2024-08_RegioBusiness

SÜDWESTPRESSE 

RegioBusiness 

WIR 

SCHAFFEN 

VERBINDUNGEN! 

07951 33-0 

Straßen- undNetzbau 

RANKING 

Die größten Firmenin 

Familienhand SEITE 10 

swp.de/regiobusiness 

i 

MEILENSTEIN 

Bürger eröffnet neues 

Logistikzentrum SEITE 12 

AUGUST 2024 

INNOVATION 

AS-Motor setzt auf 

E-Antrieb SEITE 23 

Nr. 260 / Jg. 23 [2,50 EUR] 

MIT LEONHARDWEISS 

FREUDE AM BAUENERLEBEN! 

Diegroße Jagd 

nachTalenten 

Heilbronn-Franken mitseinen Weltmarktführern 

ist ein wirtschaftlich attraktiver 

Standort, dennoch ziehtesvielzuwenige 

Fachkräfte in die Region. Zahlreiche 

Initiativen undneueIdeen sollen dazu 

beitragen, dass sich dies in absehbarer 

Zukunft ändert. SEITE 6 

INTERVIEW 

Es braucht mehr 

Zuverlässigkeit 

MarcusHerwarth, Geschäftsführer 

im Gleisinfrastrukturbaubei 

LeonhardWeiss,spricht über 

Perspektiven, Risiken und 

Herausforderungen. Seite 5 

FAKE-NEWS 

Viele Maßnahmen 

kommen zuspät 

Die HeilbronnerForscherin 

Michaela Lindenmayr erklärt, wie 

sich Falschmeldungen auf 

Social-Media-Plattformen 

bekämpfen lassen. Seite 15 

INSOLVENZ 

Neuer Investor für 

Illig gefunden 

OrlandoCapital steigt beim 

HeilbronnerMaschinenbauer ein. 

Das Geschäft mitThermoformund 

Verpackungssystemen wird 

weitergeführt. Seite 17 

Aufstellung fürdie Zukunft 

CDS Hackner baut in Crailsheim ein neues Maschinenhaus und eine hochmoderne 

Kälteanlage.Dabeihat dieFirma ehrgeizige Ziele in Sachen Energieeffizienz. 

Erweiterung: DieFertigstellung desMaschinenhauses istfür Septembergeplant. 

Die CDS Hackner GmbH, 

Spezialist fürNaturdärme, 

Fleisch- und Innereien 

Spezialitäten sowie Tiefkühldienstleistungen, 

setzt ein starkes 

Zeichen für die Zukunft: Mit 

einer Investition von 6,2 Millionen 

Euro schafft das Unternehmen 

die Voraussetzungen für 

die zukünftige Unternehmensentwicklung. 

Sie bietet hervorragende 

Perspektiven für die 

Zukunft. 

Im ersten Schritt wird ein neues 

Maschinenhausfür 1,2Millionen 

Euro errichtet. Das Stahlbetongebäude 

mit speziellen statischen 

Anforderungen wird eine 

Höhe von 15,30 Metern haben 

und mit der Unterkonstruktion 

und dem Kühlaggregat eine 

Gesamthöhe von etwa 20 Metern 

erreichen. Die Fertigstellung des 

Maschinenhausesist fürSeptember 

geplant und liegtvollimZeitplan. 

Dieses neue Gebäude bildet die 

Grundlage für den Aufbau und 

die Integration einer neuen, innovativen 

Kälteanlage. Die neue 

Anlage wird parallel zur bestehenden 

Kälteanlage installiert 

und gewährleistet somit höchste 

Betriebssicherheit. 

Die Ausschreibungen für die 

neue leistungsstarke Ammoniak- 

Kälteanlage laufen bereits auf 

Hochtouren. Mit einer geplanten 

Investition von rund 5Millionen 

Euro wird der Start für den Aufbau 

der NH3-Kälteanlage noch 

imersten Quartal 2025erwartet. 

Die Installation und Inbetriebnahmeerstreckt 

sich über einen 

Zeitraum von zweiJahren. 

Die neue Kälteanlage wurde mit 

ehrgeizigen Zielen zur Energieeffizienz 

bei größtmöglicher 

Sicherheit konzipiert. Ein 

besonderes Highlight ist dabei 

die Schaffung einer intelligenten 

technischen Schnittstelle, 

die das Zusammenspiel zwischen 

den täglich verfügbaren 

Strommengen am Markt und 

Foto: CDS Hackner 

dem laufenden Strombedarf der 

CDS Hackner GmbH intelligent 

regelt – möglicherweise unter 

Nutzung von Künstlicher Intelligenz 

(KI). Dabei kann der Einsatz 

regenerativer Energiequellen 

priorisiert werden, indem 

man die Maschinen und Anlagen 

nach deren Verfügbarkeit zuoderabschaltet. 

pm 

www.cds-hackner.de 

Intersport auf 

Expansionskurs 

Der Sportfachhandelsverbund investiertüber 

60 Millionen Euro in weiteres Wachstum. Auch 

die Zentrale in Heilbronn profitiert davon. 

Der Intersport-Verbund 

trotzt Rahmenbedingungen 

wie politischen Unsicherheiten, 

Inflation und der stagnierenden 

Wirtschaftslage und 

will weiter wachsen. „Wir haben 

unser Ziel klar im Blick“, sagt 

Alexander von Preen, CEO der 

Intersport Deutschland eG. 100 

neue Standorte sollen bis 2030 

hinzukommen. 

„Mit ihren Expansionsplänen investieren 

unsere Händler in die 

Zukunftsfähigkeit des Einzelhandels 

in Deutschland“, betont 

Preen. Für den weiteren Erfolg ist 

die Service-Zentrale unverzichtbar, 

die den Händlern mit Systemen, 

Prozessen und Tools den 

Rücken freihält. Daher wird ihre 

Zukunftsfähigkeit nun durch zielgerichtete 

Investment-Entscheidungen 

untermauert: Es fließen 

rund zehn Millionen Euro in 

Photovoltaik-Anlagen und Sanierungsarbeiten 

am Standort Heil- 

Läuft: Intersport investiert in 

die Zukunft. Foto: Marijan Murat 

bronn, zehn Millionen Euro in 

den Ausbau und die Modernisierung 

der Logistik sowie 15 Millionen 

Eurofür Digitalisierung, in 

die in den Vorjahren bereits zweistellige 

Millionenbeträge investiert 

wordensind. Hinzu kommen 

rund 600.000 Euro für Aus- und 

Weiterbildung. 

pm 

www.intersport.de 

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02 Politik & Wirtschaft 

August 2024 I Jahrgang 23 I Nr. 260 

Arbeitgeber melden weniger freie Stellen 

Die Zahl der Arbeitslosen steigt, die der Jobangebote sinkt. Dennoch werden über 5000 Arbeitskräfte gesucht. 

Im Juli ist die Zahl der Arbeitslosen 

im Agenturbezirk 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

auf 12.458 gestiegen. 

Das sind 170 Arbeitslose (1,4 

Prozent) mehr als im Juni und 

1420 (12,9 Prozent) mehr als im 

Juli 2023. Die Arbeitslosenquote 

erhöht sich um 0,1 auf 3,6 Prozent. 

Auch im Landesdurchschnitt 

ist die Quote um 0,1 Prozent höher 

und liegt jetzt bei 4,2 Prozent. 

Leerzeiten zwischen 

Schule und Ausbildung 

„Schulen, Ausbildungen oder 

Überbrückungszeiten enden und 

für viele junge Leute geht es erst 

nach den Sommerferien weiter. 

Deshalb sind es vor allem die unter 

25-Jährigen, die im Ferienmonat 

Juli arbeitslos werden“, erklärt 

Elisabeth Giesen, Leiterin 

des Agenturbezirkes. Und weiter: 

„Wer noch keinen Plan für die 

weitere berufliche Laufbahn hat, 

wird von uns gerne beraten.“ 

Im Juli wurden 781 neue Arbeitsstellen 

gemeldet. Das sind 106 

(15,7 Prozent) mehr als im Juni 

und 107 (12 Prozent) weniger 

als im Juli 2023. Insgesamt gibt 

es 5160 freie Stellen, 166 (3,1 

Prozent) weniger als im Juni und 

2865 (35,7 Prozent) weniger als 

im Juli 2023. 

„Es sind vor 

allem die unter 

25-Jährigen, 

die im Ferienmonat 

Juli arbeitslos 

werden.“ 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

liegt die Arbeitslosenquote 

unverändert zum Vormonat 

bei 3,7 Prozent. Im Juli waren 

4422 Menschen arbeitslos gemeldet, 

16 (0,4 Prozent) mehr als 

im Juni und 659 (17,5 Prozent) 

mehr als vor einem Jahr. Die Arbeitgeber 

haben 221 Stellen gemeldet, 

4 (1,8 Prozent) mehr als 

im Juni und 23,5 Prozent weniger 

als Juli 2023. Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zum Stichtag bei 

1819; 32,7 Prozent weniger als im 

Juli 2023. 

HOHENLOHEKREIS Auch hier 

ist die Arbeitslosenquote gleich 

der im Juni (3,4 Prozent). Im Juli 

waren 2363 Menschen arbeitslos 

gemeldet, 23 (1 Prozent) mehr 

als im Juni und 279 (13,4 Prozent) 

mehr als im Juli 2023. Arbeitgeber 


28 (28,9 Prozent) weniger 

als im Juni und 52,1 Prozent 

weniger als im Juli 2023. Der Bestand 

an Stellenangeboten lag 

zum Stichtag bei 1026; 30,2 Prozent 

weniger als im Juli 2023. 

MAIN-TAUBER-KREIS Im Norden 

des Agenturbezirkes sind im 

Juli 3,3 Prozent Menschen arbeitslos 

gemeldet. Das sind 0,1 

Prozent mehr als im Juni. Im Juli 

waren 2577 Menschen ohne Job, 

Der Arbeitsmarkt im Juli 2024 

12.458 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr: +12,9 % 

3,5 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 


258.080 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 


3,6 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 


16.237 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 


5.160 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr: -35,7% 

RB Grafik: Jürgen Schneider, Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 


Juni und 316 (14 Prozent) mehr 

als im Juli 2023. Die Arbeitgeber 



Juni und 14,2 Prozent mehr als 

im Juli 2023. Der Bestand an Stellenangeboten 

lag zum Stichtag bei 

1658; 35,5 Prozent weniger als im 

Juli 2023. 

NECKAR-ODENWALD-KREIS 

Auch hier steigt die Arbeitslosenquote 

um 0,1 auf 3,8 Prozent. Im 

Juli waren 3096 Menschen arbeitslos, 

77 (2,6 Prozent) mehr 

als im Juni und 166 (5,7 Prozent) 

mehr als im Juli 2023. Es wurden 

154 Stellen gemeldet, 28 (22,2 

Prozent) mehr als im Juni und 3,8 

Prozent weniger als im Juli 2023. 

Es gibt 657 Jobangebote; 48,9 

Prozent weniger als im Juli 2023. 

Im Agenturbezirk waren im Bereich 

der Grundsicherung 6304 

Arbeitslose gemeldet, im Bereich 

der Arbeitslosenversicherung 

6154. Der Anteil der Arbeitslosen 

aus dem Bereich der Grundsicherung 

betrug 50,6 Prozent. 

Es ist immer noch Zeit, sich 

eine Lehrstelle zu suchen 

„Eine Berufsausbildung ist der 

beste Schutz vor Arbeitslosigkeit“, 

betont Giesen. Und sie betont: 

„Aktuell gibt es noch freie Ausbildungsplätze 

für den Ausbildungsbeginn 

in diesem Jahr. Ich rate 

allen, die noch keine Zusage für 

eine Ausbildung oder weiterführende 

Schule haben, sich schnell 

bei uns zu melden. Sie werden 

überrascht sein, wie vielfältig das 

Angebot noch ist.“ 

Seit Beginn des Berufsberatungsjahres 

im Oktober letzten Jahres 

haben Arbeitgeber 5315 Berufsausbildungsstellen 

gemeldet, das 

sind 5,8 Prozent weniger als vor 

einem Jahr. Im gleichen Zeitraum 

haben sich 2783 Bewerberinnen 

und Bewerber gemeldet, das sind 

1,4 Prozent mehr als vor einem 

Jahr. 

pm 

www.arbeitsagentur.de 

STANDPUNKT 

Adina Bauer 

Redakteurin 

Ran an die stille Reserve 

Foto: Ufuk Arslan 

Es ist kein Geheimnis, dass der Kampf um 

Fachkräfte in der heutigen Zeit härter ist als 

der Versuch, eine Tube Zahnpasta mit nur einer 

Hand zu öffnen. Unternehmen müssen 

sich immer wieder neue Anreize einfallen lassen, 

um die begehrten Fachkräfte zu locken 

und vor allem auch langfristig zu binden. Die 

Suche nach qualifizierten Fachkräften gleicht 

auch für zahlreiche Unternehmen in der Region 

manchmal einer Schnitzeljagd – nur mit 

weniger Spaß und mehr verzweifeltem Suchen. 

Denn in Zeiten des Fachkräftemangels 

wird es für Unternehmen immer schwieriger, 

die passenden Mitarbeiter zu finden. Doch 

verzweifeln ist keine Option – schließlich gibt 

es immer kreative Wege, um die Nadel im 

Heuhaufen zu finden. 

Mit einem umstrittenen Vorstoß sorgte jüngst 

die Ampelregierung wieder für Zündstoff bei 

der Diskussion über die Gewinnung von Arbeitnehmern 

aus dem Ausland. Sie erwägt 

steuerliche Anreize für ausländische Arbeitskräfte 

zu schaffen, konkret geht es um Rabatte 

bei der Einkommenssteuer für zugewanderte 

Menschen in den ersten drei Jahren, 

die diese in Deutschland tätig sind. 

Damit würde sich die Bundesregierung in 

guter Gesellschaft befinden – auch in unseren 

Nachbarländern gibt es Modelle, um mit 

steuerlichen Erleichterungen die Zuwanderung 

von Fachkräften zu erhöhen. In Dänemark 

zum Beispiel können Forschende 

und hoch bezahlte Angestellte beantragen, 

nur 33 Prozent Einkommenssteuer 

zu zahlen – das ist relativ wenig für dänische 

Verhältnisse. Diese Erleichterung gilt 

einmalig für sieben Jahre. Als hoch bezahlt 

gelten Arbeitnehmer mit einem Monatseinkommen 

ab 10.000 Euro – die Hürde ist also 

recht hoch. 

Auch in Italien erhalten ausländische Fachkräfte 

erhebliche Steuervorteile. Nur 50 Prozent 

ihres Einkommens müssen hier besteuert 

werden, fünf Jahre lang ist der vergünstigte 

Steuersatz möglich. Als Obergrenze gilt ein 

Jahreseinkommen von 600.000 Euro. Diese 

Sonderbehandlung wurde eigens eingeführt, 

um Forscher anzulocken. Und in Spanien gilt 

zum Beispiel das „Ley Beckham“: Laut diesem 

Gesetz zahlen Hochqualifizierte, die nach 

Spanien ziehen, nur 24 Prozent Einkommenssteuer. 

Hier liegt die Obergrenze ebenfalls bei 

einem Jahresverdienst von 600.000 Euro. 

Auch wenn dieser Vergleich also zeigt, dass 

solche Lösungen bereits gang und gäbe sind, 

bleibt berechtigterweise der Einwand von 

Kritikern, dass solche Ansätze „sozial ungerecht“ 

und „gesellschaftlicher Zündstoff“ seien. 

Und es gibt ja zahlreiche andere Ansatzpunkte, 

mit denen der Fachkräftemangel zumindest 

abgemildert werden kann – wie die 

Aktivierung der „stillen Reserve“. Darunter 

fallen Menschen zwischen 15 und 64 Jahren, 

die dem regulären Arbeitsmarkt nicht 

zur Verfügung stehen, etwa weil sie in unbezahlte 

Care-Arbeit eingebunden sind. Laut 

Wirtschaftswissenschaftler Enzo Weber bieten 

hier vor allem die über 60-Jährigen großes 

Potenzial. „Die Älteren sind eine Schlüsselgruppe, 

ganz einfach deswegen, weil sie die 

Gruppe sind, die wächst. Da ist am meisten 

zu holen“, betont der Experte vom Institut für 

Arbeitsmarkt und Berufsforschung in Nürnberg. 

Diesen Menschen müssen also Möglichkeiten 

zu Tätigkeiten geboten werden, in 

denen sie ihre Kompetenzen und ihr Wissen 

einbringen können – aber ohne auszubrennen. 

Hierfür benötigt es kürzere und flexible 

Arbeitszeiten. 

Mit diesen kann auch die Mobilisierung der 

Frauen in der „stillen Reserve“ vorangetrieben 

werden. Frauen bilden immerhin 57 Prozent 

dieser Gruppe. Mit mehr Anstrengungen 

für eine verlässliche Kinderbetreuung, Unterstützung 

bei der Pflege und eben flexiblen 

Zeitkonzepten könnten also ganz sicher einige 

offene Stellen mit engagierten Arbeitnehmerinnen 

besetzt werden. 

Und schließlich gilt es noch, den Nachwuchs 

mit den Werten und Themen anzusprechen, 

die diesen bewegen. So hat sich zum Beispiel 

in den vergangenen Jahren die Klimafreundlichkeit 

von Unternehmen als Recruiting- 

Maßnahme erwiesen. Wer in der Unternehmenskultur 

viel Wert auf Nachhaltigkeit und 

Umweltschutz legt, überzeugt häufig junge Arbeitnehmer. 

So lassen sich für die jüngeren 

Generationen sinnstiftende Betätigungsfelder 

schaffen und der Einsatz in diesen bringt diesen 

langfristig gesehen sicherlich auch mehr 

als das Festkleben auf Flughäfen in der Urlaubszeit. 

Impressum 

Verlag 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Haalstr. 5 + 7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Ulrich Becker (V.i.S.d.P.) 

Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 

Telefon: 0791/404-457 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 0791/404-461 

Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 

Telefon: 0791/404-216 

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Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 25 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 2,50 Euro 

Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, 

dem Hohenlohekreis und 

dem Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 44.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe). 

Erscheinungsweise monatlich über 

die Tageszeitungen der 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe: 

Haller Tagblatt, Hohenloher Tagblatt, 

Rundschau Gaildorf. 

Im Main-Tauber-Kreis in Kooperation 

mit den Fränkischen Nachrichten. 

Druck 

NPG Druckhaus GmbH & Co. KG 

Siemensstraße 10 

89079 Ulm 

Geschäftsführer: Christian Gaidies

August2024 IJahrgang 23 INr. 260 

Politik &Wirtschaft 03 

Baugewerbe bleibt Sorgenkind 

Die IHK Heilbronn-Frankensiehtnachwie vor keinen deutlichen Lichtblickfür die regionale Wirtschaft. Vorallemdie Bauunternehmen 

blicken pessimistischindie Zukunft, aber auch beiHotelsund Gastronomie ist dieLageweiterangespannt. VONANTONIO DEMITRI 

Die Aufhellung am Konjunkturhimmel 

bleibt aus. Das 

ist, unterm Strich betrachtet, 

das Fazit, das IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Döring bei 

Vorstellung der aktuellen Zahlen 

zog. „Von einem echten Aufschwung 

sind wir weit entfernt“, 

erklärt sie. „Die Probleme sind 

einfach zugewaltig, die globale 

Lage zu unübersichtlich und die 

Verunsicherung zu groß.“ Das 

Gesamtbild, das Döring von der 

aktuellen Situation in Heilbronn- 

Franken zeichnet, fasste sie in 

einem Wort zusammen: Stillstand. 

Landkreis SchwäbischHall 

vergleichsweise stark 

Mit einem Anstieg um lediglich 

0,6 Punkte schätzen gerade 

einmal 28,8 Prozent der Betriebe 

in der Region ihre aktuelle 

Geschäftslageals gut ein. „Eine 

reine Seitwärtsbewegung im Vergleich 

zum Vorquartal“, urteilte 

Döring. Über diesem Gesamtschnitt 

sind in Heilbronn-Franken 

lediglich der Main-Tauber-Kreis 

und der Landkreis 

Schwäbisch-Hall mitje36 Prozent 

der Unternehmen,die ihreSituation 

als positiv einschätzen. Im Saldo 

liegen die Lagebeurteilungen 

weiter bei 11 Punkten und somit 

unter dem langfristigen Durchschnitt 

von 23 Punkten. Hauptrisiken 

bleiben nach Einschätzung 

der Befragten der Fachkräftemangel, 

die Inlandsnachfrage, 

hohe Arbeits- und Energiekosten 

sowie aus Sicht von einem Drittel 

der Unternehmen die aktuelle 

Wirtschaftspolitik. Allerdings fällt 

die Gewichtung jenach Branche 

unterschiedlich aus: Während die 

Inlandsnachfrage vor allem für 

Industrie, Bau und Großhandel 

das größte Geschäftsrisiko darstellt, 

ist esimEinzelhandel und 

bei den Dienstleistern der Fachkräftemangel,imHotel- 

undGaststättengewerbe 

schlagen dagegen 

insbesondere die Arbeitskosten 

alsBelastungsfaktorzuBuche. 

Hotel,Gastround Baugewerbe 

weiterimTief 

Hotels und Gaststätten sowie das 

Baugewerbe bleiben nach wievor 

die Sorgenkinder in der regionalen 

Wirtschaft. Während sich in 

den anderen Branchen eine leichteTendenz 

zum Besseren abzeichnet, 

scheint die Talsohle bei diesen 

beiden Wirtschaftszweigen 

noch immer nicht erreicht zu 

sein: Bei den Hotel- und Gaststättenbetrieben 

sprang die schlechteEinschätzung 

der Geschäftslage 

Konjunkturumfrage:IHK-Hauptgeschäftsführerin ElkeDöring (Mitte) und Christina Nahr-Ettl stellten in 

Heilbronn die aktuellen Zahlen fürdas zweite Quartal vor. 

Foto: Antonio De Mitri 

von 18,2 auf 25,6 Prozent. Die Bewertung 

bei den Bauunternehmen 

ist im Vergleich zum ersten Quartal 

dieses Jahres sogar geradezu 

abgestürzt –von 35,5 Prozent 

aufnur noch24,3der Firmen,die 

ihre Situation als guteinschätzen. 

Nur vorübergehende 

Erholung der Lage 

Dementsprechend ging die Kurve 

auch beiden Erwartungen wieder 

zurück. Eine Besserung sehen 

jetzt nur noch 18,9 Prozent. 

Zum Vergleich: Drei Monate zuvor 

lag das Ergebnis hier noch 

bei 22,6 Prozent. „Die Erholung“, 

so IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Elke Döring,„war nurvorübergehend.“ 

Gerade im gewerblichen 

und öffentlichen Hochbau 

fehlten die Aufträge. Optimistischer 

zeigen sich dagegen andere 

Branchen. In der regionalen 

Industrie ist die positive Einschätzung 

der Lage um einen Prozentpunkt 

auf 28weiter angestiegen. 

Und auch derBlick in die Zukunft 

fällt besseraus:Mehrals einViertel 

der Betriebe zeigt sich inzwischen 

zuversichtlich bei der zu 

erwartenden Geschäftslage. Überraschend: 

Die Exporterwartungen 

haben sich ebenfalls verbessert. 

Zwar bremsten hier nach wie 

vor die geopolitischen Herausforderungen, 

vorallem die aktuellen 

politischen Krisen und Kriegsherde, 

betonte die Bereichsleiterin 

International Christina Nahr-Ettl. 

Aber: Vor allem für Nordamerika 

und die Euro-Zone zeichneten 

sich bessere Geschäfte in der 

Industrie ab. Im Groß- und Einzelhandel 

ist die Situation durchmischt: 

Die Großhändler zeigen 

mit dem Daumen aktuell nach unten, 

erwarten jedoch eine leichte 

Verbesserung ihrer Lage. Allerdings 

plant jedes zweite Unternehmen 

im konsumnahen Großhandel, 

Personal abzubauen –zehn 

Prozent mehr als noch im Vorquartal. 

Der Einzelhandel macht 

nach eigener Einschätzung gute 

Geschäfte, vorallem die Bau- und 

Gartenmärkte sowie der Lebensmittel-Einzelhandel. 

Sorgeumdas Investitionsklima 

in derRegion 

Dennoch schwächelt die Kauflaune 

nach wie vor. Mehr als jeder 

zweite Betrieb sieht bei der 

Kundschaft eher weniger Bereitschaft, 

Geld auszugeben. Aber: 

Jedes fünfte Unternehmen blickt 

wieder zuversichtlich nach vorne 

(Vorquartal: 15,2 Prozent). Sorge 

bereitet IHK-Hauptgeschäftsführerin 

Döring jedoch das Investitionsklima 

in der Region. Nach 

wie vor macht die Beschaffung 

von Ersatzbedarf für mehr als 60 

Prozent das wichtigste Investitionsmotiv 

aus, während Produktund 

Verfahrensinnovationen, Kapazitätserweiterungen 

sowie Expansion 

als Gründe unter „ferner 

liefen“ rangieren und stagnieren 

oder sogar rückläufig sind. Elke 

Döring: „Das geht in die falsche 

Richtung.“ 

www.ihk.de/heilbronn-franken 

„Reformen vor allem für kleine 

Betriebesind längst überfällig“ 

Das regionaleHandwerk zeigt sichetwas entspannter, abervon Entwarnung kannkeine Rede sein. 

Höhere Auslastung, steigende 

Umsätze und mehr Aufträge: 

Die Lage im Handwerk 

hat sich im zweiten Quartal 

2024 etwas entspannt. Dementsprechend 

schätzen auch wieder 

deutlichmehr Betriebe (61,3 Prozent) 

ihre Lage„gut“ ein.Vor drei 

Monaten waren es nur 53,6 Prozent. 

Das ergab dieaktuelleKonjunkturumfrage 

der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken, die 

Mitte Juni durchgeführt wurde. 

Der Konjunkturindikator, der aus 

dem Geschäftslage- und Erwartungsindex 

gebildet wird, zeigt im 

zweiten Quartal leicht nach oben 

und liegt derzeitbei 20,5 Punkten 

und damit nur leicht unter dem 

Vorjahreswert (21,9Punkte). 

„Es freutmich, dasssich die konjunkturelle 

Lage im Handwerk 

wieder etwas verbessert hat“, sagt 

Kammerpräsident Ulrich Bopp. 

Sorgen bereitet ihm jedoch, dass 

die Handwerker nicht glauben, 

dass sich der leichte Aufschwung 

auch in der zweiten Jahreshälfte 

fortsetzt. Wie die Umfrage ergab, 

erwarten die Betriebe imdritten 

Quartal wieder eine leichte Verschlechterung 

ihrer Lage. Das sei 

auch der gesamtwirtschaftlichen 

Lage geschuldet. Experten erwarten 

für das gesamte Jahr nur ein 

minimalesWachstum. Damitauch 

im Handwerkwiederbessere Zeiten 

anbrechen, sei insbesondere 

die Politik gefragt, betont Bopp. 

„Die Bürokratiebelastung wird 

immer größer. Gerade für kleine 

Betriebe ist das kaum noch leistbar“, 

kritisiert er. Auch die Lage 

imBausektor ist nach wievor angespannt. 

„Hier sind Reformen 

längst überfällig“, unterstreicht 

Bopp. 

Positive Entwicklung der 

Auftragslage 

Die Auftragslage der Handwerksbetriebe 

hat sich in den vergangenen 

Monaten gegenüber demerstenQuartal 

verbessert, bleibtaber 

deutlich hinter den Vorjahreswerten 

zurück. Von April bis Juni 

verzeichneten 27,8 Prozent sinkende 

Aufträge. Im ersten Quartalwaren 

dies noch 40,6 Prozent. 

Übermehr Aufträgefreute sichetwas 

mehr als jeder fünfte Betrieb 

(20,6 Prozent). Vor drei Monatenstiegdie 

Zahl der Aufträge bei 

17,5 Prozent der befragten Unternehmen. 

22,1 Prozent glauben, 

dass der Aufwärtstrend bei den 

Aufträgen auch in den kommenden 

Monaten anhält, während 

25 Prozent mit einem erneuten 

Rückgangrechnen. 

Die Handwerksbetriebe waren 

im zweiten Quartal 2024 besser 

ausgelastet als im ersten Quartal, 

Erleichtert: Ulrich Bopp freutsich 

über die Verbesserung der 

konjunkturellenLage. Foto: Fotostudio M 

aber nicht so gut wie im Vorjahr. 

17,0 Prozent der Betriebe registrierten 

einen Auslastungsgrad 

von mehr als 100 Prozent (1. 

Quartal: 7,2 Prozent, Vorjahresquartal: 

19,5 Prozent). 45,8 Prozent 

meldeten eine Kapazitätsauslastung 

zwischen 81 und100 Prozent 

(1. Quartal: 40,3, Vorjahresquartal: 

53,6 Prozent). 

Gesunken ist hingegen der Anteil 

der Betriebe mit einer Kapazitätsauslastung 

zwischen 61 und 80 

Prozent (19,5 Prozent, 1. Quartal: 

27,7 Prozent, Vorjahresquartal: 

16,6 Prozent). Ebenso rückläufig 

ist der Anteil mit geringer Kapazitätsauslastung 

von maximal 60 

Prozent. Er liegt bei 17,7 Prozent 

(1.Quartal: 24,9 Prozent, Vorjahresquartal: 

10,3 Prozent). Auch 

die Umsatzkurve zeigte für viele 

Betriebe wieder deutlich nach 

oben. Knapp jeder vierte Betrieb 

(24,8 Prozent) berichtet von gestiegenen 

Umsätzen –signifikant 

mehr als noch im ersten Quartal 

2024 (16,6 Prozent), aber deutlich 

weniger als vor einem Jahr 

(45,1 Prozent). 19,9 Prozent der 

Betriebe verzeichneten sinkende 

Umsätze. Im ersten Quartal waren 

dies noch 38,5 Prozent, vor 

einem Jahr 15,6 Prozent der befragten 

Handwerker. 

Investitionsbereitschaft 

rückläufig 

Nach einem deutlichen Rückgang 

im ersten Quartal dürfte die Beschäftigung 

im Kammerbezirk 

in den vergangenen drei Monaten 

wieder zugenommen haben. 

15,3 Prozent der Befragten meldeteneine 

Aufstockung derMitarbeiterzahl, 

zugleichverzeichneten 

8,1 Prozent einen Personalabbau. 

Deutlich gesunkenist dagegendie 

Bereitschaft, in den eigenen Betrieb 

zu investieren. Lediglich 8,4 

Prozent gaben an, in den vergangenen 

Monaten die Investitionsausgaben 

erhöht zu haben. Voreinem 

Jahr waren dies noch 23,2 

Prozent. 

www.hwk-heilbronn.de 

NEWSLINE 

Icotek plant ein neues Werk 

ESCHACH/SCHECHINGEN. Aufgrund der stark gestiegenen 

Nachfrage will Icotek, Anbieter von Elektronikbauteilen 

ausEschach, Teile vonLogistik, Versand, Montage 

und Qualitätssicherung in ein neues Werk nach 

Schechingen verlagern. Das Grundstück wurde bereits 

erworben, mit dem Bausoll2025 begonnen werden und 

der Einzug ist 2028 geplant.Mit dem neuenWerk sichert 

das Unternehmen die Zukunftsfähigkeit des Standorts in 

der Region und die Arbeitsplätze der Mitarbeiter. as 

neue Betriebsgebäude im Gewerbegebiet Kappelfeld 

wird über zwei Etagen und eine Nutzfläche von 6000 

Quadratmetern verfügen. Außerdem wird es mit einer 

Fotovoltaikanlage ausgestattet, um so eine nachhaltige 

Energieversorgung zu gewährleisten. Das neue Werk 

stellt zudem einen wichtigen Schritt dar,umdie Effizienz 

der Logistikprozesse zu erhöhen, die Qualität der Dienstleistung 

zu verbessern und die wachsenden Anforderungen 

der Kunden zu erfüllen. 

pm 

Trauer um Michael Röther 

SCHWÄBISCH HALL. Tief betroffen hat die Röther 

Gruppe bekannt gegeben, dass Firmengründer Michael 

Röther am Donnerstag, 25. Juli, verstorben ist. Gemeinsam 

mit seinem Bruder Thomas war Michael Röther 

Gründer und Gesellschafter 

der Röther Beteiligungs 

GmbH als 

Dachgesellschaft der Firmengruppe. 

Erwurde 61 

Jahre alt. Michael Röther 

hinterlässt seine Ehefrau 

und seinen Sohn. Man 

werde trotz der schrecklichen 

Nachricht alle 

Kraft aufbringen,umdas 

Unternehmen in seinem Sinn fortzuführen, heißt es in 

einer Mitteilung. 

pm 

Foto: Gottfried Mahling

04 Industrie 

August 2024 IJahrgang23INr. 260 

75 JahreinBewegung 

Die WittensteinSEfeiert mit einemTag deroffenenTür ihrJubiläum. 

VONLINDA HENER 

Würdigung: Sven Weisz(Einkaufsleiter), Wolfgang Herterich (Gruppenleiterstrategischer 

Einkauf), Heiko Funk (Geschäftsführer OptimaMaterials 

Management) und Frank Steudtner (TeamleiterEinkauf International, v. li.) 

gratulierten verlässlichen Zulieferern. 

Foto: Optima 

Optima prämiert 

Lieferanten 

Unter den Geehrten sindFirmen aus der Region. 

AmErfolg Optimassindmaßgeblich 

zuverlässige Zulieferer 

beteiligt. Das Schwäbisch 

Haller Unternehmen zeichnete 

sie dafür nun aus. Die Verleihung 

der Supplier Awards war 

besonders wichtig angesichts der 

Herausforderungen der Vorjahre, 

die geprägt waren von Lieferengpässen 

und Ressourcenknappheit. 

Trotz dieser Widrigkeiten 

konnten die Lieferanten pünktliche 

und zuverlässige Lieferungen 

gewährleisten. 

Heiko Funk, Geschäftsführer von 

Optima Materials Management, 

hob in seiner Ansprache den 

enormenWachstumskursvon Optima 

in direktem Zusammenhang 

mit dem Ausbau von Lieferanten 

für Baugruppen und Dienstleistungen 

hervor. Inverschiedenen 

Warengruppen wie Dreh-/Frästeile, 

Blechteile und Kunststoffteile 

wurden dieLieferanten fürihre 

überragende Performance ausgezeichnet. 

Darunter waren auch 

zahlreiche Unternehmen aus der 

Region, wiedie HEITEC AG,Edgar 

Ockert GmbH, Mehnert Lasertec 

GmbH, Metallbau Nägele GmbH, 

SBM GmbH, RB Elektro Systems 

GmbH &Co. KG, Frank Nachtigall 

GmbH, Hernadi Metall- und 

Kunststoffbearbeitung, Hofmann 

GmbH, Horstmann Elektrotechnik 

oder die Alfred Seifert &Söhne 

GmbH. 

pm 

www.optima-packaging.com 

Wir freuen uns, dass der 

Tag der offenen Tür so 

gutangenommen wurde 

und die Menschen zahlreich zu 

uns nach Harthausen gekommen 

sind“, zeigte sich Moritz Seidel, 

Pressesprecher der Wittenstein 

SE, mit der Jubiläums–Veranstaltung 

zufrieden. Das Unternehmen 

hatte unter dem Motto 

„75 Jahre in Bewegung“ imJuli 

sein Firmenjubiläum auf dem 

Werksgelände öffentlich zugänglich 

gefeiert. Besuchern konntendie 

Produktion sowie die Innovationsfabrik 

besichtigen, in 

der Talent Arena gab es Infos zu 

Ausbildungsmöglichkeiten und 

Führungen durch den Weltgarten 

–dem firmeneigenen botanischen 

Garten –zeigten Pflanzen 

ausallen Ländern, in denen Wittenstein 

aktiv ist. 

DieWittenstein SE ist ein weltweit 

agierendes Unternehmen mit 

Hauptsitz in Igersheim-Harthausen. 

Der Technologiekonzern 

Resonanz: Rund 8000 Gästebesuchten den Hauptsitz der Firma in 

Igersheim-Harthausen. Bei bestem Wetter genossen sie ein abwechslungsreiches 

Fest underhielten spannende Einblickeindie Produktion 

desFamilienunternehmens. 

Foto: Linda Hener 

entwickelt kundenspezifische 

Produkte, Systeme und Lösungen 

für hochdynamische Bewegung, 

präziseste Positionierung 

und intelligente Vernetzung im 

Bereich der mechatronischen 

Antriebstechnik. Anwendungen 

finden sich vom Weltraum bis 

ins Innere derErde–Einsatzgebiete 

der Produkte aus sechs Geschäftsfeldern 

sind zum Beispiel 

Roboter, Werkzeug- und Verpackungsmaschinen, 

Förder- und 

Verfahrenstechnik sowie Papierund 

Druckmaschinen, in der 

Luft- und Raumfahrttechnik, der 

Offshore-Erdgas- und Erdölförderung, 

der Nanotechnologie sowie 

im Bereich Energy, Batterieproduktion 

oder der sogenannten 

Attractions Industry. Imvergangenen 

Geschäftsjahr erzielte 

die Wittenstein SE einen Jahresumsatz 

von über 500 Millionen 

Euro und beschäftigte rund 2 

900 Mitarbeitende an über 40 

Standorten weltweit. 

Gegründet wurde das Unternehmen 

im Jahr 1949 als „Dewitta 

Spezialmaschinenfabrik“ und 

produzierte anfangs Doppelkettenstichmaschinen 

mit innovativer 

Abschneidvorrichtung zur 

Herstellung von Damenhandschuhen. 

1952 erfolgte der Umzug 

von Steinheim nach Bad 

Mergentheim. 1979 übernahm 

Manfred Wittenstein DEWITTA 

und 1989 begann die internationale 

Expansion. 2001 erfolgte 

die Gründung der Wittenstein 

AG, die 2016 zur Wittenstein SE 

wurde. Seit seinen Anfängen hat 

sich das Familienunternehmen 

ständig weiterentwickelt und 

über mittlerweile drei Generationen 

immer wieder neu aufgestellt. 

Im Jubiläumsjahr 2024 

macht die Wittenstein Gruppe einen 

weiteren Schritt der Internationalisierung: 

Die im vergangenen 

Herbst begonnene investitionsstarke 

bauliche Erweiterung 

des US-Standorts bei Chicago 

wird im Sommer fertiggestellt. 

Vorstandsvorsitzender ist Dr. 

Bertram Hoffmann. 

www.wittenstein.de 

Auf Expansionskurs 

I.Safe Mobile ausLauda-Königshofen gründet eine Niederlassung in 

Australien. So sollder direkteKontakt zu Kunden gepflegt werden. 

Der Weltmarktführer für 

mobile Kommunikationsgeräte 

zum sicheren Einsatz 

in explosionsgefährdeten 

Bereichen, hat eine neue Niederlassung 

in Perth/Australien 

eröffnet. Steve Levien leitet die 

lokale Tochtergesellschaft I.Safe 

Mobile Australia als Managing 

Director. CEO Martin Haaf unterstützt 

ihn als zusätzlicher Managing 

Director vom Hauptsitz 

in Lauda-Königshofen aus. Das 

Management-Team wird Australien, 

Neuseeland und den südpazifischenRaum 

betreuen. Das 

Produktportfolio von I.Safe Mobile 

verfügt bereits über internationale 

und lokale Zulassungen 

für die neue Region. 

Der Hersteller sieht in diesem 

Schritt laut Pressemitteilung die 

Möglichkeit, weiter in den aufstrebenden 

Markt zu expandieren 

und durch die Niederlassung 

und das lokale Management 

direkten Kontakt zu den 

Kunden vor Ort zu pflegen. Potenzielle 

Zielkunden sind in der 

Region ansässige Unternehmen 

aus dem Öl- und Gassektor sowie 

der Bergbauindustrie. 

Das Unternehmen hat seine globale 

Präsenzals Weltmarkt-und 

Innovationsführer in den letzten 

Jahren stark ausgebaut, sei 

es durch die Niederlassung in 

Singapur oder durch Servicecenter 

in allen wichtigen Regionen 

weltweit. Dies ermöglicht 

es dem Unternehmen, auf lokale 

Anforderungen einzugehen, 

wichtige Märkte vor Ort zu bedienen 

und die Servicequalität 

immerweiter zu verbessern. 

„Wir bleiben auf Wachstumskurs 

und stärken unsere Position 

als Weltmarktführer: Mit 

der Eröffnung einer Niederlassung 

für diese aufstrebende Region 

und unter der kompetenten 

regionalen Leitung vonSteve 

Levien schaffen wir noch mehr 

Nähe zu unseren Kunden. Wir 

können mit der Unterstützung 

unserer Partner den schnellen 

und kompetenten Service bieten, 

den unsere Kunden so sehr 

schätzen“, erklärt CEO Martin 

Haaf. 

CEO: Martin Haaf unterstützt die 

Leitung des australischen 

Standorts vom Hauptsitzaus. 

Steve Levien, Managing Director 

der australischen Niederlassung, 

kommentiert die Expansion 

des Unternehmens folgendermaßen:„Ich 

binsicher,dass 

diese neue Dependance bei unseren 

Kunden Anklang finden 

wird, und freue mich über die 

Möglichkeit, die Position von 

I.Safe Mobile auf dem australischen, 

neuseeländischen und 

südpazifischen Markt weiter zu 

stärkenund auszubauen.“ 

Das Königshofener Unternehmen 

ist bereits mit einer Tochtergesellschaft 

in Singapur vertreten 

und hat Vertriebspartner 

in 72 Ländern in Europa, den 

USA, Lateinamerika, Südafrika, 

demNahen Osten und Asien. pm 

www.isafe-mobile.com 

Manager: Steve Levien soll den 

Markt in Australien und Neuseeland 

stärken. 

Fotos: I.Safe Mobile 

Stärke: Mitglieder derKulturstiftung Hohenlohe und des Mulfinger Ventilatorenbauers vereinen die Kräfte für 

mehr Nachhaltigkeitinder Region. 

Foto: EBM-Papst 

Weniger Emissionen 

EBM-Papst veröffentlicht ersten Nachhaltigkeitsbericht. 

Die EBM-Papst-Gruppe hat 

im Juli ihren ersten freiwilligen 

Nachhaltigkeitsbericht 

veröffentlicht. Unter dem 

Motto „Clear vision, sustainable 

mission“ kommuniziert die Unternehmensgruppe 

auf 40 Seiten 

doppelten 

über ihre Nachhaltigkeitsprojekte 

und -initiativen des vergangenenGeschäftsjahres. 

So berichtet EBM darüber, dass 

für die letzten drei abgeschlossenen 

Geschäftsjahre die Emissionen 

in Scope 1,2 und 3erfolgreich 

berechnet wurden: In den 

Emissionsbereichen Scope 1und 

2hat EBM-Papst im Geschäftsjahr 

2022/23 einenRückgang von 

11,4 Prozent und im Geschäftsjahr 

2023/24 einen Rückgang 

von 43,1 Prozent erzielt. Durch 

den Bezug von Grünstrom konnte 

2023 rund 49,6 Prozent aller 

Emissionen vermieden werden. 

Im Rahmen einer 2023 erstellten 

Wesentlichkeitsanalyse 

identifizierte der Ventilatorenbauer 

mithilfe einer umfassenden 

Stakeholderbefragung die für das 

Unternehmen wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen. 

Abgeleitet aus 

dieser Analyse entstand ein Nachhaltigkeitsleitbild, 

das auf den vier 

Eckpfeilern Klima und Umwelt, 

Partnerschaften und Verantwortung, 

Menschen und Unternehmenskultur 

sowie Systeme und 

Lösungen fußt. Dieser Struktur 

folgt auch der Nachhaltigkeitsbericht: 

Die vierKapitel des Berichts 

stellen jeweils ein Eckpfeiler des 

Nachhaltigkeitsleitbildes dar. 

PARTNERSCHAFT Für mehr 

Nachhaltigkeit soll auch eine Klimapartnerschaft 

sorgen, die 

EBM-Papst mit der Kulturstiftung 

Hohenlohe eingegangen ist. Ziel 

ist es, besondere Synergien zwischen 

Kultur und Wirtschaft für 

Klimaschutz und Nachhaltigkeit 

zu schaffen. Den Auftakt bildete 

ein Kick-Off Workshop im Landratsamt 

in Künzelsau. Im Rahmen 

eines Ideenfindungsprozesses mit 

kreativen Methoden wurden Gemeinsamkeiten 

erarbeitet, die die 

Partnerschaft prägen sollen. pm 

www.ebmpapst.com


Firmen &Märkte 05 

„Wirbrauchenmehr Zuverlässigkeit“ 

ObVerkehrswege,Energieversorgung oder Datenleitungen: Deutschlands Infrastruktur muss dringend modernisiert und erweitert 

werden. Das Bauunternehmen Leonhard Weisssieht sichfür diese Herausforderungbestens gerüstet. INTERVIEW VONHERIBERT LOHR 

Treffender geht es kaum: 

„Es bröselt“ titelte unlängst 

ein deutsches Leitmedium. 

Und tatsächlich: Ob Straßen, 

Schienenwege oder Energienetze 

–die technische Infrastruktur 

ist vielfach in einem bedenklich 

schlechten Zustand. Bahnkunden 

können ein Lied davon singen, 

was es heißt, wennein Transportmittel 

die Grenzen der Leistungsfähigkeit 

bereits überschritten 

hat. Doch ohne leistungsfähige 

Verkehrswege und Datennetze 

ist das Land als Wirtschaftsstandort 

als Ganzes und in der Region 

nicht mehr wettbewerbsfähig. 

Mit Milliarden Investitionen wollen 

Bund, Länder und Kommunen 

in den nächsten Jahren Versäumtes 

aufholen. Doch dieUmsetzung 

fordert von den beteiligten Unternehmen 

nebenfachlicher Kompetenz 

und Innovationskraft obendrein 

einiges an finanzieller Stärke 

und planerischem Know-how. 

Das traditionsreiche BauunternehmenLeonhardWeisshat 

auch 

deshalb zuletzt den Zuschlag für 

zahlreiche Großprojekte erhalten: 

ob den Wiederaufbau der 

Ahrtalbahn, die Suedlink oder unlängst 

die so bedeutsame Generalsanierung 

der Riedbahn. Das Unternehmen 

mit inzwischen über 

7500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

erschließt sich so neue 

Perspektiven und Märkte. Schon 

heute kommt für Leonhard Weiss 

der größere Anteil des Umsatzes 

von 2,3 Milliarden Euro über öffentliche 

Aufträge für die Modernisierung. 

Tendenz weiter steigend. 

Doch ganz ohne ist das alles 

nicht, denn das Unternehmen 

muss dafür auch seine internen 

Strukturen ständig anpassen und 

von den Mitarbeitenden wirdeiniges 

anFlexibilität gefordert. Marcus 

Herwarth, Vorsitzender der 

Geschäftsführung und Geschäftsführer 

im Gleisinfrastrukturbau 

bei Leonhard Weiss, spricht im 

Interview überPerspektiven, Risiken 

und Herausforderungen. 

REGIOBUSINESS Die jüngsten 

Großaufträge für den Bereich 

Schiene vermitteln den Eindruck, 

dass Leonhard Weissvon den Anstrengungen, 

die Infrastruktur 

wieder auf Vordermann zu bringen, 

in besonderem Maße profitiert? 

MARCUS HERWARTH Wir haben 

Leonhard Weiss schon die 

letzten Jahrestark in Richtung Infrastrukturbau 

weiterentwickelt. 

Hier lag der Fokus intensiv auf 

der Kompetenz einer hohen Eigenfertigungstiefe 

entlang der gesamten 

Projektbedarfe unserer 

Kunden. Dabei spielen Baukompetenz, 

Planungsexpertise und 

insgesamt Projektmanagementkompetenz 

eine wichtige Rolle. 

Ganz klar gilt: Wenn wir alleLeistungenunserer 

Bereiche in einem 

Projekt zusammenbringen, also 

unsere „Gelbe Baustelle“ umsetzen, 

dann können wir unsere 

volle Leistungskraft einbringen. 

Ich bin mir sicher, dass sich daraus 

positiv spürbare Unterschiede 

zum Wettbewerbergeben. Insbesondere 

im Bahnbereich wird 

Experte: Marcus Herwarth,Vorsitzender der Geschäftsführung und 

Geschäftsführer im Gleisinfrastrukturbau bei Leonhard Weiss. 

das kundenseitig immer stärker 

benötigt. Aktuelle Beispiele sind 

unsere Arbeiten zum Wiederaufbau 

imAhrtal oder der Einsatz 

an der Riedbahn, wo wir mit unseren 

Leistungen breit aufgestellt 

sind. Ich kann sagen,dasswir uns 

auf den aktuell spürbaren Bedarf 

sehr gut vorbereitet haben und 

wir damit erfreulicherweiseeinen 

hohen Beschäftigungsanteil für 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

generieren können. 

REGIOBUSINESS Bei der Vergabe 

von solchen öffentlichen 

Großaufträgen herrscht bekanntlich 

ein harter Wettbewerb: Warum 

konnte sich Ihr Unternehmen 

hier zuletzt mehrfach erfolgreich 

durchsetzen? 

MARCUS HERWARTH Absolut 

richtig. Diese Vergaben werden 

über einen harten Preiswettbewerb 

entschieden, gleichzeitig 

müssen wir wirtschaftlichen Erfolg 

sichern. Jedes Projekt ist ein 

Unikat mit eigenen Herausforderungen. 

Hört sich also schwierig 

an und das ist es auch. Insofern 

sind wir sehr dankbar, zuletzt in 

gewissen Schlüsselprojekten erfolgreich 

gewesen zu sein. 

Es ist auch ein enormer Vorteil, 

dass wir mit sehr gut ausgebildetem 

Personal und einem starken 

Maschinenpark eine hohe 

Leistungsfähigkeit entfalten können. 

Dabei denke ich auch an viele 

Lieferanten und Nachunternehmer. 

Sie unterstützen uns immer 

wieder mit gleicher Leidenschaft. 

Und das zeigt sich in derProduktivität 

und dann auch in der Wirtschaftlichkeit. 

Am stärksten motiviert es uns, 

wenn der Kunde seine Vergaben 

von noch weiteren Faktoren abhängig 

macht. Wir beobachten, 

dass nach dem Vorbild privater 

Auftraggeber immer mehr Öffentliche 

neben dem Preis auch Wertungskriterien 

wie Qualität, Nachhaltigkeitoder 

sogar die Messung 

über die Kompetenz des partnerschaftlichen 

Bauens, in Vergabeentscheidungen 

einfließen lassen. 

REGIOBUSINESS Worin bestehen 

denn für ein Unternehmen 

wie LWbei solchen Projekten die 

wirklichen Herausforderungen? 

MARCUS HERWARTH Wir finden 

es wichtig, den Überblick zu 

behalten und dabei nichts dem 

Zufall zu überlassen. Ich habe 

vorhinvon Leistungsfähigkeit und 

Fachkompetenz gesprochen. Das 

baut auf einem soliden Fundament 

auf: nämlich unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, die 

unsere LW-Kultur leben. 

Ich möchte das erweitern um ein 

entsprechendes Projektmanagement. 

Dabei greifen wir aufwichtige 

moderne Arbeitsmethoden, 

wieLEAN-Construction, auf digitale 

Hilfsmittel verschiedenster Art, 

Planungskompetenzen im eigenen 

Hausbis hin zum Aufbau vondigitalen 

Zwillingen in der Arbeitsvorbereitung 

zurück. Es kommt immer 

mehrdaraufan, die Entwicklung 

der Projekte schon in der 

Prognose zu erkennen. Jefrüher 

ich etwas weiß, beziehungsweise 

erkenne, desto besser kann ich 

mich darauf vorbereiten unddesto 

besser klappt es mit der Kosten- 

und Termintreue. 

Insgesamtverbindeich damiteine 

große Verantwortung für uns als 

Arbeitgeber, den entsprechenden 

Rahmen für unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zur Verfügung 

zu stellen. Da sehe ich zum 

einen, dass wir eine Ausbildung 

und Möglichkeit zurpersönlichen 

Entfaltung bieten und zum anderen, 

dass wir achtsam mit den 

Energiereserven unserer Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter umgehen. 

REGIOBUSINESS Neben der 

Schiene sind sie auch beim Themenfeld 

Energie gut unterwegs. 

Sie bauen gerade zudem auch ein 

Teilstück der Energietrasse Suedlink. 

Istdas auch ein Geschäftsbereich, 

auf den Sie perspektivisch 

große Hoffnungen setzen? 

MARCUS HERWARTH Auf jeden 

Fall. Der Energiebereich ist 

für Leonhard Weissinsgesamt ein 

interessantes Zukunftsfeld. Wir 

sind schon seit Jahrzehnten mit 

unserem Netzbau für Stadtwerke 

und Stromnetzbetreiber aktiv. In 

den letzten Jahren haben wir das 

stark ausgebaut. Unser jüngstes 

Geschäftsfeld ist der Freileitungsbau 

im Höchstspannungsbereich, 

sozusagen demBau der Stromautobahnen. 

Auch in derE-Mobilität 

ist ein entsprechender Markt für 

uns entstanden. Darin bieten wir 

neben dem Bau auch die gesamte 

Wertschöpfungskette von der 

Planung bis zur bundesweiten Instandhaltung 

von E-Ladestationen 

an. Mit Aufträgen an Energietrassen 

wie Suedlink können wir den 

momentan sehr schwachen Markt 

im Straßenbau besser kompensieren. 

Außerdem ist es ein gutes 

Gefühl, auf dem Weg einen Beitrag 

zur Energiewende leisten zu 

können. 

REGIOBUSINESS Mit der Entwicklung 

im Bereich des klassischen 

Straßenbaus sind Sie aktuell 

nicht ganz sozufrieden. Dabei 

nimmt doch auch hier der Bund 

richtig viel Geld in die Hand? 

MARCUS HERWARTH Das gilt 

für den Straßenbau, aber auch 

für die Sanierung und den dringend 

notwendigen Ersatzneubau 

von Brücken. Wir können in den 

letzten Jahren einen stagnierenden 

und zuletzt in Süddeutschland 

rückläufigen Straßenbaumarkt 

beobachten. Ganz besonders 

im Bereich der Autobahnen. 

Ein Negativbeispiel ist die A6vor 

unserer Haustür, aber auch viele 

weitere Bundes- und Landstraßen. 

Zu oft werden dringende 

Baumaßnahmen wegen Mangel 

an Geld oderPlanungsgrundlagen 

zurückgestellt, oder nur auf notdürftiges 

Flickwerk reduziert. Das 

tut nicht nur uns als Bauunternehmen 

weh. Ich denke, das spüren 

auch alle Nutzer dieserStraßen. 

DieInvestitionendes Bundes sind 

leider nicht dem Bedarf angemessen. 

Im aktuellen Bundeshaushalt 

konnte zumindest keine Kürzung 

im Bereich der Autobahn erreicht 

werden. Dashaben wir besonders 

der enormen Interventionsarbeit 

unserer Bauverbände zu verdanken. 

Jetzt soll die Investitionssumme 

in etwa gleich den Vorjahren 

bleiben. Aber bereinigt man dies 

um Inflation, Lohnsteigerungen 

und allgemeine weitere Preissteigerungen, 

ergibt sich Netto eine 

klare Reduktion. Das bedeutet: 

Der Bund investiert deutlich zu 

wenig, um seine Straßeninfrastruktur 

aufrechtzuerhalten. 

Leistungsfähig: Das Unternehmen überzeugtmit gut ausgebildetem Personal und einem starken Maschinenpark. 

wiederkehrende 

REGIOBUSINESS Sie weisen 

immer wieder darauf hin, dass 

eine gute Verkehrsinfrastruktur 

die Basis für einen guten Wirtschaftsstandort 

ist und bemängeln 

dabei die unstete Herangehensweise, 

weil Deutschland hier 

einen gewaltigen Nachholbedarf 

hat. Was sind denn Ihre zentralen 

Forderungen, dassesmit dem 

Ausbau der Verkehrsinfrastruktur 

schneller vorangeht? 

MARCUS HERWARTH Ein 

erstes positives Signal ist schon 

im vergangenen Jahr erfolgt, als 

das Planungsbeschleunigungsgesetz 

verabschiedet worden ist. 

Ein mögliches Mittel, um den Bürokratiewahnsinn 

schon in der 

Frühphase eines Bauprojektes 

einzudämmen. Ich habe das Gefühl, 

wir haben in dem Zusammenhang 

einfach das gesunde 

Maß verloren. Wir hoffen in der 

Umsetzung darauf, dass wir uns 

bei allen berechtigten Sichtweisen 

auf Neu- und Ausbau nicht weiter 

in oftmals jahrelangen Planrechtsverfahren 

festlaufen, sondern 

mit diesem Hilfsmittel zu 

schnellen Einigungen zwischen 

Behörden und Interessensträgern 

kommen. 

Als weitere Forderung sehe ich 

eine echte Brückenoffensive. Es 

gibt genügend Daten über den 

heutigen und den künftigen Zustand 

unserer Brücken im Straßen- 

und im Bereich der Schienenwege. 

Von mehr als 50.000 

Brücken sindviele tausend absehbar 

nicht mehr ausreichend tragfähig. 

Es braucht einen langfristigen 

und verlässlichen Generalsanierungsplan, 

auf den sich die 

Bauwirtschaft mit den benötigten 

Ressourcen entsprechend vorbereiten 

und darauf vertrauen kann. 

In den letzten Jahren haben wir 

leider zu oft ein Rauf und Runter 

im Hau-Ruck-Verfahren gesehen. 

Das kostet unnötig Geld, auf 

der Basis kann niemand langfristig 

Ressourcen aufbauen und es 

bleibt schwer voranzukommen. 

Als dritte wichtige Forderung der 

Zukunft sehe ich die alljährlich 

Investitionsunklarheit 

bei Bund und Land. Infrastruktur 

baut und plant man 

nicht in Jahresscheiben. Das tut 

man über Generationen und für 

Generationen. Schauen Sie auf 

die aktuellen Haushaltsentwürfe 

des Bundes. Schon für den Bereich 

Straße und Schiene sindgewaltige 

17 Milliarden Euro nicht 

finanziert und es kreisen Ideen 

von Sonderdarlehen des Bundes 

bis hin zu Verkäufen von Unternehmensteilen 

seiner Staatsunternehmen. 

Also, vielUnklarheit. Wir 

benötigen dringend das Gegenteil: 

verlässliche und langfristige Planbarkeit. 

Insofern plädiere ich für eine 

neue Denkweise nach erfolgreichen 

Vorbildern unserer ausländischen 

Nachbarn und einer bereits 

zu hörenden politischen 

Debatte: dem Aufbau eines Infrastrukturfonds. 

Gerne durch 

einnahmengeschlosseneKreisläufe 

nach dem Vorbild der ASFINAG- 

Maut in Österreich oder über den 

Fotos: LeonhardWeiss 

Aufbau eines Schieneninfrastrukturfonds, 

wie bereits im Zuge 

der Beschleunigungskommission 

Schiene festgestellt. 

Dassind jetzt nur drei vonmanch 

weiteren möglichen Impulsen. 

Vielleicht darf ich mit einem weiteren 

wichtigen Gedanken schließen, 

denn die aktuelle Situation 

macht es deutlich: Es gibt viel 

zu tun und damit blicken wir von 

Leonhard Weiss mit Zuversicht 

nach vorne. 

www.leonhard-weiss.de

06 Blickpunkt 


„Man kannhierglücklichwerden“ 

Heilbronn-Frankengiltnichtnur landschaftlich alsattraktiv–esverfügtauchübereineenormeWirtschaftskraft. DasDilemma: Die 

dringend gesuchten Fachkräfte ziehtesindie großen Städte. Aber es gibt gezielteGegenmaßnahmen. VONANTONIO DEMITRI 

Wenn die IHK Heilbronn- 

Franken alle drei Monate 

die aktuellen Ergebnisse 

ihrer Konjunkturumfrage bekannt 

gibt, dann ist das jedes Mal ein 

Gradmesser dafür, woder Schuh 

bei den Unternehmen in der Region 

am meisten drückt. Nach wie 

vor stehtder Fachkräftemangel an 

erster Stelle bei den Geschäftsrisiken, 

die die befragten Betriebefür 

die kommenden Monate sehen. 

Das gilt vor allem für Einzelhandel 

und Dienstleister,aberauchin 

der Industrie. 

Ist das Thema bundesweit akut, 

so gewinnt es in ländlichen Regionen 

wie Hohenlohe zusätzliches 

Gewicht. Denn qualifizierte 

Bewerber aus anderen Teilen 

Deutschlands oder dem Ausland 

zieht es in die großen Städte 

–trotz der Wirtschafts- und Innovationskraft 

der Unternehmen 

zwischen Heilbronn und Main- 

Tauber-Kreis. Kein Wunder also, 

dass die IHK mit ihrer „Bildungsflotte“ 

und einem Zukunfts-Wettbewerb 

für junge Menschen jetzt 

in die Offensive geht, um die 

Region für Fachkräfte attraktiver 

zu machen (sieheBericht auf der 

nächsten Seite). 

Die Initiativen sind nur die 

jüngsten Beispiele einer Vielzahl 

von Maßnahmen mit ähnlichen 

Zielen. So wie dasWelcome- 

Center Heilbronn Franken: Das 

Angebot der Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken GmbH bringt 

internationale Fachkräfte und 

regionale Unternehmen zusammenund 

feierte erst im Juli zehnjähriges 

Bestehen. 

Mit seinen Beratungsstellen hilft 

es Betrieben bei der Akquise und 

Integration von Mitarbeitern aus 

dem Ausland. Die online-basierte 

Plattform „Welcome-Partner 

Heilbronn-Franken“ bringt die 

Neubürger darüber hinaus mit 

Einheimischen zusammen, die 

gemeinsam kochen, Sport treiben 

oder andere Freizeitaktivitäten 

ausüben wollen. 

Schondie Kinder für technische 

Berufe begeistern 

Der Verein „Innovationsregion 

Hohenlohe“, ein Netzwerk 

aus mittlerweile mehr als 30 Unternehmen, 

legt seinen Schwerpunkt 

auf die technisch-wissenschaftlicheBildunginder 

Region, 

insbesondere auf die sogenannten 

MINT-Bereiche Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaften 

und Technik. Das Ziel: Nachwuchskräftezugewinnen 

unddamit 

den Standort zu sichern. Mit 

den MINTec-Werkstätten sollen 

beispielsweise Kinder und Jugendliche 

in Kindergärten und 

Lehrstoff: Schon Kinder und Jugendlichesollen in der Region für 

Naturwissenschaften und Technik begeistertwerden. Foto: adobe/lev dolgachov 

Schulen für Naturwissenschaft 

und Technik begeistert werden. 

Das Schüler-Forschungs- und 

Technikzentrum SFT Hohenlohe 

bietet ansieben Standorten Einblicke 

in Themen wie Robotik und 

Elektrotechnik. Oder das Kooperative 

Studienmodell an derReinhold-Würth-Hochschule 

in Künzelsau: 

Es kombiniert die klassische 

Facharbeiterausbildung mit 

einemIngenieurstudium. 

Zu dem Netzwerk gehören Unternehmen 

wie EBM-Papst, Gemü, 

Ziehl-Abegg oder auch R. Stahl. 

Die Waldenburger rekrutieren 

Auszubildende, Leiharbeitnehmer 

und einige Fachkräfte überwiegend 

aus der Region. Allerdingssieht 

VorstandschefMathias 

Hallmann hier auch einen klaren 

Standortnachteil: „Wir sehen 

immer wieder, dass Hohenlohe 

als sehr ländlich wahrgenommen 

wird, die nächsten Zentren sind 

weitweg.“ 

Stattdessen geht der Anbieter von 

Explosionstechnik andere Wege 

und hatauchschon neue Beschäftigte 

auf dem Balkan gewonnen. 

„Dort waren wir rechtzeitig vor 

demallgemeinen Trend, um unseren 

aktuellen Bedarf mit Elektrikern 

und teils auch Elektroingenieurenzudecken“, 

so Hallmann. 

Hinzu kommen Maßnahmen wie 

der kürzlich abgeschlossene Zukunftstarifvertrag 

mit einer Beschäftigungs- 

und Standortgarantie 

bis 2030 oder auch typische 

Corporate Benefits wie Job-Ticket, 

Job-Bike oder eine Krankenzusatzversicherung. 

Gegenseitiges Abwerben 

in derRegionist tabu 

Hallmann zufolge gibt es ein 

„Agreement“, dass man sich im 

regionalen Umfeld keine Arbeitnehmer 

gegenseitig abwirbt. Marc 

Wucherer, Vorstandschef bei 

Ziehl-Abegg in Künzelsau, bestätigt: 

„Wir sprechen regional aktiv 

keine Mitarbeitenden anderer 

Unternehmen an, sondern arbeiten 

vielmehr daran, gemeinsam 

für den Standortzuwerben: beim 

firmenübergreifenden Berufsinfotag 

im Gewerbepark oder dem 

Company Trail.“ 

Er selbst habe vor zwei Jahren 

noch im Großraum Nürnberg gearbeitet. 

„Daher weiß ich, wasbei 

einem Jobwechsel nach Hohenlohe 

auf der Negativseite zu Buche 

schlägt. Und ich weiß ebenso,was 

für positive SeitenHohenlohe 

mit sichbringt“, sagt er.Wer 

die pulsierende Großstadt liebe, 

der werde im ländlichen Nord- 

Württemberg nicht glücklich werden. 

„Wer allerdings sichereJobs 

in einer wirtschaftlich agilen und 

dennoch ländlichen Region sucht, 

der schon.“ Neben Corporate 

Benefits setzt der Hersteller von 

Ventilatorentechnik auf Tiktok, 

um sich als attraktiver Arbeitgeber 

darzustellen. Die Zahl der Follower 

liegt bei mehr als 100.000, 

und für sein Engagement wurde 

das Unternehmen mehrfach ausgezeichnet. 

Auf die Frage nach Erfolgszahlen 

des Kanals antwortet 

Wucherer selbstbewusst: „Wenn 

wir schon Anfang Februar unsere 

19 Stellen duale Ausbildung und 

duales Studium für IT-Berufe mit 

sehr guten Bewerbern belegen 

konnten und gute abweisen mussten 

–warum sollte ich da noch 

eine Statistik führen?“ 

Auch Kärcher setzt auf eine starke 

Arbeitgebermarke. Das Unternehmen 

bewertet die Standortthematik 

dabei eher positiv: 

„Die meisten neuen Beschäftigten 

kommen aus der Region 

Heilbronn-Franken“, weiß Verena 

Schweizer vomMarketingbereich. 

Mitarbeiter in der Verwaltung, 

die näher an der Großstadt leben 

wollten, nutzten gerne die 

Flexwork-Modelle, die ihnen zeitflexibles 

Arbeiten von zuHause 

und an anderen Kärcher-Standorten 

ermöglichten. Aber: „Viele 

schätzen gerade den ländlichen 

Raum, die günstigeren 

Immobilienpreise und das kulturell 

vielfältige Schwäbisch Hall.“ 

Ungenutzte Potenziale am Arbeitsmarkt 

Ineiner Studiehat Professor PhilippLergetporervon der TUMSchool of Management,CampusHeilbronn, untersucht, wie sich dieUnterschiede 

inder Arbeitsmarktbeteiligung vonMännernund Frauen verringern lassen. INTERVIEW VONMARIUS STEPHAN 

REGIOBUSINESS Herr Professor 

Lergetporer, Sie haben die 

Zusammenhänge zwischen frühkindlichen 

Bildungsangeboten 

und dem Arbeitsmarkt analysiert. 

Welche Aspekte standen imZentrum 

Ihrer Forschung? 

PHILIPP LERGETPORER Im 

Zentrum steht die Frage, wie es 

gelingenkann, die eklatanten Unterschiedeinder 

Arbeitsmarktbeteiligung 

zwischen Mann und Frau 

zu verringern. Ein Hauptgrundfür 

die anhaltenden Geschlechterunterschiede 

am Arbeitsmarkt ist 

die Geburt von Kindern und die 

damit einhergehende Mehrarbeit 

von Müttern, die einen Großteil 

der Erziehungsarbeit leisten. Vor 

diesem Hintergrund versprechen 

frühkindliche Bildungsangebote 

Mütter dabei zu unterstützen, 

ihre gewünschte Arbeitsmarktbeteiligung 

zu realisieren. Allerdings 

kommen vor allem sozial schwache 

Familien oft nur sehr schwer 

an einen der begehrten Kita-Plätze, 

was bedeutet, dass Mütter aus 

diesen Familien besonders stark 

benachteiligtsind. 

REGIOBUSINESS Zu welchem 

Ergebnis kamenSie? 

PHILIPP LERGETPORER Wir 

haben erstmals experimentell 

untersucht, wie sich die Unterstützung 

von Müttern bei der Suche 

nach einem Kita-Platz auf deren 

Arbeitsmarktbeteiligung auswirkt. 

Dazu haben wir ein Feldexperiment 

mit mehr als 600 

Müttern mit Kindern unter einem 

Jahr durchgeführt. Konkret 

haben wir eine zufällig gewählte 

Hälfte der Teilnehmenden dabei 

unterstützt, einen Kita-Platz zu 

bekommen. Diese Unterstützung 

umfasste einerseits Informationsbereitstellung, 

zum Beispiel darüber, 

dass in Deutschland alle 

Kinder abdem ersten Geburtstag 

einen Rechtsanspruch auf einen 

Kita-Platz haben. Andererseits 

wurde den Müttern auch angeboten, 

dass wir ihnen eine Assistentin 

bereitstellen, die ihnen dabei 

hilft, den Kita-Bewerbungsprozess 

zu meistern. Diese Unterstützung 

umfassteunter anderem HilfebeimAusfüllen 

vonFormularen 

oderdas Erinnern an Tage deroffenenTür. 

Unsere Intervention erhöht dieKita-Teilnahme 

von Kindern aus sozial 

schwächeren Verhältnissen 

deutlich. Entscheidend ist, dass 

wirauch starke Effekte aufdie Erwerbsbeteiligung 

der betroffenen 

Mütterfinden: Gut eineinhalb Jahre 

nach der Intervention hat sich 

deren Vollzeitquote um mehr als 

neun Prozentpunkte erhöht, was 

ein sehr großer Effekt ist. Auch 

die Geschlechterungleichheit innerhalb 

des Haushaltes –gemessen 

etwa an dem relativen Anteil 

der Mütter am Familieneinkommen 

und an derBetreuungsarbeit 

zu Hause –hat sich deutlich reduziert. 

REGIOBUSINESS Welche Zusammenhänge 

ergeben sich daraus 

für den Arbeitsmarkt? 

PHILIPP LERGETPORER Für 

den Arbeitsmarkt zeigen unsere 

Ergebnisse, dass die Bereitstellung 

von einfach zu bekommenden 

Kita-Plätzen ein einfacher, 

aber wichtiger Hebel ist, um die 

Erwerbsquoten von Frau zu erhöhen. 

Dies ist nicht nurvor dem 

Hintergrund der Geschlechtergerechtigkeit 

ein zentraler Befund. 

Denn auch angesichts des Fachkräftemangels 

werden Arbeitskräfte 

dringend gebraucht; wir 

zeigen, dass Kitas dabei helfen, 

das Erwerbspotenzial von Müttern 

zu heben. 

REGIOBUSINESS Mit welchem 

Mechanismus konnten Sie die 

Teilhabe sozialschwacher Familien 

erhöhen? Über welche Familien 

sprechen wirhier genau? 

Einblicke: Professor Philipp Lergetporer forscht in Heilbronn zu 

Arbeitsmarkt-und Bildungsthemen. 

PHILIPP LERGETPORER Die 

untersuchten Familien stammen 

aus zwei Städten in Rheinland- 

Pfalz. In unseren Analysen teilen 

wir sie auf Basis unterschiedlicher 

Informationen wie etwa 

dem Bildungsabschluss der Eltern 

oder dem Haushaltseinkommen 

in sozial stärkere und sozial 

schwächere Familien ein. Unsere 

Intervention entfaltet nur Effekte 

für sozialschwache Familien,was 

zeigt, dass vor allem diese Gruppe 

mit Schwierigkeiten zukämpfen 

hat, einen Kita-Platz zu finden. 

REGIOBUSINESS Das heißt, 

die größte Hürdeist die Bürokratie 

derAnmeldung? 

Foto: TUM 

PHILIPP LERGETPORER Jein. 

Wir zeigen in unsere Studie zwar, 

dass Hilfe bei der Umschiffung 

von bürokratischen Hürden zu 

mehr Kita- und Arbeitsmarktbeteiligung 

führt. Gleichzeitig wäre 

es verkürzt, den erschwerten Kita-Zugang 

nur auf die Bürokratie 

zurückzuführen. Der Elefant im 

Raum ist, dass es nicht genügend 

Kita-Plätze gibt. Eine umfassende 

politische Strategie zur Erhöhung 

der Erwerbstätigkeiten von 

Müttern muss also zunächst das 

Kita-Platzangebot großzügig ausbauen, 

flankiertvon vereinfachten 

Anmeldeverfahren. Auch eine (finanzielle) 

Aufwertung des ErzieherInnenberufes 

ist dringend angezeigt, 

um den Fachkräftemangel 

in Betreuungseinrichtungen 

zu reduzieren. 

REGIOBUSINESS Kita-Plätze 

sind berüchtigt knapp. Oft kommen 

in den Kommunen Punktesysteme 

zum Einsatz. Wenn ein 

Plus an Kindernaus sozialschwachen 

Familien in das System 

strömt, werden Kinder anderer 

Familien verdrängt. Welche Auswirkungen 

hat dies auf den Arbeitsmarkt? 

PHILIPP LERGETPORER In unsererStudie 

finden wir keine Verdrängungseffekte 

zulasten sozial 

stärkerer Familien. Vielmehr 

scheint es,dassesinKitas –trotz 

erheblichem Kita-Platzmangel – 

oft nicht besetzte Plätze gibt. Das 

klingt paradox, ist in unserem Fall 

aber vermutlich auf Ineffizienzen 

im Vergabesystem zurückzuführen. 

Fehlende Koordination zwischen 

den Kitas führt nämlich oft dazu, 

dass gewisse Familien Platzangebote 

von mehreren Kitas bekommen. 

Sagen die Eltern die Plätze 

bei den Kitas, die sie nicht in 

Anspruch nehmen werden, nicht 

rechtzeitig ab, können diese Plätze 

kurzfristig oft nicht besetzt 

werden. Aber wie bereits angesprochen, 

ist die grundlegende 

Handlungsimplikation, das Kita- 

Platzangebot auszubauen. Wenn 

es genügend Plätze gäbe, müsste 

man sich umetwaige Verdrängungseffekte 

keine Sorgen machen.


Blickpunkt 07 

Schnellboote undPreisgelder 

Auf ihrer jüngstenVollversammlung hat die IHK Heilbronn-Franken zwei Initiativenins Lebengerufen, diedem Fachkräftemangel in der 

Region gezielt entgegenwirken sollen: die „Bildungsflotte 2030“ und „Jugend machtZukunft“. VONANTONIO DEMITRI 

Mit der „Bildungsflotte 

2030“verbindet die Kammer 

dasstrategische Ziel, 

die Ausbildung, Gewinnung und 

langfristige Bindung von Fachkräften 

zu optimieren. Dabei geht 

es vor allem um den Erhalt der 

dualen Ausbildung als Herzstück 

der Fachkräftebildung und die 

Einbindung neuer Bildungsangebote. 

„Demografischer Wandel, 

neue Anforderungen an die Qualifikationvon 

Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, zunehmende Konkurrenz 

um die besten Fachkräfte: 

Die Arbeitsweltunterliegt ständig 

Veränderungenund musssich 

neuen Herausforderungen stellen“, 

sagte IHK-Präsidentin Kirsten 

Hirschmann. Darauf müsse 

das Bildungssystem reagieren 

und die duale Ausbildung als Fundament 

der Fachkräftesicherung 

durch innovative und flexible Bildungswege 

ergänzen. 

Zu den sogenannten Schnellbooten 

der „Bildungsflotte 2030“ gehören 

unter anderem neue, an 

den Bedürfnissen der Auszubildenden 

ausgerichtete Ausbildungsformate, 

Programme für 

Zukunftweisend: DieIHK Heilbronn-Franken will mit ihrer „Bildungsflotte 2030“ derAusbildung, Gewinnung und langfristigen Bindung von 

Fachkräfteninder Region neue Impulseverleihen. 

Foto: dpa/Monika Skolimowska 

Quereinsteiger, Anpassungsqualifikationen 

für Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer sowie die 

Förderung digitaler Kompetenzen 

und der Einsatz moderner Technologien 

in der Ausbildung. Die 

IHK, so Hirschmann, setze sich 

für auf die Unternehmen zugeschnittene 

Qualifikationen und 

die Anerkennung von Kompetenzen 

ein, die außerhalb formaler 

Bildungswege erworbenwurden. 

Darüber hinaus übernimmt die 

Kammerals neue hoheitlicheAufgabe 

ab Januar 2025 im Rahmen 

des Berufsbildungsvalidierungsgesetzes 

die Anerkennung von informell 

und non-formal erworbenen 

Kompetenzen. Dies ermöglicht 

Unternehmen eine erweiterte 

Auswahl an Bewerberinnen und 

Bewerbern und verbessert die 

Chancen von Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmern amArbeitsmarkt 

sowie deren Aufstiegsmöglichkeiten. 

Darüber hinaus sollen 

Theorie und Praxis durch eine 

stärkere Kooperation zwischen 

Unternehmen und Bildungseinrichtungen 

enger verknüpft werden. 

„Indem wir die duale Ausbildung 

durch flexible Bildungswege 

und moderne Technologien 

ergänzen, können wir die Fachkräfte 

von morgen heute erfolgreich 

ausbilden“, betonte Kirsten 

Hirschmann. Ebenfalls aufder 

Vollversammlung in Heilbronn 

beschlossenwurde die Ausschreibung 

des Preises „Jugend macht 

Zukunft –meine Stadt –mein 

Leben –meine Zukunft“ aus. Er 

ist mit insgesamt 30.000 Euro 

dotiert und richtet sich anjunge 

Menschen in der Region mit ihren 

Ideen für das Leben in der Stadt, 

auf dem Land oder am Arbeitsplatz 

der Zukunft. Gesucht werden 

die besten, kreativsten und 

innovativsten Ideen, Projekte und 

Initiativen aus der Region Heilbronn-Franken 

in den Themenfeldern: 

„Meine Stadt, mein Dorf, 

meine Zukunft“, „Wie wir morgen 

arbeiten werden“, „Leben, 

Freizeit, Engagement 4.0“ und 

„Zukunft nachhaltig sichern“. 

Ziel des Jugend-macht-Zukunft- 

Preises ist es laut IHK-Präsidentin 

Kirsten Hirschmann „das kreative 

Potenzial der Jugendlichen und 

jungen Erwachsenen zu fördern 

und eine ganze Generation zur 

aktiven Mitgestaltung des Lebensumfelds 

einzuladen“. Die Idee 

dahinter: Junge Menschen haben 

oft ganz andere Lebensentwürfe 

als die Elterngeneration und ihre 

eigenen Vorstellungen von Arbeit, 

Freizeit, Bildung und Familie. 

Der Preis wird im Herbst ausgeschrieben 

und dann über die 

Social-Media-Kanäle der IHK 

Heilbronn-Franken beworben. 

Bewertet werden die eingereichten 

Ideen, Projekte und Konzepte 

von einer Fachjury mit Vertreterinnen 

und Vertretern aus Wirtschaft, 

Politik, Kommunen, Kultur 

und Wissenschaft unter Vorsitz 

von IHK-Präsidentin Hirschmann. 

Verliehen wird der Preis 

im Sommer 2025. 

www.ihk.de/heilbronn-franken 

Entscheidende Vorteile beim „War forTalents“ 

Kooperationenmit Schulen, großer BekanntheitsgradoderauchSocialMedia–mit diesenMaßnahmen gelingt es heimischen Unternehmen trotz 

angespannter Fachkräftesituation in der Regionihreoffenen Stellen zu besetzen. VONADINA BAUER 

Unternehmen, die auf der 

Suche nach neuen Mitarbeitern 

sind, müssen sich 

heutzutage allerhand einfallen 

lassen: So liegen in diesem Jahr 

„Corporate Influencer“ voll im 

Trend: Dabei gehtesdarum, dass 

Mitarbeiter ihrem Unternehmen 

in den sozialen Medien ein Gesicht 

geben. Sie berichten nicht 

nur Privates, sondern auch immer 

wieder von ihrer Arbeit und 

ihrenAufgaben. 

Auch die heimischen Firmen unternehmen 

große Anstrengungen, 

um ihre offenen Stellen zubesetzen. 

Kein Wunder: Ein Mangel an 

Fachkräften beeinträchtigt Expansionspläneund 

gefährdetlangfristige 

Wettbewerbsfähigkeit. 

BEKANNTHEIT Isabel Beran, 

Teamleader Recruiting bei Optima, 

erklärt: „Die Fachkräftesituation 

in Heilbronn-Franken istderzeit 

angespannt, insbesondere in 

den MINT-Berufen. Das bekommen 

wir natürlich auch zuspüren. 

Die meisten Stellen bekommen 

wir durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen 

und unsere 

gute Reputation besetzt. Besonders 

herausfordernd sind die Bereiche 

Automatisierung und Service-Technik.“ 

Um dennoch geeignete Mitarbeiter 

zu finden, setzt der Haller Maschinenbauerauf 

eine Kombination 

verschiedener Rekrutierungsstrategien, 

zu denen beispielsweise 

Mitarbeiterempfehlungen 

gehören. „Diese sind besonders 

wertvoll, da sie auf persönlichen 

Empfehlungen basieren“, betont 

Isabel Beran. Zudem baut Optima 

auf die Zusammenarbeit mit 

Schulen und Hochschulen, auf 

eine aktive Nutzung von Stellenbörsen, 

Business-Netzwerken 

und Social-Media. Und das Unternehmen 

profitiert von seinem 

Bekanntheitsgrad: „Unsere starke 

Präsenz und unser guter Ruf 

helfen uns, Fachkräfte anzuziehen.“ 

Ganz aktuell arbeitet Optimaauch 

an einem Projekt,umin 

den kommenden Jahren die Arbeitgebermarke 

stärker und für 

Bewerber differenzierter sichtbar 

zu machen. 

KINOSPOTS Employer Branding 

ist auch bei KW Automotive 

aus Fichtenberg ein wichtiger 

Bestandteil der Personalstrategie. 

„Wir arbeiten eng mit unserer 

Marketingabteilung in diesem 

Feld zusammen und schalten regionaleKinospots, 

veranstalten eigene 

Job-Days und sind auf vielen 

regionalen Messen sowie Jobbörsen 

vor Ort. Beispielsweise binden 

wir für die Gewinnung von 

neuen Auszubildenden unsereaktuellen 

Auszubildenden aktiv mit 

ein, die gemeinsam mit unseren 

Kollegen vom Social-Media-Team 

einen eigenen ,Azubi-Instagram- 

Kanal‘ betreuen oder sogar mit 

einem eigenen Rennwagen aktiv 

Gefragt: Insbesondere MINT-Expertenwerdenfür denMaschinenbaugesucht. Optima aus Schwäbisch Hall 

kanndurch gezielteKommunikation und eineguteReputationFachkräfte anlocken. 

Foto: Optima 

sind“, erklärt Thomas Schuster. 

Der Leiter Personal schätzt die 

Fachkräftesituation inder Region 

folgendermaßen ein: „Sie ist 

nach wie vor angespannt, wobei 

die Nachfrage nach qualifizierten 

Facharbeitern und Spezialisten 

besonders hoch ist. Während 

wir eine große Auswahl anBewerberinnen 

und Bewerbern mit 

einem Bachelor- und Master-Abschluss 

haben, besteht ein deutlicher 

Mangel an Bewerbern mit 

einerabgeschlossenen Berufsausbildung. 

Herausfordernd ist auch 

die Situation bei der Suche nach 

Spezialisten in bestimmten Bereichen.Wir 

tun unssehrschwer,jemanden 

für das Finanzwesen/Accounting 

und Controlling zu finden.“ 

Ein eigenes Fitnessstudio, moderne 

und gesundheitsförderlicheArbeitsplätze, 

überall Wasserspender,ein 

großesKontingent an 

Arbeitskleidung, das Unternehmensrestaurant 

mit regionalen 

Lebensmitteln sowie die Möglichkeit 

von Gleitzeit und hybridem 

Homeoffice hilft dem Fahrwerkhersteller 

dabei, sich als attraktiver 

Arbeitgeber in der Region 

zu positionieren. „Hinzu kommt, 

dass unser automotives Kerngeschäft 

und das Thema Motorsport 

uns dabeiunterstützen, einattraktiver 

Arbeitgeber zu sein“, meint 

Thomas Schuster. 

FÖRDERUNG Im jährlichen Arbeitgebervergleich 

des Top-Employers 

Instituts belegt die Bausparkasse 

Schwäbisch Hall seit 

Jahren Spitzenplätze in der Finanzdienstleistungsbranche. 

„Das 

hilft uns grundsätzlich dabei, für 

Bewerberinnen und Bewerber attraktiv 

zu sein. Auf der anderen 

Seite merken auch wir den Fachkräftemangel 

und den demografischen 

Wandel. Zurzeit haben 

wir offene Stellen in der Unternehmensgruppe“, 

weiß Tamara 

Speer, verantwortlich für Arbeitgebermarketing 

bei der Schwäbisch 

Hall-Gruppe. Diese versucht 

den Bedarf in erster Linie durch 

eine vorausschauende Nachwuchsplanung 

und Potenzialförderung 

aus den eigenen Reihen 

zu decken. Zudem spielt Employer 

Branding eine große Rolle: 

„Uns ist wichtig, ein authentisches 

Bild nach außen zu transportieren. 

Nur,wenn wir uns so zeigen, 

wie wir wirklichsind, werdenMitarbeitende 

auch bei uns bleiben. 

Dass uns das gelingt, zeigen uns 

hohe Identifikationsquoteninunseren 

Mitarbeitermeinungsumfragen 

oder die konstant niedrige 

Fluktuation“, so Speer. 

ARBEITSMODELLE „Bei der 

Suche nach neuen Mitarbeitern 

müssen alle Unternehmen selbst 

aktiv werden, vor allem im ländlichen 

Raum. Sonst wird es unmöglich, 

den Bedarf zu decken“, 

zeigt sichDirk Döllner, Geschäftsführer 

bei Arnold Umformtechnik 

überzeugt. Der Forchtenberger 

Verbindungsspezialisten setzt 

starke auf Ausbildung. „Es wird 

zwar schwerer, Nachwuchs zu 

finden, noch gelingt es uns aber 

ganz gut“, gibt Döllneran. 

Auch interne Weiterbildungsangebote 

und flexible Arbeitsmodelle, 

die auf die Bedürfnisse der Angestellten 

angepasst werden, helfen 

als Arbeitgeber zu punkten. So ist 

Arnold als „Familienfreundlicher 

Arbeitgeber“ zertifiziert. „Und 

schließlich profitieren wir als Teil 

der Würth-Gruppe vom guten Ruf 

als Arbeitgeber des Konzerns“, 

schließt Döllner.

08 Firmen &Märkte 


Würth mit leichtem Minus 

Der Konzern verzeichnetimersten Halbjahr 2024 einen Umsatzvon 10,2MilliardenEuro. Dasentsprichteinem Rückgang von 3,2 

Prozent im Vergleich zumVorjahr. Warum die Geschäftsleitung trotzdem zufrieden ist. VONADINA BAUER 

Die Würth-Gruppe verzeichnet 

im ersten Halbjahr 

2024 einen Umsatz 

von 10,2 Milliarden Euro. Das 

entspricht einem Minus von 3,2 

Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. 

Währungsbereinigtsind 

es –2,6 Prozent.„Für jeden 

Mitarbeitenden, aber vor allem 

für Würth-Angestellte, klingt 

ein Umsatzrückgang erst einmal 

ernüchternd“, gibt Robert Friedmann, 

Sprecher der Konzernführung 

zu. Er ordnet die Zahlen allerdings 

auch ineinen größeren 

Zusammenhang ein: Von 2019 

bis 2023 hat Würth ein Umsatzzuwachs 

von sechs Milliarden Euro 

verbucht. Daher werfeder aktuelle 

Rückgang die Gruppe nicht aus 

der Bahn, fühle sich aber natürlich 

trotzdem nichtgut an. 

Der Aufschwung lässt noch 

auf sichwarten 

Die Umsatzentwicklung bei Würth 

sei stark von der konjunkturellen 

Situation beeinflusst, erklärte 

Friedmann weiter. Und er betonte: 

„Der Aufschwung lässt auf 

sich warten, die Rezession dauert 

nun schon länger, als wir angenommen 

haben. Aber es gibt einen 

großen Unterschied zu früheren 

Krisen: Wir sind sicher, dass 

ein Ende absehbar ist.“ Dass der 

Geschäftsjahr: Das Unternehmenmit der Zentrale in Künzelsau hält an seiner Strategie fest.Soferndie gesamtwirtschaftliche Situation stabil 

bleibt, sollder Umsatz zumEndedes Jahres aufdem Niveau von 2023 liegen. 

Foto: Würth 

ifo-Geschäftsklimaindex beim 

Wohnungsbau im Juni eine leichte 

Verbesserung zeigtsowiedie Senkung 

des Leitzinses im Juni, sehen 

dieVerantwortlichen als kleine 

Signale, die eine leichte Verbesserung 

der Konjunktur in Aussicht 

stellen. 

„Wir halten an unserer Strategie 

fest und handeln langfristig“, gibt 

Robert Friedmann das weitere 

Vorgehen an. Würth baut die Vertriebsaktivitäten 

über alle Kanäle 

wie Außendienst, Niederlassungen, 

E-Business weiter aus. 150 

MillionenEuro werdeninden Bereich 

IT investiert und die Digitalisierung 

wird weiter vorangetrieben. 

„Unser E-Business ist um 

fünf Prozent gewachsen, damit 

wächst es schneller als derklassische 

Markt“, macht Ralf Schaich, 

CFOder Würth-Gruppe deutlich. 

Blick auf die einzelnen 

Geschäftsbereiche 

Der Umsatz derdeutschen Gesellschaften 

der Würth-Gruppe liegt 

bei 4,0 Milliarden Euro, imVergleichszeitraum 

des Vorjahres waren 

es noch 4,2 Milliarden Euro. 

Die Gesellschaften im Ausland 

verzeichnen einen leichten Umsatzrückgang 

von 1,8 Prozent gegenüber 

demselben Zeitraum im 

Vorjahr.Eine positive Entwicklung 

innerhalb des Kerngeschäfts von 

Würth konnte die Division Auto 

miteinem Wachstumvon 4,2Prozent 

erzielen.Innerhalb der Allied 

Companies entwickelt sich der 

Bereich Chemie (+6,6 Prozent) 

positiv. Mit der Zustimmung der 

Europäischen Kommission konnte 

der Erwerb von 80 Prozentder 

Anteile an der IDG01 S.p.A., dem 

führenden Elektrogroßhändler 

im Piemont mit Sitz in Turin,zum 

1. Juli vollzogen werden. Diesfestigt 

die Position des Elektrogroßhandels 

zusätzlich und ermöglicht 

weiteres Wachstum in Italien. 

Bedingt durch den Umsatzrückgang 

der Würth-Gruppe liegt das 

Betriebsergebnis mit 525 Millionen 

Euro unter dem Vorjahreszeitraum 

(2023: 680 Millionen 

Euro). Die Würth-Gruppe ist weiterhin 

finanziell solide aufgestellt. 

Im Juni 2024 bestätigte S&P Global 

Ratings erneut das Rating der 

Würth-Gruppe mit „A/outlook 

stable“. „Die Würth-Gruppe hat 

bereits in der Vergangenheit gezeigt, 

dass sie große Herausforderungen 

meistern kann. Wir sind 

regional breit aufgestellt und haben 

in unseren diversifizierten 

Geschäftsbereichen funktionierende 

Geschäftsmodelle, in die 

wir konsequent investieren. Wir 

halten trotz der schwierigen konjunkturellen 

Situation an unserer 

Strategie fest“, sagt Friedmann. 

Sofern die gesamtwirtschaftliche 

und geopolitische Situation stabil 

bleibt, geht der Konzernindiesem 

Jahr von einem vergleichbarenUmsatzniveau 

wie 2023 sowie 

einem Rückgang beim Betriebsergebnis 

aus. 

SattesPlus an Mitarbeitern 

im IT-Bereich 

Im Bereich Digitalisierung und 

IT hat der Würth-Konzern inden 

vergangenen zwölf Monaten über 

300 Arbeitsplätzegeschaffen. Insgesamt 

zählt die Würth-Gruppe 

weltweit 88.616 Mitarbeitende. 

Durch Akquisitionen sind 

rund 1.200 Mitarbeitende hinzugekommen. 

„Wir haben eine starke 

Arbeitgebermarke. Diese bauen 

wir stetig aus und wir setzen 

intensiv auf Nachwuchsförderung, 

um Mitarbeiter zu finden und zu 

binden“, erklärt Robert Friedmann. 

www.wuerth.de 

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„Technologie mit Schönheitverbinden“ 

Heilbronn ganz im Zeichen der Künstlichen Intelligenz:Nur zwei Tage nach Eröffnung desBesucherzentrumsdes Innovation Park 

Artificial Intelligence (Ipai) startetegegenüber im ZukunftsparkeineParty für Expertenund Laien. VONANTONIO DEMITRI 

Es hat selbst die Veranstalter 

überrascht: Mehr als 

10.000 Menschen strömtenamvergangenen 

Wochenende 

auf das Gelände am Zukunftspark 

„Wohlgelegen“ in Heilbronn zum 

3. KI-Festival. Und das trotz brütender 

Hitze von zeitweise mehr 

als 30 Grad. Organisiert hatte 

das Event die Programmierschule 

42,die von derDieter-Schwarz- 

Stiftungunterstützt wird. 

Künstliche Intelligenz 

als Volksfest 

Das war echte Volksfestatmosphäre, 

die sich auf der Veranstaltungswiese 

entfaltete. Das 

Programm: eine Mischung aus 

Fachvorträgen, Infozelten sowie 

Spiel und Spaß für Familien. 

Dem Ansturm konnte auch 

das schwülwarme Wetter am ersten 

Tag nichts anhaben. Einziger 

Wermutstropfen: Angesichts einer 

herannahenden Gewitterfront 

mussten die beiden Organisatorinnen 

Debbie Gunkel und Lea 

Krück das Abendprogramm mit 

Livemusik und Public Viewing absagen. 

Bis dahin hatten die Besucherinnen 

und Besucher jedoch 

viele Möglichkeiten, sich dem 

Thema Künstliche Intelligenz teils 

von der fachlichen, teils von der 

spielerischen Seitezunähern–KI 

zum Anfassen. 

Zahlreiche Vorträge und 

Präsentationen 

So gaben Sabine Leidlmaier 

und Melanie Gruber vom Linzer 

Zukunftsmuseum Ars Electronica 

einen Einblick in die kreativen 

Potenzialevon KI.Die MS Experimentalocktedie 

Gäste miteiner 

interaktiven Reise in die Welt 

der KI am Neckar-Ufer an Bord. 

Roland Stürz vom Bayerischen 

Forschungsinstitut für Digitale 

Transformation ging der Frage 

nach, welche Auswirkungen 

generative KIwie das bekannte 

Tool Chat-GPT auf die Arbeitswelt 

hat. Weitere Themen der insgesamt 

mehr als 30 Vorträge waren 

unter anderem KI in derBaubranche, 

im agilen Produktmanagement 

oder in der industriellen 

Fertigung. 

In den Infozelten konnten die 

Besucher mit KI-Anwendung auf 

Tuchfühlung gehen. Tim Lauer 

und Michael Eni vom Heilbronner 

Softwarehaus Hiqs präsentierten 

die Spracherkennungs-Software 

Sonic Manus, die gesprochene 

Sprache in Sekundenschnelle in 

Text umwandelt, zwischen den 

Sprechenden unterscheidet und 

im Handumdrehen eine Zusammenfassung 

liefert –wie eine Art 

ManagementSummary. 

Im Zelt der VAG führte Dennis 

Ende, Teamleiter AI &Data 

Solutions bei Volkswagen, das 

Thema Smart Factory vor. Dabei 

zeigte er eine hausintern entwickelte, 

bildverarbeitende KI, die 

live in der Produktion überprüft, 

ob eine Karosserie vor Ort richtig 

zusammengesetzt wird. „Unser 

Thema ist die Digitalisierung und 

Automatisierung von Prozessen“, 

erklärte er den Zeltbesuchern. 

Vereinfacht gesagt, vergleicht die 

Lösung aktuelle Kamerabilder 

mitBildern, mitdenen dieKIvorab 

gespeist wurde und anhand 

dererdie Anwendung erkennt, ob 

die Montage vor Ort korrekt läuft 

oder nicht. 

Spielerisch ging es weiter am 

Stand von Skyspirit. Das Stuttgarter 

Softwarehaus lud zu einem 

Geschicklichkeits-Parcours für 

autonom gesteuerte Schwarm- 

„Schnick, schnack, schnuck“: Am Stand vonSchunk, Experte für 

Greiftechnik, konnte man spielerisch eine Roboterhand bewundern, die 

an die Terminator-Filme erinnerte. 


Roboter ein. Der Clou: Die 

Roboter lassen sich vor der 

Smartphone-Kamera per Tracking-System 

mit einfachen Handund 

Armgesten lenken –vorwärts, 

rückwärts, nach links und nach 

rechts. Dazutrainiertman die KI- 

App zunächst etwa zwei Minuten 

lang mit seinen Bewegungen auf 

sich ein. „Uns geht es darum zu 

zeigen, was hinter der KI eigentlich 

steckt“, so Geschäftsführerin 

Agalya Jebens. Das Motto der 

Stuttgarter: „Wir verbinden Technologie 

mit Schönheit“, fügt sie 

mit einem Augenzwinkern hinzu. 

Schon Kinder ab fünf Jahren können 

sich anden fußballgroßen 

Robotern versuchen. 

Spielerischer Ansatz, 

ökonomischer Zweck 

Hinter dem spielerischen Ansatz 

steckt natürlich auch ein ökonomischer 

Zweck: Schwarmroboter 

bieten zahlreiche Einsatzmöglichkeiten 

wie etwadas autonome 

Sortieren und Ausliefern von 

Paketen oder Arbeiten im Bergbau, 

aber auch in der Mikromedizin 

für Eingriffe im menschlichen 

Körper. Roboterschwärme 

stimmen sichbei ihrer Arbeit aufeinander 

ab, vergleichbar dem 

Verhalten von Vogelschwärmen 

oder Ameisenkolonien. 

Insgesamt informierten mehr als 

50 Aussteller und 32 Rednerinnen 

und Redner über Trends,Entwicklungen 

und Anwendungen im 

Bereich der Künstlichen Intelligenz.Für 

die Macher des Festivals 

waren die beiden Tage ein voller 

Erfolg. Eine Fortsetzung im kommenden 

Jahr haben sie bereits 

angekündigt. 

Gastkommentar 

Mehr reinen Wein, weniger Beschwichtigung 

Walter Döring: Die Bürgerinnenund Bürgersind zu Einschnittenbereit,wenn man ihnen klar und verständlich erklärt, wofür. 

Während die NATO in Washington 

tagt, lässt Putin 

in Kiew eine Kinderklinik 

mit 600 stationär aufgenommenen 

Kindern bombardieren, 

droht er dem Westen mitNuklearschlägen, 

wird bekannt, dass ein 

deutscher Top-Manager von seinen 

Killern ermordetwerden sollte, 

droht der frühere russische 

Präsident und heutige stellvertretende 

Sicherheitschef Russlands, 

Medwedew,mit der„Auslöschung 

der Ukraine“, und die Bundesregierung 

–mit Ausnahme von Verteidigungsminister 

Boris Pistorius 

–lässt die deutsche Bevölkerung 

weiter im Glauben, es werde 

schon nicht so schlimm kommen 

und im Grunde könne alles so 

weiter laufenwie bisher. 

Kann es nicht! Und das mussendlich 

in aller Klarheit gesagt werden. 

Den Bürgerinnen und Bürgern 

muss reiner Wein eingeschenkt 

werden! 

Christoph Heusgen, früherer Sicherheitsberater 

von Angela Merkel 

und heutigerChef der Münchner 

Sicherheitskonferenz: „Man 

muss klar sagen, dass Russland 

in Kaliningrad nuklearfähige Raketen 

stationierthat,die Deutschland 

erreichen können. Man 

muss den Menschen reinen Wein 

einschenken und ihnen klar sagen, 

was Russland allesanVerträgen 

gebrochen hat und wie Russland 

aufrüstet.“ 

Tobias Heimbach in den Stuttgarter 

Nachrichten: „Deutschland 

Sicherheit: Deutschland bremst noch bei der notwendigenErhöhung 

des Rüstungsetats. 

Foto: Imago/Keizo Mori 

gehört längst zu Putins Schlachtfeld.“ 

Claudia Major von der Stiftung 

Wissenschaft und Politik und in 

dieser Leiterin der Forschungsgruppe 

Sicherheitspolitik: „Bei 

der Ausrüstung steht die Bundeswehr 

heute noch blanker da 

als 2022.“ Des Weiteren macht 

sie auf eine bisher von der Regierung 

öffentlich noch nie angesprochene 

„zentrale Funktion“ 

DeutschlandsimVerteidigungsfall 

aufmerksam: ImFalle eines Falles 

würde Deutschland zur Drehscheibe 

für NATO-Truppen auf 

dem Wegzum Einsatzort. Mehrere 

hunderttausend Soldatinnen und 

Soldaten wären auf eine sichere 

Infrastruktur für ihre Transporte, 

auf leistungsfähige Krankenhäuser, 

auf reibungslos funktionierende 

Verpflegungsstationen, 

Unterkünfte et cetera angewiesen. 

Sind wir darauf vorbereitet? 

Eindeutig: Stand heute nein! Bedeutet: 

Wir benötigen schnell die 

dafür notwendigen Mittel. Heeresinspekteur 

Alfons Mais: „Wir 

müssen uns –übrigens gesamtgesellschaftlich 

– entscheiden. 

Machen wir Verteidigungspolitik 

nach Bedrohungslage, also zu unserer 

Sicherheit, odermachen wir 

Verteidigungspolitik nach Kassenlage?“ 

Boris Pistorius warnt vor 

einer „Fähigkeitslücke“. 

„Verteidigung“ heißt nicht allein 

„Aufrüstung“ zur Abwehr von militärischen 

Angriffen im „klassischen 

Sinne“, sondern auch 

„Aufrüstung“ bei unseren Geheimdiensten; 

Grund: Die Pläne 

zur Ermordung des Rheinmetallchefs 

Papperger haben nicht 

unsere Dienste, sondern die der 

Amerikaner aufgedeckt. Sachsens 

Innenminister Armin Schuster: 

„Ich habe ein massives Problem 

damit, dass wir permanent 

Informationen aus dem Ausland 

brauchen“. Fazit: Zu unser aller 

Sicherheit müssen auch unsere 

Geheimdienste „aufgerüstet“ werden. 

Hinzu kommt ja noch, dass 

wir in weiteren Krisenregionen 

gefordert sind; ob im Nahen Osten 

oder im Pazifik oder inAfrika, 

um nur die offensichtlichsten 

zu nennen. 

Die100 Milliarden Sondervermögen 

reichen nicht aus,umall diesen 

Verpflichtungen inunserem 

ureigensten Interesse nachzukommen,zumal 

der nächste amerikanische 

Präsident, nach Lage 

der Dinge wohl Donald Trump, 

mehr „Eigenverantwortung für 

die eigene Sicherheit der Europäer 

und hiervor allem derDeutschen“ 

einfordern wird; noch 

massiver äußert sich da sein designierter 

Vize J. D. Vance. Gleiches 

forderte vor mehr als zehn 

Jahren auch schon der hierzulande 

geradezu messianisch gefeierte 

Barack Obama. Ist ja auch nachvollziehbar, 

dass 330 Millionen 

Amerikaner fragen, warum sie 

für die Sicherheit von 450 Millionen 

Europäern überproportional 

viel zahlen sollen, wenn die nicht 

dazu bereit sind,mehrfür ihreeigeneSicherheit 

zu tun, zu zahlen. 

Nicht nur unsere amerikanischen 

Partner fordern mehr von 

uns; auch unsere europäischen 

Freunde erwarten mehr Leistung, 

sprich: mehr deutsches Geld für 

die Sicherheit Europas. Das haben 

die Polen –sie geben vier 

Prozent des BIPs für Verteidigung 

aus –zuletztbei den deutsch-polnischen 

Konsultationen ebenso 

deutlich zum Ausdruck gebracht 

wie die Vertreter der drei baltischen 

Staaten gerade eben erst 

auf dem 75-Jahr-Jubiläum der 

NATO in Washington. 

Deutschland bremst noch bei der 

notwendigen Erhöhung des Rüstungsetats, 

aber das musssich ändern, 

so die Korrespondentin des 

Handelsblatts in Washington, Annett 

Meritz. 

DasZweiprozentziel, das die Bundesrepublik 

jetzt endlich –schon 

2014 hatten wir uns dazu verpflichtet 

–erreicht hat, wird nach 

Ansicht des scheidenden NATO- 

Generalsekretärs Jens Stoltenberg 

nicht mehr ausreichen, um unsere 

Sicherheit zu gewährleisten. Er 

und andere gehen von der Notwendigkeit 

von „mindestens drei 

Dr.Walter Döring 

Dergebürtige Stuttgarter Dr.Walter Döring war 

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war 

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 

1996 bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute arbeitet der 70-Jährige als 

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen 

und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. 

Im Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch 

aktiv. Döring ist Initiator und Mitorganisator 

des Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ 

in Schwäbisch Hall und gründete die 

Akademie DeutscherWeltmarktführer. 

Prozent“ aus. Nur zur Erinnerung: 

Zu Zeiten des Bundeskanzlers 

und Friedensnobelpreisträgers 

Willy Brandt war der Anteil 

bei drei bis vierProzent! Heute ist 

die Bundesrepublik unvergleichlich 

wirtschaftsstärker, leistungsfähiger 

als zu Brandts Zeiten – 

und wesentlich konkreteren Bedrohungen 

ausgesetzt. 

Klar muss das Geld für mehr als 

zwei Prozent „irgendwo“ herkommen. 

Zumal ja auch andere 

Bereiche Mehraufwendungen erfordern; 

Stichworte: Bildung, Gesundheitsversorgung, 

Infrastruktur, 

Forschung. Diskutiert wird 

über Steuern, Rente, Bürgergeld 

und mehr. Darunter auch „Unbequemes“. 

Aber ich bin mir ganz sicher: Die 

Bürgerinnen und Bürger sind zu 

Einschnitten bereit, wenn man ihnen 

klar und verständlich erklärt, 

wofür: Ihnenschlicht reinen Wein 

einschenkt.

10 Familienunternehmen 


Die größten Familienunternehmen 

Stuttgarter Kanzleierstellt fürdas Manager Magazin einRanking der100 größten, von FamilienkontrolliertenUnternehmen im Land. 

Diese stehenimSchnitt besserdaals dieDAX-Konzerne. VONMARIUS STEPHAN 

Das viel beschworene Herz 

der deutschen Wirtschaft, 

der Mittelstand, besteht 

zum großen Teil aus Familienunternehmen. 

Das Manager Magazin 

lässt jedes Jahr eine Studie zu 

den 100 größten Familienunternehmen 

in Deutschland durch die 

Stuttgarter Anwaltskanzlei Binz 

&Partner erstellen. Auch mehrere 

Unternehmen aus der Region 

Heilbronn-Frankenschaffen es 

auf die Liste. 

Region im Ranking 

vertreten 

„Die Familienunternehmen 

tun 

sich vor allem in 

Deutschland 

weiterhin schwer, 

geeignete Fachkräfte 

zu rekrutieren.“ 

Das größte von einerFamiliekontrollierte 

Unternehmen Deutschlands 

ist nach der Erhebung der 

VW-Konzern mit einem Jahresumsatz 

2023 von 322 Milliarden 

Euro und einer Umsatzsteigerung 

gegenüber dem Vorjahr von plus 

15Prozent. 

Auf Platz 2folgt mit der Schwarz- 

Gruppe mit Sitz in Neckarsulm 

(167 Milliarden Euro Umsatz, 

plus neun Prozent) bereits ein 

Unternehmen aus der Region. 

Die Schwarz-Gruppe beschäftigt 

575.000 Menschen. 

Der nächste „Hohenloher-Franke“ 

erreicht Platz 15: Die Würth- 

Gruppe aus Künzelsau-Gaisbach 

(20 Milliarden Euro Umsatz, plus 

zwei Prozent, 87.000 Mitarbeiter). 

Das IT-Systemhaus Bechtle, ebenfalls 

in Neckarsulm ansässig, erreicht 

mit einem Umsatz von 6 

Milliarden Euro (plus sieben Prozent) 

und rund7000 Mitarbeitern 

Platz 46 im Ranking. 

Knapp hinter dem Median auf 

Platz 56 rangiert der Maschinenbauer 

Voith mit ebenfalls rund 6 

Milliarden Euro Umsatz (plus 13 

Prozent) und 22.000 Mitarbeitern. 

Der Reinigungsgerätehersteller 

Kärcher schafft es mitrund3Milliarden 

Euro Umsatz (plus vier 

Prozent) und16.000 Mitarbeitern 

immerhin noch aufPlatz 94. 

Die Studie zeigt außerdem, dass 

die 100 größten Familienunternehmen 

im Land ihren Umsatz 

im vergangenen Jahr imSchnitt 

stärker steigern konnten als die 

DAX-Konzerne. Insgesamt bringen 

die Familienunternehmen im 

Ranking einen gemeinsamenUmsatz 

von1,6 Billionen Euro auf die 

Waage. Das sind rund 100 Milliarden 

Euro oder rund 6Prozent 

mehr als ein Jahr zuvor. Bei den 

im DAX notierten Unternehmen 

sieht es in Sachen Umsatzwachstum 

nicht ganz so rosig aus: Hier 

steht im Schnitt lediglich ein Prozent 

unter dem Strich. Allerdings 

sind 22der 100 Familienunternehmen 

auch an der Börse notiertund 

teilweiseauch im DAX zu 

finden. 

Mitarbeiterzahlen 

sind rückläufig 

Das Ranking ergab jedoch auch, 

dass jedes fünfte Unternehmen 

auf der Liste zuletzt mit Umsatzrückgängen 

infolge der gesamtwirtschaftlichen 

Lage zu kämpfen 

hatte. Die Zahl der Mitarbeitenden 

der 100 größten deutschen 

Familienunternehmen war 

erstmals im Rahmen der jährlichen 

Analyse von Binz &Partner 

rückläufig. Die Top 100 Unternehmen 

beschäftigten Ende 2023 

4,57 Millionen Personen, das war 

ein Prozent weniger als im Jahr 

zuvor. „Die Familienunternehmen 

arbeiten einerseits intensiv an ihrerProduktivität, 

andererseits tun 

sie sich vor allem in Deutschland 

weiterhin schwer,geeignete Fachkräfte 

zu rekrutieren“, resümiert 

MarkBinz, dessen Kanzlei die Studie 

erstellt hat. 

www.manager-magazin.de 

binz-partner.de 

Wenn ich tolle 

Menschen treffen will, 

gehe ich einfach zur Arbeit. 

Werde Teil 

unseres Teams. 

groninger 

begeistert! 

Top-Platzierung: Die Neckarsulmer Schwarz-Gruppe mit ihren Lidl- und Kauflandfilialen istdas zweitgrößteFamilienunternehmen 

der Nation. 

Foto: Kerstin Dorn 

In derKrise 

Lobbyverband klagt: Bundesregierung lässt 

Wirtschaft sehenden Auges abschmieren. 

60 Jahre GEMÜ -60 Jahre Zukunft 

GegründetimJahr1964feiertGEMÜdiesesJahrdas 60-Jährige Firmenjubiläum.Angefangenhat 

allesmit einemVentilaus Kunststoff –ein ParadigmenwechselimJahr1964. Seitdemist GEMÜ 

über 60 Jahredynamisch gewachsenund hatsichzueinem weltweiten Technologieunternehmen 

entwickelt.Gleichzeitighat dasFamilienunternehmen seineWurzeln in Hohenlohebewahrt und 

zum60-jährigen Jubiläum im Juni 2024 seineneueund repräsentative Unternehmenszentrale im 

GewerbeparkHohenlohe eröffnet. 

www.gemu-group.com 

Nach aktuellen Angaben 

des ifo-Index trübt sich 

die Stimmung der Unternehmen 

in Deutschland weiter 

ein. Der Index sank im Juli auf 

87,0 Punkte, nach 88,6 Punkten 

im Juni. In allen Bereichen 

der Wirtschaft überwiegt die 

Skepsis. Der Abwärtstrend verfestigt 

sich. 

Marie-Christine Ostermann, 

Präsidentin der Lobbyorganisation 

„Die Familienunternehmer 

e. V.“kommentiert: „Die deutsche 

Wirtschaft steckt in der 

Krise fest. Dasweiß die Bundesregierung 

bereits seit dem Jahreswechsel. 

Selbst Bundeswirtschaftsminister 

Robert Habeck 

gestand sich ein, dass die Lage 

der deutschen Wirtschaft dramatisch 

schlecht sei. Passiert 

ist seitdem wenig. Das Wachstumschancengesetz 

warein Anfang 

–wurde aber vom Bundesratauf 

ein Mini-Wachstumschancengesetz 

geschrumpft. 

Die Wirtschaft braucht mehr – 

mehr Angebotspolitik, mehr 

Entlastungen, mehr wirtschaftliche 

Freiheiten und weniger 

Bürokratie und politische Vorgaben. 

Darüber hinaus brauchte die 

Bundesregierung mehr als ein 

halbes Jahr, bis sie Ideen einer 

Wachstumsinitiative präsentierte, 

und mehr als Ideen 

sind esaktuell nicht. Bis diese 

Ideen in tatsächliche Gesetze 

fließen und Realität werden, 

vergeht die Sommerpause und 

noch mehr Zeit. Die Bundesregierung 

lässt die Wirtschaft 

sehenden Auges abschmieren 

und wundert sich gleichzeitig 

über die schlechten Umfrageergebnisse. 

Die Investitionen der Unternehmen 

in heimische Standorte 

werden erst langsam zunehmen, 

wenn die Wachstumsgesetze 

so wie zuletzt angekündigt 

wirklich beschlossen werden. 

Die Wirtschaft braucht eine 

spürbareTrendwende.“ pm 

www.familienunternehmer.eu


Familienunternehmen 11 

Drei äußerstwichtigeRollen 

Eine neueStudieuntersucht die Bedeutung vonFamilienunternehmen für den ländlichen Raum. 

Familienunternehmen spielen 

eine wichtige Rolle für 

die deutsche Wirtschaft, 

denn die vielen mittelständischen 

Unternehmen sind eine Stütze 

der regionalen und überregionalen 

Wirtschaftskraft. Sie sind 

nicht nur ein wichtiger Arbeitgeber, 

sondern auch ein bedeutender 

Faktor für die regionale Wertschöpfung 

und Identität –vor allem 

im ländlichenRaum. 

Die aktuelle Studie der Stiftung 

Familienunternehmen „Die Bedeutung 

der Familienunternehmen 

für ländliche Räume –Beitrag 

zum Wohlstand und Zusammenhalt“ 

(Aktualisierte und erweiterte 

Auflage, erstellt von 

Institut der deutschen Wirtschaft 

Consult) bringt die Daten zur Bedeutung 

von Familienunternehmen 

für die ländlichen Räume 

in Deutschland auf den neuesten 

Stand. Die wichtigstenErgebnisse: 

Aus Perspektive der regionalen 

Akteure inden ländlichen Räumen 

haben Familienunternehmen 

in ihrer Rolle als Arbeitsplatzmotor, 

Stabilisator und Transformator 

eine hohe Bedeutung. Außerdem 

wird die Rolle erkennbar, 

die Familienunternehmen für das 

kulturelle und soziale Leben vor 

Ort spielen: 90 Prozent der befragten 

Wirtschaftsförderungen 

geben an, dassFamilienunternehmen 

hiermitgestalten. Damit leisten 

Familienunternehmen einen 

entscheidenden Beitrag zueiner 

der Grundlagen des Wohlstands 

in Deutschland –der Dezentralität 

der Wirtschaftsstruktur, das 

heißt dem Vorhandensein vieler 

wirtschaftsstarker Regionen innerhalb 

der Bundesrepublik. 

Doch dieser Wohlstand und die 

Wirtschaftsstärke von ländlichen 

Regionen ist bedroht. Aktuelle 

Transformationsprozesse im 

Kontext von Dekarbonisierung, 

Digitalisierung und demografischem 

Wandel stellenfür die weitere 

Entwicklung der ländlichen 

Regionen eine besondere Bürde 

dar, denn die Auswirkungen dieser 

Transformationsprozesse sind 

hier besonders spürbar. Die Studie 

untersucht, welche Rolle Familienunternehmen 

bei der Bewältigung 

aktueller und zukünftiger 

Herausforderungen durch Digitalisierung, 

Dekarbonisierung 

und demografischenWandel spielen. 

DieErgebnisse der Studie zeigen, 

dass ländliche Räumemit einem 

hohen Anteil anFamilienunternehmen 

gute Ausgangsbedingungen 

für dieBewältigungdieser 

Herausforderungen haben. Die 

Rolle, die Familienunternehmen 

dabei spielen, werden indrei Bereiche 

zusammengefasst: 

ARBEITSPLATZMOTOR Ländliche 

Räume mit einem hohen 

Anteil an Familienunternehmen 

weisen eine niedrigere Arbeitslosenquote 

und eine bessere Beschäftigungsentwicklung 

auf als 

ländliche Kreise mit einem geringen 

Anteil an Familienunternehmen. 

Die Anteile der Familienunternehmen 

an allen Unternehmen 

in den ländlichen Kreisen 

bewegen sich zwischen 29,7 

und 72,9 Prozent. Die ökonometrischeAnalyse 

zeigt, dass ein Anstieg 

des Familienunternehmensanteils 

um einen Prozentpunkt 

mit einem Sinken der Arbeitslosenquote 

um0,07 Prozentpunkte 

einhergeht. 

STABILISATOR Ländliche Räumemit 

einemhohenAnteil an Familienunternehmen 

weisen eine 

höhere Wirtschaftskraft auf. Dies 

zeigt sich zum einen in einem 

höheren Bruttoinlandsprodukt 

je Einwohner und zum anderen 

in einer höheren kommunalen 

Steuerkraft. Damit verfügen diese 

Kreise über gute Ausgangsbedingungen 

und fiskalische Spielräume, 

um zukünftigen Herausforderungen 

robust zu begegnen 

und diese in Chancen zu verwandeln. 

75 Prozent der befragten 

Wirtschaftsförderer messen Familienunternehmen 

eine hohe bis 

Zahlen und Strukturen 

sehr hohe Bedeutung fürdie wirtschaftliche 

Stabilität und Resilienz 

der Region bei. 

Hervorgehoben werden in den 

Interviews die langjährige Standorttreue 

und die solide, langfristig 

angelegte Finanzierung der Familienunternehmen. 

Dies trägt 

zur Resilienz in Krisenzeiten sowie 

zur Planbarkeit für die KommunenimHinblick 

auf Steuereinnahmen 

bei. Gleichzeitig betonen 

die Interviewpartner die engen 

Netzwerkstrukturen zwischen den 

Akteuren vor Ort, die sich auch 

im politischen und gesellschaftlichen 

Engagement der Familienunternehmer 

niederschlagen. 

TRANSFORMATOR Ländliche 

Räume mit einem hohen Anteil 

an Familienunternehmen weisen 

eine höhere Produktivität, 

eine höhere Innovationskraft in 

Form von mehr Patentanmeldungen 

sowie einen höheren Anteil 

an MINT-Beschäftigten auf, dieim 

Hinblickauf Digitalisierungs- und 

Dekarbonisierungsprozesse in 

den Unternehmen von herausragender 

Bedeutung sind. Darüber 

hinaus zeigen die Analysen eine 

höhere Affinität von Familienunternehmen 

zum Thema Nachhaltigkeit 

auf Basis des Nachhaltigkeitsindex 

der IW Consult: 41 

Prozent der Familienunternehmen 

beschäftigen sich auf ihrer 

Unternehmenswebsite mit Nachhaltigkeitsthemen. 

Ebenso weisen die deutschen Familienunternehmen 

laut Studie, 

gemessen am „Index Wirtschaft 

4.0“ derIWConsult, eine hohe digitale 

Affinitätauf. pm/ina 

www.familienunternehmen.de 

In den 215KreisenDeutschlands,die den ländlichenRäumen zugeordnet 

sind, können13.874 Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten 

in den relevanten Branchen als Familienunternehmen 

identifiziert werden. Dies entspricht einem Anteil von 54,6 Prozent. 

Zwischen den Kreisen variiert der Anteil der Familienunternehmen 

zwischen 30,4 Prozent im Altmarkkreis Salzwedel und 

73,1 ProzentinBiberach. 

In Familienunternehmenmit 50 und mehr Beschäftigten sind rund 

2,8 Millionen Personen tätig, in Nicht-Familienunternehmen rund 

2,6Millionen.Damit liegt derAnteil der Beschäftigten in Familienunternehmen 

etwasunter demAnteil der Familienunternehmen in 

ländlichen Räumen. Dennoch sind sie mit mehr als der Hälfte der 

Beschäftigten in dieser Unternehmensgrößenklasse in den ländlichen 

Räumen einwichtigerArbeitgeber. 

Konstanz: FamiliengeführteUnternehmen zeichnen sich unter anderem durch ihre langjährige Standorttreue 

und einesolide,langfristig angelegte Finanzierung aus. 

Foto: NPG-Archiv 

ADVERTORIAL 

Die Schmitt Gruppe – 

Familienunternehmen durch 

und durch 

Die Schmitt Gruppe steht beispielhaft für Tradition und Beständigkeit. Werte wie Loyalität 

und ein respektvoller Umgang mit Mitarbeitern und Partnern werdenhiergroßgeschrieben. 

Der Inhaberfamilie Schmittliegt viel 

am Wohl ihrer Schmitt-Gruppen- 

Familie: „Wer in Mitarbeitende 

investiert, kann zukunftsorientiert 

und erfolgreich arbeiten“, so Julia 

Schmitt. „Trotz aller Systematik 

und Automation brauchenwir 

motivierte Menschen, die mitdenken 

und lösungsorientiert handeln. Sie 

machen den Unterschied“. 

Die Schmitt Gruppe zeichnet sich 

stets durcheine Kultur derWertschätzung 

aus.Dies zeigtsich 

in zahlreichenInitiativen und 

Programmen, die darauf abzielen, 

das Wohlbefinden und die berufliche 

Weiterentwicklung derMitarbeiter 

zu fördern. Regelmäßige Schulungen, 

flexible Arbeitszeiten und einumfassendesGesundheitsmanagement 

mitbetrieblicherKrankenversicherung 

sind nur einige Beispiele für die 

Maßnahmen,die dasUnternehmen 

ergriffen hat, um einpositives 

Arbeitsumfeld zu schaffen. 

2025 kanndie Schmitt-Gruppen- 

Familie auf 90 Jahre Unternehmensgeschichteblicken.Diesesbeeindruckende 

Jubiläum wird dann auch 

gebührendgefeiert. [pm] 

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12 Firmen &Märkte 


Meilenstein für Maultaschenspezialist 

Das neueLogistikzentrum mitangeschlossenem Kältezentrum desTeigwarenherstellers Bürger nimmt in Crailsheim dieArbeitauf. 

Das Unternehmen investierte rund 57 Millionen Euro in denNeubau VONMARIUS STEPHAN 

Von hier gehen Maultaschen, 

Schupfnudeln und Spätzle 

in Zukunft auf ihre Reise zu 

den Kunden: Der Neubau des Lebensmittelherstellers 

hebt dessen 

Logistikfähigkeiten auf ein neues 

Niveau. Mit rund 12.000 Quadratmetern 

Lagergrundfläche bei 

mehr als 16.000 Palettenstellplätzen 

verdreifacht Bürger sein Lagervolumen 

und setzt mit neuester 

Technik auf Effizienz und 

Nachhaltigkeit. Die angeschlossene 

Kältezentrale erbringt die Leistung 

von umgerechnet 24.000 

Kühlschränken und spart dabei 

7400 Tonnen CO 2 

und etwa 

15.000 Kubikmeter Frischwasser 

pro Jahrein. 

INVESTITION „Die Inbetriebnahme 

ist ein Meilenstein. Sie 

trägt der steigenden Nachfrage 

nach unseren Produkten Rechnung 

und spiegelt die Zukunftsfähigkeit 

unseres Familienunternehmens 

wider“, freut sich Inhaber 

Martin Bihlmaier, der Bürger 

in dritter Generation führt. 

Mit Kosten von rund 57 Millionen 

Euro ist der Neubau zwischen 

der Roßfelder Straße und 

der Heilbronner Straße inCrailsheims 

Südwesten die größte Einzelinvestition 

in der Firmengeschichte. 

Der tatsächlicheArbeitsbeginn, 

das sogenannte „Go-live“, 

fand bereitsvor vier Wochen statt, 

auch wenn einige Teilbereiche 

nochimUmzugbegriffen sind. 

Der imposante Bau unterteilt 

sich in mehrere Bereiche. Knapp 

11.200 Palettenstellplätze umfasst 

das Tiefkühl-Hochregallager 

auf 90 Metern Länge, das mit 

einer Temperatur von minus 24 

Grad Celsius betrieben wird. Das 

kleinere Frischwarenlager mit einer 

Baulänge von 55 Meternläuft 

auf einer Betriebstemperatur von 

vier Grad Celsius undverfügt über 

4800 Stellplätze. Beide Hochregallager 

haben eine Höhe von 

34 Metern. Zwischen den beiden 

Hochregallagern befindet sich das 

Herzstück der Anlage: der Kommissionierbereich 

mit einem vollautomatisierten 

Lagenpalettierer, 

der die vom Kunden bestellten 

Waren vollautomatisch von den 

Lagerpaletten nimmt und sie individuell 

für den Transport kommissioniert. 

Das System verarbeitet 

aktuell in den Hochphasen 

etwa 80 Paletten die Stunde, istjedoch 

in seinem Endausbau zu einer 

Leistung von 120 kommissionierten 

Paletten je Stunde fähig. 

Eröffnung: Thomas Teuchert(Geschäftsführer Bürger), Martin 

Bihlmaier (Inhaber-Geschäftsführer Bürger), CarstenTaucke(CEO 

Nagel-Group) und Michael Kugel (Geschäftsführer und Werksleiter 

Crailsheim, Bürger,v.li.) am symbolischen Startknopf. Foto: Marius Stephan 

Wie auf einem 7000-Meter-Gipfel 

geht es in manchen Bereichen 

des Lagers zu: Bei der Brandprävention 

setzt Bürger in den personenfreien 

Hochregallagern, die 

mit sieben automatischen Regalbediengeräten 

ausgestattet sind, 

auf Inertisierung. Dabei wird der 

Raum mit Stickstoff angereichert, 

sodass sich der Sauerstoffgehalt 

in der Luft auf 14,5 Prozent reduziert, 

was generelldie Entwicklung 

von Bränden verhindert. An 

das Logistikzentrum angegliedert 

ist eine der modernsten Kältezentralen 

Europas auf einer Fläche 

von 1400 Quadratmetern, 

die sowohl das Logistikzentrum 

als auch den Produktionsbereich 

mit Prozesskälte versorgt. 

Damit schlägt das Familienunternehmen 

ein neues Kapitel in der 

nachhaltigen Produktion auf: Die 

neue dreistufige Kältezentrale verfügt 

über moderne, hocheffiziente 

Verdichter und erbringt eine Kälteleistung 

vonzwölf Megawatt. 

Als Kälteträger wird das natürliche, 

umweltfreundliche Kältemittel 

Ammoniak eingesetzt. Die entstehende 

Abwärme nutzt das Unternehmen 

zum Teil als Heizung 

der Gebäude im Winter, der größere 

Teil geht jedoch per Fernwärmeleitung 

an die Saunalandschaft 

Parc Vital der Stadtwerke 

Crailsheim, die ganz in der Nähe 

ihren Standorthat. 

Zusätzliche Einsparungen von 

620 Tonnen CO 2 

pro Jahr realisiert 

Bürger durch die Installation 

einer Photovoltaikanlage auf 

dem Dach des Logistikzentrums. 

Der Neubau ist durch eine klimatisierte 

Brücke über der Roßfelder 

Straße mit dem bestehenden 

Werk verbunden. Automatisierte 

Fördertechnik transportiert 

die Paletten mit Ware vom Werk 

zum neuen Logistikzentrum. Insgesamt 

garantieren 18 Verladerampen 

den schnellen Abtransportder 

Ware. 

KOOPERATION Eine Umschlagfläche 

von 2500 Quadratmetern 

mit neun Verladetoren hat Bürger 

an seinen langjährigen Partner im 

Logistikbereich, die Nagel-Gruppe, 

vermietet. Das europaweit tätige 

Logistikunternehmen, mit 

Spezialisierung auf Lebensmittellogistik, 

arbeitet seit mehr als drei 

Jahrzehnten mit Bürger zusammen 

und stellt mittlerweile jeden 

Tag20Lkw für den Transportvon 

rund 260.000 Kilogramm Bürger- 

Ware zurVerfügung. 

Durch die Vermietung der Lagerfläche 

im neuen Logistikzentrum 

wird die Einspeisung der Transporte 

ins Nagel-Netzwerk nicht 

von Reichenbach aus erfolgen, 

sondern direkt von Crailsheim. 

Nagel kann eigene Lieferungen 

mit Bürger-Transporten kombinieren. 

So wollen die beiden Unternehmen 

1800 Transportkilometer 

und rund 1000 Tonnen CO 2 

proJahr einsparen. 

www.buerger.de 

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und nur fast perfekt geschnittener 

Hecken durch den Kopf geht. Unter 

dem Motto „Ordnung istdas ganze 

Leben“ habenwir kürzlicheine 

Kampagne gestartet, dieganzbesondere 

Menschen ansprechen soll: 

Ordnungs-Fans,denen es in den 

Fingern juckt, Besteckschubladen 

zu sortieren und Stifte akkurat auszurichten.ImFokus 

stehen solche 

Menschen, die den tatsächlichen 

Nutzen von Ordnung verstehen – 

und mit einer ordentlichen Portion 

an Humor auch darüber lachen 

können. 

Allein in der Region Heilbronn-Frankenbeschäftigen 

wir zirka 700 Personen 

und befinden uns seit Jahren 

aufeinem steilenWachstumskurs. 

Lag der weltweite Umsatz 2019 

noch bei 144 Millionen Euro,stieg 

dieser bis2023 um 54 Prozent auf 

222 Millionen Euro.Wir wollen 

nun mitzusätzlichen Fachkräften, 

Führungspersönlichkeiten sowieBerufs- 

und Quereinsteigern Ordnung 

schaffen. Dazu bieten wirunter 

bott.de/karriere vielseitige Stellen 

in unterschiedlichen Abteilungen. 

Ein Einstieg mit Zukunft 

Du willst mit einer Ausbildungsstelle 

oder einem DualenStudium 

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studentisches Praxissemester? Bei 

bott bistdugenau richtig. Sich 

selbst weiterzuentwickeln und 

Neues zu lernen sindfeste Bestandteile 

unserer Unternehmenskultur. 

Außerdem bieten wirdir gute Übernahmechancen, 

sobald du deine 

Ausbildung oder deinStudium 

abgeschlossenhast. 

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bott ist Spezialist für gewerbliche 

Fahrzeug- und 

Betriebseinrichtungen. 

Standorte in ganz Europa 

bedienen diverse Branchen 

mit individuellen Lösungen. 

Hauptfokus liegt auf Dienstleistern, 

Produktionsbetrieben 

und Fahrzeugflotten. 

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Arnold wächst 

Der Verbindungsspezialisthat 2023 einen Umsatz von 300 Millionen 

Euro erzielt und sichstrategisch neu aufgestellt. VONADINA BAUER 

Mit Mut, Zuversichtund frischer 

Kraft die Zukunft 

erfolgreich gestalten“, 

dieses Ziel hat sich die Arnold- 

Gruppe auf die Fahne geschrieben.Nach 

einem zufriedenstellenden 

Geschäftsjahr 2023, wappnet 

sich der Verbindungsspezialistfür 

künftigeHerausforderungen. 

Arnold Umformtechnik feierte 

am 1. Juli die 30-jährige Zugehörigkeit 

zur Würth-Gruppe. Unter 

dem Dach des Konzerns wurden 

die Geschäfts- und Mitarbeiterzahlen 

kontinuierlich gesteigert. 

Der einst lokale Betrieb wandelte 

sichzum internationalenPlayer 

mitStandorten in Frankreich,den 

USA und China. 2010 wurde die 

Marke von 100 Millionen Euro 

Umsatz überschritten und bis 

heute konnte dieser Wert verdreifacht 

werden. Aus dem Schraubenhersteller 

in Forchtenberg- 

Ernsbach wurde ein innovativer 

Lösungsanbieter für dieHightech- 

Branche. 

Maßnahmen für weiteres 

Wachstum 

Um die Erfolgsgeschichte fortzuschreiben, 

hat sich der Verbindungsspezialist 

strategisch neu 

aufgestellt. Dazu gehören die Reorganisation 

des Customer-Managements, 

die Definition derdrei 

Business-Units „Fastening Solutions“, 

„Functional Components“ 

und „Fastening Systems“ sowie 

die Optimierung der Supportprozesse. 

Seit 1. Juli gibt es zudem 

eine neue Geschäftsführung: 

DirkDöllner verantwortet als CEO 

die strategische Unternehmensführung 

sowie HR &Organisation, 

IT, Einkauf sowie Finanzen & 

Controlling. Unterstützt wird er 

von Mario Metzger, Chief Marketing 

Officer, Thorsten Lienhardt- 

Schuster, COO Fastening Systems, 

Lukas Schmieg, COO Functional 

Components, und Bernd Weidner, 

COO Fastening Solutions. 

Im Geschäftsjahr 2023 hat Arnold 

einen Umsatz von 300 Millionen 

Euro erwirtschaftet. Damit 

zeigt sich CEO Dirk Döllner 

zufrieden –auch wenn der Wert 

etwas unter den Erwartungen von 

320 Millionen Euro zurückbleibt. 

„Wir konnten Marktanteile gewinnen 

und haben trotz des herausfordernden 

Umfelds und der 

schwierigen Entwicklung inder 

Automobilindustrieein Wachstum 

von neun Prozent erreicht. Das 

ist insgesamt eine tolle Leistung.“ 

Den Erfolg schreibtdie Geschäftsleitung 

dem gesamten Team zu. 

Knapp 1500 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zählte Arnold im vergangenen 

Jahr. 

Mit einem Werk in Rauhbusch 

wurde 2023 der dritte Produktionsstandort 

in Hohenlohe eröffnet, 

nur wenige Kilometer entfernt 

vom Stammsitz in Forchtenberg- 

Ernsbach und dem Werk in Dörzbach. 

Am Standort werdenvor allem 

sogenannte Mehrstufenteile 

aus Aluminium und Kupfer mittels 

Kaltumformung hergestellt. 

Zum Einsatz kommend die Produkte 

unteranderembei E-Autos. 

„Die Produktion ist gut angelaufen, 

allerdings liegen die Stückzahlen 

im Bereich der Elektromobilität 

unter dem Plan“, fasst Lukas 

Schmieg zusammen. 20 Angestellte 

sind aktuell in Rauhbusch 

beschäftigt, die Zahl soll sich in 

den kommenden Jahren auf 400 

erhöhen. 

Um den Bedarf an Fachkräften 

zu decken, setzt das Unternehmen 

unter anderem auf Ausbildung. 

28neue Azubis und Studenten 

starten hier im September 

ihre Karriere und verstärken 

damit das Team von aktuell 

71 Nachwuchskräften. „Bei uns 

Spitze: Anfang Juli wurde die neue Geschäftsführung vorgestellt. DirkDöllner,Alois Wimmer (GeschäftsbereichsleiterProduktionbei 

der Würth-Gruppe), Mario Metzger,Bernd Weidner,Lukas Schmieg, Thorsten 

Lienhardt-Schuster,RolfBauer (Ehrenmitglied des Beirats der Würth-Gruppe), Robert Friedmann (Sprecher 

derKonzernführungder Würth-Gruppe,von links) schauen gemeinsam optimistisch in die Zukunft. Foto: Arnold 

kann jeder erkennen: Leistung 

lohnt sich. Es gibt tolle Aufstiegschancen“, 

betont Thorsten Lienhardt-Schuster. 

Der neue COO 

spricht aus eigenen Erfahrungen 

–hat er doch selbst als Auszubildenderbei 

Arnold angefangen. 

Ehrgeizige Ziele für die 

kommenden Jahre 

Das erste Halbjahr 2024 bliebbisher 

leicht hinter denErwartungen 

–beim Umsatz zeigt sich im Vergleich 

zum Vorjahr einMinus von 

2,5 Prozent. Begründet wird das 

vor allem mit der Delle bei der 

E-Mobilität. Aber den Geschäftsführern 

ist dennoch nicht bange: 

„Seit drei Jahren verzeichnen 

wir jährlich Rekorde bei Neuprojekten. 

Und auch für 2024 läuft es 

wieder auf einen neuen Meilenstein 

für Neuprojekte hinaus“, erklärtDöllner. 

Insgesamt hat sichArnold ehrgeizige 

Ziele gesteckt: Bis ins Jahr 

2033 soll sichder Umsatz auf 750 

Millionen Euro erhöhen. „Wir 

wollenglobal unser Portfolio ausweiten 

und andere Branchen erobern, 

um uns von der Automobilindustrie 

unabhängiger zu machen“, 

gibt Mario Metzger ein Ziel 

aus. Aktuell kommen noch 90 

Prozent der Kunden aus dem Automotiv-Sektor. 

Zudem wird kräftig in Ausbau und 

Erweiterungen investiert: Circa 50 

Millionen Eurosollen für Projekte 

ausgegeben werden, deren Startdatum 

in den Jahren 2025/2026 

liegt. Von besonderer Bedeutung 

ist hierbei unter anderem der 

Neubau einer Galvanik am StandortDörzbach. 

Auch in Sachen Nachhaltigkeit 

richtet Arnold den Blick nach 

vorn. „Wir sprechen von einer 

,klimakompensierten‘ Produktion“, 

erklärt COO Bernd Weidner. 

Fotovoltaikanlagen liefern Teile 

des Strombedarfs, Gespräche 

zu Windkraftanlagen laufen und 

künftig soll auch wieder die erzeugte 

Energie der Wasser-Turbinen 

im Kocherwerk für die Fertigung 

genutztwerden. Aktuell wird 

er ins Netz eingespeist. „Ansonsten 

gilt: Ob die Zukunft dem Verbrenner,der 

E-Mobiliät oder dem 

Wasserstoffantrieb gehört –wir 

sind für alle Szenarien gewappnet“, 

gibt sichWeidner überzeugt. 

www.arnold-fastening.com 

ADVERTORIAL 

Familienunternehmen – 

flexibel &persönlich 

Ausbildung in derRegionfür dieRegion 

Die Familie steht im heutigen 

Beitrag der Kanzlei STERR & 

KOLLEGEN im Mittelpunkt.Die 

inhabergeführte Kanzleibietetein 

familiäres Umfeld im doppelten 

Sinn.Über die damitverbundenen 

Vorteile berichten im Folgenden 

dieMitarbeiterinnen UteWagner 

und ihre Tochter AntoniaKönig. 

Dass Mutter und Tochter in einer 

Kanzlei arbeiten, ist eher dem 

Zufall geschuldet.Man könnte 

aber auch von einer glücklichen 

Fügung sprechen. Denn als Ute 

Wagner als gelernte Diplom-Betriebswirtin 

mit Fachrichtung 

Handel nach ihrer Kinderpause 

vor 22 Jahren wiedereinsteigen 

wollte, landete sie inder Kanzlei 

STERR &KOLLEGEN inKünzelsau. 

» „Obwohl sie 

Quereinsteigerin 

war,klappte 

der Übergang 

ins Steuerfach 

reibungslos.“ 

Schließlich hatte sie in einem 

mittelständischen Unternehmen 

im Rechnungswesengearbeitet. 

Und wassie noch anzusätzlichen 

Kenntnissen benötigte, erwarb 

sie sich in Fortbildungen. „Darauf 

wird hier großen Wert gelegt. Und 

daswird auch gefördert“, erklärt 

Wagner.Enorm wichtig sei zudem 

derfachliche Austausch unter den 

Kollegen,die einem immer hilfsbereit 

mit Rat und Tatzur Seite 

stehen. 

Für die61-Jährigeentpuppte sich 

die Entscheidung als Glücksfall. 

„Mit drei kleinen Kindern konnte 

ich die Arbeitszeitenandie Betreuungszeitenvon 

Kindergarten 

und Schulen anpassen.“ Das sei 

ganz pragmatischgewesen. 

UteWagnerist schnell hineingewachsen 

in diefamiliäre 

Kanzlei.Dagebeeseineganze 

Reihe von Gelegenheiten,bei 

denen Partner und Familienangehörige 

mitkommen können, seien 

es kulturelle Veranstaltungen, 

Ausflüge, Theaterbesuche oder 

Familienabende.Inzwischen 

kennen sich auch die Familien 

gegenseitig. Aber auch dieArbeit 

macht Wagner Spaß. „Sonst wäre 

ichnichtmehr alszweiJahrzehnte 

hier“, meint sie lachend. 

Ihre Tätigkeit empfindet sie 

wesentlich abwechslungsreicher 

alsineinem Unternehmen. Die 

Kenntnisse im Rechnungswesen 

hatsie mitgebracht. Sie betreut 

Firmen in unterschiedlichsten 

Branchen, vom einzelnen Handwerker 

und Landwirt über den 

Bauunternehmerbis zu verschiedenen 

mittelständischen Industrieunternehmen. 

„Der Umgang 

mitden unterschiedlichen Mandanten 

gefälltmir“, sagt Wagner, 

die neben Finanz-auchLohnbuchhaltungen 

betreut. „Man lernt 

immer wiederNeues“. 

UteWagnerbetont,dass sie die 

Entscheidung ihrer Tochter,sich 

beruflichmit Steuernzubeschäftigen, 

nicht beeinflusst habe. 

„Schon in derSchulzeithabe ich 

auf eigenen Wunschein Praktikuminder 

Kanzlei gemacht“, 

erklärt Antonia König. „Das hat 

mirgefallen.Und es gab keinen 

anderen Bereich, der mir mehr 

zugesagt hat“,sagt sie.Sohat 

sie nachihrer Fachhochschulreife 

eine Ausbildung zurSteuerfachangestellten 

begonnen. 

Gestartet ist sie bewusst nicht in 

der Kanzlei, in derihreMutter gearbeitet 

hat.Die Tochter hat erst 

ihreeigenen Erfahrungenmachen 

wollen. Erst am Ende ihrer Ausbildung 

ist sie vorfast sieben 

Jahren in die Kanzlei STERR & 

KOLLEGEN gewechselt,wosie vor 

allem das Rechnungswesen und 

Jahresabschlüsse von Firmen bearbeitet. 

Obwohl es Schnittstellen 

mitder Muttergibt,hat Tochter 

Antonia auch hier erst einmal 

ihren eigenenWeggefunden. 

Nachwuchswillkommen –egalobAusbildungoder(Wieder-)Einstieg. 

Natürlichgibt es einzelne Mandanten,bei 

denen dieMuttermit 

der vonihr bearbeitetenFinanzund 

Lohnbuchhaltung Schnittpunkte 

hat mitder Tochter,die 

den Jahresabschluss erstellt. Für 

beide ist selbstverständlich, dass 

dieZusammenarbeitindiesen 

Fällen genauso professionell und 

kollegial erfolgtwie mit anderen 

Kollegen. 

Nach der Geburt ihres Kindes will 

Antonia König Endedes Jahres 

in Teilzeit wieder einsteigen.Die 

28-Jährige weiß,dass sie dabei 

von der Kanzlei unterstützt wird 

und jederzeit wieder aufstocken 

kann. 

Diese Flexibilität beimWiedereinstieg 

und vielseitigepersönliche 

Entwicklungsmöglichkeiten 

machen eingutesFamilienunternehmenaus.Und 

nicht zuletzt die 

Arbeitineinemfamiliären Team, 

das sich gegenseitig unterstützt. 

Kurze Wege, Arbeiten 

in einem familiären 

Team, vielseitige persönliche 

Entwicklungsmöglichkeiten 

und die 

Unterstützung von 

Unternehmen in der 

Region –gute Gründe 

für einen guten Start 

und Rückkehr in das 

Berufsleben. 

STERR &KOLLEGEN 

Partnerschaftsgesellschaft mbB 

Marcalistraße 36 

74653 Künzelsau 

T 07940/9110-0 

F 07940/9110-90 

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#sterrundkollegen

14 Sport&Wirtschaft 


Die eigentliche Arbeitkommtnoch 

BasketballBundesliga Pro A: Die Saisonvorbereitungen derHAKRO Merlins sind in vollemGange. DasTeamist in weiten Teilen neu 

zusammengestellt. Im Pokal geht es gegen denErstligisten ausRostock. VONHERIBERT LOHR 

Am21. September starten die 

HAKRO Merlins Crailsheim 

mit dem Auswärtsspiel in 

Bayreuth in die neue Ligasaison, 

bereits eine Woche zuvor steigt 

das erste Heimspiel im BBL-Pokal 

gegen die „Nordlichter“ der 

Rostock Seawolves.Die Vorfreude 

der Beteiligten auf die neueSpielzeit 

in der Barmer 2. Basketball 

Bundesliga Pro Aist schon jetzt 

riesengroß und die Vorbereitungen 

laufen auf Hochtouren. Die 

ersten Testspiele stehen vor der 

Türe und die verpflichteten Spieler 

finden sich langsam, aber sicher, 

inihrer neuen sportlichen 

Heimat ein. 

Das Team der Zaubererist gegenüber 

der abgelaufenen Saison in 

weiten Teilen neu besetzt. Umso 

wichtiger ist das Statement von 

Maurice Stuckey, der bekanntlich 

trotz des Abstieges seinen Kontrakt 

frühzeitig für weitere zwei 

Jahre verlängerte und „sein Bekenntnis 

zu den Merlins“ einmal 

mehr unter Beweis stellte. Anders 

als in der ersten Bundesliga 

müssen in der zweiten Liga zu jeder 

Zeit mindestens zwei Akteure 

mit deutschem Pass „auf dem Parkett“ 

stehen. Somitkommtdiesen 

Spielern eine große Bedeutung 

zu, was sich auch in derKaderplanung 

niederschlägt wird. 

Neben Stuckey wurden bislang 

mit Daniel Keppeler, Tyreese 

Blunt, Gabriel de Oliveira und 

Nico Santana Mojica vier weitere 

deutsche Spieler als „künftige 

Zauberer“ vorgestellt. Als sogenannteImportspieler 

sind bislang 

Aufbauspieler Vincent Shahid, 

Flügel Anthony Gaines und Big 

Man LaDarien Griffin verpflichtet. 

Zudem sind noch weitere Neuzugänge 

angedacht. 

Wunschlösung für 

Trainerposition 

Eine Schlüsselpersonalie klärte 

sich bereits früh in der Off- 

Season, also in der Sommerpause. 

Mit David McCray konnten 

die Hohenloher ihre „Wunschlösung“ 

auf der Trainerposition für 

sich gewinnen. Ein junger, hungriger 

Trainer, der sich selbst als 

Eckpfeiler: Maurice Stuckey (re.) soll mit seinerErfahrungdas Team 

auf demFeld stabilisieren.„Boggy“ Radosavljevi begleitet nach 

seinem Karriereende die Postion des Teammanagers. Foto: Philipp Reinhard 

„Basketballjunkie“ bezeichnet. 

„Ich bedanke mich bei den Merlins 

für das geschenkte Vertrauen 

und freue mich ungemein auf 

meine Aufgabe als Headcoach. 

Wir werden alles dafür tun, einen 

Kader zusammenzustellen, 

der sich durch Kampf und harte 

Arbeit definiert und sich so Erfolg 

verdient. Ich freue mich sehr 

aufdie Stimmungund dieFansin 

der Arena Hohenlohe und kann 

es kaum abwarten,mit der Arbeit 

loszulegen“, so der neueÜbungsleiter 

mit Blick auf die beginnende 

Vorbereitung. 

Als Assistenztrainer bringt David 

McCray den Spanier Jordi Saltó 

Sabaté mit. Die beiden kennen 

sich seit ihrer gemeinsamen Zeit 

in Speyer und stehennun gemeinsam 

an der Seitenlinie. „Nachdem 

Jordi lange Jahre die Abteilung 

in Speyer mitaufgebaut hat, 

gingesfür ihn anschließend nach 

Spanien. Dort hat er den professionellen 

und sehr interessanten 

Basketball deutlich miterlebt und 

viele Erfahrungen sammeln können. 

Kombiniert mit seiner energievollen 

Art, verkörpert erviel 

davon, waswir uns vonder Mannschaft 

in der neuen Saison wünschen. 

David und Jordi ergänzen 

sich sehr gut und bilden gemeinsam 

eine richtige Speerspitze“, 

so der sportliche Leiter Ingo 

Enskat. Mit der Verpflichtung des 

Spaniers ist das Trainergespann 

der HAKRO Merlins komplett. Neben 

Headcoach McCray und Assistenztrainer 

Saltó Sabaté bilden 

Athletiktrainer Marcus Lindner 

und Physiotherapeut Jan Mader 

den Coaching Staff in der Saison 

2024/25. 

Neue Position des 

Teammanagers 

Als Bindeglied zwischen der 

sportlichen Leitung und der Profimannschaft 

fungiert zudem Bogdan 

„Boggy“Radosavljevi auf der 

neu geschaffenen Position des 

Teammanagers. Nach seinem Karriereende 

wechselt der 30-Jährige 

damit in das Team hinter dem 

Team der HAKRO Merlins: „Ich 

freue mich unheimlich auf die 

neue Aufgabe und die Chance, 

weiterhin ein Merlin zu bleiben! 

In diesem Club, dieser Stadt und 

unserer Region steckt sehr viel 

Potenzial. Unabhängig vonder Ligazugehörigkeit 

bleibe ich gerne 

in Crailsheim, weil ich mich an 

dem Standort sehr wohlfühle und 

unheimlich gerne mit den Menschen 

hier zusammenarbeite.“ 

DieerstenTermine 

stehen an 

Somit steht der Saison 2024/25 

nichts mehr im Wege. Am 9. August 

präsentiert sich die neu formierte 

Mannschaft erstmals bei 

der traditionellen Saisoneröffnungsfeier 

den Fans. Zudem finden 

zweiTestspiele in der HAKRO 

Arena statt. Am 18. August trifft 

das Team auf den Ligakonkurrenten 

aus Karlsruhe, am 31. August 

dann auf den tschechischen Vertreter 

USK Prag. Tickets für die 

beiden Partien sind online auf 

der Webseite der Merlins erhältlich. 

In der Arena Hohenlohe in 

Ilshofen geht es erstmals am 14. 

oder 15. September ernst zur Sache. 

Dann begegnen die Zauberer 

im Pokalspiel dem Bundesligisten 

aus Rostock. 

www.hakro-merlins.de 

PARTNERDER HAKRO MERLINSCRAILSHEIMLSHEIM 

Wenn Du Dein Ziel nicht erreicht hast,wähle einen 

neuen Weg dahin, aber ändere niemals das Ziel! 

Nach tollen JahrenimLigaOberhaus,heißt es nunmit einem 

neu formiertenTeamein Stück „backtothe roots“! 

Last unsdie Wurzeln gießen undgemeinsam wachsenum 

2025 wiederErstklassigzusein. Unser Support seiEuch 

gewiss: „Behaltetdas Ziel imAugeund schenkt unswieder 

viele magischeMomente“, wirfreuenuns drauf! 

RonnyMechnich 

Geschäftsführer 

FlairPark-Hotel Ilshofen 

FLAIR PARK-HOTEL 

ILSHOFEN 

seit150 Jahren 

Im Verbundder SÜDWESTPRESSE



„SolcheMaßnahmen kommen zu spät“ 

Fake-Newsstellen eine zunehmende Bedrohung dar. DieHeilbronner ForscherinMichaelaLindenmayrhat sichmit derFragebeschäftigt, 

wie siesichinsbesondereauf Social-Media-Plattformen erfolgreich bekämpfen lassen. INTERVIEWVON ANTONIO DEMITRI 

Der Papst imDaunenmantel, 

ein wütender Donald 

Trump, der von Polizisten 

verhaftet wird –noch bevor klar 

wurde, dass es sich bei den vermeintlichen 

Fotos um KI-generierte 

Fälschungen handelte, gingen 

sie in Sekundenschnelle um 

die Welt. Künstliche Intelligenz 

verschärft ein Problem, das seit 

Jahren auf Social-Media-Plattformen 

sein Unwesen treibt: Fake- 

News. 

Das Tückische dabei: Es geht um 

weit mehr als menschengemachte 

Propaganda, Lügen und Verschwörungstheorien. 

Social Bots, 

selbständig agierende Programme 

in Sozialen Netzwerken, kommunizieren 

wie Menschen mit anderenNutzern 

und sind praktisch 

nicht mehr als solche zuerkennen 

sind. Sie erstellen automatisch 

Inhalte oderliken und kommentieren 

massenhaft Posts, um 

gezielt deren Reichweite zuerhöhen. 

Auch für die Wirtschaft wird 

das Thema zunehmend wichtiger: 

Immer mehr Unternehmen, vor 

allem große Marken, leiden unter 

gezielter Rufschädigung durch 

Bot-Kampagnen, die gegen sie 

gerichtet sind. 

Die Augsburgerin Michaela Lindenmayr, 

Doktorandin am Heilbronner 

Campus der TU München, 

hat sich im Rahmen ihrer 

Doktorarbeit mitdem Thema auseinandergesetzt. 

Dabei nahm sie 

YouTube und X,vormals Twitter, 

unter die Lupe und untersuchte, 

in welchem Ausmaßfalsche Informationen 

vorherrschen und wie 

Plattformen ihre User stärker auf 

seriöse Informationsquellen aufmerksam 

machen können. 

REGIOBUSINESS Frau Lindenmayr,wie 

kannman Fake-News in 

Social Mediavorbeugen? 

M. LINDENMAYR Am hilfreichsten 

ist es natürlich, wenn 

die Plattformen von sich aus 

gegen Fake-News vorgehen. Dazu 

gehört das Löschen von falschen 

Inhalten und schädlichen Nutzern, 

aber auch die Verifizierung 

und Priorisierung seriöser Inhalte. 

Esmuss den Nutzern so einfach 

wie möglich gemacht werden, 

authentische Newszufinden, 

stattüber Fake-News zu stolpern. 

REGIOBUSINESS Sind solche 

Plattformen überhaupt willens 

dazu? 

M. LINDENMAYR Also, bei X 

ist das eine Herausforderung. 

Dort haben Fake-News seit der 

Übernahme durch Elon Musk erkennbar 

zugenommen. Auf anderen 

Plattformen zeigt sich ein 

vielversprechenderes Bild, da 

der Druck seitens der Öffentlichkeit 

und der Behörden steigt. Die 

großen Plattformen wie Google, 

Tiktok, Microsoft und Facebook 

setzen beispielsweise durch 

ihre Unterschriften unter den 

EU-Verhaltenskodex für Desinformation 

einZeichen. 

Doktorandin: Michaela Lindenmayr hatinWien Wirtschaftsinformatik studiert. An den TUM-Campus zog es 

sie2021 als wissenschaftliche Mitarbeiterin beim Centerfor Digital Transformation. 

Foto: TUM 

REGIOBUSINESS Welche Chancen 

haben solche Ansätze überhaupt? 

M. LINDENMAYR Das Problem 

ist natürlich: Solche Maßnahmen 

kommen grundsätzlich 

zu spät. Denn die Verbreiter von 

falschen Inhalten, unter anderem 

Social Botsund ihreProgrammierer, 

sind ihren Verfolgern immer 

einen Schritt voraus. Bisdiese herausfinden, 

dass eine Nachricht 

tatsächlich falsche Informationen 

enthält, hat sie bereits Millionen 

von Menschen erreicht. Reaktive 

Maßnahmen sind daher häufig 

nur bedingt effektiv. Vielmehr 

sollten Maßnahmen auch daran 

ansetzen, aktiv die Verbreitung 

von Fake-Newseinzudämmen,indem 

die richtigen Anreize gesetzt 

werden. Ein effektiver Ansatz 

wäre es beispielsweise, Fake- 

Inhalten die Monetarisierung zu 

versagen, sprich: dort keine Werbung 

mehraufzuschalten. 

REGIOBUSINESS Welche Rolle 

spielen denn die Nutzer selbst 

beim ThemaFake-News? 

M. LINDENMAYR Es geht um 

Eigenverantwortung. Häufig ist 

es nahezu unmöglich, Fake-News 

zu identifizieren. Wie viele Menschen 

lesen Wikipedia und nehmen 

die Beiträge per se als gesicherte 

Inhalte? Oder sind einfach 

zu bequem, weitere Informationsquellen 

hinzuzuziehen? Umso 

mehr gilt das für Social Media. 

Solange jemand nicht weiß, wie 

diese Plattformen ticken,sollte er 

oder sie lieber die Finger davon 

lassen... 

REGIOBUSINESS Das betrifft 

dann vor allem Kinder? 

M. LINDENMAYR Es ist wahnsinnig 

gefährlich, Kinder ohne 

Vorbereitung auf Kanäle wie Tiktok 

loszulassen und sie den ganzen 

Manipulationsversuchen auszusetzen. 

Wirhaben das ja zuletzt 

vor allem bei den Europawahlengesehen:Die 

Parteien, die bei 

denjugendlichen Wählernbesonders 

erfolgreich waren,haben auf 

Social Media die Aufmerksamkeit 

auf sich gezogen. Deshalb sollte 

man schon bei den Kindern mit 

der Sensibilisierung für Manipulationen 

im Internet anfangen. 

REGIOBUSINESS Wer müsste 

damit vorallem anfangen? 

M. LINDENMAYR Natürlich als 

Erstesdie Eltern. Aber das ist eine 

riesigeHerausforderung für viele, 

die ja oft gar nicht mitbekommen, 

auf welchen Kanälen ihre Kinder 

schon unterwegs sind. Daher 

müssten auch Schulen einen 

wichtigen Beitrag leisten, wasden 

verantwortungsvollen und kritischen 

Umgang mit Social Media 

und Quellen betrifft. 

REGIOBUSINESS Wie geht man 

mit den Menschen um, die man in 

ihrer Filterblase praktisch nicht 

mehr erreicht? 

M. LINDENMAYR Schwieriges 

Thema. Tatsächlich akzeptieren 

solche Leute wie etwa die Anhänger 

von Verschwörungstheorien 

nur noch ihre eigenen Wahrheiten, 

die sogenannten alternativen 

Fakten. So traurig es klingt – 

die erreicht man meistens nicht 

mehr.Umsomehr sollte man sich 

auf diejenigen konzentrieren, die 

sich irrtümlich oder unbewusst 

Fake-Newszueigen machen. 

REGIOBUSINESS Und wie 

könnte das funktionieren? 

M. LINDENMAYR Indem etwa 

Algorithmen so programmiert 

werden, dasssie nicht permanent 

neue Inhalte aufgrund von erkannten 

Vorlieben und Interessen 

filtern und empfehlen, sondern 

auch konträreInformationen. Dadurch 

würden Nutzer animiert, 

sich auch Dinge anzusehen, die 

ihr Weltbild erst einmal nicht bestätigen. 

Gleichzeitig sollten vertrauenswürdige 

Inhalte aus professionellen 

Quellen klar positioniert 

werden, um die Aufmerksamkeit 

hierfür zu steigern. 

REGIOBUSINESS Verschärft 

generativeKIdas Thema? 

M. LINDENMAYR Einerseits 

kann sie wissentlich genutzt werden, 

um Fake-News noch echter 

wirken zu lassen. Andererseits 

kann sie unbeabsichtigt zu 

Problemen führen. Was auch immer 

ich die KI frage –sie hat stets 

eine Antwort. Egal, ob sie stimmt 

oder nicht. Oder obdie Quellen 

existieren oder nicht. Man merkt 

ja praktisch nicht mehr, obeine 

Information voneinem Menschen 

oder einem Chatbot geschrieben 

wurde. Und genau hier spielt 

die Medienkompetenz eine große 

Rolle. Denn vielen ist nicht 

bewusst, wie realitätsnah KI heute 

schon sein kann. 

Kaum bekannteChancen für beruflichen Erfolg 

Stefan Schubert,Geschäftsführer operativder Agenturfür Arbeit, schautesich kürzlich einBerufsfeld abseitsvom Mainstreaman. 

Seit vielen Jahren gibt esauf 

der Top-Ten-Liste der beliebtesten 

Ausbildungsberufe 

kaum Veränderungen. Die 

meisten Jugendlichenstreben Berufe 

im Bereich Kfz-Mechatronik, 

Einzelhandel, Büromanagement 

oder Industriemechanik an. Also 

Berufe, die jeder kennt. Dabei 

bieten die Betriebe in der Region 

noch viel mehr spannende Berufe 

an, die jedoch–weilunbekannt – 

kaum Interessenten finden. 

Stefan Schubert, Geschäftsführer 

operativ der Agentur für Arbeit 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, 

schaute sich kürzlich 

ein Berufsfeld abseits vom Mainstream 

an. Dazu besuchte er die 

HeroTextil AG in Crailsheim. Hier 

wird unter anderemder Beruf des 

Produktionsmechanikers Textil 

ausgebildet. Zusammen mitHeiko 

Bormann vom Arbeitgeber-Service 

der Agentur für Arbeit erlebte 

er einen Arbeitstag und lerntevieleMitarbeitende 

kennen. 

KARRIEREN Darunter war Stefanie 

Präger, die eher zufällig zu 

Hero Textil kam. Diegelernte Hotelfachfrau 

musste aus gesundheitlichen 

Gründen umschulen. 

Klar war, dass sie inder Heimat, 

also Crailsheim bleiben wollte. 

Sie schrieb mehrere Bewerbungen 

und wurde von Hero eingeladen. 

„Mir war gleich klar: hier 

möchteich arbeiten“, erzählt Stefanie 

Präger begeistert. Ihre Umschulung 

zur ProduktionsmechanikerinTextildauerte 

zwei Jahre. 

Inzwischen ist sie Teamkoordinatorin 

und verantwortlich für die 

Mitarbeitenden und Maschinen in 

der Rundstrickerei. „Unsere Maschinen 

haben es in sich. Wenn 

in den Strickwaren Fehler auftauchen, 

beginnt die Suche nach 

der Ursache. Oft ist eseine ordentliche 

Tüftelei,bis dieMaschine 

das gewünschte Ergebnis liefert. 

Wenn ich nicht weiterkomme, 

kann ich mir jederzeit Hilfe 

holen.“ 

Einer,der aufgrund seiner 20-jährigen 

Berufserfahrung gerne gefragt 

wird, ist ihr Kollege Georg 

Hauser, technischer Koordinator 

in der Flachstrickerei. „Ich liebe 

die Abwechslung in meinem Arbeitsalltag. 

Kein Tag ist wie der 

Einblicke: Georg Hauser erklärt seinen Praktikanten von der 

ArbeitsagenturHeikoBormannund Stefan Schubert (re.) wie eine 

Rundstrickmaschine funktioniert. 

Foto: Agenturfür Arbeit 

andere“, erzählt Georg Hauser, 

der sich nach der Ausbildung zur 

Elektrofachkraft weitergebildet 

hat. „Wer bei uns anfängt, startet 

an den älteren mechanischen Maschinen, 

denn hier kann man den 

Strickvorgang am besten kennenlernen.“ 

Später geht es dann an 

die computergesteuerten Strickmaschinen. 

Als Produktionsmechaniker 

lernt man, Programme 

zu schreiben. „Der Beruf ist 

wahnsinnig komplex. Mich beeindruckt, 

mit welcher Ruhe und 

Begeisterung die Mitarbeitenden 

hier zusammenarbeiten“, so Stefan 

Schubert. 

AUSBILDUNG „Bei uns arbeiten 

mehr als 70 Mitarbeitende aus 

über zehn Nationen“, erklärt Personalleiterin 

Anna Göggerle. Hero 

bildet in fünf Berufen aus: Industriekaufleute, 

Fachkräfte für Lagerlogistik, 

Fachleute für IT-Systemintegration, 

Produktionsmechaniker 

Textil und Maschinenund 

Anlagenführer Textil. „Leider 

bekommen wir zu wenig Bewerbungen 

für die Produktion. Viele 

Menschen denken, Textilindustrie 

sei inDeutschland eine auslaufende 

Branche. Dabei wird Textil 

in sehr vielen Bereichen eingesetztund 

birgt deshalb ein großes 

Potential“, so Göggerle. Produkte 

vonHerofindet man in der 

Berufskleidung sowie der Persönlichen 

Schutzausrüstung wie beispielsweise 

für Feuerwehrleute 

oder im medizinischen Bereich. 

„Der Tag bei Hero war für mich 

sehr spannend. Ich bin überrascht 

über die vielfältigen Tätigkeiten 

in der Textiltechnik. Jeder 

Tag bringt neue Herausforderungen 

für das Team“, so das Fazit 

von Stefan Schubert. Und weiter: 

„Ich rate jungen Leuten bei ihrer 

Berufswahl über den Tellerrand 

hinauszuschauen und sich auch 

für unbekannte Berufe zu interessieren.“ 

Eine gute Möglichkeit dazubieten 

Praktika, die in nahezu jedem Betrieb 

angeboten werden, zumBeispiel 

wieder in den Praktikumswochen, 

die vom 14. bis zum 31. 

Oktoberstattfinden. pm 

www.arbeitsagentur.de 

www.hero-textil.de



„Unsgehtesuminneres Wachstum“ 

ImbeschaulichenForchtenberg sitzt eine Firma, diemustergültig für betrieblichen Umweltschutz und Nachhaltigkeit steht. DasRezept 

der RichardHenkelGmbH: Sie verzichtet seit vielen Jahren aufsteigendeUmsätze. VONANTONIO DEMITRI 

Wenn man auf Susanne 

Henkels Schreibtisch 

schaut, weiß man, wie 

es in ihrem Kopf aussehen muss. 

Es herrscht das kreative Chaos. 

Und das ist ausdrücklich positiv 

gemeint. Denn eine Stunde Zeit 

reicht fast nicht, um all die Projekte 

zuerfassen, die Henkel aus 

ihremLeben aufzählen kann. 

Sie war am Nordpol wie inder 

Antarktis und hat dort die Gletscher 

schmelzen sehen. Sie hat gesehen, 

unter welchen Bedingungen 

Waren made in China produziert 

werden. Sie hat mit anderen 

Betriebeninder Region das Netzwerk 

„Modell Hohenlohe“ insLeben 

gerufen, das sich dem nachhaltigen 

Wirtschaften verschrieben 

hat. Vier Jahre lang saß sie 

in der Jury der Deutschen Bundesstiftung 

Umwelt, sie gibt Interviews 

und hält Vorträge rund 

um das Thema Nachhaltigkeit. 

„Ach ja, und ich bin Taucherin“, 

ergänzt sie ihre schier endlose 

Vita. An diesem Punkt wundert 

sich der Zuhörer schon über gar 

nichts mehr. 

Umso größer ist das Staunen, 

wenn die quirlige, zierliche Frau 

ihrAlter verrät. „70“,sagt sieund 

rollt mit den Augen. Man sieht 

es ihr nicht an. Vielleicht liegt es 

an ihrem Lebensmotto: „Mut zur 

Veränderung“. Den hat sie mehr 

als einmal bewiesen. Eigentlich 

wollte die studierte Juristin eine 

Anwaltskarriere einschlagen. 

Ein Schwerpunkt –man ahnt es 

bereits: Umweltrecht. Doch dann 

kam der Ruf ins Unternehmen 

des Vaters. Der wollte seineTochterals 

Nachfolgerin, sonsthätte er 

verkauft. „Das konnte ich doch 

nicht zulassen.“ Und so übernahm 

sie den 1922 vom Großvater 

Richard Henkel gegründetenBetrieb. 

DerKlassiker –bis heute 

praktischunverändert 

Zufrieden: Susanne undKai Henkelauf der klassischenSitzliege,die 

ihr Großvatervor fast 80 Jahren entworfenhat. 


Es war der Herzinfarkt des Großvaters 

1947, der dem Unternehmen 

eine entscheidende Wendung 

brachte. Bis dahin Zulieferer 

für die Textilindustrie ärgerte 

er sich über den mangelnden 

Sitzkomfort in seinem Kurbad. 

Ganz Tüftler, der er war, entwarf 

er in geduldiger Kleinarbeit eine 

bequeme, kippbare Stahlrohrliege 

mit„Spaghetti-Wickelung“, die 

zum Klassiker des Betriebs wurde 

und bisheutepraktisch unverändert 

gebaut wird. Die Pulverbeschichtung 

nahm die Firma 

selbst vor. Soentstanden die beiden 

Geschäftssäulen, die das Unternehmen 

bis heute tragen. Die 

komfortablen Sitzliegen gehen 

unter anderem an Bäder und 

Sanitätshäuser, Pulverbeschichtungen 

übernimmt Henkelfür Unternehmen 

wieAMG, Recarooder 

auch EBM-Papst. 

Das Besondere an den Stahlrohrmöbeln: 

Sie halten buchstäblich 

ein Leben lang. „Die Stuttgarter 

Bäder haben 2022 einen ganzen 

Satz unserer Liegen zur Reparatur 

vorbeigebracht“, erinnert 

sich die Geschäftsführerin. 

„Auf den Stempeln stand das Jahr 

1950.“ Nachhaltigkeit ist nicht 

nur Wesensmerkmalder Produkte 

aus Forchtenberg. Sie ist auch 

zum unabdingbaren Geschäftsprinzip 

geworden. 

Geschäftsmodell komplett 

umgestellt 

Wirtschaftsexperten würden die 

GmbH als klassischesBeispiel für 

die sogenannte Postwachstumsökonomie 

bezeichnen. Gemeint 

sind damitUnternehmen, die sich 

nicht dem permanenten Wachstum 

verschrieben haben,sondern 

auf den immer geringeren Verbrauch 

von Ressourcen, Waren 

und Energie setzen. Vor16Jahren 

stellte Susanne Henkel das Geschäftsmodell 

entsprechend komplett 

um und bewies einmal mehr 

„Mut zur Veränderung“. Seitdem 

bezieht der Betrieb seinen Strom 

ausschließlich aus regenerativen 

Energien und damit CO 2 

-neutral. 

Der Rohstoffbedarf –Pulver, Metalle, 

Kunststoffe, Textilien –sank 

von mehr als 100 auf knapp 20 

Tonnen pro Jahr. Mehr als zwei 

Drittel der Abfälle sind wiederverwertbar. 

Sämtliche Anlagen 

arbeiten abwasserfrei. Statt Leitungswasser 

nutzt der Betrieb Regenwasser 

über die hauseigenen 

Zisternen. 

Möglich machte es die Umstellung 

der Prozesse auf Kreislaufmanagement 

und einen strikten 

„Code of Conduct“, an den sich 

auch die Lieferanten zu halten haben, 

beispielsweise wenn es um 

Inhaltsstoffe, Verwertbarkeit und 

Herkunft der Materialiengeht. 

Und auch die Kunden –Bäder, 

Rehas, Hotels, Privatkunden – 

werden zur Nachhaltigkeit motiviert. 

Als „Facelift =Lifelong“ 

bietet Henkel die Komplettüberarbeitung 

ihrer eigenen, aber 

auch fremder Sitzmöbel an. Das 

macht inzwischen ein Drittel des 

Möbelgeschäfts aus. Susanne 

Henkel: „Re-Design statt Wegwerfen.“ 

Neue Möbel dagegen verlassen 

Forchtenberg nur noch in 

einer Stückzahl von 700 bis 800 

pro Jahr, deutlich weniger als 

noch vor20Jahren. 

Umsatzwachstum ist keine 

Option mehr 

Und die Firma fährt bestens damit. 

„Wir sind ein Familienbetrieb“, 

so Susanne Henkel, die 

vonihrem Bruder Kai bei der Leitung 

der Geschäfte unterstützt 

wird. „Wir müssennicht wachsen, 

schreiben aber auch kein negatives 

Ergebnis.“ Die beiden fühlen 

sich ihren 35 Beschäftigten verpflichtet. 

„Umsatzwachstum“, betont 

Susanne Henkel, „sagt nichts 

darüber aus, was unterm Strich 

für uns alle herauskommt.“ Und: 

„Bessere Prozesse, Einsparungen 

bei Energie und Materialien –uns 

geht es um inneres Wachstum.“ 

Wollte die Firma beispielsweise 

das Geschäft mit Pulverbeschichtungen 

ausbauen, müssten mehr 

Schichten gefahren oder Anlagen 

zugekauft werden. „Und das“, 

sagt die Chefin klipp und klar, 

„wollen wir ganz einfach nicht.“ 

www.richard-henkel.de 

ADVERTORIAL 

Gemeinsam für Crailsheim 

Handel ist zentraler Bestandteil einer attraktiven Innenstadt 

DieInnenstadt ist auch ein historisch gewachsener Marktplatz, der den Charakter einer Stadt bestimmt. 

Der Stadtmarketingverein begleitet mit neuen Konzepten, Aktionen und Beratung diese Transformation. 

Die Situation in Crailsheim ist 

beileibe kein Einzelfall. Wohl 

selten in der jüngeren Vergangenheit 

haben die Kernstädte einen 

größeren Bedeutungswandel 

erfahren, wurden von einem 

so durchgreifenden Umbruch 

erfasst. 

Die Kernstädte sind Treffpunkt, 

Anlaufstelle und Marktplatz in 

einem. Gerade Mittel- und Oberzentren 

verdanken dieser über 

Jahrhunderte gewachsenen Struktur 

ihre eigentliche Bedeutung. Während 

aber Gastronomie,Aktionenund 

Events zum einen und Einrichtungen 

der Verwaltung sowie der Gesundheitsversorger 

zum anderen, die 

angestammten Funktionen von 

Treffpunkt und Anlaufstelle bis heute 

nachhaltig sichern, müssen sichdie 

Innenstädte ihrebesondere Stellung 

als attraktiver Marktplatz im harten 

Wettbewerb mittlerweile mitviel 

Aufwand stets aufs Neueerarbeiten 

und verteidigen. 

Das hat vor allem damit zu tun, dass 

die Digitalisierung die herkömmlichenVertriebswege 

im Einzelhandel 

inden Grundfesten erschüttert. Das 

klassische Ladengeschäft,dessen 

Auftritt und Auslagen früher nicht nur 

das Publikum in die Stadt lockten, 

sondern darüber hinaus meist auch 

Optik und Gestaltung der Citys 

bestimmten, muss heute weit mehr 

bieten, als den reinen Abverkauf der 

jeweiligen Waren und Sortimente. 

Denn mit der Corona-Krise 2021 verschärfte 

sichder leise Niedergang in 

weiten Teilen rasant. Zwar verlagerten 

vieleHändler ihren Vertrieb ins 

Internet, um so die Umsatzverluste 

auszugleichen, doch dieKonkurrenz 

von reinen Online-Händlern undMulti-Channel-Vertriebsorganisationen 

scheint bisweilen übermächtig. Für 

eine Stadt ist der Handel als Marktplatz 

jedoch ungemein wichtig. Geht 

diese Rolle verloren, ist dies fürdie 

städtische Entwicklungvon enormer 

Bedeutung: So lag die einzelhandelsrelevanteKaufkraft 

in Crailsheim, 

die vorrangig von etwas mehr als 80 

Handelsgeschäften abgeschöpft wird, 

zuletztbei 267 Millionen Euro.Was 

einem Volumen von rund 7430 Euro 

proKopf entspricht. 

Zwar bewegen sichdie Horaffen 

damit immer noch über demLandesdurchschnitt 

und liegen auch über 

der Region Heilbronn-Franken als 

solches –trotzdem ist derRückgang 

von rund 4,5 Prozent kein Pappenstiel 

und letztlich auch einer der 

Gründe,warumauchinCrailsheim in 

den zurückliegenden Jahren mehrere 

Betriebe aufgeben mussten.„Gerade 

derEinzelhandel durchlebtderzeit 

eine sehr schwierige Phase“, erklärt 

Marcel Imbrogiano,Geschäftsführer 

des Stadtmarketingvereins,„und 

wir versuchenalles,umdie örtlichen 

Händler bei dieser Transformation 

nachhaltig zu begleiten undzu 

Maßnahmen: Neue Veranstaltungsformate wie das Food Truck-Festival sollen viel Publikum in die 

Innenstadt locken und so den Händlern zusätzlicheUmsatzchancen eröffnen. 

Foto: Archiv 

unterstützen.“ Neue Veranstaltungsformate 

wie etwadas regional ausgerichtete 

Food Truck-Festival oder 

dieCrailsheimer Markttage sollen 

so ein möglichst breites Publikum 

in dieInnenstadtführen,umdamit 

denansässigen Händlern zusätzliche 

Umsatzchancen zu eröffnen. Daneben 

werden den Betrieben unter 

anderem in Form von Workshops 

ganz konkrete Hilfen geboten, neue, 

digital aufgebaute Geschäftsmodelle 

für sich zu entwickeln. „Esgibthier 

nicht den einen Königsweg“, sagt 

Marcel Imbrogiano, „sondern das ist 

ein fortdauernder Prozess, der von 

vielen Firmeninhabern auch sehr viel 

Kreativität erfordert.“ 

Diegroße Herausforderung: 

Vielen Firmeninhabern istdurchaus 

bewusst,dassmit einem einfachen 

„Weiter so“ bestenfalls der weitere 

Rückgang von Bestandskunden 

etwas abgemildert wird. Mit welchen 

einschneidenden Veränderungen die 

Wendezum Besseren erreicht werden 

kann, weiß aktuell niemand genau. 

DassService und Kundenbetreuung 

dabei vonzentraler Bedeutung ist, 

steht zweifelsfrei fest. Doch wie 

sieht dieser im Detailkonkret aus? 

Welchen direkten Nutzen können die 

Kunden ausden zusätzlichen Dienstleistungen 

ziehen? Wie lässt sich das 

erweiterte Angebot auch kapitalisieren? 

Wie verändert sich dieFunktion 

des Ladengeschäfts im stationären 

Einzelhandel alssolches? 

Mögen dieAntworten aufdiese 

Fragen auch vielfältigsein, eines 

aber steht trotz des anstehenden 

Umbruchs fest: Allen Unkenrufen 

zum Trotz, wird der Handel auch in 

Zukunft für dieStadtentwicklung eine 

wichtige Rolle spielen. 

Stadtmarketing Crailsheim e.V. 

Schweinemarktplatz 3 

74564 Crailsheim 

Jürgen Ulrich 

1.Vorsitzender 

Büro: +49 7951 3009391 

E-Mail: info@stm-cr.de 

www.stadtmarketingcrailsheim.de


Kunststofftechnik 17 

NeuerInvestor für Illig 

OrlandoCapitalsteigt ein.Das weltweiteGeschäftmit Thermoform-und Verpackungssystemen sowie Services wird weitergeführt. 

Der Heilbronner Maschinenbauer 

Illig wird seinen 

Ende 2023 gestarteten 

Eigenkapital- und Restrukturierungsprozess 

mit dem Einstieg 

eines erfahrenen und auf Sondersituationen 

spezialisierten deutschen 

Mittelstandinvestors, Orlando 

Capital aus München, erfolgreich 

abschließen. Im Zuge 

des im April eingeleiteten Sanierungsverfahrens 

in Eigenverwaltung 

gelang es dem Unternehmen, 

zusammen mit den Sanierungsexperten 

von Grub Brugger 

(Stuttgart) und dem Sachwalter 

Dr. Tibor Braun der IBK Illig 

Braun Kirschnek Rechtsanwälte 

PartGmbB (Stuttgart), eine Investorenlösung 

zur Fortführung des 

Geschäftsbetriebs und zur strategischen 

Neuausrichtung des Unternehmens 

zu finden. 

Orlando Capital wird das gesamte 

Produktportfoliovon Illigübernehmen 

und die Geschäfte inallen 

Vertriebsregionen weltweit 

fortführen. Der Kaufvertrag wurde 

Mitte Juli unterzeichnet, der 

Eigentumsübergang wird für Anfang 

August erwartet. 

Illig bleibt als Marke 

erhalten 

Voraussichtlich im August wird 

dann eine neue Gesellschaft alle 

Aufgaben der Illig Maschinenbau 

Vertrag: DieEigentumsübergabe des Herstellersvon recyclingfähigenKunststoff- und Kartonverpackungenwird fürAnfang August erwartet. Foto: Illig 

GmbH übernehmen. Hierfür werden 

alle Sachwerte und der gesamte 

Geschäftsbetrieb des Maschinenbauers 

auf die neue Gesellschaft 

übertragen. Die Weiterführung 

der Marke Illig sowie 

des bestehenden Produktportfolios 

anThermoform- und Verpackungssystemen 

in allen Vertriebsregionen 

ist somitgesichert. 

Neben dem Erwerb wird Orlando 

Capital erhebliche Barmittel in Illig 

investieren, um das Unternehmen 

nachhaltig als Marktführer 

aufzustellen.Die Übernahme wird 

ausschließlich mit Eigenkapital 

finanziert und zielt auf eine sehr 

hohe Eigenkapitalquote. 

Gemeinsam mitdem neuen Investor 

blickt die Geschäftsführung 

positiv in die Zukunft: „Nach wie 

vor ist Illig weltweiter Technologietreiber 

und gilt als eine starke 

und international breit aufgestellte 

Qualitätsmarke imBereich der 

Entwicklung undHerstellung leistungsstarker 

Maschinen für Verpackungen 

und Thermoformen“, 

wie das Unternehmen in einer 

Pressemitteilung schreibt. 

Mit dem Einstieg eines finanzstarken 

Investors will das Heilbronner 

Unternehmen künftig wieder 

verstärkt indie Entwicklung 

neuer Technologien und Innovationen 

investieren. Zeitgleich fokussiert 

sich das Unternehmen 

noch stärker auf das internationale 

Wachstum und die weitere 

Entwicklung strategisch wichtiger 

Produktfelder und Märkte. 

Schon im September wird Illig auf 

der Messe Fachpack in Nürnberg 

eine Produktneuheit für nachhaltige 

Verpackungen vorstellen. Das 

Unternehmen erweitert mit einem 

System für die Verarbeitung von 

trockenen Naturfasern (engl. Dry 

Fiber)sein Portfolio an leistungsstarken 

Verpackungsmaschinen 

und unterstreicht seinen Anspruch, 

die Kunden weltweit bei 

der Reduktion von Kunststoff sowie 

der Entwicklung von ressourcenschonenden 

und kreislauffähigen 

Verpackungslösungen zu 

begleiten. 

NachhaltigeVerpackungslösungenfür 

dieZukunft 

Für die kommenden Jahre zeigt 

sich Illig optimistisch: In einem 

dynamischen Marktumfeld werden 

Verpackungen künftig weiterhin 

ein unverzichtbarer Bestandteil 

von Marken-Produkten 

sein und insbesondere im Bereich 

Produktschutz noch mehr 

Funktionalitäten erfüllen. Gleichzeitig 

steigen die Anforderungen 

an die Nachhaltigkeit der Produkte. 

Das Maschinenbauunternehmen 

möchte dieseweltweiten Megatrends 

durch das vorhandene 

Know-how, die Technologien und 

Services mitbedienen, wie auch 

eigene innovative Akzente für die 

Verpackungstechnologiender Zukunft 

setzen. 

pm 

www.illig.de 

Transparenz über diepolitischenVorhaben 

Der GesamtverbandKunststoffverarbeitendeIndustrie begrüßt den vomBundesministerium fürUmwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und 

Verbraucherschutz vorgelegten Entwurfeiner Nationalen Kreislaufwirtschaftsstrategie. 

Bedeutender Wirtschaftszweig 

Die kunststoffverarbeitendeIndustrieinDeutschland ist mit einem 

Jahresumsatz von etwa 72,5 Milliarden Euro und 319.264 Beschäftigten 

in über 2997Betrieben einer der bedeutendstenWirtschaftszweige 

in Deutschland. 

Die vorwiegend mittelständisch geprägte Branche zeichnet sich 

durch hohe Innovationskraft und eine vielfältige Produktpalette 

aus. Kunststoffe werden zu Verpackungen, Baubedarfsartikeln, 

technischen Teilen, Halbzeugen, Konsumwaren und vielen anderenProdukten 

verarbeitet. 

Nutzen: Leichtbau-Komponenten aus Kunststoff helfen, Gewichtund CO 2 

einzusparen. 

Der Erarbeitung der Nationalen 

Kreislaufwirtschaftsstrategie 

(NKWS) war ein 

mehrmonatiger Konsultationsund 

Dialogprozess unter Einbeziehung 

vieler Stakeholder und 

unter Federführung des Bundesministeriums 

für Umwelt, Naturschutz, 

nukleare Sicherheit und 

Verbraucherschutz (BMUV) vorausgegangen. 

Der Gesamtverband Kunststoffverarbeitende 

Industrie e.V. (GKV) 

begrüßt, dass das BMUV mit der 

NKWS innovative Konzepte zur 

Kreislaufwirtschaft mit Kunststoffen 

aus dem Dialogprozess aufgreift. 

„Die Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie 

erkennt den 

großen gesellschaftlichen Nutzen 

von Kunststoffenund dieNotwendigkeit 

weiterer Anstrengungen 

auf dem Weg zur Kreislaufwirtschaft 

mit Kunststoffen an. 

Zugleich wird mit dem Strategie- 

EntwurfTransparenzüber die politischen 

Vorhaben der Bundesregierung 

zur Verwirklichung der 

Kreislaufwirtschaft mit Kunststoffen 

geschaffen“, sagt GKV-Hauptgeschäftsführer 

Dr.Oliver Möllenstädt. 

Besonders positiv bewertet 

der Verband der kunststoffverarbeitendenIndustrie,dass 

sich die 

Bundesregierung für die Einführung 

polymerspezifischer Substitutionsquoten 

auf Ebene der Europäischen 

Union als sinnvolle 

Ergänzung produktbezogener 


Rezyklateinsatzquoten einsetzen 

will. 

Darüber hinaus unterstützt der 

Verband, dass die Bundesregierung 

die Einführung eines Zertifikatehandelssystems 

auf EU-Ebene 

prüfenwill. DamitkönntenUnternehmen, 

die ihre Ziele beim Rezyklateinsatz 

übertreffen, Zertifikate 

an Unternehmen verkaufen, 

bei denen die Umstellung auf Sekundärmaterial 

mit höheren Kosten 

verbunden ist. So können Rezyklateinsatzquoten 

effizient erreicht 

werden. 

„Die Vorschläge der Nationalen 

Kreislaufwirtschaftsstrategie 

helfen, bestehende Hürden der 

Transformation zu überwinden. 

Deutschland kann damit auf Ebene 

der EUwieder zum Motor der 

Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe 

werden“,kommentiert Dr.Isabell 

Schmidt, Geschäftsführerin Kreislaufwirtschaft 

der IK Industrievereinigung 

Kunststoffverpackungen, 

Trägerverband des GKV. 

DURCHWACHSEN Bereits im 

Juni zog der Gesamtverband eine 

durchwachsene Bilanz der bisherigen 

Umsetzung der europäischen 

Strategie für Kunststoffe 

in der Kreislaufwirtschaft: 2018 

verabschiedete die Europäische 

Kommission erstmals eine europäische 

Strategie für Kunststoffe 

in der Kreislaufwirtschaft, die 

seitens der Wirtschaft auch mit 

Hoffnungen auf zusätzliche Wertschöpfung 

verbunden war. Diese 

Hoffnungen haben sich bisher 

kaum erfüllt. Besorgnis erregt 

stattdessen der enorme Zuwachs 

an Bürokratie und neuen, teilweise 

unzureichend durchdachten 

Rechtsvorschriften. „Kunststoff 

ist in vielen Fällen die grünere 

Lösung. Die Transformation der 

Kunststoffindustrie zur Kreislaufwirtschaft 

istsehr komplex. Es ist 

sinnvoll, einen Schritt nach dem 

nächsten zu gehen“, sagte Dr.Helen 

Fürst, Präsidentin des GKV. pm 

www.gkv.de 

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18 Firmen&Märkte 


Den Trendsauf der Spur 

Der Crailsheimer Datenspezialist Stollvon Gáti lässt die Gästeseiner Sommerlounge 

hinterdie Kulissender Branche blicken. VONMARIUS STEPHAN 

Einmal im Jahr zeigt die Digitalagentur 

Stoll von Gáti 

den geladenen Gästen seiner 

Sommerlounge die Trends 

der Brancheund dieeigene Leistungsfähigkeit. 

Und so verwundert 

es auch nicht, dass kürzlich 

zwischen Exponaten wie einer 

durchsichtigen LED-Wand 

und einem echten 3D-Display, 

das mit Gesten gesteuert werden 

kann,auch Virtual- und Augmented-Reality-Anwendungen 

zur 

Schau standen und das Unternehmen 

zudem seine Expertise 

darin zeigte, großen Datenmengen 

Struktur zu geben und sie 

präzise zu verarbeiten. Die Liste 

der Referenzen istlang: Unternehmen 

wie Würth, Gemü oder 

Panasonic gehören zumKundenkreisder 

CrailsheimerSpezialisten. 

Zu den Anwendungsfällen 

von Stoll von Gáti gehören zum 

Beispiel Messeauftritte, digitale 

Produktpräsentationen oder 

die Konzeption von geführten 

3D-Anwendungen, welche ein 

Produkt und seine Verwendung 

intuitiverklären. 

Gerald Bumann, Mitglied der Geschäftsleitung 

bei Stoll von Gáti, 

wagt den Blick in dieZukunft:KI 

sei –natürlich –ein ganzgroßes 

Sommerlounge: Ob transparente LED-Wand, die Animation zu einer ganzen Produktreihe des Ventilherstellers 

Gemü oder virtuelleWeltenhinter der 3D-Brille: Stollvon Gáti zeigtsein Portfolio. Foto: Marius Stephan 

Thema. „Nachrichtensprecher 

zum Beispiel, könnte es bald 

nicht mehr geben“, mutmaßt er. 

DieTechnologiesei so weit, eine 

künstlichePerson jedweder Kulturund 

Sprache zu erstellen, die 

perfekt die Nachrichten leseund 

präsentiere. 

VORTRAG Digitalexperte und 

Coach Aiko Karaschewitz sprach 

in seinem Vortrag darüber, wie 

die Digitale Transformation gemeistert 

werden kann. Wie jede 

tiefgreifende Veränderung verursacht 

auch diese, die invielen 

Firmen aktuell ansteht, Widerstände. 

Karaschewitz empfiehlt, 

diese zu klassifizieren, 

denn je nachdem, welchen Widerstand 

ein Mitarbeiter dem 

Veränderungsprozess entgegenbringt, 

benötigt esandere Maßnahmen, 

umden Widerstand zu 

überwinden. 

Zum Beispiel werde bei Projektionswiderstand 

ein Informationsdefizit 

durch Vermutungen gefüllt. 

Hier gelte es, sachlich und 

mit vielen Fakten klar zu kommunizieren. 

Kulturellen Widerständen, 

also Bedenken, die Veränderung 

ginge gegen die Werte 

des Unternehmens, begegnet 

man hingegen am besten „mit eigenen 

Erfahrungen oder Storytelling“, 

weiß Karaschewitz. „Die 

verschiedenen Widerstandstypen 

können auch gleichzeitig auftreten. 

Das ist wie Krankheiten 

beim Arzt: Man kann mehreDinge 

gleichzeitig haben“, sagt der 

Coach. 

www.stollvongati.com 

ZukunftimBlick 

Der PersonaldienstleisterTemperso erreichtmit dem 

50. Auszubildenden einenMeilenstein seiner Geschichte. 

Die Ausbildung junger Menschen 

ist ein zentraler Bestandteil 

der Unternehmensphilosophie 

von Temperso. 

„Seit 2009 haben wir über 50 

Auszubildende erfolgreich ausgebildet“, 

verkündet GeschäftsführerTobias 

Glass stolz. DieserMeilenstein 

ist für ihn nicht nur ein 

Beweis für das Engagement und 

die Qualität der Temperso-Ausbildungsprogramme, 

sondern auch 

für die Hingabe und den Fleiß der 

Auszubildenden und Ausbilder 

des Crailsheimer Personaldienstleisters. 

Die erste Auszubildende aus dem 

Jahr 2009 feiert indiesem Jahr 

ihr 15-jähriges Betriebsjubiläum 

bei Temperso.„Stefanie Kliem hat 

eine beachtliche berufliche Laufbahn 

bei uns durchlaufen. Über 

den Bildungsträger BBQ ist sie im 

Januar 2009 zu uns gekommen 

und hat mit einem achtmonatigen 

Praktikum in unserer Zentrale in 

Crailsheim gestartet. Im September 

2009 hat sie ihre Ausbildung 

zur Kauffrau für Büromanagement 

in unserer Niederlassung 

in Künzelsau begonnen. Nach erfolgreichem 

Abschluss ihrer Ausbildung 

im Jahr 2012 wurde sie 

in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis 

als Assistenz in Künzelsau 

übernommen. Bereits 2013 bildete 

sie sichzum Ausbilder weiter 

und konnte ab sofort selbst Auszubildende 

ausbilden. Als Personalsachbearbeiterin 

ging ihr Karriereweg 

weiter. In2014 wechselte 

sie als HR Payroll Supportin 

die Zentrale in Crailsheim, wo sie 

seit 2020 als HR Payroll Specialist 

bei uns beschäftigt ist. Der beruflichen 

Laufbahn sind keine Grenzen 

gesetzt“, berichtet Geschäftsführer 

Jochen Rummel. 

Das Temperso-Ausbildungsprogramm 

ist darauf ausgelegt, jungen 

Menschen nicht nur Fachwissen 

zuvermitteln, sondern sie 

auch auf die Herausforderungen 

des modernen Arbeitsmarktes 

vorzubereiten. „Dabei legen wir 

großen Wert auf eine praxisnahe 

Schulung zu Beginn der Ausbildung. 

Jedes Jahr Anfang September 

starten wir mit einem dreitägigen 

Workshop für unsere neuen 

Auszubildenden“, erklärt Geschäftsführer 

Glass. 

„Wir haben uns auf die für unsere 

Branche speziell ausgerichteten 

zwei Ausbildungsberufe fokussiert 

– Personaldienstleistungskaufleute 

und Kaufleute für Büromanagement“, 

betont Rummel. 

Personaldienstleistungskaufleute 

sindnicht nur in der Branche gefragt, 

sondern überall, wo es um 

Personal geht. 

pm 

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Jörg Pfänder, 

stv. Bereichsleiter 

S-Immobilien 

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und setzen Sie auf nachhaltige Maßnahmen, 

um Ihr Zuhause zukunftssicher und komfortabel 

zu gestalten. Profitieren Sie von den flexiblen 

Konditionen und starten Sie Ihr Projekt 

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Deltrianwächst weiter 

Das Crailsheimer Unternehmen erreicht seine Wachstumsziele und 

erweitert sein Geschäftsfeld. VONMARIUS STEPHAN 

Erfolgreich: DasTeam vonDeltrian Deutschland blickt auf ein gutes 

Jahr zurück: Julia Frasch, Karina Bäcker,Viktoria Kalinski, Chris Barth, 

Katharina Jaremkound Geschäftsführer Ulric Serné (v.li.). Foto: mst 

Wir sind richtig gewachsen“, 

freut sich GeschäftsführerUlric 

Serné. 

Deltrian konnte seinenUmsatz im 

Zweijahresschnitt verdreifachen. 

Die Mitarbeiterzahl amStandort 

stieg seit 2022 von neun auf 14 

Mitarbeiter an. 

Das Produkt der 2021 in Crailsheim 

angesiedelten Unternehmung 

ist saubere Luft. Diese stellt 

Deltrian seinen Kunden mit Filtersystemen 

und Dienstleistungen 

zur Verfügung. Zum Einsatz 

kommt dies zum Beispiel 

in Lackierstraßen. Dort ist eine 

kontrollierte Umgebung mit einergenau 

festgelegten Anzahl von 

Partikeln in der Luft für ein perfektes 

Lackierergebnis unerlässlich. 

Deltrian plant, installiert und 

wartet die Anlagen,die diesespezielle 

Luft erstellen. „Wir sindimmer 

noch sehr fokussiert auf die 

Automobilindustrie und deren 

Zulieferer. Unser Wachstum ist 

ein Resultat aus unserer sehr guten 

Betreuung dieser Kunden“, 

erklärt Serné. Das Unternehmen 

ist auch im Bereich Flüssigkeitsfilterfür 

seine Kunden da. „Dieses 

Geschäft wollen wirnun mehr forcieren“, 

sagt Serné. Deltrianstellt 

die Filter im eigenen Werk in China 

her und verteilt sie über Deltrian 

DeutschlandinganzEuropa. 

Knapp fünf Millionen EuroUmsatz 

erwirtschaftete Deltrian Deutschland 

im vergangenen Jahr.Ein Ergebnis, 

mit dem Serné zufrieden 

ist. Zwar musste es aufgrund des 

Auftragsrückgangs in der Automobilindustrie 

etwas nach unten 

korrigiert werden, der Geschäftsführer 

blickt trotzdem optimistisch 

nach vorn. Für ihn ist dies 

eine Herausforderung, der man 

sichstellen müsse.Imletzten Jahr 

konnte Deltrian auch deshalb 

wachsen, weil sich das Team bei 

seinen Kunden einen guten Namen 

erarbeitet hat –dies habe 

sich inFolgeaufträgen niedergeschlagen 

–und weil die Kunden 

dem Crailsheimer Unternehmen 

gegenüber „sehr loyal“ geworden 

sind. „Unsere Mitarbeiter kommen 

nicht jeden Tag hierher, um 

Zeit gegen Geld zu tauschen, sondern 

umetwas zu erreichen: für 

sich, für die Firma und auch für 

die Kunden“, sagt Serné. 

Deltrian engagiert sich in seinem 

Wirken auch sozial. Zwei Mitarbeiter 

kommen aus problematischen 

Verhältnissen und Serné 

und sein Team haben sich 

bewusst entschieden, ihnen eine 

Perspektive zubieten. „Beide haben 

sich hervorragend entwickelt 

und kommen mit Freude in die 

Arbeit“, freut sichSerné. 

Ein weiterer Wachstumsfaktor 

für das Unternehmen sind kleine 

Erweiterungen in verwandten 

Geschäftsfeldern, so kann Deltrian 

als Luft- und Filterspezialist 

nun zum Beispiel auch Klimaanlagen 

nach bestimmten Industrienormen 

überprüfen. 

„Wir werden weiter wachsen“, 

blickt Serné in die Zukunft. Er will 

den Bekanntheitsgrad von Deltrian 

perspektivisch weiter steigern. 

Zunächst soll das rasante 

Wachstum der vergangenen Jahre 

aber stabilisiertwerden. 

Deltrian Deutschland ist Teil der 

belgischen Deltrian Holding, die 

über 14 Ländergesellschaftenverfügt. 

DerUmsatz liegt bei rund 50 

Millionen EuroimJahr. 

www.deltrian.com

ADVERTORIAL 

Leistungen der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken 

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Fünf Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

Kennzahlen als Basis 

für die variable Vergütung 

Michael Schlack; 

Verbandsingenieur Foto: Südwestmetall 

Die Gestaltung der Grund- und leistungsbezogenen 

Vergütung ist eine 

wesentliche Aufgabe der Personalarbeit. 

Sie beeinflusst in hohem Maß 

das Arbeits- und Leistungsverhalten der 

Mitarbeiter. Ein auf die Unternehmensstrategie 

und -ziele ausgerichtetes 

Vergütungssystem unterstützt nicht 

nur den Führungsprozess, indem es 

einen definierten Orientierungsmaßstab 

bietet, sondern hilft auch, die Blickrichtung 

aller Beschäftigten auf eben 

diese Ziele zu lenken. 

Die variable Vergütung auf Basis von 

Kennzahlen hat in der Metall- und 

Elektroindustrie eine lange Tradition. 

Gemäß der wissenschaftlichen Betriebsführung 

nach Taylor wurden 

manuelle Tätigkeiten in der Fertigung, 

Montage und Logistik schon früh auf 

Basis von mengenbezogenen Kennzahlen 

wie der Ausbringungsmenge 

vergütet. Auch wenn der Großteil der 

heutigen Arbeitsplätze ganz anders 

aussieht als zu Taylors Zeiten – die 

Idee, Kennzahlen zu definieren, die das 

Leistungsergebnis der Beschäftigten 

widerspiegeln und diese Beschäftigten 

danach zu vergüten, hat bis heute nicht 

an Attraktivität eingebüßt. Mehr noch, 

in Zeiten zunehmender Digitalisierung 

und Automatisierung, stellt sich 

häufiger die Frage nach Maßstäben, 

anhand derer die Arbeit des Beschäftigten 

bewertet werden kann. 

Vor dem Hintergrund einer zunehmenden 

sowohl organisatorischen 

als auch technischen Vernetzung von 

Arbeitsbereichen treten Aspekte wie 

Kommunikation, die Weitergabe von 

Wissen und bereichsübergreifende 

Zusammenarbeit in den Vordergrund. 

Arbeitsplätze, an denen Leistungsergebnisse 

autonom und unabhängig 

von anderen Bereichen erzielt werden, 

finden sich immer seltener. Selbst in der 

direkten Fertigung, die jahrzehntelang 

als typischer Anwendungsbereich des 

individuellen Leistungsentgelts galt, ist 

der Output mehr und mehr von benachbarten 

Bereichen, wie der Instandhaltung, 

der Arbeitsvorbereitung oder 

der Logistik abhängig. Da erscheint es 

nur folgerichtig, den Blick weg von ausschließlich 

individuellen, arbeitsplatzbezogenen 

Mengenkennzahlen, hin auf 

alternative Größen, auch übergreifende 

gruppen-, bereichs- oder unternehmensbezogene 

Ziele und Kennzahlen 

zu richten und diese in die Gestaltung 

des Leistungsentgelts miteinzubinden. 

Kennzahlenbasiertes Leistungsentgelt 

als Komponente der Gesamtvergütung 

In den nachfolgenden Betrachtungen 

wird das Leistungsentgelt als eine leistungsabhängige 

variable Komponente 

der Gesamtvergütung betrachtet, die 

sich auf Basis von mess- und zählbaren 

Bestimmungsgrößen ergibt (s. 

Abbildung 1). 

Den mengenmäßig größten Anteil an 

der Vergütung bildet hierbei üblicherweise 

das Grundentgelt, welches 

sich aus der übertragenen Arbeitsaufgabe 

ergibt und in der Regel über den 

zeitlichen Verlauf konstant bleibt. 

Die Bemessung des Leistungsentgelts 

über Kennzahlen ist als tarifliche Entgeltmethode 

in der Metall- und Elektroindustrie 

definiert. Die Ergebnisse der 

jährlichen Effektiventgelterhebung, die 

von Gesamtmetall, dem Dachverband 

der Arbeitgeberverbände der Metall- 

Abbildung 1: Grundsätzlicher Aufbau eines Entgeltsystems 

und Elektroindustrie durchgeführt wird, 

zeigen, dass rund 20 % der Beschäftigten 

mit einem kennzahlenbasierten 

Leistungsentgelt vergütet werden. In 

den letzten Jahren ist dieser Anteil 

aufgrund der hohen Anforderungen 

an die Sicherung der Voraussetzungen 

für diese Entgeltmethode rückläufig (s. 

Tabelle 1). 

Die nachfolgenden Ausführungen 

basieren auf den gewonnenen 

Erfahrungen der Gestaltung von kennzahlenbasierten 

Leistungsentgelten 

in der Metall- und Elektroindustrie. 

Sie sind in dieser Branche teils im 

tariflichen, teils im außertariflichen 

Bereich einsetzbar sowie auf andere 

Branchen übertragbar. 

Vorzüge und Risiken der Nutzung von 

Kennzahlen für die Entgeltgestaltung 

Kennzahlen sind charakteristische 

Zahlenwerte, die der Information, der 

Entscheidungsfindung, der Begründung 

und Bewertung von Maßnahmen 

dienen. Sie können sich auf den Betrieb 

insgesamt, auf einzelne Abteilungen, 

Bereiche, Arbeitsplätze oder aber auch 

auf mehrere bzw. einzelne Beschäftigte 

beziehen. Kennzahlen werden eingesetzt, 

um Daten und Informationen 

aufzubereiten und zueinander in 

Beziehung zu setzen, um betriebliche 

Gegebenheiten (z. B. Arbeitsaufwand, 

Durchlaufzeit) zu beschreiben und zu 

bewerten. Darauf basierend können 

Maßnahmen zur Optimierung der Geschäftsprozesse 

abgeleitet, realisiert und 

deren Umsetzungsergebnisse wiederum 

erfasst werden (SWM 2016). 

Der Zweck von Kennzahlen ist somit die 

effiziente Steuerung und Überwachung 

eines Unternehmens und seiner Leistungserstellungsprozesse. 

Kennzahlen 

sollen eine Kommunikation auf Basis 

von Zahlen, Daten und Fakten unterstützen: 

• Gemeinsame Kommunikationsbasis: 

Worüber reden wir? 

• Handlungsbedarfe erkennen: Wo 

müssen wir uns verbessern? 

• Maßnahmen ableiten: Was müssen 

wir tun? 

• Erfolgskontrolle: Waren Maßnahmen 

erfolgreich? 

Die Auswahl der richtigen Kennzahlen ist 

nicht immer einfach, aber wesentlich für 

die Angemessenheit und die Nützlichkeit 

ihrer Aussagen. 

Hinweis: 

Der Normalfall im Betrieb sollte sein, 

dass Kennzahlen für die Ermittlung von 

Leistungsergebnissen mit Ziel der Entgeltfindung 

Ableitungen der vorhandenen 

betrieblichen Kennzahlen sind! 

Bei der Anwendung eines kennzahlenbasierten 

Leistungsentgelts wird das 

Leistungsergebnis anhand ausgewählter 

Merkmale durch einen Vergleich mit 

zuvor festlegten Vorgaben ermittelt. 

Diese Vorgaben (Leistungserwartungen, 

„Soll“) werden entweder methodisch 

ermittelt oder auf der Grundlage von 

Daten vereinbart. Wichtig ist jedoch, 

dass sie bereits vor der Ausführung des 

Arbeitsauftrags bekannt und angemessen 

sind. In einer Betriebsvereinbarung 

sind die Leistungsmerkmale und deren 

Konkretisierung durch Kennzahlen, 

sowie das Verfahren zur Festlegung der 

Vorgaben und die Leistung-Entgelt-Relation 

mit dem Betriebsrat zu vereinbaren. 

Wie alle Entgeltmethoden beinhaltet 

die Nutzung von Kennzahlen für die 

Entgeltgestaltung sowohl Vorzüge als 

auch Risiken. 

Zu den Vorzügen zählen: 

Jahr 

Zeitentgelt/Beurteilen 

- objektive, mess- und/oder zählbare 

Bestimmungsgrößen 

- vielfältige Bestimmungsgrößen 

anwendbar 

- Kombination mehrerer Bestimmungsgrößen 

möglich (dadurch Vorgabe 

mehrdimensionaler Zielrichtungen) 

- hohe Transparenz bei klar herausgearbeitetem 

Zusammenhang von 

Leistungsergebnis und Entgelt 

- häufig zeitlich aktuelle Ermittlung der 

Leistungsergebnisse möglich 

- Unterstützung der strukturalen 

Führung bei Wahl geeigneter Kennzahlen 

- vielseitig anwendbar, auch bei einem 

hohen Anteil unbeeinflussbarer Zeiten 

(z. B. lange Maschinenlaufzeiten) 

- finanzieller Anreiz zur Erfüllung der 

Kennzahlen für die Beschäftigten unterstützt 

das Erreichen der gewählten 

Kennzahl für den betrieblichen Erfolg 

Zu den Risiken zählen: 

- teilweise hoher Aufwand für die Ermittlung 

und Pflege von Soll-Werten sowie 

die Erfassung und Auswertung von 

Ist-Werten 

- Festlegung der Soll-Vorgaben erfolgt 

bereits im Vorfeld, unvorhergesehene 

Entwicklungen können zu Verwerfungen 

im Entgelt führen 

- Gefahr eines „sich Einschließens“ 

der Mitarbeiter auf die festlegten 

Kennzahlen, sodass andere Ziele und 

Arbeitnehmerstruktur nach Entgeltmethoden 

(Anteile in %) 

Kennzahlenvergleich/ 

Akkord-/Prämienentgelt 

Zielvereinbarung/- 

entgelt 

2008 72,1 27,0 0,9 

2009 72,8 26,7 0,5 

2010 72,7 26,9 0,5 

2011 73,1 26,3 0,5 

2012 74,4 24,1 1,5 

2013 78,6 20,9 0,5 

2014 79,7 19,7 0,6 

2015 80,2 18,7 1,1 

2016 80,6 18,3 1,1 

2017 79,9 17,7 2,4 

2018 79,7 17,4 2,9 

Tabelle 1: Arbeitnehmerstruktur nach Entgeltmethoden in der M+E- 

Industrie (Gesamtmetall 2019) 

Aufgaben, die davon nicht betroffen 

sind, weniger beachtet werden 

- Aufwand für dynamische Anpassung 

der Vorgaben auf Grund von 

organisatorischen und technischen Veränderungen 

im Arbeitssystem 

- Sicherung der Transparenz stellt hohe 

Anforderungen an die Datenqualität 

und Nachvollziehbarkeit 

Ein auf Kennzahlen gestütztes Leistungsentgelt 

ermöglicht eine relativ 

objektive Leistungsmessung, bedingt 

dazu aber eine gute Datenqualität. Diese 

Datenqualität auf Dauer sicherzustellen, 

kann, trotz sich stetig entwickelnder 

technischer Möglichkeiten einen nicht 

unerheblichen Aufwand darstellen. Aus 

diesem Grund wird oftmals empfohlen, 

bei der Entgeltgestaltung auf Daten 

zurückzugreifen, die im Unternehmen 

ohnehin bereits erhoben werden. 

Wichtig ist dabei jedoch die Anreizwirkung 

dieser Kennzahlen zu beachten, 

das heißt sich zunächst die grundsätzliche 

Frage zu stellen: „Für was möchte 

das Unternehmen überhaupt eine Extra- 

Vergütung zahlen?“ An den Antworten 

auf diese Frage sind die Kennzahlen für 

Abteilungen, Gruppen und Beschäftigte 

auszurichten. 

Bei Fragen rund um das Thema variable 

Vergütung können unsere Mitgliedsfirmen 

sich gerne bei unserem Verbandsingenieur 

Michael Schlack melden.

20 Journal 


NEWSLINE 

Azubi-Magazin „Next Step“ 

mit neuer Ausgabe 

REGION. Im Juli erschieneine neue Ausgabe des Azubi- 

Magazins „Next Step“. Es wird zweimal jährlich von der 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe herausgegeben. Darin 

enthalten sind zahlreiche 

Berufsporträts, Geschichten 

von echten 

„Machern“, die bereits 

die Karriereleiter nach 

oben gestiegen sind, 

und allerhand Wissenswertes 

rund um Ausbildung 

und Studium in 

unserer Region. Das Titelthema 

der aktuellen 

Ausgabe lautet „Berufe 

von Abis Z“. Auf dem 

Cover ist Sängerin Leony 

zu sehen, die dem 

Magazin auch ein exklusives Interview gegeben. „Next 

Step“ kann kostenlos gelesen werden: https://bit.ly/ 

4bEHhlt. 

es 

Delegationsreise zur IAA 

REGION. Das Netzwerk Transformotive Heilbronn-Franken 

lädt Unternehmensvertreter aus kleinen und mittelständischen 

Unternehmen zur gemeinsamen Teilnahme 

an der IAA Transportation 2024 am Donnerstag, 19. 

September,inHannover ein. Diese Initiative soll Logistiker 

und Geschäftsführer zusammenbringen, um gemeinsam 

Mobilität neu zu denken, Kapazitäten zu bündeln 

und die Zukunft zu gestalten. Die IAATransportation ist 

eine internationale Leitplattform für Logistik und Transport 

und der weltweit wichtigste Schauplatz für die Zukunftsthemen 

der Branche. 

DieAnmeldung ist bis zum 5.Augustmöglich und erfolgt 

unter https://eveeno.com/iaa_2024. Die Plätze sind begrenzt, 

die Kosten trägt das Netzwerk. 

pm 

Kanzlei erhältTOP 100-Siegel 

TAUBERBISCHOFSHEIM. Würdigung auf dem Deutschen 

Mittelstands-Summit: Der Wissenschaftsjournalist 

Ranga Yogeshwar gratulierte der Reinhart Kober Großkinsky 

Braun RechtsanwältePartGmbB (RKGB) aus dem 

Main-Tauber- und 

Neckar-Odenwaldkreis 

zu ihrer Auszeichnung 

mit dem 

TOP 100-Siegel. Die 

Preisverleihung im 

Rahmen des Summits 

fand Ende Juni 

in Weimar statt. Die 

Anwaltskanzlei 

RKGB zählt zum dritten Mal zuden TOP 100 Innovationsunternehmen. 

Indem wissenschaftlichen Auswahlverfahren 

überzeugte das Unternehmen in der Größenklasse 

Abesonders in der Kategorie „InnovationsförderndesTop-Management“. 

pm 

Hakro und Mott Mobile Systeme 

für Umweltpreis nominiert 

REGION. Alle zwei Jahre verleiht das Ministerium für 

Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg 

den Umweltpreis für Unternehmen. Umweltministerin 

TheklaWalker betont: „Der Umweltpreis für Unternehmen 

ist einer der anspruchsvollsten Preise auf 

seinem Gebiet. Die Auswahl der Nominierten fiel uns 

nicht leicht.Das zeigt uns aber auch: Umweltschutz und 

Nachhaltigkeit haben einen hohen Stellenwert bei den 

Unternehmen im Land.“Von 104Unternehmen, die sich 

dieses Jahr beworben haben, sind nun 18 für die finale 

Runde nominiert. Zu den Nominierten gehören auch 

Firmen ausder Region: In derKategorie „Handwerk, Betriebe 

mitbis zu 50 Mitarbeitenden“ konnte Mott Mobile 

Systeme aus Tauberbischofsheim bei der Vorauswahl 

überzeugen. Die Hakro GmbH aus Schrozberg hingegen 

hat Chancen in der Kategorie „Industrie, Unternehmen 

mit bis zu 250 Mitarbeitenden“. Die Sieger werden Anfang 

Dezember bekanntgegeben. 

pm 

Foto:privat 

Konstanter Erfolg 

SVZ Maschinenbau startete nur sprichwörtlich in derGarage.Das Unternehmen ist seit 

25 Jahren erfolgreich in der VerpackerbrancheamMarkt. VONMARIUS STEPHAN 

Am Ortseingang von Crailsheim 

entstand im Februar 

1999 ein neues Unternehmen: 

Die Firmengründer Sieghard 

Schwarz, Walter Volz und 

Matthias Zaiss benannten ihre 

Firma nach den Initialen ihrer 

Nachnamen: SVZ. Soweit, so gewöhnlich. 

Die berühmte Garage, 

in der viele Gründungen stattfinden, 

spielte bei SVZjedoch nur im 

sprichwörtlichen Sinne eine Rolle: 

Das Unternehmen startete im 

Stall von Matthias Zaiss. 

STARTSCHUSS Den ersten Maschinenüberholungen 

und Serviceeinsätzen 

an Fremdmaschinen 

folgten bald Maschinen aus 

eigener Konstruktion und Fertigung 

–die drei Firmengründer 

verfügten schließlich über einschlägige 

Erfahrung als Konstrukteure 

und Elektrotechniker in der 

Verpackungsbranche. „Das waren 

noch Zeiten, als wir selbst 

mit dem Schraubenschlüssel unter 

der Maschine lagen oder Kabel 

verlegten. Konstruktionsplatz, 

Drehmaschine und Montage lagen 

unmittelbar nebeneinander, 

und die Kaffeepause machten wir 

vor der Stalltüre“, erinnern sich 

Schwarz und Zaiss an ihre Anfangszeit 

zurück. 

STANDORTWECHSEL Die ersten 

eigenen Maschinen von SVZ 

richteten Schachteln und Kartons 

auf und schnell landete das Unternehmen 

mit seinem Typ W13 

einen Treffer: Die Maschine ist 

auch heute noch bei vielen namhaften 

Kunden, teils in weiterentwickelter 

Form, zigfach im Einsatz. 

Mitdem Erfolg kamauchdie 

Entwicklung: SieghardSchwarzund Matthias Zaiss (re.) machten sich voreinem Vierteljahrhundert 

selbstständig. Das Unternehmen wächstseitdem beständig. 


Platznot. Schnell wurde es im renovierten 

Zaiss-Stall zu eng und 

SVZ zog deshalb 2005 innerhalb 

von Crailsheim in die Bildstraße 

um. Mit steigender Auftragszahl 

benötigte SVZ auch mehr 

Mitarbeiter. Dies konnte am neuen 

Standort realisiert werden. Zu 

denSchachtelaufrichtern undBelade- 

und Verschließmaschinen 

gesellten sich dort auch Verpackungsmaschinen 

mit integrierten 

Robotern, die in der Lebensmittel-, 

Süßwaren-, Pharma- und 

Kosmetikindustrie eingesetzt werden 

konnten. „Inzwischen waren 

wir Systemlieferant bei großen 

Herstellern bekannter Markenartikel 

in Deutschland“, erinnert 

sich Zaiss. Trotz der erweiterten 

Kapazität stieß das Unternehmen 

wenige Jahre später wiederandie 

baulichen Grenzen. Eine Roboterlinie 

passte nicht in die Montagehalle, 

und deshalb stand 2012 bereits 

der nächste Standortwechsel 

an. In der Nähe der Autobahn bei 

Satteldorferwarben die Unternehmer 

ein Industriegebäude in Gröningen. 

„Das war ein Glückstreffer, 

sohaben wir bis heute ideale 

Voraussetzungen für unsere 

weitere Firmenentwicklung“, sagt 

Schwarz. 

GLOBAL Die Maschinen von 

SVZ werden heute weltweit geordert. 

„Unser Kundenkreis erstreckt 

sich mittlerweile über Europa 

hinaus.Vor wenigen Wochen 

hat eine Maschine unser Werk in 

Richtung USA verlassen“, berichtet 

Zaiss. Die in Grönigen entwickelten 

Anlagen sind mit der Zeit 

Elabo gewinnt RedDot Design 

Award für neuenArbeitsplatz 

Das Crailsheimer Unternehmen wird für seine Lösung „Primus Two“ geehrt. 

Der Elektronikarbeitsplatz grierte Software unterstützt unter 

„Primus Two“ von Elabo 

wurde mit dem „Red zessabhängige Parametrisierung 

anderem eine automatische pro- 

Dot Award: Product Design der Messgeräte; auch die Einbindung 

2024“, einem der begehrtesten 

Qualitätssiegel für gute Gestaltung 

weltweit, ausgezeichnet. Bei 

der Entwicklung der multifunktionalen 

Arbeitsplatzlösung für Forschung 

und Entwicklung, Reparatur 

und Wartung sowie die berufliche 

Aus- und Weiterbildung 

standen maximale Funktionalität 

und Flexibilität im Vordergrund: 

Der „Primus Two“ decktalle gängigen 

Anwendungen im Bereich 

Mess- und Prüftechnik ab und ist 

serienmäßig mit der hauseigenen 

Software zur Tisch- und Gerätesteuerung 

ausgestattet. Herzstück 

des Arbeitsplatzes ist die kompakte 

Mittelsäule mit zentraler multifunktionalerBedien- 

undElektronikeinheit 

und individuell konfigurierbarem 

weiterer Fremdgeräte ist 

möglich. Per Smartphone, Tablet, 

Desktop-Rechner oder Laptop 

lassen sich die jeweiligen Anwendungen 

unkompliziert bedienen. 

Der Arbeitsplatz istinverschiedenenTischgrößen 

und -formensowie 

inAusführungen mit höhenverstellbarer 

oder fester Tischplatte 

erhältlich und sorgt sofür 

maximalen Komfort bei der Arbeit 

im Elektrolabor. „Wir freuen 

uns sehr, dass der ‚Primus Two‘ 

mit seiner modernen Optik überzeugen 

konnte.Die Auszeichnung 

mitdem Red Dot Awardist füruns 

eine tolle Bestätigung, dass unser 

innovatives Design die Arbeit im 

Elektrolabor optimalunterstützt“, 

sagt Dietmar Striffler, Leiter Produktmanagementbei 

Display. Diese Säu- 

le lässt sich aber auch klassisch 

an der Seite anbringen. Die inte- 

Elabo. 

www.elabo.de 

mst 

auch immer komplexer geworden. 

Bei einem bekannten deutschen 

Schokoladenhersteller 

steht zum Beispiel eine Verpackungslinie 

mit insgesamt 23 Robotern. 

DasUnternehmen „aus dem Stall“ 

beschäftigt heute mehr als 25 Mitarbeiter 

und will dieseZahl weiter 

erhöhen – durch Einstellungen 

wie auch durch die eigene Ausbildung. 

Die ersten „Urgesteine“ 

wurden auch schon in den Ruhestand 

verabschiedet. Darunter 

auch Mitgründer und Geschäftsführer 

Walter Volz, der als Leiter 

der Elektroabteilung einen wesentlichen 

Anteil an der erfolgreichen 

Entwicklung der Maschinen 

und ihrer Steuerungen hatte. 

www.svz-maschinenbau.de 

Preisgekrönt: Derneue Arbeitsplatz vonElabo kann personalisiert 

werden –die Säule ist mittig oder an der Seite montierbar. Grafik: Elabo



Upcyclingmit Infrarot 

Mit einer Pilotanlage willSchneider &Sohn dasBaustoffrecycling revolutionieren. 

Spezielle Kameras sollen größereMengen nutzbar machen. VONMARIUS STEPHAN 

Die Bauunternehmung 

Schneider & Sohn hatte 

kürzlich zur feierlichen 

Straßeneröffnung geladen: In 

Gammesfeld, dem Sitz des Unternehmens, 

wurde die Zufahrt 

zum Firmengelände feierlich zu 

nach Willy Schneider benannt, 

der zuLebzeiten die zweite Generation 

des Familienunternehmens 

verkörpert hatund die Firma 

innovativ in die Zukunft und 

zum Erfolg führte. Heute steht 

mit Christian Schneider bereits 

Strategie: Christian Schneiderführt dasFamilienunternehmeninvierter Generationund setztwie seine 

Vorfahren auf Innovation und kluge technische Lösungen. 

Foto: Marius Stephan 

dievierteGeneration an derSpitze 

des Betriebs. Die Straße stand 

und steht als ein Symbol für das 

Lebenswerkvon Willy Schneider: 

Um den Steinbruch besser zu erreichen 

und den Abtransportdes 

Materials zuerleichtern, ermöglichte 

Willy Schneider die erste 

Ausbaustufe vom Feldweg zur 

Straße. Eine Initiative mit Weitblick, 

der im Lauf seines langen 

Lebens vielefolgten,umdas 

Unternehmen positiv in die Zukunft 

zuführen und den Standort 

Gammesfeld zu stärken. Seine 

ausgeprägte Werteorientierung 

prägt die Firma bis heute: 

Dauerhaftigkeit, Wertschätzung, 

Verbindlichkeit und tiefer Glaube 

an Gott sind die Grundfeste, 

auf denen das Handeln aller basiert 

–intern und extern. 

Im Rahmen der Straßeneinweihung 

feierte das Unternehmen 

auch die Erweiterung des Bauhofs: 

Hier wurde eine neue Halle 

errichtet, eineneueLkw-Waage 

sowie die Tankstelle modernisiert. 

Von ganz besonderem Interesse 

war jedoch die Grüne 

Wiese, die sich östlich des Bauhofs 

und südlichdes Steinbruchs 

erstreckt. Hier soll ein echtes 

Zukunftsprojekt entstehen. „Wir 

haben die Zusage vom Bundesumweltministerium 

über eine 

Fördersumme von 2Millionen 

Euro erhalten“, freut sich der 

geschäftsführende Gesellschafter 

Christian Schneider. Noch ist 

die ganze Anlage nur eine Idee, 

die jedoch nun in die konkrete 

Planung gehen soll. Mit Infrarotkameras 

will das Unternehmen 

gemischte Baustoffreste besser 

trennen und dadurch mehr wiederverwertbares 

Material gewinnen. 

Dies schone die Umwelt, 

wenn aus abgerissenen Gebäuden 

Baustoffe zum Beispiel für 

den Straßenbau gewonnen werden 

können. „Die Anlage ist in 

Deutschland und Europa einzigartig“, 

beschreiben Christian 

Schneider und Geschäftsführer 

Matthias Götz das Projekt. Zwischen 

15 und 17 MillionenEuro 

soll das fertige Upcyclingwerk 

kosten. Für den Baubeginn visiert 

Götz grobdas Jahr 2026 an. 

www.schneiderundsohn.de 

Delegation: Staatssekretär Patrick Rapp (Mi.) erhielt bei seinem Besuch 

Begleitung vonVertretern des Haller Gemeinderats. 

Foto: AdinaBauer 

TiefeEinblicke 

Staatsminister Patrick Rappbesucht Recaro 

Aircraft Seating in Schwäbisch Hall. 

Patrick Rapp (CDU), Staatssekretär 

im Wirtschaftsministerium 

Baden-Württemberg, 

befindet sich aktuell auf 

Sommertour,umindirekten Kontakt 

mit Unternehmen zu kommen. 

Dabei stoppte er auch bei 

Recaro Aircraft Seating in Schwäbisch 

Hall. Gemeinsam mit Mitgliedern 

des Haller Gemeinderats 

und Bürgermeister Daniel Bullinger 

bekam Rapp hier tiefe Einblicke 

in die Produktion. 

Mark Hiller, CEO von Recaro Aircraft 

Seating und der Recaro Holding 

Group, stellte das Unternehmen 

vor: Auf sechs Produktionslinien 

werden imJahr bis zu 

20.000 Flugzeugsitze produziert 

–alles in Handarbeit. Beim Rundgang 

durch die Produktion erfuhren 

die Teilnehmer, wie die Digitalisierung 

Einzug gehalten hat 

und auch welche Logistik-Prozesse 

nötig sind. 

Sichtlich beeindruckt zeigte sich 

die Delegation von den Bestrebungen 

des Unternehmens im Bereich 

der Sustainability: Gewichtsreduzierung, 

Upcycling von Fischernetzen 

oder Armlehnen mit 

Kork sowie Bezüge aus veganem 

Kaktus-Leder warenBeispiel hierfür. 

Nicht weniger eindrucksvoll 

waren die gezeigten Beispiele für 

Business-Class-Sitze, die schon 

fast kleinen Büros für die Reise 

über den Wolken gleichen. ina 

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Serafimaübernimmt Sitz von Dast 

Umzug: Seit etwa einem Jahr steht das FirmengebäudeinGaildorf leer.Aktuell laufenhier allerdings Bauarbeiten–Serafima aus 

Uttenhofen will am StandortimHerbst mitder Reparatur von Ventilatoren beginnen. VONAXELTHEURER 

Nachdem die Dast GmbH in 

Gaildorf vor etwa einem 

Jahr Konkurs anmelden 

musste, standen die Firmengebäude 

in der Eschenau leer. Nun 

fällt das Gerüstander Fassade auf 

und die Handwerkertransporter 

davor. Estut sich was. Das Areal 

wurde im März von der Schaeff 

Vermögens- und Immobilienverwaltungs 

GmbH &Co. KG mit Sitz 

in Hessental erworben. Die Serafima 

GmbH &Co. KG ausUttenhofen, 

Teil derSchaeff-Gruppe, wird 

in die Räumlichkeiteneinziehen. 

Die Arbeiten amGebäude dauerten 

voraussichtlich noch zwei bis 

drei Monate, schreibt Stephan Jakob, 

Geschäftsführer der Serafima 

GmbH &Co. KG in einer E-Mail. 

„Der Umzug ist für den Oktober 

geplant“, informiert er. InGaildorf 

wird Serafima Ventilatoren, 

Verdichter sowie Komponenten 

reparieren und instand halten, so 

Jakob. Ein Schweißzentrum werde 

eingerichtet und „Reverse Engineering“ 

betrieben, was auch 

als „Nachkonstruktion“ bezeichnet 

wird. Serafima habe derzeit 

rund 35 Mitarbeiter. „Aufgrund 

des stark wachsenden Geschäfts 

sind wir ständig auf Personalsuche, 

wie beispielsweise Servicemonteure, 

Schweißfachpersonal, 

Konstrukteure.“ 

Über den Kaufpreis gibt Leonie 

Schaeff, Mitglied des Vorstands 

der Schaeff-Gruppe, keine Auskunft.Aber 

über diebeim Erwerb 

„Die Immobilie 

in Gaildorf 

ermöglicht unser 

Wachstum und 

bietet moderne 

Hallen.“ 

verfolgten Motive: „Die Immobilie 

inGaildorf ist aus mehreren 

Gründen attraktiv:Sie ermöglicht 

unser Wachstum und bietet 

moderne Hallen“, schreibt die 

Unternehmerin in einer E-Mail. 

Auch der mögliche Trassenverlauf 

der geplanten Umgehungsstraße 

spielt dabei eine zentrale 

Rolle. „Die Verlagerung der Bundesstraße 

B19 unterhalb des Gebäudes 

sichert eineexzellente Anbindung.“ 

Hotel- und Gastronomieangebote 

in der Nähe seien 

ebenfalls ein Standortfaktor. 

Leonie Schaeff sieht die 

Ansiedlung in Gaildorf vor allem 

als langfristige Investition. „Es 

war bereits seit einiger Zeit geplant, 

die Räumlichkeiten der Serafima 

zu verlegen“, so Schaeff 

weiter. Vorerst sehe man keine 

Erweiterung derGebäudevor,das 

bestehende Potenzial sei für die 

nächsten Jahreausreichend. 

„Der Standort überzeugt durch 

seine hochmodernen, vollausgestatteten 

Hallen, die allen Anforderungen 

der modernen Produktion 

gerecht werden“, findet 

StephanJakob.Die Räume ließen 

sich den individuellen Bedürfnissen 

anpassen undbötenRaumfür 

Wachstum und Innovation. 

Die bereits vorhandene Photovoltaikanlage 

auf dem Dach plant das 

Unternehmen eventuell zu vergrößern. 

Der energetische Ausbau 

sei ihm wichtig, „umimZugeder 

Nachhaltigkeit weitgehend autark 

vom Stromnetz zu werden“. 

Neubeginn: Am ehemaligen Gebäude vonDastarbeiten aktuelleinige Handwerksbetriebe. 

„Die Abwicklung war für uns 

als Eigentümerfamilie natürlich 

schwer“, sagt Martin Becker, ehemaliger 

Geschäftsführer von Dast. 

Die Preiskämpfe in der Branche 

seien einfach schlecht für den 

Standort Deutschland. 

Grund für den Konkurs von Dast 

seien vor allem politische Themen 

gewesen. „Die Türkei zum Beispiel 

ist ein sehr attraktiver Standort 

für Unternehmen, das sieht 

man bei großen Firmen wie ZF.“ 

Seine berufliche Zukunft sieht 

Martin Becker an der Börse. „Das 

ist meine langjährige Leidenschaft, 

da fuchse ich mich aktuell 

weiter hinein.“ Die Mitarbeiter 

von Dast seien in kürzester 

Zeit bei Unternehmen im Umkreis 

Foto: Axel Theurer 

von höchstens 30 Kilometern untergekommen. 

„Die hat der Markt 

schnell aufgesaugt. Bei unseren 

besten Mitarbeiternhat das kaum 

zwei Wochen gedauert, bis sie 

eine neue Beschäftigung gefunden 

haben. Die komplette Belegschaft 

ist noch 2023 untergekommen.“ 

www.serafimaint.com 

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Vonder Idee bis zur Serie 

Automatisiertes Laserschweißen mit Robotertechnik. 

HUP Pietz ist der richtige Partner,umMaschinenteile vor Verschleiß zu bewahren: 

Hightech-Schweißtechnik und CNC-Fertigung in einem Haus. 

Das Familienunternehmen, vertreten 

von InhaberUwe Pietz, wurde 1973 

mit dem Ziel gegründet, Kunden aus 

der verarbeitenden Industrie mit 

verschleißfesten Maschinenteilen 

aller Art zu beliefern. DasFamilienunternehmen 

entwickelt, produziert 

und handeltmit solchen Teilen. 

Aufgrund steigender Rohstoff preise 

(vor allem der Stahlpreise) achten 

die Kunden immer mehr auf die 

Erhaltung und Veredelung von hochwertigenMaschinenteilen. 

Deshalb 

haben die Experten neue Regenerations- 

und Verschleißschutzarten 

entwickelt. 

Sie werdenvon den eigenen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern hergestelltund 

zusammen mit anderen 

Produkten vertrieben.Das Wissen 

und die Erfahrung der Anwendungsspezialisten 

helfenden Kunden, ihre 

Erträge zu steigern. 

Bauteile in nahezu allen Industriebereichen 

unterliegen Verschleiß: 

Nahtlose Beschichtungen mit hohem 

Reibungskoeffizienten schützen und 

schonen die Teile,die je nach Bedarf 

partielloder vollflächig 

aufgetragen werden. Das 

spart den Kunden bares Geld. Je 

nach Bauteil sind Schichtdicken von 

200 Mikrometern bis zu mehreren 

Millimetern möglich. 

Um die steigenden Nachfragen 

unsere Kunden gerecht zu werden, 

wird in Kürze eine neue 800 m 2 

Produktionshalle gebaut. 

Durchdie neue Halle erhöht sich die 

zurVerfügung stehendeProduktionsfläche 

auf 2500 m 2 . 

Auch die Investition in die 

Maschinentechnik istein hervorragender 

Weg, um für die Zukunft 

vorzusorgen und die Effizienz in der 

Produktion zusteigern. 

NeueTechnologien, wieder neu 

installierte Roboter für Laserbeschichtung, 

können nicht nur die 

Produktivitäterhöhen, sondern auch 

die Qualität der Produkte verbessern 

und die Betriebskosten senken. [pm] 

Die Firma HUP Pietz ist ein 

seit 1973 in Rot am See 

geführter Familienbetrieb. 

Europaweit werden Kunden 

aus der verarbeitenden 

Industrie mit verschleißfesten 

Maschinenteilen 

beliefert. Zu diesem Zweck 

hat HUP Pietz neue Regenerierungs- 

und Verschleißschutzarten 

entwickelt. Die 

Entwicklung, Produktion 

und der Handel mit verschleißfesten 

Maschinenteilen 

aller Art wird durch 

langjährige und erfahrene 

Mitarbeiter von HUP durchgeführt. 

www.hup-pietz.de 

QUALITÄT 

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Hardox-Verschleißbleche 

Rohrsysteme / Shredder 

und keramische Rohre 

Lasercladding: Mit dem Roboter erhalten Bauteile eine verschleißfeste Beschichtung. 

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Neuigkeitenvom Hochgrasexperten 

Seit Mai 2021 gehört AS-Motor zurUS-amerikanischen Ariens Company.Damit haben sich neue Möglichkeitenergeben, zusätzliche 

Technologien undanderesKnow-how zu nutzen. Das Ergebnis sind innovative Produkte. VONADINA BAUER 

AS-Motor und die Ariens 

Company haben viele Parallelen: 

Beides sind Familienunternehmen, 

die mit Visionen 

und Leidenschaft erfolgreich 

sind. Sie passen perfekt zusammen“, 

erklärte Nicholas Ariens, 

der als COO in fünfterGeneration 

im amerikanischen Konzern tätig 

ist, bei der internationalen Pressekonferenz 

dieser Tage noch einmal, 

wie es2021 zur Übernahme 

des Experten für Hochgrasrasenmäher 

aus Bühlertann kam. 

Seitdem hat sich einiges getan. 

Vor allem in der Region Europa, 

Mittlerer Osten, Asien, Pazifik und 

Afrika (EMEAA) hat das Mehrmarken-Unternehmen 

einschneidende 

Veränderungen vorgenommen. 

„Hinter unsliegt ein intensives 

Jahrmit zahlreichen Entscheidungen 

und Veränderungen. Wir 

haben unsneu aufgestellt, um auf 

künftige Herausforderungen vorbereitet 

zu sein“,fasstedenn auch 

Jochen Schneider, Executive Vice 

President für die Region EMEAA 

bei Ariens Co., zusammen. 

Das betrifft sowohl das Dach als 

auch die Marke AS-Motor. Dazu 

gehört, dass sich die Ariens Co. 

auf Nullwendekreis-Mäher fokussiert, 

die in den USA 52 Prozent 

am Gesamtmarkt ausmachen. 

Auch in Europasteigt die Nachfrage 

nach den Zero-Turn-Mähern 

stark. Daher wurde die Produktion 

der Rasentraktoren am Standort 

in England Ende vergangenen 

Jahres eingestellt. Der Standort 

agiert seitdem ausschließlich als 

Vertriebs- und Servicestandort für 

den dortigen Markt. 

„Hinter uns 

liegt ein intensives 

Jahr mit zahlreichen 

Entscheidungen 

und Veränderungen.“ 

VERTRIEBSSTRUKTUREN Resultierend 

aus der Übernahme 

von AS-Motor haben sich zudem 

Komfort: Die nächsteEntwicklungsstufedes Raupen-Schlegelmähers mit extremer Hangtauglichkeit hat 

noch mehr RC-Funktionen. 

Foto: AS-Motor 

einige Änderungen in der Vertriebsorganisation 

ergeben: In 

Deutschland, Frankreich, England 

und Skandinavien werden 

mittlerweile beide Marken –also 

Ariens Co. und AS-Motor –über 

ein gemeinsames Händlernetz 

vertrieben. 

In allen anderen Ländern der 

EMEAA-Region werden die Marken 

über Importeure vertrieben. 

Wo es möglich und sinnvoll ist, 

agiert nun auch in diesen Märkten 

jeweils ein Importeur für alle 

Produkte der Ariens Company. 

Und diese Maßnahmen zeigten 

bereits Wirkung, teilt das Unternehmen 

mit: Bei den Zero-Turn- 

Mähern konnte dank der Änderungen 

der Marktanteil in Europa 

auf über zehn Prozent erhöht 

werden. Die Marke AS-Motor hat 

sich ebenfalls positiv entwickelt, 

besonders erwähnenswert seien 

Erfolge im Bereich ferngesteuerter 

Mäher. 

Dementsprechend positiv fällt der 

Blick in die Zukunft aus: „Dank 

der guten Zusammenarbeit mit 

den Vertriebspartnern und Zulieferern 

konnten die Veränderungsprozesse 

bisher gut umgesetzt 

werden. Teilweise sind diese 

noch im Gange und an manchen 

Stellschrauben muss noch nachjustiert 

werden. Dennoch sehen 

wir uns für die Zukunft hervorragendaufgestellt“, 

heißt es in einer 

Pressemitteilung. 

INNOVATIONEN Für Optimismus 

sorgt auch die erweiterte 

Produktpalette. Bei der „Ga- 

LaBau“, der Internationalen Leitmesse 

für Urbanes Grün und Freiräume, 

werden im September 

neue Produkte der Marke AS- 

Motor vorgestellt, die den Trends 

der Zeit folgen: Dazu gehört der 

„AS 920 ESherpa 2WD“, der der 

steigenden Nachfrage nach elektrisch 

betriebenen Mähern Rechnung 

trägt. Er besticht vor allem 

durch sein Akku-Wechsel-System. 

Derelektrische Fahr-und Messerantrieb 

sorgt für eine professionelle 

Mähleistung, die sogar über 

dem Niveau eines Verbrenners 

liegt. Das Akkusystem von Ariens 

ist mehrfach verwendbar –esist 

kompatibel mit weiteren Geräten 

der Schwestermarke. 

Seit nunmehr zweieinhalb Jahren 

sind zahlreiche ferngesteuerte 

„AS 1000 Ovis RC“ an steilen 

Hängen in ganz Europa im Einsatz. 

Der Raupen-Schlegelmäher 

mit extremer Hangtauglichkeit ist 

aus dem Produkt-Programm von 

AS-Motor nicht mehr wegzudenken. 

Jetzt gibt es die nächste Entwicklungsstufe 

des Mähers, den 

„AS 1000 Ovis EvoRC“: mit mehr 

RC-Funktionen für noch mehr Anwender-Komfort. 

Mehr Komfort bringt auch ein 

neuer Lenkassistent für die ferngesteuerten 

Raupen-Schlegelmäher. 

Mit dem „X-Act Track“ kann 

der Fahrer seine Konzentration 

und Geschicklichkeit für schwierige 

Mähpassagen aufsparen. Auf 

großen Flächen mit einfachem bis 

mittelschwerem Profil übernimmt 

die Lenkautomatik die präzise 

Steuerung. 

www.as-motor.de 

Die Stimmung hellt sich spürbarauf 

Das Branchenbarometer derBerner Group zeigt:Die Auslastung der meistenKfz-Werkstätten ist besser odersogar viel besser als erwartet. Auch 

Nutzfahrzeug-Profis blicken positivindie Zukunft, trotz Dämpfern in den vergangenen Monaten. 

Das B2B-Handelsunternehmen 

Berner Group befragt 

für sein Branchenbarometer 

regelmäßig Entscheider 

und Einkaufsverantwortliche aus 

Werkstätten und Autohäusern in 

Deutschland, Österreich, Frankreich 

und Italien. Die aktuelle 

Auswertung der Rückmeldungen 

von über 1000Befragten aus dem 

Kfz-Bereich ergab: 

Die Stimmung in den europäischen 

Werkstätten hat sich im 

ersten Halbjahr 2014 auf hohem 

Niveau stabilisiert. Schauten 

Ende 2023 knapp ein Viertel 

der Kfz-Profis eher skeptisch 

in die Zukunft, sagt jetzt mehr als 

die Hälfte von ihnen, dass die bisherige 

Auftragslage besser oder 

sogar viel besser gewesen ist als 

erwartet.Wie dasneueBranchenbarometer 

zeigt, geht der Großteil 

auch weiterhin von steigenden 

Umsätzeninden kommenden 

Monaten aus. 

Besonders hoffnungsvoll ist man 

laut Berner in Italien, wo 65 Prozent 

der Befragtenvon einemAuftragsplus 

in der zweiten Jahreshälfte 

überzeugt sind. Auch die 

Werkstätten in der DACH-Region 

sind im Schnitt bisher mit 2024 

durchaus zufrieden. So berichtet 

in Deutschland knapp jeder vierte 

und in Österreich jeder fünfte 

Betrieb, dass die Auftragsbücher 

(deutlich) voller sind als angenommen.InbeideMärkten 

Stimmungsbild: Viele WerkstätteninDeutschland hatten mit einer schlechten Auftragslagegerechnet. Weder bei den Pkw noch bei den Trucks und 

Co. hat sich diese Befürchtungimersten Halbjahr bewahrheitet. 

Foto: Berner 

geht jeweils ein Drittel von einer 

Zunahme des Geschäfts in der 

zweitenJahreshälfte aus. Dass die 

Buchungslage stabil bleibt, schätzen 

59 Prozent der deutschen und 

46 Prozent der österreichischen 

Werkstätten. 

Im internationalen Vergleich ist 

das Stimmungsbild in Frankreich 

tendenziell eher reserviert. 

Durchschnittlichrund17Prozent 

der Werkstätten beklagen hier 

eine schwächere Auftragssituation. 

Nahezu genau so viele (19 

Prozent) hatten dies im Berner- 

Branchenbarometer vom Dezember2023 

auch erwartet. 

NUTZFAHRZEUGE Wie das 

Branchenbarometer zeigt, arrangieren 

sich auch die Nutzfahrzeug-Werkstätten 

mit den aktuellen 

Marktbedingungen. Knapp 

850 Entscheider und Einkaufsverantwortliche 

wurden in diesemSegmentbefragt. 

Hier hatdie 

Auftragslage im ersten Halbjahrin 

denmeisten Betrieben den Erwartungen 

entsprochen.Obwohl es in 

den vergangenen Monaten punktuell 

immer wieder zu harten 

Stimmungsdämpfern kam, blickt 

ein großer Teil der Werkstätten 

positiv nach vorne und geht von 

stabilen oder sogar steigenden 

Umsätzen aus. 

In Deutschland (30 Prozent), insbesondere 

aber Österreich (56 

Prozent), hatten viele Betriebe 

für das erste Halbjahr mit einer 

schlechteren Auftragslage gerechnet. 

Diese Befürchtung hat 

sich inder Breite nicht bewahrheitet. 

Tatsächlich berichtete jetzt 

im Rahmen der Abfrage in beiden 

Märkten nicht einmal jeder Fünfte 

von einer geringeren Auslastung. 

Zum Vergleich: Fast genauso viele 

Werkstätten freuten sich über 

vollere Auftragsbücher als angenommen. 

Sieben von zehn Werkstätten 

in der DACH-Region schätzen, 

dassdie Buchungslage in der 

zweiten Jahreshälfte stabil bleibt. 

16 Prozent der deutschen und 7 

Prozent der österreichischen Nfz- 

Profis gehen von einer weiteren 

Zunahme des bereits guten Geschäfts 

aus. 

HOFFNUNGEN Im internationalen 

Vergleich ist man laut Branchenbarometer 

wieder in Italien 

besonders hoffnungsvoll. Dort 

sind mehr als die Hälfte (52 Prozent) 

der Befragten von einem 

Auftragsplus im zweiten Halbjahr 

überzeugt. 

Herausfordernder gestaltet sich 

die Situation wiederum für die 

französischen Betriebe: Knapp jeder 

vierte Befragte beklagt hier 

eine schwächere Auftragssituation. 

Deutlich geringer –nämlich 

bei 15 Prozent –liegt der 

Anteil der Betriebe, deren Umsatzerwartungen 

in den ersten 

sechs Monaten übertroffen worden 

sind. „Auch in Frankreich 

scheint die Talsohle aber durchschritten“, 

sagt Florian Sommer, 

Director Business Development 

& Transformation Management 

bei der Berner Group. So gehen 

16 Prozent der Nfz-Profis vonwieder 

anziehenden Umsätzen bis 

Ende des Kalenderjahres aus. 66 

Prozent rechnen zumindest mit 

gleichbleibenden Geschäften. pm 

www.berner-group.com



Wird Michael Grimm Bauer des Jahres? 

Der Öko-Landwirtaus Külsheimist mitdem nachhaltigen Konzeptseines Hofguts fürden „Ceres Award“nominiert. 

VONLINDA HENER 

Stolz: Michael Grimm undseine Frau Barbarafreuensich darüber,eine Chance auf denimdeutschsprachigen 

Raum wichtigsten Preis für Landwirte zu haben. 


Die Landwirtschaft muss da 

wieder hin, wo sie herkommt“, 

erklärt Michael 

Grimm inder Vinothek seines 

Hofguts inKülsheim. „Und zwar 

aus kleinen Strukturen, die sich 

daran orientierten, als Selbstversorger 

für die eigene Familie und 

das Umfeld zu fungieren, angepasst 

an klimatische und geografische 

Gegebenheiten und vor allem 

vielfältig.“ Diese Landwirtschaft 

habe es geschafft, inSymbiose 

mit der Natur zu leben und 

sie nicht ausgenutzt. 

Doch diese Einstellung sei inden 

vergangenen 50 Jahren immer 

weiter verloren gegangen. Nahrungsmittel 

würden inzwischen 

in Masse produziert, ohne Rücksicht 

auf Mensch undUmwelt. Jedes 

sogenannte Unkraut, was womöglich 

ein gutes Beikraut wäre, 

würde häufig von Anbauflächen 

entfernt, obwohl das nicht nötig 

sei, soder Öko-Landwirt. Im Gegenteil 

–Biodiversität sei für Insekten 

und das Ökosystem entscheidend. 

„Die Natur wehrt sich 

mit zunehmend stärkeren Resistenzen 

gegen die Chemie,die eingesetzt 

wird. Chemie, die es nicht 

bräuchte, würden wirnur für den 

Bedarf produzierenund in keiner 

Wegwerfgesellschaft leben, sondern 

mehr in Kreisläufen denken“, 

stelltMichael Grimm fest. 

VERMARKTUNG Grimms Hofgut 

in „Roter Rain“ nahe Külsheim, 

das erzusammen mit seiner 

Frau Barbara undseinen beiden 

Töchtern Emilia und Alisia 

mit Begeisterung führt, verfolgt 

eine solche regenerative Landwirtschaft.Ende 

2012 habe er von 

einem Milchvieh- auf einen Bio- 

„Chemie 

bräuchteesnicht, 

wenn wir nur für 

den Bedarf 

produzierten.“ 

Ackerbau- und Bio-Wein-Betrieb 

umgestellt, wo Erbsen, Hirse, Belugalinsen, 

Körnermais, Dinkel, 

Weizen, Hafer und Gerste angebaut 

werden, ebenso Wein auf 

Rebflächen in Külsheim,Kembach 

und Tauberbischofsheim. Auch 

ein paar Galloway-Rinder gibt es 

noch. 

Als Direktvermarkter verkaufen 

die Grimms ihre Bio- und Naturland-zertifizierten 

Produkte auf 

ihrem Hof, servieren sie als Gerichte 

wie Burger in ihrer Weinlounge-Gastronomie 

und bieten 

sie über Edeka-Geschäfte in der 

Region an. Darüber hinaus stellt 

die Familie auf ihrem Hof eine Ferienwohnung 

und Stellplätze für 

Wohnmobile zur Verfügung, die 

in diesem Jahr besonders gut gebucht 

würden. Zudem gibt es 

verschiedene Aktionen wie den 

„Weinlese-Urlaub“ und die „Tour 

de Flur“, die die Arbeit auf dem 

Hof transparent machen sollen. 

Aus diesem Grund hat Barbara 

Grimm 2022 auch bei der SWR- 

Sendung „Lecker aufs Land“ mitgemacht. 

DURCHGESETZT Für sein ideenreiches 

Konzept, die naturverträglichen 

Bewirtschaftungsmethoden 

und eine gelungene Vermarktung 

wurde Michael Grimm 

kürzlich für den renommierten 

Ceres Awarddes Magazins „agrarheute“ 

nominiert –imdeutschsprachigen 

Raum der wichtigste 

Preis für Landwirte und Landwirtinnen 

–pro Kategorie habe es bis 

zu 200 Bewerberinnen und Bewerber 

gegeben. Michael Grimm 

ist in der Kategorie „Ackerbauer 

des Jahres“ unter die letzten Drei 

gekommen, bei der Gala „Nacht 

der Landwirtschaft“ am 30. Oktober 

fällt in Berlin die Entscheidung. 

Die Jury mit Vertreterinnen und 

Vertretern des Magazins, des 

Hauptsponsors und des Verbands 

besuchte die Familie bereits Ende 

Juni für einige Stunden auf dem 

Hof. Die Fachleute sahen sichAnbauflächen 

an, informierten sich 

über Prozesse und Produkte. Sein 

Wissen habe er sich über eigene 

Erfahrung, den Austausch mit anderen 

Betrieben und Fachliteratur 

angeeignet, berichtet Michael 

Grimm. Er freue sichüber die Nominierung 

für den Ceres Award, 

nicht nur,weil es eine bedeutende 

Auszeichnung als Vorzeigeunternehmen 

sei, sondern die Idee einer 

ökologischen Landwirtschaft 

unterstütze. 

Nach etwas Zurückhaltung am Anfang 

erfahre der Hof nun großen 

Zuspruch. Michael Grimm engagiert 

sich außerdem in der Biomusterregion, 

und er blickt zuversichtlich 

in die Zukunft. Besondersdankbar 

ist er für die Hilfe 

seiner Mitarbeitenden und die 

seiner beiden Töchter, die in ihrem 

jungen Alter sehr verantwortungsbewusst 

seien. 

www.hofgut-grimm.shop 

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Franz &Wach beziehtneue FirmenzentraleimHerzen vonCrailsheim 

Crailsheimer Personaldienstleister ziehtinmoderne Zentrale in frischem Look und setztinden kommenden Monaten aufWachstum und digitale Innovationen. 

Crailsheim, Juli 2024 –Die 

Firma Franz &Wach Personalservice 

GmbH, eine 100% 

Tochter der internationalen 

Job&Talent Gruppe,hat ihren 

Umzug inneue,zentral gelegene 

Büroräume in Crailsheim 

erfolgreich abgeschlossen. 

Der Umzug markiert einen 

bedeutenden Schritt fürdas 

Unternehmen, das trotz seiner 

Zugehörigkeit zu einer globalen 

Unternehmensgruppe mit über 2 

Mrd. USD Umsatz und mehr als 

350.000 externenMitarbeitern, 

seine tiefe Verbundenheit mit 

Crailsheim beibehält.Die neuen 

Büros im Zentrum von Crailsheim 

entsprechen dem Selbstverständnis 

der Unternehmensgruppe 

als junges und dynamisches 

Unternehmen. Die zentrale städtische 

Lage soll nicht nur die lokale 

Verbundenheit stärken, sondern 

auch denZugang zu Talenten 

verbessern, die von der besseren 

Infrastruktur profitieren können. 

„Wir versprechen uns durch die 

neue Lage einen besseren Zugang 

zu qualifizierten Mitarbeitern, die 

unser Zentral-Team verstärken, 

die dieVorteile der städtischen 

Infrastruktur zu schätzen 

wissen“, so Dr.Christoph Wessendorf,Geschäftsführer 

vonFranz 

&Wach. 

Vonder neuen Zentraleaus 

werden die24bundesweiten 

Niederlassungen unterstützt,in 

denen das Unternehmen knapp 

500 Kunden eine erstklassige 

Personaldienstleistungbietet und 

die externen Mitarbeiter betreut. 

„Wir möchten auch weiterhin die 

Expansion unseres Unternehmens 

Dr.Wessendorf genießt den Ausblicküber Crailsheim in seinem neuen Büro. 

vorantreiben und werdenuns 

zunehmend auf Metropolregionen 

konzentrieren sowie unser 

Filialnetzwerk an einigen Standorten 

verdichten.Derzeit werden 

zwei große Expansionsinitiativen 

geplant, die nochindiesem Jahr 

umgesetztwerden sollen“, erklärt 

ProkuristFrank Heinemann. 

Die neuenRäumlichkeiten bieten 

einen beeindruckenden Blick 

über die Dächer und Türme von 

Crailsheim sowie auf die Jagst. Im 

Zuge des Einzugs wurdenicht nur 

modernisiert,sondern auch ein 

frisches Design mit transparenten 

In der Zentrale angekommen (v.l.n.r.): Steffen Behrendt, Dr. Christoph Wessendorf,Frank 

Heinemann. 

Besprechungsräumen und hellen 

Farben umgesetzt. „Füruns ist 

es wichtig, als Team offen und 

direkt zu kommunizieren und 

volle Transparenz zu ermöglichen. 

Unsere offenen Büros sollengenaudas 

fördern“, betont Daniele 

Lombardo,Leiter Interne Dienste, 

der das neue Bürokonzept erarbeitet 

und umgesetzt hat. 

Doch in der neuen Zentrale 

stehen auch dieNeukundengewinnung, 

dieErarbeitung 

moderner Rekrutierungswege 

und das Kandidatenmarketing 

ganz oben aufder Agenda.„Wir 

möchten neue Ansätze in unsere 

Kernmärkte bringen, aber auch 

neue Märkte erschließen, wie 

zum Beispiel die zunehmende Fokussierung 

aufFacharbeiter.Hier 

wird unser langjähriges Knowhow 

in den regionalenMärkten 

durch die technische Expertise 

der Job&TalentGruppe perfekt 

ergänzt –das Beste ausbeiden 

Welten!“, sagt Prokurist Steffen 

Behrendt. Die Job&Talent-Gruppe 

geht hier eigene Wege und hatin 

den Kernmärkten USA, Spanien 

und im Vereinigten Königreich 

bereits eine eigene App zur 

Rekrutierung vonMitarbeitern 

sowie Schicht-und Anwesenheitsmanagement 

an den Start 

gebracht -mit starken Ergebnissen 

in Bezug aufRekrutierungsgeschwindigkeit, 

Besetzungsquote 

und Anwesenheit. Diese 

Lösung sollinder Zukunft auch in 

Deutschland verfügbar seinund 

ausCrailsheimheraus betrieben 

werden. 

DerUmzug istnun abgeschlossen 

und die letzten Feinheiten wurden 

erledigt. Alle Mitarbeiter haben 

ihre neuen Arbeitsplätze bezogen 

und zeigen sich begeistert von 

der neuen Aussicht und der zentralen 

Lage.Mit diesem Schritt 

bekräftigt Franz&Wach seine 

enge Verbindung zu Crailsheim 

und positioniert sich gleichzeitig 

optimalfür zukünftiges Wachstum 

und die Gewinnung neuer 

Talente.Das Unternehmen blickt 

zuversichtlich in dieZukunft und 

freut sich darauf,weiterhinals 

wichtiger Bestandteilder Crailsheimer 

Wirtschaft erfolgreich zu 

sein. 

[pm] 

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Handelsregister 25 

Neueintragung 

HRB 45416 

Modepark Röther GmbH Meißen. 

Geschäftsanschrift: Daimlerstr. 71, 74545 

Michelfeld. Verkauf von Bekleidung, 

Schuhen und Accessoires. 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird 

die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. 

Geschäftsführer: Röther, Michael 

Martin, Schwäbisch Hall, *15.02.1963 

einzelvertretungsberechtigt; mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

12.03.2023 Die Gesellschafterversammlung 

vom 06.06.2024 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Sitz, 

bisher Wutöschingen, Amtsgericht Freiburg 

i. Br. HRB 728618) beschlossen. Die 

Gesellschaft hat am 11.03.2023 mit der 

„Röther Beteiligungs GmbH“ Michelfeld 

mit dem Sitz in Stuttgart (Amtsgericht 

Stuttgart, HRB 571636) als herrschendem 

Unternehmen einen Beherrschungs- und 

Ergebnisabführungsvertrag geschlossen. 

Die Gesellschafterversammlung hat mit 

Beschluss vom 11.03.2023 zugestimmt. 

HRB 795146 

KernInvest Holding GmbH Michelfeld. 

Geschäftsanschrift: Brunnenstraße 

14, 74545 Michelfeld. Das Halten 

von Unternehmensanteilen und der Wertpapierhandel 

im eigenen Namen und 

auf eigene Rechnung. 25.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam 

oder ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Kern, Daniel 

Luca, Michelfeld, *07.05.1996 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Geschäftsführerin: Steeb, Jaqueline, Michelfeld, 

*17.07.1998 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 28.04.2024. 

HRB 795000 

Meisterwerkstatt Gaus UG (haftungsbeschränkt) 

Bretzfeld. Geschäftsanschrift: 

Egertenstraße 17, 74626 

Bretzfeld. Die Reparatur von Automobilen 

insbesondere Kfz und deren Zubehör, 

deren Vermietung und Nutzungsüberlassung. 

1.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Geschäftsführer: 

Gaus, Alexander, Bretzfeld, *04.08.1980 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 17.05.2024. 13.06.2024 Hetzel 

HRB 748257 

Ampex Blu GmbH Bad Mergentheim. 

Geschäftsanschrift: Johann-Hammer-Straße 

22, 97980 Bad Mergentheim 

Die Entwicklung, Realisierung und der 

Betrieb von Batteriespeicherprojekten 

(kurz: BESS-Projekten) in Deutschland 

und in anderen Ländern (z.B. innerhalb 

der Europäischen Union.), die Entwicklung 

und Betrieb von Softwarelösungen 

im Bereich der Energiewirtschaft sowie 

die Teilnahme am Energiehandel und 

die Vermarktung der Flexibilitäten der 

BESS und anderer Energieanlagen. 

100.000,00 EUR. Jeder Geschäftsführer 

vertritt einzeln. Geschäftsführer: Zepke, 

Rainer Burkhardt, Bad Mergentheim, 

*12.05.1966 mit der Befugnis, im Namen 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Stephan, Michael, Berlin, 







HRB 795298 

JDK E-Commerce GmbH Michelfeld. 

Geschäftsanschrift: Brunnenstraße 

14, 74545 Michelfeld Der Online-Handel 

mit Waren aller Art, insbesondere aus den 

Bereichen Haushalt, Ernährung und Freizeit. 


bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Kern, Daniel Luca, Michelfeld, 





abzuschließen. Geschäftsführerin: Steeb, 

Jaqueline, Michelfeld, *17.07.1998 einzelvertretungsberechtigt 





Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschaftsvertrag vom 28.05.2024. 

HRB 8448 

leben(ST)raum² GmbH Schnelldorf. 

Geschäftsanschrift: Am Wiesengrund 

13, 91625 Schnelldorf Die Erbringung 

von Dienstleistungen im Bereich 

der Gebäudereinigung 25.000,00 EUR 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, so 

vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird 

die Gesellschaft durch zwei Geschäftsführer 

oder durch einen Geschäftsführer 

gemeinsam mit einem Prokuristen vertreten. 

Geschäftsführer: Schmidt, Tobias 

Jens, Schnelldorf, *17.06.1980 einzelvertretungsberechtigt; 







HRB 795118 

R.Eagle Holding GmbH Michelfeld. 

Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 71, 

74545 Michelfeld. Die Geschäftsführung 

und Beteiligung an Gesellschaften im Inund 

Ausland, deren Unternehmensgegenstand 

der Vertrieb von Bekleidungen, Textilien, 

Schuhen und Accessoires ist, sowie 

die Erbringung von Dienstleistungen im 

kaufmännischen Bereich und Schauwerbegestaltung 

für solche Unternehmen 

sowie die Herstellung, der Vertrieb und der 

Import und Export und Handel mit jeglichen 

Bekleidungen, Textilien, Schuhen 

und Accessoires. 25.000,00 EUR Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Röther, Michael, Schwäbisch 

Hall, *15.02.1963 einzelvertretungsberechtigt 







HRB 795227 

Customized Health GmbH Waldenburg. 

Geschäftsanschrift: Silcherweg 

18, 74638 Waldenburg. Die Erbringung 

von Gesundheitsdienstleistungen und 

beruflichen Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen 

m Zusammenhang mit 

der Marke Customized Health. 25.000,00 


vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 



Geschäftsführer: Beißwenger, 

Thomas, Waldenburg, *11.02.1971 einzelvertretungsberechtigt 





Geschäftsführer: Schön, Kathrin, Bachhagel, 


mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 


HRB 795038 

DFT Petzold GmbH Bretzfeld. 

Geschäftsanschrift: Maybachstraße 26, 

74626 Bretzfeld. Erstellung von Industriehallen, 

Gewerbebauten, Fassaden und 

Dächern (Industrie) aus vorgefertigten 

Elementen bzw. vorgefertigten Formteilen 

und damit verbundene Geschäfte sowie 

der Handel mit Fremdgewerken zur Erstellung 

von Industriebauten. 25.000,00 

EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 




Geschäftsführer: Petzold, Thomas 

Tibor Boris, Obersulm, *30.08.1978 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines 




HRB 795143 

ELEKTRO DC Verwaltung GmbH 

Künzelsau. Geschäftsanschrift: Hüttengasse 

11, 74653 Künzelsau. Der Erwerb 

und Verwaltung von Beteiligungen im eigenen 

Namen und auf eigene Rechnung 

sowie die Übernahme der persönlichen 

Haftung und der Geschäftsführung bei 

Handelsgesellschaften, insbesondere die 

Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende 

Gesellschafterin an der 

ELEKTRO DC GmbH & Co. KG. 25.000,00 

EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 



oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Conrad, 

Dennis, Künzelsau, *23.03.1996 einzelvertretungsberechtigt 







HRB 795164 

FMK Mobility GmbH Schwäbisch 

Hall. Geschäftsanschrift: Hofwiesenstraße 

42, 74564 Crailsheim. Die Vermietung 

von und der Handel mit Kraftfahrzeugen. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. 


vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführerin: 

Kut, Fatma, Crailsheim, 





abzuschließen. Geschäftsführer: Kut, 

Mustafa, Crailsheim, *25.08.1977 einzelvertretungsberechtigt 







HRB 795272 

CH Ventures GmbH Schwäbisch 

Hall. Geschäftsanschrift: Finkenweg 39, 

74523 Schwäbisch Hall. Die Verwaltung 

eigenen Vermögens. Hierzu gehören insbesondere 

der Erwerb, das Halten und 

Verwalten von Beteiligungen an anderen 

Gesellschaften sowie die Übernahme der 

persönlichen Haftung und Geschäftsführung. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein 





Häsele, Christoph Daniel, 

Schwäbisch Hall, *31.07.1982 einzelvertretungsberechtigt 







HRA 13889 

FP Systemgastronomie KG Passau. 

Geschäftsanschrift: Obere Wiesen 19, 

74544 Michelbach an der Bilz. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

ist befugt, im Namen der Gesellschaft 



vorzunehmen Persönlich haftender 

Das Handelsregister wird präsentiert von: 

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Mainklinger Straße 2 74586 Frankenhardt 07959 92991-0 

Gesellschafter: Paxian, Stefan Sylvester, 

Michelbach an der Bilz, *04.04.1972 

Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

Paxian, Michael Patrick, Michelbach 

an der Bilz, *07.03.2001, Haftsumme: 

6.250,00 EUR. 

HRB 795239 

Ingenieurbüro Jörg Jessensky 

Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt) 

Ilshofen. Geschäftsanschrift: 

Eckartshäuser Straße 32, 74532 

Ilshofen. Erwerb und Verwaltung von 

Beteiligungen sowie die Übernahme der 

persönlichen Haftung und der Geschäftsführung 

bei Handelsgesellschaften, insbesondere 

die Beteiligung als persönlich 

haftende geschäftsführende Gesellschafterin 

an der Firma Ingenieurbüro Jörg 

Jessensky UG (haftungsbeschränkt) & 

Co. KG, deren Unternehmensgegenstand 

ist die freiberufliche Ingenieurstätigkeit 

im Bereich Energieberatung, Nachhaltigkeitszertifizierung 

und Bauphysik. 


bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Jessensky, 

Jörg, Schwäbisch Hall, *09.09.1986 mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 




HRB 795253 

MS Präzisionsteile GmbH Gaildorf. 

Geschäftsanschrift: Daimlerstraße 

23, 74405 Gaildorf Die Metallbearbeitung 

und Feinwerkmechanik, sowie 

der Handel von Fertigungsteilen und in 

diesem Zusammenhang das Erbringen 

von Beratungsleistungen in Einkauf und 

Beschaffung. 25.000,00 EUR. Ist nur ein 




mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Salm, Matthias, Braunsbach, 





abzuschließen. Einzelprokura 




abzuschließen: Salm, Julia, geb. Bendl, 

Braunsbach, *30.07.1992 Gesellschaft 



HRA 741424 

ELEKTRO DC GmbH & Co. KG 

Künzelsau. Geschäftsanschrift: Hüttengasse 

11, 74653 Künzelsau. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

sowie dessen jeweilige Geschäftsführer 

sind befugt, im Namen der Gesellschaft 



vorzunehmen. Persönlich haftender 

Gesellschafter: ELEKTRO DC Verwaltung 

GmbH, Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 795143) Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Conrad, Dennis, Künzelsau, 

*23.03.1996, Haftsumme: 1.000,00 

EUR. 

HRB 748232 

Schrödel Verwaltungs GmbH Langenburg. 

Geschäftsanschrift: Ludwigsruhe 

4, 74595 Langenburg. Beteiligung 

als persönlich haftende Gesellschafterin 

an Kommanditgesellschaften sowie die 

Übernahme der Geschäftsführung für diese 

Kommanditgesellschaften. 25.000,00 





Geschäftsführer: Schrödel, Sebastian, 

Langenburg, *13.01.1989 einzelvertretungsberechtigt 


Kaufen Mieten 

Service 

den, *19.03.198Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Kochendörfer, Melanie, 

Blaufelden, *19.03.1981, Haftsumme: 

200,00 EUR. 

Fleet- 

Management 

Schulz BüroTechnikVertrieb GmbH 

Mainklinger Straße 2 

74586 Frankenhardt 

Tel.: 07959 / 926940 

www.schulz-buerotechnik.de 






HRB 748256 

Dynamo Solutions GmbH Stimpfach. 

Geschäftsanschrift: Mühlstraße 31, 

74597 Stimpfach. Die Erbringung von 

Beratungsleistungen im Bereich der Informationstechnologie 

sowie der Handel 

mit und die Erstellung von Hardware, 

Software und Services. 25.000,00 EUR. Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 


Rathgeb, Matthias, Stimpfach, 







HRA 741433 

PDS Professionelle Dienstleistung 

e. K. Pfedelbach. Geschäftsanschrift: 

Beethovenstraße 16, 74629 Pfedelbach. 

Der Inhaber handelt allein. Inhaber: 

Bruno, Özcan, Pfedelbach, *16.09.1958 

Einzelkaufmann. 

HRA 729170 

Marc Straetz e.K. Satteldorf. Geschäftsanschrift: 

Dahlienweg 7, 74589 

Satteldorf. Inhaber: Straetz, Marc Michael, 

Satteldorf, *19.12.1980 Einzelkaufmann. 

HRB 795320 

Oliver Schlenkermann GmbH 

Neuenstein. Geschäftsanschrift: Obere 

Gartenstraße 14, 74632 Neuenstein. 

Führung eines Architekturbüros in der 

Art einer freiberuflichen Tätigkeit mit 

Planung, Beratung und Durchführung 

von Architektenleistungen im Hochbau, 

in Innen- und Landschaftsarchitektur, in 

Ausstellungs- und Messedesign sowie der 

Projektsteuerung. Erbringung von Dienstleistungen 

im Möbel- und Produktdesign 

einschließlich Vertrieb sowie im Kommunikationsdesign. 

25.000,00 EUR. Ist 

nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Schlenkermann, 

Dieter, Neuenstein, *28.12.1954 einzelvertretungsberechtigt 





Geschäftsführer: Schlenkermann, Oliver, 

Stuttgart, *02.04.1979 einzelvertretungsberechtigt 







HRA 729178 

Schrödel Biogas GmbH & Co. 

KG Langenburg. Geschäftsanschrift: 

Ludwigsruhe 4, 74595 Langenburg. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter sowie dessen jeweilige 

organschaftliche Vertreter sind befugt, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

Schrödel Verwaltungs GmbH, Langenburg 

(Amtsgericht Ulm HRB 748232) Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Schrödel, 

Sebastian, Langenburg, *13.01.1989, 

Haftsumme: 100.000,00 EUR. 

Ihr Partner für die Region 

Hohenlohe-Franken 

HRA 741451 

Ingenieurbüro Jörg Jessensky UG 

(haftungsbeschränkt) & Co. KG 

Ilshofen. Geschäftsanschrift: Eckartshäuser 

Straße 32, 74532 Ilshofen. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter vertritt 

einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

Ingenieurbüro Jörg Jessensky Verwaltungs 

UG (haftungsbeschränkt), Ilshofen 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 795239) mit 

der Befugnis - auch für die jeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 



abzuschließen. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Jessensky, Jörg, Schwäbisch 

Hall, *09.09.1986, Haftsumme: 

1.500,00 EUR. 

HRA 729182 

XP Vermögensverwaltungs GmbH 

& Co. KG Rot am See. Geschäftsanschrift: 

Dörrbuck 17, 74585 Rot am See. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender Gesellschafter: 

XP Verwaltungs GmbH, Rot 

am See (Amtsgericht Ulm HRB 748169) 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 



abzuschließen. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Steffen, Marcus, Rot am 

See, *06.06.1968, Haftsumme: 1.000,00 

EUR. 

HRB 748285 

VK Service GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Am Wiesenbach 8, 74564 

Crailsheim. Die Industriereinigung, 

Gebäudereinigung, Sortiertätigkeiten 

und Verpackungsarbeiten und Trockenbauarbeiten. 

25.000,00 EUR. Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Osman, Tair 

Mustafa, Crailsheim, *21.03.1990 einzelvertretungsberechtigt 







HRB 795145 

UJ-Consulting UG (haftungsbeschränkt) 

Dörzbach. Geschäftsanschrift: 

Schloss 1, 74677 Dörzbach Die 

Beratung im Bereich Datenschutz und 

IT-Sicherheit. 1.000,00 EUR. Ist nur ein 




Jahnke, Ulrich, Dörzbach, *21.06.1959 







HRB 748295 

Fischer Dienstleistungs - GmbH 

Kreßberg. Geschäftsanschrift: Schönblick 

16, 74594 Kreßberg. Die Beratung in 

kommunalen, technischen und sozialen 

Angelegenheiten, Bereitstellung von Fahrern 

im Gütertransport, selbstfahrenden 

Arbeitsmaschinen und Direktionswagen 

und der Kauf und Verkauf von Gütern 

wie Maschinen, Fahrzeugen sowie handwerklich 

hergestellte Gegenstände und 

Textilien. 25.002,00 EUR. Ist nur ein 





Fischer, Robert, Kreßberg, 





abzuschließen. Geschäftsführer: Fischer, 

Fabian, Kreßberg, *10.08.1989 einzelvertretungsberechtigt 





Geschäftsführer: Fischer, Simon, Kreßberg, 





abzuschließen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 


HRA 741471 

MK-Rooms4you UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG Schwäbisch 

Hall. Geschäftsanschrift: Gelbinger Gasse 

55, 74523 Schwäbisch Hall. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

J. Ströbel Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 738055) Einzelprokura 




abzuschließen mit der Ermächtigung zur 

Veräußerung und Belastung von Grundstücken: 

Kochendörfer, Melanie, Blaufel-

26 Handelsregister 


rg Jessensky Verwal-HReschränkt), Ilshofen Taxi Schulz e.K. Schrozberg. Ge- 

729189 

t HRB 795239) mit schäftsanschrift: Rothenburger Weg 5, 

für die jeweiligen 74575 Schrozberg. Inhaberin: Moham- 

Asma, Crailsheim, *30.11.1987 

Namen der Gesell-madgenen 

Namen oder Einzelkauffrau Der Übergang der im Geschäftsbetrieb 

des bisher nicht eingetrage- 

ten Rechtsgeschäfte 

manditgesellschaft nen Handelsgeschäfts unter dem Namen 

sky, Jörg, Schwä-„Taxi Schulz“ des früheren Inhabers 

1986, Haftsumme: Schulz, Peter, *22.05.1958, Schrozberg, 

begründeten Forderungen und Verbindlichkeiten 

ist ausgeschlossen. 

waltungs GmbH 

See. Geschäftsan-Veränderung 

74585 Rot am See. 

ende Gesellschafter HRB 580280 

nlich haftender Ge-Wolverinaltungs GmbH, Rot GmbH. Der zwischen der Gesellschaft 

Advanced Materials 

Ulm HRB 748169) und der „ITT Bornemann GmbH“, 

ch für die jeweiligen Obernkirchen (Amtsgericht Stadthagen 

Namen der Gesell-HRgenen Namen oder ne Ergebnisabführungsvertrag wurde am 

2314) am 23.10.2017 abgeschlosse- 

ten Rechtsgeschäfte 27.06.2024 zum 30.06.2024 aufgehoben. 

manditgesellschaft HRB 580472 

n, Marcus, Rot am TALENT LOTS Handelsgesellschaft 

ftsumme: 1.000,00 mbH. Stammkapital nun: 26.000,00 

EUR. Durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom 17.08.2023 ist das 

Stammkapital auf Euro umgestellt. 

Crailsheim. Geiesenbach 

8, 74564 

Die Gesellschafterversammlung vom 

17.08.2023 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 4 (Gesellschafts- 

Industriereinigung, 

Sortiertätigkeiten 

kapital) und durch Streichung von § 5 

iten und Trocken- 

Absatz 2 (Geschäftsführer) beschlossen. 

,00 EUR. Ist nur 

Das Stammkapital ist ferner durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung 

bestellt, vertritt er 

re Geschäftsführer 

vom gleichen Tag um 435,41 EUR auf 

ei gemeinsam oder 

26.000,00 EUR erhöht. 

mit einem Prohrer: 

Osman, Tair HRB 735196 

*21.03.1990 einzel-Lmit 

der Befugnis, Stammkapital nun: 26.000,00 EUR. 

Gaststättenservice-GmbH. 

lschaft mit sich im Die Gesellschafterversammlung vom 

als Vertreter eines 06.03.2024 hat die Neufassung des 

fte abzuschließen. Gesellschaftsvertrages beschlossen. Das 

chränkter Haftung Stammkapital ist durch Beschluss der 

om 28.05.2024. Gesellschafterversammlung vom gleichen 

Tag zum Zwecke der Verschmelzung mit 

Lo, Yuk Yu, Schweinfurt, *18.08.1961 als 

G (haftungs-Inhabezbach. Geschäfts-nomiebetrieb e.Kfr.“, Bad Mergentheim 

der Firma „Lo Yuk Yu Gastro- 

4677 Dörzbach Die (Amtsgericht Amtsgericht Ulm HRA 

Datenschutz und 728993) um 1.000,00 EUR auf 26.000,00 

0 EUR. Ist nur ein EUR im Wege der Ausgliederung erhöht. 

llt, vertritt er allein. Die Einzelkauffrau Lo, Yuk Yu, Schweinfurt, 

*18.08.1961 hat als Inhaberin der 

äftsführer bestellt, 

m. Geschäftsführer: Firma „Lo Yuk Yu Gastronomiebetrieb 

zbach, *21.06.1959 e.Kfr.“, Bad Mergentheim (Amtsgericht 

Namen der Gesell-Amtsgerichgenen Namen oder ihr betriebene Unternehmen als Gesamt- 

Ulm HRA 728993) das von 

ten Rechtsgeschäfte heit im Wege der Ausgliederung nach 

llschaft mit be-Maßgabe des Ausgliederungsvertrages 

Gesellschaftsvertrag vom 06.03.2024 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 06.03.2024 auf die 

Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

übertragen (Ausgliederung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten 

stungs - GmbH 

tsanschrift: Schönerg. 

Die Beratung in 

Urkunden wird Bezug genommen. 

schen und sozialen HRB 744728 

itstellung von Fah-Cannafaktuort, selbstfahrenden beschränkt) Firma geändert; nun: 

UG (haftungs- 

d Direktionswagen DAFAMA Biolnnovations GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Die Entwick- 

erkauf von Gütern 

eugen sowie hand-lung, der Kauf und Verkauf von ln- und 

Gegenstände und Outdoorlösungen für die Aufzucht und 

EUR. Ist nur ein Anbau von Zier- und Nutzpflanzen, sowie 

llt, vertritt er allein. der lm- und Export und der Handel mit 

äftsführer bestellt, Gartenbedarf und Zubehör. Stamm- 

nun: 25.002,00 EUR. Allgemeine 

nsam oder ein Ge-kapitam 

Prokuristen. Ge-Vertretungsregelung geändert; nun: Ist 

, Robert, Kreßberg, nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

ertretungsberechtigt allein. Sind mehrere Geschäftsführer be- 

vertreten zwei gemeinsam oder ein 

Namen der Gesell-stelltgenen 

Namen oder Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

ten Rechtsgeschäfte Bestellt als Geschäftsführer: Grzybowski, 

äftsführer: Fischer, Jacek, Hamm, *11.07.1969 mit der Befug- 


10.08.1989 einzel-nismit 

der Befugnis, im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

lschaft mit sich im Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

als Vertreter eines Nicht mehr Geschäftsführer: Immel, 

fte abzuschließen. Fabian Benedikt, Tübingen, *30.10.2000 

her, Simon, Kreß-Die Gesellschafterversammlung vom 

einzelvertretungsbe-26.03.2024 nis, im Namen der schaftsvertrages beschlossen. Das Stamm- 

hat die Neufassung des Gesell- 

im eigenen Namen kapital ist durch Beschluss der Gesell- 

vom gleichen Tag 

es Dritten Rechts-schafterversammlunen. 

Gesellschaft mit um 24.402,00 EUR EUR auf 25.002,00 

g Gesellschaftsver-EUR erhöht. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 14 (Gründungsaufwand) 

beschlossen. 

UG (haftungs- 

. KG Schwäbisch HRB 780111 

rift: Gelbinger Gasse Herbold Öhringen Besitz Ver- 

Die Gesellschafter- 

Hall. Jeder persön-waltungs-GmbHchafter 

vertritt ein-versammlunnder Gesellschafter: Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

vom 17.05.2024 hat die 

s UG (haftungsbe-7h Hall (Amtsgericht HRB 680607 

§ 8 beschlossen. 

55) Einzelprokura Vogel Handelsges. mbH. Neue Ge- 

Marktplatz 7, 97980 Bad 

Namen der Gesell-schäftsanschriftgenen 

Namen oder Mergentheim. Gegenstand geändert; nun: 

ten Rechtsgeschäfte Im- und Export von Gegenständen aller 

r Ermächtigung zur Art und der Handel mit Gegenständen al- 

Art. Die Verwaltung eigenen Vermögens 

astung von Grund-ler, 

Melanie, Blaufel-unmanditgesellschaft und auf eigene Rechnung, ausdrücklich 

Wertpapierhandel im eigenen Namen 

endörfer, Melanie, nicht als Dienstleistung für Dritte, ausgenommen 

sind ferner alle Tätigkeiten, die 

981, Haftsumme: 

einer staatlichen Erlaubnis und/oder Genehmigung 

bedürfen. Zur Förderung des 

Gesellschaftszwecks wird das Unternehmen 

insbesondere (aber nicht ausschließlich) 

folgende Handlungen vornehmen: 

Beteiligung an anderen Unternehmen; 

Bankeinlagen und Darlehensaufnahmen; 

börsliche und außerbörsliche Geschäfte 

aller Art, wie z.B. den Handel mit Aktien, 

festverzinslichen Papieren, ETF‘s, ETP‘s, 

ETN‘s, Futures, CFD‘s, Kryptowährungen, 

Termingeschäfte, Stillhaltergeschäfte zur 

Einnahmenerzielung. Die Eingehung, 

der Erwerb, das Halten, das Verwalten 

und die Veräußerung von Immobilien 

und Grundstücken im In- und Ausland 

für eigene Rechnung. Personenbezogene 

Daten (Name, Geburtsdatum) ergänzt bei 

Geschäftsführer: Vogel, Martin Ulrich Hermann, 

Bad Mergentheim, *06.04.1968 


im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter 


Die Gesellschafterversammlung vom 

22.05.2024 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 2 (Gegenstand des 

Unternehmens) beschlossen. 

HRB 590519 

GTE Gesellschaft für technische 

Entwicklungen GmbH. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Die 

allgemeine und konkrete Vertretungsregelung 

der Geschäftsführer gilt bei 

den Liquidatoren nicht automatisch fort. 

Gemäß § 384 FamFG von Amts wegen 

eingetragen. Nicht mehr Geschäftsführer, 

von Amts wegen eingetragen als 

Liquidator: Weigel, Ralf, Ingelfingen, 





abzuschließen. Durch rechtskräftigen Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 

27.05.2024 (10 IN 239/24) wurde die Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über das 

Vermögen der Gesellschaft mangels einer 

den Kosten des Verfahrens entsprechenden 

Masse abgewiesen. Die Gesellschaft ist 

hierdurch aufgelöst. Gemäß § 60 Abs. 1 

GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von Amts 

wegen eingetragen. 

HRB 751307 

TODAMI GmbH. Durch Beschluss des 

Amtsgerichts Heilbronn vom 28.05.2024 

(9 IN 94/20) ist das Insolvenzverfahren 

aufgehoben. 

HRB 778526 

Deu Alpha Chemie GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Bretzfeld. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Jakob-Fischer-Straße 

26, 74626 Bretzfeld Die Gesellschafterversammlung 


Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 Ziffer 2 (Firma, Sitz) beschlossen. 

HRB 764497 

Maas & Candido Grundstücksgesellschaft 

mbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Justus-von-Liebig-Straße 12, 

74532 Ilshofen. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 4 Ziff. 

2 der Satzung (Dauer der Gesellschaft, 

Geschäftsjahr) beschlossen. 

HRB 571827 

SHB Schwäbisch Haller Beteiligungsgesellschaft 

mbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Fitterling, Andrea, Oberrot, 

*16.09.1966. 

HRB 670933 

Schön + Hippelein Beteiligungs- 

GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

lndustriestraße 1, 74589 Satteldorf. Personenbezogene 

Daten von Amts wegen 

ergänzt bei Geschäftsführer: Hippelein, 

Frank Dieter, Crailsheim, *03.06.1960 




abzuschließen. 

HRB 680662 

WIMO Immobilien Verwaltungs- 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wirthwein, Udo, Diplom Ingenieur, 

Creglingen. 

HRB 722311 

Centrum für Ausbildung im Straßenverkehr 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Saket, Maziyar, Crailsheim, 

*14.08.1979 einzelvertretungsberechtigt 





HRB 732749 

Nedschroef Schrozberg GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Janssen, 

Robertus Wilhelmus Antonius, Groesbeek 

/ Niederlande, *13.06.1976 mit der Befugnis, 



abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Niggemann, Thorsten, Neuenrade, 


der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines 


Nicht mehr Geschäftsführer: Verheij, 

Jan Arie Cornelis, Weert / Niederlande, 

*03.04.1971 Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem 

anderen Prokuristen: Rasch, Dominik, 

Bochum, *27.07.1982. 

HRB 739707 

SunSnow UG (haftungsbeschränkt) 

Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 


Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Nicht mehr Geschäftsführer 

nun bestellt als Liquidator: Schmitt, Sebastian, 

Bad Mergentheim, *14.07.1984. 

Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 743138 

Wirthwein Familienverwaltungs 


Wirthwein, Udo Walter, Creglingen, 

*29.04.1944. 

HRB 764500 

MAAS Profilzentrum GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Justus-von- 

Liebig-Straße 12, 74532 Ilshofen Bestellt 

als Geschäftsführer: Stemmer, Reiner, 

Neusitz, *05.08.1968 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Maas, Wolfgang, Ilshofen, 

*22.06.1959 Einzelprokura mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 


eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Nowak, Kai, Ilshofen, *10.05.1988. 

HRA 739739 

Solarpark Parchim GmbH & Co. 

KG. Firma geändert; nun: Solarpark 

Wolpertshausen GmbH & Co. KG. 

HRB 590521 

BSK-Reisen GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur 

ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Liquidator 

gemeinsam mit einem Prokuristen. 

Nicht mehr Geschäftsführer, nun bestellt 

als Liquidator: Vorberg, Ines, Althütte, 

*10.10.1969 Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 590817 

Merlin Didakt GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Hohl, Eugen, Mönchsdeggingen, 

*07.01.1958. 

HRB 680647 

Stegmühle von Berg Verwaltungs- 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: von 

Berg, Andreas, Wiernsheim, *24.01.1990 


im Namen der Gesellschaft mit 



Nicht mehr Geschäftsführer: von 

Berg, Katrin, Niederstetten, *21.05.1990. 


ISD - Intelligente Stromlösungen 

Deutschland GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Runge, Thomas, Rangsdorf, 

*26.11.1973. 

HRB 745791 

A.E.R. Fresco Verwaltungs GmbH. 

Neue Geschäftsanschrift: Heidestraße 

21, 01127 Dresden. Bestellt als Geschäftsführer: 

Hartwig, Robert, Dresden, 





abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Akhtar, Rehman Ahmad, Ludwigshafen, 

*25.06.1984. 

HRB 794044 

CAZADO GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: Der Handel mit genehmigungsfreien 

Waren verschiedener Art, insbesondere 

Möbeln, Einrichtungsgegenständen, Dekorationsartikeln 

und Lampen sowie der 

Betrieb einer Vertriebs- und Marketingagentur. 

Die Gesellschafterversammlung 

vom 24.06.2024 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 2 (Gegenstand) 

beschlossen. 

HRA 590261 

Adolf Würth GmbH & Co. KG. Prokura 

erloschen: Merz, Steffen, Holzgünz, 

*14.09.1965. 

HRA 690359 

bosch Tiernahrung GmbH & Co. 

KG. Prokura neu erteilt bzw. geändert; 

nun: Einzelprokura: Gubo, Andreas, 

Schrozberg, *04.02.1978 Ehrmann, Heiko, 

Gerabronn, *21.02.1978 Kreiselmeyer, 

Martin, Satteldorf, *09.03.1992. 

HRB 570974 

Flugplatz Schwäbisch Hall GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Merz, Steffen, 

Holzgünz, *14.09.1965. 

HRB 580182 

Lederer GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Wallenstein, Thomas, Birkenau, 

*16.02.1970. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wally, Dennis, Kleve, *04.03.1984. 

HRB 580280 

Wolverine Advanced Materials 

GmbH. Die Gesellschafterversammlung 

vom 25.06.2024 hat die Neufassung des 

Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 581061 

SCHEUERLE Engineering GmbH. 

Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: 

Personenbezogene Daten von 

Amts wegen berichtigt bei Birkner, Thomas, 

Ichenhausen, *16.10.1990. 

HRB 581002 

WAL Beteiligungs-GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: van Kampen, Konstantin, 

Speyer, *28.12.1993 mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 671179 

Vion Crailsheim GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Beermann, Thomas 

Werner, Dinkelsbühl, *24.12.1983 mit 


mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 


Nicht mehr Geschäftsführer: 

Hartmann, Rainer, Schwäbisch Hall, 

*20.06.1968. 

HRB 743129 

Green Solution WP GmbH. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Nunmehr 

bestellt als Liquidator: Bezler, Peter, Crailsheim, 

*08.12.1983 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Sauter, Wjatscheslaw, Braunsbach, 

*10.07.1987 Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 764144 

Pflegezentrum Wiesengrund 

GmbH. Errichtet: Zweigniederlassung 

unter gleicher Firma mit Zusatz Zweigniederlassung 

Pfedelbach-Untersteinbach, 

74629 Pfedelbach, Geschäftsanschrift: 

Haldenstraße 3-5, 74629 Pfedelbach. Gegenstand 

geändert; nun: Der Gegenstand 

des Unternehmens ist die gewerbsmäßige 

Versorgung pflegebedürftiger Menschen 

jeden Alters in ambulanter Pflege, stationärer 

Pflege, Kurzzeit-, Tages- und Nachtpflege. 

Die Gesellschafterversammlung 

vom 26.06.2024 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in § 3 (Gegenstand 

des Unternehmens) beschlossen. 

HRB 785008 

Neuhall E-Commerce GmbH. Gegenstand 

geändert; nun: Die Erbringung 

von Planungs- und Beratungsleistungen 

für Stromerzeugungsanlagen, Gebäudetechnikanlagen 

und Lagerregalanlagen 

sowie der Ankauf und Vertrieb von Waren 

aller Art, insbesondere von Artikeln des 

täglichen Bedarfs, von Stromerzeugungsanlagen, 

von Gebäudetechnikanlagen 

sowie von Lagerregalanlagen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 26.06.2024 

hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. 

HRB 785976 

V260 Beteiligungs-GmbH, Waldenburg 

Nord. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen mit der 


sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen: Kinzler, Philipp, 

Reichenbach an der Fils, *19.07.1988 

Prokura erloschen: Krämer, Sarah-Maria, 

Bad Rappenau, *02.01.1983. 

HRB 795038 

DFT Petzold GmbH. Personenbezogene 

Daten von Amts wegen berichtigt 

bei Geschäftsführer: Petzold, Tomas Tibor 

Boris, Obersulm, *30.08.1978 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRA 590587 

Würth TeleServices GmbH & Co. 

KG. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Schliffenstraße 22, 74653 Künzelsau. 

HRB 570586 

Schmitt Logistik GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Weniger, Sascha, Nürnberg, 

*25.03.1967. 

HRB 571178 

ABRE-TECHNIK Pulverlacke 


Breuninger, Gerd, Geschäftsführer, Untermünkheim. 

HRB 722638 

Dentalclinic Dr. Ryssel + Collegen 

Zahnmedizinisches Versorgungszentrum 


Dr. Clemm, Raphael, München, 



mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Wachtel, Roman, 

München, *31.07.1982. 

HRB 790401 

Kuwanex gemeinnützige UG (haftungsbeschränkt) 

Sitz verlegt; nun: 

Schwäbisch Hall Änderung der Geschäftsanschrift: 

Im Flur 3, 74523 Schwäbisch 

Hall. Personenbezogene Daten (Wohnort) 

geändert bei Geschäftsführer: Schneider, 

Patrick Friedrich, Schwäbisch Hall, 





abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 1 

(Firma, Sitz) beschlossen. 

HRB 8416 

Hohl Verwaltungs- und Beteiligungs 

GmbH. Gegenstand geändert, 

nun: Die Verwaltung eigenen und fremden 

Vermögens sowie die Übernahme 

der Stellung eines persönlich haftenden 

Gesellschafters, insbesondere bei der Hohl 

Spedition GmbH & Co. KG mit dem Sitz 

in Schnelldorf, HRA 4819 des AG Ansbach. 

Ausgeschieden: Geschäftsführer: Marc, 

Huber, *12.06.1968 Die Gesellschafterversammlung 


Änderung des § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRA 725242 

Sallhof KG Eingetreten als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Weiß, Sönke, 

Kupferzell, *06.05.1987 Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Weiß, Kurt, Kupferzell, *19.02.1960 Daten 

infolge Registereintragung neu vorgetragen 

bei Kommanditist: B. & F. Obermühle 

eGbR, Waldenburg, (Amtsgericht Stuttgart 

GsR 1122), Haftsumme: 500,00 EUR. 


Wirthwein North Carolina Beteiligungs-GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: 

Wirthwein, Marcus, Creglingen, 







BARTEC Consult GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer: 

Maiwald, Horst, Berlin, 

*15.08.1962. 

HRB 723429 

BARTEC GmbH. Prokura erloschen: 

Glaser-Reuss, Sonja, Neuenstadt am 

Kocher, *15.10.1964 Gesamtprokura 


Maiwald, Horst, Berlin, *15.08.1962. 

HRB 728441 

BARTEC Top Holding GmbH. Prokura 

erloschen: Glaser-Reuss, Sonja, 

Neuenstadt am Kocher, *15.10.1964. 


Geschäftsführer: Maiwald, Horst, Berlin, 

*15.08.1962. 

HRB 730111 

Wirthwein Windenergie Verwaltungs 


Wirthwein, lngrid Erika 

Helga, Creglingen, *16.09.1945 einzelvertretungsberechtigt 





Bestellt als Geschäftsführer: Wirthwein, 

Marcus, Creglingen, *27.11.1973 einzelvertretungsberechtigt 





HRB 739934 

Dentalakademie Dr. Ryssel GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Dr. Clemm, 

Raphael, München, *18.07.1985 einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wachtel, Roman, München, *31.07.1982. 

HRB 571599 

Gronbach Beton-Beteiligungen 

Verwaltungs-GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Gronbach, Claudia, 

Schwäbisch Hall, *03.04.1972 einzelvertretungsberechtigt 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt 

als Geschäftsführer: Gronbach, Nicole 

Anke, Schwäbisch Hall, *29.06.1979 einzelvertretungsberechtigt 





HRB 680918 

R. Wiedemann Immobilien Verwaltungs-GmbH. 

Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun bestellt als Liquidator: Lehr, 

Susanne, Bad Mergentheim, *11.06.1960 




abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wiedemann, Robert, Igersheim, 

*20.08.1941. Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 762682 

Ambulante Seniorenhilfe GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Baumann, 

Stefan, Bad Rappenau, *06.04.1982 einzelvertretungsberechtigt 






IT-Mechatronik GmbH. Firma geändert; 

nun: SSK GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: Gegenstand des Unternehmens 

ist der Verkauf, die Beratung, die Planung, 

die Montage von Photovoltaikanlagen 

und alle damit zusammenhängenden Tätigkeiten 

sowie der Betriebsmittelbau und 

ähnliche Geschäfte. Der Betriebsmittelbau 

umfasst sowohl die Bereiche Planung, 

Lieferung, (Online-)Handel, Aufbau 

und alle damit zusammenhängenden 

Tätigkeiten. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma 

und Sitz), § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. 

HRB 771572 

PZ Medical GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Müsch 5, 56729 Monreal 

01.07.2024 Wilhelm 

HRB 790299 

Gerasiouk Ventures UG (haftungsbeschränkt) 

Personenbezogene Daten 

geändert bei Geschäftsführer: Gerasiouk, 

Konstantinos, Öhringen, *18.05.1996 

einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 791734 

Baer Ventures UG (haftungsbeschränkt) 

Personenbezogene Daten 

geändert bei Geschäftsführer: Baer, Jonas 

Patrick, Pürgen, *20.12.1995 einzelvertretungsberechtigt 





HRB 746188 

ZIEHL-ABEGG SE. Prokura erloschen: 

Dr. Küßner, Mark, Pfedelbach, 

*29.08.1967 Prokura erloschen: Reber, 

Manfred, Michelfeld, *18.10.1967 Prokura 

erloschen: Brommer, Thomas, Kupferzell, 

*04.06.1960 Prokura erloschen: 

Arnold, Ralf, Künzelsau, *15.08.1962 


Vorstandsmitglied oder einem anderen 

Prokuristen: Krämer, Moritz, Ingelfingen, 

*08.01.1984 Haehnlein, Bettina Dorothee, 

Crailsheim, *23.09.1967 Gahm, Marco, 

Wolpertshausen, *26.08.1972 Hellbrück, 

Stephan, Altbach, *26.09.1977 Marzina, 

Michael, Künzelsau, *18.02.1961 Albig, 

Jürgen, Braunsbach, *22.06.1963 Kowalke, 

Nils, Schwäbisch Hall, *11.05.1988 

Wohlleben, Sebastian Rudolf Werner, 

Kupferzell, *20.09.1988 Walter, Andreas, 

Krautheim, *04.10.1970. 

HRB 768693 

OPTIMA Consulting GmbH. Neue 

Geschäftsanschrift: Alfred-Leikam-Straße 

25, 74523 Schwäbisch Hall. Bestellt als 

Geschäftsführer: Beyl, Marco, Zaberfeld, 




Nicht mehr Geschäftsführer: Glass, Jan, 

Kirchheim am Neckar, *06.08.1960. 

HRA 680844 

R. Wiedemann Immobilien GmbH 

& Co. KG. Ausgeschieden als Kommanditist: 

Wiedemann, Robert, Igersheim, 

*20.08.1941, Haftsumme: 10.000,00 

EUR. Für einen Teil dieser Haftsumme 

in Sondererbfolge eingetreten als Kommanditist: 

Lehr, Susanne, Bad Mergentheim, 

*11.06.1960, Haftsumme: 3.333,33 

EUR Für einen Teil dieser Haftsumme 

in Sondererbfolge eingetreten als Kommanditist: 

Wiedemann, Ralf, Igersheim, 

*25.10.1961, Haftsumme: 3.333,33 EUR 

Für einen Teil dieser Haftsumme in Sondererbfolge 

eingetreten als Kommanditist: 

Wiedemann, Gerald, Bad Mergentheim, 

*02.12.1965, Haftsumme: 3.333,34 EUR 

03.07.2024 Bodenstein Kommanditisten 

mit der Bezeichnung Haftsumme gemäß 

Artikel 89 Absatz 2 EGHGB von Amts wegen 

neu vorgetragen. 

HRA 680844 

R. Wiedemann Immobilien GmbH 

& Co. KG. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator 


Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Bestellt als Liquidator: Lehr, 

Susanne, Bad Mergentheim, *11.06.1960 

Vertretungsbefugnis von Amts wegen geändert 

bei Persönlich haftender Gesellschafter: 

R. Wiedemann Immobilien Verwaltungs-GmbH, 

Igersheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 680918) Die Gesellschaft ist 

aufgelöst.


Handelsregister 27 

HRA 722635 

Bioenergie Tauberhöhe GmbH & 

Co KG. Ausgeschieden als Kommanditist: 

Grün, Willy, Weikersheim, *27.05.1951, 

Haftsumme: 40.000,00 EUR Für diese 

Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Grün, 

Oliver Bernd, Weikersheim, *27.03.1978, 

Haftsumme: 40.000,00 EUR Kommanditist/en 

mit der Bezeichnung Haftsumme 

gemäß Artikel 89 Absatz 2EGHGB von 

Amts wegen neu vorgetragen: Kommanditist: 

Stadt Weikersheim, Weikersheim,Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: 

Gunz, Gerold, Weikersheim, 

*15.05.1970, Haftsumme: 20.000,00 

EUR Kommanditist: Lehr, Thomas, Bad 

Mergentheim, *18.02.1964, Haftsumme: 

20.000,00 EUR Kommanditist:Ehrmann, 

Eberhard, Weikersheim, *09.06.1957, 

Haftsumme: 100.000,00EUR Kommanditist: 

Allegro GmbH&CoKG, Weikersheim, 

(Amtsgericht Ulm HRA 721939), Haftsumme: 


Nagel, Bernd, Weikersheim, *23.09.1970, 

Haftsumme: 40.000,00 EUR Kommanditist: 

Wagner, Michael, Niederstetten, 

*05.07.1971, Haftsumme: 20.000,00EUR 

Kommanditist: Haas, Hans-Richard, Niederstetten, 

*29.04.1963, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: Scheu- 

Hachtel, Hans-Joachim, Niederstetten, 

*13.11.1962, Haftsumme: 40.000,00 

EUR Kommanditist: Markert, Werner, 

Niederstetten, *18.02.1963, Haftsumme: 

20.000,00 EUR Kommanditist: Horn, 

Kurt, Niederstetten, *05.01.1963, Haftsumme: 


Henn, Bernd, Weikersheim, *13.06.1976, 


Friedrich, Reinhard, Niederstetten, 

*04.04.1963, Haftsumme: 40.000,00 

EUR Kommanditist: Dreher, Matthias, 

Niederstetten, *26.05.1979, Haftsumme: 

20.000,00 EUR Kommanditist: Balbach, 

Matthias, Niederstetten, *26.08.1984, 


Feile, Michael, Weikersheim, 

*06.01.1966, Haftsumme:20.000,00 EUR 

Kommanditist: Rahn, Jürgen, Niederstetten, 

*10.06.1971, Haftsumme: 60.000,00 

EUR Kommanditist: Wagner, Florian, 

Weikersheim, *10.08.1982, Haftsumme: 

20.000,00 EUR Kommanditist:Ehrmann, 

Andreas, Weikersheim, *05.04.1970, 


Maukner, Johann, Weikersheim, 

*11.10.1947, Haftsumme: 20.000,00 EUR 

Kommanditist: Henn, Otto, Weikersheim, 

*24.02.1947, Haftsumme: 60.000,00 

EUR Kommanditist: Zenkert, Michael, 

Weikersheim, *24.03.1970, Haftsumme: 

20.000,00 EUR Kommanditist: Herwarth, 

Klaus-Dieter, Weikersheim, *21.04.1965, 


Schneider, Karl-Heinz, Niederstetten, 

*24.07.1964, Haftsumme: 20.000,00EUR 

Kommanditist: Haag, Egon,Weikersheim, 

*14.03.1968, Haftsumme: 20.000,00 

EUR Kommanditist: Heimberger, Werner, 


20.000,00 EUR Kommanditist: Ott, Rainer,Weikersheim, 

*13.06.1973, Haftsumme:40.000,00EUR 

Kommanditist: Köhn, 

Andreas, Niederstetten, *30.09.1973, 


Michel, Hermann, Igersheim, 

*10.01.1961, Haftsumme:20.000,00 EUR 

Kommanditist:Haas,Barbara,Niederstetten, 

*27.05.1964, Haftsumme: 20.000,00 

EUR Kommanditist: Lehr, Elias, Bad 

Mergentheim, *03.10.1994, Haftsumme: 

20.000,00 EUR Kommanditist: Wegert- 

Raisig, Jörg, Weikersheim, *22.08.1994, 


Strauß, Hans, Bad Mergentheim, 

*03.12.1949, Haftsumme:20.000,00 EUR 

Kommanditist: Ehrmann-Strauß, Sigrid, 

Bad Mergentheim, *10.10.1955, Haftsumme: 


Reuter,Karin, Weikersheim, *02.12.1953, 


Mann, Marlies, Creglingen, 

*18.11.1953, Haftsumme:20.000,00 EUR 

Kommanditist: Kraut, Veronika Maria, 


10.000,00 EUR Kommanditist: Kraut, 

Annika, Bad Mergentheim, *28.02.1996, 

Haftsumme:3.333,33 EURKommanditist: 

Kraut, Franziska, Ulm,*05.12.1997,Haftsumme: 


Kraut, Samuel, Ulm, *16.06.2000, Haftsumme: 


Bühler,Johannes Maximilian,Mulfingen, 

*01.06.1996,Haftsumme: 20.000,00 EUR. 

HRB580228 

HOSTI GmbH. Prokura erloschen: 

Schumacher, Stefan, Öhringen, 

*12.10.1962. 

HRB 580638 

KB Wohnbau GmbH. Die Gesellschafterversammlung 


Neufassung des Gesellschaftsvertragesbeschlossen. 

HRB 590633 

Würth Industrie Service Verwaltungs-GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: 

Eisenkolb, Helmut Matthias, 

Würzburg, *11.09.1982. Gesamtprokura 


Waldherr, Tanja, Bad Mergentheim, 

*14.06.1979 Prokura erloschen: 

Birresborn, Dennis, Bad Mergentheim, 

*25.03.1977 Prokura erloschen: Eisenkolb, 

Hemut Matthias, Würzburg, 

*11.09.1982. 

HRB 729958 

Biomerus GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur 

ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, 

nun bestellt als Liquidator: 

Leuze, Katharina, Kupferzell, *13.01.1983 

Nicht mehr Geschäftsführer, nun bestellt 

als Liquidator: Kümmerer, Michael, 

Schrozberg, *18.07.1986 Die Gesellschaft 

istaufgelöst. 

HRB 772396 

Suite Gastro GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:Griotto-Jamshidiantehrani, 

Navid, Heilbronn, *23.08.1966 einzelvertretungsberechtigt 





Nicht mehr Geschäftsführer: D´Amelio, 

Arturo, Schwäbisch Hall, *11.04.1975. 

HRB 791712 

Connecture UG (haftungsbeschränkt) 

Einzelprokura mit der 

Befugnis,imNamender Gesellschaft mit 


abzuschließen: Sanwald, Lukas, 

Berlin, *22.02.1998 Krüger, Sören, Ansbach, 

*18.11.1998 Langkammerer, Jens, 

Fichtenau, *09.01.1998. 

HRB 795118 

R.Eagle Holding GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Messner, Fabian, 

Schorndorf, *17.10.1990 einzelvertretungsberechtigt 


Namen der Gesellschaft mitsich im eigenen 

Namenoderals Vertreter eines Dritten 


HRA 570423 

OPTIMA industries GmbH &Co. 

KG. Neue Geschäftsanschrift: Alfred-Leikam-Straße25, 

74523 Schwäbisch Hall. 

HRB 5222 

Nahwärme Schnelldorf GmbH. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Brunner, 

Achim, Dürrwangen, *05.06.1980. 

HRB 590740 

Helmut Miola Zerspanungstechnik 

GmbH. Berichtigung zurGeschäftsanschrift: 

Dörrenzimmerer Straße 3, 

74238 Krautheim. Bestellt als Geschäftsführer: 

Hartung, David, Remseck am 

Neckar, *12.02.1986 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer:Miola,Helmut, 

Krautheim, 

*09.09.1965. 

HRB 671362 

Franz & Wach Personalservice 

GmbH. Änderung derGeschäftsanschrift: 

Worthingtonstraße2,74564 Crailsheim. 

HRB 727161 

HSH Hohenloher Seniorenhilfe 

GmbH. Bestellt als Geschäftsführer:Baumann,Stefan, 

Bad Rappenau, 




alsVertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 



New Draft Clothing GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Stölck, Mario, 

Mönchengladbach, *27.09.1965. 

HRA 680429 

Bembé Parkett GmbH &Co. KG. 

Prokura erloschen: Ehrler, Bernd Stefan, 

Bad Mergentheim, *23.03.1969 Prokura 

erloschen: Schmitz, Hans-Jürgen, Würzburg, 

*20.05.1969. 

HRB 1784 

Hohl GmbH. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Huber, Marc, Schnelldorf, 

*12.06.1968. 

HRB 570417 

STEGO Holding GmbH. Einzelprokura: 

Wörner,Martin, Beilstein, *11.04.1970. 

HRB 571090 

OPTIMA packaging group GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Dr. König, 

Stefan, Karlsruhe, *31.08.1965. mit der 



abzuschließen. Bestellt als 

Geschäftsführer: Beyl, Marco, Zaberfeld, 

*21.07.1977 mit der Befugnis,imNamen 



Nicht mehr Geschäftsführer: Bühler, 

Hans, Untermünkheim, *16.07.1955 

Nicht mehr Geschäftsführer: Glass, Jan, 

Kirchheim am Neckar,*06.08.1960. 

HRB 580719 

Dürr Präzisionswerkzeuge GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Rotter*, 

Kathrin, Öhringen, *16.02.1983 einzelvertretungsberechtigt 





Nicht mehr Geschäftsführer: Späth, Uwe, 

Bretzfeld-Dimbach, *27.05.1960 Prokura 

erloschen: Rotter, Kathrin, Schwäbisch 

Hall, *16.02.1983. 

HRB 590148 

Ziehl -Abegg Elektrizitäts-GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Baron, Jana 

Naomi, Niedernhall, *09.10.1987. 

HRB 7231 

TK &MEUG(haftungsbeschränkt) 

Geändert, nun: Geschäftsanschrift: An 

den Hirtenäckern 6, 91625 Schnelldorf. 

Ist nur ein Liquidator bestellt, so vertritt 

er die Gesellschaft allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch die Liquidatoren gemeinsam 

vertreten. Vertretungsbefugnis geändert, 

nun: Liquidator: Krauß, Tobias, Schnelldorf, 

*12.07.1991 mit der Befugnis, im 

Namen der Gesellschaft mit sich im 



Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 729777 

Käserei Crailsheim GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Haug, Matthias, 

Sonthofen, *25.10.1977. 

HRA 723783 

Wirthwein Windenergie GmbH & 

Co. KG. Kommanditist: Wirthwein, Ingrid 

Erika Helga, Creglingen, *16.09.1945, 

Haftsumme: 500.000,00 EUR Ausgeschieden 

als Kommanditist: Wirthwein, 

Udo Walter, Creglingen, *29.04.1944, 

Haftsumme: 500.000,00 EUR. Für diese 

Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Wirthwein, 

Marcus, Creglingen, *27.11.1973, Haftsumme: 

500.000,00 EUR 08.07.2024 Wahl 

Kommanditist/en mit der Bezeichnung 

Haftsumme gemäß Artikel 89 Absatz 2 

EGHGB von Amts wegen neu vorgetragen. 

HRA 733105 

Digital Culture Team Organisationsbegleitung 

PFS e.K. Firma 

geändert; nun: PFS Nachhaltigkeitsberatung 

e.K. Niederlassung verlegt; nun: 

Schwäbisch Hall Neue Geschäftsanschrift: 

lm Flur 3, 74523 Schwäbisch Hall Personenbezogene 

Daten geändert bei Inhaber: 

Schneider, Patrick, Schwäbisch Hall, 

*26.10.1965. 

HRB 22380 

Interdesign Geschäftsführungs 

GmbH. Ausgeschieden: Geschäftsführer: 

Krick, Martin, Babenhausen, *14.03.1951 

Bestellt: Geschäftsführer: Drews, Christina, 

Bad Mergentheim, *29.04.1983 einzelvertretungsberechtigt; 





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Friedenstraße 1·74564 Crailsheim ·07951 297989-0 

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HRB 570503 

Eugen Schweikert Verwaltungs 

- und Beteiligungs - GmbH. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Nicht 

mehr Liquidator: Seitz, Günter, Ilshofen, 

*20.04.1950 Nicht mehr Geschäftsführer: 

Seitz, Günter, Ilshofen, *20.04.1950 Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 571090 

OPTIMA packaging group GmbH. 

Von Amts wegen zur lfd. Nr. 16ergänzt: 

Neue Geschäftsanschrift: Alfred-Leikam- 

Straße25, 74523 Schwäbisch Hall. 

HRB 571579 

STEGO Elektrotechnik GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: Dehnert, 

Michael Rudolf, Donzdorf, *21.04.1983 

einzelvertretungsberechtigt. Prokura 

erloschen: Jung, Tilmann, Schwäbisch 

Hall, *02.08.1984 Prokura geändert; nun: 

Einzelprokura: Wörner, Martin, Beilstein, 

*11.04.1970. 

HRB 690366 

Barilux textiles GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Krick, Martin, Babenhausen, 

*14.03.1951 Bestellt als Geschäftsführer: 

Drews, Christina, Bad 

Mergentheim, *29.04.1983 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 690370 

Drews Holding AG. Bestellt als Vorstand: 

Drews, Christina Domenika Franziska, 

Bad Mergentheim, *29.04.1983einzelvertretungsberechtigtmit 

der Befugnis, 



Nicht mehr Vorstand: Krick, 

Martin, Babenhausen, *14.03.1950. 

HRB 724102 

BARTEC Vertrieb Deutschland 

GmbH. Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer: Maiwald, Horst, 

Berlin, *15.08.1960. 

HRA 670525 

Bestattungsinstitut Lindenmeyer 

Inhaberin Undine Ewert e. K. 

Firma geändert; nun: Bestattungsinstitut 

Lindenmeyer OHG. Berichtigung 

von Amts wegen zur Geschäftsanschrift: 

Grabenstraße 23-25, 74564 Crailsheim. 

Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Bisher Inhaber, jetzt Persönlich 

haftender Gesellschafter: Ewert, 

Undine, Crailsheim, *21.09.1961 mit 


mitsich im eigenen Namen oder alsVertreter 


Eingetreten als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Ewert, Josefin, 

Crailsheim, *18.04.1986 mit der Befugnis, 


im eigenen Namen oder als Vertreter eines 


Rechtsform geändert; nun: Offene Handelsgesellschaft 

Der Übergang derimGeschäftsbetrieb 

des früheren Inhabers begründeten 

Forderungen und die Haftung 

für die in dessen Betrieb begründeten Verbindlichkeiten 

ist ausgeschlossen. 

HRB 775306 

Ahrbach Süd GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Steinbacher Straße 11, 74523 

Schwäbisch Hall. 

HRB 571347 

Weroform Profile Verwaltungs- 

GmbH. Sitz verlegt; nun: Mainhardt 

Änderung der Geschäftsanschrift: 

Mönchsberg 56, 74535 Mainhardt. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert 

bei Geschäftsführer: Becker,Silvan, Mainhardt, 


mit der Befugnis, imNamen der 



abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 


Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1(Firma, Sitz) beschlossen. 

www.temperso.de 

HRB 590162 

LTI Metalltechnik GmbH. Prokura 

erloschen: Hellmich, Andreas, Obersulm, 

*12.04.1959. 

HRB 570503 

Eugen Schweikert Verwaltungs - 

und Beteiligungs -GmbH. Eintragung 

lfd. Nr.3von Amts wegen berichtigt: 

Bestellt als Liquidator: Seitz, Günter, Ilshofen, 

*20.04.1950. 

HRB 732581 

Herbert Wiedmann Steuerberatungsgesellschaft 

mbH. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) hat 

im Wege der Abspaltung nach Maßgabe 

des Spaltungs- und Übernahmevertrages 

vom 20.06.2024 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger 

vom 20.06.2024 einen Teil Ihres Vermögens 

(Konten) auf die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „Herbert Wiedmann 

Vermögensverwaltungs GmbH“, Langenburg 

(Amtsgericht Ulm HRB 740505) 

übertragen (Abspaltung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. 

HRB 740505 

Herbert Wiedmann Vermögensverwaltungs 

GmbH. Die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „Herbert 

Wiedmann Steuerberatungsgesellschaft 

mbH“, Blaufelden (Amtsgericht Ulm HRB 

732581) hat im Wege der Abspaltung 

nach Maßgabe des Spaltungs- und Übernahmevertrages 

vom 20.06.2024 und der 

Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 20.06.2024 einen Teil 

Ihres Vermögens (Konten) auf die Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) 

abgespalten (Abspaltung zur Aufnahme). 


wird Bezug genommen. 

HRB 724552 

LDH Service GmbH. Errichtet: Zweigniederlassung 

unter gleicher Firma mit 

Zusatz Zweigniederlassung Knittlingen, 

75438 Knittlingen, Geschäftsanschrift: 

Wiesenstraße 11, 75438 Knittlingen 

Zweigniederlassung Pfedelbach-Untersteinbach, 

74629 Pfedelbach, Geschäftsanschrift: 

Haldenstraße 3-5, 74629 

Pfedelbach Gegenstand geändert; nun: 

Die Lieferung von Artikeln des täglichen 

Heimbedarfs, Ausstattung von Pflegeheimen, 

Ausstattung und Vermietung von 

Betreuten Wohnungen und Wohnraum 

für Pflegekräfte, der Betrieb gastronomischer 

Einrichtungen sowie Catering. Ferner 

kann die Gesellschaft Dienstleistungen 

für Alten- und Pflegeheime erbringen 

bzw. diese Dienstleistungen vermitteln 

sowie durch Photovoltaikanlagen Strom 

erzeugen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 26.06.2024 hat die Änderung des 

Gesellschaftsvertrages in §3(Gegenstand 

des Unternehmens) beschlossen. 

HRB 786022 

webstube GmbH. Firma geändert; 

nun: findling GmbH. Die Gesellschafterversammlung 


Änderung des Gesellschaftsvertrages in §1 

(Firmbeschlossen. 

HRA 737341 

SELECTEAM Assessment & Development 

GmbH &Co. KG. Firma 

geändert; nun: GOP Personalberatung 

GmbH &Co. KG. 

HRB 680453 

Neubert GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten 

sie gemeinsam. Bestellt als Liquidator: 

Pieler, Dennis, Creglingen, *11.05.1988 

Nicht mehr Geschäftsführer: Neubert, Renate, 

Creglingen, *19.09.1953 Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 

HRB 747339 

polpo GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Karlstraße 7+9,74564 Crailsheim. 

Ihre Nr. 1bei der Jobsuche und in Personallösungen. 

HRB 690536 

TVW Textil-Veredelung GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Drews, Christina 

Domenika Franziska, Bad Mergentheim, 



mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Krick, Martin, 

Babenhausen, *14.03.1951. 

HRB 793979 

RR Fitness GmbH. Einzelprokura 




abzuschließen: Rupp, Bettina, Bretzfeld, 

*18.12.1967. 

Löschung 

HRA 728993 

Lo Yuk Yu Gastronomiebetrieb 

e.Kfr. Die Inhaberin (übertragende 

Rechtsträgerin) hat nach Maßgabe des 

Ausgliederungs- und Übernahmevertrages 

vom 06.03.2024 und des Versammlungsbeschlusses 

vom 06.03.2024 aus 

ihrem Vermögen das von ihr betriebene 

Unternehmen auf die Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung „Lo Gaststättenservice-GmbH“, 

Bad Mergentheim (Amtsgericht 

Ulm HRB 735196) ausgegliedert 

(Ausgliederung zur Aufnahme). Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. Die Firma ist erloschen. 

Gemäß §155 Satz 2UmwG von 

Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

HRB 746528 

Zuiko Europe GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Düsseldorf (Amtsgericht Düsseldorf 

HRB 104791) Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 731269 

Langenburg Forum für Nachhaltigkeit 

gGmbH. Die Liquidation ist 

beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 732767 

profipresent.com GmbH. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 570582 

Eugen Schweikert GmbH & Co. 

KG. Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Eugen Schweikert 

Verwaltungs -und Beteiligungs -GmbH, 

Ilshofen (Amtsgericht Stuttgart HRB 

570503) Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

Die Firmaist erloschen. Eine Liquidation 

findet nicht statt. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 771583 

STEF Systemgastronomie GmbH. 

Sitz verlegt; nun: Erfurt (Amtsgericht 

Jena HRB 522083) Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRB 728219 

Natura Top Moden GmbH. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist 

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 728618 

Modepark Röther GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Meißen (Amtsgericht Dresden 

HRB 45416) Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 740323 

Novus-Trans GmbH. Sitz verlegt; nun: 

Köditz (Amtsgericht Hof, HRB 6943) Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 783189 

Hönes Beteiligungs GmbH. Die 

Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) 

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 03.07.2024 und des Versammlungsbeschlusses 

des übertragenden Rechtsträgers 

vom selben Tag mit dem Vermögen 

der Alleingesellschafterin Hönes, Astrid, 

Künzelsau, *30.06.1969 verschmolzen. 


wird Bezug genommen. Das Registerblatt 


HRA 580625 

Auto -Binder e.K. Die Firma ist erloschen. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 670590 

Reit- und Fahrsportartikel -Sattlerei 

Thomas Röhm e.K. Die Firma 

ist erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 738889 

Hönes Verwaltungs GmbH &Co. 

KG. Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Hönes Beteiligungs 

GmbH, Künzelsau (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 783189) Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. Die Firma ist erloschen. Eine 

Liquidation findet nicht statt. Das Registerblatt 


HRA 730230 

Kavak e.K. Inhaber Ferda Kavakoglu. 

Die Firmaist erloschen. Das Registerblatt 

ist geschlossen. Das Registerblatt ist geschlossen.

Fotos: 

28 Politik &Wirtschaft 


„Haben Demut gelernt“ 

Preisverleihung: Kreative Köpfe der Region „Mittlerer Main-Tauber-Kreis“. 

Für diese Ideen gab es Preise 

Sieger: 21 Teilnehmer konntenmit ihreninsgesamt elf Projekten überzeugen. Unterstützung erhieltendie 

Schüler von zahlreichen Unternehmen ausdem Umfeld. 


Külsheims Bürgermeister 

Thomas Schreglmann begrüßte 

dieGäste zur Preisverleihung 

des „Kreative Köpfe– 

Wettbewerbs“ „Mittlerer Main- 

Tauber–Kreis“ in der Festhalle. 

Er ging in seinerRededarauf 

ein, wie wichtig erfolgreiche und 

innovative Unternehmen für den 

Wohlstand einer Gesellschaft seien 

und man darauf angewiesen 

sei, dass Talente in ihrem Einfallsreichtum 

gefördert werden. 

Ebenso betonte Ursula Mühleck, 

Dezernentin Kreisentwicklung 

und Bildung, dass Innovation 

und Erfindergeist von immenser 

Bedeutung für den Landkreis 

und seine ansässigen Unternehmen 

wären. Dahersei manfroh, 

dass die Stiftung „Kreative Köpfe“ 

die Möglichkeit dieses Erfinderwettbewerbs, 

bei dem Jugendliche 

von ihren Schulen 

und Partnerunternehmen bei 

der Entwicklung und Ausarbeitung 

ihrer Projektidee unterstützt 

werden, auch im mittleren 

Main-Tauber-Kreis eröffne. Tauberbischofsheims 

Bürgermeisterin 

Anette Schmidt erwähnte 

in ihrer Willkommensrede, dass 

der Wettbewerb eine tolle Initiative 

sei, ein Netzwerk aus vielen 

Partnerinnen und Partnern, und 

sielobte die Jugendlichen fürihrenTatendrang:„Der 

Wert einer 

Gesamtpreis: 1. Platz:Lena Busch undLia Link (Matthias–Grünewald-Gymnasium TBB) mitdem Projekt 

„ClothesCode“,betreuendes Unternehmen: M2M Systems; 2. Platz: Gretaund Aurelia Rappelt (MGGTBB 

und WirtschaftsgymnasiumTBB),„BrainSync“,Musik &Möbelbau Reinhart und Mott Mobile Systeme; 3. 

Platz: Hannah Krajewski und Luise Scheidler (WGTBB),„Cycle Snap“,2-Rad Esser und Mott Mobile Systeme 

mit Unterstützung der FuturelabsgGmbH. 

Innovation und Kreativität: 1. Platz: Jasmin Hahn (Martin-Schleyer-Gymnasium Lauda-Königshofen), 

„BookRecs“, M2M Systems; 2. Platz: Alena Simon (MGG TBB), „Babyhalterung SecureBaby“, Michael 

Weinig AG; 3.Platz: Etienne Nagler und Semih Bafir (Josef–Schmitt–Realschule Lauda–Königshofen) 

„QR–4Life“, DHBW Mosbach Campus Bad Mergentheim; 3. Platz: Laura Hofmann und Hanna Bieger 

(Gemeinschaftsschule Lauda–Königshofen), „Die hygienische Türklinke“,Michael Weinig AG. 

Schonung von Ressourcen: 1. Platz: Laura Schunder und Sina Alilja (GMS Pater–Alois–Grimm–Schule 

Külsheim), „Bodenplatten zurStromerzeugung“, I.SafeMobile mit Unterstützung derFuturelabs; 1. Platz: 

Mia Brennfleck und Maximilian Karl (WG TBB), „Suncarebag (Strandtasche mit integriertem Sonnenschutz)“, 

Refresco Deutschland mit Unterstützungder Futurelabs. 

Technische Realisierung: Leon Kirstein, Laurin Klein und Justin Krank (GMS PAG Külsheim), „Der innovative 

Rettungshelm“,I.Safe Mobile und RefrescoDeutschland. 

Marktfähigkeit: Sarah Hohlund Mia Hönninger (JS–Realschule LK), „Rollauto“, Konrad Bau. 

Schulpreis: Matthias–Grünewald–GymnasiumTauberbischofsheim. 

Idee misst sich an ihrer Umsetzung“. 

Anna-Katharina Wittenstein 

wandte sich imNamen der 

Stiftung an die 21 Teilnehmer, 

die sich mit insgesamt elf Projekten 

beteiligt hatten: Sie hätten 

die Fähigkeit bewiesen, über 

dasOffensichtlichehinauszugehen. 

Außerdem merkte sie, wie 

auch Prof. Volker Siegismund, 

derseitensder Jury die Projekte 

vorstellte, den hohen „Mädchenanteil“ 

an: 15 Tüftler waren 

Mädchen. 

Wettbewerbsleiterin Iris Lange- 

Schmalz moderierte die Preisverleihung, 

bei der die Projekte 

in unterschiedlichen Kategorien 

gewürdigt wurden. Sie 

fragte die Schülerinnen und 

Schüler, welche wichtigen Erfahrungen 

sie während der 

Projektzeit gemachthätten. Für 

viele Teilnehmer war es die Erkenntnis, 

bei Schwierigkeiten 

oder Fehlern nichtaufzugeben: 

„Wir haben Demut gelernt“, 

meinte eineGruppe. hen 

Denkanstöße 

Arbeitsmedizinische Vorsorge(beratung) 

Hätten Sie’sgewusst, liebe Leserinnen 

und Leser:31.10.2013 –die 

„Erste Verordnung zur Änderung der 

Verordnung zur arbeitsmedizinischen 

Vorsorge (ArbMedVV)“ (BGBl. I, 

S. 3882) tritt in Kraft.Sie stärkt 

die Vorsorge.Vor allemeine neue 

Terminologie verdeutlicht, dass 

es bei ihr nicht um den Nachweis 

der gesundheitlichen Eignung für 

Dr.med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin 

–Notfallmedizin, 

Psychotherapie 

bestimmte Jobs geht und dasses 

in ihrem Rahmen keinen Untersuchungszwang 

gegen den Willen 

der Beschäftigten gibt. Denn Untersuchungenberühren 

deren Selbstbestimmungsrecht, 

das auchdas 

Recht auf Nichtwissen umfasst. Also: 

kein Untersuchungs-Automatismus. 

Konsequenterweiseist „Vorsorgeuntersuchung“ 

ersetzt durch 

„Vorsorge“, und die sogenannten 

„G-Grundsätze“ –früher in aller 

Munde,obwohl für die Vorsorge 

noch nie verbindlich –spielen so gut 

wie keine Rolle mehr. 

Die geänderte ArbMedVVstärkt so 

die sprechende und hörende Medizin 

–der Beratungs-Aspekt tritt in den 

Vordergrund. Wohl hat der Arzt in ihrem 

Rahmen den Beschäftigtensinnvolle 

Maßnahmen anzubieten, sie 

aber auchüber deren Inhalt, Zweck 

und Risikoaufzuklären. So kann der 

Beschäftigte selbstbestimmt entscheiden. 

Das fördert dasVertrauen 

in den Betriebsarzt und ist bei erheblich 

invasiven Maßnahmen (etwa 

Impfung, Röntgen, Blutabnahme) 

besonders wichtig. Selbstverständlich 

muss sichder Arzt auch bei dieser 

Vorsorge an seine Schweigepflicht 

halten. Denn es ist ein sensibler 

Bereich, und die Offenlegung des 

Gesundheitszustands eine höchstpersönliche 

Angelegenheit, die einen 

geschütztenRaum benötigt. 

Die ebenfalls neu konzipierte Vorsorgebescheinigung 

enthält nicht mehr 

wie früher Angaben zum Vorsorgeergebnis.Der 

Arzt gibt hier lediglich an, 

wann welche Vorsorge stattgefunden 

hat und wann siewieder ansteht. Sie 

enthält keine Aussagemehr dazu, 

ob gesundheitliche Bedenken gegen 

den Jobbestehen. Erkenntnisse aus 

der Vorsorge mussder Arzt allerdings 

auchweiterhin dazunutzen, 

dem Arbeitgeber gegebenenfalls 

Verbesserungen des (technischorganisatorischen) 

Arbeitsschutzes 

vorzuschlagen. Die Vorsorge trägt so 

nicht nur zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit 

bei, sondern ergänzt 

auchden Arbeitsschutz, kann und 

darf ihn aber natürlich nicht ersetzen. 

Zu guter Letzt: DerArbeitgeber 

hat eine Vorsorgekartei zu führen, 

mit Angaben, dass, wann und aus 

welchen AnlässenVorsorgestattgefunden 

hat. AufAnordnung hat er 

der zuständigen Behörde eine Kopie 

seiner Vorsorgekartei vorzulegen. 

Diese (nicht mehr ganz so neuen) 

Neuigkeiten bergen –auf Premium- 

Level umgesetzt –erfreulich viel 

positives psychodynamisches 

Potenzialfür’sbetriebliche Gesundheitsmanagement. 

Leider liegt das 

fastüberall noch brach –was halten 

Sie davon, sich da malals Pionier zu 

versuchen…? 

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FIRMENPORTRÄT 

Perfekt inSzene setzen als Beruf 

Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt,wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden 

Die Media Resource Group (MRG) aus 

Crailsheim ist de richtigeAnsprechpartner, 

wennesumdie Planung und Umsetzung 

kreativ-technischer Konzepte für 

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit 

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden 

Gese lschafter Michael Frank 

und Steffen Haug mit namhaften Firmen 

aus der Region zusammen. Und auch im 

Ausland sind sie vertreten. 

❚ Gegründet im Jahr 1995 in Langenburg 

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug 

undMichael Frank,verwirklicht das Unternehmen 

bis heute Kundenwünsche in 

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik. 

„2010 haben wir unseren Standort 

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist 

unser Wunschstandort. Als wir das 15 000 

Quadratmeter große Gelände in der Roßfelder 

Straßegesehenhaben,wussten wir: Leidenschaft und Erfahrung im Eventbusichen. 

„Nach über 20 Jahren Innovation, 

Das istes“,sagt Michael Frank, geschäftsführender 

Gese lschafter der Media sehr gut gefü lt und das Know-how breit 

ness ist das Portfolio der Möglichkeiten 

Resource Group. Durch die Weiterentwicklung 

inalen medialen Bereichen entstand Gese lschafter SteffenHaug. DieUnterneh- 

gefächert“, meint der geschäftsführende 

im Laufe der Zeit die Namensänderung. mer aus Crailsheim zeichnen sich durch 

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media gleichbleibende Qualität und langjährige 

Resource Group. Als kreativ-technischer Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer 

Dienstleister kann das Team Kundenwünsche 

anhand neuster Medien- und Veran- 

individue l zu realisieren, machtuns einzig- 

weiterzuentwickeln und Kundenwünsche 

staltungstechnik individue l umsetzen. Die artig. Egal ob Firmenjubiläum, der 80. 

MRG bietet ein Leistungsspektrum im Geburtstag eines Unternehmers, die Vertriebstagung 

oderdie Präsentation anläss- 

Bereich Licht,Ton, Rigging,Video- und Multimedia, 

Bühne,Event-und Messebauan. lich einer Messe, die Media Resource 

Die Leidenschaft zu ihrem Beruf mache es Group bietet die passenden Lösungen für 

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit 

wie etwa das Schweben in der Luft, während 

eines Bühnenauftritts zu verwirklitern 

realisiert das Crailsheimer Unterneh- 

derHakroArena. Bei einemTermin im Haus 

40 festen und bis zu 100 freien Mitarbei- 

Sponsorendinner derCrailsheim Merlins in 

men Projekte deutschlandweit, 

aber auch in Österrei- 

wieAndreasGabalier, Gianna Nannini oder 

sei es durchaus möglich, einem Showstar 

ch und der Schweiz.Zuden Sarah Brightman über den Weg zulaufen 

Kunden zählen regionale –dennimmer wieder sind diese in denProbenha 

lender MRG unterwegs. 

Unternehmen wie die Bausparkasse 

Schwäbisch Ha l, „DasFaszinierendedabeiist, egalobgroß 

Gerhard Schubert, Voith, die oder klein, kreative und individue le 

Volksbank Hohenlohe und Lösungen zufinden“, sagt Steffen Haug. 

Würth. Firmen wie „WennEvents geplant werden,treffen wir 

Mercedes Benz,Roche oder auf Kunden mit ganz unterschiedlichen 

Siemens stehen ebenfa ls Ansprüchen.Dennoch habenUnternehmer, 

li t Ein Markenspezialisten und Stars ein verbinl 

ent – ihre Botschaften so len 

k Damit 

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und M 

media Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows. 

tos: Media Resource Group 

schreibt:„Unss ist Kreativitätund In 

on sehr wichtig, aber wir müssen 

bar bleiben. 

Außerdem wo le 

unseren Partner so einfach w 

machen, eine Veranstaltung a 

zu ste len. Frank sagt: „Früh 

Faszinationn Technik, heutee 

mich,wennwirdabeihelfe 

schaffen und Menschen z 

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FIRMENPORTRÄT 

Zum Greifen nah 

Das Mawell Resort hat sich die Natur alsBaumeister gewählt 

❚ Idy lisch hochüber derJagst gelegen, bietet 

das Mawe lResort inLangenburg eine Auszeit 

vom A ltag. Das Haus, das We lness, Hote lerie 

samt Tagungszentrum undregionale Gastronomieunter 

einem Dach vereint, ist perfektindie 

Natureingebettet. 

Nachhaltigkeit ist ein Leitgedanke, der sich 

durchdieAnlagezieht.VonnahezujedemPlatz 

aus haben die Besuchereinengrandiosen Ausblickaufdas 

Jagsttal–so wird einBewusstsein 

für die schöne Landschaft geschaffen. Und 

auch im Inneren hat dieNaturvielRaum. 

Das zeigt sich amdeutlichsten imgroßen Spa- 

Bereich: Die We lness-Landschaft ist nicht einfach 

harmonisch indie 240 Mi lionen alte 

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern 

geradezuausihr erwachsen. Die Natur warhier 

Baumeister. Neben demNaturstein istHolz ein 

bestimmendes Element imResort. Und auch 

das stammt aus denheimischen Wäldern. 

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat 

Hausherr Wolfgang Maierviel Wert aufNachhaltigkeit 

gelegt, auch die Energieversorgung 

folgt einem ausgeklügelten System. Das 

Resort setzt komplett auf rege 

gien aus lok l 

Der Wellnessbereich ist dem Stein regelrecht 

entwachsen. Foto: Mawell 

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

punkten. Hierbei wurdehervorgehoben, 

dass ausschließlich regenerative Energien zum 

Einsatzkommen und Biogas und Holzenergie in 

einem Wärmeverbund optimalintegriert sind. 

An dieregenerativeEnergieversorgung ist auch 

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant, 

angebunden. DieGenussmanufakturverspricht 

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse. 

Gäste werden direkt indie Kochabläufe einbezogen 

–das ist möglich dank dergroßenShow- 

Küche die den Mittelpunkt des Gastrau 

bildet.Und auch hier b 

Bi d 

Im Rahmen eines Firmenporträts stellen wir Ihr Unternehmen 

und Ihr Leistungsspektrum in einer professionell gestalteten 

redaktionellen Anzeige vor. 

Mögliche Größen: 

1/1 Seite (273 x402 mm), 1/2Seite (273 x210 mm), 

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Verlag Crailsheim: 

Ingo Bölz Telefon 07951/409-245 i.boelz@swp.de 

Martin Naterski Telefon 07951/409-2 34 m.naterski@swp.de 

Sebastian Nutsch Telefon 07951/409-2 37 s.nutsch@swp.de 

Verlag Schwäbisch Hall: 

Martin Haas Telefon 0791/404-2 44 m.haas@swp.de 

Afsoon Kamrani Telefon 0791/404-2 45 a.kamrani@swp.de 

Kai Müller Telefon 07 91 /404-241 k.mueller@swp.de 

Julia Winterfeldt Telefon 0791/404-2 46 j.winterfeldt@swp.de 

Verlag Gaildorf: 

Holger Gschwendtner Telefon 07971/9588-30 h.gschwendtner@swp.de

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