PROMAGAZIN August 2024

für die Region Heilbronn-Franken. 

08 I 24 

24. Jahrgang | 4 Euro | 52856 

Zeit für 

Zukunftsmacher 

Wie ein junges Team 

Mittelstand und Start-ups 

zusammenbringt 

Familienunternehmen I Landkreis Hohenlohe pro-magazin.de 

Tradition trifft Innovation 

beim Zukunftswiesen Summit 

am 10. Oktober in Blaufelden 

Mehr lesen Sie ab 

Seite 6

Nimm dein Leben in die Hand. 

Abenteuerlust 

im Freien 

Raffinierte 

Herbstrezepte 

Entspannung 

und Genuss 

EDITORIAL 

LESEN SIE AUCH 

Herbst 2024 

HIER ENTSTEHT ZUKUNFT 

GOLDENE 

HERBSTZEIT 

Wanderlust 

pur 

Kulinarische 

Köstlichkeiten 

Wellness- 

Wunderland 

Gemeinsam mit Universitäten, produzierenden Unternehmen der Würth-Gruppe 

und Anwendern, unseren Kunden, entwickeln wir im Reinhold Würth Innovations - 

zentrum CURIO Lösungen für die Zukunft des Handwerks. Dass wir dieses in 

Künzelsau am Stammsitz von Würth betreiben, ist ein klares Bekenntnis zur Region. 

Denn hier, in Hohenlohe, entsteht Zukunft. 

Neugierig? 

Mehr Infos auf wuerth.de/curio 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

wenn es um das Morgen geht, sind damit nicht immer die 

kommenden 24 Stunden gemeint. Das Morgen ist das, was vor 

einem liegt wie ein unbeschriebenes Blatt. In diesem PRO- 

MAGAZIN soll es um Menschen gehen, die dieses Morgen mit 

ihren unternehmerischen Ideen und Visionen verbessern 

wollen. Deshalb haben wir dem Zukunftswiesen Summit am 

10. Oktober den Schwerpunkt gewidmet (ab Seite 6). Unter 

dem Motto „Tradition trifft Innovation“ treffen sich dort Mittelstand 

und Start-ups zum Netzwerken. Mit Unternehmergrößen 

und Experten wie Autorin Nena Brockhaus, Dr. Walter 

Döring, dem Unternehmerpaar Isabel Grupp und Georg Kofler 

sowie vielen weiteren Speakern und Gästen haben die Organisatoren 

ein beeindruckendes Line-up gewinnen können. 

Das PROMAGAZIN hatte Gelegenheit, mit vielen von ihnen 

vorab zu sprechen. 

Tradition und Innovation zusammenzubringen, ist auch für 

erfolgreiche Familienunternehmen essenziell. Wie Nachfolgern 

das gelingen kann, lesen Sie ab Seite 44. Um ein lebenswertes 

Morgen im Hohenlohekreis geht es Ian Schölzel. Mit 

dem neuen Landrat haben wir über Visionen für die Zukunft 

gesprochen (Seite 36). 

Und auch ich freue mich auf die Zukunft: Als Stellvertreterin 

meiner Kollegin Teresa Zwirner, die ihre Elternzeit genießt, bin 

ich in der kommenden Zeit Ihre Ansprechpartnerin und fülle 

für Sie unbeschriebene Blätter mit spannenden Geschichten. 

Viel Spaß beim Lesen wünscht 

LEBENSART 

Lust auf spannende Geschichten 

und frische Inspirationen? 

Die neue Ausgabe 

von LebensArt ist ab Ende 

September im Handel 

erhältlich oder im Abo zu 

bestellen unter 

www.pro-vs.de/lebensart/ 

DAS ORIGINAL 

KARRIERE 

AUSBILDUNG 

STUDIUM 

RATGEBER ZUKUNFT 

Bald liegt wieder der Ratgeber 

Zukunft in den Abschlussklassen 

aus. Er bringt 

Schulabgänger, ausbildende 

Unternehmen und Hochschulen 

zusammen. Mehr Infos 

unter www.pro-magazin.de/ 

ratgeber-zukunft-digital 

Herbst 2024 

Natalie Kotowski 

Redaktion 

natalie.kotowski@pro-vs.de 

05_396 

3

INHALT 

INHALT 

IN DIESER AUSGABE 

Titel 

40 Jedes Konzert ein Ereignis 

Internationale Stars locken in der neuen Klassiksaison 

ins Carmen Würth Forum in Künzelsau 

Familienunternehmen 

Rubriken 

03 Editorial 

58 Initiative Zukunft 

06 Jeder kann von jedem lernen 

Was Zukunftsmacher antreibt: Die Summit-Organisatoren 

Samuel Keitel und Lisa Schmitt im Interview 

Zukunftswiesen Summit 

10 „Für Fortschritt müssen Junge die Alten überholen“ 

Dr. Walter Döring rief das Gipfeltreffen der Weltmarktführer 

ins Leben – und unterstützt jetzt den Summit 

12 Die Fähigkeit, sich ständig zu erneuern 

Die Journalistin und Summit-Speakerin Nena Brockhaus 

spricht über Start-ups und Mut zur Veränderung 

16 „Fehlertoleranz ist ein anderes Wort für Innovation“ 

Mut zum Scheitern gehört zum Business, findet das 

Unternehmerpaar Isabel Grupp und Georg Kofler 

18 Schub in Richtung Wachstum 

Karl-Heinz Paqué, Vorsitzender der Friedrich-Naumann-Stiftung 

und Panel-Teilnehmer, gibt Impulse 

22 Was High Potentials im Mittelstand suchen 

Co-Founder und Summit-Speaker David Döbele erläutert 

im Gastbeitrag, wie man Top-Talente bindet 

24 Kreative Köpfe, unterschiedliche Welten 

Unternehmer Patrick Stiller gibt Tipps, wie Start-ups 

und Mittelständler leichter zusammenfinden 

26 Digitales Powerhouse 

Wie die Schwarz Gruppe Maßstäbe bei der Digitalisierung 

setzt, erklärt Summit-Speaker Mirko Saul 

28 Eine Pume für unternehmerisches Herzblut 

Tim Roder von IPAI ist stolz auf die Netzwerke in der 

Region – eine Heilbronner „KI-Bubble“ möchte er 

nicht 

30 In Schwung kommen 

Gastautor und Speaker Richard Kaan plädiert für 

altersdiverse Teams in Unternehmen 

32 Netzwerken hilft 

SEO-Tipps inklusive: Suchmaschinen-Experte Maurice 

Marinelli erzählt seine Gründerstory 

Hier entsteht Zukunft 

In Blaufelden trifft am 10. Oktober Tradition auf Innovation: 

Aus Vorträgen, Panels und Netzwerk-Gelegenheiten 

können beim Summit Mittelständler und Start-ups viel 

Bereicherndes mitnehmen. 

„Kenne ich so von keiner anderen Region“ 

Seit Mai ist Ian Schölzel neuer Landrat des 

Hohenlohekreises. Im Interview verrät er, mit welchen 

Ambitionen er für die Region antritt und was für ihn das 

Besondere an Hohenlohe ist. 

Landkreis Hohenlohe 

08 

36 

Fotos: zukunftsmacher / Andi Schmid 

44 Was Thronfolger brauchen 

So schaffen es Unternehmerkinder, ein Familienunternehmen 

erfolgreich fortzuführen 

48 „Mit Patriarchen muss man Klartext reden“ 

Prof. Dr. Birgit Felden erläutert im Interview, wie die 

Übergabe im Unternehmen am besten klappt 

52 „In der Transformation“ 

Damals und Heute: Drei bekannte Familien unternehmen 

der Region im Wandel der Jahrzehnte 

54 „Man hat die Verantwortung immer auf den Schultern“ 

Mit nur 27 Jahren übernahm Christian Berner die Berner 

Group. Was ihn gestärkt hat, sagt er im Interview 

58 Chance auf das ideale Match 

Mit Job-Speed-Dating will das Klinikum Weißenhof 

Bewerbungsprozesse beschleunigen 

Inlandsumzug 

Soll Ihr Umzug hier in der Region, 

deutschlandweit oder innerhalb 

Europas stattfinden? Wir sind Ihr 

zuverlässiger und kompetenter 

Ansprechpartner. Egal, ob Sie als 

Privatperson regional oder über 

eine Firma überregional umziehen. 

Wir betreuen Sie. 

60 Neues aus der Region 

62 Bürgerinitiative pro Region informiert 

64 Veranstaltungskalender 

66 Ausblick & Impressum 

Zum Titelbild 

Die Macher für unternehmerisches Morgen: Lisa Schmitt, 

Niels Steinhof, Samuel Keitel, Daria Koziy und Konradin 

Menge (v.l.n.r.) haben gemeinsam mit weiteren Mit streitern 

den Zukunftswiesen Summit mit einem hochkarätigen 

Line-up organisiert. Ihre Mission: Start-ups und Mittelstand 

zusammen bringen, damit beide Seiten profitieren. 

Foto: zukunfts-macher.de 

Projekt-/ Büroumzug 

Firmenverlagerung, Neumöbel, 

Zoll Verwahrlager 

Wir sind erfahrener Partner von 

regional und international 

agierenden Firmen im Bereich 

Projekt- und Büroumzug. 

Komplette Firmenverlagerungen 

oder einzelne Arbeitsplätze? 

Wir finden mit Ihnen gemeinsam 

Lösungen. 

Internationaler Umzug 

weltweit 

Anzeige 

Südafrika, Malta, China, die USA 

oder Mexiko. Egal wohin. Wir ziehen 

Sie weltweit um. Wir sind dabei Ihr 

Ansprechpartner und betreuen Sie 

vor, während und nach dem Umzug 

in allen Belangen. Wir haben ein 

weltweites Netz von persönlich 

bekannten Partnern auf das wir 

zurückgreifen. 

Onolzheimer Hauptstr. 59 • 74564 Crailsheim 

Tel. 07951 9160-0 • Fax 07951 9160-74 

www.lindenmeyer-spedition.de 

info@lindenmeyer-spedition.de 

34 Gute Gründe für Gründer 

Zwei Start-ups erklären, was am Start-up-Ökosystem in 

Heilbronn-Franken überdurchschnittlich gut ist 

40 Herzlich und unkompliziert 

Drei Liebeserklärungen von Persönlichkeiten aus dem 

Hohenlohekreis 

4 

August 2024 

5

WIRTSCHAFT | Titel 

Titel | WIRTSCHAFT 

Jeder kann von jedem lernen 

Der Zukunftswiesen Summit wird organisiert vom Verein der Zukunftsmacher. 

Das junge Team um Samuel Keitel und Lisa Schmitt 

leitet eine Vision: Start-ups und Mittelständler der Region sollen unkompliziert 

ins Gespräch kommen und Kooperationen schmieden. 

Wie war Ihr Gefühl nach dem sehr erfolgreichen 

Summit 2023? 

Samuel Keitel: Wir waren komplett 

aus dem Häuschen. Viele haben nicht 

geglaubt, dass wir 500 Besucher zusammenbringen. 

Lisa Schmitt: Am Abend zuvor ging 

noch einiges schief. Wir haben bis 

nachts um drei alles aufgebaut, Stühle 

aufgestellt, Goodie Bags gepackt und 

den Ticketdrucker programmiert. Dass 

wir gemeinsam als Team die Nacht 

durchgemacht haben und dann am 

nächsten Tag alles steht, war ein starkes 

Schlüsselerlebnis. Auch die Unternehmen 

haben uns sehr unterstützt. 

War sofort danach klar, dass es eine 

zweite Auflage geben wird? 

Keitel: Ja, weil viele Kooperationen 

zwischen Mittelständlern und Startups 

auf unserem Summit entstanden sind. 

Das ist für uns der Proof of Concept: 

Dass Kooperationen aus dem Summit 

entspringen und langfristig halten. 

Lisa Schmitt: Wir haben aber dann 

Fotos: Zukunftsmacher 

doch erst einmal einen Schritt zurück 

gemacht und uns gefragt: Wo wollen 

wir in Zukunft stehen? Was sind unsere 

Werte? Was ist unsere Vision für den 

Zukunftswiesen Summit? 

Und wie lautet sie? 

Schmitt: Ganz klar: Tradition trifft Innovation. 

Verbunden mit der Weitergabe 

von Wissen durch Keynote-Speaker, 

durch Panel Discussions, alles auf 

Augenhöhe. Der Zukunftswiesen Summit 

soll die Region gemeinschaftlich 

und nachhaltig voranbringen. Er soll 

Impact haben, langfristige Partnerschaften 

fördern und dadurch einen 

Fußabdruck für ganz Deutschland hinterlassen. 

Keitel: Wir wollen aber nicht die Belehrer 

sein, nicht die Jungen, die wissen, 

wie es läuft. Wir wissen gar nichts. 

Wir schaffen nur eine Plattform, auf 

der sich alle an einen Tisch setzen und 

miteinander sprechen können. Wir 

müssen bestimmt niemandem zeigen, 

wo es langgeht, wenn man sieht, wie 

viele krasse Unternehmen und Unternehmer 

es in der Region bereits gibt. 

Aber wir möchten die jüngere Generation 

inspirieren anzupacken und aktiver 

Teil der Region zu werden. 

Könnte aus der Veranstaltung noch etwas 

Neues entstehen, ein komplett neues 

Netzwerk? 

Keitel: Es gibt doch schon alles in der 

Foto links: Lisa Schmitt ist Chief Marketing 

Officer bei den Zukunftsmachern 

und arbeitet bei der Unternehmensberatung 

Accenture. Samuel Keitel 

hat die Zukunftsmacher gegründet 

und ist mit eigenen Unternehmen wie 

der Plattform Senior Connect am Start. 

Am 10. Oktober findet ihre nächste 

Veranstaltung statt: der Zukunftswiesen 

Summit in Blaufelden. 

Region: die Campus Founders in Heilbronn, 

das Start-up-Festival Heilbronn 

Slush‘D, den Weltmarktführer-Gipfel, 

Hohenlohe Plus und das Packaging 

Valley. Der Summit ist eine Mischung 

aus allem. Wir wollen keine Konkurrenz 

aufbauen. 

Schmitt: Die Power liegt in der Zusammenarbeit: 

Heilbronn ist stark, was 

Start-ups angeht, und Hohenlohe hat 

die Weltmarktführer und Hidden 

Champions. Es gibt Hohenlohe Plus, 

die Campus Founders und viele andere. 

Wenn da der Austausch gefördert 

wird, kann nur Positives entstehen. Unsere 

Region ist schon von der Fläche 

her so groß wie das Silicon Valley ... 

Wird es den Zukunftswiesen Summit jedes 

Jahr geben? 

Keitel: Wir müssen uns zunächst Gedanken 

über die Struktur und das Team 

machen. Viele von uns sind jetzt fertig 

mit ihrem Studium, viele haben eigene 

Start-ups oder arbeiten Vollzeit. Tatsächlich 

hätten wir auch Anfragen für 

weitere Veranstaltungen in anderen 

Regionen von Baden-Württemberg. 

Wie ist denn überhaupt die Idee für den 

Summit entstanden? 

Keitel: Ich kam gerade von der Bits 

und Pretzels, eine Veranstaltung in 

München, die während des Oktoberfests 

stattfindet. Gründer treffen dort 

auf Investoren und erfolgreiche Unternehmer, 

die auch wegen des Oktoberfests 

in München sind. Dort das Oktoberfest, 

hier die Muswiese – überall 

sind wichtige Geschäftsführer unterwegs, 

die sonst eher selten auf junge 

Gründer treffen. Diese Gelegenheit 

wollte ich nutzen. 

Und dann haben Sie einfach angefangen 

eine Veranstaltung zu organisieren, 

die junge Gründer mit etablierten Unternehmern 

zusammenbringt? 

Keitel: Genau. Rückblickend waren 

wir ziemlich blauäugig. Es kamen aber 

immer mehr Leute in unser Team und 

jeder hat seine Talente eingebracht. 

Aktuell sind wir 16 Leute im Alter zwischen 

17 und 26 Jahren, im Kernteam 

sind wir zu fünft. Sehr viel Ehre gebührt 

Schnappschuss vom Summit 2023: Das Zukunftsmacher-Team auf der Bühne. 

Walter Döring, dem Macher des Weltmarktführer-Gipfels, 

und Martin Buchwitz 

vom Packaging Valley, die uns von 

Anfang an unterstützt haben. 

Schmitt: Auch die Partnerunternehmen 

waren toll. Wir hatten ja nichts außer 

einer Vision und angefragten Speakern. 

Trotzdem hatten alle Lust, Teil 

des Ganzen zu sein. Man hat gemerkt: 

Hohenlohe ist doch offen für Veränderung. 

Die Unternehmer haben Lust, etwas 

zu machen. 

Die Bits & Pretzels findet in München 

statt, der Zukunftswiesen Summit in 

der Provinz. Hatten Sie nicht überlegt, 

einen anderen Ort zu wählen? 

Schmitt: Wir haben uns bewusst dafür 

entschieden, in der Heimat der Weltmarktführer 

zu bleiben und die Menschen 

zu uns zu holen, Top-Speaker 

wie Jan Fleischhauer oder Nena Brockhaus, 

die aus Düsseldorf zu uns kommt. 

Das ist ein Committment für den Mittelstand 

in der Region. 

2023 hieß der Event noch Muswiesen 

Summit. Warum der neue Name? 

Schmitt: Wir im Verein nennen uns 

Zukunftsmacher. Macher, weil wir finden, 

dass jeder einzelne bei uns im 

Team einer ist. Und Zukunft, weil es 

uns darum geht, wirklich etwas zu bewegen. 

Daher wollten wir die Veranstaltung 

in diesem Jahr eigentlich Zukunftsmacher 

Summit nennen. Aber 

dann gab es den Versprecher von Samuel 

auf dem Gipfel der Weltmarktführer. 

Er sagte versehentlich Zukunftswiese 

statt Muswiese – und daraus 

wurde der Zukunftswiesen Summit. 

Keitel: Der Name passt auch gut. Wir 

müssen Deutschland als grüne Wiese 

sehen, auf der wir neu bauen können. 

Wir müssen uns wieder dafür begeisten, 

Werte zu schaffen. Und diese Aufforderung 

richtet sich nicht in erster Linie 

an die Unternehmer – die rattern ja 

schon. Jeder von uns sollte mit anpacken. 

Die Politik muss natürlich die nötigen 

Rahmenbedingungen schaffen. 

Aber heißt es nicht, dass junge Leute 

wie Sie nichts mehr leisten wollen? 

Keitel: Ja, das kann ich in gewisser 

Weise nachvollziehen. Aber es gibt 

eben auch junge Menschen, die Lust 

haben, was zu leisten. Wenn die Erfahrung 

der Seniors und die Unbefangenheit 

der Jungen zusammenkommt, ist 

das doch optimal. 

Sie haben einen Wunsch frei für den 

Summit am 10. Oktober. Wie lautet er? 

Keitel: Dass die Bude voll und die Atmosphäre 

genial ist. Aber noch mehr 

wünsche ich mir, dass auch in diesem 

Jahr wieder Kooperationen aus dem 

Summit entstehen und es einen Mehrwert 

gibt. 

Schmitt: Mein großer Wunsch ist, dass 

die Besucher genauso offen für den 

Austausch sind wie 2023 und die Vision 

feiern. 

Interview: se 


7

JEDER HAT MAL 

KLEIN ANGEFANGEN. 

Das Gründer Valley des Verpackungsmaschinenbaus ist Unterstützer 

des Zukunftswiesen Summit der ersten Stunde. 

Panels, Vorträge, Networking: Eindrücke vom Zukunftswiesen Summit des Vorjahres. 

Fotos: Zukunftsmacher 

Hier entsteht Zukunft 

Während auf der Muswiese in Rot am See geshoppt und geschlemmt 

wird, treffen sich kurz vorher schlaue Köpfe aus ganz Deutschland 

beim Zukunftswiesen Summit am 10. Oktober in Blaufelden. Das 

Event vernetzt wie im Vorjahr Start-ups mit Mittelständlern. 

Tradition trifft Innovation: Das ist 

die Idee vom Zukunftswiesen 

Summit, der am 10. Oktober in 

Blaufelden stattfindet. Die Zukunftswiesen-Macher 

rund um Initiator Samuel 

Keitel bringen Entscheidungsträger 

im Mittelstand, Start-ups und 

Visionäre nun schon zum zweiten Mal 

zusammen. In Vorträgen, Diskussionen 

und Workshops geht es um den 

Wirtschaftsstandort Deutschland und 

um die Region, um Innovationen und 

neue Technologien. Vor allem aber 

geht es ums Netzwerken. 

Junge Gründer sollen die Chance 

erhalten, erfolgreiche Unternehmer 

und Geschäftsführer kennenzulernen 

– und umgekehrt. „Wir haben so viele 

Macher in der Region, aber für uns 

junge Leute ist es dann doch schwierig, 

mit ihnen in Kontakt zu kommen oder 

einfach mal einen Kaffee zu trinken 

und zu quatschen“, sagt Keitel. „Gleichzeitig 

bekommen die etablierten Mittelständler 

oft nicht mit, was die Startups 

machen.“ Der Zukunftswiesen 

Summit soll eine Plattform zum Austausch 

bieten. Dass aus dem Summit 

im Vorjahr Kooperationen entstanden 

sind, findet Keitel schlichtweg „genial“. 

Gleichzeitig wollen die Zukunftsmacher 

Informationen liefern: Bekannte 

Speaker und Panel-Teilnehmer 

berichten beim Summit von ihren eigenen 

Erfahrungen und Herausforderungen. 

Verena Pausder, Vorsitzende 

des Start-up-Verbands schickt zum 

Beispiel ein Grußwort, Nena Brockhaus 

diskutiert im Stil der Sendung 

„Viertel nach 8“ unter anderem mit Ex- 

Regierungssprecher Béla Anda und 

Südwestmetall-Chef Jörg Ernstberger. 

Gründer wie Maurice Marinelli vom 

Gaildorfer Unternehmern Findling 

oder David Döbele von Pumpkincareers 

berichten aus ihren Start-ups. 

Journalistin Fanny Fee Werther (Welt) 

bespricht mit Karl-Heinz Paqué (Friedrich-Naumann-Stiftung), 

Eberhard 

Spies (VR Bank Heilbronn Schwäbisch 

Hall) und anderen das Potenzial der 

deutschen Wirtschaft. Einige von ihnen 

geben in diesem Heft erste Einblicke 

(siehe Folgeseiten). 

Partner des 

www.packaging-valley.com 

8 August 2024 

@packaging_valley @Packaging Valley Germany e. V. 

Unterstützt von: 

Wirtschaftsförderung Region Stuttgart

WIRTSCHAFT | Zukunftswiesen Summit 

Zukunftswiesen Summit | WIRTSCHAFT 

Dr. Walter Döring engagiert sich seit über einem Jahrzehnt mit dem Gipfeltreffen der Weltmarktführer für Vernetzung und 

Austausch. Beim Zukunftswiesen Summit steht er dem jungen Team mit Rat und Tat zur Seite. 

„Für Fortschritt müssen die 

Jungen die Alten überholen“ 

Foto: Dirk Täuber 

Start-ups sind zarte Pflänzchen, die gegossen 

werden müssen. Sie brauchen 

Unterstützung. Daher habe ich dazu 

geraten, gute Beispiele für eine Zusammenarbeit 

zwischen etablierten Unternehmen 

und Start-ups beim Summit 

auf die Bühne zu bringen – als Inspiration, 

denn aus einer konkreten Kooperation 

kann viel Motivation entstehen 

und sich Neues entwickeln. 

Tradition trifft Innovation lautet das 

Motto des Summits: Was sind aus Ihrer 

Sicht gute Unternehmenstraditionen, 

die fortgeführt werden sollten? 

Döring: Ich bin fest davon überzeugt, 

dass es darum gehen sollte, so viele Eigentümerunternehmen 

auf den Weg 

zu bringen wie möglich. Schauen Sie 

sich unsere Region an: Egal ob Würth, 

Optima, EBM-Papst, Groninger, Bausch 

& Ströbel, Rommelag, Recaro und viele 

andere mehr – das sind alles eigentümergeführte 

Firmen beziehungsweise 

Familienunternehmen. Sie haben die 

Region wirtschaftlich stark gemacht. 

Start-ups sollten sich daher aus meiner 

Sicht nicht gleich aufkaufen lassen, 

sondern möglichst lange ihre Eigenständigkeit 

bewahren, damit sie sich 

ebenfalls zu starken Unternehmen entwickeln 

können. 

Und wo sind aus Ihrer Sicht Innovationen 

wichtig und notwendig? 

Döring: Es gibt in allen Feldern die 

Notwendigkeit, zu innovieren. Nur 

wenn wir innovativ und damit besser 

sind als andere, nur dann bleiben wir 

erfolgreich am Markt. 

Was können regionale Mittelständler 

von Start-ups lernen und umgekehrt? 

Döring: Die Voraussetzung ist: Beide 

Seiten müssen offen sein, voneinander 

zu lernen. Auf der einen Seite gibt es 

viel Erfahrung, auf der anderen Seite 

neue Sicht- und Herangehensweisen, 

die oft mutiger sind. Es sollte ein Zusammenspiel 

sein, bei dem man sich 

aus beiden Welten das Beste herauspickt. 

Wir werden in Zukunft immer 

Die Zukunft 

braucht Menschen, 

die von ihr träumen. 

mehr Zusammenarbeit von etablierten 

Unternehmen und jungen Firmen 

brauchen. Ich bin mir sicher: Wenn 

Mittelständler oder auch Großunternehmen 

mit Start-ups zusammenarbeiten, 

ist das für beide Seiten gut. 

Braucht die Region mehr Vernetzung 

und Austausch durch Veranstaltungen 

dieser Art? 

Döring: Es geht um Qualität, nicht 

Quantität. Klar ist Vernetzung wichtig, 

deshalb hatte ich die Macher des Summits 

dieses Jahr auf das Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer eingeladen. 

Hat Heilbronn-Franken das Zeug dazu, 

zur Region der Start-ups zu werden? 

Döring: Ein Anfang ist gemacht. Die 

Vernetzung mit Heilbronn, wo sich 

enorm viel tut, ist sehr wichtig, aber 

auch der Blick auf die Potenziale in den 

ländlich geprägten Teilen der Region. 

Es kann hier viel Großes entstehen, 

aber München oder Berlin sind derzeit 

kaum zu übertreffen. 

vrbank-hsh.de 

Mit seiner Erfahrung als Gründer des Gipfeltreffens der Weltmarktführer 

unterstützt Dr. Walter Döring das junge Team, das den 

Zukunftswiesen Summit organisiert. Er ist überzeugt: Wenn etablierte 

Unternehmen und Start-ups zusammenarbeiten und voneinander 

lernen, profitieren beide Seiten. 

Interview von Dirk Täuber 

Sie stehen dem jungen Team, das den 

Zukunftswiesen Summit organisiert, 

beratend zur Seite. Warum unterstützen 

Sie das Projekt? 

Walter Döring: Samuel Keitel, der Initiator, 

kam bereits im vergangenen 

Jahr mit seiner Idee für einen Summit, 

bei dem Start-ups und Mittelständler 

zusammengebracht werden sollen, auf 

mich zu und hat um Rat gefragt. Aus 

meiner Erfahrung heraus habe ich ihm 

Tipps gegeben. Ich finde, wir müssen 

jungen, engagierten und motivierten 

Menschen, die etwas bewegen wollen, 

helfen und sie unterstützen, wenn sie 

danach fragen – uns nicht aufdrängen, 

aber zur Verfügung stehen, denn: 

Wenn die Jungen die Alten nicht überholen, 

gibt es keinen Fortschritt. 

Welches Potenzial sehen Sie in der regionalen 

Start-up-Szene? 

Döring: Die erste Veranstaltung, noch 

unter dem Namen Muswiesen Summit, 

war schon sehr erfolgreich. Offensichtlich 

ist Potenzial da, das es zu heben 

gilt. Vieles ist im Entstehen, doch 

Deshalb unterstützen wir alle, 

die den Mut haben, ihre Zukunft 

selbst in die Hand zu nehmen. 

Anpacker und Frühaufsteher, die 

Familien oder Start-ups gründen, 

Hausbauer, Pläneschmieder – 

gemeinsam schauen wir nach vorn 

und sagen: Morgen kann kommen. 

10 

August 2024


Die Fähigkeit, sich ständig 

zu erneuern 

Das Rückgrat in Deutschland sind die Traditions- und Industrieunternehmen. 

Nena Brockhaus über Start-ups als Geldverbrennungsmaschinen 

und warum nicht die richtige Zeit für Good News ist. 

Im Interview mit dem Focus sagen Sie, 

dass Ihnen die Macher des Zukunftswiesen-Summits 

imponieren – Vertreter 

der GenZ, die Sie sonst kritisch sehen. 

Was machen die Macher des 

Summits richtig? 

Nena Brockhaus: Ganz einfach: Die 

Macher des Summits sind hungrig. Sie 

wollen etwas bewegen und verändern. 

Diese Lust auf Veränderung eint uns. 

Dafür fahre ich auch gerne 370 Kilometer 

von meiner Heimatstadt Düsseldorf 

nach Hohenlohe. 

Nena Brockhaus: 

„Wir brauchen 

einen gesamtgesellschaftlichen 

Kraftakt.“ 

Jeder kennt wahrscheinlich Schrauben 

Würth mit Sitz in Hohenlohe. Was verbinden 

Sie sonst mit der Region Heilbronn-Franken? 

Sie sind nun schon 

zum zweiten Mal beim Summit. 

Brockhaus: Die Region ist ein bedeutendes 

Wirtschaftszentrum mit einer 

starken Präsenz von mittelständischen 

Unternehmen und 

global tätigen Konzernen. Ich 

behaupte auch, dass die hier ansässigen 

Unternehmen der 

Schwarz-Gruppe Lidl und 

Kaufland noch berühmter 

als Schrauben Würth 

sind. Auch die Hochschule 

Heilbronn ist 

bekannt für ihre Studiengänge 

in den Bereichen 

Technik, 

Wirtschaft und Informatik. 

Persönlich 

verbinde ich mit Ihrer 

Region aber vor 

allem das kulturelle 

Erbe und die Geschichte. 

Von klein auf haben mich 

Schlösser, Burgen und mittelalterliche 

Städte immer fasziniert. Die Burg Stettenfels 

ist ein magischer Ort. Doch 

auch die Altstadt von Schwäbisch Hall 

ist sehr eindrucksvoll. 

Sie fordern, dass die GenZ Respekt vor 

der Lebensleistung der Älteren haben 

soll. Schaffen es Formate wie der Summit, 

Traditionsunternehmen und Startups 

zusammenzubringen – oder 

braucht es dazu mehr? 

Brockhaus: Der Zukunftswiesen Summit 

leistet selbstverständlich seinen 

Beitrag, aber es braucht noch viel mehr 

Foren. Respekt vor der Lebensleistung 

der Älteren zu haben, hat auch viel mit 

Erziehung zu tun, und diese erfolgt im 

Privaten. Spannend fände ich, wenn 

Kommunen sich Projekte überlegen, 

wie der Austausch zwischen den Akteuren 

der verschiedenen Generationen 

nachhaltig gefördert werden kann. 

Tradition trifft Innovation lautet das 

Thema beim Zukunftswiesen-Summit. 

Was verstehen Sie persönlich unter Tradition, 

was unter Innovation? 

Brockhaus: Weihnachtsfeiern, Familienrezepte, 

Ostern, Hochzeitsbräuche, 

Karneval, der Verbrenner – all das sind 

liebgewonnene Traditionen. Smartphones, 

Künstliche Intelligenz, mRNA- 

Impfstoffe, Sharing Economy – all das 

sind Innovationen. 

Stehen Tradition und Innovation überhaupt 

im Widerspruch? 

Brockhaus: Tradition und Innovation 

erfüllen unterschiedliche, aber komplementäre 

Rollen in einer Gesellschaft 

oder einem Unternehmen. Traditionen 

bieten Stabilität, Identität und 

bewährte Methoden, während Innovationen 

Fortschritt, Anpassungsfähigkeit 

und Verbesserung bringen. 

Foto: Privat 

ebm-papst bewegt: 

Was unsere Heimat 

stark macht. 

Weltweit erfolgreich, in der Region daheim: Als globaler 

Marktführer für Luft- und Heiztechnik ist es unser Ziel, 

Dinge in Bewegung zu bringen. Innovationen sind seit 

jeher Antrieb unseres Erfolgs. Vielleicht spüren wir 

deshalb eine besondere Verbindung zu unserer 

Heimat. Und sorgen mit unseren nachhaltigen und 

intelli genten Lösungen für ein besseres Klima – 

für die Menschen, ihre Anwendungen und unsere 

Umwelt. 

Mehr dazu unter ebmpapst.com 



Anzeige 

ADVERTORIAL 

UND Männer vor Ort. Die Gleichberechtigung 

geht uns alle an! 

Nena Brockhaus mit Organisator Samuel Keitel beim Summit 2023. Dort prägte 

sie den Begriff „Head of Klick“. Warum, kann vor Ort gefragt werden. 

Viele Traditionsunternehmen haben 

ihre Größe und ihren Erfolg durch kontinuierliche 

Innovation erreicht. Beispiele 

sind Unternehmen wie Siemens, 

IBM oder General Electric, die durch 

ständige Weiterentwicklung und Anpassung 

an neue Technologien und 

Märkte groß geworden sind. Diese Unternehmen 

kombinieren ihre lange Geschichte 

und ihre etablierten Werte 

mit der Fähigkeit, sich ständig zu erneuern. 

Es ist ein Missverständnis zu 

glauben, dass nur Start-ups innovativ 

sein können. Auch etablierte Unternehmen 

investieren massiv in Forschung 

und Entwicklung, um wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Ein Unternehmen, 

das in sechster Generation 

wirtschaftet, kann sich Innovation 

wohl stärker auf die Fahne schreiben 

als ein neu gegründetes Start-up. Das 

Familienunternehmen hätte schließlich 

ohne Innovation nicht so lange 

durchgehalten. Das Start-up muss sich 

noch beweisen. Ein Beispiel für Tradition 

und Innovation ist die kulinarische 

Innovation, bei der traditionelle Rezepte 

modern interpretiert werden. 

Was können Traditions- und Industrieunternehmen, 

wie es sie in der Region 

Heilbronn-Franken in großer Zahl gibt, 

von Start-ups lernen? 

Brockhaus: Ich würde die Frage umdrehen: 

Was können Start-ups von Traditions- 

und Industrieunternehmen 

lernen? Ich halte es für fatal, dass Startups 

seit Jahrzehnten in der Presselandschaft 

derart hochgelobt werden, während 

viele Start-ups schlicht Geldverbrennungsmaschinen 

sind. Das 

Rückgrat von Deutschland sind die 

Traditions- und Industrieunternehmen, 

nicht die Start-ups. 

Auf der Titelseite des PROMAGAZIN 

bilden wir Unternehmenslenker der Region 

ab. Das sind, bis auf sehr wenige 

Ausnahmen, immer noch Männer. Warum 

sind auch 2024 immer noch so wenige 

Frauen an der Spitze? 

Brockhaus: Die Gründe hierfür sind 

vielschichtig und umfassen historische, 

gesellschaftliche, kulturelle und 

strukturelle Faktoren. Einer der wichtigsten 

Punkte ist für mich der Mangel 

an weiblichen Vorbildern. Auch die 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

spielt für viele Frauen nach wie vor 

eine große Rolle. 2021 habe ich gemeinsam 

mit der Schauspielerin Vivien 

Wulf die Initiative WoMen on Top 

gegründet. Mit WOT machen wir uns 

stark für den gesellschaftlichen Wandel. 

Was uns sehr wichtig ist: Bei unseren 

Veranstaltungen sind stets Frauen 

Foto: Zukunftsmacher 

Im PROMAGAZIN transportieren wir 

die „Good News“ aus der Wirtschaft 

der Region. Was sind – allen Krisen 

zum Trotz – gute Neuigkeiten, die es 

in Deutschland für Unternehmen 

gibt? 

Brockhaus: Der flächendeckende Ausbau 

des 5G-Netzes schreitet voran, was 

Unternehmen neue Möglichkeiten für 

Industrie-4.0-Anwendungen und die 

Vernetzung von Produktionsprozessen 

bietet. Dazu kann man nur sagen: Endlich! 

Schließlich befindet sich unser 

Land in Infrastrukturrankings eher im 

europäischen Mittelfeld und bei neueren 

Themen, wie dem Glasfasernetz, 

auf den hinteren Rängen. Jeder von uns 

hat seine persönlichen Negativbeispiele 

zu Dauerbaustellen, Handyempfang 

oder Schlaglöchern. Liegt es an unserem 

mangelnden Steueraufkommen, 

dass wir uns nicht mehr leisten können? 

Nein. Zunächst einmal ist unser 

gesamter Bundeshaushalt zweifelsfrei 

ergiebig genug für eine Weltklasse-Infrastruktur. 

Ich behaupte aber, dass 

selbst das existierende Budget für das 

Bundesministerium für Digitales und 

Verkehr groß genug ist, um eine erheblich 

bessere Infrastruktur herzustellen. 

Das waren jetzt keine Good News, aber 

ich finde auch nicht, dass aktuell der 

richtige Zeitpunkt für Good News über 

die deutsche Wirtschaft ist. Wir benötigen 

vielmehr einen gesamtgesellschaftlichen 

Kraftakt, um unseren 

Wirtschaftsstandort wieder fit zu machen! 

Interview: Beate Semmler 

Zur Person 

Nena Brockhaus ist Wirtschaftsjournalistin, 

Fernsehmoderatorin, Autorin - 

und Speakerin beim Zukunftswiesen 

Summit. Ihr 2023 erschienenes Interviewbuch 

„Alte WEISE Männer“ (gemeinsam 

mit Franca Lehfeldt) ist ein 

Bestseller. 

Foto: WIRmachenDRUCK GmbH 

Das Firmengebäude von WIRmachenDRUCK in Backnang. 

Drucksachen online bestellen 

Der mehrfache Testsieger WIRmachenDRUCK bietet eine Tiefpreisgarantie. 

Egal ob Flyer, Broschüren, Kataloge, Kalender, 

Plakate, Briefbögen, Etiketten, 

Schilder und vieles mehr – die Onlinedruckerei 

WIRmachenDRUCK aus Backnang 

bietet für Drucksachen aller Art 

schnelle Lieferzeiten und eine Tiefpreisgarantie. 

Für seine Qualität und 

Serviceleistungen wurde das Unternehmen 

bereits mehrfach ausgezeichnet, 

unter anderem als beste Onlinedruckerei 

im Deutschlandtest der 

Zeitschrift „Focus Money“ – und das 

mehrfach in Folge. Auch für Kundenzufriedenheit 

und Kundentreue wurde 

der Betrieb bereits vielfach prämiert, 

doch der beste Beleg sind über zwei 

Millionen zufriedene und treue Kundinnen 

und Kunden in ganz Deutschland. 

Die Erfolgsgeschichte des Unternehmens 

begann 2007 mit der Idee, 

den bis dato mühseligen Prozess der 

Angebotserstellung und Kalkulation 

von Druckaufträgen zu automatisieren. 

Aus einer Vielzahl von Tabellen und 

Formeln wurde ein Onlineshop: www. 

wir-machen-druck.de. 

„Wir machen Druck!“ – das war 

das neue Motto. Und um der neuen 

Marke ein Gesicht zu geben, wurde 

2008 die Onlinedruckerei WIRmachen- 

DRUCK gegründet. Schnell wurde es 

nötig, an weiteren Standorten Produktionskapazitäten 

und Druckmaschinen 

aufzustellen. 

Noch heute ist die Philosophie 

hinter der Idee die gleiche wie bei der 

Gründung: Druckprodukte, Werbeartikel 

und Textilien jeder Art einfach und 

schnell bestellbar zu machen – an jedem 

Ort und europaweit häufig binnen 

Tagesfrist lieferbar. Dabei gehen erstklassige 

Qualität und günstige Preise 

Hand in Hand. Moderne Maschinenparks 

an über 100 Standorten und effiziente 

Produktionsabläufe machen es 

möglich und garantieren Zuverlässigkeit. 

WIRmachenDRUCK ist sich seiner 

ökologischen Verantwortung bewusst 

und bietet Kundinnen und Kunden 

auch eine Vielzahl an Möglichkeiten, 

um ihren Warenkorb so umweltfreundlich 

wie möglich zu gestalten, etwa 

durch nachhaltige, innovative Materialien. 

Zudem unterstützt das FSC-zertifizierte 

Unternehmen auch Klimaschutzund 

Wiederaufforstungsprojekte. 

Info 

WIRmachenDRUCK GmbH 

Mühlbachstraße 7 

71522 Backnang 

Tel.: 0711 995982-20 

E-Mail: info@wir-machen-druck.de 

www.wir-machen-druck.de 

14 

August 2024 15


Isabel Grupp und Georg Kofler sind eines der bekanntesten Unternehmerpaare Deutschlands. Ihre Erfahrungen wollen sie 

beim Zukunftswiesen Summit mit dem Publikum teilen. 

„Fehlertoleranz ist ein 

anderes Wort für Innovation“ 

Eines der bekanntesten deutschen Unternehmerpaare kommt nach 

Blaufelden: Isabel Grupp und Georg Kofler. Ihre Kernbotschaft an 

Unternehmer: Traut Euch – selbst wenn ihr scheitern solltet. 

Interview von Natalie Kotowski 

Frau Grupp, Herr Kofler - gibt es eine 

unternehmerische Botschaft, auf die Sie 

sich einigen können, die Sie den Teilnehmern 

des Zukunftswiesen Summit 

vermitteln möchten? 

Isabel Grupp: Meine Botschaft ist, 

dass man den Optimismus bewahren 

und die positiven Aspekte der deutschen 

Wirtschaft und des Gründertums 

herausstellen sollte. Man sollte 

sich nicht an den vielfach herrschenden 

Pessimismus hängen, sondern positiv 

in die Zukunft schauen. 

Georg Kofler: Den Zuhörern möchte 

ich sagen: Bleiben Sie zuversichtlich, 

mutig und unternehmerisch. Und 

fürchten Sie das Scheitern nicht - Risiko 

gehört zum unternehmerischen 

Handeln. Respektieren Sie auch jene, 

die gescheitert sind. Denn die meisten 

von ihnen werden wieder aufstehen. 

Tradition trifft Innovation: Mit diesem 

vermeintlichen Gegensatz jonglieren 

Unternehmen. Wie geht ein Unternehmer 

am besten damit um? 

Kofler: Man muss Traditionswerte respektieren, 

braucht aber eine offene 

Kommunikationskultur und eine offene 

Geisteshaltung für unbekannte 

Wege – sprich: für Veränderungen. 

Frau Grupp, Sie machen sich besonders 

stark für Frauen in Führungspositionen. 

Warum ist das heute immer 

noch nötig? Der Idealzustand wäre 

doch, dass Frauen gar keine Fürsprecher 

mehr brauchen. 

Grupp: Ja, das wäre der Idealzustand. 

Aber wenn man den Studien zu diesem 

Thema Glauben schenkt, ist es definitiv 

noch nicht ideal. Ich plädiere 

dafür, dass unabhängig vom Geschlecht 

alle die gleichen Chancen 

und Türöffner haben, ob Frau oder 

Mann. Wir sehen aber leider, dass 

Frauen zu wenig Türöffner bekommen. 

Und deshalb sollte man den Fokus 

auf Qualifikation legen. Oftmals 

verkaufen sich Frauen unter Wert, wohingegen 

Männer sich sehr viel mehr 

zutrauen. Traut Euch – dazu möchte 

ich Frauen ermutigen. 

Sie haben sich etwas zugetraut: An der 

Spitze von Plastro Mayer ist es Ihnen 

gelungen, gemeinsam mit ihrem Vater 

aus diesem Unternehmen einen Fixstern 

zu machen. Wie können Jüngere 

ein Unternehmen so führen, dass es 

keine Sternschnuppe wird? 

Fotos: Sabina Radtke/ Speakers Excellence 

Grupp: Junge Unternehmer müssen an 

sich selbst glauben und authentisch 

bleiben. Gerade in Familienunternehmen 

sollten die Nachfolger nicht versuchen, 

eine Kopie ihrer Vorgänger zu 

werden, sondern ihren eigenen Weg 

finden. Wenn ich die ganze Zeit versuchen 

würde, so zu sein wie mein Vater, 

hätten wir zwar die gleiche Firmenstruktur 

wie immer, aber neue Themen 

wie Digitalisierung und KI würden stagnieren. 

Gilt das auch für Start-ups? 

Grupp: In der Start-up-Welt ist dieser 

Biss eigentlich gegeben. Wichtig ist, 

nicht die Prozesse aus den Augen zu 

verlieren, ein ordentliches Controlling 

zu haben, den Businessplan und die 

Kontostände zu beobachten. Also nicht 

zu übermütig zu sein. 

Beim Pitchen muss aber seitens des Unternehmers 

eine gewisse Begeisterung, 

vielleicht sogar Übermut spürbar sein. 

Ab dem wievielten Satz eines Pitches erkennen 

Sie, Herr Kofler, ob ein Geschäftsmodell 

Potenzial hat? 

Kofler: Manchmal erkennt man das 

erst auf den zweiten oder dritten Blick. 

Aber nach fünf bis zehn Minuten habe 

ich ein Grundgefühl: Ist der präsentierende 

Unternehmer eine Persönlichkeit, 

die es schafft, kompetent zu wirken 

und Kunden zu begeistern? Denn 

das beste Konzept ist nichts wert ohne 

eine überzeugende Unternehmerpersönlichkeit. 

Man bekommt ein Gefühl 

für das Geschäftsmodell oder das Produkt 

und kann relativ schnell erkennen, 

ob mit dem Angebot ein Problem 

gelöst beziehungsweise ein Kundenbedürfnis 

geweckt werden könnte. 

Sie haben eingangs schon über Mut gesprochen. 

Lässt sich Risikobereitschaft 

trainieren oder ist das in die Wiege gelegt? 

Kofler: Ich glaube, dass Mut und Risikobereitschaft 

Charaktereigenschaften 

sind, die man nur begrenzt erlernen 

kann. Eine überdurchschnittliche Risikofreude 

in der DNA zeichnet einen 

Unternehmer aus. Auch die weniger 

Mutigen haben zwar Ausdauer, sind 

schlau, haben ein gutes Controlling. 

Vielleicht sogar die effizienteren Strukturen. 

Aber in ungewissen Situationen 

ins Risiko zu springen, wo sich andere 

noch zurückhalten – dafür muss man 

einfach ein wenig Gambler sein. In der 

Geschichte hat sich gezeigt, dass entscheidende 

Innovationen immer auch 

außergewöhnlichen Mut erfordern. 

Und wo die Fehlerkultur im Unternehmen 

stimmt, wiegt das Risiko des Scheiterns 

weniger schwer, oder? 

Kofler: Da haben Sie recht. Wenn man 

Mentoren hat und eine offene Fehlerkultur 

pflegt, in der nicht gleich jedem 

der Kopf abgehackt wird, wenn mal etwas 

schief geht, dann springt man auch 

leichter ins Ungewisse. Das ist ganz 

entscheidend für eine unternehmerische 

Geisteshaltung und die Kultur in 

einer Gesellschaft: Dass Scheitern 

nicht mit Häme, Isolation oder Schadenfreude 

begleitet wird, sondern mit 

Respekt. Immerhin hat der Gescheiterte 

es versucht – die Mehrheit versucht 

nichts. Darum ist jedes Scheitern zu respektieren, 

weil diese Unternehmer etwas 

versucht haben, was Veränderung 

bedeutet, was neu war. Fehlertoleranz 

ist quasi ein anderes Wort für Offenheit 

und Innovation. 

Wie haben Sie beide unternehmerischen 

Mut gelernt? 

Kofler: Ich habe viele Firmen gegründet 

und die meisten sind sehr gut gelaufen 

– Pro 7, Premiere, TeleShopping 

und viele kleinere. Erst als ich durch 

„Die Höhle der Löwen“ bekannt war, 

schaute man bei mir genauer hin, 

wenn etwas schief lief. Das wurde dann 

pars pro toto genommen – eine harte 

Landung. Aber sie gehört dazu. Risiko 

ist eigentlich nur ein anderer Ausdruck 

für Chance zum Scheitern. Und die 

Lektion, die ich daraus gelernt habe, 

ist, dass man sich trotzdem nicht den 

Mut nehmen lassen darf. Das Selbstbewusstsein 

darf nicht mit dem Projekt 

untergehen, das gerade scheitert. Man 

sollte immer eine gewisse Distanz zwischen 

dem Unternehmen und seinem 

eigenen Selbst wahren. Denn eine Firma 

ist nicht alles. Wichtig ist, dass man 

privat Menschen an seiner Seite hat, 

auf die man vertrauen kann und von 

denen man respektiert wird. 

Grupp: Für mich war die große Lektion, 

zu lernen, was es bedeutet, in ein 

traditionsreiches Familienunternehmen 

zu kommen, wo sehr dominante 

patriarchale Strukturen herrschten. 

Man darf sich nicht aufhalten lassen 

und muss verhindern, dass die eigenen 

Vorstellungen ausgebremst werden. 

Bei keinem meiner Vorschläge hieß es 

sofort: Super, das machen wir so. Im 

Betrieb wurde bei mir mit Argusaugen 

geschaut und jeder Fehler registriert. 

Deshalb ist es für mich so wichtig, immer 

daran zu glauben, dass man alles, 

was man selbst für richtig hält, umsetzen 

kann – egal wie viele Hürden einem 

im Weg stehen. In meinem Leben gingen 

Dinge niemals leicht. Aber ich 

habe mich nicht entmutigen lassen. 

Das ist mein wichtigster Rat: Lasst euch 

nicht aufhalten, wenn ihr denkt, ihr tut 

das Richtige. Denkt und träumt immer 

groß. Genau das habe ich gemacht. 

Zu den Personen 

Serial Entrepreneur Dr. Georg Kofler 

kennt sich mit Gründungen aus: 1989 

startete er den Fernsehsender 

ProSieben, den er zur ProSieben Media 

AG ausbaute und als CEO an die Börse 

brachte. Er brachte er das Teleshopping 

nach Deutschland und sanierte 

als Geschäftsführer das Pay-TV-Unternehmen 

Premiere. Außerdem war Kofler 

bis 2022 Investor in der Fernsehshow 

„Die Höhle der Löwen“. 

Seine Partnerin Isabel Grupp, Nichte 

des ehemaligen Trigema-Chefs Wolfgang 

Grupp, führt gemeinsam mit ihrem 

Vater Johannes das Familienunternehmen 

Plastro Mayer in 

Trochtelfingen. Als Landeschefin der 

Jungen Unternehmer Baden-Württemberg 

und als Mentorin für Start-ups 

setzt sie sich öffentlich für die Förderung 

von Diversität und Chancengleichheit 

in der Wirtschaft ein. 


17


Anzeige 

ADVERTORIAL 

Schub in Richtung Wachstum 

Was muss getan werden, um die deutsche Wirtschaft zu stärken? 

Ein Bündel von Maßnahmen ist erforderlich, sagt Karl-Heinz Paqué, 

Vorsitzender der Friedrich-Naumann-Stiftung und Panel-Teilnehmer 

beim Zukunftswiesen Summit. 

Die deutsche Wirtschaft 

schrumpft, Unternehmen wandern 

ab, die Arbeitslosenzahlen 

steigen – und das könnte erst der Anfang 

sein. Gehörte die deutsche Wirtschaft 

vor zehn Jahren noch zu den 

wettbewerbsfähigsten der Welt, zeigt 

sich heute mit bitterer Deutlichkeit das 

düstere Bild versäumter Strukturreformen. 

Was wir jetzt brauchen, ist eine 

umfassende wirtschaftliche Wende! 

Deutschland stand bereits mehrfach 

vor der Notwendigkeit eines wirtschaftspolitischen 

Kurswechsels, so in 

den 2000er Jahren mit der Agenda 

2010. Angesichts der aktuellen Herausforderungen 

wie wirtschaftlicher Stagnation 

und demografischem Wandel 

ist erneut ein radikales Umdenken erforderlich. 

Wirtschaftliche Schwäche 

kann sich Deutschland nicht leisten, 

denn geopolitische Stärke erfordert 

wirtschaftliche Stabilität. Doch was 

muss getan werden, um die deutsche 

Wirtschaft wieder zu stärken? Auf diese 

Frage gibt es keine einfache Antwort 

– vielmehr ist ein abgestimmtes Bündel 

von Maßnahmen erforderlich. 

Neue Arbeitsmarktpolitik 

Ob vor Logistikzentren, an Industriestandorten, 

im örtlichen Supermarkt 

oder im Café um die Ecke: Überall hängen 

sie, die Aushänge mit den Stellenangeboten. 

Während noch vor 20 Jahren 

arbeitswillige Menschen keinen 

Job fanden, hat sich das Blatt gewendet. 

Die Nachfrage nach Fach- und Arbeitskräften 

übersteigt das Angebot bei 

weitem. Das Groteske: Viele Menschen 

sind immer noch arbeitslos. Ein Umbau 

der staatlichen Unterstützung hin 

zu mehr Anreizen und Druck zur Arbeitsaufnahme 

ist daher unerlässlich. 

Gleichzeitig muss die Arbeitszeit 

flexibilisiert und insgesamt verlängert 

werden. Hier sind vor allem die Tarifparteien 

gefordert, moderne Modelle 

auszuhandeln, die den Bedürfnissen 

der Arbeitnehmer und des Arbeitsmarktes 

gerecht werden – das gebietet 

auch die Demografie. Denn in den 

nächsten zehn Jahren werden viele 

Menschen durch den Eintritt in den 

Ruhestand aus dem Erwerbsleben 

Foto: Südwestmetall 

Jörg Ernstberger, Geschäftsführer von Südwestmetall und dem Unternehmensverband Südwest (USW) in der Region 

Heilbronn-Franken, engagiert sich sowohl für etablierte Unternehmen als auch Start-ups. 

Ein starkes Netzwerk bilden 

Südwestmetall und der USW unterstützen den Zukunftswiesen Summit in Blaufelden. 

Unternehmen suchen dringend Fachkräfte – während viele Menschen immer noch arbeitslos sind. 

Foto: Phototek Thomas Imo, AdobeSTock/bluedesign 

Herr Ernstberger, warum unterstützen 

Sie den Zukunftswiesen Summit? 

Jörg Ernstberger: Das junge Organisatorenteam 

ist mit Eifer und Herzblut 

dabei – so einen Enthusiasmus wollen 

wir unterstützen mit unserem großen 

Netzwerk, dem rund 200 Unternehmen 

angehören. Zudem ist das Motto des 

Summits „Tradition trifft Innovation“ 

eine hervorragende Beschreibung für 

die Region Heilbronn-Franken, die sowohl 

starke, etablierte Unternehmen 

als auch eine vielversprechende Startup-Szene 

beheimatet. 

Warum ist es wichtig, mittelständische 

Unternehmen und Start-ups in der Region 

Heilbronn-Franken zu vernetzen? 

Ernstberger: Ich bin oft überrascht, wie 

begrenzt manche Firmen, auch Startups, 

agieren, weil sie sich fast nur in ihren 

eigenen Echokammern bewegen. 

Wir wollen das gerne aufbrechen und 

eine stärkere Vernetzung fördern, denn 

davon profitieren alle. Es gibt bereits 

viele Netzwerk-Formate, doch ich finde 

es lobenswert, dass sich Mittelstand 

und Start-ups beim Zukunftswiesen 

Summit auf Augenhöhe treffen – sehr 

pragmatisch und praxisorientiert. Nicht 

nur bei Themen wie Digitalisierung, 

Automatisierung oder KI sind Austausch 

und Kooperation wichtig, damit 

Deutschland wettbewerbsfähig bleibt. 

Kollaboration schafft Synergien und 

die Möglichkeit, gemeinsam schneller 

voranzukommen. 

Wie bringen Sie sich beim Summit ein? 

Ernstberger: Als Partner unterstützen 

wir sowohl finanziell als auch durch unser 

großes Netzwerk. Zudem werde ich 

an einer Podiumsdiskussion zu Zukunftsfragen 

für den Wirtschaftsstandort 

Deutschland teilnehmen. 

Und mit welchen Mitteln unterstützen 

Südwestmetall und der USW die regionale 

Gründerszene? 

Ernstberger: Wir haben regelmäßige 

Formate wie After-Work-Events oder 

auch eine KI-Börse, durch die wir die 

Start-up-Szene mit unseren Mitgliedsunternehmen 

verbinden. Unsere Angebote 

sind praxisorientiert, was der Mittelstand 

sehr schätzt. Junge Firmen, die 

bei uns Mitglied werden wollen, profitieren 

von einem großen Netzwerk, Expertise 

im Arbeitsrecht, Methoden zur 

Prozessoptimierung und vielem mehr. 

Info 

Südwestmetall 

Unternehmens verband Südwest e. V. 

Region Heilbronn-Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Tel.: 07131 9449-19 

Mail: ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

18 


19


ausscheiden – hier gilt es, durch geeignete 

Lösungen einen organischen 

Übergang für den Arbeitsmarkt zu finden. 

Diesem allgemeinen Trend muss 

auch mit einer neuen Migrationspolitik 

begegnet werden. Eine Politik, die 

unkontrollierte Zuwanderung eindämmt 

und gleichzeitig qualifizierte 

Arbeitsmigranten anzieht. Das Dynamisierungspaket 

der Bundesregierung 

setzt hier bereits richtige Akzente, geht 

aber noch nicht weit genug, um das 

volle Erwerbspotenzial der deutschen 

Bevölkerung auszuschöpfen, geschweige 

denn die dringend benötigten 

Fachkräfte aus dem Ausland zu gewinnen. 

Mehr Investitionen, 

weniger Bürokratie 

Deutschland hat fast 20 Jahre lang von 

der Substanz gelebt. Ob beim Schienennetz, 

den Autobahnen, der Gesundheitsversorgung 

oder dem Energiesystem. 

Dringend notwendige 

Investitionen wurden auf die lange 

Bank geschoben und das Ergebnis ist 

offensichtlich: ein unzuverlässiger öffentlicher 

Nahverkehr, überlastete 

Krankenhäuser und marode Brücken. 

Es liegt nun an der jetzigen Regierung, 

diese Lücke zu schließen, ohne die 

Haushaltsgrenzen zu sprengen – keine 

leichte Aufgabe. Denn Wirtschaftswachstum 

braucht eine leistungsfähige 

Infrastruktur, einen modernen Kapitalstock 

und risikobereite 

Finanzmärkte. Ersteres erfordert 

schnelle und entschlossene Planungen 

und den Abbau bürokratischer 

Hemmnisse. 

Um privates Kapital zu mobilisieren, 

müssen die Rahmenbedingungen 

in Deutschland so gestaltet werden, 

dass sich Investitionen lohnen. Steuererhöhungen 

verbieten sich daher im 

internationalen Standortwettbewerb. 

Darüber hinaus muss der Zugang 

deutscher Unternehmen zu Wagniskapital 

verbessert werden. Denn hierzulande 

gibt es durchaus leistungsfähige 

Warten auf die nächste Verbindung: Ein unzuverlässiger öffentlicher Nahverkehr 

als Folge von aufgeschobenen Investitionen. 

Gründer und Start-ups, allein die 

Finanzierungsbedingungen verhindern 

allzu häufig einen durchschlagenden 

Erfolg. 

Stabilität mit 

Schuldenbremse 

Deutschland befindet sich in einem 

Teufelskreis aus hohem Investitionsbedarf 

und fehlendem Wachstum. 

Steuererhöhungen und neue Schulden 

sind in dieser Situation keine nachhaltigen 

Lösungen – sie wären sogar 

schädlich. Deutschland sollte sich daher 

an der Schweiz orientieren, die 

ihre Investitionen aus dem laufenden 

Haushalt finanziert und damit erfolgreich 

öffentliche Projekte finanziert. 

Um die notwendigen Spielräume 

zu schaffen, führt kein Weg an einer 

tiefgreifenden Reform des Sozialstaates 

vorbei, mit dem Ziel, die Arbeitslosigkeit 

deutlich zu senken und die Belastung 

der Haushalte durch die 

Sozialsysteme zu reduzieren. Diese 

Reform wird der Bevölkerung Opfer 

abverlangen, die aber angesichts der 

guten Arbeitsmarktlage verkraftbar 

sind. 

Die Ampel-Regierung hat viele 

wichtige Impulse gesetzt, aber das 

reicht bei weitem nicht aus, um die 

Fehlentwicklungen der letzten 20 Jahre 

zu korrigieren – denn echte Reformen 

kosten politisches Kapital, das einige 

Koalitionäre leider auch jetzt noch 

nicht zu riskieren bereit sind. Dabei 

bräuchte es angesichts der geopolitischen 

Lage gerade jetzt einen kräftigen 

Schub in Richtung Wachstums- und 

Angebotspolitik sowie grundlegende 

Strukturreformen – an uns Liberalen 

soll es nicht scheitern. 

 

Karl-Heinz Paqué 

Zur Person 

Karl-Heinz Paqué 

(FDP) ist Vorsitzender 

Friedrich- 

Naumann-Stiftung für die Freiheit 

und ehemaliger Finanzminister von 

Sachsen-Anhalt. 

Fotos: Privat, AdobeStock/akhenatonimages 

20 



Was High Potentials im 

Mittelstand suchen 

Wer bekommt die Top-Talente? Nur diejenigen Unternehmen, 

die alles richtig machen. Was das ist, weiß David Döbele. 

Als Co-Founder und Coach bei 

Pumpkincareers arbeite ich täglich 

mit zahlreichen jungen und 

ambitionierten Menschen zusammen. 

Dabei haben wir viele Einblicke in die 

Wünsche, Erwartungen und Prioritäten 

von jungen Talenten bekommen. 

Die Unternehmen, denen es gelingt, 

diese Erwartungen im eigenen Employer 

Branding und im Rahmen des 

Bewerbungsprozesses glaubhaft zu erfüllen, 

bekommen die Top-Talente. 

Junge Talente streben nach kontinuierlichem 

Wachstum. Sie suchen 

eine Lernkurve, die es ihnen ermöglicht, 

schnell an Erfahrung und Wissen 

zu gewinnen. Für viele High Potentials 

ist es entscheidend, dass sie in ihrem 

Job die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten 

kontinuierlich auszubauen und 

an neuen Herausforderungen zu 

wachsen. Eine solche Dynamik bietet 

ihnen nicht nur berufliche Zufriedenheit, 

sondern auch die Perspektive, 

sich in kurzer Zeit deutlich weiterzuentwickeln. 

Unternehmen sollten also 

ein Arbeitsumfeld anbieten, wo kontinuierliche 

Weiterentwicklung möglich 

und auch nötig ist. 

Es reicht jedoch nicht aus, lediglich 

Lernmöglichkeiten zu bieten. Junge 

Talente wollen eine klare Perspektive 

für ihre Zukunft sehen. Sie müssen 

das Gefühl haben, dass es sich lohnt, 

genau diesen einen Job zu machen – 

nicht nur als Zwischenstation, sondern 

als eine bewusste Entscheidung für 

ihre Karriere. Unternehmen müssen 

aufzeigen, wie sich der Einstieg in eine 

Position zu einem langfristigen Erfolg 

entwickeln kann, sei es durch spannende 

Projekte, Führungsverantwortung 

oder die Aussicht auf weiterführende 

Karrierewege innerhalb des 

Unternehmens. 

Verantwortung zu übernehmen, 

ist für viele High Potentials ein zentrales 

Anliegen. Sie wollen in ihren Aufgaben 

wachsen und durch Herausforderungen 

ihr Potenzial voll ausschöpfen. 

Dies bedeutet, dass Unternehmen ihnen 

frühzeitig anspruchsvolle Aufgaben 

übertragen sollten, bei denen sie 

nicht nur ihre Fähigkeiten unter Beweis 

stellen, sondern auch die Konsequenzen 

ihrer Entscheidungen tragen 

können. Es geht darum, ein Umfeld zu 

schaffen, in dem junge Talente ihre 

Komfortzone verlassen und dadurch 

persönlich und beruflich wachsen. 

Ein weiterer wichtiger Faktor ist 

die Flexibilität im Job. Junge Talente 

schätzen die Möglichkeit, ihr Arbeitsumfeld 

nach ihren persönlichen Vorlieben 

zu gestalten. Ob Homeoffice, 

flexible Arbeitszeiten oder die Option, 

Zur Person 

David Döbele ist Speaker beim Zukunftswiesen 

Summit, Spiegel-Bestellerautor 

und Co-Founder der Agentur 

Pumpkincareers, die Studierende beim 

Einstieg ins Management unterstützt. 

projektbasiert zu arbeiten – der moderne 

Arbeitsplatz sollte so individuell 

wie möglich gestaltet werden können. 

Diese Flexibilität ist oft ein entscheidendes 

Kriterium bei der Jobwahl und 

kann den Unterschied zwischen einer 

attraktiven und einer uninteressanten 

Position ausmachen. 

Natürlich spielt auch das Gehalt 

eine wichtige Rolle. Junge Talente erwarten 

nicht nur eine faire, sondern 

auch eine wettbewerbsfähige Vergütung, 

die mit ihren Leistungen und 

dem Marktwert übereinstimmt. Ein 

gutes Gehalt zeigt Wertschätzung und 

ist ein klares Zeichen dafür, dass das 

Unternehmen ihre Leistungen anerkennt 

und honoriert. Dabei geht es 

nicht nur um das Einstiegsgehalt, sondern 

auch um die langfristigen finanziellen 

Perspektiven im Unternehmen. 

Viele Unternehmen machen jedoch 

den Fehler, diese Vorteile nicht 

ausreichend zu kommunizieren. Junge 

Talente werden oft nicht aktiv darüber 

informiert, welche Entwicklungsmöglichkeiten, 

Verantwortungsbereiche 

oder Flexibilitätsoptionen ihnen geboten 

werden. Es reicht nicht aus, diese 

Angebote nur passiv im Unternehmen 

zu haben – sie müssen offensiv als Teil 

des Employer Branding verkauft werden. 

Insgesamt zeigt sich, dass die erfolgreiche 

Talentakquise und -bindung 

im Mittelstand mehr erfordert als nur 

attraktive Gehälter und spannende 

Aufgaben. Es geht darum, ein ganzheitliches 

Angebot zu schaffen, das 

junge High Potentials nicht nur anspricht, 

sondern auch langfristig motiviert 

und bindet. Unternehmen, die 

diese Bedürfnisse erkennen und darauf 

eingehen, haben die besten Chancen, 

die Führungskräfte von morgen 

zu gewinnen. 

David Döbele 

Foto: Pumpkincareers 

#Heimatkaufen 


Landkreis 

Schwäbisch Hall


Kreative Köpfe, 

unterschiedliche Welten 

Wie finden Mittelständler und Start-ups zusammen? Diese Frage beantwortet 

einer, der es wissen muss: Patrick Stiller von Stiller Advisors 

in Crailsheim. Er berät beim Kauf und Verkauf von Unternehmen. 

Noch mehr Tipps von ihm gibt es live beim Zukunftswiesen Summit. 

I 

n der heutigen dynamischen Wirtschaftswelt 

stehen mittelständische 

Unternehmen vor der Herausforderung, 

mit den rasanten technologischen 

Entwicklungen Schritt zu halten. 

Gleichzeitig suchen Start-ups nach Wegen, 

um ihre innovativen Ideen auf den 

Markt zu bringen und zu skalieren. Die 

Verbindung dieser beiden Welten – 

etablierter Mittelstand und agile Startups 

– kann für beide Seiten eine Winwin-Situation 

schaffen. Doch wie 

genau finden diese Partner zusammen 

und welche Formen der Zusammenarbeit 

bieten sich an? 

Warum sollten 

Mittelständler und Start-ups 

kooperieren? 

Für mittelständische Unternehmen 

bietet die Zusammenarbeit mit Startups 

zahlreiche Vorteile. Start-ups bringen 

frische Perspektiven und innovative 

Ansätze ein, mit denen sich die 

etablierten Unternehmen oftmals 

schwertun. Diese frischen Ideen können 

genau die Impulse geben, die nötig 

sind, um bestehende Geschäftsmodelle 

zu erneuern oder zu erweitern. 

Ein weiterer Vorteil liegt im geringeren 

Risiko: Start-ups haben häufig 

bereits erste Produkte oder Prototypen 

entwickelt, sodass Mittelständler auf 

Lösungen zurückgreifen können, anstatt 

riskante Eigenentwicklungen zu 

Wie sich Chancen begegnen: 

Zusammenarbeit 

ist der Schlüssel 

zum Erfolg. 

verfolgen. Start-ups profitieren hingegen 

von den Ressourcen, die mittelständische 

Unternehmen bieten können 

– sei es in Form von Kapital, 

Zugang zu Märkten oder Unterstützung 

bei der Industrialisierung von 

Produkten. Besonders in nichtwebbasierten 

Geschäftsmodellen können 

mittelständische Unternehmen entscheidend 

sein, um das Wachstum von 

Start-ups zu beschleunigen. 

Wege zur Zusammenarbeit: 

Wie finden sich 

Mittelständler und Start-ups? 

Für mittelständische Unternehmen ist 

ein systematisches und proaktives Vorgehen 

bei der Suche nach passenden 

Start-ups entscheidend. Es beginnt mit 

der Identifikation strategischer Lücken 

im eigenen Portfolio – sei es in Bezug 

Fotos: privat / AdobeStock/Flamingo Images 

auf Produkte, Technologien oder Kunden. 

Eine durchdachte M&A-Strategie 

bildet die Grundlage, um gezielt nach 

Start-ups zu suchen, die diese Lücken 

schließen können. Hierbei kann ein 

M&A-Berater wertvolle Unterstützung 

leisten, indem er die richtige Strategie 

zusammen mit seinen mittelständischen 

Kunden erarbeitet und mit speziellen 

Tools, teilweise basierend auf 

Künstlicher Intelligenz, weltweit nach 

passenden Targets sucht. 

Auch für Start-ups ist die Wahl 

des richtigen Kooperationspartners 

von zentraler Bedeutung. Sie sollten 

Business-Cases entwickeln und diese 

gezielt mittelständischen Unternehmen 

präsentieren, die von ihrer Innovation 

profitieren könnten. Ein M&A- 

Berater kann auch hier unterstützen 

– von der Erarbeitung einer überzeugenden 

Equity Story bis hin zur gezielten 

Ansprache potenzieller Partner. 

Formen 

der Zusammenarbeit 

Es gibt verschiedene Möglichkeiten der 

Zusammenarbeit zwischen Mittelständlern 

und Start-ups: 

Kooperation 

Hier arbeiten beide Parteien zusammen, 

um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, 

ohne dass Kapitalflüsse oder 

Eigentumsverhältnisse betroffen sind. 

Diese Form bietet Flexibilität und erlaubt 

es beiden Seiten, von den Stärken 

des anderen zu profitieren, ohne langfristige 

Verpflichtungen einzugehen. 

Minderheitsbeteiligung 

Mittelständler erwerben eine Minderheitsbeteiligung 

am Start-up, was ihnen 

nicht nur Einblick in die Innovationsprozesse 

des Start-ups gibt, sondern 

auch eine Stimme bei strategischen 

Entscheidungen. Gleichzeitig behält 

das Start-up seine Unabhängigkeit, 

während es von den Ressourcen und 

dem Netzwerk des Investors profitiert. 

Akquisition und 

gegebenenfalls Integration 

Diese Form der Zusammenarbeit geht 

über eine bloße Partnerschaft hinaus, 

da das Start-up in diesem Fall vollständig 

vom mittelständischen Unternehmen 

gekauft wird. Eine Integration in 

das Käuferunternehmen kann, muss 

aber nicht folgen. Die vollständige Akquisition 

ist besonders dann sinnvoll, 

wenn das Start-up Technologien oder 

Produkte entwickelt hat, die für den 

Mittelständler von großer strategischer 

Bedeutung sind. 

Fazit 

Die Zusammenarbeit zwischen Mittelständlern 

und Start-ups birgt ein enormes 

Potenzial, wenn sie professionell 

und strategisch umgesetzt wird. Während 

Start-ups von den Ressourcen 

und der Erfahrung des Mittelstands 

profitieren können, bieten sie im Gegenzug 

innovative Lösungen und frische 

Perspektiven. M&A-Berater wie 

Stiller Advisors können in diesen Fällen 

von großem Nutzen sein, indem sie 

den gesamten Prozess vorantreiben 

und die Erfolgschancen für beide Seiten 

maximieren. Patrick Stiller 

Zur Person 

Dr. Patrick Stiller 

ist M&A-Berater und 

Geschäftsführer von 

Stiller Advisors in Crailsheim. 


25


Anzeige 

ADVERTORIAL 

Digitales Powerhouse 

Mirko Saul erklärt beim Summit, wie die Schwarz Gruppe als großer 

Player Digitalisierung vorantreibt. Die Prämisse lautet: Souveränität. 

Die Zusammenarbeit mit Start-ups könnte dabei helfen. 

Der Zukunftswiesen Summit steht unter 

dem Motto „Tradition trifft Innovation“. 

Sie sind in Ihrer Funktion Head of 

Innovation. Welche Rolle spielt Tradition 

noch für Sie? Wie wichtig ist Tradition 

noch für Sie? 

Mirko Saul: Tradition und Innovation 

sind zwei Seiten einer Medaille. Die 

Unternehmen der Schwarz Gruppe, 

für die ich arbeite, sind mit ihrem starken 

Handelskern schon seit dem Jahr 

1930 am Markt, haben also eine lange 

Tradition. Wir haben aber genau im 

Blick, wie wir unser Geschäft weiterentwickeln 

und heute die Weichen für 

den Erfolg von morgen stellen. Das belegt 

unser dynamisches Wachstum 

über Jahre hinweg. Neue Herausforderungen 

begreifen wir als Chance. 

Welche Rolle spielt die digitale Startup-Szene 

für Schwarz Digits? 

Saul: Eine sehr große, wie auch unsere 

zahlreichen Partnerschaften und Engagements 

in vielen Initiativen belegen. 

Deshalb war auch die Gründung 

von Schwarz Digits so wichtig. Schwarz 

Digits schafft optimale Bedingungen 

für die nachhaltige Entwicklung richtungsweisender 

digitaler Innovationen 

und für Investitionen in zukunftsträchtige 

junge Unternehmen. Das Ziel dabei 

ist es, souveräne europäische Produkte 

und Services weltweit nach vorn 

zu bringen, wettbewerbsfähig zu machen 

– vor allem in den Schlüsseltechnologien 

Cloud, Cyber Sicherheit, 

Künstliche Intelligenz und Kommunikation. 

Welches Innovationsthema verfolgen 

Sie bei Schwarz Digits am intensivsten? 

Saul: Wir kommen aus dem Handel. 

Handel ist ein Geschäft von Menschen 

für Menschen. Digitalisierung ist kein 

Mirko Saul ist Leiter Digitalisierung 

und Innovationen bei Schwarz Digital. 

Selbstzweck. Das heißt, wir bieten extern 

Services an, die das Einkaufserlebnis 

unserer Kunden verbessern – 

Beispiele sind hier unsere App Lidl 

Plus oder die Kaufland-App. Intern 

verantwortet Schwarz Digits die IT-Infrastruktur 

und Lösungen für die Unternehmen 

der Schwarz Gruppe. Und 

wir prüfen Innovationen auf ihre Wirtschaftlichkeit: 

Nur weil etwas technisch 

möglich ist, macht es noch lange 

nicht betriebswirtschaftlich Sinn 

Welche Themen stehen des weiteren 

ganz konkret auf Ihrer Agenda? 

Saul: Generative KI, dann auch ganz 

konkret Computer Vision Themen wie 

Obst- und Gemüseerkennung am Self 

Checkout oder die Entwicklung sogenannter 

„Digitaler Zwillinge“ von Produkten. 

Wichtig ist auch die Befähigung 

und Sensibilisierung der 

Foto: Schwarz Digital 

Mitarbeiter für die Chancen und Risiken 

der Digitalisierung. 

Können Sie in den digitalen Weg der 

Schwarz Gruppe einordnen? 

Saul: Die Bedeutung digitaler Lösungen 

hat im vergangenen Jahrzehnt 

enorm zugenommen. Das ist ein Megatrend, 

der die Transformation der 

Gesellschaft und der Wirtschaft maßgeblich 

beeinflusst – angefangen bei 

einer zukunftsfähigen IT-Infrastruktur, 

über E-Commerce bis hin zu Cloud 

und Cyber Sicherheit. Die Souveränität 

steht bei der Digitalisierung für die Unternehmen 

der Schwarz Gruppe im 

Mittelpunkt. Um möglichst unabhängig 

von außereuropäischen Anbietern 

zu sein, haben wir beschlossen, die genannten 

Kernthemen selbst zu entwickeln 

und voranzutreiben. Diese wurden 

in der im vergangenen Jahr 

gegründeten neuen Sparte Schwarz 

Digits gebündelt. 

Gibt es Meilensteine auf dem digitalen 

Weg der Gruppe, die auch für andere 

Unternehmen gelten sollten? 

Saul: 2021 haben wir den IT-Sicherheitsdienstleister 

XM Cyber übernommen. 

Unsere eigene Cloud STACKIT 

startete 2022 in den Livebetrieb. Die 

Gründung der neuen Sparte Schwarz 

Digits im September 2023 war ein großer 

Meilenstein. Dadurch ist ein ITund 

Digital Powerhouse entstanden, 

das optimale Bedingungen für die Entwicklung 

richtungsweisender Innovationen 

für Endkunden, Unternehmen 

und Organisationen der öffentlichen 

Hand schafft. 

Und wo könnte sich die inhaltlich 

größte Hürde für einen Head of Innovation 

bei Schwarz Digits befinden? 

Saul: Eine große Herausforderung 

stellt der Fachkräftemangel dar. Wir 

sind ständig auf der Suche nach Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

 

Interview: se 

Foto: TUM Venture Labs Heilbron 

Die TUM Venture Labs unterstützen forschungsbasierte Unternehmensgründungen in zukunfsweisenden Bereichen. 

Starthilfe für Start-ups 

Die TUM Venture Labs Heilbronn unterstützen die regionale Gründerszene. 

Die TUM Venture Labs bieten Startups 

eine einzigartige Chance, ihre 

Innovationsideen Wirklichkeit werden 

zu lassen. Als gemeinsame Initiative 

der renommierten Technischen Universität 

München (TUM) und UnternehmerTUM, 

Europas führendem Innovationszentrum, 

unterstützen die Labs 

gezielt forschungsbasierte Unternehmensgründungen 

in zukunftsweisenden 

Bereichen. Das TUM Venture Lab in 

Heilbronn mit dem Fokus auf Softwareund 

KI-Ausgründungen wird durch die 

Campus Founders gGmbH unterstützt. 

Durch die enge Verknüpfung mit Spitzenforschung, 

spezifischer technischer 

Infrastruktur, Marktexpertise und Vernetzung 

mit der Branche erhalten die 

Gründungsteams Unterstützung für 

ihre unternehmerischen Vorhaben. 

Jan Mittendorf ist als Operational 

Director bei den TUM Venture Labs in 

Heilbronn tätig und unterstützt Startups 

im Bereich Software und KI bei ihrer 

Gründung. Durch seine eigene Erfahrung 

als Gründer eines Start-ups, 

das ein Computer Vision-System entwickelt 

hat, bringt er wertvolles Wissen 

und praktische Erfahrungen aus seiner 

Gründungstätigkeit mit. „Neben dem 

Mittelstand gewinnen auch Start-ups 

immer mehr an Wichtigkeit für die 

deutsche Wirtschaft, denn sie stehen 

für Innovation, Fortschritt und Unternehmergeist“, 

sagt Mittendorf. „In Heilbronn 

wird derzeit ein gut vernetztes 

Start-up-Ökosystem aufgebaut.“ 

Bei den TUM Venture Labs steht 

die Unterstützung von Start-ups nicht 

in Form von finanziellen Investitionen 

im Vordergrund. Vielmehr konzentrieren 

sich die Labs darauf, ein starkes 

Netzwerk, wertvolles Wissen und Ressourcen 

wie Laborflächen und digitale 

Services anzubieten anzubieten. In 

Heilbronn werden im Bereich Software 

und KI den Start-ups spezifische Infrastruktur 

wie Rechnerkapazitäten und 

Prototyping-Flächen angeboten. Als 

Mentor unterstützt Jan Mittendorf mit 

seinem Team Gründerinnen und Gründer 

dabei, Ideen aus der Forschung in 

Business Cases umzusetzen. Der forschungsbasierte 

Heilbronner Start-up- 

I nkubator profitiert von der Vernetzung 

zahlreicher Organisationen auf dem 

Bildungscampus. Die Betreuung erfolgt 

über den gesamten Start-up-Lebenszyklus 

– von der Idee bis zur erfolgreichen 

Skalierung. 

Info 

TUM Venture Labs Heilbronn 

Bildungscampus 1 

74076 Heilbronn 

Ansprechpartner: Jan Mittendorf, 

Operational Director Software/AI Lab 

E-Mail: contact @tum-venture-labs.de 

www.tum-venture-labs.de 

26 


27



Runde Sache: Der IPAI Campus könnte bald für Unternehmen eine Keimzelle des Erfolgs werden. 

Eine Pumpe für 

unternehmerisches Herzblut 

Dass Heilbronn Unternehmern viel bietet – ob Gründern oder Großen 

– erfüllt Tim Roder mit Stolz. Als Head of Business Development 

bei IPAI tritt er als Speaker auf dem Zukunftswiesen Summit auf und 

verrät im Interview, welche Botschaft er für das Publikum hat und 

wie IPAI die Gefahr einer „Heilbronner Bubble“ bannen will. 


Herr Roder, welche persönlichen Erwartungen 

haben Sie an den Zukunftswiesen 

Summit am 10. Oktober, wenn 

Sie als Speaker auf der Bühne stehen 

werden? 

Tim Roder: Ich und das IPAI-Team 

wollen vermitteln, dass wir nahbar 

sind. Das gilt vor allem für die kleineren 

Unternehmen, bei denen ich eine 

Hemmschwelle wahrnehme. 

Sie wollen also nicht wie „Halbgötter in 

KI“ wirken? 

Roder: Absolut nicht! Als IPAI-Team 

sehen wir uns als Teil der Community 

und möchten auch die kleineren Unternehmen 

bei ihrer Digitalisierung 

und im Umgang mit künstlicher Intelligenz 

unterstützen. Ich freue mich auf 

den Summit, weil es den menschlichen 

Austausch fördert. KI selbst ist ja 

nur eine Technik. Innovation und Inspiration 

entsteht aber zwischen Menschen. 

Uns geht es um das Kollaborieren. 

IPAI ist 2022 entstanden. Fühlen Sie 

sich selbst noch eher als Start-up? 

Roder: So gesehen sind wir tatsächlich 

ein Start-up. Wenn man sich unseren 

Zeitstrahl anschaut, sind wir noch im 

Urknall, haben das meiste noch vor 

uns. Wir sind selbst noch dabei, unser 

Geschäftsmodell auf- und auszubauen, 

unsere Formate zu schaffen. 

Gleichzeitig ist das IPAI über die Kooperation 

mit den Campus Founders 

offen für Start-ups. Wie profitieren Sie 

wechselseitig voneinander? 

Fotos: IPAI 

Roder: Die Campus Founders, unsere 

Partner, haben etwa das so genannte 

Accelerator Programm, mit dem sie in 

den ersten Wochen Start-ups dabei 

helfen, Fuß zu fassen. Im Rahmen dieses 

Programms haben Start-ups zum 

Beispiel die Möglichkeit, im IPAI zu sitzen, 

dort Netzwerke aufzubauen und 

vielleicht sogar schon zukünftige Kunden 

zu adressieren. Gleichzeitig profitieren 

wir als IPAI von diesem „Start-up 

Spirit“ der „jungen Wilden“. Ein Startup 

hat einfach eine ganz andere Dynamik 

als ein großes Unternehmen, das 

schon lange am Markt ist. Daraus entsteht 

eine Win-win-Situation für unsere 

Partner und Member. Sie haben Gelegenheit, 

direkt mit den Start-ups in 

Kontakt zu kommen, sich auszutauschen, 

Netzwerke zu schaffen, je nach 

Geschäftsmodell der jungen Unternehmen. 

Wobei man dazu sagen muss, 

dass auch die IPAI-Member ein ähnliches 

Mindset haben, sich in diesem 

agilen Umfeld bewegen und offen für 

Austausch sind. Man schließt sich IPAI 

nicht an, wenn man denkt, man sei allwissend 

und könne von anderen nichts 

mehr lernen. Sondern mit dem Gedanken: 

Egal wie groß ich als Unternehmen 

bin, ich kann auch von Kleinen etwas 

lernen. Und wenn es nur diese 

Kraft ist, die man bei Gründern spürt, 

weil sie mit so viel Herzblut bei der Sache 

sind und ein Risiko eingehen, indem 

sie nicht in irgendeine Festanstellung 

gehen, sondern mit der Idee, 

hinter der sie stehen, einfach gründen. 

Sonnige Aussichten für Tim Roder von 

IPAI. Er wird beim Zukunftswiesen 

Summit als Speaker auf der Bühne 

stehen. 

Sind Plattformen wie das IPAI also eine 

Pumpe für das Herzblut unternehmerischer 

Ideen – oder zumindest ein 

Schrittmacher? 

Roder: Das ist ein schönes Bild. Ich 

glaube tatsächlich, dass unser Heilbronner 

Ökosystem ein perfekter Organismus 

ist. Aber gerade beim Thema 

Innovation braucht jedes Unternehmen 

einen anderen Schrittmacher. 

Deshalb ist es so wichtig, unterschiedliche 

Plattformen zu haben. Der größte 

Gewinn für Heilbronn ist dieses gesamte 

Ökosystem, weil jeder seinen 

Beitrag dazu leistet, es Unternehmen 

zu ermöglichen, Innovation voranzutreiben. 

Ich glaube, man kann in Heilbronn 

viele Angebote finden, die zum 

individuellen Bedarf passen. 

Befürchten Sie nicht, dass daraus eine 

Art „Heilbronner Blase“ entstehen 

könnte? 

Roder: Ein sehr guter Punkt. Wer auf 

unsere Homepage geht, für den ist die 

regionale Nähe der Member-Unternehmen 

offensichtlich: Würth, ebm 

pabst, Audi, Schunk. Nichtsdestotrotz 

ist unser mittel- und langfristiges Ziel, 

Europas relevantestes KI-Ökosystem 

zu werden. Das bedeutet auch, dass wir 

uns international öffnen und unsere 

Angebote ausbauen, um international 

relevant zu werden. Es ist nicht unser 

Ziel, dass es eine Heilbronner Bubble 

gibt. Unternehmen sind offen für den 

Weltmarkt und globalen Austausch. 

Der Zukunftswiesen Summit steht unter 

dem Schlagwort „Innovation trifft Tradition“. 

Wo hat das IPAI mit diesem 

Thema überhaupt Berührungspunkte? 

Roder: Es gibt sehr viele Berührungspunkte, 

weil dieses Thema viele unserer 

Member beschäftigt. Es steckt im 

deutschen Mittelstand eine unglaubliche 

Innovationskraft und -kultur, die 

häufig aber gar nicht so ausgesprochen 

wird. Wenn man sieht, wie viele Hidden 

Champions wir allein bei uns in 

der Region haben oder im Einzugsgebiet 

des Zukunftswiesen Summit, dann 

glaube ich, dass „Innovation trifft Tradition“ 

tatsächlich eine Kulturform des 

Mittelstandes ist. Diese Einstellung 

wird oft nicht explizit ausgesprochen, 

sondern in einer gewissen Bescheidenheit 

einfach gelebt. Unternehmen sind 

häufig erfolgreich aufgrund ihrer Tradition, 

müssen aber immer wieder disruptiv 

ihre Geschäftsmodelle überdenken. 

Würden Sie unseren Lesern schon verraten, 

was Ihre Botschaft sein wird, 

wenn sie als Speaker auftreten? 

Roder: Grob gesagt wird es um die 

Frage gehen: Aus welchem Antrieb 

schließen sich Unternehmen einer 

Innovationsplattform an? Weil sie sehen: 

Wir sind mit unseren Problemen 

nicht allein, andere machen das Gleiche 

durch. Wenn Unternehmen auf unsere 

Community treffen, erlebe ich oft, 

dass sie fast erleichtert sind und einen 

Aha-Effekt erleben: Wir sind ja gar 

nicht die Einzigen, die vor Herausforderungen 

stehen. Anderen, von denen 

man das vielleicht gar nicht gedacht 

hätte, geht es genauso. Auf 

Konferenzen gibt jeder nur zum Besten, 

wie weit das Projekt schon ist und was 

er alles vorhat. Man hat immer das 

Gefühl, die Konkurrenz sei schon viel 

weiter als man selbst. Und genau 

darum ist es sinnvoll, sich auszutauschen. 

Zur Person 

Tim Roder ist Head of Business 

Development bei IPAI. Auf dem Zukunftswiesen 

Summit will er das Publikum 

als Speaker darüber aufklären, 

warum Netzwerke und Austausch auf 

Innovationsplattformen ein Gewinn 

für Unternehmer sind. 

28 


29



In Schwung kommen 

Alfred ist 55 und in Rente. Alexander, 34, möchte endlich durchstarten. 

Beide könnten voneinander profitieren. Wie das geht, beschreibt 

Gastautor Richard Kaan. Ein Plädoyer für altersdiverse Teams. 

Jeder steuert Kraft und Expertise bei: Werden Teams clever zusammengesetzt, 

nimmt das Business Fahrt auf. 

Es geht hoch her beim jährlichen 

Manager-Meeting. „Wir brauchen 

junge Mitarbeiter“, sagt Walter, der 

Verkaufschef. „Die Jungen sind digital 

firm, kennen moderne Verkaufsmethoden 

und beherrschen alle Software-Programme, 

die sie brauchen“, 

ergänzt das Marketing. Und die Geschäftsführung 

des Pharmaunternehmens 

fügt hinzu: „Die Älteren gehen 

bald in Rente, jetzt geben wir der Jugend 

eine Chance.“ 

Alexander, 34, Sohn eines Apothekers 

und einer Ärztin, hat Marketing 

studiert und sich auf Vertrieb spezialisiert. 

Seine junge Frau ist 

hochschwanger, und sie haben gerade 

eine Eigentumswohnung bezogen. Er 

selber hat das vergangene Jahr damit 

verbracht, das notwendige Wissen 

über alle Produkte, deren Preise, Liefermöglichkeiten 

sowie deren Wirkung 

und Nebenwirkungen zu erfassen und 

digital aufzubereiten. Jetzt ist er bereit, 

den Job des Außendienstmitarbeiters 

zu übernehmen, den bislang Alfred innehat. 

Wissend, dass ein erheblicher 

Teil des Umsatzes und des Gewinnes 

des Unternehmens von ihm abhängen 

wird. 

Ältere sind zu teuer und zu 

unflexibel? 

Alfred ist 55 Jahre alt und ein leidenschaftlicher 

Verkäufer. Mangels Abitur 

konnte er nicht studieren, fand jedoch 

durch Zufall in den Pharmavertrieb, 

wo er sich, wohl auch wegen seiner 

kommunikativen Fähigkeiten, über die 

Jahre zu einer unentbehrlichen Stütze 

des Unternehmens entwickelte. Doch 

die Zeiten ändern sich. Das Unternehmen 

wird von einem Größeren übernommen, 

und ältere Mitarbeiter gel- 

Fotos: Adobe Stock/tunedin, privat/Jimmy Lunghammer 

ten als „zu teuer und zu unflexibel“. 

Schließlich wird Alfred mehr oder weniger 

höflich zum Rücktritt gedrängt. 

„Es wäre Zeit, Platz zu machen 

für einen Jüngeren, der weiß, wie die 

moderne Welt tickt“, sagt man ihm. 

Alexander wird ihm zur Seite gestellt, 

und die beiden Männer arbeiten drei 

Monate gemeinsam im Verkaufsgebiet. 

Obwohl Alfred Alexander sympathisch 

findet, bleibt er meist im Auto 

sitzen, während sein junger Kollege 

die Medizinerinnen und Mediziner 

besucht. 

Nach der Übergabe und der Erledigung 

aller formellen Dokumentationen 

nimmt Alfred seine Abfindung 

und geht in Frührente. Er hat keine 

Partnerin, aber genug Ersparnisse, um 

sich ein ruhiges Leben zu leisten. Doch 

schnell wird ihm langweilig, und er 

vertreibt sich die Zeit mit Kaffeehausbesuchen, 

Fußballvereinsaktivitäten 

und Ehrenämtern. 

Alex hingegen tritt voll an. Ausgerüstet 

mit modernster Technik und 

voller Elan beginnt er mit Jahresanfang 

seine Arbeit – nur, die Umsätze bleiben 

hinter den Erwartungen zurück. Während 

Alfred im ersten Quartal 2 Millionen 

Umsatz erzielte, schafft Alexander 

kaum die Hälfte. Im zweiten Quartal, 

Alfreds bestem, erreicht Alexander 

nicht einmal ein Viertel. Damit drohen 

auch seiner Familie finanzielle Schwierigkeiten, 

da er mit hohen Provisionen 

gerechnet hatte, teilweise bereits verplant 

und ausgegeben. 

Auch Vertriebschef Walter sieht 

seine eine eigene Position schon gefährdet, 

denn lange kann er der Geschäftsleitung 

die miserablen Zahlen 

nicht mehr erklären. Schließlich 

schlägt ein älterer Kollege vor, Alfred 

um Hilfe zu bitten. Walter, dem das 

sehr unangenehm ist, ruft dennoch bei 

seinem ehemaligen Außendienstmitarbeiter 

an. Dieser aber hat so gar keine 

Lust auszuhelfen, zu frisch ist die 

Erinnerung an den Rauswurf. Außer- 

dem beginnt er sich langsam an den 

Ruhestand zu gewöhnen, wenngleich 

ihm das „Keine Aufgabe haben“ nicht 

wirklich gefällt. Es bleibt also kaum 

eine andere Möglichkeit, als sich um 

Ersatz für Alexander umzusehen. Nur – 

trotz intensiver Bemühungen wird keiner 

gefunden; allzu weit gehen die Vorstellungen 

der Bewerberinnen und 

Bewerber und jene der Geschäftsführung 

auseinander. Also muss Alex sich 

weiter plagen. 

Das Jahr vergeht, und bald war es 

Weihnachten. Alfred, der über Kollegen 

von Alexanders Schwierigkeiten 

erfahren hatte, und den ein bisschen 

schlechtes Gewissen plagte, beschließt 

Alex und seine Frau zu besuchen. Er 

bringt ein Plüschtier für den Nachwuchs 

mit und einen Kuchen für die 

Eltern. Beim Gespräch über „die guten 

alten Zeiten“ fasst sich Alexanders 

Frau dann ein Herz und fragt Alfred 

zaghaft, ob er Alex denn nicht helfen 

könnte? Die beiden Männer reden lange, 

sehr lange miteinander, und am 

zusammenhalt. 

freiraum. 

perspektive. 

Wertschätzung. 

nächsten Morgen begleitet Alfred seinen 

Nachfolger ins Büro. Als der Chef 

die beiden sieht, fällt ihm ein Stein 

vom Herzen und er bietet spontan an, 

dass beide die vereinbarte Provision 

bekämen – sie mögen nur den Umsatz 

wieder steigern! 

Gemeinsam besuchen Alfred 

und Alex nun wieder die Kunden. Alfred, 

der sich nun mehr als Mentor 

denn als Kollege sieht, teilt seine Insider-Informationen: 

Dr. Herz beispielsweise, 

der Internist, bevorzugt es, 

wenn der Pharmareferent sich unter 

die Patienten mischt und erst nach 

Aufruf eintritt. Dr. Keuch, die Pulmologin, 

kann am besten bei ihrer Zigarette 

um 12 Uhr beim Hintereingang der Klinik 

erreicht werden, und Dr. Kratzer, 

der Dermatologe, spricht lieber erst 

über seine eigenen Kinder, bevor er 

über Produkte redet. 

Das Resultat: Die Umsätze steigen 

wieder deutlich an. Am Jahresende 

sind die Zahlen fast wieder auf Alfreds 

Niveau. Die Kombination aus 

Neueröffnung 2025! 

Maßregelvollzug in Schwäbisch Hall 

seiner Erfahrung und Alexanders digitalem 

Know-how erweist sich als äußerst 

effektiv. Um aber die Gefahr eines 

erneuten Umsatzeinbruchs zu 

bannen, beschließen alle gemeinsam 

Alexanders Distrikt zu verkleinern und 

den Rest von Alfred beackern zu lassen 

– was für zwei Tage in der Woche zur 

höchst willkommenen Beschäftigung 

für den erfahrenen Verkaufsprofi wird. 

Also eine Win-win-win-Situation. 

 

Richard Kaan 

Zur Person 

Für unseren neuen Standort suchen wir Sie (w/m/d) als Ärztin*Arzt, Psycholog*in, 

Sozialpädagog*in bzw. Sozialarbeiter*in, Pflegefachkraft bzw. Pflegehilfskraft, 

Therapeut*in, Erzieher*in und Heilerziehungspfleger*in 

Machen Sie das Klinikum am Weissenhof, Zentrum für Psychiatrie, auch zu Ihrem Ding 

und starten Sie bei uns voll durch! 

Richard Kaan ist Autor 

und Vortragsredner. Seine 

Themen sind Leadership 

und „Senior/Junior Skills“. Sein 

geplanter Vortrag beim Zukunftswiesen 

Summit analysiert „Das Potenzial 

von altersdiversen Teams“. 

 

 

Eine Beschäftigung ist in Voll- oder Teilzeit möglich. 

Weitere Informationen und Online-Bewerbung unter www.mein-weissenhof.de 

30 


Klinikum am Weissenhof, Zentrum für Psychiatrie, Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Heidelberg, 74189 Weinsberg

Sängerin Anita Hofmann 

hat ihren Weg gefunden 

Tipps von Gina Schöler, 

der Glücksministerin 

Bettina Licht grillt alles, 

auch Salat und Kuchen 

Harfenmusik von 

Stephanie Wunsch 

Herrgottsbscheisserle 

neu interpretiert 

Langlaufen und Wandern 

im Schwarzwald 

Die Sängerin erklärt die 

Wunderwelt der Kräuter 

Ausflugsziele für 

Naturfreunde 

Alexander Dreher rettet 

verwaiste Rehkitze 

Zu Besuch bei 

Martina und Moritz 

Vierbeiner auf Pilzsuche 

Eine alte Handwerkskunst 



Foto: Findling 

Marinelli: Genau. Ich mache leidenschaftlich 

gern Vorträge und möchte 

erklären, was SEO kann, aber auch, was 

sie nicht kann. Außerdem möchte ich 

beim Summit zeigen, wie wir arbeiten 

und wie Arbeit heute funktioniert. Wir 

führen 20 Leute zum Beispiel komplett 

dezentral. 

Wie gelingt es Ihnen in dieser dezentralen 

Organisation, so etwas wie einen 

Unternehmensspirit aufzubauen? 

Marinelli: Wir haben eine strenge Tür. 

Leute, die sich beispielsweise nur deshalb 

bewerben, weil sie remote arbeiten 

können, stelle ich nicht ein. Außerdem 

haben wir Dailys im Team, einen 

Weekly Call für alle, einmal im Quartal 

ein Get-together und einmal im Jahr 

Workations. Letztes Mal waren wir eine 

Woche auf Firmenkosten auf Mallorca. 

Machen Sie noch selber SEO? 

Marinelli: Ich arbeite in den wenigsten 

Kundenprojekten noch operativ mit, 

sondern kümmere mich darum, wie 

wir die Agentur positionieren. Deshalb 

haben wir auch jetzt eine eigenverantortliche 

Teamleiterebene eingezogen, 

auch wenn wir aktuell nur 20 Leute 

sind. Denn unser Team, unser Qualitätsanspruch 

und der der Kunden 

wächst. Wir arbeiten mit sehr großen 

Unternehmen. Ganz aktuell konnten 

wir zum Beispiel Jägermeister als Kunden 

gewinnen. Ich mag es total, das 

Team und die Firma wachsen zu sehen. 

Findling ist in einer sehr engen Nische 

unterwegs. Eher im B2C- als im B2B- 

Bereich. Was ist der nächste Schritt? 

Marinelli: Die Nische ist Absicht. Früher 

haben sich Agenturen anders entwickelt 

und erst einmal alles angeboten. 

Aber weil die Kanäle so komplex 

geworden sind, brauchen Unternehmen 

hochspezialisierte Dienstleister – 

und wir sind die SEO-Profis. Daher ist 

der nächste Schritt für uns erst einmal 

Internationalisierung in der Nische. Da 

wir internationale Kunden haben, 

möchten wir europaweit kleine Teams 

aufbauen, die die Märkte vor Ort noch 

besser verstehen. Aber grundsätzlich 

sind auch lokale Dienstleister und Unternehmen 

für uns interessant, die 

Zimmerei in Stuttgart genauso wie der 

Verpackungsmaschinenhersteller in 

Crailsheim. 

Von Findling könnten Gründer also lernen: 

Wie lautet Ihr bester Tipp für 

Start-ups? 

Marinelli: Netzwerken. Es hilft so unfassbar 

viel, sich mit den richtigen Leuten 

auszutauschen. Interview: se 

Zur Person 

Maurice Marinelli ist Gründer und 

Geschäftsführer der 2020 gestarteten 

SEO-Agentur Findling – vormals Webstube 

– mit Sitz in Gaildorf und aktuell 

20 Mitarbeitern. Er ist Redner beim 

Zukunfswiesen Summit. 

Zeigt, was SEO leisten kann: Maurice Marinelli bei einem seiner Vorträge. 

Netzwerken hilft 

KEINE AUSGABE VERPASSEN! 

Maurice Marinelli macht Suchmaschinenoptimierung. Wer will, dass 

sein Produkt bei Google gefunden wird, wendet sich an Marinellis 

Agentur in Gaildorf. Eine Gründerstory – mit gratis SEO-Tipps. 

Ist Ihre SEO-Agentur Findling überhaupt 

noch ein Startup? 

Maurice Marinelli: Ich habe 2017 als 

Freelancer angefangen und dann ab 

2020 die Agentur aufgebaut. Jetzt sind 

wir 20 Leute und machen einen niedrigen 

siebenstelligen Umsatz. Also: Ja, 

ich würde Findling noch als Startup 

bezeichnen. Auch wenn wir schon 

Marktreife erreicht haben, mit dem, 

was wir machen. 

Zum Beispiel sollen Unternehmen, für 

die Sie SEO machen, zehn Prozent 

mehr Umsatz innerhalb weniger Monate 

generieren können. Wie geht das? 

Marinelli: Einfach formuliert helfen 

wir Online-Shops und E-Commerce- 

Unternehmen dabei, durch Suchmaschinen 

wie Google & Co. besser gefunden 

zu werden. Dadurch steigen 

die Umsätze der Unternehmen. 

Worauf kommt es denn an bei der 

Suchmaschinenoptimierung? 

Marinelli: Am wichtigsten: Unternehmen 

dürfen Strategie nicht mit Taktik 

verwechseln. Wenn SEO nicht zur Unternehmensstrategie 

passt, sollte man 

es bleiben lassen. Das sagen wir den 

Leuten dann auch. Außerdem muss 

die Struktur der Unternehmenswebsite 

stimmen. Es nutzt nichts, wenn die 

Website zwar fancy aussieht, die Perspektive 

der Nutzer aber nicht ausreichend 

berücksichtigt wurde. 

Was kostet SEO denn? 

Marinelli: Wenn man mit einer spezialisierten 

Agentur arbeitet, sollten Unternehmen 

zwischen 3000 Euro und 

9000 Euro pro Monat einplanen. Kostet 

es weniger, könnte es nicht seriös sein. 

Als Redner beim Zukunftswiesen Summit 

können Sie Aufklärungsarbeit leisten 

... 

Echtes 

Dorfkind 

Sänger Gregor Meyle 

liebt das Landleben 

Wilder Westen 

in Hohenlohe 

Bisonzucht auf der 

Humpferranch 

Sommerspaß 

für alle 

Tolle Ausflüge für 

die ganze Familie 

Urlaub 2024 

FÜR AKTIVE 

4 Ausgaben + 1 Urlaubsheft gratis 

5x 

LebensArt 

FERIEN- 

TIPPS nur 15,60 €* 

*inkl. MwSt. und 

Versand 

SCHÖNE 

WINTER 

WELT 

Sommer 2024 

AUF DER 

SONNEN 

SEITE 

Endlich 

angekommen 

Kleine Momente 

der Freude 

Leckere Speisen 

vom Rost 

Winter 2023/24 

Traumhafte 

Klänge 

Köstliche 

Maultaschen 

Im Schnee 

unterwegs 

Frühjahr 2024 

ES WIRD 

FRÜHLING! 

Rezepte von 

Stefanie Hertel 

Kunstvolle 

Barockgärten 

Hilfe für 

Wildtiere in Not 

Herbst 2023 

KOCHEN 

MIT LIEBE 

Im Trüffel-Fieber 

Feines Flechtwerk 

32 


Bestellen Sie jetzt Ihr Abo unter www.pro-vs.de/lebensart 

oder rufen Sie uns an: Tel. 0791 95061-8300


Die Start-up-Szene der Region war schon im vergangenen Jahr beim Summit stark vertreten. 

Gute Gründe für Gründer 

Das Start-up-Ökosystem in Heilbronn-Franken ist Studienergebnissen 

zufolge überdurchschnittlich gut – was sich in der Resonanz auf 

den Zukunftswiesen Summit spiegelt. Zwei Erfolgs geschichten von 

Teilnehmern zeigen, wie junge Unternehmer das gründerfreundliche 

Klima für sich genutzt haben. 

Wohl jeder, der im Sommerurlaub 

im Meer geschwommen 

ist – je nach Region in entweder 

fröstel-frischem oder wannenwarmem 

Wasser – kennt dieses Gefühl: 

Eins zu sein mit der Natur und im Reinen 

mit sich selbst. Das mag daran liegen, 

dass Schwimmer gänsehautnah 

mit dem Ökosystem Meer in Berührung 

kommen. Quasi eintauchen in 

das Beziehungsgefüge der Lebewesen 

untereinander und deren Lebensraum, 

wie Ökologe Matthias Schaefer 

den Fachterminus definiert. 

Dieses besondere Gefühl, in einem 

speziellen Ökosystem seinen 

Platz gefunden zu haben, gibt es nicht 

nur in der Biologie. Das Rationalisierungs- 

und Innovationszentrum der 

deutschen Wirtschaft, kurz RKW, 

spricht von einem „fruchtbaren regionalen 

Gründer-Ökosystem“ wenn junge 

Talente, erfolgreiche Unternehmen, 

Finanzierungsmöglichkeiten, Bildungsangebote, 

Infrastruktur und andere 

Parameter auf Innovationkraft, 

Kreativität und eine risikoaffine 

Grundhaltung treffen. 

Genau das ist in Heilbronn-Franken 

der Fall. Das spiegelt sich zum einen 

bei Events wie dem Zukunftswiesen 

Summit wider, auf dem sich mehr 

als 30 regionale Start-ups vorstellen. 

Zum anderen auch an der hohen Zahl 

junger Unternehmen. 6689 Neugründungen 

in 2023 verzeichnet die IHK in 

ihrer aktuellen Analyse – mit einem 

Plus von 7,4 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr fast doppelt so viele wie im 

restlichen Baden-Württemberg, das 

eine Steigerung von 4,3 Prozent meldet. 

Und die regionalen Startups gedeihen 

prächtig im hiesigen Innovationsbiotop, 

wie etwa die Smopi Multi 

Chargepoint Solution GmbH in Bretzfeld 

im Hohenlohekreis. Lukas Schlipf 

gründete das Startup Anfang 2021, 

über zehn Mitarbeiter betreuen inzwischen 

mehr als 130 Kunden und stellen 

ihnen Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge 

und entsprechende 

Software für Firmen-E-Autos zur Verfügung. 

Inzwischen hat das Unternehmen 

zahlreiche Preise wie etwa den 

German Innovation Award erhalten. 

Schlipf lobt die Strukturen vor Ort: 

„Unser Ökosystem ist sehr gut. Man 

merkt seit Corona, dass ein Push durch 

die Region geht.“ Mit dem Netzwerk 

Hohenlohe Plus, hfcon und den Cam- 

Fotos: Zukunftsmacher / smopi/senior connect 

pus Founders seien starke Partner vor 

Ort, die bei der Entwicklung und Vernetzung 

helfen. 

So sieht es auch die IHK: Die Region 

biete Existenzgründern ein umfassendes 

Unterstützungsnetzwerk, 

das Thema Networking werde großgeschrieben 

und der Mut, Risiken einzugehen 

und sich auf unbekanntes Terrain 

zu wagen sei laut IHK stark 

ausgeprägt. Damit dürfte das Klima in 

der hiesigen Startup-Biosphäre besser 

sein als im Rest Baden-Württembergs: 

Auf Landesebene sind nur 54 Prozent 

der Start-ups zufrieden mit dem umgebenden 

Ökosystem, 15 Prozentpunkte 

weniger als im Vorjahr. Das ist das Ergebnis 

des aktuellen Start-Up-Monitors, 

den die Unternehmensberatung 

PwC und der Startup Verband jährlich 

veröffentlichen. Immerhin: 70 Prozent 

der Unternehmer würden sich bei einer 

Folgegründung wieder für denselben 

Standort entscheiden, „was eine 

große Verbundenheit mit der Region 

zeigt“, heißt es in der Studie. 

Auch für Smopi-Gründer Schlipf 

war der Firmensitz ausgemacht: „Unser 

Standort ist einer der wirtschaftsstärksten 

in ganz Deutschland mit viel 

Automobil- und Zuliefererindustrie.“ 

In seinem Fall kam hinzu, dass seine 

Eltern, Inhaber der Gebauer Elektrotechnik, 

schon über ein Gebäude in 

Bretzfeld verfügten. Und dass ihm Interesse 

an Elektrotechnik und das „Unternehmer-Gen“ 

quasi in die Wiege gelegt 

worden seien, „ist ein absoluter 

Glücksfall“ sagt der studierte Betriebswirt. 

Mit Smopi hat sich Schlipf, der 

vor seiner Selbstständigkeit bei Daimler 

im Bereich Elektromobilität Erfahrungen 

sammeln konnte, eines der 

Lieblingsthemen für Start-up-Gründer 

ausgesucht: Das Thema Mobilität rangiert 

auf Platz 7 der Branchen, in denen 

Jungunternehmer gründen – 33 

Prozent mehr im ersten Halbjahr dieses 

Jahres als noch in 2023, wie der 

Startup Verband und der Datenbank- 

Anbieter Startupdetector in ihrem aktuellen 

„Next Generation“-Report angeben. 

Direkt dahinter auf Platz 8 und 

ebenfalls im Aufwind ist der Bereich 

Lukas Schlipf (links), Gründer von Smopi, und Tim Findeiss, Mitgründer von Senior 

Connect, wissen was zählt: gute Netzwerke. 

„HR Tech“ – das Metier von Tim Findeiss. 

Wie Schlipf mit Smopi wird auch 

er am 10. Oktober beim Zukunftswiesen 

Summit in Blaufelden dabei sein. 

Gemeinsam mit seinen Mitstreitern 

Samuel Keitel und Staël Tchinda hat er 

Senior Connect gegründet, eine digitale 

Plattform zur Jobvermittlung für Senior 

Professionals – gut ausgebildete 

Fachkräfte mit langjähriger Expertise 

in der Altergruppe 50 plus. 

Das Trio gewann den Gründerwettbewerb 

„Hohenlohe4Talents“, was 

dem Start-up finanzielle Förderung 

und ein noch stärkeres Netzwerk einbrachte. 

Findeiss spricht an, womit 

angehende Gründer noch vor der so 

genannten „Seed“-Phase hadern: Eine 

solide Finanzierung, mit der das Startup-Samenkorn 

keimen und Wurzeln 

schlagen kann. Im Fall von Senior Connect 

seien es institutionelle Investoren 

– Venture-Kapitalgeber – die diese Basis 

bereiten. Aktuell befinde sich Senior 

Connect in einer Finanzierungsrunde, 

die in den kommenden Monaten 

abgeschlossen werden soll. Die Gründer 

aus Hohenlohe haben allerdings 

gute Argumente für potenzielle Geldgeber: 

Dank Partnerschaften und Marketing 

verfügt Senior Connect inzwischen 

über einen Pool von 150.000 

Senior Professionals. 

„Aufbauend auf einer stabilen Finanzierung 

ist das Netzwerk aber eigentlich 

das Wichtigste“, sagt Findeiss. 

Genau wie Schlipf will er den Summit 

zum Austausch mit Mittelständlern 

und anderen Start-up-Pionieren nutzen. 

Schließlich sollen Angebot und 

Nachfrage weiter wachsen. Sein Tipp: 

Keine Hemmungen haben, nach erfolgreichen 

Gesprächen das Gegenüber 

nach weiteren Ansprechpartnern 

zu fragen oder um Referenzen zu bitten: 

„Positive Mundpropaganda kann 

sehr viel bewirken, das haben wir 

selbst bemerkt“, sagt er. Voraussetzung 

für Erfolg sei, den Markt genau zu kennen. 

„Es ist extrem wichtig, eine lange 

Zeit der Marktforschung einzuplanen, 

um zu validieren, wo ein Problem vorhanden 

ist. Die Schmerzen der Menschen 

zu verstehen und basierend darauf 

ein Produkt zu entwickeln, das der 

Zielgruppe einen Mehrwert bietet.“ 

Etwas zu schaffen, das anderen 

Menschen, vielleicht sogar dem biologischen 

und wirtschaftlichen Ökosystem 

etwas bringt – dafür schlägt auch 

das Herz des Smopi-Gründers Schlipf: 

„Wir haben doch alle das Ziel vor 

Augen, dass sich die Welt noch etwas 

länger dreht und wir mit unseren Lösungen 

dazu ein Stück beitragen können.“ 



35

WIRTSCHAFT | Landkreis Hohenlohe 

Landkreis Hohenlohe | WIRTSCHAFT 

„Das kenne ich 

so von keiner 

anderen Region“ 

Klein, aber oho: Der Hohenlohekreis ist nach Überzeugung 

von Landrat Ian Schölzel einer der innovativsten im Land – 

auch dank der vorhandenen Netzwerke. Im Interview spricht 

Schölzel über seine Visionen für Wirtschaft und Bürger. 


Foto: Landratsamt Hohenlohekreis 

Herr Schölzel, seit Mai sind sie neuer 

Landrat des Hohenlohekreises. Das 

Thema Fachkräftemangel steht auf Ihrer 

Agenda. Was können Sie als Landrat 

tun, um Unternehmen im Kampf 

um kluge Köpfe zu unterstützen? 

Ian Schölzel: Der Mangel an qualifizierten 

Arbeitskräften ist eine branchenübergreifende 

Herausforderung, 

gerade im ländlichen Raum. Als Landrat 

kann ich unsere Wirtschaft auf verschiedenen 

Wegen unterstützen. Zunächst 

bin ich positiv überrascht, dass 

es vor Ort schon viele Initiativen und 

Projekte gibt, die sich mit diesem Thema 

beschäftigen. 

Hat Sie diese Eigeninitiative überrascht? 

Schölzel: Die vorhandenen Netzwerke 

zu den verschiedensten Themen sind 

meiner Kenntnis nach einzigartig. 

Dass sich konkurrierende Unternehmen 

in einer Initiative wie der Innovationsregion 

Hohenlohe einbringen 

und dort gemeinsam wirtschaftsrelevante 

Themen besprechen, kenne ich 

so von keiner anderen Region. Der 

Kreis profitiert außerdem von der engen 

Zusammenarbeit unserer Wirtschaftsförderung 

mit der Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken, die immer 

wieder neue Netzwerke und Angebote 

für die Unternehmen vor Ort initiieren. 

Auch die starke Verbundenheit der 

Wirtschaft zu unserer Region ist ein 

großer Pluspunkt. Nicht nur die Unternehmen 

selbst, sondern auch örtliche 

Vereine, Projekte und Veranstaltungen 

werden unterstützt, und damit steigt 

die Lebensqualität. 

Also haben Sie schon gute Startbedingungen 

vorgefunden. Wie werden Sie 

dieses Potenzial ausbauen? 

Schölzel: Meine Aufgabe sehe ich darin, 

diese regionalen Netzwerke zu stärken 

und mit Unterstützung des Land- 

Seit Mai im Amt und vorwärts 

denkend: Ian Schölzel, Landrat des 

Hohenlohekreises. 

kreises weiterzuentwickeln. In 

politischen Gremien kann ich mich außerdem 

für den weiteren Bürokratieabbau 

in unserem Land einsetzen. 

Netzwerke zu stärken bedeutet, selbst 

ein Teil des Netzes zu sein. Wie kann 

das am besten gelingen? 

Schölzel: Für all diese Themen ist es 

essenziell, dass ich als Landrat die Bedürfnisse 

unserer Unternehmen kenne 

und verstehe. Deshalb nutze ich jede 

Gelegenheit, um mich mit unseren Betrieben 

über deren Herausforderungen 

auszutauschen. 

Dazu gehört auch, als Vorsitzender der 

Touristikgemeinschaft den Hohenlohekreis 

noch verlockender zu machen? 

Schölzel: Die Vermarktung unserer 

Region ist ein wichtiger Punkt, um bekannter 

zu werden. Dazu arbeiten wir 

im Rahmen der Wirtschaftsförderung 

eng mit dem Tourismus zusammen, 

der als Standortfaktor immer wichtiger 

wird. Denn die touristischen An- 

Nach der Schule? 

Durchstarten! 

Auf mein-sprungbrett werden 

Schüler*innen im Bewerbungs 

prozess begleitet und bekommen 

direkt passende regionale Angebote. 

Foto: Andi Schmied 

Im Hohenlohekreis ist Öhringen die einzige große Kreisstadt. 

Wenn wir eins in unserer Region haben, 

dann sind das Top-Arbeitgeber*innen. 

Scannen und 

durchstarten! 

www.mein-sprungbrett.de 




Tradition und Innovation liegen im 

Hohenlohekreis, wie in Waldenburg, 

nah beieinander. 

Foto: Landratsamt Hohenlohekreis 

Schölzel (schmunzelt): Natürlich lässt 

sich das schwer vorhersagen, aber ich 

könnte mit folgendem Szenario schon 

sehr gut leben: In acht Jahren haben 

wir als Landkreisverwaltung alle unsere 

internen Prozesse voll digitalisiert, 

jeder kann dann – das muss unser Anspruch 

sein – viele Dienstleistungen 

bequem von zuhause aus in Anspruch 

nehmen. Schon heute dürften wir uns 

im landesweiten Vergleich bei der Digitalisierung 

im guten Mittelfeld bewegen 

und sind bereits in vielen Bereichen 

gut aufgestellt, etwa mit unserer 

E-Learning-Plattform. Als Landkreisverwaltung 

sind wir ein bürgernaher 

Dienstleister – und die Menschen 

schätzen unseren unkomplizierten 

und lösungsorientierten Service. Das 

neue Kreishaus wurde im Zeit- und 

Kostenrahmen Anfang 2029 fertiggestellt 

und hat dank moderner und bürgernaher 

Struktur etliche Quereinsteiger 

für das Team Landratsamt 

angelockt. Auch das Krankenhaus 

Öhringen wurde entsprechend der Planung 

fertiggestellt, konnte den Betrieb 

Ende 2025 aufnehmen, hat sich zu einem 

festen Anker der Gesundheitsversorgung 

entwickelt und genießt durch 

die vorbildliche medizinische Versorgung 

einen guten Ruf. In Künzelsau 

konnte das ehemalige Krankenhausareal 

revitalisiert werden. Im Landkreis 

fahren bis dahin auch mehr Busse mit 

anderer Antriebstechnologie. Der 

Landkreis bewegt sich, vor allem wegen 

der Erfolge im massiven 

Photovoltaik ausbau, mit großen 

Schritten auf die Klimaneutralität zu. 

Die heimische Wirtschaft hat die Transformation 

gut bewerkstelligt – und ist 

dank ihrer Innovationskraft weiter auf 

Erfolgskurs. 

Zur Person 

Ian Vincent Schölzel ist seit 1.Mai 

dieses Jahres neuer Landrat im 

Hohenlohekreis. Der studierte 

Diplom-Verwaltungsfachwirt (FH) 

undWirtschaftsjurist, LL. M., siegte 

im ersten Wahlgang. Zuletzt war der 

48-Jährige Erster Bürgermeister der 

Stadt Waiblingen, zuvor Bürgermeister 

der Gemeinde Weissach im Tal. 

gebote dienen der Lebensqualität in 

unserem Landkreis und sind für Fachkräfte 

ein Argument bei der Entscheidung 

für einen neuen Arbeitsplatz. 

In Ihrer Rede, mit der Sie das Amt übernommen 

haben, nennen Sie den Hohenlohekreis 

klein, aber sehr innovativ. 

Worin zeigt sich das für Sie im kleinsten 

Kreis Baden-Württembergs? 

Schölzel: Der Hohenlohekreis ist eine 

der innovativsten Regionen Deutschlands 

und wird nicht umsonst „Region 

der Weltmarktführer“ genannt. Wir haben 

einen starken Mittelstand, viele familiengeführte 

Unternehmen und 

ideen reiches Handwerk. Dank der verschiedenen 

Cluster und unseres Hochschulstandorts 

bieten wir vielfältige 

Möglichkeiten und ein dynamisches 

Umfeld für das Wachstum und die Weiterentwicklung 

unserer Unternehmen. 

Vor welchen Herausforderungen steht 

der Hohenlohekreis trotz seiner Innovationskraft? 

Schölzel: Die Kommunen im Hohenlohekreis 

stehen vor den gleichen Herausforderungen 

wie alle Kommunen 

im Land: Es wird zunehmend schwerer, 

dem Aufgaben- und Regelungszuwachs 

wie etwa im Bereich der 

Kleinkindbetreuung, der Ganztagesbetreuung 

an Schulen, dem Klima- und 

Umweltschutz, der Unterbringung von 

Flüchtlingen, beim Bundesteilhabegesetz, 

den steuerrechtlichen Vorgaben 

durch § 2b Umsatzsteuergesetz aber 

auch bei der Grundsteuerreform sowohl 

finanziell als auch personell 

nachzukommen. Dem kann nur begegnet 

werden, wenn die Entbürokratisierungsinitiative 

des Landes messbare 

Erfolge bringt und wir im öffentlichen 

Dienst als attraktiver Arbeitgeber punkten 

und damit Fachkräfte gewinnen 

können. 

Diese Fragen lassen sich aber nicht allein 

auf kommunaler beziehungsweise 

Kreisebene beantworten, oder? 

Schölzel: Da die finanzielle Situation 

der Kommunen meist stark von den 

Gewerbe-, Einkommen- und Umsatzsteuereinnahmen 

abhängt, wird die 

weitere wirtschaftliche Gesamtentwicklung 

im Bund und Land maßgeblich 

sein, ob die kommunalen Haushalte 

ausgeglichen werden können oder in 

Schieflage geraten. 

Sie haben sich schon vor Ihrer Wahl 

klar für den Neubau des Landratsamts 

ausgesprochen, um den Mitarbeitern 

ein motivierendes, modernes Umfeld zu 

bieten. Was wäre die Alternative gewesen? 

Schölzel: Das Landratsamt ist eine 

wichtige Institution, denn mit seinem 

Leistungsangebot hat die Landkreisverwaltung 

einen wichtigen Anteil am 

Alltag der Bürgerinnen und Bürger. 

Viele Aufgaben sind komplex, daher 

braucht die Verwaltung engagierte Mitarbeitende. 

Eine vernünftige und ordentliche 

Unterbringung mit moderner 

Ausstattung ist dabei ein Baustein 

der Wertschätzung und hat einen hohen 

Stellenwert. Aus diesem Grund ist 

es alternativlos, auch die Unterbringung 

der Landkreisverwaltung zu verbessern 

und zukunftsfähiger zu machen. 

Kurz gesagt: So wie sich der 

Landkreis weiterentwickelt, muss sich 

auch die Landkreisverwaltung verändern. 

Wenn Sie acht Jahre weiterdenken – 

was wird sich im Hohenlohekreis noch 

weiter verbessert haben am Ende Ihrer 

ersten Amtszeit? 

Foto: Andreas Schmid 

Weinbau, wie etwa bei Adolzfurt, prägt die sanften Hügel des Hohenlohekreises. 

38 


39



Herzlich und 

unkompliziert 

In der Region der Weltmarktführer arbeiten, bei den Erzeugern vor Ort einkaufen 

und die Kulturlandschaft und Natur des Hohenlohekreises genießen. Wir haben 

gefragt, was Baden-Württembergs kleinsten Landkreis so besonders macht. 

Welche Produkte und kulinarischen Einflüsse machen den Landkreis 

Hohenlohe für einen Sternekoch besonders interessant? 

„Ich habe Hohenlohe ziemlich schnell als Genießerregion kennen und lieben 

gelernt. Besonders bekannt ist Hohenlohe für das Schwäbisch-Hällische 

Landschwein und Boeuf de Hohenlohe. Aber es gibt noch so viel mehr. Wir beziehen 

viele und vor allem tolle Produkte aus der unmittelbaren Umgebung. 

Und genau das macht für mich die Region Hohenlohe besonders interessant. 

Beispielsweise haben wir immer wieder den Mäusdorfer Landgockel in unserem 

Gourmetmenü. Wir arbeiten seit Jahren eng mit lokalen Bauern, Erzeugern 

und Lieferanten zusammen, und bekommen so das Beste aus Hohenlohe 

ins Haus. Ich pflege einen engen Austausch mit unseren heimischen 

Lieferanten und bin auch gerne mal vor Ort. Und weil wir stolz darauf sind, 

nennen wir unsere Lieferanten auch auf unseren Speisekarten. Wir setzen unseren 

Fokus auf Frische und die Qualität der Produkte. Aus diesem Grund sind 

wir der Region auch kulinarisch verbunden.“ 

Was macht den Landkreis Hohenlohe für bestehende 

Unternehmen und Existenzgründer attraktiv? 

„Der Hohenlohekreis verfügt über die höchste Dichte 

an Weltmarktführern in Deutschland und ist über 

die Landkreisgrenzen hinaus als starker Wirtschaftsstandort 

mit Tradition und Expertise bekannt. Die 

Vielfalt an unterschiedlichen Branchen, insbesondere 

im Bereich der mittelständischen Unternehmen, 

trägt gleichermaßen zur Stabilität und Innovationsfähigkeit 

des Wirtschaftsstandorts bei. Gleichzeitig 

profitieren die entstandenen Cluster aus Unternehmen 

ähnlicher Branchen durch ein ausgeprägtes 

Netzwerk voneinander und stärken damit ihre Wettbewerbsfähigkeit. 

Zudem begünstigen die attraktive 

Lage entlang der Autobahnen A6 und A81 sowie die 

qualifizierten Arbeitskräfte die Ansiedlung neuer 

Unternehmen.“ 

Sarah Schmidt ist seit 2023 Geschäftsführerin 

der W.I.H.-Wirtschaftsinitiative 

Hohenlohe GmbH und Leiterin des Amtes 

für Wirtschaftsförderung und Tourismus im 

Landratsamt Hohenlohekreis. 

Verändert Ihr Wissen um die bewegte Historie Ihren 

Blick auf den heutigen Landkreis Hohenlohe? 

„Als jemand, der tagtäglich mit der Historie Hohenlohes 

zu tun hat, kann ich diese Frage nur bejahen. 

Jeder Ortsname, jedes ältere Gebäude, sie alle haben 

einen anderen Klang, wenn man damit Gegenwart 

und Vergangenheit gleichzeitig assoziiert. Was für 

mich bei meinem (emotionalen) Blick auf den heutigen 

Landkreis dennoch dominiert, sind die Hohenloherinnen 

und Hohenloher von heute, ist das gute, 

oft sehr herzliche und unkomplizierte Miteinander 

im Hier und Jetzt.“ 

Ulrich Schludi leitet seit 2013 das 

Hohenlohe-Zentralarchiv 

Neuenstein, das historische Archiv 

für Hohenlohe. 

Fotos: W.I.H. GmbH / Nicole Schielberg, Schlosshotel Friedrichsruhe, privat 

rb-hl.de 

Wir sind für Sie da - 

in jeder Lebenslage. 

Miteinander verzahnt. Die Abteilungen 

Private Banking und Firmenkundenbank 

arbeiten eng zusammen, um 

Firmenkunden eine optimale Beratung 

zu bieten - privat und geschäftlich. Wir 

beraten auch Sie. Jetzt online Termin 

vereinbaren oder unter 07940 9294-0 

Boris Rommel ist seit 2016 Küchenchef im Gourmet- 

Restaurant Le Cerf im Wald & Schlosshotel Friedrichsruhe. 

Im gleichen Jahr erhielt das Restaurant den 

ersten, 2017 den zweiten Michelinstern. 

40 


41



Jedes Konzert ein Ereignis 

Neustart mit großen Namen: Mit einem Klassik programm voller 

Höhepunkte entführen die Würth Philharmoniker ab 7. September 

in die neue Saison 2024/25 im Künzelsauer Carmen Würth Forum. 

Kent Nagano, Cecilia Bartoli und 

viele mehr: Mit einem internationalen 

Staraufgebot verspricht 

auch die achte Klassik-Spielzeit bei 

Würth mit hochkarätigen Orchesterkonzerten 

und feiner Kammermusik 

puren Konzertgenuss im Künzelsauer 

Carmen Würth Forum. 

„Wir freuen uns auf die kommende 

Saison mit ihren Highlights, es ist 

für alle Generationen etwas dabei“, 

sagt C. Sylvia Weber, Geschäftsbereichsleiterin 

Kunst und Kultur in der 

Würth-Gruppe. „Mit ihrem kraftvollen 

Klang und nuancierten Interpretationen 

bringen die Würth Philharmoniker 

erneut große Musik in ihre Heimatregion 

Hohenlohe, was in Verbindung 

mit dem Kunstangebot der Sammlung 

Würth in den Museen Würth einzigartig 

ist. Zudem sind wir glücklich, zahlreiche 

namhafte Solisten und Gastdirigenten 

begrüßen zu dürfen.“ 

Zum Saisonauftakt am 7. September 

konzertiert das Orchester mit 

einem der wohl berühmtesten Pianisten 

unserer Zeit im Reinhold Würth 

Saal: Yefim Bronfman. Der mehrfach 

Grammy-prämierte Solist interpretiert 

unter Leitung von Gaetano d’Espinosa, 

regelmäßig Dirigent an der Semperoper, 

Beethovens Klavierkonzert Nr. 3. 

In der zweiten Konzerthälfte wird Anton 

Bruckners erste Sinfonie erklingen. 

Niemand Geringeren als Kent 

Nagano gemeinsam mit den Solistinnen 

und Solisten Veronika Eberle, Jan 

Vogler und Mari Kodama darf das Klassik-Publikum 

bei Würth am 17. November 

am Pult begrüßen. Die Sopranistin 

Sondra Radvanovsky und der 

Tenor Piotr Beczała würdigen am 

23. November mit den Würth Philharmonikern 

unter der Leitung ihres 

Chefdirigenten Claudio Vandelli dann 

den 100. Todestag Giacomo Puccinis. 

Weitere Höhepunkte im Frühjahr 

kommenden Jahres: Unter ihren Chefdirigenten 

Claudio Vandelli stellen die 

Würth Philharmoniker und Thomas 

Hampson am 22. März 2025 Werke von 

Johannes Brahms konzertant vor. Im 

April gibt Cecilia Bartoli, Mezzosopra- 

nistin von Weltrang mit magnetischer 

Bühnenpräsenz und einer Stimme, deren 

Schönheit und Beweglichkeit keine 

Grenzen zu kennen scheint, dem 

Publikum die Ehre. Zu erleben sein 

wird eine Operngala der Musiciens du 

Prince-Monaco mit Musizierenden 

der Würth Philharmoniker gemeinsam 

mit weiteren Solistinnen und Solisten, 

einem Opernchor und dem Verschmelzen 

zweier Klangkörper. 

Der Mai steht im Zeichen von 

Mozarts Kompositionen 

Wer ein ganzes Wochenende lang Mozart 

vom Feinsten genießen möchte, 

kann im Mai an zwei Tagen den überragenden 

Pianisten Rudolf Buchbinder 

am Klavier mit den Würth Philharmonikern 

hören. Ebenfalls im Mai 

2025 wird man in Künzelsau mit den 

Berliner Philharmonikern unter der 

Leitung ihres Chefdirigenten Kirill Petrenko 

eines der weltweit führenden 

Ensembles willkommen heißen. Sie 

spielen Beethovens 6. Sinfonie, die 

„Pastorale“, eine seiner wenigen 

Kompositionen mit programmatischem 

Hintergrund. Den Solopart bei 

Wolfgang Amadeus Mozarts 

Klarinettenkonzert übernimmt Wenzel 

Fuchs, Solo-Klarinettist der Philharmoniker. 

Der Reinhold Würth Saal im von 

David Chipperfield Architects entworfenen 

Carmen Würth Forum ist die 

Heimstätte der Klassik bei Würth. 

Chipperfield lässt den Zuschauerraum 

von der Bühne aus so deutlich ansteigen, 

dass das Publikum in allen Reihen 

beste Sicht auf die Bühne hat und 

akustisch perfekt mit dem Konzertgeschehen 

verbunden ist. Die Wände 

sind in französischem Walnussholz 

verkleidet, das Parkett aus dunkler 

Räuchereiche. Seiner Bestimmung als 

akustisch herausragender Ort der 

Kammermusik wird der Reinhold 

Würth Saal beim Auftakt der dreiteiligen 

Reihe „Lieben Sie Mendelssohn?“ 

Foto: Würth/Ufuk Arslan 

Kent Nagano und Violinistin Veronika 

Eberle bringen den Saal zum Klingen. 

von Violinistin Ksenia Dubrovskaya 

gerecht. Die Preis trägerin des 

Moskauer Tschaikowski-Wettbewerbs 

widmet sich mit einem ausgewählten 

Kammermusik programm und thematisch 

passenden Lesungen dem Werk 

des Romantikers Felix Mendelssohn 

Bartholdy. 

red 

HEILBRONN-FRANKEN NEU ENTDECKEN 

Wir bewegen 

die Welt. 

Hydraulik 

bewegt uns. 

nur 

9,90 € 

Reiseführer 

im handlichen 

Taschenformat 

mit 96 Seiten 

Wir sind Bewegung und Sicherheit. 

Mit unserer Kompetenz in Hydraulik 

und Rettungstechnik machen wir 

das Leben leichter und sicherer. 

Bestellungen möglich unter info@pro-vs.de, 

auf www.pro-magazin.de/produkte 

oder in Ihrer Buchhandlung vor Ort! 

WEBER-HYDRAULIK GMBH 

Heilbronner Straße 30, 74363 Güglingen 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstr. 18 | 74523 Schwäbisch Hall 

info@pro-vs.de | Tel.: 0791 95061-8300 | www.pro-vs.de 

42 


43

WIRTSCHAFT | Familienunternehmen 

Was Thronfolger brauchen 

Ein Familienunternehmen zu übernehmen, erfordert von Nachfolgern 

Mut, Resilienz und gute Netzwerke. Wer diese Voraussetzungen 

mitbringt, für den kann es sehr erfüllend sein, das Lebenswerk der 

Vorgänger weiterzuführen – wie gelungene Beispiele beweisen. 

Früher führte traditionell der erstgeborene 

„Kronprinz“ das Familienunternehmen 

weiter. In Heilbronn-Franken 

wollen etwa ein Drittel der Unternehmer 

familienintern übergeben. 

Nur 120 Minuten dauerte die 

offizielle Übergabe der „Firma“. 

Als vergangenes Jahr König 

Charles III gekrönt wurde, war er 74 

Jahre alt – der älteste britische Monarch, 

der jemals den Thron bestieg. 

Ungewollt hat die „Firma“, wie das Königshaus 

sein Familienunternehmen 

nennt, den „Prinz-Charles-Effekt“ etabliert. 

So nennen es Experten, wenn 

der Senior so lange an der Führung 

bleibt, bis potenzielle Nachfolger 

selbst fast zu alt für den Chefsessel 

sind. Dass manche Ältere nicht loslassen 

können, ist aber nur die eine Seite. 

Auf der anderen Seite müssen auch 

nachrückende Kronprinzen und 

-prinzessinnen der Aufgabe gewachsen 

sein, das Lebenswerk der „abdankenden 

Generation“ erfolgreich weiterzuführen. 

Immerhin lässt sich ein 

neuer Nachfolger in Familienunternehmen 

nicht in einer zweistündigen 

Zeremonie wie in der Westminster Abbey 

inthronisieren. „Diese Verantwortung 

erfordert eine hohe Resilienz und 

die Fähigkeit, mit Stress und Unsicherheit 

umzugehen“, hat Alina Hafner beobachtet. 

Sie ist Doktorandin und wissenschaftliche 

Mitarbeiterin am 

Institut „Global Center for Family Enterprise“ 

der TUM School of Management 

in Heilbronn. 

Diese emotionale Gratwanderung 

steht laut IHK in etwa 27.000 Familienunternehmen 

in Baden-Württemberg 

bevor, die in den kommenden 

zwei Jahren übergeben werden sollen. 

In Heilbronn-Franken plant aktuell etwas 

mehr als ein Drittel der Familienunternehmen, 

ihr unternehmerisches 

Lebenswerk Thronfolgern aus den eigenen 

Reihen zu überlassen – und beide 

Parteien wollen sich bestmöglich 

wappnen. 

Verantwortung 

schrittweise übertragen 

Einige Oberhäupter und Erben suchen 

deshalb vorher Unterstützung bei Marion 

Faiß, Referentin Unternehmensnachfolge 

und Finanzierung bei der 

IHK Heilbronn-Franken: „Viele Unternehmen 

aus der Region melden sich, 

wenn es darum geht, einen Fahrplan 

für die eigene Nachfolge zu erhalten – 

schließlich übergibt man sein Lebenswerk 

nicht an einem Tag“, berichtet sie. 

Ihr Tipp: Familieninterne Übergaben 

lange im Voraus planen: „Wissen und 

Verantwortung kann schrittweise 

übertragen werden, ohne direkt ins 

kalte Wasser geworfen zu werden.“ 

Denn wo sich Nachfolger langsam an 

dieses kalte Wasser gewöhnen dürfen, 

indem sie frühzeitig in das operative 

Geschäft eingebunden werden, gelingt 

der Stabwechsel oft. 

Vertrauen und Rückhalt aus 

der Familie erhalten 

Wie im Fall von Julia Schmitt, Leiterin 

der Unternehmensentwicklung und 

Mitglied der Geschäftsleitung bei 

Schmitt Logistik in Schwäbisch Hall- 

Sulzdorf. Sie vertritt die vierte Generation 

im Unternehmen. Ein Unternehmen 

weiterzuführen und zu 

entwickeln, erfordere Fachwissen, 

strategische Weitsicht und Innovationsgeist. 

„Es ist eine große Herausforderung, 

aber auch Ehre und Motivation.“ 

Die nötige Kraft für diese 

Herausforderung beziehe sie aus der 

Unterstützung und dem Vertrauen ihrer 

Familie - bis heute sei ihr wichtigster 

Mentor ihr Vater Günter Schmitt. 

Für TUM-Expertin Hafner ein 

Idealfall: „Eine strukturierte Einarbeitung, 

gekoppelt mit einer offenen 

Kommunikation in der Familie, hilft, 

sich der Aufgabe gewachsen zu fühlen.“ 

Schon vor der Übergabe transparent 

zu kommunizieren, rät auch 

Nachfolge-Moderatorin Faiß von der 

IHK: „Alle Familienmitglieder sollten 

frühzeitig in die Gestaltung eingebunden 

werden.“ Heißt: Alle Betroffenen 

sollten klare Informationen und regelmäßige 

Updates erhalten, erbrechtliche 

Regelungen und Schenkungen 

thematisiert werden. Um Konflikte zu 

vermeiden, sei es „wichtig, dass Vereinbarungen, 

die besprochen wurden, 

auch schriftlich festgehalten wer- 

Foto: AdobeStock/ lighthousestock 

44 



Familienunternehmen | WIRTSCHAFT 

den. Gerade, welche Rolle jedes Familienmitglied 

einnimmt, welche finanziellen 

Aspekte besprochen wurden 

und wie Aufgaben verteilt sind“, rät sie. 

Eine externe Beratung oder Mediation 

könne der Schlüssel zu einer konfliktfreien 

Übergabe sein. 

Denn nicht immer fühlen sich 

potenzielle Nachfolger von Anfang an 

mental und fachlich stark genug, ohne 

beratende Hilfe von Dritten nach dem 

Zepter zu greifen und es erfolgreich 

festzuhalten: „Ein unternehmerisches 

Erbe anzutreten, kann für die übernehmende 

Generation psychologisch 

und inhaltlich herausfordernd sein“, 

sagt Faiß. Aus ihrer Sicht seien Nachfolger 

manchmal überfordert: „Man 

will einerseits den Eltern und Großeltern 

gerecht werden, aber auch von 

den Mitarbeitern akzeptiert werden. 

Das Unternehmen weiterzuentwickeln, 

dabei aber die Unternehmenskultur 

zu wahren und gleichzeitig neue 

Geschäftsfelder zu erschließen, erfordert 

viel Fingerspitzengefühl“. Dazu 

Alina Hafner von der TUM ist Expertin 

für Unternehmensnachfolgen. 

kämen noch finanzielle und rechtliche 

Aspekte, wie die aktuelle Bewertung 

und steuerliche Regelungen. Auch 

TUM-Expertin Hafner kennt das Phänomen: 

„Psychologisch gesehen kann 

der Druck, den Erwartungen der Familie 

gerecht zu werden und das Lebenswerk 

der Vorgänger weiterzuführen, 

für Unternehmerkinder sehr belastend 

sein“, sagt sie. Den Bedarf an externer 

Beratung hat Unternehmerin Christine 

Grotz erkannt. Sie ist seit 2017 geschäftsführende 

Gesellschafterin von 

Weber-Hydraulik in Güglingen. „Neben 

meiner Karriere im Konzern habe 

ich mich als Beraterin für Familiennachfolge 

selbstständig gemacht“, sagt 

sie. 

Es war nach ihren Worten damals 

nicht mehr geplant, dass sie in die aktive 

Geschäftsführung einsteigt. Als das 

Unternehmen in Schieflage geriet, 

habe sie aber eine intrinsische Verpflichtung 

gespürt, die Werte und Visionen 

zu bewahren und das Unternehmen 

nachhaltig für die Anforderungen 

der Zukunft zu rüsten und ökonomisch, 

ökologisch und sozial nachhaltig 

zu gestalten. 

Gut vorbereitet war Grotz jedenfalls: 

„Meine Verbindung zum Unternehmen 

war natürlich schon immer 

sehr eng. Als Kind habe ich viel Zeit mit 

meinem Großvater und mit meinem 

Vater im Betrieb verbracht, als Jugendliche 

regelmäßig in unserer Lehrwerkstatt 

mitgearbeitet. Durch meine lang- 

Foto: TUM School of Management 

jährige Mitarbeit als Gesellschafterin 

hatte ich immer Einblick ins Unternehmen.“ 

Auch fachlich hatte sie die richtigen 

Weichen gestellt: Abitur am Technischen 

Gymnasium, Studium zur 

Wirtschaftsingenieurin und Master in 

den USA. „Beruflich habe ich wertvolle 

Erfahrungen bei Daimler gesammelt. 

Die Arbeit dort war entscheidend für 

mein Verständnis der Branche und hat 

mir geholfen, andere Ansätze in das Familienunternehmen 

einzubringen.“ 

Mut, neue Perspektiven zu entwickeln 

– dazu ermuntert auch Hafner, 

wenn es darum geht, die Balance zwischen 

Tradition und Innovation zu halten: 

„Insbesondere jüngere Generationen, 

die zuvor in einem anderen 

Unternehmen Erfahrung gesammelt 

haben, bringen oft klare Vorstellungen 

über moderne Arbeitsbedingungen 

wie etwa Work-Life-Balance mit“, sagt 

sie. Nach ihrer Erfahrung kann es einem 

Familienunternehmen guttun, 

wenn Nachfolger das Unternehmen an 

externe Führungskräfte übergeben 

oder beispielsweise lediglich im Governance-Bereich 

– etwa im Aufsichtsrat – 

Teil der Organisation bleiben: „Das 

kann nicht nur eine wertvolle Chance 

für das Unternehmen darstellen, sondern 

auch den Weg für Innovationen 

ebnen.“ 

Auch eine Doppelspitze 

kann funktionieren 

Bei Weber-Hydraulik hat man diese 

Option genutzt: Mit Yannick Weber hat 

Grotz seit einem Jahr einen externen 

technischen Geschäftsführer an ihrer 

Seite, der auch die Unternehmensstandorte 

verantwortet. Die Doppelspitze 

funktioniert: „Wie agieren als 

gleichberechtigtes Team, das sich in 

seinen Stärken ergänzt“, sagt er. „Wir 

teilen ein gemeinsames Verständnis 

davon, wohin wir das Unternehmen 

entwickeln wollen. Unsere Verantwortung 

basiert auf dem selben Werteverständnis 

und einem starken Fundament 

von gegenseitigem Respekt und 

Wertschätzung“, betont Weber. 

Allen, die in ähnliche Positionen 

nachrücken, empfiehlt Grotz, klare Visionen 

zu entwickeln entlang der Frage 

„Wo will ich hin?“, außerdem selbstreflektiert, 

lernfähig und verantwortungsbewusst 

zu handeln. Vertrauen in 

die eigenen Fähigkeiten und Mut, Neues 

auszuprobieren, sind wichtige Eigenschaften, 

darin sind sich Nachfolger 

einig. Ebenso kann es helfen, Rat 

und Unterstützung von Dritten einzuholen 

und Netzwerke aufzubauen: 

„Der Austausch mit anderen Nachfolgern 

und das Lernen aus deren Erfahrungen 

kann sehr wertvoll sein“, hat Expertin 

Hafner festgestellt. 

Dass König Charles III nur wenig 

Möglichkeiten hatte, sich auf Augenhöhe 

mit anderen über „die Firma“ 

auszu tauschen, könnte potenzielle 

Nachfolger in Heilbronn-Franken ermutigen: 

Sie haben es unter Umständen 

sogar leichter als ein britischer 

Monarch. 


Heilbronn 

BERUFLICH 

AUF DEM 

SPRUNG? 

Rund 30.000 freie Stellen in 

der Region Heilbronn-Franken, 

Kraichgau, Mosbach und 

Ludwigsburg. 

Jetzt TOP-Arbeitgeber kennenlernen! 

Eine Übersicht finden Sie auf 

jobstimme.de/firmenverzeichnis 

60 Jahre GEMÜ - 60 Jahre Zukunft 

GEMÜ feiert 60-jähriges Jubiläum. Angefangen hat alles mit einem Ventil aus Kunststoff 

– ein Meilenstein in der Geschichte der Ventiltechnologie. Seitdem ist GEMÜ 

dynamisch gewachsen und hat sich zu einem weltweiten Technologieunternehmen 

entwickelt. Gleichzeitig hat GEMÜ seine Wurzeln in Hohenlohe bewahrt und wird seit 

2011 in zweiter Generation als Familienunternehmen in Richtung Zukunft geführt. 

47 

www.gemu-group.com



„Mit Patriarchen muss 

man Klartext reden“ 

Um ein Familienunternehmen erfolgreich an die Nachfolgegeneration 

zu übergeben, braucht es drei Grundzutaten: genug Zeit, offene 

Kommunikation und einen Notfallplan in der Schublade. Worauf es 

sonst noch ankommt, erklärt Professorin Birgit Felden im Interview. 

Interview von Birgit Kalbacher 

Familiengeführte Unternehmen, 

Unternehmensgründungen und 

-nachfolgen sind ihr Spezialgebiet: 

Professorin Birgit Felden. 

„entweder ich übernehme den Hof 

oder mache mich selbstständig.“ Diese 

Kultur der Selbstständigkeit führt zu 

einem unternehmerischen Klima, das 

dann wiederum andere befruchtet. 

Wir haben etwa auch in der Region 

Stuttgart gute Beispiele für Firmen, die 

zu Millionenunternehmen geworden 

sind. 

Wie kann man zusätzliche Zielgruppen 

für eine Übernahme erschließen? 

Felden: Indem man Neugründer zu 

Übernahmegründern macht! Noch ist 

es ein eher moderner Gedanke, wenn 

man sich selbstständig machen will, 

erst eine Geschäftsidee zu entwickeln, 

und dann zu schauen, ob eine Nachfolge 

also die Übernahme eines bestehenden 

Unternehmens in Frage 

kommt, weil es nicht sinnvoll ist, in 

dieser Branche noch einmal neu zu 

gründen. Oder doch eine Neugründung 

zu wagen, weil es kein Unternehmen 

gibt, mit dem sich die eigene Idee 

umsetzen lässt. Dieser prozessuale Gedanke, 

ausgehend von der Geschäftsidee 

zu überlegen, welche Form der 

Gründung die beste ist, greift erst ganz 

langsam. 

An diese Gesellschafter werden dann 

andere Anforderungen gestellt: Statt 

umfassender Managementerfahrung 

muss er sich für strategische Themen 

interessieren, grundlegend eine Bilanz 

lesen können oder ähnliches. Zumindest 

ist das der Zielzustand. 

Dieser Zielzustand wird aber nicht immer 

erfüllt? 

Felden: Richtig. Da bekommen im 

Ausland lebende Familienmitglieder 

Anteile, die sich nicht um das Unternehmen 

kümmern. Kürzlich hatte ich 

in der Nähe ein Bauunternehmen mit 

20 Gesellschaftern, von denen drei in 

der Firma tätig sind, beziehungsweise 

eine Nähe zu ihr haben. Die anderen 17 

leben teils im Ausland und haben keinen 

Bezug zum Unternehmen. Und der 

geschäftsführende Gesellschafter, der 

im Aufsichtsrat ist, hat die Schnittstellenfunktion 

zum Management und den 

übrigen Gesellschaftern. Da haben wir 

jetzt den Gesellschaftsvertrag geändert, 

dass der Aufsichtsrat mehr Macht 

Bauwerke erschaffen 

mit LEONHARD WEISS 

hat, damit die Gesellschafter, die sich 

nicht kümmern, nicht querschießen. 

Gibt es ein Patentrezept, wie die Übergabe 

in einem Familienunternehmen 

gelingen kann? 

Felden: Es gibt drei Grundregeln, die 

sich trotz aller Unterschiede bewährt 

haben. Die erste lautet: früh genug anfangen. 

Drei bis fünf Jahre muss man in 

der Regel für eine Nachfolgeregelung 

einplanen. Die Zweite ist reden, reden, 

reden. Kommunikation ist das A und O. 

Sei es über Ziele, Bedürfnisse und Wissensvermittlung, 

aber auch zu diskutieren, 

wie mit Mitarbeitern umgegangen 

werden soll. Und das Dritte ist eine 

Notfallplanung für alle Beteiligten, falls 

die Dinge einmal nicht nach Plan 

laufen. 

Was ist ein solcher Notfall und was 

gehört in einen solchen Notfallplan? 

Felden: Die schlimmste Konstellation 

ist, wenn die nachfolgende Generation 

schon Anteile bekommen und Führungsaufgaben 

wahrgenommen hat, 

ins Koma fällt und damit nicht mehr 

handlungsfähig ist. Da ist Sterben nicht 

das Schlimmste, denn dafür gibt es 

rechtliche Regelungen. Wenn aber jemand 

im Koma liegt, handlungsunfähig 

ist, es keine Vertretungsregelung 

gibt und keiner für ihn handeln kann, 

führt das in der Regel zur Lähmung. Ich 

hatte so einen Fall bei einem größeren 

Familienunternehmen: Einer von zwei 

Brüdern ist beim Sport ins Koma gefallen 

und es gab keine Handlungsvollmacht, 

nichts. Das hat letztlich zur Insolvenz 

des Unternehmens geführt. 

Deshalb sollten die ältere und die jüngere 

Generation Vertretungsregelungen 

haben, eine testamentarische Verfügung, 

Betreuungsvollmachten und 

eine Patientenverfügung. All die Dinge, 

die man auch privat macht. Das ist das 

eine. Gerade in kleineren Unternehmen 

sollte etwa bekannt sein, wo die 

Ersatzschlüssel liegen oder wie die 

Passwörter für die Computeranlage 

lauten. In größeren Firmen ist sol- 

In Heilbronn-Franken sind familiengeführte 

Unternehmen vom Kleinstunternehmen 

bis zum Weltkonzern vertreten. 

Woran liegt das? 

Birgit Felden: Ein Aspekt ist die geographische 

Lage: Heilbronn-Franken 

liegt relativ zentral mitten in Deutschland, 

man ist überall recht schnell. Das 

ist der logistische Vorteil. Dazu kommt 

der ländliche Raum, der in früheren 

Zeiten zu einer Art entrepreneurial 

Spirit geführt hat. Nach dem Motto 

Fotos: Tanja Evers 

Welche Unterschiede gibt es bei Nachfolgeregelungen 

in großen und kleinen 

Familienunternehmen? 

Felden: Hier muss man zwischen der 

Managementübernahme und einer Eigentumsübernahme 

unterscheiden. In 

kleinen Unternehmen geht das in der 

Regel Hand in Hand: Da übernimmt 

der neue Eigentümer typischerweise 

auch die Führung des Unternehmens. 

In großen Familienunternehmen ist 

das meist getrennt. Da kann ein Familienmitglied 

mit im Management sein, 

muss aber nicht. Und bei vielen ist das 

nicht der Fall. Dann handelt es sich 

primär um eine Eigentumsnachfolge. 

LEONHARD WEISS – das sind über 7.200 kompetente Mitarbeiter, die mit Freude am Bauen europaweit Projekte erfolgreich 

werden lassen. Werden auch Sie ein Teil der LEONHARD WEISS-Familie und verwirklichen Sie anspruchsvolle Bauvorhaben. 

Schaffen Sie Lebensräume und Netze für die moderne Gesellschaft – im Gleisinfrastrukturbau, im Straßen- und Netzbau 

oder im Ingenieur- und Schlüsselfertigbau. Lernen Sie uns als Partner für Ihre Zukunft kennen. 

LEONHARD WEISS GmbH & Co. KG – BAUUNTERNEHMUNG 

Leonhard-Weiss-Str. 22, 73037 Göppingen | Leonhard-Weiss-Str. 2-3, 74589 Satteldorf 

www.leonhard-weiss.de | www.leonhard-weiss.jobs 

48 


49



ches Wissen verteilt. Aber je kleiner das 

Unternehmen, umso wichtiger ist ein 

solcher Notfallplan. 

Welche Rolle spielt das Alter der übergebenden 

Generation? 

Felden: Die geistige Flexibilität und 

Vorstellungskraft, was man mit seiner 

restlichen Zeit anfangen kann, ist mit 

50 oder 55 eine ganz andere als mit 85. 

Es gibt einen Spruch: Mit 60 merkt 

man, dass man älter wird, mit 70 merken 

es auch die anderen, mit 80 merken 

es nur noch die anderen. Insofern 

wird es für alle Beteiligten einfacher, 

wenn man früh genug damit anfängt. 

„ 

Meine Empfehlung ist, 

nach dem Machtwechsel 

die Büros 

zu tauschen. 

“ 

Wie gut funktioniert aus Ihrer Erfahrung 

die Idealvorstellung von der fließenden 

Übergabe von der älteren auf 

die jüngere Generation? 

Felden: Es ist tatsächlich der Idealfall, 

wenn so ein schönes Ein- und Ausblenden 

in drei Phasen gelingt: In der ersten 

schnuppert der Junior ein wenig 

rein, übernimmt einige fachliche Aufgaben 

und merkt, wie das Unternehmen 

läuft. In der Zweiten werden Verantwortungsbereiche 

übergeben, am 

besten weit weg vom Senior, wo der Junior 

zeigen kann, was er drauf hat, und 

Erfolgserlebnisse vorweisen kann. Und 

in der dritten Phase findet der tatsächliche 

Machtwechsel statt. Meine Empfehlung 

ist dann – gerade in Familienunternehmen 

–, wenn der Altinhaber 

noch im Unternehmen bleibt, die Büros 

zu tauschen. Das führt auch jedem 

Mitarbeiter den Machtwechsel vor Augen. 

Das ist die ideale Variante. Aber sie 

erfordert von beiden Seiten eine hohe 

Toleranz – von der Juniorseite, Bewährtes 

zu bewahren und behutsam zu ändern, 

und von der Seniorenseite, Neues 

zuzulassen. 

Der Idealfall klappt allerindings nicht 

immer… 

Felden: Nein. In den hunderten Fällen 

der vergangenen 30 Jahre gab es durchaus 

Fälle, in denen das nicht geklappt 

hat. Ich erinnere mich an ein Wohnungsbauunternehmen 

mit einem extrem 

patriarchalen Vater. Entsprechend 

dazu drei Kinder, eher „Duckmäuser“, 

alle im Unternehmen tätig. Ich konnte 

verstehen, dass der Vater bei den Kindern 

nicht loslassen konnte, auf der anderen 

Seite hatten die Kinder gar keine 

Chance sich freizuschwimmen. 

Wie ist der Fall ausgegangen? 

Felden: Das Schicksal hat eingegriffen. 

Eine schwere Krankheit der Frau des 

Inhabers hat diesen zum Nachdenken 

gebracht und er hat Knall auf Fall gesagt, 

dass er aus dem Unternehmen 

aussteigt und die Drei alleine klarkom- 

men müssen. Im Nachhinein hat das 

gut funktioniert. 

Welche Möglichkeiten gibt es, wenn das 

Schicksal nicht eingreift? 

Felden: Auch da ist Kommunikation 

ein wichtiger Aspekt. Man muss mit 

solchen Patriarchen Klartext reden, damit 

sie verstehen: „Es ist dein Vermögen. 

Du kannst es an die Wand fahren, 

wenn du das willst. Aber mach dir die 

Konsequenzen bewusst, wenn deine 

Kinder irgendwann gehen und etwas 

anderes machen. Wenn du ohne Nachfolge 

dastehst, ist dir nicht geholfen.“ 

Das kann dann aber nur jemand von 

außen tun… 

Felden (lacht): Das ist dann die Legitimation 

für gute und erfahrene Berater! 

Worst case-Szenario: Es gibt keinen 

Nachfolger. Was sollte der Firmeninhaber 

tun? 

Felden: Auch da gilt das Prinzip: früh 

anfangen. Häufig kommt dann das vorgeschobene 

Argument, dass, wenn der 

Wettbewerb das mitbekommt, man 

keine Aufträge mehr bekommt. Aber 

wer seinen Kunden mit Mitte 50 zu verstehen 

gibt, dass er langfristig seine 

Nachfolge strategisch regeln will und 

es systematisch angeht, wird keine 

Kunden verlieren. Wenn man das mit 

85 macht, wird das eher ein Thema. 

Wie geht man das systematisch an? 

Felden: Man fängt dort an, darüber zu 

reden, wo potenzielle Nachfolger sind: 

In der eigenen Kammer, man spricht 

mit seinen Banken, hört sich im Verband 

um, ob man junge Leute findet. 

Man schaut im eigenen Betrieb nach, 

beim Nachbarbetrieb und spricht in 

der Familie darüber. Im Grunde gibt es 

fünf typische Nachfolgergruppen: Familienmitglieder 

im engeren oder weiteren 

Bereich; externe Personen, das 

können Mitarbeiter oder auch Personen 

außerhalb des Unternehmens 

sein; und dann gibt es die Finanzinvestoren 

und die strategischen Investoren. 

In dieser Reihenfolge steigt auch der 

Kaufpreis. Das Familienmitglied zahlt, 

wenn überhaupt, am wenigsten, der 

strategische Investor am meisten. Als 

Abgebender muss ich diese Optionen 

kennen und mir entsprechend überlegen, 

was ich will und was nicht. 

Zur Person 

Professor Dr. Birgit Felden ist seit 2006 

Leiterin des Studiengangs Unternehmensgründung 

und -nachfolge und 

seit 2008 Gründungsdirektorin des 

Forschungsinstituts für Entrepreneurship, 

Mittelstand und Familienunternehmen 

der HWR Berlin. Sie ist Autorin 

zahlreicher betriebswirtschaftlicher 

Bücher, Referentin für Praxis-Vorträge 

und Seminare sowie Gründerin der 

TMS Unternehmensberatung GmbH 

und in diversen Aufsichts- und Beiräten 

tätig. 

Hallenbau · Brückenbau · Brettschichtholz 

Logistikzentrum L-Immo, Öhringen 

Vorteile: 

• Nachhaltigkeit 

• Wirtschaftlichkeit 

• Verbindung von 

Funktion, Ästhetik 

Energieeffizienz 

SCH 

FFITZEL 

Bauen mit Holz und Ideen 

Hallen bauen für die Zukunft 

Schaffitzel Holzindustrie GmbH + Co. KG 

74523 Schwäbisch Hall 

www.Schaffitzel.de 

Wir bieten aus 

einer Hand: 

• Beratung 

• Planung 

• Eigene Fertigung 

• Ausführung 

Aurora Kunststoffe, Neunenstein 

Produktions-, Lager- und Ausstellungshallen 

Vorteile: 

• Nachhaltigkeit 

ROCK.ZONE, Langenburg 

• Wirtschaftlichkeit 

• Verbindung von 

Funktion, Ästhetik 

Energieeffizienz 

SCH 

Wir bieten aus 

einer Hand: 

• Beratung 

• Planung 

FFITZEL 

Bauen mit Holz und Ideen 

Vielfalt im Hallenbau 

Schaffitzel Holzindustrie GmbH + Co. KG 


www.Schaffitzel.de 

• Eigene Fertigung 

• Ausführung 

Bäckereicafé Härdtner, Kupferzell 

Anzeige 

Podcasts zu Ausbildungsfragen 

Würth Elektronik bietet ein neues Informationsangebot für Young Talents. 

Würth Elektronik verstärkt sein Engagement 

als wichtiger Ausbildungsbetrieb 

in der Region mit einem 

neuen Infoangebot: In Podcasts erfahren 

Interessierte, wie die verschiedenen 

Ausbildungswege beim Hersteller 

Der neue Karrierepodcast macht den 

abwechslungsreichen Arbeitsalltag bei 

Würth Elektronik erlebbar 

Foto: Würth Elektronik 

elek tronischer und elektromechanischer 

Bauelemente in der Praxis tatsächlich 

aussehen. Dafür kommen in 

den Gesprächen jeweils ein Young Talent 

und eine Mitarbeitende der Ausbildungsabteilung 

zu Wort. 

Die „Karriere-Podcasts“ informieren 

beispielsweise darüber, was sich 

hinter Begriffen wie Duales und Kooperatives 

Studium verbirgt oder wie sich 

die Ausbildung bei Würth Elektronik 

gestaltet. Die Angebote sind direkt bei 

Spotify und Apple Music abrufbar. 

Bereits jetzt stehen die ersten elf 

Folgen von „WE start your career!“ zur 

Verfügung. In der ersten Audioaufzeichnung 

geht es darum, was eine 

Ausbildung bei Würth Elektronik auszeichnet. 

Dazu gehören Tätigkeiten in 

unterschiedlichen Abteilungen, die 

frühe Übernahme von Verantwortung 

für Projekte, zusätzliche Seminarangebote 

und die in allen Ausbildungsberufen 

möglichen Auslandsaufenthalte 

von bis zu drei Monaten. Weitere Podcast-Themen 

sind das kooperative und 

das duale Studium sowie das Studium 

mit vertiefter Praxis (SVP). 

Info 

Würth Elektronik Gruppe 

www.we-online.com 

ADVERTORIAL 

50 


51


In der Transformation 

Vom präzisen Handwerk zur Produktion mit innovativen Technologien: 

Die Arbeitswelt verändert sich immer schneller – und wird das auch weiterhin tun. 

Das zeigt ein Blick auf drei Familienunternehmen aus der Region 

vor einigen Jahrzehnten und heute. 

1973 wurden die Pakete bei Würth noch größtenteils manuell gepackt, heute übernehmen das zu fast 90 Prozent Roboter. 

Erfolgsfaktor Logistik bei Würth 

Fotos: Würth, Scanner GmbH, Weber-Hydraulik, Leonhard Weiss 

Die Lehrwerkstatt von Leonhard Weiss in den 1980er Jahren und ein Blick auf das Gelände des heutigen Trainingszentrums. 

Leonhard Weiss legt Wert auf Aus- und Weiterbildung 

Schon zu Zeiten des Firmengründers lag bei Leonhard Weiss 

das Augenmerk auf der Aus- und Weiterbildung der eigenen 

Mitarbeiter. Den Schlüssel für eine gute Aus- und Weiterbildung 

sieht das Familienunternehmen im Gleichgewicht 

zwischen Fordern und Fördern. Mit dem Bau einer Lehrwerkstatt 

auf dem Betriebsgelände am einstigen Hauptstandort 

Crailsheim schuf es in den 1980er Jahren dafür den 

perfekten Rahmen. Meister und Ingenieure schulten zusätzlich 

in Praxis und Theorie und bereiteten die Lehrlinge auf 

ihre Aufgaben vor. Zu den gängigen gewerblich-technischen 

Ausbildungsberufen gehörten etwa Gleis- und Straßenbauer, 

Maurer, Beton- und Stahlbetonbauer oder Mechaniker. 

Leonhard Weiss investierte immer mehr in die Ausund 

Weiterbildung seiner Mitarbeiter und eröffnete 2022 

sein eigenes Trainingszentrum. Auf mehr als 8200 Quadratmeter 

bietet das Gelände im Satteldorfer Gewerbegebiet 

Raum für die (Weiter-)Entwicklung des Nachwuchses und 

der Mitarbeiter. In den zwei großen Hallen und Seminarräumen 

wird praktisches Wissen unter Anleitung eigener Ausbilder 

und mit moderner Technik, etwa mit Simulatoren, 

vertieft. Auf dem Außengelände des Trainingszentrums 

kommen die großen Baumaschinen der schwarzen Azubi- 

Flotte zum Einsatz und es kann geübt, gepflastert, betoniert 

oder übungsweise eine Weiche im Gleisbett verlegt werden. 

Hochpräzise Produktion bei Weber-Hydraulik 

In den 1960er und 70er Jahren war die Produktion von handwerklicher 

Präzision und körperlicher Arbeit geprägt. Die 

Werkshallen am Stammsitz in Güglingen, in denen Wagenheber 

und andere hydraulische Produkte und Komponenten 

gefertigt wurden, waren ausgestattet mit mechanischen 

Vorrichtungen und einfachen Werkzeugen. In jedem der 

Produkte steckte handwerkliche Kunstfertigkeit. 

Heute befindet sich Weber-Hydraulik mitten in der 

Transformation auf dem Weg zum Vorreiter in der Entwicklung 

und Produktion hochmoderner Hydrauliksysteme. 

Nach wie vor liefert der Hydraulikexperte hochwertige Hydraulikkomponenten 

wie Zylinder, Steuerblöcke, Ventile und 

Wagenheber an Kunden weltweit. 

Mit dem Einsatz digitaler Technologien und automatisierter 

Prozesse hat sich die Produktionsweise jedoch 

grundlegend verändert. Produziert wird heute mit modernen 

Anlagen an fünf Standorten in Deutschland, Österreich 

und Polen für die Anwendung in verschiedenen Branchen – 

von der Automobilindustrie bis hin zu komplexen industriellen 

Maschinen. Der Fokus von Weber-Hydraulik liegt, damals 

wie heute, auf: Bewegung, Kraft, Dynamik. Denn wie 

heißt es beim Unternehmen? „Wir bewegen die Welt.“ 

Eine gut funktionierende Logistik war für die Würth Group 

von Anfang an ein entscheidender Erfolgsfaktor. Bis heute ist 

sie Voraussetzung, für einen reibungslos funktionierenden 

Vertrieb und zufriedene Kunden, die pünktlich ihre bestellte 

Ware erhalten. 

In den 70er Jahren waren die Abläufe größtenteils manuell. 

Täglich stellten die Mitarbeitenden im Schnitt zwischen 

1000 und 2000 Sendungen am Hauptsitz in Gaisbach 

zusammen. Diese Zeiten sind lange vorbei: Heute verlassen 

täglich mehr als 200.000 Aufträge die Logistikzentren der 

Würth-Gruppe weltweit. 

Das kontinuierliche Wachstum des Unternehmens 

setzt voraus, dass auch die Strukturen mitwachsen und sich 

Prozesse weiterentwickeln. So will der Konzern mit Digitalisierung 

und Automatisierung dem demografischen Wandel 

und Fachkräftemangel begegnen und Mitarbeitende entlasten. 

Fast 90 Prozent der am Hauptsitz in Gaisbach versendeten 

Pakete werden inzwischen von Robotern palettiert. Pro 

Tag bewegt ein Palettierroboter Pakete mit einem Gewicht 

von rund 100 Tonnen – für die Mitarbeitenden bedeutet das 

eine deutliche Entlastung. 

Bis 2030 will der Konzern in der Logistik der umsatzstärksten 

Gesellschaften einen Automatisierungsgrad von 

75 Prozent erreichen. Gleichzeitig hält Würth an seinen weltweit 

knapp 12.000 Logistik-Mitarbeitenden fest und baut 

Personal auf. Ziel ist ein perfektes Ineinandergreifen von 

Mitarbeitenden, Robotern, Arbeitsplatzgesundheit und Unternehmenswachstum. 

Präzise handwerkliche Kunstfertigkeit in den 1960er und 70er Jahren. Heute erfolgt die Produktion mit modernen Anlagen. 

52 


53



„Man hat die Verantwortung 

immer auf den Schultern“ 

Gerade mal 27 Jahre alt war Christian Berner, als er 2012 das unternehmerische 

Erbe seines Vaters Albert antrat und das Unternehmen 

digital transformierte. Sein Rat an Nachfolger: Hart und schnell 

umbauen – im eigenen Stil. 


Herr Berner, wie haben Sie sich auf die 

Nachfolge fachlich vorbereitet – etwa 

mit einem Studium oder Mentoren? 

Christian Berner: Mit dem großen 

Vorbild meines Vaters und der 

schwelenden Verantwortung hatte ich 

mich immer angestrengt, einen guten 

Bildungsweg hinzulegen. Auf den 

Einstieg mit 27 Jahren konnte mich 

mein Studium aber nicht vorbereiten. 

Besonders, weil die deutschen 

Universitäten fernab der Realität lehren. 

Was hat Ihnen stattdessen am meisten 

geholfen? 

Berner: Vorbereitet haben mich die 

Werte meiner Eltern und mein Antrieb, 

mich anzustrengen. Ansonsten war ich 

komplett auf mich allein gestellt. 

Menschen zu garantieren. Positiverweise 

darf ich aber auch Teil einer 

großartigen Berner-Familie sein. Ich 

bin sehr dankbar, eine Zugehörigkeit 

und einen Sinn im Leben zu haben. 

Wie gehen Sie mit dieser immensen Verantwortung 

für den Fortbestand und 

das Wachstum des Unternehmens um? 

Berner: Das Wichtigste für den Fortbestand 

ist eine sehr scharfe, kritische 

und aufmerksame Haltung des Unternehmers. 

Ökonom Schumpeter sprach 

vom „kreativ-destruktiven Unternehmer“. 

Das heißt: Man muss immerzu 

der kritischste Kunde sein, der skeptische 

Volkswirtschaftler. Man darf sich 

nicht ausruhen. Es kostet viel Kraft, 

sich immer nur mit den Problemen 

auseinanderzusetzen. 

Haben Sie einen Tipp, wie Nachfolger 

mit diesem Druck am besten umgehen 

können? 

Berner: Für die Übergebenden empfehle 

ich: Hart selektieren, dann aber 

auch wirklich loslassen, wie es mein 

Vater getan hat. Mein Rat an die Nachfolger: 

Gute Coaches und Mentoren 

suchen. Hart und schnell umbauen – 

im eigenen Stil.“ 

Sie haben einen Change-Prozess in der 

digitalen Transformation der Berner 

Group eingeleitet. Wie haben Sie den 

Spagat aus Tradition und Fortschritt 

gemeistert? 

Berner: „Wir haben einen Wert – „b. 

real“: Immer ehrlich und selbstkritisch 

sein. Das führte dazu, dass wir früher 

als der Wettbewerb und weit früher als 

der Mittelstand angefangen haben, 

Chancen und Risiken der Digitalisierung 

zu erkennen. Deshalb sind wir auf 

einem guten Weg. Dass mir das einen 

Platz in der „Hall of Fame – Next Generation“ 

des Handelsblatts und der Stiftung 

Familienunternehmen einbrachte, 

war eine unglaubliche Ehre. Aber 

die Rechnungen bezahlt es leider nicht. 

Insofern gilt: Nach dem Spiel ist vor 

dem Spiel. 

Zur Person 

Christian Berner, Jahrgang 1984, 

übernahm 2012 als Vorstandsvorsitzender 

der Berner Group das Zepter 

von seinem Vater Albert Berner, nachdem 

er ein Jahr zuvor in den Aufsichtsrat 

berufen worden war. Der Diplom- 

Ökonom ist CEO und Alleineigentümer 

des europäischen B2B-Handelsunternehmens. 

Was bedeutet es für Sie, fachlich und 

psychologisch, das unternehmerische 

Erbe Ihrer Eltern anzutreten? 

Berner: Wir bezahlen jeden Monat 

8000 Gehälter. Viele Politiker und andere 

schlaue Köpfe, die nie Verantwortung 

übernommen haben, gehen über 

diesen Fakt schnell hinweg. Aber 

Nachhaltigkeit fängt genau dort an. 

Psychologisch gesehen, ist diese Verantwortung 

extrem. Man hat sie jede 

Stunde am Tag auf den Schultern. Für 

mich bedeutet das, einen nahezu extremen 

Einsatz zu liefern. Grenzen 

nicht anzuerkennen und Dinge möglich 

zu machen, um die Zukunft der 

DIE MITTE 

EINE REGION ZEIGT GESICHT 

Was ist Mitte? 

In über fünfzig spannenden Beiträgen gehen 

Alexander Gerst, Reinhold Würth, Bettina 

Wilhelm, Tilmann Distelbarth, Anja Fichtel 

und viele mehr dieser Frage auf den Grund. 

Ein unterhaltsames und anregendes Lesebuch 

für die ganze Region. Überraschende Einsichten 

inklusive. 

nur 

14,90 €* 

*Taschenbuch, A5 Format, 280 Seiten; inkl. MwSt., zzgl. Porto 

Foto: Berner Group 

Christian Berner leitete die digitale 

Transformation der Berner Group ein. 

Bestellungen unter info@pro-vs.de 

und auf www.pro-magazin.de 

54 


55

Anzeige 

ADVERTORIAL 

Veranstaltungen wie der HR-Stammtisch helfen Familienunternehmen, ihre Stärken als Arbeitgeber auszubauen. 

Foto: Select GmbH 

Echte Joker auf dem Arbeitsmarkt 

So spielen Familienunternehmen ihre Trümpfe als Arbeitgeber richtig aus. 

Familienunternehmen gelten als 

wirtschaftlich stabil, stehen für Loyalität 

und vertrauensvolle Zusammenarbeit 

und für kurze, flexible Entscheidungswege 

– alles Vorteile, die heute 

gerade bei jungen Leuten viel Wert 

sind. Trotzdem haben sie es schwer, neben 

starken Arbeitgebermarken, meist 

größere Unternehmen oder Konzerne, 

zu bestehen – zu groß scheint deren 

Präsenz und Anziehungskraft zu sein. 

Das Problem: Familienunternehmen 

sind oft zu zurückhaltend und kommunizieren 

ihre Stärken als Arbeitgeber 

weder nach innen noch nach außen. Es 

wird daher Zeit, die Karten auf den 

Tisch zu legen. 

Die Select GmbH kennt als inhabergeführtes 

Personaldienstleistungsunternehmen 

diese Problematik genau. 

Seit mittlerweile 30 Jahren 

überlässt und vermittelt das Familienunternehmen 

mit acht Standorten in 

der Region Personal aus dem gewerblichen, 

technischen und kaufmännischen 

Bereich an regionale Unternehmen 

und weiß aus eigener Erfahrung, 

wie wichtig eine gute Arbeitgeberpräsenz 

für eine konstante Mitarbeitergewinnung 

und -bindung ist. 

Arbeitgeberattraktivität und positive 

Führungskultur sind Trumpf 

Bewerbende und Mitarbeitende wollen 

genau wissen, warum es sich für sie 

lohnt, bei einem Unternehmen zu arbeiten. 

Deshalb unterstützen die 

Select-Experten regionale Unternehmen 

dabei, ihre Qualitäten als Arbeitgeber 

zu fokussieren und auszubauen. 

„Wir helfen Unternehmen dabei, sich 

bewusst zu werden, was sie als Arbeitgeber 

zu bieten haben“, sagt Heidi Habermann, 

Senior Brand Consultant. Und 

Laura Covic, HR Consultant bei Select, 

ergänzt: „Auf Basis dieser Besonderheiten 

erarbeiten wir einen magnetischen 

Arbeitgeberauftritt nach außen 

und stärken die Unternehmenskultur 

über werteorientierte Führungskräfte- 

entwicklung und mit generationsübergreifenden 

Bindungskonzepten.“ Welche 

Asse haben Sie im Ärmel, mit denen 

Sie Bewerbende und Mitarbeitende begeistern 

können? Wir freuen uns auf 

den Austausch mit Ihnen. 

Info 

Select GmbH 

Am Mantel 1 

76646 Bruchsal 

Ansprechpartnerinnen: 

Heidi Habermann und Laura Covic 

Tel.: 07251 9170-0 

E-Mail: info@select-gmbh.de 

www.select-gmbh.de 

56 


WIRTSCHAFT | Initiative Zukunft 

Chance auf das ideale Match 

150 Fachkräfte sucht das Klinikum Weißenhof bis zum kommenden 

Jahr für den neuen Maßregelvollzug in Schwäbisch Hall. Um die 

Bewerbersuche zu beschleunigen, nutzen die Verantwortlichen ein 

Format, das sonst Singles zum Traumpartner führt: Speed-Dating, 

aber für Jobs. 

Komm in unser Team! 

#boschfamily 

Zehn Minuten lockeres, gegenseitiges Kennenlernen: Im Herbst haben Interessierte 

zum vierten Mal die Möglichkeit, ihren Traumjob zu finden. 

Lange bevor es Tinder gab, suchten 

Singles bei „Speed Datings“ Herzensmenschen. 

Jeweils zehn Minuten 

kurzes Kennenlernen, dann saß 

man dem nächsten potenziellen 

Traumpartner gegenüber – immer in 

der Hoffnung, den Richtigen beziehungsweise 

die Richtige wie eine Offenbarung 

sofort zu erkennen. Doch 

längst finden nicht mehr nur Beziehungswillige 

die Liebe auf den ersten 

Blick bei diesem Kennenlern-Trend 

der Jahrtausendwende. Seit Ende des 

vergangenen Jahres hat das Klinikum 

am Weissenhof im Zentrum für Psychische 

Gesundheit (ZfPG) Schwäbisch 

Hall zahlreiche berufliche Beziehungen 

in mittlerweile drei Job-Speed-Dating-Runden 

angebahnt. 

Im besten Fall werden aus dem 

gegenseitigen Kennenlernen bei dem 

unkomplizierten Format ebenfalls 

Partnerschaften von langer Dauer. 

Denn mit der für 2025 geplanten Eröffnung 

des neuen Maß regelvollzugs in 

Schwäbisch Hall suchen die Verantwortlichen 

für die Außenstelle der 

Klinik für Forensische Psychiatrie und 

Psychotherapie unter der Leitung des 

ZfP Klinikum am Weissenhof laut 

Pflegedienstleiter Marcel König etwa 

150 neue Mitarbeitende verschiedener 

Berufsgruppen. 

Weniger als ein Jahr bleibe, um 

Fachkräfte zu finden und zu binden – 

ein beschleunigter Bewerbungsprozess 

in Form des Job-Speed-Datings 

soll nach seinen Worten helfen, geeignete 

Kandidaten für die multiprofessionellen 

Teams aus Ärzten, Therapeuten, 

Pflegefachkräften, Erziehern, 

Heilerziehungspflegern, Psychologen, 

Foto: Klinikum Weissenhof, Weinsberg 

Sozialpädagogen und Sozialarbeitern 

zu finden. Zwar dauerten die Infogespräche, 

wie damals bei der Liebesbörse, 

lediglich jeweils zehn Minuten, berichtet 

König. Doch die entspannte 

Atmosphäre habe dazu beigetragen, 

sich zwanglos über die Arbeit in der 

neuen Außenstelle auszutauschen. 

Fakten zum Klinikum am Weissenhof, 

zu den Formalitäten und Informationen 

der Personalabteilung konnten Interessierte 

schon im Wartebereich bei 

einer Erfrischung einholen. „Das Job- 

Speed-Dating erleichtert die spätere 

Einarbeitung in den Teams des Maßregelvollzugs 

am Klinikum am Weissenhof. 

Bereits im Vorfeld geknüpfte Beziehungen 

zu den Kolleginnen und 

Kollegen der Forensik tragen dazu bei, 

den Integrationsprozess zu beschleunigen 

und zu vereinfachen“, ist er überzeugt. 

Der Vorteil des klinikeigenen Job- 

Speed-Datings: schnellere Bewerbungsprozesse 

und effiziente 

Kennenlern gespräche. „Eine ideale 

Gelegenheit, um die wichtigsten Infos 

zur Arbeit im Maßregelvollzug an die 

neuen Fachkräfte weiterzugeben und 

bietet Interessenten eine Gelegenheit, 

künftige Teammitglieder und Führungskräfte 

persönlich kennenzulernen“, 

sagt auch Chefarzt Dr. Daniel 

Brenig: „Wir sind beeindruckt, welche 

Resonanz wir dank dieser Veranstaltungen 

erreichen konnten und haben 

uns sehr über die rege Beteiligung gefreut, 

was vorallem unseren motivierten 

Kolleginnen und Kollegen aus 

Weinsberg zur verdanken ist.“ Schon 

im Herbst soll es wieder ein Job-Speed- 

Dating geben – mit Chancen auf das 

ideale „Match“. Natalie Kotowski 

Richtig gute Ausbildung! 

Unsere Ausbildungsberufe: 

industriekaufmann (m/w/d) 

maschinen- & anlagenfuhrer (m/w/d) 

industriemechaniker (m/w/d) 

fachlagerist (m/w/d) 

bachelor of arts - bwl (m/w/d) 

Bewirb Dich jetzt 

www.bosch-tiernahrung.de/ 

ausbildungsstellen 

Bei uns wirst Du gefördert, 

darfst eigenverantwortlich 

und im Team arbeiten und genießt 

ein familiäres Arbeitsklima. 


bosch Tiernahrung GmbH & Co. KG, Engelhardshauser Str. 55+57, 74572 Blaufelden-Wiesenbach

Anzeige 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. informiert 

Bildung ist unser wichtigstes Gut 

Die Bürgerinitiative pro Region engagiert sich für nachhaltige Bildungspolitik. 

TOP-Unternehmen der Region 

Das Thema Bildung wird in Deutschland 

immer mehr zu einem echten 

Problem. Erst jüngst berichtete die 

Heilbronner Stimme unter dem Titel: 

„Bildungssystem am Limit. Von der Kita 

bis zur Uni – das deutsche Bildungssystem 

arbeitet am Anschlag“ darüber, 

dass dieses alarmierende Fazit von einem 

Team aus Bildungswissenschaftlern, 

Jugendforschern und Statistikern 

bei der Vorlage des alle zwei Jahre erscheinenden 

Nationalen Bildungsberichts 

gezogen wurde. Weiter heißt es: 

„2022 verließen 52.300 Jugendliche 

die Schule ohne Abschluss. Der Anteil 

der Gleichaltrigen, die keinen Schulabschluss 

schafften, stieg demnach auf 

6,9 Prozent. Im Vorjahr lag er nach Daten 

des Statistischen Bundesamtes bei 

6,2 Prozent (47 500) und 2020 dem Bildungsbericht 

zufolge bei 5,9 Prozent. 

Die Zahl der eigentlichen Abbrecher 

dürfte noch höher liegen, da Jugendliche, 

die während eines Schuljahrs die 

Schule verlassen, nicht mitgezählt werden. 

Im Zeitverlauf wird deutlich, dass 

es sich um ein dauerhaftes Problem 

handelt.“ Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels 

ist dies eine fatale Entwicklung. 

Es gilt, jedes Kind, jeden Jugendlichen 

mitzunehmen und für eine 

adäquate Schul- und Ausbildung zu 

sorgen. Dies beginnt schon in der Kita 

und geht über die Schule bis hin zur Berufsschule 

und Hochschule. 

Pro Region wird unter dem Titel 

„Bildungspolitik im föderalen Spannungsfeld 

mit ihren Auswirkungen auf 

die Region Heilbronn-Franken“ die regionalen 

Abgeordneten zum traditionellen 

Abgeordnetengespräch einladen. 

Wir wollen gemeinsam ausloten, 

was wir in der Region Heilbronn-Franken 

tun können, um unseren Kindern 

einen guten Start ins Leben und in das 

Berufsleben garantieren zu können. 

Dies umfasst aber nicht nur die 

reine Wissensvermittlung. Kinder müssen 

auch lernen, wie Demokratie funktioniert 

und wie man den Alltag meistert 

– vom richtigen Umgang mit Geld 

und Konsum bis hin zum richtigen Umgang 

mit der Natur und Lebensmitteln. 

Hier wollen wir mit unserem Nachhaltigkeitsprojekt 

ansetzen und mit Bildungsträgern 

sprechen, wie man die 

Themen Ernährung und Konsum in allen 

Bildungseinrichtungen vermitteln 

kann. Gerade bei Kindern kann dies im 

wahrsten Sinne des Wortes auf einen 

fruchtbaren Boden fallen. 

Die Ganztagesbeschulung ab 

dem Jahr 2026 bietet zudem Raum für 

die Vermittlung von Alltagskompetenzen. 

Dazu sind auch Akteure der Gesellschaft 

eingeladen, sich mit ihren Fähigkeiten 

in das Ökosystem Schule 

einzubringen. Viele Menschen im dritten 

Lebensabschnitt sind oft dazu bereit, 

Kompetenzen aus ihrem beruflichen 

Leben oder auch Kompetenzen 

aus Ehrenamt und Hobby, Schülern 

nahe zu bringen. Aber auch die Erwachsenen 

können zum Thema Ernährung 

noch viel lernen. Lassen Sie uns gemeinsam 

vorgehen gegen Lebensmittelverschwendung, 

kaufen Sie regional, 

saisonal und im Idealfall „bio“ ein. Dies 

hilft der Umwelt und Ihrer Gesundheit. 

Ihre Friedlinde Gurr-Hirsch 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

www.pro-region.de 

www.kurz-entsorgung.de 

Hoppe Unternehmensberatung 

www.Wartungsplaner.de 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Beitrittserklärung 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Full Color 

www.regiomail.de 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Ort/Datum 

Bankleitzahl 

Unterschrift 

WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de

NEUES AUS DER REGION 

NEUES AUS DER REGION 

Ein Tag voller Musik, Lebensfreude und Begegnung 

Soziales Engagement für Menschen 

Inspirationen für Gartenfreunde 

Am 13. Juli 2024 fand das sechste 

Musikfest der gemeinnützigen 

Stiftung Würth im Carmen 

Würth Forum in Künzelsau- 

Gaisbach statt. Über 1000 Gäste 

und Musizierende feierten bei 

bestem Wetter unter dem Motto 

„Leben mit Herz“ das gemeinsame 

Miteinander von Menschen 

mit und ohne Beeinträchtigung. 

Damit verzeichnete das Musikfest 

laut Veranstalter in diesem 

Jahr einen neuen Besucherrekord. 

Im Mittelpunkt des Festivals 

standen die Auftritte von sieben 

Musikgruppen aus sonderpädagogischen 

Einrichtungen der 

Region Hohenlohe. Die Elefantis 

vom Freundeskreis für Menschen 

mit Behinderung Winnenden 

e. V., die Happytones der 

Lebenshilfe Buchen und die 

Trommelgruppe Wazungu der 

Geschwister-Scholl-Schule Künzelsau 

präsentierten ihr musikalisches 

Können auf den zwei 

Bühnen. Der Anne-Sophie-Chor 

des Hotel-Restaurants Anne-Sophie 

Künzelsau wurde von Initiatorin 

und Stiftungsgründerin 

Carmen Würth musikalisch verstärkt. 

Am Nachmittag begeisterten 

die Auftritte der Andreas-Fröhlich-Schule 

Krautheim, des 

Augsburger Inklusionsorchesters 

Die Bunten und der Band 

The Braillers von der Blindeninstitutsstiftung 

Würzburg. 

„Das bunte Treiben und 

friedvolle Zusammensein dieser 

wunderbaren Menschen, verbunden 

durch und mit der Musik 

– das ist für mich jedes Mal 

ein Geschenk. Es erfüllt mich 

mit tiefer Freude und Dankbarkeit, 

zu sehen, wie die Musik 

Herzen öffnet“, sagte Carmen 

Würth. 

Neben den musikalischen 

Auftritten erwartete die Gäste 

ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm 

mit diversen 

Sonderaktionen und -stationen, 

darunter Gewichtheben, Boccia, 

und Führungen durch die aktuelle 

Kunstausstellung „Terrific – 

Faszination Sammlung Würth“ 

im Museum Würth 2. 

@ www.stiftung-wuerth.de 

Musikfest der Stiftung Würth: Initiatorin Carmen Würth 

(Mitte) bei ihrem Auftritt mit dem Anne-Sophie-Chor, den 

sie seit Jahren musikalisch verstärkt. 

Foto: Würth 

Mit rund 2000 haupt- und ehrenamtlichen 

Mitarbeitenden ist 

der ASB Region Heilbronn- 

Franken ein leistungsstarker Anbieter 

im Gesundheitswesen mit 

einem breiten Spektrum an Unterstützungsmöglichkeiten 

für 

Hilfebedürftige. Der Nachwuchs 

liegt dem ASB am Herzen, daher 

sucht er nach engagierten jungen 

Menschen, die sich für ein 

Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) 

bewerben möchten. 

Ein FSJ vermittelt laut ASB 

umfassende und interessante 

Einblicke in die soziale Arbeit 

und bringt wichtige Erfahrungen 

im Umgang mit anderen Menschen. 

Kinder und Jugendliche 

mit Einschränkungen oder Senioren 

werden von den FSJlern des 

ASB ebenso begleitet und unterstützt 

wie Kinder in Tageseinrichtungen. 

Freiwilligendienste 

sind auch mit älteren Menschen 

in Pflegeeinrichtungen, im Bevölkerungsschutz, 

im Krankentransport 

oder in der Erste-Hilfe- 

Ausbildung möglich – die 

Einsatzbereiche sind vielfältig. 

Seinen FSJlern bietet der ASB 

nach eigenen Angaben eine faire 

Vergütung sowie moderne Arbeitsplätze 

in netten, kollegialen 

Teams. Während der Zeit im FSJ 

stehen auch persönlichkeitsbildende 

Seminare auf dem 

Programm, welche die eigene 

Perspektive und persönliche 

Kompetenzen erweitern. Das 

Stellenportal des ASB Region 

Heilbronn-Franken bietet einen 

Überblick zu Ausbildungsstellen 

und Freiwilligendiensten. 

@ www.asb-unvorstellbar.de 

Vom 30. August bis zum 1. September 

werden zum 19. Mal die 

Tore auf Schloss Langenburg für 

die Fürstlichen Gartentage geöffnet. 

Über 170 Aussteller präsentieren 

rund um das imposante 

Schloss sowie im Marstall und 

der Orangerie ihre Ideen für den 

Garten und stilvolles Wohnen. 

Mit über 20.000 Besuchern 

zählen die Fürstlichen Gartentage 

auf Schloss Langenburg laut 

Veranstalter zu den größten und 

beliebtesten Gartenmessen in 

Süddeutschland. Gartenfreunde 

finden dort eine Fülle an blühenden, 

mehrjährigen Pflanzen, 

die noch einmal Farbe in den 

spätsommerlichen Garten bringen 

können. 

Aber auch für einen farbenfrohen 

Frühling kann man sich 

auf den Gartentagen eindecken. 

Es beginnt die Pflanzzeit für die 

Zwiebeln und Knollen der Frühlingsblüher. 

Im Vier-Jahreszeiten-Saal finden 

Vorträge statt zum Thema 

Lebensraum Garten: Gärten 

können eine wichtige Rolle spielen, 

um dem Artensterben der 

heimischen Flora und Fauna 

entgegenzuwirken. 

In den Biergärten, Weinlauben 

und auf den Caféterrassen 

werden neben Hohenloher Spezialitäten 

auch internationale 

Köstlichkeiten angeboten. Dazu 

gibt es zahlreiche Gartenkonzerte 

im Renaissance-Innenhof sowie 

im Barockgarten. Auch das 

Deutsche Automuseum ist für 

Besucher geöffnet. 

@ www.garten-schlosslangenburg.de 

Ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen 

Erweiterte Produktionshalle ermöglicht neue Großprojekte 

Das Bauunternehmen Leonhard 

Weiss wurde im Jahr 1900 gegründet 

und realisiert heute Projekte 

im Straßen- und Netzbau, 

im Ingenieur- und Schlüsselfertigbau 

sowie im Gleisinfrastrukturbau. 

Neben seinen Hauptstandorten 

in Göppingen und 

Satteldorf ist das Unternehmen 

an 29 weiteren Standorten in 

Deutschland sowie in mehreren 

anderen europäischen Ländern 

präsent. Trotz seiner Größe ist es 

im Kern ein Familienunternehmen 

geblieben. 

Die über 7200 Mitarbeiter 

von Leonhard Weiss folgen einem 

gemeinsamen Leitbild, das 

den Wertekosmos des Familienunternehmens 

aufrechterhält 

und unter anderem die partnerschaftliche 

Zusammenarbeit mit 

Partnern und Kollegen unterstreicht. 

Die Mitarbeiter haben 

nach Angaben des Unternehmens 

einen besonderen Stellenwert 

und genießen eine hohe 

Wertschätzung. Sie bilden mit 

ihrem Wissen, ihrer Loyalität 

und mit ihrem hohen Einsatz die 

wichtigste Säule des Erfolgs. 

Leonhard Weiss arbeite deshalb 

mit ganzheitlichem Blick 

daran, ein attraktives Arbeitsumfeld 

zu schaffen. Dazu zählen 

laut Unternehmen etwa übertarifliche 

finanzielle Leistungen, 

eine Ergebnisbeteiligung, persönliche 

und berufliche Entwicklung 

über die Leonhard 

Weiss Akademie sowie eine betriebliche 

Altersvorsorge. Ebenso 

wichtig seien die Förderung 

des eigenen Nachwuchses und 

die regelmäßige Weiterqualifizierung 

der Fachkräfte. 

Der Erfolg dieser Philosophie 

findet sich auch in den Auszeichnungen 

von Leonhard 

Weiss wieder. Seit 2014 geht das 

schwäbische Bauunternehmen 

laut dem Magazin Focus als 

einer der Top-Arbeitgeber der 

Baubranche hervor und auch im 

Bereich Ausbildung setzt das 

Unternehmen hohe Standards. 

@ www.leonhard-weiss.de 

Der Unternehmenssitz von Leonhard Weiss in Satteldorf: 

Das traditionsreiche Bauunternehmen ist fest in der Region 

verwurzelt und international aktiv. 

Foto: Leonhard Weiss 

Die Schaffitzel Holzindustrie hat 

sich aus den Anfängen als Sägewerk 

vor über 114 Jahren zu einem 

modernen Ingenieurholzbau-Unternehmen 

mit eigener 

Brettschichtholzproduktion entwickelt. 

Das Familienunternehmen 

ist in den Bereichen Hallenbau, 

Brückenbau, Kreativbau 

und Brettschichtholzlieferungen 

tätig. In diesem und im vergangenen 

Jahr wurden die Produktions- 

und Büroflächen am Unternehmenssitz 

in Sulzdorf bei 

Schwäbisch Hall ausgebaut. 

Das erste große Bauprojekt 

war die Erweiterung der Brücken-Produktionshalle 

auf eine 

Gesamtlänge von 112 Metern. 

Die Halle, die bisher eine Fläche 

von rund 1350 Quadratmetern 

hatte, wurde auf insgesamt 2870 

Quadratmeter erweitert. Ausreichend 

Platz und eine hohe Hubkraft 

in dieser Halle ermöglichen 

den Abbund und die Vormontage 

von Brückenbauprojekten. 

Sie wird daher Brückenhalle genannt 

und auch vorwiegend für 

den Brückenbau genutzt. 

Um eine hohe Belastbarkeit 

des Tragwerks von Holzbrücken 

zu gewährleisten, werden nach 

Angaben des Unternehmens 

mehrere Einzelträger aus Brettschichtholz 

zu großen Blöcken 

verklebt. Im alten Abschnitt der 

Halle gibt es zwei Brückenkräne 

mit jeweils 25 Tonnen Hubkraft. 

Im neuen Bereich wurden zwei 

weitere Kranbrücken mit jeweils 

30 Tonnen installiert, wodurch 

nun eine Gesamt-Hubkraft von 

110 Tonnen zur Verfügung steht. 

Dies ermögliche, Blockträger bis 

zu einer Länge von 45 Metern 

mit einem größeren Durchmesser 

als bisher zu bewegen. Die 

Foto: Schaffitzel 

erhöhte Hubkraft sei besonders 

wichtig für Großprojekte im Brückenbau, 

wie beispielsweise das 

Projekt der „Passerelle Zwolle“ 

in den Niederlanden. Dafür fertigte 

Schaffitzel Blockträger mit 

über 40 Metern Länge und einem 

Querschnitt von 1,45 Metern 

– eine Aufgabe, die mit der 

vorherigen Hallenhubkraft von 

50 Tonnen nicht möglich gewesen 

wäre. 

Als zweites Bauprojekt wurde 

auch das Bürogebäude U-förmig 

erweitert und ein Innenhof mit 

Garten und Bäumen angelegt. 

@ www.schaffitzel.de 

Die erweiterte Brückenhalle von Schaffitzel: Durch weitere 

Kranbrücken steht eine Gesamthubkraft von 110 Tonnen zur 

Verfügung, um große Bauteile zu bewegen. 


63

VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

Ausstellungen 

9.9.24 – 23.3.25 Künzelsau- 

Gaisbach 

Arnulf Rainer zum 95. Geburtstag 

Museum Würth 2, Atrium 

Konzerte 

4.9. Eppingen 

MUTH-Immo-Sundowner – 

Julian Pförtner Singer-Songwriter 

Weiherpark 

6.9. Obersulm 

Beste Aydin Krämer und Christian 

Krämer – Kammermusikalischer 

Klavierabend 

Kulturhaus Affaltrach 

7.9. Künzelsau-Gaisbach 

Würth Philharmoniker: 

Saisoneröffnung 

Carmen Würth Forum 

7.9. Lauffen 

„bühne frei...“: Junges 

Kammerorchester Tauber-Franken 

„Strings meet Drums“ 

Stadthalle 

8.9. Dörzbach 

Saitenzauber 

Schlossinnenhof unter den Arkaden 

8.9. Jagsthausen 

WKO 

Burghof 

12.9. Weikersheim 

International Chamber Music Campus 

Tauberphilharmonie 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM SEPTEMBER 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

15.9. Schwäbisch Hall 

Scented Rushes (Duftendes Nichts) 

Kunsthalle Würth 

15.9. Kirchberg 

Schlosskonzerte: Jasmin Kolberg Trio 

Rittersaal des Schlosses 

21.9. Schwaigern 

Groove Inclusion 

Alte Kelter 


Cello mal anders 


29.9. Waldenburg 

Schlusspunkt: Boulanger Trio 

Bildungshaus, Festsaal 

Theater 

24.9. Bad Rappenau 

Jedermann 

Kurhaus 

26.9. Künzelsau 

Heisenberg 

Stadthalle 

28.9 Bad Friedrichshall-Kochendorf 

Jedermann 

Aula der Otto-Klenert-Schule 

Feste 

1.9. Crailsheim 

Fliegerhorstsommer – 

Fest der Begegnung 

Fliegerhorstareal, Festwiese 

Burgbergstraße 

Tipp 

Tipp 

5.9. – 8.9. Külsheim 

Großer Markt 

Külsheim 

5.9. – 15.9. Heilbronn 

Heilbronner Weindorf 

Marktplatz 

6.9. – 8.9. Gaildorf 

Gaildorfer Floßfest, Tour de Hohenlohe, 

Touristische Radtour 

pro Region 

Tipp 

Kocherwiese Festgelände 

6.9. – 8.9. Rot am See 

50-jähriges Gemeindejubiläum 

Rathausplatz 

7.9. Fichtenberg 

Fichtl Fun Run 

Am Viechberg 

7.9. Bad Mergentheim 

Mallorca Sommer Festival 

Volksfestplatz 


Schausieden 

Innenstadt 

13.9. – 15.9. Crailsheim-Roßfeld 

Roßfelder Sichelhenket 

Ortsmitte 

13.9. – 22.9. Lauda-Königshofen 

Königshöfer Messe mit AGIMA 

Königshofen 

13.9. – 15.9. Sulzbach 

Festwochenende, 

1000 Jahre Sulzbach 

Sulzbach-Laufen 

14.9. – 15.9. Creglingen 

Finsterlohr feiert 800 Jahre 

Creglingen-Finsterlohr 

Tipp 

14.9. – 15.9. Massenbachhausen 

2. Massenbachhausener Weindörfle 

Grüne Ortsmitte 


Verkaufsoffener Sonntag 

„Wein und Genuss“ 

Schwaigern 


Freundschaftstag 

Schwäbisch Hall 

15.9. Mainhardt 

Tag des Schwäbischen Waldes 

Mainhardt 

15.9. Grünsfeld 

Schleppertreffen mit Bauernmarkt 

Stadthalle und Parkplatz 

15.9. Ingelfingen 

Ingelfinger Herbst 

Ingelfingen 

20.9. – 23.9. Crailsheim 

Fränkisches Volksfest 

Volksfestplatz 

28.9. – 29.9. Schwäbisch Hall- 

Wackershofen 

Backofenfest 

Hohenloher Freilandmuseum 

Wackershofen 

28.9. – 6.10. Wertheim 

Wertheimer Michaelismesse 

Festplatz an der Main-Tauber-Halle 

Sport 

7.9. Neuenstadt 

Motorman Run 

Dreschhalle 

7.9. – 8.9. Niedernhall 

ebm-papst Marathon 

Festgelände 

Tipp 

21.9. Bad Friedrichshall 

Friedrichshaller Runde – Volkslauf 

Friedrichshaller Sportpark und 

Kocherwald 

27.9. – 29.9. Bühlertann 

Moto-Cross Deutsche Meisterschaft 

GCC 

Bühlertann 

28.9. Ilshofen 

12. B+S Stadtlauf 

Ilshofen 

28.9. Kupferzell 

Kärwelauf / Stauch-Cup 

Kupferzell 

29.9. Brackenheim 

Theodor-Heuss-Lauf 

Brackenheim 

Markt 

1.9. Eppingen 

3. Eppinger Naturparkmarkt 

Innenstadt 

15.9. Freudenberg 

Herbstmarkt 

Freudenberg 


Krämermarkt 

Schwaigern 

21.9. Weikersheim 

5. Weikersheimer Markt für 

Regionalität und Nachhaltigkeit 

Marktplatz 

28.9. – 29.9. Ilshofen 

Ilshofener Herbst und Töpfermarkt 

Marktplatz 

Mix 


15. Robert Jacobsen Preis der Stiftung 

Würth 


6.9. – 8.9. Weikersheim 

Herbst- und Weinfest 

Laudenbach 

7.9. Bad Friedrichshall 

OpenAir-Kino im Solefreibad 

Solefreibad 

13.9. Michelfeld 

Literaturabend mit Jan Wiechert 

Naturfreundehaus Lemberg 

14.9. – 15.9. Bad Rappenau 

14. Garten & Genuss – 

die große Gartenmesse 

Salinenpark 

14.9. Niederstetten 

Nektarios Vlachopoulos – 

Das Problem sind die Leute 

KULT 


Die Bürgschaft 


20.9. + 21.9. Künzelsau 

Achtung Bau:stille! 

Kulturhaus Würth mit 

Bibliothek Frau Holle 

20.9. Obersulm 

Obersulmer Lachnacht 

Volksbank Willsbach 

20.9. Igersheim 

HG Butzko 

Kulturkeller 


Eckart von Hirschhausen 



Jakob Schwerdtfeger: Ich sehe was, 

was du nicht siehst, und das ist Kunst 


25.9. Künzelsau 

Deutsch – Eine Liebeserklärung 

Kulturhaus Würth mit Bibliothek Frau 

Holle 

Kontakt 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 


64 


65

AUSBLICK 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

25. September 

Impressum 

So rückt sich Heilbronn in den Fokus 

Heilbronn setzt viele Hebel in Bewegung, um noch attraktiver zu werden – 

von der Bewerbung zur Grünen Hauptstadt Europas 2026 bis zur jährlichen 

Herbstmesse. Diese Ausgabe nimmt die wichtigsten Zukunftsprojekte der Stadt 

in den Blick. 

Fotos: Adobe Stock/Aleksandr Matveev, Andrey Popov, Eberhard 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Herausgeber 


Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Teresa Zwirner, Dirk Täuber (Sonderthemen) 

Redaktion 

Natalie Kotowski, Birgit Kalbacher 

Layout und Grafik 

Stimme Mediengruppe, CrossMedia 

Sales Management 

Heike Bischoff, Christoph Knittel, Oliver Leidig, 

Beate Rottgardt, Darja Schiz-Salov 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 24 vom 1.1.2024 

Lockstoff für kluge Köpfe 

Alle Optionen auszuschöpfen, um 

Fachkräfte zu rekrutieren, ist für 

Unternehmen in Heilbronn-Franken 

eine der drängendsten 

Herausforderungen der kommenden 

Jahre. Mit welchen Ideen schaffen es 

Unternehmen in Heilbronn-Franken, 

kluge Köpfe zu gewinnen? Wir stellen 

erfolgversprechende „Recruiting 

Solutions“ vor. 

Vertrieb 

Yannis Gaukel, Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 48,00 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 


Stauffenbergstraße 18 


Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Den Umbruch packen 

Ob Digitalisierung, E-Commerce 

oder Nachhaltigkeit: Die 

Verpackungsindustrie ist im Umbruch. 

Die Branchenmesse FachPack 2024 in 

Nürnberg zählt deshalb für viele im 

„Packaging Valley“ zum Pflichttermin. 

Lesen Sie, wie sich Unternehmen 

aus der Region für die 

Zukunftsaufgaben rüsten. 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

66 


Kommende Veranstaltungen 

07.09.2024 | 17:00 Uhr | CARMEN WÜRTH FORUM 

Saisoneröffnung | Würth Philharmoniker 


Die Bürgschaft | Musikalische Lesung 


Eckart von Hirschhausen | „Mensch, Erde! Wir könnten es so schön 

haben!“ 


Cello mal anders | Die 12 Cellisten der Berliner Philharmoniker 


Michael Krebs | „Da muss mehr kommen“ - 20 Jahre Jubiläumstour 


Lieblingsstücke Vol. 2 | Würth Philharmoniker 


Streicherklänge | Ensemble Esperanza 

Laufende Ausstellungen 

bis 27.10.2024 | täglich 11 – 18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 

Bildhauer & Räume: Anthony Caro und Eduardo Chillida. 

Sammlung Würth und Leihgaben. 

bis Januar 2025 | Mi – So, 11 – 17 Uhr* | HIRSCHWIRTSCHEUER 

Die Augen begeistern – Holzschnitte von HAP Grieshaber 

in der Sammlung Würth. 

SAISON 2024/2025 

Informationen zu den Veranstaltungen erhalten Sie unter 

www.kultur.wuerth.com, T 07940 15-6200 oder kultur@wuerth.com. 

Karten erhalten Sie in unserem Webshop unter 

www.kultur.wuerth.com, in den Shops der Museen 

Würth in Künzelsau-Gaisbach, in der Kunsthalle 

Würth in Schwäbisch Hall, unter www.eventim.de, 

bei allen eventim-Vorverkaufsstellen sowie ggf. an 

der Abendkasse. 

*Sonderöffnungszeiten an Feiertagen. 

Nähere Informationen unter www.kunst.wuerth.com 

bis 23.03.2025 | täglich 10 – 18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 2 

TERRIFIC. Faszination Sammlung Würth. Friedensreich Hundertwasser 

zum 95. Geburtstag, Werkpräsentation im Atrium (bis 01.09.2024). 

bis Ende 2025 | täglich 10 - 18 Uhr * | KUNSTHALLE WÜRTH 

Die dritte Dimension im Bild. Hologramme und optische Illusionen 

in der Sammlung Würth. Adolf Würth Saal: KünstlerPortraits. 

Neu in der Sammlung Würth: die Fotosammlung (bis 10.11.2024) 

Dauerausstellung | täglich 11 – 17 Uhr* | JOHANNITERKIRCHE 

Alte Meister in der Sammlung Würth mit Madonna des Bürgermeisters 

Jacob Meyer zum Hasen von Hans Holbein d. J. und Falkensteiner Altar 

des Meisters von Meßkirch im Kontext der Sammlung Würth 

03–46

PROMAGAZIN August 2024

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?