Airgroup News 23/12

ten zwei Stunden Zeit, um so viele Aufgaben
wie möglich zu lösen, um damit den
ersten Platz für sich zu entscheiden. Durch
die Stadtrallye hatten die Azubis eine spannende
Tour durch die Innenstadt Stuttgarts
und konnten mit viel Spannung und Abenteuer
Stuttgarts schönste Plätze kennenlernen.
Als wir mit der Stadtrallye fertig waren,
sind wir anschließend zusammen in die Jugendherberge
gefahren. In der Jugendherazubi-camp
2023 in the länd.
das Azubi-Camp 2023 fand
Voller Einsatz bei der Schwabenolympiade!
Auszubildende und Ausbildende freuen sich auf zwei kurzweilige Tage.
dieses Jahr bei der Mader GmbH & Co. KG
in Leinfelden-Echterdingen statt. Es erstreckte
sich über zwei Tage mit weit gefächerten
Aktivitäten und theoretischen Einblicken
rund um das Thema Druckluft.
Das Azubi-Camp war eine aufregende,
spaßige und lehrreiche Erfahrung für alle
Teilnehmer:innen. Die Auszubildenden haben
die Möglichkeit gehabt, ihre Fähigkeiten
und Kenntnisse in verschiedenen Bereichen
zu erweitern.
Das Camp begann mit einer Einführungsveranstaltung,
bei der die Teilnehmer:innen
die Gelegenheit hatten, sich gegenseitig
kennenzulernen und ihre Erwartungen für
das Camp zu teilen. Dann stellte Herr Marco
Jähnig (Geschäftsführer bei Mader) sich und
die Mader GmbH & Co. KG mithilfe einer
Präsentation vor. Nachdem zusätzlich alle
Auszubildenden sich und ihr Unternehmen
präsentiert hatten, konnten alle Teilnehmer:innen
eine Vorstellung davon bekommen,
was die anderen Betriebe machen und
welche Aufgaben die Auszubildenden in ihrem
Betrieb haben. Es war beeindruckend
zu sehen, wie motiviert und engagiert die
Auszubildenden bei den Präsentationen waren.
Im Anschluss wurden die Räumlichkeiten
der Firma Mader vorgestellt.
Während des Camps wurden verschiedene
Themen, wie zum Beispiel die Leckageortung,
besprochen. Um den Auszubildenden
praktische Fähigkeiten beizubringen,
übten sie an der Leckagewand. Dabei sollte
man die Leckagen mit der Hilfe der Ortungsgeräte
finden und bestimmen. Themen wie
Kommunikation, Teamarbeit und Problemlösung
standen dabei im Mittelpunkt.
Anschließend hatten die Teilnehmer:innen
die Möglichkeit, im Gruppenprojekt „Kochen“
zusammenzuarbeiten und ihre Fähigkeiten
unter Beweis zu stellen. Das Resultat
daraus war ein leckeres Abendessen für alle
Teilnehmer:innen. Nach dem Essen konnten
noch alle bei Mader im Hof auf ein paar Runden
Tischtennis einsteigen, um den Nachmittag
noch angenehm ausklingen zu lassen.
Am Abend gingen wir zusammen mit den
verschiedenen Airgroup-Unternehmen nach
Stuttgart, um in verschiedenen Teams eine
Stadtrallye durchzuführen. Die Gruppen waren
immer so aufgeteilt, dass jeder von einer
anderen Firma mindestens dabei ist,
um sich noch besser kennenzulernen und
gemeinsam Aufgaben löst. Die Teams hat-
Operation „Dessert-Quark“.
berge gab es eine gemeinsames Beisammensein
mit lustigen Geschichten und schönen
Momenten. Am nächsten Morgen sind
wir um 9:00 Uhr zusammen zur Schwabenolympiade
gefahren. Dort gab es verschiedene
Teamspiele zu bestreiten wie zum Beispiel
Bogenschießen, Kühe melken, Ringe
werfen und vieles mehr. Alle hatten Spaß
daran, die Challenges so gut wie möglich zu
save the date!
liebe kolleginnen und kollegen,
denn wie ihr bestimmt schon gehört
habt, finden unsere 4. Drucklufttage statt,
und zwar im PS.Speicher in Einbeck.
Also, kreuzt euch schon mal den 8. und
9. März 2024 im Kalender an! So, und nun
habe ich keine Zeit mehr,
muss weiter organisieren… S
https://fb.watch/oJevl-Hy5k
meistern, um so viele Punkte wie möglich
zu erlangen. Zusätzlich gab es für pausierende
Teams ein Quiz, in dem die schwäbische
Sprache entziffert werden musste.
Selbst einige Schwaben hatten dabei ihre
Schwierigkeiten. Mit viel Fantasie und Vorstellungskraft,
was die alten Schwaben
denn mit den Wörtern gemeint haben könnten,
ist das hochdeutsche Wort dafür nach
mehreren Ideen zum Vorschein gekommen.
Nachdem die Schwabenolympiade sich
dem Ende neigte und wir festgestellt haben,
dass wir nicht die geborenen Schwaben
sind, gab es ein nicht so schwäbisches Mittagessen
– nämlich Döner.
Nach dem Mittagessen haben sich die
verschiedenen Airgroup-Unternehmen langsam
verabschiedet, da sie noch eine lange
Fahrt vor sich hatten.
Das Azubi-Camp bot eine großartige Gelegenheit
für die Teilnehmer:innen, sich untereinander
zu vernetzen und Kontakte zu
knüpfen. Durch gemeinsame Aktivitäten,
wie die Stadtrally durch Stuttgart und eine
Schwabenolympiade, konnten alle Teilnehmer:innen
ihre sozialen Fähigkeiten stärken
und als Team zusammenwachsen. So war
das Azubi-Camp insgesamt eine bereichernde
Erfahrung für alle Teilnehmer:innen und
das Team von Mader freut sich schon auf
das nächste Azubi-Camp 2024.
Mader-Azubis stellen ihr Unternehmen vor.
Alexandra Heil
Assistentin der
Geschäftsleitung
Airgroup GmbH &
Co. KG
airgroup-news 12–2023

tja, nu heb wi dat ding ook in gold!
moin, liebe Airgroupler, sowas nennt
man wohl einen norddeutschen Gefühlsausbruch.
Aber ich gebe zu, über „dat Ding in
Gold“, also den AMBIT-Award in Gold, haben
wir uns doch deutlich mehr gefreut. Auf
dem Foto könnt ihr sogar ganz deutlich ein
Lächeln erkennen. Sowas sieht man bei uns
im Norden sonst nicht allzu oft.
Zum zweiten Mal in Folge wurden wir von
der IHK zu Lübeck mit einem deutschlandweit
einzigartigen Qualitätssiegel, dem
AMBIT-Award, ausgezeichnet. Nach dem
AMBIT-Award in Silber im Jahr 2021 konnten
wir uns nun erfolgreich re-zertifizieren
und sogar zu Gold aufsteigen!
Kern des Zertifizierungsprozesses ist ein
mit wissenschaftlicher Begleitung entwickelter
Fragebogen für eine qualifizierte Befragung
der Geschäftsführung und der Mitarbeiter.
Je nach erfüllter Leistung und individuellen
Zielen können die Teilnehmer die
Auszeichnung in Bronze, Silber oder Gold
erhalten.
Dass eine solche Zertifizierung immer
mit viel Arbeit verbunden ist, wird von der
IHK durchaus anerkannt. „Der Prozess der
Zertifizierung ist aufwendig und kommt zur
täglichen Arbeit hinzu. Diese ist in den vergangenen
Jahren zusätzlich durch die Herausforderungen
der Corona-Pandemie, die
Energiekrise, den Ukraine-Krieg und auch
die Lieferschwierigkeiten geprägt gewesen“,
betonte IHK-Präses Hagen Goldbeck
Stolze Preisträger: Damian Turczanik, Lars Evers und Marcel Westphal.
bei seiner Rede. „Trotzdem haben Sie sich
der Aufgabe gestellt und diese mit Bravour
bestanden.“ Erfreulich sei zudem, dass drei
Unternehmen (Anm. d. Aut. „eines davon
sind wir“ ;-) noch eine Schippe draufgelegt
und eine Stufe höher erklommen haben –
und das innerhalb von zwei Jahren, so Goldbeck.
Arbeitszufriedenheit, Work-Life-Balance
oder betriebliches Gesundheitsmanagement
sind nur einige geläufige Beispiele für
unsere Unternehmenskultur. Überzeugt haben
daneben wohl vor allem unser Engagement
in Hinblick auf die Personalentwicklung
sowie die sehr vorausschauende Nachfolgeplanung.
Minister Claus Ruhe Madsen lobte das
AMBIT-Konzept als eine gute Antwort auf die
drängenden Fragen des Arbeitskräftemangels.
„Jedes Unternehmen, das Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern Mehrwerte bietet,
verschafft sich im Wettbewerb um die besten
Köpfe einen klaren Vorteil.“ Mit einem
Zertifikat, das diese Leistungen bescheinigt,
könnten die AMBIT-Unternehmen bei
den Bewerberinnen und Bewerbern punkten.
„Das ist mehr als eine Urkunde, dahinter
steckt ein transparenter und zertifizierter
Prozess, der Fachkräften Einblicke in die
Philosophie der Unternehmen ermöglicht.“
Ist klar, dass wir uns beim nächsten Mal
wieder diesem anspruchsvollen Zertifizierungsverfahren
stellen werden. Unser Ziel:
ein Hattrick!
Marcel Westphal
Leitung Innendienst
Druckluft-EVERS
GmbH
zertifizierungen! audits! konformitätsbewertungen!
Ralph Simons Leadauditor NCI überreichte das Zertifikat an die Geschäftsführer Timo Möller und Tobias
Großwald.
hallo, liebe Airgroup-Kolleginnen und
-Kollegen! Das Lesen dieser Begriffe wird
(vermutlich) bei den Wenigsten Zustände
freudiger Erregung oder ekstatische Glücksgefühle
erzeugen – mich eingeschlossen...
Bitte versteht mich nicht falsch: Ein effektiver
Arbeitsschutz, ein guter Umweltschutz
und ein funktionierendes Managementsystem
sind eminent wichtige Grundpfeiler einer
Organisation und müssen jeden Tag gelebt
werden – als Airgroup-Betrieb schon
seit Jahren Standard und mit Zertifikaten
belegt.
Der bürokratische Aufwand für systemische
Audits ist allerdings hoch, der Vorschriften-
und Nachweisdschungel oft
dicht und undurchsichtig. Dementsprechend
komplex ist dann die Dokumentationsarbeit,
um jede Schulung, jede Unterweisung, jeden
Entsorgungsnachweis, jede Lieferantenbewertung
usw. nachweisen zu können.
Vor diesem Hintergrund hielt sich unsere
Begeisterung in Grenzen, als uns ein großer
Kunde aus dem Hochdruck-Bereich mit der
Notwendigkeit einer weiteren Zertifizierung
für den Arbeitsschutz konfrontierte – der
„Safety Culture Ladder“, kurz SCL!
Es stellte sich jedoch schnell heraus,
dass die SCL einen gänzlich anderen Ansatz
verfolgt als uns bisher bekannte Auditverfahren:
„Die SCL ist eine Bewertungsmethode
zur Messung des Sicherheits- und Gesundheitsbewusstseins
in Unternehmen mit dem
Ziel, die Zahl der unsicheren Situationen zu
verringern. Die SCL besteht nicht aus einer
Checkliste von Kontrollpunkten, sondern
wird auf der Grundlage von Interviews mit
den Beteiligten bewertet. Es werden Mitarbeiter
aller Ebenen des Unternehmens befragt,
Projekte besucht und Besichtigungen
durchgeführt. Auf diese Weise wird das Bewusstsein
für Sicherheit und Gesundheitsschutz
innerhalb einer Organisation getestet.“
So heißt es ganz offiziell – und so lief
es am Ende auch in der Praxis.
Nachdem wir uns für den Zertifizierer NCI
aus den Niederlanden entschieden hatten,
starteten wir mit der Vorbereitung: Alle Mitarbeiter,
die für den Bereich Hochdruck arbeiten,
füllten zunächst einen Online-Fragebogen
aus, der diverse Fragen rund um das
Thema Arbeitsschutz beinhaltete.
Die Auswertung der Antworten (übrigens
anonym) ermöglichte uns den aktuellen
Kenntnisstand der Mitarbeiter zu bestimmen.
In nachfolgenden Meetings haben wir
die Ergebnisse gemeinsam besprochen
und, wenn nötig, Maßnahmenpläne erstellt.
Nachdem unsere (erfreulich kurze) To-do-
Liste abgearbeitet war, stand auch schon
das Zertifizierungsaudit an. In Einzel- als
auch Gruppeninterviews ermittelten die Auditoren
das Sicherheits- und Gesundheitsbewusstsein
im Unternehmen. Mitarbeiter aller
Bereiche und Ebenen wurden befragt, wobei
wir es mehr als einen konstruktiven Austausch
als ein striktes Abarbeiten von Fragen
wahrgenommen haben.
Das abschließende Feedback-Gespräch
mit den Auditoren verlief dann ebenso konstruktiv
und obendrein positiv: Zertifizierung
bestanden!
Fazit: Wenn alle Audits so abliefen, würden
sie (fast) Spaß machen…S
Tobias Großwald
Kaufmännischer
Geschäftsführer
Indrutec GmbH
airgroup-news 12–2023

let’s talk about ressourceneffizienz.
hallo allerseits, denjenigen, die
mich noch nicht kennen, möchte ich mich
noch gerne vorstellen. Ich bin Jörg Steinbrücker,
Fachbereichsleiter Energieeffizienz,
und seit 2014 bei Galek & Kowald
tätig. Meine Schwerpunkte sind die Energieeffizienzberatung,
die Energietechnik, die
Messtechnik sowie das Erarbeiten von
Transformationskonzepten.
Wie ihr alle wisst, ist die Bereitstellung
von Druckluft sehr energieintensiv. Aus diesem
Grund haben wir uns vor einigen Jahren
Gedanken gemacht, wie wir unsere Kunden
unterstützen können, um Energie einzusparen.
Inzwischen unterstützen die Ingenieurinnen
und Ingenieure meines Fachbereichs
Unternehmen dabei, den Einsatz von Ressourcen
und Energie auf das notwendige
Minimum zu reduzieren. Hierfür bieten
wir unter anderem Leistungen aus dem Gebiet
der Energieberatung, CO 2 -Bilanzierung,
Energiemanagementsysteme, Energieda tenerfassung
und -auswertung, bis hin zur Fördermittelberatung
und Umsetzungsbegleitung
an.
Im Kontext der Dekarbonisierung, also
der Transformation zu einer CO 2 -armen
bzw. -neutralen Wirtschaft, werden Themen
wie CO 2 -Fußabdruck, Maßnahmenfahrplan
zur Reduzierung der eigenen CO 2 -Emissionen
bis hin zur CO 2 -Neutralität immer präsenter.
Sei es durch eigenen Antrieb oder
aber durch Druck von Kunden, Politik und
eigenen Mitarbeitern.
Aus diesem Grund haben wir unseren
ersten Ressourceneffizienz-Talk ins Leben
gerufen. Mit dieser Veranstaltung wollen wir
unseren Kunden Wege und Hilfsmittel aufzeigen,
wie sie den aktuellen Herausforderungen
gerecht werden können.
Der erste Punkt war das Skizzieren eines
möglichen Weges zur Klimaneutralität. Anschließend
erläuterte ich den Inhalt und das
Vorgehen eines Transformationskonzeptes.
Dieses Konzept hat das Ziel, den IST-
Zustand aufzuzeigen und durch auf das Unternehmen
zugeschnittene Maßnahmen
Treibhausgasemission zu reduzieren und
langfristig klimaneutral zu werden. Neben
der Ermittlung der CO 2 -Bilanz und dem Maß-
Alles ist vorbereitet – gleich beginnt der erste Ressourceneffzienz-Talk.
Wie eine energetische Optimierung einer
Druckluftanlage mit Wärmerückgewinnung
und Wärmeverwendung im Prozess umgesetzt
werden kann zeigte Thomas Rink, unser
Vertriebsleiter, an einem Best Practice
Projekt.
Hier wurde unter anderem die Wärmerückgewinnung
der Kompressoren zur Granulattrocknung
verwendet. Dies hat eine
sehr hohe Elektroenergieeinsparung zur Folge.
Somit werden nicht nur die CO 2 -Emissionen
reduziert, sondern auch Betriebskosnahmenfahrplan
gehört die Verankerung im
Managementprozess ebenfalls zum Konzept.
Anhand unseres eigenen Energie daten-
Monitoringsystems, das alle relevanten Verbraucher
der Medien Elektroenergie und
Wärme erfasst, zeigte Jannik Fernau, einer
unserer Energieberater, wie Energieströme
im Monitoring erfasst, visualisiert und ausgewertet
werden. Einsparmaßnahmen können
somit identifiziert, Kosten gesenkt und
CO 2 - Emissionen reduziert werden.
Informationsaustausch unter Profis.
Die Geräte zur Leckageortung sind auf großes
Interesse gestoßen.
ten gesenkt. Im Folgenden stellte Thomas
vor, was effiziente Drucklufterzeugung bedeutet
und wie man im eigenen Unternehmen
Einsparpotenziale aufdecken kann.
Neben dem Vergleich spezifischer Energieverbräuche
bei der Drucklufterzeugung
ging er auch auf die effiziente Druckluftaufbereitung
ein. Oftmals schlummern hier ungeahnte
Potenziale!
Das Thema Leckage durfte natürlich
auch nicht fehlen. Dazu stellte Thomas verschiedene
Möglichkeiten der Leckageortung
inklusive Dokumentation vor.
Die besprochenen Themen wurden durch
die Vorstellung der finanziellen Unterstützung
abgerundet. Hier wurden die Förderprogramme
der BAFA (Bundesamt für Wirtschaft
und Ausfuhrkontrolle) aufgezeigt. Die
Bundesregierung unterstützt Unternehmen
mit Förderprogrammen zur Erreichung der
umwelt- und energiepolitischen Ziele bis
zum Jahr 2045. Die Herausforderung liegt
allerdings oftmals darin, das richtige Förderprogramm
zu finden.
Im Anschluss an die Vortragsreihe saßen
wir mit unseren Gästen noch ganz ungezwungen
zum gemeinsamen Austausch bei
einer „Original Thüringer Rostbratwurst“ zusammen.
Unser erster Ressourceneffizienz-Talk
kam genau zur richtigen Zeit. Das Interesse
der 35 Teilnehmer war enorm. Aufmerksam
folgten sie den spannenden Vorträgen und
nutzten intensiv die Gelegenheit für ausführliche
Fachgespräche. Über den großen Zuspruch
zum Thema Ressourceneffizienz haben
wir uns riesig gefreut.
Wenn auch ihr an diesem Thema Interesse
habt oder Fragen entstanden sind, könnt
ihr euch gerne bei uns melden.
Jörg Steinbrücker
Fachbereichsleiter
Energieeffizienz
Galek & Kowald
GmbH
new kid on the block.
hallo, mein Name ist Niklas Schneider,
ich bin 24 Jahre alt und seit Mai 2023 für
die druckluft-technik Chemnitz GmbH als
Projekteinkäufer tätig. Im Oktober des letzten
Jahres habe ich mein duales Studium im
Bereich Baubetriebsmanagement abgeschlossen
und war während und nach dem
Studium als Projektmanager und Projekteinkäufer
in einem Bauunternehmen tätig.
Ich freue mich sehr darüber, im Team der
druckluft-technik Chemnitz aufgenommen
worden zu sein und bin gespannt, was mich
im beruflichen Alltag erwarten wird. Meine
jetzige Stelle in ihrer Art gab es davor nicht
im Unternehmen. Daher wird es vorrangig
für meine Kollegen in der Projektleitung, die
bislang die Projektbestellungen übernommen
haben, positive Veränderungen geben.
Ich hoffe, dass ich sie durch meine Arbeit
unterstützen und vor allem entlasten kann.
Ich bin begeistert darüber, dass mir meine
Vorgesetzten, Lutz Kluge und Matthias
Baldauf, die Chance und die Möglichkeit geben,
gemeinsam mit allen Beteiligten eine
neue Stelle, beziehungsweise Abteilung im
Unternehmen aufzubauen. Für das entgegengebrachte
Vertrauen möchte ich mich
an dieser Stelle herzlich bedanken.
Mein Aufgabengebiet umfasst dabei nicht
nur das reine Bestellwesen, sondern auch
die terminliche Koordinierung der Anlieferungen,
die Bewertung und das Management
von Lieferanten sowie die Entscheidung
über die Art und Weise der Lagerhaltung.
Grundsätzlich kann ich behaupten, dass
ich nie mit hundertprozentiger Gewissheit
sagen kann, was mich am nächsten Tag erwartet.
Und ich finde, dass dieser Aspekt
meinen beruflichen Alltag abwechslungsreich
und interessant gestaltet.
Erste Airgroup-Kontakte konnte ich bereits
bei der „Quereinsteiger-Schulung“ im
Rahmen der Airgroup-Akademie knüpfen.
Mein Netzwerk innerhalb der Airgroup werde
ich beim Ausbau meiner Position aber
bestimmt noch erweitern!
Niklas Schneider
Projekteinkäufer
druckluft-technik
Chemnitz GmbH
airgroup-news 12–2023

jeder ist ein teil des ganzen –
jeder ist ein teil des erfolges.
Die erfolgreichsten Mittelständler Deutschlands bei der Preisverleihung im September 2023 in Würzburg.
gude, wie man hier in Hessen sagt! Mein
Name ist Sven Biedenkapp und seit etwas
über einem Jahr bin auch ich ein Teil der
GROSS GmbH. Hier bin ich verantwortlich
für die gesamte Lagerlogistik. Seit circa einem
halben Jahr unterstützt mich mein Kollege
Max Hoppe im Tagesgeschäft. Inzwischen
sind wir ein eingespieltes Team.
Dass unsere Firma vor Kurzem für den
„Großer Preis des Mittelstandes“ nominiert
und als Finalist ausgezeichnet wurde, ist
schon sehr beeindruckend. Immerhin handelt
es sich um Deutschlands bedeutendsten
Wirtschaftspreis! Doch von nichts
kommt nichts. Unser Team ist sehr engagiert
und entwickelt ständig neue Ideen.
Drei Bereiche sind es, auf denen der Erfolg
der GROSS GmbH mit inzwischen 65
Kolleginnen und Kollegen beruht: 1996
startete die GROSS GmbH als Drucklufttechnik-Anlagenbauer
und Servicedienstleister.
Der Fahrzeuginnenausbau kam 2003
Sven Biedenkapp, Lagerlogistik GROSS GmbH.
dazu, entstanden aus dem Anspruch an die
Fahrzeugeinrichtungen unserer eigenen
Servicefahrzeuge. Und 2008 begann
GROSS mit der Entwicklung und Ausstattung
von Sonderfahrzeugen für Menschen
mit körperlichem Handicap.
Die Zahl 3 findet sich auch in unserer Unternehmensphilosophie
wieder. Wichtig ist
Michael nämlich der Dreiklang aus ökonomischer,
ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit.
Dies setzt ein nachhaltiges Wachstum
voraus, das durch eine solide Finanzierung
und kontinuierliche Umsatzzuwächse
aufgrund unserer gemischte Kundenstruktur
gegeben ist.
Mit der Eigenentwicklung Airbox wurde
2006 ein kompaktes, hocheffizientes System
zur Druckluftverdichtung und Druckluftaufbereitung
entwickelt und mit Wärmerückgewinnungssystemen
für sehr ressourcenschonenden
Betrieb konfiguriert. Eine Photovoltaikanlage,
die Heizung mit Biomassekesseln,
der Hybrid- und Elektroantrieb für
Servicefahrzeuge sowie die Zertifizierung
nach ISO 14001 Umweltschutzmanagement
gehören zum verantwortungsvollen
Umgang mit Ressourcen bei uns im Unternehmen.
Soziale Nachhaltigkeit beginnt beim finanziellen
und persönlichen Engagement in
der Aus- und Weiterbildung. Das geht von
einem eigenen Schulungsbereich in unserem
Unternehmen über die Kostenübernahme
für Weiterbildungen bis hin zur Airgroup-Akademie.
Wegen des demographischen Wandels
brauchen wir uns keine großen Gedanken
zu machen. Mit 65 Mitarbeitenden, davon
10 Azubis und zwei Werkstudenten, liegt unser
Altersdurchschnitt bei 36 Jahren. Und fit
halten können wir uns im betriebsinternen
Sportstudio inklusive Sauna und Wellnessbereich.
Daneben haben wir die Möglichkeit,
ein Jobrad zu leasen.
Von der Unternehmensgründung werden
bei der GROSS GmbH die Ideen zu einer
nachhaltigen und fairen Unternehmensführung
entwickelt und vorangetrieben. So sind
auch im Rahmen der Inklusion die wichtigen
Unternehmensbereiche alle barrierefrei. Zudem
haben wir ein echt gutes Betriebsklima,
das von Höflichkeit und gegenseitigem
Respekt geprägt ist.
Fortlaufende Qualitätssicherung, technische
Innovationen, serviceorientierte Mitarbeiter
und ein Rund-um-die Uhr-Service sorgen
für zufriedene Kunden in allen drei Bereichen
unserer Firma. Als Mitglied im Verein
„StudiumPlus“ und im Verein „Mittelhessen
e. V.“ engagieren wir uns auch in der
Als Finalist ausgezeichnet: GROSS GmbH.
Ausbildung und in der nachhaltigen Weiterentwicklung
der Region.
Unser soziales Engagement erstreckt
sich auf viele regionale Vereine aus den Bereichen
Kultur und Sport. Gemäß unserem
Unternehmensanspruch „gemeinsame Lebenszeit
positiv zu gestalten“ liegt ein ganz
besonderer Schwerpunkt auf verschiedenen
Projekten in der Jugendförderung und
im Behindertensport. Als Sponsor und Förderer
des hessischen Behindertensportverbandes,
der Rollstuhlbasketballer des RSV
Lahn-Dill und einiger anderer Sportvereine
übernimmt GROSS freiwillig soziale Verantwortung
in unserer hessischen Heimat.
Und dass das nicht nur leere Worte sind,
seht ihr hier:
https://www.hessenschau.de/
tv-sendung/fachkraefte--
werben-um-mitarbeiter-mitbenefits,video-189398.html
Airgroup GmbH & Co. KG
Im Ostpark 15 | 35435 Wettenberg
Telefon 0641 984682-0 | Telefax 0641 984682-29
info@airgroup.eu | news@airgroup.eu | www.airgroup.eu
Impressum
Airgroup-News | Ausgabe 12–2023
Layout/Gestaltung: Die Feder
Werbeagentur GmbH, Wetzlar
Druck: Druckerei Bender, Wettenberg
airgroup-news 12–2023