NK_06_2024

WWW.NETWORK-KARRIERE.COM 06.2024 

4,75 € 

EUROPAS GRÖSSTE WIRTSCHAFTSZEITUNG FÜR DEN DIREKTVERTRIEB 

ZKZ 66685 

LR-CEO Dr. Andreas Laabs 

LR baut nachhaltige 

Unternehmensführung weiter aus 

Erfolgsgarant Direktvertrieb: 

DIE VORWERK GRUPPE WÄCHST 

IM GESCHÄFTSJAHR 2023 ERNEUT 

UND INVESTIERT IN DIE ZUKUNFT 

Dr. Thomas Stoffmehl, Sprecher des Vorstands 

der Vorwerk Gruppe meldet mit 3,2 Milliarden Euro 

Gruppenumsatz eine Umsatzsteigerung 

von 135 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahr. 

Prof. Dr. Michael Zacharias 

Durchstarten im 

Network-Marketing – 

Keiner muss, jeder kann 

Dr. Johannes Fiala 

Nach der siebten 

Scheidung: Wer ist nun 

die Witwe? 

Tom Big A! Schreiter 

Nimm nicht jeden 

der atmet und eine Kreditkarte hat 

www.seitz-mediengruppe.de 

NETWORK- 

KARRIERE 

VERBINDET

2 

EDITORIAL 

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KOSTENLOS? 

ABER BITTE, DOCH NICHT SO! 

Unsere Telefonzentrale verbindet ein 

Mitarbeiter immer sauberes Wasser 

auch keinen Wasserspender testen, 

und zudem auch gesetzlich unzuläs- 

gung. KOSTENLOS ZUM TESTEN! 

Gespräch: „Die Dame hat ihren Namen 

haben?“ Ohne Punkt und Komma legt 

wir haben seit Jahren ein bestens 

sig ist? Vielleicht ist sie ja noch ganz 

Wann kann ich liefern?“ 

nicht genannt, sagt nur, dass sie wegen 

sie los, wie schlecht unser Wasser wäre 

funktionierendes Wasserreinigungs- 

neu im Direktvertrieb und wurde 

einem Wasserspender zurückrufen 

und wie ungesund wir leben … „Ich 

system mit gekühltem und heißem 

nicht geschult, sondern nur auf Hard- 

„Ich will und brauche keinen Wasser- 

solle.“ Mir ist davon nichts bekannt, 

stelle Ihnen für 14 Tage kostenlos einen 

Wasser. 

core-Verkauf getrimmt? Eigentlich 

spender. Auch nicht kostenlos zum 

aber ich lasse das Gespräch durchstel- 

Wasserspender zur Verfügung. Wann 

schade, denn Biss hat sie ja, diese 

Testen. Ich bin gut versorgt!“ 

len. Auch bei mir stellt sich die Dame 

kann ich diesen liefern?“ 

Die Dame kommt sichtlich in Rage. 

Anruferin. Sie lässt sich nicht so leicht 

nicht vor, sondern kommt gleich zur 

„Wie kann man so etwas nur kaufen? 

abwimmeln. Nur geht sie das ganze 

Klack. Die Dame hat aufgelegt. Ihre 

Sache: „Sie interessieren sich für einen 

Hallo? Wir interessieren uns für kei- 

Das können Sie auf den Müll werfen, 

Gespräch völlig falsch an. Selbst 

Firma hat ihr wohl nichts beigebracht 

Wasserspender, damit Sie und Ihre 

nen Wasserspender und wir wollen 

das taugt doch gar nichts! Sie haben 

wenn es der einzige Wasserspender 

außer dieses: „Zeit ist Geld! Wenn je- 

Ihr Geld zum Fenster hinausgewor- 

der Welt wäre, von einer Firma, die 

mand partout keinen Wasserspender 

fen!“ Ich bin ja auch nicht unbedingt 

ihre Vertriebsmitarbeiter dermaßen 

zum kostenlosen Test haben möchte, 

IMPRESSUM 

auf den Mund gefallen, aber die An- 

ungeschult auf Kunden zulässt, wür- 

dann leg einfach auf und mach dei- 

ruferin lässt mich gar nicht zu Wort 

de ich nichts kaufen. So kann die 

nen nächsten Anruf! Irgendeiner wird 

kommen und leiert ihr wohl auswen- 

Frau niemals Erfolg haben und wird 

schon hängen bleiben. Und kaputt 


dig gelerntes „Fachwissen“ über 

Wasseraufbereitung herunter. 

sich nach kurzer Zeit als ein Opfer des 

Direktvertriebs sehen. 

machen kannst du auch nichts, du 

hast weder deinen Namen noch die 

Firma genannt. So geht das Ge- 

Seitz-Mediengruppe GmbH 

Dorfstraße 76 

72074 Tübingen 

Tel.: 0 70 31/744-140 

www.net work-kar ri e re.com 

Verlagsleiterin: Petra Seitz 

E-Mail: verlagsleitung@net work-kar ri e re.com 

He raus ge ber: Bernd Seitz 

Chef re dak teu r: Bernd Seitz V.i.S.d.P. 

E-Mail: he raus ge ber@net work-kar ri e re.com 

Gastautoren: 

Prof. Benjamin Artz 

Peter H. Buchenau 

Data Reverse 

Prof. Dr. Gunter Dueck 

Jerome Evans 


Michaela Herlacher 

Sven Gabor Janszky 

Markus Miller 

Robert Pauly 

Prof. Dr. Lothar Seiwert 

Andre Schenk 

Dipl.- Math. Peter Schramm 

Tom Big Al Schreiter 

Sarinda Taengnol 

Dr. Peter J.E. Verdegem 


Titelbild: ©Xxxxxxxxxxxxxxx 

Xxxxxxxxxxxxxx 

An zei gen ab tei lung: 

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Social Media: 

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Satz: Atelier Lehmacher / Friedberg (Bay.) 

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Redaktion: Bernd Seitz 

E-Mail: redaktion@net work-kar ri e re.com 

Lektorat: Bernd Wagner 

Druck: Hamberger Offsetdruck 

Gottlieb-Daimler-Straße 4 

71093 Weil im Schönbuch 

Copyright: Alle Inhalte der Network-Karriere 

sind urheberrechtlich geschützt. Die Rechte 

für Konzeption und Layout liegen bei der 

Seitz-Mediengruppe GmbH. Vervielfältigungen 

jeglicher Art sind nur mit ausdrücklicher 

Geneh migung des Verlags erlaubt. 

Erscheinung: 

Hallo? Wir interessieren uns für keinen 

Wasserspender und wir wollen 

auch keinen Wasserspender testen! 

„Ich stelle Ihnen für 14 Tage kostenlos 

unseren Wasserspender zur Verfügung. 

Das ist sonst nicht üblich! 

Wann kann ich diesen liefern?“ 

Was macht man in einem solchen Fall 

von unverschämter Penetranz? Einfach 

auflegen? Oder der Dame 

sagen, dass ihr unaufgefordertes 

Verkaufsgespräch 

erstens 

völlig 

daneben 

Ich versuche, dies der Anruferin mit 

wenigen Sätzen zu vermitteln. Es 

bleibt bei dem Ansatz eines Versuches. 

Die Dame lässt mich nicht zu 

Wort kommen und leiert ihre ganze 

Wasser-Arie von neuem herunter … 

„Verstehen Sie das denn nicht? Ich 

stelle Ihnen für 14 Tage kostenlos 

unseren Wasserspender zur Verfü- 

schäft!“ 

Wirklich? Ich meine, sooo bitte nicht! 

Der Ton macht die Musik. 

Herzlichst Ihr 

Bernd Seitz 

Herausgeber der Network-Karriere 

Printausgabe und kostenlose Onlineausgabe 

ist jeweils ab dem 1. des Monats erhältlich.. 

Genderhinweis: 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf 

die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen 

männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. 

Sämtliche Personenbezeichnungen 

gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. 

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06.2024

INHALT 

3 

Network-Karriere Titelseiten-Story: 

VORWERK GRUPPE MIT ERNEUTEM 

WACHSTUM IM JAHR 2023 

Vorwerk ist das Direktvertriebsunternehmen Nummer 1 in 

Europa und weltweit führend im Direktvertrieb hochwertiger 

Haushaltsgeräte. 

Vorwerk erwirtschaftete im Jahr 2023 einen Konzernumsatz 

von 3,2 Milliarden Euro und ist in 61 Ländern aktiv. 

Einen ausführlichen Bericht über das Vorwerk- Geschäftsjahr 

2023 und die Zukunftsplanungen der Vorwerk Gruppe lesen 

Sie in der Titelseiten Story. 

ab Seite 17 

LR-Nachhaltigkeitsbericht 

LR Chef Dr. Andreas Laabs setzt 

erfolgreich auf Ressourcenschonung 

und Nachhaltigkeit 

Seite 04 


Von wegen sicher: Dumm, 

wer keine Rentenangst hat 

Seite 05 


Network-Marketing ist das Synonym 

für Arbeit! 

Fußball-EM-Tickets 

Legale Möglichkeiten zu 

Fußball-EM 2024 Tickets 

 

Die Heider Story 

Eine Geschichte, die das Network- 

Marketing-Business schrieb 

Zukunftsforscher Sven G. Janszky 

Vorschau in die nahe Zukunft: 

Wer arbeitet noch im Jahr 2025? 


Nur wer sich in den Dschungel wagt, 

wird mit Beute belohnt 

Seite 06 

Seite 08 

Seite 09 

Seite 10 

Seite 11 

Apple Geräte Datenrettung 

Data Reverse macht Datenrettung 

von Apple Geräten möglich 

Dr. Peter J.E. Verdegem 

Wie beurteilen, ob es sich lohnt, 

einem Unternehmen beizutreten? 

Es wird knapp in 

der Haushaltskasse 

Die meisten Familien sollten 

500 Euro dazu verdienen 

Markus Miller warnt 

vor neuen Betrugsmaschen 

Vorsicht bei Stellenanzeigen 

für Bank- und App-Tester 

Das unübersichtliche 

Cannabisgesetz 

Legales Kiffen. Was ist erlaubt 

und was nicht? 

Seite 14 

Seite 16 

Seite 24 

Seite 26 

Seite 30 

+++++++++++++++++++++ LESERBRIEFE +++++++++++++++++++++ 

Lie be Le se rin nen und Le ser, 

Ihre Mei nung ist wich tig für uns. 

Schließ lich ma chen wir die se Zeitung 

für Sie. Schrei ben Sie uns, was 

Sie gut oder schlecht fin den, ge ben 

Sie An re gun gen, äu ßern Sie Wünsche, 

kom men tie ren Sie ein zel ne 

Be rich te ... – wir freu en uns über 

Ihre Rück mel dun gen! Und un kompli 

ziert ist es auch: Sen den Sie uns 

ein fach eine E-Mail an: 

leserbriefe@network-karriere.com 

Das hört sich doch für die Network- 

Damenwelt gut an: Finanzielle Unabhängigkeit 

ist der Schlüssel zu 

Selbstbestimmung! Mit Begeisterung 

habe ich Ihre letzte Ausgabe 

mit dem Artikel von Frau Obermaier 

gelesen. Gut, sehr schön, bitte gerne 

mehr davon. Uns Frauen tun solche 

kleinen Streicheleinheiten gut, und 

die Hinweise, die Frau Obermaier 

gibt, empfinde ich als nützlich für 

meinen Berufsalltag, 

Gabriele Schnell. 

Zu Zeiten der Bundeskanzler Gerhard 

Schröder und Angela Merkel 

waren regelmäßig in der Network- 

Karriere Interviews hochrangiger 

Politiker oder Politikerinnen zu lesen. 

Wie viele meiner Vertriebskolleginnen 

und Kollegen, bin ich vom 

Start an Leser der Network-Karriere 

Zeitung und war immer stolz darauf, 

dass so viele Spitzenpolitiker 

unserer Branchenzeitung für Interviews 

zur Verfügung stehen und 

sich auch positiv über die Geschäftsmöglichkeiten 

im Direktvertrieb 

äußerten. 

In den letzten Jahren haben Sie keine 

weiteren Interviews mit Politikern 

veröffentlicht. Meine Kollegen und 

ich können Ihre Entscheidung, den 

jetzigen Regierenden keinen Platz 

zur Verfügung zu stellen, nachvollziehen. 

Es reicht, dass das Volk nahezu 

jeden Tag in TV-Shows fast immer 

die gleichen nichtssagenden 

Politiker vorgesetzt bekommt. 

Sie haben ein gutes Gespür dafür, 

Ihren Lesern nicht Baerbock, Habeck, 

Lang, Esken, Klingbeil, Lindner, 

Merz, Dobrindt, Weidel, Spahn, Hofreiter 

und Lauterbach zuzumuten. 

Ronald P. Frank. 

Kaum zu glauben: Frauen können 

nicht nur Geld ausgeben, wir können 

auch Geld einnehmen, sprich arbeiten 

und damit Geld verdienen. Ab 

jetzt wagen wir sogar offen darüber 

zu sprechen, dass wir scharf auf 

Kohle sind. Schwestern, jetzt kommt 

unsere gute Zeit. 

B. Donner 

Ja, der Direktvertrieb ist unentbehrlich. 

Nicht unbedingt nur wegen der 

im Direktvertrieb verkauften Produkte. 

Aus meiner Sicht als langjähriger 

Direktvertriebler und sowohl Einzelhandels- 

als auch Direkvertriebs- 

Kunde liegt der größte Unterschied 

in der Kommunikation, also im Gespräch 

miteinander. Im Einzelhandel, 

Discounter, Baumarkt usw. eingeschlossen, 

sagt doch kaum noch jemand 

„Hallo“. Im Ohr ist mir außer der 

Nennung des Kaufbetrags nur eine 

Frage geläufig: Haben Sie eine Payback-Karte? 

M. Maiworm. 

Ohne die Möglichkeit, im Direktvertrieb 

etwas dazu zu verdienen oder 

sogar das Haupteinkommen zu generieren, 

hätte zumindest ein Teil der 

Haushalte noch größere finanzielle 

Probleme. Schon ein paar hundert 

Euro im Monat zusätzlich, können 

eine große Hilfe sein. Und wenn ich 

sage, ich arbeite im Direktvertrieb, 

schaut mich heutzutage niemand 

mehr komisch an. Es scheint sich inzwischen 

herumgesprochen zu haben, 

dass man sich beileibe nicht 

schämen muss, wenn man arbeitet. 

Im Gegenteil. 

Josefine Prümm 

Was ist denn das für ein ausgemachter 

Schwachsinn, dass die Regierung 

Überlegungen anstellt, Dackel 

und andere kurzbeinige Tiere 

zu verbieten? Und das unter dem 

Mäntelchen Tierschutz! Ich möchte 

das Geschrei hören, wenn der Bevölkerung 

einfallen würde, Abgeordneten, 

die nicht der körperlichen 

Norm entsprechen, das Bundestagsmandat 

zu entziehen. Wie sieht 

denn das aus, wenn Staatsgäste zu 

Besuch kommen und bierbäuchige, 

glatzköpfige und krummbeinige 

Volksvertreter bevölkern die noblen 

Hallen des Bundestages. Es reicht 

doch wirklich, wenn Gurken oder 

Karotten nur mit Standardmaßen 

LESERBRIEFE 

verkauft werden dürfen. Wir wollen 

und brauchen keine Norm-Dackel. 

Haberl, Alois 

Der Waldi ist unverzichtbar. Was man 

von vielen Politikern nicht sagen 

kann. Vergreift Euch nicht an den Dackeln. 

In Deutschland gibt es 120.000 

Dackelbesitzer. Wenn die mit ihren 

Waldis im Regierungsviertel Gassi 

gehen um ihre Stimmzettel persönlich 

abzugeben, werdet ihr sehen, wie 

lieb Dackel sein können, wenn sie 

wollen. 

IHRE 

MEINUNG 

IST 

GEFRAGT 

Molle Wurz

4 NACHHALTIGKEIT 

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LR HEALTH & BEAUTY BAUT 

NACHHALTIGE UNTERNEHMENS- 

FÜHRUNG WEITER AUS 

© LR Health & Beauty 

Die LR-Gruppe konnte im Jahr 2023 

weitere Fortschritte bei den Themen 

Ressourcenschonung und unternehmerische 

Verantwortung erzielen – 

das verdeutlicht der Nachhaltigkeitsbericht, 

den das digitale Social Selling-Unternehmen 

für hochwertige 

Gesundheits- und Schönheitsprodukte 

nun veröffentlicht hat. 

So gelang es, den Papierverbrauch 

im Zuge der Herstellung von gedruckten 

Medien um 30 % zu reduzieren. 

Dieses Ergebnis ist unter anderem 

auf die Verringerung der Seitenanzahl 

des Monatskatalogs „LR 

World“ zurückzuführen. Außerdem 

ist das Unternehmen letztes Jahr 

dazu übergegangen, dieses Medium 

nur noch für einen kleinen Empfängerkreis 

in gedruckter Form zu produzieren. 

Der Großteil der Vertriebspartner 

und Kunden wird nun über 

die Online-Kanäle über die Monatsangebote 

informiert. 

„Durch die voranschreitende Digitalisierung 

erreichen wir hier eine klassische 

Win-Win- Situation, die auch der 

Umwelt zugutekommt“, freut sich Dr. 

Andreas Laabs, CEO der LR- Gruppe. 

„Darauf wollen wir in 2024 und 2025 

weiter aufbauen. Das bedeutet, dass 

produkt- und vertriebsrelevante Inhalte 

primär über unsere digitalen Plattformen 

gespielt werden. Gleichzeitig 

steigern wir auf diese Weise auch unsere 

Reichweite.“ Bis es soweit ist, 

setzt das Direktvertriebsunternehmen 

konsequent auf Ressourcenschonung 

und Nachhaltigkeit: 

mit FSC®-zertifiziertem 

und recyceltem 

Papier, das für 98 % 

der gedruckten Materialien 

eingesetzt 

wird, und 100 % recyceltem 

Kopierpapier 

im Headquarter 

in Ahlen. Insgesamt 

konnte der Gesamtpapierverbrauch 

in 

2023 um 17 % gesenkt 

werden, was 

CEO Dr. Andreas 

Laabs 

einer Einsparung von 220.000 Kilogramm 

gegenüber dem Vorjahr entspricht. 

Auch im Bereich „Reisen und Verkehr“ 

hat LR Maßnahmen ergriffen, 

die auf die Verkleinerung des ökologischen 

Fußabdrucks einzahlen. So haben 

angepasste interne Richtlinien 

und Anreize dazu geführt, dass der 

Anteil an E-Autos unter den Pool- und 

Firmenfahrzeugen in 2023 gestiegen 

ist. Dies spiegelt sich im gesunkenen 

Benzin- und Dieselverbrauch wider, 

welcher um mehr als 10 % reduziert 

wurde. Außerdem konnte das Unternehmen 

mit seinen 32 Ladesäulen, 

die auf die Ahlener Standorte an der 

Kruppstraße, Porschestraße und Zeche 

Westfalen verteilt sind, die abgegebene 

Ladeenergie steigern. „In 

2023 wurden über unsere Stationen 

87.758 kWh Strom an Pool- und Firmenfahrzeuge 

abgegeben. Das entspricht 

einem Anstieg von 72 % gegenüber 

dem Vorjahr“, verrät Markus 

Bange, der sich um die Weiterentwicklung 

der Nachhaltigkeitsstrategie 

kümmert. „Außerdem haben wir 

letztes Jahr das Programm ‚Charge at 

Home‘ eingeführt, das jedem Mitarbeiter 

mit einem Elektro-Dienstwagen 

ermöglicht, sich zuhause über LR 

eine eigene Ladestation einzurichten.“ 

Einen weiteren Meilenstein erreichte 

das Unternehmen mit der neuen Photovoltaikanlage, 

die zusammen mit 

der Winkelmann Group mit Hauptsitz 

in Ahlen realisiert und zum Ende des 

letzten Jahres am Ahlener LR-Standort 

Porschestraße in Betrieb genommen 

wurde. Mit einer Kapazität von 

rund 1.000 kWp wird sie für den Eigenbedarf 

verwendet und speist 

überschüssige Energie in das Stromnetz 

ein. LR erwartet, dass die Anlage 

erstmals in 2024 einen signifikanten 

Beitrag zur Erzeugung erneuerbarer 

Energien beitragen wird. Da der Solarstromgenerator 

erst in den Wintermonaten 

2023 in Betrieb genommen 

wurde, wird sich der volle Effekt erst 

in diesem Jahr zeigen. 

Schon vor dem Start der Photovoltaikanlage 

wurden die deutschen Unternehmensstandorte 

zu 100 % über 

Ökostrom betrieben. Länderübergreifend 

stammte in 2023 rund 77 % der 

verbrauchten Energie aus erneuerbaren 

Quellen. Konkret sind im vergangenen 

Jahr zwei internationale Standorte 

von LR hinzugekommen, die auf 

Ökostrom umgestellt haben. 


RENTENANGST 5 

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DUMM, WER KEINE RENTENANGST HAT 

Das deutsche Rentensystem war einmal 

für die Ewigkeit gedacht, aber die 

Rahmenbedingungen ändern sich so 

dramatisch, dass uns langsam kalte 

Angst in die Knochen fahren sollte. 

Schauen wir zurück: Damals machten 

nur ein paar Prozent der Leute 

Abitur, unter „Abiturientenquote“ findet 

man in der Wikipedia, dass 1960 

um die sieben Prozent studienberechtigt 

waren, wovon die meisten ein 

Studium begannen und vielleicht 

(schätze ich) so vier Prozent beendeten. 

Die meisten begannen also nach 

dem zehnten Schuljahr mit dem Berufsleben. 

Die heute immer so nonchalant 

genannten 45 Jahre Norm- 

Arbeitsleben waren also durchschnittlich 

absolut drin. 

1960 war die Rentenzahlungsdauer 

etwa zehn Jahre, weil die Lebenserwartung 

deutlich niedriger war als 

heute. Meine Kinder (knapp über 30) 

können wegen ihrer höheren Lebenserwartung 

mit geschätzten 22 Jahren 

Rente rechnen (surfen Sie unter 

„Rentenzahlungsdauer“). 

Das alles macht doch Sorgen? 

Bald die Hälfte eines Jahrgangs studiert, 

diese kommt also sehr spät ins 

Arbeitsleben und kann also gar keine 

45 Jahre „vollmachen“. Im Gegensatz 

zu früher haben viele Leute Lücken 

im Arbeitsleben: Arbeitslosigkeit, 

Sabbaticals, „Zeit lassen“ beim 

Wechsel der Arbeitsstelle. Immer 

mehr Menschen arbeiten als Selbstständige 

oder in Minijobs und zahlen 

nicht in die Rentenkassen ein (ein 

Drittel derzeit). Dafür haben sie meist 

keine Ahnung, um wie viel härter sie 

das Los treffen wird: Es gibt kaum Zinsen 

mehr, wenn sie selbst vorsorgen! 

Wir bekommen weniger Kinder und 

haben in der nächsten Zukunft eine 

vollkommen überalterte Gesellschaft. 

Die Quote Renteneinzahler zu Rentenbezieher 

war 1960 sechs zu eins, 

heute zwei zu eins, bald eins Komma 

X zu eins? Hallo? Wie kann das gehen? 

Doppelt so lange Rente beziehen, 

aber viel kürzer in die Versicherung 

einzahlen, weil man erst der Stufe 

„Praktikum nach Studium“ entwachsen 

muss? Auch aus Finanzproblemen 

lieber keine Kinder bekommen, 

die dann auch später nicht 

mehr für die eigene Rente da sind? 

Öfter mal ein Jahr „aussetzen“? Und 

wer rettet das Drittel, die gar nicht 

einzahlen und wegen der Nullzinsen 

vor herben Problemen stehen? Beispiel: 

Man bot mir in den 1980er- 

Jahren Lebensversicherungen an: 

Ich sollte ab dem 35. Lebensjahr 

100.000 Euro über dreißig Jahre einzahlen 

und bekäme dann zum 65. 

Geburtstag geschätzt 300.000 Euro 

ausgezahlt. So ist das heute nicht. 

Man bekommt im schlimmsten Fall 

real weniger zurück, weil die Zinsen 

bei Null liegen und die Inflation ja 

noch da ist. Und nun? Liebe Leute, 

wir stecken bis zum Hals im Mist. 

Auch die Enteignung aller Millionäre 

hilft nicht viel, weil uns das nicht 

>100.000 Euro pro Rentenfall bringt, 

aber man kann damit ignorant von 

allen Problemen ablenken und eine 

neue Radau-Partei damit gründen. 

An dieser Lage ist bitteschön auch 

kein Bösewicht schuld. Wir leben länger, 

arbeiten kürzer und „leisten uns“ 

weniger Nachwuchs – und vor allem: 

Wir schließen die Augen vor den Folgen. 

Lösungen gäbe es ja. Weil wir im 

Mist stecken, wirken die nicht offensichtlich 

erfreulich. Das ist immer so, 

wenn man im Mist steckt und nur 

noch Rosskuren helfen: Die Rentenhöhe 

fällt dramatisch. 

Die Einzahlungen in die Rente steigen 

dramatisch. 

Alle arbeiten bis 72. 

Man nimmt irre hohe Schulden auf 

und hofft auf Konjunkturwunder. 

Viele verkaufen Immobilien in den 

Städten und besiedeln die billigen 

Häuser im Osten und anderswo – 

Ungarn kommt in Mode. 

Man integriert große Massen von 

Flüchtlingen. 

Was geschieht? Nichts. 

Also werden, wenn nichts geschieht, 

die Renten dramatisch absinken. Altersarmut 

wird zur Regel werden. Wer 

keine Kinder hat, wird noch chancenloser 

sein. Und nun stellen Sie sich 

vor, jemand möchte an das Problem 

heran. Die Vorstellung, ein Einwanderungsland 

zu werden, bringt die AfD 

ja fast schon an die Macht – so vergiftet 

ist das Klima und so verbreitet 

das geschürte Unbehagen. 

Mehr einzahlen? 

Geht gar nicht, weil die jungen Menschen 

heute mit oft sehr kargen Gehältern 

einsteigen. Schulden aufnehmen? 

Die möglichen Schulden haben 

wir bereits für die Banken gemacht, 

es blühen schon neue Belastungen 

bis in die Ewigkeit. 

Gegen jeden Lösungsvorschlag gibt 

es Tausende von „Gründen“. Die lassen 

sich medial hochwirksam als 

scripted reality vor die Kamera zerren. 

Sie weinen und klagen. „Ich bin 

schon mit 60 vollkommen fertig. Das 

war schon lange klar, aber ich kann 

doch nicht umlernen! Ich will das 

nicht.“ – „Höhere Beiträge richten 

mein Unternehmen zugrunde. Es 

geht nur, wenn die Arbeiter alles 

selbst zahlen.“ – „Ja, die Ausländer 

sollten unsere Rente bezahlen, aber 

sie sollten nicht hier leben.“ – „Leute 

mit Mindestlohn können ja nicht in 

die Rente einzahlen, weil das da nicht 

eingerechnet ist.“ 

Leute, wir selbst leben, wir arbeiten, 


wir entscheiden uns, Kinder zu bekommen 

oder nicht. Es ist unser eigenes 

Problem. Man kann verlangen, 

dass wir Lösungen finden. Wir selbst. 

Jetzt. Wenn wir nicht jetzt etwas tun, 

debattieren lauter arme Menschen 

im Jahre 2030, wie sie Geld zaubern 

könnten. Oder wir sitzen 2040 apathisch 

herum. „Wie konnte das kommen, 

dass sie in Korea so reich sind?“ 

Glauben Sie nicht? Vielleicht arbeiten 

Sie ja in großen Firmen, die (sie sind 

ja einstmals groß geworden) irre erfolgreich 

waren und heute zu einem 

sehr guten Teil zum Schatten ihrer 

selbst werden, weil sie den Wandel 

ignorieren. Dann gehören Sie doch 

sicher zu denen in der Firma, die das 

grimmig ärgert? Aber was tun Sie 

selbst, dass Sie nicht zu Ihrem Schatten 

werden? 

Prof. Dr. Gunter Dueck beschäftigt sich schon lange leidenschaftlich 

mit dem Thema der Arbeitsgesellschaft. Seine Fundamentalkritik an 

dieser endete in der Gründung seiner eigenen Philosophie - der Omnisophie. 

Der Blog, den er ins Leben rief um über Themen zu schreiben 

die ihn begeistern, genießt weitgehende Beliebtheit und eine wiederkehrende 

Leserschaft.

6 

NETWORK-MARKETING START 

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NETWORK-MARKETING IM RÜCKBLICK: 

KEINER MUSS, JEDER KANN! 

Als wir vor nunmehr 20 Jahren die 

Network-Karriere gründeten, bekamen 

wir bei unseren ersten Gesprächen 

mit Network-Marketing-Unternehmen 

und deren Vertriebspartnern 

immer wieder die Empfehlung, Prof. 

Dr. Michael Zacharias, Professor an 

der Fachhochschule Worms, Fachbereich 

European Business Management/Handelsmanagement, 

in der 

Fachrichtung Marketing/Vertrieb 

möglichst bald kennen zu lernen. 

Dass wir heute in Sachen Network- 

Marketing zu den gefragtesten Gesprächspartnern 

der Politik, Medien 

und Verbraucherverbände gehören, 

verdanken wir nicht zuletzt dem 

MLM-Fachwissen, das uns Prof. Dr. 

Michael Zacharias über all die Jahre 

vermittelt hat. Aus dem ersten Kennenlernen 

wurde zwischenzeitlich 

eine persönliche Freundschaft, die 

wir auch nach Michael Zacharias’ 

Eintritt in den „Unruhestand“ hegen 

und pflegen. 

Wir haben in den Archiven nachgeschaut, 

wie uns Prof. Dr. Michael 

Zacharias vor zwei Jahrzehnten 

das Network-Marketing-Geschäft 

erklärt hat und 

abgeglichen, ob seine Darstellungen 

auch heute noch 

Gültigkeit haben. Das Ergebnis: 

Auch heute, also 20 Jahre später, 

stimmt jedes Wort: 

Network-Marketing ist eine Form 

des Direktvertriebs 

Es beschreibt die Möglichkeit, Produkte 

jedem beliebigen, interessierten 

Konsumenten durch ein Netzwerk 

selbstständiger Vertragshändler direkt 

anzubieten, wobei der klassische 

Einzelhandel umgangen wird. Sie 

können alles selber machen und 100 

Prozent dafür „ernten“. 

Sie können aber auch von 100 anderen 

Leuten je ein Prozent haben! Der 

einzelne Vertragshändler vertreibt 

also nicht nur Produkte, sondern ist 

darüber hinaus bestrebt, weitere Geschäftspartner 

für dieses Vertriebsnetz 

zu gewinnen, welche ihrerseits 

Produkte oder Dienstleistungen an 

Kunden vertreiben und neue Geschäftspartner 

gewinnen. 

Dafür partizipiert der Anwerbende am 

Verkaufsergebnis in Form von Bonuszahlungen. 

In einem weiteren Schritt 

erhält er außerdem Zahlungen aus 

dem Umsatz weiterer Vertriebspartner, 

welche von seinen Vertriebspartnern 

angeworben werden. 

Leider besteht in der öffentlichen Meinung 

immer noch das Vorurteil, hier 

schnell reich zu werden zu Lasten anderer. 

Beides stimmt nicht, denn die Grundlage 

allen Einkommens liegt im Verkauf. 

Kann Network Marketing nebenberuflich 

betrieben werden? 

Ja, sowohl nebenberuflich als auch 

hauptberuflich! Das entscheiden Sie. 

Sie starten z. B. Ihr eigenes Geschäft 

im Network-Marketing nebenberuflich, 

ohne die Sicherheit Ihres Hauptberufes 

aufgeben zu müssen. Für Viele 

ist ein regelmäßiges Zusatzeinkommen 

von z. B. 300 Euro völlig ausreichend. 

Diese Leute machen 90 Prozent 

im Network-Marketing aus. 

Kann ich viel „Kohle“ machen? 

Das weiß ich nicht. Wie viel wollen Sie 

denn „rausholen“? Wie viel sind Sie 

bereit zu „opfern“? Sie entscheiden, 

es ist Ihr Geschäft im Network-Marketing. 

Wir sprechen hier von „The Sky is 

the Limit“ und „Sie bekommen, was 

Sie verdienen“. Wenn Ihre Ziele klein 

sind, erreichen Sie auch nur kleine 

Ziele, große Ziele bringen große Ziele. 

Es funktioniert, wenn Sie funktionieren. 

Betrachten Sie es mal so. Erledigt 

sich Ihr jetziger Job selbstständig, 

wenn Sie nicht anwesend sind? Gerade 

in Ihrem eigenen Geschäft haben 

Sie die absolute Herrschaft. Es liegt 

nur an Ihnen, wie weit Sie gehen und 

wie schnell Sie dort sind. Alles, was 

Sie jetzt und heute in sich investieren, 

wird sich nicht nur jetzt und heute 

auszahlen, vielmehr eine Auswirkung 

auf viele kommende Jahre haben. 

Muss ich viele Leute „sponsern“ um 

erfolgreich zu sein? 

Nein. Sie müssen keinen einzigen 

sponsern. Sie können für sich allein 

Produkte (Dienstleistungen) empfehlen 

und Ihre Handelsspanne kassieren. 

Das liegt ganz bei Ihnen. Es ist Ihr 

Geschäft. Sie können mit Ihrem Einzelhandel 

ein respektables Einkommen 

erwirtschaften – die großen „Kuchen- 


NETWORK-MARKETING START 7 

© Adobe Stock | amnaj 

stüc 

k e“ 

werden 

jedoch mit 

dem Aufbau 

einer Vertriebsorganisation 

verdient. 

Lassen Sie die Kraft des 

Systems für sich arbeiten. Anstatt 

alleine 100 Prozent zu erwirtschaften, 

ist es mir lieber, wenn 100 

Leute jeweils ein Prozent für mich erwirtschaften. 

Wenn Sie monatlich nur 

eine Person in Ihre Organisation bringen, 

schulen und unterstützen, können 

Sie so in wenigen Jahren eine beachtliche 

und konstante Network- 

Marketing-Organisation aufbauen. 

Wenn Network-Marketing so toll ist, 

warum macht es nicht jeder? 

Wenn Ärzte und Anwälte gut verdienen: 

Warum sind dann nicht Millionen 

Menschen in diesen Berufen tätig? 

Weil die Bildungs- und Ausbildungsvoraussetzungen 

den Zugang zu diesen 

Berufen stark einschränken. Der 

Einstieg in das haupt- oder nebenberufliche 

Network-Marketing-Geschäft 

dagegen ist für Männer und Frauen 

jeden Alters, aus allen Berufen, an jedem 

Ort 

möglich. Auf einen Nenner gebracht: 

Wer will, der kann! Dies setzt jedoch 

voraus, dass man sich mit dem Thema 

Network-Marketing beschäftigt und 

das Potenzial erkennt. Zudem hat 

eben jeder verschiedene Interessen, 

seien es TV-Vorabendserien, Stammtisch, 

die Bundesliga oder eine Geschäftsgelegenheit 

zur Erreichung einer 

finanziellen Absicherung und/ 

oder die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit. 

Doch jedes Geschäft 

setzt immer eigene Aktivität, also 

TUN voraus. 

Ich hab’s versucht, Network-Marketing 

klappt nicht bei mir 

Willkommen im Club. Auf wie viele 

Versuche waren Sie beim Laufenlernen 

durch Ihre Eltern limitiert? Zwei 

Versuche? 

Drei 

oder vier hatten Ihnen 

Ihre Eltern sicher zugestanden, 

oder? Sicher waren die Versuche 

nicht limitiert, sonst würden 

Sie heute noch krabbeln! Aufgeber 

gewinnen nie, Gewinner geben nie 

auf! Hatten Sie aufgegeben, weil es 

nicht „über Nacht“ zum Traumauto 

gereicht hatte? Manchmal klappt es 

eben nicht sofort. Nach 20 „Nein“ 

wird es nicht einfacher. Versuchen 

Sie doch absichtlich, 20 „qualifizierte“ 

„Nein“ zu erhalten. Sie werden 

scheitern, denn irgendwer sagt bestimmt 

„Ja“. Network-Marketing 

funktioniert, Sie „funktionierten“ vermutlich 

nicht richtig. Für jeden Einzelhandelskaufmann 

oder Handwerker 

sind Ausbildungszeiten vorgesehen. 

Da wollen Sie ein vom Himmel 

gefallener Networker sein? Das konnte 

nicht funktionieren, Sie waren vermutlich 

nicht bereit, hatten keine Erfahrung, 

einen 

schlechten Sponsor 

und wohl nicht 

das richtige Network-Unternehmen. 

Der Wille Ihres persönlichen 

Engagements 

und einer guten 

Network-Marketing Firma 

im Hintergrund sind 

die besten Startvoraussetzungen. 

Ohne Leistung kein Verdienst: 

Network-Marketing ist das Synonym 

für Arbeit! 

Es gab bei jedem Geschäft und jedem 

Arbeitsplatz schon immer die 

Aufsteiger und eben auch die weniger 

„Erfolgreichen“. Network-Marketing 

bildet hier keine Ausnahme. Viele 

Menschen wollen auf der Straße des 

Erfolgs wandeln und steigen deshalb 

eben mal so in einen Direktvertrieb 

ein. Doch es ist kein Paradies. Network-Marketing 

ist das Synonym für 

Arbeit! 

Es braucht Zeit und Ausdauer, 

Beharrlichkeit und brennendes 

Verlangen 

Oftmals werden falsche Vorstellungen 

beim Anwerben geweckt und 

können nicht erfüllt werden. Klar, 

man hört die kleine Erfolgsstory von 

der netten Hausfrau und dem rüstigen 

Rentner. Viele Leute scheitern an 

einem Wort: ARBEIT! Denn dieses 

Wort gefällt nicht jedermann. Klar, 

heutzutage stehen oft die Bequemlichkeit 

und ein schönes Leben im 

Vordergrund. Arbeit hat nicht unbedingt 

Priorität, da verliert man schnell 

das Interesse, wenn es nicht sofort 

klappt. Den klassischen Ausspruch 

kennt man: „Ich habe es eine ganze 

Woche versucht und es hat nicht 

funktioniert, das ist alles Schwindel!“ 

Dies ist nicht nur im Network-Marketing 

so. So ist es in allen Lebenslagen. 

Schauen Sie sich Ihre Arbeitsstelle 

an. Sie arbeiten 40 Stunden in der 

Woche, 40 Jahre lang. Alles, was Sie 

dafür bekommen, sind eine goldene 

Uhr, ein Zinnteller und ein feuchter 

Händedruck vom Chef. Das war’s! 

Fast, eine kleine Rente wird es mit viel 

Glück noch geben. Viele sind doch 

mit 65 entweder schon gestorben 

oder einfach kaputt. Das Fatale an 

MLM ist die Tatsache, dass es „viel zu 

einfach“ zu beginnen ist und „noch 

viel einfacher“ ist daher auch der 

Ausstieg. Wenn Sie z. B. eine Zahnarztpraxis 

eröffnen, müssen Sie Unsummen 

investieren. Da wird das Aufgeben 

sehr viel schwieriger! 

„Network Marketing ist ein „richtiger“ 

Beruf und sollte als solcher auch angesehen 

werden. 

Finden Sie im Network-Marketing 

Ihre „Berufung“! 

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg. 

Alles Gute Ihr 


https://zacharias-akademie.com/ 

VOM 

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ZUM 

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die Frust-Phasen des 

Network-Marketings 

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8 

FUSSBALL-EM-TICKETS 

LEGALE TICKETS ZUR 

FUSSBALL-EM 2024 

Tickets für die kommende Fußball- 

EM sind wie Gold-Nuggets gefragt, 

was zur Folge hat, dass über den 

Schwarzmarkt angebliche Rest-Tickets 

angeboten werden, von denen 

man die Finger lassen sollte. Die Verbraucherzentralen 

raten allen Fußball-Fans, 

die zur WM 2024 wollen, 

sich Tickets über den offiziellen Weg 

zu besorgen. Tickets für die EM 2024 

sind ausschließlich digital und personalisiert 

erhältlich. Es gibt nur eine lizenzierte 

Zweitmarktbörse für EM-Tickets 

2024: die der UEFA. 

Besondere Vorsicht gilt bei Zweitmarkt-Ticketbörsen. 

Neben überhöhten 

Preisen und undurchsichtigen 

Gebühren können dort auch Fake-Tickets 

ein Problem sein. 

Wie erkenne ich Fake-Tickets? 

Gerade zur EM versuchen wieder viele 

Betrüger, mit gefälschten Eintrittskarten 

Profit zu machen. Deshalb 

sollten Sie Tickets ausschließlich 

über die offizielle Verkaufsstelle der 

UEFA erwerben. Auf Seiten von Drittanbietern 

können sonst zum Beispiel 

folgende Betrugsmaschen lauern: 

Gefälschte Tickets 

Fallen Sie nicht auf Betrüger rein: 

Der Ticketverkauf von EM-Tickets 

findet ausschließlich digital und 

über offizielle Kanäle der UEFA 

statt. ACHTUNG: Physische Tickets 

in Papierform sind Fälschungen! 

Ungültige Tickets 

Beachten Sie außerdem: Alle EM- 

Tickets sind personalisiert und 

beim Stadioneinlass muss ein gültiger 

Ausweis vorgezeigt werden. 

Übertragene Tickets könnten daher 

ungültig sein. 

06.2024 

Überteuerte Preise 

Tickets über Drittanbieter oder 

auf Ticketbörsen wie Viagogo sind 

oft deutlich teurer als die offiziellen 

Preise. Die UEFA warnt ausdrücklich 

vor dem Kauf über solche Plattformen. 

Die rund 2,7 Millionen Tickets für die 

Fußball-EM 2024 waren schnell ausverkauft 

- die Nachfrage überstieg 

deutlich das Angebot. Wenn Sie bisher 

keine offiziellen Tickets für die 

Fußball-Europameisterschaft 2024 

ergattern konnten, gibt es dennoch 

Möglichkeiten, an Tickets zu kommen: 

Möglichkeit 1: 

Offizielle Ticketbörse der UEFA 

Die UEFA (Union of European Football 

Associations) betreibt die einzige offizielle 

Ticketbörse, auf der Fans EM- 

Tickets kaufen und verkaufen können. 

Auf der UEFA Resale Plattform 

für die Euro 2024 können Sie nach 

verfügbaren Tickets suchen und diese 

direkt von anderen Fans erwerben. 

Die Preise auf dieser Plattform sind 

reguliert. Fans laufen beim Kauf über 

diese Plattform nicht in Gefahr, dass 

Tickets gesperrt werden oder der Eintritt 

anderweitig verweigert wird. 

Möglichkeit 2: Hospitality Pakete 

von offiziellen Anbietern 

Eine weitere, wenn auch teure Option, 

sind Logenplätze oder sogenannte 

Hospitality Pakete mit Tickets von 

offiziellen Anbietern. Diese Kombi- 

Pakete enthalten meist Tickets für 

bevorzugte Sitzplätze mit gutem Blick 

aufs Spielfeld, Verpflegung, Zugang 

zu Lounge-Bereichen im Stadion sowie 

häufig auch Übernachtungen. 

Diese Angebote sind ebenfalls offiziell 

lizenziert und ermöglichen problemlosen 

Zugang zum Spiel. Allerdings 

sind diese Pakete in der Regel 

erheblich teurer als der Einzelkauf 

von Tickets. 

Vorsicht bei EM-Tickets über 

inoffizielle Ticketbörsen 

EM-Tickets werden auch auf inoffiziellen 

Ticketbörsen von Drittanbietern 

angeboten. Hier ist jedoch Vorsicht 

geboten, da die Herkunft der Tickets 

nicht immer geklärt ist. Es besteht die 

Gefahr, dass Tickets gefälscht oder 

ungültig sind. Da die Tickets personalisiert 

sind, müssen diese auf den 

Käufer umgeschrieben werden, um 

Einlass zu erhalten. Hier sind die Abläufe 

aber nicht gesichert. 

Die UEFA warnt daher ausdrücklich 

vor dem Kauf von Tickets 

über solche 

Drittkanäle, 

Enttäuschungen 

mit ungültigen 

Tickets 

um 

zu vermeiden. Es besteht das Risiko, 

dass Sie am Ende mit ungültigen Tickets 

dastehen. 

Die UEFA untersagt den Weiterverkauf 

über nicht lizenzierte Plattformen. 

Um den Schwarzmarkt zu unterbinden 

und Fans faire Preise anbieten 

zu können, unterhält die UEFA 

daher eine eigene Zweitmarktbörse. 

Überteuerte EM-Tickets auf dem 

Zweitmarkt 

Auf Zweitmarkt-Plattformen wie Viagogo 

werden Tickets häufig zu stark 

überteuerten Preisen angeboten. Die 

Ticketbörse verlangt für die Vermittlung 

der Tickets zudem zusätzlich 

hohe, teils nicht nachvollziehbare Gebühren. 

Bereits im April 2018 mahnte die Verbraucherzentrale 

Bayern die Online- 

Ticket-Plattform Viagogo im Rahmen 

des bundesweiten Projekts „Marktwächter“ 

ab. Dabei haben die Marktwächter 

vor allem kritisiert, dass das 

Unternehmen nicht als Ticketbörse, 

sondern als offizielles Ticket-Verkaufsportal 

auftritt. Das Landgericht 

München folgte der Ansicht der Verbraucherzentrale. 

Es ist daher wichtig, genau darauf zu 

achten, auf welchem Portal man sich 

gerade befindet. 

Quelle: Dieser Inhalt wurde von der 

Gemeinschaftsredaktion in Zusammenarbeit 

mit den Verbraucherzentralen 

Nordrhein-Westfalen und Bayern 

für das Netzwerk der Verbraucherzentralen 

in Deutschland 

erstellt. 

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BRANCHE 9 

DIE HEIDER STORY 

Eine Geschichte, die das Network-Marketing-Business schrieb 

Network-Karriere Herausgeber Bernd 

Seitz hat mit Christian und Mariola 

Heider ein sehr sympathisches Paar 

kennengelernt, denen in den letzten 

zehn Jahren das Network-Marketing- 

Geschäft in Fleisch und Blut übergegangen 

ist. Wobei das Einkommen bei 

den beiden nicht einmal im Vordergrund 

steht. „Es gibt auch noch andere 

Interessen und Ziele“, sagt Christian 

Heider, der zusammen mit seiner 

Frau Mariola bei Forever Living Products 

seit seinem Start im Dezember 

2014 den Level Diamond Sapphire 

Manager erreicht hat und ganz aktuell 

auch noch in das Forever Global Leadership-Team 

aufgestiegen ist. 

Wer in diesen Positionen nachhaltig 

erfolgreich ist und noch lange nicht 

die Spitze der Karriere vor sich sieht, 

für den kann trotz Nutzung der technischen 

Kommunikationsmöglichkeiten 

für seine internationalen Geschäfte 

die angestammte Heimat bald zu 

klein werden. 

NK: Es soll Networker geben, die Meilensammeln 

als ihr Hobby bezeichnen. 

Ihr seid sehr viel unterwegs, 

Euer Wohnsitz ist die Weltmetropole 

Dubai. Was ist in Dubai für Euer Geschäft 

und die Lebensqualität besser 

oder anders? 

Christian Heider: Ich versuche es auf 

den Punkt zu bringen: Die Lage, die 

Internationalität, die Weltoffenheit der 

Menschen – alles ist anders. Besonders 

schätzen wir an Dubai, aber auch 

an den anderen Weltmetropolen, dass 

man wirklich überall nette, aufgeschlossene 

Menschen kennenlernen 

kann, die sich, übrigens gar nicht so 

selten, für unser Forever-Geschäft interessieren 

und uns begeistert folgen. 

Von Dubai aus bereisen wir die Welt, 

um das von uns mitgeründete Vertriebsteam 

No-Limits mit seinen zwischenzeitlich 

über 7.500 Mitgliedern 

zu trainieren und ein schlüsselfertiges 

Konzept mit eigener Team-Webseite, 

eine E-Academy mit Zugang zu allen 

Produkten und dem Geschäftsmodell 

zur Verfügung stellen und bei ihrem 

weiteren Teamaufbau zu unterstützen. 

NK: Nun seid Ihr Zwei ja nicht als Networker 

auf die Welt gekommen. Wie 

seid Ihr auf diese Branche und auf 

Forever Living Products, den Aloe 

Vera Network-Marketing-Weltmarktführer 

gekommen? 

Mariola Heider: „Ich bin in Polen geboren. 

Mit 18 Jahren war klar, dass 

ich in diesem Land niemals meine 

Träume verwirklichen kann, die ein 

Mädchen in diesem Alter nicht mehr 

loslassen. Ich musste etwas tun! Tun 

hieß für mich, den Koffer packen und 

nach Deutschland zu reisen, obwohl 

meine Deutschkenntnisse nicht nennenswert 

waren. 

Dass Träume Geld kosten, war mir in 

Polen klar. Dass das auch in Deutschland 

so sein könnte, kam mir nicht in 

den Sinn. Meine Träume waren vielleicht 

nicht ganz realistisch, aber das 

glich ich mit einem unermüdlichen 

Fleiß aus. 

In den kommenden Jahren hatte ich 

meist vier Jobs gleichzeitig: in einem 

Textilunternehmen, als Putzfrau, als 

Kellnerin und zudem baute ich mir als 

weiteres Standbein ein Nagelstudio 

auf. Der Vorteil: ich lernte schnell ein 

akzentfreies Deutsch. Der Nachteil: 

Meine Gesundheit entwickelte sich im 

Lauf der Jahre zum persönlichen 

Feind meiner Träume. Doch aufgeben 

war noch nie meine Sache“. 

Das Leben hat bekanntlich auch gute 

Seiten. Mariola lernte Christian Heider 

kennen. Ein sympathischer, positiv 

denkender Mann, der es verstand, 

ihr Mut zu machen und mentale Kraft 

gab. Christian schloss gerade seine 

Ausbildung zum Textilreiniger ab und 

machte nun seinen Meister und Betriebswirt. 

Er arbeitete sich bis zum 

Betriebsleiter für 120 Mitarbeiter 

hoch, doch er fand niemals wirkliche 

Erfüllung in dieser Position. 

„Der Druck ist damals fast schon von 

Monat zu Monat gestiegen. Finanziell 

hat es trotzdem nicht für die eigenen 

Träume gereicht. Zudem blieb einfach 

zu wenig Zeit für die Beziehung 

und die Familie.“ 

Die Möglichkeiten des Network- 

Marketings 

Der Wendepunkt der beiden erfolgte 

im Jahr 2014, als eine Freundin Mariola 

auf die Möglichkeiten des Network-Marketings 

hinwies. Anfangs 

blockierten Mariola noch Vorurteile, 

die sie über dieses Geschäft gehört 

und gelesen hatte, in ihrer Entscheidung, 

aber das sollte sich ändern. 

Christian dagegen war gegenüber diesem 

Geschäft aufgeschlossener und 

wollte Mariola überzeugen, gemeinsam 

dort einzusteigen. Das war nicht 

einfach, doch dann besuchten die Beiden 

in München ihre erste Network- 

Marketing-Kick-Off-Veranstaltung. 

Mariola erinnert sich noch heute gut 

daran: „Die ganze Atmosphäre beim 

Kick-Off, die positiven Menschen und 

all die tollen Geschichten, die auf der 

Bühne vorgetragen wurden, haben 

mich inspiriert. Ich habe mich in vielen 

Geschichten einfach auch selbst 

gesehen und gehört. Am meisten begeistert 

hat mich die Aussicht, mit 

Forever Living Products, dem in 160 

Ländern tätigen Weltmarktführer für 

Aloe-Vera-Produkte und Vertrieb, ein 

eigenes Geschäft aufbauen zu können. 

Die Voraussetzungen für einen 

nachhaltigen Erfolg konnten perfekter 

nicht sein: 

Mit Forever Living Products fanden 

wir ein starkes, grundsolides Familienunternehmen 

mit einer 45-jährigen 

Geschichte, das hervorragende Produkte 

bietet und seine Vertriebspartner 

wertschätzend unterstützt. Es 

bietet seinen Kunden und Vertriebspartnern 

eine unvergleichliche Sicherheit 

und Expertise“. 

Dieses Ereignis war ein echter Wendepunkt 

im Leben des Paares und 

sollte den Start einer wundervollen 

Story markieren. Für Mariola war die 

Entscheidung sofort klar, sich die 

Möglichkeiten des Network- Marketings 

schnellstmöglich zu erschließen. 

Christian unterstützte ihre Entscheidung 

voll und ganz und ermutigte 

sie mit den Worten: „Mariola, wir 

haben nichts zu verlieren. Wir können 

eigentlich nur gewinnen.“ 

Er sollte Recht behalten, denn schon 

im darauffolgenden Jahr konnte Mariola 

ihren Vollzeitjob im Textilbereich 

aufgeben, um sich vollständig auf ihre 

Selbstständigkeit mit Forever zu konzentrieren. 

Das änderte sich, als Mariola damit 

begann, mehr zu verdienen als er. Da 

wusste er: „Das mit dem Network- 

Marketing, das müssen wir einfach 

gemeinsam machen!“ Zudem erkannte 

er, dass die Sicherheit, die früher 

klassische Jobs auszeichnete, 

immer weniger gegeben war. 

Im November 2019 war es dann auch 

für Christian so weit und er widmete 

sich ebenfalls in Vollzeit dem Forever- 

Business: „Rückblickend stellte sich 

für uns ganz einfach die Frage: Wie 

soll sich unser Leben ändern, wenn 

wir diese Chance nicht ergreifen?“ 

Dass diese Chance zu ihrer Leidenschaft 

und Berufung werden würde, 

hatten sie nicht erwartet, doch im Leben 

ist es so, wie Christian es auch zu 

seinen Vertriebspartnern sagt: 

„Die Tür wird dir geöffnet,durchgehen 

musst du schon selbst.“ 

Für Christian ist eines der vielen Vorzüge 

des Network-Marketings das 

geringe Anfangsrisiko. Anders als bei 

einer herkömmlichen Selbstständigkeit 

fallen zum Beispiel bei Forever 

gerade mal rund 400 Euro an Startkosten 

an. Die Vergütung korreliert 

direkt mit der erbrachten Leistung. 

Die Leidenschaft für ihre Arbeit ist unübersehbar. 

Mariola sagt dazu auch: 

„Für mich ist das, was ich mache, keine 

Arbeit. Wir genießen es, auf einmal 

Zeit füreinander zu haben und sehr 

viele nette Leute kennen zu lernen. 

Verliebe dich ins Business und nutze 

die Vorteile der Forever Aloe Produkte, 

dann wird dir nie etwas zu viel.“ 

Christian kann das nur bestätigen: 

„Wir haben jetzt ein Umfeld von lauter 

positiven Leuten. Es sind Freundschaften 

entstanden, die uns wirklich 

nach vorne gebracht haben im Leben.“ 

Mariola und Christian zeigen auf beeindruckende 

Weise, welche Chancen 

für persönliche Entwicklung, finanziellen 

Erfolg und gemeinsames 

Wachstum mit Forever möglich sind. 

Ihre Geschichte inspiriert und ermutigt 

zugleich, die eigenen Grenzen zu 

überwinden, ein starkes Mindset aufzubauen 

und das persönliche Potenzial 

voll auszuschöpfen. 

www.mc-heider.de

10 ZUKUNFT 2025 

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VORSCHAU BIS 2025: 

WER ARBEITET HIER DENN NOCH? 

Im Jahr 2010 brachte die Network- 

Karriere eine vielbeachtete und häufig 

zitierte Artikelserie des Zukunftsforschers 

Sven Gabor Jánszky, der 

die wichtigsten Trends der nächsten 

zehn Jahre aufgezeichnet hatte. Liest 

man heute diese Berichte, stellt man 

fest, dass viele dieser vorhergesagten 

Trends nahezu 1:1 in unserem Leben 

eingetroffen sind. 

Wir haben Sven Gabor Jánszky gebeten, 

für unsere Leserinnen und Leser 

einen Blick in die Arbeitswelt des 

Jahres 2025 zu werfen. Sven Gabor 

Jánszky sieht beste Chancen für jede 

Art der Selbstständigkeit. Die Zukunft 

unserer Arbeitswelten muss für 

jeden, der in den vergangenen Jahrzehnten 

groß geworden ist, paradiesisch 

klingen. Denn wir alle kommen 

aus der Gedankenwelt der Massenarbeitslosigkeit. 

Es war eine Welt der 

Angst unter arbeitenden Menschen. 

Denn Arbeitslosigkeit bedeutete, 

dass wir morgen zum Arbeitsamt gehen, 

wenn wir heute gekündigt werden. 

Aktuell und 2025 erleben wir 

genau das Gegenteil: 

Die Experten sprechen von Vollbeschäftigung 

und wir können es kaum 

glauben. Denn Vollbeschäftigung bedeutet 

in vielen Berufen, dass wir 

heute selbst kündigen können und 

morgen fünf bis zehn neue Jobangebote 

haben. Ein Paradies! Nur nicht 

für die Unternehmen. Für unsere, auf 

Wachstum und Innovation getrimmte 

Wirtschaft, gibt es kaum eine schlimmere 

Prognose als „Vollbeschäftigung“. 

Denn es ist nicht die Konjunktur, 

die zu dieser Prognose führt, sondern 

die demografische Entwicklung 

und damit das Verschwinden von bis 

zu 6,5 Millionen heute noch arbeitenden 

Menschen aus dem Arbeitsmarkt. 

Dies führt zu einer Machtverschiebung 

zwischen Unternehmen 

und Mitarbeitern. Auch hier gelten 

schließlich die Gesetze des Marktes 

von Angebot und Nachfrage. 

Als Folge prognostizieren die Trendforscher, 

dass die heute noch dominierenden 

Langzeit- Anstellungsverhältnisse 

in der Wirtschaft auf ca. 30 

bis 40 Prozent sinken. Zugleich verdoppelt 

sich der Anteil der Selbstständigen 

auf ca. 20 Prozent. Doch 

für die größte Veränderung in den Arbeitswelten 

sorgen jene Menschen, 

die 2025 in befristeten Verträgen arbeiten 

werden. Es sollen bis zu 40 

Prozent der arbeitenden Bevölkerung 

sein. Diese Menschen sind Projektarbeiter. 

Doch nicht ihre Kreativität 

charakterisiert jene neu entstehende 

Masse der Projektarbeiter, sondern 

ihre Arbeitsweise und ihr Verständnis 

der Arbeit als gestaltbares Element 

der Selbstverwirklichung in ihrer 

Patchwork-Biografie. 

Die entstehenden Patchwork-Biografien 

sind diesen Projektarbeitern keineswegs 

aufgezwungen. Zwar handelt 

es sich um genau jene Zustände, 

die die heutige Arbeitsmarktpolitik als 

prekär bezeichnet, doch prekär daran 

ist allenfalls, dass weder Politik 

noch Gewerkschaften das Bedürfnis 

einer großen Masse von Menschen 

nach dieser Projektarbeit sehen. 

Zwei Arten von Unternehmen 

Es zeichnen sich zwei unterschiedliche 

Organisationsmodelle von Unternehmen 

ab: Die eine Gruppe von 

Unternehmen wird fluide Organisationsformen 

bilden. Die Unternehmen 

haben keine festen Grenzen mit eindeutig 

zugehörigen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern mehr, sondern 

bauen ihre Arbeitsorganisation auf 

das Zusammenwirken von Projektarbeitern 

auf. Dazu gehört eine Vielzahl 

von hoch- und mittelspezialisierten 

Wissensarbeitern, die ihre 

Dienstleistungen und Kompetenzen 

auf Web-Plattformen anbieten, dort 

bewertet werden und ihre Dienstleistungen 

zu Maximalpreisen versteigern. 

Diese Art von Transparenz 

gibt den Unternehmen eine gewisse 

Sicherheit beim Einkauf der Dienstleistungen 

und verhindert eine zu 

große Abhängigkeit von einzelnen in 

Schlüsselfunktionen aktiven externen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. 

Wobei die Unternehmen natürlich 

dennoch bestrebt sind, zentrale 

Schlüsselfunktionen bei einem kleinen 

Kreis festangestellter Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu konzentrieren. 

Diese Gruppe hat entscheidende 

Bedeutung für das Funktionieren der 

Unternehmen. 

In dieser Form der fluiden Unternehmen 

stehen Unternehmen und Projektarbeiter 

in gegenseitiger Abhängigkeit. 

Die Projektarbeiter werden 

es sich genau überlegen, ob sie ihren 

Vertrag brechen, vorzeitig aus 

einem Projekt aussteigen oder eine 

Minderleistung abliefern. Denn es 

drohen Vertragsstrafen oder Ablösegebühren 

wie bei Profifußballern 

und auch die Bewertungsportale 

würden ein solches Verhalten sofort 

verbreiten. Aber nicht nur die Projektarbeiter, 

sondern auch die Unternehmen 

stehen in der Pflicht. 

Auch sie werden von den Projektarbeitern 

in den Internetportalen hinsichtlich 

Bezahlung, Fairness und 

Arbeitsatmosphäre bewertet und 

müssen sich tagtäglich als interessanter 

und zuverlässiger Arbeitgeber 

bewähren. 

„Corporate Life“ ist das Stichwort, 

nach dem sich die Unternehmen aufstellen. 

Zentrale Elemente sind die 

Verbindung von klaren Leistungsvorgaben 

und Zielvorgaben mit langfristig 

angelegten Entwicklungs- und Förderplänen 

für die Mitarbeiter. Die Förderpläne 

gehen dabei weit über klassische 

Personalentwicklungsmaßnahmen 

hinaus. 

Sie schließen attraktive Angebote 

für Wohnen, Familienplanung, Freizeitgestaltung, 

Gesundheit und Vorsorge 

ein und nehmen nicht nur die 

Mitarbeiter, sondern auch ihr familiäres 

Umfeld in die Gestaltung langfristiger 

Pläne auf. Die Grenzen zwischen 

Arbeit und Freizeit verschwimmen 

dann immer mehr. Zugleich 

übernehmen die Unternehmen 

damit eine größere Verantwortung 

für das soziale Wohlergehen ihrer 

Mitarbeiter. Auch Caring Companies 

müssen flexibel auf die Schwankungen 

des Marktes und die Entwicklung 

neuer Technologien reagieren. 

Sie erreichen das durch 

eine Form der internen Flexibilität, 

welche das Unternehmen bei Bedarf 

atmen lässt. Lebensarbeitszeitkonten, 

Sabbatical, flexible Arbeitszeitmodelle 

und die fließende Verbindung 

von Arbeiten und Weiterbildung 

bilden eine Einheit. Für die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

bieten diese Unternehmen ein relativ 

hohes Maß an Sicherheit und 

Möglichkeiten der Zukunftsplanung. 

Doch auch Caring Companies werden 

sich von Zeit zu Zeit von einzelnen 

Mitarbeitern trennen. Spätestens 

dann können für diese bisher 

nicht gekannte Probleme auftreten. 

Der lange Verbleib in einem Unternehmen 

und die individuelle Förderung 

machen sie wesentlich anfälliger 

für die Gefahren eines globalisierten 

Arbeitsmarktes als die Projektarbeiter. 

Und so bestimmt der nicht auflösbare 

Gegensatz zwischen der Suche 

nach Sicherheit auf der einen und 

Flexibilität auf der anderen Seite den 

Lebensweg vieler Wissensarbeiter 

des Jahres 2025. Nicht selten werden 

kreative Wissensarbeiter auch die 

Arbeitsform wechseln und sich vom 

Projektarbeiter zu festangestellten 

Mitarbeitern oder umgekehrt entwickeln. 

Quelle: Auswertung des Beitrags 

des Zukunftsforschers Sven Gabor 

Janszky in der Network-Karriere, 

Ausgabe August 2016. 


JAGDSTRATEGIE 11 

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NUR WER SICH IN DEN DSCHUNGEL 

WAGT, WIRD MIT BEUTE BELOHNT 

„Wer für seine Erfolge nicht selbst 

und ein Stratege, der seine Kraft nicht 

Kampfgeist: Der Tiger hat ein di- 

an? Welche persönlichen Grenzen 

anderen, die anderen empfinden da- 

sorgt, hat sie nicht verdient“ – auch 

bei einer erschöpfenden Hetzjagd 

ckes Fell und bleibt bis zur 

möchte ich sprengen? Bin ich be- 

bei sofort Stress und wieder andere 

wenn diese Sichtweise provokant 

vergeudet. Ob im Gebirge, im 

Schmerzgrenze hartnäckig. Er 

reit, mein Bestes zu geben? Wel- 

denken an Scheitern und Verlust. Vor 

klingt, bringt sie ein entscheidendes 

Dschungel, in der Steppe oder im 

weicht zurück, aber gibt nicht auf. 

cher Fährte muss ich folgen, um 

lauter Verpflichtungen und Hektik 

Grundprinzip zum Ausdruck: eine 

Wasser, mühelos passt er sich den 

Der Business-Tiger überlegt: Nie 

das zu realisieren, was ich mir wün- 

kommen sie gar nicht dazu, ihre Kräf- 

proaktive und selbstbestimmte Le- 

Herausforderungen seines Lebens- 

aufgeben und auch in einer aus- 

sche? 

te sinnvoll für sich zu nutzen. Wäh- 

benseinstellung. No action, no satis- 

raumes an. 

sichtslosen Situation proaktiv sein. 

rend ein Tiger nur jagt, um satt zu 

faction! Kein Mensch kann sich dar- 

Hartnäckigkeit zahlt sich aus, ge- 

Viele haben den natürlichen 

werden und sich zu erhalten, sind vie- 

auf verlassen, dass andere ihn erfolg- 

Streifen allein machen noch keinen 

gebenenfalls bis an die Schmerz- 

Jagdtrieb verlernt 

le Menschen permanent auf 

reich machen. 

Tiger! Lieber Jäger als Gejagter sein. 

grenze. Bin ich bereit, die Verant- 

Schnäppchenjagd nach dem güns- 

Die Tigerkraft steckt in jedem Men- 

wortung für mein Handeln zu über- 

Wir Menschen haben etwas Wichti- 

tigsten Angebot oder sie rennen ihren 

Nicht mit Hadern, Hoffen oder Wün- 

schen, sie will nur entdeckt werden. 

nehmen? Was muss ich selbst tun? 

ges mit dem Tiger gemeinsam: Die 

Träumen hinterher, ohne sie je zu er- 

schen, sondern nur mit Biss und Ei- 

Jeder kann erfolgreich sein, der die 

Was kann ich an andere abgeben? 

Notwendigkeit, unser Überleben zu 

wischen. 

geninitiative gelangt man zum Erfolg. 

fünf Schlüsselkompetenzen beher- 

Habe ich alles, was andere für mich 

sichern, ist tief in uns verwurzelt. Die- 

Ich wollte mein Leben lang lieber Jä- 

zigt. Denn: Die fünf Ks machen den 

tun, unter Kontrolle? Wie reagiere 

ser Hunger ist uns angeboren. Leider 

Aufgrund meiner persönlichen und 

ger als Gejagter sein. Deshalb küm- 

Business-Tiger aus: 

ich, wenn sich die Dinge nicht so 

haben viele von uns ihren natürlichen 

beruflichen Erfahrung bin ich davon 

mere ich mich eigenhändig um die 

entwickeln, wie ich es mir vorstelle? 

Jagdtrieb, bedingt durch gesell- 

überzeugt, dass man mit der Tiger- 

Dinge, die mir wichtig sind. 

Klarheit: Der Tiger jagt, weil er 

Was kann ich tun, um Engpässe zu 

schaftliche Sozialisierung, verlernt. 

Strategie den Erfolg erzielt, den man 

hungrig ist. Er weiß genau, was er 

überwinden? Was fehlt, um eine 

Ich erlebe täglich, dass Erfolg mit rei- 

sich wünscht und den man verdient. 

Oder anders ausgedrückt: Ich sorge 

will, und verfolgt sein Ziel voraus- 

Sache zum Abschluss zu bringen? 

ner Leistung, mit Geldverdienen, 

Die Tiger-Kraft steckt in jedem Men- 

selbst für meine Erfolge, denn sonst 

schauend. Nur klare und eindeutig 

Wie kann ich in harten Zeiten für er- 

Druck und Stress verbunden wird. 

schen. Entdecken Sie die Kraft in 

hätte ich sie nicht verdient. Hat der Er- 

formulierte Ziele, Strategien und 

holsame Pausen sorgen? Was kann 

Die einen überlassen das Jagen den 

sich. 

folg einen Preis? Die Antwort ist ganz 

Aktionspläne bringen mich wirklich 

ich aus Fehlern lernen? 

einfach: Klarheit, Kraft, Kampfgeist, 

weiter. Was will ich im Leben errei- 

Konzentration und Konsequenz. Das 

chen? Was macht mich glücklich 

Konzentration: Der Tiger wählt den 

sind die fünf Schlüsselkompetenzen, 

und zufrieden? Worin will ich meine 

günstigsten Weg zum Erfolg. Er 

die es zu beherzigen gibt. Sie waren 

Zeit und Kraft investieren? Kenne 

konzentriert sich auf das, womit er 

und sind meine treuen Wegbegleiter. 

ich den Weg zum Ziel gut genug? 

die größte Wirkung erzielt und 

Wir brauchen sie, um in unserer im- 

schlägt im richtigen Moment zu. 

mer komplexer werdenden Welt nicht 

Kraft: Der Tiger jagt im Einklang mit 

Der Business-Tiger überlegt: Wer 

bloß zu überleben, sondern glücklich 

sich selbst. Auf seine Stärke und 

seine Kräfte spitz konzentriert statt 

und zufrieden zu leben. 

Willenskraft vertrauend, überwin- 

breit verzettelt, überwindet Wider- 

det er alle Widerstände. Der Busi- 

stände wesentlich einfacher. In 

Der Tiger ist ein Meister der Jagd 

ness-Tiger überlegt: Wenn ich mei- 

welchen Momenten ist Routine ge- 

und ein Stratege 

ne Kräfte gezielt einsetze und bün- 

fragt und wann Flexibilität? Wie len- 

dele, erziele ich mit dem, was ich 

ke ich mein Engagement auf den 

Warum gerade ein Tiger? In ihm vereinen 

sich die fünf Schlüsselkompe- 

tue, die größte Wirkung. Stärken 

stärken statt über Schwächen la- 

wirkungsvollsten Punkt? Habe ich 

das Wesentliche im Blick? 


tenzen, die mein Denken und Handeln 

geprägt haben, auf harmonische 

Weise. Wie kein anderes Tier steht er 

für genau diese fünf Qualitäten. Der 

Tiger hat keine natürlichen Feinde 

und wird deshalb in vielen Kulturen 

Asiens als Herrscher des Dschungels 

mentieren, heißt die Devise. Was 

hält mich davon ab, meine Erfolge 

zu realisieren? Bin ich bereit, innere 

Widerstände zu überwinden und 

meine Komfortzone zu verlassen? 

Umgebe ich mich mit den richtigen 

Partnern? Ist meine Vision stark ge- 

Konsequenz: Der Tiger gibt auf der 

Jagd stets sein Bestes. Entschlossen 

bringt er zu Ende, was er angefangen 

hat. Der Business-Tiger 

überlegt: Unbeirrt von anderen seinen 

Weg verfolgen und zu seinen 

Wer sich mit den Themen Zeitmanagement und Work-Life-Balance 

beschäftigt, kennt Lothar Seiwert. Seit über 30 Jahren begeistert der 

von der Zeitschrift Focus als ‚Deutschlands führender Zeitmanagement-Experte‘ 

betitelte Top-Keynote-Speaker auf internationalen 

Veranstaltungen. Das, was er macht, macht er mit System und inspiriert 

in seinen Vorträgen, Fernsehauftritten, Pressekolumnen und Büchern 

dazu, sich auf das Wesentliche zu fokussieren und mit der eigenen 

Zeit besser umzugehen. 

verehrt. Er ist aber nicht nur ein Symbol 

für Stärke, Mut und Tapferkeit, 

nug, um mich in harten Zeiten zu 

tragen? Verfüge ich über ausrei- 

Überzeugungen stehen, das ist 

Charakter- und Führungsstärke. 

https://lothar-seiwert.de/ 

sondern auch ein Meister der Jagd 

chend Selbstdisziplin? 

Welcher Leitgedanke treibt mich

12 CHEF ODER CHEFIN? 

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UNTERSCHIEDLICHE WAHRNEHMUNG 

ERFOLGREICHER MÄNNER UND FRAUEN? 

Die Frauenquote in den Führungsetagen 

der Unternehmen ist seit Jahren 

ein heißes Diskussionsthema. Eine 

Studie könnte das Thema womöglich 

weiter anheizen. Sie sagt: Frauen mit 

einer weiblichen Vorgesetzten sind 

mit ihrem Job unzufriedener. Für die 

männlichen Kollegen gilt das aber offenbar 

nicht. Der Frage nach dem 

Warum gingen nun die beiden Ökonomen 

Benjamin Artz und Sarinda Taengnoi 

von der Universität von Wisconsin 

nach. 

Der Anteil von 29,1 Prozent weiblicher 

Führungskräfte in Unternehmen 

lässt noch zu wünschen übrig, aber 

die Zahl wächst. Glaubt man der Studie, 

birgt das jedoch neues Konfliktpotenzial 

für die Angestellten. 

Inzwischen ist bekannt: Das Verhältnis 

zwischen Vorgesetztem und Untergebenem 

beeinflusst Motivation, 

Engagement und Zufriedenheit. 

Wenn Angestellte ihren Chef schätzen, 

sinken die Zahl der Fehltage und 

die Fluktuation, während die Produktivität 

und Leistung steigen. Aber 

spielt dabei auch das Geschlecht des 

Vorgesetzten eine Rolle – und wenn 

ja, welche? Diese Frage wollen Artz 

und Taengnoi von der Universität Wisconsin 

mit ihrer Studie beantworten. 

Für ihre Studie werteten sie zwei US- 

Langzeitstudien aus. Die „National 

Longitudinal Study of Youth“ und die 

„National Study of the Changing 

Workforce“ verfolgen seit dem Jahr 

1979 beziehungsweise seit 2008 das 

Leben von 12.000 Amerikanern. 

Die Teilnehmer machen im Rahmen 

dessen regelmäßig Angaben zu ihrem 

Privat- und Berufsleben – in welcher 

Branche sie arbeiten, wie viel sie verdienen 

und ob sie insgesamt mit Chef 

und Job zufrieden sind, von eins (sehr 

unglücklich) bis vier (sehr glücklich). 

Die Wissenschaftler beschränkten 

sich auf all jene Angestellten, die in 

der Privatwirtschaft arbeiten und an 

einen Vorgesetzten berichten. Und 

dabei entdeckten sie einen kuriosen 

Zusammenhang. 

Chefinnen entsprechen nicht 

den Erwartungen 

Ausgerechnet jene Frauen, die eine 

Frau als Chefin hatten, waren mit ihrem 

Beruf am unglücklichsten. Artz 

und Taengnoi glauben sogar, diesen 

Effekt quantifizieren zu können. 

„Die Zahl der Frauen, die die höchste 

Jobzufriedenheit für sich proklamieren, 

sinkt um bis zu sieben Prozentpunkte, 

wenn sie von einer Frau geführt 

werden“, sagen die Forscher. 

„Das entspricht in etwa dem Verlust 

des Wohlbefindens, den man erleidet, 

wenn man für seine Leistung 

nicht entsprechend bezahlt wird.“ Erstaunlich: 

Für Männer fanden sie diesen 

Effekt nicht, bei ihnen wirkte sich 

ein weiblicher Chef nicht auf die Zufriedenheit 

mit dem Beruf aus. 

Aber warum gab es diesen Zusammenhang 

bei den Frauen? Müssten 

sie nicht eigentlich dankbar sein, von 

einer Frau geführt zu werden, weil das 

gegenseitige Verständnis größer ist, 

gerade in puncto Kampf um Anerkennung 

der Leistungen und Stärken in 

der immer noch hauptsächlich von 

Männern dominierten Welt? 

Waren die Aufstiegschancen der betroffenen 

Frauen geringer? Nein. Hatten 

sie schlechtere Positionen als die 

Männer? Auch nicht. „Es lässt sich 

noch nicht genau sagen, warum die 

Jobzufriedenheit von Frauen mit einem 

weiblichen Chef sinkt“, sagen 

Artz und Taengnoi. Die Forscher halten 

aber vor allem drei Gründe für 

denkbar. 

Erstens sei es möglich, dass weibliche 

Angestellte eine bestimmte Vorstellung 

davon haben, welche Eigenschaften 

ein Chef haben sollte, aber 

dass die jeweiligen weiblichen Vorgesetzten 

ausgerechnet über jene Eigenschaften 

nicht verfügen. Und diese 

Diskrepanz zwischen Wunsch und 

Wirklichkeit schmälert womöglich die 

Zufriedenheit. 

Zweiter möglicher Grund könnte sein, 

dass es weibliche Chefs vor allem in 

jenen Branchen gibt, in denen die Angestellten 

ohnehin unglücklich sind, 

weil sie beispielsweise schlecht bezahlt 

werden. Und drittens suchen 

sich jene, die sowieso schon unglücklich 

sind, womöglich Jobs in Branchen 

mit vielen weiblichen Führungskräften. 

Dabei bräuchten genau diese Führungsfrauen 

tatkräftige Unterstützung 

ihrer Geschlechtsgenossinnen. 

Denn die Unterstützung der weiblichen 

Angestellten brauchen weibliche 

Führungskräfte, um sich in den 

hauptsächlich männlichen Chefetagen 

zu etablieren und einzusteigen. 

Dennoch zeigt auch die Auswertung 

anderer statistischer Zahlen, dass der 

Ton bei weiblichen Führungsetagen 

auch meist etwas rauer wird. Das Ergebnis 

der Auswertung von Tiefeninterviews 

mit mehr als 4.300 Entscheidern 

der internationalen Personalberatung 

Russell Reynolds Associates 

zeigt: Steigt der Frauenanteil in Führungsgremien 

auf mehr als 22 Prozent, 

bricht das klassische Geschlechter-Stereotyp 

auf. Dann kümmern sich 

Frauen stärker um ihre eigene Karriere 

und nähern sich in Sachen Durchsetzungskraft 

und Härte ihren männlichen 

Kollegen an. Beziehungspflege 

und Fürsorge für andere dagegen nehmen 

ab – und das sowohl bei den 

Männern als auch bei den Frauen. 

Die Forschung bestätigt die Ergebnisse 

von Artz und Taengnoi: Demnach 

werden Frauen umso unsympathischer 

von anderen wahrgenommen, 

je machtbewusster sie sich verhalten. 

Das beweist zum Beispiel ein Experiment 

an der Harvard Business 

Prof. Benjamin Artz, 

Ass. Sarinda Taengnol, 

School: Den Studenten wurde der Lebenslauf 

einer real existierenden Unternehmerin 

namens Heidi Roizen 

vorgelegt. In dem Text wurde ihr Aufstieg 

zu einer erfolgreichen Risikokapitalanlegerin 

beschrieben. Ihre Karriere 

habe sie unter anderem ihrer 

„selbstbewussten, offenen Persönlichkeit“ 

zu verdanken. Genau die Attribute, 

die ein Chef eigentlich mitbringen 

soll. 

Die eine Hälfte der Studenten bekam 

Roizens Lebenslauf, die andere Hälfte 

exakt den gleichen Text, mit dem 

kleinen Unterschied, dass aus Heidi 

Howard wurde. Das Ergebnis: Beide 

Gruppen bewerteten Heidi und Howard 

als sehr kompetent. Howard 

wirkte auf die Studenten sympathisch, 

Heidi dagegen fanden die Studenten 

egoistisch. Sie sei niemand, 

„den man einstellen oder mit dem 

man zusammenarbeiten will“. 

Der Grund für die unterschiedliche 

Wahrnehmung von erfolgreichen 

Männern und Frauen ist wohl, dass 

machtbewusste Frauen geschlechtstypischen 

Rollenvorstellungen widersprechen. 

Frauen sollen nett, warmherzig 

und verständnisvoll sein. Wenn 

sich Frauen dagegen kompetitiv und 

zielstrebig verhalten, werden sie in der 

Öffentlichkeit schnell als „Eiskönigin“ 

oder „eiserne Lady“ abgestempelt. 

Universität von Wisconsin Oshkosh 


DIGITALISIERUNG 13 

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MICROSOFT TREIBT 

CLOUD-EXPANSION VORAN: KI 

Investitionen in Rechenzentren auf dem Vormarsch 

© Firstcolo GmbH 

Jerome Evans, Firstcolo GmbH 

Viele Unternehmen in Deutschland 

klagen über hohe Kosten, Überregulierung 

und marode Infrastruktur. 

Doch der Software-Riese Microsoft 

sieht hierzulande mehr Chancen als 

Risiken und investiert über 3 Milliarden 

Euro. In einer Zeit, in der die Digitalisierung 

und Cloud-Nutzung unaufhaltsam 

voranschreiten, verfolgt 

Microsoft so eine ehrgeizige Strategie 

zur Erweiterung seiner Rechenzentrumskapazitäten. 

Das Unternehmen 

hat kürzlich angekündigt, beträchtliche 

Investitionen in den Ausbau seiner 

Infrastruktur zu tätigen, um den 

wachsenden Bedarf an Cloud-Services 

zu decken. Die zunehmende 

Nachfrage nach cloudbasierten 

Lösungen in Bereichen wie 

künstlicher Intelligenz (KI), 

maschinellem Lernen, 

Datenanalyse und IoT 

hat dazu geführt, 

dass Microsoft seine 

Präsenz in Schlüsselregionen 

weltweit 

verstärkt. Diese 

Investitionen 

zielen darauf ab, 

eine robuste und 

skalierbare Infrastruktur 

bereitzustellen, 

um Unternehmen 

und Organisationen jeder 

Größe bei der Bewältigung 

ihrer digitalen Herausforderungen 

zu unterstützen. 

Chancen erkennen 

In diesem Zuge umfassen die geplanten 

Erweiterungen den Bau neuer 

Rechenzentren sowie die Modernisierung 

bestehender Anlagen. Durch 

den Einsatz modernster Technologien 

und innovativer Architekturen 

strebt Microsoft somit danach, eine 

höhere Leistungsfähigkeit, verbesserte 

Zuverlässigkeit und gesteigerte 

Energieeffizienz zu gewährleisten. 

Auch andere Rechenzentrumsbetreiber 

bauen angesichts der starken 

Nachfrage deutschlandweit ihre Kapazitäten 

aus und schaffen so die 

Grundlage für die weitere Digitalisierung. 

Genaue Betrachtung des Standorts 

Wer als Unternehmen beispielweise 

einen Cloud-Speicher nutzen möchte, 

sollte bei der Auswahl der Lösung 

genau auf den Datenschutz schauen. 

Denn insbesondere bei Anbietern 

aus Drittstaaten sind eine DSGVOkonforme 

Verarbeitung personenbezogener 

Informationen und die Wahrung 

der Datensouveränität nicht gewährleistet. 

Betriebe, die sich beim 

Schutz ihrer Daten und ihres geistigen 

Eigentums absichern wollen, 

sollten daher prüfen, wo sich die Server-Location 

befindet, und bevorzugt 

auf deutsche Standorte zurückgreifen. 

Anbieter wie der deutsche Rechenzentrumsbetreiber 

firstcolo weisen 

auf die Diskrepanz zwischen der 

EU-Datenschutz-Grundverordnung 

und dem CLOUD Act hin. Aus diesem 

Grund bietet firstcolo modernste Rechenzentrums-Dienstleistungen 

und 

Managed Services in Frankfurt am 

Main an und kann dadurch garantieren, 

dass die Daten geschützt sind 

und die Kunden die Hoheit über ihre 

Daten jederzeit innehaben. In der 

hessischen Bankenmetropole befindet 

sich die relevanteste Plattform 

verschiedener Netzbetreiber in Europa 

– der Internetknotenpunkt DE- 

CIX. 

Optimierung von Energieeffizienz 

Insgesamt verdeutlichen die Investitionen 

von Rechenzentrumsbetreibern 

das Engagement, Kunden weltweit 

mit erstklassigen Cloud-Services 

zu versorgen und gleichzeitig Innovation, 

Wachstum und Nachhaltigkeit 

zu fördern. Eine Fortsetzung dieser 

Strategie wird dazu beitragen, die digitale 

Transformation in Unternehmen 

und Organisationen auf der ganzen 

Welt voranzutreiben und neue 

Möglichkeiten für die Zukunft zu 

schaffen. Die Auswirkungen künstlicher 

Intelligenz auf Rechenzentren 

erweisen sich dabei als vielfältig und 

tiefgreifend. 

Ausfallzeiten minimieren 

Doch KI ermöglicht auch eine präzisere 

Erkennung von Sicherheitsbedrohungen 

und Anomalien im Datenverkehr. 

Durch maschinelles Lernen 

können Rechenzentren potenzielle 

Bedrohungen schneller identifizieren 

und darauf reagieren, was die Sicherheitsmaßnahmen 

insgesamt stärkt. 

Mithilfe der Analyse großer Datenmengen 

können zudem potenzielle 

Ausfälle frühzeitig erkannt und präventive 

Maßnahmen ergriffen werden, 

um die Betriebszeit zu maximieren 

und ungeplante Ausfallzeiten zu 

minimieren. Ein weiterer Bereich, in 

dem KI einen erheblichen Einfluss 

hat, ist die Automatisierung von Prozessen. 

Strategischer Einsatz 

Zusammenfassend lässt sich sagen, 

dass künstliche Intelligenz eine transformative 

Kraft für Rechenzentren 

darstellt. Mit der fortschreitenden 

Entwicklung der KI und dem immer 

schnelleren Datenwachstum nutzen 

daher schon viele Unternehmen die 

Vorteile eingebetteter Intelligenz, 

maßgeschneiderter KI-Chips und von 

Automatisierung, um den Datenanalyseprozess 

weiter zu optimieren. Betrachtet 

man die genannten Möglichkeiten, 

so zeigt sich, dass künstliche 

Intelligenz zahlreiche Vorteile für die 

effiziente Steuerung und Nutzung von 

Rechenzentren bietet. Die Furcht vor 

Personalabbau stellt jedoch aktuell 

noch eine der größten Hürden für den 

Einsatz von Technologie auf Basis von 

KI dar. 

Wir erleben derzeit einen beispiellosen 

digitalen und ökologischen Wandel, 

und die Umsetzung von KI wird 

immer wichtiger. So verspricht sie 

nicht nur einen hohen Wirkungsgrad 

im Betrieb, sondern kann auch für 

eine nachhaltigere und sicherere digitale 

Zukunft eingesetzt werden. Daher 

geht die Rolle der KI in Rechenzentren 

weit über reine Schlagworte 

und Theorien hinaus. Sie verheißt 

vielmehr einen Wandel hin zu einer 

besseren, effizienteren und umweltbewussteren 

digitalen Welt. 

Jerome Evans 

Jerome Evans ist Geschäftsführer der 

firstcolo GmbH. Seit über 15 Jahren 

befasst er sich mit IT-Dienstleistungen, 

speziell Datacentern und kümmert 

sich um den Aufbau und Betrieb 

von Rechenzentren. 

Weitere Informationen über die firstcolo 

GmbH unter firstcolo.net.

14 DATENRETTUNG 

© Adobe Stock | blackzheep © Adobe Stock | H_Ko 

DATENRETTUNG: 

DATA REVERSE MACHT DATENRETTUNG 

VON APPLE GERÄTEN MÖGLICH. 

Apple Geräte Nutzer sollten sich einen Datenrettungsfachmann 

notieren, der nach einem Kurzschluss, Totalabsturz 

oder schweren Schäden persönliche oder berufliche Daten 

retten kann. 

Die Apple Datenrettung stellt aufgrund 

ihrer komplexen Bauweise und 

speziellen Softwarearchitektur eine 

gehobene technische Herausforderung 

dar. In Apple-Geräten werden 

oftmals verschlüsselte Speichersysteme 

und proprietäre Anschlüsse genutzt, 

was den direkten Zugriff auf 

die Daten erschwert. Hinzu kommt, 

dass z.B. iPads keine leicht entfernbaren 

Festplatten haben, sondern 

integrierte Flash-Speicher verwenden, 

die eine spezialisierte Ausrüstung 

zur Datenextraktion erfordern. 

Bei physischen Schäden wie Wassereinwirkung 

oder Stürzen laufen die 

empfindlichen internen Komponenten, 

einschließlich des Speichers, 

schnell Gefahr, beschädigt zu werden. 

In anderen Fällen 

verursachen 

Softwarefehler 

und Firmware-Abstürze, 

dass das Betriebssystem unzugänglich 

und das Auslesen der Daten ohne 

die richtigen technischen Kenntnisse 

und Softwaretools nahezu unmöglich 

ist. All diese Faktoren erfordern eine 

hochgradig fachkundige Herangehensweise, 

um eine sichere und erfolgreiche 

Datenwiederherstellung zu 

gewährleisten. DATA REVERSE® bietet 

hierfür innovative und effektive 

Lösungen. 

Fallbeispiel 1: 

Rettung nach Kurzschluss 

Ein kritischer Fall betraf das Apple Tablet-PC 

iPad (10. Generation, 2022) 

eines Architekten, bei dem ein falsch 

angeschlossenes Kabel zu einem 

Kurzschluss führte. Der NVMe 

Flash-Speicher 

des iPads 

enthielt 

essenzielle Projektdaten, Kundendaten, 

Kommunikationsverläufe 

und Arbeitsdokumente. Dank des 

präzisen Eingreifens des DATA RE- 

VERSE®-Teams konnten 99,9 Prozent 

der Daten erfolgreich wiederhergestellt 

werden. Dieser Vorfall unterstreicht 

die Bedeutung professioneller 

Datenrettungsprozesse und die 

Fähigkeit von DATA REVERSE®, selbst 

bei physischen Schäden eine fast 

vollständige Datenrettung zu garantieren. 

Fallbeispiel 2: iPad-Pro-Datenrettung 

nach Software-Fehler 

Ein weiteres beeindruckendes Beispiel 

ist die Rettung eines iPad Pro 5, 

bei dem ein Update-Fehler und Software-Konflikte 

dazu führten, dass das 

Gerät nicht mehr hochfuhr. Die darauf 

gespeicherten Unternehmensfinanzdaten, 

einschließlich Finanzberichten, 

Buchführungen und rechtlichen 

Dokumenten waren von unschätzbarem 

Wert. DATA REVERSE® konnte 

durch eine Kombination aus Software-Diagnostik 

und hardwarebasierter 

Datenextraktion 99,8 Prozent 

der Daten vom NAND-Flash-Speicher 

wiederherstellen. Dieser Erfolg 

demonstriert die Expertise des 

Unternehmens in der Handhabung 

von softwarebedingten 

Datenverlusten auf hochmodernen 

Speichersystemen. 

Fallbeispiel 3: 

iPad-Air-Rettung 

mit defektem Akku 

& Logic Board 

Im dritten Fallbeispiel 

handelt es sich 

um ein iPad Air der zweiten Generation, 

das plötzlich nicht mehr startete, 

aufgrund eines Firmware-Absturzes 

sowie eines defekten Akkus und Logic 

Boards. Die im Gerät enthaltene 

Datenbankdatei im SQLite-Format 

(CSV), welche das Haushaltsbuch 

„MoneyControl“ beinhaltete, war besonders 

kritisch für den Nutzer. DATA 

REVERSE® gelang es, durch fortgeschrittene 

Datenrettungstechniken 

100 Prozent der Daten zu sichern 

und wiederherzustellen. Dieses Beispiel 

zeigt die Fähigkeit von DATA RE- 

VERSE®, auch in komplexen technischen 

Szenarien effizient zu agieren. 

Die DATA REVERSE®-Methodik 

Der Datenrettungsdienstleister verwendet 

fortschrittliche Technologien 

und Methoden, die speziell auf 

die Architektur von Apple-Geräten 

zugeschnitten sind. Ein Team aus 

zertifizierten Technikern nutzt eine 

Kombination aus proprietärer Software 

und spezialisierten Hardware- 

Tools, um maximale Datenwiederherstellung 

sicherzustellen, unabhängig 

vom Grad des Schadens. Mit 

über 20 Jahren Erfahrung ist das 

Unternehmen auf die Wiederherstellung 

von Apple-Geräten spezialisiert 

und bietet eine Datengarantie von 

95 Prozent. Alle Datenrettungsprozesse 

werden unter strengsten Sicherheitsbedingungen 

durchgeführt, 

um die Vertraulichkeit der 

Kundeninformationen zu gewährleisten 

– was gerade im Umfeld von 

Unternehmensdaten ein wichtiges 

Thema ist. Mit verschiedenen Serviceoptionen 

kann das Unternehmen 

sofort auf Datennotfälle reagieren. 

(PTP) 

Quelle: DATA REVERSE DATENRET- 

TUNG 

Von welchen Apple Geräten 

ist eine Datenrettung möglich? 

Apple-Geräte verwenden eine proprietäre Festplattenformatierung, die 

eine spezialisierte Datenrettung erfordert. Daher ist es wichtig, dass ein 

professioneller Datenretter über die erforderlichen Fähigkeiten und Tools 

verfügt, um Daten auf Apple-Geräten erfolgreich wiederherzustellen. 

Als Spezialisten für die Wiederherstellung und Rettung von Daten DATA 

REVERSE in der Lage, eine Apple Datenrettung bei einer Vielzahl von 

Datenträgern und Systemen durchzuführen, wie z.B. folgende: 

iPhone (IOS) 

iPad 

iMac bzw. MacBook, MacBook Air, MacBook Pro, Powerbook, 

Mac mini 

Time Capsule 

iMac (Desktop Apple Computer) 

Xserve Apple Server 


EIGENSCHAFTEN 15 

© Adobe Stock | Rawpixel.com 

DIE BESONDEREN EIGENSCHAFTEN 

EINES ERFOLGREICHEN NETWORKERS 

Welche besondere Eigenschaft haben 

Networker, deren Kontaktgespräche 

fast immer erfolgreich enden? 

Um diese Frage zu beantworten, 

müssen wir uns zuerst eines Dilemmas 

bewusst sein: Wenn wir uns dazu 

überwinden müssen, einen fremden 

Menschen anzusprechen (oder anzurufen), 

hat das Überwinden dieser 

Hürde für uns einen recht hohen 

Energieaufwand dargestellt. Und für 

diesen hohen Einsatz erwarten wir 

dann oftmals eine gewisse „Verzinsung 

unserer Investition“. Sprich, wir 

setzen voraus, dass der Mensch, für 

den wir uns diese Mühe gegeben haben, 

diese Mühe auch zu respektieren 

weiß. 

Die unangenehme Erkenntnis lautet 

jedoch: Nein, tut er nicht! Denn diese 

Person denkt an das Gleiche, woran 

auch Sie denken: An ihren Vorteil. 

Nicht an Ihren. 

Nun, an dieser Stelle bekomme ich 

von manchen Menschen zu hören, 

dass sie ja ganz anders sind und somit 

nicht an sich, sondern in erster 

Linie an die andere Person denken. 

Hierauf habe ich zwei Antworten: 

1. Schön für Sie. Nur hat Ihr Gegenüber 

deshalb trotzdem noch kein 

Interesse an Ihnen. (Es sei denn, es 

gelingt uns, uns bzw. unser Angebot 

interessant zu machen.) 

2. Lesen Sie weiter, dann finden Sie 

heraus, wie Sie andere Menschen 

davon überzeugen, dass Sie ihnen 

helfen können. 

Denken Sie an dieser Stelle, dass ich 

alle Menschen für hemmungslose 

Egoisten halte? Dann habe ich mich 

ungeschickt ausgedrückt. Aber am 

leichtesten verstehen Sie, was ich 

meine, wenn Sie die Person, die Sie 

ansprechen möchten, mit einer schönen, 

viel umworbenen Dame vergleichen: 

Diese wird ebenfalls Tag für Tag von 

Menschen angesprochen, die ihr ein 

Angebot machen wollen. Da aber die 

Zahl der Angebote ihre zur Verfügung 

stehende Zeit überschreitet, muss sie 

filtern. Und ja, dabei geht der eine 

oder andere lohnenswerte Kontakt 

unter, der nicht in der Lage gewesen 

ist, sich gleich ins beste Licht zu rücken, 

während eine andere – weniger 

lohnenswerte – Person zum Zug 

kommt, die sich einfach nur besser 

darstellen konnte. 

Klingt nicht schön, aber: Das sind die 

Regeln des Lebens. Sinnlos, sich darüber 

aufzuregen. 

Mit dem Menschen, den wir ansprechen 

wollen, verhält es sich nicht anders: 

Auch um seine Zeit buhlen viele 

andere Leute. Daher setzt auch er einen 

harten Filter ein, bevor er sich auf 

ein Gespräch mit einer fremden Person 

einlässt. 

Dieser Tatsache sind sich die meisten 

Networker jedoch nicht bewusst. Aus 

einem wichtigen Grund: Weil sie in 

diesem spannenden Moment vor 

dem Erstkontakt eben nicht an den 

anderen Menschen, sondern an sich 

selbst denken. Genauer gesagt, an 

ihre Ängste und an ihre Nervosität. 

Klar, ist auch verständlich. 

Dummerweise dürfen wir dieses Verständnis, 

das wir für uns selbst haben, 

nicht auch von anderen Menschen 

erwarten. Diese stellen sich 

nämlich, wenn sie angesprochen werden, 

nur zwei Fragen: 

1. Was habe ich davon, wenn ich mir 

das anhöre? 

2. Was habe ich davon, wenn ich hier 

so schnell wie möglich verschwinde? 

Und wenn es uns nicht gelingt, wie 

eine interessante Person zu wirken, 

dann findet unser Gesprächspartner 

viele Antworten auf die zweite, jedoch 

keine Antwort auf die erste dieser beiden 

Fragen. 

Was also ist der Grund, warum manche 

Menschen anziehend bzw. interessant 

wirken? 

Es sind in erster Linie zwei Eigenschaften. 

Genauer gesagt, ist es die 

Balance zwischen diesen beiden Eigenschaften, 

die für den erfolgreichen 

Abschluss eines Kontaktgespräches 

sorgt. 

Vorausgesetzt, Ihr Gesprächspartner 

hat einen Bedarf an Ihrer Geschäftsgelegenheit 

(bzw. an Ihren 

Produkten), dann ist es die Balance 

zwischen diesen beiden Eigenschaften, 

die über unseren Erfolg entscheidet: 

1. Sympathie/Höflichkeit 

Diese Erkenntnis ist nicht neu: Wenn 

wir jemandem sympathisch sind, stehen 

die Chancen weitaus besser, ein 

Gespräch zu vertiefen, als wenn uns 

derjenige nicht leiden kann. Und 

Sympathie erwecken wir bei fremden 

Menschen in erster Linie durch Höflichkeit 

und ein gepflegtes Äußeres. 

Sympathie allein bringt uns jedoch 

nicht weiter, wenn wir nicht auch mit 

der zweiten Eigenschaft aufwarten 

können: 

2. Kompetenz bzw. Führungsqualität 

Wir können so nett sein, wie wir wollen: 

Wer uns – und damit unser Angebot 

– nicht ernst nimmt, wird auch 

keine Geschäfte mit uns machen. Vor 

allem kein Geschäft, in dem wir die 

Rolle eines Mentors und Coachs 

übernehmen sollen. Und ernst genommen 

werden wir nur dann, wenn 

wir Kompetenz und Führungsqualität 

ausstrahlen. Allerdings gehen Kompetenz 

bzw. Führungsqualität nicht 

automatisch mit Sympathie bzw. Höflichkeit 

einher. Weil diese beiden Eigenschaften 

völlig unterschiedliche 

Fähigkeiten erfordern. 

Für uns bedeutet das: Erfolgreiche 

Kontakter wirken auf ihre Gesprächspartner 

kompetent UND sympathisch. 

Denn wenn wir zu höflich sind, 

machen wir uns leicht zu einem „netten 

Menschen“, der nicht ernst genommen 

wird. (Und wie Dieter Nuhr 

das Wort „nett“ übersetzt, wissen Sie 

ja bereits selber ...) 

Wenn wir jedoch zu kompetent (bzw. 

zu herrschsüchtig) wirken, leidet zum 

einen unser Sympathiefaktor. Und 

zum anderen können sich unsere Gesprächspartner 

dann meist nicht vorstellen, 

nachzumachen, was wir tun. 

Daher kommt es auf die passende 

Balance zwischen diesen beiden Eigenschaften 

an. Machen Sie sich 

hierbei aber keine großen Sorgen, wie 

Sie eine genaue 50:50-Verteilung erreichen: 

Denn es gibt viele erfolgreiche Networker, 

die ihr Geschäft mit einem 

höheren Sympathie- und dafür einem 

geringeren Führungsfaktor aufgebaut 

haben. Und genauso gibt es 

viele erfolgreiche Networker, die 

eine härtere Führungshand und einen 

geringeren Sympathiefaktor an 

den Tag legen. Es gibt also kein 

„Besser“ oder „Schlechter“. Es gibt 

einfach nur unterschiedliche Persönlichkeiten, 

die auch unterschiedlich 

handeln. Und somit auch auf 

unterschiedliche Menschen anziehend 

wirken. 

Zu welcher Gruppe Sie gehören, ist 

Ihnen jetzt bestimmt schon bewusst 

geworden. Und wenn Sie auch ein 

Bewusstsein für Ihre persönliche 

Balance zwischen Sympathie und 

Kompetenz gefunden haben, dann 

entwickeln sich Ihre Gespräche „von 

ganz allein“ zu erfolgreichen Abschlüssen. 

Robert Pauly 

www.mlm-training.com

16 DIREKTVERTRIEB 

WIE BEURTEILEN, OB ES SICH LOHNT, 

EINEM UNTERNEHMEN BEIZUTRETEN? 

Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven 

Markt ist es von entscheidender 

Bedeutung, ein neues Unternehmen 

zu bewerten, bevor man ihm als Vertriebspartner 

oder sogar als Kunde 

beitritt. Wenn Sie sich entscheiden, 

Ihre Network-Marketing-Karriere bei 

einem bestimmten Unternehmen zu 

beginnen, weil Sie im Internet darüber 

gelesen haben oder weil Sie von einem 

bestehenden Vertriebspartner angesprochen 

wurden, ist es wichtig, dass 

Sie Ihre eigene Due Diligence durchführen. 

Als Repräsentant verkaufen 

Sie nicht nur deren Produkte, sondern 

verkörpern auch deren Geschäftsmöglichkeit. 

Andere Menschen, die 

Sie ansprechen werden, werden 

durch Sie an das Unternehmen glauben. 

Sie müssen nur sicher sein, dass 

es sich um ein echtes Unternehmen 

handelt. Auch in meiner Laufbahn als 

Angestellter eines Unternehmens 

musste ich ähnliche Einschätzungen 

vornehmen: Möchte ich für dieses 

Unternehmen arbeiten, das sich für 

mich interessiert? Schließlich treffe 

ich die gleiche Karriereentscheidung 

wie ein künftiger Vertriebshändler. 

Um eine fundierte Entscheidung zu 

treffen, habe ich meinen eigenen persönlichen 

Test entwickelt, auf den ich 

mich stütze. Ich habe ihn TRUST genannt, 

ein Akronym, das meine wichtigsten 

Kriterien beschreibt. Hier erfahren 

Sie, wie Sie TRUST nutzen 

können, um das Potenzial eines Unternehmens 

einzuschätzen, sowohl 

aus der Sicht eines Vertriebshändlers 

als auch aus der Sicht eines Unternehmens. 

Das Ziel ist es, die Fragen 

zu stellen, die TRUST umfasst, und 

sicherzustellen, dass Sie fünfmal ein 

JA auf diese Antworten erhalten. 

T – Wahr 

Ist das Unternehmen real und legitim? 

Überprüfen Sie die Existenz des Unternehmens, 

indem Sie nach Möglichkeit 

das Büro oder den Hauptsitz besuchen. 

Sprechen Sie mit derzeitigen 

Mitarbeitern und Händlern, um einen 

Erfahrungsbericht aus erster Hand zu 

erhalten. Sind andere vor Kurzem in 

das Unternehmen eingetreten, und 

wie hat sich ihr Weg gestaltet? Auf diese 

Weise können Sie sicherstellen, 

dass das Unternehmen nicht nur eine 

Fassade ist, sondern eine reale Einheit 

mit einem echten Betrieb. In der heutigen 

Welt gibt es Unternehmen, die 

von einem Briefkasten aus operieren 

und nicht von einem Gebäude aus. 

Verstehen Sie mich nicht falsch: Startups 

müssen klein anfangen. Dagegen 

ist nichts einzuwenden, aber eine kritische 

Masse ist notwendig. Schauen 

Sie sich die Lebensläufe der Personen 

an, die das Unternehmen leiten. Im 

Idealfall haben sie bereits Erfahrungen 

im Direktvertrieb gesammelt. 

Wenn ein Unternehmen seine Führungskräfte 

nicht auf der Website veröffentlicht, 

ist das für mich ein No-Go. 

Sie wollen wissen, mit wem Sie es zu 

tun haben. 

R – Erforscht 

Basieren die Produkte auf soliden Forschungsergebnissen? 

Achten Sie auf 

unabhängig überprüfte Qualitätskontrollmaßnahmen 

und veröffentlichte 

klinische Studien mit positiven Ergebnissen. 

Bei Gesundheits- und Wellness-Produkten 

ist die Beteiligung 

von Ärzten oder medizinischem Fachpersonal 

ein starkes Indiz für Glaubwürdigkeit. 

Dieses Kriterium gilt auch 

für Kosmetika und sogar für Kerzen 

(um ein Produkt zu nennen, an dem 

ich beteiligt war) oder jede andere 

Produktkategorie. Gründliche Forschung 

und nachgewiesene Wirksamkeit 

sind nicht verhandelbar. Für mich 

persönlich, ist es sehr wichtig, dass 

die Produkte, für die ich werben werde, 

seriös sind. Es gibt viele großartige 

Produkte da draußen, aber wenn sie 

großartig sind, müssen mehr als nur 

Geschichten dabei sein. Ich brauche 

schriftliche Beweise. Ich vertraue darauf, 

dass es zum Beispiel viele Fakten 

über Nährstoffe gibt, die noch nicht 

entdeckt wurden, aber ich muss zumindest 

wissen, wie sie möglicherweise 

funktionieren. In letzter Zeit sind 

eine Reihe von Technologieunternehmen 

auf den Markt gekommen, die 

sich auf den Gesundheits- und Wellnessbereich 

konzentrieren, aber ich 

kann nicht verstehen, wie sie funktionieren. 

Das ist für mich ein No-Go. 

U – Einzigartig 

Sind die Produkte des Unternehmens 

exklusiv bei ihm und seinen Händlern 

erhältlich? Es ist wichtig, dass die Produkte 

nicht über große Einzelhändler 

wie Walmart oder Online-Giganten 

wie Amazon erhältlich sind. Exklusivität 

trägt dazu bei, einen treuen Kundenstamm 

und ein Händlernetz zu 

erhalten und das Risiko zu minimieren, 

sie an andere Vertriebskanäle zu 

verlieren. Einzigartige Produkte bieten 

einen Wettbewerbsvorteil und fördern 

das Vertrauen in die Marke. Ein 

gutes Network-Marketing-Unternehmen 

hat Produkte, die sonst niemand 

hat. Die Kunden müssen zu Ihnen 

kommen, um sie kaufen zu können. 

Die Unternehmen müssen daher ihr 

Produktportfolio ständig erneuern. 

Wir alle kennen Produkte, die im Direktvertrieb 

sehr erfolgreich gestartet 

sind, aber inzwischen bei großen Einzelhändlern 

oder bei Amazon erhältlich 

sind. Ein Unternehmen kann einfach 

nicht lange überleben, wenn 

ähnliche Produkte überall erhältlich 

sind. Es muss eine Einzigartigkeit der 

Produkte geben. 

S – Nachhaltig 

Wird das Unternehmen den Test der 

Zeit bestehen? Prüfen Sie die Erfolgsbilanz 

des Unternehmens, um festzustellen, 

ob es bereits seit längerer Zeit 

besteht. Langlebigkeit ist ein positiver 

Indikator für Stabilität und Zuverlässigkeit. 

Es ist wichtig, sich einem Unternehmen 

anzuschließen, das es 

auch in 5, 10 oder sogar 20 Jahren 

noch geben wird. Ihre Investition in 

Zeit und Mühe sollte sich langfristig 

auszahlen. Die großen Unternehmen 

unserer Branche sind seit über 70 

Jahren erfolgreich. Das ist eine große 

Leistung und spricht für ihren Wert. 

Das bedeutet nicht unbedingt, dass 

es einfach ist, ein Geschäft mit einem 

solchen Unternehmen aufzubauen, 

denn viele Menschen in der Welt haben 

bereits von ihnen gehört. Aber 

zumindest ein paar Jahre Erfolgsbilanz 

zu haben, gibt mir ein gutes Gefühl 

der Zuversicht. 

T – Geschätzt 

Wird das Unternehmen von seiner Gemeinschaft 

geschätzt? Positive Zeugnisse 

über die Produkte, Vergütungspläne, 

Veranstaltungen und Anreize 

sind ein gutes Zeichen. Achten Sie auf 

echte Wertschätzung von aktuellen 

Nutzern und Vertriebspartnern. Ein 

geschätztes Unternehmen hat eine 

starke, unterstützende Gemeinschaft, 

die seine Angebote und Werte 

in den höchsten Tönen lobt. Wenn Sie 

einem Unternehmen ohne diese positiven 

Zeugnisse beitreten, werden Sie 

bei Ihren potenziellen Kunden die gleichen 

Zweifel wecken, wenn Sie sie ansprechen. 

Wir sollten nicht vergessen, 

dass der wichtigste Grund für Menschen, 

sich einem Unternehmen anzuschließen, 

darin besteht, dass sie 

Teil einer Gemeinschaft werden und 

sich als Familienmitglied eines Unternehmens 

fühlen. Das bedeutet, dass 

sie positives öffentliches Feedback zu 

schätzen wissen. 

Wenn Sie all diese Fragen getrost mit 

„Ja“ beantworten können, dann ist 

das Unternehmen wahrscheinlich 

Ihre Zeit und Ihre Investition wert. 

Denken Sie daran, dass es beim Eintritt 

in ein neues Unternehmen nicht 

nur um die Gegenwart geht, sondern 

um die Sicherung einer Zukunft, in 

der Ihre Bemühungen anerkannt und 

belohnt werden. Nutzen Sie den 

TRUST-Rahmen, um eine gut informierte, 

strategische Entscheidung zu 

treffen. Mir persönlich hat das sehr 

gut geholfen. Wenn diese Fragen positiv 

beantwortet sind, gibt es natürlich 

noch eine ganze Menge mehr, 

das bewertet werden muss. Genauso 

wichtig ist, ob die Produktkategorie 

Ihren persönlichen Neigungen und 

Interessen entspricht. Ob der Vergütungsplan 

die richtigen Aktionen der 

Vertriebspartner belohnt. Ob das Unternehmen 

die richtigen Instrumente 

bereitstellt, um Ihnen zu helfen, Ihr 

Geschäft auszubauen. 

Peter J.E. Verdegem, Ph.D., MBA 

VERTRAUEN in ein Unternehmen bedeutet, 

dass es wahr, erforscht, einzigartig, 

nachhaltig und wertvoll ist. 

Dr. Peter Verdegem ist eine bekannte Führungskraft im Direktvertrieb. 

Er hat in verschiedenen Rollen und Ländern gearbeitet und hat den 

Antrieb, den Direktvertrieb unternehmensunabhängig insgesamt voranzubringen. 

Dr. Verdegem bringt unternehmerische und strategische 

Einblicke und ist ein Förderer individueller Erfolgsgeschichten von Vertriebspartnern. 

Email: peter@peterverdegem.com 

Phone USA: +1 561 450 4145 Phone EU: +358 44 236 5701 

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TITEL STORY 

17 

Die Vorstandsmitglieder der Vorwerk Gruppe 

Dr. Thomas Rodemann, Hauke Paasch 

und Dr. Thomas Stoffmehl, Sprecher des 

Vorstands der Vorwerk Gruppe (v.l.n.r.) 

© Bilder auf dieser Seite: Vorwerk 

ERFOLGSGARANT DIREKTVERTRIEB: 

VORWERK GRUPPE WÄCHST 

IM GESCHÄFTSJAHR 2023 

ERNEUT UND INVESTIERT IN 

DIE ZUKUNFT. 

Die Vorwerk Gruppe hat ein herausforderndes Geschäftsjahr 2023 erneut erfolgreich abgeschlossen. 

Der Gesamtumsatz der Gruppe konnte auf 3,2 Mrd. Euro gesteigert werden. Der bereinigte 

Jahresumsatz unter ausschließlicher Berücksichtigung der fortgeführten Geschäftstätigkeiten ist 

dabei im Vergleich zum Vorjahr um 135 Millionen Euro (+ 4,4 Prozent) gestiegen. 

Dabei verzeichnete die „Culinary“- Rekordwert. Angesichts der zahlreichen 

und unter Einbeziehung der AKF- 

Sparte (Thermomix®/Bimby® und 

Herausforderungen und Gruppe seit 2019 um knapp 720 Mil- 

Cookidoo®) zum vierten Mal in Folge schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

lionen Euro gesteigert. 

einen Umsatzrekord. Gleichzeitig ist 

es im Bereich „Cleaning“ (Kobold/ 

Folletto) gelungen, mit einem Umsatzvolumen 

von 860 Mio. Euro 

(+7,1%) den zweithöchsten Umsatz 

seit 2015 in der Geschichte der Vorwerk 

Gruppe zu erzielen. Mit einem 

Umsatz von 570 Millionen Euro trägt 

war ein wesentlilionen 

cher Treiber der positiven Geschäftsentwicklung 

erneut das konsequente 

Bekenntnis zum Direktvertrieb. Im 

Kerngeschäft konnte - getragen von 

einem Beraterwachstum auf nunmehr 

über 100.000 Beraterinnen - 

bereits im vierten Jahr in Folge ein 

Gleichzeitig ist das operative Jahresergebnis 

auf 291,9 Millionen Euro gewachsen 

und liegt damit 50,1 Prozent 

über dem Vorjahr – und damit im Planungskorridor. 

Diese Zahlen stellten 

Dr. Thomas Stoffmehl, Sprecher des 

Vorstands, sowie die Vorstandsmitglieder 

auch die AKF Bank zum Erfolg von Umsatzwachstum erzielt werden. 

Hauke Paasch und Dr. Thomas 

Vorwerk bei und erzielt mit einem 

Plus von 14,8 Prozent einen neuen 

Insgesamt wurde der Umsatz in den 

Bereichen „Culinary“ und „Cleaning“ 

Rodemann am 7. Mai 2024 im Rahmen 

einer Pressekonferenz vor. Mit 

einem Gesamtumsatz von 3,2 

Mrd. Euro bleibt Vorwerk 

auch im 140. Jahr des 

Bestehens unangefochten 

das Direktvertriebsunternehmen 

Nummer 

1 in Europa 

und ist weltweit 

führend 

im Direktvertrieb 

hochwertiger 

Haushaltsgeräte. 

Das Vorwerk Direktvertriebsmodell 

hat sich erneut 

als Erfolgsfaktor bewiesen.

18 TITEL STORY 

© Bilder und Grafiken auf dieser Seite: Vorwerk 

„Wir freuen uns sehr über die positive 

Entwicklung der Vorwerk Gruppe. Die 

konsequente Fokussierung auf unser 

Kerngeschäft und auf das Vorwerk Direktvertriebsmodell 

hat sich erneut 

als Erfolgsfaktor bewiesen“, ordnet 


Vorstands der Vorwerk Gruppe, die 

Bilanz-Ergebnisse ein: „Unser Dank 

gilt daher der gesamten Vorwerk 

Community aus Beraterinnen und Beratern, 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

sowie Kundinnen und Kunden. 

Mit ihrer Leidenschaft und ihrem 

Einsatz haben sie 2023 einen wesentlichen 

Teil dazu beigetragen, dass wir 

die widrigen Rahmenbedingungen so 

gut bewältigen konnten.“ 

Konsequente Umsetzung 

der Strategie 2025 

Im Rahmen der Strategie 2025 wurden 

bereits 2019 die drei Kernelemente, 

die im Mittelpunkt des Handelns 

der Vorwerk Gruppe stehen, 

festgeschrieben: 

Ausbau und Pflege der Vorwerk 

Community aus Beraterinnen und 

Beratern, Kundinnen und Kunden 

sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

Die Weiterentwicklung des personengestützten 

Direktvertriebs über 

drei verbundene Kanäle mit den 

Beraterinnen und Beratern im Mittelpunkt 

sowie innovative Produkte 

und Dienstleistungen. 

Damit einher gehen auch Investitionen 

in die Zukunft der Vorwerk 

Gruppe. 

So wurden 2023 rund 57 Mio. Euro in 

den Bau eines neuen Thermomix®- 

Produktionsgebäudes in Frankreich 

investiert, das im September 2023 

Richtfest feiern konnte, sowie weitere 

rund 47 Mio. Euro in ein neues Bürogebäude 

in Wuppertal mit Grundsteinlegung 

im Juli 2023. 

Nicht zuletzt hat die Vorwerk Gruppe 

ihre Robotik-Kompetenz in Wuppertal 

Laaken gebündelt mit dem Ziel, 

sowohl das Engagement am Standort 

Deutschland als auch die Wettbewerbsposition 

im Wachstumsmarkt 

Staubsauger-Robotik sowohl im Consumer- 

als auch im B2B-Bereich weiter 

zu stärken. 

Teil der konsequenten Umsetzung der 

Strategie 2025 ist auch das gezielte 

Investment in den Auf- und Ausbau 

der internationalen Märkte. Inzwischen 

ist die Vorwerk Gruppe in 61 

Ländern im Direktvertrieb mit Fokus 

auf Europa, 

aber auch in Asien sowie 

Nord- und Südamerika aktiv. 

Kulturelles und gesellschaftliches 

Engagement von Vorwerk 

Vorwerk ist seit 2023 Partner der 

deutschen Frauen-Nationalmannschaft. 

Leidenschaft, Teamgeist 

und das Streben nach Weiterentwicklung 

– das Wuppertaler Familienunternehmen 

teilt diese Werte und 

die Freude daran, Menschen nachhaltig 

zu begeistern. 2024 nutzt Vorwerk 

die Sichtbarkeit und Präsenz, 

um auf ein gesellschaftlich relevantes 

Problemfeld hinzuweisen: Im Mittelpunkt 

der Kampagne „Es ist Zeit“ 

im Kontext des EM-Qualifikationsspiels 

gegen Island am 9. April 2024 

steht der mit „Gender Care Gap“ bezeichnete 

Unterschied zwischen 

dem durchschnittlichen Zeitaufwand 

für unbezahlte Sorgetätigkeiten von 

Frauen und Männern. Die Folge der 

ungleichen Verteilung zulasten von 

Frauen führt dabei zu ungleichen 

Karrierechancen und fehlenden 

Möglichkeiten, Leidenschaften und 

Hobbys nachzugehen. 

Darüber hinaus konnte die Vorwerk 

Community mit ihrer Spendenkampagne 

zugunsten der „Stiftung RTL 

– Wir helfen Kindern e.V.“ im Jahr 

2023 eine Spendensumme von 

700.000 Euro 

generieren. 

Ein 

Großteil des Spendenvolumens 

wurde als Soforthilfe für 

die Erdbebenopfer in der Türkei und 

in Marokko zur Verfügung gestellt. 

Als Unternehmen, das seit über 140 

Jahren eng mit der Stadt und Region 

Wuppertal verwurzelt ist, unterstützt 

die Vorwerk Gruppe im Rahmen eines 

langfristig angelegten Förderprojektes 

das renommierte Von der Heydt- 

Museum in Wuppertal. Über einen 

Zeitraum von drei Jahren mit Start im 

Jahr 2023 fördert Vorwerk das Museum 

mit einem Volumen von insgesamt 

150.000 Euro. Darüber hinaus 

unterstützt Vorwerk gemeinsam mit 

anderen regionalen Unternehmen 

und Stiftungen den renommierten 

und vielfach ausgezeichneten Wuppertaler 

Knabenchor „Kurrende“ bei 

Über Vorwerk 

der Sanierung 

und Erweiterung 

des 

1967 erbauten 

Chorzentrums in 

Wuppertal mit einem 

sechsstelligen Betrag. 

Vorwerk ist das Direktvertriebsunternehmen 

Nummer 1 in Europa und 

weltweit führend im Direktvertrieb 

hochwertiger Haushaltsgeräte. Das 

international agierende Familienunternehmen 

wurde 1883 in Wuppertal 

(Deutschland) gegründet. Das Kerngeschäft 

von Vorwerk ist die Produktion 

und der Vertrieb hochwertiger 

Haushaltsprodukte (Küchenmaschine 

Thermomix®, Staubsauger Kobold). 

Vorwerk sucht stets den direkten 

Kontakt zu seinen Kundinnen und 

Kunden. Dabei stehen die Beraterinnen 

und Berater im Mittelpunkt der 

Aktivitäten und dienen als zentrale 

Anlaufstelle. Zur Vorwerk Familie gehört 

außerdem die AKF Gruppe. Vorwerk 

erwirtschaftet einen Konzernumsatz 

von 3,2 Milliarden Euro 

(2023) und ist in 61 Ländern aktiv. 

www.vorwerk-group.com 

Vorwerk SE & Co. KG: Daten und Fakten 

Name 

Hauptsitz 

Kurzporträt 

Vorwerk SE & Co. KG 

Mühlenweg 17 - 37, 42270 Wuppertal 

Vorwerk ist das Direktvertriebsunternehmen 

Nummer 1 in Europa und weltweit führend im 

Direktvertrieb hochwertiger Haushaltsgeräte. 

Das international agierende Familienunternehmen 

wurde 1883 in Wuppertal gegründet. Das Kerngeschäft 

von Vorwerk ist dieProduktion und der Vertrieb 

hochwertiger Haushaltsprodukte (Küchenmaschine 

Thermomix®, Staubsauger Kobold). Vorwerk sucht 

stets den direkten Kontakt zu seinen Kundinnen und 

Kunden. Dabei stehen die Beraterinnen und Berater 

im Mittelpunkt der Aktivitäten und dienen als zentrale 

Anlaufstelle. Zur Vorwerk Familie gehört außerdem 

die AKF-Gruppe. Vorwerk erwirtschaftet einen 

Konzernumsatz von 3,2 Milliarden Euro (2023) und ist 

in mehr als 60 Ländern aktiv. 

Management Dr. Thomas Stoffmehl, 

Sprecher des Vorstands Vorwerk Gruppe 

Hauke Paasch, Mitglied des Vorstands 

Dr. Thomas Rodemann, Mitglied des Vorstands 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

sowie Beraterinnen und Berater 2023 

Beschäftigte 9.127 

Beraterinnen und Berater Thermomix® & Kobold 

(im Jahresdurchschnitt) 93.174 

Umsatz 2023 Vorwerk Gruppe 

3,2 Mrd. Euro 

© Xxxxxx 

Umsatz 2023 nach Geschäftsbereichen: 

Thermomix 

1,7 Mrd. Euro 

Kobold 

860 Mio. Euro 

AKF 

570 Mio. Euro 

Bankengruppe 

1,25 Mrd. Euro (Neugeschäft) 


TITEL STORY 19 

„ES IST ZEIT“ 

DFB-FRAUEN UND VORWERK MACHEN 

„GENDER CARE GAP“ ZUM THEMA 

Auf dem Rasen und darüber hinaus: Die deutsche Frauen-Fußballnationalmannschaft und Vorwerk 

stellten beim Heimspiel im EM-Qualifikationsmatch gegen Island das Thema „Gender Care 

Gap“ in den Mittelpunkt der kommunikativen Aktivitäten. 

Während die DFB-Frauen am 9. April 

einen verdienten Sieg erspielten, 

sehen sich viele Frauen ungleichen 

Bedingungen ausgesetzt: 

Sie leisten im Schnitt 79 Minuten 

mehr unbezahlte "Care-Arbeit" pro 

Tag als Männer. So bleibt weniger 

Zeit für berufliche Ambitionen und 

persönliche Leidenschaften. Das 

zeigt die aktuelle Erhebung zum 

„Gender Care Gap“ des Statistischen 

Bundesamtes. 

insbesondere das Themenfeld Gender 

Care Gap und die traditionelle Arbeitsteilung 

stärker in den Fokus zu rücken. 

Vorwerk stellte für dieses Spiel die 

aufmerksamkeitsstarke Logofläche 

auf den Hymnenjacken und Aufwärmshirts 

der Frauen-Nationalmannschaft 

zur Verfügung und präsentierte 

das Thema mit einem aussagekräftigen 

Kampagnen-Keyvisual. 


identifizieren wir uns sehr mit dieser 

Initiative, denn equal play ist in unseren 

DFB-Mannschaften gelebter Alltag. 

Wir sind froh, mit Vorwerk auch 

in dieser Hinsicht einen starken Partner 

an unserer Seite zu wissen." 

„Viele Frauen wünschen sich Siege auf 

dem Platz und unentschieden Zuhause", 

erklärt Dr. Bettina Graf, Leiterin 

des Kundenmarketings bei Vorwerk 

Deutschland, die Aktion: „Wir glauben, 

dass es dieses Thema mehr als 

Während Frauen durchschnittlich 

Vorstands der Vorwerk Gruppe: „Gemeinsam 

wollen wir uns für Teamgeist 

verdient hat, langfristig Aufmerksamkeit 

zu bekommen und freuen uns, 

Als Direktvertriebsunternehmen bie- 

Mehr Informationen finden Sie unter: 

4:16 Stunden pro Tag mit Care-Arbeit 

verbringen, sind es laut Statistischem 

Bundesamt bei Männern nur 2:57 

Stunden. Zahlen, die zum Nachdenken 

anregen und Handlungsbedarf signalisieren. 

Unter dem Motto „Es ist 

Zeit“ will Vorwerk daher zusammen 

mit der DFB-Frauen-Nationalmannschaft 

die Sichtbarkeit rund um die 

Länderspiele 

nutzen, um 

auf und neben dem Spielfeld stark machen 

und einen Beitrag dazu leisten, 

Frauen mehr Raum für ihre persönliche 

Weiterentwicklung zu geben.“ 

Dr. Holger Blask, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der DFB GmbH & 

Co. KG, erklärt: "Beim Thema Gender-Gerechtigkeit 

ist Vorwerk ein Vorbild 

- und wir freuen uns, dass wir 

diesem wichtigen Thema gemeinsam 

mit Vorwerk und unserer 

Frauen-Nationalmannschaft 

Raum und Sichtbarkeit 

geben 

können. Im DFB 

dass wir mit der deutschen Fußball- 

Frauen-Nationalmannschaft den idealen 

Partner dafür gefunden haben." 

DFB-Vizepräsidentin Sabine Mammitzsch 

sagt: "Unsere Nationalspielerinnen 

gehen nicht nur auf dem Platz 

als Vorbilder voran. Auch abseits des 

grünen Rasens ist es ihnen wichtig, 

auf gesellschaftsrelevante Themen 

aufmerksam zu machen und wie jetzt 

im Rahmen des Länderspiels in 

Aachen gemeinsame Zeichen zu setzen. 

Der Einsatz für Chancengleichheit 

ist auch ein Kern unserer Partnerschaft 

mit Vorwerk." 

tet Vorwerk seinen Beraterinnen und 

Beratern weltweit leistungsgerechte 

Vergütung, unabhängig vom Geschlecht, 

bei freier Zeiteinteilung 

und attraktiven Karrierechancen. 

Das Familienunternehmen setzt sich 

für flexible Arbeits- und Arbeitszeitmodelle 

sowie vielfältige Angebote 

zur Familien- und Gesundheitsförderung 

ein. 2024 wurde Vorwerk erneut 

als Top Employer ausgezeichnet. 

gender-care-gap.de 

Über die Kooperation 

Vorwerk ist seit 2023 Partner der 

deutschen Frauen-Fußballnationalmannschaft. 

Leidenschaft, Teamgeist 

und das Streben nach Weiterentwicklung 

– das Wuppertaler Familienunternehmen 

als Europas Nummer 

1 im Direktvertrieb teilt diese 

Werte und die Freude daran, Menschen 

nachhaltig zu begeistern. 

Über die Kooperation 

Vorwerk ist seit 2023 Partner der deutschen Frauen-Fußballnationalmannschaft. 

Leidenschaft, Teamgeist und das Streben nach Weiterentwicklung 

– das Wuppertaler Familienunternehmen als Europas 

Nummer 1 im Direktvertrieb teilt diese Werte und die Freude daran, 

Menschen nachhaltig zu begeistern. 

© Foto: Robin Wemmers

20BRANCHE 

+++ KURZ & KNAPP +++ 

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USANACare eröffnet eine 

firmeneigene Gesundheitsklinik 

für Mitarbeiter 

USANA Health Sciences, Inc. hat kürzlich die 

prestigeträchtige Platin-Auszeichnung vom 

Utah Worksite Wellness Council (UWWC) erhalten. 

Dieser Preis würdigt Unternehmen in Utah, 

die sich durch herausragende betriebliche Gesundheitsförderung 

und das Engagement für 

das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter hervortun. 

Die Anerkennung von USANA basiert auf einer 

Vielzahl von Initiativen wie einem umfangreichen 

Leistungspaket, modernen Trainingsanlagen, 

kostenlos angebotenen Fitnesskursen und 

einem attraktiven jährlichen Gewinnbeteiligungsprogramm. 

Weiterhin hat USANA im Jahr 

2020 USANACare eröffnet, eine firmeneigene 

Gesundheitsklinik, die umfassende Dienstleistungen 

zur Förderung der mentalen, physischen 

und emotionalen Gesundheit der Mitarbeiter anbietet. 

Tupperware Award 

für Produktdesign 

Tupperware wurde bei den renommierten internationalen 

Red Dot Awards für herausragendes 

Produktdesign ausgezeichnet. Die Anerkennungen 

erhielt das Unternehmen für zwei seiner 

neuesten Innovationen: den Tupperware Wow 

Pop Mikrowellen-Popcornbereiter und die Tupperware 

Ultimate Silikon-Slim-Bags. 

Der innovative Tupperware Wow Pop Mikrowellen-Popcornbereiter 

besticht durch sein einzigartiges, 

zusammenklappbares Design und einen 

Glaseinsatz, der für gleichmäßig zubereitetes 

Popcorn sorgt. Die Tupperware Ultimate Silikon-Slim-Bags, 

bekannt für ihre Vielseitigkeit 

und Nachhaltigkeit, sind auslaufsicher, wiederverwendbar 

und eignen sich hervorragend für 

die Aufbewahrung von Lebensmitteln im Gefrierschrank 

oder in der Speisekammer sowie 

zur Organisation von Gepäck. 

Mannatech expandiert nach 

Asien 

Mannatech Incorporated hat seine Expansionsstrategie 

in Südostasien vorangetrieben und 

plant nun, den thailändischen Markt zu erschließen. 

Die offizielle Einführung der Produkte 

ist für Mitte Juni angesetzt, wobei eine frühere, 

sanfte Eröffnungsphase bereits die Anmeldung 

neuer Mitarbeiter und die Einführung der neuen 

K-Beauty-Produktlinie vorsehen wird. 

Thailand wird als strategischer Ausgangspunkt 

für Mannatech gesehen, um weiter in den südostasiatischen 

Markt vorzudringen, der bereits 

über einen Direktvertriebsmarkt im Wert von 

etwa 3,1 Milliarden Dollar und einen Nahrungsergänzungsmittelmarkt 

von 3,9 Milliarden Dollar 

verfügt. 

Nature's Sunshine Vier-Tage- 

Woche in der Produktion 

Laut einem Nachhaltigkeitsbericht konnte Nature's 

Sunshine seine Treibhausgasemissionen im 

Jahr 2023 um 43% im Vergleich zum Vorjahr 

senken. Zusätzlich wurde die Arbeitswoche in 

den Produktionsanlagen durch die Einführung 

einer Vier-Tage-Woche um 20% verkürzt, was zu 

einer erhöhten Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit 

führte. Weiterhin reduzierte das Unternehmen 

den Einsatz von neuem Kunststoff um 

mehr als 500.000 Pfund, indem es für seine 

Kapsel- und Tablettenflaschen vollständig auf 

recyceltes Material umstellte. Darüber hinaus 

erhielten die US-Vertriebszentren von Nature's 

Sunshine die TRUE GOLD Zero Waste-Zertifizierung. 

Farmasi verlegt globalen 

Hauptsitz nach Miami 

Farmasi, ein Unternehmen mit Ursprung in Istanbul, 

hat kürzlich seinen neuen globalen 

Hauptsitz in Miami mit einer aufsehenerregenden 

Zeremonie eingeweiht. Bei diesem Anlass 

kamen Farmasi-Influencer aus über 20 verschiedenen 

Ländern zusammen, und auch der 

türkische Generalkonsul gab sich die Ehre. 

Während des Events präsentierte Farmasi neben 

anderen Innovationen seine neuesten Nahrungsergänzungsgummis 

sowie eine exklusive, 

limitierte Make-up-Kollektion. Diese Produkteinführungen 

spiegeln Farmasis kontinuierliche 

Bemühungen wider, sein Produktportfolio zu erweitern 

und zu diversifizieren. 

Lavendel besonders 

attraktiv für Bienen 

Young Living Essential Oils hat in der renommierten 

Fachzeitschrift "Diversity" eine bedeutende 

Studie veröffentlicht, die sich eingehend 

mit dem Verhalten von Bienen in Nordamerika 

und ihrer Interaktion mit Lavendelpflanzen auseinandersetzt. 

Diese Untersuchung beleuchtet 

insbesondere, wie Lavendel zur Förderung der 

Artenvielfalt unter Bienen beiträgt und welche 

positiven Auswirkungen eine biologische Vielfalt 

und nachhaltige Agrarpraktiken auf diese wichtigen 

Bestäuber haben können. 

Die Forschung wurde auf Young Livings Mt. 

Nebo Botanical Farm and Distillery durchgeführt 

und dokumentierte, dass Lavendel besonders 

attraktiv für Bienen ist. Insgesamt wurden 

566 Bienen, die 68 verschiedenen Arten angehören, 

auf der Farm gezählt. Die Studie betont 

auch die Bedeutung von Naturschutzgebieten, 

die natürliche Lebensräume simulieren, sowie 

von bestäuberfreundlichen Methoden wie diversifiziertem 

Pflanzenanbau und dem Verzicht auf 

Pestizide für die Erhaltung der Bienengesundheit 

und -vielfalt.. 

Herbalife US$ 1,3 Milliarden 

Umsatz im 1. Quartal 2024 

Im ersten Quartal 2024 hat Herbalife Ltd. bemerkenswerte 

Finanzergebnisse veröffentlicht, 

die eine Fortsetzung des Umsatzwachstums 

markieren. Mit einem Nettoumsatz von 1,3 Milliarden 

US-Dollar verzeichnete das Unternehmen 

eine Steigerung von 1% im Vergleich zum 

Vorjahresquartal. Der Nettogewinn lag bei 24,3 

Millionen US-Dollar, während das bereinigte 

EBITDA mit 138,3 Millionen US-Dollar die Erwartungen 

übertraf. Zudem erreichte das verwässerte 

Ergebnis pro Aktie (EPS) 0,24 US-Dollar 

und das bereinigte verwässerte EPS 0,49 

US-Dollar. 

Zur Steigerung der Effizienz und Produktivität hat 

Herbalife einen umfassenden organisatorischen 

Umstrukturierungsplan eingeleitet, der bis 2025 

jährliche Einsparungen von mindestens 80 Millionen 

US-Dollar erbringen soll. Ferner hat das 

Unternehmen eine vorrangige besicherte Refinanzierung 

in Höhe von 1,6 Milliarden US-Dollar 

abgeschlossen, einschließlich eines Term Loan B 

und eines revolvierenden Kredits mit signifikanten 

Konditionen und Fälligkeiten. 

Oriflame Nachhaltigkeitsbericht 

für 2023 weist beeindruckende 

Fortschritte in 

Umweltinitiativen aus 

Oriflame hat seinen jährlichen Nachhaltigkeitsbericht 

für 2023 vorgelegt, der beeindruckende 

Fortschritte in seinen Umweltinitiativen dokumentiert. 

Das Unternehmen ist stolz darauf, seit 

2018 ausschließlich Strom aus erneuerbaren 

Quellen zu beziehen und kooperiert ausschließlich 

mit Lieferanten, die eine EcoVadis-Zertifizierung 

für nachhaltige Praktiken vorweisen können. 

Oriflame hat 2023 erhebliche Verbesserungen 

in seinem Produktangebot erzielt: Über 130 

Produkte sind jetzt vegan zertifiziert, und 95% 

der neu eingeführten Rinse-off-Produkte sind 

biologisch abbaubar. Zusätzlich hat das Unternehmen 

500 Tonnen Plastik und Glas recycelt. 

Diese Bemühungen wurden anerkannt, indem 

Oriflame zum dritten Mal in Folge von der Financial 

Times und Statista als Climate Leader in 

Europa ausgezeichnet wurde 


BRANCHE 21 

+++ KURZ & KNAPP +++ 

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Yanoli feiert ersten Jahrestag 

Das Network-Marketing-Unternehmen Yanoli 

feierte am 20. April 2024 seinen ersten Jahrestag 

mit einer großen Veranstaltung im Melia Hotel 

in Frankfurt am Main. Das Event versammelte 

130 Vertriebspartner sowie das Führungsteam 

des Unternehmens und bot Gästen aus Deutschland, 

der Schweiz und Frankreich ein Programm 

voller Highlights. u.a. zwei Produktneueinführungen 

im Bereich der Quantenphysik: Quant 

Arq Animals, ein Produkt für Tiere, und Quant 

Drop, ein Produkt, das Schutz vor 5G-Strahlung 

bietet, gestützt durch wissenschaftliche Forschung. 

Mary Kay in Dänemark 

gestartet 

Mary Kay Inc. hat offiziell seinen Markteintritt in 

Dänemark gefeiert, indem es 750 Gäste zu einer 

Veranstaltung einlud, um das Sortiment an Produkten 

und Geschäftsmöglichkeiten vorzustellen. 

Diese Eröffnung markiert den Beginn der 

Verfügbarkeit von Mary Kay-Produkten in allen 

skandinavischen und nordischen Ländern, eine 

Expansion, die durch eine Partnerschaft mit 

Lesley Cosmetics, einem langjährigen autorisierten 

Vertriebspartner in der Region, ermöglicht 

wird. 

Dänemark, bekannt für seine progressiven Werte 

wie Geschlechtergleichheit und Frauenrechte, 

bildet einen idealen Markt für Mary Kay, ein 

Unternehmen, das sich der Bereicherung des 

Lebens von Frauen verschrieben hat. 

LifeVantage: Umsatz gefallen, 

Gewinn gestiegen 

LifeVantage Corporation berichtete über ihre Finanzergebnisse 

für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 

2024, wobei sie Einnahmen in 

Höhe von 48,2 Millionen US-Dollar verzeichnete, 

ein Rückgang von 10,2 % gegenüber dem 

Vorjahr. Der Gewinn pro verwässerter Aktie stieg 

jedoch auf 0,13 US-Dollar von 0,08 US-Dollar im 

Vorjahresquartal, und das bereinigte EBITDA 

verbesserte sich auf 5,1 Millionen US-Dollar. 

Der Umsatz in Nord- und Südamerika ging um 

5,9 % zurück, während in den Regionen Asien/ 

Pazifik und Europa ein Rückgang von 22,4 % zu 

verzeichnen war. Trotz dieser Herausforderungen 

verbesserte sich das Betriebsergebnis von 

1,6 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 1,9 Millionen 

US-Dollar. 

Deutschlandstart der 

MERRYVITAL AG 

Das Schweizer Unternehmen MERRYVITAL AG 

mit seiner Vertriebsgesellschaft MERRYVITAL D 

GmbH mit Sitz im Großraum Stuttgart, hat seine 

Expansion in den europäischen Markt angekündigt. 

Dieser Schritt kennzeichnet den Beginn 

des Angebots der Premium-Skincare-Serie 

„Made in Switzerland“ in ganz Europa. 

MERRYVITAL, unter der Leitung von Manfred 

Meier, einem erfahrenen Profi im Network-Marketing 

mit über drei Jahrzehnten Erfahrung, zielt 

darauf ab, mit seinen Produkten und Geschäftsmodellen 

neue Standards zu setzen. „Unser Ziel 

ist es, eine robuste und inspirierende Community 

aufzubauen, in der jeder die Möglichkeit hat, 

sein volles Potenzial zu entfalten“, so der Gründer 

und Visionär Christian Benzing. 

Der Launch der hochwirksamen, innovativen 

Pflegeserie von MERRYVITAL zielte darauf ab, 

modernste Qualität und ein Vertriebssystem zu 

etablieren, das seinen Geschäftspartnern Flexibilität 

und Chancen bietet. Das Unternehmen 

gründete 2017 die MERRYVITAL AG in der 

Schweiz und hat seitdem ein Forschungsteam 

aufgebaut, das in den Bereichen Anti-Aging, 

Skincare und Cellulite führend ist. 

Die Bemühungen mündeten 2018 in die Patentanmeldung 

des MERRYVITAL-COMPLEX in 

Deutschland, wobei alle Produkte zu 100% in 

der Schweiz hergestellt werden: „Unsere intensive 

Forschungs- und Entwicklungsarbeit bestätigte 

unseren Ansatz der Skin-Science Technology, 

der natürliche regenerative Kräfte mit 

fortschrittlichsten Wirkstoffen kombiniert“, erklärt 

Benzing. 

Hajoona 58 % mehr Abos 

Das in Heidelberg ansässige Network-Marketing-Unternehmen 

hajoona GmbH hat sich seit 

seiner Gründung vor 11 Jahren erfolgreich auf 

dem Markt etabliert. Im ersten Quartal 2024 

verzeichnete hajoona einen beeindruckenden 

Anstieg der Abonnement-Abschlüsse um 58 % 

gegenüber dem Vorjahresmonat. „Unsere 

Teampartner haben herausragende Ergebnisse 

erzielt, und wir erreichen neue Höchststände 

bei unseren Abonnement-Abschlüssen, was 

eine solide Grundlage für ein nachhaltiges Geschäftswachstum 

für unsere Teampartner und 

die gesamte hajoona-Community bildet“, erklärt 

Andrej Uschakow, Mitbegründer und Vertriebsleiter 

von hajoona. 

Zusätzlich hat hajoona seine neuen Abonnement-Abschlüsse 

mit dem Charity-Projekt 

„More Embracing“ verknüpft. Für jedes abgeschlossene 

Abonnement spendet das Unternehmen 

1 Euro an das Schutzengelprogramm 

der Organisation „steps for children“, um Kindern 

in Namibia den Zugang zu Bildung und gesunder 

Ernährung zu ermöglichen. 

Tupperware - 13. Platz der 

vertrauenswürdigsten Unternehmen 

in USA 

Tupperware hat einen bemerkenswerten Erfolg 

erzielt, indem es in der Newsweek-Liste 2024 

den 13. Platz unter den vertrauenswürdigsten 

Unternehmen in den USA erreichte. Dieses Ranking, 

das vom renommierten Magazin Newsweek 

in Partnerschaft mit dem Business-Intelligence-Anbieter 

Statista durchgeführt wurde, 

bewertet Unternehmen, basierend auf ihrer 

Glaubwürdigkeit. In der Kategorie Konsumgüter 

schaffte es Tupperware, beeindruckend abzuschneiden, 

was die Anerkennung der Verbraucher 

für das Unternehmen und seine Produkte 

unterstreicht. 

Für die Erstellung der Liste wurden über 97.000 

Bewertungen von 700 Unternehmen aus 23 verschiedenen 

Branchen analysiert. Diese Unternehmen 

wurden nach ihrer Reputation bei 

25.000 US-Bürgern bewertet, wobei auch Online-Präsenzen 

und Aktivitäten in sozialen Medien 

einbezogen wurden. Besonders hervorzuheben 

ist, dass Einzelhandel sowie Lebensmittel- 

und Getränkehersteller neben den Konsumgüterproduzenten 

als vertrauenswürdigste Branchen 

galten. 

Herbalife nun mit sechs 

zertifizierten Laboren 

Herbalife hat einen weiteren Meilenstein in seinen 

Nachhaltigkeitsbemühungen erreicht, indem 

zwei weitere seiner Labore die My Green 

Lab Certification erhalten haben. Diese Zertifizierung 

ist Teil der von den Vereinten Nationen 

unterstützten Race to Zero-Kampagne und 

steht für exzellente Nachhaltigkeitspraktiken in 

Laboreinrichtungen. 

Mit den neuen Zertifikaten für das Center of Excellence 

Analytical Laboratory in Bangalore, Indien, 

und das Qualitätslabor in der Herbalife Innovation 

Manufacturing Facility in Winston-Salem, 

North Carolina, steigt die Zahl der zertifizierten 

Labore von Herbalife auf insgesamt 

sechs. 

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NETWORK-MARKETING UND DIREKTVERTRIEBS-FIRMEN: 

FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEITEN UND MANAGER GESUCHT? 

Der GkM Personalservice ist ein qualifizierter Dienstleister für die Besetzung 

von Führungspositionen nationaler und internationaler Network-Marketing 

und Direktvertriebs- Firmen. Als Geschäftsbereich der Network-Karriere 

Wirtschafts-Fachzeitung für den Direktvertrieb kennen wir die Branche und 

deren personelle Anforderungen. Zudem verfügen wir über ein interessantes 

Netzwerk zu Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Verbänden, Medien 

und Wissenschaft. 

Der GkM-Personalservice gewinnt für den europaweiten und internationalen 

Einsatz Branchenspezialisten und Quereinsteiger als Geschäftsführer, kaufmännische 

Leiter, Vertriebs- und Marketingleiter, Leiter Forschung und Entwicklung 

sowie EDV- und Social-Media-Fachleute. 

Sprechen Sie mit uns über Ihre zu besetzenden Positionen. 

GkM Personalservice 


Geschäftsbereich Personalservice 

Dorfstr. 76 – 72074 Tübingen 

Tel: 0049 (0)7031 744 111 

gf@seitz-mediengruppe.de 

www.seitz-mediengruppe.de

MIETWAGEN 23 

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CLEVER EINEN MIETWAGEN FÜR DEN URLAUB BUCHEN 

Ein Mietauto für den Urlaub zu buchen, geht schnell und einfach. 

Mit den Tipps der Stiftung Warentest finden Reisende 

leicht ein gutes und günstiges Angebot. 

Mit dem Auto eine griechische Insel 

erkunden oder mal kurz die Altstadt 

von Palma de Mallorca ansehen: So 

mobil wollen viele Reisende im Urlaub 

sein. Ein Mietwagen ist für sie erste 

kurzfristig steigen. Sollten Sie ein 

günstigeres Angebot finden, lässt 

sich der Vertrag über die Portale 

meist bis 24 Stunden vor Mietbeginn 

stornieren. 

Wahl. Das Angebot ist groß und unübersichtlich. 

Zum Preise vergleichen 

und Buchen sind deswegen Onlineportale 

empfehlenswert, wie etwa Billiger-mietwagen.de, 

Wichtig zu wissen: Die Nutzer von 

Vergleichsportalen haben meist drei 

Vertragspartner. 

Check24.de oder 

Sunny Cars. Sie listen Angebote verschiedener 

Tipp für die Portalnutzung 

Anbieter. Außerdem sind 

sie einfach zu bedienen. Reiselustige Versicherung wählen 

tippen nur ein, wann und wo sie ein 

Auto mieten möchten und starten den 

Preisvergleich. Anschließend können 

sie die Angebote nach ihren Wünschen 

filtern. 

Eine Beule oder ein Kratzer, das passiert 

schnell. Bei Schäden am Mietauto 

springt die Vollkaskoversicherung 

ein. Achten Sie darauf, dass keine 

Selbstbeteiligung anfällt: Klicken 

Deutlich günstigere Preise als 2023 

„Die Preise für die Sommerferien 

sind im Schnitt rund 19 Prozent günstiger 

als im Vorjahr“, hat Frieder 

Sie dazu den Filter „Vollkaskoversicherung“ 

an und schließen Sie die 

Selbstbeteiligung aus. Sie können dabei 

zwischen zwei Modellen wählen. 

Bechtel vom Vergleichsportal Billiger-Mietwagen.de 

ermittelt. Der Erstens: „Vollkaskoversicherung 

Grund: „Anders als in den Vorjahren 

liefern die Automobilhersteller wieder 

Fahrzeuge in sehr großen Stückzahlen“, 

sagt er. 

durch Erstattung“: Kommt es zum 

Schaden, zahlen Sie diesen bis zu 

einer festgelegte Höhe – oft einige 

Hundert Euro – an den örtlichen 

Vermieter. Später lassen Sie sich 

Tipp: Buchen Sie so früh wie 

möglich. Gerade in der 

Hauptsaison 

Ihr Geld vom Vermittler 

erstatten. 

kö n n e n 

Preise 

Tipp: Lesen Sie vor Vertragsabschluss 

in den Mietbedingungen 

nach, welche Unterlagen Ihr Vermittler 

im Schadensfall haben 

möchte. 

Zweitens gibt es „echte“ Vollkaskoversicherungen, 

bei denen Sie im 

Schadensfall kein Geld vorstrecken. 

Bei Check24.de klicken Sie 

hierfür „Keine Zahlung“ an, bei Billiger-Mietwagen.de 

„Ohne Selbstbeteiligung“. 

Wichtig zu wissen: 

Glasscheiben, Reifen und Unterboden 

sind fast nie Bestandteil der 

Vollkaskoversicherung und müssen 

separat versichert werden. 

Auch dafür gibt es einen Filter. 

Leistungspakete anklicken 

Bei zwei der drei genannten Portale 

lassen sich mit einem Klick mehrere 

wichtige Tarifkriterien aktivieren. 

Billiger-Mietwagen: „Leistungspaket“ 

und „Schutzpaket“ anklicken 

und prüfen, ob Ihnen das voreingestellte 

Vollkaskomodell zusagt. 

Check24: Hier nutzen Sie den 

„Stiftung-Warentest-Filter“ und klicken 

noch eine Versicherung für 

„Glas, Reifen und Unterboden“ 

dazu. Das Portal hat für diesen Filter 

lediglich unsere Kriterien für 

empfehlenswerte Tarife zusammengefasst. 

Sunny Cars: Dieser Vermittler hat 

eine Besonderheit. Er listet als 

Vermittler von vornherein nur 

Angebote mit einer Vollkaskoversicherung 

mit Selbstbeteiligung 

durch Erstat- 

© Adobe Stock | drubig-photo 

tung, versichert Reifen, 

Unterboden, Glas und 

bietet eine Kfz-Haftpflicht 

mit einer Deckungssumme 

von 

10 Millionen Euro. Die Tankregelung 

ist fair. 

Tipps für die Tarifauswahl 

Schauen Sie bei der Tarifauswahl 

nicht nur auf den Preis. Wichtig ist 

auch Folgendes: 

Ausreichend hohe Deckungssumme 

Die Deckungssumme der Kfz-Haftpflichtversicherung 

sollte möglichst 

hoch sein. Manche Angebote, etwa 

auf Zypern, haften nur bis zu einer 

Summe von 100.000 Euro. Wer 20 bis 

30 Euro mehr ausgibt, findet im Mittelmeerraum 

für die Fahrzeugkategorie 

Miniklasse oft Angebote mit deutlich 

höheren Haftungssummen. 

Tipp: Sind Sie selbst Halter eines Autos 

und haben eine Kfz-Versicherung 

mit sogenannter Mallorca-Police, gelten 

für Ihren Mietwagen im Ausland je 

nach Bedingungen in Ihrer Kfz-Versicherung 

die für Ihr eigenes Auto in 

Deutschland vereinbarten Deckungssummen 

in der Kfz-Haftpflicht (in der 

Kasko nicht). Begrenzt ist dieser Service 

in der Regel allerdings auf Europa, 

gilt zum Beispiel nicht in den USA 

oder Asien. Für Reisen dorthin ist es 

umso wichtiger, auf eine ausreichend 

hohe Deckungssumme beim Mietwagen 

zu achten. 

Zusatzkosten kennen 

Manchmal fallen Extrakosten an, die 

vor Ort zu bezahlen sind, etwa für einen 

Zusatzfahrer, Kindersitze oder 

eine Rückgabe außerhalb der Öffnungszeiten. 

Hierfür kann ein stattliches 

Sümmchen anfallen: Eine Sitzerhöhung 

kostet zum Beispiel bei 

Keddy by Europcar auf Mallorca 9,67 

Euro pro Tag (höchstens aber 71,39 

Euro), die Abgabe außerhalb der Öffnungszeiten 

bei Europcar auf Naxos 

50 Euro. Details stehen in den allgemeinen 

Mietbedingungen. Falls sie 

dort nicht gelistet sind, nehmen Sie 

lieber ein anderes Angebot. Check24 

hat einen Filter für „Ausstattungen 

und Extras“. 

Abholzeit ernstnehmen 

Informieren Sie Ihren Autovermieter 

vor Ort, falls Ihr Flug sich verspätet. 

Sonst könnte ersterer das zum Vorwand 

nehmen, ein Auto nicht auszuhändigen 

und die Miete ganz oder 

teilweise einbehalten. 

Dokumente bereithalten 

Um den Wagen am Schalter abzuholen, 

benötigen Sie Voucher, Führerschein 

und Kreditkarte. Diese muss 

auf den Namen des Hauptfahrers lauten 

und eine „echte“ Kreditkarte sein. 

Mit einer Debitkarte können Sie zwar 

das Auto buchen. Der Vermieter kann 

aber keine Kaution blocken. Lassen 

Sie sich am Schalter keine zusätzlichen 

Versicherungen aufdrängen. 

Bekommen Sie kein Auto ohne den 

Abschluss weiterer Versicherungen, 

rufen Sie das Buchungsportal an. 

Zeit für Übergabe nehmen 

Prüfen Sie, ob das Fahrzeug Dellen 

oder Kratzer hat, die nicht im Übergabeprotokoll 

stehen. Falls Sie welche 

finden, machen Sie sich die Mühe 

und melden Sie die Schäden dem 

Vermieter, zum Beispiel, indem Sie 

sie in die Autoskizze des Übergabeprotokolls 

einzeichnen und sich vom 

Vermieter gegenzeichnen lassen. 

Abgabe dokumentieren 

Fotografieren Sie das Auto von Innen 

und Außen. So können Sie belegen, 

dass Sie das Auto ohne Schäden abgegeben 

haben. 

Quelle: Stiftung Warentest / Test.de

24 DIREKTVERTRIEB 

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ES WIRD ENG 

IN DEN HAUSHALTSKASSEN 

DIE MEISTEN FAMILIEN SOLLTEN 500 EURO DAZU VERDIENEN 

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Die Statistiker und Politiker sprechen 

unverzagt von den minimalsten Teuerungsraten 

seit Jahren. Offensichtlich 

soll demnach die Lebenshaltung 

preiswerter geworden sein. Wer jedoch 

in die eigene Haushaltskasse 

schaut, stellt mit Schrecken fest, 

dass das Geld immer weniger für die 

ganz normalen Bedürfnisse reicht. 

Sicher sind einige Dinge billiger geworden, 

Plasma-Fernseher, Waschmaschinen, 

Möbel usw. Allerdings 

muss die Frage erlaubt sein, wie oft 

und wie dringend man diese braucht. 

Dafür schlagen die Energiekosten 

ganz gewaltig zu Buche. Die öffentlichen 

Verkehrsmittel werden teurer, 

die Krankenversicherungen werden 

bald unbezahlbar und viele staatliche 

Zuschüsse und Leistungen sind einfach 

weggefallen. 

Das Geld reicht also hinten und vorne 

nicht mehr aus, auch wenn eisern gespart 

wird. In 63 Prozent der deutschen 

Haushalte wird eine weitere 

Geldquelle aufgetan werden müssen, 

meinen Analytiker. 

Ein Mini- oder Nebenjob 

Hunderttausende Hausfrauen und 

Mütter sind auf der Suche nach einem 

Minijob. Nicht weniger Familienväter, 

aber auch Singles bemühen 

sich um einen Nebenjob. Die Zeiten 

der Heimarbeiten, bei denen am heimischen 

Küchentisch Kleinteile zusammengesteckt 

wurden, sind längst 

vorbei. Das machen die Maschinen. 

Und auch in den Unternehmen gibt 

es immer weniger Minijobs 

für 

ein paar Stunden in der Woche. Und 

wenn, dann gerade zu den Zeiten, in 

denen die Familie versorgt werden 

muss. 

Wer gut informiert ist, hat allerdings 

bemerkt, dass sich in den letzten 

Jahrzehnten eine Branche entwickelt 

hat, die geradezu prädestiniert für 

Mini- und Nebenjobs ist und trotz der 

allgemeinen Wirtschaftsflaute ohne 

Ende boomt. Die Rede ist vom Direktvertrieb. 

Den Direktvertrieb kennen 

wir alle meist schon aus der Kindheit. 

Damals kam die freundliche Kosmetikberaterin 

ins Haus oder das Wohnzimmer 

war voller Frauen, die mit Begeisterung 

Plastikschüsseln kauften. 

Direktvertrieb heißt, direkt vom 

Hersteller zum Kunden 

Im Direktvertrieb werden heute sehr 

viele Produkte der unterschiedlichsten 

Branchen vertrieben, 

weil die Hersteller 

sehen, dass die 

Endverbraucher 

in vielen Fällen 

eine 

qualifizierte 

Beratung 

wünschen und zudem immer mehr 

bequem in den eigenen vier Wänden 

einkaufen möchten. Das Geschäft im 

Direktvertrieb basiert in der Hauptsache 

auf 

Empfehlungen der Kunden. Ein zufriedener 

Kunde sagt es dem anderen 

und so baut sich ein Kundenstamm 

auf. 

Die Produkte stehen im Vordergrund 

Wer sich im Direktvertrieb einen kleinen 

oder größeren Kundenstamm 

aufbauen möchte – das hängt in erster 

Linie vom persönlichen Zeiteinsatz 

ab – sollte darauf achten, dass 

die Produkte von hoher Qualität sind 

und von einem bekannten Hersteller 

kommen. Ein weiteres Erfolgskriterium 

ist es, dass die potenziellen Kunden 

solche Produkte auch wirklich 

brauchen und vor allen Dingen auch 

verbrauchen. Ein kleines Beispiel: 

Würde jemand im Direktvertrieb Produkte 

anbieten, die niemand braucht 

oder die nicht dem Zeitgeist entsprechen, 

macht er wohl viele Kontakte, 

kann aber nichts verkaufen. Bietet 

jemand Produkte an, die wohl einmal 

einen potenziellen Käufer finden, 

dann aber nicht mehr nachgekauft 

werden, dann hat er damit wohl einen 

neuen Kunden aufgebaut, kann aber 

dessen weiteres Kaufpotenzial nicht 

nutzen. Optimal ist es deshalb, hochwertige 

Qualitätsprodukte zu haben, 

mit denen sich eine Stammkundschaft 

aufbauen lässt. 

Wie funktioniert das Geschäft? Ein 

Mini- oder Nebenjob im Direktvertrieb, 

der im Monat durchaus 500 bis 

1.000 Euro in die Haushaltskasse 

bringen kann, ist kein „von Haustür zu 

Haustür“-Geschäft. Die Stammkunden 

werden durch Empfehlungen, 

also Mund-zu-Mund-Propaganda, 

aufgebaut. Wer diese nicht nur lukrative, 

sondern auch interessante Tätigkeit 

auf selbstständiger Basis machen 

möchte, ist immer ein Teil eines 

Teams, das mit Rat und Tat und einem 

perfekten Geschäftskonzept zur 

Seite steht. Der Erfahrungsaustausch 

und die Gemeinsamkeit stehen im 

Vordergrund. Alle Teammitglieder sehen 

sich als Partner und nicht als 

Konkurrenten, denn der Markt und 

das Kundenpotenzial sind nahezu unendlich. 

Noch ein offenes Wort zu den Einstiegskonditionen: 

Wer sich in die 

Selbstständigkeit begibt und ein kleineres 

oder größeres dauerhaftes finanzielles 

Einkommen aufbauen 

möchte, wird in jedem Geschäft zunächst 

einmal etwas investieren müssen. 

Zum einen Zeit, zum anderen 

auch einen gewissen eigenen Warenbestand, 

denn die Kunden wollen ja 

sehen, was sie kaufen sollen. Zudem 

ist es wichtig, die Produkte auch selber 

zu konsumieren, um aus eigener 

Erfahrung Empfehlungen aussprechen 

zu können. Dies ist beim Direktvertrieb 

nicht anders als bei der Eröffnung 

einer Boutique. Ohne einen gewissen 

Warenbestand geht es nun 

einmal nicht und auch die Boutique- 

Inhaberin wird sich nach neuestem 

Stand kleiden. Nur dass beim Direktvertrieb 

die Startinvestitionen nicht in 

die Zehntausende gehen. Hier ist der 

Start durchaus schon mit einigen 

hundert Euro machbar. 


FINANZWISSEN 25 

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Sparbuch: © Adobe Stock | pfluegler photo 

INVESTIEREN FÜR KINDER: 

FRÜHE WEICHENSTELLUNG FÜR FINANZIELLE UNABHÄNGIGKEIT 

Finanzielle Unabhängigkeit ist heutzutage 

wichtiger denn je. Dennoch 

besteht ein Mangel an Aufklärung zu 

diesem Thema, insbesondere an 

Schulen. Ein Missstand – findet Michaela 

Harlacher – immerhin sei ein 

gewisses Verständnis für Finanzen ein 

wichtiger Faktor für das ganze Leben. 

Als Finanzexpertin hat sie es sich zur 

Aufgabe gemacht, insbesondere 

Frauen im Bereich Finanzen zu unterstützen. 

Dabei setzt sie auf gezielte 

Workshops im Umgang mit Finanzprodukten 

und Investmentstrategien. 

Hier erfahren Sie, warum man bereits 

früh für seine Kinder investieren sollte 

und worauf es dabei zu achten gilt. 

In Zeiten, in denen finanzielle Freiheit 

zunehmend wichtiger wird, ist es unerlässlich, 

sich frühzeitig und eigenverantwortlich 

fundiertes Wissen 

über geeignete Methoden zum Vermögensaufbau 

anzueignen. Ebenso 

wichtig ist es, dass Eltern, Großeltern 

und Erziehungsberechtigte rechtzeitig 

Maßnahmen ergreifen, um die finanzielle 

Unabhängigkeit ihres Nachwuchses 

zu fördern. Natürlich sind 

sich Menschen, die Kinder oder Enkelkinder 

haben, meist darüber im 

Klaren, dass sie Geld für den Nachwuchs 

sparen sollten. Doch die Frage, 

wie man am besten spart und investiert, 

ist in der Regel nicht so leicht 

zu beantworten. „Eltern erkennen 

zunehmend die Bedeutung, frühzeitig 

in die finanzielle Freiheit ihrer Kinder 

zu investieren“, erklärt Finanzexpertin 

Michaela Harlacher. „Oft hapert 

es jedoch an der finanziellen Bildung. 

Dabei ist Investieren für Kinder 

nicht nur eine clevere finanzielle Strategie, 

sondern auch eine wichtige 

Weichenstellung für ihre zukünftige 

finanzielle Unabhängigkeit.“ 

„In der Schule lernen Kinder zwar 

Mathematik, über den Umgang mit 

Finanzen werden sie jedoch nicht 

oder nur selten unterrichtet“, fährt 

die Finanzexpertin fort. „Themen 

wie Sparpläne, Altersvorsorge oder 

Investitionen finden bislang keinen 

Platz in den Lehrplänen. Zum Glück 

lassen sich auch außerhalb der 

Schule fundierte Finanzkenntnisse 

erwerben.“ Genau dieser Aufgabe 

hat sich Michaela Harlacher angenommen: 

Im Rahmen ihres Mentoring-Programms 

unterstützt sie ihre 

Klientinnen mit essenziellen Techniken, 

Anlagestrategien und maßgeschneiderten 

Investitionskonzepten 

dabei, ihre Finanzen zu optimieren. 

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht 

nur reine Zahlen, sondern immer 

auch die individuellen Ziele der 

Frauen. So versetzt die Finanzexpertin 

ihre Klientinnen in die Lage, finanzielle 

Unabhängigkeit zu erreichen. 

Ebenso ist es Michaela Harlacher 

ein Anliegen, Frauen zu helfen, 

die sich nicht nur ein Coaching zum 

Thema Investieren wünschen, sondern 

auch ihre Kinder behutsam auf 

das Thema Geld vorbereiten möchten. 

Warum frühzeitig investieren? 

Investieren für Kinder ist wichtig – 

schließlich kosten Kinder bekanntlich 

viel Geld. Neben den Kosten für Ernährung, 

Kleidung und Ausbildung 

sind die Kostenschwerpunkte je nach 

Lebensphase unterschiedlich. Laut 

Statistischem Bundesamt zahlen Eltern 

mit einem Kind im Durchschnitt 

763 Euro im Monat. Bis das Kind volljährig 

ist, kommen so rund 165.000 

Euro zusammen – eine stolze Summe, 

die deutlich macht, wie wichtig 

es ist, frühzeitig Geld beiseitezulegen. 

Denn je früher man damit beginnt, 

desto besser kann das investierte 

Kapital durch den Zinseszinseffekt 

wachsen. Außerdem gibt es in 

vielen Ländern spezielle Spar- und 

Anlagemöglichkeiten für Kinder, die 

steuerliche Vorteile bieten. Ein angenehmer 

Nebeneffekt dabei ist, dass 

das Kind schon früh lernt, klug und 

selbstständig mit Geld umzugehen. 

„Historische Daten zeigen, dass 

langfristige Investitionen in Aktien 

im Durchschnitt eine Rendite von 

etwa sieben bis zehn Prozent pro 

Jahr erzielen“, sagt Michaela Harlacher. 

„Das bedeutet großes Wachstumspotenzial 

über die Jahre hinweg. 

Kinder haben in diesem Zusammenhang 

den Vorteil, dass sie in 

der Regel einen längeren Anlagehorizont 

haben. Dadurch können sie 

kurzfristige Marktschwankungen 

besser überwinden und von langfristigem 

Wachstum profitieren. Ein Beispiel, 

um das zu verdeutlichen: Eine 

einmalige Anlage von 1.000 Euro bei 

einer durchschnittlichen Rendite 

von acht Prozent pro Jahr würde 

nach 18 Jahren auf etwa 3.600 Euro 

anwachsen – und das alleine durch 

das Wachstum des investierten Kapitals.“ 

Wie investiert man optimal? 

Grundsätzlich gibt es viele Möglichkeiten, 

für Kinder zu investieren. Der 

Klassiker ist sicherlich das Sparbuch, 

bei dem es sich um eine einfache 

Möglichkeit handelt, Geld für Kinder 

zu sparen. Allerdings bieten Sparbücher 

in der heutigen Zeit so gut wie 

gar keine Zinsen. Besser geeignet 

sind monatliche Sparpläne, die den 

Cost-Average-Effekt nutzen. Das soll 

heißen: Wird regelmäßig ein fester 

Betrag in Wertpapiere investiert, 

kann das über einen längeren Zeitraum 

hinweg dazu führen, dass der 

Durchschnittspreis der erworbenen 

Anlagen im Laufe der Zeit sinkt. Für 

dasselbe Geld werden also mehr Anteile 

gekauft. Die Folge: mehr Rendite. 

Um das Risiko zu minimieren und 

langfristige Renditen zu maximieren, 

sollten Eltern das Portfolio zudem am 

besten über verschiedene Anlageklassen 

verteilen. 

Zudem sollten Finanzen nicht als reines 

Erwachsenen-Thema behandelt 

werden. „Durch die frühzeitige Vermittlung 

von Finanzkenntnissen 

Michaela Harlacher 

können Eltern ihre Kinder optimal 

auf einen verantwortungsbewussten 

Umgang mit Geld vorbereiten. Wichtig 

dabei ist, dass die Eltern als Vorbilder 

für ihre Kinder vorangehen 

und ihnen nicht nur die nötigen 

Kenntnisse, sondern auch den richtigen 

Umgang mit Finanzen vermitteln. 

Aus meiner Sicht ist Investieren 

für Kinder daher weit mehr als nur 

eine finanzielle Angelegenheit. Es 

trägt nicht nur dazu bei, Vermögen 

aufzubauen, sondern fördert auch 

die Unabhängigkeit, die finanzielle 

Bildung und das Verantwortungsbewusstsein 

von Kindern – ein entscheidender 

Baustein für eine erfolgreiche 

finanzielle Zukunft“, so 

Michaela Harlacher abschließend. 

Michaela Harlacher ist Finanz-Mentorin und die Gründerin der „Moneyladies“. 

Bei ihr lernen Frauen das nötige Wissen, bekommen aber 

ebenso eine individuelle Strategie an die Hand, die sich nicht nur an 

Zahlen, sondern auch an persönlichen Zielen und Wünschen orientiert. 

Dabei wird schnell klar: Investieren hat nichts mit komplizierter Wissenschaft 

und langweiligen Rechnungen zu tun, sondern ist ein spannendes 

Feld voller Möglichkeiten. 

E-Mail: michaela@moneylady.de 

https://www.moneylady.de

26 WARNMELDUNG 

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BETRUGSMASCHE APP- UND BANK-TESTER! 

Kriminelle schalten im Internet scheinbar attraktive Jobangebote als Testpersonen, 

zum Beispiel für digitale Studien, Apps oder Konten bei Finanzinstituten. 

In der Folge eröffnete Konten werden für kriminelle Zwecke missbraucht 

– vorwiegend für Geldwäsche. Experten der ING Deutschland warnen aktuell 

davor, dass vor allem jüngere Zielgruppen und Menschen auf der Suche nach 

einfachen Verdienstmöglichkeiten potenzielle Opfer sind. 

Betrugsmaschen im Internet werden 

immer perfider 

Derzeit häufen sich Fälle von Menschen, 

die etwa über Kleinanzeigen- 

Portale oder soziale Medien scheinbar 

lukrative Nebenjobangebote für 

das Homeoffice als „App Tester“ 

oder „Mitarbeiter für digitale Studien“ 

erhalten. Der so angebotene 

angebliche Job besteht darin, unter 

anderem die Eröffnung eines Online-Bankkontos 

zu testen und den 

Ablauf zu bewerten. Die Betrügenden 

nutzen allerdings das so eröffnete 

Konto für kriminelle Zwecke, 

meist Geldwäsche. Dadurch machen 

sich Betroffene unwissend 

selbst strafbar – denn die Konten 

laufen offiziell auf ihre Namen. 

Markus Miller 

Die Betrügenden ködern potenzielle 

Opfer vor allem mit flexiblen Arbeitszeiten 

im Rahmen einer Teilzeit- oder Nebenbeschäftigung, 

die mit beträchtlichem 

Verdienst bei wenig Aufwand 

verbunden ist: Pro Test winken bis zu 

50 Euro. Gefährdet sind vor allem Menschen 

auf der Suche nach scheinbar 

einfachen Verdienstmöglichkeiten. Im 

Bewerbungsprozess werden sie oft per 

WhatsApp angesprochen. Was die Masche 

besonders schwer zu durchschauen 

macht, sind die professionell 

aufgemachten Arbeitsverträge, von 

denen Betroffene berichten. 

Das Vorgehen: Tarnen und Täuschen 

Die Betroffenen sollen für ihre vermeintlichen 

Arbeitgeber angeblich 

Markus Miller (1973) ist Gründer des spanischen Medien- und Beratungsunternehmens 

GEOPOLITICAL.BIZ S.L.U mit Sitz auf der Baleareninsel 

Mallorca, dem Betreiber der Informations- und Kommunikations- 

und Consultingplattform www.geopolitical.biz. Er koordiniert 

als geschäftsführender Gesellschafter ein internationales Informations- 

und Kommunikations-Netzwerk von Steuerberatern, Rechtsanwälten, 

Wirtschafts- und Finanzexperten.. 

www.geopolitical.biz · www.krypto-x.biz 

Produkte bewerten, Apps, oder die Legitimationsstrecke 

zur Bankkontoeröffnung 

testen. Dafür wird das gängige 

und häufig genutzte Video-Ident-Verfahren 

vorgeschlagen. Die Kontoeröffnung 

richten die Betrügenden im Hintergrund 

ein und senden den Opfern 

die Links zur Verifizierung der eigenen 

Person mit Hilfe des offiziellen Video- 

Ident-Verfahrens. Besonders perfide: 

Die Betrügenden verlangen strikt, 

während des Legitimierungs-Prozesses 

keine Aussagen darüber zu machen, 

dass das Konto nur zu Testzwecken 

eröffnet wird, da der Test so realitätsnah 

wie möglich ablaufen müsse. 

Die Opfer gehen von einem Produkttest 

aus, denn ihnen wird vorgetäuscht, 

es handele sich bei dem Produkt 

nur um ein Test- oder Demokonto. 

Die Eröffnungsunterlagen sollen 

zum Testabschluss und zur angeblichen 

Rückabwicklung im Nachgang 

an den scheinbaren Arbeitgeber gesendet 

werden. Anders als zugesagt, 

löschen die Betrügenden das neue 

Konto nach Eröffnung aber nicht, 

sondern nutzen es, um Schwarzgeld 

zu waschen. Dieses stammt oft etwa 

aus Phishing-Aktionen oder fingierten 

Online-Auktionen. 

Die Folgen: Opfer werden zu Tätern 

Opfer werden unwillentlich selbst zu 

Tätern, da sie das Konto eröffnet und 

sich dafür legitimiert haben. 

Schlimmstenfalls drohen Ermittlungsverfahren 

durch Staatsanwaltschaften, 

ein Verfahren der Bundesanstalt 

für Finanzdienstleistungsaufsicht (Ba- 

Fin) und möglicherweise sogar zivilrechtliche 

Ansprüche anderer Betrugsopfer. 

Es kann dadurch zu einer 

Verurteilung wegen Geldwäsche und 

Beihilfe zum Betrug kommen. 

Gerade technik-affine junge Menschen 

wähnen sich bei Online-Betrug 

oft in Sicherheit, so die Analyse der 

ING-Experten. Aber wer darauf angewiesen 

ist, sich schnell und einfach 

etwas dazuzuverdienen, dem fällt es 

durch die immer perfideren und professionelleren 

Maschen der Betrügenden 

zunehmend schwer, unseriöse 

Angebote zu entlarven. Der größte 

Unsicherheitsfaktor im Online-Bereich 

ist nun mal der Mensch. 

Digitale Selbstverteidigung: So 

können Sie sich schützen! 

Geben Sie niemals Kopien von sensiblen 

Dokumenten wie Ihren Personalausweis 

an potenzielle Arbeitgeber 

weiter. Kein seriöses Unternehmen 

wird derartiges verlangen. 

Eröffnen Sie niemals im Auftrag von 

Dritten ein Bankkonto auf Ihren eigenen 

Namen. 

Augen auf: Eine erfolgreich durchgeführte 

Legitimation führt zu einer tatsächlichen 

Kontoeröffnung. 

Informieren Sie sich immer so umfassend 

wie möglich über potenzielle 

Arbeitgeber und lassen Sie sich 

nicht von scheinbar lukrativen Jobangeboten 

blenden. 

Sollten Sie tatsächlich den Verdacht 

haben, Opfer solch eines Betrugs 

geworden zu sein und ein 

Konto eröffnet zu haben, wenden 

Sie sich umgehend an die betroffene 

Bank sowie die Polizei oder an 

eine Rechtsberatung. 

Achtung vor den Bitcoin-Betrügern 

und Krypto-Bauernfängern! 

Ich warne Sie regelmäßig vor fragwürdigen 

Anbietern und Methoden, allen 

voran über meine „Todesliste“ von 

KRYPTO-X. Sollte das Kind bereits in 

den Brunnen gefallen und ein Schadensfall 

eingetreten sein, sind die 

nachfolgenden Punkte ratsam: 

1. Anzeige bei der Polizei erstatten 

2. Nationale Aufsichtsbehörden informieren 

(BaFin, FMA, FINMA) 

3. Beschreitung des Rechtsweges 

über einen spezialisierten Anwalt – 

Hier steht Ihnen unser Experten- 

Netzwerk zur Verfügung. 

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Blockchain-Technologie und digitale 

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DIREKTVERTRIEB 

27 

© Adobe Stock | dashtik 

NIMM NICHT JEDEN, DER ATMET 

UND EINE KREDITKARTE HAT 

© Adobe Stock | Hope 

Wenn ich Networker frage: „Wer sind 

Ihre potenziellen Geschäftspartner?“, 

dann antworten sie immer: „Alle.“ 

Kein Wunder, dass sie hierunter zu 

leiden haben: Frustration. Sie sprechen 

mit Leuten, denen egal ist, was 

sie sagen, die kein Interesse haben, 

und sie verschwenden ihre Zeit. Versagen. 

Eine Menge Arbeit, keine Ergebnisse. 

Kommt Ihnen das bekannt 

vor? 

Keine Führungspersönlichkeiten 

Sie sponsern Geschäftspartner, die 

nicht wachsen. Als wir mit Network- 

Marketing anfingen, waren wir nicht 

auf der Suche nach einer Vollzeitbeschäftigung 

als Babysitter, oder? 

Anhaltende Probleme 

Es macht keinen Spaß, Psychologe, 

Therapeut und Beschützer für daumenlutschende 

Geschäftspartner zu 

sein, die dauernd über ihre Probleme 

jammern. 

Faule Downlines 

Wenn man mit unmotivierten Personen 

spricht, kann man nur unmotivierte 

Leute in seine Organisation 

aufnehmen. Weshalb 

sich also beschweren, 

wenn 

Ihre Gruppe nicht motiviert ist? Wer 

hat diese Leute denn ausgewählt? 

Verlauf bei Geschäftspartnern 

Network-Marketing ist ein ideales 

Programm, bei dem man sein Geschäft 

nur ein einziges Mal aufbaut 

und dann genießt. Es ist nicht als Rekrutierungsprogramm 

gedacht, das 

Sie den Rest Ihres Lebens vorantreiben 

müssen. 

Und Stress, nichts als Stress 

Sie kennen Geschäftspartner, die an 

diesen Symptomen leiden, nicht 

wahr? Es geht ihnen schlecht, sie fühlen 

sich als Versager, schwören, dass 

Network-Marketing nicht funktioniert 

und halten sich weiter an ihr deprimierendes 

Arbeitsprogramm, mit 

dem sie nie das erreichen werden, 

was sie wollen. Nun denn, das muss 

nicht so sein. Die Lösung liegt hier: 

Wo rekrutieren sie? 

Wen rekrutieren sie? 

Wie rekrutieren sie? 

Wie wäre es mit ein paar Beispielen, 

die das näher erläutern? Reden wir zunächst 

mal übers Heiraten: Wie wählen 

die meisten 

Menschen 

ihre 

Ehepartner? Sagen sie Folgendes?„Oh, 

ich nehme jeden. Ich will 

einfach endlich heiraten.“ Das glaube 

ich nicht. Ich bin mir sicher, dass Sie 

Ihren Ehepartner nicht auf diese Weise 

wählen oder gewählt haben. Stattdessen 

halten Sie sich wahrscheinlich 

an bestimmte Richtlinien. Sie werden 

mit diesem Menschen zusammenleben, 

also wollen Sie nicht die oder den 

Falschen wählen. 

Aber sehen Sie sich doch mal an, wie 

Networker ihre Geschäftspartner auswählen. 

Sind sie wählerisch? Nein! Sie 

nehmen jeden, der atmet, eine Kreditkarte 

hat, und es ist ihnen ganz egal, 

ob der/die Betreffende die gleichen 

Werte, Arbeitsmoral, Wünsche oder 

Motivationen hat wie Sie. 

Was geschieht dann? 

Konflikte, Probleme, kein Wachstum, 

Aussteiger und grausame Zeiten – 

statt Spaß am Network-Marketing. 

Rekrutieren Sie also nicht einfach jeden 

– seien Sie wählerisch. Und achten 

Sie darauf, dass Sie beim Rekrutieren 

selektiv sind. 

Ich muss immer lächeln, wenn ich 

Anzeigen wie diese sehe: „Keine 

Meetings, keine Arbeit, kein Verkauf, 

keine Mindestvoraussetzungen, kein 

Sponsoring, kein Starter-Kit … Wir 

machen die Arbeit für Sie!“ Ich bin 

mir sicher, dass ein Sponsor so viele 

neue Geschäftspartner an Land 

zieht. Nach ein paar Monaten aber 

sagt er: „Ach, du meine Güte! 

Was für ein Haufen Verlierer! 

Niemand in meiner Gruppe 

macht den Finger krumm. 

Lauter Faulpelze!“ Würden 

Sie diesen Sponsor nicht 

am liebsten fragen: „Faule Leute? Die 

wollten Sie aber doch mit Ihrer Anzeige 

anziehen? Haben Sie Ihre Anzeige 

nicht so entworfen, dass diejenigen 

darauf reagiert haben, die keine Meetings 

besuchen, keine Produkte verkaufen 

und nicht arbeiten wollten?“ 

Der Sponsor hat bekommen, worum 

er gebeten hat. Faule, unmotivierte 

Leute (die leicht zu finden sind – massenhaft). 

Wenn Sie bei der Wahl Ihres 

Ehepartners und bei der Auswahl 

derjenigen, die Sie sponsern wollen, 

selektiv sind, dann sollten Sie genau 

wissen, was Sie wollen, bevor Sie sich 

ans Rekrutieren machen. 

Ja, das ist das Geheimnis. Beschließen 

Sie, wen Sie als Geschäftspartner 

wollen, bevor Sie sich ans Rekrutieren 

machen. Hier ein paar Fragen, die Sie 

beantworten sollten, bevor Sie sich 

für eine bestimmte Strategie entscheiden: 

Wenn ich beschließen sollte, in diesem 

Gebiet oder dieser Gruppe zu 

rekrutieren – wollen diese Menschen 

auch, was ich zu bieten habe? 

Wird meine Network-Marketing- 

Chance zu einem wichtigen Bestandteil 

ihres Lebens oder wollen sie sich 

damit einfach nur die Zeit vertreiben? 

Wie kann ich diese Zielgruppe 

finden? 

Wo informiert sich diese Zielgruppe, 

wo sind ihre sozialen Brennpunkte 

und wo würden sie nach Chancen wie 

der meinen suchen? 

Frage 1: Wenn ich beschließen sollte, 

in diesem Gebiet oder dieser Gruppe 

zu rekrutieren – wollen diese Menschen, 

was ich zu bieten habe? 

Antwort: In meinem Sozialamt gibt es 

zwei Schlangen. In der einen Schlange 

stehen diejenigen, die sich ihren 

Scheck abholen. Sie jammern darüber, 

wie lange sie rumstehen müssen 

und welche Fernsehprogramme sie 

deshalb verpassen. Dieser Schlange 

werde ich aus dem Weg gehen. 

Die zweite Schlange besteht aus denjenigen, 

die ein Bewerbungsgespräch 

führen wollen. Diese Leute wollen Arbeit. 

Ich werde in dieser Schlange rekrutieren. 

Und ja, dort sind Menschen, 

die wollen, was ich zu bieten 

habe. Sie wollen eine Chance und 

nicht mehr Zeit zum Fernsehen usw. 

Frage 2: Wird meine Network-Marketing-Chance 

zu einem wichtigen Bestandteil 

ihres Lebens oder wollen sie 

sich damit einfach nur die Zeit vertreiben? 

Antwort: Viele Leute aus der zweiten 

Schlange wünschen sich definitiv 

eine Chance. Wenn sie auch nur einen 

geringen Nebenverdienst erzielen 

können, wird ihnen das ein größeres 

Gefühl von Sicherheit geben. Ich 

bin mir sicher, dass sie fast alles tun, 

damit sie nicht mehr die Erniedrigung 

ertragen müssen, um Arbeit zu betteln. 

Meine Chance wird ein wichtiger 

Bestandteil ihres finanziellen Lebens 

sein und wird helfen, ihr Selbstvertrauen 

aufzubauen. Zweck der Übung 

ist es nicht nur, die Menschen zu finden, 

sondern auch, sie zum Handeln 

zu bringen. 

Tom „Big Al“ Schreiter 

www.mlm-training.com

28 

ERBSCHAFT 

runde Bilder v.o.n.u.: © Adobe Stock | Synthetica; Pixel-Shot.; vejaa 

NACH DER SIEBTEN SCHEIDUNG: 

WER IST NUN DIE WITWE? 


Der Bundesgerichtshof (BGH, Urteil 

vom 22.07.2015, Az. IV ZR 437/14) 

entschied, dass die Erklärung des 

Versicherungskunden „der verwitwete 

Ehegatte“ sei Bezugsberechtigter, 

so auszulegen ist, “dass der mit dem 

Versicherungsnehmer zum Zeitpunkt 

der Bezugsrechtserklärung verheiratete 

Ehegatte bezugsberechtigt sein 

soll“. Wenn nun eine Witwe daher leer 

ausgeht, kann Sie möglicherweise 

vom Versicherer und vom Vermittler 

eine (dann doppelte) Auszahlung verlangen, 

denn diese ständige Rechtsprechung 

hat man im Versicherungsvertrieb 

zu kennen, § 6 VVG. 

Überraschende Auslegung des BGH ? 

Zum Personenstand - beispielsweise 

vor dem Strafgericht - gibt es eigentlich 

nur vier zutreffende alternative 

Antworten „ledig, verheiratet, geschieden, 

oder verwitwet“: Wer geschieden 

ist, kann demnach nicht 

verwitwet sein. 

Der BGH meint allerdings, dass es die 

Auslegung erfordert, „auf den Zeitpunkt, 

zu dem der Versicherungsnehmer 

seine Erklärung abgibt“ abzuheben. 

So nach dem Motto – nach sieben 

Scheidungen mit jeweils einer 

Wiederheirat, bekommt noch immer 

die erste geschiedene Frau die Versicherungsleistung, 

wenn damals das 

Bezugsrecht mit dem Versicherer vereinbart 

wurde. 

Gleichbehandlungsgrundsatz durch 

den BGH verletzt? 

Man muss schon Mathematiker 

sein, wenn man sich nur logisch 

denkend die Frage stellt, was denn 

bei einer Lebensversicherung mit einem 

Bezugsrecht „für die Witwe“ 

(noch Ehefrau) im Falle der ersten 

Scheidung passiert? Der BGH (Beschluss 

vom 05.10.2011, Az. XII ZB 

555/10) entschied, dass eine beim 

Ehemann (und künftigen Verstorbenen) 

vorhandene Rentenversicherung 

im Rahmen des Versorgungsausgleichs 

zu berücksichtigen ist. 

Handelt es sich um eine Versicherung 

mit Kapitalauszahlung, so erfolgt 

ein güterrechtlicher Ausgleich 

im Rahmen des Zugewinns. Die erste 

Ehefrau hat mithin normalerweise 

im Rahmen der Scheidung ihren 

„gerechten“ gesetzlichen Anteil an 

der Lebensversicherung bereits erhalten. 

Wenn die erste Geschiedene 

dann abermals etwas erhält – obgleich 

bereits abgefunden, wie üblich 

im Rahmen ihrer Scheidung – 

stellt sich die Frage nach der Gerechtigkeit. 

Zwischen dem widerruflichen und 

dem unwiderruflichen Bezugsrecht 

kann eigentlich alles gestaltet werden, 

was man will – eingeschlossen 

jede Menge an Ansätzen wegen 

Falschberatung. Es sollte z.B. möglich 

sein, ein unwiderrufliches Bezugsrecht 

auf den Todesfall einzuräumen, 

dass dann doch in bestimmten 

Fällen widerrufen werden kann, oder 

unter einer auflösenden Bedingung 

steht. Z.B., es ist bis zum 31.12.2025 

unwiderruflich, oder solange Scholz 

Bundeskanzler ist, oder bis ein Darlehen 

zurückgezahlt ist und dies dem 

Versicherer bestätigt wird. 

Um den Wettlauf der Erben zu vermeiden, 

könnte man sicher auch ein 

Bezugsrecht einräumen, das nur zu 

eigenen Lebzeiten widerruflich ist, 

ansonsten aber sofort mit dem Tode 

unwiderruflich wird. Schade nur, 

dass die Versicherungswirtschaft 

dies in ihren Formularen bisher kaum 

aufgreift. Akzeptieren müsste sie es, 

da es ein einseitiges Gestaltungsrecht 

ist. 

Für den Versicherungsmakler und jenen 

wäre – was sich laut BGH als Irrtum zugsberechtigt bezeichnet wird. Späsprechung 

Rechtsanwalt, der die Recht- 

erweist. Ehefrau wäre genauso ter kann dann standesamtlich eine 

nicht kennt, sind derartige 

Fälle wie ein Roulette – man erfährt 

schlecht. 

neue Ehe geschlossen werden: An 

wen hat nun der Lebensversicherer 

erst nach einigen Jahren ob das Gericht 

der gleichen Meinung gewesen 

ist. Mancher Erblasser und Versicherungsnehmer 

begünstigt seine aktuelle 

Witwe, die einzige Witwe, nach 

dem Wortlaut des Bezugsrechts mit 

voller Absicht, denn diese bekam ja 

bis zum Todestag noch gar keinen 

Besser könnte „der zuletzt in gültiger 

Ehe lebende Ehegatte“ sein. Doch da 

ein Großteil der Eheschließenden 

sich infolge unzureichender Belehrung 

der Bedeutung seiner Willenserklärung 

nicht bewusst ist, könnten 

viele Ehen schlicht nichtig sein, wie 

Papst Franziskus feststellte. Bei einer 

zu zahlen? 

Wem am Ende als Erbe die Bezugsberechtigung 

eines anderen nicht gefällt, 

aber versäumt hat, den Wettlauf 

um diese durch Widerruf der Bezugsberechtigung 

zu gewinnen, der hat 

auch nach Jahren oft eine weitere 

Zugewinn oder Versorgungsausgleich 

nichtigen Ehe kann natürlich auch Chance. Denn auch viele Lebensver- 

abgefunden. Dies gilt es dann niemand zur Witwe werden. Dies gilt sicherungen selbst sind bis heute wi- 

„gerichtsfest“ zu dokumentieren zwar nur für unauflösliche kirchliche derruflich. Mit deren Widerruf ist 

oder eine alternative Gestaltung zu 

empfehlen. 

Einfach nur den Namen des Begünstigten 

mit Geburtsdatum zu nennen 

ist solange sicher, als man nicht später 

vergisst, dass derjenige nicht 

mehr gemeint sein soll, wie nach einer 

Scheidung. Die Formulierung 

„Witwe“ war wohl gut gemeint, um 

genau das zu vermeiden, indem es 

Ehen – indes könnte ein Teil der standesamtlichen 

auch darunterfallen, 

wie sich schon aus dem BGB ergibt. 

Andererseits währt die kirchliche Ehe 

auch nach einer standesamtlichen 

Scheidung und Wiederverheiratung 

fort. 

Zweifelhaft könnte daher auch sein, 

wenn eine Ehe nur kirchlich geschlossen 

wird, was in Deutschland zulässig 

auch das eingeräumte Bezugsrecht 

hinfällig. Der Versicherer muss daher 

an den Erben die Beiträge zuzüglich 

der gezogenen Nutzungen abzüglich 

der Risikokosten zahlen, allenfalls 

vermindert um den Teil des Rückkaufswertes 

in der Todesfallleistung. 

Versicherungsmathematische Begutachtungen, 

wie sie der widerrufende 

Erbe zur laut BGH erforderlichen Darlegung 

der Nutzungen benötigt, ergeben 

vielleicht die aktuelle gewesen ist, und die aktuelle Ehefrau als be- 

ganz erhebliche Nachschläge. 


Dipl.-Math. Peter Schramm 

RA (München), VB, RB, MBA Finanzdienstleistungen 

(Univ.), Geprüfter 

mathematik (Diethardt), Aktuar DAV, 

Sachverständiger für Versicherungs- 

Finanz- und Anlageberater (A.F.A.), 

öffentlich bestellt und vereidigt von 

Bankkaufmann 

der IHK Frankfurt am Main für 

www.fiala.de/ 

Versicherungsmathematik in der 

privaten Krankenversicherung 

www.pkv-gutachter.de

TOP-POSITIONEN IM 

NETWORK-MARKETING 

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30 LEGALES KIFFEN? 

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LEGALES KIFFEN – 

WAS REGELT DAS CANNABISGESETZ? 

Konsum und Besitz von Cannabis ist in gewissen Grenzen erlaubt 

Seit dem 1.04.2024 ist das Kiffen in 

Deutschland legal. Dies ist aber nur 

unter bestimmten Grenzen möglich. 

Geregelt wird der Cannabiskonsum 

durch das Cannabisgesetz (CanG), 

ein Gesetz zum kontrollierten Umgang 

mit Cannabis und zur Änderung 

weiterer Vorschriften. Die war nur die 

erste Säule von den Regeln, die geplant 

waren. Diese Vorschriften umfassen 

Regelungen zum Konsum, Besitz 

und Umgang mit Cannabis. Die 

zweite Säule von Vorschriften folgt 

noch und soll zum 1.07.2024 in Kraft 

treten. Diese Vorschriften wiederum 

regeln dann den kommerziellen Vertrieb 

von Cannabis. Es sollen regionale 

Cannabis-Clubs aufgebaut werden. 

Mit dieser Menge an neuen Vorschriften 

sind viele Fragen und Unklarheiten 

aufgekommen. 

Entkriminalisierung von Cannabis 

Der Kerngehalt des CanG ist die Entkriminalisierung 

von Cannabis, welches 

vorher als Betäubungsmittel 

galt und nunmehr legal ist. Sinn und 

Zweck von der Entkriminalisierung ist 

es, den Gesundheitsschutz zu verbessern, 

den Schwarzmarkt einzudämmen 

und den Kinder- bzw. Jugendschutz 

zu stärken. Durch den 

bisher herrschenden Schwarzmarkt 

bestand ein Gesundheitsrisiko, da die 

gekauften Produkte oftmals verunreinigt 

waren oder giftige Beimengungen 

enthielten. Mit der Entkriminalisierung 

wurde Cannabis aus dem Betäubungsmittelschutzgesetz 

genommen. 

Einführung des CanG, KCanG und 

MedCanG 

Neben dem CanG wurde auch das 

Konsumcannabisgesetz (KCanG) und 

das Medizinal-Cannabisgesetz (Med- 

CanG) eingeführt. Außerdem wurden 

das Verkehrsrecht, das Strafrecht 

und die Strafprozessordnung angepasst. 


Das KCanG regelt grundsätzlich ein 

Umgangsverbot mit Cannabis. Von 

diesem Umgangsverbot werden Ausnahmen 

gem. § 2 Absatz 2 KCanG gemacht, 

wonach für volljährige Personen 

gewisse Handlungen erlaubt sind. 

Erlaubt ist etwa der Besitz zum Eigenkonsum 

von bis zu 25g Cannabis in 

der Öffentlichkeit. Außerdem darf 

eine erwachsene Person drei lebende 

Pflanzen zu Hause anbauen und bis 

zu 50g getrocknetes Cannabis zum 

Eigenkonsum zu Hause besitzen. 

Konsumverbot an Schulen und 

Spielplätzen 

Das Konsumieren von Cannabis ist 

nicht überall erlaubt. So sollen die 

Cannabis-Clubs, die erst nächstes 

Jahr möglich werden, lediglich für 

den Anbau genutzt werden, aber 

nicht für den gemeinsamen Konsum. 

Außerdem ist der Konsum an gewissen 

Orten verboten, wie etwa Schulen 

und Spielplätzen. An diesen Orten 

und im Umkreis von 100m darf Cannabis 

nicht konsumiert werden. Das 

gilt selbst dann, wenn sich niemand 

an der Schule oder auf dem Spielplatz 

befindet. Handelt jemand gegen diese 

Vorschriften, die das Verbot des 

Konsums von Cannabis an gewissen 

Orten bestimmen, können hohe Bußgelder 

bis zu 30.000 € verhängt werden. 

Zum Teil wurden Bußgelder um 

die 500 € angesetzt. 

Wann machen sich Konsumenten 

strafbar? 

Wer mehr als 30g Cannabis bzw. drei 

lebende Pflanzen und 60g Cannabis 

zu Hause besitzt, der begeht wiederum 

keine Ordnungswidrigkeit, sondern 

eine Straftat. Außerdem sind 

Handlungen wie die Herstellung, Extraktion, 

die Einfuhr und das Sich- 

Verschaffen bzw. der Erwerb unter 

Strafe gestellt. Der Grund dafür ist, 

dass diese weitestgehend vom Betäubungsmittelschutzgesetz 

übernommen 

wurden. Die Strafe kann 

sich auf drei Monate bis zu fünf Jahre 

Freiheitsstrafe belaufen. 

Verfahren kann eingestellt werden 

Die Staatsanwaltschaft und das Gericht 

können allerdings darauf hinarbeiten, 

dass das Verfahren eingestellt 

wird, wenn es sich bei der Handlung 

des Täters um eine geringe Menge 

Cannabis zum Eigenverbrauch handelt. 

Es ist aber nicht genau geregelt, 

wann es sich um eine geringe Menge 

handelt, sodass dies wahrscheinlich 

unterschiedlich gehandhabt wird. Jedenfalls 

müsste eine geringe Menge 

über den zulässigen 50g liegen. 

Widersprüchliche Regelung 

Was genau mit Herstellen und Extrahieren 

gemeint ist, ist bis jetzt noch 

unübersichtlich. So kann das Ernten 

der Pflanzen nicht gemeint sein, denn 

dies würde sonst im Widerspruch zu 

dem legalen Anbau und Konsum stehen. 

Wahrscheinlich fällt unter Herstellen 

die Weiterverarbeitung zu sogenannten 

Edibles, also Ölen und 

Konzentrationen. Mit etwas Zeit werden 

die Gerichte darüber mehr Klarheit 

schaffen. 

Berauschtes Autofahren strengstens 

untersagt 

Klärungsbedarf bestand auch hinsichtlich 

des Straßenverkehrs. So 

SBS LEGAL – Ihr Anwalt 

für CBD-Recht 

bleibt nach wie vor das berauschte 

Fahren im Straßenverkehr strafbar. 

Als Grenzwert wurde 3,5 ng/ml THC 

im Blutserum festgesetzt. Darüber 

hinaus soll für den Straßenverkehr 

der Mischkonsum verboten werden. 

So wird jedenfalls von vielen Seiten 

empfohlen, dass für Konsumenten 

von Cannabis ein absolutes Alkoholverbot 

eingeführt werden soll. Noch 

ist solch ein Verbot aber nicht eingeführt. 

Kinder- und Jugendschutz 

Für Kinder und Jugendliche hingegen 

ist der Besitz, der Anbau und die Mitgliedschaft 

in einem Cannabis-Club 

verboten. Hat ein Jugendlicher dennoch 

Cannabis bei sich, so kann dieses 

von der Polizei eingezogen werden. 

Außerdem muss sich der Jugendliche 

einer Frühintervention unterziehen. 

Die Handlungen, die auch 

bei Erwachsenen zu einer Strafbarkeit 

führen, sind auch für Jugendliche 

strafbar bzw. ordnungswidrig. Die 

Strafbarkeit richtet sich nach dem 

JGG. Damit soll der Jugendschutz gewährleistet 

werden. 

Cannabis auf Rezept 

Mit dem MedCanG wurden 

auch weitgehende Änderungen 

der Nutzung von 

Cannabis zu medizinischen 

Zwecken eingeführt. 

So kann Cannabis 

Die Vielzahl an neuen Vorschriften kann schnell unübersichtlich 

werden. Wir helfen Ihnen, auf dem 

neuesten Stand des Gesetzes zu bleiben. Wir beraten 

Sie in allen Belangen des CBD-Recht und 

stellen Ihnen eine professionelle und kompetente 

Unterstützung an die Seite. 

www.sbs-legal.de 

wie andere rezeptpflichtige Arzneimittel 

verschrieben werden. Die Verschreibung 

ist auch nicht an eine bestimmte 

Diagnose geknüpft, sodass 

verschiedene Diagnosen zu einer 

Verschreibung von Cannabis führen 

können. 

Bereits begangene Straftaten 

werden erlassen 

Zuletzt wurde geregelt wie mit rechtskräftigen 

Verurteilungen von Straftaten, 

die allerdings noch nicht vollstreckt 

wurden und die nach neuem 

Recht auch nicht mehr strafbar oder 

ordnungswidrig sind, umgegangen 

werden soll. Diese Strafen sollen tatsächlich 

erlassen werden. 

Es wurden viele neue Vorschriften 

eingeführt, wodurch legales Kiffen 

nun möglich ist. Mit der teilweisen 

Übernahme der Vorschriften des 

BtMG auf der einen Seite und der 

Entkriminalisierung auf der anderen 

Seite, sind viele Fragen aufgekommen. 

Wie genau einige Handlungen 

behandelt werden, wird sich mit der 

Zeit zeigen. 

André Schenk, LL.M. Eur. 

Rechtsanwalt & Fachanwalt für 

gewerblichen Rechtsschutz 

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Europawahl: Der Wahlomat soll´s richten 

Network-Karriere-Kolumnist Peter H. Buchenau hat sich am Wahlomat der Europawahl versucht. Dieser soll 

bekanntlich den Unschlüssigen die Unterschiede der kandidierenden Parteien vermitteln und Klarheit schaffen. 

Wenn Klarheit das Synonym für Verzweiflung ist, erfüllt der Wahlomat seine Aufgabe. 

Also, fleißig ist unsere Bundesregierung schon. Sie hauen ein Gesetz nach dem anderen raus, das nach ein paar 

Tagen nicht mehr gilt. Aber der Versuch war es wert und die Medien haben auch über die Kreativität der Politiker 

berichtet. Kennt vielleicht jemand den aktuellen Stand der Photovoltaik- Verpflichtung für alle Hausbesitzer? 

Wechselt das Erneuerbare-Energien-Gesetz wöchentlich oder monatlich? 

Künstliche Intelligenz soll drei Millionen Jobs verändern. Durch die zunehmende Automatisierung könnten in 

Europa zum Abbau von 45 % der bisherigen Arbeitsstunden bedeuten. Wohl nicht ohne Grund fragt Zukunftsforscher 

Sven Gabor Janszky in einem Network-Karriere-Bericht, wie viele Menschen wohl im Jahr 2025 noch einer 

Arbeit nachgehen. 

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32 DAS LETZTE 

BALD IST EUROPAWAHL – 

WELCHE PARTEI SOLL ICH WÄHLEN? 

len. Die ersten Fragen zeigen mir eine 

namhaften großen Parteien vertreten. 

tisch. Auch wenn ich heute noch nicht 

rot-grüne Tendenz auf, Umwelt und 

Vor neun dieser Parteien habe ich zu- 

weiß, welche Partei ich am 9. Juni 

Minderheiten. Verstehen Sie mich 

vor noch nichts gehört. Interessiert 

2024 wählen werde, ich werde auf alle 

richtig: ja ich bin dafür, dass die Um- 

schaue ich mir die Wahlprogramme 

Fälle wählen. Ich habe noch ein paar 

welt und Natur geschützt wird und ja 

dieser Vorschlagsparteien an. Links- 

Tage Zeit, mir Gedanken zu machen 

ich bin auch dafür, dass Minderheiten 

Rechts-Links-Rechts-Links-Rechts. 

und vielleicht finde ich ja noch Gefal- 

beachtet, respektiert und geschützt 

Anscheinend kann sich der Wahl-O- 

len an einer Partei, der das Wohl der 

werden, aber es darf nicht über die 

Mat bei meinem Ergebnis selbst nicht 

Bevölkerung am Herzen liegt. An einer 

Meinungsfreiheit der Mehrzahl der Be- 

einigen. Die erste große, namhafte 

Partei, die Ökonomie und Ökologie 

völkerung stehen. Wir leben in einem 

Partei kam bei meinem Ergebnis auf 

sinnvoll vereint. Eine Partei, die das 

demokratischen Rechtsstaat und 

Platz 12. Fazit: Der Wahl-O-Mat kann 

Gesundheitswesen zielführend im Sin- 

© Adobe Stock | stockmotion 

wenn die Mehrheit der Bevölkerung 

eine andere Meinung vertritt, dann 

muss das von jedem einzelnen Menschen 

akzeptiert werden. Die Frage, 

die sich bei mir bei Benutzung des 

Wahl-O-Maten stellte: „Wie sind die 

Fragen für den Wahl-O-Maten zusam- 

auch mir keine Empfehlung geben. 

So werde ich meine Entscheidung wieder 

einmal alleine treffen müssen. Unabhängig, 

frei und vor allem realis- 

ne der Patienten reformiert und bestehende 

und werdende Rentner nicht 

im Regen stehen lässt. An einer Partei, 

die keine Lügen auftischt und Vertrauen 

schenkt. 

mengestellt worden? Wer hat die Aus- 

Vom 6. bis zum 9. Juni 2024 wählen 

Rechts und Links außen geht gar 

wahl getroffen und inwieweit hat die 

die 27 Mitgliedsstaaten der EU ein 

nicht und alles andere spielt eine un- 

gegenwärtige Regierung die Fragen 

neues Europäisches Parlament. Es ist 

tergeordnete Rolle. 

ausgewählt?“ Als Badener im Dreilän- 

die zehnte Direktwahl und in Deutsch- 

dereck Deutschland, Schweiz, Frank- 

land findet die Wahl am 9. Juni 2024 

Gut, denke ich. Zum Glück gibt’s den 

reich aufgewachsen und wahrschein- 

statt. Insgesamt werden 720 Abge- 

Wahl-O-Mat, eine internetbasierte 

lich seit Geburt schon immer Europäer 

ordnete gewählt und somit 15 mehr 

Wahlentscheidungshilfe, die seit 2002 

im Herzen, spüre ich ein gewisses „Ge- 

als im gegenwertigen Parlament. 

von der Bundeszentrale für politische 

schmäckle“. Aber egal. Ich möchte ja 

Erstmals sind auch Jugendliche ab 16 

Bildung betrieben wird. Dieser wird für 

eine Empfehlung. Also beantworte ich 

Jahren wahlberechtigt. So die Fakten. 

in Deutschland aktuell anstehende 

brav, nach bestem Wissen und Gewis- 

Doch was wähle ich? Noch nie habe 

ich mich vor einer Wahl so schwergetan, 

eine Entscheidung zu treffen. Die 

aktuellen Regierungsfarben, Rot, 

Gelb, Grün, haben für mich auf allen 

Europa-, Bundestags- und Landtagswahlen 

angeboten. Gesagt getan. 

Doch nach bereits den ersten sieben 

Fragen des Wahl-O-Mats merke ich, 

dass die gestellten Fragen mich be- 

sen, alle Fragen. Geschafft. Nun auf 

die Auswertung drücken und jetzt bin 

ich gespannt auf das Ergebnis. Ich 

muss gestehen: Mit so einem Ergebnis 

habe ich nicht gerechnet. Von den ers- 

Peter H. Buchenau 

Unternehmer, Speaker und Führungsthemen-Kabarettist. 

Peter Buchenau, „Mr. Chefsache“ und Ex perte für den privaten und 

beruflichen Neu anfang im deutsch sprach igen Raum, ist ein Mann 

von der Praxis für die Praxis. 

Ebenen versagt. Schwarz hat in meinen 

Augen nicht eine Lösung parat. 

reits irgendwie beeinflussen oder zumindest 

in eine Richtung drängen wol- 

ten zehn Vorschlägen und das im Rahmen 

von 76% bis 64%, ist keine der 

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