Unternehmen Österreich 04/2023

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|
OSTERREICH
Das Magazin des Sozialdemokratischen Wirtschaftsverbandes Österreich
www.wirtschaftsverband.at
4 | 2022 2023
Weitergabe des Unternehmens
Explodierende Energiekosten
Wie die NACHFOLGE
Wie die
gelingt
WER KANN DAS
BEZAHLEN?
Nachfolge.
Es geht auch anders
Weitergabe Die EU-Staaten im Familienkreis,
rigoros Übergewinne Übernahme von der
schöpfen
Interessent:innen, Energie-Profiteure Suche ab. Die
nach türkis-grüne Nachfolger:innen: Regierung
Wie legt es nur gelingt. ein Minimum vor.
Sozialpartnerschaft.
COFAG-Günstlinge
Obwohl Kurz-Freund EPU Martin und KMU Ho, das
Rückgrat René Benko, der Starbucks
österreichischen
etc.: Nun Wirtschaft steht fest, sind, wer finden
ihre die größten Anliegen Gewinner kaum Gehör in
der Corona-Krise Bundesregierung. sind.
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„Sozialdemokratischer Wirtschaftsverband Österreich, Mariahilfer Straße 47/5/5, 1070 Wien“

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WAS WIR (NICHT) WOLLEN
Totalversagen
Rechtswidrig. Österreich kämpft
nach wie vor mit einer extremen
Teuerung, das belastet die Selbstständigen,
EPU & KMU schwer.
Die Preise steigen weiter, zuletzt
um 6,1 Prozent im September. Die
Wirtschaftsleistung sinkt und die
Arbeitslosigkeit steigt. Dennoch
führt die Bundesregierung unbeirrt
ihren Weg der Überförderung
für Großunternehmen fort, während
Selbstständige, EPU & KMU
durch die Finger schauen.
Das VfGH-Urteil bestätigte zuletzt
das, was wir immer wussten:
die Einrichtung der COFAG war
rechtswidrig! Der viel zu spät
eingerichtete Energiekostenzuschuss
2 zeigt erneut das Totalversagen
der Bundesregierung,
wenn es um die Unterstützung
der Unternehmen geht.
Nun stehen unzählige Unternehmen
vor dem finanziellen
Abgrund, mussten Insolvenz
anmelden oder haben zumindest
mit enormen Herausforderungen
zu kämpfen – ohne zu wissen, wie
es weitergehen wird. Wir fordern
daher nach wie vor Maßnahmen,
die die wirtschaftliche Tätigkeit
von EPU & KMU sicherstellt: einen
Rechtsanspruch auf Verdienstentgang,
einen Rechtsanspruch
auf Finanzförderungen, nachhaltige
Maßnahmen wie Preisdeckel
bei Energiekosten und Mieten.
> 06
> INHALT
Aktuell. Eine rechtswidrige COFAG, ein Förderchaos und
die bislang fehlende Wohnbauoffensive inklusive Zweckentfremdung
von Wohnbaufördergeldern treffen vor
allem EPU und KMU hart ..................................................................04
Nachfolge. Es ist für niemanden einfach, sein Lebenswerk
loszulassen. Ob eine Weitergabe im Familienverband, die
Übernahme von interessierten Nachfolger:innen oder die
Suche danach: Wie es gelingt ....................................................... 06
Sozialpartnerschaft. Obwohl EPU und KMU die Stützen
der österreichischen Wirtschaft sind, finden ihre Anliegen
kaum Gehör in der Bundesregierung. Leider wird die
wichtige Institution der Sozialpartnerschaft in jüngster
Vergangenheit immer öfters diskreditiert ....................... .......14
Rund um die Rinde. Ihr Motto „Heute schon gemulcht?“
ziert das Logo der Firma Waldviertler Rindenprodukte-
Schulz GmbH. Der Familienbetrieb hat sich seit mehr als 35
Jahren der Rindenverarbeitung verschrieben ................ ...... 16
> 18
Tradition
trifft Moderne.
Helmut und Lisa
Frana haben den
Installationsbetrieb
ihrer Eltern und vor
knapp zwei Jahren
einen zweiten
Traditionsbetrieb
übernommen.
iStock by Getty Images, Diesner
Impressum | Herausgeber: Sozialdemokratischer Wirtschaftsverband Österreich, Mariahilfer Straße 47/5/5, 1060 Wien, Gerichtsstand: Wien, ZVR-Zahl: 42108716 |
Medieninhaber: echo medienhaus Ges. m. b. H., FN 73819h, HG Wien, Windmühlgasse 26, 2. Stock, 1060 Wien, www.echo.at. Eigentümerin der echo medienhaus
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| Geschäftsführung: Christian Pöttler | Unternehmensgegenstand: Herausgabe diverser Publikationen und Periodika sowie allgemeine Verlags aktivitäten | Hersteller:
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Jenny Neumann | Fotoredaktion: Mag. a Claudia Knöpfler (Ltg.) | Coverfoto: iStock by Getty Images | Druckerei: Walstead Leykam Druck GmbH & Co KG, Bickfordstraße
21, A-7201 Neudörfl | Verlags- & Herstellungs ort: Wien | Blattlinie: Informationen des Sozialdemokratischen Wirtschaftsverbandes Österreich. Namentlich gekennzeichnete
Beiträge und Gastkommentare müssen nicht mit der Meinung des Herausgebers übereinstimmen. Entgeltliche Einschaltungen werden mit „entgeltliche
Einschaltung“ oder „bezahlte Anzeige“ gekennzeichnet.
Unternehmen Österreich 4 | 2023
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aktuell
ERBÄRMLICH.
Das Almosensystem der
Bundesregierung wird nie zur
Planungssicherheit führen.
COFAG UND
ENERGIEKOSTENZUSCHUSS
Totalversagen der Regierung
Wir brauchen echte Unterstützung für Selbstständige, EPU & KMU statt
Förderchaos & Übergewinne für Großkonzerne.
Österreich hat nach wie vor mit einer extremen
Teuerung zu kämpfen, die die
Selbstständigen, EPU & KMU belastet.
Seit September 2022 sind die Preise um
6,1 Prozent gestiegen, seit September
2021 um 17,4 Prozent. Der europäische Vergleich zeigt,
dass Österreich nach wie vor die höchste Inflation in
Westeuropa aufweist. Andere europäische Staaten
haben ihre Teuerung wesentlich besser in den Griff
bekommen: Belgien hat die Inflationsrate von 12,1 auf
0,7 Prozent gesenkt, Deutschland von 10,9 auf 4,3, Spanien
von 9 auf 3,2, die Eurozone im Durchschnitt von
9,9 auf 4,3 Prozent. Österreich ist beim HVPI immer
noch bei 5,8 Prozent (VPI 6,1). Die Preise steigen hier
weiter, die Wirtschaftsleistung sinkt und die Arbeitslosigkeit
steigt. Förderungen werden noch und nöcher
an Großunternehmen ausgeschüttet, während Selbstständige,
EPU & KMU durch die Finger schauen.
Rechtswidrige COFAG & verschlafener
Energiekostenzuschuss
Selbstständige, EPU & KMU werden mittlerweile
seit Jahren in völliger Planungsunsicherheit gelassen.
Herausforderungen wie die COVID-19-Pandemie,
die Energiekrise und die anhaltende Rekordteuerung
müssen die 99 Prozent der österreichischen
Unternehmer:innen vollkommen allein meistern. Im
Gegensatz zu Großbetrieben, die in Krisenzeiten sogar
von Übergewinnen profitiert haben und auf hohe
Rücklagen zurückgreifen können, sind die kleinen
Unternehmen darauf angewiesen, dass der Rechtsstaat
ihr Fortbestehen in Krisenzeiten ermöglicht. Die Bundesregierung
wirkt diesem Ansinnen entgegen: Der
Rechtsanspruch auf Finanzunterstützung während
der Pandemie wurde den Unternehmer:innen von der
Bundesregierung weggenommen, stattdessen eingerichtete
Förderungen werden nicht oder nur in geringem
Maß und ohne Anspruch ausgezahlt. Das VfGH-
Urteil zur rechtswidrig eingerichteten COFAG und
der viel zu spät eingerichtete Energiekostenzuschuss 2
konstatieren das Totalversagen der Bundesregierung,
wenn es um die Unterstützung für Unternehmen geht.
Das Ergebnis: Unzählige Unternehmen stehen vor
dem finanziellen Abgrund, mussten Insolvenz anmelden
oder haben zumindest mit enormen Herausforderungen
zu kämpfen – ohne zu wissen, wie es weitergehen
wird.
Nachhaltige Lösungen statt Almosen
und leere Versprechen
Es steht fest, dass das Almosensystem der Bundesregierung
nie für Planungssicherheit sorgen wird.
Selbstständige, EPU & KMU brauchen eine nachhaltige
Sicherstellung ihrer wirtschaftlichen Tätigkeit.
Ein Rechtsanspruch auf Verdienstentgang, ein
Rechtsanspruch auf Finanzförderungen, nachhaltige
Maßnahmen wie Preisdeckel bei Energiekosten und
Mieten, das Aussetzen der CO2-Steuererhöhung
und die Senkung der Mehrwertsteuer für Güter des
täglichen Bedarfs könnten mehr Sicherheit schaffen.
Damit Österreichs Wirtschaft sich wieder erholen
kann, müssen jetzt alle an einem Strang ziehen und
nachhaltige Maßnahmen gegen die Inflation und für
das Wirtschaftswachstum umsetzen. Die Preiskommission
in sozialpartnerschaftlicher Manier könnte
hier einen wichtigen Eckpfeiler bilden. Zudem muss
die Bundesregierung jetzt gezielt und segmentweise in
Bereiche wie den Hochbau investieren. Es muss unser
gemeinsames Ziel sein, das Wirtschaftswachstum
voranzutreiben und unsere internationale Wettbewerbsfähigkeit
zu sichern. Dafür setzt sich der SWV
im Parlament mit Christoph Matznetter und als Fraktion
in der Wirtschaftskammer auch mit zahlreichen
Anträgen ein.
ISTOCK BY GETTY IMAGES (2)
4 Unternehmen Österreich 4 | 2023

aktuell
WOHNBAUOFFENSIVE UND
ZWECKBINDUNG
von Wohnbaufördergeldern
Die gesamte Bauwirtschaft (Bauhaupt-,
Neben- und Hilfsgewerbe) erwirtschaftet
rund 60 Milliarden Euro im Jahr.
Das ist in etwa ein Siebentel des Bruttoinlandprodukts.
Auch in den Jahren der
COVID-19-Pandemie hat die Bauwirtschaft die österreichische
Wirtschaft als Konjunkturlokomotive
durch die Krise gezogen. Die enorme Bedeutung dieser
Branche zeigt sich auch in Zahlen: Mit 41.000 Unternehmen
mit ca. 338.000 Mitarbeiter:innen schafft
die Bauwirtschaft beachtlich viele Arbeitsplätze in
Österreich. „Durch die derzeitige Zinspolitik stehen
wir allerdings vor großen Herausforderungen: Es
fehlt massiv an Aufträgen – insbesondere im Wohnbau.
Gleichzeitig werden die Mietenzahlungen für
immer mehr Österreicher:innen zum finanziellen
Problem. Es besteht also dringender Handlungsbedarf“,
erklärt Alexander Safferthal, SWV-Vizepräsident
und Spartenobmann für Gewerbe und
Handwerk. Er setzt deshalb auch die Initiative für
einen Antrag im Wirtschaftsparlament und fordert
eine Wohnbauoffensive und eine Zweckbindung der
Wohnbaufördergelder.
Wohnbaufördergelder zweckentfremdet
Denn die unter dem Titel „Wohnbaufördergelder“
eingehobenen Steuern werden in den meisten Ländern
zur Sanierung des Budgets und nicht zweckgebunden
verwendet. Allein dadurch kommt es zu
einem finanziellen Abfluss weg von der Bauwirtschaft
in der Höhe von mindestens 130 Millionen
Euro jährlich!
Wohnbauoffensive endlich umsetzen
„Es ist untragbar, dass Banken Kredite in der
Höhe von zwei Dritteln des Bundesbudgets und in
der eineinhalbfachen Höhe des österreichischen
Bauvolumens an undurchsichtige Firmenverschachtelungen
zur Finanzierung von Luxusimmobilien
ausgeben können, während andere, sinnvolle
Projekte nicht finanziert werden. Die in mehreren
Regierungserklärungen bereits versprochene
Wohnbauoffensive muss jetzt endlich umgesetzt
werden – nur so wird die arbeitskraftintensive,
wohnraumschaffende, nachhaltige Bauwirtschaft
unterstützt mit dem gleichzeitigen Effekt, dass Arbeitsplätze
und Wohnraum geschaffen werden und
dass Mietpreise sinken“, so Safferthal. Durch die
Verwendung der Wohnbaumittel zur energetischen
Sanierung und zur städtebaulichen Verdichtung
käme es außerdem zu klimaschonenden Effekten,
die zusätzlich einer weiteren Bodenversiegelung
entgegenwirken würden. Jeder in die Bauwirtschaft
investierte Euro löst eine Kettenreaktion an
budgetneutralen, positiven und problemlösenden
Maßnahmen aus.
UNERLÄSSLICH.
Die Wohnbauoffensive
unterstützt
die nachhaltige
Bauwirtschaft ,
schafft Arbeitsplätze,
Wohnraum und
senkt die Mietpreise.
Unternehmen Österreich 4 | 2023
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06 Unternehmen Österreich 4 | 2023

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Nachfolge, wie
sie gelingen kann
WEITERGABE. Für eine gelungene Übernahme des
Unternehmens, sei es im Familienverband oder an
Interessent:innen, braucht es die richtige Planung.
Hand aufs Herz: Die Vorstellung,
wer im eigenen Unternehmen,
egal wie klein oder
groß es sein möge, in Zukunft
das Zepter schwingen könnte,
ist keine leichte Frage. Nach
vielen Jahren der Aufbauarbeit,
des 14-Stunden-Tags, ja
des Lebensinhalts, stellt sich für jeden Unternehmer
und jede Unternehmerin dennoch irgendwann
die Frage, was mit dem Betrieb weiter geschehen
soll. Sind die Kinder willens und bereit, das Unternehmen
weiterzuführen? Kann ich es ihnen zutrauen?
Wie werden sie es weiterführen? Was ist,
wenn sie andere Interessen haben und ich neue
Nachfolger:innen finden muss?
Weitergabe in der Familie
Kein leichtes Thema. Aus vielen Erzählungen ist herauszuhören,
dass Weitergaben in der Familie keineswegs
einfach sind. Sei es, dass sie überraschend
erfolgten oder den potenziellen Nachfolger:innen
anfangs nicht zugetraut wurde, das Unternehmen
gewinnbringend weiterführen zu können.
Nochmals Hand aufs Herz: Wenn man in Pension
gehen oder sich einfach nur zurückziehen möchte,
gehört auch das Loslassen und das Vertrauen dazu,
dass man das Zepter in die richtigen Hände legt und
es zulässt, dass sich die Jungen, die sich für den Betrieb
entscheiden, auch neuen Herausforderungen,
STOLZ SEIN.
Der Nachwuchs
kann mehr, als
Unternehmereltern
vielleicht
anfangs
vermuten.
wie etwa der Digitalisierung samt Onlineauftritt,
stellen müssen. Und eines darf darüber hinaus nie
vergessen werden: Viele Kinder sind in den Betrieben
„aufgewachsen“ und haben lebenslange Kindheitserinnerungen
daran. Wenn sie dann das Unternehmen
weiterführen wollen: Mehr können sich
Eltern wirklich nicht wünschen ...
Gelungene Generationenwechsel
Erfolgreiche Weitergaben im Familienkreis gibt es
einige: „Meine Mutter hat mir stets Freiraum gelassen.
Und den richtigen Zeitpunkt für die Übergabe
gewählt. Sie hatte auch immer Verständnis dafür,
dass ich den Betrieb nach und nach vorsichtig
zu dem umgestaltet habe, der er jetzt ist“, so Max
Breckner-Bachmann, Betreiber des angesagten
Vienna City Beach Club an der Alten Donau. ›
Unternehmen Österreich 4 | 2023
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ERFOLGSREZEPT. Die frühzeitige Auseinandersetzung mit der Nachfolgeplanung eröffnet
Zeiträume, um die Nachfolgegeneration an das Thema heranzuführen.
Leider kann eine Übernahme manchmal auch unvermittelt
erfolgen. Wie bei Mark Mayer. Er hat die
Firma seiner Eltern, Jellinek Transporte, gemeinsam
mit seiner Schwester Constanze geerbt. Ihre Firma
beliefert große Baufirmen u. a. mit Materialien und
Spezialfahrzeugen wie Großkränen. „Einfach war es
für mich nicht: 2020 ist mein Vater gestorben, dann
2022 völlig überraschend auch meine Mutter. Dass
ich die Firma übernehmen
soll, hatten meine Eltern
schon vorgesehen. Ich
habe bereits einige Jahre
im Betrieb mitgearbeitet,
dennoch ist eine spontane,
komplette Betriebsübernahme
mit 80 bis 90
Beschäftigten
eine
ganz andere
Sache.
Mir haben die vielen langjährigen
Mitarbeiter:innen weitergeholfen und
mich unterstützt. Das hat mich stark
gemacht. Wir sind wirklich ein Familienbetrieb
im klassischen Sinn.“
Mit Fingerspitzengefühl
Manchmal geht es nicht ohne viel Fingerspitzengefühl
seitens der Kinder: „Das
Loslassen ist unserem Vater nicht leichtgefallen.
Vor allem gegen jegliche Neuerungen
hat er sich gesträubt. Da haben wir
„
Der richtige Zeitpunkt für eine
Übernahme ist wichtig. Und: Die
Jungen müssen Fehler machen
dürfen und die Chance bekommen,
dem Unternehmen die eigene
Handschrift aufzudrücken.“
Max Breckner-Bachmann
schon viel Kommunikation gebraucht, um wieder
zueinanderzufinden“, erzählt Helmut Frana. Er betreibt
mit seiner Schwester Lisa zwei Installationsbetriebe.
Neben der elterlichen Firma hat er Anfang
2022 einen weiteren Installationsbetrieb aus Familienbesitz
übernommen. Dessen Seniorchef ist sehr
glücklich, Helmut Frana zu seinem Nachfolger gemacht
zu haben, und freut sich über die digitalen
Neuerungen.
Großer Einschnitt
„Für viele Unternehmer:
innen nimmt das Unternehmen
neben der Familie
einen zentralen Platz im
Leben ein“, weiß auch Florian
Meindl, Partner und
Experte für Private Clients
bei BDO. „Wenn man sein
ganzes Leben in den Aufbau
eines Unternehmens investiert hat, stellt sich
natürlich die Frage, wer dieses Lebenswerk einmal
fortführen wird – spätestens, wenn man selbst das
Pensionsalter erreicht.“
Ob und wann Erbschafts-, Schenkungs- oder Vermögenssteuern
erhoben werden, ist dabei anfangs
ebenso unklar wie mögliche Ausnahmen für Übergaben
im Familienkreis bzw. an die eigenen Kinder.
Umso wichtiger sei es, zwar nichts zu überstürzen,
aber dennoch zeitnah überlegt und strukturiert an
das Projekt Nachfolgeplanung heranzugehen, betont
der Experte.
Das Thema aktiv angehen
Es stimmt: Das Thema aktiv anzugehen, rechtzeitig
zu initiieren und offen zu kommunizieren ist das Erfolgsrezept
schlechthin. Die frühzeitige Auseinandersetzung
mit der Nachfolgeplanung eröffnet Zeiträume,
um die Nachfolgegeneration an das Thema
heranzuführen oder um Vermögensumschichtungen
bzw. -umstrukturierungen zu ermöglichen, um eine
friktionsfreie Übernahme zu gewährleisten.
Dazu gehört auch das sanfte Einsteigen in den
Betrieb, bei dem Eltern und Kinder nebeneinander
arbeiten. Oft über mehrere Jahre lernen die
Nachfolger:innen dabei in den verschiedensten Positionen
die Firma und ihre Beschäftigten kennen,
machen sich ein Bild, was sie künftig ändern wollen,
und können das auch mit den Seniorchef:innen besprechen.
Bis beide wissen: Jetzt ist es so weit.
08 Unternehmen Österreich 4 | 2023

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TRADITIONSBETRIEBE.
Insgesamt stehen bis 2027 etwa 41.700 Kleinund
Mittelbetriebe mit über 400.000 Arbeitsplätzen
zur Übergabe an.
Gerade in traditionellen Geschäftsbranchen
kann eine Betriebsübernahme mehr unternehmerischen
Erfolg versprechen als eine
Neugründung.
Kurz und schmerzlos
Ing. Reinhold Romirer und sein Sohn, Ing. Bernhard
Romirer, MA, lösten die Übergabe ihrer Firma
Zingl Bau GmbH ohne großen Aufwand. Auf
die Frage, wie die Übergabe gestaltet wurde, antwortet
Bernhard Romirer: „Kurz und schmerzlos.
Mein Vater hat mich bei einigen Themen natürlich
unterstützt. Auch jetzt gibt es einen wöchentlichen
Termin, bei dem große Themen erörtert werden.“
Reinhold Romirer ergänzt: „25 Jahre Vollgas waren
ausreichend. Man muss auch rechtzeitig erkennen,
wann die Zeit für einen Wandel gekommen
ist, um die jugendliche Dynamik im Unternehmen
aufrechtzuerhalten. Die Geschäftsführerübergabe
war natürlich gemeinsam abgestimmt. Ich bin am
Freitag aus dem Büro gegangen, Bernhard ist am
Montag eingezogen.“
Übernahme stand immer im Raum
Für den Sohn stand die Übernahme immer im
Raum. Auch seine Ausbildung richtete er danach
aus. Mit Unterbrechungen verbrachte er rund 7
Jahre vor der Übergabe im Unternehmen: „Dazwischen
habe ich ein Unternehmen gegründet, das
der Zingl Bau zugearbeitet hat und dies auch heute
noch tut. In dieser Zeit war ich bereits nahe an
den Zingl-Bau-Mitarbeitern im Büro und auf der
Baustelle, was sicher nicht geschadet hat.“ Wichtig
war, dass Kontakte des Vaters dem Unternehmen
erhalten bleiben. Dazu absolvierten sie im Vorfeld
gemeinsame Termine mit Kund:innen und
Partner:innen. „Doch auch jetzt nach über drei Jahren
gibt es noch Anfragen an den Vater, die werden
dann an mich weitergeleitet“, schmunzelt er.
Weiters war für ihn wichtig, dass sein Vater,
der die Baufirma 1994 gegründet hat, die Entscheidung
der Übergabe im Vorfeld gut an seine
Mitarbeiter:innen kommunizierte. „Damit hatten
alle genug Zeit, sich darauf einzustellen. Die
allermeisten kannten mich ohnehin von der
›
Unternehmen Österreich 4 | 2023
09

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MIT VOLLER KRAFT VORAUS
■ VIENNA CITY BEACH CLUB
Schon seine Kindheit war unkonventionell:
„Meine erste Klasse
Volksschule habe ich auf dem
Segelboot meiner Eltern im Mittelmeer
verbracht, meine dritte
Klasse im Roten Meer. Meine Mutter
hat mich damals unterrichtet“,
erzählt Max Breckner-Bachmann.
Nachdem er den einstigen Radfahrerimbiss
seiner Eltern auf der
Alten Donau, den damals seine
Mutter führte, 2006 übernommen
hatte, baute er den saisonalen Betrieb
nach und nach zur hippen
Eventlocation aus.
■ JELLINEK TRANSPORTE
Wenn man Mark Mayer zur
Nachfolge des familiären
Transportunternehmens befragt,
antwortet er mit: „Nicht
einfach.“ Das Unternehmen,
von seinem Großvater
gegründet
und Anfang 2000
von den Eltern
übernommen, ist
ihm durch den Tod
MARK MAYER. Um
ihn scharen sich
80–90 teils langjährige
Mitarbeiter:innen. „Wir
sind eine große Familie.“
INSELFEELING.
Max Breckner-
Bachmann hat
den ehemaligen
Radfahrerimbiss
seiner Eltern
übernommen
und daraus einen
angesagten Hotspot
auf der Alten
Donau in Wien
gemacht.
beider Eltern innerhalb weniger
Jahre 2022 unvermittelt zugefallen.
Langjährige Mitarbeiter:innen
halfen bei der Übernahme:
„Mitarbeiter:innen, die 45 Jahre
im Betrieb sind. Sie kennen mich
noch als kleines Kind. Aber sie
machen mir das Leben leichter,
allen voran Mischa Nedeljkovic. Er
kennt sich in allem aus. Ich bin ihm
sehr dankbar.“ Nun ist auch seine
Schwester Constanze Molnar
als Prokuristin im Unternehmen
angekommen. „Gemeinsam haben
wir schon so viel
bewältigt, ich bin
glücklich, dass sie
dabei ist“, so Mark
Mayer.
Zusammenarbeit. Dass unsere Mitarbeiter diesen
Wechsel so gut mitgetragen haben, erfüllt mich
schon mit Stolz, das ist nicht selbstverständlich.
Wir sind mittlerweile ein großartiges Team.“ Natürlich
bringt ein Generationswechsel auch einen
neuen Führungsstil mit sich: „Geprägt durch meine
Ausbildung ist mit Sicherheit ein neuer, junger
Führungsstil bei uns im Unternehmen eingekehrt.
Jeder soll seinen und den Erfolg des Unternehmens
spüren und sich ein bisschen selbst verwirklichen
können. Natürlich ist dadurch nicht alles besser,
der ein oder andere mag den Stil meines Vaters sicherlich
vermissen“, weiß Bernhard Romirer.
Was jetzt neu ist
„Wir versuchen, mit den verschiedensten monetären
und nicht monetären Instrumenten unser
Stammpersonal auf lange Sicht zu halten. Durch
unseren Internet- und Social-Media-Auftritt und
andere Marketingaktionen erhöhen wir die Bekanntheit
der Marke Zingl Bau. Damit sollen sich
auch die Chancen auf neue Kundenkontakte und
neues Personal verbessern. Durch meine Affinität
zur EDV konnten wir außerdem den bereits hohen
Standard noch einmal verbessern, wir können hier
im Branchenvergleich sicher mithalten. Organisatorisch
gesehen haben wir mit der Wiedereinführung
der ISO-Zertifizierung nach 9001 einen guten
Rahmen für die Mitarbeiter geschaffen, damit der
Zingl-Bau-Qualitätsstandard gesichert ist“, so Geschäftsführer
Bernhard Romirer. Und was macht
Nochaufsichtsrat Reinhold Romirer? „Ich arbeite
mich in mein neues Arbeitsgebiet Immobilien ein.
Ich darf mir jetzt eine Aufgabe stellen und selbst
abarbeiten“, schmunzelt er.
Verkauf in der Baubranche
Der Verkauf eines familiengeführten Unternehmens
in der Baubranche ist schwierig. Viele begleitende
Faktoren müssen dabei berücksichtigt werden.
Für DI Alexander Safferthal zu viele. Er zog
einen rigorosen Schlussstrich unter sein Bauunternehmen:
„Ich habe die Firma von meiner Mutter
übernommen. Sie war die zweite Frau in Wien, die
die Baumeisterprüfung gemacht hat, und die erste,
die eine Baufirma übernommen hat. Ich habe mehr
als 40 Jahre 14 Stunden am Tag geschuftet und den
Betrieb vergrößert. Mit 60 Jahren wollte ich in Pension
gehen. Da meine Kinder kein wirkliches Inter-
ISTOCK BY GETTY IMAGES, PRIVAT, VICORIA POSCH, SWV WIEN, ABAU
10 Unternehmen Österreich 4 | 2023

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ZINGL BAU.
Ein sanfter
Übergang ließ
die Weitergabe
von Vater
Reinhold zu
Sohn Bernhard
zum gelungenen
„Projekt“
beider werden.
esse an einer Übernahme hatten, habe ich die Firma
binnen einem Jahr heruntergefahren“, so Safferthal.
Fremde Käufer:innen und Einsteiger:innen sah er
für sein Bauunternehmen von Anfang an kritisch.
„Eine Baufirma ist kein Handelsgeschäft,
das man einfach mit allem
Drum und Dran verkauft. Da
sind die Verträge mit den jeweiligen
Bauherren einer Baustelle,
die erst erneut zustimmen müssen,
wenn die ausführende Firma
eine andere wird. Auf der anderen
Seite sind Baustellen ja zeitlich
nicht so dimensioniert, dass
alle zu einem bestimmten Zeitpunkt
fertig sind. Das heißt, auch
wenn ein
Nachfolger
sie übernimmt
–
die Gewährleistungsfristen
für die
Baustelle blieben weiterhin
bei mir.“ Das wollte er
nicht: „Ich hatte ein
familiengeführtes,
Es gab immer ein
Lebensmotto in
meiner Familie:
„Geht net, gibt’s
net“. Das möchte
ich allen jungen
Unternehmer:innen
ans Herz legen. Mit
Motivation geht
alles.“
Mark Mayer
erfolgreiches Unternehmen, das letztendlich 100
Jahre bestand. Diesen Ruf lasse ich mir am Ende
nicht ruinieren, weil ein möglicher Nachfolger auf
meinen ehemaligen Baustellen pfuscht.“
Nachfolgesuche schwierig
Alexander Safferthal ist mit den
fehlenden Nachfolger:innen in
seiner Familie nicht allein. Früher
fand die Übergabe in der Regel
innerhalb der Familie statt. Mittlerweile
sind es bereits weniger
als 50 %. Insgesamt stehen bis 2027
etwa 41.700 Klein- und Mittelbetriebe
mit etwa 400.000 Arbeitsplätzen
zur Übergabe an. Daraus
ergibt sich die große Herausforderung,
geeignete Nachfolger:innen
zu finden. Gerade in traditionellen
Branchen stellt die Übernahme
eines Unternehmens eine gute
Alternative zur Neugründung dar. Man fängt nicht
bei Null an, profitiert vom Know-how der Belegschaft
und hat von Beginn an einen bestehenden
Standort und einen Kundenstock. Die WKO hilft
bei der Übergabe und Übernahme.
INSIDER. DI Alexander Safferthal weiß um die
Probleme Bescheid, eine Baufirma in fremde
Hände zu übergeben.
›
Unternehmen Österreich 4 | 2023
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NACHFOLGE.
Heute werden
bereits weniger
als 50 Prozent
der Betriebe in
der Familie weitergegeben.
Familienbetriebe
suchen Nachfolger
BEWERBEN. Bis 2027 stehen etwa 41.700 Klein- und Mittelbetriebe in traditionellen
Geschäftsbranchen mit über 400.000 Arbeitsplätzen zur Übergabe an.
Sie sind es, die nach wie vor für die
Lebensqualität im Grätzl sorgen,
wichtige Ansprechpartner sind und
weite Wege ersparen: Die kleinen
Betriebe, die oft „Nischenbereiche“
abdecken, die es sonst nicht mehr
gibt, und die deshalb von der treuen
Kundschaft besonders geschätzt
werden. Wenn sie schließen, hinterlassen sie eine Lücke
im nahen Versorgungsbereich, die so nicht mehr
geschlossen werden kann. Gerade in traditionellen
Geschäftsbranchen kann deshalb eine Betriebsübernahme
mehr unternehmerischen Erfolg versprechen
als eine Neugründung. Die Freude der Stammkundschaft
ist den jungen Unternehmer:innen sicher und
mit Neuerungen werden diese sich auch gerne überraschen
lassen.
Nachfolgebörse der WKO
Dafür hat die WKO eine eigene Nachfolgebörse eingerichtet.
Hier können Unternehmen Nachfolger:innen
suchen und potenzielle Unternehmer:innen nach
einer möglichen Betriebsübernahme schauen. Die
Plattform bietet detaillierte Suchmöglichkeiten
nach österreichweiten Angeboten und Nachfragen.
Inserate sind kostenlos und können anonymisiert geschaltet
werden.
INFORMATIONEN & KONTAKTE
Alle Informationen zum Erstellen bzw. Abrufen
von Inseraten gibt es unter:
www.wko.at/gruendung/nachfolgeboerseunternehmenssuche
Bei Fragen zum Login steht die kostenlose
WKO-Serviceline unter der Nummer 08 0022
1221 (Mo.–Fr., 8–20 Uhr, Sa., 8–12 Uhr) oder
per E-Mail an benutzerverwaltung@wko.at
zur Verfügung.
Allgemeine Fragen zur Nachfolgebörse gibt
es bei Mag. Christina Breuer
E-Mail: nachfolgeboerse@wko.at
Tel.: 05 90 900-4518
(Dienstag bis Freitag, 8.30–12.30 Uhr)
ISTOCK BY GETTY IMAGES
12 Unternehmen Österreich 4 | 2023

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WORAUF ES ANKOMMT
■ RECHTZEITIGE PLANUNG
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor
für eine gelungene Unternehmensnachfolge
ist, das Thema
aktiv anzugehen, rechtzeitig
zu initiieren und offen zu
kommunizieren. Die frühzeitige
Auseinandersetzung mit
der Nachfolgeplanung eröffnet
Zeiträume, um die Nachfolgegeneration
an das Thema
heranzuführen oder um Vermögensumschichtungen
bzw.
-umstrukturierungen vorzunehmen,
um eine friktionsfreie
Übernahme zu gewährleisten.
■ DEN RICHTIGEN WEG FINDEN
Am Beginn des Nachfolgeprozesses
sollten die Anliegen
der Familie stehen. Es gilt
herauszufinden, ob bzw. wie
sich Familienmitglieder einbringen
möchten: Übernimmt
eines der Kinder die Firma?
Oder mehrere Kinder gemeinsam?
Haben sie einen anderen
Karriereweg eingeschlagen,
möchten aber dennoch die
Geschicke des Unternehmens
mitlenken? Erst danach sollte
eine steuerliche und rechtliche
Planung entstehen.
■ CHECKLISTE
Für jeden Unternehmer und
jede Unternehmerin stellen
sich anfangs viele Fragen: von
der Art der Übernahme, der
Kaufpreisfindung und Bewertung
des Unternehmens über
bestehende Mietverträge bis
hin zu steuerlichen Fragen.
Unerlässlich ist auch, pensionsrechtliche
Aspekte zu klären.
Die Checkliste der WKO
für die perfekte Planung einer
Betriebsübergabe hilft dabei,
alle erforderlichen Maßnahmen
Schritt für Schritt zu klären.
■ KONFLIKTE
Nicht nur steuerliche und
rechtliche Fragen spielen bei
einer Unternehmensnachfolge
eine Rolle. Oft sind auch persönliche
Befindlichkeiten und
Ängste vorhanden. Faktoren
wie Erbstreitigkeiten in der
Familie oder Verunsicherung
in der Belegschaft können sich
negativ auf die Effizienz eines
Unternehmens auswirken. Für
die Lösung derartiger Konflikte
kann Mediation hilfreich
sein.
■ PROFESSIONELLE BERATUNG
Um die passenden Übergabemodalitäten
zu finden, sollte
man sich an externe Fachkräfte
wenden. Österreichweit
können professionelle Übergabeberater
für individuelle,
kostenlose Beratungen über
das Gründerservice der WKO
gebucht werden.
WEITERGABE.
Eine langfristig
geplante Übergabe
ist das A und
O einer Unternehmensübernahme
– sei es im
familiären Bereich
oder an fremde
Hände.
Unternehmen Österreich 4 | 2023
13

aktuell
RÜCKGRAT DER WIRTSCHAFT.
Kleine und mittlere Unternehmen
stellen 96,4 Prozent aller Ausbildungsbetriebe
in Österreich.
Unsere Wirtschaft
beginnt mit „Wir“
GEMEINSAM STARK. Die Resolution des SWV – einstimmig angenommen
am Bundesparteitag der SPÖ – und ein Antrag im Wirtschaftsparlament
verdeutlichen die Positionen des SWV.
Am 11. und 12. November fand der
Bundesparteitag der SPÖ statt, an
dem Andreas Babler als Vorsitzender
bestätigt wurde. Der SWV
Österreich wirkt an der Willensbildung
der SPÖ mit: Wir stellen
4 Delegierte am Bundesparteitag
und zahlreiche SWV-Funktionär:innen sind über
ihre regionale SPÖ-Mitgliedschaft delegiert. Die SPÖ
sieht sich schon seit Bruno Kreisky als Partei der arbeitenden
Menschen. Dem SWV war es wichtig, hier
noch einmal einen Akzent zu setzen: Denn als Partei
der arbeitenden Menschen vertritt die SPÖ die Interessen
der Ein-Personen-Unternehmer:innen und
Kleinunternehmer:innen. Denn sie sind es, die dieses
Land gemeinsam auf den Schultern tragen und
das System finanzieren. Es ist daher eine Frage der
Gerechtigkeit, dass sie auch etwas dafür zurückbekommen.
Jede und jeder von uns hat ein gutes Leben
mit einem anständigen Einkommen und einer umfassenden
sozialen Absicherung verdient. Wir sind
gemeinsam als Beschäftigte, als kleine und mittelgroße
Unternehmen und auch als Neue Selbstständige
nicht nur das Rückgrat, sondern darüber hinaus das
Herz der österreichischen Wirtschaft.
Herz der Wirtschaft
Allein die Zahlen sprechen Bände: 99,6 Prozent
aller Unternehmen in Österreich sind Ein-Personen-Unternehmen
(EPU) und Klein- und Mittelunternehmen
(KMU). Hinzu kommen die Neuen
Selbstständigen wie zum Beispiel Vortragende oder
Journalist:innen. Das sind rund 500.000 Menschen
in unserem Land, die eine wesentliche Verantwortung
für unsere Wirtschaft tragen: 1,7 Millionen
Menschen sind Mitarbeiter:innen bei KMU – das
sind 65,7 Prozent der unselbstständig Beschäftigten.
Rund 55.000 Lehrlinge werden jährlich von KMU
ausgebildet – damit stellen die KMU 96,4 Prozent
aller Ausbildungsbetriebe in Österreich. 401 Milliarden
Euro Umsatz werden jährlich von EPU und
KMU erwirtschaftet und 61 Prozent aller Investitionen
werden von KMU getätigt.
Obwohl gerade EPU und KMU eine so gro-
ISTOCK BY GETTY IMAGES
14 Unternehmen Österreich 4 | 2023

aktuell
Lassen wir uns nicht auseinanderdividieren, das hilft nur den wenigen Reichen und
Großkonzernen. Halten wir zusammen: Die Interessen der Arbeitgeber:innen und
Arbeitnehmer:innen müssen Hand in Hand gehen!
ße Verantwortung für unser Land und für ihre
Mitarbeiter:innen übernehmen, finden ihre Anliegen
kaum Gehör bei der Bundesregierung. Lassen
wir uns nicht auseinanderdividieren – denn das
hilft nur den wenigen Reichen und Großkonzernen!
Die Interessen der Arbeitnehmer:innen und
Arbeitgeber:innen müssen Hand in Hand gehen.
Wirtschaft beginnt mit „Wir“ – also halten wir zusammen.
Gemeinsam stark
Die Sozialdemokratische Partei Österreichs bekennt
sich zu einem Arbeitsbegriff, der alle arbeitenden
Menschen in unserem Land umfasst. Dieser
enthält neben unterschiedlichen Formen der
Beschäftigung auch selbstständige Arbeit und jede
Arbeit, die zur Schaffung einer Existenzgrundlage
dient, sowie unbezahlte Arbeit im Familienverband.
Die SPÖ setzt sich für die lückenlose soziale Absicherung
aller Menschen in Österreich ein – das gilt
sowohl für EPU und KMU als auch für Neue Selbstständige.
Steuergerechtigkeit für alle
Dazu gehören ein fairer Wettbewerb
und Steuergerechtigkeit auf jeder Ebene –
Unternehmen, die große Gewinne aus der
österreichischen Wirtschaft ziehen, müssen
auch einen gerechten Beitrag abgeben.
Neben einer Vermögenssteuer setzt sich
die SPÖ deshalb auch für eine progressive
Körperschaftssteuer ein.
Ebenso muss die längst versprochene
Leistungsharmonisierung über alle
Sozialversicherungsträger hinweg endlich
umgesetzt werden und der Selbstbehalt für
Unternehmer:innen beim Arztbesuch entfallen. Es
muss das Prinzip „Gleiche Beiträge, gleiche Leistung“
geltend gemacht werden. Für kleine Unternehmen
mit wenigen Mitarbeiter:innen ist außerdem
der Zuschuss zur Entgeltfortzahlung von immenser
Bedeutung. Dieser ist noch immer nicht nachhaltig
gesichert.
Sozialpartnerschaft
Die Sozialpartnerschaft ist ein Eckpfeiler unserer
Republik. Leider wird diese wichtige Institution in
jüngster Vergangenheit immer öfters diskreditiert:
Bundeskanzler Nehammer macht kein Hehl aus seiner
fehlenden Wertschätzung, schon Sebastian Kurz
maß der Sozialpartnerschaft keine hohe Bedeutung
bei. Als sozialdemokratische Bewegung sehen es die
SPÖ und der SWV in ihrer Verantwortung, die Sozialpartnerschaft
zu verteidigen und zu stärken: Der
SWV bringt daher einen Antrag im Wirtschaftsparlament
ein, um die Wirtschaftsvertreter:innen zu
einem lauten gemeinsamen Bekenntnis zur Sozialpartnerschaft
zu bewegen.
SOZIALPARTNERSCHAFT.
Das Konsensmodell und ein wichtiger Eckpfeiler
der Zweiten Republik steht, spätestens
seit der Zeit, als Sebastian Kurz Bundeskanzler
war, immer wieder unter Beschuss.
Auch Bundeskanzler Nehammer macht kein
Geheimnis daraus, dass er die Sozialpartnerschaft
nicht wertschätzt.
Unternehmen Österreich 4 | 2023
15

porträt
Waldviertler Rinde
bestplatziert
INNOVATIV. Das Motto „Heute schon gemulcht?“ ziert das Logo der Firma
Waldviertler Rindenprodukte – Schulz G.m.b.H. in Gföhl. Der Familienbetrieb
widmet sich seit mehr als 35 Jahren der Rindenverarbeitung.
RINDENMULCH.
Er dient als biologischer Fallschutz
für Spielplätze .
Waldviertler Rindenprodukte –
Schulz G.m.b.H.
3542 Gföhl, Wurfenthalstraße 43
Tel: +43 2716 6333
schulz@wv-rinde.at
www.wv-rinde.at
RINDEN
KOMPOST.
Der kostbare
Rindenkompost
ist
ein idealer
Torfersatz.
Am Anfang war die
Idee: Ing. Ludwig
Schulz experimentierte
mit seinem
Professor auf der
Universität für Bodenkultur,
was aus
der abgeschälten Rinde der Bäume
entstehen könnte. Ludwig Schulz hatte
von seinem Vater das Transportunternehmen
in Gföhl übernommen,
das damals hauptsächlich Sägespäne
lieferte. Dank erfolgreicher Experimente
und „universitärer“ Versuche
sattelte er das Unternehmen auf
naturbelassene Rindenverarbeitung
um. Nach und nach kamen spezielle
Rindenmulchverarbeitungen für verschiedene
Anwendungsgebiete hinzu.
Seit 10 Jahren ist auch seine
Tochter Mag.a Lisa Schulz dabei.
Zunächst nur nebenberuflich:
Sie studierte
Geschichte und
Psychologie/
Philosophie auf
Lehramt. Nach
dem Abschluss
vor zwei Jahren
stieg sie
voll in die Firma
ein, „das Lehramt
muss warten“,
schmunzelt sie. Von
den nachhaltigen Rindenprodukten
ist sie ebenso sehr begeistert
wie ihr Vater. „Ich bin eine große
Verfechterin von Nachhaltigkeit, Naturbelassenheit
und Regionalität. Wir
erhalten die Rohrinde von den Waldviertler
Sägewerken und verarbeiten
sie weiter“, erzählt die junge Unternehmerin
stolz.
Großes Sortiment
Das Sortiment kann sich sehen lassen.
Eine Jahr für Jahr stark steigende
Nachfrage gibt es für den Rindenkompost:
„Er ist eine ideale Alternative zum
Torf, weil er genauso die Feuchtigkeit
speichert und wichtige Nährstoffe in
die Erde transportiert“, so Lisa Schulz.
Mit ihrem Fallschutz-Rindenmulch
belegen sie die öffentlichen Spielplätze
und Parks. Ihre Lieferungen erstrecken
sich auf Gemeinden und Gärtnereien
in ganz Ostösterreich, „bis nach
Klagenfurt“, so die Firmenchefin. Seitdem
sie mehr und mehr das Zepter in
der Firma übernommen hat, setzt sie
behutsam neue Akzente.
WALDVIERTLER RINDENPRODUKTE
16 Unternehmen Österreich 4 | 2023

porträt
EIN TEAM.
Seitdem Tochter Lisa
voll in den Betrieb
eingestiegen ist, zieht
sich Vater Ludwig
nach und nach zurück.
VERARBEITUNG.
Je nach Anwendungsgebiet
entstehen aus dem
Rohstoff neue
Produkte.
Neue Akzente
Ein neues Bürogebäude, erstmals auf
dem Firmengelände angesiedelt und
ausschließlich von ansässigen Betrieben
errichtet, machte dabei den
Anfang. Auch die Betriebsstruktur
veränderte sie leicht. „Ich kann mich
auf unsere teilweise sehr langjährigen
Mitarbeiter:innnen verlassen. Einer
ist seit 24 Jahren im Betrieb. Im Gegensatz
zu meinem Vater habe ich den
Betriebsurlaub in der Nebensaison
eingeführt, damit jeder auch wirklich
durchatmen kann. Der Jänner gilt der
Regeneration; denn ab Februar gehts
wieder los.“ Parallel zu den ständigen
Mitarbeitern gibt es nun auch
Menschen mit Handicap, die von
der arbeitsmarktpolitischen Initiative
„Menschen & Arbeit“ vom Land NÖ
in den Betrieb kommen. „Ihre Integration
ist uns wichtig. Sie freuen sich
sehr und bemühen sich. Drei haben
wir bereits behalten“, so Lisa Schulz.
Mit insgesamt zwischen 12 und 15
Mitarbeiter:innen, je nach Saison,
möchte sie den Betrieb nicht vergrößern:
„Wir bleiben ein KMU. Es passt
so, wie es ist.“
Es ist zwar noch nicht offiziell, doch
verrät die leidenschaftliche Reiterin
dennoch ein neues, von ihr selbst entworfenes
Produkt: „Es wird ein spezieller
Pferdemulch, so viel kann ich
schon sagen“, schmunzelt sie. Nächstes
Jahr wird sie es präsentieren.
Ausgezeichnet für Lebenswerk
Im Juni wurde Ing. Ludwig Schulz vom
Sozialdemokratischen Wirtschafsverband
Niederösterreich im Rahmen
des Unternehmer:innenpreises von
Präsident Thomas Schaden speziell
für sein Lebenswerk ausgezeichnet.
Eine Ehrung, die diesem Lebenswerk
mehr als gerecht wird.
Wir sind ein
regionaler Betrieb.
Wir erhalten die
Rohrinde von den
Waldviertler Sägewerken
und
verarbeiten sie bei
uns weiter.“
NACHHALTIG.
Das neue Bürogebäude auf dem Firmengelände
wurde ausschließlich von regional
ansässigen Unternehmen errichtet.
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porträt
FORTFÜHREN.
Traditionsbetriebe
weiterzuführen ist
für Helmut und Lisa
Frana eine Herzensangelegenheit.
Von der Tradition
in die Moderne
VERPFLICHTET. Mit viel Behutsamkeit hat Helmut Frana den
Installationsbetrieb seines Vater übernommen. Vor rund zwei Jahren
kaufte er einen zweiten Familienbetrieb ohne Nachfolger in Wien.
Seinen „Stammbetrieb“ in Wien-Simmering,
1953 vom Großvater gegründet,
hat er von seinem gleichnamigen Vater
übernommen: „Das war im Jänner 2015
und ich war sehr glücklich darüber,
denn die Übergabe war nicht einfach“,
erinnert sich Helmut Frana, obwohl er
seine Ausbildung darauf ausgerichtet hatte: Nach der
Matura besuchte er ein zweijähriges HTL-College
und machte berufsbegleitend den Bachelor in Unternehmensführung
auf der FH Wien der WKW. Vertrauen
zu haben und loslassen zu können, ist sicherlich
nicht einfach, glücklicherweise hat es geklappt.
Bereits bestens vertraut mit dem vorhandenen Team
gelang die Übernahme reibungslos. „Ich habe nach
und nach Arbeitsprozesse umgestaltet, um sie für die
25 Mitarbeiter einfacher und effizienter zu machen,
und die Räumlichkeiten umgebaut.“ Sein Verantwortungsbereich
umfasst dabei neben der Auftragslage
besonders seine Mitarbeiter und ihre Anliegen und
Bedürfnisse. „Eine große Hilfe war mir dabei in Erinnerung
meine Mutter: Sie hat mit meinem Vater
den Betrieb gemeinsam geführt und die damals neue
„Kultur des Miteinander“ eingeführt. Sie hatte ein offenes
Ohr für alle Mitarbeiter, ist auf ihre Fragen und
Sorgen eingegangen und hat, wo sie konnte, geholfen.
Das hatte ich mir immer vorgenommen, wenn ich
einmal Firmenchef werde“, so Helmut Frana.
Neue Anforderungen
„Ich habe das, was unsere Kund:innen immer gemocht
haben, beibehalten und gleichzeitig die neuen
Herausforderungen, die ein Installationsbetrieb
heutzutage leisten muss, dazu genommen.“ Zu sei-
FRANA INSTALLTEUR
18 Unternehmen Österreich 4 | 2023

porträt
IM EINSATZ.
Die Flotte kann
sich sehen lassen
– in beiden
Firmen sind
engagierte Mitarbeiter
im Einsatz
und vor Ort.
Installateur Frana
Hauffgasse 6, 1110 Wien
Tel.: +43 1 7493451
E-Mail: office@franainstallateur.at
www.franainstallateur.at
@installateurfrana
Heizung Sanitär Uhrmann
Wagramer Straße 55, 1220 Wien
Tel.: +43 1 20418190
E-Mail: office@uhrmann.at
www.uhrmann.at
@uhrmann.heizung.sanitär
nen Kunden zählen Hausverwaltungen und Gewerbebetriebe,
die Wohnungsverbesserungen und
-instandhaltungen verlangen, wie die Wartung
von Gasgeräten, aber auch die Installation von
Badezimmern und Heizungsanlagen. Bei privaten
Kund:innen stehen der tropfende Wasserhahn und
großzügige Umbauten von Badezimmern, aber
auch der Umstieg von Gas auf Wärmepumpen und
Pelletsanlagen, Photovoltaik und thermische Solaranlagen
an vorderster Stelle.
Zweiter Betrieb
Von den Kund:innen nahezu unbemerkt verlief die
Übernahme eines zweiten traditionellen Installationsbetriebs
in der Donaustadt. „Herbert Uhrmann
hat seinen Betrieb 1990 in der Wagramer Straße
gegründet und mit großem Erfolg geführt. Seine
Kunden waren u. a. langjährige „Stammgäste“, die
auch bei kleinen Verbesserungen stets Gehör fanden.
Als Herbert Uhrmann keinen Nachfolger fand,
habe ich Anfang Jänner 2022 den Betrieb mitsamt
seinen ebenfalls 25 eingespielten Mitarbeiter:innen
übernommen und bin stolz darauf, ihn weiterführen
zu dürfen“, so Frana. Herbert Uhrmann wiederum
ist glücklich, einen so fähigen Nachfolger
gefunden zu haben. Beide gehen regelmäßig zum
Gedankenaustausch miteinander essen.
Vertrauensbasis wichtig
Im vergangenen Mai holte Helmut Frana seine
Schwester Lisa an Bord. Mit viel Berufserfahrung
und einem Masterstudium im Gepäck ist sie für das
Personalmarketing, IT und das Prozessmanagement
beider Firmen verantwortlich. „Eine Modernisierung
der EDV haben wir in beiden, separat
geführten Firmen soeben hinter uns gebracht. Jetzt
geht es um eine behutsame interne Weiterentwicklung
für mehr Effizienz in den Alltagsabläufen und
wie man mögliche Synergien zwischen beiden Firmen
herstellen kann“, so Lisa Frana voller Elan.
Auch sie ist mit Herz und Seele dabei: „Wir sind im
elterlichen Betrieb aufgewachsen. Deshalb sind wir
uns auch der Verantwortung bewusst, einen alteingesessenen
Traditionsbetrieb zu übernehmen.
Sei es den eigenen oder einen anderen, sie erhalten
unsere Wirtschaft und Lebenskultur.“
Unternehmen Österreich 4 | 2023
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aus den bundesländern
WIEN: MARKO FISCHER zum neuen SWV WIEN-
Präsidenten gewählt!
Handschlag. Auf der Landeskonferenz
des SWV WIEN am 21. November wurde
Marko Fischer zum neuen Präsidenten
gewählt. Als Vizepräsident:innen ziehen
mit ihm André Stolzlechner, Norbert
Zauner, Elisabeth Mannsberger, Gurdial
Singh Bajwa sowie Roland Hauer in das
Leitungsgremium des SWV WIEN ein.
„Ich stehe für Gemeinsamkeit, für ein
Miteinander, für offene Kommunikation
und für Handschlagqualität. Es geht
darum, dass wir Seite an Seite miteinander
arbeiten, gestalten und gemeinsam
Wahlen gewinnen!“, betont Marko
Fischer.
„Die Sorgen der Wiener Unter nehmer:innen
reichen vom Fach kräftemangel
über die SVS bis hin zu horrenden
Kosten für Miete und Energie.
Wir werden weiter dafür kämpfen, dass
diese Themen in die Öffentlichkeit kommen
und nach Lösungen suchen – sei es
in Kooperation mit der SPÖ WIEN oder
mit unserem Thinktank Future Vienna!“,
erläutert Fischer nach der Wahl.
„Gerade in wirtschaftlich schwierigen
Wahl. Das
SWV-WIEN-Leitungsgremium
(v. l. n. r.): André
Stolzlechner,
Norbert Zauner,
Elisabeth
Mannsberger,
Gurdial Singh
Bajwa, Marko
Fischer und
Roland Hauer.
Zeiten ist es essenziell, dass wir als
Wirtschaftsflügel der SPÖ Antworten
darauf bieten. Als Interessenvertretung
für Ein-Personen-Unternehmen, Kleinund
Mittelbetriebe werden wir den
Stellenwert der Selbstständigen noch
weiter ausbauen und weiterhin eine
laute Stimme für die Wiener Wirtschaft
sein!“, fasst Fischer seine Ziele für die
kommenden Monate zusammen. „Jetzt
beginnt für den SWV WIEN ein neues
Kapitel und ich freue mich auf die
Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern
und Funktionär:innen!“
SWV NÖ-PRÄSIDENT THOMAS SCHADEN:
„FIRMENINSOLVENZEN werden 2023
einen neuen HÖCHSTSTAND ERREICHEN!“
Die türkis-grüne Regierung soll endlich sinnvolle Maßnahmen treffen,
die den kleinen Unternehmen wirklich helfen.
Erschreckend. „Die Firmeninsolvenzen
sind laut Alpenländischem
Kreditorenverband
(AKV) österreichweit rapide
angestiegen – nämlich um
13,6 % gegenüber dem Vorjahr,
in Niederösterreich sind es
21 %! Das ist nicht nichts
und das haben wir
dieser Regierung zu
verdanken, die die
letzten zwei Jahre
die Hände in
den Schoß gelegt
hat“, ärgert sich Thomas Schaden,
der Präsident des Sozialdemokratischen
Wirtschaftsverbandes
(SWV) NÖ.
„Was haben wir nicht alles gefordert,
als die Inflation in die Höhe
geschnellt ist: einen Mietpreisdeckel,
einen Gas- und Strompreisdeckel,
ein Aussetzen der Mehrwertsteuer
auf Lebensmittel. Aber
Türkis-Grün hat es vorgezogen,
uns zu erzählen, dass sich alles
schon wieder beruhigen wird, und
sich auf Einmalzahlungen herausgeredet
wie auf den Energiekostenzuschuss
2, der ein halbes Jahr
zu spät kommt. Und jetzt haben
die Firmeninsolvenzen nach AKV
nach Abschluss des dritten Quartals
2023 bereits das Niveau von
2019 übertroffen.“
„Wir fordern diese untätige Regierung
auf, endlich ihrer Pflicht
nachzukommen und sinnvolle,
wirksame Maßnahmen zu treffen,
die den kleinen Unternehmen auch
wirklich helfen“, verlangt Thomas
Schaden.
SWV WIEN, FRAS, SWV TIROL, NIKLAS SCHNAUBELT, SWV STMK
20
Unternehmen Österreich 4 | 2023

aus den bundesländern
WIEN: Investment für Frauen:
FRAUEN-BUSINESS-
FRÜHSTÜCK mit Viola Ramani
Finanzen. Bei unserem letzten Frauen-
Business-Frühstück im Open Space des
SWV WIEN durften wir Vivi Ramani
zu einem Finanzworkshop bei uns
begrüßen. Sie ist Geschäftsführerin
und Gründerin der Alpha & Partner
Vermögensmanagement GmbH sowie
der Frauencommunity Women’s
Mindset. Gestartet wurde der Workshop
mit dem Bereich „Mindset“. Die
Teilnehmerinnen haben analysiert, welche
Glaubenssätze und Emotionen
sie selbst mit Geld und Vermögen
verbinden. Danach erläuterte
Ramani die Grundlagen der
Finanzmärkte und Anlageformen
für Selbstständige. Aus konkreten
Beispielen konnten die teilnehmenden
Unternehmerinnen Strategien für ihre
individuelle Situation ableiten.
„Finanzbildung ist für alle Frauen,
aber besonders für uns Selbstständige
Frauenpower. V. l. n. r.: Viola Ramani mit
unserer Frauenvorsitzenden Farangis Firozian,
SWV-WIEN-Geschäftsführerin Elisabeth Hakel
und Finanzexpertin Elif Hakcobani.
unabdinglich! Der Gender-Pension-
Gap ist auch bei Unternehmerinnen
traurige Realität – wir müssen unsere
Finanzen selbst in die Hand nehmen!“,
so Frauenvorsitzende Farangis Firozian.
TIROL: SWV KIRCHMAIR: Lücken bei sozialer
Absicherung von Selbstständigen müssen
geschlossen werden
Antrag. Der Sozialdemokratische
Wirtschaftsverband (SWV)
Tirol hat in der Junisitzung des
Wirtschaftsparlaments Tirol
den Antrag „Selbstständig –
Ja, aber sicher!“ eingebracht.
Dort thematisierte Präsident
Kirchmair die lückenhafte
soziale Absicherung von
Selbstständigen, EPU
und Kleinunternehmen. So wurde
durch die Initiative des SWV eine
fraktionsübergreifende Arbeitsgruppe
eingerichtet, die nun einen
grundlegenden Maßnahmenkatalog
zur sozialen Absicherung für
EPU und Kleinunternehmen erarbeitet
hat. „Ich freue mich, dass
wir als SWV dieses wichtige Maßnahmenpaket
zur sozialen Absicherung
von Selbstständigen, EPU
und Kleinunternehmen anstoßen
konnten. Seit Jahren zeigen wir die
prekäre Situation von Selbstständigen
auf. Es ist höchste Zeit, dass
sie endlich mehr Unterstützung
bekommen“, erklärt KR Michael
Kirchmair. Das Maßnahmenpaket
richtet sich an die WKO und die
Bundesregierung.
STMK: »GEMMA’S AN!«
Unter diesem Motto stand der Workshop »Vorbereitung
auf die WK-Wahlen 2025« des SWV Steiermark.
Gelungen. An unserem Workshop am
18. November 2023 in Gratkorn nahmen
37 hochmotivierte EPU und Kleinunter
neh mer:innen teil. Und es wurde
ihnen einiges geboten: Der Schwerpunkt
lag auf dem Thema „Selbstmotivation“.
Dazu hatten wir den europaweit
bekannten „Movetivation-Trainer“
Masara Dziruni eingeladen. Seinen
interaktiven Workshop hatte er genau
auf die Teilnehmer:innen abgestimmt.
Top. Die rege Teilnahme am interaktiven
Workshop „Selbstmotivation“ zeigte den
Erfolg des Angebots des SWV Steiermark.
Sie wurden nicht nur dazu inspiriert,
sich selbst zu motivieren, sondern sich
auch der Grundlagen des persönlichen
Erfolgs bewusst zu werden. Die Beantwortung
der Frage „Was will das ICH“
und viele wertvolle Tipps für die berufliche
Praxis begeisterten das Publikum.
Beispiele, wie ein erfolgreicher Wahlkampf
geführt werden kann, lieferten
die „Erfolgsstorys“ von Mag.a Elisabeth
Sommerbauer (Kleidermacher-Meisterin),
Markus Glatz (Immobilientreuhänder)
und Michael Schnabl (Werbefotograf
und KI-Experte).
Beim gemeinsamen Abendessen wurde
dann noch lange weiter diskutiert.
Unternehmen Österreich 4 | 2023
21

aus den bundesländern
Runde. V. l. n. r.: Clemens Wasner,
CEO Enlite AI, Carina Schmiedseder,
Unternehmerin, Susanne
Pollinger, Moderatorin, Peter
Schobesberger, Bürgermeister
Vöcklabruck, Manfred Zaunbauer,
Präsident SWV OÖ.
OÖ: KI HÄLT EINZUG in
Vöcklabruck
Information. Bei einer spannenden Informationsveranstaltung
konnten Unter neh mer:innen aus dem Bezirk Vöcklabruck Einsatzmöglichkeiten
der künstlichen Intelligenz kennenlernen. Domenic
Niederhuber bereitete während seines Praktikums im SWV Wien
die Veranstaltung vor und legte damit den Grundstein zu einem
außerordentlich gelungenen Abend. Bei einem Buffet konnten die
Teilnehmer:innen im Anschluss selbst ihre Erfahrungen austauschen.
WIEN: 5-PUNKTE-PLAN des SWV WIEN zur
Bekämpfung des Fachkräftemangels
83 % der Unternehmen haben Schwierigkeiten, geeignete Fachkräfte zu
finden, 61 Prozent betrachten den Fachkräftemangel als größte Gefahr.
Jetzt handeln. Wenn diese Studie eines
zeigt, dann dass der Arbeitskräftemangel
längst kein Problem einzelner Branchen
mehr ist, sondern eine Gefahr für den gesamten
Wirtschaftsstandort!
Marko Fischer, der Präsident des SWV
WIEN, führt selbst seit dreißig Jahren ein
Unternehmen und ist damit bestens mit
den Sorgen der Wiener KMU vertraut. Im
22. Wiener Gemeindebezirk hat er deshalb
sogar einen Mobilitätscampus zur Ausbildung
von Fachkräften gegründet. „Einzelne
Initiativen werden jedoch nicht ausreichen,
um den Fachkräftemangel zu entschärfen.
Genau deshalb haben wir den 5-Punkte-
Plan des SWV WIEN entwickelt. Zentral
ist etwa eine nationale Strategie zur Anwerbung
internationaler Fachkräfte oder
die Modernisierung der Lehre! Es braucht
aber auch endlich einen Rechtsanspruch
auf ganztägige und -jährliche Kinderbetreuung,
nur so können wir das Potential
des heimischen Arbeitsmarktes voll ausschöpfen!“,
betont Fischer.
Denn nur, wenn wir uns der Tatsache stellen,
dass der Fachkräftemangel eine enorme
Bedrohung für unsere Wirtschaft darstellt,
können wir auch nach vorne sehen
und jetzt zu handeln beginnen. Sonst
droht dasselbe Schicksal, wie es
bereits jetzt im Bereich Medizin
und Pflege der Fall ist. Mit dem
5-Punkte-Plan des SWV WIEN
können wir diesen negativen Effekten
entgegenwirken und Österreich
zum Talente-Hotspot befördern
– doch um die Wirtschaft von morgen zu
sichern, müssen wir jetzt handeln!
FRAS,, DANIEL SCHWINGENSCHLÖGEL/ PASSION 4 SHOOTING, SWV OÖ, MECGREENIE
22 Unternehmen Österreich 4 | 2023

aus den bundesländern
NÖ: ZU WENIG UNTERSTÜTZUNG
der Regierung für kleine Betriebe
Einmalzahlungen als Unterstützung gegen die hohen Energiekosten
sind keine nachhaltige Hilfe und kommen auch viel zu spät.
Zu wenig. Seit mehr als einem Jahr
kämpfen die Unternehmen mit extrem
hohen Energiekosten. Viele von
ihnen sind dadurch in ihrem Weiterbestand
gefährdet. Die türkisgrüne
Regierung bleibt aber wirksame
Hilfen schuldig. „Die bisherigen
Unterstützungsmaßnahmen der Regierung
sind viel zu wenig“, ärgert
sich Wirtschaftsverband-NÖ-Vizepräsidentin
Martina Klengl. „Ende
2022 wurde den Unternehmen der
Energiekostenzuschuss 2 versprochen.
Erst Mitte Oktober 2023
konnte man sich dann endlich zwei
Wochen lang für diesen Zuschuss
voranmelden. Denn die Regierung
konnte sich schlimmerweise lange
nicht auf die Richtlinien einigen.
Und dann hat man ein enges Zeitfenster
zugeteilt bekommen, in dem
man den Antrag auf den Zuschuss
stellen kann – wenn man es in diesem
Zeitrahmen überhaupt schafft,
die erforderlichen Unterlagen einzureichen.
Denn das ist alles andere
als leicht“, kritisiert Martina Klengl.
„Nicht viel runder ist es bei der
Energiekostenpauschale gelaufen,
die bis Ende November beantragt
werden konnte. Anfangs war eine
Beantragung oft technisch nicht
möglich. Dann wurde schnell klar:
Der Zuschuss beträgt nur zwischen
110 Euro und 2.475 Euro. Diese Einmalzahlungen
sind nur ein Tropfen
auf dem heißen Stein. Die Mehrkosten,
die die Unternehmen für die
hohen Energiepreise zahlen müssen,
sind um ein Vielfaches höher.
Martina Klengl ist überzeugt davon,
dass eine Strom- und Gaspreisbremse
den Betrieben schneller und effizienter
geholfen hätte. „Auch einen
Mietpreisdeckel haben wir verlangt,
um die kleinen Betriebe, aber auch
die Menschen zu schützen. Gekommen
ist davon bis heute nichts.“
Zusammehalt.
V. l. n. r.: Manfred Schauberger,
Felix Schober, Manfred Zaunbauer,
Tobias Höglinger, Tina Blöchl.
OÖ: SWV RÜCKT
im Zentralraum OÖ
ZUSAMMEN
LiLiLa. Am 4. Oktober fand im Volksheim
Ebelsberg die erste Regionskonferenz des SWV
LiLiLa statt, wobei in diesem Rahmen die organisatorische
Zusammenlegung der Bezirke Linz
(Li) und Linz-Land (LiLa) beschlossen wurde.
Als Vorsitzender wurde Manfred Schauberger
einstimmig gewählt. Mit der Einsetzung von
Regionsverantwortlichen wird eine noch engere
Bindung zu den einzelnen Betrieben in den Bezirken
angestrebt. So wird die Stadt Linz künftig
von Hannes Statzer (Nord), Felix Schober
(Mitte) und Christian Morandell (Süd) betreut
und der Bezirk Linz-Land durch Thomas Unger,
Carina Schmiedseder (beide Zentralraum),
Heike Bauer (Ost), Beatrix Swoboda (West)
und Domenic Niederhuber (Süd) vertreten. Gestärkt
werden die Regionsbetreuer:innen von
den politisch Verantwortlichen (Vizebürgermeisterin
Tina Blöchl und Landtagsabgeordneter
Tobias Höglinger).
Unternehmen Österreich 4 | 2023
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