Monographie Westmecklenburg

WESTMECKLENBURG
– VIELFÄLTIG, DYNAMISCH, LEBENSWERT –
– DIVERSE, DYNAMIC, WORTH LIVING –
MONOGRAPHIEN
DEUTSCHER WIRTSCHAFTSGEBIETE

WESTMECKLENBURG
– VIELFÄLTIG, DYNAMISCH, LEBENSWERT –
WESTERN MECKLENBURG
– DIVERSE, DYNAMIC, WORTH LIVING –
Herausgegeben in Zusammenarbeit mit der
Published in cooperation with the
Industrie- und Handelskammer zu Schwerin
Schwerin Chamber of Commerce and Industry
Redaktion / Editorial work:
Klaus Uwe Scheifler und Henner Willnow,
Industrie- und Handelskammer zu Schwerin
Schwerin Chamber of Commerce and Industry
Erste Ausgabe 2024
First edition 2024
Kommunikation & Wirtschaft GmbH
Oldenburg (Oldb)

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Das Buch erscheint im Verlagsbereich Regionalmedien.
Alle Rechte bei Kommunikation & Wirtschaft GmbH,
Oldenburg (Oldb)
This book is published in the division Regionalmedien.
All rights reserved by Kommunikation & Wirtschaft GmbH,
Oldenburg (Oldb)
Printed in Germany 2024
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Olaf Burblys, Kommunikation & Wirtschaft GmbH, Oldenburg
Übersetzungen / Translations:
KERN AG, Sprachendienste Bremen
Baumschulenweg 28
26127 Oldenburg
Tel. 0441 9353-0
info@kuw.de
www.kuw.de
Druck / Printing:
Gutenberg Beuys Feindruckerei GmbH
Hans-Böckler-Straße 52, 30851 Langenhagen
ISBN 978-3-88363-455-5

INHALT
CONTENT
Vorwort
Foreword
WESTMECKLENBURG – REGION ZUM LEBEN UND ARBEITEN 7
Western Mecklenburg – a good place to live and work
Matthias Belke
Präsident, Industrie- und Handelskammer zu Schwerin
President, Schwerin Chamber of Commerce and Industry
NETZWERKEN FÜR EINE MOBILE ZUKUNFT 8
Networking for a mobile future
DR. ANDREAS VIETINGHOFF
Interview: Stephan Rudolph-Kramer
AUFTRAGSLAGE VERSPRICHT WEITERES WACHSTUM 16
Order volume promises further growth
DR. AXEL KORN, BERND JOKELE
Text: Stephan Rudolph-Kramer
BESTEHENDES BRAUCHT FRISCHEN WIND 24
Breath of fresh air for the status quo
VIOLA BORTSCH
Text: Stephan Rudolph-Kramer
WASSERSTOFF – DAS MOLEKÜL DER ZUKUNFT 34
Hydrogen – the molecule of the future
DR. MISCHA PATERNA
Text: Stephan Rudolph-Kramer
WISSENSBASIERTE ARBEIT STÄRKT DEN WERFTSTANDORT 42
Knowledge-based work strengthens the shipyard location
RENÉ FIEGE
Text: Barbara Arndt
BIO: AUS ÜBERZEUGUNG. UND WEIL ES SCHMECKT! 48
Organic by conviction. And because it tastes good!
ELLA KREMER
Text: Barbara Arndt
3

HOLZWIRTSCHAFT: STARKES RÜCKGRAT FÜR DEN SEEHAFEN 56
Wood industry: strong backbone for Wismar port
MICHAEL KREMP
Text: Barbara Arndt
BRANCHENÜBERGREIFENDE SYSTEMLÖSUNGEN 62
Cross-sectoral system solutions
PROF. DR.-ING. UWE FREIHERR VON LUKAS
Text: Manuela Heberer
ABFALL IST ALLES ANDERE ALS MÜLL! 72
Waste is anything but rubbish!
HENRY FORSTER
Text: Barbara Arndt
ANDERS DENKEN. ANDERS ENTWICKELN. 80
Thinking differently. Developing differently.
JÖRG REIMER
Text: Barbara Arndt
KI-PIONIERE AUS MECKLENBURG 92
AI pioneers from Mecklenburg
WELF WUSTLICH
Text: Manuela Heberer
BESTE BEDINGUNGEN FÜR START-UPS 98
Ideal conditions for start-ups
THOMAS MÖLLER
Text: Manuela Heberer
INTERDISZIPLINÄR UND PRAXISNAH 106
Interdisciplinary and practic e oriented
PROF. DR.-ING. DANIELA SCHWERDT
Text: Manuela Heberer
4

DEN BERUFSEINSTIEG VERSÜSSEN 112
Making life sweeter for job starters
SONJA SCHINDLER
Text: Barbara Arndt
KRISENFESTER WACHSTUMSMOTOR GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 118
The healthcare sector: resilient growth engine
LARS BAUER
Text: Manuela Heberer
KLIMAPOSITIV TAGEN UND NÄCHTIGEN 124
Climate-neutral meetings and accommodation
CHRISTIAN PETERSEN
Text: Stephan Rudolph-Kramer
IMMER IN BEWEGUNG 130
Always moving Forward
TORSTEN GOERTZ
Text: Manuela Heberer
REALLABOR FÜR GEMEINWOHLORIENTIERTES WIRTSCHAFTEN 140
Living laboratory for an economy for the common good
JANNIS DEUTSCHMANN
Text: Manuela Heberer
URLAUBSREGION MIT ENORMEM POTENZIAL 146
Holiday region with huge potential
MARTINA MÜLLER
Interview: Stephan Rudolph-Kramer
Anhang/Register
Inserentenverzeichnis/List of Advertisements 156
Bildquellen/Picture Sources
16o
5

6
Copyright: IHK/info@paperheroes.de

WESTMECKLENBURG –
REGION ZUM LEBEN UND ARBEITEN
Western Mecklenburg –
a good place to live and work
Copyright: IHK/info@paperheroes.de
Die Wismarbucht und das Salzhaff, das Schweriner Seenland
und die Elbtalauen – Westmecklenburg besticht mit seinen
Landschaften, Altstädten, weiten Feldern und dichten Wäldern.
Diese Schönheit ist nicht nur ein Anziehungspunkt
für Touristen, sondern auch ein wichtiger Standortfaktor für
Unternehmen. Die harmonische Verbindung von Natur ästhetik
und bedeutendem Wirtschaftsstandort mit infrastrukturellen
Vorzügen schafft eine einzigartige Lebens- und Arbeitsqualität,
die in dieser Form nur selten zu finden ist.
In dieser Publikation möchten wir Ihnen einen umfassenden
Überblick der wirtschaftlichen Strukturen und Entwicklungen
im westlichen Mecklenburg-Vorpommern geben. Wir
zeigen auf, wie traditionelle Industriezweige und innovative
Unternehmen in Einklang mit den Menschen und der Natur
erfolgreich arbeiten und welche Chancen sich dadurch für die
Zukunft ergeben. Besondere Aufmerksamkeit widmen wir
den Zukunftsbranchen, die von der Nähe zur Ostsee und der
na türlichen Umgebung profitieren – Erneuerbare Energien,
Tourismus, maritime Wirtschaft, Luft- und Raumfahrt sowie
die Ernährungswirtschaft.
Wir stellen Ihnen auch erfolgreiche Unternehmen vor, die
ihre Wurzeln in dieser Region haben und durch nachhaltige
Konzepte und zukunftsweisende Technologien die regionale
Wirtschaft stärken und gleichzeitig einen Beitrag zum Schutz
der Ressourcen leisten. Diese Beispiele belegen, wie Wirtschaft,
Mensch und Natur in einer symbiotischen Beziehung miteinander
wachsen können.
Entdecken Sie die wirtschaftlichen Perspektiven und die natürliche
Schönheit Westmecklenburgs und lassen Sie sich von der
Dynamik und den Möglichkeiten dieser Region begeistern. Wir
laden Sie ein, im Land zum Leben und Arbeiten neue Wurzeln
zu finden. Die Nähe zu Skandinavien und zur Metropolregion
Hamburg sind zusammen mit den eigenen Vorteilen der Region
gute Argumente für Ihr Investment in Westmecklenburg.
Wismar bay and the Salzhaff lagoon, Schwerin with its lakes
and the Elbe valley meadows: Western Mecklenburg stands out
with beautiful countryside, old towns, rolling fields and dense
woodlands. This beauty not only attracts tourists but is also
an important location factor for companies. The harmonious
combination of aesthetical natural surroundings and a significant
business location with infrastructure advantages creates
a unique quality of living and working conditions that is rarely
encountered in this form.
This publication aims to give a comprehensive overview of the
economic structures and developments in the west of Mecklenburg-Western
Pomerania. We show how industrial sectors
of industry and innovative companies work successfully in
harmony with people and nature, and the chances that this offers
for the future. There is a special focus on the future in dustries
that benefit from being close to the Baltic and from the natural
surroundings: renewable energies, tourism, the maritime sector,
the aerospace industry and the food industry.
We also present successful companies with roots in the region
that strengthen the regional economy with sustainable concepts
and trend-setting technologies, while at the same time making a
contribution toward protecting resources. These examples show
how business, people and nature can grow together in a symbiotic
relationship.
Discover the economic prospects and natural beauty of Western
Mecklenburg, and be inspired by the region’s dynamism and
possibilities. We invite you to find new roots in a state that’s a
good place to live and work. The close proximity to Scandinavia
and Hamburg Metropolitan Region, together with the area’s
own advantages, provide good arguments for you to invest in
Western Mecklenburg.
Matthias Belke
Präsident, Industrie- und Handelskammer zu Schwerin
President, Schwerin Chamber of Commerce and Industry
7

NETZWERKEN FÜR
EINE MOBILE ZUKUNFT
Networking for a
mobile future
INTERVIEW:
STEPHAN RUDOLPH-KRAMER
DR. ANDREAS VIETINGHOFF
Als Netzwerkmanager des automotive-mv e. V.
präsentiert Dr. Andreas Vietinghoff gern Best-
Practice-Beispiele aus den Reihen seiner Mitgliedsunternehmen,
da sie die Innovationsstärke
der Automobilindustrie deutlich widerspiegeln
und zur Nachnutzung anregen sollen. Er holt aber
auch Experten zu aktuellen Themen in die Facharbeitskreise
des Verbandes und gibt den Mitgliedern
Unterstützung bei den Transformationsaktivitäten
in den Bereichen Technologietransfer, Nachhaltigkeit
und Mitarbeiterentwicklung. Netzwerken,
koordinieren und den Blick aufs Ganze behalten
gehören zu seinen Stärken. Im Interview spricht er
über die Entwicklung der Automobilwirtschaft und
die künftigen Herausforderungen.
As network manager of automotive-mv e. V.,
Dr Andreas Vietinghoff likes to present best-practice
examples from his member companies, as they clearly
reflect the innovative strength of the automotive
industry and should inspire others to do the same. He
also arranges for experts to talk about current topics
to the association’s working groups, and supports
the members with their transformation activities
in the fields of technology transfer, sus tainability
and personnel development. His strengths include
networking, coordinating and keeping an eye on the
bigger picture. During the interview, he talks about
developments and future challenges in the automotive
industry.
8

Wie hat sich die Branche in den vergangenen zehn
Jahren in Mecklenburg-Vorpommern entwickelt?
Die Automobilzulieferindustrie ist eine der industriellen Wertschöpfungskerne
in unserem Bundesland. Sie hat sich in den
vergangenen zehn Jahren stetig weiterentwickelt. In diesem Zeitraum
wurden etwa 500 Mitarbeitende eingestellt und der Umsatz
stieg trotz einiger Krisenjahre, verursacht durch Corona, Lieferkettenengpässe
und die Energiekrise, um rund 20Prozent auf etwa
1,7 Mrd. Euro. Besonders hervorzuheben ist, dass die Branche
laufend ihre Innovationsfähigkeit steigert. Dafür investierten die
Mitgliedsunternehmen des automotive-mv e. V. im betrachteten
Zeitraum rund 250 Mio. Euro in neue Technologien und die Produktionsinfrastruktur.
Ziel ist es, die industrielle Wertschöpfung
und Beschäftigung im Land zu sichern und weiter auszubauen.
Wie ist die Automobilwirtschaft im Nordosten
Deutschlands derzeit aufgestellt?
Mecklenburg-Vorpommern ist ein im bundesdeutschen Vergleich
strukturschwaches Bundesland mit unterdurchschnittlicher
industrieller Wertschöpfung und besonderen demo grafischen
Herausforderungen. Diesen Umständen zum Trotz hat sich hier
in den vergangenen 30 Jahren eine hochleistungsfähige Fahrzeugzulieferindustrie
herausgebildet, die sich mit Ausnahme
der Krisenjahre 2008/09 und 2020 bis 2022 durchgängig auf
Wachstumskurs befand. Die Automobilzulieferbranche ist bei
uns heterogen strukturiert. Während drei große Unternehmen
über 500 Mitarbeitende aufweisen, hat die Mehrzahl von 75 Prozent
der befragten Unternehmen weniger als 100 Beschäftigte,
darunter 38 Prozent nur bis zu 50 Beschäftigte. Die Branche hat
in ganz Mecklenburg-Vorpommern etwa 5.500 Beschäftigte und
erwirtschaftet einen Jahresumsatz von rund 1,7 Mrd. Euro.
Welche Leuchttürme besitzen eine besondere Leuchtkraft?
Zu den großen Playern gehören vier global tätige Top-100-
Zulieferunternehmen, welche bedeutende Produktionswerke in
Mecklenburg-Vorpommern betreiben. Das sind die Kon zerne
ZF Friedrichshafen AG (Platz 4 weltweit) in Rostock-Laage,
Valeo (Platz 10) und Webasto SE (Platz 66) in Neubrandenburg
sowie die Lear Corp. GmbH (Platz 14) in Wismar. Die Lear Corp.
GmbH ist einer der Marktführer in der Herstellung von Kunststoffsteckverbindern
für verschiedenste automotive-Anwendungen.
Das Werk in Wismar beschäftigt über 250 Mitarbeitende
und setzt mit seiner innovativen 2- und 3-Komponenten
Spritzgießtechnologie höchste Anforderungen der internationalen
Automobilindustrie um. An den hocheffizienten Anlagen
werden täglich etwa 1,2 Millionen Kunststoffteile produziert.
Nennen möchte ich auch die Gummifabrik Lubeca GmbH &
Co. KG in Upahl. Sie ist ein hochspezialisierter Produzent von
Elastomeren und Gummiformteilen für verschiedene Anwendungen
im Automobil. Bis zu 30 Millionen Dämpfungselemente,
die beispielsweise beim Elektronischen Stabilitätsprogramm ESP
und dem Antiblockiersystem ABS zum Einsatz kommen, und
Gummi-Metall-Verbindungen werden nach hochspezifischen
Material- und Qualitätsanforderungen jährlich auf vollautomatisierten
Anlagen produziert.
Mit welchen Partnern in der Region arbeiten Sie zusammen?
Neben der intensiven brancheninternen Zusammenarbeit
ko operiert der automotive-mv e. V. insbesondere mit heimischen
Hochautomatisierte Präzisionszerspanung
bei der
PTS-precision GmbH in Schwerin
Highly automated preci sion
machining at PTS­ precision
GmbH in Schwerin
Der automotive-mv e. V. in Zahlen:
– 21 Mitgliedsunternehmen
– ca. 3.700 Beschäftigte
– ca. 180 Auszubildende
– ca. 1,2 Mrd. Euro Jahresumsatz
Dr. Andreas Vietinghoff:
• geboren 1966 in Rostock
• verheiratet, 2 Kinder
• Studium Lehramt an der Universität Rostock
mit Staatsexamen
• nach dem Studium Tätigkeit als Lehrer
• Wechsel in die Wirtschaft
• Führungsaufgaben im Personalmanagement in
drei regionalen Unternehmen
• seit 2009 Netzwerkmanager im automotive-mv e. V.
How has the sector developed over the last ten
years in Mecklenburg-Western Pomerania?
Automotive suppliers form one of the core aspects of industrial
value creation in our state, and have seen constant further
development over the last ten years. About 500 new employees
were hired during this period. Turnover also grew by around 20
percent to about 1.7 billion Euro, despite various years of crisis
caused by Covid-19, supply chain issues and the energy crisis.
One point particularly worth emphasising is that the sector is
constantly increasing its innovative capability. Companies belonging
to automotive-mv e. V.’ invested around 250 million Euro
in new technologies and the production infrastructure during the
10

period under discussion, with the aim of safeguarding and expanding
industrial value creation and employment in the state.
Facts and figures: automotive-mv e. V.
– 21 member companies
– approx. 3,700 employees
– approx. 180 trainees
– approx. 1.2 billion Euro annual turnover
Dr Andreas Vietinghoff:
• born in 1966 in Rostock
• married with 2 children
• teaching degree at Rostock University with state
examination
• worked as teacher after graduating
• changed to a career in business
• managerial functions in personnel management in
three regional companies
• network manager at automotive-mv e. V. since 2009
Kompetenzpartnern aus den Bereichen Forschung und Entwicklung
sowie industriespezifische Beratung und Weiterbildung.
Hervorzuheben sind hier die Universität Rostock und das Fraunhofer-Institut
für Großstrukturen in der Produktions technik
IGP in Rostock sowie der REFA-Landesverband M-V e. V.
als spe zialisierter Kompetenzpartner für Personalentwicklung
und industrielle Prozessoptimierung. Weitere Partner sind die
Hochschulen in Wismar, Stralsund und Neubrandenburg sowie
Technologie-Kompetenzpartner, wie zum Beispiel die Schweißtechnische
Lehr- und Versuchsanstalt in Rostock.
Copyright: PTS-precision GmbH, Schwerin
What is the current position of the automotive
industry in North-East Germany?
Compared to other German states, Mecklenburg-Western
Pomerania is a structurally weak region with below-average industrial
value creation as well as special demographic chal lenges.
Nevertheless, a highly efficient vehicle supplier industry has
emerged here over the last 30 years, enjoying consistent growth
apart from the crisis years of 2008/09 and 2020 to 2022. Our
automotive supplier sector has a heterogeneous structure. While
three large firms have more than 500 employees, a 75 percent
majority of the surveyed companies has a workforce of less than
100, including 38 percent with no more than 50 employees. In all
of Mecklenburg-Western Pomerania, the sector has about 5,500
employees and generates annual turnover of around 1.7 billion
Euro.
Which lighthouses shine particularly brightly?
The big players include four top-100 global supplier companies
with significant production sites in Mecklenburg-Western
Pomerania. These are ZF Friedrichshafen AG (ranked 4th worldwide)
in Rostock-Laage, Valeo (ranked 10th) and Webasto SE
(ranked 66th) in Neubrandenburg, as well as Lear Corp. GmbH
(ranked 14th) in Wismar. Lear Corp. GmbH is one of the leading
manufacturers of plastic plug-in connectors for a wide range of
automotive applications. The Wismar factory has more than
250 employees and implements the strictest requirements of
the international automotive industry with its innovative 2- and
3-component injection moulding technology. About 1.2 million
plastic parts are produced by the highly efficient machinery every
day. It is also worth mentioning Gummifabrik Lubeca GmbH &
Co. KG in Upah, a highly specialised manufacturer of elastomers
and moulded rubber parts for various applications in vehicles. Up
to 30 million damping elements, used for example in the electronic
stability programme ESP and the anti/lock braking system
and rubber-metal compounds, are made according to highly
specific material and quality requirements every year on the fully
automated machinery.
Which partners do you work with in the region?
In addition to intensive cooperation within the sector itself,
automotive-mv e. V. collaborates particularly with local expert
partners in the fields of research and development as well as
industry-specific consulting and training. Here a mention should
be given to the University of Rostock and the Fraunhofer Institute
for Large Structures in Production Engineering (IGP) in
Rostock as well as the Mecklenburg-Western Pomerania state association
of REFA-MV e. V., an expert partner and specialist for personnel
development and industrial process optimisation. Other
partners include the Universities of Applied Sciences in Wismar,
Stralsund and Neubrandenburg together with expert technology
partners, such as the Training and Educational Institute for
Welding Engineering in Rostock.
11

Copyright: Lear Corporation GmbH
Welche großen Herausforderungen müssen
künftig gemeistert werden?
Elektrifizierung, Automatisierung und Vernetzung heißen die
technologischen Mobilitätstrends. Ihre Realisierung in zuverlässigen
und marktfähigen Produkten und Leistungen wird in den
kommenden Jahren einen enormen Kraftaufwand in der Branche
erfordern. Die Energie- und Mobilitätswende und der damit verbundene
Transformationsprozess in der Industrie werden auch
die heimische Automobilzulieferindustrie vor große Herausforderungen
stellen. Insbesondere in der Autoindustrie fordern die
technologischen Trends wie E-Mobilität, autonomes Fahren,
Konnektivität und neue Mobilitätsgeschäftsmodelle hohe Innovationsanstrengungen.
Diese müssen in einem aktuell nicht vorteilhaften
Wettbewerbsumfeld realisiert werden – die Kosten für
Material, Energie und Arbeit sind zu hoch. Dieser Nachteil wirkt
deshalb gravierend, weil unsere Unternehmen im Wettbewerb
mit Produzenten aus Osteuropa, Asien und Amerika stehen. Eine
besondere Herausforderung ist es, auch künftig Nachwuchs für
anspruchsvolle Tätigkeitsfelder in der der Industrie zu gewinnen –
eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe, da der Wohlstand Deutschland
vor allem von seinem Erfolg als Industrie- und Exportland
abhängt.
Wie können die Maßnahmen finanziert werden?
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern, müssen enorme
Summen in innovative Produktionstechnologien, in die Prozessdigitalisierung,
nachhaltige Produktion und die Weiterbildung
der Mitarbeitenden investiert werden. Die dafür notwenigen
Mittel können nur im täglichen Geschäft unter globalen Wettbewerbsbedingungen
erwirtschaftet werden. Das ist in Zeiten
multipler Krisen eine besondere Herausforderung, zumal der
Fertigung mit moderner Spritzgießtechnologe
bei der Lear Corp. GmbH Wismar
Production with modern injection moulding
technology at Lear Corp. GmbH Wismar
Which major challenges have to be mastered in future?
The technological trends in the mobility sector are electrification,
automation and connectivity. Turning these trends into reliable,
marketable products and services will demand great efforts from
the industry in the years ahead. Local automotive suppliers will
also face major challenges presented by the way the whole industry
will be transformed by the energy and mobility transition.
Car makers, in particular, will have to undertake huge innovative
endeavours to meet the demands of technological trends such as
e-mobility, autonomous driving, connectivity and new business
models for mobility. The competitive environment is cur rently
not really beneficial in this respect due to the excessively high costs
for material, energy and labour. This has severe conse quences,
because our companies are competing with manufacturers from
Eastern Europe, Asia and America. One particular chal lenge is
to win over young talent for the demanding fields of work in the
industry in future too – a task for the whole of society, as German
prosperity depends above all on being a successful industrial
export country.
How can the measures be funded?
Safeguarding competitiveness will demand enormous investment
in innovative production technology, process digitalisation, sustainable
production and further training of the workforce. The
necessary funds can only be generated in daily business under
12

Brüggen
Fahrzeugwerk & Service GmbH
Seit mehr als fünf Jahrzehnten hat sich die im Emsland verwurzelte
KRONE Nutzfahrzeuge Gruppe als Marktführer in den Bereichen
Auflieger und Anhänger etabliert. Am hochmodernen Standort in
Lübtheen produziert KRONE die Kühlsattelauflieger, die KRONE Cool
Liner sowie die Seitenwände der Dry Liner. Das Besondere am Standort
Lübtheen? Vom Tischler bis zum Elektriker sind hier die unterschiedlichsten
Berufe gefragt, denn vom Dach bis zum Boden der Cool Liner
werden die meisten Bauteile selbst gefertigt. Gleichzeitig sind viele Prozesse
bereits automatisiert, so dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entlastet
werden, wenn es um schwere Bauteile geht.
KRONE Nutzfahrzeuge Group with its roots in the Emsland (Western
Germany) has been the established market leader for trailers and semitrailers
for more than five decades. Krone’s state-of-the-art site in
Lübtheen is where the company produces the KRONE Cool Liner
refrigerated semitrailers and the side walls for the Dry Liner dry freight
semitrailers. What is so special about the Lübtheen site? From carpenter
to electrician, a wide range of different trades are needed here as most of
the components from the roof to the floor of the Cool Liner, are made
here on site. At the same time, many processes are already automated to
relieve the pressure on the workers when heavy parts are concerned.
Information
Gründungsjahr: 2005
Mitarbeiter: 600 am
Standort Lübtheen
Standorte:
Herzlake und Lübtheen
Angebotsspektrum:
Entwicklung und Produktion
von Koffersattelaufliegern
www.brüggen-gmbh.de
Year founded: 2005
Employees: 600 at the
Lübtheen site
Sites:
Herzlake and Lübtheen
Range:
Development and production
of box­type semitrailers
Wirtschaftsstandort verstärkt mit Wettbewerbsnachteilen auf
der Kostenseite zu kämpfen hat. Trotz dieser Herausforderungen
wird die Branche bei ihren großen Vorhaben vom Land Mecklenburg-Vorpommern
zuverlässig unterstützt, insbesondere durch
die Förderung von Investitions- und Innovationsvorhaben.
Mit welchen Maßnahmen und Strategien geht
die Branche in die Zukunft?
Der automotive-mv e. V. ist Konsortialführer im Transformationsprojekt
AutoTrans-MV. Gemeinsam mit den Partnern
Universität Rostock, Lehrstuhl Fertigungstechnik und
dem REFA-Landesverband M-V e. V. wurde eine regionale
Transformationsstrategie erarbeitet, die ausgehend von einer
Branchenanalyse die wich tigsten Zielstellungen und strategischen
Handlungsschwer punkte festgelegt hat. Ziel ist es, leistungsfähige
Transfer strukturen im Land zu etablieren, die den
Wandel in der Zulieferindustrie wirkungsvoll unterstützen werden.
Eine wichtige Maßnahme ist zum Beispiel der schon begonnene
Aufbau einer Transformation Academy zur Unterstützung
der transformationsbegleitenden Kompetenzentwicklung. Der
auto motive-mv e. V. arbeitet darüber hinaus im Strategierat Wirtschaft-Wissenschaft
des Landes Mecklenburg-Vorpommern mit
und koordiniert dort mit anderen Branchen und der regionalen
Wissenschaft die Bemühungen, die Innovationskraft der heimischen
Wirtschaft zu stärken.
global competition conditions. In times of multiple crises, this is
a particular challenge, also in view of the fact that Mecklenburg-
Western Pomerania as a business location is increasingly struggling
with cost-related competition disadvantages. Despite these
challenges, the state of Mecklenburg-Western Pomerania provides
reliable support for the sector in its major undertakings, especially
when it comes to funds for investment and innovation projects.
What are the sector’s measures and strategies for the future?
automotive-mv e. V. is the consortium leader in the AutoTrans-
MV transformation project. After analysing the sector to stipulate
the key objectives and strategic focuses, a regional trans formation
strategy has been drawn up in cooperation with Rostock University
Department for Production Engineering and REFA-MV
e. V. The aim is to establish efficient transfer structures in the state
to provide effective support for transformation in the supplier
industry. One important measure that has already begun consists
of setting up a Transformation Academy to support concomitant
skills acquisition. automotive-mv e. V. is also involved in the Mecklenburg-Western
Pomerania Business-Science Strategy Council,
where it works with other industries and the regional science
sector in coordinating efforts to enhance the innovative spirit of
the local economy.
13
1

PTS-precision GmbH
Seit 2009 produziert die PTS-precision GmbH in Schwerin CNC-
Drehteile aller Art und ist heute mit über 100 CNC-Drehmaschinen der
größte Drehteilehersteller in Mecklenburg-Vorpommern. Wir sind ein
junges, stetig wachsendes Unternehmen und erfolgreicher Partner der
Automobilindustrie. 2020 wurden wir als „Wachstumschampion“ des
Magazins FOCUS ausgezeichnet.
Wir fertigen täglich rund 350.000 Präzisionsdrehteile. Diese werden weltweit
im Automobil verbaut: elektrische Sitzverstellungen, Außenspiegel,
Anhängerkupplungen, Cabrioverdecke etc. Weitere Einsatzgebiete sind
Bohrmaschinen, Motorsägen, Heckenscheren und viele weitere.
PTS-precision GmbH has been producing CNC lathed parts in Schwerin
since 2009. Today, more than 100 CNC lathes make us the largest
manufacturer of lathed parts in Mecklenburg-Western Pomerania. We
are a young, constantly growing company and a successful partner for
the automotive industry. In 2020, we received the “Growth Champion”
accolade from the FOCUS magazine.
We produce around 350,000 precision turned parts every day. These are
installed in cars all over the world: electric seat adjusters, exterior mirrors,
trailer couplings, convertible tops, etc. Other areas of application include
drills, chainsaws, hedge trimmers and many more.
Information
Gründungsjahr: 2009
Mitarbeiter: rund 60
Betriebsfläche:
etwa 10.000 m 2
Leistungsspektrum:
Fertigung von Kurzdrehteilen
sowie CNC­Langdrehteilen auf
mehr als 100 hochmodernen
CNC­Drehmaschinen
www.pts-precision.de
Year founded: 2009
Employees: about 60
Space area:
approx. 10,000 m 2
Range of services:
Production of short lathed
parts and CNC long lathed on
more than 100 state­of­the­art
CNC lathes
AWUS mobile
GmbH & Co. KG
Das Autohaus AWUS mit Standorten in Wismar und Schwerin zeichnet
sich durch sein breites Angebot an Neuwagen, Jahreswagen und
Gebrauchtfahrzeugen aus renommierten Marken wie Volkswagen, Audi
und Škoda aus. Seit seiner Gründung bietet AWUS umfassende Leistungen
rund um den Fahrzeugkauf, einschließlich Inzahlungnahme und
spezialisierten Service für Nutzfahrzeuge.
Mit einem engagierten Team aus qualifizierten Mitarbeitern stellt AWUS
sicher, dass Kunden stets professionelle Unterstützung und Beratung
erhalten. Die Werkstätten des Autohauses sind auf den neuesten technischen
Stand, um Ihnen qualitativ hochwertige Serviceleistungen zu
garantieren.
Information
Standorte:
Schwerin und Wismar
Angebotsspektrum:
Neuwagen, Jahreswagen und
Gebrauchtfahrzeugen aus
renommierten Marken wie
Volkswagen, Audi und Škoda
www.awus-mobile.de
Locations:
Schwerin and Wismar
Range:
New cars, nearly new cars and
used vehicles in renowned
brands such as Volkswagen,
Audi and Škoda
1
Autohaus AWUS is a car dealership with sites in Wismar and Schwerin
that stands out with its wide range of new cars, nearly new cars and used
vehicles in renowned brands such as Volkswagen, Audi and Škoda. Since
AWUS was founded, it has provided comprehensive services covering
all aspects of car sales, including trading-in transactions and specialised
servicing for commercial vehicles.
AWUS and its committed team of qualified staff ensure that customers
always receive professional support and advice. The dealership’s state-ofthe-art
garages guarantee top quality servicing.
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Nagel LK Logistik GmbH, Standort Schönberg
Information
Gründungsjahr: 2009
Mitarbeiter: rund 70
Leistungsspektrum:
– Warehousing
– Value­Added­Services
– Kommissionierung
Lagerfläche: ca. 40.000
Quadratmeter
Palettenstellplätze:
rund 54.000
www.nagel-group.com
Year founded: 2009
Employees: approx. 70
Range of services:
– Warehousing
– Value­Added­Services
– Order picking
Capacity: approx. 40,000
square meters
Pallet bays:
approx. 54,000
Nagel-Group
Wir stehen für eine europaweit perfekt vernetzte Lebensmittel logistik,
die unseren Kunden entscheidende Wettbewerbsvorteile bringt. Für
sie denken wir weiter, tiefer, vernetzter, wirtschaftlicher. Bei allen
Herausforderungen und Zukunftstrends profitieren unsere Kunden von
unserer jahrzehntelangen Erfahrung in allen Temperaturbereichen und
einem einzigartigen internationalen Netzwerk. Mit frischem Denken
schafft unsere Logistik zukunftssichere Mehrwerte. Zigtausende Kunden
vertrauen auf einen der führenden Lebensmittel-Logistiker Europas:
die Nagel-Group.
Der Standort Schönberg dient als Gateway für den Warenfluss von und
nach Skandinavien sowie ins Baltikum. Die günstige Lage ermöglicht
eine Anbindung an die Häfen in Rostock, Lübeck und Hamburg. In
Schönberg stehen eine Lagerfläche von rund 40.000 Quadratmetern und
etwa 54.000 Palettenstellplätze zur Verfügung. Zu den Leistungen der
Kontraktlogistik gehören Warehousing, Value-Added-Services, Kommissionierung
und die Verzahnung sämtlicher Prozesse mittels eines durchgängigen
IT-Systems. Als Spezialist für die Lebensmittellogistik kennen
die über 70 Mitarbeiter in Schönberg die besonderen Anforderungen in
diesem sensiblen Produktbereich genau.
Da wir als Nagel-Group sowohl die Lagerung als auch den Transport
übernehmen, können wir durch unsere temperaturgeführte Logistik
eine lückenlose Kühlkette garantieren. Wir erfüllen höchste Hygieneund
Qualitätsstandards und sind entsprechend gemäß IFS Logistics, Bio,
ISO 5001 und für die verschiedenen Kühlzonen nach HACCP-Standards
zertifiziert. Von Tiefkühlprodukten bei mindestens -18°C über Frischeartikel
wie Wurstwaren oder Milchprodukte bei 0-6°C bis hin zu trocken
oder bei Raumtemperatur gelagerten Produkten – wir schaffen Frische-
Sicherheit mit unseren Logistiklösungen.
We stand for perfectly networked food logistics throughout Europe,
which gives our customers decisive competitive advantages. For them, we
think further, deeper, more networked, more economically – despite all
the challenges and future trends, our customers benefit from our decades
of experience in all temperature ranges and a unique international network.
With fresh thinking, our logistics creates future-proof added value.
Thousands of customers place their trust in one of Europe’s leading food
logistics providers: Nagel-Group.
The Schönberg site acts as a gateway for the flow of goods to and from
Scandinavia and to the Baltic. The convenient location offers easy access to
the ports of Rostock, Lübeck and Hamburg. Schönberg offers warehouse
capacity of around 40,000 square metres with about 54,000 pallet bays.
The contract logistics services include warehousing, value-added services,
picking and the dovetailing of all processes by means of an integrated IT
system. As specialists for food logistics, the workforce in Schönberg with
more than 70 employees are well acquainted with the special requirements
in this sensitive product area.
As the Nagel Group, we assume responsibility for both storage and transportation,
with unbroken cold chains guaranteed by our temperaturecontrolled
logistics. We fulfil the strictest hygiene and quality standards
and are certified accordingly pursuant to IFS Logistics, the EU Organic
Regulation and ISO 5001, and also according to the HACCP standards
for the various cooling zones. Our logistics solutions create security of
freshness, from frozen products at minimum -18°C via fresh food such
as cold meats or dairy products at 0-6°C to dry items or those stored at
room temperature.
15 1

AUFTRAGSLAGE VERSPRICHT
WEITERES WACHSTUM
Order volume promises
further growth
TEXT: STEPHAN RUDOLPH-KRAMER
DR. AXEL KORN
BERND JOKELE
Die Luftfahrtindustrie ist weltweit auf Wachstumskurs.
Bis auf eine kurze Unterbrechung durch
die Corona-Pandemie hat sie sich im Vergleich zur
Automobilbranche weiter positiv entwickelt. Bei der
Ausstattung der Airlines mit Flugzeugen holen insbesondere
Asien und Teile Afrikas auf. Mit Blick auf
die Absatzzahlen liegt Airbus hier klar vor Boeing.
Gleichzeitig steigt der Automatisierungsgrad in der
Fertigung von Flugzeugen.
Die AMAS Technology GmbH kann von diesem
Trend partizipieren. Als ein zuverlässiger strategischer
Tier-1-Supplier der Luftfahrtindustrie hat
sie ihr Produktportfolio laufend erweitert und es
geschafft, die Zahl ihrer technischen Innovationen
und Mitarbeiter zu steigern. Das Unternehmen
ist seit 1995 in den Geschäftsfeldern Engineering,
Vorrichtungsbau, Sondermaschinenbau, Projekt-
Engineering und Service tätig. Unter einem Dach
werden kundenspezifische Anwendungen von der
Konstruktion bis zum fertigen Produkt realisiert.
Alle Produktionsvorgänge werden hier abgebildet:
vom Sägen des Stahlprofils, über die mechanische
Bearbeitung, verschiedene Schweißverfahren, die
Lackierung bis zum Zusammenbau.
The aviation industry is growing worldwide.
Apart from a short interruption during the Covid
pandemic, the industry has continued to see positive
development, in contrast to the automotive sector.
Asia and parts of Africa in particular are catching up
when it comes to equipping airlines with aircrafts.
A look at the sales figures puts Airbus well ahead
of Boeing. The degree of automation in aircraft
production is growing at the same time.
AMAS Technology GmbH is participating in this
trend. As a reliable, strategic tier-1 supplier to the
aviation industry, the company has constantly
expanded its product range and managed to increase
both the number of technical innovations and the
size of its workforce. The company has been in volved
in engineering, jig construction, special machine
construction, project engineering and service since
1995. Customised applications are made here in one
location, from initial design through to the finished
product. All production processes are covered, from
sawing the steel profile via mechanical processing,
various welding procedures and coating application,
through to assembly.
16

AMAXS-Wheel bewegt Schwerlasten
auf engstem Raum
AMAXS Wheel moves heavy
loads in a confined space
Mittlerweile beschäftigt die Unternehmensgruppe am Stammsitz
im mecklenburgischen Neu Kaliß rund 140 Mitarbeiter.
Zum Kundenkreis gehören im Bereich Luft- und Raumfahrt
auch namhafte internationale Kunden. Neben Airbus und
Rheinmetall sind das Unternehmen wie Premium Aerotec, Lufthansa
Technik, das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt
sowie die Gesellschaft für Nuclear-Service. Durch verschiedene
Herstellerqualifikationen für das Schweißen mit hohem Schwierigkeitsgrad
und der erfolgreichen Zertifizierung des Qualitätsmanagementsystems
nach DIN EN 9100 hat das Unternehmen
die Bereiche Luftfahrt, Raumfahrt, Schienenfahrzeuge, Wehrtechnik
und Nukleartransporte weiter ausgebaut. Das Umsatzvolumen
ist stetig gewachsen und lag 2023 bei rund 25 Mio. Euro.
Gute Aussichten sieht das mittelständische Unternehmen auch
bei den Aufträgen: Das Volumen reicht derzeit für mehr als ein
Jahr.
Lasergestützte Genauigkeit
Die Herstellung von Flugzeugen und Flugzeugkompo nenten
erfordert für jede durchzuführende Arbeit entsprechend
ausgerüstete Bauplätze und Montagestationen. Die AMAS-
Gruppe bietet ihren Kunden ein breites Produktspektrum an. Der
Lieferumfang umfasst beispielsweise Bühnen, Fertigungsanlagen
und Transportvorrichtungen. Die Einhaltung der ge forderten
Genauigkeiten, die beim Fügen von Flugzeugbauteilen gewährleistet
sein muss, wird durch den Einsatz von Laser-Trackern beim
Aufbau der Bühnenwerke sichergestellt.
Gegenwärtig baut AMAS die zweitgrößte Flugzeugschalen-
Fließbandfertigungsanlage Europas. Hinzu kommen präzise
Nachbauten von Luftfahrzeugen und Fahrerkabinen aus dem
militärischen Sektor im Maßstab 1:1, die für Schulungs- und
Ausbildungszwecke verwendet werden. Eines der herausragendsten
Simulationstechnik-Produkte ist der Nachbau der
kompletten Rumpfsektion des Transportflugzeugs A400M.
Der Simulator wurde bereits achtmal für verschiedene Nationen
gefertigt und sichert maßstabsgetreue Trainingsbedingungen.
Eine Spezial anfertigung ist auch der Satelliten-Simulator, den die
RST Rostock System-Technik in Auftrag gegeben hatte.
The company group now has a workforce of around 140 employees
at its headquarters in Neu Kaliß, Mecklenburg. The
customer base also includes renowned international companies
in the aviation business. Besides Airbus and Rheinmetall, this
includes firms such as Premium Aerotec, Lufthansa Technik,
the German Aerospace Centre and GNS (nuclear service company).
AMAS holds various manufacturer qualifications for extremely
difficult welding together with successful certification
of the quality management system to standard DIN EN 9100,
thus facilitating further expansion of its activities when it comes
to aviation, aerospace, railway vehicles, defence technology and
nuclear transports. Turnover volume has grown constantly,
reaching around 25 million Euro in 2023. The SME company
also sees good prospects in terms of the order books, which are
currently filled for the next twelve months and longer.
18

Copyright: AMAS Technology GmbH
AMAXS-Wheel bewegt Schwerlasten auf engstem Raum
Ein spezielles hauseigenes Produkt ist das AMAXS-Wheel. Es
verbindet Innovation mit einem ausgeklügelten Design und
ist mit das bekannteste AMAS-Produkt. Sämtliche bewegliche
Bühnen können mit AMAXS-Fahrwerken ausgerüstet werden.
Mit seinen omnidirektionalen Fahrbewegungen wird es in der
Luftfahrt- und Logistikbranche insbesondere für hochpräzise
Positioniervorgänge bei schweren Transporteinheiten eingesetzt.
So werden zum Beispiel bei Airbus in Hamburg ganze Flugzeugrümpfe
auf engstem Raum bewegt und gedreht.
„Zusammen mit unseren Kunden entwickeln wir die passenden
Lösungen. Dafür haben wir im Unternehmen den Zugriff auf
die gesamte Wertschöpfungskette. Am Ende verkaufen wir kein
Produkt zwei Mal. Es ist stets ein Unikat“, betont Bernd Jokele.
Laser-assisted precision
Every job of work involved in the production of aircraft and
aircraft components needs suitably equipped workplaces and
assembly stations. The AMAS group offers its customers a broad
product range. The scope includes stages, for example, as well as
manufacturing systems and transport equipment. When erecting
the stages, the use of laser trackers ensures compliance with the
required precision that has to be warranted when joining aircraft
components.
AMAS is currently building Europe’s second largest conveyor belt
production line for fuselage shells. Precise replicas of aircraft and
military driver cabs are used on a scale of 1:1 for training purposes.
One of the most outstanding simulation products is the replica
of a completed fuselage section of the A400M transport aircraft.
19

Copyright: Ryan/AdobeStock.com
In der Vergangenheit hat die AMAS Technology GmbH u. a.
die Wing-Jigs für die A400M Tragflächen produziert.
In the past, AMAS Technology GmbH has produced the
wing jigs for the A400M wings, among other things.
Er ist als einer der beiden Geschäftsführer für die Konstruktion,
Fertigung und Endmontage zuständig. Der gebürtige Bayer hat
in München Maschinenbau studiert, verschiedene Stationen
in der Verpackungsindustrie durchlaufen und in Brasilien eine
Pro duktions- und Vertriebsniederlassung aufgebaut. Vor seinem
Wechsel zu AMAS Ende 2021 war er in Hamburg als Geschäftsführer
eines Unternehmens für Verpackungsmaschinen tätig.
„Qualität und Zuverlässigkeit sind Gründe dafür, weshalb wir
von den Kunden als bevorzugter Zulieferer gewählt werden. Das
schafft gegenseitiges Vertrauen und macht uns stark“, weiß der
51-Jährige, der auch dafür sorgt, dass parallel zum Tagesgeschäft
weiter in die Forschung und Entwicklung, Automatisierung und
die Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz investiert
wird.
Know-how-Transfer braucht Personal
Als geschäftsführender Gesellschafter übernimmt Dr. Axel Korn
den kaufmännischen Teil des Unternehmens und ist damit auch
für den Personalbereich verantwortlich. „Eine große Heraus-
The simulator has already been produced eight times for different
countries and warrants true-to-scale training conditions. The
satellite simulator is another custom-designed product made for
RST Rostock System-Technik.
AMAXS Wheel moves heavy loads in a confined space
One special in-house product is the AMAXS Wheel. It combines
innovation with a sophisticated design and is the best-known
AMAS product. All moving stages can be fitted with AMAXS
chassis. Its omnidirectional movements make it ideal for the
aviation and logistics sector, particularly when it comes to highprecision
positioning procedures for heavy-load transport units.
For example, it is used at Airbus in Hamburg to move and turn
whole aircraft fuselages in a confined space.
“We work with our customers to develop suitable solutions,
and have access to the whole value chain in our company. In the
end, no product is sold twice. They are one-offs every time”, emphasises
Bernd Jokele. He is one of the two CEOs responsible for
20

AIRSENSE Analytics GmbH
AIRSENSE entwickelt, produziert und vertreibt hochspezialisierte
Analysegeräte – vor allem für die Bereiche der öffentlichen Sicherheit,
Arbeitssicherheit und Katastrophenvorsorge. Wir sind der wich tigste
Lieferant im Hinblick auf den Schutz gegen ABC-Gefahren für die
Olympischen Spiele oder Arbeitssicherheit in der Logistikbranche. Unser
junges, weltoffenes Team versteht sich als engagierte Einheit. Wir bilden
in verschiedenen technischen und gewerblichen Berufen aus und bieten
für Studenten attraktive Praktika. Unser Unternehmen hat seine
speziellen Produkte erfolgreich auf dem globalen Markt platziert, was
die Vielfalt und Internationalität der Karrierechancen bei AIRSENSE
unterstreicht.
Information
Gründungsjahr: 1996
Mitarbeiter: rund 60
Leistungsspektrum:
hochwertige Sicherheitsinstrumente
für die Bereiche
First Response, öffentliche
Sicherheit, Luftfahrt, Logistik
und Umwelt
www.airsense.com
Year founded: 1996
Employees: approx. 60
Range of services:
Top quality safety instruments
for first response, public
security, aviation, logistics and
environment
AIRSENSE develops, manufactures and sells highly specialised analysis
devices primarily for the fields of public security, occupational safety and
disaster prevention. We are the key supplier of NBC hazard prevention
for the Olympic Games or occupational safety in the logistics industry.
Our young, open-minded team sees itself as a committed unit. We provide
training in various technical and commercial jobs and offer attractive
internships for students. Our company has been successful in placing its
special products on the global market, underlining the diversity and international
character of career opportunities at AIRSENSE.
forderung ist für uns der Nachwuchs. Wir haben auf diese
Situation mit einer regionalen Marketingstrategie reagiert. Neben
intensiver und aufwendiger Präsenz auf Messen und in Schulen,
konnten wir so dieses Jahr gemeinsam mit dem Amt Dömitz-
Malliß eine Bushaltestelle direkt vor unserem Betrieb errichten
lassen. Essenziell sind für mich auch die Vereinszusammenarbeit,
Sponsoring, Ferienjobs und Aktionen für MINT-Berufe, wie zum
Beispiel unser beliebter AMAS-Girls Day. Wir könnten mehr
Aufträge annehmen und wollen dies auch, uns fehlen aber die
personellen Ressourcen. Daher bleibt der Zugriff auf Fachkräfte
auch zukünftig eine anspruchsvolle Aufgabe, um unser weiteres
organisches Wachstum zu gewährleisten“, erklärt Dr. Axel Korn,
der seit 2016 bei AMAS ist. Das Unternehmen bietet ein duales
Studium zum Technischen Produktdesigner, die Ausbildung zum
Metallbauer in der Fachrichtung Konstruktionsmechaniker und
die wzum Industriekaufmann an. Externe Studenten können hier
ihre Bachelor- oder Masterarbeit schreiben und, so die Hoffnung
des Geschäftsführers, bei AMAS bleiben. Der heute 63-Jährige
hat an der Technischen Universität Berlin Strömungslehre und
construction, manufacturing and final assembly. Born in Bavaria,
he studied mechanical engineering in Munich, had various jobs
in the packaging industry and worked in Brazil where he established
a production and sales subsidiary. Before moving to AMAS
at the end of 2021, he worked in Hamburg as the CEO of a company
for packaging machinery. “Quality and reliability are reasons
why customers choose us as a preferred supplier. That generates
mutual trust and makes us strong”, says the 51-year old manager,
who also ensures that the company continues to invest in research
and development, automation and possible uses of artificial intelligence,
parallel to his day-to-day business.
Know-how transfer needs human resources
As managing partner, Dr Axel Korn is responsible for the commercial
side of the business and thus also for human resources.
“Finding young talents is a particular challenge. We have addressed
this situation with a regional marketing strategy. In addition to
the intensive, elaborate work involved in attending trade fairs and
going into schools, this year we have also worked together with
21

Verfahrenstechnik studiert und zum Thema Bioprozesstechnik
promoviert. Während seiner beruflichen Laufbahn war er viele
Jahre im Bereich Recycling tätig und anschließend Geschäftsführer
beim Energieversorger E.ON in Hamburg und Hessen.
Da sich der Flugzeugbau im Aufwind befindet, blicken beide
Geschäftsführer zuversichtlich in die Zukunft. Sie sehen die
Aufgabenschwerpunkte des Unternehmens in der weiteren
Automatisierung von Produktionsabläufen für die Luftfahrtindustrie
sowie im Ausbau von Fertigungskapazitäten für den
Bereich Wehrtechnik.
European Space Agency richtet Business
Incubation Centre in Wismar ein
Die Forschungs-GmbH Wismar mit ihrem InnovationPort
Wismar ist seit Juni 2024 offizieller Standort des ESA
Business Incubation Centre (BIC) Northern Germany.
Damit gehört der Innovationsstandort zu den 29 Gründungszentren
der European Space Agency (ESA) in
Europa und ist der erste ESA-BIC-Standort im Osten
Deutschlands.
Die Aufnahme in das ESA-BIC-Programm ermöglicht
Start-ups und jungen Unternehmen aus den raumfahrtnahen-
und anderen affinen Technologiesektoren
umfangreiche fachliche Begleitung, einen Zugang in
nationale und internationale Luft- und Raumfahrtnetzwerke,
räumliche Nutzungskapazitäten sowie eine
finanzielle Unterstützung in Höhe von 50.000 Euro, wenn
diese den Bewerbungsprozess erfolgreich durchlaufen
haben.
Diesen begleitet auch Prof. Dr. Matthias Wißotzki, Professor
für Geschäftsmodellentwicklung und digitale
Architekturen an der Hochschule Wismar. Er erklärt:
„Wir suchen sowohl Upstream- als auch Downstream-
Applikationen. Bei Upstream-Applikationen geht es um
Ideen, welche den Status Quo der Raumfahrt ergänzen,
also alles an Technologien, die wir in den Weltraum
schicken können. Bei den Downstream-Applikationen
geht es um Ansätze, wie wir Technologien oder Daten
aus der Raumfahrt auf der Erde nutzen können, zum
Beispiel Daten aus den Copernicus- oder Galileo-
Programmen.“
the local authority Amt Dömitz-Malliß to have a bus stop erected
right outside our premises. In my view, other essential aspects
include working with associations, sponsoring, holiday jobs and
campaigns for STEM jobs, such as our popular AMAS Girls Day.
We could take on more orders and we want to do that too, but we
don’t have the personal resources. That means in future we will
continue to face the demanding task of accessing skilled workers
to warrant the further organic growth of our firm”, explains
Dr Axel Korn, who has been at AMAS since 2016. The company
offers a sandwich course degree in technical product design,
apprenticeships as metalworkers specialising in construction
mechanics and also training for industrial clerks. External students
can do their Bachelor or Master’s dissertation here: the CEO
hopes that they will then stay at AMAS. Now aged 63 years old,
he studied fluid mechanics and process engineering at the Technical
University of Berlin and did a PhD in bioprocess technology.
In the course of his career, he spent many years working in the
recycling sector before becoming CEO for the energy provider
E.ON in Hamburg and Hesse.
In view of the fact that aircraft engineering is currently enjoying
a fair wind, both CEOs look to the future with confidence.
They see the focal tasks for the company in further automation
of production workflows for the aviation industry as well as expanding
production capacities for the defence sector.
European Space Agency establishes Business
Incubation Centre in Wismar
The Forschungs-GmbH Wismar with its InnovationPort
Wismar has been the official site of the ESA Business
Incubation Centre (BIC) Northern Germany since June
2024. The innovation site is thus one of the 29 start-up
centres of the European Space Agency (ESA) in Europe
and the first ESA BIC site in Eastern Germany.
Inclusion in the ESA BIC programme offers start-ups
and young companies in aviation-related and other
similarly oriented technology sectors comprehensive
profes sional support, access to national and international
aviation, and aerospace networks, premises and
facilities together with financial assistance amounting to
50,000 Euro after successfully completing the application
process.
The process is also accompanied by Prof. Dr Matthias
Wißotzki, Professor for business model development
and digital architectures at Wismar University of Applied
Sciences. He says: “We are looking for both upstream
and downstream applications. Upstream applications
refer to ideas that supplement the aerospace status
quo, in other words, all kinds of technologies that we
can send into space. Downstream applications refer to
approaches for using aerospace technologies or data
here on earth, such as data from the Copernicus or
Galileo programs.“
22

OT Oberflächentechnik
GmbH & Co. KG (OT Schwerin)
Die OT Oberflächentechnik GmbH & Co. KG (OT Schwerin) ist ein
innovatives, zertifiziertes und zukunftsorientiertes Unternehmen mit
modernen Anlagen und qualifiziertem Fachpersonal. OT Schwerin ist
spezialisiert auf die komplette Regeneration von Bauteilen aus statio nären
Gas- und Dampfturbinen, zivilen Flugtriebwerken und Kompressoranlagen
sowie auf das Oberflächenbeschichten mit metallischen und
keramischen Werkstoffen.
OT Oberflächentechnik GmbH & Co. KG (OT Schwerin) is an innovative,
certified and futureoriented company with modern equipment and
qualified employees. OT Schwerin specialises in the complete refurbishment
of components for stationary gas and steam turbines, civil aircraft
engines and compressor units, and in surface coating with metallic and
ceramic materials.
Alongside the simple replacement of components subjected to operating
stresses, the refurbishment of worn-out components is expedient because
complex capital assets generally contain very valuable component parts.
Successful refurbishment of component parts restores the functionality
of turbine and compressor units. A multitude of interlinked production
processes are required in order to achieve this. The special processes used
by OT Schwerin are technically highly sophisticated, but also offer customers
a great added value.
Over 25 years of know-how and experience guarantees that OT Schwerin
always provides its global customer base with high-quality fulfilment of
all orders, delivered on schedule.
Neben dem reinen Ersatz betriebsbeanspruchter Komponenten ist die
Regeneration verschlissener Bauteile sinnvoll, da komplexe Investitionsgüter
zumeist sehr wertvolle Einzelteile enthalten. Mit einer erfolgreichen
Regeneration wird die Funktionalität der Turbinen- und Kompressoranlagen
wieder hergestellt. Um dies erreichen zu können, ist eine Vielzahl
ineinander greifender Fertigungsprozesse erforderlich. Die von OT
Schwerin angewendeten Spezialverfahren sind technisch hoch anspruchsvoll,
bieten ihren Kunden aber einen großen Mehrwert.
Mit mehr als 25 Jahren Know-how und Branchenerfahrung garantiert
OT Schwerin ihrer weltweiten Kundschaft eine qualitativ hochwertige
und termintreue Ausführung aller Aufträge.
Information
Gründungsjahr: 1993
Mitarbeiter: ca. 110
Leistungsspektrum:
– Regeneration von Bauteilen
– Oberflächenbeschichten mit
metallischen und keramischen
Werkstoffen
www.ot-schwerin.de
Year founded: 1993
Employees: approx. 110
Range of services:
– Refurbishment of
components
– Surface coating with metallic
and ceramic materials
OT Schwerin ist ein Spezialist bei
der Instandhaltung und Beschichtung
von Luftfahrtbauteilen.
OT Schwerin specialises in the
refurbishment and coating
of aviation components.
23 1

BESTEHENDES BRAUCHT
FRISCHEN WIND
Breath of fresh air for
the status quo
TEXT: STEPHAN RUDOLPH-KRAMER
Die Energiewirtschaft befindet sich in einem bislang
nie dagewesenen Umbruch. Der von der Bundesregierung
beschlossene Ausstieg aus der Kernenergie
und die Abkehr von fossilen Brennstoffen
stellen die Branche vor große Herausforderungen.
Über Jahrzehnte gewachsene Versorgungs- und
Netz betriebstätigkeiten, die gelegentlich einem
regionalen Monopol gleichen, müssen den neuen
Marktbedingungen angepasst werden. Die Anforderungen
an die Energiebeschaffung, schwer planbare
Entscheidungen der Regulierungsbehörden
und das Wechselverhalten der Kunden erfahren
eine ungeahnte Dynamik. Außerdem ist der Bau
von Erneuerbare-Energien-Anlagen und deren
Integra tion oft nur mit großen Investitionen in den
Netzausbau möglich. Die Energiewende aktiv umzusetzen,
gelingt nur den Unternehmen, die bereit
sind, neue Versorgungsstrukturen und Geschäftsfelder
zu entwickeln, dem Arbeitskräftemangel mit
der Ausbildung eigener Fachleute entgegenzu treten,
laufende Prozesse durch Automatisierung und
Digitalisierung zu vereinfachen sowie wirtschaftlich
sinnvolle Kooperationen einzugehen.
The energy sector is currently going through a phase
of unprecedented upheaval and faces major challenges,
following the decision taken by the German
government to withdraw from the nuclear energy
programme as well as transitioning away from fossil
fuels. Power supply and grid operating acti vities
that have evolved over decades and which occasionally
resemble a regional monopoly are having
to be adapted to the new market conditions. An
un foreseeable dynamic is affecting requirements in
terms of energy procurement, the unpredictability
of decisions being made by the regulatory author i-
ties and customer conduct in changing provider.
Furthermore, the construction and integration
of renewable energy systems often require great
investment in grid expansion. Only companies
willing to develop new supply structures and fields
of business will succeed in actively implementing the
energy transition. This also entails training their
own specialists to counteract the skills shortage,
pro ceeding with automation and digitalisation to
simplify ongoing processes, and taking part in economically
viable collaborations.
VIOLA BORTSCH
24

Durch verschiedene Impulse hat ein Umdenken in der Gesellschaft
eingesetzt, nach dem Unternehmen von Kunden auch
nach ihrem ökologischen Handeln bewertet und als Versorger
ausgewählt werden. Zu ihnen gehört zum Beispiel die Stadtwerke
Ludwigslust-Grabow GmbH, an deren Spitze seit 2022 die Wirtschaftsjuristin
Viola Bortsch steht.
Die Stadtwerke Ludwigslust-Grabow sind als kommunales
Unternehmen für die gesamte Energie- und Wasserversorgung in
der Region zuständig. Sie betreiben Verteilungsnetze für Strom,
Gas, Wasser und Wärme und sind in den Städten Ludwigslust und
Grabow sowie im Umland aktiv.
Viola Bortsch ist eine Impulsgeberin, Treiberin und Coach für
das Voranbringen der EEG-Projekte. Sie gilt als Teamplayerin
bei der Neueinführung des Assetmanagements und Gestalterin
neuer Produkte und Ideen für Kunden, Partner und Gewerbe.
„Trotz eines starken Wettbewerbs- und Renditedrucks ist mein
Anspruch, ein starker Partner für die Region und die Menschen
zu sein. Ich möchte mit intelligenten Lösungen und Kooperationen
Mehrwerte schaffen und Energie bewusst erlebbar gestalten.
Es ist mir wichtig, die hier lebende Bevölkerung einzubinden, um
so Wirtschaftsfaktor und Richtungsgeber für die Themen Energie
und Umwelt zu werden“, sagt die junge Frau entschlossen. Denn
sie kennt die Region, ist in der Nähe aufgewachsen, hat in der
Hansestadt Wismar studiert und lebt mit ihrer Familie hier. Die
gibt ihr neben dem Mitarbeiterteam immer wieder Kraft. „Meine
Motivation schöpfe ich aus dem großen Potenzial der Stadtwerke
Ludwigslust-Grabow“, sagt Viola Bortsch lächelnd.
Als Erfolg kann sie bereits die Umsetzung und den Ausbau des
Geschäftsfeldes Elektromobilität in Ludwigslust und Grabow
verbuchen: 15 öffentliche Ladestationen sind in Ludwigslust,
einer Kleinstadt mit 12.000 Einwohnern, aufgebaut worden.
Darunter befinden sich drei Hypercharger und zwölf Normalladestationen.
In Grabow stehen bereits zwei E-Tankstellen – und
es sollen mehr werden. Geplant ist weiterhin, den Privatkundenbereich,
zu dem auch Hotels und Pflegedienste zählen, weiter
auszubauen.
Einen Herkunftsnachweis gibt es auch für den Ökostrom, den die
First Climate Markets AG geprüft hat und das Ökogas, das durch
den TÜV Nord zertifiziert wurde. Die Marke „Lewitzenergie“
ist etabliert und anerkannt. So hat die Deutsche Gesellschaft für
Verbraucherstudien die Stadtwerke Ludwigslust-Grabow 2021
als „Herausragender Regionalversorger Strom und Gas“ ausgezeichnet.
Ausschlaggebend waren unter anderem Nach haltigkeit
und regionales Engagement, guter Service und viel fältige Tarifoptionen.
Nicht zuletzt zeigt die Auszeichnung „Arbeitgeber der
Zukunft“ 2023 des Deutschen Innovationsinstituts für Nachhaltigkeit
und Digitalisierung, dass die Menschen immer im
Mittelpunkt stehen.
Lösungen für Wärmetransformation
Die Transformation der Wärmeprozesse steht bei Viola Bortsch
ganz oben auf der Agenda. Sie will den Übergang in eine nachhaltige
Energieversorgung zur regionalen Selbstversorgung
beschleunigen. Ziel ist es, einen möglichst hohen Autarkieg-
Bereits 15 öffentliche Ladestationen,
darunter drei Hypercharger
und zwölf Normal ladestationen,
stehen den Kunden in Ludwigslust
zur Verfügung. Auch in Grabow
stehen bereits zwei E-Tankstellen
– und es sollen mehr werden.
There are already 15 public
charging stations, including
three Hyper chargers and twelve
normal charging stations, available
to customers in Ludwigslust.
There are also already two
electric charging stations in
Grabow – and more are planned.
Stadtwerke Ludwigslust-Grabow GmbH, Stand 2023
Kunden privat: 17.000
Kunden gewerblich: 1.050
Kunden öffentlich: 300
Netzgebiet: 48,61 km2
Stromleitung: 264 km
Fernwärmeleitung: 13,14 km
Beschäftigte: 34
Auszubildende: 6
Jahresumsatz: 38 Mio. Euro
Various factors are changing the way people view things in general,
with customers starting to rate companies according to their
ecological concept before selecting them as their provider. One
such company is the utility “Stadtwerke Ludwigslust-Grabow
GmbH”, with business lawyer Viola Bortsch at the helm since
2022.
Stadtwerke Ludwigslust-Grabow are the municipal utility
company responsible for all energy and water supplies throughout
the region. They operate distribution grids for electricity, gas and
heat in the towns of Ludwigslust and Grabow together with the
surrounding area.
Viola Bortsch is a dynamic enabler, driving force and coach behind
the renewable energy projects. She is seen as a team player
in launching asset management and organising new projects and
26

ideas for customers, partners and industry. “Despite the strong
competition and growing pressure to return a profit, my aspiration
is to be a strong partner for the region and for those who
live here. I’d like to create added values with intelligent solutions
and collaborations, and make people consciously aware of energy
issues. I want to get the local population involved as an economic
factor that points the forward when it comes to energy
and the environment”, says the young woman resolutely. After
all, she knows the region well after growing up in the vicinity
and studying in Wismar; she also lives here with her family. This
is what keeps her batteries charged, together with her team of
staff. “I’m motivated by the great potential offered by Stadtwerke
Ludwigslust-Grabow”, says Viola Bortsch with a smile.
Stadtwerke Ludwigslust-Grabow GmbH, as at 2023
Private customers: 17,000
Commercial customers: 1,050
Public customers: 300
Grid area: 48.61 km2
Power supply line: 264 km
District heating pipeline: 13.14 km
Employees: 34
Trainees: 6
Annual turnover: 38 million Euro
rad zu erreichen. Im Mittelpunkt stehen dabei Windkraft- und
Photovoltaikanlagen, an denen sich die Bürger beteiligen können.
Angeboten werden auch Mieterstrommodelle. Das schafft
mehr Akzeptanz. Es soll nur das erzeugt werden, was hier verbraucht
wird. Manchmal geht es der Geschäftsführerin jedoch
nicht schnell genug, wenn zum Beispiel Genehmigungsverfahren
für zwei Windparks seit 2018 laufen und noch kein Ende in Sicht
ist.
Es ist geplant, die derzeit noch überwiegend von Erdgas getragene
Wärmeversorgung bis 2035 neu zu verteilen. Für die
Wärmetransformation sollen verschiedene Technologien zum
Einsatz kommen und so einen Teil der fossilen Energieträger ersetzen.
Dazu zählen der Ausbau der Wärme aus Biogas, die Verwendung
von Großwärmepumpen für Quartiere und Pilotvorhaben
für Wasserstoffprojekte. Darüber hinaus sehen die Stadtwerke
Copyright: Stadtwerke Ludwigslust-Grabow
Her successful achievements to date including implementing and
expanding electromobility in Ludwigslust and Grabow. 15 public
charging points have been installed in Ludwigslust, a small town
with a population of 12,000, including three hyper-chargers and
twelve normal charging points.. Grabow already has two service
stations for electric vehicles, with more to follow. There are also
plans to expand the private customer sector, including hotels and
home nursing services.
Furthermore, the company holds energy attribute certificates
from First Climate Markets for its green electricity AG and from
TÜV Nord for its green gas. “Lewitzenergie” is an established,
acknowledged brand. In 2021, the German Society for Consumer
Studies awarded Stadtwerke Ludwigslust-Grabow 2021 the
accolade “Outstanding Regional Provider of Gas and Electricity”,
essentially due to sustainability and regional commitment, good
service and diverse tariff options. Last but not least, the “Employer
of the Future Award 2023” that the company received from the
German Innovation Institute for Sustainability and Digitalisation
shows that the focus is always on people.
Solutions for heat transformation
Viola Bortsch has the transformation of heat processes right at
the top of the agenda. She wants to accelerate the transition to a
sustainable energy supply that covers all the region’s needs, aiming
to achieve the highest possible self-sufficiency. The focus here is
on wind turbines and photovoltaic arrays with scope for public
participation. Tenant electricity models are also available, helping
to enhance acceptance. The aim is to generate only enough
electricity to meet actual consumption demand. However, sometimes
things simply do not move fast enough for the CEO, such as
the approval procedures for two wind farms that were submitted
in 2018, where there is still no end in sight.
There are plans for the company’s heat supply activities, which still
mainly run on gas, to be put on a new footing by 2035. Various
technologies will be used for heat transformation, thus replacing
fossil fuels in part. These include expanding the generation of heat
from biogas, using large-scale heat pumps for whole quarters and
introducing pilot hydrogen projects. Furthermore, the company
sees two exposed sources that could make a crucial contribution to
heat transformation. “The thermal waste utilisation plant is being
modified so that the resulting heat flows into our district heating
27

zwei exponierte Quellen, die die Wärmetransformation entscheidend
voranbringen sollen. „Die thermische Abfallverwertungsanlage
wird so umgerüstet, dass die dabei entstehende Wärme
in unser Fernwärmenetz fließt. So wandeln wir Müll in einen
Energieträger um“, erklärt Viola Bortsch. Sie sieht diese Variante
als Übergangslösung für die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre.
Bis dahin soll die Geothermie so weit aufgebaut sein, dass damit
51 Prozent des fossilen Erdgases ersetzt werden können. „Aktuelle
Studien haben uns bestätigt, dass die Möglichkeit der thermischen
Nutzung besteht. Das wäre eine langfristige Lösung für
beide Städte“, so die Stadtwerke-Geschäftsführerin. Allein in
Ludwigslust möchte sie bis 2035 den Kohlendioxidausstoß von
derzeit 23.300 Tonnen/Jahr auf 6.531 Tonnen/Jahr reduzieren
und den fossilen Energieeinsatz von 104 Gigawattstunden/Jahr
auf 31 Gigawattstunden/Jahr herunterfahren.
Daseinsvorsorge
Vor etwa drei Jahren haben die Stadtwerke begonnen, der
Daseinsvorsorge wieder eine übergeordnete Rolle beizumessen.
Dazu gehört unter anderem das Technische Sicherheitsmanagement
(TSM) – ein Instrument zur freiwilligen Selbstkontrolle.
Es hilft, Schwachstellen zu erkennen, Arbeitsabläufe zu optimieren
sowie für Gefahren und Arbeitsschutz zu sensibilisieren.
„Die Rezertifizierung für Strom, Gas und Wasser ist erfolgreich
im Jahr 2023 durchgeführt worden. Sämtliche Maßnahmenpläne
für Strom, Gas und Wasser befinden sich auf dem neusten
Stand. Wir haben außerdem alle Krisenhandbücher aktualisiert
und Krisentests absolviert“, bestätigt die Geschäftsführerin und
richtet ihr Augenmerk ebenso auf die technische Sicherheit der
Anlagen und Abläufe sowie die Versorgungssicherheit. Hintergrund:
Als Betreiber kritischer Infrastrukturen sind die Stadtwerke
verpflichtet, angemessene organisatorische und technische
Vorkehrungen zur Vermeidung von Störungen zu treffen, die
für die Funktionsfähigkeit der von ihnen betriebenen kritischen
Infrastrukturen maßgeblich sind. Deshalb liegt auch das Risikound
Krisenmanagement auf dem Schreibtisch von Viola Bortsch.
Regionales Engagement
Mit ihrem Engagement in der Region wollen die Stadtwerke nicht
nur Sport und Kultur fördern, sondern die Menschen auch für
den Umwelt- und Klimaschutz sensibilisieren. Das beginnt bei
Kindern, die zur Einschulung Trinkflaschen bekommen. Bei
der Schüler-Uni zum Landesenergietag werden Einblicke in die
moderne Energieversorgung vermittelt. Darüber hinaus gibt es
eigene Bildungsangebote, wie zum Beispiel Führungen durch das
Wasserwerk zum Weltwassertag. Kunden, die sich für den Lewitzstrom
Öko plus Tarif entscheiden, unterstützen zugleich Projekte
wie Baumpflanzungen und das Anlegen von Blühwiesen.
„Aufgeschlossen für Neues“ bezeichnet Viola Bortsch das Credo
für die Stadtwerke und meint damit auch sich selbst. „Energiewirtschaft
ist stetig im Wandel und steht vor großen Herausforderungen.
Beim Aufbau der Eigenerzeugung gibt es enormen
Handlungsbedarf. Die Sicherung eines soliden Netzbetriebes
hängt von den Konzessionsrechten und einem guten Regulierungsmanagement
ab. Auch eine solide Kapitalausstattung ist
wichtig für die Umsetzung des Wandels und der Sicherung des
guten Bestandes. Bestehendes braucht aber frischen Wind“, weiß
die Geschäftsführerin.
grid. Waste is thus converted into a source of energy”, explains
Viola Bortsch, who sees this variant as a transi tional solution for
the next ten to fifteen years. By then, geo thermal energy should
also have been expanded to a point where it can replace 51 percent
of fossil natural gas. “Current studies have given us the confirmation
we need that thermal utilisation is possible. This would
be a long-term solution for both towns”, says the utility CEO. By
2035, she wants to reduce Ludwigslust’s carbon footprint from
currently 23,000 tonnes p.a. to 6,531 tonnes p.a., while decreasing
the use of fossil energy from 104 gigawatt hours p.a. to 31 gigawatt
hours p.a.
Public service
About three years ago, the utility company started to give overriding
priority to public service once more. This includes among
others Technical Safety Management (TSM) – an instrument
for voluntary self-regulation. It helps to recognise weak points,
optimise workflows and increase awareness for hazards and
occupational safety. “In 2023, we were successfully recertified
for electricity, gas and water. All action plans for electricity, gas
and water are up to date. We have updated all crisis manuals as
well, and completed crisis tests”, confirms the CEO. Moreover,
she devotes specific attention to the technical safety of all the
plants, systems and workflows, as well as the security of supply.
Background: as operators of critical infrastructure, the utility
company is obliged to take appropriate organisational and technical
pre cautions to avoid disruptions which would have a major
impact on the functionality of the critical infrastructure that they
operate. Risk and crisis management are therefore also things dealt
with by Viola Bortsch.
Regional commitment
The utility’s commitment in the region aims not just to pro mote
sport and culture but also to make people aware of the issues
involved in environmental and climate protection. It begins at
an early age when children are given water bottles on the day
they start school. The Children’s University on the State Energy
Day provides insights into modern energy supply. The company
also has its own educational activities, including guided tours of
the waterworks on the World Water Day. Customers opting for
the Lewitzstrom Eco Plus Tariff contribute at the same time to
projects such as tree planting and creating flowering meadows.
According to Viola Bortsch, the utility’s motto is “Open- minded
for new things”, and she applies this to herself as well. “The
energy sector is changing all the time and is currently facing major
challenges. There’s still lots to be done in terms of customergenerated
electricity. Reliable grid operation depends crucially
on concession rights and good regulation management. Sound
financial resources play an important role in implementing the
transition and ensuring continuance. But the status quo needs a
breath of fresh air”, says the CEO.
28

Stadtwerke Ludwigslust-Grabow GmbH
Die Stadtwerke Ludwigslust-Grabow GmbH sind ein zuverlässiger
regionaler Energieversorger und ausgezeichneter „Arbeitergeber der
Zukunft“. Mit einem breiten Leistungsspektrum decken wir die Versorgung
mit Strom, Gas, Wasser und Wärme ab und treiben die Mobilitätswende
aktiv voran durch die Errichtung von öffentlichen Ladesäulen für
Elektrofahrzeuge.
Der Netzbetrieb balanciert für eine hohe Versorgungssicherheit die
Erzeugung und den Verbrauch aus, dabei spielt die Digitalisierung und
Modernisierung der Messsysteme eine wesentliche Rolle, um eine präzise
Genauigkeit der Verbrauchs- und Lastgangdatenerfassung zu gewährleisten.
Dies umfasst auch die Netzplanung und strategische Netzentwicklung
zum Ausbau, zur Erneuerung, Wartung und Instandhaltung
für eine stabile zukunftsfähige Energie- und Wasserversorgung.
Als anerkannter Ausbildungsbetrieb bieten wir jungen Menschen
Karrierechancen und die Möglichkeit, praktische Erfahrungen in einem
zukunftsorientierten Umfeld zu sammeln. Dabei legen wir besonderen
Wert auf eine umfassende Einarbeitung und Betreuung unserer Auszubildenden.
Wir sind fest in der Region verwurzelt und setzen uns kontinuierlich
für die Lebensqualität und die wirtschaftliche Entwicklung der Region
Ludwigslust und Grabow ein. Mit verschiedenen Projekten und Initativen
unterstützen wir unsere Wirtschaft, Sportvereine, ehrenamtliches
Engagement sowie kulturelle Ereignisse in unserem Netzgebiet und
bekennen uns zu umweltfreundlicher Mobilität und Biodiversität.
Stadtwerke Ludwigslust-Grabow GmbH (municipal utility company) are
a reliable regional energy supplier and excellent “employer of the future”.
We offer a wide range of services for supplying electricity, gas, water and
heat, and are playing an active role in driving the mobility transition by
installing public charging points for electric vehicles.
Our grid operation achieves a balance between generation and consumption
to ensure a high level of supply security, with digitalisation and
modernisation of the measuring systems playing a key role in warranting
precise accuracy of consumption and load curve data acquisition. This
also includes grid planning and strategic grid development for expansion,
upgrading, servicing and maintenance in the interests of a steady, viable
energy and water supply.
We are an approved training company that offers young people career
opportunities and the possibility of gaining practical experience in a
future-oriented setting. We give particular priority to ensuring that our
trainees go through a thorough on-boarding programme and receive
comprehensive support.
We have firm roots in the region, constantly advocating the quality of
life and economic development of the region around Ludwigslust and
Grabow. We support the economy, sports clubs, voluntary work and
cultural events in our grid area with various projects and initiatives, and
are committed to environmentally friendly mobility and biodiversity.
Information
Year founded: 1992
Gründungsjahr: 1992
Employees: 37 and 6 trainees
Mitarbeiter: 37 sowie 6 Auszubildende
(Stand 05/2024) Range of services:
(as at 05/2024)
Leistungsspektrum:
– electricity, gas, water
– Strom, Gas, Wasser
and heat
und Wärme
– e­mobility
– E­Mobilität
– grid operation
– Netzbetrieb
– comprehensive customer
– umfassende Kundenservices services
www.stw-ludwigslust-grabow.de www.lewitzenergie.de
29

Prysmian Group
Vor den Toren von Schwerin befindet sich nicht nur eines der besonderen
Innovationszentren der Prysmian Group, sondern auch einer der größten
Standorte für Installationskabel weltweit: Hier fertigen 250 Fachkräfte
Tausende Kilometer Energiekabel pro Jahr.
Dank hervorragender Forschung und Entwicklung, Produktion und
Logistik ist Prysmian in seinem wettbewerbsintensiven und anspruchsvollen
Markt bestens aufgestellt.
Mit der Ausbildung zukünftiger Fachkräfte gibt das Unternehmen
jungen Menschen eine Perspektive für die Zukunft, stärkt den Wirtschaftsstandort
Schwerin und legt damit den Grundstein für den zukünftigen
Erfolg.
Just outside the city of Schwerin is not only one of the special innovation
centres of the Prysmian Group but also one of the largest sites for installation
cables worldwide: here, 250 trained specialists produce thousands
of kilometres of energy cables every year.
Outstanding research, development, production and logistics mean
that Prysmian is well set to deal with its highly competitive, demanding
market.
The company trains the specialist workers of tomorrow, thus offering
young people future prospects as well as enhancing Schwerin as a business
location and laying the cornerstone for future success.
Information
Gründungsjahr: 1960
Mitarbeiter: rund 250
Leistungsspektrum:
– Herstellung von Mittel­ und
Niederspannungskabeln
sowie PVC­ und Gummifüllmassen
– F&E für Energiekabel
https://de.prysmian.com
Year founded: 1960
Employees: about 250
Range of services:
– Production of medium and
low­voltage cables as well
as PVC and rubber filling
compounds
– R&D for power cables
Leukhardt Schaltanlagen
Systemtechnik GmbH
Das Unternehmen wurde 2006 im Schweriner Technologie- und
Gewerbezentrum (TGZ) gegründet. Seit 2018 projektieren und fertigen
wir unsere Schalt- und Steuerungsanlagen in einem modernen
Werk unweit des alten Standortes. Gemeinsam mit der Niederlassung in
Magdeburg sind wir Dienstleister für alle Elektrofachbetriebe. Wir planen
und produzieren Niederspannungsschaltanlagen, entwickeln Software
für Industriesteuerungen und bieten ingenieurtechnische Lösungen an.
Information
Gründungsjahr: 2006
Mitarbeiter: 145
Leistungsspektrum:
– Niederspannungsanlagen
– Automatisierungstechnik
– Netzersatzanlagen
– Umwelttechnik
– Schutztechnik
– Zugvorheizanlagen
Year founded: 2006
Employees: 145
Range of services:
– low voltage systems
– automation technology
– emergency generating units
– environmental technology
– protection technology
– train preheating systems
The company was founded in Schwerin Technology and Commercial
Centre (TGZ) in 2006. Since 2018, our switchgear and control systems
have been planned and produced in a modern factory near the old site.
Together with our Magdeburg site, we operate as a service provider for all
specialist electrical companies. We plan and produce low-voltage switchgear
systems, develop software for industrial control systems and offer
engineering solutions.
www.leukhardt-system.de
1
30

Stadtwerke Schwerin GmbH (SWS)
Die Stadtwerke Schwerin wurden 1991 gegründet und sind ein städtisches
Unternehmen der Landeshauptstadt Schwerin. Schweriner Kundinnen
und Kunden können bei dem Unternehmen alles aus einer Hand
beziehen: Strom, Gas, Fernwärme, Wasser sowie Internet- und TV-Produkte
über das unternehmenseigene city.kom-Glasfasernetz. Mit attraktiven
Strom- und Gastarifen sind die Stadtwerke auch bundesweit aktiv.
Stadtwerke Schwerin was founded in 1991 as the municipal utility
company for the state capital Schwerin. The company provides customers
in Schwerin with everything from a single source: electricity, gas,
district heating and water, as well as internet and TV products from the
company’s own city.com fibre-optic network. The company also operates
on a national basis with attractive electricity and gas prices.
Information
Gründungsjahr: 1991
Eigentümer der SWS:
Landeshauptstadt Schwerin
(100 %)
Mitarbeiter: rund 350
Stromkunden: rund 106.000
Gaskunden: rund 21.000
Wärmekunden: rund 32.000
(versorgte Haushalte und
Unternehmen)
www.stadtwerke-schwerin.de
Year founded: 1991
Owner of the SWS:
State Capital Schwerin (100 %)
Employees: approx. 350
Electricity customers:
about 106,000
Gas customers: about 21,000
Heat customers: about 32,000
(supplied households and
companies)
Die Stadtwerke Schwerin betreiben zwei Gas- und Dampfturbinen-Heizkraftwerke
sowie eine Biogasanlage mit angeschlossenem Wärmespeicher
und diverse Photovoltaikanlagen. Eine Geothermie-Anlage wird künftig
die Nutzung erneuerbarer Energien für die Fernwärmeversorgung ermöglichen.
Eckpfeiler der Unternehmensphilosophie sind Versorgungssicherheit, optimaler
Kundenservice, nachhaltiges Handeln sowie regionales Engagement.
Seit ihrem Bestehen sind die Stadtwerke Schwerin an einer Vielzahl
von sozialen, kulturellen und sportlichen Projekten in Schwerin beteiligt.
Darüber hinaus stärken die Stadtwerke den Wirtschaftsstandort Schwerin
als verlässlicher Arbeitgeber, auch im Bereich Ausbildung und Karriere.
Stadtwerke Schwerin runs two gas and steam turbine co-generation plants
as well as a biogas plant connected to a heat accumulator and various
photovoltaic arrays. In future, a geothermal energy plant will allow
renewable energy to be used for the district heating supply.
The corporate philosophy is based on the security of supply, optimum
customer service, a sustainable approach and regional commitment. Right
from the start, Stadtwerke Schwerin has been involved in many social,
cultural and sporting projects in Schwerin. Furthermore, the company
also enhances Schwerin as a business location by being a reliable employer,
also when it comes to training and career prospects.
311

Qualität aus Tradition und Überzeugung –
Engineering moves our world
Seit über 30 Jahren ist KGW auf den Bau komplett ausgerüsteter
Stahltürme für die Windenergiebranche weltweit spezialisiert. Damit
ist KGW ein wichtiges Bindeglied für den Erfolg der Energiewende. Die
Turmsektionen werden nach Kundenanforderung hergestellt und im
Anschluss fertig konfektioniert ausgeliefert.
KGW
Schweriner Maschinen- und
Anlagenbau GmbH
In den vergangenen 25 Jahren wurden ca. 500.000 Tonnen Stahl in Form
von Blechen, Flanschen, Plattformen etc. verarbeitet. Wir sind in der
Lage, Turmsektionen mit einem Gewicht von bis zu 90 Tonnen, einer
Länge von 35 Metern und einem Durchmesser von 4,30 Metern herzustellen.
Wir arbeiten in allen Geschäfts- und Fertigungsprozessen nach
internationalen Qualitätsstandards.
Karrierechancen und Entwicklungsmöglichkeiten
Handwerkliches Geschick ist für uns genauso wertvoll wie ingenieurstechnisches
Interesse. Wir bieten auch Neu- und Quereinsteigern
eine offene Kommunikation in einem aufgeschlossenen Team sowie
spannende Arbeitsplätze in einer zukunftsträchtigen Industrie. KGW
ist ein Ort, an dem Karrieren mit einer Leidenschaft für Erneuerbare
Energien wachsen.
321

Quality is a matter of tradition and principle –
Engineering moves our world
For more than 30 years, KGW has specialised in manufacturing completely
pre-assembled steel towers for the wind energy industry. KGW
thus plays an important role as a connecting element in making the energy
transition successful. The tower sections are manufactured according to
the customer’s requirements and subsequently supplied in pre-assembled
condition.
Seit 1993 ist KGW im Bereich der Energie­ und Umwelttechnik
tätig. Größter Geschäftsbereich ist die Fertigung
von Stahlrohrtürmen für Windenergieanlagen.
KGW has been active in the field of energy and environmental
technology since 1993. Its largest business area is the
production of tubular steel towers for wind turbines.
Over the last 25 years, approx. 500,000 tonnes of steel have been processed
into plates, flanges and platforms, etc. We can produce tower sections
with a weight of up to 90 tonnes, a length of 35 metres and a diameter
of 4.30 metres. All our business and production processes comply with
international quality standards.
Career openings and development opportunities
We value skilled craftsmanship just as much as an interest in engineering.
We also offer newcomers and career changers open communication in
an open-minded team and exciting workplaces in a promising industry.
KGW is a place where careers grow with a passion for renewable energy.
Information
Gründungsjahr: 1948
Mitarbeiter: etwa 100
Leistungsspektrum:
Bau von komplett ausgerüsteten
Stahlrohrtürmen für die
Windenergiebranche
Kapazitäten der KGW:
– mehr als 250 Turmsektionen
jährlich
– Durchmesser bis 4,3 m
– Sektionslängen bis 35 m
– Sektionsgewichte bis 90 t
www.kgw-schwerin.de
Year founded: 1948
Employees: approx. 100
Range of services:
Manufacturing completely
pre­assembled tubular steel
towers for the wind energy
industry.
KGW capacities:
– more than 250 tower sections
each year
– diameters up to 4.3 m
– section lengths up to 35 m
– section weights up to 90 t
33 2

WASSERSTOFF –
DAS MOLEKÜL DER ZUKUNFT
Hydrogen – the molecule
of the future
TEXT: STEPHAN RUDOLPH-KRAMER
Er bezeichnet sich bei Gelegenheit auch als Botschafter
für Akzeptanz und Umsetzung von Wasserstoff
als dem zentralen Baustein für die Energiewende.
Dabei ist sich Dr. Mischa Paterna nicht zu schade,
in den sich häufenden kontroversen Diskussionen
mit E-Auto-Befürwortern wiederholt zu erklären,
warum Wasserstoff notwendig ist, um industri elle
Prozesse zu dekarbonisieren und nicht den City
Smart mit H 2 zu betreiben.
„Ich vergleiche die Wasserstoffbranche mit den Anfängen
der Wind- und Solarwirtschaft vor etwa 20 Jahren.
Alle Akteure eint die Überzeugung, einen zentralen
Beitrag für eine lebenswerte Zukunft auf unserem
Planeten zu leisten. Über Ländergrenzen hinweg sucht
man nach Kooperationen und bündelt Erfahrungen,
um die riesige Aufgabe der Transformation von bestehenden
Strukturen für die Energiegewinnung hin zu
einer grünen Zukunft zu meistern. Die Wasserstoffwirtschaft
steht aufgrund des massiven Zeitdrucks vor
besonderen Herausforderungen. Spätestens vor dem
Hintergrund des Ukraine-Krieges rückt der Umbau der
fossilen Energieinfrastruktur in den Hauptfokus der gesellschaftlichen
Anstrengungen“, erklärt der Geschäftsführer
des Wasserstoffenergiecluster Mecklenburg-
Vorpommern e. V., Dr. Mischa Paterna.
He occasionally refers to himself as an ambassador
for the acceptance and implementation of hydrogen
as the central element in the energy transition. At
the same time, Dr Mischa Paterna is not above taking
part in the frequently controversial discussions with
those in favour of electric cars, repeatedly explaining
why hydrogen is needed to decarbonise industrial
processes and not to run the City Smart on H 2 .
“I compare the hydrogen branch with the early days
of the wind and solar industry about 20 years ago. All
players share the conviction that they are making a
central contribution to liveable future on our planet.
People are looking across national borders to find
cooperation opportunities and pool experience in order
to cope with the enormous task of transforming the
existing structures for generating energy into a green
future. The incredible pressure on time means that the
hydrogen industry is facing particular challenges. At the
latest since the start of the war in Ukraine, societal efforts
have shifted their main focus to converting the fossil
energy infrastructure”, declares Dr Mischa Paterna,
CEO of the Hydrogen Energy Cluster Mecklenburg-
Western Pomerania.
DR. MISCHA PATERNA
34

Copyright: IAG – Ihlen berger Abfallentsorgungsgesellschaft mbH

Trotz dieser Mammutaufgabe empfindet er es als großes Glück,
für sein Herzensthema, den Aufbau komplett nachhaltiger
Energiesysteme, eine wichtige Rolle spielen zu dürfen. „Der
tägliche Austausch mit innovativen Unternehmen stärkt mein
Vertrauen in die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit unseres
Bundeslandes und motiviert mich, den Weg in eine enkel gerechte
Zukunft mitzugestalten“, meint der promovierte Kaufmann,
der sich seit etwa 20 Jahren im Markt der erneuerbaren Energien
bewegt und im Schwerpunkt Wasserstoff über ein breites Marktwissen
und exzellentes Kontaktnetzwerk verfügt. Die insgesamt
fünf Jahre in den USA – davon drei in der Bay Area rund um Palo
Alto – haben sein Profil für internationale Aufgaben geschärft.
Anfang 2019 wechselt der gebürtige Hamburger zum Pionier im
Wasserstoffmarkt, der APEX Group nach Rostock-Laage und
hat dort die Verantwortung für die Geschäftsentwicklung übernommen.
APEX hat als Pionier im Wasserstoffmarkt die erste
netzgekoppelte H 2 -Anlage projektiert und im Jahr 2021 erfolgreich
in Betrieb genommen. Seit Anfang 2023 ist APEX an der
Börse.
„In Mecklenburg-Vorpommern gab es mit der Hoeller Electrolyzer
GmbH in Wismar und der APEX Group sowie der HIAT
gGmbH bereits frühzeitig Pioniere im Markt. Im Nordosten
liegt ein Fokus traditionell auf der maritimen Industrie und
hierzu laufen vielversprechende Forschungsvorhaben. Ziel von
Mecklenburg-Vorpommern muss es sein, nicht als Transitland
für grünen Strom zu fungieren, sondern hochwertige Arbeitsplätze
in Forschung und Entwicklung sowie der Produktion von
Wasserstoffkomponenten und -systemen zu schaffen. Baustein
hierfür ist unter anderem die neugegründete Wasserstofffabrik
in Rostock“, sagt Dr. Mischa Paterna und verweist auf sogenannte
Important Projects of Common European Interests, die
im Rahmen des europäischen Green Deals auch bei APEX und
im Seehafen Rostock gefördert werden. Außerdem arbeiten in
Lubmin bei Greifswald mehrere Konsortien am Aufbau großer
H 2 -Produktionen, um das Ausbauziel der Bundesregierung von
10 Gigawatt bis 2030 zu erreichen.
Wind- und Solarenergie sind Basis für grünen Wasserstoff
Im Jahr 2019 haben die Ministerpräsidenten der fünf norddeutschen
Länder die Norddeutsche Wasserstoffstrategie verabschiedet
und waren damit vor der nationalen Initiative Vorreiter
im Markt. Im Vergleich zu den übrigen Bundesländern eint den
Norden, dass sie einen Überschuss an erneuerbaren Energien
erzeugen. Wind- und Solarenergie bilden die Grundlage für die
Herstellung von grünem Wasserstoff. Mecklenburg-Vorpommern
hat die historische Chance genutzt, um aufbauend auf
vorhan denen Strukturen im Wind- und Solarbereich den Weg
in Richtung Wasserstoff zu ebnen. Das Bundesland hat beste
Voraussetzungen, um als zentraler Hub für die Erzeugung von
grünem Wasserstoff zu dienen. Im Nordosten wird aufgrund
des forcierten Ausbaus der Erneuerbare-Energien-Anlagen inzwischen
weitaus mehr elektrischer Strom erzeugt als verbraucht.
Und die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung OECD bekräftigte schon 2019 in einem Gutachten
dem Nord osten das Potenzial für eine Weltmarktführerschaft bei
erneuerbaren Energien.
Wasserstoff spielt eine Schlüsselrolle
in der Energieversorgung
der Zukunft. H2APEX entwickelt
Lösungen, um grünen
Wasserstoff als Rohstoff für
die Industrie und viele andere
Branchen nutzbar zu machen.
Hydrogen plays a key role in the
energy supply of the future. H2APEX
develops solutions to make green
hydrogen usable as a raw material
for industry and many other sectors.
Despite this massive undertaking, he feels incredibly fortunate to
be able to play a major role in something as close to his heart as
setting up completely sustainable energy systems. “Working with
innovative companies on a daily basis enhances my confidence in
the economic capability of our state and gives me the motivation
to help shape the future for our grandchildren”, says the doctor
of business management, who has been involved in the re newable
energy market for about 20 years. He has accumulated broad
knowledge of the market and an excellent network of contacts.
The five years he spent in the USA, including three in the Bay
Area around Palo Alto, have raised his profile for international
tasks.
In early 2019, the man born in Hamburg moved to Rostock-
Laage to work for the APEX Group, a pioneer in the hydrogen
market, where he assumed responsibility for business development.
As a hydrogen pioneer, APEX planned the first hydrogen
plant to be connected to the grid, which started operating successfully
in 2021. APEX went public at the start of 2023.
“Hoeller Electrolyzer GmbH in Wismar, the APEX Group and
HIAT gGmbH were early pioneers in the market in Mecklenburg-
Western Pomerania. The traditional focus in North-East Germany
has always been on the maritime industry, where highly promising
research projects are currently in progress. Mecklenburg-Western
Pomerania must aim not to be a transit state for green power
but to create first-rate jobs in research and development and in
the production of hydrogen components and systems. One of
the building blocks includes, among others, the newly founded
hydrogen factory in Rostock“, says Dr Mischa Paterna, referring
to so-called Important Projects of Common European Interests,
36

which are also being funded as part of the European Green Deal at
APEX and in the port of Rostock. Furthermore, several consortia
in Lubmin near Greifswald are working to set up H 2 production
on a large scale to meet the German government’s target of ten
gigawatt by 2030.
Wasserstoff kann nur funktionieren, wenn alle Akteure gleichzeitig
an Bord sind. Produktion, Transport und Verbrauch
müssen praktisch gleichzeitig geplant und umgesetzt werden. Die
Politik und die Bevölkerung müssen über den Nutzen aufgeklärt
und die Chancen müssen entsprechend kommuniziert werden.
Auch wenn Wasserstoff als Energieträger praktisch so alt wie das
Thema fossile Energie selbst ist, wird erst jetzt die kommerzielle
Nutzung im Zuge der Klimawende in den Fokus gerückt. Nicht
nur die Entwicklung und Herstellung der benötigten Elektrolyseure,
Brennstoffzellen, Speicher und Betankungslösungen
steht hier noch in den Anfängen, sondern auch das Planungsund
Projektierungs-Know-how sowie die begleitenden Genehmigungsverfahren.
Die Politik hat auf Bundes- und Europaebene
lange gebraucht, um verlässliche Rahmenbedingungen zu
schaffen und auch heute ist die Unsicherheit für die handelnden
Unternehmen noch immer groß.
„Häufig ertappe ich mich dabei, dass ich mir wünsche, selbst an
den politischen Schalthebeln zu sitzen. Dann könnte ich Entscheidungen
beschleunigen und Veränderungsnotwendigkeiten
klarer kommunizieren. Insofern hätte mich auch eine Karriere in
der Politik gereizt, wohl wissend, dass die Vereinnahmung in der
Parteienlandschaft und die ständigen Kompromisse eine hohe
Frustrationstoleranz voraussetzt“, meint der Wasserstoffexperte.
Markthochlauf für Wasserstoff-Industrie beschleunigen
Der Wasserstoffenergiecluster Mecklenburg-Vorpommern e. V.
(WECMV) vertritt seit Gründung die Überzeugung, dass Energielösungen
nicht an Ländergrenzen halt machen. Zu den heute
85 Mitgliedern zählen Unternehmen aus der Schweiz, Dänemark
und den Niederlanden. Konzerne wie Airbus und TÜV sind
Copyright: H2APEX
Wind and solar energy are the basis for green hydrogen
In 2019, the Minister-Presidents of the five North German states
adopted the North German Hydrogen Strategy, making them
market pioneers ahead of the national initiative. Compared to the
other German states, the common factor in the North is that they
generate a surplus of renewable energies. Wind and solar energy
form the basis for producing green hydrogen. Mecklenburg-
Western Pomerania has used the historic opportunity and built
on the existing structures in the wind and solar sector to pave the
way for hydrogen. It has the best prerequisites to act as a central
hub for generating green hydrogen. North-East Germany now
generates far more electricity than it needs, thanks to the acceler
ated ex pansion of renewable energy plants. And in 2019, the
Organisation for Economic Co-operation and Development
(OECD) confirmed in a report that the North East has the potential
to become a global market leader in renewable energies.
Hydrogen can only work if all players are on board simultaneously.
Production, transportation and consumption have to
be planned and implemented practically at the same time. The
political sector and the population have to be informed about the
benefits, and the opportunities must be communicated accordingly.
Even if hydrogen as a source of energy is practically as old as
the issue of fossil energy itself, it is only now that its commercial
use is coming into focus in the course of climate change. It is not
only the development and production of the necessary electrolysers,
fuel cells, storage and refuelling solutions that are still in
their infancy, but also planning and project development knowhow,
as well as the companying approval procedures. It has taken
a long time for reliable framework conditions to be created on the
national and European level, and companies involved in the sector
are still facing great uncertainty.
“I often find myself wishing I could have control of the political
levers and accelerate decisions, ensuring that necessary changes are
put across with greater clarity. To this extent, a career in politics
could also have appealed to me, despite the fact that it takes a high
degree of frustration tolerance to deal with being appropriated by
the party landscape and the constant need to compromise”, says
the hydrogen expert.
Accelerating the market start-up for the hydrogen industry
Since it was founded, the Hydrogen Energy Cluster Mecklenburg-
Western Pomerania (WECMV) has been of the firm opinion that
energy solutions do not stop at national borders. The 85 members
today include companies from Switzerland, Denmark and
the Netherlands. Large companies such as Airbus and TÜV are
also involved, as well as regional planning offices and the rural
districts. The WECMV sees itself as a link between politics,
science and business. It pools expertise across the whole supply
chain and works closely with the political sector to dovetail the
37

ebenso vertreten wie regionale Planungsbüros und die Landkreise.
Der WECMV sieht sich als Bindeglied zwischen Politik,
Wissenschaft und Wirtschaft. Er bündelt Expertenwissen über
die gesamte Wertschöpfungskette und arbeitet eng mit der Politik
zusammen, um die Wasserstoffstrategie mit den Erwartungen der
Unternehmen zu verzahnen. Das Leibniz-Institut für Katalyse
und das Fraunhofer-Institut in Rostock, IGP Greifswald, die
Hochschule Stralsund und das HIAT in Wismar sind Mitglied
im Verein und bilden das Rückgrat der Wasserstoffforschung in
Mecklenburg-Vorpommern. Die IHK zu Schwerin hat frühzeitig
die Bedeutung des Themas „Energie“ für ihre Mitglieder erkannt
und arbeitet aktiv an der Gestaltung der CO 2 -neutralen Welt von
morgen. Im Januar 2024 hat der WECMV seine Geschäftsstelle
im Ludwig-Bölkow-Haus bezogen, was die Abstimmung mit der
Politik erleichtert.
Für den WECMV-Geschäftsführer steht fest, dass Wasserstoff
endlich von der allgemeinen gesellschaftlichen Diskussionsebene
in erlebbare Anwendungen gebracht werden muss. Planungsunsicherheiten
aufgrund sich ändernder Rahmenbedingungen
müssen beseitigt und nötige Instrumente für einen wirtschaftlichen
Betrieb bereitgestellt werden. Die Technik ist ausgereift.
Nun gilt es, von der Manufaktur-Ebene auf die Industrie-Ebene
zu kommen, sonst droht bei Wasserstoff dasselbe Schicksal wie im
Solarmarkt und die asiatischen Handelspartner dominieren den
Markt. Die Politik kann Planungsversäumnisse nicht durch permanent
steigende Netzentgelte kompensieren, sondern muss der
Bevölkerung den Nutzen der Energiewende endlich durch Preisreduktionen
spürbar vermitteln.
„Unser erklärtes Ziel ist es, den Markthochlauf zu beschleunigen,
um standardisierte Anwendungen mit entsprechenden Kostenreduktionen
zu entwickeln. Die vier großen Trends der Energiewirtschaft
der Zukunft heißen: Dekarbonisierung, Dezentralisierung,
Digitalisierung und Demokratisierung. Schwankende
Erzeugung muss durch Speicher und intelligente Steuerung in
verlässliche Bereitstellung münden“, sagt Dr. Mischa Paterna
entschlossen und hat dabei sein persönliches Credo fest im Blick:
„Es kommt nicht darauf an, dem Leben mehr Jahre zu geben,
sondern den Jahren mehr Leben.“
hydrogen strategy with the companies’ expectations. The Leibniz
Institute for Catalysis and the Fraunhofer Institute in Rostock,
IGP Greifswald, Stralsund University of Applied Sciences and
the HIAT in Wismar belong to the cluster and act as the backbone
of hydrogen research in Mecklenburg-Western Pomerania.
Schwerin CCI recognised the importance of the energy issue for
its members at an early point in time and is actively involved in
shaping the carbon-neutral world of tomorrow. In January 2024,
the WECMV moved into its offices in the CCI’s Ludwig-Bölkow-
Haus building, facilitating consultations with the political sector.
The WECMV CEO is convinced that it is the right time for
hydrogen to make the transition from being a topic of general discussions
in society at large into perceptible applications. Planning
uncertainty due to changing framework conditions must be eliminated
and necessary instruments provided for economic operation.
The technology is mature enough. Now it is a case of moving
from the manufacturing level to the industrial level, otherwise
hydrogen is likely to suffer the same fate as the solar market, with
Asian trading partners dominating the market. The political
sector cannot compensate for neglectful planning by constantly
increasing the network charges. Instead, price reductions must
at last give the population a perceptible awareness of the benefits
coming from the energy transition.
“It is our declared aim to accelerate the market launch so that
standardised applications can be developed with corresponding
cost reductions. The four major trends for the energy sector in
future are decarbonisation, decentralisation, digitalisation and
democratisation. Storage solutions and intelligent control must
ensure reliable supply from fluctuations in generation”, says
Dr Mischa Paterna resolutely and his eyes fixed on his personal
motto: “It’s a case of putting more life into the years, rather than
giving more years to life.“
38

Copyright: Martin Börner
In Rostock wurde die erste netzgekoppelte H2-Anlage projektiert
und im Jahr 2021 erfolgreich in Betrieb genommen.
The first grid-connected H2 plant was planned in
Rostock and successfully commissioned in 2021.
39

WEMAG
Menschen. Machen. Zukunft.
Die Schweriner WEMAG AG ist ein bundesweit aktiver Öko-Energieversorger
mit regionalen Wurzeln und Stromnetzbetrieb in Mecklenburg-
Vorpommern und Brandenburg. Zusammen mit der WEMAG Netz
GmbH ist sie für ca. 16.000 Kilometer Stromleitungen verantwortlich,
vom Hausanschluss bis zur Überlandleitung.
Das Energieunternehmen liefert seinen Privat- und Gewerbekunden
neben Strom, Erdgas und Netzdienstleistungen auch die Planung und
den Bau von Photovoltaik- und Speicheranlagen, Elektromobilität, Internet,
Telefon sowie Digital- und HD-Fernsehen aus einer Hand.
Die 1997 gegründete Telekommunikationsgesellschaft WEMACOM
betreibt in Westmecklenburg ein umfangreiches Telekommunikationsnetz
und baut mit Partnern Glasfasernetze für Privat- und Geschäftskunden
in der Region.
Regionale Verbundenheit, Umweltschutz und Nachhaltigkeit bestimmen
das Handeln der WEMAG AG. Sie leistet erheb liche Investitionen
in erneuerbare Energien, berät zu Fragen der Energie effizienz und bietet
die Möglichkeit der Bürgerbeteiligung über die Norddeutsche Energiegemeinschaft
eG. Die WEMAG AG bietet außerdem attraktive Lösungen
für eigene kleine Ökokraftwerke, Ökomobilität und Speichertech nologie
an. Außerdem unterstützt das Unternehmen seine Kunden mit einer
Energieberatung und einem Hausnotrufsystem mit vielen Vorteilen.
Bei der WEMAG AG arbeiten mehr als 770 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Tag für Tag an der Energiezukunft der rund 180.000 Kunden.
Seit Januar 2010 befindet sich die WEMAG AG im Mehrheitsbesitz der
Kommunen ihres Versorgungsgebietes.
402

Wir sind uns unserer großen Verantwortung
für die Energiewelt
von morgen bewusst. Deshalb
unterstützen wir die Entwicklung
der Region mit sauberem Strom.
We are aware of our great responsibility
for the energy world of tomorrow.
That is why we support the region’s
development with clean electricity.
WEMAG AG from Schwerin is a national green energy supplier with
regional roots and power grid operation in Mecklenburg-Western
Pomerania and Brandenburg. Together with WEMAG Netz GmbH, it
is responsible for about 16,000 kilometres of power lines, from the house
connection to the overhead transmission line.
Besides electricity, gas and grid services, the energy company also pro vides
its private and corporate customers with the planning and construction
of photovoltaic arrays and storage facilities, electromobility, internet
and telephony together with digital and HD television, all from a single
source.
The telecommunication company WEMACOM founded in Western
Mecklenburg in 1997 operates an extensive telecommunications network
and is working with partners to build fibre-optic networks for private and
corporate customers in the region.
Regional solidarity, environmental protection and sustainability define
activities at WEMAG AG. The company invests considerable sums in
renewable energy sources, provides advice about energy efficiency issues
and offers citizen participation models through Norddeutsche Energiegemeinschaft
eG. WEMAG AG also offers attractive solutions for own
small green power plants, green mobility and storage technology. Furthermore,
the company supports customers with energy consulting and an
emergency call service with many advantages.
WEMAG AG has a workforce of more than 770 employees working every
day for the energy future of around 180,000 customers. Since January
2010, WEMAG AG has been majority-owned by the local authorities in
its supply area.
Information
Gründungsjahr: 1930
Mitarbeiter: mehr als 770
Leistungsspektrum:
– Ökostrom, Erdgas, Internet
– Förderung erneuerbarer
Energien
– Photovoltaikanlagen, Hausspeicher
und Wärmepumpen
– Telekommunikation
– schnelles Glasfaser­Internet
– Elektromobilität und
Bereitstellung von
Ladeinfrastrukturen
www.wemag.com
Year founded: 1930
Employees: more than 770
Range of services:
– green electricity, gas, internet
– advancement of renewable
energies
– photovoltaic systems, home
storage systems and heat
pumps
– telecommunication
– high-speed fibre-optic
internet
– electromobility and provision
of charge infrastructures
41 2

WISSENSBASIERTE ARBEIT
STÄRKT DEN WERFTSTANDORT
Knowledge-based work
strengthens the shipyard
location
TEXT: BARBARA ARNDT
RENÉ FIEGE
New York, Rio, Tokio . . . Diese Metropolen gehören
eher nicht zu den Destinationen, die René Fiege
regelmäßig aufsucht. Dafür geht es nach Vancouver.
Auch Finnland steht zuweilen als Zielort in seinem
Kalender. Für gewöhnlich reist der Geschäfts führer
der Elomatic Maritime Technologies GmbH aus
Wismar mit dem Flugzeug, wenngleich das Fortbewegungsmittel
seiner Wahl – als passionierter
Segler – definitiv auf dem Wasser zu finden ist.
Schiffbau zieht sich wie ein roter Faden durch sein
berufliches Leben. Das Unternehmen, dem er nun
vorsteht, entwickelt als Ingenieurbüro verschiedenste
Schiffsentwürfe und -entwicklungen, setzt
auf nachhaltige Technologien und erbringt vielfältige
Beratungsleistungen für Werften, Reedereien
sowie andere Unternehmen der maritimen Industrie.
Denn die Schifffahrtsbranche ist nicht nur in Mecklenburg-Vorpommern
mehr denn je auf innovative
Dienstleistungen und wissensbasierte Tätigkeiten
rund um die klassische Werftarbeit angewiesen.
New York, Rio, Tokyo . . . These cities tend not to
be on the list of René Fiege’s frequent destinations.
But he does go to Vancouver. Trips to Finland can
also sometimes be found in his calendar. Usually, the
CEO of Elomatic Maritime Technologies GmbH
travels by plane from Wismar, even though as an
ardent sailor his favourite means of getting around is
definitely on the water. Shipbuilding runs through
his working life like a red thread. He is now at the
helm of an engineering company that devises many
different designs and developments for ships of all
kinds. The firm advocates sustainable technologies
and provides a wide range of consulting services for
shipyards, shipping companies and other businesses
in the maritime industry. Now more than ever, the
maritime industry relies on innovative services and
knowledge-based activities relating to all aspects of
traditional shipyard work, and not just in Mecklenburg-Western
Pomerania.
42

Das Know-how von Experten gebündelt
An seiner Seite weiß René Fiege einen Vertrauten, mit dem er
schon lange zusammenarbeitet: Guido Schulte. Beide kennen sich
aus der gemeinsamen Studienzeit in Duisburg. Seit 2022 tragen
die erfahrenen Männer als Geschäftsführer Verantwortung für
Elomatic in Wismar. Zusammen hatten sie die Idee zur Firma
entwickelt und Partner gesucht, um einen guten Start mit dem
gesamten Team zu schaffen. Denn auch die „Mannschaft“ an
Bord des Unternehmens, welches direkt am Alten Holzhafen der
Hansestadt beheimatet ist, kennt sich und das Metier des Schiffbaus
lange. „Unsere Stärke besteht darin, dass das gesamte Team
extrem erfahren ist. Nicht nur im Bau von Kreuzfahrtschiffen,
sondern von vielen Arten von Spezialschiffen. Wir haben uns
daher mit vier Managern und dem Entwurfs-Team der Wis marer
Werft selbstständig gemacht. Hier zählen nicht die Titel, wohl
aber die Erfahrung und das Team an sich“, sagt René Fiege. „Die
meisten arbeiten seit gut 20 Jahren zusammen. Wir sind froh, dass
wir eine sehr gute und motivierte Mannschaft für uns begeistern
konnten.“
Zur Führungscrew gehören Peer Wetterling und Jakob Nilius,
beide heute Projektleiter für Schiffsentwicklung, grüne Technologie
und weitere Vorhaben. Gemeinsam setzen die Experten
ihr Know-how bei immer wieder neuen Herausforderungen
ein. Und das nicht nur in Wismar. Guido Schulte zeichnet beispielsweise
für den Verkauf der Dienstleistungen und Produkte
des Marine-Geschäftsbereiches der Elomatic-Gruppe verantwortlich.
René Fiege kümmert sich im selben Geschäftsbereich
um die Geschäftsprozessentwicklung (Beratung) innerhalb der
Unternehmensgruppe.
Von der Pike auf das Geschäft gelernt
René Fiege absolvierte eine Ausbildung zum Bootsbauer und
erweiterte sein Know-how im Studium zum Schiffbau-Ingenieur.
Fast 20 Jahre sammelte er auf der Meyer Werft in fast allen
Geschäftsbereichen wertvolle Erfahrungen. Im Vertrieb, vor allem
aber bei der Entwicklung von zahlreichen und immer größeren
Schiffen. Auch in der Fertigung konnte er sich einbringen. „Diese
Zeit habe ich als sehr spannend empfunden. Der Stahlschiffbau
und die Ausrüstungen waren wichtige Stationen. Als Projektleiter
in der Fertigung, in der stets drei Schiffe gleichzeitig entstanden,
bestand ein Grundprinzip für mich darin, nach Kennzahlen zu
steuern. Aus möglichen Abweichungen lassen sich Probleme
identifizieren, für die man gemeinsam mit dem Team Lösungen
konzipiert. Dieses Herangehen bestimmt bis heute meine Tätigkeit.“
Das Auf und Ab der Werften-Standorte im Nordosten führte
René Fiege 2016 in einer Hochphase nach Wismar. „Ziel war
es, auch die Standorte der MV Werften so zu entwickeln, dass
Stärken voneinander gelernt werden können.“
Der Genting-Konzern hatte die Werften Wismar, Warnemünde
und Stralsund von Nordic Yards gekauft, um diese als MV Werften
zu einem Kreuzfahrtschiffbauer zu entwickeln. „Meine Aufgabe
bestand darin, die Werft für Kreuzfahrer fit zu machen. Ich
Elomatic entwickelt als Ingenieurbüro
verschie denste Schiffsentwürfe
und -entwicklungen, setzt
auf nachhaltige Technologien und
erbringt vielfältige Beratungsleistungen
für Werften, aber auch für
Reedereien sowie andere Unternehmen
der maritimen Industrie.
As an engineering office, Elomatic
develops a wide variety of ship
designs and developments, focusses
on sustainable tech nologies
and provides a wide range of
consulting services for shipyards,
shipping companies and other
companies in the maritime industry.
Pooling the know-how of experts
René Fiege has a close friend at his side, someone he has been
working with for a long time: Guido Schulte. They have known
each other since studying together in Duisburg. The two
ex perienced men have been sharing responsibility as CEOs for
Elomatic in Wismar since 2022. Together they developed the idea
for the firm and looked for partners to help get the whole team
off to a good start. The ‘crew members’ of the company based
directly on Wismar’s Alter Holzhafen know each other and the
ship building profession well. “Our strength lies in the fact that
the whole team is extremely experienced in building not just cruise
ships, but also special vessels of many kinds. And so we started
our own business with four managers and the design team from
Wismar shipyard. The titles don’t matter, what counts is the experience
and the team itself”, says René Fiege. “Most of them have
been working together for a good 20 years. We are glad that we
could motivate a very good, committed team to join us.”
The management crew includes Peer Wetterling and Jakob Nilius,
who now work as project leaders for ship development, green technology
and other projects. Together the experts pool their knowhow
to meet the constant flow of new challenges, and not just in
Wismar. Guido Schulte for example is responsible for the sale of
services and products in the marine sector of the Elo matic Group.
René Fiege deals with business process development (consulting)
in the same sector within the group.
Learning the business from scratch
René Fiege completed a boatbuilding apprenticeship before going
on to get an engineering degree in shipbuilding. For nearly 20
years, he gained valuable experience in almost all business sectors at
the Meyer Werft shipyard, not only in sales but above all also in the
44

development of numerous ever larger ships. He was also involved
in the production side of the business. “This was a really exciting
time. Key stations included steel shipbuilding and outfitting. As
project leader in the production division, where there were always
three ships being built at the same time, I worked according to
the basic principle of using KPIs to control the processes. Possible
deviations then help to identify problems and provide the basis for
the team to devise solutions. This is still the same approach that I
use to this day.”
The ups and downs of the shipyards in North-East Germany
brought René Fiege to Wismar during a boom phase in 2016.
“The aim was to develop the sites of the MV Werften shipyards
so that they could share and learn from each other’s strengths.”
war Direktor für Planung und Investitionen und habe darüber
hinaus viele Entwicklungsthemen angestoßen und gemeinsam
mit dem Team umgesetzt. Hierzu gehörte beispielsweise die
Restrukturierung des Designprozesses, um diesen zu optimieren
und auf Kreuzfahrtschiffe auszurichten. Meine Erfahrungen
aus diesem besonderen Bereich des Schiffbaus leisteten einen
wesentlichen Beitrag dazu.“ Parallel dazu brachte sich der findige
Ingenieur in das Schiffsdesign für Kreuzfahrtschiffe des Genting-
Konzerns ein.
Umfassendes Know-how für verschiedenste Schiffstypen
Der Bau von Kreuzfahrtschiffen ging während der Corona-
Pandemie so stark zurück, dass die MV Werften insolvent gingen
und im Nachgang sogar die Meyer Werft vor der Insolvenz stand.
Die Werft in Wismar hatte in der Vergangenheit immer wieder
neue Märkte erschließen und somit unterschiedlichste Schiffstypen
entwickeln müssen. „Heute profitieren wir zum Beispiel
von den umfangreichen Erfahrungen mit eisgehenden Schiffen
und konzeptionieren aktuell vorwiegend Eisbrecher und Forschungsschiffe.
Wir verfügen zudem über das Wissen, um Schiffe
oder Konverter-Plattformen für den Offshore-Wind-Markt zu
entwickeln oder andere Spezialschiffe, die im europäischen und
nordamerikanischen Markt relevant sind. Da der Kreuzfahrtmarkt
gerade wieder anzieht, erwarten wir aber, auch dort bald
wieder aktiv zu werden.“
Die Spezialisten in Wismar können noch mehr. Sie sind beispielsweise
bei Green Technologies ganz weit vorn. Und wissen
genau, wie viel zusätzliche Tankkapazitäten ein Schiff braucht,
um künftig mit Kraftstoffen wie unter anderem Methanol auf
den Weltmeeren unterwegs zu sein. Sogenannte Bi-Fuel-Maschinen
stellen eine Alternative dar. Allerdings verfügt Methanol über
Copyright: MV Werften
The Genting Group had purchased the shipyards in Wismar,
Warnemünde and Stralsund from Nordic Yards to construct
cruise ships under the name of MV Werften. “My job was to make
the shipyards fit for cruise ships. I was director of planning and
investment, and also instigated many development ideas that
were then implemented by the team. These included for ex ample
restructuring and optimising the design process for building
cruise ships. I was able to make an important contribution here
with the experience I had gained in this specific sector of shipbuilding.”
At the same time, the resourceful engineer was also
involved in designing cruise ships for the Genting Group.
Comprehensive know-how for many different vessel types
During the Covid pandemic, the construction of cruise ships
declined so dramatically that the MV Werften went bankrupt,
with the Meyer Werft subsequently also facing bankruptcy. In
the past, Wismar shipyard had constantly been forced to cul tivate
new markets and thus develop many different vessel types. “For
instance, today we benefit from the extensive experience with
ice-going ships, and our current focus is mainly on designing
icebreakers and research vessels. We also have the know-how to
develop ships or converter platforms for the offshore wind market,
or other special vessels relevant for the European and North
American market. Due to the current signs of recovery in the
cruise ship market, we also expect to play an active role here too in
the foreseeable future.”
The specialists in Wismar can do even more. For example, they
are at the forefront of developments when it comes to green
tech nologies. And they know exactly how much additional tank
capacity a ship will need in future to sail the seven seas with fuels
such as methanol, among others. So-called bi-fuel machines are
one possible alternative. However, methanol yields less energy
than conventional fuels and needs additional tank capacity.
“We examined 70 different technologies that have an impact
on the Carbon Intensity Indicator (CII). This assesses the
carbon in tensity of ships with the aim of achieving even greater
re ductions for implementation of the international emissions
agreements. Our market analysis showed where the greatest
effects can be expected. This was then the starting point for our
45

eine geringere Energieausbeute als klassische Kraftstoffe, was zusätzliche
Tankkapazität erfordert.
„Wir untersuchten 70 verschiedene Technologien, die einen
Einfluss auf den Carbon Intensity Indicator (CII) haben. Dieser
bewertet die CO 2 -Intensität von Schiffen und verfolgt das Ziel,
das CO 2 immer weiter zu reduzieren, um die internationalen
Emissionsabkommen umzusetzen. Unsere Marktanalyse zeigte,
wo die größten Effekte zu erwarten sind. Damit starteten wir unsere
Schiffsentwicklungen.“ Darüber hinaus kann das Elomatic-
Team für die Lebenszeit eines Schiffes planen, welche Maßnahmen
wann in Betracht kommen sollten. Das ermöglicht, die stetig
sinkende CO 2 -Grenze auch in Zukunft erfüllen zu können. „Was
wir entwickeln, verfügt über modernste grüne Technologien an
Bord.“ Schiffe müssen klimaneutral werden und schon bis 2030
ihren CO 2 -Ausstoß drastisch reduzieren. „Reedereien erhalten
ein Konzept, welche Investitionen zu planen sind, um zukünftige
Anforderungen zu erfüllen.“
Dienstleistungen sehr gefragt
Ein zweites wesentliches Standbein ist die Beratung, aktuell insbesondere
von Werften. Für Seaspan’s Vancouver Shipyards
wurde der komplette Designprozess der Werft überarbeitet. „Wir
haben mit dem Designmanagement vor Ort alle Designprozesse
analysiert, optimiert und aufeinander abgestimmt. Hierbei haben
wir unser Know-how aus den europäischen Werften eingebracht“,
berichtet René Fiege. Damit leistet das Unternehmen aus Wismar
seinen Beitrag für die nationale Schiffbaustrategie, die Kanada
2010 ins Leben gerufen hat, um die eigene Werftindustrie zu stärken.
Hier ist Seaspan einer der Schlüssel-Lieferanten.
Spezielle Tools der Hansestädter überzeugen ebenso in der
Steuerung von Designprojekten in Kanada. Die Beratungsdienstleistungen
der Hansestädter bieten zudem ein breites Spektrum
von der Planung und Entwicklung neuer Werften oder deren
Optimierung, der Einführung von Software wie PDM- oder ERP-
Tools bis hin zur Unterstützung von Reedereien, um nicht nur
das Design für Ausschreibungsunterlagen zu erstellen, sondern
auch den Ausschreibungsprozess selbst zu begleiten.
Digitalisierung und weiteres Wachstum
In früheren Zeiten wurden Schiffe auf dem Zeichenbrett
entwickelt. Im Computerzeitalter entstehen die Entwürfe auf
dem Rechner. Der Schiffsentwicklungsprozess generiert dabei ein
großes Datenmodell mit vielen Millionen Teilen, die nicht nur für
das Design und die Fertigung, sondern auch für die Beschaffung
genutzt werden. Die für den Schiffsbetrieb notwendigen Daten
nutzen Reedereien oft sogar, um die Instandhaltung zu managen.
Sie sind damit bestens gewappnet und immer auf dem aktuellen
Stand.
ship developments.” Moreover, the Elomatic team also maps
out which measures need to be taken when during the life-time
of a ship, thus making it possible to remain within the carbon
limits, even when these are constantly reduced in future. “What
we develop is equipped with the very latest green technologies.”
Ships must become climate neutral and reduce their carbon footprint
drastically already by 2030. “Shipping companies are given
a concept for planning the investments which will be necessary to
fulfil future requirements.”
Services in great demand
Consulting is a second important mainstay of the business, at
the moment particularly for shipyards. For instance, the complete
design process for Seaspan’s Vancouver Shipyards has been
revised. “We worked with the design management on site to
analyse, optimise and coordinate all design processes, using our
know-how from the European shipyards“; reports René Fiege.
The company from Wismar is thus making a contribution to the
national shipbuilding strategy introduced by Canada in 2010 to
boost its own shipyard industry, with Seaspan as one of the key
suppliers.
Special tools from Wismar also play a convincing role in the
management of design projects in Canada. The consulting services
provided by the Wismar firm also cover a broad range, from
planning and developing or optimising new shipyards and introducing
software such as PDM or ERP tools, through to support
for shipping companies, not only in designing tender documents
but also accompanying the whole tender process as such.
Digitalisation and further growth
In former times, ships were designed on the drawing board. In
the computer age, the designs are created on the computer. The
process of ship development generates a huge data model with
many millions of parts that are used not just for design and production
but also for procurement. The data needed to operate
vessels are also often used by shipping companies for maintenance
management to ensure that they are well prepared and always up
to date.
Elomatic in Wismar hopes that in future, it too can empower
shipbuilding with its broad range of knowledge-based work,
while also making headway as a business. To this end, one floor
in the Technology and Commercial Centre (TGZ) is available to
the firm and its team. For many, working from home for a few
days has become part of daily routine. Nearly all tasks can be
done with Microsoft Teams. The TGZ offers good conditions for
the planned growth of the business. “Our strategy is to employ
another ten skilled specialists, which will open up new chances for
our team”, says CEO René Fiege with confidence.
Elomatic in Wismar möchte auch künftig mit dem breiten
Spektrum an wissensbasierter Arbeit den Schiffbau voranbringen
und auch selbst weiter vorankommen. Dem Firmenteam steht
dafür eine Etage im Technologie- und Gewerbezentrum (TGZ)
zur Verfügung. Einige Tage Home Office gehören für viele zum
Alltag. Nahezu alle Arbeiten sind über Microsoft Teams machbar.
Das TGZ bietet tolle Bedingungen für das geplante Wachstum.
„Unsere Strategie sieht vor, weitere zehn Fachkräfte einzustellen.
Das eröffnet neue Chancen für unser Team“, ist sich Geschäftsführer
René Fiege sicher.
46

Elomatic Maritime
Technologies GmbH
Wir sind Ihr Partner für Entwurf und Planung von Schiffen und Offshore-Wind-Plattformen.
Als ehemaliges Werft-Designteam haben
wir langjährige Erfahrungen in der Entwicklung unterschiedlichster
Schiffstypen wie z. B. Forschungsschiffe und Eisbrecher, Kreuzfahrer
oder Marine-Versorger. Als Teil der Elomatic-Gruppe ist unser Angebot
breit gefächert und umfasst die Erstellung von Anfrageunterlagen für
Schiffsneubauten für Reedereien bis zu ausgewählten oder vollständigen
Designleistungen inkl. Erstellung der Fertigungsunterlagen für eine
Werft. Mit unserer Expertise in der Werftplanung und -entwicklung bieten
wird darüber hinaus die Optimierung von Design-, Planungs- und
Fertigungsprozessen an. Unsere SDP-Software ermöglicht den Entwicklungsprozess
für die Projektsteuerung zu nutzen.
We are your partner for designing and planning ships and offshore wind
platforms. As a former shipyard design team, we have long-standing
experience in the development of widely differing vessel types, such as
research ships and icebreakers, cruise liners or naval supply ships. As part of
the Elomatic Group, we offer a broadly diversified range that extends from
drawing up inquiry documents for new ships being built for shipping companies
to individual or complete design services, in cluding drawing up the
production documentation for a shipyard. Moreover, with our expertise
in shipyard planning and development, we also offer the optimisation of
design, planning and production processes. Our SDP software makes it
possible to use the development process for project control.
Information
Gründungsjahr: 2022
Mitarbeiter: 32 (ca. 250 in
der Gruppe)
Leistungsspektrum:
– Ingenieurbüro für Schiffsentwurf
und ­konstruktion
– vielfältige Beratungsleistungen
für die maritime Industrie
www.elomatic.com
Year founded: 2022
Employees: 32 (approx. 250 in
the Group)
Range of services:
– engineering firm for ship
design and construction
– extensive consulting services
for the maritime industry
SCHOTTEL GmbH
Die SCHOTTEL-Gruppe ist einer der führenden Hersteller von
Antriebs- und Steuerungssystemen für den internationalen Schiffbau.
Die Niederlassung Wismar ist auf die Entwicklung und Pro duktion
besonders großer Antriebsanlagen spezialisiert. Hier werden grö ßere
sowie ausfahrbare Ruderpropeller und Verstellpropeller gefertigt
wie zum Beispiel der SCHOTTEL ControllablePropeller (SCP): ein
Hochleistungsantriebssystem für Anwendungen mit besonders hohen
Anforderungen an Schiffsgeschwindigkeit, Leistungsdichte und Schallsignatur.
Seine Vielseitigkeit hat ihn zu einem beliebten Antrieb für
Trawler, Fähren, Kreuzfahrtschiffe sowie Bundes- und Marineschiffe
gemacht. Jeder einzelne SCP wird individuell gefertigt.
Information
Gründungsjahr: 1999 Übernahme
des Standortes Wismar
Mitarbeiter: rund 840 weltweit
Leistungsspektrum: Entwicklung
und Konstruktion von
– ausfahrbaren Ruderpropellern
– Verstellpropellern bis 30.000
kw Leistung und einem
Durchmesser von bis zu 8 m
www.schottel.de
Year founded: 1999 Wismar
site taken over
Employees: worldwide
approx. 840
Range of services:
development and design of
– extendable rudder propellers
– pitch propellers with up
to 30,000 kw power and a
diameter of up to 8 m
1
47
The SCHOTTEL Group is a leading manufacturer of propulsion
and control systems for the international shipbuilding industry.
The Wismar branch has specialised in the development and production
of par ticularly large propulsion systems. This is where larger and
extend able rudder propellers and pith propellers are made, such as the
SCHOTTEL ControllablePropeller (SCP): a high-power propulsion
system for applications that make particularly high demands in terms of
vessel speed, power density and acoustic signature. This versatile system
is the propulsion of choice for trawlers, ferries and cruise ships, as well
as federal and marine vessels. Every single SCP is manufactured individually.

BIO: AUS ÜBERZEUGUNG.
UND WEIL ES SCHMECKT!
Organic by conviction.
And because it tastes good!
TEXT: BARBARA ARNDT
Ella Kremer gehört zu Severin. Und Severin gehört
zu ihr. Die 25-Jährige wuchs im und mit dem
familiengeführten Unternehmen „Mecklenburger
Landpute“ auf, sozusagen direkt auf dem Hof. Ihr
Großvater Arvid Kremer hatte den Betrieb 1990
gegründet. „Ich habe die Entwicklung hautnah miterlebt.
Ich fühle mich hier nicht nur zu Hause. Ich
bin in der Region wirklich verwurzelt.“
Bodenständigkeit zählt zu den Eigenschaften, welche
die studierte Betriebswirtschaftlerin von den Menschen
in ihrem Umfeld mit auf ihren Weg genommen
hat. Und eine große Motivation, in den Familienbetrieb
einzusteigen. Nach dem Abitur – „ein Auslandsjahr
kam nicht in Frage, ich wollte immer hier sein“
– ab solvierte Ella Kremer die Ausbildung Kauffrau
im Groß- und Außenhandel. „Das war eine schöne
Aus bildung. Ich wollte aber noch mehr und habe ein
Bachelorstudium drangehängt.“ Sie fühlt sich gut
gewappnet für die neuen Herausforderungen, die sie
nun in den Bereichen Marketing und Vertrieb meistern
will. „Ich habe während der Studienzeit immer
einen Fuß im Unternehmen gehabt und mitgearbeitet.
Jetzt ist es Zeit, Vollgas zu geben“ sagt die ambitionierte
Motorsport lerin, die an der Seite ihres Vaters, Geschäftsführer
Armin Kremer, sogar an internationalen Rallyes
teilnimmt und große Erfolge einfährt.
Ella Kremer belongs to Severin. And Severin belongs
to her. The 25-year-old grew up in and with
the family-run business “Mecklenburger Landpute“,
right there on the farm, so to speak. Her grandfather
Arvid Kremer founded the company in 1990. “I had
a close-up experience of how it all developed. I feel at
home not just here on the farm. I’m really rooted in
the region.”
Being down-to-earth is just one of the traits of the
local population that the business studies graduate has
appropriated for her own life journey. And it was a major
motivation for joining the company business. After
finishing school – “a gap year abroad wasn’t my thing,
I always wanted to be here“ – Ella Kremer did commercial
training as a wholesale and foreign trade assistant.
“It was a good training scheme, but I wanted more and
went on to do a Bachelor’s degree.” She now feels well
equipped to face the new challenges ahead of her, particularly
when it comes to marketing and sales. “While
I was studying, I always kept one foot in the company
and continued to work here. Now the time has come
to really put my foot down”, says the ambitious motor
sports enthusiast, who even takes part in international
rallies at the side of her father, CEO Armin Kremer, and
is very successful.
ELLA KREMER
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Tierwohl steht an erster Stelle
Die junge Frau vertritt vehement die Firmenphilosophie. „Wir
bieten ein breites Sortiment an Bio-Produkten und regionalen
Spezialitäten an. Unser Unternehmen setzt auf kontrollierte
Aufzucht, eigene Schlachtung, eigene Verarbeitung von Bio-
Hähnchen und Bio-Puten in Mecklenburg und über die Landesgrenzen
hinaus – alles in einer Hand.“ Mit der Umstellung auf
Bio im Jahr 2022 ging für sie in erster Linie der Wunsch nach
größtmöglichem Tierwohl in Erfüllung. „Wir finden in unserer
Familie viele Argumente, die diesen Schritt rechtfertigen. Vordergründig
geht es darum, eine gesunde Ernährung zu ermöglichen“,
beschreibt Ella Kremer das Ansinnen. „Bei der Tierhaltung für
das Bio-Segment sind strenge Richtlinien einzuhalten. Wir stehen
in engem Kontakt mit den Landwirten, die wiederum regelmäßig
durch die entsprechenden Verbände und Institutionen kontrolliert
werden.“ So wachsen beispielsweise in der Nähe von Severin
rund 2.000 Bio-Waldputen auf 20.000 Quadratmetern Wiese und
7.500 Quadratmetern Waldfläche auf. Frische Luft, artgerechte
Bewegung, bestes Futter – eine hohe Fleischqualität ist damit
garantiert.
Tierwohl, so Ella Kremer, sei nicht per se eine Frage ökologischer
Haltung. „In der eigenen Familie kommt auch Fleisch von Tieren
auf den Tisch, die in der Region unter besten Voraussetzungen
gehalten werden und somit eine hochwertige, wohlschmeckende
und gesunde Qualität garantieren. Wenn ich weiß, wie Tiere
gehalten werden, dann esse ich sie auch.“ Insofern gibt sie hauseigenen
Bio-Geflügelprodukten, regionalem Premiumfleisch vom
Bio-Angus-Rind, Wild oder Duroc-Schwein gern den Vorzug.
„Importiertes Billigfleisch landet definitiv nicht in meiner Pfanne.
Es ist und bleibt eine Frage des durchaus guten Geschmacks, wie
lange ein Tier auf der Weide stand.“
Qualität hat ihren Preis
„Es gab Fleisch in Bio-Qualität und einzelne Bio-Produkte ja
auch schon vor dem radikalen Umbruch. Natürlich erfordert ein
solcher Schritt aus unternehmerischer Sicht Mut, mehr Geld und
stringentes Handeln. Unsere Überzeugung stärkt uns. Und auch
das Feedback von Kunden, die sehr wohl zwischen hochwertigen
Angeboten und Billigprodukten differenzieren.“ Mit der Zeit
stieg die Akzeptanz für die höheren Preise. „Und damit auch die
Anerkennung für die Wertschöpfungskette, die so viele in der
Ernährungsbranche ambitioniert und mit Herzblut stärken.“
Die nicht kalkulierbare Bio-Vermarktung nahmen die Severiner
in Kauf und wussten, dass es eine gewisse Zeit braucht, bis sich
das Kaufverhalten einpendelt. Sie brachten derweil einen Online-
Shop ins Netz und warben mit den leckeren Produkten überregional
um neue Kunden. Die fanden sich beispielsweise in
Nordrhein-Westfalen. Stammkunden vor Ort haben sich ebenfalls
überzeugen lassen.
„Wir sind durchaus zufrieden mit unserem Kundenkreis. Unsere
fünf Filialen, der Hofladen und das Online-Geschäft sorgen für
reichlich Arbeit. Der Absatz auf den Wochenmärkten gestaltet
sich hingegen rückläufig.“ Das findet Ella Kremer schade. Aktuell
kann der Online-Shop mit komplettem Sortiment einen Teil des
Umsatzes kompensieren. Spezielle Verpackungen und Express-
Versand seien Standard, damit die hochwertigen Produkte frisch
und schnell ihr Ziel erreichen. Auch für die verarbeiteten Produk-
Mecklenburger Landpute bietet ein
breites Sortiment an Bio-Produkten
und regionalen Spezialitäten.
Mecklenburger Landpute offers
a wide range of organic products
and regional specialities.
Top priority for animal welfare
The young woman is a strong advocate of the company philosophy.
“We offer a wide range of organic products and regional
specialities. Our company sets great store by controlled breeding,
in-house slaughtering, and in-house processing of organic
chickens and organic turkeys in Mecklenburg and beyond the
state border – all as part of a one-stop-shop concept.“ Her main
wish to prioritise animal welfare was fulfilled when they converted
to organic production in 2022. “Our family comes up with
many arguments that justify this step. First and foremost, it’s a
case of facilitating a healthy diet”, says Ella Kremer, de scribing
their intention. “Livestock farming for the organic segment
has to comply with strict regulations. We keep in close contact
with the farmers, who in turn are inspected regularly by the corresponding
associations and institutions.” For example, around
2,000 organic woodland turkeys are kept near Severin on 20,000
square metres of meadows and 7,500 square metres of woodland.
Fresh air, appropriate freedom of movement and the best feed are
the guarantees for high-quality meat.
According to Ella Kremer, animal welfare is not purely a question
of ecological farming. “In my own family, we eat meat from
animals that have been kept in the region under the best conditions,
thus guaranteeing a high-quality, healthy and tasty product.
When I know how the animals are kept, then I’m prepared to
eat them too.” This is why she prefers their own organic poultry
products, regional premium meat from organic Angus beef, game
or Doruc pork. “You definitely won’t find cheap meat imports in
my frying pan. In the end, good flavour is all about how long an
animal was allowed to graze.”
Quality has its price
“Organic meat and individual organic products were already
available before we made the radical change. Of course, taking
50

this kind of step demands entrepreneurial courage, more money
and stringent action. Our conviction gives us the strength we
need. And also the feedback from our customers, who are quite
definitely able to distinguish between top quality meat and cheap
products”. The willingness to accept higher prices has grown over
time. “It comes with an appreciation for the supply chain that is
enhanced by so many ambitious people in the food industry who
are passionate about what they do.”
Marketing organic products is difficult to calculate, and the firm
in Severin took this into account, knowing that it would take a
certain amount of time for consumer behaviour to settle down.
In the meantime, they launched an online shop and attracted
new customers on a broader scale with their tasty products. Such
customers were found for example in North Rhine-Westphalia.
Regular local customers are also convinced.
te gelten strenge Regeln: Geschmacksverstärker, Konservierungsstoffe,
Farbstoffe, Weichmacher oder künstliche Aromen sind
tabu. Naturprodukte bekommen eine Veredlung mit Gewürzen
und Kräutern - in traditioneller Anlehnung.
Verantwortung übernehmen ist keine Altersfrage
Kaum, dass Ella Kremer so richtig ins Familienunternehmen
eingestiegen ist, gehören einige Sorgen zu ihrem beruflichen
Alltag. „Angesichts der politischen Entscheidungen, wie den
Überlegungen zur Fleischsteuer, gestaltet sich die Kooperation
mit den Landwirten um vieles schwieriger. Wir sehen noch keine
Garantien, dass diese Mehreinnahmen auch bei den Produzenten
ankommen.“ Höhere Abgaben bestimmen die Diskussion mit
Blick auf CO₂-Emissionen oder den Einsatz von Kunststoffen.
„Ich frage mich allen Ernstes, wo führt das hin? Unsere Ziele und
Ideen umzusetzen, erweist sich momentan durch Kostensteigerungen
und diktierte Auflagen als nicht mehr realistisch.“
Die junge Unternehmerin schaut bei ihren Überlegungen über
den Tellerrand. „Bio-Produkte sind eine großartige Möglichkeit,
mehr Tierwohl und Umweltschutz zu realisieren. Die
aktuelle Politik lässt jedoch Zweifel aufkommen, ob das am Ende
wirtschaftlich darstellbar ist. Für Produzenten, Verarbeiter und
Kunden gleichermaßen.“ Und dann stehen am Anfang wieder
die Landwirte, die den Spagat zwischen dem Traum von einer
schönen, heilen Welt sowie dem Überleben der eigenen Höfe
meistern müssen. Ella Kremer wünscht sich mehr Bewusstsein
fürs Essen. Ein Umdenken wäre wünschenswert.
Obwohl noch so jung, beweist die Severinerin Weitblick und
bricht eine Lanze für einen ganzen Wirtschaftszweig. Zahlreiche
Landwirte der Region liefern wertvolle Rohstoffe für hochwertige
Nahrungsmittel. Alle zusammen erwirtschaften in Mecklenburg-
“We’re definitely satisfied with our customer base. Our five
stores, the farm shop and the online business certainly keep us
busy. On the other hand, sales at the farmers markets are on the
decline.” Ella Kremer thinks that’s a shame. The online shop with
its full range is currently compensating for some of the turnover.
Special packaging and express shipments are part of the standard
proce dures to ensure the top quality products are delivered
quickly and in fresh condition. The processed products are also
subject to strict rules: flavour enhancers, preservatives, colourants,
plasticisers or artificial flavourings are taboo. Natural products are
refined with spices and herbs, the traditional way.
Assuming responsibility is not a question of age
Almost as soon as Ella Kremer joined the family company, she
found herself dealing with a range of cares and concerns as part
of her daily work. “Working with the farmers is made much
harder by ongoing political decision-making processes, including
deliberations about meat tax. At the moment we can’t see any
guarantees that the producers will receive any of this additional
income.” Higher charges are shaping discussions about the carbon
footprint or the use of plastic materials. “To be quite serious, I
really wonder where this is all going. Cost increases and dictated
requirements mean that implementing our objectives and ideas is
no longer realistic at the moment.”
The young entrepreneur tends to think outside the box. “Organic
products offer a great possibility for more animal welfare and
environmental protection. But current political developments
cast doubt on whether this can all be done profitably in the end.
For producers, processors and customers in equal measure.” And
once more it begins with the farmers, who have to reconcile their
vision of a perfect, ideal world with ensuring the survival of their
own farms. Ella Kremer would like to see a greater awareness for
food. A rethink would be good.
Although she’s still so young, she shows foresight and makes
a case for a whole sector of the economy. Numerous farmers in
the region supply valuable raw materials for top quality food
products. Together they generate annual turnover of about five
billion Euro in Mecklenburg-Western Pomerania. Year by year,
around 17,000 employees stand for continuous growth in the
food industry. The main areas of production include baking, meat
51

Copyright: Mecklenburger Landpute GmbH
Vorpommern einen Jahresumsatz von etwa fünf Milliarden Euro.
Rund 17.000 Beschäftigte stehen seit Jahren für ein kontinuierliches
Wachstum der Ernährungswirtschaft. Zu den bedeutendsten
Produktionsbereichen gehören die Backwaren industrie,
die Fleischverarbeitung, die Milchverarbeitung, die Fischverarbeitung
und die Getränkeherstellung. Mehr als die Hälfte der
Branchenumsätze des Landes werden dabei in Westmecklenburg
erwirtschaftet.
„Langjährige Erfahrung und Entwicklung haben dazu beigetragen,
dass wir diese Unternehmen so präsentieren können.“ Ella
Kremer hat miterleben dürfen, dass es funktioniert. Eine wichtige
Erkenntnis dabei: „Es braucht die Botschaft nach außen, dass wir
aus Überzeugung handeln.“
Neue Ideen machen Betrieb zukunftsfähig
Das gilt auch für die Vermarktung von Bio-Angus-Rindern, Wild
und Duroc-Schweinen. Erst 2022 entstand die neue Zerlegung.
Mittlerweile bringen es die Nichtgeflügelprodukte der Eigenmarke
„Mecklenburger Premium“ auf einen gewissen Anteil
des Umsatzes. Ob Privatkunden oder Restaurants: Spezielle
Anforderungen sollen bedient werden, beispielsweise bei anderen
Zuschnitten für Fleisch. „Da sind wir noch in der Findungsphase.
Genau das macht uns ebenfalls aus: Wir entwickeln ständig
Produktneuheiten, probieren die eigenen Ideen aus und ver kosten
diese natürlich“, sagt Ella Kremer.
Rund 250 Mitarbeiter, acht Auszubildende inklusive, gehören
zum Unternehmen in Severin. Berufsnachwuchs und Fachkräfte
zu gewinnen, gestaltet sich schwierig – sowohl im Fleischerhandwerk
als auch bei den Fachverkäuferinnen. Somit steht die Unternehmertochter
selbst mit im Verkaufswagen, wenn es personell
eng wird. Sie versteht nicht, warum sich junge Menschen nicht
für das Fleischerhandwerk interessieren. „Hier werden große
Dinge bewegt. Selbst in Corona-Zeiten gab es keinen Stillstand.
Als systemrelevantes Unternehmen haben wir produziert und
verkauft. Mich macht es stolz, dazu beizutragen, dass bei vielen
Menschen der Tisch gedeckt ist.“
In der Nähe von Severin wachsen rund 2.000
Bio-Waldputen auf 20.000 Quadratmetern Wiese
und 7.500 Quadratmetern Waldfläche auf.
Near Severin, around 2,000 organic forest turkeys are raised on
20,000 square metres of meadow and 7,500 square metres of forest.
processing, milk processing, fish processing and beverage production.
More than half of the state’s sector turnover is generated in
Western Mecklenburg.
“We are able to present these companies in this way thanks to
many years of experience and development.” Ella Kremer has seen
for herself that it works. One important insight: “We need to send
out the message that we’re acting out of conviction”.
Fit for the future with new ideas
This also applies to marketing organic Angus beef, game and
Duroc pork. It was only in 2022 that the new cutting room was
completed. The non-poultry products under their own label
“Mecklenburger Premium” now account for a certain share
of turnover. Whether private customers or restaurants, special
requirements have to be met, including different cuts of meat,
for example. “We’re still finding our way here. But that’s another
thing that makes us stand out: we’re constantly developing new
products, trying things out and naturally also tasting our own
ideas”, says Ella Kremer.
The company in Severin has around 250 employees including
eight trainees. It is difficult to find young talents and skilled
workers – both in terms of trained butchers and qualified sales
staff. As a result, Ella Kremer finds herself taking turns in the
market stall when there’s a staff shortage. She cannot understand
why young people aren’t interested in the butchery trade.
“There’s so much going on here. We kept going even during the
Covid pandemic. As a system-relevant company, we continued
producing and selling. I’m proud to play a role in keeping food on
the table for many people.”
52

Information
Gründungsjahr: Werk
Wittenburg 1992
Mitarbeiter: über 1000
Produktspektrum:
mehr als 180 Pizza­ und Snackvariationen
für den deutschen
und internationalen Markt
Year founded:
Wittenburg factory 1992
Employees: über 1000
Range of prodcuts:
more than 180 pizza and snack
variations for the German and
international market
www.oetker.com
Dr. Oetker Tiefkühlprodukte Wittenburg KG
Pizza mögen (fast) alle. Hergestellt wird der Liebling in unserem Tiefkühlsortiment
seit 32 Jahren in Mecklenburg-Vorpommern, genauer gesagt
im Dr. Oetker Tiefkühlwerk in Wittenburg. Angefangen mit der ersten
Produktionslinie des beliebten Ristorante-Sortiments beliefert das Werk
heute weltweit knapp 40 Länder mit verschiedenen Pizza- und Snackvariationen.
Der Standort Wittenburg mit seiner Nähe zu den Nord- und
Ostseehäfen liegt strategisch günstig und ergänzt sich perfekt mit dem
zweiten deutschen Pizzawerk in Wittlich, Rheinland-Pfalz.
Übrigens ist Wittenburg für Dr. Oetker nicht nur ein reiner Produktions-
sondern auch ein Entwicklungsstandort. Hier gibt es seit 2016 das
Technologie-Entwicklungszentrum 4U. Das 4U ist ein hoch moderner
Komplex, der es ermöglicht, neue Linien, Anlagen und weitere Technologien
unter realen Bedingungen zu testen. Gleichzeitig kann das
Zentrum als verlängerter Arm der Produktentwicklung betrachtet
werden, in dem Fachexperten aus unterschiedlichen Bereichen mögliche
Produktneuheiten auf ihre Massentauglichkeit überprüfen.
Vielseitige Entwicklungsmöglichkeiten, moderne Infrastruktur und eine
familiäre Unternehmenskultur sorgen dafür, dass Dr. Oetker mit 1.000
Mitarbeitern der größte Arbeitgeber der Region ist und darüber hinaus
jedes Jahr bis zu 15 Ausbildungsplätze in verschiedenen Bereichen anbietet.
Auf der Karriereseite www.jobs.oetker.com bietet sich unter Auswahl
des Standortes Wittenburg die Gelegenheit, Informationen über
aktuelle Stellenangebote und Karrierechancen zu erhalten.
Incidentally, Wittenburg is not just a production site for Dr Oetker, but
also a development centre. The 4U Technology Development Centre has
been located here since 2016. The 4U is a state-of-the-art complex that
makes it possible to test new lines, systems and other technologies under
real-life conditions. At the same time, the centre can be seen as an extension
of product development, where technical experts from various fields
test potential new products for their suitability for mass production.
A wide range of development opportunities, modern infrastructure and a
familiar corporate culture ensure that Dr Oetker is the largest employer in
the region with 1,000 employees and also offers up to 15 apprenticeships
in various areas every year. You can find information on current vacancies
and career opportunities on the careers website www.jobs.oetker.com by
selecting the Wittenburg site.
(Almost) everyone likes pizza. The favourite in our frozen range has been
produced in Mecklenburg-Western Pomerania for 32 years, more precisely
at the Dr. Oetker frozen food plant in Wittenburg. Starting with the first
production line for the popular Ristorante range, the plant now supplies
almost 40 countries worldwide with different pizza and snack variations.
The Wittenburg site, with its proximity to the North Sea and Baltic
Sea ports, is strategically located and perfectly complements the second
German pizza plant in Wittlich, Rhineland-Palatinate.
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Gläserne Molkerei GmbH
Wir sind aus Überzeugung eine reine Bio-Molkerei und haben unsere
Wurzeln im Nordosten Deutschlands. Von Beginn an setzen wir auf
Bio und Nachhaltigkeit – für unsere Produkte, Lieferanten, Tiere und
Mitarbeiter. So stehen wir für Nachhaltigkeit, Transparenz und unverfälschten
Bio-Genuss. Unsere Bio-Milch beziehen wir überwiegend
von Bio-Höfen aus den Regionen rund um unsere beiden Standorte
Münchehofe und Dechow. Auf diese Weise unterstützen wir die regionale
Infrastruktur, stärken die ökologische Bewirtschaftung der Flächen
und schaffen Arbeitsplätze in der Region. Die wertvolle Milch verarbeiten
wir zu leckeren Produkten wie Trinkmilch, Butter, Joghurt, Buttermilch
und Käse – natürlich alles in feinster, verbandszertifizierter Bio-Qualität.
Information
Gründungsjahr: 2001
Mitarbeiter: ca. 120
Leistungsspektrum:
30 verschiedene Artikel aus
den Produktgruppen Milch,
Buttermilch, Butter, Joghurt
und Käse – alles in feinster
Bioqualität
https://glaeserne-molkerei.de
Year founded: 2001
Employees: about 120
Range of services:
30 different products made
from milk, buttermilk, butter,
yoghurt and cheese, all in
finest organic quality
We are a purely organic dairy as a matter of principle, with roots in North-
East Germany. We advocate organic sustainability right from the start
for our products, suppliers, animals and employees. We therefore stand
for sustainability, transparency and unadulterated organic pleasure.
Our organic milk is purchased mainly from organic farms in the regions
around our two sites in Münchehofe and Dechow. This enables us to
support the regional infrastructure, enhance ecological farming of the
land and create jobs in the region. We turn the valuable milk into tasty
products such as fresh milk, butter, yoghurt, buttermilk and cheese, all
produced of course in the finest certified organic quality.
ReformKontor GmbH & Co. KG
ReformKontor wurde 1954 in Hamburg gegründet und ist eine Tochtergesellschaft
der Reformhaus eG mit Sitz in Zarrentin. Das Produktionsunternehmen
spezialisiert sich auf den Import, die Veredelung und
das Abpacken von Trockenfrüchten, Nüssen, Ölsaaten, Reis, Getreide
u. v. m., wobei 80 % der Produkte aus ökologischem Anbau weltweit
stammen. Seit 1999 gehört die exklusive Softfruchtproduktion zum
Sortiment. ReformKontor beliefert Reformhäuser in Deutschland und
Österreich sowie viele namhafte Kunden. Das Sortiment entspricht
den neuform®-Qualitätsrichtlinien und der EU-ÖKO-Verordnung.
ReformKontor legt großen Wert auf Nachhaltigkeit und hohe Qualität.
Das Unternehmen ist IFS- und Naturland-zertifiziert und engagiert sich
für eine umweltfreundliche Produktion.
ReformKontor was founded in Hamburg in 1954 and is a subsidiary of
Reformhaus eG based in Zarrentin. The production firm has specialised
in importing, refining and packaging dry fruit, nuts, oil seeds, rice, cereal
and much more, with 80 % of the products coming from organic cultivation
worldwide. The range has included exclusive soft fruit production
since 1999. ReformKontor supplies health food shops in Germany and
Austria together with many well-known customers. The range complies
with the neuform® quality guidelines and the EU Organic Regulation.
ReformKontor gives great priority to sustainability and high quality. The
company is certified according to IFS and by Naturland, and is committed
to environmentally friendly production.
1
Information
Gründungsjahr: 1995/96
Neubau in Zarrentin
Mitarbeiter: rund 90
Lager: ca. 5500 Stellplätze im
Hochregallager
Produktionskapazität: 19 Mio.
Tüten jährlich, Verarbeitung
von ca. 6000 Tonnen Rohware
www.reformkontor.de
Year founded: 1995/96 new
building in Zarrentin
Employees: about 90
Warehouse: approx. 5,500
pallet bays in the high­bay
warehouse
Production capacity:
19 million packs every year,
processing approx. 6,000
tonnes of raw goods
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Trolli GmbH
Information
Gründungsjahr: 1948
Mitarbeiter: rund 2200
weltweit; am Standort
Hagenow rund 400
Leistungsspektrum:
Herstellung und Vertrieb von
Fruchtgummi­Kreationen
Standorte:
Deutschland, Spanien, China,
Frankreich, USA
Year founded: 1948
Employees: around 2,200
worldwide, about 400 in
Hagenow
Range of services: production
and sale of gummy candy
creations
Sites:
Germany, Spain, China,
France, USA
www.trolli.de
Die Geschichte von Trolli beginnt 1948 mit der Gründung des Süßwarenbetriebs
„Wilmed“ von Willy Mederer – Vater und Vorbild des
heutigen Trolli Inhabers Herbert Mederer. Mit Leidenschaft, Kreativität
und Innovationskraft sorgten Vater und Sohn gemeinsam für Abwechslung
im Süßwarenmarkt. Herbert Mederer gab dem Unternehmen mit
den vielen frechen und ausgefallenen Kreationen dann einen passenderen
Namen: Trolli.
So kamen 1982 die ersten „Trolli Originals“ – wie die sauren Apfel- und
Pfirsichringe – auf den Markt. Es folgten viele weitere leckere Fruchtgummi-Kreationen.
Die Produktionsstätte in Mecklenburg-Vorpommern
sorgt seit dem Jahr 2000 für zusätzliche Power und ist mit über
400 Mitarbeitern der größte Standort des Familienunternehmens. Heute
werden am Standort Hagenow zum Beispiel die beliebten Trolli Apfelringe
oder die Topseller Trolli Saure Glühwürmchen produziert.
Der Standort Hagenow ist als „familienfreundliches Unternehmen“
zertifiziert, was die Identität von Trolli als Familienunternehmen widerspiegelt.
Trolli entwickelt sich im Heimatmarkt Deutschland und weltweit
kontinuierlich weiter, um immer mehr Menschen den ultimativen
Fruchtgummi-Spaß zu bringen. Getreu dem Motto: Let the fun win!
The Trolli story began in 1948 when the confectionery company
„Wilmed“ was founded by Willy Mederer – the father and role model of
the current Trolli owner, Herbert Mederer. Father and son worked with
passion, creativity and innovative spirit to add variety to the confectionery
market. Herbert Mederer gave the company with its cheeky and creative
creations a more fitting name: Trolli.
The first „Trolli Originals” were launched in 1982, such as the sour
apple and peach rings. More tasty gummy candy creations followed.
The production facility in Mecklenburg-Western Pomerania has given
the company extra power since 2000 and is the family company’s largest
site with a workforce of more than 400 employees. Today the Hagenow
facility is where the Trolli Apfelringe or the best-selling Trolli Saure
Glühwürmchen are made.
The Hagenow site is certified as a “family-friendly company”, reflecting
Trolli’s identity as a family company. Trolli is continuing developments
on its domestic market in Germany and on a global scale so that more and
more people can enjoy the ultimate gummy candy fun. True to the motto:
Let the fun win!
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HOLZWIRTSCHAFT: STARKES
RÜCKGRAT FÜR DEN SEEHAFEN
Wood industry: strong
backbone for Wismar port
TEXT: BARBARA ARNDT
MICHAEL KREMP
Wer sich dem Wismarer Hafen nähert, spürt sofort,
welche Bedeutung hier dem nachwachsenden
Rohstoff Holz zukommt. So geht es auch Michael
Kremp, seit 2006 Geschäftsführer der Seehafen
Wismar GmbH. Mit Wurzeln in der Binnenschifffahrt
begann er seinen Werdegang 1980 in Duisburg
und übernahm nachfolgend unterschiedliche
Führungspositionen in verschiedenen Bereichen der
Wirtschaft.
Von seinem jetzigen Büro aus, in einem Modul gebäude
aus Holz direkt am Wasser, sieht er rie sige Berge von
Holzschnitzeln, die ihren typischen Duft mit der
frischen Seeluft mischen. Lässt der 62-Jäh rige seinen
Blick an der Kaikante schweifen, kommen schnell
beachtliche Kräne in Sicht, die aus großen Schiffen Rohholz
entladen. Dieses gelangt in unmittelbarer Nähe
in riesige Produktionshallen: Die holzverarbeitenden
Unternehmen im Wismarer Hafen sind ein Glücksfall
für die Hansestadt. Mehr als 2.000 Menschen arbeiten
hier und machen den ohnehin einmaligen Standort
zum starken Rückgrat des Seehafens. Und zu einem
Gewinn für die Hansestadt, die von erheblichen Steuereinnahmen
profitiert.
When you approach Wismar port, you immediately
understand the significant role that the renewable
raw material wood plays here. Michael Kremp knows
the feeling as well. He has been CEO of Seehafen
Wismar GmbH since 2006. With roots in inland
navigation, his career began in Duisburg in 1980.
He subsequently took on various leading roles in different
parts of the economy.
From his current office, in a module building made
of wood located directly on the waterfront, he sees
huge mountains of wood chippings, the typical smell
mingling with the fresh sea air. If he lets his gaze drift
along the quay wall, the 62-year old soon sees im pressive
cranes unloading raw timber from large ships. The wood
lands directly in huge production buildings located in
the immediate vicinity. The wood processing companies
in Wismar port are a godsend for the Hanseatic town.
More than 2,000 people work here, turning this site that
is already unique into a strong backbone for the port,
and turning it into a real gain for the town, which benefits
from the considerable tax revenues.
56

„Das in der Hansestadt ansässige Holzcluster sucht seinesgleichen.
Mir ist keine vergleichbare Infrastruktur im Kontext
von Verarbeitung und Bearbeitung in Europa bekannt. Wir reden
hier über ein Gewerbegebiet mit einer Fläche von 110 Hektar“,
sagt Michael Kremp. Als der gelernte Speditionskaufmann vor
knapp zwei Jahrzehnten nach Wismar kam, war das Holzcluster
bereits da. Insbesondere die großen Player hatten auf dem vormals
militärisch genutzten Haffeld ihre Ansiedlungen längst ausgebaut.
Zu den ersten zählte ein Säge- und Hobelwerk, welches seit
2010 unter dem Namen Ilim Nordic Timber agiert und zu den
größten Akteuren seiner Branche weltweit gehört. 80 Millionen
Bretter werden allein hier pro Jahr gefertigt.
Weitere Unternehmen am Standort sind das Brettschichtholzwerk
von Mayr-Melnhof Holz, Wismar Pellets, der Paletten
Service und ein Abbundzentrum. Eine ausgesprochen enge und
direkte Verbindung existiert mit den Egger Holzstoffwerken,
welche vor allem Laminatböden und Holzfaserplatten herstellen.
Dafür notwendige Rohstoffe wie Hackschnitzel und Sägespäne
gelangen per Förderband aus dem Sägewerk in die Produktion
von Egger.
Hafen und Cluster untrennbar verbunden
Hinsichtlich des Gesamtumschlages von durchschnittlich sieben
Millionen Tonnen wird deutlich, dass der Universalhafen Wismar
auf Holz setzt: „Rund 50 Prozent der Tonnage hat mit diesem
Rohstoff zu tun und wird über verschiedene Verkehrsträger wie
Bahn, Lkw und Schiff transportiert. Holzcluster und Seehafen
– das ist fast wie eine Ehe. Eines hätte es ohne das andere nicht
gegeben“, sagt Michael Kremp. Es mutet fast wie selbstverständlich
an, dass beispielsweise 35.000 Kubikmeter Schnittholz für
die USA hier abgefertigt werden. Das entspricht 11.000 Paketen,
die auf 320 Meter langen und 35 Meter breiten Schiffen auf den
Seeweg gehen.
Holz hat im Wismarer Hafen durchaus eine Geschichte. Die Entstehung
des „Wissemer“ Hafens reicht auf das Jahr 1211 zurück
und datiert somit noch vor der eigentlichen Stadtgründung 1229.
Der älteste natürliche Baustoff avancierte nach wechselvoller
Hafengeschichte allerdings erst deutlich später zu einem bedeutenden
Handelsgut. Im 19. Jahrhundert etablierte sich neben
dem Umschlag von Kohle auch Holz als wichtiger Rohstoff. Ein
Ausbau des Hafens wurde notwendig. Zusätzliche Erweiterungen
folgten im Laufe der jüngeren Vergangenheit. Zuletzt gab es 2018
eine Vergrößerung. Dafür wurden 43.000 Kubikmeter ins Wasser
gebaut. „Das war die größte Flächenertüchtigung der letzten
Zeit“, berichtet der Hafenchef.
Gesamte Wertschöpfungskette abgedeckt
Die zentrale Lage der maritimen Infrastruktur behauptet sich
als ideal für die Nord-Südverkehre zwischen Skandinavien und
Mitteleuropa. „Die Anbindung erweist sich für den gesamten
Industriestandort als optimal“, schwärmt Michael Kremp. Es
gebe kaum Berührungspunkte zur Stadt. Dadurch gestaltet sich
die Infrastruktur weiterhin aufnahmefähig. Das ist wichtig für
die Zukunft. „Wir sind sehr breit aufgestellt und konnten damit
die Krise in den vergangenen Jahren gut überbrücken“, bemerkt
Das Holzcluster in Wismar ist einzigartig
in Europa. Rund 50 Prozent
der umgeschlagenen Tonnage
gehen auf diesen Rohstoff zurück.
The timber cluster in Wismar is
unique in Europe. Around 50 per
cent of the tonnage handled is
attributable to this raw material.
“Wismar’s wood cluster is second to none. I know of no other
comparable processing and machining infrastructure in Europe.
We’re talking about an industrial estate covering 110 hectares”,
says Michael Kremp. When the qualified freight forwarding agent
came to Wismar almost two decades ago, the wood cluster already
existed. The big players in particular had become well established
on the formerly military land called Haffeld. These included a
sawmill and planing facility which has been operating under the
name of Ilim Nordic Timber since 2010 and is one of the biggest
names in the industry worldwide. 80 million boards are produced
here alone every year.
Other companies on the site include Mayr-Melnhof Holz with
their laminated wood production site, Wismar Pellets, the Pallet
Service and a trimming centre. There is an extremely close, direct
connection with Egger Holzstoffwerke, a company mainly
involved in the production of laminate flooring and fibreboards.
A conveyor belt brings the necessary raw materials such as wood
chips and sawdust from the sawmill into Egger’s production
facility.
Port and cluster inseparably joined
The total turnover of seven million tonnes on average makes it
clear that the universal port of Wismar relies on wood: “About
50 percent of the tonnage relates to this raw material and is transported
by various means of transport such as rail, truck and ship.
The wood cluster and Wismar port: it’s like a marriage. You can’t
have one without the other”, says Michael Kremp. It seems to be
almost a matter of course, for example, that 35,000 cubic metres
of sawn timber are handled here for the USA. That corresponds
to 11,000 packs transported by sea on ships measuring 320 metres
in length and 35 metres in width.
58

Wood has a history all of its own here in Wismar part. The origins
of ‘Wissemer’ port go back to the year 1211, which is actually
before the town itself was founded in 1229. But it was only much
later that the eldest natural construction material became an
important commodity, following turbulent years of port history.
It was in the 19th century that wood became established as an
important raw material alongside the handling of coal. The port
had to be expanded. This was followed in the more recent past by
additional extension work. The last expansion took place in 2018,
building 43,000 cubic metres into the water. “This was the largest
port facility upgrade in recent times”, reports the port boss.
der Geschäftsführer des Seehafens. „Ein weiterer Erfolgsfaktor,
der uns auszeichnet, ist, dass wir als Hafengesellschaft sowohl das
operative Geschäft betreiben als auch für die Infrastruktur zuständig
sind. Auf diese Weise können wir die gesamte Wertschöpfungskette
abdecken und die Bedürfnisse unserer Kunden erfüllen.“
Die Verkehre vor Ort passieren ein automatisiertes Lkw-Tor.
24 Stunden am Tag, sieben Tage in der Woche. Ob Durchfahrt,
Einfahrt in den Hafen oder Abholung – einiges konnte gemeinsam
optimiert werden. Damit verfügt der Seehafen Wismar und
mit ihm das Holzcluster über eine gute Wettbewerbsposition, ist
sich Michael Kremp sicher. Er selbst misst dem Rohstoff Holz
eine große Bedeutung bei, wenngleich insbesondere die Baubranche
unter aktuellen Entwicklungen leidet. Schleppende
Geneh migungsverfahren, steigende Kosten, sinkendes Interesse
am Bauen: Alle spüren die schwierige Situation – vom Bauholzhersteller
bis zum Laminatproduzenten. „In der Wertschöpfungsbreite
könnte noch mehr drin sein, würden beispielsweise mehr
Häuser komplett aus Holz gebaut werden.“ Neben dem Hausbau
inklu sive Fußböden und Möbeln kommt Holz in der heimischen
Papierindustrie und auch als Energieträger zum Einsatz.
Digitaler Zwilling im Aufbau
Die Akteure von Seehafen und Holzcluster sind regelmäßig im
Austausch. Den einst genutzten „Holz-Stammtisch“ gibt es nicht
mehr, wohl aber gegenseitige Impulse in Gesprächen. „Wir versuchen
permanent, logistische Abläufe zu verbessern. Neues
Umschlagsequipment und die Optimierung technischer Ressourcen
sind Ansätze, uns gegenseitig zu fordern und zu fördern.“ Das
habe allerdings auch Grenzen, schätzt Michael Kremp ein, weil so
viele technische Neuerungen nicht mehr kommen werden.
Copyright: Peter Kensbock/AdobeStock.com
Covering the entire value chain
The central location of the maritime infrastructure has proven to
be ideal for serving north/south transportation routes between
Scandinavia and Central Europe. “It’s an optimum link for the
entire industrial location”, enthuses Michael Kremp. It by passes
the town of Wismar almost entirely. This also means that the
infrastructure still offers capacity, an important point for the
future. “We have established a very broad basis which meant we
were able to cope well with the recent crises”, says Wismar port
CEO. “Another outstanding factor in our success is that we as
the port company are responsible for both the operative business
and for the infrastructure. This allows us to cover the entire value
chain and fulfil the needs of our customers.”
Site traffic passes through an automated truck gate. 24 hours a
day, seven days a week. Whether passing through, entering the
port or collecting goods – some aspects have been optimised on a
joint basis. As a result, Wismar port and with it the wood cluster
are in a good competitive position, something Michael Kremp is
certain about. He himself sees wood as being a very significant
raw material, even though the building industry in particular is
struggling with current developments. Slow approval procedures,
increasing costs, decreasing interest in building: everyone feels the
difficult situation, from construction timber manufac turers to
laminate producers. “The value chain could be broader if more
houses were made entirely of wood, for example”. As well as
building houses including floors and furniture, wood is used in
the domestic paper industry and also as a source of energy.
Building a digital twin
Those involved in the port and the wood cluster keep in touch
regularly. The former “wood round table” no longer exists, but
they share mutual insights when they meet. “We are constantly
trying to improve logistic workflows. New handling equipment
and optimised technical resources are a couple of aspects that
challenge and encourage us.” However, there are limits to this,
estimates Michael Kremp, because there won’t be too many
technical innovations to come.
Wismar port has long since made adjustments to future demands:
“We replace the rolling equipment every four years. That gives us
the very latest technical trends here on site.” Nor does Michael
Kremp anticipate any notable innovations for the heavy-duty
equipment. After all, a mobile excavator is a mobile excavator:
it can have various types of drive and possibly a bit of optimisation
potential, but that’s all.
59

Der Seehafen ist längst auf künftige Herausforderungen eingestellt:
„Wir tauschen alle vier Jahre das Rollende Equipment.
Somit verfügen wir über neueste technische Trends vor Ort.“
Hinsichtlich der schweren Geräte erwartet Michael Kremp ebenfalls
keine nennenswerten Innovationen. Ein Mobilbagger sei ein
Mobilbagger, der über unterschiedliche Antriebe verfügen kann
und vielleicht ein kleines Optimierungspotenzial besitzt. Mehr
aber auch nicht.
Daher verfolgt der Manager mit Nachdruck seine Strategie zur
weiteren Digitalisierung. „Wir kümmern uns um alles, was zu
digitalisieren geht.“ Das beinhaltet unter anderem den Aufbau
eines digitalen Zwillings, einem 3D-Modell vom Hafen, bei dem
man in Echtzeit alle logistischen Abläufe sehen kann. Damit kann
auch die Produktivität abgebildet werden – also zum Beispiel, wie
lange die Ware am Kai liegt.
Auf dem Weg zum Green Port
Ein weiteres wichtiges Thema ist für Michael Kremp der Green
Port. „Wenn uns ein Windrad genehmigt wird, bekommen wir
schnell bis zu 85 Prozent Eigenversorgung hin. In Kombination
könnten wir drei Millionen Kilowattstunden pro Jahr für den
Hafen erzielen. Das ist nicht so viel, aber immerhin ein aktiver
Beitrag für den umwelt- und ressourcenschonenden Umgang mit
Energie. Wir wollen perspektivisch ein grüner Hafen sein“, sagt
der Geschäftsführer. Er ist Realist genug zu wissen, dass auch bei
diesen Entwicklungen nichts von heute auf morgen umzusetzen
ist. Um Schiffe mit Landstrom während ihrer Liegezeit zu versorgen,
gegebenenfalls auch Bordkräne zum Be- und Entladen,
die einen höheren Energiebedarf haben, braucht es Übereinstimmungen.
Und die fehlen. „Hier ist nichts genormt, jeder kommt
mit einer anderen Vorstellung. Man kann das vergleichen mit dem
Handy-Akku und nun gängigen USB-C-Anschlüssen. Das erwies
sich als langer Weg bis zur Umsetzung. Bei Schiffen ist das ähnlich,
nur dass die Stecker etwas größer sind.“
The manager is therefore vehemently pursuing his strategy for
further digitalisation. “We’re digitalising everything we can.”
Among others, that includes building a digital twin, a 3D model
of the port with real-time visualisation of all the logistics workflows.
Productivity aspects are also revealed, such as how long the
goods remain on the quay.
Becoming a green port
The green port is another important topic for Michael Kremp. “If
we get permission for a wind turbine, we’ll soon be self-sufficient
to 85%. In combination, we could generate three million kilowatt
hours for the port. That’s not much, but when all is said and done,
it makes an active contribution towards an environmentallyfriendly
approach to energy and protects resources at the same
time. In the long run, we want to be a green port”, says the CEO.
He is realistic enough to know that even with these developments,
it won’t all change overnight. You need the right connections to
supply ships with shore-side power when in port, and also deck
cranes when loading and unloading, with their higher energy
demand. And the right connections are missing at the moment.
“Nothing is standardised, everyone comes with a different idea.
You can compare it with phone batteries and the USB-C ports
that are now used. It took a long time to get it all implemented.
It’s similar with ships, just that the connectors are a bit bigger.”
Michael Kremp’s comprehensive expertise will help to master this
challenge as well. Customers rely on the experience already gained
in the old wood port, and on modern know-how for handling
wood. “Tradition and the future thus combine to keep us in a
leading position in the wood industry”, says Michael Kemp. As
long as the wood cluster exists and goods have to be moved physically,
he’s not worried about the future of Wismar port.
Die umfassende Expertise von Michael Kremp wird dazu beitragen,
auch diese Herausforderung zu bestehen. Kunden
setzen sowohl auf Erfahrung, die man bereits im alten Holzhafen
gesammelt hat, als auch auf modernes Know-how im
Holz- Handling. „So sorgen Tradition und Zukunft für einen
anhaltenden Spitzenplatz in der Holzindustrie“, sagt Michael
Kremp. Solange es das Holzcluster gibt und Ware physisch bewegt
werden muss, ist ihm nicht bange um die Zukunft des Seehafens.
60

Seehafen Wismar GmbH
Wir sind Ihr verlässlicher Partner für Logistik im Ostseeraum. Die zentrale
Lage des Seehafens Wismar ist ideal für die Nord-Süd-Verkehre zwischen
Skandinavien und Mitteleuropa sowie durch die Ost-West-Anbindung
aus Richtung Baltikum. Sie wird ergänzt durch eine gut ausgebaute und
aufnahmefähige Hinterland anbindung.
Moderne Umschlagtechnik und qualifiziertes Fachpersonal bringen
unterschiedlichste Güter schnell und sicher auf den Weg. Ob Seeweg,
Schiene oder Straße – we make it portable.
We are your reliable partner for logistics in the Baltic Sea region. The
central location of Wismar Seaport is ideal for north/south traffic
between Scandinavia and Central Europe, and for the east/west link from
the Baltic, supplemented by welldeveloped infrastructure to the hinterland
with ample capacity.
Modern handling equipment and qualified staff help to forward a wide
variety of cargo types quickly and safely. Whether by sea, rail or road, we
make it portable.
Information
Jährliches Umschlagvolumen:
ca. 8 Mio. Tonnen (über alle
Verkehrsträger)
Fläche: 70,7 ha,
60,7 ha davon Landfläche
Gedeckte Lagerflächen:
54.000 qm
Freiflächen: 162.000 qm
www.hafen-wismar.de
Annual handling volume:
approx. 8 million tonnes
(across all carriers)
Area: 70.7 hectares,
60.7 ha of which on land
Roofed storage areas:
54,000 m²
Open areas: 162,000 m²
Ilim Nordic Timber
GmbH & Co. KG
Ilim Timber ist einer der führenden Produzenten von hochwertigem
Nadelschnittholz. Weltweit hat das Unternehmen vier Standorte, darunter
mit der Ilim Nordic Timber GmbH & Co. KG in Wismar das größte
Sägewerk Europas. Ilim Nordic Timber produziert hochwertige Holzbauprodukte
durch die Verarbeitung von Nadelholz (Kiefer und Fichte)
aus nachhaltiger Waldbewirtschaftung, vorrangig für den regionalen
(KVH, Leimbinder, Brettsperrholz, Dachlatten, Dielen) als auch für den
weltweiten Markt. Damit können am Standort Wismar jährlich über 1,5
Mio. Tonnen CO 2 nachhaltig gespeichert werden. Mit dieser nachhaltigen
Holzverwendung leistet Ilim Nordic Timber einen bedeutenden
Beitrag zum Klimaschutz aus einem nachwachsenden Rohstoff.
Ilim Timber is a leading producer of top quality softwood sawn timber.
The company has four sites around the world, including Ilim Nordic
Timber GmbH & Co. KG in Wismar, which is home of Europe’s largest
sawmill. Ilim Nordic Timber processes softwood (pine and spruce) from
sustainable forest management to produce top quality timber construction
products, primarily for the regional market (solid structural timber,
laminated beams, cross-laminated timber, roof battens, floor boards) and
also on a global scale. The Wismar site is thus capable of storing more
than 1.5 million tonnes of CO 2 every year. With this sustainable timber
usage, Ilim Nordic Timber is making a significant contribution to climate
protection based on a renewable raw material.
1
Information
Gründungsjahr: 1998
Mitarbeiter: rund 600
Leistungsspektrum:
Verarbeitung von Nadelhölzern
(Fichte & Kiefer) zu
hochwertigem Schnittholz
vorrangig für die Hausbau­ und
Ver packungs­ sowie in der
Holzwerkstoffindustrie
www.ilimtimber.eu
Year founded: 1998
Employees: approx. 600
Range of services:
Processing of softwoods
(spruce & pine) into highquality
sawn timber, primarily
for the house construction and
packaging industries as well as
in the wood­based materials
industry
61

BRANCHENÜBERGREIFENDE
SYSTEMLÖSUNGEN
Cross-sectoral
system solutions
TEXT: MANUELA HEBERER
Moderne Technologien vereinfachen die Arbeit in
vielfältigen Bereichen. Auch kleine und mittelständische
Unternehmen haben zunehmend Bedarfe an
Optimierungsprozessen und der Implementierung
neuer Technologien in den Unternehmensalltag. Ein
wichtiger Partner, wenn es um das Finden passender
Lösungen im Bereich der Datenvisualisierung geht,
ist das Fraunhofer-Institut für Graphische Datenverarbeitung
IGD in Rostock.
„Wir unterstützen Unternehmen dabei, innovativer zu
werden und Entwicklungen aus der Forschung für die
Wirtschaft nutzbar zu machen“, sagt der Standortleiter
des Fraunhofer IGD in Rostock, Prof. Dr.-Ing. Uwe
Freiherr von Lukas. „Vor allem für kleine und mittlere
Unternehmen ohne eigene Forschungsabteilung steht
unser kompetentes Team als Partner bereit.“ Der Fokus
des Instituts liegt auf Software-Lösungen im Visual
Computing, also der bild- und modellbasierten Informatik.
„Vereinfacht gesagt, geht es darum, aus Bildern
Daten zu sammeln und Daten in Bildern zu veranschaulichen,
wie beispielsweise bei Virtual oder Augmented
Reality“, erklärt Prof. von Lukas. Damit können auch
große Datenmengen nutzbar gemacht werden. Wichtige
Schwerpunktbranchen sind dabei die maritime
Wirtschaft, Gesundheit und Pflege sowie Bioökonomie
und Infrastruktur. Hier fokussieren aktuelle Projekte
insbesondere anwendungsorientierte Systemlösungen
für den Sektor Landwirtschaft, etwa durch die sensorbasierte
Identifikation von Pflanzenarten im Grünland,
die bildbasierte Lahmheitserkennung bei Kühen oder
die Visualisierung von Wuchsparametern per App.
Modern technology simplifies workflows in many
areas. Small and medium-sized businesses also
have a growing need to optimise their processes
and implement new technologies in their everyday
routines. The Fraunhofer Institute for Computer
Graphics Research (IGD) in Rostock is an important
partner when it comes to finding the right solutions
for data visualisation.
“We help companies to become more innovative so that
research developments can be put to good use for the
economy”, says Prof. Dr.-Ing. Uwe Freiherr von Lukas,
site manager at the Fraunhofer IGD in Rostock. “Our
team of experts is the go-to partner particularly for small
and medium-sized businesses that don’t have their own
research department”. The institute focuses on software
solutions for visual computing, a discipline of com puter
science that deals with images and 3D models. “To
put it simply, it’s a case of collecting data from images
and also visualising data in images, such as virtual or
augmented reality“, explains Prof. von Lukas. This
makes it pos sible to use even large quantities of data.
Key indus tries in clude maritime technology and healthcare
as well as bioeconomics and infrastructure. Current
projects focus in particular on applied system solutions
for agriculture, including sensor-based iden tification
of plant species in grassland, image-based detection of
lameness in cows or visualising growth parameters with
an app.
PROF. DR.-ING.
UWE FREIHERR VON LUKAS
62

Häufig ist es so, dass Unternehmen mit speziellen Fragestellungen
oder Ideen für Produkte an das Fraunhofer-Institut herantreten.
Ein erfolgreiches Beispiel ist die Zusammenarbeit mit der Firma
ZF Airbag Germany GmbH. Deutlich mehr als 100.000 Airbag-
Gasgeneratoren verlassen täglich das Werk in Laage bei Rostock
und treten ihre weltweite Reise zu den Kunden an. Als sicherheitsrelevantes
Bauteil unterliegen die Generatoren strengen Qualitätskontrollen.
Die visuelle Endkontrolle im Werk bestand bislang aus
dem Zusammenspiel konventioneller Bildverarbeitungsverfahren
und der manuellen Kontrolle durch das Produktionspersonal.
Abweichungen vom Soll-Zustand wie kleine Beschädigungen
oder Fremdkörper, die die Funktion des Airbags beeinträchtigen,
wurden vom System gemeldet und die Bilder daraufhin kontrolliert.
Bei Bestätigung des Mangel verdachts suchten die Mitarbeiter
das defekte Teil heraus und prüften es händisch. Bei mehr als
zehn Fertigungslinien, die alle vier Sekunden einen fertigen Generator
produzieren, stellt dies einen enormen Aufwand und eine
große Belastung an die Mitarbeitenden dar. Zeitverzögerungen im
Ablauf und Nachkontrollen sind zeit- und kostenintensiv.
Im Rahmen einer Auftragsforschung erstellte das Fraunhofer
IGD zunächst eine Machbarkeitsstudie und präsen tierte
Möglich keiten für die Umsetzung einer optimierten Endkontrolle.
Schließlich entwickelte das Forscherteam die auf KI
basierende Software AEOLIA für die optische Endkontrolle von
Airbag- Generatoren, die bei der Qualitätssicherung Zeit und
Kosten spart und Mit arbeiter entlastet. Zwei Jahre lang wurde
die Software nach der erfolgreichen Pilotphase im Rostocker
Werk validiert, um die hohen Anforderungen an die Performance
sicherzustellen. Mittlerweile setzt die ZF Airbag Germany GmbH
die Anwendung auch in seinen anderen Werken in Süddeutschland,
den USA und China ein.
Als ein weiteres praxisrelevantes Beispiel nennt Prof. von Lukas
ein Projekt aus dem Bereich Maritime Wirtschaft, in den auch
sein eigener Forschungsbereich fällt. Seit Juli 2020 hat er die Professur
für Maritime Graphics an der Fakultät für Informatik und
Elektrotechnik der Universität Rostock inne. Gefragt war ein
System zur Auswertung von Unterwasseraufnahmen, um das
Monitoring von Fischbeständen in Gewässern zu vereinfachen.
Hierfür wurden bisher Videoaufnahmen durch Biologen manuell
ausgewertet, was mitunter einen Zeitaufwand von mehreren
Stunden oder sogar Tagen bedeutete. „Wir haben eine Software
zur Automatisierung dieses Prozesses entwickelt, so dass durch
Personal nur noch punktuell nachjustiert werden muss“, erläutert
Prof. von Lukas. „Dadurch können wesentlich mehr Daten in
kürzerer Zeit ausgewertet werden. Die KI wird in dieser Hinsicht
immer besser und hilft dabei, die Effizienz solcher Arbeitsprozesse
zu steigern.“
Das Fraunhofer IGD unterhält am Standort Rostock gute Forschungsbedingungen
und Speziallabore. Eines davon ist das
Digital Ocean Lab, ein Unterwassertestfeld für die Meerestechnik
in der Ostsee, das 2021 seinen Betrieb aufnahm. Es befindet
sich vor der Küste Nienhagens und ist konzeptionell eng in
die Strukturen des Ocean Technology Campus am Rostocker
Mithilfe einer vom IGD entwickelten
Software können Unterwasseraufnahmen
von Fischbeständen
schneller ausgewertet werden.
With the help of software
developed by the IGD, underwater
images of fish stocks can
be analysed more quickly.
Companies often approach the Fraunhofer Institute with highly
specific queries or product ideas. Cooperation with ZF Airbag
Germany GmbH is just one successful example. Well over 100,000
airbag inflators leave the company’s factory in Rostock every day
and are dispatched to customers around the world. As safetycritical
components, the inflators are subject to strict quality
controls. Until now, the visual final inspection in the factory consisted
of conventional image processing procedures supplemented
by manual inspection which was carried out by the production
staff. Deviations from standard, such as minor damage or foreign
objects that impair the functioning of the airbag, were flagged
up by the system for a manual image inspection. If the suspected
defect was confirmed, an employee would extract the part and
check it by hand. With more than ten production lines de livering
a finished inflator every four seconds, this put the employees
under enormous pressure. Delays in the process and rechecks cost
time and money.
The Fraunhofer IGD was commissioned with a research project,
which involved conducting a feasibility study and presenting
options for optimising the final inspection stage. The research
team then developed the AI-based AEOLIA software for visual
final inspection of airbag inflators to save time and costs during
quality assurance, while reducing pressure on the staff at the
same time. Following a successful pilot phase, the software was
validated in the Rostock factory over a two-year period to ensure
the high-performance demands were met. ZF Airbag Germany
GmbH meanwhile also uses the application in its other factories
in South Germany, the USA and China.
64

Fischereihafen eingebettet. „Das Digital Ocean Lab bietet erstmals
eine reale Umgebung in der Ostsee, um neueste meerestechnische
Lösungen zu erproben, welche die Nutzung der Meere in
Zukunft so effizient und gleichzeitig ökologisch verträglich wie
irgend möglich gestalten sollen“, so Prof. von Lukas. Hier finden
Unterwassertestreihen verschiedener Art statt. So unterzieht z. B.
das Rostocker Start-up Framework Robotics GmbH seine 3Dgedruckten
Rahmenbauteile für Unterwassersensorik in dieser
Realumgebung wichtigen Tests.
Aber auch das Institut selbst geht mit eigenen Entwicklungen
auf Unternehmen zu, um Praxiskooperationen zu schließen
und Verbundprojekte zu realisieren. Eines davon ist das vom
Land Mecklenburg-Vorpommern aus Mitteln des Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung geförderte Verbundprojekt
„Visual Computing as a Service“ (VCaaS) zur Entwicklung einer
cloud basierten Engineering-Plattform für die maritime Branche.
Projektpartner dabei war das Schweriner Software unternehmen
S.K.M. Informatik GmbH. Das Konzept basiert auf der am
Fraunhofer IGD entwickelten Technologie für Visual Computing
as a Service und knüpft an die bei SKM vorhandenen Kompetenzen
und Software-Bausteine an. Bei der Entwicklung spielten
konkrete Anwendungsfälle und aktuelle Anforderungen aus dem
Schiffbau eine zentrale Rolle.
Ein wichtiger Service, der daraus abgeleitet wurde, war die Punktwolken-Analyse.
Hintergrund ist, dass im Bereich des Schiff- und
Anlagenbaus, aber auch in der Architektur, die Planung bislang
durch CAD-Modelle stattfindet. Die Erfassung des Ist-Zustan-
Copyright: Fraunhofer-Institut für Graphische Daten verarbeitung IGD, Rostock
Prof. von Lukas moves on to another project, this time in the
field of maritime technology which is also his own particular
research focus. Since July 2020, he has held the professorship
for Mari time Graphics at the Faculty of Computer Science and
Elec trical Engineering at the University of Rostock. The project
required the development of a system to analyse underwater
footage that would make it easier to monitor fish populations in
waters. Hitherto, biologists had to evaluate video footage manually,
which could take several hours or even days. “We have developed
software to automate the process that now only needs ad hoc
adjustment by staff”, explains Prof. von Lukas. “As a result, far
larger quantities of data can be evaluated in much less time. AI is
constantly improving in this respect and helps to make these work
processes more efficient.”
The Fraunhofer IGD in Rostock provides excellent conditions for
research together with special laboratories, including the Digital
Ocean Lab, an underwater test field for marine technology in the
Baltic Sea, which started its work in 2021. It is located off the coast
at Nienhagen and is designed to work in close coopera tion with
the structures of the Ocean Technology Campus on the site of
Rostock’s fishing port. “The Digital Ocean Lab is the first facility
of its kind to offer a real-life environment for testing state-ofthe-art
marine technology solutions. The aim is to make future
utilisation of the seas as efficient and economically compatible
as possible”, says Prof. von Lukas. All kinds of underwater tests
are conducted here. For example, the Rostock start-up com pany
Framework Robotics GmbH is using this real-life setting to carry
out important tests on its 3D-printed frame components for
underwater sensors.
The institute also takes a pro-active approach when it comes to
its own proprietary developments, contacting companies about
practical cooperation and joint projects. These include for example
the “Visual Computing as a Service” (VCaaS) joint project
funded by the state of Mecklenburg-Western Pomerania in the
framework of the European Regional Development Fund to
develop a cloud-based engineering platform for the maritime
sector. The project partner in this case was the software company
S.K.M. Informatik GmbH. The concept is based on the Visual
Computing as a Service technology developed at the Fraunhofer
IGD using SKM’s expertise and software components.
The development focused particularly on specific use cases and
current shipbuilding requirements.
One important service to be derived from this is scatter plot
analysis. The background for the project consists of CAD models
which are usually taken as the basis for most planning activities
involved in shipping, plant construction and also architecture.
Laser scans are often used for current state detection. A highly
laborious process is then necessary to convert the resulting
data into CAD data that can be put to further use. Depicting
or deriving scatter plots from the obtained data should make it
easier to compare the current state with the planning data. The
infrastructure and services developed by the Fraunhofer team
65

des erfolgt häufig mittels Laserscan. Die hieraus gewonnen Daten
lassen sich nur durch hohen Aufwand in weiterverwendbare
CAD-Daten konvertieren. Die Darstellung bzw. Ableitung von
Punktwolken aus den gewonnenen Daten soll den Vergleich des
Ist-Zustandes mit den Planungsdaten erleichtern. Die vom Fraunhofer-Team
entwickelte Infrastruktur und Services wurden dem
Projektpartner SKM Informatik GmbH per API (Application
Programming Interface) zur Verfügung gestellt, so dass dieser in
der Lage war, auf Basis der Fraunhofer-Technologie eigene, an ihre
Nutzer zugeschnittene Anwendungen zu erstellen.
Gute Vernetzung ist für die zahlreichen Kontakte und Projektideen
unerlässlich. Die Bedeutung von technologieorientierten Netzwerken
für Technologietransfer und Regionalentwicklung ist ein
wichtiges Interessensfeld von Prof. Uwe Freiherr von Lukas. In
zahlreichen Gremien ist er präsent und setzt sich aktiv für den
Informationsaustausch ein, etwa als Mitglied im Maritimen Zukunftsbeirat
für Mecklenburg-Vorpommern, der im Juni 2023
gegründet wurde. Kernthemen des Beirates sind unter anderem
die erweiterten Aufgaben der MV-Häfen als Logistikzentren, zur
Sicherung der Energieversorgung und Standorte industrieller
Wertschöpfung sowie die Perspektiven und strate gische Ausrichtungen
im maritimen Sektor in den Bereichen Wasserstoff und
E-Fuels. Auch die wirtschaftsnahe Forschung und Entwicklung
in der maritimen Industrie als innovativer Treiber sowie die Offshore-Windenergie
sind wichtige Themenbereiche des Beirats,
dem 20 Experten aus der maritimen Branche angehören.
were sent via API (Application Programming Interface) to the
project partner SKM Informatik GmbH who used the Fraunhofer
technol ogy to produce applications tailored to their own
users.
Good networking is indispensable for managing the numerous
contacts and project ideas. The significance of technologyoriented
networks for technology and regional development is
another important area of interest for Prof. Uwe Freiherr von
Lukas. He belongs to numerous bodies and actively advocates
information sharing, for example as a member of the Maritime
Future Council for Mecklenburg-Western Pomerania, which was
set up in June 2023. Among others, the council has a particular
focus on the extended tasks of Mecklenburg-Western Pomerania’s
ports as logistics centres, safeguarding the energy supply and sites
of industrial value creation, as well as the prospects and strategic
alignment of hydrogen and e-fuels in the maritime sector. Other
key aspects dealt with by the council with its 20 experts from
the maritime sector include industry-driven research and development
as an innovative driving force in the maritime industry
together with offshore wind energy
Prof. von Lukas endeavours in particular to establish a culture
of cooperation among companies. Innovation-related cooperation
between several companies could achieve so much, and help
smaller and medium-sized firms of various sectors in Mecklenburg-Western
Pomerania to make real progress.
Ein wichtiges Anliegen ist Prof. von Lukas die Etablierung einer
Kooperationskultur von Unternehmen untereinander. Insbesondere
die Zusammenarbeit mehrerer Unternehmen im Bereich
Innovationen könne vieles bewegen und kleine und mittlere
Unternehmen verschiedener Branchen in Mecklenburg-Vorpommern
voranbringen.
66

Copyright: Fraunhofer-Institut für Graphische Daten verarbeitung IGD, Rostock
Das Digital Ocean Lab ist ein Unterwassertestfeld für die
Meerestechnik in der Ostsee, das 2021 seinen Betrieb aufnahm.
The Digital Ocean Lab is an underwater test centre for marine
technology in the Baltic Sea, which began operations in 2021.
67

IT-TEKTEN GmbH
Schwerin als Teil der Metropolregion Hamburg gehört zu einer der
wirtschaftsstärksten Regionen Deutschlands. Kein Wunder, dass die
Landeshauptstadt ein ganz besonderer Ort ist für innovative Unternehmen
wie die IT-TEKTEN. Wir sind die Spezialisten für passive
Netzwerktechnik mit über 30 Jahren Erfahrung. Unsere handwerkliche
Cleverness, das kreative Denken und die professionelle Umsetzung bei
höchster Ausführungsqualität zeichnen uns aus. Als Architekten der
IT planen und realisieren wir die IT-Infrastruktur von Anfang an intelligent
und an passungsfähig, damit alles so perfekt wie sicher läuft. Das
ist mehr als ein gutes Gefühl für namhafte Marken, Konzerne, Kliniken,
Industrie betriebe aller Größe und Art, Architekten sowie öffentliche
Auftrag geber.
As part of Hamburg Metropolitan Region, Schwerin belongs to one of the
strongest economic regions in Germany. It is therefore no great surprise
that the state capital is a special place for innovative companies such as IT-
TEKTEN. We are specialists for passive network technol ogy with more
than 30 years of experience. It is our combination of skilled craftsmanship,
a creative mindset and professional implementation exe cuted in the
very best quality that makes us stand out. As IT architects, we plan and
implement smart and adaptable IT infrastructure right from the start so
that everything runs perfectly with absolute security. This approach offers
more than just a feel-good factor for major brands, companies, hospitals,
industrial firms of all sizes and kinds, architects and public-sector clients.
Information
Standorte/Locations: Schwerin, Hamburg
Leistungsspektrum: Gebäudenetzwerkverkabelung, Umbau von
Netzwerkschränken, Rechenzentren­Technik sowie WLAN­ und
DECT­Ausleuchtung, Green­IT­Lösungen
Range of services: building network wiring, upgrading of network
cabinets, data centre technology as well as scrutinising Wi­Fi and
DECT, green IT solutions
www.it-tekten.net
SIS & KSM
kommunal . regional . digital
Matthias Effenberger, Geschäftsführer/Managing Director SIS und Vorstand/CEO KSM
Als Unternehmensverbund aus SIS – Schweriner IT- und Servicegesellschaft
mbH und KSM Kommunalservice Mecklenburg AöR sind wir der
führende kommunale IT-Dienstleister in Westmecklenburg. Wir liefern
ganzheitliche, standardisierte und innovative Lösungen für die Zukunftsfähigkeit
unserer Träger und Kunden. Durch Digitalisierung entwickeln
wir zukunftsorientierte Arbeits-, Lebens- und Lernwelten, um das Leben
der Menschen in der Region attraktiver zu machen. Wir modellieren die
digitale Transformation, indem wir Strukturen und Abläufe weiterentwickeln
und schaffen so den Rahmen für kontinuierliche Verbesserung,
Innovation und neue Geschäftsmodelle.
Information
Gesellschaften:
SIS (gegr. 2005);
KSM (gegr. 2013)
Mitarbeiter: mehr als 260
Leistungsspektrum:
IT­ und Servicepartner für
kommunale Verwaltungen,
Schulen, Unternehmen
www.sis-schwerin.de
Group companies:
SIS (founded 2005);
KSM (founded 2013)
Employees: more than 260
Range of services:
IT and service partner for
communal authorities, schools,
companies
1
The SIS company group consisting of SIS Schweriner IT- und
Servicegesellschaft mbH and KSM Kommunalservice Mecklenburg
AöR is the leading municipal IT service provider in Western Mecklenburg.
We provide holistic, standardised and innovative solutions for the
future sustainability of our customers and municipal bodies. Using digital
technology, we develop future-oriented settings where people can work,
live and learn, to make life more attractive for the people in the region.
We model digital transformation by refining structures and workflows,
thus creating the framework for continuous improvement, innovation
and new business models.
68

providata GmbH
Information
Gründungsjahr: 2022 aus
den Unternehmen e.dat und
E­MAKS
Mitarbeitende: ca. 520 (2024)
Standorte: Schwerin und
Freiburg im Breisgau
Branche/Dienstleistungen:
Prozess­ und Datenmanagement
in der Energiewirtschaft
www.providata.de
Founding year: 2022 from the
companies e.dat and E­MAKS
Employees: approx. 520 (2024)
Locations: Schwerin and
Freiburg im Breisgau
Sectors/services:
Process and data management
for the energy sector
Prozesse, Visionen, Daten: Die providata GmbH in Schwerin ist der
zuverlässige Partner im Bereich Prozess- und Datenmanagement in
der Energiewirtschaft. Als Tochter unternehmen der WEMAG AG,
badenova AG & Co. KG und der Thüga AG verfügen wir über ein tiefes
Verständnis für energie wirtschaftliche Prozesse und bieten visionäre
Lösungen sowie präzise Datenverarbeitung.
Unsere Zielgruppe umfasst Energie lieferanten, Netzbetreiber und
Kommunen. Durch die Zugehörigkeit zur Thüga-Gruppe profitieren
unsere Kunden vom umfassenden Wissen der größten kommunalen
Energiegruppe Deutschlands. Bundesweit übernehmen wir Markt- und
Kundenprozesse für kommunale und indus trielle Auftraggeber.
Mit über 20 Jahren Erfahrung entwickeln wir herausragende Lösungen
in den Bereichen Abrechnung, Forderungs management, Marktkommunikation,
Energiedatenmanagement, Messservice und Kundenservice.
Ergänzt wird unser Portfolio durch fortschrittliche Technologien wie
dem Internet of Things (IoT) und Robotic Process Automation (RPA).
Zudem bieten wir vielfältige Karrieremöglichkeiten für Technikgenies,
kreative Köpfe, strategische Denker und Finanzexperten, die unser Team
verstärken möchten.
Processes, visions, data: providata GmbH in Schwerin is your reliable
partner for process and data management in the energy sector. As a subsidiary
of WEMAG AG, badenova AG & Co. KG and Thüga AG, we
have a profound under standing for processes in the energy industry, and
offer visionary solutions alongside precise data processing.
Our target group encompasses utility companies, energy suppliers, network
operators and local authorities. As part of the Thüga Group, we
offer our customers access to the comprehensive know-how of Germany’s
largest municipal energy group. We deal with market and customer
processes for municipal and industrial clients throughout Germany.
With more than 20 years of experience, we develop outstanding solutions
for billing, receivables management, market communication, energy data
management, metering and customer service. Advanced technologies
such as the Internet of Things (IoT) and Robotic Process Automation
(RPA) supplement our portfolio. We also offer a wide range of career
possibilities for technical geniuses, creative minds, strategic thinkers and
financial experts seeking to join our team.
691

DVZ Datenverarbeitungszentrum
Mecklenburg-Vorpommern GmbH
Als modernes Technologieunternehmen setzen unsere mehr als 700
Mitarbeiter*innen täglich ihr Know-how ein, um gemeinsam mit
unseren Kunden die Zukunft der digitalen Verwaltung zu gestalten. Als
IT-Dienstleister der Landesverwaltung Mecklenburg-Vorpommerns sind
wir langjähriger und starker Partner des öffentlichen Sektors im Land und
über dessen Grenzen hinaus.
Die Dimension unserer Projekte, die vielschichtigen Aufgabenfelder
und die unmittelbare Auswirkung auf die Verwaltung bzw. auf die
Bürger*innen im ganzen Land erleben unsere Kolleginnen und Kollegen
direkt in ihrer täglichen Arbeit. Ob IT-Sicherheit, Künstliche Intelligenz,
Entwicklung von Fachverfahren, Containertechnologie oder der Betrieb
eines Hochverfügbarkeits-Rechenzentrums: Wir begleiten die digitale
Transformation im Public Sector und stellen uns aktiv ihren Herausforderungen.
Arbeiten im DVZ heißt: Ankommen. Durchstarten. Mitgestalten. Durch
individuelle Entwicklungsperspektiven in den unterschiedlichsten Fachbereichen
möchten wir ein Arbeitsumfeld zum Bleiben schaffen. Und
dabei fangen wir bereits ganz vorne an: Unsere mehr als 40 Auszubildenden
und dualen Student*innen durchlaufen nicht nur jeden für sie
relevanten Fachbereich, sondern können darüber hinaus auch den Blick
über den Tellerrand wagen und andere Themenfelder kennenlernen.
Ihren eigenen Ort zum Lernen, Ausprobieren und Netzwerken finden sie
dabei im talent.HUB des DVZ. Beleg unserer erfolgreichen Strategie für
die Nachwuchskräfteförderung ist der seit mehr als zehn Jahren erreichte
Titel TOP Ausbildungsbetrieb der IHK.
Auch in Zukunft ist fest geplant, Angebote zur Berufsorientierung und
außerschulische Kooperationen auszubauen.
701

DVZ GmbH is a data processing centre and a modern technology company.
Every day, our workforce of more than 700 employees use their
know-how to work with our customers in shaping the future of digital
administration. As the IT service provider for the state authorities in
Mecklenburg-Western Pomerania, we are a strong, long-standing partner
for the public sector in the state and beyond its borders.
The dimension of our projects, the complex nature of our tasks and the
direct impact on the administration and on the people living in the state
is something our colleagues experience directly in their work every day.
Whether IT security, artificial intelligence, development of specialised
procedures, container technology or operating a high-availability data
centre, we are accompanying digital transformation in the public sector
with a proactive approach to the challenges.
Working at DVZ means settling in, starting up and playing an active role.
We aim to offer a working environment for the long-term with indi vidual
development prospects in the many different fields, beginning right at
the start. Our forty and more trainees and sandwich-course students
not only spend time working in every field relevant for them but are
also encouraged to look outside the box and become familiar with other
aspects. The DVZ talent.HUB offers them their own space for learning,
trying out and networking. Proof of our successful strategy for encouraging
young talent is the fact that we have received the CCI accolade
of TOP training company for more than ten years now.
Future plans include expanding the career guidance options and extracurricular
cooperation.
Information
Gründungsjahr: 1991
Mitarbeiter*innen: mehr
als 700, darunter derzeit 27
Auszubildende und 15 dual
Studierende
Schwerpunkte:
• Beratung, Entwicklung
und Betrieb individueller
Lösungen sowie zahlreicher
Fachanwendungen
• Bündelung von Know­how
und Kompetenzen rund um
IT­Sicherheit, Datenschutz
und IT­Forensik, Betrieb des
Security Operations Centers
(SOC)
• Betreuung von über 500
Services für MV und darüber
hinaus
• moderner, sicherer und
hochverfügbarer Rechenzentrums­Betrieb
mit Zertifizierung
nach ISO 27001 auf
Basis des IT­Grundschutzes
• Entwicklung und Betrieb
landeseigener, umfassender,
hochsicherer IT­Infrastrukturlösungen,
z. B. Landesverwaltungsnetz
CN LAVINE
• Künstliche Intelligenz: Etablierung
bzw. Integration von
Assistenzfunktionen zur Erhöhung
von Effizienz, z.B. bei der
Auswertung großer Datenmengen
sowie komplexer
Analysen in der Verwaltung
www.dvz-mv.de
Year founded: 1991
Employees: more than 700,
currently including 27 trainees
and 15 sandwich­course
students
Main areas:
• Consulting, development and
operation of individual solutions
and numerous specialised
applications
• Pooling know­how and
expertise covering all aspects
of IT security, data protection
and IT forensics as well as
running the Security Operations
Centre (SOC)
• Supporting more than 500
services for Mecklenburg­
Western Pomerania and
beyond
• Modern, secure, high­availability
data centre operation
certified to ISO 27001 in the
context of IT baseline protection
• Development and operation
of the state’s own comprehensive
high­security IT
infrastructure solutions, e.g.
the state administration network
CN LAVINE
• Artificial intelligence: establishing
and integrating
as sistance functions for
enhancing efficiency, e.g.
when evaluating large quantities
of data and complex
analytics in administration
71 2

ABFALL IST ALLES ANDERE
ALS MÜLL!
Waste is anything
but rubbish!
TEXT: BARBARA ARNDT
Das Thema Recycling begleitet Henry Forster schon
fast seit Beginn seines Berufslebens. Heute ist der
58-Jährige als Geschäftsführer der IAG – Ihlenberger
Abfallentsorgungsgesellschaft mbH, einer
der größten Deponien Europas, tätig. Am Rand des
Städtchens Schönberg in Nordwestmecklenburg
können über 500 verschiedene Abfallarten behandelt,
verwertet, beseitigt oder gelagert werden. „Wir
machen es uns nicht leicht mit dem Abfall. Behandlung
und Verwertung stehen hoch im Kurs“, sagt
Henry Forster. Am liebsten ist ihm jedoch, von vornherein
so wenig wie möglich Abfälle zu erzeugen und
für das, was zwangsläufig übrig bleibt, innovative
Prozesse zu ent wickeln, um wertvolle Ressourcen
wieder dem Stoffkreislauf zuzuführen.
Diese Einstellung hat wiederum eine Menge mit den
Erfahrungen seiner ersten fünf Berufsjahre zu tun. Der
geborene Rüganer fuhr zur See. Als Kältemaschinist
erlebte er die Dritte Welt, sah Länder in Südamerika
und im Süden Afrikas. „Der Umgang mit Rohstoffen
dort und auch die Armut der Menschen haben mich
ziemlich geerdet.“ Weltoffen und mit kritischem Blick
auf den Ressourceneinsatz in Europa näherte sich der
damals junge Mann eher unbewusst jener Branche, die
seinen weiteren Werdegang, vor allem aber sein Ringen
um neue Ideen einer bewussten, Ressourcen schonenden
Welt prägen sollten.
Recycling has been part of Henry Forster’s working
life almost from the very start. Today the 58-yearold
is the CEO of Ihlenberger Abfallentsorgungsgesellschaft
mbH, one of the largest landfills in
Europe. More than 500 different types of waste are
treated, recycled, disposed of or stored here on the
outskirts of Schönberg, a small town in Northwest
Mecklenburg, “We don’t take the easy way out when
it comes to waste, favouring treatment and recycling
where possible”, says Henry Forster. However, he
would actually prefer to see as little waste being
generated as possible, with innovative processes
being developed for whatever is inevitably left over
so that valuable resources are returned to the material
cycle once more.
This mindset has a lot to do with what he experienced in
the first five years of his working life. Born on the island
of Rügen, Forster went to sea. Working as a refrigeration
engineer, he travelled the third world, including countries
in South America and southern Africa. “The way
they handle raw materials there and also the poverty of
the people pretty well grounded me.” With an openminded
and critical view of how resources are deployed
in Europe, while still a young man he found himself
being almost unconsciously drawn to a sector of the
economy that would not only shape his future career
but also influence the way he would strive to find new
ideas for an ecologically aware world that seeks to protect
its resources.
HENRY FORSTER
72

Nebenberuflich erwarb der junge Familienvater Anfang der
1990er-Jahre den Maschinenbaumeister. In seiner Heimat kam
eine Goldgräber stimmung auf. Eine offene leitende Position bei
der Nehlsen AG lockte ihn jedoch nach Bremen. Der berufliche
Start in der Abfallbranche war vollzogen.
Stoffkreisläufe intensiver nutzen
„Es gibt weder Müll noch Abfall, sondern nur Rohstoffe am falschen
Platz. Insbesondere in Europa fehlt uns die richtige Perspektive.
Wir sehen Abfall aus dem Blickwinkel der Gefahrenabwehr.
Ob Müll verbrennungsanlagen oder Deponien – Abfall gilt als
negativ belastet. Dabei lautet die eigentliche Frage doch: Was unterscheidet
Abfall vom Produkt?“ Ginge es nach Henry Forster,
sollte Müll aus Sicht rohstoff armer Länder begriffen werden. „Wir
als Industrie- und Exportnation verfügen nicht über Rohstoffe,
wir müssen diese einführen. Dafür gehen wir unsagbar fahrlässig
mit Rohstoffen um!“ Alles Geld reicht irgendwann nicht mehr,
wenn die Nationen der reichen westlichen Welt zum Bittsteller
werden müssen, weil sie ausnahmslos auf Primärrohstoffe setzen.
„Wir müssen Rohstoffen nach ihrem Gebrauch den Kreislauf
und eine neue Wertschöpfung ermöglichen. Und zwar in allen
Be reichen.
Geredet wird darüber viel, Stichwort Nachhaltigkeit. Das sind
aber bislang überwiegend Sonntagsreden“, ärgert sich Henry
Forster über das, was nicht passiert. Er benennt ein weiteres Problem:
Die Hoheit für die hiesige kommunale Abfallentsorgung
liegt bei den Landkreisen. Das sei zwar gut für die eigene Entscheidungsfindung,
führe aber zu einer unstrukturierten und unterschiedlichen
Abfallwirtschaft in Deutschland. „Ich halte dieses
Vorgehen in einer mobilen, sich ständig ändernden Gesellschaft
nicht mehr für angemessen. So verpassen wir es, Ressourcen und
Rohstoffe in Kreisläufe zurückzubekommen.“ Der Schwerpunkt
liegt aber bei den Industrie- und Gewerbeabfällen, die über 90
Prozent ausmachen. Gewerbeabfallordnungen werden zwar ständig
novelliert, der Vollzug aber scheitert. Warum? „Müll sucht sich
immer den günstigsten Weg. Es besteht keine Andienungspflicht
im Gewerbe- und Industriebereich. Sortieren und Recycling sind
in Europa oft teurer als Verbrennen und Deponieren. So lange
ein solches Vorgehen nicht sanktioniert wird, kommen wir nicht
voran.“ In Deutschland gebe es immerhin schon Fortschritte, weil
das Deponieren unbehandelter Abfälle verboten ist. Dennoch
bleibt die Frage, wie unter diesen Umständen eine Kreislaufwirtschaft
Einzug halten soll. Nachholbedarf existiert in anderen
Ländern Europas, wo man unkontrolliert und später nicht mehr
recycelfähig deponiert. Pure Verschwendung, die sich schon lange
niemand mehr leisten kann, schätzt der Experte ein.
Jeder erzeugt 176 Kilogramm Abfall im Jahr
Ein Blick auf die Abfallmengen lohnt sich und unterstreicht eindrucksvoll,
um welche Dimensionen an potenziellen Rohstoffen
es allein in Mecklenburg-Vorpommern geht. Nach Angaben des
Landesamtes für Umwelt, Naturschutz und Geologie lag das Pro-
Kopf-Aufkommen an Haus- und Geschäftsmüll im Jahr 2022 bei
176 Kilogramm pro Einwohner und Jahr. Tendenz im Vergleich
zu den Vorjahren nahezu gleich bleibend. Gesunken ist hingegen
die durch öffentlich-rechtliche Entsorgungsträger 2021 getrennt
erfasste Wertstoffmenge. Ihr Aufkommen belief sich auf 333.494
Tonnen und somit 205 Kilogramm pro Ein wohner und Jahr.
Erfreuliches vermeldet das Umweltbundesamt: Die Ablagerung
Luftaufnahme des Geländes der IAG
Aerial view of the IAG site
In the early 1990s, the young father studied alongside his job
to obtain the master craftsman’s qualification in engineering.
Although there was a kind of gold-rush era back home at the time,
an executive vacancy with Nehlsen AG drew him to Bremen. This
was the starting point for his career in the waste management
industry.
Making more intensive use of material cycles.
“There’s no rubbish and no waste, only raw materials in the
wrong place. We don’t have the right view of things, particularly
in Europe. We see waste from the angle of hazard prevention.
Whether incineration plants or landfills, waste is generally seen
in a bad light. But the actual question is what’s the difference between
waste and product?” If it were up to Henry Forster, waste
should be seen from the perspective of countries where raw materials
are scarce. “As an industrial export country, we don’t have
our own raw materials but have to import then. But on the other
hand, we’re so incredibly negligent in handling raw materials!”
Eventually, not even all the money in the world will be enough
when the rich countries of the western world are reduced to
begging because all they want is primary raw materials. “Once raw
materials have been used, we have to return them to the material
cycle to trigger new value creation. In every single sector.”
“There’s a lot of talk at the moment about sustainability. But up
to now, that’s been little more than soapbox speeches,” says Henry
Forster, who is annoyed at what is not happening. He sees another
problem in the fact that the authority for local municipal waste
disposal lies with the rural districts. While this might be good
in terms of actual decision-making, it results in an unstructured
and diverse waste management sector in Germany. “I don’t think
that’s appropriate any longer in a mobile, constantly changing society.
It means we’re failing to bring resources and raw materials
back into the cycles.” However, the focus is on industrial and commercial
waste which accounts for more than 90 percent. Although
the commercial waste regulations are constantly being amended,
sub sequent implementation fails. Why? “Rubbish always finds
the cheapest way. There is no obligation to tender delivery in
74

(Deponierung) von Abfällen ging im Zeitraum von 2000 bis 2021
von 28,7 auf 16,1 Prozent des Abfallaufkommens zurück.
Nicht zu unterschätzen ist übrigens auch der „Müll-Tourismus“.
Aus Mecklenburg-Vorpommern wurden 2022 rund 74.500 Tonnen
notifizierungspflichtige Abfälle ins Ausland verbracht und
damit 4,1 Prozent mehr als im Jahr zuvor. Die Einfuhr weist für
den gleichen Zeitraum insgesamt 77.493 Tonnen genehmigungspflichtige
Abfälle aus anderen Staaten für die Entsorgung nach
Mecklenburg-Vorpommern aus. Die importierte Abfallmenge
war im Vergleich zum Jahr davor um 11,6 Prozent gestiegen.
„Solche Zahlen klingen natürlich relativ nüchtern. Besser vorstellbar
sind Bilder von Altkleiderbergen, die wir in Dritte-Welt-
Länder schicken. Gleiches gilt für Elektroschrott und mittlerweile
auch für ausgediente PV-Anlagen. Selbst unbrauchbar gewordene
Rotorblätter von Windkraftanlagen vermögen wir nicht
zu recyceln“, weiß der Fachmann. Er provoziert mit der Frage,
wie wir eigentlich leben – in unbändigem Konsumwahn. Das
Greenwashing nimmt unhaltbare Ausmaße an. Dem Einhalt zu
gebieten, räumt Henry Forster ein, sei für die Politik schwierig angesichts
von Millionen Dienstleistungen und Produkten, die es zu
überwachen gilt. Allein über das Bewusstsein der Menschen geht
da derzeit auch noch nicht viel. „Wir müssen ehrlicher miteinander
umgehen!“ fordert er.
Mehr Aufmerksamkeit erzielen
„Eine tatsächliche Lenkungswirkung können wir entfalten, wenn
wir beispielsweise Ampelsysteme wie bei Fleisch und Eiern einführen.
An dieser Stelle eben mit Blick auf die Auswirkungen
unserer Hinter lassenschaften für die Umwelt.“ Henry Forster
glaubt schon noch daran, dass Menschen ihren ökologischen
Fußabdruck bewusst wahrnehmen können und ebenso bewusste
Entscheidungen hinsichtlich der Roh- und Wertstoffe zu treffen
in der Lage sind. Er geht sogar so weit mit seiner Annahme, dass
ein geringer Aufpreis wie beim Ökostrom möglich wäre.
Copyright: IAG – Ihlen berger Abfallentsorgungsgesellschaft mbH
the commercial and industrial sector. In Europe, incineration or
landfill disposal is often less expensive than sorting and recycling
waste. We’re not going to make any progress until such procedures
are sanctioned.” At least a certain amount has been achieved in
Germany where dumping untreated waste in landfills is prohibited.
But the question remains as to how a circular economy can
be established under these conditions. Other European countries
still have a lot of catching up to do in this respect, dumping waste
on landfills without any possibility of subsequent recycling. It’s
such a waste, says the expert, no-one can afford to keep on doing
this any longer.
Everybody generates 176 kilograms of waste each year.
It’s worth taking a look at the waste volumes, which clearly
indicate just how much potential is available in terms of raw
materials in Mecklenburg-Western Pomerania alone. According to
the State Agency for the Environment, Nature Conservation and
Geology, the per capita volume of domestic and business waste
in 2022 amounted to 176 kilograms per inhabitant and year. The
trend has remained almost constant compared to recent years. By
contrast, the quantity of separated recyclable waste collected by
public disposal providers fell in 2021. The volume amounted to
333,494 tonnes or 205 kilograms per inhabitant and year. There
is good news from the Federal Environment Agency: in the period
from 2000 to 2021, the landfilling of waste decreased by 28.7 percent
to 16.1 percent of the waste volume.
By the way, “waste tourism” is another aspect that should not be
under estimated. Around 74,500 tonnes of notifiable waste from
Mecklenburg-Western Pomerania were taken abroad in 2022,
which is 4.1 percent more than in the previous year. Imports of
waste subject to authorisation from other countries for disposal in
Mecklenburg-Western Pomerania amounted to altogether 77,403
tonnes for the same period. Compared to the previous year, the
imported waste volume had increased by 11.6 percent.
“The figures on their own sound relatively prosaic. Pictures
showing mountains of used clothes that we send to third world
countries have more of an impact. The same can be said for electronic
waste, and now also for disused PV installations. We’re not
even capable of recycling wind turbine rotor blades that are no
longer fit for use”, says the expert. He asks the provoking question
about the way we’re actually living our lives – in unbridled
consumerism. Greenwashing has meanwhile assumed untenable
dimensions. Henry Forster admits it’s hard for politics to
do anything about it, given the millions of services and products
that need moni toring. Nor can much be achieved at present by
appealing to people’s conscience. “We must be more honest with
each other!” he demands.
Generate more attention
“For example, we could steer developments in the right direction
by introducing the same kind of “traffic light system” that is used
for meat and eggs, but, in our case, looking at the impact on the
environment of what we leave behind.” Henry Forster does actually
still believe that people can achieve an awareness for their ecological
footprint and are also capable of taking conscious decisions
about raw and recyclable materials. He even presumes that a small
surcharge on green electricity would be possible.
75

Ein Stück weit ist Henry Forster ganz sicher Visionär. Er selbst
packt die Dinge ausgesprochen pragmatisch an, findet Lösungen
und teilt diese mit vielen in seiner Branche. Als gefragter Keynotespeaker
ist der Präsident des Bundesverbandes Sekundärroh stoffe
und Entsorgung (bvse) oft unterwegs und wirbt dafür, Abfall
nicht als Stiefkind zu behandeln. „Die Verantwortung dafür gehört
nicht ins Umweltminis terium, sondern muss beim Wirtschaftsressort
angesiedelt sein. Es geht um Ressourcenwirtschaft!“
Seine Worte finden Gehör: in Ministerien auf Landesebene, in
Branchenverbänden, aber eben auch in Gemeinden und Unternehmen
im Umfeld der Ihlenberger Deponie. Seit drei Jahren ist
der Experte dabei, die Sektorenkopplung neu zu denken – ganz
im Sinne der Energiewende schiebt er die Schlüsseltechnologien
zur Klimaneutralität an.
Herausforderungen vor der eigenen Haustür
„Ich zeige nicht gern woanders hin, sondern suche die Herausforderungen
hier. Die Weiterentwicklung des eigenen Standortes zu
einem Kompetenzzentrum für Umwelt, Energie und Kreislaufwirtschaft,
also einem grünen Gewerbepark, ist eine Idee.“ Dabei
spielt der Deponiebetrieb, der 130 Menschen Arbeit gibt, eine
wichtige Rolle. 17.800 MWh Strom und 24.000 MWh Wärme
entstehen durch Gasverwertung. 225 MWh Energie aus Photovoltaik
speist die IAG direkt ins Netz ein. Selbst Biomasse ist ein
Aspekt, den Henry Forster in seine Überlegungen einbezieht. Der
Deponiechef plant sogar die Produktion von Wasserstoff. Eine
Machbarkeitsstudie ist fast fertig. Der Standort, logistisch gut im
Speckgürtel Lübecks und nahe der A 20 gelegen, könnte sich als
Schwerpunkt der Wasserstoffversorgung entwickeln. „Wasserstoff
ist als Thema spannend und bei uns betriebswirtschaftlicher
machbar als anderswo. Die bei der Elektrolyse entstehende Wärme
soll vor Ort genutzt werden, der freigesetzte Sauerstoff steht für
die Sickerwasseraufbereitung zur Verfügung. Mit der Hochschule
Wismar suchen wir nach Lösungen, um Destillat aus Sickerwasser
für die Wasserstoffproduktion einzusetzen. Das reduziert den Verbrauch
von Trinkwasser“, so Henry Forster.
Die Lösungen vor Ort können ganz neue Impulse geben, das
Bewusstsein der Bevölkerung doch nachhaltig zu stärken. „Ich
sehe einfach erheb lichen Nachholbedarf. Man stelle sich vor: 34
Jahre nach Einführung des gelben Sackes haben wir immer noch
Aufklärungskampagnen nötig, wie das eigentlich funktioniert,
sprich, was da wirklich reingehört oder eben nicht.“ Der Fachmann
schüttelt den Kopf über so manche Lifestyle-Attitüden.
„Wer meint, mit dem Kaffee-Becher aus Pappe umweltfreundlich
unterwegs zu sein, der irrt. Dieser ist beschichtet und nicht recycelbar,
der aus Plastik hingegen schon.“ Völlig unverständlich ist
ihm, dass es in Mecklenburg-Vorpommern immer noch Regionen
ohne Biotonne gibt. Deren Inhalte sind prädestiniert, um Biogas
zu erzeugen und damit Erdgas zu substituieren. Gleichzeitig entsteht
wertvoller Biodünger, um auf den Feldern neue Kreisläufe
in Gang zu setzen.
„Man spürt immer wieder, wie wenig wir selbst erreichen. Das gilt
realis tischerweise vor allem mit Blick auf die Dimensionen in anderen
Teilen der Welt. Auf einer chinesischen Deponie kommt an
einem einzigen Tag so viel an, wie eine Hausmülldeponie bei uns
pro Jahr aufnimmt. Wir sind definitiv nicht der Mittelpunkt der
Welt“, so Henry Forster. „Dennoch sollten wir endlich anfangen
zu verstehen, dass Abfall alles andere als Müll ist.“
To a certain extent, Henry Forster is definitely a visionary. He has
a decidedly pragmatic approach, finds solutions and shares them
with many others in his industry. He is often out and about as a
sought-after keynote speaker in his role as President of the Federal
Association for Secondary Raw Materials and Waste Management
(bvse) and appeals for waste not to be treated like a poor relation.
“It’s the Department of Economics that should be responsible,
not the Ministry for the Environment. We’re dealing with resource
management here!” He’s gradually being heard, in state
min is tries, industrial associations and also in the local authorities
and companies in the vicinity of Ihlenberg landfill. Over the
last three years, the expert has been rethinking the issue of sector
coupling, push-starting the key technologies for climate neutrality,
in the spirit of the energy transition.
Challenges on his own doorstep
“Instead of pointing elsewhere, I’d rather look for the challenges
right here. One idea is to turn our own site into a centre of excellence
for the environment, energy and the circular economy, in
other words, a green business park.” The landfill operation that
provides work for 130 people has an important role to play. Gas
utilisation generates 17,800 MWh of electricity and 24,000 MWh
of heat. IAG feeds 225 MWh of photovoltaic energy straight into
the grid. Even biomass is another of Henry Forster’s considerations,
and the landfill boss is also planning to produce hydrogen.
A feasibility study is almost finished. Well positioned in terms of
logistics in Lübeck’s commuter belt near the A20 motorway, the
site could assume a key role for supplying hydrogen. “Hydrogen is
an exciting topic and more profitably feasible here than elsewhere.
The heat gener ated during electrolysis would be used on site,
while the oxygen released during the process would be available
for leachate treatment. We’re working with Wismar University
to find solutions for using leachate distillate in hydrogen production,
thus reducing the consumption of drinking water“, says
Henry Forster.
Solutions generated here on site can trigger new impetus for making
people more aware of the issues involved, with a longer lasting effect.
“I see considerable need to do something here. Just imagine, 34
years after introducing the yellow recycling bags, we still need
awareness campaigns to explain how the system really works, in
other words, what people should and shouldn’t put in them”. The
expert shakes his head about the lifestyle attitudes some people
have. “People are wrong when they think it’s environmentally
friendly to use cardboard coffee cups. In contrast to a plastic
coffee cup, they are coated and can’t be recycled.” He finds it
totally incomprehensible that there are still regions in Mecklenburg-Western
Pomerania that don’t have organic waste bins, the
contents of which are predestined for generating biogas and thus
replacing natural gas, while at the same time producing valuable
organic fertiliser to trigger new cycles on the fields.
“Time and again it becomes clear how little we ourselves are
achieving, particularly when we look at corresponding dimensions
in other parts of the world. On a single day, a Chinese landfill
receives as much waste as gets delivered to a German domestic
waste landfill in a whole year. The world quite definitely does not
revolve around us”, says Henry Forster. “Even so, it’s about time
we started to understand that waste is anything but rubbish.”
76

Auf dem Gelände der Ihlenberger Abfallentsorgungsgesellschaft mbH
(IAG) entsteht derzeit ein zweigeschossiges Multifunktionsgebäude,
welches als zentrales Bürogebäude für die IAG und die sich im neuen
Gewerbepark der Deponie ansiedelnden Unternehmen fungieren soll.
Das Gebäude steht sinnbildlich für die Neuausrichtung der IAG.
Die Ablagerung von überwiegend mineralischen Abfällen wird weiterhin
ein Geschäftsfeld bleiben, künftig wird mit den Gemeinden Selmsdorf
und Schönberg aber vermehrt auf regionale Sektorenkopplung im
Energiebereich gesetzt. Ziel: Die Produktion von grünem Strom, grüner
Wärme und grünem Wasserstoff im großen Maßstab durch Solarthermie,
Windkraft und Photovoltaik. Diese Energie soll vor Ort gespeichert und
verbraucht werden. Davon profitieren sowohl die umliegenden Gemeinden
als auch die Unternehmen, die sich im 90.000 Quadratmeter großen
Gewerbegebiet ansiedeln.
Kreislaufwirtschaft und Reststoffverwertung somit Hand in Hand
gehen, u m bei der Entsorgung anfallende hochwertige Materialien aufzubereiten
und der Wiederverwertung zuzuführen. Allein in der Windenergiebranche
sollen in den kommenden Jahren etwa 30.000 Rotorblätter
von Windkraftanlagen entsorgt werden. Auch eine Vielzahl von
Solar anlagen stehe bald zum Tausch. Die IAG bietet mit ihrem Nutzungskonzept
vielen Firmen eine Win-Win-Situation an nur einem Standort.
Grundsteinlegung 05.04.2024 neues Bürogebäude
Kompetenzzentrum am Ihlenberg
Foundation stone laid 04/05/2024 new offi ce
building competence centre on Ihlenberg
77
IAG – Ihlenberger Abfallentsorgungsgesellschaft
mbH
Information
Inbetriebnahme: 1979
Leistungsspektrum:
Die Deponie Ihlenberg gehört
zu den größten ihrer Art in
Europa und kann über 500
verschiedene Abfallarten behandeln,
verwerten, beseitigen
oder lagern.
www.ihlenberg.de
Commissioned: 1979
Range of services:
Ihlenberg landfill is one of the
largest of its kind in Europe
with capacity for the treatment,
recycling, disposal or storage
of more than 500 different
types of waste.
Standort/Site Ihlenberg
Ihlenberger Abfallentsorgungsgesellschaft mbH (IAG) is currently
having a two-storey multifunctional building constructed on its premises
which will become the central office building for IAG and for companies
settling in the new landfill business park. The building is symbolic for
IAG’s realignment.
While the storage of mainly mineral waste will remain one of the fields of
business, in future there will be a greater focus on sector coupling in the
energy sector, working with the towns of Selmsdorf and Schönberg. The
aim is to produce green electricity, green heat and green hydrogen on a
large scale, based on solar thermal energy, wind power and photovoltaics,
with local energy storage and consumption. This will benefit both the
surrounding towns and also the companies settling in the business park
which covers an area of 90,000 square metres.
The circular economy thus goes hand-in-hand with waste recycling for
processing and recycling valuable materials retrieved from waste disposal
procedures. The wind energy industry alone is expected to dispose
of around 30,000 rotor blades from wind turbines in the years to come.
A large number of solar panels will also need to be replaced soon. IAG’s
utilisation concept offers many companies a win-win situation at just one
site.

Schoeller Allibert GmbH,
Schwerin
Information
Gründungsjahr: 1960
Mitarbeiter: in Schwerin 247
Leistungsspektrum:
Entwicklung und Herstellung
standardisierter sowie maßgefertigter
Verpackungslösungen
aus Kunststoff
Year founded: 1960
Employees: in Schwerin 247
Range of services:
Development and production
of standard and bespoke
plastic packaging solutions
www.schoellerallibert.com
Als europäischer Marktführer mit einer 65-jährigen Tradition ist
Schoeller Allibert seit der Erfindung der Kunststoffkiste führend bei der
Revolutionierung von Lieferketten mit effizienten und nachhaltigen
Lösungen. Unser Ziel ist einfach und doch tiefgreifend: die Beschleunigung
nachhaltiger Lieferketten durch innovative, wiederverwendbare
Lösungen, die durch ihr Design effizient und von Natur aus zirkulär sind.
Mit jedem Produkt machen wir einen Schritt in Richtung einer nachhaltigeren
Zukunft.
Innovation steht im Mittelpunkt unseres Handelns, von der Abfallminimierung
über die Wiederverwertbarkeit bis hin zur Verwendung
recycelter Materialien in unseren Produkten. Durch kontinuierliche
Verbesserungen streben wir eine Vorreiterrolle bei wiederverwendbaren
Verpackungen und nachhaltigen Logistikpraktiken an, um Fortschritte
auf dem Weg zu einer Kreislaufwirtschaft zu erzielen.
As the European market leader with a legacy spanning 65 years, Schoeller
Allibert has led the charge in revolutionizing supply chains with solutions
that are both efficient and sustainable since the inception of the plastic
crate. Our purpose is simple yet profound: to accelerate sustainable supply
chains through innovative, reusable solutions, which are efficient by
design and circular by nature. With every product we take a step towards
a more sustainable future.
Innovation lies at the heart of our operations, from minimizing waste
and embracing recyclability to incorporating recycled materials into our
products. Through continuous improvement, we strive to lead the way
in reusable packaging and sustainable logistics practices, to drive progress
towards a circular economy.
Die nachhaltigen Mehrweg behälter
von Schoeller Allibert sind zu 100
Prozent recycelbar und haben
eine optimale Lebensdauer. Kunden
können mit Hilfe der einzigartigen
SmartLink®­Technologie
genau Standort und Umgebungstemperatur
nachverfolgen.
The sustainable reusable containers
by Schoeller Allibert are
100 percent recyclable and have
optimum dur ability. Customers
can trace the precise location and
ambient temperature with the
unique SmartLink® technology.
78 1

Protecting people and goods or a better lie every day
The insulation for your home and office building, the helmet that
protects your child when cycling, the packaging for your new television
set or even the cool box that make sure the fresh salmon you want to serve
tonight is kept in perfect condition at your local fishmonger.
It might surprise you, but all these products that make your everyday life
a little bit better started here, at BEWI RAW in Wismar! We have been
producing expandable polystyrene (EPS) since 2001.
Did you know that EPS is . . .
• 100 % recyclable,
• 98 % air,
• lightweight for transport,
• strong and durable,
• and saves tonnes of CO 2 every year?
BEWI RAW GmbH
Werk Wismar
Schutz von Menschen und Gütern ür einen besseren Alltag
Die Isolierung Ihres Hauses und Bürogebäudes, der Helm, der Ihr Kind
beim Fahrradfahren schützt, die Verpackung Ihres neuen Fernsehers
oder sogar die Kühlbox, die dafür sorgt, dass der frische Lachs, den Sie
heute Abend essen, in einwandfreiem Zustand bei Ihrem örtlichen Fischverkäufer
ankommt.
Es mag Sie überraschen, aber all diese Produkte, die Ihren Alltag verbessern,
haben hier ihren Ausgangspunkt. Bei BEWI RAW in Wismar! Seit
2001 produzieren wir expandierbares Polystyrol (EPS).
Sustainability at the BEWI Group results not just from the raw materials
that we use, but also from product and design development, production
processes and utilisation and reprocessing systems. By combining technology
and innovation with production and operational know-how, we
open up new, sustainable areas for our raw materials and products. In this
way, we are leading the transition to a circular economy.
So next time you handle one of our products, please remember that we
are proud to protect you and your goods. We hope that every day for you
is a wonderful day!
EPS ist . . .
• 100 % recycelbar,
• 98 % Luft,
• leicht im Transport,
• stark und langlebig,
• und spart jedes Jahr Tonnen CO 2
Als Teil der BEWI-Gruppe entsteht Nachhaltigkeit nicht nur durch
die von uns verwendeten Rohstoffe, sondern auch durch Produktund
Designentwicklung, Produktionsprozesse sowie Nutzungs- und
Wiederverwertungssysteme. Durch die Kombination von Technologie
und Innovation mit Produktions- und Betriebs-Know-how werden wir
neue, nachhaltige Bereiche für unsere Rohstoffe und Produkte erschließen.
Damit leiten wir den Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft ein.
Wenn Sie also das nächste Mal mit einem unserer Produkte in Kontakt
kommen, denken Sie bitte daran, dass wir stolz darauf sind, Sie und Ihre
Waren zu schützen. Wir wünschen Ihnen einen tollen (All-)Tag!
Information
Gründungsjahr der
BEWI-Gruppe: 1980
Mitarbeiter: 3200, davon
75 Beschäftigte in Wismar
Standorte: 75 Betriebsstätten,
Verkauf in über 35 Länder
Produktionsleistung: ca.
80.000 MT in Wismar
www.bewi.com/raw/wismar
Founding year of the
BEWI Group: 1980
Employees: 3,200, including
75 in Wismar
Sites: 75 business premises,
sales in more than 35 countries
Production output: approx.
80,000 MT in Wismar
79 1

ANDERS DENKEN.
ANDERS ENTWICKELN.
Thinking differently.
Developing differently.
TEXT: BARBARA ARNDT
JÖRG REIMER
Klein ist im beschaulichen Zarrentin am Schaalsee
allenthalben die Stadt. Auf keinen Fall aber die Zahl
der Firmen, die sich hier nach dem Mauerfall angesiedelt
haben. Zu ihnen gehört die VARIOVAC PS
SystemPack GmbH, ein Unternehmen stattlicher
Größe mit 280 Mitarbeitern und 65 Millionen Euro
Umsatz im Jahr. Der Produzent für Verpackungslösungen
exportiert 85 Prozent seiner Maschinen
für Lebensmittel sowie 15 Prozent für medizinischtechnische
Artikel (Sterilgüter) in 65 Länder auf
allen Kontinenten. Die größten Abnehmer märkte
finden sich in den USA und Deutschland, im
europäischen Ausland, Asien, Australien, Neuseeland
und Südamerika.
Und zwar stets bei Kunden mit Zufriedenheitspotenzial.
Darauf legt Geschäftsführer Jörg Reimer großen
Wert. „Anders denken. Anders entwickeln.“ ist sein
Credo. Anders drauf sein auch. Werte spielen für ihn
eine große Rolle: Respekt, Akzeptanz, ein ehrlicher
und offener Umgang. Gern mit einem Lächeln, einem
Augenzwinkern.
The tranquil town of Zarrentin on the shore of Lake
Schallsee is what you would call a small place. But
small is not the word for the number of companies
that have settled here since German reunification.
They include VARIOVAC PS SystemPack GmbH,
a company of respectable size with 280 employees
and 65 billion Euro annual turnover. The com pany
manufactures packaging solutions, exporting 85
percent of their machines for food products and 15
percent for medical devices (sterile goods) to 65 countries
on all continents. The largest buyer markets are
in the USA and Germany, other European countries,
Asia, Australia, New Zealand and South America.
Always with the potential of keeping the customers
satisfied. This is very important for CEO Jörg Reimer.
“Thinking differently. Developing differently.” is
his motto. Feeling differently too. Values are really
important to him: respect, acceptance, together with an
honest, open-minded approach. Gladly with a smile and
a wink.
80

Der 62-Jährige hat sein Metier von Grund auf gelernt. „Als Kind
war ich ein begeisterter Lego-Spieler. Die Freude war riesig,
als Lego-Technik rauskam, mit der ich selbst etwas entwickeln
konnte. Tüfteln, berechnen, ausprobieren – das faszinierte mich.
Unwissentlich setzte sich dieser Weg fort.“ Der Ausbildung zum
Flugzeugmechaniker folgte das Ingenieurstudium im Maschinenbau.
Und ziemlich schnell eine beeindruckende Karriere.
Als Geschäftsführer und Gesellschafter reist Jörg Reimer ziemlich
viel. Er hat noch heute sehr viel Spaß daran, Maschinen auseinander-
und wieder zusammenzubauen. „Ein Rechtsgewinde
geht rechts rum – da verlernt man nichts“, lacht er, räumt aber
gleichzeitig ein, dass der Einsatz von Elektronik deutlich größer
geworden sei. Ein gleichbleibendes Grundprinzip mit kundenspezifischen
Anpassungen macht Verpackungen möglich, die
sich durch Druck und Wärme verformen lassen. Je nach Inhalt
erfolgt der Austausch der Atmosphäre, das heißt, Luft raus und
Vakuum erzeugen oder Schutzgas rein. Ob Lebensmittel oder
Medizin produkte – die Maschinen aus Zarrentin sorgen weltweit
für perfekte Verpackungen.
Qualitätskontrolle am Einsatzort
„Drei oder vier Mal im Jahr begleite ich selbst eine Maschine zu
einem unserer Kunden, installiere und schaue gern, wie sie dann
in den Produktionsprozess einbezogen wird. Solche wertvollen
Erfahrungen bekommt man sonst nicht“, sagt der Maschinenbauspezialist.
Und erklärt, um welche wertvollen Erfahrungen
es geht. „Sollen beispielsweise Würstchen verpackt werden,
schaffen Asiaten an einer Produktionsmaschine 175 Stück pro
Minute. Europäer bringen es immerhin noch auf knapp 100.
In der Karibik liegt diese Zahl bei 70. Verschiedene Bewegungsabläufe
bestimmen somit, wie viele Mitarbeiter es an einer Anlage
braucht, um das gewünschte Ziel zu erreichen. So etwas steht in
keinem Lehrbuch.“
Selbst das Werkzeug zur Hand zu nehmen, ist nebenbei eine Art
Qualitätskontrolle für Jörg Reimer. „Ich sehe, ob die Konstruktion
sinnvoll ist oder ob es irgendwo klemmt.“ Was auf welche
Weise in Zarrentin entsteht, ist somit maßgeblich von Kunden
und Anwendern gesteuert und stammt nicht aus den Entwicklungsabteilungen.
„Dieses Prinzip hat uns weltweit nach vorne
katapultiert. Es zeigt, warum es elementar wichtig ist, anders zu
denken und anders zu entwickeln!“
„Einfachheit ist die höchste Stufe der Vollendung.“
Der Maschinen- und Anlagenbau verfügt in Deutschland immer
noch über eine große Innovationskraft. „Wir müssen allerdings
eine Menge dafür tun, um nicht überholt zu werden. Will sagen:
Noch greift ,Made in Germany’ als Argument in Asien oder
Nord- und Südamerika. Wir sehen bereits, dass andere die Entwicklungen
nicht verschlafen. Bestes Beispiel ist die Automobilindustrie.
China braucht sich nicht mehr zu verstecken.“
Eine gewisse Veränderung im Maschinen- und Anlagenbau kann
Jörg Reimer ausmachen. Der Trend gehe zu kleineren Anlagen.
Die Zahl von Spezifika werde zunehmen, ist er sich sicher. „Zwei
oder drei kleinere Maschinen lösen das übliche Flaggschiff ab.
VARIOVAC in Zarrentin ist einer
der bedeutendsten Maschinenbauer
in Westmecklenburg mit
Kunden auf der ganzen Welt.
VARIOVAC in Zarrentin is one of
the most important machine
manufacturers in West Mecklenburg
with customers all over the world.
The 62-year-old learnt his job from scratch, “As a child, I loved
playing with Lego. I was thrilled when Lego Technic came out:
it meant I could develop things myself. It just fascinated me to
puzzle things out, do the calculations and give it a try. Unwittingly,
this was the path I would follow later on.” His apprenticeship
as an aircraft mechanic was followed by a degree in mechanical
engineering, which quickly led him into an impressive career.
His role as CEO and partner means that Jörg Reimer travels
quite a lot. And he still loves taking machines apart and putting
them back together again. “A right-handed thread goes round
to the right – that’s easy to remember”, he laughs, while admitting
at the same time that there’s a lot more electronics involved
nowadays. An unchanging basic principle with customised adaptations
allows for packaging that can be shaped by pressure and
heat. Depending on the contents, the atmosphere is replaced, in
other words, air is expelled and replaced by vacuum or inert gas.
Whether food or medical products, the machines from Zarrentin
are responsible for perfect packaging all over the world.
Quality control on site
“Three or four times a year, I like to go with a machine to do the
installation work for one of our customers. I like to see how it is
then integrated in the production process. You don’t get such
valuable experience otherwise”, says the mechanical engineering
specialist. Then he explains what he means by valuable experience.
“For example, when it comes to packing sausages, Asians working
at a production machine achieve 175 pieces per minute. Europeans
still manage around 100, compared to 70 in the Caribbean.
Different motion sequences thus determine how many workers
are needed at a machine to achieve the required target. You won’t
find this in a textbook.”
82

Actually taking hold of the tools is also a kind of quality control
for Jörg Reimer. “I can see whether the design is fit-for-purpose or
whether there are any difficulties.” Customers and users thus play
a major role in what and how things are made in Zarrentin, rather
than just coming from the development departments. “This
principle has propelled us right to the front on a global scale. It
shows why thinking differently and developing differently is so
fundamentally important!”
“Simplicity is the ultimate sophistication.”
The engineering sector in Germany still has a great innovative
spirit. “But we need to make huge great effort to make sure we
don’t get overtaken. In other words, “made in Germany” is still an
effective argument in Asia or North and South America. But there
are already signs that others aren’t sleepwalking developments
either. The car industry is a prime example. China no longer has
any reason to hide.”
Das ist wirklich ein Trend, und zwar der zur Einfachheit.“ Die ist
bekanntermaßen die höchste Stufe der Vollendung, wie bereits
Leonardo da Vinci formulierte. Bei VARIOVAC hat diese Erkenntnis
ebenfalls einen Slogan: Simpler. Faster. Better.
Rund 20 Prozent der VARIOVAC-Mitarbeitenden sind Ingenieure.
Sie setzen darauf, bestehende Standards respektive Plattformen
zu individualisieren. „Design for Order“ bestimmt den
Sondermaschinenbau. Die Entwicklung spezieller Komponenten
gehört zum Tagesgeschäft. „Bei uns geht es jeden Tag darum,
Maschinen anwenderbezogen zu bauen und zu gestalten. Sie müssen
in der Anwendung so einfach wie möglich sein.“ Der Einsatz
von Sensorik bleibt begrenzt. Die Lebensmittel produzierende
Industrie hat einen hohen Reinigungsaufwand. Zu komplizierte
Maschinen würden sich als zu anfällig erweisen.
Jörg Reimer möchte gern wissenschaftliche Erkenntnisse implementieren.
„Eine entsprechende Hochschule in Schwerin wäre
toll. Wismar ist für uns hier ganz im Westen des Landes schon
ziemlich weit weg.“ Bei Verpackungsmaterialien beispielsweise
macht ein forschender Ansatz Sinn. „Mit Studenten an Bord ließe
sich unser Potenzial weiter steigern.“
Limitierender Faktor: Personalmangel
Pläne für die Zukunft des Hidden Champions am Schaalsee sehen,
wie alle fünf Jahre, Erweiterungen vor. Platz ist genug da
– ein Standortvorteil. Der limitierende Faktor sei das Personal,
meint der Chef von VARIOVAC. „We hire characters, we train
skills“ beschreibt er eine Devise, dem Fach- und Arbeitskräftemangel
selbst entgegenzuwirken. Die zweite findet sich in der
Copyright: VARIOVAC
Jörg Reimer perceives a certain change in the engineering sector,
with a trend to smaller machines. The number of specific features
will increase, he is quite sure about that. “Two or three smaller
machines are replacing the usual flagship. This really is a trend,
and it’s a trend for simplicity.” This is the ultimate sophistication,
as Leonardo da Vinci once said. VARIOVAC also has a slogan for
this insight: Simpler. Faster. Better.
Around 20 percent of VARIOVAC’s employees are engineers.
Their focus is on customising existing standards or platforms.
“Design to order” is the way forward for special engineering.
Developing special components is part of everyday business.
“Every day our aim is to build and design machines that are customised.
They must be as simple as possible to use.” Sensors are
only deployed to a limited extent. The food industry requires
meticulous cleaning processes. Complicated machines would
need too much cleaning.
Jörg Reimer would like to implement scientific findings. “It
would be great if Schwerin had a corresponding university.
Wismar is already a bit too far away from us here in the far west of
the state.” A research approach would really help with packaging
materials, for example. “Having students on board would boost
our potential.”
Limiting factor: staff shortage
The Hidden Champions on the shore of Lake Schallsee have plans
for future expansion, as is the case every five years. They certainly
have the space available – one advantage of this particular location.
Staff issues are the limiting factor, says the VARIOVAC boss. “We
hire characters, we train skills”, he says, describing one strategy for
counteracting the shortage of qualified and skilled workers. The
other consists in digitalisation and using AI. “This offers huge
potential also for smaller companies like ours. It’s a case of interconnecting
our sales, design and production workflows, with the
aim of releasing 30 to 40 percent of the workforce for other tasks.
We see this as a chance, but don’t have the capacities at present to
put it into effect.”
83

Copyright: VARIOVAC
Produktionshalle von VARIOVAC
VARIOVAC production hall
Digitalisierung, dem Einsatz von KI. „Darin steckt ein riesiges
Potenzial auch für kleinere Unternehmen wie uns. Wir vernetzen
unsere Vertriebs-, Konstruktions- und Produktionsabläufe
mit einander. Ziel: 30 bis 40 Prozent der Mitarbeiter für andere
Aufgaben freizubekommen. Wir sehen diese Chance, haben aber
gerade nicht die Kapazitäten, sie aktiv umzusetzen.“
Es bleibt somit ein Wettkampf gegen die Zeit. „Bis 2030 wollen
wir einen Jahresumsatz von 100 Millionen Euro erreicht und
420 bis 450 Mitarbeiter bei uns haben“, blickt Jörg Reimer nach
vorn. Gerade hat das Unternehmen eine Versandhalle fertiggestellt.
Weitere Baupläne und eine komplett neue Verkehrswegeführung
liegen bereits auf dem Tisch. Nicht ohne Stolz merkt
der Geschäftsführer an, einen der modernsten Maschinenparks
in Deutschland zu haben. Keine Maschine ist älter als fünf Jahre.
„Mit zusätzlichen Mitarbeitern könnten wir jedoch mehr produzieren
und verkaufen.“
It remains a race against time. “By 2030, we want to have a workforce
of 420 to 450 employees generating 100 million Euro in
annual turnover”, says Jörg Reimer looking ahead. The company
has just completed a shipment building. Other construction plans
and a completely new road layout are already on the table. The
CEO states not without pride that their machinery is among the
most advanced in Germany. No machine is more than five years
old. “But additional staff would let us produce and sell more.”
VARIOVAC PS SystemPack GmbH thus exemplifies the engineering
sector, which comes second only to food production in
terms of turnover and employees in the manufacturing industry
in Mecklenburg-Western Pomerania. Taken together, both sectors
generate about 4.3 billion Euro in turnover and employ 10,000
workers, according to statistics provided by Schwerin Chamber
of Commerce and Industry.
84

Die VARIOVAC PS SystemPack GmbH steht somit beispielhaft
für den Metall- und Anlagenbau. Dieser gilt nach der Nahrungsmittelproduktion
als umsatz- und mitarbeiterstärkster im Bereich
des verarbeitenden Gewerbes in Mecklenburg-Vorpommern.
Beide Branchen erwirtschaften zusammen etwa 4,3 Milliarden
Euro Umsatz und beschäftigen 10.000 Mitarbeitende, weist die
Industrie- und Handelskammer zu Schwerin in ihrer Statistik aus.
The Chamber confirms that the whole sector is being impacted by
the global trend towards sophisticated special machines, offering
positive chances for development in the long term in view of the
technological know-how. Many companies are following the spirit
of the times and specialising in future industries such as renew able
energies, bioengineering and medical technology together with
microsystems technology.
Die Kammer bestätigt für die gesamte Branche den globalen
Trend hin zu anspruchsvollen Spezialmaschinen sowie angesichts
des technologischen Know-hows langfristig positive Entwicklungschancen.
Dem Zeitgeist folgend spezialisieren sich etliche
Unternehmen inzwischen auf Zukunftsbranchen wie Erneuerbare
Energien, Bio- und Medizintechnik sowie Mikrosystemtechnik.
saz – Schweriner Aus- und
Weiterbildungszentrum e. V.
Als starker Bildungspartner für Unternehmen, Institutionen und
Einzelpersonen gestaltet das saz berufliche Bildung für die Region.
Unsere fachlichen Expertisen liegen in der Automatisierungs-, Elektro-,
Kunststoff- und Metalltechnik. Ebenfalls gehören Qualifizierungen zu
kaufmännischen und berufspädagogischen Themen zum Portfolio.
Wir engagieren uns in der Berufsorientierung, beruflichen Integration,
Berufsausbildung und Weiterbildung. Basis unseres Erfolges war und ist
unser professionelles Lehrpersonal, eine praxisorientierte Ausstattung
und eine auf unsere Kunden angepasste Entwicklung und Umsetzung
von Qualifizierungskonzepten.
As a strong training partner for companies, institutions and individuals,
saz provides vocational training for the region, with professional expertise
in automation technology and electrical engineering as well as plastic and
metal processing. We also offer commercial and vocational-educational
qualifications.
We are involved in careers guidance, vocational integration, voca tional
training and further training. Our success was and is based on our
pro fessional teaching staff together with practical facilities, as well as
customised development and implementation of qualification concepts.
Information
Gründungsjahr: 1990
Mitarbeiter: 34
Leistungsspektrum:
berufliche Aus- und Weiterbildung
zu gewerblich­technischen,
kaufmännischen und
berufspädagogischen Themen
www.sazev.de
Year founded: 1990
Employees: 34
Range of services:
Initial and further training in
industrial­technical, commercial
and vocational­educational
fields
85

VARIOVAC – simpler, faster, better
Seit Jahrzehnten beschäftigt sich die VARIOVAC PS SystemPack GmbH
leidenschaftlich mit der Entwicklung, Konstruktion, Produktion sowie
dem Vertrieb und Service von Verpackungsmaschinen. In Zarrentin am
Schaalsee gelegen sind mittlerweile 280 Mitarbeiter*innen beschäftigt,
Tendenz steigend. Denn VARIOVAC, als traditionsbewusstes und innovatives
Maschinenbauunternehmen, hat Großes vor.
Gegründet 1970 in Buchholz in der Nordheide als Handelsunternehmen
für Verpackungsmaschinen, sind wir 1995 an unseren Standort nach
Zarrentin umgezogen. Hier, im wachsenden Industriegebiet mit optimaler
Autobahnanbindung, wurde die Marke VARIOVAC geboren.
1996 produzierten wir mit damals 19 Mitarbeiter*innen unsere erste
eigene Verpackungsmaschine.
Eine stete Erweiterung der Produktions- und Lagerflächen haben unsere
Position als großer Arbeitgeber in der Region weiter gestärkt. Mit dem
Bau eines separaten Verwaltungsgebäudes, einer Versandhalle sowie eines
großzügigen Entwicklungs- und Ausbildungsbereichs übernahmen wir
zunehmend soziale Verantwortung durch die Ausbildung junger Menschen
– nach dem Motto „Von Zarrentin in die Welt“. 2013 verzeichneten
wir dann bereits 115 Mitarbeiter*innen, die gemeinsam an den neuen
Maschinengenerationen der Optimus und Primus Tiefziehmaschinen
arbeiteten.
2016 bewies die Zertifizierung nach der Qualitätsmanagementnorm,
was unsere Kunden bereits seit Jahrzehnten an VARIOVAC schätzen
– konsequente Kundenorientierung, reibungslose Prozesse und beste
Qualität. Dafür steht VARIOVAC. Für uns jedoch kein Grund zum
Ausruhen. Ganz im Gegenteil. Mit der Inbetriebnahme des ersten eigenen
Fräs zentrums sind wir seit 2017 in der Lage, Maschinenteile inhouse
zu fertigen und können unseren Kunden so noch bessere, passgenauere
Produkte in noch kürzerer Zeit liefern. Seither sind wir weiter gewachsen.
2020 konnten wir schließlich das 25-jährige Bestehen von VARIOVAC
am Standort Zarrentin feiern.
Mit weltweiten Vertriebspartnern und mit starker nationaler und internationaler
Präsenz haben wir konkrete Pläne zur weiteren Expansion des
Betriebsgeländes. Wir wollen unseren Kunden und Geschäftspartnern
auch in Zukunft besten Service und hochwertige Maschinen liefern. Von
der kompakten und effizienten Tiefziehmaschine bis zur hochkomplexen
Verpackungslinie für den Medizinbereich über den voll- oder halbautomatischen
Schalensiegler – wir bieten Ihnen genau die richtige Lösung,
um Ihr Produkt optimal in Szene zu setzen. VARIOVAC ist der zuverlässige
Partner für all Ihre Anliegen in Sachen Verpackung.
861

us to rest on our laurels. On the contrary. In 2017, our first own milling
centre was commissioned which was the start of in-house parts production,
allowing us to offer our customers even better, pinpointed products
with shorter delivery times. We have continued to grow since then. In
2020, we celebrated 25 years of VARIOVAC in Zarrentin.
Together with our global sales partners and strong national and international
presence, we are currently making specific plans for further
expansion of the company premises. In future too, we want to provide
customers and business partners with the very best service and top quality
machines. From compact, efficient deep-drawing machines to highly
complex packaging lines for the medical sector and fully or semi-automatic
tray sealing, we offer you exactly the right solution for presenting
your product in the best possible light. VARIOVAC is your reliable
partner for all packaging issues..
For decades, VARIOVAC PS SystemPack GmbH has been passio nate
about the developing, designing, producing, selling and servicing of
packaging machines. The company has a workforce of meanwhile 280
employees in Zarrentin am Schallsee, with numbers on the increase.
VARIOVAC is an innovative mechanical engineering firm with a long
tradition and has big plans.
Founded in 1970 in Buchholz in der Nordheide as a trading company for
packaging machines, the firm relocated in 1995 to its current location in
Zarrentin. This is where the VARIOVAC brand was born, on a growing
industrial estate with excellent motorway links. Production of our first
own packaging machine began in 1996 with 19 employees in those days.
Constant expansion of the production and warehouse facilities strengthened
our position as a major employer in the region. With the construction
of a separate administrative building, a shipment facility and
a spacious development and training section, we increasingly assumed
social responsibility by offering apprenticeships to young people, true to
the motto “from Zarrentin into the world”. In 2013, there were already
115 employees working on the new generation of Optimus and Primus
deep-drawing machines.
Certification to the quality management standard in 2016 verified what
decades of customers have appreciated about VARIOVAC – a con sistent
focus on what customers need and want, smooth processes and top
quality. That is what VARIOVAC stands for. But this is no reason for
Information
Gründungsjahr: 1970; seit
1995 in Zarrentin ansässig
Mitarbeitende: 280
Leistungsspektrum:
– Schalensiegler
– Tiefziehmaschinen
– Kammerbandmaschinen
– Vakuummaschinen
– Tauchtank, Schrumpftunnel
und Trockner
– Labelling­ und Etikettiermaschinen
– Messgeräte
für die Ernährungsindustrie
und Non­Food­Branchen
www.variovac.de
Year founded: 1970, based
in Zarrentin since 1995
Employees: 280
Range of services:
– tray sealers
– deep­drawing machines
– chamber conveyor belt
machines
– vacuum machines
– dip tanks, shrink tunnels and
dryers
– labelling machines
– measuring devices for the
food industry and non­food
sectors
87 2

GRAFTEC GmbH
Seit 2005 sind wir an unserem Produktionsstandort in Boizenburg ein
zuverlässiger Formenbau-Experte und professio neller Partner für die
Zerspanungsindustrie. Außerdem betreuen wir nationale und internationale
Kunden – von der Konstruktion bis zum Werkzeugbau.
Besonders in der Fertigung für die keramische In dustrie und die technische
Keramik verfügen unser Team aus hoch qualifi zierten Inge nieuren, Technikern
und Fachkräften über jahrzehntelange Erfahrung und großes
Know-how bei der Auslegung und Überarbeitung von Werk zeugen.
Individuelle Kundenberatung, höchste Präzision bei der Fertigung und
schnelle Lieferzeiten zeichnen uns als kompetenten Werkzeugbau-Partner
mit einem breiten Produktportfolio „Made in Germany“ aus.
Information
Gründungsjahr: 2005
Leistungsspektrum:
– Werkzeugbau
– Zerspanung
– Dienstleistungen
mit Schwerpunkt keramische
Industrie
www.graf-tec.de
Year founded: 2005
Range of services:
– tool and die making
– machining
– services
with a focus on the ceramic
industry
We have been a reliable tool and die expert and professional partner for the
metal cutting industry in Boizenburg since 2005. We work with national
and international customers. Our team of highly qualified engineers,
technicians and skilled workers has decades of manufacturing experience
for the ceramic industry and technical ceramics, with a wealth of knowhow
in rating and overhauling tools. Individual consulting for customers,
absolute manufacturing precision and fast delivery times make us stand out
as an expert tool and die partner with a broad range of products ‘made in
Germany’.
WDI CP GmbH & Co. KG
„Wir bieten mehr“ ist die Firmenphilosophie der WDI Customized Panels
in Hagenow. Über individuelle Lösungen und Produktinnovation stellen
wir uns den Herausforderungen des Marktes und der Zukunft. Wir
fertigen u. a. Spezial-Paneele auf Basis von Metallleichtbau-Lösungen,
die 50 dB Lärm reduzieren oder Lasten von mehreren Tonnen tragen
können u.v.m. Stets sind diese Funktionen verbunden mit einer integrierten
Hochleistungs-Isolierung für Anwendungsbereiche von -60°C
bis +400°C.
Die WDI bietet damit individuelle und maßgefertigte Lösungen an als industrielle
Anwendung für die Einhausung von technischen Anlagen oder
im Bau-Sektor – etwa für Kühlräume oder funktionelle Raumsysteme.
Wir sind zertifiziert nach DIN ISO 9001 sowie im Umweltmanagement
und sehen unsere Zukunft u. a. in der Herstellung von Paneelen für
PLUS-Energie-Gebäude mit Energie-aktivierten Gebäudehüllen auch
unter Verwendung von neuen Dämmstoffen zum Beispiel aus nachwachsenden
Rohstoffen.
“We offer more” is the corporate philosophy of WDI Customized Panels
in Hagenow. Our individual solutions and product innovations meet
the challenges of the market and of the future. Among others, we make
special panels based on lightweight metal solutions capable of reducing
50 dB noise or carrying loads of several tonnes, and much more besides.
1
www.wdi-cp.de
These functions always come with integrated heavy-duty insulation for
applications ranging from -60°C to +400°C.
WDI thus offers individual, bespoke solutions as industrial application
for enclosures of technical plants or in the construction sector, such as
cold storage rooms or functional room systems.
We are certified to DIN ISO 9001 and also in environmental management,
and see our future among others in manufacturing panels for PLUS
energy buildings with energy-activated building envelopes, also using new
insulation materials made, for example, from renewable raw materials.
88

Information
Produkte:
– Verpackungen aus Holz
– Sonderanfertigungen
– Verpackungen aus Kunststoff
– Kartonagen
– Zubehör
Products:
– packaging made of wood
– custom­made packaging
solutions
– packaging made of plastic
– cardboard packaging
– accessories
www.schmal-verpackungen.de
Schmal GmbH & Co. Verpackungen KG
Wir verpacken. Wo andere nur einpacken können.
Wir bei Schmal Verpackungen nehmen uns Ihres besonderen Verpackungswunsches
mit einer breit gefächerten Kompetenz und jahrzehntelanger
Erfahrung an. Das simple Einpacken überlassen wir gerne
anderen, wir sind Ihre Ansprechpartner für hochwertige Güter und
umfassenden Service. Unsere Spezialisten verpacken auf Wunsch direkt
bei Ihnen vor Ort und entsorgen wieder fachgerecht alle Verpackungsmaterialien.
Unser Qualitätsmanagement wird regelmäßig nach ISO 9001 zertifiziert
und ermöglicht Ihnen die uneingeschränkte Konzentration auf
Ihr Kerngeschäft. Gerade im Bereich von Verpackungslösungen ist diese
Zertifizierung keine Selbstverständlichkeit.
Das kontinuierliche Wachstum des Familienbetriebs Schmal Verpackungen
führte im Jahre 1997 zur Einweihung eines komplett neu
errichteten Gebäudekomplexes im Gewerbegebiet Valluhn/Gallin. Hier
arbeiten jeden Tag unsere hoch qualifizierten Mitarbeiter wie Tischler,
Zimmerleute, Schlosser und Verpackungsspezialisten für unsere Kunden,
planen und fertigen hochwertige Verpackungslösungen aus Holz, Karton,
Kunststoff und anderen Materialien. Unser Portfolio umfasst Export-,
Werks- und Schwergutverpackungen, wir fertigen Sonderpaletten und
Transportverpackungen für unterschiedlichste Maschinen, technische
Anlagen und hochempfindliche Geräte.
We pack things , while others can only wrap them up.
Here at Schmal Verpackungen, we meet your special packaging requirements
with broadly diversified expertise and decades of experience. We
gladly leave simple wrapping to others: we are the people you need for
high-value goods and a comprehensive service. On request, our specialists
pack your goods directly on your premises and subsequently ensure that
all packaging materials are disposed of correctly.
Our quality management is regularly certified to ISO 9001 and allows you
to focus totally on your core business. Such certification cannot always
be taken for granted particularly when it comes to packaging solutions.
The constant growth of our family-owned Schmal Verpackungen resulted
in 1997 in the inaguration of a completely new building complex in the
Valluhn/Gallin business park. Every day, our highly qualified employees
including joiners, carpenters, metalworkers and packaging specialists
work on behalf of our customers here on site, planning and producing
top quality packaging solutions made of wood, cardboard, plastic and
other materials. Our portfolio includes export packaging, proprietary
packaging and heavy lift packaging; we produce special pallets and transport
packaging for all kinds of different machinery, technical systems and
highly sensitive equipment.
Seit mehr als 60 Jahren stellen wir Verpackungen aus Holz her.
We have been producing wooden packaging for more than 60 years.
89 1

müller
Kunststofftechnik GmbH
Unser Familienunternehmen ist Spezialist für die Herstellung und den
Vertrieb von technischen Kunststoffteilen aus Thermoplasten. Unser
Spektrum umfasst Werkzeug- und Modellbau, Spritzgussfertigung sowie
die Herstellung und Montage kompletter Baugruppen für Kunden in
aller Welt. Wir produzieren aktuell auf 17 hochmodernen Spritzgussautomaten
mit Schließkräften von 35 bis 260 Tonnen und mit einem
Spritzgewicht von 1 bis 1300 Gramm.
Unter dem Markennamen „Till Toy“ produzieren wir außerdem hochwertiges
Konstruktionsspielzeug in Kooperation mit den Lebenshilfewerkstätten
in Hagenow, wo die Boxen, Teile und Bausätze verpackt und
zusammengestellt werden.
Our family company has specialised in the production and sales of
technical plastic parts made of thermoplastic. Our range includes tooling
and model construction, injection moulding and the manufacture and
assembly of complete components for customers all over the world. We
currently produce on 17 state-of-the-art injection moulding machines
with clamping forces of 35 to 260 tonnes and injection weights of 1 to
1,300 grams.
Furthermore, under the brand name of “Till Toy” we also produce a top
quality construction toy in cooperation with Hagenow workshop for the
disabled, where the boxes, parts and kits are packed and put together.
Information
Gründungsjahr: 1990
Year founded: 1990
Mitarbeiter: derzeit 25
Employees: currently 25
Leistungsspektrum:
Range of services:
Herstellung und Vertrieb von Production and distribution of
technischen Kunststoffteilen technical plastic parts made of
aus unter anderem PP, PE, PS, PP, PE, PS, ABS, PC, PA, PBT,
ABS, PC, PA, PBT, POM, PVC POM, PVC, among others
www.mueller-kunststofftechnik.de
RÄBER ELEKTROTECHNIK
GmbH & Co. KG
Seit mehr als 30 Jahren ist RÄBER ELEKTROTECHNIK Ihr leistungsstarker
Partner mit Standorten in Schwerin, Hamburg und Kiel. Unser
Leistungs spektrum umfasst die objekt- oder projektbezogene Beratung,
Planung, Produktion und Inbetriebnahme von Energieverteilungen
in ganz Deutschland. Natürlich übernimmt unser Team von über 30
qualifizierten Mitarbeitern auch die Wartung und Instandhaltung
Ihrer Anlagen. Außerdem sind wir zugelassener Hersteller von Großzähleranlagen
für den Großraum Hamburg. Zur RÄBER Unternehmensgruppe
gehören auch die Sparten RÄBER Schaltanlagenbau,
RÄBER Kommunikationstechnik und die Bookandplay GmbH.
Information
Gründungsjahr: 1992
Mitarbeiter: mehr als 30
Leistungsspektrum:
– Elektrotechnik
– Schaltanlagenbau
– Kommunikationstechnik
www.raeber.de
Year founded: 1992
Employees: more than 20
Range of services:
– electrical engineering
– switchgear construction
– communications technology
1
RÄBER ELEKTROTECHNIK is your highly efficient electrical
engineering partner based in Schwerin, Hamburg and Kiel for more
than 30 years. Our range of services includes building- or project-related
consulting, planning, production and commissioning of power distribution
systems throughout all of Germany. Needless to say that our team
of more than 30 qualified employees will also maintain and service your
systems. Furthermore, we are an approved manufacturer of bulk power
metering systems for the greater Hamburg region. The RÄBER Group
also in cludes the business units RÄBER Schaltanlagenbau, RÄBER
Kommunikationstechnik and Bookandplay GmbH.
90

BÜTOW Industrie-Elektronik GmbH ist Ihr kompetenter Partner
rund um das Thema elektrische Antriebstechnik bis 690 VAC und
2.500 kW. Unsere Services und Dienstleistungen als Systempartner und
Ingenieurbüro elektrisiert Gewerbe, Industrie und Schiffbau seit 1990.
BÜTOW ist bis heute stetig gewachsen und hat sich zu einem renommierten
Spezialisten rund um die Automatisierungstechnik und speziell
die elektronische Antriebstechnik für Gewerbe, Industrie und Schiffbau
entwickelt.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
– Beratung, Planung und Konstruktion kundenspezifischer Lösungen
– Vertrieb von Komponenten und Baugruppen
– Programmierung systemnaher Controller
– Inbetriebnahmeunterstützung
– After-Sales-Service
– Wartung und Reparatur elektrischer Anlagen
– Frequenzumrichter bis 220 kW ab Lager verfügbar
Als kompetente und erfahrene Schnittstelle zwischen dem lokalen Industriemarkt
und der Produzentenbranche werden Kundenanfragen schnell
und gleichermaßen professionell beantwortet.
BÜTOW Industrie-
Elektronik GmbH
BÜTOW Industrie-Elektronik GmbH is your expert partner for all
aspects of electric drive technology up to 690 VAC and 2,500 kW. We
have electrified manufacturing, industry and shipbuilding with our services
and support since 1990. BÜTOW has seen constant growth right
through to the present day, becoming established as a renowned specialist
for automation technology and particularly electric drive technology for
manufacturing, industry and shipbuilding.
Information
Gründungsjahr: 1990
Mitarbeiter: 10
Produktbereiche:
– Frequenzumrichtersysteme
für Hybridschiffe
– Frequenzumrichter
bis 2,5 MW
– Softstarter bis 900 kW
– Sensoren
– Industrielle Steckverbinder
www.buetow.com
Year founded: 1990
Employees: 10
Product areas:
– frequency converter systems
for hybrid ships
– frequency converter up to
2.5 MW
– soft starters up to 900 kW
– sensors
– industrial connectors
Our range of services includes:
– consulting, planning and designing customised solutions
– sales of components and assemblies
– programming system-oriented controllers
– initial commissioning support
– after-sales service
– maintenance and repairs of electrical systems
– frequency converters up to 220 kW available ex-stock
We are the expert, experienced interface between the local industrial
market and the producing sector, dealing swiftly and professionally with
customer enquiries.
91 1

KI-PIONIERE AUS
MECKLENBURG
AI pioneers from
Mecklenburg
TEXT: MANUELA HEBERER
WELF WUSTLICH
Künstliche Intelligenz erleichtert bereits in vielen
Bereichen zahlreiche Aufgaben insbesondere im Alltag
– sowohl in Unternehmen als auch im privaten
Umfeld. Das Unternehmen Planet AI mit Wurzeln
in Schwerin ist ein europäischer KI-Pionier mit über
30 Jahren Erfahrung, von der viele internationale
Unternehmen profitieren.
Milliarden von Dokumenten sind weltweit im Umlauf.
Unvorstellbare Mengen an Informationen auf Papier,
die perspektivisch in digitaler Form zur Verfügung
stehen könnten. „Viele denken, dass ein eingescanntes
Dokument schon Digitalisierung ist. Aber das ist
Quatsch“, sagt Welf Wustlich. „Es geht darum, dass die
Inhalte auch gelesen und verstanden werden und daraus
entsprechende Handlungsanweisungen generiert
werden.“ Die Grundlage für solche automatisierten
Prozesse bietet eine Art künstliches Gehirn, sogenannte
neuronale Netze.
Artificial intelligence is already making numerous
tasks easier in many areas, particularly in everyday
life, both for companies and the private sphere.
Planet AI is a company with roots in Schwerin and a
European AI pioneer with more than 30 years of experience
from which many international com panies
benefit.
There are billions of documents in circulation around
the world with inconceivable amounts of information
on paper that could be made available in digital form
in the future. “Many think that a scanned document
in itself is already digitalisation. But that’s nonsense“,
says Welf Wustlich. “Digitalisation entails reading and
understanding the content in order to generate corresponding
instructions”. Such automated processes are
based on a kind of artificial brain, so-called neural networks.
92

Seit über 30 Jahren beschäftigt sich der Physiker Welf Wustlich
damit, eine künstliche Intelligenz zu entwickeln, welche die
kognitiven Fähigkeiten des Menschen im Bereich der Wahrnehmung
nachahmt. Als einer der Gründer des KI-Unternehmens
Planet AI hat er in diesem Bereich bereits beachtliche und mehrfach
international ausgezeichnete Erfolge erzielt. Die zugrundeliegende
Technologie wurde 2018 patentiert. Die sogenannte
PerceptionMatrix ermöglicht es der von Planet AI entwickelten
künstlichen Intelligenz, Informationen vergleichbar zum menschlichen
Gehirn wahrzunehmen und zu verarbeiten und dadurch
ebenso schnell und intelligent zu sein. „Es ist die Grundlage für
unsere Intelligente Dokumentenanalyse, kurz: IDA, mit der wir
die Verarbeitung von Dokumenten revolutioniert haben“, so
Wustlich. Mittlerweile nutzen Postunternehmen und -dienstleister
in ganz Europa die Entwicklung, ebenso die US-Post sowie das
weltweit operierende Kurier- und Logistikunternehmen FedEx.
Die Planet-AI-Software kann
MRT-Bilder zu einem 3D-
Modell zusammen setzen und
bei der Diagnose helfen.
The Planet AI software
can combine MRI images into a
3D model and help with
the diagnosis.
Schon immer hat Welf Wustlich interessiert, was die Welt im
Innersten zusammenhält. An der Universität Rostock bekam
er Anfang der 1990er-Jahre die Gelegenheit, in Projekten zur
Erforschung der Funktion des menschlichen Gehirns mitzuwirken.
„Ich war fasziniert davon, herauszufinden, wie Intelligenz
funktioniert“, erzählt Welf Wustlich heute. Um das zu erreichen,
wurden künstliche Modelle entwickelt, mit denen die natürlichen
Lernprozesse im Gehirn nachgestellt werden konnten.
Eigentlich wollte Welf Wustlich dazu auch seine Doktorarbeit
schreiben. Darauf verzichtete er jedoch zugunsten einer Unternehmensgründung
in Schwerin. Zusammen mit drei Kommilitonen
gründete er 1992 die Planet GmbH, deren Fokus auf der
Planung und Anwendung neuronaler Technologien lag, was sich
auch im Firmennamen widerspiegelt. „In Europa waren wir eines
der ersten Unternehmen, die auf diesem Gebiet ganz vorne mit
dabei waren“, so Wustlich. „Aber wir waren zu frühe Pioniere,
die Zeit war noch nicht reif. Unsere Konzepte waren super, aber
die für die Umsetzung nötigen Ressourcen fehlten.“ So wid mete
sich das Unternehmen zunächst auch anderen Sparten, etwa dem
Bereich der Verkehrsüberwachung. 1996 brachten sie das erste
Radarfilm-Bewertungssystem auf den Markt und wurden damit
führend im deutschsprachigen Raum. Welf Wustlich erinnert
sich, wie dafür extra ein Gerät gebaut wurde, um die damals
noch eingesetzten Negativfilmtrommeln mit einer Kapazität von
1000 Bildern automatisiert digitalisieren zu können. „Die wurde
abends angestellt und am nächsten Morgen war das Material
digital vorhanden und konnte mithilfe unseres Systems ausgewertet
werden.“ Ein Meilenstein Mitte der 1990er-Jahre.
Später kamen Systeme zur Adress- und Etikettenerkennung
auf Postsendungen und Frachtgut hinzu. 2010 begann die Forschungszusammenarbeit
mit der Universität Rostock auf dem
Gebiet der Handschriftenerkennung. Dabei konnten wertvolle
Schriften aus dem europäischen Kulturerbe zugänglich gemacht
werden, mehr als zehn Milliarden Seiten beispielsweise aus europäischen
Kirchenbüchern. Es handelte sich um Dokumente ab
dem 16. Jahrhundert, einer Zeit, in der es die sogenannte Kurrentschrift
gab, für die aber keine allgemeingültigen Regeln existier-
Physicist Welf Wustlich has been busy for more than 30 years at
developing an artificial intelligence that imitates human cogni tive
capabilities in the area of perception. As one of the founders of
the artificial intelligence company Planet AI, he has already seen
impressive success in this field and received several inter national
awards. The basic technology was patented in 2018. With the
so-called PerceptionMatrix, the artificial intelligence developed
by Planet AI works like the human brain in perceiving and
processing information, making it just as quick and intelligent.
“This is the basis for our intelligent document analysis, or IDA for
short, that has revolutionised the way documents are processed”,
says Wustlich. Postal companies and service providers throughout
Europe now use the development, as well as the US Postal Service
and the global courier and logistics company FedEx.
Welf Wustlich always wanted to know what holds the world
together on the inside. In the early 1990s, he was given an opportunity
at Rostock University to get involved in a research project
about the human brain. “Finding out how intelligence works
fascinated me”, says Welf Wustlich today. To achieve this, artificial
models were developed to replicate natural learning processes
in the brain.
In fact, Welf Wustlich wanted to make this the topic of his doctoral
thesis. But he waived a possible doctorate and instead took
the chance to set up a company in Schwerin. Together with three
fellow students, he founded Planet GmbH in 1992 with a focus
on planning and using neural technologies, as reflected in the
company name. “We were one of the first companies in Europe
to be at the cutting edge of these developments”, says Wustlich.
94

“But we were ahead of our time. Our concepts were great, but the
resources necessary to put them into practice weren’t available”.
Instead, the company initially turned its attention to other fields,
such as traffic monitoring. In 1996, they launched the first radar
film assessment system, putting themselves in a leading position
in the German-speaking market. Welf Wustlich remembers that
a device was made especially for automated digitalisation of the
negative film drums that were still being used back then with
capacity for 1,000 images. “The machine was switched on in the
evening. Next morning the material was available in digital form
and ready for evaluation by our system”. A milestone in the mid-
1990s.
ten. „Nur noch wenige Menschen sind heute überhaupt noch in
der Lage, diese alten Schriften zu lesen“, erzählt Welf Wustlich.
„Nach dem Scannen konnte die KI das Dokument schnell und
vollständig erschließen und helfen, die Schriften zu entziffern.
Ohne KI wäre das sicher nicht möglich gewesen.“
Auch im Medizinbereich werden erfolgreich Entwicklungen der
Planet AI eingesetzt, etwa bei der Auswertung radiologischer
Daten, insbesondere klinischer Bilder aus der Magnetresonanztomographie
(MRT). So kann die Planet-AI-Software die
MRT-Bilder zu einem 3D-Modell zusammensetzen und über
Ab weichungen zum statistischen Mittel Hinweise zur Diagnose
liefern. Weil die Software über viele Tausend Daten von Wirbelsäulen
verfügt, findet sie schnell mögliche Fehlstellungen.
2019 hat Planet AI außerdem das Forschungsprojekt „Doctor
AI“ zur intelligenten Bild- und Dokumentenanalyse für
Anwendungen im Gesundheitswesen in Kooperation mit der
Universitätsmedizin Rostock gestartet. Ziel war es, Zusammenhänge
zwischen medizinischen Daten zu erkennen und Ärzten
mit Software-Empfehlungen zur Prävention und Behandlung
von Patienten mit Herzrhythmusstörungen zu geben, um damit
einen Beitrag zur Verhinderung von Schlaganfällen zu leisten. Um
das KI-System im medizinischen Bereich fortlaufend mit entsprechender
Fachexpertise weiterzuentwickeln, unterhält Planet
AI umfangreiche Forschungs- und Entwicklungskooperationen
mit vielen Unikliniken und Wissenschaftseinrichtungen im gesamten
norddeutschen Raum.
Copyright: Anna Shvets/pexels.com
Later on, this was followed by systems for detecting addresses and
labels on mail consignments and freight. In 2010, the company
started pursuing research into handwriting recognition with
Rostock University. They succeeded in making valuable writings
from European cultural heritage accessible, including more than
ten billion pages of European church records, for example. This
refers to documents from the 16th century, a period in which the
so-called cursive script already existed but without any generally
valid rules. “There are only a few people today who are still able
to read these old writings”, says Welf Wustlich. “After scanning
the document, AI then deciphers it quickly and completely, thus
helping to make out what the writings say. That would never have
been possible without AI.”
Developments by Planet AI have also been successful in the field
of medicine, such as evaluating radiological data, especially clinical
pictures obtained by magnetic resonance imaging (MRI). The
Planet AI software creates a 3D model from the MRI pictures,
with deviations from the statistical average leading to diag noses.
The software quickly detects possible spinal malalignments
thanks to the many thousands of spinal column data at its disposition.
Furthermore, in 2019 Planet AI started the “Doctor AI” research
project into intelligent image and document analysis for healthcare
applications in cooperation with the University Medical
Centre Rostock. The aim was to recognise correlations between
medical data and to use software to give doctors recommendations
for the prevention and treatment of patients with cardiac
arrhythmia, thus making a contribution to stroke prevention.
When it comes to research and development, Planet AI co operates
on a large-scale with many university hospitals and scientific
institutions throughout North Germany for ongoing further
development of the AI system with corresponding professional
expertise in the medical sector.
“At first sight, our applications might seem as diverse as a “pickand-mix”
bag, grins Wustlich. “But actually, the technological
basis of our AI is the common denominator. It’s always a case
evaluating images, videos or documents, understanding the
95

„Die Vielfalt unserer Anwendungen mag im ersten Moment
etwas wie ein Bauchladen anmuten“, so Wustlich schmunzelnd.
„Aber im Grunde eint sie alle die technologische Basis unserer KI.
Immer geht es darum, Bilder, Videos oder Dokumente auszuwerten,
deren Information zu verstehen und in einen Zusammenhang
zu bringen.“ So fungieren die KI-Systeme von Planet AI als
Assistenzsysteme, die anhand der vorliegenden Daten qualifizierte
Vorschläge für die weitere Vorgehensweise machen und
damit viel Zeit und Arbeit sparen, um zum Beispiel auch Personal
zu entlasten. Dieses habe dadurch mehr Zeit, etwa für die Patienten.
Außerdem würden Flüchtigkeitsfehler vermieden.
Die Steigerung von Effizienz und Qualität ist für Welf Wustlich
ein wichtiger Effekt von Künstlicher Intelligenz. „Es ist die größte
Technologie, die die Menschheit entwickelt hat“, sagt er. „Und es
wird auch die letzte sein, denn danach wird hier die KI einspringen.“
Auf die Frage, ob dies nicht eine beängstigende Aussicht sei,
antwortet der 57-Jährige: „Selbst, wenn es keine gute Idee wäre,
KI weiterzuentwickeln, wäre dieser Prozess nun nicht mehr zu
stoppen. Wir können nur dafür sorgen, dass die richtigen Dinge
damit gemacht werden.“ Die größte Gefahr gehe seiner Ansicht
nach vor allem von einer missbräuchlichen Verwendung aus. Das
müsse natürlich verhindert werden. Aber Wustlich mag nicht
schwarzmalen. „KI hilft uns bei Problemen, für die wir heute
keine Lösung haben. Da wird in den nächsten Jahren noch ganz
viel passieren und Einflüsse in ganz vielen Bereichen entfalten.
Dabei wollen wir gerne mitmachen.“
Zusammen mit Jesper Kleinjohann hat Welf Wustlich die Planet
AI im Jahr 2015 als Tochtergesellschaft der Schweriner Planet
GmbH in Rostock gegründet. Angefangen mit zwei Mitarbeitern
sind es heute über 40. Viele davon sind Absolventen der Universität
Rostock, mehrere sind promoviert. Sie sind vor allem im
Bereich Forschung und Entwicklung beschäftigt. Um die anwendungsorientierte
KI-Forschung auch im internationalen Vertrieb
zukunftsfähig aufzustellen, beteiligte sich im Oktober 2023 die
Bechtle AG mit Sitz in Neckarsulm mit 51 Prozent der Unternehmensanteile
an Planet AI. „Für uns war das ein wichtiger Schritt,
um unser Wachstum zu beschleunigen und einen breiten Zugang
zum Markt zu erhalten“, erklärt Welf Wustlich die Beweggründe
zur Beteiligung des weltweit agierenden schwäbischen Unternehmens
mit mehr als 14.800 Mitarbeitenden. „Mit der Vertriebsstärke
von Bechtle und unserer Technologie bringen wir zukunftsweisende
Lösungen zu den Kunden.“
Dass die Anwendungen auch weiterhin einen Bezug zu alltäglichen
Lebensbereichen und Herausforderungen behalten
werden, zeigt die aktuelle Beteiligung der Planet AI an einer
Ausschreibung zur Wiederherstellung der noch immer nur in
Schnipselform vorliegenden Stasi-Akten. Die vom Ministerium
für Staatssicherheit (MfS) der DDR 1989 zum Teil per Hand
in kleinste Stücke zerrissenen Unterlagen der Stasi wurden nach
dem Fall der Mauer in vielen tausend Säcken gesichert, mit jeweils
mehreren zehntausend Schnipseln Inhalt. Hunderte Millionen
von Schnipseln müssten zunächst sortiert und in Zusammenhang
gebracht werden, bevor sie gelesen und analysiert werden können.
„Wir haben schon Tests dazu bei uns im Labor gemacht und sind
nun gespannt, ob wir den Zuschlag für das Projekt erhalten“, so
Welf Wustlich.
information and putting it into context.” The Planet AI systems
function as assistants that use existing data to make qualified
suggestions for how to proceed, thus saving time and money to
relieve the pressure on employees, for example. Staff then have
more time for patients, for instance. Careless mistakes can also be
avoided.
Welf Wustlich sees enhanced efficiency and quality as being an
important effect of artificial intelligence. “It’s the greatest technology
developed by mankind”, he says. “And it’ll be the last too,
because AI will take things from here.” When asked whether this
worries him, the 57-year-old replies: “Even if it weren’t a good idea
to continue developing AI, it’s now no longer possible to stop
the process. All we can do is to make sure AI is used to do the
right things.” In his opinion, the greatest risk is posed above all by
improper use. This naturally has to be prevented. But Wustlich
doesn’t like to be pessimistic. “AI helps us with problems that we
can’t solve today. A lot of things are going to happen here in the
next few years, having an impact on a great many areas. We want
to be part of that.”
Welf Wustlich and Jesper Kleinjohann founded Planet AI in
Rostock in 2015 as a subsidiary of Planet GmbH in Schwerin.
The workforce has grown from just two at the start to more
than 40 today, including graduates from Rostock University,
several of them with a PhD. They mainly work in research and
development. In order to ensure that applied AI research remains
a viable option for the future, also in terms of international sales,
in October 2023, 51 percent of the shares in Planet AI were
acquired by Bechtle AG based in Neckarsulm. “This was an important
step for us to accelerate our growth and give us broad
access to the market”, says Welf Wustlich, explaining why they
joined forces with the global company from South Germany that
has a workforce of more than 14,800 employees. “With Bechtel’s
sales strength and our tech nology, we can offer trend-setting
solutions for our customers.“
As a demonstration of how the company’s applications continue
to be relevant to everyday things and challenges, Planet
AI is currently bidding for a tender to reconstitute the still
shredded Stasi files. After the Berlin Wall came down, the Stasi
documents that had been torn into tiny fragments partly by hand
by the GDR Ministry for State Security in 1989 were kept safe
in many thousands of sacks, each containing tens of thousands
of shredded pieces. Hundreds of millions of such snippets first
need to be sorted and put into context before they can be read
and analysed. “We’ve already carried out some laboratory tests and
are now waiting to see whether we’ll be awarded the project”, says
Welf Wustlich.
96

Copyright: JMarques/AdobeStock.com
Die Steigerung von Effizienz und Qualität ist ein
wichtiger Effekt von Künstlicher Intelligenz.
Increasing efficiency and quality is an
important effect of artificial intelligence.
97

BESTE BEDINGUNGEN
FÜR START-UPS
Ideal conditions
for start-ups
TEXT: MANUELA HEBERER
Mach was du liebst. Um den Rest kümmern wir
uns! Der Slogan beschreibt ziemlich genau, was
Grün derinnen und Gründer im Technologie- und
Gewerbezentrum Schwerin/Wismar (TGZ) erwarten
können. Gerade innovative Start-ups finden hier
beste Bedingungen, um ihre Gründung zu starten
und voranzutreiben.
Thomas Möller kommt gerade von der Baustelle
nebenan. Von Anfang an betreut er die Errichtung von
Haus 7, ein wuchtiger Bau entlang der Hagenower
Straße in Schwerin am Standort des TGZ. Dieses wurde
im Sommer 2024 nach zwei Jahren Bauzeit eröffnet.
Wenn Thomas Möller davon berichtet, ist ihm die
Begeisterung für das Projekt anzumerken. Jeden Bauschritt
hat er begleitet, jede Herausforderung gemeistert,
jeden Erfolg gefeiert. Nun berichtet er stolz von den
hellen, lichtdurchfluteten Büroeinheiten auf insgesamt
1800 Quadratmetern, Produktionsflächen auf 1500
Quadratmetern in den beiden unteren Geschossen,
dem großen Konferenzraum im obersten Stockwerk,
inklu sive Dachterrasse. Schon im Mai vor der Eröffnung
waren die Produktionsflächen im Untergeschoss
bereits vollständig vermietet. Die Nachfrage ist groß.
Am Standort Schwerin hat das TGZ seine momentane
Kapazitätsgrenze erreicht. Der Neubau soll mehr
Raumangebot für Gründerinnen und Gründer sowie
für das Wachstum bestehender Unternehmen bieten.
Do what you want to do. We’ll take care of the rest.
The slogan is a pretty good description of what
young entrepreneurs can expect from Schwerin/
Wismar Technology and Commercial Centre (TGZ).
Innovative start-ups in particular will find it offers
ideal conditions for starting and growing their
businesses.
Thomas Möller has just returned from the construction
site next door. Right from the start he’s been supervising
the construction of House 7, a massive building at
the TGZ site on Hagenower Straße in Schwerin. The
TGZ opened its doors in summer 2024 after a two-year
construction period. Thomas Möller’s enthusiasm for
the project shines through when he talks about it. He
has accompanied every building phase, mastered every
challenge, celebrated every successful achievement. Now
he proudly reports from the bright office units flooded
with light on a total of 1,800 square metres, production
areas covering 1,500 square metres on the two lower
floors and the large conference room on the top floor,
including a rooftop terrace. The lower-level production
areas were already fully let back in May, well before
the actual opening. The demand is great. The existing
TGZ site in Schwerin has reached its current capacity
limits. The new building aims to offer more space for
young entrepreneurs and for the growth of existing
companies.
THOMAS MÖLLER
98

Vor allem für technologieorientierte Firmen sind die TGZ-Standorte
in Schwerin und Wismar Anlaufpunkt. „Unsere Aufgabe
ist es, optimale Rahmenbedingungen für die Ansiedlung neuer
Unternehmen zu schaffen“, sagt Thomas Möller, der seit 2023
Geschäftsführer des TGZ ist, welches 1990 als Verein gegründet
worden ist. Neben der Landeshauptstadt Schwerin, der Hansestadt
Wismar und der Hochschule Wismar sind heute auch einige
im TGZ-Bereich angesiedelte Unternehmen Mitglieder. Darunter
die Planet IC GmbH, die vor fast 30 Jahren selbst ihren Weg
im TGZ begonnen hat. Gründer Andreas Scher wollte eigentlich
promovieren. Mit zwei Kommilitonen hatte er ein Thesenpapier
für eine Promotion zur Bilderkennung mit neuronalen Netzen
verfasst, welches schließlich im Schweriner Wirtschaftsministerium
landete. Überredet, aus der Idee eine Geschäftsidee zu
machen, war die Unternehmensentwicklung fortan eng mit dem
Technologie- und Gewerbezentrum verbunden. „Planet IC ist
tatsächlich eines unserer Unternehmen der ersten Stunde hier im
TGZ“, sagt Thomas Möller. Aus der Gründungsidee entwickelte
sich eine der größten Digitalagenturen in Norddeutschland und
ein IT-Dienstleister mit eigenem zertifizierten Rechenzentrum
in Schwerin. Dabei haben sie direkt einen Teil zur Entwicklung
des Technologiezentrums in Schwerin beigetragen, denn dank ihnen
gab es schnell Internet am Schweriner Standort, der auf dem
Gelände einer ehemaligen Kaserne angesiedelt wurde. Möglich
war dies, weil die Firma damals eines der wenigen Unternehmen
in Westmecklenburg war, das eine Förderung für Spitzentechnologie
von der Bundesregierung erhalten hatte.
Heute ist der Standort längst gewachsen. Zu dem ursprünglich
einen Gebäude sind weitere dazugekommen. Stück für Stück
wurde das Gelände weiterentwickelt, neue Gebäude errichtet,
weitere Flächen erschlossen. Darauf haben Firmen, die im TGZ
gestartet sind, zum Teil eigene Häuser gebaut, sich dauerhaft
angesiedelt. 16 Hektar zählt der Technologiepark in Schwerin.
Am Standort Wismar ist die Entwicklung ähnlich. Direkt am
alten Holzhafen befinden sich drei Gebäude mit Büro-, Laborund
Produktionsflächen mit einer vermietbaren Fläche von fast
11.000 Quadratmetern. Beim Rundgang ums Haus kann man
die frische Ostseeluft genießen, Möwen schwirren in der Luft,
das Wasser ist zum Greifen nah. Auch die Goertz Möbelmanufaktur
hat hier gestartet, später eine Fläche in unmittelbarer Nähe
gekauft und neu gebaut, um sich zu ver größern. Über die letzten
drei Jahrzehnte haben fast 500 Firmen die Infrastruktur des TGZ
in Schwerin und Wismar genutzt. „Nur 31 davon sind in den vergangenen
34 Jahren insolvent gewesen“, betont TGZ-Geschäftsführer
Thomas Möller. „Das ist ein sehr gute Quote.“
Als einen der größten Vorteile nennen die ansässigen Firmen die
flexiblen Mietstrukturen. Mindestens vier Jahre lang erhalten
vorrangig kleine und innovative Unternehmen besonders günstige
Mietbedingungen. Auf bis zu acht Jahre kann dieser wirtschaftliche
Vorteil verlängert werden, wenn die Voraussetzungen
stimmen. Über die Auswahl der Unternehmen entscheidet der
TGZ-Vorstand. Bei Engpässen können Räume flexibel gekündigt,
bei mehr Platzbedarf neue dazu gemietet werden. Konferenz- und
Beratungsräume sind temporär verfügbar, dazu beste technische
Infrastruktur. „Ein Glasfasernetz haben wir schon seit Jahren“,
Das Technologiezentrum in Schwerin
mit seinen eigenen Gebäuden,
direkt am Ostorfer See. Im
Hintergrund ist der Neubau
von Haus 7 erkennbar.
The technology centre in
Schwerin with its own buildings,
directly on Ostorfer See. The
new building of House 7 can
be seen in the background.
Technology-oriented companies in particular use the TGZ sites
in Schwerin and Wismar as a starting point. “Our task is to create
ideal general conditions where new companies can settle”, says
Thomas Möller. Since 2023, he has been CEO of the TGZ which
was founded as an association in 1990. In addition to the state
capital Schwerin, the Hanseatic port Wismar and Wismar University,
the members today also include companies that have
settled in the TGZ region. These include Planet IC GmbH, a
com pany that began its own journey in the TGZ nearly 30 years
ago. Founder Andreas Scher had actually intended to get his PhD.
Working with fellow students, he had produced a thesis paper to
do a doctorate about image recognition with neural networks,
which eventually landed in the Ministry for Economic Affairs in
Schwerin. After being persuaded to turn his idea into business, the
company’s development was then closely linked with the Technology
and Commercial Centre. “Planet IC is actually one of our
very first companies here in the TGZ”, says Thomas Möller. The
initial business idea turned into one of North Germany’s largest
digital agencies and an IT service provider with their own certified
data centre in Schwerin. They even made a direct contribution
to the development of Schwerin Technology Centre, because it
was thanks to them that high-speed internet became available at
the site in Schwerin, which was based on the premises of former
army barracks. This was possible because in those days, the company
was one of the few firms in Western Mecklenburg to receive
funding for cutting-edge technology from the German government.
Meanwhile the site has really grown. The original single building
has now been joined by others. The premises went through
100

gradual further development, with new buildings being constructed
and new areas made available. Some companies that
started in the TGZ have settled here permanently in their own
buildings. Schwerin Technology Park covers 16 hectares. The corresponding
site in Wismar has gone through similar development.
Three buildings with office, laboratory and production space
with a rentable area of almost 11 ,000 square metres are located
directly on Alter Holzhafen. Visitors will enjoy the fresh Baltic
breeze with seagulls hovering in the air and the water within reach.
Goertz Möbelmanufaktur also began here before purchasing
land in the immediate vicinity to build their own premises that
would allow them to grow. Over the last three decades, nearly 500
com panies have used the TGZ’s infra structure in Schwerin and
Wismar. “Only 31 of them went bankrupt in 34 years”, emphasises
TGZ CEO Thomas Möller. “That’s a very good ratio.”
sagt Thomas Möller. „Dazu ist auf dem ganzen Gelände die
Datenübertragung mit IPv6 möglich, bisher war das für uns ein
Alleinstellungsmerkmal in der Region.“ Gerade für Firmen aus
dem Technologiebereich sei diese Highspeed-Internet-Nutzung
wichtige Standortvoraussetzung. Dazu kommt ein arbeitnehmerfreundliches
Umfeld, welches das TGZ stets im Auge hat. Neben
einer Kantine im Haus, Fahrradständern und der Bushaltestelle
vor der Tür, gehört mittlerweile auch eine Kindertagespflege zum
Standort Schwerin. Zwei Tagesmütter betreuen hier in einem
Gebäude mitten auf dem Gelände mehrere Kinder. Möglichkeiten
zum Spazieren gibt es auf dem ruhigen Gelände mit vielen
Grünflächen und Baumbewuchs reichlich.
Aber auch für das Geschäftliche hält das TGZ umfangreiche
Services vor, etwa Empfang, Telefonzentrale, Postservice sowie
eine Druckerei im Haus. „Wir versuchen bewusst, entsprechende
Angebote hier anzusiedeln“, sagt Thomas Möller. Auch
Carsharing ist möglich. Ein wichtiger Punkt sei die kostenlose
Gründungsberatung, die von der 100%-igen TGZ-Tochter ATI
Westmecklenburg direkt im Haus stattfindet. Dabei erhalten
Gründerinnen und Gründer auch Unterstützung bei der Erstellung
von Machbarkeitsstudien oder Förderanträgen. Für
die Zeit vor der Gründung gibt es kostenlose Vorgründerbüros,
nach der Gründung zahlen Startups ein halbes Jahr lang nur den
halben Mietpreis, inklusive Telefon und Internet. Möglich ist die
gute Betreuung der Unternehmen vor Ort durch ein eingespieltes
TGZ-Team. Einige Mitarbeiter sind seit Jahrzehnten dabei,
kennen die Abläufe genau, sind stets kompetente Ansprechpartner
für die Unternehmen mit all ihren Anliegen und Herausforderungen,
sind die freundlichen Gesichter am Empfang, halten
die Gebäude instand.
Copyright: TGZ Schwerin/Wismar
The companies based here name the flexible rental structures
as one of the main advantages. Primarily small and innovative
companies receive particularly favourable rental conditions for
a period of at least four years. If the prerequisites are met, this
financial advantage can be extended to up to eight years. The TGZ
Board decides which companies are chosen. Rental agreements
for rooms can be terminated flexibly when the need arises, or new
rooms added if more space is required. Conference and consulting
rooms are available on a temporary basis, equipped with state-ofthe-art
technical infrastructure. “We’ve had a fibre-optic network
for years now”, says Thomas Möller. “Furthermore, data transfer
with IPv6 is possible on the entire premises: up to now, that has
been one of our unique selling points here in the region.” Highspeed
internet is a key site prerequisite particularly for technology
companies. Worker-friendly surroundings are another point the
TGZ always keeps in mind. Besides an in-house canteen, bi cycle
stands and a bus stop right outside the door, the Schwerin site
meanwhile also offers a nursery, with two child minders looking
after several children in a building in the middle of the premises.
Plenty of grassy areas and trees offer opportunities to go for walks
without actually having to leave the peaceful grounds.
On the other hand, the TGZ also provides a wide range of in-house
business services, such as reception, a switchboard, postal service
and print shop. “We deliberately try to establish corresponding
possibilities here on site”, says Thomas Möller. Car-sharing is also
possible. Free start-up advice is an important aspect, available from
TGZ’s wholly owned subsidiary ATI Westmecklenburg right here
on the premises. Young entrepreneurs are also given assistance in
drawing up feasibility studies or funding requests. Free pre-startup
offices are available before a business is founded, while only
half the rent including telephone and internet is charged for six
months after the start-up has taken place. An experienced TGZ
team takes good care of the companies on site. Some team members
have been doing this for decades and know exactly how the
procedures work. They are the constant, expert go-to people for
the companies with all their concerns and chal lenges, the friendly
faces who man the reception desk and the magic hands behind the
scenes that keep the buildings fit for purpose.
101

Neben der Ansiedlung ist auch das Wachstum der gegründeten
Unternehmen ein wichtiges Ziel des TGZ. Viele Unternehmen,
die hier gegründet wurden, sind mittlerweile national
und inter national erfolgreich. Nicht wenige sind dem Standort
treu geblieben. Dazu gehört zum Beispiel der IT-Dienstleister
Trebing+Himstedt. Die Entwicklungen der Experten
für Digitalisierung und Prozessautomation sind im weltweiten
Einsatz, insbesondere bei großen Anlagenbetreibern und Automobilzulieferern.
Direkt nebenan hat der Medizintechnikhersteller Hoffrichter
seinen Sitz, ebenso Heyer Medical und die Human Med AG.
Neben den Bereichen Medizintechnik und Informatik haben
sich auch mehrere Unternehmen aus dem Bereich Sensorik
und Maschinenbau angesiedelt. Die meisten von ihnen sind
ganz klein gestartet und haben sich Erfolg und Standing Stück
für Stück erarbeitet. Einer von ihnen ist Felix Lange, Gründer
des Langefreunde Design Studios, das vor kurzem ebenfalls ein
eigenes Gebäude im Technologiepark bezogen hat. „Sein Beispiel
zeigt, dass jeder es hier schaffen kann“, betont Thomas Möller,
sichtlich beeindruckt vom Durchhaltevermögen und der Beharrlichkeit,
mit der Diplom-Designer Felix Lange sein Unternehmen
seit über zehn Jahren vorangebracht hat.
Auch vom Standort Wismar gibt es solche Erfolgsgeschichten zu
berichten. Vor zwei Jahren hat hier die Firma Elomatic Maritime
Technologies gestartet. Heute hat das Ingenieur- und Beratungsbüro
für Schiffsentwicklung 22 Mitarbeiter und ist Mieter von
zwei Büroetagen.
Mehr solcher Unternehmensentwicklungen sollen nun im neuen
Haus 7 in Schwerin möglich werden. „Es ist definitiv unser bestes
Haus“, sagt Geschäftsführer Möller. „Schließlich sind 30 Jahre
TGZ-Erfahrung hier hineingeflossen.“
Apart from encouraging businesses to settle here, another
important objective for the TGZ is for these companies to grow.
Many businesses founded here are now successful on the national
and international stage. More than just a few have remained loyal
to their location. These include for example the IT pro vider
Trebing+Himstedt. Developments created by the experts for
digitalisation and process automation are in use all over the world,
particularly with large-scale plant operators and auto motive
suppliers.
Right next door are the headquarters of medical technology
manufacturer Hoffrichter, together with Heyer Medical
and Human Med AG. Alongside the medical technology and
computer science sectors, companies settling here also include
several firms from the sensors and mechanical engineering industry.
Most of them started on a very small scale and have worked
bit by bit to establish a successful standing. One of them is Felix
Lange, founder of Langefreunde Design Studio, which recently
moved into its own building in the Technology Park. “His example
shows that anyone can make it here”, emphasises Thomas
Möller, visibly impressed by the endurance and persistence with
which graduate designer Felix Lange drove his company forward
over a period of more than ten years.
The Wismar site can also tell similar success stories. Elomatic
Maritime Technologies is a company that was launched here two
years ago. Today the engineering and consulting firm for ship
development has 22 employees and rents two storeys of offices.
The new House 7 in Schwerin should now facilitate more
company developments along similar lines. “It is definitely our
best property”, says CEO Möller. “After all, it embodies 30 years
of TGZ experience.”
102

Copyright: TGZ Schwerin/Wismar
Technologie- und Gewerbe zentrum in Wismar: Im Vordergrund
mit dem vom französischen Star-Architekten Jean Nouvel entworfenen
Flaggschiff und dem Technologiepark mit mehrere
eigenen Firmenansiedlungen, sowie zwei weiteren TGZ Gebäuden.
Technology and business centre in Wismar: In the foreground with
the flagship building designed by french architect Jean Nouvel and
the technology park with several company settlements and two
other TGZ buildings.
103

ds automation gmbh
1
Schallsensoren von ds automation GmbH sorgen dafür, dass Kaffeemaschinen
und Winkelschleifer ruhig laufen, nur dicht verschlossene Bierflaschen
und Konservengläser in den Handel kommen und Späne oder
Glasscherben nicht in Nahrungsmittel gelangen. Auch in vielen anderen
Produkten und Produktionsprozessen weltweit – etwa in Werkzeugmaschinen,
Seezeichen, Windkraftanlagen oder Gabelstaplern – sorgen
Elektronikprodukte von ds für zuverlässige Funktion und gesicherte Produktqualität.
Die Elektronik-Fertigungslinie von ds automation GmbH
produziert sowohl eigene Sortimente als auch im Kundenauftrag. Die
ds automation GmbH hat heute eine Reihe technologisch führender
Sen sorikprodukte mit einzigartigen Eigenschaften im Portfolio.
Information
Gründungsjahr: 1997
Mitarbeiter: 10
Leistungsspektrum:
– Elektronikentwicklung
und ­produktion
– Gerätebau
– Schallsensorik
– Automatisierungskomponenten
www.dsautomation.de
Year founded: 1997
Employees: 10
Range of services:
– electronic development
and production
– device production
– sound sensors
– automation components
Sound sensors by ds automation GmbH make sure that coffee makers and
angle grinders don’t make a lot of noise, only tightly sealed bottles of beer
and jars of preserved food land on the supermarket shelves, and that there are
no chippings or pieces of broken glass in food products. There are also many
other products and production processes all over the world where electronic
products by ds safeguard product quality and keep things working reliably,
for example in machine tools, sea marks, wind turbines or forklift trucks.
The electronic production line at ds automation GmbH manufactures
both the company’s own range and also takes on contract manufacturing
for customers. ds automation GmbH’s portfolio today includes a number
of sensor products with unique features at the cutting edge of technology.
Logic Way GmbH
Die Logic Way GmbH in Schwerin verkauft und betreut seit 1997
Systeme für die Zeiterfassung, Zutrittskontrolle und Betriebsdatenerfassung
von AIDA ORGA – einem der renommiertesten Hersteller in
Deutschland mit über 10.000 Referenzen in allen Branchen, davon allein
3.500 im Öffentlichen Dienst.
In einem zweiten Geschäftsbereich werden kundenspezifische Softwareund
Elektronik-Lösungen entwickelt und produziert. Das Spektrum
reicht von kleinen, anspruchslosen Datenerfassungsgeräten bis zu
leistungsfähigen Linux-Terminals mit vielfältigen Kommunikationsschnittstellen.
Since 1997, Logic Way GmbH in Schwerin has been selling and servicing
systems for time recording, access control and production data collection
by AIDA ORGA, one of the best-known manufacturers in Germany
with more than 10,000 references in all sectors of the economy, in cluding
3,500 alone in the public sector.
A second division develops and produces customised software and
electronics solutions. The range extends from small, undemanding data
recording devices through to efficient Linux terminals with diverse
communication interfaces.
Information
Gründungsjahr: 1997
Mitarbeiter: 16
Leistungsspektrum:
– Zeiterfassung, Zutrittskontrolle,
Betriebsdatenerfassung
– organisationsunterstützende
Softwareprodukte
– kundenspezifische
Entwicklungen
– Systemtechnik/Elektronik
www.logicway.de
https://logicway.de
1
Year founded: 1997
Employees: 16
Range of services:
– time recording, access
control, production data
collection
– organisational software
products
– customised developments
– system technology/
electronics
104 1

HW Leasing GmbH
Ihr finanzstarker Partner in der Region!
Wer sind wir?
Die HW Leasing GmbH ist ein starker Partner in der Region Westmecklenburg
mit Sitz in Wismar und gehört mit 76 Mitarbeitern und einem
Mietvolumen von 645 Mio. Euro zu den größten Universal-Leasinggesellschaften
Deutschlands.
Was machen wir?
Seit über 30 Jahren erfolgreich am deutschen Leasingmarkt setzen wir auf
individuelle, flexible und kompetente Lösungen. Bei Industrie betrieben,
Freiberuflern, verschiedenen Gewerbebetrieben – für fast alle Objektarten
steht die HW mit umfangreichen Kenntnissen und Betreuung vor Ort
zur Seite. Wir unterstützen bei der Neugründung sowie der Einbindung
öffentlicher Bürgschaften und gehen auf individuelle Kundenwünsche
ein. Damit verbinden wir die Flexibilität eines Mittelständlers mit der
Finanzkraft eines starken Finanzinstitutes.
Sozialer Partner!
Darüber hinaus ist die HW ein attraktiver Arbeitgeber mit umfangreichen
Sozialleistungen und einem langjährigen Mitarbeiterstamm.
Wir bilden zum Kaufmann/frau im Büromanagement aus und bieten
Weiter bildungsmöglichkeiten zum Dipl.-Finanzierungswirt und Leasingfachwirt
(IHK) an. Mit dem Sponsoring von verschiedenen Sport- und
Kulturveranstaltungen zeigen wir unsere Verbundenheit mit den
Menschen in der Region und stellen uns unserer sozialen Verantwortung.
Information
Gründungsjahr: 1992
Mitarbeiter: derzeit 76
Leistungsspektrum:
Leasing und Mietkauf
www.hw-leasing.de
105 1
Year founded: 1992
Employees: currently 76
Range of services:
leasing and lease­purchase
services
Your strong financial partner in the region!
Who are we?
HW Leasing GmbH is a strong partner in the Western Mecklenburg
region, based in Wismar, with a team of 76 employees and a rental volume
of 645 million Euro making it one of the largest universal leasing companies
in Germany.
What do we do?
We have played a successful role on the German leasing market for more
than 30 years, advocating individual, flexible and competent solutions.
Whether industrial firms, freelancers or various manufacturing businesses,
HW offers extensive know-how and local support for almost
every kind of leasing property. We provide assistance for start-ups and
in situations where public guarantees are involved, also responding to
individual customer requirements. We are thus in a position to combine
the flexibility of an SME business with the financial strength of a strong
financial institution.
Social partner!
Moreover, HW is an attractive employer with a wide range of social
benefits and a long-standing workforce. We offer training for office
administrators with the possibility of subsequently obtaining a diploma
qualification as a finance and leasing specialist (CCI). We sponsor various
sport and cultural events as a sign of our commitment to the people in the
region, facing up to our social responsibility.

INTERDISZIPLINÄR UND
PRAXISNAH
Interdisciplinary and
practice oriented
TEXT: MANUELA HEBERER
Die Hochschule Wismar gilt neben ihrer Funktion
als wichtiger Ausbildungsort für hervorragende
Nachwuchskräfte in den Bereichen Technik, Wirtschaft
und Gestaltung als exzellenter Forschungspartner
für Unternehmen und Institutionen und ist
nicht nur regional, sondern auch national und international
bestens in der Wissenschaftslandschaft
vernetzt.
Drei Forschungsschwerpunkte hat die Hochschule
Wismar. Diese wurden 2023 im Senatsausschuss für
Forschung und Innovation mit Vertreterinnen und Vertretern
aller drei Fakultäten der Hochschule erarbeitet.
„Wir haben besonders darauf geachtet, dass die Schwerpunkte
interdisziplinär sind und die Forschungsarbeit
unserer Fakultäten miteinander verzahnt ist“, erklärt
die Prorektorin für Forschung Prof. Dr.-Ing.
Daniela Schwerdt. „Außerdem konzentrieren sich
die Schwerpunkte auf wichtige gesellschaftliche und
wirtschaftliche Fragestellungen, etwa durch Themen
wie nachhaltige Mobilität und Transformationsprozesse,
Stadt- und Landentwicklung sowie Big Data und
KI-Anwendungen.“
Wismar University of Applied Sciences has an important
role to play, not only in training outstanding
young talents in the fields of technology, business
and design, but also as an excellent research partner
for companies and institutions. It is also wellconnected
in the science landscape on a regional,
national and international scale.
Wismar University of Applied Sciences: Technology,
Business and Design has three key areas, elaborated in
2023 in the senate committee for research and innovation
with representatives from all three faculties
of the university. “We paid special attention to the
interdis ciplinary aspect, ensuring that research work is
dovetailed between our faculties”, explains Prof. Dr.-
Ing. Daniela Schwerdt, Deputy Vice-Chancellor for
Research. “The key areas also focus on important social
and economic issues, such as sustainability mobility and
transformation processes, urban and regional development,
together with big data and AI applications.
PROF. DR.-ING.
DANIELA SCHWERDT
106

Servohydraulische Schwingprüfmaschine
von Instron 8802
Servo-hydraulic vibration testing
machine from Instron 8802

Durch Kooperationen mit der Medizinischen Fakultät an der
Universität Rostock und anderen Hochschulen in ganz Deutschland
sowie Unternehmen in der Region ist auch der Bereich
Medizintechnik gut abgebildet. So arbeitet ein Projektteam der
Fakultät für Ingenieurwissenschaften der Hochschule Wismar
zusammen mit Wissenschaftlern der Universität Bielefeld derzeit
an der Entwicklung eines Verfahrens für die Produktion hochreiner,
medizinisch anwendbarer pflanzlicher Wirkstoffe mithilfe
einer Amöbenart als biotechnologische Produktionsplattform.
Gefördert wird das Projekt durch das Bundesministerium für
Bildung und Forschung im Rahmen des Programms GO-Bio
initial, welches die Identifizierung und Entwicklung früher
lebenswissenschaftlicher Forschungsansätze mit erkennbarem
Inno vationspotenzial vorantreibt.
„Als Hochschule für angewandte Wissenschaften haben wir
anders als Universitäten nur einen eher kleinen akademischen
Mittelbau, sprich vergleichsweise wenige wissenschaftliche Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter“, erklärt Prof. Schwerdt. „Daher
sind wir für Forschungsaktivitäten zwingend auf Drittmittel
angewiesen.“ Aber gerade in diesem Bereich steht die Hochschule
Wismar auch im Bundesdurchschnitt sehr gut da dar. Als
einen Grund für diese positive Entwicklung nennt Prorektorin
Prof. Daniela Schwerdt die hervorragende Unterstützung seitens
des Landes, insbesondere für die Anschaffung von forschungsrelevanten
Großgeräten, mit denen dann wiederum eine gute
Basis für weiterführende Forschungsarbeiten geschaffen wird.
Durchschnittlich 1,5 Millionen Euro wurden im Zeitraum von
2019 bis 2023 an der Hochschule Wismar dafür jährlich investiert.
Hinzu kommt neben den üblichen Forschungs geldern von der
Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) sowie Bundesmitteln
auch eine hochschulinterne Förderung, die ins besondere für
kleine Projekte und Vorausforschung größerer Vorhaben sehr
wertvoll ist.
Für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler gibt es damit
gute Bedingungen an der Hochschule Wismar. Auch für Professorin
Daniela Schwerdt war dies ein wichtiges Kriterium bei der
Wahl für den Forschungsstandort Wismar, für den sie sich im
Dezember 2015 entschieden hat. Seitdem ist sie an der Fakultät
für Ingenieurwissenschaften als Professorin im Bereich Maschinenbau/Verfahrens-
und Umwelttechnik tätig und leitet die
Arbeitsgruppe Werkstoffe, die sich mit der Materialanalyse und
Betriebsfestigkeit von hoch- und höchstfesten metallischen Werkstoffen
befasst. Neben den konventionellen Prüfanlagen und
-maschinen verfügt ihr Labor über modernste Analysetechnik
– etwa ein Mikro-Computer-Tomograph (µCT), eine moderne
metallographische Präparationsstrecke, mehrere Schwingprüfmaschinen
sowie mobile Schallemissions- und mikromagnetische
Messtechnik.
Besonders begeistert berichtet die Professorin von einem Prüfstand,
der Materialien mit einem Gewicht von 25 Tonnen etwa
100-mal pro Sekunde schwingen kann, um Materialeigenschaften
zu testen. Gerade erarbeitet ihre Forschungsgruppe ein
Projekt mit der Universität Siegen, in dem es um die Entwicklung
effektiver Prüfverfahren für die Auswahl geeigneter Werk-
Haus 6, Ansicht von Südwesten,
Campus Wismar
House 6, view from south-west,
Wismar campus
Medical technology also has a good standing through cooperation
with the medical faculties at the University of Rostock
and other universities throughout Germany, as well as companies
in the region. For example, a project team from the Faculty
of Engineering at Wismar University is currently working with
scientists from Bielefeld University on developing a method for
producing ultra-pure plant-based substances for medical use
based on a type of amoeba as biotechnological production platform.
The project is funded by the Federal Ministry of Education
and Research as part of the GO-Bio initial project that promotes
the identification and development of early life-science research
approaches with recognisable innovation potential.
“As a university of applied sciences, we only have a relatively small
non-tenured staff (research associates and assistants) compared
to other universities”, explains Prof. Schwerdt. “This means we
depend on third-party funds for our research activities.” On the
other hand, Wismar University fares better than the national
average in this respect. According to Deputy Vice-Chancellor
Prof. Daniela Schwerdt, one reason for this positive development
is the outstanding support that the university re ceives from the
state of Mecklenburg-Western Pomerania, particularly for procuring
research-relevant large-scale equipment, which in turn
acts as a good basis for further research work. An average of 1.5
million Euro were invested in this way every year between 2019
and 2023 at Wismar University. In addition to the usual research
funds provided by the German Research Foundation (DFG) and
federal funding, internal funds are also very useful particularly for
small projects and advance research.
108

Scientists will therefore find good conditions at Wismar University.
This was also an important criterion for Professor Daniela
Schwerdt when she opted for Wismar as a research location in
December 2015. Since then, she has been working as Professor for
Mechanical Engineering/Process and Environmental Engineering
at the Faculty of Engineering and leads the materials study group
that deals with material analysis and operational strength of high
and super high strength metal materials. Besides conventional test
systems and machines, her laboratory also uses state-of-the-art
analysis technology – including micro-computed tomography
(µCT), modern metallographical preparation, several fatigue
testing machines and mobile measuring systems for acoustic emissions
and micro magnetism.
stoffe beim Wasserstofftransport geht. Hier liegt der Fokus der
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler um Daniela Schwerdt
vor allem auf der Wechselwirkung des mikrostrukturellen
Aufbaus mit Wasserstoff, der Entwicklung einer schnellen und
hoch effizienten Messtechnik zur Beurteilung der Wasserstoffkritikalität
verschiedener Werkstoffzustände und daraus resultierend
eine Risiko minderung der Wasserstoffversprödung. Auch
zwei Unternehmen sind an dem Projekt beteiligt: der Hersteller
der Schallemissions- und mikromagnetischen Messtechnik sowie
ein Prüflabor, das als Ingenieurdienstleister die Prüfmethodik im
Labor bei sich einführen würde.
„Die Forschung an der Hochschule Wismar ist sowohl erkenntnisgeleitet
als auch sehr anwendungsorientiert“, sagt Prorek torin
Schwerdt. „Deshalb ist uns ein regelmäßiger Austausch und ein
gutes Netzwerk zu verschiedenen Unternehmen im Land sehr
wichtig.“ Mit dem Digitalen Innovationszentrum der Forschungs-
GmbH, einer 100%-igen Tochter der Hochschule Wismar, und in
Kooperation mit der IHK zu Schwerin, fand dazu im März 2024
eine Pilotveranstaltung im InnovationPort am Wismarer Holzhafen
statt. Wissenschaft lerinnen und Wissenschaftler der Hochschule
Wismar präsentierten Ideen für künftige Verbundprojekte,
für die Anwendungspartner aus der Wirtschaft gesucht werden.
In 10-minütigen Kurzvorträgen – sogenannten Pitches – wurden
pilzfressende Amöben als Biofungizid, ein autonomes Sensornetz
zur Parkraumdatenerfassung, ein neu entwickeltes Bausystem,
Wege zur CO2-freien Herstellung von Recycling-Zement sowie
zer störungsfreies und berührungsloses Prozessmonitoring und
Bauteilüberwachung ins Rampenlicht gerückt. Netzwerkpausen
und ein Marktplatz der Möglichkeiten boten Raum und Zeit, um
Copyright: Hochschule Wismar
The professor loves talking about a test bench where materials
weighing 25 tonnes are vibrated about 100 times per second to test
the material properties. Her research group is currently working
on a project with Siegen University for developing effective test
methods to select suitable materials for hydrogen transport. Here
Daniela Schwerdt and her team of scientists are concentrating
above all on how hydrogen interacts with the microstructure, as
well as developing swift, highly efficient measuring technology to
assess the reciprocal effect between material microstructure and
hydrogen in order to mitigate the risk of hydrogen embrittlement.
Two companies are also involved in the project: the manufacturer
of the measuring systems for acoustic emissions and micro
mag netism, and a test laboratory that would introduce the test
method in its laboratory as engineering service provider.
“Research at Wismar University is both findings-based and highly
application-oriented”, says Deputy Vice-Chancellor Schwerdt.
“This is why regular sharing and a good network with various
companies in the region is so important to us.” In March 2024, a
pilot event was held in the InnovationPort at Wismar Holzhafen
with the Digital Innovation Centre of the Forschungs-GmbH,
a wholly owned subsidiary of Wismar University, and in cooperation
with Schwerin CCI. Scientists from Wismar University
presented ideas for future consortium projects for which
appli cation partners from industry were being sought. 10-minute
pitches put a spotlight on various projects, including fungivorous
amoeba as bio-fungicide, an autonomous sensor network for
re gistering parking space data, a newly developed construction
system, approaches for Co2-free production of recycled cement,
together with non-destructive, non-contact process and part
monitoring. Pauses for networking and a “market place of possibilities”
offered space and time to take a joint look for utilisation
possibilities and establish new contacts with industry. “This is an
exciting format and we hope to continue using it in future on a
regular basis”, says Professor Daniela Schwerdt.
There is a wide range of research activities at Wismar University
encompassing all three faculties, with engineering taking by far
the largest share. This is also evident in the number of doctorates
with engineering which account for 67 percent. Doctorates are
conducted on a cooperative basis above all with the University
of Rostock, as Wismar University of Applied Sciences is not yet
109

gemeinsam nach Verwertungsmöglichkeiten zu suchen und neue
Industriekontakte aufzubauen. „Dieses Format ist sehr spannend
und wir möchten es gerne zukünftig in regelmäßiger Folge weiterführen“,
so Professorin Daniela Schwerdt.
Die Forschungsaktivitäten der Hochschule Wismar sind vielfältig
und umfassen alle drei Fakultäten, wobei der Anteil bei den
Ingenieurwissenschaften deutlich höher liegt. Mit einem Anteil
von 67 Prozent ist das auch an der Anzahl der Promotionen
ablesbar. Diese finden als kooperative Promotionen in Zusammenarbeit
mit Universitäten, vor allem mit der Universität Rostock,
statt, weil die Hochschule als Nicht-Universität derzeit kein
eigenes Promotionsrecht besitzt. Aber auch hier läuft ein Prozess
im Land, der dieses zukünftig ermöglichen soll, wie bereits in zehn
anderen Bundesländern in Deutschland. Aktuell laufen 42 Promotionsverfahren
an der Hochschule Wismar. Zwei Stipendien
pro Jahr werden für Promotionen ausgeschrieben, dazu gibt es
eine Landesgraduiertenförderung für die solitären Fächer, die nur
in Wismar gelehrt werden. Dazu zählt neben den Fächern Architektur,
Innenarchitektur und Architectural Lighting Design das
Fach Seefahrt/Nautik, welches vorwiegend am Standort Rostock-
Warnemünde gelehrt wird.
Hier befindet sich das Maritime Simulationszentrum Warnemünde
(MSCW) als weltweit einziges Simulationszentrum, in
dem eine gemeinsame Simulation des nautischen und tech nischen
Schiffsbetriebes unter gleichzeitiger Einbeziehung der land seitigen
Unterstützung durch die Verkehrsleitzentralen durch geführt
werden kann. In erster Linie dient es der prak tischen Ausbildung
von Studierenden, die als zukünftige Schiffsoffiziere an Bord von
Schiffen arbeiten werden. Daneben wird im Bereich Seefahrt,
Anlagentechnik und Logistik auch auf wändige Forschung betrieben,
insbesondere am Institut für Innovative Schiffs-Simulation
und Maritime Systeme (ISSIMS). So wird im Projekt Campfire
an alternativen und emissionsarmen Kraft stoffen für Transport
und Logistikwege auch zu Wasser geforscht. Es ist eingebunden
in das Projekt TransHyDE, welches als eines von drei Wasserstoff-
Leitprojekten des Bundesministeriums für Bildung und Forschung
(BMBF) aus dem Zukunftspaket zur Umsetzung der 2020
beschlossenen „Nationalen Wasserstoff strategie“ in Deutschland
gefördert wird. Mit seiner bislang größten Forschungs initiative
zum Thema Energiewende unterstützt das BMBF damit
Deutschlands Einstieg in die Wasserstoffwirtschaft. Der Standort
der Hochschule Wismar wird sich dynamisch weiterentwickeln.
Zusammen mit dem IWP Innovations- und Wissenschaftspark
und der Norddeutschen Innovationsagentur der Metropol region
Hamburg wurden wichtige Vorhaben in Gang gesetzt. Für die
Luft- und Raumfahrt ist der InnovationPort Wismar ist seit 2024
Partner des ESA BIC, einem Inkubationsnetzwerk der Europäischen
Raumfahrtagentur ESA.
entitled to confer doctorates. But corresponding proceedings are
currently taking place here in Mecklenburg-Western Pomerania
to make this possible in future, as is already the case in ten other
German states. At the moment, 42 doctoral procedures are in
progress at Wismar University. Two doctorate scholarships are
available each year, together with state graduate funding for the
solitary subjects that are only taught in Wismar. Besides Architecture,
Interior Architecture and Architectural Lighting Design,
these also include Maritime Studies/Nautical Sciences, which is
taught mainly at the Rostock-Warnemünde site.
This is also home to the Maritime Simulation Centre Warnemünde
(MSCW) as the world’s only simulation centre offering
combined simulation of nautical and technical ship operations
with shore-based support from the vehicle traffic control centres.
The MSCW serves primarily to provide practical training for
students who will work as ship’s officers in future. The Maritime
Studies, Systems Engineering and Logistics Department
also pursues elaborate research, particularly at the Institute for
Innovative Ship Simulation and Maritime Systems (ISSIMS).
The Campfire Project, for example, consists of research into
alternative, low-emission fuels for transport and logistics also
by sea. It is part of the TransHyDE Project, one of three flagship
hydrogen projects of the Federal Ministry of Education and
Research (BMBF) to receive funding from the Future Package
for im plementing the “National Hydrogen Strategy” adopted in
Germany in 2020. This is the BMBF’s largest research initiative
to date in the context of the energy transition, thus supporting
Germany’s entry into the hydrogen economy. The Wismar
University of Applied Sciences site will continue to develop
dynamically. Together with the IWP Innovation and Science
Park and the North German Inno vation Agency of the Hamburg
Metropolitan Region, important projects have been set in
motion. In the aerospace sector, InnovationPort Wismar has been
a partner of ESA BIC, an incubation network of the European
Space Agency ESA, since 2024.
Students benefit from the practical training offered by Wismar
University. “Projects and assignments are frequently based directly
on issues arising from the university’s projects”, reports Deputy
Vice-Chancellor Daniela Schwerdt. She also underlines student
involvement in the study groups, as well as possibilities such as
the start-up yard, where students from all faculties and university
employees can work on their own projects in an open workspace,
taking their ideas from the initial draft and design phases through
to actual production.
110

Von Vorteil für die Studierenden ist die praxisbezogene Ausbildung
an der Hochschule Wismar. „Häufig basieren Projekt- und
Studienarbeiten direkt auf Fragestellungen aus den Forschungsprojekten
der Hochschule“, berichtet Prorektorin Daniela
Schwerdt, die auch die Einbeziehung in die Arbeitsgruppen hervorhebt.
Hinzu kommen Angebote wie die Startup-Yard, bei der
eigene Projekte in einem offenen Workspace von Studierenden
aller Fakultäten sowie Mitarbeitenden der Hochschule von der
ersten Idee über den Entwurf und die Konstruktion bis hin zur
Fertigung umgesetzt werden können.
Hydraulik-Aggregat zur Schwingprüfmaschine
Hydraulic unit for the vibration testing machine
Hochschule Wismar
University of Applied Sciences:
Technology, Business and Design
Information
Gründungsjahr: 1908
Mitarbeitende: rund 420
Studierende: etwa 7600
Studiengänge:
2 Diplom­Studiengänge
40 Bachelor­Studiengänge
35 Master­Studiengänge
Standorte: Wismar, Malchow auf
Poel und Rostock­Warnemünde
www.hs-wismar.de
Year founded: 1908
Employees: about 420
Students: roughly 7,600
Degree courses:
2 diploma courses
40 Bachelor’s degree courses
35 Master’s degree courses
Sites: Wismar, Malchow on the
island of Poel and Rostock­
Warnemünde
Die Hochschule Wismar bietet mit ihren drei Fakultäten Ingenieurwissenschaften,
Wirtschaftswissenschaften und Gestaltung über
75 attraktive und praxisnahe Studiengänge an. Durch innovative und
interdisziplinäre Angebote (u. a. durch die „StartUpYard“) sowie
Koopera tionen mit Instituten und Unternehmen in Lehre und Forschung
entstehen besondere Synergieeffekte. Auch an den Außenstandorten in
Malchow auf der Insel Poel (mit Schaugarten) und in Rostock-Warnemünde
(Bereich Seefahrt, Anlagentechnik und Logistik) wird gelehrt, gelernt und
geforscht.
Wismar University with its three faculties Technology, Business and
Design offers more than 75 attractive, practice-oriented degree courses.
The innovative, interdisciplinary approach (including the “StartUpYard”)
and cooperation with institutes and companies for teaching and research
triggers special synergy effects. Teaching, learning and research also takes
place at the external locations in Malchow on the island of Poel (with
show garden) and in Rostock-Warnemünde (Maritime Studies, Systems
Engineering and Logistics).
111

DEN BERUFSEINSTIEG
VERSÜßEN
Making life sweeter for
job starters
TEXT: BARBARA ARNDT
Fruchtgummi, Hartkaramellen, Toffees, Lollies: Wer
in der „Bonbonfabrik“ seine Ausbildung beginnt,
taucht in eine süße Welt ein. Es ist aber nicht nur
die süße Versuchung der Produkte, die bei SweetTec,
ToffeeTec und Ragolds hergestellt werden. Vielmehr
versüßt eine große Melange dem Berufsnachwuchs
den Einstieg. Rund 20 junge Menschen starten pro
Jahr in einen von zwölf Berufen beim Boizenburger
Süßwarenproduzenten, der zu den großen Playern
der Nahrungsmittelbranche zählt. Im Firmenverbund
sind mittlerweile über 700 Mitarbeitende
tätig – mit einem Altersdurchschnitt von nur 38
Jahren.
„Wir haben einerseits Mitarbeiter, die 2002 mit uns
gestartet sind und nun nach und nach in Rente gehen.
Andererseits gehören viele junge Leute zur Bonbon-
Familie, die zum Teil auch Kinder von Mitarbeitern
sind“, erklärt Sonja Schindler. Die 49-Jährige managt
Kommunikation sowie Organisation und hat sich als
Teil der Geschäftsleitung dem HR-Bereich verschrieben.
„Das kommt nicht von ungefähr. Vor vielen Jahren
erhielten wir Wäschekörbe voll mit Bewerbungen.
2021 registrierten wir schon einen starken Rückgang.
Ich wollte verstehen, woran das liegt.“ Die engagierte
Perso nalerin hat verstanden: „Es gab sehr traditionelle
Vorstellungen, wie Auszubildende sein müssten. Hatte
jemand vergessen, seinen Lebenslauf an die Bewerbung
zu hängen, bekam der Inte ressierte gar nicht erst eine
Einladung. Doch: Welche wert vollen Informationen
beinhaltet der Lebenslauf eines Zehntklässlers?“ fragt
Sonja Schindler, schüttelt den Kopf und schildert Ansätze,
die sie im Prozess des Umdenkens längst etabliert
hat.
Fruit gums, hard caramel, toffees, lollies: young people
starting their training in the “sweet factory” soon
find themselves immersed a world of sweetness. But
SweetTec, ToffeeTec and Ragolds do more than just
make their temptingly sweet products. They also offer
young talents a great melange that makes the start of
their working lives easier. Every year, about 20 young
people start training in one of twelve dif ferent vocations
with the confectionery manufac turer in Boizenburg,
one of the big players in the food industry. The
group has meanwhile more than 700 em ployees, with
an average age of only 38 years.
“On the one hand, we have employees who joined us
when we started up back in 2002 and are now gradually
taking retirement. On the other hand, our sweet family
also has lots of young people. Some of them are children
of em ployees”, explains Sonja Schindler. The 49-year old
deals with communication and organisation, and is responsible
for HR as a member of the management team.
“This didn’t happen by chance. Many years ago we received
hampers full of applications. In 2021, we noticed
a sharp decline. I wanted to understand the reasons why.”
One thing the committed human resources practitioner
came to understand: “Trainees had to satisfy very traditional
expectations. People who forgot to attach a CV
to their application weren’t even invited to an interview.
But what kind of valuable information can you expect a
school-lever to put in their CV?” asks Sonja Schindler,
shaking her head. She describes her approach that has now
become well established as part of a rethinking process.
SONJA SCHINDLER
112

Als Unternehmen beim Berufsnachwuchs bewerben
„Wir müssen auf junge Menschen zugehen“, sagt die Personalverantwortliche.
Das fängt bei Berufsorientierungsmessen an
und geht mit engen Kontakten zu Schulen und der pro-aktiven
Ansprache von Lehrkräften weiter. „Wenn ich den Beruf des
Anlagen- und Maschinenführers vorstelle, von Produktion und
Schichtarbeit spreche, dann werfe ich alles in den Ring, was ein
Unternehmen unbeliebt macht.“
Also holt die Managerin potenzielle Bewerber auf Augenhöhe ab
und ein paar eigene Azubis gleich dazu, begibt sich mit allen auf
Betriebsrundgang und lässt die Interessenten ihr eigenes Fruchtgummi
herstellen. „Die Jugendlichen sollen sehen, was auf sie zukommt,
Arbeitsplätze erleben und die Stimmung in den Teams
wahrnehmen.“ Begeisterung schwingt mit, wenn Sonja Schindler
von „ihren“ Azubis spricht. Sie kennt sie alle, zumeist auch die
Geschichten, welche junge Menschen mitbringen. Die Du- Kultur
fördert das Miteinander, weil Respekt die Ansprache in dem
familiengeführten Unternehmen begleitet.
„Ich lade jeden Bewerber ein, baue persönliche Kontakte auf,
um den jungen Menschen kennenzulernen.“ Wer schlecht in
Mathe ist und Englisch abgewählt hat, aber für sein Leben gern
schraubt, bekommt eine Chance und die notwendige Akzeptanz.
„Da müssen wir mit Blick auf die Berufsschule sicher ordentlich
unterstützen. Nachhilfe übernimmt einer unserer Produktionsleiter.
Ich bin sicher, dass wir auch so tolle Mitarbeiter entwickeln.“
Unlängst wurde ein Ausbildungsleiter eingestellt, der
ausschließlich die Lernenden im gewerblichen Bereich betreut
und als persönlicher Ansprechpartner zur Verfügung steht.
Solche Mehrkosten muss ein Unternehmen erstmal leisten
können. „Wir freuen uns, das zu schaffen und sind vom Mehrwert
überzeugt.“ Überzeugt ist die HR-Spezialistin auch vom
Fachkräfte zuwanderungsgesetz. Sie überlegt bereits, Aspekten
wie Wohnraum, Sprache, Kultur gerecht zu werden. Denn: Das
Arbeitskräfte potenzial vor Ort reicht für die Zukunft nicht aus.
Es gibt defi nitiv viel zu wenig junge Menschen.
Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis
„Wir sind erneut als TOP-Ausbildungsbetrieb der IHK geehrt
worden. Allerdings ist es nicht immer einfach, einen hohen
Standard in der Berufsausbildung zu halten. Denn momentan
macht uns gerade die mangelnde Versorgung von Lehrkräften
an den Berufsschulen große Sorgen. Einige Fächer – bei Industriekaufleuten
zum Beispiel Deutsch – sind nicht besetzt.“ Die
Unternehmerin drängt darauf, an den Schulen und in der Politik
auf Veränderungen hinzuwirken. „So lange nichts passiert, müssen
wir fehlende Inhalte selbst abbilden. Schließlich sollen unsere
Azubis ihre Prüfung schaffen.“
Lehrjahre keine Herrenjahre
Von wegen! „Dieser Satz ist bestimmt noch in einigen Köpfen verankert.
Das finde ich wirklich schlimm! Wir dürfen bei all unseren
Bemühungen nicht vergessen, dass wir junge Menschen für die
Zukunft unserer Unternehmen ausbilden. Deshalb muss das
Lernen gut und spannend gestaltet sein, Spaß machen, fordern
und das Miteinander stärken. Sonja Schindler selbst hat nach dem
Abitur eine klassische Bankausbildung absolviert. „Damals war es
Mitarbeiter, die sich im Unternehmen
und mit ihrer Aufgabe wohlfühlen,
sind die wichtigsten Zukunftsinvestition
bei SweetTec in Boizenburg.
Employees who feel comfortable in
the company and with their job are
the most important investment in the
future at SweetTec in Boizenburg.
Food Academy –
gemeinsam Herausforderungen meistern
Das Ringen um Arbeits- und Fachkräfte brachte Nahrungsmittelhersteller
frühzeitig zusammen, um gemeinsam
Veränderungen anzuschieben. „Als wir seinerzeit auf den
entstehenden Arbeitnehmermarkt aufmerksam machten,
belächelte uns so mancher“, blickt Sonja Schindler zurück.
Im November 2014 gründeten sieben Unternehmen aus
Westmecklenburg und die Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Südwestmecklenburg GmbH die Food Academy.
Seitdem fokussiert der Verein seine Arbeit auf den hohen
Fach- und Nachwuchskräftebedarf der in Mecklenburg-
Vorpommern ansässigen Ernährungsindustrie.
Zwischenzeitlich engagieren sich 21 Unternehmen mit über
3.500 Mitarbeitenden im Verein. Die Boizenburger bringen
sich seit Anfang an aktiv ein, um mit Weiterbildungsangeboten
die Ernährungsbranche attraktiver zu machen.
„Es geht um Fortbildungsmöglichkeiten für Führungskräfte,
darum, gute Trainer einzukaufen und sich auszutauschen.“
Zum Beispiel über die vereinseigene Ausbildung zum
Digitalisierungsmanager, um Digitalisierung stärker in
Unternehmen zu bringen, Widerstände zu überwinden und
alle mitzunehmen. Spannend dabei: Gerade die Azubis zeigen
Interesse, weil sie im digitalen Zeitalter aufgewachsen
sind.
114

Food Academy – mastering challenges together
Food manufacturers came together at an early point in
time in the struggle for workers and skilled specialists,
with the joint intention of instigating changes. “Some
people laughed at us back then when we drew attention
to the emerging situation on the labour market”, recalls
Sonja Schindler. In November 2014, seven com panies from
Western Mecklenburg joined forces with the Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Südwestmecklenburg GmbH to
set up the Food Academy. Since then, the association has
focused on the high demand for skilled specialists and
young talents in Mecklenburg-Western Pomerania’s food
industry.
Meanwhile 21 companies with more than 3,500 employees
are involved in the association. The Boizenburg confectionery
manufacturer has played an active role right
from the start, providing further training opportunities to
enhance the appeal of the food industry. “Further training
for executives is about procuring good instructors and
offering possibilities for sharing.” For example, about
the association’s own training scheme for digitalisation
managers to bring more digitalisation into the companies,
overcoming resistance and encouraging everyone to get
involved. It’s exciting to see how interested trainees are in
digitalisation. After all, they are growing up in the digital
age.
Copyright: SweetTec
Companies court young talents
“We have to approach young people“, says the HR manager. It
starts with career guidance events and continues by keeping close
contact with the schools and maintaining a pro-active dialogue
with teachers. “If I start to introduce the job of a plant and machine
operator by talking about production and shift work, then
I’m telling them everything that makes a company unpopular.”
Instead, the manager meets potential applicants at eye-level, brings
a few company trainees and takes them all on a tour of the company.
To finish, they all have a chance to make their own fruit
gums. “I want the youngsters to see what’s in store for them, let
them get a feel for the workplaces and the mood in the teams.”
Sonja Schindler is obviously enthusiastic about “her” trainees.
She knows them all, and usually also the stories behind the young
people. Being on first-name terms enhances the community spirit,
with mutual respect underlying the way people treat each other in
the family-run company.
“I invite every applicant to make personal contacts so they can get
to know the young people.” Those who are not so good at maths
and have given up on foreign languages but love tinkering with
tools and machines will be given a chance and find the necessary
acceptance. “They’ll prob ably need plenty of support with their
college work. One of our production managers helps with extra
coaching. I’m sure that this is a way to develop great employees.”
The company recently hired a training supervisor who spends all
their time supporting the industrial trainees, and acts as their go-to
person. But a company also has to be in a position to shoulder the
added costs involved. “We’re glad we can do this and are convinced
of the added value this will bring.” The HR specialist is also convinced
by the Immigration Act for Skilled Workers. She’s already
thinking about tackling aspects such as accommodation, language
and culture. After all, there are not enough skilled workers for the
future in the local workforce, and there are definitely not enough
young people available.
Gap between theory and practice
“The CCI has once again awarded us the accolade of TOP
training company. But it’s not always easy to maintain a high stand
of voca tional training. At the moment, the lack of teachers in the
training colleges is giving us great cause for concern. Some subjects
are simply not being taught, such as German for industrial
clerks.” She urges the schools and political sector to implement
changes. “As long as there are no im provements, we have to cover
for anything that’s been left out at college. After all, we want our
trainees to pass their exams.”
Everyone starts at the bottom of the ladder
No way! “Some people still think along those lines. I think that’s
dreadful! In the midst of all our efforts, we should never forget
that we’re training young people for the future of our com panies.
Their learning experience should be good and exciting, it should
be fun, and should promote and strengthen the community
spirit.” Sonja Schindler herself did traditional bank training after
passing her Abitur (German A-levels). “In those days, you got
pushed around between the departments to fill in wherever they
were understaffed”, she remembers. At the same time, she took a
115

oft so, dass man hin- und hergeschoben wurde zum Aushelfen
in unterbesetzten Abteilungen“, erinnert sie sich. Nebenberuflich
studierte die junge Frau – abends und am Wochenende – an
der Bank-Akademie. „So eine extreme Anstrengung würde heute
wohl keiner mehr auf sich nehmen“, sagt die Betriebswirtin. „Ich
bin froh über meine duale Ausbildung. Das war eine gute Kombination
zwischen praktischen und theoretischen Anteilen. Sie
versetzte mich in die Lage, in jeder Abteilung einer Bank durchzustarten.
Ich konnte für mich feststellen, was mir am meisten
liegt. Das wäre nur mit der Theorie des Studiums nicht möglich
gewesen.“
Lust auf Weiterentwicklung wecken
Aus dieser Erfahrung hat Sonja Schindler gelernt. „Für unsere
kaufmännischen Azubis gibt es in jeder Abteilung Ausbildungsbeauftragte.
Der Arbeitstag beinhaltet spannende Aufgaben. Klar
gehört auch mal die Ablage dazu. Wichtiger sind moti vierende
Momente. Wir achten darauf, dass wir viele Lehrinhalte vermitteln
und lassen die jungen Leute alle drei Monate die Abteilungen
wechseln.“ Nach der Ausbildung warten Fortbildungsmöglichkeiten
wie die Meisterausbildung im produzierenden
Bereich, die Fachausbildung oder alternativ die Entwicklung zur
Führungskraft. Junge Kaufleute können nebenberuflich ihren
Bachelor/Master oder Rüstzeug für größere Verantwortung als
Führungskraft erwerben. Berufliches Vorankommen und Karriere
spielen in einer Re gion, in der es um jeden einzelnen geht,
eben auch eine Rolle.
„Wir brauchen Fachkräfte, die Lust haben, mit uns diesen Weg zu
gehen, um neue Märkte zu erobern.“ Die Boizenburger sind dabei
innovativ und kreativ unterwegs. Der Fruchtgummimarkt weist
eine positive Wachstumsprognose auf. „Neue zuckerfreie oder
vegane Produkte oder solche mit Vitaminen und Proteinen bereichern
unser Portfolio bereits. Kürzlich haben wir einen Versuch
gestartet und ein Kaubonbon mit Kollagen angereichert. Das ist
gut für Haut, Haare und Nägel und kam insbesondere bei den
Frauen an.“
Spannende Projekte und Benefits
Sonja Schindler findet mit ihrem Team immer wieder neue
Ansätze, um zu überzeugen. „Unsere Azubis dürfen innerhalb
eines Projektes eine Woche lang den Fabrikverkauf steuern oder
betreuen Social-Media- Kanäle.“ Das schafft Vertrauen.
Wertschätzung hat in der süßen Familie noch weitere Gesichter.
Die „Bonbonfabrik“ bietet Angestellten auf 800 Quadrat metern
Fläche die Möglichkeit, fast 24 Stunden am Tag Sport zu treiben.
Da kann man sich einfach zum Kraftsport verabreden. Für Fahrten
zwischen den drei Standorten stehen E-Roller bereit. So
kommen auch unter 18-Jährige von A nach B. Fehlende Mobilität
im ländlichen Raum gleicht eine Azubi-WG mit drei Plätzen
aus. „Dafür haben wir eine Wohnung angemietet und modern
möbliert. Von da geht’s mit dem Fahrrad ins Unternehmen.“
Ein Poloshirt mit Aufdruck, Gesundheitstage mit Massagen und
Ernährungsberatung, Rezeptideen mit den nötigen Naturalien
gleich dazu – „ich mag gern die Mitarbeitenden überraschen und
Dinge tun, die sie nicht erwarten“, sagt Sonja Schindler. Dazu
degree course – in the evening and at the weekend – at the Bank
Academy. “I don’t expect anyone would be prepared to go to so
much effort today”, says the business economist. “I’m glad I was
on a dual training scheme to do my degree because I had a good
combination of practice and theory. It meant I worked my way
through every department in the bank and find out for myself
what I liked doing best. That wouldn’t have been possible just
with a theory-based degree course.”
Make them want to learn more
Sonja Schindler learnt from her own experience. “For our commercial
trainees, we have a training officer in every department.
The working day includes various exciting tasks. Obviously,
trainees also have to have a go at filing. But it’s the motivating
moments that really matter. We make sure that we offer lots of
opportunities to learn, with our trainees changing department
every three months.” Once they’ve completed their training,
they’ll find a wide range of opportunities to keep learning, such as
qualifying as a master craftsman in manufacturing or as a skilled
spe cialist, or even going on to become an executive. Young people
who have trained as office clerks can study part time to obtain a
Bacherlor’s/Master’s degree or obtain the know-how needed to
take on greater responsibility as an executive. Professional growth
and a suitable career are particularly significant here in a region
where every individual counts.
“We need skilled workers who want to come with us on our journey
to capture new markets”. The Boizenburg company always
takes an inno vative, creative approach. Current forecasts for the
fruit gum market indicate positive growth. “Our portfolio already
includes new sugar-free or vegan products, or ones with vitamins
and proteins. We recently launched a trial for a chewy sweet
with added collagen which is good for skin, hair and nails: it was
particularly popular with women.”
Exciting projects and benefits
Sonja Schindler and her team are always finding new ways
of being convincing. “As part of a project, our trainees are
given responsibility for the factory shop or for the social media
channels”. This enhances mutual trust and confidence.
The family-run confectionery manufacturer also finds other ways
to express appreciation. Employees can use the company’s sports
facilities covering 800 square metres almost on a 24/7 basis and
arrange to meet colleagues to do some weight training together.
Electric scooters are provided for travelling between the three sites
so that even those younger than 18 can get from A to B. The company
also provides accommodation for three trainees in a flat share
to compensate for the lack of mobility services in this rural region.
“We’ve rented a flat for this purpose and furnished it with modern
furniture. It’s near enough for them to cycle to work.”
A polo shirt with a motif printed on it, health days with massages
and nutrition advice that comes with recipes and the necessary
ingredients as well - “I like surprising the employees with things
they don’t expect”, says Sonja Schindler. These include a summer
party in Hamburg Beach Club, or the company app that networks
everyone on their phones, including a private sales platform and
info channel.
116

Copyright: SweetTec
zählt ebenso ein Sommerfest im Beachclub Hamburg oder die
Unternehmens-App, welche alle per Handy vernetzt, eine private
Verkaufsplattform bietet und einen Infokanal.
Diese Mischung scheint zu schmecken. Das spiegelt sich im
Arbeitgeber-Bewertungsportal kununu wider: „SweetTec ist ein
moderner Arbeitgeber mit Weitblick. Die Atmosphäre in den
Teams ist super freundlich und angenehm.“ Fünf Sterne und
damit eine herausragende Bewertung, die alle Bestrebungen
honoriert, Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
Im Bezirk der Industrie- und Handelskammer zu Schwerin
wurden 1.261 Ausbildungsverträge in 93 verschiedenen Ausbildungsberufen
für das Ausbildungsjahr 2023 abgeschlossen.
Darunter befinden sich auch 120 Ausbildungsverträge mit ausländischen
Jugendlichen aus 31 verschiedenen Nationen. Mit
der Kam pagne „Ausbildung macht mehr aus uns“ wirbt die IHK
deutschlandweit um die Gunst junger Menschen, die Lifehacks
zum Beruf machen und „In irgendwas richtig gut“ werden wollen.
„Jetzt#könnenlernen“ spricht künftige Berufsstarter plakativ
an. Damit es irgendwie gelingt, die Lücken der Babyboomer zu
schließen.
Der Fruchtgummimarkt blickt positiv in die Zukunft. Neue
zuckerfreie oder vegane Produkte oder solche mit Vitaminen und
Proteinen sind bereits Bestandteil des Portfolios bei SweetTec.
The fruit gum market has a positive outlook for the future.
New sugar-free or vegan products or those with vitamins
and proteins are already part of SweetTec‘s portfolio.
People seem to like the mixture, as reflected in the employer rating
site kununu: “SweetTec is a modern employer with a vision.
There’s a pleasant, really friendly atmosphere in the teams.” Five
stars, in other words, an outstanding rating that honours all the
efforts made to en hance employee loyalty.
In Schwerin CCI district, 1,261 contracts were concluded with
trainees in 93 different vocations for the 2023 training year. These
also included 120 training contracts with foreign youngsters
from 31 different countries. “Training makes more of us” is the
CCI’s nationwide campaign that addresses young people and
en courages them to turn life hacks into a job and become “really
good at something”. “Jetzt#könnenlernen“ (learn to do it now) is
the striking appeal to future job starters, in an effort to close the
baby boomer gaps.
117

KRISENFESTER WACHSTUMSMOTOR
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
The healthcare sector:
resilient growth engine
TEXT: MANUELA HEBERER
LARS BAUER
Die Gesundheitswirtschaft ist ein strategisch wichtiger
Zukunftssektor und Wirtschaftsfaktor in
Mecklenburg-Vorpommern. Sie zählt zu einer der
führenden Branchen im Land. Bereits seit 2001 gibt
es mit BioCon Valley® ein erfolgreiches Netzwerk,
das der Branche wichtige Impulse gibt.
„Das Land hat die Hardware: viel Natur und schöne
Landschaft. Die Unternehmen und Einrichtungen der
Branche liefern die Software, und gemeinsam sind sie
der Wachstumsmotor Gesundheitswirtschaft.“ So fasst
es Lars Bauer, Geschäftsführer der BioCon Valley®
GmbH, zusammen. 2001 wurde das Unternehmen
als Landesgesellschaft von Mecklenburg-Vorpommern
gegründet, kurz nach dem gleichnamigen Verein, der
zugleich Gesellschafter der GmbH ist. BioCon Valley®
GmbH ist das Netzwerk der Gesundheitswirtschaft
für MV und hat sich in den vergangenen Jahren als
Landesdienstleister zu einem Dreh- und Angelpunkt
ent wickelt. „Wir sind Vernetzer, Impulsgeber, Internationalisierer
und Vermarkter der Branche“, erklärt
Lars Bauer. Die genaue Definition von Gesundheitswirtschaft,
nämlich die Vermarktung von Gütern und
Dienstleistungen, die der Bewahrung und Wiederherstellung
von Gesundheit dienen, wurde auf der 1.
Nationalen Branchenkonferenz Gesundheitswirtschaft
2005 in Rostock verabschiedet. Mittlerweile ist sie vom
Bundeswirtschaftsministerium anerkannt und übernommen
worden.
The healthcare industry is a strategically important
future sector and economic factor in Mecklenburg-
Western Pomerania. It is one of the leading industries
in the state. It has a successful network called
BioCon Valley® that came into existence in 2001,
providing important impetus for the industry.
“The state has the hardware: lots of nature and lovely
countryside. The companies and facilities in the sector
provide the software. Together, they constitute the
healthcare sector as a resilient growth engine,” summarises
Lars Bauer, managing director of BioCon
Valley® GmbH. The firm was founded in 2001 as a
state com pany in Mecklenburg-Western Pomerania,
shortly after the eponymous association, which is also
share holder of the GmbH at the same time. BioCon
Valley® GmbH is the healthcare sector network for
Mecklenburg- Western Pomerania. The role it performs
as state service provider has seen it become a linchpin
in recent years. “We are the sector’s networkers and
catalysts, we facil itate inter nationalisation and are its
marketers”, explains Lars Bauer. The precise definition
of the healthcare industry, namely the commercialisation
of goods and services that serve to maintain
and restore health, was adopted at the 1st National
Healthcare Industry Conference in Rostock in 2005.
It has since been recognised and adopted by the Federal
Ministry of Economics.
118

Das Netzwerk beschäftigt sich mit der Erstellung und Vermarktung
von Gütern und Dienstleistungen, die der Bewahrung und
Wieder herstellung von Gesundheit dienen. Insofern spielt Mecklenburg-Vorpommern
eine Vorreiterrolle bei der Wahrnehmung
der Gesundheitswirtschaft als Schlüssel branche in ganz Deutschland,
und dies gleich in mehrfacher Hinsicht. So hat die BioCon
Valley® GmbH im Jahr 2015 erstmals für ein Bundesland den
sogenannten Ökono mischen Fuß abdruck der Gesundheitswirtschaft
für Mecklenburg-Vorpommern ermitteln lassen, um
die volkswirtschaftliche Bedeutung der Branche aufzuzeigen.
In diesem Jahr gibt es einen solchen für den Ostseeraum, u. a.
mit den Daten zur Branche in Dänemark, Norwegen, Schweden,
Finnland, Polen sowie Hamburg und Schleswig-Holstein.
„Solche Zahlen sind wichtig, weil sie zeigen, wo man steht und
wo man bereits gut ist, aber auch, wo es noch Herausforderungen
und Nachholbedarf gibt“, erläutert Lars Bauer.
Für Mecklenburg-Vorpommern bestätigen die Daten die Krisenfestigkeit
der Gesundheitswirtschaft im Land, die seit mehr als
einem Jahrzehnt kontinuierlich wächst und schon längst keine
„Eintagsfliege“ mehr ist. „Jeder siebte Euro in MV wird mittlerweile
in der Branche erwirtschaftet“, so Bauer. Dies spiegelt sich
auch in den Beschäftigtenzahlen wider: Jeder fünfte Arbeitnehmer
ist in der Gesundheitswirtschaft tätig. Dabei zeichnet sich die
Branche durch eine große Heterogenität aus. Die fünf Haupthandlungsfelder
sind Life Science, Gesundheitsdienstleistungen,
der Bereich des gesunden Alter(n)s, Gesundheitstourismus sowie
Ernährung für die Gesundheit. Mit einem Anteil von über 90
Prozent sind es vor allem kleine bis mittlere Unternehmen, die in
der Branche im Land aktiv sind. „Ihre Belange bringen wir auch
im Kuratorium Gesundheitswirtschaft der Ministerpräsidentin
des Landes ein, das u. a. den Masterplan Gesundheitswirtschaft
MV 2030 umsetzt.“ Außerdem zählen die Organisation von
Vernetzungstreffen, etwa in Form von Unternehmensbesuchen,
sowohl zur brancheninternen Vernetzung als auch mit politischen
Vertreter*innen zu den Aufgaben der BioCon Valley® GmbH.
Dabei wird auf konkrete Bedarfe der Branche eingegangen und
Impulse daraus aufgegriffen, zum Beispiel bei der Schaffung
eines Netzwerks medizinischer Prüflabore in Mecklenburg-Vorpommern.
„Aufbauend auf einem geäußerten Wunsch aus der
Branche bündelt dieses nun umfangreiche Kompetenzen zu
Prüfmethoden von Medizinprodukten und ermöglicht so die
landesweite Vernetzung und Vermarktung als Prüfstandort MV“,
erklärt Lars Bauer. Durch die gemeinsame Aufstellung wird vor
allem auch das Ziel verfolgt, diesen wichtigen Markt zu stärken
und die damit verbundene Wertschöpfung im Land zu halten.
„Die Sichtbarmachung unserer einheimischen Unternehmen ist
uns ein Hauptanliegen.“ Mit der Produktion von neun Kurzfilmen
über Unternehmen der Gesundheitsbranche im Land hat
die BioCon Valley® GmbH diese auf ungewöhnliche und unterhaltsame
Weise mit einem Augenzwinkern auf großer Leinwand
im Kino präsentiert. Die Clips sind Teil der Bewegtbildkampagne
„DAS Gesundheitsland Mecklenburg-Vorpommern“, ein Slogan,
der im Masterplan Gesundheitswirtschaft MV 2030 formuliert
ist. Er definiert Mecklenburg-Vorpommern als DAS generationenübergreifende
Gesundheitsland, in dem der Gesundheit in
Ein Teil des BioCon Valley®-
Teams gemeinsam mit Prof. Marek
Zygmunt, Präsident der Nationalen
Branchenkonferenz Gesundheitswirtschaft,
im Mai 2024 in Rostock
Part of the BioCon Valley®
team together with Prof Marek
Zygmunt, President of the
National Healthcare Industry Conference,
in Rostock in May 2024
The network is involved in creating and marketing goods and
ser vices for preserving and restoring health. In this sense, Mecklenburg-Western
Pomerania is a pioneer in its perception of the
healthcare sector as a key industry throughout Germany, and in
a number of ways. For instance, in 2015 BioCon Valley® GmbH
arranged to have what is known as an economic footprint of the
healthcare sector drawn up for Mecklenburg-Western Pomerania
to show the economic significance of the industry, for the first
time for a German state. This year, an ‘economic footprint’ has
been drawn up for the Baltic region including, among others,
data about the healthcare sector in Denmark, Norway, Sweden,
Finland and Poland, as well as Hamburg and Schleswig-Holstein.
“Figures like this are important because they show which point
we’ve reached and where we’re already good, but also where
challenges still exist and where a lot still needs to be done”, ex plains
Lars Bauer.
The data for Mecklenburg-Western Pomerania confirm the
resilience of the healthcare sector here in the state, where it has
seen continuous growth for more than a decade and is no longer
a ‘flash in the pan’. “The industry now generates every seventh
Euro in Mecklenburg-Western Pomerania”, says Bauer. This is
also reflected in the employment figures: every fifth employee
works in the healthcare sector. At the same time, the industry is
highly heterogeneous. The five main areas are life science, healthcare
services, healthy ageing, health tourism and food for health.
The healthcare industry in Mecklenburg-Western Pomerania
is dominated primarily by small and medium-sized companies,
ac counting for more than 90 percent. “We also raise their concerns
in the Minister President’s healthcare advisory board, which
implements the healthcare sector master plan MV 2030, among
120

allen Lebensphasen eine herausragende Bedeutung zukommt.
„Wir verstehen den Masterplan als ein lebendes Dokument, mit
dem wir die strategische Grundlage für die Entwicklung der
Branche in den kommenden Jahren schaffen“, so Lars Bauer. Er
ist seit 2013 in der Landesgesellschaft tätig, seit 2018 als alleiniger
Geschäftsführer. Einer seiner Meilensteine ist die zunehmende
Internationalisierung der Branche, insbesondere durch Präsenz
auf internationalen Leitmessen. „Man muss Dinge ausprobieren,
um zu wissen, ob sie funktionieren – manchmal einfach machen“,
meint Lars Bauer. Darum nimmt die BioCon Valley® GmbH seit
2015 auch gemeinsam mit Rostock Business an der MEDICA
teil, der Leitmesse der Gesundheitswirtschaft in Düsseldorf, auf
der die Branche einem internationalen Publikum vorgestellt wird.
2024 wurde zum ersten Mal ein sogenannter Landesgemeinschaftsstand
auf der DMEA, Europas größter Messe für digitale
Gesundheit, organisiert. Etwa zwei Jahre Vorlauf werden für eine
solche Gemeinschaftspräsentation zusammen mit dem Land
benötigt. Zudem ist die Branche auf der „Arab Health“ in Dubai
präsent, der weltweit zweitgrößten Messe der Branche, die Märkte
in einem vollkommen anderen Kulturkreis erschließen hilft. „All
das sind gezielte Angebote, die wir unseren Unternehmen machen
und die diese nutzen können. Was daraus wird, liegt dann in deren
Händen. Wir öffnen die Türen für den Markt, bereiten alles dafür
gern vor und haken selbstverständlich nach. Den Schritt durch die
Tür müssen die Unternehmerinnen und Unternehmer dann aber
selbst gehen“, sagt Lars Bauer.
„Um all die Aktivitäten umsetzen zu können, braucht es Kolleginnen
und Kollegen, die Freude an innovativen Herausforderungen
haben.“ Und diese hat das 15-köpfige Team mit Hauptsitz
Copyright: Danny Gohlke / BioCon Valley® GmbH
others.” Other tasks performed by BioCon Valley® GmbH include
organising meetings for networking activities such as visits
to companies in the sector, as well as networking within the sector
and with political representatives. The focus here is on the sector’s
specific concerns, as well as taking up corresponding impetus,
for example in creating a network of medical testing laboratories
in Mecklenburg-Western Pomerania. “Starting on the basis of a
request from the sector, this now pools comprehensive expertise
about methods of testing medical products and facilitates networking
and marketing throughout the state for Mecklenburg-
Western Pomerania as a testing location”, explains Lars Bauer. The
consensus-based network also pursues the main aim of strengthening
this important market, thus ensuring that the associated
value creation remains in the state.
“Making our local companies visible is one of our main objectives.”
In producing new short films about healthcare companies
in the state, BioCon Valley® GmbH has opted for an unusual,
entertaining approach with a light-hearted big-screen presentation.
The clips are part of the moving picture campaign ‘THE
healthcare state Mecklenburg-Western Pomerania’, a slogan
devised in the healthcare sector master plan MV 2030. It de fines
Mecklenburg-Western Pomerania as THE intergenerational
healthcare state that gives outstanding significance to health in all
phases of life. “We see the master plan as a living document that
enables us to create the strategic basis for the sector’s development
in the years ahead”, says Lars Bauer. He has worked for the state
company since 2013 and became the sole managing director in
2018. One of his milestones is the increasing internationalisation
of the sector, particularly by attending leading international fairs.
“You have to try things out to know if they’re going to work –
sometimes you just have to do it“, says Lars Bauer. This is why
since 2015, BioCon Valley® GmbH has also joined forces with
Rostock Business to attend the MEDICA, the healthcare sector’s
leading trade fair in Düsseldorf, where the industry is presented to
an international audience.
In 2024, a so-called ‘joint state stand’ was organised at the DMEA,
Europe’s largest digital health trade fair. It takes about two years
to prepare this kind of joint presentation, working together with
the state. Furthermore, the sector is present at the “Arab Health”
in Dubai, the world’s second largest health trade fair, opening up
the possibility for cultivating markets in a completely different
cultural context. “These are all specific services that we offer our
companies and that they can use. What comes of it is up to them.
We open the doors to the market, we gladly get everything ready,
and it goes without saying that we’ll do any necessary following up
as well. But actually stepping through the door, that’s something
that the companies themselves have to do”, says Lars Bauer.
“To implement all these activities, we need colleagues who enjoy
innovative challenges.” That definitely applies to the 15 team
members based at headquarters in Rostock and a second site in
Greifswald. However, the network operates not just on behalf of
local companies: if the need arises, it also provides support when
external companies want to settle in the state, working together
with the state’s business development agency, the Invest in MV.
121

in Rostock und einem weiteren Standort in Greifswald. Es ist
jedoch nicht nur für hiesige Unternehmen aktiv, sondern unterstützt
punktuell auch bei der Ansiedlung externer Unternehmen
im Land gemeinsam mit der Wirtschaftsfördergesellschaft des
Landes, die Invest in MV. Aktuelles Beispiel ist die irische Firma
Amnexis, die Lösungen zur Vereinfachung der Dokumentation
in Pflege, Medizin und Therapie entwickelt. Während einer
Vorabreise zur Vorbereitung der Nationalen Branchenkonferenz
Gesundheitswirtschaft MV 2023, bei der Irland Partnerland war,
entstand der Kontakt zu dem Unternehmen. Bereits ein Jahr später
eröffnete Amnexis ein Büro in Greifswald. „Da haben viele
Partnerinnen und Partner, etwa die Industrie- und Handelskammern
(IHK) in MV mitgewirkt. So verstehen wir auch Zusammenarbeit
mit und für das Land. Das partnerschaftliche Miteinander
spiegelt sich auch im Gesundheitswirtschaftsausschuss der
IHK zu Schwerin wider“, betont Lars Bauer.
Die Vielfalt der Player, die Heterogenität der Branche und damit
die Vielfalt der Herausforderungen, macht es für BioCon
Valley®-Geschäftsführer Lars Bauer so spannend. „Häufig ist
morgens nicht klar, was im Laufe des Tages passieren wird“, sagt
er. „Es macht einfach sehr viel Spaß, an diesem Zukunftsthema
gemeinsam mit so vielen leidenschaftlichen Menschen aus der
Landesregierung und -politik, aus Wirtschaft und Wissenschaft
zu arbeiten und die Branche für MV weiterzuentwickeln.“
One current example is the Irish company Amnexis, that develops
solutions for simplifying documentation procedures in nursing,
medicine and treatment. Contact to the company was established
during a preparatory business trip in the run-up to the National
Healthcare Conference MV 2023, where Ireland was the partner
country. Amnexis then opened an office in Greifswald just twelve
months later. “Many partners were involved here, including the
Chambers of Commerce and industry (CCI) in Mecklenburg-
Western Pomerania. This is also how we understand cooperation
with and for the state. The way we work together as partners is also
reflected in the healthcare sector committee of Schwerin CCI”,
emphasises Lars Bauer.
It is the diversity of the players, the heterogeneous nature of the
sector and the wide range of challenges that make it so exciting
for BioCon Valley® managing director Lars Bauer. “First thing in
the morning, it’s often not clear what the day will bring“, he says.
“It’s just great fun to work on this future topic alongside so many
passionate people in the state government and the political sector,
business and science, to advance the development of the industry
for Mecklenburg-Western Pomerania.”
GP Medical Staff GmbH
Als Personaldienstleister für Gesundheitseinrichtungen wie Krankenhäuser
oder Pflegeeinrichtungen vermitteln wir qualifizierte medizinische
Fachkräfte. Sei es bei krankheitsbedingten Ausfällen fest angestellter
Mitarbeiter oder kurzfristiger, unvorhergesehener Mehrarbeit in den
jeweiligen Einrichtungen – unser Team von GP Medical Staff in Schwerin
bietet schnelle und unkomplizierte Lösungen. Viele zufriedene Gesundheitseinrichtungen
und Mitarbeiter, u. a. in Mecklenburg-Vorpommern,
Schleswig-Holstein und Hamburg, innerhalb kürzester Zeit sprechen
für sich. Wir sind Ihr Ansprechpartner, wenn Sie sofort einsatzbereite,
fachlich qualifizierte und kompetente Mitarbeiter benötigen.
We are a recruitment agency providing qualified medical professionals
for healthcare facilities such as hospitals or care homes. Whether sick-leave
cover for permanent staff or unexpected short-term additional workloads
in the individual facilities, the team at GP Medical Staff in Schwerin offers
swift, uncomplicated solutions. In just a short period of time, our many
satisfied healthcare facilities and employees in Mecklenburg-Western
Pomerania, Schleswig-Holstein and Hamburg and elsewhere, speak for
themselves. If you need professionally qualified, competent staff who are
ready to work straight away, we are the people you need to contact.
Information
Mitarbeiter: 8 in Schwerin
Leistungsspektrum:
– Unterstützung für
Pflegefachkräfte
– Vermittlung von Personal
– Überlassung von
Arbeitnehmern
www.gpmedicalstaff.de
Employees: 8 in Schwerin
Range of services:
– support for nursing staff
– staff recruitment
– personnel leasing
122

MATACHANA
Germany GmbH
MATACHANA ist ein weltweit führendes Unternehmen in der
Infektionsprävention und -kontrolle. Das Unternehmen bietet innovative
Lösungen in den Bereichen Reinigung, Desinfektion, Sterilisation
und robotergestützte Transportsysteme für das Gesundheitswesen, die
Biowissenschaften und die Pharmaindustrie.
Mit einem professionellen Team von nahezu 600 Mitarbeitern und
über 60 Jahren Erfahrung sowie Vertretungen in mehr als 120 Ländern
ent wickelt das Unternehmen maßgeschneiderte Konzepte für die Anforderungen
seiner Kunden.
MATACHANA is a global leader in infection prevention and control,
providing innovative solutions for washing, disinfection, sterilisation and
robotic transport systems for the healthcare, life sciences and pharmaceutical
industries.
With a professional team of nearly 600 employees and more than 60
years of experience as well as operations in more than 120 countries,
the company develops customised concepts to meet customer requirements.
Information
Gründungsjahr: 1962
in Barcelona/Spanien
Mitarbeiter: 125 in Selmsdorf
Leistungsspektrum:
Deutsche Niederlassung
in Selmsdorf bei Lübeck:
Vertriebsorientierte Organisation
mit Verwaltung, Marketing,
Vertrieb, Projektmanagement,
Software­Anwendungsbetreuung,
Service und Logistik
www.matachana.de
Year founded: 1962
in Barcelona/Spain
Employees: 125 in Selmsdorf
Range of services:
German subsidiary in
Selmsdorf near Lübeck:
Sales­oriented organisation
with administration, marketing,
sales, project management,
product application support,
service and logistics
DST – Diagnostische Systeme &
Technologien GmbH
Information
Gründungsjahr: 2005
Mitarbeiter: rund 40
Leistungsspektrum:
– Herstellung von
Allergenextrakten
– Produktion von in­vitro
Diagnostika
– hauseigenes Labor für
Humandiagnostik
www.dst-diagnostic.com
Year founded: 2005
Employees: approx. 40
Range of services:
– manufacture of allergen
extracts
– production of in­vitro
diagnostics
– in­house laboratory for
human diagnostics
Die DST GmbH wurde vor über 20 Jahren von Naturwissenschaftlern
gegründet. Sie erforscht, entwickelt und produziert heute Nahrungsmittelintoleranz-
und Allergiediagnos tika. Neben dem DST-Laborservice
für Untersuchungen von Einsende proben auf unterschiedlichste
Bio marker werden hausintern hochwertige Allergenextrakte hergestellt,
die bei der Produktion von Testsystemen für Laboratorien und
patientennahe Anwendungen als sichere Grundlage dienen. Als Teil der
Aesku.Group kann über ein internationales Netzwerk ein kombiniertes
Portfolio aus Laborlösungen inklusive passender Automationstechnik
geboten werden. Eine beständige Qualität wird durch Einhaltung aller
Anforderungen der ISO 13485 gewährleistet.
DST GmbH was founded by scientists more than 20 years ago. Today, the
company researches, develops and produces food intolerance and allergy
diagnostics. In addition to the DST laboratory service of analysing sendin
samples for a wide range of biomarkers, high quality allergen extracts
are also manufactured on site and serve as the reliable basis in production
of test systems for laboratories and point-of-care applications. As part of
the Aesku.Group with its international network, the company offers a
combined portfolio of laboratory solutions including corresponding
automation technology. Consistent quality is ensured through compliance
with all ISO 13486 requirements.
123 1

KLIMAPOSITIV TAGEN UND
NÄCHTIGEN
Climate-neutral meetings
and accommodation
TEXT: STEPHAN RUDOLPH-KRAMER
CHRISTIAN PETERSEN
Christian Petersen leitet das Hotel Speicher am
Ziegelsee in Schwerin. Das 4-Sterne-Superior-Haus
befindet sich am nördlichen Stadtrand und ist über
die Autobahn A 14 gut erreichbar. Skipper können
es sogar mit ihrem Boot von Hamburg und Berlin
über den Elde-Störkanal ansteuern und an einem
der hoteleigenen Liegeplätze festmachen – die Altstadt
ist nur 15 Gehminuten entfernt. Der Familienbetrieb
gehört zu den besten Adressen Schwerins.
Hier checken vor allem umweltbewusste Menschen
ein, die Wert auf geschmackvolles Ambiente, Individualität,
Nachhaltigkeit, die Lage am Wasser
und vor allem auf zuvorkommenden Service legen.
Die Gäste kommen überwiegend aus Deutschland
– wobei es am Wochenende zumeist Hamburger
und Berliner sind, die sich hier eine kurze Auszeit
gönnen. Aber auch aus Skandinavien, Österreich
und der Schweiz zieht es Urlauber in das unter Denkmalschutz
stehende ehemalige Industriegebäude.
Christian Petersen runs the Hotel Speicher on the
shore of Lake Ziegelsee in Schwerin. The 4-star
superior hotel is located on the northern outskirts
of the city within easy reach of the A14 motorway.
Skippers can even come by boat from Hamburg
and Berlin on the Elde-Störkanal and moor at one
of the hotel’s own landing stages. The historic town
centre is just 15 minutes away by foot. The familyrun
hotel is one of the best address in Schwerin.
People who stay here are first and foremost environmentally
friendly, with an appreciation for elegant
sur roundings, the individual touch, sustainability,
the waterside location, and courteous service
in parti cular. Most guests come from Germany. At
the weekend, they are from Hamburg and Berlin to
enjoy a short break away from it all. But the listed
former granary building also attracts holidaymakers
from Scandinavia, Austria and Switzerland.
124

Wertschätzung kommt sofort
Ein weiteres Standbein ist das Tagungs- und Veranstaltungsgeschäft,
für das es zahlreiche Kooperationen mit großen
Unternehmen und Behörden in der Landeshauptstadt gibt. Das
Besondere der Branche beschreibt Christian Petersen mit den
Worten: „Die Hotellerie ist sehr abwechslungsreich. Wir sind
Gastgeber, das ist einfach wunderbar. Es ist eine ehrliche Branche
und die Wertschätzung für eine Dienstleistung kommt sofort.“
Allerdings: „Keine Branche wird so massiv bewertet wie wir. Das
Feedback breitet sich sehr schnell aus“, hat der gebürtige Oberbayer
festgestellt. Die Bewertungen im Internet haben für das
Hotel eine große Bedeutung. Monatlich werden sie zusammen
mit den Fragebögen, die die Gäste nach ihrem Aufenthalt erhalten,
ausgewertet. Ziel ist es, Beanstandungen ernst zu nehmen
und aktuelle Wünsche der Gäste in den Unternehmensalltag
aufzunehmen.
„Derzeit bauen wir den Wellnessbereich um. Er wird ein Ausrufezeichen
setzen“, meint Christian Petersen, der Geschäftsführender
Gesellschafter der Betreibergesellschaft HSZ Hotel
Speicher am Ziegelsee GmbH ist. Es entstehen verschiedene
Saunen, Erlebnisduschen, eine Ruhezone mit Bibliothek und
ein Private Spa. Die Investition von rund 800.000 Euro wird
kofinanziert von der Europäischen Union aus dem Europäischen
Fonds für regionale Entwicklung. Es ist ein Teil der Reaktion der
EU auf die Covid-19-Pandemie. Noch heute erinnert sich der
Hotelier genau an den 18. März 2020, als er seinen Mitarbeitern
im Foyer mitteilte, dass sie auf unbestimmte Zeit in Kurzarbeit
gehen müssen. Dann hat er das Hotel abgeschlossen. „Die beiden
Corona-Jahre waren ein tiefer Einschnitt. Sie kamen einem
Berufsverbot gleich. Ich habe etliche Fachkräfte dadurch verloren.
Die Auszubildenden konnte ich zum Glück halten“, erinnert sich
Christan Petersen.
Gesunde Mitarbeiter strahlen Gastfreundlichkeit aus
Das im August 1998 eröffnete Hotel ist heute mit seinen insgesamt
45 Mitarbeitern personell gut aufgestellt, da seit Jahren
gegen die Fluktuation der Mitarbeiter gesteuert wird. „Mit diesem
Personalstock können wir Ausfälle durch Krankheit ausgleichen“,
sagt Christian Petersen, dessen Großeltern bereits in der Hotelbranche
tätig waren. Gleichzeitig setzt er auf die Ausbildung
von Hotel- und Restaurantfachleuten und Köchen. Über eine
Schweriner Recruiting-Agentur, die Verbindung zu einer Schule
in Hanoi hat, kommen junge Menschen für eine Ausbildung
hierher. Von den derzeit sieben Auszubildenden konnten fünf
Vietnamesen das Aufnahmeverfahren erfolgreich absolvieren.
Ergänzt wird das Team durch vier Ukrainerinnen, die im Housekeeping
und in der Küche beschäftigt sind.
Seine Angestellten arbeiten an fünf Tagen pro Woche je acht
Stunden und haben dann zwei Tage frei. Damit keine Überstunden
auflaufen, gibt es eine elektronische Zeiterfassung, die jeder
Mitarbeiter über eine App im Blick behalten kann. Außerdem
bekommen die Mitarbeiter unterschiedliche Vergünsti gungen
angeboten. Dazu zählt eine Krankenzusatzversicherung, mit
der sie wie Privatpatienten behandelt werden und dadurch eine
bessere medizinische Versorgung erhalten und Vorsorge untersuchungen
früher in Anspruch nehmen können. Der Unter-
Das Hotel Speicher am Ziegelsee ist
ein Familienbetrieb und gehört zu
den besten Adressen Schwerins.
The Hotel Speicher am Ziegelsee
is a family business and is one of
the best addresses in Schwerin.
Appreciation from the word “go”
Conferences and events are another mainstay of the business,
with the hotel working in cooperation with large companies and
authorities in the state capital. Christian Petersen describes the
special nature of the industry as follows: “The hospitality trade
is really varied. We just love being hosts. It is an honest industry
where people show immediate appreciation for service.” However:
“No other sector of the economy faces quite the same scale of
rating that we do. Feedback spreads like lightning”, says the man
from Upper Bavaria to describe his experience. Internet ratings
matter greatly to the hotel. Every month the ratings are assessed
together with the questionnaires that the guests receive after
staying at the hotel. The aim is to make sure that complaints are
taken seriously and that current wishes expressed by the guests are
integrated in the company’s everyday routines.
“At the moment we’re upgrading the wellness area. That will
create quite a stir”, says Christian Petersen, managing partner of
the operating company HSZ Hotel Speicher am Ziegelsee GmbH.
The upgrade includes various saunas, multi-sensory showers, a
relaxation area with a library and a private spa. The investment
costs of around 800,000 Euro are being co-funded by the European
Union from the European Regional Development Fund.
This is part of the EU’s response to the Covid-19 pandemic. The
hotel manager can still remember exactly what it was like on 18
March 2020 when he told the employers gathered in the lobby
that they were being put on indefinite furlough. Then he locked
the hotel doors. “The two Covid years made a deep incision in
the life of the hotel. It was like being banned from working. It
meant I lost a lot of skilled staff. Fortunately, I was able to keep the
trainees”, recalls Christan Petersen.
126

Healthy staff radiate hospitality
Today, the hotel that first opened in August 1998 is well staffed
with altogether 45 employees. Measures to counteract staff
fluctuation have been in place for years. “With our workforce, we
have the necessary flexibility to cover for absences caused by sickleave”,
says Christian Petersen, whose grandparents were already
in the hospitality trade. At the same time, he sets great store by
training hotel and restaurant staff as well as cooks. A recruiting
agency in Schwerin that has contacts to a school in Hanoi arranges
for young people to come here for training. The current team of
seven trainees includes five from Vietnam who have successfully
completed the admission procedure. The workforce also includes
four Ukrainians who work in housekeeping and in the kitchen.
nehmer ist sich sicher, dass die Mitarbeiter nur dann Gastfreundlichkeit
ausstrahlen können, wenn sie gesund bleiben, gern zur
Arbeit kommen und sich wohl fühlen.
Umweltgedanke in allen Bereichen
Der Umweltgedanke ist in den verschiedenen Unternehmensbereichen
fest implementiert. So wird Fernwärme von den Stadtwerken
und 100 Prozent Ökostrom von einem kommunalen
Energieversorger bezogen. Alle Kühlgeräte im Warenlager sind
auf dem aktuellen technischen Stand und die Minibars in den
Zimmern werden nur auf Wunsch des Gastes bestückt und eingeschaltet.
„Wir verbannen die Energiefresser aus dem Haus und
halten mit modernen Mitteln den Stromverbrauch gering“, sagt
der Hotelier. Dazu gehört zum Beispiel die Wärmerückgewinnung:
Die Spülanlage in der Küche besitzt einen Wärmetauscher,
der die warme Abluft in kühle Luft umwandelt und damit den
Bereich klimatisiert. Das gleiche Prinzip kommt im Wellnessbereich
zur Anwendung.
Zudem werden Lieferanten ausgesucht, bei denen ein möglichst
kleiner CO 2 -Fußabdruck zurückbleibt. Das bedeutet, dass Obst
und Gemüse regional und saisonal eingekauft werden und zahlreiche
Komponenten auf der Speisekarte biozertifiziert sind.
Auch im Bereich der alternativen Antriebe kann das Hotel
Resultate vorweisen. So steht ein Elektroauto für die Gäste sowie
ein Fahrzeug für die Mitarbeiter und die Geschäftsführung bereit.
Häufig genutzt werden von den Besuchern des Hotels auch die
sechs Elektrofahrräder. Geplant ist der Bau weiterer Ladepunkte
für E-Autos.
Copyright: Hotel Speicher am Ziegelsee
The hotel employees work a five day week with eight hours a
day, followed by two days off. An electronic time recording
system ensures no-one accrues overtime, with an app that gives
every employee an overview. The staff are also offered a range
of benefits, including supplementary health insurance which
entitles them to be treated like private patients so that they receive
better health care and can go for screening tests at an earlier point
in time. The entrepreneur is sure that employees can only radiate
hospitality when they stay healthy, enjoy coming to work and feel
good in their job.
Environmental awareness in all areas
Environmental awareness is firmly anchored in all parts of the
company. For example, district heating is supplied by the municipal
utilities, together with 100 percent green electricity from a
municipal energy provider. All refrigerators in the storeroom are
state of the art, and the mini-bars in the guest rooms are only filled
and switched on at the guest’s request. “We’ve banned all energy
guzzlers and use modern means to keep our power consumption
low”, says the hotel manager. Heat recovery is just one ex ample:
the dishwasher in the kitchen is fitted with a heat exchanger
that converts hot exhaust air into cool air which is used for airconditioning
in the immediate surroundings. The same principle
is used in the wellness area.
Furthermore, suppliers are chosen specifically in terms of the
smallest possible carbon footprint. In other words, fruit and
vegetables are purchased from regional sources according to the
specific season, with many organic-certified ingredients on the
menu.
The hotel has also made progress in terms of alternative drives.
An electric car is available for guests and a vehicle for hotel staff
and management. Hotel guests also make frequent use of the six
electric bikes. There also plans to construct more charging points
for electric cars.
In October 2005, the Hotel Speicher was the first in the Mecklenburg-Schwerin
region to be certified for its environment
concept by Viabono, a joint initiative by the German government
in cooperation with tourism, environment and consumer associations.
Just a few years later, in 2010 the Hotel Speicher was
127

2010 konnte das Haus als erstes
Hotel in Mecklenburg-Vorpommern
seinen Gästen klima neutrale
Übernachtungen anbieten.
Copyright: Hotel Speicher am Ziegelsee
In 2010 the Hotel Speicher was
the first in Mecklenburg-Western
Pomerania to offer its guests
climate-neutral accommodation
Im Oktober 2005 wurde das Speicherhotel als erstes Hotel
in der Region Mecklenburg-Schwerin von Viabono, einer
Gemeinschaftsinitiative der Bundesregierung in Kooperation
mit Tourismus-, Umwelt- und Verbraucherverbänden, für sein
Umweltkonzept zertifiziert. 2010 konnte das Haus als erstes Hotel
in Mecklenburg-Vorpommern seinen Gästen klima neutrale Übernachtungen
anbieten. Das Hotel ist im selben Jahr Mit gründer der
Initiative „Klima-Hotels Deutschland“, deren Mitglieder mit Hilfe
der Umweltmarke Viabono die Ansprüche an ein zerti fiziertes
und ökologisches Hotelmanagement erfüllen. Die Klima-Hotels
gehören zu den umweltfreundlichsten Hotels in Deutschland.
Sie haben sich verpflichtet, den CO 2 -Ausstoß kontinuierlich
weiter zu reduzieren und die unvermeidbaren Rest-Emissionen
durch Investitionen in anerkannte Klima projekte über ihr
eigenes Wiederaufforstungsprojekt in Panama zu kompensieren.
Damit nehmen die Klima-Hotels eine Vorreiterrolle in der
Hotellerie ein.
„Im November 2017 wurden wir schließlich als erstes Hotel
in Norddeutschland mit einem positiven CO 2 -Fußabdruck
zertifiziert. Klimapositiv bedeutet, dass wir seitdem mehr
Kohlendioxid über Klimaschutzprojekte binden, als wir in unserem
Hotelbetrieb tatsächlich erzeugen. Damit leisten wir einen
positiven Beitrag für die Umwelt. Wer bei uns schläft oder an einer
Tagung teilnimmt, tut Gutes für das Klima“, meint Christian
Petersen stolz und ergänzt: „Es ist manchmal nicht einfach, alles
unter einen Hut zu bringen. Wir wollen die Balance zwischen
unserem Öko-Gedanken und den Gästeansprüchen halten und
uns trotzdem etwas vom übrigen Markt abheben“, sagt der Hotelbetreiber,
für den die Digitalisierung im Hotel längst kein Fremdwort
mehr ist. So gibt es zum Beispiel in der Küche anstelle des
traditionellen Bonhalters für die Bestellzettel ein digitales Board.
Darüber kann der Küchenchef alle Bestellungen und Wartezeiten
der einzelnen Tische sehen und aktualisieren. Darüber hinaus
haben alle Mitarbeiter die Dienstpläne auf ihrem Handy und
ein Smartboard für den Hotelgast mit Informationen für seinen
Aufenthalt ist in Vorbereitung. Das Check-in und Check-out
will Christian Petersen mit Blick auf ältere Urlaubsgäste noch
nicht an einem Terminal durchführen lassen, sondern die Gäste
tra ditionell begrüßen, um so einen persönlichen Kontakt aufzubauen.
the first in Mecklenburg-Western Pomerania to offer its guests
climate-neutral accommodation. In the same year, the hotel was
co-founder of “Climate Hotels Germany”, an initiative whose
members work together with the Viabono eco-label to fulfil the
demands for certified, ecological hotel management. The “climate
hotels” are among the most environmentally friendly hotels in
Germany. They have undertaken to continuously reduce their
carbon footprint and to compensate for unavoidable residual
emissions by investing in recognised climate project with their
own reforestation project in Panama. The “climate hotels” thus
play a pioneering role in the hospitality industry.
“Finally, in November 2017 we were the first hotel in North
Germany to be certified with a positive carbon footprint. Since
then, our climate protection projects have ensured that more
carbon dioxide is absorbed than generated by the operation
of our hotel. Accordingly, we make a positive contribution to
the environment. Anyone who sleeps in our hotel or attends a
meeting here does something good for the climate“, says Christian
Petersen with pride and adds: “Sometimes it’s not easy to juggle
everything at the same time. We want to maintain the balance
be tween our ecological vision and the demands of our guests,
while still standing out from the rest of the market“; says the hotel
operator, for whom hotel digitalisation is no longer a foreign concept.
In the kitchen, for example, the traditional catering receipt
bar has been replaced by a digital board. Here the chef de cuisine
can see and update all orders together with the waiting times for
the individual tables. Moreover, all staff have their duty rosters on
their phones, and a smart board is currently being prepared for
hotel guests with information about their stay. Out of respect for
older holiday guests, Christian Petersen currently has no plans to
introduce terminals for checking in and out, but wants to greet
guests the traditional way to cultivate personal contacts.
128

Mecklenburgisches Staatstheater
Das Mecklenburgische Staatstheater ist ein Theater mit sechs verschiedenen
künstlerischen Sparten, darunter der Mecklenburgischen Staatskapelle
als einem der ältesten Klangkörper Deutschlands. Neben zahlreichen
Neuinszenierungen und Konzerten veranstaltet das Theater
jährlich die Schlossfestspiele Schwerin und erreicht um die 150.000 Gäste
pro Saison. Hans-Georg Wegner (r.) ist Generalintendant des Mecklenburgischen
Staatstheaters, Christian Schwandt (l.) verantwortet die kaufmännische
Geschäftsführung. Neben dem historischen Großen Haus
am Alten Garten samt Konzertfoyer finden Aufführungen auch in der
M*Halle im Stadtteil Großer Dreesch sowie in der Kulturmühle Parchim
statt. Ein gesellschaftlicher Höhepunkt jeder Spielzeit ist der Theaterball
im Großen Haus. Seit Juli 2024 ist das Staatstheater Teil des Weltkulturerbes
der UNESCO.
The Mecklenburg State Theatre is a theatre with six different artistic
disciplines, including the Mecklenburg State Orchestra, one of the
oldest orchestras in Germany. In addition to numerous new productions
and concerts, the theatre organises the annual Schwerin Castle Festival
and attracts around 150,000 guests per season. Hans-Georg Wegner
(right) is General Director of the Mecklenburg State Theatre, Christian
Schwandt (left) is responsible for commercial management. In addition
to the historic Grosses Haus am Alten Garten with its concert foyer, performances
also take place in the M*Halle in the Großer Dreesch district
and in the Kulturmühle Parchim. A social highlight of every season is the
theatre ball in the main theatre. The State Theatre has been a UNESCO
World Heritage Site since July 2024.
Information
Aufführungen in den Sparten Shows in the genres Musical
theatre (opera, operetta,
Musiktheater (Oper, Operette,
Musical), Schauspiel, Ballett, musical), drama, ballet, Low
Niederdeutsches Schauspiel German drama (Fritz Reuter
(Fritz­Reuter­Bühne), Kinder­ stage), children’s theatre (Youth
und Jugendtheater (Junges State Theatre Parchim), and
Staatstheater Parchim),
concert (Mecklenburg State
Konzert (Mecklenburgische Orchestra)
Staatskapelle Schwerin)
www.mecklenburgisches-staatstheater.de
MFG Freizeitmöbel
Qualität trifft Funktionalität.
Die Marke MFG Freizeitmöbel kann auf eine lange Freizeitmöbel tradition
zurück blicken. Unsere Produkte definieren sich über die Attribute
Qualität und Funktionalität. Wir sind ständig bestrebt, Innovationen in
unsere Entwicklung einzuflechten, um nicht nur die Optik und Haptik
sondern auch die Langlebigkeit zu verbessern. Die Anerkennung durch
unsere Kunden bestätigt, dass Fachwissen gepaart mit Leidenschaft den
erfolgreichen Kurs der Marke MFG Freizeitmöbel bestimmt. Unser
Programm umfasst Sitzmöbel, Liegen, Tische, Hollywoodschaukeln,
Schirme u.v.m. als Einzelstücke oder in ganzen Produktserien.
Information
Gründungsjahr: 1991
Leistungsspektrum:
Herstellung und Vertrieb von
robusten und wetterbeständigen
Freizeitmöbeln aus
Kunststoff, Aluminium und
Streckmetallen; Einzelstücke
und Produktserien
www.mfg-freizeit.com
Year founded: 1991
Range of services:
Manufacture and sale of robust
and weather­resistant leisure
furniture made of plastic, aluminium
and expanded metal;
individual items and product
series
1
129
Quality meets functionality.
The MFG Freizeitmöbel brand looks back on a long tradition of making
leisure furniture. Our products are defined by their quality and functionality.
We strive to constantly integrate innovation in our developments,
not only to enhance the visual and haptic properties but also to make the
products more durable. The appreciation of our customers confirms
how know-how and passion define the successful course of the MFG
Freizeitmöbel brand. Our programme includes seating, loungers, tables,
Hollywood swings, umbrellas and much more as individual items or in
complete product series.

IMMER IN BEWEGUNG
Always moving forward
TEXT: MANUELA HEBERER
TORSTEN GOERTZ
Die Möbelmanufaktur Goertz in Wismar verbindet
erfolgreich Dienstleistung und Handel unter einem
Dach. In der modern ausgestatteten Werkstatt entstehen
maßan gefertigte Holzmöbel und Dekoartikel.
Im angrenzenden Laden sowie im Onlineshop werden
die Produkte verkauft.
Für die gelungene Geschäftsentwicklung wurde das
Unternehmen kürzlich beim Wettbewerb „Erfolgsraum
Altstadt“ ausgezeichnet. Unter dem Motto „Vielfalt
gemeinsam gestalten!“ suchten die Industrie- und Handelskammern
in Mecklenburg-Vorpommern nach den
kreativsten und innovativsten Ladenkonzepten. In der
Kategorie „Die gelungenste Geschäftsentwicklung – in
der Reifephase“ wurde die Möbelmanufaktur Goertz
Regionalsieger in ihrem Kammerbezirk Westmecklenburg
und anschließend auch Landessieger.
Goertz Möbelmanufaktur in Wismar combines
successful service and retail under one roof. Bespoke
wooden furniture and decorative items are created in
the state-of-the-art workshop. The products are sold
in the adjoining store and in the online shop.
The company recently won an award in the CCI
“Erfolgsraum Altstadt” competition (initiative to promote
town centres and their businesses). The Chambers
of Commerce and Industry in Mecklenburg-Western
Pomerania were looking for the most creative, innovative
store concepts along the lines of “Shaping Diversity
Together!”. In the category “Most successful business
development in the maturity phase”, Goertz Möbelmanufaktur
was the regional winner in their chamber
district of Western Mecklenburg and subsequently also
state winner.
130

Ein starkes Team:
Das Ehepaar Kristina und Torsten Goertz
A strong team:
The couple Kristina and Torsten Goertz

Kristina Goertz ist noch immer ganz überwältigt von dieser Anerkennung
und Wertschätzung, die damit dem Unternehmenskonzept
zuteil wurde. „Ohne den jeweils anderen, gäbe es das alles hier
nicht“, betont Geschäftsführer Torsten Goertz. Denn Ehefrau
Kristina ist von Anfang an seiner Seite. Die studierte Architektin
hat den Firmensitz am Wismarer Holzhafen entworfen, der durch
seine große Glasfront entlang der Straße auffällt. Diese bietet
großzügige Ausstellungsfläche für die eigenen Produkte. Vom
Ausstellungsraum aus können Besucher durch Fenster direkt in
die Werkstatt schauen und die Fertigung der Möbel beobachten.
„Eine Schaumanufaktur war schon immer unser Wunsch,
aus Sicherheitsgründen vor allem wegen der Maschinen war das
aber sehr kompliziert“, so Kristina Goertz. „Der Blick von außen
hinein ist ein guter Kompromiss.“ Zudem führt Torsten Goertz
immer donnerstags durch seinen Betrieb. Jedem, der sich interessiert,
möchte er Einblick in sein Unternehmen geben und zeigen,
dass die Herstellung von Möbeln aufwändig ist und Zeit braucht.
Auch Schulklassen nutzen dieses Angebot regelmäßig. Es geht
dabei auch um Wertschätzung seines Handwerks.
Schon immer hat Torsten Goertz gerne mit Holz gearbeitet.
Nach der Schule absolvierte er eine Lehre als Möbeltischler.
Später allerdings war er hauptsächlich als Bautischler eingesetzt,
hat Fenster und Türen erneuert. Viel Zeit für Kreativität blieb
da nicht. Schließlich wagte Torsten Goertz einen Neuanfang,
holte das Fachabitur nach und studierte Betriebswirtschaftslehre.
Nach Stationen als Controller bei einer Krankenkasse und
im Krankenhaus entschied er sich, wieder das zu tun, was dem
gelernten Möbeltischler in den Jahren zuvor gefehlt hatte: Kreativsein
mit Holz. So entstand vor knapp 15 Jahren die Idee, Holzmöbel
zu entwerfen und produzieren zu lassen, um sie schließlich
im eigenen Onlineshop zu verkaufen. „Diesen Markt hatten wir
aber total unterschätzt“, resümiert Kristina Goertz. „Das fing
schon damit an, dass ich keine passenden Partner für die Produktion
gefunden habe“, ergänzt ihr Mann. „Also habe ich die
Möbel schließlich selber gebaut.“ Nach und nach musste er sich
die nötigen Maschinen anschaffen. Damals produzierte Torsten
Goertz auf etwa 100 Quadratmetern außerhalb der Stadt. Vom
Büro im Technologie- und Gewerbezentrum aus führte er mit
Unterstützung seiner Frau Kristina das Unternehmen. Schon
damals, 2013, wurde er beim OZ-Gründerpreis mit dem Sonderpreis
„Interessante Gründerstory“ ausgezeichnet. Die von der
Rostocker Künstlerin Elvira Martens gefertigte Trophäe aus Glas
steht noch heute im Fenster der Werkstatt, die Urkunde hängt
an der Wand. Ohnehin findet man hier einige Abbildungen von
früher. Die Unternehmensentwicklung ist auch immer wieder
Thema bei den Betriebsführungen.
„Irgendwann hatten wir die Kapazitätsgrenze erreicht“, erinnert
sich Torsten Goertz. „Um den Kunden beste Qualität zu bieten,
mussten wir die Produktion professionalisieren und die Werkstatt
wachsen.“ So bewarb sich das Unternehmerpaar im Jahr 2012 für
den Kauf des Grundstückes am Holzhafen. Mit ihrem Konzept
überzeugten sie. Im Sommer 2013 kam die Zusage. Anderthalb
Jahre später begann der Bau. Auf 700 Quadratmeter Grundfläche
und zwei Etagen verteilen sich nun die drei Arbeitsbereiche
Dienstleistung, Produktion und Handel. Die Werkstatt ist vier-
Die Möbelmanufaktur Goertz in
Wismar von Torsten und seiner
Ehefrau Kristina Goertz ist nicht
nur ein Familienbetrieb, sondern
gleichzeitig eine Schaumanufaktur.
The Möbelmanufaktur Goertz
in Wismar run by Torsten and
his wife Kristina Goertz is not
only a family business, but
also a showcase factory.
Kristina Goertz is still totally overwhelmed by the award and the
appreciation thus shown to their corporate concept. “None of this
would have been possible if we hadn’t had each other”, emphasises
CEO Torsten Goertz. His wife Kristina has been at his side from
the very start. As a graduate architect, she designed the company
headquarters on Wismar Holzhafen in the old port with a large
glass façade along the street. The premises offer generous floor
space for presenting the company’s products. Through the showroom
windows, visitors can see directly into the workshop and
watch the furniture being made. “We always wanted a showcase
factory, but got all the machinery and the safety concerns made it
rather complicated”, says Kristina Goertz. “Looking in from the
outside is a good way round it”. Torsten Goertz also offers guided
tours of the company every Thursday. Anyone who is interested
can take a look at the company and see just how much time and
effort it takes to make furniture is. School classes regularly use this
opportunity as well. He is also keen to encourage an appreciation
of the craftsmanship involved.
Torsten Goertz has always enjoyed working with wood, and
trained as a cabinetmaker after leaving school. However, he ended
up working mainly as a carpenter replacing windows and doors,
which left little scope for creativity. Eventually, Torsten Goertz
decided to change track: he got the qualifications he needed to
go to university and took a degree in business management. After
working as a controller for a health insurance fund and in a hospital,
he then decided to return to the kind of work that he had
been longing to do the whole time: being creative with wood.
About 15 years ago, this led to the idea of designing wooden furniture
and finding someone to produce it for sale in their own online
132

shop. “But we totally underestimated the market”, recalls Kristina
Goertz. “The problems began with trying to find the right partner
for the production side of things”, her husband adds. “So, in
the end, I made the furniture myself.” Bit by bit he purchased the
machines he needed to do the job. In those days, Torsten Goertz
used out-of-town premises with about 100 square metres of floor
space. He ran the company together with his wife Kristina from
an office in the Technology and Commercial Centre. Even in
the early days back in 2013 he received the special prize for his
“Interesting Start-Up Story” as part of the OZ Start-Up Award by
the Ostsee-Zeitung newspaper. The glass trophy made by Rostock
artist Elvira Martens can still be seen today in pride of place in the
workshop window, while the certificate hangs on the wall, accompanied
by other illustrations from the early days. The company’s
history is also featured during the guided tours.
mal größer als die vorherige, der Laden bietet auf 100 Quadratmetern
hellen Verkaufsraum und Ausstellungsfläche. Dahinter
befinden sich die Büros. Insgesamt 13 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
hat das Unternehmen. Darunter auch Innenarchitektinnen,
die komplette Planungen im Kundenauftrag erstellen. „Wir
produzieren Möbel nur noch nach Maß“, sagt Torsten Goertz.
Die Wartezeiten von mehreren Monaten nehmen die Kunden in
Kauf. Vor allem Privatkunden nutzen das Angebot, aber auch
Hotels und öffentliche Einrichtungen gehören zum Kundenkreis.
Gerade werden Möbel für eine neue Herberge in der Wismarer
Innenstadt hergestellt.
Vier Tischlergesellen, zwei davon Frauen, sind in der Werkstatt
beschäftigt. Regelmäßig bildet Torsten Goertz Tischlernachwuchs
aus, Praktikanten kommen ebenfalls gerne. Der Beruf des
Tischlers sei noch vergleichsweise beliebt. 10 bis 15 Bewerbungen
erhält das Unternehmen pro Jahr. „Die, die kommen, sind
engagiert und haben Lust auf den Beruf“, sagt Kristina Goertz.
Während ihr Mann vor allem für den Produk tionsbereich und
die Personalführung verantwortlich ist, kümmert sie sich um das
Angebot im Laden. Anfangs waren hier ausschließlich die selbstgebauten
Möbel ausgestellt, mittlerweile ist das Sortiment breit
gefächert und enthält neben selbstgefertigten Dekoartikeln auch
Produkte von anderen Herstellern, vorzugsweise aus Holz, und zu
mindestens 80 Prozent „Made in Germany“. „Das ist für uns sehr
wichtig“, sagt Kristina Goertz. „Leider verlegen viele Hersteller
mittlerweile ihre Produktion ins Ausland, weil es wirtschaftlich
rentabler ist“, so Torsten Goertz. Er hält diese Entwicklung für
falsch und zu kurz gedacht. Gerade in Krisenzeiten zeigten sich
immer wieder die Tücken solcher Auslagerungen. „Es ent stehen
Copyright: Möbelmanufaktur Goertz
“Eventually we reached our capacity limits”, recollects Torsten
Goertz. “We had to put production on a professional footing and
let the workshop grow if we wanted to offer our customers top
quality.” In 2012, they applied to purchase a plot of land on Holzhafen.
Their concept convinced the powers-that-be and approval
was granted in summer 2013. Work began eighteen months later.
The company now has 700 square metres of floor space on two
storeys for its service, production and retail activities. The workshop
is four times larger than the old one, while the store has a
salesroom and exhibition area covering 100 square metres. The
offices are located to the rear. Altogether there are 13 people
working for the company, including interior designers who do
all the necessary planning for the customers. “We only produce
bespoke furniture”, says Torsten Goertz. Customers accept that it
may take several months. This is a service mainly used by private
customers, although the client base also includes hotels and public
facilities. At the moment, they are making furniture for a new
hostel in Wismar town centre.
The workshop has a team of four fully qualified cabinetmakers.
Torsten Goertz regularly trains apprentice cabinetmakers and
interns are also welcome. Cabinetmaking is still a comparatively
popular trade, with the company receiving 10 to 15 applications
each year. “Those who come are really committed and eager to
learn the skills involved”, says Kristina Goertz. While her husband
deals primarily with the production side of things and per sonnel
management, her main focus is on the store. Initially, they only
sold the furniture that they made themselves in the workshop,
but meanwhile the range has expanded to include decorative items
made on site and by other manufacturers, preferably from wood,
and at least 80 percent “made in Germany”. “That is another thing
that’s really important for us”, says Kristina Goertz. “Unfortunately,
many manufacturers have outsourced their production abroad
because it’s cheaper“, says Torsten Goertz. He thinks this is
wrong and a short-sighted development. The pitfalls of outsourcing
production like that become transparent particularly when
there’s a crisis of some kind. “In the aftermath, they discover
they’ve become dependent on circumstances practically beyond
their control.”
133

Abhängigkeiten, die im Nachhinein nur noch schwer zu beeinflussen
sind.“
Auch als Zeichen für die Region produziert er seine Produkte
weiterhin vor Ort in Wismar. Wenngleich der Vertrieb der Produkte
zukünftig europaweit ausgedehnt werden soll. Dafür wurde
der Onlineshop jüngst komplett überarbeitet und neu aufgesetzt.
Kunden können hier die Holzprodukte der Möbelmanufaktur
Goertz individualisieren und mit persönlichen Gravuren versehen
lassen. Die Bestellungen werden direkt am Wismarer Firmensitz
hergestellt. Servierbretter, Anker, Herzen und andere Dekoartikel
sind besonders nachgefragt. Die Ideen dazu entstehen
meistens im Team. Jeden Freitag um 9 Uhr trifft sich die Crew
zum gemeinsamen Frühstück. Neben dem Dienstplan für die
kommende Woche wird auch immer Persönliches ausgetauscht.
„Mir ist es wichtig, den direkten Draht zu meinem Team zu behalten“,
erzählt Torsten Goertz. Dabei achtet er auch auf Stimmungen
und Zwischentöne, um schnell reagieren oder nachfragen zu
können. „Mir liegen meine Mitarbeiter sehr am Herzen.“ Auch
ein Grund, warum er den Betrieb während der Corona-Pandemie
nicht komplett hat ruhen lassen, sondern in der Werkstatt weiterhin
produzieren ließ.
Nur selten ist er selbst noch handwerklich tätig. Sein Fokus hat
sich auf die Mitarbeiter- und Unternehmensführung verschoben.
Damit fühlt er sich gut. „Es macht mir großen Spaß.“ Zusammen
mit Ehefrau Kristina bleibt er immer in Bewegung, entwickelt
neue Idee, die dann auch im Team besprochen werden. Manches
klappt, manches wird nicht umgesetzt oder funktioniert nicht.
„Das ist aber nicht schlimm, daraus lernen wir. Das ist wie bei
Kindern: Wenn der Spielturm umfällt, wird er eben wieder neu
aufgebaut.“ Ganz aktuell plant das Unternehmen einen zusätzlichen
Laden in der Wismarer Innenstadt. „Es soll eine Art offenes
Atelier für unsere Innenarchitektinnen werden, in dem auch
einige unserer gravierten Holzaccessoires präsentiert werden.“ Die
Nähe zum Kunden ist eines der Erfolgsgeheimnisse der Goertz
Möbelmanufaktur. Jedes Jahr denkt sich das Team eine kreative
Idee zu Weihnachten aus, zuletzt ein Mini-Schwibbogen aus Holz
zum Selbstzusammenbauen. Der kam so gut an, dass daraus auch
weitere Ideen für besondere Weihnachts- und Osterkarten entwickelt
wurden. Langfristige konkrete Pläne sind nicht unbedingt
Torsten Goertz` Ding. „Vieles ergibt sich, kommt auf uns zu. Und
wir machen dann etwas daraus.“
He continues to manufacture his products here on site in Wismar,
also as a sign of solidarity for the region, even though they hope to
expand the sales of their products throughout Europe in future.
The online shop has recently been redesigned and relaunched
to this end. It is now possible for customers to individualise the
wooden products made by Goertz Möbelmanufaktur, including
personal engraving. The orders are produced directly at company
headquarters in Wismar. Serving trays, anchors, hearts and other
decorative items are particularly popular. The corresponding
ideas usually come from the team itself. Every Friday, they gather
together for breakfast at 9 am. Besides discussing the duty roster
for the coming week, this is also a time for personal sharing. “I
like to keep in touch directly with my team”, says Torsten Goertz.
He pays special attention to moods and nuances so that he can
respond accordingly or check things quickly. “My staff are very
important to me.” This is also one reason why he didn’t close
things down completely during the Covid pandemic but kept
production going in the workshop.
These days, it is rare for him to get actively involved as a skilled
craftsman. His focus has shifted to staff management and
running the company. And that’s fine with him. “It gives me great
pleasure”. He and his wife Kristina are constantly moving things
forward, developing new ideas that are then discussed in the team.
Sometimes they work, others don’t or aren’t put into production.
“But that doesn’t matter, it’s all part of the learning process. It’s
like with children: when the tower of building bricks falls down,
you then build it back up again.” At the moment, the company is
planning to open an additional store in Wismar town centre. “We
want it to be a kind of open study for our interior designers, where
some of our engraved wooden accessories will also be on display”.
Close proximity to the customers is one of the secrets behind the
success of Goertz Möbelmanufaktur. Every year the team comes
up with creative ideas for the Christmas season, which recently
included a DIY kit for a mini wooden candle arch. This was so
popular that it led to further ideas for special Christmas and Easter
cards. Torsten Goertz doesn’t really make long-term plans. “We’ll
see what the future brings: many things just happen. And we’ll
just go ahead and make the most of it.”
134

Copyright: Möbelmanufaktur Goertz
Ausstellungsraum der Möbelmanufaktur Goertz
Showroom of the Möbelmanufaktur Goertz
135

Schwarz & Grantz Schwerin GmbH
Die Schwarz & Grantz Schwerin GmbH ist Bestandteil der Schwarz &
Grantz Gruppe, welche wiederum ein Teil des international agierenden
Konzerns Eiffage Energie Systems ist. Durch das hiermit verbundene
fachliche Know-how und die höchsten Arbeitssicherheitsstandards
sind wir in Schwerin hervorragend auf zukünftige Herausforderungen
eingestellt. Im Konzernverbund wird unser Know-how im Segment der
erneuerbaren Energien stetig weiter ausgebaut. Unser Team besteht aus
Spezialisten für den gesamten technischen Gebäudezyklus. Wir planen,
bauen und sanieren erfolgreich haustechnische Anlagen für private und
öffentliche Auftraggeber. In unserer Landeshauptschaft sind wir außerdem
in den Bereichen Kundendienst und Notdienst für die hier ansässigen
Wohnungsgesellschaften und öffentlichen Gebäude aktiv.
Schwarz & Grantz Schwerin GmbH is part of the Schwarz & Grantz
Group, which in turn belongs to the international player Eiffage Energie
Systems. The resulting wealth of technical know-how and highest
occupational safety standards mean that here in Schwerin we are well set
to face the challenges of the future. Within the group of companies, we
are expanding our know-how in the segment of renewable energies all the
time. Our team consists of specialists covering all aspects of the technical
building cycle. We successfully plan, build and refurbish technical systems
for buildings on behalf of private and public clients. Furthermore, here
in the state capital we also provide customer service and an emergency
call-out service for local housing companies and public buildings in the
city.
Information
Gründungsjahr: 1970
Mitarbeiter: insgesamt 350,
in Schwerin 39
Leistungsspektrum:
Erneuerbare Energien,
Heizungstechnik, Kälte­ und
Klimatechnik, Sanitärtechnik,
Raumlufttechnik
www.schwarz-grantz.de
Year founded: 1970
Employees: 350 in total,
39 in Schwerin
Range of services:
Renewable energy, heating
systems, refrigeration and airconditioning,
sanitary systems,
ventilation systems
die fensterbauer GmbH
Wir montieren ausschließlich mit geschulten Partnern
oder mit unseren eigenen Monteuren.
Seit über 20 Jahren stellen wir hochwertige Kunststofffenster und -türen
her. Mit bis zu 15.000 gefertigten Elementen pro Jahr verfügen wir über
die fachliche Kompetenz, nahezu jeden Wunsch unserer Kunden umzusetzen.
Auch bei unseren Lieferanten setzen wir auf starke und kompetente
Partner und sind damit auch für alle Anforderungen des zukünftigen
Marktes aufgestellt. Unsere Kunden, Händler und Bauvorhaben werden
ausschließlich von uns persönlich betreut. Zusagen und Vereinbarungen
können so immer direkt und verbindlich abgesprochen werden. Durch
die direkte Einflussnahme auf die Produktion, Logistik und Auftragsbearbeitung
bieten wir ein Höchstmaß an Flexibilität. Das unterscheidet
uns von vielen anderen Unternehmen der Branche.
Information
Gründungsjahr: 1993
Mitarbeiter: ca. 30
Leistungsspektrum:
– Kunststofffenster und -türen
– Schiebeanlagen
www.die-fensterbauer.com
Our windows and doors are fitted only by
trained partners or our own teams.
Year founded: 1993
Employees: approx. 30
Range of services:
– uPVC windows and doors
– sliding systems
1
136
We have been making top-quality uPVC windows and doors for more
than 20 years. Producing up to 15,000 elements each year, we have the
professional expertise to meet practically all our customers’ needs. We also
work with suppliers who are strong, expert partners, which also enables
us to meet all future market requirements. We take exclusively per sonal
care of our customers, dealers and projects. This allows us to make direct,
binding commitments and agreements. We have a direct influence on
production, logistics and order processing, allowing for maximum
flexibility. This is what makes us stand out from many other companies
in the industry.

MIV Mecklenburgisches Ingenieurbüro
für Verkehrsbau GmbH
Die MIV GmbH realisiert als Ingenieur- und Beratungsunternehmen
umfangreiche Straßen- und Brückenbauvorhaben im norddeutschen
Raum. Unser ingenieurtechnisches Personal setzt seine berufliche Erfahrung,
fachübergreifende Kompetenz und sein Engagement im Interesse
der Kunden ein. Wir entwickeln maßgeschneiderte, umweltgerechte und
nachhaltige Lösungen für Einzelaufgaben oder übernehmen Generalplanerleistungen
von ersten Studien bis zur Fertigstellung und Übergabe
des Vorhabens.
MIV ist in Schwerin, Neustrelitz, Stralsund, Rostock, Ribnitz-Damgarten
sowie in Dresden und Stendal präsent.
As an engineering and consulting company, MIV GmbH implements
extensive road and bridge construction projects in northern Germany.
Our engineers use their professional experience, interdisciplinary expertise
and commitment in the interests of our customers. We develop tailormade,
environmentally friendly and sustainable solutions for individual
tasks or provide general planning services from initial studies to completion
and handover of the project.
MIV is present in Schwerin, Neustrelitz, Stralsund, Rostock, Ribnitz-
Damgarten as well as in Dresden and Stendal.
Information
Gründungsjahr: 1953
Mitarbeiter: etwa 80
Leistungsspektrum:
– Verkehrsbau
– Konstruktiver Ingenieurbau
– Baumanagement
– Wasserwirtschaft
– Stadt­ und Landschaftsplanung
www.miv-ing.de
Year founded: 1953
Employees: approx. 80
Range of services:
– transportation infrastructure
– constructive engineering
– construction supervision
services
– water management
– city and landscape planning
BAUUNION Wismar GmbH
Die BAUUNION Wismar realisiert Bauvorhaben in ganz Deutschland
sowie in Polen und Skandinavien. Zum Leistungsspektrum gehören
Hochbauarbeiten wie Gewerbebau, Wohnungsbau und Denkmalschutz.
Gesellschafter Jörg Hinrichs: „Ganz besonders am Herzen liegt
uns die Denkmalpflege.“ Mit den Bauarbeiten am Rathaus, Zeughaus
und Schifferhus am Alten Hafen, Schabbelhaus, Phantech nikum, der
St. Nikolaikirche sowie mit der Georgenkirche hat die BAUUNION
etliche stadtbildprägende Bauten Wismars mit großer Sorgfalt gebaut
bzw. saniert und ihnen neuen Glanz verliehen. Eine weitere Spezialität
sind Fundamente für Windkraftanlagen.
Information
Gründungsjahr: 1990
Mitarbeiter: mehr als 100
Leistungsspektrum:
– Hochbauarbeiten
– Denkmalschutz
– Brücken­, Straßen­ und
Wegebau
– Fundamente für Windkraftanlagen
www.bauunion-wismar.de
Year founded: 1990
Employees: more than 100
Range of services:
– structural engineering
– monument conservation
– construction of bridges,
roads and paths
– foundations for wind turbines
1
BAUUNION Wismar is responsible for construction projects throughout
Germany as well as in Poland and Scandinavia. The range of services
includes structural engineering, such as commercial construction,
housing and monument conservation. Shareholder Jörg Hinrichs: “We
are particularly committed to the preservation of historical monuments.”
BAUUNION has been involved in the meticulous refurbishment of
many landmark buildings in Wismar, building and endowing them with
new splendour, including the town hall and armoury, the “Schifferhus am
Alten Hafen”, the “Schabbelhaus”, the “Phantechnikum”, St. Nikolai’s
church and St. George’s church. The company has also specialised in
building foundations for wind turbines.
137

Mit unseren drei Standorten in Schwerin, Hamburg und Neubrandenburg
ist die HCH Umwelt GmbH Ihr zuverlässiges Abbruch-, Entkernungs-
und Schadstoffsanierungsunternehmen in Norddeutschland. Wir
zeichnen uns durch ein zuverlässiges und starkes Team aus und sind in
unserer Wertekultur über die vielen Jahre fest verankert.
Als behördlich zugelassenes Unternehmen, mit der erforderlichen Sachkunde
und den technischen Voraussetzungen, übernehmen wir sämt liche
Abbruch- und Sanierungsarbeiten von Asbestprodukten sowie von weiteren
gesundheitsschädigenden Stoffe wie z. B. KMF, PAK und PCB.
Die Schadstoffsanierung sowie Abbruch- und Entkernungsarbeiten erfordern
Sorgfalt und Sicherheit. Eine spezielle Verantwortung gegenüber
unseren Kunden und Mitarbeitern, der wir uns jeden Tag stellen. Mit
professioneller Arbeit und unbedingter Termintreue. Besonderen Wert
legen wir auf die Entwicklung und kontinuierliche Weiterbildung unserer
Mitarbeiter, die Technik und die Effizienz bei der Arbeitsausführung.
HCH Umwelt GmbH
Information
Gründungsjahr: 1994
Year founded: 1994
Mitarbeiter: mehr als 70
Employees: more than 70
Leistungsspektrum:
Range of services:
– Entkernungsarbeiten
– gutting work
– Abriss, Abbruch, Rückbau, – demolition, deconstruction,
Demontage und Erdbau dismantling and earthmoving
– Schadstoff sanierung
– pollution remediation
– Trockeneisstrahlen
– dry­ice blasting
HCH Umwelt GmbH with its three sites in Schwerin, Hamburg and
Neubrandenburg is your reliable demolition, gutting and pollution
remediation company in North Germany. We stand out with our strong,
reliable team and have been firmly anchored in our corporate values for
many years.
As an officially approved company, we offer the necessary expertise
and technical prerequisites to deal with all kinds of demolition and remediation
work for asbestos products and other harmful substances such
as artificial mineral fibres, PAH and PCB.
Pollution remediation together with demolition and gutting work
demand care and safety. This gives us special responsibility for our customers
and our staff, which we fulfil every day with a professional mindset
and absolute punctuality. We give special priority to the development
and ongoing training of our staff and technical equipment, and to the
efficiency of our workmanship.
Ausrüstung:
Bagger, Firmenfahrzeuge,
Personalschleusen, Materialschleusen,
Raumluftfilteranlagen,
Industriesauger
und Sauganlagen, Hochvakuumsauganlagen,
Personenkörbe
an Mobilkränen,
Arbeitsbühnen u. v. m.
Partner:
Deutsche Umwelttechnik
GmbH
Verband für Abbruch und
Entsorgung e. V.
www.hch-umwelt.de
Equipment:
Excavators, company vehicles,
personnel air locks,
material locks, room air filter
systems, industrial vacuum
units and extraction systems,
high­vacuum extraction units,
mobile crane work cages, work
platforms and much more.
Partners:
Deutsche Umwelttechnik
GmbH
Verband für Abbruch und
Entsorgung e. V.
138 1

Information
3.710,6 Mio. Euro Bilanzsumme
165.380 Privatkunden
8.462 Firmenkunden
398 Mitarbeitende
28 Auszubildende
22 Filialen
20 SB­Filialen
76 Geldautomaten
38 SB­Terminals
3,710.6 million Euro balance
sheet total
165,380 private customers
8,462 business customers
398 employees
28 trainees
22 branches
20 self­service branches
76 ATMs
38 self­service terminals
www.sparkasse-mecklenburg-schwerin.de
Sparkasse Mecklenburg-Schwerin –
Stabilitätsanker und starker Partner für die Region
In Zeiten von Veränderungen braucht es Zuverlässigkeit. Seit über
200 Jahren ist die Sparkasse ein Stabilitätsanker für die Menschen in
Westmecklenburg. Mit ihrer am Gemeinwohl ausgerichteten Struktur
ermöglicht die Sparkasse vielen Menschen den Zugang zu Bankdienstleistungen,
sichere Anlagemöglichkeiten, Chancen der Vermögensbildung
und damit wirtschaftliche sowie soziale Teilhabe. Dazu gehören
auch verantwortliche Kreditvergaben, überall funktionsfähige und
sichere Zahlungssysteme, gute Beratungen, faire Preise.
Weil’s um mehr als Geld geht macht sich die Sparkasse stark für das, was
wirklich zählt: wichtige Themen unserer Zeit wie Nachhaltigkeit und
Klimaschutz. Als Kreditinstitut vor Ort begleiten wir unsere Privat- und
Firmenkunden sowie Kommunen bei Veränderungsprozessen hin zu
mehr Nachhaltigkeit. Mit unseren Produkten, Dienstleistungen und
unserem gesellschaftlichen Engagement gestalten wir gemeinsam den
Weg in eine nachhaltige Zukunft. Sichtbar wird das Thema Nachhaltigkeit
im gesamten Geschäftsbetrieb wie beispielsweise beim Finanzierungsund
Anlagegeschäft mit unseren Kunden, beim Eigenanlagegeschäft
oder bei unserem vielfältigen Förderengagement für die Region. Davon
pro fitieren alle.
Sparkasse
Mecklenburg-Schwerin
Sparkasse Mecklenburg-Schwerin –
anchor of stability and strong partner for the region.
Reliability is what’s needed in times of change. For more than 200 years,
the Sparkasse has been an anchor of stability for the people of Western
Mecklenburg. Structured for the common good, the Sparkasse gives many
people access to banking services and safe investment opportunities, thus
enabling their economic and social participation. The range of services
offered also includes responsible lending, safe, properly functioning
payment systems throughout the area, good advice and fair prices.
Because more than just money is involved, the Sparkasse is also actively
involved in advocating the really important issues of our time, such as
sustainability and climate protection. As a local bank, we assist our private
and business customers as well as the municipalities with the change
processes involved in making the transformation to more sustainability.
With our products, services and social commitment, we work together to
shape our path towards a sustainable future. Sustainability is revealed in
all our business activities, such as the financing and investment business
with our customers, proprietary investments, or our diverse sponsorship
activities for the region, from which all benefit.
Unsere 398 Mitarbeitenden und 28 Auszubildenden kümmern
sich um die Belange der mehr als 175.000 Kunden.
Our 398 employees and 28 trainees look after the
needs of more than 175,000 customers.
139 1

REALLABOR FÜR GEMEINWOHL-
ORIENTIERTES WIRTSCHAFTEN
Living laboratory
for an economy for the
common good
TEXT: MANUELA HEBERER
JANNIS DEUTSCHMANN
Im ehemaligen Außenstandort der Expo 2000
entsteht im Zukunftszentrum in Nieklitz seit mittlerweile
acht Jahren ein Kompetenzzentrum für
regeneratives Leben, Lernen, Arbeiten und Bauen,
an dem sich viele Menschen aus ganz Deutschland
beteiligen und das die Region in vielerlei Hinsicht
bereichert.
Man kann schon mal daran vorbeifahren – so natürlich
schmiegt sich das riesige Gelände südlich von Zarrentin
in die Landschaft. Über der Einfahrt prangt das wabenförmige
Schild mit der Aufschrift „Wir bauen Zukunft“.
Und das wird wörtlich genommen, denn hier wird ein
Zukunftsort aufgebaut, der nachhaltige Technolo gien
und Praktiken erlebbar macht. „Wir verstehen uns
als Reallabor für gemeinwohlorientiertes Wirtschaften,
nachhaltiges Leben und Arbeiten“, erzählt Jannis
Deutschmann. Er ist einer der Initiatoren der Genossenschaft
„Wir bauen Zukunft“, die 2016 entstanden
ist. Als Mitgründer des Berliner Netzwerks „Open
State“, welches Unternehmen bei der Transformation
zu einer kooperativen und nachhaltigen Wirtschaftsweise
unterstützt, war er 2015 einer der Macher hinter
dem „POC21“ Innovationscamp, das parallel zum
21. UN-Klimagipfel im französischen Millemont veranstaltet
wurde.
For about eight years now, a centre of excellence has
been in progress at the Future Centre in Nieklitz
at the former Expo 2000 site to set up a centre of
excellence for regenerative living, learning, working
and building. The project attracts many people from
all over Germany and enriches the region in many
ways.
The huge premises south of Zarrentine blend so
naturally in the countryside that it’s easy to drive straight
past without noticing. The honeycomb-shaped sign
above the driveway bears the words ‘Wir bauen Zukunft’
(building the future). The phrase is meant to be taken
literally too: the project is about building a future place
that makes sustainable technologies and methods come
alive. “We see ourselves as a laboratory for an eco omy for
the common good, for sustainable living and working”,
says Jannis Deutschmann. He is one of the initiators of
the ‘Wir bauen Zukunft’ cooperative which was set up
in 2016. As a co-founder of the ‘Open State’ network
in Berlin that supports companies in making the transformation
to a cooperative, sustainable way of doing
business, in 2015 he was one of the initiators of the
‘POC21’ innovation camp which took place parallel to
the 21st United Nations Climate Change Conference in
Millemont, France.
140

„Für fünf Wochen brachten wir 300 Maker*innen,
Designer*innen, Ingenieur*innen und Innovator*innen an
einem Ort zusammen, wo sie den Prototyp einer zukunftsfähigen
Gemeinschaft lebten und kollaborativ an nachhaltigen Open
Source Technologien für eine klima- und ressourcenschonende
Zukunft forschten“, erklärt Jannis Deutschmann. „Das hat sehr
viel mediale Aufmerksamkeit erregt und viele Menschen extrem
bewegt. Umso schwerer war es, diesen Ort am Ende wieder
aufzulösen.“
Daraufhin wuchs im Team der Wunsch nach einem bleibenden
Ort dieser Art. Den Stein ins Rollen brachte schließlich das erste
deutsche Earthship-Projekt, welches zeitgleich im schwäbischen
Tempelhof umgesetzt wurde. Dabei handelt es sich um ein aus
recycelten Baustoffen bestehendes Gebäude, das nur durch die
Energie der Sonne geheizt, durch Luftzirkulation gekühlt und
schließlich energieautark bewohnt wird. „Schon während des
Camps fand ein Austausch mit der dortigen Gruppe statt“, erzählt
Jannis Deutschmann. „Aus dieser Gruppe kam auch der Hinweis
auf den Ort Nieklitz. Gemeinsam starteten wir einen Konzeptions-
und Visionsprozess, und arbeiteten heraus, wie wir dieses
Gelände entwickeln können.“ Damals stand das Grundstück in
Nieklitz schon fast drei Jahre leer. Der Biologieprofessor Berndt
Heydemann hatte hier zwischen den Jahren 2000 und 2013 das
Zukunftszentrum ZMTW zum Thema Bionik und Ökotechnologie
betrieben. „Vieles war überwuchert, die Gebäude zum Teil
geplündert, Scheiben eingeschlagen, Inventar weggeschleppt“,
erinnert sich Jannis Deutschmann. „Trotzdem haben wir sofort
das Potenzial dieses Ortes gesehen.“ Eine Genossenschaft wurde
gegründet und das Gelände gekauft. Danach folgte viel Aufräumund
Pionierarbeit. Stück für Stück arbeitet sich die Genossenschaft
mit Unterstützung vieler ehrenamtlicher Helfer*innen
seither voran, veranstaltet Arbeitseinsätze, Innovationscamps,
Seminare und Workshops zu verschiedenen Themen, die zur
Philosophie der Projektgemeinschaft passen.
Neben einem großen Seminarhaus findet sich auf dem Gelände
ein wabenförmiges Blumenhaus aus Glas, in dem eine Bar eingerichtet
ist, die bei Veranstaltungen öffnet. Zehn Teiche sowie
ein botanischer Garten gehören ebenfalls zum Grundstück. 500
Pflanzenarten sollen hier wachsen, die Schilder im Boden verraten
noch die Namen von Schneekirsche, Zier-Johannisbeere
und Stechpalme. Zu einigen Schildern sucht man die passenden
Pflanzen jedoch vergeblich. Rigoros hat sich die Natur den Platz
zurückerobert, das verdrängt, was vielleicht nicht hierher gehört.
Stattdessen anderem Raum zum Wachsen gegeben. Dazwischen
finden sich immer wieder Spuren des ehemaligen Zukunftszentrums,
wie Modelle von Blüten oder den Flügeln von Insekten.
Das ehemalige Gewächshaus ist heute das „Haus der Düfte“.
Zwischen wildwachsenden Kletterrosen sind hier mit weißen
Baldachinen überspannte, japanische Tatamimatten aufgebaut,
die Schlafplätze für die Gäste bieten. Gerade fand das Pura Vida-
Festival mit 600 Teilnehmenden auf dem Gelände statt, viele von
ihnen haben auf den weitläufigen Grünflächen zwischen Bäumen
und Sträuchern gezeltet. Für Kinder gibt es einen eigenen
Kids Space unter großem Segeltuch, ausgestattet mit Spielhütte,
Das 10 Hektar großes Gelände in
Westmecklenburg, eingebettet
zwischen Hamburg und Schwerin,
bietet reichlich Raum zum Träumen,
Flanieren und Experimentieren.
The 10-hectare site in West
Mecklenburg, nestled between
Hamburg and Schwerin, offers
plenty of space for dreaming,
strolling and experimenting.
“For five weeks, we brought 300 makers, designers, engineers and
innovators together in one place, where they lived as the prototype
of a viable community and worked together on research into
sustainable open source technologies for a future that protects the
climate and natural resources”, explains Jannis Deutschmann.
“This attracted a lot of interest in the media and many people were
extremely moved, which made it all the more difficult to take it all
apart again at the end.”
The team then realised they would like a permanent place like
that. Developments were then triggered by Germany’s first
earthship project, which was implemented at the same time in
Tempelhof in South Germany. Made of recycled construction
materials, the building is heated only by solar energy and cooled by
air circulation, offering the possibility of self-sufficient living in
terms of energy. “We already started sharing ideas with the group
there during the camp”, says Jannis Deutschmann. “It was also the
group that told us about Nieklitz. Together we started to work on
concepts and visions, looking at how we could develop the premises.”
At that point in time, the land in Nieklitz had been vacant
for nearly three years. Between 2000 and 2013, the site had been
operated as the ‘Zukunftszentrum ZMTW’ (future centre) by the
biology professor Berndt Heydemann, with a focus on bionics
and eco-technology. “Everything was overgrown, the buildings
had been ransacked, the windows broken, the furnishings looted”,
recalls Jannis Deutschmann. “Even so, we immediately saw its
potential.” A cooperative was founded and the land was bought,
followed by a great deal of clearing out and spadework. Since then,
the cooperative has been working bit by bit with the help of many
volunteers, organising work projects, innovation camps, seminars
142

and workshops on various subjects in line with the philosophy of
the project community.
viel Sand zum Buddeln und allerlei Mobiliar aus Holz. Nicht
weit davon entfernt finden sich die solarbetriebenen Outdoor-
Duschen. Verstreut auf dem Gelände stößt man außerdem auf
verschiedene Unterkünfte wie Jurten oder Tiny Houses.
Diese sollen hier bald noch eine größere Rolle spielen, denn eine
Tiny House-Forschungssiedlung ist geplant. „Tiny Ville“ soll sie
heißen. Zum einen sollen hier die verschiedenen Systeme getestet
und optimiert werden, zum anderen bekommen Menschen die
Möglichkeit, das Leben in kleinen Häusern hier auf dem Land
in Ruhe auszuprobieren und herauszufinden, was es eigentlich
zum Glücklichsein braucht. „Wir wollen aufzeigen, wie wir
wieder mehr in Einklang mit natürlichen Prinzipen leben und
von der Natur lernen können“, sagt Jannis Deutschmann. „Dafür
machen wir einen Entwurf, wie ein Leben innerhalb planetarer
Grenzen möglich ist und wie eine Gesellschaft das gemeinsam
schaffen kann. Damit wirken wir in der Region, entwickeln mit
unseren innovativen Projekten aber auch eine Strahlkraft für die
ganze Welt“, so Jannis Deutschmann, der zuerst im Vorstand der
Genossenschaft aktiv war und inzwischen im Bereich Beratung
und Regionalentwicklung tätig ist. Während der Corona-Pandemie
hat er den Schritt von Berlin aufs Land gewagt. „Damals stand
die Frage nach dem Schulort für unsere Tochter an“, erzählt er.
„Da haben wir uns schließlich für die Region hier entschieden.“
Zwei Jahre lebte er mit Frau und Kind auf dem Gelände, schließlich
zogen sie in eine Wohnung in einem kleinen Dorf, 10 Minuten
entfernt. Wie er sind inzwischen an die 50 Menschen, die mit
dem Projekt in Zusammenhang stehen, in die Region gezogen.
„Das Gelände ist unser Knotenpunkt, wirkt wie ein Magnet. Hier
laufen die Fäden zusammen.“
Copyright: Wir bauen Zukunft eG
Besides a large seminar building, there is also a glazed ‘Blumenhaus’
(flower house) shaped like a honeycomb, with a bar that is
open during events. The premises also include ten ponds and a
botanical garden. 500 species of plant were supposed to grow here,
and there are still signs in the ground stating names like Japanese
cherry, ornamental currant and holly, however some of the corresponding
plants can no longer be found. Nature has rigorously
reclaimed the land for itself, ousting plants that possibly don’t
belong here. Instead, other plants find space to grow, repeatedly
interspersed with traces of the former Future Centre, such as
models of flowers or the wings of insects. The former greenhouse
is now the ‘Haus der Düfte’ (house of scents). Between wild
rambler roses, Japanese Tatami mats covered with white canopies
offer guests somewhere to sleep. The Pura Vida Festival has just
come to a close on the premises, with many of the 600 participants
staying in tents between trees and shrubs on the extensive grassy
areas. Children have their own Kids Space under a large sailcloth,
equipped with a play house, lots of sand for digging in and all
kinds of wooden furniture. Not far away are the solar-operated
outdoor showers. Furthermore, various kinds of accommodation
such as yurts or tiny houses are scattered around the land.
These will soon have a more important role to play with the
plans for a tiny house research estate, which is to be called ‘Tiny
Ville’. The aim on the one hand is to test and optimise the various
systems; on the other hand, people will have a chance to see what
it’s like to live in peace and quiet in little houses in the country,
and to find out what they actually need to be happy. “We want
to show that it is possible to start living more in harmony with
natural principles again, learning from nature“, says Jannis
Deutschmann. “We’re devising a way of life that is possible within
planetary limits, looking at how a society can achieve this working
together. This means we are having a corresponding impact here
in the region, but our innovative projects also have a far wider
effect for the whole world”, says Jannis Deutschmann, who was
initially on the board of the cooperative and is now involved with
consulting and regional development. It was during the Covid
pandemic that he took the step to move from Berlin out into the
countryside. “We were trying to decide which would be the best
place for our daughter to go to school”, he says. “In the end we
decided to come here to this area.” For two years, he lived on site
with his wife and child, then they moved to an apartment in a
small village 10 minutes away. Around 50 people involved in the
project have now moved to the area, as he did. “The site is our hub,
it’s like a magnet. This is where it all comes together.”
The event side of things is an important business model for the cooperative.
Events for between 2 and 700 people can be hosted here,
including workshops, conferences, festivals and business events.
The premises also include spin-off companies started by members
of the cooperative who have settled here. Nieklitz village now has
a factory building where tiny houses are built. Aurèle Haupt, one
of the co-founders of the cooperative, has started his company
143

Copyright: Wir bauen Zukunft eG
Der Event-Betrieb ist ein wichtiges Geschäftsmodell der Genossenschaft.
Veranstaltungen von 2 bis zu 700 Menschen können
hier gehostet werden – für Workshops, Konferenzen, Feste und
Businessveranstaltungen. Dazu kommen Ausgründungen der
Genossenschaftsmitglieder, die sich hier niedergelassen haben. Im
Dorf Nieklitz ist eine Werkhalle für den Bau von Tiny-Häusern
entstanden. Aurèle Haupt, einer der Mitbegründer der Genossenschaft,
hat hier sein Unternehmen „Hauptsache Tiny“ gegründet
und baut Tiny-Häuser auf Bestellung. Bei der Auftaktveranstaltung
des Netzwerks Landvorteil e. V. Anfang Juli 2024 stellte
er die gemeinwohlorientierten Ansätze seines Unternehmens vor.
Auch die Genossenschaft „Wir bauen Zukunft“ ist Mitglied in
dem kooperativen Netzwerk aus Akteuren aus Forschung, Bildung,
Wirtschaft, Kultur und Zivilgesellschaft, dessen Ziel es
ist, zukunftsfähige Lebens- und Arbeitskonzepte sowie soziale
Innovationen in ländlichen Gebieten Norddeutschlands zu
erforschen, zu entwickeln und zu erproben. Der Trägerverein ist
ein Zusammenschluss der Wirtschaftsförderungen der Landkreise
Herzogtum Lauenburg in Schleswig-Holstein und Ludwigslust-
Parchim in Mecklenburg-Vorpommern.
„Die Welten rücken zusammen“, sagt Jannis Deutschmann. „Vor
ein paar Jahren waren wir hier noch die Exoten, mittler weile
können wir die Region in Gremien und Partnerschaften mitentwickeln
und unsere Kompetenzen einfließen lassen.“ Etwa
bei Konferenzen zum Nachhaltigen Bauen, auch in Kooperation
mit der IHK zu Schwerin, oder dem Kompetenzzentrum Bau der
Hochschule Wismar oder bei Workshops für Kommunen und
Akteure der Verwaltung zu Genehmigungsprozessen für Tiny
Houses und ähnliche Wohnbauten. Auch das Earthship soll irgendwann
an diesem Ort entstehen. „Mit diesem Leuchtturm als
Beispiel für regenerative Zukunftsgestaltung wird sich auch der
Kreis unserer Projektentstehung schließen.“
In Nieklitz werden unterschiedliche Unterkünfte, wie zum
Beispiel Tiny-Häuser, für die Besucher und Gäste angeboten.
Nieklitz offers a variety of accommodation, such
as tiny houses, for visitors and guests.
‘Hauptsache Tiny’ (‘tiny is the main thing’) and builds tiny houses
to order. He presented his company’s business approach for the
common good during the kick-off event of the Netzwerk Landvorteil
(‘country advantage network’) at the start of July 2024.
The ‘Wir bauen Zukunft’ cooperative also belongs to the network
made up of players involved in research, education, business,
culture and civil society. Its aim is to research, develop and try out
future living and working concepts together with social innovations
in rural areas of North Germany. The asso ciation behind
the network is made up of the business development agencies in
the districts of Herzogtum Lauenburg in Schleswig-Holstein and
Ludwigslust-Parchim in Mecklenburg-Western Pomerania.
“We’re moving closer together”, says Jannis Deutschmann. “Just
a few years ago, we were still seen as an exotic species, but now
we are involved in bodies and partnerships helping to develop the
region, contributing our expertise.” For example, at conferences
on sustainable building, also in cooperation with the Schwerin
Chamber of Commerce and Industry or the Construction
Competence Centre at Wismar University of Applied Sciences, or
at workshops for local authorities and administrative stake holders
on approval processes for tiny houses and similar residential
buildings. There are also plans for an earthship to be built here too
at some point in time. “This lighthouse then brings our project
full circle as an example for regenerative future concepts.”
144

Aqua Service Schwerin
Beratungs- und Betriebsführungsgesellschaft mbH
Information
Gründungsjahr: 1993
Leistungsspektrum:
Mikrobiologie
Trinkwasseranalytik
Abwasseranalytik
Klärschlamm
Limnologie
Badewasseranalytik
Kühlwasseranalytik
Year founded: 1993
Range of services:
Microbiology
Drinking water analysis
Sewage analysis
Sewage sludge
Limnology
Bathing water analysis
Cooling water analysis
www.aqsn.de
Die Aqua Service Schwerin Beratungs- und Betriebsführungsgesellschaft
mbH, kurz AQS, ist seit 1993 als Dienstleister im Bereich der öffentlichen
und privaten Daseinsvorsorge und des industriellen Wassermanagements
etabliert. Das Unternehmen bietet umfassende Laborleistungen verbunden
mit fachkundiger Beratung auf den Gebieten der Wasserversorgung
und der Abwasserbehandlung, des Bäderwesens, der Biogasgewinnung,
der Landwirtschaft und des Umweltbereiches sowie weitere sachgebietsbezogene
Dienstleistungen rund um das Thema Wasser.
Mehr als 60.000 Proben im Jahr werden auf über 625.000 Prüfmerk male
analysiert. Das Leistungspaket umfasst neben der mikrobiologischen,
biologischen und der chemischen Analytik auf Wunsch auch eine umfassende
Beratungstätigkeit. AQS ist akkreditiert durch die DAkkS nach
DIN EN ISO/IEC 17025:2018 und passt ihr Untersuchungsspektrum
stets an die aktuellen Gesetzmäßigkeiten an.
Das Kundenspektrum reicht von Wasserver- und -entsorgern über Behörden,
Kommunen, Deponiebetreibern, der Industrie und Unternehmen
der Agrarwirtschaft bis hin zu Schwimmbädern und Saunen. Neben
Schwerin ist die AQS auch mit Standorten in Rostock, Cottbus und
Eltville am Rhein vertreten.
range of services also includes comprehensive consultancy on request.
AQS is accredited by DAkkS to DIN EN ISO/IEC 17025:2018 and
constantly adapts its analysis spectrum to current regulations and legislation.
The customer base extends from water suppliers, wastewater disposal
companies, authorities, municipalities, landfill operators, industry and
agricultural businesses to swimming pools and saunas. In addition to
Schwerin, AQS also has sites in Rostock, Cottbus and Eltville am Rhein.
AQS (Aqua Service Schwerin Beratungs- und Betriebsführungsgesellschaft
mbH) has been an established provider of public- and
private-sector municipal services and industrial water management since
1993. The company offers comprehensive laboratory services combined
with expert advice about water supply, wastewater treatment, swimming
pools and spas, biogas production, agriculture and environmental issues
together with other related services all about water.
More than 60,000 samples are analysed for more than 625,000 test criteria
every year. Besides microbiological, biological and chemical analysis, the
145 1

URLAUBSREGION MIT
ENORMEM POTENZIAL
Holiday region with
huge potential
INTERVIEW:
STEPHAN RUDOLPH-KRAMER
MARTINA MÜLLER
Der Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftsfaktor,
von dem nicht nur das Hotel- und Gaststättengewerbe,
Privatvermieter, Verkehrsunternehmen
und Reiseveranstalter profitieren, sondern auch
Wirtschaftsbereiche wie der Einzelhandel und der
Dienstleistungssektor. Der Tourismusverband
Mecklenburg-Schwerin e. V. übernimmt seit mehr
als 30 Jahren die Rolle des Tourismusentwicklers
für die Region Westmecklenburg, insbesondere
für den Landkreis Ludwigslust-Parchim und in
enger Zusammenarbeit mit der Stadtmarketing-
Gesellschaft Schwerin mbH. Im Fokus stehen dabei
Gremien-, Netzwerk- und Lobbyarbeit im Sinne
der touristischen Regionalentwicklung, die immer
mehr in Richtung Lebensraummanagement tendiert
sowie die Vermarktung Mecklenburg-Schwerins als
Urlaubsregion. Die Geschäftsstelle des Verbands
übernimmt damit die Rolle einer Destinationsmanagementorganisation,
fungiert als Kümmerer
und Netzwerker und ist in den wichtigsten Gremien,
die sich der regionalen Entwicklung widmen,
beratend vertreten. Martina Müller ist seit 2008
Geschäftsführerin der Stadtmarketing-Gesellschaft
Schwerin und seit 2020 gleichzeitig Geschäftsfüh
rerin des Tourismusverbandes Mecklenburg-
Schwerin. Im Interview spricht sie über die Entwicklungen
und Herausforderungen im Tourismus.
Tourism is an important economic factor. It benefits
not just the hospitality trade, private landlords,
transport companies and tour operators, but also
other sectors of the economy such as retail trade
and the services industry. For more than 30 years,
the Mecklenburg-Schwerin tourist board has played
the role of tourism development agency for Western
Mecklenburg, particularly for the rural district of
Ludwigslust-Parchim, also working in close cooperation
with the Stadtmarketing-Gesellschaft
Schwerin mbH (Schwerin city marketing). The
focus is on committee work as well as networking
and lobbying on behalf of tourism development
in the region, with an increasing shift in emphasis
towards living space management, as well as marketing
Mecklenburg-Schwerin is a holiday region.
The association office acts as a destination management
organisation, serves as a troubleshooter and
networker, and is involved in an advisory capacity
in the most important committees that are devoted
to regional development. Martina Müller has been
the CEO of Schwerin city marketing since 2008, and
since 2020 she has been CEO of the Mecklenburg-
Schwerin tourist board at the same time. During
the interview, she talks about the developments and
challenges in the tourism industry.
146

Wie hat sich Ihre Branche im Verbandsgebiet in den
vergangenen Jahren entwickelt?
Es sind zahlreiche Partnernetzwerke entstanden, die wir in unsere
Projektarbeit einbinden können. Darüber hinaus vollzieht sich
seit mehreren Jahren ein Generationswechsel, mit dem wir umgehen
müssen. Altersbedingte Schließungen von touristischen
Einrichtungen, insbesondere in der Gastronomie, sind keine
Seltenheit. Die Corona-Pandemie und der Wechsel von Arbeitskräften
in andere Branchen sowie die Energiekrise haben ebenfalls
dazu beigetragen. Andererseits hat sich die Infrastruktur deutlich
verbessert. Dazu zähle ich unter anderem den Ausbau der Nord-
Süd-Autobahn A 14 und des Radwegenetzes. In Schwerin hat
sich mit der Bundesgartenschau 2009 sehr vieles gut entwickelt.
Städtebaulich gab es die Öffnung zum Wasser – Promenaden und
Plätze laden jetzt direkt am Ufer des Schweriner Sees zum Verweilen
ein. In der Region sind neue Anbieter, wie zum Beispiel Texas
MV, Elephant Gin und das in Planung befindliche Wittenburg
Village hinzugekommen. Aber auch kleinere Angebote wie die
Schaalsee-Safari oder die gastgewerbliche Entwicklung in Plau
bereichern die touristische Vielfalt der Region. Mit Blick auf das
Gästeverhalten registrieren wir eine längere Aufenthaltsdauer,
kurzfristigere Buchungen, die Zunahme von Wochenend- und
Städtereisen sowie ein wachsendes Interesse am Aktivurlaub in
der Natur.
Wie würden Sie einer imaginären Familie auf dem
Bahnhof in Düsseldorf einen Aufenthalt in
Westmecklenburg anpreisen?
Stellt euch einen Ort abseits von hupenden Autos, Termindruck,
Stress und schlechter Luft vor. Einen Ort mit urigen Fachwerkhäusern
und rapsgelben Feldern. Duftend nach Wildkräutern
und moosbedecktem Waldboden, die Rufe von Fischadlern und
das Summen der Bienen im Ohr. All diese wunderbaren Orte
und Momente, an denen die Zeit für einen Augenblick stillsteht.
Das ist Draußenglück! Bei uns in Mecklenburg-Schwerin findet
ihr es.
Konnten Sie die Familie überzeugen?
Ja. Denn wir sprechen gezielt „gestresste“ Großstädter in den
Hauptquellgebieten Nordrhein-Westfalen und Niedersachsen
an. Ebenso gerne reisen Gäste aus den Metropolen Hamburg und
Berlin in unsere Region, gefolgt von Gästen aus Mecklenburg-
Vorpommern, die gern Urlaub im eigenen Land machen. Das hat
eine Gästebefragung ergeben, die der Landestourismusverband
für 2022/2023 in Auftrag gegeben hat. Der Anteil der Gäste aus
Hamburg ist bei uns in der Region im Vergleich zum gesamten
Bundesland mit 4,8 % mehr als doppelt so hoch. Die Gäste bleiben
durchschnittlich 6,4 Nächte und das Durchschnittsalter beträgt
55,8 Jahre. Als entscheidende Reisekriterien für Mecklenburg-
Vorpommern insgesamt werden von 73,6 % der Befragten Natur
und Landschaft genannt. Ähnlich verhält es sich mit dem Faktor
Ruhe und Erholung. Zu uns kommen auch die aktiven Genießer,
die ihren Fokus auf Kultur und Genuss legen. Unsere Region
Mecklenburg-Schwerin ist somit eine perfekte Urlaubsregion:
abseits vom Trubel an überfüllten Stränden und Großstädten,
mit viel Wasser, Natur und Kultur!
Das ehemalige Zisterzienser
Nonnenkloster „Himmelspforte“
am Schaalsee in Zarrentin
bietet Radfahrern eine einzigartige
Kulisse für eine spontane
Pause oder als Ausflugsziel.
The former Cistercian nunnery
‘Himmelspforte’ on Lake Schaalsee
in Zarrentin offers cyclists a unique
backdrop for a spontaneous break
or as a destination for an excursion.
Über Martina Müller:
Die gebürtige Schwerinerin ist 56 Jahre alt, verheiratet
und hat einen erwachsenen Sohn. Als gelernte
Datenverarbeitungskauffrau und studierte Pädagogin
machte sie ihr Hobby zum Beruf und war mit 19 Jahren
die jüngste künstlerische Leiterin eines Bezirksmusikkorps
in der DDR.
Mit der Wende ging sie nach Schleswig-Holstein. Dort
arbeitete sie nach einer kaufmännischen Umschulung
viele Jahre in einer Industrievertretung, leitete den
Aufbau der Tochterfirma in Mecklenburg-Vorpommern
und war danach Gebietsleiterin für Hamburg und
Schleswig-Holstein. Ende der 90er-Jahre zog es sie
und ihre Familie nach Schwerin zurück und Müller
wechselte in den Vertrieb eines großen deutschen
Medizinprodukteunternehmens.
Gesundheitliche Gründe führten dazu, sich beruflich
neu zu orientieren. Nach dem Abschluss zur Touristikkauffrau
ist Martina Müller seit 2008 Geschäftsführerin
der Stadtmarketing Gesellschaft Schwerin mbH und
seit Ende 2020 gleichzeitig Geschäftsführerin des
Tourismusverbandes Mecklenburg-Schwerin e. V.
148

About Martina Müller:
Martina Müller was born in Schwerin and is 56 years old;
she is married and has an adult son. As a trained data
processing clerk and with a degree in education, she
made her passion her profession and was the youngest
leader of a district music corps in the GDR at the age
of 19.
After German reunification, she moved to Schleswig-
Holstein. After commercial retraining, she spent many
years working for an industrial agency, was in charge
of setting up a subsidiary in Mecklenburg-Western
Pomerania and then became regional manager for
Hamburg and Schleswig-Holstein. In the late 1990s, she
and her family returned to Schwerin, where she worked
in the sales department of a major German medical
products company.
Health reasons resulted in her choosing a new career
path. After training as a tourism manager, Martina
Müller has been the CEO of Schwerin city marketing
since 2008, and since 2020 she has been CEO of the
Mecklenburg-Schwerin tourist board at the same time.
Copyright: TV MSN_Tiemann
What kind of development has your sector seen
in the association’s district in recent years?
Numerous partner networks have emerged that can be integrated
in our project work. For several years now we are also having to
deal with a ‘changing of the guard’. It is not unusual for tourist
facilities to close for age reasons, particularly in the hospitality
trade. The Covid pandemic with workers moving to other sectors
and then the energy crisis have also had an impact. On the other
hand, we have also seen some clear improvements in the infrastructure.
Here I could mention among others the upgrade of
the A 14 motorway that crosses the region from north to south,
and the network of cycle tracks. The Federal German Garden
Show in Schwerin in 2009 triggered many positive developments.
In terms of urban development, this included opening up the
city’s waterfront with promenades and open spaces now enticing
people directly to spend time on the banks of Schwerin Lake.
New pro viders have arrived in the region, including Texas MV,
Elephant Gin and Wittenburg , which is currently in the planning
stage. Other smaller scale offerings also enrich the region’s tourism
diversity, such as the safari tour around Schaalsee lake or hospitality
development in Plau. In terms of guest behaviour, people
are staying for longer periods and booking their visit at shorter
notice; weekend and city trips are on the increase and there is a
growing interest in active holidays surrounded by nature.
How would you entice an imaginary family at Düsseldorf
station to come to Western Mecklenburg for a holiday?
Imagine somewhere without car horns, time pressure, stress and
poor air quality. A place with quaint half-timbered houses and
yellow rape fields. With the sweet smell of wild herbs and mosscovered
forest floor, with the cries of ospreys and the humming of
bees. All these wonderful places and moments where time seems
to stand still. That’s the joy of the outdoors! You can find it with
us in Mecklenburg-Schwerin.
Could you convince them?
Yes, because we specifically address “stressed” city dwellers in
our main source regions North Rhine-Westphalia and Lower
Saxony. Guests also like to come to our region from the cities
of Hamburg and Berlin, followed by guests from Mecklenburg-
Western Pomerania who enjoy having a holiday in their own state.
These were the results of a guest survey commissioned by the state
tourism association for 2022/2023. The number of guests here in
the region from Hamburg accounts for 4.8 %, or more than twice
as many compared to the state as a whole. Guests stay for 6.4 nights
on average, and the average age is 55.8 years. 73.6 % of the survey
respondents named nature and the countryside as the decisive
criteria for coming to Mecklenburg Western Pomerania. Peace and
relaxation were given similar priority. Active con noisseurs with a
focus on culture and culinary delights also like coming here. Our
region Mecklenburg-Schwerin is thus the perfect place for a holiday:
away from the bustle of overfilled beaches and big cities, with
lots of water, nature and culture!
149

Zu den Aufgaben des Verbandes gehört auch die
Netzwerkarbeit. Welches Beispiel können Sie dafür nennen?
Ein gutes Beispiel ist Kurs Elbe 4.0. Dieses Netzwerk mit sechs
Partnern ist ursprünglich aus einem Leitprojekt der Metropolregion
Hamburg entstanden. Ziele des Projekts sind die Verbesserung
der Rahmenbedingungen für die touristische Entwicklung
auf dem Flussabschnitt zwischen Hamburg und Wittenberge
sowie die Entwicklung übergreifender, vermarktungsfähiger touristischer
Produkte. Hierzu gehören weiterhin die Personenschifffahrt
und die Verknüpfung bereits vorhandener Angebote. Mit
der Web-App Enni’s Elbe-Abenteuer wurde ein digitales Angebot
für Familien mit Kindern geschaffen, um die Region interaktiv
und spielerisch vor Ort zu erleben. Mehr als 200 kleine Mikroabenteuer
sorgen für spannende Unterhaltung während des
nächsten Familienausflugs. Ergänzt werden die Erlebnisse durch
Wissenshäppchen zu der Region und kurze Hörgeschichten mit
Enni, dem kleinen Wassertropfen.
Mit welchen Projekten beschäftigt sich der
Verband momentan?
Innerhalb des Umsetzungsmanagements unserer regionalen
Tourismusstrategie beschäftigen wir uns derzeit mit dem Projekt
„Schlösser, Kultur und Genuss“. Dabei besteht das Ziel darin,
thematische Erlebnisrouten zu konzipieren, die kleinere Erlebnisräume
miteinander verbinden. Im Fokus steht die Entwicklung einer
Schlosserlebnis- und Genussroute insbesondere für Rad fahrer.
Mit einem anderen Projekt „Kunst-Erlebnis-Natur“ wollen wir
ein neues freizeittouristisches Angebot für Familien in der Natur
konzipieren, die regionalen Anbieter weiter vernetzen sowie die
Attraktivität der Region und somit die lokale Wertschöpfung steigern.
Seit etwa drei Jahren läuft das inter regionale und interkommunale
Tourismusprojekt „S³ – Se(h)en – Shopping – Spaß“. Ziel
ist es, die Potenziale der Gesamtregion sowie der einzelnen Ämter
und Städte herauszuarbeiten. Die Themen wurden in Schlüsselprojekte
zusammengefasst, die sich mit dem Umsetzungsmanagement,
der touristischen Infrastruktur entwicklung, der Angebotsentwicklung
und einheitlichen Vermarktung beschäftigen. Die
zahlreichen Schlüsselprojekte wie der Aufbau der interkommunalen
Arbeitsgemeinschaft, die Einrichtung einer einheitlichen
Marktforschung, ein übergeordnetes Radwege system und die
Steuerung der Bestandsentwicklung der übergreifenden Infrastruktur
wurden auf den Weg gebracht. 2024 liegt der Fokus auf
der Optimierung der Website, den Themenrouten sowie einer
KI-Kampagne zum Thema „Draußenglück“. In der Planung befindet
sich gerade die Manufaktur-Route 2.0.
Ende Juli 2024 hat die UNESCO das Residenzensemble Schwerin
in das Weltkulturerbe aufgenommen. Das ist eine große Ehre für
die Stadt und zugleich eine Verpflichtung, behutsam mit den insgesamt
38 historischen Gebäuden und landschaftlichen Anlagen
im Innenstadtbereich Schwerins umzugehen. Wir werden daher
unter diesem neuen Vorzeichen alle Projekte noch einmal auf den
Prüfstand stellen und ein nachhaltiges Tourismuskonzept entwickeln.
Networking is also one of the association’s tasks.
Can you give us an example?
One good example is the ‘Kurs Elbe 4.0’ network. It has six
partners and emerged from a flagship project of the Hamburg
Metropolitan Region. The aim is to improve the general conditions
for tourism development on the section of the river Elbe
between Hamburg and Wittenberge, together with the development
of marketable cross-segment tourism projects. This also
includes passenger shipping, as well as integrating already existing
facilities. ‘Enni’s Elbe-Abenteuer’ (Elbe adventure) is a web app
that was created for families with children as a digital, inter active,
playful way to experience the region on the ground. More than
200 little micro-adventures provide exciting entertainment during
the next family outing. The adventures are supplemented by
snippets of knowledge about the region and short audio stories
with Enni, the little water droplet.
Which projects is the association dealing
with at the moment?
Implementation management for our regional tourism strategy
currently includes the ‘Castles, Culture and Pleasure’ project.
The aim is to devise themed adventure routes that link smaller
adventure areas. The focus is on developing a castle adventure and
pleasure route, particularly for cyclists. Another project called
‘Art-Adventure-Nature’ aims to devise a new leisure tourism
option for families in natural surroundings, with further networking
of regional providers, as well as enhancing the region’s
appeal and boosting local value creation. The inter-regional
and inter- municipal tourism project ‘S³ – Se(h)en – Shopping
– Spaß’ (sight-seeing/lakes – shopping – fun) has been running
now for about three years. The aim is to elaborate the poten tial
of the whole region and of the individual municipalities and
towns. The topics are grouped together in key projects, dealing
with implementation management, development of the tourism
infrastructure, development of offerings and uniform mar keting.
Numerous key projects have been initiated, such as esta blishing
the inter-muni cipal task force, setting up uniform market research,
an overarching system of cycle paths and steering the development
of the existing overall infrastructure. In 2024, the emphasis is on
optimising the website, the themed routes and an AI campaign
about ‘the joy of the outdoors’. The Manufactory Route 2.0. is
currently going through the planning process.
At the end of July 2024, Schwerin Residence Ensemble was inscribed
in the UNESCO World Cultural Heritage list. This is a
great honour for the city, and at the same time an obligation to
take great care of the altogether 38 historical buildings and landscape
elements in Schwerin city centre. Under this new premise,
all projects will be reviewed again and we will develop a sustainable
tourism concept.
Which motto takes you through the day?
‘Impossible’ is not an option! My focus is always on finding good
creative solutions for every situation and challenge. One thing I’ve
150

Copyright: SMG_Oliver Borchert
Welches Credo begleitet Sie durch den Tag?
Geht nicht – gibt es nicht! Es geht mir immer darum, kreativ gute
Lösungen für jegliche Situation und Herausforderung zu finden.
Dabei habe ich gelernt, immer auch die Perspektive der anderen
Seite zu betrachten. Ich habe ein hochmotiviertes Team. Uns
allen macht die Arbeit enorm Spaß, wir sehen recht schnell Ergebnisse
und jeder kann sich aktiv einbringen. Wir können sehr viele
praktische Dinge initiieren und umsetzen und dazu beitragen,
dass sich Mecklenburg-Schwerin ganzheitlich entwickelt. Unsere
Region hat enormes Potenzial, benötigt aber künftig deutlich
mehr Unterstützung, um das Binnenland voranzubringen: sei
es die Infrastruktur, Produktentwicklung, Digitalisierung oder
Erreichbarkeit.
Stand up Paddling auf dem Schweriner See
Stand up paddling on Lake Schwerin
learnt is that you should always also see things from the other side.
I have a highly motivated team. We all have great fun with our
work, we see the results of what we do quite promptly, and everyone
can be actively involved. We are able to initiate and implement
many very practical things and contribute to the holistic development
of Mecklenburg-Schwerin. Our region has huge potential,
but will need far more support in future to drive the inland state
forward, in terms of infrastructure, product development, digitalisation
or also accessibility.
151

NAHBUS
NAHBUS erschließt den Landkreis Nordwestmecklenburg mit einem
umfangreichen Netz aus Takt-, Regional- und Stadtlinien, ergänzt
um ein stets wachsendes Rufbusnetz. Somit stellen wir sicher, dass
alle Einwohner durch ein aufeinander abgestimmtes Fahrplanangebot
einen Zugang zum ÖPNV erhalten. Unsere engagierten Mitarbeiter im
Fahrpersonal und an den Betriebshöfen in Grevesmühlen, Wismar und
Gadebusch sorgen täglich dafür, die Fahrgäste sicher und pünktlich an
ihr Ziel zu bringen. Wir stellen uns den Herausforderungen an einen
modernen, nachhaltigen und zukunftsfähigen ÖPNV mit dem Ziel, die
Mobi litätswende aktiv voranzu treiben. NAHBUS wächst stetig weiter,
bildet die Fachkräfte von morgen aus und ist ein wichtiger Arbeitgeber
in der Region.
NAHBUS serves the district of Nordwestmecklenburg with an exten sive
network of regular, local and urban bus services, supple mented by a constantly
growing on demand offering. Thanks to coordinated time tables,
we provide access to public transport for all residents. Our committed
drivers and dedicated staff at our depots in Grevesmühlen, Wismar and
Gadebusch work every day to ensure that passengers reach their destination
safely and on time. We take on the challenges involved in providing
modern, sustainable and future-oriented local public transport with
the aim of actively driving forward the mobility transition. NAHBUS
con tinues to grow training the skilled workers of tomorrow and is an
important employer in the region.
Information
Seit Gründung im Jahr 2016
führt NAHBUS den öffentlichen
Dienstleistungsauftrag des
Landkreises Nordwestmecklenburg
aus und erschließt die
Region gemeinsam mit Partnerunternehmen
mit jährlich
rund sieben Millionen Fahrplankilometern.
www.nahbus.de
Since it was founded in 2016,
NAHBUS has carried out the
public service contract for
the district of Nordwestmecklenburg,
work ing with partner
com panies to serve the region
with around seven million
scheduled kilometres every
year.
Baker Tilly
Weltweit vernetzt und lokal präsent – auch in Schwerin. Das über greifende
Ziel von Baker Tilly ist es, die Werte und Assets unserer Mandanten –
in erster Linie der große, internationale Mittelstand – zu schützen und
zu steigern. Wir sorgen für die passenden Rahmenbedingungen, um
sowohl interne als auch externe Risiken frühzeitig zu erkennen und zu
managen als auch Chancen und Potenziale für wirtschaftliches Wachstum
zu nutzen. Unsere Erfolgsfaktoren sind schnell zusammengefasst:
eine besonders hohe Beratungsqualität, Empfehlungen, die aus rechtlicher,
wirtschaft licher und steuerlicher Sicht ganzheitlich formuliert und
stimmig sind, und ein unternehmerisches Grundverständnis.
Information
Gründungsjahr: 1979
Mitarbeiter: 25 in Schwerin,
rund 1500 an 10 Standorten in
Deutschland
Leistungsspektrum:
Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung,
Rechtsberatung und
Unternehmensberatung
www.bakertilly.de
Year founded: 1979
Employees: 25 in Schwerin,
approx. 1,500 at 10 locations all
over Germany
Range of services:
Audit & advisory, tax, legal
and consulting
1
152
Global network. Local presence. Also in Schwerin. Baker Tilly’s
overriding aim is to protect and grow the values and assets of our clients
– primarily major international medium-sized enterprises. We provide
the right framework conditions for early detection and management of
both internal and external risks, as well as exploiting opportunities and
potential for international growth. It’s easy to summarise the factors
behind our success: best-quality consulting, holistically formulated and
consistent legal, business and fiscal recommendations, and an entrepreneurial
mindset.

Gemeinsam stark für Mecklenburg –
Heimatverbunden und modern
Wir sind die größte Genossenschaftsbank in Mecklenburg-Vorpommern.
Unsere genaue Kenntnis des Marktes, der persönliche Kontakt zu unseren
Kundinnen und Kunden sowie die Verantwortung für die Region sind
uns wichtig.
Wir gehören keinen Aktionären, sondern ausschließlich unseren mehr
als 50.000 Mitgliedern, die bei uns demokratisch mitbestimmen und
mitgestalten können und die wir an unserem Erfolg teilhaben lassen.
Die Mitgliedschaft hebt uns von anderen Banken ab. Nach der genossenschaftlichen
Grundidee „Was einer allein nicht schafft, das schaffen
viele.“ denken und handeln wir seit unserer Gründung 1857. Eine Idee,
die so erfolgreich ist, dass heute von unseren Kunden gleichzeitig jeder
Dritte Mitglied unserer digitalen Regionalbank ist.
Als Mittelstandsfinanzierer stärken wir der heimischen Wirtschaft den
Rücken, wir erfüllen vielen Menschen ihren Traum von den eigenen
vier Wänden und wir helfen unserer Kundschaft mir fairer Beratung auf
Augenhöhe bei ihrer Altersvorsorge, der Absicherung oder beim Vermögensaufbau.
Neben der wachsenden digitalen Präsenz erlaubt unser
breites Filialnetz eine dezentrale Struktur und sichert für die Zukunft
qualifizierte Beratungen in Mecklenburg.
Auch als Arbeitgeber sind wir der Heimathafen von der Ostsee bis zur
Mecklenburgischen Seenplatte für 367 Beschäftigte, die unser VR-Team
ausmachen! Auf eigenen Nachwuchs legen wir als Top-Ausbildungsbetrieb
großen Wert. Für alle, die Meer wollen, bieten wir diverse Benefits.
Mehr unter vrbankmecklenburg.de/jobs
VR Bank Mecklenburg eG
Together we’re strong for Mecklenburg –
rooted in the region, with a modern approach
We are the largest cooperative bank in Mecklenburg-Western Pomerania.
Our priority is to have precise knowledge of the market and personal
contact with our customers, as well as responsibility for the region.
Rather than shareholders, we belong exclusively to our more than 50,000
members, who have the option of democratically defining and shaping
what we do, and who also have a share in our success. It’s the membership
that makes us stand out from other banks. Ever since we were founded
in 1857, we have thought and acted according to the basic cooperative
idea: „What one person cannot do alone, many people can do together“.
This idea has been so successful that today, every third customer is also a
member of our digital regional bank.
As SME business lender, we bolster the local economy and enable many
people to fulfil their dream of owning their own home; we also provide
our customers with fair, clear advice about their pension provisions,
financial protection or wealth accumulation. Besides our growing
digital presence, the broad-based network of branches lets us operate a
de centralised structure, safeguarding the future of qualified advice in
Mecklenburg.
We are also a reliable employer from the Baltic coast to the Mecklenburg
lake district for the 367 employees in our VR team. As a top training
company, we give particular priority to our own young talents. We offer
various benefits for all who want more.
More at vrbankmecklenburg.de/jobs
Information
Gründungsjahr: 1857
Mitarbeiter: 367
Mitglieder: 50.255
Leistungsspektrum:
umfassende Finanzdienstleistungen
für Privat­ und Firmenkunden
darunter Girokonten,
Kredite, Baufinanzierungen und
Vermögensberatung sowie
Versicherungen, Bausparen
und Leasing
(Stand: 31.12.2023)
www.vrbankmecklenburg.de
Year founded: 1992
Employees: 347
Members: 50,255
Range of services:
Comprehensive financial
services for private and business
customers, including current
accounts, loans, mortgage
lending and asset consulting,
as well as insurance, home
purchase savings and leasing
(as of 31/12/2023)
153
1

Im März 2020 begann der Nahverkehr Schwerin die Umstellung der Omnibusflotte
von Diesel motoren auf Elektromobilität. Seitdem befördern die ersten
Omnibusse vom Typ eCitaro (Mercedes Benz) unsere Fahrgäste durch Schwerin.
Der Nahverkehr Schwerin ist damit Vorreiter in Mecklenburg­Vorpommern.
In March 2020, Nahverkehr Schwerin began converting its bus fleet from
diesel en gines to electric mobility. Since then, the first eCitaro (Mer ce des
Benz) buses have been transporting our passengers through Schwerin. This
makes Nahverkehr Schwerin a pioneer in Mecklenburg­Vorpommern.
Nahverkehr Schwerin
GmbH (NVS)
Die Nahverkehr Schwerin GmbH (NVS) prägt mit fast 200 Kilometern
Liniennetz und mehr als 350 Haltestellen entscheidend die Mobilität in
der Landeshauptstadt Schwerin. Als kommunales Unternehmen, getragen
von der Stadtwerke Schwerin GmbH mit 99 % und der Landeshauptstadt
Schwerin mit 1 %, verbindet es Effizienz mit städtischer Verantwortung.
Über 250 Mitarbeitende gewährleisten täglich, dass Einwohner
und Besucher Schwerins zuverlässig und sicher an ihr Ziel gelangen. Mit
Termintreue, einer modernen Fahrzeugflotte und ihren serviceorientierten
Mitarbeitenden stärkt die NVS ihren Ruf als zuverlässiger Mobilitätsanbieter.
Neben dem klassischen Nahverkehr setzt die NVS auch auf innovative
Mobilitätslösungen, wie den E-Bike-Verleih direkt in der Altstadt, um
Schwerin umweltfreundlich auf zwei Rädern zu erkunden. Initiativen,
wie das Rollatortraining für Senioren und Verkehrserziehung für Kinder,
verdeutlichen das soziale Engagement der NVS.
The local public transport company Nahverkehr Schwerin GmbH (NVS)
plays a key role in terms of mobility for the state capital Schwerin, with
a route network covering nearly 200 kilometres and more than 350 bus
and tram stops. The municipal company is owned 99 % by Stadt werke
Schwerin GmbH and 1 % by the state capital Schwerin, combining
efficiency with urban responsibility. More than 250 employees make
sure that Schwerin’s residents and visitors arrive at their destinations
reliably and safely every day. Punctuality, a modern fleet of vehicles and a
service-oriented workforce enhance NVS’ reputation as a reliable mobility
provider.
In addition to conventional local public transport, NVS also advocates
innovative mobility solutions, such as e-bikes for hire directly in the old
town as an environmentally-friendly way of discovering Schwerin on two
wheels. Initiatives such as rollator training for senior citizens and road
safety training for children exemplify the social commitment of NVS.
Information
Gründungsjahr: 1908 Mitarbeitende: rund 250
Liniennetz: 200 Kilometer Haltestellen: 350
72 Prozent unserer Fahrgäste werden mit 30 Straßenbahnen auf
vier Linien umweltgerecht befördert. Wir unterstützen das Ziel der
Landeshauptstadt, die CO2­Emissionen bis zum Jahr 2035 auf Null
zu senken und CO2­neutral zu werden.
www.nahverkehr-schwerin.de
154 1
Year founded: 1908 Employees: approx. 250
Route network: 200 kilometres Bus and tram stops: 350
72 percent of our passengers use four different tram routes with
30 environmentally­friendly trams. We support the state capital’s
target of achieving zero CO2 emissions and becoming carbonneutral
by 2035.

Copyright: Nadine/www.AdobeStock.com
155

Inserentenverzeichnis
List of Advertisements
AIRSENSE Analytics GmbH, Schwerin .........................................................21
www.airsense.com
Aqua Service Schwerin Beratungs- und Betriebsführungsgesellschaft mbH ................ 145
www.aqsn.de
AWUS mobile GmbH & Co. KG, Schwerin ......................................................14
www.awus-mobile.de
Baker Tilly Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Schwerin .......................................152
www.bakertilly.de
BAUUNION Wismar GmbH, Wismar ..........................................................137
www.bauunion-wismar.de
BEWI RAW GmbH, Wismar ...................................................................79
www.bewi.com/raw/wismar
BRÜGGEN Fahrzeugwerk & Service GmbH, Lübtheen .........................................13
www.brüggen-gmbh.de
BÜTOW Industrie-Elektronik GmbH, Wismar ..................................................91
www.buetow.com
die fensterbauer GmbH, Ludwigslust ........................................................136
www.die-fensterbauer.com
Dr. Oetker Tiefkühlprodukte Wittenburg KG. .................................................. 53
www.oetker.com
ds automation gmbh, Schwerin. .............................................................104
www.dsautomation.de
DST - Diagnostische Systeme & Technologien GmbH, Schwerin. .............................123
www.dst-diagnostic.com
DVZ Datenverarbeitungszentrum Mecklenburg-Vorpommern GmbH, Schwerin ...........70, 71
www.dvz-mv.de
Elomatic Maritime Technologies GmbH, Wismar. ............................................. 47
www.elomatic.com
156

Gläserne Molkerei GmbH, Dechow ........................................................... 54
https://glaeserne-molkerei.de
GP Medical Staff GmbH, Schwerin ............................................................122
www.gpmedicalstaff.de
GRAFTEC GmbH, Boizenburg. ................................................................88
www.graf-tec.de
HCH Umwelt GmbH, Schwerin ..............................................................138
www.hch-umwelt.de
Hochschule Wismar, Wismar .................................................................111
www.hs-wismar.de
HW Leasing GmbH, Wismar .................................................................105
www.hw-leasing.de
IAG - Ihlenberger Abfallentsorgungsgesellschaft mbH, Selmsdorf. ........................... 77
www.ihlenberg.de
Ilim Nordic Timber GmbH & Co. KG, Wismar ...................................................61
www.ilimtimber.eu
IT-Tekten GmbH, Schwerin. ...................................................................68
www.it-tekten.net
KGW Schweriner Maschinen- und Anlagenbau GmbH. ....................................32, 33
www.kgw-schwerin.de
Leukhardt Schaltanlagen Systemtechnik GmbH, Schwerin ...................................30
www.leukhardt-system.de
Logic Way GmbH, Schwerin .................................................................104
www.logicway.de
MATACHANA Germany GmbH, Selmsdorf ....................................................123
www.matachana.de
Mecklenburgisches Staatstheater GmbH, Schwerin ......................................... 129
www.mecklenburgisches-staatstheater.de
157

MFG Mecklenburger Freizeitmöbel GmbH, Brüel ............................................ 129
www.mfg-freizeit.com
MIV Mecklenburgisches Ingenieurbüro für Verkehrsbau GmbH, Schwerin ....................137
www.miv-ing.de
Müller Kunststofftechnik GmbH, Hagenow. ...................................................90
www.mueller-kunststofftechnik.de
Nagel-Group Logistics SE, Versmold ..........................................................15
Nagel LK Logistik GmbH, Standort Schönberg
www.nagel-group.com
NAHBUS Nordwestmecklenburg GmbH, Grevesmühlen .....................................152
www.nahbus.de
Nahverkehr Schwerin GmbH, Schwerin ...................................................... 154
www.nahverkehr-schwerin.de
OT Oberflächentechnik GmbH & Co. KG (OT Schwerin) ....................................... 23
www.ot-schwerin.de
Prysmian Kabel und Systeme GmbH Kabelwerk Schwerin. ...................................30
https://de.prysmian.com
providata GmbH, Schwerin ...................................................................69
www.providata.de
PTS-precision GmbH, Schwerin. ...............................................................14
www.pts-precision.de
Räber Elektrotechnik GmbH & Co. KG, Schwerin ..............................................90
www.raeber.de
ReformKontor GmbH & Co. KG, Zarrentin am Schaalsee ...................................... 54
www.reformkontor.de
saz - Schweriner Aus- und Weiterbildungszentrum e. V. ......................................85
www.sazev.de
Schmal GmbH & Co. Verpackungen KG, Valluhn ..............................................89
www.schmal-verpackungen.de
158

Schoeller Allibert GmbH, Schwerin ...........................................................78
www.schoellerallibert.com
SCHOTTEL GmbH, Niederlassung Wismar. ................................................... 47
www.schottel.de
Schwarz & Grantz Schwerin GmbH, Schwerin. ...............................................136
www.schwarz-grantz.de
Seehafen Wismar GmbH, Wismar .............................................................61
www.hafen-wismar.de
SIS - Schweriner IT- und Servicegesellschaft mbH ...........................................68
www.sis-schwerin.de
Sparkasse Mecklenburg-Schwerin, Schwerin. ............................................... 139
www.sparkasse-mecklenburg-schwerin.de
Stadtwerke Ludwigslust-Grabow GmbH, Ludwigslust ........................................ 29
www.stw-ludwigslust-grabow.de / www.lewitzenergie.de
Stadtwerke Schwerin GmbH (SWS) ............................................................31
www.stadtwerke-schwerin.de
Trolli GmbH, Hagenow. ....................................................................... 55
www.trolli.de
VARIOVAC PS SystemPack GmbH, Zarrentin am Schaalsee. ...............................86, 87
www.variovac.de
VR Bank Mecklenburg eG, Rostock .......................................................... 153
www.vrbankmecklenburg.de
WDI CP GmbH & Co. KG, Hagenow ...........................................................88
www.wdi-cp.de
WEMAG AG, Schwerin .....................................................................40, 41
www.wemag.com
159

Bildquellen
Picture Sources
Die Bilder auf den PR-Seiten wurden von den jeweiligen
Firmen, Verwaltungen und Verbänden zur Verfügung gestellt.
Bei anderen Fotos ist die Bildquelle neben dem Motiv genannt.
The images on the PR pages were provided by the respective
companies, administrations and associations.
In the case of other photos, the image source is stated next to the motif.
Folgende Bilder sind von Bodo Nussdorfer, Bielefeld /
The following pictures are from Bodo Nussdorfer, Bielefeld:
S. 8, 9, 14, 16, 17, 21, 23–25, 29–32, 33 o., 34, 35, 40–43, 47 u., 48–50, 53, 54,
56, 57, 62, 63, 68 u., 70 u. r., 72, 73, 78, 80, 81, 85–93, 98, 99, 104–107, 111 o.,
112, 113, 118, 119, 122, 123 o., 124, 125, 129–131, 136, 137 o., 139–141, 145–147, 152
Titelbild / Cover picture: Carl-Jürgen Bautsch/www.AdobeStock.com
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