NK_10_2024_Grundl
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
WWW.NETWORK-KARRIERE.COM<br />
<strong>10</strong>.<strong>2024</strong><br />
4,75 €<br />
„HEUTE UND IN ZUKUNFT:<br />
PM-INTERNATIONAL STEHT VOLL<br />
HINTER DEM DIREKTVERTRIEB“<br />
Rolf Sorg, Gründer & CEO von<br />
PM-International im Interview<br />
proWIN Herbstempfang<br />
in Dresden<br />
Michael Winter: „Den Drive aus<br />
dem grandiosen Herbstempfang<br />
in Dresden nehmen wir mit<br />
in unser drittes<br />
Unternehmensjahrzehnt“<br />
Lust auf Verantwortung<br />
Boris <strong>Grundl</strong> ist u.a. ein<br />
deutscher Sachbuchautor.<br />
„Lust auf Verantwortung“<br />
heißt sein neues Buch<br />
<strong>10</strong> Jahre Cookidoo!<br />
Seit <strong>10</strong> Jahren sind<br />
Thermomix-® und<br />
Cookidoo® nun schon ein<br />
unschlagbares Team<br />
www.network-karriere.com<br />
„Ich bin Team-Leaderin,<br />
weil ich Menschen sehe!“<br />
Ein Interview mit der im Forever-<br />
Network-Business erfolgreichen<br />
Gabriele Reichard<br />
www.seitz-mediengruppe.de<br />
NETWORK-<br />
KARRIERE<br />
VERBINDET
VERANTWORTUNG<br />
17<br />
© Andrei Melinte<br />
LUST AUF<br />
VERANT-<br />
WORTUNG<br />
Boris <strong>Grundl</strong> ist ein deutscher Sachbuchautor, Unternehmer, Managementtrainer, Redner und<br />
ehemaliger Rollstuhl-Sportler. Den Network-Karriere Lesern ist Boris <strong>Grundl</strong> durch eine Reihe<br />
von motivierenden Beiträgen, Interviews und Vorstellungen seiner Buch Bestseller bekannt.<br />
Network-Karriere Herausgeber Bernd Seitz bewertet Bücher danach, welche Inhalte er auch<br />
noch nach Jahren im Kopf behalten hat. Bei den Büchern von Boris <strong>Grundl</strong> kann er sich gleich an<br />
mehrere beeindruckenden und motivierenden Werke erinnern. Ganz vorne: Steh auf! Bekenntnisse<br />
eines Optimisten. Die Zeit der Macher ist vorbei – Warum wir neue Vorbilder brauchen.<br />
Mach mich glücklich: Wie Sie das bekommen, was jeder haben will. Und jetzt ganz neu:<br />
Lust auf Verantwortung.<br />
<strong>NK</strong>: Herr <strong>Grundl</strong>, Ihr Buch "Lust auf<br />
Verantwortung" ist ein umfassendes<br />
Werk, das das Thema Verantwortung<br />
aus vielen Blickwinkeln beleuchtet.<br />
Bevor wir tiefer einsteigen, was hat<br />
Sie dazu bewegt, dieses Buch zu<br />
schreiben?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Die Idee zu diesem<br />
Buch entstand aus meiner eigenen<br />
Lebensgeschichte und den Erfahrungen,<br />
die ich als Führungskraft, Coach<br />
und Redner gesammelt habe. Verantwortung<br />
war und ist ein zentrales Thema<br />
in meinem Leben – nicht nur in<br />
beruflicher, sondern vor allem in persönlicher<br />
Hinsicht. Ich habe früh gelernt,<br />
dass das Übernehmen von Verantwortung<br />
der Schlüssel zu Freiheit<br />
und Selbstbestimmung ist. Es ist dieser<br />
Glaube daran, dass wir durch bewusste<br />
Entscheidungen und die Bereitschaft,<br />
die Konsequenzen unseres<br />
Handelns zu tragen, unser Leben<br />
selbst gestalten können, der mich motiviert<br />
hat, dieses Buch zu schreiben.<br />
Es ist mein Anliegen, Menschen zu inspirieren,<br />
Verantwortung nicht als<br />
Last, sondern als Chance zu sehen,<br />
das Beste aus sich herauszuholen<br />
und ihr Leben aktiv zu gestalten.<br />
<strong>NK</strong>: Sie haben die Verantwortung als<br />
"Schlüssel zu Freiheit und Selbstbestimmung"<br />
beschrieben. Können Sie<br />
uns mehr darüber erzählen, wie Sie<br />
zu dieser Überzeugung gelangt sind?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Diese Überzeugung hat<br />
sich über viele Jahre hinweg entwickelt<br />
und ist das Ergebnis zahlreicher<br />
persönlicher und beruflicher Erfahrungen.<br />
Als junger Mann stand ich vor<br />
einer Situation, die mein Leben radikal<br />
veränderte. Nach einem schweren<br />
Unfall war ich plötzlich auf den Rollstuhl<br />
angewiesen und musste mein<br />
Leben komplett neu ausrichten. Es<br />
war eine Zeit der Unsicherheit und<br />
des Schmerzes, aber auch eine Zeit<br />
der tiefen Reflexion. Ich hatte die<br />
Wahl: Ich konnte entweder in Selbstmitleid<br />
verfallen und die Verantwortung<br />
für mein Leben an die Umstände<br />
abgeben, oder ich konnte die volle<br />
Verantwortung übernehmen und<br />
mein Leben trotz aller Herausforderungen<br />
selbst gestalten. Ich entschied<br />
mich für Letzteres. Diese Entscheidung<br />
war der Beginn eines Weges,<br />
der mich gelehrt hat, dass wahre Freiheit<br />
erst dann erreicht wird, wenn wir<br />
aufhören, die Schuld bei anderen<br />
oder den Umständen zu suchen und<br />
stattdessen die Kontrolle über unser<br />
eigenes Leben übernehmen.<br />
<strong>NK</strong>: Das ist eine beeindruckende Geschichte.<br />
In Ihrem Buch legen Sie großen<br />
Wert auf das Thema Selbstverantwortung.<br />
Warum ist diese so wichtig<br />
für die persönliche Entwicklung?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Selbstverantwortung ist<br />
das Fundament jeder Form von per
18<br />
VERANTWORTUNG<br />
würde ich<br />
noch einmal<br />
springen.“<br />
<strong>NK</strong>: Sie sprechen<br />
auch über die Rolle der<br />
Führung in der Verantwortungsübernahme.<br />
Welche Eigenschaften<br />
sollte eine Führungskraft<br />
Ihrer Meinung nach haben, um<br />
© Kevin Kummer<br />
sönlichem<br />
Wachstum.<br />
Sie ist die Bereitschaft, die<br />
Verantwortung für das eigene Leben in<br />
die Hand zu nehmen und nicht darauf<br />
zu warten, dass sich die Umstände ändern<br />
oder dass andere Menschen uns<br />
den Weg ebnen. Wer selbstverantwortlich<br />
handelt, übernimmt die Kontrolle<br />
über seine eigenen Entscheidungen<br />
und die Konsequenzen, die daraus resultieren.<br />
Das bedeutet, dass wir uns<br />
unserer eigenen Stärken und Schwächen<br />
bewusstwerden und aktiv an uns<br />
arbeiten, um uns zu verbessern.<br />
Selbstverantwortung fördert die Selbstreflexion,<br />
die wiederum zu mehr Klarheit<br />
und besserer Entscheidungsfähigkeit<br />
führt. Wer sich selbst verantwortlich<br />
fühlt, ist weniger geneigt, sich in<br />
einer Opferrolle zu sehen, und entwickelt<br />
stattdessen die Fähigkeit, aus jeder<br />
Situation das Beste zu machen.<br />
<strong>NK</strong>: Im beruflichen Kontext sprechen<br />
Sie viel über Verantwortungsbewusstsein.<br />
Wie genau definieren Sie<br />
dieses Konzept, und warum ist es so<br />
wichtig für Unternehmen und ihre<br />
Kultur?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Verantwortungsbewusstsein<br />
im beruflichen<br />
Kontext bedeutet, dass jeder Einzelne<br />
– ob Führungskraft oder Mitarbeiter –<br />
die Folgen seines Handelns versteht<br />
und akzeptiert. Es geht darum, nicht<br />
nur die eigenen Aufgaben zu erledigen,<br />
sondern auch die Auswirkungen<br />
auf das gesamte Unternehmen und<br />
das Team zu berücksichtigen. Eine<br />
Unternehmenskultur, die auf Verantwortungsbewusstsein<br />
basiert, schafft<br />
ein Umfeld des Vertrauens und der<br />
Zusammenarbeit. Führungskräfte, die<br />
verantwortungsbewusst handeln, inspirieren<br />
ihre Mitarbeiter dazu, ebenfalls<br />
Verantwortung zu übernehmen,<br />
was wiederum zu einer gesteigerten<br />
Effizienz und Produktivität führt.<br />
Wenn jeder im Unternehmen seine<br />
Rolle versteht und die Verantwortung<br />
dafür übernimmt, entsteht ein Gefühl<br />
der Zusammengehörigkeit und des<br />
gemeinsamen Ziels, das die gesamte<br />
Organisation stärkt.<br />
<strong>NK</strong>: Sie erwähnen im Buch auch die<br />
unterschiedlichen<br />
mentalen Haltungen<br />
zur Verantwortung.<br />
Wie beeinflussen diese unsere<br />
Wahrnehmung und unser Verhalten?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Unsere mentale Haltung<br />
ist entscheidend dafür, wie wir<br />
Verantwortung wahrnehmen und darauf<br />
reagieren. Wenn wir Verantwortung<br />
als Last empfinden, tendieren<br />
wir dazu, sie zu vermeiden oder sie<br />
anderen zuzuschieben. Das führt oft<br />
zu Stress, Konflikten und einer verminderten<br />
Leistungsfähigkeit, weil wir<br />
uns ständig unter Druck fühlen und<br />
Angst haben, Fehler zu machen. Auf<br />
der anderen Seite kann Verantwortung<br />
auch als Quelle von Freude und<br />
Energie gesehen werden. Menschen,<br />
die Verantwortung als Chance begreifen,<br />
erleben sie als befreiend, weil sie<br />
die Möglichkeit sehen, Einfluss zu<br />
nehmen und etwas zu bewirken. Diese<br />
positive Haltung fördert ein proaktives<br />
Verhalten und führt dazu, dass wir<br />
Herausforderungen als Wachstumschancen<br />
sehen, anstatt sie zu fürchten.<br />
<strong>NK</strong>: Können Sie ein Beispiel aus Ihrer<br />
eigenen Karriere geben, wo die Übernahme<br />
von Verantwortung eine positive<br />
Veränderung bewirkt hat?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Ein prägendes<br />
Beispiel aus<br />
meiner Karriere<br />
war die Entscheidung,<br />
m i c h<br />
nach<br />
meinem Unfall<br />
beruflich neu<br />
zu orientieren. Ich war<br />
zuvor Student der Sportwissenschaften<br />
an der Uni Köln. Nach<br />
dem Unfall musste ich jedoch alles<br />
neu überdenken. Ich hatte die Möglichkeit,<br />
mich zurückzuziehen und ein<br />
ruhigeres Leben zu führen, oder aber<br />
die Herausforderung anzunehmen<br />
und eine neue berufliche Richtung<br />
einzuschlagen. Ich entschied mich für<br />
Letzteres und habe mein Sportstudium<br />
beendet – als Erster im Rollstuhl.<br />
Danach startete ich meine Karriere im<br />
Außendienst. Das muss man sich einmal<br />
vorstellen. Ein zu 90% Gelähmter<br />
beginnt auf Provisionsbasis im Außendienst.<br />
Ich hätte es mir auch einfacher<br />
machen können. Ich wurde jedoch<br />
schnell zum besten Verkäufer<br />
und schließlich zum Produktmanager<br />
befördert. Nach einigen Jahren bekam<br />
ich dann die Chance, einen Direktorposten<br />
zu übernehmen. Die<br />
Weichen für eine Vorstandsstelle in<br />
einem renommierten Konzern waren<br />
somit auf Grün gestellt. Dennoch wollte<br />
ich mehr. Vor allem wollte ich einen<br />
echten Unterschied bewirken. Während<br />
meiner Zeit als Angestellter begann<br />
ich mich intensiv mit den Themen<br />
Führung und persönliche Entwicklung<br />
zu beschäftigen. Diese Entscheidung<br />
führte mich schließlich<br />
dazu, als Redner und Coach zu arbeiten,<br />
eine Rolle, die mir die Möglichkeit<br />
gab, meine Erfahrungen weiterzugeben<br />
und andere zu inspirieren. Hätte<br />
ich die Verantwortung für mein Leben<br />
nicht übernommen, hätte ich diesen<br />
erfüllenden Weg niemals eingeschlagen.<br />
Dafür bin ich bis heute jeden Tag<br />
dankbar. In meinen Vorträgen polarisiere<br />
ich gerne mit dem Satz: „Dafür<br />
Verantwortung im Team zu fördern?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Eine gute Führungskraft<br />
sollte zunächst selbst als Vorbild in<br />
Sachen Verantwortung agieren. Das<br />
bedeutet, dass sie nicht nur ihre eigenen<br />
Aufgaben gewissenhaft erfüllt,<br />
sondern auch bereit ist, die Konsequenzen<br />
ihrer Entscheidungen zu tragen.<br />
Weiterhin sollte sie in der Lage<br />
sein, Verantwortung zu delegieren,<br />
ohne die Kontrolle zu verlieren. Das<br />
Delegieren von Verantwortung ist entscheidend,<br />
weil es den Mitarbeitern<br />
das Vertrauen gibt, selbstständig zu<br />
handeln und eigene Entscheidungen<br />
zu treffen. Gleichzeitig muss eine Führungskraft<br />
die Balance zwischen Sympathie<br />
und Autorität finden. Sympathie<br />
schafft Vertrauen und ein gutes<br />
Arbeitsklima, während Autorität notwendig<br />
ist, um klare Richtlinien und<br />
Erwartungen zu setzen. Diese Balance<br />
fördert eine Kultur, in der Verantwortung<br />
nicht gefürchtet, sondern als<br />
Chance wahrgenommen wird, sich<br />
weiterzuentwickeln und zum Erfolg<br />
des Unternehmens beizutragen.<br />
<strong>NK</strong>: Sie haben das Thema Delegieren<br />
angesprochen. Was sind die größten<br />
Herausforderungen beim Delegieren<br />
von Verantwortung, und wie können<br />
Führungskräfte diese meistern?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Eine der größten Herausforderungen<br />
beim Delegieren von<br />
Verantwortung ist die Angst, die Kontrolle<br />
zu verlieren. Viele Führungskräfte<br />
haben das Bedürfnis, alles selbst<br />
zu machen, weil sie glauben, dass sie<br />
die Dinge am besten erledigen können.<br />
Das führt jedoch oft zu Überlastung<br />
und verhindert das Wachstum<br />
der Mitarbeiter. Eine weitere Herausforderung<br />
ist das Vertrauen in die Fähigkeiten<br />
der Mitarbeiter. Führungs<br />
03.2023 <strong>10</strong>.<strong>2024</strong>
VERANTWORTUNG<br />
19<br />
kräfte müssen lernen, ihren Mitarbeitern<br />
zu vertrauen und ihnen die Möglichkeit<br />
zu geben, sich zu beweisen.<br />
Das bedeutet auch, dass Fehler zugelassen<br />
werden müssen. Fehler sind<br />
ein natürlicher Teil des Lernprozesses,<br />
und nur durch sie können Mitarbeiter<br />
wirklich wachsen. Eine effektive<br />
Führungskraft unterstützt ihre Mitarbeiter<br />
dabei, aus Fehlern zu lernen,<br />
anstatt sie dafür zu bestrafen. Um<br />
diese Herausforderungen zu meistern,<br />
ist es wichtig, klare Erwartungen<br />
zu kommunizieren und regelmäßiges<br />
Feedback zu geben. So wissen die<br />
Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet<br />
wird, und können sich kontinuierlich<br />
verbessern. Fehler per se sind<br />
demnach nicht gut. Unternehmer<br />
und Führungskräfte sollten daher<br />
nicht von einer Fehlerkultur sprechen.<br />
Das bessere Wort wäre in diesem<br />
Kontext „Fehlerlernkultur.“<br />
<strong>NK</strong>: Ein weiteres interessantes Konzept<br />
in Ihrem Buch ist das "geistige<br />
In-Besitz-Nehmen". Können Sie erklären,<br />
wie dieses Prinzip im Alltag<br />
angewendet werden kann?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Das "geistige In-Besitz-<br />
Nehmen" bedeutet, eine Veränderung<br />
oder ein Ziel vollständig und bewusst<br />
zu akzeptieren und die volle Verantwortung<br />
dafür zu übernehmen. Es<br />
geht darum, sich aktiv und bewusst<br />
mit den eigenen Aufgaben und Zielen<br />
auseinanderzusetzen, einen klaren<br />
Plan zu erstellen und diesen konsequent<br />
umzusetzen. Dieser Prozess<br />
führt zu einem höheren Bewusstsein<br />
und einer positiven Einstellung zur<br />
Verantwortungsübernahme, wodurch<br />
aus anfänglicher Disziplin echte Konsequenz<br />
und Leichtigkeit wird. Wenn<br />
wir uns beispielsweise auf das konzentrieren,<br />
was wir nicht beeinflussen<br />
können, negative Gedanken oder<br />
Zweifel haben, müssen wir diese erkennen<br />
und bewusst entscheiden, ob<br />
wir ihnen Raum geben oder sie durch<br />
positive, konstruktive Gedanken ersetzen.<br />
Im Alltag kann dies durch einfache<br />
Techniken wie die Konzentration<br />
auf meinen eigenen Einflussbereich<br />
unterstützt werden. Indem wir<br />
uns regelmäßig Zeit nehmen, um unsere<br />
Gedanken zu reflektieren und zu<br />
überprüfen, stellen wir sicher, dass<br />
wir die Kontrolle über unser Denken<br />
behalten und nicht von äußeren Einflüssen<br />
oder alten, unbewussten<br />
Mustern gesteuert werden. Das stärkt<br />
nicht nur unsere Selbstwirksamkeit,<br />
sondern hilft uns auch, klarer und<br />
zielgerichteter zu handeln.<br />
<strong>NK</strong>: Was würden Sie jemandem raten,<br />
der Schwierigkeiten hat, Verantwortung<br />
zu übernehmen, sei es im<br />
persönlichen oder beruflichen Leben?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Der erste Schritt ist,<br />
sich ehrlich mit den eigenen Ängsten<br />
und Bedenken auseinanderzusetzen.<br />
Oftmals liegt die Wurzel der Schwierigkeiten,<br />
Verantwortung zu übernehmen,<br />
in der Angst vor dem Scheitern<br />
oder der Ablehnung. Diese Ängste<br />
sind normal, aber sie sollten uns nicht<br />
davon abhalten, aktiv zu werden. Es<br />
ist wichtig, sich klarzumachen, dass<br />
niemand perfekt ist und dass Fehler<br />
ein unvermeidlicher Teil des Lernprozesses<br />
sind. Ein weiterer wichtiger Aspekt<br />
ist, klein anzufangen. Verantwortung<br />
muss nicht sofort in großen<br />
Schritten übernommen werden. Beginnen<br />
Sie mit kleinen, überschaubaren<br />
Aufgaben und bauen Sie darauf<br />
auf. Jeder Erfolg, den Sie erzielen,<br />
Über Boris <strong>Grundl</strong><br />
Boris <strong>Grundl</strong> durchlief eine Blitzkarriere als angestellte Führungskraft<br />
und machte sich 1999 als Führungsexperte selbstständig. Heute gehört<br />
er zu Europas Rednerelite. Er ist Managementtrainer, Unternehmer,<br />
Autor sowie Inhaber des <strong>Grundl</strong> Leadership Institut. Boris <strong>Grundl</strong><br />
perfektionierte die Kunst, sich selbst und andere auf höchstem Niveau<br />
zu führen. Er ist ein gefragter Referent und Gastdozent an mehreren<br />
Universitäten. Er erforscht das Thema Verantwortung (www.verantwortungsindex.de)<br />
und gibt Schülern in Großvorträgen Impulse für ein<br />
eigenverantwortliches Leben. Seine Referenzen bestätigen seine Ausnahmestellung<br />
unter den Spitzenreferenten. Keinem wird eine so hohe<br />
Authentizität und Tiefgründigkeit bescheinigt. Er redet Klartext, bleibt<br />
dabei stets humorvoll und bringt die Dinge präzise auf den Punkt.<br />
wird Ihr Vertrauen in Ihre Fähigkeiten<br />
stärken und Ihnen helfen, größere<br />
Herausforderungen anzunehmen.<br />
Schließlich sollten Sie sich Unterstützung<br />
suchen, sei es durch einen<br />
Mentor, einen Coach oder einen vertrauenswürdigen<br />
Freund. Diese Personen<br />
können Ihnen helfen, Ihre Perspektive<br />
zu erweitern und Sie ermutigen,<br />
weiterzumachen, auch wenn es<br />
schwierig wird.<br />
<strong>NK</strong>: In Ihrem Buch betonen Sie die<br />
Bedeutung der inneren Absichten.<br />
Wie können wir diese Absichten bewusst<br />
beeinflussen, um Verantwortung<br />
positiver zu erleben?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Unsere inneren Absichten<br />
sind eng mit unseren Werten und<br />
Überzeugungen verbunden. Sie bestimmen,<br />
wie wir die Welt wahrnehmen<br />
und wie wir auf Herausforderungen<br />
reagieren. Um unsere Absichten<br />
bewusst zu beeinflussen, müssen wir<br />
uns zunächst unserer Werte und<br />
Überzeugungen bewusst werden.<br />
Das erfordert Selbstreflexion und die<br />
Bereitschaft, sich selbst kritisch zu<br />
hinterfragen. Welche Werte sind für<br />
uns wirklich wichtig? Welche Überzeugungen<br />
prägen unser Denken und<br />
Handeln? Sobald wir diese Fragen beantwortet<br />
haben, können wir gezielt<br />
an unseren Absichten arbeiten. Innere<br />
Absichten spielen eine zentrale<br />
Rolle dabei, wie Verantwortung wahrgenommen<br />
und erlebt wird. Sie beeinflussen,<br />
ob Verantwortung als Last<br />
oder als bereichernde Freude empfunden<br />
wird. Es gibt drei spezifische<br />
mentale Zustände, die dabei eine Rolle<br />
spielen: Bedürfnisse, Ansprüche<br />
und Wünsche.<br />
Bedürfnisorientierte Menschen denken<br />
in dem Muster „Ich brauche…“<br />
Diese sind grundlegende Anforderungen<br />
oder Notwendigkeiten, die oft mit<br />
einem Gefühl des Mangels und der<br />
Begrenztheit einhergehen. Wenn<br />
Menschen aus diesem mentalen Zustand<br />
heraus agieren, fühlen sie sich<br />
oft unsicher, was die Wahrnehmung<br />
von Verantwortung als Last fördert.<br />
Ansprüche sind Erwartungen oder<br />
Forderungen an andere oder an sich<br />
selbst. Der Tenor lautet „Ich verlange…“<br />
Wenn diese Erwartungen nicht<br />
erfüllt werden, suchen diese Menschen<br />
schnell einen Schuldigen<br />
und somit kann diese Haltung<br />
zu Frustration und Enttäuschung<br />
führen,<br />
was die Verantwortung<br />
negativ<br />
beeinflusst.<br />
Wünsche hingegen kennzeichnen einen<br />
offeneren, flexibleren mentalen<br />
Zustand, der mit Möglichkeiten und<br />
weniger festen Erwartungen verbunden<br />
ist. Sie eröffnen ein höheres Maß<br />
an Freiheit und Potenzial für positive<br />
Energie, was die Wahrscheinlichkeit<br />
erhöht, Verantwortung als etwas Positives<br />
und Inspirierendes zu erleben.<br />
Menschen formulieren hier „Ich wünsche<br />
mir…“.<br />
<strong>NK</strong>: Ein Thema, das Sie ebenfalls in<br />
Ihrem Buch ansprechen, ist die Qualität<br />
der Verantwortung. Was verstehen<br />
Sie darunter und wie können wir<br />
die Qualität unserer Verantwortungsübernahme<br />
verbessern?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Die Qualität der Verantwortung<br />
bezieht sich auf die Tiefe und<br />
das Bewusstsein, mit dem wir Verantwortung<br />
übernehmen. Es ist nicht genug,<br />
einfach nur Verantwortung zu<br />
tragen; es kommt darauf an, wie wir<br />
dies tun. Hochwertige Verantwortungsübernahme<br />
bedeutet, dass wir<br />
uns der Konsequenzen unseres Handelns<br />
voll bewusst sind und bereit<br />
sind, diese zu tragen. Es geht darum,<br />
Verantwortung nicht oberflächlich<br />
oder aus Zwang zu übernehmen, sondern<br />
aus einem tiefen inneren Bedürfnis<br />
heraus, das Richtige zu tun<br />
und positiv zu beeinflussen. Um die<br />
Qualität unserer Verantwortungsübernahme<br />
zu verbessern, müssen wir<br />
uns regelmäßig selbst reflektieren und<br />
unsere Motive hinterfragen. Handeln<br />
wir aus Angst vor Konsequenzen oder<br />
weil wir wirklich glauben, dass es das<br />
Beste ist? Indem wir uns dieser Fragen<br />
bewusstwerden, können wir die<br />
Qualität unserer Verantwortung verbessern<br />
und sicherstellen, dass sie<br />
von Integrität und echtem Engagement<br />
getragen wird.<br />
<strong>NK</strong>: Zum Abschluss, was ist die zentrale<br />
Botschaft, die Sie den Lesern mit<br />
"Lust auf Verantwortung" vermitteln<br />
möchten?<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Die zentrale Botschaft<br />
meines Buches ist, dass Verantwortung<br />
nicht etwas ist, das wir fürchten<br />
oder meiden sollten, sondern etwas,<br />
das uns wachsen lässt und uns die<br />
Möglichkeit gibt, unser volles Potenzial<br />
zu entfalten. Verantwortung ist der<br />
Schlüssel zu einem selbstbestimmten,<br />
erfüllten Leben. Sie gibt uns die<br />
Freiheit, unsere eigenen Entscheidungen<br />
zu treffen und die Konsequenzen<br />
unseres Handelns zu tragen. In einer<br />
Welt, die oft von Unsicherheit und<br />
Angst geprägt ist, bietet Verantwortung<br />
uns einen festen Anker. Sie erlaubt<br />
es uns, die Kontrolle über unser<br />
Leben zu übernehmen und es aktiv<br />
zu gestalten. Ich möchte die Leser ermutigen,<br />
Verantwortung als eine<br />
Quelle der Freude und des Wachstums<br />
zu sehen – als eine Möglichkeit,<br />
sich selbst zu verwirklichen und einen<br />
positiven Einfluss auf die Welt zu haben.<br />
<strong>NK</strong>: Herr <strong>Grundl</strong>, ich danke Ihnen für<br />
dieses ausführliche und inspirierende<br />
Gespräch. Ihre Einsichten sind wirklich<br />
bereichernd.<br />
Boris <strong>Grundl</strong>: Vielen Dank! Es war mir<br />
eine Freude, über ein so wichtiges<br />
und zentrales Thema zu sprechen.<br />
Verantwortung ist etwas, das uns alle<br />
betrifft, und ich hoffe, dass dieses Gespräch<br />
die Leser dazu ermutigt, Verantwortung<br />
als etwas Positives und<br />
Kraftvolles zu sehen.<br />
www.grundl-institut.de<br />
Boris <strong>Grundl</strong><br />
Lust auf Verantwortung<br />
288 Seiten, broschiert,<br />
Econ Verlag · 22,00 €<br />
ISBN: 97834302<strong>10</strong>911
WER MACHT WAS IM DIREKTVERTRIEB?<br />
Jeden Monat wissen was im Direktvertrieb läuft<br />
<strong>10</strong>.<strong>2024</strong><br />
www.network-karriere.com<br />
www.initiavtive-nebentaetigkeit.de