Chemnitz_zieht_an_Magazin_2024_deutsch

CZA
CHEMNITZ ZIEHT
AN.!de
GELEBTE
NACHBARSCHAFT
Internationale Fachkräfte in
der Chemnitzer Wirtschaft
EIN PROJEKT VON
&

LIEBE LESER:INNEN,
in Deutschland sind aufgrund
des demografischen Wandels
in einigen Branchen und Regionen
die Fachkräfte knapp
und Stellen unbesetzt, so
dass teilweise Projekte nicht
realisiert oder die Bäckerei
von nebenan schließen muss.
Der zunehmende Fachkräftemangel
ist für Unternehmen
mittlerweile das größte Geschäftsrisiko.
Jedes Unternehmen
kann durch personalpolitische
Entscheidungen dieser
Entwicklung gegensteuern
und selbst Initiative ergreifen,
bislang unerschlossene Fachkräftepotenziale
zu heben.
Die Gewinnung ausländischer
Fachkräfte sichert nicht nur
den Fachkräftebedarf, sondern
bereichert jedes Unternehmen.
Kulturelle Vielfalt stärkt
die Unternehmensattraktivität
nach innen und außen – zum
Beispiel in der Wahrnehmung
als modernes, offenes und
international orientiertes
Unternehmen. Zudem vergrößert
sich der Bewerberpool
durch ausländisches Fachkräftepotenzial
und erhöht die
Chance, eine passende Kandidatin
oder einen passenden
Kandidaten zu finden.
Robert Czajkowski, Vorstandsmitglied im Verein
Wirtschaft für ein Weltoffenes Sachsen e.V.
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Die Chemnitzer Unternehmensgeschichten
in diesem Magazin zeigen: Wer auf Fachkräftegewinnung
aus dem Ausland setzt, muss
auch auf Integration und Willkommenskultur
im Betrieb setzen. Denn nur, wenn die ausländische
Fachkraft sich in ihr neues berufliches
und privates Umfeld einlebt und an der
Gesellschaft teilhat, wird sie auch längerfristig
im Unternehmen bleiben. Das mag zwar
mit einem gewissen Aufwand verbunden
sein, doch es zahlt sich im Endeffekt aus und
bedeutet Zukunftssicherung für das Unternehmen.
Ein erfolgreiches Willkommens- und
Diversity Management kreiert ein weltoffenes
Image und steigert die Attraktivität ihrer
Arbeitgebermarke. Die Etablierung einer
Willkommenskultur signalisiert internationalen
Fachkräften, dass sie in Ihrem Unternehmen
Unterstützung erhalten und Wertschätzung
erfahren. So fällt die Entscheidung bei
mehreren Jobangeboten im Zweifel für Sie.
Unser Verein, Wirtschaft für ein Weltoffenes
Sachsen e.V., berät Sie gern wie sie Weltoffenheit
und Diversity in ihrem Unternehmen
leben und Fachkräfte nachhaltig integrieren
können. Wir sind für Sie da!
Engagieren auch Sie sich für
eine Vielfalt an Kulturen in
Chemnitz, gelebte europäische
Werte und eine kreative und offene
Stadtgesellschaft im internationalen
Austausch. Es ist Ihr
Unternehmen, Ihre Stadt und
Ihr Bundesland. Eine Demokratie
ist nichts, was man hat,
sondern etwas, das man sich
stets erarbeiten muss. Nach
dem Motto - schauen wir in
den Spiegel und zitieren John
F. Kennedy mit „Frage nicht,
was dein Land für dich tun
kann – frage, was du für dein
Land tun kannst.“ Jeder Einzelne
und jede Einzelne könne und
solle mithelfen, z.B. auch dass
die Kulturhauptstadt Chemnitz
ein Erfolg werde. Eine gerechte
Gesellschaft, eine starke und
wehrhafte Demokratie, nachhaltiger
Wohlstand – die Zukunft
gestalten Sie! Entscheiden Sie
über viele Themen von morgen,
die uns in Zukunft betreffen
werden mit Ihrer Stimme am 9.
Juni 2024 für die Europawahl
2024 sowie am 1. September
2024 zur Wahl des 8. Sächsischen
Landtags!
IMPRESSUM
Herausgeber:
CWE Chemnitzer Wirtschaftsförderungsund
Entwicklungsgesellschaft mbH
Innere Klosterstraße 6-8,
09111 Chemnitz
0371 3660-200
office@cwe-chemnitz.de
www.cwe-chemnitz.de
www.chemnitz-zieht-an.de
Redaktion/Gestaltung
Stadtstreicher GmbH (V.i.S.d.P.)
Hohe Straße 37, 09112 Chemnitz
Druck: Druckerei Gröer Chemnitz
Abdruck auch auszugs-weise nur nach
schriftlicher Genehmigung des Herausgebers
Erscheinung: Dezember 2023
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ZEFAS
FIZU NDC
CWE
WER UNTERSTÜTZT BEI
DER INTEGRATION IN
DEN ARBEITSMARKT?
Grafik: shutterstock
Zweifelsohne ist es mit einem gewissen Aufwand
verbunden, Mitarbeitende aus dem Ausland
ins Unternehmen zu integrieren. Doch davon
sollte sich niemand abhalten lassen. Denn
Arbeits- und Fachkräfte aus dem Ausland helfen
nicht nur dabei, freie Stellen zu besetzen, sondern
tragen auch zu einer bunteren Unternehmenskultur
bei und können frische Impulse in die Arbeit bringen. Ob
Recruiting, Behördengänge, Sprachkurse, Workshops für
die Beschäftigten oder Integrationsmaßnahmen – lokale
und regionale Anlaufstellen sorgen mit ihren Angeboten
dafür, dass der Start allen Beteiligten leichter fällt:
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ZEFAS – EIN LOTSE ZUR
FACHKRÄFTESICHERUNG
Das ZEFAS, Zentrum für Fachkräftesicherung
und Gute Arbeit in und für
Sachsen, unterstützt als Lotse Unternehmen
beim Finden, Binden und Entwickeln
von Mitarbeitenden. Das umfangreiche
Online-Informationsangebot erleichtert
den strukturierten Einstieg und gibt einen
praxisnahen Überblick. Insbesondere
im Bereich der arbeitsmarktbezogenen
Zuwanderung bietet das ZEFAS eine
breite Palette an Informationen und Hilfestellungen.
Eine konkrete Unterstützung
finden Unternehmen zusätzlich durch die
Listung von Recruitingdienstleistern, die
sich zur fairen Rekrutierung internationaler
Fach- und Arbeitskräfte verpflichtet
haben. Sächsische Unternehmen haben
zudem die Möglichkeit, sich aktiv an Projekten
zu beteiligen. Hierzu zählen das
ZEFAS-Projekt zur beruflichen Integration
von kirgisischen Auszubildenden und
Fachkräften sowie das Arbeitsmarktmentoren
Programm Sachsen. Letzteres hat
zum Ziel, Menschen mit Migrationshintergrund
bei der erfolgreichen Integration
in den sächsischen Arbeitsmarkt zu
unterstützen.
www.zefas.sachsen.de
FIZU – VERMITTLER
FÜR ALLE BETEILIGTEN
Der steigende Bedarf an Fachkräften aus
dem Ausland lässt sich unter anderem an
den Unternehmen ablesen, die sich seit
vier Jahren bei den sächsischen Fachinformationszentren
Zuwanderung (FIZU)
melden können. Allein bei der Chemnitzer
Anlaufstelle waren es 2022 bereits mehr als
200 – Tendenz steigend. Die Fachinformationszentren
Zuwanderung sind in Sachsen
zentrale Anlaufstellen für alle Zielgruppen
im Bereich Zuwanderung in den Arbeitsmarkt.
Ziel ist es, sachsenweit flächendeckend
alle beteiligten Akteure in den
Prozess einzubinden, um erfolgreich für die
Menschen vor Ort zu agieren. So fungieren
die Fachinformationszentren in Leipzig,
Dresden und Chemnitz als Vermittler
zwischen Zuwandernden, Arbeitgeber:innen
sowie Mitarbeiter:innen der Agentur
für Arbeit, des Jobcenters und anderen
Behörden. „Unternehmen, die unser Beratungsangebot
wahrnehmen, kommen
mit ganz unterschiedlichen Settings. Wir
unterstützen sie auf ihrem individuellen
Weg, die Zuwander:innen mit allen notwenigen
Ansprechpartnern und Dokumenten in
den jeweiligen Arbeitsmarkt zu integrieren“,
sagt Antje Pfeifer. Bei den Fachkräften aus
dem Ausland gilt es insbesondere, fehlendes
Systemwissen der Migrantinnen und
Migranten zu kompensieren. „Die Einreise
nach Deutschland ist ein sehr bürokratischer
Prozess, wobei für uns selbstverständliche,
alltägliche Dinge Anfangs große
Hürden darstellen.“
Termine für die kostenfreie Beratung sind
telefonisch unter 0371 520 271 74 oder per
Mail an apfeifer@welcomesaxony.de möglich.
NDC SACHSEN –
VORBEREITUNG DURCH
WORKSHOPS
Integration ist ein Lernprozess. Dass gilt
nicht nur für die Führungsetage eines
Unternehmens, sondern für die gesamte
Belegschaft. Fremde Kulturen, Unterschiede
im Kommunikationsstil oder
andere Herangehensweisen an die Arbeit
können zur Herausforderung werden.
Unternehmen sind deshalb gut beraten,
die Mitarbeiter:innen frühzeitig in die
Pläne zur Internationalisierung einzuweihen
und gegebenenfalls Fortbildungen
zum Thema anzubieten. Hier kommt das
Netzwerk für Demokratie und Courage
(NDC) Sachsen ins Spiel: „Wir arbeiten
präventiv, machen im Rahmen von Workshops
Vorurteile und Stereotypen sichtbar
und erklären, wie Mechanismen der
Diskriminierung funktionieren. Darüber
hinaus begleiten wir Unternehmen beratend,
wenn die Integration mit größeren
Herausforderungen verbunden ist als
anfangs gedacht“, erklären die beiden
Bildungs- und Netzwerkreferenten Sylke
Fritzsche und Heiko Weigel. Ihr Ziel: Die
Vielfalt in der Belegschaft als Chance
statt als Hindernis wahrzunehmen. „Von
der strategischen Einbeziehung kultureller
Vielfalt in die Personalentwicklung von
Unternehmen profitieren am Ende alle
Seiten.“ Die für Unternehmen kostenfreie
Anlaufstelle wird über das Landesprogramm
Weltoffenes Sachsen gefördert.
www.netzwerk-courage.de/sachsen
www.welcomesaxony.de/
fachinformationszentrumzuwanderung/
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ANKOMMEN
IM TANDEM
DER VEREIN START WITH A FRIEND E.V.
SCHAFFT BEGEGNUNGEN AUF AUGENHÖHE
Nicht wenige WG-Küchen mausern sich im Laufe der Zeit
zu magischen Orten der Begegnung. Da wird gemeinsam
gekocht, getrunken, gechillt, philosophiert, diskutiert und
manchmal entspringt eine berauschende Idee, die Hoffnung
gibt und die Welt ein bisschen menschlicher macht. In solch
einer WG-Küche mitten in Berlin wurde vor gut neun Jahren
der Gedanke zu „Start with a friend“ geboren, einem Projekt,
das Eingewanderte und Einheimische auf Augenhöhe zusammenbringt.
Die Idee hat sich bis heute in bundesweit 27
Städten manifestiert. Seit 2022 gehört auch Chemnitz dazu.
Fotos: Thomas Höppner
Etwas verregnet verabschiedet sich
Chemnitz in den Abend, als sich die
Mitglieder und Freunde des Vereins
„Start with a friend“ zum regelmäßigen
Austausch treffen. Die Stimmung ist gut,
die Pizza auch. Es wird viel gescherzt,
alle genießen sichtbar das Miteinander.
Dass viele von ihnen Unvorstellbares
erlebt haben, ist ihnen nicht anzumerken.
Erst wenn sie auf die Vergangenheit
angesprochen werden, ist das Leid von
ihren Gesichtern abzulesen. Schnell wird
klar, dass sie lieber im Hier und Jetzt
leben, die Sicherheit schätzen, Pläne
schmieden und die neuen Perspektiven
genießen. Doch nicht alle Gäste mit Migrationshintergrund
sind irgendwann aus
ihrer Heimat geflüchtet. Auch Studierende
aus anderen Ländern und Einheimische
gesellen sich zur Gruppe, die im Laufe
des Abends immer größer wird. Hier
passiert im Kleinen, was wir uns fürs
große Ganze so sehr wünschen – multikulturelles
Zusammenleben in gegenseitigem
Respekt. Mittendrin: Thomas Höp-
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pner, der bis vor wenigen Jahren kaum
Berührungspunkte mit anderen Kulturen
hatte. Dann kam die Flüchtlingswelle
2015: „Die medialen Bilder haben sich
bei mir eingebrannt – besonders der
syrische Junge, der damals an der türkischen
Mittelmeerküste angeschwemmt
wurde“, sagt er. „Da begann es in mir zu
rattern: Man müsste mal…“ Ja, müsste
man, aber was? Wie kann man helfen?
Geld spenden vielleicht. Aber wohin? Und
kommt das dann auch dort an, wo es
benötigt wird?
Schließlich traf der Filmproduzent, der
unter anderem die Videos des Chemnitzer
Basketballteams Niners realisiert,
auf Muhammad Ahmad – auch „Moe“
genannt. Die beiden lernten sich im
Freizeitteam „Unknown Baskets“ kennen,
trafen sich bei Niners-Fan-Runden und
verbrachten immer mehr Zeit miteinander.
Dieses Ziel verfolgt auch „Start with
a friend“ – nur eben mit etwas Starthilfe.
Der gemeinnützige Verein schafft im
Sinne einer gelebten Vielfalt persönliche
Begegnungen zwischen Menschen mit
und ohne Einwanderungsgeschichte.
Die Vision: Vorurteile abbauen, durch
Freundschaften Halt geben und Netzwerke
aufbauen. Das passiert in sogenannten
„Tandems“. Das Prinzip:
Basierend auf gemeinsamen Interessen,
Lebensumständen und nicht zuletzt dem
Bauchgefühl des Orga-Teams bekommt
jeder „Newcomer“ einen „Local“ vermittelt.
Das sei nicht zu verwechseln mit
einem Mentoren-Programm, wobei zum
Beispiel Behördengänge erledigt werden.
Es gebe keine Verpflichtungen und
keinen Erfolgsdruck. „Es geht in erster
Linie darum, auf Augenhöhe eine gute
Zeit miteinander zu verbringen und so
das Ankommen zu erleichtern“, erklären
Thomas und Moe, die über eine Mitbegründerin
des Vereins von der Initiative
erfuhren. Die beiden fackelten nicht
lange und überzeugten im Sommer 2021
per Online-Schalte die Berliner Vereinszentrale
davon, dass gerade Chemnitz
das Angebot „Start with a friend“ - kurz:
SwaF – benötigt.
„Das ist ein echtes Dreamteam. Die
Motivation der beiden war und ist groß“,
schwärmt Josef Al-Khalili. Der Regiokoordinator
Ost des Vereins stattet jedem
Standort zweimal im Jahr einen Besuch
ab, um sich über den Stand der
gemeinnützigen Arbeit zu erkundigen.
Heute macht er zufällig in Chemnitz
Halt, mischt sich unter die Newcomer,
spricht mit Locals und fühlt sich sichtlich
wohl. „Wir hatten bei Chemnitz von
Anfang an ein gutes Gefühl – gerade vor
dem Hintergrund der Ausschreitungen
im Jahr 2018. Thomas und Moe waren
sehr gut vorbereitet, hatten in der Stadt
bereits gute Kontakte und ein Netzwerk
aufgebaut.“ Solche Kriterien seien wichtig,
um neue Standorte zu etablieren
– schließlich finanziere sich der Verein
mithilfe von öffentlichen Fördermitteln.
Die Vermittlung von Tandems sei in der
Stadt zwar ausbaufähig – bisher konnten
gut 20 gebildet werden –, dafür habe
Chemnitz eine sehr lebendige Community.
Mindestens zweimal im Monat trifft
man sich zu gemeinsamen Aktivitäten.
Der erste Montag im Monat ist fest für
den Stammtisch im Weltecho eingeplant.
Bis zu 35 Menschen aus 15 Nationen
schauen dann vorbei. Darüber hinaus
schweißen Bowlingabende, Paddelboottouren
oder gemeinsame Niners-Besuche
die Gemeinschaft zusammen.
Thomas hat Familie, ist im Job gut ausgelastet.
Logisch, dass aus dem Umfeld
öfter die Frage kommt: Warum halst du
dir das auch noch auf? „Ich schätze den
internationalen Austausch, interessiere
mich für die Lebensgeschichten und
ihren Weg nach Chemnitz. Ich will wissen,
welche Probleme sie haben, ob sie glücklich
sind“ erklärt der 39-Jährige, der im
nächsten Moment sehr nachdenklich
wirkt: „Die Arbeit macht etwas mit einem.
Ich bin weiß, habe zwei Kinder, die in
Sicherheit aufwachsen können – man erkennt,
wie privilegiert man hier lebt. Besonders
beim Bundestreffen des Vereins
2022 in Köln ist mir das sehr bewusst
geworden.“
Thomas und Moe sind zwei von sechs
Organisator:innen im Chemnitzer Team.
Bundesweit kümmern sich bis zu 350
engagierte Mitglieder:innen um die Vermittlung
von Menschen mit und ohne
Einwanderungsgeschichte. Seit der
Vereinsgründung 2014 fanden mehr als
8.000 Tandems zusammen. Wer den
Verein kennen lernen und unterstützen
möchte, klickt am besten online rein.
www.start-with-a-friend.de
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IN 17 STUNDEN ZUM
BEWERBUNGSGESPRÄCH
Foto: Ernesto Uhlmann
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Die Geschichte von Jelena Blagojevic
lässt sich im Prinzip in einem Wort
zusammenfassen: Ehrgeiz. Denn wer
sich für ein Bewerbungsgespräch 17
Stunden auf eine 1.300 Kilometer lange
Autofahrt begibt, muss ein klares Ziel
vor Augen haben. Im April 2015 lautete
dieses Ziel Chemnitz, wo sich die gebürtige
Serbin beim Arbeitsmedizinischen
Dienst Chemnitz ADC Dr. Grube
GmbH – kurz: ADC – vorstellte. Heute
gehört sie nicht nur fest zum Team, sie
ist gleichzeitig ein Teil der Geschäftsleitung
und Inhaber:innen, die das
Unternehmen Ende 2022 von Firmengründer
Dr. Grube übernahmen. Eine
Erfolgsstory, so viel ist sicher. Doch
der Weg dorthin war mit jeder Menge
Arbeit und viel Fleiß verbunden.
Das Ziel Deutschland stand für Jelena Blagojevic
bereits 2014 fest: „Ich habe in Serbien
Medizin studiert, konnte auf normalem Wege
allerdings keine Anstellung bekommen. Um
trotzdem Erfahrungen zu sammeln und im
Stoff zu bleiben, habe ich teilweise ohne Gehalt
gearbeitet. Zwischendurch war ich sogar zwei
Jahre als Lehrerin tätig.“ Also viel Mühe für
nichts? Damit wollte sie sich nicht abfinden.
Gemeinsam mit ihrem Ehemann, fasste sie den
Beschluss, Serbien den Rücken zu kehren, um
in Deutschland Fuß zu fassen. „Viele meiner
Kommilitonen haben den Schritt ebenfalls gewagt
und sind nach Norwegen, Österreich oder
Tschechien ausgewandert.“ Jelena Blagojevic
spricht heute fließend deutsch, keine Spur
von Schwierigkeiten mit der Grammatik. Noch
vor neun Jahren kannte sie kein einziges
deutsches Wort. „Ich besuchte ein Jahr lang
eine Sprachschule und bestand schließlich
die Prüfung der Kompetenzstufe B2.“ Mit
diesem Qualifikationsnachweis dokumentieren
Deutschlernende, dass sie in nahezu allen
Kommunikationssituationen des Alltags und
der Arbeitswelt souverän sprachlich handeln
können. Mittlerweile sei sie viel selbstbewusster
und stolze Besitzerin eines C1-Sprachzertifikats,
dass ihr Deutschkenntnisse auf weit
fortgeschrittenem Niveau bescheinigt. Die
Sprachbarriere war also überwunden, doch auf
Fachkräfte aus dem Ausland wartet eine weitere
große Hürde: die deutsche Bürokratie. Hier
kommt der ADC Dr. Grube ins Spiel, denn für
Jelena Blagojevic war diese Hürde alleine kaum
zu meistern: Berufserlaubnis, Behördengänge,
Wohnungssuche, Konto-Eröffnung, Kitaplatz
und Schule für ihre beiden Söhne, die damals 5
und 16 Jahre alt waren. „Die meiste Unterstützung
gab es durch meinen Arbeitgeber – das
war echte Willkommenskultur“, sagt sie. Ob sie
diesen Schritt noch einmal wagen würde? „Ja,
auch wenn die erste Zeit sehr belastend war.
Alles war anders, die Kultur, die Sprache. Meine
Söhne konnten kein Wort Deutsch. Es war für
alle eine Ausnahmesituation.“ Heute fühlt sich
Jelena Blagojevic angekommen und arbeitet
nach wie vor bei einem der größten privaten
Dienstleister in den Bereichen Arbeitsmedizin,
Arbeitssicherheit, Verkehrsmedizin sowie
Reise- und Tropenmedizin.
Der regional und überregional tätige Arbeitsmedizinische
Dienst Chemnitz ADC Dr. Grube
wurde nach der Wende von Dr. Grube gegründet.
Bereits zu DDR-Zeiten erkannte der
damalige Leiter einer Poliklinik am Standort
Otto-Schmerbach-Straße die Bedeutung
einer gesunden Belegschaft im Sinne der
Leistungsfähigkeit, Wohlbefinden, Motivation
und Produktivität. Auch heute noch steht der
Mensch hier im Mittelpunkt und soll durch
arbeitsmedizinische Vorsorge, Eignungsuntersuchungen
und Einstellungsuntersuchungen,
vor negativen Einflüssen, die die
Arbeitsbedingungen mit sich bringen können,
geschützt werden. Diese Fürsorgepflicht ist
für Arbeitgeber übrigens verpflichtend. So
gehören beispielsweise auch umfangreiche
Untersuchungen nach Fahrerlaubnis-Verordnung
für LKW, Bus, Taxi und Personenbeförderung,
reisemedizinische Beratungen
und Impfungen für berufliche und private
Auslandsaufenthalte sowie betriebliches
Eingliederungsmanagement und Gesundheitsmanagement
oder sicherheitstechnische
Beratung – alles mit modernster, digitaler
Technik – zur täglichen Routine des Arbeitsmedizinischen
Dienst Chemnitz ADC Dr.
Grube. „Unser Team hat langjährige Erfahrung
und bietet individuelle Lösungen passgenau
zu den Anforderungen des Unternehmens.
Wir beraten und unterstützen in allen Fragen
des Arbeits- und Gesundheitsschutzes sowie
der Gesundheitsprävention. Arbeitgeber nutzen
gerne auch unsere Zusatzleistungen und
Services wie Grippeschutzimpfungen oder
Untersuchungen in den Unternehmen. Damit
haben Mitarbeiter:innen keinen Anfahrtsweg
und können nach erfolgter Untersuchung
ihrer Tätigkeit wieder nachgehen“, erklärt
Geschäftsführer Felix Ritter. Auch Jelena
Blagojevic gehört acht Jahre nach ihrer Ankunft
in Chemnitz zum Führungsteam, das
sich für die Zukunft breiter aufstellen und
verstärken möchte. Gesucht werden Fachkräfte
für Arbeitssicherheit, Fachärzt:innen für
Arbeitsmedizin, Medizinische Assistenz sowie
Assistenzärzt:innen – gerne auch internationale
Fachkräfte. „Schließlich haben wir mit
motivierten Menschen aus dem Ausland sehr
gute Erfahrungen gemacht.“
WEITERE INFOS:
ADC Dr. Grube GmbH
chemnitz.jobs/amdgrube
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Serbien, Slowakei, Polen
Bewerbungen in Deutsch und Englisch an:
karriere@adc-web.de
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„DER WILLE ZÄHLT MEHR
ALS DIE NATIONALITÄT“
Fotos: Heitec AG
Herr Krübel, neben den neun bundesweiten
Standorten ist die HEITEC AG auch
im Ausland vertreten – unter anderem
in Österreich, der Slowakei, Ungarn und
China. Internationale Fachkräfte am
Standort Chemnitz sind für Sie also kein
Neuland?
Das ist richtig. Wir bilden derzeit zum Beispiel
zwei Fachkräfte aus China hier am
Standort aus, um vor Ort in Shanghai unsere
Kundenstandards umsetzen zu können.
Das beinhaltet unter anderem zertifizierte
Safety-Programmierung, die bei der Entwicklung
sicherer Produktionsmaschinen
eine große Rolle spielt. Darüber hinaus
bilden wir Fachkräfte auch in Kooperation
mit unseren Niederlassungen in Ungarn
und Rumänien aus. Unsere Mitarbeiter:innen
kamen aber auch schon aus Indien,
Aserbaidschan, dem Iran, Russland, Weißrussland,
Polen, Tschechien, Griechenland,
Spanien und den USA. Der Anteil an internationalen
Fachkräften aus dem Ausland
macht bei uns aktuell einen Anteil von rund
zehn Prozent aus.
Welche Bedeutung hat der kulturelle
Hintergrund aus aller Welt für den Erfolg
des Unternehmens?
Die verschiedenen Perspektiven aufgrund
unterschiedlicher kultureller Mentalitäten
sind ganz klar ein Gewinn für jedes
Unternehmen. Ich würde die Bedeutung
unserer Mitarbeiter:innen jedoch weniger
an der Nationalität festmachen. Denn in
erster Linie zählen bei uns die Einstellung
und der Wille, gemeinsam etwas zu erreichen.
Darauf legen wir auch bei deutschen
Bewerber:innen großen Wert. Erst gestern
hatte ich ein interessantes Telefonat mit
einem jungen Mann aus Syrien, der in
Chemnitz studiert und bei mir einen sehr
guten Eindruck hinterlassen hat. Bei ihm
war von Anfang an der Wille erkennbar,
dass er sich beruflich und persönlich hier
integrieren möchte. Im Gegensatz dazu
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Das Zusammenspiel von Software, Mechanik und
Elektronik ist seit vier Jahrzehnten das Aushängeschild
der HEITEC AG. Mit technisch hochwertigen
und wirtschaftlichen Lösungen verhilft das
Unternehmen weltweit mehr als 2.000 Kunden,
ihre Produktivität zu steigern und Produkte zu
optimieren.
Dabei verfügen die rund 1.200 Mitarbeiter:innen
an zahlreichen Standorten im In- und
Ausland über ein profundes, technisches
Spezialwissen in Branchen wie Automotive,
Verpackungs technik, Energie, Medizin, Nahrungsund
Genussmittel, Schiffbau, Luft- und Raumfahrt
sowie Logistik. Allein in Deutschland zählt das Unternehmen
mit Sitz in Erlangen neun Standorte, die
sowohl eigenständig agieren als auch projektübergreifend
zusammenarbeiten. In Chemnitz beschäftigt
HEITEC mehr als 80 Mitarbeiter:innen, die nicht
selten aus anderen Ländern den Weg ins
Unternehmen finden. Wir wollten
mehr wissen und haben bei
Standortleiter Holger Krübel
nachgefragt.
HOLGER KRÜBEL
IM INTERVIEW
gibt es leider auch ganz andere Bewerbungen,
die eher mit Überheblichkeit statt
einem höflichen Umgangston glänzen.
Stichwort Integration: Welche Strategie
verfolgt die HEITEC AG bei der langfristigen
Bindung von internationalen
Fachkräften?
Für das Unternehmen ist es natürlich von
Vorteil, wenn die internationalen Mitarbeiter:innen
ihren Lebensmittelpunkt in
Chemnitz oder in der Region haben. Mit
einer fehlenden familiären Bindung sind
Fachkräfte natürlich schneller geneigt,
den Arbeitsplatz wieder zu wechseln oder
Deutschland wieder den Rücken zu kehren.
Darüber hinaus halten wir eine Unternehmenskultur
hoch, die alle Mitarbeiter:innen
gleichermaßen anspricht. Da gehören
sportliche Team-Events wie der Firmenlauf
und gemeinsame Wandertouren ebenso
dazu wie Grillnachmittage oder Weindorf-
Besuche. Als Sponsor der Niners verfolgen
wir auch gemeinsam die Spiele unserer
Chemnitzer Basketballer, die in Sachen
Integration ganz klar eine Vorbildfunktion
vermitteln. Das Beispiel zeigt recht anschaulich,
wie ein Team aus internationalen
Spielern zu Spitzenleistungen fähig ist.
Diesen Spirit nehmen wir immer wieder
gerne ins Unternehmen mit.
Wie sieht es mit deutschen Sprachkenntnissen
aus? Sind diese Voraussetzung,
um hier am Standort Fuß zu fassen?
Auch wenn wir ein international agierendes
Unternehmen sind, ist es von Vorteil, gute
Deutschkenntnisse entweder mitzubringen
oder sich im Laufe der Zeit anzueignen.
Unsere Arbeit in der Region und auf bundesweiter
Ebene ist viel mit Kundenpflege
verbunden. Kundenkontakt und -gespräche
gehören zu unserem täglichen Geschäft. Ein
wichtiger Termin fällt manchmal sogar deutschen
Mitarbeiter:innen schwer. Jetzt stellen
Sie sich vor, Sie beherrschen die Sprache
der Kunden nicht und sollen komplexe Sachverhalte
klären. Natürlich kann man sich mit
den Kunden in der Regel auch in englischer
Sprache unterhalten. Dann sind kommunikative
Missverständnisse aber nicht
ausgeschlossen. Es gibt zusätzlich übrigens
auch Herausforderungen, auf die wir keinen
Einfluss haben – beispielsweise US-Gesetze
mit weltweiter Gültigkeit. Hintergrund sind
Sanktionsgesetze gegen bestimmte Staaten,
die der Kongress in Washington beschlossen
hat. So ist zum Beispiel Fachpersonal aus
dem Iran aufgrund des Embargos wesentlich
schwieriger nach Deutschland zu vermitteln.
Vielen Dank für den interessanten
Einblick.
Sehr gerne.
WEITERE INFOS:
HEITEC AG
chemnitz.jobs/heitec
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, China, Indien, Spanien, Schweiz, USA
Bewerbungen in Deutsch und Englisch an:
Stephanie.Titz@heitec.de
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„AUF VIELEN
EBENEN EIN
GEWINN“
Auf dem Gelände des Europarks im Süden von
Chemnitz, wo auch die iFD GmbH ihren Hauptsitz
hat, ist auf mehreren Schildern „Parkplatzordnung“
zu lesen – zunächst nichts ungewöhnliches.
Erst nach dem Gespräch mit den internationalen
Fachkräften des Unternehmens wird klar: ja,
irgendwie ist das doch typisch deutsch. In unserem
Land ist eben alles geregelt, gerne auch in
doppelter und dreifacher Ausführung. Nichts wird
dem Zufall überlassen. Warum das Fachkräfte aus
dem Ausland dennoch nicht abschreckt, haben uns
Hossam, Ashfag und Nikunj erzählt.
Nikunj
Ashfaq
Hossam
Photos: iFD GmbH
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1990 als Entwicklungsdienstleiter für die
Intralogistik gegründet, zählt die iFD Group
heute zu einer festen Größe im Bereich
Logistiksoftware. Ob Lagerverwaltung,
Materialflusssteuerung und Staplerleitsysteme
– das Unternehmen entwickelt für
automatisierte und manuelle Bereiche der
Intralogistik in Industrie und Handel modular
aufgebaute Anwendungen. Diese lassen
sich in nahezu jedes logistische Umfeld
integrieren und zeichnen sich durch eine
intuitive Bedienung aus. Unternehmen wie
BMW, Audi, Komsa, Siemens oder Schnellecke
Logistics bauen auf das Know-how
der mehr als 100 Mitarbeitenden der iFD
Group mit Hauptsitz in Chemnitz. Und dieses
Know-how verkörpern zu zehn Prozent
auch internationale Fachkräfte, die auf
ganz unterschiedliche Weise den Weg ins
Unternehmen finden.
Der aus Ägypten stammende Werksstudent
Hossam wurde beispielsweise
von einem technischen Firmenpartner
aus Karlsruhe empfohlen, wo sich der
heute 45-jährige auf einer Karrieremesse
vorstellte. „Es ist bereits mein zweiter
Aufenthalt in Deutschland. Das erste Mal
bin ich 2012 als Stipendiat im Rahmen
einer Kooperation zwischen Ägypten und
Deutschland hierhergekommen.“ Nach
seinem Master-Studium in Kassel zog es
ihn zunächst zurück in die Heimat, wo er
jahrelang als Projektmanager arbeitete.
Deutschland, das „Land der Ideen“, ließ ihn
aber nie endgültig los. „Mich hat immer beeindruckt,
dass deutsche Unternehmen in
die Zukunft denken und sich nicht auf dem
Erreichten ausruhen.“ Eine Eigenschaft, die
auch Hossam mitbringt. Sein Interesse an
den Zukunftsthemen Big Data und Künstliche
Intelligenz führte ihn schließlich an
die Fakultät für Wirtschaftsinformatik der
Hochschule Furtwangen. Seine Bachelor-Arbeit
schreibt er seit Sommer 2023
für ein Jahr lang bei der iFD GmbH. Für
Hossam steht fest: „Meine Zukunft liegt in
Deutschland. Dafür muss ich noch mein
Deutsch verbessern“, schmunzelt er fast
entschuldigend unter seinem Basecap
hervor.
„Das gilt umgekehrt übrigens auch für
uns“, ergänzt Prokuristin Susann Erkmann.
„Die Ankunft unserer Werksstudenten
haben wir vor Kurzem zum Anlass genommen,
English-Days einzuführen – drei
Tage im Monat, an denen ausschließlich
Englisch bei uns gesprochen wird.
Wir organisieren außerdem regelmäßig
Englischkurse über die Volkshochschule,
um die Kenntnisse der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu verbessern oder aufzufrischen.“
Das sei wichtig, um künftig
internationale Märkte erschließen zu
können. Ein multikulturelles Unternehmen,
das Mitarbeiter:innen aus allen Ecken der
Welt beschäftigt, bringe darüber hinaus
einen weiteren Wettbewerbsvorteil mit
sich: „In Kundengesprächen – beispielsweise
im arabischen Raum – ist es immer
etwas anderes, wenn sich Muttersprachler
untereinander verständigen. Das schafft
auf Anhieb eine Vertrauensbasis.“
Dieser enorme Wert der internationalen
Fachkräfte sei in vielen Köpfen aber noch
gar nicht angekommen, sagt Hossam
„Viele qualifizierte Leute mit echtem Willen
zur Weiterentwicklung, ziehen weiter, weil
sie sich hier nicht angekommen fühlen.
Das muss sich unbedingt ändern.“ Zudem
sei Deutschland im Gegensatz zu anderen
Ländern unflexibler und komplizierter.
„Vieles könnte schneller und einfacher gehen.
Das Land ist über die Maßen organisiert
und systematisch“, meint Hossam, der
seine Aussage mit einer Anekdote seines
kaputten Kühlschranks untermauert. „Der
wurde von zwei Leuten inspiziert, bevor
der Dritte ihn schließlich repariert hat. Das
hatte wohl mit Zuständigkeiten zu tun.“
Ashfag muss lachen und nickt zustimmend.
Der 22-jährige Mitbewohner von
Hossam stammt aus Indien und ist ebenfalls
seit Juli 2023 als Werksstudent bei
der iFD GmbH tätig. Neben seiner Bachelor-Arbeit
lernt er das Unternehmen und
die Software im Rahmen vieler kleiner
Projekte kennen. Die deutsche Qualitätsarbeit,
vor allem im Softwarebereich, habe
ihn nach Deutschland gelockt. Indien hole
in diesem Bereich zwar auf, doch einen
Job zu finden und Geld zu verdienen sei in
seinem Heimatland wesentlich schwieriger.
Was er an seiner aktuellen Wirkungsstätte
schätzt? „Das gute Umfeld und die offene
Kommunikation. Ich habe von Beginn an
bei allen Fragen Unterstützung erhalten.
Von der Stadt habe ich leider noch gar
nicht viel gesehen, weil ich mit dem Einrichten
unserer Wohnung beschäftigt war.“
Nikunj springt für Ashfag ein und beschreibt
die Stadt als besonders grün und
nicht zu groß oder zu klein. „Sie hat genau
die richtige Größe“, sagt der 30-Jährige. Er
muss es wissen, schließlich hat er im Zuge
seiner Ausbildung schon einige Städte
bereist: Nach einem abgeschlossenen Studium
in Indien folgte 2015 ein Masterstudium
in Deutschland. Er absolvierte währenddessen
ein Praktikum in Frankfurt,
schrieb seine Abschlussarbeit in Augsburg
und arbeitete anschießend bei Siemens in
Stuttgart. Bei iFD unterschrieb er vor zwei
Jahren einen unbefristeten Arbeitsvertrag
und fasste in der Simulation Fuß. Aktuell
bildet sich Nikunj im Bereich der Software-
Entwicklung weiter.
Susann Erkmann sieht in den internationalen
Fachkräften viel mehr als „nur“ einen
wirtschaftlichen Mehrwert für das Unternehmen.
„Mit ihren ganz unterschiedlichen Mentalitäten,
religiösen und kulturellen Hintergründen
haben sie einen positiven Einfluss
auf das Mindset unserer Belegschaft“, weiß
sie aus Erfahrung. „Durch die vielfältigen
Sichtweisen erweitert sich der eigene Erfahrungshorizont
und auch die ein oder andere
landestypische Leckerei wurde hier schon
kredenzt“, erinnert sich Susann Erkmann
lächelnd. „Fachkräfte aus dem Ausland sind
einfach auf so vielen Ebenen ein Gewinn.“
WEITERE INFOS:
iFD GmbH
chemnitz.jobs/ifd
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Russland, Indien, Syrien, Ägypten,
Ukraine, Bulgarien, USA, Moldawien
Bewerbungen in Deutsch, Englisch und Arabisch an:
personal@ifd-gmbh.com
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Fotos: Scia Systems GmbH
OBERFLÄCHLICH, ÄTZEND &
VERSTRAHLT ZUM ERFOLG
Wenn es irgendwo richtig glattgeht, dann bei der scia Systems GmbH – und zwar buchstäblich! Denn das Aushängeschild der mehr als 200 Mitarbeiter:innen
ist eine Oberflächenbearbeitung, die so präzise ist, dass selbst die Oberfläche von hochglanzpoliertem Edelstahl in der Nahaufnahme
einem Alpenpanorama ähnelt. Zum Vergleich: Besagter Edelstahl hat einen sogenannten Rauheitswert zwischen 0,1 und 0,5 Mikrometern. Bei
der Bearbeitung von ultra-dünnen Schichten auf Siliziumwafern, die beispielsweise für Smartphones benötigt werden, schafft scia Systems glatte
Oberflächen mit einem Höhenunterschied von gerade einmal 0,001 Mikrometern. Das ist ein Nanometer oder ein millionstel Millimeter!
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WEITERE INFOS:
scia Systems GmbH
chemnitz.jobs/scia
Bewerbungen an:
Susan Förster, 0371 33561-285
bewerbung@scia-jobs.de
Kein Wunder, dass die Anlagen zur präzisen
Oberflächenbearbeitung weltweit
gefragt sind – von den USA bis China.
Basierend auf Ionenstrahl- und Plasmatechnologien
werden sie für verschiedene
Beschichtungs-, Ätz- und Reinigungsprozesse
eingesetzt, unter anderem in
den Industriezweigen Mikroelektronik
und Präzisionsoptik. „Sie können sich
das wie Sandstrahlen im Nanometerbereich
vorstellen“, erklärt Marketing
Managerin Mandy Eckert. So werden
beispielsweise alle 798 Segmente des
Hauptspiegels im weltweit größten
Teleskop in Chile mit Anlagen von scia
Systems bearbeitet. Für Augmented-
Reality-Brillen ätzen die Maschinen des
Unternehmens feinste optische Gitter
ins Glas und auch in der Medizin kommt
das Know-how zum Tragen – unter
anderem bei der Beschichtung von
sogenannten Stents, medizinischen
Implantaten aus Metall. „Wir behaupten
sogar, dass 99,9 Prozent der Chemnitzer:innen
schon ein Smartphone in
der Hand hielten, dessen Bauteile über
unsere Maschinen gelaufen sind“, sagt
Mandy Eckert selbstbewusst. Diese Maschinen
mit der Bezeichnung scia Trim
200 sorgen in der Halbleiterfertigung
für eine größere Ausbeute der Grundplatten
(Wafer) und sind gleichzeitig der
Verkaufsschlager des Unternehmens.
Für andere Industriebereiche können
die scia Systems-Maschinen gut und
gerne auch mal bis zu 15 Meter lang und
60 Tonnen schwer sein. Im Durchschnitt
verlassen jedes Jahr 40 Anlagen die
Produktion. Vor Ort am Standort an der
Clemens-Winkler-Straße sei das vergleichsweise
junge Unternehmen zwar
noch nicht auf internationale Fachkräfte
angewiesen, doch die Zusammenarbeit
mit Unternehmen im Ausland spiele
dennoch eine entscheidende Rolle:
„Weltweit übernehmen 17 Verkaufspartner
den Vertrieb, vertreten uns auf
Messen und kümmern sich auch mit
Service-Kräften um die internationalen
Projekte.“ Der Vorteil dieser Zusammenarbeit:
„Unsere Partner kennen die
regionalen und lokalen Gepflogenheiten
vor Ort. Ein Verkaufsgespräch in China
unterscheidet sich beispielsweise enorm
von einer Unternehmensvorstellung
in der Türkei.“ Doch auch wenn sich
die Zusammenarbeit mit internationalen
Fachkräften derzeit noch auf das
Ausland beschränkt, beobachtet scia
Systems den hiesigen Arbeitsmarkt
sehr genau. Vor allem im handwerklichen
und im IT-Bereich könne es mehr
Nachwuchs geben. Dass offene Stellen
am Chemnitzer Standort künftig mit
Fachkräften aus dem Ausland besetzt
werden, sei deshalb nicht ausgeschlossen,
betont Mandy Eckert. „Die größten
Herausforderungen sehen wir dabei in
Qualifikation und Sprachbarrieren. Zur
Verständigung in der Belegschaft und
mit Kund:innen sind gute Deutschkenntnisse
unbedingt erforderlich.“ Um den
Fachkräftebedarf auch in Zukunft zu
stemmen, bildet scia Systems übrigens
künftige Industriemechaniker:innen
und Mechatroniker:innen selber aus.
Ab dem Ausbildungsjahr 2024 kommen
Fachkräfte für Lagerlogistik hinzu.
Und wer einmal im Unternehmen Fuß
fasst, bleibt sehr wahrscheinlich auch
länger: „Wir haben in der Belegschaft
wenig Fluktuation“, sagt Mandy Eckert
stolz. „Das liegt am guten Miteinander,
den hierarchiearmen Strukturen und
kurzen Wegen. Darüber hinaus tragen
Urlaubs- und Weihnachtsgeld, eine
eigene Kantine und familienfreundliche,
flexible Arbeitszeiten zur Zufriedenheit
der Mitarbeiter:innen bei.“ Und wenn
sich die Gelegenheit ergibt, werde auch
mal gemeinsam gefeiert. Soviel sei verraten:
Solche Gelegenheiten gibt es bei
scia Systems genug.
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Fotos: Johannes Richter, AWO Chemnitz
„ICH ARBEITE MIT
DEM GANZEN HERZEN“
Die Ausbildung zur Pflegefachkraft ist vielseitig, abwechslungsreich und erfordert viel
Hingabe für die Sache. Anhaltender Fachkräftemangel im Bereich der Pflege machen
Menschen mit abgeschlossener Ausbildung zu den Retter:innen der Stunde, denn auch
der demografische Wandel lässt die Uhren hier nicht stillstehen. Visel Bozhigi hat als
internationaler Azubi seine Ausbildung bei der AWO Chemnitz im März 2023 abgeschlossen
und berichtet im Gespräch von seinem Werdegang.
Visel Bozhigi ist 31 Jahre, dreifacher Vater
und Pfleger mit Herzblut. Er trägt eine rote
Pflegebluse, eine weiße Hose und eine kantige
Brille. Heute ist er 4 Uhr aufgestanden.
Er kommt aus Albanien, wo er eine Saison
im Drittliga-Fußballverein Sopoti Librazhd
spielte. Nach einer Verletzung versuchte er
sich rund ein Jahr als Trainer und kam 2018
nach Deutschland. Etwa zwei Jahre arbeitete
er hier auf Montage. Um mehr Zeit mit
seiner Familie zu verbringen, entschied er
sich 2020 für die Ausbildung bei der AWO.
Er ist der Inbegriff eines Familienmenschen:
er liebt seine Kinder, seine Frau und deren
Wohl ist Visels höchstes Gut. Doch gleiches
gilt auch für seine Bewohner:innen.
„Wenn ich auf der Arbeit bin, fühle ich mich,
als wäre ich in meinem Haus mit meinen
Bewohnern. Ich fühle mich hier wie in einer
Familie und versuche, das Dasein aller Bewohner
hier besser zu machen“, so Visel
Bozhigi. Auf der Kurzzeitpflegestation ist das
Miteinander ein sehr schönes: Es werden
viele Späße gemacht, erst heute hat er mit
den Bewohner:innen gesungen und nach
einer längeren Krankschreibung wurde
er zahlreich vermisst. Die Bewohner:innen
mögen Visel, da er ihnen das Gefühl gibt,
nicht allein zu sein. Beiläufig sagt er mit
einer sympathischen Selbstverständlichkeit:
„Ich sehe das nicht nur als eine Arbeit, ich
arbeite mit dem ganzen Herzen“.
Über seine erfolgreiche Ausbildung spricht
Visel Bozhigi retrospektiv sehr positiv. Als
einziger internationaler Azubi in seinem
Jahrgang erhielt er stets viel Unterstützung
von Kolleg:innen, Mitschüler:innen und dem
Praxisanleiter der AWO. Während andere
WEITERE INFOS:
AWO - Arbeiterwohlfahrt
Chemnitz
chemnitz.jobs/awo
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Bulgarien, Tunesien, Irak, Griechenland, Iran, Syrien,
Brasilien, Türkei, russische Förderation, Vietnam, Polen,
Kuba, Senegal, Indien
Bewerbungen in Deutsch min. B2 Niveau:
bewerbung@awo-chemnitz.de
Mitazubis lediglich ihre Prüfungen schreiben
mussten, kümmerte sich Visel nebenbei
noch um Papierkram zur Verlängerung
seines Aufenthaltstitels. Kaum ein Beruf ist
so sinnstiftend, wie der einer Pflegefachkraft.
Und besonders wenn Beruf und die
eigene Berufung miteinander Hand in Hand
gehen, arbeitet man wie Visel – mit dem
ganzen Herzen.
Fotos: Johannes Richter
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„Ich musste immer wieder erklären, dass man Pani Puri mit
den Händen isst. Man muss die Teigtaschen mit den Soßen
füllen und dann schnell reinbeißen“, lacht Priyal Narola. „Als
ich meinem Vater Zuhause erzählt habe, dass das niemand
wusste, konnte er sich das gar nicht vorstellen.” Anlässlich
des kulinarischen Get Together seiner Firma, hat der
Ingenieur für Prozessentwicklung sein liebstes indisches
Streetfood zubereitet: Knusprige, frittierte Teigbällchen aus
Weizenmehl, Maisstärke und Grieß (Pani), die mit einem
mehr oder weniger flüssigen Curry (Puri) gefüllt werden.
alle ausländischen Mitarbeitenden der
Sprache so mächtig, dass sie in jeder
Situation uneingeschränkt kommunizieren
können. „Dann ist es schon hilfreich,
wenn man ein bisschen Englisch kann.“
[HINDI: GUTEN
APPETIT!]
Es war das erste Event dieser Art, das
die Firma 3D-Micromac veranstaltet
hat: Internationale Spezialitäten statt
wie sonst Rostbratwurst vom Grill. Jeder
der internationalen Mitarbeitenden, der
teilnehmen wollte, erhielt arbeitsfreie Zeit
und ein kleines Budget, um entweder zu
kochen oder ein Lieblingsessen in einem
Restaurant zu besorgen. „Schließlich
kocht nicht jeder gern”, fügt Personalreferentin
Maria Göbel hinzu. Seit 2022
kümmert sie sich vorrangig um die interkulturellen
Begegnungen und die Integration
der internationalen Mitarbeitenden
- schließlich ist ihre Zahl bei 3D-Micromac
nicht gering: Insgesamt 21 der 197 Angestellten
kommen aus dem Ausland.
Gemeinsam entwickeln sie Lasersysteme,
die Photovoltaik-Zellen für Satelliten
oder Gläser für AR-Brillen schneiden,
mikrofeine Löcher in Filter bohren und
auch sonst jede Arbeit übernehmen, an
der andere herkömmliche Werkzeuge
wegen mangelnder Präzision scheitern.
„Die Maschinen, die wir entwickeln,
finden ihren Einsatz in der Regel bei der
Herstellung von Produkten und Technologien,
die erst 2030, 2035, 2040 auf
den Markt kommen werden“, fügt Maria
Göbel sichtlich stolz hinzu.
Um auch als Unternehmen selbst
so zukunftsfähig zu bleiben wie ihre
Technologien, hat 3D-Micromac die
Internationalisierung längst als Chance
im allgegenwärtigen Kampf gegen den
Fachkräftemangel erkannt – was gleichbedeutend
heißt, eine Arbeitskultur zu
schaffen, in der sich Mitarbeitende jeder
Herkunft wohlfühlen. Laut Priyal Narola
macht 3D-Micromac hier schon vieles
richtig: „Die Arbeitsweise ist anders als in
Indien. Hier gibt es eine flache Hierarchie.
Ich habe mehr Freiraum, meine Ideen
und Vorschläge einzubringen. Das sorgt
auch für ein freundliches und unterstützendes
Miteinander und eine entspannte
Arbeitsatmosphäre.” Gleichzeitig achtet
Maria Göbel darauf, dass neu eingestellte
Personen möglichst ein paar grundlegende
Englisch-Skills mitbringen. Die
Unternehmenssprache sei zwar nach
wie vor Deutsch, jedoch seien noch nicht
Aktuell plant sie bereits das nächste kulinarische
Get Together und trägt Ideen
zusammen - „schließlich können wir jetzt
nicht jedes Mal unsere Internationals kochen
lassen“. Auch wenn es sicher einige
gibt, die gern ein weiteres Gericht von
Priyal Narola probieren würden. „Vielleicht
lassen wir das nächste Mal ja die
Kollegen aus Bayern kochen.“ (lacht)
WEITERE INFOS:
3D‐Micromac AG
chemnitz.jobs/3d
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, China, Indien, Iran, Kasachstan,
Russland, Ukraine, Syrien, Tschechische Republik,
Tunesien, Türkei, USA
Bewerbungen in Deutsch oder Englisch an:
jobs@3d-micromac.com
Fotos: Johannes Richter
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INDIVIDUELLE WILLKOMMENS-
PAKETE & BUDDIES
AUF AUGENHÖHE
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Fotos: Staffbade
WÄHREND VIELE UNTERNEHMEN DERZEIT LANGSAM
BEGINNEN, IHRE PERSONELLEN FÜHLER INTER-
NATIONAL AUSZURICHTEN, GEHÖRT STAFFBASE ZU
DEN VORREITERN AUF DIESEM GEBIET.

Das liegt quasi in der Natur des Unternehmens,
dass 2024 zwar erst sein
zehnjähriges Gründungsjubiläum begeht,
aber bereits in sieben weiteren
Ländern vertreten ist – neben Deutschland
in den Niederlanden, Großbritannien,
Finnland, Schweden, den USA
sowie in Kanada und Australien. Weltweit
mehr als 700 Mitarbeiter:innen arbeiten
an der von Staffbase entwickelten
Kommunikations plattform, die Unternehmen
und ihre Mitarbeiter:innen verbindet
– am Desktop, via E-Mail, Chat oder
über eine App. Allein der Chemnitzer
Standort zählt 165 Mitarbeitende, darunter
internationale Fachkräfte aus 14
Nationen. Mit Begriffen wie Aufenthaltsund
Niederlassungserlaubnis, Blaue
Karte EU oder Visum kennt sich Marie
Friedrich, Leiterin Personal, deshalb
bestens aus. „Trotzdem ist die Eingliederung
in die hiesige Arbeitswelt immer ein
zäher und aufreibender Prozess. Monatelanges
Warten auf die Arbeitserlaubnis
ist keine Ausnahme, sondern die Regel.“
Sie weiß auch: „Damit ist es jedoch nicht
getan. Unsere Willkommenskultur endet
nicht am Arbeitsplatz, sondern erstreckt
sich auch darüber hinaus. Das heißt, wir
bieten einen sogenannten Relocation-
Service an und schnüren individuelle
Pakete, die unter anderem Hilfe im Falle
eines Umzugs oder bei der Suche nach
Kita- und Schulplätzen für die Kinder
beinhalten. Themen wie Krankenkasse,
Versicherungen und Spracherwerb
spielen dabei ebenso eine Rolle. Eine Einbindung
in den Alltag ist ein wesentlicher
Schritt zur vollständigen Integration.“
Auch beim Onboarding, der zielgerichteten
Integration neuer Mitarbeiter ins
Unternehmen, wird bei Staffbase nichts
dem Zufall überlassen. Sogenannte
Buddies stehen den neuen Teammitgliedern
als direkte Ansprechpartner:innen
zur Seite und machen sie mit allen
wichtigen Informationen vertraut. Sie
agieren ähnlich wie Mentor:innen – aber
auf Augenhöhe. Dabei unterscheidet
Staffbase zwei Arten von Buddies: Role
Buddies kommen in der Regel aus demselben
Team oder ähnlichen Funktionen
und erläutern das direkte Arbeitsumfeld.
Culture Buddies dagegen helfen den
neuen Mitarbeitenden, die Vision, Kultur
und Strategie des Unternehmens zu
verstehen. Dabei komme es nicht selten
vor, dass auch kulturelle Eigenheiten
der Deutschen einer Erklärung bedürfen,
wie Marie Friedrich erzählt: „Eine
indische Mitarbeiterin, deren Tochter vor
der Einschulung stand, konnte mit dem
Zuckertüten-Brauch nichts anfangen.
Damit die Kleine am ersten Schultag
nicht das einzige Kind ohne Schultüte
ist, leisteten unsere Eltern im Unternehmen
wichtige Aufklärungsarbeit“, lacht
die Personalleiterin und ergänzt: „Auch
gemeinsame Office-Events helfen beim
Kennenlernen und bei der Vernetzung
untereinander – mal an der Softeis-Maschine,
mal bei einer Tüte Popcorn oder
bei einer großen Halloween-Party.“ Auf
Weihnachtsfeiern im klassischen Sinne
verzichte man jedoch, um den religiösen
Hintergrund aller Mitarbeiter:innen
zu respektieren. „Dafür feiern wir eine
Holiday-Party, unabhängig von Religion
und Glauben.“ Unternehmen, die sich mit
ihrem Personal ebenso international aufstellen
möchten, rät sie: „Einfach machen
und nicht auf wegweisende politische
Veränderungen hoffen. Diversität in der
Belegschaft bringt viele verschiedene
Perspektiven, Fähigkeiten und kulturelle
Einflüsse mit, die die Kreativität und
Innovationskraft fördern.“
WEITERE INFOS:
Staffbase GmbH
chemnitz.jobs/staffbase
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Albanien, Tschechei, Ägypten, Frankreich,
Indien, Indonesien, Kasachstan, Kirgistan, Lettland,
Morocco, Pakistan, Romänien, Russische Förderation, USA
Bewerbungen in Deutsch oder Englisch an:
www.staffbase.com/jobs
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„AUF DIE GEMEINSAMEN
WERTE KOMMT ES AN“
Das persönliche Gespräch mit einer Geschäftsführerin fördert manchmal mehr zutage als Informationen rund um die
Firmenphilosophie. Es löst auch so manches Rätsel. Warum am Empfang der DELTA BARTH Systemhaus GmbH in Limbach-
Oberfrohna ein riesengroßer Korb, gefüllt mit Nashi-Birnen steht, zum Beispiel. „Ganz einfach, ich bin Landwirtin im Nebenerwerb
und teile gerne“, lacht Annett Barth, die im Hauptberuf als Geschäftsführerin das 2011 von ihrem Vater gegründete
IT-Unternehmen leitet.
Fotos: DELTA BARTH Systemhaus GmbH
Was 1990 mit Vertrieb von Computertechnik
begann, unterstützt heute
Unternehmen bei der Optimierung von
ANNETT BARTH, GESCHÄFTSFÜHRERIN
digitalen, firmeninternen Prozessen –
angefangen beim PC-Arbeitsplatz bis
hin zum Aufbau komplexer Netzwerke.
Die eigene Kernsoftware DELECO®
verbindet dabei alle Abteilungen eines
Unternehmens – insbesondere in den
Branchen Maschinen- und Anlagenbau
– und vernetzt Daten, Informationen
und Arbeitsabläufe gewinnbringend
miteinander. Hinter den branchenspezifischen
Lösungen stehen 65 schlaue
Köpfe, die DELTA BARTH nicht nur mit
ihrer Arbeitskraft, sondern vor allem
mit ihren individuellen Persönlichkeiten
bereichern. Wir wollten mehr wissen und
trafen Annett Barth zum Interview.
Wie gefragt das Know-how der DELTA
BARTH Systemhaus GmbH ist, lässt sich
nicht zuletzt an Ihren Mitarbeiterzahlen
ablesen: Seit 2011 hat sich die Anzahl von
30 auf 65 mehr als verdoppelt. Das ist vor
dem Hintergrund des steigenden Fachkräftemangels
nicht selbstverständlich.
Viele Unternehmen spüren den Mangel
an Fachpersonal deutlich. Das geht uns
ähnlich, jedoch haben wir das Glück,
dass zahlreiche Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer in der Vergangenheit
über Empfehlungen auf uns aufmerksam
geworden sind. Das macht uns stolz und
spricht für unsere Unternehmenskultur.
Mitarbeiter:innen schätzen besonders,
dass unser Familienbetrieb in einer Zeit
des Wandels kontinuierlich und beständig
bleibt. Zur Beständigkeit zählt am
Ende auch die Besonderheit, dass unsere
Entwickler:innen die gesamte Prozesskette
bis zur Inbetriebnahme der auf
die jeweiligen Wünsche angepassten
Software mitgestalten. So eine Plattform,
auf der Kundenwünsche zielgerichtet
umgesetzt werden können, findet man
nicht überall.
Ist das der Grund, warum Ihre Mitarbeiter:innen
über Jahre und sogar Jahrzehnte
dem Unternehmen treu bleiben?
(lacht). Das und unser Firmenkoch
„Goldi“, der seit 25 Jahren die leckersten
Menüs zaubert. Eine firmeninterne Umfrage
hat wirklich ergeben, dass unsere
hauseigene Küche ganz oben auf der
Liste der beliebtesten Benefits steht. Um
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das Mittagessen muss sich also niemand
Gedanken machen. Aber auch das
E-Bike-Leasing und die Zuschüsse für
ÖPNV und Kita tragen ein Stück weit zur
Zufriedenheit unserer Mitarbeiter:innen
bei. Und donnerstags ist bei uns generell
Home-Office-Tag. Das ist eine zusätzliche
Entlastung für Kolleginnen und Kollegen,
die teilweise bis zu 50 Kilometer lange
Arbeitswege zurücklegen müssen. Das
Arbeiten von zu Hause aus ist auch
öfters möglich. Allerdings legen wir Wert
darauf, dass mehr als 50 Prozent der
Arbeitszeit im Unternehmen stattfindet.
Denn wenn sich Mitarbeiter nur noch
über Online-Sitzungen austauschen und
die Unternehmenskultur nicht hautnah
miterleben, wird der Arbeitsplatz irgendwann
beliebig.
Inwiefern sind junge Auszubildende ein
Teil dieser Firmenkultur?
Die Förderung von Nachwuchstalenten
ist ein fester Bestandteil unserer Philosophie.
Wir bieten jährlich Ausbildungsplätze
zu Fachinformatiker:innen für
Anwendungsentwicklung sowie zu Fachinformatiker:innen
für Systemintegration
an. Darüber hinaus sind wir von Anfang
an Praxispartner der Berufsakademie
Glauchau. Die Professor:innen kennen
und schätzen uns, weil sie wissen, dass
die neuen Teammitglieder bei uns ganz
im Sinne eines Familienunternehmens
praxisnah begleitet werden. Sie werden
von Beginn ihres dualen Studiums an in
alle Arbeitsprozesse einbezogen. Neben
einem Ausbildungsverantwortlichen gibt
es bei uns außerdem einen organisatorischen
Ansprechpartner und fachliche
Mentoren – diese Kombination hat sich
über die Jahre hervorragend etabliert.
Die DELTA BARTH Systemhaus GmbH
betreut deutschlandweit rund 300 Unternehmen.
Überlegen Sie manchmal, die
Fühler auch über die Grenzen hinaus
auszustrecken?
In der Tat, solche Überlegungen gab es
immer mal wieder. Für die Zukunft kann
ich das nicht ausschließen, doch zurzeit
macht es für uns keinen Sinn, zu expandieren.
Wir sind ein Unternehmen zum
Anfassen und wollen das auch bleiben.
Das heißt, wir betreuen unsere Anwender:innen
nicht nur am Telefon, sondern
besuchen sie für den technischen Support
in der Regel auch vor Ort.
Heißt das auch, dass internationale Fachkräfte
für DELTA BARTH noch kein Thema
sind?
Wir beschäftigen zwar Mitarbeiter mit
ausländischen Wurzeln, aber das hat sich
über die eingangs erwähnten Empfehlungen
ergeben. Aktiv gesucht haben
wir noch nicht. Unsere internationalen
Fachkräfte stammen aus Bulgarien
und Indien, sind jedoch seit Jahren
in der Region verwurzelt und fühlen
sich angekommen. Sie legen Wert auf
ein langfristiges Arbeitsverhältnis und
schätzen das familiäre Umfeld unseres
Unternehmens. Darüber hinaus überzeugen
sie durch ihre Expertise und bringen
sich als Teamplayer ein. Darauf legen wir
übrigens auch bei unseren deutschen
Fachkräften großen Wert. Wenn man
untereinander direkt und auf Augenhöhe
kommunizieren kann, fühlt man sich
im Unternehmen gut aufgehoben. Das
ist auch der Grund, warum ich mich mit
Stellenausschreibungen recht schwertue.
Das reine Abklopfen von Qualifikationen
sagt nichts über Bewerber:innen aus. Ich
schaue mir Menschen lieber persönlich
an und bekomme so ein Gespür dafür, an
welchen Stellen im Unternehmen sie sich
am besten entfalten können.
Vielen Dank für das freundliche Gespräch.
Gerne.
WEITERE INFOS:
DELTA BARTH
Systemhaus GmbH
chemnitz.jobs/delta-barth
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Bulgarien, Indien
Bewerbungen an Annett Barth, Geschäftsführerin:
bewerbungen@delta-barth.de
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DIE REVOLUTION DES
BEWERBUNGSPROZESSES
Im Business Village an der Beckerstraße
13 kommt zusammen, was in einer Sharing
Economy zusammengehört: Hochmoderne
Büro- und Konferenzräume für
Unternehmen, Start-Ups und Coworker,
entworfen und gestaltet von der Büroland
GmbH treffen auf die digitalen Workplace
Solutions der e-dox GmbH. Was nicht
fehlen darf sind die passenden Human
Resources, die das Business Village mit
Leben füllen. Doch die Firma App Concept
wollte nicht einfach nur das nächste Jobportal
entwickeln...
ALIF KHAN
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Was Recruiting und Online-Dating gemeinsam
haben? Die Suche nach dem
perfekten Match! Mit JobsNavi ist es
App Concept nicht nur gelungen, den
Bewerbungsprozess zu revolutionieren,
sondern sich dabei auch gleich
selbst als Best Case auszuzeichnen.
Basierend auf KI funktioniert JobsNavi
wie eine Dating App - multilingual und
damit international. Der Fokus liegt
vorrangig auf IT-Fachkräften für den
Mittelstand. Allein in Bangladesch sind
derzeit etwa 400 Professionals registriert,
die aktiv Jobs in Europa und
Deutschland suchen. Auf diese Weise
findet App Concept auch seine eigenen
Mitarbeitenden - unter anderem Alif
Khan aus Dhaka. Nach seinem Bachelor
in Bangladesch recherchiert er
nach Universitäten, die einen Master in
Automotive Software Engineering anbieten
und stößt so auf die TU Chemnitz.
Mit Ende des Studiums beginnt
er nach Jobs zu suchen und wird auf
JobsNavi aufmerksam: “It was a lucky
coincidence, that we met!”, erzählt er.
Um Alif Khan eine Perspektive im
Unternehmen zu geben und ihm das
Bleiben zu erleichtern, packt Chef
Uwe Thuß auch gern persönlich an: So
begleitete er seinen neuen Mitarbeiter
nicht nur für die Beantragung der
Blue Card zur Einwanderungsbehörde,
sondern half auch dabei, eine passende
Wohnung zu finden und schließlich
auch die Möbel umzuziehen. Heute, ein
knappes Jahr später, spricht Uwe Thuß
bereits über eine zukünftige Firmenbeteiligung
von Alif Khan als eingetragener
Gesellschafter. Die letzte Hürde,
die es noch zu meistern gilt, ist die
deutsche Sprache: Erst das Level B1
wird dem Bangladescher den dauerhaften
Wohnsitz in Chemnitz garantieren.
Doch er lacht: Bangla, Hindi, Arabisch
- das seien schwere Sprachen.
Deutsch aber, mit seinem lateinischen
Alphabet, sei vergleichsweise leicht.
Die angepasste Unternehmenssprache
ist demnach nur eine der vielen Selbstverständlichkeiten,
mit denen App
Concept das Miteinander mit seinen
internationalen Mitarbeitenden leichter
und vor allem spaßiger machen
will. Auf der Liste stehen außerdem
Firmenevents, gemeinsame Besuche
von Weihnachtsmarkt und Weinfest
oder die Möglichkeit, jederzeit remote
zu arbeiten. Doch so gern Alif Khan
auch in seine Heimatstadt Dhaka reist,
um dort für eine Weile die Familie zu
besuchen, so sehr schätzt er auch die
Büroatmosphäre in Chemnitz. Trotz
der Freiheit, von Zuhause zu arbeiten,
kommt er jeden Tag ins Business
Village: “I can’t create that atmosphere
at home, working from such an office is
extraordinary!” - ein Kompliment mehr
an Büroland und an den (internationalen)
Erfolg des Business Village.
Fotos: Johannes Richter
WEITERE INFOS:
app-concept.com GmbH
chemnitz.jobs/bueroland
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Bangladesch, Ukraine, Marokko
4
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
info@app-concept.com
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Fotos: Stadler Chemnitz GmbH
GEKOMMEN, UM ETWAS
ZURÜCKZUGEBEN
Als Aliaksantr Filipavets – wir dürfen ihn fortan Alexander nennen – im Besprechungsraum der
Stadler Chemnitz GmbH auf das Interview wartet, steigt seine Nervosität. Sein Deutsch sei noch
nicht so gut, wie er es sich nach mehr als zwei Jahren Sprachunterricht gewünscht hätte. Seine
Bedenken, er würde nicht alles verstehen, verfliegen allerdings innerhalb weniger Minuten und
vor uns sitzt ein Mann, der vor Hoffnung, Lebenslust und einer guten Portion Selbstironie nur so
strotzt. Vielleicht liegt es an der Vorfreude auf den Besuch seiner Mutter diese Woche. Vielleicht
ist der 36-Jährige auch einfach nur glücklich darüber, dass er die Strapazen der vergangenen
Jahre zusammen mit seiner Frau und der kleinen Tochter meistern konnte. Alexander stammt
aus Belarus, einem Land, das sich seit der umstrittenen Präsidentschaftswahl 2020 stark verändert
hat, wie er erzählt.
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VOR ALLEM ABER MÖCH-
TE ICH MEINEN BEITRAG
ZUR DEUTSCHEN WIRT-
SCHAFT LEISTEN.
Er sei einer von rund 300.000 Menschen,
die dem Land seitdem den Rücken gekehrt
haben. „Die politische Situation, überteuerte
Preise, kaum Jobs und Korruption – da
wächst der Wunsch nach Veränderung
automatisch.“ Dabei hatte der studierte
Maschinenbauingenieur einen halbwegs
sicheren Job am Stadler-Standort in Minsk:
„Allerdings hat sich die Mitarbeiterzahl
dort seit dem Krieg in der Ukraine mehr
als halbiert – von 1.500 auf 600 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.“ Alexander ergriff
schließlich die Initiative, wollte einen Neustart
in Deutschland. Warum gerade hier?
„Die Schwester meiner Frau arbeitet seit
geraumer Zeit als Ärztin in Deutschland. Wir
waren oft zu Besuch, lernten bei zahlreichen
Städtetouren das Land kennen und lieben.“
Doch statt innerhalb der Stadler-Gruppe
einfach an einen deutschen Standort zu
wechseln, schrieb Alexander zunächst an
die 300 Bewerbungen – ohne Erfolg. „In den
meisten Fällen standen mir die fehlenden
Deutschkenntnisse im Weg“, sagt er. Dann
erhielt er im Sommer 2022 die Chance, an
den Chemnitzer Standort zu wechseln, wo
die Sprachbarriere nicht sonderlich ins Gewicht
fiel. „Wir arbeiten weltweit mit demselben
System. Das erleichtert die Integration
für Fachkräfte aus anderen internationalen
Stadler-Standorten ungemein“, erklärt
Personalleiterin Christin Walther. „Um die
Sprachbarriere im Laufe der Zeit abzubauen,
gibt es einmal in der Woche einen
kostenfreien Deutschkurs im Haus. Auf der
anderen Seite erhalten unsere deutschen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Möglichkeit,
ihre Englischkenntnisse auszubauen.“
So schreitet die Internationalisierung
am Chemnitzer Standort sukzessive voran,
was angesichts des weltweiten Erfolges des
Stadler-Konzern natürlich Sinn macht. Das
Unternehmen baut seit über 80 Jahren
Schienenfahrzeuge für Kund:innen in der
ganzen Welt und ist seit einigen Jahren
sogar Marktführer im Bereich alternativer
Antriebstechnologien wie Elektro- und
Wasserstoffantrieb. Allein in diesem Jahr
kamen Aufträge unter anderem aus den
USA, Italien, Mailand, Litauen und Norwegen.
Am Standort Chemnitz unterhält Stadler ein
flexibles Team von rund 180 Ingenieur:innen
und Entwickler:innen. Die Mitarbeitenden erbringen
für die Stadler-Gruppe Ingenieurs-
Leistungen in den Bereichen Konstruktion,
Berechnung, Elektrik, Pneumatik und der
Mehrkörpersimulation. Alexander ist als
Einbauplaner tätig und kümmert sich um
die elektrische Verkabelung innerhalb der
Schienenfahrzeuge. Seine Chemnitzer Kolleg:innen
seien von Beginn an immer sehr
hilfsbereit gewesen. „Von einem Kollegen
haben wir sogar eine Waschmaschine erhalten.
Dass Wohnungen in Deutschland in der
Regel unmöbliert angeboten werden, hat
uns nämlich ziemlich überrascht. In Belarus
ist das umgekehrt“, lacht Alexander. Um den
Zusammenhalt des internationalen Teams
weiter zu stärken, stehen monatliche
Treffen wie Ausflüge
in die Natur, Picknicks oder
Schlauchboot-Touren auf dem
Programm. Mittlerweile fühlt
sich Alexander angekommen
und hofft nun darauf, dass
auch seine Frau bald eine
Anstellung als Bauingenieurin
findet. „Das wird schon“, zeigt
er sich zuversichtlich, denn
im Warten habe er schließlich
Übung. In Belarus wartete
er wochenlang auf einen
CHRISTIN WALTHER
positiven Ausreisebescheid der deutschen
Botschaft. In Deutschland dauerte es weitere
fünf Monate bis sein Studium anerkannt
wurde und der passende Kita-Platz für die
Tochter ließ ein weiteres halbes Jahr auf
sich warten. Auch die Kontoeröffnung stellte
sich aufgrund der internationalen Sanktionen
gegen Belarus als äußerst kompliziert
heraus. Alexander ist aber kein Mensch,
der mit seiner Vergangenheit hadert. Im
Gegenteil, er blickt lieber nach vorne: „Hier
will ich alt werden“, sagt er selbstbewusst
und ergänzt. „Vor allem aber möchte ich
meinen Beitrag zur deutschen Wirtschaft
leisten. Ich möchte etwas zurückgeben.“
Unternehmen, die ihre Anstrengungen in
Hinblick auf Fachkräfte aus dem Ausland
verbessern möchten, rät Christin Walther:
„Offen damit umgehen und die Angst vor
neuen Wegen beiseite schieben. Es gibt
zahlreiche Anlaufstellen, die Unternehmen
dabei unterstützen. Wir haben jedenfalls
sehr gute Erfahrungen mit internationalen
Fachkräften gemacht.“
WEITERE INFOS:
Stadler Chemnitz GmbH
chemnitz.jobs/stadler
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Weißrussland, Spanien, Indien, Iran,
Marokko, Syrien, Tunesien, Ukraine, USA
Bewerbungen auf Deutsch, Englisch oder Russisch an:
Christin.Walther@stadlerrail.com
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25

„MEINE ARBEIT IST
DIVERSITÄT PUR“
Fotos: Vektor Informatik GmbH
Preisfrage: Wie schafft es ein Unternehmen, über Nacht von knapp 50 auf mehr als 4.000
Mitarbeitende zu wachsen? Ganz einfach: Man wird Teil eines weitaus größeren Unternehmens,
das weltweit an mehr als 33 Standorten vertreten ist. So geschehen im Mai 2023, als
die Vector Informatik GmbH die Chemnitzer BASELABS GmbH – Software-Spezialist für die
Sensordatenfusion beim automatisierten Fahren – vollständig übernahm. BASELABS war
im Frühjahr 2012 als Technologietransfer-Projekt an der Technischen Universität Chemnitz
gestartet. Bereits zwei Jahre später stieg Vector als weltweit führender Spezialist für die Entwicklung
von Automobilelektronik als strategischer Investor ein. „Wir konnten in dieser Zeit
erleben, wie gut unsere jeweiligen Unternehmenskulturen zusammenpassen“, erklärte Robin
Schubert, Geschäftsführer von BASELABS. „Aus Sicht von uns Gründern ist es ein absoluter
Gewinn für Chemnitz, dass ein Unternehmen wie Vector hier einen großen Standort für das
stark wachsende Thema der Fahrzeugsoftware aufbauen will“, so Schubert weiter.
26

Pratham Arora
Auftraggeber aus der Automobil-, Nutzfahrzeug-,
Luftfahrt-, Transport- und Steuerungstechnik
setzen weltweit auf die Lösungen
und Produkte der unabhängigen Vector
Gruppe, die seit mehr als 35 Jahren an den
elektronischen Technologien von Morgen
arbeitet. Auch Vectors neuer Standort in
Chemnitz soll einen wichtigen Beitrag für
die Entwicklung kommender Generationen
von Automobilsoftware leisten. „Wir werden
den Fokus unserer Arbeit in Chemnitz auf
verschiedene Aspekte des ‚Software-defined
Vehicle‘ richten. Dazu werden wir den Standort
kontinuierlich weiter ausbauen“, erklärte
Thomas Beck, Geschäftsführer der Vector
Informatik. Perspektivisch soll der Standort
Chemnitz auf rund 150 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter anwachsen und zunehmend
auch internationale Fachkräfte beschäftigen.
Dass die Zusammenarbeit verschiedener
Nationalitäten eine große Bereicherung
sein kann, zeigt ein Blick in die Stuttgarter
Unternehmenszentrale. Hier arbeiten Menschen
aus 64 Nationen in mal größeren, mal
kleineren Teams zusammen. „Meine Arbeit
ist Diversität pur“, sagt Thomas Stolz, der seit
acht Jahren ein Teil der Vector Familie ist.
Seit einem Jahr leitet er ein 14-köpfiges Team
in der Abteilung Embedded-Software, das als
Ansprechpartner für die Kund:innen dafür
sorgt, dass die von Vector entwickelten Produkte
am Ende auch erfolgreich eingesetzt
werden. Seine Teammitglieder arbeiten zumeist
an vorderster Kundenfront im Support,
Coaching oder an Softwarelieferungen. Thomas’
Rolle als erster Eskalationskontakt ist es,
sicherzustellen, dass Probleme und Konflikte
effektiv und zügig angegangen werden, um
Kunden- oder Mitarbeiterzufriedenheit aufrechtzuerhalten.
„Das heißt übersetzt: Wenn’s
brennt und kneift, sind wir da“, lacht Thomas
Stolz, der auch als Vermittler zwischen den
Kulturen agiert. „Jeder Kulturkreis bringt
zur Arbeit eine andere Herangehensweise,
andere Lernprozesse, andere Ideen mit. Das
ist auch persönlich eine Bereicherung, die ich
im privaten Umfeld so nicht habe. Eine meiner
Aufgaben ist es, ein Bewusstsein für die
Eigenheiten anderer Kulturen zu schaffen.
Solche Eigenheiten haben übrigens auch wir
Deutsche“, sagt Thomas Stolz.
Teammitglied Essam Rizk kann einige dieser
Eigenheiten aufzählen: „Die Deutschen
arbeiten nahe an der Perfektion. Sie sind
detailverliebt und offensichtlich wandern sie
gerne“, schmunzelt der 31-jährige Ägypter.
Der studierte Elektrotechniker suchte eine
neue persönliche Herausforderung und fand
sie im März 2022 bei Vector. Die Willkommenskultur
im Unternehmen sei eine der
besten, die er je erlebt habe. Mit einem Mentor
arbeitete er sich in die fachlichen Themen
ein, die Kolleg:innen sind bis heute eine
große Unterstützung bei allen Fragen. Internationalen
Fachkräften, die es ihm gleichtun
möchten, rät er: „Lernt im Vorfeld unbedingt
Deutsch. Auf der Arbeit ist die Verständigung
kein Problem, weil jeder Englisch spricht. In
der Freizeit sieht das anders aus. Da ist ein
gutes Deutsch hilfreich, um allumfassend am
sozialen und kulturellen Leben teilnehmen
zu können.“ Zeit genug, um seine Deutschkenntnisse
zu verbessern, hat Essam jedenfalls.
Frühestens in zehn Jahren möchte er
in seine Heimat zurückkehren. Und damit er
nicht immer bis zum Jahresurlaub warten
muss, um seine Sehnsucht nach Familie
und Freunden zu stillen, bietet Vector die
Möglichkeit, 30 Tage im Jahr von der Heimat
aus zu arbeiten. Obendrauf gibt es pro Jahr
28 weitere Tage, die man als „Workation“ im
Ausland verbringen kann. Diese nutzt Essam
ebenfalls am liebsten dafür, seinen Aufenthalt
in Ägypten zu verlängern.
Auch Pratham Arora, ein weiteres Teammitglied
von Thomas Stolz, hat nicht so schnell
vor, in sein Heimatland Indien zurückzukehren.
Im September 2015 zog der heute
33-Jährige nach Deutschland, um an der
Technischen Universität Chemnitz seinen
Master in Automotive Software Engineering
zu absolvieren. „2017 wechselte ich von
Chemnitz nach Stuttgart, um bei Vector ein
Praktikum zu machen und anschließend eine
Masterarbeit zu schreiben. Ein Jahr später
wurde mir ein Vollzeitjob angeboten.“ Hier in
Deutschland habe er in seinem Bereich viel
mehr Job-Chancen, sagt Pratham, der sich in
der Vector Familie sichtlich wohlfühlt. „Teaminterne
und -übergreifende Events – von
Kino bis Lasertag – erleichtern die Integration.
Zweimal in der Woche gibt es nach der
Arbeit die Möglichkeit, sich bei kostenlosen
Getränken mit anderen auszutauschen und
neue Bekanntschaften zu knüpfen“, erzählt
er. Darüber hinaus laden Nationen-Stammtische
ein, Mitarbeiter:innen aus demselben
Heimatland zu treffen. Angebote des Vector
Fitnessstudios, wie Zumba-Kurse oder Yoga,
seien zwar interessant, aber leider nicht in
englischer Sprache. „Wenn ich etwas verbessern
würde, dann das“, sagt Pratham.
Die mit Abstand größte Herausforderung
in Deutschland sehen Essam und Pratham
übrigens in der hiesigen Bürokratie. Dass
sie bereits jede Menge Erfahrungen mit
deutschen Behörden sammeln durften, zeigt
schon die Tatsache, dass sie Wörter wie „Ausländerbehörde“,
„Aufenthaltsgenehmigung“
oder „Niederlassungserlaubnis“ in bestem
Deutsch aussprechen können. „Wer ohne
Termin zur Ausländerbehörde kommt, sollte
in jedem Fall Zeit mitbringen. Die Menschen
schlafen teilweise auf der Straße, um am
nächsten Morgen vorne in der Schlange zu
stehen. Die Situation ist der Horror“, schildert
Pratham seine Erlebnisse. Das sei auch der
Grund, warum er die deutsche Staatsbürgerschaft
nicht beantragen möchte. „Der
Prozess dauert einfach zu lange.“
WEITERE INFOS:
Vector Informatik GmbH
chemnitz.jobs/vector
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
64 Nationen
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64
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NEW WORK, NEW NORMAL
Bettina Helgenlechner, gebürtige Innsbruckerin, arbeitet seit 2017 als Webentwicklerin für die chemmedia
AG, eines der führenden europäischen Unternehmen für Lösungen und Services rund um das digitale Lernen.
Während der sechs Jahre, die sie in den USA studiert und arbeitet, lernt sie ihren Mann kennen. Auf
seinen Wunsch, seinen Master in Deutschland zu machen, ziehen die beiden nach Dresden. Bei der Suche
nach einem neuen Job wird sie auf die chemmedia AG mit ihrem damaligen Zweitbüro in der Landeshauptstadt
aufmerksam. Als es sie nach dem Studienabschluss ihres Mannes jedoch wieder zurück in ihre Heimat
Innsbruck zieht, stellt sich die Frage, ob sich die Arbeit nicht mitnehmen ließe und fand sowohl ihrerseits als
auch seitens der chemmedia AG eine klare Antwort. Im Interview zieht Bettina Helgenlechner Bilanz und
teilt ihre Erfahrungen zum grenzübergreifenden Remote Work.
Wie organisiert ihr die Zusammenarbeit?
Die Arbeit wird über ein Ticketsystem
verteilt und vom Customer Support,
der Produktentwicklung und dem
Produktmanagement direkt zugewiesen.
Manchmal liegen die Tickets aber
auch einfach im Stapel und wir nehmen
sie uns, sobald wir Kapazitäten
haben. Die Kommunikation läuft dann
meistens über Video Meetings oder
den internen Chat.
Wirkt sich die Distanz nicht trotzdem
manchmal negativ auf dein Zugehörigkeitsgefühl
aus?
Nein, eigentlich nicht. Ich bin nach 6
Jahren Remote Work aber auch einfach
daran gewöhnt. Ich könnte mir aber vorstellen,
dass das für extrovertierte Leute
schwieriger sein könnte. Allerdings hatte
in diesem Punkt die Pandemie auch
einen positiven Nebeneffekt: Dadurch
WEITERE INFOS:
Chemmedia AG
chemnitz.jobs/chemmedia
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Niederlande, Österreich, USA, Bangladesch,
Pakistan, Portugal
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
personal@chemmedia.de
7
Was ist mit dem Smalltalk zwischendurch?
Der Frage, was man heute zum
Mittagessen hat oder zum neuen tollen
Hemd, das der Kollege heute trägt?
Man muss sich schon ein bisschen
mehr um den Smalltalk kümmern, weil
er natürlich nicht so spontan entsteht
wie im Büro. Allerdings sehen wir uns ja
zum Daily Stand Up – auch die KollegInnen,
mit denen man jetzt nicht direkt
zusammenarbeitet. Einmal pro Woche
haben wir außerdem einen Teamtag, an
dem das ganze Team an einem speziellen
Ticket oder Projekt per Videokonferenz
zusammenarbeitet. Da können wir
auch einfach mal zwischendurch über
Sachen quatschen, die vielleicht nichts
direkt mit der Arbeit zu tun haben – so
wie man das eben im Büro machen würde.
Soziale Blödeleien sozusagen.
BETTINA HELGENLEHCNER
28

dass ja auf einmal alle remote gearbeitet
haben, haben wir gelernt, uns auch
mal kurz im Chat auszutauschen.
Eine gute Überleitung: Welche Eigenschaften
braucht es deiner Meinung,
damit Remote Work funktioniert?
Ein bisschen Disziplin braucht es schon
und genügend intrinsische Motivation,
also dass man die Arbeit macht, weil sie
einen wirklich interessiert. Und es ist
bestimmt schon von Vorteil, wenn man
eher introvertiert ist und nicht den ganzen
Tag Austausch braucht, um sich befriedigt
zu fühlen. Für mich ist das nicht
so wichtig. Ich arbeite von Zuhause aus.
Ich könnte natürlich auch in ein Coworking
Space gehen, wenn ich Austausch
suchen würde.
Aber kannst Du überhaupt abschalten
von der Arbeit, wenn Du Zuhause arbeitest?
Damit hatte ich tatsächlich noch nie
Probleme. Ich mach den Laptop zu und
denke dann auch nicht mehr darüber
nach – also nicht mehr als damals, als
ich zu Beginn noch im Dresdner Büro
gearbeitet habe. Ich kann das ganz gut
trennen – bei der Arbeit fokussiert zu
bleiben und danach ist eben Feierabend.
Außerdem mag ich, dass ich so den Tag
flexibler gestalten kann. Man kann die
Hausarbeit ein bisschen über den Tag
verteilen und muss nicht alles immer
nach der Arbeit machen und so auch
besser die Zeiten zum Arbeiten nutzen,
in denen man wirklich konzentriert ist.
Würdest Du sagen, dass die Zukunftsfähigkeit
von Unternehmen auch davon
abhängig ist, ob sie ihren Mitarbeitenden
Remote Work anbieten?
Ich bin mir sogar ziemlich sicher. Ich
denke, dass es viele Arbeitnehmende
interessiert, ob sie remote arbeiten
können – wenigstens ein paar Tage pro
Woche. Schon vor der Pandemie haben
immer mal ein paar KollegInnen von
Zuhause gearbeitet, weil die chemmedia
AG schon immer viel Rücksicht auf die
Familien mit Kindern genommen hat
und Mitarbeitende, die eine besonders
lange Anfahrt ins Büro hatten. Aber
jetzt, nach der Pandemie, ist es eine
Ausnahme, dass wirklich jemand jeden
Tag im Büro arbeitet. Ich bin schon
überzeugt, dass das die attraktivere
Arbeitsweise ist.
Sehen dich deine KollegInnen trotzdem
zur Weihnachtsfeier in Chemnitz?
Bestimmt! Ich war dieses Jahr auch
bereits zweimal für Firmenevents in
Chemnitz und freu mich, wenn ich alle
mal wieder sehen kann.
Fotos: chemmedia
29

ANDREY UND MONA
Fotos: Dental Wings, Johannes Richter
„LIEBER IN DEUTSCHLAND
ARBEITEN STATT
FÜR PUTIN KÄMPFEN“
30

Wer in einem friedlichen Land lebt, kann schon mal
vergessen, dass es nicht überall auf der Welt so
halbwegs harmonisch zugeht wie in Deutschland.
Nur 1.500 Kilometer entfernt kämpft
die Ukraine um ihr Überleben: Seit
dem russischen Angriffskrieg im vergangenen
Jahr sind viele ukrainische
Familien nach Deutschland geflohen.
Doch worüber seltener gesprochen
wird, sind die Menschen in Russland,
die gegen den Krieg sind und sich
nicht für Putins Eroberungsträume
einspannen lassen wollen.
Andrey ist so jemand. Im September
2022 ordnete Putin die Generalmobilisierung
seines Landes an. Das
bedeutet: Männer im kampffähigen
Alter sollten in den Krieg gegen die
Ukraine ziehen. Die Polizei stand
schon vor dem Haus des damals
49-jährigen Maschinenbauingenieurs.
Kurzerhand floh er nach Kasachstan,
um dem Dienst in einem Krieg, den er
ablehnt, zu entgehen.
In der Vergangenheit hat Andrey für
viele Niederlassungen deutscher
Firmen in Russland gearbeitet, u.a.
für BOSCH und BASF. Im Exil schrieb
er Briefe an deutsche Freunde. Ein
Empfänger war Frank Stockmann,
der Geschäftsführer des Chemnitzer
Standorts der Straumann-Tochter
DENTAL WINGS. Frank kannte bereits
Andreys große Tochter, die ihr
Auslandsjahr in Chemnitz verbrachte
und bei der Familie Stockmann lebte.
Für Frank war klar, dass er und sein
Team helfen müssen. Seine Personalchefin
Madlen Lauterbach ging also
in die Spur, kümmerte sich um ein
beschleunigtes Fachkräfteverfahren
und das Arbeitsvisum. Und die Mühen
wurden belohnt: Bereits im Januar
2023 konnte Andrey bei DENTAL
WINGS als Testingenieur beginnen.
Die Weiterbildung übernahm sein
neuer Arbeitgeber.
Dass er nicht mehr in seinem eigentlichen
Beruf arbeitet, stört Andrey
nicht. „Mir macht die Arbeit Spaß und
die Atmosphäre im Team gefällt mir“,
erklärt der Familienvater. Dabei hilft
sicherlich das tägliche gemeinsame
Frühstück mit den netten Kolleg:innen,
von denen selbst viele ausländische
Wurzeln haben.
Nicht nur ein berufliches Zuhause in
Chemnitz
Eine von ihnen ist Mona. Die Iranerin
kam 2017 zusammen mit ihrem Mann
nach Deutschland. In dem international
agierenden Unternehmen ist
sie für die Qualitätssicherung der
Medizin-Software von DENTAL WINGS
zuständig. Das bedeutet, dass sie
vorher prüft, welche gesetzlichen Auflagen
die Software für den jeweiligen
Markt erfüllen muss und genau zu
dokumentieren, dass Kriterien eingehalten
werden. Da sie in einem internationalen
Umfeld arbeitet und auch
die Unternehmensdokumentation
„Nicht nur ein
berufliches Zuhause
in Chemnitz“
auf Englisch ist, fiel ihr die Integration
sehr leicht. Aber auch Deutsch hat sie
in nur sechs Monaten auf B2-Niveau
gelernt.
Fachkräfte wie Mona mit ihrer internationalen
Berufserfahrung sind gefragt
am Arbeitsmarkt. Währenddessen
die Behörden die Einwanderung
nicht immer einfach machen, gibt es
doch die Möglichkeit, Fuß zu fassen.
International agierende Unternehmen
wie DENTAL WINGS freuen sich entsprechend
über qualifizierte Zuwanderung,
denn die Kommunikation mit
anderen Firmenstandorten erfolgt
von Chemnitz aus in die ganze Welt:
nach Kanada, in die USA oder sogar
nach Brasilien, um nur eine kleine
Auswahl zu nennen.
Der russische Ingenieur Andrey fühlt
sich mittlerweile in Deutschland angekommen,
ebenso wie seine Frau und
sein kleiner Sohn, die nachgezogen
sind. Die politische Situation in seiner
Heimat gefällt ihm gar nicht, weshalb
er sich hier ein neues Zuhause einrichtet.
Ein kleines Haus in einem Vorort
von Chemnitz ist bereits gekauft.
„Aber ohne Madlen und Frank hätte
das nie geklappt“, sagt Andrey.
WEITERE INFOS:
Dental Wings GmbH
chemnitz.jobs/dental
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Deutschland, Israel, Russland, Frankreich, Polen, Indien,
Nigeria, Türkei, Iran, Peru, China, Vietnam
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
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12
31

GEMEINSAM CHANCEN
ERGREIFEN
E-Commerce ist eine Branche, die, auch in Chemnitz,
wächst. Onlineshops mit beachtlichem Erfolg und in speziellen
Nischen gibt es in der Region einige. Einer davon ist
PIXXASS. Die Shop-Marke der E-Commerce-Tochter der
Revolte Unternehmensgruppe vertreibt zuallererst Gesellschaftsspiele
und Taschenlampen. Am Mittagstisch wird
dort schon mal ein Spiel im Team getestet. Ein ungewöhnlicher
Produktmix also, der sich durch viele Jahre harter
Arbeit auszahlt. Für die Agenturgruppe übernimmt die Revolte
Campus, das Unternehmen hinter der Marke PIXXASS,
weitere Aufgaben, so zum Beispiel auch die Distribution
erfolgreicher Marken im Web, wie beispielsweise MOY Bier.
Mahshid blieb ihrem Traumberuf treu
Fotos: Revolte GmbH / Stefan Lorse
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E-Commerce ist dabei abwechslungsreicher
als es sich manche vorstellen:
Produkte auswählen und einkaufen gehört
ebenso dazu wie das Fotografieren und
Bearbeiten der Warenpräsentation, von
der Bestellabwicklung bis zum Bearbeiten
von Kundenfeedback sind die Tätigkeiten
weit gefasst. Mitarbeiter:innen können ihre
kreative Ader ebenso ausleben wie ihr
wirtschaftliches und technisches Geschick
und tauschen dabei das Ladengeschäft
gegen ein gemütliches Büro.
Kein Wunder also, dass für Mahshid eine
Ausbildung im E-Commerce ein lang gehegter
Traum war. Die 23-Jährige ist im
Iran aufgewachsen. Bereits 2015 kam sie
mit ihrer Familie nach Deutschland. 2020
hat Mahshid ihren Realschulabschluss
gemacht. Doch das danach begonnene
Fachabi brach sie ab und begann in
einem anderen Job zu arbeiten.
Mahshid blieb ihrem
Traumberuf treu
Bereits seit der Schulzeit war ihr Interesse
an E-Commerce geweckt, denn bei
einer Berufsberatung war das einer der
Bereiche, der als zu ihr passend eingeschätzt
wurde. Doch die Teams in den
Onlineshops in der Region sind oft zu
klein, um die nötigen Ressourcen für eine
Azubi-Stelle aufzubringen. Denn neben
dem Ausbilderschein braucht es Zeit, um
junge Menschen anzulernen.
2023 suchte Mahshid den Kontakt zur
Agentur für Arbeit und nahm an einer
berufsvorbereitenden Bildungsmaßnahme
teil. Sie wurde ermutigt, direkt zu
den Onlineshops in der Region zu gehen
und wegen einer Ausbildung nachzufragen.
Eines Tages stand Mahshid dann im
Agenturflur der Revolte. Die Chef:innen
mussten nicht lange überlegen. Mahshid
konnte kurzfristig „hineinschnuppern“,
lernte die verschiedenen Bereiche der
Unternehmensgruppe kennen, auch
Webseiten, Druckmedien und Kampagnen.
Doch schnell war klar: Mahshid passt
einfach in den E-Commerce.
Ihr heutiger Ausbilder Robert war früh
begeistert von der 23-Jährigen. Als sie
erstmals erfolgreich ein Produkt anlegte,
Eine der ersten E-Commerce-
Azubis der Region
freute sich Mahshid riesig. „Man kann vieles
beibringen, aber Freude an der Arbeit
nicht“, erklärt der 39-jährige E-Commerce-Profi.
Robert setzte sich also mit
seinem Team zusammen, um gemeinsam
eine Entscheidung zu treffen: Konnten Sie
erstmals in der über 20-jährigen Unternehmensgeschichte
eine Ausbildung
stemmen? Was muss man dabei beachten?
Würden alle daran mitwirken wollen?
Eine der ersten E-Commerce-
Azubis der Region
Das Ergebnis: Mahshid begann im Oktober
2023 ihre Ausbildung zur Kauffrau im
E-Commerce, ihren anderen Job gab sie
auf. Denn ihr Traum hat sich nun erfüllt
in einer Region, in der eine Ausbildung in
diesem Bereich noch eine echte Seltenheit
ist. Robert machte dafür in der
Abendschule noch mehrere Wochen
lang seinen Ausbilderschein und schätzt
die Theorie: „Ich wollte früher Erzieher
werden. So kann ich etwas von meinem
alten Berufswunsch einbringen und noch
etwas Interessantes dazu lernen.“
Mahshid ist also angekommen und ihre
Familie mit ihren vier Geschwistern stolz
auf sie. Ihre Berufsschule ist in Zwickau,
sodass sie in Zukunft auch immer wieder
für ein paar Wochen wird pendeln müssen.
Sie freut sich bereits darauf und auf
die Abwechslung im Beruf: Eine Weiterbildung
im Fachenglisch steht noch an,
nächstes Jahr geht sie erstmals mit zur
Spielemesse. Aber bereits jetzt kann sie
Aufgaben selbständig erledigen und ist
ein selbstverständlicher Teil des Teams:
„Ich freue mich jeden Tag auf meine
Arbeit und bin froh, meine Traumausbildung
bei Revolte Campus bekommen zu
haben.“
WEITERE INFOS:
Revolte GmbH
chemnitz.jobs/revolte
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Schweden, Afghanistan, Iran
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
bewerbung@die-revolte.de
4
33

Fotos: Johannes Richter
DER WILLE ZÄHLT,
NICHT DIE HERKUNFT
In Zeiten des Fachkräftemangels stehen Firmen vor der
schwierigen Aufgabe, die Ausbildung und Qualifizierung
ihres eigenen Nachwuchses sicherzustellen und zu fördern.
Im besten Fall gibt es im Unternehmen jemanden, der künftige
Azubis und Mitarbeiter:innen vom täglichen Aufgabenfeld
begeistern kann. Das gilt besonders für Berufe, die auf
den ersten Blick weniger aufregend erscheinen wie der Polizeidienst,
eine Pilotenausbildung oder die Lehre zum Game
Designer. Petra Lüth ist so ein „Türöffner“. Die Personalmanagerin
ist der erste Kontakt für Schüler:innen und Fachkräfte,
die bei der SRS Audit Group Fuß fassen möchten.
Was 1988 in Köln mit einer kleinen Kanzlei begann, bietet
heute bundesweit an fünf Standorten umfassende Prüfungsund
Beratungsdienstleistungen an – darunter Wirtschaftsprüfung,
Steuer- und Unternehmensberatung. In Chemnitz
zählt das SRS-Team rund 25 Mitarbeiter:innen, vier Auszubildende,
zwei BA-Studenten sowie drei Werkstudenten. Im
Interview verrät Petra Lüth, warum es für Fachkräfte aus
dem Ausland schwierig, aber nicht unmöglich ist, in dieser
Branche zu bestehen. Ihr Credo: Hinter jeder Bewerbung
steht ein Mensch, der weit mehr ist als eine Zeugnismappe
oder eine (in Deutschland nicht anerkannte) Qualifikation…
34

Hand aufs Herz Frau Lüth, wie viele Ihrer
Bewerber:innen hatten schon immer den
Kindheitstraum, später in der Steuerbranche
zu arbeiten?
(lacht) Zugegeben, das kommt relativ selten
vor. Umso wichtiger ist es, dass wir frühzeitig
Begeisterung für dieses Berufsfeld vermitteln
und falsche Vorstellungen abbauen. Das ist
natürlich mit bienenfleißiger Öffentlichkeitsarbeit
verbunden. Wir sind auf Messen vertreten,
beteiligen uns an Tagen der offenen
Tür, gehen in Schulen und geben jungen
Menschen die Möglichkeit, jederzeit für ein
Praktikum ins Unternehmen zu schnuppern.
Wer einmal das Experiment wagt und bei
uns hinter die Kulissen schaut, merkt schnell
wie spannend dieses Berufsfeld sein kann
und dass wir nicht nur im stillen Kämmerlein
Steuerunterlagen durchblättern. Dank unserer
aktiven Nachwuchsarbeit bilden wir nun
schon seit über 30 Jahren in den Berufen
Steuerfachangestellte/r und Kauffrau/-mann
für Büromanagement im Unternehmen aus.
Darüber hinaus sind wir Praxispartner für die
Berufsakademien in Dresden und Glauchau.
Was macht die Arbeit in Ihren Augen so
spannend?
Das ist vor allem die Arbeit mit den Menschen,
die aus den unterschiedlichsten
Branchen kommen – vom Kfz-Handwerker
über Buchautor, Kabarettist bis hin zum
Konzern. Wichtig ist es, ein gutes Zahlenverständnis
mitzubringen und diese Zahlen im
Kontext der jeweiligen Mandant:innen interpretieren
zu können. Das bildet die Basis
unserer Beratungstätigkeit. Auch die zunehmende
Digitalisierung unserer Branche
ist ein spannender Prozess. Darüber hinaus
sollte sich niemand davor scheuen, sich in
Gesetzestexte einzuarbeiten. Diese ändern
sich nämlich regelmäßig, weshalb Stillstand
für uns ein Fremdwort ist.
Apropos Gesetzestexte: Mitunter fällt es
sogar uns Deutschen schwer, solche Texte zu
verstehen. Ich kann mir vorstellen, dass diese
für Menschen mit Migrationshintergrund eine
noch größere Hürde darstellen.
Das ist richtig, gute Deutschkenntnisse sind
deshalb das A und O. Für internationale Fachkräfte
sind Weiterbildungen wie Deutsch-
Sprachkurse im Arbeitsvertrag festgehalten
und vergütungstechnisch geregelt. Auf der
anderen Seite bieten wir für alle Mitarbeiter:innen
kostenlosen Englischunterricht an,
um Sprachbarrieren zu minimieren. Das ist
besonders vor dem Hintergrund der zunehmenden
Internationalisierung wichtig. Nicht
wenige Mandant:innen expandieren beispielsweise
ins Ausland. Für solche international
agierenden Unternehmen arbeiten wir dann
unter anderem mit Inpact International, einer
internationalen Vereinigung von Wirtschaftsprüfer:innen,
zusammen. Diese kennen die
gesetzlichen Regelungen im jeweiligen Land
und können uns so unterstützen.
Das ist sicherlich einfacher als die internationalen
Fachkräfte ins Unternehmen zu holen…
Definitiv. Trotzdem sind wir offen für jede
Fachkraft aus dem Ausland, die in unserer
Branche und speziell bei SRS Audit Fuß fassen
möchte. Doch anders als beispielsweise
in IT-Unternehmen, wo man mit guten Englischkenntnissen
sehr weit kommt, ist es in
der Steuerbranche aufgrund der erwähnten
Gesetzestexte ungleich schwieriger. Es gab
in der Vergangenheit leider einige Bewerber:innen
aus dem Ausland, die schlussendlich
an der Sprachbarriere gescheitert sind.
Gab es auf der anderen Seite auch positive
Beispiele?
Ja. Eine Ukrainerin, die zuvor als Dolmetscherin
tätig war, hat sich bei uns als
Büromanagerin super in die Thematik
eingearbeitet und schließlich eine Ausbildung
zur Steuerfachangestellten absolviert.
Sie konnte aufgrund ihrer mitgebrachten
Qualifikationen die Prüfung sogar vorziehen.
Auch eine Mitarbeiterin aus Thailand, die der
Liebe wegen nach Chemnitz gezogen war,
hat richtig geackert, um die Sprachbarriere
zu überwinden und bei uns ihre Ausbildung
erfolgreich zu meistern. Vor so viel Willen,
Ehrgeiz und Freude an der Arbeit kann ich
nur meinen Hut ziehen.
Gibt es für Azubis aus dem Ausland eigentlich
Ausnahmeregelungen, wie zum Beispiel
eine längere Prüfungszeit?
Leider kaum, ein Wörterbuch ist zwar erlaubt,
eine verlängerte Schreibzeit gibt es in der
Prüfung aber trotzdem nicht. Hier würde
ich mir wünschen, dass unser Land etwas
mehr mit der Zeit geht und die Notwendigkeit
internationaler Fachkräfte erkennt. Auch die
Anerkennung von Ausbildungen und Qualifikationen
ist in Deutschland ein Thema für
sich. Das macht es Unternehmen mitunter unheimlich
schwer, Fachkräfte aus dem Ausland
in den hiesigen Arbeitsmarkt zu integrieren.
Wie erleichtert speziell SRS Audit das Ankommen
internationaler Fachkräfte?
Wer bei uns die berufliche Reise antritt, kann
sicher sein, in allen Bereichen die notwenige
Unterstützung zu erhalten. Wir sind offen gegenüber
den verschiedenen Religionen und
berücksichtigen auch religiöse Traditionen.
Je nach Entfernung zum Heimatland gibt
es auch mal vier Wochen Urlaub am Stück,
um viel Zeit mit Freunden und der Familie
zu verbringen. Wichtig ist, dass wir immer
zuerst den Menschen sehen – egal woher er
kommt, welche Zeugnisnoten oder Qualifikationen
er mitbringt. Wenn die Motivation
stimmt, hat jeder die Chance, sich hier im
Unternehmen zu verwirklichen.
WEITERE INFOS:
SRS Audit GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft •
Steuerberatungsgesellschaft
chemnitz.jobs/srsaudit
35

„HIER KENNT EINFACH
JEDER JEDEN“
Fotos: Ernesto Uhlmann
36

Duc kommt aus Vietnam, Joey aus dem
Irak – und beide haben eine berufliche
Heimat bei SITEC gefunden. Was verbindet
den promovierten Maschinenbauer
und den ehemaligen Dolmetscher noch?
Sein ganzer Name ist Ngyuen Viet Duc.
„Duc“ heißt Deutschland auf vietnamesisch
– der Name war aber kein zufälliges
Omen. „Mein Vater hat viele Freunde
in Deutschland, auch sein Doktorvater
kommt von hier“, erklärt Dr. Nguyen
junior. Als er selbst an der TU Hanoi in
Vietnam tätig war, war die Teilnahme an
einem deutsch-vietnamesischen Austauschprogramm
naheliegend. An der TU
Dresden erlangte er dann 2014 seinen
Doktortitel, auch aufgrund eines Projekts
mit der SITEC aus Chemnitz.
Seit 2014 arbeitet er dort und seit 2018
in der Abteilung Forschung & Entwicklung.
Er und zwei weitere Kolleg:innen
entwickeln und optimieren mit Partnern
zukunftsweisende Technologien, wie
beispielsweise zur Lasermaterialbearbeitung.
Auch dass die SITEC bei den
großen Themen unserer Zeit mithalten
und diese aktiv gestalten kann, liegt an
Ducs Abteilung: Brennstoffzellen, Batterie-Recycling
und Automatisierung sind
nur zwei von vielen Themen, die nicht nur
in der Automotive-Branche eine große
Rolle spielen. Auch die Digitalisierung der
Produktion und Solarzellen beschäftigen
die Abteilung.
„Make or buy“
Der Maschinenbediener Joey spielt im
„Maschinenraum“ von SITEC eine wichtige
Rolle. In seinem Leben hatte er schon
viele Jobs, er war Friseur und in der
Gastronomie tätig, er war Dolmetscher in
der früher boomenden Textilindustrie in
der Türkei. Sein Talent zum Kommunizieren
bringt er nun als Kollege ein, wenn er
Kolleg:innen mit ausbaufähigen Sprachkenntnissen
dabei hilft, Anweisungen zu
verstehen und die Maschinen richtig zu
bedienen.
„Wichtig ist, dass man Deutsch lernt, denn
ohne kommt man nicht weit“, erklärt
der 44-jährige Turkmene. Da er auch
Türkisch und Arabisch spricht, kann er
gerade am Anfang eine echte Starthilfe
sein. Seine Offenheit und Herzlichkeit
wissen Führungskräfte und Kolleg:innen
gleichermaßen zu schätzen.
Dieter Bohlen stand. „Viermal ‚Ja‘ hat sie
bekommen!“, erzählt er stolz. Auch er
ist musikalisch, hat früher viel getanzt,
auch wenn es die Fördermöglichkeiten
für ihn nicht gab, die heute seine Kinder
genießen können. Duc hat früher ebenso
getanzt, außerdem fotografiert er gerne.
Bei SITEC sind Mitarbeiter:innen mit internationalen
Erfahrungen an allen Stellen
gern gesehen, vom Maschinenbediener
bis zur Entwicklung. Und bei zahlreichen
Veranstaltungen wie dem Ostergrillen,
dem Sommerfest oder den Weihnachtsfeiern
in den Abteilungen begegnen sich
die rund 250 Kolleg:innen regelmäßig.
„Hier kennt einfach jeder jeden, vom Monteur
bis zum Geschäftsführer“, sagt Duc.
Und Joey ergänzt: „Das Klima ist einfach
super nett hier.“
Die Besonderheit von SITEC gibt auch
Joey seinen Job. Denn SITEC stellt nicht
nur große Maschinen her, sondern produziert
daran auch selbst die Produkte,
wenn Kund:innen das möchten. Das Motto
„Make or buy“ bedeutet, dass die Kunden
selbst entscheiden, ob sie Produkte in
Serienfertigung bei SITEC produzieren
lassen, oder die Maschine dafür kaufen
möchten.
Ein familiärer Arbeitgeber
für Familienmenschen
Joey und Duc sind beide Familienväter.
Joey ist stolz auf seine große Tochter,
die Schauspiel studiert und bei „Deutschland
sucht den Superstar“ schon vor
WEITERE INFOS:
SITEC Industrietechnologie
GmbH
chemnitz.jobs/sitec
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Vietnam, Irak, Afghanistan, Tschechien,
Syrien
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
bewerbung@sitec-technology.de
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37

INTERNATIONALITÄT
TROTZ(T) ALLEM
Jihed Lazibi ist Informatiker, ein gefragtes
Gut auf dem Arbeitsmarkt – und
trotzdem machte er nach seiner Ankunft
in Deutschland zunächst eine Pflegeausbildung.
Jiheds neue berufliche Heimat
ist SIGMA.
Foto: Johannes Richter
„Hier gibt es immer jemanden, den
ich fragen kann. Das ist schon ein
bisschen wie Familie.“
Der IT-Dienstleister und seine Tochterunternehmen
mit Standorten in Chemnitz
und Dresden sind in verschiedenen Bereichen
der IT unterwegs, u.a. im Bereich
IT-Security und Infrastruktur, ERP-Software,
Embedded Systems und RFID/Auto
ID. Informatik kann man zwar an der TU
Chemnitz studieren, den Bedarf decken
die Absolvierenden aber nicht. Zuwanderung
ist daher auch in der IT-Branche
essenziell. Jihed hat in Tunesien Informationstechnologie
mit Spezialisierung
im Bereich Embedded Systems studiert
und Deutsch auf Niveau B2 gelernt. Anderthalb
Jahre lang arbeitete er in der
tunesischen IT-Branche. Ein alter Schulfreund
empfahl ihm, nach Deutschland
zu kommen und hier beruflich Fuß zu
fassen. Im September 2022 war es dann
so weit, doch statt mit Kusshand begrüßte
man ihn mit bürokratischen Hürden.
Ein früher Lichtblick war Matthias von
SIGMA. Der Softwareentwickler im
Bereich RFID/ Auto ID lernt Jihed in
einem arabischen Café kennen und war
schnell von dem jungen Mann angetan.
Was darauf folgte, war eine einjährige
Hängepartie in deutschen Behörden, bis
Jihed im August 2023 endlich bei SIGMA
anfangen und seine berufliche Expertise
einbringen konnte.
Statt die dringend benötigte Fachkraft
mit guten Deutschkenntnissen schnell in
eine passende Stelle zu bringen, musste
Jihed für den Aufenthaltstitel erstmal
eine fachfremde Ausbildung in der
Pflege beginnen. Denn: Für die Jobsu-
38

che bleiben ausländischen Fachkräften
gerade einmal sechs Monate, dann läuft
der vorläufige Aufenthaltstitel aus.
Bürokratie und Hilfsbereitschaft
Doch Jihed erfuhr auch Hilfsbereitschaft:
Ein Freund half ihm bei der Wohnungssuche
und die Kolleg: innen von SIGMA
unterstützten ihn dabei, die dringend
notwendige Anerkennung des tunesischen
Abschlusses zu erwirken. Nachdem alle
Unterlagen im März 2023 eingereicht
waren, dauerte es noch bis Juli, bis die
Zentralstelle für ausländisches Bildungswesen
(ZAB) den Bescheid verschickte.
Zum Glück waren bei SIGMA schon alle
in den Startlöchern. Schnell war vertraglich
alles geklärt und Jihed konnte schon
im nächsten Kalendermonat starten.
„Ich fühle mich willkommen, denn ich bin
hier nicht nur ein Mitarbeiter“, erklärt
der 30-jährige Tunesier. Er schätzt das
freundliche Miteinander, auch wenn er
noch ein wenig Schwierigkeiten damit
hat, wie schnell alle sprechen. „Für mich
sind Herausforderungen immer auch Gelegenheiten“,
ergänzt er. In kürzester Zeit
hat er viele neue Worte gelernt, durfte in
alle Abteilungen hineinschnuppern und
sein Kollege Arvid hilft ihm tatkräftig.
Jihed ist einer von vielen internationalen
Kolleg:innen bei SIGMA. Das IT-Unternehmen
schätzt, was Mitarbeiter: innen aus
verschiedenen Kulturen und Regionen
einbringen: Seien es die vielen Sprachen,
in denen sie mit ihren Kunden sprechen
können oder die neuen Perspektiven und
Ansätze, die ein internationales Team so
erfolgreich machen. Ein selbstverständlicher
Umgang auf Augenhöhe ist Teil
des Erfolgsrezepts. Auch Team-Events
wie das Sommer- und das Weihnachtsfest
und die Teilnahme an sportlichen
Wettbewerben leisten einen Beitrag zur
schnellen Integration.
Jihed zumindest fühlt sich wohl bei
SIGMA: „Hier gibt es immer jemanden,
den ich fragen kann. Das ist schon ein
bisschen wie Familie.“
WEITERE INFOS:
SIGMA Chemnitz GmbH
chemnitz.jobs/sigma
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Iran, Pakistan, Ukraine, Russland, Tunesien
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
bewerbung@sigma-chemnitz.de
6
39

INTERNATIONALISIERUNG
2.0
Foto: Niles Simmons
40

Was wäre, wenn die Internationalisierung
von Teams nicht mehr nur eine Notwendigkeit
im Kampf gegen den Fachkräftemangel
wäre, sondern ein Multiplikator,
von dem alle Beteiligten gleichermaßen
profitieren könnten? Und wie viel motivierter
und vielleicht auch zufriedener
könnten ausländische Mitarbeitende sein,
wenn ihre vielfältigen kulturellen Hintergründe
nicht mehr nur zur Herausforderung
erklärt würden, sondern zu einer
wertvollen Bereicherung?
Als internationales Werkzeugmaschinenbau-Unternehmen
mit zahlreichen Servicestandorten
auf allen Kontinenten weiß die
NILES-SIMMONS-HEGENSCHEIDT GmbH
(kurz: NSH Group) nur zu genau, wie gewaltig
das Potenzial kultureller Bildung für die
Erschließung neuer Märkte ist. Marketing
Manager Pierre Seidel verdeutlicht: „Zum
Beispiel ist Indien einer der Emerging Markets,
den wir nur erschließen, wenn wir dort
mehr als Maschinen liefern. Wir müssen die
Kultur kennen. Wenn es uns also gelingt,
einen Maschinenbauingenieur bei uns zu
etablieren, dann partizipieren wir auch von
seinem kulturellen Hintergrund – und nicht
nur umgekehrt. Uns geht es um Austausch,
mit dem wir uns gegenseitig helfen, im
jeweils anderen Land besser anzukommen.“
Entsprechend umfangreich und ungekünstelt
fällt auch die Integration innerhalb des
Unternehmens aus: Gemeinsame Unternehmungen,
Wanderungen, private Freizeitgruppen,
Firmenlauf… In der NSH Group
ist es gang und gäbe, dass die KollegInnen
zusammen unterwegs sind. Nazhmiddin
Bakhridinov, ursprünglich
aus Tadschikistan, hat auf
diese Weise das Klettern
für sich entdeckt und
ist regelmäßig mit dem
Team in der Böhmischen
Schweiz unterwegs. Jetzt,
da es kalt wird, freut er
sich aber erst einmal auf
den gemeinsamen Skiurlaub:
30 bis 40 Leute,
schätzt er, werden dieses
Jahr dabei sein, wenn die
Kolleg:innen wie zuletzt wieder Partner:innen
und Freund:innen mitbringen.
„Wir haben viele Leute, die tragen den Titel
‚Integrationsmanager‘ nicht am Kittel, aber
leben ihn einfach – vielleicht weil sie selbst
viel gereist sind, vielleicht weil sie für die
NSH Group oft im Ausland sind. Und dann
gibts natürlich auch die, die in Deutschland
studiert haben, sehr gutes Englisch
sprechen und die Integration dann eher
von der fachlichen Seite bieten“, erklärt
Pierre Seidel den Umstand, dass das Unternehmen
bisher trotz 30 Internationals ohne
klassisches Integrationsmanagement auskommen
ist. Sein Zauberwort für den Erfolg:
Individualität. „Unsere Maschinen sind hoch
individuell. Wenn Kunden uns ein Werkstück
zeigen und nach einer technischen Lösung
fragen, entstehen dabei Maschinen, die es
in einer so kundenspezifischen Ausführung
oftmals nur einmal auf der Welt gibt. Und
genauso sehen wir auch unsere Internationals:
Jede Person kommt mit einer eigenen
Biographie und eigenen Problemen, da
können wir nicht nach einem starren Plan
vorgehen, da braucht es immer individuelle
Unterstützung.”
Trotzdem ist sich Pierre Seidel bewusst,
dass auch eine NSH Group mit ihrer fortschrittlichen
Integrationspolitik noch viel
mehr Potenzial hat. „Stellen Sie sich vor, wir
könnten jungen Menschen ein Gesamtpaket
anbieten. Eine Ausbildung mit Übernahmegarantie
inklusive kostengünstigem oder
vielleicht sogar kostenfreiem Wohnraum in
Form einer jungen WG mit 360-Grad-Betreuung…
Ich stelle es mir so vor, dass die
Azubis zusammen kochen können, mal
zusammen weggehen, eben nicht alleine
sind und morgens als Team wieder in die
Firma kommen.” Er hofft, die Vision schon
in ein bis drei Jahren umsetzen zu können
– eine Geschwindigkeit, die seiner Meinung
nach vor allem dem Umstand zu verdanken
ist, dass das Unternehmen nach wie
vor familiengeführt ist. „In einer Großkonzern-Struktur
könnten wir Dinge nicht so
schnell umsetzen.” Gelingt der Plan, könnte
die NSH Group vielleicht sogar das erste
Chemnitzer Unternehmen sein, das seinen
Azubis ein solch umfassendes Angebot
unterbreitet.
WEITERE INFOS:
NSH TECHNOLOGY GmbH
chemnitz.jobs/nsh
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Mittel- und Südeuropa, Asien, Amerika,
Russland, Afrika und Indien
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
hr.nsi@shgroup.com
30
41

EIN SPRUNG
INS KALTE WASSER
Frau Hofmann, was hat Sie zu diesem mutigen
Schritt bewegt, sich intern als Integrationsmanagerin
für immerhin 72 internationale
Fachkräfte zu bewerben?
Der Gedanke an unsere Zukunft! 2035
werden uns 500.000 Pflegekräfte fehlen.
Deshalb setzen wir schon seit zehn Jahren
auf internationale Fachkräfte. Da finde ich
es einfach sehr wichtig, dass man ihnen
Unterstützung bietet – nicht nur denen, die
kommen, sondern auch denen, die da sind,
um zu schauen, wie wir besser zusammenwachsen
können. Und deswegen habe
ich gesagt: „Okay, ich springe ins kalte
Wasser!“
Wo sehen Sie gerade die größten Herausforderungen?
Im Alltag sind es trotz des vorausgesetzten
B2-Zertifikats eher die Sprachbarrieren, die
fordern – vor allem hier in Sachsen, wo die
meisten Dialekt sprechen. Da sind natürlich
auch die deutschen Mitarbeitenden angehalten,
deutlicher zu sprechen, vielleicht
eine einfachere Sprache zu wählen oder
die Geräte zu beschriften.
Schwieriger sind die Behördengänge. Die
Azubis, die zu uns kommen, dürfen erst mit
Beginn des Ausbildungsvertrags einreisen
– quasi vom Flughafen in die Berufsschule.
Das bedeutet, dass wir die Behördengänge
nur während der Schulzeit erledigen können.
Meldestelle, Krankenkasse, Kontoeröffnung,
Ausländerbehörde, und, und, und.
Ursprünglich als Koordinatorin einer Wohnstätte für
Menschen mit Behinderung tätig, stellt sich Janet Hofmann
seit Juni 2023 in der Heim gGmbH den herausfordernden
Aufgaben der Integrations-Coachin – keine
leichte Angelegenheit bei mehr als 50 internationalen
Mitarbeitenden aus mehr als 25 Nationen. Gern gibt
sie Einblick in die zahlreichen Maßnahmen, mit denen
sie den Internationals das Ankommen und Arbeiten
erleichtert, spricht aber auch ehrlich über die Hürden,
die sie dabei zu meistern hat.
42

Fotos: Johannes Richter
Mitarbeitenden aber selbst, ob sie Kontakte
knüpfen wollen oder nicht. Schließlich will
ich sie ja auch nicht bevormunden, das sind
immerhin erwachsene Menschen. Mir geht
es vor allem darum, Angebote zu machen.
Man muss sich vorstellen: Sie kommen an,
vielleicht aus Afrika, aus Asien, wo gänzlich
andere Strukturen herrschen, beziehen
eine Wohnung, kennen nicht mal den Nahverkehr
– das ist keine leichte Situation,
wenn auf einmal alles neu ist. Da möchte
ich sie wenigstens abholen und anschließend
wieder in die Berufsschule fahren,
damit sie nicht so viel verpassen.
Ergreifen Sie noch andere Maßnahmen, mit
denen Sie die Integration unterstützen?
Gerade sind wir dabei, ein Konzept für das
Integrationsmanagement zu erstellen.
Dabei orientieren wir uns vor allem an den
drei Azubis, die im September aus Togo
und Marokko eingereist sind und schauen,
wo die größten Baustellen sind. Daraus
leiten wir das Konzept und Ablaufdiagramme
ab.
Parallel bemühe ich mich bereits darum,
die jungen Leute nicht nur beruflich zu
integrieren, sondern ihnen auch Dinge
zu offerieren, die helfen, sich in Chemnitz
heimisch zu fühlen, damit sie uns hoffentlich
auch nach Abschluss der Ausbildung
als Mitarbeitende erhalten bleiben. Das
beginnt damit, dass ich zum Beispiel frage,
welchen Sport sie gern machen und dann
nach den passenden Vereinen für sie
suche. Außerdem gibt es Überlegungen,
ein unternehmenseigenes Café International
zu etablieren, wo alle Interessierten
zusammenkommen können, um zusammen
Deutsch zu üben und sich über ihre
Kulturen auszutauschen. Aber das ist
natürlich nicht leicht, da wir ja im Schichtsystem
arbeiten.
Zudem planen wir gerade einen Fahrradkurs,
weil die Azubis hier oft ohne Führerschein
ankommen. Unsere Einrichtungen sind ja
über die ganze Stadt verstreut… Oft trauen
sie sich aber nicht, mit dem Rad zu fahren,
weil sie natürlich die deutsche StVO nicht
kennen. Da hoffen wir, mit dem Kurs ein bisschen
mehr Sicherheit geben zu können.
Derzeit arbeite ich außerdem an einer
Willkommensmappe mit den wichtigsten
Informationen zum Nachlesen. Wenn man
in einer fremden Sprache viel erzählt bekommt,
gehen immer ein paar Infos verloren.
Medizinische Versorgung, Nahverkehr,
Mülltrennung – da steht dann alles drin.
Und wie sieht's bei den Mitarbeitenden
untereinander aus?
Aufgrund der großen Diversität ist es
manchmal schwierig, die Internationals
untereinander zu vernetzen, weil wir in
vielen Fällen nur eine einzelne Person aus
einem Land bei uns haben. Natürlich versuche
ich es trotzdem und frage ggf. bei den
Mitarbeitenden an, ob ich ihre Kontaktdaten
weitergeben darf, wenn doch mal eine
weitere Person aus ihrem Heimatland zu
uns kommt. Letztlich überlasse ich es den
Woher haben Sie so schnell Ihr Wissen für
Ihre neuen Aufgaben als Integrationsmanagerin
bezogen?
Das Weiterbildungsangebot im Bereich
des betrieblichen Integrationsmanagements
ist aktuell eher rar, meist liegt der
Fokus auf der Integration von Geflüchteten.
Deshalb habe ich mich viel belesen, besonders
zu den Gesetzen. Es gibt ohnehin
permanent Änderungen, wie zum Beispiel
aktuell im Zuwanderungsrecht. Da muss
man wirklich am Ball bleiben. Zusätzlich
tausche ich mich viel aus. Mittlerweile gibt
es ein Netzwerk betrieblicher Integrationsmanager:innen
und zum Glück habe ich
auch bei der Beratungsstelle für Zuwanderung
kompetente Ansprechpartner:innen
gefunden. Und natürlich ist es wichtig, die
Onlineveranstaltungen wahrzunehmen, die
es zum Thema gibt. Auch dort kann man
wertvolle Kontakte knüpfen.
Und die Erfolge der langjährigen Internationalisierungsstrategie
der Heim gGmbH
können sich sehen lassen…
Definitiv! Mittlerweile ist es so, dass wir
überhaupt nicht mehr aktiv rekrutieren
müssen, sondern dass genügend Bewerbungen
bei uns eingehen. Außerdem
bekommen wir als Träger des Freiwilligendienstes
viele internationale Bewerbungen
und nicht wenige der Absolvent:innen
bleiben im Anschluss bei uns, um eine Ausbildung
zu beginnen.
WEITERE INFOS:
Heim gemeinnützige GmbH
chemnitz.jobs/heim
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
72 Nationen
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
bewerbung@heimggmbh.de
72
43

„DAS WICHTIGSTE IST,
DASS MAN NICHT AUFHÖRT
NEUGIERIG ZU SEIN“
„KOMSA, das sind doch die, die Handys reparieren“. Stimmt, wird aber dem Portfolio
des Unternehmens keineswegs gerecht. Ostdeutschlands umsatzstärkstes
Familienunternehmen hat sich als Telekommunikationsgroßhändler und
Spezialist für digitale Infrastrukturen etabliert. Allgemein verständlich
heißt das: In einer Welt, wo mobiles Leben und Arbeiten gang und
gäbe ist, bringt man die nötigen Technologien dorthin, wo sie
gebraucht werden. Knapp 1.200 Frauen und Männer sorgen
dafür, dass Menschen in aller Welt digital kommunizieren
und arbeiten können. Denn „das geht nicht mehr weg“. Dessen
ist sich KOMSA-Chef Pierre-Pascal Urbon sicher.
Was auch „nicht mehr weggeht“, ist die internationale Ausrichtung des
Hartmannsdorfer Unternehmens. Der Zusammenschluss mit dem britischen
IT-Dienstleister Westcoast wirkt wie ein Katalysator, was Märkte,
Partnerschaften und Mitarbeiter:innen betrifft. Pressesprecherin
Andrea Fiedler-Braunschweig ergänzt: „Seit dreißig Jahren leben wir
Veränderung und Wandel. Nahezu jedes Jahr haben wir uns ein Stück
weit neu erfunden. In all der Zeit waren wir immer zwischen dem, was
Technologie an Innovation hervorbringt und dem, was unsere Kunden
verlangten und letztendlich kaufen. Wer in solch einem Feld erfolgreich
handeln will, muss permanent veränderungsbereit sein.“
OLENA AYARI
44
Entscheidend ist die innere Einstellung.
Ein Arbeitsumfeld, was alles andere als starr ist, verlangt ein adäquates
Mindset. Was braucht es, um bei KOMSA arbeiten, wachsen und
werden zu können? Offenheit in Sachen Dynamik und Innovation, ein
aufgeschlossenes Wesen und Teamfähigkeit. All das macht Olena Ayari
aus. Wie sie aus der Ukraine nach Sachsen gekommen ist, ist eine
Geschichte von Motivation, Stärke und möglichen Chancen innerhalb
Europas.
„Ich kam als Zehnjährige erstmals nach Deutschland. Im Rahmen
eines Schüleraustauschs durfte ich eine Woche bei einer Gastfamilie
wohnen. Alles hat mich begeistert - vom Essen bis hin zur Mülltrennung.
Denn die funktioniert in der Ukraine bis heute nicht. Jedenfalls,
in solch einem Land wie Deutschland wollte ich leben. Und, ich habe
Fotos: Leoan Haubner / KOMSA

mich gefragt, warum ich in Kiew und nicht
hier geboren bin“, erzählt die 38-Jährige.
Derart beeindruckt beschließt sie,
parallel zum Marketingstudium Deutsch
am Goethe-Institut in Kiew zu lernen.
Dieser Spaß kostet. Olena jobbt dafür. Ihre
Deutschkenntnisse nutzt sie privat. Mehr
nicht. Doch Deutschland lässt sie nicht los.
Immer wieder ploppt der Wunsch nach
Veränderung auf.
„Jetzt oder nie“, denkt sie, als sie 2018
mit ihrem zweiten Kind in Elternzeit ist.
Von Kiew aus bewirbt sie sich initiativ bei
diversen Firmen in Sachsen. Der Umstand
ist ihrem deutschen Schwager geschuldet.
Er wiederum ist fest davon überzeugt,
dass in Chemnitz „etwas geht“ und die
Stadt ordentlich Potenzial hat. Olena Ayari
schickt ihren Lebenslauf auch an KOMSA;
kennt das Unternehmen aber nicht. „Wie
auch? VW, Siemens, Bayer usw. das sind
die Marken, die in der Ukraine vor Ort und
bekannt sind“, beschreibt sie ihre Situation.
„Wenn man wie ich in einem Drittland sitzt
und dann eine Einladung zum Vorstellungsgespräch
bekommt, ist das wie ein
Hauptgewinn. Denn aus dem Ausland einen
Arbeitsplatz in der EU zu finden, ist wirklich
schwer.“ Sie überzeugt, erhält ihren Arbeitsvertrag
und muss warten. Denn ohne
Visum gibt es keine Einreise, keinen ersten
Arbeitstag. Diese bürokratische Hürde stellt
beide Seiten auf eine harte Geduldsprobe.
Derweil sitzt Olena Ayari auf gepackten
Koffern, kämpft um die Anerkennung ihres
Diploms und weiß nicht, wann es für sie
ohne Mann und Kinder in Hartmannsdorf
losgeht. Mitte Februar 2019 ist es dann soweit.
Sie fliegt nach Deutschland. Drei Tage
später startet sie bei KOMSA.
Auf Englisch kann man in Sachsen keinen
Kaffee miteinander trinken.
Auf Deutsch schon.
„Die ersten Tage waren wirklich anstrengend.
Von heute auf morgen sprach ich
nur noch deutsch. Die ganzen Informationen
in einer anderen Sprache zu be- und
verarbeiten… Abends, wenn ich im Bett lag,
drehten die Sätze noch mehrere Runden
in meinem Kopf. Und, KOMSA ist groß. Um
die Strukturen zu verstehen, braucht es
Monate“, erinnert sie sich. Was sie irritiert
und gleichzeitig beeindruckt hat, war die
Frage: Wie geht es dir? Immer wieder wird
sie von Kolleg:innen und Vorgesetzten
darauf angesprochen. „In der Ukraine hat
mich keiner im Job gefragt, wie es mir
geht. Warum sollte das von Interesse sein?
Ich bin doch freiwillig hier; ich schaffe das
schon. Und, wenn es mir schlecht geht,
würde ich das doch nicht sagen. Irgendwann
habe ich begriffen, dass das wirklich
ernst gemeint ist.“ Ihr wird klar, dass man
in Deutschland anders tickt und erlebt
einen kleinen Kulturschock „In der Ukraine
zählt, welche teure Handtasche du hast. Du
musst mit Äußerlichkeiten beeindrucken.
Hier tragen Führungskräfte ganz entspannt
Schuhe unter 100 Euro. Es spielt
keine Rolle, welches iPhone du hast. Ich
wurde so akzeptiert, wie ich bin. Es zählt,
wie offen und fleißig man ist. Und, ob man
schnell lernen und gut arbeiten kann.“ Ambitioniert,
diszipliniert und couragiert geht
sie ihren Job bei KOMSA an, verbessert
stetig ihr Deutsch und arbeitet sich ein.
Mann und Kinder kommen nach reichlich
drei Monaten nach; die Familie ist endlich
wieder komplett. Einige Hürden sind
noch zu meistern: Führerschein von vorn,
Anerkennung des Physiotherapiediploms
vom Ehemann, Warten auf den Integrationskurs
usw. Entmutigen lässt sich Olena
Ayari nicht. Im Gegenteil. Ihr Motto heißt:
Nicht erschrecken. Weitermachen. Lernen.
Nicht aufgeben. Das meiste kommt mit der
Erfahrung und der Zeit.
Viele verschiedene Charaktere ergeben
ein großes, facettenreiches Ganzes.
Auf dem Weg zur Internationalität bleibt
man sich bei KOMSA treu. Extra Anwerbekampagnen
gab es noch nie und wird es
wohl auch nicht geben. Rekrutiert wird
zum Beispiel über das Internet, Social
Media-Kanäle, Netzwerke und von Mensch
zu Mensch. Was sich im Laufe der Jahre
geändert hat, ist das Zeitfenster, in dem
man reagieren muss. „Schnelligkeit ist das
A und O. Wir sind heute diejenigen, die
sich den Bewerber:innen vorstellen. Wir
müssen zeigen, wie wir tatsächlich sind.
Die Vielfalt an Mitarbeiter:innen kann ein
wesentlicher Grund sein, um sich für uns
zu entscheiden. Verschiedene Blickwinkel
und die Offenheit untereinander machen
uns reicher und uns als Team rücksichtvoller.
Ohne diese Fähigkeiten laufen wir Gefahr,
dass wir starr werden“, fasst Andrea
Fiedler-Braunschweig zusammen.
Perfect Match also. Für Olena Ayari und
das Unternehmen.
WEITERE INFOS:
KOMSA AG
chemnitz.jobs/komsa
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Albanien, China, Griechenland, Irak, Italien,
Neuseeland, Niederlande, Österreich, Polen, Rumänien,
Syrien, Tschechien, Ukraine, Ungarn
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
jobs@komsa.com
15
45

ICH BIN EINE VON
83 MILLIONEN.
UND EINE VON 250.000.
Fotos (2): Johannes Richter
4.000 MITARBEITER:INNEN
26 ÄMTER
DREI EIGENBETRIEBE:
Was machen die Menschen, die in der
Stadtverwaltung Chemnitz arbeiten?
Grundstücke und Gebäude bewirtschaften?
Baugenehmigungen erteilen?
Meldebescheinigungen, Knöllchen
oder Geburtsurkunden ausstellen?
Soziale Hilfen bewilligen? Das Ankommen
in Deutschland ermöglichen?
Die „Stadt“ ist die zweitgrößte Arbeitgeberin
von Chemnitz. Wer denkt, dass ausschließlich
Verwaltungsfachangestellte und
Beamt:innen hier ihrer Arbeit nachgehen,
irrt: Bademeister:innen, Städteplaner:innen,
Ärzt:innen, Erzieher:innen, Straßenbauer:innen,
Gärtner:innen – jede und jeder
gestaltet die Gegenwart und die Zukunft von
Chemnitz mit. Längst tragen Zuwanderer:innen
aus aller Welt ihren Teil dazu bei.
Maya Alkurdi ist eine Stehauffrau. Hinter
ihrem zierlichen Naturell stecken eine
ordentliche Portion Ehrgeiz, jede Menge Zuversicht
und Temperament. Ihrem einnehmenden
Wesen steht eine Vita von Flucht,
Verlust, Mut und einer gewissen Resistenz
gegen die Widrigkeiten des
Ankommens in einem fremden
Land gegenüber. Maya Alkurdi
ist in Syrien aufgewachsen,
hat ihr Abitur in Ägypten
bestanden und in Damaskus
Englische Literatur studiert.
Für ein Jahr. Im Kontext eines
sogenannten Resettlement-
Programms wurde sie von den
Vereinten Nationen (UNHCR)
als Flüchtling ausgewählt und
anerkannt. Innerhalb von drei
Monaten musste sie in Syrien
alles abbrechen und ausreisen.
Neunzehnjährig kam sie 2015
nach Chemnitz und fasste Fuß.
Warum ein Job bei der Stadt
ihr größtes Ziel war und wie
sie es erreicht hat, erzählen
46
Maya Alkurdi (Mitte), Martin Weinert (rechts)

sie und ihr Vorgesetzter, Martin Weinert
(Sozialamt, Sachgebiet Unterbringung), im
Interview.
Welche Sprachen sprechen Sie?
M. Alkurdi: Arabisch, Englisch und Deutsch.
Nach meiner Ankunft hier dauerte es ein
halbes Jahr, bis ich einen Platz in einem
Integrationskurs bekam. Sechs Monate warten!
Dann habe ich innerhalb eines Jahres
die Stufe B1 erreicht. Das heißt, man kann
sich ganz gut auf Deutsch verständigen. Im
August 2016 habe ich eine Ausbildung zur
Kauffrau für Büromanagement anfangen.
Von Englischer Literatur zu einem kaufmännisch-verwaltenden
Beruf: Warum dieser
Wechsel?
M. Alkurdi: Trotz meines sehr guten Abiturs
wurde mir hier nur der Realschulabschluss
anerkannt. Um mein Studium wiederaufzunehmen
und die Berechtigung dafür zu
bekommen, hätte ich am Studienkolleg
Sachsen in Leipzig einige Prüfungen noch
einmal erfolgreich bestehen müssen. Aufgrund
meiner familiären Bindung zu Chemnitz,
kam ein Umzug jedoch nicht in Frage.
Darum habe ich mich für die Ausbildung
entschieden.
Wie sind Sie dann zur Stadtverwaltung
Chemnitz gekommen?
M. Alkurdi: Ich war selbst Klientin beim Sozialamt.
Der Gedanke selbst einmal bei der
Stadtverwaltung Chemnitz zu arbeiten, kam
mir durch eine Bekannte. Ihr Tipp brachte
mich auf Idee, mich zu bewerben. Denn ich
wollte gerecht behandelt werden. Das heißt,
die gleiche Entgeltgruppe haben wie meine
Kolleg:innen, wie alle anderen Deutschen
auch. Dafür habe ich gekämpft; das war
mein großes Ziel. Ich wollte die Chance
wahrnehmen und nahm die Challenge an.
Auf Anhieb hat das nicht geklappt. Nach
dem zweiten Versuch bekam ich dann den
Brief, in dem stand „Herzlich willkommen bei
der Stadtverwaltung“. Das war im Juli 2020.
Über verschiedene Ämter und Einsatzstellen
bin ich dann im August 2022 ins Sozialamt
gekommen. Mein Chef hat sich dafür
stark gemacht, dass ich hier langfristig eine
Zukunftsperspektive habe.
Was ist genau Ihr Aufgabengebiet?
M. Alkurdi: Was ich konkret
mache? Bescheide
erstellen für die Leute,
damit sie offiziell gemeldet
sind und dann auch
Geld usw. bekommen.
Denn ohne Bescheid läuft
in Deutschland nichts.
M. Weinert: Wir sind
allgemein zuständig für
die Unterbringung von
wohnungslosen Menschen,
also für zur Stadt
Chemnitz zugewiesene
Asylbewerber:innen. Aber auch für deutsche
Bürger:innen, die obdachlos sind und Hilfe
benötigen. Ihnen ermöglichen wir einen
Schlafplatz in unserem Wohnprojekt, zum
Beispiel im Nachtquartier.
Sie sind jetzt acht Jahre in Deutschland. Gibt
es etwas, was Sie immer noch beeindruckt?
M. Alkurdi: Das System. Eigentlich sagt das
Wort alles. In Syrien gibt es das nicht. Da bezahlt
man viel Geld, das man etwas geregelt
bekommt. Hier gibt es Gesetze und Regeln;
die werden eingehalten. Manchmal sind sie
auch bisschen viel. Aber dafür hat man seine
Ruhe und weiß, was richtig und falsch ist.
Herr Weinert, welche Klippen sehen Sie bei
der Integration von ausländischen Fachkräften?
M. Weinert: Das A und O sind die Sprachkenntnisse.
In der Verwaltung ist die Amtssprache
Deutsch. Deshalb ist essentiell,
dass man sich gut verständigen kann. Was
unsere Arbeit betrifft: Das Verwaltungsdeutsch
hat seine Tücken.
Was konnten Sie von Frau Alkurdi lernen?
M. Weinert: Sie steht für einen beispielhaften
Werdegang in Deutschland. Wahrscheinlich
gibt es nicht viele, die in so kurzer Zeit solch
einen Weg hinbekommen. In der Verwaltung
anzufangen, ist wegen der Gesetzlichkeiten
und dem Verwaltungsdeutsch nochmal
etwas Anderes als nur Deutsch zu sprechen.
Da hat sie einen unheimlichen Ehrgeiz. Von
17 Mitarbeiter:innen im Sachgebiet ist Frau
Alkurdi die einzige Person mit Migrationshintergrund.
Wir haben uns für sie entschieden,
weil sie einfach überzeugt hat. Mit
ihrem Wissen, ihrer lebensfrohen Art, ihrem
Wollen, ihren Leistungen und weil sie ins
Team passt.
Wie kommuniziert die Stadt Chemnitz sich
als attraktiver Arbeitgeber?
M. Weinert: Mittlerweile befinden auch wir
uns im Wettbewerb mit anderen Verwaltungen,
Institutionen und der Wirtschaft.
Deshalb wurde intensiv an der Etablierung
der Arbeitgebermarke gearbeitet. Uns geht
es darum, die Vorteile, die ein Job im öffentlichen
Dienst mit sich bringt, nach außen
wie innen zu zeigen. Unter anderem wird
es einen komplett neuen Online-Auftritt der
Stadt Chemnitz geben, zu dem zum Beispiel
eine neue Karriereseite gehört. Geworben
wird dafür auf allen gängigen Social-Media-
Kanälen, in Stellenbörsen, fachspezifischen
Medien usw.
WEITERE INFOS:
Stadt Chemnitz Hauptamt
Maya Alkurdi
chemnitz.jobs/stadtverwaltung
47

Foto: Klinikum Chemnitz
INTEGRATION MIT HERZ
UND VERSTAND
Grob betrachtet hat die Integration internationaler Fachkräfte
mindestens zwei Ebenen: eine äußere und eine
innere. Außen kämpfen sich Neuankömmlinge mit ausländischen
Wurzeln durch einen Dschungel an Vorschriften
und gesetzlichen Regelungen, die sie alleine gar nicht oder
nur schwer durchblicken. Was muss ich beachten? Wo sind
meine Anlaufstellen? Welche Formulare muss ich wann und
wo abgeben? Und wo bekomme ich diese überhaupt her?
Auf der anderen Seite gibt es die innere, die menschliche
Ebene. Da stellen sich Fragen nach dem gesellschaftlichen
Anschluss. Das Gefühl, eine Fremde oder ein Fremder zu
sein, will überwunden werden. Und manchmal, wenn das
Heimweh einfach überwältigend ist, braucht es auch mal
eine Umarmung.
48

Wer Maria Süß und Heike Palm am Klinikum
Chemnitz einmal erlebt hat, wird das Gefühl
nicht los, dass hier beide Ebenen miteinander
verschmelzen. Hier kümmert sich ein
Duo um die internationalen Fachkräfte, das
es versteht, äußere Faktoren und die innere
Einstellung in Einklang zu bringen. Wer von
den beiden die pragmatische, pflichtbewusste
Seite für die äußeren Umstände vertritt,
klärt sich spätestens als Maria Süß einen
Ordner hervorholt: „So einen bekommen bei
mir alle internationalen Fachkräfte“, erklärt
sie. „Die Erfahrung hat gezeigt, dass im
Laufe des Integrationsprozesses bergeweise
Dokumente zusammen kommen. So behalten
wir den Überblick.“ Dass Heike Palm
in erster Linie die Menschen sieht, zeigt die
Tatsache, dass diese von Anfang an als Kolleginnen
und Kollegen bezeichnet werden.
Das sind nicht „die Neuen“ oder „die Anderen“.
„Nein, es sind Menschen wie du und ich.
Alle haben ihre Geschichte, ihre Hoffnungen
und oftmals auch ihre Päckchen zu tragen“,
sagt sie. Keine Frage, Respekt, Toleranz und
Achtsamkeit sind ihr wichtig – nicht nur
zwischen einheimischen und internationalen
Fachkräften, sondern auch vonseiten
der Patient:innen. „In Sachsen haben wir
diesbezüglich noch etwas Nachholbedarf.
Der Prozess der Internationalisierung im
Bereich der Pflegefachkräfte ist in den alten
Bundesländern schon lange fest im Arbeitsalltag
verankert. Bei uns hat er gerade erst
begonnen. Wir wollen die Bevölkerung abholen
und deutlich machen, dass es nicht darauf
ankommt, ob die Pflegefachkraft Arndt
HEIKE PALM
oder Mohammed heißt. Wichtig sind Qualifikation
und Fachwissen.“ Davon bringen die
internationalen Kolleginnen und Kollegen
in der Regel jede Menge mit, denn fast alle
Pflegekräfte in der EU und Drittstaaten absolvieren
keine Ausbildung, sondern direkt
ein Bachelor-Studium, in dem der praktische
Teil integriert ist. Nur Deutschland
geht einen anderen Weg: Wer hier Pflegefachkraft
„WICHTIG SIND QUALIFIKATION
UND FACHWISSEN.“
MARIA SÜß
werden will,
absolviert
eine dreijährige
Ausbildung. Fachwissen alleine reiche aber
nicht, um Akzeptanz zu schaffen. Besonders
die Kommunikation spiele dabei eine große
Rolle: „Der Ausbau von Deutschkenntnissen
ist enorm wichtig – nicht nur für den Umgang
mit Patientinnen und Patienten. Allein
mit Englisch schafft man keine Heimat“,
ist Heike Palm überzeugt. Hier kommen
die einjährigen „Anpassungskurse“ des
Klinikums ins Spiel, die 2022 ins Leben gerufen
wurden. „Diese werden in deutscher
Sprache abgehalten. In Diskussionen geht
es darum, das gesagte Wort nicht nur zu
verstehen, sondern auch zu wissen, was gemeint
ist.“ Eine gefestigte Sprachvielfalt sei
wichtig, um Missverständnissen im Arbeitsalltag
und darüber hinaus vorzubeugen.
Erst nach dem Anpassungsjahr, in dem die
Teilnehmenden auch viel Systemrelevantes
erfahren, erfolgt die sechsmonatige Einarbeitung
in einem festen Bereich. Damit
komme die Sicherheit. Von rund 2500 Pflegedienst-Mitarbeitenden
im Verbund des
Klinikums haben insgesamt 111 ihre Wurzeln
in anderen Ländern. Sogar im sogenannten
„Springerpool“, der 80 Mitarbeiter:innen umfasst,
gibt es internationale Fachkräfte. Das
ist bemerkenswert, schließlich müssen diese
Mitarbeiter:innen „eine noch schnellere
Auffassungsgabe mitbringen“, erklärt Heike
Palm. „Sie müssen sich auf ihren jeweiligen
Einsatzstationen
immer
wieder neu
orientieren
und in kürzester
Zeit ihre Aufgabe erfassen.“ Das sei
schon für hiesige Muttersprachler eine Herausforderung.
Allgemein müsse man vor allen
internationalen Fachkräften, die hier Fuß
gefasst haben, den Hut ziehen. „Der Weg in
Deutschland ist verdammt schwer und wir
sollten alles in Bewegung setzen, diese Kolleginnen
und Kollegen auch zu halten. Das
geschieht in erster Linie durch das soziale
Umfeld. Alltagsrassismus auf dem Weg zur
Arbeit, vermehrte Polizeikontrollen aufgrund
eines ausländischen Teints oder Türsteher,
die den Zugang zum Club versperren,
sind dabei nicht förderlich. Das ist leider
alles schon vorgekommen“, erzählt Maria
Süß, die im Rahmen der Willkommenskultur
ein besonderes Instrument pflegt – einen
wöchentlichen Newsletter. „Damit verschicke
ich regelmäßig Tipps für den Alltag in
Deutschland, welche Traditionen wir pflegen,
welche Feiertage wir feiern, wie wir ticken.“
Ab 2024 ist zudem ein Stammtisch geplant,
auf dem sich internationale Fachkräfte und
Mitarbeiter:innen austauschen können. „Wir
wollen wissen, woran wir bei der Integration
noch arbeiten müssen und auf dieser Basis
immer besser werden.“
WEITERE INFOS:
Klinikum Chemnitz gGmbH
chemnitz.jobs/klinikum
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
40 Nationen
Bewerbungen auf Deutsch an:
m.suess@skc.de
40
49

VERTRAUEN SCHWEISST ZUSAMMEN
Foto: Ernesto Uhlmann
Er kann es selbst kaum glauben:
Nächstes Jahr im April ist Alex
Quint schon 20 Jahre bei der
OMEGA Blechbearbeitung Limbach-Oberfrohna
AG. Der Fertigungsmeister
im Bereich Montage
kommt ursprünglich aus Sibirien.
Und er ist nicht die einzige Fachkraft
in dem Limbacher Unternehmen,
die internationale Wurzeln
hat. Knapp ein Dutzend Nationen
– von Russland über Kasachstan,
Polen, Algerien, Syrien, Afghanistan
und Georgien bis hin zu Ungarn
– arbeiten bei OMEGA zusammen.
„Und das sehr erfolgreich“, wie Vorstand
Ingolf Baum sagt.
Seit mehr als 25 Jahren steht der Name
OMEGA Blechbearbeitung für hochwertige
Maschinenverkleidungen, Laser-, Biegeund
Schweißbauteile. OMEGA-Erzeugnisse
sind im Anlagenbau ebenso zu finden wie
im Maschinen- und Apparatebau, dem
Behälter und Fahrzeugbau, in der Medizintechnik
und dem Werkzeugmaschinenbau.
Schaltschränke für die Elektroindustrie
und eine eigene Produktionslinie
für Medizinschränke, Arztschränke und
Krankenhausausrüstungen runden die
Produktpalette ab. Für all das braucht
es ein starkes Team. „Wir haben viele
internationale Mitarbeitende, die schon
seit zehn, 15 oder 20 Jahren bei uns sind“,
erzählt Ingolf Baum. Das spricht für ein
gutes Verhältnis zwischen OMEGA und
Arbeitnehmer:innen, aber auch zwischen
den Kolleg:innen untereinander. Und das
zeigt sich zum Beispiel bei der Unterstützung
ausländischer Fachkräfte, was
Wohnungssuche oder Behördengänge
betrifft. „Wenn es am Anfang noch Sprachbarrieren
gibt, helfen sich die Mitarbeiter
untereinander“, so Baum weiter. Das baut
Hemmungen ab und vermittelt schnell ein
Gefühl des Angenommenseins.
Alex Quint berichtet aus dem Fertigungsalltag.
Es habe in den letzten 20 Jahren
nicht selten Mitarbeiter:innen gegeben,
die am Anfang kein Wort Deutsch sprachen.
„Aber die Leute wollen sich integrieren,
sich weiterentwickeln“, erzählt er. Sein
Betrieb sei schließlich auch ein moderner,
der Anreize zum Durchhalten und Bemühen
gibt. Und das nicht nur während der
Arbeitszeit. „Wir veranstalten auch Feste,
wie zum Beispiel ein Sommerfest, wo dann
auch mal die Familien mit eingeladen sind
und eine Weihnachtsfeier. Sowas schweißt
zusammen“, sagt Alex Quint, dessen Ehefrau
auch bei OMEGA arbeitet. Sie ist im
Sekretariat beschäftigt und ebenfalls seit
Jahren zufrieden im Unternehmen.
Durch kontinuierliches Wachstum von
Mannschaft und Know-how in Verbindung
mit ausgeprägter Kundenorientierung hat
sich die OMEGA Blechbearbeitung Limbach-Oberfrohna
AG zu einem geschätzten
Partner für Kunden:innen aus der ganzen
Welt gemacht. „Unsere Mitarbeitenden
sind dabei unser wichtigster Erfolgsfaktor“,
sagt Ingolf Baum. Zur Festanstellung
werden derzeit vor allem Schweißer:innen
und Monteure:innen gesucht. Bewerbungen
können jederzeit an bewerbung@
omega-blech.de geschickt werden. Auch
Ausbildungsplätze als Metallbauer:innen
in der Fachrichtung Konstruktionstechnik
sind für das Ausbildungsjahr 2024/2025
zu vergeben. Möglichkeiten für ein Praktikum,
um das Limbacher Unternehmen
kennenzulernen, bestehen ebenfalls zu
jeder Zeit.
WEITERE INFOS:
OMEGA Blechbearbeitung
Limbach-Oberfrohna AG
chemnitz.jobs/omega
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Russland, Kasachstan, Polen, Algerien,
Syrien, Afghanistan, Georgien, Ungarn
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
bewerbung@omega-blech.de
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50

Fotos: Starrag Group
„BEI UNS WIRD NIEMAND ALLEIN GELASSEN“
Es ist ein Unternehmen mit Geschichte, aber auch mit großer Zukunft: die
Starrag GmbH in Chemnitz kann auf eine über 100 Jahre lange Tradition als
Hersteller von Fräsmaschinen zurückblicken. Heute ist das Werk in Chemnitz
Teil der Starrag Group, einem weltweit führenden Anbieter von Bearbeitungszentren
und technologischen Fertigungssystemen. Heckert Maschinen aus
Chemnitz stehen vor allem in der Automobil- und Industrieteile-Produktion
für Präzision, Zuverlässigkeit und technische Innovation. 460 Mitarbeitende
sorgen täglich dafür, dass das Unternehmen weiter wächst.
allem CNC-Fräser:innen, Servicemonteur:innen,
Industriemechaniker:innen
sowie ein Inhouse-Berater:innen SAP.
Auch Interessierte an einer Ausbildung
können sich gern bei Simone Pinarski
oder Kirsten Olomek melden.
Zu ihnen gehört Inhwan Choi. Der
29-Jährige kommt aus Südkorea und
ist seit Sommer als Servicemonteur für
Starrag tätig. „Ich wurde sehr gut aufgenommen,
vor allem durch den Gebietsleiter.
Er hat sich darum gekümmert, dass
ich bestens integriert werde“, erzählt
Inhwan Choi. Seit 2017 lebt der Koreaner
in Deutschland. Weil sich der Feinwerkmechaniker
fachlich in der Werkzeugmaschinenbranche
weiterentwickeln wollte,
ist er auf das Chemnitzer Unternehmen
aufmerksam geworden. „Für seine
Einarbeitung gab es für ihn mehrere
Schulungen. Bei uns wird niemand allein
gelassen“, sagt Personalleitern Simone
Pinarski. Neben Korea kommen Fachkräfte
bei Starrag auch aus China, Russland,
Syrien und Afghanistan.
Generell gibt es verschiedene Module,
die neue Mitarbeiter:innen durchlaufen,
wenn sie neu bei Starrag sind. „Hier wird
nach den individuellen Fähigkeiten und
Kenntnissen geschaut“, ergänzt Kirsten
Olomek vom Bereich Aus- und Weiterbildung.
Wer sich für einen Job in dem
Chemnitzer Unternehmen entscheidet,
profitiert zudem von allerhand Extras.
13 Monatsgehälter, eine Mitarbeiter- und
Gewinnbeteiligung, ein Zuschuss für die
Kinderbetreuung, vermögenswirksame
Leistungen sowie Geschenke zum Geburtstag
oder zu Weihnachten gehören
zum Beispiel dazu. In den meisten Bereichen
werden dem Team auch flexible
Arbeitszeiten ermöglicht, damit persönliche
und betriebliche Belange besser
vereinbart werden können. Individuelle
Weiterbildungsmöglichkeiten, ein betriebliches
Gesundheitsmanagement,
das unter anderem ergonomische
Arbeitsplätze, Sportangebote und Fahrradleasing
einschließt sowie eine Kinderweihnachtsfeier
runden die Leistungen
für Mitarbeiter ab.
Gesucht werden bei Starrag derzeit vor
WEITERE INFOS:
Starrag GmbH
chemnitz.jobs/starrag
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Korea, China, Russland,
Syrien und Afghanistan
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
career.che@starrag.com
6
51

„WIR MACHEN DIE WELT
EIN BISSCHEN SICHERER“
„Wir sind mit großen Ambitionen und Visionen gestartet,
die wir natürlich umgesetzt, hin und wieder umgeworfen
oder auch einfach mal umgedacht haben“, blickt Matthias
Domes, einer der Gründer der domeba GmbH auf die Anfänge
des „klassischen Garagen-Startups" zurück. Aus den
Ambitionen, eine Agentur für Web-Anwendungen auf die
Beine zu stellen, entwickelte sich bis heute ein Unternehmen,
dass zurecht behaupten darf, täglich Leben zu retten:
Denn die domeba GmbH gehört mittlerweile zu den führenden
Anbietern von Compliance-Management-Software und
arbeitet an digitalen Lösungen für die Bereiche Arbeitsschutz,
Qualitätssicherung und Nachhaltigkeit.
Eine Modular aufgebaute Software in 30
Sprachen hilft Unternehmen aus nahezu
allen Branchen dabei, interne oder gesetzlich
vorgeschriebene Regeln und Ziele zu
verwirklichen. Gleich zwei Meilensteine
setzte die domeba GmbH im Jahr 2023:
Das Unternehmen feierte sein 25-jähriges
Jubiläum und führte seine Mitarbeiterzahl
gleichzeitig in den dreistelligen Bereich.
Auch Test Engineer Robert Montell ist einer
der neu eingestellten Mitarbeitenden. Der
finnische Floorballsportler spielt in der aktuellen
Saison als Gastspieler bei den Floor
Fighters Chemnitz. Matthias Domes: „Vor
dem Start der neuen Saison erhielten wir
als Sponsor die Mitteilung, dass der neue
Gastspieler einen Job bei einer IT-Firma
sucht. Er hatte gerade frisch seinen Bachelor-Abschluss
als Programmierer gemacht.“
Damit startete direkt der erfolgreiche Bewerbungsprozess
und seit Mitte Oktober ist
Robert Montell ein festes Teammitglied der
„domebianer“. Der internationale Gedanke
stehe schon seit geraumer Zeit auf der
domeba-Agenda, sagt Matthias Domes, der
bei der Internationalisierung eine „gesunde
Geschwindigkeit“ bevorzugt. „Da prallen
kulturelle Welten aufeinander, die bereichernd
und herausfordernd zugleich sein
können. Wir brauchen eine Belegschaft, die
nicht überredet wird, sondern von diesem
Prozess überzeugt ist. Und das braucht
Zeit.“ Wie sich internationale Fachkräfte
bei domeba und in Deutschland eingelebt
haben, erzählen Sie uns am besten selbst:
Khaoula Bouguerra
Khaoula Bouguerra aus Tunesien,
Auszubildende Fachinformatik
Anwendungsentwicklung
Welche Gründe gab es für die Entscheidung,
in Deutschland zu arbeiten und welche Erwartungen
waren damit verbunden?
Ich hatte in erster Linie familiäre Gründe,
da mein Ehepartner hier arbeitet. Darüber
hinaus wollte ich die Möglichkeit nutzen,
meine berufliche Laufbahn voranzutreiben
und meinen Lebenslauf zu erweitern.
Eine gute Work-Life-Balance, berufliche
Weiterentwicklungsmöglichkeiten und ein
freundliches, kooperatives Team zählten
zu meinen Erwartungen. Außerdem hoffte
ich, kulturelle Erfahrungen zu sammeln und
meine Sprachkenntnisse zu verbessern.
Gab es besondere Herausforderungen oder
positive Erfahrungen?
Ich habe meine Integration in das Unternehmen
als sehr positiv erlebt. Alle Mitarbeiter
hier sind sehr nett und kooperativ, was
meine berufliche Erfahrung sehr angenehm
macht. In Bezug auf die lokale Gemeinschaft
gab es einige soziale Anpassungsschwierigkeiten,
aber nichts Schwerwiegendes. Ich bin
mit meinem Leben hier zufrieden.
Welche Empfehlungen würden Sie anderen
internationalen Fachkräften geben?
Du solltest offen für neue Erfahrungen sein.
Akzeptiere kulturelle Unterschiede und
respektiere die Vielfalt. Du solltest geduldig
sein und dich auf deine berufliche Entwicklung
konzentrieren
WEITERE INFOS:
domeba GmbH
chemnitz.jobs/domeba
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Kolumbien, Italien, Finnland, Indien,
Tunesien, Kasachstan, Frankreich
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
bewerbung@domeba.de
8
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stolz auf sich zu sein. Das ist etwas, was sie
ändern sollten. Ich liebe beide Länder, aber
meine Wurzeln habe ich hier gepflanzt und
das macht Deutschland zu etwas Besonderem.
Luz Patricia Arévalo Pardo
Luz Patricia Arévalo Pardo
aus Kolumbien, Test Engineer
Seit 2007 in Deutschland
Wie haben Sie Ihre Integration in die lokale
Gemeinschaft erlebt?
Zu Beginn ist es wichtig, vorhandene soziale
Netzwerke zu finden. Anfangs hatte ich die
Unterstützung der Familie meines Mannes
und einer Gruppe lateinamerikanischer
Frauen, die mich in vielen rechtlichen und
kulturellen Fragen beraten haben. Um
jedoch nicht isoliert zu bleiben und sich in
die neue Kultur zu integrieren, ist es unerlässlich,
mit der Zeit eigene Netzwerke zu
schaffen.
Inwieweit fühlen Sie sich in Ihrer neuen Umgebung
willkommen und akzeptiert?
Besonders bei domeba hat mir jeder das
Gefühl gegeben, Teil des Unternehmens zu
sein, sowohl bei der Arbeit als auch im sozialen
Umfeld. Ich fühle mich respektiert und
berücksichtigt, wenn ich Konzepte vorschlage
oder Meinungen zu beruflichen Themen
abgebe. Sie lassen mich authentisch sein
und interessieren sich für meine Kultur und
meine beruflichen Erfahrungen.
Was ist der größte Unterschied zwischen
Kolumbien und Deutschland?
Wir Kolumbianer sind glücklich und stolz auf
das, was wir tun und sind. Obwohl die Deutschen
viel mehr erreicht haben als andere
erreichen können, sind sie nicht in der Lage,
Mariangela Giannattasio
Mariangela Giannattasio aus Italien,
Coordinator of international activities
Seit 2020 in Deutschland
Wie haben Sie Ihre Integration in das Unternehmen
und die lokale Gemeinschaft erlebt?
Zu Beginn waren meine Deutschkenntnisse
nicht ausreichend. Das führte zu einigen
Herausforderungen. Dabei ist die deutsche
Sprache wirklich schön und nuancenreich.
Durch die Arbeit hier und den Besuch intensiver
Deutschkurse konnte ich mich jedoch
nicht nur mit der Sprache, sondern auch
mit der lokalen Mentalität vertraut machen.
Die Kollegen, die ich gefunden habe, waren
immer hilfsbereit und interessierten sich für
die italienische Kultur.
Was hat Ihnen am besten geholfen, sich in
der neuen Arbeitsumgebung und dem sozialen
Umfeld zurechtzufinden?
Ich bin fest davon überzeugt, dass die
Grundwerte, auf denen ein Unternehmen
basiert, einen erheblichen Einfluss auf den
„Onboarding“-Prozess und die Arbeitsroutine
haben. Freundliche und geduldige
Kollegen machen natürlich einen großen
Unterschied. Was ich jedem empfehlen
kann, um den sozialen Kreis zu erweitern, ist
die Teillahme an Deutschkursen und Sportgruppen.
Robert Montell
Robert Montell aus Finnland,
Test engineer
Seit 2023 in Deutschland
Welche kulturellen Unterschiede oder Gemeinsamkeiten
gibt es zwischen Finnland
und Deutschland?
Deutsche sind im Allgemeinen viel offener
als Finnen. Außerhalb Finnlands ist es deshalb
viel einfacher, in unbekannte Umgebungen
vorzudringen. Es gibt außerdem
einen klaren Unterschied in der Denkweise:
In Deutschland wird nicht viel nachgedacht,
sondern mehr getan, was mich zusätzlich
motiviert. Die Menschen hier versuchen
auch nicht, sich einfach ihrer Verantwortung
zu entziehen, sondern stellen sich dieser
stattdessen.
Haben Sie Ratschläge oder Anregungen zur
Verbesserung der Willkommenskultur in
Deutschland?
Die Einheimischen sollten ihre Englischkenntnisse
mehr pflegen. Dies könnte die
Kommunikation mit internationalen Arbeitnehmern
verbessern, die kein oder nur
wenig Deutsch sprechen.
Welche Tipps würden Sie anderen internationalen
Fachkräften geben, die vor einer
ähnlichen beruflichen Veränderung stehen?
Keine Angst vor Fehlern haben, neugierig
sein und jede Gelegenheit nutzen – sei
es bei der Arbeit oder in der Freizeit. Am
Anfang wird alles neu sein und viel wirken,
aber das ist völlig in Ordnung.
Fotos: Domeba
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DIE PIONIERE DES
E-LEARNING
Drehen wir die Zeit drei Jahre
zurück: Ende 2020 befindet
sich die Welt mitten in der
Pandemie. Wir stehen in der
Schlange vorm Supermarkt
und warten darauf, dass uns
ein Mitarbeiter den nächsten
Einkaufswagen desinfiziert
und zuteilt. Unsere Freizeit
verbringen wir mit Spaziergängen,
weil Weihnachtsmärkte,
Konzerte und sonstige
Menschenansammlungen
nicht mehr existieren. Und wir
lernen die Vorteile des digitalen
Zeitalters zu schätzen.
Fotos: Bildungsportal Sachsen GmbH
Wir meeten uns per Video-Schalte, verbringen
die Arbeitstage vermehrt im Home
Office oder nutzen Lernplattformen im
Internet. In dieser Zeit hatte die BPS Bildungsportal
Sachsen GmbH Hochkonjunktur,
denn das Unternehmen arbeitet seit 20
Jahren an eben jenen E-Learning-Tools, die
zu Zeiten der Pandemie einen unschätzbaren
Wert mitbrachten. Schon vor dem
ersten Corona-Jahr nutzen sachsenweit
bereits rund 30.000 Studierende und Lehrkräfte
täglich die von BPS entwickelte Lernplattform
OPAL, kurz für Online-Plattform
für Akademisches Lehren und Lernen. „In
der Pandemie stiegen die Nutzerzahlen
täglich auf bis zu 60.000 – dieses Niveau
wurde bis heute nahezu gehalten“, freut
sich Geschäftsführer Sven Morgner, der
bereits seit 2001 mit dem Unternehmen
verbunden ist. Die Idee hinter OPAL: eine
flächendeckende Integration von E-Learning
und neuen Medien im sächsischen
Hochschulalltag. Um einen sachsenweiten
Standard auf den Weg zu bringen, wurde
die BPS Bildungsportal Sachsen GmbH
Ende 2004 von insgesamt elf sächsischen
Hochschulen gegründet. Heute bietet das
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Unternehmen mit der Prüfungssoftware
ONYX zusätzlich die Möglichkeit, Tests,
Klausuren und Abschlussprüfungen online
zu erstellen und sicher digital durchzuführen
– ein weiterer Bereich, dessen Bedarf
seit Corona gewachsen ist. Der Ausbildungsnachweis
BLok stellt Ausbilder:innen
und Azubis zudem ein digitales Berichtsheft
zur Verfügung. Mit seinen innovativen
Produkten agiert das Bildungsportal Sachsen
mittlerweile weit über die Grenzen des
Freistaates hinaus. Damit bei dem zuverlässigen
Partner für Digitalisierung in der
Aus- und Weiterbildung alles reibungslos
läuft, bringt das Unternehmen insgesamt
33 Mitarbeiter:innen zusammen – unter
anderem aus den Bereichen Wirtschaftsund
Sozialwissenschaften, Informatik und
Medienmanagement. Sie arbeiten im Produktmanagement,
in der Software-Entwicklung,
der Qualitätssicherung, in der Admin-
Abteilung oder im Kundensupport. Immer
mal wieder beschreiten auch internationale
Fachkräfte ihren Bildungs- und Karriereweg
bei der BPS GmbH. Maria Kretz, die
Assistentin der Geschäftsführung, bringt
beispielsweise russische Wurzeln mit und
kennt die Herausforderungen, wenn die
Muttersprache eine andere ist. An Deutschkenntnissen
mangelt es den Bewerber:innen
in der Regel aber kaum: „Fachkräfte
aus dem Ausland bringen meist ein gutes
Sprachlevel mit. Sie kommen zum größten
Teil aus dem universitären Umfeld und haben
sich bereits gut in Deutschland eingelebt,
bevor sie sich bei uns bewerben.“ Das
sei auch notwendig, da sich der Arbeitsalltag
vorwiegend auf Deutsch abspielt.
Damit die neuen Kolleg:innen von Anfang
an gut „mitgenommen“ werden, bekommen
sie in der Anfangsphase eingespielte
Mitarbeiter:innen zur Seite gestellt. „Das
gilt natürlich für alle Bewerber:innen – egal
welcher Herkunft“, sagt Sven Morgner. Weitere
Hilfestellung bietet ein Betriebsrat, der
in allen Belangen ein wichtiger Ansprechpartner
ist. So unterstützte die Arbeitnehmervertretung
kürzlich beispielsweise
eine Kollegin aus Kirgisistan, die während
ihres Studiums an der Hochschule Zwickau
bereits im Unternehmen arbeitete. Der
Chef fasst zusammen: „Im Grunde sind
die geografischen Wurzeln bei uns nicht
entscheidend. Was uns interessiert, sind
die fachlichen Qualifikationen und wie
jemand tickt.“ Und wie genau muss jemand
ticken, um bei BPS in die engere Wahl zu
kommen? Sven Morgner lacht, zeichnet
danach aber ein erstaunlich scharfes Bild
der künftigen Kolleg:innen: „Man muss eine
gute Portion Pragmatismus und vor allem
Lust an unserer Arbeit mitbringen. Wir
agieren viel im Team, weshalb eine gewisse
Kommunikationsfähigkeit von Vorteil ist.
Wer dann noch eine gute Sozialkompetenz
an den Tag legt, sollte sich noch heute bei
uns melden.“
WEITERE INFOS:
BPS Bildungsportal Sachsen
GmbH
chemnitz.jobs/bps
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Kasachstan, Russland
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
bewerbung@bps-system.de
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GEHEIMTIPP:
DEUTSCH LERNEN MIT
VOLKSLIEDERN
Fotos: Intenta
Beim Reinbeißen knuspert es leise. Im Mund zergehen
hauchdünne Teigblätter, dann kommen die Nüsse
und der Zuckerschock. Denn die üppige orientalische
Nachspeise Baklava ist vor allem eines: sehr süß.
Warum wir in einem Magazin mit Firmenportraits
an dieser Stelle ins Kulinarische
abdriften? Ganz einfach: Weil es bei der
Intenta GmbH durchaus vorkommt, dass
der Chef die syrische Spezialität aus
seinem Heimatland mitbringt. Moment
mal, kommt das Gebäck denn nicht aus
der Türkei? Nein, das türkische Nationalgebäck
stammt ursprünglich aus
Syrien und wurde im Osmanischen Reich
„eingetürkt“. Auf diese Richtigstellung
besteht Geschäftsführer Dr. Basel Fardi
augenzwinkernd. Integration fängt bei
56

Intenta also bereits in der Chefetage an:
„Das Thema ist sozusagen in unserer
Firmen-DNA verankert“, lacht Personalreferentin
Stephanie Blönau, eine von
knapp 70 Mitarbeiter:innen im gesamten
Intenta-Kosmos. Dieser Kosmos erstreckt
sich von Chemnitz über Hamburg
bis Aachen und beheimatet vielfältige
Kompetenzen in der Software- und
Hardware-Entwicklung. Der Geschäftsbereich
Software Engineering in Hamburg
umfasst Schwerpunkte wie die klassische
Applikationsentwicklung, Automotive
Software und spannende neue KI-Al-
Stephanie Blönau. Dennoch lege man
im Unternehmen viel Wert darauf, dass
die Sprachsicherheit im Laufe der Zeit
sukzessive ausgebaut wird. „Denn irgendwann
ist die Arbeit auch vorbei und
man wieder auf sich allein gestellt. Ohne
Deutschkenntnisse ist eine Integration
in die Gesellschaft dann kaum möglich.
Schon bei kleinen, alltäglichen Dingen
wie Behördengängen, Arztbesuchen
oder dem Wochenendeinkauf kannst Du
dich nicht darauf verlassen, dass jeder
Englisch spricht. Kommunikation auf
Augenhöhe ist außerdem das A und O,
Software-Entwickler Jaroslav Dousa und Personalreferentin Stephanie Blönau
„kleine Stadt“ Chemnitz mit ihrer vielen
Natur ins Herz geschlossen, was auch
den Menschen zu verdanken ist, die ihn
über die Jahre hinweg begleiteten: „Vom
Studentenkreis bis zu den heutigen Kolleginnen
und Kollegen hatte ich immer
freundliche und hilfsbereite Menschen
um mich. Das erleichtert die Integration
ungemein.“ Genauso angekommen
sollen sich irgendwann auch die Neuen
in der Intenta-Familie fühlen. Stephanie
Blönau: „Das funktioniert natürlich nur,
wenn man sie aus ihrer ‚Community‘
herausholt und sie über gemeinsame
Team-Events Land und Leute besser
kennen lernen. Dabei achten wir darauf,
dass Integration keine Einbahnstraße ist.
Das heißt, wir vermitteln zwar typische
deutsche Bräuche, wie bei einem Besuch
auf dem Weihnachtsmarkt. Auf
der anderen Seite passen wir uns bei
Team-Events aber auch den kulturellen
Gepflogenheiten des jeweiligen Landes
an, beispielsweise achten wir beim
Catering auch auf kulturelle und religiöse
Besonderheiten.“ Man dürfe nicht nur zu
Hause sitzen, sondern sollte sich ins kulturelle
Leben stürzen, rät Jaroslav Dousa
allen Neuankömmlingen, die in Deutschland
beruflich Fuß fassen möchten. Sein
Geheimtipp zum Erlernen der Sprache:
„Deutsche Volkslieder“, schmunzelt der
leidenschaftliche Akkordeonspieler.
„Diese waren in der Anfangszeit mein
bester Sprachunterricht, wenn auch
nicht immer bei allen Mitstreitern um
mich herum beliebt.“
gorithmen. Daneben ist in Chemnitz mit
dem Schwerpunkt Bildverarbeitung die
Entwicklung, Produktion und Vertrieb
von intelligenten, kamerabasierten Sensorsystemen
zur Personenerkennung
und die Verwaltung der Firmengruppe
ansässig. Firmenübergreifend haben
insgesamt 20 Prozent der Mitarbeiter:innen
ihre Wurzeln im Ausland. Das
liegt an der Tatsache, dass der Bereich
Software-Entwicklung auch für internationale
Fachkräfte mit überschaubaren
Deutschkenntnissen geeignet ist“, erklärt
um kulturelle Unterschiede aus dem Weg
zu räumen“, sagt Jaroslav Dousa. Diese
Erfahrung machte der Software-Entwickler
bereits vor 20 Jahren. Damals ist sein
Heimatland Tschechien gerade Mitglied
in der Europäischen Union geworden. Ein
Auslandssemester an der TU Chemnitz
sollte seinen Karriereweg in Deutschland
besiegeln. „Es hätte auch Großbritannien
werden können“, resümiert Jaroslav
Dousa. „Aber Sachsens Nähe zu meinem
Heimatland hat dann doch den Ausschlag
gegeben.“ Mittlerweile habe er die
WEITERE INFOS:
Intenta GmbH
chemnitz.jobs/intenta
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Tschechien, Syrien, Libanon
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
karriere@intenta.de
4
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VON EINEM SPANIER,
DER SICH EIN HERZ UND IN
CHEMNITZ FUSS FASSTE
Fotos: Ernesto Uhlmann
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„Wir schlagen die Brücke zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft und sind so
Forschungspartner für den Mittelstand.
Das heißt, unsere wissenschaftlichen Mitarbeiter:innen
nutzen ihr Knowhow, um
anwendungsorientiert und industrienah
Lösungen für kleine und mittelständische
Unternehmen zu erarbeiten.“ So stellt
Bianka Albrecht das Institut Chemnitzer
Maschinen- und Anlagenbau e. V., kurz
ICM, vor. Dabei fokussiert sich die gemeinnützige
Forschungseinrichtung auf
regionale Projektpartner. Internationale
Projekte werden nur punktuell bearbeitet.
Primär sind die rund 80 Mitarbeiter:innen
im mitteldeutschen Raum tätig.
Das heißt, ihre Kompetenz kommt der
Wirtschaft wie der Hochschullandschaft
in Sachsen und Thüringen zugute.
Am ICM tüftelt man aber nicht „nur“ an
innovativen Lösungen aus dem Bereich
Maschinenbau. Man baut ebenso Brücken
zwischen Menschen, ihren Heimatländern,
ihren Werten: interkulturelle
Arbeitsatmosphäre inklusive. Wenn da
nicht die Sprachbarriere wäre, die täglich
die Arbeit in den Teams vor Herausforderungen
stellt. Viele Aspekte ergeben
eine Gemengelage, die nicht so einfach
zu meistern sind. Die Kommunikation mit
Partnern erfolgt vorrangig in Deutsch.
Projekt- bzw. Fördermittelanträge müssen
zwangsläufig in Deutsch verfasst und
allgemeinverständlich, wissenschaftlich
formuliert sein. Selbst für Muttersprachler:innen
ist das schon eine komplexe
Aufgabenstellung. Das Schreiben von
Fachartikeln, Zwischen-und Schlussberichten
fällt auch deutschen Student:innen
oft schwer.
Wenn man das in Deutsch als Fremdsprache
stemmen muss, ist das eine
riesige Hürde. Dabei ist die Einrichtung
auf die Studierenden angewiesen. Sie
bringen frische Ideen in die Teams. Von
ihren Gedanken und innovativen Ansätzen
profitieren alle.
Demgegenüber stehen die Studienbedingungen,
die junge Menschen aus aller
Welt nach Chemnitz ziehen. Ohne elementare
Deutschkenntnisse zum Bachelor?
Kein Thema. Englisch ist die Studiensprache,
auch an der TU Chemnitz. Was
für die Studierenden – zum Beispiel aus
China oder Indien – ein Vorteil ist, erweist
sich in der Rekrutierung, Mitarbeiterbindung
und ihrer Verwurzelung hier in
der Region als eher schwierig. Denn wer
den Schritt wagt, für das Studium in ein
anderes Land zu gehen, der ist flexibel in
der Wahl seiner Arbeitsstelle und seines
Wohnortes. Die Sache ist also komplex.
Umso erzählenswerter ist die Karriere
von Álvaro Oteros Pérez. Der 29-Jährige
stammt aus Nordostspanien, genauer
gesagt aus Katalonien. Er ist aufgewachsen
in der Kleinstadt Olot, die von
(inaktiven) Vulkanen umgeben ist. Ein
idyllischer Flecken Erde; leider mit wenig
Zukunftsaussichten für junge Leute. Um
Perspektiven zu schaffen, steuert die
Europäische Union beispielsweise mit
Förderprogrammen entgegen. Integration
durch Austausch heißt solch ein
Instrument. Álvaro Oteros Pérez kam
über ein betriebliches Auslandspraktikum
zum ICM. Nach acht Wochen war
klar, dass er in Deutschland bleiben will.
Heute ist er Teil des Teams Informationsund
Kommunikationstechnologie und
programmiert Web- und Datenbankanwendungen.
Im MINTsportRegion-Projekt,
welches Kinder und Teenager außerhalb
der Schule für Mathematik, Informatik,
Naturwissenschaft und Technik begeistern
soll, findet man sein Knowhow. Die
App für eine der neuesten ICM-Eigenentwicklungen
– den Innvelo-Scooter,
einem Lastenroller mit Elektroantrieb, –
trägt ebenfalls seine Handschrift. Auf die
Frage, ob er angekommen sei, antwortet
er: „Ich wollte die Erfahrung machen in
einem anderen Land zu arbeiten und
dazuzulernen. Diese Gelegenheit habe
ich genutzt. Beim ICM bin ich geblieben,
weil das Miteinander im Team passt.
Die Arbeitsinhalte sind spannend. Wir
frühstücken jeden Tag zusammen; auch
in der Mittagspause isst keiner allein.
Manchmal gibt es Kuchen und ab und
an spielen wir Skat. Und, Chemnitz hat
für mich die richtige Größe. Die Stadt ist
nicht zu groß und nicht zu klein. Alles ist
gut vernetzt und erreichbar.“
Álvaro ist ein Beispiel gelungener Integration
und ein wertvoller Mitarbeiter am
ICM. Interkulturelles Arbeiten kann
gelingen. Ein Nachmachen ist erwünscht.
WEITERE INFOS:
ICM - Institut Chemnitzer Maschinen-
und Anlagenbau e.V.
chemnitz.jobs/icm
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Iran, Indien, China, Pakistan,
Bangladesh, Spanien, Russland
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
personal@icm-chemnitz.de
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Konzernstrukturen können für ein Unternehmen
durchaus Sinn machen – um
beispielsweise das wirtschaftliche Risiko
aufzuspalten, um Produktionsabläufe zu
optimieren oder um operierende und
verwaltende Teile des Betriebs voneinander
zu trennen. Unter solchen Strukturen
leiden allerdings oft Faktoren wie Flexibilität
und Schnelligkeit: „Doch genau diese
Anforderungen stellt der Markt an technologische
Entwicklungen“, sagt Karsten
Schulze, einer der fünf Gründer, die bis
2017 in solchen Strukturen der Automobilindustrie
tätig waren. Mit FDTech schufen
sie jenes Unternehmen, das ihren Ansprüchen
anpassungsfähiger Weiterentwicklung
im Bereich Mobilität entsprach. Ihre
Vision: Selbstbestimmte Mobilität für alle
zu jeder Zeit an jedem Ort zu ermöglichen.
Heute ist das Unternehmen Spezialist
für automatisiertes Fahren, erarbeitet
Prozesse, Methoden sowie Werkzeuge
und entwickelt Algorithmen für automatisierte
Fahrfunktionen. So flexibel wie
im Kerngeschäft ist FDTech auch bei der
Suche nach qualifiziertem Personal: 175
Mitarbeiter:innen, darunter 25 Student:innen
und Azubis in dualer Ausbildung
sind sechs Jahre nach der Gründung im
Unternehmen beschäftigt. 30 von ihnen
haben internationale Wurzeln und bringen
insgesamt 14 verschiedene Nationalitäten
mit – Tendenz steigend. Karsten Schulze
sieht einen Vorteil in der hohen Motivation
der internationalen Fachkräfte: „Das fängt
beim Grad der Ausbildung an und erstreckt
sich bis hin zur Energie im Arbeitsalltag.“
Viele Menschen mit Wurzeln aus
anderen Kulturkreisen seien hochgebildet
und hochmotiviert. „Da können sich
hierzulande viele ein Vorbild nehmen“, so
Karsten Schulze.
Fotos: Ernesto Uhlmann
Nun könnte man meinen, dass FDTech in
einer Branche unterwegs ist, in der sich
internationale Fachkräfte auf der Verständigung
in Englisch ausruhen können.
„Ganz und gar nicht“, erwidert Schulze.
„Natürlich sind wir in der Firma bilingual
unterwegs, aber gute Deutschkenntnisse
sind für unsere Belegschaft mit internationalen
Wurzeln ein Muss. In unserem
Kundenumfeld werden die meisten Meetings
auf Deutsch abgehalten. Und auch
im privaten Bereich sollte man sich gut
verständigen können.“ Unterstützung gibt
es bei FDTech unter anderem in Form von
Deutschkursen über einen lokalen Dienstleister.
Auch bei der Wohnungssuche,
beim Visum und der Einbürgerung stehe
das Unternehmen zur Seite, ergänzt Saba
Abdollahi. Die 33-Jährige stammt aus dem
Iran, hat an der TU Chemnitz ihr Studium
der Biomedizinischen Technik erfolgreich
absolviert und bereichert seit Anfang
2020 das Team von FDTech. Deutschland
sei neben Australien und Kanada ihre
erste Wahl gewesen. „Ordnung, Sicherheit,
die Qualität des Studiums und vor allem
die demokratischen Werte waren am Ende
die ausschlaggebenden Faktoren“, erzählt
sie. Doch ihr Start in Deutschland war alles
andere als einfach: „Für eine Kontoeröffnung
benötigt man eine Bestätigung der
Ausländerbehörde. Diese verlangt eine
Anmeldebescheinigung, wofür wiederum
eine Anschrift notwendig ist. Für eine Wohnung
benötigt man allerdings ein Konto
– und der Kreislauf beginnt von vorne“,
erzählt Saba, die sich für internationale
Fachkräfte eine bessere organisatorische
Betreuung wünscht. „Das tut schon weh,
wenn man sieht, wie hoch der Bedarf an
Fachkräften aus dem Ausland ist und wie
wenig Willkommenskultur Deutschland
zu bieten hat.“ Der monatelange Kampf
INTEGRATION IST
KEINE EINBAHNSTRASSE
60

um ein Besuchervisum für ihre Eltern sei
so ein Beispiel: „Wir Fachkräfte aus dem
Ausland sind ja keine Maschinen, sondern
Menschen, die ihre Eltern gerne bei
wichtigen Ereignissen wie Hochzeit oder
Geburt dabeihaben möchten.“ Trotz aller
Hürden bezeichnet sie Deutschland heute
als ihre zweite Heimat: „Wenn ich aus dem
Urlaub hierher zurückkehre, fühle ich
mich zu Hause. Ich bin dankbar, weil ich
mich hier nach meinen Vorstellungen entfalten
und entwickeln konnte.“ Die Suche
nach mehr Lebensqualität war auch die
Motivation von Ary Frigeri aus Brasilien.
Der 28-jährige Software-Entwickler wollte
in einem einladenden und pluralistischen
Umfeld arbeiten, in dem er seine Erfahrungen
offen austauschen kann. „Dieser
Schritt erfordert jedoch Geduld. In den
ersten Monaten gibt es viel Papierkram
zu erledigen. Gleichzeitig muss man
für sich eine neue Routine schaffen – in
der Arbeit und in der städtischen Umgebung.“
Weniger Schwierigkeiten hatte
er mit der deutschen Angewohnheit, für
fast alles einen Termin zu vereinbaren,
auch für „kleinere“ soziale Aktivitäten. „Mit
Terminen geht auch Pünktlichkeit einher.
In Brasilien ist es dagegen Standard, bei
gesellschaftlichen Aktivitäten zu spät zu
kommen.“ Auch im Arbeitsumfeld fühlte
sich Ary schnell willkommen. „Meine
Kolleginnen und Kollegen waren von
Beginn an kulturell sehr interessiert und
wollten mehr über Essen, Städte oder
brasilianische Gepflogenheiten wissen.“
Diese Kultur des Miteinanders – egal mit
welchem Hintergrund – sei fest in der
Unternehmensphilosophie verankert,
erklärt Karsten Schulze. Wer Respekt und
Toleranz vermissen lässt, habe im Unternehmen
nichts verloren, sagt er konsequent.
„Das gilt natürlich für beide Seiten –
für unsere deutsche Belegschaft wie auch
internationale Fachkräfte.“ Saba ergänzt:
„Integration ist eine beidseitige Angelegenheit.
Wer hier Fuß fassen möchte,
sollte die Werte des Landes respektieren
und im besten Fall zu schätzen wissen. Auf
der anderen Seite gehört zu einer erfolgreichen
Integration auch die Mithilfe der
deutschen Gesellschaft. Im Idealfall gehen
beide Seiten aufeinander zu.“ Damit sich
bei FDTech beide Seiten außerhalb des
Arbeitsumfeldes besser kennen lernen
können, stehen regelmäßig Grillnachmittage,
Spieleabende oder die gemeinsame
Teilnahme an verschiedenen öffentlichen
Events auf dem Programm. Zur jährlichen
Geburtstagsfeier kommen dann
auch noch die Familien und Partner*innen
mit. Karsten Schulze: „Wir fördern solche
Events im Sinne der Kulturbildung. Es ist
aber kein Pflichtprogramm, sonst wäre
das auch gar nicht authentisch.“
WEITERE INFOS:
FDTech GmbH
chemnitz.jobs/fdtech
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Indien, Italien, Brasilien, China, Pakistan,
Syrien, Tschechien, Kamerun, Polen, Indien, Iran,
Aserbaidschan, Kirgisistan, Ukraine
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
apply@fdtech.de
15
61

INNOVATION TRIFFT
INTERNATIONALITÄT
Intelligente IT-Lösungen und Beratungsansätze entwickeln,
dabei Freiräume für Ideen haben und partnerschaftliches
Teamwork erleben. Wer all das und noch mehr möchte, ist
bei der msg group genau richtig. Die international agierende
Firma, die im IT-Consulting und in der Softwareentwicklung
tätig ist, bietet anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben.
Das Unternehmen ist seit über 40 Jahren am Markt
und mit 170 Mitarbeitende vor Ort in Chemnitz. Seit 25 Jahren
dabei ist Ingo Gringer. So wie ihm als heutigen Standortleiter
geht es auch zahlreichen Kollegen und Kolleginnen,
die seit Jahrzehnten der msg verbunden sind. „Es gibt bei
uns keine hierarchische Atmosphäre, alles ist offen, kooperativ
und durch Projektgeschäfte und den Technologiewandel
auch immer wieder herausfordernd“, erzählt Ingo Gringer.
Fotos: Ernesto Uhlmann, privat
Nagima Mendigulova
Die Firma lebt von Innovation und Internationalität.
Die Mitarbeitenden kommen neben
Deutschland auch aus China, Russland,
Kirgisistan, der Ukraine und der Türkei. Oft
wird der Grundstein für eine erfolgreiche
Zusammenarbeit bereits im Studium gelegt:
starke Kooperationen mit der TU Chemnitz,
den Hochschulen Zwickau und Mittweida
und dadurch kontinuierliche Forschungsprojekte
mit Studierenden aus aller Welt
zahlen sich aus.
Genau so ist auch Iuliana Schreiber zu msg
gekommen. Seit 2015 lebt die gebürtige
Sankt Petersburgerin in Deutschland. Im
dritten Semester ihres Masterstudiums
der Informatik an der TU Chemnitz hat sie
darüber nachgedacht, wo sie ihr Pflichtpraktikum
absolvieren sollte. Passend dazu hatte
sie an der Ringvorlesung zur industriellen
IT-Anwendung der Informatik teilgenommen.
In der Veranstaltung erhielten sie und ihre
Mitstudierenden Einblicke in die Chemnitzer
IT-Landschaft. „Eines dieser Unternehmen
war msg, und ich erinnere mich noch gut
an den Vortrag von Ingo Gringer über das
62

Iuliana Schreiber
Thema der Digitalisierung, der mich beeindruckt
hat. Was für mich besonders hervorsticht,
war die Tatsache, dass die Einführung
der Digitalisierung die Bearbeitungszeit für
Sachbearbeitende erheblich verkürzt hat.
Aus diesem Grund habe ich mich entschlossen,
mich direkt bei msg zu bewerben“, erzählt
Iuliana Schreiber. Bereut hat sie diesen
Schritt nie. Das Arbeitsklima bei msg beschreibt
sie als äußerst unterstützend und
kollaborativ. „Seit dem ersten Tag als Praktikantin
bei msg habe ich mich als Teil des
Teams gefühlt. Ich wurde intensiv eingeführt
und betreut und auch jetzt finde ich immer
sofort jemanden, der mir bei Problemen
hilft“, so die 30-Jährige. Ihr Unternehmen
lege großen Wert auf die Förderung einer
diversen und inklusiven Arbeitsumgebung,
die Raum für unterschiedliche Perspektiven
und Hintergründe bietet. Darüber hinaus
organisiert msg regelmäßig gemeinsame
Feierlichkeiten und Veranstaltungen, die
es den Mitarbeitenden ermöglichen, sich
nicht nur beruflich, sondern auch persönlich
näher kennenzulernen und eine starke,
unterstützende Gemeinschaft aufzubauen.
Iuliana Schreiber spricht internationalen
Fachkräften eine klare Empfehlung aus, sich
bei der msg zu bewerben.
Ähnlich geht es Kollegin Nagima Mendigulova.
Sie kommt aus dem zentralasiatischen
Land Kirgisistan und lebt seit 2020
in Deutschland. Sie hat eine passende
Arbeitsstelle nach ihrem Studium gesucht
und msg auf LinkedIn gefunden. „Mir
haben beim msg-Stellenagebot besonders
die guten Arbeitsbedingungen sowie die
Unternehmenswerte wie ‚Mensch im Mittelpunkt‘
und die ‚Diversity & Vielfalt‘ gefallen“,
erzählt Nagima Mendigulova. Sie arbeitet
im Unternehmen als IT Consultant und
empfindet das Arbeitsklima als freundlich
und unterstützend. Falls man Hilfe benötigt,
könne man sich immer an ein Teammitglied
wenden. „Mich haben die flache Hierarchie
und die ‚Du-Kultur‘ beeindruckt, weil diese
in meinem Heimatland selten sind“, so die
26-Jährige. Außerdem bekommen alle Mitarbeitenden
zum Arbeitsbeginn verschiedene
Schulungen. Dieses Onboarding helfe
sehr, die wichtigen Themen für die Arbeit
bei der msg zu verstehen. „Ich habe dort
beispielsweise viel über Versicherungen erfahren
und einige IT-Kenntnisse aufgefrischt.
Für mich war auch sehr wichtig, dass msg
mich bei meinen Visumsangelegenheiten
mit Verständnis unterstützt hat“, so Nagima
Mendigulova.
In den vergangen mehr als zwei Jahrzehnten
seit Gründung des Standorts haben die
Mitarbeitenden viel erreicht. Die msg ist
nicht nur eine verlässliche Arbeitgeberin,
sondern spielt auch eine tragende Rolle im
Leben ihrer Mitarbeiter und deren Familien.
Dabei ist msg besonders wichtig, dass
ihre Verantwortung über die Geschäftswelt
hinausgeht und sie es sehr schätzt, Teil der
Gemeinschaft in Chemnitz zu sein.
WEITERE INFOS:
msg systems AG
chemnitz.jobs/msg
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, China, Russland, Kirgisistan,
Ukraine, Türkei
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
msg.group/chemnitz
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Foto: Ernesto Uhlmann
INTEGRATION SCHON
WÄHREND DER PFLEGE-
AUSBILDUNG
64

Der Mangel an Fachkräften in Deutschland schlägt sich
in kaum einer Branche so sehr nieder wie in der Pflege.
Allein in Sachsen werden in den kommenden Jahren bis
zu 120.000 qualifizierte Krankenpflegehelfer:innen und
Pflegefachkräfte fehlen. Die Bundesregierung reagierte mit
einer Neugestaltung der Ausbildung: Die Anfang 2020 eingeführte
generalisitische Pflegeausbildung vereint nun die
ehemaligen Ausbildungsformen der Gesundheitsbranche in
den Bereichen Kinderpflege, Krankenpflege und Altenpflege.
Durch die Neugestaltung wollte die Bundesregierung bis
2023 die Zahl der Auszubildenden um zehn Prozent erhöhen.
Stattdessen fielen die bundesweiten Azubizahlen im
Jahr 2022 gegenüber dem Vorjahr um 7 Prozent (Sachsen:
Minus 2 Prozent).
„Dass insgesamt neun Jahre Ausbildungserfahrung
nun in drei Jahren
untergebracht werden, kann man sehen
wie man will“, formuliert es Jörg Ahner
diplomatisch. Eine Durchfallquote von
rund 20 Prozent spreche aber eine
deutliche Sprache. Jörg Ahner ist Leiter
des Altenpflegeheims Rembrandtstraße,
eine der zahlreichen Einrichtungen des
ASB Ortsverband Chemnitz und Umgebung
e.V. Der Ortsverband engagiert sich
neben der Altenhilfe mit drei Altenpflegeheimen
in Chemnitz und Burgstädt
auch mit ambulanten Pflegeangeboten,
einem Wohnpflegeheim für körperlich
schwerstbehinderte Menschen und im
Rettungsdienst – von der Notfallrettung
bis zum Katastrophenschutz. 630
Mitarbeiter:innen und aktuell 46 Auszubildende
zählt der Ortsverband, wobei in
den Einrichtungen auch Menschen aus
17 weiteren Nationen tätig sind – von der
Wäscherei bis zur Arbeit im Pflegeheim.
Die beeindruckende Zahl zeigt, dass sich
der ASB-Ortsverband schon frühzeitig
mit internationalen Fachkräften auseinandersetzte:
„Bis 2010 war das in der
Pflege noch kein Thema, spätestens
2013 haben wir uns Gedanken gemacht.
Da zeichnete sich langsam ab, dass sich
viele Expertenprognosen bewahrheiten
würden“, erzählt Jörg Ahner.
Um den Fachkräftemangel abzufedern,
setzt der ASB seit 2014 bereits in der
Ausbildung an und arbeitet dafür mit
dem BIP Chemnitz, dem Beruflichen
Schulzentrum für Gesundheit und Sozialwesens
an der Markthalle und dem
Medicampus Chemnitz zusammen. Die
Einrichtung der F&U gGmbH startete im
selben Jahr mit der Ausbildung junger
Vietnames:innen zu Pflegefachkräften.
Der praktische Teil der Ausbildung wird
unter anderem beim ASB Ortsverband
absolviert, wo viele der Azubis auch
nach ihrer Ausbildung Fuß fassen. „Um
die Integration zu erleichtern, bieten
wir regelmäßig Azubi-Events an. Zudem
gibt es teambildende Maßnahmen und
Teamtage, die durch die Teams individuell
gestaltet werden können“, erklärt
die Zentrale Praxisanleiterin Katharina
Busch. Um auch Schüler:innen hierzulande
frühzeitig für eine Ausbildung im
Pflegebereich zu begeistern, kooperiert
sie mit Schulen, ist auf Ausbildungsmessen
präsent und auf einschlägigen
Social-Media-Kanälen unterwegs. „Die
meisten Bewerberinnen und Bewerber
finden aber nach wie vor über Empfehlungen
durch Freunde oder Bekannte
den Weg zu uns.“
Auch Thi Nhung Pham wurde durch den
Tipp einer Freundin auf die Karrierechancen
beim ASB aufmerksam. 2014
kam sie nach Deutschland und schloss
2018 erfolgreich ihre Pflegeausbildung
ab. Zuvor hatte sie in Vietnam eine dreijährige
Pharmazie-Lehre absolviert,
bevor sie für sehr wenig Lohn in einer
Apotheke arbeitete. „Das war nicht meine
Zukunft. Ich wollte ein besseres Leben“
erinnert sich die heute 31-Jährige. Der
Schritt in ein vollkommen neues Umfeld
sei ihr nicht leichtgefallen, die größte
Hürde sei die deutsche Sprache gewesen.
Denn gute Deutschkenntnisse
sind für Pflegekräfte enorm wichtig. Sie
ermöglichen eine adäquate Kommunikation
mit pflegebedürftigen oder stationär
behandelten Menschen. Mithilfe guter
Deutschkenntnisse können Pflegekräfte
aus dem Ausland die Patient:innen unterstützen
und ihnen Vertrauen und Geborgenheit
schenken. In Sachsen gelten
Sprachkenntnisse der Niveaustufe B2 als
Voraussetzung, um eine Stelle im medizinischen
oder pflegerischen Bereich
antreten zu dürfen. Doch die deutsche
Sprache sei nicht die einzige Hürde, die
es in Pflegeeinrichtungen zu überwinden
gilt. Jörg Ahner: „Neben der Belegschaft
müssen auch unsere Pflegeheim-Bewohner
bei der Integration internationaler
Fachkräfte mitgenommen werden.
Das ist eine Aufgabe, die wir sehr ernst
nehmen, schließlich treffen hier verschiedene
Kulturen und Denkweisen aufeinander.“
Bei Problemen habe im Haus eine
Integrationsbeauftragte stets ein offenes
Ohr für die rund 200 Mitarbeiter:innen.
Fachkräften aus dem Ausland rät Thi
Nhung Pham: „Verfolgt euren Weg, seid
fleißig und lernt Deutsch. Dann stehen
euch viele Wege offen.“
WEITERE INFOS:
Arbeiter-Samariter-Bund
Ortsverband Chemnitz und
Umgebung e.V.
chemnitz.jobs/asb
Unsere Mitarbeiter:innen
stammen aus:
Deutschland, Afghanistan, Algerien, Bosnien-
Herzegowina, Bulgarien, Eritrea, Georgien, Iran,
Kasachstan, Libanon, Nigeria, Polen, Russische Föderation,
Syrien, Tschechien, Ukraine,Venezuela, Vietnam
Bewerbungen auf Englisch und Deutsch an:
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