fGOE_2024_02_KOMPLETT_BLÄTTERAUSGABE

www.faktor-erfolgsgeschichten.de 75. Jubiläumsausgabe 20. Jahrgang Frühjahr Sommer 2024 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS MAGAZIN FÜR ERFOLGSGESCHICHTEN 

Erfolgsgeschichte Die Mit Göttingerin seinem unkonventionelle Berliner Jennifer Unternehmen Macherin Crowder Eva hat investiert Kienle ihre Ziele hat der ihren Ex-Göttinger und die Platz Olympischen im Filip KWS-Vorstand Dames Spiele in in Startups gefunden Paris fest wie im Auto1 88 Blick. und Flixbus. 22 

20

Unsere Steuerberaterinnen ... 

Kanzleileitung 

Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

Steuerberaterin 

... stehen für Frauenpower 

Das beste Mittel gegen Standardlösungen sind viele verschiedene 

Sichtweisen. Und die größten Erfolge für unsere Mandanten erzielen 

wir oft, wenn wir in gemischten Teams aus Frauen und Männern 

arbeiten. Deshalb verfolgt Quattek & Partner das Ziel, mehr 

Frauen in verantwortliche Positionen zu bringen. 

Dass wir uns dafür als Unternehmen verändern und weiterentwickeln 

müssen, liegt auf der Hand. Homeoffice und zahlreiche Teilzeitmodelle 

sind heute schon Standard. 

Wir arbeiten daran, das Selbstverständliche zu ermöglichen. So 

gehört es bei Quattek & Partner zur täglichen Praxis, Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die gleichen Chancen zu bieten. Nicht um 

eine Quote zu erfüllen. Sondern um Potenziale auszuschöpfen. 

Und im Ergebnis noch besser zu werden. 

Jürgen Hollstein Dipl.-Kfm. 

Steuerberater / ausgeschieden am 31.12.23 

Roland Haever Dipl.-Kfm. 

Wirtschaftsprüfer · Steuerberater 

Fritz Güntzler Dipl.-Kfm. 


Johann-Karl Vietor Dipl.-Kfm. 

Steuerberater 

Thorsten Kumpe Dipl.-Kfm. 


Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

Steuerberaterin 

Lutz Becker 

Rechtsanwalt 

Jan Förster Dipl.-Finw. (FH) 

Steuerberater 

In Kooperation mit 

Quattek & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB · Nikolausberger Weg 49 · 37073 Göttingen · Tel. (05 51) 49 70 1-0 · www.quattek.de

60 x 240 mm 

editorial 

Vom Büro- zum 

Sonnenstuhl 

Outdoormöbel 

von Struckmeier 

Ich lebe meinen Traum. Auch nach 75 faktor-Ausgaben bin ich sehr dankbar, immer 

wieder spannende Menschen und interessante Storys zu entdecken und diese Erfolgsgeschichten 

hier im Magazin zu erzählen. 

So sind wir durch eine doppelte Empfehlung aus dem regionalen Netzwerk auf den 

Hotelier Clemens Ritter von Kempski in Stolberg/Südharz aufmerksam geworden. 

Der 61-Jährige machte erst Karriere als Notfallmediziner, um dann als Berater 

durchzustarten. Nun möchte er mit seinen zwei Häusern die Hotellerie neu erfinden. 

Da wir das Gespräch so spannend fanden, haben wir Baron Kempski auch gleich für 

den faktor-Podcast onfire interviewt. 

Interviewt haben wir auch die Göttinger Basketballerin Jennifer Crowder, die auf dem 

Cover zu sehen ist. Die ehrgeizige Kapitänin der BG-74-Damen und deutsche Nationalspielerin 

hat große Chancen, an den Olympischen Spielen teilzunehmen. Da ich auch 

ihre Geschichte inspirierend finde, war sie bereits bei unserem faktor-Frühstück zu 

Gast, bei dem wir einmal im Monat in einem exklusiven Kreis zusammenkommen. 

Jenny Crowder berichtete von ihrem Weg vom ersten Training bis zu der Frage, ob 

sie im Sommer 2024 nach Paris reist oder Urlaub machen kann. 

Entdecken Sie unsere 

Gartenmöbel für Ihre 

wohlverdiente 

Pause im 

Office. 

Die nächste Geschichte können Sie im Heft lesen, weil wir eine sympathische E-Mail 

von einer Mitarbeiterin der Katlenburger Kellerei bekamen, die ihre Chefin beim Thema 

Top-Frauen vorschlug. Und sie hatte nicht zu viel versprochen. Alexandra Demuth 

hat das Traditionsunternehmen in vierter Generation übernommen und ist somit die 

erste Frau in der Geschäftsführung. Die 38-Jährige hat sich gegen das Agenturleben in 

Hamburg oder New York und für mutige Ideen in der Provinz entschieden. 

Besuchen Sie unsere Ausstellung! 

JAHRE 

COVER & EDITORIAL: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Falls auch Sie Lust haben, nicht nur über Menschen zu lesen, sondern diese live 

zu treffen, melden sie sich gern bei mir. Wir schauen dann gemeinsam, ob der 

faktor-Club zu Ihnen passt. 

Nun wünsche ich Ihnen viel Vergnügen beim Lesen dieser Ausgabe und beim Entdecken 

der regionalen Erfolgsgeschichten. 

Ihr Marco Böhme 

Herausgeber 

boehme@faktor-magazin.de 

P 

Direkt 

Wir denken Büro neu. 

an unserem Ausstellungszentrum stehen 

ausreichend kostenlose Parkplätze zur Verfügung. 

KARL-ARNOLD-STRASSE 4 · 37079 GÖTTINGEN 

0551 50669-0 

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2 |2024 3

inhalt 

32 Die Überzeugungstäterin 

Die oberste Polizistin. Tanja Wulff- 

Bruhn ist seit mehr als einem Jahr 

Polizeipräsidentin in Göttingen. Im 

Interview spricht sie darüber, Frauen für 

Führungsverantwortung zu motivieren, 

und warum sie auch heute noch gern auf 

Verbrecherjagd geht. 

4 2 |2024 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

14 Aktuelles 

Neues aus der faktor-Redaktion 

18 Nachlese 

Die 41. faktor-Business-Lounge 

114 Impressum 

leben 

22 Alle Hände voll zu tun 

BG-Basketballerin Jennifer 

Crowder hat die Chance, mit dem 

Nationalteam zu den Olympischen 

Spielen nach Paris zu fahren 

38 Ein Lied für die Freundschaft 

Vor 60 Jahren belebte Barbaras 

,Göttingen‘ die deutsch-französische 

Freundschaft 

48 Head of Fruchtwein 

Alexandra Demuth leitet in vierter 

Generation und als erste Frau das 

Familienunternehmen in Katlenburg 

unternehmen 

58 Shortlist 

Aktuelle Nachrichten aus der 

regionalen Wirtschaft 

60 125 Jahre Kassebeer 

faktor-Partner Kassebeer aus 

Northeim feiert in diesem Jahr 

Jubiläum und zeigt, wie die Zukunft 

aussieht 

64 Matsch macht glücklich 

faktor blickt hinter die Kulissen des 

,Obstacle City Run‘ im August in 

Göttingen 

FOTO: STÄDTISCHES MUSEUM GÖTTINGEN 

mensch 

wissen 

faktor erinnert! 

60 Jahre ist es her, 

dass die französische 

Künstlerin Barbara 

nach Göttingen kam. 

Dabei wollte sie 

erst gar nicht. Am 

Ende schrieb sie ihren 

berühmten Chanson, 

der die Freundschaft 

beider Länder 

nachhaltig beeinflusste 

80 Eigene Geschichte schreiben 

Mitten im Südharz verwirklicht 

Clemens Ritter von Kempski 

seine Vision einer modernen 

Hotellerie 

88 All in 

Vom Fußballer zum Deutschen 

Meister über 800 Meter: 

Luis Oberbeck will zu den 

Olympischen Spielen nach 

Paris – die Geschichte eines 

Durchstarters 

106 Fördern und fordern 

Ein Förderverein für das ,Forum 

Wissen‘ sammelt nicht nur Spenden, 

sondern will im Sinne des Hauses 

Menschen vernetzen 

112 Veranstaltungskalender 

Empfehlungen aus der faktor- 

Redaktion zu bevorstehenden Events 

in der Region

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA I LUKA GORJUP 

80 Der Ritter 

48 Bunt und lecker 

Die Katlenburger Kellerei feiert im kommenden Jahr ihren 100. Geburtstag. In seiner 

jüngeren Geschichte hat das Unternehmen mit bunten Fruchtweinen und süßen Bowlen 

für Aufmerksamkeit in den Regalen gesorgt und dabei das Marketing aufgefrischt. Zu 

verdanken ist das Alexandra Demuth, die in vierter Generation und als erste Frau die 

Geschäftsführung des Familienunternehmens übernommen hat. Sie haben wir getroffen. 

Arzt und Hotelier. Clemens Ritter 

von Kempski will im Südharz nicht 

weniger schaffen, als die Hotellerie zu 

revolutionieren. Das wäre aber nicht sein 

erster Erfolg. 

88 All in 

64 Matsch macht glücklich 

Hindernisse überwinden. Der ,Great Barrier Run‘ heißt jetzt zwar ,Obstacle City Run‘, doch 

das Ziel ist immer noch dasselbe: gemeinsam und sportlich Hindernisse überwinden. Wir 

haben mit den Machern hinter der Göttinger Großveranstaltung gesprochen. Sie erzählen uns 

von schwarzen Zahlen und davon, woher die Ideen für die (gemeinen) Hindernisse kommen. 

Dauerläufer. Luis Oberbeck war 

eigentlich Fußballer und gewann 

2023 überraschend die Deutschen 

Meisterschaften im 800-Meter-Lauf. 

Nun bereitet sich der Göttinger auf eine 

Teilnahme an den Olympischen Spielen 

vor. Uns erzählt er von seinem harten 

Training und der Hoffnung auf Paris. 


Magazin 

Sprechen Sie uns an! 

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Marco Böhme 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Kontakt 

Tel. 0551 30 98 39-0 

boehme@faktor-magazin.de 

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momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit 

ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Erfolg als Tradition 

Die ,Tour de Energie‘ lockte auch in diesem Jahr wieder Tausende Zuschauer und Radfahrer an und auf die 

Göttinger Straßen. Zwischen dem Start an der Jahnstraße bis zum Ziel auf der Bürgerstraße erleben die Teilnehmer 

die Schönheit des Landkreises – und die Süße des Erfolgs bei der Zieleinfahrt. Die Tour hat mittlerweile 

Tradition: Im kommenen Jahr gibt es das Sportevent auf zwei Rädern seit 20 Jahren – das Rennen entstand 

2005 als Teil der Niedersachsenrundfahrt. 

8 2 |2024




Händel. Pompös. 

Auch im Jahr 2024 sind das Werk Händels und seine besondere Wirkung kaum von der 

Hand zu weisen. In diesem Jahr präsentierten die Internationalen Händelfestspiele in Göttingen 

,Ein junges Weib, dessen Augen das Licht nicht zu empfangen, sondern auszustrahlen 

schienen‘. Das Stück – nicht ganz Oper, nicht ganz Kino – das übrigens am 6. September 

noch einmal kostenfrei im Freibad am Brauweg auf der Leinwand zu sehen ist, heißt ,Sarrasin‘ 

und feierte im Mai im Deutschen Theater große Premiere. 





Göttingen jazzt wieder 

Das 45. Göttinger Jazzfestival konnte im November endlich wieder ein Programm im 

Vor-Corona-Umfang anbieten. Internationale Künstler boten feinste Improvisationskunst von den 

Ursprüngen des Jazz bis zu Grenzgängen entlang von Folk, Minimal, World Musik, Neuer Musik 

und Techno. Der US-amerikanische Trompeter Theo Croker (Foto) eröffnete mit seiner Band das 

große Programmwochenende im Deutschen Theater mit Gospel, Blues, Jazz, Soul und Funk. 

Neben vielen Einzelkonzerten wurde erstmals auch eine Art-Techno-Jazz-Party mit 

DJ Leonhard Kuhn im DT-Keller gefeiert. 

Festspiele für die ganze Familie 

Die Gandersheimer Domfestspiele vor der Stiftskirche in der Kurstadt Bad Gandersheim 

nehmen gerade erst richtig Fahrt auf. Eine neue Interpretation für Kind und Kegel gibt es 

in diesem Jahr mit ,Alice im Wunderland‘ von Sarah Speiser und Jennifer Traum frei nach 

Lewis Carroll mit Musik von Ferdinand von Seebach. Gespielt wird bunt, hektisch, 

witzig und noch bis zum 11. August. 




aktuelles 

Alexanderpreis für Anna Schlenker und ihren faktor-Artikel 

Nachwuchspreis für Beitrag über das Wirken Robert Oppenheimers in Göttingen 

Die Autorin Anna Schlenker wurde jetzt mit dem ,Alex 

Junior‘, dem neu ausgelobten Nachwuchs-Preis der 

Alexanderstiftung ausgezeichnet. Gewonnen hat sie mit 

ihrem in der faktor-Winterausgabe 2023/2024 veröffentlichten 

Artikel , Die Spuren Robert Oppenheimers in Göttingen 

– damals und heute‘. 

Die 24-Jährige ist Masterstudentin an der Universität Göttingen 

und studiert ,History of Global Markets‘. Mit dem 

,Alex Junior‘ sollen junge und angehende Journalisten ausgezeichnet 

werden. Die Bewerber müssen bei der Veröffentlichung 

des Beitrags jünger als 25 Jahre alt sein. 

Zu den weiteren Preisträgern gehören die Journalisten 

Michael Brakemeier, Ulrich Drees, Tammo Kohlwes und 

Markus Riese. Die Reihenfolge der Preise wird während der 

Preisverleihung am Samstag, den 7. September, um 11 Uhr im 

Apex in Göttingen bekannt gegeben. 

Herz und Zukunft 

Zwei weitere Lounges mit Wolfram-Hubertus 

Zimmermann und Gerdum Enders 

Die nächste faktor-Business-Lounge findet am Donnerstag, 

den 5. September, in Kooperation mit der Georg-August- 

Universität Göttingen im neuen Gebäude der GWDG am 

Nord-Campus in Göttingen statt. Gast der 42. faktor- 

Business-Lounge ist Wolfram-Hubertus Zimmermann. 

Professor Zimmermann hat am Universitätsklinikum 

Göttingen zusammen mit seinem Team ein Herzmuskel zell- 

Pflaster aus Stammzellen entwickelt, das Menschen mit 

Herzschwäche im Endstadium helfen soll. Er wird in seinem 

Vortrag darüber berichten, wie er aus seinen wissenschaftlichen 

Erkenntnissen mit dem Startup Repairon durchstarten und Menschen 

helfen möchte. 

Und auch den Termin zur 43. faktor-Business-Lounge können Sie 

sich bereits vormerken. Am Donnerstag, den 21. November 2024, 

findet sie in Kooperation mit bueroboss/kassebeer in Northeim 

statt. Prof. Dr. Gerdum Enders ist ein Experte für Zukunftsstrategien 

und wird erzählen, wie Erneuerung in Unternehmen gelingen 

kann, und verrät Geheimnisse aus seinem Berateralltag zu der Frage, 

wie der Wandel gelingen kann. 

Jetzt anmelden unter: 

https://www.faktor-magazin.de/ 

faktor-business-lounge-start/ 


aktuelles 

Nachfolger gesucht – 

Coworking mit faktor ab 16. Juli 

Das faktor-Büro in der Berliner Straße 10 in Göttingen ist der perfekte 

Arbeitsplatz. Wir sind in einem repräsentativen Gebäude – 

auch Arkaden am Gericht genannt – zentral am Bahnhof und nah an 

der Innenstadt. 

DA WIR NOCH PLATZ HABEN, suchen wir nun kommunikative Untermieter, 

die Lust auf Coworking haben. Solche Untermieter hatten 

wir mit Oliver Bornemann und Matthias Walter, die den Raum nicht 

mehr benötigen. Nun suchen wir Nachfolger! Das Bücherregal mit 

Inhalt vermieten wir übrigens mit. 

Das Büro eignet sich besonders für Coaches, Kreative und für alle 

Einzelkämpfer, die nicht mehr allein arbeiten wollen. Es können sich 

auch zwei Personen zusammentun. Der Raum ist 31,12 m² groß und 

komplett mit hochwertigen Möbeln wie Schreibtischen, Stühlen und 

Sideboard ausgestattet. Zudem teilen wir Gemeinschaftsräume wie 

die kleine Küche mit Kaffeemaschine, Kühlschrank und Mikrowelle 

sowie den Wartebereich im Eingang und die Toiletten. 

Die Brutto-Miete beträgt monatlich 625,00 Euro, los geht es ab 

dem 16. Juli 2024. Falls Sie Interesse an Coworking mit faktor haben, 

melden Sie sich unter herausgeber@faktor-magazin.de 

Das Bücherregal im faktor-Büro wird direkt mitvermietet. Neben einem 

großen Schreibtisch direkt am Fenster bietet der Raum viel Platz 

für Besprechungen, Austausch und Ruhe. 

Neuer Ansprechpartner 

THORSTEN SAWADA verstärkt zum 1. Juli das faktor-Team. Der 

56-jährige Göttinger ist im Vertriebsinnendienst für die Bestandskundenbetreuung 

und -pflege, die Beratung von Interessenten und 

Kunden zu geeigneten Anzeigenformaten und den Anzeigenverkauf 

sowie die Terminverfolgung und Auftragsabwicklung zuständig. 

Nach seiner Ausbildung als Industriekaufmann bei Carl Zeiss 

in Göttingen studierte er in seiner Heimatstadt Betriebswirtschaftslehre 

an der Georg-August-Universität. Nach erfolgreichem 

Studium war er zunächst schwerpunktmäßig 14 Jahre als 

selbstständiger Berater im Finanzdienstleistungsbereich tätig. In 

den vergangenen zehn Jahren bekleidete er unterschiedliche Positionen 

im Dentalhandel und Gesundheitswesen. Bei faktor freut 

sich Thorsten Sawada auf den Kontakt mit den Kunden und darauf, 

diese dabei zu unterstützen, in Südniedersachsen regional 

bekannter zu werden. 

KONTAKT 05513098390 

sawada@faktor-magazin.de 


aktuelles 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

faktor-Frühstücksclub 

Inspiration zum Sonnenaufgang 

Im Frühjahr startete mit dem faktor-Frühstück die erste exklusive 

Netzwerkveranstaltung für faktor-Clubmitglieder. Infos zur Mitgliedschaft 

finden Sie auf Seite 4. Gäste in den Räumen der Mannamia- 

Filiale der Feinbäckerei Ruch in Rosdorf waren unter anderem 

Thorsten Ruch, Sebastian Junge vom Athleticum und Basketballerin 

Jennifer Crowder. 

In kurzen Impulsvorträgen haben sie uns erzählt, wie man Brot verkostet, 

was kalte Duschen bewirken und wie die Zukunft des Damen-Basketballs 

in Deutschland aussehen kann. Im Anschluss wurde bei einem 

gemeinsamen Frühstück genetzwerkt und Erfahrungen wurden ausgetauscht. 

Das exklusive faktor-Frühstück für Clubmitglieder findet immer 

am ersten Mittwoch des Monats statt. 


Der faktor-Mittagsclub findet seit einigen Wochen in neuer 

Location statt. Gastgeber ist das Kredo am Göttinger Kiessee. 

Neben dem Netzwerken und einem leckerem 

Mittagessen stehen kurze Impulsvorträge im Fokus. 

So erzählte zuletzt Lutz Reiprich über das Förderprojekt 

INQA, das bei der Transformation helfen soll und von dem 

auch faktor aktuell profitiert. Schon nach kurzer Zeit ergaben 

sich spannende Diskussion dazu, wie herausfordernd es für 

die anwesenden Unternehmer derzeit ist, Führung zu übernehmen 

und Mitarbeiter mitzunehmen. 

Im Mai war Dr. Marko Weinrich von faktor-Partner 

Arineo zu Gast und erzählte von seinem Großprojekt der 

Employee Owned Company (EOC). Dabei sprach er über die 

Idee, wie sie entstand und warum sie gar nichts mit 

,Alle sind gleich‘ zu tun hat. Die Teilnehmer fühlten sich 

inspiriert und tauschten sich im Netzwerk aus. 

Der faktor-Mittagsclub findet immer am letzten 

Mittwoch eines Monats statt. 

Sie wollen auch dabei sein? 

Hier geht es zum faktor-Mittagsclub: 

herausgeber@faktor-magazin.de 


Hier geht es zum faktor-Mittagsclub: 

www.faktor-magazin.de/ 

bildergalerien-faktor-mittagsclub 


Audi Business 

Spricht für sich. 

Der Audi Q5 und weitere Q-Modelle 1 

zu attraktiven Konditionen. 

Ein attraktives Leasingangebot für Businesskunden 2 : 

z. B. Audi Q5 45 TFSI quattro, S tronic, 7-stufig*. 

* Kraftstoffverbrauch (kombiniert): 8,9 l/100 km; CO 2 -Emissionen (kombiniert): 201 g/km; CO 2 -Klasse: G 

Head-up-Display, Matrix LED-Scheinwerfer, Businesspaket, Anhängevorrichtung, Interieur S line, Sitzheizung vorn und hinten, Assistenzpaket 

Stadt & Tour u.v.m. 

Leistung: 195 kW (265 PS) 

Vertragslaufzeit: 48 Monate 

Jährliche Fahrleistung: 10.000 km 

Leasing-Sonderzahlung: € 1.795,– 

Monatliche Leasingrate 

€ 591,– 

Ein Angebot der Audi Leasing, Zweigniederlassung der Volkswagen Leasing GmbH, Gifhorner Straße 57, 38112 Braunschweig für Businesskunden. 

Zzgl. Überführungskosten und MwSt.. Bonität vorausgesetzt. 

Etwaige Rabatte bzw. Prämien sind im Angebot bereits berücksichtigt. 

1 

Aktion gültig bis 30.06.2024 für Neufahrzeuge der Modellreihen Audi Q2, Audi Q3, Audi Q5, Audi Q7 und Audi Q8. Ausgeschlossen sind RS- 

Modelle und vollelektrische Modelle. Aktion nur gültig bei Zulassung bis 20.02.2025. Eine Verlängerung der Aktion bleibt ausdrücklich vorbehalten. 

2 

Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. 

Zur berechtigten Zielgruppe zählen: Gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 

HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, eingetragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder 

und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern-Großkundenvertrag bestellt, ist er im 

Rahmen des Angebots für Audi Businesskunden nicht berechtigt. 

Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen 

Marktes. 

Audi Zentrum Göttingen 

Audi Zentrum Göttingen GmbH, Kasseler Landstr. 71+73, 37081 Göttingen, Tel.: 05 51 / 9 03-3 00, info@audi-zentrum-goettingen.de, 

www.audi-zentrum-goettingen.audi

aktuelles 

Zalando-Mitgründer Filip Dames inspiriert Gründer und erfahrene Unternehmer 

,Homecoming‘ zur 41. faktor-Business-Lounge 

Die 41. faktor-Business-Lounge wurde zur großen Homecoming-Party 

im Hotel Freizeit In in Göttingen. Als Redner 

begrüßten faktor-Herausgeber Marco Böhme und Gast geber 

Olaf Feuerstein den ehemaligen Göttinger und Zalando- 

Mitgründer Filip Dames. Der 40-Jährige investiert heute mit 

seinem Unternehmen ,Cherry Ventures‘ in aufstrebende Startups 

wie FlixBus oder Auto1. Seine Erfolgsgeschichte ist in 

der f aktor-Frühjahrsausgabe 2024 nachzulesen. 

Zurück in seiner Heimat erzählte der ehemalige Sänger 

des Göttinger Knabenchors den rund 60 Besuchern von 

seinem Optimismus, dass Start-ups mit guten Ideen Europa 

voranbringen können, da Deutschland selbst bei Themen 

wie Innovation – insbesondere im Bereich Software 

und Künstliche Intelligenz – aber nach wie vor hinten ansteht. 

Er verriet außerdem, dass er ein gutes Gründerteam 

jeder guten Geschäftsidee vorzieht. Dabei berichtete Dames 

von den Methoden seines Unternehmens und gewährte 

auch Einblicke, wie sein Team selbst investi tions würdige 

Startups auswählt. 

Im Anschluss hatten drei Gründerteams aus der Region 

die Gelegenheit, sich in einem kurzen Pitch von zwei 

Minuten vorzustellen. Koiotech, Digity und Lomavis stellten 

sich anschließend der Wahl des Publikums. Koiotech 

entwickelt KI für die Logistik, Digity bereitet Exoskelette 

vor, und Lomavis spezialisiert sich auf das Social-Media- 

Marketing. 

Filip Dames spricht bei der 41. faktor-Business-Lounge leidenschaftlich über 

die Kraft der Innovation – und ihre Folgen. Denn wer nicht mitmacht, bleibt 

auf der Strecke. 

Das Ergebnis: Gleichstand an der Spitze! Für Claudio 

Garcia von Digity und Massoud Koshan von Koiotech 

gab es von Olaf Feuerstein dafür einen Gutschein für einen 

Tag mit vollem Programm im Freizeit In. Vor allem 

aber gab es spannende Gespräche mit anderen Gründerteams, 

Unternehmern – und die Telefonnummer von Filip 

Dames. 

Pitchen sich zum Erfolg. Massoud Koshan von Koiotech (Mitte) und Claudio 

Garcia von Digity (2. v. r.) teilen sich den Publikumspreis. Filip Dames (links) 

ist begeistert, Olaf Feuerstein (2. v. l.) und Marco Böhme (rechts) sind die 

Gastgeber der 41. faktor-Business-Lounge. 


ANZEIGE 

Leben im Westen Göttingens 

In Groß Ellershausen sind 20 exklusive Eigentumswohnungen verfügbar. 

PROFIL 

U 

nsere Wohnungen sind für Menschen, 

die ihre Zukunft gesichert wissen möchten“, 

betont Frank Psotta von CUBORG2. Deshalb 

eint die 20 Wohnungen zwischen 65 und 

135 m² Größe, dass Eigentümer auf langfristig 

geringe Nebenkosten und Barrierefreiheit vertrauen 

können. 

DIE EXKLUSIVEN NEUBAUWOHNUNGEN 

in dem von den CUBORG2-Architekten geplanten 

und mit der Kreissparkasse Northeim 

entwickelten Objekt in Göttingen/Groß 

Ellershausen bieten einen KfW-40-Standard- 

Dämmschutz und berücksichtigen viele 

Aspekte des Qualitätssiegels Nachhaltiges 

Gebäude (QNG). Dank einer guten Trockenbau-Planung 

ist eine individuelle Raumgestaltung 

insbesondere im Vorfeld kein Problem. 

Auch in Sachen Lärmschutz haben Frank 

Psotta und sein Team keine Kompromisse 

gemacht. Gekapselte Treppenhäuser 

und eine zusätzliche Schalldämmung 

für den Aufzug sind nur 

einige der Aspekte. Die Tiefgarage 

ist durchgängig für E-Mobilität ausgestattet. 

„Das in der Praxis bewährte Schrägdach“, 

führt Frank Psotta aus, „wird von modernen 

Elementen, wie z. B. den in Göttingen eher 

seltenen Schiebeläden, ergänzt.“ An Details 

wie diesen ist den Architektenhäusern anzumerken, 

dass sie eher auf Qualitäts- als auf 

Kostenoptimierung ausgelegt sind. „Um die 

Verwaltung des Gebäudes einfach zu halten“, 

so Psotta, „wird es drei Eigentümergruppen 

geben.“ 

Entstanden ist eine attraktive Adresse im 

Westen Göttingens, geeignet für Familien und 

ältere Menschen mit Sinn für zukunftsorientierte 

Lebensqualität. TEXT: ULRICH DREES/CHARAKTER 

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Unternehmer mit dem modernen Werkzeug 

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Nehmen Sie am Kurz-Workshop für 

aktive UnternehmerInnen teil: 

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Matthias Walter mwalter@thealternativeboard.biz 

Oliver Bornemann obornemann@thealternativeboard.biz 

Finden Sie hier die Termine 

und melden Sie sich an:

aktuelles 

faktor-Podcast 

Alle zwei Wochen ein inspirierendes Gespräch 

faktor Onfire ist der Podcast für Erfolgsgeschichten. Alle zwei Wochen 

sprechen Herausgeber Marco Böhme und Redaktionsleiter Christian 

Vogelbein mit inspirierenden Menschen aus der Region. 

Kornelius Thimm führt in dritter Generation eines der 

größten Unternehmen der Region. Neu an der Spitze 

der Thimm Holding GmbH + Co. KG schafft er es 

zur Amtsübernahme zu Recht auf die Titelseite des 

faktor- Magazins im Winter 2022. Damals sprach er mit 

uns über die Transformation, vor welcher der Markt 

der Ver packungsmittel steht, und darüber, wie die eigene 

nachhaltige Zukunft aussieht. Heute fragen wir im 

Podcast nach und wollen wissen, wie viel Kornelius 

nach Walter und Klaus Thimm mittlerweile im Northeimer 

Traditionsunternehmen steckt. 

Alica Jacobi ist erfolgreiche Triathletin und heute professionelle Triathlon-Trainerin. Sie berichtet von Reisen als 

Jugendliche nach Indien und Südamerika und erklärt, warum sich Menschen der Belastung des Triathlons mit so 

großer Leidenschaft aussetzen. Wir erfahren, wie Alica ihre Athleten betreut, Trainingslager organisiert und Sportlern 

dabei hilft, ihre persönlichen Ziele zu erreichen. Außerdem sprachen wir über die Emotionen am Ziel, die Bedeutung 

von Körper und Geist im Sport sowie Alicas eigene Reiseerfahrungen und darüber, wie diese sie geprägt haben. 

Marc Kerger erzählt im faktor-Podcast, wie er nach der bitteren Niederlage am letzten Spieltag der 

Saison 2022/23 geweint hat, als Borussia Dortmund noch die sicher geglaubte Meisterschaft aus 

den Händen gegeben hat. Der 52-Jährige ist neuer Vorstand der Einbecker Brauhaus AG und hat die 

Nach folge von Martin Deutsch angetreten. Als Führungskraft beim Spirituosenhersteller Hardenberg- 

Wilthen AG und beim Traditionsunternehmen Jägermeister kennt sich der gebürtige Dortmunder mit 

flüssigen Produkten aus, die eine Geschichte besitzen. 

Baron Kempski ist Hotelier und Arzt. Wir haben ihn im Südharz getroffen – die Geschichte dazu 

finden Sie auf Seite 80. Im Podcast erzählt er ausführlich von seiner Geschichte vom Arzt zum 

Unternehmer. Dabei spricht er offen über die schwierige Beziehung zu seinem Vater und die Werte, 

die er heute seinen Kindern mitgeben möchte. Und von seinem ambitionierten Ziel, eine einzigartige 

Hotelgeschichte im Südharz zu schreiben. 


Verpassen Sie keine neue Folge. 

Besuchen Sie die faktor-Website unter 

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leben 


leben 

Alle Hände 

voll zu tun 

Seit ihrem ersten Training im Jahr 2005 hat 

die Göttingerin Jennifer Crowder eine beeindruckende 

Basketballkarriere hingelegt. Mit 

der Leidenschaft und dem Ehrgeiz, den sie 

von ihrer Großmutter geerbt hat, möchte sie 

ihren Traum von den Olympi schen Spielen in 

Paris verwirklichen. Abseits des Courts 

arbeitet sie an einer Karriere als Anwältin – 

und für mehr Aufmerksamkeit für den 

Frauenbasketball. 

TEXT MATTHIAS BRUNNERT 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 

ennifer Crowder kann sich noch genau an 

den Tag erinnern, an dem sie zum ersten 

Mal zu einem Basketballtraining ging. „Das 

war am 5. April 2005.“ Ihre inzwischen verstorbene 

Großmutter Helga Steinert, die selbst erfolgreich 

Basketball gespielt hatte, begleitete sie damals 

zum ersten Training. „Das begann um 16 Uhr 15“, sagt 

Crowder und muss über die Genauigkeit der Zeit angabe 

selbst lächeln. „Mein Zahlengedächtnis ist ziemlich 

gut“, sagt die heute 28-Jährige. Dieses erste Training vor 

fast 20 Jahren sei ihr vor allem deswegen in Erinnerung 

geblieben, weil sie als Neuling von der Trainerin gleich 

eine besondere Aufgabe bekam: „Zum Trainingsschluss 

musste ich die rituellen Abschiedsworte rufen“, sagt 

Crowder. Das durfte damals immer das Kind machen, 

das als nächstes Geburtstag hatte. Und das war an diesem 

Tag sie. Denn wenige Tage später, am 10. April, 

wurde Jenny neun Jahre alt. 

SCHON ZWEI MONATE NACH DEM START hatte die 

sportliche Karriere der Jungbasketballerin ein erstes 

Highlight: Ihr Team nahm am traditionellen Miniturnier 


leben 

Eine Führungspersönlichkeit ist Jennifer 

Crowder auf und neben dem Platz. Für 

die Damenmannschaft der BG Göttingen 

übernimmt sie Verantwortung und 

etabliert sich als Führungsspielerin auf 

und neben dem Platz. 

» Das ist die Nummer, mit der 

meine Oma jahrelang gespielt hat. « 

der BG 74 teil. Welche Trikotnummer sie damals trug, 

weiß Crowder heute nicht mehr. „Ich habe mir irgendein 

Hemd aus der großen Tüte der Trainerin gegriffen.“ 

Doch bei der anfänglichen Beliebigkeit der Trikotnummer 

blieb es nicht: Schon bald entdeckte Jenny die Nummer 

7 für sich. „Das ist die Nummer, mit der meine Oma 

jahrelang gespielt hat“, sagt Crowder. Mit der ,7‘ spielt 

sie bis heute. Hinzu kam, „dass die älteren Jungen mir 

den Ball nie zugepasst haben“. Basketball habe sie deswegen 

schnell wieder aufgegeben. Mittlerweile, meint 

Crowder, können Kinder aber durchaus mit sechs oder 

sieben Jahren beginnen, Basketball zu spielen. Denn 

heute könne man in fast allen Hallen die Körbe herunterkurbeln. 

„Und es gibt auch kleinere, leichtere Bälle 

als früher.“ 

An diese allerersten, eher unschönen Basketballerlebnisse 

denkt Crowder aber nur noch selten. Beim 

Thema Basketball geht ihr derzeit eher Erfreuliches 

durch den Kopf: die Olympischen Spiele, die Ende Juli in 

Paris beginnen. Crowder hofft nämlich, dass sie als 

Aktive dabei sein kann. Ob es tatsächlich so weit kommt, 

sei aber noch offen. 


leben 

» Für mich ist es irgendwie normal, als 

Aufbauspielerin die Chefin auf dem Feld zu sein. « 

FEST STEHT: CROWDER GEHÖRT ZUM KADER der 

Spielerinnen, die Ende Juni mit dem gemeinsamen 

Training für die Olympischen Spiiele beginnen werden. 

Dieser 20-köpfige Kader werde dann schrittweise verkleinert, 

sagt die Aufbauspielerin. Am Ende bleiben 

zwölf Frauen übrig. Die Chance, dabei zu sein, beziffert 

Crowder mit etwa 50 Prozent. Sie sei jedenfalls körperlich 

fit und mental gut auf das Turnier vorbereitet. Und: 

Sie will in der Vorbereitungszeit 100 Prozent geben, um 

in Paris für Deutschland aufzulaufen. „Für mich ist es 

immer toll, Teil der Nationalmannschaft zu sein.“ 

Falls es mit der Olympiateilnahme nichts werden sollte, 

wäre das für Crowder zwar eine Enttäuschung, aber 

nichts, was sie aus der Bahn werfen würde. „Entweder 

ich fahre nach Paris, oder ich mache Urlaub.“ 

Trotz der Vorliebe für Basketball möge sie auch andere 

Sportarten, sagt Crowder. So habe sie vor einiger 

Zeit das Bouldern für sich entdeckt. Die Kletterei mache 

ihr viel Spaß und fache ihren Ehrgeiz an. Mit viel Einsatz 

spiele sie auch regelmäßig Tischtennis gegen ihren Vater 

Richard. Ihr Ehrgeiz bekomme dabei aber genauso regelmäßig 

einen Dämpfer: „Denn obwohl er eigentlich 

von Haus aus Fußballer ist, spielt er viel besser Tischtennis 

als ich.“ 

Sich selbst charakterisiert sich Crowder als „superehrgeizig“. 

Sie gebe „immer Vollgas“. Dabei fühle sie 

sich aber auch verantwortlich für das Team. Das liege 

nicht zuletzt an ihrer Rolle als Aufbauspielerin. Dabei 

stehe sie stets in engem Austausch mit BG-Trainerin Ruzica 

Dzankic, für die Crowder nur lobende Worte findet. 

„Wir tauschen uns aus, was den Trainingsaufbau und die 

Taktik angeht. Das klappt gut.“ Dzankic mache einen 

Superjob. Sie sei innerhalb kürzester Zeit aus der Rolle 

als Spielerin der BG in die Rolle der verantwortlichen 

Trainerin hineingewachsen. 

SIE FÜHLE SICH IN IHRER ROLLE SEHR WOHL, sagt 

Crowder. „Für mich ist es irgendwie normal, als Aufbauspielerin 

die Chefin auf dem Feld zu sein.“ Es liege ihr, 

ein Team zu führen. „Ich glaube, dass mein Charakter 

das hergibt.“ Und: „Point Guards müssen sagen, wo es 

langgeht.“ Diese Rolle, die viel Verantwortung mit sich 

bringt, nehme sie gerne an. 

Wichtig ist es Crowder aber auch zu betonen, welch 

bedeutende Rolle die vielen ehrenamtlichen Helferinnen 

und Helfer, Trainerinnen und Trainer für die Nachwuchs- 

und Jugendarbeit der BG spielen. Auch sie versuche 

an dieser Stelle, etwas beizutragen. Sie kümmere sich, 

soweit dies zeitlich möglich ist, um das zweite Frauenteam, 

in dem junge Talente entwickelt werden sollen. 

„Vor allem beim Individualtraining versuche ich, so viel 

mitzuwirken, wie es geht“, sagt Crowder. 

TROTZ DER WICHTIGEN ROLLE, die Basketball für sie 

spiele, sei der Sport aber nicht alles im Leben der 28-Jährigen, 

die einen Hochschulabschluss in Philosophie besitzt 

und ein Jurastudium abgeschlossen hat. Als wissenschaftliche 

Mitarbeiterin an einem Lehrstuhl der juristischen 

Fakultät arbeitet sie derzeit an ihrer Promotion 

zum Thema ,Regulierung institutioneller Investoren seit 

der Finanzkrise‘. Zahlen bleiben also ihr Ding. Mittelfristig 

strebt sie eine Karriere als Rechtsanwältin an. 


Ihre Karrieren bringt Jennifer Crowder gut unter einen Hut. Die Göttingerin ist Führungsspielerin bei der BG und in der Basketballerinnen- 

Nationalmannschaft. Gleichzeitig promoviert sie in Rechtswissenschaften und bereitet sich so auf ein Leben nach dem Sport vor. 

Es sei zwar bisweilen schwierig, Leistungssport, Ausbildung 

und Beruf unter einen Hut zu bringen, sagt 

Crowder, „aber es ist möglich, jedenfalls in Göttingen.“ 

Die Spielerinnen der BG haben montags frei, von Dienstag 

bis Freitag trainieren sie nur abends, dazu am Samstagvormittag. 

Die Spiele finden zumeist am Sonntag statt. 

„Wenn ich bei einem Team wäre, das auch europäisch 

spielt und man dann unter der Woche reisen muss, wäre 

das mit der beruflichen Karriere kaum zu vereinbaren“, 

sagt Crowder. Ihr sei es jedenfalls grundsätzlich wichtig, 

nicht nur im Sport, sondern auch im Beruf voranzukommen. 

Hintergrund: „Im deutschen Frauenbasketball gibt 

es zwar einige Vereine, die so viel zahlen, dass die Spielerinnen 

ihren aktuellen Lebensunterhalt davon bestreiten 

können“, üblich seien in der Frauen-Bundesliga allerdings 

nur Saisonverträge über acht Monate. Auf den ersten 

Blick könnten diese 3.000 Euro netto pro Monat als 

„ganz komfortabel“ erscheinen. „Aber was macht man 

ohne Ausbildung dann mit 35 Jahren, wenn die Karriere 

beendet ist?“ Und ohnehin: „In Göttingen wird deutlich 

weniger gezahlt als bei den meisten anderen Clubs.“ Für 

sie sei es jedenfalls richtig, Basketball und Beruf zu kombinieren. 

Das sei umso wichtiger, als Basketball eine sehr verletzungsträchtige 

Sportart sei, sagt Crowder. Sie selbst 

habe schon mehrere schwere Fuß- und Knieverletzungen 

erlitten. „Linker Fuß und rechtes Knie sind wohl dauerhaft 

beeinträchtigt.“ Mehrere Nasenbeinbrüche erwähnt 

sie nur am Rande. Überhaupt sei Basketball in 

den vergangenen Jahren immer härter geworden, sagt 

Crowder. 

3X3 MACHT BASKETBALLER POPULÄRER 

Hart zur Sache geht es bisweilen auch bei den in jüngster 

Zeit immer beliebteren Turnieren im ,Drei-gegen- drei- 

Basketball‘, an denen sie in den vergangenen Jahren außerhalb 

der eigentlichen Bundesligasaison wiederholt 

teilgenommen hat. „Drei gegen drei auf einen Korb 


leben 

» Ich liebe das Spiel als 

Wettkampfsport im Team. 

Es ist cool, Teil einer 

Mannschaft zu sein. « 

macht viel Spaß. Es ist ein rasantes Spiel.“ Man müsse 

viel schneller Entscheidungen treffen als im herkömmlichen 

Basketball. „Das macht viel Spaß.“ Zudem könnte 

es helfen, den Sport populärer zu machen. „Ich habe 

schon gesehen, dass ein solches Feld am Berg und auf 

dem Wasser aufgebaut wird“, sagt Crowder, die gerade 

erst ein Turnier in Thailand gespielt hat. 

DEUTLICH WENIGER FREUDE hat Crowder, wenn es 

um die öffentliche Beachtung des Frauenbasketballs in 

Deutschland geht. „Im Fernsehen findet er so gut wie 

nicht statt“, kritisiert die 28-Jährige. Und selbst in einer 

Basketball-Stadt wie Göttingen fänden die Männer 

deutlich mehr Beachtung als die Frauen. In anderen Ländern, 

etwa in Spanien, sei das anders. Sie würde sich jedenfalls 

freuen, wenn Sportfans, die noch nie beim 

Frauen basketball waren, mal zu einem Bundesligaspiel 

ihres Teams in die FKG-Halle kämen, um sich persönlich 

ein Bild zu machen. Dafür möchte sie einstehen und 

vorneweg gehen. Unabhängig von einer möglichen 

Olympiateilnahme werde der Basketball einen hohen 

Stellenwert in ihrem Leben behalten. Denn: „Ich liebe 

das Spiel als Wettkampfsport im Team. Es ist cool, Teil 

einer Mannschaft zu sein.“ ƒ 

ZUR PERSON 

Jennifer Crowder (Jahrgang 1996), spielt 

seit dem Jahr 2005 Basketball, davon die 

meiste Zeit bei der BG 74 Göttingen. Als 

Jugendspielerin wurde sie im Team des 

Trainerpaares Sonja und Hans Schoen in 

der Altersklasse U15 deutsche Meisterin. 

Bereits als 15-Jährige schaffte sie den 

Sprung in das BG Damenteam (damals 

2. Bundesliga). Nach dem Abitur im Jahr 

2014 verließ sie Göttingen Richtung 

Hessen, wo sie beim Bundesligisten BC 

Marburg und mit Doppellizenz beim 

Zweit ligateam Bender Baskets Grünberg 

aktiv war. 2015 kehrte sie nach Göttingen 

zurück. Seither ist sie Spielmacherin des 

BG-Teams (heute Medical Instinct Veilchen), 

das in der abgelaufenen Saison 

trotz eines der niedrigsten Etats der Liga 

den Klassenerhalt in der Bundesliga 

schaffte. Neben dem Sport studierte 

Crowder Philosophie und Rechtswissenschaften 

an der Universität Marburg. 

Nach den bestandenen Examina erhielt 

sie am Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, 

Kartellrecht, Handels- und Gesellschaftsrecht 

eine Stelle als wissenschaftliche 

Mitarbeiterin. Voraussichtlich im kommenden 

Jahr wird sie ihre Promotion abschließen. 


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Wer Teil dieses glücklichen Teams werden möchte, kann sich über den QR-Code bewerben. 

HSP STEUER Göttingen: 

Gleichberechtigung als Standard 

Bei HSP STEUER in Göttingen steht der partnerschaftliche Teamgeist im Vordergrund. Zu den Grundlagen des 

29-köpfigen Teams gehören optimale Arbeitsbedingungen, offene Kommunikation und hohe Motivation. 

Die HSP STEUER Göttingen steht für 

eine fortschrittliche und zukunftsorientierte 

Unternehmenskultur, die 

sich in der Chancengleichheit und im fairen 

Umgang mit allen Mitarbeitenden widerspiegelt. 

Trotz einer Branche, die oft noch von 

traditionellen Strukturen geprägt ist, ist es für 

unsere Kanzlei selbstverständlich, Talente unabhängig 

vom Geschlecht zu fördern. 

MIT DREI PARTNERN AN DER SPITZE, darunter 

Andrea Hungerland als Geschäftsführerin, 

demonstriert die Kanzlei, wie Diversität 

in Führungspositionen erfolgreich umgesetzt 

wird. Die Ernennung von Simone Klare und 

Laureen Albers zu Prokuristinnen ist ein Beleg 

für unser Bestreben, die besten Talente zu 

erkennen und zu entwickeln. Weiter beeindruckend 

sind zwei Kolleginnen, die aktuell den 

Weg zum Steuerberaterexamen beschreiten. 

Die persönliche und berufliche Entwicklung 

aller Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt 

unseres Handelns. Dies umfasst die Förderung 

von Weiterbildungen und die Integration 

modernster Technologien wie der Künstlichen 

Intelligenz. Flexible Arbeitsmodelle unterstützen 

dabei alle Mitarbeitenden, unabhängig 

von ihren individuellen Lebensumständen, 

und tragen zu einer ausgewogenen Work-Life 

Balance bei. Unser Kanzleileitbild, geprägt 

vom Leitsatz ,Herz | Stärke | Partnerschaft‘, 

wird regelmäßig in Besprechungen thematisiert 

und gelebt. 

DIE ERFOLGSGESCHICHTEN unserer Mitarbeitenden, 

wie jene von Andrea Hungerland, 

die sich von der Steuerfachangestellten 

zur Geschäftsführerin entwickelt hat, oder 

Laureen Albers, die sich zur Steuerberaterin 

weiterbildete und zur Prokuristin benannt 

wurde, sind Beispiele für die umfassenden 

Entwicklungsmöglichkeiten bei HSP STEUER 

Göttingen. Wir legen auf Spezialisierung und 

kontinuierliche Weiterbildung, etwa in digitaler 

Fachassistenz, großen Wert. 

Ein weiteres Highlight unserer Personalentwicklung 

ist das HSP.PLUS-Programm, das 

monatliche Webinare zu Themen wie Kommunikation, 

Konfliktmanagement, Zusammenarbeit, 

Resilienz und Zeitmanagement bietet. 

Diese Angebote sind für alle Mitarbeitenden 

offen und werden im Rahmen unserer ganzheitlichen 

Personalentwicklung geschätzt. 

Die HSP STEUER Göttingen ist nicht nur 

ein ausgezeichneter Arbeitsplatz, sondern 

auch ein Beispiel dafür, wie echte Gleichberechtigung 

in der Praxis gelebt wird. Unsere 

Bemühungen bestätigen, dass wir in der Gestaltung 

einer inklusiven und zukunftsorientierten 

Arbeitswelt eine Schlüsselrolle spielen. 

KONTAKT 

HSP STEUER Göttingen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Nicole Bockler 

Stresemannstraße 28C 

37079 Göttingen 

Tel. 0551 820807-33 

n.bockler@hsp-steuer.de 

www.hsp-steuer.de/goettingen

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in Flammen steht, sie kühlt auch 

erhitzte Gemüter runter. Louisa Wetschera 

ist Gruppenführerin und aktives Mit 

glied bei der Freiwilligen Feuerwehr in Adeleb 

sen. Seit 2022 ist sie Personalleiterin der 

Refra technik Cement in Göttingen. Dass es 

den 460 Mitarbeitern gut geht, ist für sie 

selbstverständlich. 

MIT REICHLICH EMPATHIE macht sie viele 

Dinge für die Beschäftigten möglich. Am Herzen 

liegt Frau Wetschera, dass das Personal 

seine Arbeit an die sich ändernden Lebensumstände 

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gerade deshalb ein neues, maximalflexibles 

Schichtsystem. Nicht zuletzt, weil sie es selbst 

praktiziert und davon überzeugt ist, versucht 

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Tanja Wulff-Bruhn ,ermittelte‘ ihren ersten 

Straftäter schon im Alter von sechs Jahren. 

Heute ist sie Polizeipräsidentin in Göttingen 

und Vorgesetzte von mehr als 3.000 Mitarbeitern. 

Warum sie auch in dieser Funktion noch 

Bösewichte im Zug dingfest macht und Frauen 

ermutigt, Führungsverantwortung zu übernehmen, 

erzählt sie uns nach ihrem ersten Jahr 

als oberste Polizistin Göttingens. 

Die Überzeugungstä 


FOTOGRAFIE LUKA GORJUP 


Tanja Wulff-Bruhn war gerade sechs Jahre 

alt, da habe sie ihr erstes Schlüsselerlebnis 

mit der Polizei gehabt. „Das war während 

eines Urlaubs mit meinen Eltern und 

meiner Schwester in Bad Lauterberg im 

Harz.“ Zusammen mit ihrem Vater habe sie damals einen 

Autoaufbrecher auf frischer Tat beobachtet. „Weil ich mir 

das Kennzeichen gemerkt habe, konnte die Polizei den 

Täter wenig später festnehmen“, erzählt Wulff-Bruhn. 

Zur Belohnung habe sie von den Beamten einen Polizei-Teddybären 

bekommen. „Das war damals ganz toll 

für mich.“ Wohl auch deshalb habe der Gedanke, später 

einmal Polizistin zu werden, sie seit dieser Zeit nicht mehr 

losgelassen. 

Dabei stamme sie nicht aus einer Polizeifamilie, sagt 

Wulff-Bruhn. Im Übrigen hätte es auch näher gelegen, 

sich einen Beruf im Rettungswesen zu suchen. „Ich bin 

praktisch in der Deutschen Lebens-Rettungs-Gesellschaft 

groß geworden“, sagt Wulff-Bruhn. Mit ihren 

Eltern habe sie sehr früh den Rettungs-Wachdienst der 

Rettungsschwimmer der Deutschen Lebens-Rettungs- 

Gesellschaft (DLRG) kennengelernt, „und zwar an der 

Weser in Vlotho und an zwei großen Badeseen. Sie habe 

dort gerne geholfen. 

ÜBER UMWEGE ZUR POLIZEI 

Der Wunsch, Polizistin zu werden, sei auf Dauer aber 

stärker gewesen. Trotzdem wäre aus dem Vorhaben

leben 

terin 


leben 

beinahe nichts geworden. Denn als Wulff-Bruhn sich 

nach dem Abitur für den Polizeidienst in ihrem Heimatbundesland 

Nordrhein-Westfalen bewarb, verlief der 

Einstellungstest nicht so, wie es sich die junge Bewerberin 

vorgestellt hatte: Ihr wurde nach dem Test offenbart, 

dass sie – anders als erhofft – nicht für den gehobenen, 

sondern ,nur‘ für den mittleren Dienst eingestellt werden 

könne. 

Die ehrgeizige junge Frau ließ aber nicht locker, fand 

für sich eine Lösung. Auch wenn diese einen Umweg bedeutete. 

Sie absolvierte eine Ausbildung zur Industriekauffrau 

und bewarb sich bei der Polizei in Niedersachsen. 

Dort lief es besser: Sie schloss das im Jahr 1997 

begonnene Diplomstudium an der damaligen Fachhochschule 

der Polizei in Hann. Münden erfolgreich ab. 

„Ich habe die Polizeiarbeit – wie man so schön sagt 

– von der Pike auf gelernt.“ Sie durchlief zahlreiche Stationen, 

bekleidete verschiedene Posten und merkte dabei 

immer deutlicher, „dass ich den für mich richtigen Beruf 

ergriffen hatte“. 

In diesen ersten Jahren habe sie „nicht im Traum daran 

gedacht“, welch steilen Karriereweg sie einmal einschlagen 

würde. Denn Bereitschaftspolizei und Streifendienst 

erfüllten sie vollkommen, das habe sie „sehr, sehr 

gerne“ gemacht. Dort wollte sie bleiben. Ein Masterstudium 

an der Deutschen Hochschule der Polizei in 

Münster-Hiltrup später war der Startpunkt für die Reise 

auf der Karriereleiter Stationen bei der Polizei und im Innenministerium 

in Hannover führten sie im April 2023 

ins Amt der Präsidentin der Polizeidirektion in Göttingen. 

Dort ist sie für sechs große Inspektionen und Tausende 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich. 

HANNOVER BLEIBT DIE HEIMAT 

Nach Göttingen gezogen ist sie allerdings nicht, sagt 

Wulff-Bruhn. Vor allem ihren neun und zwölf Jahre alten 

Kindern zuliebe habe sie den Wohnsitz südlich von 

Hannover behalten. Aber auch sie selbst fühle sich dort 

integriert und zu Hause, reist regelmäßig mit dem Zug 

dorthin, wo sie gebraucht wird. „Das klappt relativ gut, 

wenn bei der Bahn nicht gerade gestreikt wird“, sagt 

Wulff-Bruhn. Von Vorteil sei, dass sie unterwegs am Laptop 

viel Arbeit erledigen könne. Hinzu komme, dass auch 

Kolleginnen und Kollegen dieselben Züge nutzen. „Da 

können wir schon mal berufliche Dinge während der 

Fahrt besprechen.“ 

Bisweilen komme es während der Fahrt auch zu Polizeieinsätzen: 

„Wenn die Zugbegleiterinnen oder Zugbegleiter 

Fahrgäste erwischen, die ohne Fahrschein unterwegs 

sind und die Personalienfeststellung verweigern, 

fragen sie über Lautsprecher nach, ob jemand von der 

Bundes- oder Landespolizei an Bord ist. Wenn nötig, 

springe ich dann auch selbst mal ein“, sagt die Polizeipräsidentin, 

die – obwohl sie das in ihrer Funktion 

nicht müsste – sehr gerne Uniform trägt. „Das zeigt, dass 

ich Polizeivollzugsbeamtin bin.“ Ihre Position bringe allerdings 

vor allem Verwaltungsaufgaben mit sich, sagt 

Wulff-Bruhn. „Ich leite eine große Behörde mit allen Facetten.“ 

Als Vorgesetzte von fast 2.600 Vollzugsbeamtinnen 

und -beamten sowie rund 500 Verwaltungskräften 

gehöre nicht nur die ,operative Polizeiarbeit‘ zu ihren 

Aufgaben, sondern auch die Personalwirtschaft, die 

Bewirtschaftung der Liegenschaften, der Finanzhaushalt 

und die strategische Ausrichtung. 

Es hilft, „viele Führungsfunktionen in unterschiedlichen 

Bereichen der Polizei kennengelernt und dabei die 

Mitarbeitendenführung gelernt“ zu haben, sagt Wulff- 

Bruhn. „Im Übrigen darf man sich die Arbeit einer Polizeipräsidentin 

nicht so vorstellen, als ob ich die gut 

3.000 Kolleginnen und Kollegen unmittelbar lenke und 

leite. Das wäre eine Nummer zu groß. Wir sind eine breit 

aufgestellte Organisation mit vielen Führungskräften. 

Aber es ist mir wichtig, dass ich die Impulse gebe.“ 

VERANTWORTUNG FÜR FRAUEN ATTRAKTIV MACHEN 

Wesentlich sei ihr dabei unter anderem das Thema 

,Gleichstellung von Mann und Frau bei der Polizei‘. 

„Wir beschäftigen uns viel mit dem Thema Frauen in 

Führungsfunktionen, aber auch mit Themen wie Führen 

in Teilzeit, Organisationskultur und Fehlerkultur.“ Es 

gehe dabei vor allem um die Frage: „Führen wir hier mit 

Vertrauen oder mit Befehl und Gehorsam? Letzteres 

eben nicht!“ 

„Wir müssen dabei nicht bei Null anfangen“, sagt 

Wulff-Bruhn. Die Führungskräfte der Polizeidirektion 

Göttingen hätten bereits vor ihrem Amtsantritt den Weg 

hin zu einer modernen Organisation beschritten und 

zum Beispiel im Themenfeld Gleichstellung viel vorangebracht. 

„Da kann ich anknüpfen“, sagt die Präsidentin. 

„Fakt ist: Die Kolleginnen und Kollegen, die vor mir an 

der Spitze der Polizeidirektion standen, haben für Frauen 

in Führungspositionen viel bewegt.“ 

Dennoch sei in dieser Hinsicht noch manches zu tun. 

„Es passiert nicht von allein, dass Männer und Frauen 

gleichermaßen in Führungsfunktionen vertreten sind. 

Das hat uns die Vergangenheit gelehrt. Deshalb haben 

wir uns selbst einen anspruchsvollen und zielstrebigen 

Gleichstellungsplan als strategische Zielformulierung erstellt, 

um bei der Polizeidirektion Göttingen noch mehr 

Kolleginnen in Führungspositionen zu kriegen.“ 

EIN GROSSES NETZWERK 

Die vielfältige und bisweilen auch zeitintensive Aufgabe 

der Polizeipräsidentin mit ihren Aufgaben als alleinerziehende 

Mutter zu koordinieren, sei bisweilen sehr anspruchsvoll, 

sagt Wulff-Bruhn. Sie habe allerdings viel 

Unterstützung durch Familie, Freundinnen und Nachbarn. 

„Es ist ein großes Netzwerk. Das funktioniert gut.“ 

Auch sie selbst versuche, sich so weit wie irgend möglich 

einzubringen, nicht nur im Freundeskreis, sondern auch 


leben 

» Führen wir hier mit Vertrauen oder mit Befehl 

und Gehorsam? Letzteres eben nicht! « 

beim Sport. Als ehemalige Leistungsschwimmerin engagiere 

sie sich für ihren Sport, trainiere regelmäßig Kinder 

und Jugendliche und begleite sie am Wochenende zu 

Wettkämpfen. 

„Manchmal schwimme ich auch selbst noch“, sagt 

Wulff-Bruhn. Zudem spiele sie Tennis. „Und ich laufe 

auch gerne.“ Erst kürzlich sei sie Mitglied einer Marathonstaffel 

gewesen. Und in Göttingen hat die Polizeipräsidentin 

im vergangenen Sommer am ,Great Barrier Run‘ 

teilgenommen, der inzwischen in ,Obstacle City Run‘ umbenannt 

wurde. „Ich hatte viel Spaß dabei, aber es ist irgendwie 

auch eine Quälerei.“ 

Ob sie in diesem Jahr wieder an der Veranstaltung teilnehmen 

wird, lässt Wulff-Bruhn offen. Fest steht für sie: 

„Ich mache meine Arbeit bei der Polizei, die nicht nur ein 

Job für mich ist, sondern gewählte Berufung, sehr, sehr 

gerne. Ich gehe jeden Tag mit Motivation zum Dienst und 

kann mir beruflich nichts anderes vorstellen.“ Damit 

möchte sie auch andere Männer und Frauen ermutigen 

und inspirieren. ƒ 

ZUR PERSON 

Tanja Wulff-Bruhn stammt aus Nordrhein-Westfalen. 

Nach dem Abitur 

machte sie eine Ausbildung zur Industriekauffrau. 

1997 wurde sie in den 

niedersächsischen Polizeidienst aufgenommen. 

Sie absolvierte ihr Studium 

an der Fachhochschule in Hann. Münden. 

Anschließend durchlief sie zahlreiche 

berufliche Stationen: Bei der 

Bereitschaftspolizei, im Einsatz- und 

Streifendienst, im Ermittlungsdienst 

sowie als Sachbearbeiterin im Behördenstab 

der Polizeidirektion Hannover. 

Es folgten verschiedene Führungsfunktionen 

im gehobenen Dienst, 

darunter als Dienstschichtleiterin im 

Einsatz- und Streifendienst. 

Von 2008 bis 2010 absolvierte 

Wulff-Bruhn ein Masterstudium 

an der Deutschen Hochschule der 

Polizei in Münster-Hiltrup. Danach 

übernahm sie die Leitung des Technik-Dezernats 

der Polizeidirektion 

Osnabrück. Nach der Rückkehr zur 

Polizeidirektion Hannover leitete sie 

Teile des Einsatzdezernats. 

Weitere Stationen waren die Leitung 

einer Kriminal-Fachinspektion 

in Hanno ver, die Leitung des Polizeikommissariats 

Hannover-Lahe sowie 

die Leitung der Bereitschaftspolizei- 

Hundertschaften in Niedersachsen. 

Nach einer Station im Innenministerium 

als Leiterin des Referats Einsatz 

und Verkehr wurde sie zum 1. April 

vergangenen Jahres Chefin der Polizeidirektion 

Göttingen. 

Wulff-Bruhn wohnt in der Region 

Hannover. Sie ist alleinerziehende 

Mutter zweier schulpflichtiger Kinder. 


PROFIL 

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„ 

Ich bin gespannt auf die Menschen, die 

mit uns in der GLS 37 wohnen und arbeiten 

werden“, sagt Marion Talmeier. 

,GLS 37‘ steht für ein modernes Bauprojekt 

an der Leine – für eine Stadtvilla in der 

Groner Land straße 37. Bahnhofs- und zentrumsnah 

und doch im Grünen, dazu mit gehobenem 

Ausbau standard: Das ist die Kombination, 

für die sich Talmeier entschieden hat. 

Das Wohn- und Geschäftshaus wird für seine 

Bewohner mehr als nur ein Mietobjekt sein. 

„Es soll ein echtes Zuhause werden“, sagt Talmeier, 

„ein Ort zum Arbeiten und Wohlfühlen, 

an dem Menschen zu einer Community 

zusammenwachsen, die mehr verbindet als 

nur eine gemeinsame Adresse.“ 2018 kam die 

Idee dazu, erste Entwürfe entstanden. Inzwischen 

ist der Rohbau nahezu fertiggestellt. 

Talmeier ist öffentlich bestellte und vereidigte 

Sachverständige für Grundstücksbewertungen 

und Auktionatorin – sie kennt den Immobilienmarkt 

und weiß, worauf es ankommt: 

„Lebensqualität steht und fällt mit einer guten 

Umgebung, im Privaten wie im Beruflichen – 

und da setze ich an.“ 

GEWERBLICHE FLÄCHEN SUCHEN MIETER 

Insgesamt stehen in der GLS 37 vier Gewerbeeinheiten 

mit dreimal rund 40 und einmal 

etwa 25 Quadratmetern zur Verfügung. „Soll-

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PROFIL 

Marion Talmeier ist öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige 

für Grundstücksbewertungen und Auktionatorin. 

FOTO: MIRIAM MERKEL 

» Ich fühle mich bei Marion Talmeier in guten 

Händen, und das ist wichtig für mich! « 

Stimme einer Kundin 

te eine Fläche nicht ausreichen, kann sie mit 

anderen kombiniert werden“, sagt Talmeier. 

Sie betrachtet nicht nur die Unternehmer aus 

der Region als ihre Zielgruppe: „Mit der verkehrsgünstigen 

Lage sind die Einheiten ideal 

für Gastprofessoren oder Mitarbeiter hiesiger 

Unternehmen, die temporär in der Stadt sind. 

Die Fläche im Erdgeschoss mit kleiner Terrasse 

eignet sich für ein Geschäft oder ein kleines 

Café, und im Dachgeschoss könnte ich mir 

ein Start-up vorstellen.“ 

Mit dem Erstbezug profitieren Gewerbewie 

Wohnungsmieter von der erstklassigen 

technischen Ausstattung und der allen energetischen 

Vorgaben entsprechenden Bauweise. 

Das voll unterkellerte Projekt bietet einen 

ausgewogenen Wohnungsmix: ein bis drei 

Zimmer, Wohnflächen von ca. 35 bis 120 Quadratmetern. 

Alle Einheiten sind barrierefrei 

zu erreichen – zur zeitgenössischen Ausstattung 

gehören zudem bodentiefe Fenster, eine 

Fußbodenheizung und ein Balkon. In der Erdgeschosswohnung 

werden die neuen Mieter 

ihren eigenen Garten mit Ausrichtung zur Leine 

genießen können. Ebenerdige Fahrradstellplätze 

in dem von außen erreichbaren Keller 

und jeweils ein Stellplatz in der begrünten Carportanlage 

vervollständigen das Mietangebot. 

15 JAHRE IMMORENTABEL – 

EMOTIONEN, TRÄUME, WÜNSCHE 

„Ich bin durchaus ein wenig stolz, seit 15 Jahren 

mit meinem Unternehmen als ‚One- Woman- 

Show‘ auf dem Markt aktiv und erfolgreich zu 

sein.“ Mehr als 450 Mietverträge hat sie seither 

in ganz Deutschland für ihre Auftraggeber 

unter Dach und Fach gebracht und ist selbst 

Vermieterin. „Aus den Erfahrungen der vergangenen 

Jahre weiß ich, welche Bedürfnisse 

Mieter haben. Diese Bedürfnisse versuche ich 

zu erfüllen“, fügt sie hinzu. 

Die gebürtige Bochumerin ist inzwischen 

zur überzeugten Göttingerin geworden: „Die 

Stadt ist mir einfach ans Herz gewachsen, 

ihre Menschen, die Stimmung, einfach alles. 

Und mein Job macht mir großen Spaß. Ich 

blicke hinter so viele Fassaden, und die bestehen 

aus viel mehr als nur Steinen. Es sind 

Emotionen, Träume und Wünsche, die sich 

dahinter vereinen.“ 

Bei der individuellen Beratung helfen der 

ImmoRentabel-Inhaberin auch ihre eigenen 

Lebenserfahrungen, um Kundenwünsche umzusetzen: 

„Das Leben ist manchmal intensiv. 

Das habe ich 2014 nach meinem fünfjährigen 

Geschäftsjubiläum selbst erfahren müssen.“ 

Deshalb hat sie als Sachverständige viel Verständnis 

für ihre Kunden, wenn eine Immobilie 

etwa im Zusammenhang mit einem Todesfall 

oder einer Trennung bewertet werden 

muss. 

MIT DEM STADTVILLA-PROJEKT fügt sich 

für Talmeier beruflich alles zusammen: Projektentwicklung, 

Finanzierung, Bauvertragsgestaltung, 

steuerliche Optimierung und die 

Aufgabe, etwas komplett Neues zu schaffen. 

„Ich habe bei der Entwicklung unseres Projekts 

unter anderem Mikro-Apartments in den 

größeren Metropolen vor Augen gehabt oder 

auch an den Büroalltag gedacht, in dem nie 

alle Schreibtische besetzt sind.“ Daraus hat 

sie ein Konzept entwickelt, das nicht auf immer 

mehr Quadratmeter setzt, sondern auf 

moderne und nachhaltige Flächen, die durch 

geschickte Möblierung vielfältig und den 

Situationen entsprechend genutzt werden 

können. Als Beispiel nennt sie ein Akademiegebäude 

in Freiburg, dessen Erdgeschossbereich 

tagsüber als Seminarfläche und abends 

als Tanzschule dient. 

FÜR TALMEIER GEHT MIT der Realisierung 

der Stadtvilla an der Leine ein kleiner Traum 

in Erfüllung. „Ich freue mich sehr über das 

Projekt und bin sicher, dass sich die künftigen 

Mieter wohl fühlen werden.“ 

Weitere Details werden ab dem 1. Juli 2024 

auf www.immorentabel.de veröffentlicht, Anfragen 

sind ab dann auch per E-Mail möglich. 

KONTAKT 

ImmoRentabel 

Marion Talmeier 

Leinestraße 37 


Tel. 0551 79755351 

info@immorentabel.de 

www.immorentabel.de

mensch leben 

FOTOS: STÄDTISCHES MUSEUM GÖTTINGEN 

Die Sängerin Barbara folgte der Einladung nach Göttingen nur widerwillig. Am Ende fühlte sie sich jedoch so inspiriert, dass sie ihr berühmtes Chanson 

,Göttingen‘ schrieb und damit maßgeblich die deutsch-französische Freundschaft beeinflusste. 


unternehmen leben 

Barbaras ,Göttingen‘ – 

die Hymne der deutschfranzösischen 

Freundschaft 

Vor 60 Jahren folgte die französische Sängerin Barbara einer Einladung nach 

Göttingen nur widerwillig. Trotz anfänglicher Vorbehalte entwickelte sich 

ihr Besuch dennoch zu einem bewegenden Erlebnis, das sie dazu inspirierte, 

das Chanson ,Göttingen‘ zu schreiben. Das Lied wurde zu einem Symbol der 

deutsch- französischen Freundschaft und trug zur Versöhnung der Nationen bei. 

TEXT ANNA SCHLENKER 

1964folgte die Künstlerin Barbara der Einladung 

Gunther Kleins, des Leiters des Jungen Theaters 

in Göttingen, nicht nur äußerst widerwillig, sondern 

auch mit einigen Vorbehalten und einer heute noch bekannten 

Bedingung. Die bekannte Sängerin, die als 

Monique Andrée Serf 1930 in Paris geboren wurde, verlangte 

für ihren Auftritt in Göttingen die Bereitstellung 

eines schwarzen Salonflügels. Erfreut, die erfolgreiche 

französische Sängerin von einem Auftritt in Südniedersachsen 

überzeugt zu haben, willigte Klein ein. Wie ausgemacht 

traf Barbara im Juli desselben Jahres in der 

Universitätsstadt ein, bereit, einen Abend lang für das 

Göttinger Publikum aufzutreten. Als Klein ihr vor ihrem 

Auftritt anbot, ihr die Stadt zu zeigen, lehnte sie jedoch 

vehement ab – sie wollte nichts davon sehen. Sie schien 

sich sichtlich unwohl zu fühlen – und das besserte sich 

auch nicht, als sie sah, was man für sie auf der Bühne 

bereitgestellt hatte. 

ANSTELLE DES VERLANGTEN FLÜGELS thronte auf der 

Bühne ein mächtiges Klavier, welches es der Sängerin unmöglich 

machte, ihr Publikum zu sehen – oder von ihm 

gesehen zu werden. Barbara weigerte sich, unter diesen 

Umständen zu singen, der Flügel sei eine Bedingung für 

ihren Auftritt gewesen. Auch die Bitten und Entschuldigungen 

des Theaterleiters können sie nicht umstimmen. 

In ihren Memoiren beschreibt sie ihr eigenes damaliges 

Verhalten nicht als Laune, sondern als eine „absolute 

Unmöglichkeit“. Mit zunehmender Verzweiflung erklärte 

Gunther Klein ihr die Situation: Aufgrund eines kurzfristigen 

Streiks der Klaviertransporteure sei es leider 

unmöglich gewesen, den gewünschten Flügel herbeizuschaffen. 

Als der Abend weiter voranschritt und sich keine 

Lösung abzeichnete, boten sich zehn Göttinger Studenten 

an, den Flügel einer alten Dame herbeizubringen. Barbara 

schien damit zufrieden. Auch die Tatsache, dass das 

Publikum nach wie vor auf seinen Plätzen wartete, schien 

sie zu beeindrucken. Gesagt, getan, unter großen Mühen 

wurde der versprochene Flügel herbeigeschafft, und die 

Sängerin sah sich nun in der Lage aufzutreten. Nach dem 

tosenden Applaus, der ihrer Darbietung zu Ehren wurde, 

veränderte sich die Haltung der Künstlerin zu Göttingen. 

SIE VERLÄNGERTE IHREN AUFENTHALT in der Stadt an 

der Leine, besuchte das Haus der Brüder Grimm, deren 

Märchensammlung sie aus ihrer eigenen Kindheit kannte, 

und verfasste am letzten Tag das berühmte Chanson 

,Göttingen‘, welches sie ebenfalls unter großem Beifall 

im Jungen Theater vortrug. Aufgenommen wurde es 


leben 


Der schwarze Flügel war Voraussetzung, damit Barbara (links) überhaupt nach Göttingen kommt. Göttinger Sudenten liehen ihn 

von einer älteren Dame aus und besänftigten so die französische Künstlerin. 

Die Wirkung dieses Chansons hatten damals wahrscheinlich weder 

Barbara noch Gunther Klein erahnt. 


leben 

An der Weender Straße pulsierte in den 1960er-Jahren das 

Göttinger Musikherz, und auch Barbara verliebte sich in die 

Unistadt – und in Deutschland. 


später in ihrer Heimat in Frankreich. Die Wirkung dieses 

Chansons hatten damals wahrscheinlich weder Barbara 

noch Gunther Klein erahnt. 

In Deutschland mag dieses Lied – außerhalb von Göttingen 

– heute nur wenigen bekannt sein. In Frankreich 

hingegen feierte Barbara damit einen riesigen Erfolg. 

,Göttingen‘ wurde zu einem der wichtigsten Werke ihrer 

Karriere und leistete einen wesentlichen Beitrag zur 

Völkerverständigung und Aussöhnung von Deutschland 

und Frankreich nach 1945. Anlässlich des 40. Jahrestages 

des Élysée-Vertrages von 1963 zitierte der damals amtierende 

deutsche Bundeskanzler Gerhard Schröder während 

einer gemeinsamen Sitzung des Deutschen Bundestages 

und der französischen Assemblée Natio nale in Versailles 

aus diesem Stück. Damit verknüpfte Schröder zwei 

Dimensionen der Aussöhnung zwischen Deutschland und 

Frankreich. Einmal die Aussöhnung auf politischer Ebene 

und einmal die auf der menschlichen Ebene, welche von 

Barbara durch ihr Lied maßgeblich unterstützt wurde. 

Durch das Werk von Barbara nahm die Bekanntheit 

der Universitätsstadt in Frankreich zu. Tatsächlich aber 

waren dies in Göttingens Stadtgeschichte nicht die ersten 

Berührungspunkte mit Frankreich. 

ANFANG DES 19. JAHRHUNDERTS, als ganz Europa 

von den Folgen der Französischen Revolution erschüttert 

wurde, erreichten deren Auswirkungen auch die 

Stadt an der Leine. Napoleon Bonaparte und seine Feldzüge 

hatten unter anderem das Ende des Heiligen Römischen 

Reiches Deutscher Nation zur Folge, welchem 

auch die Stadt Göttingen als Teil des Kurfürstentums 

Hannover angehört hatte – an dessen Stelle trat das 

1806 neu gegründete Königreich Westphalen mit der 

Hauptstadt Kassel. Die Stadt Göttingen wurde zur 

Hauptstadt des Leine-Departements. Westphalen unterstand 

damit der Herrschaft von Napoleons Bruder, Jérôme 

Bonaparte, der sich mehrmals in Göttingen aufhielt. 

Allerdings erfreute sich der neue König keiner großen 

Beliebtheit, und die Zeremonien, die seinem Besuch zu 

Ehren abgehalten wurden, werden eher als „leidenschaftslose 

Pflichtbeflissenheit“ beschrieben. 

Fast wäre unter dem französischen System auch die 

Georgia Augusta verändert worden, was ihren bis dato 

etablierten Organismus praktisch zerstört hätte. Dem 

konnte vermutlich auch dadurch entgegengewirkt werden, 

dass der dafür zuständige Beamte in Kassel ein ehemaliger 

Göttinger Student war. 

2|2024 41

leben 


Im Jungen Theater in Göttingen trat Barbara (4. v. l.) auf. 

Indes fiel die Anzahl der Studierenden bis 1809 auf 

einen ersten Tiefstand, u. a. weil der Widerstand gegen 

die französischen Besatzer vor allem in den akademischen 

Kreisen stattfand – wenn meist wohl hinter vorgehaltener 

Hand. 

Die Besatzungszeit sollte nicht von langer Dauer sein. 

Napoleons Herrschaft über Europa endete mit dem verheerenden 

Russlandfeldzug, und 1813 wurden auch die 

letzten französischen Soldaten aus Göttingen abgezogen. 

Das Königreich Westphalen brach zusammen und das 

ehemalige Kurfürstentum Hannover, zu dem vor Napoleons 

Einmarsch auch Göttingen gehört hatte, wurde 

1814 auf dem Wiener Kongress zum Königreich erhoben. 

IM JAHR 1914 WURDE IN GÖTTINGEN, wie in vielen anderen 

Teilen Deutschlands, der Erste Weltkrieg vorwiegend 

begeistert begrüßt, besonders ein Gros der Professorenschaft 

hatte sich vom Nationalismus mitreißen 

lassen. Doch in der Stadt an der Leine kehrte bald 

Ernüchterung ein. Mangel und Hunger wurden immer 

häufiger, die Todes- und Vermisstenmeldungen nahmen 

zu. Die Spuren des Krieges ließen sich bald auch in Göttingen 

ablesen: Im Lönsweg, im heutigen Ebertal, wurde 

ein Kriegsgefangenenlager für insgesamt 10.000 Personen 

errichtet, die Gefangenen waren größtenteils französische, 

belgische und englische Soldaten. 1917 wurden 

die französischen Kriegsgefangenen unter anderem als 

Zwangsarbeiter für den Bau der Lokhalle eingesetzt. 

Das Ende des Krieges, welches nach den Materialschlachten 

und dem Steckrübenwinter auch viele Göttinger 

Bürger herbeigesehnt hatten, wurde von vielen 

Professoren der Georgia Augusta kritisiert. Noch wenige 

Tage vor der Kapitula tion hatten Rektor und Senat ein 

Telegramm mit Durchhalteparolen an die Reichsregierung 

gesandt. Und auch nach 1918 fiel es den Deutschen 

sichtlich schwer, die Niederlage des Weltkrieges zu 

akzeptieren. Das galt insbesondere für die Professoren 

und Studierenden der Georg-August-Universität. Hier 

wurde die Demokratie der Weimarer Republik und der 

,Schandvertrag‘ von Versailles abgelehnt und kritisiert. 

Früh verschob sich in Göttingen das politische Spektrum 

nach rechts. Der Hass auf den sogenannten Erbfeind 

Frankreich war stärker denn je zu spüren. Die Schmähdemonstra 

tionen von 1929 – anlässlich des zehnten Jahrestags 

des Friedensvertrags von Versailles – waren nur 

ein Beispiel dafür. 

National und völkisch gerichtete Organisationen hatten 

in Göttingen schon in den frühen 1920er-Jahren viel 

Anklang gefunden – 1922 wurde die SA in Göttingen 

ge gründet. Daher hatte die NSDAP nach der Ernennung 

Hitlers zum Reichskanzler in der Universitätsstadt wenig 

Mühe, die während der Weimarer Republik auf gebauten 

Machtstrukturen zu zerschlagen. Schnell machten sich in 

Göttingen Terror, Verfolgung und Diskriminierung breit, 

wie auch eher links gerichtete oder jüdische Angehörige 

und Professoren der Universität am eigenen Leib erfahren 

mussten. Die NS-Diktatur endete erst 1945 nach 

dem verlorenen Zweiten Weltkrieg. 

ES WAR DAS LEID, welches die Deutschen über Frankreich 

und insbesondere ihre eigene Familie brachten, das 

Barbara vor ihrem Auftritt in Göttingen Unbehagen 


leben 


Die erste Platte mit dem berühmten Chanson erreicht Göttingen 1967. 

Im Jahre 1967 kehrte sie noch einmal in die kleine Stadt an der Leine zurück 

und trat nun in der ausverkauften Stadthalle auf. 

machte. Sie und ihre Familie hatten den Zweiten Weltkrieg 

miterlebt, sind vor der Wehrmacht und den drohenden 

Deportationen quer durchs Land geflohen. Ihre 

Familie wurde dabei mehrfach getrennt, stets mussten 

sie Denunzierungen fürchten. Denn Monique Andrée 

Serf, die sich erst zum Andenken an ihre Großmutter 

Barbara nannte, wurde in eine ukrainischstämmige, jüdische 

Familie geboren. Wenn man diesen Umstand bedenkt, 

erklärt sich im Nachhinein ihre zunächst ablehnende 

Haltung bezüglich Kleins Einladung, in Deutschland 

aufzutreten. Weshalb sie letztlich doch zusagte, hat 

sie in ihren Memoiren nicht festgehalten. Wahrscheinlich 

hat niemand, am wenigsten Barbara selbst, mit dem 

Fortgang ihres Aufenthalts, dessen Verlängerung und des 

dabei entstehenden Chansons gerechnet. 

,Göttingen‘ ist von Barbara als Liebeslied an die Stadt 

und deren Bewohner verfasst und gewann in Frankreich 

schnell an Bekanntheit. Im Jahr 1967 kehrte die Sängerin 

noch einmal in die kleine Stadt an der Leine zurück 

und trat nun in der ausverkauften Stadthalle auf. Dieser 

Auftritt wurde sogar von dem Radiosender France Inter 

live übertragen. 2002 ließ der damalige franzö sische 

Staatssekretär Xavier Darcos das Lied sogar in das offizielle 

Schulprogramm der Vor- und Grundschule 

aufnehmen, ein wichtiger Grund, weshalb Barbaras 

Göttingen-Lied in Frankreich noch heute unter den Jüngeren 

bekannt ist. 

DIE BESONDERE VERBINDUNG zwischen Göttingen und 

Frankreich lässt sich auch in den Städtepartnerschaften 

der Stadt Göttingen wiederfinden. Seit 1983 verbindet 

Göttingen eine Partnerschaft mit dem französischen Pau, 

die noch heute einigen Jugendlichen, insbesondere 

Sportlern, einen häufig prägenden Austausch ermöglicht. 

Im Jahr 2017 waren beispielsweise junge Radsportler 

aus Göttingen in Pau – im Gegenzug besuchten 2018 

junge Kanufahrer aus Pau ihre deutsche Partnerstadt 

und paddelten auf der Leine. 

Umgesetzt wurde dieser Austausch vom Stadtsportbund. 

Doch auch die Jugend abteilung der Freiwilli- 


leben 


ZUR PERSON 

Barbara, geboren als Monique Andrée 

Serf, war eine der bedeutendsten französischen 

Chanson-Sängerinnen des 

20. Jahrhunderts. Ihre Karriere begann 

in den 1950er-Jahren in Pariser Kabaretts, 

wo sie schnell durch ihre tief 

emotionale und ausdrucksstarke Stimme 

bekannt wurde. Ein entscheidender 

Moment ihrer Karriere war ihr Auftritt 

im Jahr 1964 im Jungen Theater in 

Göttingen, bei dem sie das berühmte 

Chanson ,Göttingen‘ schrieb. Dieses 

Lied wurde ein Symbol der Versöhnung 

zwischen Deutschland und 

Frankreich und verhalf Barbara zu internationaler 

Anerkennung. Barbara 

starb am 24. November 1997 in 

Neuilly-sur-Seine, Frankreich. 

gen Feuerwehr Weende pflegt regelmäßigen Kontakt zu 

ihrem Pendant in Pau, und auch viele Schulen sowie die 

Georg-August-Universität bieten Austauschprogramme 

in die Partnerstadt an. Die Uni unterstützt sowohl deutsche 

als auch französische Studierende im Rahmen eines 

deutsch-französischen Doppelmasterprogramms. 

BARBARA SPIELT AUCH HEUTE NOCH in Göttingen 

eine Rolle, so werden beispielsweise Stadtführungen 

,Auf den Spuren der französischen Sängerin Barbara‘ angeboten. 

Außerdem bietet der Göttinger Tourismusverband 

am Tag der deutsch-französischen Freundschaft, 

dem 22. Januar, eine Stadtführung auf Französisch an. 

Die ,Journée de l'amitié franco-allemande‘ besucht dabei 

die Sehenswürdigkeiten der Stadt. Des Weiteren findet 

sich in Göttingen eine Deutsch-Französische Gesellschaft, 

die anlässlich des 60-jährigen Jubiläums des 

Élysée-Vertrages eine Ausstellung in der VHS Göttingen 

anbot. Die Gesellschaft ist auch auf verschiedenen 

sozialen Netzwerken aktiv und informiert und diskutiert 

in Lesungen, veranstaltet Ausflüge oder Chanson abende. 

Hieran lässt sich gut erkennen, welche besondere Rolle 

die deutsch-französische Freundschaft, die eben nicht 

zuletzt von der Sängerin Barbara durch ihren Auftritt in 

Göttingen vorangetrieben wurde, noch heute spielt. 

SICHERLICH WAR ES NICHT Barbaras Absicht, einen 

Teil zur Völkerverständigung der beiden schon so lange 

verfeindeten Nationen beizutragen. Aber vielleicht war 

gerade dies der ausschlaggebende Punkt, weshalb das 

Chanson sowohl in Frankreich als auch in Göttingen so 

begeistert aufgenommen wurde. Nie sollte es die Vergangenheit 

vergessen machen, ganz im Gegenteil. Das 

Lied sollte stets daran erinnern, einander vergeben und 

in Zukunft ohne Krieg und Verfolgung miteinander in 

Europa leben zu können. ƒ 


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Systemlösungen für Innenräume berate ich 

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PROFIL 

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Jörg Willig ist seit rund einem Jahr bei 

Lichtblick als Mitarbeiter für die Beratung 

und den Vertrieb tätig. Das Thema 

Gestaltung und Beratung begleitet ihn 

seit der Ausbildung zum Kaufmann. 

Nach verschiedenen beruflichen Stationen 

war er zuletzt als Geschäftsführer 

der Pro Office GmbH - Göttingen tätig. 

Die Lichtbblick Firmenzentrale in Heiligenstadt 

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faktor: Wie sieht es bei Neubauprojekten aus? 

Spielt da das Thema Licht/Schatten eine Rolle? 

Sprich, nimmt die Sensibilität für das Thema 

zu? 

Jörg Willig: Es ist der Normalfall, dass Sonnenschutz 

an Fassaden eingeplant wird. Aufgrund 

der klimatischen Veränderungen und öffentlichen 

Diskussionen findet das Thema zunehmend 

stärkere Beachtung. Im Innenbereich 

ist dies seltener der Fall. Wir meinen, dass 

außen- und auch innenliegender Sonnen 

schutz zwingend notwendig ist und frühzeitig 

geplant werden soll. Ähnlich wie dies bei 

Beleuchtungskonzepten heute schon der Fall 

ist. Unsere Beratungsdienstleistung sollte 

bestenfalls bereits in der Entwurfsplanung der 

Architekten und Bauträger beginnen. 

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bleibt spannend, und wir werden Sie weiter 

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Tel. 03606 502 33 - 31 

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unternehmen 

Head of 

Fruchtwein 

Alexandra Demuth übernimmt in vierter Generation und als erste Frau 

die Geschäftsführung der traditionsreichen Katlenburger Kellerei. Die 

38-Jährige hat sich gegen das Agenturleben in Hamburg oder New York 

und für mutige Ideen in der Provinz entschieden. Auch weil die Familie 

sie überzeugte. Heute beflügelt sogar ihre sechsjährige Tochter das Unternehmen 

mit eigenen Rezepten. 


unternehmen 


unternehmen 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN 


Auf dem Hof der Katlenburger Kellerei 

tanzen Gabelstapler um Lastwagen – 

laden, schieben, tragen. Flaschen klirren, 

rote, gelbe, grüne Flüssigkeiten 

fließen in langhalsige Glasflaschen. 

Alexandra Demuth, im weißen Kittel 

und mit Haarnetz, schaut ihnen konzentriert 

und gleichzeitig etwas verträumt hinterher. Seit 

Anfang des Jahres ist die 38-Jährige alleinige Geschäftsführerin 

der Katlen burger Kellerei. Das Unternehmen 

aus dem Rhumetal ist für fruchtweinbasierte Schaum-, 

Honig- und Perlweine, Bowlen, Cocktails in Flaschen 

und ausgefallene Mischgetränke bekannt. Seit 2018 arbeitet 

die Marketingspezialistin als ,Head of Marketing‘ 

im Unternehmen – und im kommenden Jahr feiert die 

Kellerei ihren 100. Geburtstag, Alexandra Demuth steht 

in vierter Generation und erste Frau in der alleinigen 

Verantwortung. Auch deshalb klingt das Klirren und 

Füllen der Flaschen für ihr Unternehmerinnenherz wie 

Musik. „Vor allem aber ist es laut“, sagt sie – und lacht. 

BISHER FÜHRTE SIE DAS UNTERNEHMEN gemeinsam 

mit ihrem Onkel Klaus Demuth und leitete die Marketingabteilung. 

Dort hinterließ sie Spuren und setzte einen 

Veränderungsprozess in Gang, der den Fruchtwein 

zu einer bunten Marke erhob und junge Zielgruppen 

ansprechen soll. „Wir wollen dabei unsere Geschichte 

nicht vergessen“, sagt die 38-Jährige, „vor allem aber 

auch für Innovation stehen. Und das verbinden wir 

jetzt.“ Dabei basiert der Erfolg der Katlenburger schon 

immer auf neuen Ideen und Innovationen. Aus einem 

ungeplant vergorenen Fass Apfelsaft entstand der erste 

Katlenburger Apfel-Schaumwein. Da das auch mit 


unternehmen 

In langhalsigen Flaschen finden die Fruchtweine aus Katlenburg ihre Kunden auf der ganzen Welt. 


unternehmen 

Bunt, süß, lecker. Mit Fruchtweinen, Sekt und Mischgetränken wie Bowlen machen sich die ,Fruchtweinmacher‘ in der Branche einen Namen. 

Wichtig: Farbenfroh muss es sein. Und lecker. 

Erdbeeren funktionierte, produzierte das Unternehmen 

jahrzehntelang Erdbeer-Sekt. Die Kellerei war die erste, 

die Bowlen, Fruchtweine und Cocktails in Flaschen abfüllten. 

Heute bedeutet Innovation vor allem Auffallen: 

Cocktails nach Rezepturen einer Künstlichen Intelligenz, 

mutige Mischungen für jeden Lebensstil und eine Markendarstellung 

in sozialen Medien. ,Start-up since 1925‘, 

quasi. 

DABEI HATTE ALEXANDRA DEMUTH eigentlich gar 

nicht vor, jemals das Familienunternehmen zu leiten 

oder dort Verantwortung zu übernehmen. „Es war anfangs 

nicht Teil meiner Planung, operativ ins Unternehmen 

einzusteigen“, sagt sie offen. Ihr Herz schlug für 

Marken und Marketing, sie lernte von den mutigsten 

und kreativsten Köpfen in Agenturen in Hamburg und 

New York. Das Image des Familienunternehmens wirkte 

auf sie von außen kaum zeitgemäß. Doch genau darin 

erkannte sie auch eine Chance, sich zu verwirklichen 

und das Markenbild des Familienunternehmens auf 

neue Beine zu stellen. „Als ich das verstanden habe, kam 

auch die Leidenschaft“, sagt Alexandra Demuth. 

Sie fühlt sich mit ihrem Namen verpflichtet. Und es 

fühle sich „gut an“, wenn das Unternehmen weiterhin 

von der Familie geführt wird. Dabei blickt sie auf die 

Produkte und ihre Präsentation – und holt sinnbildlich 

den Besen und einen großen Farbeimer heraus. „Einige 

Mitarbeiter wunderten sich, dass wir plötzlich ganz anders 

nach außen kommunizieren“, erzählt Alexandra 

Demuth. Das sorgte vereinzelt für Verunsicherung, setzte 

aber auch Energie frei. „Wir setzen auf unsere Einzigartigkeit. 

Davon war ich von Anfang an überzeugt.“ Gegenwind 

ob der jungen Frau mit frischen Ideen und dem 

Familiennamen spürt sie zu keinem Zeitpunkt. Auch 

weil sie auf flache Hierarchien und klare Kommunikation 

setzt und Verantwortung dort gedeihen lässt, wo sie 

entsteht. Sie fordert aktive Verantwortung ein und 

schafft so auch Raum für Kreativität an jedem Arbeitsplatz. 

„Die Mitarbeitenden sind die Experten. Darauf 

vertraue ich.“ 

DAS ERGEBNIS, DAS TÄGLICH DIE LAGER UND HALLEN 

in Katlenburg verlässt und vom Großlager in Nörten- 

Hardenberg aus in ganz Deutschland und der Welt verteilt 

wird, ist vor allem ein emotionales Produkt. Ein 

Genussmittel. Ein Lebensbegleiter. „Wir schaffen ein 

wertiges Konsumerlebnis“, erklärt Alexandra Demuth 

den Wert ihrer Produkte. Zu finden sind die Fruchtweine 

und Kreationen mittlerweile nicht nur im Getränkefachhandel, 

sondern bunt und groß in den Regalen 


unternehmen 

Immer der höchsten Qualität auf der Spur. In einem eigenen Labor wird die Produktion des Tages überprüft und 

neue Rezepte werden ausprobiert. 

» Die Mitarbeitenden sind die Experten. Darauf vertraue ich. « 

Moderne Abfüllanlagen. Die Kellerei in Katlenburg ist seit Anfang an Heimat der ,Fruchtweinmacher‘. Hier werden Flaschen abgefüllt und 

für den Versand ins Lager oder direkt zu den Kunden bundes- und weltweit vorbereitet. 

4|2023 2|2024 29 53

unternehmen 

In der Kellerei in Katlenburg werden die Flaschen abgefüllt. Viele Aufgaben erledigen Maschinen, 

das menschliche Auge kontrolliert. 

der Supermärkte. Im Fokus stehen dabei nicht mehr nur 

der Alkoholkonsum oder die Abendveranstaltung. 

Katlenburger produziert Szenegetränke für eine konsumbewusste 

Generation. Schmecken soll es. „Wir leben 

immer in der Zukunft“, sagt Demuth und beschreibt damit 

den Kreativprozess. Logos und Etiketten werden 

überarbeitet, neue Produkte geschaffen, alte aus den Regalen 

genommen. Statt Flyer zu bedrucken, werden Influencer 

mit ins Boot geholt. Ein von Künstlicher Intelligenz 

geplanter Cocktail schafft es prominent auf einige 

Titelseiten. Kooperationen mit bekannten Marken machen 

das Unternehmen aus dem kleinen Ort mit rund 

2.000 Einwohnern bekannt. 

DER EINFLUSS WIRKT. Der staubige Charme der Barkultur 

der 1970er-Jahre weicht einem bunten, jungen 

und alltagsnahen Aussehen. Nicht aber ohne die Tradition 

zu ignorieren. Die Herkunft. Das Grundgerüst. 

„Unser Anspruch ist es, Tradition und Trend miteinander 

zu verbinden“, sagt Demuth. Und die Familie. Alle ehelichen 

Nachfolger des Gründers Willy Demuth sind berechtigt, 

auch Gesellschafter zu werden. „Wir sind 

14 Gesellschafter“, erklärt Demuth. Ein Beirat unter 

Familienvorsitz hat immer einen Blick auf Zahlen, Daten 

und Fakten. Ganz in der Tradition der Familie mischt 

auch die jüngste Tochter von Alexandra Demuth, sechs 

Jahre alt, schon im Unternehmen mit. Im Büro des Produktionsleiters 

hängt ein Bild, das die Tochter gemalt hat 

– mit einem eigenen Rezeptvorschlag. Doch das letzte 

Wort und die Verantwortung liegt am Ende dann doch 

bei ihrer Mutter. Ein weiterer Familienbeirat kümmert 

sich um die privaten Angelegenheiten. Bei Familienfeiern 

sind beim Genuss die Fruchtweine Thema Nummer eins. 

An der langen Tafel werden die neuesten Produkte getestet, 

probiert und kritisiert. Auch Klaus Demuth sei 

nach wie vor ansprechbar, wenngleich er sich inzwischen 

aus Katlenburg zurückgezogen hat und Verantwortung 

beim Northeimer Schwesterunternehmen ,Dr. Demuth 

Lackfarben‘ übernimmt. Den gemeinsamen Übergang 

und die Neuausrichtung der Marken hat er noch begleitet. 

Notwendig waren diese Veränderungen nicht nur, um 

den Fruchtweinmachern eine neue Richtung zu geben. 

Die Übergabe der Verantwortung an die nächste Generation 

geschah auch zu einem Zeitpunkt, als die ganze 

Welt, wie Alexandra Demuth es sagt, lieber in der Zukunft 

leben würde. Pandemie, Krieg in der Ukraine, 

Konflikte rund um die Welt. Die Effekte kamen auch in 

Katlenburg an. Im Falle der Pandemie aber überraschend 

positiv für die Unternehmensbilanz. Denn Corona war 

zumindest für den Einzelhandel kein Problem, und der 

ist das Kerngeschäft der selbst ernannten ,Fruchtweinmacher‘. 

Die Umsätze stiegen, auch weil die Menschen 

das Genießen nach Hause verlagerten. 

DIE GROSSEN HERAUSFORDERUNGEN folgten erst im 

Anschluss. Die weltlichen Konflikte ließen die Rohstoffpreise 

steigen. Zwar steigt der Umsatz in Katlenburg, 

doch auch die Flaschenpreise und die Kosten für die Zutaten. 

Damit das die Kunden kaum spüren, braucht es 

unternehmerisches Geschick und Selbst bewusstsein. 

„Wir wachsen“, sagt Alexandra Demuth. Denn der Wandel 

in der Außendarstellung und das moderne Portfolio 

hat auch einen positiven Einfluss auf die Wahrneh- 


unternehmen 

» Unser Anspruch ist es, Tradition und Trend miteinander zu verbinden. « 

Bunte Labels, bunte Marken finden sich im Regal der Katlenburger Kellerei. Fruchtweine und Mischgetränke finden sich so auch in den Regalen der Märkte. 


unternehmen 

Marken-Kommunikation auch auf der Straße Die eigenen Lastwagen der Kellerei pendeln 

zwischen Abfüllung in Katlenburg und Lager in Nörten-Hardenberg. 

» Wir verkaufen vor allem ein Lebensgefühl. « 

ZUR PERSON 

Alexandra Demuth wurde am 2. Februar 1986 in Kassel 

geboren und lebt dort heute mit ihrer Tochter. Nach 

dem Abschluss an der freien Waldorfschule in Kassel 

und dem Studium in Paderborn bereiste sie die Welt. 

Stationen in London, Ecuador, New York und Buenos 

Aires führten sie über Hamburg zurück nach Katlenburg. 

Seit Anfang 2024 trägt sie Verantwortung in vierter 

Generation und als erste Frau in 100 Jahren für die 

Katlenburger Kellerei. 

mung des Unternehmens auf junge Fachkräfte und 

angehende Auszubildende. „Wir bekommen viele Initiativbewerbungen. 

Vor allem, weil die jungen Menschen 

im Internet sehen, wer wir sind und was wir 

machen.“ Viele Bewerbungen kommen aus der Region, 

Mitarbeiter empfehlen den Arbeitgeber weiter. 

Alexandra Demuths Lebensmittelpunkt ist mit ihrem 

Kind in Kassel, wo sie auch aufgewachsen ist. 

Zweimal in der Woche arbeitet sie im Homeoffice. 

Viel Freizeit bleibt da nicht. Spaziergänge mit der Familie 

sind die Ausnahme. „Ich finde es trotzdem wichtig, 

dass man sich regelmäßig Zeit für sich selbst 

nimmt“, sagt Demuth. 

DER VOLLE FOKUS LIEGT AUF DER ZUKUNFT. Diese 

ist ähnlich wie bei anderen Getränkeherstellern durchaus 

auch alkoholfrei. „Ich finde es falsch zu sagen, es 

wird immer Alkohol geben“, sagt Alexandra Demuth. 

Die Nachfrage vor allem bei jungen Menschen nach 

hochprozentigen Getränken lasse nach. Im Sortiment der 

Katlenburger Kellerei finden sich inzwischen viele Produkte 

mit wenig oder ganz ohne Alkohol. „Wir verkaufen 

vor allem ein Lebensgefühl.“ Dabei kooperiert die 

Kellerei inzwischen auch mit anderen bekannten Marken 

wie Valensina oder Almdudler, füllen für diese und 

andere Marken die Flaschen ab und kümmern sich um 

die Logistik. Inzwischen machen alle mit. Verlust gab es 

keinen. „Am Ende sind wir alle überzeugt von unserem 

Weg“, sagt Alexandra Demuth. ƒ 

ZUM UNTERNEHMEN 

Die Katlenburger Kellerei GmbH & Co. KG ist ein seit 

der Gründung im Jahr 1925 familiengeführtes Unternehmen 

mit Sitz in Katlenburg am Harz. Willy Demuth 

gründete ursprünglich einen Fruchtsaftbetrieb, der die 

Früchte von den familieneigenen Obstplantagen verwertete. 

Mitte der 1960er-Jahre übernahm Günter Demuth 

das Unternehmen und vergrößerte die Abfüllkapazitäten. 

Es wurden leichtere Weine mit weniger Alkoholgehalt 

produziert. Mit der Modernisierung der Produktion 

begann der Betrieb mit der Abfüllung von Cocktails 

aus eigenen Fruchtweinen. Seit 2021 ist neben Klaus 

Demuth auch die Urenkelin des Gründers, Alexandra 

Demuth, als erste weibliche Geschäftsführerin im Unternehmen 

tätig. Seit 2024 führt sie das Unternehmen allein. 

Mit Stand 2024 beschäftigt das Unternehmen rund 

110 Mitarbeitende und setzt im Jahr 30 Millionen Euro 

um. 

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-shortlist 

St. Martini Krankenhaus Duderstadt 

Gesundheitsminister überreicht den 

Förderbescheid für den zweiten Bauabschnitt 

Messe in Osterode 

Meine Zukunft 

bin ich! 

DIE MESSE ,FRAU UND BERUF‘ in 

Osterode ist ein guter Anlaufpunkt, 

um wertvolle Informationen zu erhalten 

und Kontakte für die eigene 

berufliche Zukunft zu knüpfen. Am 

28. August 2024 findet die Messe 

von 9 bis 13 Uhr in der Stadthalle 

Osterode in der Dörgestraße 28 statt. 

Frau und Beruf 

Weiblich, erfolgreich und sichtbar - meine Zukunft bin ich! 

Meine Zukunft bin ich! 

„WIR BAUEN AN unserer Zukunft, 

an der Zukunft von St. Martini 

Duderstadt als Gesundheitszentrum 

für unsere Heimatregion“, sagt 

Markus Kohlstedde. Zu dieser Zukunft 

gehört für den Geschäftsführer 

des Krankenhauses die Eröffnung 

erster Bauteile des ersten Bauabschnittes. 

Im ersten Quartal 2025 

werden die interdisziplinäre Notaufnahme, 

der zentralisierte Funktionsund 

Diagnostikbereich und zwei 

Stationen in Betrieb gehen. 

Für den folgenden zweiten Bauabschnitt 

überreichte Niedersachsens 

Gesundheitsminister Andreas Philip 

pi im April den zwei Millionen 

Euro umfassenden Förderbescheid. 

Das Geld wird für einen leistungsfähigen 

Operationsbereich mit drei 

OP-Sälen, ein neues Herzkatheterlabor 

und eine neue Zentralsterilisation 

eingesetzt. „Damit sind wir bes- 


tens aufgestellt, um die Gesundheitsversorgung 

der Menschen im Eichsfeld 

langfristig zu sichern“, sagt 

Kohlstedde. 

Das St. Martini Krankenhaus 

gehört zum Elisabeth-Vinzenz-Verbund 

(EVV). In Duderstadt werden 

jährlich mehr als 7.000 stationäre 

und ungefähr 17.700 ambulante Patientinnen 

und Patienten versorgt. 

Diese Versorgung möchte der Minister 

mit der Förderung auch für die 

Zukunft ermöglichen: „Mit der Investition 

wollen wir sicherstellen, 

dass die Krankenhäuser nicht nur 

heute, sondern auch morgen für die 

Bedarfe der Patientinnen und Patienten 

ausgestattet sind. Bei den Umbaumaßnahmen 

werden nicht nur 

notwendige Modernisierungen bedacht, 

es wurde auch die Frage gestellt, 

wie effizienteres Arbeiten 

möglich ist.“ 

Sie bietet Wissenswertes zu Themen 

wie Weiterbildung, Qualifizierung, 

beruflicher (Wieder-)Einstieg und finanzielle 

Familienleistungen. Experten 

stehen für individuelle Fragen 

zur Verfügung, und es besteht die 

09:00 - 13:00 Uhr 

Möglichkeit, direkt mit regionalen 

Stadthalle Osterode, Dörgestraße 28, 37520 Osterode 

Betrieben 

09:30 Uhr 

in 

│ 

Kontakt 

Finanzielle Hilfen 

zu 

für Familien 

treten. 

Ab 9.30 10:00 Uhr Uhr │ Betriebe finden aus der Region Vorträge im Gespräch statt: 

Zu Beginn geht es um finanzielle 

zugewanderten Frauen 

Hilfen für Familien, um 10 Uhr stellen 

sich sollte Betriebe hätte würde aus könnte der Region M A C H vor, E N!! 

und um 11.30 Uhr folgt der Vortrag 

,Neue Wege – neue Chancen‘ zur beruflichen 

Integration von zugewanderten 

Frauen. Der Zugang zur 

Messe ist barrierefrei, eine Kinderbetreuung 

wird angeboten. 

Bundesagentur für Arbeit 

Agentur für Arbeit Göttingen 

Messe Frau und Beruf am 28.08.2024 in Osterode 

Lassen Sie sich zu den Themen Weiterbildung und Qualifizierung, beruflicher (Wieder-) 

Einstieg und finanzielle Familienleistungen von unseren Expertinnen und Experten 

beraten. 

Zudem haben Sie die Möglichkeit direkt mit Betrieben aus der Region in Kontakt zu 

kommen. 

Der Zugang ist barrierefrei und für Kinderbetreuung ist gesorgt. 

Datum: Mittwoch, 28.08.2024 

Zeit: 

Ort: 

Vorträge: 

11:30 Uhr │ Neue Wege - neue Chancen. Berufliche Integration von

unternehmen 

Der Stammsitz des Hann. Mündener Familienunternehmens 

wächst weiter 

Knüppel nimmt neue Logistikhalle in Betrieb 

Bioventure bekennt sich 

zum Standort Göttingen 

Expansion in der 

Life Science City 

NACH KNAPP einjähriger Bauzeit 

hat Knüppel Verpackung im Mai 

eine neue Logistikhalle im Industriegebiet 

Volkmarshausen in Betrieb 

genommen. Der Neubau vergrößert 

die bisherige Lagerfläche von circa 

10.000 Quadratmetern um 3.750 

Quadratmeter und steigert die Lagerkapazität 

von derzeit 7.500 auf 

jetzt gut 9.500 Palettenstellplätze. 

Die Knüppel-Geschäftsführer Gerhard 

und Ernst Hahn führten zwei 

prominente Gäste aus der Kommunalpolitik 

durch die neue Logistikhalle: 

Marcel Riethig, Landrat des 

Landkreises Göttingen, und Tobias 

Dannenberg, Bürgermeister der 

Stadt Hann. Münden, nahmen die 

Halle in Augenschein und freuten 

sich über das klare Standortbekenntnis 

des Traditionsunternehmens. 

„Diese zukunftsichernde Kapazitätsausweitung 

war nur möglich, 

weil wir vor einigen Jahren hier 

an unserem Stammsitz das Gelände 

des ehemaligen Veranstaltungsorts 

Guckucksnest erwerben konnten“, 

so Ernst Hahn. Riethig zeigte sich 

von den Dimensionen beeindruckt: 

Vor der neuen Halle (v. l.): Marketingleiter 

Björn Kniza, Gerhard Hahn, Marcel 

Riethig, Tobias Dannenberg, Ernst Hahn, 

Logistikleiter Jens Rabe, Marc Diederich, 

Geschäftsführer WRG, und Tobias Vogeley, 

Wirtschaftsförderung Hann. Münden 

„Firmen wie Knüppel Verpackung, 

die vor Ort in die Zukunft ihres Unternehmens 

investieren und sich damit 

klar zum Standort bekennen, 

sind ein Motor für unsere Region.“ 

Dannenberg ergänzte: „Für die Stadt 

Hann. Münden ist ein Arbeitgeber 

wie Knüppel, der Arbeitsplätze nicht 

abbaut, sondern sichert, von großer 

Bedeutung.“ 

Der Neubau erlaubt Knüppel, verschiedene 

Außenlager aufzulösen, 

die im Zuge des Umsatzwachstums 

nötig waren. Dies führt zu erheblichen 

Rationalisierungs effekten bei 

den Arbeitsabläufen. Auf der neuen 

Halle erzeugt eine Photovoltaikanlage 

mit 707 Modulen Strom. Die 

Kosten für die Anlage beliefen sich 

auf rund zehn Prozent der gesamten 

Bau summe, die im mittleren siebenstelligen 

Bereich liegt. Die technische 

Planung und Umsetzung der 

PV-Anlage erfolgte durch die Hann. 

Mündener Versorgungsbetriebe. 

MIT BIOVENTURE bekennt sich ein 

führendes Biotechnologie-Unternehmen 

zur Life Science City Göttingen. 

„Angesichts der ausgezeichneten 

Prognosen drängt die Zeit. Wir 

möchten auch unser weiteres Wachstum 

am Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort 

Göttingen im Herzen 

Deutschlands fortführen“, so 

Geschäftsführer Erik Hoppe. Die 

Entscheidung unterstreicht Göttingens 

Anspruch, zu den bedeutendsten 

Lebenswissenschaftsstandorten 

bundesweit zu zählen. 

Die Zusammenarbeit mit der 

Georg-August-Universität Göttingen 

und dem Max-Planck-Institut spielt 

eine zentrale Rolle für Bioventure 

und andere hier ansässige Firmen 

der Branche. Das Unternehmen beteiligt 

sich als Investmentgeber an 

Biotech- Firmen, die zum Beispiel an 

der Heilung von HIV arbeiten, die 

Sterblichkeit bei Lungenentzündung 

reduzieren oder eine orale Alternative 

zur Abnehmspritze entwickeln. 

Die Oberbürgermeisterin Petra 

Broistedt unterstrich bei einem Besuch 

bei Bioventure, dass die Life 

Sciences für Göttingen wie kein anderer 

Wirtschaftsbereich prägend 

seien. Ein Viertel aller Arbeitsplätze 

seien in dieser Branche angesiedelt, 

die stets für innovative Forschung 

und Neugründungen stehe. 


PROFIL 

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Office 

geht auch anders! 

FOTOS: SPIEKER FOTOGRAFIE 

125 Jahre am Markt ... – für die Northeimer Firma Kassebeer ein Grund zu feiern, aber auch ein wichtiger Meilenstein, 

denn pünktlich zum Jubiläumsjahr greift ein umfassender Erneuerungsprozess, initiiert vom Leitungsteam rund um 

die beiden Geschäftsführer Ines und Mark Berke: das Unternehmen für Büroerfolg präsentiert sich selbstbewusst, 

beschwingt und unkonventionell wie nie zuvor: „Sieht nicht nur so aus ...“, sagen die beiden, „sondern fühlt sich auch 

so an! Großartig!“

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Lachen und Quatschen bei gemeinsamer Brotzeit Nur ein 

starkes, vertrautes Team kann Veränderung gestalten, tragen 

und weiterentwickeln. 

PROFIL 

125 Jahre Firmenjubiläum Ines und Mark Berke führen 

das Familienunternehmen Kassebeer in mittlerweile 

fünfter Generation. 

Was als Erstes ins Auge fällt? Natürlich 

der neue, extrem farbenfrohe 

und lebendige Auftritt. 

„Bei uns hat sich so viel getan 

– wir wollten, dass das bemerkt wird!“, kommentiert 

Ines Berke. „Mission voll erfüllt!“, ergänzt 

Ehemann Mark Berke lachend. „In ganz 

Südniedersachen machen die Kunden große 

Augen, wenn unsere knallbunten Firmenwagen 

bei ihnen vorfahren!“ Dem äußeren Relaunch 

sei ein großer, innerer Prozess vorgeschaltet 

gewesen, der darin sichtbar werden 

soll. Mit dem Auftritt beweise sich Kassebeer 

den eigenen Mut ... – nämlich etwas ‚anders‘ 

zu sein, Dinge freier anzugehen und neu zu 

denken. 

BACK TO THE ROOTS 

Um Herausforderungen künftig derart frisch, 

fit und beweglich begegnen zu können, hat das 

gesamte, derzeit 35-köpfige Team hart an sich 

gearbeitet: Seit zwei Jahren lässt sich Kassebeer 

professionell von einem Business-Coach 

begleiten. „Wir haben in dieser Zeit unseren 

eigentlichen Unternehmens-Code herausgemeißelt. 

Unser über die Jahre immer verzweigteres 

Leistungsspektrum neu geschärft. 

Und wir haben unsere gesamte Organisation

PROFIL 

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FOTOS: KASSEBEER 

Stets in Bewegung Von der Northeimer Zentrale aus werden mehr als 8.000 gewerb liche 

Druckersysteme in ganz Südniedersachen betreut. 

Seit 2022 Teil der Kassebeer-Family Das Göttinger 

Unternehmen Weitemeyer 

» Der persönliche Kontakt ist unsere Super-Power. Hier nochmal 

aufstocken zu können, freut uns besonders. « 

– nach innen und außen – kritisch hinterfragt, 

entrümpelt und verschlankt.“ 

SCHAFF PLATZ IM KOPF, UM NEU ZU 

DENKEN! 

„Eine solche Fokussierung“, erzählt Mark 

Berke, „erfordert Sorgfalt und auch eine gewisse 

Courage – alteingesessene, an Tradition 

und persönlicher Identifikation reiche Mittelstands 

betriebe wissen vermutlich, wovon ich 

spreche ... Aber letztlich war es auch ungemein 

befreiend!“ Sich auf das Wesentliche zu 

konzentrieren, alte Zöpfe abzuschneiden und 

lose Enden zu vertäuen, schaffe Klarheit und 

wieder Platz in den Köpfen. Die Optimierung 

energieraubender Routinen habe im Team 

außerdem große Kräfte freigesetzt, die der 

Kundenbetreuung und dem Service zugutekommen. 

„Der persönliche Kontakt ist unsere 

Super-Power. Hier nochmal aufstocken zu 

können, freut uns besonders!“ 

MACH’S EINFACH! MODERNES BÜRO 

ERLEBEN 

Kunden können und sollen von den Kassebeer 

Erfahrungen profitieren: Das Unternehmen 

teilt seine Erkenntnisse und lässt sich beim 

Arbeiten künftig live über die Schulter schauen. 

„Wir erläutern, wie unser Vorher/Nachher 

aussieht. Was macht für uns eine moderne, 

leistungsstarke Bürokultur aus? Wie lässt sich 

Veränderung am besten ins Team tragen und 

etablieren? Kurz: Welche Fragen haben wir 

uns in den vergangenen Jahren gestellt – und 

bei welchen Antworten sind wir schließlich 

gelandet?“ 

Für das Jubiläumsjahr sind Maßnahmen 

und Events geplant, die effiziente Entwicklungsprozesse 

rund ums moderne Office weiter 

thematisieren – beispielsweise bei der faktor-Business-Lounge 

am 21.11.2024. Wer nicht 

so lange warten möchte: „Einfach mal unverbindlich 

bei uns vorbeikommen – auf einen 

Kaffee und etwas Inspiration!“ 

EIN ECHTER TEAMPLAYER 

Ob in den 1980er-Jahren als Mitglied der 

Einkaufsgenossenschaft büro actuell (jetzt 

Soennecken), in den 1990ern als treibender 

Akteur bei der Gründung von Bürologistik 

und ab den frühen Nullerjahren als Mit initiator 

der bundesweiten Dachmarke bueroboss.de 

– Kassebeer hat Erfahrung darin, mit anderen 

Unternehmen erfolgreich an einem

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» Für uns passt die Fusion menschlich 

und inhaltlich wirklich gut – beide 

Teams profitieren voneinander. Das 

Back-up bei den Personalressourcen 

bedeutet für unsere Kunden einen noch 

besseren und schnelleren Service. « 

Jens Eisenmann, Team Weitemeyer 

PROFIL 

1899 gegründet von Wilhelm F. Kassebeer: 

Druckerei und Bürobedarf anno dazumal 

in Northeim ‚Am Münster‘. 

Strang zu ziehen. Kein Wunder also, dass 

man auch heute in allen Leistungssparten 

auf starke Partner setzt: auf ,bueroboss.de‘ 

beim Bürobedarf, auf ,Kaffeemeister‘ bei der 

Team verpflegung und seit Kurzem auf ,Weitemeyer‘ 

im Bereich Druck & Workflow. 

FRISCHER FAMILIENZUWACHS 

Seit 2022 ist das Göttinger Unternehmen 

Weitemeyer Teil der Kassebeer-Family und 

baut zusammen mit der Northeimer Mannschaft 

die Service-Marktführerschaft in 

Südniedersachen weiter aus. Für optimale 

Synergieeffekte in der Kundenbetreuung 

arbeiten die beiden Teams seit Anfang des 

Jahres nun auch räumlich eng zusammen 

– Weitemeyer ist in das Kassebeer Firmengebäude 

im Northeimer Industrie gebiet 

eingezogen. „Telefonate und Videoschalten 

sind das eine, der persönliche, regelmäßige 

Kontakt und Austausch unter Kollegen 

aber etwas ganz anderes. Unser WIR hat 

sich richtig toll entwickelt!“, freuen sich die 

Berkes. 

‚VERÄNDERUNG‘ TEIL DER FIRMEN-DNA 

Wer sich die Chronik des heute in 5. Genera- 

tion geführten Familienunternehmens genauer 

ansieht, wird feststellen: Der rote Faden des 

Erfolgs ist bei Kassebeer die Innovation. Von 

der Druckerei zum Papeterie-Fachgeschäft, 

von der Schreibmaschinen-Generalvertretung 

zum gewerblichen Vollsortimenter, IT-Dienstleister, 

Versandhandel, Verbundpartner ... – 

die Neuausrichtung gehört in der sich schnell 

drehenden Arbeitswelt seit 1899 fest zum Geschäft. 

„Bleib in Bewegung und probier aus!“ 

– mit dieser Prägung, erläutert Ines Berke, sei 

sie in der Unternehmerfamilie groß geworden. 

Was sie und Mark Berke an „Tradition“ aus 125 

Jahren Kassebeer für das eigene Wirken mitnehmen 

möchten, ist darum kein Slogan oder 

eine bestimmte Errungenschaft, sondern „die 

Entschlossenheit, der Zukunft offen zu begegnen 

und Veränderung zuzulassen.“ Man darf 

gespannt sein. 

Unbedingt vormerken! 

Die faktor-Business-Lounge am 21.11.2024 

wird diesmal von Kassebeer gehostet: 

Prof. Dr. Gerdum Enders, CODE LAB Kassel, 

präsentiert das Thema ‚Erneuerung als 

Erfolgsstrategie – praktische Geheimnisse, 

wie Wandel gelingt‘. 

KASSEBEER 

125 Jahre – und so fit wie nie zuvor! 

Für die Region ein Impulsgeber, für die 

Kunden ein ehrlicher Sparringspartner in 

Sachen Büroerfolg: Das Northeimer Familienunternehmen 

schätzt den engagierten 

persönlichen Austausch und langjährige, 

partnerschaftliche Kundenbeziehungen. 

Team- und Kompetenzbereiche 

• Druck & digitaler Workflow 

– Drucker, Kopierer, Multifunktionssysteme 

und Software-Lösungen 

– Beratung, Umsetzung, Service & 

Support 

• Bürobedarf 

– Optimierter Beschaffungsprozess mit 

24-Stunden-Lieferservice 

• Teamverpflegung 

– Moderne Kaffee-Systeme und Wasserspender 

KONTAKT 

Wilh. F. Kassebeer GmbH & Co. KG 

Geschäftsführer Ines und Mark Berke 

Matthias-Grünewald-Straße 42 

37154 Northeim 

Tel. 05551 9630 

hallo@kassebeer.de 

www.kassebeer.de

unternehmen 

Matsch 


unternehmen 

macht glücklich 

Seit 2015 gibt es in Göttingen jährlich ein ganz besonderes sportliches Großereignis, 

das an Beliebtheit weiter zunimmt: den – wie er inzwischen heißt – ,Obstacle 

City Run‘. Bei diesem speziellen Hindernislauf werden am 31. August mehr als 5.500 

Kinder, Frauen und Männer ausgefallene Prüfungen bestehen. Das ist ein neuer Rekord. 

Ein Blick hinter die Kulissen verrät, mit wie viel Leidenschaft die Macher das Event 

vorbereiten. 


unternehmen 



S 

Stephan Karasch kann sich noch gut erinnern: 

„Wir saßen irgendwann im 

Jahr 2014 nach dem Basketballtraining 

mit Verantwortlichen des Hochschulsports 

zusammen beim Bier.“ Dabei sei 

dann der Gedanke aufgetaucht: „Wir 

könnten in Göttingen doch mal ein ungewöhnliches 

Sport-Event aufziehen“, 

sagt der heute 43-Jährige, der zusammen mit seinem 

Zwillingsbruder Nicolas im Jahr 2010 die ,TeamEins- 

Null GmbH‘ gegründet hat, eine Agentur für Sportvermarktung 

und Medien. „Unsere tägliche Arbeit ist es, 

Kunden aus der Wirtschaft zu beraten“, sagt Nicolas 

Karasch. „Dabei geht es unter anderem darum, wie Unternehmen 

ein Sportsponsoring gestalten und wie sie ins 

Fernsehen kommen und dabei die gewünschte Reichweite 

erzielen können.“ 

„Damit haben wir zwar eigentlich genug zu tun“, sagt 

Stephan. Aber der Gedanke, in Göttingen einen außergewöhnlichen 

Hindernislauf zu organisieren und zu etablieren, 

ließ die Brüder nicht mehr los. „Die Erfahrung 

im Eventbereich war groß, aber einen Hindernislauf zu 

organisieren war für uns eine neue Erfahrung“, sagt 

Stephan Karasch. 

Zusammen mit Lukas Dannenberg, der in der Agentur 

für das Projekt ,Obstacle City Run‘ mitverantwortlich 

ist, machten sie sich ans Werk. „Uns war damals schnell 

klar, dass wir keine normale Laufveranstaltung organisieren 

wollten, sondern etwas mit Hindernissen, mit 

Matsch und Wasser“, sagt Nicolas Karasch. „Unser Ziel 

war es, möglichst viele Menschen in Bewegung zu bringen, 

auch solche, die Ausdauersportveranstaltungen 

sonst eher nicht auf dem Radar haben.“ 

Das Überwinden von Hindernissen ist 

eine Teamaufgabe. Egal, ob sich die 

Teilnehmer kennen oder nicht. Am Ende 

kommen alle gemeinsam ins Ziel. 


unternehmen 

» Wir saßen irgendwann nach dem Basketballtraining im Jahr 2014 mit Verantwortlichen 

des Hochschulsports zusammen beim Bier. Dabei tauchte dann der 

Gedanke auf: Wir könnten in Göttingen doch mal ein ungewöhnliches Sport- 

Event aufziehen. « 

21|2024 67 51

unternehmen 

HINDERNISSE MÜSSEN ÜBERWUNDEN WERDEN 

„Wir wollten auch diejenigen ansprechen, die keine Lust 

haben, nur einfach kilometerweit zu laufen“, sagt sein 

Bruder Stephan. „Unsere Veranstaltungen sind deshalb 

anders. Das Laufen wird durch Hindernisse unterbrochen, 

die überwunden werden müssen, durch Wasser, 

durch Matsch.“ 

Dazu hat das Team zusammen mit Fachleuten zahlreiche 

Hindernisse selbst entworfen, die so schöne Namen 

tragen wie ,Stairway to Heaven‘, ,Miami 

Beach‘, ,New York Hanging Heroes‘ oder ,Deep Diver‘. 

Gemeinsam mit Experten wurden die Hindernisse dann 

eigenhändig gebaut: Es gibt zwar auch reine Spaßelemente, 

doch die Überwindung der meisten anderen 

Hindernisse erfordert Kraft, Geschick, Kletterkünste 

und bisweilen auch Selbstüberwindung, zum Beispiel 

wenn es gilt, durch knietiefen Matsch zu robben. Wichtig 

ist den Machern dabei, dass die Hindernisse allesamt 

wiederverwendbar sind, sagt Stephan Karasch. „Man 

kann alles auseinandernehmen, in Container verstauen 

und beim nächsten Mal wieder aufbauen.“ 

„Die erste Veranstaltung im Jahr 2015 war noch recht 

übersichtlich“, erzält Mit-Organisator Lukas Dannenberg. 

„Damals hatten wir gerade einmal gut 400 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer – nur einen Bruchteil von 

heute. Wir erwarten diesmal rund 5.000 Starterinnen 

und Starter. Das wäre ein neuer Rekord.“ Dabei dürfte 

vor allem die Zahl der teilnehmenden Kinder, für 

die ein drei Kilometer langer Parcours mit 

zehn Hindernissen aufgebaut wird, so 

hoch sein wie nie zuvor. 

Dass nicht in erster Linie das 

Laufen, sondern die Überwindung 

der Hindernisse im 

Mittelpunkt der Veranstaltung 

stehe, werde auch 

durch den neuen Namen 

des Events ,Obstacle‘ 

(Hindernis) verdeutlicht, 

sagt Dannenberg. „Den 

Teamgedanken dabei wollen 

wir im Übrigen noch 

weiter in den Mittelpunkt rücken“, 

sagt Stephan Karasch. 

„Umso schöner finden wir es deshalb, 

dass sich so viele Teams angemeldet 

haben und dass sich die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer der Göttinger 

Werkstätten und des Christophorushauses zu den 

Stammgästen des ,Obstacle City Run‘ zählen.“ 


unternehmen 

» Die Überwindung der meisten Hindernisse erfordert Kraft, Geschick, 

Kletterkünste und bisweilen auch Selbstüberwindung. « 

Die Kaffeebohnen kommen aus Afrika, Mittel- und Südamerika. 

Mehr als 100 Tonnen Kaffee werden jährlich bei Contigo geröstet und zubereitet. Die dann angebotenen Kaffeesorten stammen allesamt aus 

bioligischem und einem auf Mischkulturen basierenden Anbau. 

2|2024 4|2023 69 29

unternehmen 

» Wir wollen etwas für Göttingen und die ganze Region machen. « 

Das Team hinter dem Event Nicolas und Stephan Karasch sowie Lukas Dannenberg (Mitte). 

SO ENTSTEHEN TEAMS 

Auch eine wachsende Zahl von Unternehmen nutze das 

Event mittlerweile als Maßnahme zum Teambuilding, 

sagt Lukas Dannenberg. „Das führt auch dazu, dass immer 

mehr Entscheider und Geschäftsführer mitlaufen.“ 

Welchen Spaß es den Beteiligten macht, kann man auf 

vielen Fotos früherer Veranstaltungen sehen. „Matsch 

macht glücklich“, sagt Stephan Karasch. 

Alle Erwachsenen können übrigens wählen: entweder 

eine sechs Kilometer lange Strecke mit 21 oder einen 

Parcours über zwölf Kilometer mit 31 Hindernissen. 

„Damit die riesige Zahl an Läuferinnen und Läufern ausnahmslos 

bei Tageslicht unterwegs sein kann, fangen wir 

diesmal schon um 8.30 Uhr an“, sagt Dannenberg. 

Um das bei vielen anderen Großveranstaltungen beim 

Start entstehende Gedränge der Massen und die damit 

verbundenen Verzögerungen zu vermeiden, werden die 

Teilnehmer beim ,Obstacle City Run‘ in kleineren Gruppen 

von 60 bis 80 Personen im Fünf-Minuten-Takt auf 

die Hindernisstrecke geschickt. 

ALLE HELFEN MIT 

Damit die Veranstaltung reibungslos ablaufen kann, haben 

die Organisatoren auch in diesem Jahr wieder ein 

Team von mehr als 200 Helferinnen und Helfer angeheuert. 

Das Team, welches eigentlich wie in früheren 

Jahren gerne auch selbst an den Start gehen würden, 

müssen darauf verzichten. „Dazu haben wir keine Zeit“, 

sagt Stephan. „Es ist zu viel zu tun.“ Etwa zwei Wochen 

vor der eigentlichen Veranstaltung rückt das Team an, 

um das Sportgelände der Universität zu verwandeln. Gelagert 

werden die ,Zutaten‘ für die Hindernisse in 

15 Überseecontainern und einer Lagerhalle. Vor Ort 

wird dann montiert, gehämmert und gesägt, vorzugsweise 

unter Ausschluss der Öffentlichkeit. „Es kommen 

auch immer wieder Anfragen von TV-Sendern, die den 

Aufbau zeigen wollen“, sagt Nicolas Karasch. „Die versuchen 

wir dann, ganz zum Ende einzuladen, damit der 

Ablauf nicht gestört wird.“ Das zeige allerdings auch das 

wachsende Interesse der breiteren Öffentlichkeit an dem 

nicht ganz gewöhnlichen Event. 


unternehmen 

Die Sportanlage der Uni ist seit Anfang an Austragungsort des ,Great Barrier Run‘ und nun des 

,Obstacle City Run‘ in Göttingen. 

EINE ZUKUNFT MIT SCHWARZER NULL 

„Gewinn machen wir mit der Veranstaltung allerdings 

noch nicht“, sagt Nicolas Karasch. Obwohl die Teilnehmer 

je nach Alter und Strecke zwischen 12,50 und 

99 Euro Startgeld auf den Tisch legen müssen und der 

wachsende Kreis der Sponsoren vorwiegend aus der regionalen 

Wirtschaft stamme, sei der Run finanziell bisher 

ein Zuschussgeschäft, sagt Stephan Karasch. „Wir 

arbeiten aber daran, dass wir künftig zumindest eine 

Schwarze Null schreiben.“ Ganz konkret könnte das 

schon im kommenden Jahr so weit sein. 

Das Geld stehe allerdings nach wie vor nicht im Mittelpunkt, 

sagt Nicolas Karasch. „Unsere Hauptmotivation 

– damals zu Beginn des Ganzen ebenso wie heute – 

ist eine andere: Wir wollen etwas für Göttingen und die 

ganze Region machen.“ Sein Bruder Stephan sieht es 

ebenso: „Wir freuen uns jedes Jahr wieder darüber, dass 

aus unserer Idee eine so große, coole Sache geworden 

ist.“ Dass es mit dem Obstacle City Run weitergeht, stehe 

fest, sagt Stephan Karasch: „Wir sind jedenfalls schon 

jetzt dabei, die Veranstaltung für die kommenden Jahre 

zu planen.“ Und genau das macht offenbar den Erfolg 

des Events währenddessen und in der Organisation aus: 

Weitermachen! ƒ 

DAS EVENT 

Den ,Obstacle City Run, (Hindernis-Stadt-Lauf) 

in Göttingen gibt es 

seit dem Jahr 2015. Seither findet das 

Event, das zunächst unter dem Namen 

, Great Barrier Run‘ bekannt wurde, 

einmal pro Jahr statt und zwar auf 

dem Gelände des Sportinstituts der 

Georg-August-Universität in der Gutenbergstraße. 

Organisiert wird die 

Großveranstaltung am 31.August von 

Karaschs Firma ,TeamEinsNull 

GmbH‘. Das Ganze geschieht nach 

Angaben der Brüder „neben der eigentlichen 

Arbeit“ in ihrer Sportmarketing-Agentur. 

Diese kooperiert mit 

Sportveranstaltern, Vereinen und 

Events. Die ,TeamEinsNull GmbH‘ ist 

beispielsweise in der Fußball Bundesliga 

tätig, im internationalen Handball 

sowie bei diversen TV-Formaten. Die 

Kunden kommen vorwiegend aus 

Deutschland, aber auch aus anderen 

europäischen Ländern. Seit dem Jahr 

2022 organisiert die ,TeamEinsNull 

GmbH‘ einen ,Obstacle City Run‘ 

auch in Berlin. Er findet in diesem Jahr 

am 28. September auf dem Olympiagelände 

statt. 

Das Interview gibt es auch im 

faktor-Podcast ,onfire‘ nachzuhören. 

Folgen Sie dazu einfach diesem Link: 

www.faktor-magazin.de/onfire-podcast/ 

KONTAKT 

TeamEinsNull GmbH 

Weender Landstraße 88 


Tel. 0551 3827-174 

Fax 0551 3827-175 

welcome@obstacle-city-run.de 

Ansprechpartner: Nicolas Karasch 

Tel. 0176 64083922 

www.obstacle-city-run.de 


PROFIL 

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Ein Faible 

für Höhenlandschaften 

Natur und Landschaft gehören zusammen befinden die Experten (v. l.) Henning Gödecke, Wolfgang Wette und Ulrich Küneke. 

Die Landschaftsarchitekturbüros Wette + Gödecke und Wette + Küneke (WGK) aus Göttingen 

haben sich weit überregional einen Namen gemacht – unter anderem mit innovativen ökologischen 

Ansätzen, die mehr Grün ans Gebäude bringen. Und das nicht nur horizontal. 

Schönheit in der Gestaltung reicht 

heute nicht mehr aus, Ökologie 

und Ästhetik sind kein Widerspruch“, 

sagt Wolfgang Wette, 

der sich 1993 selbstständig machte und 

in der Folge die beiden oben genannten 

Büros gründete. Er beschreibt damit 

eine Entwicklung, für die sich Wette gemeinsam 

mit Henning Gö decke und 

Ulrich Küneke, den anderen beiden Mitinhabern, 

schon seit Langem einsetzt und 

die nun endlich auch in der Praxis im 

größeren Stil Einzug hält. Gemeint ist 

Nachhaltigkeit bei der Gestaltung der 

Grünflächen in Bauprojekten, und das bedeutet 

insbesondere eine hohe Biodiversität. 

„WIR HABEN UNS AUS EIGENEM Anspruch 

und Überzeugung heraus schon immer bei 

jedem Projekt Gedanken darüber gemacht, 

wie wir es im Rahmen des Budgets nachhaltiger 

umsetzen können“, so Küneke. 

Einfaches Beispiel ist der Umgang mit Niederschlagswasser 

– lässt sich das vor Ort 

versickern und kann entsprechend weniger 

versiegelte Fläche mehr sein? Was der gesunde 

Menschenverstand nahelegt und bereits 

seit Jahrzehnten diskutiert wird, hat nun 

auch in die Köpfe der Planungsbehörden 

und Investoren Einzug gehalten. „Wir erleben 

ein Umdenken. Das sehen wir daran, 

dass es zunehmend mehr Anfragen von Bauherren 

und Projektentwicklern gibt, wie wir

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PROFIL 

Die Norderweiterung bei Sartorius profitiert von einer grünen Lunge in direkter Blickweite. 

» Es ist ein schönes Gefühl zu sehen, dass das Interesse an der Erhöhung von Biodiversität 

da ist und man Leute damit begeistern kann. « 

in unseren Planungen Nachhaltigkeitsaspekte 

berücksichtigen.“ 

Insektensterben, Klimawandel, Ressourcenschonung 

sind Stichworte, die den Diskurs 

prägen. Dieser Mentalitätswandel wirkt sich 

auf viele Bereiche aus. Regenversickerung 

ist einer, andere sind biodiverse Anpflanzungen 

sowie Fassaden- und Dachbegrünungen. 

„Wir werden oft schon im Vorfeld 

bei der Ausgestaltung von Bebauungsplänen, 

die diese allgemeinen Rahmenbedingungen 

festlegen, miteinbezogen“, so Gödecke. 

„Früher war das ein hoffnungsloser Kampf, 

so etwas wie Dachbegrünungen dort hineinzuschreiben 

– zu teuer.“ Versucht haben es 

die Architekten und Ingenieure von WGK 

trotzdem immer wieder und sich so langsam 

über wegweisende Projekte ein Know-how 

und ein sehr gutes Renommee für nachhaltige 

Landschaftsgestaltung aufbauen können. 

HEUTE SIND DIE GÖTTINGER mit ihrem 

zwölfköpfigen Team aus zum Teil langjährigen 

Mitarbeitenden verschiedener Disziplinen 

von Hamburg bis Frankfurt in der 

Republik unterwegs und als ein fachlich 

kompetenter Partner in der Landschaftsgestaltung 

geschätzt – seien es Parks, Friedhöfe, 

Schulen und Kindergärten, gewerbliche 

Projekte oder historische Anlagen, sei 

es bei der Erstellung von Umweltgutachten, 

Bebauungsplänen oder der Gestaltung und 

Umsetzung von Projekten. Gemeinsam mit 

ihrem Team decken Wette als Landschaftsarchitekt, 

Gödecke als Biologe und Küneke 

als Agraringenieur ein sehr breites Spektrum 

ab und ergänzen sich gut. 

„Es ist ein schönes Gefühl zu sehen, dass 

das Interesse an der Erhöhung von Biodiversität 

da ist und man Leute damit begeistern 

kann“, so Küneke. „Beides ist nötig, denn 

zum Nulltarif gibt es das leider nicht.“ Drei 

aktuelle Göttinger WGK-Referenzprojekte 

zeigen in beispielhafter Weise, was möglich 

ist, wenn der Auftraggeber diese Begeisterung 

teilt und die Mittel dafür zur Verfügung 

stellt. Dann lässt sich auch mit innovativen 

Methoden vertikal in die Höhe gärtnern.

PROFIL 

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FOTOS: KASSEBEER 

Stets in Bewegung Von der Northeimer Zentrale aus werden mehr als 8.000 gewerb liche Druckersysteme in ganz Südniedersachen betreut. 

Am Amedes-Kompetenzzentrum atmet die Fassade aus einer grünen Lunge. 

NORDERWEITERUNG DES SARTORIUS- 

CAMPUS (FERTIGSTELLUNG 2023) 

Im Gewerbegebiet Grone hat Sartorius 

sein Werk nach Norden hin erweitert. 

WGK war hier von Anfang bis 

Fertigstellung eingebunden. Angefangen 

mit der Feldhams ter suche für das Umweltgutachten 

für den Bebauungs plan 

bis zur Realisierung der Grünflächen. Die 

umfangreichen landschaft lichen Anlagen, 

die dort realisiert wurden, stellen eine 

Besonderheit dar, denn die Vorgaben von 

Sartorius orientierten sich nicht an Mindeststandards, 

sondern legten Wert auf 

hohe ökologische Sinnhaftigkeit. 

Nach der Umverlegung des Elliehäuser 

Bachs wurde dieser naturnah gestaltet mit 

dem Ziel, eine möglichst hohe Biodiversität 

zu erreichen und vor allem auch zu erhalten. 

Dieser hohe Anspruch einer hohen 

Artenvielfalt gilt auch für die begrünten Dachflächen, 

selbst wenn sie keiner sieht: Statt einer 

sonst üblichen niedrigen Bepflanzung mit 

mehr oder weniger stark sukkulen ten Dickblattgewächsen 

wurden hier zusätz lich kleine 

temporäre Wasserflächen, Sandlinsen, Steinund 

Totholzhaufen, biodiverse Staudenpflanzungen 

sowie naturnahe Wiesenflächen mit 

Bewässerung angelegt, um für vielfältige Insektengruppen 

Ansiedlungsmöglichkeiten zu 

schaffen. Zusätzlich wurden Teilbereiche der 

oberen Fassaden mit Hopfen und Clematis 

begrünt. Für WGK war das Sartorius-Projekt 

in den Worten von Henning Gödecke „ein 

echter Leckerbissen“. 

AMEDES KOMPETENZZENTRUM (FERTIG- 

STELLUNG 2024) 

Das von der EBR Projektentwicklung GmbH 

entwickelte InnovationsQuartier Herbert

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» Anders als bei den meisten Fassadenbegrünungen wurzeln die Pflanzen nicht im Boden 

und ranken hoch, sondern sind über die komplette Höhe in der Wand verwurzelt, sodass die 

Konstruktion nicht zu erkennen ist. « 

PROFIL 

Quandt-Straße in Göttingen ist ein Leuchtturmprojekt 

für nachhaltiges Bauen und 

urbane Ökologie. Es zeigt, wie Funktionalität, 

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung 

miteinander verbunden werden können. 

Bereits in der Vorplanung zeichnete WGK 

für die Grünanlagen des Neubaus von Amedes 

verantwortlich. Was die Anlagen jedoch so 

besonders macht, ist die Fassadenbegrü nung. 

Die bereits im Konzept der EBR Projektentwicklung 

GmbH entwickelte Fassaden begrünung 

hat WGK auf 400 Quadratmetern 

geplant: eine vertikale Wand, die der eigentlichen 

Fassade vorgelagert frei hängt und über 

bis zu vier Geschosse und die ganze Fläche 

geht – eine aufwändige Lösung, die am gewerblichen 

Bau sehr selten ist. Anders als 

bei den meisten Fassadenbegrünungen wurzeln 

die Pflanzen nicht im Boden und ranken 

hoch, sondern sind über die komplette Höhe 

in der Wand verwurzelt, sodass die Konstruktion 

nicht zu erkennen ist. 

Rund 35 verschiedene Pflanzenarten wurden 

sorgsam aufeinander abgestimmt und 

ermöglichen ein Höchstmaß an Biodiversität. 

Ebenso war eine ausgiebige Technik recherche 

notwendig, um das ideale System für diese 

Lösung zu finden. Die Überwachung sowohl 

der Nährlösung als auch des Wasserflusses, 

der die Pflanzen versorgt, erfolgt digital. 

Die Grünfassade hat auch kleinklimatische 

Effekte, indem Auskühlung im Winter und 

Erhitzung im Sommer abgemildert werden. 

„Technisch haben wir hier das beste System 

verbaut, das es auf dem Markt gibt. Das ist 

High-End-Vertikalbegrünung“, so Wolfgang 

Wette. 

BIODIVERSUM, MAX-PLANCK-INSTITUT 

FÜR MULTIDISZIPLINÄRE NATURWISSEN- 

SCHAFTEN (FERTIGSTELLUNG 2022) 

Auch das Max-Planck-Institut für Multidisziplinäre 

Naturwissenschaften am Fassberg 

handelte aus Überzeugung, als es WGK 

damit beauftragte, den Großteil der Freiflächen 

mit dem Leitgedanken der Biodiversitätserhöhung 

umzugestalten und den 

Landschaftsarchitekten dabei sehr viele 

Freiräume ließ. Unter anderen gehörte die 

herausfordernde Anlage eines Teiches in 

Hanglage dazu. Der Umfang der neu entstandenen 

Habi tate macht das Projekt an 

sich schon bemerkenswert, doch beim MPI 

kommt noch hinzu, dass die Entwicklung 

der umgestalteten Flächen auch wissenschaftlich 

begleitet wird. Im Rahmen eines 

mehrjährigen Monitorings wird exemplarisch 

an Wildbienen, Großinsekten, Fledermäusen 

und Vögeln untersucht, ob sich die 

Artenanzahl und Individuendichte tatsächlich 

positiv beeinflussen lässt. Ob also die 

ökologisch gut klingenden Ansätze auch 

in der Praxis das erreichen, was man sich 

davon verspricht. Wie sich inzwischen sehr 

überzeugend zeigt, ist dies tatsächlich auch 

der Fall. 

WGK begleitet das Projekt weiterhin intensiv, 

denn auch die Pflege muss entstehende 

Veränderungen berücksichtigen. Da 

die Art und Weise der Pflege einen erheblichen 

Einfluss auf die Vegetationsbestände 

und damit die Artenvielfalt hat, gilt es diese 

immer wieder zu bewerten und gegebenenfalls 

zu optimieren, um eine möglichst 

große Artenvielfalt zu erhalten. „Die Anlage 

des BioDiversums beim MPI ist ein echter 

Glücksfall, weil wir mit engagierten Menschen 

zusammenarbeiten und sich uns die 

Möglichkeit bot, ein Mosaik verschiedener 

Habitate herzustellen und deren Entwicklung 

zu begleiten“, sagt Ulrich Küneke. 

KONTAKT 

WETTE + KÜNEKE GbR 

Landschaftsarchitektur 

WETTE + GÖDECKE GbR 

Landschaftsplanung 

Windausweg 10 


Telefon (0551) 789 563 - 60 

www.wgk-planung.de

PROFIL 

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Am 15. Februar fand das erste TOPAS-Netzwerktreffen 2024 zum Thema „Aktuelle Trends der Arbeitswelt“ statt. 

Echter Be 

Benefit 

oder Hygienefaktor? 

TOPAS-Projektleiterin Tara Brune erklärt, was heute neben Fahrradleasing und Obstkorb 

möglich und nötig ist. 

Mit Mitarbeitenden-Benefits oder 

auch Corporate-Benefits sind 

Zusatzleistungen sowie Angebote 

von Arbeitgebern an die 

Angestellten gemeint, die nicht im Arbeitsvertrag 

auftauchen. Sie sind ein Zeichen der 

Wertschätzung. Unternehmen können eine 

breite Palette von Benefits anbieten, um die 

Mitarbeiterbindung zu stärken, die Zufrieden 

heit zu steigern und talentierte Fachkräfte 

anzulocken. Diese Benefits variieren je nach 

Unternehmen, Branche, Standort und Unternehmenskultur. 

Allen gemein ist der Wunsch, 

mehr als Gehalt und gute Arbeitsatmosphäre 

zu bieten, um sich so im Wettbewerb um 

gute Arbeitskräfte vor anderen zu positionieren. 

Der Fachkräftemangel führt dazu, dass 

Unternehmen zusätzliche Anreize bieten 

müssen, um Menschen zu finden und langfristig 

zu binden. Manchen Unternehmen 

geht das Ausweiten von Benefits zu weit und 

sie fürchten weniger Fokus auf die Arbeitszeit. 

Studien und Umfragen zeigen jedoch, dass 

durch gute Benefits die Loyalität und Produktivität 

der Mitarbeitenden durchschnittlich 

steigt und einen starken Wettbewerbsvorteil 

im Arbeit gebermarketing darstellt. 

DOCH WAS TUN, WENN HOMEOFFICE, 

flexible Arbeitszeiten und kostenfreie Getränke 

mittlerweile zum Standard zählen oder 

Angebote wie die „bewegte Pause“ kaum

ANZEIGE 

» Hier sind Fingerspitzengefühl und 

gute Kommunikation gefragt! « 

PROFIL 

oder immer von 

den gleichen Personen 

genutzt werden? Es gilt: Benefits müssen 

zur Firma, dem eigenen Branding und den 

Mitarbeitenden passen. Um verschiedene Interessengruppen 

abzuholen, macht es Sinn, 

verschiedene Mitarbeiterangebote zu kombinieren. 

Hier gilt es, sehr passgenau auf die 

eigenen Zielgruppen im Unternehmen zu 

schauen und auch kritisch mit bestehenden 

Benefits umzugehen. Unternehmen sollten 

sich nicht davor scheuen, wenig genutzte Angebote 

einzustellen. 

ES LÄSST SICH ZUDEM folgender Trend 

beob achten: Die zunehmende Individualisierung 

führt dazu, dass Mitarbeitende Benefits 

schätzen, die zu ihren Lebensumständen passen 

und ihnen den Freiraum bieten, das für sie 

Passende auszusuchen. Die Zeiten, in denen 

Benefits nur während der Arbeitszeit genutzt 

werden, scheinen zu enden, nicht zuletzt 

durch den hohen Anteil an Arbeitenden im 

Homeoffice. Spannend werden Benefits, die 

individuell genutzt werden können. Und sie 

müssen nicht kompliziert sein, manchmal reichen 

niedrigschwellige Angebote ohne großen 

Organisationsaufwand, wie zum Beispiel ein 

zusätzlicher, bezahlter Urlaubstag am Geburtstag, 

ein Spotify-Abo für Auszubildende oder die 

Familien-Jahreskarten für den Zoo für Eltern. 

Zunehmend nutzen Unternehmen eigenverantwortliche 

Budgets oder Gutscheine. 

Auch sinnstiftende Benefits werden immer 

beliebter. Bezahlte Zeiten für (gemeinsames) 

ehrenamtliches Engagement oder Maßnahmen 

zur Förderung der mentalen Gesundheit 

sind auf dem Vormarsch. Im Zweifel gilt es, 

die Mitarbeitenden bei der Auswahl der Benefits 

mitgestalten zu lassen. Das erhöht die 

Chance der Passgenauigkeit und der Annahme 

der Benefits. 

IM ZUGE VON ANGEBOTEN für die Mitarbeitenden 

ist es darüber hinaus sehr wichtig, 

die Ziele der jeweiligen Angebote klar zu 

definieren und das „Warum“ zu formulieren. 

Dabei ist relevant, so viele Mitarbeitende wie 

möglich mit den Angeboten zu erreichen. Benefits, 

die einseitig bestimmte Zielgruppen 

begünstigen und andere vergessen, gefährden 

den Zusammenhalt und vergiften womöglich 

die Unternehmenskultur. Homeoffice ist nicht 

allen möglich – was könnte man Mitarbeitenden 

in der Produktion alternativ dazu anbieten? 

Mitarbeitende im Homeoffice haben 

wiederum nichts von Sportangeboten vor Ort 

oder hochwertig eingerichteten Arbeitsplätzen 

in der Zentrale. Hier sind Fingerspitzengefühl 

und gute Kommunikation gefragt! 

AKTUELLES AUS TOPAS 

Bei der Initiative TOP Arbeitgeber Südniedersachsen 

(TOPAS) beginnt jedes Frühjahr die 

neue Qualifizierungsphase von Unternehmen, 

um die Weiterentwicklung der hiesigen Arbeitgeber 

voranzutreiben. Derzeit durchlaufen 

mit FRÖTEK-Kunststofftechnik, den kommunalen 

Diensten Göttingen, ONEJOON, der 

Stadt Osterode am Harz und der Universitätsmedizin 

Göttingen fünf spannende Arbeitgeber 

der Region eine modular aufgebaute 

Workshopreihe, in der Wissen rund um das 

Thema Arbeitgebermarketing vermittelt und 

der gemeinsame Austausch gefördert werden. 

Der Prozess mündet im Herbst in einem Audit 

und in der Festlegung auf individuelle Ziele 

für die kommenden zwei Jahre. 

AM 15. FEBRUAR FAND ZUDEM das erste 

TOPAS-Netzwerktreffen 2024 zum Thema 

„Aktuelle Trends der Arbeitswelt“ statt. Einmal 

im Quartal treffen sich Vertreter:innen der 

TOPAS-Unternehmen zu solchen gemeinsamen 

Austauschen, erhalten einen Fachinput 

zu aktuellen Themen des Arbeitgebermarketings 

und haben anschließend Zeit zum Netzwerken. 

Ein Ergebnis war, dass Arbeitgeber 

der Region den Wandel der Arbeitswelt bereits 

stark spüren und aktiv versuchen, diesen 

mitzugestalten. Insbesondere der Fachkräftemangel 

macht zu schaffen und erfordert gemeinsame 

Anstrengungen, die mittels TOPAS 

vorangebracht werden sollen. 

AUF DEM GÖTTINGER Berufsinformationstag 

(GöBit) am 24. Februar präsentierte TO- 

PAS den Besucher:innen in der Lokhalle den 

neuen Ausbildungsflyer. Damit stellt TOPAS 

jedes Jahr die Möglichkeiten für eine ausgezeichnete 

Ausbildung und ein duales Studium 

bei regionalen Unternehmen und Organisationen 

vor – ein übersichtliches Format, das 

in Südniedersachsen einzigartig ist. 

Am 11. Juni 2024 vollzog sich mit der ersten 

Veranstaltung die Gründung des „BGM-Forum 

Südniedersachsen“. Gemeinsam mit 

der Gesundheitsregion Göttingen/Südniedersachsen, 

der IHK Geschäftsstelle Göttingen, 

den Wirtschaftsförderungsgesellschaften von 

Stadt (GWG) und Landkreis (WRG) sowie regionalen 

Unternehmen soll ein regelmäßiger 

Austausch zu betrieblichen Gesundheitsthemen 

stattfinden. Geplant ist eine jährliche 

Veranstaltungsreihe. 

Mehr Informationen zu TOPAS unter 

www.topas-sns.de 

KONTAKT 

SüdniedersachsenStiftung 

Maschmühlenweg 105 


Telefon +49 551 270713-30 

info@suedniedersachsenstiftung.de 

www.suedniedersachsenstiftung.de 

Ansprechpartnerin: Tara Brune 

Projektleitung TOPAS 

Telefon +49 51 270713-329 

tara.brune@suedniedersachsenstiftung.de

mensch 

-shortlist 

Neuer Chefarzt im Weender Krankenhaus 

Max Reinshagen leitet ab sofort die Innere 

Medizin und die Gastroenterologie 

Auf der Überholspur 

Katharina Stein leitet 

Porsche Zentrum 

DER BRAUNSCHWEIGER Professor 

Max Reinshagen ist seit dem 

1. April 2024 neuer Chefarzt der 

Abteilung Gastroenterologie und 

Allgemeine Innere Medizin im Evangelischen 

Krankenhaus Göttingen- 

Weende (EKW). Er arbeitete zuvor 

als Chefarzt der Gastroenterologie 

und Diabetologie im Städtischen 

Klinikum Braunschweig. Damit tritt 

er die Nachfolge von Michael 

Karaus an, der im Weender Krankenhaus 

weiterhin die Position als 

Medizinischer Geschäftsführer behält. 

Reinshagen ist international anerkannter 

Experte auf dem Gebiet 

der Gastroenterologie, Endoskopie 

und Diabetologie. Er ist Vorsitzender 

der Norddeutschen Gesellschaft 

für Gastroenterologie und zweiter 

Vorsitzender von CED Nord (Chro- 

nisch Entzündliche Darmerkrankungen). 

Nach dem Studium der 

Human medizin in Marburg promovierte 

der Mediziner zum Thema 

„Untersuchung zur Feedbackregulation 

der exokrinen Pankreasfunktion 

des Menschen“. 

2006 wurde Professor Reinshagen 

zum außerplanmäßigen Professor 

der Medizinischen Fakultät der 

Universität Ulm ernannt und 2010 

zur Medizinischen Hochschule 

Hannover (MHH) umhabilitiert. 

Der Facharzt für Innere Medizin mit 

den Zusatzbezeichnungen Gastroenterologie 

und Diabetologie hatte 

seit 2004 die Position des Chefarztes 

der Medizinischen Klinik 1 im Klinikum 

Braunschweig inne. 

Prof. Dr. Max Reinshagen war bereits 

im Beirat der Deutschen Gesellschaft 

für Verdauungs- und Stoffwechselkrankheiten, 

stellvertretender 

Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft 

leitender gastroenterologischer 

Krankenhausärzte und Vorsitzender 

des Bundesverbandes Gastroenterologie 

Deutschland. Reinshagen 

ist seit mehreren Jahren in der renommierten 

FOCUS-Liste der besten 

Ärzte Deutschlands vertreten. 

KATHARINA STEIN übernimmt ab 

1. Juli die Geschäftsführung vom 

Porsche Zentrum Göttingen. Die bisherige 

Center- und Verkaufsleiterin 

bei Emil Frey folgt damit auf Swen 

Riediger. Stein war seit 2014 für die 

Marke Mercedes Benz in Göttingen 

verantwortlich. Swen Riediger wechselt 

die Branche und übernimmt die 

Geschäftsführung der Timberjacks 

Betreibergesellschaft. 


mensch 

Industrie- und Handelskammer Hannover 

Alexandra Gerhardy und Michael Zimbal 

sind die neuen Vizepräsidenten 

Höchste Auszeichnung 

Hasenfuß erhält 

DGIM-Medaille 

DIE NEU GEWÄHLTE Vizepräsidentin Alexandra Gerhardy (Göttingen) und der neu gewählte 

Vizepräsident Michael Zimbal (Northeim) der IHK Hannover 

AUF IHRER konstituierenden Sitzung 

hat die Vollversammlung der 

Industrie- und Handelskammer 

Hannover die Göttingerin Alexandra 

Gerhardy und den Northeimer 

Michael Zimbal zu IHK-Vizepräsidenten 

für vier Jahre bis zum Jahr 

2028 gewählt. 

„Als Familienunternehmerin möchte 

ich insbesondere die Interessen der 

vielen kleinen- und mittelständischen 

Betriebe vertreten und ihnen eine 

Stimme geben.“, begründet Gerhardy 

ihr Engagement. Die 49-Jährige 

ist geschäftsführende Gesellschafterin 

der Göttinger Farbfilter GmbH. 

Sie war schon im Außenwirtschaftsausschuss 

der DIHK aktiv und ist 

Mitglied des Deutschen Strategieforums 

für Standardisierung des 

Bundesministeriums für Wirtschaft 

und Klimaschutz. 

Michael Zimbal ist geschäftsführender 

Gesellschafter der Hermann 

GmbH in Northeim. Der 61-Jährige 

ist bereits in der dritten Wahlperiode 

in der Vollversammlung. „Besonders 

freut mich, dass ich als Northeimer 

sowohl die Interessen unseres 

Landkreises in die Region als auch 

nach Hannover tragen darf“, sagt 

Michael Zimbal. In den zuletzt vergangenen 

Wahl perioden kam keiner 

der Vizeprä sidenten aus dem Landkreis 

Northeim. „Für die Entwicklung 

unserer Region ist es wichtig, 

dass die wirtschaftlichen Belange 

bei gesellschaftlichen Entwicklungen 

mit berücksichtigt werden“, sagt 

Zimbal. 

Damit sind im zehnköpfigen Präsidium 

des wiedergewählten Präsidenten 

Gerhard Oppermann zwei 

Vertreter aus Südniedersachsen. In 

der abgelaufenen Wahlperiode war 

die Göttinger Unternehmerin Birgitt 

Witter-Wirsam die IHK-Vizepräsidentin 

der Region. Sie hatte nicht 

wieder für die Vollversammlung 

kandidiert. 

GERD HASENFUSS erhielt die höchste 

Auszeichnung der Deutschen Gesellschaft 

für Innere Medizin 

(DGIM): Mit der Leopold-Lichtwitz-Medaille 

würdigt die Fachgesellschaft 

sein Lebenswerk und seine 

großen Verdienste um die Innere 

Medizin. Hasenfuß ist seit 1998 

Direktor der Klinik für Kardiologie 

und Pneumologie und Universitätsprofessor 

für Innere Medizin an der 

UMG. Er ist Mitbegründer und seit 

2001 Vorsitzender des Herzzentrums, 

dem interdisziplinären Schwerpunktzentrum 

der UMG für Erkrankungen 

des Herz-Kreislauf-Systems, der Lunge, 

Gefäße und Nieren. Unter seiner 

Leitung entwickelte sich das Herzzentrum 

laut US-Wochenzeitung 

,Newsweek‘ 2021 zu einem der besten 

Spezialzentren der Welt. 

Für seine Leistungen wurde der 

Kardiologe mit zahlreichen Preisen 

ausgezeichnet, darunter mit dem 

Theodor-Frerichs- Preis der DGIM 

für die beste klinisch-experimentelle 

Arbeit auf dem Gebiet der Inneren 

Medizin. 2019 wurde Hasenfuß als 

Mitglied der Nationalen Akademie 

der Wissenschaften Leopoldina aufgenommen. 


mensch 

Dr. Clemens Ritter von Kempski ist Arzt, Betriebswirt 

und Hotelier. Im Südharz fühlt er sich 

zu Hause und betreibt dort zwei besondere 

Hotels. Als Arzt rettete er einst Menschenleben 

in Südafrika und notärztlich unter anderem auf 

deutschen Landstraßen. Seine Leidenschaft für 

Natur und Porzellan treibt ihn an, den Tourismus 

in der ländlichen Region von Sachsen-Anhalt 

zu entwickeln. Im Gespräch stellt sich heraus: 

Seine neuen Ziele sind mehr als nur ambitioniert, 

angetrieben von Werten und Menschen. 

Die eigene 

Geschichte 

schreiben 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN 


Ritter von Kempski nimmt uns gedanklich mit 

in ein Krankenhaus in Kapstadt, Südafrika. In 

der Notaufnahme steht ein junger Mann, ein 

Verband um die Brust und ein feuchter Fleck 

auf der Hose – und wird plötzlich nervös. „In der Notfallmedizin 

geht es sehr schnell um Leben und Tod und 

Sie müssen in wenigen Minuten entscheiden“, beschreibt 

der Mediziner die Situa tion. Aus wenigen Informationen 

formt er sich ein Bild, eine Meinung und dann eine Entscheidung. 

Nach einem winzigen Stich ins Herz droht der 

junge Mann zu sterben. Diagnose Herzbeuteltamponade. 

Das Ärzteteam öffnet ihm den Brustkorb, entlastet mit einem 

weiteren Schnitt den Herzbeutel und rettet ihm –vorerst 

– das Leben. „Sonst hätte sich das pumpende Herz 

selbst abgedrückt.“ Schnelle Entscheidungen und klare 

Kommunikation – das liebt Kempski an der Notfallmedizin. 

Jahrzehnte nach diesen Fällen und einigen Umwegen 

ist der 61-jährige Unternehmer im Südharz angekommen 

und will nicht weniger als ein Hotelkonzept erschaffen, 


mensch 


mensch 

„dass es weltweit noch nicht gibt“. Gelingen will ihm das, 

indem er auf Produkte der ,Staatlichen Porzellanmanufaktur 

Meissen‘, den Naturraum im Süden von Sachsen- 

Anhalt und seine Mitarbeiter setzt. 

EIN BLICK INS NATURRESORT & SPA SCHINDELBRUCH 

Vor der Saison ist es auf den Gängen des Naturresort & 

Spa Schindelbruch bei Stolberg im Südharz noch ruhig. 

Anfang Mai scheint die Sonne steil durch die großen 

Fenster und lässt die Marmorböden und Porzellanfiguren 

im Foyer glänzen. Neben dem ,Hotel & Spa Suiten 

FreiWerk‘ ist es eins von zwei der ,Ritter von Kempski 

Privathotels & Resorts‘. Ihr Inhaber und Namensgeber ist 

Clemens Ritter von Kempski: Arzt, Katholik, Jäger. Der 

Händedruck ist fest, das braune Jackett aufgebügelt und 

das Lächeln so ansteckend wie der neugierige Blick. Die 

Ansprache ist adelig, Baron Kempski lebt zwei Karrieren, 

zusammengehalten von einer – wie er es nennt – kernfesten 

Wertestruktur. Beide Leben sind untrennbar voneinander 

zu bewerten, wenn es darum geht, den Menschen 

Kempski zu beschreiben. 

BLAULICHT UND EIN STICH INS HERZ 

Das erste: Arzt. „Seit ich klein war, wollte ich Mediziner 

werden“, sagt Ritter von Kempski. „Ich habe nie an 

etwas anderes gedacht.“ Mit 16 Jahren steigt er in den 

Rettungsdienst ein und studiert nach dem Abitur Medizin 

an der Universität Wien, der ,Harvard Medical School 

‘in Boston und am ,King’s College‘ in London. Kempski 

wählt zuerst die internistische Ausbildung an der Uniklinik 

Zürich, bevor es ihn für die Chirurgie ans ,Groote 

Schuur Hospital‘ der University of Cape Town befördert. 

In Kapstadt sammelt er die wesentlichen Erfahrungen und 

ist täglich in der Notfallmedizin unterwegs. Ein Vorbild in 

der Familie, die lückenlos bis ins 14. Jahrhundert nachweisbar 

ist, gibt es nicht. Mediziner sind nicht bekannt. 

Der Vater, geborener Ungar, und die Mutter aus Schlesien 

waren Flüchtlinge, er selbst kam in Düsseldorf zur Welt. 

Als Mediziner habilitiert er dann doch nicht in Hamburg, 

sondern wählt einen für einen Arzt untypischen 

Weg. Zunächst als Berater bei der ,The Boston Consulting 

Group‘ bekommt er das Stipendiat für einen Master 

of Business Administration in der Schweiz, sanierte später 

die insolvente ,EuromedClinic‘ und gründete dabei 

das ,Euromed Allgemeine Krankenhaus‘ in Fürth. 

Doch die Notfallmedizin lässt ihn nie los. „Man ist 

echt dicht dran“, beschreibt er seine Faszination für die 

Notfallmedizin. „Sie kommen irgendwo rein und müssen 

innerhalb von wenigen Minuten existenzielle Entscheidungen 

treffen.“ Und die schonungslose Schule: Im 

,Groote Schuur Hospital‘ in Kapstadt wurden den Ärzten 

in der chirurgischen Notfallaufnahme alle zwei Wochen 

,ihre‘ Toten aufgezeigt. „,Witchhunt‘, Hexenjagd, 

haben sie es genannt“, erzählt der Arzt Kempski. Zu diesem 

Zeitpunkt hatte die Pathologie geklärt, woran die 

Patienten wirklich gestorben waren – und wie die Diagnose 

richtig lautete. „Das war nie böse gemeint, sondern 

nur um zu lernen. Denn als Notfallmediziner macht man 

Fehler, schätzt Situationen falsch ein.“ 

Nach dem Umzug Anfang des Jahrtausends von 

Düsseldorf in den Südharz engagiert sich der gläubige 

Katholik bei den Maltesern. Ihr Leitspruch bedeutet ihm 

viel: ,Weil Nähe zählt.‘ In der Notfallmedizin sei das genau 

der Fall: Das Individuum stehe im Mittelpunkt. 

„Diese Besonderheit finde ich in der Hospitality-Branche 

wieder“, sagt Kempski und sieht darin seine eigene Entwicklung. 

„Es ist auch eine Dienstleistung – und zum 

Schluss geht es darum, dem einzelnen Gast ein bestmögliches 

Erlebnis zu bieten.“ 

EIN STICH – MITTEN INS HERZ 

Durch die Enteignung seiner Familie mütterlichseits in 

der DDR erhielt der Baron nach der Wende Kaufrecht 

für Forstflächen und realisierte diese bei Stolberg im 

Südharz. Nach dem Erwerb wurde ihm schnell klar: „So 

ein Wald ist doch mehr als nur Holzproduktion und ein 

bisschen Jagd.“ Das Unternehmer-Gen leuchtete auf. 

Den Anfang machten kleine Jagdhäuser für Jäger mit 

Pirschbezirken fürs Wochenende. Auf dem Einkaufszettel 

stand außerdem ein ehemaliges Kinderferienlager 

nahe Stolberg. „Das wollte keiner haben. So konnte ich 

es Mitte der 1990er- Jahre für eine kleine Mark kaufen 

und mit der Treuhand zusammen sanieren“, erzählt er. 

Bis zu 1.500 Kinder erlebten dort einst vormilitärische 

Ausbildung. Eine der Waschhallen baute er in einen Festsaal 

um, die erste Feier darin war seine eigene standesamtliche 

Hochzeit im Oktober 2001. In der Folge rückte 

das nahe gelegene ,Harzhotel im Schindelbruch‘ in seine 

Aufmerksamkeit. Der Ritter stieg ein, verifizierte tiefrote 

Zahlen, erkannte aber das Potenzial und erwarb das Hotel 

aus der Insolvenz heraus. 

Während sich seine Ehefrau zu diesem Zeitpunkt noch 

über den Arzt, der nun Hotelier wird, wunderte – ihm 

aber vertraute –, war sein Vater kritischer. „Er hat mich 

einfach enterbt. Mit der Begründung: Warum sollte ein 

Chirurg nun Hotels führen?“ Damals, im Jahr 2009, 

eine unerwartete Enttäuschung und ein Tiefschlag für 

ihn. Heute sieht er das anders. „Retrospektiv war das die 

zweitbeste Entscheidung meines Lebens“, sagt der Ritter. 

Die beste Entscheidung: die Hochzeit mit seiner Frau. 

Aber der Bruch mit dem Vater die zweitbeste Entscheidung? 

„Ja, weil es meinen eigenen Weg bahnte. Dieser 

Weg hat etwas mit Glauben und Vertrauen zu tun.“ Er 

habe gelernt, an das zu glauben, was man selbst tut. 

„Meine Mittel waren beschränkt, ich hatte und habe 

noch nie etwas geerbt oder geschenkt bekommen, auf 

das ich hätte Steuern zahlen müssen. Du musst dann Risiken 

eingehen und an das glauben, was du tust“, sagt 

Kempski. „Auch gegen Widerstände – eben auch aus der 

eigenen Familie.“ 


mensch 

Clemens Ritter von Kempski entwickelte seine Leidenschaft für das Meissen-Porzellan erst, als er es aus dem 

Erbe seines Vaters übernahm. Heute macht er die Figuren zum Alleinstellungsmerkmal seiner Hotels. 

ZUR PERSON 

Clemens Ritter von Kempski wurde am 

8. Oktober 1962 in Düsseldorf geboren 

und lebt heute in Stolberg im Südharz. 

Er ist verheiratet und hat vier Kinder. 

Seit 2003 betreibt er die ,Ritter von 

Kempski‘ Privathotels, das Wellnesshotel 

,Naturresort & Spa Schindelbruch‘ 

und das ,Hotel & Spa Suiten 

FreiWerk‘. Nach dem Abitur studierte er 

Medizin an der Universität Wien, der 

,Harvard Medical School‘ in Boston 

und am ,King’s College‘ in London. 

Kempski wird an der Uniklinik Zürich 

internistisch ausgebildet und wechselte 

in die Chirurgie ans ,Groote Schuur‘ an 

der University of Cape Town. Zudem arbeitete 

er ab 1993 für ,The Boston 

Consulting Group‘ in München, wurde 

Stipendiat und machte den ,Master of 

Business Administration‘. Im Jahr 1980 

wurde er Rettungssanitäter und ist seit 

2012 beim Malteser Hilfsdienst aktiv. 

2022 wurde Clemens Ritter von 

Kempski für sein Engagement mit dem 

Bundesverdienstkreuz ausgezeichnet. 

Gleichzeitig – und fast gegenteilig – hat er für sich mitgenommen, 

den eigenen Kindern von Anfang an zu vertrauen. 

Darauf, dass sie ihren eigenen Weg gehen und 

mit dem nötigen Wertesystem ausgerüstet sind, um eigene 

Entscheidungen zu treffen und durchzuhalten. „Das 

ist etwas, auf das die Baronin und ich stolz sind. Wir 

haben ein endlos großes Vertrauen in unsere Kinder. Das 

wird gespürt und deshalb gehen sie ihre eigenen Wege – 

alle vier“, sagt Kempski. „Für diesen Weg muss man den 

Kindern eben nicht erst einmal das Vertrauen entziehen.“ 

KRISEN ALS CHANCE 

Im Umgang mit seinen Kindern kann Ritter von Kempski 

also der Entscheidung seines Vaters etwas Positives abgewinnen. 

Denn nur aufgrund dieses Bruchs konnte er 

seinen nun eigenen Erfolg erleben und ihn mit seinen 

Kindern teilen. Der Rat: „Analysiere sehr genau und kritisch, 

habe eine eigene Strategie, komme dann aus dieser 

Strategie – und arbeite hart an der Erreichung der operativen 

Exzellenz.“ Denn die Entscheidung seines Vaters 

bedeutet für ihn: „Jetzt gibt es kein Zurück.“ Kempski 

war gezwungen, seinen Weg durchzuziehen. Davor 

musste er sich aber noch auf einen Deal mit seinem Vater 

einlassen: Den Einblick in das neue Vermächtnis be- 

kommt er nur unter der Bedingung, danach nie wieder 

Kontakt zu ihm zu haben. „Sie merken, das Verhältnis 

war zerstört.“ 

Ein Jahr später war es dann allerdings der Vater, der 

sich nicht mehr an diese Vorgabe hielt. Er rief kurz vor 

Ostern 2010 den Sohn aus dem Ferienhaus in Portugal 

an, war erkrankt und bat um Hilfe. „Du bist der Einzige, 

der mir jetzt helfen kann“, sagte er am Telefon. „In der 

Ferndiagnose wurde mir klar: Er stirbt, weil grobe Fehler 

gemacht wurden. Aber er wollte unbedingt zurück nach 

Düsseldorf“, erzählt Baron Kempski über den Abschied 

von seinem Vater, der kurz darauf mit dem von ihm organisierten 

Flugzeug in Düsseldorf landete, in dem 

durchorganisierten Krankenhaus seiner Wahl eintraf 

und wenige Tage später ohne Gruß verstarb. „Das Leben 

geht sehr eigene Wege.“ 

Ritter von Kempski beruft sich auf seinen festen 

Werte korridor, um die Wege meistern zu können und „in 

solchen Chaosmomenten nicht verlorenzugehen“. Ausgerüstet 

mit diesen Strukturen sei ihm auch der Wandel 

vom passionierten Mediziner zum – wie er heute sagt – 

„leidenschaftlichen Hotelier“ gelungen. Dabei befindet er, 

dass diese beiden Professionen durchaus verwandt sind. 

„Beide brauchen Infrastruktur, Organisation und Qua- 


mensch 

Detaillreiche Figuren aus hochwertigem Porzellan sind überall im Hotel Schindelbruch wie kleine Schätze zu entdecken. 

» Das Kunstkonzept ist unser Aushängeschild « 

litätsparameter, um die Erwartungshaltungen – ob Gast 

oder Patient – zu erfüllen.“ Nach seinem Wechsel aus der 

Medizin ins Hotel hat ihn beispielhaft das Zusammenspiel 

von Küche und Service interessiert. Dabei ist die 

Küche der OP – jedoch viel komplizierter. Im Kern finden 

sich laut Kempski aber ähnliche Chancen. „Der Unternehmenserfolg 

ist von drei Dingen abhängig: zu 70 

Prozent von der strategischen Positionierung, zu 25 Prozent 

von der operativen Exzellenz und nur zu fünf Prozent 

vom dispositiven Geschick.“ Was ist die Basis dieser 

Erkenntnis? “, „Eine sehr gute Studie“, sagt Kempski, 

„leider von McKinsey" – dem Wettbewerber der ,Boston 

Consulting Group‘. 

DER SÜDHARZ UND EINE PANDEMIE 

Ritter von Kempski engagiert sich in der Region Südharz 

politisch im Gemeinderat, bringt touristische Projekte 

auf den Weg und fühlt sich mit seinem unternehmerischen 

Handeln für den Südharz verantwortlich. „Tourismus 

ist in der Kommunalverfassung eine freiwillige Aufgabe. 

Das ist grundfalsch!“, sagt er mit kräftiger Stimme. 

„Es müsste Pflichtaufgabe werden, weil der Tourismus 

den ländlichen Raum attraktiv macht. Sonst kommen 

keine Fachkräfte für Industrie und Handwerk, die Jungen 

ziehen weg, und die Region verwaist zuerst, dann 

radikalisiert sie sich“, sagt der Baron, der in seinem beruflichen 

Leben durch die halbe Welt gekommen ist. 

„Was derzeit in verschiedenen Regionen von Deutschland 

passiert, halte ich für hochgefährlich. Mein Herz 

schlägt für den Tourismus und den Südharz.“ Dafür bekam 

er 2022 das Bundesverdienstkreuz am Bande verliehen. 

Dass sich alle und vor allem auch seine Hotels derzeit 

in einem großen Wandel befinden und vieles hinterfragt 

wird, ist insbesondere der Corona-Pandemie zu 

verdanken. Die Folgen für die Arbeitswelt – insbesondere 

im Bereich der Tourismus- und Hospitality-Branche – 

verglich Ritter von Kempski damals mit einem ,Berufsverbot‘. 

Von einem Tag auf den anderen musste der 

Betrieb geschlossen werden, Mitarbeiter wurden in die 

Ungewissheit nach Hause geschickt. Viele von ihnen sind 

zum Ende der Pandemie nicht mehr in ihren alten Beruf 

zurückgekehrt. 

Laut Kempski trifft das vor allem die Mitte der Hotels, 

während Low-Budget und die Top-Häuser durchgekommen. 

„Viele Mitarbeiter haben sich hinterfragt und die 

Sinnfrage gestellt: Was mache ich hier eigentlich?“ Im 

Fall der Ritter-von-Kempski-Hotels sei die Stammmannschaft 

aber geblieben. Verluste, sagt der Chef, gab es auf 

der Management-Ebene. „Vorteil: So konnte die Mannschaft 

– fast befreit – besonders zusammenwachsen. Mit 

ihr gestalten wir nun die Zukunft“, sagt der Unternehmer. 

Denn Kempski hat sich und sein Gewerk hinterfragt, 

als er im Jahr 2020 – in der Krise – die Häuser 

auch operativ übernahm: „Unsere Hotels hatten nicht 

die Qualität, von der ich glaubte, diese zu haben“, sagt 

er selbstkritisch. 


mensch 

ZERBRECHLICHE ZUKUNFT 

Nach der Corona-Krise stellt er ein Team aus nur eigenen 

Mitarbeitern und ohne Berater zusammen, um das 

Grundkonzept komplett auf neue Beine zu stellen. Das 

ehrgeizige Ziel: „Wir erfinden uns neu!“ Die Basis bildet 

dabei das Vertrauen in die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter, 

ein Personalmanagement mit Weitblick, ein modernes 

Sales- und Marketing-Team sowie die Übernahme 

sozialer Verantwortung im Rahmen des umfangreichen 

Nachhaltigkeitskonzepts. Und der Mut, auch mal 

etwas auszuprobieren. 

Noch während der Pandemie entwickelt der Arzt mit 

seinem Team ein Konzept zum ,sicheren touristischen 

Reisen in der Pandemie‘, investiert in Technik und Organisation 

und baut ein eigenes PCR-Diagnostik-Labor im 

Hotel auf. Als erstes Privathotel Deutschlands durfte er 

Dank Rückendeckung durch die Landesregierung wieder 

öffnen. Für wenige Tage: „Dann hat die Bundeskanzlerin 

als Physikerin entschieden, dass bei einer Inzidenz 

von über 100 auch die Pilotprojekte zu schließen 

sind“, sagt Kempski. „Was für eine wissenschaftlich-fundamentale 

Fehleinschätzung.“ Dennoch sorgte das Vorzeigeprojekt 

für Schlagzeilen. 

Nach der Pandemie wurde das Ziel ausgegeben, wieder 

eines der nachhaltigsten Hotels zu werden – denn seit 

dem Jahr 2009 ist der Schindelbruch das erste Wellness-Hotel 

mit ausgeglichener CO2-Bilanz in Deutschland. 

Energiemanagement, Warenmanagement, Abfallmanagement 

– alle Details kamen auf den Prüfstand, 

wurden hinterfragt. Es folgen Preise, Auszeichnungen 

und Anerkennung. „Wir mussten aber auch erkennen, 

dass dies für den Gast kein Buchungsgrund ist“, sagt von 

Kempski. „Klimaneutral“ war auch kein guter Begriff. 

Trotzdem verfolgt der Schindelbruch das Ziel weiter und 

erfüllt die immer strenger werdenden eigenen Vorgaben. 

2023 wird der Schindelbruch zum führenden Hotel für 

sein Nachhaltigkeitskonzept in Deutschland ausgezeichnet, 

und vom Busche-Fachverlag wird Ritter von Kempski 

im Mai 2024 unter die Top50 Hoteliers von Deutschland 

gewählt. Im selben Monat rezertifiziert der Schindelbruch 

mit ,GreenSign‘ auf dem höchsten ,Level 5‘. 

BEI DER ENTWICKLUNG seiner ,Privathotels & Resorts‘ 

hilft Clemens Ritter von Kempski auch eine private Leidenschaft. 

Aus dem Erbe seines Vaters erwarb er eine 

Sammlung von Meissener Porzellanen. Er arbeitet sich 

in die Themen ein und entwickelt ein eigenes Konzept, 

das es bis dato nicht gab: Fast zwei Quadratmeter große 

Wandabwicklungen aus Porzellan mit neu entwickelten 

Skizzen bekannter Motive der berühmten Kaendler’schen 

Großfiguren schmücken nun die Wände des Hotels. „Das 

Kunstkonzept ist unser Aushängeschild“, sagt der Baron. 

Er arbeitet eng mit der ,Staatlichen Porzellanmanufaktur 

Meissen‘ zusammen und ist gewählter Vorstand im Freundeskreis 

der Porzellansammlung im Zwinger (Staatliche 

Kunstsammlung Dresden). Ideen und Projekte wie etwa 

Meissen-Spa-Suiten sind in der Vorbereitung, inzwischen 

gibt es eine ,Tisch & Tafel-Kollektion‘ im neuen Gourmetrestaurant 

,Silberstreif‘ unter dem eigenen Namen 

,Ritter von Kempski Collection‘. 

Aus Leidenschaft für das edle Porzellan ein Alleinstellungsmerkmal 

für seine Hotels zu schaffen, sei Teil der 

Zukunftsvision. Gleichwohl werden alle weiteren Hotelprozesse 

analysiert und hinterfragt, neue Ideen umgesetzt, 

ausprobiert und im Zweifel auch wieder verworfen. „Das 

kostet Geld, und manchmal tut es weh. Aber wir arbeiten 

eben strategisch und wollen am Ende unseren Gästen das 

besondere Erlebnis bieten und ein verlässlicher Arbeitgeber 

sowie ein stabiles Unternehmen sein“, sagt der Ritter. 

Dabei leitet er einen roten Faden aus seinen Anfängen ab, 

als er durch den Wald ging und die ersten unternehmerischen 

Ideen entwickelte. „Der Forst denkt in Generationen. 

Und das wollen wir auch in der Hospitality.“ Ob das 

auch bedeutet, dass seine Kinder einmal alles weiterführen? 

Diese Entscheidung legt er in ihre Hände. „Da sind 

die frei. Die Basis anzubieten, ist allerdings meine Verantwortung!“ 

Die Begeisterung dafür, da sei er sich sicher, ist da: „Wir 

wollen kein Konzern werden, keine internationale Kette. 

Wir werden unsere eigene Geschichte schreiben“, sagt 

Baron Kempski. „Wir haben noch einen langen Weg zu 

gehen, aber hier sind so viel Qualität, so viele Chancen 

und so viel Aufbruch zu spüren.“ Bis 2026 soll dieser sehr 

eigene Zukunftsprozess mit den neuen Entwicklungen in 

der Hospitality-Branche auch international sichtbar werden. 

Kempski hat Lust darauf und fühlt sich auf diesem 

Weg nicht allein. „Danke für das Glück, es selbst versucht 

haben zu dürfen – und dafür, dass jemand die Hand über 

mich gehalten hat.“ ƒ 

Clemens Ritter von Kempski erzählt 

seine Lebensgeschichte ausführlich in 

der aktuellen Ausgabe des faktor-Podcasts 

,onfire‘ 

www.faktor-magazin.de/onfire-podcast/ 


PROFIL 

PROFIL 

Katrin Benken arbeitet im Hospiz an der Lutter und leitet die ,Letzte-Hilfe‘ Kurse. 


Den Sterbenden zuwenden 

Das Hospiz an der Lutter bietet mit ,Letzte-Hilfe-Kursus‘ Orientierung für die Sterbebegleitung. 

Druckverband, stabile Seitenlage. 

Auto fahrer kennen die Erste- Hilfe- 

Kurse sehr gut und erinnern sich im 

Idealfall auch noch an ihre Ausbildung. Die 

Grundlage ist einfach: in schwierigen Situationen 

handeln können. Nach dem gleichen 

Prinzip funktioniert die ,Letzte Hilfe‘. In diesem 

Kursus, der vom Hospiz an der Lutter in 

Göttingen angeboten wird, werden Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer darauf vorbereitet, 

Schwerkranke und sterbende Menschen auf 

dem letzten Weg zu begleiten. Das kann sowohl 

im privaten Alltag oder im Umfeld einer 

Betreuung nützlich sein. 

„STERBEN IST EIN TEIL DES LEBENS“, sagt 

Katrin Benken vom Hospiz an der Lutter. Der 

Kursus, den sie gemeinsam mit einer Kollegin 

in eigenen Räumen und bei Firmenanfragen 

auch vor Ort anbietet, dauert rund vier Stunden 

und ist in mehrere Module unterteilt. Im 

Kern steht dabei das Individuum. „Das ist das, 

was wir in diesem Kursus vermitteln wollen: 

den ganzheitlichen Gedankenansatz.“ Benken 

selbst arbeitet aktiv im Hospiz und kann 

im Kursus auch ihre Erfahrung mit dem Tod 

und sterbenden Menschen weitergeben. Und 

genau danach fragen auch die Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer. Denn ähnlich wie in der 

Ersten Hilfe werden die Menschen mit Situationen 

konfrontiert, für die sie ein seelisches 

und praktisches Rüstzeug benötigen. 

AUCH DESHALB BESTEHEN die Module aus 

wesentlichen Themen wie dem Sterbeprozess 

und wie dieser ein Teil des Lebens ist sowie 

der richtigen Vorsorge und den Möglichkeiten, 

Leiden zu lindern und Abschied zu nehmen. 

Dabei werden rechtliche Fragen beleuchtet, 

vor allem aber praktische Beispiele erklärt. 

„Wie gehe ich denn damit um, wenn jemand 

starke Schmerzen oder Atemnot hat? Diese 

Fragen werden gestellt und dann kann ich aus 

dem Alltag erzählen“, sagt Benken. Gleichwohl 

werden Symptome fachlich erläutert und 

ganz praktische Tipps gegeben. 

So vermittelt der Letzte-Hilfe-Kursus Basiswissen 

und Orientierung mit praktischen 

Handgriffen in der Sterbebegleitung. „Wir 

möchten Grundwissen an die Hand geben 

und ermutigen, sich Sterbenden zuzuwenden“, 

sagt Katrin Benken. „Die Sorge, etwas 

falsch zu machen, ist unberechtigt. Man kann 

nichts falsch machen“, sagt Benken. 

Für die aktuellen Kurse gibt es feste Termine 

im Jahr. Zusatztermine, Anmeldung und 

nähere Informationen im Ambulanten Hospiz 

gibt es per E-Mail an 

ambulantes-hospiz@hospiz-goettingen.de 

oder telefonisch unter 0551 270726-20 . 

KONTAKT 

TEXT: CHRISTIAN VOGELBEIN 

Hospiz an der Lutter 

Humboldtallee 10 · 


Tel. 0551 270726-10 

ambulantes-hospiz@hospiz-goettingen.de 

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Blackbit

mensch 

All In 

Luis Oberbeck – vom Nobody zum Olympiateilnehmer? 

Wie aus einem Außenstürmer beim Fußball einer der 

talentiertesten 800-Meter-Läufer Deutschlands wurde 

– und warum kaum jemand den Deutschen Meister aus 

Göttingen kennt. 

TEXT STEFAN LIEBIG 



mensch 


mensch 

L 

Luis Oberbeck zieht bei sommerlichen Temperaturen 

im Göttinger Jahnstadion seine Runden. 

Gerne fällt in diesem Zusammenhang das 

Wort ,einsam‘, doch er ist alles andere als das: 

Eine Rentnergruppe mit Walkingstöcken belegt die Innenbahnen, 

vor der Tribüne bewegen sich weitere Sportler 

– vielleicht eine Betriebssportgruppe? – hin und her, 

und an der Sprunganlage erklärt ein Vater seiner Tochter 

die Geheimnisse des Weitsprungs. Ganz schön was los 

also auf der Sportanlage – trotz des mit rot-weißem Flatterband 

abgesperrten Eingangstors. 

Unter den offensichtlich ambitionierteren Trainierenden 

befinden sich auch Oberbecks Freundin und einige 

andere sichtbar motivierte Athleten. So können sich die 

Aktiven gegenseitig pushen, und ein zusätzlicher Kick 

kann ja nicht schaden. Schließlich hat sich der 24-Jährige 

eines der höchsten Ziele gesetzt, die es für einen Leichtathleten 

überhaupt gibt: Er möchte zu den Olym pischen 

Spielen 2024 nach Paris. Die Spiele finden in diesem 

Sommer vom 26. Juli bis zum 11. August statt. Ab dem 

7. August steigen die Qualifikations-, Hoffnungs- und 

Halbfinalläufe, das 800-Meter-Finale startet dann am 

10. August. Traditionell finden die wichtigen 

Leichtathletikentscheidungen erst kurz vor der Schlussfeier 

statt. 

JETZT FRAGT SICH DER EINE ODER ANDERE nicht zu 

den absoluten Experten gehörende Leichtathletikinteressierte, 

wer dieser Luis Oberbeck ist. Aber immerhin 

wurde er doch 2023 über die Doppelstadionrunde in 

Kassel Deutscher Meister. Wie kommt es, dass nicht alle 

den Deutschen Meister kennen? 

Es hört sich ein bisschen wie die Story eines amerikanischen 

Sportfilms an, wenn Oberbeck erzählt: „Ich bin 

vor dreieinhalb Jahren vom Fußball zur Leichtathletik 

gewechselt.“ Ein Freund habe ihn dazu überredet, bei 

einem Rennen mitzulaufen. Dabei qualifizierte er sich 

auf Anhieb für die Niedersächsische und die Norddeutsche 

Meisterschaft. Damals, auf der Alfelder Sportanlage, 

startete er neben dem Hochsprung noch für den 

400-Meter-Lauf. Ohne Vorbereitung – abgesehen von 

seinem Fußballtraining – gewann er den Lauf und erreichte 

auf der Sprunganlage eine respektable Höhe von 

1,85 Meter, was aber nicht für die vorderen Plätze reichte. 

„Am 1.500-Meter-Lauf konnte ich dann nicht mehr 

teilnehmen, weil ich zum Flughafen musste. Wir flogen 

mit dem Fußballteam nach Bulgarien“, erinnert er sich. 

Mit dem MTV Almstedt spielte er nämlich in der Landesliga. 

Auf der Außenbahn ließ er so manchen Verteidiger 

weit hinter sich. 

ER LIEBTE DEN FUSSBALL und hatte von klein auf davon 

geträumt, als Fußballprofi Weltmeister zu werden. 

Seine Mannschaft wollte er dafür aber nicht verlassen. 

Die Vereinstreue ging so weit, dass er beim Kreisauswahltraining 

absichtlich schlecht spielte, was wohl der 

Anfang vom Ende einer großen Kickerkarriere bedeutete. 

Diese Heimatliebe hat ihren Grund in der „tollen 

Kindheit, die ich hier hatte“, sagt Oberbeck. Er wuchs in 

Neuhof bei Lamspringe auf, einem Dorf mit gerade einmal 

rund 450 Einwohnern. Seine Freunde und seine 

ebenfalls kickende eineinhalb Jahre jüngere Schwester 

hielten sich, wann immer es nur ging, unter freiem Himmel 

auf. Noch im Kindergartenalter meldeten ihn seine 

sportbegeisterten Eltern in der Jugendsportgemeinschaft 

mehrerer Dörfer ihrer Heimatgegend an. „Das hatte 

noch nicht viel mit Fußball zu tun, aber ich habe es 

trotzdem geliebt“, sagt er zurückblickend. 

Heute räumt er selbst ein, am Ball nicht der Geschickteste 

gewesen zu sein. So ging es dann im Anschluss an 

die Reise mit dem Fußballverein nach Bulgarien zweigleisig 

weiter, denn es eröffneten sich durch die Premiere 

in der neuen Sportart plötzlich neue Perspektiven. Der 

Erfolg in der ,Fremdsportart‘ Leichtathletik etwa eineinhalb 

Jahrzehnte nach seinen ersten Kicks im Fußballklub, 

machte ihm Lust auf mehr. In seiner letzten 

Fußballsaison startete er schon quasi ,nebenbei‘ mit 

intensivem Lauftraining. Doch so reibungslos, wie erhofft, 

lief es anfangs nicht: Denn die Landesmeisterschaft, 

für die er sich so überraschend qualifiziert hatte, 

verpasste er. Ein Magen-Darm-Virus verhinderte den 

Start. Dafür fuhr er zum nächsthöheren Wettbewerb, der 

Norddeutschen Meisterschaft: „Ohne großes Training 

und mit den Spikes vom Abi wurde ich Achter über die 

400 Meter.“ 

DAS SORGTE DURCHAUS FÜR AUFSEHEN in Läuferkreisen, 

und ein Bekannter vermittelte ihm ein Privattraining 

bei Rolf Geese in Göttingen, seines Zeichens 

Sportwissenschaftler a. D. und mehrfacher Seniorenweltrekordhalter 

und -weltmeister. Oberbeck wohnte inzwischen 

in der Unistadt und studierte Betriebswirtschaftslehre. 

„Rolf ist ein echtes Vorbild für mich und viele 

andere“, sagt Oberbeck, der fortan neben dem Fußball 


mensch 

» Ich bereue den späten Einstieg nicht – ich habe viele andere schöne 

Erfahrungen gesammelt. « 

training und den Spielen auch ein- bis zweimal wöchentlich 

mit der Sportlegende trainierte. Geeses geschulte 

Augen wiederum erkannten das Talent des Laufneulings. 

Doch dem weiteren Training und dem erhofften steilen 

Aufstieg grätschte die Pandemie dazwischen. Oberbeck 

aber nutzte die Zeit: Zurück in der alten Heimat Neuhof 

trainierte er mit seiner Freundin. Ausdauer und Bergsprints 

standen immer wieder auf dem Plan. Nachdem er 

„ohne allzu intensives Training“, wie er immer wieder 

sagt, schnell die Norm zur Deutschen Meisterschaft über 

400 Meter anpeilte, reifte in ihm eine Entscheidung: 

„Ich entschloss mich schweren Herzens, mich von den 

Mannschaftskollegen beim Fußball zu verabschieden.“ 

Böse waren sie ihm nicht: „Sie bedauerten es, hatten 

aber Verständnis.“ Leicht gemacht hat er sich diesen 

Schritt aber keineswegs, und das wussten auch seine 

Freunde. „Ich hatte einige schlaflose Nächte. Bis dahin 

galt für mich: 100 Prozent Fußball.“ 

LUIS OBERBECK SETZTE ALSO ALLES AUF EINE KARTE: 

Ab 2021 trainierte er mit dem 400-Meter-Bundestrainer 

Edgar Eisenkolb einmal pro Woche in der Landeshauptstadt 

Hannover. Den Rest des Trainings – oft bis zu 

sechs Einheiten wöchentlich – absolvierte er auf den 

Göttinger Hochschulsportanlagen. „Das war viel zu viel. 

Ich war dauernd verletzt“, sagt er heute. Den Grund für 

diese Fehlplanung sieht er heute in seiner mangelnden 

Erfahrung: „Andere Läufer sind mit der Disziplin groß 

geworden. Sie haben von klein auf systematisch und 

kontrolliert trainiert.“ Oberbeck musste schmerzhafte 

Rückschläge hinnehmen und immer wieder verletzungsbedingt 

auf Starts verzichten. „Aber ich bereue den späten 

Einstieg nicht – ich habe viele andere schöne Erfahrungen 

gesammelt“, sagt er. Seine erste komplette Saison 

brachte den Newcomer direkt bis zur U23-Europameisterschaft 

in Estlands Hauptstadt Tallinn. „Ich war total 

stolz, das National trikot tragen zu dürfen“, sagt Ober 


mensch 

Sein Zuhause ist das Jahnstadion. In Göttingen studiert und trainiert Luis Oberbeck 

täglich, der ASC hält dem Talent mit Meistertitel den Rücken frei. 

» Ich wollte eigentlich nur ein 

bisschen mitlaufen und habe 

dann das Rennen gewonnen. « 

beck – wenn auch mit Wehmut, denn er war Ersatzläufer 

der 4 x 400-Meter Staffel und kam nicht zum Einsatz. 

Doppelt schwer: Er sah von der Tribüne aus, wie sein 

Team die Bronze medaille überreicht bekam. „Das spornte 

mich an, das nächste Mal richtig dabei zu sein“, sagt 

er und zeigt 

seine ehrgeizige Seite. Aus solchen Rückschlägen lernt er 

und nimmt die Motivation mit ins nächste Training. ,Immer 

100 Prozent‘ lautete sein Motto beim Fußball – und 

so lautet es bis heute bei jedem Training und jedem 

Wettkampf. 

IN DER FOLGE GENOSS ER DIE STIMMUNG in großen 

Stadien wie Braunschweig oder auch die Auftritte bei 

etablierten Sportfesten in kleineren Sportanlagen. Gemeinsam 

mit dem Göttinger Trainerurgestein Thomas 

Schmalz, mit dem er seit März 2022 zusammenarbeitet, 

sollte die Saison 2021/22 die erste durchgeplante und 

hoffentlich verletzungsfreie werden. Seine Statur – er ist 

1,93 Meter groß – und sein Laufstil führten zum Umstieg 

auf die 800-Meter-Distanz. Er erinnert sich an seine 

heimlich gelaufene Premiere über die neue Strecke: 

„Ich bin losgelaufen wie ein Verrückter und legte Weltrekordtempo 

vor. Nach 550 Meter war dann aber 

Schluss – ich war körperlich völlig am Ende!“ 

Moralisch am Ende war er kurze Zeit später: Diagnose 

Hüftimpingement. Das bedeutete, die verengte Hüftgelenksspalte 

musste operiert werden. „Mein Körper 

war anscheinend immer noch nicht für die neuen Belastungen 

bereit", sagt Oberbeck. „Aber ich glaubte weiter 

an meine Ziele. Denn inzwischen hatte ich schon viel 

investiert.“ In erster Linie meint er damit die Zeit und 

das eher auf Sparflamme vorangetriebene Studium. 

Finan ziell unterstützten ihn in dieser Zeit seine Eltern. 

Mit Schmalz trainierte er nun individueller, nicht nach 

,Schema F‘, und sehr gezielt auf seinen ersten Freiluftwettkampf 

über 800 Meter hin. Ergebnis: Er wurde niedersächsischer 

Landesmeister. Danach trat er in Pfungstadt 

gegen die deutsche Spitze an. „Ich wollte eigentlich 

nur ein bisschen mitlaufen und habe dann das Rennen 

gewonnen“, erzählt er zufrieden und kann sich mit 

1:48,65 auch an die respektable Siegerzeit erinnern. 

IN DER FOLGENDEN SAISON gab es viel zu lernen, und 

er gesteht ein, dass er bei den folgenden, teilweise dennoch 

erfolgreichen Rennen viele taktische Fehler machte. 

„Aber aus Niederlagen und Fehlern und der Videoanalyse 

mit dem Trainer lernt man viel mehr als aus guten 

Rennen.“ Wie zum Beweis gewann er im Sommer 2023 

in Kassel tatsächlich die Deutsche Meisterschaft über 

800 Meter. Dort ging auch sein inzwischen zum Freund 

und Trainingspartner gewordener Konkurrent Emil 

Meggle an den Start, konnte Oberbeck aber lediglich anspornen 

– nicht besiegen. Was für ein Moment: Das 

Smartphone wollte gar nicht mehr zur Ruhe kommen. 

Plötzlich häuften sich die Presseanfragen. Und von jetzt 

auf gleich hatten ihn auch die Konkurrenz und die Funktionäre 

auf dem Zettel. Zum Saisonabschluss folgte 

noch die Universiade im chinesischen Chengdu. Die 

fasst er ernüchtert zusammen: „Das war eine sehr wilde 

Erfahrung: 30 Grad und 95 Prozent Luftfeuchtigkeit. 

Drei Rennen in drei Tagen – ich war im Finale völlig 


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mensch 

kraftlos. Es ging nichts. Hinterher stellte sich heraus, 

dass ich wohl coronainfiziert war.“ Die Saison war also 

vorbei und es war klar, dass die nächste die Olympiasaison 

sein würde. Olympia! Erstmals formuliert er sein 

großes Ziel: „Ich möchte in Paris dabei sein!“ Unfassbar 

als ,Quasineuling‘ in der Sportart. Und schon wieder 

sollte ihm die Gesundheit einen Streich spielen. Eine heftige 

Coronainfektion mit anschließender Herzmuskelentzündung 

setzte ihm zu. Was für ein Rückschlag. 

DOCH DANK MEHRERER TRAININGSLAGER in Portugal 

und Südafrika erholte er sich gut. Nun gab es mental 

einiges zu verarbeiten. Dabei hilft ihm inzwischen eine 

Sportpsychologin. Auch unterstützt ihn der ASC Göttingen 

intensiv, und er hat dank des Meistertitels auch einige 

Sponsoren, mit Puma sogar einen Ausrüster. Förderung 

vom Deutschen Leichtathletik Verband (DLV) erhält 

er allerdings kaum und quittiert dies mit absolutem 

Unverständnis. Ende Mai verpasst er die Qualifikation 

für die Europameisterschaft „trotz persönlicher Bestleistung 

in einem Rennen, dessen Tempo die anderen Läufer 

zu Beginn zu sehr verschleppt haben“, wie Oberbeck 

sagt, nur knapp um acht Hundertstel. Auch hier gibt es 

keine Unterstützung vom DLV, denn der entscheidet sich 

gegen eine mögliche Nachnominierung. Derzeit bereitet 

er sich weiter intensiv vor, gibt in jedem Training 100 

Prozent. „Ich schöpfe Kraft aus der Erinnerung an die 

gefilmten Szenen meiner Familie, als ich Deutscher 

Meister wurde und alle mitfieberten“, spricht er über 

seine Motivation. Er hört jetzt mehr auf seinen Körper, 

stärkt den Rücken, der bei großen Menschen immer anfällig 

ist und ernährt sich fleischarm. 

ZWEI WEGE GIBT ES FÜR IHN, seinen großen Traum in 

Paris zu erleben: Entweder schafft er die Olympianorm 

von 1:44,70, oder er qualifiziert sich über die Weltrangliste 

für die noch freien Startplätze. Beides ist möglich. Luis 

Oberbeck hofft, die Norm zu erreichen und sammelt 

gleichzeitig Punkte für die Weltrangliste. Neben der Deutschen 

Meisterschaft plant er, noch an ein bis zwei weiteren 

Rennen an den Start zu gehen [Anm. der Red.: Alle 

Entscheidungen fielen/fallen nach Redaktionsschluss bzw. 

nach Veröffentlichung dieser Ausgabe]. „Wenn man die 

Chance hat, muss man alles reinlegen“, sagt er und versprüht 

trotz der unheimlich hohen Hürden einen ansteckenden 

Optimismus: „Ich traue es mir zu – in Paris 

dabei zu sein, wäre das Allergrößte!“ Ob er mit dieser 

Geschichte tatsächlich zum Film helden würde, bleibt offen. 

Aber vielleicht werden sich die Senioren mit den 

Walkingstöcken an den schnellen jungen Mann im Jahnstadion 

erinnern, wenn sie ihn im Fernsehen auf der Tartanbahn 

im Stade de France laufen sehen. ƒ 

ZUR PERSON 

Luis Oberbeck, geboren am 4. Juni 1999 

in Neuhof bei Lamspringe, ist ein aufstrebender 

deutscher 800-Meter-Läufer. 

Ursprünglich als Außenstürmer für den 

MTV Almstedt in der Landesliga aktiv, 

wechselte er erst vor dreieinhalb Jahren 

zur Leichtathletik. Ein Freund überzeugte 

ihn, an einem Lauf teilzunehmen, und 

schnell zeigte sich sein Talent. 

Seine sportliche Karriere begann früh: 

Schon als Kind war er in der Jugendsport 

gemeinschaft der Region aktiv. 

Trotz seiner Liebe zum Fußball entschied 

er 2020, sich voll und ganz der Leichtathletik 

zu widmen. 2021 spezialisierte 

sich der 1,93 Meter große Athlet auf die 

800-Meter-Distanz. Mit Trainer Thomas 

Schmalz erzielte er rasche Fortschritte 

und wurde 2023 Deutscher Meister über 

diese Strecke. Mit Blick auf die Olympischen 

Spiele 2024 in Paris trainiert er 

hart, um entweder die Olympianorm von 

1:44,70 zu erreichen oder sich über die 

Weltrangliste zu qualifizieren. 


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25 Jahre in der Region 

Vom Bauunternehmen zum Technologieunternehmen: GOLDBECK 

PROFIL 

Building Excellence, so lautet der Anspruch 

von GOLDBECK. Das Unternehmen 

verwirklicht Immobilien 

schnell, effizient, flexibel und nachhaltig 

– bei passgenauer Funktionalität. Bei 

GOLDBECK wird der gesamte Lebenszyklus 

von Gebäuden betrachtet. So erhalten Immobilien 

eine nachhaltige Zukunft, langfristige 

Wertmaximierung und den Grundstein für Ihren 

Erfolg. 

Obwohl Goldbeck Bürogebäude und Schulen 

baut, Logistik- sowie Produktionshallen fertigt 

und reihenweise Parkhäuser auf den Markt 

bringt, sieht sich das Unternehmen weniger 

als klassisches Bauunternehmen, sondern 

mehr als Tech-Experte in der Baubranche. 

GOLDBECK ist seit jeher technologisch geprägt, 

weil es Bauprojekte nicht in konventioneller 

Bauweise realisiert, sondern im System. 

„Unsere Entwicklung zum Tech-Unternehmen 

sehen wir als evolutionär und weniger als revolutionär“, 

beschreibt Kai-Oliver Becker, Niederlassungsleiter 

von GOLDBECK Kassel. 

Inspiration für digitale Innovationen in der 

Baubranche holt sich GOLDBECK derzeit aus 

dem Silicon Valley – vor bereits fünf Jahren 

schickte das Unternehmen Mitarbeiter in das 

Tech-Eldorado. Sie sollen Zukunftstrends aufspüren 

und ihre Erfahrung nach Deutschland 

bringen. Damit wollen sie sich die Rolle des 

Digitalpioniers in der Baubranche langfristig 

sichern. 

» Wir bei GOLDBECK haben als erstes deutsches Unternehmen der Branche 

einen Tech & Innovation Hub im Silicon Valley gegründet. « 

… erzählt Becker stolz. 

Wir bauen mit Verantwortung. 

JAHRE 

IN DER 

25 REGION 

Nachhaltigkeit ist das 

Fundament unseres Handelns. 

Nachhaltigkeit bedeutet für uns, zukunftsfähige 

Gebäude zu bauen und zu betreiben, uns für 

gemeinsame Werte zu engagieren und dabei 

die natürlichen Lebensgrundlagen zu bewahren – 

auch für alle kommenden Generationen. 

goldbeck.de

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PROFIL 

Des Hauses Kern 

Gehen Immobilien in den Verkauf, wie gegenwärtig häufig ältere, wird in der Regel immer eine Kernsanierung fällig – 

für den Kunden oft eine Kostenfalle. Die Huntgeburth Sanierungs GmbH ist ein Experte für solche Kernsanierungen und 

entsprechende Kostenvoranschläge. 

Schönes Wohnen nach der Sanierung 

einer Altimmobilie ermöglicht 

Huntgeburth Sanierungen. 

Das Worst Case Szenario beim Immobilienerwerb 

ist, dass man ohne 

es zu merken eine Bruchbude kauft, 

die hohe Kosten bei der Sanierung mit sich 

bringt“, sagt Nick Huntgeburth, Meister für 

Betonstein- & Terrazzoherstellung sowie der 

Betonindustrie, Projektentwickler im Immobilienbereich 

und seit 2021 Inhaber der Huntgeburth 

Sanierungs GmbH in Obernjesa. Für 

den nicht-Fachmann sind diese Kosten nur 

schwer einzuschätzen. „Deswegen werden 

wir von vielen Kunden bereits im Vorfeld beim 

Hauskauf mit eingebunden, damit wir eine 

Kostenschätzung für den Kunden oder auch 

die Bank machen können und ich dann sagen 

kann, was bei einem gegebenen Budget machbar 

ist.“ Wird Huntgeburth dann auch mit der 

Sanierung beauftragt, ist die Schätzung ein 

kostenloser Service. 

SCHWER ZU ENTDECKENDE Sanierungs 

-Stolpersteine gibt es einige, insbesondere bei 

älteren Immobilien: Das kann der Asbest-Kleber 

unter dem PVC-Belag sein oder Schadstoffe 

in der Mineralfaser aus der Dachisolierung. 

„Das erkennt man als Laie nicht, bekommt 

man nur schwer ausgebaut und ist teuer in der 

Entsorgung“, so Huntgeburth. „Dafür brauche 

ich zudem fähige Mitarbeiter.“ Auch das Einhalten 

gesetzlicher Auflagen zu energetischen 

Standards, etwa bei Dämmung oder dem Heizungstausch, 

kann schnell teuer werden. 

KERNSANIERUNGEN SIND ein umfangreiches 

Geschäft, viele Gewerke kommen zusammen 

– das meiste kann die Huntgeburth 

Sanierungs GmbH selbst anbieten – Bodenbelagsarbeiten 

mit Parket und Fliesen, Natursteinarbeiten 

und seit der Übernahme des 

Göttinger Malerbetriebs Wolter & Sohn auch 

sämtliche Malerarbeiten. Für Experten, die 

unter Umständen auch benötigt werden, wie 

Dachdecker, Elektriker oder Installateur, hat 

Huntgeburth ein enges Netzwerk zu anderen 

Handwerksbetrieben aufgebaut und kann 

damit die komplette Kernsanierung aus einer 

Hand anbieten. Für den Kunden ergeben sich 

daraus zwei Vorteile: Zum einen in der Regel 

deutlich schnellere Termine und zum anderen 

ohne Mehrkosten eine einfache Organisation, 

da die komplette Bauleitung und -überwachung 

bei Huntgeburth liegt. 

DIE NACHFRAGE nach Kernsanierungen ist 

hoch und steigt, was zum einen daran liegt, 

dass zurzeit viele Altimmobilien verkauft werden. 

Aber der Käufer packt heute auch weniger 

selbst an, weil die Kenntnisse fehlen. Deswegen 

kam auch die Übernahme von Wolter & 

Sohn zustande, weil die Huntgeburth Sanierung 

deutlich wächst. Und Nick Huntgeburth 

ist auch weiterhin auf der Suche nach anderen 

Betrieben, die gut zu ihm passen. 

KONTAKT 

Huntgeburth Sanierungs GmbH 

Auf dem Rode 2 

37124 Obernjesa 

Tel. 05509 9428332 

info@huntgeburth-sanierungen.de 

www.huntgeburth-sanierungen.de

Wir schützen Ihre Werte! 

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PROFIL 

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Der Parcours für Rollstuhl- und Prothesensimulation vor der Halle bietet neben dem 4 vs. 4 Match Rollstuhlbasketball in der Halle spannende Einblicke. 

Gemeinsam Barrieren überwinden 

Mit Felix Neumann, Geschäftsführer des Sanitätshauses o | r | t, haben wir über das Engagement zum Thema Inklusion 

durch ein Sanitätshaus gesprochen. 

Letzten Monat haben Sie gemeinsam mit 

der BG Göttingen einen Inklusionstag 

veranstaltet. Basketball und ein Sanitätshaus 

– wie passt das zusammen? 

Die Zusammenarbeit zum Thema Inklusion entstand 

vor vielen Jahren durch die Einführung der 

,Rollilounge‘, eines Podests, von welchem aus 

Rollstuhlfahrer barrierefrei das Spiel schauen 

können. Im Mai haben wir dann unser erstes gemeinsames 

Spieltagsponsoring als Inklu sions- 

Partner mit der BG Göttingen veranstaltet. Um 

den Zuschauern das Thema Inklusion näherzubringen, 

hat es vor der Sparkassen- Arena 

einen interaktiven Rollstuhl parcours u. a. mit 

Prothesen simulation gegeben. Zusätzlich konnten 

sich die Zuschauer an Informationsständen 

weiterer Partner zum Thema Inklusion und zu 

inklusiven Angeboten im Sport informieren und 

in der Halbzeitpause ein spannendes Match 

der Rollstuhlfahrer des ASC Göttingen und der 

Heinrich-Böll-Schule verfolgen. 

Gibt es spezielle Initiativen, die o|r|t als Sanitätshaus 

unterstützt, um die soziale Integration 

und Teilhabe von Menschen mit Behinderungen 

zu begünstigen? 

Ja – dieses Vorhaben spiegelt sich auch in unserem 

Sponsoringkonzept wider. Neben Projekten 

zur Nachhaltigkeit und Mitarbeiterbindung 

stützen wir dieses insbesondere auf die 

Säule Inklusion. Hierbei legen wir den Fokus 

auf Vereine, welche soziale Integration und 

Inklusion von Menschen mit Behinderung – 

zum Beispiel im und durch den Sport – unterstützen, 

oder auch auf solche, die noch nicht 

aktiv sind, sich aber gemeinsam mit uns dem 

Thema öffnen wollen. Gleichzeitig fördern wir 

Sportler der Region über direkte Maßnahmen 

einer Zusammenarbeit. Dazu gehören unter 

anderem home of tennis (h. o. t.), die Tischtennisabteilung 

des SCW Göttingen sowie die 

Paraskiläuferin Luisa Grube aus Nörten-Hardenberg. 

Viele Vereine und Institutionen sind 

(noch) nicht barrierefrei aufgestellt, da häufig 

der Bezug, die Sensibilisierung oder die finanziellen 

Mittel fehlen. 

Wer ist die Zielgruppe der ,Inklusions-Säule‘? 

Inklusion betrifft uns alle und es wichtig, 

dass das auch jeder versteht. Unser Ziel ist 

es, gehandicapte Personen zu unterstützen 

und Barrieren abzubauen, die Menschen zu 

sensibilisieren und eine Gemeinschaft zu 

schaffen, in der jeder willkommen ist und 

sein volles Potenzial entfalten kann. Inklusion 

ist ein fortlaufender Prozess, der kontinuierliches 

Engagement und gemeinsame Anstrengung 

erfordert. Daher haben wir es uns 

zur Aufgabe gemacht, Maßnahmen gezielt 

einzusetzen und tollen Projekten und Vorhaben 

eine Bühne zu bieten mit dem Ziel: Gemeinsam 

Barrieren überwinden! 

KONTAKT 

Sanitätshaus o | r | t 

Maschmühlenweg 47 


0551 37071-100 

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anders (er)leben 

1899 2024 

125 JAHRE 

Mark & Ines Berke, 

Geschäftsführer 

in 5. Generation

wissen 

-shortlist 

Europäischer Innovationsrat fördert Entwicklung des 

optischen Cochlea-Implantats mit 2,5 Millionen Euro 

Hören mit Licht 

MPS-Projekt Sunrise III 

Ready for take off 

Tobias Moser (l.) und Daniel Keppeler können sich über Zuschüsse zur Entwicklung des 

neuartigen optischen Cochlea-Implantats freuen. 

UNTERSTÜTZUNG FÜR EIN internationales 

Kooperationsprojekt: 

Wissen schaftler der Universitätsmedizin 

Göttingen (UMG) erhalten 2,5 

Millionen Euro für ihre Forschung. 

Ebenfalls profitieren die im Jahr 2019 

aus der UMG aus gegründeten Opto 

GenTech GmbH, das Fraunhofer- 

Instituts für Elek tronische Nanosysteme 

ENAS in Chemnitz, das finnische 

Unternehmens Modulight und der 

französi schen Firma SCT Ceramics. 

Sie arbeiten unter dem Arbeitstitel 

,OptoWavePro‘ gemeisam an der Entwicklung 

eines optischen Cochlea-Implantats 

zur Wiederherstellung des 

Hörens beim Menschen. 

Das Projekt ,OptoWavePro‘ wird 

von Tobias Moser, dem Direktor des 

Instituts für Auditorische Neurowissenschaften 

der UMG und Mitgründer 

von OptoGenTech, koordiniert 

und baut auf dessen vorherigen 

Arbeiten auf. Ziel ist es, eintreffende 

Schallinformationen in Lichtsignale 

zu übersetzen, die wiederum die 

Nervenzellen in der Hörschnecke 

von tauben und schwerhörigen 

Patienten gezielt aktivieren. 


Da sich Licht besser fokussieren 

lässt als elektrische Signale, wie es in 

herkömmlichen Cochlea-Implan taten 

der Fall ist, verspricht das 

,Hören mit Licht‘ eine bessere Hörqualität. 

„Mit der Expertise dieses 

Forschungskonsortiums kommen 

wir der klinischen Anwendung des 

optischen Cochlea-Implantats einen 

deutlichen Schritt näher “, so Moser. 

Daniel Keppeler, Geschäftsführer 

und Mitgründer von OptoGenTech 

ergänzt: „Diese Förderung ermöglicht 

uns, neben der Tech nologie 

auch unser noch junges Start-up 

wirtschaftlich weiterzuentwickeln“. 

Die Mittel für das dreijährige 

,OptoWavePro‘-Projekt stammen 

aus dem Förderprogramm ,EIC 

Transition‘ des Europäischen Innovationsrates 

(European Innovation 

Council, EIC). Die EIC-Transition 

Förderung unterstützt speziell kleine 

und mittelständische Unternehmen, 

Start-ups und Organisationen, um 

Projekte von der Grundlagenforschung 

in marktfähige Produkte zu 

überführen. 

Sunrise III: letzte Tests bei bestem Wetter 

STRATOSPHÄRENWINDE und Wetterlage 

bestimmen den Termin des 

aus Göttingen gesteuerten Forschungsflugs. 

Sunrise III heißt die 

Mission des Max-Planck-Instituts 

für Sonnensystemforschung (MPS). 

Das ballongetragene Sonnenobservatorium 

blickt per Ein-Meter-Teleskop 

und Bildstabilisierungssystem 

aus der Stratosphäre auf die 

Sonne. Im Mai hatte Sunrise III die 

Tests vor dem Start auf der Ballonund 

Raketenbasis Esrange Space 

Center nahe des Polarkreises absolviert: 

Alle Instrumente und Systeme 

funktionieren. Vom Kranfahrzeug 

getragen, hatte das sieben Meter 

hohe Observatorium bei überraschend 

gutem Wetter erstmals die 

Halle verlassen. Aus einer Höhe von 

mehr als 35 Kilometern soll Sunrise 

III auf die Sonne schauen und so 

einzigar tige Messdaten einfangen.

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August 

Seminare August bis November 2024 

14./15. Aug. Excel – Sattelfest | Aufbauseminar für Fortgeschrittene 

15. Aug. Wissen kompakt „Feedback geben und annehmen“ 

19. Aug. Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Teil 1 

20. Aug. Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Teil 2 

23. Aug. Wissen kompakt „Talent Boost: 

Sofortmaßnahmen gegen den Fachkräftemangel“ 

26. Aug. Rollentausch im Recruiting? 

29. Aug. Effiziente Verhandlungsführung für Einkäufer 

und Verkäufer – Modul 1 

30. Aug. Effiziente Verhandlungsführung für Einkäufer 

und Verkäufer – Modul 2 

September 

06. Sep. Durch aktives Telefonieren die Auftragsquote erhöhen 

06. Sep. Wissen kompakt „Meeting Mastery: Kurzseminar 

für effektive Moderation” 

09. Sep. Professionell und souverän auftreten 

13. Sep. Jahresgespräche einführen & motivierend führen 

20. Sep. Feedback-Kultur im Team 

23. Sep. Azubi Business-Knigge & Telefontraining 

Oktober 

23. Okt. Wissen kompakt „Wie kommuniziere ich?“ 

23./24. Okt. Erfolgsfaktoren Projektmanagement 

29. Okt. Konflikte meistern “Professionelles 

Konfliktmanagement im Tagesgeschäft” 

30. Okt. Wissen kompakt „Einblick in Transformation 

und Change Management“ 

November 

13. Nov. Excel – Matrixfunktionen | Aufbauseminar 

27./28. Nov. Excel – Sicher nutzen | Grundlagen für Einsteiger 

Seminarorte: Göttingen, Hann. Münden und online-Kurzformat 2,5 Std. 

Barteröder Straße 2 │ 37127 Dransfeld 

Telefon 0 55 02/999 5470 

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PROFIL 

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Sind neu im Team (von links nach rechts): Sarah Reinelt, Nadia Meiser, Fabienne Nothdurft (vordere Reihe); Martin Wolf, Martin Faßhauer, 

Vera Barthoff (hintere Reihe) 

Teamverjüngung an der Basis 

Die Praxis am Göttinger Bahnhof verstärkt sich mit jungen Kolleg:innen. 

Inzwischen ist es mehr als 21 Jahre her, 

seitdem die beiden Geschäftsführer 

Friedemann Baum und Uwe Fischer am 

1. Mai 2003 das Diagnostische Brustzentrum 

am Göttinger Bahnhof ins Leben gerufen 

haben. Einzelne Stimmen bezweifelten 

damals zwar, dass ein solches Konzept in 

Göttingen Bestand haben würde, doch 

im Rückblick könne mit bestem Wissen 

festgehalten werden, dass sich das Zentrum 

zu einem Erfolgsmodell entwickelt 

hat. Starteten Fischer und Baum damals 

mit einem MRT, je einem Mammographie- 

und Ultraschallsystem sowie fünf 

Mitarbeiter:innen, so stehen heute am Göttinger 

Bahnhof zwei MRT (1,5 T, 3,0 T), 

eine Mammographie-Einheit inklusive 

Tomosynthese und KM-Mammographie, 

ein CT und drei Ultraschallsysteme sowie 

zwei Biopsievorrichtungen. Jede dieser 

Maschinen wurde im Laufe der Zeit 

mindestens einmal ausgetauscht, um stets 

auf dem aktuellen technischen Stand zu sein. 

Mit der Installation neuer Geräte wurde auch

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Dr. Vera-Maria Barthoff kam aus der Brustsprechstunde der 

Universitätsmedizin Göttingen. Sie verstärkt den 

mamma diagnostischen Bereich inklusive aller Biopsieoptionen 

und ist in der allgemeinen MRT-Diagnostik erfahren. 

PROFIL 

Dr. Martin Fasshauer war vorher ebenfalls in der Universitätsklinik 

Göttingen tätig. Sein Spezialgebiet ist in besonderem 

Maße die MRT einschließlich der KI-gestützten Verfahren. 

Unabhängig hiervon ist er allgemeinradiologisch ausgebildet 

und damit in allen anderen Bereichen einsetzbar. 

Sarah Reinelt, MTR und zertifizierte Fachkraft für Mammadiagnostik, 

hat seit vielen Jahren Praxiserfahrung in der Radiologie 

und im Umgang mit Patient:innen in einer Praxis im Raum 

Kassel. Sie ist die jüngste, also das „Küken“ im Team. 

Martin Wolf ist Physiotherapeut, MTR und zertifizierte Fachkraft für 

Mammadiagnostik. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung im Umgang 

mit Patient:innen im Rahmen seiner physiotherapeutischen 

Tätigkeit. Sein besonderes Interesse gilt der MRT. 

Nadia Meiser kam aus der Brustsprechstunde 

der Universitätsklinik Aachen. Sie 

verstärkt den mammadiagnostischen 

Bereich und zusätzlich den MRT-Bereich 

mit besonderer Expertise 

auf dem Gebiet der KI-gestützten 

Prostata-MRT. 

Fabienne Notdurft, MTR und zertifizierte 

Fachkraft für Mammadiagnostik, 

hat viele Jahre Berufserfahrung 

und Umgang mit Patientinnen im 

Rahmen ihrer vorherigen Tätigkeit 

in einer Göttinger Praxis. Sie ist 

schon einige Jahre im Team und hier 

inzwischen bestens integriert. 

das Spektrum der angebotenen Untersuchungen 

erweitert und modernisiert. So 

bietet das Team am Göttinger Bahnhof 

heute neben den üblichen MRT- und CT-Untersuchungen 

zum Beispiel KI-gestützte MR- 

Unter suchun gen von Prostata und Kopf an – 

High- End-Diagnostik auf modernstem Level. 

UND DIE MITARBEITER:INNEN? Ihre Anzahl 

erhöhte sich inzwischen auf 20. Und 

damit ist es natürlich, dass einzelne Mitarbeiter:innen 

in den nächsten Jahren in den 

Ruhestand wechseln. Grund genug, über 

neue Kolleg:innen nachzudenken, die dann 

die Nachfolge antreten können. „Es liegt 

in der Philosophie der Praxis, dass wir für 

ausscheidende Kolleg:innen etwa ein Jahr 

vorher Nachfolger:innen einstellen. Dies 

ermöglicht den neuen Mitarbeiter:innen, 

sich stressfrei und in aller Ruhe an die Betriebsabläufe 

der Praxis zu gewöhnen“, 

sagt Fischer. Baum ergänzt: „In diesem Zusammenhang 

haben wir entschieden, neue 

Kolleg:innen in der Altersgruppe zwischen 

30 und 40 Jahren einzustellen. Sie können 

noch möglichst lange in dieser Praxis tätig 

sein. Sozusagen eine Teamverjüngung von 

der Basis her.“ 

UMGESETZT HAT DAS TEAM DER PRA- 

XIS dies in den vergangenen Jahren durch 

die Einstellung von fünf neuen „jüngeren“ 

Mitarbeiter:innen im Bereich des medizinisch-technischen 

Personals wie auch im 

ärztlichen Sektor: „In der jetzigen personellen 

Konstellation sind wir bestens für die 

zukünftigen Aufgaben dieser Praxis gerüstet“, 

sagt Fischer. „Die jungen Leute fügen 

sich bestens in das bestehende Team ein.“ 

Und Baum fügt an: „Die jungen Kolleg:innen 

profitieren einerseits von den Erfahrenen 

und bringen andererseits auch frischen 

Wind in das Team. Eine Win-win-Situation, 

KONTAKT 

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Praxis für moderne Schnittbild Diagnostik 

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Tel. 0551 820740 

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Jugend forscht Jungforscher präsentieren die beeindruckenden Ergebnisse ihrer spannenden Forschungsprojekte. 


Jung, innovativ … 

voll neuer Ideen! 

KWS und PS.SPEICHER holten erneut den Landeswettbewerb ,Jugend forscht – Schüler experimentieren‘ 

nach Einbeck. Neugier und Begeisterung waren bei den Jungforschern spürbar! 

H 

Höhepunkt des diesjährigen niedersächsischen 

Lan deswettbewerbs 

„Jugend forscht – Schüler experimentieren“ 

war die spannende 

Feierstunde am 13. April. Nach zwei intensiven 

Tagen, in denen die 74 jungen Forschenden 

ihre insgesamt 44 naturwissenschaftlichen 

Pro jekte mehrfach den Mitgliedern einer interdisziplinär 

besetzten Jury vorgestellt und erläutert 

hatten, wurden die Gewinner verkündet. 

In sieben Fachgebieten (Arbeitswelt, Chemie, 

Biologie, Geo- und Raumwissenschaften, 

Mathematik/Informatik, Physik und Technik) 

wurden erste, zweite und dritte Preise und außerdem 

zahlreiche Sonderpreise verliehen. 

ALS GASTREDNER KAM IN DIESEM JAHR 

Prof. Metin Tolan, Präsident der Georg 

August-Universität Göttingen, auf die Bühne 

in der Einbecker PS.Halle. Er berichtete davon, 

wie seine eigene Faszination für die Wissenschaft 

geweckt wurde und wie er sich bereits 

als Kind für physikalische Fragen begeisterte, 

die ihm seine Lehrer lange nicht beantworten 

konnten. Damit betonte er, wie wichtig 

es ist, Kinder in ihrer Neugier und ihrem 

Wissensdurst zu begleiten und zu bestärken. 

Damit wertschätze er sowohl den Wettbewerb 

als solches als auch die spannenden Projekte 

der Mädchen und Jungen im Alter von neun 

bis 14 Jahren.

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Beim Wettbewerb 

zeigen die Nachwuchswissenschaftler, 

was sie drauf haben. 

PROFIL 

» ,Jugend forscht‘ ist ein Wettbewerb, der am 

Anfang vieler Karrieren von Forschenden stand. 

Daran sieht man, wie wichtig es ist, junge 

Menschen für die Wissenschaft zu begeistern. « 

Prof. Metin Tolan, Präsident der Georg-August-Universität Göttingen 

Für die Teilnahme am Landeswettbewerb in 

Einbeck mussten sich die Jungforschenden 

vorab auf einem der acht Regionalwettbewerbe 

in ganz Niedersachsen mit 234 Projekten 

in der Altersgruppe „Schüler experimentieren“ 

durchsetzen! 

ENTSPRECHEND VIELSEITIG waren die vorgestellten 

Projekte. Nicht nur die Jury war von 

dem Ideenreichtum beeindruckt: Vor der Feierstunde 

konnte die Öffentlichkeit die Projekte 

bestaunen, und am zweiten Wettbewerbstag 

waren 250 interessierte Schülerinnen und 

Schüler der umliegenden Schulen zu Besuch. 

Ein Raketenauto, Kunstleder aus Kaffeesatz, 

fremde Himmelskörper oder eine KI zur Erkennung 

von Wölfen motivierten die kleinen 

Forscher zum Experimentieren. Ein Projekt fiel 

dabei besonders auf: „Unser Boden – unsere 

Zukunft“. Tom (9), Annika (9) und Lotta (10) 

aus Bad Zwischenahn untersuchten darin 

verschiedene Bodenproben auf ihre Beschaffenheit 

und Merkmale wie pH-Werte, Wasseraufnahme 

und Tierarten. So wollten die drei 

ermitteln, wie die Bodenqualität das Wachstum 

von Pflanzen beeinflusst. 

EIN INNOVATIVES PROJEKT, fand auch die 

Jury und verlieh dafür den Landessieg für das 

beste interdisziplinäre Projekt: „Das Team 

von der Grundschule Ofen konnte uns als Jury 

mit ihrer Begeisterung für das Thema sowie 

der kreativen Herangehensweise an ihre erste 

Forschungsarbeit überzeugen.” 

KWS und der PS.SPEICHER sind Patenunternehmen 

der Veranstaltung und verstehen 

Forschergeist und Offenheit als wichtigen 

Antrieb für Innovationen, weshalb sie beides 

über die Unternehmensgrenze hinaus fördern 

möchten. Stephan Krings, Head of Global 

Marketing & Communications bei KWS, 

und Lothar Meyer-Mertel, Geschäftsführer 

des PS.SPEICHER, unterstrichen dieses Engagement 

in ihrer gemeinsamen Ansprache. 

Der PS.SPEICHER präsentiert im größten 

Oldtimer-Museum Europas die Geschichte 

der Mobilität. Auch dort waren es oft heute 

vielleicht klein anmutende Problemstellungen, 

aus denen Lösungen mit großer Wirkung entstanden 

sind: Wie zum Beispiel würde eine 

Autofahrt ohne Scheibenwischer heute aussehen? 

Bei KWS als forschungsintensivem Unternehmen 

spielen Entdeckergeist, Kreativität 

und Offeneheit per se eine wichtige Rolle. 

„DIE BEITRÄGE, DIE WIR HIER GESEHEN 

HABEN, sind ein Spiegel der Themen, die 

die ganze Welt aktuell und drängend beschäftigen: 

Natur, Umwelt, Klimaschutz, gesunde 

Ernährung, Energie, Mobilität – um nur einige 

zu nennen“, sagte Lothar Meyer-Mertel. „Die 

Lösungsvorschläge der jungen Wissenschaftler, 

ihre Neugierde und Visionskraft machten 

viel Mut für die Zukunft.“ Und Stephan Krings 

ergänzte: „Vor diesem Hintergrund sind wir 

sehr zuversichtlich, dass eure Generation die 

vielen Herausforderungen, die auf uns zukommen, 

meistern wird.“ 

Der Wettbewerb fand nun schon zum dritten 

Mal in Einbeck statt und hat sich fest in 

der Region etabliert. Vielleicht begeistern sich 

die Jungforscher auch für die Region und finden 

später den Weg in eines der Unternehmen 

in unserer Life-Science-Region. Deshalb 

ist es schön zu sehen, dass auch weitere Unternehmen 

in der Region unterstützen. Sartorius 

ist von Beginn an als Unterstützer dabei. 

In diesem Jahr engagierten sich auch weitere 

Unternehmen wie u. a. Continental in Northeim 

sowie Symrise in Einbeck. 

In diesem Jahr hat es noch kein Projekt 

aus der Region bis zum Landeswettbewerb 

geschafft, vielleicht sehen wir aber eines im 

nächsten Jahr! 

Mehr spannende Projekte sowie Hintergrundinformationen 

zum Wettbewerb in Einbeck sind 

auf Instagram zu finden: 

@jugendforschteinbeck 

KONTAKT 

KWS SAAT SE & Co. KGaA 

Grimsehlstr. 31 

Postfach 1463 

37555 Einbeck, Germany 

Tel. +49 5561 311-0 

Fax: +49 5561 311-322 

webmaster@kws.com 

https://www.kws.com

wissen 

Die sich für ,unser‘ 

Haus engagieren 

Das Göttinger Wissensmuseum ,Forum Wissen‘ ist seit zwei Jahren für die Öffentlichkeit 

zugänglich. Die ersten Erfahrungen sind positiv, die Vollendung des Gesamtensembles 

schreitet voran, und Weiterentwicklungen sind geplant. Um die Öffentlichkeit bei diesem 

Prozess mitzunehmen, engagiert sich ein prominent besetzter Förderkreis. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 


Das Museum der Universität Göttingen 

Forum Wissen ist mit seinem Konzept in 

Deutschland einmalig und europaweit neben 

Gent und Uppsala eines von insgesamt 

nur drei gleichartigen Wissensmuseen. Zwar stehen im 

Kern des Museums Exponate der rund 40 Sammlungen 

der Universität, doch geht es hier nicht nur darum, hübsche 

Sachen anzuschauen. Das Forum Wissen hat sich 

auf die Fahne geschrieben, einer breiten Öffentlichkeit 

zu vermitteln, wie eigentlich Wissen entsteht und dass 

Wissensschaffung kein geradliniger Prozess ist. Ein ambitioniertes 

Ziel. 

Denn im Grunde soll sich Wissenschaft damit dem 

Dialog mit der Öffentlichkeit stellen – und ein Stück 

weit Bescheidenheit an den Tag legen, dass Wissensschaffung 

nicht Unfehlbarkeit bedeutet. In regelmäßig 

wechselnden Sonderausstellungen illustrieren verschiedene 

Themen diesen Prozesscharakter von Wissenschaft. 

FÜR GÖTTINGEN STELLT DAS FORUM WISSEN ein 

veritables Großprojekt dar. Rund 25 Mio. Euro hat der 

Bund in den Aufbau des Museums gesteckt – was zu einem 

wichtigen Teil dem Einsatz des 2020 verstorbenen 

SPD-Bundestagsabgeordneten Thomas Oppermann zu 

verdanken ist. Bereits als das erste Konzept für das 

Museum 2012 im Rahmen der Exzellenzinitiative begutachtet 

wurde, wurde dessen wegweisender Vorbildcharakter 

betont. 

Doch dieses Leuchtturmprojekt soll eben nicht nur ein 

abgehobenes Universitätsprojekt für die üblichen Verdächtigen 

aus dem Göttinger Bildungsbürgertum sein. Das ist 

quasi Teil der DNA des Konzepts, sich dem Dialog mit 

der Öffentlichkeit zu stellen, und das ist auch die Motivation 

des 2017 gegründeten ,Förderkreises Forum Wissen 

Göttingen e. V.‘, der hinter den Kulissen an der Gestaltung 

des Forum Wissen mitwirkt, indem Fördergelder eingeworben 

und besondere Projekte damit finanziert werden. 

„WIR HABEN UNS DAMALS GEGRÜNDET“, so Sigrid 

Lüttge, Gründungsmitglied des Vereins und zurzeit stellvertretende 

Vorsitzende, „um deutlich zu machen, dass 

das Projekt eben nicht nur ein Uni-Thema ist, sondern 

auch von Bürgern aus der Region getragen wird. Wir laden 

deshalb aktiv Bürger dazu ein, mitzuwirken und das 

Forum Wissen als ,unser aller Haus‘ zu betrachten.“ 

Und Ursula Haufe, die ehemalige Leiterin der Göttinger 

Wirtschaftsförderung und inzwischen Vorsitzende des 

Vereins, ergänzt: „Wir wollen dazu beitragen, dass ein 

gemeinsamer Spirit entsteht, das Forum Wissen voranzubringen.“ 

Denn das Museum soll sich etablieren und 

ein dauerhafter Magnet werden – das braucht ein kontinuierliches 

Engagement. „Wir haben viel erreicht, aber 

wir stehen auch erst am Beginn des Weges“, verdeutlicht 

Haufe. 

Gestartet ist der Verein vor sieben Jahren mit 24 Gründungsmitgliedern, 

die andere von der Idee begeistern 

konnten. „So sind wir schnell bei knapp 200 Mitglie- 


wissen 

Förderer des Forum Wissen Christoph Bleidorn, Ursula Haufe, Ramin Yahyapour und Sigrid Lüttge 

dern gewesen“, sagt Lüttge. Da steht der Verein auch 

heute noch. Auch die Spendensammeltätigkeit kann sich 

sehen lassen: Rund 200.000 Euro konnte der Verein bislang 

für das Forum Wissen einsammeln. Eine Namensplakette, 

die Förderwand, hängt im Eingangsbereich des 

Forums, Großspender können auch eine Raumpatenschaft 

übernehmen. Manche ziehen es jedoch auch vor, 

anonym zu bleiben. 

FÜR DEN AUFBAU UND BETRIEB des Forum Wissen 

gibt es öffentliche Gelder, doch ob die langfristig ausreichen, 

ist offen. Beispielsweise sind noch nicht alle Bauabschnitte 

realisiert: Das Biodiversitätsmuseum ist gerade 

in der konkreten Planung, für das Thomas-Oppermann-Kulturforum 

im Nordflügel, das große Veranstaltungsflächen 

enthalten soll, läuft zurzeit die Bauplanung. 

Die Gelder dafür wurden jedoch vor drei Jahren zugesagt 

und es kann sein, dass aufgrund der Inflation und 

gestiegener Baukosten die Pläne angepasst werden müssen. 

Dann sind die Stadt, die Universität und eben auch 

die Bürgerschaft gefragt. „Es wird immer Bedarfe geben, 

die wir nicht mit öffentlichen Mitteln abdecken können 

und die daher aktive Unterstützer brauchen“, sagt Ramin 

Yahyapour, stellvertretender Vorsitzender des Förderkreises 

und Leiter der GWDG, des Rechenzentrums 

der Universität. „Häufig kommen aber auch einfach sehr 

gute Ideen, die auf der Strecke bleiben würden, wenn es 

nicht dieses freiwillige Engagement gäbe.“ 

DARÜBER HAT DER FÖRDERKREIS bereits seine Spuren 

hinterlassen: Der große rote, weithin sichtbare Schriftzug 

,FORUM WISSEN‘ auf dem Dach wurde durch den 

Förderkreis finanziert, ebenso das Aufhängen des Wals 

im Café im Atrium – das Highlight des alten Zoologischen 

Museums. Für den Umbau wurde das Skelett 

entfernt und zwischengelagert, dabei stellte sich heraus, 

dass es aufwendig saniert werden musste. Einen Großteil 

der Kosten dafür und für das logistisch sehr anspruchsvolle 

Aufhängen übernahm der Förderkreis. Und noch 

ein anderes Projekt, an dem der Förderkreis beteiligt 


wissen 

Die Förderer des Forum Wissen engagieren sich für viele verschiedene Themenblöcke, unter anderem Mitgliederwerbung, Spendensammlung und Vernetzung. 

Dabei soll auch ein nicht-akademisches Publikum angesprochen werden. 

» Kinder sind Multiplikatoren. So erreichen wir Menschen, die wir auf 

normalem Weg eher nicht mit dem Museum ansprechen. « 

war, zeigt sehr schön, wie die ganz unterschiedlichen 

Player für den Erfolg des Museums zusammen arbeiten: 

der Malwettbewerb für Kinder. Als der Wal, ins Forum 

Wissen zurückkehrte, wurden die Grundschulen der 

Stadt zu einem Wettbewerb aufgerufen, eben diesen 

Pottwal zu malen. Die Ergebnisse wurden dann ausgestellt, 

und es erschienen zahlreiche Kinder mit ihren 

Eltern. „Kinder sind Multiplikatoren“, macht Professor 

Christoph Bleidorn, wissenschaftlicher Leiter des Forum 

Wissen, deutlich. „So erreichen wir Menschen, die wir 

auf normalem Weg eher nicht mit dem Museum ansprechen.“ 

Doch genau die will das Forum Wissen ja 

erreichen – Menschen aus bildungsfernen Gruppen. Deswegen 

sind Schulklassen auch eine besondere Fokusgruppe 

der Museumsdidaktik. 

DOCH DAMIT HÖRT DIE INTERDISZIPLINÄRE Zusammenarbeit, 

das Ineinandergreifen der vielen Player im 

Forum Wissen rund um das Beispiel Wal, noch nicht auf. 

Ein Seminar zur Wissenschaftskommunikation an der 

Fakultät für Biologie und Psychologie hat mit den Bildern 

des Wettbewerbs ein Kinderbuch gestaltet und dafür 

ergänzende Texte geschrieben und dies zusammen 

mit dem Uni-Verlag herausgegeben. Ein Mitglied des 

Förderkreises wiederum hat ein großes Bild, das von einer 

ganzen Schulklasse der Albanischule gemalt wurde, 

gekauft und der Klasse zurückgeschenkt. 

Dieses Engagement schafft auch positive Aufmerksamkeit 

bei der lokalen Politik, mit der der Förderkreis 

in einem engen Austausch steht, um das Museum stärker 

in der Öffentlichkeit zu verankern und eine bessere Finanzierungsgrundlage 

zu erreichen. So engagiert sich der 

Förderkreis weiter für vielen Themen: Mitgliederwerbung, 

Spendensammeln, Vernetzung. Auch wurde damit begonnen, 

Reisen zu anderen Museen zu organisieren, um sich 

vor Ort neue Impulse zu holen und mit anderen Förderkreisen 

zu vernetzen. 

Auch das Forum-Wissen-Team um Christoph Bleidorn 

bleibt nicht stehen: Da sind natürlich die baulichen Erweiterungen, 

aber auch in Sachen Marketing soll sich 

noch einiges tun – dabei geht es etwa um eine verbesserte 

Zusammenarbeit mit dem Stadtmarketing und darum, 

eben auch noch stärker ein nicht-akademisches Publikum 

anzusprechen. 

AUF EINER ANDEREN EBENE lässt sich aber schon ein 

Erfolg verbuchen, denn das Forum Wissen war auch 

dazu gedacht, dass es von der Universität selbst zu Zwecken 

der Forschung und Lehre genutzt wird. „Wir sehen 

klar die immer höhere Bekanntheit des Museums auf 

dem Campus“, so Bleidorn. „Das Forum wird für Lehrveranstaltungen 

und Forschungsprojekte genutzt. Die 

Salondebatten, die wir inzwischen hier abhalten, gehen 

auf Impulse aus dem Campus zurück.“ In den zwei Jahren 

seit Eröffnung konnte das Museum mehr als 110.000 

Besucher anziehen, etwas über die Hälfte kommt aus einem 

engen regionalen Umkreis von 20 Kilometern, der 

Rest stammt aus einem überregio nalen Einzugsgebiet. 

Und auch international wird man bereits gut sichtbar. 

Obwohl erst zwei Jahre alt, hat es das Forum Wissen 

gleich bei zwei renommierten europäischen Museumspreisen 

geschafft, für einen Preis nominiert zu werden: 

dem European Museum of the Year Award 2024 und 

dem DASA-Award für museale Vermittlung. ƒ 


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PROFIL 

PROFIL 

Die Göttinger Start-up-Szene erhält eine neue Basis 

Das StartupSpace Göttingen 

Die GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung Göttingen mbH und die Universität Göttingen 

intensivieren ihre Zusammenarbeit im Bereich der Gründungsunterstützung und entwickeln dabei ihre Beratungsangebote 

für Startups weiter. Mit der offiziellen Eröffnung am 24. April 2024 wurde der nächste Meilenstein erreicht. 

Nach einer erfolgreichen Planungsphase 

haben die Startup-Beratungsteams 

vom Transfer & Startup Hub 

Universität Göttingen sowie des SNIC Life 

Science Inkubators der GWG Ende vergangenen 

Jahres ihre Arbeit in den Räumen der Historischen 

Sternwarte aufgenommen. 

NACH DEN BEGRÜSSUNGSREDEN durch 

Uni- Präsident Prof. Dr. Metin Tolan, Göttingens 

Oberbürgermeisterin Petra Broistedt, GWG-Geschäftsführer 

Jens Düwel und Uni-Vizepräsident 

Prof. Dr. Bernhard Brümmer konnten die rund 

120 Teilnehmenden in einer Talkrunde einige Einblicke 

in die Göttinger Gründerszene gewinnen. 

Mit dabei waren Molly Suh, Digity und Inkster. 

Anschließend gab es beim Innomatch-Speeddating 

von Niedersachsen.next die Möglichkeit, 

mit Institutionen, Investoren und weiteren 

Gründer:innen ins Gespräch zu kommen. „Wir 

danken allen Gästen, Beteiligten, Partner:innen, 

Startups und Förderer:innen für Ihre Teilnahme 

und Unterstützung. Es war ein wirklich 

tolles Event!“ 

Die Räume im StartupSpace sind Teil des 

EFRE-Projekts ,Gründungsräume des Transfer 

& Startup Hub Universität Göttingen‘, mit 

den Schwerpunkten Internationalisierung und 

Female Entrepreneurship. Das Projekt wird 

durch die Europäische Union und das Land 

Niedersachsen kofinanziert. 

IN DEN NEU BELEBTEN RÄUMEN finden 

regelmäßig Veranstaltungsformate wie Work - 

shops, Coachings und Meet-ups zu Gründungsthemen 

statt. Der regionalen Startup-Szene 

wird – unter anderem mit dem 

Startup-After-Work – an jedem dritten Mittwoch 

alle zwei Monate eine regelmäßige Plattform 

für das Austauschen von Erfahrungen 

angeboten und soll zur Besprechung von 

Problemen und zur Vernetzung untereinander 

dienen. Dies schafft für neue Geschäftsideen 

einen idealen Nährboden. 

DIE NÄCHSTEN TERMINE sind am 17. Juli, 18. 

September und 20. November. Teil des neuen 

Angebots für Startups und Gründer:innen ist 

es, zu deren Unterstützung neben der Beratung 

auch Einzelbüros und Coworking-Plätze 

zu lukrativen Konditionen anzubieten und 

somit das StartupSpace Göttingen zu einem 

Ausgangspunkt für erfolgreiche Gründungen 

in Göttingen und der Region werden zu lassen. 

KONTAKT 

GWG Gesellschaft für 

Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung Göttingen mbH 

Bahnhofsallee 1b 


Tel. 0551 – 547430 

info@gwg-online.de 

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leben 

-kalender 

Noch bis 11. August 2024 

Domfestspiele Bad Gandersheim 

DIE 65. DOMFESTSPIELE vor der alten Stiftskirche in Bad 

Gandersheim locken auch in diesem Jahr wieder Tausende Zuschauer 

in die Kurstadt im Kreis Northeim. In diesem Jahr bekommen 

sie Highlights wie ,Alice im Wunderland, ,Dancing 

Queen‘, ,Mord im Orientexpress‘, ,Bonny & Clyde‘ und Orwells 

,1984‘ zu sehen. Unter dem Motto ,Irgendwas ist immer‘ 

findet das Freiluft-Theater noch bis zum 11. August statt. 

Den kompletten Spielplan und Tickets gibt es unter 

www.gandersheimer-domfestspiele.de 



31. August 2024 – Obstacle City Run 

DER ,OBSTACLE CITY RUN‘ IN GÖTTINGEN (Hintergrund 

auf Seite 64) findet in diesem Jahr am 31. August auf dem 

Sport gelände der Universität statt. Tausende Zuschauer 

feuern die Teams und Einzelkämpfer an, wenn sie 

über Lauf distanzen von sechs und zwölf Kilometer 

Hindernisse überwinden müssen. 

Tickets gibt es unter: www.obstacle-city-run.de 

Anmeldeschluss ist der 19. August. 

29. bis 31. August 2024 

Musik bei Kaiser Wilhelm 

DAS KWP-FESTIVAL bringt von Donnerstag bis Samstag, 

29. bis 31. August 2024, internationale Bands, 

spannende Neuentdeckungen und Talente aus 

der Göttinger Musikszene auf die Bühne im 

Kaiser- Wilhelm-Park im Göttinger 

Stadtwald. Tickets für das Open- 

Air-Event gibt es ab sofort bei 

allen bekannten Vorverkaufsstellen 

und online unter 

www.reservix.de. Am Freitag, 

29. August, spielen die 

Göttinger ,Honig und 

Hafermilch‘ sowie 

Gabriel von Berlepsch 

und Daniel Mühe als 

DJ-Team Golden Boys 

Do Cry. Headliner am 

30. August ist die 

Indie-Pop-Band Von 

Wegen Lisbeth. Am 

31. August folgt Di-Rect 

mit ihrer Mischung aus 

Rock, Soul, Pop und Indie. 

Wallis Bird beeindruckt mit 

Irish Folk, Rock, Pop und Soul. 

FOTO: TOBIAS ORTMANN 


Wallis Bird bringt ihre irische 

Folkstimme mit nach Göttingen

leben 

Rock und Pop mit Vogel und Hase 

DIE WALDBÜHNE NORTHEIM hat sich in den vergangenen drei Jahren zu einem Hotspot bekannter 

Musiker etabliert. Nach einem Dornröschenschlaf traten zuletzt Künstler wie Rea Garvey, 

Álvaro Soler und Johannes Oerding vor mehr als 8.000 Zuschauern auf. In diesem Jahr waren bereits 

Altrocker Alice Cooper und Max Giesinger auf der Bühne im Northeimer Wieterwald neben 

dem Freigeist- Hotel zu erleben. Sarah Connor (24. August) rundet das Programm für 2024 ab. Für 

2025 hat sich erneut Johannes Oerding angekündigt. Hinter dem Aufleben steckt die Hannoversche 

Agentur ,Living Concerts‘. Infos und Termine unter www.livingconcerts.de 

FOTO: CHRISITAN VOGELBEIN 

DIE AUSSTELLUNG ,HERZ & HIRN – GEMEIN- 

SAM VERSTEHEN‘ im Forum Wissen beleuchtet 

Fragen wie die Funktionsweise eines Herzpflasters, 

das Hören mit Licht und den Weg von Forschung zu 

Therapie. Sie zeigt modernste Mikroskopietechniken, 

mit denen Forschende Zellen und Gewebe untersuchen. 

Besucher können Filme, interaktive Anwendungen 

und Tastmodelle erleben und die interdisziplinäre 

Forschung des Exzellenzclusters 

,Multiscale Bioimaging‘ der Universität Göttingen 

entdecken, die Herz- und Gehirnerkrankungen mit 

neuesten bildgebenden Verfahren untersucht. 

Im Fokus stehen die Gemeinsamkeiten von Herzmuskel- 

und Nervenzellen, deren Erforschung neue 

Diagnose- und Therapieansätze ermöglicht. Die 

Ausstellung verdeutlicht die Entstehung wissenschaftlicher 

Erkenntnisse und ihre gesellschaftliche 

Bedeutung. Die Sonderausstellung ist noch bis zum 

20. Oktober im Forum Wissen zu sehen. 

Bis zum 20. Oktober 

Ausstellung im Forum Wissen 

Die Sonderausstellung lässt beeindruckende Einblicke zu. 


impressum 

Herausgeber 

faktor – das Entscheider- Magazin für die Region Göttingen 

Entscheider Medien GmbH 

Berliner Straße 10 


Tel. 0551 3098390 

Fax 0551 30983911 

info@faktor-magazin.de 

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Herausgeber 

Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Redaktionsleitung 

Christian Vogelbein 

(vogelbein@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Matthias Brunnert, Sven Grünewald, 

Stefan Liebig, Anna Schlenker 

Art-Direction & Entwicklung 

Michael Ndarurinze 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva, Luka Gorjup 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro Dr. Barbara Welzel 

Marketing & Vertrieb 

Christiane Wiese-Brahimi, Anastasia Riesling (Assistenz) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.200 

Druckerei 

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Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 22. August 2024. 

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