PROMAGAZIN 07 2024

für die Region Heilbronn-Franken. 

07 I 24 

24. Jahrgang | 4 Euro | 52856 

Mensch 

und Maschine 

vernetzen 

Sebastian Reinisch und 

Andreas Kühne erarbeiten 

KI-Strategie für Produktion 

und Logistik 

Zukunftstrends I Nachhaltigkeit | pro-magazin.de 

Über 100 KI-Anwendungsideen: 

Mit einer ganzheitlichen Strategie will 

Audi KI in Produktion und 

Logistik nutzen. 

Mehr lesen Sie ab 

Seite 24.

Sänger Gregor Meyle 

liebt das Landleben 

Bisonzucht auf der 

Humpferranch 

Tolle Ausflüge für 

die ganze Familie 

Nimm dein Leben in die Hand. 

WIRTSCHAFT 

Alles andere als unvorstellbar: 

Dein erfolgreicher Karrierestart 

beim ASB 

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Dorfkind 

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• Bundesfreiwilligendienst (BFD) 

Sommerspaß 

für alle 

FERIEN- 

TIPPS 

FÜR AKTIVE 

• Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) 

• Soziales Praktikum 

STELL DIR VOR, 

DU WÄHLST EINEN 

JOB MIT ZUKUNFT. 

Infos & Bewerbung 

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• Duales Studium 

Bachelor of Arts 

in Sozialer Arbeit – 

Sozialmanagement 

Ausbildung 

• Erzieher (m/w/d) 

PiA, Anerkennungsjahr 

• Haus- und 

Familienpfleger (m/w/d) 

• Kaufmann/-frau 

für Büromanagement (m/w/d) 

• Notfallsanitäter (m/w/d) 

• Pflegefachmann/-frau (m/w/d) 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

alles wird anders, vieles bleibt, wie es ist: So beschreibt Zukunftsforscher 

Matthias Horx die Lage. Vieles ist im Wandel, 

ob in den Bereichen Technologie, Medizin oder Mobilität. In 

Heilbronn-Franken gehört das Thema Künstliche Intelligenz 

zu den wichtigsten Zukunftsthemen. Deshalb freuten sich die 

Verantwortlichen im Innovationspark IPAI jüngst über die 

Eröffnung des Besucherzentrums. Warum es sich auch für 

Unternehmer lohnt, dort vorbei zu schauen, erfahren Sie ab 

Seite 18. 

Auch im Bereich Nachhaltigkeit macht die Region Fortschritte. 

Im vergangenen Jahr belegte Heilbronn-Franken Platz zwei 

bei neu installierten Photovoltaikanlagen in Baden-Württemberg. 

Wir stellen ab Seite 26 Unternehmen vor, die bereits erfolgreich 

ihren eigenen Strom produzieren. 

Gesundheitsökonom David Matusiewicz wünscht sich neue 

Technologien in der Medizin. Er sagt, dass Deutschland bei 

der Digitalisierung in diesem Bereich 15 Jahre hinterherhinkt. 

Ab Seite 22 erklärt er, worin in Zukunft die größten Chancen 

für das Gesundheitswesen durch KI oder Robotik liegen. 

Apropos Zukunft: Auch auf mich warten neue Herausforderungen. 

In den nächsten Monaten tausche ich den Schreibtisch 

gegen den Wickeltisch, da ich in Elternzeit gehe. Meine 

Kollegin Natalie Kotowski ist ab sofort für Sie im Einsatz. Wir 

sehen uns spätestens im nächsten Jahr wieder. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen! 

LEBENSART 

Jede Menge Ausflugs- und 

Freizeittipps für die Region 

und ganz Baden-Württemberg 

liefert die Urlaubsausgabe 

von LebensArt. Das 

Heft kann ab sofort am Kiosk 

gekauft werden oder 

im Abo unter 

www.pro-vs.de/lebensart 

DAS ORIGINAL 

KARRIERE 

AUSBILDUNG 

STUDIUM 

RATGEBER ZUKUNFT 

Ab Herbst liegt wieder der 

Ratgeber Zukunft in den 

Abschlussklassen der Region 

aus. Er bringt Schulabgänger, 

ausbildende Unternehmen 

und Hochschulen zusammen. 

Mehr Infos unter 

www.pro-magazin.de/ 

ratgeber-zukunft-digital 

Herbst 2024 

Teresa Zwirner 

Redaktionsleiterin 

teresa.zwirner@pro-vs.de 

3

INHALT 

INHALT 

Rubriken 

IN DIESER AUSGABE 

Zukunftstrends 

10 Zentren der Zukunft 

Wie könnten Städte 2030 aussehen? 

Pläne von drei Bürgermeistern aus der Region 

18 Besuch im KI-Wohnzimmer 

Das IPAI will mit seinem neuen Besucherzentrum 

Menschen und Unternehmen KI näher bringen 

20 Potenzial ungenutzter Daten 

Gut aufbereitete Daten sind Grundlage für die 

Digitalisierung 

22 „Milliardenbeträge im Gesundheitswesen sparen“ 

Gesundheitsökonom David Matusiewicz plädiert für 

mehr Tempo beim Einsatz von KI 

Sonne tanken macht attraktiv 

26 

Heilbronn-Franken gehört in Baden-Württemberg zu den 

Spitzenreitern beim Ausbau von Solaranlagen. Ihre Vorteile 

haben inzwischen auch viele Unternehmen erkannt und 

setzen zunehmend auf die Kraft der Sonne. 

6 

Fotos: Adobe Stock/bilanol, HyImpulse, Klaus Vyhnalek 

Mit Vollgas ins Weltall 

14 

Innovationsschmiede Heilbronn-Franken: Drei zukunftsweisende 

Ideen von Unternehmen aus der Region, mit 

denen sich das Heute schon verbessern und das Morgen 

gestalten lässt. 

03 Editorial 

46 Bürgerinitiative pro Region informiert 

47 Neues aus der Region 

48 Veranstaltungskalender 

50 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Die Audi AG arbeitet an einer ganzheitlichen KI-Strategie für 

Produktion und Logistik. Daran maßgeblich beteiligt sind 

Sebastian Reinisch (links), Leiter IT-Services in Neckarsulm, 

und Andreas Kühne vom Programmmanagement Künstliche 

Intelligenz im Geschäftsbereich Produktion und Logistik 

bei Audi. 

Foto: Audi AG 

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Titel 

24 Audi erarbeitet KI-Strategie 

Der Fahrzeughersteller plant KI in Produktion und 

Logistik flächendeckend auszurollen 

Nachhaltigkeit 

32 Solarstrom vom Firmendach 

Für viele Unternehmen lohnt sich Photovoltaik. 

Worauf dabei zu achten ist 

34 „Miss es oder vergiss es“ 

Klimaschutz-Potenziale strukturiert ausschöpfen: 

Dabei hilft das Projekt KlimaFit 

Mut und Weitblick behalten 

Die Zukunftsforscher Matthias (Foto) und Tristan Horx – 

Vater und Sohn – sprechen im Interview über die 

Unterschiede zwischen den Generationen und wie wichtig 

für Unternehmen Mut und Weitblick heutzutage sind. 

Inlandsumzug 

Soll Ihr Umzug hier in der Region, 

deutschlandweit oder innerhalb 

Europas stattfinden? Wir sind Ihr 

zuverlässiger und kompetenter 

Ansprechpartner. Egal, ob Sie als 

Privatperson regional oder über 

eine Firma überregional umziehen. 

Wir betreuen Sie. 

Projekt-/ Büroumzug 

Firmenverlagerung, Neumöbel, 

Zoll Verwahrlager 

Wir sind erfahrener Partner von 

regional und international 

agierenden Firmen im Bereich 

Projekt- und Büroumzug. 

Komplette Firmenverlagerungen 

oder einzelne Arbeitsplätze? 

Wir finden mit Ihnen gemeinsam 

Lösungen. 

Platzhalter 

Internationaler Umzug 

weltweit 

Südafrika, Malta, China, die USA 

oder Mexiko. Egal wohin. Wir ziehen 

Sie weltweit um. Wir sind dabei Ihr 

Ansprechpartner und betreuen Sie 

vor, während und nach dem Umzug 

in allen Belangen. Wir haben ein 

weltweites Netz von persönlich 

bekannten Partnern auf das wir 

zurückgreifen. 

38 Klimaschutz „out of the box“ 

Mit einem eigenen Programm ist die Schubert-Gruppe 

auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft 

42 Heizen mit Kocherwasser 

Aquathermie könnte Schwäbisch Hall ab 

2027/28 mit Wärme aus dem Kocher versorgen 

Onolzheimer Hauptstr. 59 • 74564 Crailsheim 

Tel. 07951 9160-0 • Fax 07951 9160-74 

www.lindenmeyer-spedition.de 

info@lindenmeyer-spedition.de 

40 Gewinn für Mensch und Natur 

Firmengärten und begrünte Hauswände sorgen für 

ein besseres Stadtklima 

44 Beide Seiten lernen dazu 

Ilka Rölke kümmert sich bei Gemü um die Auszubildenden 

und weiß, worauf es ankommt 

4 

Juli 2024 

5

WIRTSCHAFT | Zukunftstrends 

Zukunftstrends | WIRTSCHAFT 

Mut und Weitblick behalten 

„Ich möchte das Übermorgen 

zurückerobern“, sagt 

Zukunftsforscher Tristan Horx. 

Tristan Horx ist Zukunftsforscher wie sein Vater Matthias Horx. Im 

Interview geben Vater und Sohn Einblicke in die Unterschiede zwischen 

den Generationen und diskutieren, warum Unternehmen heute 

mehr denn je Mut und visionären Weitblick brauchen, um erfolgreich 

zu sein. 

Interview von Teresa Zwirner 

Sie gehören unterschiedlichen Generationen 

an, befassen sich beide mit Zukunftstrends. 

Wo unterscheiden sich 

Ihre Ansichten mit Blick auf die Zukunft 

am meisten? ? 

Matthias Horx: Eher im Temperament 

als in den eigentlichen Ansichten. Tristan 

ist direkter, gradliniger, er haut 

auch gerne mal eine These raus. Das 

ist, glaube ich, eher altersbedingt als 

generationenbedingt. Grundsätzlich 

kommen wir aus derselben Denke: 

dem kritischen, humanistischen Langzeit-Denken. 

Das haben wir in der Familie 

so eingeübt, das ist gewissermaßen 

unsere geistige Toolbox. 

Wie beschreiben Sie die Generation Ihres 

Sohnes in einem Wort? 

Matthias Horx: Es gibt keine Generationen 

im eigentlichen soziologischen 

oder klar abgrenzbaren Sinn. Das ist 

ein Konstrukt, das sich hartnäckig hält. 

Generationen in einem engeren Sinn 

entwickeln sich nur in sehr großen Umwälzungen, 

etwa im Krieg, der ja die 

Lebenserfahrungen synchronisiert 

und radikalisiert. Tristans Altergruppe 

ist wahrscheinlich die vielfältigste, weil 

sie ja schon sehr lange im Wohlstand 

und in einer tendenziell globalen Welt 

lebt. Ich selbst bin noch von den Nachwehen 

und Traumatisierungen des 

Zweiten Weltkriegs geprägt. Aber auch 

meine Altersgruppe war schon sehr 

vielschichtig. Ich war damals eher ein 

Hippie, es gab aber auch Stämme wie 

Popper, Punks und jede Menge Angepasste. 

Angepasste gibt es heute womöglich 

weniger, alle sind ja am Selbstverwirklichen. 

Und umgekehrt gefragt: Wie beschreiben 

Sie, Tristan Horx, die Generation 

Ihres Vaters? 

Gesichter hinter 

dem SMILE 

Made by GEMÜ 

Als globales Technologieunternehmen ist es unser Ziel, innovative Produkte 

und wegweisende Lösungen zu entwickeln. Diese Innovationskraft zeigt sich 

auch in unserem wirtschaftlichen Erfolg. So wurden wir bereits mehrfach als 

Weltmarktführer ausgezeichnet. Zudem gibt es bei GEMÜ „Deutschlands beste 

Jobs mit Zukunft“. 

6 


www.gemu-group.com



Trendforscher Matthias Horx versteht sich als kritisch-humanistischer Denker. 

Tristan Horx: Erfolgreich. Oft wird ihr 

nachgesagt, sie hätte den Planeten ruiniert. 

Vor allem die Umwelt: zu viel 

Benzin, Konsum und Hedonismus. 

Man darf aber nicht vergessen, dass 

diese Generation die Welt nach dem 

zweiten Weltkrieg, damals am Rande 

des Untergangs, relativ erfolgreich repariert 

hat. Wer sich die globalen Entwicklungen 

ansieht, im Hinblick auf 

Wirtschaft, Wohlstand und Lebenserwartung, 

müsste eigentlich dieser Generation 

gelegentlich mal danken. 

Auch wenn die Jungen von damals 

manchen heute etwas spießig vorkommen. 

Rebellisch waren auch sie vor 

langer Zeit, man denke an die 68er Bewegung. 

Ausnahmen bestätigen die 

Regel. 

Fotos (3): Klaus Vyhnalek 

Matthias Horx, Sie sind seit mehr als 

25 Jahren als Zukunftsforscher tätig. 

Gibt es eine Entwicklung in dieser Zeitspanne, 

die Sie besonders überrascht 

hat? 

Matthias Horx: Die jetzige Omnikrise, 

in der die Megatrends plötzlich in eine 

andere Richtung rasen – von Globalisierung 

zu Nationalismus, von Individualität 

zu kollektivistischem Blödsinn, 

von Frieden zu Krieg – das hätte ich in 

diesem Ausmaß nicht für möglich gehalten. 

Inwiefern kann man denn dann überhaupt 

die Zukunft voraussagen? 

Matthias Horx: Kommt drauf an, was 

man unter Zukunft versteht. Will man 

exakte Daten, Ergebnisse, Details, dann 

braucht man Systeme, die sehr linear 

sind. Die gibt es in einer komplexen 

Welt aber immer weniger. Man kann 

besser Zukünfte voraussagen – in Form 

von Szenarien und Wahrscheinlichkeiten. 

Alles andere überlassen wir den 

Damen mit der Kristallkugel und den 

Propheten, die ja immer eine Zukunft 

verkünden, vor der sie warnen, mit 

dem Hinweis: Gebt uns euer Geld, damit 

das Schlimme nicht passiert. 

Werden die Prognosen mit Blick auf die 

rasanten technologischen Entwicklungen 

schwieriger? 

Matthias Horx: Nein, nicht wenn man 

ein solides Kontext-System hat, in dem 

man die systemischen Kontexte der 

Technologie modellieren kann. Allerdings 

ist es schwierig, mit den Ergebnissen 

Gehör zu finden. Es gibt so etwas 

wie eine Tech Bias. Technologien 

erzeugen gläubige Tribes, geradezu 

Technik-Religionen. Das kann man 

zum Beispiel an der KI feststellen – da 

gibt es ein Heer von Gläubigen, die sich 

von der Künstlichen Intelligenz die 

Menschheitserlösung erwarten. Und es 

gibt andere Tribes, die das für den Untergang 

der Menschheit halten. Die 

Wahrheit liegt nicht in der Mitte, sondern 

in der soziokulturellen Adaption, 

die Zähmung, die alle Technologien 

am Anfang durchlaufen. 

Tristan Horx, als Millennial sind Sie in 

einer Zeit der zunehmenden Komplexität 

aufgewachsen. Verändert das Ihren 

Blick auf die Zukunft? 

Tristan Horx: Mir ist in den langen Gesprächen 

mit meinem Vater aufgefallen, 

dass die Zukunft früher wahrlich 

eine Bessere war. Der Optimismus des 

Aufschwungs, den habe ich noch in der 

Kindheit erlebt, aber seitdem rutschen 

wir gefühlt von einer Krise in die 

Nächste. Statt aber zu resignieren, werde 

ich gegenüber der Zukunft kämpferisch, 

sogar wütend optimistisch. Ich 

möchte das Übermorgen zurückerobern 

und nicht den Apokalyptikern 

überlassen. Es schmerzt mich umso 

mehr, wenn die jüngeren Generationen 

aufgeben, da wir schließlich zumindest 

statistisch noch am meisten 

Zukunft vor uns haben. 

„ 

Gute Nachrichten für 

die Umwelt, und auch 

für die Wirtschaft. 

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Tristan Horx 

Gibt es auch Themen, bei denen sie 

komplett verschiedener Meinung sind, 

was unsere Zukunft angeht? 

Musik und Chill-Out beim Festival 

Das Würth Open Air war ein voller Erfolg – Würth Elektronik war mit dabei. 

Wenn mitreißender Sound und fast 

schon greifbare Begeisterung 

und Emotionen über dem Museums- 

Areal in Künzelsau-Gaisbach liegen, 

dann ist Festival-Zeit mit dem traditionellen 

Würth Open Air. Das zweitägige 

Das Team von Würth Elektronik beim 

diesjährigen Würth Open Air. 

Foto: Würth Elektronik 

Matthias Horx: Wir sind neuliberale, 

grüne, konservative Sozialisten. Wir 

weigern uns, die Welt, die Zukunft, unter 

dem Blick der Spaltung wahrzunehmen. 

Und in welchen Punkten sind Sie sich 

einig: Worauf dürfen wir uns, insbesondere 

mit Blick auf die Wirtschaft, im 

Jahr 2030 einstellen? 

Tristan Horx: Alles wird anders, und 

vieles bleibt, wie es ist. Zumindest können 

wir davon ausgehen, dass wir an 

Peak-Carbon vorbei sind, sich unsere 

globalen Emissionen also reduzieren. 

Gute Nachrichten für die Umwelt, und 

auch die Wirtschaft. Das post-fossile 

Zeitalter lässt grüßen. 

Was kann ein Unternehmen tun, um in 

einer zunehmend zukunftsängstlichen 

Gesellschaft Mut und Weitblick zu behalten? 

Matthias und Tristan Horx: Eben genau 

das: Mut und Weitblick behalten, 

oder vielmehr entwickeln. 

Musikfestival, das vom 28. bis 29. Juni 

auf dem Gelände vor dem Carmen 

Würth Forum stattfand, begeisterte die 

Besucher mit starken Bühnen-Auftritten 

und guter Laune pur. 

Für Würth Elektronik war es ein 

ganz besonderes Erlebnis, beim Würth 

Open Air dabei zu sein. Ende Juni nahm 

die Gruppe zum ersten Mal am diesjährigen 

Musikfest mit einem kleinen 

Serviceangebot teil. „Wir waren sehr 

glücklich über diese Möglichkeit und 

schicken ein großes Dankeschön an die 

Organisatoren des Würth Open Airs! 

Wir hatten wahrscheinlich an diesem 

Wochenende den coolsten, lässigsten 

und unterhaltsamsten Arbeitsplatz“, 

schwärmt die Crew. So wurde mit dem 

Würth Elektronik ID-Buzz im Flower- 

Power-Outfit und Liegestühlen kurzerhand 

ein Chill-Bereich mit Liegestüh- 

len eingerichtet. „Ein sehr begehrter 

Platz, um das Konzert lässig zu genießen“, 

registrierte das Team. Zudem 

wurden die Gäste des Würth Open Air 

mit Sonnencreme und Ohrenstöpseln 

versorgt. Für alle – Publikum und Helfende 

– war es ein tolles Festivalwochenende 

und ein gelungener Start in 

einen schönen Sommer! 

Info 

Zu den Personen 

Matthias Horx gilt im deutsprachigen 

Raum als einflussreicher Zukunfts- und 

Trendforscher. Auch sein Sohn Tristan 

bezeichnet sich als „Futurist“ und widmet 

sich der Gesellschaft von morgen. 

Ihre Horx Future GmbH in Wien ist ein 

„Familienbetrieb“ (www.horx.com): 

Auch Tristans Bruder Julian als Illustrator 

sowie Mutter Oona als Speakerin 

sind mit im Unternehmen. In das Future:Project 

(www.thefutureproject.de) 

der Familie sind weitere Experten eingebunden. 

Würth Elektronik Gruppe 

www.we-online.com 

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8 


9



Zentren der Zukunft 

Schließen Sie die Augen und stellen Sie sich Ihre Stadt 

im Jahr 2030 vor. Wie könnte sie aussehen? 

Für das PROMAGAZIN haben drei Bürgermeister 

kühne Visionen und konkrete Planungen verraten. 

Harry Mergel 

Oberbürgermeister von Heilbronn 

Wenn ich die Augen schließe, erlebe ich einen fiktiven 

Tag in Heilbronn in sechs Jahren. Es ist Mittwoch, 

17. April 2030: 

7 Uhr: Mit dem E-Bike geht es über den ausgebauten 

Neckarradweg ins Rathaus. Spaziergänger genießen 

die aufgehende Sonne am neugestalteten Neckarufer 

zwischen der Friedrich-Ebert-Brücke und Götzenturmbrücke. 

8.30 Uhr: Fahrt zum IPAI, der sich kreisrund auf den 

Steinäckern in der Landschaft erhebt. 

9 Uhr: Begrüßung von KI-Experten aus aller Welt, die 

im IPAI tagen. Dank KI ist kein Dolmetscher mehr erforderlich. 

Anschließende Stippvisite beim Programmierteam, 

das die letzten städtischen Dienstleistungen 

digitalisiert. Damit können die Bürgerinnen und Bürger 

und die Unternehmen dann alles komplett online 

erledigen. 

10.20 Uhr: Baustellenbesichtigung im Stadtquartier 

Neckarbogen. Das Dreieck rund um den Floßhafen ist 

komplett, die Einwohnerschaft auf 3000 Bewohner angewachsen. 

Beim Bäcker stehen die Oberstufenschüler 

der Josef-Schwarz-Schule in der Pause Schlange. 

11.45 Uhr: Online-Meeting mit Kolleginnen und Kollegen 

aus mehreren europäischen Großstädten zu den 

Erfahrungen Heilbronns als European Green Capital. 

12.30 Uhr: Monatliches Mittagessen mit Wirtschaftsvertretern, 

Professoren und Vertretern der Forschungsinstitute 

auf dem Bildungscampus West. 

14 Uhr: Sitzungsbeginn des Gemeinderats. Ein Drittel 

der Stadträtinnen und Stadträte ist digital zugeschaltet. 

Auf der Tagesordnung steht unter anderem die weitere 

Entsiegelung der Innenstadt und Begrünung der Gassen 

nach dem Vorbild Lohtorstraße, Turmstraße und 

Zehentgasse. 

20 Uhr: Auf geht es zu Music meets Art des Württembergischen 

Kammerorchesters Heilbronn in der Kunsthalle 

Vogelmann. Besonders bei der gewachsenen Studentenschaft 

sind die Tickets begehrt. 

Heilbronn 

BERUFLICH 

AUF DEM 

SPRUNG? 

Visualisierung: MVRDV Rotterdam 

Rund 30.000 freie Stellen in 

der Region Heilbronn-Franken, 

Kraichgau, Mosbach und 

Ludwigsburg. 

10 Juli 2024 

Jetzt TOP-Arbeitgeber kennenlernen! 

Eine Übersicht finden Sie auf 

jobstimme.de/firmenverzeichnis


Dr. Christoph Grimmer 

Oberbürgermeister von Crailsheim 

In Crailsheim verfolgen wir das Ziel, eine zukunftsorientierte, 

nachhaltige und klimafreundliche Stadtplanung 

voranzutreiben. Unser Fokus liegt dabei auf einer lebenswerten 

Innenstadt, für die wir aktuell eine ganzheitliche 

Freiraumplanung entwickeln. Mit diesem Instrument 

möchten wir die öffentlichen Straßen, Plätze 

und Aufenthaltsflächen in eine attraktive „Verweil- und 

Erlebnislandschaft“ verwandeln. Wir erwarten in den 

nächsten Jahren dahingehend große Fortschritte. 

Wichtige Aspekte sind für uns vor allem die Barrierefreiheit, 

Mobilität, Klimaanpassung, Grünplanung sowie 

Verkehrs- und Parkraumgestaltung. Wir setzen außerdem 

auf eine hohe Aufenthaltsqualität durch 

Spielmöglichkeiten, Wasserspender, Beschattung und 

Begrünung, um unseren Bürgerinnen und Bürgern angenehme 

Aufenthaltsmöglichkeiten in einer belebten 

und klimaresilienten Innenstadt zu bieten. Neue Wohnquartiere 

werden mit grünen Dächern und Fassaden 

nachhaltig und klimaneutral gestaltet. Der Autoverkehr 

soll reduziert und der öffentliche Nahverkehr gestärkt 

werden, was in unserer ländlichen Region jedoch eine 

der größten Herausforderungen bleibt. Als Ergebnis aus 

dem aktuellen Lärmschutzgutachten wird in der Karlund 

Wilhelmstraße eine Tempo-30-Zone umgesetzt, 

womit sich der Verkehr in Crailsheims zentraler Einkaufs- 

und Wohnstraße entschleunigt. Ein weiteres 

wichtiges Projekt wie die Sanierung des Volksfestplatzes, 

inklusive einer zentralen Baumreihe sowie attraktiver 

Rad- und Fußwegverbindungen, wird bis zum Jahr 2030 

sicher fertiggestellt sein und das Kalkwiesen- sowie 

ZOB-Areal befinden sich in der Umsetzung. 

Zudem hoffen wir auf die Etablierung eines Hochschulstandorts. 

Möglicherweise sind die Ergebnisse der 

On-Demand-Studie, die uns im Herbst dieses Jahres 

vorliegen, bis dahin Wirklichkeit geworden. Mit diesen 

Maßnahmen streben wir eine lebenswerte, nachhaltige 

und zukunftsfähige Stadtentwicklung an, die den Bedürfnissen 

unserer Bürgerschaft gerecht wird und 

gleichzeitig einen positiven Beitrag zum Klimaschutz 

leistet. 

Stefan Neumann 

Bürgermeister von Künzelsau 

Künzelsau im Jahr 2030 ist ein Markenzeichen für eine 

lebendige und grüne Stadt mit einem erfolgreichen Bildungsprofil: 

lebendig mit Bars, Cafés und individuellen 

und meist inhabergeführten Einzelhandelsgeschäften. 

Mit weiterhin reichlich Platz und Angebot für Musik, 

Kunst und Veranstaltungen aller Art. Grün im Hinblick 

auf Hitzeschutzmaßnahmen, Förderung von Biodiversität 

und Versickerungsmöglichkeiten fürs Wasser. 

Erfolgreich in der Bildung, indem wir bis 2030 unseren 

Status als Hochschulstadt ausbauen und alle MINT-Initiativen 

in einem neuen Space Center zusammenbringen 

– pünktlich zur nächsten Mondmission von Dr. Alexander 

Gerst, ESA-Astronaut und Künzelsauer 

Ehrenbürger. 

Fotos: Nico Kurth / Stadt Crailsheim / Christian Holzknecht 

12 

Juli 2024


Mit Vollgas 

ins Weltall 

Mit neuen Ideen das Heute verbessern und 

das Morgen gestalten. Wie das beim Hausbau, 

in der Landwirtschaft und der Weltraumlogistik 

gelingen kann, zeigen drei zukunftsweisende 

Beispiele aus Heilbronn-Franken. 

Foto: AdobeStock/OP38Studio 

Wohntraum aus dem Drucker 

Noch sind Häuser selten, die im 3D- 

Druckverfahren fertig gebaut und bewohnt 

werden. Eines davon steht seit 

vergangenem Jahr in Ilshofen. Gedruckt 

von dem gelernten Steinmetz 

Tobias Messerschmidt aus Crailsheim. 

Kostenpunkt für den Druck des ersten 

Hauses mit 280 Quadratmetern, ohne 

Keller, inklusive Grundstück: um die 

480.000 Euro. 

Bevor er mit dem Häuserdrucken 

richtig durchstartet – Messerschmidt 

schätzt, dass das in etwa eineinhalb 

Jahren der Fall sein wird –, will er seine 

derzeitige „Raketenforschung“, wie er 

sie nennt, auf sichere Beine stellen. „In 

einem zweiten Projekt vergleichen wir 

den konventionellen Bau mit dem 3D- 

Druck. Dabei analysieren wir die Kosten, 

ermitteln Fehlerquellen, schauen, 

was man noch besser machen kann“, 

erklärt Messerschmidt. Auch die Zahl 

der Mitarbeitenden – speziell für den 

3D-Druck sind es derzeit drei – soll 

Die Module können wetterunabhängig 

gedruckt und dann vor Ort aufgestellt 

werden. 

Foto: Messerschmidt 3D GmbH 

sukzessive steigen. Denn die Nachfrage 

sei enorm, die Auftragsbücher der 

Messerschmidt 3D GmbH seien voll. 

Seine Affinität zu Maschinen und 

das Experimentieren mit Robotern für 

die Steinbearbeitung hat Tobias Messerschmidt 

zum 3D-Druck gebracht. 

Begeistert von den Möglichkeiten vertiefte 

er sich in die Materie, kaufte sich 

einen Roboter, entwickelte Pläne, stellte 

Berechnungen an, unternahm erste 

Versuche und baute 2023 in Ilshofen 

das erste Haus. 

Das Spannende an Messerschmidts 

3D-Hausbau: Bei den gedruckten 

Wänden handelt es sich um 

Module, die im Inneren flexibel verschoben 

werden können, während die 

Decke auf den äußeren, tragenden 

Wänden liegt. Dies sorgt für Flexibilität 

und einen unkomplizierten Rückbau. 

Ein weiter Pluspunkt: Die einzelnen 

Module können künftig wetterunabhängig 

und bei konstanter Temperatur 

– zwei für den Hausbau wichtige Faktoren 

– im Stammhaus in Crails- 

14 



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heim gedruckt und vor Ort aufgestellt 

werden. 

Derzeit arbeitet Messerschmidt 

daran, den bei einem Hausbau mit 

Keller entstehenden Aushub aufzuarbeiten 

und diesen Lehm als Druckmaterial 

vor Ort zu verwenden. Dadurch 

würden die Transporte von Baumaterial 

nahezu entfallen und die Baukosten 

sinken – Größenordnung um die 

100.000 Euro. „Entstehen würde ein 

nahezu grünes Haus mit einem sehr 

guten Wohnklima“, so Messerschmidt. 

Auch wenn der Bestandsbau 

nach wie vor eine wichtige Rolle spielen 

wird, ist Messerschmidt überzeugt, 

dass sich der 3D-Druck langfristig als 

Standard für den Hausbau durchsetzen 

wird. 

Die Landwirtschaft hebt ab 

In der Landwirtschaft leisten Drohnen 

etwa bei der Aussaat, der Ausbringung 

von Nützlingen oder der Bekämpfung 

von Schädlingen inzwischen einen 

wichtigen Beitrag. Einer, der sich damit 

auskennt, ist Jens Weber mit seinem 

Start-up Weber Agrar Robotik mit 

Sitz in Schwäbisch Hall. 

„Nach meiner Ausbildung im Bereich 

Maschinenbau habe ich um 2015 

im Nebenerwerb angefangen, mit 

Drohnen Nützlinge auszubringen“, erinnert 

sich Weber. Als Beispiel nennt er 

die Bekämpfung des Maiszünslers. 

Diese ist mit Pestiziden, aber auch – 

wesentlich ökologischer – mit Nützlingen 

möglich. Bis zur Ausbringung per 

Drohne mussten die Nützlinge aufwändig 

von Hand ausgebracht werden, 

erklärt Weber. Inzwischen ließen 

sich mit einer Drohne pro Tag um die 

100 Hektar Maisfeld mit Nützlingen 

versorgen. Attraktiv für Landwirte in 

Baden-Württemberg und Bayern ist, 

dass die Bekämpfung von Schädlingen 

mit Nützlingen gefördert wird. Werden 

chemische Mittel eingesetzt, gibt es 

keine Förderung. 

Je nach Aufgabengebiet – die 

Ausbringung von Saat, Nützlingen 

oder Pflanzenschutzmitteln, die Feldinspektion 

oder Aufnahmen mit einer 

Mit moderner Technik unterstützen 

die Drohnen von Webaro die 

Landwirtschaft. 

Kamera – wird jede Drohne für ihre 

Aufgabe individuell ausgestattet. Hinzu 

kommt sämtliches Zubehör von der 

Steuerung bis zum Schnellladegerät. 

Die Drohnen werden im Online-Shop 

in der Regel nicht direkt an Landwirte, 

sondern an Dienstleister verkauft. 

„Zwei bis drei größere Projekte pro Jahr 

übernehmen wir als Dienstleiter auch 

selbst“, sagt Weber. Dazu gehört etwa 

die Bekämpfung des Eichenprozessionsspinners 

per Drohne in Schwäbisch 

Hall. 

Weber hat aber auch mit Herausforderungen 

zu kämpfen: „Insbesondere 

die Bürokratie und der teils hohe 

Zeitaufwand für Genehmigungen sind 

Hindernisse, die den Markt für Agrardrohnen 

in Deutschland im Vergleich 

zu Nachbarländern wie Frankreich 

oder Polen wesentlich schwieriger machen.“ 

Die zündende Idee 

„Mit Kerzenwachs und Sauerstoff ins 

Weltall“ – so lautete Anfang Mai 2024 

die Schlagzeile. Damit gelang HyImpulse 

mit Hauptsitz in Neuenstadt am 

Kocher als erstem deutschen Unternehmen 

der Start einer kommerziell 

nutzbaren Rakete in Australien. 

Das Neuartige an den suborbitalen 

(SR75) und orbitalen (SL1) Kleinsatelliten-Trägerraketen 

ist ihr einzigartiger 

Hybridantrieb aus flüssigem 

Sauerstoff und festem Paraffin. Der 

feste Brennstoffs, der sich nicht mit 

Foto: Webaro 

dem flüssigen Oxidator vermischen 

kann, sorgt für einen sehr sicheren Antrieb, 

der nicht explodieren kann. Hinzu 

kommt die ökologisch-nachhaltige 

Technologie mit Paraffin als Brennstoff. 

Schmilzt dieses, kommt es zu einer 

höheren Leistungsdichte, da die 

Schmelzschicht die Abbrandrate erhöht. 

Somit ist die Leistungsfähigkeit 

des Hybridtriebwerks genauso hoch 

wie bei Flüssigraketentriebwerken mit 

Kerosin als Treibstoff – nur wesentlich 

günstiger. 

Gegründet wurde HyImpulse 

2018 von den Luft- und Raumfahrtingenieuren 

Mario Kobald, Christian 

Schmierer, Ulrich Fischer und Konstantin 

Tomilin. An der Entwicklung geforscht 

hatten sie jedoch bereits seit 

2006, während ihrer Studienzeit an der 

Universität Stuttgart. Ab dem kommenden 

Jahr will das Start-up Orbitalraketen 

in der niedrigen Erdumlaufbahn 

mit Lasten bis zu 600 kg einsetzen. 

Spätere Ausbaustufen sollen Lasten bis 

zu mehreren Tonnen ins All bringen 

können. Denn, davon ist HyImpulse 

als Weltraum-Logistikunternehmen 

überzeugt: In der Raumfahrtindustrie 

steckt ein enormes Wachstumspotenzial. 

Birgit Kalbacher 

Das Team von 

HyImpulse 

vor dem 

geglückten 

Raketenstart 

Anfang Mai 

2024 in 

Australien. 

Foto: HyImpulse 

Foto: ARNOLD 

Das ARNOLD Management und Vertreter der Würth-Gruppe (v. l.): Dirk Döllner, Alois Wimmer, Mario Metzger, Bernd 

Weidner, Lukas Schmieg, Thorsten Lienhardt-Schuster, Rolf Bauer und Robert Friedmann 

Neues Spitzen-Team stellt sich auf 

ARNOLD UMFORMTECHNIK erweitert die Geschäftsführung. 

Am 1. Juli 2024 jährte sich zum 

30. Mal die visionäre Entscheidung 

von Prof. Dr. h. c. Reinhold Würth, die 

Schraubenproduktion der L&C Arnold 

Gruppe am Standort Forchtenberg- 

Ernsbach zu übernehmen und in die 

Würth-Gruppe zu integrieren. „Diese 

Entscheidung schuf die Grundlage dafür, 

dass wir mit Freude und Mut zur Innovation 

die Weiterentwicklung des 

Unternehmens vorantreiben konnten“, 

erklärt Dirk Döllner, CEO von ARNOLD. 

Heute beschäftigt die ARNOLD 

Gruppe knapp 1.500 Mitarbeiter und 

erzielte 2023 weltweit einen Umsatz 

von 300 Millionen Euro. Die strategischen 

Schwerpunkte des Unternehmens 

sind New Mobility, Future of 

Work, Digitalisierung, Nachhaltigkeit 

und Internationalisierung. 

Robert Friedmann, Sprecher der 

Konzernführung der Würth-Gruppe, 

würdigt die erfolgreiche Entwicklung 

des Unternehmens: „ARNOLD genießt 

höchstes Ansehen in der Würth-Gruppe. 

Der moderne Geist und die Fähigkeit, 

flexibel auf Veränderungen im 

Marktumfeld zu reagieren, sind entscheidend 

für diesen Erfolg.“ 

Um die zukünftige positive Entwicklung 

zu sichern, wurden im Rahmen 

des kontinuierlichen Strategieprozesses 

wichtige Maßnahmen ergriffen. 

Dazu gehören die Reorganisation des 

Customer Managements, die Definition 

der drei Business Units (Fastening Solutions, 

Functional Components und Fastening 

Systems) sowie die Optimierung 

der Supportprozesse. Mit dieser Organisation 

will man den Umsatz in einem 

anspruchsvollen Marktumfeld bis 2033 

mehr als verdoppeln. 

Um den unterschiedlichen Herausforderungen 

gerecht zu werden und 

ARNOLD erfolgreich in die Zukunft zu 

führen, wurde die Geschäftsführung ab 

dem 1. Juli 2024 erweitert. Dirk Döllner 

verantwortet als CEO weiterhin die 

strategische Unternehmensführung sowie 

die Supportprozesse HR und Orga- 

nisation, IT, Einkauf sowie Finanzen und 

Controlling. Zukünftig wird er in der 

Geschäftsführung von Mario Metzger 

(Chief Marketing Officer), Thorsten 

Lienhardt-Schuster (COO Fastening 

Systems), Lukas Schmieg (COO Functional 

Components) und Bernd Weidner 

(COO Fastening Solutions) unterstützt. 

Info 

ARNOLD UMFORMTECHNIK 

GmbH & Co. KG 

Carl-Arnold-Straße 25 

74670 Forchtenberg-Ernsbach 

Tel.: 07947 821-0 

E-Mail: info@arnold-fastening.com 

www.arnold-fastening.com 


17



erste Zimmer des IPAI-Zuhauses. 

Wenn im kommenden Jahr mit dem 

Bau des IPAI Campus der dritte Entwicklungsschritt 

startet, soll der ringförmige 

Entwurf zur runden Sache für 

die wachsende IPAI-Community werden. 

Die besteht derzeit aus 36 Partnerunternehmen, 

darunter Audi, Fischer, 

ebm papst, Schunk und Würth. 

Parallel zu Gebäuden und Infrastruktur 

soll auch der Leitgedanke weiter 

wachsen, mit dem IPAI 2022 antrat: 

Unternehmen bei den Herausforderungen 

der KI-Integration und digitalen 

Transformation zu unterstützen. 

Die größte dieser Herausforderungen: 

„Herauszufinden, welche KI-Daten 

überhaupt zielführend sind und dem 

Unternehmen Mehrwert bringen, 

wenn sie ausgewertet werden“, sagt 

Denia. Es sei ein Glücksfall gewesen, 

dass das IPAI noch vor dem großen KI- 

Hype gestartet sei. Als ChatGPT das 

Thema in den Fokus des öffentlichen 

Interesses katapultiert habe, hätten 

sich einige Firmen in Zugzwang gefühlt. 

„Diesen Unternehmen mit IPAI 

bereits damals ein Zuhause bieten zu 

können, sich zu vernetzen, voneinander 

zu lernen und gemeinsam an Lösungen 

zu arbeiten, war wichtig. Für 

uns ist KI kein Hype und keine Zukunftsmusik, 

sondern heute schon Realität 

und entscheidender Faktor in der 

Sicherung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit. 

Es hilft da nicht, KI nur um der 

KI-Willen zu machen, sondern langfristig 

für sich an Lösungen zu arbeiten 

und diese zu etablieren“, sagt Denia. 

Der richtige Ansatz sei, zu prüfen, wo 

ein Unternehmen in Produktion, Logistik, 

Dienstleistung oder Herstellung 

mit KI zielgerichtet Mehrwert schaffen 

könne, um Effizienz und Produktivität 

zu erhöhen, und sogar Fachkräftemangel 

aufzufangen. 

Wird KI dadurch also zum Arbeitsplatz-Killer 

und Ersatz für 

menschliches Wissen? Nein, sagt Denia: 

„Den Mangel haben wir ja schon. 

Um die Situation zu entschärfen, kann 

eine Produktivitätssteigerung der bestehenden 

Fachkräfte sinnvoll sein. 

Wenn Arbeitnehmer weniger Zeit für 

Routineaufgaben aufwenden müssen, 

weil gewisse Schritte von der KI übernommen 

werden, haben sie mehr freie 

Zeit für Tätigkeiten, die besser vom 

Menschen erledigt werden – etwa bei 

kreativen oder strategischen Aufgaben.“ 

Verantwortungsvoller KI-Einsatz 

sei auch beim Datenschutz wichtig: 

„Etwa, nur Daten zu sammeln und zu 

nutzen, die wirklich benötigt werden 

und so zu verwenden, dass die KI sie 

nicht zweckentfremden kann.“ 

Verantwortung bedeute, wirtschaftliche 

Lösungen anzustreben, 

„Künstliche Intelligenz als Unternehmer 

also nicht im Schnellverfahren 

einzusetzen, sondern sinnvoll in die 

Abläufe zu integrieren“, beschreibt es 

Denia. Im neuen Zuhause, den IPAI 

Spaces, soll das noch besser gelingen. 

Alle seien am Eröffnungstag begeistert 

gewesen – dafür nimmt man neugierige 

Besucher im eigenen Wohnzimmer 

gern in Kauf. Natalie Kotowski 

Mit dem IPAI Living Room, dem Besucherzentrum im Zukunftspark Wohlgelegen, ist die zweite Etappe des Projekts erreicht. 

Foto: IPAI/Nico Kurth 

Freikarte 

Besuch im KI-Wohnzimmer 

Ende Juni eröffnete IPAI sein Besucherzentrum, den „IPAI Living 

Room“. Eines der Ziele: Akzeptanz für die neue Technologie zu schaffen. 

Auch für regionale Unternehmen lohnt sich ein Besuch: Viele 

stehen vor der Herausforderung, zu schnell zu viel von Künstlicher 

Intelligenz zu wollen. 

Für Otto-Normal-Gastgeber ist es 

blanker Horror: Ein ganzes Wochenende 

lang bevölkern Scharen 

von Besuchern das eigene Wohnzimmer, 

wollen verköstigt werden, begutachten 

Einrichtungsgegenstände, fassen 

dieses und jenes an und probieren 

herum. Für Jan Denia, Sprecher des 

IPAI in Heilbronn, Baden-Württembergs 

Innovationspark für Künstliche 

Intelligenz (KI), war das keine Zumutung, 

sondern eine Freude. Ende Juni 

eröffnete das Besucherzentrum der 

IPAI Spaces im Zukunftspark Wohlgelegen, 

und es dürften weit über 2000 

Menschen – von der Familie mit neugierigen 

Kindern über Studenten bis 

zu Senioren – gewesen sein, die sich im 

so genannten IPAI Living Room umsahen 

und experimentierten. „Es ist ein 

ganz besonderes Gefühl, zu sehen, wie 

das, was man sich überlegt hat, durch 

die Besucher zum Leben erweckt wird“, 

schwärmt Denia. 

Auf die Eröffnung des über 6000 

Quadratmeter großen IPAI-Gebäudes 

im Vorfeld des diesjährigen Heilbronner 

KI-Festivals hatte das Team um 

Geschäftsführer Moritz Gräter lange 

hingefiebert. Dabei ist die „gute Stube“ 

der Innovationsplattform lediglich das 

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pVS


Potenzial ungenutzter Daten 

TOP-Unternehmen der Region 

„Stell dir vor, es gibt Daten, und keiner macht was draus.“ Wie eine 

aktuelle Studie zeigt, ist das in vielen Industrieunternehmen Realität. 

Erforderlich wäre eine datenbezogene Unternehmenskultur. 

Michael Feldmeth bringt es auf 

den Punkt: „Zahlreiche Unternehmen 

in der DACH-Region 

nutzen das Potenzial ihrer Daten noch 

viel zu wenig.“ Feldmeth ist Leiter der 

Practice Unit Digital & Industrie 4.0 bei 

der Unternehmensberatung Staufen. 

Die Staufen AG und AppliediT, Spezialist 

für Echtzeitanalyse industrieller 

Daten, haben eine Studie zur Digitalisierung 

in Industrieuntrnehmen 

durchgeführt. 

Von den 2023 befragten 417 Unternehmen 

in der DACH-Region geben 

58 Prozent an, dass ihnen die Fachkräfte 

fehlen, um ihr Datenpotenzial überhaupt 

auswerten zu können. Hinzu 

kommen unstrukturierte Daten 

(53 Prozent) sowie fehlende analytische 

Kompetenzen und Plattformen 

(43 Prozent). Dadurch wird viel Wertschöpfungspotenzial, 

das sich bereits 

im Unternehmen befindet, verschenkt. 

Hinzu kommt, dass Daten häufig in unterschiedlichen 

Formaten und an verschiedenen 

Orten abgelegt werden. 

Die Folge der unterschiedlichen Datensätze: 

60 Prozent der Befragten können 

nicht wirklich erfassen, wie die Daten 

zusammenhängen. 

Doch auch das generierte Wissen 

aus den Daten wird nach Ansicht von 

Feldmeth in der Praxis noch nicht ausreichend 

genutzt und angewendet. So 

geben 59 Prozent der Unternehmen an, 

dass es ihnen schwerfällt, die Erkenntnisse 

aus einer Datenanalyse in operative 

Maßnahmen umzusetzen. Hinzu 

kommt: „Die Auswertung von Daten 

wird immer noch mit einer statischen 

Gut aufbereitete Daten sind Grundlage für die nächste Stufe der Digitalisierung: 

den Einsatz von KI. 

Foto: Adobe Stock/Gorodenkoff 

Momentaufnahme verwechselt“, erklärt 

Feldmeth. Das heißt: „Unternehmen 

wissen zwar, wie hoch die Auslastung 

einer Maschine zu einem 

bestimmten Zeitpunkt ist. Viel wichtiger 

wäre es aber, zu erfahren, welche 

Abhängigkeiten und Variablen entlang 

des Wertschöpfungsprozesses den spezifischen 

Output der Maschine beeinflussen. 

Diese Analysetätigkeiten werden 

jedoch häufig vernachlässigt.“ 

Dabei können nahezu alle Bereiche 

in einem Unternehmen von einer 

besseren Datenanalyse profitieren – 

vom Einkauf über die Entwicklung und 

die Produktion bis hin zur Rückverfolgung 

oder Wiederaufbereitung der Produkte. 

„Mit dem Wissen um die Zusammenhänge 

zwischen einzelnen 

Komponenten oder Prozessschritten 

lassen sich nicht nur einzelne Problemfelder 

punktgenau identifizieren, 

sondern auch die wichtigsten Stellschrauben 

bestimmen“, erklärt Ignacio 

Quiñonero Ferrer, Geschäftsführer von 

AppliediT. Diese Abhängigkeiten könnten 

jedoch nur durch eine professionelle 

Analyse erkannt werden. 

Quiñonero Ferrer weist noch auf 

einen weiteren wichtigen Aspekt hin: 

Bei allem Bewusstsein für die wirtschaftliche 

Bedeutung der Daten werde 

das Thema nach wie vor zu oberflächlich 

behandelt. „Hier muss auf 

allen Ebenen ein Umdenken stattfinden“, 

fordert Quiñonero Ferrer. Ziel 

müsse es sein, eine datenbezogene Unternehmenskultur 

zu implementieren. 

Wie die Studie zeigt, fehlt diese jedoch 

noch bei mehr als der Hälfte der Unternehmen 

(53 Prozent). 

Mit Blick in die nahe Zukunft hätte 

dies für die Unternehmen einen positiven 

Nebeneffekt: Eine datenbezogene 

Unternehmenskultur kann als 

Grundlage für die nächste Stufe der Digitalisierung 

dienen, für die zuverlässige 

und gute Daten in großen Mengen 

essenziell wichtig sind: der Einsatz von 

Künstlicher Intelligenz. 

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WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de

© Phillip Drost 



„Milliardenbeträge im 

Gesundheitswesen sparen“ 

Deutschlands Gesundheitswesen hinkt bei der Digitalisierung viele 

Jahre hinterher, holt aber derzeit auf, sagt Ökonom David 

Matusiewicz. Im Interview erklärt er, wo wir Beiträge verschwenden 

und welche Chancen sich dank Digitalisierung in Zukunft auftun. 

Interview von Natalie Kotowski 

Digital Human Care – digitale Gesundheitsversorgung 

– wird in Zukunft eine 

große Rolle spielen. Worin liegen Ihrer 

Meinung nach die Vorteile und welche 

Veränderungen kommen durch Technologien 

wie KI oder Robotik auf das 

Gesundheitssystem zu? 

David Matusiewicz: Digital Human 

Care umfasst die gesamte Wertschöpfungskette 

von Forschung bis hin zu 

Diagnostik. Ein Beispiel: Ein Arzt in einer 

ganz normalen Praxis kann heute 

KI als Zweitmeinung hinzuziehen. 

Beim Dermatologen schaut eine KI auf 

das Muttermal und gibt eine Einschätzung, 

ob es gefährlich ist. Der Arzt verschreibt 

eine App auf Rezept, etwa gegen 

Depression. Patienten können 

Termine online buchen, Dokumente 

oder Übungen per Link auf ein Youtube-Video 

erhalten. Die ganze „Reise“ 

des Patienten fängt digital an und endet 

digital. Wir sind die letzte Generation, 

die ohne KI behandelt hat oder 

behandelt wurde, weil sie in Zukunft 

überall integriert sein wird - in Software, 

die wir nutzen, aber auch in der, 

die der Arzt nutzt. 

Die Realität sieht offenbar anders aus: 

Sie sprechen davon, dass das Gesundheitswesen 

in Deutschland bei der Digitalisierung 

gegenüber anderen Branchen 

15 Jahre im Rückstand ist. Woher 

kommt diese Stagnation? 

Matusiewicz: Das Fax war vor 50 Jahren 

vielleicht mal eine tolle Erfindung 

und damals sehr innovativ. Wenn jemand 

seit 20 Jahren diese Technik 

Ökonom Prof. Dr. David Matusiewicz ist 

Experte für digitale Gesundheit. 

nutzt, passt er da die Prozesse oft nicht 

freiwillig an. In Behörden und Verwaltungen 

– und das Gesundheitswesen 

ist ja größtenteils eine öffentliche Institution 

– gibt es wenig Anreize, sich umzustellen. 

So wird Jahr für Jahr die Vergangenheit 

fortgeschrieben, und nur 

bewährte Mittel werden genutzt. Auch 

Diskussionen rund um Datensicherheit 

sind in Deutschland immer wieder 

negativ konnotiert: Skandale, Strafen, 

Haftung. Diese Schlagworte sind 

nicht gerade prädestiniert dazu, zu experimentieren 

und über neue Kommunikationsmittel 

nachzudenken. 

Foto: Tom Schulte/FOM 

Laut einer Studie des Verbands Bitkom 

halten sieben Prozent der Befragten ein 

Fax für sicherer als digitale Kommunikation. 

Ist die Angst vor Digitalisierung 

gerade beim Thema Gesundheit verbreitet? 

Matusiewicz: Gewohnheit, Angst und 

Wissenslücken sind mögliche Ursachen. 

Wir leben in einer Welt voller 

Mythen, Hörensagen und Annahmen 

beziehungsweise Rückschlüssen von 

sich selbst auf andere. Wir haben selbst 

eine Studie durchgeführt, die wir noch 

nicht veröffentlicht haben. Darin haben 

wir über 1000 Menschen befragt, 

wie sie das Thema Digital Health Care 

einschätzen. Wollt ihr einen elektronischen 

Impfausweis? Wollt ihr eine 

elektronische Patientenakte? Wollt ihr 

eure Termine online buchen? 80 bis 95 

Prozent sagen: Ja, natürlich wollen wir 

das. Aber es hält sich ein Narrativ in 

der Gesellschaft: Dass die Deutschen 

das behalten wollen, was sie kennen. 

Sicher lehnen einige ein digitales Gesundheitswesen 

ab. Aber wenn man 

fragt, warum, kommt meistens wenig 

Plausibles. Ich erkläre dann in Vorträgen: 

Das Schlimmste was euch passieren 

kann, ist, dass ihr von eurem Sanitätshaus 

Windelwerbung bekommt. 

Alles andere, etwa, dass Diagnosen an 

den Arbeitgeber gelangen könnten, ist 

realistisch betrachtet dystopisches 

Szenario. Die wenigsten beschäftigen 

sich intensiv mit dem Thema. Es bedarf 

sehr viel Aufklärung. 

Sie führen etwa Finnland an, wo viele 

Gesundheitsdaten gespeichert sind, 

was Weiterbehandlungen und Diagnosestellungen 

vereinfacht. Wie würden 

Sie Deutschland im europäischen Vergleich 

im Bereich Digitalisierung des 

Gesundheitswesens aufgestellt sehen? 

Matusiewicz: Ich mache seit vielen 

Jahren internationale Gesundheitssys- 

temvergleiche. Insgesamt sind die 

skandinavischen Länder und die Niederlande 

weiter vorn, und viele Länder 

um uns herum, selbst Polen. Dort geht 

man einfach stärker in die Umsetzung. 

Deutschland ist Weltmeister in der Regulation 

theoretischer Risiken, sage ich 

gern. Wir könnten viel weiter sein, 

wenn wir mehr umsetzen würden von 

dem, was heute technisch möglich ist. 

Welche Einsparpotenziale bringt die 

Digitalisierung für Arztpraxen und Kliniken? 

Viele Häuser stehen unter starkem 

wirtschaftlichen Druck. 

Matusiewicz: Das Problem ist, dass wir 

alle als Steuer- und Beitragszahler diese 

veralteten Technologien bezahlen. 

Die Krankenkassenbeiträge steigen 

wieder, und Gesundheitsminister Karl 

Lauterbach hat prognostiziert, dass sie 

weiter dramatisch steigen. Immer weniger 

kommt beim Patienten an. Das 

Geld versickert in Administration, Bürokratie, 

Qualitätsmanagement. Schätzungsweise 

gehen 30 bis 40 Prozent der 

Wir sind eine 

starke Region! 

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Beiträge für diese Administration 

drauf. Und damit ist keinem Patienten 

direkt geholfen. Studien von McKinsey 

und anderen Beratungen schätzen die 

Einsparpotenziale auf 40 bis 60 Milliarden 

Euro. Der Gesamttopf für das Gesundheitswesen 

liegt etwa bei 400 Milliarden 

Euro. Wir reden also nicht von 

ein paar Millionen, sondern von Milliardenbeträgen, 

die eingespart werden 

können, wenn allein diese Dokumentation, 

die aus rechtlichen und finanziellen 

Gründen erfolgen muss, automatisiert 

wird. Weiteres Einsparpotenzial 

liegt im Thema Compliance, der Therapietreue 

von Patienten. Sie gehen beispielsweise 

zum Arzt, sind aber 

Mitbürger, der Deutsch nicht gut genug 

kann, um den Arzt zu verstehen. Dann 

bekommen Sie ein Medikament, nehmen 

es zwei Tage lang und werfen den 

Rest weg. Diese Fälle gibt es sicherlich 

tausenfach. Fehlende Therapietreue 

kostet uns Milliarden im Gesundheitswesen. 

Hier kann ich heute schon mit 

KI-Übersetzungen bei Mehrsprachigkeit 

erreichen, dass Patienten verstehen, 

wie und warum sie behandelt 

werden. Ich kenne Fälle, da sagen Patienten: 

„Ich habe kein Diabetes, ich 

habe die Zuckerkrankheit.“ 

Zur Person 

Der Gesundheitsökonom Professor 

Dr. David Matusiewicz wird von den 

Medien oft als „die Stimme der 

Digitalen Gesundheit“ bezeichnet. 

Er ist Dekan und Institutsdirektor an 

der FOM Hochschule, hat mehr als 

30 Bücher herausgegeben und ist 

gefragter Keynote-Speaker (dxmg.de). 

Für das Zukunftsinstitut (www.zukunftsinstitut.de) 

hat Matusiewicz 

als Experte bei der Megatrendstudie 

„Zehn Trends für die Zukunft der Gesundheit“ 

mitgewirkt. 

für 

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WIRTSCHAFT | Titel 

Titel | WIRTSCHAFT 

In Produktion und Logistik gibt es bei 

Audi schon heute rund 100 KI-Anwendungsfälle 

in verschiedenen Reifegraden 

vom Ideenstatus über die Erprobung 

bis zum operativen Betrieb. Der 

Fokus liegt aktuell auf fünf Themenfeldern: 

KI-gestützte Fertigungsprozessüberwachung 

und Anlagensteuerung, 

Qualitätsüberwachung, Generative KI, 

KI-gesteuerte Roboter sowie KI-gestützte 

Prozesse für die Logistikketten. 

Sie wollen mit Künstlicher Intelligenz zahlreiche Prozesse verbessern: Sebastian Reinisch (links) und Dr. Andreas Kühne. 

Audi erarbeitet KI-Strategie 

Der Fahrzeughersteller Audi wendet Künstliche Intelligenz bereits an 

und will die Technologie flächendeckend in Produktion und Logistik 

ausrollen. Das Unternehmen arbeitet dafür an einer ganzheitlichen 

KI-Strategie und setzt dabei auch auf das KI-Ökosystem in Heilbronn. 

Künstliche Intelligenz (KI) kann dabei 

helfen, die Wettbewerbsfähigkeit 

zu steigern – davon ist Audi 

überzeugt. Mit einem bereichsübergreifenden 

Team erarbeitet das Unternehmen 

deshalb eine ganzheitliche 

Daten- und KI-Strategie für die Produktion 

und Logistik. Erklärtes Ziel: die 

Rahmenbedingungen für den flächendeckenden 

Einsatz von datenzentrierten 

Anwendungen und KI zu schaffen. 

Eine wichtige Prämisse dafür sei, die 

Mitarbeitenden für den Umgang mit 

Daten und KI zu befähigen. „Maßgeblich 

für den Einsatz von KI ist die unterstützende 

Funktion für die Mitarbeitenden“, 

erklärt Dr. Andreas Kühne vom 

Programmmanagement Künstliche Intelligenz 

im Geschäftsbereich Produktion 

und Logistik bei Audi. „Ziel unserer 

Aktivitäten ist die optimale Vernetzung 

von Mensch und Maschine. Dabei bleiben 

unsere Mitarbeitenden jederzeit 

als Know-how- und Entscheidungsträger 

im Mittelpunkt.“ 

Das größte wirtschaftliche Potenzial 

für den Einsatz von KI biete die weitere 

Automatisierung und Digitalisierung 

der Planungs- Fertigungs- und 

Logistikprozesse. „Hier lassen sich mit 

Hilfe Künstlicher Intelligenz und innovativer 

Ideen große Datenmengen nutzen, 

um Prozesse weiter zu optimieren 

sowie Komplexität zu reduzieren. Zudem 

werden in der Produktion Mitarbeitende 

von sich wiederholenden Arbeiten 

entlastet, um ihr Wissen und ihre 

Fähigkeiten in wertschöpfende Arbeitsprozesse 

einzubringen“, sagt Kühne. 

Fotos: Audi AG 

Basis für KI-Einsatz schaffen 

Eine entscheidende Grundlage für den 

erfolgreichen Einsatz von KI ist die 

Weiterentwicklung der Infrastruktur in 

den Produktionshallen. Mit Edge 

Cloud 4 Production (EC4P) wurde laut 

Audi ein Paradigmenwechsel in der 

Automatisierungstechnik eingeleitet. 

Dahinter verbergen sich Server, die in 

unmittelbarer Nähe zur Produktionslinie 

als Rechenzentren dienen und in 

der Lage sind, Informationen und Leistung 

mit geringer Latenz zu verarbeiten 

und zu verteilen. Neue Funktionen 

und Tools können dank EC4P schnell 

und flexibel eingeführt werden. So 

wird die zentrale und skalierbare Infrastruktur-Plattform 

die Basis für aktuelle 

und künftige datenge triebene Lösungen 

in der Produktion, sei es für 

Roboterprogrammierung, fahrerlose 

Transportsysteme, vorausschauende 

Wartung oder KI-gestützte Anlagensteuerung. 

Mit dem Betrieb der EC4P 

in der Montagelinie in den Böllinger 

Höfen ist Audi nach eigenen Angaben 

der erste Automobilhersteller, der in 

der taktgebundenen Fertigung eine 

zentrale Serverlösung einsetzt. 

Neben einer leistungsfähigen Infrastruktur 

sind auch moderne Plattformen 

und eine durchgängige Datenverfügbarkeit 

die Basis für die effiziente 

Einführung von KI-Anwendungen. Am 

Standort Neckarsulm wird KI bereits in 

der Qualitätssicherung beim Widerstandspunktschweißen 

eingesetzt, der 

Hauptverbindungstechnologie im Karosseriebau. 

Pro Schicht analysiert im 

Projekt WPS-Analytics eine KI die 

Datensätze von rund 1,5 Millionen 

Zur Qualitätssicherung wird im Audi-Werk in Neckarsulm bereits KI eingesetzt, 

um pro Schicht mehr als eine Million Schweißpunkte zu prüfen. 

Schweißpunkten und gibt Prüfempfehlungen 

an die Mitarbeitenden. Im 

Vergleich zu den vorherigen stichprobenartigen 

Überprüfungen sind so viel 

effizentere und zielgerichtete Kontrollen 

möglich. 

AI25 vernetzt Partner 

Bei der digitalen Fabriktransformation 

hilft auch ein Netzwerk mit Partnern. 

Audi hat dafür die Automotive Initiative 

2025 (AI25) ins Leben gerufen. Die 

Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer 

IAO und der TU München zielt darauf 

ab, digitale und nachhaltige Lösungen 

für die Produktion und Logistik zu entwickeln. 

Für die Implementierung 

wird bei Bedarf auf weitere Umsetzungspartner 

zurückgegriffen. Der 

Standort Neckarsulm dient dabei als 

Reallabor für die Implementierung 

und Skalierung der Anwendungen für 

den gesamten Volkswagen-Konzern. 

„Wichtiges Prinzip für diese Transformation 

ist die ganzheitliche Betrachtung 

des digitalen Wandels in den Dimensionen 

Mensch, Organisation und 

Technologie“, sagt Sebastian Reinisch, 

Leiter IT-Services in Neckarsulm. Die 

Handlungsfelder der AI25 reichten 

deshalb von der Befähigung der Mitarbeitenden 

zu einer digitalversierten 

Belegschaft über Zusammenarbeitsmodelle 

für die Abteilungen bis zur 

Entwicklung und iterativen Umsetzung 

von konkreten Use Cases. 

Die AI25 hat sich zur Dachmarke 

für die Interaktion der AUDI AG mit 

dem digitalen Ökosystem in Heilbronn 

entwickelt, das aus wissenschaftlichen 

Institutionen auf dem Bildungscampus, 

dem Innovationspark für Künstliche 

Intelligenz (IPAI) sowie Unternehmen 

der Region besteht. „Gemeinsam 

mit unseren Partnern nutzen wir die 

Vorteile des Ökosystems, um ganz nah 

dran an den neuesten KI-Entwicklungen 

zu sein, Kontakt zu Start-ups aufzubauen 

und Talente für Audi zu gewinnen“, 

erläutert Reinisch. Mit der 

Veranstaltungsreihe „AI25 – 90 Minutes“ 

finde zwei Mal im Jahr ein Format 

statt, um die Impulse aus dem digitalen 

Ökosystem ins Unternehmen zu 

tragen. Ausgewählte Start-ups pitchen 

ihre Ideen standortübergreifend vor 

relevanten Fachbereichen, die eine 

mögliche Kooperation bewerten. „Dieses 

einzigartige Ökosystem aus Wissenschaft, 

Technologie und Wirtschaft 

schafft eine wichtige Voraussetzung für 

den Aufbau und die nachhaltige Verortung 

dieser Initiative in der Region 

Heilbronn“, sagt Reinisch. dt 

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WIRTSCHAFT | Nachhaltigkeit 

Nachhaltigkeit | WIRTSCHAFT 

Fotos: AdobeStock/rh2010/Veigel automotive 

bäudeanlagen 2023 auf Platz 2, bei Solarparks 

auf Platz 5 in der Auswertung, 

gibt das Photovoltaik-Netzwerk Heilbronn-Franken 

bekannt. 

Heibronn-Franken 2023 bei 

Dachmodulen Spitzenreiter 

Was Module auf Dächern angeht, belegten 

im vergangenen Jahr sogar ausschließlich 

Landkreise in Heilbronn- 

Franken die Top 3: Auf Platz drei lag der 

Landkreis Schwäbisch Hall (121,5 Watt 

pro Person), Platz zwei schaffte der 

Main-Tauber-Kreis mit 123,3 Watt pro 

Kopf, Spitzenreiter war der Landkreis 

Hohenlohe mit einem Zubau von 124,3 

Watt pro Kopf. „Stand heute haben wir 

genau zehn Megawatt Peak ausgebaut“, 

berichtet Joachim Schröder, Leiter des 

Klima-Zentrums Hohenlohekreis. 

Von Rankings hält er nach eigenen 

Worten zwar nicht viel – zu unterschiedlich 

seien die Strukturen und 

Gegebenheiten im Land. Stolz ist er 

dennoch: „Bei den Gebäudeanlagen – 

von Privatbesitzern und Hohenloher 

Wirtschaftsunternehmern – haben wir 

schon 20,2 Prozent der Gebäudeflächen 

für Photovoltaik ausgeschöpft.“ In 

Heilbronn-Franken liegen die Hohenloher 

damit knapp hinter Schwäbisch- 

Hall und dem Main-Tauber-Kreis mit 

22,6 und 22,5 Prozent. 

Ob der vergleichsweise gute Wert 

zustande kommt, weil in der Region 

sehr viele fortschrittliche Unternehmen 

mit großen Dachflächen angesiedelt 

sind, die bereits Anlagen installiert 

haben, kann Irina Kroo, Projektleiterin 

beim Photovoltaiknetzwerk Heilbronn- 

Franken, zwar nicht sagen: „Leider haben 

wir keine spezifischen Daten, die 

sich ausschließlich auf Photovoltaik 

auf Dächer von Unternehmen beziehen.“ 

Doch es gibt Hinweise darauf, 

dass der Wirtschaftsstandort Heilbronn-Franken 

bei Photovoltaik zu 

den Treibern der Energiewende gehören 

könnte. „Bei den Unternehmen haben 

wir einige Leuchtturmprojek- 

„Photovoltaik rechnet sich“, sagt 

Markus Koffler, Einkaufsleiter bei 

der Veigel GmbH in Öhringen. 

Stundenlanges Bräunen ist out – Unternehmen in der Region nutzen die Kraft der Sonnenstrahlen lieber als Energiequelle. 

Sonne tanken macht attraktiv 

ENERGIE 

Bei Photovoltaik gehören Unternehmen in Heilbronn-Franken zu den 

Treibern der Energiewende. Viele haben erkannt, dass Sonne tanken 

auf dem Dach nachhaltig und wirtschaftlich ist. Und bemerken 

nebenbei: Sonnenkraft ist „hip“ und stärkt das Image. 

Vorbei sind die Zeiten, in denen 

Sonnenanbeter auf Liegestühlen 

jeden UV-Strahl auffingen. Die 

Geschichte vom schön gebräunten 

Körper hat sich als gesundheitsschädigende 

Mär entpuppt, hohe Lichtschutzfilter 

sind inzwischen ein Muss. 

Attraktiv ist die Kraft der Sonne zwar 

immer noch. Doch heute ist nicht 

mehr tiefbraune Haut „in“, sondern 

Gebäude und Flächen mit dunkel glitzernden 

Hüllen: Photovoltaik als Energiequelle 

ist so beliebt wie nie – und 

Heilbronn-Franken gehört bei Neuinstallationen 

zur Spitzenregion des Landes. 

Mehr als 58.000 Solaranlagen 

wurden in Baden-Württemberg bis 

Juni 2024 verbaut. Die Zahlen, die das 

Landesamt für Umwelt monatlich auf 

seinem Dashbord zeigt, weisen in 

Richtung eines neuen Rekords: Schon 

im vergangenen Jahr lag der Zubau bei 

1860 Megawatt – ein Plus von knapp 

130 Prozent, wie das Solar Cluster Baden-Württemberg 

aus Daten der Bundesnetzagentur 

und Berechnungen 

des Zentrums für Sonnenenergie- und 

Wasserstoff-Forschung Baden-Württemberg 

(ZSW) errechnet hat. 2024 

könnte die 2000-Megawatt-Marke erreicht 

werden. Dass der Südwesten bei 

Solarenergie alles andere als blass aussieht, 

daran hat Heilbronn-Franken einen 

großen Anteil: Im Landesvergleich 

lag die Region bei neu installierten Ge- 

26 



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Bernhard Frisch, Vorstand bei Bausch+ 

Ströbel, setzt seit Jahren auf Photovoltaik. 

Arthur Schneider verantwortet das 

Nachhaltigkeitsmanagement der 

Bechtle AG. 

Joachim Schröder leitet das Klima- 

Zentrum Hohenlohekreis. 

te“, sagt Schröder. Etwa Bausch+ 

Ströbel im Landkreis Schwäbisch Hall. 

Dort habe man die Pflichtverordnung 

des Landes, Parkraum ab 35 Stellplätzen 

mit Solarmodulen zu überdachen, 

schon früh umgesetzt. „Energieeffizienz 

und Ressourcenschonung sind 

schon seit vielen Jahren wichtige Ziele 

bei Bausch+Ströbel“, bestätigt Bernhard 

Frisch, Vorstand des Spezialmaschinenherstellers 

und Weltmarktführers 

aus Ilshofen. 

Für die stetig wachsende Belegschaft 

von Bausch+Ströbel seien vor 

einigen Jahren 650 neue Parkplätze 

notwendig geworden. 350 davon erhielten 

auf 5550 Quadratmetern Überdachungen, 

die mit Photovoltaik ausgestattet 

seien. Schon zuvor war laut 

Frisch beim Bau einer neuen Montagehalle 

ein Lüftungskonzept eingebaut 

worden, das 70 Prozent der Wärme zurückgewinnt. 

„Auf dem Dach entstand 

außerdem eine weitere Photovoltaikanlage 

mit 1350 Quadratmetern Modulfläche“, 

erläutert Frisch. 

Auch die Bechtle AG betreibt ihr 

eigenes Sonnenkraftwerk: Die Photovoltaikanlage 

am Konzernsitz in Neckarsulm 

ist die größte Installation in 

der Bechtle Gruppe. „Sie wurde in 

mehreren Ausbaustufen zwischen 

2007 und 2021 installiert und bedeckt 

inzwischen alle verfügbaren Dachflächen 

auf Bürogebäuden, der Logistikzentrale 

und das Parkhaus“, berichtet 

Arthur Schneider, Leiter des Nachhaltigkeitsmanagements 

der Bechtle AG. 

Etwa 5400 Solarmodule mit einer Fläche 

von fast 9000 Quadratmetern liefern 

nach seinen Worten dort mit 

1400 kWp (Kilowatt-Peak) regenerativen 

Strom, der für die Bürogebäude sowie 

für E- und Hybridfahrzeuge an 

166 Ladepunkten genutzt werden 

kann. Gesteuert werde die Verteilung 

der „grünen“ Energie über ein intelligentes 

Lastmanagementsystem. 

Auch wenn schon viele Unternehmen 

zu der sonnigen Solar-Bilanz 

der Region beigetragen haben: Rund 

20 Prozent genutztes Potenzial auf 

den Dächern bedeutet, dass noch viel 

mehr möglich ist. Denn der Umkehrschluss 

heißt: Knapp 80 Prozent schon 

versiegelter beziehungsweise überbauter 

Fläche bleiben noch ungenutzt. 

Die Kapazitäten der ohnehin vorhandenen 

Gebäude- und Hallendächer 

auszuschöpfen, priorisiert denn auch 

Klima-Zentrums-Leiter Schröder: 

„Man sollte prüfen, was schon überbaut 

ist – und zuerst die vorhandenen 

Potenziale nutzen, bevor man an 

Flächen geht, die vielleicht für andere 

Zwecke wertvoll sind.“ 

„ 

Unternehmen sollten 

Photovoltaik einsetzen 

– es rechnet sich. 

Markus Koffler, Veigel 

“ 

Schröder möchte Unternehmer ermuntern, 

die eigenen Möglichkeiten 

für Energiequellen auszuloten – beispielsweise, 

wenn ohnehin eine Sanierung 

ansteht. Aktuell würden Anlagen 

etwas preisgünstiger und hätten wieder 

kürzere Lieferzeiten. „Für Unternehmen 

lohnt sich die Überlegung auf 

alle Fälle. Firmen gucken selbstverständlich 

nach der Wirtschaftlichkeit. 

Aber je mehr erneuerbare Energien wir 

haben, desto autarker und dezentraler 

werden wir natürlich und sind damit 

auch resilienter in der Zukunft – gerade 

wenn wir an die Energieschocksituationen 

denken, die wir ja mit dem 

Ausbruch des Ukraine-Kriegs gerade 

erst erlebt haben.“ 

Energiekosten um mehr 

als die Hälfte gesenkt 

Angesichts steigender Energiekosten 

und unvorhergesehener Krisen nicht 

in Schockstarre zu verfallen und einen 

Betrieb auch im Notfall laufen lassen 

zu können – diese Argumente spielten 

etwa beim Unternehmen Veigel Automotive 

in Öhringen eine Hauptrolle. 

Experte Schröder hatte das Unternehmen 

beraten und den Mitarbeitern in 

Workshops sowohl Sparpotenziale als 

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Die Bechtle AG hat Solarpaneele auf ihren Dächern installiert. 

auch Ideen zur eigenen Stromgewinnung 

geliefert. Unter der Regie von 

Markus Koffler, Einkaufsleiter bei Veigel, 

rüstete das Unternehmen, europaweit 

führender Hersteller von Fahrschul-Assistenzsystemen 

und von 

behindertengerechten Fahrhilfen 2021 

um. Solarmodule pflastern einen Großteil 

der 3000 Quadratmeter Dachfläche 

und liefern 299 kWp Strom. 

Drei Jahre später zieht Koffler eine 

begeisterte Bilanz: „Die Anlage hat sich 

schon bezahlt gemacht. Wir haben unsere 

Energiekosten massiv senken können 

– um 50 bis 60 Prozent.“ Der Überschuss 

werde ins Netz eingespeist. 

Dank der Einspeisevergütung finanziere 

sich die Anlage. „Unternehmen sollten 

Photovoltaik einsetzen – es rechnet 

sich. Gerade in Zeiten, in denen Strom 

teuer ist“, rät er. Dem kann Projektleiterin 

Kroo nur zustimmen: „Für ein Unternehmen 

lohnt sich eine Solaranlage 

besonders dann, wenn der Eigenverbrauchsanteil 

hoch ist“, sagt sie. Wichtig 

sei, langfristig zu denken. Die Kosten 

für eine Photovoltaikanlage 

amortisieren sich nach etwa zehn bis 

Fot:o: Bechtle AG 

zwölf Jahren, „danach erwirtschaftet 

die Anlage Gewinne“. 

Bei Veigel wird das Thema Erneuerbare 

Energien unterdessen weitergedacht: 

Die 27 Kilowatt Abwärme, die 

ihr Laser in der Fertigungshalle erzeuge, 

liefen in einen Wärmetauscher und 

beheizten den Betrieb, berichtet Koffler: 

„Von der Sonne geht die Energie in 

die Maschine, von der Maschine geht 

sie in die Heizung – und das auch im 

Winter und in der Zwischensaison.“ Aktuell 

sehen sich die Verantwortlichen 

nach einem Batteriespeicher um: 

„Nach Feierabend um 15 Uhr geht unser 

Stromverbrauch dramatisch nach 

unten. In der Zeit könnten wir den 

Stromspeicher füllen, der uns dann am 

nächsten Tag gerade in der Anlaufphase 

morgens, wenn die Sonne noch nicht 

so stark scheint, genügend Energie liefert, 

um für zwei Stunden aus dem Batteriespeicher 

leben zu können. Bis 

dann wieder die Sonnenenergie greift“, 

schwärmt der Einkaufsleiter. Dieser 

Schritt und ein Windrad für weitere 

10 KW Eigenstrom auf dem Grundstück 

sollen dem Unternehmen künftig noch 

mehr Autarkie bescheren. 

Die eigene Solaranlage stärkt 

das Unternehmensimage 

Nicht nur Unabhängigkeit, sondern 

noch etwas anderes bringt die eigene 

Solaranlage den Unternehmen: Attraktivität. 

„Sie trägt zur Nachhaltigkeitsstrategie 

bei und stärkt das Image“, ist 

Kroo vom Photovoltaik-Netzwerk überzeugt. 

Um diese Strahlkraft weiß auch 

Klima-Zentrums-Leiter Joachim Schröder: 

„Wir stehen im Kampf um die klugen 

Köpfe. Die jüngere Generation 

schaut auch darauf, wie nachhaltig ein 

Arbeitgeber denkt. Ich glaube, es wäre 

‚hip‘, in einem Unternehmen zu sein, 

wo man sein Fahrzeug mit Sonnenenergie 

betanken kann.“ 

Sonnenanbeter gibt es also offenbar 

noch immer. Nur sehen sie die Vorteile 

offenbar längst nicht mehr in einem 

vermeintlichen Schönheitsideal. 

Sondern ganz pragmatisch. 

Natalie Kotowski 

Foto: ebm-papst 

Ziehen an einem Strang (v. l.): Dr. Gabriele Landwehr, Kexin Hao, Dr. Ralf Weiß, Klaus Wittmann, Markus Mettler, Marcus 

Meyer, Leon Neidhardt und Annemarie Hillenbrand. 

Gemeinsam für mehr Nachhaltigkeit 

ebm-papst und Kulturstiftung Hohenlohe starten Klimapartnerschaft. 

Die ebm-papst Gruppe, weltweit 

führender Anbieter von Ventilatoren 

und Motoren, und die Kulturstiftung 

Hohenlohe haben Anfang Juli ihre 

regionale Klimapartnerschaft gestartet 

und eine Kooperationsvereinbarung 

geschlossen. Die auf ein Jahr angelegte 

Partnerschaft ist Teil des neuen Tandemprogramms 

der Initiative Culture4- 

Climate und des Netzwerks Nachhaltigkeit 

in Kunst und Kultur. Ziel ist es, 

besondere Synergien zwischen Kultur 

und Wirtschaft für Klimaschutz und 

Nachhaltigkeit zu schaffen. 

Das gemeinsame Vorhaben soll 

eine wirksame Dynamik für die Umsetzung 

der globalen und nationalen Klimaziele 

der Bundesregierung und des 

Pariser Klimaabkommens entfalten. 

Gefördert wird das Programm durch 

das Bundesministerium für Wirtschaft 

und Klimaschutz. 

Den Auftakt der Klimapartnerschaft 

bildete ein Kick-Off Workshop 

im Landratsamt in Künzelsau. Im Rahmen 

eines Ideenfindungsprozesses mit 

kreativen Methoden wurden Gemeinsamkeiten 

erarbeitet, die die Partnerschaft 

prägen sollen. So sollen zukünftig 

gegenseitige Hospitationen das 

Kennenlernen vertiefen. Die Partner 

wollen auch der Frage nachgehen, wie 

Veranstaltungen, wie zum Beispiel der 

ebm-papst Marathon und der Hohenloher 

Kultursommer, nachhaltiger gestaltet 

werden können. Zudem liegt beiden 

Partnern die junge Generation besonders 

am Herzen: Wie begeistern wir 

junge Menschen für Kulturveranstaltungen 

und für einen Job in der Industrie? 

Daher sollen beispielsweise die 

ebm-papst Energiescouts, eine Erfindung 

des Unternehmens und heute 

bundesweit bekannt, in das Projekt eingebunden 

werden, um Energieeffizienzmaßnahmen 

bei den Kulturveranstaltungen 

zu identifizieren. 

„Unser Unternehmenszweck „Engineering 

a better life“ verdeutlicht unser 

Ziel, einen Beitrag für eine bessere 

Zukunft zu leisten. Im Hinblick auf 

Nachhaltigkeit und Klimaschutz spielt 

gemeinschaftliches Handeln eine zentrale 

Rolle. Deshalb freuen wir uns auf 

diese Partnerschaft und enge Zusammenarbeit 

mit einer wichtigen kulturellen 

Einrichtung der Region Hohenlohe“, 

sagt Klaus Wittmann, Director ESG 

(Environmental Social Governance) bei 

ebm-papst. 

Info 

ebm‐papst Mulfingen GmbH & Co. KG 

Bachmühle 2 

74673 Mulfingen 


E-Mail: info1@de.ebmpapst.com 

www.ebmpapst.com 

30 


31



Solarstrom vom Firmendach 

Warum sich Photovoltaik auf dem Firmendach lohnt und welche 

Planungsschritte Unternehmen beachten müssen, darüber informieren 

das Photovoltaik-Netzwerk Baden-Württemberg und die Genossenschaft 

EnerGeno Heilbronn-Franken. 

Kluge Nutzung: Auf ansonsten ungenutzten Dachflächen lassen sich Photovoltaikanlagen installieren. Unternehmen bietet 

das die Möglichkeit, günstig an Energie zu kommen. 

Foto: Adobe Stock/Wanwajee 

Aus der Vogelperspektive glitzert 

Heilbronn-Franken zwar überdurchschnittlich 

stark. Etwa jedes 

fünfte Gebäude trägt eine Photovoltaikanlage 

auf dem Dach. Ein 

Drohnenflug über die Region würde 

aber auch knapp 80 Prozent ungenutzte 

Dachflächen ans Licht bringen, auf 

denen Solarmodule installiert werden 

könnten – Dächer von Büro- und Gewerbeimmobilien 

bieten riesiges Potenzial. 

„Angesichts der gestiegenen 

Strompreise drängen sich Solarstromanlagen 

auf dem Unternehmensdach 

geradezu auf. Die Nachfrage ist in den 

letzten Monaten entsprechend stark 

angestiegen“, sagt Franz Pöter, Geschäftsführer 

des Vereins Solar Cluster 

Baden-Württemberg. 

Erstens seien PV-Anlagen wirtschaftlich 

attraktiv, rechnen die Experten 

vor: Für eine gewerbliche Aufdachanlage 

mit 300 bis 900 Kilowatt 

installierter Leistung kostet der Solarstrom 

etwa 7 bis 9 Cent pro Kilowattstunde 

bei einem Betrieb über 20 Jahre 

– ohne Wartung, Reparaturen oder Finanzierungskosten. 

Da Firmen oft einen 

konstant hohen Strombedarf haben 

und die Module von 8 bis 18 Uhr 

Strom liefern, könnten sie laut Solar 

Cluster bis zu 70 Prozent des Solarstroms 

selbst verbrauchen und müssten 

weniger Netzstrom für im Schnitt 

25 Cent pro Kilowattstunde einkaufen. 

Pro selbst genutzter Kilowattstunde ergäbe 

das rund 17 Cent Gewinn. 

Zweitens sei Photovoltaik zentraler 

Baustein für die erforderliche Klimaneutralität 

der Firmen. Anlagen auf 

Industriedächern mit 900 Kilowatt installierter 

Leistung sparen demnach 

jährlich 560 Tonnen Kohlendioxid ein. 

Welche Schritte Unternehmen 

gehen müssen, um von Photovoltaik 

zu profitieren, erläutert Irina Kroo, 

Projektleiterin beim Photovoltaik- 

Netzwerk Baden-Württemberg und 

Ansprechpartnerin für Heilbronn- 

Franken: „Zunächst sollten Unternehmen, 

die eine Solaranlage auf dem 

Dach, über dem Parkplatz oder im 

Freiland installieren möchten, die Eignung 

der Fläche prüfen“, sagt sie. Das 

umfasse auch Neigungswinkel und 

Verschattung. Basierend auf diesen 

Daten sollte die passende Größe der 

Anlage festgelegt werden. Im zweiten 

Schritt wird das passende Geschäftmodell 

gewählt – soll der erzeugte 

Strom selbst verbraucht oder eingespeist 

werden? 

Flächen vermieten 

Denkbar ist auch, das eigene Firmendach 

zu vermieten – etwa an die Ener- 

Geno Heilbronn-Franken, dem größten 

genossenschaftlichen Umsetzer 

von Solarenergie in der Region mit 

2200 Mitgliedern. „Wir schließen den 

Kreis einer echten Erzeuger-Verbraucher-Gemeinschaft“, 

sagt EnerGeno- 

Vorstand Lukas Bühler. „Wir planen, finanzieren, 

bauen und betreiben 

unsere Anlagen selbst. Für ein Unternehmen 

bedeutet das, dass nur die 

Dachfläche an uns vermietet werden 

muss, und wir uns um alles weitere 

kümmern.“ Ein Stromliefervertrag sichere 

die Versorgung, sodass das Unternehmen 

den günstigen Strom vom 

eigenen Dach nutzen könne, ohne 

selbst finanzielle oder personelle Ressourcen 

einzusetzen, erläutert Bühler. 

Wer in Eigenregie planen will, 

sollte nach der Wahl des Geschäftsmodells 

notwendige Genehmigungen 

einholen, rechtliche Fragen klären, 

und sich schließlich über Finanzierungsoptionen 

und mögliche Förderungen 

informieren, rät Projektleiterin 

Kroo. Im letzten Schritt werde die Anlage 

von einem Fachbetrieb installiert 

und in Betrieb genommen. 

Sich bei Planung und Umsetzung 

zusammenzutun und auszutauschen – 

sei es im Bürgerenergie-Verbund Ener- 

Geno oder im Photovoltaik-Netzwerk 

Baden-Württemberg – lohne sich, um 

Know-how, Best Practises und Fortbildungen 

zu nutzen. Aktuelle Informationen 

gibt es auf den Homepages etwa 

des Photovoltaik-Netzwerks oder der 

EnerGeno. Seit Kurzem ist ein neuer 

Leitfaden für Unternehmen auf der 

Website des PV-Netzwerks Baden- 

Württemberg online: „Er behandelt 

auch die neuen Regelungen des Solarpaket 

1“, sagt Kroo. Natalie Kotowski 

Irina Kroo ist Projektleiterin des 

PV-Netzwerks Heilbronn-Franken und 

mitverantwortliche Koordinatorin 

sowie Ansprechpartnerin für Solar- 

Cluster Baden-Württemberg e.V. 

Lukas Bühler ist Vorstand der EnerGeno 

Heilbronn-Franken. 

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33



Der zweite Workshop 

fand bei AFS Airfilter 

Systeme statt. Interessant 

für die Teilnehmenden 

war das nachhaltige 

Energiekonzept 

des Neubaus mit Photovoltaik, 

Wärmepumpe, 

E-Ladesäulen und intelligenter 

Holz-Modulbauweise. 

Foto: KlimaFit 

Die Berater helfen auch dabei, Fördermittel 

für Maßnahmen zu finden, die 

sich aus dem KlimaFit-Projekt ergeben. 

Nach der abschließenden Prüfung 

durch eine unabhängige Kommission 

erhalten die Unternehmen die 

Zertifizierung. Auf den während der 

Projektzeit ausgewerteten Daten und 

neu entwickelten Maßnahmen und 

Strukturen können die Betriebe dann 

aufbauen und sie weiterführen. 

Austausch als Mehrwert 

Im Rahmen des Projekts finden zudem 

vier halbtägige Workshops statt. Diese 

dienen der Wissensvermittlung, aber 

sie geben den Teilnehmenden auch 

die Möglichkeit, sich untereinander 

auszutauschen. „Für uns bietet der 

Austausch mit anderen regionalen 

Unternehmern zum Klimaschutz einen 

Mehrwert, da wir unsere CO 2 

-Bilanzierung 

mit der von anderen Unternehmen 

vergleichen können“, 

erklärt beispielsweise Anna Schmieg, 

Geschäftsführerin bei der Erzeugergemeinschaft 

OBEG Hohenlohe in 

Schrozberg, die am Projekt im Landkreis 

Schwäbisch Hall teilnimmt. 

Kai Kuppinger, Geschäftsleiter 

der AFS Airfilter Systeme in Übrigshausen 

und ebenfalls Projektteilnehmer, 

hofft „auf eine zuverlässige 

und aussagekräftige Klimabilanz und 

auf Erkenntnisse, wie die Bilanz zu 

vergleichbaren Betrieben in unserer 

Branche und Region einzuordnen 

ist.“ Er ist überzeugt, dass sich der 

Aufwand lohnt, auch wenn „Datenerfassung 

und Bestandsanalyse teilweise 

sehr zeitaufwändig sind“. Auch 

Andreas Hoffmann, Geschäftsführer 

des Maschinenbaudienstleisters Lorenz 

Hoffmann GmbH in Kreßberg- 

Oberstelzhausen nimmt am Projekt 

teil. „Unser Ziel ist die Integration eines 

Systems zur Steigerung der Wertschöpfung 

in Deutschland durch 

nachhaltige Investitionen in unser Managementsystem“, 

sagt er. Silvan Vogt, 

Die Langfassung finden 

Sie im Internet auf 

www.pro-magazin.de 

Geschäftsführer bei Reise-Service Vogt 

in Schrozberg, formuliert seine Erwartungen 

an das Projekt folgendermaßen: 

„Getreu dem Motto ,Miss es oder 

vergiss es‘ freuen wir uns, wenn die 

umgesetzten Maßnahmen einen positiven 

Einfluss auf die Treibhausbilanz 

der kommenden Jahre haben.“ 

Gespräche für zweite Auflage 

Übrigens finden bereits erste Gespräche 

für eine zweite Auflage des Projekts 

KlimaFit statt. „Interessierte können 

uns kontaktieren. Und sobald wir 

fünf Unternehmen gefunden haben, 

kann die zweite Runde starten“, sagt 

Caroline Schöner. Birgit Kalbacher 

„Miss es oder vergiss es“ 

Im Frühling ist das Projekt KlimaFit erstmals im Landkreis Schwäbisch 

Hall gestartet. Das Förderprogramm des Umweltministeriums 

Baden-Württemberg unterstützt Betriebe, Klimaschutz-Potenziale 

strukturiert auszuschöpfen. 

Fünf Unternehmen aus dem produzierenden 

und dienstleistenden 

Gewerbe nehmen an der ersten 

KlimaFit-Auflage im Landkreis Schwäbisch 

Hall teil, die derzeit stattfindet. 

In Calw, Ludwigsburg, Tübingen, dem 

Rems-Murr-Kreis und anderen Orten 

wurde das Projekt bereits durchgeführt, 

teils mehrfach. 

Lokaler Projektträger für den 

Landkreis ist die WFG Schwäbisch 

Hall. Sie wird fachlich unterstützt vom 

Stuttgarter Beratungsunternehmen 

CMC-Sustainability. „Die Teilnahme 

steht jedem Betrieb offen. In erster Linie 

richtet sich das Projekt jedoch an 

Unternehmen, die am Anfang der Umsetzung 

betrieblicher Klimaschutzmaßnahmen 

stehen“, erklärt Klimaschutzmanagerin 

Caroline Schöner. 

„Die Betriebe entwickeln während des 

Projekts Klimaschutzleitlinien, sie legen 

Maßnahmen zur Emissionsreduktion 

fest und führen auch im Anschluss 

an die Projektphase die erarbeitete 

Treibhausgasbilanz fort.“ Nach erfolgreicher 

Teilnahme werden sie als „KlimaFit 

Betrieb“ zertifiziert. 

Die Projektphase dauert acht 

Monate. Inzwischen haben bei allen- 

Unternehmen Besichtigungen stattgefunden. 

Die Berater von CMC machten 

sich dabei ein Bild von den jeweiligen 

Liegenschaften, lernten die Abläufe im 

Betrieb kennen und identifizierten relevante 

Energieverbraucher. Derzeit 

erheben die Teilnehmenden ihre Energiedaten 

und erstellen eine Wesentlichkeitsanalyse. 

Basierend darauf 

werden dann die Emissionsquellen ermittelt, 

die größten Einsparpotenziale 

identifiziert und Maßnahmen zur 

Emissionsminderung definiert. 

„Die Experten von CMC analysieren 

die Treibhausgasbilanz der Unternehmen 

und erarbeiten mit ihnen 

Maßnahmen zur Emissionsreduzierung“, 

erläutert Schöner den Prozess. 

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Eine von vielen Nachhaltigkeitsmaßnahmen: Andreas Breitmayer und Sophia Lager neben einer Smart-Bench. 

Umwelt und Ressourcen schonen 

Das Klinikum am Weissenhof engagiert sich in vielen Bereichen für mehr Nachhaltigkeit. 

Der Klimawandel, ein verantwortungsvoller 

Umgang mit Ressourcen 

sowie ökologische, soziale und 

ökonomische Verantwortung sind zentrale 

Anliegen unserer Zeit. Wir beim 

Klinikum am Weissenhof nehmen diese 

Herausforderungen ernst und engagieren 

uns aktiv für eine nachhaltige Entwicklung. 

In Anerkennung unserer gesellschaftlichen 

Verantwortung leisten 

wir an verschiedenen Stellen Beiträge 

zum Klima- und Umweltschutz. Unser 

Ziel ist es, nicht nur exzellente medizinische 

Versorgung zu bieten, sondern 

auch einen positiven Einfluss auf die 

Umwelt auszuüben. 

Unsere Bemühungen erstrecken 

sich über diverse Bereiche, von energieeffizienten 

Betriebsabläufen bis hin 

zu umweltfreundlichen Entsorgungspraktiken. 

Durch die Integration nachhaltiger 

Methoden und Technologien 

streben wir danach, einen ressourcenschonenden 

Klinikbetrieb zu gewährleisten. 

Wir setzen uns auch für soziale 

und ökonomische Verantwortung ein, 

indem wir Partnerschaften mit lokalen 

Gemeinschaften fördern und soziale 

Projekte unterstützen. 

Verantwortung übernehmen 

Eine hohe Qualität in allen Bereichen 

ist uns wichtig. Daher ist das Klinikum 

am Weissenhof seit 2005 nach KTQ 

(Kooperation für Transparenz und Qualität 

im Gesundheitswesen) zertifiziert. 

Besonders dem Thema Nachhaltigkeit 

fühlt sich das Klinikum verpflichtet und 

bekennt sich durch den Beitritt zur 

WIN-Charta, dem Nachhaltigkeitsmanagementsystem 

des Landes Baden- 

Württemberg, zu seiner ökonomischen, 

ökologischen und sozialen Verantwortung. 

Mittlerweile sind wir beim Jahresbericht 

Nummer drei angekommen, 

nachdem aus dem Ministerium für Umwelt, 

Klima und Energiewirtschaft grünes 

Licht für unser Zielkonzept kam. 

Entlang der im Jahresbericht beschriebenen 

Maßnahmen macht sich die gesamte 

Belegschaft des Klinikums auf 

den Weg, die Nachhaltigkeit im jeweiligen 

Einflussbereich der eigenen Arbeit 

messbar zu verbessern. Im laufenden 

Jahr stehen die Themen „Energie und 

Emissionen“ sowie „Anreize zum Umdenken“ 

ganz oben auf der Agenda. 

Krankenhaus trifft Klimaschutz 

Das Klinikum am Weissenhof beteiligt 

sich am Projekt „KLIK green – Krankenhaus 

trifft Klimaschutz“ und agiert damit 

als Akteur eines bundesweiten 

Netzwerkes von 250 Krankenhäusern 

und Reha-Kliniken. Die Einrichtungen 

verfolgen das Ziel, den Ausstoß von 

100.000 Tonnen CO 2 

- Äquivalenten zu 

vermeiden. Für das Klinikum am Weissenhof 

wurde Sophia Lager als Klimamanagerin 

qualifiziert. Die Qualifizierungen 

schaffen das Fundament für 

den Erfolg von KLIK green, denn darin 

werden konkrete Klimaziele definiert, 

die das Krankenhausmanagement fest- 

Fotos: Klinikum am Weissenhof; Ralf Rühmeier 

legt. Auf diese Weise gelingt Klimaschutz 

als Ganzes und im Detail. In der 

kommenden Zeit werden neue Ziele 

zur Einsparung von CO 2 

aufgestellt. Da 

nicht nur große Nachhaltigkeitsprojekte 

eine Auswirkung auf die Umwelt haben, 

zielt das Klinikum am Weissenhof 

auch darauf ab, mit kleineren Maßnahmen 

spürbare Effekte zu erzielen. 

Beim Nachhaltigkeitspreis dabei 

Das Klinikum am Weissenhof war 2023 

unter den TOP 4 beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis, 

Europas größter Auszeichnung 

für ökologisches und soziales 

Engagement. In Zusammenarbeit 

mit der DIHK, dem Bundesumweltministerium 

und anderen Partnern wurden 

Unternehmen aus 100 Branchen 

ausgezeichnet. In der Branche „Gesundheitsversorgung“ 

sind wir mit unserem 

Nachhaltigkeitsengagement, der 

WIN-Charta und dem Grünen Kompass 

bis ins Finale gekommen. Auch 2024 

sind wir erneut für den Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis nominiert. 

Die Anforderungen an Kliniken 

und Praxen sind im Bereich Nachhaltigkeit 

hoch. Zum nachhaltigen Betrieb 

gehören neben geringerem Ressourcenverbrauch, 

umweltbewusstem Abfallmanagement, 

nachhaltiger Beschaffung 

auch die Optimierung von 

Prozess- und Betriebsabläufen. 

Eigenes Umwelt-Handbuch 

Finalist beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2023: Dr. Otto Schulz übergibt die 

Urkunde an Simone Radies vom Klinikum am Weissenhof. 

Im Oktober 2021 hat das Klinikum am 

Weissenhof ein eigenes Umwelt-Handbuch 

veröffentlicht. Der „Grüne Kompass“ 

soll den Beschäftigten Leitplanken 

für den betrieblichen Umwelt- und 

Klimaschutz setzen und sie dabei unterstützen, 

den Ressourceneinsatz im 

Fachkrankenhaus noch effizienter zu 

planen und zu handhaben. Das Handbuch 

ist ein wichtiges Instrument innerhalb 

des Zielkonzepts, das im Rahmen 

der baden-württembergischen 

Wirtschaftsinitiative Nachhaltigkeit 

(WIN) entwickelt wurde. Neben der verstärkten 

Nutzung erneuerbarer Energiequellen 

soll der „Grüne Kompass“ 

den Mitarbeitenden die ökologischen 

Auswirkungen ihrer Arbeit verdeutlichen 

und mit praxistauglichen Vorgaben 

zur Verringerung des CO 2 

-Fußabdrucks 

im Klinikalltag beitragen. 

Um dabei zügig voranzukommen, 

beinhaltet der „Grüne Kompass“ nicht 

nur die im Klinikum eingeleiteten Maßnahmen, 

sondern nennt auch messbare 

Ziele. „Verringerung der Speisereste“ 

lautet beispielsweise eine der Vorgaben, 

die das Klinikum in sein Umweltprogramm 

aufgenommen hat. 

Bereits jetzt lassen sich die umfassenden 

Vorkehrungen des Klinikums 

für den Umwelt- und Klimaschutz 

sehen. So wurde auf der gesamten, unter 

Nachhaltigkeitskriterien gepflegten 

Krankenhausanlage eine verkehrsberuhigte 

Zone eingerichtet. Schon vor der 

Corona-Pandemie wurde die Digitalisierung 

von Prozessen sowohl für administrative 

als auch für kommunikative 

Zwecke stark forciert. Ebenfalls 

schon länger profitieren die Mitarbeitenden 

– und die Umwelt – von Jobtickets. 

Großen Wert legt das Klinikum 

zudem auf Mülltrennung und, wo immer 

möglich, auf Recycling. 

Info 

Das Klinikum am Weissenhof ist eine 

Facheinrichtung für die psychiatrische, 

psychotherapeutische und psychosomatische 

Behandlung und Betreuung 

psychisch kranker Menschen. 

In sieben eigenständigen Kliniken verschiedener 

Fachrichtungen an sieben 

Standorten werden jährlich rund 

17.000 Patientinnen und Patienten 

stationär, tagesklinisch und ambulant 

behandelt. Mit rund 1.750 Mitarbeitenden 

ist das Klinikum einer der 

größten Arbeitgeber der Region Heilbronn-Franken. 

KONTAKT 

Klinikum am Weissenhof 

Zentrum für Psychiatrie 

74189 Weinsberg 


E-Mail: info@klinikum-weissenhof.de 

www.klinikum-weissenhof.de 

Klinikum am Weissenhof 


37



Foto: Schubert 

65 Prozent aller Pappen, Papiere und 

Kartonagen müssen dann recycelt werden. 

Der Innovationsdruck motivierte 

den Verpackungsmaschinenbauer, 

„out of the box“ zu denken: Mit „Dotlock“ 

wurde beispielsweise ein Verfahren 

entwickelt, das stabile Kartonverpackungen 

ohne Leim ermöglicht – 100 

Prozent recycelbar. Schlauchbeutelfolien, 

wie sie oft bei der Verpackung von 

Nahrungsmitteln eingesetzt werden, 

können nach Angaben des Unternehmens 

ebenfalls komplett verwertet 

werden, wenn sie aus Monomaterial 

bestehen – bei der Wahl der richtigen 

Folie berät Schubert seine Kunden je 

nach deren Erfordernissen. 

Überhaupt spielt die Vernetzung 

zwischen Maschinen- und Packmittelhersteller 

einerseits und dem Kunden 

andererseits eine große Rolle, wenn es 

um Materialeinsparung, alternative, 

umweltfreundliche Materialien, weniger 

Ausschuss und Größenoptimierung 

geht. Je früher der Austausch zwischen 

diesen Parteien beginne, desto 

besser, ist sich Geschäftsführer Marcel 

Kiessling sicher: „Bei solchen Projekten 

sind Partnerschaften für uns unerlässlich, 

um Innovationen gemeinsam 

voranzutreiben und Kunden auf dem 

Weg in eine nachhaltige Zukunft zu unterstützen.“ 

Ein Viertel des Strombedarfs 

stammt aus Photovoltaik 

Der jüngst vorgestellte Jahresbericht 

zeigt, dass Schubert diesen Weg geht: 

Ihre Standorte will die Schubert-Gruppe 

vollständig klimaneutral betreiben. 

Der Neubau der Montagehalle und des 

Bürohauses in Crailsheim entsprechen 

dem höchstmöglichen Energiestandard, 

Eisspeicher, Wärmepumpen und 

Photovoltaik werden klimaneutral beheizt 

respektive gekühlt – die Installation 

ist nach Angaben des Unternehmens 

die bislang größte Einzelinvestition 

der Firmengeschichte. Die 

Photovoltaikanlage ergänzt die Solarpaneele 

auf der Bestandshalle, beide 

zusammen liefern nach Angabe von 

Gesellschafter Gerald Schubert 1089 

Kilowatt-Peak. „Damit decken wir 25 

Prozent unseres Eigenbedarfs an 

Strom“, sagt der Bauherr. Und der ist 

hoch: Vakuumieren, Maschinen antreiben, 

heizen, kühlen und Druckluft erzeugen 

sind nach Analyse des Unternehmens 

die größten Energiefresser. 

Doch KI-gestützte Software, die die 

Bahnbewegungen der Roboter optimiert, 

kann bereits bis zu einem Fünftel 

der Energie eingespart werden. Formatteile 

aus dem 3D-Drucker vor Ort 

stoßen bis zu 87 Prozent weniger CO 2 

aus. 

Fazit von Ralf Schubert, geschäftsführender 

Gesellschafter der Unternehmensgruppe: 

„Wir sind uns der 

Verantwortung bewusst, die das Pariser 

Klimaschutzabkommen nach sich 

zieht.“ Diese Verantwortung für nachhaltiges 

Handeln fängt beim Einzelnen 

an – sei es damit, Quark im 500-Gramm- 

Becher zu kaufen. Natalie Kotowski 

Solarpaneele glitzern auf dem Dach der Gerhard Schubert GmbH und liefern Strom für die Produktion. 

Klimaschutz „out of the box“ 

Die Schubert-Gruppe hat erstmals einen Jahresbericht zu ihrem Programm 

„Mission Blue“ vorgestellt. Fazit: Die Klimaschutzleitlinien 

haben bei dem Verpackungsmaschinenhersteller schon heute Kooperationen, 

Innovationen und Investitionen in die CO2-Neutralität 

bewirkt. 

Was ist nachhaltiger, um weniger 

Verpackungsmüll zu produzieren: 

Zehn Liter Speisequark 

in einem Plastikeimer kaufen? 

Oder das supermarktübliche 500- 

Gramm-Schälchen mit Verschluss? 

Die Antwort der Gesellschaft für Verpackungsmarktforschung 

(GVM) dürfte 

überraschen: Pro Gramm Quark fällt 

um 98 Prozent weniger Packmaterial 

für die kleinen Supermarktschälchen 

an, gibt das Umweltbundesamt mit Bezug 

auf die Zahlen der GVM an. Solche 

verblüffenden Fakten muss ein global 

agierender Verpackungsmaschinenhersteller 

wie die Gerhard Schubert 

GmbH im Sinne seiner Kunden und 

Partner mitdenken, wenn es um nachhaltige 

Lösungen in der Verpackungsindustrie 

geht. 

Erstmals hat das Crailsheimer Familienunternehmen 

im vergangenen 

Monat ein Annual mit Zahlen und Fakten 

vorgelegt, das einen Überblick 

über die Erfolge seines 2022 gestarteten 

Nachhaltigkeitsprogramms „Mission 

Blue“ gibt. Der Jahresbericht nennt 

die vier konkreten Ziele: nachhaltige 

Unternehmensführung, klimaneutrale 

Produktion, umweltfreundliche Maschinen 

und eben nachhaltige Verpackungen. 

Darin und besonders im 

Zusammenspiel zwischen Verpackung 

und Maschine liegt nach Ansicht der 

Geschäftsführung großes Potenzial. 

Das Unternehmen bemerke, dass für 

Kunden – insbesondere Konsumgüterhersteller 

– der CO 2 

-Fußabdruck der 

Verpackungsmaschinen, aber auch die 

Recyclingfähigkeit der eingesetzten 

Materialien zunehmend wichtiger 

werde. 

Kein Wunder: Mit Ablauf des 

kommenden Jahres gelten laut der EU- 

Richtlinie über Verpackungen und 

Verpackungsabfällen neue Richtwerte. 

Nach der Schule? 

Durchstarten! 

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Schüler*innen im Bewerbungs 

prozess begleitet und bekommen 

direkt passende regionale Angebote. 

Wenn wir eins in unserer Region haben, 

dann sind das Top-Arbeitgeber*innen. 

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durchstarten! 

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38 



Fotos: VGL BW, Lidl 

Mit begrünten Hauswänden leisten Unternehmen einen wichtigen Beitrag für ein besseres Stadtklima. 

Firmengärten als Erholungsräume. 

Die Lidl-Hauptverwaltung in Bad Wimpfen mit ihren begrünten Dächern. 

Gewinn für Mensch und Natur 

Firmengärten sind in doppelter Hinsicht eine Investition in die 

Zukunft. Worauf bei ihrer Planung und dem Bau zu achten ist, 

erläutert Corinna Jung, Regionalvorsitzende der Region Franken 

im Verband Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau Baden- 

Württemberg e. V. 

Interview von Teresa Zwirner 

Was macht für Sie eine besondere Gartenanlage 

in einem Unternehmen aus? 

Corinna Jung: In einem Firmengarten 

sollten die Mitarbeitenden durchatmen 

und abschalten können, damit 

sie in der Pause einen Erholungswert 

spüren. Das kann ein Spaziergang 

oder eine Auszeit im Schatten eines 

gemütlichen Rückzugsortes sein. Den 

Stressabbau im Grünen können Unternehmen 

auch sehr gut für die Gesundheit 

ihrer Mitarbeitenden nutzen. 

Welche Materialien und Bauweisen 

eignen sich gut für den Bau von nachhaltigen 

Gärten in Bezug auf ihre 

Umweltverträglichkeit und Langlebigkeit? 

Jung: Zum einen wird die Rückbesinnung 

auf alte Bauweisen kommen, 

deshalb sollten wir sie in unsere Regelwerke 

aufnehmen. Auf dem Grundstück 

muss das gesamte Regenwasser 

als Gießwasser mit einem durchdachten 

Regenwassermanagement in Zisternen 

gesammelt oder versickert werden. 

In wasserdurchlässige Beläge, 

beispielsweise wassergebundene Decken 

oder breite Fugen in Pflasterflächen, 

versickert das Oberflächenwasser 

vor Ort. Für nachhaltige Bauweisen 

gut geeignet sind heimischer Naturstein 

und versickerungsfähiger Betonstein. 

Welche Rolle spielt die Auswahl der 

Pflanzen, die Wassernutzung sowie die 

Verwendung ökologischer Materialien? 

Jung: Mit dem hiesigen Weinbauklima 

kommen viele mediterrane Pflanzen 

gut zurecht. Bei der Pflanzplanung bevorzuge 

ich deshalb trockenheitsresistente 

Stauden und Gehölze und mulche 

die Flächen mineralisch ab. Das 

schränkt die Verdunstung ein und es 

entstehen bunte blütenreiche Flächen, 

die wenig Pflege benötigen. Zudem 

benötigen unsere Städte viel 

mehr Pflanzen, die Verdunstungskälte 

produzieren, um zukünftig Hitzeinseln 

zu vermeiden. Baumschatten, 

Dach- und Fassadenbegrünungen 

werden immer wichtiger. Dachbegrünungen 

speichern zudem Regenwasser 

und leiten es zeitverzögert ab. Für 

die Umsetzung hat die Bundesregierung 

zahlreiche Förderprogramme 

aufgelegt. Das Kompetenzzentrum 

Natürlicher Klimaschutz berät etwa 

Kommunen für Siedlungs- und Ver- 

kehrsflächen und kennt das passende 

Förderprogramm. 

Inwiefern haben sich in den vergangenen 

Jahren die Trends bei Firmen- und 

Privatgärten verändert? 

Jung: Die Menschen schätzen eigenes 

Obst und Gemüse wieder mehr. Deshalb 

haben Hoch- und Naschbeete, 

aber auch der Obst- und Beerenanbau 

Hochkonjunktur. Viele setzen aber 

auch auf Mähroboter und nachhaltige 

automatische Bewässerungen. In Firmengärten 

geht der Trend eindeutig 

in Richtung Erholung und Entspannung 

für die Mitarbeitenden während 

ihrer Pausen. 

Wie wichtig ist es, den Standort und 

die örtlichen Gegebenheiten bei der 

Planung und Gestaltung eines Gartens 

zu berücksichtigen? Welche Herausforderungen 

oder Vorteile bietet die Region 

Heilbronn-Franken? 

Jung: Viele unserer Baugebiete liegen 

am Hang. Berücksichtigt dies der planende 

Architekt von Anfang an, ermöglicht 

das eine traumhafte Gartengestaltung 

auf verschiedenen Ebenen. 

Terrassierende Mauern wirken raumbildend 

und lassen lauschige windgeschützte 

oder schattige Bereiche entstehen. 

Derzeit überwiegt jedoch 

leider noch der puristische Bauhausstil 

mit Pool, Kirschlorbeerhecke und 

Mauerscheiben. 

Worauf ist bei der Gestaltung von 

Firmengärten im Vergleich zu Privatgärten 

zu achten? 

Jung: Ein Firmengarten ist eine Art öffentlicher 

Raum, in dem sich viele 

Menschen begegnen. Hier sind barrierefreie 

Flächen und sicherheitsrelevante 

Bauweisen erforderlich. Zudem 

sind die Materialien einer anderen Belastung 

ausgesetzt als im privaten Garten. 

Auch ist die Nutzung im Privatgarten 

meist viel deutlicher definiert. So 

benötigt ein Firmengarten Ruheinseln, 

aber auch großzügige Flächen für 

Feste und einen repräsentativen Eingangsbereich. 

Welche Beispiele für gelungene Firmengärten 

gibt es in der Region Heilbronn-Franken? 

Jung: Das 2020 erbaute IDS-Technolo- 

giezentrum „B39“ in Obersulm-Wilsbach 

verfügt über ein weitläufiges 

Freigelände mit hohem ökologischen 

Nutzen, inklusive Bienenstöcke und 

naturnaher Bepflanzung. Entsprechend 

angenehm ist der Außenraum 

um das moderne Gebäude. Aber auch 

die Blicke nach draußen aus den Büros 

sind wunderschön. Ebenfalls ein 

nachhaltiges Vorzeigeprojekt ist das 

terrassierte Gebäude der Lidl-Hauptverwaltung 

in Bad Wimpfen mit seinen 

begrünten Dächern. Hier wurde 

der Natur ein Teil der versiegelten Fläche 

in Form von Dachbegrünungen 

zurückgegeben. Das ist klimaresilientes 

Bauen, wie wir es zukünftig dringend 

benötigen. 

Zur Person 

Corinna Jung ist Regionalvorsitzende 

der Region Franken 

im Verband Garten-, 

Landschafts- und Sportplatzbau 

Baden-Württemberg e. V. 

und Geschäftsführerin der Roland 

Jung GmbH in Ellhofen. 


41


Nachhaltiger Zukunftsplan: Mit Flusswasserwärme im Frühling und Herbst die Stadt heizen. 

Eckdaten 

• Geschätzte Kosten von 10 Millionen 

Euro bis zur Inbetriebnahme der 

Flusswasserwärmepumpe. 

• 7200 Stunden pro Jahr kann das 

Kocherwasser für Aquathermie 

genutzt werden (Nutzung bis 

Minimum 5 Grad Celsius) 

• Hub von drei Kelvin (Temperaturunterschied 

zwischen Aus- und 

Einleitung) 

• Leistungskoeffizient (COP) von 2,5 

• 35 Gigawattstunden Wärme können 

jährlich in Summe erzeugt und 

damit 470 durchschnittliche Gebäude 

in Schwäbisch Hall ein Jahr 

mit Wärme versorgt werden. 

• Aquathermie kann 20 Prozent der 

heute für das Schwäbisch Haller 

Wärmenetz erzeugten Energie 

aufbringen. 

• 1500 Kubikmeter Wasser werden 

dem Kocher pro Stunde 

entnommen. 

Heizen mit 

Kocherwasser 

„Wasser aus dem Kocher versorgt Schwäbisch Hall mit Wärme“ – 

bereits in der Heizperiode 2027/28 könnte diese Schlagzeile 

Wirklichkeit werden. 

Lässt sich Wärmeenergie aus dem 

Kocher gewinnen? Diese Frage 

wollten die Stadtwerke Schwäbisch 

Hall anhand einer Machbarkeitsstudie 

klären. Die Ergebnisse liegen 

nun vor: „Die Studie zeigt, dass 

uns die Aquathermie in Schwäbisch 

Hall einen Baustein für die Wärmewende 

liefern kann, und wann und wie 

wir das Potenzial konkret nutzen können“, 

erklärt Fabian Andrews, Leiter 

der Abteilung Kraftwerke/Wärmeverteilung 

bei den Stadtwerken. 

Im nächsten Schritt wird nun ein 

Transformationsplan für die Bundesförderung 

für effiziente Wärmenetze 

(BEW) erarbeitet; die Budgetplanung 

muss gemacht und das Genehmigungsverfahren 

durchlaufen werden. 

„Erst dann können wir wirklich mit der 

Umsetzung beginnen“, so Andrews. 

Um die zehn Millionen Euro soll es 

schätzungsweise kosten, bis das Wasser 

aus dem Kocher Heizkörper in 

Schwäbisch Hall wärmt. Mögliche Fördergelder 

nicht eingerechnet. Läuft alles 

nach Plan könnte es zur Heizperiode 

2027/28 bereits so weit sein. 

Mit einem Gewässer vor der 

Haustür bietet das bislang kaum genutzte 

Potenzial der Aquathermie eine 

lokal verfügbare, regenerative und 

langfristige Energiequelle, die sich unkompliziert 

nutzen lässt. Der Nachteil: 

Der Nutzungszeitraum ist überwiegend 

auf Frühling und Herbst begrenzt. 

Das zeigt eine Studie, in Auftrag 

gegeben bei der Forschungsstelle für 

Energiewirtschaft (FfE) zum theoretischen 

Potenzial zur Wärmeversorgung 

Foto: Stadtwerke Schwäbisch Hall 

aus Flusswasser in Bayern. So wird, 

wenn der Fluss im Sommer am wärmsten 

ist, auch zum Heizen wenig Energie 

benötigt. Zudem steht für diese Zeit 

die günstigere Solarthermie zur Verfügung. 

Und im Winter sind nicht nur die 

Häuser, sondern auch das Flusswasser 

kalt. Auch darf das Flusswasser, damit 

es bei den Geräten zu keiner Vereisung 

kommt, nur bis zu einer Temperatur 

von fünf Grad Celsius genutzt werden. 

Die Berechnungen der Machbarkeitsstudie 

für den Kocher ergeben damit 

eine Flusswassernutzung von zirka 

7200 Stunden pro Jahr. Erzeugt werden 

könnten damit um die 35 Gigawattstunden 

Wärme jährlich. 

Ganz neu ist die Idee mit der Nutzung 

der Flusswasserwärme nicht. Bislang 

blieb das Potenzial jedoch weitgehend 

ungenutzt. Zwei Beispiele, die 

bereits in Betrieb sind, und in der Studie 

der FfE näher beleuchtet werden, 

sind die Flusswasserwärmepumpen in 

Rosenheim und Mannheim. „Für uns 

kann Flusswasserwärme ein Baustein 

Das zeichnet Sie aus 

/ 

/ 

/ 

/ 

Abgeschlossene kaufmännische oder steuerfachliche 

Ausbildung, idealerweise mit einer Weiterbildung 

zum/zur Lohnbuchhalter/in oder Personalkaufmann/frau 

Umfassende Berufserfahrung in der Entgeltabrechnung 

und die Fähigkeit, abrechnungsrelevante Sachverhalte 

selbstständig zu klären und zu bearbeiten 

Umfassende Kenntnisse im Lohnsteuer-, Arbeits- und 

Sozialversicherungsrecht, idealerweise erste Erfahrungen 

mit dem Tarifvertrag der Metall- und Elektroindustrie 

Erfahrung mit gängiger Abrechnungssoftware 

und Zeiterfassungssystemen 

zur Diversifizierung der Wärmeversorgung 

sein, ergänzend zu Solarthermie, 

Biogas und fester Biomasse“, erklärt 

Fabian Andrews. Laut Machbarkeitsstudie 

könnte der Kocher dann einen 

Anteil von 20 Prozent an der Energie 

liefern, die heute für das Schwäbisch 

Haller Wärmenetz benötigt wird. 

Zwischenkreislauf 

schont das Flusswasser 

Gewonnen wird die Wärmeenergie bei 

der Aquathermie mit einer Flusswasserwärmepumpe. 

In Schwäbisch Hall 

würde diese am größten Heizkraftwerksstandort, 

in der Salinenstraße, 

untergebracht. Mit starken Pumpen 

würde das Wasser zunächst aus dem 

Fluss entnommen, durch eine Filteranlage 

geleitet und dann durch einen 

Wärmetauscher geschoben, beschreibt 

der Abteilungsleiter das Prozedere. 

Anschließend geht es über einen 

Zwischenkreislauf auf eine 

zweistufige Wärmepumpe. Wichtig dabei: 

„Ganz bewusst wird das Flusswasser 

nicht in die Wärmepumpe geleitet. 

Ihm wird vielmehr Energie entzogen, 

die dann in einen Zwischenkreislauf 

kommt“, erläutert Andrews. Bei einer 

direkten Durchleitung des Flusswassers 

in die Wärmepumpe würde die 

Hitze alles Leben darin abtöten. Dank 

des Zwischenkreislaufs kann das Flusswasser 

nahezu unberührt und lediglich 

drei Grad kühler wieder zurückgeleitet 

werden. „Wichtig hierbei ist, dass 

Entnahme- und Einleitungsstelle weit 

genug voneinander entfernt sind, damit 

es zu keinem thermischen Kurzschluss 

kommt“, erklärt Andrews. 

Entzogen wird dem Flusswasser 

durch die Aquathermie eine Energie 

von drei Kelvin. Laut Fabian Andrews 

ergibt sich daraus ein COP (Leistungskoeffizienten) 

von 2,5. Hinzu kommt 

der positive Nebeneffekt, dass das ohnehin 

zu warme Wasser des Kocher 

leicht abgekühlt wird. 

 

Birgit Kalbacher 

/ Erfahrungen mit SAP SuccessFactors und ADP/LOGA 

Entgeltabrechner / 

/ Eigenmotivation, Zuverlässigkeit, Vertrauenswürdigkeit 

Einsatzbereitschaft und bereichsübergreifendes Denken 

HR Specialist Payroll (m|w|d) 

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43

WIRTSCHAFT | Initiative Zukunft 

Initiative Zukunft | WIRTSCHAFT 

Worten viel Raum für Spezialisierungen 

lassen. Auch Ausbildungen zum 

Technischen Produktdesigner werden 

immer beliebter. 

Mit Blick auf die Inhalte hat sich 

in den vergangenen 20 Jahren allerdings 

bei Gemü einiges getan: „Da wir 

kontinuierlich wachsen, haben wir 

deutlich mehr Möglichkeiten, die unterschiedlichen 

Aspekte in größerer 

Tiefe zu vermitteln. Dadurch wird unser 

Ausbildungsangebot immer vielfältiger 

und individueller“, berichtet Ilka 

Rölke. 

Derzeit würden KI-Inhalte in die 

Ausbildung integriert. Bei Gemü sind 

viele Prozesse digital und automatisiert, 

so dass die Auszubildenden sie 

„nebenbei“ im Abteilungsdurchlauf 

erlernen könnten. „Unsere Ausbildungswerkstätten 

werden laufend modernisiert 

und ergänzt. So können wir 

neue Verfahren bereits in der Ausbildung 

vermitteln. Erst kürzlich haben 

wir einen neuen 3D-Drucker beschafft 

und eine Robotik-Versuchsstation in 

Betrieb genommen“, berichtet Rölke. 

Abläufe und Prozesse würden immer 

professioneller. „Die Kunst ist es, dabei 

trotzdem persönlich zu bleiben und 

ein gutes Miteinander zu bewahren“, 

sagt die Ausbildungsleiterin. 

Aus Auszubildenden werden 

oft langjährige Mitarbeiter 

Was sich hingegen im Lauf der Jahrzehnte 

nach Rölkes Worten nicht geändert 

hat ist die Firmenphilosophie, 

nur so viele Auszubildende und Studierende 

einzustellen, wie anschließend 

übernommen werden können. 

„Daher ist der Anteil derer, die übernommen 

werden, sehr hoch. Inzwischen 

haben wir viele langjährige Mitarbeiter, 

die seinerzeit als Auszubildende 

oder Studierende bei uns begonnen 

haben“, resümiert sie. 

Wer auf die Homepage von Gemü 

schaut, stellt schnell fest, dass das Unternehmen 

potenzielle Bewerber an 

die Hand nimmt, sie vom Verfassen eines 

Anschreibens bis zu den nötigen 

Dokumenten mit Tipps versorgt. Fällt 

der Bewerbungsprozess Schulabgängern 

heute schwerer? „Dieser Eindruck 

kann durchaus aufkommen“, 

sagt Rölke. Daher bietet das Unternehmen 

Interessierten Unterstützung an 

und reagiert so auf die Lage am Arbeitsmarkt: 

„Für Schüler besteht heute 

kein solcher Druck wie noch vor 

zehn bis 15 Jahren. Der Markt hat sich 

umgekehrt und heute müssen sich die 

Unternehmen bei den Interessenten 

bewerben“, sagt Rölke. 

Gewisse Soft-Skills sind indes seit 

Generationen Türöffner: Neugier, Interesse 

und Motivation für den gewählten 

Beruf und für das betriebliche Umfeld. 

„Außerdem sollte man ein 

gewisses Durchhaltevermögen und etwas 

Disziplin mitbringen.“ Dass junge 

Menschen das schon in der Schule so 

selbstverständlich lernen wie Powerpoint, 

wäre wohl für viele Unternehmen 

die größte Hilfe. Natalie Kotowski 

Neugier und Interesse am Unternehmen sind für Auszubildende bei Gemü ein entscheidender Erfolgsfaktor. 

Beide Seiten lernen dazu 

Foto: Gemü 

Ausbildung bei 

bosch Tiernahrung 

Die Auszubildenden und Studierenden bringen heute eine höhere 

Methodenkompetenz mit als vorausgegangene Generationen, stellt 

Ilka Rölke fest. Sie ist beim Ventilspezialist Gemü für alle Fragen rund 

um das Thema Ausbildung zuständig. Trotzdem erfordert der erfolgreiche 

Start von jungen Menschen in das Berufsleben von den Unternehmen 

mehr Einsatz als früher. 

Bei aller Kritik, die über das deutsche 

Schulsystem kursiert – es 

gibt durchaus Lerninhalte, die 

jungen Menschen den Einstieg ins Berufsleben 

erleichtern. Schon Sechstklässler 

lernen, mit Powerpoint umzugehen, 

in kleinen Arbeits-Teams einen 

Film zu drehen und zu schneiden und 

Referate auf Englisch vorzubereiten. 

„Wir haben den Eindruck, dass die 

Auszubildenden heute mehr Methodenkompetenzen 

wie etwa Präsentationstechniken 

mitbringen. Auch Teamarbeit 

in Form von Gruppenarbeiten 

wird heute in der Schule stärker gefördert 

und geübt als früher“, bestätigt 

Ilka Rölke, Verantwortliche für Ausbildung 

beim Ventilspezialisten Gemü in 

Ingelfingen-Criesbach. 

Nach den Sommerferien werden 

nach heutigem Stand 37 junge Menschen 

ihre Ausbildung bei dem Unternehmen 

für Mess-, Regel- und Ventiltechnik 

beginnen. Seit einem halben 

Jahrhundert bildet Gemü aus. Laut 

Rölke dürften es mehr als 600 Frauen 

und Männer sein, die den Grundstein 

für ihre Karriere bei dem Familienunternehmen 

im Kochertal gelegt haben 

– Auszubildende und dual Studierende. 

Die meisten Bewerber wollen Industriekaufleute 

oder Mechatroniker 

werden, Berufsbilder, die nach Rölkes 

Unsere Ausbildungsberufe: 

INDUSTRIEKAUFMANN (M/W/D) 

MASCHINEN- & ANLAGENFUHRER (M/W/D) 

INDUSTRIEMECHANIKER (M/W/D) 

FACHLAGERIST (M/W/D) 

ELEKTRIKER (M/W/D) 

BACHELOR OF ARTS - BWL (M/W/D) 

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Bei uns wirst Du gefördert, darfst 

eigenverantwortlich und im Team arbeiten 

und genießt ein familiäres Arbeitsklima. 

44 


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Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. informiert 

NEUES AUS DER REGION 

Ein bunter Veranstaltungsreigen 

Die Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken hat in diesem Jahr noch viel vor. 

Das Jahr 2024 geht schon in die 

zweite Halbzeit und wir haben in 

dieser zweiten Jahreshälfte noch viel 

vor. Wir werden im Rahmen der „Tour 

de Hohenlohe“ am 7. September 2024 

unsere „Touristische Radtour“ veranstalten. 

Dieses Jahr sind wir in Gaildorf 

zu Gast. Ich freue mich schon auf eine 

schöne Rundfahrt im Limpurger Land 

und möchte Sie gerne einladen, mit uns 

die touristischen Highlights im wahrsten 

Sinne des Wortes zu „erfahren“. 

Wer es eher mit dem Wandern hat, kein 

Problem. Zusammen mit den Hohenloher 

Natur- und Landschaftsführern erkunden 

wir bei einer „Touristischen 

Wanderung“ am 29. September 2024 

Waldenburg und Umgebung. 

Ganz im Sinne unseres Projektes 

„Nachhaltigkeit – eine Strategie für die 

Region Heilbronn-Franken“ wird Prof. 

Dr. Martina Klärle, Präsidentin, der Dualen 

Hochschule Baden-Württemberg, 

als ausgewiesene Expertin für Nachhaltigkeit 

im Ländlichen Raum bei der Regional-Tafel 

referieren. Unser Projekt 

für eine nachhaltige Region Heilbronn- 

Franken unter den Aspekten Ernährung 

und Konsum geht nun in die Phase der 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Umsetzung. Wir werden in verschiedenen 

Workshops die im Laufe des Projekts 

gesammelten Erkenntnisse bündeln, 

am 25. November 2024 in 

Waldenburg bei einem Nachhaltigkeitskongress 

vorstellen und dort in 

Workshops einen Fahrplan für 2025 erarbeiten. 

Im besten Fall könnten wir 

uns für 2025 eine regionale Nachhaltigkeitswoche 

vorstellen, bei der verschiedene 

Projekte und Initiativen sich 

mit Veranstaltungen und Events zeitgleich 

und gebündelt einbringen. Ich 

würde mich sehr freuen, wenn wir in 

unserer Region in gemeinsamer Absprache 

so ein Nachhaltigkeits-Event 

generieren könnten. Dies wäre ein starkes 

Signal für eine nachhaltige Region 

nach außen und innen. 

Am 12. Oktober 2024 ehren wir 

das bürgerschaftliche Engagement unserer 

regionalen Stifterlandschaft mit 

einer Stifter-Gala. Bürgerschaftliches 

Engagement ist die zentrale Säule einer 

demokratischen und freien Gesellschaft. 

Ein weiteres spannendes Projekt 

ist der Dialog Zukunft. Die IHK 

Heilbronn-Franken, die WHF, die Audi 

AG und wir wollen die Region aktiv und 

Beitrittserklärung 

zukunftsfähig gestalten. Der „Dialog 

Zukunft Heilbronn-Franken“ legt seinen 

Schwerpunkt auf die Förderung 

und Umsetzung von Innovationen in 

den zentralen Zukunftsfeldern Wasserstoff 

(H 2 

), Künstliche Intelligenz (KI) 

und E-Government (GovTech). Ich 

möchte Sie, liebe Bürgerinnen und Bürger, 

Kommunen, Unternehmen und Organisationen 

einladen, gemeinsam mit 

uns die wunderbare Region Heilbronn- 

Franken zukunftsfähig zu machen. 

Wir stehen gesellschaftlich und 

wirtschaftlich vor immensen Herausforderungen, 

die wir nur gemeinsam 

lösen können. Auch mit Ihrer Mitgliedschaft 

können wir unseren Auftrag, die 

Schaffung eines Wir-Gefühls und die 

Abschaffung von Kirchturmdenken, gemeinsam 

noch aktiver vorantreiben. 

Ihre Friedlinde Gurr-Hirsch 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

www.pro-region.de 

Szenische Lesung im Theaterhaus 

Zwei Geschichten, ein Thema, 

Millionen Betroffene: Hochrangige 

AfD-Politiker, Neonazis und 

finanzstarke Unternehmer kamen 

im November 2023 in einem 

Hotel bei Potsdam zusammen. 

Von diesem Treffen sollte 

niemand erfahren, denn sie 

planten nichts Geringeres als die 

Vertreibung von Millionen von 

Menschen aus Deutschland. Die 

Inhalte des Geheimtreffens sind 

für viele Menschen schockierend 

und können auch Angst 

verursachen. 

Für das Theaterhaus Stuttgart 

sind das Gründe genug, die Ergebnisse 

der Recherchen von 

Correctiv zum „Geheimplan gegen 

Deutschland“ als szenische 

Lesung auf die Bühne zu bringen. 

Ergänzt werden die Texte 

von Correctiv durch die Zeilen 

aus Derya Türkmens Text „Opas 

Rund ums Haus 

Auf der Messe „Haus | Bau | 

Energie“, die vom 14. bis 15. September 

2024 in Künzelsau stattfindet, 

wird alles rund ums 

Häusle präsentiert. Besucher 

finden dort zu jedem Vorhaben 

passende Experten – egal, ob es 

um die Planung eines Neubaus 

geht, eine Bestandsimmobilie 

saniert werden soll oder auch 

einfach nur kleinere Renovierungsmaßnahmen 

im Eigenheim 

anstehen. Die Aussteller 

aus der Region stehen zu Themen 

wie Photovoltaik, Einbruchschutz, 

Sanierung, Energieversorgung, 

smartes Wohnen, 

ökologisches Bauen und vielem 

mehr mit Rat und Tat zur Seite. 

Zusätzlich gibt es im Stundentakt 

interessante Vorträge zu aktuellen 

Themen. 

@ www.hbe-messe.de 

Fot:o: Theaterhaus Stuttgart 

Heimat“. Es ist die Geschichte einer 

türkischen Familie, die seit 

mehr als fünf Jahrzehnten in 

Deutschland lebt und von diesem 

Potsdamer Treffen direkt 

betroffen ist. 

Die Premiere des Stücks war 

am 4. Juli. Die Aufführung ist ab 

September 2024 monatlich im 

Programm, wie das Theaterhaus 

Stuttgart mitteilt. 

@ www.theaterhaus.com 

Szene aus „Geheimplan gegen 

Deutschland“. 

Schulen überzeugen bei Berufsorientierung 

Neun Schulen in der Region 

Heilbronn-Franken haben erstmals 

oder erneut das BoriS-Berufswahlsiegel 

Baden-Württemberg 

erhalten. Sie alle machen 

ihren Schülerinnen und Schülern 

besonders vielfältige und 

kreative Angebote, um fit für die 

Berufs- oder Studienwahl zu 

werden. 

Wie die IHK Heilbronn-Franken 

mitteilt, wurden das Hölderlin 

Gymnasium Lauffen, die 

Freie Schule Anne-Sophie in 

Künzelsau, das Schenk von Limpurg 

Gymnasium in Gaildorf, 

die Hermann-Merz-Schule in 

Ilshofen und die Schloss Schule 

Kirchberg ausgezeichnet. Das 

Zertifikat erneut erhalten die 

Verbundschule Bad Rappenau, 

das Gymnasium Weikersheim, 

die Gemeinschaftsschule Schenkensee 

in Schwäbisch Hall 

Volksfest für die ganze Familie 

Vom 20. bis 23. September 2024 

findet in Crailsheim das Fränkische 

Volksfest statt, das mit rund 

100 Fahrgeschäften und vielem 

mehr lockt. Auf dem traditionsreichen 

Volksfestplatz am östlichen 

Rand der Innenstadt werden 

bis zu 100.000 Besucher pro 

Tag erwartet. Kulinarisch hat das 

Fest viel zu bieten: Die Festzelte 

verfügen über mehrere Tausend 

Sitzplätze und servieren eine 

Vielzahl an Speisen. Ergänzt 

wird das Angebot durch Erlebnisgastronomie, 

Biergärten, das 

Kaffeezelt der Segelflieger und 

Imbissstände. 

Das gewerbliche Ausstellungsgelände 

zwischen Festplatz 

und Stadion wird zum 

Treffpunkt zahlreicher Aussteller, 

Handwerksbetriebe und Gewerbetreibender, 

die ihre Produkte 

präsentieren. Ein 

Foto: IHK Heilbronn-Franken 

Krämermarkt bietet zusätzliche 

Attraktionen. 

Unter dem Motto „Luuschd, 

Laad und Lait, Craalse in alter 

Zeit“ setzt sich jeweils am 

21. und 22. September der Festzug 

in Bewegung. Alle städtischen 

Schulen nehmen teil, sodass 

pro Umzug rund 1500 

Schülerinnen und Schüler mitwirken. 

Die Umzüge beginnen 

an beiden Tagen um 10.30 Uhr. 

Am verkaufsoffenen Sonntag in 

der Innenstadt präsentieren viele 

Geschäfte spezielle Volksfest- 

Angebote. Am Sonntag vor dem 

Festumzug bietet das 51. Draislauf-Radrennen 

sportliche Unterhaltung. 

Am Sonntagabend 

um 20.30 Uhr bildet ein Höhen- 

Brillant-Feuerwerk den Abschluss 

des Festes. 

@ www.crailsheim.de 

und die Hermann-Greiner-Realschule 

in Neckarsulm. Verliehen 

wurden die Siegel bei Südwestmetall 

in Heilbronn. Das BoriS- 

Berufswahlsiegel Baden-Württemberg 

ist begehrt: Es zeichnet 

landesweit weiterführende 

Schulen aus, die bei der Berufsund 

Studienorientierung engagierter 

sind, als es die Bildungspläne 

vorgeben. 

Die Freie Schule Anne-Sophie 

in Künzelsau beispielsweise 

unterhält mit „College Café“ 

und „Fun Tastelt“ zwei Schulfirmen, 

die Schülerinnen und 

Schülern Einblicke in unternehmerisches 

Denken und Handeln 

geben. So organisiert „Fun Tastelt“ 

unter anderem Ferienprogramme 

und Tagesausflüge. Im 

Hölderlin Gymnasium in Lauffen 

werden MINT-Angebote 

rund um Mathematik, Informatik, 

Naturwissenschaft, Technik 

großgeschrieben, mit Unterstützung 

durch die Bildungspartnerschaft 

mit dem Lauffener 

Unternehmen Schunk. An der 

Verbundschule Bad Rappenau 

wiederum erhalten Schüler bei 

den Werkstatttagen der HWK im 

Bildungs- und Technologiezentrum 

Einblick in die Metall-, Holz 

und Elektrowelt. 

@ www.heilbronn.ihk.com 

Verleihung des BoriS- 

Berufswahlsiegels. 

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Bankleitzahl 

Ort/Datum 

Unterschrift 

47

VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

Ausstellungen 

3.8. – 1.9. Bad Rappenau 

KUNST – ein Weg zum Positiven – 

Gruppe 5er-Kunst 

Kulturhaus Forum Fränkischer Hof 


Fred Anselm 

Rathaus, Foyer 

9.8. – 28.9. Lauda-Königshofen 

Carmen Coupé mit Freundin 

Galerie das Auge 

15.8. – 31.8. Creglingen 

Lichtwunderzeit 

Herrgottskirche 

Märkte 

15.8. Tauberbischofsheim 

Krämermarkt 

Marktplatz 

18.8. Schrozberg-Leuzendorf 

Kunsthandwerk auf der Wiese 

Festwiese 

26.8. Brackenheim 

Sommermarkt 

26.8. Eppingen 

Krämermarkt 

Altstadt 

Konzerte 

3.8. Schwäbisch Hall 

Sophie Pacini, Klaviersommer 

Kunsthalle Würth 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM AUGUST 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

4.8. Bad Rappenau 

Weltklassik am Klavier 

mit Mari Ichihashi 

Wasserschloss, Dachgeschoss 

5.8. Bad Wimpfen 

The Gregorian Voices 

Katholische Ritterstiftskirche im Tal 

10.8. Wertheim 

Jeunesses Musicales Deutschland zu 

Gast in Bronnbach 

Kloster Bronnbach 

10.8. EppingenOrt 

Eppinger Festivalsommer 2024 

PolizeiBigBand 

Weiherpark 


32. Eppinger Carillonsommer 2024 

Katholische Stadtpfarrkirche Unsere 

Liebe Frau 

13.8. Bad Wimpfen 

Klassik im Alten Spital – Klavierabend 

Altes Spital 

22.8. Schöntal 

Eröffnungskonzert 20. Internationaler 

Violinwettbewerb 

Bildungshaus, Festsaal 

24.8. Dörzbach 

Virtuoses Klavier – Mateusz Duda 

Schlossinnenhof unter den Arkaden 


Der Udonaut & die Paniker 

Weiherpark 


32. Eppinger Carillonsommer 2024 

Katholische Stadtpfarrkirche Unsere 

Liebe Frau 

30.8. Gaildorf 

Schlosskonzert mit KlangWerk 

Altes Schloss, Schlosshof 

30.8. Wertheim 

Bülent Ceylan & Band: Ich liebe 

Menschen 

Burg 

31.8. Künzelsau-Gaisbach 

20. Internationaler Wettbewerb für 

Violine 

Museum Würth 

31.8. Bretzfeld-Geddelsbach 

The Outside Track 

Alte Kelter 

Feste 


Parkfest im Kurpark 

Kurpark 

2.8. – 4.8. Bühlerzell 

Kellerwaldfest 

Kellerwald 

2.8. – 3.8. Creglingen 

Weinfest am Taubertorplatz 

Taubertorplatz 


Hoolgaaschtfest 

3.8. – 4.8. Mulfingen-Ailringen 

Dorffest 

Ortsmitte 

3.8. – 4.8. Stimpfach-Gerbertshofen 

Festwochenende 1000-jähriges 

Jubiläum 

4.8. Rothenburg bis Bad 

Mergentheim 

Autofreier Sonntag 

8.8. Brackenheim-Hausen 

Auftakt Jubiläumsfestle 

8.8. Künzelsau 

Sommer in der Stadt 

Innenstadt 

9.8. – 10.8. Bad Mergentheim 

Taubertäler Weindorf 

Kurpark 

Tipp 

9.8. – 11.8. Mulfingen-Eberbach 

Gassenfest in Eberbach 

10.8. – 11.8. Wittighausen 

10. Wittighäuser Weindorf 

Hof der Grundschule 

11.8. Lauffen 

Brunch im römischen Gutshof 

Römischer Gutshof 

15.8. Tauberbischofsheim 

Straßenmusiker-Festival & Late-Night 

Shopping in Tauberbischofsheim 

Innenstadt 

16.8. Gaildorf 

Gaildorf Late Night 

Marktplatz 


Wein & Genuss im Zeitwald 

Zeitwald im Salinenpark 


Annotopia 

16.8. – 19.8. Erlenbach 

Original Erlenbacher Weinfest 

16.8. – 19.8. Ingelfingen-Criesbach 

Weinfest 

Kelter 

18.8. Bad Friedrichshall 

Farbenfroh- und Seifenblasentag 

Solefreibad 

18.8. Crailsheim-Goldbach 

Goldbacher Lichterfest 


Wein & Genuss im Zeitwald 

Zeitwald im Salinenpark 

Tipp 

Tipp 

Tipp 

23.8. – 26.8. Boxberg-Unterschüpf 

Schüpfer Weintage 

Wasserschloss 


Sommernachtsfest 

24.8. – 25.8. Brackenheim-Neipperg 

Kelterfest 

24.8. – 25.8. Kochertal 

Kochertaler Genießertour 

Weinberge Belsenberg bis 

Forchtenberg 

25.8. Satteldorf-Gröningen 

Hammerschiedefest 

30.8. – 1.9. Krautheim-Klepsau 

Klepsauer Weintage 

Winzerkeller 

30.8. – 1.9. Langenburg 

Fürstliche Gartentage 

Schloss 

Tipp 

30.8. – 31.8. Tauberbischofsheim 

Wein am Schloss 

Schlossplatz 

31.8. – 2.9. Lauffen 

Wein auf der Insel 2024 

Burg 

31.8. Crailsheim 

Fest der Begegnung 

Fliegerhorstareal, Festwiese 

Burgbergstraße 

Theater 

1.8. Jagsthausen 

Premiere: Rio Reiser. 

König von Deutschland 

Burghof 

2.8. Untergruppenbach 

Freilichtschauspiel: Charley`s Tante 

Burggraben Burg Stettenfels 


Premiere: All das Schöne 

Neues Globe 

Tipp 


Vom kleinen Maulwurf, der wissen 

wollte, wer ihm auf den Kopf gemacht 

hat 

Gewölbe 


Hairspray 

Große Treppe 


Premiere: Ladies Night Burghof 

Mix 

1.8. – 4.8. Schrozberg 

Open-Air-Film-Festival 

Sportgelände 

3.8. Eppingen 

Eppinger Festivalsommer 2024 – 

Klimamobil 

Schwanenwiese 


Weidenkino 

Wildpark 

8.8. – 21.8. Wertheim 

10. Burgfilmfest 

Burg 

16.8. – 17.8. Freudenberg 

Sommerkino 

Badeseegelände 

17.8. – 18.8. Mulfingen 

Hohenlohe-Pokalfliegen für Drachenund 

Gleitschirm 

Startplatz am Geißberg 

Kontakt 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 


48 


49

AUSBLICK 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

26. August 

Impressum 

Zukunftswiesen Summit für Zukunftsmacher 

„Tradition trifft auf Innovation“ – unter diesem Motto findet am 10. Oktober der 

Zukunftswiesen Summit 2024 in Blaufelden statt. Wir nehmen die Veranstaltung 

schon jetzt in den Fokus: mit Interviews und Fachbeiträgen hochkarätiger 

Referenten, kreativer Startup-Gründer und innovativer Mittelständler. 

Ein besonderer Landkreis 

„Klein, aber sehr innovativ“ hat Ian 

Schölzel den Hohenlohekreises bei 

seiner Antrittsrede genannt, dessen 

Landrat er seit dem 1. Mai ist. Im 

Interview berichtet er, wo er in den 

nächsten acht Jahren anpacken will 

und was er in seiner Amtszeit geplant 

hat. Außerdem haben wir Landkreisbewohner 

gefragt, was Hohenlohe für 

sie so besonders macht. 

Gelungene Staffelübergabe 

Familienunternehmen haben 

Tradition in Heilbronn-Franken. 

Wirtschaftswissenschaftlerin Birgit 

Felden erklärt, worauf es bei einer 

Firmenübergabe von der älteren an 

die jüngere Generation ankommt. 

Außerdem gibt es Einblicke in Unternehmen 

der Region, denen dieser 

Wechsel gelungen ist. 

Fotos: Tanja Evers, Adobe Stock/Greenbutterfly, Marc Stephan 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Herausgeber 


Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Teresa Zwirner, Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Redaktion 

Birgit Kalbacher, Natalie Kotowski 

Layout und Grafik 

Stimme Mediengruppe, CrossMedia 

Sales Management 

Heike Bischoff, Christoph Knittel, 

Darja Schiz-Salov 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 24 vom 1.1.2024 

Vertrieb 

Yannis Gaukel, Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 48,00 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 


Stauffenbergstraße 18 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

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