Das ökumenische Magazin für einen nachhaltigen Einkauf "Kleine Kniffe" Ausgabe April 2024

Das ökumenische Magazin 

für einen nachhaltigen Einkauf 

6,80 EURO 

Ausgabe April 2024 

Best Practice 

aus Kirche und Wohlfahrt 

Mit einem Beitrag von 

Christian Schehle, 

Lafim-Diakonie 

Top-Themen: 

Das Bundes-Klimaanpassungsgesetz 

Nachhaltige Geldanlage in der evangelischen Kleine Kniffe Kirche1 

Kleine_Kniffe_04_24_Kirche.indd 1 21.04.24 19:27

2 Kleine Kniffe 


Editorial 

Heute melde ich mich in eigener Sache zu Wort. Seit dem letzten Jahr konnte man feststellen, 

dass das Interesse an Themen der nachhaltigen Beschaffung/des nachhaltigen Einkaufs sprunghaft 

gestiegen ist. Die Frage stellte sich, wie man diese erhöhte Nachfrage bedienen kann, ohne ein zu 

hohes Risiko durch Kostensteigerungen bei Druck und Versand in Kauf nehmen zu müssen. Es gab 

darauf nur eine Antwort: die Digitalisierung der Inhalte. Die digitale Transformation erreicht also 

das Magazin für nachhaltigen Einkauf „Kleine Kniffe“. Ab sofort werden alle Ausgaben des Magazins 

nur digital zu lesen sein. Die Konsequenz daraus für Sie als Leser*in ist die eines schnelleren 

Zugangs zu den Inhalten und eine bequemere Art der Weiterleitung von interessanten Inhalten 

an Arbeitskollegen, die Sie darauf aufmerksam machen wollen. 

Ich stelle mich der erhöhten Nachfrage nach Inhalten der nachhaltigen Beschaffung mit 

im Abstand von drei Monaten regelmäßig erscheinenden Special Interest Magazinen, die den 

nachhaltigen Einkauf in den Warengruppen beleuchten. Das erste Magazin zur nachhaltigen 

IT-Beschaffung ist Mitte Februar 2024 erschienen und wurde nach nur sechs Wochen bereits 

über 200.000 mal abgerufen. Gegenüber einer Auflage von 15.000 pro Heft ist diese Steigerung so 

immens, dass dieser 13-fache Gewinn an Reichweite für sich spricht. Von einem derart großen 

Gewinn an Beachtung profitieren vor allem die Autoren*innen sehr, weil ihre Erfahrungen und 

ihr Wissen eine wesentlich höhere Beachtung erfahren. 

Den Schwung nutze ich aus. Bereits jetzt in Vorbereitung sind Special Interest Magazine für 

die Warengruppen Bau, Energie und Mobilität. Absolut neu sind passend zu den Themen auf 

LinkedIn eingerichtete Erfahrungsgruppen und der monatlich erscheinende Podcast „Procurement 

Pioneer“. 

Die Magazine erreichen Sie unter dieser Adresse (https://t1p.de/sg8q7), den Podcast unter 

dieser Adresse (https://t1p.de/aw09o) und die Erfahrungsgruppe nachhaltiger IT-Einkauf auf 

LinkedIn unter dieser Adresse (https://t1p.de/dxxt1). 

Chefredakteur 

Kleine Kniffe 

3 


08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.42.ZUKUNFTEINKAUFEN 

Impressum 

Redaktion 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

Kontakt: 

redaktion@kleine-kniffe.de 

Chefredaktion und V.i.S.d.P: 

Thomas Heine 

Textbeiträge von: 

Dr. Karin Bassler, Claudia Berti, Alicia Buß, 

Hendrik Claaßen, Martin Eichenseder, Stefan 

Gartiser, Manfred Gorgus, Merle Kamppeter, 

Heike Kleine, Frederik Lange, Cornelia Merz, 

Falko Meyer, Monika Missalla Steinmann, 

Hans-Dieter Philipowski, Christian Schehle, 

Dr. Volker Teichert, Sarah Tietjen, Dr. Eberhard 

Witthoff, 

10 

Titelfoto: 

Lafim-Diakonie 

Fotos/Grafiken: 

Deutsche Bahn AG/Benedikt Stahl, 

Depositphotos, DiCV Aachen, epd-bild/Diakonie 

Deutschland/Hermann Bredehorst, GIZ, 

Thomas Mohn, Juliane Peschel-Paetzold 

Internet: 

www.nachhaltige-beschaffung.com 

Social media: 

LinkedIn: https://t1p.de/7xkcw 

Twitter: https://t1p.de/z16xt 

Facebook: https://t1p.de/fd2fu 

08 

Digitale Ausgabe veröffentlicht unter: 

https://t1p.de/sg8q7 

Herausgeber 

SDG media GmbH 

Wagenfeldstraße 7a 

44141 Dortmund 

www.sdg-media.de 

kleine kniffe® ist eingetragene Marke 

der IMAGO GmbH, Dortmund 

06. NACHHALTIGKEIT 

IN DER 

LAFIM-DIAKONIE 

08. START-UP 

LÖSUNGEN FÜR 

DEN NACHHALTI- 

GEN EINKAUF 

16. E-RECHNUNG 

WAS SIE WISSEN 

MÜSSEN 

18. LEITFADEN FÜR 

NACHHALTIGE 

GELDANLAGEN 

10. CASE STUDY 

DIGITALISIERUNG 

14. PROZESSKOSTEN 

SPAREN 

DURCH C-TEILE- 

MANAGEMENT 

20. DIE ROLLE VON 

BANKEN BEIM 

ERHALT DER 

BIODIVERSITÄT 

22. ENGAGEMENT FÜR 

FAIRE 

BESCHAFFUNG 



08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.08.LOREMIPSUMaecenasnecanteacorcidictumalesuadaeuismod.42.ZUKUNFTEINKAUFEN 

18 30 

42 

14 

24. GEMEINSAM 

EINKAUFEN SPART 

GELD UND 

RESSOURCEN 

26. HOW TO 

CSRD BERICHT- 

ERSTATTUNG? 

30. DAS NEUE KLIMA- 

ANPASSUNGS- 

GESETZES 

34. ENTWALDUNG - 

THEMA FÜR DEN 

EINKAUF 

36. DER BLAUEN ENGEL 

FÜR BLUMENERDEN 

38. BEITRAG DER HKD 

40. VOM ESG- 

MANAGEMENT ZUR 

UNTERNEHMENS- 

KULTUR 

42. FIRMENRAD- 

LEASING 

44. NETZWERKS 

PROJEKT 

„MOBILITÄT & 

KIRCHE“ 

45. BREMISCHE EV. 

KIRCHE: 

KLIMASCHUTZ- 

GESETZ 

48. ENFIT- 

NACHHALTIGE 

VERPACKUNGEN 

51. VERMEIDUNG VON 

GREENWASH UND 

BLUEWASH IM 

IT EINKAUF 

52. 13 JAHRE KITA-PV: 

EIN ERFOLG 

60. LÖSUNGEN FÜR 

DEN 

NACHHALTIGEN 

EINKAUF 


5 


Nachhaltigkeit in der Diakonie 

Lafim-Diakonie: 

Nachhaltigkeit Made in Brandenburg 

Am 23. November 2023 wurde die Lafim-Diakonie mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

ausgezeichnet. Diese Anerkennung würdigt das Engagement des Unternehmens in der Pflegeund 

Sozialbranche hinsichtlich nachhaltiger Praktiken. Der Preis, gefördert vom DIHK und 

dem Bundesumweltministerium, zeichnet Pioniere des nachhaltigen Wandels aus und würdigt 

diejenigen, die beispielhafte Leistungen zur Umgestaltung ihrer jeweiligen Branchen erbringen. 

Ein Beitrag von Christian Schehle 

„Die CEOs und Nachhaltigkeitsbeauftragten der Finalisten und 

Gewinner versammelten sich dazu bei der offiziellen Preisverleihung 

in Düsseldorf, um ihre Trophäen entgegenzunehmen. Gäste 

wie Klaus Töpfer (Umweltminister a.D.) wurden geehrt, während 

prominente Moderatoren und musikalische Stars wie Ronan Keating 

durch den Abend führten. Die Großveranstaltung mit 2000 

Besuchenden war eingebettet in einen zweitägigen Nachhaltigkeitskongress. 

Matthias Welsch, Vorstand für Personal und Diakonische 

Kultur, unterstrich die Bedeutung der Auszeichnung: „Dieser 

Preis stärkt unsere Bestrebungen für eine soziale, ökologische und 

gesellschaftliche Transformation. Wir streben nach einer nachhaltigen, 

inklusiven Zukunft für alle.“ 

Die Auszeichnung von Unternehmen in der Sozialwirtschaft 

zeigt dabei, dass Nachhaltigkeit in allen Branchen umsetzbar und notwendig 

ist. Interessanterweise trägt die Sozialwirtschaft zu höheren 

Emissionen bei als der innerdeutsche Flug- und Schiffverkehr zusammen 

und macht etwa 5% der deutschen Treibhausemissionen aus. 

In dieser Hinsicht hat die Lafim-Diakonie seit 2017 erhebliche 

Fortschritte im Klimaschutz erzielt, ihren CO 2 

-Ausstoß um 

27% reduziert und sich das Ziel gesetzt, bis 2035 CO 2 

-neutral zu 

wirtschaften, ohne auf Kompensation angewiesen zu sein. 

Schwerpunkte werden dabei auf die Einführung eines Umweltmanagement, 

den schrittweisen Übergang zu Elektroautos, die 

Nutzung von Ökostrom sowie die Implementierung von Wärmepumpenheiztechnik 

in größeren Seniorenzentren gelegt. 

Zudem wurde ein “Grünes Datenkonto” eingeführt, um Umweltkennzahlen 

zu überwachen. Die klimaschädlichen Emissionen von 

etwa 12.000 Tonnen CO 2 

pro Jahr resultieren vor allem aus dem 

Gasverbrauch für die Heizungen der Einrichtungen, dem Fuhrpark 

im ambulanten Dienst, dem Essen auf Rädern und der Verpflegung 

vor Ort. 

Zusätzliche Emissionen entstehen durch den Einkauf von 

Produkten wie Bettwäsche, Papier und anderen Verbrauchsmaterialien. 

Diese indirekten Emissionen entlang der Lieferkette werden 

noch nicht vollständig erfasst, dennoch ist bereits erkennbar, dass 

sie einen bedeutenden Anteil am Gesamtausstoß haben. Für die 

transparente Darstellung ihrer Nachhaltigkeitsfortschritte nutzt 

die Lafim-Diakonie, als Mitglied der Gemeinwohlökonomie, die 

Gemeinwohlbilanz. Dies trägt besonders zur Verknüpfung von 

sozialem und nachhaltigem Engagement bei. 

Die Auswirkungen des Klimawandels betreffen insbesondere 

ältere Menschen, Kinder und Menschen mit Behinderungen. Daher 

ist die Anpassung an den Klimawandel ein wichtiges strategisches 

Ziel der Lafim-Diakonie. In diesem Kontext hat die Lafim-Diakonie 



Foto: Lafim-Diakonie 

wertvolle Partnerschaften, etwa mit der Deutschen Allianz für 

Klimawandel und Gesundheit “KLUG”, geknüpft, um den Klimawandelrisiken 

für besonders vulnerable Gruppen entgegenzuwirken. 

Das Projekt steht allen Pflegeeinrichtungen offen. Mehr Details 

finden Sie auf www.higela.de . 

Gleichzeitig wird auf Kooperationen beispielsweise mit der AWO 

zum Projekt ‘Klimafreundlich pflegen - überall’ und Netzwerken wie 

Nachhaltig@Diakonie und KIRUM gesetzt. Die Zusammenarbeit 

mit Brandenburger Hochschulen und Universitäten bereichert den 

interdisziplinären Austausch zusätzlich. Dadurch erhofft sich die 

Lafim-Diakonie beispielhaft durch die Partnerschaft mit der Charité 

künftig eine noch gesündere und gleichzeitig klimafreundliche Speiseplangestaltung 

in den 28 Küchen zu erreichen. 

Ein weiteres besonderes Projekt ist das seit August 2023 laufende 

Klimaschutzprojekt in Kamerun. In Zusammenarbeit mit den lokalen 

Organisationen „Pro Climate International“ und „Association 

for the Promotion of Persons Vulnerable“ (AHPPV) fokussiert 

sich das Projekt auf die Reduktion von CO 2 

-Emissionen durch 

den Einsatz von Kochbeuteln. Diese sind innovative Wärmeisolatoren, 

die es ermöglichen, dass Speisen nach einer kurzen Kochzeit 

auf dem Feuer weitergaren, ohne zusätzliche Energiezufuhr. So 

wird der Bedarf an Feuerholz drastisch reduziert, was wiederum 

den CO 2 

-Ausstoß senkt und zur Erhaltung der Wälder beiträgt. 

Zusätzlich wird die Rauchentwicklung beim Kochen reduziert und 

bietet damit eine praktische Lösung, die die Luftqualität verbessert 

und das Risiko von Atemwegserkrankungen vermindert. Die 

Kochbeutel werden in einer Einrichtung des AHPPV hergestellt, die 

Menschen mit Behinderung unterstützt. Dieser integrative Ansatz 

fördert die soziale Inklusion und bietet gleichzeitig eine praktische 

Lösung für Umweltprobleme. 

Die Auszeichnung der Lafim-Diakonie mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 

beweist, dass Nachhaltigkeit in der Sozialwirtschaft 

nicht nur möglich ist, sondern auch zunehmend gewürdigt wird! 

Mehr zur Nachhaltigkeit in der Lafim-Diakonie finden Sie unter 

Klimaschutz und Nachhaltigkeit - Lafim Diakonie (lafim-diakonie. 

de) 

Autor 

Christian Schehle 

Leitung Stabsstelle Klimaschutz und 

Nachhaltigkeit 

Kontakt 

nachhaltig@lafim-diakonie.de 


7 


Start-up Lösungen für den nachhaltigen Einkauf 

Kreislaufwirtschaft 

als Alternative zu Elektroschrottbergen 

Weltweit wird einem gerade veröffentlichten Uno-Bericht zufolge immer mehr Elektroschrott 

produziert - und das Recycling kommt nicht hinterher. Allein im Jahr 2024 fielen 62 Millionen 

Tonnen an elektronischem Abfall an, beschreibt der gerade veröffentlichte „Global E-Waste 

Monitor“. Laut EU-Richtlinie muss Elektromüll fachgerecht entsorgt oder wiederverwendet werden, 

doch die Realität sieht meist anders aus: Nur wenig wird recycelt. Minimise und Closing the Loop, 

haben sich entschlossen, ihre Kompetenzen zu bündeln, um Unternehmen eine transparente 

Möglichkeit zu bieten, Altgeräte wieder in den Stoffkreislauf zurückzuführen. Wir sprachen mit 

Stefan de Linde und Ryan Bark über ihre geschäftlichen Ansätze und den Grund der Kooperation. 

Das Interview führte Thomas Heine 

Stefan was ist die große Idee hinter Minimise? 

Minimise ist ein deutsches Start-up-Unternehmen, das die 

digitale Infrastruktur für die umweltgerechte Sammlung und das 

Recycling von Elektroschrott in Entwicklungsländern aufbaut. Unser 

Ziel ist es, gemeinsam mit Unternehmen, die elektronische Geräte 

verwenden oder herstellen, das schnell wachsende globale Problem 

des Elektronikabfalls anzugehen. Wir kümmern uns um diesen 

verlorenen Elektroschrott in einem Prozess, den wir Rezirkulation 

nennen, indem wir ihn sammeln und der Wertschöpfungskette 

wieder zur Verfügung stellen. 

Minimise arbeitet mit lokalen Recyclingzentren und Gemeinden 

in den Entwicklungs- und Schwellenländern zusammen und 

finanziert das ordnungsgemäße Elektroschrott Recycling vor Ort. 

Die dortigen Recyclingaktivitäten wiederum werden mittels einer 

von Minimise entwickelten zentralen Datenplattform dokumentiert 

und zu Wirkungsdaten für Unternehmen, die mit Minimise 

zusammenarbeiten, aufbereitet. Auf diese Weise baut Minimise eine 

globale Infrastruktur für dokumentiertes und umweltgerechtes 

Elektroschrott Recycling auf. Dieses hochwertige digitale Gut wird 

dann unseren Kunden zur Verfügung gestellt. Dank seiner transparenten 

und nachvollziehbaren Eigenschaften kann es für die 

Nachhaltigkeitsberichterstattung, die Kommunikation Ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen 

und vieles mehr verwendet werden. 

Hat der geschäftliche Ansatz von Minimise bereits 

Früchte getragen? 

Ja, wir sind seit Beginn dieses Jahres Partner von refurbed in 

Österreich. Wir wollen zusammen mit dem Online-Marktplatz 

für refurbished Produkte in diesem Jahr 50.000 Handys einsammeln 

und korrekt recyceln lassen können. Basierend auf den Daten 

früherer Minimise-Projekte erwarten wir nicht nur das umweltgerechte 

Recycling von rund 2.600 kg Elektroschrott, sondern auch 

die Wiedergewinnung von ungefähr 240 Gramm Gold, 1.24 Kilogramm 

Silber und 212 Kilogramm Kupfer. refurbed arbeitet mit uns 

zusammen, weil wir den Ausgleich von IT-CO2-Fußabdrücken für 

Unternehmen ermöglichen und die für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

benötigten Daten liefern. 

Ryan, was ist die große Idee hinter Closing the Loop? 

Elektronische Geräte wie Handys und Laptops sind ein wesentlicher 

Bestandteil unseres Lebens und unserer Arbeit geworden. 

Die meisten verfügbaren Optionen für nachhaltige Beschaffung 

von neue Geräte sind jedoch nicht sehr attraktiv, weil sie riskant 

und kostspielig sind. Unser Service One for One ist der einzige 

Dienst, der diese Hindernisse überwindet: ein kundenorientierter 

Ansatz für eine bessere Beschaffung von technischer Hardware. Mit 

vielen nachweisbar positiven Effekten in kurzen Zeit. Sehr einfach 

zu implementieren und für einen attraktive Preis. Unser Ansatz ist 

sehr einfach. Ein neues Gerät, das auf den Markt gebracht wird, löst 

die Sammlung und das Recycling eines Altgeräts aus. Closing the 

Loop arbeitet in Ländern ohne sichere Recycling-Systeme. Und sorgt 

dafür, dass Elektroschrott umweltschonend recycelt wird. Durch das 

Sammeln und Recyceln dieser Abfälle wird ein neues Gerät „kompensiert“. 

Unser Ansatz ist ein Weg zum lokalen Recycling in diesen 

Ländern und wird international unterstützt. 

Hat dieser geschäftliche Ansatz bereits Früchte 

getragen? 

Ich freue mich sehr, dass wir in 2024 die Partnerschaft mit Mini- 



mise begonnen haben, um die Sammlung und das Recycling von 

Elektroschrott auszubauen. Sie haben mit Refurbed bereits einen 

großartigen Kunden gewonnen, daher besteht eindeutig Bedarf 

dafür. 

In den letzten Jahren haben wir mit One for One mehr als 

300.000 Mobiltelefone und Laptops im öffentlichen Sektor „kompensiert“, 

um die Beschaffung neuer Mobiltelefone und Laptops 

nachhaltiger zu gestalten. One for One gilt als Best Practice im 

Bereich nachhaltiger IT-Beschaffung. 

Letzten Monat veröffentlichte Vodafone in Deutschland eine 

kurze Dokumentation über die Ergebnisse der Partnerschaft, die 

zeigt, wo und wie wir Handys sammeln und warum dies wichtig ist. 

Damit ist One for One schon heute eines der weltweit größten Handy-Recycling-Programme 

der Telekommunikationsbranche als 1,5 

Millionen Handys für fachgerechtes Recycling gesammelt wurden. 

An welcher Stelle ergänzen sich die geschäftlichen 

Ansätze von Minimise und Closing the Loop? 

In Ghana arbeiten wir eng mit unserem Partner Closing the 

Loop zusammen, um Handys einzusammeln, bevor sie auf der 

Mülldeponie landen. Jeder Schritt der Sammlung und des Recyclings 

wird von uns sorgfältig nachverfolgt, um vollständige Transparenz 

zu gewährleisten. Zusammen gelingt es uns, eine Alternative zum 

CO 2 

-Ausgleich anzubieten, die in den Produkten verwendeten Ressourcen 

widerspiegelt: das Elektronikschrott-Token. 

Im Inneren unserer Token erfassen wir die Reise des Abfalls, 

während er wieder in die Wirtschaft gelangt: die Ressourcen im 

Inneren der Geräte wie Gold, Silber, Kupfer und 

Projekt- und Partnerinformationen für Legitimationszwecke. 

Im Unterschied zu CO 2 

-Zertifikaten sind unsere E-Müll-Token 

also rückverfolgbar und nachweisbar. Closing the Loop ist also der 

operative Part unserer gemeinsamen Dienstleistung, während wir 

von Minimise die Verfügbarkeit der Daten und die Transparenz 

gewährleistet. 

Wie profitieren Unternehmen von der Kooperation 

von Minimise und Closing the Loop? 

Mit unserem Ansatz können Unternehmen ihre Strategie zu 

mehr Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft in ihrer Beschaffung 

auf den Weg bringen und sofort Ergebnisse erzielen. Sie laufen nicht 

in die Gefahr, Green Washing zu betreiben, weil das Elektronikschrott-Token 

eine rückverfolgbare und nachweisbare Leistung 

garantiert. Unsere Kunden werden nicht eingeschränkt bei der Wahl 

ihrer bevorzugten Geräte und Hersteller und letztendlich bieten wir 

einen handfesten und kosteneffektiven Ansatz für die CSR-Ziele des 

Unternehmens und die Reduktion von CO 2 

-Emissionen in der Lieferkette. 

Die Partnerschaft mit Closing the Loop bringt uns einen 

branchenweit anerkannten Partner mit einer soliden und bewährten 

Lösung. 

Zweitens hat jedes Stück Elektroschrott, das wir sammeln, einen 

einzigartigen Weg. Von der Sammlung über die Verarbeitung bis 

hin zum Recycling dokumentieren wir den Ort und die Zeit jedes 

einzelnen Schritts. Unternehmen, die mit Minimise zusammenarbeiten, 

können diesen Weg mit ihren Mitarbeitern teilen und so eine 

Möglichkeit des Employer Branding nutzen. Ihre Mitarbeiter haben 

ein Gerät des Unternehmens in der Hand, sehen aber gleichzeitig 

auch das Engagement ihres Arbeitgebers für positive Auswirkungen. 


9 


Case Study Digitalisierung 

Schäfer Shop - 

die Transformation eines digitalen Handelsplatzes hin zu einem 

anerkannten Serviceprovider für Beschaffungsabteilungen. 

Die Transformation der Beschaffung ist auch eine Herausforderung für digitale 

Verkaufsplattformen, die sich auf ein verändertes Kundenverhalten einstellen und deshalb ihre 

Marktpositionierung anpassen müssen. In den Einkaufsabteilungen sind in immer stärkeren Maße 

Vertreter von elektronischen Handelsplätzen als Sparringpartner gefragt, weil deren Erfahrungen 

und technische Ansätze helfen können, die Beschaffung mit externen Lösungen zu optimieren. 

Wir sprachen mit Pascal Kühne über die Herausforderungen, vor denen Schäfer Shop heute steht, 

um sich mit neuen Ansätzen zukunftsorientiert aufzustellen. 

Das Interview führte Thomas Heine 

Du bist bei Schäfer Shop 

für Business Development 

verantwortlich. Kannst du 

das Unternehmen kurz vorstellen? 

Schäfer Shop ist ein Komplettausstatter. 

Mit unserem Sortiment 

decken wir alles ab, was man zum 

besseren Arbeiten in Büro, Lager 

und Betrieb benötigt. Vor 50 

Jahren im Westerwald gegründet, 

ist das Familienunternehmen 

heute in neun Ländern mit ins 

rund 1.000 Mitarbeiter:innen aufgestellt, 

mit denen wir ca. 880.000 

Kunden betreuen. Bei uns bestellen 

Sie über den Webshop aktuell 

benötigte Waren wie Büromaterial, 

Reinigungs- und Hygieneartikel und Werkzeuge. Mit unserer 

Planungsabteilung „Workplace Solutions“ unterstützt Sie ein interdisziplinäres 

Expert:innenteam in der Entwicklung passgenauer 

Lösungen wie zum Beispiel neue Raum- und Einrichtungskonzepte 

für Büros und Lagersysteme. 

Überblick 

In der dynamischen Zeiten von heute steht die Beschaffung 

vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die strategische 

Lösungen für einen nachhaltigen Erfolg erfordern. Vom Vertragsmanagement 

bis hin zur digitalen Transformation müssen 

sich Einkaufsabteilungen mit komplexen Fragestellungen 

auseinandersetzen, die die Zukunft des Beschaffungswesens 

bestimmen. 

Die Überwindung von Widerständen, die Verbesserung 

digitaler Fähigkeiten und die Förderung starker Partnerschaften 

sind entscheidend für die Navigation durch das sich entwickelnde 

Beschaffungsökosystem. Es gilt, Ineffizienzen zu beseitigen, 

Datengenauigkeit zu gewährleisten und transparente Beziehungen 

zu fördern, um strategische Initiativen und operative Exzellenz 

voranzutreiben. 

Was sind aus deiner Sicht 

die treibenden Aspekte in den 

Procurement-Abteilungen, 

die sich auf das Geschäftsmodell 

von Schäfer Shop 

auswirken? 

Die Komplexität moderner 

Beschaffungsprozesse veranlassen 

Unternehmen immer mehr, ihre 

Einkaufsabteilungen strategisch 

auszurichten, um sie effektiv bewältigen 

zu können. Dabei sind die 

Haupttreiber für einen strategischen 

Ansatz sicher die Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit. Aber auch das 

Risikomanagement, die Risikovermeidung, 

Datentransparenz und 

die Entwicklung eindeutiger Compliance-Regeln 

genießen heute höchste Aufmerksamkeit. 

Welche Auswirkungen hat dieses geänderte 

Marktumfeld auf die Positionierung des Unternehmens? 

Unsere Hauptaufgabe besteht darin, uns vom externen Dienstleister 

hin zu einem anerkannten Sparringspartner des Einkaufs zur 

Unterstützung seiner strategischen Ausrichtung zu positionieren. 



Foto: Pascal Kühne 

Wir wollen helfen, die PS auf die Straße zu bringen. Weil wir seit 

vielen Jahren digital aufgestellt sind und mit einer sehr hohen Zahl an 

Zulieferern täglich zusammenarbeiten, bringen wir viel Erfahrungen 

und sinnvolle Tools in unsere Gespräche mit Einkaufsabteilungen 

ein. Dazu gehören zum Beispiel ein digitales Dashboard zur 

Ausgabenkontrolle und Transparenz für Entscheidungen von 

Kosteneinsparungspotentialen. Wir erleichtern aber auch die 

Zusammenarbeit mit Zulieferern und das Workflow-Management. 

Denn mit unseren Projektmanagement-Tools, Kommunikationskanälen 

und Funktionen zur Interaktion zwischen Anbietern und 

Einkäufern, ermöglichen wir eine nahtlose Kommunikation, Aufgabenzuweisung 

sowie das Management der notwendigen Prozesse. 

Und auf welche Lösungen läuft diese Positionierung 

hinaus? 

Wer regelmäßig bestellt, braucht Beschaffungswege, die Bestellabläufe 

vereinfachen, Zeit sparen und Kosten reduzieren. Mit einer 

Investition in E-Procurement spart man Zeit, Geld und Nerven. 

Bereits 2015 hat Schäfer Shop den Bereich „Workplace Solutions“ 

gegründet. Ein Team aus Innenarchitekt:innen bzw. Interieur 

Designer:innen und weiteren Projektmanager:innen ist darauf spezialisiert, 

die individuellen Bedürfnisse unserer Kundinnen und 

Kunden zu bedienen. Diese Kompetenz wollen wir auf die Entwicklung 

hochgradig individualisierter Lösungs-, Betreuungs- bzw. 

Deploymentkonzepte für Unternehmen übertragen. Dies geht nur in 

enger Abstimmung mit den Kund:innen. Läuft dieser Abstimmungsprozess 

optimal, gelingt es uns, wesentliche Strategieparameter 

wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Produktivität für das Procurement 

schnell umzusetzen. Mit uns gelingt eine erfolgreiche 

Umsetzung des Strategiepapiers auch in multinationalen, komplexen 

und dezentral agierenden Organisationsstrukturen. Wir entlasten so 

den Einkauf von vielen Umsetzungsaufgaben. 

Welche Rolle spielt dabei der Aspekt der 

Nachhaltigkeit? 

Nachhaltigkeit ist inzwischen im „Mindset“ von Schäfer Shop 

verankert. Es ist nicht nur im Markenkern beschrieben, es ist auch 

Teil der Firmenkultur geworden. Wir von Schäfer Shop reden 

deshalb nicht nur darüber, wir handeln! Zum Beispiel mithilfe 

einer internen Projektgruppe, die sich abteilungsübergreifend mit 

allen relevanten Themen beschäftigt und diese vorantreibt – vom 

Recyclingbecher in der Betriebskantine bis zu tonnenweiser Papiereinsparung 

bei unserer Katalogproduktion. Wir arbeiten ständig 

daran, in Sachen Nachhaltigkeit noch besser zu werden, intern, aber 

auch unter Betrachtung unserer gesamten Lieferkette sowie unseres 

Service- und Produktportfolios. Gleich zu Beginn des Jahres gibt es 

erfreuliche Neuigkeiten bei Schäfer Shop: Das Unternehmen wurde 

erneut von EcoVadis mit der Gold-Medaille ausgezeichnet. Schäfer 

Shop gehört damit zu den besten 5 % Großhandelsunternehmen auf 

der Bewertungsplattform. 


11 


Foto: depositphotos 

Was sind die wichtigsten Merkmale für ein erfolgreiches 

Dienstleistungsangebot einer Beschaffungsplattform 

für das Procurement? 

Egal, ob es sich um ein kleines, ein mittelständisches Unternehmen 

oder um einen international operierenden Konzern handelt, 

wir bieten maßgeschneiderte Lösungen für einfache Bestellwege, 

optimierte Beschaffungsprozesse und individuelle Preislisten. 

Gemeinsam mit unseren Kund:innen entwickeln wir eine optimale 

strategische Einkaufs-Roadmap und bringen deren internes E-Procurement 

hinsichtlich Digitalisierung und Automatisierung weiter 

nach vorne. Und wenn ein Unternehmen bereits eine eigene E-Procurement-Lösung 

nutzt, dann stellen wir passende elektronische 

Produktkataloge in allen Formaten zur Verfügung. 

Für jeden Beschaffungsverantwortlichen hat das 

Lieferantenmanagement Top-Priorität. Wie könnt ihr 

diese Aufgaben unterstützen? 

Wir bieten Hilfe beim Lieferantenmanagement mit verschiedenen 

Funktionalitäten und Vorteilen. Wir können den Prozess der 

Registrierung und Einbindung von Lieferanten automatisieren und 

die Zusammenarbeit mit ihnen erleichtern, um eine starke Partnerschaft 

aufzubauen. Eine umfassende Analyse der Lieferantendaten 

ermöglicht die Identifizierung von Risiken und führt letztendlich 

zu Kosteneinsparungs-möglichkeiten durch effiziente Praktiken im 

Lieferantenmanagement. 

Vor welchen Herausforderungen steht das 

Vertriebsteam von Schäfer Shop, wenn es sich als Partner 

und Dienstleister für die Beschaffung von Unternehmen 

positionieren will? 

Zu den wichtigsten Herausforderungen gehören der Aufbau 

von Vertrauen durch den Nachweis von Fachwissen und Zuverlässigkeit, 

das Verständnis für Kundenbedürfnisse und die Anpassung 

der Dienstleistungen an die speziellen Beschaffungsprozesse jedes 

Kunden und jeder Kundin. Deshalb investieren wir in den Aufbau 

von Reputation, Branchenkenntnis und die kontinuierliche Verbesserung 

unserer Dienstleistungen, um den sich wandelnden 

Kundenanforderungen gerecht zu werden. 

Welchen Blick hast du auf die Zukunft? 

Unternehmen befinden sich in einer Zeit des digitalen 

Umbruchs – von kollaborativen Tools in der Kundenansprache, 

über das technologisierte Recruiting im War for Talents, bis hin 

zur Generierung von Akzeptanz unter den Mitarbeiter:innen für 

New Work. Die kommenden Jahre werden sicherlich noch weitere 

Veränderungsprozesse mit sich bringen. Fakt ist aber, dass 

der Transformationsprozess von jedem einzelnen abhängt. Die 

Roadmap zur Digitalisierung muss von allen im Unternehmen 

gleichermaßen akzeptiert und vorangetrieben werden. Digitaler 

Wandel ohne kulturellen Wandel im Unternehmen kann und wird 

nicht nachhaltig sein 

Das Interview führte 

Thomas Heine 

Chefredakteur 





13 


Wirtschaftlichkeit im Einkauf 

Prozesskosten sparen 

durch effektives C-Teile Management 

Elektronische Beschaffungsmarktplätze steigern die Wirtschaftlichkeit im 

Einkauf. In den Fokus geraten in diesem Zusammenhang die sogenannten C-Teile. Der 

Beschaffungsaufwand für diese C-Teile ist gegenüber ihres geringen Warenwertes 

unverhältnismäßig hoch. 80 Prozent der erzeugten Kosten stecken bei C-Teilen nicht im 

Produktpreis, sondern in den mit der Bestellung einhergehenden Prozesskosten. Hier liegt also 

auch der größte Hebel, um zu sparen. Leider wird der oft nicht genutzt. 

Interview mit Heike Kleine, verantwortlich für den Bereich öffentliche Beschaffung bei Unite 

Wo stehen wir heute im Einkauf dieser sogenannten 

C-Teile? 

C-Teilen werden Eigenschaften wie geringer Material-Einzelpreis, 

kleine Bestellgrößen, viele Lieferanten und Hersteller 

zugeordnet. Weil diese Materialien selten strategische Bedeutung 

haben, wie zum Beispiel Büroartikel, Reinigungsartikel oder Verpackungsmaterialien, 

wurden sie in der Vergangenheit wenig beachtet. 

Das ändert sich gerade rapide. Warum? Verschiedene Studien haben 

herausgearbeitet, dass bei der Beschaffung von C-Teilen ein erhebliches 

Einsparpotential zu heben ist. Dies ist gerade für öffentliche 

Auftraggeber interessant, die mit Herausforderungen wie Ressourcenmangel 

sowie einer schwindenden Personaldecke konfrontiert 

sind und dies kompensieren müssen. Wir sehen daher immer mehr 

öffentliche Einrichtungen und natürlich auch Unternehmen, die 

diesen Bereich der Beschaffung aktiver managen. 

Worauf fokussiert das C-Teile-Management? 

Die Prozesskosten der Beschaffung, die alle Arbeitsschritte von 

der Produktsuche über die Bestellanforderung bis hin zur Rechnungsabwicklung 

umfassen, haben einen viel größeren Einfluss auf 

die Gesamtkosten der C-Teile-Beschaffung als die Materialkosten. 

Daher liegt der Fokus im C-Teile-Management insbesondere auf der 

Prozessoptimierung. Durch die Einführung einer digitalen Lösung 

kann die Beschaffung optimiert und damit signifikante Kosteneinsparungen 

realisiert werden. 

Welche Rolle spielt die Digitalisierung in der Beschaffung 

von C-Teilen? 

Ein einheitlicher digitaler Prozess zum Beispiel über einen digitalen 

Marktplatz als erste Adresse für Bedarfsanforderer bewirkt eine 

spürbare Reduzierung der Prozesskosten. Einkaufende müssen für 

geringwertige Produkte nicht mehr manuell verschiedene Online- 

Shops oder Kataloge vergleichen. Ein Marktplatz wie Mercateo 

von Unite liefert per Mausklick einen automatischen Angebotsvergleich 

und ermöglicht so, schnell das passende Produkt zu den 

besten Konditionen zu finden. Da Produktsuche, Bestellvorgang und 

Rechnungsabwicklung in einer Oberfläche stattfinden bzw. sogar 

in bereits bestehende Einkaufssysteme integriert werden können, 

werden Prozesse verschlankt und optimiert. 

Gilt das auch für die öffentliche Beschaffung, die an 

das Vergaberecht gebunden ist? 

Ja, öffentliche Auftraggeber können über einen digitalen Marktplatz 

beschaffen. Das gilt vor allem für Direktaufträge, die nach 

Paragraph 14 UVgO ohne Vergabeverfahren abgewickelt werden 

können. Je nach Bundesland gelten hier verschiedene Wertgrenzen 

von 1.000 Euro bis zu 10.000 Euro. In den Bereich der Direktaufträge 

fallen typischerweise C-Teile mit geringem Auftragswert. 

Öffentliche Auftraggeber müssen dabei die Grundsätze der Wirtschaftlichkeit 

und Transparenz beachten. Die bereits genannten 

Einkaufsfunktionen stellen dies sicher. Da eine Anmeldung kostenfrei 

und ohne IT-Aufwand möglich ist, lohnt sich der Schritt auch 



Foto: unite 

für kleine Behörden. Experten sehen in Zukunft auch den Einsatz 

von Marktplätzen bei Aufträgen mit größerem Volumen über den 

Direktauftrag hinaus. Schon jetzt lassen sich Bündelungsrahmenverträge 

und eigene Kataloge in den Mercateo Marktplatz integrieren. 

Und was ist zu dem Aspekt der Nachhaltigkeit in der 

Beschaffung von C-Teilen zu sagen? 

Auch beim Thema Nachhaltigkeit lohnt es sich, auf einen 

Marktplatz zu setzen. Dieser schafft Transparenz in Bezug auf 

produktbezogene Nachhaltigkeitsinformationen. Über die 

Filterfunktion lassen sich Produkte anzeigen, die über ein Nachhaltigkeitssiegel 

oder eine Zertifizierung verfügen. Das beschleunigt 

die Suche nach nachhaltigen Produkten enorm. Da Nachhaltigkeit 

laut Vergaberecht ein wesentliches Beschaffungsziel im öffentlichen 

Sektor ist, müssen öffentliche Einrichtungen sich auch beim 

Thema C-Teile Gedanken darüber machen. Vor dem Hintergrund 

des Kosten- und Personaldrucks schafft eine digitale Lösung unkompliziert 

Transparenz und Orientierung. 

Einkaufslösungen ein wichtiger Bestandteil im Beschaffungsprozess 

sind, weil sie Einkaufsprozesse vereinfachen und beschleunigen. 

Digitale Tools senken Kosten, schaffen Transparenz und ermöglichen 

den Raum für die Konzentration auf strategische Aufgaben der 

C-Teile Beschaffung, wie die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit. 

Heike Kleine verantwortet den Bereich öffentliche Beschaffung 

bei Unite und bringt langjährige Erfahrung als Einkaufsexpertin 

sowohl im B2B als auch im B2G mit. Ihr Hauptaugenmerk liegt 

darauf, die Bedürfnisse öffentlicher Einrichtungen beim Thema 

Beschaffung zu erfüllen. Dazu analysiert sie Marktbedingungen, verfolgt 

Trends und entwickelt maßgeschneiderte Lösungen für den 

öffentlichen Einkauf. Sie und das Unite Team beraten Sie gern, wie 

Sie Ihre C-Teile-Beschaffung optimieren können. 

Wie sehen Sie die Zukunft der nachhaltigen 

C-Teile-Beschaffung? 

Wir sehen in Deutschland und anderen Ländern, dass elektronische 

Marktplatzlösungen von großen öffentlichen und 

betrieblichen Beschaffern erfolgreich eingesetzt werden. Vor allem 

in der öffentlichen Beschaffung steigt das Bewusstsein, dass digitale 

Das Interview führte 

Thomas Heine 

Chefredakteur 



15 


Digitalisierung im Einkauf 

Die E-Rechnung kommt – 

was Sie jetzt wissen müssen 

Nach dem Regierungsentwurf des Wachstumschancengesetzes sind Unternehmen und die 

öffentliche Verwaltung ab dem 1. Januar 2025 dazu verpflichtet, E-Rechnungen zu nutzen. Zwar 

wird es eine Übergangsphase bis 2027 geben, doch es ergibt Sinn, schon jetzt die Basis zu 

schaffen, um die gesetzlichen Anforderungen erfüllen zu können. Denn mit der Umstellung auf 

E-Rechnungen lassen sich massive Einsparungen und Effizienzsteigerungen realisieren. Noch dazu 

ist eine elektronische Rechnungsstellung deutlich nachhaltiger. Wer seinen Beschaffungsprozess 

nachhaltig aufstellen möchte, muss konsequent digitalisieren – auch im Bereich Rechnungen. 

Ein Beitrag von Heike Kleine 

Warum ist die E-Rechnung sinnvoll? 

Die E-Rechnung macht Abrechnungsprozesse effizienter, 

transparenter und sicherer. Schätzungen gehen davon aus, dass 

E-Rechnungen Kosteneinsparungen von 60 bis 80 Prozent erzielen 

können und sich die Bearbeitungsdauer auf ein Drittel reduzieren 

lässt. Besonders bei Bestellungen mit sehr kleinem Volumen im 

indirekten Einkauf lässt sich so der Aufwand erheblich verringern. 

Durch die elektronische Rechnungsstellung und Übermittlung 

lassen sich Fehler vermeiden und die Prozesskosten damit weiter 

senken. Außerdem ist die Rechnungsabwicklung deutlich transparenter 

und nachvollziehbarer, sodass Compliance-Anforderungen 

leichter erfüllt werden können. In puncto Sicherheit sind die Rechnungsdaten 

durch die Automatisierung besser geschützt. 

Was ist jetzt zu tun? 

Auf Unternehmen kommen nun zwei Anforderungen zu: Rechnungen 

elektronisch zur Verfügung zu stellen und verarbeiten zu 

können. Auch wenn noch nicht final definiert ist, welches XML-Format 

in Deutschland verpflichtend wird, lohnt es sich schon jetzt, die 

Weichen dafür zu setzen. Der Bereich der Rechnungen wird oft 

vernachlässigt, obwohl auch hier Prozesskosten eingespart werden 

können. Grundvoraussetzung ist ein ganzheitlich digitalisierter 

Procurement-to-Pay-Prozess. Plattformen wie Unite können hierbei 

unterstützen, denn sie ermöglichen einen einheitlichen digitalen 

Prozess von der Produktsuche über die Bestellung bis zur Rechnung. 

Außerdem profitieren Sie vom Single Creditor Service. Egal bei wie 

vielen Lieferanten Sie auf dem bei Unite angebundenen Mercateo 

Marktplatz oder über eingebundene Kataloge bestellen, haben Sie 

nur einen Kreditor und die Möglichkeit auf einen digitalen Rechnungsweg. 

Das entlastet Ihre Buchhaltung zusätzlich. 

Unite und Mercateo bieten die Möglichkeit zur EDI-gestützten 

Rechnungsübermittlung in verschiedenen Formaten. Für öffentliche 

Auftraggeber ist beispielsweise der Versand im X-Rechnungsformat 

über einen Serviceprovider an das Peppolnetzwerk möglich. Der 

Plattformbetreiber beobachtet die Entwicklungen in Bezug auf die 

gesetzten Anforderungen zur E-Rechnung und wird je nach Gesetzeslage 

entsprechende Lösungen bereitstellen. 

Stellen Sie jetzt schon die Weichen für die Pflicht zur E-Rechnung, 

indem Sie Ihre Einkaufsprozesse digitalisieren. Digitale 

Prozesse sind nicht nur nachhaltig, sondern sparen hohe Prozesskosten. 

Mit dem Prozesskostenrechner von Unite und Mercateo in 

Zusammenarbeit mit der Hochschule für Technik, Wirtschaft und 

Kultur Leipzig (HTWK Leipzig) finden Sie heraus, wie hoch Ihr 

individuelles Einsparpotenzial ist. 

Autorin 

Heike Kleine 

Leiterin des Bereichs 

öffentliche Beschaffung bei 

Unite 



Was ist eine E-Rechnung? 

Oft gibt es noch Unsicherheiten, was als E-Rechnung gilt. Hier sehen Sie die Unterscheidung 

zwischen einer Papier-, PDF und E-Rechnung im Überblick. 

Die Papierrechnung 

• Eine Papierrechnung ist keine E-Rechnung 

• Auch nicht, wenn diese als Scan oder digitales Foto vorliegt 

• Die Rechnungsdaten liegen nicht strukturiert vor 

• Es ist keine automatische und elektronische Verarbeitung 

möglich 

Die PDF-Rechnung 

• Eine PDF-Rechnung ist keine E-Rechnung 

• Ein PDF ist zwar ein elektronisches Format, allerdings 

handelt sich um eine digitale und bildhaft repräsentierte 

Rechnung 

• Der Schwerpunkt liegt auf der papiergleichen visuellen 

Darstellung der Rechnungsinhalte 

• Eine automatische und elektronische Verarbeitung ist nicht 

möglich 

E-Rechnung 

• Als reines semantischen Datenformat konzipiert 

• Rechnungsdaten können direkt und ohne Medienbruch in die 

verarbeitenden Systeme übertragen werden 

• Die europäische Norm für elektronische Rechnungsstellung 

EN-16931 gibt die Verwendung des strukturierten Datenformats 

XML vor 

• Bisher unterscheidet sich die Ausgestaltung; in den 

europäischen Ländern kommen verschiedene XML-Formate 

zum Einsatz; welches Datenformat in Deutschland verpflichtend 

wird, ist noch nicht klar 


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Sustainable Finance 

Der Leitfaden für 

ethisch-nachhaltige Geldanlage in der evangelischen Kirche 

Vor einem Jahr veröffentlichte der Arbeitskreis Kirchlicher Investoren (AKI) eine Neuauflage des 

Leitfadens für ethisch-nachhaltige Geldanlage. Der EKD-Leitfaden, wie er als Nummer 113 der 

EKD-Texte auch genannt wird, wurde für die 5. Auflage vollständig überarbeitet. Von Anfang an 

war es eine Besonderheit des Leitfadens, dass er von denjenigen geschrieben wird, die ihn auch 

anwenden: den Finanzverantwortlichen aus Kirche und Diakonie. 

Ein Beitrag von Dr. Karin Bassler 

Sie lassen sich bei der Formulierung beraten, entscheiden jedoch 

selbst darüber, was und wie es im Leitfaden steht. Beraten werden 

sie hauptsächlich von kirchlichen Nachhaltigkeitsexpert:innen, die 

Sachkunde sowie ethische und kirchliche Positionen in die Debatte 

einbringen, und von Dienstleistern, die für die Umsetzung unerlässlich 

sind. 

Wie in Kapitel 1 ausgeführt, war der Green Deal der EU von 

2019 eine zentrale Rahmenbedingung für die Neuauflage. Er basiert 

auf den im „Superjahr“ der Nachhaltigkeit 2015 beschlossenen Sustainable 

Development Goals und Pariser Klimazielen. Der für die 

Zielerreichung notwendige Umbau zu einer nachhaltigen Wirtschaft 

und Gesellschaft kann nicht ohne das Geld institutioneller 

und privater Investoren finanziert werden. Darum bildeten sich bei 

Investoren verschiedene Ansätze der Einbeziehung von Nachhaltigkeits-Faktoren 

in die Geldanlage heraus. Der Leitfaden fokussiert auf 

die Wirkung, da der AKI die ethisch-nachhaltige Geldanlage seit den 

Anfängen 2008 so definiert: Geldanlagen sind nach ökonomischen 

Grundsätzen vorzunehmen. Die gleichzeitige Auseinandersetzung 

mit den Wirkungen der Geldanlage auf Um-, Mit- und Nachwelt ist 

jedoch unverzichtbar. Darum sollen Geldanlagen unter Berücksichtigung 

unserer christlichen Werte sozialverträglich, ökologisch und 

generationengerecht erfolgen. Kirchliche Investoren ergänzen also 

die ökonomischen Ziele der Geldanlage um Nachhaltigkeitsziele und 

handeln im Rahmen ihrer Werte und der christlichen Ethik. 

Im Kapitel 2 werden die Instrumente der ethisch-nachhaltigen 

Geldanlage den Kategorien Verhindern – Fördern – Gestalten 

zugeordnet und beschrieben. Keine Kategorie ist verzichtbar. Ohne 

die Anwendung von wertebasierten Ausschlusskriterien verlieren 

kirchliche Investoren ihre Glaubwürdigkeit; an bestimmten 

(Geschäfts-)Tätigkeiten wollen sie aus ihrer ethisch-nachhaltigen 

Motivation heraus nicht verdienen. Ohne Positivauswahl lassen sich 

keine Nachhaltigkeits-Schwerpunkte im Portfolio setzen, und ohne 

Engagement (Dialoge und Stimmrechtsausübung) wird der Investor 

seiner auch nach der Kaufentscheidung bleibenden Verantwortung 

für die Wirkungen seines Geldes nicht gerecht: Eigentum verpflichtet. 

Das Hauptkapitel 3 ist nach den einzelnen Anlageklassen gegliedert. 

Nach deren Beschreibung werden die Instrumente vorgestellt, 

die bei der jeweiligen Anlageklasse angewandt werden können – 

und zwar in der Ausprägung, die der AKI empfiehlt. Seit der ersten 

Auflage zeichnet sich der Leitfaden dadurch aus, dass er konkrete 

Kriterien formuliert und auch operationalisierbare Indikatoren 

nennt, mit denen die Einhaltung der Kriterien sichergestellt und 

überprüft werden kann. 

Die Ausschlusskriterien von Unternehmensanlagen werden 

bei kirchlichen Investoren mit besonderer Aufmerksamkeit wahrgenommen, 

denn hier werden christliche Ethik und kirchliche 

Nachhaltigkeitsexpertise auf den Punkt gebracht. Gleichzeitig sind 

Ausschlusskriterien beim Investieren nicht beliebig vermehrbar und 

verschärfbar, wenn ein Anlageuniversum übrigbleiben soll, mit dem 

die ökonomischen Anlageziele Sicherheit, Liquidität und Rendite 

verfolgt werden können. Ausgeschlossen sind nach Geschäftsbereichen 

(Umsatzgrenze von 5 Prozent) und nach Geschäftspraktiken 

zum Beispiel Unternehmen: 




• die an Entwicklung, Herstellung und Handel von Rüstungsgütern 

sowie unabhängig vom Umsatzanteil an Entwicklung, 

Herstellung und Handel von geächteten Waffen und Atomwaffen 

maßgeblich beteiligt sind 

• die gentechnisch verändertes Saatgut herstellen 

• die Atomenergie produzieren 

• die Kohle fördern 

• die unkonventionelle Förderung von Öl und Gas betreiben 

• die selbst oder deren Zulieferer systematisch Menschenrechte 

verletzen. 

Ein Novum im Leitfaden ist die Aufnahme von Negativkriterien, 

die als Gegenstück zu Positivkriterien die Untergewichtung 

empfehlen. Die Anforderungen an Unternehmen, die sich aus der 

Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft ergeben, lassen 

sich nach Ansicht des AKI besser mit den Instrumenten Positiv- und 

Negativkriterien und dem gestaltenden Instrument des Engagements 

vermitteln als mit Ausschlusskriterien. 

Überarbeitet wurde auch die Klimastrategie, die als ethisch-nachhaltig 

dann gilt, wenn das Gesamtportfolio eines Investors auf das 

Pariser Klimaziel ausgerichtet wird. Mit welchen Mitteln und 

Instrumenten ein solches Ziel umgesetzt werden kann, wird praxisorientiert 

dargestellt. Damit wird Bezug genommen auf die 

EKD-Klimaschutzrichtlinie, nach der bei kirchlichen Vermögensanlagen 

die Klimawirkungen der Geldanlagen als notwendiger 

Bestandteil zu berücksichtigen sind. Kontext der Klimaschutzrichtlinie 

sind die Beschlüsse der EKD-Synode und der Diakonie 

Deutschland, die Klimaneutralität bis 2035 anzustreben. Der AKI 

leistet mit der 5. Auflage des Leitfadens dazu einen wesentlichen 

Beitrag. Ein umfangreicher Anhang ergänzt den Leitfadentext. Er 

enthält ein Glossar und eine Checkliste, die alle Kriterien und Indikatoren 

des Leitfadens enthält – und zwar nach Anlageklassen geordnet 

und durchnummeriert. Sie ist auch digital verfügbar. 

Wie geht es weiter mit dem Leitfaden? Dazu heißt es im Vorwort: 

Der Arbeitskreis wird diesen Leitfaden auch in Zukunft 

weiterführen und aktualisieren. Informationen dazu sind unter 

www.aki-ekd.de jederzeit abrufbar. Hinweise und Anregungen sind 

willkommen – es gilt, den Wissensaustausch über ethisch-nachhaltige 

Investments in Gang zu halten. 

Autorin 

Dr. Karin Bassler 

Geschäftsführerin 

Arbeitskreis Kirchlicher Investoren 

https://www.aki-ekd.de/ 


19 


Biodiversität im Finanzwesen 

Die Rolle von Banken beim Erhalt der Biodiversität 

Neben dem Klimawandel ist die Biodiversitätskrise eine der zentralen Herausforderungen unserer 

Zeit. Natur ist unser wertvollstes Kapital – ohne sie wäre menschliches Leben und Wirtschaften 

auf unserem Planeten undenkbar. Spätestens seit dem historischen Biodiversitätsübereinkommen 

von Kunming und Montreal im Dezember 2022 ist klar, dass der Schutz von Ökosystemen und 

Biodiversität in Zukunft in der Wirtschaft keine Nischenrolle mehr spielen darf. Hierbei kommt dem 

Finanzsektor und insbesondere den Banken eine wichtige Rolle zu, um Mittel zu mobilisieren, die 

im Biodiversitätsabkommen für die Finanzierung der biologischen Vielfalt vorgesehen sind. 

Ein Beitrag von Frederik Lange 

Wenn wir über die globalen Risiken der kommenden Jahre und 

Jahrzehnte sprechen, ist ein Thema allgegenwärtig: der Klimawandel 

und seine existenziellen Folgen für Mensch und Gesellschaft. 

Natürlich gibt es unterschiedliche Auffassungen über den richtigen 

Weg zur Klimaneutralität. Dennoch steht fest, dass der Kampf gegen 

die Erderwärmung spätestens seit dem Pariser Abkommen von 2015 

das Bewusstsein und Handeln von Wirtschaft und Politik mehr und 

mehr prägt. Seine Dringlichkeit wird heutzutage von kaum jemandem 

bestritten. 

Dabei wird leicht vergessen, dass der Klimawandel nur eine von 

zahlreichen ökologischen Herausforderungen ist. Das nicht weniger 

wichtige Thema – der Erhalt der Biodiversität – schafft es nur sporadisch 

ins Rampenlicht der öffentlichen Wahrnehmung. Dabei sind 

die Risiken und Herausforderungen kaum weniger ausgeprägt als 

beim Klimawandel. Dies zeigt nicht zuletzt der Global Risks Report 

2024 vom World Economic Forum (WEF), der den Verlust der 

biologischen Vielfalt und den Zusammenbruch des Ökosystems als 

wesentliche globale Risiken für die kommenden zehn Jahre einstuft. 

Die Fakten sprechen eine eindeutige Sprache 

Biodiversität bezieht sich auf die Vielfalt des Lebens auf der 

Erde, einschließlich der Artenvielfalt, der genetischen Vielfalt und 

der Vielfalt der Ökosysteme. Diese Vielfalt ist stark bedroht. Das 

Artensterben und der Ökosystemverlust schreiten aktuell in einem 

nie gekannten Ausmaß voran, was zahlreiche Studien belegen. So 

ging zum Beispiel der Bestand an Wirbeltierarten zwischen 1970 

und 2018 um 69 % zurück. Zudem ging allein zwischen 1900 und 

2000 rund 75 % der Pflanzenvielfalt verloren. Schätzungen zufolge 

sind etwa eine Million Tier- und Pflanzenarten vom Aussterben 

bedroht. 

Zu den wesentlichen Treibern der Biodiversitätskrise zählen 

der Klimawandel, die ausgeweitete Nutzung von terrestrischen, 

maritimen und Süßwasserflächen, die Umweltverschmutzung, die 

Nutzung und Überbeanspruchung natürlicher Ressourcen und das 

Ausbreiten invasiver Arten. Hinzu kommen indirekte Treiber wie 

der demografische Wandel, ökonomisch-technologische Entwicklungen 

sowie menschliche Verhaltensweisen im Allgemeinen - etwa 

Ernährungsweisen. 

Die Auswirkungen auf unsere 

Lebensgrundlagen sind massiv 

Der fortschreitende Verlust an Biodiversität droht massive 

Auswirkungen auf unseren Planeten und die menschlichen Lebensgrundlagen 

zu haben. Biodiversität ist von entscheidender Bedeutung 

für das Funktionieren unseres Planeten, da Biodiversität eine Vielzahl 

von ökologischen Dienstleistungen („Ökosystemdienstleistungen“) 

bereitstellt. Dazu gehören unter anderem Insektenbestäubung, die 

Bereitstellung natürlicher Ressourcen - zum Beispiel Nahrungsmittel 

wie Obst, Gemüse, Getreide-, Verwendung von Pflanzen im 

Arzneimittelsektor, Reinigung des Wassers und der Luft, der Schutz 

vor Naturkatastrophen sowie die Regulierung des Klimas und der 

Wasserqualität. So sind 80 % der Nachhaltigkeitsziele (- sogenannte 




SDGs) nicht erreichbar, wenn die Biodiversität nicht erhalten und 

ausreichend geschützt wird. 

Auch unsere Wirtschaft wird vom Verlust der Biodiversität stark 

betroffen sein. So ist nach Angaben des Weltwirtschaftsforums mehr 

als die Hälfte des globalen Bruttoinlandprodukts von Biodiversität 

abhängig. Verarmt die Natur, drohen auch Unternehmen empfindliche 

finanzielle Einbußen. 

Dem Finanzsektor kommt eine wichtige Rolle 

zu 

Um die Biodiversität zu schützen und soweit möglich 

wiederherzustellen, einigten sich fast 200 Länder auf der 15. Weltnaturkonferenz 

(COP 15) in Montreal, Kanada im Jahr 2022 auf eine 

Reihe neuer Ziele und Vorgaben. Diese beziehen Unternehmen und 

Finanzinstitutionen direkt mit ein: So sollen zum Beispiel große und 

transnationale Unternehmen und Finanzinstitute zur regelmäßigen 

Überwachung, Bewertung und transparenten Offenlegung ihrer 

Risiken, Abhängigkeiten und Auswirkungen auf die biologische 

Vielfalt verpflichtet werden. 

Banken und Finanzinstitute sind aus verschiedenen Gründen 

mit dem Thema Biodiversität befasst. Zum einen spielen sie eine 

wichtige Rolle bei der nachhaltigen Transformation, da sie durch 

ihre Investitions- und Finanzierungstätigkeit Kapital für nachhaltige 

Wirtschaftsaktivitäten bereitstellen können. Zum anderen können 

Banken auch direkt von Risiken in Bezug auf Biodiversität betroffen 

sein. 

Wie auch bei der Bekämpfung des Klimawandels müssen und 

wollen Banken daher ein Teil der Lösung sein, um zum Erhalt der 

Biodiversität beizutragen. Klar ist jedoch auch, dass der Finanzsektor 

das Problem nicht allein lösen kann. Hierzu bedarf es der richtigen 

politischen Rahmenbedingungen. Insbesondere muss Regulierung 

so konzipiert sein, dass Banken und vor allem die Realwirtschaft 

ihren jeweiligen Beitrag zum Schutz der Biodiversität leisten können. 

Die Regulierung sollte dabei möglichst direkt beim Verursacher 

ansetzen. Politische Maßnahmen sollten zudem Hilfestellung bieten, 

um die noch dürftige Datenlage beim Thema Biodiversität zu verbessern. 

Der Erhalt der Biodiversität ist eine gesamtgesellschaftliche 

Herausforderung. Sie kann nur im Schulterschluss von Politik, 

Wirtschaft und dem Finanzsektor gemeistert werden. 

Autor 

Frederik Lange 

Associate Director 

Bundesverband 

deutscher Banken e.V. 


21 


Klimaschutz und Qualifikation 

Engagement für die faire Beschaffung von Kirchen 

Als zivilgesellschaftliche Organisation engagiert sich die Romero Initiative (CIR) seit über 

40 Jahren für einen ganzheitlichen Wandel hin zu einem gerechten Wirtschafts- und 

Gesellschaftssystem, in dem Menschen unter würdigen Bedingungen arbeiten und leben können 

und Unternehmen sozial und ökologisch handeln. Die CIR unterstützt Partnerorganisationen 

in Mittelamerika und verknüpft diese Kooperation mit Kampagnen- und Bildungsarbeit in 

Deutschland. Dabei ermutigen wir Wirtschaft, Kirchen, Politik und nicht zuletzt Bund, Länder und 

Kommunen dazu, kritisch zu konsumieren und nachhaltig zu handeln, um eine lebenswerte Welt 

auch für zukünftige Generationen zu ermöglichen. 

Ein Beitrag von Merle Kamppeter 

In Kontext des kritischen Konsums setzt sich die CIR seit vielen 

Jahren für eine sozial-verantwortliche Beschaffung ein. Neben 

unserer politischen Arbeit beraten wir Beschaffer*innen praxisnah 

und begleiten innovative Pilotprojekte, wie die Ausschreibung von 

fairem Schulessen in Berlin. Zusätzlich zur öffentlichen Beschaffung 

von Bund, Ländern und Kommunen, engagieren wir uns auch für 

den fairen Einkauf von Kirchen. 

Das Beschaffungsvolumen von Kirchen und kirchlichen 

Einrichtungen liegt jedes Jahr bei einem hohen zweistelligen Milliardenbetrag. 

Mit diesem Einkaufsvolumen haben Kirchen eine 

große Hebelwirkung, die Produktion und den Handel von fairen 

und nachhaltigen Produkten zu unterstützen und zu stärken. 

Zudem kommt der Kirche eine besondere Vorbildrolle zu, denn die 

Wahrung der Schöpfung und das Eintreten für Gerechtigkeit sind 

zentrale Aspekte des christlichen Glaubens. Dies sollte sich auch im 

Einkauf von Kirchen und kirchlichen Einrichtungen zeigen. 

Kirchen beschaffen zahlreiche Produkte, deren Produktion 

und Handel zu negativen ökologischen und sozialen Auswirkungen 

führen kann. Dazu gehören unter anderem Natursteine, Gewänder, 

Kerzen, Weihrauch und Myrrhe, Blumen und Gestecke. 

Viele dieser Produkte bzw. ihre Rohstoffe stammen aus Ländern 

des Globalen Südens. Die Produzent*innen erhalten oftmals keinen 

fairen Anteil an der Wertschöpfung und können ihre Produktionskosten 

nicht decken. Vielfach mangelt es schon an grundlegendem 

Arbeitsschutz wie Schutzkleidung für den Umgang mit Pestiziden, 

geregelten Arbeitszeiten und existenzsichernden Löhnen. Ausbeuterische 

Kinderarbeit, Diskriminierung und Einschüchterung durch 

Vorgesetzte stehen noch viel zu häufig an der Tagesordnung. 

Oft werden diese Produkte über Jahre hinweg aus gewohnten 

Quellen beschafft, ohne dass die Einkaufenden sich über ihre 

Umwelt- und Sozialverträglichkeit im Klaren sind. Dabei gibt es 

inzwischen zahlreiche ökologische und sozial nachhaltige Alternativen. 

So sind beispielsweise über den KIRCHENShop (www. 

kirchenshop.de) bereits eine Vielzahl von nachhaltigen und fairen 

Produkten verfügbar. Dabei können Sie über die Filterfunktion 

sogar besonders glaubwürdige faire und ökologische Zertifikate und 

Siegel auswählen, u.a. Fairtrade und Naturland Fair. 

Übrigens: Die CIR analysiert und bewertet in regelmäßigen 

Abständen Siegel aus dem Lebensmittel- und Textilbereich. Falls 

Sie im Labellabyrinth einmal den Durchblick verlieren, besuchen 

Sie doch https://labelchecker.de - Ein Wegweiser durch das Labellabyrinth 

oder bestellen unseren Wegweiser. 

Neben den reinen Beschaffungsprozessen gibt es auch weitere 

Möglichkeiten, wie die Kirche sich für einen kritischeren Konsum 

einsetzen kann. 

Nachhaltigkeit predigen 

An vielen Stellen in der Bibel ist der Bezug zur Nachhaltigkeit 




(Gerechtigkeit, Frieden und Bewahrung der Schöpfung) zu finden. 

Die Webseite „Nachhaltig predigen“ bietet auf ökumenischer Grundlage 

Anregungen und Impulse, um die Bibeltexte eines Gottesdienstes 

in den globalen Zusammenhang nachhaltigen Lebens und Handelns 

einzuordnen. 

und Bedarf nach öko-fairen Kirchen-Produkten an. Suchen Sie einfach 

das Gespräch, oftmals sind die Reaktionen sehr positiv. Die 

Erfahrung hat gezeigt: Wenn wir als Einkaufende aktiv öko-faire 

Herstellungsprozesse einfordern, erreichen wir tatsächlich in vielen 

Fällen entscheidende und nachhaltige Veränderungen. 

Handeln Sie fair und kreativ 

Bieten Sie nach dem Gottesdienst an einem Stand faire, ökologische 

oder regional hergestellte Produkte an. Oder verbinden 

Sie den Gottesdienst mit einem öko-fairen Frühstück. Auf diese 

Weise informieren Sie die Gemeindemitglieder über Ihre nachhaltigen 

Anliegen und die Bedeutung von öko-fairen Kriterien beim 

Einkauf. Dazu können Materialien ausgelegt werden, die über die 

Arbeitsbedingungen in globalen Lieferketten informieren und faire 

Alternativen aufzeigen. Schauen Sie sich hierzu doch einmal in 

unserem Shop um: https://www.ci-romero.de/produkt-kategorie/ 

beschaffung/. 

Tun Sie Gutes und sprechen Sie darüber 

Machen Sie Ihre Erfolge und Erfahrungen publik und informieren 

Sie andere Gemeindemitglieder und Nachbargemeinden über 

Ihre Aktivitäten. Schreiben Sie z. B. einen Artikel für den Pfarrbrief 

oder für die Gemeindezeitung. Und auch über Ihre Gemeinde hinaus 

kann Ihr Engagement zum Nachmachen motivieren. 

Mehr Informationen zum Engagement der Romero Initiative 

(CIR) für die faire Beschaffung von Kirchen finden Sie auf 

unserer Website: https://www.ci-romero.de/kritischer-konsum/ 

beschaffung/kirche/ 

Verlieren Sie nicht den Mut 

Für viele der genannten Bereiche gibt es bereits gute Beispiele. 

In anderen Bereichen ist noch jede Menge Vorreiter- und Pionier-Arbeit 

auf kirchlicher Ebene zu leisten. 

Sprechen Sie Produzent*innen, Händler*innen und Lieferant*innen, 

mit denen Sie zusammenarbeiten, gezielt auf Ihren Wunsch 

Autorin 

Merle Kamppeter 

Romero Initiative (CIR), Schillerstr. 

44a, 48155 Münster; 

E-Mail: cir@ci-romero.de 


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Nachhaltiger Einkauf in Wohlfahrtseinrichtungen 

Wohlfahrtseinrichtungen kaufen gemeinsam ein, 

sparen Geld und Ressourcen 

Die katholische und evangelische Kirche haben als zweitgrößte Arbeitgeber in Deutschland eine 

große Nachfragemacht. Indem sie sich zusammentun, können sie bessere Einkaufskonditionen 

aushandeln. Ihre Einkaufsplattform hierfür ist die Wirtschaftsgesellschaft der Kirchen in 

Deutschland. 

Ein Beitrag von Falko Meyer 

Wenn die globale Erwärmung bis 2045 auf 1,5 Grad Celsius 

begrenzt werden soll, müssen die Kohlendioxidemissionen schnell 

gesenkt werden. Dieses ehrgeizige Ziel kann nur erreicht werden, 

wenn wir diese Herausforderung als Chance nutzen, um Innovationen 

voranzutreiben und visionäre Ideen zu entwickeln. 

Was können Kirchen und Wohlfahrtsverbände zur Erreichung 

dieser Ziele beitragen? Der Auftrag, die Schöpfung zu bewahren, 

gehört zum Kernbestand des christlichen Glaubens. Für die Glaubwürdigkeit 

der Kirchen ist es deswegen unerlässlich, auch selbst aktiv 

zu handeln. Die katholische und evangelische Kirche in Deutschland 

haben als zweitgrößter Arbeitgeber Deutschlands mit ihren 

Kirchengemeinden, Bildungshäusern, Verwaltungsstellen sowie 

diakonischen und caritativen Einrichtungen eine große Nachfragemacht. 

Wo liegen die Vorteile? 

Die Wirtschaftsgesellschaft der Kirchen in Deutschland 

(WGKD) ist die ökumenische Einkaufsplattform in Deutschland. 

Ziel der WGKD ist, die Einkaufspotenziale der Ökumene zu bündeln 

und dadurch bessere Einkaufskonditionen zu ermöglichen. 

Ihr Selbstverständnis: “Wir nehmen die Herausforderungen an 

und entwickeln neue Ideen und Ansätze, die es unseren Kunden 

ermöglichen, nachhaltig einzukaufen und durch gemeinsames Handeln 

geldwerte Vorteile zu erzielen. Dabei setzen wir auf die Vorteile 

eines gemeinsamen Einkaufs.” Der von der WGKD initiierte 

gemeinsame Einkauf von Kirchen und Wohlfahrtseinrichtungen 

bietet zahlreiche Vorteile. 

1. Kostenersparnis: Durch den gemeinsamen Einkauf können 

Wohlfahrtseinrichtungen von Skaleneffekten profitieren. So können 

größere Mengen von Produkten oder Dienstleistungen eingekauft 

und so günstigere Preise oder Rabatte ausgehandelt werden. Dies 

führt zu Kostenersparnissen für die einzelnen Einrichtungen, die 

ihre begrenzten Ressourcen effizienter nutzen können. 

2. Qualitätsverbesserung: Der gemeinsame Einkauf ermöglicht 

es den Wohlfahrtseinrichtungen, hochwertige Produkte oder Dienstleistungen 

zu beziehen. Indem sie ihre Kaufkraft bündeln, haben 

sie mehr Verhandlungsmacht gegenüber Lieferanten und können 

sicherstellen, dass sie die bestmögliche Qualität erhalten. 

3. Effizienzsteigerung: Durch den gemeinsamen Einkauf 

können Wohlfahrtseinrichtungen ihre Beschaffungsprozesse 

optimieren. Sie können gemeinsame Verträge abschließen, Bestellprozesse 

rationalisieren und Lieferungen koordinieren. Dies führt zu 

einer verbesserten Effizienz in der Beschaffung, Lagerhaltung und 

Logistik. 

4. Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer: Beim gemeinsamen 

Einkauf können Wohlfahrtseinrichtungen voneinander 

lernen und Erfahrungen austauschen. Durch die Zusammenarbeit 

können sie Best Practices identifizieren, neue Ideen entwickeln und 

voneinander lernen, wie sie ihre Betriebsabläufe verbessern können. 

Dies führt zu einer kontinuierlichen Weiterentwicklung und einem 

Wissensaustausch, der allen Einrichtungen zugutekommt. 




Gemeinsam für die Umwelt 

Indem Kirchen und Wohlfahrtsverbände den gemeinsamen 

Einkauf als Instrument nutzen, können sie nicht nur ihre eigenen 

Ressourcen effizienter nutzen, sondern auch eine Vorreiterrolle bei 

der Förderung nachhaltiger Praktiken einnehmen. Durch Zusammenarbeit, 

Erfahrungsaustausch und Partnerschaften können sie 

ihre positive Einflussnahme auf die Umwelt maximieren. Es ist 

wichtig, dass diese Initiativen weiterentwickelt und ausgebaut 

werden, um den Beitrag von Kirchen und Wohlfahrtsverbänden zur 

Bekämpfung der globalen Erwärmung zu verstärken. Die WGKD als 

Initiator und organisatorischem Bindeglied unterstützt die Einrichtungen 

hierbei. Welchen Bedarf sie in diesem Bereich haben, daran 

ist die WGKD interessiert, um den Einkauf noch nachhaltiger und 

effizienter zu gestalten. 

Autor 

Falko Meyer 

Geschäftsführer WGKD 

www.wgkd.de 


25 


Nachhaltigkeitsberichterstattung 

Einstieg in die CSRD- 

Nachhaltigkeitsberichterstattung für KMU 

Unternehmen, die soziale und ökologische Aspekte in ihrem Handeln berücksichtigen, sind bereits 

einen wichtigen Schritt gegangen. Eine systematische und regelmäßige Berichterstattung über den 

Stand der eigenen Nachhaltigkeitsaktivitäten ist eine wertvolle Orientierungshilfe, um Fortschritte 

nachvollziehbar zu machen, Risiken und Chancen zu erkennen und Prozesse des eigenen 

Nachhaltigkeitsmanagements zu optimieren. 

Ein Beitrag von Claudia Berti 

Die neue gesetzlich geforderte Nachhaltigkeitsberichterstattung 

(Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) 

sollte idealerweise nicht nur als reine Berichterstattungsaufgabe 

gesehen werden, sondern als Anlass, Nachhaltigkeit strukturiert im 

Unternehmen zu verankern und darüber zu berichten. Die Nachhaltigkeitsperformance 

einer Organisation hat direkten Einfluss auf 

Kapitalbeschaffung, Kostenstrukturen und Absatzvolumen. Deshalb 

spiegelt die heutige Nachhaltigkeitsberichterstattung ein Verständnis 

einer holistischen Betrachtung der ökonomischen, sozialen und 

ökologischen Wirkzusammenhänge wider. 

Der langfristige Unternehmenserfolg und -wert 

lässt sich nicht mehr allein aus seiner derzeitigen Finanzsituation 

beurteilen, sondern muss insbesondere die Auswirkungen, 

Chancen und Risiken eines Unternehmens im 

Zusammenspiel mit seinem Umfeld reflektieren. Umwelt-, Sozialund 

Governance-Belange stehen in enger Wechselwirkung 

mit der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und der heutigen 

Werthaltigkeit von Investitionen. 

Der Einstieg in die Nachhaltigkeitsberichterstattung fällt vielen 

Unternehmen jedoch häufig schwer. Verschiedene freiwillige 

Berichtsstandards (z.B. die GRI Standards - Global Reporting Initiative 

sowie der DNK - Deutscher Nachhaltigkeitskodex) unterstützen 

Unternehmen bei den ersten Schritten und dem Aufsetzen der 

Nachhaltigkeitserklärung. Die neue europäische Berichtspflicht hat 

das Ziel, den Umfang, die Qualität sowie die Vergleichbarkeit von 

Nachhaltigkeitsberichten voranzutreiben. Mit der CSRD wird die 

Einbindung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in den Lagebericht 

für viele Unternehmen verpflichtend. Im Vergleich zur bisherigen 

Regelung nach §§ 289b ff. Handelsgesetzbuch (HGB) erweitert sie 

den Anwendungsbereich und den Umfang der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

deutlich. Das deutsche Bundesministerium der 

Justiz hat am 22. März 2024 den Referentenentwurf eines Gesetzes 

zur Umsetzung der CSRD in deutsches Recht vorgelegt. Bundesjustizminister 

Dr. Marco Buschmann sagte, die CSRD werde 1:1 in 

deutsches Recht umgesetzt. 

Für wen und ab wann gilt die Regulierung? 

Die europäische Berichtspflicht gilt seit dem 1. Januar 2024 für 

kapitalmarktorientierte Unternehmen, große Kredit institute und 

Versicherungen, die bereits unter der Non-Financial Reporting 

Directive (NFRD) fallen. Beginnend mit dem Berichtsjahr 2025 sind 

große nicht-kapitalmarktorientierte Unternehmen von der CSRD 

betroffen, sofern sie zwei der drei folgenden Kriterien erfüllen: Bilanzsumme 

von mindestens 25 Millionen Euro, Nettoumsatzerlöse von 

mindestens 50 Millionen Euro und/oder mindestens 250 Beschäftigte. 

Zusätzlich werden ab dem Berichtsjahr 2026 kleine und mittelgroße 

Unternehmen ab einer Bilanzsumme von 450.000 € und 

Umsatzerlöse von 900.000 € oder mit mehr als 10 Mitarbeitenden 

berichtspflichtig. Ab 2028 müssen europäische Tochterunternehmen 

von Konzernen, die außerhalb der EU einen Nettoumsatz von 

über 150 Mio. Euro erzielen, ebenfalls Bericht erstatten. 

Prinzip der Doppelten Wesentlichkeit 

Besondere Bedeutung bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung 

hat das Kriterium der „Wesentlichkeit“, denn nicht alle Aspekte 

der Nachhaltigkeit sind in der Nachhaltigkeitsberichterstattung 




zu berichten. Hierfür haben Unternehmen eine Wesentlichkeitsanalyse 

vorzunehmen. Zu berichten ist sowohl über die wesentlichen 

Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten auf Menschen 

und Umwelt („Wesentlichkeit der Auswirkungen“) als auch über die 

finanziellen Risiken und Chancen („finanzielle Wesentlichkeit“), d.h. 

wie sich z.B. der Klimawandel auf Finanzlage, finanzielle Leistungsfähigkeit, 

Cashflows, Zugang zu Finanzmitteln oder Kapitalkosten 

des Unternehmens auswirkt oder auswirken könnte. Finanzielle 

und Impact-Perspektive stehen stark in Wechselwirkung zueinander. 

Die Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen oder 

Umwelt zusammen mit Änderungen der Strategie, einschließlich 

Investitionen sowie Managemententscheidungen zur Bewältigung 

solcher Auswirkungen, können zu Risiken und Chancen führen. 

Wesentliche Risiken und Chancen ergeben sich im Allgemeinen aus 

Auswirkungen und Abhängigkeiten. Dabei handelt es sich um das 

sogenannte „Prinzip der Doppelten Wesentlichkeit“. 

Einheitliche Berichtsstandards: European 

Sustainability Reporting Standards (ESRS) 

Der Inhalt der Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD 

wird durch die European Sustainability Reporting Standards (ESRS) 

konkretisiert. Die European Financial Reporting Advisory Group 

(EFRAG) hat im Auftrag der EU-Kommission im ersten Schritt 

sektorübergreifende Standards (ESRS Set 1) erarbeitet. Sie umfassen 

insgesamt 826 pflichtmäßig zu beachtende Datenpunkte und 257 

Wahlangaben. 

Für die praktische Anwendung der ESRS stehen berichtspflichtigen 

Unternehmen drei Entwürfe der Leitlinien zur Verfügung: Der 

erste Entwurf (EFRAG IG 1) behandelt die Anforderungen an die 

Wesentlichkeitsbewertung in ESRS, der zweite Entwurf (EFRAG 

IG 2) befasst sich mit den Aspekten der Wertschöpfungskette in 

ESRS. Der dritte Entwurf (EFRAG IG 3) enthält die detaillierten 

ESRS-Datenpunkte als Excel-Arbeitsmappe mit einem begleitenden 

Erläuterungshinweis. Diese Dokumente sind nicht verbindlich und 

dienen nur unterstützend. Darüber hinaus hat EFRAG die Entwürfe 

für zwei weitere Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

zur Konsultation veröffentlicht. Diese sollen kapitalmarktorientierte 

KMU sowie freiwillig berichtende KMU bei der Erfüllung der 

CSRD-Anforderungen erleichtern. 

Berichterstattung im elektronischen iXBRL- 

Format 

Nach der CSRD müssen Unternehmen ihre Berichte im iXBRL 

(Inline eXtensible Business Reporting Language)-Format einreichen. 

Es kombiniert das menschenlesbare HTML-Format mit zusätzlichen 

“Tags”, die den Zahlen und Aussagen eine Bedeutung verleihen, die 

von Computern verstanden werden können. Das maschinenlesbare 

Format soll die Vergleichbarkeit und Konsistenz der Daten 

verbessern und die Analyse erleichtern. Die genauen technischen 

Details und Anforderungen für die Nutzung des iXBRL-Formats 

sind jedoch noch in der Entwicklung. Die Kennzeichnung nach den 

Anforderungen des elektronischen Reporting-Formats wird Teil 

einer verpflichtenden Wirtschaftsprüfung. 


27 



Prüfpflicht 

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung wird künftig verpflichtender 

Bestandteil des Lageberichts und damit auch der externen Prüfpflicht 

unterliegen. Die Prüfungstiefe soll schrittweise erweitert werden: 

Ab sofort ist eine Prüfung mit begrenzter Sicherheit (“limited assurance”) 

vorgesehen. Ab voraussichtlich 2028 wird eine Prüfung mit 

hinreichender Sicherheit (“reasonable assurance”) verlangt, was der 

Prüfungstiefe im Rahmen der Finanzberichterstattung entspricht. 

Die Prüfung durch eine/einen unabhängigen Wirtschaftsprüfer*in 

umfasst: 

• die Übereinstimmung der Angaben mit der CSRD und den 

ESRS 

• den vom Unternehmen durchgeführten Prozess zur 

Ermittlung der berichteten Informationen 

• die Kennzeichnung nach den Anforderungen des 

elektronischen Reporting-Formats 

• die Indikatoren gemäß Artikel 8 der EU-Taxonomie- 

Verordnung 

In fünf Schritten zur erfolgreichen Einführung 

der CSRD-Berichterstattung 

Die Vorgaben der ESRS sind umfangreich und die Vorlaufzeit 

für die Unternehmen zur Vorbereitung ist minimal. Eine rechtzeitige 

Planung ist von entscheidender Bedeutung, um die CSRD-Anforderungen 

erfüllen zu können. Aufgrund meiner Erfahrungen in 

der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten nach ESRS, GRI und 

DNK, rate ich Ihnen bereits in diesem Jahr mit der Durchführung 

der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse zu beginnen. Planen Sie dafür 

3 bis 9 Monate ein, je nach Kontext, Umfang des Engagements der 

Beteiligten und der internen Kapazitäten. Die Wesentlichkeitsanalyse 

wird Ihnen die relevanten Daten liefern, die Sie ab Januar 2025 

erfassen sollten. Auf diese Weise können Sie einen CSRD-konformen 

Bericht rechtzeitig erstellen und im Jahr 2026 veröffentlichen. 

Der Prozess der Berichterstellung erfordert mehrere Stufen. Ich 

schlage Ihnen folgende fünf Schritte zur erfolgreichen CSRD-Berichterstattung 

vor: 

1. Frühzeitige Planung und Kommunikation: Die Nachhaltigkeitsberichterstattung 

soll Teil einer zentralen und integrierten 

Unternehmensstrategie sein; beginnen Sie den Berichtsprozess, 

indem Sie das Mandat der Geschäftsführung für die Verankerung 

von Nachhaltigkeit auf höchster Ebene sichern. Für die Umsetzung 

der Nachhaltigkeitsberichterstattung müssen meist verschiedene 

Unternehmensbereiche wie Einkauf, Logistik, Infrastruktur mit 

einbezogen werden; identifizieren Sie die notwendigen Verantwortlichkeiten 

und informieren Sie die mitwirkenden Personen 

über die CSRD-Anforderungen, den voraussichtlichen Ablaufplan 

und ggfs. die verwendete Softwarelösung. 

2. Interne Status quo-Analyse: Identifizieren Sie Bereiche, 

wo im Unternehmen bereits einige nachhaltigkeitsbezogene Inhalte 

zur Verfügung stehen: Welche Maßnahmen setzen Sie bereits in den 

Handlungsfeldern Umwelt, Soziales und Ökonomie um? Bestehen 

Unternehmenswerte, Ziele, Regeln (z.B. Code of Conduct) in Ihrem 

Unternehmen oder Anforderungen (z.B. Teilnahme an ESG-Ratings) 

von der Muttergesellschaft, Lieferanten, Kunden oder NGOs 

in Bezug auf nachhaltigkeitsrelevante Themen? 

3. Umfeldanalyse: Analysieren Sie Ihre Stakeholder, Mitbewerber 

und Wertschöpfungskette: Welche sind direkt betroffen, 

wer hat am meisten Einfluss auf Ihrem Unternehmen? Wie weit ist 

der Fortschritt Ihrer Mitbewerber anhand der ESG-Kriterien? Ist 

Ihr Unternehmen jetzt oder zukünftig von gesetzlichen Regularien 

(z.B. CSRD, EU-Taxonomie, Bundesklimaschutzgesetz) betroffen? 

Welche sind makroökonomische Trends in Ihrer Branche in Punkto 

Nachhaltigkeit (z.B. Circular Economy, emissionsärmere Produkte)? 



4. Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Zur Identifikation 

der für Ihren Nachhaltigkeitsbericht relevanten Themen dient die 

Wesentlichkeitsanalyse gemäß den Vorgaben der ESRS. Zur Unterstützung 

dieses Prozesses und zur Sicherstellung der Vollständigkeit 

sollten Sie die Liste der Nachhaltigkeitsaspekte in ESRS 1 Absatz 

AR16 verwenden. Ebenso wichtig ist es, unternehmensspezifische 

Nachhaltigkeitsaspekte zu berücksichtigen, die nicht in dieser Liste 

enthalten sind. Je Nachhaltigkeitsaspekt identifizieren Sie tatsächliche 

und potenzielle negative sowie positive Auswirkungen aus 

der finanziellen und Impact-Perspektive. Beziehen Sie dabei Ihre 

priorisierten Anspruchsgruppen ein, z.B. durch Workshops, Befragungen, 

Interviews. Für jede identifizierte Auswirkung ist den 

relevanten Zeithorizont gemäß ESRS 1, Kapitel 6.4 (Definition 

von kurz-, mittel- und langfristig für Berichtszwecke) anzugeben 

und ob sie sich auf den eigenen Betrieb, die vor- oder nachgelagerte 

Wertschöpfungskette bezieht. 

Im nächsten Schritt sind die Auswirkungen anhand der in 

ESRS festgelegten Bewertungskriterien quantitativ zu bewerten: 

Wie schwerwiegend, umfangreich und inwiefern behebbar sind die 

tatsächlichen negativen Auswirkungen auf Umwelt und Menschen? 

Wie wahrscheinlich sind die potenziellen negativen Auswirkungen? 

Wie schwerwiegend und wahrscheinlich sind die finanziellen 

Auswirkungen auf die Leistung, die Finanzlage, den Cashflow, den 

Zugang zu und die Kosten von Kapital? Dokumentieren Sie dabei 

das gesamte Bewertungsverfahren und dessen Ergebnisse. 

5. Datenerfassung und Berichterstattung: Es ist sinnvoll, 

bei der Datensammlung sowohl Lieferketten als auch Wertschöpfungsketten 

zu berücksichtigen. Qualitative Informationen zu 

Managementansätzen sowie quantitative Daten müssen von den 

Fachabteilungen sowie von externen Anspruchsgruppen wie z.B. 

Ihre Lieferanten angefragt werden. Energiemanager*innen oder 

das Controlling können zum Beispiel für Energieverbrauchsinformationen 

zuständig sein, die monatliche Abrechnungen von Strom, 

Erdgas und Heizöl auf Jahresbasis zu erfassen. Jährliche Kennzahlen 

der Mitarbeitenden können in der Regel von der Personalabteilung 

bereitgestellt werden. Bei der Berichterstattung sollen Aspekte 

wie das Ausmaß, den Umfang und die Schwere der Auswirkungen 

berücksichtigt werden - drei wesentliche Kriterien nach dem ESRS 

- sowie Daten zu den Zielen und Kennzahlen. Planen Sie genügend 

Zeit, um den Berichtsinhalt ins iXBRL-Format umzusetzen und 

anschließend von einer/einem Wirtschaftsprüfer*in prüfen zu 

lassen. 

Fazit 

Die neue europäische Berichtspflicht bringt viele Vorteile mit 

sich. Sie ermöglicht es Unternehmen, durch die Umsetzung der 

CSRD-Anforderungen ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. 

Dies hilft ihnen nicht nur, ihr Geschäft zu optimieren, sondern 

auch den wachsenden Bedürfnissen ihrer Stakeholder gerecht zu 

werden. Darüber hinaus sorgt die CSRD für Transparenz und Vergleichbarkeit, 

was für Investoren, Lieferanten und Kunden u.a. von 

großem Nutzen ist. Sie unterstützt zudem die Erreichung der Pariser 

Klimaziele. 

Ein sorgfältig geplanter Zeitplan, der auch die Möglichkeit einer 

Wirtschaftsprüfung berücksichtigt, ist ein weiterer Schlüsselfaktor 

für erfolgreiches Reporting. Dabei ist eine frühzeitige Vorbereitung 

entscheidend. Für die Erstanwendung gibt es ausführliche Leitlinien, 

die bei der erfolgreichen Nachhaltigkeitsberichterstattung nach 

CSRD helfen können. Fangen Sie frühzeitig an und nutzen Sie diese 

Chance, um Ihr Unternehmen zeitgemäß und zukunftsfähig auf dem 

Markt zu positionieren. 

Autorin 

Claudia Berti 

Consultant Sustainability Services 

TÜV Rheinland Consulting 


29 


Klimawandel 

Klimawandel in Deutschland - 

Verabschiedung des Bundes-Klimaanpassungsgesetzes 

Die Klimadaten zeigen, dass Deutschland seit 1881 eine signifikante Erhöhung der 

durchschnittlichen Lufttemperatur erlebt hat. Ein Anstieg von 1,7°C wurde verzeichnet, der den 

globalen Temperaturanstieg von 1,1°C übertrifft und damit vermuten lässt, dass sich Landgebiete 

schneller als ozeanische Regionen erwärmen. Besonders in den letzten 50 Jahren hat sich das 

Tempo der Erwärmung beschleunigt, mit einer Erwärmungsrate von 0,38°C pro Dekade seit 1971. 

Ein Beitrag von Dr. Volker Teichert 

Die Abb. 1 verdeutlicht diesen Trend und zeigt die Temperaturanomalien 

in Deutschland über die 10-Jahresperioden von 1883 

bis 2022 im Vergleich zum Referenzzeitraum von 1881 bis 1910. Es 

ist eine klare Zunahme der Temperaturanomalien zu beobachten, 

wobei die Periode von 2013 bis 2022 eine auffällige Erhöhung von 

über 1,5 K aufweist. Diese Zahlen belegen die zunehmende Erwärmung 

und unterstreichen die Notwendigkeit von Maßnahmen 

gegen den Klimawandel. 

Die historische Entwicklung der Temperaturen zeigt Schwankungen, 

die durch jährliche Wetteränderungen und dekadische 

Klimavariabilitäten verursacht werden. Diese natürlichen Schwankungen 

können die Wirkung von externen Klimaantrieben wie 

Sonneneinstrahlung und Vulkanaktivität sowie menschlichen Einflüssen 

zeitweise überdecken. 

Die Erwärmung in Deutschland ist über die Jahreszeiten hinweg 

konsistent, mit dem stärksten Anstieg im Winter. Die räumlichen 

Unterschiede sind gering, und die Erwärmung ist in westlichen 

Bundesländern sowie in Bayern und Thüringen tendenziell etwas 

höher als in Brandenburg und Berlin. 

Niederschlag 

In Deutschland hat sich das Niederschlagsverhalten im Laufe 

der letzten Jahrzehnte merklich verändert. Vor allem im Winter ist 

eine klare Zunahme der Niederschlagsmengen zu beobachten, mit 

einem Anstieg um etwa 48 mm seit dem späten 19. Jahrhundert, was 

einer Zunahme von 26% entspricht. Diese Veränderung zeigt sich 

insbesondere in den nordwestlichen Bundesländern. Im Sommer 

hingegen ist der Trend weniger eindeutig, mit einem geringen 

Rückgang der Niederschlagsmenge um etwa 11 mm, der innerhalb 

der natürlichen Schwankungen liegt. 

Niederschlagsextreme 

Wärmere Luft kann mehr Feuchtigkeit aufnehmen, was generell 

zu einem Anstieg der Niederschläge führt. Bei Starkniederschlägen, 

die durch konvektive Prozesse wie Gewitter entstehen, könnte dies 

zu einer Zunahme ihrer Intensität führen. Allerdings ist eine präzise 

Analyse von Starkniederschlagsereignissen aufgrund ihrer hohen 

Variabilität und regionalen Unterschiede schwierig. 

Abb. 2 auf Seite 18 veranschaulicht die Verteilung und Intensität 

der Starkniederschläge in Deutschland zwischen 2001 und 2022, 

basierend auf den Warnstufen des Deutschen Wetterdienstes. Die 

Karte zeigt, dass besonders intensive Niederschläge nicht nur auf 

bestimmte Gebiete beschränkt sind, sondern potenziell überall im 

Land auftreten können. Obwohl der Beobachtungszeitraum für eine 

fundierte Trendanalyse noch zu kurz ist, suggeriert der vorläufige 

Trend eine Zunahme der Häufigkeit solcher Ereignisse in wärmeren 

Jahren. 



Quelle: Umweltbundesamt (2023): Monitoringbericht 2023 zur Deutschen Anpassungsstrategie an den Klimawandel – Bericht der Interministeriellen Arbeitsgruppe Anpassungsstrategie der Bundesregierung. 

Dessau, S. 20 

In Deutschland hat sich das Auftreten von extremen 

Wetterereignissen in den letzten Jahrzehnten verändert, wie aus 

einer Analyse der Radardaten des Deutschen Wetterdienstes (DWD) 

hervorgeht. Die Daten zeigen eine steigende Anzahl von Starkniederschlagsereignissen 

mit besonders kurzer Dauer. Die Abbildung 

2 verdeutlicht, dass die Zahl dieser Ereignisse, insbesondere 

die von einer bis sechs Stunden Dauer, in den Jahren von 2001 bis 

2022 zugenommen hat. Auffällig ist das Jahr 2018, in dem trotz eines 

überdurchschnittlich trockenen Gesamtjahres eine erhöhte Zahl 

an Starkregenereignissen registriert wurde, was auf die verstärkte 

Bildung von konvektiven Niederschlägen in wärmeren Perioden 

schließen lässt. 

Extreme Trockenheit 

Die räumliche Verteilung dieser Trockenheit offenbart, dass 

insbesondere der Osten Deutschlands sowie das Rhein-Main-Gebiet 

von dieser Zunahme betroffen sind. Diese Regionen zeigen in den 

letzten Dekaden eine stetig steigende Anzahl an Tagen mit geringer 

Bodenfeuchtigkeit, was die landwirtschaftliche Produktivität und 

Ökosysteme zunehmend belastet. 

Zusammengefasst weisen die Daten auf eine Zunahme extremer 

Wetterphänomene wie Starkniederschlag und Trockenheit 

hin, die weitreichende Folgen für die Umwelt, die Landwirtschaft 

und die Gesellschaft in Deutschland haben. Während die Datenlage 

für Starkregenereignisse zeigt, dass diese Phänomene zunehmend 

über das ganze Land verteilt sind, ist die steigende Bodentrockenheit 

besonders in bestimmten Regionen problematisch und erfordert 

eine Anpassung der landwirtschaftlichen Praktiken und Wasserwirtschaft. 

Entwicklung in 2023 

Auch 2023 hat sich der Klimawandel weiter fortgesetzt. Dabei 

war der 6. Juli 2023 ein außergewöhnlicher Tag: denn an diesem Tag 

wurden gleich zwei Rekorde aufgestellt. Erstens kam es an diesem 

Tag zu den meisten Flügen weltweit: 134.186 Passagiermaschinen 

waren an diesem Tag unterwegs. Gleichzeitig war der 6. Juli 2023 der 

bislang wärmste Tag seit Beginn der Wetteraufzeichnungen. Bereits 

am 3. Juli 2023 überschritt die globale Durchschnittstemperatur 

erstmals in der Geschichte die 17-Grad-Schwelle. Drei Tage später 

waren es sogar 17,23 Grad Celsius. Als Grund für das Ansteigen der 

Temperatur wird neben der globalen Erwärmung das Phänomen 

El Niño angegeben (vgl. Christ 2023) Der Klimawandel muss also 

als unumkehrbar angesehen werden, sodass wir uns vermehrt damit 

beschäftigen müssen, was zu tun ist, um sich an den Klimawandel 

anzupassen. 

Verabschiedung des Bundes- 

Klimaanpassungsgesetzes 

Der Bundestag hat hierzu im November 2023 das Bundes- 


31 


Quelle: Umweltbundesamt (2023): Monitoringbericht 2023 zur Deutschen Anpassungsstrategie an den Klimawandel – Bericht der Interministeriellen Arbeitsgruppe Anpassungsstrategie der Bun-desregierung. 

Dessau, S. 25 

Klimaanpassungsgesetz (KAnG) beschlossen. Ziel des Gesetzes ist, 

negative Auswirkungen des Klimawandels auf Leben, Gesellschaft, 

Wirtschaft, Infrastruktur und Natur zu verhindern oder zu minimieren. 

Es soll die Widerstandsfähigkeit von Ökosystemen und 

der Gesellschaft gegenüber den Klimaveränderungen erhöhen und 

soziale Ungleichheiten verhindern. 

Nach § 3 KAnG ist die Bundesregierung dazu verpflichtet, 

spätestens bis zum 30. September 2025 eine vorsorgende Klimaanpassungsstrategie 

mit messbaren Zielen vorzulegen. Diese Strategie 

muss unter Berücksichtigung aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse 

alle vier Jahre aktualisiert werden. Die Entwicklung dieser 

Strategie basiert insbesondere auf der Klimarisikoanalyse, auf die in 

§ 4 KAnG näher eingegangen wird. 

In der vorsorgenden Klimaanpassungsstrategie müssen folgende 

Cluster und zugeordnete Handlungsfelder berücksichtigt werden: 

• Wasser mit Unterfeldern wie Wasserhaushalt, Wasserwirtschaft, 

Küsten- und Meeresschutz und Fischerei; 

• Infrastruktur mit Gebäuden, Energieinfrastruktur und 

Verkehr. 

• Land und Landnutzung mit Boden, biologischer Vielfalt, Landwirtschaft 

und Wald sowie Forstwirtschaft; 

• Gesundheit mit dem Fokus auf der menschlichen Gesundheit; 

• Wirtschaft mit Industrie und Gewerbe sowie Finanzwirtschaft; 

• Stadtentwicklung, Raumplanung und Bevölkerungsschutz mit 

Stadt- und Siedlungsent-wicklung, Raumplanung und 

Bevölkerungsschutz; 

• Ein Cluster mit übergreifenden Handlungsfeldern. 

Diese Strategie muss ambitionierte, messbare Ziele enthalten, 

die innerhalb eines festgelegten zeitlichen Rahmens erreicht werden 

sollen und einem bestimmten Cluster zugeordnet sind. Zudem muss 

für jedes Ziel mindestens ein Indikator definiert werden, der den 

Fortschritt misst. Die Strategie benennt auch geeignete Maßnahmen 

des Bundes zur Erreichung und gibt Empfehlungen für Maßnahmen, 

die in die Zuständigkeit der Länder fallen. Außerdem wird ein 

Mechanismus zur Bewertung der Fortschritte in der Zielerreichung 

festgelegt. 

Bei der Auswahl der Maßnahmen, wenn es mehrere gleich 

geeignete gibt, sollen nachhaltige Anpassungsmaßnahmen Vorrang 

haben. Dies betrifft vor allem jene, die Synergien mit den Bereichen 

des natürlichen Klimaschutzes, dem Schutz der biologischen Vielfalt 

und der nachhaltigen Stadt- und Siedlungsentwicklung aufweisen. 

Die Länder, Verbände und die Öffentlichkeit sollen in die Festlegung 

der messbaren Ziele, Indikatoren und Maßnahmen einbezogen 

werden. Die Verantwortlichkeit für die Aufstellung, Überprüfung 

und eventuelle Aktualisierung der Ziele und Maßnahmen in der 

Strategie trägt das jeweilige Bundesministerium, das, in Abstimmung 

mit anderen betroffenen Bundesministerien, fachlich überwiegend 



für ein Ziel oder eine Maßnahme zuständig ist. Die Zuständigkeitsverteilung 

innerhalb der Bundesregierung bleibt dabei unverändert. 

Wie bereits erwähnt, ist die Bundesregierung nach § 4 KAnG 

dazu verpflichtet, eine Klimarisikoanalyse durchzuführen, die auf 

dem aktuellen Stand der Wissenschaft basiert und mindestens alle 

zehn Jahre aktualisiert wird. Des Weiteren verpflichtet sich die 

Bundesregierung dazu, den Ländern und Kommunen die für die 

Klimarisikoanalyse verwendeten Daten, fachliche Grundlagen und 

methodische Leitfäden zur Verfügung zu stellen. 

Die Bundesregierung will darüber hinaus regelmäßig Daten zu 

folgenden Aspekten erheben: 

• Informationen über die Schadenssummen, die auf Schäden aus 

extremen Wetterereignissen zurückzuführen sind. 

Die Anpassung der Bundesliegenschaften zielt auf Nachhaltigkeit 

ab und legt einen Schwerpunkt auf Maßnahmen, die Synergien 

mit natürlichen Klimaschutzinitiativen, Kreislaufwirtschaft, dem 

Schutz der biologischen Vielfalt und der nachhaltigen Entwicklung 

von Städten und Siedlungen aufweisen. 

Zusätzlich unterstützt die Bundesregierung, innerhalb ihrer 

Zuständigkeiten und Haushaltsmög-ichkeiten, Länder und Kommunen 

bei der Anpassung ihrer Liegenschaften an den Klimawandel. 

Dies wird durch Schulungsangebote, Wissensaustausch und Zertifizierung 

nach den Prinzipien des nachhaltigen Bauens gefördert. 

Im Weiteren werden in den §§ 9 bis 12 die Aufgaben der Bundesländer 

beschrieben, die bis zum 31. Januar 2026 eine eigene 

Klimaanpassungsstrategie erarbeiten und verabschieden sollen. 

• Ausgaben des Bundes im Zusammenhang mit Maßnahmen zur 

Anpassung an den Klimawandel. 

Die Bundesregierung will in regelmäßigen Abständen einen 

Monitoringbericht vorlegen, der auf dem aktuellen Stand der 

Wissenschaft basiert. Dieser Bericht dient dazu, die Öffentlichkeit 

über die beobachteten Folgen des Klimawandels in Deutschland zu 

informieren und den Stand der Zielerreichung zu verdeutlichen. 

Ab dem Inkrafttreten des Gesetzes muss der Monitoringbericht 

mindestens alle vier Jahre erstellt und veröffentlicht 

werden, vorzugsweise vor der geplanten Vorlage der vorsorgenden 

Klimaanpassungsstrategie gemäß § 3 KAnG. Das Monitoring 

bildet die wissenschaftliche Grundlage, um den Fortschritt bei der 

Zielerreichung zu bewerten und die Klimaanpassungsstrategie fortzuschreiben. 

Sollte sich auf Grundlage des Monitorings eine Zielverfehlung 

ergeben, sind Anpassungen bei den Maßnahmen zur Zielerreichung 

im Rahmen der Fortschreibung der Klimaanpassungsstrategie 

gemäß § 3 KAnG vorzunehmen. 

Literatur 

Christ, Johannes (2023): 

Nicht nur der wärmste Tag: Diese unrühmlichen 

Klimarekorde wurden 2023 schon gebrochen. In: 

Redaktionsnetzwerk Deutschland vom 13. Juli 2023. 

URL: https: /www.rnd.de/wissen/klimawandel-dieseunruehmlichen-klimarekorde-wurden-2023-schongebrochen-VBYVFBA6BFBLRDODVBKHCBNMNA.html 

Umweltbundesamt (2023): Monitoringbericht 2023 zur 

Deutschen Anpassungsstrategie an den Klimawandel 

– Bericht der Interministeriellen Arbeitsgruppe 

Anpassungsstrategie der Bundesregierung. Dessau. 

URL: https: /www.umweltbundesamt.de/sites/ 

default/files/medien/376/publikationen/dasmonitoringbericht_2023_bf_korr.pdf. 

Außerdem werden dabei die Ziele geprüft und gegebenenfalls 

aktualisiert. Wenn aufgrund des Monitorings oder anderer Erkenntnisse 

eine Zielverfehlung erwartet wird, können die zuständigen 

Ressorts geeignete Maßnahmen zur Verbesserung ergreifen, auch 

bevor die Klimaanpassungsstrategie nach § 3 KAnG aktualisiert wird. 

Nach § 7 KAnG passt der Bund seine Bundesliegenschaften 

an die Auswirkungen des Klimawandels an. Dies wird durch die 

Umsetzung angemessener Maßnahmen bei der Errichtung und 

Modernisierung von Gebäuden auf diesen Liegenschaften erreicht. 

Diese Maßnahmen werden anhand eines Bewertungssystems für 

nachhaltiges Bauen durchgeführt, das unter Berücksichtigung der 

gesetzlichen Vorgaben kontinuierlich aktualisiert wird. 

Autor: 

Dr. Volker Teichert 

Wissenschaftlicher Mitarbeiter 

an der Forschungsstätte 

der Evangelischen 

Studiengemeinschaft e.V. 


33 


Biodiversität im Einkauf 

Entwaldung - 

Warum dies auch ein Thema für den Einkauf ist 

Die Entwaldung schreitet weltweit massiv voran. Vor allem die Zerstörung des tropischen 

Regenwaldes in Südamerika, im Kongobecken und in Südostasien steuert auf eine 

unwiederbringliche Zerstörung von Ökosystemen zu. Laut der Umweltstiftung WWF wird pro 

Minute eine Waldfläche von 4,5 Fußballfeldern zerstört. Bis 2050 könnte allein die Hälfte des 

brasilianischen Regenwaldes unwiederbringlich vernichtet sein, wenn die jetzige Entwaldung in 

dieser Region ungebremst weiter geht. 

Ein Beitrag von Dr. Eberhard Witthoff 

Entwaldungsfreiheit mit Stichtagslösung 

Für die EU ist die Entwaldung und Waldschädigung schon 

seit langem auf der politischen und juristischen Agenda, auch 

weil der Anteil des weltweiten Verbrauchs von Produkten, die 

auf die Entwaldung zurückgehen, in der EU sehr hoch ist. Mit der 

EU-Holzhandels-VO sollten bereits Holz- und Papiererzeugnisse 

aus entwaldeten Gebieten verhindert werden. Mit der neuen 

Entwaldungs-VO vom Juli 2023 nimmt die EU zusätzlich die landwirtschaftliche 

Nutzung der entwaldeten Flächen ins Visier. Hier gilt 

für die Produkte aus Soja, Kaffee, Kakao, Palmöl, Kautschuk, aber 

auch aus der Rinderhaltung mit dem 31.12.2020 ein Stichtag. Wurde 

Wald nach diesem Datum gerodet oder zerstört, so dürfen diese Produkte 

nicht mehr in die EU ein- oder ausgeführt werden. 

Rechtskonformität und 

Sorgfaltspflichterklärung 

Die Entwaldungsfreiheit ist nicht die einzige Voraussetzung. Die 

Verordnung verlangt, dass die betroffenen Erzeugnisse vor allem 

unter Wahrung der Menschen- und Landnutzungsrechte gewonnen 

werden. Schließlich ist auch die Vorlage einer Sorgfaltserklärung 

erforderlich, die neben dem Nachweis der Rechtskonformität auch 

durch eine Geolokalisierung den Nachweis erbringen muss, dass die 

betroffene Fläche nicht nach dem Stichtag 31.12.2020 gerodet wurde. 

Ein- und Ausfuhrverbot sowie Sanktionen 

Nach dem jetzigen Stand wird die Entwaldungs-VO ab dem 

30.12.2024 „scharf geschaltet“, d.h. ab dann gelten alle Verbots- und 

Sanktionsvorschriften und auch die Kontrollen können durchgeführt 

werden. Für den Einkauf ist wichtig, dass hier die gesamte 

Lieferkette in der Verantwortung steht. Betroffen sind nicht nur alle 

Marktteilnehmer, die diese Erzeugnisse gewerblich in den Verkehr 

bringen oder ausführen, sondern auch jeder Händler in der Lieferkette. 

Neben dem Ein- und Ausfuhrverbot sind Bußgelder bis zu 4% 

des jährlichen Umsatzes möglich. Ebenfalls können die betroffenen 

Erzeugnisse bei Importeuren und Händlern eingezogen werden und 

die betroffenen Unternehmen von der Vergabe öffentlicher Aufträge 

ausgeschlossen werden. 




Folgewirkungen für den Einkauf 

Einkäufer sind von potenziellen Import- und Vertriebsverboten 

erheblich betroffen. Die Entwaldungs-VO kann tatsächlich zu Engpässen 

in der Lieferkette und bei der Verfügbarkeit von bestimmten 

Erzeugnissen führen. Neben Preissteigerungen und Themen des 

Risiko- und Qualitätsmanagements kann die Anwendung der Entwaldungs-VO 

das Lieferantenrisiko beträchtlich erhöhen. Da die 

gesamte Lieferkette betroffen ist, sind neben den Bußgeldern auch 

überraschende Regressansprüche möglich, wenn sich herausstellt, 

dass Produkte oder Erzeugnisse nicht entwaldungsfrei im Sinne der 

Verordnung sind. 

der EU noch nicht ausreichend für ihre Arbeit personell und sachlich 

ausgestattet sind. Ebenso fehlt noch das EU-Informationssystem 

mit der entsprechenden Schnittstelle, wo die Sorgfaltserklärungen 

registriert werden können. Abgesehen von den Kosten der Implementierung 

dürfte eine späte Verwaltungsumsetzung auch kritisch 

für die Importeure und Einkäufer sein, wenn ab dem kommenden 

Jahr die rechtssichere Anwendung der neuen Vorschriften 

sichergestellt sein soll. In jedem Fall sind Einkäufer gut beraten, 

sich bereits jetzt mit dem Risikomanagement rund um das Thema 

Entwaldungs-VO zu befassen und mit den Vorbereitungen zur 

Umsetzung baldmöglichst zu beginnen. 

Aktueller Ausblick 

Die verbleibende Zeit für die Umsetzung ist mit 8 Monaten 

kurz. Die betroffenen Erzeuger- und Importverbände sind bereits 

aktiv geworden. Im Mittelpunkt steht hierbei die Forderung nach 

einem Moratorium für die Umsetzung. Jedoch ist auch die Verwaltungsumsetzung 

noch nicht abgeschlossen. So wurde in den Medien 

gemeldet, dass die meisten Kontroll- und Überwachungsbehörden in 

Autor 

Dr. Eberhard Witthoff 

CONLEGIS 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

http://www.conlegis.com/ 

e.witthoff@conlegis.com 


35 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Torffrei gärtnern mit dem Blauen Engel für 

organische Kultursubstrate und Blumenerden 

Kultursubstrate und Blumenerden bieten Pflanzen den benötigten Wurzelraum und ermöglichen 

deren Luft-, Wasser- und Nährstoffversorgung. Im kommunalen Bereich werden sie beispielsweise 

zur Park- und Flächengestaltung, zur Straßenbegrünung oder auf Friedhöfen eingesetzt. Der 

neue Blaue Engel für organische Kultursubstrate und Blumenerden kann zukünftig torffreie 

Produkte auszeichnen, welche bei den eingesetzten Materialien Nachhaltigkeitsanforderungen 

berücksichtigen, einer regelmäßigen Qualitätskontrolle unterliegen und strenge Anforderungen an 

die Schadstoffgehalte erfüllen. 

Ein Beitrag von Sarah Tietjen, Cornelia Merz und Stefan Gartiser 

Warum Torf(frei)? 

Torf hat sich über Jahrzehnte als Substratausgangsstoff 

etabliert, da er sehr günstige Eigenschaften für die Herstellung von 

pflanzenbaulich geeigneten Kultursubstraten besitzt. Allerdings ist 

die Nutzung von Torf mit negativen Umweltwirkungen verbunden. 

Aufgrund der sehr langsamen Entstehung des Torfkörpers 

in Mooren ist Torf ein nicht-nachwachsender Rohstoff. Moore 

sind, global betrachtet, wichtige Kohlenstoffspeicher. Aus Klimaschutzgründen 

soll der im Torf gebundene Kohlenstoff erhalten 

werden. Daher sind die Wiedervernässung trockengelegter Moorböden 

und der Ausstieg aus der Torfnutzung wichtige Maßnahmen 

im Klimaschutzprogramm 2030 der Bundesregierung. 

Torfnutzung in Kommunen 

In einer Umfrage zur Torfnutzung in Kommunen der Fachagentur 

Nachwachsende Rohstoffe e.V bestätigten 25 % der 

befragten Mitarbeitenden aus Stadtgrünämtern, kommunalen 

Gärtnereien und Grünflächenverwaltungen, dass die Torffreiheit 

von Kultursubstraten in jeder Ausschreibung und bei der Beauftragung 

von Dienstleistern berücksichtigt wird. Dabei gaben 77 % der 

Befragten an, dass es keine Verwaltungsvorschrift zum bevorzugten 

Einsatz torfreduzierter und torffreier Substrate gibt. 

Im Rahmen öffentlicher Ausschreibungen kann auf die Vergabekriterien 

des Blauen Engel für organische Kultursubstrate und 

Blumenerden pauschal verwiesen sowie der Blaue Engel als Nachweis 

gefordert werden (§ 34 VgV, § 24 UVgO). Sobald Produkte mit 

dem neuen Zeichen am Markt sind, erleichtert dies die Beschaffung. 

Anforderungen an die organischen 

Kultursubstrate 

Der Blaue Engel hat das Ziel, besonders nachhaltige und qualitativ 

hochwertige Produkte auszuzeichnen. Torffreie Kultursubstrate 

werden in der Regel als Mischungen mehrerer Torfersatzstoffe 

hergestellt, da eine gute gärtnerische Qualität nur durch eine 

geeignete Kombination erzielt werden kann. Aktuell werden vor 

allem Grüngutkomposte, Holzfasern, Rindenhumus und gartenbauliche 

Kokosprodukte als organische Torfersatzstoffe eingesetzt. 

Der Blaue Engel beschränkt dabei auf den Einsatz von Reststoffen, 

wobei insbesondere die Verwertung von Abfällen einen Beitrag zur 

Kreislaufwirtschaft leistet. 

Nachhaltige Herkunft 

Das neue Umweltzeichen für organische Kultursubstrate stellt 

Anforderungen an eine verantwortliche, an Nachhaltigkeitskriterien 

orientierte Herkunft der Substratausgangsstoffe. Die holzbasierten 

Ausgangsstoffe müssen beispielsweise in der Verarbeitung von 

Holz aus nachhaltiger Forstwirtschaft anfallen. Gartenbauliche 

Kokosprodukte werden aktuell aus Reststoffen der Verarbeitung 

von Kokosfasern gewonnen. Damit sie in den mit dem Blauen 

Engel zertifizierten Kultursubstraten eingesetzt werden dürfen, 

müssen unter anderem soziale Mindestanforderungen bei ihrer 

Aufbereitung eingehalten werden. 

Zeitgleich mit dem Blauen Engel wird mit HORTICERT ein 

Zertifizierungssystem für nachhaltige Torfersatzstoffe in den Markt 

eingeführt. Das Bundesministeriums für Ernährung und Landwirtschaft 

hat, unter Projektträgerschaft der FNR, die Meo Carbon 

Solutions GmbH mit der Entwicklung und Etablierung dieses 




Systems beauftragt. Die Anforderungen an eine nachhaltige 

Herkunft der Torfersatzstoffe für den Blauen Engel werden überwiegend 

durch eine HORTICERT Zertifizierung abgedeckt. 

Qualitätssicherung 

Um die Pflanzenverträglichkeit der Kultursubstrate zu 

gewährleisten, besteht das am deutschen Markt gut etablierte 

System der Gütesicherungen. Der Nachweis über eine regelmäßige 

Kontrolle wichtiger Qualitätsparameter für die Ausgangsstoffe 

und im fertigen Substrat muss auch für den Blauen Engel erbracht 

werden. Die Qualitätsparameter umfassen beispielsweise eine gute 

Pflanzenverträglichkeit, einen stabilen Stickstoffhaushalt und die 

Beschränkung von Verunreinigungen durch Plastik und keimfähige 

Samen. 

Blauer Engel für organische Kultursubstrate 

und Blumenerden 

Das neue Umweltzeichen wurde nach wissenschaftlichen 

Kriterien unter breiter Stakeholderbeteiligung durch das Öko- 

Institut und Hydrotox im Auftrag des Umweltbundesamtes 

erarbeitet. Dabei wurde auch auf die Anschlussfähigkeit an 

neue und bereits am Markt etablierte Systeme geachtet. Die Jury 

Umweltzeichen verabschiedete den Blauen Engel für organische 

Kultursubstrate und Blumenerden (DE-UZ 234) im Dezember 2023. 

Erste Produkte können in der Saison 2025 am Markt sein, die Kriterien 

jedoch schon unmittelbar bei Ausschreibungen genutzt werden. 

Schadstoffanforderungen 

Darüber hinaus müssen für eine Zertifizierung mit dem Blauen 

Engel strenge Schadstoffanforderungen eingehalten werden. Die 

Grenzwerte für Schwermetalle entsprechen überwiegend denen 

der europäischen Öko-Verordnung. Die Stoffgruppe der per- und 

polyfluorierten Alkylsubstanzen (PFAS) umfasst toxische, schwer 

abbaubare (persistente) und sehr mobile Stoffe. Für den Blauen 

Engel wurde der gesetzliche Grenzwert um das Zehnfache verringert. 

Für Mikroplastik (< 1 mm) gibt es aktuell noch keine standardisierte 

Nachweismethode in Kultursubstraten. Um die Verunreinigung mit 

Kunststoffen möglichst gering zu halten, gilt für die eingesetzten 

Komposte eine zusätzliche Beschränkung des optischen Verunreinigungsgrads 

(RAL-Gütezeichen 251). 

Autoren 

Sarah Tietjen, Umweltbundesamt 

Stefan Gartiser, Hydrotox - GmbH 

Cornelia Merz, Öko-Institut e.V. 


37 


Aus kirchlichen Initiativen 

Nachhaltige Beschaffung im KIRCHENShop 

durch Kreislaufwirtschaft, Kaskadennutzung und GreenIT 

Nachhaltige Beschaffung als Geschäftsmodell 

Ein Bericht von Hendrik Claaßen, 

Geschäftsführer der HKD Handelsgesellschaft für Kirche und Diakonie 

Mit dem KIRCHENShop (www.kirchenshop.de) ist uns ein 

Online-Marktplatz gelungen, der speziell darauf ausgerichtet ist, 

kirchlichen und sozialwirtschaftlichen Unternehmen eine Plattform 

für eine verantwortungsvolle Beschaffung von ökologisch, ökonomisch 

und sozial nachhaltigen Produkten zu bieten. Die Vorteile 

des KIRCHENShops liegen in seiner Auswahl geprüft nachhaltiger 

Artikel sowie den angebotenen Produktvorschlägen und -angeboten. 

Der Marktplatz ermöglicht es unseren Nutzern, nach nachhaltigen 

Produkten zu filtern, was bedeutet, dass konventionell hergestellte 

Produkte direkt ausgeschlossen werden können. Darüber hinaus 

profitieren unsere Nutzer von regelmäßigen Lieferantenprüfungen. 

Unter den geprüft nachhaltigen Lieferanten des KIRCHENShops 

befinden sich u.a. Unternehmen, wie Westfalia Spielgeräte, Circulee 

und Biokema, die bereits als Pioniere auf ihrem Gebiet bekannt sind. 

Lieferanten, die ihr Handwerk verstehen – von 

Kerzen über Spielgeräte bis hin zu gebrauchter 

Hardware 

Unterschiedlicher kann das Angebot von Westfalia Spielgeräte, 

Circulee und Biokema kaum sein – dennoch vereint sie ein gemeinsames 

Ziel: die Ressourcenschonung. In ihren Produktionsschritten 

achten sie vor allem auf eine sinnvolle Ressourcennutzung durch 

Kreislaufwirtschaft und Kaskadennutzung. Nur so, und damit sind 

wir uns als Anbieter einig, können wir mit unserem Konsum den 

richtigen Schritt für unser Morgen gehen. 

Westfalia Spielgeräte: Vorreiter in nachhaltiger 

Spielgeräteherstellung 

Westfalia Spielgeräte hat sich auf die Herstellung nachhaltiger 

und langlebiger Spielgeräte spezialisiert. Nahezu ihr gesamtes 

Sortiment trägt das renommierte Blauer-Engel-Siegel. Ein herausragendes 

Merkmal ihrer Spielgeräte ist der außerordentlich hohe 

Recyclinganteil. Für die Herstellung werden Materialien aus der 

gelben Wertstofftonne verwendet, wie z.B. Waschmittelkanister, 

Lebensmittelverpackungen und sortenreine Kunststoffe aus der 

Industrieproduktion. Die Westfalia Spielgeräte sind langlebig, wirtschaftlich, 

schonen die Ressourcen und sind unschädlich für Mensch, 

Wasser und Boden. Sie setzen damit auf innovative, sichere und 

umweltfreundliche Spielgeräte. 

Circulee: Gebrauchte Hardware für eine 

nachhaltige IT-Infrastruktur 

Circulee hat sich darauf spezialisiert, explizit für Unternehmen 

gebrauchte Hardware, wie Laptops, Smartphones, Tablets und Monitore 

ohne Qualitätsverlust anzubieten. So können Unternehmen 




ihre Umweltbelastung reduzieren und Kosten sparen. Die Nutzung 

von gebrauchter Hardware unterstützt das Prinzip der zirkulären 

Wertschöpfung, indem Ressourcen geschont und CO2-Emissionen 

minimiert werden. Anders als bei der linearen Wertschöpfung durch 

Neugeräte bleiben die in der Produktion eingesetzten Ressourcen 

möglichst lange und ohne Verlust im Lebenszyklus der Hardware 

erhalten. Je öfter ein gebrauchtes Gerät den Zyklus von Nutzung, 

Aufbereitung und Wiederverwendung durchläuft und je länger die 

Nutzungsphasen sind, desto besser fällt die Ökobilanz am Ende der 

Lebensdauer aus. 

Biokema: Produkte, die es so noch nicht 

gegeben hat 

Biokema produziert Rohstoffe, Kerzen und Feueranzünder aus 

lokal anfallenden natürlichen Gebrauchtstoffen. Im Recyclingprozess 

wird auf die Verwendung von Erdöl-Paraffin, essbare Öle sowie 

Lebens- und Futtermittel verzichtet. Ausschließlich Reststoffe aus 

der Lebensmittelindustrie und dem Nahrungsmittelbereich werden 

verwendet. Biokema gelingt es so, durch ihr patentiertes Verfahren, 

diese neu gewonnenen Rohstoffe einer neuen Verwendung 

zuzuführen. Das Unternehmen steht für sorgfältige Abwägung und 

Einsparung von begrenzt verfügbaren und nicht ersetzbaren Ressourcen. 

Zusammen mit unseren Partnern bieten wir Unternehmen eine 

Möglichkeit, ihre Beschaffung praktisch und nachhaltig zu gestalten, 

ohne dabei die Umweltbelastung zu erhöhen. 

Autor: 

Hendrik Claaßen 

Geschäftsführer der 

HKD Handelsgesellschaft für 

Kirche und Diakonie mbH 

www.kirchenshop.de 

Kontakt: 

HKD Handelsgesellschaft für Kirche und Diakonie mbH 

Herzog-Friedrich-Str. 45 

24103 Kiel 

Telefon Kirchenshop: 0431 / 59 49 99-555 

E-Mail: kontakt@kirchenshop.de 


39 


Change Management 

Von ESG-Management 

zur nachhaltigen Unternehmenskultur 

In den vergangenen Jahren hat das Bewusstsein für Nachhaltigkeit erheblich zugenommen, 

angetrieben durch regulatorische Anforderungen und steigende gesellschaftliche Erwartungen. 

Viele Unternehmen erkennen nun die Dringlichkeit, nachhaltige Praktiken zu integrieren. Jedoch 

ist die Herangehensweise und Umsetzung der regulatorischen Anforderungen, Sorgfaltspflichten 

und Berichtspflichten bezüglich Nachhaltigkeit für viele neu und erfordert eine ganzheitliche 

Strategie. Angesichts dieser Herausforderungen wird die Harmonisierung von Geschäftszielen und 

Nachhaltigkeit unerlässlich 

Ein Beitrag von Alicia Buß 

Eine umfassende Vision für Nachhaltigkeit beginnt mit der 

Integration von Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Geschäftsziele. 

Unternehmen erkennen, dass Nachhaltigkeit nicht länger 

als isolierte Initiative betrachtet werden kann, sondern als unverzichtbarer 

Bestandteil ihrer langfristigen Strategie dient, um eine 

unternehmerische Kultur der Nachhaltigkeit zu etablieren. Diese 

Vision fördert langfristige Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und 

Wertschöpfung, während sie gleichzeitig positive Auswirkungen 

auf Gesellschaft und Umwelt erzielt. 

In unserer Beratungspraxis hat sich bewährt, dass eine Nachhaltigkeitsidentität 

klare unternehmerische Nachhaltigkeitswerte als 

Leitprinzipien erfordert. Indem Nachhaltigkeitswerte gebildet und 

reflektiert werden, erschaffen die Mitarbeitenden im Unternehmen 

durch die Übernahme der eigenen Verantwortung das Fundament 

für nachhaltige Strategien, Entscheidungen und Geschäftspraktiken. 

Durch die Verankerung von Nachhaltigkeitswerten als 

Bestandteil der Unternehmensidentität kann das Unternehmen 

sein Nachhaltigkeitsengagement stärken und langfristige positive 

Veränderungen vorantreiben. 

Es ist von entscheidender Bedeutung, alle Mitarbeitenden des 

Unternehmens in den Prozess der Entwicklung und Umsetzung der 

Nachhaltigkeitsvision einzubeziehen. Eine Kommunikationsstrategie 

spielt hierbei eine Rolle, da sie Transparenz und Engagement 

fördert. 

Das Einbeziehen aller Mitarbeitenden erfordert regelmäßige 

Meetings, Schulungen und Workshops. Diese Foren bieten den 

Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich über die Nachhaltigkeitsziele 

des Unternehmens zu informieren, Feedback zu geben und Ideen 

einzubringen. Zusätzlich können interaktive Plattformen wie 

Intranets oder soziale Medien genutzt werden, um den Dialog über 

Nachhaltigkeit zu fördern und die aktive Beteiligung der Mitarbeitenden 

zu unterstützen. 

Durch die Einbindung in den Nachhaltigkeitsprozess schafft das 

Unternehmen ein Gefühl der Mitverantwortung und fördert eine 

Kultur des nachhaltigen Handelns, die über einzelne Initiativen 

hinausgeht. Das Bewusstsein und Engagement für Nachhaltigkeit 

werden im gesamten Unternehmen gestärkt und die erfolgreiche 

Umsetzung der Nachhaltigkeitsvision unterstützt. 

Letztendlich liegt die Verantwortung für die Umsetzung der 

Strategie bei jeder einzelnen Person, nur wenn alle Mitarbeitenden 

aktiv dazu beitragen, kann eine nachhaltige Unternehmenskultur 

Wirklichkeit werden und langfristige positive Veränderungen 

bewirken. 

Interdisziplinäre Teams spielen eine entscheidende Rolle für 

nachhaltige und lernende Organisationen. Durch die Zusammenführung 

verschiedener Fachkompetenzen wird die Entwicklung 

innovativer Lösungsansätze ermöglicht. Dabei wird das Wissen über 

Nachhaltigkeit erweitert und das Wissen in den Arbeitsalltag integriert 

und eine Kultur der Selbstverantwortung gefördert. 

Indem Mitarbeitende ihre individuellen Fähigkeiten um 

Nachhaltigkeitsaspekte erweitern, verstehen sie die Visionen der 

Organisation und integrieren sie in ihre täglichen Aufgaben. Dies 

erfordert ein Bewusstsein für die Auswirkungen des eigenen Han- 




delns sowie die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen und an 

der Umsetzung nachhaltiger Praktiken mitzuwirken. 

Die Integration der Nachhaltigkeitsvision im 

Beschaffungsprozess 

Unternehmen erkennen die Bedeutung einer nachhaltigen 

Beschaffungsstrategie für ihr Geschäft. Statt sich ausschließlich auf 

Kosten und Qualität zu konzentrieren, integrieren sie zunehmend 

Nachhaltigkeitskriterien in ihre Beschaffungsprozesse. Schulungen 

und Sensibilisierungsmaßnahmen für den Einkauf und Lieferanten 

können dazu beitragen, das Bewusstsein für Nachhaltigkeitsfragen 

zu schärfen und das Verständnis für die Bedeutung von ESG-Kriterien 

im Beschaffungsprozess zu fördern. 

Dies unterstützen zum Beispiel transparente, ethische und 

ökologische Standards bei der Lieferantenauswahl. Durch diese 

Strategieanpassung im Einkauf verbessern Unternehmen ihre 

Nachhaltigkeitsleistung und festigen ihre Unternehmenskultur. Die 

Integration von Nachhaltigkeitskriterien bietet die Möglichkeit, 

Einkaufsprozesse zu optimieren und neue Lieferantenbeziehungen 

zu begründen. Dies minimiert Risiken, steigert die Reputation und 

kann neue Märkte eröffnen. 

Weitere relevante Ansätze umfassen die Festlegung von 

ESG-Richtlinien. ESG-Kriterien sollten bei der Auswahl von 

Lieferanten und Produkten berücksichtigt werden. Diese Richtlinien 

dienen somit als Leitfaden sowohl für den Einkauf als auch 

für Lieferanten. Unternehmen können Lieferanten anhand ihrer 

ESG-Performance bewerten und auswählen. Dazu können sie Fragebögen, 

Audits oder Bewertungssysteme verwenden. Unternehmen 

können zusätzlich Nachhaltigkeitsklauseln in ihre Lieferverträge 

integrieren, um sicherzustellen, dass Lieferanten die vereinbarten 

ESG-Standards einhalten. 

Schließlich kann der Einkauf durch kontinuierliches Monitoring 

der Lieferanten dauerhaft unterstützt werden. 

Diese Entwicklung zeigt, dass Unternehmen zunehmend die 

Bedeutung einer nachhaltigen Beschaffung erkennen und damit 

ihre eigene Rentabilität und Resilienz stärken. Sie reflektiert die 

Umsetzung der eigenen Nachhaltigkeitsvision und das Versprechen 

zur Nachhaltigkeit des Unternehmens, das in allen Abteilungen und 

Geschäftsbeziehungen verankert ist, um in Gänze nachhaltig und 

wirkungsvoll zu sein. 

Autorin 

Alicia Buß 

ESG Compliance Consultant 

alicia.buss@wiacon.de 


41 


Aus kirchlichen Initiativen 

Firmenrad-Leasing 

als Mittel zur Steigerung der Attraktivität von Arbeitgebern 

Viele Einrichtungen der Wohlfahrt und der Kirchen stehen bei der Personalgewinnung und – 

bindung im Wettbewerb mit privatwirtschaftlichen Unternehmen und anderen Verwaltungen. 

Aufgrund des demographischen Wandels und des allgemeinen Fachkräftemangels wird es für 

diese Einrichtungen zunehmend schwieriger, Mitarbeiter zu halten und geeignete Bewerber für 

vakante Stellen zu finden. 

Ein Beitrag von Falko Meyer 

Deshalb ist es wichtig, mit Maßnahmen zur Steigerung der 

Wettbewerbsfähigkeit auf dem angespannten Arbeitsmarkt bestehen 

zu können. Da den Tätigkeiten in offenen Stellen jeweils entsprechende 

Entgeltgruppen zugewiesen sind, kann man an diesen selbst 

nichts verändern. In den Fokus geraten deshalb Dienstvereinbarung 

als Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. 

Zu den Maßnahmen zählt unter anderem auch das Fahrradleasing. 

Fahrräder sind ein wesentlicher Bestandteil aktueller und 

zukünftiger Mobilitätskonzepte. Und ein entsprechendes Angebot 

kommt bei Bewerber*innen sehr gut an, denn das Angebot erfüllt 

ein gesteigertes Fitness- und Gesundheitsbewusstsein der Menschen. 

Das ist auch der Grund, weshalb Firmenrad-Leasing immer 

mehr nachgefragt wird und es trotzdem immer noch ein erhebliches, 

ungenutztes Potenzial besteht. 

Beim vom Arbeitgeber geförderten Fahrrad-Leasing können 

Arbeitnehmer ein Fahrrad über ihren Arbeitgeber leasen, das sowohl 

für berufliche als auch für private Zwecke genutzt werden kann. 

So müssen insbesondere hochwertige Fahrräder oder vergleichsweise 

teure E-Bikes nicht durch Einmalzahlungen gekauft, sondern 

können in monatlichen Raten finanziert werden – und sind dabei 

durch eine steuerlich vorteilhafte Gehaltsumwandlung auch noch 

preiswerter als bei einem Direktkauf. 

Als WGKD kennen wir die täglichen Sorgen der Kirchen und 

ihrer Wohlfahrtseinrichtungen und versuchen mit passenden 

Lösungen für die Herausforderungen unsere Nutzer zu unterstützen. 

Firmenrad-Leasing ist für uns auch deshalb so interessant, weil 

es einen guten Einstieg in eine nachhaltige Mobilität darstellt. Beim 

Screening der Anbieter haben wir Belovelo als idealen Partner identifiziert. 

Belovelo beherrscht alle Prozesse des Firmenrad-Leasing 

und unterstützt interessierte Einrichtungen mit einem Rundum-Sorglos-Paket 

für die Personalabteilungen. Hier gibt es keine 

versteckten Kosten, keine Überraschungen für Mitarbeiter*innen, 

die sich für das Leasing entscheiden. Und zudem gibt es für alle 

WGKD-Kunden attraktive Sonderkonditionen. 

Steigern Sie also die Attraktivität Ihrer Einrichtung als Arbeitgeber 

für Mitarbeiter*innen und neues Personal. Damit sichern 

Sie sich einen Vorsprung bei der Personalrekrutierung. Bei Fragen 

helfen wir gerne. Sprechen Sie uns an. 

Autor 

Falko Meyer 

Geschäftsführer WGKD 

www.wgkd.de 



In eigener Sache 

Procurement Pioneer - der Podcast zum Magazin 

In einer Zeit, in der Nachhaltigkeit und Umweltschutz immer wichtiger werden, erweitert die Redaktion 

des Magazins für nachhaltige Beschaffung seine digitale Reichweitet. Seit Anfang des Jahres ergänzt ein 

monatlicher Podcast namens “Procurement Pioneer” die Berichterstattung des Magazins. Wir befassen uns 

mit den aktuellen Themen der Beschaffung. Der inhaltliche Schwerpunkt des Podcast liegt auf den Themen 

Klimawandel, Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Widerstandsfähigkeit und Menschenrechte in der Lieferkette. 

Der Podcast bietet den Hörern einen einzigartigen Einblick in die Welt der nachhaltigen Beschaffung 

und präsentiert Pofis des Einkaufs, die über ihre tägliche Arbeit und Innovationen in ihrem Arbeitsgebiet 

berichten. 

Ein Beitrag von Thomas Heine 

Warum ein Podcast heute wichtig ist 

Podcasts haben sich in den letzten Jahren zu einem beliebten 

und einflussreichen Medium entwickelt. Sie bieten Zuhörern die 

Möglichkeit, sich auf unterhaltsame und informative Weise mit 

Themen auseinanderzusetzen, die sie interessieren. Im Bereich der 

nachhaltigen Beschaffung ist ein Podcast besonders wertvoll, da 

er komplexe Themen verständlich und lebendig vermitteln kann. 

Durch die persönlichen Gespräche mit Experten können die Hörer 

einen authentischen Einblick in die Branche gewinnen und von 

deren Erfahrungen profitieren. 

Vorteile für die Hörer des Podcasts 

Der Podcast “Procurement Pioneer” bietet den Hörern zahlreiche 

Vorteile. Zum einen können sie sich bequem von überall aus über die 

neuesten Entwicklungen in der nachhaltigen Beschaffung informieren. 

Egal ob unterwegs, beim Sport oder in den eigenen vier Wänden 

- der Podcast ist jederzeit abrufbar. Zum anderen erhalten die Hörer 

exklusive Einblicke in die Arbeit von Vorreitern in diesem Bereich. 

Die Interviews mit den Gästen ermöglichen es, deren Motivation, 

Herausforderungen und Lösungsansätze kennenzulernen und daraus 

selbst Inspiration zu schöpfen. 

Podcast als ideale Ergänzung zum Magazin 

Der Podcast “Procurement Pioneer” ist die perfekte Ergänzung 

zum digitalen Magazin für nachhaltige Beschaffung. Während das 

Magazin die Leser mit ausführlichen Artikeln, Hintergrundinformationen 

und Analysen versorgt, bietet der Podcast eine persönlichere 

und interaktivere Plattform. Die Hörer können die Protagonisten 

direkt erleben, ihre Stimmen hören und so einen authentischeren 

Eindruck von ihrer Arbeit gewinnen. Gemeinsam schaffen Magazin 

und Podcast ein umfassendes Angebot, das Interessierte umfassend 

über Trends, Herausforderungen und Lösungen in der nachhaltigen 

Beschaffung informiert. 

Mit dem neuen Podcast “Procurement Pioneer” geht das Magazin 

für nachhaltige Beschaffung einen mutigen Schritt in die digitale 

Zukunft. Im Gespräch mit Profis des Einkaufs, die einen Einblick in 

die tägliche Arbeit und deren Innovationen geben, bietet der Podcast 

den Hörern wertvolle Impulse zum Weiterdenken. 

Insgesamt bietet ein Podcast wie “Procurement Pioneer” die 

Möglichkeit, das Interesse an nachhaltiger Beschaffung auf vielfältige 

Art und Weise zu wecken und zu vertiefen. Durch die persönlichen 

Einblicke, verständliche Aufbereitung und bequeme Verfügbarkeit 

kann er dazu beitragen, dass sich mehr Menschen mit diesem wichtigen 

Thema auseinandersetzen. 

Mehr Informationen: 

Podcast: “Procuremen Pioneer: 

https: /nachhaltige-beschaffung.com/podcast.html 


43 


Nachhaltige Mobilität 

Netzwerksprojekt „Mobilität & Kirche“ 

Drei Jahre lang arbeiteten Mitarbeitende aus 13 evangelischen Landeskirchen und katholischen Diözesen 

gemeinsam für eine nachhaltige kirchliche Mobilität. Das Thema bleibt weiterhin relevant für den 

Klimaschutz und die angestrebte Treibhausgasneutralität. Die Förderung für Netzwerksprojekt „Mobilität & 

Kirche“ endet, die ökumenische Zusammenarbeit zur kirchlichen Mobilität wird fortgeführt. 

Das Abschlusstreffen Ende 2023 in Berlin brachte alle Beteiligten 

des Netzwerks „Mobilität & Kirche“ noch einmal persönlich 

zusammen. Als Impulsgeber waren Prof. Dr. Andreas Knie, Leiter 

der Forschungsgruppe Digitale Mobilität und gesellschaftliche Differenzierung 

am Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung, 

und Dominik Fette, Sprecher für klima- und sozialverträgliche 

Mobilität des Verkehrsclub Deutschland (VCD), eingeladen. Beide 

appellierten, auch nach dem geförderten Projekt nicht nachzulassen 

mit dem Bemühen für ein nachhaltige kirchliche Mobilität. In der 

Debatte um eine soziale und ökologische Mobilitätswende können 

Kirchen eine wichtige Rolle einnehmen. 

Drei Jahre lang war die Zusammenarbeit der Netzwerkpartner*innen 

durch die Nationale Klimaschutzinitiative gefördert worden. Die 

meisten der zwölf Netzwerktreffen fanden klimafreundlich als Videokonferenzen 

statt. Bei den Treffen stand das gemeinsame Lernen 

von externen Fachreferent*innen und der Austausch über die konkrete 

Umsetzung im kirchlichen Kontext im Vordergrund. Parallel 

dazu wurden die beteiligten Kirchen von Expert*innen zu aktuellen 

individuellen mobilitätsspezifischen Fragestellungen beraten. 

Die Themen reichten hierbei von der Mobilitätsanalyse kirchlicher 

Standorte, über digitale Tools zur Erfassung von Dienstfahrten bis 

hin zur juristischen Beratung für die Installation von Ladestationen 

für Elektroautos. Von den Beratungsergebnissen profitierten durch 

die strukturierte Zusammenarbeit alle Netzwerkteilnehmenden. Die 

Netzwerkakteure verabredeten sich in Berlin bereits für ein Folgetreffen, 

die Zusammenarbeit wird auch nach der geförderten Phase auf 

informeller Ebene fortgeführt. 

„Wir haben zahlreiche Potenziale und Maßnahmen für eine 

nachhaltige Veränderungen der kirchlichen Mobilität identifiziert. 

Mobilität ist eine der größten Ursachen von Treibhausgasemissionen 

und bietet gleichzeitig große Einsparungspotenziale für die Kirchen 

wie auch für die Gesellschaft insgesamt. Es ist von entscheidender 

Bedeutung, dass ein größeres Bewusstsein für eine nachhaltigere Art 

der Bewegung und des Transports von Menschen und Gütern geschaffen 

wird.“ so Dr. Oliver Foltin, der das Netzwerk administrativ 

begleitet hat. 

Zum Abschluss wurden aus dem Netzwerk „Mobilität & 

Kirche“ heraus Handlungsempfehlungen zur nachhaltigen 

Mobilität für Landeskirchen und Diözesen verfasst, die die notwendigen 

und anstehenden Maßnahmen zur Verkehrsvermeidung und 

Verkehrsverlagerung, zur Verkehrsoptimierung und zur Elektrifizierung 

der Mobilität aber auch organisatorische und strukturelle 

Maßnahmen und Kommunikationsmaßnahmen umfassen und 

möglichst eine baldige Umsetzung erfahren. 

Es wurden Handlungsempfehlungen verabschiedet. 




45 


Aus nationalen Kompetenzstellen der Beschaffung 

Digitalisierung und nachhaltige Beschaffung 

„Digitalisierung“, ein Schlagwort das im Zusammenhang mit der Vergabe öffentlicher Aufträge 

vermehrt auftaucht und darauf hoffen lässt, dass Beschaffende Ihre Aufgaben zukünftig einfacher 

und besser durchführen können. 

Ein Beitrag von Ralf Grosse 

Dabei sind aber nicht nur die zugrundeliegenden Prozesse Ziel 

einer möglichen Verbesserung, sondern auch die gezielte Aufnahme 

unterschiedlicher Anforderungen an das Produkt oder die Dienstleistung 

und diese erfolgreich in die Ausschreibung mit einzubinden. 

Dies gilt auch für die Aspekte der Nachhaltigkeit und betrifft 

damit die unterschiedlichen Aspekte der ökologischen, sozialen und 

ökonomischen Dimensionen. Eine Berücksichtigung dieser nachhaltigen 

Anforderungen kann bereits in der der Vergabe vorgelagerten 

Entscheidungsprozesse, beispielhaft in einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung, 

erfolgen und im weiteren Verlauf des Vergabeprozesses 

konkretisiert werden. 

Der Bund hat zum Beispiel dieses Vorgehen in Bezug zu 

Erkenntnissen der Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in der Allgemeinen 

Verwaltungsvorschrift zur Beschaffung klimafreundlicher 

Leistungen (AVV Klima) in § 2 „Prüf- und Berücksichtigungspflichten 

vor Einleitung des Vergabeverfahrens“ für die Bundesverwaltung 

berücksichtigt. 

Vorstellbar ist, dass eine Aufnahme dieser Anforderungen 

in eine digitale Komponente des Vergabeprozesses, z.B. in die 

Bedarfsanforderung, die Mitarbeitenden in den Vergabestellen entlasten 

kann. Weiterführend kann die Möglichkeit bestehen, unter 

der Nutzung nachfolgender Automatisierungsprozesse entsprechende 

Nachhaltigkeitskriterien zu erkennen und diese selbstständig in 

die Vergabeunterlagen aufzunehmen. Unbeantwortet bleibt die 

Frage, ob entsprechende Systeme vor der Ausschreibung bereits den 

Markt, ggf. unter Nutzung Künstlicher Intelligenz, auf die Anforderungen 

hin abprüfen können und damit auch die Erfolgschancen der 

Ausschreibung im Vorhinein zu bewerten, oder die entsprechenden 

Anforderungen zielgenau anpassen zu können. 

Auch eine automatisierte Bewertung der geforderten Nachhaltigkeitskriterien 

in den Angeboten kann die Vergabestellen bei der 

Zuschlagsentscheidung unterstützen. Letztendlich sind damit auch 

die eigenen Bemühungen im Nachhaltigkeitssektor darstellbar, somit 

auch beeinflussbar. 

Ist dies heute bereits möglich? In Teilen kann dies bejaht werden, 

nachhaltige Vorgaben für Standardleistungen können heutzutage 

bereits in Vergabesystemen abgebildet werden, ähnlich den 

Anforderungen aus technischen Lieferbedingungen oder Normen 

zu bestimmten Produktbereichen. Eine automatisierte Bewertung 

der Angebote ist auch heute schon begrenzt möglich. Beispielhaft 

könnten hierfür Ausschreibungen unter Berücksichtigung einer 

Lebenszykluskostenberechnung und die Anwendung eines entsprechenden 

Tools sein. 

In der weiteren zeitlichen Betrachtung ist auch der vermehrte 

Einsatz der Künstlichen Intelligenz zur Einbindung nachhaltiger 

Aspekte in Ausschreibungen der öffentlichen Hand zu berücksichtigen. 

So stellt der „OECD Beschäftigungsausblick 2023: Künstliche 

Intelligenz und der Arbeitsmarkt“ in einer Zusammenfassung dar: 

„KI scheint sich in mehrfacher Hinsicht von früheren Veränderungen 

auf dem Gebiet der digitalen Technologien zu unterscheiden: 



Grafik: KNB 

1. Sie erweitert das Spektrum der automatisierbaren Aufgaben 

deutlich über den Bereich der routinemäßigen nichtkognitiven 

Tätigkeiten hinaus, 

2. KI ist eine Universaltechnologie, was bedeutet, dass fast jeder 

Sektor und Beruf davon betroffen sein wird, und 

3. das Tempo der Entwicklung ist beispiellos.“ 

Quelle: https://www.oecd-ilibrary.org/sites/0a37fd48-de/ 

index.html?itemId=/content/component/0a37fd48-de 

Die Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz auch in 

anderen Bereichen (z.B. im Bereich der Entwicklung von Arzneimitteln) 

1 deutet darauf hin, dass deren Einsatz Einfluss auch im Bereich 

der nachhaltigen Beschaffung haben kann. 

Weitere Informationen 

Über unsere Webseite www.nachhaltige-beschaffung. 

info finden Sie darüber hinaus noch weitere 

Informationen zum Thema nachhaltige öffentliche 

Beschaffung. 

Kompetenzstelle für Nachhaltige Beschaffung (KNB) 

Hotline: +49 (0)22899 610-2345 

Email: nachhaltigkeit@bescha.bund.de 

Quellen 

OECD Beschäftigungsausblick 2023 : 

https: /www.oecd-ilibrary.org/sites/0a37fd48-de/index. 

html?itemId=/content/component/0a37fd48-de 

Studie: KI beschleunigt Arzneimittel-Entwicklung und 

personalisierte Medizin 

https: /www.heise.de/news/Studie-KI-beschleunigt- 

Arzneimittel-Entwicklung-und-personalisierte- 

Medizin-9650800.html 

Autor 

Ralf Grosse 

Kompetenzstelle für Nachhaltige 

Beschaffung (KNB) 


47 


Nachhaltige Verpackungen 

Lebensmittelsicherheit steht an oberster Stelle 

Die ENFIT-Arbeitsgruppe „Wiederverwendbare Verpackungen“ will in regelmäßigen, fachübergreifenden 

Meetings alle Aspekte der gesamten Lieferkette von Lebensmittelverpackungen nachgehen. Bei Mehrweg 

nur den Austausch zwischen Restaurant und Gast zu betrachten, reiche bei Weitem nicht. 

Ein Beitrag von Hans-Dieter Philipowski 

Seit mehr als einem Jahr gilt in Deutschland die Mehrwegangebotspflicht 

für Speisen oder Getränke zum Mitnehmen. Alle, 

die bisher Einwegverpackungen genutzt haben, müssen ihre Speisen 

und Getränke auch in Mehrwegverpackungen anbieten, ihre 

Kunden und Gäste auf diese Möglichkeit hinweisen. 

Doch wie diese Letztvertreiber die Mehrweglösung umsetzen, 

ist ihnen weitestgehend selbst überlassen. Einige arbeiten mit 

Anbietern von Mehrwegsystemen zusammen wie Recup, Relevo, 

Vytal, Interzero, cup&more oder Sykell. Diese stellen Mehrwegverpackungen 

zur Verfügung, organisieren Rücknahme, Reinigung bis 

hin zur Rücklieferung an die Letztvertreiber. Doch ist dies nur ein 

kleiner, überschaubarer Kreislauf zwischen den gleichen Partnern. 

Er verlangt Konsumenten zudem ab, die Verpackungen genau dort 

zurückzugeben, wo sie sie erhalten haben. 

Um Mehrweg für Konsumenten aber attraktiv zu machen, sollte 

die Rückgabe an jedem Rückgabeort erfolgen können. Stichwort 

„Return anywhere“. In der Praxis bedeutet das, dass ein McDonald’s 

Kaffeebecher in einem anderen Restaurant oder einem Rückgabeautomaten 

irgendwo im öffentlichen Raum zurückgegeben werden 

kann. Damit wird der Kreislauf höchst komplex, wirft viele Fragen 

auf und kann zu Problemen führen. Die Beteiligten können und 

werden dann ständig wechselnde Partner sein. Ein solches System 

funktioniert aus Sicht der Lebensmittelsicherheit, Hygiene und Food 

Defense nur, wenn alle Stakeholder nach den gleichen verbindlichen 

Standards arbeiten. Food Defense steht für Schutz vor Kontamination, 

Manipulation und Sabotage. 

Gestartet ist die ENFIT-Arbeitsgruppe für Lebensmittelsicherheit, 

Hygiene, Food Defense und mehr für wiederverwendbare 

Verpackungen im Mai 2023. Ihr Ziel ist eine verbindliche Guideline 

für alle. 

Bereiche der Kreislaufführung zu erarbeiten Vorschriften für 

Lebensmittelsicherheit, Hygiene und Food Defense gelten für die 

Hersteller der Verpackungen (Verpackungs-Konformität) und 

beinhalten ihre Prüfung und Kategorisierung auf ihre Kreislaufeignung. 

Das gleiche gilt für den Letztvertreiber. Hinzukommen aber 

beim anbieterübergreifenden Sammeln alle, die die gebrauchten 

Behälter einsammeln, sie spülen, die das gereinigte Geschirr sortieren 

und nach Anbietern sortiert wieder neu verpacken. Dabei 

kommen wiederum Behälter zum Einsatz, die ebenfalls hygienisch 

einwandfrei gereinigt und gehandhabt werden müssen. Eine lange 

Verpackungskette inklusiven Transportfahrzeugen und deren Nutzern. 

Die Mehrwegbehälter gehen durch so viele Orte und Hände. 

Das kann kein Gastronom als Letztvertreiber überschauen oder gar 

überprüfen. 

Denken Sie zusätzlich an die Vorschriften zu Halal und koscherem 

Essen! Sind diese Ernährungsformen nicht mit abgedeckt, 

können ganz praktisch einzelne Restaurants der muslimischen und 

jüdischen Community nicht an einem übergreifenden Kreislaufsystem 

teilnehmen. Verantwortlich ist laut Gesetz am Ende der Kette 

jedoch der Letztvertreiber. Und natürlich ist die Digitalisierung ein 

wichtiges weiteres Thema in der Arbeitsgruppe. 



Foto: Dipl.-Ing. Hans-Dieter Philipowski 

Mit mittlerweile über dreißig Teilnehmern wollen wir alle 

Aspekte berücksichtigen, eruieren, welche Vorschriften bereits 

existieren, wie sie sich überschneiden und wo noch Regelungen und 

definierte Prozesse fehlen. Am Ende soll eine Checkliste stehen, die 

Letztvertreibern und allen anderen im Kreislaufsystem Sicherheit 

geben soll: Was muss ich als Betreiber eines Restaurants beachten? 

Was kann ich beeinflussen? Wie kann ich prüfen, ob mein Spüldienstleister 

hygienisch einwandfreie Becher und Bowls bei mir 

abliefert, ob der Laderaum des Lieferanten hygienisch ist und den 

für mich gelten Vorschriften entspricht? Wir haben über 100 Regeln 

und Vorschriften analysiert und wollen sie leicht und verständlich 

für den normalen Anwender machen. 

Die Mitglieder der Arbeitsgruppe sind Hersteller und in 

Verkehrbringer wiederverwendbarer Verpackungen, von Spülmaschinen 

und Reinigungsmitteln sowie Systembetreiber und 

Spüldienstleister. Außerdem Hersteller von Sekundärverpackungen, 

also etwa Behältern, um Spülgut wieder in Umlauf zu bringen, und 

automatisierten Inspektionssystemen sowie von Rücknahmeautomaten. 

Vertreten sind zudem Experten für Lebensmittelsicherheit, 

des Fraunhofer Instituts, der Kühne Logistik Universität sowie der 

RTG-ReUse To Go Initiative. Als internationale Vereinigung bringt 

ENFIT Expertise und umfangreiche Erfahrungen zur Erarbeitung 

internationaler Standards mit ein. 

Einige Mitglieder der Arbeitsgruppe bringen jahrelange 

Erfahrung darin mit, praxisorientiert internationale Guidelines 

zu erarbeiten. ENFIT als Siegelgeber hat vor Jahren die erste 

Guideline für den internationalen Transport von Rohstoffen in 

Transportbehältern erarbeitet. Die definierten Anforderungen an 

Lebensmittelsicherheit, Hygiene und Food Defense setzen heute 

einen internationalen Standard. 

In der Lebensmittelindustrie stand schon immer das Ergebnis 

im Vordergrund und nicht der Prozess. In der EU-Verordnung 178- 

2002 ist die Verantwortung der Lebensmittelunternehmer eindeutig 

geregelt. Diese tragen eine weitreichende Verantwortung. Leider 

gibt es hier in der Gesetzgebung eine gewisse Verantwortungslücke. 

Nicht der Spüldienstleister ist nach dem Gesetz verantwortlich für 

die Sauberkeit und Hygiene der Verpackungen, sondern der Letztvertreiber, 

der einen Spüldienstleister nutzt. 

Besonders diese Lücke bearbeitet die ENFIT Arbeitsgruppe. Wir 

wollen sicherstellen, dass nicht nur der Lebensmittelunternehmen/ 

Letztvertreiber weiß, welche Verantwortung er trägt und wie er die 

Sicherheit herstellt. Auch die Spüldienstleister sollen nach definierten 

ENFIT-Standards arbeiten können. 

Wir wollen eine verbindliche Guideline schaffen, die die 

Verantwortlichkeit und die Umsetzung für jeden der beteiligten 

Stakeholder eindeutig beschreibt: Verpackungshersteller, 

Letztvertreiber, Automatenhersteller, Transportunternehmen, 

Systemanbieter, Spüldienstleister, Auditoren und andere. Einigkeit 

herrscht darüber, dass die Kreislaufführung erheblich komplexer ist, 

als es sich die meisten gedacht haben und dass hier noch viel zu erarbeiten 

ist. Deshalb wünschen wir uns auch weitere Mitstreiter etwa 


49 


ENFIT 

Der internationale Verband ENFIT e.V. Supply Chain Safety 

vertritt die Interessen seiner internationalen Mitglieder und 

Kooperationspartner, steht im Austausch mit nationalen und 

internationalen Organisationen und Gremien. 

Hierzu zählen u.a.: Europäische Kommission, BfR-Bundesinstitut 

für Risikobewertung, Lebensmittelkontrolle, WHO, 

FDA-Food and Drug Administration der USA, Lebensmittelsicherheit 

und Verbraucherschutz, Zusammenarbeit mit jüdischen 

Rabbinaten zur Umsetzung der spezifischen Koscher-Anforderungen 

und den Halal Organisationen zur Umsetzung der 

spezifischen Halal-Anforderungen beim Transport und der Reinigung 

von Transportbehältern, Chemie- und Logistikverbände, 

ADR-Gremien für den sicheren Transport von Gefahrgut und 

viele andere. 

ENFIT ist Siegelgeber und bildet auch Auditoren aus. 

Die Webseite www.enfit.eu und www.enfit-mehrweg.eu 

bietet neben Informationen Gesetztestexte und Vorschriften zum 

PDF-Download. 


Arbeitskreis 

„Wiederverwendbare Verpackungen“ 

von Mehrwegsystemanbietern, die – nicht als Einzige – die 

Tragweite eines umfassenden Kreislaufs noch nicht erkannt haben 

könnten. 

Wir haben bereits jetzt die ersten Spüldienstleister nach dem 

ENFIT HQF (High-Quality-Food) Standard, mit ENFIT-Gütesiegel, 

zertifiziert. Wiederverwendbare Verpackungen sollen in drei 

Kreislaufkategorien eingeordnet werden: sehr gut, gut und weniger 

gut für den Kreislauf geeignet. Danach wird sich die jeweilige Kreislaufumlage 

richten, aus der die Kosten für Transport, Sortierung und 

Reinigung finanziert werden. 

Parallel entwickeln wir ein digitales und standardisiertes Ausbildungsprogramm 

für die beteiligten Stakeholder. Jeder soll Gewissheit 

haben über seine Verantwortung und vorhandene Lösungen. Mehrweg 

muss für alle Beteiligten einfach und sicher sein. Nur dann wird 

es vom Konsumenten gerne angenommen. 

• Hersteller und in Verkehrbringer: Cup&more, 

DishCircle, IQ-Pak, Sykell-Einfach Mehrweg, 

circolution, Pfabo, Dotch, Paccon 

• Spülmaschinen-Hersteller: Hobart, Meiko 

• Reinigungsmittel-Hersteller: Büfa, Remsgold 

• Systembetreiber/Spüldienstleister: cup&more, 

WastoPAC, DMT-Geschirr, Interzero Pooling Cycle, 

WBG-Pooling, Eternity Systems 

• Hersteller von Sekundärverpackungen: UTZ-Group 

und Beku-Plast 

• Hersteller automatisierter Inspektionssysteme: 

miho-inspektionssysteme 

• Rücknahmeautomaten-Hersteller: Tomra, Sielaff 

• Lebensmittelsicherheits-Experten: 

Delphi-Lebensmittelsicherheit, CS-Food Safety 

• Vertreter von: Fraunhofer Institut, Kühne Logistik 

Universität, RTG-ReUse To Go Initiative. 

Autor 

Hans-Dieter Philipowski 

Präsident 

ENFIT e.V. International Association 

Supply Chain Safety 



“Kleine Kniffe” der nachhaltgen Beschaffung 

Vermeidung von greenwash und bluewash im IT Einkauf 

Greenwashing und Bluewashing - die Verwendung unzutreffender oder übertriebener 

ökologischer oder sozialer Behauptungen – als Einkäufer ungeprüft zu übernehmen, beinhaltetet 

ein Risiko. Nachhaltigkeitsangaben, von unabhängiger Seite mit Fachwissen und umfangreiche 

Ressourcen überprüft, sind eine Lösung. Ein Umweltzeichen oder eine Zertifizierung kann eine 

große Hilfe sein, aber nur, wenn sie glaubwürdig ist. Natürlich sind TCO Certified Kriterien 

transparent und kostenlos zugänglich. 

Ein Beitrag von Martin Eichenseder 

Unabhängige Nachweise helfen Ihnen, falsche 

Ansprüche zu vermeiden 

Selbst die strengsten Nachhaltigkeitskriterien sind wirkungslos, 

wenn kein System zur unabhängigen Überprüfung und Überwachung 

der Fortschritte, und das über eine Zeitachse von vielen Jahren, 

im Bereich der Nachhaltigkeit vorhanden ist. Für Einkäufer ist es 

extrem schwierig, an unabhängig geprüfte Produktinformationen zu 

gelangen. Daher sind viele gezwungen, sich auf Selbsterklärungen 

der Industrie und ungeprüfte Produktaussagen zu verlassen, was zu 

einem hohen Risiko von Greenwashing und Bluewashing führt. 

Tests und Audits erfordern große Ressourcen 

Nachhaltigkeitsansprüche müssen nachgewiesen werden. Vor, 

während und nach dem Kauf. Dies ist eine äußerst zeitaufwändige 

Arbeit, die ein hohes Maß an Fachwissen erfordert. Die Angabe 

eines Nachhaltigkeitssiegels, das Tests und Audits beinhaltet und von 

unabhängigen Experten durchgeführt wird, reduziert die Kosten 

und Ressourcen, die von der beschaffenden Organisation verlangt 

werden. Sprechen sie mit Beschaffern, die versucht haben, erst zum 

Zeitpunkt der Beschaffung, gefundene Problem zu lösen. Oder überhaupt 

die verantwortliche Fabrik zu identifizieren. 

Die Industrie in die Pflicht nehmen und 

motivieren 

Bei TCO Certified wird die Einhaltung aller Kriterien von 

akkreditierten Experten unabhängig überprüft. Seit 12 Jahren wird 

kontinuierlich auditiert, monitored, Schwachstellen aufgedeckt 

und die Behebung überprüft. Gleichzeitig wird dieser Aufwand der 

Fabriken belohnt, kontinuierlich, nicht nur für eine Bestellung, sondern 

global durch ein globales Siegel. Und natürlich gibt es, wie im 

Steuersystem, wie bei der Straßenverkehrsordung und überall klar 

definierte Sanktionen, die auch ohne wenn und aber durchgesetzt 

werden. Diese systematische Arbeitsweise bedeutet, dass Sie sich 

darauf verlassen können, dass die zertifizierten Produkte, die Sie 

kaufen, eine nachhaltigere Wahl auf höchstem Niveau sind. 

Autor: 

Martin Eichenseder 

Ambassador 

TCO Certified 

martin.eichenseder@ 

tcodevelopment.com 


51 


Solarenergie 

13 Jahre Kita-PV: Eine Erfolgsgeschichte 

Wenn die Mischung stimmt, passieren Dinge manchmal ganz schnell. So wie 2010 in 

Rothenkirchen, einem Ortsteil von Steinberg im sächsischen Vogtlandkreis. Der Bürgermeister 

der knapp 3.000 Einwohner zählenden Gemeinde war Elektromeister mit viel Photovoltaik- 

Erfahrung. Er initiierte den Bau einer Photovoltaikanlage auf der Kindertagesstätte. 2010 ging sie 

ans Netz und verschafft der Gemeinde seitdem Einnahmen aus Einspeisevergütungen, die in die 

Kinderkrippe und den Kindergarten reinvestiert werden – Energie für die Zukunft der Gemeinde. 

Ein Beitrag von Manfred Gorgus 

Sonnenstrom ermöglicht Investitionen in 

Ausstattung und Unterhalt 

Vor 13 Jahren wurde auf Initiative des damaligen Bürgermeisters 

auf dem Dach der Kindertagesstätte Rothenkirchen eine 

25-KilowattPeak-Photovoltaikanlage installiert. Damals wurde 

sie als klassische Einspeiseanlage konzipiert, die ihre Erzeugung 

vollständig in das öffentliche Netz einspeist. Bei rund 40 Cent Einspeisevergütung 

generiert die Anlage attraktive Einnahmen, die 

die Gemeinde in Ausstattung und Unterhalt der Kita investiert. So 

konnte dieses Jahr mit Hilfe der PV-Gewinne und Fördermitteln 

zusätzlich ein Spielgerät im Wert von 12.000 Euro für den Außenbereich 

angeschafft werden. 

In sieben Jahren läuft die Förderung der Kita-PV aus. Danach soll 

die Anlage auf Eigenverbrauch umgestellt werden. Künftig könnte 

dann ein Stromspeicher angeschafft werden, der die Überkapazitäten 

des Tages für die sonnenarmen Morgenstunden des Folgetages 

zurückhält. Die 25 Kilowatt Peak der Anlage reichen locker, um den 

Jahresstrombedarf von Krippe und Kindergarten zu decken. 

Wechselrichter als Retter 

Die Umwandlung des Photovoltaik-Gleichstroms in Wechselstrom 

übernehmen nun drei Wechselrichter, einer für jede 

Ausrichtung der drei Dachflächen, nämlich Süd, Südost und Ost. Mit 

diesem liefert die Kita-PV wieder volle Leistung – im Schnitt 22.000 

bis 23.000 Kilowattstunden pro Jahr. 

„Die Einnahmen aus der Photovoltaik sind für eine kleine 

Gemeinde wie unsere viel Geld. Umso mehr freuen wir uns, dass wir 

heute von der Weitsicht unseres Altbürgermeisters und des Gemeinderates 

profitieren“, kommentiert Beatrice Küttner die Initiative zur 

Kita-PV. 

Aber auch der derzeitige Bürgermeister setzt für die Zukunft 

auf erneuerbare Energien. So soll auch auf dem Schulgebäude eine 

Photovoltaikanlage für den Eigenverbrauch installiert werden. Und 

falls der Strom aus der bestehenden Kita-PV für die Liegenschaft 

doch nicht ausreichen sollte oder der Stromverbrauch in Nachbargebäuden 

vom Gesetzgeber einfacher gestaltet wird, bietet das 

Kindergartendach Platz für zusätzliche PV-Module. 

Zahlen und Fakten 

• 25,2-kWp-Photovoltaikanlage, aufgeteilt in drei Anlagenteile 

mit drei Ausrichtungen: Süd, Südost, Ost 

• Drei KOSTAL Wechselrichter PLENTICORE plus (für jede 

Ausrichtung einen). 2010 war das Standard. Heute könnten 

weniger Geräte mit mehreren MPP-Trackern eingesetzt 

werden. 

Ideal für Eigenverbrauch: 

PV-Ausrichtung von Ost nach Süd 

Der Krippen-Anbau umschließt das ältere Gebäude, in dem der 

Kindergarten untergebracht ist, an drei Seiten (Süd, Südost, Ost). 




Damit hat die aus drei Teilen bestehende, dachparallel verteilte 

Anlage eine für den Eigenverbrauch ideale Ausrichtung: Der östliche 

Teil liefert schon am frühen Morgen Sonnenenergie. Dann übernimmt 

der Südostteil und schließlich die Südseite, die bis zum späten 

Nachmittag Strom liefert, wenn die Einrichtung schließt. 

„Der Eigenverbrauch ist aber erst nach Auslaufen der Förderung 

ein Thema“, sagt Dipl.-Ing. Beatrice Küttner. Die Bauingenieurin 

ist die verantwortliche Liegenschaftsverwalterin in Steinberg und 

für die Betreuung der Photovoltaikanlage zuständig. „Der Altbürgermeister, 

der die Anlage 2010 initiierte, war Elektromeister und 

Vorsitzender der Elektroinnung. Er hatte schon damals viel Erfahrung 

mit Photovoltaikanlagen und hat der Gemeinde mit der Anlage 

wirklich Gutes getan“, sagt Küttner. 

Das fachlich geübte Auge erkennt beim ersten Blick auf die 

Anlage, dass nicht nur die vorhandenen Flächen optimal genutzt 

wurden, sondern dass auch alle Abstände zum Dachrand stimmen. 

Die Module wurden auf dem 10 Grad geneigten Dach dachparallel 

verlegt. Das mag die Leistung der Anlage etwas schmälern, ist aber 

eine sichere und damit nachhaltige Installation, sodass die Anlage 

über viele Jahrzehnte betrieben werden kann. 

Waschmaschine, Beleuchtung, Digitalgeräte: 

Vollversorgung mit Strom vom Dach 

„In Kindergarten und Krippe betreuen zehn Erwachsende im 

Schichtdienst jeden Werktag rund 60 Kinder. Zu den Verbrauchern 

zählen unter anderem die Waschmaschine, Beleuchtung und 

Digitalgeräte. Das Gebäude ist bereits mit größeren Heizkörpern 

ausgestattet, die mit einer Vorlauftemperatur von 35 Grad arbeiten 

können und somit für den Betrieb mit erneuerbaren Energien, 

z.B. einer elektrischen Wärmepumpe o.ä. vorbereitet sind“, erklärt 

Beatrice Küttner. 

Geöffnet ist die Einrichtung von 06:00 bis 16:30 Uhr. Das sind 

ideale Zeiten für den maximalen Eigenverbrauch, gerade angesichts 

der optimalen Ausrichtung der Anlage. 

Autor 

Manfred Gorgus 

Solar professional 

https://www.solar-professionell.de/ 


53 


Lösungen für den nachhaltigen Einkauf 

Kurze (Einkaufs-)Wege: 

Schlüssel für direkte CO 2 

-Einsparung und Förderung der regionalen Wirtschaft 

Viele Kommunen haben Beschlüsse zur Klimaneutralität gefasst und in Klimaplänen oftmals 

auch die Forderung verankert, regionale Kreisläufe im Rahmen der öffentlichen Beschaffung 

zu unterstützen. Das Vergaberecht erlaubt jedoch nicht, regionale Produkte oder Leistungen 

auszuschreiben. Dieses Problem kann durch die Anwendung des anerkannten Umweltzeichens 

HOLZ VON HIER® gelöst werden. Das nach § 34 Vergabeverordnung (VgV) Typ I ähnliche 

Gütezeichen ist konform mit der ISO 14024. Es darf im Rahmen von (Bau-)Ausschreibungen 

und dem Einkauf von Holzprodukten als Leitzertifikat gefordert oder in Beschaffungsrichtlinien 

verankert werden. 

Ein Beitrag von Monika Missalla Steinmann 

Transportwege sind ein oft vernachlässigter, aber elementarer 

Hebel für mehr Klima- und Um-weltschutz. Werden sie beim 

Einkauf von (Holz-)Produkten berücksichtigt, vermindert sich der 

CO 2 

-Abdruck. Ein zusätzlicher Effekt, ist die Stärkung der regionalen 

Wirtschaft. Beide Aspekte sind für Kommunen interessant. 

Schließlich sollten alle Bausteine, die für die angestrebte Klimaneutralität 

nützlich sein können, genutzt werden. 

Mit dem anerkannten Umweltzeichen HOLZ VON HIER© 

werden die Vorketten der Holzprodukte (alle Verarbeitungsschritte 

von der Rohstoffquelle über die Herstellung bis zum Einsatz-ort/ 

Kunden) und damit die Transportentfernung in den Blick genommen. 

HOLZ VON HIER® ist das einzige Umweltlabel, das die 

Warenströme von einzelnen, individuellen Produkten entlang der 

gesamten Verarbeitungskette und des Transports in Echtzeit erfasst 

und dokumentiert. Schließ-lich steht der gesamte Lebenszyklus eines 

Produktes im Zusammenhang mit möglichen Umwelt-folgen. Zulässige 

Transportentfernungen von 50 km (Brennholz) bis max. 450 

km (komplette Holzbaumodule) bieten weiterhin Möglichkeiten, 

die regionale Forstwirtschaft und anhängende Wirtschaftsbetriebe 

zu mobilisieren und damit regionale Wertschöpfung zu generieren. 

Eine Belebung der Wirtschaft stärkt den Standort und fördert die 

Attraktivität für Wohn- und Wirtschaftsansiedlung. 

Von der Aufnahme des Umweltzeichens HOLZ VON HIER© in 

Beschaffungsleitlinien und anschlie-ßenden Ausschreibungen und/ 

oder Bauvergaben, die den Transportweg und damit eine CO 2 

-Obergrenze 

definieren, können Kommunen folglich im doppelten Sinn 

profitieren. 

Zahlreiche Kommunen und auch Bundesländer haben sich der 

gemeinnützigen Initiative bereits angeschlossen. Weitere Mitglieder 

sind willkommen! 

Die neue Plattform https://www.holz-kommunal.de/ stellt 

Akteuren im kommunalen Sektor In-formationen bereit, um Klimaschutz 

und regionale Wertschöpfung praktisch noch besser 

verbin-den zu können. Klima- und Regionalmanagement, Bau- und 

Beschaffungsabteilungen sowie Wirtschaftsförderung sollen dadurch 

in die Lage versetzt werden, kurze Transportwege für Holzprodukte 

in Vergabevorgaben und Leistungsbeschreibungen zu fordern. 

Autorin 

Monika Missalla Steinmann 

info@missalla-steinmann.de 




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Das ökumenische Magazin für einen nachhaltigen Einkauf "Kleine Kniffe" Ausgabe April 2024

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