperation zwischen den beiden Geschäftsbereichen
Entsorgung und Recycling sowie Kali- und Magnesiumprodukte. Die REKAL-Anlage und die Montanalproduktion
sind in die Strukturen und den Produktionsprozess des Kaliwerks Sigmundshall eingebunden; die Aktivitäten
werden über die K+S Entsorgung GmbH gesteuert. Weiterer Vorteil ist die kostenseitige und organisatorische
Optimierung der Logistik, da paarige Transporte verwirklicht werden konnten: Montanal wird beim Kunden
angeliefert und im Gegenzug werden Salzschlacken abgeholt.
Unsere Entsorgungsaktivitäten
Abfälle langzeitsicher entsorgt
Der Geschäftsbereich Entsorgung und Recycling betreibt zwei Untertage-Deponien (Herfa-Neurode und
Zielitz) sowie vier Untertage-Verwertungen. Die eingelagerten Abfälle werden der Biosphäre langzeitsicher
entzogen – eine Leistung, die keine übertägige Deponie erbringen kann. Da die Nachsorgefreiheit
gewährleistet ist, fallen langfristig keinerlei Sanierungs- oder Unterhaltskosten an. Auswirkungen der
eingelagerten Abfälle auf Mensch und Umwelt sind ausgeschlossen.
Das Salzgestein ist gas- und flüssigkeitsdicht und gewährleistet den vollständigen Einschluss der Abfälle.
Die Salzlagerstätten sind durch wasserundurchlässige Tonschichten überlagert, die das darunter liegende
Salz sicher von den grundwasserführenden Schichten trennen. Dadurch ist der dauerhafte Abschluss der
Abfälle von der Biosphäre gewährleistet. Nach Beendigung des Betriebes werden die zugehörigen
Schächte wasserdicht und langzeitsicher nach dem Stand der Technik verschlossen.
Die Verwertungsanlagen sind nach Bergrecht zugelassen, die Deponien nach Abfallrecht genehmigt. Alle
Betriebe entsprechen den Vorgaben der EU-Gesetzgebung und der Deponie- beziehungsweise der Versatzverordnung.
Im Rahmen der aufwändigen Genehmigungsverfahren wurde in mehreren Gutachten die
geologische, hydrogeologische, bergtechnische und geomechanische Eignung der Standorte nachgewiesen.
Die Betriebe werden regelmäßig durch staatliche Aufsichtsbehörden kontrolliert, sind als Entsorgungsfachbetriebe
zertifiziert und verfügen über zertifizierte Qualitätsmanagementsysteme.
Für die untertägige Beseitigung in den Deponien eignen sich anorganische
toxische Abfälle, die nicht explosiv, selbstentzündlich,
radioaktiv, ausgasend und nicht selbstgängig brennbar sein dürfen.
Außerdem werden keine freien Flüssigkeiten eingelagert und die
Stoffe dürfen nicht reaktionsfähig mit dem Salzgestein sein. In Frage
kommen beispielsweise Verbrennungsrückstände, arsen- oder
quecksilberhaltige Abfälle, PCB-Transformatoren, Kondensatoren
sowie kontaminierte Böden und Bauschutt. Bei Bedarf können wir
bereits eingelagerte Stoffe ohne größeren Aufwand wieder auf die
Erdoberfläche zurückholen. Dies geschieht momentan mit ausgedienten
Trafos, nachdem eine Aufbereitung und Verwertung des
Kupferanteils aufgrund stark gestiegener Kupferpreise mittlerweile
wirtschaftlich geworden ist.
Die genehmigten Einlagerungshohlräume beider Untertage-Deponien reichen bei den derzeitigen Einlagerungsmengen
mehrere Jahrzehnte aus. Aufgrund des Kaliabbaus entstehen kontinuierlich weitere
Hohlräume, die nach Erweiterung der entsprechenden Genehmigung ebenfalls für die Abfalleinlagerung
genutzt werden können. Somit stehen standsichere und wasserdichte Hohlräume für einen Einlagerungszeitraum
von weit über 200 Jahren zur Verfügung.
28
29
Unsere Verantwortung für die Umwelt

Bei der Aufbereitung von Kalisalzen fallen Rückstände an, da das
Rohsalz 13 bis 27 % Kaliumchlorid und 11 bis 27 % Magnesiumsulfat
enthält und nur dieser Teil wirtschaftlich zu verwerten ist. Die
Rückstände bestehen hauptsächlich aus Natriumchlorid mit Beimengungen
von Magnesiumsulfat und Calciumsulfat. Auf Grund der
Lagerstättenbeschaffenheit („flache Lagerung“) ist eine Rückverfüllung
beziehungsweise ein Versatz der Rückstände in den Bergwerken
technisch und wirtschaftlich nicht möglich. Weiterhin reicht bei der
heute verfügbaren Versatztechnik der vorhandene Hohlraum für
die Unterbringung der anfallenden Rückstandsmengen nicht aus.
Im Gegensatz zur Beseitigung ist bei der Verwertung die Nutzung des Abfalls das Ziel. Zugelassene bergbaufremde
Abfälle werden hier zur Verfüllung dafür geeigneter Hohlräume verwendet. Durch spezielle
Techniken und besondere bauphysikalische Eigenschaften der Abfallstoffe wird eine Stützwirkung
erreicht, die die Stabilität der Hohlräume über extrem lange Zeiträume, das heißt viele tausend Jahre
hinweg, sichert. Für die untertägige Verwertung geeignet sind Klärschlammverbrennungsaschen, Filterstäube
aus der Rauchgasreinigung von Hausmüll- und Sonderabfallverbrennungsanlagen, verunreinigte Böden und
Bauschutt sowie Eindampfrückstände von Deponiesickerwässern.
Haldenbegrünung durch Baustoffrecycling
Am Standort des ehemaligen Kaliwerks Friedrichshall betreiben wir eine Anlage zum Recycling von Baustoffen.
Mittels dieser Aktivität wollen wir die Halde mit Boden und Bauschutt abdecken. K+S hat sich
für diesen inaktiven Standort entschieden, da er in einem dicht besiedelten städtischen Raum liegt, der
ein großes Potenzial an Boden- und Baustoffmengen bietet. Zusätzlich sind sehr gute, direkte Anbindungen
an Wasserstraße, Schiene und Straße gegeben. Außerdem gab es am Haldenfuß genügend Platz für die
notwendige technische Infrastruktur.
Für die Haldenabdeckung werden unterschiedlichste Bodenarten (Steine, Sand, Kies usw.) und Bauschutt
verwertet. Nach der vollständigen Abdeckung kann Niederschlagswasser nicht mehr an die Rückstandshalde
gelangen und somit wird die Entstehung von salzhaltigen Haldenwässern vermieden.
Außerdem fügt sich die abgedeckte Halde in das Naherholungskonzept der umgebenden Städte und
Gemeinden ein. Die Abdeckung der Halde wird in Abhängigkeit von den zur Verfügung stehenden Mengen
an Abdeckungsmaterialien in 15 bis 25 Jahren fertiggestellt sein.
Haldenerweiterungen und Naturschutz
Auf den Standorten des Geschäftsbereichs Kali- und Magnesiumprodukte
werden die bei der Rohsalzverarbeitung unvermeidbar
anfallenden Rückstände aufgehaldet (siehe Kasten). In den Jahren 2003
und 2004 hat K+S die Genehmigungen erhalten, die Haldenflächen
an den Kali-Standorten Neuhof-Ellers und Hattorf zu erweitern.
Damit haben die zuständigen Behörden in Hessen und Thüringen
klare Rahmenbedingungen für die Fortführung der Betriebe
geschaffen.
Am Standort Hattorf kann die Halde bis zum Jahr 2025 wachsen und
bietet Platz für weitere 100 Mio. t Rückstand. Um möglichst wenig
Fläche in Anspruch nehmen zu müssen, ist eine kompakte Haldenform
geplant. Dies hat den Vorteil, dass die durch Niederschläge entstehenden
Haldenwässer minimiert werden. Am Standort Neuhof-Ellers reicht
die genehmigte Erweiterungsfläche bei der derzeitigen Produktionsmenge
aus, um bis zum Jahr 2035 jährlich 2 Mio. t Rückstand
aufzuhalden.
Bereits während des Genehmigungsverfahrens, an dem unter anderem das Regierungspräsidium bzw.
Landesverwaltungsamt sowie Berg-, Forst-, Wasser- und Naturschutzbehörden beteiligt waren, haben
wir eine Vielzahl von Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen auf den Weg gebracht, um den Eingriff in die
Natur zu kompensieren. So wird K+S einen Biotop-Verbund zwischen dem Dreienberg und dem Landecker
Berg herstellen und das auf dem ehemaligen Grenzstreifen entstandene „grüne Band“ durch Neuanlage von
Biotopen erhalten. Eine so genannte „Fischtreppe“ in der Werra für das Wehr im Bereich des Flusskraftwerkes
Harnrode verbessert die Durchgängigkeit der Werra für Fische und Kleintiere. An den Ufern der Lüder ist
ein sechs Hektar großer Auewald entstanden. In einer gemeinsamen Aktion pflanzten Schüler, Mitglieder
des Angelsportvereins und Mitarbeiter des Forstamtes Fulda über 20.000 Bäume und Sträucher.

Im Ergebnis sind Lebensräume entstanden, die in Zukunft eine große Artenvielfalt und eine hohe Anzahl
von Pflanzen und Tieren beheimaten sollen. Auch für die Menschen sind diese Räume bei Ihrer Suche
nach Erholung von Bedeutung. K+S hat die Projekte unter Beteiligung der umliegenden Gemeinden, der
zuständigen Behörden und Verbände vorbereitet und geplant. Insgesamt hat K+S für diese Maßnahmen
Aufwendungen in Höhe von 7 Mio. € vorgesehen. Auf diese Weise ist eine zunehmende Akzeptanz der
für den Betrieb notwendigen Halden bei der Bevölkerung erreicht worden.
Erfolgreiche Nachnutzung stillgelegter Standorte
Ein Beispiel für die erfolgreiche Nachnutzung eines Standortes, bei
der wir ökonomische, ökologische und soziale Aspekte in Einklang
gebracht haben, ist die Herstellung des Tierhygieneproduktes
Catsan® in den Granulier- und Trocknungsanlagen des ehemaligen
Kaliwerkes Salzdetfurth. Nachdem die Kaliproduktion im Jahr 1992
eingestellt worden war, konnte das Werk von einer langjährigen
Kunden- und Lieferbeziehung profitieren: Ein Produzent von Katzenstreu,
der aus Salzdetfurth einen Rohstoff bezogen hatte, entschied
sich zur Verlagerung der Produktion nach Salzdetfurth, nachdem eine
Kapazitätserweiterung am alten Standort nicht genehmigt worden
war. Vor Ort waren nicht nur die geeigneten Pressen, Mühlen und
Granulierungsanlagen, sondern auch das entsprechende Verfahrens-
Know-how sowie gut ausgebildete Mitarbeiter vorhanden. Seit 1995
ist auch das Unternehmen, das die erforderlichen Rohstoffe produziert,
auf dem Werksgelände angesiedelt, so dass der aufwändige Rohstofftransport
entfallen ist. Im Jahr 2002 wurde in Salzdetfurth die Millionste
Tonne Catsan® produziert.
Ein weiteres Beispiel ist das Erlebnisbergwerk Merkers, das im Jahr 1991 seine Pforten geöffnet hat und
jährlich rund 80.000 Besuchern die außergewöhnliche Möglichkeit eröffnet, die Welt der Bergleute viele
hundert Meter unter der Tagesoberfläche selbst zu erleben. Neben dem Einblick in ein modernes Bergbauunternehmen
gibt es Wissenswertes über die Geschichte, die Entwicklung und die Tradition des
Kalibergbaus zu erfahren. Außerdem finden im ehemaligen Großbunker unter Tage mehrmals im Jahr
Konzerte statt. Das Besucherbergwerk ist ein touristischer Anziehungspunkt und bietet der vom Strukturwandel
betroffenen Region im Werratal eine Chance, den Tourismus anzukurbeln und neue Arbeitsplätze
zu schaffen.
Die Einheit Inaktive Werke betreut bei K+S die ehemaligen Kali- und Steinsalzbergwerke, deren Produktion
eingestellt worden ist. Zum Betreuungsbereich gehören 28 Altstandorte in Niedersachsen und jeweils
einer in Nordrhein-Westfalen und in Baden-Württemberg. Für jeden Standort erfolgt eine sorgfältige
Abwägung, ob und wie die vorhandenen Einrichtungen weiter genutzt werden können.
Sofern eine sinnvolle Nachnutzung der Bergwerke nicht möglich ist, werden die Schächte mit Hartgesteinsmaterial
verfüllt und die Grubenhohlräume der Bergwerke mit steiler Lagerung geflutet, man
spricht von Verwahrung. Die oberirdischen Flächen werden genau untersucht und aufgespürte Altlasten
beseitigt. Zur Zeit werden in Niedersachsen acht Standorte verwahrt; bei elf Standorten ist die Verwahrung
bereits abgeschlossen.
30
31
Unsere Verantwortung für die Umwelt

Investitionen in den Umweltschutz
Die Investitionen für den Umweltschutz beliefen sich in 2004 auf 10,4 Mio. €. Hiervon entfielen 5,8 Mio. €
auf den Gewässerschutz, 3,2 Mio. € auf die Luftreinhaltung, 1 Mio. € auf die Abfallwirtschaft sowie 0,4 Mio. €
auf den Naturschutz. Der Rückgang des Investitionsvolumens beim Gewässer- und Naturschutz ist vor
allem auf den Abschluss wesentlicher Projekte im Rahmen der Haldenerweiterung der Standorte Neuhof-
Ellers und Hattorf zurückzuführen.
Umweltschutzinvestitionen
Angaben in Mio. € 2004 2003
Gesamt 10,4 11,3
Gewässerschutz 5,8 6,9
Luftreinhaltung 3,2 1,5
Abfallwirtschaft 1,0 1,7
Naturschutz 0,4 1,2
Die Betriebskosten für den Umweltschutz betrugen 82,2 Mio. € (Vorjahr: 81,1 Mio. €). Davon entfielen
auf den Gewässerschutz 50,8 Mio. €, die Luftreinhaltung 22,2 Mio. €, die Abfallwirtschaft 3,8 Mio. €, den
Naturschutz 2,1 Mio. € sowie 3,3 Mio. € auf sonstige Aufwendungen im Umweltschutz.
Betriebskosten für den Umweltschutz
Angaben in Mio. € 2004 2003
Gesamt 82,2 81,1
Gewässerschutz 50,8 49,7
Luftreinhaltung 22,2 21,7
Abfallwirtschaft 3,8 4,0
Naturschutz 2,1 2,5
Sonstige 3,3 3,2
Im Jahr 2004 lag der Schwerpunkt unserer Umweltschutzmaßnahmen vor allem auf der Verbesserung der
Entstaubung von Produktionsgebäuden und Maschinen sowie, trotz des Rückgangs des Investitionsvolumens,
auf der Optimierung des Gewässerschutzes. Darüber hinaus haben wir das Monitoring von Auswirkungen
der Unternehmensaktivitäten auf die Umwelt weiter verbessert.
Durch die Optimierung der Entstaubungsanlage am COMPO-Standort Münster wird der gesamte Staubanfall
aus der Düngerabfüllanlage in vier Fraktionen getrennt und anschließend in den Produktionsprozess
zurückgeführt. Dies führt sowohl zu einem verminderten spezifischen Materialeinsatz, als auch zur
Verringerung des Staubgehaltes in der Luft.
Zur Verbesserung des Gewässerschutzes ist am COMPO-Standort
Krefeld die Abwassersteuerung modernisiert worden. Auch die Kali-
Standorte investierten in Projekte zum Gewässerschutz. Beispielsweise
hat der Standort Bergmannssegen-Hugo ein Rückhaltebecken für
Abwässer aus der LKW-Reinigung eingerichtet.

Im Jahr 2004 hat K+S verstärkt Bohrungen zur Erkundung des Versenkraums durchgeführt, um die Auswirkungen
der Unternehmensaktivitäten auf die Umwelt noch besser überwachen zu können. Dabei
wird der intakte Zustand des Plattendolomits (siehe Kasten) während der Versenkung der Salzabwässer
überprüft und die Ausdehnung des zur Verfügung stehenden Raumes ermittelt. Aber auch das Monitoring
von Abwassermengen und deren Inhaltsstoffen wurde ausgeweitet, sowie die Messung von Emissionen
und die Beobachtung der Tier- und Pflanzenwelt in der Werra.
Start des Emissionshandels
Wir haben uns im Jahr 2004 sorgfältig auf den Start des Emissionshandels im Jahr 2005 vorbereitet.
Neben dem Aufbau einer sachverständigen Organisation haben wir die erforderlichen Genehmigungsverfahren
in die Wege geleitet und ein umfassendes Berichtswesen eingeführt. Auch die externe Validierung der
Berichte ist vorgesehen. Die K+S Gruppe ist mit ihren Kraftwerken und Trocknungsanlagen in den Emissionshandel
einbezogen. Wir betreiben in der Regel Anlagen zur Kraft-Wärme-Kopplung mit einer Energieausnutzung
von über 90 %.
Nach Zuteilungsentscheidung der zuständigen Behörden gehen wir davon aus, dass uns nach der im Jahr
2006 rückwirkend erfolgenden Korrektur Emissionszertifikate in Höhe von 1,3 Mio. t CO2 frei verfügbar
verbleiben. Als belastend und unverhältnismäßig empfinden wir jedoch die Bemessung der Gebühren
durch die Deutsche Emissionshandelsstelle (DEHSt). Zusammen mit den innerbetrieblichen Kosten und
den Gebühren für den externen Verifizierer entstehen dadurch erhebliche Belastungen. Dies steht im
Widerspruch dazu, dass die EU-Emissionshandelsrichtlinie ein kosteneffizientes Instrument zum Klimaschutz
sein soll. Wir werden daher alle rechtlichen Möglichkeiten prüfen, die zu einer Verminderung
dieser Aufwendungen führen können.
Kennzahlen und Erläuterung
Materialverbrauch
Im Jahr 2004 wurden insgesamt 47,5 Mio. t Rohstoffe, 83.600 t Hilfsstoffe und 18.000 t Betriebsstoffe an
unseren Standorten eingesetzt. Von den eingesetzten Rohstoffen entfielen dabei 46,7 Mio. t auf Rohsalze,
600.000 t auf organische Rohstoffe wie Torf, Erden und Komposte sowie 200.000 t auf eingesetzte mineralische
Düngemittel und Spurennährstoffe.
Unter Hilfsstoffe fallen Prozesschemikalien und Konditionierungsmittel sowie die bei der Produktformulierung
erforderlichen Konfektionierungsmittel (Staubbindemittel und Antibackmittel). Betriebsstoffe sind die
für den Betrieb der Produktionseinrichtungen erforderlichen Stoffe. Hierzu gehören vor allem Fette, Öle
und Kraftstoffe. Im Jahr 2004 wurden insgesamt 968 t Öle, 101 t Fette und 22 Mio. l Dieselkraftstoffe
verbraucht.
32
33
Unsere Verantwortung für die Umwelt
Der in 400 m Tiefe liegende
Plattendolomit ist durch wassersperrende
Tonschichten vom
übrigen Grundwasser getrennt
und enthält ein salzhaltiges, für
den menschlichen Verbrauch
nicht geeignetes Formationswasser.
Durch Einleitung von
Salzabwasser in das poröse
Gestein wird diese Flüssigkeit
verdrängt und tritt in die
Oberflächengewässer aus, da
das Salzabwasser wegen der
höheren Dichte das Formationswasser
unterschichtet. Die
Mulden im Plattendolomit
können ohne wesentliche Auswirkungen
auf das Grund- und
Oberflächenwasser als langfristiges
Speichermedium genutzt
werden.

490
480
470
460
450
440
430
420
410
400
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
10
8
6
4
2
0
Spezifischer Energieverbrauch (Angaben in kWh / t Produkt)
450
2000
89
2000
10
487
2001
474
2002
464
2003
412
2004
Spezifischer Kohlendioxidausstoß (Angaben in kg / t)
94
2001
Spezifischer Ausstoß Schwefeldioxid (Angaben in g / t Produkt)
9
90
2002
2000 2001 2002 2003
8
89
2003
3
78
2004
2
2004
Energieverbrauch auf niedrigerem Niveau
Im Jahr 2004 betrug der Energieverbrauch insgesamt 6.518 GWh.
Der spezifische Energieverbrauch je produzierter Tonne Produkt
betrug 412 kWh. Hiervon entfielen 6.124 GWh auf Erdgas, 1.416 GWh
auf Heizöl und 680 GWh auf Fremdstrom. Im Vergleich zu 2003 mit
einem Verbrauch von insgesamt 6.057 GWh bzw. 464 kWh / t Produkt
ergab sich dabei absolut eine Erhöhung, mengenspezifisch jedoch
eine deutliche Verminderung. Es wurden 332 GWh an Strom in das
öffentliche Netz eingespeist, womit sich ein Nettofremdstrombezug
von 348 GWh ergibt. Zur Verringerung des mengenspezifischen
Energieverbrauchs trug zu einem erheblichen Teil die erstmals im
Jahr 2004 erfolgte Vollkonsolidierung der esco bei. Durch den im
Vergleich zur Kaliproduktion niedrigeren mengenspezifischen Energiebedarf
der Salzproduktion schlägt sich dieser Effekt deutlich nieder.
Bereits im Jahr 2003 hat K+S den Energieverbrauch auf das technisch
mögliche Mindestmaß reduziert.
Emissionen weiter reduziert
Die CO2-Emissionen betrugen in 2004 1,24 Mio. t. Der Kohlendioxidausstoß
je produzierter Tonne Ware lag bei 78 kg. Im Vergleich zum
Vorjahr mit 1,16 Mio. t bzw. 89 kg / t Produkt ist damit absolut eine
Erhöhung, mengenspezifisch jedoch eine Reduzierung des CO2-Ausstoßes
zu verzeichnen. Die Emissionen an Stickoxiden und Schwefeldioxid
betrugen in 2004 1.485 t (NO2) und 35 t (SO2). Der Ausstoß je
produzierter Tonne Ware lag bei 94 g / t und 2 g / t Produkt. Verglichen
mit dem Vorjahr mit 1.423 t und 39 t bzw. 109 g / t und 3 g / t ist bei
SO2 absolut eine Erhöhung, mengenspezifisch jedoch eine Reduzierung
erreicht worden. Bei NO2 ist sowohl absolut als auch mengenspezifisch
eine Verminderung festzustellen. Hier schlägt sich neben
technischen Optimierungen die erstmalige Vollkonsolidierung der
esco nieder.
In den vergangenen Jahren haben wir bereits diverse Emissionsminderungsmaßnahmen
durchgeführt und werden jede Möglichkeit
nutzen, den CO2-Ausstoß weiter zu verringern. Aufgrund der anhaltend
hohen Nachfrage nach Produkten der Geschäftsbereiche Kali- und
Magnesiumprodukte sowie Salz erwarten wir auch in den nächsten
Jahren eine sehr hohe Auslastung unserer Werke und damit verbunden
eine mit dem Jahr 2004 vergleichbare CO2-Emission. Sofern es
gelingt, die Produktion in den vorhandenen Anlagen weiter zu steigern,
könnten Energieverbrauch und CO2-Emission auch geringfügig
ansteigen.
Wasserverbrauch auf Mindestniveau gesenkt
Der Wasserverbrauch ist in der Vergangenheit durch zahlreiche Verfahrensoptimierungen reduziert worden.
Besonders durch die Einführung der elektrostatischen Aufbereitung (ESTA®) in der Rohsalzverarbeitung
konnte der entscheidende Durchbruch zu einer deutlichen Senkung des Wassereinsatzes erzielt werden.
Der gesamte Wasserverbrauch im Jahr 2004 betrug 103,7 Mio. m 3 gegenüber 96,6 Mio. m 3 in 2003. Der
Anstieg des Wasserverbrauchs ist auf die erhöhte Produktionsmenge zurückzuführen. Der spezifische
Wasserverbrauch konnte hingegen deutlich gesenkt werden von 7,4 m 3 / t in 2003 auf 6,5 m 3 / t in 2004.
Inzwischen ist ein Stand erreicht, der dem verfahrensbedingten Mindestwassereinsatz sehr nahe
kommt. Eine weitere Reduzierung des Wasserverbrauchs ist mit der gegenwärtigen Produktionstechnologie
nicht mehr möglich.

Abfälle zumeist verwertet
Neben Produktionsrückständen fallen auf den K+S-Standorten auch
Abfälle an, die dem Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz unterliegen. In
der Hauptsache sind dies Verpackungsmaterialien, Stahlschrott,
gebrauchte Öle und Fette, Lösungsmittel und Bauabfälle. Insgesamt
fielen in 2004 24.000 t an Abfällen an, was einer spezifischen Abfallmenge
von 1,5 kg / t Produkt entspricht. Zudem fielen 27.000 t Bauabfälle
an.
Abwässer
Als Kühlwasser wird in der Kali-Industrie nahezu ausschließlich
Flusswasser eingesetzt. Dieses wird chemisch nicht verändert, sondern
erfährt lediglich eine Temperaturerhöhung und wird dem Gewässer
anschließend wieder zugeführt. Sofern ein Überschuss von Spül-,
Siel- und Reinigungswasser auftritt, der nicht wieder verwendet
werden kann, wird er den wasserrechtlichen Erlaubnissen entsprechend
in das Gewässer eingeleitet. Eine weitere Möglichkeit zur Entsorgung
ist die Versenkung in den Plattendolomit.
Das Aufkommen an Salzabwässern hängt von der Art des jeweiligen
Produktionsprozesses – und damit vom jeweiligen Rohsalz – ab. Sie
können entweder in das Gewässer eingeleitet oder in den Plattendolomit
versenkt werden. Die Menge der Salzabwässer belief sich in 2004
insgesamt auf 14,4 Mio. m 3 bzw. 0,9 m 3 / t Produkt. Hiervon wurden
6,5 Mio. m 3 bzw. 0,4 m 3/t Produkt eingeleitet und 7,9 Mio. m 3 bzw.
0,5 m 3 / t Produkt versenkt. Im Vergleich zum Vorjahr mit einer Einleitmenge
von 5,3 Mio. m 3 bzw. 0,4 m 3 / t und einer Versenkmenge
von 9,4 Mio. m 3 bzw. 0,7 m 3 / t hat sich die Menge der versenkten
Abwässer gegenüber der Menge der eingeleiteten Abwässer reduziert.
Dies ist auf die außerordentlich geringe Niederschlagsmenge des
Jahres 2003 zurückzuführen, was zur Sicherstellung eines weitgehend
konstanten Chloridspiegels im Flusswasser nur eine geringe Einleitung
zuließ. Der Großteil der Salzabwässer musste in 2003 somit versenkt
werden. Die Erhöhung der Gesamtmenge an Abwässern gegenüber
2003 ist eine Folge der erhöhten Produktionsmenge.
Das Aufkommen an Regenwässern und sanitären Abwässern ist im
Vergleich zur Gesamtmenge von untergeordneter Bedeutung und steht
nicht in ursächlichem Zusammenhang mit den Produktionsprozessen
des Unternehmens.
Spezifische Abfallmengen (Angaben in kg / t Produkt)
2000 2001 2002 2003
verwerteter Abfall, ohne Bauabfall
beseitigter Abfall, ohne Bauabfall
Sonderabfall, ohne Bauabfall
34
35
Unsere Verantwortung für die Umwelt
2004
Salzabwasserversenkung und -einleitung (Angaben in m 3 / t Produkt)
2000 2001 2002 2003
2004
Salzabwassereinleitung Salzabwasserversenkung
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0,0

Schutz von Flora und Fauna
Auswirkungen auf die Biodiversität ergeben sich hauptsächlich durch bei der Kalirohsalzverarbeitung
anfallenden Rückstände (siehe Haldenerweiterung und Naturschutz, Seite 30) und Salzabwässer sowie
durch die Torfgewinnung.
Durch Einführung von umweltfreundlichen Aufbereitungstechnologien (siehe ESTA®-Verfahren, Seite
28) auf den nach Vollzug der deutschen Einheit integrierten Kaliwerken konnte der Salzgehalt der Werra
erheblich abgesenkt werden. Hierdurch kam es zu einer Wiederbelebung der Flora und Fauna. Bereits
seit dem Jahr 2000 steuern wir die Einleitung von Salzabwässern in die Werra über ein ausgeklügeltes
Computersystem. Es stellt sicher, dass bei der Einleitung die Verhältnisse im Fluss und die vorgegebenen
Grenzwerte strikt berücksichtigt werden. Durch die gleichmäßig dosierte Einleitung werden Schwankungen
im Chloridgehalt und damit Störungen des ökologischen Gleichgewichtes vermieden.
Zur Gewinnung von Torf für die Blumenerdenproduktion der COMPO wird in den genutzten Hochmooren
nach der Trockenlegung der auf dem Torfkörper befindliche Boden samt Bewuchs vorübergehend entfernt
und zur Sicherung des Vegetationspotenzials gelagert. Nach Gewinnung des Torfs erfolgt eine Renaturierung
des jeweiligen Moor-abschnitts, indem der zuvor abgeschobene Boden wieder aufgebracht und benässt
wird. Im Ergebnis entwickelt sich nach kurzer Zeit eine für unberührte Hochmoorlandschaften typische
Flora und Fauna. Insbesondere ist die Wiederansiedlung seltener Tier- und Pflanzenarten zu beobachten, die
in den gleichen Arealen vor der Torfgewinnung nicht mehr anzutreffen waren. Die Renaturierungsmaßnahmen
entsprechen damit der EU-Vogelschutzrichtlinie sowie der Fauna/Flora/Habitat-Richtlinie. Die renaturierten
Hochmoorflächen sind damit auch Bestandteil des europäischen Schutzgebietsystems „Natura 2000“.
Verantwortungsvoller Produkteinsatz
Product Stewardship
Im Verband der europäischen Düngemittelhersteller EFMA (European Fertilizer Manufacturers Association)
beteiligen sich COMPO und fertiva am Product Stewardship-Programm. Im Rahmen dieses Programms
haben sich die europäischen Düngemittelhersteller verpflichtet, dass ihre Produkte und Rohstoffe in
verantwortlicher und sicherer Weise hergestellt, verpackt, gelagert, transportiert und angewendet werden.
Grundlage hierfür ist ein umfangreiches Kontrollsystem, anhand dessen die Düngemittelhersteller ihre
Leistungen überprüfen und Schwachstellen erkennen können. Weitere Informationen zu Product Stewardship
enthält die Internetseite der EFMA www.efma.org.
Kalidüngemittel sind Naturprodukte, von denen bei richtiger Anwendung keine Umweltgefährdung
ausgeht; ein Großteil ist für den ökologischen Landbau nach EU-Recht zugelassen. Eine unsachgemäße
Verwendung insbesondere von Stickstoff- und Phosphatdüngemitteln kann zum Eintrag der Nährstoffe
in nicht landwirtschaftlich genutzte Ökosysteme führen, die den Nitratgehalt im Trinkwasser erhöhen
beziehungsweise zu einer Überdüngung (Eutrophierung) von Gewässern führen können. Daher wurden
Grenzwerte eingeführt und besondere Auflagen zur Stickstoffdünger-Anwendung in Wasserschutzgebieten
erlassen. Diese Gefahren sind durch die gezielte und bedarfsgerechte Anwendung, wie sie die Düngeverordnung
vorschreibt und wie sie von den Mineraldüngerproduzenten empfohlen wird, auf ein sehr geringes Maß
reduzierbar.
Dosierter und kontrollierter Einsatz von Auftaumitteln
Der Einsatz von Auftaumitteln im Winterdienst hat sich seit vielen
Jahrzehnten bewährt. Dosiert und kontrolliert angewendet sind
Auftausalzmittel für den Winterdienst umweltschonende und
unverzichtbare Produkte für die Sicherheit auf Autobahnen, Straßen
und Gehwegen. Eine vom Ökoinstitut Freiburg im Auftrag des
Umweltbundesamtes durchgeführte Studie hat festgestellt, dass es zu
Auftausalz im Straßenwinterdienst weder eine wirtschaftliche noch
ökologische Alternative gibt: Auftausalz – effizient angewandt – ist das
wirksamste und wirtschaftlichste Mittel, um Straßen und Autobahnen
schnee- und eisfrei zu halten.

In einer neuen Untersuchung des Ökoinstituts im Jahr 2004 wurden auch die Umweltauswirkungen der
vor- und nachgelagerten Prozesse des kommunalen Winterdienstes betrachtet. Aufgrund der Ergebnisse
der Studie empfiehlt das Ökoinstitut unter anderem den Einsatz der sparsamen Feuchtsalztechnologie. Diese
Technologie ermöglicht die Reduzierung der Ausbringungsmenge an Auftausalz bei gleichzeitig verbesserter
Auftauwirkung und damit höherer Sicherheit auf unseren Straßen. Kunden der esco-Auftaumittel sind überwiegend
öffentliche Straßenbauverwaltungen sowie gewerbliche Großverbraucher.
Verpackungen sachgerecht und ökologisch verwertet
Da der weitaus größte Teil der Produkte der Geschäftsbereiche Kali- und Magnesiumprodukte sowie
fertiva als Massengut beziehungsweise lose Ware verkauft wird, fallen in diesen Fällen keine Transport- und
Verkaufsverpackungen bei den Abnehmern an. Im Gegensatz dazu erfolgt die Abgabe der Produkte der
esco und COMPO zum großen Teil in verpackter Form. Durch die Zusammenarbeit mit dem Dualen System
Deutschland und anderen Verwertungseinrichtungen im Ausland wird eine sachgerechte und ökologische
Verwertung der gebrauchten Verpackungen gewährleistet.
Transporte von der Straße auf Schiene und Wasserwege verlagert
Die K+S Gruppe bewegte im Jahr 2004 ein Transportvolumen von über 30 Mio. t. Mehr als zwei Drittel
der zu befördernden Mengen werden bereits mit umweltfreundlichen Verkehrsträgern transportiert. Wo
immer möglich, verlagern wir die Transporte von der Straße auf die Schiene und die Wasserwege. Besonders
erfolgreich sind unsere jungen Logistikkonzepte „Baltic Train“ (Schiene) und „Börde Container Feeder“
(Binnenschiff) für Containertransporte.
Schwerpunkte der K+S-eigenen Logistik sind die weitere Optimierung der Logistikketten und die bestmögliche
Nutzung von Synergiepotenzialen innerhalb der Gruppe. Da K+S große Volumina aus kontinuierlicher
Produktion in häufig stark saisonalen Nachfragemärkten absetzt, spielt hierbei eine leistungsstarke
Logistik eine wichtige Rolle. Aufgrund unserer großen Mengenströme binden wir Transport- und Lagerraum
auf Basis langfristiger Kontrakte und können unseren Kunden somit einen hohen Grad an Flexibilität
und Qualität gewährleisten.
Transportmengen nach Verkehrsträgern (Angaben in Mio. t)
LKW 9,0
Binnenschiff 4,4
Summe 31,5
Pipeline 1,1
Bahn 8,7
Seeschiff 8,3
In der Logistiktonnage sind Doppelzählungen aufgrund von
Transportketten (z. B. Bahn auf Binnenschiff auf Seeschiff) enthalten.
Nicht enthalten ist Fremdgeschäft bzw. Fremdtonnage der K+S
Gruppe für Drittkunden.
36
37
Unsere Verantwortung für die Umwelt

Unser Engagement für die Gesellschaft.
Unser Engagement für Ausbildung deckt den Bedarf des Unternehmens an quali-
fiziertem Nachwuchs und ist gleichzeitig Ausdruck unserer gesellschaftlichen
Verantwortung als Arbeitgeber. Auf 13 Standorten werden derzeit 591 junge
Menschen in 22 Ausbildungsberufen auf ihren beruflichen Einstieg vorbereitet.

Zukunftsorientierte Personalpolitik
Ein vorausschauendes Personalmanagement ist wesentliche Grundlage für die erfolgreiche Weiterentwicklung
der K+S Gruppe. Wir wollen als attraktiver Arbeitgeber kompetente, motivierte Mitarbeiter für
uns gewinnen und langfristig und vertrauensvoll mit ihnen zusammenarbeiten. Führungspositionen
wollen wir auch künftig vorrangig aus den eigenen Reihen besetzen. Daher wird es Herausforderung
bleiben, bedarfsgerecht auszubilden und unsere Mitarbeiter durch Weiterbildung und Qualifizierung
auf die wechselnden Anforderungen des Berufslebens vorzubereiten.
Ein wichtiges – auch personalpolitisches – Ziel ist die Erhaltung unserer internationalen Wettbewerbsfähigkeit
und damit die langfristige Sicherung unserer Arbeitsplätze – insbesondere auch in Deutschland. Diesem Ziel
dient die weitere Flexibilisierung der Arbeitszeit. Auch wollen wir die variable Vergütung weiter ausbauen,
um die Mitarbeiter angemessen am wirtschaftlichen Erfolg der K+S zu beteiligen.
Die Sicherung des Lebensstandards auch im Rentenalter ist von großer Bedeutung. Die Betriebliche
Altersvorsorge ist deshalb heute mehr denn je ein wichtiger Bestandteil der Personalpolitik; wir bieten
unseren Mitarbeitern daher verschiedene Modelle zur Vorsorge an.
Mitarbeiteranzahl gestiegen
Am 31. Dezember 2004 waren in der K+S Gruppe insgesamt 10.988 Mitarbeiter beschäftigt. Gegenüber
dem Vorjahr (10.554) hat sich die Anzahl um 4 % erhöht. Die Belegschaft des Geschäftsbereichs Salz von
1.352 Personen ist infolge des vollständigen Erwerbs der esco durch K+S im Jahr 2004 nunmehr zu 100 %
statt bisher zu 62 % berücksichtigt. Der Erwerb der esco führte zu einem konsolidierungsbedingten
Zuwachs von 514 Personen, die Akquisition der Meiners AG brachte einen Zuwachs von 101 Personen.
Ohne diese beiden Struktureffekte wäre die Belegschaft um 181 Mitarbeiter beziehungsweise knapp 2 %
gesunken. Die Fluktuationsrate lag, wie in den vergangenen Jahren auch, bei unter 3 %. Dies zeugt von
der hohen Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen.
Die Anzahl der Mitarbeiter wird ab diesem Berichtsjahr auf der Basis von Vollzeitäquivalenten (FTE – Full
Time Equivalents) ermittelt, das heißt Teilzeitstellen werden entsprechend ihres Arbeitszeitanteils
gewichtet. Die Vorjahreszahlen wurden angepasst.
Mitarbeiter nach Geschäftsbereichen Differenz
2004 2003 zum Vorjahr
Kali- und Magnesiumprodukte 7.352,4 7.550,4 -198,0
Salz (esco in 2003 62 %) 1.352,3 841,0 511,3
COMPO 1.308,8 1.183,1 125,7
fertiva 57,1 54,9 2,2
Entsorgung und Recycling 231,4 234,9 -3,5
Dienstleistung und Handel 385,6 382,8 2,8
Überleitung 300,6 307,3 -6,7
Gesamt 10.988,2 10.554,4 433,8

Die Anzahl der weiblichen Beschäftigten liegt in der K+S Gruppe bei 10 %. Grund für die relativ geringe
Quote ist der hohe Anteil von gewerblichen Arbeitsplätzen in den Bergwerks- und Fabrikbetrieben der
Geschäftsbereiche Kali- und Magnesiumprodukte sowie Salz. Diese gewerblichen Arbeitsplätze sind
aufgrund von gesetzlichen Bestimmungen weitgehend männlichen Arbeitnehmern vorbehalten. An
Standorten mit einem hohen Anteil an kaufmännischen Arbeitsplätzen ist der Anteil weiblicher Beschäftigter
entsprechend höher. Am Sitz der K+S Aktiengesellschaft in Kassel beträgt er beispielsweise über 30 %,
am fertiva-Standort Mannheim 47 %.
Der Anteil der schwerbehinderten Menschen an der Belegschaft betrug im Jahr 2004 4,6 %. In enger
Zusammenarbeit mit den zuständigen Behörden sowie unseren Schwerbehindertenvertretungen haben
wir behindertengerechte Arbeitsplätze geschaffen und damit die Integration unserer schwerbehinderten
Mitarbeiter weiter gefördert.
Unternehmenszugehörigkeit (Angaben in %)
16 – 20 Jahre 14,0
11 – 15 Jahre 7,7
6 – 10 Jahre 9,0
21 – 25 Jahre 15,7
über 25 Jahre 31,2
0 – 5 Jahre 22,4
Belegschaftsstruktur (Angaben in %)
869 AT (außer Tarif) 7,9
2.869,7 Angestellte (Gehaltstarif) 26,5
Unternehmensweit konnte die Krankenquote gegenüber dem Vorjahr (5,5 %) leicht gesenkt werden auf
5,1 %. Wir führen dies auch auf die Intensivierung von Kranken- und Rückkehrgesprächen sowie auf die
Durchführung gesundheitsfördernder Maßnahmen zurück.
90 % unserer Mitarbeiter sind in Deutschland beschäftigt. Dies hängt in erster Linie mit der Lage der
Rohsalzlagerstätten in den Geschäftsbereichen Kali- und Magnesiumprodukte sowie Salz zusammen.
Durch die Übernahme der esco-Anteile und den Ausbau des Europageschäfts bei COMPO hat sich der
Anteil der Mitarbeiter in anderen europäischen Ländern auf 8 % weiter erhöht.
40
41
Unser Engagement für die Gesellschaft
591 Auszubildende 5,3
6.658,5 gewerbliche
Mitarbeiter (Lohntarif) 60,2

Mitarbeiter nach Ländern
2004 2003
Belgien 78,0 67,9
Brasilien 53,0 40,0
Chile 19,0 12,0
Deutschland 9.983,8 9.727,5
Frankreich 522,3 439,2
Griechenland 28,0 28,0
Italien 65,0 63,5
Niederlande 77,0 47,1
Österreich 15,7 14,0
Portugal 58,0 36,6
Schweiz 14,4 13,6
Spanien 67,0 58,0
USA 7,0 7,0
Gesamt 10.988,2 10.554,4
Personalaufwand gering gestiegen
Der Personalaufwand wurde im Berichtsjahr neu abgegrenzt; er
enthält nun auch Aufwendungen für Altersteilzeit und Vorruhestand.
Die Vorjahre wurden entsprechend angepasst. Im Jahr 2004 ist der
Personalaufwand in der Gruppe gegenüber dem Vorjahr um 43,5 Mio. €
auf 606,2 Mio. € gestiegen; das ist ein Zuwachs von 7,7 %. Hierbei
sind konsolidierungsbedingte Effekte, wie die vollständige Einbindung
der esco und die Akquisition Meiners, zu berücksichtigen. Des Weiteren
ergibt sich eine Erhöhung aus dem Tarifabschluss vom Sommer des
Jahres 2003 mit einer Erhöhung zum 1. August 2003 um 1,3 % und
einer Erhöhung zum 1. April 2004 um 1,7%. Im Berichtsjahr zahlten
wir insgesamt 470,2 Mio. € an Löhnen und Gehältern (+8 %) sowie
126,6 Mio. € Sozialabgaben (+7,1 %). Die Aufwendungen für die
Betriebliche Altersvorsorge und Unterstützung sind dieses Jahr um
1,2 % auf 9,4 Mio. € angestiegen. Der Personalaufwand je Mitarbeiter
betrug im Berichtsjahr 54.771 € (Vorjahr: 53.382 €) und ist damit
um 2,6 % gestiegen.
Flexible Arbeitszeitmodelle
Die produzierenden Standorte arbeiten je nach den Erfordernissen im ein-, zwei- und dreischichtigen
Betrieb sowie in vollkontinuierlichen Schichtsystemen (drei Schichten am Tag und alle Tage der Woche). Um
beispielsweise flexibel auf saisonale Nachfragespitzen im Auftausalzgeschäft reagieren zu können, haben
sich Arbeitszeitregelungen bewährt, nach denen die Mitarbeiter in den Monaten mit hoher Produktion
Zeitguthaben erarbeiten, die sie im Frühjahr und Sommer ausgleichen. Wegen der guten Erfahrungen mit
dem Modell der Jahresarbeitszeitkonten setzen wir diese seit dem Jahr 2004 auch auf den Kaliwerken
um. Im Geschäftsbereich Kali- und Magnesiumprodukte haben wir zudem im Jahr 2004, in Verbindung mit
der realistischen Chance auf eine höhere Ergebnisbeteiligung für die Mitarbeiter, die 40-Stunden-Woche
eingeführt. Dies stärkt unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit und sichert langfristig die Standorte
in Deutschland und die damit verbundenen Arbeitsplätze.
Die Mehrarbeitsquote lag im Jahr 2004 mit 1,8 % unter dem Vorjahreswert (2,2 %). Hier wirken sich die
Maßnahmen zur Arbeitszeitflexibilisierung aus.
Am Sitz der K+S AG und bei der data process in Kassel, am fertiva-Standort Mannheim sowie im K+S-
Forschungsinstitut in Heringen haben wir die Vertrauensarbeitszeit erfolgreich eingeführt. Dieses
Arbeitszeitmodell fördert die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten
und stärkt die Eigenverantwortung der Mitarbeiter. Durch die Flexibilisierung lassen sich berufliche und
private Interessen besser in Einklang bringen. Die Vertrauensarbeitszeit ermöglicht damit auch eine
stärkere Vereinbarkeit von Familie und Beruf.

Beteiligung am Unternehmenserfolg
Leistungs- und erfolgsabhängige Entgeltbestandteile haben bei K+S
weiter an Bedeutung gewonnen. Dabei setzen wir auf verschiedene
Modelle der variablen Vergütung.
Für die K+S-Mitarbeiter, für die der Kali- und Steinsalztarif gilt, wird die
Jahresleistung auf Basis der mit dem Gesamtbetriebsrat Kali und Salz
abgeschlossenen Vereinbarung ermittelt. Die Höhe der Jahresleistung
richtet sich nach dem wirtschaftlichen Erfolg der K+S Gruppe und des
jeweiligen Geschäftsbereichs und beträgt in der Regel 75 bis 150 % des
im Tarifvertrag definierten Monatsentgelts. Auszubildende erhalten
80 %. Für das Jahr 2004 wurde eine Jahresleistung in Höhe von 150 %
eines Monatsentgelts bezahlt. Die Mitarbeiter des Geschäftsbereichs
Kali- und Magnesiumprodukte erhielten eine zusätzliche Ergebnisbeteiligung
von weiteren 27 % eines Monatsentgelts, also insgesamt 177 %.
Die nach dem Chemietarif bezahlten Mitarbeiter der COMPO und
der fertiva erhalten eine tarifliche Jahresleistung in Höhe von 95 %
eines Monatsentgeltes sowie bei entsprechendem wirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens weitere variable Entgeltbestandteile.
Außertarifliche Angestellte werden nach Vergütungssystemen honoriert, die sowohl den Unternehmenserfolg
als auch die über Zielvereinbarungen definierte persönliche Leistung berücksichtigen. In einem jährlichen
Gespräch zwischen dem Mitarbeiter und dem Vorgesetzten werden die beruflichen Entwicklungs- und
Fördermöglichkeiten sowie die erreichten Ziele und Arbeitsergebnisse besprochen und die Ziele für das
Folgejahr vereinbart. Dieses System wurde seit dem Jahr 2000 schrittweise eingeführt.
Belegschaftsaktien gut angenommen
Wie in den Vorjahren haben wir auch im Jahr 2004 den Mitarbeitern der beteiligten inländischen Gruppengesellschaften
Belegschaftsaktien zu vergünstigten Konditionen angeboten. Der Vorteil für den Mitarbeiter
beträgt ca. 10 % eines monatlichen Grundentgeltes. Das Angebot wurde in den letzten Jahren von ca. der
Hälfte aller Mitarbeiter wahrgenommen. Im Jahr 2004 hat K+S 98.415 Aktien mit einer Vergünstigung von
insgesamt 1,8 Mio. € (einschließlich Arbeitgeberaufwand zur Sozialversicherung) ausgegeben.
Ausbildung – eine Investition in die Zukunft
Die Ausbildungsquote in der K+S Gruppe lag im Jahr 2004 bei 5,4 %.
Auf 13 Standorten werden derzeit 591 junge Menschen in 22 Ausbildungsberufen
auf ihren beruflichen Einstieg vorbereitet. In den
kaufmännischen, technischen und den IT-Berufen halten sich weibliche
und männliche Auszubildende die Waage. In den gewerblich-technischen
Berufen ist aufgrund des bergmännischen Einsatzes der Anteil
der männlichen Auszubildenden naturgemäß höher. Bei persönlicher
und fachlicher Eignung übernehmen wir über 80 % des Nachwuchses
nach Beendigung ihrer Ausbildung in ein zunächst befristetes
Arbeitsverhältnis. Unser Engagement in die Ausbildung deckt den
Bedarf des Unternehmens an qualifiziertem Nachwuchs und ist
gleichzeitig Ausdruck unserer gesellschaftlichen Verantwortung als
Arbeitgeber in zum Teil strukturschwachen Regionen. Wir begreifen
Ausbildung – auch im Hinblick auf den demografischen Wandel – als
eine Investition in die Zukunft; insgesamt wurden hierfür im Jahr
2004 7,7 Mio. € aufgewendet.
Anzahl Auszubildende
434
5,0 %*
473
4,9 %*
42
479
4,8 %*
43
Unser Engagement für die Gesellschaft
533
5,2 %*
542
5,1 %*
1998 1999 2000 2001 2002 2003
* Anteil Auszubildende an Beschäftigten
550
5,2 %*
591
5,4 %*
2004
600
500
400
300
200
100
0

Ausbildungsberufe
Anlagenmechaniker •
Bergmechaniker •
Bergvermessungstechniker •
Bürokauffrau/-mann •
Chemiebetriebsjungwerker/-in •
Chemielaborant/-in •
Chemikant/-in •
Dipl.-Betriebswirt/-in (BA/VWA) •
Dipl.-Logistiker/-in (BA) •
Dipl.-Wirtschaftsinformatiker/-in •
Elektroniker für Betriebstechnik •
Fachinformatiker/-in •
Fachkraft für Lagerwirtschaft •
Industriekauffrau/-mann •
Industriemechaniker •
Kauffrau/-mann für Bürokommunikation •
Kauffrau/-mann im Groß- und Außenhandel •
Kauffrau/-mann für Spedition und Logistikdienstleistung •
Kfz-Mechatroniker •
Schifffahrtskauffrau/-mann •
Technischer Zeichner/-in •
Zerspanungsmechaniker •
Ein weiterer Schwerpunkt ist die hochschulnahe Ausbildung. Insbesondere
im Hinblick auf die wachsende internationale Ausrichtung
des Unternehmens und die immer komplexeren Aufgabenstellungen
ist eine Vielzahl unterschiedlicher Kompetenzen gefragt.
Praxisorientierte Nachwuchsförderung
K+S bietet jungen, engagierten und flexiblen Berufsanfängern in
verschiedenen Bereichen Einstiegsmöglichkeiten. Hochschulabsolventen,
insbesondere der Fachrichtungen Maschinenbau, Elektro-,
Energie- und Kraftwerkstechnik, Bergbau, Chemie, Verfahrenstechnik
und Betriebswirtschaft, steigen bei uns direkt in den Beruf ein.
Durch den Einsatz in mehreren Geschäfts- und Funktionsbereichen
sowie auf verschiedenen Standorten können die jungen Akademiker
ihre theoretischen Fachkenntnisse bereits frühzeitig in die praktische
Arbeit einbringen und lernen gleichzeitig die K+S Gruppe kennen.
Begleitet durch zielgerichtete Qualifikationsmaßnahmen werden sie
für ihre Aufgaben in einem internationalen Unternehmen fit gemacht.
Führungspositionen in der K+S Gruppe werden vorrangig mit Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern aus dem eigenen Unternehmen
besetzt. Im regelmäßigen Turnus treffen sich die Personalkommissionen,
um eine gruppenweite, geschäftsbereichsübergreifende Nachfolgeplanung
für das In- und Ausland zu erarbeiten und zielgerichtete
Maßnahmen der Personalentwicklung einzuleiten.
Wir bieten Nachwuchskräften die Möglichkeit, über ein Praktikum
oder im Rahmen von Diplomarbeiten erste Kontakte mit dem Unternehmen
zu knüpfen und die Arbeitswelt kennen zu lernen. Jährlich
nutzen ca. 300 Interessenten diese Angebote. K+S präsentiert sich
regelmäßig auf Firmenkontaktmessen von ausgewählten Hochschulen
und pflegt enge Kontakte zu weiteren Bildungseinrichtungen.
Weiterbildung für internationale Einsätze
Für die berufliche Qualifizierung der Mitarbeiter stehen umfangreiche
Weiterbildungsangebote zur Verfügung. K+S bietet neben IT- und
Sprachschulungen auch fachspezifische und gesetzlich vorgeschriebene
Weiterbildungsmaßnahmen an. Unmittelbare Unterstützung bei
neuen und komplexen Aufgabenstellungen erhalten die Mitarbeiter
durch prozessbegleitende Bildungsmaßnahmen. In Jahres- oder
Mitarbeitergesprächen ermitteln Mitarbeiter und Vorgesetzte
gemeinsam den konkreten Bildungsbedarf. Im Jahr 2004 lagen die
Schwerpunkte besonders auf Mitarbeiterführung, IT und Fremdsprachen
sowie im Bereich Marketing und Vertrieb. Außerdem
wurde die Einführung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
(KVP) durch begleitende Schulungen unterstützt.

Im Jahr 2004 haben rund 3.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der K+S Gruppe Qualifizierungsmaßnahmen
absolviert. Der Aufwand für die Weiterbildung lag bei ca. 3 Mio. €.
Die zunehmende Internationalisierung der Unternehmensgruppe bringt verstärkt Auslandseinsätze der
Mitarbeiter mit sich. Sprach- und interkulturelles Training für einzelne Mitarbeiter und ganze Projektgruppen
sorgen für eine zielgerichtete Vorbereitung auf künftige Tätigkeiten. K+S fördert die Entwicklung der
Fremdsprachenkompetenz durch Sprachlerngruppen, Einzelmaßnahmen sowie durch Bereitstellung von
Selbstlernmöglichkeiten.
Der Geschäftsbereich Salz mit Standorten in ganz Europa hat als Geschäftssprache Englisch eingeführt.
In allen Fachbereichen haben sich international besetzte Projektgruppen gebildet; bei regelmäßigen
Treffen werden anstehende Aufgaben gemeinsam bearbeitet. Kulturelle Unterschiede, die anfänglich zu
Unsicherheiten im Umgang miteinander führten, stellen inzwischen kein Problem mehr dar. Zur Förderung
des Teamgeistes findet jährlich ein internationales Treffen mit Teilnehmern aller Fachbereiche statt.
Austausch von Wissen und Erfahrung
Ziel des Wissensmanagements bei K+S ist es, das Bewusstsein aller Mitarbeiter für unternehmensspezifisch
wichtige Erkenntnisse und Erfahrungen zu schärfen sowie die Voraussetzungen zu schaffen, dass das im
Unternehmen existierende Wissen erschlossen, systematisiert und zugänglich gemacht wird. Mit Wissensmanagement
wollen wir Reaktionsfähigkeit, Produktivität, Innovationsfähigkeit und Kompetenz unserer
Mitarbeiter erhöhen und damit die Zukunftsfähigkeit der K+S Gruppe sicherstellen. Wissensmanagement
ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Führungsaufgabe.
Nach dem vielversprechenden Start des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) auf dem Standort
Sigmundshall in den Jahren 2001 und 2002 haben wir im Jahr 2003 mit der Einführung auf allen Standorten
des Geschäftsbereichs Kali- und Magnesiumprodukte begonnen. Seit dem Ende des Jahres 2004 ist KVP
erfolgreich in den Arbeitsalltag der Kalistandorte integriert, wird seit letztem Herbst schrittweise auf die
anderen Standorte der K+S Gruppe ausgedehnt und löst somit allmählich das Betriebliche Vorschlagswesen
ab.
KVP ist ein ganzheitlicher methodischer Ansatz, in dem die Qualität von Prozessen und Produkten kontinuierlich
unter Beteiligung aller Mitarbeiter optimiert wird. Bei K+S setzt sich KVP aus zwei Komponenten zusammen:
den Verbesserungsvorschlägen des einzelnen Mitarbeiters und der „Teamarbeit“, dem Kontinuierlichen
Verbesserungsprozess im engeren Sinne. Moderierte Teams erarbeiten hier systematisch Verbesserungsmöglichkeiten.
Durch die Ausweitung des Prozesses ist die Anzahl der eingereichten Ideen im Jahr 2004 um 3.425 Vorschläge
oder 66 % auf 8.590 angestiegen. Die Beteiligung der Mitarbeiter stieg von 30 % im Vorjahr auf
47 % an. Mit einem Wert von 903 Vorschlägen pro 1.000 Mitarbeiter liegt K+S über dem Durchschnitt
aller Unternehmen in Deutschland. Wie im Vorjahr wurden rund 56 % der Vorschläge umgesetzt. Der im
Jahr 2004 generierte Wirtschaftlichkeitseffekt liegt bei ca. 3,9 Mio. €.
44
45
Unser Engagement für die Gesellschaft
Teilnehmer an Weiterbildungsmaßnahmen
Prozessunterstützung /
Qualitätsmanagement
220
Managementkompetenz
223
Schlüsselqualifikation
für Auszubildende
308
Sprachweiterbildung
124
Fachkompetenz
1.120
IT-Qualifizierung
381
Mitarbeiter-Führung
einschließlich KVP
649
Technische Fortbildung
465
Gesamt: 3.490 Teilnehmer

Mitbestimmung als konstruktive Partnerschaft
In der K+S Gruppe ist die konstruktive Zusammenarbeit mit den Betriebsräten und der IG BCE selbstverständlich.
Hierdurch sind effektive Strukturen für die Arbeitnehmervertretung geschaffen und viele
Projekte, wie zum Beispiel das Sylvinitprojekt, erfolgreich unterstützt worden. Zunehmend wichtiger wird
auch die Zusammenarbeit mit unseren Tarifpartnern, wenn es um die Mitwirkung bei der Ausgestaltung
EU-weit geltender Gesetze und Regelungen geht, die zum Teil Einfluss auf die Geschäftsaktivitäten der
K+S Gruppe nehmen.
Die Träger der betrieblichen Mitbestimmung in der K+S Gruppe sind 19 gewählte Betriebsräte mit insgesamt
170 Mitgliedern. Oberstes Gremium der Arbeitnehmervertretungen ist der Konzernbetriebsrat. In ihm
sind die Gesamtbetriebsräte der Kali und Salz und der COMPO sowie die Betriebsräte der fertiva, data
process und der Torf- und Humuswerke Uchte vertreten. Im Hinblick auf eine wirksame und zweckmäßige
Interessenvertretung der Arbeitnehmer innerhalb des Unternehmens ist an Stelle einzelner Gesamtbetriebsräte
bei der K+S Aktiengesellschaft, der K+S KALI GmbH sowie der esco – european salt company ein gemeinsamer
Gesamtbetriebsrat Kali und Salz gebildet worden.
Wir informieren den Konzernbetriebsrat, die Gesamtbetriebsräte und den Wirtschaftsausschuss regelmäßig
über die wirtschaftliche Situation bei K+S. Die in der Diskussion gewonnenen neuen Erkenntnisse können
wir insbesondere bei unserer Personalarbeit berücksichtigen. Fester Termin ist eine jährliche Betriebsrätevollkonferenz
im Mai, auf der Mitglieder des Vorstands über aktuelle Entwicklungen berichten.
Von unseren tariflichen Mitarbeitern in Deutschland sind circa 87 % gewerkschaftlich organisiert. Auch an
unseren Standorten außerhalb Deutschlands haben die Arbeitnehmervertreter Konsultations-, Informations-
und Beratungsrechte in wirtschaftlichen und organisatorischen Dingen und auch Mitbestimmungsrechte
in sozialen Angelegenheiten.
Unsere Bausteine der Betrieblichen Altersvorsorge
Die intensive öffentliche Diskussion über die Finanzierungsprobleme der gesetzlichen Rentenversicherung
berührt viele Menschen in Deutschland. Sie schärft auch das Bewusstsein dafür, dass zur Sicherung
eines angemessenen Lebensstandards im Alter zusätzliche Vorsorgemaßnahmen erforderlich sind. Wir
haben uns bei K+S intensiv mit dieser Thematik auseinander gesetzt, unsere verschiedenen Angebote
zur Altersvorsorge neu strukturiert und in einem Gesamtkonzept zusammengefasst.
Bedingt durch die spezifische Unternehmensentwicklung und historische Besitzstandsregelungen, galten
im Jahre 2003 für unterschiedliche Mitarbeitergruppen die verschiedensten Altersversorgungsstatute.
So sind die Mitarbeiter unserer bergbautreibenden Geschäftsbereiche in der Bundesknappschaft gesetzlich
rentenversichert. Für diese Mitarbeiter werden höhere Arbeitgeberbeiträge bezahlt, was zu höheren
Rentenleistungen führt. Durch Akquisitionen, Neueinstellungen und Änderungen der Zuständigkeit der
knappschaftlichen Rentenversicherung erhielt jedoch ein wachsender Anteil der Mitarbeiter innerhalb der
K+S Gruppe keine über die gesetzliche Grundversorgung hinausgehende Altersversorgungszusage
mehr.
K+S VorsorgePlus
Ein wichtiger neuer Baustein zur Betrieblichen Altersvorsorge ist die K+S VorsorgePlus e. V. Die Grundversorgung
der K+S VorsorgePlus ist für diejenigen Mitarbeiter gedacht, die nicht in der Knappschaft rentenversichert
sind und keine andere arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge haben. K+S leistet für diese Mitarbeiter
zusätzliche Arbeitgeberbeiträge für eine Altersvorsorge. Die Leistungen der Unterstützungskasse bestehen
aus einer monatlich gleichbleibenden, dynamisierten Rentenzahlung mit der Option einer Kapitalzahlung
sowie vorzeitigen Leistungen bei Erwerbsunfähigkeit oder im Todesfall.

Die Zusatzversorgung der K+S VorsorgePlus steht für alle Mitarbeiter der Trägergesellschaften innerhalb der
K+S Gruppe zur Verfügung, um durch eigene, gleichbleibende Monatsbeiträge im Rahmen der Entgeltumwandlung
eine zusätzliche Altersabsicherung zu schaffen. Leistungen der Unterstützungskasse sind
Alterskapital sowie vorzeitige Leistungen bei Erwerbsunfähigkeit und im Todesfall.
Chemie Pensionsfonds
Im Jahr 2002 wurde auf Initiative der IG Bergbau Chemie Energie (IG BCE) und des Bundesarbeitgeberverbandes
Chemie (BAVC) der Chemie Pensionsfonds als erster deutscher Pensionsfonds gegründet. In
den Chemie Pensionsfonds können jährlich unterschiedliche Beiträge aus Einmalzahlungen im Rahmen
einer Entgeltumwandlung eingezahlt werden. Leistungen des Chemie Pensionsfonds sind die gesetzlich
vorgeschriebene monatlich gleichbleibende Rentenzahlung mit der Möglichkeit einer Auszahlung eines
Teilkapitals sowie eine optional zusätzliche Erwerbsminderungs- und Hinterbliebenenabsicherung.
GUD – Gehaltsumwandlungs-Direktversicherung
Seit dem Jahr 1999 wird allen Mitarbeitern die Möglichkeit der Gehaltsumwandlungs-Direktversicherung (GUD)
angeboten. Leistungen der GUD sind eine einmalige – bei Abschluss bis Ende des Jahres 2004 – steuerfreie
Kapitalleistung und eine Absicherung im Todesfall mit der vollen Versicherungssumme. Durch die Entwicklung
in der Steuergesetzgebung kann die GUD in dieser Form ab 2005 nicht mehr angeboten werden.
Jeder Mitarbeiter der teilnehmenden Gruppengesellschaften erhält eine Arbeitgeberförderung von 13 %
des Betrages, den er aus seinem sozialversicherungspflichtigen Entgelt in einen der bei K+S angebotenen
Durchführungswege zur betrieblichen Altersvorsorge umwandelt und einzahlt. Im Jahr 2004 hat K+S
insgesamt 3 Mio. € für die betriebliche Altersvorsorge aufgewendet.
Geförderte Altersteilzeit
Seit dem Jahr 2000 bieten wir unseren älteren Mitarbeitern eine durch das Unternehmen geförderte
Altersteilzeitregelung an. In der ersten Hälfte sind die Mitarbeiter voll beschäftigt, in der zweiten werden die
Mitarbeiter von der Arbeit freigestellt. Am 31. Dezember 2004 bestand mit 661 Mitarbeitern ein abgeschlossener
Altersteilzeitvertrag. 367 Mitarbeiter befanden sich in der ersten Phase und 215 Mitarbeiter in
der Freistellungsphase. Seit dem Jahr 2000 haben mehr als 700 Mitarbeiter diese Altersteilzeitregelung
wahrgenommen.
Den Mitarbeitern wird mit dem Blockmodell der Altersteilzeit ein bis zu drei Jahre früherer Eintritt in den
Ruhestand ermöglicht. Die freigewordenen Stellen werden vorrangig mit im Unternehmen ausgebildeten
jungen Menschen besetzt. Im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten bei Wiederbesetzung wird die
Altersteilzeit bei K+S durch die Agentur für Arbeit finanziell gefördert. Insgesamt hat die Agentur für
Arbeit bisher über 3,8 Mio. € Fördermittel bewilligt, davon im Jahr 2004 ca. 1,7 Mio. €.
46
47
Unser Engagement für die Gesellschaft

Arbeitssicherheit hat hohen Stellenwert
Der Schutz unserer Mitarbeiter vor arbeitsbedingten Gefahren und die Erhaltung ihrer Gesundheit durch
präventive Maßnahmen haben einen sehr hohen Stellenwert. Diesem Anspruch wird K+S gemeinsam
mit den zuständigen Behörden und den Unfallversicherungsträgern (Berufsgenossenschaften) gerecht.
Optimierter Schutz bei der Arbeit
Seit dem Jahr 2004 nutzen wir erfolgreich das Handbuch für persönliche
Schutzausrüstungen (PSA). Das Handbuch enthält eine Zusammenstellung
standardisierter und geprüfter Schutzausrüstungen, die
von den Mitarbeitern gemäß Gefährdungsanalyse benutzt werden
sollen. Dabei sind Anzahl der verschiedenen Artikel und Zulieferer
begrenzt worden. Durch die Verringerung der Lieferanten können
für die verbliebenen höheren Absatzmengen Preisabschläge erzielt
werden.
Wir haben die Regelungen und Maßnahmen zur Absturzsicherheit
in allen Bergwerksbetrieben erneut kritisch hinterfragt. Mit dieser
zusätzlichen Sicherheitsmaßnahme reagierten wir auf einen tödlichen
Absturzunfall im Jahr 2003. An einigen Stellen mussten Nachsicherungen
vorgenommen und Betriebsanweisungen punktuell überarbeitet
werden. Insgesamt haben wir einen hohen Sicherheitsstandard
festgestellt. Die Überprüfung, ob die Gefahrstoffvorschriften auf
den deutschen Standorten strikt eingehalten werden, führte zu
durchweg positiven Ergebnissen.
Die Aktion „Sicher gehen“, eine Gemeinschaftsinitiative von K+S und der Bergbau-Berufsgenossenschaft
aus den Jahren 2002 und 2003, kann als nachhaltig erfolgreich beurteilt werden. Die so genannten
Umknickunfälle konnten im Vergleich der Jahre 2002 / 2003 um über 10 % reduziert werden und haben sich
im Jahr 2004 auf diesem Level stabilisiert.
Im Jahr 2005 werden wir in Zusammenarbeit mit der Bergbau-Berufsgenossenschaft die Aktion „Sicher
fahren“ ins Leben rufen, um die Mitarbeiter auf potenzielle Gefahren bei der Benutzung von Fahrzeugen in
den Bergwerks- und Tagesbetrieben, aber auch im öffentlichen Straßenverkehr aufmerksam zu machen.
Siegreich beim Sicherheitswettbewerb
Im Jahr 2004 hat eine Gruppe von Energieelektronikern des Werkes Werra beim 1. bundesweiten Sicherheitswettbewerb
der Bergbau-Berufsgenossenschaft für Auszubildende den 1. Platz belegt. Die 12 Auszubildenden
bewiesen ihr theoretisches Wissen in Sachen Arbeitssicherheit und Unfallschutz und zeigten in praktischen
Übungen, dass sie bei Unfällen im Betrieb und im Straßenverkehr qualifizierte Hilfe leisten können. Das
junge Team hatte sich neben seiner täglichen Arbeit mit Unterstützung von Sicherheitsfachkräften und
Ausbildern das notwendige Wissen angeeignet.
Betriebsunfälle weiter rückläufig
Mit 73 meldepflichtigen Betriebsunfällen (Vorjahr: 81) im Jahr 2004 hat K+S das bisher beste Ergebnis
erzielt. Es gab keinen Betriebsunfall mit tödlichem Ausgang. Die Kennziffer Betriebsunfälle je 1 Mio.
geleisteter Arbeitsstunden lag im Jahr 2004 bei 4,1 (Vorjahr: 4,7). Die durchschnittliche Ausfallzeit pro
Betriebsunfall lag bei 283 Arbeitsstunden (Vorjahr: 341). Die Anzahl der Wegeunfälle ging um 20 % von
25 auf 20 zurück. 19 Unfälle von Mitarbeitern von Fremdfirmen waren zu verzeichnen (Vorjahr: 23).
Unfallschwerpunkte waren mit einem Anteil von 34 % so genannte „Mechanische Einwirkungen“ wie
Quetschungen, Schlageinwirkungen und Unfälle an drehenden Maschinenteilen sowie die Umknickunfälle
mit einem Anteil von 27 %. Auch nach der erfolgreichen Durchführung der Aktion „Sicher gehen“ bleiben
diese Unfälle ein Schwerpunkt unserer Präventionsbemühungen.

Betriebsunfälle je 1 Mio. geleisteter Arbeitsstunden
1994 1996 1998 2000 2002 2004
Eine Zusammenstellung der Betriebsunfälle
je Standort ist im tabellarischen Anhang auf
Seite 72 enthalten.
Feuer- und Grubenwehren als
fester Bestandteil des Sicherheitskonzepts
In den sechs Werkfeuerwehren und zwei Betriebsfeuerwehren auf
den deutschen Standorten sind insgesamt 259 Mitglieder aktiv. Im
Jahr 2004 waren sie an der Bekämpfung von insgesamt 24 Bränden
beteiligt (elf Kleinstbrände und 13 mittlere Brände). Außerdem wurden
148 technische Hilfeleistungen erbracht. Auf den Standorten Braunschweig-Lüneburg
und Bernburg wird der abwehrende Brandschutz
von öffentlichen Feuerwehren wahrgenommen.
Gewerbliche Berufsgenossenschaften
Bergbau-Berufsgenossenschaft
Die Werkfeuerwehren müssen in Aufbau, Ausstattung und Ausbildung den an die öffentlichen Feuerwehren
gestellten Anforderungen entsprechen. Mit den Gemeinden im Standortumfeld sind Vereinbarungen
abgeschlossen worden, so dass die Werkfeuerwehren bei Bränden und technischen Hilfeleistungen unter
Einsatz von Spezialgeräten von den zuständigen Rettungsleitstellen angefordert werden. Regelmäßig werden
Brandschutzübungen gemeinsam mit den örtlichen Feuerwehren durchgeführt, um eine bessere Orts- und
Gefahrenkenntnis zu vermitteln. Die Weiterbildung erfolgt in den Ausbildungsstätten der Landesfeuerwehr
und auf Grundlage von internen Aus- und Fortbildungsplänen. Die Übungen beinhalten auch Elemente des
aktiven Umweltschutzes. Am Standort Zielitz durchlaufen Auszubildende im ersten Lehrjahr einen
mehrwöchigen Ausbildungszyklus bei der Werkfeuerwehr.
In den zehn Grubenwehren sind insgesamt 367 Mitglieder aktiv. Im Jahr 2004 führte die Grubenwehr Werra
mehrere Befahrungen unter Atemschutz durch, um die Konzentration gefährlicher Gase (Kohlendioxid)
nach einer Sprengung zu überprüfen und bei massivem Gasaustritt für deren Beseitigung zu sorgen. Die
Grubenwehr Neuhof-Ellers kam bei einem Reifenbrand an einem Großlochbohrwagen zum Einsatz.
Die Mitgliedschaft in der Grubenwehr ist freiwillig und ehrenamtlich. Die Mitglieder müssen eine
Grundausbildung zum Wehrmann absolvieren sowie als Ersthelfer ausgebildet sein. Bei jährlichen Fortbildungen
sowie mindestens vier Übungen im Jahr unter Einsatz schweren Atemschutzgeräts beweisen
die Mitarbeiter die benötigten Kenntnisse und ihre Fitness.
48
K+S Gruppe
49
Unser Engagement für die Gesellschaft
40
30
20
10
0

Gesundheitsschutz und Gesundheitsvorsorge
Gesundheitsschutz und -vorsorge sind wesentliche Bestandteile der Fürsorgepflicht der K+S Gruppe
gegenüber ihren Mitarbeitern. Die Medizinischen Dienste bei K+S schützen die Menschen bei der Arbeit,
erhalten und fördern Gesundheit, Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit.
Die arbeitsmedizinische Betreuung erfolgt durch 14 Ärzte, die durch die zuständige Landesärztekammer
legitimiert wurden. Diejenigen Mediziner, die auf unseren Bergbaustandorten tätig sind, verfügen über eine
zusätzliche Anerkennung der jeweiligen Landesbergbehörde. Koordiniert werden die Medizinischen Dienste
durch den Leitenden Werksarzt; so wird eine unternehmensweit einheitliche arbeitsmedizinische Tätigkeit
gewährleistet. Hauptamtliche Werkssanitäter und -schwestern unterstützen die Ärzte bei ihrer Arbeit.
Neben Einstellungsuntersuchungen, der betriebsärztlichen Sprechstunde und Impfaktionen führen
unsere medizinischen Fachkräfte spezielle arbeitsmedizinische Vorsorgeuntersuchungen nach den
berufsgenossenschaftlichen Grundsätzen durch und engagieren sich in der Unfallverhütung. Unsere
Betriebsärzte beraten den Vorstand und die Geschäftsführungen bei allen Fragen des Arbeits- und
Gesundheitsschutzes, beispielsweise bei der Gestaltung von Arbeitsplätzen, und begleiten leistungseingeschränkte
Mitarbeiter sowie Mitarbeiter mit arbeitsbedingten Erkrankungen.
In der Arbeitsmedizin sind die regelmäßigen, gesetzlich vorgeschriebenen Vorsorgeuntersuchungen ein
wichtiges Instrument, um Gesundheitsstörungen frühzeitig zu erkennen und das Risiko von Berufskrankheiten
und arbeitsbedingten Gesundheitsgefahren zu minimieren. Im Jahr 2004 haben die Mediziner
6.560 Untersuchungen bei K+S-Mitarbeitern vorgenommen; 5.658 davon ergaben keinerlei gesundheitliche
Bedenken bei der Tätigkeit am Arbeitsplatz. In 743 Fällen wurden keinerlei gesundheitliche Bedenken
unter bestimmten Voraussetzungen ermittelt, 93 mal stellten die Mediziner die Diagnose „Befristete
gesundheitliche Bedenken“ und in 66 Fällen ergaben sich dauernde gesundheitliche Bedenken. Die
Untersuchungsbefunde zeigen ein überdurchschnittlich gutes Ergebnis im Vergleich zu anderen Bergbaubetrieben
sowie der übrigen gewerblichen Wirtschaft.
Ein reger fachlicher Austausch mit den zuständigen Sicherheitsingenieuren ist ebenso selbstverständlich
wie mit dem Betriebsrat (siehe auch „Gemeinsamer Ausschuss SGU“, Seite 59). Unsere externen Partner
sind die Bergbau-Berufsgenossenschaft und alle übrigen gewerblichen Berufsgenossenschaften sowie
die Knappschaft als Renten- und Krankenversicherungsträger. Aber auch zu den arbeitsmedizinischen
Fakultäten der Universitäten, dem Verband Deutscher Werksärzte sowie zu der Deutschen Gesellschaft für
Arbeits-, Sozial- und Umweltmedizin werden gute Kontakte gepflegt. Darüber hinaus ist die Zusammenarbeit
mit der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin sowie dem Gefahrstoffinstitut der BBG ein
wichtiger Baustein für einen erfolgreichen Arbeits- und Gesundheitsschutz. Auf internationaler Ebene
findet ein regelmäßiger Austausch mit den Medizinischen Diensten der im europäischen Ausland tätigen
Bergbaubetriebe statt.
Berufskrankheiten aktiv begegnen
Auf den Bergwerksstandorten der K+S werden Bohrkronen für den Einsatz unter Tage im Nassschleifverfahren
mit komplexen Schliffflächen versehen. In den 90er Jahren waren bei mit Schleifarbeiten betrauten Mitarbeitern
verstärkt Handbeschwerden aufgetreten. Die Diagnose von zwei besonders betroffenen Mitarbeitern
durch das Institut für Arbeits- und Sozialmedizin der Justus-Liebig-Universität Gießen lautete vibrationsbedingte
Durchblutungsstörungen an den Händen – eine Berufskrankheit, die wir bei der zuständigen BBG
gemeldet haben. Umgehend investierte K+S in die Weiterentwicklung von automatisierten Anschleifmaschinen
mit dem Ziel, die manuelle Schleifarbeit zu ersetzen. Mit der Einrichtung eines Schleifzentrums
am Standort Unterbreizbach sind im August 2004 die manuellen Schleiftätigkeiten komplett aufgegeben
worden. Mittlerweile deckt das neue Schleifzentrum den unternehmensweiten Bedarf an Bohrkronen
ab. Die betroffenen acht Mitarbeiter – bei sechs von ihnen liegt die Berufskrankheit vor – haben im
Schleifzentrum einen neuen Arbeitsplatz gefunden.

Reisemedizin
Einer der Schwerpunkte der betriebsärztlichen Betreuung im Jahr 2004 war die medizinische Beratung der
Mitarbeiter, deren Aufgaben mit regelmäßiger Reisetätigkeit verbunden sind. Besonderes Augenmerk gilt
den Mitarbeitern sowie den mitreisenden Ehepartnern und Kindern, die sich in Gebieten mit eingeschränkter
medizinischer Versorgung oder niedrigem hygienischen Standard aufhalten. Infektionskrankheiten lassen
sich durch rechtzeitige Information, Vorsorgemaßnahmen und Impfungen verhindern; dennoch eingetretene
Erkrankungen können bei zeitnaher medizinischer Überwachung frühzeitig diagnostiziert und in den
allermeisten Fällen erfolgreich behandelt werden.
Sucht- und Sozialberatung
Das Werk Werra hat im Jahr 2004 eine Sucht- und Sozialberatung eingerichtet. Das offene Beratungsangebot
ist vertraulich und soll suchtkranken oder suchtgefährdeten Mitarbeitern sowie deren Angehörigen Hilfestellung
geben. Auch die Führungskräfte des Standortes sind für den Umgang mit Suchtmittelkranken
geschult worden, damit die Gefahren nicht nur erkannt, sondern auch den Mitarbeitern kommuniziert
werden können.
Typisierungsaktion
Im Frühjahr 2004 organisierte der Medizinische Dienst der K+S gemeinsam mit der Deutsche Knochenmarkspenderdatei
gemeinnützige Gesellschaft mbH (DKMS) an vier Standorten eine Typisierungsaktion,
nachdem ein Mitarbeiter des Werkes Werra an Leukämie erkrankt war. Insgesamt ließen sich mehr als
1.300 Mitarbeiter als potenzielle Stammzellspender in die DKMS aufnehmen. Durch Geldspenden der
Mitarbeiter und des Unternehmens konnten die aufwändigen Typisierungskosten in Höhe von 50 € pro
Registrierung komplett finanziert werden. Die gewonnenen Daten werden in der Spenderdatei dauerhaft
für eine weltweite Nutzung gespeichert. Jeder Spender kann theoretisch zum Lebensretter für einen
Leukämiekranken werden.
Aktiver Dialog mit unseren Stakeholdern
Mit einer breiten Palette von Kommunikationsinstrumenten informieren
wir unsere Stakeholder innerhalb und außerhalb des Unternehmens
über die neuesten Entwicklungen in der K+S Gruppe und stehen im
offenen, konstruktiven Dialog mit allen Interessensgruppen.
Zu unseren Stakeholdern zählen wir Kunden, Aktionäre, unsere Mitarbeiter,
die Medien, Zulieferer, die Gemeinden im Umfeld unserer
Standorte, Gewerkschaften, Behörden sowie politische Gruppen,
Institutionen und Verbände.
Transparente Kommunikation
Wir informieren und betreuen die Print- und TV-Medien umfassend
und stehen kontinuierlich im Dialog mit den Medienvertretern. Presseanfragen
werden von uns umgehend beantwortet. Im Rahmen unserer
Bilanzpresse- sowie Analystenkonferenzen im März und November setzen
wir Analysten und die Medien ausführlich über unseren Geschäftsverlauf
in Kenntnis. Bei unserer Hauptversammlung im Mai treten wir
in direkten Dialog mit unseren Aktionären und stellen ihnen die
neuesten Entwicklungen der K+S Gruppe vor.
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51
Unser Engagement für die Gesellschaft

Investor Relations bedeutet für uns transparente Finanzkommunikation, um auf diese Weise Vertrauen
am Kapitalmarkt zu schaffen. Unsere Kontakte zu in- und ausländischen Finanzanalysten, institutionellen
Investoren, Privatanlegern und Wirtschaftsjournalisten pflegen wir gezielt. Im Jahr 2004 haben wir
knapp 30 Roadshows und Konferenzen in Deutschland, England, Frankreich, Italien, Österreich, Luxemburg,
der Schweiz, den USA und erstmals auch in den Niederlanden und in Skandinavien durchgeführt.
Zu unseren bewährten Kommunikationsinstrumenten zählen Presse-Informationen, individuell zusammengestellte
Pressemappen sowie Newsletter, die wir nach einer Registrierung im Internet per Mail verschicken.
Außerdem bieten wir allen Interessierten ein umfangreiches Angebot an Broschüren zu unserer Unternehmensgruppe.
Pressegespräche und -termine zum Abschluss von Projekten sowie zur Bekanntgabe von Akquisitionen
nutzen wir für den Austausch mit Journalisten. Wichtige Termine im Jahr 2004 waren die Pressekonferenz
in Paris anlässlich der Übernahme von Vertriebs- und Produktionskapazitäten der französischen SCPA
(Société des Potasses et de l’Azote) mit einem sehr breiten Medien-Echo. Zu den weiteren Presseterminen
mit besonderer regionaler Bedeutung zählt die Inbetriebnahme der Sylvinitförderung auf unserem Werk
Werra. Außerdem haben wir die Übergabe der Genehmigungsbescheide zur Haldenerweiterung am
Standort Hattorf zum Anlass für eine gemeinsame Veranstaltung mit den Vertretern der Standortmedien
sowie den beteiligten Behörden genommen. Großes Interesse zeigen Printmedien, aber auch Funk und
Fernsehen nach wie vor an unserem Erlebnis Bergwerk Merkers.
Großes Online-Angebot
Seit dem Relaunch im Jahr 2001 verzeichnen wir auf unserer Homepage kontinuierlich steigende Besucherzahlen.
Im Mai 2004 erreichten wir mit über 11.000 Besuchern eine neue Bestmarke. Wir haben unsere
Homepage um eine französische und eine spanische Version erweitert. Verstärkt setzen wir Audio- und
Videosequenzen ein. So haben wir neben zwei Conference Calls unsere Analystenkonferenzen im März
und im November im Internet übertragen. Geschäfts- und Zwischenberichte sowie Presse-Informationen
werden zeitgleich auf unserer Homepage www.k-plus-s.com veröffentlicht.
Enger Kontakt zum Kunden
Im Rahmen unserer Messeaktivitäten haben wir den Kontakt zu
unseren Kunden und auch zu den Endverbrauchern im Jahr 2004 weiter
ausgebaut. So waren wir mit eigenen Informationsständen – teilweise
geschäftsbereichsübergreifend – auf zahlreichen nationalen und
internationalen Messen vertreten. Eine besondere Bedeutung für
unsere Geschäftsbereiche Kali- und Magnesiumprodukte, COMPO
und fertiva hatten die DLG Feldtage, die im Jahr 2004 in Mecklenburg-Vorpommern
stattfanden. Unsere Palette an Produkten für die
pharmazeutische Industrie stellten die Geschäftsbereiche Kali- und
Magnesiumprodukte und Salz auf einem Gemeinschaftsstand auf
der weltweit größten Pharmamesse CphI Worldwide 2004 in Brüssel
vor. Wichtige Fachmessen für COMPO waren die GaLaBau in Nürnberg
und die Fairway in München, Sival und Green Expo in Frankreich, die
Öga in der Schweiz sowie die IBERFLORA und SAVER in Spanien. In
Frankreich waren für den Bereich Kali- und Magnesiumprodukte die
beiden Messen Innov-agri und Pommes de Terre bedeutsam. Der
Geschäftbereich Entsorgung und Recycling nahm an den Umweltfachmessen
Ecomondo in Italien sowie POLECO in Polen teil.

Stakeholder im Fokus
Interessenvertretung auf EU-Ebene
K+S begleitet Gesetzesvorhaben der EU-Institutionen, die hauptsächlich den Umwelt- und Gesundheitsschutz
sowie die Arbeitssicherheit betreffen, von den ersten Entwürfen an. Die Mitgliedschaften in den entsprechenden
Arbeitgeber- sowie Industrieverbänden sind für uns die effektivste und erfolgreichste Möglichkeit,
unsere Interessen wahrzunehmen. Viele Ziele lassen sich erst in der Gemeinschaft realisieren.
Wir nehmen an den so genannten Stakeholder-Konferenzen auf Einladung der EU-Kommission teil sowie an
Beratungsgremien der EU-Kommission und pflegen direkte Kontakte zu Mitgliedern des EU-Parlaments
oder der EU-Kommission. Über das Gremium des „Sozialen Dialogs Bergbau“, in dem die Mitglieder der
europäischen Bergbauverbände und die Arbeitnehmerorganisation des europäischen Bergbaus vertreten
sind, werden gemeinsame Stellungnahmen der Sozialpartner an die Kommission abgegeben. Unser Ziel
ist es, frühzeitig von Gesetzesvorschlägen zu erfahren, die eine Anpassung eigener Aktivitäten erfordern,
beziehungsweise auf die Formulierung von geplanten Gesetzen oder Verordnungen Einfluss nehmen, die
die Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe beeinträchtigen könnten. Auf nationaler Ebene besteht in Bezug
auf die Umsetzung von EU-Richtlinien ein reger Austausch mit dem Kaliverein, dem Verein deutscher
Salzindustrie (VDS), zur Wirtschaftvereinigung Bergbau, der Industrievereinigung Agrar und den Gremien
des BDI sowie zu den Bergämtern und anderen staatlichen Behörden.
Zu den Gesetzen, die im Jahr 2004 rechtskräftig wurden und in mehr oder minder starkem Maße für die
Tätigkeiten der K+S Gruppe relevant sind, zählen zum Beispiel die EU-Richtlinien über Umwelthaftung,
über elektromagnetische Felder und Wellen sowie über die Beherrschung der Gefahren bei schweren
Unfällen mit gefährlichen Stoffen (Seveso-II).
Weiterhin hat die EU-Kommission im Jahr 2004 eine Vielzahl von Richtlinienvorhaben auf den parlamentarischen
Weg gebracht, die bei vollständiger Umsetzung starke Auswirkungen auf unsere Aktivitäten
haben könnten. Zu nennen ist hier insbesondere die seit längerem geplante Chemikalien-Richtlinie, nach
der die in der chemischen Industrie und im verarbeitenden Gewerbe produzierten und verwendeten
Stoffe einem strengen Registrierungs-, Bewertungs- und Zulassungsverfahren unterzogen werden sollen.
Weitere Richtlinien betreffen die Bereiche bergbauliche Abfälle und Grundwasser, den Zugang zu Gerichten
in Umweltangelegenheiten, Cadmium in Düngemitteln sowie Arbeitsplatzgrenzwerte. Außerdem werden
gegenwärtig neue EU-Strategien für einen spezifischen Bodenschutz, die nachhaltige Verwendung
natürlicher Ressourcen, zum Thema Abfallvermeidung und Recycling sowie Luftqualität formuliert.
Mitgliedschaften
K+S ist unter anderem in folgenden Verbänden und Vereinigungen Mitglied: APEP (Association des Producteurs
Europeens de Potasse), APIC (Active Pharmaceutical Ingredients Committee), BDE (Bundesverband der
Deutschen Entsorgungswirtschaft), BDI (Bundesverband der Deutschen Industrie), BHB (Bundesverband
Deutscher Bau-, Heimwerker- und Gartenfachmärkte), Bundesvereinigung Torf- und Humuswirtschaft,
CEN (Comité Européen de Normalisation), DGAW (Deutsche Gesellschaft für Abfallwirtschaft), DVGW
(Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches), EFMA (European Fertilizer Manufacturers Association),
Euromines, EUSalt (European Salt Producers’ Association), GDMB (Gesellschaft für Bergbau, Metallurgie,
Rohstoff- und Umwelttechnik), IFA (International Fertilizer Industry Association), IHK (Industrie und Handelskammer
Kassel), IPI (International Potash Institute), IVA (Industrieverband Agrar), IVG (Industrievereinigung
Gartenbedarf), Kaliverein, Markenverband, Salt Institute, SOPIB (Sulphate of Potash Information Board),
VAR (Verband der Aluminiumrecyclingindustrie), VCI (Verband der Chemischen Industrie), VDE (Verband
Deutscher Elektrotechniker), VDI (Verein Deutscher Ingenieure), VDS (Verein Deutsche Salzindustrie),
Verband Deutscher Garten-Center, VKI (Verein für Konsumenteninformation).
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53
Unser Engagement für die Gesellschaft

Kontakt zu Mandatsträgern und Behörden
Eine besondere Bedeutung für unsere Unternehmens- und Standortaktivitäten hat der Dialog mit den
Mandatsträgern, d. h. kommunalen sowie Landes- und Bundespolitikern. Auch die zuständigen Behörden
werden über unsere Berichterstattungspflichten hinaus zumeist schon im Vorfeld von Entscheidungen
konsultiert. Im Zwei-Jahres-Rhythmus informieren wir auf unserer Fachtagung für Behördenvertreter
über unsere Aktivitäten im Bereich Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz.
Den Wunsch der Bergbehörden, die untertägig eingesetzten Druckgaspackungen mit Propan / Butan als
Treibmittel zu ersetzen, haben wir zum Anlass genommen, um zusammen mit Herstellern und Handelsunternehmen
ein umfangreiches Prüfprogramm zu initiieren. Im Ergebnis konnten 33 % der insgesamt über
40.000 eingesetzten Druckgaspackungen substituiert werden. Auch die Überarbeitung unseres Überwachungskonzepts
für Sprengschwaden und Dieselabgase aus dem Jahr 2003 ist auf Anregung der Bergbehörden
entstanden.
Als ein gutes Beispiel für die im Endergebnis konstruktive und erfolgreiche Zusammenarbeit mit den
Behörden sehen wir das Sylvinitprojekt. Damit wir eine länderübergreifende unterirdische Förderverbindung
herstellen konnten, bedurfte es einer Änderung des Staatsvertrages über den grenzüberschreitenden
Abbau zwischen Thüringen und Hessen, in dem im Jahr 1996 die Durchbohrung des Sicherheitspfeilers
wegen damals gerechtfertigter sicherheitlicher Bedenken untersagt worden war. Der notwendige
Genehmigungsprozess, den wir durchlaufen mussten, war nicht einfach, aber zu allen Zeiten von einem
offenen und konstruktiven Dialog geprägt. Eine Arbeitsgruppe mit Vertretern der zuständigen Ministerien
und Bergbehörden aus Thüringen, Hessen sowie K+S erörterte eingehend die Gefahrenpotenziale der
hessischen und thüringischen Grubenfelder. Auf Grund eines von dieser Arbeitsgruppe in Auftrag gegebenen
Gutachtens und dessen Ergebnissen wurde das Sicherheitskonzept im Jahr 2002 neu bewertet. Der
ergänzende Staatsvertrag aus dem gleichen Jahr erlaubt nunmehr die Durchbohrung des Sicherheitspfeilers.
Gute Kontakte zum Umfeld
Wir pflegen ein gutes nachbarschaftliches Verhältnis zu den Anwohnern
unserer Standorte. Etwaige Beschwerden von Anwohnern werden von
uns sehr ernst genommen. Im Bemühen um eine einvernehmliche
Lösung gehen wir den Anliegen auf den Grund und veranlassen im
Bedarfsfall auch Analysen bei externen, unabhängigen Instituten.
Auch scheut sich K+S nicht, in öffentlichen Podiumsdiskussionen
wichtige Projekte mit diversen Interessengruppen und Initiativen zu
diskutieren.
Anlässlich des Starts unseres Sylvinitprojekts im Verbundwerk Werra
haben wir sowohl den Mitarbeitern als auch allen Interessierten die
Möglichkeit gegeben, sich an einem Tag der offenen Tür über das
Projekt selbst und über die vielfältige Produktpalette des Werkes, die
Produktionsabläufe sowie unsere Forschungsaktivitäten zu informieren.

Sport und Kultur
Besonderes Augenmerk richten wir auf die gezielte Unterstützung
von kulturellen und sportlichen Veranstaltungen im Standortumfeld.
Im Zentrum unserer Aktivitäten steht die Förderung des Jugendsports.
Auf diese Weise haben wir im Jahr 2004 etwa 40 Jugendvereine
aktiv unterstützt.
Zu unseren Sponsoring-Aktivitäten zählten im Jahr 2004 unter anderem
die Förderung des Engagements der Stadt Kassel für die Bewerbung
zur Kulturhauptstadt 2010, der „Kulturpreis deutsche Sprache“, die
„Kasseler Museumsnacht“ und das „Sattelfest“ des Regierungspräsidiums
Kassel. Im Rahmen unserer vielfältigen Kommunikations-
Aktivitäten unterstützen wir auch Schulbuchverlage mit Bild- und
Textmaterial insbesondere zu Themen aus den Bereichen Bergbau,
Düngung und Landwirtschaft. Zu unseren Veranstaltungen, mit
denen wir uns einer breiten Öffentlichkeit präsentieren, gehören die
Konzertreihen im Erlebnis Bergwerk Merkers ebenso wie unsere
traditionsreichen Wintervorträge, die seit 50 Jahren zum festen
Bestandteil des Kasseler Kulturlebens gehören.
Aktive Mitarbeiterkommunikation
Unsere Mitarbeiterzeitung K+S information haben wir im Jahr 2004 insgesamt sechsmal herausgegeben.
Unseren französischen Gruppengesellschaften bieten wir dreimal jährlich einen Newsletter in Landessprache
an. Auch unsere Tochtergesellschaft esco informiert ihre Mitarbeiter in einem mehrsprachigen Newsletter
über wichtige Unternehmensentwicklungen.
Im Jahr 2004 haben wir das elektronische SAP Enterprise Portal für die gesamte K+S Gruppe eingeführt.
Das Portal bündelt Anwendungen und dient als zentraler Einstiegspunkt für Informationen und Services.
Mit einer einmaligen Anmeldung kann auf die SAP-Systeme, auf das E-Mail-Programm und das Intranet
zugegriffen werden. Eine rollenbasierte und personalisierte Benutzeroberfläche erlaubt es, sich ausschließlich
auf die Daten zu konzentrieren, die für die tägliche Arbeit benötigt werden. Parallel haben wir den
Ausbau des K+S-Intranets zu einem wesentlichen Baustein der internen Kommunikation vorangetrieben.
Der themenorientierte Aufbau des neuen Intranets bietet dem Mitarbeiter schnell einen Überblick über
das Angebot und erleichtert das Auffinden von bestimmten Informationen.
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55
Unser Engagement für die Gesellschaft

Governance-Strukturen und Managementsysteme.
Unsere Umwelt-, Sicherheits- und Qualitätsmanagementsysteme ergänzen einander und geben unseren
Stakeholdern die Gewissheit, dass wir unsere Prozesse überlegt planen, steuern und verbessern, um eine effi-
ziente und qualitätsgerechte Leistung – umweltschonend, sicher und verantwortungsvoll – zu erbringen.

Unsere Governance-Strukturen & Managementsysteme
Der Begriff „Corporate Governance“ steht für eine verantwortungsbewusste
und transparente Unternehmensführung und -kontrolle, die auf
langfristige Wertschaffung ausgerichtet ist. Für K+S sind deutsches
Recht, besonders Aktien-, Mitbestimmungs- und Kapitalmarktrecht,
die Satzung sowie der deutsche Corporate Governance Kodex die
rechtliche Grundlage für die Ausgestaltung von Führung und Kontrolle
im Unternehmen. Den Empfehlungen des Corporate Governance
Kodex wird im Jahr 2005 mit zwei Ausnahmen entsprochen. Weitere
Informationen zum Thema entnehmen Sie bitte unserem Geschäftsbericht
2004.
Die operativen Geschäftsbereiche der K+S Gruppe sind weitgehend gesellschaftsrechtlich eigenständig
organisiert. Holding- und Supportfunktionen für die Gruppengesellschaften sind in der K+S Aktiengesellschaft
zusammengefasst. Die Führung und Koordination unseres Geschäfts folgt dem Prinzip zentraler
strategischer Ausrichtung mit dezentraler geschäftsbereichsspezifischer Verantwortung; dabei hat das
Gruppeninteresse stets Vorrang vor dem Interesse des einzelnen Geschäftsbereichs.
Für die Festlegung der Unternehmensstrategie und die Aufsicht der Organisation sind der Aufsichtsrat
(Kontrolle und Begleitung der langfristigen Ausrichtung der Gruppe im Dialog mit dem Vorstand) und der
Vorstand (Entwicklung der langfristigen Ausrichtung der Gruppe im Dialog mit dem Aufsichtsrat und
Verantwortung für die operative Umsetzung der Unternehmensstrategie und Kontrolle der Entwicklung
der Geschäftsbereichsstrategien) zuständig. Der jeweilige Verantwortungsbereich wird festgelegt in der
Satzung der K+S Aktiengesellschaft, dem Geschäftsverteilungsplan bzw. der Ressortzuordnung innerhalb
des Vorstands sowie der Geschäftsordnung des Aufsichtsrats. Die Unternehmensführung findet weiterhin
in den Richtlinien der Kommissionen A (Akqusitionen) und I (Investitionen) ihren Niederschlag. Im
Wirtschaftsausschuss werden die Arbeitnehmervertreter umfassend über alle wirtschaftlichen Angelegenheiten
informiert.
Compliance-System
Compliance, das heißt rechtskonformes Verhalten des Unternehmens beziehungsweise seiner Organe
und Mitarbeiter, war und ist für uns selbstverständlich. Die immer weiter ausufernde Gesetzesflut hat uns
im letzten Jahr veranlasst, die zur Sicherstellung rechtmäßigen Handelns vorhandenen Instrumente
(Mitarbeiterschulung, Richtlinien etc.) durch eine neu eingerichtete Compliance-Funktion zu einem
geschlossenen unternehmenseinheitlichen System weiterzuentwickeln. Diese Funktion dient unter
anderem auch als Anlaufstelle für Mitarbeiter zur schnellen und kompetenten Klärung von Sachfragen.

Risikomanagementsystem
Unsere Geschäftspolitik ist darauf ausgerichtet, angemessene Renditen zu erwirtschaften. Das bedeutet
nicht nur Wahrnehmung von Chancen, sondern auch Eingehen von Risiken. Diese Risiken frühzeitig zu
erkennen, zu kontrollieren und damit zu begrenzen, ist die dauerhafte Aufgabe des Vorstands und aller
Mitarbeiter. Hierbei unterstützt unser systematisches Risikomanagement die Aufdeckung und Optimierung
von Chancen- und Risikopositionen.
Das gesamte Risikomanagementsystem ist in die Aufbau- und Ablauforganisation integriert. Das Überwachungssystem
ist dokumentiert und integraler Bestandteil unseres gesamten konzerneinheitlichen
Planungs-, Steuerungs- und Berichterstattungsprozesses. Die eingesetzten Methoden reichen von
Markt- und Wettbewerbsanalysen bis zur Verfolgung von Risikoindikatoren aus dem wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Umfeld. Den ausführlichen Risikobericht entnehmen Sie bitte unserem Geschäftsbericht
2004.
Organisation von Arbeitsicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz
Arbeitsicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz in der K+S Gruppe
ruhen auf drei Säulen. Oberstes Gremium ist der paritätisch mit
Führungskräften und Arbeitnehmervertretern besetzte „Gemeinsame
Ausschuss für Sicherheit, Gesundheit, Umwelt“, der von einem Vorstandsmitglied
geleitet wird. Der Ausschuss hat eine koordinierende
Funktion, regt Verbesserungen und Investitionen an und wertet
regelmäßig betriebliche Ereignisse aus. Die Funktionseinheit Umwelt,
Arbeitssicherheit und Qualitätsmanagement koordiniert die
geschäftsbereichsübergreifenden Aktivitäten und leistet der dritten
Säule, den auf den Standorten tätigen Fachkräften, Beauftragten
und Ausschüssen, fachliche Unterstützung. Mehrmals im Jahr kommen
die Fachkräfte aller Standorte auf Einladung der Funktionseinheit zum
Erfahrungsaustausch zusammen. Die Umwelt- und Arbeitsschutzausschüsse
der Standorte sind mit der Werksleitung, dem Managementteam,
den jeweiligen Fachkräften und Beauftragten sowie Mitgliedern
des Betriebsrates besetzt.
Weitere Institutionen sind das Kompetenzzentrum SGU, ein Expertengremium zur Wissensbündelung im
Bereich Arbeits-, Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltschutz, und der ständige Ausschuss für Persönliche
Schutzausrüstung (PSA-Ausschuss), der in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften, den
Betriebsärzten, den Betriebsräten und der Materialwirtschaft das PSA-Handbuch weiterentwickelt.
Gesetzliche Grundlage für unsere Aktivitäten im Kali- und Steinsalzbergbau ist das Bundesberggesetz und
dessen ergänzende Verordnungen. Hier sind Aufgaben des Unternehmers festgelegt, seine Verantwortlichkeit
geregelt sowie die Erstellung entsprechender Betriebspläne vorgegeben.
Die Unternehmensleitlinie Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz stellt einen gruppenweiten verbindlichen
Handlungsrahmen für alle Mitarbeiter dar und dient als Basis für interne Regelungen und Richtlinien.
Unsere Governance-Strukturen & Managementsysteme
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59

Unternehmensleitlinie Sicherheit, Gesundheit, Umwelt
Die K+S Gruppe will mit ihren Aktivitäten dauerhaft angemessene Erträge erwirtschaften.
Wesentliche Voraussetzung hierfür ist ein verantwortliches Handeln, das sich am
Leitbild der nachhaltigen, zukunftsverträglichen Entwicklung orientiert. Dabei ist in
einem kontinuierlichen Lernprozess die Balance zwischen ökonomischen, ökologischen
und sozialen Bedürfnissen der heutigen Gesellschaft zu finden, ohne dabei die Entwicklungschancen
künftiger Generationen zu beeinträchtigen.
Wir wollen diesem Leitgedanken folgen, weil nur die Erbringung eines nachhaltigen Nutzens
für die Gesellschaft die Existenz unseres Unternehmens langfristig sicherstellt.
Um diese grundlegenden Ziele zu erreichen, streben wir eine ständige Verbesserung der Produkte
und des Services, der Anlagensicherheit, des Schutzes der Umwelt und der Gesundheit
unserer Mitarbeiter am Arbeitsplatz an. Dabei gewährleisten unsere Managementsysteme für
Sicherheit, Umwelt und Qualität, dass die Arbeitsprozesse sorgfältig geplant, sachverständig
durchgeführt, regelmäßig überprüft und Abweichungen konsequent korrigiert werden.
Alle Mitarbeiter sind verpflichtet, die gesetzlichen Vorschriften und die betrieblichen Vorgaben
jederzeit einzuhalten. Dazu gehören insbesondere:
• die eigene Gesundheit und die Gesundheit der anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
schützen und darauf zu achten, dass Unfälle und arbeitsbedingte Erkrankungen verhindert werden;
• den Stand der Technik, der Arbeitsmedizin und der Hygiene bei der Planung von Anlagen und
Prozessen sowie bei der Durchführung aller Tätigkeiten zu berücksichtigen;
• Aspekte der Produkt- und Arbeitssicherheit sowie des Umweltschutzes bei Herstellung, Lagerung,
Transport, Vertrieb und Verwendung unserer Produkte zu beachten;
• Umweltbelastungen durch den sparsamen Einsatz von Ressourcen zu minimieren;
• die Kundenzufriedenheit durch Fehlervermeidung bei allen Geschäftsprozessen zu erhöhen und gleichfalls die
Interessen unseres Unternehmens zu wahren;
• einen offenen Dialog mit der Öffentlichkeit über relevante Umweltauswirkungen durch die Tätigkeit unseres
Unternehmens zu führen;
Unsere Leitlinie ist eine verbindliche Handlungsgrundlage für alle Mitarbeiter. Sie wird fortwährend auf ihre Angemessenheit
überprüft und erforderlichenfalls angepasst.

Wir haben unsere Unternehmensleitlinie durch eine Richtlinie ergänzt, in der wir für unsere Geschäftsbereiche
und -einheiten verständlich beschreiben, wie wir unsere Verpflichtungen in diesen Bereichen erfüllen
wollen. Sie schreibt den Mindeststandard für das Sicherheits-, Gesundheits- und Umweltmanagement
in der K+S Gruppe fest. Die Richtlinie „Sicherheit, Gesundheit, Umwelt“ ist für alle in- und ausländischen
Standorte verbindlich. Das entsprechende Handbuch sowie die Verfahrens- und Arbeitsanweisungen
präzisieren die grundlegenden Anforderungen und Zuständigkeiten.
Integrierte Managementsysteme
Wesentliches Ziel zur Schaffung von Synergiepotenzialen und zur Vereinfachung von Abläufen ist die
künftige Integration der verschiedenen Managementsysteme im Bereich Sicherheit, Gesundheit, Umwelt und
Qualität. Dazu gehört insbesondere der Aufbau eines umfassenden Auditsystems im In- und Ausland, mit dem
wir nachweisen, dass alle unsere Unternehmen und Standorte über ein geeignetes Managementsystem
verfügen, das rechtmäßiges Handeln in diesem Bereich gewährleistet. In diesem Jahr werden wir unsere
Leitlinie Qualitätsmanagement überarbeiten.
Qualitätsmanagementsysteme sind an allen Standorten der K+S Gruppe eingeführt. Die Entscheidung
über die Zertifizierung eines Standortes oder Produktbereichs wird je nach Sachlage getroffen. Im Jahr
2004 waren in der K+S Gruppe 30,5 % der Mitarbeiter in zertifizierten Bereichen tätig. Mehr als 80 % aller
Produktionsstandorte verfügen zumindest in Teilbereichen über ein QM-Zertifikat nach ISO 9001:2000.
Nahezu alle Produktionsstandorte haben ein dokumentiertes Umweltmanagementsystem nach ISO
14001 eingeführt. Auch wenn diese Systeme nicht zertifiziert sind, werden alle von der Norm geforderten
Formalien eingehalten. Im Jahr 2004 haben wir das Umweltmanagement der Standorte in Deutschland
auditiert. Wir wollen diese internen Audits auf die ausländischen Standorte der K+S Gruppe ausdehnen.
Darüber hinaus ist ein Sicherheitsmanagementsystem in Vorbereitung. Die beiden Systeme ergänzen
sich mit unseren QM-Systemen und geben unseren Stakeholdern die Gewissheit, dass wir unsere Prozesse
überlegt planen, steuern und verbessern, um eine effiziente und qualitätsgerechte Leistung – umweltschonend,
sicher und verantwortungsvoll – zu erbringen. Eine Zertifizierung der Umwelt- und Sicherheitsmanagementsysteme
ist derzeit nicht geplant, da durch diesen formalen Akt weder Vorteile wirtschaftlicher oder
organisatorischer Art noch positive Auswirkungen auf Sicherheit und Umwelt zu erwarten sind.
Einkaufsleitlinien
Wir betreiben eine systematische Lieferantenauswahl und -entwicklung. Unser Fokus liegt hierbei
sowohl auf der langfristigen Zusammenarbeit mit lokalen als auch global agierenden Lieferanten. Unsere
Lieferantenbeziehungen zeichnen sich durch einen offenen und fairen Umgang miteinander aus. Bei
Vertrauensbrüchen bzw. Missachtungen unserer Leitlinien behalten wir uns das Recht vor, bestehende
Verträge kurzfristig zu kündigen. Neben den ökologischen und ökonomischen Aspekten der Beschaffung
legen wir auch großen Wert auf soziale Gesichtspunkte. Wir berücksichtigen bei der Vertragsgestaltung
nicht nur die Umweltverträglichkeit unserer Produkte und der des Lieferanten, sondern auch die Einhaltung
von Sicherheitsstandards. Auch interessiert uns, ob unsere Lieferanten die Prinzipien einhalten, die für ein
weltweit agierendes Unternehmen wie das Unsere selbstverständlich sind. Hierzu gehören vor allem die
Beachtung der Menschenrechte und die Einhaltung der international anerkannten Arbeitsstandards nach
den Kernarbeitsnormen der ILO (International Labor Organisation). Unser aussagekräftiges Lieferantenbewertungssystem
stellt sicher, dass ausschließlich leistungsfähige und unseren Anforderungen entsprechende
Lieferanten für eine langfristig wirtschaftlich sinnvolle und risikoarme Partnerschaft gewonnen werden.
Unsere Governance-Strukturen & Managementsysteme
60
61

Mit Hilfe der GRI-Richtlinien
wollen wir unsere Berichterstattung
kontinuierlich weiterentwickeln
und uns dabei eng an
den Informationsbedürfnissen
unserer Stakeholder orientieren.
GRI-ELEMENT
1. VISION UND STRATEGIE
1.1
1.2
2. PROFIL
2.7
2.8
2.9
Nachhaltige Entwicklung –
Vision und Strategie
Stellungnahmen des
Vorstands
Organisationsprofil
2.1 Name der berichterstattenden
Organisation
2.2 Bedeutende Produkte und
Dienstleistungen
2.3 Betriebsstruktur der
Organisation
2.4 Beschreibung der wesentlichen
Geschäftsbereiche / Gesellschaften
2.5 Standorte der Organisation
2.6 Art der Eigentumsstrukturen
Art der bedienten Märkte
Umfang der berichterstattenden
Organisationen
Liste der Stakeholder
Anwendung der GRI-Richtlinien im K+S-Nachhaltigkeitsbericht
Die Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) sind ein international anerkannter Leitfaden für die
Nachhaltigkeitsberichterstattung. Sie schlagen Berichterstattungsprinzipien und spezifische Inhalte vor,
mit dem Ziel, die Vergleichbarkeit von Unternehmensberichten zu erhöhen und die Qualität und Detailgenauigkeit
der Berichte zu verbessern. Zwar sind diese Richtlinien auf alle Unternehmen anwendbar,
können aber nicht den spezifischen Anforderungen einzelner Wirtschaftszweige, wie auch denen der
Düngemittel- und Salzindustrie, Rechnung tragen. Daher haben wir uns so weit wie möglich an den
Richtlinien orientiert, jedoch darüber hinaus auch speziell für die K+S Gruppe relevante Aspekte in die
Berichterstattung einbezogen.
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Nachhaltige Entwicklung – Chance und Herausforderung
Vorwort
Unsere Unternehmensgruppe
Unsere Unternehmensgruppe
Geschäftsbereiche im Überblick
Unsere Governance-Strukturen und Managementsysteme
Unsere Unternehmensgruppe
Geschäftsbereiche im Überblick
Unsere Unternehmensgruppe
Die BASF AG hält rund 10 % unserer Aktien und ist damit größter Einzelaktionär.
90 % unserer Aktien befinden sich in Streubesitz. Die K+S Aktiengesellschaft ist
im MDAX notiert; die K+S-Aktie wird an allen deutschen Börsen gehandelt.
Unsere Unternehmensgruppe
Anzahl der Mitarbeiter: 10.988
Produkte: 8 Mio. t Kali- und Magnesiumprodukte, 6,6 Mio. t Salzprodukte,
4 Mio. t Stickstoffdüngemittel (keine eigene Produktion),
1,5 Mio. t Blumenerden und Pflanzenpflegeprodukte
Umsatz: 2.581,5 Mio. €
Gesamtkapitalisierung: 1.892,8 Mio. €
Eigenkapital: 615,3 Mio. €
Rückstellungen: 833 Mio. €
Verbindlichkeiten: 444,5 Mio. €
Aktiver Dialog mit unseren Stakeholdern
SEITE
4
3
10
10
2
58
10
2
13
10
51

GRI-ELEMENT
Berichtsabgrenzung
2.10 Kontaktpersonen für den
Bereich
2.11 Berichtszeitraum
2.12 Datum des letzten Berichts
2.13
2.14
2.15
2.16
Berichtsprofil
2.17 Entscheidungen über die
Nichtanwendung von
GRI-Prinzipien
2.18 Verwendete Kriterien /
Definitionen
2.19 Wesentliche Abweichungen
von in früheren Jahren verwendeten
Messverfahren
2.20
2.21
2.22
Bilanzierungsgrenzen des
Berichts
Wesentliche Änderungen in
Größe, Struktur, Produktpalette
im Vergleich zum letzten Bericht
Grundlagen für die Berichterstattung
über Joint Ventures
Darlegung der Art und Wirkung
neuer Formulierungen
oder Darstellungsformen von
Informationen
Abläufe zur Erhöhung von
Genauigkeit, Vollständigkeit
und Zuverlässigkeit
Grundsatz und aktuelle Verfahren
für unabhängige Prüfung
Mittel zur Erlangung
zusätzlicher Informationen
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Impressum
Das Jahr 2004
K+S hat im Jahr 2005 erstmals einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht. Im
Jahr 2004 haben wir einen Bericht Umwelt, Sicherheit, Gesundheit sowie einen
Personal- und Sozialbericht herausgegeben.
Die GRI-Richtlinien in diesem Bericht
Nicht zutreffend, da erster Nachhaltigkeitsbericht
Nicht zutreffend, da erster Nachhaltigkeitsbericht
Nach dem vollständigen Erwerb der esco – european salt company fließen deren
Aktivitäten zu 100 % anstatt wie im Jahr 2003 zu 62 % ein. Die Anzahl der Mitarbeiter
wird ab diesem Berichtsjahr auf der Basis von Vollzeitäquivalenten (FTE)
ermittelt, das heißt Teilzeitstellen werden entsprechend ihres Arbeitsanteils
gewichtet. Die Vorjahreszahlen wurden angepasst.
Die GRI-Richtlinien in diesem Bericht
Keine Angaben
Nach dem vollständigen Erwerb der esco – european salt company fließen deren
Aktivitäten zu 100 % anstatt wie im Jahr 2003 zu 62 % ein. Die Anzahl der Mitarbeiter
wird ab diesem Berichtsjahr auf der Basis von Vollzeitäquivalenten (FTE) ermittelt,
das heißt Teilzeitstellen werden entsprechend ihres Arbeitsanteils gewichtet. Die
Vorjahreszahlen wurden angepasst.
Keine Angaben
Der Bericht ist nicht von dritter Seite geprüft worden.
Impressum
K+S-Geschäftsbericht 2004
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GRI Referenzindikatoren
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U3
U3

GRI-ELEMENT
3. GOVERNANCE-STRUKTUREN UND
MANAGEMENTSYSTEME
Struktur und Governance
3.1 Governance-Strukturen
innerhalb der Organisation
3.2 Prozentualer Anteil unabhängiger
und nicht ausführend
verantwortlicher Aufsichtsräte
3.3 Verfahren zur Bestimmung der
Expertise von Vorständen /
Aufsichtsräten
3.4 Verfahren zur Identifizierung
und Überwachung von Risiken
und Chancen
3.5 Beziehungen zwischen Vorstandsboni
und dem Erreichen
der Ziele der Organisation
3.6
3.7
3.8
Einbindung von Stakeholdern
3.9 Grundlagen zur Identifikation
und Auswahl bedeutender
Stakeholder
3.10 Ansätze für Stakeholderkonsultationen
3.11
3.12
Organisationsstruktur und
Hauptverantwortliche für Aufsicht,
Durchführung und Prüfung
Leitlinien und normative
Aussagen, innerbetriebliche
Verhaltensregeln
Mechanismen für Aktionäre,
dem Vorstand / Aufsichtsrat
Empfehlungen zu übermitteln
Art der durch Stakeholderkonsultationen
generierten
Informationen
Verwendung der durch
Stakeholderkonsultationen
generierten Informationen
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Unsere Governance-Strukturen und Managementsysteme
Keine Angaben
Keine Angaben
Unser Risikomanagement
Unser Compliance-System
Das Vergütungssystem des Vorstands setzt sich
aus folgenden Komponenten zusammen:
• Laufende, monatliche Bezüge (Fixgehalt); hinzugerechnet werden Sachbezüge
• Erfolgsbezogene Einmalvergütung; die Tantieme bestimmt sich nach der
Gesamtkapitalrendite und wird im jeweils folgenden Geschäftsjahr ausgezahlt
• Einmalvergütung aus der Ausübung von Aktienoptionen
Unsere Governance-Strukturen und Managementsysteme
Unsere Governance-Strukturen und Managementsysteme
Die Mitarbeiter von Investor-Relations stehen für alle Aktionärsfragen stets zur
Verfügung. Institutionelle Investoren können sich auch im persönlichen Gespräch mit
dem Vorstand informieren. Auf der Hauptversammlung entscheiden die Aktionäre
durch die Ausübung ihres Stimmrechts über grundlegende Angelegenheiten der
K+S Aktiengesellschaft. Jeder Aktionär kann hierzu Anfragen und Anträge einbringen.
Zu unseren Stakeholdern gehören alle Gruppen, deren Handlungen Einfluss auf den
Erfolg der K+S Gruppe nehmen. Siehe auch: Aktiver Dialog mit unseren Stakeholdern
Weltweite Anwendungsberatung
Enger Kontakt zu unseren Kunden
Aktiver Dialog mit unseren Stakeholdern
Aktiver Dialog mit unseren Stakeholdern
Aktiver Dialog mit unseren Stakeholdern
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GRI-ELEMENT
Geschäftsgrundsätze und
Managementsysteme
3.13 Das Vorsorgeprinzip
3.14
3.15
3.16
3.17
3.18
3.19
3.20
Freiwillige Vereinbarungen,
Prinzipien oder Initiativen
Mitgliedschaft in Industrievereinigungen
und Verbänden
Grundsätze und Systeme
für das Management von
Auswirkungen innerhalb der
Produktionskette
Management der indirekten
Auswirkungen ihrer Tätigkeiten
Wesentliche Entscheidungen
im Hinblick auf die Lage von
Standorten oder Veränderungen
der Tätigkeiten
Programme und Verfahren in
Verbindung mit der Nachhaltigkeitsleistung
Zertifizierungsstatus der
Managementsysteme
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Unser Risikomanagementsystem
Erfolg durch innovative Produkte
Product Stewartship
CO2-Selbstverpflichtung
Mitgliedschaften
Product-Stewartship
Verbraucherschutz durch gesicherte Qualität
Haldenbegrünung durch Baustoffrecycling
Erfolgreiche Nachnutzung stillgelegter Standorte
Schutz von Flora und Fauna
Investitionen in Großprojekte
Nachhaltige Entwicklung – Chance und Herausforderung
Integrierte Managementsysteme
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GRI Referenzindikatoren
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GRI-ELEMENT
4. LEISTUNGSINDIKATOREN
(KERNINDIKATOREN)
Ökonomische Leistungsindikatoren
EC 1 Nettoumsatz
EC 2
EC 3
EC 4
EC 5
EC 6
EC 7
EC 8
EC 9
EC 10
Geographische Aufteilung von
Märkten
Kosten aller eingekauften
Waren, Materialien und
Dienstleistungen
Prozentanteil der zu vereinbarten
Bedingungen bezahlten
Verträge
Summe der Lohnzahlungen
und Zusatzleistungen
Auszahlungen an Kapitalgeber
Zunahme / Abnahme
zurückbehaltener Einkünfte
Gesamtsumme aller gezahlten
Steuern
Erhaltene Subventionen
Spenden an Anwohner und
Gemeinden
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Umsatz: 2.581,5 Mio. €; siehe auch:
Unser wirtschaftliches Wachstum
Geschäftsbereiche im Überblick
Unser wirtschaftliches Wachstum
Der Materialaufwand im Jahr 2004 betrug 1.316,5 Mio. €.
100 % der Verträge wurden zu den vereinbarten Bedingungen bezahlt.
Personalaufwand gering gestiegen
Wertschöpfung gestiegen
Stand 1. Januar 2004 442,0 Mio. €
Konsolidierungsbedingte Effekte -47,4 Mio. €
Dividendenausschüttung für das Vorjahr -42,5 Mio. €
Veränderung der Rücklage für eigene Anteile 14.000 €
Jahresüberschuss K+S Gruppe 140,5 Mio. €
Stand am 31. Dezember 2004 492,6 Mio. €
Der Steueraufwand im Jahr 2004 betrug 28,9 Mio. €. Davon entfielen 22,6 Mio. €
auf Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, 6,3 Mio. € auf sonstige Steuern
(Grund-, Immobilien- und KFZ-Steuer sowie ausländische Gewerbesteuer und
Umweltabgaben).
K+S erhält keine Subventionen. Bund und Länder vergeben allerdings
Investitionsfördermittel an K+S.
Sport und Kultur
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GRI-ELEMENT
Ökologische Leistungsindikatoren
EN 1 Gesamter Materialverbrauch
nach Art, außer Wasser
EN 2 Prozentanteil des verwendeten
Abfallmaterials
EN 3 Direkter Energieverbrauch
EN 4 Indirekter Energieverbrauch
EN 5 Gesamter Wasserverbrauch
EN 6 Habitate mit großer Biodiversität
EN 7 Auswirkungen auf die
Biodiversität
EN 8 Emissionen klimarelevanter
Gase
EN 9 Ozon abbauende Substanzen
EN 10
EN 11
EN 12
EN 13
EN 14
EN 15
EN 16
NOx / SOx und andere
signifikante Luftemissionen
Gesamtabfallmenge
Signifikante Abwassereinleitungen
in Gewässer
Signifikante Freisetzungen von
Chemikalien, Ölen, Kraftstoffen
Signifikante Umweltbelastungen
wesentlicher Produkte und
Dienstleistungen
Am Ende ihres Produktlebens
im Kreislauf rückführbare
Produkte
Fälle von Strafzahlungen für
Nichtanwendung gesetzlicher
Regelungen
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Materialverbrauch
Keine Angaben
Energieverbrauch auf niedrigem Niveau
Energieverbrauch auf niedrigem Niveau
Wasserverbrauch auf Mindestniveau gesenkt
Keine Angaben
Schutz von Flora und Fauna
CH4, N2O, FCKW und SF6 werden nicht emittiert.
Zu den CO2-Emissionen siehe: Emissionen weiter reduziert
Ozonabbauende Substanzen werden von uns nicht eingesetzt. Wir verfügen über
Kühlungseinrichtungen, die durch Fremdfi rmen gewartet werden und Kühlfl üssigkeiten
im geschlossenen Kreislauf enthalten.
Emissionen weiter reduziert
Abfälle zumeist verwertet
Abwässer
Die Freisetzung von Kraftstoffen erfolgt als Verbrennungsprodukte CO2, Wasser
und Rußpartikel. Öle werden außer in geringem Maße über die Abgase nicht
freigesetzt. Die bei den Produktions- und Konfektionierungsprozessen verwendeten
Hilfsstoffe verbleiben auf dem Produkt, im festen Rückstand und im Abwasser oder
werden bei der Produkttrocknung thermisch zersetzt. Aufgrund der geringen
eingesetzten Mengen verbleiben diese jedoch im ppm-Bereich in den jeweiligen
Strömen. Insofern entspricht die eingesetzte Menge an den entsprechenden
Hilfsstoffen (83,6 t) näherungsweise der freigesetzten Menge.
Verantwortungsvoller Produkteinsatz
Unsere Düngemittel, Pfl anzenpfl ege- und Salzprodukte werden in der Agrarwirtschaft,
der Industrie und in privaten Haushalten eingesetzt und verbraucht.
Es liegen keine Fälle vor.
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GRI Referenzindikatoren
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GRI-ELEMENT
GESELLSCHAFTLICHE / SOZIALE
LEISTUNGSINDIKATOREN
Arbeitspraxis und Arbeitsqualität
LA 1
LA 2
LA 3
LA 4
LA 5
LA 6
LA 7
LA 8
LA 9
LA 10
LA 11
Belegschaft
Netto geschaffene Beschäftigung
Prozentsatz der durch
Gewerkschaften vertretenen
Angestellten
Geschäftsgrundsätze und Verfahren
zur Information, Beratung
und Verhandlung mit Angestellten
über Veränderungen
Praktiken zur Erhebung und
Erfassung von Arbeitsunfällen
und Krankheit
Gesundheits- und
Sicherheitskomitees
Kennzahlen zu Verletzungen,
verlorenen Arbeitstagen und
Abwesenheit
Grundsätze und Programme
zu HIV / AIDS
Durchschnittliche Anzahl von
Trainingsstunden pro Jahr
Gleichstellungsgrundsätze und
-programme
Zusammensetzung des oberen
Managements und der Unternehmensführungsgremien
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Mitarbeiteranzahl gestiegen
Mitarbeiteranzahl gestiegen
Mitbestimmung als konstruktive Partnerschaft
K+S richtet sich streng nach den geltenden gesetzlichen Bestimmungen, die sich
aus dem Betriebsverfassungsgesetz ergeben. Siehe auch: Mitbestimmung als
konstruktive Partnerschaft. Die Führungskräfte werden durch den Beratungskreis
Führungskräfte (BKF), der dem Sprecherausschuss entspricht, vertreten. Darüber
hinaus werden die Mitarbeiter durch Publikationen und auf Betriebsversammlungen
informiert.
Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten werden nach den berufsgenossenschaftlichen
Grundsätzen erfasst. Siehe auch: Arbeitssicherheit hat hohen Stellenwert
Organisation von Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz
Betriebsunfälle weiter rückläufig
Betriebsunfälle nach Standorten
Keine
Weiterbildung für internationale Einsätze
K+S richtet sich streng nach den geltenden gesetzlichen Bestimmungen.
Der Aufsichtsrat besteht aus 16 Mitgliedern und ist gemäß dem deutschen
Mitbestimmungsgesetz zu gleichen Teilen mit Aktionärs- und Arbeitnehmervertretern
besetzt. Der Vorstand besteht aus fünf Mitgliedern.
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GRI-ELEMENT
Menschenrechte
HR 1 Grundsätze und Leitlinien im
Umgang mit Menschenrechten
HR 2 Beleg des Einflusses der Beachtung
der Menschenrechte auf
Investitions- und Anschaffungsentscheidungen
HR 3 Grundsätze und Verfahren zur
Auswahl und Beachtung von
Menschenrechten in der Lieferkette
HR 4 Grundsätze und Verfahren zur
Verhinderung aller Formen von
Diskriminierung
HR 5 Grundsätze der
Gewerkschaftsfreiheit
HR 6 Grundsatz, der Kinderarbeit
ausschließt
HR 7 Grundsatz, um Zwangs- und
Pflichtarbeit zu verhindern
Gesellschaft
SO 1 Grundsätze, um Einflüsse auf
Gemeinden zu managen
SO 2 Grundsätze / Verfahren, die
Bestechung und Korruption
ansprechen
SO 3 Grundsätze / Verfahren,
um politisches Lobbying und
politische Beiträge zu managen
Produktverantwortung
PR 1 Grundsatz zur Erhaltung der
Konsumentengesundheit und
-sicherheit
PR 2 Grundsätze / Verfahren in
Verbindung mit Produktinformation
und -labeling
PR 3 Grundsätze / Verfahren zum
Schutz der Privatsphäre der
Konsumenten
ERLÄUTERUNG / BERICHTSTEIL
Die Einhaltung der Menschenrechte ist für K+S selbstverständlich und ist durch
verfassungsrechtliche Bestimmungen geregelt.
Einkaufsleitlinien
Einkaufsleitlinien
K+S richtet sich streng nach den geltenden gesetzlichen Bestimmungen und
arbeitet in dieser Frage eng mit den Arbeitnehmervertretungen zusammen.
Die Gewerkschaftsfreiheit ist in Deutschland verfassungsrechtlich geregelt.
Siehe auch: Mitbestimmung als konstruktive Partnerschaft
K+S richtet sich streng nach den geltenden gesetzlichen Bestimmungen, die
Kinderarbeit in Europa ausschließen.
K+S richtet sich streng nach den geltenden gesetzlichen Bestimmungen, die
Zwangs- und Pfl ichtarbeit in Europa ausschließen.
Kontakt zu Mandatsträgern und Behörden
Unser Compliance-System
Interessenvertretung auf EU-Ebene
Kontakt zu Mandatsträgern und Behörden
Verbraucherschutz durch gesicherte Qualität
Verbraucherschutz durch gesicherte Qualität
Die Grundsätze zum Schutz der personenbezogenen Daten unserer Kunden und
Konsumenten sind in nationalen und internationalen Gesetzen und Richtlinien
geregelt, die wir intern durch zusätzliche Audits ergänzen.
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Kennzahlen Umweltschutz
K+S Gruppe – Absolutwerte
Einfuhr 2000 2001 2002*) 2003*) 2004**)
Eingesetzte Rohstoffe Mio. t 39,1 42,6 42,9 44,6 47,5
Energie, gesamt GWh 5.130 6.136 6.058 6.046 6.518
Wasser, gesamt Mio. m3 88,8 94,7 96,8 96,6 103,7
Betriebsstoffe 1.000 t 16,4 16,8 16,8 20,6 18,0
Hilfsstoffe 1.000 t 53,5 75,5 57,6 73,0 83,6
Ausfuhr 2000 2001 2002*) 2003*) 2004**)
Produkte Mio. t 11,4 12,6 12,8 13,0 15,8
Kohlendioxid 1.000 t 1.016 1.188 1.155 1.160 1.240
Kohlenmonoxid t 269 225 290 243 280
Stickoxide, als NO2 t 1.561 1.457 1.427 1.423 1.485
Schwefeldioxid t 110 120 105 39 35
Salzsäure t 44 38 38 36 32
Ammoniak t 11 9 8 8 9
Staub t 105 79 105 90 98
Bauabfälle
verwerteter Abfall,
1.000 t 22,8 55,8 12,6 28,0 26,7
ohne Bauabfall
beseitigter Abfall,
1.000 t 15,7 20,4 23,4 13,9 18,0
ohne Bauabfall
Sonderabfall,
1.000 t 4,4 5,1 3,2 5,2 4,6
ohne Bauabfall 1.000 t 1,7 1,8 1,6 1,5 1,7
aufgehaldeter Rückstand Mio. t 21,7 22,9 23,7 25,0 24,4
Versatz Mio. t 2,6 2,9 2,2 2,2 2,7
Kühlwasser Mio. m3 62,1 93,7 89,5 93,3 102,1
Salzabwassereinleitung Mio. m3 7,3 8,6 8,8 5,3 6,5
Salzabwasserversenkung Mio. m3 7,3 7,2 6,5 9,4 7,9
*) Die Daten der esco-Standorte sind entsprechend dem K+S-Anteil von 62 % einbezogen
**) Die esco-Standorte sind ab 2004 zu 100 % einbezogen
Die Umweltsachbilanz entnehmen Sie bitte dem tabellarischen Anhang.

K+S Gruppe – Spezifi sche Daten
Kennzahlen Umweltschutz
Einfuhr 2000 2001 2002*) 2003*) 2004**)
Eingesetzte Rohstoffe t / t Produkt 3,4 3,4 3,4 3,4 3,0
Energie, gesamt kWh / t Produkt 450 487 473 463 412
Wasser, gesamt m3 / t Produkt 7,8 7,5 7,6 7,4 6,5
Betriebsstoffe kg / t Produkt 1,4 1,3 1,3 1,6 1,1
Hilfsstoffe kg / t Produkt 4,7 6,0 4,5 5,6 5,3
Ausfuhr 2000 2001 2002*) 2003*) 2004**)
Produkte Mio. t 11,4 12,6 12,8 13,0 15,8
Kohlendioxid kg / t Produkt 89 94 90 89 78
Kohlenmonoxid g / t Produkt 24 18 23 19 18
Stickoxide, als NO2 g / t Produkt 137 116 111 109 94
Schwefeldioxid g / t Produkt 10 9 8 3 2
Salzsäure g / t Produkt 4 3 3 3 2
Ammoniak g / t Produkt 1 1 1 1 1
Staub g / t Produkt 9 6 8 7 6
Bauabfälle
verwerteter Abfall,
kg / t Produkt 2,0 4,4 1,0 2,1 1,7
ohne Bauabfall
beseitigter Abfall,
kg / t Produkt 1,4 1,6 1,8 1,1 1,1
ohne Bauabfall
Sonderabfall,
kg / t Produkt 0,4 0,4 0,3 0,4 0,3
ohne Bauabfall kg / t Produkt 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
aufgehaldeter Rückstand t / t Produkt 1,9 1,8 1,8 1,9 1,5
Versatz t / t Produkt 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
Kühlwasser m3 / t Produkt 5,4 7,4 7,0 7,2 6,4
Salzabwassereinleitung m3 / t Produkt 0,6 0,7 0,7 0,4 0,4
Salzabwasserversenkung m3 / t Produkt 0,6 0,6 0,5 0,7 0,5
*) Die Daten der esco-Standorte sind entsprechend dem K+S-Anteil von 62 % einbezogen
**) Die esco-Standorte sind ab 2004 zu 100 % einbezogen
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Entwicklung Betriebsunfälle (BU) nach Standorten
Anzahl Betriebsunfälle 2000 2001 2002 2003 2004
Bergmannssegen-Hugo 1 2 4 1 2
Neuhof-Ellers 16 10 13 5 5
Sigmundshall 3 7 11 8 3
Hattorf 13 4 12 5 4
Wintershall 11 9 5 4 9
Grube Hattorf / Wintershall 20 14 29 12 6
Unterbreizbach / Merkers 4 3 7 7 3
Zielitz 7 15 5 8 7
Kassel 0 0 0 2 0
Kali- und Magnesiumprodukte 75 64 86 52 42
BU je 1 Mio. Std. 6,5 5,3 7,2 4,5 3,5
Bernburg 2 4 2 2 2
Braunschweig-Lüneburg 1 1 2 3 0
Borth 0 0 2 5 8
Ferdt. Ickenroth 0 0 1 3 1
Auslandsgesellschaften 1 1 2 3 4
Salz 4 6 9 16 15
BU je 1 Mio. Std. 3,7 5,1 5,8 7,4 6,8
Entsorgung und Recycling 0 0 2 0 0
BU je 1 Mio. Std. 0,0 0,0 13,9 0,0 0,0
Krefeld 2 3 4 3 4
Münster 0 0 0 2 0
Uchte 1 3 1 0 0
Gnarrenburg 0 0 0 0 6
Auslandsgesellschaften 1 2 2 4 0
COMPO 4 8 7 9 10
BU je 1 Mio. Std. 2,8 5,0 4,1 7,9 4,7
fertiva 0 0 0 0 0
BU je 1 Mio. Std. 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Tierhygieneprodukte 1 3 1 0 2
CFK / K+S Consulting 0 0 0 0 0
KTG 4 1 3 4 2
data process 0 0 1 0 0
Dienstleistungen und Handel 5 4 5 4 4
BU je 1 Mio Std. 11,5 7,3 9,9 7,9 7,5
Inaktive Werke 1 2 0 0 1
Kassel 1 0 1 0 1
K+S AG, Holding 2 2 1 0 2
BU je 1 Mio. Std. 2,0 4,0 1,5 0,0 3,4
K+S Gruppe 90 84 110 81 73
BU je 1 Mio. Std. 5,8 5,2 6,6 4,7 4,1

Impressum
K+S Aktiengesellschaft
Bertha-von-Suttner-Str. 7
34131 Kassel
Telefon 0561 9301-0
Telefax 0561 9301-1753
www.k-plus-s.com
Redaktion
Katja Seeger
Kommunikation
Telefon 0561 9301-1322
Telefax 0561 9301-1666
katja.seeger@k-plus-s.com
Fotos
Volker Straub,
Kassel
Gestaltung
Roberts
Marken & Kommunikation GmbH,
Kassel
Druck
Werbedruck GmbH Horst Schreckhase,
Spangenberg
I / 0405/ 10000 / SH
Impressum

K+S Aktiengesellschaft · Postfach 10 20 29 · 34111 Kassel · www.k-plus-s.com Wachstum erleben.