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DREI NEUE PM-VORSTÄNDE
Bilder: © PM-International
DREI NEUE VORSTÄNDE,
EINE VISION
PM-International, Entwickler und
Vertreiber der FitLine-Produkte für
Gesundheit, Fitness und Schönheit,
stellt seinen Vorstand am Headquarter
Europe breiter auf. Neu in der Führungsebene
sind: Sascha Gamper
und Adrien Rincheval. Sie treten als
zentrale Akteure der C-Suite bei,
während Patrick Bacher ab sofort die
Rolle des CEO Headquarter Europe
übernimmt.
Dieser Schritt ist ein Kernelement der
Investitions- und Wachstumsstrategie
des Unternehmens und ein starkes
Bekenntnis zum europäischen
Markt.
Der vom Aufsichtsrat neu ernannte
CEO Headquarter Europe Patrick
Bacher ist in der europäischen Zentrale
in Speyer nicht wegzudenken.
Zuletzt hat er als CSO/COO das Tagesgeschäft
im Headquarter Europe
verantwortet, den ältesten Markt
Deutschland weiter ausgebaut sowie
das dort ansässige europäische
Logistikzentrum von PM-International
entscheidend mit aufgebaut. Er
bringt einen reichen Erfahrungsschatz
mit: „Als Gründungsmitglied
bin ich seit 31 Jahren Teil von PM-
International. Ich habe hier meine
Ausbildung gemacht und bin die ersten
Schritte im Berufsleben gegangen.
Damals hätte ich nicht mal davon
träumen können, wo diese Reise
mich hinführen würde. Aber getreu
dem Leitsatz unseres Firmengründers
Rolf Sorg: ‚Mit der richtigen Einstellung
und brennendem Verlangen
kommt man ans Ziel‘, habe ich stets
mein Bestes gegeben. Ich freue mich
sehr, in meiner neuen Rolle als CEO
am Headquarter Europe noch mehr
Verantwortung zu übernehmen und
meinen Beitrag zum weiteren Wachstum
von PM-International zu leisten“,
so Patrick Bacher.
Sascha Gamper, zuvor General Manager
Sales South Europe, folgt als
neuer Chief Sales Operations Officer
Europe (CSOO) auf Patrick Bacher.
Auch Sascha Gamper blickt auf eine
erfolgreiche Laufbahn bei PM-International
zurück und hat hier sowohl
im Vertrieb als auch im operativen
Geschäft in fast 20 Jahren umfassende
Erfahrungen und Führungskompetenz
gesammelt. „Ich sehe ein enormes
Potenzial in PM-International.
Mein Anspruch ist es, gemeinsam mit
unseren Fachabteilungen innovative
Lösungen zu entwickeln, die für unsere
Vertriebspartner den Unterschied
machen“, freut er sich.
Adrien Rincheval, bisher Regional
General Manager Sales, übernimmt
die neu geschaffene Position des Junior
CSO Europe. Hier berichtet er an
den aktuellen CSO Europe, Sven Palla.
Adrien Rincheval bringt jahrelange,
fundierte Vertriebserfahrung sowohl
auf Vertriebspartner- als auch
auf Unternehmensseite mit. Zuletzt
baute der gebürtige Franzose das Geschäft
in den westeuropäischen
Märkten auf und weist dort eine klare
Erfolgsbilanz auf. „Eine neue Position
in einem so dynamischen und zukunftsorientierten
Unternehmen wie
PM-International ist eine spannende
Herausforderung. Ich freue mich auf
die Zusammenarbeit mit unseren
Teams in ganz Europa“, sagt er.
Über PM-International:
Seit 1993 entwickelt und vertreibt PM-International seine Premium-
Reihe wissenschaftlich formulierter Produkte für Fitness, Gesundheit
und Schönheit unter der Marke FitLine® – viele davon mit patentierter
Technologie. Weltweit wurden bereits mehr als 900 Millionen
FitLine®-Produkte verkauft. Das Familienunternehmen hat seinen
Hauptsitz in Luxemburg und vertreibt seine Produkte aus über
45 Niederlassungen auf 6 Kontinenten.
Das exklusive Nährstoff-Transportkonzept (NTC®) und über 30 Jahre
Erfahrung in der Produktentwicklung bilden die Kernkompetenzen
des Unternehmens: Es bringt die Nährstoffe, wenn sie gebraucht
werden, dorthin, wo sie gebraucht werden – auf die Zellebene, von
innen und außen. Um eine kontinuierlich hohe Produktqualität zu
gewährleisten, werden die Produkte regelmäßig und unabhängig
durch die ELAB Analytik GmbH getestet. Über den QR-Code auf der
Verpackung können die Verbraucher direkt Informationen zur Analyse
einsehen. Wir glauben, dass PM-International immer noch das
einzige Unternehmen ist, das dieses Maß an Transparenz bietet.
Mehr als 1000 Spitzensportler aus über 85 Disziplinen und 40 Nationen
vertrauen auf FitLine-Produkte. FitLine ist offizieller Lieferant
zahlreicher Sportorganisationen und Nationalmannschaften, wie
der Herrentennis-Turnierserie ATP Tour, den deutschen, österreichischen
und kanadischen Skiverbänden (DSV, ÖSV, ACA), dem Bund
Deutscher Radfahrer (BDR), dem Deutschen Leichtathletik-Verband
(DLV), des belgischen Handballverbandes (URBH) und vielen anderen,
einige davon seit über 20 Jahren.
www.pm-international.de
09.2024

DREI NEUE PM-VORSTÄNDE 5
Patrick Bacher – CEO Headquarter Europe
Adrien Rincheval – Junior CSO Europe
Sascha Gamper – Chief Sales Operations
Officer Europe
„Wir freuen
uns sehr,
Sascha Gamper und
Adrien Rincheval neu im Vorstand zu
begrüßen“, so Patrick Bacher. „Ihre
umfangreiche Erfahrung und nachgewiesenen
Erfolge werden entscheidend
dazu beitragen, unsere strategischen
Ziele zu erreichen und unseren
Innovationskurs fortzusetzen.
Gleichzeitig bietet uns die Verbreiterung
mit unseren dynamischen Vorständen
eine spannende
Chance, den europäischen
Markt agil zu gestalten
und zu stärken.“
PM-International setzt auch weiterhin
auf nachhaltiges Wachstum: Mit
einem Außenumsatz in der PM-International
Gruppe von 3 Milliarden
USD im Jahr 2023 ist es das erste
Unternehmen jemals, das viermal in
Folge mit dem Bravo International
Growth Award für das schnellstwachsende
internationale Direktver-
triebsunterneh-
men ausgezeichnet wurde.
Das Unternehmen investiert aktiv in
seine Vertriebspartner. Kürzlich
kündigte PM-International an, in den
nächsten zwei bis drei Jahren über
80 Millionen Euro
für Wachstum, Infrastruktur
und Digitalisierung einzusetzen.
Dazu zählen auch das kürzlich
eingeweihte dritte Verwaltungsgebäude
am europäischen Hauptsitz
und dem Logistikzentrum von
PM-International in Speyer.
MAN NENNT
© Adobe Stock | Midnight Studio
ES VISIONÄR
In dieser Zeit müssen viele Entscheidungen
getroffen werden: Wie vermeiden
wir eine zu große Klimaveränderung?
Sollte man auf Elektro-, Wasserstoff-
oder Hybridantriebe setzen?
Soll ein Förster nach dem heutigen
Fällen von Bäumen nun neu Kiefern,
Mischwald oder gleich Akazien setzen,
die extreme Trockenheit ertragen
können? Sollen Bauern unter Verlust
von Einnahmen schon einmal mit
anderen Anbauarten und Pflanzen
üben, die später unter anderem Klima
gedeihen?
Das sind schwierige Entscheidungen,
weil wir „einfach nichts Genaues wissen“.
Verändert sich das Klima rasch?
Erfindet jemand plötzlich eine sensationelle
Feststoffbatterie und übernimmt
den Markt? Wie schnell ist die
Forschung? So irrwitzig rasant wie bei
Computer-Chips oder Photovoltaik?
Wer sich in einem solchen Gewirr von
vielen unbekannten Faktoren und Risiken
und in einem Geflecht vieler
gegensätzlicher Interessen bewegt,
muss versuchen... wie sagt man...das
Beste daraus zu machen. Das läuft
meist darauf hinaus, nachzudenken,
zu experimentieren, zu lernen und
am Ende Einsichten zu gewinnen, Gefahren
zu umschiffen und Risiken zu
vermeiden.
So aber funktioniert die Welt nicht.
Man ringt um eine einzige richtige
Antwort. Wir wollen definitiv wissen:
Gibt es eine Klimakatastrophe? Welcher
Antrieb dominiert in der Zukunft?
Die Zeit wird knapp, wir lernen
wenig, wenn wir uns grundsätzlich
streiten, ohne zu lernen oder zu experimentieren.
Wir spitzen zu: Links
oder rechts? Rot oder Grün?
In den sozialen Medien bekomme ich
bei einer Erklärung der Lage und des
vermutlichen Verlaufs oft die Antwort:
„We will see.“ – „Wir werden sehen,
wer Recht hat.“
Viele Leute, auch Manager beim Thema
Strategie, scheinen mental an einem
solchen Wettspiel teilzunehmen.
Der Gewinner hat dann von Anfang an
Recht gehabt oder richtig gelegen.
Der Verlierer muss sich wie ein Depp
fühlen. Der Gewinner wird befördert,
der Loser dreht Extrarunden. Diese
Zuspitzung verhindert alles Lernen.
Es wird gestritten und keine Einsicht
gewonnen.
Die Wissenschaftler und auch viele
der von ihnen beratenen Politiker wollen
lernen. Zu Beginn stehen sie bestürzt
am Anfang eines drohenden
Unheils, dann versuchen sie alle
möglichen Maßnahmen und fiebern,
möglichst schnell zu lernen. Zuerst
wohl etwas überstürzt, dann zunehmend
besonnener.
Das nehmen diejenigen, die innerlich
polarisiert auf „Katastrophe“ oder
„Panikmache“ gesetzt haben, fast
übel. Anstatt aus Einsichten zu lernen,
nutzen die dramatisierenden
Medien zusätzlich jede neue Information
zur Belebung der Kanzlerfrage.
PS: Wenn man Milliardäre nach ihrem
Erfolgsrezept fragt, ist es klar,
Prof. Dr. Gunter Dueck
dass sie willensstark, durchsetzungsfähig,
clever etc. sind. Sie sagen
aber auch alle, dass sie im Gegensatz
zu anderen das Glück hatten,
kompromisslos auf eine einzige
im Nachhinein richtige Karte gesetzt
zu haben. In der Psychologie nennt
man das „hypomanisch“, wir anderen
nennen es visionär, weil es am
Ende gestimmt hat.
Prof. Dr. Gunter Dueck beschäftigt sich schon lange leidenschaftlich
mit dem Thema der Arbeitsgesellschaft. Seine Fundamentalkritik an
dieser endete in der Gründung seiner eigenen Philosophie - der Omnisophie.
Der Blog, den er ins Leben rief um über Themen zu schreiben
die ihn begeistern, genießt weitgehende Beliebtheit und eine wiederkehrende
Leserschaft.

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