Brennpunkt Gesundheit & Soziales, 4. Ausgabe

Brennpunkt
Gesundheit & Soziales
Infomagazin des SMZO – Juni 2024
Seite 3
Herausforderungen und
Lösungen in der Langzeitpflege
Seite 8
Ein Stück weit Lebensqualität,
auch dank der Spitex
Seite 11
News der Walliser sozialmedizinischen
Zentren
www.smzo.ch

2 3
Editorial
Geschätzte Leserin,
geschätzter Leser,
Im vergangenen Dezember hat sich unsere Ausgabe mit verschiedenen
Herausforderungen rund um das Thema «Wohnen» beschäftigt. Wir haben
dabei das Ziel verfolgt, die Thematik aus verschiedenen Blickwinkeln
möglichst objektiv zu durchleuchten. Dies soll auch in der aktuellen
Ausgabe das Ziel sein. Dabei beschäftigen wir uns mit einem weiteren
Thema, welches uns als Oberwalliserinnen und Oberwalliser, darüber
hinaus aber gesamtgesellschaftlich, vor Herausforderungen stellen wird.
Im Sommer 2023 hat der Staatsrat die kantonale Langzeitpflegeplanung
2023–2025 verabschiedet. Er hat, entsprechend dem Wunsch der Mehrheit
der älteren Menschen beschlossen, den Fokus auf den Verbleib zu
Hause fortzusetzen.
Um die ehrgeizigen Ziele zu erreichen, müssten in unserem Kanton bis
ins Jahr 2025 bis zu 900 neue Pflegekräfte rekrutiert werden. Die Altersgruppe
80+ wird sich bis ins Jahr 2040 in unserem Kanton verdoppeln.
Wie etwa die öffentliche Spitex sowie die Alters- und Pflegeheime diese
Herausforderungen angehen wollen, erläutern wir in einem Beitrag mit
der Generalsekretärin der Walliser Vereinigung der SMZ und dem Direktor
der AVALEMS, der Dachorganisation der Altersheime. Sie sprechen
sich dafür aus, dass die Politik der Langzeitpflege ganzheitlich gedacht
werden soll und dass alle Ebenen, einschliesslich der regionalen und
kommunalen, einbezogen werden müssen. Ein Plädoyer für verstärkte
und verbesserte Zusammenarbeit einerseits – und für das Planen und
Beschreiten neuer Ansätze andererseits.
Dass die Altersheime und die SMZ kollektiv die grössten Arbeitgeber
im Kanton darstellen und seit dem 1. Mai 2024 einem gemeinsamen
Gesamtarbeitsvertrag unterstehen, wird dabei als Chance für die Zukunft
erachtet. Vergessen wir aber nie, für wen wir die tägliche Arbeit in der
Langzeitpflege leisten: für unsere Kundinnen und Kunden, die auf Hilfe
und Pflege im Alltag angewiesen sind. Deren Stimmen geraten oftmals in
Gefahr, nicht oder zu wenig gehört zu werden. Entsprechend wollen wir
ihnen hier auch eine Plattform bieten und haben eine unserer Spitexkundinnen
eingeladen, aus ihren persönlichen Erfahrungen mit der Pflege zu
Hause zu berichten. Ich wünsche Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre und
mit dem Ausblick auf die bevorstehende Sommerzeit sonnige Wochen.
Michael Lochmatter-Bringhen
Präsident SMZO
Inhaltsverzeichnis
Alles auf einen Blick
2 Editorial
3 Herausforderungen und Lösungen
in der Langzeitpflege
5 Ein Tag für die Generationen 60+
6 Kurz gefragt, kurz gesagt …
Jérôme Favez
7 Unser Lesetipp für Sie
8 Ein Stück weit Lebensqualität,
auch dank der Spitex
11 News der Walliser
sozialmedizinischen Zentren
12 Die Spitex Mattertal im Portrait
12 Agenda
Impressum
Sozialmedizinisches Zentrum Oberwallis
Nordstrasse 30 | 3900 Brig
Gestaltung: Attitude
Druck: Valmedia
Brig, Juni 2024
Perspektiven
Herausforderungen und Lösungen
in der Langzeitpflege
Zwei Institutionen, eine Stossrichtung
Die Walliser Institutionen in der Pflege und Betreuung stehen
zweifelsohne vor grossen Herausforderungen. Dies aufgrund
der fortschreitenden Alterung der Gesellschaft und der Tatsache,
dass immer mehr Menschen auch dank der Fortschritte in der
Forschung und Medizin als auch aufgrund eines gesünderen
Lebenswandels länger leben. Diesen soll unter anderem mit
der kantonalen Langzeitpflegeplanung begegnet werden. Valérie
Vouillamoz, Generalsekretärin der Walliser sozialmedizinischen
Zentren (WVSMZ), und Camille-Angelo Aglione, Direktor der
Vereinigung der Walliser Alters- und Pflegeheime (AVALEMS),
äussern sich im Gespräch zu dem Entscheid und den daraus
abgeleiteten Empfehlungen als auch dem daraus erwachsenden
zusätzlichen Bedarf an qualifiziertem Pflegepersonal.
Am 7. Juni 2023 hat der Staatsrat die kantonale Langzeitpflegeplanung
2023–2025 verabschiedet. Er hat, entsprechend
dem Wunsch der Mehrheit der älteren Menschen beschlossen,
den Fokus auf den Verbleib zu Hause fortzusetzen. Wie
beurteilen Sie, als Vertreter von Alters- und Pflegeheimen und
der Spitex, diese Politik?
V. Vouillamoz und C-A. Aglione: Der Verbleib zu Hause ist ein
lobenswertes Ziel, das dem Wunsch der Bevölkerung entspricht
und die Ressourcen des Systems optimiert. Hinter den politischen
Prinzipien fehlen jedoch die notwendigen Mittel, um dieses Ziel
nachhaltig zu erreichen. Die Planung weist darauf hin, dass das
Personal nicht ausreichen wird, um den Bedarf zu decken, und da
der Bau eines Alters- und Pflegeheims durchschnittlich zehn Jahre
dauert, ist es unrealistisch, 400 Betten in vier Jahren zu planen.
Wir alle möchten so lange wie möglich in unserer vertrauten Umgebung
leben, aber mit zunehmendem Alter erfordert dies ein breites
Spektrum an Dienstleistungen, nicht nur Hilfe und Pflege zu Hause.
Es geht auch um soziale Unterstützung für den Kunden resp. die
Kundin und seine Angehörigen, aber auch um Transportlösungen,
Hilfe bei der Wohnungseinrichtung, Mahlzeiten, Ernährungsbera-

4 5
tung, usw… Der Verbleib zu Hause darf keine Vision sein, die sich
ausschliesslich auf die medizinische Gesundheit konzentriert und
nicht mit einem sozialen Aktionsplan koordiniert wird. Die Politik der
Langzeitpflege muss ganzheitlich gedacht und auf allen Ebenen,
einschliesslich der regionalen und kommunalen, behandelt werden.
Im Schlussbericht der Planung sind insgesamt neun
Empfehlungen verschiedener Art beinhaltet. Alle sind darauf
ausgerichtet, die Koordination der sprachliche Gleichstellung
zu verbessern und den Grundsatz «der richtige Patient zur
richtigen Zeit am richtigen Ort» zu verfolgen. Heisst dies, dass
das bisher nicht der Fall gewesen ist?
V.V. und C-A. A.: Dies ist eine etwas barbarische Verwaltungssprache,
aber das Ziel, die Pflegekette zu verbessern und die
Akteure miteinander zu verbinden, oder solche, welche die Koordinationist
von wesentlicher Bedeutung. Leider gibt es zahlreiche
Hindernisse, seien es geistige Barrieren oder administrative Hürden,
oder welche die die Koordination zwischen den Gemeinden,
dem Kanton, dem Bund und den Sozialversicherungssystemen
betreffen. Die Herausforderungen betreffen die gesamte Walliser
Bevölkerung, und ohne grössere Veränderungen wird man sich
bestenfalls an längere Wartezeiten oder schlimmstenfalls an Lücken
in der Pflege und den medizinischen Versorgungslösungen
gewöhnen müssen.
Das Gesundheitssystem ist sehr komplex. Obwohl der Wunsch
nach einer optimalen Versorgung für alle begrüssenswert ist,
hängt die Koordinierung der Versorgung von vielen Faktoren ab:
Pathologie, erforderliche Dienstleistungen, Fähigkeiten des Patienten
resp. der Patientin und seines Umfelds, Verfügbarkeit von
Ressourcen und Qualifikation des Personals. Die Koordinierung
muss aufgewertet und weiterentwickelt werden, da ihre Bedeutung
mit der Alterung der Bevölkerung zunehmen wird.
Die Planung sieht vor, dass bis 2025 in der Langzeitpflege
knapp 900 zusätzliche Vollzeitstellen notwendig sein werden,
um den steigenden Bedarf decken zu können. Davon fallen
alleine knapp 190 auf das Oberwallis. Hand aufs Herz: das
wird nicht möglich sein, richtig?
V.V. und C-A. A.:Der Bericht selbst räumt ein, dass dies utopisch
ist. Dies wird in einem Bericht, der vom gesamten Staatsrat gebilligt
wurde, deutlich erwähnt. 2025 ist morgen und der Personalmangel
ist bereits eine in allen Gesundheitseinrichtungen. Es ist
unwahrscheinlich, dass wir dies mit den gleichen Rezepten wie
in der Vergangenheit erreichen werden.
Wir müssen auf allen Ebenen innovativ sein, um die künftigen
Herausforderungen zu meistern und die Öffentlichkeit transparent
über unsere Realitäten und Schwierigkeiten zu informieren.
Anschlussfrage dazu: Was wird von den Behörden (Kanton,
Gemeinden, Ihre Dachorganisationen) unternommen, um den
künftigen Bedarf zu decken?
V.V. und C-A. A.:Der kantonsärztliche Dienst koordiniert einen
Plan zur Bekämpfung des Hausärztemangels und Überlegungen
zur Langzeitpflege. Es besteht ein offener und pragmatischer Dialog
mit den kantonalen Behörden, doch werden die Diskussionen
oft durch die Angst vor einer Kostenexplosion behindert.
Der Kanton hat Massnahmen ergriffen, um die Ausbildungskapazitäten
unserer Schulen zu stärken und die Arbeitsbedingungen des
Personals zu verbessern. Die Überlegungen werden im Rahmen
der kantonalen Taskforce in Zusammenarbeit mit AVALEMS und
dem WVSMZ fortgesetzt. Wir unterstützen auch den Walliser
Rentnerverband, um zukünftige Gemeindevertreter für die Herausforderungen
und Verantwortlichkeiten zu sensibilisieren, die mit
der Betreuung von Senioren verbunden sind. In diesem Rahmen
werden im September im Oberwallis zwei Informationsabende mit
den Kandidaten für die Gemeindewahlen organisiert.
Seit dem 1. Mai 2024 ist der Gesamtarbeitsvertrag Langzeitpflege
in Kraft. Welche Bedeutung hat dieser für die Organisationen
in der Altersbetreuung.?
V.V. und C-A. A.:Die APHs und SMZs sind kollektiv die grössten
Arbeitgeber des Kantons. Jedes SMZ oder APH ist für seine eigene
Personalpolitik verantwortlich, jedoch innerhalb eines kohärenten
Rahmens, der bald mit dem Spital Wallis harmonisiert wird. Dies
verbessert die Chancen, dauerhaft attraktive Arbeitsbedingungen
zu schaffen.
Was sind die wesentlichen Veränderungen durch diesen GAV?
V.V. und C-A. A.:Die wichtigste Entwicklung ist, dass die Arbeitnehmer
resp. Arbeitnehmerinnen nun offiziell in den Diskussionen
über die Entwicklung ihrer Arbeitsbedingungen vertreten sind. Die
Tatsache, dass der GAV für APHs, SMZ und bald auch für das
Spital gelten soll, gewährleistet, dass die positiven Auswirkungen
dem gesamten Sektor zugutekommen.
Valérie Vouillamoz
Generalsekretärin der Walliser sozialmedizinischen Zentren
Der GAV kombiniert das Beste aus den statuarischen Regelungen
und aus den Lohnbedingungen der APHs und SMZs. Das Personal
der Alters- und Pflegeheime profitiert von den schrittweisen Verbesserungen
der Arbeitsbedingungen, die von den SMZ initiiert wurden,
und das Personal der SMZ profitiert von den besseren Lohnbedingungen,
die in den Alters- und Pflegeheimen vorherrschten.
Was sind Ihre jeweiligen Prioritäten für die nächste kantonale
Legislaturperiode?
C-A. A.: Als Direktor einer Vereinigung kann die Priorität nur darin
bestehen, eine Organisation aufzubauen, die den Prioritäten der
Mitglieder entspricht. Die Mitglieder möchten insbesondere regionale
Verantwortung übernehmen. Die 55 Alters- und Pflegeheime
des Kantons sollten nicht nur als Wände, sondern als regionale
Kompetenzzentren für ältere Menschen betrachtet werden. Wir
setzen uns täglich dafür ein, sie in diesem Ziel zu unterstützen.
V.V.:Die SMZ werden in der nächsten Legislaturperiode strategische
Meilensteine erleben, insbesondere die Erneuerung ihres
Leistungsauftrags für die Sektoren Gesundheit und Soziales,
die nächste Langzeitplanung, die Revision des Gesetzes über
die Langzeitpflege und die Frage der Leistungsfinanzierung. Wir
müssen auch die Auswirkungen von Bundesbeschlüssen antizipieren,
insbesondere die Umsetzung der Pflegeinitiative und die
einheitliche Finanzierung der Leistungen.
Feldstecher
Camille-Angelo Aglione
Direktor der Walliser Alters- und Pflegeheime
Ein Tag für die Generationen 60+
Erfolgreiche Premiere im Oberwallis
Der Nachmittag des 23. Mai stand im Visper La Poste
ganz im Zeichen der Generation 60+. Der Anlass unter
Federführung der Dienststelle für Sozialwesen fand in
dieser Form im Oberwallis erstmals statt. In vergleichbarem
Format besteht bereits seit vielen Jahren der Seniorentag
im Rahmen der Foire du Valais in Martinach.
Warum die Generationen 60+? Weil eben die Jahre
zahlreich sind und oft Generationen mit ganz unterschiedlichen
Realitäten aufeinandertreffen und weil
diese Lebensphase vor dem Rentenalter vorbereitet
werden muss.
Unterstützt und mitorganisiert wurde der Anlass
von über einem Dutzend Organisationen aus dem
Gesundheits- und Sozialwesen, darunter auch dem
SMZO. Dem zahlreich erschienenen Publikum wurde
eine breite Palette von Programmpunkten angeboten
– von Line Dance und Countrymusik über Chordarbietungen
bis hin zu modern interpretierter Jazzmusik.
Dazu wurde die Möglichkeit geboten, sich an Informationsständen
über verschiedene Dienstleistungen der
Partnerorganisationen zu informieren.
«Der Anlass war aus unserer Sicht ein voller Erfolg und
unterstreicht, dass für solche Initiativen auch im Oberwallis
Bedarf besteht. Wir sehen dies als Motivation
dafür, die Wiederholung zu planen und den Anlass zu
einem festen Programmpunkt im Oberwalliser Veranstaltungskalender
werden zu lassen», lassen sich
Annette Weidmann und Délphine Maret von der kantonalen
Dienststelle für Sozialwesen zitieren.

Kurz gefragt, kurz gesagt …
6 Lesenswert
7
Jérôme Favez
Chef der Dienststelle für Sozialwesen
Unser Lesetipp
für Sie
Das Thema «Armut» ist in letzter Zeit, auch ausgelöst durch
die Teuerung und die Problematik der steigenden Wohnungsmietpreise,
vermehrt in den Fokus der Öffentlichkeit gelangt.
Gleichzeitig profitieren wir im Wallis von rekordtiefen Arbeitslosenzahlen
und einer positiven, wirtschaftlichen Entwicklung.
Welche Rolle spielt hier die Sozialhilfe?
Der Preisanstieg bei zahlreichen Konsumgütern wirkt sich auf alle
Walliser Haushalte aus. Angesichts dieser erheblichen und wiederholten
Preissteigerungen müssen viele Haushalte ihre Ausgaben einschränken
und laufen Gefahr, in prekäre Verhältnisse abzurutschen.
Obwohl die Arbeitslosenquote im Wallis aufgrund des günstigen
Wirtschaftsklimas derzeit niedrig ist, können bestimmte Bevölkerungsgruppen
nicht davon profitieren und bleiben in prekären
Situationen. Gesundheitliche Probleme, die eine Erwerbstätigkeit
unmöglich machen, Schwierigkeiten bei der Stellensuche aufgrund
fehlender Ausbildung oder auch Schwierigkeiten bei der Vereinbarkeit
von Familien- und Berufsleben für Alleinerziehende sind
allesamt Faktoren, die ein Armutsrisiko darstellen.
Die Sozialhilfe ist das letzte Netz der sozialen Sicherheit und soll
die Existenz von Menschen sichern, die sich in einer Notlage befinden.
Im aktuellen Kontext ist die Sozialhilfe von grundlegender
Bedeutung, um würdige Lebensbedingungen für die gesamte Walliser
Bevölkerung zu gewährleisten und die Grundlagen unseres
demokratischen Staates zu bewahren.
1 Was die Demografie betrifft, so ist der Kanton Wallis in den letzten Jahren stärker
gewachsen als die Schweiz als Ganzes. Die Prognosen gehen von einem
kontinuierlichen Bevölkerungswachstum aus, das bei einem mittleren Szenario im
Jahr 2050 bei 415‘000 Einwohnern liegen könnte, während es heute etwas
mehr als 350‘000 sind (Mabillard, 2022).
Im Sommer 2015 hat der Grosse Rat beim Vollzug der Sozialhilfe
im Wallis verschiedene Mängel festgehalten. Eine
Konsequenz daraus war etwa eine umfassende Revision
des kantonalen Sozialhilfegesetzes. Welche Zwischenbilanz
ziehen Sie heute, fast zehn Jahre danach?
In ihrem gemeinsamen Bericht von 2015 über die Sozialhilfe im
Wallis schlugen die Finanzkommission (FIKO) und die Geschäftsprüfungskommission
(GPK) des Grossen Rates vor, die Einrichtung
von fünf sozialmedizinischen Zentren im Wallis mit einem
Modell mit einheitlicher Leitung zu prüfen, ein Untersuchungsverfahren
zur Bekämpfung von Sozialhilfemissbrauch einzuführen
und ein kantonales Informatiktool für die Verwaltung der Sozialhilfe
zu entwickeln. Diese verschiedenen Vorschläge wurden in die
Revision des Gesetzes über die Eingliederung und die Sozialhilfe
aufgenommen, die am 1. Juli 2021 in Kraft trat.
Knapp zehn Jahre später ist es mir wichtig, darauf hinzuweisen,
dass die Umsetzung dieser Empfehlungen dank der konsequenten
Arbeit der betroffenen Akteure möglich geworden ist. Bis heute
sind alle SMZ regionalisiert; die Untersuchungsverfahren zur Bekämpfung
des Sozialhilfemissbrauchs sind implementiert und
das kantonale IT-Tool zur Verwaltung der Sozialhilfe dürfte Ende
2024 in Produktion gehen.
In der letzten Ausgabe unseres Infomagazins hatten wir den
Fokus auf das Thema «Wohnen» gelegt. Wie beurteilen Sie die
aktuelle Entwicklung auf dem Wohnungsmarkt?
Obwohl das Wallis historisch gesehen eine relativ hohe Leerwohnungsquote
aufweist, ist es einer der Schweizer Kantone,
in denen die Zahl der verfügbaren Wohnungen in den letzten
Jahren am stärksten zurückgegangen ist. Im Juni 2023 lag die
Leerwohnungsquote im Wallis bei 1.69 %. Zwischen 2020 und
2023 war im Wallis ein Rückgang um mehr als 1300 Wohnungen
zu verzeichnen, was einem Rückgang von rund 32 % in nur
drei Jahren entspricht. Gemäss den Daten des Studienberichts
über die Wohnsituation im Wallis für Personen mit geringem Einkommen
der Hochschule und Fachhochschule für Soziale Arbeit
Wallis (HESTS) gehört das Wallis zu den Kantonen, in denen das
Wohnungsangebot sowohl absolut (Rückgang der Anzahl leerstehender
Wohnungen) als auch relativ (Rückgang der Leerstandsquote)
am stärksten abgenommen hat. Der Kanton verzeichnete in
den letzten Jahren im nationalen Vergleich eine besonders starke
Bevölkerungsdynamik¹. Das Zusammenspiel von reduziertem verfügbarem
Angebot und Bevölkerungswachstum wirkt sich daher
direkt auf die Verfügbarkeit und den Preis von Wohnraum aus.
Diese Situation kann potenziell die Schwierigkeiten beim Zugang
zu Wohnraum für den Teil der Walliser Bevölkerung, der sich in
einer prekären wirtschaftlichen Situation befindet, erhöhen. Zu
diesem Zweck wird derzeit im Departement für Gesundheit, Soziales
und Kultur (DGSK) eine Analyse der Wohnungspolitik im
Wallis durchgeführt.
Nach Angaben der Firma Wüest Partner in Zürich sind die Wohnkosten
bereits hoch und können bei Personen mit mässigem Einkommen
einen erheblichen Teil ihres Einkommens ausmachen.
Berücksichtigt man auch die Nebenkosten, so machen die Wohnkosten
bei Haushalten der unteren Mittelschicht einen grossen
und bei prekären Haushalten teilweise einen sehr grossen Teil
des Einkommens aus. Dieser Anstieg der Belastungen wurde
im Rahmen der Sozialhilfe berücksichtigt, da die zusätzlichen
Beträge für höhere Mietkosten, die sich aus dem Anstieg der
Stromkosten und der Kosten für Erdölprodukte (Heizöl, Gas) ergeben,
im Rahmen der materiellen Hilfe gedeckt werden können,
auch wenn dies eine Überschreitung der von der Gemeinde festgelegten
Mietskala bedeutet.
Seit 2021 beauftragt die Dienststelle für Sozialwesen den Verein
Immo-Solidaire damit, Personen in Schwierigkeiten bei der
Wohnungssuche im gesamten Kantonsgebiet zu unterstützen.
Der Verein arbeitet mehrheitlich mit Alleinerziehenden und Einzelpersonen
sowie zunehmend auch mit Personen, die bisher
die Kriterien erfüllten, um von der Dienststelle Wirtschaft, Tourismus
und Innovation (DWTI) eine kantonale Unterstützung zu
erhalten. Am 1. Oktober 2021 wurde in Susten ein zweites Büro
eröffnet, um Menschen in Schwierigkeiten bei der Suche nach
einer Unterkunft im Oberwallis zu unterstützen. Die vom Verein
Immo-Solidaire übermittelten statistischen Daten 2022-2023 veranschaulichen
jedoch eine geringe Nachfrage nach Unterstützung
für den deutschsprachigen Teil des Kantons.
Schliesslich möchte ich darauf hinweisen, dass es grosse geografische
Unterschiede gibt mit höheren Mietpreisen in den Städten
der Rhoneebene und in einigen Tourismusorten. Laut den Daten
von Wüest Partner sind die Mietpreise in den letzten Jahren im
Oberwallis stärker gestiegen als im Mittel- und Unterwallis (vgl.
Bericht über die Studie zur Wohnsituation im Wallis für Personen
mit geringem Einkommen, S. 23). Wenn sich der Trend fortsetzt,
würde dies zu einer Angleichung der Preise zwischen dem Unterwallis
und dem Oberwallis führen.
Die Wohnsituation stellt für die Bevölkerung im Wallis, welche sich
in einer prekären Situation befindet, eine wichtige Herausforderung
dar. Ich halte es daher für wichtig, die Bemühungen fortzusetzen,
um die derzeit vorgeschlagenen Massnahmen zu verstärken und
die Herausforderungen im Zusammenhang mit den Empfehlungen
des Berichts über die Wohnsituation im Wallis für Personen mit
geringem Einkommen zu identifizieren.
Das Hauptthema der aktuellen Ausgabe ist die Langzeitpflege
im Kanton Wallis. Daher etwas Persönliches zum Schluss: wie
sehen Sie ihre persönliche Zukunft, sollten Sie selber dereinst
als ältere Person auf Hilfe und Pflege angewiesen sein?
In meiner Rolle als Chef der Dienststelle für Sozialwesen bewundere
ich täglich die Kompetenzen und die Qualität der Akteure
im Sozialwesen, aber auch im Gesundheitsbereich. Diese beiden
Dimensionen scheinen mir untrennbar miteinander verbunden zu
sein. Aus diesem Grund setzt sich unsere Dienststelle über die
Kantonale Koordinationsstelle zu Gunsten der Generationen 60+
dafür ein, dass diese Bevölkerungsgruppe sowohl im Gesundheitsals
auch im Sozialbereich betreut wird. Die Institutionen bieten
über diese Fachleute eine qualitativ hochwertige Beratung und
Pflege an, wobei sie die zwischenmenschlichen Beziehungen und
die Achtung der Würde jedes Einzelnen fördern.
Ich hoffe, dass ich zu gegebener Zeit von der Unterstützung und
dem Fachwissen dieser Fachleute profitieren kann.
James Baldwin / Teju Cole
Fremder im Dorf – Schwarzer Körper
James Baldwin reist erstmals im Sommer 1951 nach Leukerbad,
dass, so denkt der Schriftsteller, wenig Ablenkung und somit optimale
Voraussetzungen zum Schreiben bieten würde. Die sechshundert
Menschen, die in dem von Bergen umringten Walliser
Dorf leben, wo es kein Kino gibt und keine Bank, keine Bücherei
und kein Theater, haben noch nie einen Schwarzen gesehen, die
Kinder rufen ihm «N***r!» hinterher.
Im Winter kehrt Baldwin noch zweimal zurück, schliesst hier seinen
ersten Roman ab und verfasst den Essay «Ein Fremder im
Dorf», der 1953 im Harper’s Magazine erscheint. Ausgehend von
der Erfahrung, der einzige Schwarze in einem ausschliesslich von
Weissen bewohnten Dorf zu sein, schreibt Baldwin über Rassismus
und die Geschichte weisser Vorherrschaft. Mehr als sechzig
Jahre später, im Sommer 2014, reist Teju Cole nach Leukerbad,
Baldwins Essay im Gepäck.
In «Schwarzer Körper» tritt Cole mit Baldwin in den Dialog. Sind die
älteren Menschen, denen er auf der Strasse begegnet, die Kinder
von damals? Das Dorf ist gewachsen. Cole ist kein «staunenswerter
Anblick», ist nicht häufiger verstohlenen Blicken ausgesetzt
als in Zürich oder New York. Sechzig Jahre trennen die beiden
Autoren, ein Ort führt sie zusammen, und obwohl sich die Dinge
geändert haben, besteht der Rassismus fort.
ISBN 978 3 311 10138 3

Perspektiven
8 9
Ein Stück weit Lebensqualität,
auch dank der Spitex
Wie einschneidend sich das Leben ändert,
wenn man plötzlich auf fremde Hilfe angewiesen ist
Vor mehr als 30 Jahren verunfallte Frau Mutue bei einem
Verkehrsunfall. Damals und auch in der Zeit danach lebte sie
in einem Heim, bis sie ihren zukünftigen Mann kennenlernte.
Es war im Jahr 2004, als die beiden sich das Ja-Wort gaben.
Aufgrund ihrer Querschnittslähmung ist sie auf die Pflege zu
Hause angewiesen und nunmehr seit 20 Jahren Kundin der
Spitex Visp. Im Gespräch berichtet sie über ihre ganz persönlichen
Erfahrungen mit der Spitex und gewährt damit einen
nicht selbstverständlichen, überaus sensiblen und intimen
Einblick in ihr ohnehin schon nicht einfaches Privatleben.
Frau Mutue, an normalen Tagen haben Sie täglich vier Mal
die Spitex bei sich zu Hause, an Feiertagen sind es derer
immerhin noch drei am Tag. Wie erleben Sie diese Besuche?
C. Mutue: Das ist ganz unterschiedlich und hängt auch sehr von
meiner Tagesform ab. Morgens ist es für mich oftmals schon eine
rechte Herausforderung, denn ich bin zu Tagesbeginn doch eher
wortkarg und dafür bekannt, dass ich eine gewisse Zeit und einen
Moment der Ruhe brauche, um in einen neuen Tag zu starten. Früher
habe ich mir vor dem Eintreffen der Spitexmitarbeiterin einen
Radio-Wecker gestellt, aber ich mochte es auf Dauer einfach nicht,
wenn da früh morgens im Radio schon so viel gesprochen wird.
Da hatte ich dann noch viel schlechtere Laune (sie schmunzelt).
Heute weckt mich ein halbe Stunde vorher ein ganz leiser, sanfter
Klingelton auf meinem Handy.
Und dann hat das Ganze natürlich auch noch eine andere Dimension.
Stellen Sie sich mal vor, Sie wachen morgens früh auf und
es steht von heute auf Morgen jeden Tag eine mehr oder weniger
wildfremde Person vor Ihrem Bett, um Ihre Blase für das Wasserlassen
zu stimulieren, und um sie anschliessend zu waschen und
anzuziehen. Das war am Anfang wahrlich alles andere als einfach
für mich. Dass es dabei nicht nur um die normale, sondern auch
durchaus recht intime Körperpflege geht, ist nur das Eine. Aber Sie
haben plötzlich auch vier Mal am Tag jemanden, der vorbeischaut
und im Haus so mir nichts, dir nichts ein- und ausgeht. Neben dem
unangenehmen Schamgefühl, das es zu überwinden gilt, sind ich
und meine Familie hier quasi permanent wie auf dem silbernen
Tablett präsentiert. Das hat schon einen nicht unerheblichen Einfluss
auf unsere Privatsphäre, und es kommt auch durchaus mal
vor, dass bei uns hier die Fetzen fliegen und Streit in der Luft liegt,
wenn die Spitexmitarbeitende eintrifft. Das ist dann für alle Beteiligten
nicht ganz einfach, und man muss erst mal lernen, diese
neue Situation zu akzeptieren und damit umzugehen. Denn am
Ende des Tages sind wir natürlich ausgesprochen dankbar dafür,
dass ich diese Form der Pflege in Anspruch nehmen kann.
Auf der anderen Seite sind diese für mich so wichtige Besuche
natürlich auch sehr bereichernd. Es ist der so wichtige soziale
Kontakt mit und zu anderen Menschen. Wenn man einen gewissen
Draht zueinander hat, und über die Jahre baut sich ja auch
ein Vertrauensverhältnis auf, dann erlebt man auch lustige Momente
und gute Gespräche miteinander. Aber das ist halt auch
die berühmte Frage der Chemie, und es kommt auch vor, dass
die zwischen dem ein oder anderen Spitexmitarbeitenden und
mir auch nach Jahren manchmal einfach nicht stimmt. Aber das
kennt ja ein jeder von uns.
Was hat sich dann über die Jahre in Bezug auf die Pflege
bei Ihnen daheim für Sie persönlich verändert? Sowohl zum
Positiven als auch zum Negativen?
C. M.: Es sind viel mehr Mitarbeitende geworden, die Spitex ist
ja extrem gewachsen, seitdem ich den Unfall hatte. Damals waren
das drei, vier Mitarbeitende, die regelmässig kamen und man
kannte sich. Heute wird zwar immer noch darauf geachtet, dass die
Spitex mehr oder weniger dieselben Mitarbeitenden schickt, aber
es kommt schon vor, dass man den ein oder anderen dann für ein
oder zwei Monate gar nicht mehr sieht und eines Tages steht die
Person dann doch wieder vor deinem Bett. Und wenn dann neue
Mitarbeitende von der Spitex kommen, hängt es auch ein Stück
weit davon ab, ob da schon Berufserfahrung vorhanden ist und wie
die Einarbeitung der neuen Spitexmitarbeitenden erfolgt ist. Zum
Beispiel kam es vor vielen Jahren vor, dass ich anstelle von Bädern
plötzlich klassische Körperpflege erhielt, als nicht mehr dieselben
Pflegerinnen wie sonst üblich bei mir vorbeischauten. Ob das mit
fehlender Einarbeitung oder einem nicht Weitergeben von Informationen
zu tun hat, kann ich rückblickend allerdings nicht mehr
sagen. Es sind einfach Dinge, die einem auffallen. So auch wenn
es um das Handling geht mit dem Transportlift oder dem Transfer
aus dem Bett in den Rollstuhl. Nach 20 Jahren weiss ich in- und
auswendig, wann, wo und wie welcher Handgriff sitzen muss, damit
das reibungslos über die Bühne geht. Wenn jemand dann die
Erfahrung nicht hat oder ungeübt ist, macht sich da schnell ein
ungutes Gefühl breit. Denn man spürt zum einen die mögliche Unsicherheit,
zum anderen kommt man sich zwangsläufig auch recht
nahe und das ist, wenn man sich nicht gut kennt, immer noch ein
zusätzlicher Hemmschuh.
Was mir auch noch gut in Erinnerung geblieben ist, war der Tag,
an dem mir eröffnet wurde, dass neu eine männliche Pflegefachperson
vorbeikommt, um nach mir zu schauen. Ich meine, es ist ja
sehr schön, dass auch Männer diesen Beruf ergreifen und in ihm
aufgehen. Aber am Anfang war ich da doch etwas verunsichert,
wie das wohl wird, wenn ein fremder Mann vor meinem Bett steht.
Dann habe ich mir allerdings gedacht, na ja, wenn du im Spital
liegst, kommen da ja auch Ärzte und Pfleger resp. Pflegerinnen
und kümmern sich um dich. Gleichwohl ist es hier daheim dann
doch noch mal etwas Anderes. Wobei das für alle Beteiligten gilt:
ich kann mich noch gut an den Tag erinnern, als Jean-Claude
dann hier bei mir eingewiesen wurde von seiner Kollegin. Diese
war damals fast noch nervöser als ich (sie lacht).
Wobei das heute nichts Neues mehr für mich ist, denn es gibt ja
immer häufiger auch männliche Pfleger. Und Jean-Claude, der mich
hier heute betreut hat, strahlt eine Empathie und Offenheit aus, das
man sich einfach als Mensch fühlt und bald einmal die Hemmungen
verliert. Und Er kommt nun schon seit bald vier Jahren regelmässig
zu mir. Wir kennen uns gut, und, was noch viel wichtiger ist, es ist
eine sehr gute Vertrauensbasis zwischen uns entstanden. Und das
macht Vieles sehr viel leichter und einfacher – für beide.
Dass ich das heute trotz der nach wie vor schwierigen Umstände relativ
locker nehmen kann, liegt sicherlich auch mit daran, dass wir uns
einerseits inzwischen daran gewöhnt haben und andererseits, weil
die Frequenz der Besuche im Laufe der Zeit gesteigert wurde. Kurz
nach meinem Unfall hatte ich zunächst noch nur einen Spitexbesuch
am Tag. Damals habe ich auch noch in Teilzeit bei der Fux Campagna
gearbeitet. Aber das wurde schlichtweg zu anstrengend und
auch mein Mann, der ebenfalls Vollzeit tätig ist, hat diesen ganzen
Mehraufwand, der durch die Betreuung und die Körperpflege und die
Arbeit im Haushalt entstanden war, einfach nicht mehr bewältigen
können. Und so wurden aus einem Besuch am Tag vier Termine. Das
hat auch ein Stück weit Lebensqualität zurückgebracht. Sowohl für
meinen Mann, meine nun 16jährige Tochter aber auch die anderen
Familienangehörigen. Und mir fällt es leichter, die Hilfe von fremden
Personen anzunehmen, als wenn ich jemanden aus dem engeren
Familienkreis bitten müsste. Auch, weil da die fachliche Kenntnis
nicht vorhanden ist, und das zieht dann immer gleich eine gewisse
Unsicherheit für beide Beteiligten nach sich. Und so ist es sehr gut,
dass wir uns auf die Kompetenz und professionelle Zuwendung der
Spitexmitarbeitenden verlassen können.
Stichwort, sich verlassen können, Frau Mutue. Was würde
es demnach für Ihren Alltag bedeuten, wenn es gälte,
ohne die Spitex auszukommen?
C. M.: Oh, das wäre sicherlich sehr schwierig. Ich sehe das ja
schon nur an dem einen Tag in der Woche, wo ich abends zum
Chorsingen gehe. Da komme ich immer erst nach 21 Uhr nach
Hause zurück. Und zu dem Zeitpunkt arbeitet bei der Spitex niemand
mehr, aber meine Bedürfnisse müssen natürlich trotzdem
abgedeckt werden. Mein Mann ist berufsbedingt auch nicht immer
da, und so habe ich mich für diesen einen Abend privat organisieren
müssen. Wir haben zum Glück eine gute Lösung gefunden,
aber da geht es nur um einen kurzen Zeitraum während eines
Abends in der Woche.
«Während die Spitex früher keine
Lernende und Praktikanten
hatte, kommen sie heute öfters
mal zu zweit. Das kann dann
zum Teil auch mal anstrengender
sein, vor allem am Morgen,
wenn dann statt einer plötzlich
zwei Personen neben deinem
Bett stehen…»
C. Mutue
Kundin Spitex Visp

10 Hinter dem Horizont
11
News der Walliser
sozialmedizinischen Zentren
Aktuelles auf kantonaler Ebene
«…andererseits finde ich
es spannend, den jungen und
wissbegierigen Menschen
von mir zu erzählen, was sie
wissen wollen. Und wenn
sie dabei etwas lernen können,
ist das doch wunderbar.»
C. Mutue
Kundin Spitex Visp
Stellen Sie sich nur mal vor, was das für ein unermesslicher Aufwand
wäre, wenn mehrere komplette Tage oder die gesamte Woche
ohne die Spitex organisiert werden müssten. Das wäre ein Ding
der Unmöglichkeit – sowohl organisatorisch als auch finanziell.
Und in einem Heim unterzukommen, wie es seinerzeit zu Beginn
der Fall war, kommt für mich bzw. für meine Familie auch nicht in
Frage, denn darunter würde unser Familienleben massiv leiden,
wenn nicht sogar ganz zum Erliegen kommen. Und das wollen
wir alle unbedingt vermeiden. Übrigens gehört die Spitex für uns
inzwischen auch schon fast zur Familie dazu. Meine Tochter ist mit
der Spitex aufgewachsen, da gibt es keinerlei Berührungsängste
mehr und auch für sie ist es ganz normal, wenn sich jemand von der
Spitex bei uns im Haus aufhält. Wir reden ja doch immerhin auch
von Einsätzen, die bis zu zwei Stunden dauern können.
Jetzt nehmen Sie seit 20 Jahren die unterschiedlichsten
Leistungen und Hilfe der Spitex in Anspruch. Sie haben also
quasi schon die zweite Generation des Pflegefachpersonals
kennengelernt. Stellen Sie eine Veränderung bei den
Mitarbeitenden fest?
C. M.: Na ja, natürlich hat man eine andere Beziehung zu den Mitarbeitenden,
die man schon länger kennt. Ich habe den Eindruck,
dass die Schnelllebigkeit unserer Zeit sich auch in der Arbeitswelt niederschlägt.
Die Pflegefachpersonen werden schon gut eingewiesen,
aber so komplexe Arbeitsabläufe übernehmen sie heute bereits nach
nur zwei- oder dreimaliger Anleitung. Da habe ich einerseits schon
Hochachtung vor diesen Personen, dass die diese Verantwortung
so schnell übernehmen. Zum anderen, als Betroffene, schwankt
da natürlich auch immer ein wenig Skepsis mit. Aber das legt sich
dann relativ schnell. Das Entscheidende ist wirklich das Vertrauen
und damit einhergehend das Sicherheitsgefühl und allen anderen
langjährigen Spitex Mitarbeitenden. Der Transfer aus dem Bett in
den Rollstuhl und zurück ist ja vom Ablauf her klar definiert. Und
gleichwohl ist es doch bei jedem ein bisschen anders. Und es hat
am Anfang einfach ein bisschen bei mir gebraucht, bis ich so viel
Vertrauen hatte, dass Jean-Claude diesen Prozess Schritt für Schritt
individualisieren konnte. Inzwischen sind wir ein super eingespieltes
Team und verstehen uns quasi blind. Er nimmt sich auch immer viel
Zeit, kommt mit einer guten Portion guten Laune und wir scherzen
miteinander oder wie heute trinken wir ausnahmsweise auch mal
einen Kaffee zusammen und unterhalten uns. Diese Art der Zuwendung
und das soziale Miteinander ist für mich genauso viel Wert wie
die eigentlichen Pflegeleistungen.
Wenn Sie in die Zukunft blicken, welche Wünsche haben Sie
an die Spitex?
C. M.: Ich würde am Abend schon gerne öfter mal später als
20 Uhr ins Bett gehen. Gerade jetzt im Sommer, wenn es draussen
noch hell ist, oder vom Nachbargrundstück der Geruch vom
Grillierten herüberzieht und man das unbeschwerte Lachen und
Stimmengewirr von einer Terrasse hört. Aber das lässt sich mit
den Dienstzeiten der Spitex halt nicht vereinbaren.
Und dann würde ich mich sehr freuen, wenn die Menschen draussen
einfach öfter mal «danke» sagen würden. Die Spitex braucht
irgendwann ein jeder von uns im Leben, und die Mitarbeitenden
machen wirklich einen guten Job und leisten wertvolle Einsätze.
Und damit meine ich nicht nur die Pflegeleistung, sondern ich
hoffe, dass die Leserinnen und Leser anhand von diesem Gespräch
auch eine bessere Vorstellung davon bekommen haben, dass die
Arbeit der Spitex für uns Betroffene auch einen entscheidenden
Teil unserer ohnehin schon eingeschränkten und darum umso
wichtigeren Lebensqualität sicherstellt.
Die Walliser SMZ unter neuer Führung
Nach mehr als zehn Jahren unermüdlichen Engagements hat der
Präsident der Walliser Vereinigung der SMZ (WVSMZ), Benoît Bender,
anlässlich der Delegiertenversammlung seinen Rücktritt bekanntgegeben.
Die WVSMZ freut sich, als Nachfolgerin von Benoît Bender
Frau Natercia Knubel ankündigen zu dürfen. Die für das Sozialwesen
zuständige Gemeinderätin von Collombey-Muraz übernimmt die
Funktion ad interim bis die Reorganisation der Dachorganisation
abgeschlossen ist und die neu zusammengesetzten regionalen Vorstände
in der Folge der Gemeinderatswahlen feststehen.
Reorganisation des Kantonalverbandes
Die Verantwortlichen haben vergangenes Jahr einen Reorganisationsprozess
angestossen, um die künftigen, erheblich steigenden
Anforderungen an die fünf Walliser SMZ vor allem in der Langzeitpflege
bewältigen zu können. Die neuen Strukturen zielen darauf
ab, die Gesundheitsregionen in ihrer Kernaufgabe, der qualitativ
hoch stehenden Pflege und Betreuung zu Hause, zu unterstützen.
Startschuss zur zweiten Etappe im Gesamtarbeitsvertrag
Langzeitpflege
Nachdem die erste Etappe zwischen den Walliser SMZ und den
Alters- und Pflegeheimen am 1. Mai 2024 die Umsetzung lanciert
wurde, ist Ende März bereits der Startschuss zur zweiten Etappe
erfolgt. Der Staatsrat hat die Beteiligten damit beauftragt, eine
Angleichung der Arbeitsverhältnisse in der Langzeitpflege an jene
des Spitals Wallis zu planen. Dieser Schritt erfolgt unter zusätzlicher
Beteiligung der Spitals Wallis sowie der Walliser Gemeinden.
Task Force Pflege:
Der Bund hat den Sommer als Frist für die Einreichung von Anträgen
auf finanzielle Beiträge für die Ausbildungsoffensive im
Bereich der Pflege und für Projekte festgelegt, insbesondere für
solche, die auf die Verbesserung der Qualität und die Förderung
der Multidisziplinarität abzielen. In der ersten Jahreshälfte hat
sich die Taskforce daher auf die Ausarbeitung von Anträgen und
Projekten konzentriert, die für eine Teilfinanzierung auf nationaler
Ebene in Frage kommen.
Das von der Walliser Vereinigung der SMZ und der AVALEMS
initiierte Projekt zur Kompetenzentwicklung hat das Interesse der
Taskforce-Mitglieder geweckt. Ein gemeinsames Projekt, das die
Akteure der Langzeitpflege, Privatkliniken, das Spital Wallis Romand
und die Fachhochschule einbezieht, wird beim Bund eingereicht
werden.
Pflegeinitiative
Nach der Vernehmlassung im vergangenen Herbst zur Etappe 1
der Pflegeinitiative hat der Bundesrat seinen Willen bekräftigt, die
direkte Abrechnung bestimmter KVG-Leistungen durch das Pflegepersonal
zu ermöglichen. Für Spitexorganisationen bedeutet
dies, dass der Pflegebedarf zu Hause nicht mehr von einem Arzt
unterschrieben werden muss. Die SMZ sind jedoch vorsichtig und
warten die Veröffentlichung der Bundesverordnung ab, bevor sie
die entsprechenden Prozesse anpassen.
In der 2. Etappe will der Bund die weiteren Forderungen der Pflegeinitiative
nach Verbesserung der Arbeitsbedingungen und Förderung
der beruflichen Entwicklung umsetzen.
In diesem Zusammenhang hat der Bundesrat Anfangs Mai die
Vernehmlassung zu dem Vorentwurf zum Bundesgesetz über die
Arbeitsbedingungen in der Pflege eröffnet. Die Taskforce Pflege
wird den Staatsrat bei der Analyse und Stellungnahme fürs Kanton
Wallis unterstützen.
Einheitliche Finanzierung ambulant und stationär EFAS
EFAS, die einheitliche Finanzierung ambulanter und stationärer
Leistungen, hat vergangenen Dezember nach 14 Jahren die letzte
Hürde im Parlament genommen.
Die Branche, und damit auch die SMZ, ist nun gefordert, die Umsetzung
der Reform vorzubereiten, damit beim Inkrafttreten zuerst
alle medizinischen und anschliessend auch die pflegerischen
Leistungen – egal ob ambulant oder stationär – aus einer Hand
finanziert werden können. Gegen die Reform hat Der Schweizerische
Verband des Personals öffentlicher Dienste (VPOD) das
Referendum lanciert, womit die Vorlage im November zur Abstimmung
kommen dürfte.

SMZO vor Ort
Die Spitex Mattertal im Portrait
Seit 41 Jahren erfolgreich im Dienst der Bevölkerung
Bereits seit 41 Jahren gibt es die Spitex im Mattertal. Es war im
April 1984, als die Gemeinden Zermatt, Täsch und Randa den
Grundstein für die heutige Spitex legten. Seinerzeit bestand das
Team aus einem Sozialarbeiter und einer Familienhilfe, schon
bald wurde das Angebot durch die Krankenpflege erweitert. Nur
fünf Jahre später kamen die Gemeinde St. Niklaus und Grächen
hinzu und aufgrund der steigenden Nachfrage nach pflegerischer
Unterstützung, wurde das Team immer grösser und die Räumlichkeiten
in Zermatt bald zu klein. Dies führte dazu, dass das
damalige Sozialmedizinische Zentrum Nikolaital im Jahr 2005
neue Räumlichkeiten in Täsch bezog.
Heute besteht das Team aus einer Teamleitung, einer Gruppenleitung
und weiteren 20 Mitarbeiterinnen, welche sich die 11,2
Vollzeitstellen teilen. Das Pflegeteam wird ergänzt durch eine
zertifizierte Wundexpertin sowie eine palliativ verantwortliche
Pflegefachfrau. Und auch im Ausbildungsbereich ist die Spitex
SMZ Mattertal engagiert. Derzeit absolviert eine Lernende die
Ausbildung zur Fachfrau Gesundheit und eine Auszubildende
Pflegefachfrau HF (höhere Fachschule), welche aus dem Team
Hauswirtschaft und Betreuung rekrutieren werden konnte, zählt
ebenfalls zum Team. Die beiden werden durch eine Praxisausbildnerin
und durch eine Berufsausbildnerin kompetent vor Ort
betreut. Erfreulich ist auch, dass im Sommer wieder eine SRK
Mitarbeiterin die zweijährige berufsbegleitende Ausbildung zur
FaGe (Fachfrau Gesundheit) und eine Schulabgängerin die Ausbildung
zur dreijährigen Ausbildung zur Fachfrau Gesundheit in
Angriff nehmen werden.
Die Spitex Mattertal legt aber nicht nur viel Wert darauf, die Mitarbeitenden
zu fordern und zu fördern sowie neue Pflegefachkräfte
auszubilden. In dem altersmässig gut durchmischten Team ist
man auch sehr stolz auf die zahlreichen langjährigen Mitarbeitenden.
Untereinander prima vernetzt, kennt man sich nicht nur sehr
gut, sondern ist auch ein eingespieltes, stabiles Team, welches die
Betreuung der rund 110 Kunden professionell sicherstellt.
Das Dienstleistungsportfolio erstreckt sich dabei von Grundpflege
bis hin zur komplexen Behandlungspflege. Die abwechslungsreiche
Arbeit im Spitex-Team wird bereichert durch administrative
Tätigkeiten, Beratungen, hauswirtschaftliche Verrichtungen sowie
Betreuung, welche durch die Wegzeiten, sei es zu Fuss, mit dem
Fahrrad oder dem Auto in einer wunderschönen Umgebung aufgelockert
werden.
Feldstecher
Agenda
Samstag, 7. September
Samstag, 21. September
Donnerstag, 17. Oktober
Donnerstag, 31. Oktober
Nationaler Spitextag
«Gute Pflege heisst: Flexibilität –
Innovative Arbeitsmodelle.
Abwechslungsreiche Tätigkeiten»
Welt-Alzheimertag
Internationaler Tag
zur Beseitigung der
Armut
Tag der Sozialen
Arbeit an der HESSO
www.spitex-schweiz.ch
www.alzheimer-schweiz.ch
www.smzo.ch/tag-der-armut
www.hevs.ch