2024/10 | Unternehmen | Oktober 2024 | Ausgabe 94

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 94 | Oktober 2024 | 3,00 € 

+ 

12 Seiten 

Bauwirtschaft 

22 Seiten 

Tagungen und 

Events 

Er macht 

Karrieren 

Winfried Keppler führt den Ingenieur-Dienstleister Engineering People. 

Seine Erfolgsformel: Nicht nur Kunden, auch die Beschäftigten sind Partner. 

WIDER DEN PESSIMISMUS 

Deutschland hat die Köpfe und 

das Kapital: So schön könnte die 

Zukunft mit KI sein. 

Seite 26 

SONNIGE AUSSICHTEN 

Das Solarpaket macht es für 

Firmen einfacher, in Photovoltaik 

zu investieren. Ein Leitfaden. 

Seite 30 

VORBEIGESCHAUT BEI 

Joachim Krimmer ist Handwerker 

mit Leidenschaft, jetzt hat er 

mehr Zeit für seine Enkel. 

Seite 56

2 

RESSORT unternehmen [!] 

AHEAD 

OF 

THE 

CURVE 

ASYS GROUP — 

TECHNOLOGY DAYS 

2024 

ASYS öffnet die Türen! 

Samstag, 26. Oktober 2024 

09:00 – 16:00 Uhr 

Tauchen Sie in die spannende Welt von ASYS ein 

– am Tag der offenen Tür am Firmenhauptsitz in 

Dornstadt. 

Als international führendes Unternehmen bieten 

wir Automatisierungslösungen für den Maschinenbau 

in den Bereichen Electronics, Life Science und 

Energy. 

Highlights 

› Exklusive Einblicke in unsere neuesten 

Produkte und Technologien 

› Blick hinter die Kulissen unseres Unternehmens 

› Erleben Sie interessante Führungen der 

ASYS-Experten 

Wir freuen uns auf Ihren Besuch! 

ASYS Automatisierungssysteme GmbH 

Benzstraße 10 

89160 Dornstadt 

www.asys-group.com

unternehmen [!] EDITORIAL/INHALT 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Deutschland ist spitze, vor allem, wenn es ums 

Schwarzmalen geht. Weil in unserer Aufmerksamkeitsökonomie 

schlechte Nachrichten viel mehr 

beachtet werden als gute, breitet sich der Pessimismus 

aus. Er ist eine sich selbst erfüllende Vorhersage, 

die das Land lähmt. Doch das ist Diebstahl 

an unserer Zukunft, wie Sie in unserem Essay 

über Künstliche Intelligenz (Seite 28) lesen 

können. Und ja, die Wirtschaft im Südwesten wird 

stagnieren, in der krisengebeutelten Autoindustrie 

nehmen Kurzarbeit und Stellenabbau zu. 

Wirtschaft und Gesellschaft stecken in einem tiefgreifenden 

strukturellen Wandel. Doch es gibt 

durchaus Lösungen für die Megathemen Digitalisierung 

und Dekarbonisierung, wie unsere Artikel 

„Wenn der Chatbot mit Kunden spricht“ (Seite 

22) und „Sonnige Aussichten“ (Seite 30) zeigen. 

Zudem braucht es in der Ära des Umbruchs 

Vorbilder und Mutmacher. Winfried Keppler, 

Chef von Engineering People, ist beides. Er erklärt 

im Titelinterview (Seite 10) die Ursachen 

seines Erfolgs. Und auch die Geschichte der Brüder 

Layer lohnt sich zu lesen. Ich wünsche Ihnen 

eine anregende Lektüre, bleiben Sie positiv! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

SPEZIAL 

6 Chinas subtile Imagekampagne 

Das Reich der Mitte sendet unterschwellige 

Botschaften. Einblicke in eine PR-Offensive. 

22 Wenn der Chatbot mit Kunden 

spricht 

KI interessiert Mittelständler, zum Einsatz 

kommt sie aber selten. Hier sehen Experten 

Potenzial. 

30 Schnell, flexibel, modular 

Modulgebäude sind in der Industrie bereits 

verbreitet, im Wohnbau gibt es noch Hürden. 

44 Auf dem Weg zur Klimaneutralität 

Das Netzwerk KEFF+ hilft Betrieben, 

Energie effizienter einzusetzen. 

58 Klasse schlägt Masse 

Firmenfeiern und Tagungen werden immer 

größer und exklusiver. 

TITELTHEMA 

10 Der Mensch steht im Mittelpunkt 

Engineering-People-Chef Winfried Keppler 

im Gespräch. 

MACHEN 

20 Erfolg mit Nähgarn und Hightech 

Klettverschlüsse haben den Göppinger Betrieb 

Getex weltweit bekannt gemacht. 

52 Bodenständige Brüder mit Visionen 

Die Brüder Layer machen den Großhandel fit 

für die nächste Generation. 

ESSAY 

26 So schön könnte die deutsche 

KI-Zukunft sein 

Ein Essay von Thomas Ramge über die 

Chancen und Potenziale. 

VERANTWORTEN 

30 Sonnige Aussichten 

Auf Dächer von Betrieben ist viel Platz für 

PV-Anlagen. Den gilt es zu nutzen. 

LEBEN 

50 Natur und Jagd zum Kraftschöpfen 

Hartmut Koch-Czech über schöne Momente 

in Wald und Bergen. 

56 Vorbeigeschaut bei Joachim Krimmer 

So geht es dem ehemaligen Präsidenten der 

Handwerkskammer Ulm. 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Schlechte Noten für Center 

18 Seeberger wächst trotz Konsumflaute 

19 Großauftrag für Radarspezialisten 

82 Impressum 

06 

26 

52 

30 

20

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Schlechte Noten für Center 

Einkaufen Die Ergebnisse zweier Untersuchungen sind wenig schmeichelhaft: 

In den Rankings landen die Sedelhöfe und die Glacis-Galerie weit abgeschlagen. 

Ulm ist spitze im Süden, 

lautet ein Werbeslogan 

mit Blick auf die Wirtschaftsstärke, 

der aber 

nicht für die Shoppingcenter in 

der Region zu gelten scheint. Im 

Auftrag des Fachmagazins „Textilwirtschaft“ 

untersuchte ein 

Marktforscher, wie die Ladenbesitzer 

die Einkaufszentren beurteilen. 

Zudem wertete das 

Portal testberichte.de 3,4 Millionen 

Online-Kundenbewertungen 

aus und erstellte eine Rangliste. 

Dabei gaben die Ladenbesitzer 

der Neu-Ulmer Glacis- 

Galerie nur die Schulnote 

„Ausreichend“ (3,75). Das bedeutet 

Platz 222 von 236. Die Sedelhöfe 

in Ulm kamen mit der 

Note 3,57 auf Platz 210, landeten 

aber bei den Kundenbewertungen 

auf Platz 484 von knapp 600. 

Die Glacis-Galerie kam bei hier 

auf Platz 231. 

Sehr positiv sehen die Mieter 

hingegen die Bedingungen in 

der Müller-Galerie in Reutlingen. 

Sie wird in Baden-Württemberg 

als bestes Einkaufszentrum ge- 

Von den eigenen Mietern bekam die Neu-Ulmer Glacis-Galerie nur die Note „Ausreichend“. 

Bundesweit bedeutet das Platz 222 von 236. 

Foto: Matthias Kessler 

wertet und belegt den 22. Platz. 

In der Übersicht von testberichte.de 

ist Reutlingen dagegen nicht 

aufgeführt. Die Müller-Galerie 

rangiert damit in der Bewertung 

der Ladenbesitzer weit vor den 

Stuttgarter Shopping-Centern 

Königsbau-Passagen (Platz 73), 

„Carré Bad Cannstatt“ (Platz 140), 

Milaneo (Platz 181) und „Das Gerber“ 

(Platz 206). Der Sieger des 

Rankings ist übrigens der Citti- 

Park in Kiel. Jan Meyer, Prokurist 

des Citti-Parks, erklärt das Erfolgskonzept: 

„Wir sind selbst 

Händler.“ Also wisse man, was für 

den Einzelhandel wichtig sei. 

Düster sieht es dagegen im Blautal-Center 

in Ulm aus. Fünf Läden 

von einst fast 100 Geschäften 

haben noch offen, dazu ein paar 

Imbisse. Doch auch sie schließen 

bald. Denn große Teile des 1997 

eröffneten Einkaufscenters werden 

2025 abgerissen. Dann soll in 

zwei Bauabschnitten das Blau- 

Quartier entstehen: 1000 Wohnungen, 

Büros, Handel, soziale 

Einrichtungen und Gastronomie. 

[!] 

cast 

Schuler streicht ein Fünftel seiner Stellen 

Maschinenbau Der Pressenhersteller 

Schuler baut bundesweit 

474 Stellen ab. Der Maschinenbauer 

aus Göppingen 

schließt zudem den Standort 

Weingarten sowie die Produktion 

am Standort Gemmingen. 

Hintergrund ist die Strukturkrise 

der Automobilbranche, 

hoher Kostendruck und wachsende 

Konkurrenz aus China. 

Das wirtschaftliche Umfeld 

für die Kunden in der Automobilindustrie 

und damit auch 

für Maschinen- und Anlagenbauer 

habe sich in jüngster Zeit 

weiter verschlechtert, sagt der 

Vorstandschef des österreichischen 

Schuler-Mutterkonzerns 

Dunkle Wolken über der 

Schuler-Zentrale in Göppingen. 

Andritz, Joachim Schönbeck. 

Stellenabbau und Neuausrichtung 

sollten aber das Wachstum 

des Schuler-Service-Geschäfts 

nicht gefährden. 

In Göppingen sind den Angaben 

zufolge wie geplant 70 

Stellen bereits weitgehend abgebaut 

– zum größten Teil 

durch Aufhebungsverträge, 

Einstellungsstopps und vorgezogene 

Renteneintritte. Durch 

die Schließung des Standorts 

Weingarten und die Verlagerung 

der Arbeitsplätze sollen 

etwa 130 Stellen neu in Göppingen 

dazu kommen, sodass 

sich die Zahl dort von derzeit 

675 auf mehr als 730 erhöhen 

FOTO: GIACINTO CARLUCCI 

soll. In Weingarten sind aktuell 

etwa 270 Mitarbeiter beschäftigt. 

In Gemmingen entfallen 

durch die Schließung 

der Produktion etwa 90 von 

derzeit rund 330 Stellen. In den 

474 Stellen sind nach Angaben 

eines Sprechers die zum Verkauf 

stehenden Bereiche der 

Produktion am Standort Erfurt 

eingerechnet. Dort fallen rund 

130 von 340 Stellen weg. 

Schuler gehört zum österreichischen 

Andritz-Konzern und beschäftigt 

weltweit 4700 Männer 

und Frauen, davon 2400 in 

Deutschland an sechs Standorten. 

Der Hauptsitz ist in Göppingen. 

[!] 

su/swp

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Tiefe Verunsicherung in der Industrie 

Kurzarbeit Die Stimmung ist 

trüb – und das in einem ungewohnten 

Maße, betont Götz 

Maier, Geschäftsführer von Südwestmetall 

in Ulm. „Ich weiß 

nicht, ob ich das so schon einmal 

wahrgenommen habe.“ Vor 

allem den Maschinenbauern 

und den Automobilzulieferern 

gehe es schlecht. 

Die Folge: deutlich mehr Betriebe 

hätten zuletzt wieder 

Kurzarbeit angemeldet. Anders 

als während der Corona-Pandemie 

oder der Finanzkrise sei 

diese Krise nicht auf ein singuläres 

Ereignis zurückzuführen. 

Vielmehr handele es sich um 

eine tiefe Verunsicherung etwa 

durch den Strukturwandel in 

der Automobilindustrie, widersprüchliche 

Signale aus der Politik 

sowie hohe Energie- und 

Arbeitskosten. 

„Aber in Ulm geht es uns 

noch ein wenig besser als im 

Landesschnitt“, sagt Maier. So 

würden zwar auch hiesige Unternehmen 

teilweise Stellen abbauen, 

allerdings in deutlich geringerem 

Maße. Zudem gehe es 

einigen Branchen noch recht gut 

– vor allem denen, die die Pharmaindustrie 

beliefern sowie 

Verteidigungs- und Luftfahrtunternehmen. 

In der Stadt Ulm gab es laut 

der Agentur für Arbeit Ulm im 

August dieses Jahres sieben Anzeigen 

für 55 Beschäftigte. Im 

gesamten Agenturbezirk, der 

neben Ulm auch den Alb-Donau-Kreis 

und den Landkreis Biberach 

umfasst, habe sich die 

Zahl der Beschäftigten in Kurzarbeit 

im Vergleich zu 2023 auf 

4530 Personen mehr als vervierfacht. 

[!] 

mone 

FOTO: STOCKFOTOS-MG/ADOBESTOCK.COM 

Die Zahl der Kurzarbeiter in den Landkreisen Ulm, Alb-Donau und 

Biberach hat zuletzt deutlich zugenommen. 

Katja Maier 

übernimmt 

Handwerk Die Vollversammlung 

der Handwerkskammer 

Ulm hat Katja Maier an die Spitze 

der Kammer gewählt. Mit der 

Zimmermeisterin und Geschäftsführerin 

der Firma Holzbau 

Maier in Westhausen-Lippach 

hat damit zum ersten Mal 

in der fast 125-jährigen Geschichte 

der Handwerkskammer Ulm 

eine Frau das Amt der Präsidentin 

inne. Maier, 

übernimmt mit 

sofortiger Wirkung 

die Aufgaben 

von Joachim 

Katja Maier 

ist neue Präsidentin 

der 

Handwerkskammer. 

Krimmer, der 

aus Altersgründen 

nach zwei 

Amtsperioden 

nicht mehr zur 

Wahl stand. Bereits 

seit 2015 ist 

Maier Mitglied 

des Vorstandes der Handwerkskammer 

Ulm. Wie Joachim 

Krimmer auf seine Amtszeit zurückblickt 

und was er für seinen 

Ruhestand plant, lesen Sie auf 

Seite 56.[!] 

jkl 

Firmen halten 

sich zurück 

Mittelstand Die Mitglieder des 

Clubs der Industrie Ulm/Neu- 

Ulm sehen mit Sorge auf fehlendes 

Wachstum und Investitionen. 

Die Kosten, die die zunehmende 

Regulatorik erzeuge, und 

die zu erwartenden Renditen 

passten nicht mehr zusammen. 

Der Ulmer Sparkassen-Chef Stefan 

Bill beschrieb auf der Mitgliederversammlung 

die Lage 

so: „Wir haben eine immense Investitionszurückhaltung 

bei den 

hiesigen Unternehmern. Die Bereitschaft, 

Geld in die Hand zu 

nehmen und Zukunft zu gestalten, 

ist überschaubar.“ Aus Sicht 

der Sparkasse Ulm, des größten 

Finanzierers in der Region, sei 

das aktuelle Zinsniveau keine 

Hemmschwelle – sondern die 

Untergrenze von dem, was gesund 

sei. Wenn eine Unternehmensinvestition 

nicht mehr als 

3,5 Prozent Rendite abwerfe und 

somit die Zinsen nicht decke, 

dann dürfe man sie nicht tätigen. 

Kalkuliert werden sollte 

mit einer Rendite von 8 bis 9 

Prozent, sagte Bill. [!] nid 

Wasserstoff im Test 

Noerpel Die Ulmer Logistik- 

Gruppe Noerpel zieht ein positives 

Zwischenfazit über den 

Test eines Wasserstoff-Lkws am 

Standort Heidenheim. Der 

18-Tonner wurde vom Logstiker 

Hylane im „Pay-per-use“-Modell 

angemietet. Im Schnitt legt 

der Lkw 140 Kilometer pro Tag 

im Verteiler- und Abholverkehr 

zurück, sagt Niederlassungsleiterin 

Alexa Toberer. Mit einer 

Bechtle kauft SIG 

Software-Haus Das börsennotierte 

IT-Systemhaus Bechtle 

(Neckarsulm) hat die „s.i.g. 

System Informations Gesellschaft“ 

(SIG) aus Neu-Ulm mit 

deren rund 50 Beschäftigten 

übernommen. werden. Die 

Bechtle-Gruppe beschäftigt 

derzeit mehr als 15.000 Frauen 

und Männer in 100 Systemhäusern. 

Das IT-Systemhaus SIG, 

das auch Standorte in Erfurt und 

Jena betreibt, erwirtschaftete 

Tankfüllung – im benachbarten 

Giengen befindet sich eine Wasserstoff-Tankstelle 

– betrage die 

maximale Reichweite 400 Kilometer. 

Was Reichweite und Leistung 

betrifft, so Toberer, habe 

sich das Fahrzeug bewährt. Wegen 

der hohen Anschaffungskosten 

und der gegenüber Diesel 

höheren Spritkosten sei ein 

wirtschaftlicher Betrieb aber 

noch nicht möglich. [!] pau 

zuletzt einen Jahresumsatz von 

25,4 Millionen Euro. 

Alle Standorte von SIG sollen 

bestehen bleiben. In Neu-Ulm 

ist Anfang 2026 nach Fertigstellung 

des Bechtle-Neubaus auf 

dem IT-Campus der gemeinsame 

Bezug geplant. SIG-Gründer 

Guido Fetzer und Co-Geschäftsführer 

Eugen Straub bleiben 

im Amt. Außerdem sollen 

alle Mitarbeitende übernommen 

werden. [!] 

nid

6 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Chinas subtile 

Imagekampagne 

Welthandel Die Ära der Globalisierung weicht einer 

Block-Konfrontation. Gleichzeitig sendet das Reich der Mitte 

unterschwellige Botschaften. Einblicke in eine PR-Offensive. 

Für Chinesen ist der Drache ein 

wichtiges Symbol ihrer kulturellen 

Identität. Er steht unter anderem für 

Stärke, Güte, Mut, Sieg und Glück. 

Foto: Serazetdinov /adobestock.com 

China ist ein wichtiger Wirtschaftspartner, 

aber auch 

ein „Wettbewerber“ und 

„systemischer Rivale“ wie 

es die Bundesregierung noch vergangenes 

Jahr formuliert hat. Das 

Beispiel Russland hat gezeigt, dass 

aus systemischer Rivalität schnell 

mehr werden kann. Und das mit gravierenden 

Folgen für die Wirtschaft. 

Durch Restriktionen der EU ist der 

Handel mit der Atommacht nach 

dem Überfall auf die Ukraine nahezu 

komplett zum Erliegen gekommen. 

Wie sollten also Unternehmen, 

die mit chinesischen Partnern Geschäfte 

machen, agieren? Die Regierung 

des bevölkerungsreichsten 

Landes der Welt hat zum Beispiel 

über Jahre den Volkswagen-Konzern 

ausgespäht. Neben russischen Akteuren 

sind es vor allem Angreifer 

aus dem Reich der Mitte, die seit 

mehr als zwei Jahren mit der 

gezielten Verbreitung von Desinformation 

die Stabilität von 

Gesellschaft sowie Politik in 

westlichen Nationen unterminieren 

wollen. Auch in China 

selbst, wo es früher den Anschein 

einer Liberalisierung 

gab, werden die Restriktionen 

erhöht: Viele Wirtschaftsführer 

und Unternehmer dort 

wurden inhaftiert oder verschwanden 

von der Bildfläche. 

Dabei ist die asiatische Großmacht 

für die Wirtschaft in 

Baden-Württemberg 

nach wie vor einer 

der wichtigsten 

Die Diskussion 

wird 

mittlerweile unter 

dem Stichwort 

China+1 geführt 

Jochen Schultz 

China Netzwerk BW 

Handelspartner: Für fast 20 Milliarden 

Euro wurden im Jahr 2021 Waren 

nach Fernost geliefert. Der größte 

Teil davon bestand aus Kraftfahrzeugen 

und den entsprechenden Bestandteilen 

sowie Maschinen. 

Dennoch: Als in der Corona-Zeit 

Lieferketten unterbrochen waren, 

spürten alle die Nachteile der Abhängigkeit. 

Der Handelsstreit mit 

den USA und sowohl die unsichere 

politische Lage mit Taiwan als auch 

im südchinesischen Meer bereiten 

vielen Unternehmen aktuell Sorge. 

Während Neugründungen in dem 

mindestens autoritär regierten Staat 

kaum noch stattfinden, haben viele 

Firmen, die bereits Beziehungen 

aufgebaut haben, Krisenpläne oder 

Exitstrategien vorbereitet. Allerdings: 

Laut einer Umfrage der deutschen 

Auslandshandelskammer 

in China Anfang des Jahres 

plant etwa die Hälfte ihrer 

Mitglieder, in den nächsten 

zwei Jahren ihre Investitionen 

in China zu erhöhen. 

Das bestätigt auch Jochen 

Schultz, Vorstandsmitglied des 

CNBW China Netzwerk Baden-Württemberg: 

„Unseren 

Erkenntnissen nach bleibt China 

auch zukünftig ein äußerst 

wichtiger Absatzmarkt für deutsche 

Unternehmen. Daran haben Pandemie 

und Krieg in der Ukraine nichts 

geändert.“ Das gilt nach seinen Worten 

auch für den Beschaffungsmarkt 

China, wenngleich sich die Firmen 

zunehmend über Diversifikation in 

andere Länder Gedanken machen 

würden. „Die Diskussion wird mittlerweile 

auch unter dem Stichwort 

‚China +1‘ geführt“, sagt Schultz. 

Parallel dazu hat die chinesische 

Regierung auf dem 3. Plenum 

des Zentralkomitees der 

Kommunistischen Partei 

im Juli ihren wirtschaftspolitischen 

Kurs für die 

nächsten fünf Jahre vorgestellt: 

Ziel ist es, die heimische 

Wirtschaft widerstandsfähiger 

gegen westliche 

Sanktionen zu machen und unabhängiger 

vom Westen zu werden. In 

den offiziellen Dokumenten der Tagung 

heißt es, dass China unabhängige 

und kontrollierbare Industrieund 

Lieferketten schaffen sowie die 

Systeme und Mechanismen zur Entwicklung 

der Schlüsselindustrieketten 

verstärken will. 

Einflussnahme nimmt zu 

Einfluss möchte der kommunistische 

Einparteienstaat im Westen 

über wirtschaftliches Engagement 

aber zukünftig dennoch nehmen. 

Ein Paradebeispiel dafür ist die Medienindustrie.

FOTO: VLAD/ADOBESTOCK.COM 

China ist fast gleichauf mit Frankreich, dem zweitwichtigsten Exportland der Südwest-Wirtschaft. Die USA liegt auf Platz eins. 

Bei TV-Doku-Koproduktionen 

etwa verlangt die Propaganda 

Abteilung neuerdings eine Kontrolle 

der Inhalte, auch über die 

Versionen, die in Europa gezeigt 

werden. Das hat jetzt ein Managementmitglied 

eines großen 

chinesischen Medienkonzerns 

bestätigt: „Sie wollen nicht, dass 

Filme irgendwelche Elemente 

enthalten, die gegen die chinesische 

Regierung oder ihre Politik 

gerichtet sind.“ 

Das hat auch Stefan Pannen 

festgestellt: „Seit etwa anderthalb 

Jahren wird uns das immer 

wieder so mitgeteilt, wenn wir 

internationale Projekte mit chinesischen 

Partnern besprechen. 

Früher haben wir Koproduktionen 

gemacht, aber wir mit Versionen 

für unseren Markt, die 

Chinesen mit Versionen für ihren 

Markt. Aber jetzt wollen sie 

auch die Inhalte bei uns bestimmen.“ 

Der Dokumentarfilmer 

aus Berlin hat daher Abstand 

von Projekten mit Playern aus 

dem Reich der Mitte genommen. 

Dabei drängen Unternehmen 

aus dem bevölkerungsreichsten 

Land der Welt mehr 

denn je auf den europäischen 

Markt. Und gerade in Zeiten 

knapper Kassen, auch bei den 

Öffentlich-Rechtlichen, sind sie 

Chinesen 

wollen jetzt 

auch die Inhalte bei 

Filmversionen für 

Europa bestimmen. 

Stefan Pannen 

Dokumentar-Filmer 

als Finanziers bei BBC und Co 

herzlich willkommen. 

Mareike Ohlberg, die sich 

beim German Marshall Fund of 

the United States mit dem chinesischen 

Propagandaapparat 

und seiner Einflussnahme über 

Medien beschäftigt, sieht solche 

Kooperationen grundsätzlich 

kritisch: „Dass jetzt offenbar 

eine Abnahme verlangt wird, 

wusste ich noch nicht, aber das 

kommt für mich nicht überraschend.“ 

Die Akteure aus Fernost 

benötigten nicht nur aus ihrer 

Sicht keine finanziellen Mittel, 

um eigene Inhalte zu erstellen, 

sondern sie suchen 

NACHFOLGER/IN GESUCHT 

Klosterhof 49 

89077 Ulm-Söflingen 

Telefon 0731 936 506 0 

www.haarer.de 

Ich bin das größte Bettenhaus in Ulm, 

um Ulm und um Ulm herum 

und suche für mein engagiertes Team 

die Weiterführung in die 5. Generation. 

Ich freue mich auf Ihre schriftliche Bewerbung. 

Wir sind für Sie da: 

Montag bis Freitag: 

9.00 bis 12.30 Uhr und 

14.00 bis 18.00 Uhr 

Samstag: 

9.00 bis 13.00 Uhr 

und nach Vereinbarung 

direkt 

am Haus

8 


Rezession im Südwesten auch wegen der flauen Wirtschaftslage in China 

Eine Mitarbeiterin der Firma Lütze (Weinstadt) fertigt Bauteile für elektronische Steuerungen für Schienenfahrzeuge. 

FOTO: BERND WEISSBROD/DPA 

Aktuell befindet sich Baden-Württemberg 

laut einer aktuellen Analyse der Landesbank 

Baden-Württemberg in einer Phase der Rezession. 

Neben anderen Faktoren sei vor allem 

die ungünstige wirtschaftliche Entwicklung 

im wichtigen Exportland China dafür 

verantwortlich. Im nächsten Jahr könnte die 

Wirtschaft allerdings wieder wachsen – mit 

einer einprozentigen Steigerung des Bruttoinlandsprodukts. 

Aber auch hier seien die 

Exporte nach China und in die USA entscheidend. 

Jochen Schultz, Vorstandsmitglied 

des CNBW China Netzwerk Baden-Württemberg, 

betont: „Die Verantwortlichen in den 

Unternehmen erwarten von der Politik Eindeutigkeit 

bei Strategien und Analysen sowie 

konsequentes Einsetzen für das Erleichtern 

der Handelsbeziehungen.“ 

Verbindungen nach Europa oder 

den USA, um unterschwellig 

ihre wichtigen Botschaften unterzubringen: 

„Auch wenn es 

um scheinbar harmlose Themen 

geht, sind die Inhalte dann doch 

fragwürdig. 

So werden beispielsweise Natur-Dokumentationen 

oft in 

Minderheitsregionen gedreht, 

etwa in Tibet. Dadurch wird versucht, 

den Umgang mit Menschenrechten 

durch schöne Bilder 

mit Bergen oder Wasserfällen 

zu überdecken.“ Das trage 

letztlich dazu bei, ein Bild im 

Sinne der Staatspartei auch im 

Westen zu etablieren. 

Verzicht auf Zusammenarbeit 

Pannen selbst hat bereits vor 

Jahren eine Erfahrung gemacht, 

die die Einschätzung der Expertin 

stützt: Als er vor Jahren für 

die Reihe über „Die gefährlichsten 

Straßen der Welt“ für den 

Sender Arte einen Film in Tibet 

drehte, war per Zufall und nur 

ganz klein in einer Tempel-Aufnahme 

ein Bild des Dalai Lama 

zu sehen. Das Partnerunternehmen 

bat umgehend darum, diese 

Szene herauszuschneiden. 

Ansonsten hätten dem Koproduzenten 

drastische Konsequenzen 

seitens der Regierungsbehörden 

gedroht, zum Beispiel 

die Schließung des Unternehmens. 

Ohlberg mahnt, dass öffentlich-rechtliche 

Sender verpflichtet 

seien, intensiver über 

solche Kooperationen nachzudenken: 

„Und sie sollten sich intern 

Regeln auferlegen.“ 

Søren Schumann, der Arte- 

Beauftragte beim RBB, verzichtet 

generell auf jegliche Zusammenarbeit 

mit chinesischen Akteuren: 

„Je weniger ausgeprägt 

also Meinungs- und Pressefreiheit 

in den Ländern potenzieller 

Partner sind, desto behutsamer 

muss geprüft werden, ob eine 

Partnerschaft oder Kooperation 

unseren deutschen Standards 

der Unabhängigkeit genügen 

würde. Derzeit sind mir keine 

chinesischen Partner bekannt, 

die diese Standards erfüllen würden.“[!] 

Wilfried Urbe

unternehmen [!] RESSORT Anzeige 9 

WARUM BRUMMT ES NICHT MEHR SO? 

HILFE FÜR WILDBIENEN! 

NEU ab dem Schuljahr 2024/2025 unterstützt die Wintermayr ® Gruppe das Projekt 

Wildbienenretter in Ulm & Biberach vom BUND Regionalverband Donau-Iller 

Soziales Engagement und Kontinuität ist für 

die Wintermayr ® Gruppe ein relevantes Thema 

und gerade in der eigenen Region gibt es 

genug, wofür man sich einsetzen kann. Außerdem 

ist es ihnen wichtig, dass sie etwas unterstützen, 

was sich mit dem Thema Nachhaltigkeit 

beschäftigt, über einen längeren Zeitraum 

läuft und speziell für Kinder und 

Jugendliche ist. Mit dem sozialen 

Engagement der Wintermayr 

® Gruppe, kann 

ein Teil dieses 

Projektes unterstützt 

werden. 

Wildbienen 

spielen eine entscheidende 

Rolle 

in unserem Ökosystem, 

da sie für 

die Bestäubung 

vieler Pflanzen 

verantwortlich 

sind. Wussten Sie, 

dass es in 

Deutschland über 

550 verschiedene 

Wildbienenarten 

gibt? 

Die Anzahl an Wildbienen 

ist so stark 

zurückgegangen, 

Foto: BUND 

dass über die Hälfte der Arten auf der Roten 

Liste stehen, 31 Arten sind sogar akut vom 

Aussterben bedroht. 

Das Wildbienenprojekt gehört zu der Umweltbildungsreihe 

vom BUND und ist eine wunderbare 

Initiative, um das Bewusstsein für die 

Bedeutung von Wildbienen zu fördern und 

Kindern die Natur näherzubringen. 

Das Projekt wird unentgeldlich 

in Biberach für 

GrundschülerInnen 

sowie in Ulm 

für die 5-6 

Klasse angeboten. 

Das ganze 

findet an mehreren 

Projekttagen 

statt und wird altersgerecht 

vermittelt. 

Die Kinder 

lernen, wie man 

Wildbienen beobachtet 

und bestimmt. 

Sie lernen 

das Leben der Wildbienen 

kennen und 

auch die Larvenentwicklung. 

Dies wird ihnen anhand 

verschiedener 

Varianten nahegebracht z.B. ein Duftspiel. 

Auch kleine Wildbienenhäuser werden gebaut, 

welche anschließend in ein großes Wildbienenhaus 

einziehen. Da diese sich im Umfeld 

der Schulen/Kinder befinden, besteht 

auch außerhalb des Projekts die Möglichkeit, 

diese zu besuchen. Einige Wildbienenhäuser 

wurden mittlerweile schon von den Wildbienen 

entdeckt und besidelt. 

G R U P P E 

Gerade diese 

Mischung aus Theorie 

und Praxis gefällt der 

Wintermayr ® Gruppe.“ 

Berndt Wintermayr, 

Geschäftsführer der Wintermayr ® 

Energiekonzepte Systemtechnik GmbH 

Wintermayr ® Gruppe 

Hörvelsinger Weg 11 · 89081 Ulm 

T +49 731 96273-0 · F +49 731 96273-11 

info@wintermayr-gruppe.eu 

www.wintermayr-gruppe.eu 

G R U P P E 

PIONIERE DER ENERGIEEFFIZIENZ 

Senken Sie JETZT mit uns Ihre Energiekosten! 

Erfahren Sie mehr über uns - 

JETZT QR-Code scannen! 

Seit 

30 Jahre 

1994 

www.win-energie.de

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

„Der Mensch steht bei 

uns im Mittelpunkt“ 

Engineering People Der Ulmer Unternehmer Winfried Keppler ist mit seinem 

Ingenieur-Dienstleister gefragter Partner der Industrie. Er entleiht nicht nur hoch 

qualifizierte Kräfte an Kunden, sondern entwickelt für diese auch Produkte. Ein Gespräch 

über eine spezielle Firmenkultur, die Gefahren des Ingenieurmangels und seine Nachfolge. 

Herr Keppler, wann hat Ihnen das letzte Mal ein Recruiter 

einen Job angeboten? 

Das war unmittelbar vor unserem Gespräch, aber 

der Recruiter hat offensichtlich vor seinem Anruf 

nicht gut recherchiert. 

Es ist ungewöhnlich, dass einem Familienunternehmer 

ein Job angeboten wird. Was war das für einer? 

Man mag es kaum glauben: Ein Job als Geschäftsführer 

in Süddeutschland. 

Sie beschäftigen selbst 30 Recruiter. Ich hoffe für 

Sie, dass die sorgfältiger arbeiten. 

Da bin ich mir sicher. Das gehört zu 

unserem Qualitätsanspruch. Wir 

sind sehr klar in unserem Matching 

und machen für jeden Kandidaten 

nur einen einzigen Vorschlag. Unsere 

Recruiter informieren sich 

vorab genau und wissen, wen sie 

ansprechen. Nur wenn die Anforderungen 

der Stelle und des Unternehmens 

zu den Kompetenzen der Kandidatinnen 

und Kandidaten wirklich passt und umgekehrt, 

bieten wir diese an. Wir wollen keine Zeit verschwenden, 

sondern ein perfektes Matching. 

Wie oft am Tag bieten Ihre Recruiter Kandidatinnen 

und Kandidaten aus Ihrem Talentpool Stellen an? 

Das geschieht täglich dutzende Male. Bei 600 Mitarbeitern 

und unserem Geschäftsmodell würde alles 

andere sehr schnell zu einem wirtschaftlichen 

Problem. 

Was steckt hinter dem Begriff Talentpool? 

Wir haben annähernd 40.000 Bewerberinnen und 

Bewerber pro Jahr, von denen wir rund ein Viertel 

aktiv ansprechen. Ein großer Teil bewirbt sich über 

unterschiedliche Plattformen bei uns. Wir haben 

eine sehr gute Sichtbarkeit über unsere Stellenangebote 

auf Social Media sowie anderen Online-Kanälen. 

Für uns ist es eine Frage der Wertschätzung, 

dass wir jede Bewerbung persönlich ansehen und 

prüfen. 

Von unseren 

40.000 

Bewerbern im Jahr 

sprechen wir ein 

Viertel selbst an. 

Wie beschreiben Sie in drei Sätzen, was Ihr Unternehmen 

macht? 

Wir sind einer der führenden Dienstleister in den 

klassischen Ingenieurdienstleistungen, in Software, 

IT und Life Science, also Biotechnologie und Pharma. 

Unsere Kunden erleben uns als Entwicklungspartner. 

Wir übernehmen komplexe Projektaufgaben 

für unsere Kunden. Das geht bis zur Übernahme 

ganzer Entwicklungspakete in unseren EP-Kompetenz-Zentren. 

Unsere Kunden bekommen eine fertige 

Entwicklung oder ein fertiges Produkt. Unser 

zweites Standbein ist die Unterstützung unserer 

Kunden vor Ort mit EP-Experten in Arbeitnehmerüberlassung. 

Hochqualifizierte 

Spezialisten unterstützen die Projekte 

in den Unternehmen für mehrere 

Monate oder sogar Jahre. 

Was ist der Unterschied zwischen 

einer Zeitarbeitsfirma und einem 

Ingenieur-Dienstleister? 

Das sind unterschiedliche Welten. 

Bei der klassischen Zeitarbeit handelt es sich meistens 

um eine befristete Anstellung meist im Niedriglohnsektor. 

Der Antrieb der Entleiher ist häufig, 

die eigenen Lohnkosten zu senken. Die Leiharbeitskräfte 

sind in vielen Fällen oft im Helferbereich angesiedelt 

und wissen häufig nicht, wo sie am nächsten 

Tag eingesetzt werden. 

Wie ist das bei Ihnen? 

Engineering People und andere Ingenieurdienstleister 

verfügen über hochqualifizierte Expertinnen 

und Experten, oftmals Akademiker, die unbefristet 

eingestellt sind. Unsere Kunden geben die genaue 

Beschreibung der Funktion und der erforderlichen 

Fähigkeiten an. Die passenden EP-Mitarbeiter arbeiten 

dann viele Monate oder Jahre am Projekt 

beim Kunden. Oft dauert schon die Einarbeitung 

Monate. Wir verstehen uns als ganzheitlichen Lösungsanbieter 

und bieten unseren Kunden ein 

Rundum-Sorglos-Paket aus Beratung, Know-how 

und Kompetenz im Recruiting, der Organisation 

und in juristischen Fragen. 

Zur Person 

Winfried Keppler, 

1960 in Stuttgart geboren, 

ist Sohn eines 

evangelischen Pfarrers. 

Er wuchs in Calw auf, 

wo er auch zur Schule 

ging, und absolvierte 

eine Lehre als Werkzeugmacher, 

bevor er 

an der Hochschule Ulm 

Maschinenbau studierte 

und bei einem 

Ingenieur-Dienstleister 

einstieg. Später gründete 

er mit seinem 

Kompagnon und 

Freund Jochen Lang 

das Dienstleistungsunternehmen 

Euro Engineering, 

das rasant 

wuchs. Nach dem Verkauf 

an einen großen 

Personaldienstleister 

waren die Gründer für 

die Engineering-Strategie 

des Unternehmens 

verantwortlich. 

Zwei Jahre später verließen 

beide das Unternehmen. 

Winfried 

Keppler gründete daraufhin 

2003 den Ingenieur-Dienstleister 

Engineering 

People. 

Keppler (verheiratet, 

drei Kinder) hört zum 

Entspannen gerne 

klassische Musik und 

hat eine Leidenschaft 

für Oldtimer.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

„In Ulm spielt wirtschaftlich 

gesehen die Musik. Ich 

gehe weiter von einer 

hohen Nachfrage nach 

Fachkräften aus“, sagt 

Winfried Keppler. 

Was sind das für Projekte, die die EP in seinen Kompetenz-Zentren 

umsetzt? 

Die Bandbreite ist groß und reicht von der Entwicklung 

ganzer Fahrzeugkomponenten, die leichter 

sind oder günstiger herzustellen sind, über den Bereich 

Weiße Ware, also Kühlschränke, Spülmaschinen 

und ähnliche Geräte, bis hin zu Sprachsteuerungen. 

EP hat seine Wurzeln in der mechanischen 

Konstruktion und Berechnungsthemen für Nutzfahrzeuge 

und im Automotivbereich. Über die Jahre 

haben wir uns weiterentwickelt. Heute geht es sehr 

viel um eingebettete und allgemeine Softwareentwicklung, 

Elektronik-Konstruktion, Hardware-Planung 

und IT-Themen. Von den Branchen her sind 

wir neben dem Maschinen- und Anlagenbau, der 

Fahrzeug-, der Elektronik- und der Pharmaindustrie 

sowie in der Luft- und Raumfahrt und vielen weiteren 

tätig. 

Wie hat sich EP zuletzt entwickelt? 

Wir sind in den vergangenen 21 Jahren von 0 auf 600 

Mitarbeiter gewachsen. Corona war eine Herausforderung, 

aber wir haben die Pandemiezeit gut 

überstanden, obwohl zeitweise 60 Prozent der Projekte 

weggefallen sind oder pausiert haben. Eine 

Entlassungswelle war nicht nötig. In schwierigen 

gesamtwirtschaftlichen Situationen hilft uns, dass 

wir für viele Branchen tätig sind. Von 2021 an hatten 

wir wieder Rekordjahre mit zweistelligen Wachstumsraten. 

Wie sieht es aktuell aus? 

Wir stehen gut da. Die Automobilbranche schwächelt, 

dafür verzeichnen wir aus der Luft- und 

Raumfahrt sowie den Branchen Pharma und Verteidigung 

eine hohe Nachfrage. Aber natürlich 

hemmt die gesamtwirtschaftliche 

Schwäche unser 

Wachstum. Daher haben wir 

unsere Vertriebsaktivitäten 

nochmal ausgeweitet. 

Welche Besonderheiten gibt 

es im Ulmer Ingenieur-Arbeitsmarkt? 

Der Wirtschaftsstandort 

Ulm zeichnet sich durch eine 

breite Mischung aus, sowohl 

bei den Branchen als 

auch bei den Themen. 

Zudem profitiert Ulm von 

der Nähe zu den anderen 

starken Wirtschaftsstandorten 

Stuttgart, 

Augsburg und München. 

Wirtschaftlich gesehen 

spielt hier die Musik. 

Es wird weiter kräftig 

investiert. Daher gehe 

ich von einer weiterhin 

hohen Nachfrage 

nach Fachkräften 

in technischen 

Berufen aus.


Wie schwer ist es, Ingenieure von außerhalb für die 

Region und Arbeitgeber in der Region zu gewinnen? 

Ulm ist eine attraktive Region und laut einer aktuellen 

Prognos-Studie die lebenswerteste Stadt 

Deutschlands. Zu den Pluspunkten gehören die 

Nähe zu Alpen und dem Bodensee, aber auch die 

Nähe zu Großstädten wie München, Augsburg und 

Stuttgart sowie die sehr gute Verkehrsanbindung. 

Auch wenn Ulm zum Wohnen nicht wirklich günstig 

ist, bleibt doch aber mehr vom Gehalt als in den 

genannten Großstädten zum Leben. Diese Vorteile 

helfen. Dennoch müssen Arbeitgeber viel bieten 

und überzeugen, denn die Mobilität von Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmern in Deutschland ist 

nicht wirklich hoch. 

Welche Entwicklungen sehen Sie Sie auf dem Arbeitsmarkt? 

Aktuell nimmt die Zahl der Jobsuchenden leicht zu 

und die offenen Positionen in den Unternehmen 

leicht ab. Unternehmen, die gute Kandidaten suchen, 

tun sich also momentan etwas leichter, aber 

immer noch auf einem niedrigen Niveau. 

Wie kommen junge, gut ausgebildete Kräfte in Ihren 

Talentpool? 

Nur wer eine realistische Chance auf ein Projekt bei 

uns hat, landet im Talentpool. Anderen Bewerberinnen 

und Bewerber sagen wir ab. Das ist fairer für 

beide Seiten. Auch unsere bestehenden Mitarbeiter 

sind Teil dieses Pools. Für Kundenprojekte suchen 

wir aus diesem Pool gezielt die passenden Talente 

für die jeweiligen Anforderungen und Aufträge heraus. 

Sind bei Ihnen wirklich 70.000 potenzielle Bewerber 

in Ihrem Talentpool registriert? 

Ja, das klingt erstmal sehr viel, ist aber die Folge 

unserer Investitionen und die Arbeit unseres Recruitings 

und Marketings. Die Größe des Pools, den 

wir über Jahre aufgebaut haben und ständig aktuell 

halten, ist für uns ein wichtiger Erfolgsfaktor. Es gibt 

Kandidaten, die aus dem Talentpool sehr schnell in 

einen neuen Job kommen. Andere sind gerne auch 

länger im Pool und hören sich regelmäßig von uns 

Updates und neue Jobvorschläge an. 

Warum sollten junge, gut ausgebildete Absolventinnen 

und Absolventen bei EP einsteigen? 

Sie erleben einen dynamischen, jungen und familiär 

geprägten Arbeitgeber, der auf dem Online-Bewertungsportal 

Kununu mit 4,5 von 5 möglichen Punk- 

Betriebe, 

die gute 

Kandidaten 

suchen, tun sich 

derzeit leichter. 

www.goldochsen.de

14 


Oftmals 

werden 

exklusive Jobs nur 

über Engineering 

People besetzt. 

„Wir bieten den Vorteil, 

dass wir den besten 

Kontakt zu spannenden 

Kunden und Projekten 

haben“, sagt EP-Firmenchef 

Keppler. 

ten bewertet worden ist und vom Magazin „Focus“ 

in den vergangenen Jahren mehrmals als bester 

Dienstleister ausgezeichnet worden ist. Wir sind für 

unsere Mitarbeiter flexibler Karrierepartner und 

begleiten Sie nicht nur auf ihrem beruflichen Weg, 

sondern auch bei privaten Themen. 

Was heißt das konkret? 

EP ist für gut ausgebildete Absolventinnen und Absolventen 

der einfachste, schnellste und beste Weg 

in den Job. Sie erstellen eine Bewerbung, den Rest 

übernehmen wir. Wir bieten den Vorteil, dass wir 

den besten Kontakt zu spannenden Kunden und 

Projekten haben. Oftmals werden exklusive Jobs 

nur über EP besetzt. Außerdem ermöglichen wir 

eine flexible Karriereplanung. 

Was meinen Sie damit? 

Am Anfang wissen Ingenieurinnen und Ingenieure 

oft noch nicht, in welchem Bereich sie genau arbeiten 

wollen. Auf Wunsch können Sie das bei EP in 

unterschiedlichen Projekten bei unterschiedlichen 

Kunden herausfinden - ohne Knick im Lebenslauf. 

Sie können bei uns innerhalb weniger Monate ein 

breites Spektrum an Fähigkeiten in diversen Projekten 

aufbauen. Für uns stehen zudem Wertschätzung, 

persönlicher Kontakt und eine enge persönliche 

Betreuung im Fokus. Wir sehen die Mitarbeiter 

als unsere Partner und Menschen und nicht nur als 

Ressource. 

Wie sieht es mit der Vergütung aus? 

Unsere Beschäftigten bekommen ein Top-Gehalt. 

Wir haben Tarifbindung und bezahlen oft sogar 

mehr als der Kunde direkt. Ein Ingenieur, Softwareentwickler 

oder jemand im Bereich Life Science 

unterschreibt sonst gar nicht. 

Was heißt das in Zahlen? 

Das lässt sich pauschal so nicht sagen. Das hängt 

von der Qualifikation, der beruflichen Erfahrung 

und von der Funktion ab, welche die Beschäftigten 

übernehmen. Zu uns kommen viele junge Ingenieurinnen 

und Ingenieure. Die Spanne bei den 

Einstiegsgehältern liegt zwischen 50.000 und 

70.000 Euro. Doch steigen die Gehälter wegen 

unserer Tarifbindung und gesetzlichen Vorgaben 

schnell an. 

Wie kommt es zu dem schnellen Anstieg? 

Hintergrund sind die so genannten Branchen-Zuschläge. 

Diese sollen eigentlich verhindern, dass 

Helfer in der Produktion zu lange eingesetzt werden 

und nicht nur für einen kurzfristigen Bedarf. 

Diese Regel gilt aber auch für unsere Ingenieurinnen 

und Ingenieure, die nach 15 Monaten auf der 

gleichen Stelle beim Kunden bis zu 65 Prozent mehr 

Gehalt erhalten. 

Welche weitere Vergünstigungen gibt es bei EP? 

Jeder, der möchte, kann einen Firmenwagen als Gehaltsbestandteil 

haben. Wir bieten Firmenprogramme 

für Fitness, Fahrradleasing, eine gute betriebliche 

Altersvorsorge und vieles mehr. In Ulm haben 

wir zudem eine Köchin engagiert. 

Eine Köchin? 

Genau, unsere Köchin Andrea kommt einmal pro 

Woche und kocht vegan. Anfangs waren wir uns 

nicht sicher, wie das unsere Mitarbeitenden anneh-

TITELTHEMA 15 

Bandbreite von null bis hundert Prozent. Wir sind 

da recht flexibel, wenn es keine zwingenden Anforderungen 

gibt. 

Wie lässt sich in Zeiten von Homeoffice eine familiäre 

Unternehmenskultur aufrechterhalten? 

Das hat viel mit „Beziehungsarbeit“ und Wertschätzung 

zu tun. Über diesen Begriff wird viel geredet. 

Um Wertschätzung zu leben, muss man die Menschen 

abholen, Zeit investieren und den Menschen 

Zeit schenken, ob als Führungskraft, Vertriebskollege 

oder Recruiter. Das ist in einem Unternehmen 

nicht anders als in der Familie und auch ein anstrengendes 

Thema. Aber es ist uns wichtig. Für mich ist 

das die Basis einer Unternehmenskultur, die auf 

Vertrauen fußt, und uns gemeinsam auch große 

Aufgaben meistern lässt. 

Wie lange ist die durchschnittliche Beschäftigungsdauer 

bei EP? 

Über alle Bereiche hinweg sind das 2,5 Jahre, Tendenz 

steigend. Berufseinsteiger nutzen uns gerne 

auch als Sprungbrett in ihr Wunsch-Unternehmen, 

das ist für uns ok. Das heißt ja im Umkehrschluss, 

dass wir einen guten Job gemacht haben und der 

Kunde uns wieder beauftragt. Die Beschäftigungsdauer 

wird aber auch in hohem Maß von den gesetzlichen 

Vorgaben beeinflusst. 

Wertschätzung 

zu leben, heißt 

den Menschen 

Zeit schenken. 

men. Als Arbeitgeber wollen wir unsere Beschäftigten 

bei einer gesunden Ernährung unterstützen. 

Mittlerweile hat sich das zu einem wichtigen Treffpunkt 

entwickelt. Mitarbeitende aus allen Bereichen 

kommen an dem Tag, an dem Andrea ein leckeres 

Essen zaubert, gerne ins Büro. Linsen und 

Spätzle als veganes Gericht geht sehr gut mit Tofu- 

Würstchen. Das schmeckt lecker und unsere Mitarbeitenden 

finden das Angebot sehr attraktiv. 

Wie gehen Sie mit dem Wunsch um, dass sich Beruf 

und Freizeit gut vereinbaren lassen? 

Das geht schon bei Vertragsbeginn los. Unsere Mitarbeiter 

können sich aussuchen, wie viel Stunden 

sie arbeiten wollen. Da geht fast alles. Genauso sieht 

es beim Thema Remote-Arbeit aus, da reicht die 

Was bedeutet eine so kurze Verweildauer für die Firmenkultur? 

Das erfordert hohe Ausgaben für das Onboarding, 

also die Integration neuer Mitarbeiter, aber auch für 

die interne Kommunikation, das Wissensmanagment 

und für Teambuilding-Maßnahmen. Um alle 

zusammenzubringen, veranstalten wir regelmäßig 

große Feste und Partys für die Beschäftigten von 

allen Standorten, ob an Weihnachten oder im Sommer. 

Die haben Legendenstatus. Zudem organisieren 

wir eine Vielzahl von Sportevents. Das Feiern ist 

Teil unserer Firmenkultur. Das schätzen unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Wie ist es möglich bei so einem raschen Personalwechsel 

die Firmenkultur aufrechtzuerhalten? 

baut fürs Gewerbe. 

Unsere Arbeit ist allen 

anderen ein Vergnügen. 

Rohbau und Holzhybridbau 

von Fritschle. 

M3elf Eventgebäude, Obermarchtal 

www.fritschle-baut.de

16 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Rund 600 Beschäftigte an 14 Standorten 

Arbeitsszene aus dem EP-Kompetenz-Zentrum: Zwei Mitarbeiter besprechen Details einer Konstruktion für ein Kundenprojekt. 

FOTO : RAMPANT 

Winfried Keppler gründete 2003 die Engineering 

People GmbH (EP/Ulm). Nach den 

schwierigen Corona-Jahren ist das Unternehmen 

in den vergangenen Jahren wieder 

stark gewachsen. Zuletzt erwirtschafteten 

rund 600 Beschäftigte an 14 Standorten einen 

Jahresumsatz in Rekordhöhe von knapp 

50 Millionen Euro. Etwa vier Fünftel der Belegschaft 

sind Ingenieurinnen und Ingenieure. 

Rund 100 Beschäftigte arbeiten in der 

Verwaltung, davon 30 Recruiter. EP gliedert 

sich unter einer Dachgesellschaft in drei 

Business Units. Das ist der Bereich Arbeitnehmerüberlassung, 

in dem Ingenieure bei 

Kunden vor Ort arbeiten. Die vor drei Jahren 

gegründete Einheit Life Science wird mit 

Blick auf die Kunden aus der Pharma- und 

Chemiebranche als separate Business Unit 

geführt. Die dritte Einheit sind die Kompetenz-Center, 

in denen Entwicklungsprojekte 

für Kunden realisiert werden. 

Darüber diskutieren wir jeden Tag lebhaft mit 

unseren Kunden, aber auch intern. Letztlich müssen 

verschiedene Maßnahmen wie „Zeitschenken“ 

und unsere Arbeit mit Leidenschaft und ehrlichem 

Interesse umgesetzt werden. Zugleich 

leiden diese Themen durch den Druck, der am 

Markt herrscht. Meist folgen die Kunden unseren 

Empfehlungen für eine hohe Verweildauer, weil 

wir dann auch in der Lage sind, die Leute entsprechend 

weiter zu qualifizieren. Das ist auch 

ein Kernthema unserer EP-Akademie. 

Was meinen Sie konkret? 

Dort qualifizieren wir Mitarbeiter weiter, die 

höchstmotiviert und wirklich sehr gut sind. Wenn 

diese uns nach nur wenigen Monaten von Kunden 

abgezogen werden, können wir diese Aufwendungen 

nicht refinanzieren. 

Wie sehen Sie dieses frühe Abwerben Ihrer Beschäftigten? 

Für Kunden ist es natürlich attraktiv, EP-Kollegen, 

die bereits für das Unternehmen oder in Projekten 

arbeiten, ein Angebot zu machen. Dass unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter auch mal zu namhaften 

Industrie-Konzernen wechseln wollen, ist für 

uns ok. Dabei begleiten wir sie auch. 

Aber? 

Für uns ist ein frühes Abwerben schwierig, weil wir 

nicht unsere Firmenkultur aufgeben wollen und 

auch nicht die Maßnahmen, um diese zu pflegen. 

Wir können manche Kunden dann einfach nicht 

mehr begleiten. Denn das setzt ein partnerschaftliches 

Verständnis voraus. 

Erhebungen zufolge kommen aktuell auf 100 arbeitssuchende 

Ingenieure 387 offene Stellen. Deckt 

sich das mit Ihren Erfahrungen? 

Absolut. EP hat viele Kunden in sehr spezialisierten 

Bereichen, da ist das Verhältnis oft noch extremer. 

Die andere Seite der Medaille ist, dass es oft sehr 

viele Bewerber auf die offenen Stellen gibt, diese 

aber von den Qualifikationen nicht passen. Wir haben 

im Moment mehrere hundert Anfragen von 

unseren Kunden, können aber pro Jahr nur einen 

Teil davon bedienen. Der Renteneintritt der Baby- 

Boomer verschärft diesen Engpass noch. 

Welche Folgen hat der Ingenieurmangel für die 

deutsche Wirtschaft? 

Kurzfristig hemmt das unser Wachstum, das sehen 

wir aktuell. Noch schlimmer sind jedoch die langfristigen 

Folgen. Wenn wir so weitermachen wie 

bisher, verlieren wir den Status als Ingenieurland. 

Dann leidet die Innovationskraft. Keine innovativen 

Produkte, die auf dem Weltmarkt nachgefragt 

werden, heißt in einem weiteren Schritt, 

dass die Industrieproduktion zurückgeht, Stellen 

abgebaut werden und wir Wohlstand verlieren. Das 

ist eine große Gefahr, doch hat dieser Prozess schon 

begonnen. Denn Unternehmen sind nicht bereit, in 

eine unsichere Zukunft zu investieren. 

Warum ergreifen immer weniger junge Leute ingenieurwirtschaftliche 

Studiengänge? 

Zunächst kommen insgesamt weniger junge Menschen 

nach. Bei uns im Land wird aber auch wenig 

Begeisterung für Technik geweckt. In den USA beispielsweise 

werden Unternehmen und Entwickler 

für Innovationen gefeiert. Diese Kultur fehlt in 

Deutschland. Daher fehlen Vorbilder. Auch ist der


Technikunterricht an Schulen oft wenig attraktiv 

und praxisnah. Auch hat der Ingenieur-Beruf nicht 

das beste Image. 

Was müsste sich ändern? 

Mehr Sichtbarkeit und Anerkennung für die Menschen, 

die Großartiges leisten, wären wichtige 

Schritte. Genauso, dass wir das Leistungsprinzip 

in der Gesellschaft fördern und 

fordern, und tolle Leistungen anerkennen. 

In den Schulen müsste 

strukturell die technische Kompetenz 

gefördert und die vielen 

engagierten Lehrerinnen und 

Lehrer mehr unterstützt werden. 

Die werden leider oft allein gelassen. 

Wie sehen Sie die Zukunft von EP? 

EP ist hervorragend aufgestellt. Unsere Dienstleistungen 

sind für den Markt attraktiv. Wir haben große 

Zukunftschancen und wollen unsere Stellung als 

Qualitätsführer in unserer Branche ausbauen und 

auch unsere Kompetenz-Center. Dabei wird sich EP 

auch stärker auf die Zukunftsbranchen Erneuerbare 

Energien, Halbleiter und Life Science ausrichten. 

Wenn wir so 

weitermachen, 

verlieren wir 

den Status als 

Ingenieurland. 

Das klingt sehr zuversichtlich. 

Das bin ich, auch weil meine Söhne Dominik und 

Christofer seit drei und vier Jahren im Unternehmen 

tätig sind und Prokura haben. Zudem haben 

wir mit Alexander Körner sozusagen ein Eigengewächs, 

der als Geschäftsführer den Vertrieb verantwortet. 

Ich habe große Lust in den nächsten Jahren 

mit den Dreien EP nach vorne zu entwickeln. 

Wie sieht Ihre Nachfolge aus? 

Da gibt es einen klaren Plan, den 

wir – wie alle wichtige Themen – 

auch der Belegschaft kommuniziert 

haben. Es gibt eine klare 

Rollenverteilung zwischen den 

drei Jungen, die das operative Geschäft 

bereits weitgehend alleine 

managen. Andere Themen wie Erfahrung und 

natürliche Autorität lassen sich nicht einfach 

übertragen. Daher begleiten wir uns gegenseitig. 

Mir ist auch wichtig, dass die drei Jungen von 

außen gecoacht werden. Ich komme in diesem 

Prozess immer mehr in die Rolle eines Beirats 

und Beraters. Es freut mich sehr, dass dieser stufenweise 

Übergang gut klappt. Das macht mir das 

Loslassen etwas einfacher. 

Dieses Interview wurde 

geführt von: 

Alexander Bögelein 

Redaktionsleiter 

unternehmen [!] 

Fotos: Matthias Kessler 

www.munk-ulm.de 

LAGE 

LAGE 

LAGE 

MUNK 

Erfolgreich vermittelte 

Anlageobjekte in Bestlage! 

Wir beraten Sie gerne 

bei Ihrem Verkauf! 

Steffen Munk: 

07 31 - 96 8 96 - 43

18 


Stühlerücken in 

Ravensburg 

Kreissparkasse Wechsel bei 

der Kreissparkasse Ravensburg: 

Nach über 17 Jahren als Regionalleiter 

Allgäu hat Walter 

Braun zum Juli den Posten des 

Direktors Privatkunden, Zahlungsverkehr 

und Marktservice 

von Iris Kommritz übernommen. 

In seiner neuen Funktion 

verantwortet Braun rund 

143.000 Privatkunden und rund 

470 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Seine bisherigen Aufgaben 

hat zum August Jacob 

Wiedenmann übernommen. Der 

37-Jährige war zuletzt seit 2018 

Leiter der Regionalfiliale Bad 

Wurzach. 

FOTO: LARS SCHWERDFEGER 

Ergebnis 

gesteigert 

Uzin Utz Obwohl das Umfeld 

für die Baubranche weiterhin 

durch hohe Finanzierungskosten 

belastet ist, konnte der Bodenspezialist 

Uzin Utz mit Sitz 

im Ulmer Donautal im ersten 

Halbjahr 2024 ein leichtes Plus 

im Betriebsergebnis auf 19,9 Millionen 

Euro verzeichnen. Zurückgegangen 

ist im selben Zeitraum 

allerdings der Umsatz – 

um 1 Prozent im Vergleich zum 

Vorjahr: Von Januar bis einschließlich 

Juni 2024 wurden 

242,3 Millionen Euro erwirtschaftet. 

Uzin Utz beschäftigte 

im ersten Halbjahr 2024 knapp 

1500 Mitarbeiter. 

Wieland kauft 

Werk in den USA 

Erwerb Der Ulmer Kupferspezialist 

Wieland hat ein Walzwerk 

in Buffalo im US-Bundesstaat 

New York gekauft. Das 

Werk beliefert seine vorwiegend 

amerikanischen Kunden mit 

Bändern und Blechen aus Kupfer 

und Kupferlegierungen. Damit 

setzt das Unternehmen seine 

Strategie fort, die Präsenz in 

Nordamerika zu stärken und die 

Kompetenzen und Kapazitäten 

für Halbzeuge weiter auszubauen. 

Wieland erwirtschaftete zuletzt 

mit 9400 Beschäftigten an 

79 Standorten einen Umsatz von 

6,3 Milliarden Euro. 

Mehr Platz für 

Gewerbe 

Illerkirchberg Die Gemeinde Illerkirchberg 

erweitert das Gewerbegebiet 

an der Max-Eyth- 

Straße in Unterkirchberg. Mit 

der Erschließung von 13 Gewerbeflächen 

unterschiedlicher 

Größe hat die RBS wave GmbH, 

ein Unternehmen der ENBW, im 

Auftrag der Gemeinde begonnen. 

Die anstehenden Bauarbeiten 

sollen im Sommer 2025 abgeschlossen 

sein. Auf dem rund 

2,9 Hektar großen Areal am 

westlichen Ortsrand werden 

dann Grundstücksflächen von 

1000 bis 4300 Quadratmetern 

zur Verfügung stehen. 

Vaude erweitert 

Produktion 

Wettbewerb Der Sportartikelhersteller 

Vaude hat über eine 

Million Euro in die Modernisierung 

der Produktion am Firmensitz 

in Tettnang investiert. Gut 

ein Jahr dauerte die Projektierung 

der vollautomatischen Fertigungsstraße, 

die im Sommer in 

Betrieb genommen wurde. „Wir 

steigern unsere Produktionskapazitäten 

und können zudem 

unabhängiger von globalen Partnern 

produzieren“, erklärt Philipp 

Schwarz, Leiter der Manufaktur. 

Darüber hinaus ermögliche 

ein neues Layout kurzfristig 

individuelle Kundenwünsche 

umzusetzen. 

Blick in die Verarbeitung von Haselnüssen bei Seeberger. Dem 

Unternehmen machen steigende Kosten zu schaffen. 

Seeberger wächst trotz 

Konsumflaute 

Der Lebensmittelhersteller Seeberger (Ulm) hat 2023 den Umsatz um 7 

Prozent auf 314 Millionen Euro gesteigert. Vor dem Hintergrund der 

schwachen wirtschaftlichen Entwicklung könne man mit dem Ergebnis 

des Geschäftsjahres zufrieden sein. Gut liefen vor allem Kaffee-Maschinen-Lösungen 

für Unternehmen und Gastronomen. Der Verkauf von 

Snacks blieb vor allem hierzulande aufgrund der Konsumflaute hinter 

den Erwartungen zurück. Mit Sorge blickt die Geschäftsführung auf 

stark steigende Kosten und Engpässe in der Warenversorgung. Gründe 

seien klimawandelbedingte Ernteausfälle, Transportkrisen bei der Seefracht 

und die sprunghaft angestiegene Nachfrage im ersten Halbjahr. 

Daher zieht die Seeberger-Gruppe, die 1000 Mitarbeiter beschäftigt, 

den Bau eines Hochregallagers mit 20.000 Palettenstellplätzen vor. 

Wiedenmann 

verkauft 

Übernahme Das Ramminger 

Familienunternehmen Wiedenmann 

ist verkauft worden, und 

zwar an das Münchner Private- 

Equity-Unternehmen Palero. Es 

übernimmt die Wiedenmann 

GmbH, Wiedenmann Kft (Ungarn) 

sowie Wiedenmann North 

America. Der Maschinenbauer 

ist in Europa und den USA als 

einer der führenden Hersteller 

von Anbaugeräten für die Rasenpflege 

und Kommunaltechnik 

bekannt. Kündigungen seien 

nicht vorgesehen, die Standorte 

in Rammingen, Beled (Ungarn) 

und Savannah (USA) 

sollen bestehen bleiben.

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 19 

Neuer 

Geschäftsführer 

Salvatore 

Coniglio ist 

nun Teil der 

Geschäftsführung. 

Liqui Moly Der 

Schmiermittelspezialist 

Liqui 

Moly hat seine 

Geschäftsführung 

erweitert. 

Neben Günter 

Hiermaier und 

Uli Weller ist 

seit 1. September 

Exportleiter 

Salvatore Coniglio 

in die erste Führungsriege 

aufgerückt. Bereits seit knapp 23 

Jahren ist Exportleiter Salvatore 

Coniglio im Unternehmen. 

Mit der Ernennung wolle man 

sich strategisch noch breiter 

und besser aufstellen. 

Heldele und NIC 

kooperieren 

IT Der IT-Spezialist Heldele und 

das NIC Systemhaus sind eine 

strategische Partnerschaft eingegangen. 

Dazu hat Heldele vom 

ebenfalls im Landkreis Göppingen 

ansässigen Systemhaus Geschäftsanteile 

übernommen. Die 

Zusammenarbeit ermögliche 

ein umfassendes Full-Service- 

IT-Portfolio. Heldele beschäftigt 

in der Unternehmenssparte IT- 

Solutions rund 200 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, am NIC 

Standort Göppingen mit eigenem 

Rechenzentrum arbeiten 

derzeit 40 Beschäftigte. 

Hensoldt und Thales statten die Fregatten F126 der Deutschen Marine mit einer leistungsfähigen 

Sensorik aus. 

Foto: Damen Naval 

Großauftrag für Radarspezialisten 

Der Radarspezialist Hensoldt (Taufkirchen), dessen 

größtes Werk sich in Ulm befindet, hat einen 

weiteren Auftrag für die Lieferung von TRS-4D-Marineradaren 

für die Fregatten F126 der Bundes-Marine 

von Thales erhalten. Der gesamte Auftragswert erhöht 

sich damit auf mehr als 200 Millionen Euro, teilt 

das Unternehmen mit. Der 2022 erteilte Erstauftrag 

umfasste die Lieferung von TRS-4D-Marineradaren 

für vier F126-Fregatten und einem Radarsegment für 

das Erprobungszentrum. Aufgrund der Erweiterung 

werden zwei weitere Fregatten ausgerüstet. Die Option 

auf die Erweiterung war den Angaben zufolge 

bereits im ersten Auftrag enthalten, die genaue 

Summen nannte Hensoldt nicht. Der Konzern erwirtschaftete 

2023 mit 8000 Mitarbeitern, 3000 

davon in Ulm, einen Umsatz von 1,85 Milliarden Euro. 

Spatenstich bei 

Autenrieth 

Starkes 

Geschäftsjahr 

Drei Partner 

für GHT 

Harder 

investiert 

Energie Der Kunstofftechniker 

Autenrieth investiert in eine 

Energieeffizienzhalle. Am Firmensitz 

in Heroldstatt entsteht 

für 4,3 Millionen Euro eine neue 

Produktionshalle mit 2800 Quadratmetern 

Nutzfläche für 3,3 

Millionen Euro, 1 Million Euro 

steckt das Unternehmen in neue 

Anlagen und Maschinen. „Wir 

investieren antizyklisch in den 

kommenden Aufschwung“, sagt 

Firmenchef Steffen Autenrieth. 

Den erwartet der schwäbische 

Mittelständler ab 2025. Für dieses 

Jahr strebt das Unternehmen 

die Umsatzmarke von zehn Millionen 

Euro an. 

Goldbeck Die Ulmer Niederlassung 

des europaweit tätigen 

Bau- und Dienstleistungsunternehmens 

Goldbeck hat trotz 

rückläufiger Konjunktur sein 

bislang auftragsstärkstes Geschäftsjahr 

abgeschlossen. „Das 

liegt vor allem an unserer Expertise 

in Mittelstandsprojekten. 

Daneben realisieren wir zunehmend 

Projekte für die öffentliche 

Hand“, sagt Leiter 

Christopher Nagel. Das Unternehmen 

mit Hauptsitz in Bielefeld 

realisierte mit rund 12.500 

Beschäftigten 2023/24 510 Projekte 

mit einer Leistung von 

6,4 Milliarden Euro. 

Wasserstoff Das Start-up 

Green Hydrogen Technology 

(GHT) hat in einer ersten Finanzierungsrunde 

Partner für die 

Realisierung einer Anlage zur 

Herstellung von klimaneutralem 

Wasserstoff gefunden. Auf dem 

Gelände des Recyclingunternehmens 

ETG Entsorgung und 

Transport in Ebersbach entsteht 

die Anlage. Künftig sollen dort 

pro Jahr 100 Tonnen klimaneutraler 

Wasserstoff aus biogenen 

Reststoffen entstehen. Die Produktion 

startet 2025. Weitere 

Partner sind der Energieversorger 

RheinEnergie und der Wasserstoff-Lkw-Vermieter 

Hylane. 

Logistik Der Neu-Ulmer Logistiker 

Harder logistics hat im 

Neu-Ulmer Gewerbegebiet Riffelbank 

mit dem Bau einer neuen 

Logistikhalle, einem Bürogebäude 

sowie weiteren Logistikflächen 

begonnen. Das Unternehmen 

investiert etwa 9 

Millionen Euro in die Arbeiten, 

die bis Ende 2025 abgeschlossen 

sein sollen. Ziel ist es, vom neuen 

Standort aus, der direkt an 

der A7 und B10 liegt, sämtliche 

Geschäftstätigkeiten zentral zu 

steuern. Mit 85 Beschäftigten erzielte 

der Systemanbieter zuletzt 

einen Jahresumsatz von 

über 10 Millionen Euro.

20 


Erfolg 

mit Nähgarn 

und Hightech 

FOTO: STOCKSNAPPER/ADOBESTOCK.COM 

Getex Lenz Klettverschlüsse sind von Kindersitzen, Schuhen und Taschen nicht mehr 

wegzudenken, aber auch nicht von Medizinprodukten und in der Autoindustrie. In 

Göppingen sitzt ein weltweit gefragter Spezialist für diese technischen Textilien. 

Dem Mittelständler Getex 

Lenz macht in Sachen 

Klettverschluss 

niemand so schnell etwas 

vor. Doch liefert das Unternehmen 

aus dem Göppinger 

Ortsteil Bartenbach nicht etwa 

Klettstreifen für Schuhe oder 

Taschen. Getex ist im B2B-Geschäft 

zu Hause, fertigt beispielsweise 

textile Verschlusssysteme 

für Cabrios. Neben der 

Autoindustrie und weiteren 

Branchen kommen die Kunden 

des schwäbischen Familienunternehmens 

vor allem aus der 

Medizintechnik. Seit 52 Jahren 

entwickelt, fertigt und konfektioniert 

Getex Lenz Serienprodukte 

bis hin zu Sonderanfertigungen. 

Flexibilität ist Trumpf 

Gegenüber der Konkurrenz 

punkte Getex Lenz mit seinen 

Komplettangeboten und Sonderanfertigungen, 

erklärt Geschäftsführer 

Nikolai Gammert. 

Gerade die Möglichkeit, Mengen 

frei wählen zu können und 

diese auch schnellstmöglich geliefert 

zu bekommen, schätzten 

die Kunden sehr und stellten 

den entscheidenden Vorteil gegenüber 

Mitbewerbern dar. 

Gegenüber wochenlanger 

Lieferzeiten von Mitbewerbern 

punkte Getex Lenz mit kurzen 

Reaktionszeiten. Mustersendungen 

werden an Kunden 

tagesaktuell versandt. 

„Die Flexibilität unserer 

Mitarbeiter 

und der Einsatz unseres 

modernen 

Maschinenparks gewährleisten 

einen 

reibungslosen Produktionsablauf 

für die 

verschiedensten Anwendungen, 

von der Planung 

bis hin zur Umsetzung“, betont 

Gammert. Dabei spielt 

auch die Infrastruktur eine 

wichtige Rolle: „Durch den 

logistisch günstigen Standort 

Göppingen, unter anderem 

mit Anbindung an den 

Flughafen Stuttgart, können 

wir schnell und zuverlässig 

Unser treuer 

Kundenstamm 

ist ein essenzieller 

Bestandteil 

unserer Firma. 

Nikolai Gammert 


Die winzigen Häkchen der 

Klette sind das Vorbild für 

Klettverschlüsse. 

Foto: Tkachuk Oksana/ 

adobestock.com 

nationale und internationale 

Warensendungen ausführen.“ 

„Unser treuer Kundenstamm ist 

ein essenzieller Bestandteil unserer 

Firma“, sagt Gammert. 

Kommunikation und Zusammenarbeit 

mit den Stammkunden 

funktioniere hervorragend. 

Kleinstserien seien jederzeit 

möglich, Nischenprodukte sind 

aber nicht das zentrale Angebot 

der Göppinger Klettverschluss- 

Spezialisten. „Unsere Produktionskapazität 

ist auf hohe Fertigungszahlen 

ausgelegt. Immer 

auf Abruf bereit“, erläutert 

Gammert. 

Neben Tempo und Flexibilität 

sei eine zuverlässig hohe 

Qualität ist für den weltweit ansässigen 

Kundenkreis von herausragender 

Bedeutung. Denn 

ein großer Anteil der Produkte 

sei für den Medizinsektor bestimmt 

ist, sowohl für den klinischen 

Einsatz als auch im Bereich 

„Home Care“. Bei der Beatmung 

und künstlichen Ernährung 

werden Klettverschlüsse 

als Einwegprodukte in großen

unternehmen [!] MACHEN 21 

Nachfolge ist gesichert 

Mengen benötigt, erklärt Nikolai 

Gammert. Klettverschlüsse, 

die beispielsweise zur Fixierung 

von Kanülen am Hals zum Einsatz 

kommen. Auch bei Orthesen 

ist der Bedarf an Klettverschluss-Systemen 

hoch. Auch 

für orthopädische Spezialanfertigungen 

setzten die Kunden auf 

das Know-how des Göppinger 

Unternehmens. 

Mit Ultraschall 

und 

Hochfrequenz 

werden technische 

Textilien veredelt. 

Trotz des hohen Anteils einer 

Branche sei keine Abhängigkeit 

von einem Kunden gegeben. Der 

Kundenkreis sei breit gestreut. 

Hinzu kommen weitere Branchen 

wie Möbelhersteller, Spielwarenfirmen 

sowie die Autoindustrie 

und weitere Industriebereiche. 

Dabei bietet Getex 

Lenz auch den weltweiten Versand 

im Namen der Kunden an. 

Zur Herstellung seiner Produkte 

bezieht das Bartenbacher 

Unternehmen technische Textilien, 

um sie in verschiedensten 

Varianten zum Endprodukt 

zu veredeln. Eine wichtige Rolle 

spielen dabei das Verschweißen 

mittels Ultraschall und 

Hochfrequenz, sowie Näharbeiten. 

„Diese Fertigungstechniken 

ermöglichen einen qualitativen 

als auch einen optischen Vorteil 

für die Endprodukte“, erklärt 

der Geschäftsführer des Unternehmens. 

Sowohl Zuschnitt-, 

Stanzarbeiten, als auch das Bedrucken 

von Textilien seien 

ebenfalls Teil des Dienstleistungsportfolios 

von Getex Lenz. 

[!] Axel Raisch 

Blick in einen Teil der Fertigung: Die Klettverschlüsse sind 

häufig für Medizinprodukte bestimmt. 

Zukunft gesichert: 

Vor 32 Jahren 

wurde die 1972 

gegründete Firma 

vom heutigen Inhaber 

Hans Peitsch 

übernommen, der 

die GmbH zusammen 

mit Nikolai 

Gammert führt. Im 

Zuge eines Generationswechsels 

wird 

der Enkel des Firmenchefs 

Hans 

Peitsch, Tamino Bilke, 

das Unternehmen 

übernehmen, 

„sodass die Firma 

auch weiterhin in 

Familienbesitz bleiben 

wird“, versichert 

Gammert. 

Mit 23 Mitarbeitern 

erzielte die Getex 

Lenz Technische 

Textilien GmbH im 

Geschäftsjahr 

2022/23 einen Umsatz 

von 2,5 Millionen 

Euro. 

FOTO: BIRGIT EHRCKE/STAUFENPRESS 

6. Next Step 

Ausbildungsmesse 

Herbst 2025 

OrangeCampus, Neu-Ulm 

Save 

the date 

Kontakt: Telefon 0731-156 515 

Mehr Infos unter www.nextstepausbildung.de

22 


Der Einsatz von Künstlicher 

Intelligenz wird 

sicher in vielen Unternehmen 

und Firmen 

diskutiert, aber noch nicht viele 

setzen KI tatsächlich ein. Bei 

denen, die es tun, sind die Erfahrungen 

allerdings weitestgehend 

gut. So wie bei der Augsburger 

Steuerberatung SWMP. 

In einer Experimentierphase haben 

die Verantwortlichen 

dort seit April einen Chatbot 

eingerichtet, der interne Prozesse 

für die über 70 Mitarbeitenden 

vereinfacht. „Die Urlaubsplanung 

etwa kann man mit KI 

gut abfragen“, berichtet Kanzleimanager 

und IT-Berater Matthias 

Eisenbarth. Auch bei der 

Suche nach Dokumenten in der 

umfangreichen Datenbank der 

Kanzlei sei das Tool eine große 

Bereicherung. 

Unternehmen, 

die KI nutzen 

wollen, benötigen 

eine konkrete 

Zielsetzung. 

Marc Mühleck 

IHK Karlsruhe 

Möglich: Anfragen von Kundinnen und 

Kunden mithilfe von KI beantworten lassen. 

 

Illustrationen: Max Meschkowski 

Wenn der Chatbot 

mit Kunden spricht 

KI In mittelständischen Betrieben ist das Interesse an Künstlicher 

Intelligenz groß, eingesetzt wird sie jedoch erst selten. Experten 

sehen hier ein großes Potenzial – auch im Kundenkontakt. 

Die Geschwindigkeit, mit der 

jetzt gesuchte Informationen gefunden 

würden, sei atemberaubend. 

Das Modell wäre auch für 

die Mandantschaft nutzbar. Zuvor 

müsse allerdings die Sicherheit 

der Daten gewährleistet 

sein. „Es gibt ChatGPT zwar in 

einer Business-Variante, aber 

eine Garantie dafür, dass die Daten 

nicht anderweitig genutzt 

werden, gibt es noch nicht“, sagt 

Eisenbarth. Aber die Vorstellung, 

Anfragen von Mandantinnen 

oder Mandanten direkt beantworten 

zu lassen, sei zukünftig 

realistisch. 

Die Vision bei SWMP: „Unsere 

Geschäftsprozesse durch 

den Einsatz von KI-Technologien 

zu automatisieren sowie 

unsere Mandanten durch Datenanalysen 

bei ihren unternehmerischen 

Entscheidungen zu unterstützen.“ 

Damit sollen unnötige 

Verwaltungstätigkeiten eingedämmt 

und repetitive 

Aufgaben minimiert werden, da-

unternehmen [!] SPEZIAL 23 

mit sich die Beschäftigten stärker 

auf wissensbasierte mandantenorientierte 

Dienstleistungen 

konzentrieren können. 

„Wir haben jetzt einen Prototyp 

eingeführt und werden uns noch 

intensiver mit dem Thema beschäftigen“, 

kündigt der Kanzleimanager 

an. 

Initiative hilft Mittelstand 

Dass sich das Unternehmen 

überhaupt eingehend mit dem 

Thema Künstliche Intelligenz 

befasst hat, ist dem Technologie-Transfer-Zentrum 

der Hochschule 

Neu-Ulm zu verdanken. 

Die Initiative hilft seit diesem 

Frühjahr dabei, Künstliche Intelligenz 

(KI) im Mittelstand der 

Region zu verankern. SWMP 

war eines von drei Unternehmen, 

die sich zum Start des Projekts 

beteiligt haben. 

„KI bietet Unternehmen aus 

allen Branchen und jeder Größe 

vielfältige Möglichkeiten, 

den Umgang mit Kunden zu verbessern. 

Von rund um die Uhr 

verfügbaren Chatbots über 

maßgeschneiderte Produktempfehlungen 

bis hin zur präzisen 

Stimmungsanalyse auf Basis von 

Kundenfeedback – KI kann dabei 

unterstützen, Prozesse und 

Produkte besser auf die Wünsche 

von Kundinnen und Kunden 

abzustimmen.“ So beschreibt 

die Referentin für 

Künstliche Intelligenz beim Digitalverband 

Bitkom Lucy Czachowski 

die Chancen. 

„KI kann im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit 

stark unterstützen“, 

weiß auch Marc Mühleck 

von der IHK Karlsruhe. Alle 

großen Unternehmen würden 

KI hier schon nutzen, während 

mittlere Unternehmen die Technologie 

mindestens „auf dem 

Schirm“ hätten. „Wir raten dazu, 

die Potenziale von KI für das ei- 

Von rund um die Uhr verfügbar bis hin zu maßgeschneiderten 

Produktempfehlungen, Experten sehen in KI viel Potenzial. 

Anzeige 

Entdecken Sie das Zentrum für 

Weiterbildung der HNU Neu-Ulm 

Weiterbildung zu erleichtern, bieten wir zahlreiche 

berufsbegleitende Möglichkeiten sowohl 

Online als auch in Präsenz an. 

International Business School Hochschule Neu-Ulm (HNU) 

Die Hochschule Neu-Ulm (HNU) ist eine Internationale 

Business School, in der die Studierenden 

praxisrelevant auf Managementtätigkeiten 

und Führungspositionen mit unterschiedlichen 

Schwer punkten vorbereitet werden. 

Der Campus mit modernster medientechnischer 

Ausstattung liegt im Grünen und zeichnet sich 

durch seine familiäre Atmosphäre aus. 

Unsere berufsbegleitenden Studiengänge 

(Bachelor of Arts, MBA, M. Eng.), Bildungsprogramme 

und Zertifikatskurse decken eine 

Foto: HNU 

breite Palette an Fachrichtungen ab, darunter 

Management, Gesundheitswesen, Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit. 

Als angehende Fach- und Führungskräfte sowie 

Unternehmen finden Sie bei uns maßgeschneiderte 

Weiterbildungskonzepte, die auf Ihre individuellen 

Ziele abgestimmt sind. Das Zentrum für 

Weiterbildung zeichnet sich durch praxisorientierte 

Lernmethoden, eine innovative und moderne 

Lernwelt sowie hochqualifizierte Dozenten 

aus. Um die Vereinbarkeit von Familie, Beruf und 

Starten Sie jetzt Ihre Weiterbildung am Zentrum 

für Weiterbildung! 

Besuchen Sie unsere Website unter www.hnu.de/ 

weiterbildung und entdecken Sie die vielfältigen 

Möglichkeiten, die Ihnen das Zentrum für Weiterbildung 

der HNU bietet. Sie möchten sich gern 

näher informieren und benötigen eine individuelle 

Beratung? 

Wir beraten Sie in gerne telefonisch oder in einem 

persönlichen Termin via Zoom. 

Zentrum für Weiterbildung 

Hochschule Neu-Ulm 

Tel.: 07031/ 9762-2525 

Mail: zfw@hnu.de 

www.hnu.de/weiterbildung

24 


Zukunftsthema KI in den Blick nehmen 

Bisher nutzen knapp 27 Prozent der Unternehmen Künstliche Intelligenz. 

Der Anteil der Unternehmen, 

die Künstliche Intelligenz oder 

Machine Learning einsetzen, 

hat sich im Vergleich zum Vorjahr 

von 13,8 auf 26,8 Prozent 

verdoppelt. Ein weiteres Drittel 

der Betriebe plant den Einsatz 

von KI für die Zukunft. Zu 

gene Marketing intensiv zu prüfen“, 

sagt Mühleck, der zugleich ergänzt, 

dass dabei viele verschiedene Möglichkeiten 

für den Einsatz von 

Künstlicher Intelligenz bestehen 

würden, etwa bei der Produktion 

von Kundenmagazinen, Newslettern 

oder bei Social-Media-Posts. 

Nach einer Bitkom-Studie sehen 

jedenfalls rund zwei Drittel aller Unternehmen 

in Deutschland Chancen 

in KI – aber nur 15 Prozent setzen KI 

auch ein. 84 Prozent aller Unternehmen 

sehen bei KI insbesondere Potenzial 

für Textanalyse und Textverständnis. 

„Unternehmen, die KI nutzen 

wollen, benötigen als Erstes vor 

allem eine konkrete Zielsetzung. Es 

geht darum, sich frühzeitig Gedanken 

zu machen, an welcher Stelle 

diesen Ergebnissen kam die 

DIHK Umfrage 2023. Ilja Nothnagel, 

Mitglied der DIHK- 

Hauptgeschäftsführung, sieht 

in Künstlicher Intelligenz „ein 

Zukunftsthema für Deutschland, 

das große Chancen bietet 

und das wir noch mehr ins 

Zur Person 

Matthias Eisenbarth 

lebt nach 

dem Studium informationsorientierter 

BWL und beruflichen 

Stationen seinen digitalen 

Enthusiasmus 

als Kanzleimanager 

und IT-Berater 

bei SWMP aus. 

Blickfeld nehmen sollten“. Dafür 

sei aber auch die entsprechende 

Infrastruktur erforderlich: 

„Der Datenstrom wächst 

stetig weiter. Daher werden 

die Anforderungen an den 

Breitbandausbau eher größer 

als geringer werden.“ 

Optimierungsbedarf herrscht, welche 

KI-basierte Lösung den Bedarf 

abdecken kann, und welche Daten 

benötigt werden, um diese einzusetzen“, 

rät Czachowski. 

Zum Beispiel könnten Unternehmen 

die Geschwindigkeit von der 

Beantwortung von Kundenanfragen 

erhöhen – etwa durch eine KI-basierte 

Lösung, die die bereits gesammelten 

Daten analysiert. Dabei seien 

vor allem Informationen über die 

Art des Anliegens, die betroffenen 

Zielgruppen sowie die durchschnittliche 

Bearbeitungszeit durch die eigenen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

wertvoll und könnten den 

Grundstock für ein passendes KI- 

Modell bilden. „Darauf aufbauend 

kann im zweiten Schritt ein KI-gestützter 

Chatbot entwickelt werden, 

der Muster in den Anfragen erkennt 

und schneller Lösungen für die Anliegen 

anbietet“, so die Verbandsreferentin. 

Selina Lorch vom Technologie- 

Transfer-Zentrum ergänzt, dass eine 

sorgfältige Analyse der vorhandenen 

Daten dabei sehr wichtig sei, da 

die Datenqualität über Erfolg oder 

Misserfolg entscheidet: „Schlechte 

oder unvollständige Daten können 

dazu führen, dass die Ergebnisse der 

KI-Modelle fehlerhaft oder ineffizient 

sind.“ Sie rät dazu, grundsätzlich 

zu prüfen, ob es sinnvoll sein 

kann, auf bereits vorhandene, bewährte 

Systeme zurückzugreifen 

oder aber eigene Modelle zu entwickeln: 

Kleinere Pilotprojekte könnten 

ihr zufolge dazu beitragen, neue 

Technologien schrittweise zu testen 

und zu optimieren, bevor größere 

Investitionen getätigt werden. 

Schlechte Daten 

können zu 

fehlerhaften 

Ergebnissen der 

KI-Modelle führen. 

Selina Lorch 

Technologie-Transfer-Zentrum 

Ebenfalls wichtig: Eine enge Kooperation 

aller beteiligten Teams bei 

der Implementierung, sprich der 

Umsetzung. Beispielsweise müssen 

Marketing- und Produktteam zusammenarbeiten, 

wenn es darum 

geht, Kundenfeedback zu analysieren 

und neue Produkte für eine bestimmte 

Zielgruppe zu entwickeln. 

Die DIHK hat übrigens im Februar 

dieses Jahres dazu eine eigene 

Umfrage vorgestellt: Vergangenes 

Jahr nutzten demnach 61 Prozent der 

befragten Unternehmen bereits 

Künstliche Intelligenz oder hatten 

vor, sie innerhalb der kommenden 

drei Jahre einzusetzen. Hotlines und 

Chatbots eigneten sich dabei eher 

für den Einsatz bei großen Massenabfragen 

sowie für den ersten Kontakt. 

„KI ist ein typisches Unterstützungstool 

beziehungsweise wird es 

werden“, prognostiziert Mühleck. 

Aber: „Man muss die technische und 

auch rechtliche Entwicklung im 

Auge behalten. Bei KI gilt es, auch 

viele Sicherheitsaspekte zu beachten.“ 

[!] 

Wilfried Urbe

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

25 

KICU in der Lise-Meitner-Str. 10/1 mit Coworking und Seminarraum 

KICU – 

Künstliche Intelligenz Campus Ulm 

Fotos: Conné van d´Grachten 

Raum für KI-Pioniere und Visionäre 

Das KICU als regionales KI-Exzellenzzentrum 

ist ein dynamischer Hub für KI-Engagement, 

der auf über 1.000 qm Coworking Spaces, Arbeitsbereiche 

und Präsentationsflächen bietet. 

Als Inkubator fördert es Synergien und 

den Wissensaustausch zwischen den unterschiedlichsten 

Akteuren, um KI-Technologien 

und Ideen voranzutreiben. Es ist ein inspirierender 

Ort, an dem Ideen auf Realität treffen 

und Kooperationen zwischen Forschung und 

Industrie entstehen, unterstützt durch eine 

Infrastruktur, die zur Vernetzung einlädt und 

den Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft 

fördert. Unternehmen wie auch Einzelpersonen 

können sich flexibel einmieten, in 

Einzelbüros, Gruppenbüros oder in den Coworking-Space. 

vationsklima profitieren. Dies stärkt Ulm als 

einen zentralen Knotenpunkt für KI-Expertise 

und zieht Talente, Investitionen sowie neue 

Geschäftsmodelle an. Werden Sie Teil der 

Community! 

KICU: Vernetzung und Katalysator für 

KI-Community und Synergien 

Die Infrastruktur des KICU bietet optimale 

Bedingungen für eine prosperierende regionale 

KI-Community, die Innovation vorantreibt 

und den Standort im globalen Technologiewettbewerb 

stärkt. Die Bereitstellung von 

Co-Working-Räumen, Veranstaltungsräumen 

und Open-Spaces in Ulm fördert die Bildung 

einer lebendigen KI-Community. Sie unterstützt 

die Vernetzung von Wissensträgern, erleichtert 

den Zugang zu neuen Technologien 

und schafft eine Plattform für den Austausch 

und das Pooling von Ressourcen. Dadurch 

können sowohl Einzelakteure als auch die gesamte 

Gemeinschaft von den optimalen Voraussetzungen 

zur Zusammenarbeit, gesteigerter 

Sichtbarkeit und inspirierendem Innoein 

Projekt der PEG Ulm mbH 

Kontakt: Petra Wohlhüter, Leitung KICU 

Tel: 0731-80016-13 

info@kicu-ulm.de 

www.kicu-ulm.de 

Lise-Meitner-Str. 10/1 

89081 Ulm 

gefördert durch

26 


So schön könnte 

die deutsche 

KI-Zukunft sein 

FOTO: PHONLAMAIPHOTO /ADOBESTOCK.COM 

Informatik Deutschland schaut zutiefst pessimistisch auf Künstliche 

Intelligenz. Doch wir hätten Kapital und Köpfe, um von ihr stark zu 

profitieren. Ein Essay von Thomas Ramge. 

Stellen Sie sich bitte folgendes 

vor: Haus der 

Bundespresskonferenz, 

Dezember 2030. Die 

fünf Wirtschaftsweisen stellen 

ihr Jahresgutachten vor. Boomer 

gehen weiter scharenweise in 

Rente, aber der Arbeitskräftemangel 

jenseits der demografischen 

Abbruchkante ist doch 

kein so großes Problem wie in 

früheren Gutachten vorausgesagt. 

Denn die Arbeitsproduktivität, 

so stellen die Wirtschaftsweisen 

leicht verblüfft fest, 

wächst deutlich schneller als von 

ihnen prognostiziert. 

In den Unternehmen übernehmen 

jetzt KI-Agenten viele 

Routineaufgaben, die früher den 

halben Arbeitstag raubten. Kein 

Sachbearbeiter muss mehr händisch 

Daten in der SAP-Maske 

nachbearbeiten, weil die Umsatzsteuer 

in der falschen Zeile 

eingetragen wurde. Die Roboterquote 

in der Produktion ist 

drastisch gestiegen. Chatbots 

treiben Kunden nicht mehr in 

den Wahnsinn, sondern helfen 

tatsächlich, das Problem zu lösen. 

In den meisten Städten gibt 

es heute vollautomatische Bäckereien. 

Die Betreiber befüllen 

die Backroboter abends mit fri- 

Lehrer haben 

dank 

Robo-Teacher mehr 

Zeit für Arbeit in 

Kleingruppen. 

schen Zutaten. Ab vier Uhr morgens 

treten Maschinen hochpräzise 

ihren Dienst an und legen 

die Ware lauwarm in die Ausgabeautomaten. 

An den Schulen tauchen die 

Schülerinnen und Schüler in digitale 

3D-Welten ein, in denen 

das Lernen so viel Spaß macht 

wie früher nur Computerspiele. 

Die Mathe- und Sprachlernapps 

erhöhen das individuelle Lerntempo. 

Lehrerinnen und Lehrer 

haben dank der Robo-Teacher 

viel mehr Zeit für Arbeit in 

Kleingruppen. In Praxen und 

Krankenhäusern unterstützt 

Künstliche Intelligenz die Ärztinnen 

und Ärzte bei besseren 

Diagnose- und Therapie-Entscheidungen. 

Und in Staat und Verwaltung? 

Andere Länder sind weiter, aber 

immerhin können jetzt nahezu 

alle wichtigen Verwaltungsvorgänge 

von Bürgerinnen und Bürgern 

von der Couch aus gesteuert 

werden: von der Ummeldung 

des Wohnsitzes bis zur Beantragung 

des Elterngeldes. 

KI-Bots führen dabei zielstrebig 

durchs Formular-Dickicht. 

Es ist nicht schwer, sich eine gute 

Zukunft mit KI vorzustellen. Eigentlich 

schreibt sich ein optimistisches 

Szenario für den Beginn 

des nächsten Jahrzehnts wie 

von selbst, in dem KI-Systeme 

unser Arbeitsleben leichter und 

produktiver machen, Lernende 

aller Alters- und Qualifikationsstufen 

besser und mit mehr Spaß 

lernen, in dem KI uns hilft, gesünder 

zu leben, den medizinischen 

Fortschritt vorantreibt 

und zugleich das Gesundheitssystem 

bezahlbar hält. Dafür 

braucht die Erzählung keine Science-Fiction-Elemente 

– bereits 

heute erprobte und verfügbare 

KI-Anwendungen reichen dafür 

vollkommen aus. Doch daran 

glauben heute nur wenige. 

Ausgeprägte Skepsis 

Eine Umfrage des Meinungsforschungsinstituts 

Civey im 

Auftrag von Das Progressive 

Zentrum mit 5.000 Befragten belegt: 

Deutschland schaut zutiefst 

pessimistisch auf die eigene 

KI-Zukunft. Weniger als ein 

Viertel der Teilnehmer erwartet, 

dass Künstliche Intelligenz 

ihr Leben unter dem Strich verbessert. 

Mehr als 70 Prozent der 

Menschen sind davon überzeugt, 

dass Schülerinnen und 

Schülern mit KI nicht besser lernen 

werden. » Seite 28


27 

Schluss mit hohen Lizenzkosten: IT- 

Kosten senken mit physischen Servern 

Nach der Übernahme des sehr beliebten 

Virtualisierungsspezialisten VMware durch 

Broadcom hat sich für Kunden einiges geändert. 

Die neue Lizenzpolitik führt zu höheren 

Ausgaben, die laut dem Marktforschungsunternehmen 

Gartner oft das Dreifache oder 

mehr betragen (Gartner: Hype Cycle for Data 

Center Infrastructure Technologies, 2024). 

Ein großes Problem ist die Umstellung von einem 

Lizenz- auf ein Subskriptionsmodell. 

Andere Virtualisierungslösungen sind teilweise 

noch nicht so ausgereift und bieten daher keine 

wirkliche Alternative. Aus diesem Grund verabschieden 

sich viele Kunden von ihrer bisherigen 

VMware-Lösung und setzen mittels Re-Hosting 

wieder auf physische Server, um die Kosten in 

den Griff zu bekommen. Wie sieht es bei Ihnen 

aus? Stören Sie die hohen Lizenzierungskosten 

und denken Sie über einen Ausstieg oder gar eine 

Devirtualisierung nach? 

nen Unternehmen viel Geld sparen, wenn sie 

nicht auf eine virtualisierte Umgebung angewiesen 

sind. Wer noch mehr sparen will, sollte 

gleich auf Colocation setzen und seine Server 

in ein externes Rechenzentrum wie das LEW 

Green Data Center verlagern. 

44 Prozent der deutschen Unternehmen nutzen 

bereits Colocation, um Investitionskosten 

zu sparen (Bitkom: Rechenzentren in Deutschland. 

Aktuelle Marktentwicklungen 2023). Gewinnen 

Sie wieder Transparenz und Kontrolle 

über Ihrer IT zurück. Mit dem LEW Green Data 

Center senken Sie Ihre Betriebskosten, erhalten 

umfassende physische Sicherheit und gewinnen 

mehr Flexibilität in Ihrer IT. Darüber hinaus 

bietet das Rechenzentrum einen energieeffizienten 

und klimaschonenden Betrieb. 

Damit ist das LEW Green Data Center die erste 

Wahl für alle, die ihre IT-Kosten wieder in den 

Griff bekommen wollen und gleichzeitig auf 

Nachhaltigkeit setzen. 

Dabei spielt es keine Rolle, ob sie nur physische 

Server nutzen oder darauf eine Virtualisie- 

Das LEW Green Data Center – Kosten sparen 

und Nachhaltigkeit fördern 

Durch den Umstieg auf physische Server könrungsplattform 

laufen lassen. Durch die Auslagerung 

sinken die Betriebskosten und gleichzeitig 

gewinnt das Unternehmen an Flexibilität 

und Skalierbarkeit. Weitere Vorteile sind die erhöhte 

Ausfallsicherheit, der Schutz vor Hochwasser 

und Unwettern sowie die nachhaltige 

Energieversorgung, die auch im ESG-Reportings 

eine wichtige Rolle spielt. 

Was heißt das für Ihr Unternehmen? 

Das Marktforschungsinstitut Gartner schätzt, 

dass eine Re-Virtualisierung auf alternative Hypervisoren 

in zwei bis fünf Jahren wieder möglich 

sein könnte. Eine vollständige Devirtualisierung 

würde jedoch fünf bis zehn Jahre benötigen, 

um ein ideales Produktivitätsniveau zu 

erreichen (Gartner: Hype Cycle for Data Center 

Infrastructure Technologies, 2024). Was ist also 

zu tun? 

Prüfen Sie zunächst, ob eine De- oder Revirtualisierung 

überhaupt möglich ist. Letztlich brauchen 

Unternehmen aber weniger Kosten, mehr 

Sicherheit, mehr Flexibilität und mehr Nachhaltigkeit. 

Und dafür ist Colocation im LEW Green 

Data Center die ideale Lösung. 

Die LEW TelNet GmbH ist einer der führenden 

Anbieter für Telekommunikation 

im Südwesten Bayerns. Wir verfügen über 

ein eigenes Nachrichtennetz sowie über 

ein breites Produkt- und Dienstleistungsangebot 

in den Bereichen Internet und Telefonie, 

IT-Sicherheit, Rechenzentrum, 

Standortvernetzung und Cloud. Wir betreuen 

Kunden aus Industrie, Dienstleistungen 

und der öffentlichen Verwaltung. 

Das LEW Green Data Center in Augsburg 

ist ein wegweisendes Colocation-Rechenzentrum 

für Kunden und das erste seiner 

Art in der Region. Das innovative Energiekonzept 

basiert im Regelbetrieb auf 100 % 

regenerative Energie, darunter Photovoltaik 

und regionale Wasserkraft. Zusätzlich 

sorgen effiziente Kühlungssysteme, sowie 

Abwärmenutzung und höchste Sicherheitsstandard 

für neue Maßstäbe in Sachen 

Nachhaltigkeit, Sicherheit, Verfügbarkeit 

und Kosteneffizienz. 

LEW TelNet GmbH 

Oskar-von-Miller-Straße 1b · 86356 Neusäß 

T +49 821 328 4477 

greendatacenter@lewtelnet.de 

www.green-data-center.de 

www.lewtelnet.de 

GRÜNES LICHT 

FÜR IHRE KOSTEN! 

Jetzt 

Beratungstermin 

vereinbaren! 

Schluss mit hohen Lizenzkosten. 

Mit Colocation im LEW Green Data Center 

bis zu 20 % jährliche Kosteneinsparung! 

Informieren Sie sich gleich unter: 

T +49 821 328-4477 

www.green-data-center.de 

greendatacenter@lewtelnet.de

28 

ESSAY unternehmen [!] 

In Deutschland herrscht sehr viel Skepsis gegenüber KI. Dieser Pessimismus ist Diebstahl an der eigenen Zukunft. 

FOTO: PHOTOSCHMIDT /ADOBESTOCK.COM 

Nur rund 20 Prozent möchten, dass 

ihr Arzt sich Rat bei KI-Systemen 

sucht. Dass etwas mehr als ein Drittel 

der Befragten der deutschen Verwaltung 

zutraut, durch KI effizienter 

zu werden, wirkt bei diesem raumgreifenden 

KI-Pessimismus fast 

schon wie ein Hoffnungsschimmer. 

Aber vermutlich ist hier das niedrige 

Niveau digitaler Verwaltung in 

Deutschland mitbedacht, von aus 

dem der Weg der Besserung startet. 

Pessimismus ist irrational 

Skepsis ist eine Tugend der Aufklärung 

und der Wissenschaft. Die kritische 

Reflexion ist ein Motor des 

technischen und des gesellschaftlichen 

Fortschritts. Doch ab welcher 

Dosis ist Skepsis ungesund? Pessimismus 

ist irrational, zumindest 

wenn das Ziel lautet, dass die Zukunft 

besser wird als Vergangenheit und 

Gegenwart. Denn Pessimismus hat 

die unschöne Eigenschaft, zu einer 

selbsterfüllenden Prophezeiung zu 

werden. Weil Einzelne oder Kollektive 

nicht an eine bessere Zukunft 

glauben, versuchen sie erst gar nicht, 

diese zu gestalten. Pessimismus ist 

daher mehr als Zeitverschwendung. 

Er befeuert eine negative Abwärtsspirale 

und führt in die Lethargie. 

Die positive Umkehrung dieser 

Negativlogik hat der Philosoph Ernst 

Bloch in seiner Formel von der „konstruktiven 

Kraft der konkreten Utopie“ 

verdichtet. Wenn Menschen eine 

konkrete Vorstellung davon entwickeln, 

wie eine gelingende Zukunft 

aussehen kann, finden sie auch die 

Gestaltungskraft, einen guten Teil 

Thomas Ramge 

ist AI Advisor des 

Berliner Thinktanks 

Das Progessive Zentrum 

(DPZ), Associated 

Researcher 

am Einstein Center 

Digital Future, Autor 

zahlreicher Bücher 

zu Technologie, Keynotespeaker 

und 

Host des Podcast 

der Bundesagentur 

für Sprunginnovationen 

SPRIND. Mehr 

zum Autor und seinen 

Büchern finden 

Sie hier: 

thomasramge.de 

der Utopie Realität werden zu lassen. 

Die große KI-Skepsis, die aus den 

Umfragedaten spricht, deutet vor allem 

auf eines hin: Deutschland hat 

bislang keine optimistische Zukunftserzählung 

mit KI gefunden. 

Das ist mehr als schade. Denn es ist 

Diebstahl an der eigenen Zukunft 

und damit zutiefst irrational. 

Das am Anfang dieses Textes entworfene 

Zukunftsszenario mag sehr 

optimistisch erscheinen. Aber es ist 

im Sinne der Szenarioforschung 

plausibel. Jede Verbesserung in der 

Erzählung aus dem Jahr 2030 zum 

Ist-Zustand der Gegenwart ist mit 

technischen Mitteln möglich, die 

heute bereits verfügbar sind. Ob KI 

in der Zukunft ihre Fortschrittsversprechen 

einlöst, ist keine Frage verfügbarer 

Technologie. Es ist eine 

Frage der menschlichen Intelligenz, 

die Systeme so einzusetzen, dass sie 

bei Wertschöpfung und Bildung, im 

Gesundheitssystem und in der öffentlichen 

Verwaltung nützen. 

Chance für sozialen Fortschritt 

Künstliche Intelligenz ist eine technologische 

Großchance für sozialen 

Fortschritt. Es werden allerdings nur 

jene Individuen und Unternehmen, 

Gesellschaften und Staaten davon 

profitieren, die ihre digitalen Hausaufgaben 

machen und dann KI auf 

intelligente Weise einsetzen. Hier 

können Regierung und Staat sehr 

wohl in eine Führungsrolle gehen. 

Die US-amerikanische Regierung 

hat mit ihren enormen Investitionen 

in KI-Forschung und Chip-Entwicklung 

in den letzten drei Jahren das 

klare Signal gesetzt: Eine gute Zukunft 

mit Künstlicher Intelligenz, 

die nichts anderes ist als die Simulation 

menschlicher Intelligenzprozesse 

durch Computersysteme, ist 

nicht nur möglich, sie ist wahrscheinlich. 

Deutschland 

hat bislang 

keine optimistische 

Zukunftserzählung 

mit KI gefunden. 

Deutschland hat alle Voraussetzungen, 

KI endlich in großem Stil 

zu nutzen – und auch selbst für unsere 

Zwecke weiterzuentwickeln. 

Wir haben das Kapital und die Köpfe. 

Der Soziologe Andreas Reckwitz 

betonte jüngst in einem Essay in der 

„Zeit“ zurecht, dass Zukunftserzählungen 

nur glaubwürdig bleiben, 

wenn sie ihre Versprechen schrittweise 

einlösen. Politische Narrative 

zum Fortschritt seien in der Zeit der 

Polykrise daher oft unglaubwürdig. 

KI-Systeme haben hier einen großen 

Vorteil. Ihr Nutzen für Wirtschaft, 

Bildung und Gesundheit und für den 

Staat ist in Etappen messbar. Fortschrittserzählungen 

mit Technologie 

können ihre Erfolge mit Daten 

beweisen. Wir müssen sie schreiben. 

Dann werden sie wahr. 

Dieser Essay basiert auf der Szenario-Studie 

„Wie sieht eine gute Zukunft 

mit KI aus: Eine Fortschrittserzählung“ 

im Auftrag des DPZ.


29 

Geschäftsführer: Frank Häßler, Marco Moosmann I Hauptsitz Meersburg 

Mit Vollgas ins Jubiläumsjahr – 

Konzept auf Expansionskurs 

Auf die nächsten 30 Jahre Erfolgsgeschichte 

Foto: Konzept Informationssysteme GmbH 

Konzept Informationssysteme steht für hochwertige 

IT-Lösungen und Dienstleistungen 

sowie spannende Aufgaben in Hightech- 

Projekten im internationalen Projektumfeld. 

Unsere rund 150 Entwickler, Ingenieure, Techniker, 

IT-Spezialisten und Projektmanager 

tragen durch ihre fachliche Kompetenz zum 

nachhaltigen Erfolg unserer Kunden bei – 

vom mittelständischen Unternehmen bis hin 

zum Global Player. Mit unserer jahrzehntelangen 

Erfahrung in den unterschiedlichsten 

Branchen haben wir uns als einer der angesehensten 

IT-Dienstleister in der DACH-Region 

etabliert. 

Expansion 

Zu den 8 Standorten deutschlandweit, sowie einer 

Tochtergesellschaft in der Schweiz mit 2 

Standorten ist unser Unternehmen jüngst um 

unsere Tochtergesellschaft Software-Service 

John aus Ilmenau in Thüringen gewachsen. Zudem 

haben wir zum 01. Juli 2024 einen Geschäftsbereich 

der Thesycon Software Solutions 

GmbH & Co. KG übernommen. 

Neue Geschäftsführung 

Ins 30-jährige Jubiläumsjahr starteten wir mit 

einer neuen Führungsspitze. Zum 01.01.2024 

übernahm Marco Moosmann an der Seite von 

Frank Häßler die Geschäftsführung und folgte 

damit auf Peer Griebel, der in den Ruhestand 

ging. 

Synergie durch Branchenvielfalt 

Profitieren Sie von unserem langfristigen Branchen-Know-How 

und daraus resultierenden 

Synergien. 

Konzept ist dort tätig, wo Technologie der Zukunft 

mit höchsten Ansprüchen entwickelt wird. 

Dabei bedienen wir eine Vielfalt von Branchen 

wie Automotive, Avionik, Bahntechnik, Energiesysteme, 

Maschinenbau, Medizintechnik, 

Raum fahrt, Schiffs- und Verteidigungstechnik. 

Wir wissen um die Besonderheiten der Entwicklungsprozesse, 

der spezifischen Normen und Sicherheitsrichtlinien, 

sowie aller Aspekte, die für 

erfolgreiche Zertifizierungen notwendig sind. 

Wir pflegen langfristige und vertrauensvolle 

Partnerschaften mit unseren Kunden und wissen, 

dass dafür – neben Zuverlässigkeit, Kompetenz 

und Flexibilität – vor allem ein hohes Maß 

an Identifikation und Motivation, Loyalität und 

Diskretion von uns erwartet wird. 

Unsere Leistungen 

Unser Leistungsspektrum umfasst die Leitung 

von IT-Projekten, Embedded Softwareentwicklung, 

sicherheitskritische Entwicklung in den 

Bereichen Safety und Security, 

Digitalisierungslösungen wie IOT und Cloud 

Computing, sowie Qualitätssicherung in allen 

Entwicklungsphasen. Als Generalunternehmer 

für Kooperationsprojekte bieten wir zudem eigene 

Hardware- und Softwareentwicklungen an 

und setzen Projekte auch durch Near- und Offshore-Zusammenarbeit 

erfolgreich um. 

Training & Consulting – 

unsere Erfahrung, Ihre Chance! 

Als Ihr zuverlässiger Partner für Softwareentwicklung 

gestalten wir die Zusammenarbeit mit 

einem ganzheitlichen Konzept, um Ihren Erfolg 

sicherzustellen. So können wir Sie bereits in einer 

frühen Phase mit unseren erfahrenen Beratern 

unterstützen oder offene Fragen im Rahmen 

von verschiedenen Workshops klären. Unsere 

Experten vermitteln Ihnen fehlendes 

Wissen in Projekten oder Teams durch Schulungen 

oder individuellen Coachings. Parallel dazu 

stehen wir Ihnen unterstützend zu jedem Zeitpunkt 

Ihres Softwareentwicklungs-prozesses 

bei der praktischen Umsetzung zur Seite. 

Unser Know-How für Ihren maximalen Erfolg. 

Karriere bei Konzept 

Wir setzen unseren Erfolgskurs fort und 

expandieren deutschlandweit. Zur Verstärkung 

unserer Teams suchen wir in vielen Bereichen 

der Softwareentwicklung und Projektleitung 

engagierte und talentierte Mitarbeiter 

(m/w/d). 

Arbeiten Sie an einem unserer vielen Standorte 

deutschlandweit oder in der Schweiz – 

Flexibilität wird bei uns großgeschrieben. 

Werden Sie Teil eines Teams, das agil, modern 

und effizient innovative Lösungen entwickelt. 

Unsere Branchenvielfalt begeistert. Lassen 

Sie sich anstecken! 

Warum Konzept? 

Wir sind ein wachsendes Unternehmen und 

bieten Ihnen die Möglichkeit, sich in einem 

dynamischen Umfeld weiterzuentwickeln. 

Mit unserem starken Fokus auf Innovation 

und Teamarbeit schaffen wir eine Unternehmenskultur, 

in der Sie Ihre Ideen einbringen 

und aktiv mitgestalten können. 

Bewerben Sie sich jetzt und werden Sie Teil 

unserer Erfolgsgeschichte! 

Besuchen Sie unsere Karriereseite oder 

senden Sie Ihre Bewerbung direkt an 

bewerbung@konzept-is.de 

Konzept Informationssysteme GmbH 

Am Weiher 13 

88709 Meersburg 

Tel: 07532 / 4466-0 

info@konzept-is.de 

www.konzept-is.de

Hier 

30 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Sonnige Aussichten 

Photovoltaik Mehr Solarstrom, weniger Bürokratie: 

Die Bundesregierung will Unternehmen motivieren, PV-Anlagen 

zu installieren. Wie es geht, zeigt eine Spinnerei aus Dietenheim. 

wird gesponnen, gezwirnt 

und gefärbt. Die 

Dietenheimer Gebr. 

Otto Baumwollfeinzwirnerei 

GmbH & Co. KG ist 

eine der letzten Baumwollspinnereien 

in Deutschland. Neben der 

Stromgewinnung durch eine eigene 

Wasserkraftanlage setzt der 

familiengeführte Textilbetrieb 

nun auch auf die Kraft der Sonne 

– mit einer eigenen Photovoltaik- 

Anlage auf dem Dach des Balzheimer 

Zweigwerkes. Diese ist 

mit 4.565 Quadratmetern in etwa 

so groß wie ein Fußballfeld, umfasst 

2.338 PV-Module und erreicht 

eine maximale Leistung 

von 950 kWp. Auf dieser Basis 

rechnet Otto-Geschäftsführer 

Andreas Merkel jährlich mit rund 

930.000 kWh Solarstrom: „Die Inbetriebnahme 

unserer Photovoltaik-Anlage 

ist ein wichtiger Meilenstein 

in unserer Nachhaltigkeitsstrategie, 

die ein zentrales 

Element unserer Unternehmensphilosophie 

darstellt.“ 

Es ist schwierig 

vorauszusehen, 

wann sich die 

Investition 

letztendlich lohnt. 

Andreas Merkel 

Otto Baumwollfeinzwirnerei 

Bei der Planung der Anlage 

muss auch der Zustand des 

Dachs berücksichtigt werden. 

FOTO: ANATOLIY_GLEB/ADOBESTOCK.COM 

Auf Turbinen setzt der europaweit 

führende Anbieter von 

textilen Lösungen seit seiner 

Gründung im Jahr 1901. Damit 

deckt das schwäbische Familienunternehmen 

einen beachtlichen 

Teil seines Strombedarfs 

aus regenerativen Energiequellen. 

Aber eben nur einen Teil. 

Andreas Merkel: „Unser Ziel ist 

es, bis 2035 klimaneutral zu 

sein.“ Schon jetzt darf Otto dank 

seiner Investition auf dem Balzheimer 

Spinnerei-Dach 436,5 

Tonnen CO 2 

jährlich aus seiner 

CO 2 

-Bilanz streichen. 

Die Entscheidung zu investieren, 

falle, so der Geschäftsführer, 

nicht leicht: „Da die Energiepreise 

sich ebenso wie gesetzliche 

Vorgaben rasch ändern, 

ist es schwierig 

vorauszusehen, wann sich die 

Investition letztendlich lohnt.“

unternehmen [!] VERANTWORTEN 31 

FOTO: FARIFO/ADOBESTOCK.COM 

Die Anhebung der Förderung für größere Anlagen auf Gewerbedächern muss die Europäische Kommission noch genehmigen. 

Doch der Inhaber, der den Betrieb 

in der vierten Generation führt, 

packte es an, nachdem er eine Machbarkeitsstudie 

zum Ersatz fossiler 

Brennstoffe durch regenerative 

Energien vorangestellt hatte. Mit der 

PV-Anlage deckt das Unternehmen 

etwa zehn Prozent des gesamten 

Energiebedarfs. Weitere Solarpaneele, 

die auf Freiflächen rund um das 

Firmengelände platziert werden sollen, 

sind schon in Planung. Mit diesen 

Anlagen soll die Leistung noch 

einmal deutlich erhöht werden. Das 

Genehmigungsverfahren läuft. 

Schub durch Solarpaket 

Die Spinnerei aus Dietenheim, die 

seit jeher auf umweltbewusstes 

Handeln setzt, liegt auch mit der 

neuen PV-Anlage im Trend. Denn 

immer mehr Unternehmen kümmern 

sich um den Klimaschutz und 

streben eine nachhaltig geprägte 

Wirtschaftsweise an. Dazu zählt unter 

anderem auch die Nutzung von 

Sonnenenergie. Auch die Bundesregierung 

möchte mit dem im Mai in 

Kraft getretenen „Solarpaket 1“ dem 

Auf- und Ausbau von Photovoltaik 

in Gewerbe und Industrie mit einem 

Die Netzkapazität 

ist noch nicht 

auf dem von 

vielen Betrieben 

gewünschten Stand. 

Mustafa Süslü 

KEEF+ 

breiten Maßnahmenbündel einen 

Schub geben. 

So will die Bundesregierung etwa 

für größere Solaranlagen ab 40 Kilowatt 

(kW) auf Gewerbedächern 

die Förderung um 1,5 Cent/kWh als 

Reaktion auf die gestiegenen Bauund 

Kapitalkosten anheben. Zudem 

sollen Schwellenwerte flexibilisiert 

werden, insbesondere für Gewerbe- 

PV. Bisher sind Anlagen mit einer 

installierten Leistung von mehr als 

100 kW zur Direktvermarktung verpflichtet. 

Das ändert sich: Die Anlagenbetreiber 

sollen ihre Überschussmengen 

künftig ohne Vergütung, 

aber auch ohne Direktvermarktungskosten 

an die 

Netzbetreiber weitergeben. Davon 

profitieren vor allem Anlagenbetreiber 

mit einem hohen Eigenverbrauch. 

Diese neue Regelung soll Betreiber 

motivieren, mehr PV auf großen 

Dächern zu installieren. Zudem wird 

mit der Beschlussfassung des Bundestags 

die Einspeisevergütung für 

gewerbliche Dach-PV-Anlagen erhöht. 

Die Grenze, ab der für sehr 

große Anlagen die Teilnahme an 

Ausschreibungen verpflichtend ist, 

Zur Person 

Andreas Merkel, 

Jahrgang 1972, leitet 

die Dietenheimer 

Spinnerei und Zwirnerei 

Gebr. Otto in 

vierter Generation. 

Über viele Jahre hat 

er sich die Verantwortung 

für das Unternehmen 

mit seinem 

Onkel Carl- 

Heinz Otto geteilt, 

bis dieser im Jahr 

2018 verstarb. Merkel 

ist ausgebildeter 

Textilingenieur und 

Betriebswirt. Bevor 

er sein Studium an 

der Hochschule 

Reutlingen aufnahm, 

liebäugelte er mit einer 

Karriere als Profi-Golfer.

32 

RESSORT VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Der Klassiker auf dem Dach 

Auf Dächern von Gewerbebetrieben finden sich mittlerweile häufig große Solaranlagen. 

Foto: martiposa/adobestock.com 

Man kann sie auf Freiflächen installieren, 

über Stand- und Parkplätzen oder auch 

als Pflaster auf dem Boden. Doch die Klassiker 

unter den Photovoltaik-Anlagen findet 

man noch immer auf den Dächern von Gewerbebetrieben. 

Dabei spielt bei der Planung 

nicht nur die gewünschte Leistung, die 

Ausrichtung oder der beste Neigungswinkel 

der Solarnutzflächen eine Rolle. Eine wichtige 

Frage ist nämlich: Ist das Dach überhaupt 

dazu geeignet? „Gerade bei der Installation 

von großen Solar-Dachanlagen muss man 

unbedingt darauf achten, dass der Anbieter 

ebenso viel Erfahrung im Bereich Industriedachbau 

hat“, rät Mustafa Süslü von der 

Kompetenzstelle Energieeffizienz Donau-Iller, 

die Unternehmen Unterstützung bei 

Ressourceneffizienz und Klimaschutz bietet. 

wird mit einer Übergangsfrist 

von einem Jahr von 1.000 Kilowatt 

auf 750 Kilowatt gesenkt, 

dafür werden die Ausschreibungsmengen 

erhöht. 

Die ambitionierten deutschen 

Klimaziele ließen der 

Ampel-Koalition gar keine andere 

Wahl, als dieses Maßnahmenpaket 

zu schnüren, von der 

nicht nur Industriebetriebe, 

sondern auch private Haus- und 

Wohnungseigentümer profitieren 

sollen. Denn: Deutschland 

will als eine der ersten Industrienationen 

bis 2045 klimaneutral 

wirtschaften. Der Stromsektor 

muss dafür bereits bis 2035 

weitgehend ohne Treibhausgas- 

Emissionen auskommen. Bis 

2030 sollen mindestens 80 Prozent 

des Bruttostromverbrauchs 

aus erneuerbaren Energien gedeckt 

werden. 

Dezentrale Lösungen 

Für Mustafa Süslü spielt dabei 

der Ausbau des komplexen 

Stromsystemnetzes eine wichtige 

Rolle – mit damit einhergehenden 

dezentralen Lösungen 

für ganze Industriegebiete etwa 

oder eben einzelnen Dachanlagen: 

„Die Netzkapazität ist momentan 

noch nicht auf dem von 

vielen Betrieben gewünschten 

Stand.“ Was vor allem fehle, so 

der Moderator der Kompetenzstelle 

Energieeffizienz Donau-Iller 

(KEFF+), seien Speicherkapazitäten, 

denn zu oft seien die 

Netze schlicht überlastet: „Wir 

müssen abwarten, ob die Politik 

diese Forderungen in das zu erwartende 

,Solarpaket 2‘ mitaufnimmt, 

das eigentlich ein Speicherpaket 

sein sollte.“ 

Dem erweiterten Maßnahmenkatalog 

sieht er auf jeden 

Fall mit Spannung entgegen. Seine 

Erfahrung zeige, dass Unternehmen 

durchaus an Einspeisungen 

ins Netz interessiert seien, 

doch machten die lokalen 

Energieversorger ihnen oftmals 

einen Strich durch die Rechnung 

– mangels Kapazitäten. 

Dennoch erhofften sich viele 

Unternehmen Zuschüsse vom 

Staat, und denken dabei in den 

wenigsten Fällen an Kreditangebote 

mit vergünstigten Zinssätzen. 

Mustafa Süslü: „Viele Betriebe 

wünschen sich schon Geschenke 

vom Staat.“ Und eben 

auch deutliche Erleichterungen 

beim Aufbau von PV-Anlagen. 

Doch nicht für alle ist das 

zwingend. Bei der Spinnerei 

Otto gaben beileibe nicht gesetzlich 

geregelte Förderungen 

den Anstoß, das Projekt PV- 

Dachanlage anzugehen. Für Andreas 

Merkel stand von Anfang 

an eine umweltschonende Energieerzeugung 

sowie die Wirtschaftlichkeit 

im Vordergrund. 

Installiert wurde die Anlage im 

großen Stil einzig und allein, um 

Strom für den eigenen Betrieb 

zu produzieren: „Am Ende des 

Tages muss sich das Ivestment 

ganz einfach rechnen.“ 

[!] Stefan Loeffler

…wenn Komplexes einfach wird 


Weltweit größter Ladepark in Merklingen 

- 900 kWp PV-Anlage gebaut von febe 

- erzeugt rund 1 Mio. kWh Sonnenenergie im Jahr 

- versorgt 259 Ladepunkte für E-Fahrzeuge direkt vor Ort 

- speist überschüssigen Strom ins Netz ein 

So funktioniert Energiewende. 

Fetzer & Bertsch Energie GmbH 

Ortsstraße 52, 89155 Erbach 

+49 7344 16 99 720 

www.febe-energie.de 

info@febe-energie.de 

Auch diese Firmen zählen zu unseren Kunden, die ihre Flächen auf dem Dach optimal nutzen:

34 RESSORT unternehmen Anzeige [!] 

Solarpaket I: Weg frei für den schnellen 

Ausbau der Photovoltaik? 

Mit dem Solarpaket I hat die Bundesregierung 

ein bedeutendes Gesetzespaket verabschiedet, 

das den Bau und Betrieb von 

Photovoltaikanlagen – sowohl auf den Dächern 

als auch in der Freifläche – erheblich 

erleichtern und beschleunigen soll. 

Der Ausbau von Photovoltaik wird zukünftig 

insbesondere auch für Unternehmen deutlich 

unbürokratischer gestaltet. Das Gesetzespaket 

wurde bereits am 16. August 2023 im 

Kabinett beschlossen und ist am 16. Mai 2024 

schließlich in Kraft getreten. Bei dem ambitionierten 

Klimaziel der Bundesrepublik 

Deutschland, im Rahmen der Energiewende 

bis zum Jahr 2045 klimaneutral zu wirtschaften, 

soll das Solarpaket I eine zentrale Rolle 

spielen. 

Solarenergie – Aktueller Stand und 

Ausblick auf die nächsten Jahre 

Im Rahmen der Energiewende soll die Energieversorgung 

selbstverständlich insgesamt 

optimiert werden. Angesichts des steigenden 

Strombedarfs, insbesondere durch das Heizen 

und die immer weiter zunehmende Elektromobilität, 

wird die Solarenergie ein ganz 

wesentlicher Baustein dieses Gesamtziels 

sein. 

Zum Jahresende 2022 waren in Deutschland 

insgesamt ca. 150 Gigawatt Leistung zur 

Stromerzeugung aus Erneuerbaren Energien 

installiert. Auf die Photovoltaik entfiel dabei 

mit 67,4 Gigawatt ein Anteil von rund 45 % der 

installierten Gesamtleistung. Im Jahr 2023 

wurden 14,3 Gigawatt Leistung durch Solaranlagen 

zugebaut. Mit der Gesetzesnovelle soll 

der jährliche Leistungszubau in 2024 über 

dem des Vorjahres liegen und in 2025 sogar 

auf 18 Gigawatt gesteigert werden. Im Jahr 

2026 soll dieser Wert schließlich bei 22 Gigawatt 

liegen und für die Folgejahre auf diesem 

hohen Niveau stabilisiert werden. Dabei soll 

die Hälfte der angestrebten Leistung aus Freiflächen 

und die andere Hälfte aus Dachanlagen 

stammen. 

Neuerungen für Photovoltaik-Projekte 

durch das Solarpaket I 

• Nach EEG geförderter Mieterstrom ist nun 

auch bei rein gewerblich genutzten Gebäuden 

sowie bei Nebengebäuden (z.B. Garagen) 

möglich – ein gewisser Wohnflächenanteil 

im entsprechenden Gebäude ist für 

den Erhalt des sog. Mieterstromzuschlags 

nach §§ 21 Absatz 3, 19 Absatz 1 Nr. 3 EEG 

nicht mehr länger relevant. Dies gilt allerdings 

nicht für Bestandsanlagen, sondern 

ausschließlich für neu in Betrieb zu nehmende 

PVAnlagen. Alle weiteren Voraussetzungen 

des Mieterstroms müssen wie bisher 

weiterhin kumulativ vorliegen. Insbesondere 

muss ein enger räumlicher Zusammenhang 

zwischen der PVAnlage und dem VerbraucherGebäude 

gegeben sein. Auch müssen 

AnlagenBetreiber, die ihren PVStrom an 

Mieter veräußern, in Zukunft auf geänderte 

Vorgaben zur Vertragsgestaltung hinsichtlich 

der entsprechenden Stromlieferverträge 

achten. 

• Durch die neu geregelte „Gemeinschaftliche 

Gebäudeversorgung“ gemäß § 42b EnWG 

können Mieter bei Mehrparteienhäusern 

künftig einfacher vom Solarstrom profitieren, 

indem der Anlagenbetreiber ihnen den 

PVStrom direkt vor Ort zur Verfügung stellt. 

Eine Förderung durch den Mieterstromzuschlag 

ist in diesem neuen Modell allerdings 

nicht möglich, da die Mieter (im Gegensatz 

zum Mieterstrom nach EEG) für eine über 

den vorhandenen PVStrom hinausgehende 

Versorgung selbst verantwortlich sind. Der 

Anlagenbetreiber liefert ausschließlich den 

durch PVAnlagen erzeugten verfügbaren 

Strom. Dabei ist der Strombezug gemäß 

§ 42b Absatz 1 Nr. 3 EnWG jeweils im 15MinutenTakt 

bei den Mietern zu messen. 

• Um den Ausbau von PV auf Gewerbedächern 

weiter zu stärken, wird für größere 

Solaranlagen ab einer Leistung von 40 kW 

die Förderung („Einspeisevergütung“) um 

1,5 ct/kWh angehoben. Dies erfolgt als Reaktion 

auf die gestiegenen Bau und Kapitalkosten. 

Zudem wachsen die ausgeschriebenen 

Mengen für die PVDachausschreibung 

großer Anlagen auf 2,3 GW pro Jahr ab 2026. 

Um eine wettbewerbliche Preisbildung in 

diesem Segment zu unterstützen, wird nach 

einer Übergangszeit von einem Jahr die Anlagengröße, 

ab der die Teilnahme an Ausschreibungen 

verpflichtend ist, auf 750 kW 

gesenkt. 

• Auch die Inbetriebnahme von PVAnlagen 

auf Balkonen (sog. Balkonkraftwerke) soll 

für die Bürgerinnen und Bürger in Zukunft 

wesentlich einfacher sein. Künftig entfällt 

eine vorherige Anmeldung beim Netzbetreiber 

und zugleich wurde die Registrierung im 

Marktstammdatenregister der Bundesnetzagentur 

vereinfacht. Die Balkonanlagen 

dürfen übergangsweise hinter jedem vorhandenen 

Zählertyp betrieben werden – es 

werden vorerst sogar Zähler ohne Rücklaufsperre 

geduldet. Die neue Gesetzeslage 

gestattet mit bis zu 800 Watt auch eine höhere 

Leistung von Anlagen dieser Art. 

• Als weitere Neuerungen der Novelle wären 

hier noch zu nennen: der abgeschwächte 

administrative Aufwand für kleinere PVAnlagen 

mit einer Leistung bis 30 kW, die flexiblere 

Stromspeichernutzung gemäß § 85d 

EEG und die Duldungspflichten von u.a. 

Grundstückseigentümern bzgl. der Leitungsverlegung 

im Rahmen der Installation 

von PVAnlagen gemäß §§ 11a ff. EEG. 

Fazit und Ausblick 

Mit dem Solarpaket I hat die Bundesregierung 

wichtige Maßnahmen für den weiteren Ausbau 

der Photovoltaik umgesetzt und die Energiewende 

in Deutschland vorangetrieben. Anknüpfend 

an diese Novelle soll bereits in naher 

Zukunft das Solarpaket II weitere Neuerungen 

zu PhotovoltaikProjekten mit sich bringen. 

Aufgrund der zahlreichen gesetzlichen Änderungen 

im Rahmen des Solarpakets I empfiehlt 

sich eine stets einzelfallbezogene Analyse 

des jeweiligen Sachverhalts und der 

konkreten Umstände vor Ort. Einhergehend 

mit einer individuell angepassten rechtlichen 

Beratung lassen sich PhotovoltaikProjekte 

so auch in Zukunft erfolgreich umsetzen. 

Ihre Ansprechpartner: 

· Dr. Thomas Reif, of Counsel, 

Diplom Volkswirt und Rechtsanwalt 

thomas.reif@sonntagpartner.de 

Tel: +49 731966440 

· Maximilian Erhardt, 

Rechtsanwalt 

maximilian.erhardt@sonntagpartner.de 

Tel: +49 731966440 

Syrlinstraße 38 | 89073 Ulm 

www.sonntagpartner.de


Ökologisch, wirtschaftlich 

nachhaltig und 

Versorgungssicherheit 

mit Einsparung 

Die kommenden Jahre stellen den 

Mittelstand vor große Herausforderungen 

Gewerbliche Photovoltaik-Anlagen sind eine hervorragende Möglichkeit 

für einen wirtschaftlichen und umweltfreundlichen Betrieb 

Photovoltaik-Anlagen sind für Unternehmen 

in der heutigen Zeit nicht nur 

eine Frage des Umweltschutzes, sondern 

auch eine intelligente wirtschaftliche 

Entscheidung. Durch die Installation 

eigener PV-Kapazitäten können 

Betriebe ihre Energiekosten erheblich 

reduzieren und gleichzeitig einen 

positiven Beitrag zur Energiewende 

und damit zum Klimaschutz leisten. 

„Mit Photovoltaik-Fassaden lässt sich 

bisher ungenutztes Potential für 

Solarstrom erschließen.“ 

Frank Grieser, 

Abteilungsleiter Prestle Photovoltaik 

Auch im Hinblick auf die Elektromobilität 

bei der Firmenflotte und der 

Klimatisierung der Büroräume spielt 

die eigene Herstellung des Stroms eine 

bedeutende Rolle. 

VIELFÄLTIGE VORTEILE 

1. Kosteneinsparungen 

und Unabhängigkeit: 

Durch die Nutzung eigener Solarenergie 

können Unternehmen ihre 

Stromkosten signifikant senken und 

sich unabhängiger von schwankenden 

Strompreisen machen. 

2. Wettbewerbsfähigkeit: 

In einem Markt, in dem Nachhaltigkeit 

und Umweltbewusstsein zunehmend 

an Bedeutung gewinnen, können Unternehmen, 

die auf erneuerbare Energien 

setzen, ihr Image stärken und sich 

als verantwortungsbewusste Akteure 

positionieren. 

3. Hoher Eigenverbrauch: 

Gewerbliche Einrichtungen, die tagsüber 

einen konstanten Strombedarf 

haben, können einen Großteil des erzeugten 

Stroms selbst nutzen. 

„Wir helfen Ihnen bei der Optimierung 

Ihrer Energieversorgung.“ 

Niklas Kärcher, Elektrotechnikermeister 

Projektleiter Photovoltaik 

Dies maximiert die wirtschaftlichen 

Vorteile der Anlage und sorgt dafür, 

dass Unternehmen ihre Energieautarkie 

erhöhen. 

4. Wertsteigerung der Immobilien: 

Die Installation von Photovoltaik-Anlagen 

kann den Wert von Immobilien 

erhöhen und macht diese attraktiver 

für potenzielle Mieter oder Käufer. 

5. Geringer Wartungsaufwand: 

Photovoltaik-Anlagen sind in der Regel 

wartungsarm und robust, was zu einer 

geringen Betriebskostenbelastung führt. 

Karl Prestle Sanitär-Heizung-Flaschnerei 

GmbH & Co. KG 

Photovoltaik 

Freiburger Straße 40 

88400 Biberach an der Riß 

Telefon 0 73 51 50 00-0 

info@prestle.de · www.prestle.de

36 Anzeige RESSORT unternehmen [!] 

Links: Die energieautarke und zu 100% CO2-freie Gewerbeimmobilie der e.systeme21 

Rechts: PV-Großanlage auf den Hallendächern der Firma Ladenburger in Bopfingen und dem Druckhaus Ulm 

Energieautarke 

Gewerbeimmobilien der Zukunft 

Fotos: e.systeme21 GmbH 

Wenn Solarunternehmen ihren Kunden zeigen 

wollen, was technisch möglich ist, entstehen 

manchmal äußerst innovative Lösungen. 

Ein Beispiel ist die Gewerbeimmobilie 

der e.systeme21 GmbH: Mit Hilfe von Photovoltaik, 

Wasserstoff und Batteriespeichern 

ist sie komplett energieautark. Diese Option 

bietet das Unternehmen nun auch Industrieund 

Gewerbekunden an. 

Photovoltaikanlagen jeder Größe werden von 

e.systeme21 seit 2013 geplant, installiert und 

gewartet. Ergänzt wird das Angebotsspektrum 

durch Energieeffizienzmaßnahmen für Gewerbekunden 

sowie die Erzeugung und Speicherung 

von Wasserstoff. Das Ulmer Unternehmen 

hat zunächst sein bestehendes Gebäude 

auf 360 Quadratmeter Büro- und 300 Quadratmeter 

Lagerfläche erweitert und energetisch 

saniert. Darüber hinaus wurden als Klimaanpassungsmaßnahme 

die Parkflächen 

und das restliche Grundstück vom Asphalt befreit 

und entsiegelt und anschließend neu und 

wasserdurchlässig gepflastert. Die neue Energielösung 

umfasst eine 80-Kilowatt-Photovoltaikanlage 

auf dem Dach und an der Fassade 

sowie einen 80-Kilowattstunden-Batteriespeicher. 

Die Batterie dient als Kurzzeitspeicher 

zur Deckung des Bedarfs im Sommer und zur 

Verstetigung der Leistung für den Elektrolyseur. 

Denn mit dem erzeugten Strom wird zunächst 

ein Elektrolyseur mit einer Leistung von 

zehn Kilowatt betrieben, der Wasserstoff erzeugt, 

diesen komprimiert und damit die Wasserstofftanks 

befüllt. 

Energieautarke Warmwasserbereitung, 

Heizung und Mobilität 

Der Wasserstoff kann dann im Winter oder bei 

geringer Sonneneinstrahlung mit Hilfe einer 

Brennstoffzelle wieder in Strom umgewandelt 

werden. Die Abwärme der Brennstoffzelle und 

der Elektrolyse unterstützt die Heizung und die 

Warmwasserbereitung. 

Ansonsten wird mit einer Wärmepumpe und 

einem neuartigen Wasserstoff-Dunkelstrahler 

geheizt. Diese Strahler werden im Lager eingesetzt 

und geben einen Großteil der Heizenergie 

in Form von Strahlungswärme ab, ähnlich wie 

Infrarotstrahler. Zur Energieautarkie gehört 

auch die Mobilität. An drei Ladestationen können 

die Mitarbeiter ihre Elektrofahrzeuge direkt 

mit selbst erzeugtem erneuerbaren Strom 

aufladen. 

e.systeme21 - 

Der Experte für Photovoltaik-Megaprojekte! 

Seit Mai 2023 installiert die e.systeme21 auf 

den Hallendächern der Firma Ladenburger in 

Bopfingen ein PV-Großkraftwerk mit einer Gesamtleistung 

von 4,7 MWp. 

Die gesamte Anlage erstreckt sich über drei 

große Dächer mit Trapezblecheindeckung und 

ein großes Flachdach. Mit einer Anzahl von 

11.191 Modulen und einer Gesamtfläche von 

über 22.500 m² entsteht eine der größten 

PV-Dachanlagen, deren Solarstrom bevorzugt 

im eigenen Unternehmen genutzt wird. Auf Basis 

des jährlichen und täglichen Strombedarfs 

haben die Experten von e.systeme21 ein Anlagenkonzept 

entwickelt, das optimal auf das


37 

Das Management der e.systeme21 

v.l. Norbert Unterharnscheidt, Lars-René Schmidt und Jens Unterharnscheidt 

Fotos: e.systeme21 GmbH 

Unternehmen zugeschnitten ist. Die Anzahl 

der Hochleistungswechselrichter ist im Verhältnis 

zur Gesamtzahl der Solarmodule so gewählt, 

dass auch bei sehr schwachem Tageslicht 

Solarstrom erzeugt wird. Selbst wenn die 

Sonne im Sommer hoch am Himmel steht, 

wird nur so viel Solarstrom produziert, wie maximal 

im Unternehmen benötigt wird. Die 

PV-Anlage folgt also dem Strombedarf, wie er 

tagsüber im Betrieb benötigt wird. Damit erreicht 

diese PV-Anlage sowohl energetisch als 

auch betriebswirtschaftlich den höchsten 

Nutzeffekt. 

Auch das Druckhaus Ulm freut sich über eine 

PV-Anlage der e.systeme21. Diese ist seit 2023 

in Betrieb und hat eine Leistung von 202 kWp. 

Somit werden die Zeitungen und Magazine der 

SWP nun mit selbst produziertem Strom gedruckt. 

Damit spart das Druckhaus über 10 

Prozent an Stromkosten ein. Hier musste 

e.systeme21 unbedingt die äußerst knappe 

Statik von 12 kg/qm beachten. Dies wurde 

durch eine sehr angepasste Dacheindeckung 

erreicht. 

Ein weiteres Vorzeigeprojekt ist das Mieterstrom-Modell, 

das im Wohngebiet Lettenwald 

in Ulm-Böfingen umgesetzt wurde. Insgesamt 

40 Mietwohnungen wurden mit dem höchsten 

Energiestandard KfW 40 Plus errichtet. Die Dächer 

der Wohnungen wurden durch die e.systeme21 

komplett mit Photovoltaikmodulen und 

die Tiefgaragenplätze mit Wallboxen bestückt. 

Der selbst produzierte Strom wird zum größten 

Teil gespeichert und den Mietern zur Verfügung 

gestellt. 

Wie Unternehmenskunden profitieren 

Statische Probleme werden bei e.systeme21 

mit Unterstützung eines eigenen Statikers gelöst. 

Wechselrichter sind dem Ulmer Solarteur 

bestens bekannt und deren Leistungspotenzial 

wird voll ausgeschöpft. Photovoltaik-Anlagen 

werden so ausgelegt, dass sie morgens 

früher starten und abends länger laufen als die 

von einem typischen Elektrobetrieb geplanten 

Systeme. 

Hierbei wird der gesamte Energiebedarf eines 

Unternehmens untersucht, um Einsparpotenziale 

zu identifizieren, bevor der Bedarf durch 

Photovoltaik reduziert wird. Den Problemen 

der Netzbetreiber in Bezug auf Netzsicherheit 

und Netzkapazität zur Aufnahme der erzeugten 

Energie wird durch spezielle Lösungen 

Rechnung getragen. 

Auch in bereits bestehenden Anlagen können 

Fehler gefunden und behoben werden. Ein speziell 

entwickeltes Analysegerät ermöglicht es, 

die Position von Modulsträngen zu bestimmen, 

ohne die Anlage abschalten zu müssen. So 

können fehlerhafte Anlagendokumentationen 

wieder auf den Stand gebracht werden, wie die 

Anlage ursprünglich gebaut wurde. Darüber 

hinaus wird auch Fassadenbau angeboten. 

Verstärkung in der Unternehmensführung 

Seit 1.9.2024 verstärkt Lars-René Schmidt die 

Geschäftsführung der e.systeme21 mit einschlägiger 

Kompetenz. „Wir freuen uns sehr, 

mit Herrn Schmidt einen Experten für den 

kaufmännischen Bereich gewonnen zu haben. 

Damit können wir uns bei Großprojekten optimal 

aufstellen und bei Aufträgen noch besser 

auf individuelle Anforderungen eingehen. “so 

die Geschäftsführer und Gesellschafter Norbert 

und Jens Unterharnscheidt. 

Der 37-jährige Diplom-Betriebswirt (FH) bringt 

umfangreiche Erfahrungen in Finanzen, Controlling 

und kaufmännischer Leitung mit. Die 

Geschäftsführung ist überzeugt, dass er diese 

erfolgreich bei der e.systeme21 GmbH einbringen 

wird. 

Die e.systeme21 GmbH 

bietet komplette Lösungen 

bestehend aus: 

• Erzeugung von grünem Strom aus 

Photovoltaikanlagen 

• Optimierung des Energieverbrauchs 

durch Energie-Effizienz-Maßnahmen 

• Spitzenlastoptimierung 

• Speicherung von Überschuss-Strom 

in Batterien und in 

Form von Wasserstoff 

• Ladeinfrastruktur für E-Mobilität 

• Mieterstrom-Konzepte 

• Integration von Wärmepumpen 

e.systeme21 GmbH 

Boschstraße 38, 89079 Ulm 

Telefon: +49 731 206538 0 

E-Mail: info@esysteme21.de 

www.esysteme21.de

spezial 


www.swp-unternehmen.de 

Bauwirtschaft 

Schnell, 

flexibel, 

modular 

Modulbau Gebäude aus vorgefertigten 

Elementen lassen sich schneller planen und 

realisieren als Massivhäuser. Die Industrie 

setzt bereits auf diese Bauweise, im 

Wohnbereich gibt es hingegen Hürden. 

Im Gewerbebau und bei öffentlichen 

Gebäuden wie Kindergärten 

oder Flüchtlings-Unterkünften 

ist die Planung mit 

Modular-Bauteilen schon länger 

gang und gäbe. Auch das neue 

Gebäude der Regionalagentur 

für Arbeit in Dresden ist weitgehend 

aus Modulen entstanden. 

Im Wohnungsbau hingegen 

gibt es zwar schon lange Fertig- 

Eine Wohnsiedlung aus 14 

Mehrfamilienhäusern 

mit bezahlbarem Wohnraum 

ist gerade in Mannheim 

im aufstrebenden Quartier 

Franklin entstanden. Die Baufirma 

Nokera aus Leipzig hat die 

4-geschossigen Gebäude in 

Holzbauweise errichtet – mit 

vorgefertigten Bauteilen aus der 

Fabrik. Geschäftsführerin Nadya 

Faris Bibawi betont: „Wir brauchen 

wenig Bauzeit und sind in 

der seriellen Planung sehr viel 

schneller als bei konventionell 

geplanten Massivbauten.“ 

Beim Nokera-Baukasten-System 

werden Geschossteile wie 

Außen- und Innenwände, Decken 

und auf Wunsch auch Küchen 

vorgefertigt und dann auf 

der Baustelle zusammengebaut. 

Auch die Badzellen kommen 

komplett fertig an und werden 

nur noch ans Wasser- und 

Stromsystem „angesteckt“. Die 

Baukosten und die Mieten liegen 

dadurch teils deutlich unter 

dem Niveau von konventioneller 

Bauweise. 

Trotz manch freistehender 

Wohnung auf dem Land fehlen 

insbesondere in den deutschen 

Großstädten über eine Million 

Wohnungen. Wegen der derzeit 

teuren Baufinanzierung, aber 

auch enorm gestiegener Baukosten 

für Personal und vor allem 

Baumaterialien sind die Genehmigungs- 

und Fertigstellungszahlen 

in den vergangenen beiden 

Jahren geradezu eingebrochen. 

Die Bundesregierung hatte 

2021 den Bau von jährlich 

400.000 neuen Wohnungen versprochen. 

Im Jahr 2023 wurden 

zuletzt jedoch nur rund 260.000 

Baugenehmigungen für Wohnungen 

erteilt, in diesem Jahr 

werden es wohl noch deutlich 

weniger sein. In Baden-Württemberg 

fehlen Studien zufolge 

rund 250.000 Wohnungen. Die 

größte Lücke gibt es im preisgünstigen 

und sozialen Bereich. 

Angesichts dieser Entwicklung 

werden verstärkt unkonventionelle 

Konzepte realisiert 

– zum Beispiel das kostensparende 

Nutzen vorgefertigter 

Bauteile. 

Wir brauchen 

weniger 

Bauzeit und sind in 

der Planung sehr 

viel schneller. 

Nadya Faris Bibawi 

Nokera-Geschäftsführein


häuser, ansonsten geht es hierzulande 

aber erst jetzt mit der 

Nutzung fertiger Bauteile voran. 

Nachbarländer wie Österreich 

oder Dänemark greifen schon 

länger auf Modularsysteme zurück. 

Viele der Projekte basieren 

auf Teilen auf Holzbasis. 

Eine aktuelle Studie der Unternehmensberatung 

Horváth & 

Partners bestätigt: Modulares 

Bauen liegt voll im Trend. Stefan 

Zeibig von Horváth berichtet, 

zwei von drei Geschäftsführern 

der befragten Unternehmen 

schätzten diese Bauweise 

als wichtig oder sehr wichtig 

ein. Vielfach werde am Computer 

schon anhand eines digitalen 

Zwillings genau vorgeplant, 

damit später beim Bau alles 

Hand in Hand gehe. 

Auch im Hinblick auf die 

Nachhaltigkeit und den CO 2 

- 

Fußabdruck sieht Horváth Vorteile 

beim modularen Bauen. 

Aus 14 Mehrfamilienhäusern soll die Wohnsiedlung in Mannheim letztendlich bestehen. 

Ihr Alleinstellungsmerkmal: Die Häuser bestehe aus vorgefertigten Modulen. 

FOTO: JOHANNES VOGT/GBG 

Anzeige 

Möglichst wenig Kapital binden 

Startups, junge Unternehmen und KMUs nutzen 

die Mietlösung temporärer Modulbauten, 

um das für traditionellen selbst gebauten Büroraum 

gesparte Budget in andere wichtige Investitionen 

fließen zu lassen. Die deutsche 

Gründerszene bewegt sich in einem besonders 

dynamischen Umfeld und sucht passende 

Konzepte für attraktive Standorte und 

Workspaces. Mobile Module überzeugen mit 

individuellen und schnell errichteten Büroflächen, 

die mitwachsen. 

Best Practice: 

Gründerzentrum für Luftfahrtechnik 

BrigkAir bietet Startups Raum und Unterstützung. 

Geschäftsführer Franz Glatz kennt die Anforderungen 

der jungen Unternehmner:innen 

und bietet ihnen Workspace in einem Gründerzentrum 

an. Aus 24 Hybridmodulen des Modulbau-Anbieters 

Adapteo wuchs auf dem Gelände 

des Manchinger Airbus-Standorts ein modernes 

Bürogebäude. 

Innovativer und moderner Workspace 

Das Konzept entspricht genau den Vorstellungen 

der Startups: Große Büroräume, Launchund 

Chilling-Areas, Meetingräume, Dachterrassen, 

raumhohe Fenster für helle Räume. Die Auftraggeber 

überzeugte zusätzlich das attraktive 

Preis-/Leistungsverhältnis. 

Schnelles Wachstum und Marktreife, Investitionsverzögerungen: 

Alles zusammen erschwert 

Unternehmer:innen eine realistische Kalkulation 

der Büroflächen. Die einzelnen Module werden 

vorgefertigt und dann am Standort zusammengestellt. 

Die Bauzeit ist deutlich kürzer als 

bei herkömmlichen Bauweisen. Die Bürofläche 

kann bei Bedarf erweitert oder verkleinert werden. 

Adapteo plant und entwickelt die Konzepte 

und setzt sie für den Kunden um. 

Modulares Bürogebäude für BrigkAir von Adapteo 

Foto: Adapteo GmbH 

Adapteo GmbH 

Hugenottenallee 167 

63263 Neu-Isenburg 

www.adapteo.de 

Mail: info.de@adapteo.com

40 


Baukosten und später auch die Mieten liegen teils deutlich unter dem Niveau konventioneller Bauweise. 

Durch die exakte Vorplanung, 

den Einsatz nachhaltiger Materialien 

und die Wiederverwendbarkeit 

von Bauteilen gebe es 

Vorteile gegenüber dem traditionellen 

Massivbau. Insbesondere 

habe vor allem Zement im 

herkömmlichen Bauverfahren 

einen besonders schlechten 

CO 2 

-Fußabdruck. 

Der hohe Logistik-Aufwand 

für Schwertransporte mit den 

vorgefertigten Bauteilen und 

eine etwas geringere Lebensdauer 

der Modulsysteme schmälern 

die Vorteile aber zum Teil. 

Moderne Modulhäuser sollen 

laut Experten 50 bis 100 Jahre 

halten, während konventionellen 

Häusern 70 bis 150 Jahre zugestanden 

werden. Eine wichtige 

Rolle spielt laut der Horváth- 

Studie auch der Fachkräftemangel: 

Bei Modulbauten sind 

deutlich weniger gut geschulte 

Handwerker auf der Baustelle 

erforderlich als sonst üblich. 

Nach Einschätzung von Experten 

ist ein Umdenken in der 

Immobilien- und Bauwirtschaft 

bereits in vollem Gang. Der seit 

Jahren ohnehin zu beobachtende 

Zuzug in die Großstadt-Regionen 

wird durch die Zuwanderung 

aus dem Ausland noch 

einmal verstärkt. Insbesondere 

kleine Wohnungen sind knapp, 

weil es mehr Singles gibt und 

die Gesellschaft immer mobiler 

wird. Und die Kommunen brauchen 

aufgrund von Ganztagsbetreuung, 

Inklusion und Zuzüglern 

kurzfristig auch neue Bildungsbauten 

wie Kindergärten 

und Schulen sowie Studentenwohnungen. 

Vor allem bei gewerblichen 

Immobilien – ganz besonders 

Lagergebäuden – bietet flexibles 

Bauen mit vorgefertigten Raumelementen 

große Vorteile. 

Schon circa 80 Prozent der Gewerbe-Immobilien 

bestehen zumindest 

teilweise aus Modulen, 

schätzt Alexander Hettenbach 

vom Marktforschungs-Institut 

IIB in Schwetzingen. Er berät 

unter anderem Baufirmen. Im 

Wohnungsbau beläuft sich die 

Nutzung fertiger Teile seiner 

Ansicht nach auf maximal 20 

Prozent. 

Der Preisvorteil 

gegenüber 

traditioneller 

Bauweise beträgt 

20 bis 30 Prozent. 

Alexander Hettenbach 

Marktforschungs-Institut IIB 

Im Industriebereich werden 

schon lange Sporthallen, Lagerund 

Bürogebäude nach dem Modular-Prinzip 

erstellt. Der Preisvorteil 

gegenüber traditioneller 

Bauweise beträgt nach Einschätzung 

von Branchenexperte Hettenbach 

oft 20 bis 30 Prozent. Er 

sei „persönlich ein großer Fan 

davon“, modulares Bauen auch 

viel stärker im Wohnungs-Bereich 

zu nutzen. Während es im 

traditionellen Rohbau teilweise 

wegen des fehlenden Daches 

wochenlang hereinregne und so 

etwa Dämmungen unter dem 

Wasser litten, liefere der Modulbau 

durch Vorfertigung in großen 

Hallen abgeschlossene Teile, 

so Hettenbach. 

Gebremst werde die Entwicklung 

allerdings von etlichen Architekten 

und Städteplanern, die 

bei diesem Bauprinzip ihre Vorstellungen 

nicht mehr so frei 

realisieren können. Im Neubaugebiet 

auf der grünen Wiese sei 

es noch relativ einfach, modular 

zu bauen. In den Innenstädten 

und bei der Sanierung bestehender 

Gebäude werde die Mo-


Vom Schiffsbau gelernt 

Die Modulbauten sind von außen kaum als solche zu erkennen. 

FOTOS: JOHANNES VOGT/GBG 

dulbauweise aber durch gesetzliche 

sowie kommunale 

Vorgaben ausgebremst, meint 

Institutschef Hettenbach. Er 

plädiert für ein H-Kennzeichen 

wie beim Auto: Für ältere Gebäude 

sollten bei der Restaurierung 

niedrigere Anforderungen 

etwa im energetischen Bereich 

gelten als bei Neubauten. 

Hauptsächlich 

rechteckige 

Grundstücke sind 

für Modulhäuser 

geeignet. 

Steffen Reuter 

Bauindustrie 

Was die Modul-Bauteile angeht, 

gibt es neben den vielfach 

verwendeten Holzelementen 

auch Teile aus Stahl, Metall oder 

Mischformen. Dadurch und 

durch immer neue technische 

Möglichkeiten können heutzutage 

ganz unterschiedliche Bauvorgaben 

erfüllt werden. Bei 

manchen Projekten kommen die 

Teile sogar schon aus riesigen 

3-D-Druckern, die manchmal direkt 

auf der Baustelle aufgestellt 

werden. 

Einiges Wasser in den Wein 

gießt Steffen Reuter, Geschäftsführer 

Technik beim badenwürttembergischen 

Verband 

der Bauindustrie. Er hat den 

Eindruck, die modulare Bauweise 

habe sich in den vergangenen 

Jahren nie richtig durchgesetzt. 

Dabei sieht Reuter durchaus die 

Vorteile des modularen Bauens. 

Es gebe aber auch deutliche 

Nachteile. Das beginne mit den 

Grundstücken, die nicht alle 

rechteckig seien und damit dann 

für Modulhäuser eher nicht geeignet. 

Und vor allem seien die 

Kundinnen und Kunden bei den 

vorgefertigten Teilen an genaue 

Vorgaben der Raumelemente 

und -Ausstattungen gebunden. 

Insbesondere könne nach der 

Planung kaum noch etwas geändert 

werden. „Der große Problemlöser 

sind Modularhäuser 

nicht“, sagt der Verbandsvertreter. 

[!] 

Joachim Bech 

Für ein gutes Ergebnis ist im Modulbau die Planung jedes 

Bauteils besonders wichtig. 

Modulares Bauen 

wurde schon früh 

erfunden. In den 

1920er-Jahren gab 

es in Deutschland 

die ersten Projekte. 

Ein Beispiel dafür 

ist die Weißenhofsiedlung 

in Stuttgart. 

In den 1960erund 

70er-Jahren 

kam die Idee ein 

weiteres Mal im 

Plattenbau in der 

damaligen DDR auf. 

Die Idee zum modularen 

Bauen 

stammt letztlich 

aus dem Schiffsbau. 

In den 80erund 

90er-Jahren 

entstanden 

schließlich auch im 

westdeutschen 

Wohnungs- und 

Gewerbebau vermehrt 

Projekte, 

zum Beispiel bei 

der Wohnungsbaufirma 

Süba und bei 

Fertighausfirmen 

wie Okal oder Weber. 

Daneben nutzten 

Hotelketten vor 

allem im 1- und 

2-Sterne-Segment 

die Vorfertigung, 

um in Null-Komma- 

Nix fertige Zimmermodule 

inklusive 

Nasszellen aufeinander 

zu stapeln 

und eine attraktive 

Hülle darum herum 

zu bauen. Mittlerweile 

hat sich die 

Bauweise aber 

deutlich weiterentwickelt 

und erlaubt 

neben Funktionalität 

auch optisch 

ansprechende Gebäude. 

FOTO: KRONGTHIP/ADOBESTOCK.COM

42 


Berneckschule Schramberg 

Foto: ©EBERHARDT 

EBERHARDT Modulbau: 

Flexibel, schnell, hochwertig 

Was heute selbstverständlich ist, kann sich 

morgen schon grundsätzlich ändern. Das gilt 

auch für die Anforderungen an Wohnräume, 

Werkstätten oder Bildungs- und Betreuungseinrichtung. 

Seit den vergangenen Jahren 

zeichnet sich deshalb zunehmend der 

Trend zum Modulbau ab. 

Die Firma Eberhardt Modulbau aus Blaubeuren-Asch 

hat sich auf Raummodule, Eurocontainer 

und Mehrzweckzellen spezialisiert. Egal, 

ob für Kindergärten, Hotels oder Wohnunterkünfte 

gilt für die smarten Baukonzepte das 

gleiche Prinzip, wie Geschäftsführer Nico Stähle 

erklärt: „Sie sind flexibel, schnell und hochwertig.“ 

Der Vorteil des Konzepts liegt in den 

vorgefertigten Elementen, die im Baukastenprinzip 

vor Ort zusammengefügt werden. 

Effizienter Bauablauf durch Vorfertigung 

in eigenen Hallen 

Die effiziente und wirtschaftliche Herstellung 

der Module ist dabei der Trumpf gegenüber der 

klassischen Baustelle unter freiem Himmel. 

Denn hier hat so manchem Bauherrn Kälte, 

Hitze oder Nässe schon einen Strich durch die 

Kalkulation gemacht. Spielt das Wetter wieder 

einmal verrückt, verzögert das nicht selten den 

Verlauf der Bauarbeiten. Termine müssen verschoben, 

Gewerke neu koordiniert und Lieferungen 

verschoben werden. Das verzögert die 

Fertigstellung und treibt die Kosten in die Höhe. 

Dagegen setzten die Profis aus Blaubeuren-Asch 

auf die Vorfertigung in der eigenen 

Halle, wie Stähle erklärt: „Wir produzieren wetterunabhängig, 

das ganze Jahr hindurch im 

Werk, mit eigener Qualitätskontrolle und hohem 

Vorfertigungsgrad. Das reduziert Baukosten, 

vermindert Emissionen auf der Baustelle 

Kindergarten in Renningen 

und spart Zeit.“ Damit werden die Projekte in 

der Hälfte der traditionellen Bauzeit für ein vergleichbares 

Projekt abgeschlossen. So haben 

die Bauherren die Kosten und die Qualität im 

Griff, während der Fertigstellungstermin zuverlässig 

stehen bleibt. „Es gibt kaum eine andere 

Bauweise, mit welcher die Kosten und Qualität 

zu so einem hohen Grad kontrollieren und planen 

können“, erklärt Stähle weiter. 

Foto: ©EBERHARDT


43 

Produktionshallen in Blaubeuren-Asch 

Foto: ©EBERHARDT 

Flexible Nutzung 

Die robusten und soliden Modulgebäude und 

Containerbauten halten derweil den Vergleich 

mit der herkömmlichen Bauweise in jeder Beziehung 

stand. Modulhäuser sind deshalb 

auch für Schulen, Betreuungseinrichtungen 

immer häufiger die Lösung, wenn der Aufbau 

im laufenden Betrieb stattfinden muss. 

Bei kaum einer 

anderen Bauweise 

lassen sich Kosten und 

Qualität so gut kontrollieren 

und planen.„ 

Nico Stähle, 


Schließlich soll dort, wo gelernt und gearbeitet 

wird, die Störungen durch Baulärm möglichst 

kurz und gering bleiben. Klassen-, Gruppenoder 

Seminarräume können schnell hinzugefügt 

oder verändert werden, während die lautstarken 

Montagearbeiten zum Teil in der Firmenhalle 

bleiben. Auch der Einbau von 

Sanitär- oder Aufenthaltsräumen, Sportanlagen 

oder Mensen ist problemlos möglich. 

Kostengünstige Herstellung 

Neben der flexiblen, zuverlässigen und kostengünstigen 

Herstellung, punktet das Modulhaus 

auch durch seine nachhaltige Bauweise: Für 

das in der Fertigungshalle montierte Gebäude 

fällt nicht nur deutlich weniger Müll an als auf 

der Baustelle vor Ort. Die modularen Bauten 

können, falls dafür kein Bedarf mehr bestehen 

sollte, zerlegt und einer neuen Nutzung zugeführt 

werden. Der Verbrauch von wertvollen 

Rohstoffen und teurer Energie sinken somit 

wesentlich. 

Die Vorteile auf den Punkt gebracht 

Prokurist Thomas Groll bringt die Vorteile der 

Modulbauten auf den Punkt: „Auf ein einzelnes 

Projekt gesehen mag es auf den ersten Blick 

wirken, dass ein modularer Bau und ein konventioneller 

Bau gleich viel kosten. Doch es 

sind andere Faktoren wie die Kontinuität des 

Herstellungsprozesses und des sich daraus ergebenden 

Skalierungseffektes, mit denen sich 

das modular-serielle Bauen als günstiger und 

nachhaltiger erweist.“ 

Individuelle Gestaltungsmöglichkeiten 

ganz nach Kundenwunsch 

Schlüsselfertig und ganz nach Kundenwunsch 

erstellen wir Bürocontainer, Produktionscontainer, 

Bildungscontainer, Wohncontainer oder 

bauen Sonderlösungen in Container- und Modulbauweise. 

Sie haben dabei die individuelle 

Wahl, wie Sie Ihre modularen Gebäude gestalten 

möchten: Wir bieten die verschiedensten 

Innen- und Außenverkleidungen und Ausstattungen 

an. Egal, ob Sie eine freie Bauform, eine 

Standardvariante, eine Interimslösung oder eine 

Low-Budget-Lösung für einen Einzelraum 

benötigen – als Bauunternehmen für modulare 

Gebäude ist das alles kein Problem. 

Detaillierte Informationen finden Sie auch 

unter: www.eberhardt.eu 

Die Vorteile des 

modularen Bauverfahrens: 

• Verkürzte Baustellenzeiten. Projekte 

werden in der Hälfte der traditionellen 

Bauzeit abgeschlossen. 

• Keine wetterbedingten 

Verzögerungen. 

• Kosten- und Terminsicherheit 

– unvergleichbar attraktiver. 

• Umweltbewusst – vermietete 

Module werden wieder abgeholt, 

umgebaut und weiterverwertet. 

• Bedarf an Rohstoffen wie auch der 

Energieverbrauch wesentlich 

geringer. 

• Nachhaltige Bauweise: Durch die 

Vorfertigung werden Materialen 

effizienter genutzt und dadurch 

Abfall reduziert. 

EBERHARDT Modulbau 

Produktion GmbH & Co. KG 

Im Geflinse 21 

89143 Blaubeuren/ Asch 

Tel. 07344 – 96 56-0 

info@eberhardt.eu 

www.eberhardt.eu

44 


Lotsen auf dem Weg 

zur Klimaneutralität 

Nachhaltigkeit Viele Betriebe müssen Tempo machen in Richtung Nachhaltigkeit. Das 

Netzwerk KEFF+ und Förderprogramme helfen ihnen ein Konzept zu finden, mit dem sie 

Ressourcen schonen und Energie effizienter einsetzen. 

Solarmodule können ein Puzzleteil auf dem Weg zur Klimaneutralität sein. 

Markus Wingens hat 

sich ein ambitioniertes 

Ziel gesetzt: Bis 

2039 will der Geschäftsführer 

der Härterei Technotherm 

in Göppingen-Voralb 

seinen Betrieb vollständig klimaneutral 

machen. Den Weg dahin 

verfolgte er bereits, als in 

der deutschen Industrie kaum 

jemand von Nachhaltigkeit gesprochen 

hat. Vor zwölf Jahren 

ließ er erstmals das Energie- 

und Umweltmanagementsystem 

seines Unternehmens mit den 

Standards ISO 14001 und 50001 

zertifizieren. „Damals waren wir 

nicht nur eine der ersten Härtereien, 

sondern auch eines der 

ersten Industrieunternehmen 

insgesamt, das sich hat auditieren 

lassen, um die erforderlichen 

Nachweise zu erbringen“, 

sagt Wingens, der den Familienbetrieb 

in zweiter Generation 

führt. 

Die ,Low 

Hanging Fruits‘ 

sind bei den 

meisten bereits 

abgegrast. 

Steffen Koci 

IHK Region Stuttgart 

Härtereien gelten als energieintensiv, 

sind aber vor allem für 

die Automobil- und Maschinenbaubranche 

unverzichtbarer 

Dienstleister. „Mit unserer Leistung 

erzeugen wir Nachhaltigkeit. 

Denn durch die Wärmebehandlung 

werden die Metallteile, 

die wir bis zu einem Gewicht 

von 4,5 Tonnen bearbeiten können, 

haltbarer“, erklärt Wingens. 

Damit steige nachgelagert 

auch die Lebensdauer der Maschinen, 

in die sie eingebaut 

werden. „Konsequenterweise 

machen wir Schritt für Schritt 

auch unsere eigenen Prozesse 

nachhaltig.“ 

Dafür hat Wingens eine Reihe 

von Maßnahmen gestartet. 

Zum Beispiel erzeugt eine Photovoltaikanlage 

auf dem Betriebsdach 

einen Teil des 

Stroms, der in der Produktion 

benötigt wird. Die Mitarbeiter 

werden in Schulungen und auf 

Betriebsversammlungen zur 

Umwelt- und Ressourcenschonung 

am Arbeitsplatz angehalten. 

Und ein smartes System 

misst den Einzelverbrauch aller 

Öfen und Anlagen. „Damit bekommen 

wir Verbrauchsspitzen 

angezeigt. So können wir Lasten 

verteilen und Energie effizienter 

nutzen“, sagt Wingens. 

FOTO: SPACEOAK /ADOBESTOCK.COM 

Vorbild für Energieeffizienz 

Für sein Nachhaltigkeitsmanagement 

ist Technotherm vor 

vier Jahren mit dem KEFF-Label 

der IHK Region Stuttgart ausgezeichnet 

worden. Das Kürzel, inzwischen 

mit einem Pluszeichen 

versehen, steht für ein 

Netzwerk aus zwölf regionalen 

Kompetenzstellen für Ressourceneffizienz 

und eine zentrale 

Koordinierungsstelle. » Seite 46

unternehmen [!] SPEZIAL 45 Anzeige 

Liquidität freisetzen in Krisenzeiten 

Sale-and-Lease-Back als Strategie, um in wirtschaftlich schwierigen Zeiten handlungsfähig zu bleiben 

Sale-and-Lease-Back hat sich in den letzten 

Jahren bei von Unternehmen genutzten Immobilien 

wie Produktionsstätten und Lagerhallen 

als bewährtes Finanzierungsinstrument 

etabliert. Dabei verkauft eine Firma 

ihre Betriebsimmobilie an einen Investor 

und mietet diese im Anschluss zurück. 

Fachlich betrachtet handelt es sich jedoch 

eher um „Sale-and-Rent-Back“, da die Immobilie 

nach der Veräußerung lediglich zurückgemietet 

und nicht zurückgekauft wird. 

Dadurch kann der operative Geschäftsbetrieb 

eines Unternehmens unverändert fortgeführt 

werden. Besonders während der 

Corona-Pandemie, als staatliche Hilfen oft 

nicht ausreichten und Banken strenge Kreditvergaben 

verfolgten, erwies sich dieses 

Modell als eine wertvolle Alternative zum 

klassischen Bankkredit. 

In den vergangenen zehn Jahren lag das 

durchschnittliche Transaktionsvolumen für 

Sale-and-Lease-Back in Deutschland bei rund 

1,5 Milliarden Euro pro Jahr, wobei es im Jahr 

2019 auf etwa zwei Milliarden Euro anstieg 

und während der Corona-Krise weiter zunahm. 

Matthias Kralisch, Prokurist der Objekta 

Real Estate Solutions GmbH, bestätigt 

ebenfalls, „dass wir seit Mitte letzten Jahres 

einen signifikanten Anstieg bei Sale-and-Lease-Back-Transaktionen 

erleben. Galt das Modell 

in der letzten Dekade eigentlich als ausgestorben, 

bietet es Unternehmen in der aktuell 

schwierigen Situation bei der Fremdkapitalbeschaffung 

eine zusätzliche Möglichkeit 

dringend benötigte Liquidität zu generieren. 

Darüber hinaus verschafft es ihm langfristige 

Flexibilität – ein Gewinn für beide Seiten.“ 

Vor allem Unternehmen aus dem verarbeitenden 

Gewerbe, der Metallindustrie und der Automobilzulieferbranche 

setzten vermehrt auf 

Sale-and-Lease-Back, um Liquidität zu schaffen. 

Dabei werden zusätzlich die in der Immobilie 

enthaltenen stillen Reserven freigesetzt. 

In unsicheren Zeiten, geprägt von Krieg, Rezession 

und steigenden Kosten, erkennen nun 

auch Maschinenbauer, Kunststoffverarbeiter, 

Textilhersteller, Druckereien und Logistiker 

die finanziellen Vorteile dieses Modells. 

Ablauf und Vorteile 

Die Durchführung eines Sale-and-Lease-Back 

verläuft in den meisten Fällen unkompliziert. 

Nach dem Verkauf wird ein Mietvertrag mit einer 

Laufzeit von zehn bis 15 Jahren geschlossen. 

Häufig wird ein Triple-Net-Vertrag gewählt, 

bei dem der Mieter neben den Betriebskosten 

die Instandhaltungskosten an 

Dach und Fach übernimmt. Der vom Unternehmen 

zu entrichtende Mietzins fällt hierbei 

in der Regel moderater aus. 

Der wesentliche Vorteil dieser Transaktion 

liegt in der schnellen Freisetzung von Liquidität. 

Unternehmen können im besten Fall innerhalb 

von sechs bis acht Wochen durch den 

Verkauf ihrer Betriebsimmobilie an einen Investor 

dringend benötigte Liquidität erschließen. 

Im Gegensatz zu den traditionellen Finanzierungswegen, 

die oft langwierig und 

prüfungsintensiv sind, zeichnet sich diese 

Methode durch eine schnellere Abwicklung 

aus. 

Ein weiterer Vorteil des Sale-and-Lease-Back- 

Modells im Vergleich zu einem Bankkredit 

liegt darin, dass die Bonität des Verkäufers in 

diesem Kontext unerheblich ist. Stattdessen 

hängt die Transaktion von der Bonität des 

Investors ab, der die Immobilie erwirbt. 

Während bei einem Bankkredit die Kreditvergabe 

von der Bonität und den Sicherheiten 

des Kreditnehmers abhängt, dient hier neben 

der Bonität des Käufers die Immobilie selbst 

als Sicherheit. So erhält das verkaufende 

Unternehmen den aktuellen Marktwert der 

Immobilie, ohne die eigenen Sicherheiten 

oder Kreditratings belasten zu müssen. Dies 

stellt insbesondere für Firmen mit eingeschränktem 

Zugang zu klassischen Finanzierungsinstrumenten 

eine attraktive Option dar. 

Zusätzlich sind die Mietzahlungen als Betriebsausgaben 

steuerlich absetzbar, was eine 

direkte Entlastung bewirkt und die Liquidität 

stärkt. 

Der operative Betrieb eines Unternehmens 

bleibt durch die Transaktion unberührt, dadurch 

kann dieses die Immobilie weiterhin uneingeschränkt 

nutzen. Dies liegt auch im Interesse 

des Investors, da ihm auf diese Weise 

ein unmittelbarer und sicherer Mieteingang 

gewährleistet wird. 

Erfolgreicher Prozess 

Spezialisierte Berater wie die Objekta Real 

Estate Solutions GmbH unterstützen Unternehmen 

während des gesamten Prozesses – 

von der ersten Prüfung der Immobilienunterlagen 

bis hin zum erfolgreichen Vertragsabschluss. 

Mit ihrer Expertise und Marktkenntnis 

stellen sie sicher, dass sowohl der Verkauf als 

auch die Rückmietung optimal gestaltet werden. 

Sale-and-Lease-Back bleibt eine flexible und 

schnelle Finanzierungsoption, die in den gegenwärtigen 

unsicheren Zeiten eine wertvolle 

Lösung darstellt, um Liquidität freizusetzen, 

ohne auf betriebsnotwendige Immobilien zu 

verzichten. 

www.objekta-realestate.de

… oder bei 

einem deftigen 

Vesper auf der 

kleinen 

Veranda. 

Hartmut 

Koch-Czech 

genießt den 

Aufenthalt in 

seinem 

Jagdhütte – ob 

bei der Arbeit 

… 

Natur und 

Jagd zum 

Kraftschöpfen 

Die private Seite Geschäftsführer Hartmut Koch-Czech liebt die Natur, schützt sie und 

engagiert sich für sie – seit 45 Jahren als Mitglied des Naturschutzbundes und auch als 

Jagdpächter. Erlebnisse, Eindrücke und Erfahrungen eines Jägers. 

Bereits als Jugendlicher 

faszinierte Hartmut 

Koch-Czech die Jagd, 

seinen Jagdschein besitzt 

er aber erst seit 2017. Dabei 

wollten er und seine Kommilitonen 

sich eigentlich für das Bestehen 

des Vorexamens des 

Bergbau-Studiums mit dem 

Jagdschein belohnen. Doch 

schnell stellte er fest: „Entweder 

Vorexamen oder Jagdschein 

– beides geht nicht.“ Koch- 

Czech entschied sich für das 

Vorexamen. 

Wie für die meisten Jäger ist 

auch für den Geschäftsführer 

der Eduard Merkle GmbH die 

Jagd mehr als der Abschuss von 

Wildtieren. Für ihn geht es um 

das Gesamterlebnis aus intensiver 

Nähe zur Natur, das Beobachten 

und Aufspüren des Wilds 

und letztlich das Erlegen – in genau 

dieser Reihenfolge. 

Als Jäger in der Natur unterwegs 

zu sein ist für Koch-Czech 

eine archaische, beinahe meditative 

Aktivität, bei der er in den 

Rhythmus der Natur eintaucht. 

Jagen gilt als die ursprünglichste 

Art der Nahrungsbeschaffung. 

Auch wenn das heute fast 

keine Rolle mehr spielt, bleibt 

es für den passionierten Jäger 

ein selbstverständlicher Teil seines 

Hobbys. Vom Ausnehmen 

und Zerteilen des Wildbrets bis 

hin zum Portionieren und oft 

auch Zubereiten übernimmt er 

alles selbst. 

Sein Verhältnis zu Tieren? 

Pragmatisch. Als Naturliebhaber 

und aktives Mitglied im Naturschutzbund 

Nabu – seit 45 

Jahren mal mehr, mal weniger 

engagiert – weiß Koch-Czech, 

wie wichtig ein ausgewogenes 

Ökosystem ist. Besonders am 

Herzen liegt ihm daher die Nutzung 

der firmeneigenen Streuobstwiesen 

durch die Schöne- 

Lau-Schule in Blaubeuren. Das 

Projekt unterstützt der Geschäftsführer 

finanziell und 

manchmal mit Manpower. 

Wild- und 

Waldpflege ist 

ein wunderbarer 

Ausgleich zur 

Büroarbeit. 

Hartmut Koch-Czech 


Obwohl er in Beruf und Ehrenamt 

oft stark eingespannt ist, 

findet er immer wieder Zeit für 

sein Hobby. Oder gerade deswegen 

– „die Jagd ist für mich ein 

Rückzugsort zum Auftanken“, 

sagt Koch-Czech. Das gilt erst 

recht, wenn er das Wochenende 

in seiner Jagdhütte im österreichischen 

Dachsteingebiet 

verbringen kann. Diese gehört 

ihm und seinem Bruder, der seit 

15 Jahren Jäger ist. Ein Aufsichtsjäger 

vor Ort schaut nach dem 

Rechten, wenn die Zeit für regelmäßige 

Aufenthalte einmal 

pro Monat fehlt, oder im Winter 

kaum möglich ist. 

Auf 1500 Meter Höhe gelegen, 

gibt es eine erste durchgehende 

Schneedecke oft schon im Oktober. 

Dann ist die Hütte nur 

noch zu Fuß erreichbar. „Dass 

alles etwas mühsam ist, gehört 

für mich zwar zu dem Erlebnis 

Hochgebirgsjagd dazu, aber 

ohne fließend Wasser und ohne 

Strom ist es schon in den Som-

unternehmen [!] LEBEN 51 

mermonaten recht einfach, im 

Winter wäre es ziemlich extrem. 

Da die Jagdzeit ohnehin nur von 

Mai bis Dezember geht, ist die 

Winterpause also ganz passend“. 

Neben der Hochgebirgsjagd 

teilt sich Koch-Czech mit zwei 

anderen Jägern eine Jagdpacht 

in Suppingen, unweit von seinem 

Wohnort Blaubeuren. So 

kann er auch mal spontan 

abends oder frühmorgens auf 

die Pirsch gehen. Obwohl die 

Alb ihre Reize hat, gibt ihm die 

Jagd im Hochgebirge unvergleichlich 

viel mehr. „Es gibt 

Tiere, die auf der Alb nicht vorkommen 

– Rotwild, Gämsen, 

Murmeltiere und Birkwild – und 

die Naturkulisse ist einfach 

atemberaubend.“ 

Nach der Arbeit vor der Hütte 

zu sitzen, zu vespern und dem 

Sonnenuntergang zuzuschauen, 

oder nach der Pirsch den Sonnenaufgang 

zu betrachten, genießt 

er. Und zu tun gibt es immer 

etwas: Tränken bauen, 

Wild- und Waldpflege, Brunnen 

anlegen, die Hütte instand halten. 

Ein wunderbarer Ausgleich 

zur Büroarbeit.“ Ab und an gibt 

es auch ungewöhnliche Aufgaben 

für ihn, so war er bereits bei 

der Suche nach vermissten 

Wanderern dabei. 

Spektakuläre Eindrücke 

Koch-Czech lebt seinen Traum 

und genießt Tierbeobachtungen, 

Sommergewitter in den 

Bergen, spektakuläre Sonnenaufgänge 

und die Abendstimmung 

am Berg. Zur Aufgabe des 

Jägers gehört aber auch die Abschussquote, 

die verpflichtend 

erfüllt werden muss, und die 

auch im Gebirge die Population 

von Rotwild und Gämsen in einem 

Gleichgewicht zwischen 

Naturschutz und den Interessen 

der Forstwirtschaft hält. Im 

Hochgebirge ist diese Quote 

eine andere, als in Kulturlandschaften 

wie der Alb und so sind 

es wenige Abschüsse, die für 

Koch-Czech jedoch zum Reiz 

des Jagens dazugehören. 

„Im Hochgebirge musst du 

Risiken kalkulieren und deine 

Grenzen kennen“, erklärt er. 

„Das Gelände ist unwegsamer 

als auf der Alb, und ich musste 

vor dem Abschuss sicher sein, 

dass ich das Wild auch bergen 

kann.“ Dieses Austarieren von 

Möglichkeiten und Grenzen ist 

auch in seinem beruflichen Alltag 

im Steinbruch ein Thema. 

„Kalk als endliche Ressource 

optimal zu nutzen, erfordert 

strategisches Denken und einen 

durchdachten Umgang mit dem 

Material. Die Natur zu schätzen, 

das sehe ich als meine Grundeinstellung 

– auf der Jagd und 

im Steinbruch. [!]Sigrid Balke 

125 Jahre alt 

Die Wurzeln der Eduard 

Merkle GmbH & Co.KG 

(Blaubeuren) reichen ins 

Jahr 1899 zurück. Damals 

wurde der Betrieb als Kalkund 

Terrazzowerk gegründet. 

1989 stieg die Schweizer 

Omya AG als Mehrheitsgesellschafter 

ein. Das Unternehmen 

ist spezialisiert 

auf die Herstellung von 

Füllstoffen, unter anderem 

für die Baustoff-, Chemie-, 

Futtermittel- und Lebensmittelindustrie. 

Zuletzt erwirtschafteten 

57 Beschäftigte 

einen Jahresumsatz 

von 16 Millionen Euro. Der 

Abbau von etwa 500.000 

Tonnen pro Jahr erfolgt im 

Steinbruch Gerhausen-Altental. 

Maurer 

inspiriert! 

Nutzen Sie hochwertige 

Druckprodukte mit raffinierten 

Veredelungen, 

um Ihre Marketingziele zu 

erreichen! 

In den Händen gehalten, 

sichern hochwertige 

Druckprodukte die volle 

Aufmerksamkeit. 

Sie sind immer griffbereit 

und jederzeit 

zugänglich. Offline verfügbar, 

sind sie resistent 

gegen den Mausklick. 

Schon zu Studienzeiten 

wollte er den Jagdschein 

machen. Doch erst seit 

2017 hat er ihn: Hartmut 

Koch-Czech. Im Beruf wie 

in seinem Hobby geht es 

ihm darum, die Natur zu 

schützen. Fotos:privat, 

Visuelles/Bärbel Kächele 

Fordern Sie uns heraus! 

Vereinbaren Sie jetzt ein 

kostenloses, persönliches 

Beratungsgespräch. 

Tel.: (07331) 930-100 

info@maurer-online.de

Wenn der Vater mit den Söhnen: Jürgen Layer eingerahmt von David (links) und Patrick Layer. 

Bodenständige 

Brüder mit Visionen 

Großhandel Der väterliche Betrieb war in ihrer Kindheit eine 

große Spielwiese für Patrick und David Layer. Heute machen sie 

ihn enkelfähig. Einblicke in eine gelungene Nachfolge. 

Generationswechsel in Familienunternehmen 

– das 

läuft nicht immer rund. 

Manchmal geht es sogar 

gründlich schief. Die Layer Grosshandel 

GmbH aus Tettnang will ein 

positives Beispiel sein. Seit Juli 2023 

führen die Gründer-Söhne Patrick 

(33) und David Layer (31) die Geschäfte 

des Handwerk- und Industrie-Ausrüsters. 

Vor zehn Jahren hatten 

sie alle möglichen Pläne, aber sicher 

nicht gemeinsam das Unternehmen 

zu führen. Heute tun sie es 

doch und sind überzeugt: Das hat 

Zukunft! 

David Layer ist seit 2016 im Betrieb 

tätig, seit 2019 in der Geschäftsführung 

des Fachhandels. Im Laufe 

der Zeit übernahm er immer mehr 

Aufgaben des Vaters. Irgendwann 

war klar: Alleine schafft er das nicht. 

Wer könnte unterstützen? Am besten 

jemand, der Ahnung vom Betrieb 

hat und dem er vertrauen 

kann… Klar, sein Bruder Patrick. 

Nur war der als Unternehmensberater 

selbstständig und lebte in 

Amsterdam. Tut er immer noch – 

mit der Verlobten und seinem kleinen 

Sohn. Er arbeitet remote und ist 

alle zwei Wochen für vier Tage vor 

Ort. Am stürmischsten wird er dann 

von Boxerhund Manfred begrüßt. 

Bisher funktioniert diese Regelung 

gut. „Weil wir so unterschiedlich 

sind, sehen wir das als große Chan- 

Die Layer-Zentrale in Tettnang, 

einer von insgesamt 

sieben Standorten.

Das Thema Nachfolge tauchte 

zeitig und offen in der Familie auf. 

Die Eltern besprachen mit den damals 

erst jugendlichen Söhnen, welche 

Aufgaben im Falle einer Übernahme 

auf sie zukämen, was für Erfahrungen 

und Skills notwendig wären 

und mehr. „Das war Gold wert“, 

sagen die Brüder. Und: Es wurde ein 

Jahr festgelegt, bis zu dem David und 

Patrick Layer sich entscheiden 

mussten: hop oder top. Dabei sein 

oder eigene Wege gehen. 

Als sie kleine Buben waren, hat 

die Familie hier am Standort Tettnang 

gewohnt. Wo heute David Layers 

Assistentin sitzt, hat Patrick seinen 

Mittagsschlaf gemacht. „Das 

war eine große Spielwiese für uns“, 

erzählt David. Traditionen und Erunternehmen 

[!] MACHEN 53 

ce“, sagt David Layer. „Ich bin eher 

pragmatisch. Patrick denkt größer, 

skalierbarer, visionärer. Wir fangen 

uns gut in der Mitte ab.“ 

Das Sortiment des Fachhandels 

ist groß: Vom Schraubenzieher bis 

zur Werkstatteinrichtung. Von der 

Kelle über Elektrowerkzeuge bis zu 

benzinbetriebenen Maschinen und 

Bauzäunen, Möbel- und Baubeschläge 

sowie Berufsbekleidung. Über 

58.000 Artikel sind auf Lager. KI-gesteuerte 

Roboter bringen die Waren 

zum Verkaufsbereich. Privatkunden 

machen einen Anteil von neun Prozent 

aus. Die Haupt-Kundschaft 

kommt aus dem holzverarbeitenden 

Handwerk. 

Vater Jürgen Layer sorgte von Beginn 

an für Modernisierung, Digitalisierung 

und Technisierung. 1998 

gab’s den ersten Online-Katalog. Zu 

einer Zeit, als viele Menschen vom 

Internet keine Ahnung hatten. „Unser 

Vater hat sehr früh aufs richtige 

Pferd gesetzt“, sagt David Layer. „Er 

hat 1997 den ersten Online-Shop 

vorgestellt. Davon zehren wir heute 

noch. Wir nutzen jegliche Kommunikationsarten.“ 

Dafür sorgt eine 

interne Marketing-und eCommerce- 

Abteilung. 

Wir legen großen 

Wert auf die 

Eigenständigkeit 

unserer 

Mitarbeitenden. 

Patrick Layer 


58.000 Artikel umfasst das Sortiment 

des Großhandels Layer, der bundesweit 

zu den führenden Ausrüstern von 

Handwerk und Industrie gehört. 

FOTOS: LAYER-GROSSHANDEL

54 

MACHEN unternehmen [!] 

Familienunternehmen mit 330 Beschäftigten und sieben Standorten 

Blick in die Kommissionierungshalle in Tettnang: Hier machen auch KI-gesteuerte Roboter ihren Dienst. 

FOTO: LAYER-GROSSHANDEL 

Die Firma Layer Grosshandel GmbH & 

Co. KG wurde 1987 von Jürgen Layer mit elf 

Mitarbeitern in Tettnang gegründet. 1991 

folgte die erste Filiale in Liebenwalde in 

Brandenburg. 1998 gab es den ersten Online- 

Kundenkatalog. 2013 folgte die dazugehörige 

Smartphone-App. Seit dem 1. Juli 2023 fungieren 

die Söhne Patrick und David Layer als 

Geschäftsführer. Heute hat das Unternehmen 

sieben Standorte, unter anderem in Biberach, 

Memmingen, Augsburg und Oberstdorf. 

Zuletzt erwirtschafteten 330 Mitarbeitende 

einen Umsatz von rund 80 Millionen 

Euro, der Online-Anteil liegt zwischen 45 und 

50 Prozent. Zum Sortiment gehören neben 

Werkzeugen und Werkzeugmaschinen unter 

anderem auch Arbeitskleidung, Zubehör und 

Betriebseinrichtungen. 

Akzeptanz bei 

der Belegschaft 

bekommt man nur, 

wenn man sich 

beweist. 

David Layer 


innerungen sind ihnen wichtig. 

An den Wänden hängen alte Betriebs-Fotos. 

Nun sind sie die 

Chefs der vielen langjährigen 

Mitarbeiter. Ein Problem? „Gar 

nicht“, sagt David Layer. „Aber 

die Akzeptanz kriegt man nur, 

indem man sich beweist. Wenn 

man seine Fehler machen darf, 

wächst man viel schneller rein 

als man denkt.“ 

Es waren und sind Lernprozesse 

für alle. „Jetzt gibt’s höchstens 

noch Sandkörnchen im Getriebe“, 

ergänzt Patrick Layer. 

Ihr Führungsstil unterscheide 

sich von dem des Vaters, sagen 

die Brüder. Ihnen sei die Eigenständigkeit 

und Eigenverantwortlichkeit 

der Mitarbeitenden 

wichtig. Heute herrscht Startup-Atmosphäre 

mit Café-Bar 

statt Baumarkt-Flair. 

„Wir wollen nicht austauschbar 

sein“, sagt David Layer. 

Noch mehr Expertise, noch 

mehr Service und Fachberatung 

als die Konkurrenz. Unter anderem 

durch Schulungen, Workshops 

und Anwender-Videos – 

gedreht wird im hauseigenen 

Studio in Tettnang. Ein Kleidertruck 

bringt eine Auswahl an 

Arbeitskleidung direkt zum 

Kunden. An den Filial-Standorten 

gibt’s eine 24-Stunden-Abholstation 

und eine Werkstatt. 

Ausgeprägter Service ist 

wichtig, denn die deutschlandweite 

Konkurrenz ist groß. Allen 

voran: die Würth-Gruppe 

oder Conrad. „Wir gehören sicher 

zu den größeren Playern 

auf dem Markt“, sagt Patrick 

Layer. „Aber wir müssen wachsen, 

um wirklich ganz vorne 

mitspielen zu können.“ 

Beim Rundgang durch den 

Betrieb begrüßt David Layer alle 

Mitarbeiter mit Namen. Die 

Brüder unterbrechen kurz. Sie 

haben einen besonderen Mitarbeiter 

auf dem Gabelstapler entdeckt: 

„Dem müssen wir gratulieren.“ 

Er hat Geburtstag und 

ihnen ist es ein Anliegen, ihm 

persönlich „alles Gute“ zu wünschen. 

Schon der Vater habe alle 

Geburtstagskarten per Hand geschrieben, 

erzählt Patrick. Die 

Brüder führen diese Tradition 

fort. Manche Gesten sind eben 

zeitlos. [!] Julia Rizzolo


Save 

the 

Date! 

Fachkräftetag Ulm/Neu-Ulm 

• Freitag, 18. Oktober 2024 

• 13 – 19 Uhr 

• Foyer der Donauhalle Messe Ulm 

Ausführliche Informationen sowie Impressionen 

vom Fachkräftetag 2023 finden Sie unter: 

www.fachkräftetag-ulm.de 

Ihr Ansprechpartner: 

Tobias Lehmann 

t.lehmann@swp.de 

T 0731 156-515 

Wir sind dabei:

Vorbeigeschaut 

bei ... 

FOTO: MARC HÖRGER 

FOTO: MARC HÖRGER

unternehmen [!] LEBEN 57 

Joachim Krimmer 

Nachgefragt Zehn Jahre war er Präsident der Handwerkskammer Ulm. Und liebend gerne 

würde sich Joachim Krimmer in dieser Position noch weiter für das Handwerk einsetzen. 

Doch die Satzung macht ihm ein Strich durch die Rechnung – zur Freude der Enkelkinder. 

Herr Krimmer, Sie haben sich 41 

Jahre ehrenamtlich fürs Handwerk 

engagiert. Wie schwer fällt 

das Loslassen? 

Es ist ein Abschied mit Wehmut, 

denn ich war immer gerne Präsident 

der Handwerkskammer 

und ich wäre auch gerne in diesem 

schönen Amt geblieben. 

Doch die Altersbeschränkung ist 

in der Satzung der Handwerkskammer 

festgeschrieben. Seit ich 

17 Jahre alt war, also seit über 50 

Jahren, war ich eingespannt in 

Beruf und in verschiedenen Ämtern, 

sodass ich mich nun auch 

auf eine neue Freizeit freue, die 

ich so noch nie gehabt habe. 

Was ist die wichtigste Lehre aus 

Ihrer Zeit als Ulmer Handwerkspräsident? 

Die Erkenntnis, wie wichtig es 

für die verschiedenen Berufsgruppen 

ist, durch Kammern 

vertreten zu werden. Nur so 

können die Anliegen der Handwerkerschaft 

bei den Politikern 

Gehör finden. Diese strukturelle 

Verbundenheit ist wichtig 

und ich hoffe, dass dies auch in 

Zukunft von der Kollegenschaft 

erkannt und gelebt wird. 

Was würden Sie aus heutiger 

Sicht anders machen? 

Die Ausweitung der Bürokratie 

ist ein richtiges Problem, das ich 

wohl noch offensiver und drängender 

in der Politik anmahnen 

würde. Hier muss sich unbedingt 

etwas ändern. Auch die Gleichwertigkeit 

in der beruflichen Bildung 

muss noch stärker angegangen 

werden. Denn zwischen 

der finanziellen Förderung von 

Akademikern und der im Rahmen 

der beruflichen Bildung im 

Handwerk besteht noch immer 

ein himmelweiter Unterschied. 

Auch hierfür würde ich mich in 

Zukunft stärker einsetzen. 

Welche Ehrenämter üben Sie 

weiter aus? 

Ich bin noch im Gutachterausschuss 

der Stadt Leutkirch tätig, 

bin im Vorstand der Stiftung 

„Fokus Gesundheit“ und im Aufsichtsrat 

der Inter-Versicherung. 

Zudem bin ich seit kurzem 

Vorsitzender der CDU-Senioren-Union 

Leutkirch. 

Was machen Sie als stellvertretender 

Komtur im Deutschen 

Orden? 

Diese 1198 ursprünglich als Lazarett 

gegründete römisch-katholische 

Ordensgemeinschaft 

widmet sich karitativen Aufgaben. 

Neben Priestern und Glaubensschwestern 

engagieren sich 

hier auch Laienmitglieder, sogenannte 

Familiare. In dieser Tätigkeit 

bin ich der stellvertretende 

Vorsitzende der Komturei, 

sprich der Ordensniederlassung 

auf dem Gebiet der Diözese Rottenburg-Stuttgart. 

Wenn sie mich 

brauchen, bin 

ich für sie da. 

Welche Entscheidungen machen 

Sie stolz? 

Dass wir in meiner Amtszeit die 

Beiträge für unsere Pflichtmitglieder 

senken konnten. Darüber 

hinaus habe ich bei der Einführung 

der Meister- und Gründerprämien 

mitgewirkt. Diese Zuschüsse 

vom Land, tragen dazu 

bei, dass man nach bestandener 

Meisterprüfung oder einer Firmengründung 

in die eigene Fortbildung 

investieren kann. 

Welche Ihrer Entscheidungen 

sehen Sie kritisch? 

Beschlüsse werden ja immer im 

Einvernehmen mit der Vorstandschaft 

oder mit der Vollversammlung 

gefasst. Und diese 

haben aus unserer Sicht alle 

die richtigen Wege gefunden. 

Was beschäftigt Sie im Moment 

am meisten? 

Im Handwerk ist das ganz klar 

der Fachkräftebedarf. Zwar haben 

wir seit Corona wieder steigende 

Zahlen, doch macht mir 

der fehlende Nachwuchs weiterhin 

große Sorgen. Denn ohne 

genügend Fachkräfte wird der 

Lebensstandard in der Bevölkerung 

gewaltig sinken. Das wird 

das Thema der Zukunft sein. 

Wie unterstützen Sie Ihren 

Sohn, der Ihren Betrieb in Leutkirch 

übernommen hat? 

Ich bin nach wie vor im Unternehmen 

tätig, kümmere mich 

um Rechnungen und führe auch 

noch kleinere Reparaturen aus. 

Größere Aufträge konnte ich 

aus Zeitgründen auch schon 

während meiner Präsidentschaft 

nicht mehr erledigen. 

Wie halten Sie sich fit? 

Mit Schwimmen und Skifahren. 

Sport mache ich jedoch ausschließlich 

zum eigenen Vergnügen, 

nie im Wettkampf. 

Woraus schöpfen Sie Freude im 

Ruhestand? 

Dass ich meinen Tagesablauf 

Zur Person 

Joachim Krimmer wurde 

im Mai 1956 in Leutkirch geboren. 

Der verheiratete Familienvater 

von drei Kindern 

ist gelernter Zentralheizungs- 

und Lüftungsbaumeister. 

1982 übernahm 

er in seiner Heimatstadt 

von seinem Vater die Geschäftsführung 

der Otto 

Krimmer OHG, die nun sein 

Sohn in vierter Generation 

leitet. 

Der Allgäuer war von 

2002 bis 2014 Obermeister 

der Sanitär-Zentralheizungsbauer-Innung 

Ravensburg 

und von 2011 bis 2016 

Meister der Kreishandwerkerschaft 

Ravensburg. Seit 

2012 ist der Träger des 

Handwerkszeichens in Gold 

Vorstandsmitglied der 

Handwerkskammer Ulm und 

seit 2014 deren Präsident. 

fortan ohne Hektik und Termine 

gestalten kann. Zudem freue 

ich mich darauf zu reisen und 

Bücher in aller Ruhe lesen zu 

können. 

Auf wie viel Zeit mit dem Opa 

dürfen sich Ihre Enkel freuen? 

Hier gilt ganz klar: Wenn sie 

mich brauchen, bin ich für sie da. 

Und was steht da auf dem Programm? 

Da muss ich mir im Vorfeld keine 

Gedanken machen. Meine Enkel 

sind fünf und neun Jahre alt 

und stecken voller Ideen. 

Sie sind Schlossherr, wie kam es 

dazu? 

Als mein Vater in Rente ging, 

hat er unser Wohngebäude, in 

dem auch das Büro untergebracht 

ist, über viele Jahre hinweg 

im gotischen Stil umgebaut. 

Aber es ist eben kein 

Schloss oder ein ehemaliges 

Kloster, wie viele Spaziergänger 

vermuten, sondern gerade 

einmal 40 Jahre alt. 

Wie viel Arbeit wartet da in Sachen 

Instandhaltung auf Sie? 

Nicht viel, da es eben noch so 

jung ist. Aber wir haben noch 

Wohngebäude, in denen früher 

Monteure unterbracht waren 

und heute privat genutzt werden. 

Hier sind Renovierungen 

eine Aufgabe ohne Ende. Aber 

es macht Spaß, wenn man sieht, 

dass man Dinge verbessern und 

schöner machen kann. 

Was ist Ihr Lieblingsgericht? 

Wiener Schnitzel mit Pommes 

Frites. Schon allein deshalb, weil 

bei diesem Gericht nicht die Gefahr 

besteht, dass man Sauce auf 

Hemd oder Krawatte schmiert. 

Wo ist im Herbst Ihr Lieblingsplatz 

im Allgäu? 

Das ist die Terrasse auf der 

Weltcuphütte am Ofterschwanger 

Horn. Ein ruhiger Ort, von 

dem aus man einen wundervollen 

Blick auf das umliegende 

Allgäu hat. [!] Stefan Loeffler

spezial 


Tagungen 

und Events 

Klasse 

schlägt 

Masse 

Events Feiern und Tagungen fallen immer 

größer und exklusiver aus. Unternehmen 

kleckern nicht, sie klotzen. Die Entwicklung 

ist auch eine Reaktion auf Erfahrungen aus 

der Corona-Pandemie. 

www.swp-unternehmen.de 

Atemlos durch die 

Nacht“: Helene Fischer 

rockte mit einer zweistündigen 

Show im 

Sommer 2022 die Betriebsfeier 

von Würth in Künzelsau. 2023 

war sie dann zu Gast bei einer 

Feier des Küchenherstellers Nobilia 

in Gütersloh und gerade 

jetzt bei einer internen Veranstaltung 

der Anlageberatung 

DVAG. Offenbar muss es für viele 

Firmenchefs bei ihren Events 

immer bombastischer zugehen, 

und dafür sind sie bereit, tief in 

ihre Tasche zu greifen. Denn mit 

allem Drum-Herum kostet das 

Ganze locker mal mehr als 1 Million 

Euro. 

Dafür bleibt die Erinnerung 

bei den Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern der Events, große 

Stars mal ohne Ticketkauf und 

komplizierte Anreise hautnah 

erleben zu können, für viele Jahre 

eingebrannt – bei Beschäftigten 

oder auch Geschäftspartnern. 

Der Mittelständler Würth 

ist einer der Vorreiter im Bereich 

der hochklassigen Events. 

Er bietet rund um seinen Firmensitz 

nicht nur interne Veranstaltungen 

an, er organisiert 

auch Open-air-Konzerte im 

Pop-Bereich sowie klassische 

Konzerte. 

Schon vor fast 30 Jahren 

gründete der Schraubenhändler 

eine Tochterfirma, die sich fürs 

eigene Unternehmen, aber auch 

für andere Auftraggeber ausschließlich 

um solche Veranstaltungen 

kümmert. Name der 

Agentur: Marbet, benannt nach 

Marion und Bettina Würth. „Die 

Unternehmen haben erkannt, 

dass es während der Corona- 

Zeit einen Mangel an Emotionen 

gab“, sagt Martin Klingler 

von Marbet. Nach der Pandemie 

habe es einen riesigen Nachholbedarf 

an persönlichen Begegnungen 

gegeben. 

Firmen haben 

erkannt, dass 

es während Corona 

einen Mangel an 

Emotionen gab. 

Martin Klingler 

Marbet 

Trotzdem sei nun gegenüber 

früher einiges anders. Unternehmen 

verzichteten auf manche 

gewohnte Veranstaltung, bei 

der die Teilnehmer etwa Stunden 

lang Vorträgen lauschen 

mussten. Sie setzten viel mehr 

als zuvor auf Emotionen und 

persönliche Kontakte und 

schafften es, ihre Botschaften so 

viel besser unter Mitarbeiter 

und Geschäftspartner zu bringen. 

Die Erfahrungen der Würth- 

Event-Agentur werden durch 

die Statistik bestätigt: Insgesamt 

ist die Zahl der Events seit der 

coronabedingten Zwangspause 

zuletzt wieder stark gestiegen.


FOTO: KOTO/ADOBESTOCK.COM 

Events für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder auch Kundinnen und Kunden lassen sich Unternehmen einiges kosten. 

Nach einer aktuellen Studie des 

German Convention Bureau 

(GCB), in der vor allem Veranstaltungen 

in Hotels, Veranstaltungshallen 

und Messen betrachtet 

werden, liegt die Event- 

Anzahl aber noch leicht unter 

des Vor-Corona-Niveaus. Die 

GCB betrachtet zusammen mit 

der Deutschen Zentrale für Tourismus 

sehr genau, was auf dem 

Veranstaltungsmarkt passiert. 

„Der Trend geht zu größeren 

Veranstaltungen, kleinere wie 

Meetings sind etwas rückläufig“, 

stellt Birgit Pacher vom GCB 

fest. Treffen mit wenigen Teilnehmern 

würden nun zum Teil 

virtuell organisiert. „Wenn Veranstaltungen 

stattfinden, dann 

sind sie meist wertiger“, so die 

Expertin. 08/15-Events gebe es 

kaum noch. Die Organisatoren 

sorgten dafür, dass man hingehen 

möchte, man sich später daran 

erinnere und dass mehr Interaktion 

stattfinde. Auf alle Fälle 

müsse angesichts der hohen 

Kosten ein deutlicher Mehrwert 

gegenüber Online-Veranstaltungen 

erkennbar sein. 

Durch den aufgrund von Corona 

beschleunigten Trend zum 

Homeoffice ist es für Unternehmen 

zunehmend von Bedeutung, 

ihre Mitarbeiter in lockerem 

Rahmen bei Events von Angesicht 

zu Angesicht zusammenzubringen. 

Wenn das in der 

Kombination von Firmen-Botschaften, 

Netzwerken und Unterhaltung 

gelingt, ist das viel 

erfolgreicher als der derzeit zu 

beobachtende Trend, Mitarbeiter 

aus dem Homeoffice verstärkt 

ins Büro zurückzubeordern. 

In rund 50 Prozent aller 

Fälle sind Unternehmen Organisatoren 

der Business Events. 

Sie sind damit die wichtigste 

Veranstaltergruppe. 

Dafür, dass Events intensiver 

und besser organisiert werden, 

sorgen die verstärkt entstehenden 

Hoch- und Privatschulen 

zur Ausbildung von Eventmanagern. 

Susanne Doppler etwa ist 

Professorin für Eventmanagement 

und Tourismus an der 

Hochschule Fresenius in Heidelberg. 

Sie stellt „den Wunsch 

nach Verbundenheit und authentischen 

Begegnungen“ fest. 

Das sei oft ein Gegengewicht zu 

der Schnelllebigkeit sozialer 

Medien. 

Beruf und Freizeit verbinden 

Im beruflichen Kontext ist nach 

Ansicht von Doppler Workation 

ein Format, das beruflichen 

Austausch und Freizeit in landschaftlich 

oder kulturell attraktiven 

Gegenden kombinieren 

kann, etwa bei Strategieworkshops 

von Unternehmen oder 

Events von Organisationen. 

Bei Mitarbeiter-Events bestätigt 

die Expertin die Erfahrungen 

von Würth: Seit der Pandemie 

sei zu beobachten, dass die 

Konzepte mehr Wert darauf legen, 

das Miteinander zu feiern 

und eine gute Zeit zu verbrin- 

Gutes Essen, Auftritte von renommierten Künstlern: 

Die Feiern sollen in guter Erinnerung bleiben. 

FOTO: SHOCK/ADOBESTOCK.COM

60 


Kleine Künstler haben das Nachsehen 

Wer mehrere hundert Euro für einen Superstar ausgibt, hat weniger Geld für andere Konzerte übrig. 

FOTO: MELINDA NAGY/ADOBESTOCK.COM 

Auch bei Musik-Veranstaltungen gibt es 

eine Verlagerung hin zu großen Events. Weniger 

bekannte Künstler klagen, dass – auch 

wegen der stark gestiegenen Kosten – kleinere 

Events abgesagt werden. Dagegen gibt 

es immer mehr Spitzen-Veranstaltungen wie 

die Konzertreihe von Taylor Swift in diesem 

Sommer oder das große Festival von Adele 

auf dem Münchener Messegelände. 

Die Eintrittspreise dafür liegen meist bei 

mehreren hundert Euro, die Hotelpreise explodieren 

und auch beim raffinierten Merchandising 

lassen die Besucher einiges Geld 

liegen. Einschließlich der Begleitung in den 

sozialen Medien bleiben solche „once-in-alifetime“-Events 

bei den Teilnehmern aber 

noch sehr lange in Erinnerung. Um einen 

Ausgleich für die dortigen hohen Ausgaben 

zu schaffen, sparen viele Besucher zunehmend 

bei kleineren Konzerten. 

gen. Ziele dabei seien unter anderem 

„die Mitarbeitermotivation, 

die Nachwuchsförderung, 

die Identifikation mit Unternehmenswerten 

und die Bindung an 

das Unternehmen“. Als Beispiel 

dafür nennt sie das Event „Mission 

Future“ – 100 Jahre Trumpf 

Mitarbeiter- und Familienfest“, 

das 2024 von der Event-Branche 

mit einem BrandEx Best Corporate 

Event ausgezeichnet worden 

sei. 

Laut Meeting- und Eventbarometer 

steigen die Budgets für 

Veranstaltungen seit 2022 stetig 

an. Bei den Veranstaltern lag das 

Budget im Jahr 2023 um 26 Prozent 

über dem Niveau von 2022. 

Für das laufende Jahr 2024 und 

für 2025 werden weitere deutliche 

Ausgabensteigerungen erwartet. 

Die Branche geht für 

2023 von 2,15 Millionen Präsenz- 

Veranstaltungen mit über 310 

Millionen Teilnehmern aus. 

Auch die Messen reagieren 

auf die neuen Trends. Sie erweitern 

ihre Angebote für Austausch 

und Netzwerken. Und sie 

bieten verstärkt inhaltsreiche 

Kongress- und Rahmenprogramme 

an. Es reicht heute eben 

nicht mehr, an den Ständen allein 

Produkte zu zeigen und Informationsmaterial 

zu verteilen, 

um Besucher dazu zu motivieren, 

sich mit oft stundenlanger 

An- und Abreise auf den Weg zu 

machen. Angebote zum aktiven 

Mitmachen, der Auftritt von 

Stars sowie Konzerte sollen einen 

Mehrwert liefern. 

„Der Mensch ist ein soziales 

Wesen und möchte dabei sein“, 

stellt der Stuttgarter Messechef 

Roland Bleinroth fest. Bei Messen 

wie der CMT oder der AMB 

gebe es viele Rahmenprogramme 

und Events, einschließlich 

kulinarischer Angebote. Großen 

Anklang hat 2024 beispielsweise 

die Kocholympiade gefunden, 

bei der parallel zur Intergastra 

Köche aus aller Welt vor Ort gegeneinander 

antraten. 

Die Messe Stuttgart stellt fest, 

dass die Unternehmen wegen 

gestiegener Kosten eher weniger 

Mitarbeiter zum Besuch entsenden. 

Das seien aber meist 

wichtige Entscheider. Die Messe-Aussteller 

störe dieser Trend 

nicht, sagt Roland Bleinroth. Sie 

berichteten durch die Bank von 

guten Gesprächen und Geschäftsabschlüssen. 

Der Mensch 

ist ein 

soziales Wesen 

und möchte 

dabei sein. 

Roland Bleinroth 

Stuttgarter Messe 

Die Event-Tochter von Würth 

richtet mit ihrer jahrzehntelangen 

Erfahrung seit langem auch 

Veranstaltungen für andere Unternehmen 

aus. Dazu zählen Autovorstellungen 

wie bei Audi, 

aber auch Events von Porsche 

oder Daimler. Manche der Veranstaltungen 

richten sich an die 

Öffentlichkeit oder Geschäftspartner, 

viele sind aber auch intern 

orientiert. Dazu gehören 

Kongresse oder die Ehrung von 

Jubilaren. 

Die Event-Branche sei aber 

sehr volatil, erklärt Marbet-Manager 

Martin Klingler. In wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten 

wie jetzt sparten viele Unternehmen 

erst einmal beim Marketing. 

Deshalb konzentrierten 

sie sich dann auf besondere Veranstaltungen. 

„Man geht in Hab-acht-Stellung“, 

erklärt Klingler. Da lasse 

man auch schon mal Veranstaltungen 

aus. Wo Firmen allerdings 

schon im Krisenmodus 

seien, könnten emotionale 

Events helfen, Ängste abzubauen 

und mit einem Stimmungs- 

Aufbau für einen Schub nach 

oben zu sorgen.[!] Joachim Bech


Stadthalle 

Donzdorf 

TAGUNGS- UND 

EVENTLOCATION IM FILSTAL 

Die zentral gelegene Stadthalle in Donzdorf, 

eingebettet in die Natur des Filstals, 

bietet ein vielfältiges Veranstaltungsangebot 

– von Konzerten, Comedy, Theater 

über Firmenfeiern und Fasnet bis hin zu 

Ausstellungen und Tagungen. Ob eine Feier 

im Familienkreis oder eine Großveranstaltung 

– wir haben die passenden Räumlichkeiten 

für Sie und können diese flexibel und 

genau nach Ihren Vorstellungen gestalten: 

Großer Saal (657m²), Bühne (87m²) und 

2 Künstlergarderoben, bis zu 540 Personen 

Foyer und Garderobe 

Restaurant, bis zu 80 Personen 

3 Seminarräume, für 20 – 50 Personen 

Profitieren Sie von der modernen Technik – 

von professioneller Beschallung über perfekte 

Beleuchtung bis hin zur Projektionstechnik. 

Die hauseigene Küche bietet ein 

erstklassiges und vielfältiges Cateringangebot 

mit kulinarischen Highlights für Ihre 

Gäste. Selbstverständlich können Sie - 

unsere Räume auch ohne Catering mieten. 

Übernachtungsmöglichkeiten bietet das 

nicht weit entfernte Hotel Becher. 

Unser kompetentes Team steht Ihnen 

jeder zeit mit Rat und Tat zur Seite, damit 

Ihre Veranstaltung ein voller Erfolg wird. 

KONTAKT 

Stadthalle Donzdorf 

Hauptstr.44, 73072 Donzdorf 

T +49 (0) 71 62-922 308 

@ Brigitte.schmid@donzdorf.de 

I www.stadthalle-donzdorf.de

62 RESSORT unternehmen [!] 

Schloss Duttenstein 

Dischingen 

ENTDECKEN SIE 

SCHLOSS DUTTENSTEIN 

Ihre exklusive Location für Tagungen 

und Events 

Auf Schloss Duttenstein werden Historie 

und modernste Ausstattung harmonisch 

miteinander kombiniert. Eingebettet in die 

malerische Landschaft des Duttensteiner 

Wildparks, bietet dieses historische Juwel 

nicht nur einen atemberaubenden Anblick, 

sondern ist die ideale Location für unvergessliche 

Events. 

Einzigartiges Ambiente 

Nach einer aufwändigen Renovierung finden 

hier nun Business Events, Weihnachtsfeiern 

als auch Familienfeste und private 

Feiern mit bis zu 100 Personen statt. Mit 

den neu renovierten Zimmern im Jägerhaus 

können insgesamt bis zu 40 Übernachtungsgäste 

erholsamen Schlaf finden. 

Auch die Gaudeamushütte auf dem 

Schlossgelände wurde in den vergangenen 

Monaten durch zusätzliche Sanitäranlagen, 

eine Profiküche und eine gemütliche 

Terrasse zu einer perfekten Ergänzung für 

größere Tagungsgruppen bis zu 60 Personen, 

sowie Feierlichkeiten mit bis zu 120 

Personen. 

Mit flexiblen Raumkonzepten und einem 

umfassenden Serviceangebot sorgt unser 

professionelles Team dafür, dass Ihre Veranstaltung 

reibungslos verläuft und in bester 

Erinnerung bleibt. Für Ihre kulinarischen 

Genüsse sorgt unser exklusiver 

Cateringpartner Widmann’s Löwen. Organisatorisch 

werden Sie von unserer Eventagentur 

Pancherz betreut.



Dischingen 

Eleganz und Faszination 

Die atemberaubende Natur lädt zu entspannenden 

Pausen ein, während die beeindruckende 

Architektur und die stilvollen 

Innenräume Inspiration und Motivation fördern. 

Lassen Sie sich von der besonderen 

Atmosphäre verzaubern und machen Sie 

Ihre Veranstaltung zu einem außergewöhnlichen 

Erlebnis. Kontaktieren Sie uns noch 

heute und reservieren Sie Ihren Wunschtermin. 

Wir freuen uns darauf, Sie und Ihre 

Gäste in unserem Schloss willkommen zu 

heißen! 

ÜBERBLICK 

11 Doppelzimmer im Schloss 

7 Doppelzimmer im Jägerhaus 

Personen- und Lastenaufzug 

Hubschrauberlandeplatz 

Tagungsraum für ca. 20 Personen 

2 Besprechungsräume 

Schlossküche zum gemeinsamen Kochen, 

sowie Proficatering und Kochkurse 

2 großzügige Terrassen 

Wald- und Wiesenflächen für diverse 

Rahmenprogramme 

KONTAKT 

Wildpark Duttenstein GmbH 


Kastanienallee 1, 89561 Dischingen 

T 0152 59075762 

@ info@schloss-duttenstein.de 

I www.schloss-duttenstein.de


Ulm/Neu-Ulm Touristik GmbH 

Ulm 

GENIALE ZWEILANDSTADT 

Reichsstädtisches Flair auf der einen Seite 

der Donau, typisch bayerische Lebensart 

auf der anderen – die Städte Ulm/Neu- 

Ulm punkten doppelt! Die Geburtsstadt 

des Physik-Genies Albert Einstein glänzt 

heute mit einer Universität, Hochschulen, 

dem Science Parks I-III, dem Daimler-Forschungszentrum 

sowie zahlreichen bedeutenden 

Instituten. 

Weltbekannte Unternehmen haben hier 

ihren Hauptsitz oder bedeutende Fabrikations- 

oder Forschungseinrichtungen. 

Die Zweilandstadt Ulm/Neu-Ulm bietet 

mit mehr als 65 Hotels, Pensionen und 

Gasthöfen unterschiedlicher Kategorien 

rund 6000 Betten in etwa 3000 Zimmern. 

Vielfältige kulturelle Veranstaltungen, 

Sportevents und Freizeitaktivtäten machen 

die Doppelstadt im Herzen Süddeutschlands 

zum idealen Tagungsort. 

Bei der Suche und Auswahl einer geeigneten 

Location unterstützt die gemeinsame 

Internetseite von TAGEN IN ULM/NEU-ULM: 

www.tagen.ulm.de 

Willkommen in der Mitte Süddeutschlands 

- Willkommen in der Tagungsstadt Ulm/ 

Neu-Ulm! 

KONTAKT 

Ulm/Neu-Ulm Touristik GmbH 

Neue Straße 45 

89073 Ulm 

T 0731/161 2821 

@ info@tagen.ulm.de 

I www.tagen.ulm.de


Bodenseeforum Konstanz 

Konstanz 

TAGEN MIT SEESICHT 

Direkt am Ufer der lebendigen Seerhein - 

Promenade liegt das BODENSEEFORUM 

KONSTANZ. Das imposante Veranstaltungshaus 

vereint Modernität, Nachhaltigkeit und 

Flexibilität. Dank des modularen Raumkonzepts 

wird individuell beraten, geplant, eingerichtet 

und bestuhlt. 

Die moderne Technik des Hauses eignet 

sich hervorragend, um hybride Veranstaltungen 

sicher und zuverlässig mit Erfolg 

durchzuführen. 

Die Konferenzräume der oberen Etage bieten 

einen Panoramablick in die hellen Säle 

der unteren Etage, die mit Seeblick für eine 

freundliche Atmosphäre sorgen. Das professionelle 

Veranstaltungsteam bietet einen 

umfassenden Service: 

Das BODENSEEFORUM KONSTANZ ist 

mehr als ein modulares Veranstaltungshaus. 

Unser erfahrenes Event-Team steht 

Ihnen bei der Planung Ihrer Veranstaltung 

von der Beratung und Konzeption über das 

Catering bis hin zu allen Bereichen der Organisation 

zur Seite. 

KONTAKT 

Reichenaustr. 21 

78467 Konstanz 

T +49 (0)7531 127280 

info@bodenseeforum-konstanz.de 

www.bodenseeforum-konstanz.de


DIE MAISE 

Hayingen 

TAGUNGS- UND 

EVENTLOCATION MIT HOTEL 

Firmenevent im Naturhotel DIE MAISE? 

Weihnachtsfeier in der atmosphärischen 

Scheune? Tagung auf der Aussichtsterrasse? 

Teambuilding im Hofgut? Produktpräsentation 

im Großen Stall? 

Wir bieten das ideale Setting für Gruppenevents: 

Personenkapazität: 10-200 Personen 

Veranstaltungsräume: 3 Inhouse-Räume, 

diverse Gruppen- und Outdoor-Räume 

Übernachtungskapazität: 

32 Hotel-Zimmer und 4 Hofgut-Suiten 

Parkplätze: kostenfrei, direkt auf dem 

Gelände 

Vielfältiges kulinarisches Angebot durch 

uns oder einen unserer Caterer 

Rahmenprogramm: organisieren wir 

gerne für Sie 

Fahrt: bis Reutlingen 35 min, bis Ulm 45 

min, bis Stuttgart 75 min 

KONTAKT 

Maisenburg GmbH & Co. KG 

Maisenburg 1 

72534 Hayingen 

T +49(0)7386 97700-0 

@ info@die-maise.de 

I www.maisenburg.de


Edwin-Scharff-Haus 

Neu-Ulm 

EDWIN 

SCHARFF 

HAUS 

Kultur- und 

Tagungszentrum 

ANGEBOT & SERVICE 

Ob Kongress, Konzert, Theater, Ballett, - 

Autorenlesung oder Messe: Das Edwin- 

Scharff-Haus in Neu-Ulm bietet Raum für 

vielfältige Veranstaltungen. 

Zwei Säle, 837 und 292 Plätze, vier Kon 

ferenz räume, eine moderne Bühne und 

großzügige Foyers, 1500 m 2 Flächen für 

Präsentationen auf zwei Ebenen – verbunden 

durch eine weit geschwungene 

Treppe – laden dazu ein, zahlreiche Möglichkeiten 

zu nutzen. 

Neben seiner einzigartigen Architektur besticht 

das EdwinScharffHaus durch seine 

besondere Lage. Es liegt zentral, nur wenige 

Gehminuten ins NeuUlmer und Ulmer 

Zentrum, und zugleich mitten in der Natur. 

Vor dem Haus erstreckt sich die Donau und 

hinter dem Haus sind 300 PKW und 5 Bus 

Stellplätze. Das Restaurant Edwin.s ist dem 

Veranstaltungs und Tagungshaus direkt angegliedert. 

Modernste Haustechnik, Tonzentrale, 

Lichtregie und Video anlage mit Großprojektionen 

sind bei uns selbstverständlich. 

Wir haben das Know-how und die Technik für 

hybride Events. Sie sind heute eine Ergänzung 

zur klassischen Präsenz-Veranstaltung. - 

Kundinnen und Kunden oder Kolleginnen und 

Kollegen können an Ihrer Veranstaltung weltweit 

teilnehmen. Sprechen Sie uns an. 

KONTAKT 

EdwinScharffHaus 

Silcherstraße 40 · 89231 NeuUlm 

T +49 (0)731 70 505055 

@ esh@neuulm.de 

I www.esh.neuulm.de


SHS Sicherheit & Service und CPN Event & Personal 

Ulm 

ANGEBOT MIT FULL-SERVICE 

SHS Sicherheit & Service und 

CPN Event & Personal bieten das Komplettangebot 

für Ihr Event 

Unter Security & Event verstehen wir die 

über 30-jährige Erfahrung der beiden Unternehmen 

SHS Sicherheit & Service sowie 

der CPN Event. Seit 1991 stehen wir in Ulm 

als der Spezialist für Events in allen Belangen 

und setzen jährlich hunderte Veranstaltungen 

allein in der Region Ulm um. 

Wir sichern Ihre Veranstaltung mit unseren 

qualifizierten und geprüften Mitarbeitern 

ab; dabei ist es egal, ob es sich um einen 

Kongress, ein Dorffest, Firmenjubiläum 

oder Konzert handelt – unsere Mitarbeiter 

werden individuell auf Ihr Event vorbereitet 

und entsprechend ausgestattet. 

Zusätzlich unterstützen wir Sie auch - 

bereits im Vorfeld und übernehmen mit - 

unseren Spezialisten die Sicherheitskonzeption 

Ihrer Veranstaltung. 

Die Tochtergesellschaft der SHS, die CPN, 

spezialisiert sich hingegen auf die Konzeption 

der Veranstaltung von Grund auf. - 

Hierbei treten wir als Full-Service-Agentur 

auf und unterstützen Ihr Event mit den - 

nötigen Helfern und Fachkräften, wie 

Stagehands, Servicekräfte, Hostessen 

und Hosts, Technikern und weiteren Fachkräften.


SHS Sicherheit & Service und CPN Event & Personal 

Ulm 

Bei der Konzeption von Live-Kommunikation 

zu Ihrem Firmenjubiläum, der Eröffnung 

eines neuen Gebäudes, einer Produkteinführung 

oder dem Messeauftritt liefern wir 

sämtliche Gewerke aus einer Hand. Die - 

Synergien, die wir durch die Vernetzung 

zwischen Planung eines Events und der 

Betrachtung sämtlicher Sicherheitsbelange 

schaffen, resultieren in einer perfekten 

Choreografie des Events ohne Zwischenfälle 

oder unangenehme Überraschungen. 

BESONDERHEITEN 

• über 30 Jahre Erfahrung 

• enge Verknüpfung zwischen 

Veranstaltungsplanung und Sicherheit 

• Komplettangebot für Eventdurchführungen 

– Alles aus einer Hand 

• enge Kooperationen mit weiteren 

Eventdienstleistern 

KONTAKT 

Magirus-Deutz-Straße 16 

89077 Ulm 

T +49 (0)731 9549900 

@ info@shs-ulm.de 

I www.shs-security.de 

@ info@cpn-event.com 

I www.cpn-event.com

70 

Neu-Ulm 

ratiopharm arena 


Die ratiopharm arena bietet Ihnen viel 

Raum für Ihre Veranstaltung. 

Wir stellen Ihnen kompetente - 

Ansprechpartner für Ihre Veranstaltungsdurchführung 

zur Seite. 

NUTZUNGSMÖGLICHKEITEN 

Unsere Räume sind variabel und parallel 

nutzbar. Auch eine teilweise Nutzung des 

Halleninnenraums ist möglich. Ideal für 

Vorträge und Tagungen. 

BESONDERE MERKMALE 

Großflächige Veranstaltungsräume 

(Hallen innenraum, Foyer, Umlauf und 

Business Club), Platzierung & Catering, 

über 1.000 kosten freie Parkplätze, barrierefreie 

Zugänge, groß zügige Anlieferungszonen, 

modernste Lichttechnik, freie 

WLAN- Nutzung, beste Voraussetzungen 

zur Anbring ung von Eventtechnik, ständige 

Betreuung durch ein erfahrenes Event- 

Team. 

KONTAKT 

ratiopharm arena 

Europastr. 25 

89231 Neu-Ulm 

T +49 (0)7 31 2 06 41-0 

@ richard.king@ratiopharmarena.de 

I www.ratiopharmarena.de 

Ihr Ansprechpartner 

Richard King, 

Geschäftsführung 

ratiopharm arena


Schwörsaal 

Ulm 


Tagen an historischer Stätte? Kein Problem! 

Mit dem Umbau des Schwörhauses 

zum Haus der Stadtgeschichte wurde ein 

Saal geschaffen, der besonderen Anlässen 

vorbehalten ist. Empfänge oder Konferenzen 

finden hier in einem außergewöhnlichen 

Ambiente statt, denn der Saal liegt 

unmittelbar hinter dem Schwörbalkon, 

von dem aus der Ulmer Oberbürgermeister 

jährlich seinen Rechenschaftsbericht 

abgibt und den Schwur aus dem Großen 

Schwörbrief von 1397 erneuert. 

Möblierung und Ausstattung des Schwörsaals 

genügen gehobenen Ansprüchen 

und lassen keine Wünsche offen: 

Hausservice, technische Betreuung und 

Getränkeservice (alkoholfreie Getränke) 

sind im Mietpreis enthalten 

Catering wird auf Wunsch vermittelt 

oder übernommen 

klimatisierter Saal mit Konferenztisch 

für bis zu 20 Personen 

Beamer, Leinwand, Moderationsset, 

Flipchart und WLAN stehen zur - 

Verfügung 

KONTAKT 

Stadt Ulm, 

Zentrale Steuerung und Dienste / 

Interne Dienste 

Rathaus 

Manuela Hudelmaier 

Marktplatz 1 

89073 Ulm 

T +49 (0)7 31 1 61-11 42 

@ m.hudelmaier@ulm.de 

I www.ulm.de

72 

Ulm 


Hapag-Lloyd Ulm 

Planen Sie Ihr nächstes Event mit unserem 

erfahrenen Team! Ob Kongresse, 

Symposien oder Incentives für bis zu 

1.000 Personen – wir bieten Ihnen weltweit 

Full-Service auf höchstem Niveau. 

UNSERE LEISTUNGEN: 

• Professionelle Registrierung und Anmeldung 

mit moderner Buchungssoftware 

• Zimmerreservierung inkl. Zahlungsabwicklung 

• Buchung von Seminarräumen, 

Konferenztechnik und Catering 

• Organisation von An- und Abreise per 

Flug, Bahn oder Bus 

• Budgetierung und Finanzcontrolling für 

maximale Kostentransparenz 

• Planung und Umsetzung hybrider 

Events 

DAS GEWISSE ETWAS: 

Lassen Sie sich von außergewöhnlichen 

Ideen, erstklassigen Buffets und beeindruckenden 

Künstlern begeistern. 

Wir machen Ihr Event unvergesslich 

– Ihr Erfolg ist unser Ziel! 

KONTAKT 

Hapag-Lloyd Kongresse & Tagungen 

Hafenbad 4 · 89073 Ulm 

T +49 (0)731 1445-64 

@ mice-gruppen@swphl.de 

I www.kongress-reisen.com 

„Ich berate Sie gerne.“ 

Frank Wesserlingk, 

Geschäftsführer


Kloster Roggenburg 

Roggenburg 

SPIRITUELLE QUELLE 

FÜR NEUE IDEEN 

Im Kloster Roggenburg begegnen sich 

Historie und Moderne. Im Bildungszentrum 

und Klostergasthof mit 3*** Superior Hotel 

stehen 25 Tagungs-/Seminarräume in 

unterschiedlicher Größe von 10 bis 300 

Personen sowie Übernachtungsmöglichkeiten 

für Tagungen, Fortbildungen, Kongresse 

oder Jubiläums- und Jahresfeiern 

zur Verfügung. Ein Teil der Tagungsräume 

befindet sich im Historischen Gebäude 

„Haus für Kunst und Kultur“. 

„Tu deinem Leib etwas Gutes, damit deine 

Seele gern in ihm wohnt.“ Nach diesem 

Leitsatz der Hl. Teresa von Avila verköstigt 

der Klostergasthof die Teil nehmer. 

Für Tagungen und Seminare bieten wir ein 

2- oder 3-Gänge-Menü mit Hauptgangwahl 

(Fleisch, Fisch, Vegetarisch, auf Anfrage 

Vegan) oder Bankett-Buffets an. 

Pausenverpflegung wie Butterbrezeln, 

Obstauswahl, Kuchen oder Plundergebäck 

ergänzen die Kaffeepausen, auf Wunsch 

auch mit herzhaften oder süßen Köstlichkeiten. 

Verschiedene Angebote wie z.B. eine Kirchen- 

und Klosterführung, eine Führung 

durch den Kloster- und Kräutergarten, 

Kochworkshops, Kreativworkshops oder 

Angebote zum Teambuilding können als 

Rahmenprogramm gebucht werden. 

KONTAKT 

Bildungszentrum Roggenburg 

Klosterstraße 3, 89297 Roggenburg 

T (0 73 00) 96 11 -590 

@ kontakt@kloster-roggenburg.de 

I www.kloster-roggenburg.de

74 

Ulm 


Seeberger Genusswelt 

TAGEN UND FEIERN MIT 

GENUSS! 

Kleines Meeting, hybride Konferenz, große 

Tagung oder individuelles Event – in der 

Seeberger Genusswelt wird jeder Anlass zum 

Genuss! 

Durch flexible Bestuhlungs- und Ge staltungs 

möglichkeiten lassen sich die modernen 

Tagungsräume auf Ihre Bedürfnisse anpassen. 

Besprechungen im kleinen Kreis bis 

hin zur großen Firmenfeierlichkeit – kommen 

Sie gerne mit Ihren Wünschen auf uns zu. Alle 

Räume verfügen über Tageslicht, eine Belüftungsanlage 

sowie modernste Technik für 

Tagungen, Vorträge und Events. Der Multimediaraum 

ist technisch speziell für Gruppen- 

Videokonferenzen ausgelegt. Eine gute Verkehrsanbindung 

und kostenfreie Parkplätze 

sorgen für eine entspannte An- und Abreise. 

Ob Kochschule, Barista-Schulungszentrum 

oder Restaurant mit Außenbereich: Die Seeberger 

Genusswelt bietet neben den Tagungsräumen 

zahlreiche weitere Möglichkeiten für 

unvergessliche Veranstaltungen und ein außergewöhnliches 

genussvolles Rahmenprogramm. 

Das Genusswelt-Team macht Ihr Event auch 

zum kulinarischen Erlebnis: Von der Konferenzraumverpflegung 

bis hin zum Galadinner 

– wir sorgen zu jedem Anlass für Hochgenuss. 

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage! 

KONTAKT 

Seeberger Genusswelt GmbH 

Hans-Lorenser-Straße 20 

89079 Ulm/Donautal 

T +49 731 4093 6000 

info@seeberger-genusswelt.de 

www.seeberger-genusswelt.de


regadi | Settele Catering 

Neu-Ulm 

Fotos: Barfüßer, Shutterstock, Adobe Stock, Fotolia 

BETRIEBSCATERING 

regadi Betriebs- und Messegastronomie 

regadi kümmert sich um das Wohlsein Ihrer 

Mitarbeiter, und zwar direkt in Ihrem 

Betriebsrestaurant. 

Frische, regionale & saisonale Zutaten, ohne 

Zugabe von künstlichen Geschmacksund 

Konservierungsstoffen und frische 

Zubereitung der täglichen Gerichte für Sie 

und Ihre Mitarbeiter sind für uns eine 

Selbstverständlichkeit. Zugeschnitten auf 

Ihre Bedürfnisse und Wünsche verköstigt 

die für Sie zuständige Küchen-Crew Ihre 

Mitarbeiter auf Restaurant-Niveau – jeden 

Tag! Flexible Abrechnungsmodalitäten, 

bargeldlose Bezahlsysteme, eine eigene 

App zur Bestellung der täglichen Menüs, 

sowie Automaten-Services vervollständigen 

unser Angebot. Auch hier laden wir 

Sie herzlich ein, eine unverbindliche Anfrage 

an uns zu stellen! 

Wir freuen uns auf Sie und Ihre Gäste, 

egal ob Business-, Messe-, Betriebs- oder 

Privatcatering! 

Noch ein Tipp: Fragen Sie bereits jetzt - 

Ihre Weih nachtsfeier auf dem Bootshaus 

Ulm an! 

KONTAKT 

Eder Catering Company GmbH 

Dornierstraße 11 · 89231 Neu-Ulm 

T +49 731 834-56 

@ info@settele-catering.com 

I www.settele-catering.com 

I www.regadi-bertriebscatering.com 

I www.bootshaus-ulm.events

76 

Ulm 


Locations 

4 Sterne Hotel 

mit direktem 

Anschluss zur 

Ulm Messe 

5 Locations 

in Ulm und Neu- 

Ulm. Alle im individuellen 

Design 

Eigene 

Manufaktur und 

Online-Geschenkeshop 

LOCATIONS – EVENTS – CATERING 

Die gastroevents GmbH & Co.KG ist ein Was dürfen wir für Sie tun? 

innovatives, nachhaltiges und inhabergeführtes 

Familienunternehmen mit rund BellaVista: Die Location ist einzigartig in 

200 Mitarbeiter:Innen. Wir fühlen uns in der Ulmer City und bietet einen atemberaubenden 

Blick auf das Ulmer Münster. 

allen Bereichen der Gastronomie, - 

Hotellerie und Eventcatering zuhause. Feiern Sie mitten in der Stadt und doch 

Die Leidenschaft für unsere eigene 

ganz exklusiv über den Dächern von Ulm. 

Lebens mittel-Manufaktur sowie der hohe 

Servicegedanke spiegeln unser tägliches Treibgut: Erleben Sie eine Eventlocation 

Handeln. Unser Ziel ist es, jeden Tag ein direkt am See mit großzügiger Terrasse, 

bisschen besser zu werden. 

viel Holz und sanftem Licht. Das Treibgut 

befindet sich im 4 Sterne Hotel LAGO inmitten 

der Ulmer Friedrichsau 

Seestern: In unserem Seestern bieten wir 

Ihnen eine nordisch schlichte aber gemütliche 

Bootshaus-Atmosphäre direkt am 

Wasser. Durch die exklusive Lage finden 

Sie hier eine einzigartige Location, die 

wirklich zu jedem Anlass passt. 

BarrelHouse: Willkommen zu sein ist das 

Eine, sich zuhause zu fühlen das Andere. 

Eine Location von urbaner Gemütlichkeit,


gastroevents GmbH 

Neu-Ulm 

Über 

200 Mitarbeiter 

sind für Sie 

im Einsatz 

Ausgezeichnet 

mit 1 Michelin Stern 

und dem grünen 

Stern für 

Nachhaltigkeit 

gepaart mit amerikanischem Flair. Die offene 

Schnaps-Brennerei bildet das Herzstück 

des BarrelHouse. Mit der kuscheligen 

Empore, der einladenden Veranda und 

dem großen Außenbereich lässt sich jedes 

Event perfekt in Szene setzen. 

WILEY CLUB: Die Location wenn es um 

„Work Hard – Play Hard“ geht. Starten Sie 

mit einem zielorientierten Meeting und 

feiern anschließend eine Mega-Party mit 

den Kunden und Kollegen. Die einzigartige 

Eventlocation im Neu-Ulmer Wiley erinnert 

mit ihrem besonderen Charme an die 

Zeiten, als hier noch amerikanische Soldaten 

Feste feierten. 

Für weitere, ausführliche Informationen 

zu den Locations scannen Sie unseren 

QR-Code: 

KONTAKT 

gastroevents GmbH & Co. KG 

Steinbeisstraße 7 

89079 Ulm 

T +49 (0)731 71 57 90 81 

@ j.nassall@gastroevents-ulm.de 

I www.gastroevents-ulm.de 

„Sie haben einen Anlass – 

wir machen daraus einen 

besonderen Event.“ 

Julia Nassall, 

Leitung Verkauf

78 

Ulm 


Ulm-Messe GmbH 


Raumvielfalt für Events! Für keine Location 

im Raum Ulm/Neu-Ulm dürfte das so zutreffen, 

wie für die Ulm-Messe. Hier finden 

Sie Räumlichkeiten vom Gruppenmeeting 

bis zur Jahreshauptversammlung. 

Zelebrieren Sie perfekte Events Indoor und 

Outdoor – an Land oder auf dem Wasser. 

Gepaart mit perfekter technischer Ausstattung 

und verkehrsgünstig gelegen, 

setzt die Ulm-Messe Ihre Wünsche an eine 

erfolgreiche Tagung oder ein atemberaubendes 

Event um. 

TAGUNG & SEMINAR 

Die Ulm-Messe bietet räumliche 

Flexibilität für Seminare, Tagungen und 

Kongresse. Sechs Konferenzräume von 36 

bis 60 m², verschieden kombinierbar, 

verfügen über eine technische Grundausstattung. 

Für zusätzliches Equipment 

im Bereich Kommunikation, Videotechnik, 

Internet etc. steht Ihnen ein Technikpartner 

zur Verfügung. 

Der Donausaal mit eigenem Foyer ist 

durch sein mobiles Trennwandsystem 

optional teilbar. Raumvariationen für 

20 – 500 Personen bieten viele Einsatzmöglichkeiten, 

von der Konferenz bis zur 

Klausurtagung oder Firmenjubiläum. 

Auch der Donausaal hat eine moderne 

technische Grundausstattung, die nach 

Ihren Bedürfnissen individuell angepasst 

wird. Veranstaltungen werden durch die 

lokale, leistungsstarke Messegastronomie 

betreut. 

Nutzen Sie günstige Tagungspauschalen 

oder lassen Sie sich verwöhnen von einer, 

an die Ulm-Messe angegliederten, Sterne- 

Gastronomie.



Ulm 

EVENTS & HAUSMESSEN 

Die Ulm-Messe realisiert Ihre unvergesslichen 

Firmenevents. Eine große Freifläche 

von 15.000 m², 22.000 m² Hallen-Innenfläche, 

der angrenzende Ausee und die 

Donau bieten Platz für einmalige Veranstaltungen. 

Nutzen Sie die gesamte Raumvielfalt 

der Ulm-Messe, mit Räumen und 

Hallen von 36 – 3.375 m², modulartig und 

vielseitig kombinierbar. Auch das lichtdurchflutete 

Messefoyer mit 1.100 m² 

empfiehlt sich für Ihre Hausmesse oder 

Produktpräsentation. 

VERKEHRSLAGE & PARKEN 

Das Gelände der Ulm-Messe ist verkehrstechnisch 

sehr gut zu erreichen. In wenigen 

Minuten sind Sie mit dem PKW von 

der Autobahn A8 / A7 am Messegelände. 

Hier erwarten Sie 3500 Parkplätze. Den 

Hauptbahnhof Ulm erreichen Sie in einigen 

Minuten dank direkter Straßenbahnverbindung 

ab Messefoyer. 

Auf www.ulm-messe.de finden Sie genaue 

Lageskizzen und Raumaufteilungen. 

Die Eventprofis der Ulm-Messe freuen sich 

auf Ihre Anfrage und beraten Sie gerne! 

KONTAKT 


Böfinger Strasse 50 

89073 Ulm 

T +49 731 922 990 

@ info@ulm-messe.de 

I www.ulm-messe.de 

„Wir beraten Sie gerne“ 

Ihre Eventprofis der 

Ulm-Messe GmbH

Anzeige 80 RESSORT unternehmen [!] 

Die drei Gründer: Hannes Zanker, Lars Frindt und Lukas Kühnbach (v. l. n. r.) 

FINE DINE GESCHENKBOX 

Edition 2025 mit Rekordwert 

Es ist ein sonniger Dienstagmorgen in der 

Kreativwerkstatt von „FINE DINE“. Auf dem 

großen Besprechungstisch in der Radgasse 34 

liegt ein Paket mit der markanten Aufschrift 

„Sonderzustellung“, frisch aus der Druckerei, 

noch ungeöffnet. Das Team hat sich um den 

Tisch versammelt, die Spannung ist spürbar. 

Seit Monaten arbeiten sie an der vierten Edition 

der „FINE DINE“ Gutscheinbox, mit der sie 

jedes Jahr tausende Feinschmecker auf eine 

kulinarische Entdeckerreise durch Ulm und die 

Region schicken. 

„Es sind 12 Einladungen, um die kulinarische Vielfalt 

unserer Doppelstadt in einzigartigen Restaurants 

neu zu entdecken“, erklärt Lars Frindt, Geschäftsführer 

der Fine Dine Verlags GmbH. 

Neue Edition 2025 

Das Prinzip der „FINE DINE Box“ ist recht simpel: 

In der Box befinden sich 12 Gutscheine für ausgewählte 

Restaurants in Ulm und der Region im 

Wert von über 500,– Euro. Je nach Restaurant 

erhält man einen Wertgutschein in Höhe von 25,– 

bis 60,– Euro und wird eingeladen Neues zu entdecken 

und auszuprobieren. Wo man beginnt, sei 

es im Steakhaus „ROOM“ in der Olgastraße, im 

veganen Restaurant „Virtshaus“ auf dem Kreuz 

oder beim Gourmet-Italiener „Buonissimo“ in 

Neu-Ulm, ist einem dabei selbst überlassen. Das 

Einlösen der Gutscheine funktioniert dabei ganz 

einfach: Nachdem man wie üblich einen Tisch reserviert 

hat, gibt man den 

Gutschein vor Ort im Restaurant 

ab, alles weitere 

übernimmt dann das Servicepersonal. 

Der Kaufpreis 

in Höhe von 139,– Euro 

rechnet sich dabei meist 

schon nach dem vierten 

Besuch. Die neue Edition 

2025 verzeichnet erstmalig einen Gutscheinwert 

von über 500 Euro, ein neuer Rekord. 

Die vierte Auflage hat dieses Jahr zwölf Restaurants 

aus Ulm und Neu-Ulm im Gepäck – einige, 

die das Team schon seit Jahren begleiten und 

eben auch ein paar neue Gesichter. 

Für alle Teilnehmer ein echter Mehrwert 

„Bekannte Restaurants wie die Stephans Stuben 

Es sind 12 Einladungen, 

um die kulinarische 

Vielfalt unserer Doppelstadt 

in einzigartigen Restaurants 

neu zu entdecken. 

(60,– Euro Gutschein) oder auch das Buonissimo 

(25,– Euro Gutschein) dürfen wir dieses Jahr 

erstmalig in unserer Box begrüßen. 

Etablierte Partner wie das ROOM oder auch der 

Gasthof zum Bad sind seit unserem Start im Jahr 

2021 jedes Jahr dabei gewesen. Für dieses Vertrauen 

sind wir natürlich sehr dankbar – es beweist, 

dass unser Konzept 

für alle einen Mehrwert 

bietet“, zeigt sich 

Frindt zufrieden, während 

er die Karten durchgeht. 

„Eine wirklich gelungene 

Auswahl, denke ich.“ Keine 

großen Worte. Die 

braucht es auch gar nicht. 

Denn die Zusammenstellung der 12 teilnehmenden 

Restaurants zeigt, wie viel Wert auf die richtige 

Auswahl gelegt wurde. 

Besonders wichtig sei es den Machern von Anfang 

an gewesen, stets einen perfekten Mix an 

Restaurants bieten zu können. Dabei ist die Zahl 

12 keineswegs ein Zufallsprodukt. Sie steht für die 

12 Kalendermonate und damit für die Vielfalt an

Anzeige 81 

Anlässen, die ein ganzes Jahr bereithält. Ob ein 

Geburtstag, ein entspannter Sommerabend mit 

dem Partner oder auch ein romantisches Dinner 

zum Jahrestag – die Box soll für jeden Anlass die 

passende Restaurant-Empfehlung samt Gutschein 

bereithalten. 

Mit dem Gutscheincode nochmals sparen 

Einen Haken? Gibt es nicht. Für gerade einmal 

139,– Euro erhält man 12 Restaurant-Gutscheine 

im Wert von über 500 Euro. Für alle Leserinnen 

und Leser dieses Magazins hält das Team von „FI- 

NE DINE“ sogar noch eine Überraschung bereit. 

Mit dem Code „UNFDULM“ erhält man die Box 

unter www.fine-dine-ulm.de für nur 119,– Euro 

statt 139,– Euro. 

Gutschein-Box mittlerweile in 12 Städten 

erhältlich 

In einer Welt, in der Schnelllebigkeit oft den Ton 

angibt, bietet die Box zudem eine schöne Gelegenheit, 

sich zum Beispiel mit dem Partner hinzusetzen, 

eine der Karten zu ziehen und sich in einem 

der 12 Restaurants verwöhnen zu lassen. 

Das Produkt scheint zudem nicht nur in der Region 

auf großen Anklang zu stoßen. Nachdem die 

drei Ulmer mit ihrer Idee im Jahr 2021 erfolgreich 

auf dem Heimatmarkt starteten, folgte rasch die 

Expansion in weitere Städte. Mit der neuen Edition, 

die im September bereits gestartet ist, gibt es 

die „FINE DINE“ Box mittlerweile in 12 Städten in 

Deutschland und der Schweiz, darunter große 

Metropolen wie München, Stuttgart, Köln, Düsseldorf, 

Zürich – und eben auch Ulm. 

Allen Leserinnen und Lesern wünscht die Redaktion 

auf jeden Fall schon jetzt „Bon appétit“ und 

12 genussvolle Abende mit der neuen 

„FINE DINE“ Edition. 

12 Top-Restaurants 

in Ulm/Neu-Ulm laden Sie ein 

Hotel Löwen 

60,- € 

Wertgutschein 

Room 

50,- € 

Wertgutschein 

Florian Stuben 

25,- € 

Wertgutschein 

Buonissimo 

25,- € 

Wertgutschein 

Magicuisine 

50,- € 

Wertgutschein 

Gasthof zur Post 

25,- € 

Wertgutschein 

CôCô 

20,- € 

Wertgutschein 

Hermes 

50,- € 

Wertgutschein 

Virtshaus 

25,- € 

Wertgutschein 

Stephans Stuben 

60,- € 

Wertgutschein 

Lessing‘s 

30,- € 

Wertgutschein 

Gasthof zum Bad 

60,- € 

Wertgutschein 

12 Gutscheine 

Über 500,– € Wert 

FINE DINE Box Ulm 

20,– € Gutscheincode 

UNFDULM 

Unter www.fine-dine.de mit Code für 

119,– € statt 139,– € bestellen: 

Gültig bis 31.10.2024

82 


Treu löst 

Scheffold ab 

Eva Treu 

steht an der 

Spitze der Innovationsregion 

Ulm. 

Innovationsregion 

Die Neu- 

Ulmer Landrätin 

Eva Treu hat 

den Vorstandsvorsitz 

der Innovationsregion 

Ulm für zwei 

Jahre übernommen. 

Sie tritt 

damit die Nachfolge 

von Heiner 

Scheffold, Landrat des Alb- 

Donau-Kreises, an. Ziel bleibe 

es, die Attraktivität der Region 

zu steigern, Unternehmen bei 

der Ansiedlung zu unterstützen 

und die Vernetzung vor Ort zu 

fördern. Die Innovationsregion 

Ulm umfasst 75 Städte und Gemeinden 

mit circa 500.000 Einwohnern. 

Täter oft eigene 

Angestellte 

Kriminalität Bei Wirtschaftsbetrug 

oder Veruntreuung stehen 

die Verantwortlichen häufig auf 

der Gehaltsliste des betroffenen 

Unternehmens. Nur rund jeder 

zweite Schadensfall mit kriminellem 

Hintergrund geht laut 

Gesamtverband der Deutschen 

Versicherungswirtschaft auf externe 

Täter zurück. Dabei sind 

die Schäden, die kriminelle Angestellte 

anrichten, deutlich höher 

als bei externen Taten. Im 

Schnitt bringen kriminelle Mitarbeiter 

ihre Arbeitgeber um 

rund 125.000 Euro, bevor sie auffliegen. 

Externe Kriminelle 

kommen auf 80.000 Euro. 

Das bodengestützte Flugabwehrraketen-System IRIS-T wird von Diehl Defence hergestellt. 

250 Millionen Euro für neuen Standort 

Das Rüstungsunternehmen Diehl-Defence mit 

Sitz in Überlingen am Bodensee will die Produktion 

von Luftabwehrsystemen in Deutschland massiv 

steigern. Um die Produktion hochzufahren, will die 

Tochter des Nürnberger Mischkonzerns Diehl in den 

nächsten fünf Jahren über alle Standorte rund eine 

Milliarde Euro investieren. 200 bis 250 Millionen Euro 

Neue Mitglieder 

bei Klimawin 

Nachhaltigkeit Die Ulmer Familienunternehmen 

Beurer und 

e.systeme21 sind der Klimawin- 

Initiative des baden-württembergischen 

Umweltministeriums 

beigetreten, an der sich 

mittlerweile mehr als 350 Firmen 

beteiligen. Diese hilft Unternehmen 

dabei, klimaneutral 

und umweltschonend zu agieren 

Käufer für 

Sachsen GmbH 

Allgaier Die Martin-Gruppe aus 

dem bayerischen Ebersdorf bei 

Coburg übernimmt zum 1. November 

den Geschäftsbetrieb 

Allgaier Sachsen GmbH sowie 

alle 100 Mitarbeiter des Autozulieferers. 

Dies geschehe in Form 

einer übertragenden Sanierung, 

teilte die Ulmer Kanzlei Pluta 

als Insolvenzverwalter mit. 

davon sollen auf den Sitz von Diehl Defence in Überlingen 

am Bodensee entfallen. Dort plant das Unternehmen 

nach eigenen Angaben den Bau eines neuen 

Standorts. „In dem neuen Gebäude sollen ab 2027 

mehr als 500 neue Mitarbeiter, hauptsächlich im Bereich 

der Entwicklung von Hochtechnologie, Platz 

finden“, sagte Rauch. 

Mehr als 1400 

Interessierte 

Messe Mehr als 50 Unternehmen 

haben bei der fünften Ausbildungsmesse 

Next Step der 

Südwest Presse im Neu-Ulmer 

Orange Campus ihre Ausbildungsangebote 

und Duale Studiengänge 

vorgestellt. Tobias 

Lehmann, Leiter der SWP-Sonderpublikation, 

freute sich über 

mehr als 1400 Besucher. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77, 89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

ÜBERSICHT DER LOGOVARIANTEN 

Gestaltung 

Max Meschkowski (Junior Art Director), 

Nico Mierswa, Alen Pahic (Art Director), 

Jacqueline Schuon (Bild) 

Fotos Matthias Kessler (Titel + Titelinterview), 

Werkfotos, PR, Archiv, Gebr. Otto/Ralph Koch 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Druck 

C. Maurer GmbH & Co. KG 

Schubartstraße 21 

73312 Geislingen/Steige 

Objektleitung 

Tobias Lehmann, T 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum, T 0731 156-500 

c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 7.12.2024 

Anzeigenschluss: 8.11.2024 

ww.swp-unternehmen.de 

KOMPAKT MINIMIERT LÄNGLICH 

rgrund 

14 mm 

FOTO: SEBASTIAN GOLLNOW/DPA


Exquisite Gastronomie für gehobene 

Events - Perfektion in jedem Detail! 

Business Event, Messe, Betriebsgastronomie oder Hochzeit? 

Erstklassiges Catering, herausragender Service und umfassende Eventorganisation, 

inklusive abwechslungsreicher Verpflegung in unseren Betriebskantinen. 

Kontaktieren Sie uns für eine unvergessliche gastronomische Erfahrung und optimale 

Mitarbeiterverpflegung. 

w w w . s e t t e l e - c a t e r i n g . c o m | w w w . r e g a d i - b e t r i e b s c a t e r i n g . c o m 

D o r n i e r s t r a ß e 11 , 8 9 2 31 N e u - U l m 

T : 0 7 31 / 8 3 4 - 5 6 | E : i n f o @ s e t t e l e - c a t e r i n g . c o m

84 


Ist mein Unternehmen 

reif für ein digitales 

Update? 

Gemeinsam finden 

wir die Antworten 

für morgen. 

Mit kompetenter Beratung und Finanzierungs - 

lösungen für die digitale Transformation. 

Weil’s um mehr als Geld geht.

2024/10 | Unternehmen | Oktober 2024 | Ausgabe 94

Verwandeln Sie Ihre PDFs in ePaper und steigern Sie Ihre Umsätze!

Template löschen?

Als Template speichern ?