Innovation made in Switzerland

EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
INNOVATION MADE
IN SWITZERLAND
Matthias Kühne
& Pascal Blanc im Interview
über generative KI
Seite 8
CREDIT: NEXT INDUSTRIES
NICHT VERPASSEN:
KI verändert
Automatisierung
Seite 6
Ohne Kreislaufwirtschaft
kein Netto-Null
Seite 12

2 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
IN DIESER AUSGABE
04
Nachhaltigkeit als
Erfolgskonzept in der
Tech-Industrie
Expertise von Dr. Christine Roth
08
Doppelinterview über
generative KI
Im Interview Pascal Blanc und
Matthias Kühne über generative KI
14
Risikomanagement
für globale
Produktionsnetzwerke
Expertise der Hochschule St. Gallen
Projekt Manager: Stefan Lemmerer, BSc & Julia
Stempfer, MA
Business Developer: Paul Pirkelbauer, BA
Sales Director: Florian Rohm, BA
Layout: Juraj Príkopa
Managing Director: Bob Roemké
Medieninhaber: Mediaplanet GmbH ·
Bösendorferstrasse 4/23 · 1010 Wien · ATU
64759844 · FN 322799f FG Wien
Impressum: mediaplanet.com/at/impressum/
Distribution: Distribution: GEO Magazin (Schweiz)
Druck: Walstead NP Druck GmbH
Kontakt bei Mediaplanet:
Tel: +43 676 847 785 256
E-Mail: stefan.lemmerer@mediaplanet.com
Tel: +43 676 847 785 253
E-Mail: julia.stempfer@mediaplanet.com
Bleiben Sie in Kontakt:
@unternehmensratgeber.ch
@mediaplanet.switzerland
@Mediaplanet Switzerland
FOTO: INNOSUISSE / ALESSANDRO DELLA BELLA
FOTO: UNSPLASH FOTO: NEXT INDUSTRIES
FOTO: UNIVERSITÄT ST.GALLEN (HSG)
VORWORT
Annalise
Eggimann
CEO, Innosuisse
Text
Annalise
Eggimann
Innovationen «Made
in Switzerland»: ein
Modell mit Zukunft
Die Schweiz ist nicht nur für ihre spektakuläre Bergwelt
und Seenlandschaft bekannt. Sie ragt auch durch ihre
Innovationskraft heraus. Die Innovationslandschaft der Schweiz
ist ein pulsierendes Ökosystem, in dem Wissen, Kompetenzen
und Unternehmergeist sich gegenseitig stimulieren.
So entstehen innovative
Lösungen, die nicht nur die
wirtschaftliche Entwicklung
vorantreiben und die Wettbewerbsfähigkeit
von Unternehmen
stärken, sondern auch einen positiven
Einfluss auf die Gesellschaft
haben.
Es gibt keine Zauberformel
Für diesen Erfolg gibt es keine Zauberformel.
Die Gründe sind bekannt:
unsere weltweit renommierten
Hochschulen, die duale Ausbildung,
die hohen Investitionen in Forschung
und Entwicklung sowie eine starke
unternehmerische Tradition mit
KMU und Unternehmen, die ebenso
innovativ wie leistungsstark sind.
In der Entstehung zeichnen sich
Innovationen «Made in Switzerland»
oft durch die enge Zusammenarbeit
zwischen Unternehmen und
Forschung aus: Das Know-how der
Wissenschaft und neuste Technologien
fliessen in die Wirtschaft, die
ihrerseits mit konkreten Marktbedürfnissen
und Unternehmensexpertise
die Wissenschaft bereichert.
Um das Wissen aus dem Labor auf
den Markt zu überführen, arbeiten
Schweizer Unternehmen eng mit Forschungseinrichtungen
zusammen.
Solche Partnerschaften ermöglichen
es, neue Technologien und Lösungen
zu entwickeln, die den Markt aufmischen
können. Denn Innovation hält
Unternehmen wettbewerbsfähig.
Ein Beispiel einer solchen
Zusammenarbeit ist das Zürcher
Unternehmen Vatorex. Es hat sich
zum Ziel gesetzt, Bienen weltweit
zu retten. Die beiden Gründer, die
aus einer Imkerfamilie stammen,
haben in Zusammenarbeit mit dem
Forschungsinstitut für biologischen
Landbau eine nachhaltige Technik
entwickelt, um die parasitäre
Varroamilbe zu bekämpfen. Diese
ist eine der Hauptursachen für das
Verschwinden der Bienen. Das Unternehmen
produziert und vertreibt
seine Technologie in vielen Ländern.
Stark diversifizierte Wirtschaft
Das Beispiel zeigt: Schweizer Unternehmen
sind in unterschiedlichsten
Wirtschaftssektoren tätig. Bei einigen
Bereichen ist Innovation quasi Teil
der DNA, bei anderen kommen neue
Produkte und Dienstleistungen
seltener auf den Markt. Diese Vielfalt
bietet grosse Chancen, weil besonders
eine interdisziplinäre Herangehensweise
zu innovativen Lösungen
führt. Oft sind es unerwartete Verbindungen
zwischen verschiedenen
Fachgebieten, die die Funken für
neuartige Lösungen zünden.
Blick in die Zukunft
Wir stehen vor grossen Herausforderungen.
Wir spüren die Folgen
von technischen Umwälzungen wie
der künstlichen Intelligenz, von
Klimawandel und demografischen
Entwicklungen. Innovation ist einer
der Schlüssel, um Lösungen für diese
Herausforderungen zu finden.
Deshalb: Unternehmen, Hochschulen,
Staat, Innovatorinnen und
Innovatoren sollten alle den Mut
haben, zu investieren, zu scheitern,
Erfolg zu haben, damit wir auch in
Zukunft mit Schweizer Innovation
die Welt bewegen können.

MEDIAPLANET | 3
EVENT-TIPP
All About Automation
Ort: Messe Zürich
Datum: 28. + 29. August 2024
Auf der all about automation
treffen sich Anwender und
Entscheider mit Herstellern von
Automatisierungskomponenten
und -systemen, Anbietern von
Robotiklösungen, Integratoren,
Digitalisierungsexperten,
Dienstleistern und Distributoren.
www.allaboutautomation.de/
de/zuerich
22. Swissmem Symposium
Ort: Lake Side Zürich
Datum: 29. August 2024
Unter dem Motto «Nachhaltigkeit – Pflichten und Chancen der
Tech-Industrie» beleuchten am 22. Swissmem Symposium
(Donnerstag, 29. August 2024 von 09:30 bis 17:00 Uhr, Lake
Side Zürich) Experten aus dem europäischen Ausland und
der Schweiz neben dem ökonomischen Umfeld die Situation
auch aus globaler, europäischer sowie schweizerischer
Perspektive und brechen mittels spezifischer Fallbeispiele auf
die konkreten Gegebenheiten für die Wirtschaftsakteure in
der Schweiz herunter. Zum Einstieg in die Thematik dient das
Impulsreferat von Martin Hirzel, Präsident Swissmem. Den
vielversprechenden Schlusspunkt setzt Nora Teuwsen, Country
Holding Manager, ABB Schweiz AG. Durch die Veranstaltung
führt der Wirtschaftsjournalist und Fernsehmoderator Reto Lipp.
Zusätzliche Informationen und Anmeldung unter:
www.swissmem-symposium.ch
PUBLIREPORTAGE
Solcept: Spezialist für kritische Systeme
Innovation und kritische
Systeme, ist das nicht ein
Widerspruch?
Maschinenverordnung, EU-Cybervorschriften:
Funktionale Sicherheit
(das heisst der Schutz von
Personen) und Cybersicherheit
gelten als Spassbremsen, wenn es
um neue Ideen, um Innovationen
geht. Bis zu einem gewissen Grad
ist das wohl so.
Wir sehen jedoch, dass die
Auswirkungen dieser Vorschriften
minimiert werden können, wenn
sie bereits am Anfang der Entwicklung
berücksichtigt werden – Auswirkungen
auf die Funktion des
Produktes/der Software, auf den
Zeitplan der Innovationsentwicklung
und den Preis des Produktes.
Und ein sicheres, zertifiziertes Produkt
kann am Markt auch einen
differenzierenden Vorteil haben.
Wie ist die aktuelle Entwicklung
bei kritischen Systemen?
Wir sehen, dass die Anforderungen
steigen, in allen Bereichen
gibt es entweder neue Vorschriften
oder bestehende werden
verschärft. Und die meisten
Geschäftsführer wollen nicht mit
einem Vorfall in den Medien stehen
oder sogar rechtlich belangt
werden.
Wie sind die Hersteller dafür
vorbereitet?
Die meisten Organisationen können
die technischen Sicherheitsmassnahmen
zu einem grossen
Teil implementieren. Zusätzlich
verlangen die Normen definierte
Prozesse, das heisst Arbeitsweisen,
Vorlagen, Checklisten etc. Hier
besteht häufig der grösste Änderungsbedarf
und es zeigen sich
meist die grössten Widerstände.
Was kann Solcept während
der Innovationsentwicklung
beitragen?
Einerseits Beratung in der
Beurteilung der Innovation, des
Produktes in der Ideenphase und
Definition von sinnvollen Sicherheitsmassnahmen.
Auch können
wir den Ist-Zustand von Produkten
und Prozessen analysieren
und konkrete Verbesserungen
vorschlagen.
Andererseits führen wir
Entwicklungsdienstleistungen
nach unseren eigenen Sicherheitsprozessen
durch, auch zusammen
mit den Entwicklern unserer
Kunden, die dann unsere Prozesse
als Vorlage für die eigene sichere
Prozesslandschaft übernehmen
können.
Lesen Sie mehr
unter
www.solcept.ch

4 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
INTERVIEW
Nachhaltigkeit als Erfolgskonzept in der Tech-Industrie
Dr. Christine Roth, Ressortleiterin Umwelt bei Swissmem, dem Verband der Schweizer Tech-
Industrie, erklärt, wie Nachhaltigkeit in diesem Bereich zum Erfolgskonzept wird.
Dr. Christine Roth
Ressortleiterin
Umwelt,
Swissmem, Verband
der Schweizer
Tech-Industrie
Text
Doreen
Brumme
FOTO: ZVG
Was heisst nachhaltige
Unternehmensführung?
Nachhaltig ist ein Unternehmen
dann, wenn es neben wirtschaftlichem
Erfolg auch Mehrwert für
Gesellschaft und Umwelt schafft.
Zugleich minimiert es negative
Auswirkungen seines Handelns
und Wirkens. Das Ziel nachhaltiger
Unternehmensführung ist eine
Balance der ökonomischen, ökologischen
und gesellschaftlichen
Aspekte. In der Umsetzung ist
Nachhaltigkeit mitunter schwerer
als gedacht, denn verschiedene Zielkonflikte
tun sich auf. Beispielsweise
können digitale Lösungen nicht
nur die Effizienz steigern, sondern
auch den Stromverbrauch.
Was sind aktuelle Herausforderungen
für die Schweizer
Industrie?
Einerseits stellen die regulatorischen
Rahmenbedingungen zur
Nachhaltigkeit Unternehmen vor
immer mehr Herausforderungen.
Ist eine neue Regelung im Betrieb
umgesetzt, folgt schon die nächste.
Das Tempo und die Komplexität
der Aufgaben zur Umsetzung von
Vorschriften steigen im Moment
drastisch. Aktuell schmerzen
Berichterstattung und das deutsche
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
die Schweizer Unternehmen
besonders.
Andererseits benötigen wir
Antworten auf den Klimawandel
oder die Wasserknappheit.
Auch die Energieversorgung
muss gewährleistet und somit
transformiert werden. Das sind
globale Herausforderungen,
für die die Tech-Industrie
auch konkrete Lösungen hat,
darunter Batterietechnologien,
elektrifizierte Stadtreinigung oder
energieeffiziente Gebäudetechnik,
um nur einige wenige zu nennen.
Wo finden Unternehmen Unterstützung
angesichts zunehmender
Nachhaltigkeitsregulierung?
Wir unterstützen unsere Mitglieder
mit Kurzberatungen, Webinaren,
Kursen, Leitfäden und vielen
hilfreichen Hinweisen. Wir zeigen
ausserdem auf, was Kür und was
Pflicht ist.
Was sind erste Schritte für
Betriebe der Tech-Industrie in
Richtung Nachhaltigkeit?
Energieeffiziente Produktionsprozesse,
getrennter Abfall oder
geschlossene Kreisläufe beim
Kühlschmiermittel – darauf setzen
bereits viele Unternehmen. Die
Tech-Industrie installiert aktuell
verstärkt Photovoltaik, um nachhaltigen
Eigenstrom für die Produktion
und ihre elektrifizierten Fahrzeugflotten
zu produzieren. Zudem
werden immer mehr bedenkliche
Chemikalien durch unbedenkliche
Alternativen ersetzt. Ein grosser
Hebel liegt aber in der Effizienz der
Produkte in der Nutzungsphase.
Sowohl die Energie- als auch die
Materialeffizienz ist hier relevant.
Zudem rücken die Lieferketten
bezüglich Einhaltung von Umweltschutz
und Menschenrechten
in den Fokus. Das heisst, dass
vermehrt die Wertschöpfungsketten
betrachtet werden. Diesen Blickwinkel
zu erweitern ist nicht einfach,
weil dafür Informationen von
anderen Playern benötigt werden.
Schlussendlich lohnt es sich aber,
weil so relevante Themen identifiziert
und angegangen werden
können.
Welche Vorteile bringen Nachhaltigkeit
und Kreislaufwirtschaft
im Wettbewerb?
Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
sind zu unterscheiden. Bei
der generellen, vorhin beschriebenen
Nachhaltigkeit geht es momentan
in verschiedenen Aspekten
darum, sowohl die gesetzlichen
Vorgaben einzuhalten, als auch
den aktuellen und zukünftigen
Anforderungen von Kunden und
Kundinnen entsprechen zu können.
Kreislaufwirtschaft hingegen ist
ein Ansatz innerhalb des nachhaltigen
Wirtschaftens. Oft bedeutet
Kreislaufwirtschaft, dass Sekundärmaterialien
zum Einsatz kommen,
oder dass Produkte, Komponenten
und Materialien wiederverwendet
werden. Ihre Einsatz- und Lebensdauer
verlängern sich damit, sodass
weniger Ressourcen verbraucht
werden. In der Tech-Industrie
schon lange bekannt sind regelmässige
Wartung und Reparatur, die
die Lebensdauer von Maschinen
verlängern. Auch die Wiederaufbereitung
(Remanufacturing) ist
interessant: Defekte oder verschlissene
Produkte werden industriell zu
neuwertigen Produkten aufgewertet,
indem man Teilkomponenten
austauscht, modernisiert oder
optisch auffrischt. Etwas komplexer
ist das Konzept des «pay per use»,
bei dem die Maschine nicht gekauft,
sondern nur deren Nutzung bezahlt
wird. Diese Geschäftsmodelle der
Kreislaufwirtschaft können auch
ökonomisch attraktiv sein.
Haben Sie drei Beispiele aus der
Schweizer Tech-Industrie für
erfolgreiche Kreislaufwirtschaft?
1. Der Textilmaschinen-Hersteller
Rieter entwickelt seine Spinnmaschinen
so weiter, dass sich
damit recycelte Fasern aus
Altkleidern wieder zu Garn verarbeiten
lassen.
2. Der Automobilzulieferer
Autoneum stellt aus PET-Fasern
leichtgewichtige Teppiche für
die Innenausstattung von Fahrzeugen
her.
3. Über den Flottenmanagement-
Dienst von HILTI kann man die
eigene Geräteflotte nach Bedarf
zusammenstellen und mieten.
Die Werkzeuge werden so
optimal eingesetzt, gewartet und
nach Bedarf repariert.

MEDIAPLANET | 5
PUBLIREPORTAGE
Vertical Sky® –
Die Stromversorgung der Zukunft
Vertical Sky® von Agile Wind Power ist die weltweit erste langsam
drehende Windkraftanlage im Megawattbereich.
Die lokale und nachhaltige Stromproduktion ist ein entscheidender Baustein in der globalen
Energieversorgung und ein wichtiger Faktor zur Erreichung der Klimaschutzziele. Diese neuartige
Windturbine mit einer Leistung von einem Megawatt ist die perfekte Lösung zur individuellen
Erschliessung neuer Standorte für private und öffentliche Zielgruppen.
Knapp siebzig Prozent
der Schweizer Bevölkerung
haben am 9. Juni
2024 Ja gesagt zum
Bundesgesetz über eine sichere
Stromversorgung mit erneuerbaren
Energien. Damit wurde der
Auftrag offiziell erteilt, auf breiter
Front ökonomisch und ökologisch
sinnvolle Lösungen umzusetzen,
um die Anforderungen der Energiewende
erfüllen zu können.
Das ist nicht nur ein helvetisches,
sondern ein globales Anliegen,
dem das Dübendorfer Unternehmen
Agile Wind Power mit seinen
innovativen Vertikal-Achsen-
Windrädern gerecht wird.
Wie auch der im Mai erfolgte
Ritterschlag der Klimastiftung
Schweiz beweist: Innerhalb
einer kurzen Abklärungszeit von
nur zwei Monaten hat die von
namhaften Unternehmen getragene
Initiative das Projekt mit
einer Fördersumme von 200'000
CHF begünstigt.
Wegweisende Idee überzeugt
rundum
Durch die patentierte Rotorblattsteuerung
erreichen Vertical
Sky®-Windturbinen auch bei
tiefen Umdrehgeschwindigkeiten
eine hohe Effizienz. Durch
die kompakte Bauweise und
die gleichbleibende Silhouette
integrieren sie sich harmonisch
in die Umgebung, da senkrechte
Formelemente bereits im
Landschaftsbild, zum Beispiel
Bäume, Häuserfronten oder
Funkmasten, vorhanden sind.
Wie Expert:innen bestätigen,
werden die wirtschaftlich und
nahezu geräuschlos arbeitenden
Ab September 2024 in Brütten
bei Winterthur: Erleben Sie
die voll funktionsfähige Nachbildung
Vertical Sky® A6 als
massstabgetreue Testanlage
für das zukünftige 1-Megawatt-Modell
Vertical Sky®
A40, das bereits ab 2026 zur
Auslieferung gelangen wird.
Turbinen auch von Vögeln und
Fledermäusen so gut erkannt,
dass sie rechtzeitig ausweichen
können.
Lokale Stromproduktion für
viele Anwendungen
Die Vertical Sky®-Windturbinen
werden aufgrund ihrer Vorteile
in bereits
erschlossenen
Gebieten zum
Einsatz kommen.
Dadurch bieten
sich Orte für die
Stromproduktion
an, die bis anhin
nicht genutzt
werden konnten:
bei Industriebetrieben,
landwirtschaftlichen
Grossbetrieben, Kühlanlagen,
Rechenzentren, Kieswerken,
Kläranlagen, alpinen Tourismusanlagen,
Gewächshäusern;
und auch überall sonst, wo die
Stromversorgung fehlt, instabil
oder teuer ist.
Windenergie ist als Ergänzung
zu Solaranlagen optimal, um
Ökostrom für den Eigenverbrauch
zu erzeugen. Dadurch werden die
Betreiber:innen unabhängig von
Marktschwankungen oder
Lieferengpässen. Zudem schont
dezentral produzierter Strom die
Übertragungsnetze und fördert die
Resilienz des Energiesystems. Das
bedeutet für die Inhaber:innen
eine stabile und kosteneffiziente
Versorgung mit Strom aus der
erneuerbaren Energie Wind.
FOTOS: ZVG
Patrick Richter
Gründer und CEO
der Firma Agile
Wind Power AG.
«Ich wollte schon
immer Pionier sein!»
Lesen Sie
mehr unter
www.agilewind
power.com

6 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
INTERVIEW
FOTO: UNSPLASH
Einfacher und kollaborativer:
Künstliche Intelligenz verändert
Automatisierung
Warum gerade heimische KMU von den jüngsten KI-getriebenen
Entwicklungen in Robotik und Automatisierung profitieren können, erklärt
swisstT.net Präsident René Brugger.
René Brugger
Präsident des
Schweizer
Technologie-Netzwerks
– swissT.net
FOTO: ZVG
Wie verändern aktuelle technologische
Entwicklungen Robotik
und Automatisierung?
Künstliche Intelligenz ist aktuell
in aller Munde und das mit gutem
Grund. Es handelt sich um eine
schnell wachsende Schlüssel-
Technologie, die Verbesserungen
in vielen Bereichen der Wirtschaft
und Gesellschaft ermöglicht. Das
Potential der KI im Bereich der
Automatisierung und Robotik ist
immens. Wir stehen am Anfang
eines spannenden Weges, der
uns mit jedem Schritt zu neuen
und integraleren Lösungen führt.
Ein zentraler Vorteil der KI liegt
darin, dass Aufgabenstellungen
für die Robotik und Automation
viel einfacher formuliert werden
können. Anwendende Personen
werden zunehmend in die Lage
versetzt selbständig und ohne
zusätzliche Hilfe Anweisungen
für Automatisierungsschritte und
Roboterbewegungen programmieren
zu können. Automatisierung
und Robotik werden damit einfacher,
kollaborativer und lassen
sich zudem leichter an variable
Umgebungen anpassen. Man kann
sagen, die Technologien machen
einen Schritt auf die Menschen zu.
Welchen Stellenwert haben
Robotik und Automatisierung
für die Schweiz als Industriestandort?
Seit den 90er-Jahren bis heute
zeichnen sich die produzierenden
Betriebe für rund ein Fünftel
des Bruttoinlandsproduktes der
Schweiz verantwortlich. Zugleich
ist der Anteil der Beschäftigten in
diesem Bereich deutlich gesunken.
Da die Lohnkosten und die
Lohnstückkosten in der Schweiz
vergleichsweise hoch sind, ist die
Automatisierung das zentralste
Element für die Wettbewerbsfähigkeit
der exportierenden
Industrie. Spartenübergreifend
sind wir in der Schweiz nicht nur
mit einem Fachkräfte-, sondern
mit einem generellen Arbeitskräftemangel
konfrontiert.
Wir haben aber ein sehr gutes
Bildungssystem. Wir sollten
dieses dazu nutzen, freiwerdende
Arbeitskräftepotenziale bestmöglich
auszubilden und jene
Qualifikationen zu entwickeln,
die die produzierenden Betriebe
benötigen, um innovativ und für
den Weltmarkt wettbewerbsfähig
zu bleiben.
Wie gut gelingt den produzierenden
Betrieben die Umsetzung
dieser Automatisierungsschritte?
Schweizer Unternehmen sind
oftmals kleinere, hochspezialisierte
Industrieperlen, die für
Nischenmärkte produzieren. Es
ist daher schwieriger Skaleneffekte
zu erzeugen. Die Technologien,
die jetzt auf uns zukommen,
ermöglichen eine grössere
Anpassungsfähigkeit – etwa
durch einfachere Programmierung
und schnellere Umrüstzeiten.
Ich glaube, dass Schweizer
Unternehmen, wenn sie an dieser
Entwicklung dranbleiben, stärker
profitieren können als etwa
Unternehmen in Deutschland
oder China. Um nicht an Tempo
zu verlieren, gewinnen Kompetenzen
im Bereich der KI
gestützten Robotik immer mehr
an Bedeutung. Diese fehlen KMU
aber häufig. Als Verband sind wir
darum mit unseren Technologie-
Formaten in diesem Bereich aktiv,
um Eintrittsschwellen zu senken,
diese Technologien greifbar zu
machen und Kompetenzen
aufzubauen.

MEDIAPLANET | 7
Beschleunigung von
Innovationsprojekten in
KMU in der Ostschweiz
durch das regionale
Innovationssystem INOS
Finanzielle Restriktionen, Fachkräftemangel und ein dynamisches Regulierungsumfeld
stellen zentrale Innovationshemmnisse für Schweizer KMU da. Investitionsrückgänge
und Störungen in der Supply Chain haben dazu den Innovationsdruck auf Schweizer
Unternehmen weiter verstärkt. Um diese Herausforderungen zu meistern, haben acht
Ostschweizer Kantone das Regionale Innnovationssystem (RIS) INOS entwickelt, welches
KMU bei Innovationsvorhaben mit Coaching & Fachexpertise und themenspezifischen
Plattformen unterstützt.
Text
Lukas Budde, Daniel Wörner
und Thomas Friedli
Um wettbewerbsfähig
zu bleiben, sind KMU
auf neue Ideen und
richtungsweisende
Innovationen angewiesen. Doch
diese zu entwickeln, ist oftmals
gar nicht so leicht, benötigt Zeit,
Ressourcen und Wissen, parallel
zum laufenden Tagesgeschäft.
Genau hier greift INOS, das Ostschweizer
Unternehmen niederschwellige
und unentgeltliche
Unterstützung bietet. Coaches
und Experten aus Industrie und
Forschung können von KMU
herangezogen werden, um
inkrementelle als auch radikalere
Innovationsvorhaben wie zum
Beispiel die Entwicklung eines
neuen Geschäftsmodells voranzutreiben.
Die Zusammenarbeit
mit den KMU gestaltete sich
erfolgreich. Ein Beispiel ist ein
Innovationscoaching bei swiDOC,
einem Unternehmen aus dem
Thurgau, bei dem INOS bei der
Skalierung der KI-basierten Archivierungssoftware
für Schweizer
KMU unterstützte.
Für die KMU ist der Zugang zu
den Angeboten von INOS einfach,
schnell und funktioniert über das
gesamte Netzwerk nach einheitlichen
Abläufen. Die KMU sind
nicht an kantonale Grenzen und
Angebote gebunden. Das Motto
von INOS ist deshalb Programm:
«Gemeinsam Innovation
beschleunigen.»
Im Jahr 2023 haben über 70
Unternehmen das Angebot
von INOS in Anspruch genommen.
Die Projekte reichten
dabei von Strategieentwicklungen
über Digitalisierung
und Lieferkettenmanagement
bis hin zu kreislauffähigen
Geschäftsmodellinnovationen.
Nebst dem Coachingangebot,
hat INOS drei Plattformen
Themenschwerpunkten Nachhaltige
Kunststoffe, Exzellenz in
Lieferketten und Kreislaufwirtschaft
für Ostschweizer KMU
lanciert, um KMU zu vernetzen
und Innovationen durch Kooperation
umzusetzen. Die thematischen
Innovationsplattformen
können Kosten für Forschung
und Entwicklung reduzieren,
indem mehrere KMU bei der
Erforschung einer Thematik ihre
Ressourcen bündeln. INOS agiert
dabei als neutraler Initiant und
Moderator, indem Kooperationsmöglichkeiten
mit potenziellen
Partnern identifiziert und die
weiteren Schritte zusammen mit
dem Unternehmen bestimmt
werden.
INOS ist so Wegbereiter für
Kooperationen und befähigt
KMU, auch herausfordernde
Innovationsvorhaben, neue
Anwendungsgebiete und
Geschäftsfelder zu realisieren.
Lesen Sie mehr
unter
www.inos.swiss/

8 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
COVERSTORY
Innovationsmotor
Generative KI: Vorteile
und Anwendungen in
der Praxis
Unternehmen, die generative KI strategisch nutzen,
optimieren ihre Wettbewerbsfähigkeit und erschliessen
neue Geschäftsmöglichkeiten. Im Interview analysieren
Pascal Blanc von Swissmem und Matthias Kühne von
Next Industries die Situation in der Schweizer Industrie,
das Potenzial der Technologie und geben Tipps für deren
strategischen Einsatz.
Matthias Kühne, Ressortleiter Digitalisierung;
Rechts: Pascal Blanc, Ressortleiter Innovation
Innovationen sind die Voraussetzung
für die mittelfristige
Wettbewerbsfähigkeit. Wie
wirkt sich der Treiber KI auf
Innovation aus?
Pascal Blanc: KI ist ein mächtiger
Treiber für Innovation, der
Unternehmen dabei unterstützt,
effizienter zu arbeiten, bessere Entscheidungen
zu treffen, kundenzentrierte
Lösungen zu entwickeln
und neue Geschäftsmöglichkeiten
zu erschliessen. Unternehmen,
die KI frühzeitig und strategisch
einsetzen, sind gut positioniert,
um in einem sich schnell verändernden
Marktumfeld erfolgreich
zu sein.
Welchen speziellen Einfluss hat
dabei die generative KI?
Blanc: Generative KI erweitert
die Möglichkeiten der herkömmlichen
KI, indem sie nicht nur
analysiert und optimiert, sondern
auch kreativ neue Lösungen und
Inhalte auf Basis von bestehenden
Daten respektive auf Basis der
zur Verfügung stehenden Daten
erzeugt. Dies hat weitreichende
Auswirkungen auf die Innovationsfähigkeit
von Unternehmen.
Welche Rolle spielt generative
KI aktuell in der schweizerischen
Industrie, und welche
konkreten Anwendungen sehen
Sie bereits in der Praxis?
Matthias Kühne: Generative KI
spielt eine zunehmend wichtige
Rolle. Sie wird momentan
grösstenteils für die Generierung
von Inhalten, wie die Erstellung
von Texten, Bildern, Grafiken, und
in der Softwarecodierung sowie
bei Simulationen und im Servicebereich
eingesetzt. So hat uns
generative KI auch teilweise bei
der Verfassung dieses Interview
unterstützt.
Zum Beispiel werden generative
Modelle genutzt, um Vorhersagen
über den Verschleiss und die
Wartungsbedarfe von Maschinen
oder Anlagen zu treffen (Predictive
Maintenance), was es ermöglicht,
Stillstandzeiten zu minimieren
und die Lebensdauer zu erhöhen.
Wie unterscheidet sich der Einsatz
generativer KI in der Industrie
von anderen KI-Methoden,
insbesondere hinsichtlich der
Datenanforderungen?
Kühne: In der Produktionsplanung
könnte das zum Beispiel
bedeuten: Die generative KI
erzeugt neue Produktionspläne
und -strategien, indem sie verschiedene
Szenarien durchspielt
und die effizienteste Methode
zur Herstellung eines Produkts
identifiziert. Dies kann die Reihenfolge
der Produktionsschritte,
der Ma schinenbelegung und der
Materialflüsse umfassen. Wobei
die traditionelle KI historische
Produktionsdaten analysiert und
Muster erkennt, um Engpässe und
Ineffizienzen zu identifizieren,
ohne jedoch neue Produktionsstrategien
von Grund auf zu erstellen.
Wie können Unternehmen
sicherstellen, dass die von generativer
KI erzeugten Daten und
Ergebnisse vertrauenswürdig
und von hoher Qualität sind?
Blanc: Unternehmen können
die Vertrauenswürdigkeit und
Qualität der von generativer KI
erzeugten Daten und Ergebnisse
sicherstellen, indem sie unter
anderem folgende Massnahmen
umsetzen: Transparenz und
Nachvollziehbarkeit der Modelle,
gründliche Datenqualität und
-verarbeitung, regelmässige
Validierung und Überwachung,

MEDIAPLANET | 9
strenge Sicherheitsmassnahmen,
Einhaltung ethischer und gesetzlicher
Standards.
Kühne: Eine wesentliche Voraussetzung
ist, dass die Datenqualität
von sauberen, genauen und
repräsentativen Ausgangsdaten
abhängt. Ganz nach dem Motto:
Garbage in, Garbage out! Diese
Datenaufbereitung stellt eine der
grössten Hürden bei der Umsetzung
von KI in den Unternehmen
dar.
FOTO: NEXT INDUSTRIES
In welchen Bereichen sehen
Sie das grösste Potenzial für
generative KI in der Industrie,
und welche zukünftigen Entwicklungen
erwarten Sie in den
nächsten fünf bis zehn Jahren?
Kühne: Das grösste Potenzial für
generative KI in der Industrie liegt
in der Effizienzsteigerung und der
Verkürzung der Reaktionszeiten.
Was in der Fertigung die Optimierung
von Produktionsabläufen
und die Erhöhung von Standzeiten
betrifft, sind an der Kundenfront
schnellere Reaktionen auf Marktanforderungen
und Veränderungen.
Nicht zu vernachlässigen
sind dabei die Möglichkeiten,
sich betreffend Cybersicherheit
zu verbessern und resilienter zu
werden.
In den nächsten fünf bis zehn
Jahren erwarten wir Fortschritte
in der Integration von generativer
KI in die gesamte Wertschöpfungskette,
im Besonderen ausserhalb
der Kernkompetenzen – von der
Forschung und Entwicklung bis
hin zur Logistik und dem Kundenservice.
Zudem kann die Verschmelzung
von generativer KI mit
anderen Technologien wie zum
Beispiel IoT und Blockchain neue
Möglichkeiten eröffnen.
Welche Herausforderungen
sehen Sie bei kleinen und mittelständischen
Unternehmen
(KMU) in der Schweiz, wenn es
darum geht, generative KI in
ihren Produktionsprozessen zu
implementieren?
Kühne: KMU in der Schweiz sehen
sich mit mehreren Herausforderungen
konfrontiert.
Begrenzte finanzielle und
personelle Ressourcen beeinflussen
den Fortschritt von
KI-Projekten und können die
Einführung sowie den Betrieb
von KI-Lösungen erschweren. Der
Mangel an internem Wissen und
die fehlenden Fachkräfte, die für
die Entwicklung und Wartung
von KI-Systemen erforderlich
sind, erschweren dies zusätzlich.
Für viele Firmen ist die externe
Unterstützung sowie die Bereitschaft,
zusammen eine Lösung zu
entwickeln, der einzige mögliche
Weg.
Die Erfassung und Verwaltung
grosser und qualitativ hochwertiger
Datenmengen stellt
nicht nur KMU, sondern auch
grosse Firmen vor neue Herausforderungen.
Eine Datenstrategie
ist zwingende Voraussetzung
und erleichtert damit die spätere
Nutzung.
Haben Sie zwei oder drei Tipps
für Unternehmer:innen, wie
sie GenAI in ihre Unternehmen
integrieren können?
Kühne und Blanc: Die Tatsache,
dass KIein wichtiger Wettbewerbsfaktor
werden wird und es
sich lohnt, vorne dabei zu sein,
soll dazu animieren, zu starten
und nicht abzuwarten, bis es zu
spät ist. Mögliche Ansätze könnten
hier sein:
1) Sich eine Strategie auszuarbeiten
und dabei die Mitarbeitenden
nicht zu vernachlässigen.
Schulung und Weiterbildung
kann hier der Schlüssel zum
Erfolg sein, um das nötige
Know-how intern aufzubauen
und die Akzeptanz für neue
Technologien zu fördern.
2) Beginnen Sie mit kleinen, klar
definierten Pilotprojekten,
um die Machbarkeit und den
Nutzen generativer KI in Ihrem
Unternehmen zu testen. Hier
empfiehlt es sich, mit einer
internen Anwendung zu starten,
bevor eine Ausrollung in
weitere Bereiche und externe
Lösungen ansteht.
3) Nutzen Sie das Netzwerk von
Next Industries für Kooperationen
mit Forschungseinrichtungen
(Hochschulen) sowie
den Zugang zu Lösungsanbietern
und anderen Unternehmen,
um Wissen und
Ressourcen zu teilen. Inspiration
und Wissenstransfer gelten
als die Treiber, um eigene
Lösungen zu starten beziehungsweise
anzugehen.
www.swissmem.ch
www.next
industries.ch
Next Industries – die Plattform zur Stärkung der
digitalen Transformation auf dem Werkplatz Schweiz
Next Industries ist am Puls der Zeit, identifiziert neue
Trends und bündelt wertvolles Wissen sowie gesammelte
Erfahrungen. Die Plattform vernetzt Industrieunternehmen,
Lösungsanbieter und Hochschulen, fördert den Austausch
und vertieft Wissen durch diverse Veranstaltungen.
Ihr Ansatz «Aus der Praxis für die Praxis» ermöglicht der
Industrie einen anwendungsorientierten Transfer in eigene
Themengebiete.
Swissmem ist der führende Verband für KMU und
Grossfirmen der Schweizer Tech-Industrie (Maschinen-,
Elektro- und Metallindustrie sowie verwandte
Technologiebranchen).
Er fördert die nationale und internationale Wettbewerbsfähigkeit
seiner rund 1400 Mitgliedsfirmen mit bedarfsgerechten
Dienstleistungen. Der Bereich «Digitalisierung,
Innovation und Technologie» bietet zu diesen Querschnittsthemen
ein vielseitiges Angebot an Beratungen,
Netzwerken und Veranstaltungen. Weiter ist er auch die
Verbindungsstelle zur Initiative Next Industries.

10 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
PUBLIREPORTAGE
FOTO: SCHÖN & BERGER, EDITORIAL DESIGN & CONCEPT
PV Installation,
Brändli Wädenswil
Pionier mit
sonniger Zukunft
Der Verein Solarspar engagiert sich seit mehr als 30 Jahren für die
Solarenergie. Sandrine Gostanian, Vorstandsmitglied des Vereins und VR
der Solarspar AG, legt im Gespräch dar, was Solarspar ausmacht.

MEDIAPLANET | 11
Frau Gostanian, heute ist die
Photovoltaik in der Mitte der
Gesellschaft angekommen.
Braucht es einen Pionier wie
Solarspar heute noch?
Ja, unbedingt. Zum einen bieten
nicht alle Energiebetreiber eine
Contracting-Lösung an. Zum
anderen leistet Solarspar eine
nach wie vor sehr wichtige
Öffentlichkeitsarbeit und setzt
sich dafür ein, dass das Knowhow
auch im globalen Süden
ankommt und umgesetzt wird.
Was bedeutet Contracting
genau?
Für die Realisierung von Anlagen
braucht es ein Dach, einen
Investor, einen Planer, ein
ausführendes Unternehmen,
einen Abnehmer des Stroms und
jemanden, der den Betrieb übernimmt.
Das können verschiedene
Dienstleister im Zusammenspiel
übernehmen, bei einem Contracting
kommt alles aus einer Hand.
Diese Lösung ist für jene interessant,
die ein geeignetes Dach
haben, aber nicht investieren
wollen oder können.
Woher stammt das Geld, um die
Anlagen zu bauen?
Solarspar ist ein Non-Profit-
Unternehmen. Der Gewinn aus
mittlerweile mehr als 100 Anlagen
wird nicht abgeschöpft, sondern
in den Bau von neuen Anlagen
reinvestiert. Auch die Beiträge
der rund 11’000 Mitglieder spülen
jährlich einen Drittel des Ertrags
in unsere Kasse. Jene Mitglieder,
die mehr beitragen möchten,
haben neuerdings die Möglichkeit,
sich mittels Partizipationsscheinen
zu beteiligen.
Wenn ich also auf meinem
Ferienhaus eine Photovoltaikanlage
haben möchte, baut mir
Solarspar eine Anlage darauf?
Das müsste dann eher ein ganzes
Feriendorf sein. Solarspar hat
eher grössere Flächen im Blick,
also Dächer von Gewerbebauten,
Mehrfamilienhäusern oder
Ställen.
Können die Nutzer:innen der
Gebäude den Strom vom Dach
direkt nutzen?
Bei energieintensiven Betrieben
– etwa einem Bauernhof
mit Milchwirtschaft oder einer
Grosse PV-Potenziale liegen in unbestrittenen
Flächen wie Dächern und Fassaden. Viele
Dächer bleiben jedoch ungenutzt. Das
müssen wir ändern!
Mechanikwerkstatt – ist eine
Anlage mit sogenanntem Eigenverbrauch
ideal. Die Bäuerin oder
der Mechaniker bezieht in diesem
Szenario den Strom vom Dach
zu einem vertraglich geregelten
Preis, der günstiger ist als der
Netztarif. Wer seine Dachfläche
zur Verfügung stellt, aber selbst
nicht viel Strom braucht, erhält
im Gegenzug eine jährliche
Dachmiete.
Errichtet Solarspar in der ganzen
Schweiz Solaranlagen?
Da unsere Geschäftsstelle seit
jeher im Raum Basel ist, haben
wir mehr Anlagen in dieser Region.
Mittlerweile befinden sich
unsere Solaranlagen aber auch
in der Westschweiz, im Raum
Zürich und in alpinen Regionen
in Graubünden. Letztere sind
gerade im Winterhalbjahr interessant,
weil sie dann mehr Strom
produzieren als die Anlagen im
Mittelland.
Wieso produzieren Anlagen
in den Bergen im Winter mehr
Strom als jene im Schweizer
Mittelland?
Dafür gibt es verschiedene
Gründe: Erstens gibt es in
höheren Lagen weniger Nebel
und Wolken, zweitens muss
die Sonnenstrahlung weniger
Luftschichten durchdringen und
drittens reflektiert der Schnee
das Sonnenlicht. Zudem haben
die Anlagen bei kühleren Temperaturen
auch einen höheren
Wirkungsgrad.
Dies alles gilt natürlich nur,
wenn die Anlagen schneefrei bleiben.
Wir setzen deshalb vermehrt
auf senkrecht aufgeständerte,
sogenannte bifaziale Module, bei
denen der Schnee abrutscht und
die von zwei Seiten Sonnenlicht
einfangen.
Hat Solarspar auch Photovoltaikanlagen
im Ausland?
Nein, wir besitzen keine Anlagen
im Ausland. Wir unterstützen
aber Projekte in Ländern des
globalen Südens finanziell, etwa
Photovoltaikanlagen, die Strom
für die medizinische Versorgung
oder Schulgebäude produzieren.
Neben diesen Projekten unterstützen
wir auch die angewandte
Forschung, etwa um das Zusammenspiel
zwischen Photovoltaik
und Gründach voranzutreiben.
Wann hat Solarspar sein Ziel
erreicht?
Wenn die Schweiz ihr grosses
Dach- und Fassadenpotenzial
ausgeschöpft hat und unsere
künftige Stromversorgung dank
erneuerbaren Energien sichergestellt
ist. Unser Engagement wird
aber wohl auch dann noch
weitergehen.
FOTO: ZVG
Sadrine Gostanian
Vorstandsmitglied
und VR,
Solarspar AG
Lesen Sie mehr
unter
www.solarspar.ch

12 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
EXPERTENBEITRAG
«Ohne Kreislaufwirtschaft
kein Netto-Null»
Im März 2024 verabschiedete das Schweizer Parlament das revidierte
Umweltschutzgesetz. Ziel der Revision ist die beschleunigte Transformation weg von
der linearen und hin zur Kreislaufwirtschaft. Einige Monate zuvor hatte die Schweiz
mit dem Ja zum Klimaschutzgesetz offiziell das Ziel Netto-Null bis 2050 verankert.
Politisch wurden die Rahmenbedingungen also erst gerade kürzlich erneuert.
Text Gregory Germann
Gregory Germann
Swisscleantech,
Projektleiter
Klimapolitik
FOTO: SWISSCLEANTECH
Dass es diese Neuerungen
braucht, ist mit Blick auf
den Stand der Kreislaufwirtschaft
in der Schweiz klar:
Erst zwölf Prozent der hiesigen
Unternehmen haben zirkuläre
Geschäftsaktivitäten substanziell
verankert 1 und weniger als sieben
Prozent der eingesetzten Rohstoffe
kommen heute aus Quellen wie
1.
dem Recycling, über 93 Prozent
also weiterhin aus Primärquellen
2 . Das ist vor allem bedenklich,
wenn man sich bewusst macht,
dass die Kreislaufwirtschaft auf
diesem Weg zu Netto-Null ein
zentraler Hebel ist: 22 Prozent der
inländischen Emissionen könnten
durch geschlossene Kreisläufe
eingespart werden. 3
Positiv stimmt, dass es in der
Schweiz bereits heute Unternehmen
gibt, die zirkuläre Produkte
und Services parallel zum bestehenden
Angebot einführen – und
solche, die die Kreislaufwirtschaft
zum Kern des Businessmodells
erklärt haben. Drei Praxisbeispiele
von swisscleantech-Mitgliedern
zeigen die diversen Ansätze auf:
Upcycling und Reparatur: FREITAG stellt bereits seit Jahrzehnten aus ausgedienten
Lastwagenplanen Rucksäcke her und spart so grosse Mengen an wertvollen Ressourcen.
Dank umfangreichem Reparaturservice bleiben ihre Produkte zudem jahrelang
im Umlauf.
2.
Product-as-a-Service: V-ZUG bietet gewisse Geräte im «Product-as-a-Service»-Modell
an – mieten statt kaufen also. Dadurch, dass das Unternehmen weiterhin Besitzer des
Gerätes bleibt, designt es dieses auch möglichst langlebig. Und am Ende der Nutzung
kann es zum Beispiel eine Waschmaschine zurücknehmen, die wiederverwendbaren
Teile ausmontieren und in neue Geräte einbauen.
Lesen Sie mehr
unter
www.swiss
cleantech.ch
3.
Multi-Life-Konzept: KYBURZ hat für die gelben Dreiräder der Post ein Multi-Life-Konzept
umgesetzt: Erreicht ein Fahrzeug einmal sein Lebensende, wird es zurückgenommen,
wiederaufbereitet und erneut eingesetzt. Hat auch dieses Fahrzeug ausgedient,
wird die Batterie als stationärer Batteriespeicher eingesetzt. Dann wird die Batterie
schliesslich so rezykliert, dass ein Grossteil der Rohstoffe zurückgewonnen werden kann.
1
«Statusbericht der Schweizer Kreislaufwirtschaft», Berner Fachhochschule,
www.bfh.ch/de/aktuell/news/2021/stand-kreislaufwirtschaft-schweiz/
2
«Circular Economy Gap Report», Circular Economy Switzerland & Deloitte,
www2.deloitte.com/ch/en/pages/risk/articles/circularity-gap-report-switzerland.html
3
In den Bereichen Lebensmittel, Stahl und Beton, Kunststoffe und Siedlungsabfälle. «Nachhaltige
Kreislaufwirtschaft als Schlüsselelement zu Netto-Null», ETH Zürich, Realcycle,
ESD & Circular Economy Switzerland,
https://realcycle.ch/wp-content/uploads/2023/10/Nachhaltige-Kreislaufwirtschaftals-Schluesselelement-zu-Netto-Null.pdf
Diese Vorreiterunternehmen
machen Mut. Doch die Zahlen
zeigen klar, dass der Übergang zur
Kreislaufwirtschaft deutlich
beschleunigt werden muss.
Ansonsten rückt das Netto-Null-
Ziel in weite Ferne.

MEDIAPLANET | 13
PUBLIREPORTAGE
Revolution im
Kalkschutz: Tratson, die
Schweizer Antwort auf
Kalkprobleme
Die Tratson-Technologie setzt neue Massstäbe im Kampf gegen
Kalkablagerungen und bietet eine nachhaltige Lösung, die in der Schweiz
entwickelt und hergestellt wird. In einer Zeit, in der Gesundheit und
Umweltschutz an Bedeutung gewinnen, bietet Tratson eine bahnbrechende
Methode zur Wasseraufbereitung. Durch den Einsatz elektromagnetischer
Felder verhindert das Gerät Kalk effizient – und das ganz ohne Salz. Dadurch
bleiben wichtige Mineralien im Trinkwasser erhalten, die für unsere
Gesundheit essenziell sind.
Ein herausragendes Merkmal
von Tratson ist die
Qualität «Swiss Made».
Mit Schweizer Entwicklung
und Produktion steht
Tratson für Zuverlässigkeit, Langlebigkeit
und einen geräuscharmen
Betrieb. Die Kombination
aus modernster Technologie und
Schweizer Präzision resultiert in
einem Produkt, das Kalkschäden
an Haushaltsgeräten reduziert
und zukunftssicher ist.
Das elegante und funktionale
Design von Tratson, kombiniert
mit einer intuitiven LED-Betriebsanzeige,
macht die Handhabung
besonders einfach. Die Installation
ist schnell und unkompliziert
und erfordert keine Änderungen
an den bestehenden Rohrleitungen,
sodass das Gerät problemlos
selbst installiert werden kann.
Bei Bedarf kann die Installation
auch durch regionale Fachpartner
durchgeführt werden.
Tratson bietet eine 365-Tage-
100-%-Zufriedenheitsgarantie,
bei der das Risiko komplett
herstellerseitig getragen wird.
Sollten Sie mit dem Ergebnis
nicht zufrieden sein, erhalten Sie
Ihr Geld vollständig zurück. Diese
Garantie wird von einem motivierten
Kundendienst unterstützt,
der bereit ist, alle Ihre Fragen zu
beantworten.
Das Tratson Kalkschutzgerät
verbraucht 90 % weniger Energie
als herkömmliche Geräte. Seine
Wirkung wurde wissenschaftlich
in einer Dissertation, eingereicht
an der ETH Zürich, nachgewiesen.
Tratson ist mehr als nur ein
Kalkschutzsystem; es ist eine
Investition in ein gesünderes
Leben, den Schutz Ihres
Eigentums und die Zukunft
unseres Planeten. Mit Tratson
ergreifen Sie die Initiative gegen
Kalk und nutzen Sie eine
Technologie, die den höchsten
Qualitätsstandards entspricht.
Als besonderen Bonus erhalten
die Leser:innen der GEO bis Ende
August einen 12-%-Rabatt mit
dem Gutscheincode «GEO12».
Verpassen Sie diese Chance
nicht und bestellen Sie noch
heute.
Lesen Sie
mehr unter
www.tratson.ch

14 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
EXPERTENBEITRAG
From Insight to Impact:
Risikomanagement für
globale Produktionsnetzwerke
Text Benedikt Saretz, Prof. Dr. Thomas Friedli
Prof. Dr. Thomas
Friedli
Director Institute
of Technology
Management
(ITEM-HSG)
Benedikt Saretz
Research Associate
FOTO: ZVG
FOTO: ZVG
Wachsende Herausforderungen
produzierender Unternehmen
Heutzutage betreiben Industrieunternehmen
in der Regel internationale
Produktionsnetzwerke
mit global verteilten Produktionsstandorten.
Die Produktionsnetzwerke
wurden in den letzten
Jahrzehnten zur Steigerung
der Wettbewerbsfähigkeit auf
Effizienz getrimmt. Dazu wurden
einzelne Herstellungsschritte an
Zulieferer abgeben oder Produkte
ins Ausland verlagert. Die aktuellen
geopolitischen Konflikte
und Umweltkatastrophen zeigen
jedoch die Grenzen der globalen
Produktion auf. Die hocheffizienten
Netzwerke sind anfällig
für Störungen und hängen stark
von externen Einflüssen und der
Entwicklung einzelner Länder ab.
So bieten Länder wie die Schweiz
mit ihrem stabilen politischen
System beispielsweise vorteilte
gegenüber Ländern, in denen die
politischen Rahmenbedingungen
unsicherer sind. Länderrisiken,
die aus soziopolitischen oder
ökonomischen Entwicklungen
entstehen, üben einen entscheidenden
Einfluss auf die Netzwerke
aus. Im Management der
Netzwerke werden diese Faktoren
allerdings nur selten berücksichtigt.
Zur langfristigen Sicherstellung
der Wettbewerbsfähigkeit
müssen Industrieunternehmen
deshalb eine Länderrisikoperspektive
zusätzlich zu Kosten- und
Verfügbarkeitsfaktoren bei der
Steuerung ihrer Netzwerke
berücksichtigen.
Integration einer Länderrisikoperspektive
in das Netzwerkmanagement
Zur Lösung dieser Herausforderungen
hat das Institut für
Technologiemanagement der
Universität St.Gallen mit vier
Schweizer Industrieunternehmen
ein gemeinsames Forschungsprojekt
ins Leben gerufen. Ziel
des von der Innosuisse geförderten
Projektes ist es, einen
Ansatz zur systematischen
Identifikation und Bewertung von
Länderrisiken zu entwickeln. Im
Zuge des Projekts werden dazu
Managementinstrumente und
-methoden entwickelt, die es
den Unternehmen ermöglichen,
die Länderrisiken datenbasiert
zu erfassen und zu überwachen.
Eines dieser Instrumente ist die
sogenannte «Plant Risk Matrix».
Die Matrix kategorisiert die Produktionsstandorte
anhand ihrer
«Wichtigkeit» und dem «Länderrisiko».
Für die Berechnung der
Standortwichtigkeit werden
interne Daten wie die Anzahl
einzigartiger Produkte des Standortes
verwendet und zu einer
Kennzahl zusammengefasst. Für
das Länderrisiko werden externe
Daten zur wirtschaftlichen oder
soziopolitischen Entwicklung
des Landes benutzt und ebenfalls
aggregiert. Anhand der Matrix
können die Länderrisiken dann
kontinuierlich überwacht und
deren Auswirkungen auf das
Produktionsnetzwerk bewertet
werden. Die erarbeiteten
Managementinstrumente werden
anschliessend in ein Softwareprodukt
umgesetzt. Die Software
ermöglicht die datenbasierte
Analyse der Risiken auf mehreren
Ebenen und kann anhand
von Szenarien auch zukünftige
Länderentwicklungen abbilden.
Unternehmen können damit
Länderrisiken proaktiv managen
und eine entsprechende Länderrisikoperspektive
in die Steuerung
ihrer Netzwerke, z.B. bei Produktallokationsentscheidungen,
integrieren.
Erfolgreiche Zusammenarbeit
zwischen Forschung und Praxis
Forschungsprojekte wie dieses
sind ein hervorragendes Beispiel
dafür, wie Forschung und Praxis
effektiv zusammenarbeiten
können. Die Innosuisse-Förderung
ermöglicht es, Innovationen
zu entwickeln, die sowohl
wissenschaftlich fundiert als auch
anwendungsorientiert sind. Die
Industrieunternehmen profitieren
von wissenschaftlichem
Know-how und Forschungseinrichtungen
erhalten Zugang zu
Daten und Einblicke in die
Herausforderungen der Unternehmen.
Lesen Sie mehr
unter
www.item.unisg.
ch/divisions/

MEDIAPLANET | 15
SPOTLIGHT
Vom Abfall zum Rohstoff
Neue Technologien ermöglichen die Rückgewinnung hochwertiger Rohstoffe und
schützen zugleich die Umwelt.
Um Risiken für Umwelt
und Gesundheit zu
minimieren, werden
Umweltauflagen stetig
höhe. Zugleicht gilt es vermehrt
Aspekte der Kreislaufwirtschaft
bewusst zu berücksichtigen.
Dabei geraten vor allem die
Reststoffe der Abfallverwertung
zunehmend in den Blick. Die Aufbereitung
der bei der Abfallverbrennung
anfallenden Flugasche
ist seit den Neunziger-Jahren
gesetzlich vorgeschrieben, um
einer Kontamination des Grundwassers
mit Schwermetallen
vorzubeugen. Schlacken stellen
mit einem Anteil von etwa 90 Prozent
aber den weitaus grösseren
Anteil dar – gesamt etwa 800'000
Tonnen pro Jahr.
Sie werden zum grössten Teil in
der Zementindustrie thermisch
verwertet oder zu Granulat
weiterverarbeitet im Strassenbau
eingesetzt – die Reste müssen in
speziellen Anlagen deponiert werden.
Neue Technologien haben es
aber mögliche gemacht, diese als
Rohstoffquelle zu erschliessen und
Metalle daraus zu extrahieren. Das
reduziert nicht nur die zu deponierenden
Mengen – die Extraktion
von Schwermetallen minimiert
zudem Umweltrisiken und stellt
diese als wertvolle Ressource
der Wirtschaft zur Verfügung. In
vielen Fällen sind diese Verfahren
auch effizienter als die Gewinnung
von Metallen aus Erzen, die zuvor
abgebaut werden müssen.
In der Schweiz fallen zudem
jährlich knapp 200'000 Tonnen
Klärschlamm an. Aufgrund des
hohen Phosphorgehalts galt
dieser lange als beliebtes
Düngemittel. Seit 2006 darf
Klärschlamm aus gesundheitlichen
Gründen nicht mehr auf
Feldern ausgebracht werden. Mit
der Phosphorrückgewinnung gibt
es aber nunmehr eine erprobte
Technologie, die es erlaubt diese
wertvolle Ressource zu erschliessen
und zugleich hohen Standards
und Umweltschutz und
Nahrungsmittelsicherheit gerecht
zu werden.
Text
Werner
Sturmberger
Quellen:
www.bafu.admin.ch/dam/bafu/de/dokumente/abfall/
ud-umwelt-diverses/kva-rueckstaendeinderschweiz.pdf.download.
pdf/kva-rueckstaendeinderschweiz.pdf
www.bafu.admin.ch/dam/bafu/de/dokumente/abfall/
externe-studien-berichte/bericht_ag_umsetzung_kantone_
swissphosphor.pdf.download.pdf/Bericht_AG_Umsetzung_Kantone_SwissPhosphor.pdf
PUBLIREPORTAGE
Wertstoffrückgewinnung:
Abfall als wertvolle Ressource
Wie die Allgemeinheit von der Aufbereitung von Reststoffen der Abfallwirtschaft profitiert, erklärt
Danny Langenberg, Geschäftsführer der AIK Technik AG.
Was versteht man unter Wertstoffrückgewinnung?
Wir beschäftigen uns vor allem
mit zwei Anwendungsbereichen:
mit der Rückgewinnung von
Schwermetalle aus den Abfällen
von Müllverbrennungsanlagen
sowie mit jener von Phosphor
aus Klärschlamm. Im ersteren
Fall unterscheidet man die
Aufbereitung von Flugasche und
von Schlacken. Die Aufbereitung
der Flugasche ist in der Schweiz
mittlerweile seit den 90er-Jahren
gesetzlich vorgeschrieben, um
zu verhindern, dass Schwermetalle
aus der Müllverbrennung
in das Grundwasser gelangen.
Die Aufbereitung der Schlacken
ist eine neuere Anwendung, die
aber bereits in mehreren Anlagen
erfolgreich in Betrieb ist.
Wie steht es um die Phosphoraufbereitung?
Diese Technologie ist zwar komplex,
wir konnten ihre Praxistauglichkeit
aber bereits erfolgreich
in Pilotprojekten demonstrieren:
Bis zu 80 Prozent des Phosphors
können aus der bei der Verbrennung
des Klärschlamms anfallenden
Asche extrahiert werden. Der
gewonnene Phosphor ist dabei
reiner als jener, der importiert
wird. Phosphor ist eine endliche
Ressource, weswegen der Rückgewinnung
ein immer grösserer Stellenwert
zukommt. In der Schweiz
ist diese ab 2026 für die Betreiber
von Kläranlagen und für Klärschlammentsorger
verpflichtend.
Nach wie vor gibt es aber kaum
Bewegung, was die Errichtung
solcher Anlagen betrifft.
Wie profitieren die Kund:innen
von diesen Anlagen?
Betriebe der Abfallwirtschaft
stehen im Normalfall im Besitz
der Kantone und damit der
Bürgerinnen und Bürger, die für
deren Betrieb aufkommen. Als
solche profitieren wir alle davon,
wenn wertvolle Rohstoffe
zurückgewonnen und verkauft
werden können und nicht als
Schadstoffe in der Umwelt
landen. Das Thema Kreislaufwirtschaft
gewinnt stetig an Bedeutung.
Die
Wertstoffrückgewinnung ist eine
zentrale Bedingung für die
Umsetzung dieser. Sie kommt der
Umwelt, der Wirtschaft, unserer
Gesundheit und damit uns allen
zugute.
FOTO: ARTLINE FOTOGRAFIE
Danny
Langenberger
Geschäftsführer
der AIK Technik AG
Lesen Sie
mehr unter
www.aiktechnik.ch

16 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
PUBLIREPORTAGE
FOTO: ZVG
Replace, Reduce, Refine
– Wie Innovationen Tierversuche
verbessern oder gar ersetzen
Viele Krankheiten lassen sich heute lindern oder sogar heilen. Durchbrüche von
innovativen Therapien sind auch dem Einsatz von Tierversuchen zu verdanken. Und:
Bestrebungen nach tierversuchsfreier Forschung haben in den letzten Jahren erheblich
an Bedeutung gewonnen. Das 3R-Prinzip (Replace, Reduce, Refine), das einen Rahmen
zur Minimierung des Einsatzes von Tieren in der Forschung bietet, wurde in der
Pharmaindustrie bereits vor vielen Jahren integriert. Durch innovative Ansätze können
Tierversuche weiter verbessert oder sogar vollständig ersetzt werden.
Dr. René Buholzer
Geschäftsführer
und Delegierter
des Vorstandes
Interpharma
FOTO: ZVG
Das Ziel der forschenden
pharmazeutischen
Firmen ist es, neue,
lebensverbessernde
oder, wann immer möglich,
heilende Arzneimittel gegen
Krankheiten für Patientinnen und
Patienten zu entwickeln. Bis ein
neues Medikament im medizinischen
Alltag eingesetzt werden
kann, vergehen im Durchschnitt
über zwölf Jahre. Dabei sind
Tierversuche für die Überprüfung
der Wirksamkeit und Sicherheit
von Medikamenten bisher nicht
ersetzbar.
Sicherheit der Patientinnen
und Patienten steht an oberster
Stelle
Bei der Entwicklung von neuen
Medikamenten und Impfstoffen
steht die Sicherheit für Patientinnen
und Patienten stets an
oberster Stelle. Um diese zu
gewährleisten, sind Tierversuche
unerlässlich. An ihnen lassen sich
die Lebensvorgänge, wie sie im
Menschen ablaufen, nachvollziehen.
So kann geprüft werden,
ob und welche Nebenwirkungen
ein Medikament auslöst, wie
diese verhindert oder gelindert
werden können. Auf Tierversuche
kann einzig verzichtet werden,
wenn validierte, von den Behörden
international anerkannte
Alternativmethoden vorhanden
sind. Alternativmethoden sind
Experimente, die keine Tiere
verwenden, sondern zum Beispiel
mit Zellen arbeiten. Diese

MEDIAPLANET | 17
Alternativmethoden müssen
gleichwertige Ergebnisse zur
Sicherheit und Wirksamkeit eines
Medikamentes ergeben, bevor ein
Tierversuch ersetzt werden kann.
Durch die konsequente
Förderung und Anwendung der
3R-Prinzipien ist es über die vergangenen
Jahrzehnte gelungen,
viele Tierversuche zu ersetzen
(Replace), die Zahl der Versuchstiere
zu reduzieren (Reduce) und
deren Belastung auf einem Minimum
zu halten (Refine). In der
Schweiz sind Forschende dazu
verpflichtet, Tierversuche auf ein
Dadurch konnte
die Anzahl an
Versuchstieren in der
Industrie von fast
400'000 (2006) auf
rund 152'000 (2021)
gesenkt werden.
Minimum zu beschränken und,
wann immer möglich, Alternativmethoden
anstatt Tiermodelle
zu verwenden. Dies ist auch im
Sinne der Forschenden, denn
niemand macht gerne Versuche
mit Tieren. Die 3R-Prinzipien sind
gesetzlich verankert und müssen
bei jedem Projekt berücksichtigt
werden.
Die Interpharma-Mitglieder
verfolgen diese Strategie seit
über zehn Jahren. Bereits im
Jahr 2010 wurde mit der Animal
Welfare Charta die Verpflichtung
für alle Mitglieder geschaffen,
3R umzusetzen und jährlich
darüber Bericht zu erstatten.
Darüber hinaus beteiligt sich
Interpharma zusammen mit
ihren Mitgliedern an der Finanzierung
des Schweizerischen
3R-Kompetenzzentrums.
Innovationen im Bereich 3R
Novartis hat 2022 einen «Innovation
in 3R»-Programmfond in der
Schweiz eingerichtet. Ziel dieses
Programms ist es, Forschende
zu inspirieren und zu unterstützen,
die Art und Weise, wie
sie ihre Forschung durchführen,
zu überdenken. Ihnen werden
Ressourcen zur Verfügung gestellt,
um neue Wege zum Ersetzen,
Reduzieren und Verfeinern von
Tierversuchen zu entwickeln. Im
Rahmen des Programms «Innovation
in 3R» werden neuartige
Forschungsprojekte ausgewählt
und unterstützt, die sonst nicht
durchgeführt würden. (Beispiel:
Ersatz von Mäusen in einer Studie
über rheumatoide Arthritis durch
einen neuartigen In-vitro-Test auf
der Basis menschlicher Zellen)
Im Mai 2023 gründete Roche
das Institute of Human Biology
(IHB) in Basel. Die Forschung
des Institutes widmet sich der
Weiterentwicklung von humanen
Modellsystemen wie Organoiden.
Organoide sind 3D-Gewebekulturen,
die aus Stammzellen
gezüchtet werden und wichtige
Merkmale, wie sie in natürlichen
Organen vorkommen, nachahmen.
Somit können Organoide
Tierversuche im Prozess der
Entwicklung von Medikamenten
zum Teil ersetzen. Das IHB vereint
Fachwissen in den Bereichen
Humanbiologie, Bioengineering,
Datenanalytik und Computertechnik
und bildet multidisziplinäre
Teams. Diese Teams sind in der
Lage, die Komplexität der Weiterentwicklung
menschlicher Modellsysteme
zu bewältigen, indem
sie modernste Technologien und
Infrastrukturen für bahnbrechende,
innovative und gemeinschaftliche
Wissenschaft nutzen. Das
IHB baut starke Partnerschaften
zwischen Industrie und Akademie
auf, um das Verständnis der
Grundlagenforschung zu vertiefen,
während die praktische
Anwendung der Entdeckungen
in der Arzneimittelentwicklung
gewährleistet wird.
Digitalisierung verbessert die
Tierforschung
Auch die Digitalisierung im
Bereich der Tierforschung ist für
unsere Mitglieder ein wichtiger
Aspekt, um 3R voranzutreiben.
So hat zum Beispiel die Digitalisierung
der Gebäude und der
Haltung der Tiere Einfluss auf
die Bedingungen (zum Beispiel
Temperatur, Luft und Lichtzyklen,
um Tag und Nacht für jede
Spezies ideal einzustellen). Die
Tiere können rund um die Uhr
überwacht und somit ihr Verhalten,
Bewegung und koordinative
Fähigkeiten beobachtet werden,
sodass auf Nebenwirkungen
reagiert werden kann.
Durch die Sammlung und
die Analyse von grossen Datenmengen
können Forschende
wichtige Erkenntnisse gewinnen,
die es ihnen erlauben, alternative
Methoden zu entwickeln.
Datenplattformen können zudem
genutzt werden, um Informationen
über bereits durchgeführte
Tierversuche zum Zwecke der
medizinischen Forschung zu
sammeln und zu teilen. Dank
Vernetzung lassen sich Wiederholungen
vermeiden. Mit Datenanalysen
können überdies Muster
und Zusammenhänge identifiziert
und dadurch Tierversuche
gezielter und effizienter durchgeführt
werden.
Die Integration des 3R-Prinzips
in die Pharmaforschung ist ein
fortlaufender Prozess, der sowohl
ethische als auch wissenschaftliche
Vorteile bietet und den wir
konsequent verfolgen. Während
erhebliche Fortschritte gemacht
wurden, gilt es, weitere Innovationen
zu entwickeln und zu
nutzen, um die Umsetzung des
3R-Prinzips weiter voranzutreiben.
Die fortschreitende
Entwicklung und Akzeptanz
alternativer Methoden sowie die
enge Zusammenarbeit aller
beteiligten Akteure sind entscheidend
für den Erfolg dieser
Bestrebungen.
Lesen Sie
mehr unter
www.animal
welfare.
interpharma.ch/

18 | Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
SPRECHEN SIE IHRE
ZIELGRUPPE DIREKT AN!
Erzählen wir gemeinsam Erfolgsgeschichten und bieten
wir Expert:innen eine Bühne, um Bewusstsein für wichtige
Themen zu schaffen.
EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Lesen Sie mehr unter www.unternehmensratgeber.ch
INNOVATION
C R ED ITS: NAIMA GAETA N I
Smart Cities &
Bauwirtschaft
Lösungen für Städte der Zukunft
sowie für die Baubranche finden
Sie auf Seite 02–11
Technologies for
Smart Factories
Innovationen der produzierenden
Industriebranchen MEM, Pharmazie
und Chemie finden Sie auf Seite 12–19
Werden Sie Teil einer unserer
KAMPAGNEN –
melden Sie sich jetzt!
Kontakt:
Stefan Lemmerer • Projekt Manager
Tel: +43 676 847 785 256
E-Mail: stefan.lemmerer@mediaplanet.com
www.mediaplanet.com