KÜCHENPLANER Magazin 7 / 8 2024

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Ausgabe 7/8 / 2024 

Hausgeräte: 

Probleme 

im Premium 

▶ 12 

Fachkräfte: 

Lernen 

ganz anders 

▶ 28 

Verbände: 

Aale-Dieter zeigt 

wie’s geht 

▶ 32

Differenzierung am PoS 

Das Freundschaftssymbol 

der echten Küchenspezialisten 

Mit unserem Freundschaftssymbol – dem roten Kochhandschuh – haben wir ein 

einzigartiges Markenzeichen entwickelt: Das Freundschaftssymbol der echten 

Küchenspezialisten. Damit differenzieren Sie sich von Ihrem regionalen Wettbewerb, 

geben Ihren Kunden Orientierung und die Sicherheit, endlich beim richtigen Partner 

angekommen zu sein. Sprechen Sie uns an! 

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Impulse/Ansichten 

Genug gemäkelt 

Einsatz, Eleganz, Wille, Emotionen, Drama: 

Die Fußball-EM der Männer war ein Erlebnis 

auf vielen Ebenen. Und ein großes, buntes 

Miteinander. Trotzdem wurde gemäkelt, 

was das subjektive Expertenwissen hergibt. 

Julian Nagelsmann steht sicher nicht im Verdacht, der 

neue Ethikbeauftragte der Bundesregierung zu werden. 

Auch wenn die Ansprache des Bundestrainers 

nach dem EM-Aus etwas Präsidiales hatte. Der Appell 

an die Gemeinschaft und an das Gemeinsame und daran, 

die schönen Seiten dieses Landes wahrzunehmen 

und nicht immer alles so negativ zu reden – wer wollte 

ihm da widersprechen? Ich jedenfalls nicht. Natürlich 

löst das nachbarschaftliche Heckenschneiden nicht 

alle Probleme, aber ich fühlte mich, wie anscheinend 

Millionen andere auch, wohltuend angesprochen. Und 

auch ein wenig getröstet nach diesem selbstverständlich 

völlig ungerechten Ausscheiden gegen den späteren 

Turniersieger Spanien. Und der Trost tat gut, denn 

im Hintergrund schwelte Unverständnis. 

Es war einige Tage zuvor beim EM-Spiel Deutschland 

gegen die Schweiz, als ich etwa um die 70. Spielminute 

herum bemerkte, wie der innere Zustand leichter 

Verwunderung in Gereiztheit umschlug und schließlich 

in Verärgerung. Auslöser waren die Mäkeleien der 

Kommentatoren. Eigene gute Aktionen wurden meist 

nüchtern benannt, gekonnte Spielzüge der Schweizer 

stets mit „kapitalen Fehlern“ eines deutschen Akteurs 

in Verbindung gebracht und bis über die Grenzen des 

Erträglichen hinaus aufgebauscht. „Deutschland strauchelt“, 

fand ich als Zwischenfazit schon gewagt. Bei 

„Deutschland in der Krise“ riss der Geduldsfaden. Was 

für eine einseitig negative Sicht. Und was für eine respektlose 

Missachtung der Leistung der Schweizer Fußballnationalmannschaft. 

Hallo? Hier ist EM-Endrunde. 

Mit Mannschaften auf Augenhöhe, gespickt mit internationalen 

Fußballfachkräften. Und nicht der Kickerbräu-Cup 

der lokalen Thekenmannschaften. 

Der aufkommende Unmut rief tiefere Erinnerungen 

wach. Aus dem Jahr 2008. Wieder geht es um Fußball. 

Ich fieberte auf der Terrasse eines Campingplatzlokals 

am Vierwaldstättersee zusammen mit drei anderen 

mäßig interessierten Gästen vor einer Großleinwand 

dem Finaleinzug der deutschen Mannschaft entgegen. 

Was in diesem EM-Spiel gegen Italien bekanntlich 

nicht gelang, aber das ist eine andere Geschichte. Übertragen 

wurde das Spiel standortgerecht vom Schweizer 

Fernsehen, natürlich mit einem Schweizer Sportreporter 

am Mikrofon. Einen Co-Kommentator gab es auch: 

Volker Finke, damals Trainer des SC Freiburg. Und 

auch der ging angesichts eines Chancenverhältnisses 

mit Vorteilen für die Männer in Azurblau schonungslos 

mit den bundesdeutschen Kickern ins Gericht. Bis 

der Chefmoderator aufbegehrte und seinen Gast fragte: 

Herr Finke, Sie wissen aber schon, dass hier zwei 

Mannschaften auf dem Platz stehen und die Italiener 

auch Fußball spielen können? In diesem Moment erwog 

ich, Fußballspiele der Nationalmannschaft künftig 

nur noch im Schweizer Fernsehprogramm zu schauen. 

Wegen der Neutralität. Wann genau dieser Vorsatz in 

Vergessenheit riet, kann ich gar nicht sagen. Vielleicht 

2014 im Rausch von Rio. 

Gedanklich zurück im Jahr 2024 haderte ich mit diesem 

Versäumnis und fragte mich, ab wann zu viel Spezialwissen 

eigentlich mehr schadet als nützt. Wir hören 

diesen Experten wohlwollend zu, aber letztlich sind es 

auch nur persönliche Meinungen, von denen wir nicht 

mal wissen, wie sie zustande gekommen sind. Ob Sport 

oder Wirtschaft: Manche Experten sehen vor lauter 

halb leeren Gläsern die Welt nicht mehr als Ganzes. 

Doch dann sprach der Bundestrainer und brachte mich 

auf andere Gedanken: Andauernde Mäkeleien bringen 

nichts. Gar nichts wird dadurch besser. Im Gegenteil: 

Kritiksucht und Fehlerverliebtheit, die über das hilfreiche 

Reflektieren hinausgehen und selbstverständlich 

kritisch sein dürfen, ruinieren die Stimmung und rauben 

die Energie für die Dinge, die einen nach vorn bringen. 

Diese Überlegungen führen geradewegs zu den 

Inhalten dieser Ausgabe. Unter anderem zur Hettich 

Education Academy in Kirchlengern, wo das Recruiting 

und die Aus- und Weiterbildung seit gut zweieinhalb 

Jahren mit erfrischender Kreativität gedacht und praktiziert 

wird. Dinge mutig anders machen, wenn die bisherigen 

Strategien nicht mehr funktionieren. Bei aller 

journalistischer Distanz zum Gegen stand der Berichterstattung: 

Das hat mir gefallen. 

Dirk Biermann 

Chefredakteur KÜCHENPLANER print & digital 

7/8/2024 KÜCHENPLANER 3

Inhalt 

Foto: BSH 

Foto: Biermann 

12 32 

Die deutsche Hausgerätebranche hadert damit, ihre Rolle in der 

Krise zu finden. Das kratzt an der Glaubwürdigkeit – und stellt 

so manches Markenversprechen auf den Prüfstand. 

Wie werden Küchenhändlerinnen und -händler zu „Local Heros“? 

Dieser Frage ging der KüchenTreff-Verbund bei der Jahreshauptversammlung 

in Hamburg nach. Mit dabei: Stargast Aale-Dieter. 

Ansichten 

3 Genug gemäkelt 

Markt + Menschen 

6 Personalien aus der Küchenbranche 

Hausgeräte 

12 Probleme im Premium 

16 Die IFA feiert 100. Geburtstag und erfindet sich neu 

18 Liebherr: Für Planungen mit hohen Schränken 

18 Miele: Neue Farbwelten für grifflose Geräte 

19 Akzeptanz von KI: Auf den konkreten Nutzen kommt es an 

20 Elica: Showroom im IDF34 

21 Neff: 3000000-mal Slide & Hide 

22 Schott Ceran: Günstiger und ohne Grünstich 

24 E.G.O.: Induktion für den Einstieg 

26 Miele: Visionen vom Kochen der Zukunft 

27 AGA: Rangecooker-Produktion modernisiert 

Fachkräfte 

28 Hettich Education Academy: Lernen ganz anders 

Küchenverbände 

32 KüchenTreff: Aale-Dieter zeigt wie‘s geht 

35 Küchenring: Kunden erreichen in Zeiten von KI 

36 DER KREIS: Geschäftsführerwechsel 

36 BMS-Seminar von DER KREIS: Abschluss mit Fernsicht 

37 Erste Umsetzung: Moderner Look mit „KÜCHE 3000“ 

38 Dross & Schaffer: Die Individualität der Vielen 

Betriebsmanagement 

42 Chancen erkennen: Wechsel der Rechtsform 

Küchenmöbel 

44 bulthaup: Präsenz statt Purismus 

Küchenplanung/Licht 

48 Naber: Beleuchteter Stauraum 

48 Elektra: Minimalistische Ringleuchte 

Wasserstelle 

49 Blanco startet umfangreiche Kampagne für „Choice“ 

Küchenplanung 

50 Versteckte Vorzüge 

Foto: Rotpunkt Küchen 

Zum Titelbild 

Warme Uni-Farben und natürliche 

Holzoptiken geben 

im modernen Einrichtungsdesign 

wieder öfter 

den Ton an. Hier kombiniert 

Rotpunkt Küchen 

eine Fenix- Front in „Beige 

Arizona“ mit dem Holzdekor 

„Italian Walnut“ (NB) aus 

dem Programm „Zerox KQ“. 

Tragender Bestandteil dieser 

Planung ist das Nischensystem 

„Wall Solutions“ mit 

integrierter Beleuchtung. 

www.rotpunktkuechen.de 

Oberflächen 

56 Rehau: Einfacher zur perfekten Oberfläche 

57 Marazzi: Eingebrannter Hygieneschutz 

Unternehmen 

58 Bilanz 23/24: Blum sieht positive Signale 

58 Kesseböhmer: Ausbau in China 

Rubriken 

59 Partner des Fachhandels 

59 Impressum 

4 KÜCHENPLANER 7/8/2024

Die „Pflichtlektüre“ der 

Küchenspezialisten. 

© vadymvdrobot 

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Abschied nach 39 Jahren 

Fast vier Jahrzehnte war Wolfgang Thorwart beim Unternehmen SCHMIDT 

in führenden Positionen tätig. Zuletzt als Geschäftsführer in Deutschland. 

Zum 1. Juli 2024 ist der 63-Jährige nun planmäßig ausgeschieden. 

Nach 39-jähriger Betriebszugehörigkeit. 

Die Führung der 

Schmidt Küchen GmbH & Co. KG 

wird künftig auf zwei Schultern 

verteilt. Boris Herrmann 

wird als neuer Geschäftsführer 

das deutsche Werk leiten. Der 

48-Jährige ist bereits Produktionsleiter 

der Schmidt Groupe. 

Tayrina Watermann-Del Valle 

übernimmt die Position der 

Country Managerin für die Region 

DACH und Luxemburg und 

Tayrina Watermann-Del Valle, Boris Herrmann. 

damit die Gesamtverantwortung für den Vertrieb und die Geschäftsentwicklung in diesen vier Ländern. 

Wolfgang Thorwart. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/abschied-nach-39-jahren/ 

Foto: Schmidt 

Nachfolger kommt von der BSH 

Olaf Bartsch wird seine Tätigkeit als Geschäftsführer 

Finance & Administration der Miele Gruppe in der ersten 

Hälfte des Jahres 2025 beenden. Die übrigen Mitglieder 

der Geschäftsleitung wie auch der Familienrat der Miele 

Gruppe „respektieren diesen Schritt mit größtem Bedauern“. 

Da Olaf Bartsch, 60, seine Pläne für den Ruhestand 

bereits vor längerer Zeit angekündigt hatte, habe die Regelung 

der Nachfolge aber ohne Eile und mit der gebotenen 

Sorgfalt durchgeführt werden können. Nachfolger 

wird Stefan Koss. Er kommt von der BSH. www.kuechenplanermagazin.de/suche/news-detail/news/nachfolger-kommt-von-der-bsh/ 

Aus 3 werden 2 

Das Franchise-Unternehmen Plana verabschiedet 

seinen Geschäftsführer Marcel 

Kröning Zuständig war dieser für die Ressorts 

Finanzen und Logistik. Kröning macht 

sich außerhalb der Küchenbranche selbstständig. 

Seine Aufgaben bei Plana verantwortet 

fortan Geschäftsführer Mark 

Willekes, der dem Unternehmen seit 1990 

angehört und im Juni 2015 zum Geschäftsführer 

aufstieg. Seit dem 1. Juli 2023 gehört 

zudem Rüdiger Schoeller zur Geschäftsleitung. 

www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/aus-3-werden-2/ 

Foto: Plana 

Marcel Kröning. 

Foto: Miele 

Foto: Miele 

Foto: Plana 

Stefan Koss. 

Olaf Bartsch. 

Rüdiger Schoeller, Mark Willekes. 


Mehr erfahren . . . 

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Foto: berbel 

Mission beendet 

Dr. Patrik 

Jung (links) 

und Robert 

Brandon. 

Nach zehn Monaten war die Mission berbel für Interims-CEO Dr. Patrick Jung beendet. 

Ende Mai übergab er die Geschäftsführung an Robert Brandon. Der gebürtige 

Niederländer verfügt über viel Erfahrung im Vertrieb und Marketing. 

Das Engagement bei berbel ist sein erster beruflicher Kontakt mit der Küchenbranche. 

Bis zu seinem Wechsel nach Rheine war er die letzten 16 Jahre für die 

Vaillant Group in den Bereichen General Management und Vertrieb sowie als 

Geschäftsführer der Vaillant Group Niederlande und der Vaillant Group Belgien 

tätig. Dr. Patrick Jung kam im August 2023 von der Muttergesellschaft Wesco AG 

(Schweiz) als Interims-Geschäftsführer. Angesichts stark eingebrochener Umsätze 

führte er das Unternehmen durch eine Phase tiefer Verunsicherung mit 

schmerzhaften Einschnitten bei der Belegschaft. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/ 

news-detail/news/robert-brandon-uebernimmt-bei-berbel/ 

Leitung Vertrieb neu besetzt 

Matthias Pieper wird zum 1. September 2024 neuer Vertriebsleiter 

bei berbel in Rheine. Er folgt auf Markus 

Wegmann, der das Unternehmen wie berichtet im Herbst 

verlässt. Damit hat berbel eine Lösung aus den eigenen 

Reihen gefunden. Der staatlich geprüfte Betriebswirt 

mit Schwerpunkt Finanzwirtschaft startete seine Karriere 

2012 im berbel Vertriebsinnendienst, dessen Leitung 

er 2015 übernahm. Seit 2017 ist er als Gebietsverkaufsleiter 

für das Unternehmen tätig. www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/leitung-vertrieb-neu-besetzt/ 

Markus Wegmann (links) und sein Nachfolger Matthias Pieper. 

Foto: berbel


Foto: Reddy/MHK 

Wer fährt zum Finale? 

Aufregende Erfahrungen liegen bereits hinter den 

Teilnehmerinnen und Teilnehmern des Kochwettbewerbs 

„Deutschland kocht“. Nach den lokalen 

Vorentscheiden der einzelnen Regionen wurden 

zuletzt in vier Halbfinals die Finalisten ermittelt. 

Nun geht es mit dem Finale weiter. Und das findet 

an einem besonderen Ort statt: am 7. und 8. September 

in Berlin auf der IFA. Gastgeber ist die Hausgerätemarke 

Bosch. An beiden Finaltagen kochen 

jeweils zwei Hobbyköche in einer von nobilia ausgestatteten 

Küche auf dem Bosch-Messestand gegeneinander 

und stellen sich der Expertise der Jury. 

Die beiden Unternehmen sind Hauptsponsoren des 

Wettbewerbs. Beurteilt und analysiert werden die 

Ergebnisse von einer namhaften Jury. Dazu gehören 

die Food-Bloggerinnen Sally und Ayse sowie die Köche 

und Food-Experten Carsten Dorhs, Frank Buchholz, 

Mario Kotaska und Peter Bruns. Die Fachkräfte 

achten auch auf Aspekte wie Organisation am Arbeitsplatz, 

Geschmack und Rezeptwahl. Ein weiteres 

wichtiges Kriterium ist der Anteil verwendeter 

regionaler und saisonaler Zutaten. www.kuechenplanermagazin.de/themen/detail/news/wer-faehrt-zum-finale/ 

Foto: Deutschland kocht 

Treffen der Generationen (Foto von links): Frank Schütz, Hans Schröder, Karl-Ludwig Günther, 

Steffi und Björn Steidle. 

Party mit den Gründungsvätern 

Küchenparty bei Reddy Küchen in Bad Homburg: Anlass war der 30. Geburtstag, den 

der erste Standort des MHK-Franchisesystems feierte. Das Inhaber-Ehepaar Steffi 

und Björn Steidle begrüßte rund 100 Gäste, darunter Mitarbeitende, Kolleginnen und 

Kollegen aus dem Franchise-Verbund, Vertreterinnen und Vertreter aus der Franchisezentrale 

und der Industrie sowie Freunde und Wegbegleiter. Zu den Ehrengästen 

des Tages gehörten die beiden „Gründungsväter“ Hans Schröder (ehemaliger 

Reddy Geschäftsführer) und Karl-Ludwig Günther (Gründer von Reddy Küchen in Bad 

Homburg, Eschborn und Frankfurt). www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/party-mitden-gruendungsvaetern/ 

Aus dem ICE heraus zum Kongress 

Mit einem Festakt hat die Koeln messe 

100. Geburtstag gefeiert und gleichzeitig 

das Confex eröffnet. Dabei handelt 

es sich um Europas modernstes 

Veranstaltungs- und Kongresszentrum. 

Entstanden ist es nach knapp 

dreijähriger Bauzeit in Sichtweite des 

ICE-Bahnhofs Köln-Deutz. Herzstück 

des 20 500 Quadratmeter großen Areals 

ist die dreifach teilbare Confexhall 

mit Platz für 4300 Personen. Hinzu 

kommen zwei Konferenzebenen 

mit 22 Räumen, die sich dank ihrer 

Größenstaffelung von 27 bis 205 

Quadratmetern für eine Vielzahl von 

Veranstaltungsformaten eignen. Die 

Foto: Koelnmesse 

Sprach beim Festakt zu „100 Jahre Koelnmesse“: 

Hendrik Wüst, Ministerpräsident NRW, MdL. 

umlaufenden Zu- und Eingänge schließen direkt an das lichtdurchflutete Foyer an, 

das Platz für Empfänge, Pausen sowie Präsentationen und Side-Events bietet und 

direkt auf die 5600 Quadratmeter messende Open-Air-Terrasse führt. Als Teil eines 

der weltweit größten Messestandorte ist das Confex mit weiteren, funktional flexiblen 

Raumkapazitäten verbunden, sodass sich bei Bedarf zusätzliche Flächen aktivieren 

lassen. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/aus-dem-ice-zum-kongress/ 


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Foto: BSH 

Harald Friedrich verlässt die BSH 

Nach 34 Jahren engagierter und erfolgreicher Zusammenarbeit 

verlässt Harald Friedrich die BSH Hausgeräte 

GmbH zum 31. Juli 2024, um neue Schwerpunkte in seinem 

Leben zu setzen. 

Friedrich startete seine 

Karriere 1990 bei 

der Neff GmbH und bekleidete 

in den darauffolgenden 

Jahren 

verschiedene Positionen 

im Vertrieb und 

im Marketing sowohl 

auf nationaler als auch 

Harald Friedrich. 

auf internationaler 

Ebene. Elf Jahre lang 

war er Geschäftsführer der Robert Bosch Hausgeräte GmbH 

und zuletzt seit 2023 als Head of Sales and Marketing länder- 

und markenübergreifend für das Großgerätegeschäft Enrico Hoffman. 

in der Region Zentraleuropa verantwortlich. Er wolle neue 

Schwerpunkte in seinem Leben setzen, heißt es in einer Mitteilung. Seine Nachfolge tritt 

Enrico Hoffmann an. www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/harald-friedrich-verlaesst-die-bsh/ 

Foto: BSH 

Foto: IFA Berlin 

Vertriebsprofi fürs „Ländle“ 

Zum 1. August 2024 ver stärkt Robert 

Schulte (Foto) das Ver triebs team von 

DER KREIS als Regionalleiter für Baden-Württemberg. 

Er tritt die Nachfolge 

von Jürgen Mack an, der die 

Verbundgruppe nach neunjähriger 

Tätigkeit in dieser Position verlässt 

und in ein produzierendes Unternehmen 

wechselt. www.kuechenplaner- 

Foto: DER KREIS 

magazin.de/themen/detail/news/vertriebsprofi- 

fuers-laendle/ 

Trauer um langjährigen Kollegen 

Die Culina Luce-Fami lie trauert um Jean Jacques Zwiebel. 

Der freie Handelsvertreter war über viele Jahre eine feste 

Größe im Vertrieb von Culina Luce, einem der größten 

Verarbeiter für Flachglas im Interieur-Bereich in 

Süddeutschland. Am 7. Juli 2024 starb er nach kurzer, 

schwerer Krankheit. Er wurde 75 Jahre alt. www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/trauer-um-langjaehrigen-kollegen/ 

Bryan Adams eröffnet 

Der kanadische Rockstar Bryan Adams spielt 

zur Eröffnung der IFA in Berlin. Das Konzert 

findet am 5. September 2024 statt. Es beginnt 

um 20 Uhr, Einlass ist ab 17 Uhr. Tickets 

kosten 86,25 Euro. Erhältlich sind diese seit 

Ende Mai 2024 über Eventim und die IFA- 

Website. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/bryan-adams-eroeffnet-die-jubilaeums-ifa/ 

Foto: Privat 

Jean Jacques Zwiebel ist am 7. Juli 

verstorben. 



Foto: Koelnmesse 

Geordnete Nachfolge 

Seinen Abschied beim Europa-Möbel- 

Verbund (EMV) wird Willibert Fröschen 

erst im Juni 2025 vollziehen. Doch bereits 

jetzt wurde die Übergabe der operativen 

Geschäftsführung eingeleitet. 

Fröschen wird sukzessive Aufgaben 

an Leif Kania, 46, übergeben. Dieser 

kommt zum 1. September 2024 als Geschäftsführer 

zum KSV. Für die nächsten 

neun Monate gibt es somit eine operative 

Doppelspitze. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/geordnete-nachfolge/ 

Willibert Fröschen, Leif Kania (von links). 

Foto: KSV 

Vertrag verlängert 

Die Koelnmesse GmbH hat den bis 

Ende 2024 laufenden Vertrag mit 

Oliver Frese um weitere fünf Jahre 

bis zum 31. Dezember 2029 verlängert. 

Frese ist seit 2020 Geschäftsführer 

(COO) des Unternehmens. 

www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/ 

news/weiter-geschaeftsfuehrer-der-koelnmesse/ 

Foto: Carat 

Carat wieder im Duo 

Beim Softwarehersteller Carat bekommt 

Geschäftsführer Andreas 

Günther wieder einen starken Partner 

an seine Seite: Zum 1. Juli verstärkt 

Alexander Graf (Foto) die 

Geschäftsführung. Graf hatte bereits 

im vergangenen November 

kommissarisch die Funktionen 

des verstorbenen Geschäftsführers 

Andreas Joost übernommen. Nun 

rückt er auch offiziell an die Spitze. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/carat-wieder-im-duo/ 

Treffen in Wien 

Anfang Mai lud das Franchiseunter 

neh men Plana seine 

Partner zum traditionellen 

Jahresevent ein. Erstmals 

ging die Reise nach Wien. 

Im Mittelpunkt der dreitägigen 

Veranstaltung stand 

die „Customer Journey“ des 

Franchisegebers in einem 

herausfordernden Marktumfeld. 

Neben der Tagung stand 

der gemeinsame Besuch des 

Wiener Praters mit einer obligatorischen 

Fahrt im Riesenrad 

und eine exklusive Führung 

durch den Stephansdom 

auf dem Programm. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/franchise-partner-treffensich-in-wien/ 

Foto: Plana 


Außenansicht: die Lehrfabrik Möbelindustrie in Löhne soll Anfang November 

2024 den Betrieb aufnehmen. 

Alles nach Plan 

Foto: VHK 

Die Lehrfabrik Möbelindustrie 

in Löhne kann voraussichtlich 

zeitlich wie ge plant 

eröffnet werden. Wenn alles 

weiter so gut läuft wie bisher, 

hebt sich Anfang November 

der Vorhang. „Wir 

liegen genau im Zeitplan“, 

bestätigt Markus Kamann, 

Geschäftsführer der Lehrfabrik 

Möbelindustrie. Im 

Rahmen einer Generalversammlung 

durften sich die 

Mitglieder der Genossenschaft, 

die als Träger der 

Lehrfabrik fungiert, einen 

Eindruck vom Stand der Bauarbeiten 

verschaffen. Diese 

laufen auf Hochtouren: Das 

Außengelände befindet sich 

in der Fertigstellung, Werbung 

und Marketing werden 

finalisiert, und auch der Innenausbau 

lässt bereits das 

Ergebnis erahnen. 

Das moderne Trainingszentrum 

bildet den Produktionsprozess 

eines typischen 

möbelverarbeitenden Unternehmens 

ab. Unmittelbar 

mit der offiziellen Eröffnung 

wird es seinen Betrieb aufnehmen 

und ein breit gefächertes 

Bildungsangebot 

bereitstellen. „Von der Berufsorientierung 

über die 

klassische duale Ausbildung 

und berufliche Weiterbildung 

bis hin zu spezialisierten 

Zusatzqualifikationen 

decken wir die gesamte 

Bandbreite der Berufsbilder 

in der industriellen Möbelfertigung 

ab“, unterstreicht 

Lehrfabrik-Aufsichtsratsvorsitzender 

Andreas Wagner, 

geschäftsführender Gesellschafter 

von Rotpunkt Küchen, 

das umfassende Angebot. Jan Kurth, Geschäftsführer der 

Verbände der Holz- und Möbelindustrie NRW und Vorstand der 

Lehrfabrik, ergänzt: „Wir freuen uns auf den Start dieses Leuchtturmprojekts 

zur Gewinnung von Nachwuchs- und Fachkräften für 

unsere Branche und geben damit eine überzeugende Antwort auf 

den sich abzeichnenden Fachkräftemangel.“ 

Ab dem Ausbildungsjahr 2024/25 werden Ausbildungsmodule für 

ca. 200 bis 250 Teilnehmer pro Jahr angeboten. Das zweigeschossige 

Gebäude mit einer Fläche von 3800 Quadratmetern ist mit kompletten 

Fertigungsstraßen der industriellen Möbelfertigung ausgestattet. 

Überdies stehen modern ausgestattete Schulungsräume 

mit Laboren für Robotik, Elektronik, Pneumatik und Logistik 

für die praxisnahe Ausbildung in Spezialgebieten zur Verfügung. 

www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/leuchtturm-der-moebelindustriekurz-vor-der-eroeffnung/

Hausgeräte 

Probleme im Premium 

Die deutsche Hausgerätebranche hadert damit, ihre Rolle in der Krise zu finden. 

Das kratzt an der Glaubwürdigkeit – und stellt so manches Markenversprechen 

auf den Prüfstand. 

Siemens Hausgeräte hat sich unlängst ein neues Markenimage 

zugelegt: Weg von technisch stilisierten Produktbildern, 

hin zur Wohlfühlatmosphäre im modernen 

Küchenalltag. Damit strebt die breit aufgestellte 

Gerätemarke nicht mehr nur allein mit ihrer „studio- 

Line“ den Sprung in exklusive Küchenräume an. Vielmehr 

soll das gesamte Markenbild von der eleganten 

Strahlkraft profitieren. 

Auch Konzernschwester Neff setzt auf Menschen als 

Markenbotschafter. Als urbaner Sidekick lief der Produzent 

mit seiner kreativen Bildwelt bislang vor allem 

bei einer jüngeren Zielgruppe zur Hochform auf. Mit 

dem großangelegten Launch der „Neff Collection“ 2024 

will das Unternehmen nun allerdings bewusst ins Premiumsegment 

vorstoßen. 

Das begehrliche Streben nach einer „Pole Position“ 

im Küchenhandel ist nachvollziehbar – und doch nicht 

immer konsistent mit Konsumklima und Absatzmarkt. 

Mit ihren erweiterten oder neu formulierten Ansprüchen 

stehen nämlich weder Siemens noch Neff alleine 

da. So ist beispielsweise auch V-ZUG im Kreis der 

Etablierten angekommen. Innerhalb weniger Jahre 

hat sich die Schweizer Hausgerätemarke eine Position 

als Luxus label außerhalb der Schweizer Grenzen verschafft. 

In Deutschland ist der Hersteller in nunmehr 

vier Showrooms vertreten, alle in wohlsituierter Lage. 

Bora setzt wiederum als „Emporkömmling“ im Vollsortimentsbereich 

seine anspruchsvolle Preispolitik von 

Foto: Bora 

Die Innovation „Solitaire – The Waterbase“ ist 

Geschichte: Anfang Mai 2024 wurde die Produktion 

seitens der BSH gestoppt. 

Foto: BSH 

7/8/2024

Dunstabzug bis Dampfbackofen seit Anbeginn durch. 

Auch berbel, Spezialist für den fettfilterfreien Dunstabzug, 

sieht sich trotz erheblicher Einbrüche im vergangenen 

Jahr weiterhin als Marke für den gehobenen 

Anspruch. 

Und Gaggenau und Miele? Die sind als langjährige 

Premiumgerätehersteller ohnehin fest in der globalen 

Markenlandschaft verankert. Die Liste der Gerätehersteller 

mit Ambitionen oberhalb der gut situierten Mitte 

ließe sich um etliche Namen ergänzen und hört sicher 

nicht bei Liebherr oder Falmec auf. Doch die breit 

angelegte Blickrichtung auf Premium und Luxus hat 

Folgen: Die Vielzahl an Akteuren im Hochwertsegment 

der Küche limitiert den Marktanteil des Einzelnen an 

der ohnehin spitzen Zielgruppe. Das wirft unweigerlich 

die Frage auf, wie viel „Masse“ die Klasse verträgt – 

Einbaugeräte werden 

zunehmend als High-End- 

Produkt in Szene gesetzt 


Hausgeräte 

Lange Zeit saßen viele Geräteproduzenten 

mit ihrer Kundschaft am Tisch – natürlich 

in gehobener Wohn um ge bung. 

Foto: Siemens Hausgeräte 

und wie die Kommunikation zum Kunden in Krisenzeiten 

aussehen kann und darf. Um so manches Luxusprodukt 

ist es bereits still geworden. 

Kostspieliges Extra 

So hat beispielsweise Miele die Kampagne für den 

Wäschepflegeschrank „Aerium“ vorerst aufs Eis gelegt. 

Das Gerät sollte als Konkurrenz zum „Refresh 

Butler“ von V-ZUG im zweiten Quartal 2024 auf den 

Markt kommen. Eines der stichhaltigen Argumente 

von Miele: Mit rund 4000 Euro Anschaffungspreis 

wird der „Aerium“ etwa 75 Prozent günstiger angeboten 

als das „swiss made“-Produkt. Dennoch handelt 

es sich um ein kostspieliges Extra. Vor wenigen 

Jahren, 2021 oder 2022, hätte dieser Schrank, der mit 

Dampf und Duftflakons arbeitet, um Kleidungsstücke 

abseits von Waschmaschine und Trockner behutsam 

zu reinigen und aufzufrischen, mutmaßlich noch den 

Zeitgeist der Küchen- und Hausgerätebranche getroffen. 

Vielleicht wäre dessen Lancierung, ob erfolgreich 

oder nicht, sogar in den anderen guten Nachrichten untergegangen, 

die Miele im Monatstakt veröffentlichte: 

Dreimal hintereinander vermeldete der Konzern das 

beste Geschäftsjahr in seiner Firmengeschichte, dazu 

ein „Allzeithoch beim Personal“, entscheidende Schritte 

beim Erreichen des selbstgesteckten Klimaziels und 

allein 29 zusätzliche Markenstores im Geschäftsjahr 

2022. Mit dem „Miele Aerium“ wäre es dem Konzern 

wohl einmal mehr gelungen, sich mit einem außergewöhnlichen 

Produkt in den Fokus des High End-Haushalts 

zu schieben. 

Veränderte Rahmenbedingungen 

Stattdessen wurde die Markteinführung verschoben 

und der Gerätehersteller ist, ausgerechnet im 125. Jahr 

seines Bestehens, ins Visier der Regional- und Wirtschaftspresse 

geraten. In den vergangenen Wochen 

hagelte es heftige Kritik. Die Gründe ranken sich um 

angekündigte Produktionsverlagerungen und einhergehend 

um Stellenabbau und Stellenverlagerung. 2700 

Arbeitsplätze sind vom „Effizienzprogramm“ bei Miele 

weltweit betroffen. Davon entfallen allein in Deutschland 

1300 Jobs. Der Personalabbau sei, neben weiteren 

Einsparungen bei Material- und Sachkosten sowie 

einer Straffung interner Strukturen, dringend notwendig, 

unterstreicht die Geschäftsleitung: 2023 verzeichnete 

das Familienunternehmen weltweit einen 

vorläufigen Umsatzrückgang von rund neun Prozent. 

Bei den verkauften Stückzahlen betrage der Rückstand 

zum Vorjahr etwa das Doppelte, gibt das Unternehmen 

an – und weicht damit konkreten Zahlen aus. 

Deutlicher wird Miele hingegen in seiner Zukunftsprognose. 

„Was wir derzeit erleben, ist keine vorübergehende 

Konjunkturdelle, sondern eine nachhaltige 

Veränderung der für uns relevanten Rahmenbedingungen, 

auf die wir uns einstellen müssen“, lässt der 

Premiumgerätehersteller seine Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter wissen. 700 Stellen werden allein für die 

Waschmaschinen-Montage vom Standort Gütersloh ins 

polnische Ksawerów verlagert. Hier wird seit 2019 ein 

Einstiegsmodell der Marke produziert, mit dem Miele 

an seiner Wettbewerbsfähigkeit im Segment der 

Wäsche pflege festhält. Bis 2027 sollen dort zukünftig 


fast alle Waschmaschinen für den Privathaushalt sowie 

„produktionsnahe Bereiche“ zusammengesetzt 

werden. Ob das auch für den „Aerium“ gilt, der vom 

österreichischen Maschinenbauer Wintersteiger gefertigt 

wird, blieb auf Nachfrage bislang unbeantwortet. 

Luxus auf dem Prüfstand 

Ähnlich wie Miele ringen auch andere deutsche Hausgerätehersteller 

in diesen Tagen um die Deutungshoheit 

ihrer Markenidentität. So muss sich die BSH, die 

sogar rund 3500 Stellen in den kommenden drei Jahren 

streicht, die Frage gefallen lassen, wie Premium und 

Personalabbau zusammenpassen. Oder ob jene personellen 

Einschnitte nicht bereits früher hätten getroffen 

werden können – im kontrollierten Rahmen und 

mit Augenmaß? 

Die derzeit schwächelnden Absatzzahlen zwingen 

den Großkonzern bereits jetzt dazu, den markenbasierten 

Luxus auf den Prüfstand zu stellen. So hat die BSH 

unlängst ihr Vorzeigeprodukt „Solitaire – The Waterbase“ 

vom Markt genommen: Die Produktionsbänder 

für das Gerät, bestehend aus Armatur, Spüle und Systemkorpus, 

stehen seit Anfang Mai still. Der Rückbau 

der Produkte hat bereits begonnen. Erst knapp zwei 

Monate später machte die Meldung in der Küchenbranche 

die Runde. 

Als besonders bittere Pille dürfte die BSH als bis 

dato größten Hausgerätehersteller Europas die Nachricht 

ereilt haben, dass sich mit „Beko Europe“ durch 

die Übernahme des europäischen Whirlpool-Geschäfts 

in den Mutterkonzern Arçelik ein neuer „Big Player“ 

mit entsprechender Marktmacht gebildet hat. Darf man 

den Zahlen Glauben schenken, scheint das Unternehmen 

mit Sitz in Istanbul der Krise vorerst zu trotzen. 

Foto: Miele 

Dicke Luft im Luxussegment: Alle drängen auf die Pole 

Position – aber selbst dort drehen sich nicht alle Produktinnovationen. 

Auch die Markteinführung des 

Wäsche schranks „Aerium“ wurde verschoben. 

Susanne Maerzke 

Kommentar 

Kommunikative Kehrtwende 

Nahbar, nachhaltig, authentisch? Immer mehr Gerätehersteller 

wollten in den vergangenen Jahren mit ihrer Kundschaft 

an einem Tisch sitzen: Als Marke von nebenan, die 

nicht nur ein Produkt, sondern einen Lebensstil verkauft. 

Als Unternehmen, dem die gesunde Ernährung seiner Klientel 

mindestens so am Herzen liegt wie eine Produktion 

im Einklang mit der Umwelt. Und als Hersteller, dessen 

Geräte einen ganz erheblichen Beitrag zur Wertigkeit eines 

Küchenraums beisteuern – nicht nur technologisch, sondern 

auch ästhetisch. 

Vielsagend ist mittlerweile allerdings das, was nicht zur 

Sprache kommt: Luxusprodukte, die plötzlich nicht mehr 

en vogue sind. Werkshallen, die ins Ausland verlagert werden, 

trotz „Made in Germany“ als Marken claim. Auch die 

Nachhaltigkeit als Überthema hat längst Kratzer bekommen. 

Kaum jemand sei derzeit bereit, für ein grünes Gewissen 

mehr Geld auszugeben, heißt es hinter vorgehaltener 

Hand in der Industrie. Stattdessen lenken PR-Beauftragte 

den Blick auf die Energieeffizienz von Küchengeräten: 

(Strom) Sparen kommt schließlich nicht nur der Umwelt zugute, 

sondern auch dem Geldbeutel der Verbraucher. 

Die spürbare Stille, die bei Produkten wie dem „Aerium“ 

und der Systemlösung „Solitaire – The Waterbase“ zu beobachten 

sind, stehen dem selbstbewussten Sendungsbewusstsein 

der Branche aus den vergangenen Jahren 

entgegen. Der wahrnehmbare Knick in der Unternehmenskommunikation 

lässt die Halbwertszeit fragiler Markenversprechen 

zutage treten. 

Die kommenden Monate dürften eine entscheidende Rolle 

im Auftreten, aber auch in der Ausrichtung einiger Gerätehersteller 

spielen. Es gilt, den schwierigen Spagat zwischen 

Qualitätsanspruch und Produktabsatz zu meistern 

– und sich dabei Vertrauen und Rückhalt von Kunden- wie 

von Mitarbeiterseite zurückzuerobern. Das geschieht vor 

allem über Transparenz. Bernd Schreiber, Betriebsratschef 

vom Güters loher Miele- Stamm werk, pocht in einem Gespräch 

mit der FAZ auf offene Worte seitens der Konzernleitung: 

„Der Umfang des Stellenabbaus (…) wäre ein De saster 

für die Menschen, die Miele großgemacht haben. Eine geräuschlose 

Abwicklung wäre der Situation in keiner Weise 

angemessen.“ 



Hausgeräte 

Die IFA erfindet sich neu 

Internationale Funkausstellung war gestern. Heute heißt es Innovation For ALL. 

Das Kürzel ist jedoch geblieben: IFA. Der Standort auch: Berlin. Im September feiert 

die Messe ihren 100. Geburtstag und zeigt sich modern, jung und weltoffen. 

Wenn vom 6. bis 10. September die weltweit größte Messe 

für Consumer Electronics und Home Appliances ihren 

100. Geburtstag feiert, präsentieren sich die bekannten 

IFA-Initialen in neuem Design. Und das sei 

„mehr als nur ein visuelles Makeover“, betonen die 

Verantwortli-chen. Es sei ein tiefgreifender Neugestaltungsprozess 

des gesamten Markenumfelds, den die 

IFA Management GmbH in enger Zusammenarbeit mit 

ihren Gesellschaftern – das sind Clarion Ltd. und die 

gfu Consumer & Home Electronics GmbH als Inhaberin 

der Markenrechte der IFA – eingeleitet haben. Durchgeführt 

wurde die Neugestaltung von der Kommunikationsagentur 

Highsnobiety. 

Nicht mehr auf der Höhe der Zeit 

Aus Berlin heißt es: „Die IFA ist eine der traditionsreichsten 

Messen weltweit und damit eine etablierte 

Marke im Messegeschäft. Das bisherige Logo hat über 

lange Zeit funktioniert und hatte seinen letzten Refresh 

bereits Anfang der 2000er-Jahre. Es war mit seinen vielen 

Be-standteilen aus IFA-Schriftzug, Claim, dem jeweiligen 

Veranstaltungsdatum und dem soge-nannten 

‚Funk-Otto‘, dem markanten, stilisierten roten Kopf 

und bisherigen Markenzeichen der IFA, nicht mehr auf 

der Höhe der Zeit. So war es angebracht, die Markenwelt 

der IFA zu überarbeiten – und der 100. Geburtstag 

stellt für alle Beteiligten den richtigen Zeitpunkt dar.“ 

Funktioniert auch international 

Beim Briefing wurde darauf geachtet, dass das Rebranding 

auf die Herkunft der Marke IFA einzahlt, sie 

gleichzeitig aber auch in die Zukunft tragen kann. Die 

Gestaltung sollte deutlich simpler gehalten werden, 

um auch den Wiedererkennungswert zu erhöhen. 

Fester Bestandteil des neuen Designs bleibt der „Funk- 

Otto“, wird aber nicht mehr im Haupt-logo zu finden 

sein. Vielmehr begegnet er den Ausstellern und Messebesuchergästen 

fortan bei diversen Gelegenheiten. 

Ein weiterer Teil der Herkunft der IFA ist der Name „Internationale 

Funkausstellung“ von dem sich die drei 

Buchstaben IFA ableiten. Auch dieser Name ist vielen 

Menschen noch bekannt und daher Bestandteil einer 

neuen Logovariante. Allerdings stehen die drei Buchstaben 

IFA zukünftig aber vor allem für den Claim „Innovation 

Für Alle“, der auf Englisch mit „Innovation 

For All“ ebenfalls anwendbar ist. 

Die IFA gibt sich auch im Netz ein neues Image. 

Foto: Bildschirmfoto Website 


Foto: IFA 

Zum „IFA Kick-OFF“, der Preview auf die Messe im September mit Keynotes und erste Aussichten auf die Neuheiten, 

begrüßten Leif Lindner und Dr. Sara Warneke mehr als 200 Medienvertreter im Bikinihaus Berlin. 

Offen und zugewandt 

Die neue grafische Gestaltung und der neue Claim sollen 

Zugänglichkeit und Transparenz sig-nalisieren. 

Die IFA möchte global ein Publikum ansprechen, das 

so vielfältig ist wie die Stadt Berlin, in der sie beheimatet 

ist. Das gilt auch für die Werte, die die IFA und 

ihr Veranstalter vertreten: „Die IFA soll ein Ort sein, an 

dem Jede und Jeder Innovation entdecken und erle-ben 

kann. Und genauso wird die Kommunikation gestaltet 

sein: offen, zugewandt und zeit-gemäß.“ 

Dazu erklärt Leif Lindner, CEO der IFA Management 

GmbH: „Wir alle befinden uns zurzeit in einer 

dynamischen Phase, gesellschaftlich, politisch und 

wirtschaftlich. Gleichzeitig beschleu-nigt sich auf 

technischer Ebene Innovation durch die konstante 

Weiterentwicklung von Künstli-cher Intelligenz. Die 

Stimmungen sind aktuell vielfältiger und komplexer 

als zum Beispiel noch im letzten Jahrzehnt. Wir wollen 

mit unserer gesamten Markengestaltung dafür sorgen, 

dass Aussteller:innen und Konsument:innen wieder 

Technologie und Innovation feiern können! Wir befinden 

uns im Wandel. So wie das Radio, der Farbfernseher 

und das Internet die Welt nach-haltig verändert hat, 

so wird KI, VR und Quantum Computing uns erneut in 

ein neues Zeitalter bringen. Die IFA mit ihrer neuen 

Marke soll in ihrer zukünftigen Ausrichtung ein Ort 

werden, der Menschen fasziniert, überrascht und einen 

Blick in ihre eigene Zukunft gewährt – zumin-dest auf 

Produkte und Anwendungen, die ihr Leben maßgeblich 

bestimmen werden.“ 

Eigenständige Aussage 

Dr. Sara Warneke, Geschäftsführerin der gfu Consumer 

& Home Electronics GmbH, der Inha-berin der 

Markenrechte der IFA, ergänzt: „Innovation ist seit 100 

Jahren der Grund, weshalb die IFA stattfindet. Deshalb 

war es uns wichtig, ein Rebranding zu kreieren, das 

diesen Weg berücksichtigt. Die neue Wort-Bild-Marke 

trägt dem Rechnung. Wir heben uns mit diesem Lo-go 

klar von Messen ab, deren Portfolio sich mit dem der 

IFA überschneidet. Es gibt einen deutlich höheren Wiedererkennungswert, 

mit dem wir die Marke IFA stärken 

werden. Gleich-zeitig lassen die Veränderungen 

weiterhin erkennen, von wo wir gestartet sind.“ 


Hausgeräte 

Für Planungen mit hohen Schränken 

Flexibel in der Planung, einfach in der Montage, überzeugend 

in der Ausstattung. So beschreibt Liebherr die Reihe an Unterbaugeräten, 

die es jetzt neu auch in der Gerätehöhe 86–92 Zentimetern 

gibt. Das erweiterte Unterbauportfolio bietet zusätzliche 

Flexibilität bei Planungen mit höheren Unterschränken. 

Präsentiert werden die Geräte erstmals auf 

der IFA in Berlin. Dort feiern auch neue Einbaugeräte 

für die 194 cm hohe Nische Premiere. 

Das schafft zusätzliches Nutzvolumen. 

Im Vergleich zu einem Einbau-Kühlgerät im 

gewöhnlichen Nischenmaß stehen laut Hersteller 

bis zu 12,5 % mehr Platz zur Verfügung. 

Die fünf Modellvarianten erstrecken 

sich vom Einstiegsmodell mit der Frischetechnologie 

„EasyFresh“ in der „Pure“-Serie 

über die „Plus“-Serie mit „BioFresh“ bis hin 

zu einem Premium-Modell der „Prime“-Serie 

mit „BioFresh“ und Design-Highlights wie 

der „SmartSteel“-Rückwand und dem „Light- 

Tower“. Mit den „BioFresh“-Modellen bringt 

Liebherr die bislang einzigen Einbaugeräte 

für die 194 cm Nische auf den Markt, die über 

zwei Null-Grad-Schubladen verfügen. Die 

erstmalig erreichte Energieeffizienzklasse C 

sei ein weiterer Maßstab. 

Mit dem „FNXa 522i“ zeigt Liebherr zudem 

den Prototypen des ersten Gefrierschranks, 

der die besonders energieeffiziente „BluRoX“- 

Technologie vollumfänglich nutzt und ein 

kreislauffähiges Produktkonzept verfolgt. 

Foto: Liebherr 

Neue Unterbau-Weinkühlschränke sowie verschiedene freistehende 

Kühl-Gefrierkombinationen mit besten Energieeffizienzwerten 

und Top-Ausstattungen, teils auch in 75 cm Breite, 

runden den Auftritt des Kühlgerätespezialisten auf der IFA ab 

(Stand 102 in Halle 2.1). 

Zu den zahlreichen IFA-Neuheiten von Liebherr gehören auch verschiedene 

Unterbaugeräte für Küchenplanungen mit höheren Unterschränken. 

Foto: Miele 

Auf der IFA wird Miele auch die neue 

Farbwelt „Pearlbeige“ für die grifflose 

Serie „ArtLine“ vorstellen. 

Neue Farbwelten für grifflose Geräte 

Beim Ausblick auf die Messeneuheiten hielt sich Dr. Reinhard Zinkann, geschäftsführender 

Gesellschafter von Miele, beim IFA Kick-Off bedeckt, kündigte unter dem Stichwort „Nova 

Edition“ jedoch Neuheiten für den Bereich der Wäschepflege an. Zudem verwies er auf zwei 

neuen Farbwelten für Einbaugeräte der grifflosen Serie „ArtLine“. Mit „Pearlbeige“ stellt 

Miele in Berlin erstmals diese vielseitig kombinierbare Mischung aus Grau und Beige vor, 

und mit „Obsidianschwarz matt“ greift der Premiumhersteller den Trend nach matter Oberflächenstruktur 

auf. Wie gewohnt, präsentiert Miele seine Neuheiten in Halle 2.1. Zu sehen 

gibt es 270 Geräte auf 3000 Quadratmetern Standfläche. Für genussvolle Kostproben am 

Stand sorgt zwei-Sterne-Koch Alexander Herrmann. 

Übergreifend wird es für Miele auf der IFA viel um das 125-jährige Bestehen gehen. Dieses 

besondere Jubiläum feiert das Unternehmen mit Hauptsitz in Gütersloh in diesem Jahr. 

Ein weiterer Messefokus liegt auf den Themen Zirkularität und Einbeziehung von KI. „Wir 

wollen unseren Geräten ein zweites Leben geben und setzen auf die Wiederverwendbarkeit 

und Wiederverwendung von Geräte-Komponenten und Materialien“, sagte Dr. Reinhard 

Zinkann. Im September präsentiert das Unternehmen unter anderem eine Konzeptstudie 

eines Gerätes, dass fast vollständig aus zirkulärem Material besteht und sich auch fast 

komplett in den Materialkreislauf zurückführen lässt. Im Bereich KI setzt das Unternehmen 

digitale Anwendungen über den ganzen Lebenszyklus seiner Produkte ein: von der KIunterstützten 

Software in Forschung und Entwicklung, über KI-basierte Optimierung der 

Produktqualität in der Produktion bis hin zu der KI-gestützten Garguterkennung Smart 

Food ID. Beispielhaft zeigte Zinkann eine der jüngsten Funktionen der Miele App, die ebenfalls 

ihren Beitrag für mehr Nachhaltigkeit leistet: „Mit ‚AI Diagnostics‘ bieten wir unseren 

Nutzerinnen und Nutzern eine Hilfe zur Selbsthilfe bei Gerätestörungen und ersparen so 

manchen unnötigen Kundendiensteinsatz.“ 


Auf den konkreten Nutzen kommt es an 

Menschen in Deutschland haben weiterhin Vorbehalte 

gegenüber Künstliche Intelligenz (KI). Allerdings werden 

auf KI basierende Technologien nicht pauschal abgelehnt. 

Vielmehr zählt der konkrete Anwendungsfall, 

der über Zustimmung oder Ablehnung entscheidet. 

Das zeigen die Ergebnisse einer repräsentativen Befragung*, 

die YouGov im Auftrag der Branchenorganisation 

gfu Consumer & Home Electronics durchgeführt 

hat. Eine deutliche Mehrheit von 63 Prozent der 

Befragten kann sich beispielsweise mit der Idee einer 

Waschmaschine anfreunden, bei der die KI die Art und 

den Verschmutzungsgrad der Wäsche erkennt und automatisch 

die Waschmittelmenge und das richtige Programm 

wählt. Nur ein knappes Drittel (32 %) will so 

eine Funktion nicht haben. Mehrheitlich interessant 

ist auch eine KI, die Bewegungsmuster lernt und dann 

die Heizung entsprechend den Anwesenheitszeiten der 

Hausbewohner und -bewohnerinnen automatisch regelt. 

60 Prozent können sich hier eine Nutzung vorstellen. 

Wiederum ein gutes Drittel (34 %) lehnt derzeit so 

eine Nutzung ab. 

Die Zukunft des Haustürschlüssels ist hingegen aktuell 

nicht von der KI bedroht. Eine durch künstliche 

Intelligenz gesteuerte automatische Zugangsberechtigung 

für das Haus oder die Wohnung trifft auf weniger 

Befürworter. 39 Prozent können sich dies vorstellen, 

eine klare Mehrheit von 55 % würde eine solche Funktion 

nicht nutzen. 

Gewünschte KI-Eigenschaften bei Hausgeräten 

Ressourcen- und besonders Energieeffizienz sind die 

für die Befragten wichtigsten Eigenschaften, zu denen 

KI bei Produkten im Hausgerätebereich beitragen 

kann. 48 % sehen einen optimierten Energieverbrauch 

als den wichtigsten Beitrag, den eine KI liefern kann. 

Mit deutlichem Abstand folgen Wartungs- und Diagnose-Funktionen 

(32 %) sowie optimierte Wasch- und 

Trocken zyklen bei Waschmaschinen (26 %). Für eher 

kleinere Gruppen sind weitere Funktionen interessant: 

KI-unterstützte Smart-Home Integration (19 %), Sprachsteuerung 

(18 %), Automatisierung der verschiedenen 

Abläufe in der Küche und Lebensmittelmanagement 

im Kühlschrank (jeweils 17 %). 

Ebenfalls 17 Prozent sagen, dass keine der abgefragten 

Funktionen für sie interessant wären. Übergroße 

Fangruppen kann KI im Hausgerätebereich also 

nicht verzeichnen, doch diejenigen, die sich für bestimmte 

Anwendungen interessieren, sind auch bereit, 

für diese einen Aufpreis zu zahlen. Je nach abgefragter 

Anwendung ist bei 70 bis 78 Prozent der Interessenten 

eine Aufpreisbereitschaft vorhanden. 

Gewünschte KI-Eigenschaften 

bei Consumer Electronics 

Auch bei Consumer Electronics ist Energieeffizienz der 

wichtigste Beitrag, den KI nach Meinung der Befragten 

liefern kann (37 %). Automatische Übersetzungen von 

Sprache durch Smartphones oder Kopfhörer rangiert 

auf Platz 2 (28 %). Sicherheitsfunktionen (26 %) folgen 

knapp dahinter. Verbesserungen von Bild und Ton mithilfe 

von KI und Sprachsteuerung liegen bei jeweils 18 

Prozent. Vorausschauende Wartung (16 %) und automatische 

Anpassungen an Umgebungsbedingungen (15 %) 

folgen dahinter. Eher abgeschlagen im einstelligen Bereich 

liegen „personalisierte Nutzererfahrungen“, also 

etwa Programmvorschläge durch die KI (9 %) oder Personalisierung 

beim Gaming (8 %). Dahinter liegt nur 

noch die Gesten-Erkennung und -Steuerung mit sieben 

Prozent. Allerdings gilt auch für KI-Anwendungen in 

der Consumer Electronics, dass die Interessenten für 

ein KI-Feature bereit sind, Aufpreise zu zahlen. Je nach 

KI-Funktion ist bei 68 bis 80 Prozent der an bestimmten 

Anwendungen Interessierten auch eine Zahlungsbereitschaft 

für den zusätzlichen Nutzen vorhanden. 

Foto: gfu 


Hausgeräte 

Das Kombigerät 

„LHOV“ vereint 

der zum ersten 

Mal einen 

Backofen, ein 

Kochfeld und 

ein Absaugsystem 

in einem 

Produkt. 

Elica zieht ins IDF34 

Die italienische Hausgerätemarke Elica will in Deutschland 

mehr Präsenz zeigen. Mit neuen Produktgruppen 

und einer neuen Dauerausstellung. Zur Küchenmeile 

2024 bezieht das Unternehmen eine 200 m 2 große 

Fläche im Ausstellungszentrum IDF34 in Löhne. Damit 

verbunden ist auch eine Neuausrichtung beim Thema 

Cooking. Neben seinen Kochfeldabzügen (Serie 

„Nikola Tesla“) und teils ikonische Dunstabzugshauben 

für Wand, Insel und Decke wird der Hersteller mit Sitz 

im mittelitalienischen Fabriano künftig auch Backöfen, 

Induktionskochfelder und Weinkühlschränke anbieten. 

Neu und inzwischen erhältlich ist auch das innovative 

Kombigerät LHOV. Es ist Backofen, Kochfeld und 

Absaugsystem in einem Produkt. 

In den Sommermonaten wird die Fläche für den neuen 

Elica-Showroom im IDF34 komplett umgebaut. Die 

offizielle Eröffnung erfolgt zur Küchenmeile im September 

2024. Damit konnte IDF-Inhaber Kai Schäffer 

nach Siemens Hausgeräte im vergangenen Jahr ein 

Foto: Elica 

weiteres internationales Zugpferd gewinnen. Inklusive 

Elica sind nun alle Flächen im IDF34 belegt und langfristig 

vermietet. 

Perfekter Standort 

Der neue Showroom im IDF34 ist als Dauerausstellung 

und Schulungsstandort angelegt. Es sei ein perfekter 

Standort, der es ermögliche, die Präsenz auf dem deutschen 

Markt zu verbessern und den Austausch mit 

Nordeuropa und den Benelux-Ländern zu intensivieren. 

„Unsere Positionierung in Deutschland steht im 

Einklang mit unserer internationalen Markenentwicklungsstrategie, 

die erhebliche Investitionen vorsieht, 

um die Marke Elica in allen Märkten als Cooking-Partner 

zu etablieren“, kommentiert Philippe Reversau, 

Vertriebsleiter für die Regionen EMEA & APAC, die 

strategische Ausrichtung, die mit einem grundlegenden 

Rebranding verbunden ist. 

Neue Gerätekategorie 

Mit den Veranstaltungen im neuen Showroom in Löhne 

möchte Elica ein breites Publikum ansprechen, vom 

Fachhandel bis zur Küchenmöbelindustrie. „Deutschland 

war schon immer einer der wichtigsten Märkte 

für Elica, und diese neue Präsenz in einem der renommiertesten 

Geschäftsviertel der Region wird es uns ermöglichen, 

noch näher bei unseren Kunden zu sein 

und das Design und die Innovation unserer Marke 

‚Made in Italy‘ zu vermitteln“, kommentiert Samanta 

Simonetti, Geschäftsführerin Elica Deutschland GmbH. 

„Mit dem revolutionären LHOV, der zum ersten Mal einen 

Backofen, ein Kochfeld und ein Absaugsystem in 

einem Produkt vereint, führt Elica eine neue Kategorie 

in der Welt der Haushaltsgeräte ein und revolutioniert 

die Art und Weise, wie wir kochen und wie viel Platz 

wir in der Küche benötigen.“ 

Vor freude 

auf die neue 

Dauer ausstellung 

von 

Elica im IDF34 

in Löhne (Foto 

von links): 

Lars Ritter (Verkaufsleiter 

DACH), Samanta 

Simonetti (Geschäftsführerin 

Elica Deutschland) 

und Gian 

Luca Vincenzetti 

(Key Account 

Küchenmöbelindustrie). 



Foto: Neff 

3 000 000-mal 

Slide & Hide 

Ein besonderer Meilenstein: Am 

28. Februar 2024 lief der dreimillionste 

Backofen mit voll versenkbarer 

Ofentür „Slide & Hide“ vom Band. 

„Ein Erfolg, auf den wir unglaublich 

stolz sind“, freute sich der Leiter 

des Neff-Werks in Bretten, Thomas 

Baumeister. 2002 feierte die Idee Premiere. 

Jedoch konnte das System anfangs 

nur in Kompaktgeräten (45 cm) 

verbaut werden, weil die Backofentür 

selbst ein Fach von 15 cm brauchte, 

um darin zu verschwinden. 2014 präsentierte 

der Hersteller schließlich 

seine patentierte Ofentür im üblichen 

60 cm Backofen-Standardmaß. Ab 

diesem Zeitpunkt war der Garraum 

genauso groß wie bei jedem anderen 

Backofen. Seither geht der Trend 

steil bergauf: Die erste Million wurde 

2017 erreicht, die zweite folgte 2020. 

Am 28. Februar 2024 wurde dann der 

dreimillionste „Slide & Hide“-Backofen 

im baden-württembergischen 

Werk in Bretten produziert. 

Mehr Umsatz, 

mehr Kundenbindung 

Massive Knebel 

Am auffälligsten beim Kochfeldabzug „Easy 90 Pro Prestige“ sind die massiven Drehknebel 

aus schwarz pulverbeschichtetem Aluminium. Damit ersetzt Hersteller Novy die herkömmliche 

Slider-Steuerung, was zusätzlichen Platz auf der 90 cm breiten Fläche schafft. Auch 

akustisch erfüllen die massiven Knebel Premiumansprüche: Die präzise Rastung macht sich 

mit einem dezenten Klicken bemerkbar – ein Feedback, das die Bedienung des edlen Muldenlüfters 

unterstützt. Betrieben werden kann das Gerät im Abluft- und im Umluftbetrieb. 

Die Topferkennung mit Lüfterautomatik gehört ebenso zum Ausstattungsumfang wie Flexzonen 

und eine Ankochautomatik. 

Foto: Novy 

7/8/2024

Hausgeräte 

„True White“ schafft einen brillanten Weißton 

ohne Grünstich auch bei Kalk-Natron-Glas. 

Foto: Schott 

Günstiger und ohne Grünstich 

Nachdem dunkle Farben in den letzten Jahren ein Garant 

für Eleganz in der Küche waren, geht der Trend 

wieder hin zu helleren Farben und mehr Leichtigkeit. 

Gleichzeitig sind matte Oberflächen angesagt. Was 

nicht nur für die Schrankfronten gilt. Auch die Glasfronten 

von Hausgeräten wie Backöfen, Dunstabzugshauben 

oder Kochflächen sollten sich möglichst nahtlos 

in das Gesamtdesign einfügen. Glasspezialist 

Schott begegnet diesen Trends mit zwei neuen Farbkreationen 

zur Bedruckung von Glas: „True White“ 

und „Super Satin Plus“. Damit bietet das Unternehmen 

zusätzliche Gestaltungsoptionen für Hausgerätehersteller 

und Designer. 

Kreativer Freiraum 

Für einen brillanten Weißton mussten Hausgerätehersteller 

bisher ein hochwertiges und folglich teureres 

Glas einsetzen, da in Verbindung mit einem Standard-Glas 

(Kalk-Natron-Glas, engl. soda-lime glass) ein 

Grünstich den Farbeindruck trübte. Schott löst dieses 

Problem nun durch eine neu entwickelte Bedruckungsfarbe. 

„Damit schaffen wir Einsparpotenziale für Hausgerätehersteller 

und geben Designer nie dagewesene 

kreative Freiheit“, so das Unternehmen. 

Deutlich reduziert 

Mit „True White“ bietet das Mainzer Unternehmen nun 

einen strahlenden Weißton an, der in Form einer aufgebrachten 

Bedruckung den gleichen Effekt bei einem 

preisgünstigen Standard-Glas erzielen kann. Die neue 

Farbkomposition sei widerstandsfähig und langlebig. 

Vor allem aber reduziere sie den Grünstich deutlich 

und eigne sich damit auch für die Bedruckung 

von Standard-Gläsern. „Mit ‚True White‘ schaffen wir 

gleich zwei Vorteile für Hausgerätehersteller: Ein besseres 

Farbergebnis und Einsparungspotenzial in der 

Herstellung“, sagt Gregor Grosse, Leiter der globalen 

Produktentwicklung bei Schott Flat Glass. 

Neuer Satin-Farbton 

Auch für matte Designs bietet Schott eine neue Lösung 

an. „Super Satin Plus“ ist ein Satin-Farbton auf 

Basis einer keramischen Druckfarbe. Dadurch sei diese 

Bedruckung besonders resistent gegenüber Finger 

ab drücken, Kratzern und chemischen Reinigern. 

„Gleichzeitig schafft er eine neuartige Oberflächenbeschaffenheit, 

die nicht nur matt und samtig aussieht, 

sondern sich auch so anfühlt“, erläutert der Hersteller. 

Während satinierte Haptik bei Glas traditionell 

durch eine Ätzung erzeugt wird, schafft Schott ein 

identisches Ergebnis mit der Bedruckungstechnologie 

„Duo Design“. Gregor Grosse: „Wir bedrucken das Glas 

von beiden Seiten, das schafft optische Tiefe. Die Haptik 

entsteht durch die hohe Druckqualität auf der Vorderseite, 

die wir mit ganz feinen und präzisen Linien 

und Mustern besetzen können.“ Und er ergänzt: „Ob 

grau, schwarz oder Trendweiß – Hausgerätehersteller 

können ‚Super Satin Plus‘ in verschiedenen Farben einsetzen 

und damit hochwertige Designs realisieren.“ 

Weitreichend kompatibel 

Beide neuen Farbkompositionen lassen sich mit allen 

Glastypen und Bedruckungsprozessen von Schott kombinieren. 

Dazu zählen einseitige oder beidseitige Bedruckungen 

sowie Dekordrucke wie Bedienelemente 

oder Logos. Zudem erfüllen sie laut Hersteller alle 

Anforderungen hinsichtlich der europäischen RoHS- 

Richtlinie und REACH-Verordnung. 


Foto: Miele 

125 Wochen. Die Einbaugeräteserie „ArtLine“ im edlen Farbton „Obsidian schwarz matt“ 

(Foto) hatte Miele im vergangenen Herbst vorgestellt. Zum 125-jährigen Jubiläum gibt das 

Unternehmen auf diese Geräte eine kostenfreie Garantieverlängerung von 125 Wochen – 

also zusätzlich zur regulären Miele-Garantie. Die Aktionsreihe umfasst Backöfen, Backöfen 

mit Mikrowelle, Dampfbacköfen, Wärme- bzw. Vakuumierschubladen, Einbau-Kaffeevollautomaten 

sowie einen Weinlagerschrank. Hinzu kommen Induktionskochfelder 

mit einer besonderen mattschwarzen Glaskeramik-Oberfläche. Komplettiert wird die „125 

Gala Edition“ durch eine Dunstabzugshaube, Stand-Kühlgefrierkombination und Frontverkleidungen 

für vollintegrierte Geschirrspüler im identischen Farbton. 

Foto: Amica 

Von oben. Eine Produktneuheit 

von Amica für 

das 2. Halbjahr 2024 ist das 

FrenchDoor-Kühlgerät mit 

197 Liter Kühlvolumen. Hinzu 

kommen 85 Liter Gefrierkapazität, 

aufgeteilt in zwei 

große, von oben befüllbare 

Schubladen. Eingestuft ist 

das 192 cm Gerät in Energieeffizienzklasse 

D. Es verfügt 

über NoFrost, Superkühlen 

und Supergefrieren. 

Foto: Küppersbusch 

Einstieg in die Markenwelt. Das mittlere und 

gehobene Preissegment ist die Heimat von 

Küppersbusch. Nun präsentiert der Hersteller 

mit der „K-SERIES.2“ eine neue Geräteserie 

für den Einstieg in diese Markenwelt. 

Mit entsprechend angepassten Preisen. Die 

neue Serie startet mit drei Back öfen und zwei 

Dunstabzugshauben. Für eine Komplett-Ausstattung 

der Küche lassen sich die Geräte mit 

bestehenden Produkten aus dem Sortiment 

ergänzen. Bei der „K-SERIES.2“ gibt es bewusst 

nur eine eingeschränkte Auswahl. So 

wird durch fest installierte Griffe die Komplexität 

reduziert. Zudem gibt es in der Serie keinen 

„Ökotherm“-Katalysator. Dieser sei den 

Produkten im gehobenen Segment vorbehalten. 

Was es aber bei der „K-SERIES.2“ gibt, ist 

die 340°C-Pizzafunktion (so wie beim hier abgebildeten 

Backofenmodell „BP6202.0“). 

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Die HarvestFresh Technologie von Beko schützt Vitamine nach dem Vorbild der Natur: Mit der Wirkung 

des Sonnenlichts. 

Sonnenlicht im Kühlschrank 

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Tomaten, grüner Paprika, Karotten, Spinat und Sellerie, die der Lichttechnologie 

direkt ausgesetzt wurden, im Vergleich zu Tag 0 in einem Zeitraum von 5 Tagen. 

www.beko.com/de-de

Hausgeräte 

Innovative Produktneuheit: Mit der Induktionsplattform „EGO E1“ komplettiert das Unternehmen sein Produktportfolio 

im Induktionsbereich und bietet künftig eine Lösung für das Einstiegssegment. 

Induktion für den Einstieg 

Die E.G.O.-Gruppe spürt die Krise der Hausgerätebranche 

und verzeichnete im vergangenen Jahr einen Umsatzrückgang. 

Die Geschäftsführung steuerte jedoch 

aktiv dagegen. Produktinnovationen in allen Entwicklungsstadien 

bieten Potenzial. „Ob Konzept, Technologie 

oder Neuprodukt: Bei E.G.O. entwerfen wir Innovationen, 

die den Alltag der Menschen immer ein Stück 

besser machen“, sagte CEO Dr. Karlheinz Hörsting bei 

der Bilanzpressekonferenz im Mai. Dort stellte er ausgewählte 

Entwicklungen in den verschiedenen Entwicklungsstadien 

vor. So komplettiert das Unternehmen mit 

der Induktionsplattform „EGO E1“ sein Produktportfolio 

im Induktionsbereich und bietet künftig eine Lösung 

für das Einstiegssegment. „Wir sind jetzt im Bereich 

der Induktionsbeheizungen Vollsortimenter. Das 

entspricht unserem Anspruch, der Wunschpartner für 

die Hausgeräteindustrie zu sein“, so Hörsting. 

Schnell und scharf 

Eine weitere neue Technologie, die das Bedienen von 

Hausgeräten erleichtert, ist EGO TFT-MID. TFT (Thin 

Film Transistors) sei als Display-Technologie bei Computer-Monitoren 

bereits etabliert und bietet eine ausgezeichnete 

Bildqualität (Auflösung und Schärfe) und 

eine schnelle Reaktionszeit. Damit ermöglicht sie eine 

hohe Flexibilität bei der Darstellung von detaillierten 

Texten, vollfarbigen Bildern, Animationen und Videos. 

Mit zunehmender Marktreife und steigenden Volumen 

ist die TFT-Technologie immer preisattraktiver 

geworden und hat auch Einzug in die „Weiße Ware“ 

gehalten. 

E.G.O. erweitert das Produktportfolio um die EGO TFT- 

MID und kann damit zusätzlich Produkte auf dieser 

Technologie-Basis anbieten, die auch für die mittleren 

Preissegmente interessant sind. 


Auf das „New normal“ eingestellt 

Die E.G.O.-Gruppe (E.G.O.) hat im vergangenen Jahr einen Umsatz 

in Höhe von 699,2 Millionen Euro erzielt. Damit liegt sie 13 Prozent 

unter dem Vorjahreswert. Bei der Pressekonferenz der Blanc 

& Fischer Familienholding betonte Dr. Karlheinz Hörsting, Chief 

Executive Officer (CEO) der E.G.O.-Gruppe, dass es sich bei dem 

massiven Umsatzrückgang nicht um Marktanteilsverluste handle. 

Vielmehr stecke die Hausgerätebranche weltweit in einer Krise. 

„Die Lage wird sich nicht von heute auf morgen ändern – wir 

müssen sie für die nähere Zukunft als „New normal“ annehmen 

und uns darauf einstellen.“ Trotzdem äußerte er sich vorsichtig 

optimistisch: „Ich bin mir sicher, dass wir mittel- und langfristig 

wieder wachsen werden. Erste Zahlen lassen mich hoffen, dass es 

langsam bergauf geht.“ Dabei bezog er sich auf Konjunkturprognosen 

von Euromonitor, die für die kommenden fünf Jahre positive 

Wachstumsraten (CAGR) für die Anwendungskategorien Geschirrspülen, 

Wäschepflege, Kochanwendungen, Mikrowelle und 

Kühlanwendungen annehmen. 

Arbeitsplätze abgebaut und gesichert 

Die bisherigen Unternehmensstrukturen waren laut E.G.O. auf einen 

Umsatz in Höhe von einer Milliarde Euro ausgelegt. In der 

aktuellen Situation mit dem signifikanten Bedarfsrückgang an 

Hausgeräten weltweit unterhielt die Unternehmensgruppe folglich 

Überkapazitäten in der Produktion und im administrativen 

Bereich. Darauf hat das Unternehmen reagiert: Synergien geprüft 

und weltweit rund 900 Stellen abgebaut. Auch am Stammsitz in 

Oberderdingen fanden Gespräche mit dem Betriebsrat und der IG 

Metall über die zukünftige Ausrichtung des Standorts statt. Diese 

mündeten im „Zukunftstarifvertrag 2024+“. Darin verpflichtet 

sich E.G.O., den Großteil der Fertigung, der Kompetenzzentren 

sowie der Logistik und des Anlagenbaus am Standort zu erhalten. 

Außer dem sagt das Unternehmen jährliche Investitionen für 

die weitere Entwicklung des Standortes zu. Die Produktion von 

Thermostaten und Kochplatten wird hingegen in das internationale 

Produktionsnetzwerk 

verlagert. Der geplante 

Abbau von ca. 160 

von derzeit 1346 Stellen 

am Standort Oberderdingen 

soll auch über ein 

freiwilliges Austrittsprogramm 

sozialverträglich 

ohne betriebsbedingte 

Kündigungen bewältigt 

werden. Im Gegenzug 

leisten die Beschäftigten 

bis 2029 unentgeltlich 

zwei Stunden Mehrarbeit 

und verzichten auf Teile 

ihres Urlaubsgelds sowie 

weiterer betrieblicher 

Sonderzahlungen. Von 

2029 an werden dann Dr. Karlheinz Hörsting, Chief Executive 

Officer (CEO) der E.G.O.-Gruppe. 

wieder alle Zahlungen 

auf das Niveau des Flächentarifs angehoben. 

In Zukunft will sich E.G.O. noch mehr auf die physische Kundennähe 

fokussieren. „In Regionen, die für unsere Kunden an Bedeutung 

gewinnen, wollen wir ebenfalls wachsen“, so Dr. Hörsting. 

Deshalb erweitert das Unternehmen die Kapazitäten in Mexiko 

und Polen. 

Der Einbau-Allesschneider 

Platzsparend und elegant verstaut. 

Fotos: E.G.O. 

Riesenhai als Vorbild 

Weitblick zeigt das Unternehmen mit einem innovativen 

Konzept für den Umgang mit Mikroplastik beim Waschen. 

„Beim Waschen von Kleidung aus synthetischen Textilien lösen 

sich Mikrofasern und lagern sich in der Waschmaschine 

ab. Da es in Waschmaschinen nur einen Grobfilter gibt, gelangen 

die Mikrofasern über das Abwasser und die Kläranlagen 

teilweise in die Umwelt“, erklärt der CEO das Problem. 

Gesucht hat man deshalb nach einer Lösung, wie bereits 

während des Waschvorgangs die Mikrofasern herausgefiltert 

werden können. Einen Ideengeber habe man in der Natur 

gefunden: den Riesenhai. „Er ist mit einer Körperlänge 

von bis zu zehn Metern und einem Gewicht von bis zu rund 

vier Tonnen eines der größten Lebewesen der Erde. Aber er 

ernährt sich ausschließlich von Plankton. Damit der Riesenhai 

ausreichend Nahrung bekommt, schwimmt er mit geöffnetem 

Maul und nimmt dabei, durch die Formgebung seiner 

Mundhöhle und deren rippenförmigen Struktur, Plankton 

auf. Mit dieser Methode ist er in der Lage, rund 1800 Tonnen 

Wasser in der Stunde nach Nahrung zu filtern.“ Dieses bionische 

Prinzip hat E.G.O. übernommen und ein Filtersystem 

mit konischer Rippenstruktur und austauschbarer Siebhülle 

entwickelt. „Für dieses bionische Filterkonzept wurden wir 

bereits ausgezeichnet,“ betont Dr. Hörsting stolz. 

7/8/2024 

www.rierwerk.de

Hausgeräte 

Foto: Miele 

Das Miele Food Lab bei Living Tomorrow: Assistenzsysteme helfen beim Kochen, unterstützt durch Anleitung und 

Steuerung auf Bildschirmen und Bedienung auf der Arbeitsplatte. 

Visionen vom Kochen der Zukunft 

Die Zukunft des Kochens findet in einem Vorort von 

Brüssel statt. In Vilvoorde hat Miele im futuristischen 

Gebäude von Living Tomorrow ein Food Lab installiert. 

Es verbindet digitale Hightech und Künstliche Intelligenz 

mit aktuellen Küchengeräten des Unternehmens. 

Assistenzsysteme leiten beim Kochen an und werden 

multimodal per Sprache, mit Gesten, über ein Tablet 

oder eine Touchoberfläche auf der Arbeitsplatte bedient. 

Das Abwiegen von Zutaten geschieht über eine Waage 

im Kochfeld. Living Tomorrow versteht sich als experimentelles 

Innovationszentrum und wurde im letzten 

Jahr eröffnet. Über 80 Partnerunternehmen zeigen dort 

ihre Visionen vom Leben in der Zukunft. Neben dem 

Food Lab sind Installationen zum Wohnen, zur Mobilität 

und zum Arbeiten erlebbar, darunter auch ein Roboterservice 

von Miele. 

Allwissender Assistent 

Die Assistenzsysteme im Food Lab heißen „Nutrition 

Assistant“ und „Cooking Companion“. Beide sind Prototypen, 

die über die Miele Cloud gesteuert werden 

und mit Funktionen ausgestattet sind, von denen einige 

schon in wenigen Jahren serienreif sein könnten. 

Die Vision des „Nutrition Assistants“: Er ist der Planer 

im Küchenszenario und kennt die Familienmitglieder, 

ihre Lieblingsrezepte, aber auch Unverträglichkeiten 

für bestimmte Lebensmittel oder Diäten, die eingehalten 

werden sollen. Der „Nutrition Assistant“ erstellt Wochenspeisepläne 

und berücksichtigt, welche Familienmitglieder 

jeweils an den Mahlzeiten teilnehmen wollen. 

Dem Anspruch als Assistent für Ernährung wird er mit 

einem weiteren Detail gerecht: Auf Wunsch wertet er 

die Vital- und Aktivitätsdaten des Nutzers aus, die dieser 

beispielsweise über ein Wearable bereitstellt, und 

kreiert daraus einen individuellen Wochenspeiseplan. 

Servierzeit im Blick 

Der Übergang vom Speiseplan zum digitalen Küchenchef, 

dem „Cooking Companion“, ist nahtlos – und 

im Food Lab live erlebbar. Liegen die Zutaten bereit, 

kann es losgehen. Bei aufwendigen Rezepten können 

sich mehrere Personen die Aufgaben teilen, etwa nach 

Hauptgang und Vorspeise. Als lernendes System kennt 

der „Cooking Companion“ die Fähigkeiten der Köchinnen 

und Köche im Haushalt und passt sich kontinuierlich 

an deren individuelles Arbeitstempo an. Dieses 

Zeitmanagement ist ein wesentliches Feature des 

Systems, denn alle Beteiligten haben so die gemeinsame 

Servierzeit aller Komponenten eines Menüs jederzeit 

im Blick. So gibt der „Cooking Companion“ Hinweise, 

wann welche Zutaten in den Backofen und in 

den Dampfbackofen gegeben oder die Pfanne auf dem 

Kochfeld vorgeheizt werden sollen. Einstellungen wie 

Betriebsarten, Temperaturen und Zeiten steuert das 

System im Hintergrund. „Mit so einem intelligenten 

System kann in Zukunft jeder in seiner Küche gute, 

gesunde Speisen zubereiten – unabhängig von Alter 

oder Vorwissen“, sagt Andreas Enslin, Design-Chef 

bei Miele. „Künstliche Intelligenz balanciert alles aus. 

Sie passt auf, dass nichts anbrennt oder überkocht und 

steuert den Kochprozess so, dass ein Menü zur gewünschten 

Zeit fertig wird“, so Enslin weiter. 

Führungen buchbar 

Living Tomorrow bietet Führungen durch das Zukunftsgebäude 

an. Interessierte können sich auf der 

Homepage anmelden. Das Miele Food Lab ist Teil des 

Restaurants „Vapor“ des belgischen Spitzenkochs Marc 

Clement, kann aber in kurzer Zeit für Showcases und 

Workshops zum assistierten Kochen für Miele-Veranstaltungen 

umfunktioniert werden. 


Rangecooker-Produktion modernisiert 

Das britische Unternehmen AGA Rangemaster, 

Hersteller von Rangecookern der 

Marken Falcon und La Cornue, präsentierte 

in diesem Frühjahr nicht nur neue 

Produktlinien, sondern gleich eine runderneuerte 

Markenidentität. Der Relaunch 

geht mit umfangreichen Investitionen in 

die Produktion und die Sortimentsentwicklung 

einher. So fließen derzeit mehrere 

Millionen britische Pfund in die Produktionsstätte 

in Leamington Spa. Eine 

neue Produktionslinie wurde entwickelt 

und eine hocheffiziente Pulverbeschichtungsanlage 

eingerichtet. „Als bald einziger 

Hersteller, der Rangecooker in 

Großbritannien produziert, sind die Maßnahmen 

und Investitionen ein deutliches 

Bekenntnis zum Standort“, teilt das Unternehmen 

mit. Die jetzt vollzogenen Modernisierungen 

fördern die Kombination 

von traditionellem handwerklichem 

Know-how und modernder Präzisionstechnik. 

So bietet die neue, speziell für 

das Unternehmen entwickelte Pulverbeschichtungsanlage 

die Möglichkeit, „unbegrenzte 

Farboptionen“ anzubieten. Zunehmend 

mehr Teile werden im eigenen 

Werk hergestellt, um die Abhängigkeit 

von Lieferketten zu verringern und um 

auch die Entwicklung „einzigartiger kundenspezifischer 

Produkte“ flexibel anbieten 

zu können. 

Neue Modelle und Verbesserungen 

Begleitet wird die Modernisierung der 

Produktion von der Markteinführung 

neuer Rangecooker. Nach der Premiere 

auf der britischen Küchen- und Badmesse 

kbb Birmingham werden die Modelle 

„Estel Deluxe“ und „Edge Deluxe“ im Laufe 

des Jahres auf weiteren Exportmärkten 

eingeführt. Bestehende Produktlinien 

erhielten zudem ein Update. Unter anderem 

wurde der Schließmechanismus der 

Türen überarbeitet. Die Ofentüren liegen 

jetzt flach am Rahmen an und wurden mit 

zusätzlichen Magneten ausgestattet. Dies 

reduziere Wärmeverluste, so das Unternehmen. 

Zudem sind die Türen jetzt mit 

einer Dreifach-Verglasung ausgestattet. 

Kunden transparenter beraten 

Die neuen Modelle profitieren von verbesserten 

Ausstattungen wie dem größeren 

Grillraum und ebenso vergrößertem 

„Slow Cooking“-Bereich. Der neue Sockel 

ist bis auf 40 mm höhenverstellbar und 

magnetisch. Er richtet sich selbst aus, um 

den bestmöglichen Sitz und Abschluss 

zwischen Herd und Schrank sicherzustellen. 

Zu Reinigungszwecken lässt auch er 

sich leicht herausnehmen. 

Aufgrund der neuen Konfigurationsoptionen 

und klaren Spezifikationsunterschieden 

zwischen den Produktfamilien 

lässt sich die „Next Generation“ der 

Rangecooker in drei Kategorien clustern. 

Das gilt für die traditionellen wie auch 

für die modernen Modelle. Diese transparente 

Aufteilung vereinfacht die Beratung 

des Kunden durch den Händler im 

Küchenstudio. 

„Eine aufregende neue Ära“ 

Iskender Diker (Foto), Commercial 

Director Middleby Residential UK (AGA 

Range master ist Teil der Middleby 

Corporation; Anm. d. Red.), erläutert die 

neue Produktausrichtung: „Die neue Markenidentität 

und die Verbesserungen in 

der Fertigung der ‚Next Generation‘ sind 

nur der Beginn einer aufregenden neuen 

Ära für unsere Marken. Als Großbritanniens 

Nummer eins unter den Rangecooker- 

Herstellern steht das neue Logo für diesen 

bedeutenden Meilenstein in der 

fast 200-jährigen Geschichte von AGA 

Rangemaster. Es ist auch eine Hommage 

an unsere unerschütterliche Leidenschaft 

für das Kochen und unsere beständige 

Herkunft als eine großartige britische 

Marke. Wir haben erheblich in unser 

Werk in Leamington Spa investiert, um 

den Einzelhändlern ein noch stärkeres 

und in sich geschlossenes Produktangebot 

zu bieten, das mit Stolz ,Made in Britain‘ 

heißt. Das ist eine starke Botschaft 

an unsere Partner und demonstriert unser 

Engagement, sie zu unterstützen und 

gleichzeitig das Kocherlebnis für die Verbraucher 

weiter zu steigern.“ 

Foto: AGA Rangemaster

Fachkräfte 

Noel Friesen bereitet sich auf 

seinen künftigen Beruf als 

Werkzeugmechaniker vor. 

Er ist einer von aktuell 

178 Auszubildenden 

bei Hettich (Stichtag 

15. August). 


Lernen ganz anders 

Das haben wir bislang immer so gemacht! 

Wo kommen wir denn dahin?! 

Diese beiden Sätze werden in der Hettich Education Academy vermutlich nie 

zu hören sein. Außer vielleicht in einem ironisch unterlegten TikTok-Reel. 

Um Missverständnissen vorzubeugen: Bei Hettich wird 

gezielt ausgebildet. Fundiert und kompetent in 13 Ausbildungsberufen 

und zwei dualen Studiengängen. Am 

Ende der Lehrzeit steht, wie überall, eine Prüfung, und 

die will bestmöglich bestanden werden. Zudem hat das 

Unternehmen ein elementares Interesse an zuverlässigen 

und gut ausgebildeten Fachkräften. So weit, so 

normal. 

Der Weg dorthin ist in Kirchlengern jedoch ein besonderer. 

Vor zweieinhalb Jahren gründete das Unternehmen 

unter dem Dach der Hettich Holding eine 

eigenständige Ausbildungsgesellschaft, an der die 

Auszubildenden beteiligt sind und eigenständig mitwirken 

können. Das hört sich ungewöhnlich an und 

das ist es auch. Doch es funktioniert: Im zunehmend 

härteren Wettbewerb um Nachwuchskräfte hat Hettich 

in der Region gute Karten, weil sich herumgesprochen 

hat, dass dort das Lernen irgendwie anders läuft. Zwar 

fühlt sich nicht gleich jeder davon angesprochen, manche 

aber schon. „Ich fand die Idee von Anfang an cool“, 

erzählt Joy Junghenn, die erst vor wenigen Wochen 

ihre Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik erfolgreich 

abgeschlossen hat und jetzt im Marketing des 

Unternehmens arbeitet. Wie das? Logistik und Marketing? 

Wo ist da die Verbindung? Sie liegt in der Person 

der 25-Jährigen, die vor der Ausbildung ihr Fachabitur 

Berichten vom Werdegang und aus der Praxis in der Hettich Education Academy (Foto von links): 

Anny Sengpiel (HR-Service), Joy Junghenn (Marketing) und Lars Bohlmann (Geschäftsführer). 

Fotos: Biermann 


Fachkräfte 

mit dem Schwerpunkt Mediengestaltung absolvierte 

und damit die nötigen Vorkenntnisse mitbringt. Sie 

bewarb sich in der Abteilung, weil sie großes Interesse 

am Marketing hat, und dort war man der Ansicht: 

„Das passt!“ Für Lars Bohlmann, Geschäftsführer der 

Hettich Education Academy, ist der Werdegang von Joy 

Junghenn ein hervorragendes Beispiel dafür, wie Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter bei Hettich „außerhalb 

der klassischen Denkweise“ gefördert werden. 

Attraktivität als Arbeitgeber steigern 

Doch zurück auf Start. Genauer gesagt, ins Jahr 2021, 

als Lars Bohlmann an einem Konzept für eine neuartige 

Ausbildungsgesellschaft feilte, mit dem er den Beirat 

des Unternehmens überzeugen wollte, neue Wege 

in der Aus- und Weiterbildung zu gehen. Damit das 

Unternehmen zukunftsfähig bleibt und sich im regionalen 

Wettbewerb um Nachwuchskräfte mit einem eigenen 

Gesicht behaupten kann. Sein Kernargument: 

„Wir lassen die Auszubildenden parallel zu den bestehenden 

Lehrplänen möglichst selbstständig und eigenverantwortlich 

mitgestalten und eigene unternehmerische 

Entscheidungen treffen. Damit fördern wir 

eine stabile Unternehmenskultur und steigern unsere 

Attraktivität als Arbeitgeber.“ Ein Vorbild für ein solches 

Unternehmen hatte Bohlmann zwar nicht, aber 

er wusste, wovon er sprach. Er ist seit 2012 im Unternehmen 

und seit 2018 verantwortlich für alles, was 

mit Human Resources (kurz HR) zu tun hat. Seit 2020 

ist er Geschäftsführer der Hettich Management Service 

GmbH. Der Beirat mit dem Beiratsvorsitzenden Dr. 

Andreas Hettich an der Spitze hörte sich das Konzept 

an, prüfte es mit ostwestfälischer Gründlichkeit und 

entschied: „Das machen wir!“ 

Aus- und Weiterbildung unter einem Dach 

Seitdem ticken die Uhren in Sachen Aus- und Weiterbildung 

in Kirchlengern im eigenen Takt. Ein Workshop 

wurde anberaumt, zu dem alle Beteiligten eingeladen 

waren: die damals 170 Auszubildenden, die 

Aus bilderinnen und Ausbilder sowie alle weiteren 

Mit arbeiterinnen und Mitarbeiter, die bei Hettich mit 

Aus- und Weiterbildung zu tun haben. Denn beide 

Perspek tiven sollten künftig in einem Unternehmen 

zusammengeführt und miteinander verzahnt werden. 

Zu den Aufgaben der ersten Stunde gehörte auch die 

grundsätzliche Überzeugungsarbeit, dass alle, vom 

Auszubildenden bis zur Führungskraft, ihre bestehenden 

Verträge in die neue Gesellschaft überführen. Und 

überhaupt: Wie sollte die neue Gesellschaft eigentlich 

heißen? Bis zur endgültigen Namensfindung entschied 

man sich vorläufig für NewCo, die Abkürzung für New 

Company. Große Einigkeit herrschte bei den Vertragsfragen. 

Niemand sprach sich dagegen aus. 

Blick in eine der Ausbildungswerkstätten „Metall“: Die Auszubildenden (hier Luca Pommerenke, Werkzeugmechaniker 

im 1. Lehrjahr) werden von Beginn an den digitalen Workflow gewöhnt. Die Aufgabenstellungen werden per 

Tablet bereitgestellt. Die Maschinenausstattung in den Ausbildungswerkstätten (Metall und Elektro) entspricht der 

in der Produktion. 


Das „Info-Board“ ist der kommunikative Dreh- und 

Angelpunkt für die Auszubildenden. 

Seitdem sind alle Aus- und Weiterbildungsaktivitäten 

in Ostwestfalen bei Hettich in einer eigenständigen 

GmbH gebündelt. Geschäftsführer ist Lars 

Bohlmann. Weitere Führungskräfte sind Ausbildungsleiter 

Dirk Bartz sowie Holger Heuermann als Leiter der 

Hettich Academy, die sich innerhalb der neuen Gesellschaft 

konkret um die Weiterbildung kümmert. Aber 

nicht mehr losgelöst von den Ausbildungsaktivitäten, 

sondern vernetzt mit ihnen. Der Firmenname NewCo 

wurde bereits im Herbst 2022 abgelöst. Nach einem gemeinsamen 

Ideenfindungsprozess entschied sich die 

Mehrheit für Hettich Education Academy, kurz HEA. 

Auswirkungen auf das ganze Unternehmen 

Was sich in der Kurzfassung so einfach und wie ein 

erreichtes Ziel anhört, war in der Praxis der Startschuss 

für einen kontinuierlichen Prozess, der bis 

heute andauert. „Veränderungen in der Aus- und Weiterbildung 

betreffen das ganze Unternehmen“, bestätigt 

Lars Bohlmann. Und wie immer im Leben lassen 

sich manche Menschen schneller von einer neuen 

Idee überzeugen, andere brauchen mehr Zeit oder wollen 

sich einfach nicht zusätzlich engagieren. Auch 

das wird in der HEA nicht vorausgesetzt. „Mitbestimmung, 

Mitwirkung und unternehmerisches Denken 

werden nicht verordnet, sondern sind freiwillig“, berichtet 

Anny Sengpiel. Die heute 20-Jährige gehörte als 

damalige Auszubildende ebenfalls zu den Gründungsmitgliedern 

der HEA/NewCo und hat gerade ihre Abschlussprüfung 

als Industriekauffrau bestanden. Eine 

Anschlussbeschäftigung hatte sie da schon in der 

Tasche: Gemeinsam mit HR Partnerin Svenja Hagenah 

füllt sie im HEA-Team das HR Ausbildung mit Leben. 

Das heißt, sie ist zuständig für das Recruiting künftiger 

Auszubildender, für Auswahl- und Einstellungsverfahren, 

Vertragsmanagement, Zeugniserstellung 

... und ... und ... und. Oder wie Anny Sengpiel es selbst 

formuliert: „Wir sind Ansprechpartnerinnen für alle 

Belange und Fragen der Auszubildenden“. 

Mitwirkung ist keine Bedingung 

Das Prinzip der Freiwilligkeit ist allen Beteiligten 

der HEA wichtig. Wer als Auszubildender zu Hettich 

Fotos: Biermann 

kommt und einfach nur seine Ausbildung machen 

will, ist genauso willkommen wie jemand, der sich 

über die Ausbildung hinaus in der Praxis ausprobieren 

möchte. Die Möglichkeiten dazu sind vielfältig. 

Aus dem Unternehmensalltag heraus bilden sich 

immer wieder neue Arbeitsgruppen (so genannte 

Circles) zu Themen wie Recruiting, Eventorganisation, 

Strategie, Vision, Innovation, Kommunikation, 

Marketing oder Betriebswirtschaft. Zudem beteiligen 

sich die jungen Menschen on- und offline an konzernweiten 

Aktivitäten wie den internationalen „Future- 

Days“ oder „Ausbildung live@hettich“, eine Art standortbezogenem 

Tag der offenen Tür. Mit der erwähnten 

Selbstständigkeit und Eigenverantwortung gehen die 

Auszubildenden an diese Themen heran und setzen 

sie im Netzwerk mit anderen Hettich-Abteilungen 

in die Praxis um. Auf ihre Weise und ohne Einmischung 

der Ausbilder oder des Geschäftsführers Lars 

Bohlmann. Die Unternehmenswerte von Hettich geben 

aber den grundsätzlichen Rahmen vor: kein Rassismus, 

kein Mobbing, keine Abwertung – dafür 

Respekt und Vielfalt. 

Kontrovers diskutierte TikTok-Reels 

Besonders anschaulich wird dies beim TikTok-Kanal 

der HEA. In kreativen Reels setzen die Hettich- 

Azubis ihren Betriebs- und Ausbildungsalltag in Szene 

und wenden sich damit an andere junge Menschen 

an. Auf Augenhöhe („von jungen Menschen für junge 

Menschen“) und in der jeweils aktuellen Sprache. Was 

anfangs nicht jeder im Unternehmen vorbehaltlos gut 

fand. Die ersten Kurzvideos wurden sogar quer durch 

viele Abteilungen kontrovers diskutiert. Was für Lars 

Bohlmann aber kein Grund war, steuernd einzugreifen. 

„Auch diese Situation musste eigenständig gemeistert 

werden“, erzählt der Geschäftsführer. Was zu viel Kommunikation 

und Dialog führte. „Dabei hat jeder viel für 

sein künftiges Berufsleben gelernt“, ist er überzeugt. 

Er selbst habe sich auch manchmal gefragt, „was die da 

machen“. Ihm sei aber klar gewesen, dass er mit seinen 

42 Jahren aus manchen Jugendprozessen heraus sei. 

Da aber auch hier der rechtliche Rahmen geklärt war, 

konnte er die Aktivitäten aufmerksam verfolgen: Konkret 

wurde der TikTok Kanal vorab vom Datenschutzund 

Informationssicherheitsteam des Unternehmens 

geprüft und freigegeben. So dürfen beispielsweise keine 

personenbezogenen Daten oder sensible Unternehmensinformationen 

veröffentlicht werden. Außerdem 

müssen die jungen Content-Ersteller darauf achten, 

dass alle Bildrechte gewahrt bleiben. Insbesondere das 

Recht am eigenen Bild. Für die Aufnahme und Weiterverarbeitung 

erhielten die Auszubildenden ein eigenes 

TikTok-Handy. 

Inzwischen haben sich die anfänglichen Wogen geglättet 

und der TikTok-Kanal spielt eine wichtige und 

hilfreiche Rolle bei der Nachwuchswerbung. „Unsere 

Aufgabe ist es, jedes Jahr 60 bis 70 neue Auszubildende 

für Hettich zu finden“, sagt Lars Bohlmann und lässt 

mögliche Missverständnisse gar nicht erst aufkommen: 

„Wenn die HEA das nicht schafft, haben wir unseren 

Unternehmenszweck verfehlt. 

Dirk Biermann 



Erinnerungsfoto mit 

Aale-Dieter beim 

„#KüchenTreffdesJahres“ 

in Hamburg. 


Aale-Dieter zeigt wie’s geht 

Wie werden Küchenhändlerinnen und -händler zu „Local Heros“? Dieser Frage ging 

KüchenTreff bei der Jahreshauptversammlung in Hamburg nach. Ein Stargast mit 

Vorbildfunktion bezüglich Markenbildung war auch vor Ort: Aale-Dieter. 

„Lokale Helden: originell, anders, gut!“ lautete das Motto 

des „#KüchenTreffdesJahres“ im Tagungshotel Radisson 

Blu in Hamburg. Da passte der Auftritt von 

Aale-Dieter wie die berühmte Faust aufs Auge. Aale- 

Dieter ist eine Institution in Hamburg und ein durch 

und durch hanseatisches Original. Ein „Local Hero“ 

eben. Gewöhnlich sorgt der 86-Jährige auf dem Fischmarkt 

in Altona mit forschen Sprüchen für Unterhaltung, 

während er (schon seit 1959) Lachs und Aale 

verkauft. Nun bereicherte er mit einem unnachahmlichen 

Kurzauftritt die Jahreshauptversammlung von 

Küchen Treff. In eine ähnliche Kerbe schlug der Impulsvortrag 

von Keynote Speaker Martin Drust, Geschäftsleiter 

Marke des FC St. Pauli. Der Kiez-Club und frisch 

gebackene Bundesligaaufsteiger ist bekannt für seinen 

besonderen Blick auf den Profifußball. Bei „Pauli“ steht 

das gemeinschaftliche Engagement im Mittelpunkt. 

Ausgrenzung jedweder Art erhalten die Rote Karte. 

Wie man diese Werte im Marketing nutzen kann, erläuterte 

Drust in seinem Vortrag. Schon am Vormittag der 

Tagung gab Moderatorin Hannah Panidis praxisnahe 

Impulse zum Thema respektvolle Kommunikation. 

In Summe zeigte sich der in Wildeshausen bei Bremen 

beheimatete Verband während des Tagungswochenendes 

in Hamburg durch und durch im hanseatischen 

Lokalkolorit und mit authentischer nordischer 

Lockerheit. Die damit verbundene Botschaft: Wir sind 

anders, wir sind besonders, uns gibt’s nur einmal. 

Ein persönliches Gesicht zeigen 

Wie das in die Praxis umgesetzt werden kann, veranschaulichte 

eine Talkrunde mit Moderatorin Hannah 

Panidis. Sie stellte vier Küchenstudio-Inhaber vor, die 

ihren Betrieben mit ihrer Art der Unternehmensführung 

ein persönliches Gesicht in der jeweiligen Region 

geben. Von individuellen Projekten berichteten 

Eric Rinkes von 1-2-3 Küchen mit drei Standorten in 

Brandenburg, Karsten Fuchsa von KüchenTreff Schwerin 

in Pampow, Charlotte Gundel von der Küchen Galerie 

Mosbach und Reiner Preetz von Hansestadt-Küchen 

in Lübeck. Die Gesprächsrunde dreht sich um die zentrale 

Frage „Was macht dich zum lokalen Helden?“ und 

lieferte Impulse und Inspiration für die Gesellschafter 

im Saal. 


Jeder einzelne der vier Händler hatte in dieser Hinsicht 

seine eigenen kreativen Rezepte: Während Rainer 

Preetz an ein Kinderhaus und Kindergarten spendet, 

konzentriert sich Eric Rinkes darauf, seine Arbeitgebermarke 

zu stärken – zum Beispiel mit Benefits 

wie Events, Schulungen und gemeinsame Unternehmungen. 

Charlotte Gundel wiederum war so begeistert 

von der KüchenTreff-Charity-Aktion „25 gute Taten“, 

dass sie diese in Eigenregie fortsetzt: Sie hat weitere 

Küchen verschenkt und spendet regelmäßig an Kinderheime 

und Kindergärten. Karsten Fuchsa aus Schwerin 

schließlich setzt bei seinem lokalen Engagement 

auf Sport und sponsert eine Volleyballmannschaft in 

der 1. Bundesliga. „Vier Wege – und alle zusammen stehen 

sie für den KüchenTreff-Weg, denn sie zeigen, was 

‚Local Heroes‘ ausmacht“, resümierte der Verband: Ehrlichkeit, 

Leidenschaft, Menschlichkeit, Emotion und 

Haltung. 

Gute Balance 

„Für uns alle, den Verband, die Partner und unsere 

Mitglieder ist der #KüchenTreffdesJahres immer wieder 

ein Highlight“, schwärmte Daniel Borgstedt, der 

zusammen mit Marko Steinmeier die Geschäftsführung 

von KüchenTreff bildet. „Dass das Event so gut 

ankommt, liegt daran, dass wir uns bei der Gestaltung 

viel Mühe geben und Wert auf eine gute Balance 

zwischen Information, Inspiration und Entertainment 

legen. Das funktioniert super. Außerdem ist dieses 

jährliche ‚Familientreffen‘ ein perfekter Anlass zum 

Austausch.“ 

Wobei ein Rückblick nicht fehlen darf. Mit Daniel 

Borgstedt wurde auf die Highlights 2023 zurück geblickt. 

Dazu zählte die Unterstützung von „Deutschland 

kocht“, der erste Social-Media-Kurs für die Händlerinnen 

und Händler oder die Eröffnung des neuen 

Shop-Konzepts ROOOMS. „KüchenTreff hat im vergangenen 

Jahr vieles angestoßen, was auf die Innovationskraft 

des Verbands ein- und sich für die Mitglieder 

auszahlt“, so Borgstedt. Diese können sich zudem auf 

eine starke Marke stützen, betonte der Geschäftsführer 

mit Blick auf die drei Pfeiler Marke, Menschen und 

Digitalisierung. 

Interne Plattform modernisiert 

Nach dem Rückblick wurde es voller auf der Bühne: 

Marko Klokow erläuterte weitere Aktivitäten zum Pfeiler 

Digitalisierung. Denn das vergangene Jahr wurde 

auch dazu genutzt, die bestehende Händler-Online-Plattform 

„Mein KüchenTreff“ neu zu gestalten. 

Zum Beispiel werden dort nun Zahlen, Daten und Fakten 

in digitalisierten Charts bereitgestellt, bieten Vergleichsmöglichkeiten 

für Mengen und Kalkulationen 

und sollen den Mitgliedern so die Geschäftstätigkeit 

erleichtern. 

Marketing vereinfachen 

Eine weitere Vereinfachung stellte auch Tim Schaffrinna, 

Leitung Online-Marketing von KüchenTreff, vor. 

Er sprach über das neue Marketingportal, mit dem 

auch „ohne Marketingwissen schnell und einfach individuelle 

Kampagnen auf unterschiedlichen Kanä- 

Foto: KüchenTreff 

Talkrunde unter 

der Überschrift 

„Lokale 

Helden“ mit 

Moderatorin 

Hannah Panidis 

(Foto Mitte). 

Von individuellen 

Projekten 

berichteten 

(von links) 

Karsten Fuchsa, 

Charlotte 

Gundel, Eric 

Rinkes und 

Reiner Preetz. 



Fotos: KüchenTreff 

Marko Klokow. 

Tim Schaffrinna. 

Wurden von den KüchenTreff-Gesellschaftern als Geschäftsführer bestätigt: Marko Steinmeier und Daniel Borgstedt. 


len gestartet werden können“. Ebenfalls der Öffentlichkeitsarbeit 

dient eine Aktion für Mitglieder, die im 

Anschluss vorgestellt wurde und Mitgliedern zugutekommt, 

die am #KüchenTreffdesJahres teilnahmen: 

Mit Sporttrikots können die Küchenstudios jetzt Vereine 

in ihrer Region unterstützen und gleichzeitig Werbung 

für ihr Geschäft machen. 

Die meisten positiven Bewertungen 

Positive Rezensionen sind ein wichtiger Erfolgsfaktor 

in einer digitalisierten Welt. Deshalb verleiht Küchen- 

Treff seit einiger Zeit den Service-Award. Prämiert 

werden Betriebe, die im Jahresverlauf die meisten positiven 

Online-Kundenbewertungen 

aller Mitgliedshäuser 

erhalten. In diesem 

Jahr ging der Service-Award 

an Küchen Treff Schroeder. 

Gewinner des 

Service-Awards 2024: 

Alexander Schröder. 

Geschäftsführer Alexander 

Schröder (Foto) wurde im 

Verlauf der Tagung auch als 

neues Mitglied in den Beirat 

gewählt. Er löst Martin Dirkwinkel 

ab, der das Amt für 15 

Jahre innehatte. Platz 2 beim 

„Service-Award 2024“ belegte 

Küchen Treff Homberg, gefolgt 

von Küchen Treff Wetzlar 

auf Platz 3. Neben dem 

Pokal erhielt der Service- 

Champion symbolisch auch einen Baum – denn seit 

2023 kooperiert KüchenTreff mit der Naturschutzorganisation 

„PLANT MY TREE ® “ und pflanzt so für jede 

Online-Kundenbewertung, die ein KüchenTreff-Haus 

im Netz erhält, einen Baum. 

Stimmungsvoller Abschluss 

Zum Abschluss der Jahrestagung ging es im Shuttlebus 

an die Elbe, wo mit der MS Koi ein Schiff auf die 

KüchenTreff-Crew wartete. In bester Laune, mit toller 

Aussicht auf die Hafenkulisse, munterer Musik von DJ 

und Live-Saxophonist schipperte man dem Sonnenuntergang 

entgegen. Frei nach dem Motto: „Dat heet nich 

‚Disco‘, sondern ‚Danz op de Deel‘! „Nun geit dat los“, 

hätte Aale-Dieter wohl dazu gesagt. 

Dirk Biermann 

Weitere Mitglieder begrüßt 

Nachdem zum Jahreswechsel 2022 537 Mitglieder mit 

584 Standorten gezählt wurden, waren es zum Stichtag 

31. Dezember 2023 577 Mitglieder mit 640 Küchenstudios 

– ein Zuwachs von 7,4 Prozent bei den Mitgliedern. 

Während die Zahlen in Deutschland mit 244 Mitgliedern 

und 282 Standorten konstant blieben, kamen Mitglieder 

im Ausland dazu: Hier zählte der Verband 333 

Mitglieder mit 358 Verkaufsstellen. Der KüchenTreff ist 

international in Österreich, der Schweiz und den Benelux-Ländern 

präsent. Der Umsatz aller Händler ging im 

vergangenen Jahr um 11,87 Prozent zurück. 

Die Jahreshauptversammlung im kommenden Jahr findet 

vom 20. bis 22. Juni 2025 in Amsterdam statt. 

Kunden erreichen 

in Zeiten von KI 

Welche Trends sind nützlich? Welche 

weniger? Diese Frage stellt sich vor 

allem im Marketing. Denn hier folgen 

digitale Angebote in kurzen Abständen 

aufeinander. Küchenring- 

Geschäftsführer Jürgen Feldmann 

(Foto) kommentiert die Lage so: „Kontinuität 

ist wichtiger, als kurzfristig 

jedem Trend zu folgen.“ 

Eine Verwerfung am Markt beobachten die Verantwortlichen 

beim Küchenring aktuell im Bereich der KI-generierten Werbeangebote. 

„Wir sehen eine große Zahl von neu gegründeten Unternehmen 

im Marketingbereich, die mit sehr aggressiven Preismodellen 

in den Markt drängen.“ Hinter den vielen verwendeten 

Anglizismen und Schlagworten fehlt dann allerdings oftmals 

die Substanz”, kommentiert Jürgen Feldmann das Angebot. Mit 

möglichen negativen Auswirkungen: „Das hierdurch wirkungslos 

Geld verbrannt wird, ist das eine, es kann aber auch zu anhaltenden 

negativen Auswirkungen führen, wenn durch wenig individuelle, 

KI-generierte Kommunikationsmittel über kurz oder 

lang die Kundenbindung abnimmt.“ 

Auch bei Der Küchenring gehören die meisten Küchenhändler 

zum klassischen Mittelstand, sind meist regional aufgestellt oder 

in einer bestimmten Nische fest verwurzelt – zum Teil seit Generationen. 

Genau hier liegt der individuelle Mehrwert für die Endkunden. 

Für Küchenhäuser gilt es, dies als eigene Stärke auszuspielen 

und die regionale Verbundenheit zum Verkaufsargument 

zu machen. Dabei könne die Unterstützung eines regionalen Vereins 

in Verbindung mit einer Meldung in der Lokalpresse und 

einem Social-Media-Post mindestens genauso gut wirken wie 

eine kostspielige Printanzeige. „Kunden wollen immer öfter regional 

kaufen, auch Küchen. Wir raten unseren Gesellschaftern 

deshalb dazu, ihre Verbundenheit zum eigenen Standort klar zu 

kommunizieren.“, so die Positionierung von Jürgen Feldmann. 

Das heißt aber nicht, dass man bei Der Küchenring auf moderne 

Marketingmethoden verzichtet. „KI ist auch für uns ein wertvolles 

Werkzeug, um große Datenmengen zu analysieren oder 

Informationen zu verdichten“, unterstreicht der Verband. Für originelle 

und individuelle Werbung tauge sie im aktuellen technischen 

Stand aber nur wenig. „Bots wie ChatGPT basieren auf 

statistischen Vorhersagen: Welches Wort würde ein Mensch als 

Nächstes verwenden? Selbst wenn man diese Modelle mit eigenen 

Inhalten trainiert, kann per Definition nichts Neues entstehen. 

Diese Beliebigkeit braucht gerade Online heute niemand und 

sie schafft auch keine Kundenbindung.” 

Genau diese Beliebigkeit sei es auch, die im Resultat dazu führe, 

dass KI-basierte Werbung von den großen Suchmaschinen 

seit Kurzem regelrecht abgestraft wird und im Grundrauschen 

des Internets verschwindet. Eine authentische Kommunikation 

von regionaler Verbundenheit ist dadurch nicht möglich. 

„Es ist der Anspruch von Der Küchenring für jeden Gesellschafter, 

die jeweils optimale Marketingstrategie zu finden“, betont 

Jürgen Feldmann. Dabei setzt man in Rheinbach natürlich 

auch auf die neuen Medien, verliert dabei aber auch nie den handfesten 

Aspekt des Markenauftritts aus den Augen. Dazu gehören 

moderne Verkaufsflächen ebenso wie ein ansprechendes Produktportfolio, 

persönliche Betreuung und ein Corporate Design 

mit hohem Wiedererkennungswert. 

Foto: Küchenring 



Geschäftsleitung von DER KREIS Systemverbund 

(Foto von links): Donald Schieren, 

Ernst-Martin Schaible und Ralph Leimbach. 


Zum Geschäftsführer aufgestiegen 

Donald Schieren, seit Anfang 2023 Leiter des internationalen Einkaufs, ist seit 1. Juli 

2024 neuer kaufmännischer Geschäftsführer bei DER KREIS Systemverbund. Er 

tritt die Nachfolge von Frank Platzer an, der zum 30. Juni einvernehmlich aus dem 

Unternehmen ausgeschieden ist. Platzer wolle sich einer neuen beruflichen Herausforderung 

stellen, heißt es. Sein Nachfolger Donald Schieren bringt langjährige Erfahrung 

im Küchen- und Möbelhandel mit. Ebenso aus dem Verbundgruppen-Bereich. 

Vor seinem Engagement bei DER KREIS war er rund 24 Jahre für den Einkauf 

der MHK Group zuständig. 

„Auch in seiner neuen Position wird der gebürtige Mönchengladbacher weiterhin 

Impulsgeber für den strategischen Einkauf und den Ausbau des Europageschäfts 

der international ausgerichteten Leonberger Verbundgruppe sein und einen klaren 

Schwerpunkt im kaufmännischen Bereich setzen“, teilt das Leonberger Unternehmen 

mit. Schieren berichtet direkt an Ernst-Martin Schaible, geschäftsführender 

Gesellschafter von DER KREIS Systemverbund. Sein Geschäftsführungskollege 

Ralph Leimbach verantwortet im Systemverbund die Bereiche Vertrieb, Marketing 

und Digitalisierung. www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/zumgeschaeftsfuehrer-aufgestiegen/ 

Abschluss mit Fernsicht 

Doppeltes „Hochgefühl“ bei der Abschlussveranstaltung des aktuellen 

IHK-zertifizierten Betriebsmanagement-Seminars (BMS) 

von DER KREIS: Gefeiert wurde auf dem 217 Meter hohen Stuttgarter 

Fernsehturm mit Rundblick über das württembergische 

Land. Dort überreichte Ernst-Martin Schaible, Geschäftsführender 

Gesellschafter DER KREIS Systemverbund, den neun Absolventinnen 

und Absolventen ihre Zertifikate für den erfolgreichen 

Abschluss des praxisorientierten Unternehmensführungsseminars, 

das im vergangenen Sommer in Leonberg gestartet war. 

Die Nachwuchsförderung steht bei DER KREIS traditionell 

ganz oben auf der Agenda. Deshalb bietet die DER KREIS-Akademie 

engagierten jungen Küchenspezialistinnen 

und -spezialisten 

sowie angehenden Führungskräften 

einmal im Jahr das IHK-zertifizierte 

Betriebsmanagement-Seminar 

(BMS) als Förderbaustein an. 

Die duale Ausbildung besteht 

aus acht Lernmodulen, dauert 

zwölf Monate und schließt mit 

einem IHK-Zertifikat ab. Sie baut 

auf dem von DER KREIS-Gründer 

Ernst-Martin Schaible und dem 

Bildungszentrum Baden-Württemberg 

entwickelten Führungs- und 

Personalmanagement-Seminar 

auf. Hier werden die unternehmerischen 

Grundlagen für angehende 

Küchenstudioinhaber und 

Betriebsleiter gelegt – von Unternehmensstrategie 

und Rechnungswesen 

über Verkaufskommunikation 

und Rhetorik bis hin 

zu Marketinginstrumenten. 


Für die Nachfolge vorbereitet 

Ernst-Martin Schaible und 

DER KREIS-Vertriebsleiter Ulf 

Triebener gratulierten den Absolventinnen 

und Absolventen im Beisein der Referenten Andreas 

Höld, Robert Strunz und Nicole Hageloch als Vertreterin des 

Bildungsinstituts GARP zum erfolgreichen Abschluss der anspruchsvollen 

Seminarreihe. Gleichzeitig wünschten sie den 

Teilnehmerinnen und Teilnehmern viel Erfolg für ihre Zukunft 

als Unternehmer und angehende Führungskräfte in der Branche. 

„Ein positives Signal für alle Küchenspezialisten - in den letzten 

fünf Jahren haben über 90 Prozent der Absolventen die Nachfolge 

im elterlichen Betrieb oder in einem mittelständischen Unternehmen 

unserer Verbundgruppe angetreten“, freut sich Schaible 

über die erfolgreiche Bilanz. 

Stimmungsvoller Abschluss auf dem Stuttgarter Fernsehturm: Die neun Absolventen und Absolventinnen 

des aktuellen Betriebsmanagement-Seminars (BMS) erhalten ihre Zertifikate aus 

den Händen von Ernst-Martin Schaible (Mitte), Ulf Triebener (4. v. r.) und Nicole Hageloch (GARP, 

links). Die AbsolventInnen sind (v. l.): Sebastian Axt, Felix Haas, Daniel Scheffler, Christina Cerny, 

Julia-Fee Thielsen, Anton Niebler, Constantin Kraak, Lea Scheibe und Timo Kornmann. Mit dabei 

beim diesjährigen BMS-Höhepunkt: Die Referenten Andreas Höld (4. v. l.) und DER KREIS Marketingleiter 

Robert Strunz (ganz rechts) sowie dahinter Projektmanager Nico Thiessen. 


Moderner Look mit „KÜCHE 3000“ 

Als erstes Mitglied von DER KREIS setzt das Familienunternehmen Echter Küchen und Elektro 

in Schrobenhausen auf das optimierte Fachhandelskonzept „KÜCHE 3000“. 

Nach sechsmonatiger Umbauzeit – durchgeführt 

während des laufenden Betriebs 

– wurde die komplett neu gestaltete Ausstellung 

im Juni neu eröffnet. Dazu begrüßten 

die Inhaber rund 500 Gäste, 

darunter Vertreter aus Industrie und regionaler 

Politik, Freunde und Kunden. 

Auf einer großzügigen Fläche von rund 

600 Quadratmetern sind bei Echter Küchen 

und Elektro alle charakteristischen 

und differenzierenden Elemente des Fachhandelskonzeptes 

umgesetzt. Konkret 

sind dies Ausstellungsküchen in freistehenden 

Kuben („Cubes“) mit einem ausgeklügelten 

Lichtkonzept, ein wohnlicher 

Lounge-Bereich, moderne Beratungszonen 

und ein kreativer Workshop- und 

Musterbereich. 

In wohnlicher Atmosphäre 

Insgesamt 14 Ausstellungsküchen werden 

in wohnlicher Atmosphäre inszeniert. 

Das langjährige DER KREIS-Mitglied 

(über 20 Jahre) setzt dabei auf die 

Küchenmöbelhersteller Ballerina, Burger 

und Bauformat sowie geräteseitig auf 

Bosch, Neff, Miele und Gaggenau. Damit 

soll ein breites Spektrum an Ausstattungsoptionen 

abgedeckt werden. Bei der 

Umsetzung des Konzepts – der Verkauf 

lief währenddessen voll weiter – wurde 

das aufwendige Projekt intensiv von DER 

KREIS unterstützt. 

Inhaber Thomas Echter, der in der Region 

im Dreieck zwischen Ingolstadt, 

München und Augsburg bestens vernetzt 

ist und neben Küchen auch die Bereiche 

Elektrotechnik, Photovoltaikanlagen, 

Haushaltsgeräte, Sitzgruppen und 

Beleuchtung abdeckt, ist überzeugt: „Mit 

‚KÜCHE 3000‘ können wir unseren Kunden 

durch die moderne Ausstellung und 

die einladenden Büroräume ein ganzheitliches 

Einkaufserlebnis bieten, das den 

aktuellen Trends und Anforderungen gerecht 

wird. Damit heben wir uns positiv 

vom Wettbewerb ab.“ 

Ab Studiogrößen von 60 m 2 

Das Update des bereits am Markt etablierten 

Fachhandelskonzeptes „KÜCHE 

3000“ wurde auf der vergangenen Fachmesse 

area30 erstmals der breiten Öffentlichkeit 

vorgestellt. Kernstück ist ein 

modulares und frei skalierbares Ausstellungskonzept, 

das Studiogrößen ab 60 bis 

70 Quadratmetern ermöglicht. Es eignet 

sich laut Verband sowohl für bereits erfolgreiche 

Küchenspezialisten (z.B. durch 

ein Shop-in-Shop-Konzept) als auch für 

Existenzgründer. Letztere können sich 

von der Idee bis zur Umsetzung des Studios 

- und auch darüber hinaus - bis zu 

zwei Jahre lang von DER KREIS Exklusivpartnern 

betriebswirtschaftlich begleiten 

und professionell beraten lassen. Neben 

einem durchdachten Werbekonzept können 

die Existenzgründer auf ein umfangreiches 

Paket an Geschäftsausstattung, 

Werbemitteln und (Online-Marketing-) 

Dienstleistungen sowie Unterstützung in 

Form von Patenschaften durch bereits etablierte 

KÜCHE 3000-Partner zurückgreifen. 

Ferner findet jährlich ein Partnertreffen 

statt. Das nächste Treffen ist am 9. und 

10. Oktober 2024 bei Echter Küche & Wohnen. 

Geplant ist zudem ein regelmäßiger 

Erfahrungsaustausch. 


Bei der Eröffnung 

(Foto von links): 

Ulf Triebener (Geschäftsführer 

DER 

KREIS), Georg und 

Rita Echter, Andrea 

Echter, Thomas 

Echter (Echter 

Küchen und Elektro) 

sowie Eva 

Dornieden (Regionalleiterin 

DER 

KREIS / KÜCHE 3000) 

und Robert Kainz 

(Regional leiter DER 

KREIS). 



Maximilian Linden (li.) 

ist seit 2021 Leiter der 

Dross&Schaffer Gruppe 

– aber auch Geschäftsführer 

verschiedener 

Küchen studios. 

Die 

Individualität 

der Vielen 

Auch wenn es auf den ersten Blick so 

wirkt: Ein klassischer Einkaufsverband 

ist Dross&Schaffer nicht. Eher ein 

Zusammenschluss unter Gleichgesinnten 

mit einer Zentrale, die Partnerstudios 

digital und am POS unterstützt. 

Foto: Dross&Schaffer 

Ende April 2024 wurde es im beschaulichen Gräfelfing 

einmal kurz laut: Dann nämlich, als die Nachricht eintrudelte, 

dass mit Thomas Gottschalk einer der berühmtesten 

TV-Prominenten Deutschlands in die 

idyllische Ortschaft südlich von München zieht. Der 

ehemalige „Wetten, dass …?“-Moderator lasse gemeinsam 

mit seiner Lebensgefährtin ein Haus renovieren, 

berichteten die Lokalzeitungen. Das Thema dürfte 

auch eine Rolle im Flurfunk von Dross&Schaffer gespielt 

haben: Die Premium-Gruppierung von rund 400 

Küchenfachhändlern aus Deutschland, Österreich und 

Südtirol firmiert mit ihrem Hauptsitz ebenfalls in der 

sonst eher unauffälligen 12 000-Einwohner-Gemeinde. 

Flankiert wird das Verwaltungsgebäude, in dem die 

Themen Marketing und Einkauf sowie alle Aspekte 

rund um den Fachhandel bespielt werden, von derzeit 

acht Flagshipstores im Großraum München. Dazu gehört 

auch das Stammhaus Dross&Schaffer Ludwig 6 

an der gleichnamigen Adresse inmitten der Münchner 

Innenstadt, das 1963 gegründet wurde und noch heute 

Schauplatz für Anspruch, Kreation und Selbstverständnis 

der Gruppe ist. 

Austausch unterschiedlicher Konzepte 

Alljährlich versammelt sich hier, unweit des Odeonsplatzes, 

ein Gros der zugehörigen Partnerstudios, wenn 

Dross&Schaffer zu seiner Jahrestagung lädt. Es ist ein 

Treffen unter Gleichgesinnten, betont Geschäftsführer 

Maximilian Linden: „Wir geben keine einheitliche 

Marschrichtung für den Handel vor. Vielmehr dient der 

Austausch verschiedener Handelskonzepte untereinander 

als Bereicherung des eigenen Unternehmertums.“ 


So will sich die Gruppe auch nach außen verstanden 

wissen: Als ein hochkarätiges Netzwerk aus Partnerstudios, 

das, ebenso wie Endkundinnen und Endkunden, 

von gemeinsam gelebten Ansprüchen an eine 

moderne und wertige Küchen- und Wohnraumplanung 

profitiert. Der Grundgedanke? „Gemeinsam mehr erreichen.“ 

Dafür bietet Dross&Schaffer seinem Händlerkreis 

ein kontinuierliches Service-Angebot, das sich 

individuell zusammenstellen lässt. 

Aus dem 360°-Marketing können Studioverantwortliche 

einzelne Bausteine beziehen, aber auch ein 

digital-analoges Komplettpaket. Das reicht vom Website-Baukasten 

über Neukundenakquise bis hin zur 

Druckvorlage für Zeitungsannoncen oder einen im Expertenkreis 

erarbeiteten „Monteursknigge“ – und gilt 

darüber hinaus ebenso für suchmaschinenoptimierte 

Anzeigen und redaktionelle Inhalte, die die Sichtbarkeit 

der teilnehmenden Händler erhöhen. 

Entscheiden dürfen und müssen die Partnerstudios 

allerdings selbst, welchen Weg sie gehen möchten. 

Das lebt die Geschäftsführerriege vor, die mit eigenen 

Showrooms zugleich als Handelsinhaber tätig ist. Es 

ist die Vielfalt des Einzelnen und die Individualität der 

Vielen, die das Konzept der Dross&Schaffer Gruppe von 

den gewöhnlichen Verbundsstrukturen innerhalb des 

Marktes abgrenzt. 

Herstellerunabhängige Planung 

Was eint diese höchst unterschiedlichen Partnerstudios, 

zu denen Schreinerwerkstätten und Wohnmöbelhäuser 

ebenso gehören wie das städtische Innenarchitekturbüro? 

Laut Dross&Schaffer ist es der Anspruch, 



In der Gemeinde Gräfelfing 

südwestlich von München hat 

die Dross&Schaffer Gruppe 

ihren Hauptsitz. 

Küchen stets herstellerunabhängig zu planen. Mit 

„selektionD“ hat die Gruppe bereits vor Jahrzehnten ein 

Planungskonzept entwickelt, das Händlern eine regionale 

Küchenvermarktung unter eigenem Namen ermöglicht. 

Dadurch reduziert sich für den einzelnen 

Partner nicht nur die Vergleichbarkeit mit Mitbewerbern 

vor Ort. Vielmehr wird das Studio selbst zur Marke 

und positioniert sich als Ansprechpartner für exklusive 

Küchen- und Wohnräume fernab von Logos und 

Zahlen. Das ist auch der Marge zuträglich. 

Obschon Dross&Schaffer nicht den bekannten Einkaufsstrukturen 

zuzurechnen ist, profitieren die Partnerstudios 

von ähnlichen Vereinbarungen, die mit 

der Industrie getroffen werden. Zugleich pflegen jene 

Händler auch eigene Verbindungen zu Küchen- und 

Geräteherstellern. Der Name Dross&Schaffer fungiert 

dann als Aushängeschild einer Allianz, die sich 

höchsten Prinzipien von Handwerk, Design und Individualität 

als gemeinsame Statuten verschrieben hat. 

So können auch Neuzugänge vergleichsweise schnell 

Verträge mit anspruchsvollen Lieferanten abschließen. 

Nachwuchs und Neugründer 

„Neu“ im Geschäft sind dabei immer öfter Nachfolgerinnen 

und Nachfolger, die das Studio von Eltern, Großeltern 

oder Bekannten übernehmen. Mit nunmehr über 

60 Jahren, die seit der Firmengründung durch Herbert 

Dross und Wilfried Schaffer vergangen sind, zählt die 

Gruppierung nicht wenige Partnerstudios, die bereits 

in zweiter oder sogar dritter Generation erfolgreich 

geführt werden. Innerhalb der „Young Management 

Akademie“ bieten die Gräfelfinger mehrmals jährlich 

Workshops für angehende Führungskräfte an. Im Mittelpunkt 

der Ausbildung stehen Grundlagen der Be- 


Fotos: Dross&Schaffer 

Unkonventionelle Kampagne: 

Mit dem Motiv des „Bananenfischs“ 

macht Dross&Schaffer 

auf Sonderwünsche in der 

Küchen planung aufmerksam 

– und auf die eigene Kompetenz, 

diese zu erfüllen. 

triebswirtschaftslehre, On- und Offline-Marketing und 

der ertragsorientierte Einkauf. Auch weitere Aspekte 

des Fachhandels wie die Gestaltung des Showrooms, 

„Employee Branding“ sowie Personalplanung und -führung 

kommen zur Geltung. 

Doch auch Neugründerinnen und -gründer spielen 

im Küchenbusiness eine große Rolle. Dross&Schaffer 

übernimmt dann eine beratende Funktion von außen – 

inklusive prüfendem Blick auf Finanzierung, Portfolio 

und Zukunftsfahrplan. 

Beratend zur Seite stehen 

„Letztendlich ist seitens Dross&Schaffer viel Fingerspitzengefühl 

im Zusammenspiel mit unseren Partnerstudios 

gefragt“, sagt Geschäftsführer Maximilian Linden. 

„Jedes Studio verdient eine individuelle Beratung, sei 

es im ländlichen oder urbanen Gebiet, in Österreich 

oder in Deutschland.“ Das gelte vor allem in jenen wirtschaftlich 

herausfordernden Zeiten, die auch von den 

eigenen Flagshipstores gemeistert werden müssen. 

Mit gebündeltem Expertenwissen begleitet 

Dross&Schaffer seine Partner daher regelmäßig mit 

regionalen Veranstaltungen sowie digitalen Vorträgen. 

Das soll jene ansprechen, die sich betriebswirtschaftliche 

Unterstützung im Verkaufsprozess wünschen 

– beispielsweise für einen höheren Warenkorb, 

eine verbesserte Marge oder eine sichere Liquidität bei 

möglicherweise rückläufigen Anzahlungsquoten oder 

sinkenden Umsätzen. Ebenso rückt die Gruppierung 

das wichtige Retail-Management in den Fokus, unterstützt 

bei der Mitarbeitersuche oder beschäftigt sich 

mit erfolgreicher Verkaufspsychologie im gehobenen 

Handel. 

„Mehr“ machen 

Um die dauerhafte Sichtbarkeit seiner Händler zu stärken, 

hatte Dross&Schaffer bereits Mitte 2016 das Online-Portal 

„kuechen-design-magazin.de“ ins Leben 

gerufen. Die Plattform diene teilnehmenden Partnerstudios 

der Gruppierung als „Image-Lift“, sagt 

Maximilian Linden. Dadurch könnten sich jene Händler 

eine virtuelle Präsenz abseits der eigenen Kundenkontaktpunkte 

von Website und Social Media-Kanälen 

erschließen. Zugleich profitieren die Partnerstudios 

von den zahlreichen Zugriffen der Leserinnen und Leser 

auf dem Magazin, die wiederum als potenzielle 

Käuferschaft im regionalen Rahmen gelten. 

Endkonsumierende können sich ihrerseits auf dem 

„Küchen&Design Magazin“ einen Einblick in Küchenplanung, 

Trends und Technologie verschaffen. Die Win- 

Win-Situation für beide Seiten hat die Gruppierung 

früh erkannt. Mittlerweile gehört das Magazin zu den 

führenden Onlineplattformen für Küchencontent im 

deutschsprachigen Raum. 

Auch das brandaktuelle Thema KI findet Eingang in 

den Unterlagen: „Wer informiert ist und am Ball bleibt, 

kann sämtliche Marketinginstrumente für sich nutzen“, 

sagt Maximilian Linden dazu. „Als Studioinhaber 

lernen wir auf diesem Gebiet aktuell selbst viel dazu 

und reichen unser Wissen weiter. Wir agieren aus der 

Praxis, für die Praxis.“ 

Das gilt über digitale Angebote hinaus auch für 

klassische Printanzeigen, Imagefolder und Werbemittel 

im öffentlichen Raum. Das beste Beispiel liefert 

Dross&Schaffer selbst: Derzeit präsentiert sich 

die Gruppe in einer überregionalen Kampagne, die 

individuelle Ansprüche beim Küchenkauf charmant 

kommentiert. Zu sehen ist auf den handgezeichneten 

Skizzen beispielsweise eine bläuliche Fischflosse, die 

als passgenaue Schale für eine Banane fungiert. Der 

Claim dahinter? „8 von 10 unserer Kunden haben Sonderwünsche. 

– Wir machen mehr daraus.“ 

Der augenzwinkernde Tenor dürfte auch einem Paradiesvogel 

wie Thomas Gottschalk nicht entgehen. 

Mit potenziellen Sonderwünschen in seiner neuen Gräfelfinger 

Küche wäre der wiederkehrende Münchner 

Einwohner also in seiner Nachbarschaft bereits an der 

richtigen Adresse. Möglicherweise kommt dann das 

zusammen, was zusammen gehört: Tradition, die verpflichtet. 

Und eine gehörige Portion Individualität. 



Betriebsmanagement 

Von der Einzel- zur Personengesellschaft 

Wechsel der Rechtsform 

Rund 60 Prozent aller Unternehmer in Deutschland sind Einzelunternehmer. Dieser 

bequeme Weg in die Selbstständigkeit, den auch viele Küchenstudios wählen, 

hat einige Nachteile. Welche das sind und mit welcher Rechtsform sie vermieden 

werden können, erklärt Ingo Anneken von der SEB Steuerberatung. 

Foto: SEB 

Wer sich selbstständig macht, hat viel zu bedenken. 

Die Übergabe an die nächste Generation steht dabei 

eher selten im Fokus. Und auch manche Geschäftsrisiken 

werden anfangs gern vernachlässigt. Wegen 

des geringen Aufwands und der überschaubaren 

Kosten wird bei der Gründung häufig die Rechtsform 

des Einzelunternehmers oder einer einfach zu gründenden 

Personengesellschaft gewählt. Laut Statistischem 

Bundesamt waren 2020 rund 60 Prozent aller 

Unternehmer in Deutschland Einzelunternehmer. Bei 

den Küchenstudios liegt diese Zahl noch höher. Diese 

Rechtskonstruktion bringt Nachteile mit sich: Die 

Haftung kann weit ins Privatvermögen hineinreichen 

und auch bei der Unternehmensübergabe gibt es Fallstricke: 

Bei einem Einzelunternehmen sind Küchenkaufverträge, 

Angebote, Anzahlungen usw. nicht 

ohne Weiteres übertragbar. Vielmehr muss jeder einzelne 

Kunde, Partner, Lieferant schriftlich zustimmen. 

Das erschwert die Übergabe deutlich und kann Kunden 

verunsichern. Es lohnt sich also durchaus, sich 

über vorteilhaftere Rechtsformen Gedanken zu machen. 

Die meisten Küchenstudios wünschen sich ein 

rechtliches Konstrukt, mit dem einerseits die Haftung 

begrenzt werden kann. Und mit der andererseits Bestandsveräußerungen 

schlank und für die beteiligten 

Vertragsparteien risikolos gestaltet werden 

können. 

Welche Rechtsform bringt Vorteile? 

Idealerweise übernimmt dafür eine andere 

Person die Risiken unter Ausschluss 

der privaten Haftung, ist gleichzeitig 

die Inhaberin der bestehenden Kun- 

Ingo Anneken ist seit 2009 Geschäftsführer 

der SEB Steuerberatung. Gemeinsam 

mit seinen Kollegen unterstützt er 

die Kunden über die klassische Steuerberatung 

hinaus hinsichtlich einer Vielzahl an betriebswirtschaftlichen 

Fragen – von der Rechtsformoptimierung 

bis hin zur Existenzgründung. Zudem ist er 

Fachberater für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.). 


Die Unterschiede der Unternehmensformen auf einen Blick 

Einzelgesellschaft GmbH GmbH & Co. KG 

Kapitaleinsatz Keine Pflicht 25000 (mind. 12500) 25000 zzgl. KG-Kapital (beliebige Höhe) 

Besteuerungsregiment Einkommenssteuer Körperschaftssteuer Einkommenssteuer 

Formalien Wenige Mehr Weniger als GmbH 

Betriebliche Altersversorgung Nein Ja Nein 

Steuerliche Risiken Normal Höher Normal 

Gründungskosten Gering Höher Weniger hoch 

Jährliche Kosten Gering Höher Regelmäßig am höchsten 

denbeziehungen, die zudem ohne ein Wider spruchsrecht 

auf einen anderen Küchenprofi übertragen werden. 

Das hört sich nach hehren Wünschen an, ist 

aber durchaus möglich. Neben teureren Verfahrenswegen 

kommt hier ein Rechtsformwechsel zu einer 

GmbH oder einer GmbH & Co. KG infrage. Wie geht 

dieser Wechsel vonstatten? Ist das Küchenstudio 

nicht als Einzelunternehmen, sondern als Personengesellschaft 

gegründet worden, ist die Ausgangsposition 

für den Wechsel der Rechtsform besser: Hier 

kann eine Kapitalgesellschaft als Vollhafter in die 

bestehende Personengesellschaft aufgenommen werden. 

Die bisher vollhaftenden Gesellschafter werden 

gleichzeitig Teilhafter, indem sie als Kommanditisten 

auftreten. Wird die Rechtsform wie beschrieben von 

einer Personengesellschaft in eine Kapitalgesellschaft 

umgewandelt, findet handelsrechtlich keine 

Vermögensübertragung statt. Steuerlich wiederum 

wird eine Vermögensübertragung fingiert, die allerdings 

von der Steuer befreit ist. So entstehen Haltefristen 

für das Vermögen, die jedoch, wenn sie nicht 

eingehalten werden, rückwirkend zu einer Besteuerung 

führen. 

Vom Einzelunternehmen zur Kapitalgesellschaft 

Wurde das Küchenstudio als Einzelunternehmen gegründet, 

ist die Umwandlung in eine Kapitalgesellschaft 

handelsrechtlich umfangreicher. Der Inhaber 

könnte zunächst die Rechtsform des „eingetragenen 

Kaufmann“ (e. K.) annehmen. Damit wird das Vermögen 

des Unternehmens vom Privatvermögen abgetrennt. 

Im nächsten Schritt kann dann sondiert 

werden, auf welche haftungsbeschränkte Gesellschaft 

das Vermögen im Anschluss übertragen werden 

soll. Nutzt das Einzelunternehmen Grundstücke 

oder Grundstücksanteile, sollte der Küchenstudio-Inhaber 

im Vorfeld einige Überlegungen anstellen. Um 

zu verhindern, dass diese in den Haftungstopf der 

haftungsbeschränkten Firma wandern, gibt es geeignete 

Strategien, die allerdings immer im Einzel- 

fall geprüft werden sollten. Ist das Immobilienthema 

gelöst, steht einer Umwandlung zum Beispiel in eine 

GmbH & Co. KG nichts mehr im Wege. 

GmbH oder doch GmbH & Co. KG? 

Jede Rechtsform hat ihre Vor- und Nachteile. Um diejenige 

zu wählen, die zur eigenen Geschäftstätigkeit und 

zu Persönlichkeit passt, sollte man sich kurz die Mühe 

machen, sich mit den Basics auseinanderzusetzen. 

Die GmbH & Co. KG empfiehlt sich, wenn der Küchenstudio-Inhaber 

folgendes wünscht, beziehungsweise 

in Kauf nimmt: ein Besteuerungsregiment mit weniger 

steuerlichen Risiken, weniger handels- und steuerrechtliche 

Formalitäten, Möglichkeiten zur privaten 

Entnahme wie bisher, aber regelmäßig höhere Steuerberatungskosten. 

Eine GmbH hingegen kommt infrage, 

wenn der bisherige Einzelunternehmer die etwas 

umfangreicheren Formalitäten nicht scheut, sich 

ein festes monatliches Gehalt auszahlen und für sich 

eine betriebliche Altersversorgung einrichten möchte. 

Damit unterwirft er sich dem Regime der Körperschaftssteuer. 

Wie geht der Rechtsformwechsel vonstatten? 

Die eigentliche Übertragung kann über zwei Verfahren 

vorgenommen werden: Entweder gehen einzelne 

Vermögensgegenstände vom Einzelunternehmen 

auf die Rechtsform über oder der Übergang geschieht 

insgesamt durch eine Bilanz. Dabei müssen die umwandlungsrechtlichen 

Rückwirkungsfristen und steuerliche 

Behaltensfristen beachtet werden. Wird dieser 

Aufwand gescheut, besteht noch die Möglichkeit, 

eine „schlanke Lösung“ zu wählen. Das Einzelunternehmen 

lässt sich auch in eine Gesellschaft umwandeln, 

indem der Ehepartner, die Lebensgefährtin 

oder die Kinder als Minderheitsgesellschafter aufgenommen 

werden. In allen Fällen ist jedoch eins immer 

sinnvoll – gerade wegen der steuerlichen Folgen: 

die Beratung durch einen externen Experten. 

www.seb-steuerberatung.de 


Küchenmöbel 

Präsenz statt Purismus 

bulthaup überrascht im 75. Jahr seines Bestehens in Mailand mit einem herausfordernden 

Messeauftritt: Statt feinsinniger Ästhetik bekommen Besucherinnen 

und Besucher kraftvolle Küchenstatements in Edelstahl und Eiche zu sehen. Damit 

erfindet sich die Marke auf allen Ebenen neu – das umschließt sogar eigene Kochfelder 

und polygonale Wohnwandflächen. 

Sie sind ein ungleiches Paar, die Marke bulthaup und 

ihr Geschäftsführer Marc Eckert. Dabei sind beide, metaphorisch 

gesehen, sogar aus dem gleichen Holz geschnitzt: 

Martin Bulthaup, Eckerts Großvater, gründete 

das bis heute familiengeführte Unternehmen bereits 

1949. Weltweit wird der Küchenhersteller als deutsche 

Luxusmarke verkauft, dabei kann Eckert, das macht er 

wiederholt in Interviews klar, mit dem Begriff so gar 

nichts anfangen. 

Überhaupt: „Eigentlich gibt es keinen Menschen, 

der weiter weg von der Küche ist als ich“, sagt der studierte 

Jurist. Erst vor rund 14 Jahren übernimmt er 

in dritter Generation die alleinige Geschäftsleitung 

bei bulthaup, um das zeitweise konjunkturschwache 

Küchen geschäft zurück in Familienhand zu holen. 

Seitdem tüftelt er an einem neuen Verständnis von 

Küche – und das übersteigt, wie sich nun auf der Mailänder 

Küchenmesse zeigt, selbst die kühnsten Vorstellungen 

bisheriger bulthaup-Kenner. 

bulthaup jetzt und früher 

Was die Marke bislang definierte, ist eine minimalistische, 

fast schon asketische Aura. Das gilt nicht nur 

für ihre Küchenmöbel, die sich mit geradlinigem, häufig 

grifflosem Fugenbild und unauffälliger Schönheit in 

moderne Wohnambiente einfügen und dabei Anspruch 

auf höchste Materialqualität erheben. Auch kommunikativ 

gibt sich bulthaup seit jeher verschlossen. Im Ge- 

Zurück im Rampenlicht: 

die „Küchenwerkbank“ (KWB) von 1988. 


Fotos: bulthaup 

Marc Eckert leitet seit 

über 14 Jahren die Geschäfte 

von bulthaup. 

Er sagt: „Niemand ist 

weiter von der Küche 

weg als ich.“ 

„There is no kitchen“ lautete das 

Messe motto des Luxusherstellers 

zur dies jährigen EuroCucina. 

Das Akronym? THINK. 


Küchenmöbel 

Das „neue“ bulthaup zeigt sich auffallend unangepasst: 

mit polygonalen Formen, massiven Holzflächen 

und sichtbarem Stahlgerüst. 

gensatz zu anderen Produzenten ist das Unternehmen 

selten auf Messen vertreten; alle paar Jahre streut die 

Marke eine Handvoll Neuheiten in ihr Händlernetz ein: 

Das modulare Möbelsystem „bulthaup b solitaire“ beispielsweise, 

geformt aus massiven Eichenholzlamellen 

und satiniertem Edelstahl, das mit seinem fast schon 

archaischen Werkstattcharakter bereits 2018 einen 

Vorgeschmack auf das neue bulthaup-Leitbild geben 

sollte – nur, dass das vor rund sechs Jahren eben noch 

keiner ahnen konnte. 

Nun also, gewissermaßen, ein Neuanfang. Das 

kündigte sich, in bester bulthaup-Manier, äußerst 

geheimnisvoll an: „There is no kitchen“ titelte der 

Hersteller auf seiner Einladung zur Mailänder Möbelmesse 

2024. Empfangen wurden Händler und Architektinnen, 

Interessentinnen und Wegbegleiter im 

Herzen des Designviertels Brera, plakativ inszeniert 

inmitten der „Pinacoteca di Brera“. Ein lichtdurchfluteter 

Pavillon, gesäumt vom Säulengang der barocken 

Kunstsammlung, beherbergt die Kehrtwende von 

dem, was bulthaup in den vergangenen Jahrzehnten 

ausgemacht hat. Dabei überlässt die Marke nichts 

dem Zufall: Der japanische Vorhangs-Saum aus graumeliertem 

Stoff, der die Neuheiten vor den Blicken 

der Außenstehenden verhüllt, endet auf einer Höhe 

von 45 Zentimetern. Es ist die Sockelhöhe des quadratischen 

Kochkubus, der das zentrale Herzstück der 

neuen Kollektion sein wird. 

Comeback der Küchenwerkbank 

Was anschließend folgt, gleicht einer Dekonstruktion 

der bisherigen bulthaup’schen Küchenwelt. Nachdem 

das Modell der b1 bereits 2023 vom Markt genommen 

wurde, wird es auch die b3 in ihrer jetzigen Form 

künftig nicht mehr geben. Stattdessen belebt das Unternehmen 

ein funktionales Archivstück wieder, die 

sogenannte „Küchenwerkbank“ (KWB) von 1988. Das 

einst mit Gestalter Otl Aicher ins Leben gerufene Modul 

gilt als Inbegriff der funktionalen Küche. Eine robuste 

Edelstahlplatte dient als Ausgangspunkt für alle 

Tätigkeiten entlang der Kücheninsel; Spüle, Schubladen, 

Speisenbehälter und selbst die Armatur sind darin 

eingeschweißt und erzeugt einen beeindruckend 

ganzheitlichen Charakter. Der Nachbau hält sich stark 

ans Original; einzig der Edelstahl wird nun mit einem 

feinen Glasperlenstrahl überzogen und ist dadurch ungleich 

kratzfester. 

Nicht minder gewaltig ist die Erscheinung des neuen 

Massivholzschranks, der als Geräte- und Stauraum 

dient und einen doppelflügeligen Apothekerschrank 

beherbergt. Gut sichtbar ist die offene Zinkung am 

Kopf des Werkstücks; sie unterstreicht die aufwändige 

Handarbeit, mit der jedes Küchenelement bei bulthaup 

final veredelt wird. Und sie ist Zeuge des ungeheuerlichen 

Gewichts von rund 630 Kilogramm, die der 

Werkschrank auf die Waage bringt. 

Alles in Eigenregie 

Auch, wenn sich zu diesem Zeitpunkt bereits leise 

zweifeln lässt, welches moderne Wohngebäude diese 

Möbellast zu tragen vermag, so ist bulthaup die umtriebige 

Innovationskraft seines Messeauftritts nicht abzusprechen. 

Bis ins kleinste Detail hat sich der Hersteller 

in gewohnter Manier in seine neue Attitüde vertieft; 

selbst die soliden Stahlhaken entlang der Lochplatte 

im Inneren des Apothekerschranks stammen aus eigener 

Fertigung. Vor rund zehn Monaten hat sich das Unternehmen 

dazu die entsprechende Expertise ins Haus 

geholt. An das regionale Stammwerk in Aich bei Bodenkirchen 

schließt sich nun eine Stahl- und Aluminiummanufaktur 

an. „Wir wollen die Wertschöpfung bei 

uns im Haus haben“, erklärt die Marke dazu. Auch Beschläge 

und Scharniere werden hier produziert, ebenso 

wie eine gänzlich neue Produktkategorie: bulthaup 

stellt ab sofort eigene Kochfelder her, sowohl für Gas 

als auch für Induktion. „Wir sind Küche“, resümiert 

Marc Eckert. 


Das wagemutige Statement geht einher mit einem 

kraftvollen Auftritt, der bulthaup in ein bis dato unbekanntes 

Licht rückt: vom stillen Ästheten zum selbstbewussten 

Macher. Das verleiht auch den bislang glattpolierten 

Oberflächen und stummen Möbelelementen ein 

präsentes Image, mit dem sich die Marke deutlich von 

seinem bisherigen Sortiment – und seinen Mitbewerbern 

– abhebt. Anstelle der jahrelang gelebten Nomenklatur 

von b1, b2 und b3 soll nun „eine einzige Schublade“ 

treten, aus der sich Planende und Käuferschaft „wie 

aus einem Lego-Baukasten“ bedienen können. Dazu stehen 

ihnen neben Edelstahl und Aluminium auch fünf 

Massivhölzer zur Verfügung. Eiche und Nussbaum werden 

künftig von Kiefer, Kirsche und Esche in verschiedenen 

Ausführungen ergänzt; mal gebürstet, mal glatt, 

mal als Strukturoberfläche. Ein neuer „Silk-Lack“ ist 

vorerst in acht Farben erhältlich, darunter ein auffälliges 

Enzianblau. Zukünftig soll die komplette NCS-Palette 

zur individuellen Farbgestaltung verfügbar sein. 

180 Grad-Wende 

Ähnlich unkonventionell mutet die neue Wandschrankgestaltung 

an, die bulthaup für Küche und „Living“ 

gleichermaßen im Blick hat: Eine doppelte Wandfront 

ermöglicht polygonale Ausschnitte mit Tiefenhaptik, 

in denen Kochgeschirr, Licht oder Deko-Objekte platziert 

werden können. Alles, was sich an diesem Tag im 

bulthaup-Pavillon in der Pinacoteca di Brera erspähen 

lässt, wird von der Marke produziert und ausgesteuert. 

Das gilt selbst für die kupferfarbenen Kochtöpfe und 

Pfannen, die gemeinsam mit dem französischen Label 

Mauviel gestaltet wurden, oder für das japanische Messerset 

mit einem Griff aus Mooreiche. 

Am „Küchenarbeitstisch“ in massiv geölter Kiefer, 

deren erwartbare Patina aus Flecken, Öl und Alltagsspuren 

bewusst in Kauf genommen wird, lässt sich sogar 

auf selbstentworfenen Stühlen Platz nehmen. Die 

Sitzschale „Kyoto“ kann mit Stoff oder Leder bezogen 

werden, wie es bulthaup-Kundinnen und -Kunden bereits 

von der Solitaire-Möbelkollektion kennen dürften. 

So imposant wie irritierend 

Die 180 Grad-Wende, die die Luxusmarke mit ihrem 

neuen Auftritt hinlegt, ist so imposant wie irritierend. 

Während ein neues Wandsystem (Arbeitstitel: 

Butterfly) eine deutlich flexiblere Montage von wandgebundenen 

Modulen in unterschiedlicher Höhe und 

Breite ermöglicht oder der Kücheninselblock mit doppelseitiger 

Ausziehfunktion beeindruckt, dürfte das 

Abrücken des Unternehmens von griffloser Raffinesse 

und minimalistischer Lautlosigkeit nicht jedem 

schmecken. 

Über die „Enkelfähigkeit“ seines Unternehmens 

und das „Herzblut“, das bei bulthaup in jedes Detail 

der Küchenplanung einfließt, hat Geschäftsführer 

Marc Eckert nun jüngst ein Buch veröffentlicht. Es ist 

ein Versuch, die Öffentlichkeit in jenen Denkprozess 

einzubeziehen, der zum jahrelangen Transformationsprozess 

der Marke geführt hat – und durch den sich 

Eckert selbst der eigenen Produktphilosophie entscheidend 

anzunähern scheint. Das Umdenken des Unternehmens 

wurde übrigens im Vorhinein subtil angekündigt: 

Das Akronym des Messemottos „There is no 

kitchen“ lautet THINK. 


Fotos: bulthaup 

bulthaup verschiebt 

die 

Grenzen der 

Küchenplanung: 

Künftig 

sollen sich 

die Küchen des 

Luxusherstellers 

noch individueller 

zusammensetzen 

lassen – wie 

einzelne Legoteile. 


Küchenplanung/Licht 

Stauraum mit Beleuchtung 

Aufsatzregal aus dem „transFORM“-Nischenprogramm. 

Stauraum ist ein Dauerthema in 

der Küchenplanung. Das flexibel 

einsetzbare Reling- und Regalsys 

tem „transFORM“ aus dem 

Nischen pro gramm „Accomoda“ 

von Naber bietet dafür stilvolle 

Möglichkeiten. Optisch überzeugt 

es durch mattschwarze Pulverbeschichtung 

und dezente Beleuchtung. 

In die Basisprofile eingelassene 

LED-Streifen sorgen für eine 

Hinterleuchtung. Edles und Alltägliches 

lässt sich so platzsparend 

unterbringen und auf Wunsch auf 

besondere Weise inszenieren. Die 

Beleuchtung der Profile ist dimmbar 

und kann in individuelle Lichtkonzepte 

eingebunden werden. 

Basis des Systems sind hochwertige 

Aluminium-Grundprofile 

sowie trapezförmige Deckprofile. 

Mit ihnen und den weiteren Systemelementen 

lassen sich elegante Lamellenwände, Wandborde 

und Regale gestalten. Und das „mühelos und kreativ“, wie der 

Anbieter betont. Zum Reling sys tem gehören Ablagen, Hakenleisten, 

Gewürzborde, Köcher, Rollen-, Gläser- und Flaschenhalter, 

eine Powerbox mit Steckdosen und vieles mehr. Beim Innovationswettbewerb 

„Plus X Award“ wurde das Naber-System mit den 

Gütesiegeln „Hohe Qualität, Design, Bedienkomfort und Funktionalität“ 

ausgezeichnet. Die Jury des Innovationswettbewerbs 

bewertete das System in seiner Produktkategorie als „Bestes 

Produkt des Jahres 2024“. 

Foto: Naber 

Filigran und leuchtstark: Die „LD 8228“ 

steht mit einer Betriebsspannung 

von 24 Volt 

und mit unterschiedlichen, 

dimmbaren 

Lichtfarben von 

2700 bis 6400 Kelvin 

MIX, 3000 oder 

4000 Kelvin zur 

Verfügung. 

Minimalistische Ringleuchte 

Mit der Ringleuchte „LD 8228“ präsentiert Elektra eine minimalistische LED-Lösung 

für den Unterbau. Sie soll den hohen Ansprüchen der Küchen- und Möbelindustrie 

genügen und gleichzeitig die Bedürfnisse des Handels erfüllen. „In Zeiten härteren 

Wettbewerbs und sinkender Kaufkraft machen optisch ansprechende und gleichzeitig 

kostengünstig zu installierende Lichtsysteme den Unterschied“, 

erklärt Elektra-Geschäftsführer Boris Niessing. 

Das Ergebnis ist eine blendfreie und lichtstarke Low- 

Profile-Leuchte mit minimalem Platzbedarf in eleganter 

Ringform. „Sie lässt sich sehr einfach montieren und reduziert 

die Prozesskosten“, so der Hersteller. Denn sie 

wird weder ins Holz gefräst noch geschraubt. Damit sollen 

die Prozesse bei den Kunden „weiter optimiert“ werden, 

wie Henrik Bültmann, der als Leiter Entwicklung und 

Konstruktion bei Elektra für Produktentwicklung und 

Technik zuständig ist, unterstreicht. Konstruiert wurde 

eine selbstklebende Lösung mit Flachband-Anschlussleitung.“ 

Bültmann: „Leuchte und Leitung lassen sich so einfach 

montieren, nachrüsten und rückstandsfrei wieder 

entfernen. Die Möbel bleiben sowohl bei der Montage als 

auch bei der späteren Demontage unbeschädigt.“ Das Anschlussband 

in Weiß oder Schwarz sei durch die minimale 

Aufbauhöhe nahezu unsichtbar. Bei der Herstellung kombinierte 

Elektra Effizienz und Nachhaltigkeit. Produziert 

werden COB-LEDs (Chip on Board) als Ringsegmente zu 

je vier Stück pro Leuchte. Das führt zum größtmöglichen 

Less-Waste-Effekt. Das Produkt wurde mit dem Interzum 

Award 2023 im Bereich Nachhaltigkeit ausgezeichnet. 

Fotos: Elektra 


Wasserplatz 

Foto: Blanco 

Wasser nach Wahl 

Die Kampagne präsentiert 

sich in einem auffälligen 

Design – aufmerksamkeitsstarkes 

Orange, kombiniert 

mit der Hausfarbe Blau. So 

setzt der Spezialist für den 

Wasserplatz in der Branche 

ein klares Statement. 

Mit einer umfangreichen Online-Kampagne, verschiedenen Marketingmaßnahmen 

und einer Vorteilsaktion bewirbt Blanco das Wassersystem „Choice“. Das soll für 

Aufmerksamkeit und Frequenz im Fachhandel sorgen. 

Der Slogan „You’ve got the CHOICE“ bringt den zentralen 

Nutzen des Systems auf den Punkt: Wasser nach 

Wahl, gefiltert, gekühlt – still, medium, sprudelnd oder 

kochend heiß und dabei immer in der gewünschten 

Menge. Nach der erfolgreichen Präsentation der Produktkombination 

von Armatur „Choice Icona“ und Aufbereitungseinheit 

„Choice.All“ auf diversen Fachmessen 

soll das System nun verstärkt Einzug in die Küchen 

der Verbraucherinnen und Verbraucher halten. Dabei 

setzt das Unternehmen in Deutschland und Österreich 

stark auf digitale Kanäle und Social Media. Die Strategie 

lautet: „In der Inspirationsphase zur Küchenplanung 

wird schrittweise Interesse geweckt, auf die besonderen 

Vorteile des Wassersystems hingewiesen und 

gezielt dem Küchenfachhandel Kundschaft zugeführt.“ 

Top-Ausstattung für den Handel 

Zudem unterstützt die Premiummarke den Fachhandel 

vor Ort mit diversen POS- und Informationsmaterialien. 

Manuel Hopf, Vertriebsleiter Blanco Deutschland: „Es 

ist uns ein großes Anliegen, unsere Partner im Handel 

top auszustatten, denn die Beratung und Präsentation 

unserer Produkte in Funktion ist ein zentraler Schlüssel 

zum gemeinsamen Geschäftserfolg. Gerade in den 

Verkaufsräumen können sich die Kundinnen und Kunden 

von Qualität, Bedienkomfort und vor allem auch 

der perfekten Abstimmung aller Komponenten für den 

Wasserplatz überzeugen. Passende Marketingmaßnahmen, 

wie Poster, Aufsteller und Flyer runden das Informationsangebot 

ab.“ 

Mehrwert am Wasserplatz 

Nicht nur mit den Produkten, auch mit dieser Kommunikationsoffensive 

sieht sich das Unternehmen ganz 

am Puls der Zeit. Denn das Interesse an einem ressourcenschonenden 

Umgang mit Wasser steige. Ebenso 

der Wunsch nach einem nachhaltigen Lebensstil. Die 

Systemlösung „Choice“ bietet hier laut Blanco echten 

Mehrwert und erleichtert den Alltag spürbar. Als Teil 

einer „Unit“ gewährleiste sie außerdem eine bestmögliche 

Nutzung des Unterschrankes mit einem Abfallund 

Organisationssystem. „Dabei ist alles sauber und 

übersichtlich“, so der Hersteller. 

Die Kampagne im Detail 

Emanuele Giuliana, Head of Marketing DACH, erläutert 

den Umfang der jetzt geplanten Maßnahmen und 

Aktionen: „Wir haben die Kampagne medial auf einen 

Zeitraum bis 31.3.25 und unterschiedliche Kanäle ausgelegt. 

Digitale Elemente spielen dabei eine zentrale 

Rolle – von der Website über spezielle Landingpages 

und Online-Anzeigen auf Facebook, Instagram und 

Google. So wird das Interesse der Nutzer geweckt und 

systematisch vorinformiert. Der Handel kann im Planungsgespräch 

hier nahtlos anknüpfen.“ 

Weitere Bausteine sind Videos, Schulungsangebote 

für Verkauf und Montage sowie eine, ebenfalls breit 

angelegte Vorteilsaktion. Letztere richtet sich direkt 

an Käuferinnen und Käufer. Mit dem Kauf von „Choice 

Icona“ und „Choice.All“ kann sich Kundin oder Kunde 

für einen Gutschein-Code, zum Erhalt eines kostenlosen 

Startersets mit vier CO 2 

-Zylindern autorisieren. 

Damit sei für rund ein Jahr sprudelnde Erfrischung 

gratis gesichert. „Für den Küchenplaner ist dies ein 

attraktives Zusatzargument und für die Käufer eine 

Kostenersparnis“, so Blanco. Die gesamte Abwicklung 

– von Gutschein bis Versand – übernimmt der 

Hersteller. 




lässig.minimalistisch.markant. 

Versteckte 

Vorzüge 

Bei dieser Küchenplanung für 

einen Neubau handelt es sich um 

ein Konzept, das einige Vorzüge 

geschickt verbirgt und damit 

viel Raum für Gestaltung lässt. 

Elegant-cleane Optik, angelehnt 

an den minimalistisch aufgeräumten 

Scandi-Look. Die grifflosen Fronten der 

Zeile öffnen sich mit der mechanischen 

Öffnungsunterstützung „TIP-ON“. Die Mattlack- 

Oberflächen („PerfectSense“) der grifflosen 

Küchen möbel verfügen über eine Anti-Fingerprint-Eigen 

schaft. Kombi niert sind sie mit 

einer Hochschrankzeile in modernen 

Rillen optik. (Brigitte Küchen) 



Nur da, wenn man sie braucht: 

Stabmixer, Toaster und Allesschneider 

verschwinden platzsparend 

im Auszug. Auf der Arbeitsfläche 

bleibt Raum für das Wesentliche. 

Die Einbaugeräte können in verschiedenen 

Kombinationen in 

einem breiten Auszug oder einzeln 

in einem schma len Auszug untergebracht 

werden. (ritterwerk) 

Außen knusprig, innen saftig: Die Dampfunter 

stüt zung „SteamAid“ schützt das 

Gargut vor dem Austrocknen und die 

„AeroPerfect“-Technologie ermöglicht 

durch eine gleichmäßige Temperaturverteilung 

ein gleichmäßiges und präzises 

Garen. Eine katalytische Rückwand und 

eine herausnehmbare Vollglas-Innentür 

erleichtern die Reinigung. (Beko) 

Das Kochfeld verfügt über vier Induktionszonen, davon eine Flexzone, und einen 

integrierten Dunstabzug. Zur Ausstattung gehört unter anderem eine Booster- 

Funktion für besonders schnelles Aufheizen. (Beko) 

„Turbo-Trocknung“ und „SelfDry“ gehören 

zur Funktionsausstattung des Geschirrspülers 

der Energieeffizienzklasse A. Acht Programme 

stehen zur Auswahl, darunter ein 

Automatikprogramm. Auf den „ProSmart 

Inverter“-Motor gibt es 10 Jahre Garantie. 

(Beko) 


Das großzügige Solobecken „Mera 80“ aus robustem, leicht zu reinigendem 

Feinsteinzeug (hier in der wohnlichen Keramikfarbe 

„ Fango“) bietet viel Platz auch für sperriges Spülgut (Breite 720 mm, 

Tiefe 385 mm). Der flexibel handhabbare Silikonschlauch der Armatur 

„Offeo Pro“ in Schwarz bietet einen großen Aktionsradius und 

unterstützt so die Bewegungsfreiheit am Spülplatz. (systemceram) 

Für zusätzliche Funktion an der Küchenspüle: Die passgenaue 

Premium-Faltmatte kann als flexible Abtropf- und 

Abstellmöglichkeit genutzt werden. Praktisch ist auch das 

waagerecht eingeklinkte Schneidbrett aus hochwertigem 

Buchenholz. (systemceram) 

Markanter Blickfang mit funktionalem Nutzen als Spritzschutz an der Wand hinter 

der Küchenspüle: Glasmosaik („XCM MV718“) aus der Serie „Qin Shi“. Dank der rückseitigen 

Netzverklebung lässt sich das Mosaik mühelos verlegen. (Fliesen Welscheit) 

Ohne Hängeschränke kann es an ausreichendem 

Stauraum mangeln. Deshalb 

wurden in diesem Planungsbeispiel 

die Hochschränke raumhoch geplant 

und dahinter ein Stauraum versteckt. So 

wird auch der mittig platzierte Kamin zum 

Gestaltungselement, ohne zu stören. 

Die weiße Wandfläche über der Küchenzeile 

öffnet diesen Raumteil optisch zum 

Wohnbereich und schafft eine harmonische 

Verbindung. Die langgestreckte 

Kücheninsel unterstützt diesen Eindruck. 

Viel helles Tageslicht fällt durch die große 

Fensterfläche in den Raum. So verschwindet 

die gemauerte Grenze zwischen innen 

und außen. 

Die Innenarchitektin kommentiert den 

Kern der Planung so: „Man sitzt entspannt 

am Bartresen oder im Sessel am Kamin 

(lässig), die Möbelelemente selbst bleiben 

geradlinig (minimalistisch) und neben den 

weißen Wandflächen finden sich aufeinander 

abgestimmte Brauntöne mit schwarzen 

Akzenten (markant)“. Mit anderen Worten: 

„Ein moderner Stil mit viel Gemütlichkeit“. 

Kleingeräte mit Heißluft liegen 

im Trend. Dieser „Airfryer“ 

bietet zwei separate Frittierkörbe 

mit einem Fassungsvermögen 

von je 4 Litern und einer 

Leistung von 1800 Watt pro 

Korb. Dank Antihaftbeschichtung 

sind die Körbe auch spülmaschinengeeignet. 

Der „Dual 

Draw“ verfügt über 10 Garfunktionen 

wie Frittieren, 

Backen, Braten, Dörren, Aufwärmen 

oder Warmhalten. 

(Sharp) 



Zu jeder Tageszeit ein raumprägendes 

Element: Akustikplatten mit (zusätzlich) 

integrierter LED-Beleuchtung. Die 

„Smart&Easy Acoustic Panel“ sind laut 

Hersteller zwei- bis viermal leichter als 

MDF und lassen sich vor Ort einfach mit 

einem Cuttermesser zuschneiden. Für 

die Montage genügen Montagekleber 

oder Schrauben. Das Material (fett- und 

feuchtigkeitsabweisend) besteht aus recycelbarem 

PET-Kunststoff mit hohem 

Recyclinganteil. Die schalldämmende 

Wirkung soll 25 Prozent betragen, bei einer 

4 cm dicken Unterkonstruktion sogar 

bis zu 50 Prozent. (Selit Dämmtechnik) 


Großformatige Fenster sorgen 

für viel helles Tages licht und 

heben die Grenzen zwischen 

innen und außen auf. (Weru) 

Lieferanten + Ausstatter 

Planung, Realisierung und Fotos 

Studioraum; www.studioraum.net 

Fotos: Marc Schlott 

Küchenmöbel und Arbeitsfläche 

Brigitte Küchen; Frontprogramm 1: „2233 SENSE“ 

(grifflose Fronten mit mechanischer Öffnungsunterstützung 

„TIP-ON“) in der Farbe „Fossil Mattlack“ 

mit „PerfectSense“-Oberfläche („Softtouch“) 

und Anti-Fingerprint-Effekt; Frontprogramm 2: 

„2172 Kingston“ in der Farbe/Ausführung „Russet“ 

mit vertikaler Rillenoptik; Arbeitsfläche: Steindekor 

„AP 875 Bellisara Dark“; Griffe: „773 Profilgriff- 

Kombi“ Metall Schwarz matt gebürstet 

Wasserplatz 

systemceram; Spüle: „Mera 80“ in der Keramikfarbe 

„Fango“; Armatur: „Offeo Pro Schwarz“; Zubehör: 

Überlauf, Premium-Excenter und Premium- 

Faltmatte in Schwarz, Buchenholz-Schneidbrett 

Einbaugroßgeräte 

Beko; Backofen „BBIS13400XMSE“, Kochfeldabzug 

„HIXI 84700 UF“, Spülmaschine „BDIN38561C“ 

Einbaukleingeräte 

ritterwerk; Einbau-Toaster „ET 10“, Einbau-Allesschneider 

„AES 72 SR“, Einbau-Stabmixer „ESM 50“ 

Kleingeräte 

Sharp; Airfryer „GD82EAB“ 

Severin; Filterkaffee-Vollautomat „FILKA“ 

Wandgestaltung 

Fliesen Welscheit; Glasmosaik „XCM MV718“ 

Selit Dämmtechnik; „Smart&Easy Acoustic Panel“ 

Fenster 

Weru 

Die raumhohen Hochschränke haben eine Durchgangstür. Dahinter kann sich 

ein Hauswirtschaftsraum oder eine Speisekammer öffnen. (Brigitte Küchen) 

Kaminofen 

Scan; „67 1600“ 


Oberflächen 

Einfacher zur perfekten Oberfläche 

Foto: Rehau 

Die Individualisierung in der Einrichtungsbranche 

hat zu einer ansehnlichen Vielfalt 

an Farben, Formen und Funktionen geführt. 

Hier den Überblick zu wahren, kann eine 

Herausforderung sein. Mit „Surface Select“ 

will Rehau diesen Prozess erleichtern. Unter 

www.rehau.com/surface-select bietet das Unternehmen 

einen Überblick über sämtliche 

Oberflächenkollektionen sowie deren jeweiligen 

Anwendungsbereiche und Produktnutzen. 

„Mit wenigen Klicks können Möbelbauer 

und Interior-Profis die gewünschte Oberfläche 

herausfiltern, sich von Kombinationsbeispielen 

inspirieren lassen und Muster als 

Entscheidungshilfe bestellen“, erläutern die 

Initiatoren. Der neue Service richtet sich an 

Architekten, Schreiner und Interior-Profis. 

Was wofür mit welchem Nutzen? 

Rehau hat das Oberflächenportfolio unter 

dem Markennamen „Rauvisio“ über die Jahre 

stetig erweitert und bietet heute eine Vielzahl 

an Produktlinien an. Auswahl heißt allerdings 

auch: Die Suche nach der richtigen 

Lösung ist komplizierter geworden – und 

das nicht nur hinsichtlich der Farben, Dekore 

und Materialien, sondern auch in Bezug 

auf die Verwendung. Es gibt Oberflächen 

mit Brandschutzfunktion, mit antibakteriellen 

Fähigkeiten oder für schmale Nischen. 

Hinzu kommt: Wer eine Oberfläche sucht, 

trifft seine Entscheidung selten über ein Online-Foto 

oder einen herkömmlichen Katalog. 

Eine Oberfläche muss gefühlt, angefasst 

und ins rechte Licht gerückt werden, um am 

Ende wirklich auf die Bedürfnisse der Kunden 

zugeschnitten werden zu können. Mit 

„Surface Select“ will Rehau nun einen schnellen 

Weg der Orientierung bis hin zur Musterbestellung 

ebnen. 

„Rauvisio noir“ in „Smoke Stack“, kombiniert mit Holztönen. 

Kompakt auf einen Blick 

Das Tool geht noch einen Schritt weiter: Zu 

jeder einzelnen Oberfläche bietet „Surface 

Select“ eine individuelle Webpage, die über 

das entsprechende Produkt im gewählten 

Dekor informiert. Technische Informationen, 

Kombinationsvarianten, Produktvorteile – 

die Nutzerinnen und Nutzer finden alles, was 

für sie wichtig ist, kompakt auf einen Blick. 

Und zwar nicht nur nüchterne Fakten, sondern 

auch optisch ansprechende Kollagen 

und kurze Geschichten, die die Gestalter zu 

neuen Ideen und Kombinationen inspirieren 

können. Und weil ein Muster mehr sagt 

als tausend Worte, können gewerbliche Kunden 

sich bis zu drei Muster der gewünschten 

Oberflächen zusenden lassen. www.rehau. 

com/surface-select 


Foto: Marazzi 

„Puro Marazzi Antibacterial“ ermöglicht laut Anbieter die Anwendung von Feinsteinzeug in jedem Umfeld und die 

Fertigung von hygienisch unbedenklichen Arbeitsplatten, Küchenspülen und Waschtischplatten. 

„Travertino Classico“ ist eine von sechs Farben. 

Eingebrannter Hygieneschutz 

Ob Stein-, Marmor-, Beton-, Holz- oder Uni-Optik: Die 

Großformate der „The Top“-Kollektionen von Marazzi 

bieten viel Spielraum für die individuelle Küchengestaltung. 

Auch eine harmonische Abstimmung mit 

anderen Wohnbereichen ist möglich. Sechs Fliesenkollektionen 

ermöglichen farblich abgestimmte oder 

kontrastreiche Kombinationen und den vielseitigen 

Einsatz für Küchenarbeitsplatten, Fliesenspiegel, 

Tischplatten, Kücheninseln und -halbinseln sowie weitere 

Einrichtungselemente. 

Laut Hersteller sind die robusten Platten flecken- und 

schimmelresistent und bieten ein Höchstmaß an Hygiene 

und Sicherheit. Inzwischen sind sie auch mit antibakterieller 

Ausstattung erhältlich. Die Sonder edition 

„Puro Marazzi Antibacterial The Top“ bietet diese Oberflächenveredelung 

im Großformat (162 × 324 cm, Materialstärke 

12 mm). „Sie reduziert Bakterien und Keime 

um bis zu 99,9 Prozent, indem sie deren Vermehrung 

schnell und wirksam hemmt und die Bildung von 

Flecken und unangenehmen Gerüchen verhindert“, erklärt 

das Unternehmen. 

Ideal für Küchenarbeitsplatten 

Die großformatige Sonderkollektion ist speziell für 

den Einsatz in der Küche, konkret für Küchenarbeitsplatten, 

konzipiert. „Die antimikrobielle Technologie 

hemmt aktiv den Stoffwechsel von Bakterien“, erklärt 

das Unternehmen. „Dadurch blockiert sie deren Vermehrung 

und wirkt dem Wachstum von Lebensmittelkeimen 

wie Salmonellen und Campylobacter entgegen.“ 

Die verwendeten Silberionen werden während 

des Herstellungsprozesses vor dem Brennen des Feinsteinzeugs 

bei 1200 °C eingearbeitet und so zu einem 

festen Bestandteil des Produkts. Marazzi: „Es handelt 

sich um eine irreversible Veredelung, die weder zerkratzt 

noch beschädigt werden kann und einen dauerhaft 

aktiven Schutz unter allen Lichtverhältnissen 

gewährleistet. Die bakterien- und keimtötende Wirkung 

sei dauerhaft und unter allen Lichtverhältnissen 

vorhanden. Sie verhindert auch die Geruchsbildung 

und sorgt so für eine frischere und gesündere 

Raumluft.“ 

Die vertikale Nutzung 

verborgener Stauräume 

www.ninka.com 


Unternehmen 

Blum sieht positive Signale 

Unter dem Strich steht für Blum im Wirtschaftsjahr 2023/24 

ein leichtes Umsatzminus von -1,2 Prozent. Während das Jahr 

2023 von weiteren Rückgängen geprägt war, stabilisiert sich 

die Lage seit Anfang 2024 und weist sogar leicht nach oben. In 

absoluten Zahlen schloss der österreichische Beschlägehersteller 

das Wirtschaftsjahr 2023/2024 per 30. Juni 2024 mit einem 

Gruppenumsatz von 2,297 Mrd. Euro ab. Das sind 27,3 Mio. Euro 

weniger als im Wirtschaftsjahr zuvor. Zum Vergleich: In den 

Vorjahren waren es gerundet 2,33 Mrd. Euro (22/23), 2,64 Mrd. 

Euro (21/22) und 2,38 Mrd. Euro (20/21). Im Wirtschaftsjahr 

2019/2020 beliefen sich die Umsätze noch auf 1,91 Mrd. Euro 

und damit rund 15 Prozent unter dem heutigen Niveau. 

Während die Situation in Nord- und Zentraleuropa und dabei 

besonders in Westeuropa laut Geschäftsführer Philipp 

Blum weiterhin herausfordernd bleibt, sieht das Unternehmen 

in Osteuropa eine erfreuliche Entwicklung des Marktes – trotz 

der schwierigen Rahmenbedingungen. In den Regionen Nordund 

Südamerika sowie Asien und Pazifik findet eine stabile 

Seitwärtsbewegung statt, allerdings erholt sich vor allem die 

chinesische Wirtschaft nur sehr langsam. Die Region Mittlerer 

Osten und Afrika zeigt weiterhin eine gute Entwicklung. 

Aktuell beschäftigt das Familienunternehmen 9294 Mitarbeitende 

weltweit, davon 6637 in Vorarlberg. Das Investitionsvolumen 

beläuft sich auf 287 Mio. Euro weltweit, im Umfeld des 

Stammsitzes in Höchst/Vorarlberg sind es 182 Mio. Euro. 

Einen ausführlichen Bericht zum Blum-Wirtschaftsjahr 

2023/24 lesen Sie auf www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/blum-sieht-positive-signale/ 

Das Wirtschaftsjahr 2023/24 mit prägenden Kennzahlen. 

Foto: Blum 

Ausbau in China 

Foto: Kesseböhmer 

Acht Spaten und ein Grundstein: Kesseböhmer erweitert seine Produktions apazitäten in 

China und damit für den gesamten asiatischen Markt. 

Kesseböhmer sieht sich in Asien als Marktführer im Bereich 

Stauraumprodukte für Küchen- und Wohnräume. Um diese Position 

zu stärken, wird das Werk in Changzhou/Jintan, China, erweitert. 

Gebaut werden weitere Produktions- und Lagerflächen 

sowie ein Kundenerlebnis- und Schulungszentrum. Der symbolische 

Spatenstich für die Erweiterung wurde am 21. Mai 2024 

gesetzt. Die Produktionsanlagen sind so 

konzipiert, dass sie die derzeitige Produktionsleistung 

verdreifachen können 

und gleichzeitig einen effizienten und 

schlanken Materialfluss gewährleisten. 

Eine neue, moderne und automatisierte 

Pulverbeschichtungsanlage wird in der 

Mitte des Produktionsprozesses installiert. 

Das neue Lager wird rund 2500 Palettenplätze 

bieten. Im Erdgeschoss des 

neuen Bürogebäudes wird ein Kundenerlebnis- 

und Schulungszentrum eingerichtet. 

„Diese Erweiterung ermöglicht es uns, 

die Belieferung der Kunden in Asien 

mit innovativen und hochwertigen Stauraumlösungen 

weiter zu steigern und 

zu optimieren“, so Oliver Kesseböhmer, 

CEO und Inhaber der Kesseböhmer 

Gruppe. Über das Investitionsvolumen 

macht das Unternehmen keine Angaben. 


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Erscheint im 58. Jahrgang (2024) 

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ISSN 0722-9917 

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Die Moderne Küche e.V. 

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KüchenTreff unterstützt 

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Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg – 

diese Erkenntnis gilt auch im Küchenhandel. Doch in Zeiten des Fachkräftemangels 

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In einem zunehmend angespannten Arbeitsmarkt, in dem 

qualifizierte Fachkräfte immer rarer werden, ist es für 

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Bewerbermanagement-Software. Diese Software ermöglicht 

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eingehende Bewerbungen effizient verwaltet und automatisch auf Plattformen 

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Trotz begrenzter Ressourcen und Budgets sind Küchenstudios damit 

in der Lage, professionelle und ansprechende Stellenanzeigen zu erstellen und die 

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Zusätzlich profitieren die Mitglieder von KI-optimierten Stellenanzeigen, die 

Reichweite und Effektivität der Rekrutierung erheblich steigern. „Mit den Angeboten 

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Tim Schaffrinna, 

Leitung Online 

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KÜCHENPLANER Magazin 7 / 8 2024

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