Schweden aktuell 1-24

WWW.SCHWEDENKAMMER.DE AUSGABE 1/24
SCHWEDEN
aktuell
Mittelstand
Die Größe der
Kleineren
Schwedische
Museumskultur
Privat-Museum als
Wirtschaftsfaktor
Jahresauftakt
Mötesplats Hamburg

Editorial
Der neue Volvo EX30.
Unser kleinstes SUV aller Zeiten.
Zukunftsweisende Technologie, vielseitiger Stauraum und begeisternde
Innenraumdesigns aus recycelten Materialien - in unserem kleinen
vollelektrischen Volvo EX30 steckt wahre Größe, die beeindruckt.
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344 km (kann unter realen Bedingungen variieren), Werte gem. WLTP Testzyklus. Vorläufige Werte vorbehaltlich der abschließenden Homologation.
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Jahresmitgliederversammlung,
Zukunftstag und
Sommerempfang
13. Juni 2024 in Stuttgart
Save
the Date
Auf der Jahresmitgliederversammlung setzen die Mitglieder
den Kurs der Kammer. Der anschließende Zukunftstag
beleuchtet das Thema „Stadt der Zukunft“
und geht dann über in den festlichen Sommerempfang
mit Gästen aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft.
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21. Verleihung des Schwedischen
Unternehmenspreises: Höhepunkt im
deutsch-schwedischen Wirtschaftsjahr
21. November 2024 in Berlin
Der Schwedische Unternehmenspreis in Deutschland
und der Preis für Deutsche Investitionen in Schweden
wird gemeinsam von der Schwedischen Handelskammer,
Business Sweden und der Schwedischen Botschaft
vergeben.
Abschied und Neubeginn
Liebe Mitglieder und Freunde der Schwedischen Handelskammer,
am ersten Februar haben wir den Jahresauftakt unter dem Motto „Mötesplats“
(schwedisch für Treffpunkt) erlebt. Ein dynamischer Tag voller Begegnungen, bei
dem viele Mitglieder sich treffen konnten. Sehr habe ich mich gefreut, dass auch
ich neue Gesichter kennenlernen konnte. Nach elf Jahren als Präsident der Schwedische
Handelskammer in Deutschland und noch mehr Jahren als Firmenmitglied
durfte ich bereits viele neue Kontakte knüpfen. Doch die Freude und Inspiration,
neue Mitglieder kennenzulernen, bleibt ungebrochen bestehen. Denn darum geht
es in der Schwedischen Handelskammer seit ihrer Gründung 1959: Verbindungen
schaffen zwischen denjenigen, die in der schwedisch-deutschen Wirtschaft tätig
sind.
Seit mehr als einem Jahrzehnt habe ich als Präsident Anteil an dieser Arbeit haben
dürfen. Zu Beginn meines Mandats befand sich die Kammer in einer schwierigen
Lage und es ist zahlreichen Engagierten zu verdanken, dass wir diese Krise
damals so erfolgreich abwenden konnten. In den Jahren danach entwickelte sich
die Kammer stetig weiter – mit unserer wachsenden Geschäftsstelle, unseren Mitgliedern,
die mit ihrem Einsatz die Kammer prägen und natürlich dem ehrenamtlich
engagierten Vorstand. Heute, 65 Jahre nach Gründung, steht die Schwedische
Handelskammer in jederlei Hinsicht besser da denn je. Mich freut diese Entwicklung
sehr.
Deshalb bin ich zu der Entscheidung gekommen, dass nun ein guter Zeitpunkt ist,
mein Amt als Präsident der Kammer abzugeben. Auf der Mitgliederversammlung
am 13. Juni in Stuttgart wählen Sie, unsere Mitglieder, einen neuen Präsident
(m/w/d). Der Wahlausschuss hat seine Arbeit aufgenommen und ich bin zuversichtlich,
im Juni den Staffelstab in gute Hände weiterzugeben. Ich hoffe, Sie zahlreich
in Stuttgart begrüßen zu dürfen – und alte wie neue Gesichter zu treffen. Bis
dahin wünsche ich Ihnen angenehme Lektüre der neuen Schweden aktuell!
Ihr
Thomas Ryberg
Präsident der Schwedischen Handelskammer
Inhalt
4 5 Fragen an...
Kristen Hartley,
COO Fotografiska Berlin
5 Heiter bis schwedisch, Kolumne Lundin
6 Neues aus der Wirtschaft
7 Kammerkompetenz | Margret Dotter
8 Mittelstand
Die Größe der Kleineren
12 Ab ins Museum |
Schwedische Museumskultur
18 Aus der Kammer
19 Junior Chamber Club
20 Jahresauftakt in Hamburg
25 Neue Mitglieder
26 3 Minuten mit | Miriam Bringezu
27 Impressum | Kammerkalender
20
Unser Titelbild entstammt der
Ausstellung von Fotografien
des senegalesischen Künstlers
Omar Victor Diop, die bis zum
21. April im Fotografiska in
Berlin zu sehen ist. Wie dieses
private schwedische Museum
als Wirtschaftsunternehmen
funktioniert und welche Rolle
Museen in der schwedischen
Gesellschaft spielen lesen Sie
auf den Seiten 4 und 12-17.
3

5 FRAGEN AN...
Kristen Hartley
Geschäftleiterin/COO Fotografiska Berlin GmbH
„Wir wollen das offenste Museum Berlins sein“
Seit einigen Monaten gibt es das Fotografiska
auch in Berlin. Wie war der Start?
Unsere Ziele sind, neue Perspektiven
zu inspirieren, mit den unterschiedlichen
Communities in Berlin zusammenzuarbeiten
und ihnen eine
Plattform zu bieten. Seit der Eröffnung
im September 2023 haben wir
kontinuierlich daran gearbeitet diese zu
erreichen. Um dem gerecht zu werden, haben
wir auf ein vielfältiges Ausstellungsprogramm
gesetzt und konnten ein diverses Publikum erreichen. Gleichzeitig
sind wir noch eine sehr junge Organisation,
lernen konstant dazu und optimieren
sowohl das Besuchserlebnis als auch unsere
Workflows.
Privatmuseen gibt es ja schon immer, aber
sich so deutlich als Wirtschaftsunternehmen
aufzustellen, ist sehr ungewöhnlich. Welche
Philosophie steckt dahinter?
Unseren Besuchenden ein ganzheitliches
kulturelles Erlebnis zu bieten, ist das Fundament
unserer Philosophie. Neben den
Ausstellungen haben wir ein vielfältiges Angebot
von der Café Bar über die Bakery, das
Restaurant Verōnika, die Bar Verōnika und
unseren Concept Shop. Wir laden die Besuchenden
ein, mit einem Getränk die Ausstellungen zu besuchen
und verlängern die Ausstellungen in unser Café, unser
Restaurant und die Bar. Der Unterschied zu einem staatlich
finanzierten Museum ist, dass wir uns selbst tragen müssen.
Am Ende des Tages sind wir dadurch aber auch freier in unserer
Programmgestaltung.
Welche Resonanz haben Sie aus der etablierten Museumsszene
erfahren, gibt es Kooperationen?
Wir wollen frischen Wind in die Berliner Museumslandschaft
bringen und das offenste Museum der Stadt sein. Viele Kolleginnen
und Kollegen aus anderen Museen sind uns erstmal
mit Vorsicht begegnet. Dass wir laut ICOM-Definition, dem
International Council of Museums, kein Museum sind, hat zunächst
Skepsis hervorgerufen. Uns ist der Austausch mit anderen
Akteurinnen und Akteuren aus der Museumslandschaft
wichtig. Daher haben wir proaktiv den Kontakt gesucht und
konnten Vorbehalte abbauen. Wir selbst sehen uns als ein
komplementäres Angebot zu c/o Berlin, der Helmut-Newton-
Foundation und dem Haus der Fotografie, da diese sehr unterschiedliche
Ausrichtungen haben.
Gab es internationale Modelle, die für das Fotografiska-Konzept
inspirierend waren?
Das erste Fotografiska wurde 2010 in Stockholm eröffnet und
war zu der Zeit, mit dem Ziel ein ganzheitliches kulturelles
Erlebnis zu bieten, einzigartig. Inzwischen haben Fotografiska
in New York, Tallin und zuletzt in Shanghai eröffnet. Wir
sind im engen Austausch mit den anderen Häusern und dem
globalen Team, damit wir einheitlich auftreten und voneinander
lernen können. Für den Berliner Standort war uns wichtig,
unsere programmatische Ausrichtung auf die Stadt und die
hier lebenden Communities anzupassen.
Auf welche Highlights können sich die Besucher 2024 freuen?
Die Besuchenden können sich auf eine Ausstellungseröffnung
jeden Monat und eine Vielfalt an künstlerischen Perspektiven
freuen. Im März eröffnet die Ausstellung „The Fury“
der iranischen Künstlerin Shirin Neshat. Durch ihre Schwarz-
Weiß-Fotografien und Videoarbeiten widmet sich die Ausstellung
den Lebensrealitäten von politischen Gefangenen
im Iran. Ein besonderes Highlight wird die Eröffnung der Bar
Clara im Frühjahr sein.
Heiter bis
schwedisch
Ob besonders gut designed oder
besonders witzig, ob praktisch oder
auf nette Weise traditionell: Immer
wieder begegnen uns Produkte, die
uns ein Lächeln ins Gesicht zaubern
und uns heiter stimmen. Und die auf ihre Weise
vielleicht mehr zum Schwedenbild beitragen, als uns
bewusst ist. Heute:
„Für unsere Töchter“
Marianne Hamilton war mehrere Jahrzehnte im schwedischen
Top-Management unterwegs. Sie weiß, was
es heißt, eine Frau in einer von Männern dominierten
Welt zu sein. In ihrem neuen Buch „Es darf auch leicht
sein“ zeigt sie, wie wir endlich veraltete Rollenklischees
überwinden und Karriere selbstwirksam gestalten. Dafür
braucht es einerseits die richtigen Rahmenbedingungen
und zielgerichtete Maßnahmen der Arbeitgeber, andererseits
aber auch einen mentalen Befreiungsschlag.
Ihre Botschaft an alle Frauen im Berufsleben: Die Power
für diese notwendige Transformation muss von uns kommen.
Aus unserer eigenen Motivation heraus. Frauen sind
keine Opfer, wir haben schon immer mutig Verantwortung
übernommen. Dazu möchte die erfahrene Top-Managerin
motivieren. In ihrem Buch gibt sie deshalb aus der Erfahrung
eines erfüllten Berufslebens 46 Denkanstöße für
eine Karriere auf Augenhöhe – für unsere Töchter, aber
auch für eine gerechtere, inklusivere und bessere Gesellschaft.
ISBN: 978-3867747875, 20€
Gewinnen Sie! E-Mail genügt!
Wir verlosen 5 Exemplare des Buches, gesponsert von Murrmann
Publishers. Wer teilnehmen möchte, schicke bitte
bis zum 15.3.24 eine E-Mail mit dem Stichwort „Hamilton“
und der Adresse an schwedenaktuell@nordis.biz. Über die
Poster von Nordic Ambiente freuten sich Josefine Brühl
(Frankfurt), Lars Kilander (Düsseldorf) und Simone Kühn
(Oberaudorf).
KOLUMNE LUNDIN
DAS HOHE LIED AUF
DIE MUSEEN
Bei verregneten Städtetouren sind sie oft die letzte Rettung.
Sie verwandeln quengelnde Kinder in staunende
– und ruhige – Wesen. Aber vor allem sind sie Stätten
der Erkenntnis. Wo kommen wir her und wie könnte die
Zukunft aussehen?
Deutschland ist proppenvoll von Museen, insgesamt
mehr als 7.000. Da sind die Tempel der bildenden Kunst
wie das Städel in Frankfurt und das Museum Ludwig in
Köln. Es gibt großartige naturhistorische oder technische
Sammlungen wie das Deutsche Museum. Aber auch
Exoten wie das Dackelmuseum, das Foltermuseum und
das Museum des Nachttopfes.
Allesamt leben sie gefährlich. Die Kosten laufen davon,
nicht zuletzt die Mieten. In Deutschland helfen die Eintrittsgebühren
der etwa 100 Millionen jährlichen Besucher.
Aber meistens müssen zusätzlich die Kommunen
oder andere Träger in die Kasse greifen. Das verhindert
immer noch eine Entwicklung wie in den USA, wo schätzungsweise
ein Drittel der hauptsächlich von Spenden
abhängigen Museen von der Schließung bedroht sind.
Auch in Schweden weht den über 800 Museen ein eiskalter
Wind entgegen. So kalt, dass den Angestellten des
Nordischen Museums in Stockholm im letzten Winter
warme Pullover ausgeteilt wurden, weil es an Geld für
die Heizung fehlte. Ganz schließen musste im letzten
Jahr das Naturhistorische Reichsmuseum in Stockholm,
weil das Dach nicht mehr sicher war – eine Folge von
jahrelangem Mangelbetrieb. Es führte zu einem Aufschrei,
nicht nur in Schweden. “Wie kann ein reiches
Land wie Schweden so etwas geschehen lassen?“, fragte
voller Entsetzen Johannes Vogel, Chef des Museums für
Naturkunde in Berlin. Zur Wahrheit gehört: Es wird nicht
besser werden. Der Haushalt Schwedens steht ganz im
Zeichen der Investitionen in Verteidigung und Kriminalitätsbekämpfung.
Mehr als die Hälfte der Kommunen
werden 2024 den Kulturetat senken, nicht einmal ein
Zehntel schafft einen Inflationsausgleich. Jetzt geht es
darum, eine neue Daseinsberechtigung zu finden. Das
Museum des Tanzes will zum Beispiel Tanzkurse anbieten.
„Wir müssen uns an die neue Wirklichkeit anpassen -
oder aussterben“, mahnt der Museumsleiter. Aber was ist,
wenn der unmittelbare Nutzen nicht gegeben ist?
4 5

Kammerkompetenz
NEUES AUS DER WIRTSCHAFT
Welche Bedeutung
hat die Europawahl?
Fumex beim German Design Award
Ende Januar durfte unser Mitglied
Fumex bei dem German Design
Award den Preis für „Excellent Product
Design“ in der Kategorie „Industrie“
entgegennehmen.
Karima Kuschel (Geschäftsführerin, Fumex
GmbH), Patrik Andersson (M.F.A. Industrial
Designer, Fumex AB)
SCA: 6.500 qm neue Umschlagsfläche im Ostuferhafen Kiel
Anfang Februar 2024 konnte die SCA Logistics GmbH im
Kieler Ostuferhafen den neuen Schuppen 6 mit einer
Lagerfläche von 6.000 Quadratmetern vom Seehafen
Kiel übernehmen und in das Lagerkonzept des Kunden Holmen
Iggesund Paperboard integrieren.
Nach einer gut 6-monatigen Bauzeit entstand aus dem ursprünglichen
Schutzdach für Schnitthölzer ein modernes Lagergebäude
für hochwertigste, palettierte Papierprodukte. Durch die Anbringung
von Außenwänden an die Stützkonstruktionen, den Austausch
der Flächenpflasterung gegen einen hoch strapazierfähigen
und belastbaren, für Papierprodukte geeigneten Betonboden,
die Einbringung moderner Beleuchtungstechnologien und die
Schaffung von zusätzlicher überdachter Lade- und Vorstaufläche
„Als mittelständiges Unternehmen mit
einem hauseigenen Team für Produktentwicklung
sind wir sehr stolz darauf, dass
wir uns auf einem so hohen Niveau mit
Innovatoren messen zu können. Design ist
nicht nur Aussehen. Bei jedem Projekt zielen
wir auf eine starke Kombination aus
Funktion, Kundenwert und Ästhetik. Dank
unserer kontinuierlichen Produktentwicklung
schaffen wir es auch, uns erfolgreich
von unseren Mitbewerbern abzugrenzen
und uns so unsere starke internationale
Marktposition zu sichern,“ sagt Karima
Kuschel, Geschäftsführerin bei Fumex
Deutschland.
Der ausgezeichnete FUMEX PSS ist der
erste reinraumzertifizierte Absaugarm
mit FDA und ATEX konformen Design für
Branchen mit hohen Reinheitsanforderungen.
Das nachhaltige Design umfasst
externe Tragarme, die für den niedrigsten
Druckabfall und Energieeffizienz sorgen.
Die Leichtbaukonstruktion mit komplett
versiegeltem Profil, wenigen und lebensmittelechten
Komponenten, hochglanzpoliertem,
säurebeständigem Edelstahl und
antistatischem Schlauch mit Schnellverschlüssen
machen den PSS marktführend
leicht zu reinigen.
„Wir arbeiten ständig an der Entwicklung
von neuen Produkten, die zu den fortschrittlichsten
auf dem Markt zählen. Der
FUMEX PSS setzt einen neuen Standard
für Absaugarme in anspruchsvollen Umgebungen,“
sagt Karima Kuschel.
Der German Design Award wird von
dem Rat für Formgebung verliehen.
Der Rat für Formgebung wurde
1953 auf Initiative des Deutschen Bundestages
als Stiftung gegründet und unterstützt
die Wirtschaft dabei, konsequent
Markenmehrwert durch Design zu erzielen.
Der Award hat es sich zum Ziel gesetzt,
die vielfältigen Transformationsaufgaben
unserer Zeit durch Design zu
fördern, denn herausragende Beispiele
geben Orientierung für andere. Eine
hochkarätige internationale Jury zeichnet
diese wegweisenden Designleistungen
aus – und der German Design Award macht
die Gestaltungstrends in einem glanzvollen
Rahmen branchenübergreifend
sichtbar.
entstand eine hochmoderne, maßgeschneiderte Lagerhalle für
die Produkte des Kunden Iggesund Holmen Paper AB. Holmen
Iggesund Paperboard AB produziert eine spezielle Pappe zur
Herstellung der hochwertigsten Kartonagen und Verpackungen,
die von Kiel aus weltweit distribuiert wird.„Mit der Überführung
der Palettenware in den neuen Schuppen 6 mit 6.500 qm Fläche
sind wir in der Lage, einen maßgeschneiderten Lager- und
Umschlagsschuppen in Betrieb zu nehmen. Auf der dadurch freiwerdenden
Fläche des 2016 fertiggestellten Schuppen 5 können
wir mit diesem Schritt die Flächenproduktivität für Rollenware
deutlich steigern. Somit sind wir auf die zukünftigen positiven
Mengenentwicklung bestens vorbereitet“ so Jörn Grage, Geschäftsführer
der SCA Logistics GmbH Kiel.
In einer Zeit voller Herausforderungen steht Europa vor der wichtigen Aufgabe, geeint
und handlungsfähig zu bleiben. Die Europawahl 2024 ist von entscheidender
Bedeutung, denn sie wird darüber entscheiden, ob Europa seine demokratische und
rechtsstaatliche Tradition bewahrt oder ob Nationalisten an Einfluss gewinnen. Ist
dafür die Zusammensetzung des Europäischen Parlaments von Bedeutung? Absolut ja!
Es wirkt als europäischer Gesetzgeber gemeinsam mit dem Ministerrat unmittelbar auf
den Alltag der Unionsbürger ein! Es beschließt den EU-Haushalt, wählt die Europäische
Kommission und entscheidet über EU-Beitritte und Freihandelsabkommen mit Drittstaaten.
Gefragt ist jetzt ein starker europäischer Zusammenhalt, eine starke Stimme
der EU als Beitrag zur Lösung globaler Konflikte wie den Klimawandel, den Kampf gegen
Krieg und Terror sowie die weltweite Migration. Europa muss eine eigenständige
Position neben den globalen Systemkonkurrenten China und Russland behaupten. Ob
dabei stets auf die USA als Verbündeter gebaut werden kann, werden die amerikanischen
Präsidentschaftswahlen zeigen.
Auch dürfen wir die Bedeutung der Europawahl für die deutsch-schwedischen Beziehungen
in Wirtschaft, Politik, Kunst und Kultur nicht außer Acht lassen. Die Entscheidungen,
die in den Plenarsälen von Straßburg und Brüssel getroffen werden, prägen unseren
Alltag, beeinflussen unsere Wirtschaft und gestalten unsere kulturelle Landschaft. Die
Wahl von Abgeordneten, die sich für eine Vertiefung des Europäischen Binnenmarkts
einsetzen, könnte auch den bilateralen Handel ankurbeln und Handelshemmnisse aus
dem Weg räumen. Ebenso könnten gewählte Parlamentarier, die kulturelle Vielfalt in
Deutschland und Schweden unterstützen und den künstlerischen Austausch fördern.
Nicht zuletzt könnten die Abgeordneten Maßnahmen zur Gleichstellung in der Arbeitswelt
vorantreiben und Programme zur politischen Beteiligung junger Menschen fördern.
WICHTIG: Damit Deine Stimme zur Europawahl zählt, ist es entscheidend, im Wählerverzeichnis
der Gemeinde eingetragen zu sein. Schwedische Staatsbürger können in
Deutschland oder Schweden wählen. Wer bei der Europawahl 2019 bereits in Deutschland
gewählt hat, ist automatisch im deutschen Wählerverzeichnis seiner Wohnortgemeinde
eingetragen. Wer bisher in Deutschland nicht gewählt hat, muss sich bis zum
19. Mai 2024 in das Wählerverzeichnis der Gemeinde eintragen lassen. Schwedische
Staatsbürger, die in Schweden wählen möchten, aber dort nicht amtlich gemeldet sind,
können sich bis spätestens 30 Tage vor der Wahl ins schwedische Wählerverzeichnis
eintragen lassen. Dazu gibt es ein Formular "Ny adress/röstlängd för utvandrad" auf der
Website von Skatteverket.
Jetzt liegt es an jedem von uns, die freiheitliche Zukunft in der EU zu gestalten. Europa ist
unsere Zukunft und wir müssen sicherstellen, dass proeuropäische, demokratische Kräfte
die Oberhand behalten!
Margret Dotter
Viking Communikation
m.dotter@inter-cultural-training.eu
+49 176 21037326
In unserer Rubrik
„Kammerkompetenz“
schreiben Mitglieder
der Beratergruppen
über aktuelle Fragen
aus Wirtschaft und Recht.
6 7

Mittelstand
Mittelstand:
Die Größe
der Kleineren
VON PETER MARX
Das Kammermitglied Benders produziert seit 1960
Dachsteine – und feierte im vergangenen Jahr sein
dreißigjähriges Jubiläum in Deutschland mit 25 Jahren
Produktion vor Ort. Das Unternehmen befindet sich
in dritter Generation im Familienbesitz. Die Benders
Deutschland GmbH in Laage beschäftigt 34 Mitarbeitende.
Nicht nur in Deutschland, sondern in
ganz Europa bildet der Mittelstand
das Rückgrat der Wirtschaft. Legt
man die Definition der EU-Kommission
zugrunde, gehören so gut wie
alle Unternehmen in der EU zum Mittelstand: 99,8
% aller Unternehmen fallen in die Kategorie der
kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mit bis
zu 249 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von
bis zu 50 Millionen Euro.
Doch was so homogen klingt, gestaltet sich bei näherem
Hinsehen sehr unterschiedlich. Denn wenn
man nicht einfach alle Nicht-Konzerne subsummiert,
sondern die Zahlen differenziert betrachtet,
zeigen sich in der EU signifikante Unterschiede –
gerade auch zwischen Deutschland und Schweden.
Vor allem gibt es in Deutschland im Verhältnis
deutlich mehr größere KMU als in Schweden –
und im Rest der Europäischen Union. Im EU-
Durchschnitt gehören die überwältigende Mehrheit
von 93 Prozent zu den Kleinstunternehmen
mit weniger als zehn Mitarbeitern. Sechs Prozent
sind Kleinunternehmen mit 10-49 Angestellten
und nur ein Prozent hat über 50 Mitarbeiter. In
Deutschland dagegen sind diese Werte mehr als
doppelt so hoch.
Und genau das macht einen entscheidenden Unterschied.
Die Zahl der Unternehmen mit mehr
als 50 Beschäftigten liegt in Schweden bei unter
8.500, in Deutschland bei über 90.000.
Diese vielfältigere Größenstruktur gilt als der
Grund für die Stärke des deutschen Mittelstandes,
sorgt sie doch für eine besonders gute Aufteilung
der vertikalen Wertschöpfungskette. Das bedeutet
konkret, dass Großunternehmen ihre Vorprodukte
von großen Mittelständlern beziehen können
während diese wiederum auf kleinere mittelständische
Unternehmen zurückgreifen.
KMU-Definition der Europäischen Kommission
Unternehmen Beschäftigte Umsatz
Kleinstunternehmen bis 9 bis 2 Millionen Euro
Kleinunternehmen bis 49 bis 10 Millionen Euro
Mittlere Unternehmen bis 249 bis 50 Millionen Euro
Größere Mittelständler sind
exportorientierter und innovativer
Viele größere Mittelständler – das hat auch einen
unmittelbaren Einfluss auf den Export. Große Mittelständler
sind oftmals exportorientierter, da sie
die finanziellen Möglichkeiten und das erforderliche
Know-how besitzen, um ausländische Märkte
zu erschließen. Über die Hälfte der mittelständischen
Unternehmen ab 50 Bediensteten exportieren,
die mittelgroßen Mittelständler sind ebenfalls
zu mehr als einem Drittel Exportunternehmen. Im
Vergleich arbeiten 21 Prozent der Kleinstunternehmen
exportorientiert.
Größere KMU sind zudem innovativer als ihre kleineren
Mitbewerber, weil sie eher über die notwendigen
Ressourcen verfügen, um in Forschung und
Entwicklung zu investieren. Wobei manchmal gerade
die ganz kleinen und flexiblen Unternehmen
für überraschende Innovationen sorgen. Dafür gibt
9

Mittelstand
Das Kammermitglied QleanAir
mit Hauptsitz in Stockholm sorgt
für saubere, gefilterte Raumluft.
Mit über 150 Mitarbeitern ein
klassisches mittelgroßes Unternehmen,
das seine Produkte auf
4 Kontinenten vertreibt.
es gerade in Schweden viele faszinierende Beispiele.
Dafür muß man nicht nur die global erfolgreichen
Beispiele Spotify oder Klarna heranziehen.
Auch Mittelständler wie Parkster sind aus einer
innovativen Idee geboren und dann systematisch
entwickelt worden.
14.000 Mid Caps:
Zwischenwelten von Belang
Neben den klassischen
KMU mit bis zum 249
Beschäftigten gibt es in
Deutschland zudem viele
größere Mittelständler
mit etwa 500 bis 3.000
Beschäftigten – die so
genannten Mid Caps.
Diese fallen zwar nicht
unter die KMU-Definition
der EU-Kommission, gehören
in einem weiteren
Verständnis aber auch
zum Mittelstand, da sie nicht die klassischen Konzernstrukturen
von Großunternehmen aufweisen,
sondern oftmals familien- oder inhabergeführt
sind. Mid Caps schaffen viele sichere Arbeitsplätze,
weisen einen hohen Internationalisierungsgrad
auf und sind oft besonders innovativ. In Deutschland
gibt es etwa 14.000 Mid Caps, die meisten
davon im Maschinenbau und der Metall- und Elektroindustrie.
Diese Vielzahl großer Mittelständler
ist ein Alleinstellungsmerkmal und wesentlicher
Erfolgsfaktor der deutschen Wirtschaft.
Doch auch für die schwedische Wirtschaft spielen
Mid Caps eine wichtige Rolle, insbesondere im
industriellen Bereich, bei digitaler Infrastruktur,
Energie, nachhaltiger Verpackung und Gesundheit.
Die schwedischen Mid Caps sind aber deutlich
eher geneigt, an die Börse zu gehen als ihre deutschen
Kollegen. Schweden profitiere mit Wasserstoff-
und Windenergie-Aktien stark vom Thema
Nachhaltigkeit, das auch in Fonds eine wesentliche
Rolle spiele, sagt der Skandinavien-Börsenexperte
Florian Romacker: "Besonders interessant sind
Wachstumsunternehmen mit einer herausragenden
Marktstellung in einer Nische wie zum Beispiel
die Hexagon-Composites-Tochter Hexagon
Purus, der Weltmarktführer für Wasserstoffbehälter
aus Stockholm. Im Unterschied zu Deutschland
gehen viele mittelständische Unternehmen, die
in solchen Nischen stark sind, in Skandinavien an
die Börse." In Deutschland hingegen sind die Worte
Mittelstand und Familienunternehmen untrennbar
miteinander verbunden, denn die überwiegende
Mehrheit der kleinen und mittleren Betriebe ist
familiengeführt. Eigentum und Leitung liegen im
Mittelstand oft in einer Hand. Familiengeführte
Unternehmen stehen im besonderen Maße für
verantwortungsvolles Unternehmertum. Sie haben
eine enge Bindung zu ihren Beschäftigten und
setzten auf Kontinuität und Nachhaltigkeit statt
auf schnelle Gewinne.
Ausgewogene Branchenstruktur:
Nische als Stärke
Vom klassischen Handwerksunternehmen über
den Einzelhändler bis hin zum familiengeführten
Industrieunternehmen: Der deutsche Mittelstand
wird auch durch seine ausgewogene Branchenstruktur
gestärkt. Diese Vielfalt wirkt sich positiv
auf die Resilienz des Mittelstands aus: sind einzelne
Wirtschaftssektoren von externen Schocks
betroffen, können andere Branchen die Auswirkungen
abfedern. Die diversifizierte Branchenaufteilung
des deutschen Mittelstands hat sich bereits
in mehreren Krisen bewährt. Viele Mittelständler
haben sich auf ein bestimmtes Marktsegment spezialisiert
und sich dort zu einem führenden Anbieter
entwickelt. Der Vorteil dieser Spezialisierung:
Die produzierten Nischenprodukte sind komplex,
qualitativ hochwertig und individuell auf Kundenwünsche
abgestimmt. Eine einzigartige Mischung,
die die Produkte besonders gefragt und zugleich
schwer kopierbar macht.
Solche erfolgreichen spezialisierten Mittelständler
finden sich natürlich auch in Schweden – und
ihre Tochtergesellschaften dann auch in den Reihen
der Schwedischen Handelskammer. Namen
wie Benders, Fumex, Kongamek oder Parkster stehen
für Spezialisten mit einem scharfen Angebotsprofil.
Heimliche Weltmarktführer
Ausdruck der Spezialisierung und Innovationskraft
des deutschen Mittelstands ist auch die große Zahl
an Unternehmen, die in ihrem Segment Weltmarktführer
sind. Es ist schon beeindruckend: Weltweit
kommen mehr als die Hälfte der sogenannten hidden
champions aus Deutschland. Die „heimlichen“
kommen oft aus dem Maschinenbau oder der Automobilzulieferung
und bedienen überwiegend
Geschäftskunden aus der Industrie, weshalb sie
vielen Endverbrauchern nicht bekannt sind.
Ökonomisches Umfeld
Doch Deutschlands Mittelständler sind für ihren
Erfolg nicht ganz allein verantwortlich. Seit
langem profitieren sie von einer starken Binnen-
Kammermitglied Kongamek: Paul Haglund (Mitte),
Gründer des Mittelstandsunternehmens Kongamek, hat
sich trotz attraktiver Kaufangebote entschlossen, die
Firma in Familienhand zu lassen. Vor 2 Jahren übergab
er an die Kinder Johanna und Jonathan.
nachfrage, der Existenz vieler Cluster, einer guten
Infrastruktur und dem Angebot an qualifizierten
Fachkräften. Die Stärke des schwedischen Mittelstands
dagegen ist vor allem die Digitalisierung.
Schweden hat europaweit den höchsten Anteil
and digitalisierten KMU und mehr als zwei Drittel
nutzen Clouddienste. Schon zehn Prozent der
Mittelständler in Schweden nutzen Künstliche Intelligenz
und ein Fünftel analysiert Big Data für
seine Geschäftsprozesse. Auch wenn es um das
Verkaufen online geht, führt Schweden in der EU:
die kleinen und mittleren Unternehmen machen
19 Prozent des Gesamtumsatz des schwedischen
E-Commerce aus.
Kammermitglied Parkster: Typisch schwedisch – Geboren aus einer
spontanen Idee, hat sich Parkster von Schweden aus inzwischen in
mehreren Ländern etabliert.
Standortwahl: Auf Cluster achten
Ein wichtiger Standortvorteil Deutschlands ist die Vielzahl
bestehender Cluster-Strukturen. Unter Clustern versteht man
gebündelte Zulieferer-Abnehmer Strukturen, also die geografische
Konzentration miteinander verbundener Unternehmen
derselben Branche. Die Vorteile solcher Cluster liegen auf der
Hand: sie zeichnen sich durch eine große Nähe zu Zulieferern,
Abnehmern und Forschungseinrichtungen aus und weisen die
notwendige Infrastruktur auf, die von allen Unternehmen des
Clusters genutzt und erhalten wird. Auch Forschungskooperationen
und der Austausch von Know-how können in diesem
Netzwerk vereinfacht stattfinden. Deutschland verfügt im europäischen
Vergleich über besonders viele Cluster-Strukturen.
In der EU führende Cluster gibt es beispielsweise im Bereich
Automotive (Stuttgart und Oberbayern), Biopharmazie (Freiburg,
Berlin, Darmstadt), Logistik (Ruhrgebiet) oder Luftfahrt
(Hamburg). Für schwedische Unternehmen, die sich auf dem
deutschen Markt etablieren wollen, kann es relevant sein, sich
bei der Standortplanung über solche Clusterstrukturen zu informieren.
Die Seite clusterplattform.de bietet einen Überblick.
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11

Museen und Ausstellungen
Ab ins Museum!
VON SARAH FEGRAEUS
Waren Sie schon drin? Die Caspar David Friedrich Ausstellung
in Hamburg zieht gerade Zigtausende von Besuchern an, ein regelrechter
Hype. Doch genau so beeindruckend kann der Besuch in
einem fast menschenleeren Spezialmuseum sein, das liebevoll ein
Nischenthema ausleuchtet. Die Museumslandschaft in Deutschland
und Schweden ist äußerst vielseitig – für jeden ist etwas dabei.
Auf unterschiedlichste Weise schaffen
Museen kulturellen Austausch und
Inspiration. Doch wie wird in Schweden
dieser Austausch zwischen den
Betrachtern und der dargestellten
Kunst oder Thematik vermittelt? Wie arbeiten Ausstellungsdesigner,
was für didaktische Konzepte
sind hier entscheidend? Welche gesellschaftliche
Funktion haben Museen und wie werden sie finanziert?
Bildungsauftrag für ein breites
Publikum
Die mehr als 1.500 Museen in Schweden locken
jährlich etwa 30 Millionen Besucher an – deutlich
mehr Menschen, als Kinos oder Sportstätten.
Der schwedische Staat weist ihnen eine wichtige
Aufgabe im öffentlichen Bildungsangebot zu. Im
Museumsgesetz für öffentlich kontrollierte Museen,
das 2017 mit breiter politischer Mehrheit
verabschiedet wurde, heißt es, dass Museen durch
die Förderung von Wissen, kulturellen Erfahrungen
und freiem Denken zur Gesellschaft und ihrer
Entwicklung beitragen sollen. Laut Gesetz müssen
die Auftraggeber der Museen, der Staat, die Kommunen
und die Landkreise, sicherstellen, dass ein
Museum einen entscheidenden Einfluss auf den
Inhalt seiner Aktivitäten hat.
Das bedeutet, dass die Politik auf Distanz bleiben
und die Professionalität der Museumseinrichtungen
respektieren muss. Die Museen ihrerseits müssen
dafür sorgen, dass Ausstellungen und andere
öffentliche Aktivitäten wissensbasiert sind.
Vielleicht liegt es an dieser Neutralität, dass Museen
in Umfragen des SOM-Instituts der Universität
Göteborg mit die höchsten Vertrauenswerte
genießen.
Der Schwedische Museumsverband zählt es denn
auch zu seinen vordringlichsten Zielen, dass Museen
starke Wissensinstitutionen sind, in denen
das lebenslange Lernen im Mittelpunkt steht. Dazu
gehöre auch die „Sicherung der Professionalität
der Museen und damit der Glaubwürdigkeit des
gesamten Sektors.“ Museen haben also in Schweden
einen expliziten Bildungsauftrag – für alle
Generationen. Die Museen sollen „klare gesellschaftliche
Akteure sein, die Treffpunkte und Are-
Kunst in der Provinz: Das Vandalorum im smaländichen Värnamo ist ein
Museum für regionale, schwedische und internationale Gegenwartskunst
und Design. Die Kunst wird in drei roten Scheunen ausgestellt, als
Anspielung auf die traditionellen roten Häuser der Gegend.
12

Museen und Ausstellungen
Das IKEA Museum in Älmhult
nen für den Dialog über Vergangenheit, Gegenwart
und Zukunft sind“, formuliert der Museumsverband
selbstbewusst. Schwedische Museen wollen ganz
bewusst für das breite Publikum attraktiv sein. „Der
Zugang zur Kultur wird durch Faktoren wie sozioökonomischer
Hintergrund, Geschlecht, Bildung
und Wohnort eingeschränkt“, heißt es in einem
Statement des Verbandes. Das Potenzial der Museen,
ein breites Publikum zu erreichen, sei groß,
da sie über das ganze Land verteilt seien und viele
Besucher anzögen. Im internationalen Vergleich
haben die schwedischen Museen „eine starke Position
als Besucherarenen und Treffpunkte“, erklärt
der Verband.
Fotografiska:
Privatwirtschaftliches Konzept
So viel gesellschaftliche Mission und didaktischer
Anspruch kann möglicherweise
auch einengen. Die Brüder Jan und Per Broman
gründeten jedenfalls ihr Fotokunstmuseum
Fotografiska 2010 in Stockholm bewusst ohne
staatliche Unterstützung. Das Ziel der beiden: Internationale
Fotokunst nach Schweden bringen.
Fotografiska habe nie in das alte Kulturmodell
hineingepasst und verlangt, von jemand anderem
mitfinanziert zu werden, so Gründer Jan Broman.
Das Museum sei vollkommen selbstfinanziert aus
dem Eigenkapital der Brüder.
Diese wollten ihre künstlerische
Freiheit bewahren und
sahen dies nur durch finanzielle
Unabhängigkeit gewährleistet.
Sie verbanden
die Kunstpräsentation konsequent
mit einem Wirtschaftskonzept,
das Einnahmen aus
Gastronomie und Vermietung
umfasst. Damit schufen sie
ein innovatives Konzept, das
mehr und mehr expandiert.
Aus einem Standort sind nun sechs geworden:
Stockholm, New York, Tallinn, Miami, Shanghai und
nun auch Berlin. Keine Frage: Das Fotomuseum
gehört in der Kunstwelt zu einer der innovativsten
Ausstellungsflächen. Im Berliner Standort des
Fotomuseums werden Kunst, Kultur und kulinarische
Erlebnisse miteinander verbunden. Auf fünf
Etagen sind eine Bar, ein Café, ein Restaurant und
direkt neben dem Museum eine Bäckerei verortet.
So muss der Besucher nicht einmal die Ausstellung
verlassen, sondern kann stattdessen in den vielen
Räumlichkeiten verweilen. Der Museumsbesuch
wird zu einer Art glamourösem Food-Court-Erlebnis
mit integrierter Kunst.
Ticken Schwedens Museen anders?
Sicher ist das Fotomuseum keine Blaupause für
alle schwedischen Museen, aber in der Offenheit
für neue Ideen und in dem Bemühen, durch eine
spannende Location, ausgefallene Gastronomie
und andere Anziehungsmomente jenseits des reinen
inhaltlichen Themas befindet es sich in einer
spürbaren Nähe zu vielen öffentlich geförderten
Museen in Schweden.
Die Museumskonzepte in Schweden beinhalten
oft Formen des sogenannten „Reenactment“, wodurch
die jeweilige Ausstellung sinnlich-lebendig
gehalten wird. Mit dieser möglichst authentischen
Inszenierung geschichtlicher Ereignisse werden
die vergangenen Epochen gewissermaßen in die
Gegenwart geholt. So können Schaulustige im
Fotevikens Museum in Südschweden das Wikingerleben
bestaunen und in diversen Workshops,
beispielsweise beim Kochen am Lagerfeuer mitmachen.
Der Museumsbesuch wird also zu einem
interaktiven Erlebnis.
„Es geht auch darum,
größere Museenszentren
zu schaffen und in diesen
dann verschiedene kleinere
Ausstellungen anzubieten“
In den Stockholmer Kulturhotspots fällt dieser Erlebnisaspekt
ebenfalls auf. Das Freilichtmuseum
Skansen ist quasi die Mutter dieser Vermittlung
volkskundlichen Wissens. Das Museum wurde im
Jahre 1881, als erstes Freilichtmuseum der Welt,
eröffnet und besteht aus verschiedenen Milieus
aus den vergangenen Epochen, wodurch die Besuchenden
die verschiedenen Gesellschaftsschichten,
Bauernhöfe und Landschaften hautnah miterleben
können.
Im Vasa-Museum kann man das Kriegsschiff Vasa,
das im Jahre 1628 vor Stockholm unterging, in voller
Pracht bestaunen. Neben dem Schiff sind verschiedenste
Begleitausstellungen zu Einzelaspekten
zu sehen, es gibt eine digitale Museumstour
und einen Podcast, der zu Reisen in die Vergangenheit
einlädt.
Ganz der Gegenwart verschrieben ist dagegen
Färgfabriken, eine Kunstgalerie für zeitgenössische
Kunst und Architektur. In einem denkmalgeschützten
Gebäude im alten Industriegebiet von
Lövholmen gibt es neben Ausstellungen Vorträge,
Workshops und andere kulturelle Aktivitäten. „Indem
wir experimentell und grenzüberschreitend
arbeiten und unterschiedliche Erfahrungen und
Kompetenzen zusammenbringen, schafft Färgfabriken
die Voraussetzungen für neue Gedanken,
Erkenntnisse und künstlerische Gestaltungen“, formuliert
das Haus seinen ganz eigenen Anspruch
auf gesellschaftliche Relevanz. Färgfabriken arbeitet
in Satelliten- und Kooperationsprojekten mit
Architekten, Künstlern, Institutionen, Organisationen
und Forschern auf der ganzen Welt zusammen.
Dies inspiriert und trägt in vielerlei Hinsicht
zu den öffentlichen Aktivitäten im Gebäude bei.
Die Aktivitäten werden von einer Stiftung durchgeführt,
die politisch und religiös unabhängig ist,
aber von der Stadt und der Region Stockholm, dem
Schwedischen Kunstrat und Lindéngruppen AB
unterstützt wird. Ein nicht untypischer Finanzierungsmix
für schwedische Museen.
Ein weiteres wichtiges Kulturzentrum Stockholms
ist die Kunst- und Designausstellung Artipelag, die
sich mitten in der Natur befindet und per Fähre
erreichbar ist. Das schwedische Konzept, eine Ausstellung
zu planen und zu designen, besteht unter
anderem darin, eine ausgefallene Szenerie für den
Standort auszuwählen und ansprechende Verweil-
Möglichkeiten anzubieten. Es geht auch darum,
größere Museenszentren zu schaffen und in diesen
dann verschiedene kleinere Ausstellungen
anzubieten, wie im Fotografiska oder im Artipelag.
Was bewirkt freier Eintritt?
So kann ein Museum zu einem zentralen Treffpunkt
werden, den man auch besucht, wenn man die Ausstellung
schon kennt. Das wird auch dadurch unterstützt,
dass viele Museen und Ausstellungen in
Schweden freien Eintritt anbieten. Dies sei in der
Museumslandschaft Skandinaviens verbreiteter als
in Deutschland, meint Prof. Dr. Tibor Kliment, Professor
für Empirisches Medien- und Kulturmarketing
in Köln. Er hat untersucht, wie in Schweden
mit dem freien Eintritt experimentiert wurde. In 19
der 25 staatlichen schwedischen Museen war der
Eintritt im Jahre 2004 versuchsfrei freigestellt. Dadurch
stiegen zunächst die Besucherzahlen an, die
wiederum nach einem Jahr wieder zurückgingen.
Mit dem Regierungswechsel der Konservativen im
darauffolgenden Jahr wurde der freie Eintritt zunächst
wieder zurückgenommen. Im Jahre 2016
wurden dann erneut in 12 nationale Museen der
freie Eintritt gewährt.
Das Café und die Patisserie in Artipelag sind nach dem Naturfelsen vor den großen Fenstern
benannt. Artipelag, die große Kunsthalle des Schärengartens in Stockholm, erhielt ihren
Namen von den Worten Art, Aktivitäten und Archipel. Es ist ein internationaler Ort für Kunst,
gutes Essen, Veranstaltungen, Tagungen und Aktivitäten – wunderschön gelegen am Värmdö
im Stockholmer Archipel, nur 20 Minuten vom Stadtzentrum entfernt.
Doch Studien ergaben, dass der gewünschte
Effekt, verstärkt jüngere Menschen, finanziell
schwächer gestellte Haushalte, Kinder
und auch Menschen ohne Abitur und Studium
durch den freien Eintritt in die schwedischen Museen
zu ziehen, ausblieb. Es kamen zwar mehr Besucher,
aber „more of the same kind“, so Professor
Kliment. Um neue, ggf auch bildungsfernere Besuchergruppen
in die Museen zu locken, sei freier
Eintritt nur eine – und nicht immer ausschlaggebende
– Option.
Ein anderer augenfälliger Aspekt ist die digitale
Ausstattung der Museumlandschaft in
Schweden. Wie in den meisten Fragen der
Digitalisierung ist Schweden auch hier Deutschland
voraus. Zu den jeweiligen Ausstellungen
werden niederschwellige digitale und gleichzeitig
interaktive Möglichkeiten angeboten.
Die schwedische Museumslandschaft ist also geprägt
von vielen kleinen Museen einerseits und
einem Trend zur Entwicklung von Kunstzentren,
wie Artipelag und Fotografiska. Dahinter stecken
oft auch Wirtschafts- und Marketingkonzepte, die
mehrere Restaurants und Shops anbieten und
auch jenseits des musealen Themas zum sozialen
Treffpunkt werden. Neue private Konzepte grenzen
sich von den staatlich finanzierten Museen ab, um
„freier“ in ihrer Arbeit zu sein, wie der Fotografiska-
Gründer Jan Broman es beschreibt. Dennoch zielt
auch die staatliche Förderung darauf ab, Museen
niederschwellig und für breite Bevölkerungskreise
zu konzipieren und so auch einen expliziten gesellschaftlichen
Bildungsauftrag zu erfüllen. Einen
Beitrag zur regionalen und nationalen Identität
leisten die Museen ohnehin, in dem sie das Leben
vergangener Epochen vor Augen führen oder sich
mit den Fragestellungen der Gegenwart auseinandersetzen.
Kurzum: Museen haben eine überraschend
wichtige gesellschaftliche Aufgabe. Das
gilt in Schweden wie in Deutschland.
Und in welches Museum gehen Sie als Nächstes?
„Digitales Museum“
Ein besonders gelungenes Beispiel
des digitalen Museums
sind die Online-Führungen
und interaktiven historische
Erzählungen des Stadtsmuseet
in Stockholm in den sozialen
Medien.
14 15

Museen und Ausstellungen
1
Klein und kurios:
Gibt es dieses Museum?
Zum Beispiel:
Das Jamtli in Östersund
4
8
3
7
In Schweden gibt es auch zahlreiche kleine und
oft kuriose Museen, die durch ihre ausgefallenen
Themen bestechen. In diese kleine Beispielsammlung
haben wir zwei erfundene Museen eingeschmuggelt.
Erkennen Sie sie?
1.Im Museum of Failure in Helsingborg werden
Produkte dargestellt, die als Innovationen durchstarten
wollten, doch schlussendlich gescheitert
sind. Von Softdrinks bis Kosmetik ist alles dabei.
2. Eine Ausstellung, die wohl jede Altersgruppe
anspricht, ist das Spielzeugmuseum Stockholm
Toy Museum, wo Spielzeuge jeder Art vom
17.Jahrhundert bis heute präsentiert werden. Über
40.000 Gegenstände werden hier ausgestellt.
3. Wem diese Aktivitäten noch zu etabliert klingen,
sei das Thermoskannen-Museum in der Nähe
von Stockholm empfohlen, das deren Erfindung
im Jahre 1904 und die weitere Entwicklung
verfolgt.
4. Welche Gerichte sind eigentlich die unappetitlichsten
der Welt? Diese Frage wird im Disgusting
Food Museum in Malmö beantwortet.
2
5. Sollte doch die Natur im Vordergrund stehen,
kann man auch in der Nähe von Göteborg in das
Pilzmuseum Trollhättan fahren und hier bis zu
10.000 verschiedene Pilze studieren.
6. Im Stockholmer Spritmuseum wird die besondere
Beziehung Schwedens zum Alkohol thematisiert.
In dem Museum kann man mehr über die
Herstellung, Geschmäcker und Düfte der Spirituosen
erfahren.
7. Das Elchfan-Museum in Vänersborg beherbergt
die weltweit größte Sammlung an Elch-Devotionalien,
vom lackierten Elchkot über Warnschilder
bis zu Holzelchen als Regaldeko.
8. Das Gitarrenmuseum in Umeå versammelt insbesondere
E-Gitarren und Verstärker aus mehreren
Jahrzehnten.
9. Das Frauenhistorische Museum in Umeå untersucht
in seiner Arbeit besonders die Rolle von
Frauen in der Geschichte.
10. Im Mittelmeermuseum in Stockholm kann
man sich aktuell u.a. über 7000 Jahre ägyptischer
Geschichte informieren.
9 10
5
Frei erfunden sind das
Elchfan-Museum und das
Pilzmuseum
Drei Museen an einem Ort: Das
"Jamtli" in Östersund gehört
zu den schönsten Beispielen
schwedischer Museumskultur.
Im Museums-Hauptgebäude gibt es
unterirdische Landschaften, in denen
die älteren Teile der Geschichte präsentiert
und auch Wechselausstellungen
Torgärd Notelid ist zu aktuellen Themen gezeigt werden. Im
Leiterin der Besucher-
Freilichtmuseum sind Häuser und Bauernhöfe
im historischen Stil eingerichtet,
aktivitäten im Jamtli.
in denen man die späteren Teile der Geschichte von 1785-
1975 erleben kann. Es gibt auch eine Scheune, in der das
Jamtli hilft, alte Nutztiere zu erhalten. Im Sommer wird im
„Jamtli Historieland“ die Geschichte lebendig, wenn Rollenspielerinnen
und Rollenspieler zu einer spielerischen Zeitreise
einladen. Seit 2018 gibt es in Jamtli auch ein Kunstmuseum,
das Nationalmuseum Jamtli, das in Zusammenarbeit
mit dem Nationalmuseum in Stockholm betrieben wird und
weltberühmte klassische Kunst und Design zeigt.
Welche Rolle spielt Jamtli in der Gesellschaft und was tun
Sie, um diese Rolle zu erfüllen?
Jamtli sammelt, pflegt und zeigt das kulturelle Erbe von Jämtland
und Härjedalen. Ein Besuch bei uns soll Spaß machen
und mindestens so spannend und unterhaltsam sein wie
Erlebnisse in kommerziellen Unterhaltungszentren. Gleichzeitig
soll der Besuch eine tiefere Dimension haben, indem
er Wissen vermittelt, Neugierde weckt und zum Nachdenken
und Vergleichen mit der Gegenwart anregt. Das Jamtli will
auch eine wichtige soziale Funktion erfüllen und auf vielen
Ebenen zur Teilnahme und Gemeinschaft einladen. Das Museum
soll ein Wohnzimmer, ein Festplatz und eine Oase zugleich
sein.
Die Besucher des Jamtli erleben ein sehr sinnliches, leicht
"verständliches" Museum. Wie arbeiten Ihre Ausstellungsgestalter,
wenn sie ein neues Thema präsentieren wollen?
Unsere Mitarbeiter bemühen sich, Erlebnisse zu schaffen,
die alle Sinne ansprechen. Soweit möglich, soll man die Geschichte
sehen, hören, riechen, schmecken und fühlen können.
Es gibt ein hohes Maß an Interaktivität, und die Besucher
werden eingeladen, auszuprobieren, zu raten, Türen aufzuheben,
in Gänge zu kriechen, zu klettern, Aufgaben zu lösen usw.
Auch in den Bildungsprogrammen und Führungen ist eine
Beteiligung vorgesehen; Hier arbeiten wir oft mit Rollenspielen,
die zu einer Art Markenzeichen von Jamtlis geworden
sind. Fantasie und Spielfreude sind wichtige Elemente, und
wir haben festgestellt, dass dies auch bei erwachsenen Besuchern
gut funktioniert. Wir bemühen uns, Bezüge zur Gegenwart
herzustellen und arbeiten viel mit nostalgischen und
generationenübergreifenden Erfahrungen. Auch die menschliche
Begegnung ist uns sehr wichtig. In einer zunehmend digitalisierten
Welt ist „Gemeinsam“ eines der Schlüsselwörter
von Jamtli.
Wie sprechen Sie insbesondere Kinder und Jugendliche an?
Unsere Basisausstellungen sind voll von aktivierenden Elementen
für Kinder - von der Rutsche durch den berühmten
Seeschlangen-Tierbauch, lachenden Spiegeln im Aufzug, der
Wolfshöhle unter der Treppe bis hin zum Pferdeschlitten in
Originalgröße, den man beladen kann. In unserem Atelier
können Kinder ihre eigenen Kunstwerke schaffen oder kulturhistorische
Aktivitäten ausprobieren.
Im Freilichtmuseum Jamtli gibt es einen speziellen Spielpfad.
Hier können Kinder und Erwachsene gemeinsam spielen und
etwas über die Geschichte lernen. So gibt es zum Beispiel
eine Spielscheune mit Holztieren, ein Holzflößerspiel, eine
Verkehrsschule aus dem Jahr 1956, ein Eisenbahnspiel, ein
Spieldampfschiff und vieles mehr.
Generell ist das Spiel eine wichtige Art und Weise, wie wir
Kindern begegnen. Mit phantasievollen Zeitreisen werden
Kinder in spannende Rollenspiele hineingezogen, bei denen
ihre eigenen Entscheidungen bestimmen, was auf der Reise
passiert. Diejenigen Kinder, die ganz tief in das Rollenspiel
eintauchen wollen, können für einen Tag zu Kindern auf dem
Bauernhof werden, sich zeitgemäße Kleidung ausleihen und
am Alltagsleben teilnehmen.
Abschließend lässt sich sagen, dass die oben beschriebene
Anziehungskraft, die dem Spiel, der Fantasie, der Aktivierung
und der Partizipation großen Raum gibt, auch für unsere erwachsenen
Besucher gut funktioniert.
Geschichte lebendig erleben.
16 17
6

Aus der Kammer
NEUES AUS DER KAMMER
Business Climate
Survey: Mitmachen!
Die Business Climate Survey von
Team Sweden wird auf mehreren
internationalen Märkten gleichzeitig
durchgeführt, was die Resultate
vergleichbar macht. Die lokale Umfrage
zum Geschäftsklima in Deutschland ist
nun gestartet: alle schwedischen Tochtergesellschaften
wurden per Mail aufgerufen,
sich an der Umfrage zu beteiligen und
ihre Perspektive zu teilen. Die Ergebnisse
werden von Team Schweden analysiert
und in einem Bericht veröffentlicht. Im
Juni beim Sommerempfang der Schwedischen
Handelskammer in Stuttgart werden
die diesjährigen Erkenntnisse erstmals
dem Netzwerk präsentiert. Seien Sie
dabei und nehmen Sie Ihre Chance wahr,
ihre Sicht auf das aktuelle Geschäftsklima
in Deutschland einzubringen. Sollten Sie
keinen Link erhalten haben, wenden Sie
sich an villa@schwedenkammer.de
Schwedische
Tochtergesellschaften
in Bayern
Anlässlich einer Reise von Botschafterin
Veronika Wand-Danielsson nach Bayern
trafen sich schwedische Tochterunternehmen
des Bundeslandes, gemeinsam mit
Thomas Ryberg und Elin Keim als Repräsentanten
der Kammer, zu einem Abendessen
mit der Botschafterin.
Business Women’s Initiative:
Diversity in der Werbung
Im ersten BWI-Afterwork des Jahres
war die Unternehmerin und Kreativdirektorin
Christina Knight von der „Mad
Women Academy“ zu Gast und sprach zu
Diversity in der Werbungs- und Kommunikationsbranche.
Christina Knight hält
Vorträge und leitet Workshops auf der
ganzen Welt zum Thema. Sie ist eine der
ersten weiblichen Kreativdirektorinnen
Schwedens. Als sie in die Werbebranche
einstieg, wurde ihr schnell klar, dass es
sich um einen Boys‘ Club handelte. Christina
nahm die TeilnehmerInnen in ihrem
Vortrag mit auf eine Zeitreise und zeigte,
wie Frauen und Männer in der Werbung
von der Zeit vor dem Zweiten Weltkrieg
bis heute in Werbekampagnen dargestellt
werden.
Auch heute legen manche Werbemacher
noch Maßstäbe aus den 1960zigern an,
Es ist mittlerweile ein fester Termin:
Seit bald einem Jahr lädt am letzten
Freitag im Monat Hamburg zu einem
Frühstücksimbiss ein. Das erste Business
Breakfast 2024 richtete JCC-Mitglied
Brian Melican in Kooperation mit
Jörg Heinemann aus. Bei Kaffee und
Franzbrötchen im Eppendorfer Co-
Working-Space Extraraum gewährten
die beiden freiberuflichen Übersetzer
tiefe Einblicke in ihren Arbeitsalltag
um Frauen und Männer darzustellen. Dies
gilt sogar für bekannte Weltmarken, erklärte
Christina Kight. Damit erreichten
diese Marken eine große kaufkraftstarke
Konsumentengruppe nicht, da sich z. B.
Frauen in der Werbung nicht wiedererkennen.
Knight ist davon überzeugt, dass
dies daran liegt, dass 89 Prozent aller Kreativdirektoren
Männer sind. Intern einen
Veränderungsprozess zur Vielfalt anzustoßen
und dies dann nach außen zu kommunizieren,
um ihre Marken zu stärken,
wäre deshalb für viele Unternehmen ein
profitables Unterfangen. Dass dies gelingen
kann, zeigte Christina Knight in ihren
abschließenden Positivbeispielen aus der
Werbebranche.
Für alle, die den Termin verpasst haben:
Die Schulung ist auch online über www.
madwomenacademy.com verfügbar.
Hamburg Business Breakfast
und beleuchteten einige spannende
Aspekte einer Branche im Wandel: Maschinelles
Übersetzen und generative
künstliche Intelligenz übernehmen
immer mehr Arbeitsschritte, DeepL und
ChatGPT sind in aller Munde. Warum
der prüfende Blick eines Sprachprofis
dennoch unerlässlich bleibt, machten
die beiden an einigen anschaulich
dargestellten Beispielen fest – und
erklärten in dem Zuge, wie die schwedische
Abschiedsformel Vällkommen
åter nach wie vor so oft falsch übersetzt
wird … „Willkommen zurück“ zum
nächsten Hamburger Business Breakfast!
www.brianmelican.com
www.gil43.net
Region Berlin startet mit neuem Konzept
Das Business Breakfast Berlin präsentiert
sich in diesem Jahr im neuen
Format. Für die Berliner Mitglieder
der Handelskammer ist der monatliche
Business Breakfast bereits ein fester Termin
im Kammerkalender. Trotz des Jahreswechsels
hat sich an der Möglichkeit, bei einem
Frühstück neue Kontakte innerhalb der
schwedisch-deutschen Wirtschaft zu knüpfen,
nichts verändert. Doch es einen neuen
Twist: Jeden Monat wird das Frühstück an
einem anderen Ort stattfinden, da ab sofort
immer ein anderes Mitglied Gastgeber des
Business Breakfast in Berlin sein wird. Inspiriert
von Hamburg, wo sich bereits Mitglieder
abwechseln, bietet dieses neue Format
Unternehmen die Möglichkeit, sich einem
breiten Publikum vor Ort vorzustellen und
ihre Arbeit mit einem Impuls zu Beginn des
Frühstücks zu präsentieren. Die Viefalt der
Berliner Geschäftswelt wird durch diese
Neuerung noch besser widergespiegelt. Das
erste Frühstück im neuen Format war bereits
ein voller Erfolg. Die Koch Automobile AG
lud im Februar zu einem Stadionfrühstück
ein, um in einer ganz besonderen Atmosphäre
Kontakte zu knüpfen. Auch im März
verspricht das Business Breakfast Berlin
weiterhin interessant zu bleiben. Vattenfall
lädt zu sich ein und wird über das Thema
Fossilfreiheit sprechen. Freuen Sie sich also
auf das Business Breakfast Berlin auch in
diesem Jahr, egal, ob Sie selbst als Gastgeber
fungieren möchten oder einfach nur an
einem inspirierenden Austausch teilnehmen
wollen – altbekannt und doch ganz neu.
Sie möchten die Mitglieder zu sich
einladen? Melden Sie sich in der
Geschäftsstelle unter
hoffmann@schwedenkammer.de
Ehemalige der
Kammer treffen
sich
In den Jahrzehnten ihrer Geschichte
hatte die Kammer
zahlreiche ehrenamtliche Vorstandsmitglieder,
hauptamtliche
Mitarbeitende und junge schwedische
PraktikantInnen. Diese
sind zu großem Teil zurück nach
Schweden gezogen, wo sie in
der schwedischen Wirtschaft
weiter tätig waren bzw. sind.
Diese „Alumni“ der Kammer, die
Fürsprecher für Deutschland in
Schweden sind, lädt die Kammer
nun erstmals zu einem „Alumnitreffen“
am 11. April in Stockholm.
Der Botschafter Deutschlands
in Schweden, Dr. Joachim
Bertele, hat seine Teilnahme bereits
zugesagt. Wenn Sie Alumni
der Kammer kennen, weisen Sie
diese bitte unbedingt auf die
Veranstaltung hin, damit wir
ihnen eine Einladung zusenden
können, oder melden Sie
sich bei uns unter hoffmann@
schwedenkammer.de
Sicherheit und Energie: Diskussion mit Botschafterin
Botschafterin Wand-Danielsson mit Regionalgruppenleiter
Thilo Schulz im Gespräch
Mehr als 40 Mitglieder der schwedisch-deutschen Geschäftswelt
diskutierten beim Businessfrühstück der
Regionalgruppe Berlin über Sicherheit und Verteidigung,
die sehr enge Zusammenarbeit Norwegens, Schwedens,
Dänemarks, Finnlands und der baltischen Staaten angesichts des
Krieges in der Ukraine sowie erneuerbare Energien und Energiewende.
Die Erkenntnisse der Botschafterin Veronika Wand-
Danielsson zu diesen Themen regten zum Nachdenken an und
lösten eine lebhafte Diskussion aus. Es kann nicht unterschätzt
werden, welch große „Zeitenwende“ die NATO-Mitgliedschaft
für Schweden bedeutet. Schweden will das Ziel von Landesverteidigungsausgaben
von mindestens zwei Prozent des BIP in
den nächsten zwei Jahren deutlich schneller als Deutschland erreichen
und beschäftigt
sich neben den
militärischen Strukturen
auch verstärkt mit
der Zivilverteidigung.
Interessant war auch
die schwedische Sicht
auf die Energiepolitik
in Deutschland – die
Abschaltung der deutschen
Kernkraftwerke
inmitten einer schweren Krise wird mit leichter Verwunderung
und einem gewissen Unverständnis betrachtet.
18 19

Neue Mitglieder
NEUES AUS DEM JUNIOR CHAMBER CLUB
Das Bundeskomitee des Junior Chamber Clubs
Der Junior Chamber Club hat ein neues Bundeskomitee. Es
soll in Zukunft das Programm mit überregionalen Veranstaltungen
und Formaten für den ganzen JCC organisieren.
Die fünf Komiteemitglieder sind Ansprechpartner, um mit
dem Junior-Netzwerk der Kammer in Verbindung zu kommen.
Hier stellen sich die fünf Neuen vor.
Anna Sindahl
„Als gebürtige Schwedin ist Deutschland
für mich eine zweite Heimat
geworden. Derzeit arbeite ich bei der
StaffCoach GmbH in Halle (Saale)
als Leiterin und Beraterin im Bereich
Fördermittel. Ich freue mich darauf,
gemeinsam mit dem restlichen Bundeskomitee
der JCC dazu beizutragen,
dass wir noch mehr junge Menschen
in der deutsch-schwedischen Geschäftswelt unterstützen können,
zum Beispiel mit dem Mentorenprogramm. Und natürlich auf einen
regen Austausch unter Gleichgesinnten in der Schwedischen
Handelskammer."
Sonja Weber
„Ich freue mich sehr Teil des Bundeskomitees
der schwedischen Handelskammer
zu sein.
Ich bringe eine direkte Verbindung
zum schwedischen Geschäftsfeld mit,
da ich seit drei Jahren bei der PARKS-
TER GmbH arbeite. Ein Unternehmen,
dass die Brücke zwischen schwedischer
Innovation und deutschen
Marktbedürfnissen stärkt.Ich freue mich drauf, gemeinsam mit
dem Bundeskomitee neue Herausforderungen anzugehen und
bedeutenden Beiträge zu leisten, um die schwedisch-deutschen
Handelsbeziehung weiter zu stärken.“
Anna Hemberger
„Derzeit lebe ich in Heidelberg und
schreibe meine Doktorarbeit zu den
Rechtsfolgen von Diskriminierungen
im Arbeitsrecht. Nebenbei arbeite ich
bei Reiserer Baade Lachmann Rechtsanwälte
und als Korrektorin für die
Universität Heidelberg.
Die schwedische Sprache und Kultur
habe ich im Laufe meines Jurastudiums durch Sprachkurse lieben
gelernt. Nach dem Examen habe ich fünf Wochen in Göteborg
gelebt und auch mein Partner ist in Schweden aufgewachsen.
Ich freue mich besonders darauf neue Ziele für den JCC zu definieren
und über Social Media und Co. eine neue Anlaufstelle für
alle jungen Mitglieder der Handelskammer aufzubauen.“
Luca Hansen
„Ich lebe in Heidelberg, bin Jurist, promoviere
derzeit zur Regulierung von
künstlicher Intelligenz und arbeite bei
Flick Gocke Schaumburg in Stuttgart.
Als ich neun Jahre alt war, zog ich von
Bremen ins idyllische Värmland, wo
ich blieb, bis ich zum Studieren nach
Lund und dann nach Heidelberg ging.
Dementsprechend habe ich heute
noch eine starke Verbindung zu Schweden, meiner zweiten Heimat.
Ich freue mich sehr darauf, das neue JCC-Bundeskomitee als
Mitglied zu gestalten und zu prägen und dabei mit möglichst vielen
Kammer- und JCC-Mitgliedern in Kontakt zu kommen.“
Mara Jakob
„Mein zweijähriges Masterstudiums
in Linköping weckte meine Begeisterung
für die schwedische Lebenseinstellung
„lagom“, des gemeinsamen
Miteinanders und den Führungsstil
der Northern Lights. Diese Begeisterung,
verbunden mit viel kreativem
Input, möchte ich im Rahmen meiner
Arbeit als Beraterin für User Experience
Design und Innovationsmanagement weitergeben.
Des Weiteren betrachte ich die Mitgliedschaft im JCC-Bundeskomitee
für mich als eine riesige Chance, bestehende Kontakte zum
Lieblingsland Schweden aufrechtzuerhalten, zu intensivieren und
neue Beziehungen aufzubauen.“
Välkomna! Wir begrüßen unsere neuen Mitglieder
Andersen GmbH Rechtsberatung
Steuerberatung
ist eine unabhängige Steuer- und Rechtsberatungsgesellschaft
mit einer globalen Präsenz, die durch den internationalen
Verbund mit anderen Beratungsgesellschaften gewährleistet
wird.
Avocado Rechtsanwälte
bietet Full Service für Unternehmen, Investoren und öffentliche
Hand an fünf deutschen Standorten und in Brüssel und
pflegt weltweite Kontakten zu Spezialkanzleien, darunter diverse
im nordischen Bereich.
Bellman & Symfon Deutschland GmbH
entwickelt und vertreibt Lichtsignalanlage und Hörverstärker
für Mitmenschen mit einer Schwerhörigkeit. Das Unternehmen
mit Mutterkonzern im schwedischen Askim hat es
sich zur Aufgabe gemacht, die eigenständige Lebensführung
und das unabhängige Wohnen von hörgeminderten Personen
zu ermöglichen.
Billie
ist der führende Anbieter von Buy Now, Pay Later-Zahlungsmethoden
(BNPL) für Geschäftskund:innen. Billie beschäftigt
mehr als 180 Mitarbeitende aus 46 Ländern. Mit der
Technologie verfolgt das Team von Billie die Mission, einen
neuen Standard zu schaffen, für die Art, wie Unternehmen
einkaufen. Billie arbeitet in globaler Partnerschaft mit dem
schwedischen Unternehmen Klarna zusammen.
(aktuell Freigabe ausstehend)
Neues Fördermitglied: Getinge
Das schwedische Medtechunternehmen Getinge wurde zum
Jahreswechsel in den Kreis der Fördermitglieder der Schwedischen
Handelskammer aufgenommen. „Die Schwedische
Handelskammer freut sich außerordentlich, Getinge als neues
Fördermitglied willkommen zu heißen“, sagt Thomas Ryberg,
Präsident der Kammer. „Diese Fördermitgliedschaft zeugt
von Getinges Engagement, neue Ideen und wegweisende
Initiativen einzubringen, die zur Entwicklung der Kammer
beitragen“, erklärte Ryberg. Als führendes Medizintechnikunternehmen
setzt Getinge Maßstäbe in der Entwicklung wegweisender
Lösungen für Gesundheitseinrichtungen weltweit.
Getinges Produkte und Dienstleistungen tragen dazu bei, die
Patientenversorgung zu verbessern, die Effizienz im Gesundheitswesen
zu steigern und die Arbeitsabläufe in Kliniken zu
optimieren. Das Angebot umfasst Produkte und Lösungen für
BTO Management Consulting AG
verfügt über langjährige Erfahrungen aus einer Vielzahl von
Projekten bei Unternehmen und öffentlichen Institutionen
unterschiedlicher Größe. Das Unternehmen fokussiert seine
Beratungskompetenzen und kundenorientierten Service auf
die drei Branchen Energie, Öl und Gas und private und öffentliche
Infrastrukturen.
Espresso House Germany GmbH & Co. KG
bringt die Fikakultur nach Deutschland und lädt seine Gäste
in aktuell 46 Coffeeshops zu einer gemütlichen Kaffeepause
ein – mit Specialty Coffee aus der eigenen Rösterei bei
Stockholm, und traditionellem schwedischen Gebäck wie
Kanelbullar.
Sagaform GmbH
ist eine 100%-ige Tochter der börsennotierten, schwedischen
New Wave Group AB, mit Sitz in Schweden, die über 50
Marken unter einem Dach vereint. Ihre Home- & Lifestyle-
Marken Sagaform, BYON, Orrefors und Kosta Boda werden in
Deutschland exklusiv durch die Sagaform GmbH vertrieben.
Meitner
bietet eine All-In-One-Lösung für Schulen und das Ziel dabei
ist es, alle AnwenderInnen (LehrerInnen, Schulleitung,
Schulverwaltung, Eltern und SchülerInnen) und notwendigen
Tools wie Digitales Klassenbuch, Kommunikation,
Unterrichts- und Stundenplanung in einer Plattform zusammenzuführen.
Im Zentrum steht dabei die Benutzerfreundlichkeit
die Intensivmedizin, kardiovaskuläre Eingriffe, Operationssäle,
Sterilgutaufbereitung und Life Science. Durch ihren Einsatz
ermöglichen sie eine besondere Weiterentwicklung der
traditionsreichen wirtschaftlichen Beziehungen zwischen
Deutschland und Schweden. „Getinge, als führender Anbieter
von innovativen Lösungen für das Gesundheitswesen und die
Life Sciences, ist stolz darauf, Fördermitglied der Schwedischen
Handelskammer zu sein“, sagt Josef Hinterberger, President
DACH/Benelux bei Getinge. „Unser Engagement für
Innovation und Exzellenz spiegelt sich in unserer Partnerschaft
mit der Kammer wider, die eine dynamische Plattform
für den Austausch von Ideen und Best Practices bietet. Als
Brücke zwischen Schweden und Deutschland schätzen wir
die wertvollen Netzwerkmöglichkeiten, die uns die Mitgliedschaft
in der Kammer eröffnet.“

Jahresauftakt 2024:
Mötesplats Hamburg
„Mötesplats“, schwedisch für Treffpunkt, illustrierte
das Thema des diesjährigen Jahresauftakts
der Kammer, welcher Anfang Februar
beim Mitglied Academic Work in Hamburg
stattfand. An diesem Tag ging es vor allem
um den Austausch zwischen Mitgliedern,
dem Vorstand und der Geschäftsstelle.
Dana Merget (JCC) und Patrik Hall (Consid GmbH)
May Isaksen und Brigitte Ellerbeck (btu beraterpartner) beim
Speed-Meeting
Im ersten Teil des Tages fanden sich die Mitglieder
in thematischen Gruppen zusammen:
Neue Mitglieder bekamen ein Onboarding
der Geschäftsstelle, wie die vielseitigen Services
der Kammer genutzt werden können, in
einer Runde der Ehrenamtlichen hatten Mitglieder,
die sich bereits aktiv in der Kammer
engagieren, die Möglichkeit Themen und Formate
zu besprechen, die in den unterschiedlichen
Regionalgruppen gut funktionieren.
Zeitgleich wurde in einem Impuls-Workshop
die Idee von „Austauschgruppen“ besprochen
und eine konkrete Umsetzung erarbeitet.
Nach einem kurzen Lunch folgte das Speedmeeting
zwischen den Mitgliedern, um sich
untereinander besser kennenzulernen. Nachdem
alle Kontakt miteinander gefunden
hatten, stellten die Teilnehmer beim Büro-
Fünfkamp in verschiedenen Spielen ihr Geschick
unter Beweis: mit viel Elan kämpften
die Gruppen z.B. beim Volvo-Race und beim
Visitenkartenhausbauen um den Sieg.
Nach einer typisch schwedischen Fika, die
Espresso House beisteuerte, lud Susanna
Carlsson von Gastgeber Academic Work zum
Vortrag über das alle Firmen stark beschäftigende
Thema Nachwuchskräfte in Deutschland
und Schweden.
May Isaksen (DNB) mit Anna Claßen (pers. Mitglied)
Austausch unter den Ehrenamtlichen: Wilfried Große-Berg
(infokontor), Christina Griebeler (kallan), Charlotte Roggenbuck (JCC)
und Alexander Hansen (Nordic Volt)
Elja Norlöf (Alleima), Florian Vorbau (JCC) und Jan Valentin Deichsel
(legalpartner)
Erik Forsberg (Internationella Skolorna) und Isabell Erschkat
(Andersson Steuerberatung)
Mara Jakob (JCC)
Schwedische Fika von Mitglied Espresso House
Input der Mitglieder beim Impulsworkshop
Wir danken für die Gastfreundschaft
Daniel Brugger (Fortschritt)
22
Angeregter Austausch in der Gruppe der Ehrenamtlichen
Isabell Erschkat mit Leo Tartakovskij (JCC)

Andreas Hansen (Nordic Volt) leitete den Austausch der
Ehrenamtlichen
Fingerspitzengefühl war beim Bauen der Visitenkartenhäuser
gefragt
Im Volvo-Race traten die Teams gegeneinander an
Aksinja Hoffmann (Espresso House ) im Gespräch mit
Christina Griebeler (kallan)
Ewa Johansson und Jyrki Eklund (beide Aino Health AB)
Teilnehmer raten, welche Gesichter vermischt wurden
Gewannen den Fünfkamp: Alexander Hansen, Daniel Brugger,
Franziska Schmid, Maria Wolleh
Teilnehmer lauschen dem Vortrag von Academic Work
Thomas Ryberg bedankte sich beim Gastgeber
Academic Work
Susanna Carlson, Sarah Grudzinski (JCC), Lars Napret und
Alexander Braun (JCC)
Teamwork während des Fünfkampfes
Susanna Carlsson (Academic Work) hielt einen Vortrag über
Nachwuchskräfte in Deutschland und Schweden
Jan Deichsel im Gespräch mit Ingmar Bertram (meitner)
Christina Griebeler (kallan), Lars Napret (Consdi), Christian Matzner
(pers. Mitglied), Anna Pelz (Schwedische Handelskammer), Josefine
Andreas Parchmann (Vattenfall) und Jyrkie Eklund (Aino Health AB)
Brühl und Dana Merget (JCC)
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3 MINUTEN MIT...
Miriam Bringezu
Gravning
„Einrichtung kann ein Gefühl von
Zusammengehörigkeit schaffen“
Schirmherrin:
Kronprinzessin Victoria von Schweden
Fördermitglieder:
KAMMERKALENDER 2024
16. Februar
Online – Virtuelle Mitgliederfika mit
VOLVO Cars
28. Februar
Online – Sprache & Kultur –
Welche Rolle spielen sie für die
persönliche Entwicklung?
7. März
Frankfurt – Swedish Open –
Der Stammtisch der Handelskammer
in Frankfurt
13. März
Berlin – Business Breakfast Berlin-
Brandenburg im März
13. März
Online – Nachhaltige Selbstführung:
Verstehen, Umsetzen und Profitieren!
22. März
Hamburg – Business Breakfast Hamburg
im März
28. März
Hamburg – Hej Hamburg!
Du bist seit kurzem aktiv in der Regionalgruppe
Hamburg. Wie ist das so und was
machst du da?
Genau, seit Juli 2023 bin ich mit dabei
und ich darf, gemeinsam mit meinen
Kammer-Kolleg: innen, eine sehr schöne
Arbeit machen. Wir koordinieren und
organisieren Events für die Kammermitglieder.
Durch die Arbeit eures Unternehmens
mit schwedischen Finanzstartups und
durch dein Engagement in der Schwedischen
Handelskammer hast du jetzt viel
Kontakt nach Norden. Du hast aber auch
mehrere Jahre in Großbritannien gelebt.
Gibt es etwas, was du aus dieser Zeit jetzt
hier in Deutschland vermisst?
Oh, ich vermisse vieles, deshalb bin ich
auch so häufig drüben.
Ich vermisse, das höfliche und freundliche
Miteinander unter Fremden im alltäglichen
Leben, die wunderschönen, unterschiedlichen
Landschaften, die Thrift/
Charity-Shops, die Pub-Kultur, das Picnic,
zu jeder sich findenden Möglichkeit,
„Cream Tea“ und „High Tea“. Generell vermisse
ich das qualitativ sehr hochwertige
Essen, sei es im Gastropub, beim Chippy,
den vielfältigen Restaurants und „Food/
Farmers Markets“ und in den Supermärkten,
besonders vermisse ich die „M&S
Foodhalls“.
Eure Geschäftsräume sind kein typisch
unpersönliches Büro, sondern sehr besonders
eingerichtet. Du verantwortest
dieses Interior Concept. Wie bist du dabei
vorgegangen und welche Tipps hast du
gerade für kleinere Firmen, die ihr Büro
auch zu einem speziellen Ort machen
wollen?
Vielen Dank für das Kompliment. Einrichtung
ist für mich eine Vermittlung von Gefühlen.
Einrichtung kann einschüchternd,
unpersönlich manchmal auch abweisend
wirken. Da meine Kolleg:innen überwiegend
in den Büroräumen unserer Kunden
arbeiten, sind die Tage, die wir zusammen
in unserem Büro verbringen können, wenige
und daher besonders. Deshalb habe
ich versucht mit der Wahl der Bürofläche
und der Einrichtung, die Gefühle von
„Zusammenhörigkeit“ und „Willkommen/
Ankommen“ zu schaffen, ohne dabei den
„Bürocharakter“ zu verlieren oder ein „Zuhause“-
Gefühl zu schaffen.
Wie findest du Ausgleich von der Arbeit,
was machst du gerne in deiner Freizeit?
In meiner Freizeit arbeite ich gerne mit
meinen Händen (Kochen, Einrichten, Up-
Cycling von Möbeln, Gärtnern) oder lese,
oder gehe „thriften“. Manchmal mache ich
auch gar nichts, das mach ich besonders
gerne und besonders gut.
Was wolltest du als Kind werden und
wieviel von diesem Berufswunsch steckt
heute in deinem Alltag?
Als Kind wollte ich Wasserelfe werden
(keine Fee), also 0,0%. Ich habe mich
dann auf meine Vorlieben besonnen
(Zahlen und Planung/Organisation) und
habe eine Arbeit, die mir sehr viel Spaß
macht.
Alter: 47 Jahre
Wurzeln: 50% Deutsch/50% Italienisch
– Aufgewachsen in der ganzen
Welt
In der Kammer seit: 2020
Liebt: klare, kühle Luft und laue,
lange Sommernächte
Hasst: Arroganz und Ignoranz
Lieblingsort: YORK
Impressum
Herausgeber:
Schwedische Handelskammer in der
Bundesrepublik Deutschland e.V.
Sachsenstraße 6
20097 Hamburg
Tel.: 040-6558740
www.schwedenkammer.de
Redaktion: Helen Hoffmann
V.i.S.d.P.: Thomas Ryberg, Präsident
Titelbild: Omar Victor Diop, Diaspora,
Fotografiska Berlin
Koordination, Anzeigen, Produktion:
Nordis – Agentur für Kommunikation
Werdener Straße 28
45219 Essen
Tel.: 02054-938 54 0
schwedenkammer@nordis.biz
www.nordis.biz
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Die Schwedische Handelskammer wird von der Geschäftsstelle in Hamburg aus
geleitet. Hier sind wir Ihre AnsprechpartnerInnen für Fragen, Ideen und Anregungen.
Sie erreichen uns telefonisch oder per E-Mail.
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Tel.: 040-6558 74-15
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Johanna Villa
Trainee
Tel.: 040-6558 74-12
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Die „Schweden aktuell“ erscheint 5 Mal im Jahr. Dies sind die Schwerpunkte der
kommenden Ausgabe 2/24: Reise und Transport, Wie der fåtölj nach Schweden kam.
Anzeigenschluss ist der 15.03.2024. Die Mediadaten mit Anzeigenpreisen und Terminen
für 2024 finden Sie unter schwedenkammer.de/schweden-aktuell. Reservieren Sie
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