2024/07 | Unternehmen | Juli 2024 | Ausgabe 93

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 93 | Juli 2024 | 3,00 € 

Ein Typ für 

harte Sachen 

+ 

Senden 

spezial 

Aus groß mach klein: Kleemann-Geschäftsführer 

Alexander Knam erklärt, warum die Göppinger 

mit ihren Brechern so erfolgreich sind. 

FIT FÜRS BERUFSLEBEN 

Das RAZ in Ulm bringt Menschen 

mit besonderem Förderbedarf in 

den ersten Arbeitsmarkt. 

Seite 6 

LIZENZ ZUM RASEN 

Nach Feierabend dreht sich bei 

Moritz Butzbach alles um die 

nächste schnelle Runde. 

Seite 36 

SCHLAGKRÄFTIGE HILFE 

Wie Unternehmen ihre 

Angestellten vor Angriffen 

schützen. 

Seite 38

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2 

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unternehmen [!] INHALT/EDITORIAL 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Herausforderungen wie Klimawandel, Demografie 

und geopolitische Unsicherheiten scheinen 

derzeit Gesellschaft und Wirtschaft zu erdrücken. 

Um etwas zu verändern – wenn auch nur im Kleinen, 

gilt es, Verantwortung zu übernehmen. Wie 

das auf unterschiedlichste Art und Weise passieren 

kann, zeigen wir Ihnen in unserer aktuellen 

Ausgabe. So verlagert der Maschinenbauer Kleemann 

aus Göppingen nicht wie viele andere Unternehmen 

Arbeitsplätze ins Ausland, sondern expandiert 

am Firmensitz im Filstal. 

Wie das funktionieren kann und wie sich die 

Kommunikation zwischen Mensch und Maschine 

weiterentwickelt, erklärt Geschäftsführer Alexander 

Knam im Interview (Seite 10). Verantwortung 

für die Schwächeren in unserer Gesellschaft 

übernimmt das Regionale Ausbildungszentrum 

in Ulm. Jugendliche mit besonderem Förderbedarf 

werden hier fit für das Berufsleben gemacht 

(Seite 6). Eine klimafreundlichere Logistik hat 

hingegen Iveco im Blick. Am Standort in Ulm ist 

die Produktion von Lkw mit reinem Elektroantrieb 

angelaufen. Ich wünsche Ihnen eine abwechslungsreiche 

Lektüre! 

Ihre Julia Kling, 

Redakteurin unternehmen [!] 

VERANTWORTEN 

6 Leichterer Start ins Berufsleben 

Das Regionale Ausbildungszentrum in Ulm 

bringt Menschen mit besonderem 

Förderbedarf in den ersten Arbeitsmarkt. 

20 Auf dem Weg zur klimafreien Logistik 

Mit drei Ansatzpunkten die strengen Vorgaben 

zur CO 2 

-Einsparung umsetzen. 

38 Hände hoch! 

Wie Unternehmen ihre Angestellten vor 

Angriffen schützen. 

TITELTHEMA 

10 Unsere Maschinen sprechen 

miteinander 

Kleemann-Chef Alexander Knam 

im Gespräch. 

MACHEN 

24 Gemeinsam heilen 

Die Tagesklinik Curamed und die Areion Privatpraxen 

wollen die psychosomatische Versorgung 

in Neu-Ulm verbessern. 

SPEZIAL 

28 Zugang für alle möglich machen 

Von Mitte 2025 an sollen alle Menschen digitale 

Angebote nutzen können. Unternehmen 

sollten sich vorbereiten. 

32 Firmensitz im Büro auf Zeit 

In einem Coworking Space den Firmensitz 

einzurichten ist ungewöhnlich. Mike Ebinger 

hat es trotzdem gemacht. 

42 Die Stadt für den zweiten Blick 

Senden ist im Aufbruch. Neue Gewerbeflächen 

sollen die Firmen anlocken. 

LEBEN 

36 Mit der Lizenz zum Rasen 

An den Wochenenden wechselt Moritz Butzbach 

vom Büro auf die Rennstrecke. 

48 Vorbeigeschaut bei Gabriele Renner 

Sie handelt mit Kühltextilien, liebt aber selbst 

die Sonne. 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Conti gibt Neu-Ulm auf 

18 Ungewisse Zukunft für Schuler Erfurt 

35 Zurückhaltung der Industrie belastet 

50 Impressum 

24 

20 

36 32 

38

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Conti gibt Neu-Ulm auf 

Autozulieferer Den großen Ankündigungen, einen Forschungscampus zu bauen, folgte 

nichts. Jetzt zieht sich der Konzern aus Hannover ganz aus der Stadt an der Donau zurück. 

Wirtschaftsstandort Die 

Nachricht hatte sich für Neu- 

Ulm toll angehört: Trotz Milliardenverlusten, 

Sparprogrammen 

und Werkschließungen 

baut Continental einen Forschungscampus 

in Neu-Ulm, 

um seine Standorte in der Region 

– im Ulmer Science Park II 

sowie in einem Haus am Neu- 

Ulmer Busbahnhof zusammenlegen. 

Ursprünglicher Termin 

für das 50-Millionen-Projekt: 

sollte Dezember 2022 sein. 

Erst wurde der Forschungscampus 

für autonome Mobilität, 

der bis zu 700 Beschäftigten hätte 

Platz bieten sollen, auf Eis gelegt, 

dann strich der Konzern 

ihn komplett. Doch das ist nicht 

das Ende der schlechten Nachrichten 

für Neu-Ulm. Im Februar 

hieß es dann, dass 190 Stellen 

im Bereich Autonomes Fahren 

(ADC, Automotive Distance 

Control Systems) bei Continental 

wegfallen. Und zwar an allen 

Standorten, die sich in Süddeutschland 

mit dem Thema beschäftigen, 

in Lindau, Memmingen, 

Riemerling bei München – 

sowie in Ulm und Neu-Ulm. 

Dennoch sei nicht daran gedacht, 

die hiesigen Standorte zusammenzulegen. 

Fünf Monate später gibt Conti 

nun bekannt: „Wir haben entschieden, 

den gemieteten Standort 

in Neu-Ulm aufzugeben“, 

teilt ein Sprecher des Automobilzulieferers 

mit. Die Begründung: 

Im ADC-Bereich gebe es 

eben eine „rückläufige Anwesenheitsquote“ 

in den Büros, 

Stichwort: Homeoffice. Die Auslastungen 

der jeweiligen Gebäude 

an allen Automotive-Standorten 

werde ständig geprüft, wo 

es „sinnvoll“ ist, werde konsolidiert. 

Ende des zweiten Quartals 2025 

ist Schluss in den Räumen in der 

Glacis-Bastion am Bahnhof. Die 

hiesigen Aktivitäten werde man 

an den bestehenden Standorten 

in Ulm zusammenzuziehen. Wegen 

des Neubaugrundstücks stehe 

man „in guten und konstruktiven 

Gesprächen mit der Stadt“. 

[!] nid 

Große Beflaggung am Firmensitz in Hannover. In Neu-Ulm wird bald 

nichts mehr an Conti erinnern. 

Foto: Continental AG 

Ulmer Innenstadt soll schöner werden 

Sanierung Das Viertel zwischen 

Bahnhof und Münster 

wird Sanierungsgebiet. Die 

Stadt Ulm hat eine Reihe von 

Schwachstellen an Gebäuden 

und im öffentlichen Raum aufgelistet. 

Sie zu beheben und das 

ganze Quartier aufzuwerten ist 

Ziel des neuen Sanierungsgebiets 

Innenstadt West, das der 

Bauausschuss des Gemeinderats 

beschlossen hat. 

Die Bebauung stammt fast 

vollständig aus der Nachkriegszeit 

und ist in die Jahre gekommen. 

Die Grünflächen, so vorhanden, 

sind teils wenig ansprechend 

oder sind sozialer Brennpunkt. 

Ziele der Sanierung sind 

Nicht die schönste Ecke Ulms: 

die Neue Straße am Xinedome. 

FOTO: SIEGFRIED GEYER 

zum Beispiel, „die Mischung aus 

Einkaufen, Arbeiten, Dienstleistung 

und Wohnen neu zu gewichten“, 

im Handel Haupt- und 

Nebenlagen besser zu verknüpfen, 

mehr Wohnungen zu schaffen 

und Freiräume aufzuwerten 

– öffentliche ebenso wie private, 

sagt Peter Rimmele, Leiter 

der Abteilung Stadtplanung. Die 

Stadt will erreichen, dass Baulücken 

geschlossen und niedrige, 

teils einstöckige Gebäude 

aufgestockt oder ersetzt werden. 

In der Bahnhofstraße, die geprägt 

ist von großen Handelshäusern 

wie C&A und Galeria 

Karstadt Kaufhof, gehe es neben 

der Sanierung teils auch um 

Aufstockung oder Neubau, sagt 

Rimmele. In der Hirschstraße, 

der Haupteinkaufsstraße, dominiert 

ebenfalls Handel, die Häuser 

sind aber kleiner und schmaler 

und haben in den oberen Etagen 

mehr Wohnungen. Dort soll 

das Wohnumfeld verbessert 

werden. In der Neuen Straße 

soll sich, vor allem zwischen 

Glöcklerstraße und Xinedome, 

der ärmliche Zustand der Bebauung 

ändern. Unabhängig 

vom Sanierungsgebiet hat die 

Stadt vor, die Fußgängerzone 

Bahnhofstraße/Hirschstraße ab 

2026 neu zu gestalten und zu begrünen. 

[!] 

cik

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Betriebe haben Abwanderungsgedanken 

Konjunktur Die zu Jahresbeginn 

aufkeimende Hoffnung auf einen 

Aufschwung im Kreis Göppingen 

hat einen schweren 

Dämpfer erhalten. Die Unternehmen 

im Filstal bewerten die 

Lage wieder schlechter, und 

auch die Geschäftserwartungen 

bleiben düster. Das geht aus der 

aktuellen Sonderauswertung 

der Frühsommer-Konjunkturumfrage 

der IHK Region Stuttgart 

für den Kreis Göppingen 

hervor. „Die Konjunktur im 

Kreis Göppingen legt damit einen 

Rückwärtsgang ein. Das 

sind keine guten Signale“, kommentierte 

Göppingens IHK-Bezirkskammerpräsidentin 

Edith 

Strassacker von der gleichnamigen 

Kunstgießerei in Süßen die 

Lage. Die Unsicherheit durch 

eine unberechenbare Wirtschaftspolitik 

und die Belastung 

durch Bürokratie ließen bei der 

Wirtschaft im Kreis wenig Optimismus 

aufkommen. Mit dem 

Fachkräftemangel und den hohen 

Energiekosten litten die Investitionsbereitschaft 

und die 

internationale Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen. „Sorge 

bereitet auch die generell 

hohe Bereitschaft der Industrie 

zu Verlagerungen. Wir benötigen 

daher endlich die richtigen 

wirtschaftspolitischen Wachstumsimpulse“, 

sagt Strassacker. 

Die Umfrage ergab: Nur 27,1 Prozent 

der Unternehmen geben 

an, dass die eigene wirtschaftliche 

Lage gut sei. Zum Jahresbeginn 

waren es noch 30 Prozent. 

Eine schlechtere Lage geben 

jetzt sogar 26,6 Prozent der Unternehmen 

an, das sind rund 7 

Prozentpunkte mehr als zum 

Jahresbeginn.[!] 

su 

FOTO: SAKARIN14/ADOBESTOCK.COM 

Ob in der Metallindustrie oder anderen Branchen. Im Kreis Göppingen 

kommt die Wirtschaft nicht in Schwung. 

Vorzeitig mit 

Eder verlängert 

SWU Geschäftsführer Klaus 

Eder, der seit 2015 an der Spitze 

der Stadtwerke Ulm/Neu-Ulm 

steht, bleibt weitere fünf Jahre 

im Amt. Der Aufsichtsrat verlängerte 

den Vertrag mit dem 

Oberallgäuer vorzeitig. Die 

Amtszeit Eders, der eine Lehre 

als Energie-Elektroniker, ein 

Elektrotechnik-Studium und 

den Master of Business Administration 

absolvierte, 

verlängert 

sich bis 

zum 30. Juni 

2030. „Er hat bewiesen, 

dass er 

Klaus Eder 

bleibt Chef 

der Stadtwerke 

Ulm/ 

Neu-Ulm. 

das Unternehmen 

mit Weitblick 

und Leidenschaft 

führt“, sagt der 

Ulmer OB Martin 

Ansbacher. 

Bereits seit 1. Juni hat Josef Althoff 

die Geschäftsführung der 

SWU Netze GmbH übernommen. 

Er folgt auf Wolfgang Rabe, 

der aus gesundheitlichen Gründen 

ausgeschieden ist. [!]amb 

Handwerker 

stellen ein 

Handwerk Jeder achte Betrieb 

in Deutschland plant, mehr Personal 

einzustellen, obwohl die 

Geschäftserwartungen gleichbleibend 

oder sinkend sind. Das 

geht aus einer aktuellen Studie 

des Instituts der deutschen 

Wirtschaft hervor. Demnach 

spielt die Fachkräftesicherung 

bei der Personalplanung der Betriebe 

eine größere Rolle als die 

Anpassung an die Geschäftserwartungen. 

„Diese Studienergebnisse 

bestätigen unsere Beobachtungen: 

Im regionalen 

Handwerk herrscht gewerkeübergreifend 

eine hohe Einstellungsbereitschaft“, 

sagt Tobias 

Mehlich, Hauptgeschäftsführer 

der Handwerkskammer Ulm. In 

deren eigener Konjunkturumfrage 

im ersten Quartal dieses 

Jahres zeigte sich allerdings ein 

uneinheitliches Bild: Sieben 

Prozent der Befragten wollen 

die Zahl ihrer Beschäftigten erhöhen, 

sieben Prozent rechnen 

mit Stellenabbau. Die große 

Mehrheit setzt auf eine stabile 

Personalzahl. [!] mone 

Kaos übernimmt 

Halma Die insolvente Ulmer 

Werbeagentur Halma hat nun 

doch eine Zukunft. Nachdem 

das Unternehmen, das unter anderem 

für Marken wie Unilever, 

Zeiss oder Seeberger aktiv war, 

im Dezember 2023 in die Zahlungsunfähigkeit 

gerutscht und 

im Februar unter der Führung 

von Insolvenzverwalter Georg 

Jakob Stemshorn (Kanzlei Pluta) 

aufgelöst worden war, geht 

Teamviewer Der Göppinger 

Software-Anbieter Teamviewer 

hat nach dem Hacker-Angriff 

Ende Juni gemeinsam mit Experten 

seines Partners Microsoft 

nach eigener Darstellung 

seine Sicherheitsvorkehrungen 

verschärft und maximal ausgebaut. 

Darüber hinaus baue der 

Fernwartungsspezialist seine interne 

Konzern-IT komplett neu 

auf. Teamviewer betonte: Weder 

die separate Produktumgebung, 

es nun doch weiter. Zum 1. Juli 

hat die Werbeagentur Kaos aus 

Wangen im Allgäu den Betrieb 

und fast alle Mitarbeiter übernommen. 

Sowohl der Standort 

in Söflingen als auch die Marke 

Halma bleiben bestehen. Steffen 

Martin und Markus Hitzler, die 

beiden Geschäftsführer, sind 

von Bord. Sie widmen sich den 

Angaben zufolge neuen Herausforderungen. 

 

swp 

Lehre aus Cyberangriff 

noch die Konnektivitätsplattform, 

noch Kundendaten seien 

betroffen gewesen. Teamviewer 

geht davon aus, dass der Angreifer 

einen kompromittierten Mitarbeiterzugang 

genutzt hat, um 

Informationen aus dem Mitarbeiterverzeichnis 

zu kopieren. 

Es handle sich hierbei um Namen, 

geschäftliche Kontaktdaten 

und verschlüsselte Passwörter 

für die interne Corporate IT 

Umgebung. [!] 

su

FOTOS: KATHARINA SCHRÖDER 

& OLAF SCHRADER 

Ob im Verkauf oder der Gastronomie: Die Jugendlichen können ihr neues Wissen im Laden oder Café im RAZ gleich anwenden. 

Leichterer Start 

ins Berufsleben 

RAZ Das Regionale Ausbildungszentrum in Ulm bringt Menschen mit besonderem 

Förderbedarf in den ersten Arbeitsmarkt. Dort werden Erfolgsgeschichten, wie die von 

Salvatore Romano und Aylin Sütcü geschrieben – und der Arbeitskräftemangel bekämpft. 

Salvatore Romano steht 

an der Mensa-Kasse, 

rechnet einen Gast ab 

und plauscht gleich 

noch fröhlich mit ihm. Der 

24-Jährige arbeitet inzwischen 

zwar in einem Hotel an der Rezeption, 

kennt sich in der Schillerstraße 

15 aber noch bestens 

aus. Dort beim Regionalen Ausbildungszentrum 

Ulm (RAZ) 

hat er seine Ausbildung zum 

Fachpraktiker im Gastgewerbe 

gemacht und es auf den ersten 

– also den regulären – Arbeitsmarkt 

geschafft. Dabei haben 

ihm das einige Menschen nicht 

zugetraut, doch Romano hat gekämpft 

– erfolgreich. 

Beim RAZ in Ulm werden 

Menschen mit besonderem Förderbedarf 

sowie psychischer 

oder sozialer Beeinträchtigung 

ausgebildet. Sozialpädagogen, 

Ausbilder und Psychologen unterstützen 

die Jugendlichen 

während der Ausbildung. Rund 

30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

gibt es im RAZ, schildert 

Leiter Johannes Hettrich. In 

Ausbildung befinden sich derzeit 

demnach rund 55 Jugendliche. 

In berufsvorbereitenden 

Bildungsmaßnahmen (BvB) seien 

es etwa 20 Schülerinnen und 

Schüler, und im Vorqualifizierungsjahr 

Arbeit und Beruf 

(VAB) gebe es vier Teilnehmer. 

Das RAZ arbeitet je nach Bedarf 

mit einem Pool von mehr als 100 

Betrieben zusammen. „Scheitern 

wollen wir verhindern, und 

stattdessen Erfolgserlebnisse 

schaffen“, sagt Hettrich. Um das 

zu erreichen, gehe man flexibel 

auf den Bedarf der einzelnen Jugendlichen 

ein. „Unsere Mission 

ist Ausbildung für jeden“, betont 

er. „Unsere Vision ist Teilhabe 

am gesellschaftlichen Leben 

und am Arbeitsleben.“ Denn 

eine Ausbildung ermögliche einen 

Job, durch diesen Job könne 

man sein Leben dann gestalten 

und sei ein Teil der Gesellschaft.

unternehmen [!] VERANTWORTEN 7 

Romano ist ein Beispiel dafür 

– und eine Erfolgsgeschichte. Er 

hat erst ein VAB, dann eine kooperative 

berufliche Bildung 

und Vorbereitung auf den ersten 

Arbeitsmarkt (KoBV) und 

schließlich die Ausbildung zum 

Fachpraktiker im Gastgewerbe 

gemacht. „Ich wollte unbedingt 

eine Ausbildung machen“, schildert 

Romano. „Salvatore ist das 

beste Beispiel für ‚wo ein Wille 

ist, ist auch ein Weg‘“, sagt Bildungsbegleiterin 

Resche Maher. 

Die Gastronomie hat es ihm 

besonders angetan. Bedienen, 

Tische eindecken, sich mit Gästen 

unterhalten – das gefalle ihm 

einfach. „Der ist für den Job geboren“, 

sagt sein Ausbilder Abdurrahman 

Akgün. Auch Hettrich 

ist voll des Lobs: „Salvatore 

ist ein Leuchtturm, der aufgezeigt 

hat, dass man nicht so 

eng denken muss, und Wege gehen 

kann, die es vorher noch 

nicht gab.“ 

Sich der Angst stellen 

Noch eine Erfolgsgeschichte ist 

Aylin Sütcü. Die 20-Jährige 

macht gerade eine Ausbildung 

zur Verkaufshelferin im Bäckerhandwerk. 

Davor war sie in BvB 

und hat dabei festgestellt, welche 

Ausbildung sie machen 

möchte. „Ich finde es gut, weil 

mir hier viel geholfen worden 

ist“, sagt sie. Die Ausbildung, 

Ausflüge und Teamarbeiten gefallen 

ihr. Abgeschlossen ist ihre 

Ausbildung noch nicht, aber 

schon jetzt hat sie etwas erreicht, 

das manche Menschen 

nie schaffen: Sie hat sich ihrer 

Resche Maher (links) 

und Abdurrahman 

Akgün helfen den 

Jugendlichen, ihren 

Weg zu finden. 

Er ist ein 

Leuchtturm, 

der aufzeigt, dass 

man neue Wege 

gehen kann. 

Abdurrahman Akgün 

Ausbilder 

Angst gestellt, mit fremden 

Menschen zu sprechen und hat 

jetzt sogar Spaß daran, erzählt 

sie. Geholfen habe ihr dabei das 

RAZ. 

Die Einrichtung bietet Maßnahmen 

in den Bereichen Ernährung, 

Verkauf und Service, 

Handwerk sowie Hauswirtschaft 

an. In dem Gebäude gibt 

es unter anderem einen Bäckereiverkauf, 

eine Backstube, eine 

Werkstatt und eine Küche. Dort 

können die Jugendlichen Praxiserfahrung 

sammeln. Ein Catering-Angebot 

gibt es auch, da 

müsse man aber schauen. „Wir 

wollen die Jugendlichen ausbilden, 

es soll auch realitätsnah 

sein“, sagt Maher. Der Fokus 

liegt aber auf der pädagogischen 

Arbeit. „Das Tolle ist, dass man 

FOTO: KATHARINA SCHRÖDER 

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8 

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Eine Einrichtung mit unterschiedlichen Möglichkeiten 

Salvatore Romano hat seine Ausbildung im RAZ abgeschlossen, Aylin Sütcü ist noch mittendrin. 

FOTOS: KATHARINA SCHRÖDER 

Was wir hier 

machen, 

gehört auch zum 

Spektrum der 

Gesellschaft. 

Johannes Hettrich 

RAZ-Leiter 

Das Regionale Ausbildungszentrum 

Ulm (RAZ) gehört 

zum Liebenau Berufsbildungswerk 

in Ravensburg, das wiederum 

eine Tochtergesellschaft 

der Stiftung Liebenau ist. Im 

RAZ werden Menschen mit besonderem 

Förderbedarf sowie 

psychischer oder sozialer Beeinträchtigung 

ausgebildet. Dafür 

gibt es verschiedene Maßnahmen. 

Das RAZ in Ulm bietet 

theoriereduzierte Ausbildungen 

in den Bereichen Ernährung, 

Verkauf und Service, Handwerk 

und Hauswirtschaft an. Daneben 

gibt es berufsvorbereitende 

Bildungsmaßnahmen (BvB). Ziel 

ist es, Jugendliche bei der Berufsfindung 

und Erreichung der 

Ausbildungsreife zu helfen. Bei 

der Kooperativen Beruflichen 

Bildung und Vorbereitung auf 

den ersten Arbeitsmarkt 

(KoBV) geht es um eine Qualifizierung 

zu einer sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigung 

ohne Ausbildung. An der Max- 

Gutknecht-Schule können 

Schüler ihr Vorqualifizierungsjahr 

Arbeit und Beruf (VAB) abschließen. 

Kostenträger ist die 

Agentur für Arbeit. 

hier im Haus üben kann und die 

Fehler dann nicht draußen 

macht“, führt die Bildungsbegleiterin 

aus. 

Generell steht im RAZ die 

Praxis im Vordergrund. Die 

Ausbildungen sind theoriereduziert. 

Im ersten Lehrjahr wird 

vor allem am RAZ ausgebildet 

mit kürzeren Praktika, im zweiten 

und dritten Lehrjahr geht es 

dann vor allem um Langzeitpraktika 

in Betrieben und 

schließlich gibt es Bewerbungstraining. 

Aber auch das sei nicht 

in Stein gemeißelt, sondern werde 

individuell auf jeden einzelnen 

Jugendlichen angepasst. 

„Wir laufen Hand in Hand, gemeinsam 

mit den Jugendlichen“, 

betont Maher. 

Bundesweit anerkannt 

„Auch wenn es im zweiten oder 

im dritten Lehrjahr mal eine 

Krise gibt, gibt es hier immer ein 

Auffangbecken“, sagt Maher. 

„Da ist dann nicht die Ausbildung 

gefährdet.“ Das Ziel ist, 

dass die Betriebe, in denen die 

Jugendlichen ihre Langzeitpraktika 

absolvieren, sie anschließend 

auch übernehmen. Anerkannt 

ist die theoriereduzierte 

Ausbildung in ganz Deutschland. 

Im Haus werden aber auch 

andere Themen mit den Jugendlichen 

angegangen. „Wichtig ist 

immer, zu gucken, was der Bedarf 

ist“, sagt Maher. Es gibt zum 

Beispiel Konzentrationstrainings 

und verschiedene Coachings. 

Mit Psychologen können 

die Jugendlichen etwa erarbeiten, 

warum sie sich nicht konzentrieren 

können. 

Das Einzugsgebiet des RAZ 

ist groß: die Jugendlichen kommen 

aus Göppingen, Geislingen 

über den Alb-Donau-Kreis und 

Ulm oder auch aus Biberach. 

Hettrich wünscht sich, dass das 

RAZ als Anlaufstelle für Beratungen 

stärker ins Bewusstsein 

der Menschen rückt. Und: „Es 

wird immer über Eliteschulen 

und Studenten gesprochen. Was 

wir machen, gehört aber auch 

zum Spektrum der Gesellschaft.“ 

Werden im sozialen Bereich 

Gelder gekürzt, spüre das 

RAZ das. „Man stellt fest, dass 

Arbeitskräfte auf dem Arbeitsmarkt 

fehlen“, sagt Hettrich. 

„Umso wichtiger ist es, dass 

auch alle mitgenommen werden.“ 

[!] Katharina Schröder

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Steuerliche Behandlung von 

E-Ladestationen 

Immer mehr Unternehmen bieten auf ihrem 

Betriebsgelände E-Ladestationen zum Aufladen 

von Elektrofahrzeugen an. Viele Unternehmen 

sehen dies als Kundenservice bzw. 

als Teil der Bonifizierung von Mitarbeitern 

oder der so genannten CSR (Corporate Social 

Responsibility). 

Darüber hinaus sieht das Gebäude-Elektromobilitätsinfrastruktur-Gesetz 

(GEIG) für bestehende 

Nichtwohngebäude mit mehr als 20 

Stellplätzen ab dem 01.01.2025 verpflichtend 

vor, einen sogenannten Ladepunkt anzubieten. 

Das Thema wird also weiter an Bedeutung gewinnen. 

Bei der Zurverfügungstellung von 

Strom aus Ladestationen sind allerdings die 

steuerlichen Auswirkungen in verschiedenen 

Steuerrechtsgebieten zu berücksichtigen. 

Trotz der Aktualität und großen Relevanz des 

Themas gibt es bisher kaum Äußerungen der 

Finanzverwaltung und keine Rechtsprechung 

zur steuerlichen Behandlung von Ladestationen, 

so dass wir die wesentlichen steuerlichen 

Auswirkungen der Bereitstellung von E-Ladesäulen 

durch Unternehmer im Folgenden kurz 

darstellen möchten. 

1. Bilanzierung der E-Ladestation 

Bei der E-Ladestation selbst handelt es sich 

grundsätzlich um eine Betriebsvorrichtung, 

die mit Anschaffungskosten zu aktivieren und 

über die betriebsgewöhnliche Nutzungsdauer 

abzuschreiben ist. Die Kosten für Wartung und 

Instandhaltung der E-Ladestation sind sofort 

abzugsfähige Betriebsausgaben des Unternehmens. 

2. Laden von betriebseigenen PKW 

Werden an der betrieblichen Ladestation betriebseigene 

PKW geladen, entstehen weder 

bei der Einkommen- noch bei der Umsatzsteuer 

Besonderheiten. Der verbrauchte Strom ist 

als Betriebsausgabe abziehbar. 

3. Abgabe des Stroms zum marktüblichen Preis 

Bietet das überlassende Unternehmen den 

Strom entgeltlich zu einem marktüblichen 

Preis an, entstehen ebenfalls keine Besonderheiten. 

Im Rahmen der Ertragsteuern ist der erzielte 

Erlös für das abgebende Unternehmen – unabhängig 

vom Abnehmer des Stroms – voll 

einkommen- bzw. körperschaftsteuerpflichtig. 

Umsatzsteuerlich erzielt der Unternehmer 

durch die Abgabe des Stroms umsatzsteuerpflichtige 

Umsätze. Dabei werden die Stromlieferungen 

und Dienstleistungen wie die Bereitstellung 

von E-Ladesäulen als eine einheitliche 

Lieferung behandelt. 

4. Unentgeltliche bzw. verbilligte Stromabgabe 

Stellt das Unternehmen den Strom unentgeltlich 

bzw. verbilligt zur Verfügung, ist wie folgt zu 

unterscheiden: 

a) Laden Arbeitnehmer des Unternehmens 

ihre E-Fahrzeuge unentgeltlich an der E-Ladesäule 

des Arbeitgebers, liegt in Höhe des 

Strombezugs grundsätzlich ein lohnsteuerund 

sozialversicherungsbeitragspflichtiger 

Sachbezug vor. Allerdings ist das kostenlose 

Aufladen von Elektroautos im Unternehmen 

lohnsteuer- (§ 3 Nr. 46 EStG) und sozialversicherungsfrei 

(§ 14 Abs. 1 Satz 1 SGB IV i.V.m. § 

1 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 SvEV). Umsatzsteuerlich ist 

bei der unentgeltlichen Stromabgabe an Arbeitnehmer 

grundsätzlich eine unentgeltliche 

Wertabgabe zu versteuern, sofern nicht im Einzelfall 

bereits der Vorsteuerabzug aus dem Bezug 

des Stroms (ganz oder teilweise) ausgeschlossen 

ist, weil der Strom ausschließlich für 

diesen Zweck erworben wurde. 

b) Laden nicht angestellte Gesellschafter einer 

Körperschaft (also v.a. einer GmbH) ihren privaten 

PKW unentgeltlich an der Ladesäule „ihrer“ 

Gesellschaft, gilt dies als so genannte verdeckte 

Gewinnausschüttung der Gesellschaft 

an ihren Gesellschafter. Diese muss mit der 

Körperschaftsteuererklärung erklärt werden. 

Die anfallende Kapitalertragsteuer ist unabhängig 

davon im Zeitpunkt jedes einzelnen Ladevorgangs 

einzubehalten und abzuführen. 

Der Gesellschafter muss die Einnahmen aus 

Gewinnausschüttungen in seiner Einkommensteuererklärung 

angeben. Laden Einzelunternehmer 

bzw. nicht angestellte Gesellschafter 

von Personengesellschaften (z.B. einer OHG, 

KG usw.) ihren privaten PKW unentgeltlich an 

der betrieblichen Ladesäule, stellt der Strombezug 

eine Entnahme dar, die dem Einkommen 

hinzuzurechnen ist. Im Hinblick auf die 

Umsatzsteuer gelten grundsätzlich die oben 

dargestellten Ausführungen zur unentgeltliche 

Stromabgabe an Arbeitnehmer entsprechend. 

c) Laden sonstige Personen, also v.a. Kunden, 

Geschäftspartner, Lieferanten usw. ihre jeweiligen 

Fahrzeuge unentgeltlich an der betrieblichen 

Ladesäule eines anderen Unternehmers, 

stellt der unentgeltliche Strombezug steuerlich 

grundsätzlich ein Geschenk dar. Dabei sind 

Geschenke bis zu einem Wert von 10 € voll und 

Geschenke über einem Wert von 50 € grundsätzlich 

nicht abzugsfähig. Geschenke im Wert 

von 10 € bis 50 € können pauschal nach § 37b 

EStG versteuert werden. Umsatzsteuerlich 

wird die kostenlose Abgabe von Strom aus Ladestationen 

an fremde Dritte je nach Einzelfall 

entweder als eigenständige Lieferung oder als 

Nebenleistung betrachtet, die das umsatzsteuerliche 

Schicksal der Hauptleistung teilt. 

Die genaue Einordnung sollte individuell geprüft 

werden. Dabei sind Geschenke bis zu 

50 € (ohne Umsatzsteuer) nicht steuerbar und 

haben keine Auswirkungen auf den Vorsteuerabzug. 

Bei Geschenken über 50 € entfällt 

grundsätzlich das Vorsteuerabzugsrecht. im 

Übrigen ist eine unentgeltliche Wertabgabe zu 

versteuern. 

5. Stromsteuer 

Unternehmen, die Strom für Elektrofahrzeuge 

aus erworbenen und damit bereits besteuertem 

Strom bereitstellen, gelten nicht als 

Stromlieferanten, sondern als Endverbraucher. 

Damit fällt bei der Bereitstellung von angekauftem 

Ladestrom an Mitarbeiter oder 

Dritte auf dem Betriebsgelände in der Regel 

keine zusätzliche Stromsteuer an. Werden Ladestationen 

hingegen auch mit eigen erzeugtem 

Strom aus Photovoltaikanlagen und 

Blockheizkraftwerken betrieben, gilt das Unternehmen 

als Versorger und bedarf grundsätzlich 

einer entsprechenden Einzelerlaubnis 

des Hauptzollamtes. Eine Ausnahme gilt für 

Anlagen bis zu 1 MW bzw. hocheffizienten 

KWK-Anlagen bis 50 kW. Zudem ist Strom von 

Anlagen bis zu 2 MW von der Stromsteuer befreit, 

wenn er vor Ort verbraucht oder an Letztverbraucher 

geliefert wird. 

Ihre Ansprechpartner: 

· Bernd Hoch, 

Rechtsanwalt; Steuerberater 

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Tel: +49 731-96644-0 

· Eileen Danner, 

Rechtsanwaltin; Steuerberaterin 

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Steht seit Dezember 2022 

an der Spitze der Göppinger 

Kleemann GmbH: 

Geschäftsführer 

Alexander Knam .

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Unsere Maschinen 

sprechen miteinander“ 

Kleemann Die Maschinen aus Göppingen sind Kolosse mit brachialer Gewalt. Sie stehen in 

den Steinbrüchen und Innenstädten dieser Welt, zerkleinern Material und bereiten es auf. 

Geschäftsführer Alexander Knam erklärt, wie kluge Lösungen die Megatrends 

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Recycling zur Basis für starkes Wachstum machen. 

Herr Knam, welchen Berufswunsch hatten Sie als 

Kind? 

Alexander Knam: Meine Eltern haben gemeinsam 

mit meinem Opa ein Haus gebaut. Das hat mich alles 

fasziniert und ich sprang auf der Baustelle herum, 

wollte den Ton angeben und stand wahrscheinlich 

nur im Weg. Mein Opa war von Beruf Vorarbeiter 

und nannte mich „Kapo”. 

Sie wollten nicht etwa Baggerfahrer oder Baumaschinenführer 

werden? 

Nein, ich war auch damals schon eher der Drahtzieher 

im Hintergrund. Damals haben mich große 

Baumaschinen noch nicht in dem Maße fasziniert, 

wie sie es heute tun. 

Was ist die größte Kleemann- 

Maschine? 

Das ist unser mobiler Prallbrecher 

MOBIREX MR 130 PRO, ein mehr 

als 80 Tonnen schweres Gerät in 

Vollausstattung, das in der Stunde 

600 Tonnen Naturstein oder Recyclingmaterial 

zerkleinert. 

Wann haben Sie das letzte Mal eine Kleemann-Maschine 

bedient? 

Anfang April waren wir bei mehreren Kunden, die 

unsere neueste Anlage im Feld testen. Dies haben 

unser Team und ich uns angeschaut, auch um Feedback 

von unseren Kunden zu bekommen. Diese Maschine 

steht für die veränderte Ausrichtung von 

Kleemann. Wir gehen noch stärker in den Bereich 

Recycling. Da sind kleine, mobile, kompakte Maschinen 

gefragt. Und weil die Maschinen mit Blick 

auf den Fachkräftemangel leicht zu bedienen sein 

sollen, habe ich sie bedient. Mein Credo: Wenn ich 

das hinkriege, schafft das jede und jeder. 

Wie erklären Sie am Sonntagskaffeetisch, was 

Brecher- und Siebanlagen machen? 

Kleemann produziert Maschinen zur Materialaufbereitung 

nach dem Motto „Aus groß mach klein”, 

konkreter gesagt Maschinen, die zur Zerkleinerung 

Jeder Bürger in 

Deutschland 

nutzt umgerechnet 

ein Kilo Stein pro 

Stunde. 

und Absiebung von Naturgesteinen und Recyclingmaterial 

eingesetzt werden. Da unsere Anlagen mobil 

ausgelegt sind, können diese beim Kunden im 

Steinbruch, im Recyclinghof oder im urbanen Umfeld 

flexibel eingesetzt werden. 

Was passiert mit dem zerkleinerten Material? 

Dieses zerkleinerte und aufbereitete Material findet 

in fast allen Bereichen unseres täglichen Lebens 

seinen Einsatz. Angefangen vom Straßen- und Gleisbau, 

Häuserbau bis hin zum Sportplatz-Rasen. 

Überall wird aufbereitetes Gesteinsmaterial benötigt, 

Quarzsand beispielsweise für Fensterglas. Beton 

besteht zu 80 Prozent aus Stein und Sand. Auch 

wenn es kaum zu glauben ist, benötigt 

beziehungsweise nutzt jeder 

Bürger in Deutschland umgerechnet 

etwa 1 Kilo Stein pro Stunde. 

Wie muss man sich Ihre Brecher- 

Typen vorstellen? 

Die Maschinen werden je nach 

Kundenanforderung stand alone 

oder intelligent verkettet als Anlagenzügen 

eingesetzt. Da das zu brechende Material 

sehr unterschiedlich ist, gibt es verschiedene 

Techniken. Unser Backenbrecher arbeitet nach dem 

Prinzip der Druckzerkleinerung – ähnlich wie ein 

Nussknacker. Unsere Kegelbrecher funktionieren 

ähnlich wie ein Mörser, der das Material mahlt und 

dann in Form bringt. Unsere Prallbrecher hingegen 

könnten mit einem Hammer verglichen werden. 

Siebanlagen können sie sich wirklich stark vereinfacht 

wie ein Kindersieb im Sandkasten vorstellen. 

Das hört sich nach roher Gewalt an, wieviel 

Know-how steckt in diesen Geräten? 

Ja, im ersten Moment hört sich das vielleicht brachial 

an, aber es steckt sehr viel technisches und 

vor allem auch verfahrenstechnisches Know-how 

in den Maschinen. Lag früher der Fokus vor allem 

auf dem Thema „Stahl und Eisen“, so stehen inzwischen 

automatisierte Prozesse, ausgeklügelte Überlastsysteme 

zum Schutz der Anlagen, eine gute 

Zur Person 

Alexander Knam ist 

in Karlsruhe geboren 

und dort in der Region 

aufgewachsen. Er 

machte eine Ausbildung 

zum Werkzeugmechaniker, 

arbeitete 

viele Jahre im elterlichen 

Maschinenbaubetrieb, 

bevor er ein 

Wirtschaftsingenieur- 

Studium absolvierte 

und beim US-Konzern 

John Deere einstieg. 

Dort arbeitete er in 

unterschiedlichen 

Werken und Funktionen, 

seit 2009 als Geschäftsführer. 

Im Dezember 

2022 wechselte 

er an die Spitze 

der Kleemann GmbH. 

Der 50-Jährige hat 

zwei Töchter und ist 

Ausdauersportler 

durch und durch. Außer 

an Triathlons, einige 

über Ironman- 

Distanzen, nahm er 

2023 am ältesten 

Radrennen der Welt 

teil: Paris-Brest-Paris. 

Für die 1230 Kilometer 

und rund 12.000 Höhenmeter 

an einem 

Stück benötigte er 81 

Stunden.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„Das Vertriebs- und 

Händlernetzwerk der 

Wirtgen Group hilft uns 

sehr“, sagt Geschäftsführer 

Knam. 

Handhabung sowie ressourcenschonende Verfahren 

im Vordergrund. 

Wir haben 

uns bewusst 

von individuellen 

Großprojekten 

zurückgezogen. 

Was sind die wichtigsten Punkte aus Kundensicht? 

Die Maschinen müssen zunächst ihre Funktion erfüllen 

und zuverlässig funktionieren. Das hört sich 

trivial an, ist es aber nicht. Die Themen Haltbarkeit 

und Dauerfestigkeit sind angesichts der ungeheuren 

Kräfte, die dort wirken, und Einsatzzeiten 

von bis zu 18 Stunden am Tag entscheidend. Am 

Ende schauen unsere Kunden sehr genau auf die 

die Gesamtkosten der Produkte über den gesamten 

Lebenszyklus. 

Und damit auf die Themen Stillstandzeiten, 

Wartung und Service. 

Ja, und natürlich auf den Spritverbrauch. Kleemann 

ist im Markt dafür bekannt, dass wir die energieeffizientesten 

Maschinen haben. 

Warum läuft Ihr Geschäft so gut? 

Dafür gibt es eine Reihe von Gründen. Wir haben 

uns vor einigen Jahren bewusst aus dem sehr aufwendigen 

und komplexen Geschäft von individuellen 

Großprojekten zurückgezogen. Inzwischen sind 

wir im „Kleinserien-Bereich“ mit etwas kleineren 

Maschinen für eine Nische tätig. Dabei gilt es, die 

Produktion professionell zu managen. Die Themen 

Gleichteile und das Denken in Produktfamilien sind 

für eine schnellere Entwicklung und effizientere 

Produktion ausschlaggebend. Außerdem haben wir 

unser Portfolio stark erweitert. 

Was heißt das? 

Früher hat sich Kleemann auf die Natursteinaufbereitung 

in Steinbrüchen konzentriert. Inzwischen 

sind wir auch im Recycling sehr gut aufgestellt – 

vor allem auch in innerstädtischen Bereichen. Unsere 

kleinste Maschine, die MR 100 NEO, ist eine 

hoch flexible, kompakte und leicht transportierbare 

Recyclinganlage. Im Idealfall reißen sie im Innenstadtbereich 

ein Haus ab und nutzen das Material 

dank der Aufbereitung durch Kleemann-Maschinen 

direkt für den Wiederaufbau. 

Kleemann wirkt wie ein Mittelständler, ist aber 

gleichzeitig ein Teil eines Konzerns. 

Welche Rolle spielt das? 

Kleemann zählt seit 2006 zur Wirtgen Group, die 

2017 Teil des US-Konzerns John Deere wurde. Beides 

Mal haben wir davon sehr profitiert. Für die 

Zukunft eröffnet uns das weitere Wachstumsmöglichkeiten. 

Inwiefern? 

Es gibt noch in vielen Ländern und Regionen ein 

sehr großes Potential für unsere Baumaschinen und 

Technologien. Da kommt uns zugute, dass wir über 

das weltweite Vertriebs- und Händlernetzwerk der 

Wirtgen Group international hervorragend aufgestellt 

sind. Das hilft uns beim Verkauf unserer Maschinen 

sehr – und bei Service und Wartung. Das 

ist fast noch die wichtigere Säule unseres Geschäfts.

So unterstützen beispielsweise unsere großen Anlagenzüge 

– also die Kombination mehrerer Maschinen 

– unter anderem beim Ausbau der Infrastruktur 

in Südamerika, Afrika und Asien. 

Wie profitiert Kleemann von John Deere? 

John Deere ist nicht nur in der Landmaschinentechnik 

eine bestimmende Größe, sondern auch im Baumaschinenbereich. 

Speziell in Nordamerika gibt es 

viele Kunden in Steinbrüchen, die schon seit Jahren 

Radlader und Bagger von John Deere fahren. 

Nun bieten John Deere und die Wirtgen Group auch 

Kleemann-Produkte an. Das hat uns eine weitere 

Tür geöffnet. Die USA beziehungsweise Nordamerika 

war und ist ein sehr wichtiger Markt für uns, 

in dem wir unser Geschäft stetig erweitert haben. 

Das ist nur ein Beispiel für die Synergieeffekte, die 

möglich sind, da stehen wir erst am Anfang. Gleichzeitig 

können wir als Kleemann autark arbeiten. 

Wie eng ist die Abstimmung bei Investitionen mit 

der Wirtgen Group und John Deere? 

Natürlich ist es nicht mehr wie früher, als wir ein familiengeführtes 

Unternehmen waren. Aber es ist ganz 

klar: Sinnvollen Investitionen steht nach wie vor 

nichts im Wege. Das Vertrauen in Kleemann seitens 

der Wirtgen Group und John Deere ist sehr hoch. 

Wie stark ist Kleemann bei anderen Themen in die 

Konzernstrukturen eingebunden? 

Wichtige Ziele wie zum Beispiel in Sachen Nachhaltigkeit 

oder Sicherheit werden vom John Deere 

Konzern über die Wirtgen Group auf Kleemann 

heruntergebrochen. So hat sich John Deere beispielsweise 

das Ziel gesetzt, die CO 2 

-Emissionen 

im Fabrikumfeld bis 2030 um 50 Prozent zu reduzieren. 

Für unsere Maschinen, die draußen im 

Einsatz sind, um 30 Prozent. Natürlich gibt es 

auch Vorgaben zu Prozessen wie Compliance oder 

fürs Personalmanagement – und eine gewisse Erwartungshaltung 

der Aktionäre. Abgesehen davon 

können wir weitestgehend autark arbeiten, 

sofern wir unsere Ziele erreichen. Das Tolle für 

Kleemann ist: Wir können uns aus dem Besten 

aus von drei Welten bedienen. Mit meiner 20-jährigen 

Erfahrung im John-Deere-Konzern versuche 

ich aktiv, die Menschen in unserer Organisation 

zu den richtigen Themen zusammenzubringen. 

Themenwechsel: Welche Entwicklung beobachten 

Sie in den vergangenen Jahren bei Ihren Kunden? 

Die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit haben 

in der Baumaschinen-Branche Einzug gehalten 

und haben schnell an Bedeutung gewonnen. 

„ Mit dem Heben der 

Synergieeffekte zwischen 

Kleemann, der Wirtgen 

Group und John Deere 

stehen wir erst am 

Anfang“, betont Alexander 

Knam. 

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Alexander Knam setzt auf 

enge Zusammenarbeit mit 

den Kunden: Maschinen 

werden in der Entwicklungsphase 

unter realen 

Bedingungen getestet. 

Wie reagieren Sie darauf? 

Wir binden unsere Kunden stark ein. So testen wir 

beispielsweise unsere Anlagen in der Entwicklungsphase 

unter realen Bedingungen bei unseren Kunden. 

Das Feedback, das wir hier erhalten, ist Gold 

wert und fließt zurück in die Entwicklungs-Abteilung. 

Mit sehr vielen Kunden führen wir so schon 

über viele Jahre sehr enge Beziehungen und erkennen 

so schon sehr früh, wo die Trends in der Branche 

hingehen. 

Wie relevant sind datengetriebene Geschäftsmodelle 

in ihrem Geschäft? 

Wir sammeln Daten zur Maschine, aber keine personenbezogenen 

Daten. Um in Gänze Einblick in 

die Maschinen und deren Performance im Einsatz 

zu haben, muss der Kunde die Freigabe erteilen, 

dass wir die Maschine im System unter die Lupe 

nehmen können. Stichworte sind unter anderem 

eine clevere Automatisierung der Prozesse und proaktiver 

Support. Ziel ist immer, unseren Kunden einen 

weiteren Mehrwert zu bieten und zukünftig 

Probleme zu erkennen und zu beseitigen, bevor sie 

auftreten. 

Wie sehr hat die Digitalisierung schon heute Ihre 

Maschinen verändert? 

Die Anforderungen an moderne 

Brech- und Siebanlagen haben 

sich in den vergangenen Jahren 

deutlich erhöht, deren Komplexität 

hat zugenommen. Die Systeme 

sollen einfach und sicher 

beherrschbar sein – und dies 

ohne lange Einweisungen. Es 

geht nicht mehr wie früher um 

die einfache Hebelbedienung ohne große Spielräume. 

Man will das Beste aus seiner Anlage holen, 

auf unterschiedliche Umstände wie beispielsweise 

eine Änderung beim Aufgabematerial flexibel 

reagieren können und dabei Ressourcen 

schonend arbeiten. Moderne Steuerungssysteme, 

innovative Sensorik und digitale Anwendungen 

haben schon länger bei uns Einzug gehalten. Dabei 

sind wir sind ganz klar die Vorreiter in der 

Industrie. 

Baggerfahrer 

können per 

Smartphone 

unsere Anlagen 

bedienen. 

Wie sehen diese digitalen Lösungen im Alltag aus? 

Unsere Maschinen lassen sich 

miteinander koppeln und damit zu 

einem Produktionssystem vernetzen. 

Wenn man beispielsweise 

drei Maschinen zu einer Linie 

koppelt, lässt sich das ganze System 

optimieren. Wir sind zudem 

Marktführer, wenn es um die 

Technologie zur Bedienung und 

Steuerung der Anlagen geht. 

Haben Sie ein Beispiel dafür? 

Ein Punkt ist, dass Baggerfahrer per Smartphone 

und App die Anlagen einsehen und bedienen können. 

Ein anderer ist, dass die Maschinen miteinander 

kommunizieren, entweder klassisch über Kabel 

oder drahtlos. Die Prozesse und der Zustand 

der Maschinen werden virtuell und digital abgebildet 

und das System regelt und optimiert sich in Gewissem 

Umfang selbst. 

Was heißt das? 

Die Informationen zum Materialfluss werden auf 

dem Monitor angezeigt ebenso Fehler- und Warn-


meldungen. Ein Sensor an der Anlage misst die 

Höhe der Materialhalde am Ende der Maschine, 

das System informiert den Radlader-Fahrer vorsorglich: 

Achtung, in drei Minuten ist die Halde 

am Maximum, bitte abräumen. Damit werden unnötige 

Stillstände vermieden. Denn die kosten Zeit 

und damit Geld. Der Baggerfahrer sieht die Performance-Daten 

des Brechers und wird beispielsweise 

aufgefordert mehr oder weniger Gestein aufzugeben. 

Welche Rolle spielt das Thema Nachhaltigkeit in der 

Baumaschinenbranche? 

Das spielt eine immer größere Rolle. Zum einen 

gibt es häufig von Städten und Gemeinden inzwischen 

höhere Auflagen hinsichtlich Lärm- und 

Staubemissionen. Das Thema „Zero Emission“ 

spielt speziell in einigen Nachbarländern wie den 

Niederlanden schon heute eine zentrale Rolle. Bereits 

heute kann ein Großteil unseres Portfolios 

elektrisch betrieben werden. Und als innovatives 

Unternehmen arbeiten wir natürlich verstärkt an 

der Elektrifizierung des gesamten Produktportfolios. 

Zudem können die Maschinen aber auch 

über das effizienteste Dieselaggregat im Markt 

betrieben werden. 

Was tut Kleemann dafür, ein klimafreundliches 

Unternehmen zu werden? 

Zum einen ist es uns ein Anliegen, dass unsere Kunden 

möglichst umweltfreundlich und ressourcenschonend 

arbeiten können. Zum anderen arbeiten 

wir permanent daran, unser Werk und unsere Produktionsprozesse 

effizient und klimafreundlich zu 

gestalten. 

Welche Maßnahmen haben Sie ergriffen? 

Wir haben unsere Produktionshallen mit LED-Beleuchtung 

ausgestattet. Damit sparen wir mehr als 

1,5 Millionen kWh und damit 588 Tonnen CO 2 

pro 

Jahr. Das ist in etwa die CO 2 

-Jahresbilanz von 50 

Menschen in Deutschland. Erst jüngst haben wir 

die komplette Beleuchtung im Verwaltungsgebäude 

auf LED umgestellt, zudem beziehen wir dafür 

Ökostrom. Weitere Projekte wie eine große Photovoltaik-Anlage 

auf unseren Dächern sind aktuell in 

der Planung. Darum kümmert sich ein eigens installierter 

Nachhaltigkeitsmanager bei Kleemann, 

der unser Umweltmanagementsystem vorantreibt. 

Was machen Sie außerdem? 

Wir nehmen das Thema wirklich ernst. Das geht 

bis zu unseren Grünflächen. Um Insekten und den 

Zero 

Emission 

spielt in 

Nachbarländern 

eine große Rolle. 

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16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

100 Jahre Expertise in Brecher- und Siebanlagen 

Diese Kleemann-Anlage weist im Göppinger Stauferpark den Weg zur Firmenzentrale. 

Foto: Giacinto Carlucci 

Die Wurzeln der heutigen Kleemann GmbH 

(Göppingen) reichen ins Jahr 1857 zurück. 

Damals gründete Ferdinand Kleemann eine 

Feilenhauerei, die er später um landwirtschaftliche 

Geräte erweiterte. Seit den 

1920er Jahren hat sich Kleemann auf Brech- 

und Siebanlagen spezialisiert und damit auf 

die Gesteinsaufbereitung. Ein neuer Schwerpunkt 

sind Anlagen fürs Recycling. Der Gründung 

der GmbH 2005 folgte 2006 die mehrheitliche 

Übernahme durch die Wirtgen 

Group, die 2017 vom US-Konzern John Deere 

übernommen wurde. 2023 erwirtschafteten 

mehr als 600 Beschäftigte einen Rekordumsatz 

in mittlerer dreistelliger Millionenhöhe. 

Das Unternehmen sieht beim Umsatz und 

bei der Belegschaft enormes Wachstum in 

den nächsten Jahren. 

Wir fertigen 

unsere 

preissensiblen 

Produkte in 

Indien. 

Boden zu schonen, haben wir uns dazu entschieden 

diese nicht mehr mechanisch zu mähen, sondern 

durch Kamerun-Schafe beweiden zu lassen. 

Ihre Diplomarbeit handelte von der Entwicklung 

von Logistikkonzepten für den Einkauf von 

Produktionsgütern aus China und Indien. 

Wie wichtig sind diese beiden Länder für Kleemann? 

Auch wenn meine Diplomarbeit schon viele Jahr 

zurückliegt. Ein Bezug aus Komponenten aus diesen 

Ländern, ist elementar wichtig für einen deutschen 

Produktionsstandort. Da diese beiden Länder 

für uns sehr wichtige Märkte sind, setzen wir 

als Wirtgen Group auf lokale Produktionsstätten. 

Auch aufgrund der Größe und des Marktvolumens 

sind diese beiden Länder für Kleemann sehr interessante 

Märkte. 

Viele deutsche Unternehmen verlagern ihre 

Fertigung ins Ausland, Kleemann expandiert in 

Göppingen. Was sind die Gründe? 

Göppingen ist nach wie vor unsere Zentrale. Hier 

entwickeln wir unsere Produkte und produzieren 

komplexe Brecher-Modelle. Das soll auch so bleiben. 

Unsere preissensiblen Produkte, werden in Indien 

in derselben Qualität gefertigt. Aber auch diese 

Maschinen werden in Göppingen entwickelt. 

Dazu stehen wir in einem sehr engen Austausch 

mit den Kolleginnen und Kollegen in Indien. Mit 

dieser Strategie stellen wir Kleemann für die Zukunft 

erfolgreich auf. 

Wie sehr beschäftigt Sie der Fachkräftemangel? 

Natürlich sind auch wir dem Fachkräftemangel sowie 

dem Wettbewerb aufgrund der geografischen 

Lage ausgesetzt. Deshalb setzen wir stark auf das 

Thema Ausbildung und sind auch überregional dafür 

bekannt. Aktuell bilden wir in 13 verschiedenen 

Berufen Auszubildende aus. Ab September 2024 beschäftigen 

wir dann insgesamt 80 Azubis. Besonders 

erfreulich ist, dass sich für die technischen Berufe 

inzwischen auch immer mehr Mädchen interessieren 

und wir einen Frauenanteil von 10 Prozent 

in der Ausbildung haben. 

Mit welchen Hochschulen arbeiten Sie zusammen? 

Mit einer ganzen Reihe. Mit der Hochschule Esslingen 

stehen wir im engen Kontakt. Am Standort 

Göppingen machen wir Raumsponsoring und unterstützen 

das Projekt „Formula Student“. Hier entwickeln, 

konstruieren, bauen und vermarkten Studenten 

der Hochschule Esslingen einen eigenen 

Rennwagen. Wir helfen mit Sach- und Dienstleistungen. 

Zudem können die Studierenden auf unserem 

Firmengelände vor der Werfthallte ihre Testläufe 

machen. 

Was tun Sie dafür, ihre Mitarbeiter zu halten 

und neue zu gewinnen? 

Wir versuchen als innovatives, familienfreundliches 

Unternehmen Mitarbeiter für uns zu gewinnen und 

langfristig durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen 

zu halten. Gerade im gewerblichen Bereich 

gibt es hier wirklich sehr gute Beispiele. So hat ein 

Mitarbeiter bei uns mit der Ausbildung zum Konstruktionsmechaniker 

gestartet, hat dann ein duales 

Studium bei uns draufgelegt und ist heute Fertigungsplaner 

– und das alles in 6 Jahren. Das Kleemann 

eigene Potentialkandidaten-Programm „Kleemann 

Next Step“, das auf zwei Jahre ausgelegt ist, 

fördert und fordert zudem mögliche Führungskräfte 

von morgen.


Wie gehen Sie mit den Themen körperliche und 

psychische Gesundheit um? 

Wir bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

viele Benefits im Bereich Gesundheit und Soziales 

an. So haben wir beispielsweise eine externe 

Mitarbeiterberatung installiert, die vertraulich bei 

verschiedensten Themen wie psychischen Belastungen, 

Umgang mit Ämtern und Behörden, Vermittlung 

von Beratungsstellen, Burnout und vielem mehr 

unterstützt. Das ist nur eine von vielen Maßnahmen 

in diesem Bereich. Verschiedene weitere Maßnahmen 

wie mobiles Arbeiten und ein flexibles Arbeitszeitkonto 

sind für uns selbstverständlich. 

Wie schätzen Sie die Perspektiven von Kleemann 

und der Baumaschinenbranche ein? 

Die vergangenen Jahre waren nicht einfach. Das 

Weltgeschehen mit all seinen Konsequenzen wie 

Materialmangel und erhöhten Kosten für Stahl oder 

Energieversorgung durch Gas sowie erschwerte 

Transporte in den Weltmeeren hat uns – wie wohl 

alle Unternehmen der Baumaschinenbranche - natürlich 

auch sehr gefordert. Nichtsdestotrotz ist es 

uns gelungen auch in diesen heraufordernden Jahren 

weiter zu wachsen. 

Wie sieht es in diesem Jahr aus? 

Das stellt für Kleemann ein „Übergangsjahr” dar. 

Wir haben neue Maschinenmodelle, mit denen 

wir in neue Marktsegmente eintreten. Die ersten 

kompakten mobilen Prallbrechanlagen wurden 

nun ausgeliefert, die Maschine kommt bei den 

Kunden super an. Mit dem zweiten neuen Modell 

werden wir unser Siebportfolio weiter ausbauen. 

Auch im Hinblick auf die Bauma 2025, der für unsere 

Branche mit Abstand wichtigsten Messe, sind 

wir sehr zuversichtlich. Wir werden dort neue 

Produkte und Innovationen in Sachen Elektrifizierung 

und damit Nachhaltigkeit sowie Digitalisierung 

vorstellen. Mit dem eingeschlagenen 

Kurs sehe ich langfristige Wachstumschancen für 

Kleemann. 

Welche Frage hätten Sie gerne gestellt 

bekommen? 

Heute ist Kleemann die Nummer 3 weltweit im Bereich 

mobile Brech- und Siebanlagen. Hat Kleemann 

das Potential zum Weltmarktführer? 

Wie lautet Ihre Antwort? 

Ganz klar: ja! 

Dieses Interview wurde 

geführt von NWZ-Redakteurin 

Susann Schönfelder-Kuhn, 

und 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

unternehmen[!]. 

Fotos: Marc Hörger 

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Für weitere Infos: Steffen Munk 0731-96 8 96-43 

Der Ausbau des Geschäfts mit kleinen, mobilen Anlagen fürs 

Recycling stimmt Kleemann-Geschäftsführer Knam zuversichtlich.

18 


Cindy Berend 

neu im Vorstand 

Kreissparkasse 

Göppingen 

Cindy Berend 

ist vom Verwaltungsrat 

in den 

Vorstand der 

Kreissparkasse Göppingen berufen 

worden. Die 41-Jährige 

folgt auf Vorstand Klaus Meissner, 

der nach dem Weggang von 

Dr. Hariolf Teufel zum 1. Januar 

2025 den Vorstandsvorsitz der 

Kreissparkasse Göppingen 

übernehmen wird. Cindy Berend 

verantwortet derzeit das 

gewerbliche Geschäft bei der 

Kreissparkasse Göppingen. Darüber 

hinaus ist sie seit Oktober 

2018 stellvertretendes Vorstandsmitglied. 

Werk in Mexiko 

verkauft 

Allgaier Die Ulmer Kanzlei des 

Insolvenzverwalters Michael 

Pluta hat das mexikanische 

Tochterunternehmen des insolventen 

Autozulieferers verkauft. 

Allgaier De Puebla befindet 

sich nicht im Insolvenzverfahren. 

Neuer Eigentümer ist die 

italienische Proma Group mit 

Sitz in Caserta, nördlich von 

Neapel. Über den Kaufpreis 

wurde Stillschweigen vereinbart. 

Die rund 500 Arbeitsplätze 

bleiben erhalten. Am Firmesitz 

in Uhingen beschäftigt die 

Allgaier Automotive GmbH 

rund 730 Mitarbeiter. 

Großauftrag für 

Prüfstände 

Maschinenbau Die Ziegler + 

Schenk GmbH (Göppingen) hat 

einen Millionenauftrag eines 

schwäbischen Batterieherstellers 

erhalten. Es handelt sich dabei 

um fünf Prüfstände für Booster-Batterien 

eines Sportwagenherstellers 

aus dem Land. Zum 

Einsatz kämen die Batterien in 

E-Sportwagen für „Top-Sprints“, 

beim sogenannten „Kick- 

Down“, sagt Daniel Steeb, Leiter 

Automation bei Ziegler + 

Schenk. Angaben zum Umsatz 

macht das Unternehmen nicht. 

Schuler hat in Erfurt zu wenige Aufträge für sein Schweißwerk und die mechanische Fertigung. 

Ungewisse Zukunft für Schuler Erfurt 

Neuer Besitzer 

für „Steinzeit“ 

Insolvenz Die insolvente Eislinger 

Boulderhalle „Steinzeit“ soll 

von einem neuen Betreiber 

übernommen werden. Erbaut 

und betrieben wird die Halle 

bislang von der Campus Boulderhalle 

Göppingen GmbH. Der 

vorläufige Insolvenzverwalter 

Markus Fröhlich aus Neu-Ulm 

ist zuversichtlich: Die Halle laufe 

gut, der Geschäftsbetrieb 

gehe uneingeschränkt weiter. 

Rettung für vier 

Standorte 

Raumausstattung Von den 27 

Standorten der insolventen TTL 

Süd OP bleiben nur vier Standorte 

erhalten; Aalen, Schwäbisch 

Gmünd, Dillingen und Heilbronn. 

Kathrin Kübler ist Geschäftsführerin 

der neuen TTL Heimtextilien 

GmbH, sie ist eine Tochter 

des Firmengründers. 2023 war 

das Unternehmen an einen Investor 

verkauft worden. Für die neue 

Firma arbeiten rund 30 Menschen, 

viele davon sind langjährige 

Mitarbeiter. Vor der Insolvenz 

waren es 400 Beschäftigte. 

Moloko auf 

Expansionskurs 

Der Göppinger Pressenbauer Schuler hat angekündigt, 

das Werk im thüringischen Erfurt deutlich 

zu verkleinern. Joachim Schönbeck, Vorstandsvorsitzender 

des Mutterkonzern Andritz, beurteilt die Lage 

des Erfurter Werks mit seinen 380 Beschäftigten so: 

„Derzeit und perspektivisch ist für Schuler eine Auslastung 

und damit ein profitabler Betrieb nicht möglich.“ 

Schuler prüfe den Verkauf der beiden Werksbereiche, 

die besonders von der Unterauslastung betroffen 

seien: das Schweißwerk und die mechanische 

Fertigung. „Wir ziehen natürlich die Fortführung unter 

einer anderen Eigentümerschaft der Schließung 

vor“, sagte Schönbeck. Schuler werde dabei als Kunde 

die Kapazitäten weiterhin nutzen. In den nächsten 

zwölf Monaten seien in den beiden Bereichen 

keine Entlassungen geplant. 

Getränke Die Moloko Beverage 

GmbH aus Göppingen will 

mit einer Erweiterung des Sortiment 

weiter wachsen. Nach 

Erfrischungsgsetränken in Dosen 

und Kaugummis gibt es nun 

auch ein weinhaltiges Getränk 

mit Kohlensäure. Ziel des Unternehmens, 

das 20 Beschäftigte 

zählt, ist es den im zweistelligen 

Millionenbereich angesiedelten 

Umsatz in den nächsten 

Jahren zu verdoppeln. 

Topometric ist 

insolvent 

Autozulieferer Die Topometric 

GmbH mit Sitz in Göppingen- 

Jebenhausen steckt in finanziellen 

Schwierigkeiten. Die Mitarbeiter 

haben seit zwei Monaten 

keinen Lohn erhalten. Daher hat 

der Messtechnik-Spezialist 

beim Amtsgericht Göppingen 

Anfang Juni Insolvenz angemeldet. 

Aktuell beschäftigt Topometric 

43 Mitarbeiter, in Hoch- 

Zeiten vor etwa drei Jahren waren 

es noch knapp 60 gewesen. 

Der Jahresumsatz lag bisher in 

der Größenordnung von fünf 

Millionen Euro. [!] rai 

FOTO: SCHULER PRESSEN GMBH


19 

Mit ungebremstem Tatendrang 

in die Zukunft 

Das Autohaus Sayler ist seit Jahrzehnten sehr erfolgreich. Das liegt vor allem an dem 

Anspruch der Geschäftsführer Hans-Ulrich und Frederic Sayler. 

Aktuell sind vor allem E-Mobilität und Digitalisierung die bestimmenden Themen. 

Höchste Ansprüche für die Zufriedenheit 

der Kunden 

Seit der Gründung des Autohauses im Jahr 

1978, nach dem Studium der Betriebswirtschaft, 

stellt der Geschäftsführer Hans-Ulrich 

Sayler unermüdlich die Weichen. Die beiden 

Autohäuser in der Herrlinger Straße und in der 

Markusstraße in Ulm sind stets auf dem neuesten 

Stand, um die Wünsche der Kunden zu erfüllen. 

„Unser Anspruch ist es, allen Kunden 

bestmögliche Beratung und optimalen Service 

zukommen zu lassen. Für dieses Ziel arbeiten 

wir alle hart, egal, ob im Verkauf oder im Service“, 

sagt der diplomierte Betriebswirt. 

Wir setzen alles daran, 

mit der Zeit zu gehen.“ 

Hans-Ulrich Sayler, 

Geschäftsführer Autohaus Sayler 

Von 1984 bis 2015 war die AVIS Autovermietung 

in der Neutorstrasse ebenfalls in der 

Sayler-Gruppe und unter der erfolgreichen 

Verwaltung von Hans-Ulrich Sayler. 

Alle Serviceleistungen des 

Autohauses Sayler 

Die Digitalisierung ist auch für das Autohaus 

Sayler an beiden Standorten ein wichtiges 

Thema. Kunden können heute per E-Mail oder 

über das Internet einen persönlichen Beratungstermin 

mit dem Verkauf oder der Werkstatt 

vereinbaren. Trotz der modernen Möglichkeit 

steht der direkte Kontakt zu den Kunden 

immer noch im Vordergrund. Das 

persönliche Gespräch ist für das Team im Autohaus 

Sayler nach wie vor selbstverständlich. 

Das Autohaus geht aber nicht nur im Service 

mit der Zeit, sondern ist auch bei der E-Mobilität 

stets auf dem neuesten Stand – sowohl 

im Verkauf, als auch in der Werkstatt. Kunden 

erhalten beim Autohaus Sayler einen rundum 

Service. Die neuesten E-Modelle von Volvo, 

Mazda und Peugeot – ebenso Hypbrid, Mild 

Hypbrid und auch Verbrenner – ob Benziner 

oder Diesel – sind verfügbar. Die neuen Volvo 

C 30 und C 40 Recharge Pure Elektric stehen 

ab sofort für eine Probefahrt bereit. Ebenfalls 

interessant für Kunden: der neue Mazda CX- 

60 Plug-in Hybrid – ein Cross-over-Modell. 

Die neusten Modelle der Marke Peugeot präsentiert 

das Autohaus Sayler am Standort in 

der Herrlinger-Straße. 

Hans-Ulrich und Frederic Sayler. 

„Wir setzen alles daran, mit der Zeit zu gehen. 

Der Umstieg in die neue Welt, heißt immer am 

Ball bleiben, damit wir unseren Erfolg in gleicher 

Form beibehalten können“, sagt Hans- 

Ulrich Sayler. Sohn Frederic ist seit mehr als 

20 Jahren mit der Leitung der Markusstraße 

12 und den Marken Volvo sowie Mazda betraut. 

Hauseigene Fotovoltaik-Anlagen speisen 

Saylers Ladestationen 

Für die Zukunft strebt das Autohaus Sayler 

zwei getrennte Bereiche für Verbrenner und 

Elektroautos an – für jeden der Fachbereiche 

steht kompetentes Personal bereit. So lassen 

sich Werkstattmitarbeiter gezielter weiterbilden, 

um stets auf dem neuesten Stand der 

Technik zu sein. Für die Elektromobilität stehen 

fünf Ladestationen je Autohaus bereit, die 

aus der hauseigenen Fotovoltaik mitversorgt 

werden. 

Das Autohaus Sayler überzeugt seit Jahrzehnten 

in verschiedenen bundesweiten 

Wettbewerben zur Verkaufs-, Versicherungsoder 

Kundenzufriedenheit. „Bei Volvo gewin- 

Für Peugeot & Bosch: 

Herrlinger Straße 64 · 89081 Ulm 

Tel 0731 - 9 37 99-0 

Fax 0731 - 9 37 99-33 

info@autohaus-sayler.de 

Für Volvo & Mazda: 

Markusstraße 12 · 89081 Ulm 

Tel 0731 - 9 37 89-0 

Fax 0731 - 9 37 89-33 

fsayler@autohaus-sayler.de 

Foto: Autohaus Sayler 

nen wir fast jährlich Verkaufswettbewerbe, 

ebenso bei Peugeot“, so Sayler. 

Geplant ist eine getrennte Werkstatt für alle 

E-Fahrzeuge und der Aufbau einer Autovermietung 

für Langzeitmieten am Standort in Ulm.

Blick ins Cockpit der emissionsfreien Sattelzugmaschine S-eWay, die Iveco in Kleinserie in Ulm herstellt. 

Auf dem Weg zur 

klimafreien Logistik 

Güterverkehr Die Vorgaben zur CO 2 

-Einsparung sind streng. 

Dafür, dass die Umsetzung gelingt, gibt es drei Ansatzpunkte. 

Für das Unternehmen Iveco 

ist es ein Meilenstein: 

In einem speziellen Produktionszentrum 

am 

Standort Ulm hat gerade die 

Kleinserien-Produktion von 

Lkws mit reinem Elektroantrieb 

sowie mit Elektromotor und 

Brennstoffzelle begonnen. Von 

einer „Dekarbonisierungsstrategie 

mit einem Multi-Antriebs- 

Ansatz, der die Weiterentwicklung 

von Biomethan-, batterieelektrischen 

und Brennstoffzellentechnologien 

vorantreibt“, 

spricht das Unternehmen. 

Solche Initiativen sind wichtig. 

Das hat auch das Frühjahresgutachten 

der Bundesregierung 

vor kurzem belegt: „Der zunehmend 

schlechtere Zustand der 

Straßen- und Schieneninfrastruktur 

belastet die wirtschaftliche 

Entwicklung in Deutschland. 

Gleichzeitig ist eine Dekarbonisierung 

des Güterverkehrs 

erforderlich.“ Zu diesem Schluss 

kam der Sachverständigenrat 

Wirtschaft. Die Forderung: „Um 

den Straßengüterverkehr schnell 

und effizient zu dekarbonisieren, 

sollte der Fokus staatlicher Unterstützung 

zunächst auf dem 

Aufbau einer flächendeckenden 

Ladeinfrastruktur 

für 

batterieelektrische 

Lkw liegen.“ 

Eine Verlagerung 

des 

Güterverkehrs 

von der Straße auf 

Fotos:Firma Iveco 

die Schiene sei aufgrund mangelnder 

Kapazitäten im Schienennetz 

nur begrenzt möglich. 

Daher müsse auch die Schieneninfrastruktur 

modernisiert und 

ausgebaut werden. 

„Batterieelektrische Lkw 

können bereits heute dazu beitragen, 

die Emissionen im Straßengüterverkehr 

zu reduzieren. 

Andere emissionsarme Antriebe 

haben nicht dieselbe Marktreife“, 

betonte damals Monika 

Schnitzer, Vorsitzende des Sachverständigenrates 

Wirtschaft. 

Laut Gutachten eignen sich nur 

sechs Prozent der straßengebundenen 

Transporte aufgrund 

der Transportstrecke und der 

Art der Verladung für eine Verlagerung 

auf die Schiene. Eine 

solche Verlagerung wird jedoch 

durch Kapazitätsengpässe im 

Schienenverkehr verhindert. 

E-Lkw tragen 

dazu bei, 

Emissionen im 

Güterverkehr zu 

verringern. 

Monika Schnitzer 

Sachverständigenrätin 

„Die Verkehrsinfrastruktur ist in 

einem desolaten Zustand. Ohne 

größere Investitionen wird sie 

sich weiter verschlechtern, da 

der Güterverkehr weiter zunehmen 

und die Belastung der Infrastruktur 

steigen wird“, warnte 

Schnitzer. Interessant waren 

auch die Zahlen des Gremiums 

zu den Treibhausgasemissionen 

des Güterverkehrs in Deutschland: 

Sie betragen demnach lediglich 

acht Prozent aller Treibhausgasemissionen, 

davon entfallen 

98 Prozent auf den Straßengüterverkehr. 

Für Christoph Tripp sind diese 

Zahlen überraschend. „Insgesamt 

sprechen wir über einen


Anteil von 20 Prozent durch 

CO 2 

–Emissionen, die durch den 

Verkehr insgesamt verursacht 

werden. Nur ein Drittel davon 

entfällt auf den Lieferverkehr, 

wobei hier 20 Prozent auf den 

Nah-, 80 Prozent auf den Fernverkehr 

entfallen“, sagt der Professor 

für Distributions- und 

Handelslogistik an der Technischen 

Hochschule Nürnberg 

Georg Simon Ohm. Insofern sei 

die aktuelle Diskussion verklärt, 

da sie in der öffentlichen Wahrnehmung 

vor allem auf den Güterverkehr 

fokussiert werde, der 

Hebel beim Privatverkehr aber 

viel größer sei. 

Logistiker unter Druck 

Trotzdem sind die Unternehmen 

der Branche unter Zugzwang, 

ihre Flotten sowie 

Routen möglichst klimafreundlich 

umzustrukturieren. „Der 

Druck der Gesellschaft, Gesetzgebung, 

Politik und der Auftraggeber 

wird definitiv immer größer“, 

sagt Tripp. Daher beschäftigt 

sich die Transportwirtschaft 

intensiv damit, wie sie eine CO 2- 

Reduktion umsetzen kann. Nach 

Einschätzung des Nürnberger 

Professors gibt es drei Ansatzpunkte: 

eine bessere Auslastung 

der Verkehre, Verlagerungen auf 

emissionsärmere Verkehrsträger 

sowie die Umstellung von 

Fahrzeugen auf andere Antriebstechnologien. 

„In der Branche ist umstritten, 

was hier Sinn macht, wir haben 

die Diskussion um batterieelektrische 

Fahrzeuge, dann den 

Wasserstoffantrieb, der für längere 

Strecken infrage kommt, 

sowie die synthetischen Kraftstoffe“, 

beschreibt er das Dilemma. 

Vor diesem Hintergrund sei 

es für Unternehmen im Moment 

eine schwierige Entscheidung, 

„weil damit hohe Investitionen, 

beispielsweise in einen Fuhrpark, 

verbunden sind.“ Ein 

E-Lkw sei zwei bis dreimal teurer 

als ein herkömmlicher Lastkraftwagen. 

Tripp plädiert für 

Technologieoffenheit und Brückentechnologien, 

damit die 

Emissionen durch den Verkehr 

tatsächlich deutlich gesenkt 

werden können. 

Eine Studie der Bundesvereinigung 

Logistik (BVL) aus dem 

vergangenen Jahr beschreibt für 

die Branche ohnehin einen tief- 

FOTO: OLIVIER LE MOAL/ADOBESTOCK.COM 

Auf den Verkehr entfallen in Deutschland 20 Prozent der 

CO 2 

-Emissionen. Diese sollen bis 2030 halbiert werden. 

Anzeige 

DENKINGER RAIL-HUB – nachhaltige 

Logistik in der Region 

Als regionales Logistik-, Transport- und IT- 

Unternehmen ist es das vorrangige Ziel von 

DENKINGER, wirtschaftliches Handeln mit 

ökologischer Verantwortung zu vereinen. 

Mit dem neuen RAIL-HUB setzt DENKINGER 

Maßstäbe in Sachen nachhaltiger Logistik. 

Die neu errichteten Logistikhallen stehen entlang 

einer zwei Kilometer langen Gleisanlage, 

die reaktiviert und erweitert wurde. Ganzzüge 

können hier direkt einfahren und die Güter mit 

modernstem Equipment umgeschlagen werden. 

Die Regionalversorgung wird dabei vom 

eigenen E-LKW Fuhrpark, der durch die installierte 

Photovoltaik-Anlage versorgt wird, übernommen. 

Erbaut wurden die Hallen aus regionalem 

Lärchen holz, die sich gut in die Landschaft einfügen. 

Ergänzt wird die Fassade mit lichtdurchlässigen 

PV-Modulen in Kombination mit 

Speichern. Dadurch erreicht DENKINGER 

einen Autarkiegrad von 75 % für den eigenen 

Strombedarf und die E-LKW Infrastruktur. Sowohl 

im Fuhrpark als auch in der Logistikausstattung 

sieht DENKINGER Wasserstoff als 

Umschlagbagger bei der Bahnentladung. 

wertvolle Ergänzung und ist Mitglied im Projekt 

H2-Wandel vom Alb-Donau-Kreis. 

Neben dem RAIL-HUB in Rottenacker werden 

insgesamt vier weitere Gleisanschlüsse von 

DENKINGER betrieben. Der nördlichste befindet 

sich dabei in Bremerhaven. In Summe 

werden durch diese Gleisanschlüsse jährlich 

tausende LKW-Ladungen von der Straße auf 

die Schiene verlagert. 

Abgerundet wird das Konzept durch selbst 

Fertiggestellt: DENKINGER RAIL-HUB in Ehingen. 

entwickelte, intelligente IT-Lösungen und 

Dashboards, unter anderem auch zur CO 2 - 

Auswertung. 

Denkinger Internationale Spedition GmbH 

Röntgenstraße 6 

89584 Ehingen (Donau) 

Tel. 07391 70880 

info@denkinger-logistik.de 

www.denkinger-logistik.de 

Fotos: Denkinger

22 


In Sachen Beschäftigung die drittgrößte Branche in Deutschland 

Ob zu Luft, zu Wasser oder zu Land: Verkehrswege sind die Schlagadern der Wirtschaft. 

Rund 330 Milliarden Euro Umsatz 

hat die deutsche Logistikbranche 

laut der Bundesvereinigung Logistik 

2023 erwirtschaftet. 71,9 Prozent 

der Güter wurden einer Schätzung 

nach über die Straße transportiert, 

19,1 Prozent über die Schiene, 6,5 

Prozent über die Binnenschifffahrt 

sowie 2,6 Prozent durch Rohrfernleitungen. 

Die Branche beschäftigt 

rund drei Millionen Menschen und 

ist damit der drittgrößte Arbeitgeber 

in Deutschland. Nur knapp die 

Hälfte der logistischen Leistungen 

besteht in sichtbaren Bewegung von 

Gütern. Die andere Hälfte findet in 

der Planung, Steuerung und Umsetzung 

innerhalb von Firmen statt. 

FOTO: SITTINAN/ADOBESTOCK.COM 

Zur Person 

Marius Roy ist studierter 

Wirtschaftsingenieur 

und seit 

2019 Projektmanager 

bei der Bundesvereinigung 

Logistik 

(BVL) e.V. in Bremen 

tätig. Im Team 

„Trends & Märkte“ 

verantwortet er das 

Thema nachhaltige 

Logistik. 

Dass etwas 

passieren muss, 

haben alle erkannt. 

Marius Roy 

Projektmanager BVL 

greifenden Transformationsprozess, 

bei dem die Nachhaltigkeit zwar 

auch eine der wichtigen Säule ist, 

jedoch die „Verlader und Logistikdienstleister 

die Hauptverantwortung 

für eine nachhaltigere Gestaltung 

des Wirtschaftsbereichs Logistik 

bei der Politik und der jeweils 

anderen Seite sehen.“ Die Untersuchung 

spricht hier von einer „Verantwortungsdiffusion“. 

Hemmnisse 

auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit 

seien „die als gering wahrgenommene 

Möglichkeit zur Einflussnahme, 

fehlende personelle und finanzielle 

Ressourcen sowie eine 

mangelnde Zahlungsbereitschaft 

der End-Kunden.“ 

Die stärkste Motivation für die 

Branche komme von den Kunden der 

Logistikunternehmen, die nachhaltige 

Transporte explizit fordern, auch 

um ihre eigene Bilanz zu verbessern, 

betont Marius Roy, Projektmanager 

bei der BVL. Für ihn ist absehbar, 

dass für Kurzstrecken wohl nur Elektromobilität 

die einzige Lösung ist. 

Für längere Strecken sei „optimalerweise“ 

die Verlagerung des Verkehrs 

auf die Bahn die Lösung, wobei die 

letzte Meile dann mit dem Lkw bewältigt 

werden müsste. „Auf der Mittelstrecke 

wird momentan auch auf 

andere Technologien gesetzt, Edeka 

beispielsweise stellt seine Lkw-Flotte 

schrittweise auf flüssiges Biomethan 

in der Regionalgesellschaft Minden-Hannover 

um.“ 

Auch wenn sich die Branche noch 

im Anfangsstadium befinde, könnten 

fossile Brennstoffe keine Zukunftslösung 

sein: „Vermutlich wird 

sich nach jetzigem Stand ein Mix aus 

Technologien sowie Verkehrsträgern 

durchsetzen.“ Wenn die Technologie 

sich weiterentwickelt und 

die Ladeinfrastruktur stärker ausgebaut 

wird, dann dürfte die Umstellung 

flächendeckend erfolgreich 

sein, so der Projektmanager: „Dass 

etwas passieren muss, haben alle erkannt.“ 

[!] 

Wilfried Urbe 

Zur Person 

Christoph Tripp arbeitet 

als Professor 

für Distributionsund 

Handelslogistik 

an der Technischen 

Hochschule Nürnberg 

Georg Simon 

Ohm. Er ist Autor des 

Fachbuches „Distributions- 

und Handelslogistik 

– Netzwerke 

und Strategien 

der Omnichannel-Distribution 

im 

Handel“.


23 

Seit mehr als 50 Jahren fertigt Kränzle besonders leistungsfähige, langlebige und innovative Hochdruckreinigersysteme. Mit der Zeit wurde das Produktprogramm 

um Kehrmaschinen und leistungsfähige Industriesauger erweitert. 

Eine schwäbische Erfolgsgeschichte 

Fotos: Josef Kränzle GmbH & Co. KG 

Kränzle – 50 Jahre nachhaltige Qualität 

Die Geschichte von Kränzle ist eine wahre 

schwäbische Erfolgsgeschichte: Mit Tugenden 

wie Beharrlichkeit, Erfindergeist, Fleiß 

und nicht zuletzt durch vorausschauendes 

Wirtschaften hat der Firmengründer Josef 

Kränzle seinen eindrucksvollen Weg vom wagemutigen 

Sprung in die Selbstständigkeit eines 

Ein-Mann-Betriebs bis hin zum renommierten 

Unternehmer von Weltruf beschritten. 

In diesem Jahr gibt es ein wohlverdientes Jubiläum 

zu feiern: Seit nunmehr 50 Jahren 

steht der Name Kränzle für besonders leistungsfähige, 

langlebige und innovative Hochdruckreinigersysteme, 

deren nachhaltige 

Qualität von professionellen Anwendern 

ebenso wie von privaten Nutzern auf der 

ganzen Welt geschätzt wird. Ob auf dem Bau 

oder in der Kfz-Werkstatt, in der Landwirtschaft 

und sogar in hygienisch sensiblen 

Einsatzbereichen, ebenso wie rund um Haus 

und Garten: Mit einem Kränzle ist gründliche 

Sauberkeit immer und überall gewährleistet. 

Ein halbes Jahrhundert voller Leidenschaft 

für Präzision 

Bei Kränzle hat man sich mit Durchschnitt nie 

zufriedengegeben. Technische Lösungen 

werden permanent verfeinert und so lange 

ausgefeilt, bis sie den strengsten Qualitätsanforderungen 

genügen. Ausgeprägte Benutzerfreundlichkeit 

und außergewöhnliche Lang lebigkeit 

sind seit jeher Maßstab für die Produktentwicklung 

bei Kränzle. 

Das gilt ebenso für die Auswahl von Materialien 

und Komponenten: Die Pumpe – Herzstück 

eines jeden Hochdruckreinigers – wird 

bei Kränzle ausschließlich aus hochwertigem 

geschmiedetem Sondermessing gefertigt. 

Die besonders leistungsfähigen Pumpenkolben 

aus Edelstahl sind keramikbeschichtet 

und zeichnen sich durch hohe Verschleißfestigkeit 

aus, und die Gehäuse der Hochdruckreiniger 

verfügen über das einzigartige, praktisch 

unzerstörbare Roto-Mold-Chassis. 

Ein Kränzle ist immer so konstruiert, dass Ersatzteile 

unkompliziert ausgetauscht werden 

können und Reparaturen auch nach vielen 

Jahren im harten Einsatzalltag problemlos zu 

erledigen sind. Die Geräte aus Illertissen sind 

bekannt für ihre lange Lebensdauer, mit der 

das Unternehmen einen wichtigen Beitrag für 

mehr Nachhaltigkeit und Umweltschutz leistet 

und der „Wegwerfmentalität“ bewusst entgegentritt. 

Standort Illertissen ist Dreh- und 

Angelpunkt 

Seit der Gründung durch Josef Kränzle im 

Jahr 1974 hat das Unternehmen seinen Sitz in 

Illertissen. Von hier aus schaffte es Kränzle in 

kürzester Zeit, mit seinen Produkten „Made in 

Germany“ zu überzeugen. Heute beträgt die 

Fertigungstiefe etwa 80 Prozent. Alle Geräte 

werden hier mit den bei Kränzle selbst gefertigten 

Teilen montiert und auf Herz und Nieren 

geprüft, bevor sie an die Kunden ausgeliefert 

Seniorchef Josef 

Kränzle hat gleich 

doppelt Grund zum 

Feiern: Neben dem 

50-jährigen Jubiläum 

seines überaus 

erfolg reichen 

Unternehmens begeht 

er in diesem Jahr auch seinen achtzigsten 

Geburtstag – und das bei bester Gesundheit 

und mit viel Elan fürs Geschäft. Nach wie vor 

kommen von ihm wichtige Impulse für 

Verbesserungen und innovative Produktideen. 

werden. Im vergangenen Jahr haben die beiden 

Werke mit fast 250 Mitarbeitern über 

100.000 Hochdruckreiniger gefertigt, von denen 

60 Prozent in den Export gehen: Kränzle 

ist in über 70 Ländern aktiv. 

Josef Kränzle GmbH & Co. KG 

Rudolf-Diesel-Straße 20 

89257 Illertissen 

Tel. +49 7303 96 05 0 

www.kraenzle.com

Zusammen 

heilen 

Oben im Hintergrund: 

CuraMed zieht in den 

Kunstpark Neu-Ulm direkt 

gegenüber von Areion 

(dieses Foto). 

Fotos: CuraMed Kliniken GmbH 

Gesundheit Die Tagesklinik CuraMed und die 

Areion Privatpraxen Neu-Ulm bilden einen 

Gesundheitscampus. Der soll die psychosomatische 

Versorgung verbessern. 

Pfeifen, Piepsen, Klingeln: 

Zehn Millionen 

Menschen in Deutschland 

müssen ständig 

Ohrgeräusch ertragen, schätzt 

die Deutsche Tinnitus-Liga. Viele 

von ihnen akzeptieren das 

Pfeifen als tägliche Begleiter. 

„Die Tinnituspatienten, die zu 

uns kommen, haben mitunter einen 

erheblichen Leidensdruck“, 

berichtet Dr. Franziska van Hall. 

Die Fachärztin für Psychiatrie 

und Psychotherapie ist die Ärztliche 

Direktorin der CuraMed 

Tagesklinik Neu-Ulm. Anfang 

Juli ist die Privatklinik in die 

ehemaligen Büroräume der 

Kanzlei Schneider und Geiwitz 

gezogen – und bildet nun gemeinsam 

mit den Areion Privatpraxen, 

die im Hochhaus gegenüber 

untergebracht sind, einen 

neuen „Gesundheitscampus“ 

rund um den Kunstpark in Neu- 

Ulm. 

Zu den Grundbedürfnissen 

jeder Stadt gehört eine wohnortnahe 

gesundheitliche Versorgung. 

Die Menschen in Ulm und 

Neu-Ulm sind durch die Kliniklandschaft 

am Oberen Eselsberg 

und viele niedergelassene Hausärzte 

sowohl stationär als auch 

ambulant gut versorgt. Bei einer 

näheren Analyse der örtlichen 

Gesundheitsversorgung im Jahr 

2014 sei ihnen jedoch aufgefallen, 

dass es in Neu-Ulm an der 

dritten Säule noch mangele, berichtet 

Prof. Heinz Maier, der 

Ärztliche Direktor von Areion,

unternehmen [!] MACHEN 25 

Zwei Kliniken, 320 Beschäftigte 

im Gespräch: „Ein möglichst unkomplizierter 

Zugang zu kompetenten 

Fachärzten fehlte 

noch.“ Gemeinsam mit Phillip 

Schneider, dem heutigen Geschäftsführer 

von Areion, entstand 

so die Idee, in einem neu 

gebauten Hochhaus ein fachärztliches 

Zentrum einzurichten. 

Unter dem Dach von Areion 

arbeiten inzwischen Spezialisten 

aus vielen Fachbereichen: 

Kardiologie, Innere Medizin, 

Augenheilkunde, HNO-Heilkunde, 

Dermatologie, Urologie, 

Proktologie, Physiotherapie, 

Psychotherapie, Ästhetische 

Medizin und Schlafmedizin. 

„Unser Schwerpunkt ist die Körpermedizin 

— unser Gesundheitsverständnis 

ist aber eindeutig 

ganzheitlich. Ein gesunder 

Geist wohnt nun mal in einem 

gesunden Körper, und umgekehrt“, 

so Schneider. 

Raum für bis zu 24 Patienten 

Die HNO-Ärzte von Areion 

sind, unter anderem, auf Tinnituserkrankungen 

spezialisiert: 

„Das Ohrgeräusch an sich ist 

noch nicht die Krankheit, sondern 

zunächst nur Symptom. Ist 

der Tinnitus chronisch, muss 

eine körperliche Ursache ausgeschlossen 

werden. Wenn das der 

Fall ist, kommt die Psychotherapie 

als weiterbehandelnde Fachrichtung 

ins Spiel“, erläutert 

Maier. Insbesondere bei komplexeren 

psychosomatischen 

Erkrankungen sei es entscheidend, 

dass ein interdisziplinäres 

Team behandele. 

Mit CuraMed ist jetzt der Zugang 

zu solchen Therapieangeboten 

gegeben: Ein Glücksfall 

für Stadt und Patienten. Mittelfristig 

wird es Raum für 24 Patienten 

mit stressassoziierten 

Erkrankungen, Störungen des 

emotionalen Erlebens und 

Schmerzstörungen sowie Sportler 

mit mentalen Leistungseinbußen 

und Erschöpfungszuständen 

geben. 

Der Hintergrund: Als sich 

Bernd Scheffold, Geschäftsführer 

der CuraMed-Klinikgruppe, 

und Phillip Schneider kennenlernen, 

verstehen sie sich auf 

Anhieb. Ihre Vision: Die Bündelung 

der Kompetenz ihrer beiden 

Häuser. Also eine optimale 

Heinz Maier, Facharzt für HNO-Kunde und Ärztlicher Direktor von 

Areion, beim Stellen einer Diagnose. 

Foto: Areion 

Wichtig bei 

komplexen 

Fällen ist, dass ein 

interdisziplinäres 

Team behandelt. 

Prof. Heinz Maier 

Ärztlicher Direktor, Areion 

Symbiose von Diagnostik und 

Therapie, eine engmaschige individualisierte 

Behandlung 

durch ein hochspezialisiertes 

und interdisziplinäres Team, 

dienstleistungsorientiertes Patientenmanagement, 

und all das 

im geschützten Areal des Kunstparks. 

Der Zufall wollte es, dass 

die Liegenschaften, die jetzt die 

Tagesklinik beheimaten, frei 

wurden. „Dann hatten wir plötzlich 

richtig viel leerstehende 

Fläche – und es hat sich einfach 

angeboten. Der Gedanke eines 

Gesundheitscampus lag auf der 

Hand“, berichtet Schneider. 

Der Bedarf ist offensichtlich: 

„Psychosomatische Erkrankungen 

werden immer häufiger 

richtig diagnostiziert – doch die 

aktuelle Versorgungslage kann 

das kaum auffangen“, bedauert 

Scheffold. Auf diese Ausgangslage 

trifft das Konzept von CuraMed. 

Es umfasst unter anderem 

einen luxuriösen 4:1 Betreuungsschlüssel, 

die Möglichkeit, 

sich in Präsenz, aber auch digital 

per Video behandeln zu lassen, 

sowie die Vernetzung von 

psychotherapeutischen und körpermedizinischen 

Behandlungsansätzen. 

„Neben unseren eigenen 

Fachärzten stehen hierfür in 

Zukunft auch die Experten von 

Areion zur Verfügung“, freut 

sich Scheffold. 

In Zukunft sollen auch die 

Fachbereiche Radiologie und 

Orthopädie in den Verbund des 

Der Hauptsitz der CuraMed 

Kliniken GmbH befindet sich in 

Albstadt (Zolleranalbkreis). Vorsitzender 

der Geschäftsführung 

ist Bernd Max Scheffold. Die fünf 

Standorte erstrecken sich von 

Albstadt, über Neu-Ulm, Isny 

und Oberstdorf bis nach Nürnberg. 

Zuletzt erwirtschafte CuraMed 

mit rund 300 Beschäftigten 

einen Jahresumsatz von 35 

Millionen Euro. Die Tagesklinik 

für Psychosomatische Medizin, 

Psychiatrie und Psychotherapie 

in Neu-Ulm zählt 18 Beschäftigte. 

Ärztliche Direktorin ist Dr. 

med. Franziska van Hall. 

Die Areion GmbH – Privatpraxen 

beschäftigt 20 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Geschäftsführer ist Phillip 

Schneider, Ärztlicher Direktor 

ist Prof. Dr. med. Heinz Maier. 

Gesundheitscampus mit aufgenommen 

werden. Das Leistungsangebot 

der beiden Einrichtungen 

stehe nicht nur Privatpatienten 

offen, sondern 

auch Selbstzahlern. 

Zurück zum Beispiel Tinnitus: 

„Gerade weil er so ein häufiges 

Symptom ist, gibt es eine 

Vielzahl von Therapieansätzen, 

die Betroffene zunächst überfordern 

können. Auch deshalb ist 

es extrem wichtig, dass wir auf 

Basis von wissenschaftlich fundierten 

Leitlinien arbeiten“, erläutert 

van Hall. Eine nachhaltig 

wirksame Tinnitustherapie 

sei interdisziplinär und multimodal. 

Dazu gehöre eine spezifische 

kognitive Verhaltenstherapie, 

mit der auch weitere Erkrankungen, 

die oft mit Tinnitus 

zusammenhängen, wie 

etwas Depressionen oder Ängste, 

mitbehandelt werden können. 

Auch Achtsamkeitstraining 

und bewegungstherapeutische 

Ansätze gehören dazu. 

„Während ihres Aufenthalts 

bei uns vermitteln wir unseren 

Patienten Stressbewältigungskompetenzen 

und sorgen dafür, 

dass sie ihre Erkrankung und die 

Symptome besser verstehen. So 

lernen sie langfristig, sich selbst 

zu helfen. Und natürlich spielt 

auch die Umgebung, in der wir 

gesund werden, eine Rolle“, unterstreicht 

van Hall mit Blick auf 

den Kunstpark. [!] 

 

Julika Nehb

26 Anzeige RESSORT unternehmen [!] 

Wir sind dabei: 

Bereits zum 9. Mal findet in diesem Jahr der Fachkräftetag in Ulm statt. 

Fotos: SWP-Archiv 

Auf der Suche nach 

dem Job-Match 

Der 9. Fachkräftetag Ulm/Neu-Ulm ist ein Gewinn für Unternehmen und motivierte Bewerber. 

Stimmt die Chemie? Würde man im Arbeitsalltag 

miteinander zu Recht kommen? Wie 

sieht es mit der Motivation aus? Welche Sozialleistungen 

bietet ein Unternehmen? Geht 

es um den Job, stehen jede Menge Fragen im 

Raum – und zwar auf Seiten des Bewerbers 

oder der Bewerberin ebenso wie auf Seiten 

des Unternehmens. Schließlich wollen am 

Ende beide sagen: So passt das! 

Kennenlernen in entspannter Atmosphäre 

Unternehmen aller Branchen sind aktuell auf 

der Suche nach motivierten und engagierten 

Fachkräften. Der 9. Fachkräftetag Ulm/Neu- 

Ulm am 18. Oktober auf dem Gelände der 

Ulm Messe bietet dafür die perfekte Gelegenheit, 

das Unternehmen zu präsentieren 

und Fachkräfte – und solche, die es werden 

wollen – in entspannter und gleichwohl professioneller 

Atmosphäre kennenzulernen. 

Der Fachkräftetag bietet viele Möglichkeiten 

des persönlichen Austausches und eines 

ersten Kennenlernens. 

46 Millionen Menschen in 

Deutschland waren im April 

2024 erwerbstätig. Das ist ein leichtes 

Plus im Vergleich zum Vormonat. “ 

Quelle: Destatis 

Für Unternehmen gibt es beim Fachkräftetag 

Ulm/Neu-Ulm zudem ein exklusives Personal-Netzwerkforum 

zu Trends im Personalwesen 

mit zwei Impulsvorträgen, Austausch 

und Get-together. Für Interessenten werden 

kostenfreie Services sowie Vorträge zu Berufsthemen 

und persönlicher Entwicklung 

angeboten. 

Jochen Rauscher, 

HR-Manager bei 

Dachser: „Auf der 

Suche nach motivierten 

und qualifizierten 

Mitarbeitenden bietet 

der Fachkräftetag 

die ideale Plattform, 

mit Interessierten ins Gespräch zu kommen 

und den ersten Kontakt zu knüpfen. Gleichzeitig 

haben wir als Unternehmen die Chance, 

unsere Arbeitsplätze und unsere Tätigkeitsbereiche 

vorzustellen. Wir haben in den 

vergangenen Jahren stets gute Erfahrungen 

mit dem Fachkräftetag gemacht und kommen 

daher gerne auch in diesem Jahr in die 

Messehallen. Wir sind gespannt darauf, interessante 

Gespräche zu führen und Menschen 

kennenzulernen.“ 

Namhafte Unternehmen verschiedenster 

Branchen sind bereits wieder mit dabei. 

Impressionen und Ausstellerstimmen des 

Fachkräftetags von 2023 finden Sie im Video 

unter: www.fachkräftetag-ulm.de 

Seien Sie mit Ihrem Unternehmen dabei! 

Nutzen Sie die Chance und präsentieren Sie 

Ihr Unternehmen beim Fachkräftetag: 

Freitag, 18. Oktober 2024 Ulm Messe: 

9. Fachkräftetag Ulm/Neu-Ulm 

von 13-19 Uhr, 

Personal-Netzwerkforum 

Get-together um 11.00 Uhr 

Kontakt & Anmeldung 

Tobias Lehmann 

t.lehmann@swp.de 

Tel.: 0731 - 156 515 

www.fachkräftetag.de 

und auf Linkedin


27 

Kennen sich schon lange aus Branche und Ehrenamt:Uwe Wöhrle (l.), Fa. Handgrätinger, und Marcus Dodel, M. u. W. Schlecker. 

Gelungene Firmenübergabe: 

Innovationskraft und Kompetenz 

Fotos: Ulrike Hoche 

M. u. W. Schlecker Elektrische Anlagen übernimmt 

die Ulmer Traditionsfirma 

Handgrätinger Elektro-Anlagen. Mit der Unternehmens 

integration gehen Know-how und 

bestens ausgebildete, hoch motivierte Mitarbeiter 

zur Firma M. u. W. Schlecker über. 

Eine Unternehmensübergabe muss gut überlegt 

sein. Mit der Firma Handgrätinger Elektro-Anlagen 

übergibt Uwe Wöhrle nicht nur ein 

Unternehmen. Für ihn geht eine Ära zu Ende. 

„Mit M. u. W. Schlecker ist aber ein vertrauenswürdiger 

Partner am Start“, bekräftigt Wöhrle 

zuversichtlich. Marcus Dodel und Uwe Wöhrle 

kennen und schätzen sich schon lange. Sie haben 

gemeinsame Erfahrungen in der Branche 

und aus ehrenamtlichem Engagement. 

Kontinuierliche Weiterentwicklung 

„Wir stehen für höchste Qualität und Sicherheit. 

Unsere Kunden können auf den Einsatz von 

hochwertigen und vielfach getesteten Produkten 

und Komponenten vertrauen. Wir arbeiten 

nur mit Marken zusammen, die Produkte von 

herausragender Qualität herstellen.“ Als Geschäftsführer 

etablierte Marcus Dodel über die 

klassische Unternehmensführung hinaus ein Innovationsmanagement, 

um sein Unternehmen 

systematisch und kontinuierlich durch Neuerungen 

weiterzuentwickeln und die Zukunft des 

Unternehmens zu sichern. Er motiviert die Mitarbeiter, 

sich weiterzubilden und sich eigenständig 

in innovative Projekte einzubringen. 

Eine neu eingeführte Onboarding-Plattform mit 

allen Informationen für die Ausführung eines 

Auftrags, die über die eigene Website zugänglich 

ist, erleichtert die Arbeit. 

Tradition und Innovation seit fast 100 Jahren 

Nach der Verleihung des „TOP 100 Innovationspreis 

des deutschen Mittelstandes“ im Jahr 

2019 wurde M. u. W. Schlecker 2020 mit dem 

Deutschen Unternehmerpreis Elektrohandwerk 

ausgezeichnet. Die Jury bewertete neben der 

Rentabilität des Unternehmens vor allem die 

Betriebsorganisation, die Führung der Mitarbeiter, 

die Innovationsfähigkeit und die Entwicklung 

des Unternehmers selbst. Verliehen wurde der 

Preis von der Redaktion der Fachzeitschrift 

„de – das elektrohandwerk“, die alle zwei Jahre 

den begehrten Unternehmerpreis ausschreibt. 

Man ist stolz auf diesen Preis, denn „die Auszeichnung 

bestätigt unseren Kurs von Tradition 

und Innovation“, so Marcus Dodel. 

Durch die Übernahme 

bekommen wir einen Zuwachs 

bestens ausgebildeter und hoch 

motivierter Mitarbeiter.“ 

Marcus Dodel, 

Geschäftsführer M. u. W. Schlecker 

Das Unternehmen ist mit der Übernahme seiner 

Vision als Innovationsführer dynamisch zu 

wachsen und Marktführer im Großraum Ulm zu 

sein, ein Stück näher gekommen. 2026 feiert 

das Unternehmen sein 100-jähriges Bestehen, 

darauf ist man mächtig stolz. „Als Familienunternehmen 

in der 3. Generation tragen wir 

eine besondere Verantwortung für die Mitarbeiter 

und das Unternehmen“, so Marcus Dodel 

Übernahme des Teams 

M. u. W. Schlecker Elektrische Anlagen übernimmt 

zum 1. Juli 2024 nahtlos alle Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen. Damit wächst die Firma 

Schlecker auf insgesamt über 70 Mitarbeiter an. 

Selbstverständlich werden auch die Kunden der 

Firma Handgrätinger gerne übernommen und 

weiter betreut. 

M. u. W. Schlecker Elektrische Anlagen GmbH 

Scheffeltgasse 3/1 

89077 Ulm 

+49 731 140 550-0 

info@elektro-schlecker.de 

www.elektro-schlecker.de 

www.pure-energie.de

28 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Zugang für alle 

möglich machen 

Barrierefreiheit Von Mitte nächsten Jahres an sollen alle Menschen 

digitale Angebote nutzen können. Unternehmen, die Produkte und 

Dienstleistungen im Internet anbieten, sollten sich vorbereiten. 

Weniger Barrieren in Apps und auf Internetseiten, 

das ist das Ziel des neuen Gesetzes. 

 

Illustrationen: Max Meschkowski 

Lichtblitze, Goldkonfettiregen, 

ein bejubelter 

Konzertauftritt. Schnitt. 

Eine feiernde Menschenmenge. 

Schnitt. Ein junges Pärchen 

am Strand, das freundlich 

in die Kamera winkt. Dann alles 

auf Wiederholung. Keine Frage 

– das bunte, bildfüllende Video, 

das die Besucher auf der Internetseite 

sparkasse.de in Dauerschleife 

empfängt, macht sofort 

gute Laune. Aber die schnelle 

Abfolge aus permanenten Bewegungen, 

neuen Einstellungen 

und bildstarken Emotionen 

führt rasch zur Reizüberflutung. 

Manch einer, der zum ersten 

Mal auf dem Finanzportal der 

Sparkassengruppe landet, wird 

daher unter Umständen Schwierigkeiten 

haben, sich auf der Internetseite 

auf Anhieb zurechtfinden. 

Dem flotten Clip könnte 

deshalb schon bald der virtuelle 

Stecker gezogen werden. 

„Wir arbeiten derzeit an einem 

optimierten Internetauftritt“, 

sagt Michaela Pfisterer, 

die als Lead Digital Strategy 

Content das millionenfach angeklickte 

Sparkassen-Finanzportal 

verantwortlich betreut. 

„Dabei machen wir die Seite 

barrierefrei und passen sie an 

die gesetzlichen Anforderungen 

an, die ab Mitte kommenden 

Jahres gelten.“ 

Viele Unternehmen betroffen 

Zum 28. Juni 2025 nämlich tritt 

das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz 

(BFSG) in Kraft. Hinter 

dem etwas sperrig anmutenden 

Namen verbirgt sich ein umfassendes 

Regelwerk. Die Umsetzung 

dürfte viele Unternehmen 

stark beschäftigen. „Durch das 

Gesetz soll allen Menschen die 

Teilhabe am Wirtschaftsleben 

ermöglicht werden“, erläutert 

Tatjana Neuwald, Referatsleiterin 

Wettbewerbsrecht bei der 

IHK München und Oberbayern. 

„Gefordert ist digitale Barrierefreiheit, 

was in erster Linie auf 

Menschen abzielt, die beispielsweise 

eine Behinderung haben. 

Aber auch ältere Personen und 

Menschen mit wenig Erfahrung 

im Umgang mit digitalen Medien 

stehen im Fokus.“ 

Es geht bei dem Gesetz also 

um „eine Form von Inklusion

unternehmen [!] SPEZIAL 29 

Für Ältere oder Menschen mit Behinderung können Kleinigkeiten zu Stolperfallen werden – auch im Netz. 

und Gleichberechtigung“, ergänzt 

Pfisterer. Per PC oder 

Smartphone online shoppen, 

Reisen buchen oder eine Fahrkarte 

lösen – für viele Menschen 

ohne Einschränkungen ist das 

inzwischen Alltag. 

Ältere und 

Menschen mit 

wenig Erfahrung 

im Internet 

stehen im Fokus. 

Tatjana Neuwald 

IHK München und Oberbayern 

„Aber was ist, wenn ihnen 

zum Beispiel durch einen Unfall 

eine Hand fehlt und sie können 

keine Maus bedienen? Oder sie 

sind blind und besuchen eine 

Homepage zum ersten Mal?“ 

veranschaulicht Pfisterer das 

Problem. Dann seien die Betroffenen 

darauf angewiesen, dass 

es Hilfsmöglichkeiten gibt, mit 

denen sie sich durch die Seite 

manövrieren können. „Viele 

Menschen sprechen und verstehen 

zudem nicht so gut 

Deutsch“, gibt Pfisterer zu bedenken. 

„Aber auch sie wollen 

sich zum Beispiel zu Finanzthemen 

ausreichend informieren 

können.“ 

Mit dem neuen Gesetz sind 

Hersteller, Händler und Importeure, 

die bestimmte elektronische 

oder webbasierte Produkte 

und Dienstleistungen für private 

Verbraucher anbieten, verpflichtet, 

diese barrierefrei zu 

machen. Dazu zählt zum Beispiel 

auch das Onlinebanking 

von Kreditinstituten ebenso wie 

deren SB-Terminals und Geldautomaten. 

Betroffen sind auch 

Personenbeförderungsdienstleister 

und Telekommunikationsanbieter 

– vor allem aber alle 

Unternehmen, die ihre Leistungen 

und Produkte über eine App 

vertreiben oder einen Webshop 

für Privatkunden betreiben. 

Ausgenommen hat der Gesetzgeber 

lediglich Kleinstunternehmen, 

die betroffene 

Dienstleistungen erbringen. 

„Das bedeutet im Umkehrschluss 

allerdings, dass Kleinstunternehmen, 

die entsprechende 

Produkte herstellen, grundsätzlich 

zur Barrierefreiheit verpflichtet 

sind“, warnt 

IHK-Expertin Neuwald. 

Als Kleinstunternehmen gelten 

Firmen mit weniger als zehn 

Beschäftigten und einem Jahresumsatz 

von maximal 2 Millio- 

Kostenlose 

Veranstaltungen & 

Workshops 

TIPP: Online-Vortrag “Barrierefreiheit 

und Nachhaltigkeit für Websites” 

Infos und 

Anmeldung 

dz-uab.de/ 

veranstaltungen 

Wir sind Ihr Ansprechpartner für 

Digitalisierungsfragen! 

Das Digitalisierungszentrum organisiert 

kostenlose Workshops, Vorträge und 

Stammtische zum Thema Digitalisierung 

für Unternehmen. 

Am 19. September bieten wir einen 

kostenlosen Vortrag an: "Gesetzliche 

Änderungen 2025 - Barrierefreiheit und 

Nachhaltigkeit für Websites". 

In 45 Minuten erfahren Sie, wie Sie Ihre 

Website anpassen und ob Ihr 

Unternehmen betroffen ist.

30 


Dem Gesetz Genüge tun 

kehr an. „Werden noch zusätzlich 

zwei neue Mitarbeiter eingestellt, 

fällt der Betrieb unter die Neuregelung.“ 

Was genau müssen betroffene 

Unternehmen nun konkret mache? 

„Grundsätzlich zeichnet sich 

der Trend ab, dass die Wahrnehmung 

eines Produktes oder einer 

Dienstleistung immer über mindestens 

zwei Sinne möglich sein muss“, 

erläutert Neuwald. „Das heißt beispielsweise, 

dass schriftliche Informationen 

wie etwa auch die Bedienungsanleitung 

auch vorgelesen 

werden müssen.“ 

Eine Erleichterung aus Sicht der 

Unternehmen ist, dass das BFSG bestimmte 

Konformitätsvermutungen 

enthält. Werden zum Beispiel bestimmte 

DIN- oder ISO-Standards 

erfüllt, wird die Einhaltung der Barrierefreiheitsanforderungen 

vermutet, 

wenn diese Normen und Standards 

selbst die Barrierefreiheitsanforderungen 

erfüllen. Verschiedene 

neue technische Standards werden 

dafür auf europäischer und nationaler 

Ebene neu erarbeitet oder angepasst. 

„Wer ein gängiges E-Commerce- 

Produkt von den großen US-Herstellern 

wie etwa eine App für ein 

Smartphone oder eine Online-Shop- 

Lösung nutzt, kann notwendige Anpassungen 

häufig mit Tools vornehmen, 

die bereits eingebaut sind“, 

weiß Pfisterer. In den USA ist Barrierefreiheit 

seit Jahren verpflichtend 

und wer sich nicht an das Regelwerk 

hält, muss empfindliche 

Strafen bezahlen. 

Häufig ist ein 

Check der 

des gesamten 

Online-Auftrittes 

sinnvoll. 

Wer das neue Gesetz noch nicht verinnerlicht hat, bekommt Hilfe etwa bei der IHK. 

Ist mein Onlineshop, meine 

Homepage oder meine App fit 

für die Anforderungen des 

Barrierefreiheitsstärkungsgesetzes? 

Hilfsadressen und Ansprechpartner 

dazu hat die 

IHK München auf ihrer Internetpräsenz 

(ihk-muenchen.de, 

Zur Person 


ist Referatsleiterin 

für Wettbewerbsrecht 

bei der IHK für 

München und Oberbayern. 

Die promovierte 

Juristin ist 

Spezialistin für 

Wettbewerbsrecht. 

Suchfunktion nutzen: Stichwort 

„Barrierefreiheitsstärkungsgesetz“) 

zusammengetragen. 

Dort finden Interessierte 

auch den Link zum Anbieter 

eines speziellen Tests, 

mit dem Unternehmen die 

Barrierefreiheit ihres Webangebots 

prüfen und analysieren 

können. Ein detaillierter Prüfbericht 

am Ende zeigt auf, 

welche Maßnahmen der Betreiber 

oder die Betreiberin 

sinnvollerweise ergreifen sollte, 

um den Pflichten des Gesetzes 

Genüge zu tun. 

nen Euro, alternativ einer Bilanzsumme 

von höchstens 2 Millionen 

Euro. „Ein Kosmetikstudio mit neun 

Beschäftigten und weniger als zwei 

Millionen Jahresumsatz ist grundsätzlich 

nicht betroffen. Weder ist 

die Dienstleistung in der Liste des 

Gesetzes erfasst, noch ist das Unternehmen 

groß genug“, nennt Neuwald 

ein konkretes Beispiel. 

„Die Sachlage ändert sich jedoch, 

wenn der Betrieb Terminbuchungen 

online anbietet und auch noch Kosmetikprodukte 

über seine Website 

zum Verkauf stellt.“ Denn dann biete 

das Unternehmen Dienstleistungen 

im elektronischen Geschäftsver- 


IHK München und Oberschwaben 

„Anders ist die Situation, wenn 

eine Firma zum Beispiel ihre App 

selbst programmiert hat oder es 

wurde eine Standard-Lösung angeschafft, 

die an die eigenen Belange 

angepasst wurde“, sagt die Digital-Expertin. 

Dann sind häufig 

Anpassungen notwendig. Etwa 

müssen Schriften und Farbkontraste 

auf der Internetseite auch für 

Personen mit eingeschränkter Sehkraft 

erkennbar sein. Produktbeschreibungen 

und andere Texte 

müssen auch in einfacher Sprache 

verfügbar sein. 

Dies gilt auch für Verpackungen 

und Bedienungsanleitungen. „Häufig 

ist ein gründlicher Check des gesamten 

Online-Auftritts und in der 

Folge eine entsprechende Überarbeitung 

sinnvoll – am besten mit externer 

Hilfe“, sagt Neuwald. „Mit 

Blick auf mögliche Kapazitätsengpässe 

spezieller Dienstleister sollten 

betroffene Unternehmen damit 

nicht bis zur letzten Minute warten. 

Denn Verstöße können schnell teuer 

werden.“[!] Thomas Luther


31 

Regionale Rechenzentren: Sicher, 

kosteneffizient und nachhaltig 

Immer mehr Unternehmen lagern ihre Server- 

Systeme in regionale Rechenzentren aus. Im 

Interview erklärt Jörg Steins, Geschäftsführer 

von LEW TelNet in Neusäß bei Augsburg, warum 

Colocation eine Vielzahl von Vorteilen bietet 

und wie Kunden von den Rechenzentren der 

LEW TelNet profitieren. 

Hallo Herr Steins, eine die aktuellen Anforderungen 

erfüllende und sichere IT-Infrastruktur 

ist grundlegend geworden – für große 

Unternehmen ebenso wie für KMU. Die Frage 

aber ist, ob ich dafür eigene Serverräume einrichte 

oder Colocation-Angebote wie das der 

Rechenzentren bei LEW TelNet nutze. 

Jeder, der vor dieser Entscheidung steht, sollte 

sich drei Fragen stellen: Was ist günstiger? Was 

ist effektiver? Und: Was ist sicherer? Wer ein 

eigenes Rechenzentrum aufbauen will, darf 

nicht nur die ohnehin hohen Kosten für geeignete 

Räumlichkeiten, Anschaffung und laufenden 

Betrieb berücksichtigen. Er muss auch dafür 

sorgen, dass die gewünschte Hardware jederzeit 

verfügbar ist und dass er trotz der 

angespannten Lage auf dem Arbeitsmarkt geeignetes 

Fachpersonal das bei Bedarf rund um 

die Uhr zur Verfügung steht und sich um Wartung 

der Server, Daten- und Netzsicherheit sowie 

Umgebungskontrolle, Energieversorgung 

und Sicherheitstechnik kümmert. Zudem muss 

das Fachpersonal regelmäßig geschult werden, 

da sich die gesetzlichen Anforderungen ständig 

ändern. All dies treibt die Kosten in die Höhe 

und macht sie schwer kalkulierbar. Ähnlich 

verhält es sich mit steigenden Energiekosten, 

Treibgasemissionen oder neuen Vorschriften 

zur Abwärmenutzung. Hinzu kommt der Faktor 

Sicherheit, der sich nicht nur auf die digitale 

Sicherheit beschränkt. Auch gegen Stromausfälle, 

mutwillige Beschädigungen, Überschwemmungen 

und andere Katastrophen 

müssen die Serverräume absolut zuverlässig 

geschützt werden. 

Mit anderen Worten: Dank Colocation können 

sich Unternehmen stärker auf ihre Kernaufgaben 

konzentrieren. 

Sie profitieren aber noch von einem weiteren 

Faktor: LEW TelNet verfügt über mehr als zwei 

Jahrzehnte Know-how im Aufbau und Betrieb 

eines Rechenzentrums mit hochleistungsfähiger 

IT-Infrastruktur. Neben maßgeschnei- 

derten Lösungen vor 

allem auf umfassend 

durchdachten 

Umgang mit der IT- 

Infrastruktur. Unsere 

Rechenzentren 

bieten daher nicht 

nur höchsten Schutz 

gegen Cyber-Diebstahl 

und -Manipulation, 

sondern auch 

gegen physische Ereignisse 

wie Vandalismus, 

Feuer, Hochwasser 

oder 

Jörg Steins, Geschäftsführer 

von LEW TelNet in 

Neusäß bei Augsburg. 

Foto: LEW TelNet GmbH 

Schneechaos. Durch 

redundante Systeme stellen wir eine hohe Verfügbarkeit 

sicher und vermeiden Sicherheitsausfälle 

durch proaktives Monitoring. Alle Komponenten 

und organisatorischen Abläufe im 

Rechenzentrum werden regelmäßig von unabhängigen 

Gutachtern nach den aktuellen 

Standards für kritische Infrastrukturen, also 

nach DIN EN 50600 und ISO 27001, zertifiziert. 

Und natürlich entsprechen unsere Angebote 

dem Energieeffizienzgesetz. 

Kurzporträt der LEW TelNet GmbH 

Mit einem über 7.000 km langen Glasfasernetz 

und über 300 Breitbandprojekten 

ist die LEW TelNet einer der größten regionalen 

Netzbetreiber im Südwesten 

Bayerns. Neben zukunftssicheren Bereichen 

Internetanbindung, IT-Sicherheit, 

Rechenzentrum, Standortvernetzung, 

Netzwerk, Telefonie und mobiles Arbeiten. 

LEW Highspeed ist das Triple Play-Produkt 

von LEW TelNet für Privatkunden in 

ausgewählten Kommunen: Internet, Telefonie 

und TV, zukunftssicher über Glasfaser 

bis ins Haus. LEW TelNet ist das Telekommunikationsunternehmen 

der LEW- 

Gruppe und beschäftigt rund 140 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

LEW TelNet GmbH 

Oskar-von-Miller-Straße 1b · 86356 Neusäß 

T +49 821 328 4477 

greendatacenter@lewtelnet.de 

www.green-data-center.de 

www.lewtelnet.de 

Jetzt Rack mieten & 

IT-Betriebskosten senken! 

Weniger IT-Kosten, weniger Aufwand 

Colocation mit dem LEW Green Data Center 

in Augsburg – nachhaltig und effizient

unternehmen [!] 

Nur einen Schreibtisch, einen 

Konferenzraum oder ein ganzes 

Büro: Coworking Spaces bieten 

viele Möglichkeiten. 

Wer keinen Platz für 

ein Arbeitszimmer 

hat, Berufliches 

und Privates gerne 

trennen möchte oder nur zeitweise 

einen Schreibtisch 

braucht, kann in Metropolen 

wie Berlin, London oder New 

York selbstverständlich in Coworking 

Spaces gehen. Einen 

Schreibtisch im Großraumbüro 

spontan für ein paar Stunden 

mieten oder einen eigenen 

Raum für ein paar Tage geht 

mittlerweile aber auch problemlos 

in der Provinz, in der in Baden-Württemberg 

wirtschaftlich 

ohnehin mindestens so viel 

los ist wie in den Großstädten. 

Im Filstal zwischen Ulm und 

Stuttgart ist der Coworking 

Space in Göppingen schon etabliert, 

im kleineren Geislingen 

etwas weiter östlich ist er noch 

recht neu. Mike Ebinger und Sezer 

Güler sind mit ihrem Unternehmen 

EG-Kassensysteme seit 

der ersten Stunde, seit rund einem 

Jahr, dabei. Die beiden Geschäftsführer 

mieten ihre Arbeitsplätze 

nicht stunden- oder 

tageweise. Sie sind mit ihrem 

Unternehmen komplett ins Coworking 

Geislingen eingezogen. 

Drei Räume belegt die Firma 

im Erdgeschoss. Ebinger und 

Güler haben ihre Schreibtische 

im „Chefbüro“, daneben gibt es 

einen Showroom, in dem die 

verschiedenen Kassen- und Bezahlsysteme 

sowie Waagen, die 

das Unternehmen vertreibt und 

bei den Kunden vor Ort betreut, 

gezeigt werden. Viele Kunden 

kommen aus der Region, sagt 

Ebinger, manche aber auch aus 

Firmensitz im 

Büro auf Zeit 

Bayern und ganz Deutschland. 

Einige von ihnen finden auch 

den Weg nach Geislingen, um 

sich bei Ebinger und Güler vor 

Ort die Geräte zeigen zu lassen, 

mit denen sie später vor Ort arbeiten 

und kassieren. 

Neben dem dafür notwendigen 

Ausstellungsraum gibt es 

noch das Technik-Büro, in dem 

die Kassen programmiert und 

für ihren Einsatz fit gemacht 

werden. Neben den beiden Geschäftsführern 

gibt es noch drei 

Mitarbeiter, für alle ist genug 

Platz in den fest gemieteten 

Räumen. Wichtig ist auch der 

firmeneigene Lagerraum, der im 

Keller angemietet wurde. „Ein 

Lager hat am alten Standort gefehlt“, 

sagt Ebinger. Jetzt stapeln 

sich dort neue Kassen, Bon-Rollen 

und vieles andere. 

Das Lager war nur ein Grund 

für den Umzug des Unternehmens, 

das vorher jahrelang in einem 

Ladenlokal mit breiter 

Coworking Stunden- oder tageweise einen Arbeitsplatz mieten ist 

mittlerweile in vielen Städten möglich. Mit der ganzen Firma dort 

einzuziehen, nicht. Mike Ebinger hat es trotzdem gemacht. 

FOTOS: VICTOR ZASTOL‘SKIY, PIXEL-SHOT/ADOBESTOCK.COM


FOTO: SEVENTYFOUR/ADOBESTOCK.COM 

Zusammen im 

Raum, aber mit 

Privatsphäre für 

die Arbeit. 

Schaufensterfront in Geislingen residiert 

hat. Am meisten überzeugt 

hat Ebinger aber etwas anderes: die 

IT. „Die IT-Struktur muss passen“, 

sagt er. Die Kassen in den Geschäften 

der Kunden werden oft per Fernwartung 

vom Technikbüro in Geislingen 

betreut. Die Datenmengen 

sind immens, die Anforderungen an 

die Daten-Sicherheit auch. Im Keller 

des Coworking Geislingen steht 

ein nagelneuer Server, der den beiden 

Unternehmern und ihren Mitarbeitern 

genau das bietet, was sie 

brauchen. 

„In vielen, meist älteren Geschäfts- 

und Bürohäusern ist das 

nicht gegeben“, sagt Ebinger, oder 

es müsste mit viel Aufwand nachgerüstet 

werden. „Gute IT kostet richtig 

Geld.“ Nun ist die sichere und 

leistungsfähige IT schon im Komplettpaket 

dabei, das hat Ebinger 

und Güler überzeugt. Und – wie üblich 

in Coworking-Umgebung – auch 

Heizung, Strom und fast alles andere 

ist in der Mietrate, in der Branche 

heißt die gerne „Flatrate“, dabei. 

„Um das alles muss ich mich 

nicht mehr kümmern“, sagt Ebinger 

und kann sich besser auf sein Kerngeschäft 

konzentrieren. 

Mit dabei ist auch die Küche, die 

direkt neben den Firmenräumen im 

Erdgeschoss liegt, und die sich die 

Um Heizung 

und Strom 

muss ich mich 

nicht mehr 

kümmern. 

Mike Ebinger 

EG-Kassensysteme 

EG-Mitarbeiter mit einem Maklerbüro, 

das dort auch seinen Sitz hat, 

teilen. Das ist dann Coworking wie 

man es kennt, mehrere Mieter teilen 

sich die Infrastruktur, auch die 

Empfangstheke gleich am Eingang 

ist für alle da. Im Obergeschoss liegen 

die „klassischen“ Coworking- 

Space-Mietarbeitsplätze, auch ein 

Konferenzraum steht bei Bedarf zur 

Verfügung. Größere Veranstaltungen 

mit Kunden wie Vorträge oder 

Schulungen, all das ist für Ebinger 

und Güler an ihrem neuen Standort 

kein Problem. „Foyer ordentlich aufstuhlen, 

fertig“, sagt Ebinger. 

Wermutstropfen? Gibt es auch, 

aber richtig viel fällt ihm nicht ein: 

Mehr Parkplätze wären gut, sagt 

Ebinger, und ein größeres Schild an 

der Fassade, das auf seine Firma hinweist, 

wünscht er sich. Ansonsten 

ist er mit dem neuen Standort mitten 

in Geislingen zufrieden. Das 

Ganze sei eine sichere Sache. 

Richtig sicher ist auch der alte 

Tresorraum mit Schließfächern im 

Keller. Er ist noch ein Überbleibsel, 

denn das komplett sanierte Coworking-Gebäude 

beherbergte früher 

eine Bankfiliale. Auch die Schließfächer 

werden vermietet, Kassensysteme, 

Tresor und Schließfächer, 

das passt gut zusammen. 

Dass der Coworking-Markt wei- 

Zur Person 

Mike Ebinger ist vor 

fünf Jahren als Geschäftsführer 

in das 

von Partner Sezen 

Güler gegründete 

Unternehmen eingestiegen. 

Er ist gelernter 

Industriemechaniker 

und Produkt- 

Designer.

34 


Nicht nur in Städten gefragt 

Ob für wenige Stunden oder mehrere Wochen: Auch auf dem Land wollen immer mehr Menschen einen flexiblen Arbeitsplatz. 

FOTO: GORODENKOFF/ADOBESTOCK.COM 

Die meisten Coworking-Standorte gibt 

es in Deutschland in den Millionenmetropolen 

Berlin, München und Hamburg – allein 

die drei genannten Städte verfügen nach der 

aktuellen Erhebung des Bundesverbandes 

Coworking Spaces Deutschland (BVCS) über 

435 Coworking-Standorte. Spitzenreiter ist 

Berlin mit 221 Standorten. Die baden-württembergische 

Landeshauptstadt Stuttgart 

liegt im Städte-Ranking mit 43 Coworking 

Spaces auf Rang sieben. 

Die Anzahl von Städten und Gemeinden 

mit Coworking Spaces ist hierzulande seit 

2020 um mehr als 70 Prozent gestiegen, 

bundesweit gibt es auf dem Land aktuell 

knapp 600 Coworking Spaces. Im Bundesland-Ranking 

liegt Baden-Württemberg mit 

234 Standorten auf Platz drei, hinter Spitzenreiter 

Nordrhein-Westfalen mit 354 und 

Bayern mit 302 Standorten. 

Beschäftigte 

wollen weniger 

Zeit unproduktiv 

mit dem Pendeln 

verbringen. 

Tobias Kollewe 

BVCS-Präsident 

ter wächst, zeigt eine aktuelle 

Erhebung des Bundesverbandes 

Coworking Spaces Deutschland 

(BVCS): „Die Zahl der Coworking 

Spaces in Deutschland hat 

sich seit 2018 mehr als versechsfacht 

auf 1.852 Standorte.“ Die 

Zahl der Coworking Spaces steige 

demnach seit fünf Jahren 

kontinuierlich an. „Der andauernde 

Wandel in der Arbeitswelt 

mit Anforderungen an Flexibilität 

bietet beste Voraussetzungen 

für eine wachsende 

Nachfrage nach weiteren Flächen“, 

sagt Tobias Kollewe, Präsident 

des Bundesverbandes. 

„Absolut betrachtet sind natürlich 

viele Coworking Spaces in 

den Metropolregionen zu finden. 

Hier arbeiten mehr Menschen 

und hier sind auch viele 

Büroflächen zu finden“, sagt 

Kollewe. 

Aber die Provinz – siehe 

Geislingen – holt auf: „In den 

ländlichen Regionen wird das 

Thema allerdings immer wichtiger. 

Beschäftigte wollen weniger 

unproduktive Zeit mit dem 

Pendeln verbringen – sie erwarten 

von den Unternehmen einen 

Arbeitsplatz, der näher an ihrem 

Wohnort liegt. Es geht also vermehrt 

um dezentrales Arbeiten 

und geringere räumliche Arbeitsmobilität. 

Coworking 

Spaces bieten hier flexible Möglichkeiten 

für Unternehmen und 

Beschäftigte“, sagt Kollewe. Er 

sieht einen „Trend“, der sich 

verfestigte: Mittelständler und 

Konzerne träten vermehrt als 

Nutzer von Coworking Spaces 

auf, „um ihren Beschäftigten 

wohnortnahe und gut ausgestattete 

Arbeitsplätze bieten zu können“.[!] 

Peter Buyer

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 35 

Rupp gründet 

Tochterfirma 

Baubranche Die Rupp-Gruppe 

aus Weißenhorn hat ihr Spektrum 

um Holzbau erweitert. Dafür 

hat sie das Tochterunternehmen 

Schirßner Holzbau gegründet. 

Im Zuge dessen hat 

Rupp alle sechs Mitarbeiter der 

Zimmerei Schirßner aus Nersingen 

übernommen. Stefan 

Schirßner, einstiger Chef der 

Zimmerei und Fabian Rupp bilden 

die Geschäftsführung. Dahinter 

steht der Plan, dass sich 

die Rupp-Gruppe, die in vier 

Tochtergesellschaften rund 60 

Frauen und Männer beschäftigt, 

in Sachen serieller Sanierung 

stärker aufstellt. 

Peri kauft 

britische Firma 

Übernahme Der Schalungsund 

Gerüsthersteller hat den 

britischen Zulieferer Mabey 

Hire übernommen, der mit 400 

Mitarbeitern an 16 Standorten in 

Großbritannien vertreten ist. 

Das Unternehmen gilt als Spezialist 

für Brücken, Tunnel, 

Kraftwerke und andere Infrastruktur-Bauwerke 

sowie für Sanierungen. 

Peri-Chef Christian 

Schwörer sieht den Kauf als 

wichtigen Meilenstein in der 

Wachstumsstrategie. Das Unternehmen 

mit Firmensitz in Weißenhorn 

erwirtschaftete zuletzt 

mit rund 9200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter einen Umsatz 

von 1,8 Milliarden Euro. 

Kurzarbeit bei 

Bosch Rexroth 

Fahrzeugbau Das Bosch-Rexroth-Werk 

in Elchingen bekommt 

die rückläufige Nachfrage 

nach Hydraulik-Komponenten 

zu spüren. Wie viele Beschäftigte 

von Kurzarbeit 

betroffen sind, kommuniziert 

Bosch Rexroth nur rückblickend. 

Im Mai waren es rund 

450 Mitarbeitende. Je nach Auslastung 

werde die Arbeitszeit im 

Moment zwischen 15 und 30 

Prozent reduziert. Aktuell hat 

das Werk rund 2200 Mitarbeiter. 

Ein Ende der Kurzarbeit ist 

Die Auslastung in den Handwerksbranchen variiert stark. Im Kfz-Gewerbe läuft es noch gut. 

Zurückhaltung der Industrie belastet 

noch nicht absehbar. Das Elchinger 

Werk gilt als Spezialist 

für Hydraulik-Pumpen und -Motoren, 

wie sie in Baggern, Mobilkränen, 

Radladern und anderen 

mobilen Arbeitsmaschinen 

benötigt werden. 

Burkhardt 

investiert 

Getränke Der Fruchtsafthersteller 

Burkhardt aus Machtolsheim 

(Alb-Donau-Kreis) investiert 

laut Geschäftsführer Andreas 

Erz 13 Millionen Euro in 

eine neue Halle und neue Abfüllanlage 

Die Investition in moderne 

Technik hilft künftig kohlensäurehaltige 

Getränke selbst 

abzufüllen, minimiert so Transportwege 

und Kosten und verringert 

zudem den Wasserverbrauch 

um die Hälfte. Der Safthersteller 

beschäftigt 63 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Die 

Modernisierung hat nach Angaben 

des Unternehmens keine 

Auswirkungen auf die Zahl der 

Beschäftigten. 

Beam-Technik 

für Lufthansa 

Tankkreinigung Die Beam 

GmbH unterstützt die Lufthansa 

mit einem neuen Reinigungsverfahren. 

Das verwendet 

der Dax –Konzern vor allem bei 

größeren Business-Jets, um mikrobieller 

Verunreinigungen in 

den Kraftstofftanks von VIPund 

Geschäftsflugzeugen zu beseitigen. 

Beam entwickelt seine 

Geräte am Firmensitz in Altenstadt 

(Kreis Neu-Ulm) und 

Die Stimmung der Handwerksbetriebe zwischen 

Ostalb und Bodensee. Bei der jüngsten Konjunkturumfrage 

der Handwerkskammer Ulm bewerten nur 

noch 59 Prozent der Betriebe ihre Geschäftslage als 

gut, verglichen mit 69 Prozent im Vorjahresquartal. 

Besonders das Bauhauptgewerbe und die Ausbauhandwerke 

stehen vor großen Herausforderungen, 

während das Kfz-Handwerk weiterhin positive Impulse 

verzeichnet. Der Anteil der Betriebe, die einen 

schlechten Geschäftsverlauf melden, ist von vier 

Prozent im Vorjahr auf elf Prozent gestiegen. Sorge 

machten die gewerblichen Investitionen und das 

Bauhauptgewerbe. Die Industrie investiere zu wenig 

und kaufe damit zu wenig beim Handwerk ein, sagte 

Tobias Mehlich, Hauptgeschäftsführer der Handwerkskammer 

Ulm. 

lässt sie von einem Partner in 

Italien produzieren. Das Familienunternehmen 

beschäftigt 

mehr als 50 Mitarbeiter. 

Bechtle baut 

IT-Campus 

Systemhaus Die Bechtle AG 

(Neckarsulm), die an 85 Standorten 

mehr als 15.000 Mitarbeiter 

beschäftigt, baut in der Nähe der 

Hochschule Neu-Ulm ein sechsstöckiges 

Bürogebäude sowie ein 

Parkhaus mit 213 Stellplätzen. Der 

neue Standort bietet Platz für bis 

zu 300 Mitarbeitende – zum Start 

sollen rund 150 Arbeitsplätze belegt 

sein: Nach Fertigstellung im 

ersten Quartal 2026 werden die 

Beschäftigten von drei regionalen 

Bechtle-Unternehmen das Gebäude 

beziehen.[!] 

FOTO: AMH E.V.

LEBEN unternehmen [!] 

Butzbachs Credo: Im Unternehmen wie im Rennsport gilt es, sich 

von Schwierigkeiten nicht entmutigen zu lassen. Foto: Sigrid Balke 

Mit der 

Lizenz zum 

Rasen 

Die private Seite Nach Feierabend dreht 

sich bei Moritz Butzbach alles um die 

nächste schnelle Runde. Die Leidenschaft 

für schnelle Autos liegt in der Familie. 

FOTO: MARC HÖRGER 

Moritz Butzbach ist 

studierter Wirtschaftsingenieur 

und 

zusammen mit seinem 

Vater Thilo Geschäftsführer 

der Butzbach GmbH Industrietore. 

Das mittelständische 

Familienunternehmen ist als 

Hersteller von Industrietoren 

erfolgreich im B2B-Bereich. Die 

gemeinsame Unternehmensführung 

ist aber nicht das Einzige, 

was die beiden verbindet. Während 

Thilo Butzbach früher Oldtimer-Rallyes 

gefahren ist und 

seinen Alfa Romeo Spider inzwischen 

nur noch für gemütliche, 

private Ausfahrten nutzt, 

zieht es den Sohn auf die Rennstrecke. 

Auslöser für die Rennleidenschaft, 

die er mit seinem Bruder 

Emil teilt, war ein Artikel in einem 

Motorsportmagazin über 

den BMW 318ti Cup, den weltgrößten 

Motorsport Markenpokal 

und die relativ unkomplizierten 

Teilnahmevoraussetzungen. 

Ohne Rennerfahrung mitfahren 

zu können war 

verlockend, schließlich hatte 

sein Vater mit seiner Affinität 

für Oldtimer bereits die Basis 

für die Autoleidenschaft gelegt. 

Da die Rennserie für jeden zugänglich 

ist und alle Teilnehmer 

das weitgehend gleiche Fahrzeug 

fahren, wurde aus der Versuchung 

„es mal zu probieren“ 

im Frühjahr 2021 Realität. „Vorausgegangen 

waren vier Monate 

Umbau des vorgeschriebenen 

BMW 318ti in Omas Garage, mit 

wenig Erfahrung, viel try and error, 

lernen durch Youtube-Videos 

und ausprobieren“, erinnert 

sich Moritz Butzbach an die 

Anfänge seiner Rennkarriere. 

Campingurlaub mit Rennen 

Mit der Rennlizenz in der Tasche 

konnte es dann losgehen. 

An Bord des Serienfahrzeugs 

Baujahr 1995 mit 140 PS war nur 

ein Sportsitz mit Sechspunktgurt, 

Überrollkäfig und Feuerlöscher, 

außerdem eine extra Vorrichtung, 

um im Brandfall die 

Motorhaube von außen öffnen 

zu können. Das Fahrerfeld setzt 

sich aus Halb-Profis, Quereinsteigern 

und Gentlemen Racern 

zusammen. „Man sieht sich an 

den Wochenenden an unterschiedlichen 

Rennstrecken in 

Deutschland, Belgien und den 

Niederlanden. Es fühlt sich an 

wie Campingurlaub mit Autorennen“, 

berichtet Moritz Butzbach. 

Die sieben Rennen der Serie 

umfassen jeweils ein 40-minü-

unternehmen [!] LEBEN 37 

tiges freies Fahren zum Kennenlernen 

der Strecke, ein 20-minütiges 

Qualifying und zweimal 

eine Stunde Rennen mit verpflichtendem 

Boxenstopp, den 

die beiden Butzbach-Brüder für 

den Fahrerwechsel nutzen. „Da 

alle Fahrzeuge annähernd gleich 

sind, kommt es viel auf Taktik, 

Antäuschen und Windschattenfahren 

an, vor allem aber auf das 

fahrerische Können“, weiß 

Butzbach. „Das macht den Reiz 

der Rennen aus.“ 

Ihr erstes Rennen war für 

beide Brüder eine ernüchternde 

Erfahrung. „Unser erster 

und einziger ,Unfall‘ passierte 

gleich beim ersten Mal.“ Die 

Motorhaube löste sich, flog gegen 

die Windschutzscheibe und 

damit war das Rennen gelaufen. 

Aufgeben sei dennoch nicht infrage 

gekommen. Mit vielen 

Tipps aus der Community gingen 

Moritz Butzbach und sein 

Bruder Emil mit 20 PS mehr 

und besserer Vorbereitung in 

das nächste Rennen. „Mit oft 

minimalen Veränderungen an 

Vermessung, Gewichtsverteilung, 

oder Reifendruck, lässt 

sich viel bewirken, ohne dass 

Es kommt viel 

auf Taktik, 

Antäuschen und 

das Fahren im 

Windschatten an. 

es vom Reglement abweicht 

und von der Rennleitung beanstandet 

wird“, erklärt Moritz 

Butzbach. „Inzwischen liegen 

wir an guten Tagen im oberen 

Mittelfeld der 50 Teilnehmer 

und gehören mit unseren eher 

begrenzten Mitteln unter den 

vergleichbaren Teams zu den 

recht Erfolgreichen. Das ist für 

uns okay.“ Ein Vergleich mit 

den professionellen Teams mache 

keinen Sinn – und keinen 

Spaß. „Eine Erkenntnis, die ich 

auch als Geschäftsführer umsetze“, 

sagt Butzbach. „Es geht 

um den Anspruch in seiner 

Klasse der Beste zu sein, Herausforderungen 

zu meistern 

und mit kleinen Stellschrauben 

viel bewegen und verändern zu 

können.“ Im Geschäft wie auch 

im Rennsport gehe es darum, 

sich nicht von Schwierigkeiten 

entmutigen zu lassen. „Man 

muss lernen, Fehler rechtzeitig 

zu erkennen, daraus zu lernen, 

um dann wieder zurück auf die 

Idealspur zu steuern“, lautet 

seine Devise. 

Ambitionen auf mehr Rennprofessionalität 

haben die Brüder 

nicht. Wie es mit dem 

Rennsport weitergeht, hängt 

auch von der wachsenden Verantwortung 

im Betrieb ab, 

wenn der Vater in absehbarer 

Zeit als zweiter Geschäftsführer 

ausscheiden wird. „Derzeit 

kann ich meine Tätigkeit als 

Geschäftsführer und unser 

Hobby noch gut miteinander 

vereinbaren, aber der Aufwand 

ist schon recht hoch“, sagt 

Butzbach. „Die meisten Rennstrecken 

liegen im Norden der 

Republik oder in Belgien und 

Holland.“ Hinzukomme, dass 

das Fahrzeug nach jedem Rennen 

gewartet und Verschleißteile 

ausgetauscht werden müssen. 

„Falls diese Wartung nicht 

mehr ausreicht, und das Auto 

größere Schäden davontragen 

würde, gibt es wohl kein Neues. 

Dann war es eine tolle Zeit. 

Aber jetzt sind wir noch dabei, 

und das zählt“, freut sich der 

31-Jährige auf das nächste Rennen 

Ende August auf dem Lausitzring. 

[!] Siegrid Balke 

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Unterwegs auf der Rennstrecke: Moritz Butzbach und sein Bruder Emil wechseln sich ab im Cockpit des 

BMW 318ti. 

Foto: Privat 

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Mit über 40 Jahren 

Erfahrung im Torbau 

und einer Geschäftsführung 

in der 2. und 3. 

Generation gehört die 

Butzbach GmbH zum 

klassischen familiengeführten 

Mittelstand 

und mit ihren langlebigen 

Produkten zu einem 

der Qualitätsführer 

der Branche. 

Planung, Konstruktion 

und Fertigung der 

Industrietore, Schnelllauftore, 

Hangartore 

und Sonderlösungen 

finden an den Standorten 

Unterroth und Kellmünz 

statt. Die Hälfte 

der zu 100 Prozent in 

Deutschland produzierten 

Tore geht zu 

Kunden ins Ausland. 

Besonderheiten sind 

etwa seitlich öffnende 

Schnelllauftore oder 

auch lichtdurchlässige 

Fiberglaspanele. 

Insgesamt beschäftigt 

das 1953 gegründete 

Unternehmen an 

den beiden Standorten 

im im Landkreis Neu- 

Ulm 270 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

und erzielte zuletzt einen 

Umsatz von rund 

40 Millionen Euro. 

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38 


MONTAGE MAX MESCHKOWSKI 

FOTOS: RAWPIXEL.COM/ADOBESTOCK.COM 

Wer im Berufsalltag tätlich angegriffen wird, muss schnell reagieren können. 

Hände hoch! 

Verteidigung Angriffe auf Angestellte sind für Unternehmen der reinste Horror. Um ihrer 

Fürsorgepflicht nachzukommen, holen sich viele Betriebe schlagkräftige Unterstützung. 

Sieht cool aus. Ist es jedoch 

nicht. Wer seine 

Hände in einer brenzligen 

Situation in den 

Hosentaschen vergraben hat, 

muss Glück haben, wenn er mit 

einem blauen Auge davonkommt. 

Klingt logisch, ist es 

aber nicht. Viele Menschen 

schätzen Gefahren falsch ein, 

sind auf einen möglichen körperlichen 

Angriff auf der Straße 

oder an der eigenen Arbeitsstelle 

nicht vorbereitet. „Schon 

wenn sich ein Konflikt anbahnt, 

müssen die Hände immer frei 

beweglich und möglichst vor 

dem Oberkörper sein“, so Michael 

Gräßler: „Und wenn sich 

ein Streit nicht mehr vermeiden 

lässt, sollte man ihn in einem sicheren 

Abstand führen.“ 

Aufmerksam sein und mögliche 

Aggressoren nicht zu nah an 

sich heranlassen, das sind nur 

zwei von vielen elementaren 

Tipps, die der 49-jährige Inhaber 

der SDFT GmbH parat hat. 

Seine Schule für Selbstverteidigung, 

Zivilcourage und Selbstschutz 

hat neben dem Stammsitz 

in Römerstein auf der 

Schwäbischen Alb auch einen 

Standort in Ulm. 

Doch es müssen ja nicht 

gleich die Fäuste fliegen. „Oftmals 

kann man auch mit einem 

freundlichen Lächeln versuchen, 

einen Konflikt mit Worten 

einzufangen“, sagt Gräßler, der 

neben Selbstverteidigungskursen 

für Privatpersonen mit seinem 

Team auch präventive 

Grundlagenseminare für das 

Verhalten bei angewandter körperlicher 

Gewalt anbietet. 

Zur Zielgruppe gehören 

Schulen, Ämter, Arztpraxen, 

Blaulichtorganisationen und immer 

öfter auch Firmen, die um 

den Schutz ihrer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter besorgt 

sind. Tendenz steigend. „Wir bekommen 

immer mehr Anfragen“, 

berichtet Gräßler. 

Situationen entzerren 

Auch die Stadtwerke Ulm/Neu- 

Ulm haben bereits einen Kurs 

gebucht – für etwa 20 Beschäftigte, 

die tagtäglich in Bussen 

und Straßenbahnen ihren Dienst 

verrichten. „Die Fürsorge für 

unser Personal auf der Straße ist 

uns ein wichtiges und ernstzunehmendes 

Anliegen“, sagt Ralf 

Gummersbach. Mit den Trainings 

möchte das Unternehmen


sein Personal schulen, damit es 

kritische Situationen schon sehr 

frühzeitig erkennen und routiniert 

und wirksam entzerren 

kann. „Und das lange bevor daraus 

eventuell Gewalt entstehen 

kann“, erklärt der Geschäftsführer 

der SWU Verkehr GmbH, 

der eine Ausweitung der Schulungen 

auch für andere Servicebereiche 

plant. 

Auch im Alltag einer Klinik 

können Ärzte und Pfleger 

schnell mit herausfordernden 

und potenziell gefährlichen Situationen 

konfrontiert werden, 

etwa zu später Stunde in der 

Notaufnahme. Aus diesem 

Grund trifft auch das Universitätsklinikum 

Ulm vorsorglich 

Maßnahmen, um das Personal 

zu schützen. „Das Wissen, sich 

und andere notfalls durch Deeskalation 

und Selbstverteidigung 

schützen zu können, stärkt das 

Selbstbewusstsein der Mitarbeitenden 

und gibt ihnen ein Gefühl 

der Kontrolle und Sicherheit 

im Arbeitsalltag“, erklärt 

Prof. Dr. Thomas Datzmann, 

Ärztlicher Direktor der Zentralen 

Interdisziplinären Notaufnahme. 

Er ist sich sicher: „Dies 

dient nicht nur der individuellen 

Sicherheit, sondern auch 

dem Schutz des gesamten 

Teams und der Patientinnen und 

Patienten.“ 

Deeskalation in der Klinik 

Auch die Alb-Donau Kliniken 

bieten auf Impuls eines Oberarztes 

der Chirurgie seit zwei 

Jahren praxisorientierte Grundlagenseminare 

zur Gewaltprävention 

der SDFT an. „In einem 

Klima zunehmender Gewalt 

auch gegen Rettungskräfte wollen 

wir unsere Mitarbeitenden 

möglichst gut schützen, sie in 

Deeskalationstechniken schulen 

und dafür sorgen, dass sie aggressives 

Verhalten schnell erkennen 

und entsprechend reagieren 

können“, erklärt Pressesprecherin 

Daniela Rieker. 

Und das ist erst der Anfang. 

Wurden bislang Kurse für Mitarbeiter 

in den Ambulanzen und 

in der Zentralen Notaufnahme 

angeboten, so möchte das Ehinger 

Klinikum sein Angebot zukünftig 

auch ausweiten – für das 

Personal an der Information und 

Regelmäßiges Training kann helfen, im Ernstfall schnell zu reagieren. 

Oft lässt sich 

mit einem 

freundlichen 

Lächeln ein 

Konflikt einfangen. 

Michael Gräßler 

SDFT-Inhaber 

der Patientenaufnahme. „Vereinzelt 

wurde uns sogar rückgemeldet, 

dass ein solcher Kurs eigentlich 

eine Pflichtfortbildung 

werden sollte“, berichtet Daniela 

Rieker. 

Leitfaden gegen Gewalt 

Auch die Stadt Ulm rückt die Sicherheit 

ihrer Bediensteten in 

den Fokus – mit einem neuen 

Gewaltschutzkonzept. „Im Rahmen 

unserer Fürsorgepflicht als 

Arbeitgeberin ist es eine unserer 

wichtigsten Aufgaben im 

Rahmen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes 

Gefahren für 

unsere Mitarbeitenden abzuwehren 

und uns aktiv vor sie zu 

stellen und zu schützen“, sagt 

Walter Erdle vom Bereich Zentrale 

Steuerung, Personal und 

Organisation. „Wir müssen feststellen, 

dass die Gesellschaft immer 

dünnhäutiger und ungeduldiger 

wird.“ Und somit teilwei- 

Foto: Alexander Chalaby 

se auch aggressiv. In Anbetracht 

zunehmender Gewalt auch gegenüber 

Personal von Behörden 

und Dienstleistungszentren hat 

die Stadt nun einen Handlungsleitfaden 

entworfen. „Mit ihm 

sollen unter anderem Hilfestellungen 

für Führungskräfte und 

Mitarbeiter gegeben werden im 

Umgang mit Übergriffen und 

traumatisierenden Ereignissen 

am Arbeitsplatz“, sagt Erdle. 

In dem Leitfaden werden 

nicht nur die Beschäftigten von 

publikumsintensiven Kundenbereichen 

angesprochen, sondern 

auch die Angestellten im 

Außendienst, zum Beispiel des 

gemeindlichen Vollzugsdienstes, 

Mitarbeiter der Recyclinghöfe 

und auch Sozialarbeiter. 

Das Konzept enthält Maßnahmen 

zur Vorbeugung von 

Gewalt, Deeskalationsstrategien, 

die Gefährdungsbeurteilung 

von Arbeitsplätzen sowie

40 


Ein Recht auf Notwehr 

Im Strafgesetzbuch ist 

festgeschrieben: 

Notwehr ist keine 

rechtswidrige Handlung. 

Wer auf der Straße angegriffen 

wird, darf sich verteidigen. 

Dies ist im Strafgesetzbuch 

(StGB) unter dem § 32 „Notwehr“ 

festgeschrieben: 

(1) Wer eine Tat begeht, die 

durch Notwehr geboten ist, 

handelt nicht rechtswidrig. 

– falls doch etwas passiert – einen 

Notfallplan mit Angaben zur medizinischen 

und psychologischen 

Nachsorge. Neben Selbstverteidigungskursen 

bietet die Stadt auch 

Erste-Hilfe-Seminare an. „Wir wollen 

mit dem Leitfaden bei unseren 

Mitarbeitenden ein Bewusstsein 

schaffen für Gefahrensituationen 

und Hilfestellungen geben“, erklärt 

Erdle den Ansatz. 

Leichtgläubig und leichtfertig 

Mir passiert schon nichts. So denken 

viele Menschen. Diese etwas unbedarfte 

Meinung hört Michael 

Gräßler nicht selten. „Doch Gewalt 

gibt es an jedem Tag in Deutschland. 

(2) Notwehr ist die Verteidigung, 

die erforderlich ist, um 

einen gegenwärtigen rechtswidrigen 

Angriff von sich oder 

einem anderen abzuwenden. 

Geschützt sind grundsätzlich 

alle individualen Rechtsgüter, 

also nicht nur die körperliche 

Zur Person 

Michael Gräßler 

gründete die Schule 

für Selbstverteidigung 

2014 in Römerstein, 

2017 folgte das 

Zentrum in Ulm. Der 

49-Jährige ist hauptberuflich 

Einsatzbeamter 

bei der Berufsfeuerwehr. 

Unversehrtheit im Rahmen einer 

Körperverletzung oder das 

Eigentum, sondern auch die 

Ehre oder das Recht am eigenen 

Bild. Damit kann grundsätzlich 

auch Notwehr gegen 

Beleidigungen oder unerwünschte 

Bildaufnahmen ausgeübt 

werden. 

FOTO: GEARSTD/ADOBESTOCK.COM 

Deshalb ist es unser Ziel, dass Teilnehmende 

in Zukunft nicht mehr 

leichtgläubig und leichtfertig in eine 

Gefahrensituation geraten.“ 

In seinen Seminaren zeigt er, wie 

die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

im Falle einer körperlichen Auseinandersetzung 

richtig stehen und 

sich sicher bewegen, wie sie die Distanzen 

einhalten oder wiederherstellen 

können und auch wie sie sich 

gegen Tritte und Schläge, Umklammerungen, 

Fassen an der Kleidung 

und Ziehen an den Haaren wehren. 

Doch Gräßler spricht auch über Gesetze 

und Pflichten. „Die rechtlichen 

Grundlagen kennt fast niemand“, ist 

sein Eindruck. Dabei sei es wichtig 

zu wissen, was der Notwehrparagraph 

beinhaltet, was das Jedermannsrecht 

ist und auch, ob man 

Personen bis zum Eintreffen der Polizei 

„festnehmen“ darf. 

Individuelle Szenarien 

Auch das Wing Chun Kung Fu Zentrum 

Ulm unterstützt Firmen mit 

Crashkursen – regelmäßig und individuell. 

„Es gibt für jeden Arbeitsplatz 

natürlich auch spezifische Gefahrenszenarien“, 

sagt Inhaber Bodo 

Seibold. Wichtig sei deshalb die Vermittlung 

von Grundlagen. „Man 

muss lernen, sich verteidigen zu 

wollen.“ 

Viele Menschen 

wissen nicht, 

wie sie sich in einem 

Konflikt verhalten 

sollen. 

Bodo Seibold 

Wing Chun Kung Fu Zentrum Ulm 

Viele Menschen wüssten nicht, 

wie sie sich in einem Konflikt zu verhalten 

haben, da sie noch nie in einer 

solchen Stresssituation gewesen 

sind, sagt Bodo Seibold. Durch 

selbstbewusstes Auftreten und Körpersprache 

ließen sich jedoch bei 

den meisten Streitigkeiten körperliche 

Auseinandersetzungen vermeiden. 

Entscheidend ist Seibold zufolge 

eines: „Man muss nur die Opferrolle 

sprengen.“ 

Hans Karrer bekommt ebenfalls 

Anfragen von Unternehmen, stellt 

jedoch nach einem Anfangsgespräch 

immer klar: „Ein einmaliges Selbstverteidigungs-Seminar 

hat seine 

Grenzen.“ Deshalb möchte der Leiter 

der Ulmer Kampfsportschule 

„Tatort-Zentrum Ulm“ niemanden 

in falscher Sicherheit wiegen. „Mit 

einem Training am Vormittag ist es 

nicht getan. Techniken muss man 

ganz lange, ausdauernd und gut dosiert 

üben.“ 

Das ist auch die Botschaft von Michael 

Gräßler: „Unsere Seminare 

sind keine Selbstverteidigungskurse. 

Wer auf Nummer Sicher gehen 

möchte, der kommt um ein regelmäßiges 

Training nicht herum.“ Und 

das kann dazu führen, dass man in 

so mancher brenzligen Situation 

ohne blaues Auge davonkommt. 

[!] Stefan Loeffler

MEDIZIN WELLNESS FITNESS PRÄVENTION GESUNDHEIT 

41 

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spezial 


Standort 

im Porträt 

Die Stadt für 

den zweiten 

Blick 

Stadtentwicklung Die zweitgrößte Stadt im 

Landkreis Neu-Ulm ist im Aufbruch. Neue 

Gewerbeflächen sollen die Attraktivität der 

Kommune steigern. Aber auch die 

Innenstadt steht im Fokus. 

www.swp-unternehmen.de 

Junge Stadt mit Freizeitwert“, 

so plakatierte es 

Senden nach der Stadterhebung. 

Während der 

Freizeitwert sicherlich noch immer 

nicht zu unterschätzen ist, 

ist die erste Aussage dieses Slogans 

längst passé. So wie auch 

die früheren wirtschaftlichen 

Säulen, auf denen der nach 1945 

durch Zuzug und später Eingemeindungen 

rasant wachsende 

Ort zunächst wirtschaftlich beruhte. 

Als sich das Ende der 

Spinnerei Weberei Pfersee und 

der Uhrenfabrik „Europa-Uhren“ 

in den 1970ern abzeichnete 

und massenhaft Industriearbeitsplätze 

verloren gingen, 

setzten die frisch beförderten 

Stadt-Oberen vor allem auf den 

Handel. Das führte wiederum zu 

einer Unwucht in der Wirtschaftsstruktur. 

Man muss 

mit wertiger 

Nutzung beginnen, 

damit Investoren 

nachziehen. 

Claudia Schäfer-Rudolf 

Bürgermeisterin 

Die im Sendener Norden ausgewiesenen 

Handelsflächen reichen 

auch noch heute für die 

dreifache Bevölkerungszahl der 

Stadt aus, die städtischen Einnahmen 

aus der Gewerbesteuer 

sind dagegen bis heute unterdurchschnittlich. 

Zudem haben 

auch die Nachbar-Kommunen 

der zweitgrößten Stadt im Landkreis 

Neu-Ulm ihren eigenen 

„Norden“. Gleichzeitig steht der 

Handel Land auf, Land ab unter 

Druck. 

Der Leerstand in der Innenstadt 

kommt zu den Problemen 

noch obendrauf. Und dennoch 

spricht Sendens 2020 erstmals 

ins Amt gewählte Bürgermeisterin 

Claudia Schäfer-Rudolf 

(CSU) von einer Aufbruchstimmung, 

der erste greifbare Ergebnisse 

entsprechen: Der zweite 

Teil des Umbaus des Bahnhofsumfelds 

zu einer Mobilitätsdrehscheibe 

ist angelaufen, 

ebenso der Ausbau der Fernwärme. 

Mit dem Bau einer fünften 

Grundschule und dem galoppierenden 

Ausbau der Kinderbetreuungsplätze 

können die Bedarfe 

der kommenden Jahre gedeckt 

werden. In der Innenstadt 

entsteht vom kommenden Jahr 

an rings um das Bürgerhaus die 

„Lebendige Mitte“ und damit 

überhaupt erstmals ein erfahrbares 

Stadtzentrum. 

Und nach längerer Pause 

werden wieder Flächen fürs Gewerbe 

generiert. Mit eindeutiger 

Absicht: Senden weist zwar 

mehr als 6500 sozialversicherungspflichtige 

Arbeitsplätze 

aus, darunter 43 Prozent im 

Handel. Gleichzeitig ist die Zahl 

derer, die zu ihrem Arbeitsplatz 

Senden verlassen, hoch. Auch


bei der Gewerbesteuer ist noch viel 

Luft nach oben. 

Für die „Mitte“ hat sich die Stadt 

die Sparkasse Neu-Ulm-Illertissen 

als Mitinvestor ins Boot geholt, die 

städtische Wohnungs- und Städtebaugesellschaft 

übernimmt den weiteren 

Part. In mehreren Gebäudekomplexen 

sollen einmal Geschäfte, 

Dienstleister, Gastronomie und 

Bücherei einziehen, den öffentlichen 

Raum malt Manuel Haas, bei der 

Stadt zuständig für Wirtschaftsförderung, 

gedanklich als Ort der Begegnung 

aus. 

Gewerbeflächen in den Fokus gerückt: Seit vergangenem Jahr gibt es im 

Rathaus eine Stelle „Koordination und Wirtschaftsförderung“. 

FOTO: C.MARZ 

Fördermittel zu wenig bekannt 

„Man muss mit wertiger Nutzung 

beginnen, damit andere Investoren 

nachziehen“, lautet das Kalkül der 

Bürgermeisterin, die in dem Zusammenhang 

auf deren Chancen auf 

Fördermittel verweist: „Dass es die 

gibt, ist noch zu wenig bekannt.“ 

Baubeginn für das als Leuchtturm- 

Projekt deklarierte Vorhaben, von 

dem sich die Stadt einen wesentlichen 

Impuls für die zuletzt ermattete 

City verspricht, soll im Frühjahr 

2025 sein. 

Im Sendener Rathaus wird gerade 

an vielen Stellschrauben gedreht. 

So wechselte Haas 2023 vom Stuhl 

des Kämmerers auf die Position „Koordination 

und Wirtschaftsförderung“, 

die zur Stabsstelle wurde und 

somit eine Aufwertung erfuhr. Beim 

Gespräch sitzt er mit am Tisch und 

erklärt seine wichtigste Aufgabe: 

Firmen und Unternehmen bei den 

Genehmigungsverfahren unter die 

Arme zu greifen, also etwa Ansiedlungsvorhaben 

zu koordinieren. 

Dass er Flächenoptionen in der 

Rückhand hat, befördere die Erfolgs- 

Zur Person 

Claudia Schäfer- 

Rudolf ist seit 2020 

Erste Bürgermeisterin 

der Stadt Senden. 

Zuvor schrieb die gelernte 

Redakteurin 

viele Jahre für die 

Südwest Presse über 

die Kommune. Schäfer-Rudolf 

ist verheiratet 

und hat drei 

Kinder.

44 


Der Bereich rund um den Sendener Bahnhof wird derzeit zur Mobilitätsdrehscheibe umgebaut. Bis die Illertalbahn von Ulm über Senden bis 

Memmingen zweigleisig fährt, dauert es dagegen noch. 

Foto: Volkmar Könneke 

quote. Es gehe zum einen darum, 

Bestandsfirmen Optionen 

für Erweiterungen anzubieten 

als auch um die Akquise von 

Neuansiedlungen. Unter letzteres 

fällt die gelungene Ansiedlung 

eines Tierfutterproduzenten 

im neuen Gebiet „Am Kieswerk“ 

an der Grenze zur Vöhringer 

Gemarkung. Der Firma 

war es gelungen, von privat die 

Flächen dort zu erwerben. Die 

Stadt brachte eigene mit ein, 

widmete das Gebiet um und gewann 

nicht nur einen zukünftigen 

Gewerbesteuerzahler, sondern 

noch ein zur Eigenvermarktung 

geeignetes Grundstück 

hinzu. 

Die Bürgermeisterin sieht die 

Stadt in einem wirtschaftlichen 

Transformationsprozess: „Wir 

müssen uns breiter aufstellen, 

eine einseitige Abhängigkeit 

von wenigen Großen tut einer 

Stadt niemals gut“. Lehren aus 

der Vergangenheit zieht die 

Stadt noch an weiterer Stelle. 

Anstatt wie bisher die eher raren 

Flächen „für schnelles Geld“ 

zu veräußern und ohne an die 

Investoren große eigene Ansprüche 

zu stellen, greift nun ein 

vor einigen Monaten vom Stadtrat 

beschlossenes neues Vergabeverfahren, 

das auf einem 

Bei der Teilung 

der Flächen 

können wir auf die 

aktuelle Marktlage 

reagieren. 

Manuel Haas 

Senden Wirtschaftsförderung 

Punktesystem beruht. Schäfer- 

Rudolf spricht von einem Paradigmenwechsel. 

Mittlerweile liege bei der 

Vergabe der Fokus stärker auf 

der Qualität der Firmen, der erwartbaren 

Wertschöpfung, der 

avisierten Zahl der Arbeitsplätze 

und dem Beitrag zum Branchenmix. 

Auch Nachhaltigkeitskriterien 

würden stärker gewichtet. 

Anhand von drei Flächen, 

so Haas, teste die Stadt 

gerade, ob das Verfahren die erwünschten 

Ergebnisse erbringe. 

Weil ihre verhältnismäßig 

kleine Gemarkung die Optionen 

der Kommune begrenzt, bemühe 

sich die Stadt derzeit an mehreren 

Stellen um die Erweiterung 

bestehender Gewerbegebiete. 

„Wir sind in Verhandlungen“, 

kann Haas bis dahin 

vermelden. Den größten Zuwachs 

in absehbarer Zeit aber 

verspricht die Erweiterung des 

Gebiets an der Florianstraße im 

Nordosten der Stadt. 

Spätestens 2026 soll Haas zufolge 

die Vermarktung beginnen 

und zwei größere Flächen und 

bis zu ein Dutzend kleinere beinhalten. 

„Bei der Aufteilung 

sind wir flexibel und können so 

auf die aktuelle Marktlage reagieren“, 

sagt der Wirtschaftsförderer: 

„Im Blick haben wir innovatives 

Gewerbe.“ 

Schäfer-Rudolf verbreitet demonstrativ 

Zuversicht. An der 

Außendarstellung ihrer Stadt 

müsse noch gearbeitet werden. 

Zwischen dem Image „und dem, 

was Senden tatsächlich zu bieten 

hat“, klaffe eine Lücke, räumt 

sie ein. Tatsächlich sei der 

„Standort Senden“ attraktiv, 

nicht zuletzt wegen der guten 

Verkehrsanbindung, die mit einem 

künftigen „Bike & Ride“- 

Angebot sowie dem zweigleisigen 

Ausbau der Illertalbahn in 

angekündigt zehn Jahren noch 

besser werde. 

Gegenüber Ballungsgebieten 

könne die Stadt so weitere Pluspunkte 

sammeln. Am Ende des 

Gesprächs kommt wieder der 

alte Slogan Sendens ins Spiel 

und ihr „Freizeitwert“, welcher 

nach wie vor hoch ist. Doch aus 

der damals „jungen“ Stadt ist 

nun eine Stadt im gesetzteren 

Alter geworden. 2025 wird sich 

die Erhebung zur Stadt zum 50. 

Mal jähren. Schäfer-Rudolf verspricht 

aus diesem Anlass einen 

gut gefüllten Feierkalender sowie 

einen neuen Stadt-Slogan. 

Er sei bereits gefunden, werde 

aber noch nicht verraten.[!] 

 

Thomas Vogel


Vom Markt zur Stadt 

Von Lebensmitteln über Elektrogeräte und Möbel: Im Norden Sendens sind zahlreiche Einzelhändler ansässig. 

Vor 49 Jahren wurde die seit 1955 als Markt 

geführte Kommune schließlich zur Stadt erhoben. 

Rund 23.000 Menschen leben mittlerweile 

in der zweitgrößten Stadt im Landkreis 

Neu-Ulm, zu der seit der Eingemeindung 

1975 neben der Kernstadt auch die 

Ortsteile Aufheim, Hittistetten, Witzighausen 

und Wullenstetten gehören. Die direkte 

Anbindung über die Bundesstraße 28 zur 

Nord-Süd-Achse, der Autobahn A7 Ulm- 

Kempten, wie zur West-Ost-Achse, der Autobahn 

A8 Stuttgart-München, sind gute 

Voraussetzungen für den wachsenden Wirtschaftsstandort. 

Zudem lockt das große 

Einzelhandelszentrum im Norden der Gemeinde 

täglich zahllose Besucher. 

Im Stadtwappen zeigt sich neben der geografischen 

Lage – verdeutlicht durch den 

Flusslauf der Iller – auch die Geschichte der 

Stadt: Die Lilie der Fugger verweist auf die 

etwa 300 Jahre dauernde Herrschaft, die 

mit dem Kauf erster Gebiete in Wullenstetten 

durch den Augsburger Jakob Fugger im 

Jahr 1507 begann. 

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Aufstrebende Stadt mit vielfältigen 

Chancen 

Das Sendener Erfolgsrezept? Möglichkeiten 

nutzen! Und davon bietet die Illerstadt eine 

ganze Menge. Betriebsflächen zum Powern, 

Straßen und Schienen zum Weiterkommen 

oder Seeufer zum Durchatmen. 

Mitten in der Wachstumsregion Ulm/Neu-Ulm 

gelegen, hat sich die junge Stadt schnell zur 

zweitgrößten Kommune des Landkreises gemausert. 

Senden ist das Zuhause von mehr als 

23.000 Menschen, die sowohl die Bildungsmöglichkeiten 

von Kindergärten bis zu weiterführenden 

Schulen als auch öffentliche Einrichtungen 

wie See- und Hallenbad, Stadtbücherei 

oder Eislaufanlage schätzen. 

Die lebendige Innenstadt wartet mit internationaler 

Gastronomie und inhabergeführten 

Fachgeschäften auf. Das kulturelle Zentrum 

bildet der Marktplatz mit dem Bürgerhaus, 

dem Illertal-Forum Senden. 

Optimale Verkehrsanbindung 

Ans Stadtzentrum schließen sich begehrte 

Wohngebiete an. Bekannt als wichtiger Handelsstandort 

mit starken Marken, punktet 

Die Illerstadt Senden aus der Vogelperspektive. 

Senden ebenso durch attraktive Flächen für 

Dienstleister und Handwerks- oder Industrieunternehmen. 

Eine weitere Stärke der Kommune: 

Die optimale Verkehrsanbindung. Zu 

den Anschlüssen an die Autobahnen A7 und 

A8 sind die Wege kurz. Der Bahnhof verwandelt 

sich gerade in eine moderne Mobilitätsdrehscheibe 

für die ganze Region. Die nächste 

Chance, die Senden ohne Zögern ergriffen hat. 

Foto: Stadt Senden 

Stadt Senden 

Hauptstraße 34 

89250 Senden 

Telefon: 07307 / 945-0 

E-Mail: info@stadt-senden.de 

www.stadt-senden.de

Der Genussmarkt im Bürgerhaus wird durch weitere Märkte und Messen ergänzt. 

Mehr Schwung 

durch frische Ideen 

Senden Mit einer Reihe von Events will die neue Spitze des 

Gewerbeverbands die Stadt für Besucher attraktiver machen: 

vom Stadtlauf über eine Gesundheitsmesse bis hin zu Märkten. 

FOTOS: STADT SENDEN &GDMPRO S.R.O/ADOBESTOCK.COM 

Zuletzt war es ziemlich 

ruhig geworden um den 

Gewerbeverband in 

Senden. Nach einem 

Führungswechsel will die Interessensvertretung 

der örtlichen 

Wirtschaft im kommenden Jahr 

wieder durchstarten und mit öffentlichkeitswirksamen 

Veranstaltungen 

die Aufmerksamkeit 

auf den Standort lenken. 

Im Blick haben die beiden 

Vorsitzenden, Achim Bayer und 

Stefan Schilling, die verkaufsoffenen 

Sonntage, die sie im Jahr 

2025 auf grundlegend neue Beine 

stellen wollen. Für den Termin 

Mitte März planen sie die 

Organisation eines „Sendener 

Stadtlaufs“, der rund um die 

Stadt führen und als Event gestaltet 

werden solle. Begleitend 

dazu solle im Bürgerhaus der 

Stadt eine Fitness- und Gesundheitsmesse 

stattfinden. 

Neues Konzept 

Der Hamburger Fischmarkt, bekannt 

für seine Marktschreier, 

und ein Stoffmarkt sollen weiteres 

Publikum anlocken. Mit 90 

Ständen ankert letzterer bislang 

zweimal im Jahr in Ulm auf dem 

Ikea-Parkplatz, nun will ihm der 

Sendener Verband eine neue 

Heimat bieten. Zu rechnen sei 

bei den Läufen mit bis zu 650 

Teilnehmern und bis zu 3000 

Besuchern. 

Für den Oktober-Termin stellen 

sie sich ein „Aroma- und Geschmacksfestival“ 

in Form einer 

„Genuss- und Herbstmesse“ vor. 

Nach den Vorstellungen der Initiatoren 

könnte diese die Nachfolge 

des bislang zweimal durchgeführten 

Genussmarkts in Senden 

sein, dessen Zukunft nach 

dem Rückzug des Landkreises 

als Veranstalter in der Schwebe 

ist.[!] Thomas Vogel


Zahlen, Daten & Fakten 

Senden Die Stadt vor den Toren Ulms zählt mehr Auspendler als Einpendler. Ein Grund 

dafür: die sehr gute Vekehrsanbindung an B28 und A7 sowie die Illertalbahn. 

44,7 

12.470 

572 

Durchschnittsalter der Sendener 

Bevölkerung 

Lohn- und Einkommensteuerpflichtige 

Hektar Siedlung (Wohn-, Industrie- 

und Gewerbefläche) 

272 

Hektar Verkehrsfläche 

10.129 

Beschäftige am Wohnort 

1557 

Hektar Vegetation (Landwirdschaft 

und Waldfläche) 

QUELLE STATISTIK.DE 

STAND 2021 

6.376 

Beschäftigte am Arbeitsort 

2521 

Hektar gesamt

Vorbeigeschaut bei ... 

FOTO: MARC HÖRGER

unternehmen [!] LEBEN 49 

... Gabriele Renner 

Nachgefragt Sie liebt die Sonne. Und sie kennt auch ihre Gefahren. Mit Kühltextilien 

möchte Gabriele Renner als Geschäftsführerin der Ulmer Pervormance International 

GmbH Menschen vor Hitze schützen – und sie auch zum Umdenken bewegen. Das ist gar 

nicht immer so einfach. 

Frau Renner, wie geht es Ihnen? 

Danke, mir geht es im Moment 

sehr gut. 

Sie stellen in Ihrem Unternehmen 

Kühlkleidung her, die 

Menschen vor der Hitze schützt. 

Wie sehr treibt die Erderwärmung 

Ihr Geschäft? 

Natürlich lässt der Klimawandel 

die Temperaturen immer weiter 

steigen, allerdings nutzen die 

meisten Menschen bei Hitze 

überwiegend Klimaanlagen 

oder Ventilatoren. Deshalb ist es 

für uns immer eine Herausforderung 

jeden Einzelnen davon 

zu überzeugen, dass es auch 

ohne diese technischen Geräte 

geht und es mit nachhaltiger 

Kühlkleidung sogar einen umweltbewussten 

Weg gibt. Er hilft 

uns die Erderwärmung in den 

Griff zu bekommen. Etwa eine 

Gigatonne CO 2 

und 8,5 Prozent 

des weltweiten Stromverbrauchs 

gehen auf das Konto 

von Klimaanlagen. Tendenz extrem 

steigend. 

Wie ist die Idee für kühlende 

Textilien entstanden? 

Zuerst hatten meine Geschäftspartnerin 

Sabine Stein und ich 

ein Material vor Augen, welches 

Wasser aufnehmen und damit 

kühlen kann. Dass wir daraus 

einmal Kleidung machen können, 

war zu Beginn noch gar 

nicht klar. Dafür mussten wir 

zunächst einmal waschbare, hygienische 

und haltbare Stoffe 

und Materialien entwickeln. 

Auch das Design musste passen. 

Es hat dann noch ein paar Jahre 

gedauert, bis wir von der Grundidee 

die Kleidung und Heimtextilien 

so entwickelt hatten, wie 

man sie heute tragen kann. 

Ihre Produkte werden weltweit 

vertrieben. Welches Konzept 

steckt dahinter? 

Ich denke, dass wir Dinge immer 

fokussiert angehen und die 

Chancen nutzen, die sich uns 

bieten. Denn wir haben kein 

weltweites Vertriebsnetz, sondern 

setzen auf einzelne Länder, 

in denen wir gute Partner haben 

und mit denen wir mittlerweile 

sehr erfolgreich zusammenarbeiten. 

Von der Internationalisierung 

sind wir noch ein Stück 

weit entfernt. Es gibt also noch 

einige heiße Flecken auf dieser 

Erde, wo man unsere Produkte 

noch nicht kennt. 

Wir hatten 

anfangs 

gedacht, dass 

wir das schneller 

hinbekommen. 

Welches Thema haben Sie in der 

Gründungsphase unterschätzt? 

Die Beharrlichkeit der Menschen, 

an Gewohnheiten festzuhalten 

und Dinge nicht verändern 

zu wollen. Jeder denkt, die 

Idee mit den Kühlttextilien 

müsste ja durch die Decke gehen. 

Mit unserer Geschäftsidee 

müssen wir noch sehr viel Überzeugungsarbeit 

leisten. Wir hatten 

anfangs schon gedacht, dass 

wir das schneller hinbekommen, 

aber da wir nicht aufgeben, sind 

wir noch immer auf einem guten 

Weg. 

Approbierte Apothekerin 

Gabriele Renner 

hat Pharmazie in 

Regensburg studiert 

und im Jahr 

1989 ihre Approbation 

zur Apothekerin 

erhalten. Nach 

Tätigkeiten als Klinikreferentin 

und 

Marketing-Verantwortliche 

für zwei 

Pharmaunternehmen, 

gründete sie 

1999 das Ulmer Unternehmen 

Marvecs 

und 2003 nach Exit 

und Babypause das 

Beratungsunternehmen 

Pervormance, 

das Geschäftskonzepte 

für 

Pharma-, Biotechund 

Medizintechnikunternehmen 

sowie für staatliche 

Organisationen 

entwickelte. 

Gibt es berufliche Entscheidungen, 

die Sie bereut haben? 

Ja, wir hatten uns einmal sehr in 

einem Vertriebspartner getäuscht, 

von dem wir uns nach 

großen Problemen wieder trennen 

mussten. Man muss schon 

genau abklären, mit wem man 

Geschäfte macht. 

Stürme, Hochwasser, Dürren 

bestimmen immer öfter das 

Nachrichtengeschehen. Sind Sie 

ein ängstlicher Mensch? 

Nein, das bin ich nicht. Ich bin 

zwar auch kein Draufgängertyp, 

doch sehe ich Herausforderungen 

immer auch als Chancen. 

Wir müssen eben lernen, wie 

man sich den Situationen anpassen 

und auf diese reagieren 

kann. Das gilt natürlich auch für 

die Klimakrise. Man kann immer 

etwas tun, solange es Menschen 

gibt, die Ideen haben. 

Wie lautet Ihr Lebensmotto? 

Geht nicht, gibt´s nicht! 

Seit dem Jahr 

2010 ist sie geschäftsführende 

Gesellschafterin der 

klimaneutral arbeitenden 

Pervormance 

international 

GmbH in Ulm. Es 

ist das einzige 

deutsche Unternehmen, 

das eine 

nachhaltige Kühltechnologie 

entwickelt 

hat, die in Textilien 

und kühlenden 

Medizinprodukten 

integriert ist. 

Sie sind gelernte Apothekerin. 

Wie schützen Sie Ihre 

Gesundheit? 

Ich bin kein Gesundheitsfanatiker 

und treibe mit Sicherheit zu 

wenig Sport, schlemme gerne, 

trinke ab und zu auch ein Gläschen 

Rotwein. Aber ich ernähre 

mich nicht einseitig und versuche 

ausgewogen zu leben. 

Wir halten Sie sich fit? 

Mit Treppensteigen – und das 

ist kein Witz. Sowohl in der Produktionsstätte, 

im Büro und 

auch zuhause habe ich jeden Tag 

mehrmals mehrere Stockwerke 

zu bewältigen. Das ist mein täglicher 

Sport. 

Welches Thema – außer dem 

Klima – treibt Sie im Moment 

besonders um? 

Dass wir offen sind für neue 

Technologien, unsere Freiheit 

und die Vielfalt in der Gesellschaft 

erhalten. Man kann die 

Welt nicht in Schwarz und Weiß 

einteilen. Denn sie ist bunt und 

wir müssen dafür sorgen, dass 

wir weiterhin miteinander sprechen 

und auch die unterschiedlichsten 

Meinungen akzeptieren. 

Lassen Familie und Job auch 

Platz für ein Ehrenamt? 

Ja, das funktioniert, denn man 

kann mehr leisten, als man sich 

selbst manchmal zutraut. Ich bin 

seit ein paar Jahren im Vorstand 

des Ulmer Initiativkreis nachhaltige 

Wirtschaftsentwicklung 

(UNW), im Vorstand des Verbandes 

Südwesttextil und auch im 

Präsidium des Senats der Wirtschaft 

in Bonn. Ehrenamtliches 

Engagement ist möglich, wenn 

man sich fokussiert und nicht auf 

jeder Hochzeit tanzen möchte. 

Woraus schöpfen Sie Kraft? 

Aus meiner Familie und aus Gesprächen 

mit guten Freunden. 

Was bereitet Ihnen ganz besonders 

Freude? 

Menschen, die fröhlich sind und 

Spaß am Leben haben. Von ihnen 

kann man immer etwas fürs 

Leben lernen. 

Wo und wie verbringen Sie 

am liebsten einen lauen 

Sommerabend? 

Beim Grillen im Garten am Comer 

See. [!] Stefan Loeffler

50 


Aachener 

schließt 

Einkaufszentrum Die insolvente 

Modekette Aachener (Dortmund) 

zieht sich aus Göppingen 

zurück. Der Geschäftsbetrieb 

werde spätestens zum 30. September 

eingestellt, teilte die 

Kanzlei White & Case mit. Sie 

begleitet das Verfahren der Betreibergesellschaft 

TEH Textilhandel 

GmbH als Insolvenzverwalter. 

Damit werden im Göppinger 

Einkaufszentrum 6000 

Quadratmeter auf drei Etagen 

frei. Von der Schließung sind 60 

Beschäftigte betroffen. 

Verdienstkreuz 

für Krimmer 

Handwerk Der 

scheidende Präsident 

der 

Handwerkskammer 

Ulm, 

Joachim Krimmer, 

ist mit dem 

Ehrung für 

Joachim Bundesverdienstkreuz 

am 

Krimmer. 

Bande ausgezeichnet 

worden. Die badeenwürttembergische 

Wirtschaftsministerin 

Nicole Hoffmeister- 

Kraut würdigte sein Engagement 

fürs Handwerk, in 

Kommunalpolitik und Kirchengemeinde 

in seinem Heimatort 

Leutkirch sowie in der Kolpingsfamilie. 

Krimmer war im 

Jahr 2014 erstmals zum Präsidenten 

gewählt worden und tritt 

zur Wahl im Herbst nicht mehr 

an. 

Daimler-Buses-Chef Tim Oberwörder bei der Übergabe: Von 2030 an will die Tochtergesellschaft von 

Daimler Truck nur noch E-Stadtbusse produzieren. 

Foto: Matthias Kessler 

In Ulm startet Ära der E-Busse im ÖPNV 

Die ersten zwei von 14 Elektrobussen sind bei den 

Stadtwerken Ulm/Neu-Ulm angekommen. Die 18 Meter 

langen Gelenkbusse sollen bis Frühjahr 2025 ein 

Fünftel der Busflotte der SWU ersetzen. Aktuell seien 

in Deutschland 3100 solcher E-Busse unterwegs, 

sagte Till Oberwörder, Vorstandschef von Daimler 

Eröffnung nach 

den Ferien 

Hotel In der langen Geschichte 

um das ehemalige Mövenpickhotel 

in Neu-Ulm gibt es Bewegung. 

Die Plaza-Gruppe (Heilbronn) 

will das 135-Betten-Haus, 

das seit der Insolvenz von Golden 

Tulip seit drei Jahren leer 

steht nach den Sommerferien 

eröffnen. Der neue Name lautet: 

Plaza Premium Parkhotel. 

Baubeginn bei 

Wieland 

Industrie Die Wieland Werke 

AG, Europas größter Kupferverarbeiter, 

hat mit dem Bau des 80 

Millionen Euro teuren Recycling-Centers 

in Vöhringen begonnen. 

Die Anlage sei ein 

wichtiger Baustein, um eine Recyclingquote 

von 100 Prozent zu 

erreichen. Das neue Center soll 

Ende 2025 in Betrieb gehen. 

Buses, bei der Übergabe. Die Fahrzeuge, der Umbau 

des Betriebshofs und die Ladeinfrastruktur kosten 

die Stadtwerke rund 14 Millionen Euro. Die Beschaffung 

der Fahrzeuge fördert das Bundesministerium 

für Digitales und Verkehr. Es deckt 80 Prozent der 

Mehrkosten für den emissionsfreien Antrieb ab. 

Kaum Pleiten 

in Ulm 

Zahlungsunfähig Die Zahl der 

Firmenpleiten in Baden-Württemberg 

ist nach den Angaben 

des Statistischen Landesamts im 

ersten Quartal des Jahres um ein 

Drittel gegenüber dem Vorjahr 

auf 642 gestiegen. In Ulm meldeten 

sechs Unternehmen Insolvenz 

an. Im Vorjahreszeitraum 

waren es zehn gewesen. [!] 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

ÜBERSICHT DER LOGOVARIANTEN 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski (Junior Art Director) 

Jacqueline Schuon (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke, Werkfotos, PR, Archiv 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

C. Maurer GmbH & Co. KG 

Schubartstraße 21 

73312 Geislingen/Steige 

Objektleitung 

Tobias Lehmann, T 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum, T 0731 156-500 

c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

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Nächste Ausgabe: 12.10.2024 

Anzeigenschluss: 13.09.2024 

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2024/07 | Unternehmen | Juli 2024 | Ausgabe 93

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