2024-10_RegioBusiness

SÜDWESTPRESSE 

RegioBusiness 

KONJUNKTUR 

Umsätze im Handwerk 

sinken messbar SEITE 3 

swp.de/regiobusiness 

i 

RÜCKBLICK 

Fachpack warfür 

Aussteller erfolgreich SEITE 5 

OKTOBER 2024 

FESTAKT 

Reinhold Würth begeht sein 

75. Arbeitsjubiläum SEITE 12 

Nr. 262 / Jg. 23 [2,50 EUR] 

WIR 

BEWEGEN 

GROSSES! 

Gleisinfrastrukturbau 

0795133-0 

MIT LEONHARDWEISS 

FREUDE AM BAUENERLEBEN! 

GrüneEnergie 

im Aufwind 

Die Energiewende ist in vollem Gange. 

Immer mehr Projekteund Unternehmen 

setzen aufWind, Wasser,Sonne und Co. 

als Energiequelle –imKleinen wie im 

Großen.Inder RegionHeilbronn-Franken 

steht nun auchEnergieaus Wasserstoff 

aufdem Plan. SEITE 6 

Illustration:mediaservice 

UNTERNEHMEN 

Logistik wandert 

auf die Schiene 

Procter&Gamblegreift eine alte 

Ideeneu auf und investiert 

mehrere Millionen Euro: Ein 

stillgelegtes Frachtgleis wirdneu 

in Betrieb genommen. Seite 14 

FACHKRÄFTETAGE 

Wo Karrieren 

Auftrieb erfahren 

Die Berufs- und Karrieremesse 

„Fachkräftetage“ ist seit zehn 

Jahren ein voller Erfolg.Auch die 

diesjährigeAuflage ist bereitsso 

gut wie ausgebucht. Seite 18 

DREHKREUZ 

Satteldorf als 

Wirtschaftsstandort 

Die Gemeindeist Sitzzahlreicher 

erfolgreicher Unternehmen, 

überzeugt dank guterVerkehrsanbindung 

und setzt auf 

Nachhaltigkeit. Seite 27 

Opferder Branchenkrise 

WürthElektronik mussdas Werk im südbadischen Schopfheim schließen. DerKonzern 

ziehtdamit Konsequenzenaus der geringenNachfragenach Leiterplatten. 

Standort-Konsolidierung 

im Würth-Konzern: Würth 

Elektronik Circuit Board 

Technology, Leiterplatten-Hersteller 

mit Hauptsitz inNiedernhall, 

muss sein Produktionswerk 

in Schopfheim schließen. 

Ausschlaggebend sei die „aktuell 

schwerste Krise in der Geschichte 

der Leiterplattenindustrie 

in Europa, mit einem dramatischen 

Einbruch im Auftragseingang“, 

teilt das Unternehmen 

mit. Erschwert werde die Situation 

durchmassiveSteigerungen 

der Energie- und Personalkosten. 

Betroffensindüber 300 Mitarbeiter 

in Schopfheim. 

„Wir sehen leider aktuell keine 

Alternative zur Einstellung der 

Produktion in Schopfheim“, sagt 

Daniel Klein, Geschäftsführer 

Würth Elektronik Circuit Board 

Technology. „Diese Maßnahme 

ist notwendig, um Verluste zu 

minimieren und die langfristige 

Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmenszusichern.Inunserem 

Serien- und Standardleiterplattenwerk 

in Schopfheim ist der 

Kostendruck am höchsten.“ 

Leiterplattenwerk:300 Mitarbeiter sind vonder Schließung des Standorts betroffen. 

Die anderen Standorte des Geschäftsbereichs 

in Niedernhall 

und Rot am See mit rund 500 

Mitarbeitern seinen sicher, betont 

Geschäftsführer Thomas 

Beck gegenüber der Heilbronner 

Stimme. In den beiden Produktionsstandorten 

soll der Fokus 

auf Branchen und Anwendungen 

gelegt werden, deren 

komplexere und individuelle 

Foto: Würth Elektronik 

Leiterplatten aus strategischen 

Gründen in Europa gefertigt 

werden. Umfassende Dienstleistungen 

rund um die Leiterplatte 

werden beibehalten, um Kunden 

vonder Produktideebis zumfertigen 

Produkt zu begleiten. 

Die Verdichtung der Fertigungsstandorte 

ermögliche eine stabile 

Auslastung der Kapazität 

der anderen Werke in Deutschland 

und die Ausrichtung auf 

eine wirtschaftlich gesunde Zukunft 

der Würth Elektronik Circuit 

Board Technology. „Mit 700 

Mitarbeitenden bleibt Würth 

Elektronik der Technologieexperte 

für die Zukunft“, gibt sich 

Geschäftsführer Thomas Beck 

überzeugt. 

ina/pm 

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Aktion für 

Gleichstellung 

Anlässlich der20. Frauenwirtschaftstage im 

Oktober werden in Heilbronn-Franken zahlreiche 

Veranstaltungen angeboten. 

Mit den Frauenwirtschaftstagen 

soll die Bedeutung 

der Frauen für das Wirtschaftsleben 

Baden-Württembergs 

aufgezeigt werden. Als Unternehmerinnen, 

Fach- und Führungskräfte, 

Wissenschaftlerinnen 

oder Forscherinnen gestalten 

sie aktiv Wirtschaft und Gesellschaft 

mit. Anlässlichder Aktionstage 

ist inder Region ein buntes 

Programm geboten. 

Dorothée Töreki, Inhaberin von 

Denkräume in Digitalen, bringt 

am Mittwoch, 16. Oktober, Geschichten 

über Technologie mit 

Herz und ohne Dogma an den 

Hochschul-Campus nach Schwäbisch 

Hall. Sie zeigt auf, warum 

eine Zeit anbricht, die Frauen 

mehr Chancen ermöglicht. Denn 

dank generativer KI würde das 

Wissendemokratisiert. 

Um ein ähnliches Thema kreist 

das Web-Seminar der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken 

„KI und Geschlecht im Zusammenspiel“ 

am Mittwoch, 16. 

Oktober. Am Freitag, 18. Oktober, 

heißt es dann „Next Generation 

–Unternehmen erfolgreich und 

nachhaltig in die Zukunft führen“. 

Die Wirtschaftsjunioren aus Main- 

Tauber laden am Donnerstag, 17. 

Oktober, zu einem Impulsvortrag 

vonSvenEßwein ein. DerBildungsexperte 

spricht ab 18.30 

Uhr bei der Volksbank in Bad 

Mergentheim zum Thema „Von 

Babyboomern bis Generation Z– 

Chance Generationenvielfalt“. 

„Raus aus dem Hamsterrad und 

ab auf’s Surfbrett“ lautet zudem 

eine Veranstaltung mit Christine 

Sing. Die Business Coachin, die 

lange in der Kommunikation des 

Volkswagen-Konzerns tätig war, 

spricht am Freitag, 18. Oktober, 

ab 9.30 Uhr in der Sparkasse in 

Künzelsau. 

ina 

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02 Politik & Wirtschaft 

Oktober 2024 I Jahrgang 23 I Nr. 262 

Konjunktur schwächt Arbeitsmarkt 

Die Arbeitgeber haben im September weniger freie Stellen gemeldet und auch mehr Kurzarbeit beantragt. 

Im September ist die Zahl der 

Arbeitslosen im Agenturbezirk 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

auf 12.887 gesunken. 

Das sind 302 Arbeitslose 

oder 2,3 Prozent weniger als im 

August, aber 1326 oder 11,5 Prozent 

mehr als im September 2023. 

Die Arbeitslosenquote ist um 0,1 

auf 3,7 Prozent gesunken. Im Landesdurchschnitt 

ist diese Kennziffer 

ebenfalls um 0,1 gesunken. 

Hier liegt sie aber bei 4,3 Prozent. 

„Wie im September üblich, sinkt 

die Zahl der Arbeitslosen. Das 

liegt insbesondere daran, dass 

sich junge Arbeitslose erwartungsgemäß 

in Arbeit oder Ausbildung 

abgemeldet haben“, begründet 

die Agenturleiterin in 

Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, 

Elisabeth Giesen, diese Entwicklung. 

Jedoch beeinträchtige 

die Konjunkturschwäche den Arbeitsmarkt 

zunehmend. Dies zeige 

sich an der Entwicklung der 

Stellenangebote und der ansteigenden 

Kurzarbeit. Im September 

wurden 670 neue Arbeitsstellen 

gemeldet. Das sind 148 (18,1 

Prozent) weniger als im August 

und 237 (26,1 Prozent) weniger 

als im September 2023. Insgesamt 

gab es 4909 freie Jobs, 41 

(0,8 Prozent) weniger als im August 

und 2922 (37,3 Prozent) weniger 

als im September 2023. 

Dennoch werden gut ausgebildete 

Arbeitskräfte gesucht. Geeignete 

Mitarbeitende zu finden, stellt 

für Unternehmen zunehmend eine 

Herausforderung dar. Deshalb 

„Wie im September 

üblich, sinkt 

die Zahl der 

Arbeitslosen. 

Das liegt insbesondere 

daran, 

dass sich 

junge Arbeitslose 

erwartungsgemäß 

in Arbeit oder 

Ausbildung abgemeldet 

haben.“ 

müssen alle Potenziale noch stärker 

als bisher gehoben werden. 

Ein Ansatz ist es, die Erwerbsbeteiligung 

von Frauen zu steigern. 

„Da viele Frauen in Teilzeit arbeiten, 

ist ein weiterer Ansatzpunkt, 

ihre Arbeitszeit zu erhöhen“, erklärt 

Elisabeth Giesen. Dies wird 

aber nur gelingen, wenn das Betreuungsangebot 

für Kinder verlässlich 

ausgebaut wird. 

Die Arbeitsagentur fördert im 

Rahmen des Qualifizierungsprogramm 

„Direkteinstieg KiTa“ den 

Quereinstieg in die Berufe sozialpädagogischer 

Assistenz. Angesichts 

des hohen Bedarfs an qualifizierten 

pädagogischen Fachkräften 

stellt dieser Bildungsgang 

eine vielversprechende Möglichkeit 

dar, einen erfolgreichen Abschluss 

in diesem Bereich zu erreichen 

und den Ausbau des Betreuungsangebotes 

voranzubringen. 

„Mit 45 Förderungen sind 

wir gut mit dem Programm gestartet“, 

freut sich die Agenturleiterin. 

Mit Veranstaltungen anlässlich 

der Frauenwirtschaftstage unterstützt 

die Agentur zudem die Beteiligung 

von Frauen am Erwerbsleben. 

Im Agenturbezirk gibt es in 

der kommenden Woche drei Vorträge 

zum Thema (Seite 1). 

SCHWÄBISCH HALL Im Landkreis 

liegt die Arbeitslosenquote 

bei 3,8 Prozent (August: 3,9 Prozent). 

Im September waren 4586 

Menschen arbeitslos gemeldet, 73 

(1,6 Prozent) weniger als im August 

und 634 (16 Prozent) mehr 

als vor einem Jahr. Arbeitgeber 

haben 167 Stellen gemeldet, 19 

Der Arbeitsmarkt im September 2024 

12.887 

ARBEITSLOSE 

Veränderung zum Vorjahr: +11,5 % 

3,8% 

ARBEITSLOSENQUOTE 

JUGENDLICHE 


258.118 

SOZIALVERSICHERUNGS- 

PFLICHTIG BESCHÄFTIGTE 


(10,2 Prozent) weniger als im August 

und 37,2 Prozent weniger als 

im September 2023. Der Bestand 

an Stellenangeboten lag bei 1771; 

32,3 Prozent weniger als im September 

2023. 

HOHENLOHEKREIS Hier beträgt 

die Arbeitslosenquote 3,5 

Prozent (August: 3,5 Prozent). Im 

September waren 2400 Menschen 

3,7 % 

ARBEITSLOSENQUOTE 

Veränderung zum Vorjahr: +0,3% 

16.377 

UNTERBESCHÄFTIGTE 

(OHNE KURZARBEIT) 

Veränderung zum Vorjahr: +8,4% 

4.909 

ARBEITSSTELLEN 

Veränderung zum Vorjahr: -37,3% 

RB Grafik: Jürgen Schneider; Quelle: Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

arbeitslos gemeldet, 51 (2,1 Prozent) 

weniger als im August und 

204 (9,3 Prozent) mehr als im 

September 2023. Arbeitgeber haben 

163 Stellen gemeldet, 10 (5,8 

Prozent) weniger als im August 

und 49,5 Prozent mehr als im 

September 2023. Der Bestand an 

Stellenangeboten lag zum Stichtag 

bei 1040; 24 Prozent weniger als 

im September 2023. 

MAIN-TAUBER-KREIS Hier 

sind 3,5 Prozent der Menschen 

arbeitslos. (August: 3,6 Prozent). 

Im September waren es 2682; 

87 (3,1 Prozent) weniger als im 

August und 285 (11,9 Prozent) 

mehr als im September 2023. Arbeitgeber 

haben 151 Stellen gemeldet, 

146 (49,2 Prozent) weniger 

als im August und 53,7 Prozent 

weniger als im September 

2023. Der Bestand an Stellenangeboten 

lag bei 1407; 43 Prozent 

weniger als im September 2023. 

Im Agenturbezirk waren im Bereich 

der Grundsicherung 

(Rechtskreis SGB II) 6457 Arbeitslose 

gemeldet, im Bereich 

der Arbeitslosenversicherung 

(Rechtskreis SGB III) 6430. Der 

Anteil der Arbeitslosen aus dem 

Bereich der Grundsicherung betrug 

50,1 Prozent. 

Ausbildung noch möglich 

Viele Unternehmen suchen auch 

jetzt noch Nachwuchs. „Unsere 

Berufsberatung vermittelt noch 

den ganzen Herbst in Ausbildung. 

Jetzt heißt es aber, sich möglichst 

schnell einen Termin holen“, betont 

Elisabeth Giesen. Wie lange 

der Einstieg in das laufende 

Ausbildungsjahr möglich ist, entscheiden 

die Kammern. pm 

www.arbeitsagentur.de 

STANDPUNKT 

Adina Bauer 

Redakteurin 

Alle ziehen an einem Strang 

Jeder der schon einmal versucht hat, den 

neuen Papierstrohhalm in das Trinkpäckchen 

zu pfriemeln, hat dabei sicherlich auf 

die Nachhaltigkeitsbestrebungen geflucht. 

Es braucht mindestens drei Versuche bis das 

„Röhrchen“ die Aussparung durchstoßen 

hat, vorher ist es natürlich mehrfach umgeknickt 

und die Spitze ist faktisch nicht mehr 

vorhanden. Hat man es dann mit viel Geduld 

und Geschick – und unter lautstarkem 

Schimpfen – geschafft, den Strohhalm endlich 

einzuführen, währt die Freude nicht lang. 

Nach nur kurzer Zeit ist das Papier aufgeweicht 

– Trinkgenuss geht anders. 

Der Einsatz vom häufig verpönten Plastik ist 

also in mancherlei Bereichen sinnvoll oder 

zumindest ganz nützlich, in manchen sogar 

unverzichtbar – wie auch Marcus Wirthwein, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der Wirthwein 

AG in Creglingen, nicht müde wird zu betonen: 

„Kunststoff ist als Werkstoff oft unberechtigterweise 

negativ belegt. Aufgrund der 

Materialeigenschaften und des geringen Gewichts 

ist die Verwendung meist alternativlos.“ 

Wichtig ist stattdessen, auf die richtige 

Kreislaufwirtschaft zu achten, und weltweit 

das Bewusstsein sowie auch die Möglichkeiten 

für einen nachhaltigen Umgang zu schaffen. 

Solange in anderen Ecken der Erde der 

Abfall zum Beispiel noch direkt im Meer entsorgt 

wird, wird der Papierstrohhalm die 

Welt auch nicht retten. 

Und doch gilt: Irgendwo muss eben 

ein Anfang gemacht werden. Und das 

Foto: Ufuk Arslan 

geht am besten „vor der eigenen Haustür“, 

zum Beispiel mit der Erzeugung von umweltfreundlichem 

Strom, um die Bedarfe zu decken 

– und zwar nicht zu Lasten der nachfolgenden 

Generationen. 

Jetzt ist die Energiewende bekanntlich keine 

einfache Aufgabe: Langwierige Genehmigungsverfahren 

und auch Einsprüche im Sinnes 

des Landschaft- und Naturschutzes bremsen 

häufig den Bau von Windrädern oder 

Solarthermie-Anlagen. Dabei sind die Argumente 

für den flächendeckenden Ausbau der 

erneuerbaren Energien unschlagbar: Windkraft, 

Fotovoltaik- und Solarthermie-Anlagen 

nutzen Energiequellen, die unerschöpflich 

sind und keine schädlichen Emissionen 

verursachen. Dadurch leisten sie einen wichtigen 

Beitrag zum Klimaschutz. Zudem sorgen 

sie für mehr Unabhängigkeit von fossilen 

Brennstoffen, was die langfristige Energiesicherheit 

erhöht und die Preisschwankungen 

auf dem Energiemarkt verringert. Insgesamt 

ermöglicht eine dezentrale Energieerzeugung 

eine flexiblere und widerstandsfähige Stromversorgung. 

Technologische Neuheiten sorgen zudem dafür, 

dass die Anlagen so gut wie möglich mit 

dem Schutz der heimischen Tierwelt übereinstimmen. 

So setzen die Stadtwerke Schwäbisch 

Hall im Windpark Rote Steige bei Mainhardt 

zum Beispiel seit Juli auf ein „Antikollisionssystem“. 

Bisher mussten die Windräder 

in der Brutperiode des heimischen Wespenbussards 

pauschal tagsüber abgeschaltet werden. 

Dank mehrere Industriekameras können 

die Räder seit diesem Sommer aber weiterhin 

den ganzen Tag umweltfreundlich 

Strom erzeugen. Erkennt das an die Kameras 

gekoppelte System eine bestimmte Vogelart, 

sendet es nämlich sofort ein Stopp-Signal an 

das Windrad, um das Tier nicht zu gefährden. 

Und da es schlussendlich ja gar keine Alternative 

gibt, gilt es jetzt vor allem, die Akzeptanz 

von Maßnahmen und Planungen im Rahmen 

der Energiewende zu steigern. Nur wenn 

die betroffenen Menschen, die im Umfeld der 

geplanten Anlagen wohnen und leben, den 

Eindruck haben, dass sie mitund ernst genommen 

werden, steigt die Bereitschaft den 

Weg mitzugehen. Die Energiepolitik ist daher 

angewiesen, durch adressatenbezogene Kommunikation 

und vor allem durch mehr Chancen 

zur aktiven Mitwirkung der Bürgerschaft 

die Voraussetzungen für Akzeptanz zu verbessern. 

Wenn ergebnisoffene Beteiligungsverfahren 

frühzeitig und fair durchgeführt werden, 

kann man mit einem höheren Maß an 

Zustimmung rechnen. 

Übrigens: Auch mein Wohnort ist umgeben 

von großen Windrädern. Mittlerweile stört 

mich weder der Anblick der Rotoren noch 

etwaige Geräusche, die der Wind ab und an 

in den Garten trägt. Vielmehr sind die grauen 

Türme ein beliebtes Etappenziel auf Radtouren 

mit den Kindern. Und da lassen wir 

uns dann gerne auch mal das Trinkpäckchen 

schmecken – wenn es sein muss, auch aus 

dem Papierstrohhalm. 

Impressum 

Verlag 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe 

GmbH & Co. KG 

Haalstr. 5 + 7 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon: 0791/404-0 

Telefax: 0791/404-480 

Geschäftsführung 

Thomas Radek 

Redaktion 

Ulrich Becker (V.i.S.d.P.) 

Adina Bauer (ina) 

E-Mail: a.bauer@swp.de 

Telefon: 0791/404-457 

Marius Stephan (mst) 

E-Mail: m.stephan@swp.de 

Telefon: 0791/404-461 

Anzeigen 

Vera Epple (verantw.) 

Telefon: 0791/404-216 

E-Mail: anzeigen.sho@swp.de 

Abonnement/Vertrieb 

Peer Ley (verantw.) 

E-Mail: aboservice.sho@swp.de 

Bezugspreis: 

Abonnement inkl. Postbezug und 

7% MwSt. 25 Euro p.a. 

Einzelverkaufspreis 2,50 Euro 

Auflage 

Im Landkreis Schwäbisch Hall, 

dem Main-Tauber-Kreis, 

dem Hohenlohekreis und 

dem Landkreis Ansbach mit einer 

Auflage über 42.000 Exemplaren 

(Verlagsangabe). 

Erscheinungsweise monatlich über 

die Tageszeitungen der 

SÜDWEST PRESSE Hohenlohe: 

Haller Tagblatt, Hohenloher Tagblatt, 

Rundschau Gaildorf. 

Im Main-Tauber-Kreis in Kooperation 

mit den Fränkischen Nachrichten. 

Druck 

NPG Druckhaus GmbH & Co. KG 

Siemensstraße 10 

89079 Ulm 

Geschäftsführer: Christian Gaidies

Oktober 2024 IJahrgang 23 INr. 262 

Politik &Wirtschaft 03 

Handwerkskammer stellt sich neu auf 

Bei der konstituierenden Sitzung wurde RalfRothenburger zumneuen Präsidenten gewählt. Im Vorstand gibt es weitere Neuerungen: 

MonikaSchaffner aus Satteldorf istals ersteFrauVizepräsidentin fürdie Arbeitgeberseite. VONADINA BAUER 

Ulrich Bopp stand 17Jahre 

lang als Präsident an der 

Spitze der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken. Mit klarenWorten 

hatersichfür dieBelange 

des heimischen Handwerks 

eingesetzt. Nun hat er sich in den 

Ruhestand verabschiedet. 

In seiner letzten Vollversammlungssitzung 

ließ er seine Zeit als 

Präsident Revue passieren. Ihm 

sei es immer besonders wichtig 

gewesen, „das Verhältnis zwischen 

der Kammer und unseren 

Betrieben auszubalancieren“. 

Aber nicht nur auf Kammerebene, 

sondern auch auf Landes- und 

Bundesebene hat sich der Widdernerfür 

die Belangedes Handwerks 

eingesetzt. „Dass die vielfältige 

Arbeit Früchte getragen 

hat,darauf bin ich stolz.“ DreiErrungenschaften 

sind ihm besonders 

in Erinnerung geblieben: Die 

Rückvermeisterung, die Einführung 

der Meisterprämie und der 

Meistergründungsprämie sowie 

die Gleichsetzung des Meistertitels 

mit dem akademischen Grad 

des Bachelors. Als Dank für sein 

Engagement wurdeerzum Ehrenpräsidentender 

heimischen Kammer 

ernannt. 

Ralf Rothenburger aus Weinsberg-Grantschen 

wurde von der 

Vollversammlung einstimmig als 

Nachfolger bestimmt. Der neue 

Führungsriege: RalfRothenburger(li.) istneuer Präsident derHandwerkskammer Heilbronn-Franken. 

Hauptgeschäftsführer RalfSchnörr und seinStellvertreterAchim Hofmann (re.) gratulieren ihm und denneuen 

Vizepräsidenten GerdSchillingund Monika Schaffner zurWahl. 

Foto: Adina Bauer 

Präsident hat das Ziel, die „Weichen 

für eine erfolgreiche Zukunft 

des Handwerks zu stellen“. 

Herausforderungen gibt es viele, 

wie Ulrich Bopp zum Abschluss 

seiner Amtszeit zusammenfasste: 

„Die Sorgenfalten bei den Betrieben 

nehmen zu. Sie verzeichnen 

weiterhin rückläufige Aufträge 

und sinkende Umsätze.“ Die 

gravierendsten Probleme laut 

Bopp: Die Digitalisierung kommt 

nur schleppend voran. Die Bürokratie 

wächst den Unternehmen 

über den Kopf. Die Energiepreise 

sind im internationalen Vergleich 

nochimmerextrem hoch undGenehmigungsverfahren 

dauern viel 

zu lange. 

Dennoch schaut der neue Präsident 

Ralf Rothenburger optimistisch 

in die Zukunft: „Ich kann 

das Rad nicht neu erfinden, aber 

ich trete mit derÜberzeugung an, 

dass wir gemeinsam diese Herausforderungen 

meistern und 

unser Handwerk fürdie Aufgaben 

der Zukunft vorbereiten und ausrichtenkönnen.“ 

Vier Säulen als Kern der 

künftigen Arbeit 

Der neue Kammerpräsident hatte 

in seiner Bewerbungsrede umrissen, 

wohin die Reise in den kommenden 

fünf Jahren mit ihm als 

Präsident gehen soll. Dabei skizzierte 

er vier Säulen, auf die er 

seine Schwerpunkte legen will. 

Fokussieren möchte er sich auf 

die Themen Ausbildung undFachkräftesicherung.Erhält 

es fürunerlässlich, 

dass das Handwerk in 

die Ausbildung investiert. Erwill 

die duale Ausbildung weiter stärken 

und auch Weiterbildungsmöglichkeiten 

gezieltfördern. Außerdem 

hat sich der Inhaber eines 

Elektrobetriebs den Themen 

Digitalisierung und Innovation 

verschrieben, allerdings mit Maß 

und Mitte und nach dem Motto 

„Wir sind aufgeschlossen, aber 

nicht blind“.Erist überzeugt: Das 

Handwerk muss die vielfältigen 

technischen Möglichkeiten nutzen, 

wo es sinnvoll ist–aber ohne 

jedem Trend hinterherzurennen. 

Auch das Dauerärgernis Bürokratie 

hat Ralf Rothenburger auf der 

Agenda, weiß aber: „Sich hiervon 

zu verabschieden, davon können 

wir uns verabschieden.“ Trotzdem 

werde er dafür kämpfen, die Belastungen 

für die Betriebe so geringwie 

möglich zu halten. Daher 

will er „nicht nur den Finger,sondern 

ambesten gleich die ,ganze 

Hand‘ in die Wunde legen“. Nachhaltigkeit 

soll ein weiteres wichtiges 

Thema seiner Präsidentschaft 

sein. Für den 66-Jährigen 

istdies „nicht nur ein Trend, sondern 

eine Notwendigkeit“. Daher 

müsse auch das Handwerk seine 

Prozesse und Produkte umweltfreundlicher 

gestalten und ressourcenschonend 

arbeiten. „Das 

Handwerk kann hier eine Vorreiterrolle 

einnehmen“, ist er überzeugt. 

Viele neue Gesichter im 

Vorstand derKammer 

An der Kammerspitze haben sich 

zudem weitere Veränderungen ergeben: 

Zur neuen Vizepräsidentin 

für die Arbeitgeberseite wurde 

Monika Schaffner gewählt. Die 

selbstständige Elektroinstallateurmeisterin 

aus Satteldorf ist die 

erste Frau, die dieses Amt bekleidet. 

Die Arbeitnehmerseite vertritt 

der neue Vizepräsident Gerd 

Schilling. Der Kommunikationselektroniker 

aus Brackenheim ist 

bei der Firma Schunk in Lauffen 

am Neckar beschäftigt. 

Nicht nur das Präsidium wurde 

neu aufgestellt, auch im Vorstand 

der Kammer gibt es neue Gesichter: 

Diesem Gremium gehören 

künftig auch Ulrich Stein (Malerund 

Lackierermeister aus Waldenburg), 

Manuel Keicher (Stuckateurmeister 

aus Heilbronn), 

Timo Szabo (Kfz-Technikermeister 

aus Kreuzwertheim) und Steffen 

Hänisch (Hörakustiker aus 

Külsheim) an. Als Mitglieder des 

Vorstands bestätigt wurden Ralf 

Rothenburger, Bernhard Kuhn 

(Bäckermeister aus Neckarsulm) 

und Jürgen Görke (Polier aus Öhringen). 

Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken 

fungiert als 

Dienstleistungszentrum für rund 

12.700 Handwerksbetriebe aus 

dem Stadt- und Landkreis Heilbronn 

sowie den Kreisen Hohenlohe, 

Schwäbisch Hall und Main- 

Tauber. In der Summe bieten 

die Mitglieder rund 100.000 Erwerbstätigen 

einen Arbeitsplatz 

und fast 4000 Auszubildenden 

eine berufliche Perspektive. 

www.hwk-heilbronn.de 

Lageund Stimmung in den 

Betrieben trüben sich ein 

DieKonjunkturumfragezeigt: Im Handwerk sinddie Aufträge rückläufig und die Umsätzesinken. 

Die Wolken am Konjunkturhimmel 

des Handwerks 

verdunkeln sich und die 

Lage trübt sich weiter ein –dieses 

Bild zeichnet die Konjunkturumfrage 

der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken zum dritten 

Quartal: Nur noch knapp jeder 

zweite Handwerksbetrieb 

bezeichnet demnach seine aktuelle 

Lageals „gut“. Auslastung, Umsätze, 

Investitionen und Zahl der 

Beschäftigten sind zurückgegangen. 

Als Grund für diese Entwicklung 

gibt die Kammer die gesamtwirtschaftliche 

Lage an. Die Wirtschaftsleistung 

sei insbesondere 

in der Industrie, aber auch in 

dem das Handwerk prägenden 

SektorBau deutlich zurückgegangen. 

Eine spürbare Erholung erwarten 

Experten erst für das kommende 

Jahr. „Die aktuelle Lage 

im Handwerk macht uns Sorgen. 

Deshalb ist es wichtig, dass die 

Politik jetzt die Standortbedingungen 

in Deutschland insgesamtverbessert 

und damit auch Anreize 

für Investitionen schafft“, erklärt 

Handwerkskammerpräsident Ralf 

Rothenburger. Hauptgeschäftsführer 

Ralf Schnörr ergänzt: „Die 

Problemeunserer mittelständisch 

geprägten und regional verwurzelten 

Handwerksbetriebe sind 

vielfach beschrieben: überbordende 

bürokratische Belastungen, 

hohe Steuer- und Abgabenlast 

und die Herausforderung, geeignete 

Fachkräfte zufinden. Der 

Auftrag für die Politik ist daher 

klar: Es ist Zeit,zumachen.“ 

Rückgang: DieAuftragsbücher der heimischen Handwerkersind nicht 

mehrsovollwie noch im zweiten Quartal. 

Foto: NPG-Archiv 

AUFTRAGSLAGE Bei den Aufträgen 

mussten die Handwerksbetriebe 

in der Region im dritten 

Quartal einen Rückgang verkraften: 

Nur 18,3 Prozentder Betriebe 

meldeten ein Auftragsplus, 

rückläufige Auftragseingänge verzeichneten 

hingegen 38,7 Prozent 

der Befragten. Der Anteil der negativen 

Auftragsmeldungen war 

damitdeutlich höher als im zweiten 

Quartal (27,8 Prozent). Für 

die kommenden Monate rechnet 

mehr als jeder fünfte Betrieb 

(21,3 Prozent) mit einem weiteren 

Rückgang. 

Der Auftragsrückgang schlug 

sich auch auf die Betriebsauslastung 

nieder,die ebenfalls zurückging. 

13,8 Prozent der Befragten 

gaben an, über ihre Kapazitäten 

ausgelastet zu sein. Dafür ist der 

Anteil der Betriebe gestiegen, die 

ihre Auslastung mit 61 bis80Prozent 

angegeben (31,4 Prozent, 2. 

Quartal: 19,5 Prozent). 

Die Umsatzkurvezeigte im dritten 

Quartal ebenfalls nach unten. Lediglich 

14,9 Prozent der befragten 

Betriebe aus dem Kammergebietverzeichnetengestiegene 

Umsätze. 

Einbußen musste mehr als 

jeder vierte Betrieb hinnehmen 

(25,7 Prozent).Für die kommendenMonate 

sinddie Betriebe verhalten 

optimistisch, 23,9 Prozent 

gehen von steigenden Umsätzen 

aus. 

INVESTITIONEN Die Zahl 

der Beschäftigten im regionalen 

Handwerk dürfte in den vergangenen 

drei Monaten abgenommen 

haben. 15,5 Prozent 

der Befragten meldeten eine Aufstockung 

der Mitarbeiterzahl, 

zugleich verzeichneten 20,2 Prozent 

der Betriebe einen Personalabbau. 

Auch in den kommenden 

Monaten dürfte die Mitarbeiterzahl 

im Handwerk weiter sinken. 

6,5 Prozent der Betriebe planen, 

mehr Personal einzustellen, während 

8,3 Prozent ihre Belegschaft 

verkleinern wollen. 

Die Investitionstätigkeit hat im 

Vergleich zum Vorjahr deutlich 

abgenommen. 11,1 Prozent der 

Befragten meldetenhöhereInvestitionsausgaben, 

vor einem Jahr 

waren dies noch 17,6 Prozent. 

Damit zeigen sich die Betriebe 

aus dem Kammerbezirk zurückhaltender 

als im baden-württembergischen 

Durchschnitt. Landesweit 

haben 17,5 Prozent der Befragten 

mehr in ihren Betrieb investiert. 

ina/pm 

www.hwk-heilbronn.de 

NEWSLINE 

Rainer Biedermann erhält die 

Goldene Ehrennadel 

HEILBRONN/SCHWÄBISCH HALL. Kfz-Mechanikermeister 

Rainer Biedermann aus Schwäbisch Hall wurde 

zum Ende seiner Amtszeit als Mitglied der Vollversammlung 

mit der Goldenen 

Ehrennadel ausgezeichnet. 

Damit 

dankt die Handwerkskammer 

dem 

Obermeister der Innung 

des Kfz-Gewerbes 

Hohenlohe- 

Franken und 

Vizepräsidenten des 

baden-württembergischen 

Verbandes des Kfz-Gewerbes für mehr als 30 

JahreLeidenschaft fürdas Handwerk. 

ina 

Das Handwerk trauert umEhrenvizepräsident 

Werner Dierolf 

OBERSONTHEIM. Der Ehrenvizepräsident der Handwerkskammer 

Heilbronn-Franken und Ehrenkreishandwerksmeister 

Werner 

Dierolf ist im Alter von 73 

Jahren verstorben. Der 

Orthopädieschuhmachermeister 

aus Obersontheim 

war mehr als 40 

Jahre mit Herzblut und 

Leidenschaft ehrenamtlich 

für seinen Berufsstand 

und das gesamte 

Handwerk tätig. „Das 

Handwerk ist Werner Dierolf zugroßem Dank verpflichtet. 

Wir werden ihm ein ehrendes Andenken bewahren“, 

sagt Ralf Rothenburger,Präsidentder HWK. pm 

Foto:NPG-Archiv 

Foto:NPG-Archiv

04 Industrie 

Oktober 2024 IJahrgang23INr. 262 

Geschäftsführung neu verpackt 

Die Optima-Unternehmensgruppe mit Sitz in SchwäbischHall hatden Umbauander Spitze abgeschlossen. MarcoBeyl und 

Johannes-ThomasGrobeverstärken künftig dasvierköpfige Team. VONANTONIO DE MITRI 

Die Geschäftsführung stabil 

für die Zukunft aufstellen: 

Das war für dieses 

Jahr eine wichtige Aufgabe für 

die Optima-Unternehmensgruppe 

mit ihren rund 3150 Mitarbeitenden 

an über 20 StandortenimInund 

Ausland. Altersbedingt sollten 

zwei Posten nachbesetzt werden. 

Nach einem strukturierten 

einjährigen Übergabeprozess ist 

dies nun abgeschlossen. Marco 

Beyl und Johannes-Thomas Grobe 

haben die Verantwortung von 

ihren Vorgängern übernommen. 

Sie ergänzen die Geschäftsführung 

umCEO Stefan König und 

den geschäftsführenden Gesellschafter 

Hans Bühler. 

LangjährigeExpertiseund 

Führungserfahrung 

Marco Beyl leitet als CFO alle 

Abteilungen im Bereich Finanzen, 

Administration und Materialwirtschaft. 

Der 47-jährige 

Diplom-Wirtschaftsingenieur 

bringt umfangreiche Führungserfahrung 

im Projektgeschäft sowie 

internationale Expertise aus mittelständischen 

und Großunternehmen 

mit. Johannes-Thomas 

Grobe leitet als CEO Pharma die 

erfolgreiche Pharma-Division. 

Der 58-jährige promovierte Inge- 

Neuaufstellung: DieOptima-Geschäftsführung mit Johannes-Thomas Grobeals neuem CEOPharma,CEO Stefan König, Gesellschafter Hans 

Bühler und dem neuemCFO Marco Beyl (vonlinks). 

Foto Optima 

nieur verfügt über langjährige Erfahrung 

imMaschinen- undAnlagenbau 

sowie inder Antriebs- und 

Steuerungstechnik. In vorherigen 

Stationen hatte er Führungsverantwortung 

in Großprojekten, 

lebtedabei länger im Ausland und 

war in der Geschäftsführungaktiv. 

Weiterhin sind der Gesellschafter 

Hans Bühler und CEO Stefan 

König Geschäftsführer der Optima-Gruppe. 

König ist verantwortlich 

für die Gesamtentwicklung 

der Unternehmensgruppe unddie 

Geschäftsfelder Consumer, Nonwovens 

(Hygieneverpackungen), 

Life Science und New Energy. Er 

hatte im April die Rolle des CEO 

von Bühler übernommen, der 

sich aufZukunftsthemen, strategische 

Entscheidungen undden Gesellschafterkreis 

fokussiert. 

Der promovierte Maschinenbau-Ingenieur 

ist seit 2021 als 

Geschäftsführer bei dem Haller 

Konzern tätig. Bei seinem Antritt 

als CEO brachte er über 25 Jahre 

Erfahrung aus verschiedenen Bereichen 

des Maschinenbaus mit. 

Zuvor war er alsCEO derehemaligen 

Bosch Packaging Technology 

tätig. Der bisherige CFO Jan 

Glass und Gerhard Breu, vormals 

Chairman von Optima Pharma, 

werden dem Unternehmen noch 

beratend zur Seite stehen. 

„Auf wirtschaftlichsoliden 

Säulen“ 

Mit der jetzt abgeschlossenen 

Neuaufstellung der Geschäftsführung 

könne „das Unternehmenin 

seiner weiteren Entwicklung auf 

ausgewiesene Expertise zählen“, 

heißt es in einer Mitteilung. Die 

Grundlage der Unternehmensphilosophie, 

die auf dem Leitbild 

„We care for people“ gründe, 

bleibe unverändert und gebe 

den strategischen Entscheidungen 

eine klareRichtung. „Optima 

steht auf soliden wirtschaftlichen 

Säulen, die wir erhalten und stärken 

wollen“, sagt Marco Beyl. 

Das Familienunternehmen konzentriert 

sich nach eigenen Angaben 

darauf, weltweit als Lösungsanbieter 

in wichtigen Märkten 

präsent zu sein und verfolgt dabei 

ambitionierte Wachstumsziele. 

Die Werte, die über ein Jahrhundertder 

Erfolgsgeschichte geprägt 

hätten, sollten auch weiterhin 

ein attraktives Arbeitsumfeld 

schaffen. „Gemeinsam mit unseren 

Mitarbeitenden werden wir 

unsere Visionbestmöglich umsetzen“, 

erklärte Stefan König. „Wir 

sehen speziell im Pharma-Markt 

weitere deutliche Wachstumschancen, 

die wir nutzen werden“, 

so Johannes-ThomasGrobe. „Wir 

bieten unseren Mitarbeitenden 

einen Arbeitsplatz mit guten Zukunftsaussichten.“ 

Mit Abfüll- und Verpackungsmaschinen 

für die Marktsegmente 

Pharmazeutika, Konsumgüter, 

Papierhygiene und Medizinprodukte 

unterstützt Optima 

Unternehmen weltweit. Als 

Lösungs- und Systemanbieter begleitet 

es diese von der Produktidee 

bis zurProduktion und während 

des gesamten Maschinenlebenszyklus. 

Erst vor wenigen Tagen 

hatte das Unternehmen mit 

dem Spatenstich den Startschuss 

für die Erweiterung des Standorts 

Radolfzell am Bodensee gegeben, 

wo Isolatoren und Reinraumtechnologien 

für die pharmazeutische 

Industrie entwickelt werden. 

www.optima-packaging.com 

Ziehl-Abegg setzt aufKontinuität 

ProduktionsvorstandJoachim Leyübernimmt Vorstandsvorsitz. 

Der Spirit von Ziehl-Abegg 

als erfolgreiches Familienunternehmenwirdweiter 

erhalten bleiben.“ Das sagt 

Dennis Ziehl, der Aufsichtsratsvorsitzende 

des Elektromotorenund 

Ventilatorenbauers. Produktionsvorstand 

Joachim Ley, 

seit 2021 im Unternehmen und 

aktiver Gestalter des globalen 

Wachstums, ist jetzt neuer Vorstandsvorsitzender 

von Ziehl- 

Abegg. 

„Ziehl-Abegg ist ein Familienunternehmen 

und wird esauch 

künftig sein“, sagt Dennis Ziehl. 

„Diese DNA wird von meiner 

Familie seit mehr als 100 Jahren 

geprägtund wird auchbeim 

globalen Wandel erhalten bleiben.“ 

Der Aufsichtsrat hat daher 

beschlossen, dem erfolgreichen 

Produktionsvorstand Joachim 

Ley die Verantwortung für 

das komplette Managementboard 

zu übergeben. Der studierte 

Diplom-Wirtschaftsingenieur 

Ley war seit 2021 als COO 

(Vorstand Produktion) des Unternehmens 

aktiv. Der erfahrene 

Manager trug auch die Verantwortung 

für die Bereiche Produktion, 

den Einkauf sowie zentrale 

Logistik und Prozesse. Joachim 

Ley ist 47 Jahrealt,verheiratet 

und hat zwei Kinder. Nach 

Abschluss seines Studiumsübernahm 

er diverse Führungspositionen 

im Operations-Bereich. 

Vor Ziehl-Abegg stand er viele 

Jahre als Vorstand in einem 

marktführenden Zulieferunternehmen 

der Luftfahrtbranche 

in der Verantwortung. Lebensmittelpunkt 

war zu diesem Zeitpunkt 

schon Nord-Württemberg. 

„Mit Herrn Joachim Ley (CEO), 

Herrn Wolfgang Mayer (CTO) 

und einem möglichst bald genannten 

Nachfolger für die Stelle 

CFO werden wir zukünftig einen 

dreiköpfigen Vorstand haben“, 

erklärt Aufsichtsrats-Chef 

Dennis Ziehl. 

„Ich danke Herrn Dr. Wucherer 

alsCEO und Herrn Kanig als CFO 

herzlich für die Arbeit in den 

zurückliegenden Jahren“, betont 

Dennis Ziehl. Dr. Wucherer 

habe eine Zukunftsstrategie eingeführt,umdas 

Unternehmen fit 

für den globalen Wettbewerb zu 

machen. „Der hierfür gewählte 

Weg war und ist im Ansatz richtig 

und nachvollziehbar“, unterstreicht 

der Aufsichtsratsvorsitzende. 

NEUORIENTIERUNG Olaf Kanig 

habe in den fünf Jahren seiner 

Tätigkeit als CFO bei Ziehl- 

Berufen: Joachim Ley übernimmt denVorstandsvorsitz. Foto: Ziehl-Abegg 

Abegg mit hohem persönlichem 

Einsatz seinen Aufgabenbereich 

geführt und die positive, wertschöpfende 

Entwicklung des Unternehmens 

mitverantwortet. 

„Mit Herrn Kanig sindwir schon 

seit geraumer Zeit imGespräch, 

er wird sich neu orientieren,uns 

aber bis zur Neubesetzung im 

Vorstandsbereich als CFO zur 

Verfügung stehen“, erklärt Dennis 

Ziehl. 

„Der Aufsichtsrat und ich wünschen 

Dr. Marc Wucherer sowohl 

für den weiteren beruflichen 

Weg als auch privat alles 

Gute und viel Erfolg“, sagt Dennis 

Ziehl. Ebenso wünschen wir 

Olaf Kanig noch eine erfolgreiche 

Zeit bei Ziehl-Abegg und 

dann einen erfolgreichen weiteren 

Weg. 

Ziehl-Abegg gehört zu den international 

führenden Unternehmen 

im Bereich der Luft-, Regelund 

Antriebstechnik. Beispiele 

für Einsatzgebiete der Produkte 

sind Wärme- und Kälteanlagen 

oder Reinraum- und Agraranlagen. 

Ziehl-Abegg hat schon 

in den fünfziger Jahren die Basis 

für moderne Ventilatorenantriebe 

gesetzt: Außenläufermotoren, 

die auch noch heuteweltweit 

Stand der Technik sind. Ein 

weiterer Bereich sind elektrische 

Motoren, die beispielsweise 

in Aufzügen, medizinischen 

Anwendungen (Computertomographen) 

oder Tiefsee-Unterwasserfahrzeugen 

für adäquaten 

Antriebsorgen. 

UNTERNEHMEN Ziehl-Abegg 

beschäftigt 2800 Mitarbeiter in 

süddeutschen Produktionswerken. 

Weltweit arbeiten für das 

Unternehmen 5000 Mitarbeiter. 

Diese verteilen sich global auf 

15 Produktionswerke, 30 Gesellschaften 

und 117 Vertriebsstandorte. 

Dierund30.000 Artikelwerden 

in mehrals 100 Ländern 

verkauft. Der Umsatz liegt 

bei 955 Millionen Euro. pm 

www.ziehl-abegg.com 

Fima stärkt die 

Position am Markt 

Kooperation mit kasachischemUnternehmen KPI beim 

Wirtschaftsforum in Astanaunterzeichnet. 

Zusammenarbeit: Fima-Geschäftsführer 

Rainer Dietz und 

KPI-Geschäftsführer Damir Ashimov 

(v.li.). 

Foto: Fima 

Die Fima Maschinenbau 

GmbH aus Obersontheim 

hat ihre Position als globaler 

Player in der Maschinenbaubranche 

weiter ausgebaut. Im 

Rahmen des Wirtschaftsforums in 

Astana, Kasachstan, unterzeichnete 

das Unternehmen einen Kooperationsvertrag 

mit dem kasachischen 

Partner Kazakhstan Petrochemical 

Industries Inc. (KPI). 

Mit dieser Zusammenarbeit stärkt 

Fima seine Präsenz in Zentralasien. 

Das Wirtschaftsforum in der kasachischen 

Hauptstadt, bei dem 

Bundeskanzler Olaf Scholz und 

der kasachische Präsident Kassym-Schomart 

Tokajew als hochrangige 

Redner auftraten, diente 

als Plattform zur Förderung der 

bilateralen Beziehungen zwischen 

Kasachstan und Deutschland. Beide 

Staatsmänner hoben in ihren 

Reden das große Potenzial für 

Kooperationen in den Bereichen 

Technologie und nachhaltige Industrien 

hervor. 

„Die Partnerschaft mit KPI ist ein 

bedeutender Schritt für Fima. Sie 

unterstreicht unser Engagement, 

nicht nur in Europa, sondern 

auch in den aufstrebenden Märkten 

Zentralasiens innovative Technologien 

zu liefern und die industrielle 

Entwicklung zu unterstützen“, 

erklärtGeschäftsführer Rainer 

Dietz. Nach der erfolgreichen 

Lieferung der Prozessgasverdichter 

für die erste Polypropylenanlage 

in Kasachstan überhaupt, 

ist die Kooperation der nächste 

Schritt zum Ausbau der Zusammenarbeit. 

Durch den neuen 

Kooperationsvertrag mit KPI 

setzt Fima ein klares Zeichen für 

den Ausbau der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen 

zwischen 

Deutschland und Kasachstan und 

festigt seine Position als zuverlässiger 

Partner in der Maschinenbauindustrie. 

Das 1946 gegründete 

Familienunternehmen Fima 

Maschinenbau ist spezialisiert 

auf die Herstellung von Maschinen 

und Komponenten der Prozessgasindustrie, 

sowie den After-Sales 

Bereich und hat sich als 

internationaler Marktführer etabliert. 

DasUnternehmen beschäftigt 

110 Mitarbeiter. pm 

www.fima.de


Industrie 05 

Zusammenhalt: DerGemeinschaftsstand desPackaging Valley aufder Fachpackerstrecktesich über 1400 Quadratmeter. 

Es muss sich wasbewegen 

Fotos: Adina Bauer 

Überzeugt: Matthias Zaiss vonSVZ aus Satteldorf präsentiert einen 

Roboter,der absolutindustrietauglich ist, da er 24 Stunden lang im 

Einsatz sein kann. 

Fachpack:Die Stände derheimischen Sondermaschinenbauer waren gutbesucht. Auf der 

Messe in Nürnberg wurden auch gleich erste Projekte abgeschlossen. VONADINA BAUER 

Inden Hallen herrscht geschäftiges 

Treiben. Überall brummt 

und summtes. Vorausgestellten 

Maschinen versammeln sich 

Menschentrauben. Diese Eindrücke 

nahm mit, wer vergangene 

Woche die Fachpack in Nürnberg 

besuchte. Die Messe, die zu den 

führenden Veranstaltungen der 

Verpackungsindustrie zählt, bot 

auch zahlreichen Maschinenbauern 

aus dem Landkreis Schwäbisch 

Hall die Gelegenheit, ihre 

innovativen Lösungeneinembreiten 

Fachpublikum zupräsentieren. 

Und das zeigtereges Interesse 

an den Technologien. 

„Wir konnten von Tag eins an 

mehr Leads generierenals beider 

vorherigen Messe und direkt auf 

der Messe neue Projekte anstoßen“, 

ließ Dr. Stefan König, CEO 

der Optima-Gruppe,verlauten. 

PRÄSENZ Die Ausstellungsflächeder 

Optima war Teil des1400 

Quadratmeter großen Gemeinschaftsstands 

von Packaging Valley. 

„Das geballte Auftreten verschafft 

uns zusätzliche Marketingeffekte“, 

erklärte König. Vor Ort 

setzte das Haller Unternehmen 

auf die Weisheit: „Ein attraktiver 

Stand braucht eine Maschine. Es 

muss sich was bewegen.“ Zusehen 

gab es daher eine kompakte 

Anlage für die Abfüllung von flüssigen 

oder pastösen Kosmetika, 

die eine neue Zielgruppe erschließen 

soll. „Wir nehmen damit vor 

allem Lohnabfüllerinden Fokus“, 

erklärte Julius Köger, Technical 

Sales Manager. 

Volker Breitner,Geschäftsführer beiBreitner Abfüllanlagen aus 

Schwäbisch Hall, freutsich über dieguteResonanzauf derFachpack. 

Ebenfalls auf die starke Strahlkraft 

des Gemeinschaftsstands 

setzte SVZ Maschinenbau. Mit dabei 

hatten die Satteldorfer neben 

einem Kartonaufrichter den flexiblen 

Verpackungsroboter „Coby“. 

„Cobots gibt es auf der Messe einige 

zu sehen, aber unser Produkt 

überzeugt durch Qualität“, 

wusste Matthias Zaiss. Die Industrietauglichkeit, 

Stabilität und der 

leichte Transport mit einem Hubwagen 

sowieder Verzichtauf eine 

Schutzumhausung sind die Vorzüge, 

die den Roboter laut Geschäftsführer 

besonders machen. 

Und das kam auf der Messe an. 

„Wir hatten zahlreiche gute Gespräche. 

Es hat sich bestätigt, dass 

die Fachpack für unsere Kunden 

aus Deutschland und Europa die 

bedeutendsteMesseist.“ 

STANDKONZEPT Viel zu sehen 

war auch am Stand von R. 

Weiss aus Crailsheim. Das Kernstück 

des Standes bildete ein innovatives 

Untermischungssystem. 

„Wir besuchen nur zwei Fachmessen 

–die Interpack in Düsseldorf 

und die Fachpack in Nürnberg“, 

wusste Marketingmanager Benedikt 

Reinhardt. „Eine Messe bedeutet 

für alle Beteiligten immer 

einen großen Aufwand,dann wollen 

wir esauch richtig machen.“ 

Der Aufwandhabe sich aber nach 

denersten Eindrücken auch diesmal 

gelohnt. 

Was passieren muss, damit 

Sprühflaschen schließlich im Supermarkt-Regal 

landen, zeigten 

gleich drei Maschinen von Breitner 

Abfüllanlagen ausSchwäbisch 

Hall. „Die Fachpack ist für uns 

die wichtigste Messe überhaupt. 

Und auch indiesem Jahr überzeugte 

sie wieder dank einer hohen 

Intensität inSachen Anfragen“, 

zeigte sich Geschäftsführer 

Volker Breitner zufrieden. Erverriet: 

„2023 war für uns bei Umsatz 

und Gewinn das bisher beste 

Geschäftsjahr und auch 2024 habenwir 

eine sehr gute Auftragslage.“ 

Auf ein gänzlich anderes Standkonzept 

setzte hingegen die Groninger 

GmbH aus Schnelldorf. 

Zum ersten Mal war das Unternehmen 

ohne eine Maschine und 

stattdessen mit Bildschirmen auf 

derMesse präsent. So gabesEinblicke 

in das komplette Leistungsspektrum 

des Maschinenbauers. 

„Die Digitalisierung ist ein Zukunftsthema, 

dasdie Branchebewegt 

und dem wollen wir auch 

Rechnung tragen“, erklärte Vertriebsleiter 

Otto Helme. 

„Als drängendstes Thema in der 

Verpackungswirtschaft gilt aktuell 

die EU-Verpackungsverordnung 

PPWR“, erklärte Marcel Kiessling, 

Geschäftsführer bei Schubert. 

Welche nachhaltigen Lösungen 

Schubert bieten kann, zeigte der 

Verpackungsmaschinenhersteller 

aus Crailsheim mit einem Riegelpacker, 

der exemplarisch für das 

neue Maschinenkonzept „Power 

Compact“ – hohe Leistung auf 

kleinemRaum–stand. Gleich daneben 

gab es Einblicke ineine 

neue Plattform, die alle Informationen 

rund um eine Anlage zur 

Verfügung stellen kann –völlig 

unabhängig vom Hersteller. „Das 

birgt großes Potenzial für unsere 

Kunden“, zeigte sich Kiessling 

überzeugt. 

www.fachpack.de 

Zeichen: Neben der Interpack in Düsseldorfist die Fachpack die 

einzige Messe,auf der der Maschinenbauer R. Weiss aus Crailsheim 

seineInnovationen ausstellt. 

Anschaulich: Auch Syntegon zählte zu den Ausstellern in Nürnberg. 

Am Stand lagder Fokus unter anderem auf der Präsentationder 

Bedeutung vonNachhaltigkeit bei Packmitteln. 

Fokus:Zum ersten Mal hatte Groninger keine Maschine dabei, 

Vertriebleiter Otto Helmle präsentierte die Anlagen stattdessen auf 

Bildschirmen –ganz im Sinne der Digitalisierung. 

Kompakt: Julius Köger und SiegfriedGejszeigeneine Maschine, mitder 

dieOptima neue Zielgruppen erreichen möchte. 

Azubis: 75 Nachwuchskräfteder Gerhard Schubert GmbH besuchten am letzten Messetag den Stand des Crailsheimer Unternehmens,umsich 

aus erster Handüberdie neuesten Trends und Entwicklungen der Branche zu informieren. 

Foto: Schubert

06 Blickpunkt 


Energiewendeauf 

dem Vormarsch 

Trotz Uneinigkeiten in derRegierung schreitet dieEnergiewende 

stetig voran. GroßeProjektewie auchkleine Initiativen ziehen am 

gemeinsamen Strangund versuchen so,die Auswirkungen fossiler 

Energiegewinnungzuminimieren.Gleichzeitig werden Landund 

Region unabhängiger. VONMARIUS STEPHAN 

„Wir freuen uns, 

Teil dieses bedeutenden 

Projekts 

zu sein und damit 

einen Beitrag 

zur Energiewende 

und dem Netzausbau 

in Deutschland 

zu leisten.“ 

Raus aus dem Atomstrom, 

raus aus fossilen Energieträgern: 

Das Streben 

nach Nachhaltigkeit in der Energieerzeugung 

ist kein neues Thema. 

Aber eines, das in den letzten 

Jahren konsequent verfolgt 

wurde –größtenteils zumindest. 

Dies spiegeln zum einen die großen 

Energieinfrastrukturprojekte 

wider–zum Beispiel dieSuedlink-Trasse, 

die Grünen Strom 

von Norddeutschland inden industrielastigen 

Süden leiten soll. 

Beim kürzlich erfolgten Baustart 

der „Stromautobahn“ in Baden- 

Württemberg sagte Robert Kreß, 

Geschäftsführer imStraßen- und 

Netzbau von Leonhard Weiss aus 

Satteldorf: „Wir freuen uns, Teil 

dieses bedeutenden Projekts zu 

sein und damit einen Beitrag zur 

Energiewende und dem Netzausbau 

in Deutschland zuleisten.“ 

Leonhard Weiss erstellt rund 40 

Kilometer der Trasse. Zum anderen 

sind es auch die vielen kleinen 

Schritte, wie Bürgerwindparks 

oder auch Photovoltaikanlagen 

aufden unzähligen Dächern 

der Firmen in der Region Heilbronn-Franken. 

ERGEBNISSE Und die Früchte 

dieser Anstrengungen können 

sich nicht nur inder Region 

durchaus sehen lassen. Bundesweit 

wird das gigantische Vorhabenineindrucksvollen 

Zahlen gemessen: 

Imersten Halbjahr 2024 

kamen dem Statistischen Bundesamt 

zufolge 61,5 Prozent des 

hierzulande erzeugten Stroms 

aus Wind-, Solar-, Wasserkraft 

und Biomasse. Damit wurdeüber 

neun Prozent mehr klimafreundlicher 

Strom erzeugt als im ersten 

Halbjahr 2023 –mehr als jemals 

zuvor in einem ersten Halbjahr. 

Zum Vergleich: 2021 betrug die 

Menge klimafreundlichen Stroms 

noch43,8 Prozent. 

Mit Abstand am wichtigsten war 

bei der Stromerzeugung die 

Baustart: Miteiner 800Meter langen Pilotbohrung unter der Tauber beginnt der Baudes ersten Streckenabschnitts 

SuedLink in der Nähe des Ortsteils Tauberbischofsheim-Distelhausen. 

dpa/Daniel Löb 

Windenergie –ein Drittel der inländischen 

Stromproduktion 

kamimersten Halbjahr2024 aus 

Windkraftanlagen. Aber auch die 

Sonnenenergie legte dank vieler 

neuer Fotovoltaik-Anlagen deutlich 

zu, auf 13,9 Prozent der Gesamtenergiemenge. 

Diese Entwicklung hin zu Erneuerbaren 

spiegelt sich auch wider 

in einem deutlichen Rückgang 

bei den konventionellen Energieträgern: 

Nur noch 38,5 Prozent 

der inländischen Stromproduktion 

kamen aus Kohle, Erdgas und 

anderenkonventionellenEnergieträgern 

–21,8 Prozent weniger 

als im ersten Halbjahr 2023. Die 

Kohle blieb zwar mit 20,9 Prozent 

zweitwichtigster Energieträger, 

die Kohlestromproduktion 

war aber die niedrigste seit Beginn 

der Erhebung im Jahr 2018. 

VERBRAUCH Auch die Halbjahreszahlen 

von Bundesnetzagentur 

und Umweltbundesamt zum 

Stromverbrauch zeigen, dass der 

Anteil der Erneuerbaren Energien 

deutlich zunimmt. Im ersten 

Halbjahr 2024 konnten 57 

Prozent des verbrauchten Stroms 

durch erneuerbare Energieträger 

gedeckt werden. Und die Dynamik 

steigt weiter: Weil die Anlagen 

beschleunigt genehmigt werden, 

rechnet die Bundesregierung damit, 

dassesimJahresverlauf noch 

schneller gehen wird mit dem Erneuerbaren-Ausbau. 

ZIELE Bis 2030 sollen mindestens 

80 Prozent des Bruttostromverbrauchs 

aus Erneuerbaren 

Energien gedeckt werden. Zum 

Bruttostromverbrauch zählt der 

gesamte Stromverbrauch aller 

Endverbraucher, also der Haushalte, 

Unternehmen und öffentlichen 

Einrichtungen –abzüglich 

Umwandlungs- und Netzverlusten. 

Ein unbekanntes Zwillingspaar 

Nachhaltigkeit funktioniert in Unternehmen nichtohne Digitalisierung, sagt Prof. Helmut Krcmarund sprichtvon Twin Transformation. Am TUM-Campus 

inHeilbronnbietet er ab Februar 2025 hierzu das Seminar „Digital Transformation forSustainability“ an. INTERVIEWVON ANTONIO DEMITRI 

REGIOBUSINESS Herr Prof. 

Krcmar,worum gehtesbeimThema 

Twin Transformation? 

HELMUT KRCMAR Uns interessiert, 

wie Führungskräfte und 

Mitarbeiter auf allen Ebenen vernünftige 

Entscheidungen treffen, 

diesie mithilfedigitaler Technologien 

zu mehr Nachhaltigkeit führen. 

Das Thema bringt also den 

ökonomischen mit dem ökologischenNutzenzusammen. 

REGIOBUSINESS Können Sie 

ein Beispiel geben? 

HELMUT KRCMAR Wenn Werke 

etwanur einen einzigen Stromzähler 

haben, können sieden Verbrauch 

der einzelnen Maschinen 

nicht überblicken und somit keine 

Entscheidung für nachhaltigeres 

Wirtschaften treffen. Wer das 

ändern möchte, braucht ein effizientes 

Umweltcontrolling, das 

Verbrauchswerte unterschiedlicher 

Quellen misstund abgleicht, 

um den eigenen Verbrauch zu verbessern. 

Ingroßen Werken gibt 

es eine Unzahl von Stellschrauben, 

an denen man im Sinne einer 

besseren Nachhaltigkeit drehen 

kann. Wichtig ist zuwissen, 

woman anfangen soll. 

REGIOBUSINESS Und wo sollte 

man das? 

HELMUT KRCMAR Dort, wo 

der Effekt am größten ist. Hier 

kommt die Twin Transformation 

ins Spiel. Denn als Unternehmen 

sollte man nicht nur auf Digitalisierung 

einerseitsund Nachhaltigkeit 

andererseits umihrer selbst 

setzen, sondern Schnittmengen 

und Synergien zwischen beiden 

Komplexen erkennen. Sprich: 

Genau hinsehen, wo man durch 

geschickte Entscheidungen den 

Verbrauch von Ressourcen reduzieren 

und koordinierter arbeiten 

kann. Dazu brauche ich neben 

betriebswirtschaftlichen Instrumentarien 

unter anderem Sensoren, 

die Daten liefern–und zwar 

genau da, wo sie sinnvoll sind. 

Es ist ja nicht möglich, ein Werk 

komplett mit Sensorik auszustatten 

–allein schon aus Kostengründen. 

REGIOBUSINESS Wie bekannt 

istdie Idee von der Twin Transformation 

inder Wirtschaft? 

HochdekorierterWissenschaftler 

Experte: Prof.HelmutKrcmar 

forschtseit Jahrzehnten zur DigitalenTransformation. 

Foto: TUM 

Prof. Helmut Krcmar ist Wirtschaftsinformatiker und Wirtschaftswissenschaftler.Erforscht 

unter anderem auf dem Gebiet der Digitalen 

Transformation und des Informations- und Wissensmanagements. 

2002 folgte er dem Ruf der TU München (TUM), wo er bis 

2020 den Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik hatte. Erist Gründungsdekan 

und Beauftragter des Präsidenten für den TUM-CampusHeilbronn. 

2019 kam Krcmar im Wirtschaftswoche-Ranking der 

forschungsstärksten BWL-Professoren im deutschsprachigen Raum 

auf den 1. Platz und wurde zum außerordentlichen Mitglied der 

Deutschen Akademie derTechnikwissenschaften gewählt.2021 erhielterdas 

Bundesverdienstkreuz am Bande. 

HELMUT KRCMAR Leider ist es 

so, dass es bereits beim Verständnis 

für die digitale Transformation 

hapert. Die oftmals guten Ideen 

werden häufig nicht konsequent 

genug umgesetzt. Es scheitert oft 

schon an der Datendurchgängigkeit. 

Hinzu kommt, dass man angesichts 

derUnzahl von Datenund 

Informationen entscheiden muss, 

wo es sich anzusetzen lohnt. Sonst 

fühlt man sich leicht überfordert. 

REGIOBUSINESS Nachhaltigkeit 

ist nach heutigem Verständnis 

aber mehrals Umweltschutz … 

HELMUT KRCMAR Richtig, es 

gehtneben derÖkologie auchum 

die soziale Verantwortung –also 

etwaden Umgangmit deneigenen 

Beschäftigten oder gesellschaftliches 

Engagement –und die ökonomisch 

solide Unternehmensführung, 

die „Governance“. 

REGIOBUSINESS Wer sollte 

in einem Unternehmen bei der 

Transformationdenn den Hut aufhaben? 

HELMUT KRCMAR Die Initiative 

sollte von der Geschäftsführung 

ausgehen. Diese muss 

zunächst einmal überzeugt werden, 

dass sichdie Transformation 

lohnt und welche Vorteile sie mit 

sich bringt. Dabei geht es natürlich 

auch um den ökonomischen 

Gewinn. Die Gründe müssen verständlich 

kommuniziert werden. 

REGIOBUSINESS Muss nicht 

erst einmal der Begriff Nachhaltigkeit 

verstandenwerden? 

HELMUT KRCMAR Nachhaltigkeit 

unterliegt dem ökonomischen 

Wirtschaftlichkeitsprinzip, 

sprich: Ein Ergebnis muss mit 

möglichst geringem Aufwand und 

möglichst wenig Ressourcenverbrauch 

erreicht werden. In einer 

zirkulären Wirtschaft bedeutet 

das eben umgekehrt auch: Wenn 

mit viel Aufwand –zum Beispiel 

umweltfreundlichere Verpackungen 

–letzten Endes doch nur wenige 

Ressourcen eingespart werden, 

ist esgar nicht nachhaltig. 

Weil zum Beispiel die Menge an 

Verpackungen insgesamt weiter 

steigt und damit der Ressourcenverbrauch. 

Es muss also die gesamte 

Wertschöpfungskette im 

Produktionsprozess 

werden. 

betrachtet 

REGIOBUSINESS Was halten 

Sie von dem politischen Ziel, in 

der Region Heilbronn-Franken 

eine dezentrale Wasserstoff-Infrastruktur 

aufzubauen? 

HELMUT KRCMAR Wir sind 

zweifellos eine H2-Innovationsregion. 

Wenn ich aber vorOrt Wasserstoff 

für die regionale Industrie 

produzieren will, muss sichergestellt 

sein, dass er auch 

vor Ort genutzt werden kann. Es 

geht eigentlich eher um Fragen 

der globalen Transport- und Versorgungspolitik. 

Bei der Energieerzeugung 

kommt es darauf an, 

wo diese am effizientesten und 

kostengünstigsten erfolgen kann. 

Die Energieversorgung wiederum 

muss dort sichergestellt sein, wo 

die Industrie sie mit der entsprechenden 

technischen Ausrüstung 

nutzen kann. Das gilt auch für 

Wasserstoff. 

REGIOBUSINESS Ist Transformation 

auch für kleine und mittelständische 

Unternehmen ein relevantes 

Thema? 

HELMUT KRCMAR Unbedingt. 

Das gilt umso mehr, weil wir hier 

von inhabergeführten Betrieben 

sprechen, bei denen es um das 

eigene Geld der Unternehmer 

geht. Transformation, vor allem 

die Twin Transformation aus Digitalisierung 

und Nachhaltigkeit, 

bedeutet ökonomisch gesehen 

letzten Endes weniger Kosten 

und mehr Effizienz. Wer sich darauf 

einlässt, lernt sein Unternehmen 

besser kennen, weil sämtliche 

Prozesse auf den Prüfstand 

gestellt werden. 

Mehr Digitalisierung bedeutet 

auch mehr Automatisierung, was 

eine Entlastung von der aktuellen 

Fachkräfteproblematik mit 

sich führen kann. Mehr Nachhaltigkeit 

wiederum bedeutet zum 

Beispiel, dass ein Unternehmen 

weniger Ressourcen verbraucht 

und somit ökologischer handelt, 

seine Mitarbeiter durch mehr 

soziales Engagement stärker bindet 

und durch die richtige Governance 

breiter aufstellt. Und damit 

sicher in die Zukunft führt. 

www.cs.cit.tum.de


Blickpunkt 07 

Wasserstoff made in Heilbronn-Franken 

Finanzieller Schub fürdie Wasserstoffproduktion: DieInitiative H 2 

-Impulshat Fördergelder in Höhe von550.000 Euro erhalten. Mitdem 

Geldsoll eine Wasserstoffstrategie für dieRegion Heilbronn-Franken entwickeltwerden. VONANTONIO DEMITRI 

Versuchsumgebung: An vier sogenannten TestpositionenamH2-Container-Technikum desDeutschen Zentrumsfür Luft- und Raumfahrt werden 

Wasserstofftechnologienmit Partnern ausIndustrie und Forschung erprobt. 

Foto: Antonio De Mitri 

Auf dem Weg zur Klimaneutralität 

ist der zügige Ausbau 

erneuerbarer Energien 

unerlässlich. Damit wird zugleich 

die Grundlage dafür geschaffen, 

die Herstellung und Nutzung des 

sogenannten grünen Wasserstoffs 

zu fördern. Im Gegensatz dazu 

wird „grauer Wasserstoff“ aus 

fossilenBrennstoffengewonnen. 

Bis zu 30 Prozent des künftigen 

Wasserstoffbedarfs in der Region 

könnten vor Ort gedeckt werden. 

Dies hat eine Studie imAuftrag 

von H 2 

-Impulsergeben. Wie dabei 

die optimale Strategie aussehen 

soll, das will die Initiative mithilfe 

der Fördergelder in einem regionalen 

Entwicklungskonzept ausarbeiten. 

450.000 Euro stammen 

dabeivom Bund, weitere100.000 

kommen vom Land Baden-Württemberg. 

Norbert Heuser, Landrat für den 

Landkreis Heilbronn und zugleich 

Sprecher der Arbeitsgruppe Wasserstoff 

in der Metropolregion 

Stuttgart, unterstrich auf einer 

Pressekonferenz beim Deutschen 

Zentrum für Luft- und Raumfahrt: 

„Energie muss für diejenigen 

verfügbar und bezahlbar sein, die 

hier Wertschöpfung betreiben.“ 

Wasserstoff sei nicht nur für die 

Region von zentraler Bedeutung, 

sondern werde auch für ganz Baden-Württemberg 

„eine Schlüsselrolle 

inder zukünftigen Energieversorgung 

spielen“. Die Energiekrise 

nach dem Angriff Russlands 

auf die Ukraine habe vor 

allem Deutschland vor Augen geführt, 

wie riskant es sei, bei der 

Versorgung nicht zu diversifizieren. 

Er warnte davor, diesen Aspekt 

aus den Augen zu verlieren, 

sollten die Energiekosten weiter 

fallen. „Wir müssen diesen 

Pfad weitergehen“, mahnte Heuser. 

Der Ortstermin in Hardthausen 

war wohlbedacht: Wasserstoff 

ist Brennstoff für Raketen undfällt 

sozusagen in die Kernkompetenz 

2040:Mehrals 2000 Gigawattstunden proJahr 

Der industrielle Bedarf an Wasserstoff in Heilbronn-Franken könnte bis 2040 von derzeit knapp 500 Gigawattstunden 

pro Jahr auf dann mehr als 2000 Gigawattstunden steigen. Dies hat eine Untersuchung der 

Energieberater vonGPJoule ergeben. Den höchsten Bedarf werden demnach Stadt und Landkreis Heilbronn 

haben, gefolgt vom Main-Tauber-Kreis,Hohenlohe und zuletzt dem Landkreis Schwäbisch Hall. Langfristig 

sieht die Studie ein Potenzial von 30 Prozent für die lokale Wasserstoffproduktion, der Rest müsste dann 

überdie entsprechenden internationalen und nationalen Versorgungsnetze in die Region importiert werden. 

Um den regionalen Bedarf zu decken, müsste die Elektrolyseleistung in Heilbronn-Franken im Jahr 2024 

zwischen200 und 250 Megawatt erreichen. 

des DLR. Auf dem DLR-Gelände 

gibt esheute bereits ein Testumfeld 

für den Einsatz von Wasserstoff 

in industriellen Anwendungen. 

Mit dem Leuchtturmprojekt 

„Hydrogenium“ werden in 

den kommenden Jahren die Testkapazitäten 

noch einmal deutlich 

aufgestockt. Ziel der Wasserstoffstrategie 

von H2-Impuls ist 

es, Energieversorger und Unternehmen 

in der Region zu vernetzen 

und die Produktion von Wasserstoff 

vor Ort in die räumliche 

Infrastruktur-Planung einzubeziehen. 

Die Initiative wird vom Landratsamt 

Heilbronn, dem Regionalverband 

Heilbronn-Franken und 

der Wirtschaftsförderung Heilbronn-Franken 

getragen. Die Initiative 

will im ersten Schritt vor 

allem das Vertrauen in die Technologie 

und die Nutzung von 

Wasserstoff stärken. Patrick Dufour-Bourru, 

Geschäftsführer der 

Wirtschaftsförderung Raum Heilbronn, 

unterstrich dabei den Anspruch, 

die Vorreiterrolle der Region 

in der Wasserstoffwirtschaft 

weiter auszubauen. 

Andreas Schumm, Verbandsdirektor 

des Regionalverbands Heilbronn-Franken, 

kündigte eine regionale 

Flächenoffensive für erneuerbare 

Energien an. Durch 

die Ausweisung neuer Flächen für 

Wind-und Solarenergie sollen die 

Voraussetzungen hierfür geschaffen 

werden. Dies sei die Grundlage, 

um vor Ort die Produktion 

und Nutzung von grünem Wasserstoff 

„im größeren Umfang“ 

zu nutzen. Überschüssiger Windund 

Solarstrom könne dann für 

Wasserstoff-Elektrolyse und Energiespeicherung 

genutztwerden. 

www.rvhnf.de/rm/ 

h2-modellregion 

DerLandkreis ist auf einem guten Weg 

Fernwärme,Windkraft,Sonnenenergie –einigewegweisendeProjekteleisten einen Beitrag für dasGelingender Energiewende. 

VONADINA BAUER 

InSchwäbisch Hall stehen alle 

Zeichen auf Grün“,soschrieb 

schon im Juni 2020 dieKlimaschutz- 

und Energieagentur Baden-Württemberg 

(KEA-BE) und 

nannte die Kommune als Beispiel 

für Best Practice. Seit 2020 

ist Schwäbisch Hall zudem vom 

European Energy Award mit Gold 

zertifiziert. 

Doch darauf ruht sich der Landkreis 

nicht aus –gerade in der 

jüngeren Vergangenheit entstehen 

hier wegweisende Projekte, die 

das Ziel verfolgen, einen Beitrag 

zur Treibhausgasneutralität zu 

leisten. Ob Fernwärme, Windkraft 

oder Sonnenenergie –nachhaltig 

erzeugte Energie steht im Fokus. 

GENOSSENSCHAFTEN Bürgerenergiegenossenschaften 

zählen 

zu den wichtigen Akteurinnen 

der Energiewende im Südwesten. 

Dabei investieren Menschen gemeinsam 

in den Ausbau von Anlagen 

zur Gewinnung erneuerbarer 

Energien und sorgen dafür, 

dass in ihrer Region regenerativeEnergieerzeugt 

wird. Dafür 

schließen sich Privatpersonen, 

Kommunen, lokale Unternehmen 

und Vereine zusammen. In Baden-Württemberg 

gibt es aktuell 

161 solcher Genossenschaften 

und auch im Kreis Hall gewinnen 

sie an Bedeutung. So startete im 

September zum Beispiel das erste 

Bürgerenergie-Projekt der Stadtwerke 

Schwäbisch Hall. 700.000 

Euro haben Bürger in die Fotovoltaikanlage 

Hirtenäcker bei Dörrenzimmern 

investiert –die maximale 

Investitionssumme wurde 

innerhalb von zwei Tagen ausgeschöpft. 

Das Modellder Bürgerbeteiligung 

ist inder Region wohlbekannt: 

Bereits seit 2012 gibt esdie Bürgerenergie 

HohenloheeG, damals 

noch gegründet als Hohenlohe 

WindeG. Sie steht mittlerweile als 

Kooperationspartner für Energieprojekte 

inganz Hohenlohe zur 

Verfügung. Als erstes Projekt hat 

sich die Bürgerenergie am Bürgerwindpark 

Kirchberg/Jagst beteiligt, 

der seit 2016 am Netz ist. 

2021 wurde in den Bürgerwindpark 

Bretzfeld-Obersulm investiert, 

2023 Anteile der Bürgerenergie 

Vellberg-Bühlertal eG erworben. 

Im Mai dieses Jahres haben die 

beiden Genossenschaften Pläne 

für eine Fusion vorgestellt. Das 

Ziel sei, „Die“ Genossenschaft 

für alle Kommunen und Bürger 

im Landkreis Schwäbisch Hall zu 

sein, wenn es um Bürgerbeteiligungen 

in Erneuerbare-Energien- 

Anlagen geht. Die Überzeugung 

aller Vorstände und Aufsichtsräte 

lautet dabei: „Gemeinsam geht es 

schneller und nachhaltiger!“ 

SOLARTHERMIE Ganz aktuell 

laufen noch weitere Planungen, 

wie die Energie- beziehungsweise 

vor allem die Wärmewende in 

Schwäbisch Hall voranzubringen 

ist. Die Stadtwerke Schwäbisch 

Hall haben vor, eine der bundesweit 

größten Solarthermie-Anlagen 

zu bauen. Rund 25 Millionen 

Euro sollen hierfürinvestiert werden. 

Auf einer Fläche von circa 15 

Fußballfeldern sollen im Solpark 

Solarkollektoren Wasser für das 

Fernwärmenetz erhitzen. Mehrere 

Felder sind dazu geplant, die jeweils 

eigene Technik- oder Pumpengebäude 

mit einer Länge von 

bis zu 45 Metern und einer Höhe 

von bis zu 10 Metern benötigen. 

Zudem braucht es einen großen 

Pufferspeicher für das erhitzte 

Wasser –der soll 10.000 Kubikmeter 

fassen. 

15 bis 20 Prozent des derzeitigen 

Wärmebedarfs könnten laut Planern 

beiden Stadtwerken Schwäbisch 

Hall über die neue Anlage 

bereitgestellt werden. Bislang decke 

man bereits 40 Prozent des 

Wärmebedarfs über Fernwärme 

in Hall ab, gab Steffen Hofmann, 

Abteilungsleiter für Projektentwicklung, 

bei der Vorstellung des 

Vorhabens an. So versorgen die 

StadtwerkeSchwäbisch Hallaktuell 

rund 25.000 Gebäude. Das geschehe 

zu 40 Prozent mit Erdgas, 

50 Prozent kommen aus Biomethan, 

10 Prozent aus Biogas und 

ein geringer Anteil aus Heizöl. Der 

Erdgas-Anteil soll aber in Zukunft 

weiter schrumpfen –dank derSolarthermie-Anlage. 

Vorreiter: Kein seltener Anblick: Bei der Zahl der Windkraftanlagen 

spielt der Landkreis landesweit in der Spitzenliga mit. Foto: NPG-Archiv 

FERNWÄRME Auch die Crailsheimer 

Stadtwerke haben die 

Wärmewende im Blick: Für einen 

möglichst klimafreundlichen Betrieb 

des aktuell im Bau befindlichen 

neuen Hallenbads soll die 

Abwärme des Maultaschen-Herstellers 

Bürger genutzt werden. 

Der Industriebetrieb will vorerst 

die nächsten 20 Jahre einen 

Teil seiner Abwärme auskoppeln. 

Über Fernwärmeleitungen wird 

damit dann das Badewasser auf 

Temperatur gebracht. 

Rund 65 Prozent des Gesamtwärmebedarfs 

können so gedeckt 

werden. Zwei erdgasbetriebene 

Blockheizkraftwerke, die jederzeit 

auf Wasserstoff umgestellt 

werdenkönnen, sowie Fotovoltaikmodule 

decken den weiteren 

Energiebedarf. Jürgen Breit, 

Technischer Geschäftsführer, 

sieht das Projekt als ökologischer 

Vorreiter: „Wir schaffen für den 

gesamten Standort unserer Freizeiteinrichtungen 

eine ökologisch 

zukunftsweisende Energieverwendung, 

indem wir vorhandene 

Quellen durch innovative technische 

Lösung nutzbar machen.“ 

Durch die Verwendung der vorhandenen 

Wärmeenergie wird die 

Umwelt jährlich um 360 Tonnen 

CO 2 

entlastet, teilen die Stadtwerke 

Crailsheim mit. Sie finanzieren 

den Neubau mit rund 24 Millionen 

Euro. DerBau des neuen Hallenbads 

soll im Dezember 2025 

abgeschlossensein.

08 Firmen &Märkte 


Erfolg am laufenden Band 

Ortstermin bei derBauer Bandweberei in Mainhardt: Beidem 1924 gegründeten Unternehmensteht jetzt derGenerationenwechselan. 

Annemay Wild steigtals Geschäftsführerin neben ihrem Vater SteffenHerr ein. VONANTONIO DE MITRI 

Ein 100-jähriges Firmenjubiläum 

schafft nicht jede Firma. 

Schon gar nicht in so 

schwierigen Zeiten wie diesen. 

Underst recht nicht,wenn es sich 

um einen kleinen Handwerksbetrieb 

handelt. Ein Grund mehr, 

sich mal die Bauer Bandweberei 

genauer anzuschauen. 

Geschenkbänderals Lizenz 

zum Gelddrucken 

Wenn man durch die fast 2000 

Quadratmeter große Halle am 

Moosbach geht, dröhnt es in den 

Ohren. 28 Webmaschinen rattern 

Stunde um Stunde, um Bänder aller 

Art herzustellen: Filterbänder, 

Gurtbänder, Wickelbänder, 

Schlüsselbänder entstehen hierin 

atemberaubendem Tempo. „Die 

hier schafft 600.000 Meter Band 

am Tag“, erklärt SteffenHerr und 

zeigt auf eine der Maschinen. 

Stolz klingtinseinerStimme. 

Zusammenmit seiner Frau Renate 

übernahm er 1987 von den Eltern 

den Betrieb und führte ihn durch 

stürmische Zeiten. Denn die 

Branche hat sich inden letzten 

zwei Jahrzehnten dramatisch verändert. 

„Früher“, verrät er, „haben 

wir nicht verkauft, wir haben 

Konzentriert: Annemay Wild 

beim Einrichten einer Webmaschine,dem 

sogenannten 

Anknoten. 

Generationenwechsel: Renate und Steffen Herrübergeben an ihre Tochter Annemay Wild. 

verteilt.“Sollheißen: Mit Massenprodukten 

wie beispielsweise Geschenkbändern 

hatte dieWeberei 

„die Lizenz zum Gelddrucken“. 

Kunden, die den Herrs komisch 

kamen oder eine schlechte Zahlungsmoral 

an den Tag legten, 

rutschten in der Warteliste schnell 

ganz nach hinten. Oder,inSteffen 

Herrs Worten: „Wenn wir einen 

Kunden nicht mehr haben wollten,dann: 

tschüs!“ 

Und dann kamen die Chinesen 

und die Inder. Die Globalisierung 

wirbelteum2010 auch den Markt 

für Bänder durch. Als deutscher 

Hersteller blieben wenig Alternativen,umsichüber 

Wasser zu halten: 

ins Ausland gehen oder eine 

Marktnische belegen. Steffen und 

Renate Herr entschieden sich für 

Letzteres und machten den Betrieb 

zum einzigen Vollsortimenter 

für Banddruck in Deutschland. 

Wer bei der Bauer Bandweberei 

bestellt, kann wählen zwischen 

Flachsieb-, Folien- oder Relief- 

Prägedruck, Digitaldruck oder 

Leuchtbändern. Und so pendelten 

sich die Mainhardter auf das ein, 

was man in Wirtschaftskreisen gesundschrumpfen 

nennt: Heutearbeiten 

gerade einmal sechs Menschen 

an den Maschinen. Produziert 

wird nur noch auf Auftragsbasis. 

„Wir Weber“, betont 

Annemay Wild, „haben uns immer 

wieder neu erfunden.“ Eigentlich 

kommt die 33-Jährige aus dem 

Produktmanagement und hatacht 

Jahre bei einem Automobilzulieferergearbeitet. 

Fachbetrieb mitlauter 

Quereinsteigern 

Damit ist sie genauso Quereinsteigerin 

wie der Rest der Belegschaft. 

Eine Kollegin arbeitete 

früher bei der Bank, eine andere 

bei der Bäckerei. Nur der 

Vater selbst hat noch eine fachliche 

Ausbildung. Fürdie neue Chefin 

kein Problem, im Gegenteil: 

„Ein motivierter Quereinsteiger 

Fotos: Antonio De Mitri 

bringt uns mehr als jemand mit 

Know-how, der irgendwann wieder 

verschwunden ist“, sagt Wild. 

Abgesehen davon, dass esohnehin 

praktisch keinen ausgebildeten 

Nachwuchs mehr gibt. 

Umso mehr genießt der „harte 

Kern“ jeden Tag seine Arbeit 

und darf sich zu Recht wie in einem 

Familienbetrieb fühlen. Die 

drei Hunde der Inhaber wuseln 

genauso durch die Räumlichkeiten 

wie ab und an Kinder hier in 

einer Ecke die Spielzeugkiste auskippen 

dürfen, wenn beispielsweise 

die Kita geschlossen hat. 

Um die Zukunft der Bandweberei 

machen sich Vater und Tochter 

keine Gedanken. „Es geht nichts 

ohne Textilien“, erläutert Steffen 

Herr und fängt an aufzuzählen, wo 

sich Textilbänder überall wiederfinden: 

in Autos, inFlugzeugen, 

bei Paraglidern. Eine Maschine in 

der Produktionshalle webt Teflon 

zu Schläuchen für Beinprothesen. 

„Textilbänder sind viel stabiler 

als Stahl“, weiß Tochter Annemay 

Wild. DerGrund: Sie sindreißfester 

und beweglicher. 

DerSeniormit denzwei 

rechten Händen 

Wenn Wild das Ruder übernimmt, 

wird Vater Steffen Herr 

sichallmählich zurückziehen. Dabei 

betont er süffisant das „allmählich“, 

denn: Er kennt sich 

wie kein Zweiter mit den Maschinen 

aus, die schon teilweise 

seit Jahrzehnten ihren Dienst 

verrichten. Ob Wartung, Reparatur 

oder Instandhaltung: „Ich 

hab‘ zwei rechte Hände“, erklärt 

er schmunzelnd und fügt hinzu. 

„Alles,was irgendwie mit Maschinen 

zu tun hat, ist mein Metier.“ 

www.bauer-bandweberei.de 

ADVERTORIAL 

Sicherer Arbeitsplatz mit 

Entwicklungsmöglichkeiten 

STERR&KOLLEGENfördert Berufs-und Quereinsteiger 

Beide haben den Wechsel vollzogen 

und haben ihn nie bereut. 

VomFinanzamt sind Daniela 

Kadow und Frank Schieker in 

die KanzleiSTERR&KOLLEGEN 

gewechselt. Beide sind dem 

Bereich Steuern„treu“ geblieben 

undinzwischenschon viele Jahre 

in der Kanzlei –D.Kadow seit 

elf und F. Schieker sogar seit 29 

Jahren, heutzutagenicht selbstverständlich. 

DieArbeitmacht 

den beiden immer noch Spaß. 

Schließlich kommt bei ihrer Tätigkeit 

keine Langeweileauf. 

Die beiden habenein gutes 

Fundamentmitgebracht für die 

Arbeit in derSteuerkanzlei.Drei 

Jahre lang hat Herr Schieker seine 

Ausbildung beim Finanzamt Öhringen 

für den gehobenen Dienst 

gemacht. Es sei wieein duales 

Studium aufgebaut gewesenmit 

praktischen Teilen und Theoriephasen 

an derFachhochschule 

für Finanzen in Ludwigsburg. 

Nach dem Abschlussgab es nicht 

für alle Auszubildenden Stellen 

vor Ort-von sieben wurden 

nämlich nur zwei übernommen 

und er bekam einen Einjahresvertrag. 

So wechselte er nach einem 

halben Jahr zur Steuerkanzlei. 

Diese hat nämlich schon damals 

wie heute sichere Arbeitsplätze. 

Gestartet ist Frank Schieker in 

Frank Schieker schätztdie Entwicklungsmöglichkeiten. 

dem Bereich, den er schon vom 

Finanzamt her kannte -der Einkommensteuer.Inden 

letzten 29 

Jahren hat sich das Aufgabenfeld 

jedoch vergrößert. 

Inzwischen bearbeitet er neben 

Jahresabschlüssen undGewinnermittlungen 

auch Erbschaftsund 

Schenkungsangelegenheiten, 

berät unterstützendbei Unternehmensnachfolge 

und erstellt 

steuerliche Gutachten. 

Durch die verschiedenen 

Problemstellungen seidie Arbeit 

sehr abwechslungsreich,betont 

Schieker.Persönlich machen ihm 

die NachfolgeprojekteinUnternehmen 

am meisten Spaß. Da sei 

persönlicheBeratung übereinen 

längerenZeitraumgefordert. 

Undder Diplom-FinanzwirtarbeitetHandinHandmit 

anderen 

KollegenimTeam. Durch seine 

langjährige Erfahrung und sein 

erworbenes Wissen stehterbei 

Fragen mitRat und Tatzur Seite, 

D. Kadow schätztdie Vielseitigkeit. 

wasinsbesonderejunge und 

neue Mitarbeiter sehr schätzen. 

Frau Kadowbestätigtden Vorteil 

derVielfältigkeitder Aufgaben 

und Möglichkeiten. 

Sie betreut Unternehmen aus 

ganzunterschiedlichenBranchen. 

„Manbleibt immer in Bewegung 

und stagniert nicht “. Zunächst 

hatte sie sich füreine Ausbildung 

im mittleren Dienst beim 

Finanzamt entschieden. „Mir 

hat es damals schon gefallen, 

mit Steuern zu tun zu haben“, 

erinnert sich Kadow. 

Da sie auch die betriebswirtschaftlichenHintergründe 

interessiert haben, hat sie ein 

Studium der Wirtschaftswissenschaften 

angehängt, zunächst in 

Siegen,dann an der Fernuniversität 

Hagenmit dem Abschluss 

als Diplom-Wirtschaftswissenschaftlerininder 

Fachrichtung 

betriebliches Steuerwesen und 

Unternehmensrecht. 

Damit hatte sie die idealen 

Voraussetzungen für die Steuerkanzlei. 

Siearbeitete zunächst in 

Heilbronn und dann in Schwäbisch 

Hall, bevor sie nach ihrer 

Elternzeit bei STERR &KOLLEGEN 

wieder ins Berufsleben einstieg. 

Jahresabschlüsse,Steuererklärungenund 

die Betreuung von 

Unternehmensgruppen sind bis 

heute ihr Arbeitsbereich. 

Die Abwechslung macht für sie 

den entscheidenden Unterschied 

zu Arbeitgebern aus Industrie und 

Handel, wo man teilweise auf 

einenbestimmten Bereich festgelegt 

ist.Das Herausfordernde 

sei, dass vielvom Erlernten eingesetzt 

und gefordert werde und 

man gleichzeitig immerwieder 

Neues dazu lernt. Wichtig seibei 

alldem jedoch auch, dass die Arbeit 

gut mit der Familie vereinbar 

ist. In diesem Arbeitsumfeld fühlt 

sie sich deshalb sehr wohl. 

STERR &KOLLEGEN 

Partnerschaftsgesellschaft mbB 

Marcalistraße 36 

74653 Künzelsau 

T 07940/9110-0 

F 07940/9110-90 

bewerbungen@sterr.de 

www.sterr.de 

#sterrundkollegen


Politik &Wirtschaft 09 

Über 300neue Handwerker 

JungeGesellen im Hangar in Crailsheimfreigesprochen. 

Nach zwei Jahren im Carmen-Würth-Forum 

kehrte 

die Gesellenfreisprechungsfeier 

der Kreishandwerkerschaft 

Schwäbisch Hallwieder 

in den Hangar nach Crailsheim 

zurück. 309 Junggesellinnen und 

Junggesellen konnten dort ihre 

erfolgreich abgeschlossenen Prüfungen 

und ihrenStart in den Beruf 

nachder Ausbildung feiern. 

„Sie haben sich definitiv für den 

richtigen Weg entschieden“, ermutigte 

der neue Präsident der 

Handwerkskammer Heilbronn- 

Franken, Ralf Rothenburger, die 

Junghandwerker. Für Rothenburger 

eine Premiere, war es doch 

die erste Gesellenfreisprechung, 

die er als HWK-Präsident begleitete. 

Auch Ulrich Stein, Kreishandwerkermeister 

der 13 Innungen 

und 2700 Betriebe der 

Kreishandwerkerschaft Schwäbisch 

Hall,ließ keinen Zweifel daran 

aufkommen, dass das Handwerk 

und seine jüngsten Mitglieder 

sich allen Herausforderungen 

stellen wollen: „Wir lieben unseren 

Handwerksberuf! Das Individuelle, 

das Schöne und das Einmalige.Wir 

lassen uns vom Fachkräftemangel, 

von gestiegenen 

Energie und Baumaterialpreisen 

nicht beeindrucken“. Esmag der 

eine oder andereBeruf inder Zukunft 

verschwinden, fuhr Stein 

fort,doch dafür werden neue Berufe 

entstehen. 

VIELFALT Besondere Aufmerksamkeithatten 

die Laudatoren für 

die enormen Möglichkeiten übrig, 

diedas Handwerk den jungen 

Menschen nun böte. VomMeister 

über einStudiumbis hin zumeignen 

Betrieb oder der Übernahme 

eines bestehenden: „Alles istmöglich, 

solange ihr daran glaubt“, 

gab die Steinmetzmeisterin und 

Miss Handwerk 2022, Luisa Lüttig, 

den jungen Handwerkern in 

VONMARIUS STEPHAN 

Ehrung: Die 33 Prüfungsbesten im Bezirk der Kreishandwerkerschaft SchwäbischHall (siehe Infokasten re.) 

erhielten auf der Bühne im Hangar ihre Urkunden. 

Foto: Marius Stephan 

Crailsheim mit auf den Weg. Die 

stärkste Fraktion unter den Innungen 

kam aus dem Kraftfahrzeuggewerbe. 

81 Prüflinge konntenihre 

Urkunde in Empfang nehmen.Esfolgtendie 

Schreiner und 

die Baubranche (33 erfolgreiche 

Prüfungen), die Metallbearbeiter 

(32) und die Elektrobranche 

(29). 

Unter den 309 Absolventen wurden 

33als Prüfungsbeste ihres 

Lehrberufes geehrt. Dies zeugt 

auch von der Ausbildungsqualität 

des Betriebes. Eine besondere 

Stellung kam der Satteldorfer 

Bauunternehmung Leonhard 

Weiss zu, die mit vier Prüfungsbestenden 

Spitzenplatz unterden 

geehrten Prüflingen und Betrieben 

einnehmen konnte. ImAnschluss 

an die Preisübergaben 

der besten Auszubildenden ehrte 

die Kreishandwerkerschaft Mitglieder, 

die vielen Prüflingen als 

Beisitzer über Jahrzehnte hinweg 

zu einer wertvollen Ausbildung 

verhalfen. 

www.kh-sha.de 

Iain Kupfer, Bäcker, Vellberg, Bäckerei Wild e.K. Kirchberg; Joseba 

Lippert, Bäckerin, Gaildorf,Ingmar Krimmer,Untermünkheim; Vanessa 

Lux, Fachverkäuferin im Lebensmittelhandwerk/Bäckerei, Rot am 

See, Bäckerei &Cafe Burkard GmbH, Rot amSee; Jonathan Ott, 

Maurer, Schwäbisch Hall, Hans Fuchs, Ellwangen; Tobias Früh, Baugeräteführer,Satteldorf,Leonhard 

Weiss, GmbH und Co KG, Satteldorf; 

Jordan Jake Leon Wilson, Baugeräteführer, Mosbach Leonhard 

Weiss GmbH und Co KG,Satteldorf, Fabian Redetzki, Beton-/Stahlbetonbauer,Feuchtwangen, 

Leonhard WeissGmbH und Co KG,Satteldorf; 

Elija Dürr-Schwab, Maurer Blaufelden, Dürr-Schwab Bau 

GmbH, Blaufelden; Johannes Sutter, Maurer, Michelbach/Bilz, Markus 

Fruck, Michelbach/Bilz; Sebastian Lang, Elektroniker für Energieund 

Gebäudetechnik, Crailsheim, EWB Elektroservice GmbH, Ilshofen; 

Marvin Bauer, Elektroniker für Energie- und Gebäudetechnik, Waldenburg,Poleschner 

GmbH, Untermünkheim; Robert Fritzler, Elektroniker 

für Betriebstechnik, Niederstetten, Pfänder Automatisierungstechnik, 

Rot am See; Gabor David, Kraftfahrzeugmechatroniker PKW, 

Crailsheim, Auto-Stoll, Crailsheim; Maximilian Bock, Kraftfahrzeugmechatronikerin 

PKW,Crailsheim, autonik GmbH,Crailsheim; Franziska 

Sauerteig, Fachpraktiker Maler- und Lackiererin, Obersontheim, 

inab, Schwäbisch Hall; Simon Daniel Uhl, Feinwerkmechaniker 

Werkzeugbau, Schwäbisch Hall ,Weinmann GmbH, Schwäbisch Hall; 

Tom-Philip Setzer, Fachpraktiker für Metallbau, Nordheim, Internationaler 

Bund e.V.,Heilbronn; Josef Wagner, Feinwerkmechaniker 

Werkzeugbau, Ingelfingen, Fröbel GmbH, Blaufelden; Jannis Busch, 

Metallbauer Konstruktionstechnik, Blaufelden, Hofmann GmbH,Blaufelden; 

Tobias Noller, Zerspanungsmechaniker, Langenbrettach, 

Schneider Präzisionstechnik GmbH,Schöntal; Collin Scheu, Anlagenmechaniker 

für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik, Wallhausen; 

Markus Scheu, Dipl.-Ing (FH), Wallhausen; Carolin Bürk, Schreinerin, 

Dinkelsbühl, Friedrich Wolz GmbH, Kreßberg; Nick Schlosser, 

Schreiner, Obersontheim, Susanne Schaffert, Obersontheim; Elia 

Schad, Fachpraktiker für Holzverarbeitung, Bretzfeld, inab, Schwäbisch 

Hall; Vincent Ulrich Zimmerer, Kirchberg, Markus Kratzer, 

Kirchberg; Jonah Hoehle, Zimmerer,Kupferzell, Holzbau GmbH,Veit 

und Osiander,Wolpertshausen; Benjamin Kurz, Stuckateur, Kupferzell, 

Schierle Putz und Stuck GmbH, Schwäbisch Hall; Mara Sophie 

Veit, Industriekauffrau, Crailsheim, OMBMetalltechnik GmbH Schwäbisch 

Hall; Marc-Stephan Osuna Arndt, Industriekaufmann, Rotam 

See, hera Laborsysteme GmbH, Blaufelden; Amelie Krauß, Kauffrau 

für Büromanagement, Crailsheim, Leonhard Weiss GmbH und Co KG, 

Satteldorf; Felix Capitaine, Mechatroniker,Öhringen, Rudolf Deckert 

GmbH &Co. KG, Schwäbisch Hall; Mika David Hutter, Technischer 

Produktdesigner, Blaufelden, Fröbel GmbH, Blaufelden; Cenk Yildiz, 

Verfahrensmechaniker für Kunststoff und Kautschuktechnik Gaildorf, 

WEFOBA Werkzeug- und FormenbauGmbH,Gaildorf 

Gastkommentar 

DasVertrauen in dieDemokratie nimmt ab 

Walter Döring: Der rasantzunehmendeVertrauensverlustsolltedringend als Weckruf wahr-und aufgenommen werden. 

Großes Jammern nach den 

drei Landtagswahlen in 

Sachsen, Thüringen und 

Brandenburg bei den drei „Ampel-Parteien“; 

zwar in unterschiedlichem 

Ausmaß, aber doch 

einhelliges Wehklagen. Die einen 

–die Grünen –wollen nun ihre 

Politik„besser erklären“, weil sie 

die Bürger wohlfür zu dummhalten, 

diese zuverstehen. Die anderen 

–die Liberalen –wissen 

nicht, ob sie noch in dieser Bundesregierung 

bleiben sollen, statt 

darüber nachzudenken, bessere 

Politik zu machen. Und die Dritten 

–die SPD –atmen auf, nicht 

aus den Landtagen geflogen zu 

sein und inBrandenburg knapp 

vor der AfD zu liegen. 

Kommentatoren suchen nach den 

„diese Wahlen entschieden habenden 

Themen“, nennen „Migration“, 

„Frust“, „schlechte Politik 

der Ampel“ und manch anderes 

Thema. Sie hatten esleichter, 

als sie „nur“ die Ergebnisse der 

AfD zu kommentieren hatten. Da 

sind dann oft „die alten weißen 

Männer“ für „schuldig“ befunden 

worden. Grundfalsch, wie die 

drei Wahlen gezeigt haben: Gerade 

bei den jungen Wählerinnen 

und Wählern hatte die AfD enormen 

Zulauf zu verzeichnen; ihre 

größte Wählergruppe in Brandenburg 

waren die Jungen, was 

Alarmsignal: Nach denletzten Landtagswahlen sollten die Ampelparteien 

Konsequenzen ziehen. 

Foto: dpa/Robert Michael 

den dortigen AfD-Spitzenkandidatenjubelnließ: 

„Wirsinddie Parteider 

Zukunft“! Konkret:LautInfratest 

Dimap haben die 16- bis 

24-Jährigen zu 32 Prozentdie AfD 

gewählt,nur 19 Prozentdie SPD. 

Das Feindbild AfD ist bei den 

meisten Medien und vor allem 

bei den „Öffentlich Rechtlichen“ 

schon lange gefestigt, die Ablehnung 

einhellig –und da kommt 

jetzt auch noch das BSW dazu. 

Eindimensionale Erklärungsmuster 

wie bei der Haltung der AfD 

gegenüber klappen plötzlichnicht 

mehr. Nahezu dieHälfte derWählerstimmen 

landete nicht mehr 

bei den „traditionellen“, nicht bei 

den „Parteien der Mitte“: In Sachsen 

kamen AfD, BSW und „Die 

Linke“zusammen auf fast 47 Prozent, 

in Thüringen auf 45,7 Prozent 

und in Brandenburg sogar 

auf61,7 Prozent! 

Bestimmt lassen sich viele einzelne 

unterschiedliche Themen anführen, 

die für diese Ergebnisse 

ausschlaggebend waren; ganz sicher 

aber lassen sich alle unter 

einer Überschrift zusammenfassen: 

Vertrauensverlust! Zu dieser 

Einsicht war Bundeskanzler Olaf 

Scholz schon im September in seiner 

Regierungserklärung gekommen,als 

er feststellte, „viele Menschen 

in Deutschland haben das 

Vertrauen in diePolitik verloren“. 

Konsequenzen aus dieser richtigen 

Einsicht lassen jedoch nach 

wievor aufsich warten. 

Was könnte wieder für Vertrauen 

sorgen? Ganz oben steht das 

dringende Verlangen nach Innerer 

und Äußerer Sicherheit. Nach 

der polizeilichen Kriminalstatistik 

kam es 2023 zu 13.844 „Messerangriffen“ 

–folglichzudurchschnittlich 

38 am Tag! Alexander 

Marguier im „Cicero“: „Kein 

Wunder also, dass laut Erhebungen 

mittlerweile 70 Prozent der 

Deutschen ihren Staat vor allem 

im Bereich der Inneren Sicherheit 

überfordert sehen“, sprich: ihm 

nicht vertrauen, das elementarste 

Schutzbedürfnis, das nach körperlicher 

Unversehrtheit, Schutz 

vor Kriminalität, zu gewährleisten. 

Ja, klar, auch das Problem-Thema 

„Migration“ spielt eine große 

Rolle bei dem rasant gewachsenen 

Vertrauensverlustindie Politik, 

die von einer überwältigenden 

Mehrheit der Bürgerinnen 

und Bürger als „nichtlösungsfähig“ 

wahrgenommen wird. Weitere 

Themenfelder: Unterrichtsausfall 

in nie da gewesenem Umfang, 

erodierende Infrastruktur – 

wer hätte sich vorstellen können, 

dass in Dresden eine Brücke einstürzt 

–Unpünktlichkeit derBahn 

als Dauerzustand, statt Lösungen 

erdrückende bürokratische Belastungen, 

schwindende Gesundheitsversorgung 

auf dem Land, 

das sichere Gefühl – „Bürgergeld“, 

das 75 Prozent der Deutschen 

in dieser Form ablehnen 

–dass sich „Leistung nicht mehr 

lohnt“. Leider ließen sich noch 

weiterer Beispiele anfügen. 

Kein Vertrauen in handelnde Akteure 

führt zukein Vertrauen in 

den Staat und letztlich dazu, dass 

das Vertrauen der Deutschen in 

die Demokratie laut Umfragen 

kontinuierlich sinkt: Einer repräsentativen 

Umfrage der „Körber- 

Stiftung“ zufolge hat das Vertrauen 

der Bundesbürger in die Demokratie 

in den letzten Jahren 

spürbar abgenommen. Demnach 

glauben viele Befragte, Politiker 

und Medienschaffende schauten 

auf sie herab. „Während im 

Herbst 2021 erst knapp über 30 

Dr.Walter Döring 

Der gebürtige Stuttgarter Dr.Walter Döring war 

lange eine der Galionsfiguren der FDP. Er war 

Vorsitzender der Landtagsfraktion und von 1996 

bis 2004 Wirtschaftsminister von Baden- 

Württemberg. Heute arbeitet der 70-Jährige als 

Consultant, hält Vorlesungen an Hochschulen 

und sitzt im Gemeinderat in Schwäbisch Hall. Im 

Kreistag ist er für die Freien Demokraten politisch 

aktiv.Döring ist Initiator und Mitorganisator des 

Kongresses „Gipfel der Weltmarktführer“ in 

Schwäbisch Hall und gründete die Akademie 

Deutscher Weltmarktführer. 

Prozent angaben, weniger Vertrauen 

in die Demokratie zu haben, 

stimmten dieser Aussage aktuell 

54 Prozent zu“. Vertrauten 

2020 noch 29 Prozent den Parteien, 

waren esMitte des Jahres gerade 

noch 9Prozent. 

Dieser nun wahrlich gar nicht 

mehr schleichende, sondern rasant 

zunehmende Vertrauensverlust 

ist ein Alarmsignal und sollte 

von „der Politik“ dringend als 

Weckruf wahr- und aufgenommen 

werden; und vor allem endlich 

Konsequenzen haben. Die 

Themen sindgesetztund bekannt. 

Es gilt, dieseanzugehen, statt über 

die eigenen Wahlverluste und die 

Gewinne der „Parteien an den 

Rändern“ immer nur ebenso folgen- 

wie hilflos zu jammern; noch 

hat die Ampel Zeit dazu.

10 Ausbildung 


Der direkte Draht zum Nachwuchs 

ImOktober findetwieder die Nachtder Ausbildung, organisiert von denWirtschaftsjunioren, statt: Sieist eineffektives Konzeptfür 

UnternehmeninSchwäbisch Hall und Crailsheim für die Suche nach denFachkräften von morgen. 

Mitdem Bus in die Zukunft 

Die „Nacht der Ausbildung“ 

hat sich mittlerweile 

in Schwäbisch Hall und 

Crailsheim fest etabliert –kein 

Wunder: Immerhin bietet sie den 

örtlichen Unternehmen eine hervorragende 

Möglichkeit, sich direkt 

mit zukünftigen Talenten zu 

vernetzen und ihre Ausbildungsangebote 

ins Rampenlicht zu rücken. 

Jedes Jahr nehmen rund 

1200 Schüler an dieser einzigartigen 

Veranstaltung teil, die weit 

über die Möglichkeiten traditioneller 

Messen hinausgeht. 

Patrick Gündisch, Projektleiter 

Marketing bei der Nacht der Ausbildung, 

betont die Dringlichkeit, 

die die Unternehmen in der 

Region haben, umden bevorstehenden 

Renteneintritt der Babyboomer-Generation 

aufzufangen: 

„Ausbildung ist einer der wesentlichen 

Wege, um den Fachkräftemangel 

zubeheben. Was könnte 

besser sein, als den Schülern die 

Möglichkeit zu geben, direkt in 

dieBetriebe zu kommen undsich 

vor Ort über dieAusbildungsmöglichkeiten 

zu informieren?“ 

Die Veranstaltung ermöglicht es 

Unternehmen, sich als attraktive 

Ausbildungsbetriebe zu präsentieren 

und mit potenziellen Auszubildenden 

inKontakt zutreten. 

Im Gegensatz zu klassischen Messen, 

die oft nur begrenzten Platz 

für Aussteller bieten, schafft die 

Nacht der Ausbildung eine dynamische 

Umgebung, in der Unternehmen 

ihre Türen öffnen und 

Einblicke in den Alltag gewähren. 

EmployerBranding 

hilft bei der Suche 

Am Donnerstag, 17.Oktober,heißteswieder „HopOn–HopOff“ 

bei der diesjährigen „Nacht der Ausbildung“.Rund 40 namhafte 

Unternehmen aus der Region Schwäbisch Hall und Crailsheim 

öffnen dann ihre Türen für zukünftige Auszubildende und duale 

Studierende. Ab 17 Uhr starten die ersten Bus-Shuttles von den 

zentralen Omnibusbahnhöfen in Schwäbisch Hall und Crailsheim, 

die die Teilnehmer zu den verschiedenen Unternehmenbringen. 

Gefragt: Rund 40 namhafte Unternehmen ausSchwäbisch Hall undCrailsheim öffnen in diesem Jahr bei der 

Nachtder Ausbildung wieder ihre Türen für Schüler. 

Foto: NPG-Archiv 

Ein weiteres entscheidendes 

Thema ist das Employer Branding. 

Inder heutigen Arbeitswelt 

stehen Unternehmen vor der Herausforderung, 

sich als attraktive 

Arbeitgeber für junge Talente 

zu positionieren.Die Nacht der 

Ausbildung bietet nicht nur eine 

Plattform zur Rekrutierung, sondern 

auch die Möglichkeit, wertvolles 

Feedback von Schülern zu 

erhalten.Dies kannUnternehmen 

helfen, ihre Ausbildungsangebote 

und -strategien weiter zuverbessern. 

Zusammenfassend lässt sich sagen, 

dass die Nacht der Ausbildung 

ein unverzichtbares Event 

für Unternehmen in der Region 

ist. Sie fördert nicht nur die direkte 

Interaktion mit zukünftigen 

Talenten, sondern hilft auch, das 

Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber 

zu positionieren und 

den Fachkräftemangel aktiv zu 

bekämpfen. Unternehmen, die an 

dieser Veranstaltung teilnehmen, 

setzen ein starkes Zeichen für ihre 

Zukunft und ihre Bereitschaft, in 

die nächste Generation von Fachkräften 

zu investieren. 

Engagement in 

Sachen Bildung 

Die Wirtschaftsjunioren (WJ) organisieren 

neben der Nacht der 

Ausbildung weitere Bildungsprojekte. 

So bringt „Sandkasten Ingenieure“ 

bereits Kindergartenkindern 

naturwissenschaftliches 

Wissen bei. Bei „Abenteuer Technik“ 

werden Schüler weiterführender 

Schulen für technische 

Ausbildungsberufe begeistert. Das 

Projekt „Zündende Idee“ weckt 

den Unternehmergeist bei jungen 

Menschen und die „Stufen zum 

Erfolg“ sind eine Qualifizierungsoffensive 

an Werkrealschulen, die 

einen wichtigen Beitrag zur Ausbildungsreife 

vonSchülernleistet. 

Wer Interesse hat, sich mit seinem 

Unternehmen künftig an der 

Nacht der Ausbildung zu beteiligen, 

wendet sich ambesten an 

Patrick Gündisch, E-Mail: feedback@wj-nda.de. 

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Fordern und fördern 

Levin Wilson aus Kirchberghat das Studium an derVWA Business School alsBester 

seinesJahrgangsabgeschlossen. Die StegmaierGroup setzt aufQualifizierung. 

Team: Levin Wilson (li.)und Thomas Stegmaier sind überzeugt:Erfolg 

braucht Leistungsbereitschaft. 

Foto: Stegmaier 

Levin Wilson aus Kirchberg 

hat sein Studium an 

der VWA Business School 

in Freiburg erfolgreich abgeschlossen 

– als Bester seines 

Jahrgangs. Die Stegmaier Group 

nutzt den berufsbegleitenden 

Studiengang ganz gezielt, um 

Nachwuchskräfte auf Führungspositionen 

im eigenen Haus vorzubereiten. 

„Wir sind sehr stolz darauf, 

dass Levin diese Form des Dualen 

Studiums so erfolgreich abgeschlossen 

hat“, sagt Thomas 

Stegmaier zufriedenund der Geschäftsführer 

ordnet ein: „Unsere 

Branche durchläuft derzeit 

generell einen gewaltigen Umbruch 

und auch wir als Betrieb 

und Unternehmen verändern 

derzeit unsere gesamte Struktur 

undAusrichtung. Um diesennotwendigen 

Umbau erfolgreich zu 

gestalten, sind wir mehr denn je 

auf gut ausgebildete junge Leute 

angewiesen.“ 

Das Familienunternehmen setzt 

dabei schonimmer darauf, seine 

Fachkräfte im eigenen Haus auszubilden. 

Dabeifördern die Mobilitätsspezialisten 

nicht nur den 

klassischen Wegder beruflichen 

Entwicklung von der Ausbildung 

bis zum Techniker oder Meister, 

sondern eröffnen gerade auch 

jüngeren Mitarbeitenden zusätzliche 

Wege der Qualifizierung 

und Karriereplanung. 

Levin Wilson, heute mit gerade 

einmal 23 Jahren „Head of Ford 

ProMobility“ und damit Kopf eines 

bundesweiten Händlernetzwerkes, 

weiß allerdings, dass 

das Studium an der VWA Business 

School in Freiburg wirklich 

herausfordernd sein kann. 

Die BWL-Studiengänge sind auf 

eine Studiendauer von drei Jahren 

angelegt. Die Verbindung 

vonBerufund Studium erfordert 

viel Disziplin. „Gerade in Praktikumsphasen 

war es mitunter 

schon anstrengend, sich nach einemharten 

Arbeitstag nochhinzusetzen, 

um an seinen Hausarbeiten 

oder Semesteraufgaben 

zu arbeiten“, gibt Levin Wilson 

im Rückblickzu. Er betont aber: 

„Auf der anderen Seite habe ich 

so aber auch gleich fast alle Abteilungen 

der Unternehmensgruppe 

durchlaufen und die 

Einblicke in die Zukunft 

Struktur des Unternehmens kennengelernt.“ 

Der Studiengang ist praxisorientiert 

angelegt und damit ideal 

für Leute, die eine Kombination 

aus praxisnaher Theorie und betrieblicherRealität 

suchen. Doch 

eines stellt Levin Wilson klar: 

„Du musst wollen und wirklich 

Vollgas geben“. Das „Fördern 

und Fordern“ ist auch dabei ein 

Grundprinzip, dass für Thomas 

Stegmaier zwingend zusammengehört: 

„Die jungen Leute 

wollen und sollen bei uns anspruchsvolle 

Positionen begleiten, 

und um dort dann wirklich 

erfolgreich zu sein, ist ein gewisses 

Maß an Leistungsbereitschaft 

einfach zwingend, und es 

ist deshalb gut, wenn die Nachwuchskräfte 

das bereits im Studium 

erfahren.“ Diese Philosophie 

verfing auch bei Levin Wilson: 

„Das hat mich gezwungen, 

meine Komfortzone zu verlassen 

und damit auch meine berufliche 

und persönliche Entwicklung 

maßgeblich geprägt.“ pm 

www.stegmaier-group.de 

Ausbildung 11 

Turbo für die 

Karriere 

Dasbringt dienebenberufliche Weiterbildung. 

Rund 60.000 Beschäftigte 

melden sich jährlich 

bei den Industrie- und 

Handelskammern (IHK) zu einer 

Fortbildungsprüfung an. Die 

meisten Absolventinnen und Absolventen 

bereiten sich berufsbegleitend 

auf die anstehenden Prüfungen 

vor. Und diese Anstrengung 

lohnt sich. 

Laut einer Umfrage der Deutschen 

Industrie- und Handelskammer 

(DIHK) unter 20.000 Absolventen 

einer Aufstiegsfortbildung bestätigen 

rund 60 Prozent, dasssie 

sichnach ihrer Fortbildung finanziell 

verbessert hätten. Für ganze 

26 Prozent der Befragten hat sich 

ihr monatliches Gehalt innerhalb 

eines Zeitraums von fünf Jahren 

um 1.000 Eurooder mehr erhöht. 

Neben den finanziellen Vorteilen 

gibt es auch persönliche Benefits: 

Fast alle Befragten (93 Prozent) 

finden, dass sich die Weiterbildung 

positiv auf ihre persönliche 

Entwicklung ausgewirkt 

hat. Mehr als drei Viertel geben 

an, dass sich der Blickwinkel auf 

ihre Arbeit erweitert hat. Bei 70 

Prozent haben die dazugewonnenen 

Kompetenzen dazu geführt, 

ein besseresVerständnis für komplexe 

Zusammenhänge zu gewinnen. 

Etwa die Hälfte der Fachwirte 

oder Meister sindder Meinung, 

dass sie durch ihre nebenberufliche 

Weiterbildung an Souveränität 

gewonnen, ihre Kommunikation 

optimiert und ihre Reflexionsfähigkeit 

gesteigert haben. 

Aber zwei Jahre nebenberuflich 

zum Abschluss als Meister oder 

Betriebswirt? Zwei bis drei Mal 

pro Woche Abendunterricht? Das 

ist für viele mit Job und Familie 

nicht vereinbar. Die private Akademie 

Carriere &More bietet in 

Fellbach die Möglichkeit, diese 

anerkannten Abschlüsse schneller 

und effizienter zu erreichen. 

Mit dem Motto „Freude am Lernen 

–schneller schlau“ erreichen 

die Absolventen der Fachwirt- und 

Betriebswirt-Kurse innerhalb von 

25 bis 37 Tagen und Meister in 42 

bis 45 Tagen das Prüfungsziel. 

Für die Finanzierung der Fortbildung 

gibt es das Meister- beziehungsweise 

Aufstiegs-BAföG. Es 

ist unabhängig vom Einkommen 

und am Ende muss nur ein Viertel 

der Kosten selbst getragen werden. 

Häufig beteiligen sich auch 

die Arbeitgeber finanziell an der 

Weiterbildungs-Maßnahme. pm 

www.schneller-schlau.de 

Ausbildungstag beiNeuberger in Rothenburg ob derTauber kommt gut an. 

Ende September veranstaltete 

die Neuberger Gebäudeautomation 

einen Ausbildungsinfotag 

am Stammsitz in 

Rothenburg. Zahlreiche Interessierte 

nutzten die Gelegenheit, 

persönliche Einblicke in das 

Unternehmen zugewinnen und 

sich über die Ausbildungsmöglichkeiten 

zu informieren. 

Prokuristin Saskia Weinhardt 

zeigte sich zufrieden: „Es ist 

schön zu sehen, wie viele junge 

Menschen und ihre Familien 

Interesse an unserem Unternehmen 

gezeigt haben. Der persönliche 

Austausch und die vielen 

positiven Rückmeldungen bestärkenuns 

darin, dieses Format 

der Veranstaltung auch für das 

nächste Jahr wieder in Betracht 

zu ziehen.“ 

pm 

Infotag: Zahlreiche Jugendlichekamen vorbei. Foto: Neuberger www.neuberger.net 

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„Jahrhundertrede“ vonOlaf Scholz 

Beim Festakt zum 75-jährigenArbeitsjubiläumvon ReinholdWürth überzeugtBundeskanzlerOlaf Scholzmit viel Fachwissenzur Vita 

des HohenloherUnternehmers. Der übergibt einen wichtigenPosten an seinen Enkel. VONADINA BAUER 

Ich bin jetzt etwas aus der 

Fassung“, mit diesen Worten 

betratReinhold Würth am 

Dienstag, 1. Oktober, die Bühne 

im Carmen-Würth-Forum. Anlässlich 

des 75-jährigen Arbeitsjubiläums 

des Schraubenkönigs fand 

dortein Festakt statt.Und bei diesem 

überraschte Bundeskanzler 

Olaf Scholzmit vielendetaillierten 

Einblicken in die Vita des Jubilars. 

DaherzeigtesichReinholdWürth 

sichtlich gerührt: „Das war eine 

Jahrhundertrede. Dass ein Politiker,der 

in der aktuellenSituation 

vielumdie Ohrenhat, sich so intensiv 

mit meiner Person beschäftigt, 

damit habe ich nicht gerechnet. 

Herr Scholz, lassen Sie sich 

gesagt sein: Das bin ich gar nicht 

wert.“ 

Da war sie also wieder –die Bescheidenheit, 

die als ein Erfolgsgeheimnis 

desHohenloher Unternehmers 

gilt,dem es gelungenist, 

aus einer Schraubengroßhandlung 

mit zwei Mitarbeitern einen 

Weltmarktführer mitüber 88.000 

Beschäftigten zu machen. 

Der Bundeskanzler nahm sich 

am Ehrentag viel Zeit für seinen 

Besuch im Hohenlohischen. Bereits 

am frühen Nachmittag besichtigte 

Olaf Scholz–unterstrikten 

Sicherheitsauflagen –gemeinsam 

mit Reinhold Würth die LogistikzentraleamWürth-Hauptsitz 

in Gaisbach und stellte sich den 

Fragen der Mitarbeiter. Daran 

schlosssichdie Laudatio beim eigentlichen 

Festakt an. 

Und hier glänzte der Kanzler mit 

profunden Kenntnissen des „außergewöhnlichen 

Lebenswerks“ 

des Jubilars. Scholz charakterisierte 

Reinhold Würth als Menschen, 

in dem gegensätzliche Attribute 

zu einem harmonischen 

Gesamtbild vereint seien. Der 

Einblicke: Reinhold Würthund Thomas Wahl,GeschäftsführerLogistik, Qualität und Nachhaltigkeitder Adolf Würth GmbH &Co.KG, führten 

Bundeskanzler Olaf Scholz durch dasLogistikzentrum in Gaisbach. Hier stellte er sich denFragender Belegschaft. 

Foto: AdinaBauer 

„Ich werdenoch 

manchmal aus 

dem Hintergrund 

mitmeckern.“ 

Unternehmer sei beispielsweise 

ein innovativer Traditionalist 

oder auch ein heimatverbundener 

Weltbürger. Besonders lobende 

Worte fand der Bundeskanzler für 

Würths klare Position gegen den 

Rechtsextremismus: „Danke, dass 

Sie keinen Zweifel daran lassen, 

dass der Kampf gegen Spalter eine 

Sache ist, die uns alle angeht.“ 

FAMILIE Einblicke zum Familienmenschen 

Reinhold Würth 

gaben dessen Enkel Sebastian, 

Benjamin und Maria Würth. Dabei 

wurde klar: Familie und Arbeit 

lassen sich im Hause Würth 

nicht klar trennen. „Häufig saß 

das Unternehmen schon mit am 

Frühstückstisch“, verriet Benjamin 

Würth. Die Enkel überreichten 

ihrem Großvater verschiedene 

Geschenke –darunter ein T-Shirt. 

Maria Würth erklärte schmunzelnd: 

„Die meisten von Ihnen 

kennenmeinen Opa nur in Anzug 

und Krawatte, auch privat trägter 

kaum etwas anderes –das mag 

daran liegen, dass er so wenig 

Freizeit hat.“ Mitdem T-Shirtdürfe 

Reinhold Würth künftig aber 

gerne bei der Arbeit erscheinen 

–das sei mit der Konzernleitung 

abgesprochen, fügte sie humorvoll 

an.Die Enkel haben dasKleidungsstück 

vorsichtshalber aber 

kunstvoll rahmen lassen, sodass 

es der Mäzen gerne als Ausstellungsstück 

verstehen könne. 

Lobende Worte fanden auch Robert 

Friedmann, Sprecher der 

Konzernführung der Würth-Gruppe,und 

Norbert Heckmann, Sprecher 

der Geschäftsführung der 

Adolf Würth GmbH &Co. KG. Sie 

erinnerten anhand von Briefen, 

die der junge Reinhold Würth an 

seine Mutter geschrieben hat, an 

die frühen Erfolge des passionierten 

Verkäufers: Als 16-jähriger 

Lehrling ist er damals alleine 

nach Düsseldorf und Köln gefahren, 

um Aufträge für die väterliche 

Schraubengroßhandlung an Land 

zu ziehen –manche der damals 

geknüpften Geschäftsbeziehungen 

halten bis heute. 

ERFOLGE Bereits im Alter von 

19 Jahren übernahm Reinhold 

Würth nach dem frühen Tod des 

Firmengründers Adolf Würth den 

Zwei-Mann-Betrieb. Mit der Unterstützung 

durch seine Mutter 

Alma führte er fortan das Unternehmen 

und entwickelte aus dem 

kleinen Betrieb einen weltweit tätigen 

Konzern mit über 400 Gesellschaften 

und einem Umsatzvolumen 

von über 20 Milliarden 

Euro. 

Als Treibkraft gab Würth die Freude 

am Tunan: „Für mich war Arbeiten 

immer mehr Hobby als 

Pflicht.“ Wie tief der Kaufmann 

in ihm steckt, zeigte seine Begrüßung 

der zahlreichen Gäste aus 

Politik, Wirtschaft und Kultur, die 

zum Festakt geladen waren: „Ich 

fühle mich in IhrerSchuld, da ich 

Ihnen heute einen halben oder 

gar ganzen Arbeitstag entzogen 

habe. Da richte ich ja einen volkswirtschaftlichen 

Schaden an, aber 

ich hoffe, dass Sie wenigstens um 

Eindrücke und Erfahrungen reicher 

nach Hausegehen.“ 

Friedmann und Heckmann betonten 

zudem die Weitsicht des Visionärs 

Reinhold Würth, der seiner 

Zeit häufig zehn Jahre voraus 

sei. Ein Beispiel: Reinhold Würth 

habe schon 1975 in einer Urfassung 

der Firmenphilosophie davon 

gesprochen, welch zentrale 

Rolle der Computer für den künftigen 

Erfolg des Betriebs haben 

wird. 

Mit Weitsicht blickt Reinhold 

Würth auch in die Zukunft. Der 

„Schraubenkönig“ ist bereits 

1994 aus dem Tagesgeschäft ausgestiegen, 

sitzt seitdem aber unter 

anderem noch dem Stiftungsaufsichtsratvor.Das 

soll sichnun ändern: 

„Zum 1. Januar 2025 werde 

ich den Vorsitz an meinen Enkel 

Benjamin abgeben. Als Ehrenvorsitzender 

werde ich sicherlich 

noch manchmal aus dem Hintergrund 

‚mitmeckern‘, aber Benjamin 

ist die Zukunft des Konzerns“,erklärte 

der Jubilar. 

www.wuerth.de 

Seit 30 Jahren aufWachstumskurs 

Die Systemair GmbHinBoxberg-Windischbuch feiert im September die Erfolge ausden vergangenen drei Jahrzehnten. 

Die Systemair GmbHinBoxberghatteimSeptember 

allerlei 

Grund zu feiern: Mit 

einem offiziellen Festakt, einem 

Mitarbeiterfest undeinemTag der 

offenen Tür wurde das30-jährige 

Firmenjubiläum, der 50-jährige 

Geburtstag des Konzerns und die 

Einweihung der neuen Produktionshalle 

begangen. 

Zu Beginn des Festakts begrüßte 

Geschäftsführer Kurt Maurer 

die Anwesenden mit einer inspirierenden 

Festrede, inder er die 

erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens 

seit seiner Gründung 

betonte. Ihm folgte ein Grußwort 

von Roland Kasper, dem Vorstandsvorsitzenden 

der Systemair 

Gruppe. Kasper hob im Besonderen 

die internationale Bedeutung 

des Unternehmens innerhalb des 

Systemair-Konzerns hervor. Im 

weiteren Verlauf würdigten prominente 

Rednerdie Rolleder Systemair 

GmbH als bedeutenden Arbeitgeber 

und innovativenPartner 

in der Region. 

Festakt: Passend zumJubiläum wurdeamUnternehmenssitz die hochmoderne Produktionshalle mit 4200 

Quadratmetern eingeweiht. 

Foto: Systemair 

MEILENSTEINE Die Anfänge 

der Systemair GmbH liegen in der 

Gründung der LTi Lüftungstechnik 

GmbH imJahr 1994. ZuBeginn 

waren drei Mitarbeitendeangestellt,die 

in einer kleinen Wohnung 

in Ingelfingen innerhalb von 

drei Monaten immerhin einen 

Jahresumsatz von rund 376.000 

DM erzielten. Dachventilatoren 

waren damals die ersten Produkte, 

die hergestellt und vertrieben 

wurden. 

Die Firma wuchs beständig, 1996 

fand der Umzug an den jetzigen 

Standort nach Boxberg-Windischbuch 

statt. Inzwischen waren 

21 Mitarbeiter angestellt. Im 

Das Unternehmen im Überblick 

Jahr1998 beganneine gemeinsame 

Erfolgsgeschichte: LTi wurde 

durch die Firma LHG Kanalfläkt 

AB aus Schweden –die heutige 

Systemair AB –übernommen und 

im Februar 1999 fand die Umfirmierung 

zu Systemair statt. 

2001 erreichte das Unternehmen 

einen Umsatz von etwa 14 Millionen 

Euro und zählte nun bereits 

78 Beschäftigte. Um mehr Platz 

zu schaffen, wurde angebaut: eine 

5400 Quadratmeter große Halle 

mit Produktions- und Lagerfläche 

sowie eine Kantine und Büroräume. 

2006 markierte ein symbolischer 

Spatenstich den Baubeginn 

einer dritten Halle, die mehr 

Raum für Verpackung, Versand 

und Lager brachte. 

2013 stand ein weiterer Meilenstein 

an: Das 2300 Quadratmeter 

große Forschungs- und Entwicklungszentrum 

wurde eingeweiht. 

Nun sind Tests von Ventilatoren 

mit einem Durchmesser von bis 

zu 2,5 Meter auf 26,2 Meter Prüfstrecke 

möglich. Dank des kontinuierlichen 

Wachstums ist die Anzahl 

der Mitarbeitenden auf 269 

gestiegen. Und jetzt wurde im Jubiläumsjahr 

die Einweihung der 

neuen Produktionshalle gefeiert. 

Das Investitionsvolumen betrug 

4,2 Millionen Euro. ina/pm 

www.systemair.com 

Die Systemair GmbH gehört zur schwedischen Systemair-Gruppe. 

Das Unternehmen beschäftigt weltweit über 6500 Mitarbeiter. 

Mehr als 90 Unternehmen in 51 Ländern gehören der Gruppe an 

und produzieren und vertreiben unter anderem innovative und 

nachhaltige Lüftungs- und Klimasysteme. Diese sorgen für beste 

Raumluftqualität in zahlreichen Anwendungsbereichen, unterstützen 

die Reduktion von CO und tragen zur Verbesserung des 

Raumklimasbei. VonLösungen für öffentliche,gewerbliche sowie 

industrielle Bauten und Wohngebäude, bis hin zur Lüftung und 

Entrauchung von Tiefgaragen und Tunneln reicht die Expertise.


Spedition &Logistik 13 

BFS erweitertNetzwerk 

BFSLettland geht an denStart:Das Kirchberger Unternehmen baut mit neuem 

Partner seinServicenetzimfünftenLand aus. 

Die BFS Business Fleet Services 

GmbH ist auf vielen 

Märkten unterwegs: In 

Deutschland, den Niederlanden, 

Kroatien und in der Schweiz unterhält 

der Mobilitätsdienstleister 

ein Netz von über 90 hoch 

qualifizierten Vermiet- und Servicestationen. 

Nun setzt das Unternehmen 

seinen internationalen 

Kurs in Riga fort und erweitert 

das Netzwerk umein weiteres 

Land: Lettland. MitAvarAuto 

konnte BFS einen erfahrenen 

Partner im Baltikum gewinnen. 

Partnerschaft: Emils Peizums (Avar Auto), Marc Stegmaier (BFS), JanPlieninger (BFS), Ilvija Veite (Avar 

Auto), Helmut Keil (Avar Auto), HermannStegmaier(BFS), Arita Stocka (Avar Auto)und Davis Liekna (Avar 

Auto,v.li.). 

Foto: BFS 

ZUSAMMENARBEIT „Wir 

freuen uns sehr, mit Avar einen 

starken BFS-Partner inLettland 

gefunden zu haben.Als Generalimporteur 

von MAN inLettland 

bringt Avar wertvolles Know-how 

in unser Netzwerk ein. Gemeinsam 

werden wir Kunden vor Ort 

innovative Lösungen bieten“, erläutertJan 

Plieninger,Geschäftsführer 

von BFS Business Fleet 

Services die neue Partnerschaft. 

Der Standort der Firma befindet 

sich in der Nähe des Flughafens 

bei Riga. Damit ist Lettland das 

fünfte Land, in dem BFS vertreten 

ist. „Wir freuen uns auf die 

Zusammenarbeit mit BFS und 

sehen darin eine große Chance, 

als erster Lkw-Vermieter überhaupt 

in Lettland den Markt zu 

betreten. Gemeinsam mit BFS 

können wir flexible Lösungen 

anbieten, die unseren Kunden 

einen echten Mehrwert bieten“, 

sagt Ilvija Veite, Geschäftsführerin 

von Avar Auto. Der Standort 

BFS Lettland soll darüber hinaus 

auch zu einer wertvollen Ergänzung 

für den Used Truck Bereich 

werden. 

BFS bietet innovative Lösungen 

im Bereich des Nutzfahrzeug- 

Flottenmanagements und steht 

laut eigenen Angaben für maximale 

Flexibilität sowie Umweltbewusstsein. 

Dank maßgeschneiderter 

Spezialfahrzeuge, 

modernster Software und einem 

einzigartigen 24/7-Service 

können Kunden auf die umfassenden 

Dienstleistungen von 

BFS vertrauen. Das europaweite 

Netzwerk ermöglicht es, auch 

international eine optimale Versorgung 

sicherzustellen. 

Mit dem neuen Standort inLettland 

will BFS seine Position als 

führender Anbieter für nachhaltigeund 

flexible Flottenlösungen 

in Europa weiter stärken. pm 

www.bfs.tv 

Deutlich mehr 

Strom für dieTrucks 

Neue Studie ermittelt Ladebedarf fürelektrischeLkw im 

Bundesland bis zumJahr 2035. 

Bis 2040 will Baden-Württemberg 

CO 2 

-neutral sein, 

bereits 2030 soll jede zweite 

Tonne Fracht batterieelektrisch 

bewegt werden. Ambitionierte 

Ziele, für die es eine geeignete Ladeinfrastruktur 

benötigt. 

Deshalb will das Verkehrsministerium 

den Ausbau eines Ladenetzes 

vorantreiben. Dazu haben sie 

die Plattform „E-Lkw-Ladeinfrastruktur 

–vom Konzept zur Umsetzung“ 

ins Leben gerufen, an 

der auch der Verband Spedition 

und Logistik Baden-Württemberg 

(VSL) mitwirkt. 

Laut einer Studie des Beratungshauses 

D-Fine mit dem Titel „Bedarfs- 

und Standortanalyse zum 

flächendeckenden Laden von 

E-Lkw in Baden-Württemberg“ 

sindbis zumJahr 2027 insgesamt 

Elektrisch: Mehr Lkw sollen mit Strom Fracht bewegen. 

1800 zusätzliche Ladepunkte erforderlich, 

6350 sindesbis 2030 

und 13.820 bis 2035. 

Verkehrsminister Winfried Hermann 

betont, dass einer ausreichenden 

Ladeinfrastruktur eine 

Schlüsselrolle bei der Antriebswende 

zukommt. „Diese Aufgabe 

kann die öffentliche Hand nicht 

alleine bewältigen“, gibt er zu bedenken. 

Einen erheblichen Teil 

müssten die Unternehmen und 

Energieversorger leisten. Was die 

Unternehmerseite angeht, erklärte 

VSL-Geschäftsführer Andrea 

Marongiu, dass die größte Herausforderung 

bei der Umstellung 

auf klimaschonende Antriebe der 

Aufbau der erforderlichen Ladeinfrastruktur 

ist. 

pm 

www.vsl-spediteure.de 

Foto: dpa 

ANZEIGE 

Hohl und Fehrenkötter sind extrem schnell 

zusammengewachsen 

DerFuhrparkhat sich aufüber180 ziehende Einheitenerhöht. 

Esdauertbekanntlich 9Monate 

bisein Kind ausgetragenist und 

dasLicht derWelterblickt. 

Genausolange istdie Übernahmeder 

Hohl Logistik- 

Center Schnelldorfund derHohl 

SpeditionMichelfeld durchdie 

Fehrenkötter Transportund 

LogistikGmbHaus demnördlichen 

Ladbergennun schonher. 

Nennen wires–übertragenauf 

dieGeburteines Kindes -einen 

erweitertenWeltblick dendie 

Hohl Gruppe in dieser doch 

kurzen Zeit erfahren durfte. 

Das Hohl PortfolioanTransportenvon 

Landmaschinen, PKW, 

Wohnmobile, Sondermaschinen 

etc.,und an Lagermöglichkeiten 

-u.a.auf einemkompletten 

FlughafeninParchim Nähe Berlin 

-hat sich unvorstellbar erweitert. 

DieGeschäftsführer Joachim 

Fehrenkötter undRalfNunner 

gehenindieserkurzenZeit mittlerweile 

schonsehrviele Wege 

gemeinsam. 

Die Geschäftsführer Ralf Nunner undJoachim Fehrenkötter am gemeinsamen Standort Schnelldorf. 

Neue EDVProgramme,Telefonanlagen, 

schnellere Datenverwaltung, 

Entwicklungenfür den 

Fuhrpark,umnur einpaarzu 

nennen sind bereitsumgesetzte 

Projekte.Inden Vordergrund 

undals allerwichtigstes ganz 

oben an,stellen beideaberihre 

Teams, dasder Hohl Logistik und 

dasder Hohl Spedition, diealle 

diesen Wegdiese sich bietenden 

Möglichkeitenmit Engagement 

undEinsatzbereitschaft zu 100% 

mitgehen undmittragen. 

Ohne dieses Mittun undMitgehender 

Mitarbeiter isteine 

Entwicklunginsolch einerGeschwindigkeit 

nichtumsetzbar. 

BeideUnternehmen,Hohlund 

Fehrenkötter,gehören derLIT 

Gruppe in Brakean, diedas AngebotanDienstleistungen–wie 

Airand Sea–Paketdienste und 

Stückguttransporte in derweltweiten 

Verteilung ganz extrem 

erweitert. 

Das AngebotanDienstleis- 

tungen fürunsereRegionwächst 

dadurchineineDimension die 

seinesgleichen sucht. 

Seit Juli diesen Jahres istdie Hohl 

Speditionaus Michelfeld an den 

VerkehrsgünstigenStandortin 

Schnelldorfumgezogen. 

DieVorteiledaraussindu.a. 

näheranden Kunden im BallungsgebietCrailsheimzusein, 

sowiedie direkteAnbindung 

an dieA7und A6,die fürdie 

Transporte derHohlLKW Flotte 

enorme Zeitersparnissemit sich 

bringt.Die Zukunftentwickelt 

sich immerschneller unddaran 

Messen sich dieHohlund die 

Fehrenkötter Gruppe. 

HOHL SPEDITION 

GmbH &Co. KG 

Nikolaus-Otto-Straße 6 

91625 Schnelldorf 

T 07950/9268-46 

F 07950/9268-67 

hohl-spedition@hohl.de 

www.hohl.de



Logistik wandertauf dieSchiene 

Der US-Konzern Procter &Gamble greift in Crailsheimeine alte Idee neu aufund investiert mehrere MillionenEuro in denStandort: 

Ein stillgelegtes Frachtgleis wird neu in Betrieb genommen. VONMARIUS STEPHAN 

Manchmal sind es die neuen 

Ideen, die ein Unternehmen 

voranbringen. 

Manchmal sind es aber auch die 

alten. Procter &Gamble greift in 

Crailsheim eine dieser alten Ideen 

auf und spendiert ihr neues 

Leben: Der US-Konzern nimmt 

das Frachtgleisauf seinem Gelände 

neu in Betrieb. InZukunft soll 

ein Teil des Frachtverkehrs wieder 

über die Schiene statt über 

die Autobahn laufen. Rund sechs 

MillionenEuro warendafür nötig. 

Mit einem Festakt feierte Procter 

&Gamble die offizielle Eröffnung 

des reaktivierten Gleisanschlusses. 

„Diese Eröffnung markiert einenwichtigen 

Meilensteinfür unser 

Unternehmen und die Region 

Crailsheim. Wir sind stolz darauf, 

als einer der Vorreiter Teil der 

nachhaltigen Logistiklösung für 

die Zukunft von Procter &Gamble 

zu sein undgleichzeitig alsguter 

Nachbar einenBeitrag zur Reduzierung 

der Verkehrsbelastung 

und CO 2 

-Emissionen inder Region 

zu leisten“, sagt Ilkay Ormandy, 

Standortchefin bei Procter 

&Gamble in Crailsheim. Mit 

der Wiederinbetriebnahme des 

über 600 Meter langen Schienenstrangs 

und dem Bau des Kombiverkehrsterminals 

auf dem 

Werksgelände baut dasUnternehmenseinen 

„intermodalen Transport 

seiner Marken wie Always, 

Ariel, Swiffer oder Pampers weiter 

aus“. 

VORREITER Crailsheim übernimmt 

damit eine Vorreiterrolle 

im intermodalen Transport. Dreimal 

die Woche soll nun die Ladung 

von 42 Lkw über die Schiene 

verfrachtet werden. Insgesamt 

steuern täglich rund 250Lkw das 

Werk in Crailsheim an oder fahren 

von dort ab. An den entsprechenden 

Tagen wandern also 

etwa 20 Prozent des Ladungsaufkommens 

von der Straße auf die 

Schiene –mit Luftnach oben. Der 

AnteilsollinZukunft noch gesteigert 

werden, denkbar sind fünf 

Tage jeWoche, indenen dieZüge 

verkehren. Ganz festlegen will 

sich das Unternehmen auf diese 

Zahlen jedoch noch nicht. „Das 

Projekt ist für uns eine Herzensangelegenheit“, 

betont Ormandy. 

„Als Führungskräfte von heutemüssen 

wir unsereTeamsdazu 

ermutigen, kreativzudenken und 

nachhaltige Lösungen für komplexe 

Probleme zusuchen, um eine 

bessere Welt zu hinterlassen“, ist 

Eröffnung: Ingo Schimmelpfennig(Geschäftsführer Produktion&Logistik P&G DACH),Anil Kübel (Erste 

Landesbeamtin für den Landkreis Schwäbisch Hall), Angelique Terrien (Leiterin Transportation&Logistik P&G 

Europa), Astrid Teckentrup(Vorsitzende der GeschäftsführungP&G DACH), Ilkay Ormandy (Standortleiterin 

P&G Crailsheim) und Dr.ChristophGrimmer(Oberbürgermeister derStadt Crailsheim, v.li.). Foto: PP PicturePartners 

die Standortleiterin überzeugt. In 

der Summe will der Standort damitrund 

2000TonnenCO 2 

jedes 

Jahreinsparen und etwa6000 bis 

10.000 Lkw-Fahrten vermeiden. 

In Crailsheim werden nicht nur europäische 

Damen-Hygieneprodukte der 

Marken Always, Always Discreet 

und Haushaltstücher der Marke 

Swiffer produziert, sondern der 

Standort spielt auch eine zentrale 

Rolle als logistischer Knotenpunkt 

im europäischen Distributionsnetzwerk 

von P&G. Mit dem reaktivierten 

Zugang zum Schienennetz 

etabliert Crailsheim daserste 

Kombiverkehrsterminal 

und übernimmt damit eine 

Vorreiterrolle innerhalb des Konzerns 

in Europa. 

DieAnbindung desGleises an das 

Bahnnetz erfolgt über den Bahnhof 

in Crailsheim, so ist eine Beeinträchtigung 

des Schienenverkehrs 

auf der Strecke Richtung 

Stuttgart und Heilbronn ausgeschlossen. 

Der Gleisanschluss 

selbst wurde bereits während des 

Baus des Werks vor über 40 Jahrenangelegt, 

warjedoch aus Kostengründen 

zwischenzeitlich stillgelegt 

worden. In einer neunmonatigen 

Bauphase wurde der bestehende 

Streckenabschnitt nun 

modernisiert und reaktiviert. Zudem 

wurden Investitionen in eine 

eigene Rangierlok und einen modernen 

Hebekran getätigt, welcher 

die Seecontainer zwischen 

Lkw und Zug bewegen kann. 26 

Mitarbeiter wurden inder Bedienung 

des Krans geschult. 

NACHHALTIG Folgerichtig fand 

auch Oberbürgermeister Dr. 

Christoph Grimmer zurEröffnung 

lobende Worte für das Projekt: 

„Nun sind die Weichen buchstäblich 

gestellt, um Procter &Gamble 

zu einem Vorreiter im umweltfreundlichen 

Güterverkehr zu machen. 

Dieses Logistikprojekt ist 

eine Investition indie Zukunft – 

sowohl in langfristige und nachhaltige 

Transportlösungen als 

auch in die Zukunft des Standorts 

Crailsheim. Es unterstreicht, dass 

der Wirtschaftsstandort Crailsheim 

attraktiv für Investitionen ist 

und trägt auch langfristig zur Sicherung 

vonArbeitsplätzen in der 

Region bei.“ Die Stadt Crailsheim 

beteiligte sichmit der Summe von 

150.000 Euro ander Reaktivierung 

des Gleisanschlusses. 

de.pg.com 

ADVERTORIAL 

Gemeinsam für Crailsheim 

Nach dem Fest ist vor dem Fest 

Überden Herbst werden in Crailsheim zahlreicheHighlights geboten. 

Mitgliederdes Stadtmarketing Arbeitskreis Einzelhandel bereiten bereitsdie Weihnachtsaktion 2024 vor. 

Mit dem Fränkischen Volksfest 

ist das größte Event im 

Crailsheimer Jahreskalender 

gerade erst zu Ende gegangen. 

Doch das heißt nicht, dass in 

der Stadt nicht jede Menge 

geboten ist. 

Sichtbarkeit: 

Um dieKunden schnell 

zu informieren, welche Geschäfte 

sichander Weihnachtsaktion 

beteiligen, sinddie teilnehmenden 

Betriebe deutlichgekennzeichnet. 

(Abbildung ähnlich) Foto: Stadtmarketing 

Ganz im Gegenteil: Mit dem 

„Hammeltanz“ im StadtteilOnolzheim 

(15./16. Oktober), der dritten 

Auflage der „Langen Nacht der 

Türme“(19. Oktober) undden 

ersten „CrailsheimerMarkttagen“ 

(26./27. Oktober) stehen bereits 

die nächsten Highlightsauf dem 

Jahreskalender,die sich für einen 

Besuch der Horaffenstadt im 

Herbst wirklich anbieten. 

DerBlick von Stadtmarketingverein 

und der Verwaltung richtet 

sich aber bereits deutlich voraus. 

Denn mit den kühleren Temperaturen 

und den kürzer werdenden 

Tagen neigt sich das Jahr 2024 so 

langsam seinem Endeentgegen 

und „die Weihnachtszeit“ rückt 

zunehmendstärker in den Fokus. 

Die Wochen bis zum besinnlichen 

Fest sind für den Einzelhandel, für 

Gastronomen und damit auch für 

viele Mitglieder des Stadtmarketingvereins 

besondersfordernd: 

Immerhin zählen die letzten 

Wochen bis zum Fest traditionell 

wirtschaftlich zu denwichtigsten 

Zeiträumen im Jahr,die von allen 

Beteiligten viel Vorbereitung verlangen. 

So wurde auch gemeinsam 

im Austauschmit dem Stadtmarketing 

eine neue Weihnachtsbeleuchtung 

angeschafft,der Weihnachtsmarkt 

im Spitalareal ausgebaut 

und um zusätzliche Attraktionen in 

der Stadt erweitert. 

Gerade auch der Handel setzt 

zudem zusätzliche Akzente und 

begleitet die kommenden Wochen 

wieder mit einer besonderen und 

spannenden Weihnachtsaktion. 

„Damit stärken wirzusätzlich auch 

den lokalen Einzelhandel, unsere 

Dienstleistungsunternehmen und 

die Gastronomie und wollen damit 

auch zeigen, dass die Geschäfte 

in der Innenstadt wirklichsehr 

attraktiveAnlaufstellen sind, um 

gut zu shoppen unddabei zudem 

kompetent beratenzuwerden“, 

erläutert Stadtmarketing- 

Geschäftsführer Marcel Imbrogiano 

und fügt an: „So wollen die Geschäfteihren 

treuen Kunden und 

Kundinnen noch einebesondere 

Freude bei ihrem Weihnachstein- 

kauf machen.“ Die Weihnachtsaktion 

wird wieder gemeinsam von 

den Crailsheimer Einzelhändlern, 

Dienstleistern und Gastronomen 

veranstaltet. Die Organisatoren 

haben dabei das beliebte Konzept 

der Weihnachtsaktion, wie es über 

viele Jahre in Crailsheim umgesetzt 

wurde und von den Kunden 

mit viele Freude angenommen 

wurde,wieder aufgegriffen,erklärt 

Vorstandsmitglied Tilman Wagner. 

So warten beim Einkaufnach 

dem Ziehen eines entsprechenden 

Loses wieder attraktive „kleine 

Sofortpreise“. Die Kunden haben 

damit auch wieder die Möglichkeit, 

an großen Verlosungsaktionen 

teilzunehmen,die an den vier 

Adventssamstagen stattfinden 

und voneinem abwechslungsreichen 

weihnachtlichen Rahmenprogramm 

begleitet werden 

(Details werden in Kürze bekannt 

gegeben). Um den Kunden zu 

erleichtern,die teilnehmenden 

Unternehmen zu erkennen, sind 

diese deutlich gekennzeichnet. 

Darüber hinaus bietet sich 

interessierten Sponsoren die 

Möglichkeit,ihr Unternehmen 

durch ein aktives Unterstützen 

der Weihnachtsaktion inder 

Region noch bekannter zu 

machen.Weitere Informationen 

dazu gibt es für interessierte 

Einzelhändler,Dienstleister und 

Gastronomen sowie potenzielle 

Sponsoren direkt beim Büro 

des Stadtmarketing Crailsheim 

e.V. Kontakt: 

E-Mail: info@stm-cr.de 

oder unter Telefon: 

07951/3009391. 

www.stadtmarketingcrailsheim.de


Firmen &Märkte 15 

NeuesBauen und Wohnen mit Modulen 

TobiasKnülle, Geschäftsführer bei KommInvest, erklärt, weshalb dieModulbauweise einErfolgsmodellist. 

VONLINDA HENER 

Vor wenigen Wochen wurde 

das Feuerwehrhaus in Wachbach 

offiziell eingeweiht. 

Das Besondere an diesem rund 

600 Quadratmeter umfassenden 

Neubau, der eine Fahrzeughalle 

mit dreiStellplätzen undverschiedene 

Funktionsräume enthält: Er 

wurde in Systembauweise mit seriell 

vorgefertigten Holz-Beton- 

Modulenerbaut. 

Tobias Knülle ist Geschäftsführer 

der Firma KommInvest, Teil der 

Farmbau-Unternehmensgruppe, 

die von der Stadt Bad Mergentheim 

mit der Baugesuchsplanung 

und Realisierung beauftragt wurde. 

Er berichtet, dass dies nicht 

die erste Projektzusammenarbeit 

zwischen dem Unternehmen 

und der Kommune gewesen sei – 

schon Kindergärten inBad Mergentheim 

und auch inMarkelsheim 

wurden von KommInvest 

umgesetzt.„Ein Kindergartenund 

das Feuerwehrgerätehaus inKülsheim-Hundheim 

wurden von uns 

ebenfalls im Main-Tauber-Kreis 

verwirklicht“, erklärter. 

Insgesamt sind es seitder Einführung 

des Modulbau-Zweigs 2017 

in Süddeutschland 35 abgeschlossene 

Projekte, darunter zahlreiche 

Kindergärten, aber auch 

Schulen, Ganztagsbetreuungen 

und auch Bürogebäude. Die Modulgebäude 

von KommInvestwurden 

überwiegend im Raum Heilbronn, 

Neckar-Odenwald-Kreis, 

Schwäbisch Hall, Hohenlohe und 

Main-Tauber-Kreis realisiert – 

und die Nachfrage seitens der 

Kommunen ist weiter hoch. 

KommInvest ist die Vertriebsgesellschaft 

und Teil der Farmbau- 

Unternehmensgruppe mit Sitz 

in Langenburg, die von den Geschäftsführern 

Wolfgang Maier, 

Tobias Knülle und Diandra Maier 

geleitet wird. Wolfgang Maier ist 

ebenfalls Geschäftsführer und Inhaber 

des Mawell Resort in Langenburg 

und Ideengeber für die 

Innovationen der Unternehmen. 

Im Büro, in der Produktion und 

auf den Baustellen kümmert sich 

mittlerweileein Team vonrund60 

Personen um die Modulbau-Projekte. 

Flexibel: Die selbstentwickelten Modulewerdeneinzeln gefertigt undauf der Baustelle zum fertigen 

Gebäude kombiniert. 

Foto: KommInvest 

INNOVATION „Rund um das 

Wellnessresort in Langenburg 

wurde der Wohnraum knapp.Wir 

mussten uns Möglichkeiten überlegen, 

wie wir unsere Mitarbeitenden 

und Hotelgäste effizient 

unterbringen können“, erläutert 

Tobias Knülle die Ausgangssituation. 

Der Plan für die Module, 

indenen Beton als Trägerplatte 

und Massivholz für Wände und 

Decken kombiniert werden, wurde 

von Wolfgang Maier selbst entworfen. 

Gefördert vom Bundesministerium 

für Wirtschaft und 

Energie durch das „Zentrale Innovationsprogramm 

Mittelstand 

(ZIM)“ werdendie Module in Insingen 

in Mittelfranken gefertigt, 

nahe der Autobahn, sodass sie unkompliziert 

im Tieflader transportiert 

werden können. Das fertige, 

standardisierte Modul ist 3,5 Meter 

breit und bis zu 20 Meter lang. 

Mehrere Module können nebeneinander 

oder bis zu drei Stockwerke 

übereinander angeordnet 

werden. 

Tobias Knülle führt einige Vorteile 

der Modulbauweise auf: „Zum 

einen können wir als Generalunternehmer 

fungierenund sinddamit 

ein einziger Ansprechpartner 

für den Auftraggeber, keine 

20 Firmen.“ Neben der baulichen 

Umsetzung sei esmöglich, 

dass KommInvest die Planungsphase 

unterstütze und bereits die 

ersten Schritte begleite. Der Geschäftsführer 

unterstreicht vorallem 

„die Qualität und Massivität 

der Modulgebäude.“ Sie würden 

Nachhaltigkeitsaspekte erfüllen 

und durch das Holz entstünde ein 

gesundes und angenehmes Raumklima 

sowie durch das sichtbar 

bleibende Holz eine gemütliche 

Atmosphäre. Weitere Vorteile der 

Modulbauweise seien Schnelligkeit, 

Kosten- und Planungssicherheit 

und ein überzeugendes Preis- 

Leistungs-Verhältnis. 

Derzeit liege der Schwerpunkt 

vonKommInvestauf kommunalen 

Projekten, allerdings habe man 

auch schon Bauvorhaben für Privatpersonen 

entwickelt. Hierbei 

legt das Unternehmen den Fokus 

eher auf Gebäude mit mehreren 

Wohneinheiten als auf klassische 

Einfamilienhäuser. 

PROGNOSE Nichtsdestotrotz 

sieht Tobias Knülle die Zeit gekommen 

für neue Wohnmodelle, 

auch für private „Häuslebauer“, 

die Farmbau-Unternehmensgruppe 

wolle dieses weitere Standbein 

im nächsten Jahr forcieren: 

„In Deutschland wird bezahlbarerWohnraum 

dringend benötigt. 

Wir gehen davon aus, dass esim 

Wohnbereich wieder Nachfrage 

geben wird und das Defizit aufgeholt 

werden muss.“ Er vermutet, 

dass die Baupreise auf ihrem Niveau 

bleiben werden, da die Löhne 

nicht sinken und die CO 2 

-Bepreisung 

des Materials weiterbesteht. 

„Die Zinsen müssen fallen 

und Fördergelder des Bundes erhöht 

werden, damit die Menschen 

sich Wohnen und den Wunsch 

vom Eigenheim wieder leisten 

können.“ 

www.komm-invest.de 

ADVERTORIAL 

Das Fachkräfte-Netzwerk 

Hohenlohe Plus stellt sich in Berlin vor 

Vertreterdes Unternehmensnetzwerks haben im Wirtschafts-und im Arbeitsministerium dieAktivitäten 

undAngebotedes Fachkräfte-Bündnisses präsentiert. 

Auf Einladung des Bundesministeriums 

fürWirtschaft und 

Klimaschutz und des Bundesministeriums 

für Arbeit und 

Soziales haben der Vorsitzende 

von Hohenlohe Plus 

Daniel Bullinger,Oberbürgermeister 

von Schwäbisch Hall, 

und der Geschäftsführer 

Michael Knaus im September 

2024 in Berlin dieAktivitäten 

und Angebote vorgestellt. 

Die Informationen über die 

Anstrengungen von Hohenlohe 

Plus als Unternehmensnetzwerk 

zur Gewinnung von Fachkräften 

für die Region, haben mittlerweile 

auch die Ministerien in 

Berlin erreicht. 

Vorsitzender Daniel Bullinger 

hat nun auf Einladung imWirtschaftsministerium 

die aktuellen 

Projekte vorgetragen.Insbesondere 

der aktuelle Imagefilm,der 

bereits einen europäischen Unternehmensfilmpreis 

gewonnen 

hat, sowie die Integration von 

weichen Standortfaktoren der 

Mitgliedskommunen wie Kindergärten, 

Ärzteversorgung etc. 

in die Karriere-Homepages der 

Mitgliedsfirmen von Hohenlohe 

Plus, waren für dasWirtschaftsministerium 

sehr beeindruckend. 

Auch die Kombination und Zusammenarbeit 

von Kommunen 

und Mitgliedsunternehmen 

bei Hohenlohe Plus wurde als 

wichtige Ergänzung zu den zahlreichenWirtschaftsförderungsbemühungen 

der Länder,Landkreise,Kommunen, 

Kammern 

und Wirtschaftsverbände 

gesehen.Die Vertreter des Wirtschaftsministeriums 

begrüßten 

ausdrücklich die Anstrengungen 

des Vereins, Fachkräfte für die 

Region zugewinnen. 

In einem weiteren Termin in 

Berlin hat Geschäftsführer 

Michael Knaus zusammen mit 

anderenVertretern von Netzwerken 

aus Deutschland mit 

dem Arbeits- und Sozialministerium 

diskutiert, inwieweit Unternehmensnetzwerke 

einen konkreten 

und umsetzbaren Beitrag 

leisten können, um Fachkräfte, 

insbesondere aus dem Ausland, 

aber auch aus dem Bereich von 

arbeitsfähigen Flüchtlingen für 

Unternehmen zu gewinnen. 

Die zuständigenAbteilungsleiter 

und Referenten des 

Ministeriums brachten zum 

Ausdruck,dass bei dem Thema 

Fachkräftegewinnung oftmals 

die individuellen Schwierigkeiten 

und Hürden von Unternehmen 

bei der Gewinnung von 

ausländischen Fachkräften in 

übergeordneten Gremien nicht 

deutlich genug herausgearbeitet 

werden können. In Zusammenarbeit 

mit dem Ministerium 

wurden schwerpunktmäßig 

Probleme und Schwierigkeiten 

von Unternehmen bei der 

Gewinnung von Fachkräften 

aus dem Ausland ausführlich 

analysiert und diskutiert. Dabei 

ist deutlich geworden, dass 

Unternehmensnetzwerke wie 

Hohenlohe Plus bei der Lösung 

der aktuellen Probleme vor Ort 

unerlässlich sind. Das Ministerium 

beabsichtigt imnächsten 

Jahr eine örtliche Förderung von 

zehn Pilotprojekten in Höhe von 

jeweils 300.000 Euro zur Verfügung 

zu stellen. 

Bei diesen Projekten soll in 

einem Experimentierfeld, in Zusammenarbeit 

mit den Unternehmen 

und anderen Akteuren, 

analysiert und herausgearbeitet 

werden, wie man Fachkräfte 

aus dem Ausland erfolgreich 

anwirbt, auf die Tätigkeit in 

Deutschland vorbereitet und 

auch die Integration in deutsche 

Unternehmen erreicht werden 

kann. Ganz besonders wurde 

von dem Ministerium dabei 

das Partnerland Tunesien als 

wichtiger Kooperationspartner 

vorgestellt. 

Die Unternehmensnetzwerke 

wurden ausdrücklich 

aufgefordert, sich für dieses 

Überzeugend: Der Haller Oberbürgermeister Daniel Bullinger gab im 

Wirtschaftsministerium detaillierte Einblicke indie aktuellen Projekte des 

Vereins. 

Foto:HohenlohePlus 

Förderprogramm zu bewerben. 

Hohenlohe Plus wird deshalb 

jetzt bei seinen Mitgliedsunternehmen 

um Premium-Partner 

werben, damit insbesondere 

Ingenieure, EDV-Fachleute aber 

auch Kundendienstmonteure 

für das Handwerk im Ausland 

angeworben werden können. 

Gleichzeitig bietet Hohenlohe 

Plus Ende Oktober zusammen 

mit dem Hohenlohekreis,mit 

den Kammern, derAusländerbehörde 

und demArbeitsamt 

eine Informationsveranstaltung 

an, um Unternehmen zu informieren, 

wie ausländische Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen 

die schon in Deutschland sind, 

als Fachkräfte für die Unternehmen 

zu gewinnen sind. 

Hohenlohe Plus versteht sich 

als gemeinschaftliche 

Interessenvertretung für 

einen Raum mit rund 

385 000 Einwohnern und 

einer starken mittelständisch 

geprägten Wirtshaft 

mit mehr als 100 Technologie- 

und Weltmarktführern. 

Kontakt: 

Geschäftsführer 

Michael Knaus 

Geschäftsstelle 

Stauffenbergstraße 35–37 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/ 5801-23 

www.hohenlohe.plus

16 Sport &Wirtschaft 


„Wirmüssen uns noch finden“ 

Basketball: Die Hakro MerlinsCrailsheim sind sehr gut in die Saison gestartet. Der neue Head Coach DavidMcCray über dieaktuelle 

Entwicklung der Mannschaft, Potenzial, Talent und denZusammenhalt. INTERVIEW VONHERIBERT LOHR 

Seit Mai dieses Jahres trägt 

David McCray als Head 

Coach die Verantwortung für 

die Entwicklung des Profiteams 

der Hakro Merlins Crailsheim. 

Der gebürtige Speyrer kann selbst 

auf eine beeindruckende Karriere 

als Spieler in der Bundesliga zurückblicken. 

In Ludwigsburg wird 

bis heute die von ihm getragene 

Rückennummer 4nicht mehr 

vergeben. Nach dem Ende seiner 

Profikarriere im Jahr 2019 wurde 

er als Co-Trainer Mitglied des 

Ludwigsburger Bundesligastabes. 

Er arbeitete dort unter anderem 

als Cheftrainer der Nachwuchs- 

Basketball-Bundesliga, betreute 

die Regionalliga-Mannschaft und 

war Co-Trainer des Bundesligakaders. 

Ende Mai gaben die Hakro 

Merlins dann seine Verpflichtung 

alsCheftrainer bekannt. 

REGIOBUSINESS Sie arbeiten 

nun ein knappes halbes Jahr 

für die Hakro Merlins Crailsheim. 

Sind Sie persönlich am Standort 

angekommen? 

DAVID MCCRAY Ich würde 

schon sagen, dass ich hier angekommen 

bin. Ich fühle mich hier 

sehr wohl, meine Familie auch. 

Im Verein sind mirauchallesehr 

positiv gegenübergetreten. Hier 

lässt es sich auf jeden Fall gut arbeiten. 

REGIOBUSINESS Crailsheim ist 

ja ein kleiner Standort. Würden 

Siesagen: Ideal für dieerste Station 

alsHeadcoach? 

DAVID MCCRAY Ich weiß 

nicht, obes jetzt ideal als erste 

Station ist. Aber was die Umstände 

angeht,ist es sehr gut fürmich. 

Ich kann hier in Ruhe arbeiten 

und habe Vertrauen vom gesamten 

Verein und von meinen Spielern. 

Das ist das Wichtigste. Deshalbdenke 

ich, dasseseinestimmige 

Situation und auch gut für 

michals ersteStationist. 

REGIOBUSINESS Die Vorbereitung 

ist abgeschlossen und 

dieersten Härtetests sind mit den 

Partien gegen Rostock undinder 

Liga Bayreuth erfolgreich gestartet. 

Sind Sie mit der Entwicklung 

des Teamsbislang zufrieden? 

DAVID MCCRAY Zufrieden ist 

so ein Wort, was man als Trainer 

nicht so gerne in den Mund 

nehmen möchte. Aber wir haben 

gute Ansätze gezeigt. Wir haben 

gegen Rostock wirklich sehr 

gut verteidigt und unseren Basketball 

aufs Feld gebracht. Wir waren 

physisch und haben hart gespielt. 

Das haben wir in Bayreuth 

etwas vermissen lassen, dafür haben 

wir dort offensiv sehr gut gemacht. 

Wir habenden Ball gut bewegt, 

gut geworfen und unser Offensivpotential 

gezeigt. Jetzt hoffe 

ich, dass wirinden nächsten Partien 

beides zusammenführenkönnenund 

offensiv wie defensiv eine 

gute Vorstellungzeigen können. 

REGIOBUSINESS Mit423 Spielen 

in der ersten Liga und auch 

durch ihre Arbeit als Trainer im 

Bundesligastab, Nachwuchstrainer 

und Co-Trainer in Ludwigsburg 

wissen Sie um das Niveau in 

derersten Liga. Nunsind die Gegner 

in der Pro Aauch keineLaufkundschaft. 

Worin bestehen denn 

für Sie die größten Unterschiede? 

DAVID MCCRAY Ich glaube, 

die BBL ist insgesamt athletischer. 

DieMannschaftenspielenschneller 

und haben mehr Athleten in 

ihren Reihen. Das Tempoist auch 

etwas schneller als in derProA. 

REGIOBUSINESS GibtesBereiche, 

von den Sie überzeugt sind, 

dass hier das Team noch nachlegen 

muss? Schließlich haben 

auch Sie den Aufstieg als Ziel formuliert. 

DAVID MCCRAY Wir müssen 

uns in allen Bereichen des Spiels 

verbessern. Wirsind noch am Anfang 

der Saison und haben insgesamt 

elf neue Spieler, nur Moe 

Stuckey ist aus dem letzten Jahr 

noch hier. Das heißt, wir müssen 

uns noch finden. Wir müssen 

uns in allen Bereichen noch entwickeln 

und die Dinge verinnerlichen. 

Wir müssen in jedem Bereich, 

in jeder Facette des Spiels, 

besser werden. 

REGIOBUSINESS Wenn Sie auf 

das neu formierte Team sehen 

und die ersten Spiel Revue passieren 

lassen –hat das Team indieser 

Zusammensetzung „das Zeug“ 

dazu, am Ende mit ganz vorne zu 

stehen? 

DAVID MCCRAY Das wird sich 

zeigen. Ich denke, wir haben viel 

Potenzial, Talent und den Zusammenhalt. 

Aber wir müssen die 

Schritte gehen, uns weiterentwickeln 

und besser werden, sodass 

wirimMai und Juniunseren besten 

Basketball spielen. Dann kann 

diese Mannschaft auch aufsteigen. 

Aber das sind sehr viele Faktoren 

und noch eine sehr lange Zeit bis 

Taff: Coach David McCray nimmt kein Blatt vorden Mund. Er sagt den 

Spielern klipp und klar die Wahrheit. 

Foto: Merlins 

dahin. Wir müssen uns von Training 

zu Training und Spiel zu 

Spiel verbessern und dann sehen 

wir,wowir am Ende stehen. 

REGIOBUSINESS Im Interview 

mit der Südwestpresse haben sie 

gesagt: „Ich coache ehrlich und 

taff“. Wasdürfen wir uns denn darunter 

vorstellen? 

DAVID MCCRAY Einfach nur, 

dass ich immer ehrlich bin. Ich 

nehme kein Blatt vor den Mund 

und sage meinen Spielern klipp 

und klar die Wahrheit. Manchmal 

auch lauter, daist nicht alles immer 

nur lieb und nett. Aber ich 

bin einfach ehrlich und geradeheraus.Das 

ist auch die Art, wie ich 

selbst gecoacht werdenwollte, als 

ich noch Spieler war. Ich wollte 

immer ehrlich die Meinung hören 

und wissen, wenn ich einen Fehler 

gemacht habe. Wir als Mannschaft 

wollen taff sein, und dann 

wird man auch taff gecoacht. 

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Auch nachdem Abstieg stehen wirfesthinter den HAKRO 

Merlins. Teamgeist, Leidenschaft und Zusammenhalt zählen 

mehr alsjede Liga. Wirsindstolz, Teil dieser Mannschaft 

zu sein und werden weiterhinallesgeben, um die Merlins 

aufihrem Wegzuunterstützen –egal wohin er führt! 

KaiHalter 

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Weltmarktführer 17 

Vorbereitungen laufen auf Hochtouren 

ImFebruarwirddas 15. Gipfeltreffen der Weltmarktführer in SchwäbischHallstattfinden. Das Programmnimmt Gestalt an. Auch am 

zweiten InternationalenGipfeltreffeninPekingwird kräftig gefeilt. VONADINA BAUER 

Aus der heimischen Wirtschaftswelt 

ist die Veranstaltung 

kaum mehr wegzudenken: 

Im Februar 2025 wird 

bereits zum 15. Mal das Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer in 

Schwäbisch Hall stattfinden. Für 

das Treffen,das wiejedes Jahr unter 

dem großen Motto „Von den 

Besten lernen“ steht, laufen die 

Vorbereitungen mittlerweile auf 

Hochtouren. 

Der Gründer derGipfeltreffen und 

Inhaber der Akademie der Weltmarktführer, 

Walter Döring, legt 

bei der Auswahl der Referentinnen 

und Referenten großen Wert 

auf eine „gute Mischung aus Männern, 

Frauen und jungen Startups“. 

Es gibt bereits erste feste 

Zusagen. Im Februar kommen 

in die Siederstadt unter anderem 

Nicola Leibinger-Kammüller, CEO 

von Trumpf, Professor Holger 

Hanselka, neuer Präsident der 

Fraunhofer-Gesellschaft, die Unternehmerin 

Marie-Christine Ostermann, 

die Schriftstellerin Juli 

Zeh, der Start-up-Unternehmer 

Max Frederick Gerken sowie die 

Brüder Dr. Mark Hiller, CEO bei 

Recaro, und Dr. Frank Hiller von 

Big Dutchman. 

Erfahrungen von 

Mittelständlern 

Damit verspricht auch die 15. 

Auflage wieder eine Top-Veranstaltung 

auf Augenhöhe und das 

bundesweit größte Treffen von 

tatsächlichen und potenziellen 

Weltmarktführerunternehmen zu 

werden. „Das Event vernetzt die 

Hidden Championsdes deutschen 

Mittelstandes mit Politik, Wirtschaft 

und Young Talents: Treffen 

Sie Entscheider und Vordenker 

persönlich vor Ort, diskutieren 

Sie aktuelle Trends in exklusiven 

Networking-Formaten, tauschen 

Sie Erfahrungen auf C-Levelebene 

mitführenden Mittelständlern aus 

und genießen Sie das einzigartige 

Rahmenprogramm, wie zum 

Beispiel die Highlight-Session im 

Carmen Würth Forum und den 

exklusiven CEO-Vorabend“, laden 

die Organisatoren ein. 

Und weiter heißt es:„Gemeinsam 

möchten wir von den Besten lernen. 

Denn es gibt viel zu besprechen 

–die Krisen unserer Zeit 

müssen gemanagt werden, ohne 

dabei den Führungsanspruch zu 

verlieren. Das kann nur gelingen, 

wenn Unternehmerinnen undUnternehmer 

mit innovativen, mutigen 

und weitsichtigen Entscheidungen 

auf diese umfassenden 

Herausforderungen reagieren.“ 

Vier Themen sollen AnfangFebruar 

im Mittelpunkt stehen. Geopolitische 

Umbrüche: Märkte brechen 

auf, Marktverhältnisse wirbeln 

durcheinander – welche 

Rolle besetzen die Weltmarktführer? 

Wettbewerbsfähigkeit sichern: 

Energiepreise, Regularien, 

Fachkräftemangel –Was spricht 

eigentlich noch Investitionen in 

Deutschland? Transformation als 

Chance verstehen: Mit nachhaltigen 

Strategien in globalen Märkten 

wachsen. Und Aufbruch in 

eine neue Zeit: Mit Innovationskraft 

und Technologieoffenheit 

dieZukunftgestalten. 

VonDeutschland 

nach China 

Schwäbisch Hall ist nicht länger 

alleiniger Austragungsort eines 

Gipfeltreffens. Im Frühjahr dieses 

Jahres haben Weltmarktführer 

Delegation: Walter Döringmit dem Vizeminister des Handelsministeriums Ling Ji auf der CIFIT in Xiamen. Es 

laufen intensive Gespräche zum zweiten GipfeltreffeninPeking. 

Foto: ADWM 

und Top-Unternehmen aus Kroatien, 

Moldawien, Bosnien-Herzegowina, 

Serbien,der Schweiz und 

Deutschland zusammen mit chinesischen 

Unternehmen das erste 

chinesisch-deutsche und europäische 

Gipfeltreffen von Hidden 

Champions auf Initiative der 

Akademie der Weltmarktführer 

(ADWM) und des Deutsch europäischenZentrums 

(DEZ) bestritten. 

Bei diesem Treffen, das stark 

an dasGipfeltreffeninSchwäbisch 

Hallangelehnt war,wurden weitere 

Kongresse in Peking vereinbart. 

Die Vorbereitungen für das zweite 

internationale Gipfeltreffen 

der Weltmarktführer laufen bereits 

auf Hochtouren. Im September 

war erneut eine Delegation 

vonADWMund DEZ unter der 

Leitung von Ming Yang und Walter 

Döring in der Volksrepublik 

China unterwegs, um das zweite 

Summit of Global Market Leaders 

inChina vorzubereiten. Höhepunkt 

war das Treffen mit dem 

chinesischen Handelsminister zur 

Unterzeichnung der Vereinbarung 

zurDurchführung des Kongresses 

unter der Verantwortung und Leitung 

der ADWM im Mai 2025. 

Wie wichtig solche deutsch-chinesischen 

Wirtschaftsbeziehungen 

sind, haben auch Berichte in chinesischen 

Medien über vergleichbare 

Kontakte Spaniens und Norwegens 

aufgezeigt, die ihrer Wirtschaft 

die Zugänge zu dem riesigen 

chinesischen Markt ebenfalls 

erleichtern wollen. „Da darf die 

deutsche Wirtschaft nicht ins Hintertreffen 

geraten“, formulierte 

Walter Döring. 

Grundlagefür weitere 

Zusammenarbeit 

Neben zahlreichen Treffen Dörings 

mit Offiziellen der verschiedenen 

Regierungen und Oberbürgermeistern, 

zumBeispiel der 

19-Millionen-Stadt Guangzhou im 

Süden Chinas, und dem Besuch 

der CIFIT in Xiamen standen auch 

wissenschaftliche Termine auf der 

Agenda der deutschen Delegation, 

die vorrangig von Jivka Ovtcharova 

vom KIT wahrgenommen wurden. 

Die einhellige Bilanz sowohl 

auf deutscher als auch auf chinesischer 

Seite: Die schon länger 

bestehenden Kontakte und der 

im vergangenen Mai erste Summit 

of Global Market Leaders bilden 

eine hervorragende Grundlage für 

eine weitere enge und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit. Die nächste 

Reise wird bereits im November 

nach Shanghai stattfinden. 

www.handelsblatt.com/event/ 

gipfeltreffen-derweltmarktfuehrer/ 

Starke Partner aus der Region Heilbronn-Franken

18 Fachkräftetage 


WoKarrierenAuftrieb erfahren 

Fachkräftetage: Die Messe ist seit zehn Jahren einvoller Erfolg. DienächsteAusgabeist bereits so gut wie ausgebucht. 

VONADINA BAUER 

Die Fachkräftetage waren 

von Anfang an ein voller 

Erfolg: Bereitsbei der Premiere 

2015, damals mit rund 30 

beteiligten Firmen noch in der 

Eventlocation Hangar in Crailsheim, 

haben einige Aussteller direkt 

auf der Messe dringend benötigtes 

Personal gefunden. Und 

seitdem ist die Veranstaltung, die 

gut ausgebildete Fachleute und 

Unternehmen aus Hohenlohe- 

Franken zusammenbringt, immer 

weiter gewachsen. 

RÜCKBLICK Und nach der dritten 

Auflage, mit einer Beteiligung 

von fast 50 Unternehmern, hatten 

sich die Fachkräftetage als „Berufsbörse 

von regionaler Bedeutung 

etabliert“, wie Thomas Radek, 

Geschäftsführer der SÜD- 

WEST PRESSE Hohenlohe, Veranstalter 

der Messe, damals schon 

erfreut bemerkte. In den Folgejahren 

zeigten sich die Veranstalter 

flexibel und einfallsreich: 

2020 wurden die Fachkräftetage 

kurzerhand ins Internet verlegt, 

als die Corona-Pandemiedie 

sozialen Kontakte auf ein Mindestmaß 

beschränkte und seit 

2021 gibt es die Messe inhybrider 

Form –inPräsenz und im Internet. 

Indiesem Jahr findet die 

Begehrt: Die Zahlder teilnehmendenTop-Arbeitgeberwächstbeständig. Seit vergangenen Jahr haben die Fachkräftetage daher in der Arena 

Hohenlohe eine neue Heimat gefunden. Rund 100 Aussteller sind in diesem Jahr dabei. 

neues Zuhause gefunden. Wenn 

am Samstag und Sonntag, 9. und 

10. November, die zehnte Auflage 

steigt, sind hier so gut wie alle 

Messestände besetzt, die Fachkräftetage 

2024 sind beinahe restlos 

ausgebucht. 

Die Top-Arbeitgeber aus unterschiedlichen 

Branchen – unter 

den rund 100 Ausstellern finden 

sich bekannte Namen wie 

Würth, Rommelag oder Lidl – 

haben das Potenzial der mittlerweile 

größten Berufs- und Karrieremesse 

der Region Hohenlohe-Franken 

erkannt. Ihre Personalentscheider 

kommen hier 

direkt und persönlich mit Fachkräftenund 

Akademikern in Kontakt, 

die nach neuen Herausforderungen 

und Karrierechancen 

streben. Auch Hochschulabsolventen, 

die sich über die vielfältigen 

Einstiegsmöglichkeiten bei 

einem der heimischen Betriebe 

informieren wollen, und natürlich 

Arbeitnehmer, die durch externe 

Weiterbildung innerbetrieblich 

auf der Karriereleiter weiter 

vorankommen wollen, werden 

angesprochen. „Mit den Fachkräftetagen 

tragen wir einen Teil 

dazu bei, den heimischen Raum 

als Wirtschaftsstandort zu stärken 

und weiter voranzubringen“, betont 

Thomas Radek. 

ANGEBOT Neben dem direkten 

Kontakt zwischen Arbeitnehmern 

und Personalverantwortlichen 

überzeugen die Fachkräftetage 

auch alljährlich mit einem 

hochwertigen Rahmenprogramm. 

Im Jubiläumsjahr wartet auf Besucher 

ein besonderer Höhepunkt: 

Christian Freiherrvon Stetten 

spricht zur Wirtschaftspolitik 

und den künftigen Herausforderungen 

am Arbeitsmarkt. Damit 

befindet sichder Freiherringuter 

Gesellschaft –zahlreiche Keynote-Speaker 

und besondereEhrengäste 

haben hier bereits spannende 

Einblicke in unterschiedlichste 

Themen und Trends gegeben –sei 

es die Olympia-Medaillengewinnerin 

Rita König 2016 oder der 

SPD-Fraktionssprecher des Ausschusses 

für Arbeit und Soziales 

2023 Dr.Martin Rosemann. 

Auch die Jobwall, an der die teilnehmenden 

Unternehmen und Institutionen 

ihre offenen Stellen 

aushängen und der Bewerbungsmappencheck 

gehören seit Jahren, 

ebenso wie die Möglichkeit, 

direkt vorOrt Porträtfotos für die 

Bewerbungsmappe zu machen, 

zum beliebten Angebot der Messe.Diese 

kann am Samstag, 9. November,von 

10 bis 17 Uhr und am 

Sonntag, 10. November, von 11 

bis 17 Uhr besucht werden. Der 

Eintritt zur größten Karrieremesse 

in der Region Hohenlohe-Franken 

istanbeiden Tagen frei. 

www.fachkräftetage.de 

Einfallsreich: Auch während der Corona-Akademie konntedie 

Karrieremesse stattfinden–damals alsvirtuelles Format. Fotos: NPG-Archiv 

Online-Messe zum ersten Mal im 

Vorfeld der Vor-Ort-Version statt, 

nämlich vom 4. bis10. November. 

Die Veranstalterwollen damit den 

Besuchern die Möglichkeit geben, 

sich umfassend auf dieMesse vorzubereiten.Sie 

finden aufder Online-Plattform 

einen Überblick 

über alle teilnehmenden Firmen 

und deren Stellenangebote. 

Im vergangenen Jahr ging dann 

schlussendlich aufgrund des guten 

Zuspruchs der heimischen 

Firmen der PlatzimHangar Event- 

Airport in Crailsheim aus und die 

Fachkräftetage haben in der Arena 

Hohenlohe in Ilshofen ein 

Besucht 

uns am 

Stand 100 

Blickfang: Die Aussteller lassen sich alljährlicheiniges einfallen,um 

die Besucher an ihre Stände zu locken. 

Austausch: Aufden Fachkräftetagen kommen Arbeitnehmer und 

Personalverantwortliche direkt und unkompliziertins Gespräch. 

Wir sind ein führendes Wissenschafts- und Technologieunternehmen 

und tragen an unserem Life Science 

Standort Schnelldorf dazu bei, das Leben von Millionen 

Menschen zu verbessern. 

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Wirtschaft. 

istdie Plattform der heimischen 

Wirtschaft 

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ArenaHohenlohe,Ilshofen 

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4. -10. NOVEMBER 2024 

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Wer seine Bewerbungsunterlagen mit 

zur Messe bringt, kann diese von Fachleuten 

prüfen lassen und für die passenden 

Bewerbungsfotos sorgt direkt 

vor Ort das Fotostudio Peer Hahn. 

Eröffnet wird die Messe am Samstag, 

9. November, um10.30 Uhr, durch den 

Schirmherrn Landrat Gerhard Bauer. Im 

Anschlussdaran wird der Bundestagsabgeordnete 

Christian Freiherr von Stetten 

(MdB) einen Impulsvortrag zum Thema 

„Wirtschaftspolitik und die künftigen 

Herausforderungen am Arbeitsmarkt“ 

halten. 

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An derJobwall hängen über 700Stellenangebote 

derteilnehmenden Unternehmen aus. 

Vielleicht isthierjader nächste Traumjob 

dabei? 

1 HBC-Radiomatic GmbH 

2 ETW Wollmershäuser GmbH 

3 OPTIMA packaging group GmbH 

4 AdolfWürth GmbH &Co. KG 

5 LEONHARD WEISS GmbH &Co. KG 

6 J.M. Voith SE &Co. KG 

8 Gerhard Schubert GmbH 

9 bosch Tiernahrung GmbH &Co. KG 

11 HEITECAG 

12 Pflegeheim ALPENLAND 

13 AriensCo GmbH 

14 

GEMÜGebr.Müller 

Apparatebau GmbH &Co. KG 

15 BERA GmbH 

16 

Hosta-Werkfür Schokolade- 

Spezialitäten GmbH &Co. KG 

INOCLADEngineering GmbH, 

17 HALDRUP GmbH, INOSOGmbH, 

RCHGastro GmbH, RSYGreen GmbH 

18 

ZweckverbandWasserversorgung 

Nordostwürttemberg (NOW) 

19 Lidl Vertriebs-GmbH &Co. KG 

20 Syntegon Technology GmbH 

21 Aichele WerkzeugeGmbH 

22 SchmittLogistik 

23 TII Scheuerle 

24 STAHLGmbH 

25 Justizvollzugsanstalt Schwäbisch Hall 

26 Vion Crailsheim i GmbH 

27 Bausparkasse Schwäbisch HallAG 

29 Bundespolizei 

30 itek GmbH 

31 Bechtle AG 

32 KE Elektronik GmbH 

33 ENERCON Service GmbH 

34 

Lebenswerkstattfür Menschen mit 

Behinderung e. V. 

35 STAKOGmbH 

36 Finanzamt Schwäbisch Hall 

37 Hainbuch GmbH Spannende Technik 

39 Hanselmann GmbH 

40 groninger &co. gmbh 

41 Köhnlein GmbH 

43 

STRABAG Property 

and FacilityServicesGmbH 

44 Dienste für Menschen GmbH 

45 Windmüller Technik GmbH 

46 

BottGmbH &Co. KG 

ELABOGmbH 

48 

Drölle GmbH 

Stanz- und Umformtechnik 

49 STEGO Elektronik GmbH 

50 

Landesbauernverband 

in Baden-Württemberg e.V. 

51 Landratsamt Schwäbisch Hall 

52 

Agentur für Arbeit 

Hall-Tauberbischhofsheim 

53 

AlbertBerner Deutschland GmbH 

BTIBefestigungstechnik GmbH &Co. KG 

54 Bausch+Ströbel SE +Co. KG 

55 Stadtverwaltung Crailsheim 

56 HainbuchGmbHSpannende Technik 

57 Rommelag SE &Co. KG 

58 

Wirtschaftsregion 

Heilbronn-Franken GmbH 

59 

Müller –Die lila Logistik Fulfillment 

Solutions GmbH &Co.KG 

60 Premium UPT GmbH 

61 Ziehl-Abegg SE 

62 J. Rettenmaier &Söhne GmbH +Co. KG 

63 aqua RömerGmbH&Co. KG 

64 StadtwerkeSchwäbischHall GmbH 

65 rocket-media GmbH &Co. KG 

66 AZURIT Seniorenzentrum Hohenlohe 

67 

NORMA Lebensmittelfilialbetrieb 

Stiftung &Co. KG 

68 

Netzwerkefür berufliche Fortbildung 

Schwäbisch Hall 

69 

HarroHöfliger 

Verpackungsmaschinen GmbH 

72 

Binder GmbH Apparateund 

Behälterbau 

73 Weckelweiler Gemeinschaften 

75 syspertoGmbH-Die IT-Experten 

76 Lieken Brot-und Backwaren GmbH 

77 R. STAHL 

78 Ev.Heimstiftung, BadMergentheim 

80 

Diakonieverbund DORNAHOF 

&ERLACHERHÖHE e.V. 

81 SWG Schraubenwerk GaisbachGmbH 

83 

Hero Textil AG + 

Hero Elektroservice GmbH 

84 

RudolfSteinbrenner 

Bauunternehmung 

85 

carriere &moreprivate Akademie 

Südwest GmbH 

86 RÜGER IT-Ingenieurbüro 

88 KnaufIntegral 

89 

INL 

InnovativeNetzwerk-Lösungen AG 

90 Scolution 

91 

Samariterstiftung Sozialpsychiatrie 


92 TE ConnectivityGermany GmbH 

Bundesbau Baden-Württemberg - 

93 Staatliches Hochbauamt 


94 WFG SchwäbischHall mbH 

98 Deutsche Bahn 

99 WürthElektronik 

100 Merck 

101 Geis Global Logistics 

ArenaHohenlohe 

Ilshofen 

Veranstalter: 

Medienpartner: 

Partner:

20 Kapital &Finanzen 


Mit den Krisen jonglieren 

Bilanz:Die Raiba Schrozberg-RotamSee blickt aufein herausforderndes Geschäftsjahr 2023 zurück. 

VONCORINNA HEIDEN 

Ansprache: Vorstand Thomas Haag informierte die Mitgliederkürzlich überalle Herausforderungen des 

vergangenen Jahresund denUmgang der Genossenschaftsbank damit. 

Foto: Corinna Heiden 

Jedes Jahr zur Generalversammlung 

stehen wir vor der 

Situation, das vergangene Jahr 

zu bewerten und einen Blick in 

die Zukunft zu wagen“, erklärte 

Thomas Haag bei der Generalversammlung 

der Raiffeisenbank in 

Musdorf. „Im vergangenen Jahr 

sprach ich im Bericht des Vorstandes 

von Herausforderungen 

der extrem schnellen Zinserhöhung 

durch die Zentralbanken 

und deren ,Risiken und Nebenwirkungen‘.“ 

Die Unsicherheiten 

durch die kriegerischen Auseinandersetzungen 

inder Ukraine 

seien jaebenfalls noch nicht 

ausgeräumt. „Mit Themenwie der 

Regulatorik haben wir uns aber 

auch imJahr 2023 weiterhin intensivbeschäftigtund 

werdendies 

ebenfalls erwartungsgemäßinZukunft 

tun“, isterüberzeugt. 

„Man könnte meinen, es ist wie 

bei ,Und täglich grüßt das Murmeltier‘: 

Wir erleben zwar anders 

als im amerikanischen Spielfilm 

nicht immer wieder den gleichen 

Tag, aber verbleiben trotzdem 

im Dauerkrisenmodus, da 

wir schlichtweg von einer Krisensituation 

zur nächsten navigieren 

und immer wieder neuen, sogar 

teilweise parallel zueinander laufenden 

Herausforderungen begegnen 

müssen. Sei es der Ukraine-Krieg, 

der Angriff der Hamas 

auf Israel, die gestiegenen Energiekosten, 

Lieferkettenengpässe 

oder der Fachkräftemangel“, 

führteHaag weiter aus. 

Im vergangenen Geschäftsjahr ist 

die Bilanzsumme um 1,8 Prozent 

auf über 425 Millionen Euro gewachsen. 

„Die stetige Entwicklung 

zeigt, dass wir aufdem richtigen 

Weg sind. Esist ein Zeichen 

dafür, dass unsere Strategien und 

Maßnahmen greifen und wir in 

der Lage sind, ineinem wettbewerbsintensiven 

Marktumfeld erfolgreich 

zu bestehen“, sagte Thomas 

Haag. Mit einem Zuwachs 

von 3,1 Prozent auf 170,6 MillionenEuro 

lagen die Genossen wieder 

über ihren Planwerten. Im 

vergangenen Geschäftsjahr verzeichneten 

sie bei den Einlagen 

ein Wachstum von 1,6 Prozent. 

Damitstiegen die Kundeneinlagen 

auf 311 Millionen Euro. Insbesondere 

die Termin- und Spareinlagen 

nahmen zulasten der Sichteinlagen 

deutlich zu. 

„Wenn unsere Kundinnen und 

Kunden Geldanlagen oder Kredite 

bei unseren Partnern der genossenschaftlichen 

Finanzgruppe tätigen, 

dann tauchen dieseBeträge 

zwar nicht in unserer Bilanzsumme 

auf, doch sie fließen in die 

Kennzahl des betreuten Kundenvolumens 

ein“, erklärte der Vorstand. 

„Die Entwicklung des betreuten 

Kundenvolumens ist damit 

für uns ein wichtiger Teil unseres 

geschäftlichen Erfolges. Am 

Jahresende 2023 erreichte unser 

betreutes Kundenvolumen einmal 

mehr einen neuen Rekordstand 

von 770,5 Millionen Euro. Dies 

entspricht im Vergleich mit dem 

Vorjahr einem satten Plus von6,3 

Prozent.“ 

Im vergangenen Jahr konnte die 

Genossenschaftsbank bei ihrem 

Eigenkapital ein Wachstum von 

elf Prozent verzeichnen und kann 

damit ein bilanzielles Eigenkapital 

von 45,5 Millionen Euro ausweisen. 

Thomas Haag: „Mit der Ergebnisentwicklung 

im abgelaufenen 

Jahr können wir zufrieden sein. 

Sowohl beim Zinsüberschuss als 

auch beim Provisionsüberschuss 

lagen wir über dem Vorjahresergebnis“. 

Die Verwaltungsaufwendungen 

seien aber ebenfalls erwartungsgemäß 

gestiegen. Der 

Zinsüberschuss beträgt 5,31 Millionen 

Euro. 

„Unter dem Strich haben wir somit 

ein Betriebsergebnis vorSteuern 

von 4,68 Millionen Euro erzielt. 

Die Steueraufwendungen 

beliefen sich auf 1,34 Millionen 

Euro. Zusammengefasst können 

wir feststellen, dass das Jahr 2023 

für unsereRaiba trotz aller Krisen 

wieder ein sehr ordentliches Jahr 

war“,schlossder Vorstand seinen 

Bilanzbericht. Und er gab einen 

kleinen Ausblick auf das laufende 

Geschäftsjahr: „Die wirtschaftlichen 

Unsicherheiten und die gedämpften 

wirtschaftlichen Erwartungen 

bleiben weiter erhalten. 

Der politische Streit in der Regierungskoalition 

setzt sich ungebremst 

fort und verunsichert 

die Unternehmen. Die überbordende 

Regulatorik und Bürokratie 

in unserem Land wird immer 

mehr zur Wachstums- und Investitionsbremse. 

Wir gehen trotz aller 

Widrigkeiten aber optimistisch 

in die Zukunft und rechnen mit 

einem moderaten Wachstum des 

Kredit- und Einlagengeschäfts.“ 

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Möglichkeit,sich persönlich undberuflich 

weiterzuentwickeln. 

❚ Während derAusbildung werden Einblicke in 

verschiedeneAbteilungen ermöglicht, von der 

Kundenberatung 

bis hin zum Kreditwesen 

und 

digitalen Banking. 

Dies 

schafft ein 

umfassendes 

Verständnis für 

das Bankgeschäft 

und 

ermöglicht, sich 

in verschiedenen 

Bereichen zu 

spezialisieren. 

Zusätzlich sorgen 

praxisnahe Projekte, Schulungen und 

moderne Lernmethoden dafür, dass die Auszubildenden 

optimal auf die Anforderungen 

der Zukunft vorbereitet sind. 

Mit einem starken Team im Rücken und der 

Möglichkeit, eigenverantwortlich zu arbeiten, 

bildet diese Ausbildung die ideale Basis für 

eine erfolgreicheberufliche Laufbahn. 

Jedes Jahr heißen wir mit Stolz einen neuen 

Ausbildungsjahrgang willkommen, der mit 

frischen Ideen und Tatendrang das Team verstärkt. 

In diesem Jahr haben 18 motivierte 

junge Talente ihre Ausbildung bzw. ihr duales 

Studium bei uns gestartet. Sie bringen unter- 

Anna-Katharina 

Breitner, 

Ausbildungsleiterin 

schiedlichste Hintergründe und Interessenmit, 

doch eins verbindet siealle: ihre Begeisterung 

für die Finanzwelt und der Wunsch, aktiv zur 

Weiterentwicklung unserer Sparkasse beizutragen. 

Wir wünschen 

ihnen einen 

erfolgreichen 

Start und freuen 

uns auf die 

gemeinsameZeit! 

Ausbildungsplätze 

2025 

Eine sichere und 

vielseitige Zukunft 

wartet. Jetzt die 

Chance ergreifen 

und Teil eines 

starken Teams 

werden. Auch für den Ausbildungsbeginn 

2025 bietet dieSparkassewieder eine Vielzahl 

an Ausbildungs- undStudienplätzen an. 

Mehr Information unter: 

www.sparkasse-sha.de/karriere. 

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Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791/7540 | Fax0791/754550 

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DerSparkassenbrief istmit niedrigeremZinssatzund 

abweichenden Laufzeiten separaterwerbbar. 

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Investmentfondssinddas Basisinformationsblattsowie 

derjeweilige Verkaufsprospekt und Berichte,die Sie 

in deutscherSprache beiuns oder vonder DekaBank, 

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EngagierteZusammenarbeit 

Die VolksbankHohenloheund mehrere Tochterfirmen derBausparkasse kooperieren eng. 

Die Volksbank Immobilien 

GmbH, Tochter der Volksbank 

Hohenlohe eG, baut 

strategische Kooperationen mit 

Tochtergesellschaften der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall aus. 

Die Volksbank Hohenlohe eG 

setzt mit ihrer Tochter, der VolksbankImmobilien 

GmbH, aufeine 

umfassende Erweiterung ihrer 

Kooperationen mit den Tochtergesellschaften 

der Bausparkasse 

Schwäbisch Hall und intensiviert 

damit ihr Engagement am 

Immobilienmarkt. Diese strategische 

Initiative unterstreicht die 

Bedeutung der genossenschaftlichen 

Zusammenarbeit und zielt 

darauf ab, durch gezielte Investitionen 

und eine starke Vernetzung 

der Partner das Angebot für Geschäftspartner 

und Kunden nachhaltig 

zu optimieren. 

VERTRIEBSKANAL Im Rahmen 

dieser Kooperationen rückt 

vor allem die Zusammenarbeit 

mit der Schwäbisch Hall Wohnen 

in den Vordergrund. Die Tochtergesellschaft 

bietet ab sofort eine 

überregionale, genossenschaftliche 

Vertriebsoption für den Immobilienneubau 

an. Dieses neue 

Angebot richtet sich in erster Linie 

an die Immobiliensparten der 

Volks- und Raiffeisenbanken und 

soll durch ein strukturiertes, bundesweites 

Netzwerk die Immobilienvielfalt 

und das Dienstleistungsspektrum 

erweitern. „Mit 

dieser Kooperation stärken wir 

nichtnur unser Angebot, sondern 

passen es noch gezielter den Anforderungen 

unserer Partner und 

Kunden an“, erklärt das Unternehmen. 

Die Volksbank Immobilien 

GmbH, eine Tochtergesellschaft 

der Volksbank Hohenlohe eG, begleitet 

seit vielen Jahren erfolgreich 

die Realisierung nachhaltiger 

und attraktiver Wohnprojekte 

in ganz Deutschland. Mit umfassender 

Expertise in der Planung 

und Umsetzung bringt sie ihre 

Kompetenz in diesen Vertrieb ein. 

Dank ihres genossenschaftlichen 

Ansatzes bietet die Volksbank 

Immobilien GmbH eine vielfältige 

Palette anImmobilienprojekten 

an. „Die Zusammenarbeit mit 

der Schwäbisch Hall Wohnen ermöglicht 

es uns, unser Angebot 

bundesweit zu erweitern, ohne 

dabei an Beratungsqualität und 

Professionalität zuverlieren“, so 

Jörg Thollembeek, Geschäftsführer 

der Volksbank Immobilien 

GmbH. Die Volksbank Immobilien 

GmbH war maßgeblich daran 

beteiligtund hat als Pilotbank 

bereits sehr früh den Grundstein 

fürdie Kooperationgelegt. „Unser 

Erfolg basiert auf der reibungslosen 

Kommunikation und der zielgerichteten 

Umsetzung mit unseren 

Partnern“, fügt Jörg Thollembeek, 

Geschäftsführer der Volksbank 

Immobilien GmbH hinzu. 

Diese Zusammenarbeit eröffnet 

den Genossenschaftsbanken nun 

bundesweit Zugang zu regional 

bewährten und erfolgreichen Vertriebskonzepten, 

die durch die 

Kombination der technischen und 

fachlichen Expertise beider Unternehmen 

weiter optimiert werden. 

SCHULUNGSOFFENSIVE Ein 

besonderes Highlight der Zusammenarbeit 

ist die Einbindung der 

Maklerakademie der Volksbank 

Immobilien GmbH. In Kooperation 

mit der IHK gegründet, bietet 

diese Akademie 13 Schulungsmodule 

an, darunter Themen wie 

Neubaumakler und Immo-Baufi- 

Strategien. DieseSchulungen wurden 

bisher bereits bei anderen 

Banken implementiert und sollen 

nun durch die Zusammenarbeit 

mit der Schwäbisch Hall TransformationGmbHweiterentwickelt 

und professionalisiert werden. 

Die Schwäbisch Hall Transformation 

GmbH, eine 100-prozentige 

Tochter derBausparkasse SchwäbischHall, 

fungiert als Beratungsund 

Trainingshaus und begleitet 

seit vielen Jahren erfolgreich die 

digitale und ökologische Transformation 

ihrer Kunden. Sie bietetmaßgeschneiderte 

Beratungs-, 

Partner: Maik Deißler (Geschäftsführer SHW), Harald Braun (Vorstandsmitgliedder 

Volksbank Hohenlohe eG), Dieter Karle(Vorstandsvorsitzenderder 

Volksbank HohenloheeG),JörgThollembeek 

(Geschäftsführer Volksbank Immobilien GmbH) und RomanScheuermann 

(Prokurist SHW, von links) freuen sich auf die vereinbarte 

Zusammenarbeit. 

Foto: VolksbankHohenlohe 

Schulungs- und Trainingsangebote 

an,die sich speziell aufdie Bedürfnisse 

der Regionalbanken fokussieren. 

Ein zentraler Bestandteil 

der Dienstleistungen liegt in 

der Stärkung der Vertriebsbank, 

um deren Wettbewerbsfähigkeit 

langfristig zu sichern und auszubauen. 

Durch die Kooperation 

wird die Schwäbisch Hall Transformation 

GmbH künftig die 

Schulungskonzepte der Maklerakademie 

der VolksbankImmobilien 

GmbH in die genossenschaftliche 

Finanzgruppe einbringen 

und überregional anbieten. So 

können Genossenschaftsbanken 

künftig von einer noch stärkeren 

Beratungs- und Vertriebskompetenz 

profitieren, die auf langjähriger 

Erfahrung und Innovationskraft 

basiert. 

„Keine Baufinanzierung ohne Immobilie“ 

–mit diesem markanten 

Statement hebt Thomas Schüttler, 

Geschäftsführer der Schwäbisch 

Hall Transformation GmbH, 

die Schlüsselrolle des Immobiliengeschäfts 

für den Erfolg der 

Finanzierungsgeschäfte von Banken 

und Verbundpartnern hervor. 

Die Kooperation setzt das genossenschaftliche 

Prinzip „Viele 

schaffen mehr“ konsequent in 

die Praxis um und stellt sicher, 

dass Genossenschaftsbanken systematischen 

Zugang zu regional 

erprobten Vertriebskonzepten erhalten. 

Die Bündelung der fachlichen 

und technischen Expertise 

beider Partner schafft nicht nur 

wesentliche Mehrwerte für die 

Zielkunden, sondern stärkt auch 

die Position der Genossenschaftsbanken 

im wettbewerbsintensiven 

Immobilienmarkt. 

PERSPEKTIVE Die fortschreitende 

Digitalisierung und die zunehmenden 

Anforderungen an 

nachhaltige und innovativeWohnprojekte 

stellen große Chancen 

dar, die gemeinsam mit den starken 

Partnernder genossenschaftlichen 

Finanzgruppe erfolgreich 

genutzt werden sollen. „Wir sind 

überzeugt, dass diese strategische 

Partnerschaft nicht nur unserenGeschäftspartnernund 

Kunden 

zugutekommt, sondern auch 

die genossenschaftlichen Prinzipien 

weiter festigt und das gesamte 

Ökosystem ‚Bauen &Wohnen‘ 

nachhaltig stärkt“, erklärt Jörg 

Thollembeek, Geschäftsführer 

der Volksbank ImmobilienGmbH 

abschließend. 

www.vb-hohenlohe.de 

www.schwaebisch-hall.de 

Mehr Platzund mehr Hubkraft 

Schaffitzel Holzindustrie: Maßgeblicher Ausbau derProduktions- und Büroflächen. 

Die Schaffitzel Holzindustrie 

aus Schwäbisch Hall 

hat sich aus denAnfängen 

als Sägewerk vor über 114 Jahren 

mittlerweile zu einem modernen 

Ingenieurholzbau-Unternehmen 

mit eigener Brettschichtholzproduktion 

entwickelt. 

Das Unternehmen ist in 

den Bereichen Hallenbau, Brückenbau, 

Kreativbau und Brettschichtholzlieferungen 

tätig. In 

diesem und im vergangenen Jahr 

wurden die Abbund- und Büroflächen 

des Unternehmenssitzes 

in Sulzdorf bei Schwäbisch Hall 

maßgeblich ausgebaut. 

Verdoppelungder Fläche 

der Brückenbauhalle 

Das erste große Bauprojekt war 

die Erweiterung der Brücken- 

Produktionshalle auf eine Gesamtlänge 

von 112 Metern. Die 

Halle,die bisher eine Fläche von 

rund 1350 Quadratmetern hatte, 

wurde auf insgesamt 2870 

Quadratmeter erweitert. Ausreichend 

Platz und eine hohe Hubkraft 

in dieser Halle ermöglichen 

den Abbund und die Vormontage 

von Brückenbauprojekten. 

Sie wird deswegen „die 

Brückenhalle“ genannt und 

auch vorwiegend für den Brückenbau 

genutzt. 

Holzträger von Brücken sind bei 

größeren Spannweiten blockverklebt: 

Umeine hohe Belastbarkeit 

des Tragwerks zu gewährleisten, 

werden mehrere Brettschichtholz-Einzelträger 

zu großen 

Blöcken blockverklebt. 

Diese haben im Endzustand ein 

wesentlich höheres Gewicht als 

einzelne Brettschichtholzbauteile. 

Imalten Abschnitt der Halle 

gibt eszwei Brückenkräne mit 

jeweils 25 Tonnen Hubkraft. Im 

neuen Bereich wurden zwei weitere 

Kranbrücken mit jeweils 30 

Tonnen installiert, wodurch nun 

eine Gesamt-Hubkraft von 110 

Tonnen zur Verfügung steht. 

Dies ermöglicht es, Blockträger 

bis zu einer Länge von 45Metern 

mit einemgrößeren Durchmesser 

als bisher zu bewegen. 

Die erhöhte Hubkraft ist besonders 

wichtig für Großprojekte 

im Brückenbau, wie beispielsweise 

das Projektder „Passerelle 

Zwolle“ inden Niederlanden. 

Dafür fertigte Schaffitzel Blockträger 

mit über40Metern Länge 

und einem Querschnitt von1,45 

Metern –eine Aufgabe, die mit 

der vorherigen Hallenhubkraft 

von50Tonnennicht möglich gewesen 

wäre. 

Neue Büroräume mit 

Baumgarten in der Mitte 

Erweiterung: DieHallefür denBrückenbau ist nun bedeutend größer. 

Auch das Bürogebäude wurde 

erweitert. Das technische Büro, 

das zuvor in der Nähe der Produktionshallen 

untergebracht 

war,ist in das U-förmig erweiterte 

Gebäude umgezogen. Die neuen 

Räumlichkeiten bieten eine 

angenehme Arbeitsumgebung 

bei der Erstellung von Tragwerksplanungen 

und Konstruktionsplänen. 

Im Zuge des Anbaus 

wurden für Kunden auch 

der Eingangs- und Empfangsbereich 

sowie die Besprechungsräume 

erweitert und modernisiert. 

Im Innenhof wurde ein 

kleiner Garten mit Bäumen angelegt. 

Er dient den Mitarbeitern 

zur Entspannung oder für Kundengespräche. 

pm 

www.schaffitzel.de 

Foto: Schaffitzel 

40 Jahre 

SchneiderBau 

Kontinuität, Kundennähe und starke 

Persönlichkeiten prägen dieEntwicklung. 

Wir haben immer zweiDinge 

im Blick behalten: die 

Menschen und die Zukunft 

des Bauens“, sagt Andreas 

Zipf, seit 2021 Standortleiter bei 

Schneider Bau in Heilbronn, anlässlich 

des 40-jährigen Bestehens 

des Unternehmens. Unverzichtbar 

sei imJubiläumsjahr ein 

Dankeschön an die Mitarbeitenden 

–und an Hans-GeorgSchmerer. 

35 Jahrelang warerStandortleiter. 

Ersteuerte das Unternehmen 

mit Weitblick, Kompetenz 

und Geschick. „Zugleich schuf er 

das Fundament, auf dem Schneider 

Bau erfolgreich bleibt und 

seiner gesellschaftlichen Verantwortung 

gerecht wird“,soZipf. 

Frühzeitig nahm sich Hans-Georg 

Schmerer des Themas Nachhaltigkeit 

an. Unterstützt wurde er dabei 

vonder Geschäftsleitung der Wegbereiter. 

Doris Köhler war 1982 

in der vierten Generation ins Unternehmen 

eingetreten, ihr Mann 

Eberhard Köhler übernahm 1999 

die Unternehmensleitung, die er 

bis heute innehat. Der Standortleiter 

und die Geschäftsführung 

teilten eine Überzeugung: WerHerausforderungen 

erkennt, sollte 

nicht zögern, sondernHandlungspunkte 

identifizieren und loslegen. 

Ein Beispiel: 2007 ließ sich 

Schneider Bau zum Entsorgungsfachbetrieb 

zertifizieren. 

Der Wunsch, beim Straßen- und 

Tiefbau über den Rand der Baugrube 

hinauszublicken, zeigt sich 

in der Praxis bis heute. Hervorzuheben 

sind Projekte wie der 

Umbau einer Kreuzung zu einem 

Kreisverkehr in Offenau in diesem 

Jahr.Das Projekt wurde nach dem 

Qualitätsstandard Baden-Württemberg 

umgesetzt. Die Landesregierung 

fördert damit den Einsatz 

innovativer Technologien im Straßenbau. 

Heute zählt Schneider Bau 105 

Mitarbeiter.Durch Digitalisierung 

und Building Information Modeling, 

die Entwicklung smarter 

Straßen und vernetzter Systeme, 

hat sich deren Arbeit dramatisch 

verändert. Das Fazit zieht Standortleiter 

Andreas Zipf: „Gemeinsam 

haben wir viel erreicht unter 

ständig wechselnden Rahmenbedingungen. 

Insgesamt wird die 

Arbeit technisch anspruchsvoller, 

und bei aller Planung bleibt zumindest 

das Wetter unberechenbar. 

AmEnde belohnt uns eine 

Fahrt über die selbst gebaute Asphaltdecke 

und das Gefühl: Das 

ist uns gut gelungen!“ pm 

www.ihrwegbereiter.de

22 Journal 


NEWSLINE 

Teamshop von Jako in Rouen 

MULFINGEN. Ein weiterer Teamshop 89inFrankreich: 

Am 1. Oktober eröffnete in Rouen der Teamshop 89 HN 

Sport.Mit dabei in der Hauptstadt der Normandie waren 

auch Kévin Le Cunff, Paralympics-Sieger im Radfahren, 

sowie Edgar Empis, Profi-Tischtennisspieler. Teamshop 

89 ist eine Dachmarke des Mulfinger Herstellers von 

Teamsportbekleidung Jako. Romain Feret, Inhaber des 

Geschäfts in Rouen, stattetbereitsseit vielen Jahren Vereine 

und Teams aus –und hat sich nun entschieden, die 

Partnerschaft mit Jako auszubauen: „Mit der logistischen 

Kapazität und Lagerhaltung, der Qualität und 

dem Design der Kollektionen sowie ihrer Lebensdauer 

erfülltJakoden Bedarf derVereine vollständig.“Deshalb 

sei die Marke in den letzten Jahren Hauptlieferant geworden.Absofortfinden 

dieKundinnen undKunden auf 

150 Quadratmetern ein breites Sortiment an Jako-Artikeln 

und Ausrüstung für Teamsaus Sport und Unternehmen. 

Direkt inden Ladenbau integriert ist dabei ein Bereich 

für die individuelle Veredelung der Textilien. Mit 

dem neuen Laden in Nordfrankreich gibt es inzwischen 

insgesamt 33Teamshop-89-Geschäfte für Teamsportler 

und Firmen in Zusammenarbeit mit Jako. Unter dem 

Dach des Markenkonzepts von Jako agieren die Partner 

dabei eigenständig. 

pm 

Award für Assenheimer Mulfinger 

HEILBRONN. DieAutohausgruppeAssenheimer Mulfinger 

hat den ersten Platz des diesjährigen Mind Change 

Award gewonnen. Verliehen wird der Award von der 

„AcademyofBusiness“, einer Einrichtung der Güglinger 

Managementberaterin Sabine Oberhardt (Bildmitte). 

Ausgezeichnet werden Unternehmer, Führungspersönlichkeiten 

und Projektteams, die mit einer nachhaltigen 

Zukunftsorientierung und einem positiven Mindset 

überzeugen. „Hierzu 

gehören auch innovative 

Projekte und 

zukunftsweisende 

Personalmanagementkonzepte, 

bei 

denen ein Mind 

Change klar erkennbar 

ist“, heißt es bei 

der Akademie. Assenheimer 

Mulfinger 

hatte ein eigenes 

Führungskompetenzmodell 

erstellt, 

das auf den Unternehmens- und Führungswerten der 

Firma basiert. Esstellt die Grundlage für alle Entwicklungsschritte 

einer Nachwuchsführungskraft dar und 

soll die individuelle Entwicklung von jungen Talenten 

stärken. Personalleiterin Marina Dierolf (rechts im Bild) 

und Personalreferentin Jessica Jaufmann nahmen die 

Auszeichnung in Ludwigsburg entgegen. 

pm 

Foto:AssenheimerMulfinger 

Bechtle kauft ein 

Nach ACSSystemsund Tangible Benefitsorgtnun Qolcom für einen weiteren Zugewinn 

von Marktanteilen im britischen Business-to-Business-Markt. 

Die Bechtle AG setzt ihre internationale 

Akquisitionsstrategie 

fort und verstärkt 

sich in Großbritannien mit dem 

SystemintegratorQolcom Limited. 

Der Firmensitz des 2005 gegründeten 

IT-Spezialisten in Newbury 

westlich von London schließt eine 

Lücke zwischen zwei bereits vorhandenen 

Standorten auf der Insel. 

Qolcom beschäftigt 44 Mitarbeitende 

und erzielte im zurückliegenden 

Geschäftsjahr 30 

Millionen Euro Umsatz. Das Kerngeschäft 

des Systemintegrators 

umfasst digitale Arbeitsplatzlösungen, 

intelligente Netzwerk-Infrastruktur 

und IT-Security. 

Mit eigenen Gesellschaften 

in 14 Ländern vertreten 

Das Management von Qolcom 

zielt mit dem Verkauf anBechtle 

auf die Weiterentwicklung des eigenen 

Unternehmens unter dem 

Dach einer großen, internationalen 

Gruppe und will so zugleich 

die Nachfolge für einen Teil des 

Expansiv: Bechtle,hier die Hauptverwaltung in Neckarsulm, wächstweltweit. 

Führungsteams absichern. Der 

derzeitige Geschäftsführer Keith 

Reading bleibt in gleicher Funktion 

im Unternehmen. Nach dem 

Zukauf des IT-Dienstleisters ACS 

Systems im November 2022 und 

dem Wiederverkäufer Tangible 

Benefit imMärz 2023 durch 

Bechtle sorgt nun Qolcom fürden 

weiteren Zugewinn von Marktanteilen 

im britischen Business-to- 

Kärcher hält Weltrekord 

Kärcher hat den Guinness- 

Weltrekord als meistverkaufte 

Marke für Hochdruckreiniger 

erhalten. Das Unternehmen 

„bestätigt damit seine 

weltweit herausragende Stellung 

in der Produktkategorie, die als 

Herzstück so unverwechselbar 

mit der Marke verbunden ist“, 

heißt es in einer Mitteilung.Seine 

führende Position habe sich Kärcher 

über die Jahrzehnte mit innovativenund 

qualitativ hochwertigen 

Hochdruckreinigern und 

Zubehören erarbeitet. Bereits im 

Jahr 1950 erfand Alfred Kärcher 

den ersten europäischen Heißwasser-Hochdruckreiniger, 

der 

bis heute fester Bestandteil von 

Firmenfoto: Bechtle 

Business-Markt. Einschließlich 

der lokalen Präsenz in Manchester, 

Northampton, London und 

Chippenham ist Bechtle in 14 europäischen 

Ländern mit eigenen 

Gesellschaften und über ein Partnernetzwerk 

auf allen Kontinenten 

vertreten. 

Bechtle ist bereits seit 26 Jahren 

in Großbritannien präsent und 

bietet Unternehmen und öffentlichen 

Auftraggebern ein Portfolio 

aus Hardware, Software, Solutions 

und Services. 

Gemeinsam mit Qolcom beschäftigt 

das IT-Systemhaus an fünf 

Standorten gut 370 Mitarbeitende. 

Daskonsolidierte Umsatzvolumen 

erreicht rund 290 Millionen 

Euro. 

pm 

www.bechtle.com 

Das Unternehmen istdie aktuell meistverkaufteHochdruckreiniger-Markeund hat es mit seinen 

Verkaufszahlenins Guinessbuch geschafft. 

Druckintensiv: Kärcher-Hochdruckreiniger sindweltweit im Einsatz 

und lassen auch historischeBausubstanz erstrahlen. Foto: NPG-Archiv 

Reinigungsaufgaben in Industrie 

und Gewerbe ist. ImJahr 1984 

gelang der erfolgreiche Einstieg 

ins Endkundengeschäft, als Kärcher 

mit dem Modell HD 555 den 

weltweit ersten tragbaren Hochdruckreiniger 

für Haus und Garten 

auf den Markt brachte. Kärcher 

bietet heute mehr als 3000 

Produkte an. Der Hochdruckreiniger 

ist nach wie vor das Gerät, 

das als charakteristisches Aushängeschild 

gilt. Zuletzt hat Kärcher 

die Reinigungsleistung bei 

den Hochdruckreinigern mit einer 

neuartigen Düse um 50 Prozent 

im Vergleich zu einer Standard-Flachstrahldüse 

gesteigert. 

Im vergangenen Jahr hat Kärcher 

zumzweiten Mal in der Firmengeschichte 

sein Kernprodukt überarbeitet 

und eine neue Palette von 

professionellen Kaltwasser- und 

Heißwasser-Hochdruckreinigern 

vorgestellt. 

pm 

www.kaercher.com 

Fega &Schmidt als Top-Zulieferer 

ANSBACH. Der Elektrogroßhändler Fega &Schmitt wurde 

nach 2023 auch in diesem Jahr mit dem renommierten 

Siegel „Top PV Zulieferer“ des unabhängigen Bonner 

Marktforschungsinstituts EUPD Research 

ausgezeichnet. Die Anerkennung basiert auf der Befragung 

„PV InstallerMonitor“ unter Elektroinstallateuren. 

Das Panel würdigte vor allem die Service- und Dienstleistungsqualität 

der 61 Niederlassungen von Fega & 

Schmitt bei Kundenberatung, Lieferung und Montage 

von Fotovoltaik-Anlagen. In der unabhängigen Befragung 

unter PV-Installateuren hatten diese insbesondere 

die schnelle und zuverlässige Lieferung, die hohe Qualität 

der Beratung sowie die Flexibilität und Kompetenz 

bei Montagedienstleistungen hervorgehoben. Diese 

Faktoren wurden von den befragten Unternehmen als 

entscheidend für ihre Zufriedenheit mit dem Händler 

Fega &Schmitt genannt.Umfür Kunden Transparenz im 

Fotovoltaik-Markt zu schaffen,hat das Markt- und Meinungsforschungsinstitut 

EUPD Research eine wissenschaftliche 

Methode zur unabhängigen Bewertung von 

Unternehmen entwickelt. Dasdaraus entstandene Siegel 

„Top PVZulieferer” basiert demnach auf einer mehrstufigen 

Analyse der Kundenzufriedenheit sowie des 

Distributionsanteils. 

pm 

Sportliches Sommerlager 

Würth IndustrieService lud Mitarbeiterkinder wieder zum Ferienprogramm. Diesmal fanddas Treffen 

unter anderem nach dem olympischen Prinzip statt. 

Olympiaden meistern, Pokale 

basteln, imWildpark 

klettern: All das bot das 14. 

MiKi-Sommerlager von Würth Industrie 

Service. Rund 60Mitarbeiterkinder 

im Alter von sechs 

bis elf Jahren wurden mit einem 

abwechslungsreichen Programm 

rund um das Gelände der Kopernikus-Realschule 

in Bad Mergentheim 

betreut. 

Mit dem Sommerlager bietet 

Würth Industrie Service den Kindern 

der rund 1800 Mitarbeiter 

ein Rundum-Programm voller 

Spiel und Spaß, um während 

derschulfreienZeit innerhalb der 

Sommerferien für Abwechslung 

zu sorgen. Auch in diesem Jahr 

wurden die „MiKi’s“ täglich von 

sieben bis 17.30 Uhr –angepasst 

an die Arbeitszeiten der Eltern – 

von sechs Auszubildenden von 

Würth Industrie Servicebetreut. 

Dabei drehte sich alles umdas 

Motto „WIS Kids bei den Olympischen 

Spielen“. Die jungen Athletinnen 

und Athleten konnten sich 

in vielen verschiedenen sportlichen 

Disziplinen wie Weitwurf, 

Sack- und Seilhüpfen, Schubkarrenrennen 

und Dosenwerfen 

messen und um den Sieg wetteifern. 

pm 

www.wuerth-industrie.com 

Abwechslung: Auch ihre Kletterkünste konnten die Kinder beim 

diesjährigen MiKi-Sommerlager unter Beweisstellen. Foto: PiaSchmitt


Journal 23 

Startschuss für Sued-Link 

Mit dem Projektauftrag beteiligt sich Leonhard Weiss an einem dergrößten 

Infrastrukturvorhabender Energiewende in Deutschland. 

Die Bauarbeiten von Sued- 

Link in Baden-Württemberg 

haben offiziell begonnen. 

Mit einem Festakt fiel auch 

für Leonhard Weiss der offizielle 

Startschuss zum Ausbau des Projektabschnitts 

im Nordosten des 

Bundeslandes. 

Windkraft aus demNorden 

für den Süden 

Verbraucher haltensichbeimKauf 

von Solaranlagen zurück 

Unterdurchschnittliches Wachstumbei denNeuinstallationen in SchwäbischHall. 

Gesundheit im Blick 

Mit umfangreichen Gesundheits- 

und Vorsorgeleistungen 

setzt Ingenia 

Projects ein starkes Zeichen 

als moderner Arbeitgeber. Durch 

nachhaltige Mobilitätsangebote, 

maßgeschneiderte Gesundheitsprogramme 

undeinevorbildliche 

finanzielle Vorsorge zeigt Ingenia, 

dass es mehr ist als nur ein Arbeitsplatz 

–esist einOrt,andem 

sich Mitarbeitende ganzheitlich 

wertgeschätzt fühlen. 

So unterstützt der Anbieter innovativer 

Fotovoltaik-Produkte 

aus Kirchberg seine Angestellten 

bei der nachhaltigen Fortbewegung 

durch das JobRad-Leasing- 

Modell. Alle sozialversicherungspflichtigen 

Mitarbeiter, die ihre 

Verbindend: LW bringt denwindreichen Nordenmit dem energiehungrigen 

Süden zusammen,hier stellvertretend(v. li.) Martin Brenner, 

Jochen Eidel, Robert Kreß, Andreas Baumannund Oliver Hofmann mit 

Werner Götz, Geschäftsführer vonTransnet BW. 

Foto: L. Weiss 

Sued-Link ist eines der größten 

Infrastrukturvorhaben der Energiewende. 

Die Gleichstrom-Erdkabelverbindung 

wird ab Ende 

2028 die windreichen Regionen 

Norddeutschlandsmit Bayernund 

Baden-Württemberg verbinden. 

Die 700 Kilometer lange Verbindung 

wird von den beiden Übertragungsnetzbetreibern 

Transnet 

BW und Tennet realisiert. Tennet 

ist für den nördlichen Trassenabschnitt 

und die Konverter 

in Schleswig-Holstein und Bayern 

zuständig, Transnet BW verantwortet 

den südlichen Trassenabschnitt 

und den Konverter 

in Baden-Württemberg. Winfried 

Kretschmann, Ministerpräsident 

des Landes Baden-Württemberg, 

hob die Bedeutungdes Projekts 

für die Energiewende hervor: 

„Sued-Link wird unser Land 

mit den riesigen Windparks im 

Norden verbinden und soStrom 

aus konventionellen Kraftwerken 

ersetzen.“ Die Bauarbeiten wurden 

am27. September mit einem 

Festakt eingeläutet, an dem zahlreiche 

Vertreter aus Politik und 

Wirtschaft teilnahmen. „Wir freuen 

uns, Teil dieses bedeutenden 

Projekts zu sein und damit einen 

Beitrag zur Energiewende und 

dem Netzausbau in Deutschland 

zu leisten“, betont Robert Kreß, 

Im zweiten Quartal 2024 wurden 

in Schwäbisch Hall insgesamt 

148 Solaranlagen neu 

installiert. Dies entspricht einem 

Zuwachs von 5,8 Prozent im Vergleich 

zum Vorquartal, wie aus 

dem aktuellen Solar-Atlas des 

Berliner Solaranlagen-Vergleichsportals 

Selfmade Energy hervorgeht. 

Damit liegt das Wachstum 

in Hall unter dem bundesweiten 

Durchschnittvon 7,4 Prozent. 

Die Gesamtzahl der inder Siederstadt 

installierten Solaranlagen 

beträgt aktuell 2711 Anlagen 

–das entspricht ungefähr einer 

Fläche von38Fußballfeldern. 

Die installierte Leistung liegt damit 

bei insgesamt 60Megawatt. 

Gemessen an der Anzahl der Fotovoltaik-Anlagen 

pro 1000 Einwohner 

schafft Schwäbisch Hall 

es imRanking der Städte aufPlatz 

535 von insgesamt 2050, gemessen 

an der insgesamt installierten 

Leistungauf Rang 104. 

Tim Rosengart, Geschäftsführer 

von Selfmade Energy: „Obwohl 

2023 so viele Fotovoltaik-Anlagen 

in Deutschland installiert wurden 

wie noch nie zuvor, war die 

Nachfrage im ersten und zweiten 

Quartal 2024 vergleichsweise 

schwach.“ Esscheine, dass viele 

Hausbesitzer einen Kauf hinauszögerten. 

„Gründe hierfür sind sicherlich 

die im Vergleich zu Beginndes 

Ukrainekrieges stark gefallenen 

Energiepreise, die höheren 

Finanzierungskosten bei 

den Banken sowie eine allgemeine 

Unsicherheit in Bezug auf die 

zukünftige wirtschaftliche Entwicklung, 

die viele Verbraucher 

von größeren Investitionen abhalten 

dürfte“, so Rosengart. Demzufolge 

seien die meisten Solarfirmen 

derzeit nur schwach ausgelastet 

und gewährten Preisnachlässe 

von bis zu 25 Prozent. Noch 

bis Anfang 2023 sei die Nachfrage 

nach Solaranlagen aufgrund 

der extremen Energiepreise nach 

Ausbruch des Krieges und dem 

Ingenia Projects fördert aufvielfacheWeise dasWohlergehen seiner Mitarbeiter. 

Probezeit erfolgreich absolviert 

haben, haben die Möglichkeit, bis 

zu zwei Fahrräder ohne Anschaffungswertbegrenzung 

zu leasen. 

Dabei profitieren sie von einer 

cleveren Gehaltsumwandlung. 

Zudem bietet das Unternehmen 

ein gesundheitsförderndes 

Betriebssportprogramman. Unter 

der fachkundigen Anleitung einer 

anerkannten Sport- und Physiotherapeutin, 

haben die Mitarbeitenden 

die Möglichkeit, freiwillig 

am Sportkurs teilzunehmen. 

Das Programmzieltdarauf ab, die 

negativen Auswirkungen des langenSitzenszureduzieren,die 

Haltung 

zu verbessern, Schmerzen 

vorzubeugen und einBewusstsein 

für gesundheitsförderliches Verhalten 

zuschaffen. Ein weiterer 

Beweis für das Engagement von 

Ingenia für die Gesundheit ihrer 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

ist auch dieMöglichkeit, nach 

Geschäftsführer im Straßen- und 

Netzbau von LeonhardWeiss. 

Weiss: Losstreckeüber40 

Kilometer 

Das Los des Familienunternehmens 

umfasst den Bau von 40Kilometern 

der Sued-Link-Leitung 

zwischen der Landesgrenze zu 

Bayern und der Landkreisgrenze 

Main-Tauber zum Neckar-Odenwald-Kreis. 

Dabei werden zwei 

Schutzrohre mit je30Zentimetern 

Durchmesser für die Stromkabel 

verlegt. Parallel verbauen 

die Teams Schutzrohre für Steuer- 

und Kommunikationsleitungen. 

Der Auftrag besteht sowohl 

ausder Herstellungder Leitung in 

offener Grabenbauweise, alsauch 

aus der grabenlosen Herstellung 

von Spülbohrungen mit teilweise 

über 1000 MeternLänge. pm 

https://suedlink.com 

Verhalten: In Schwäbisch Hall 

wurden weniger Solaranlagen 

installiert. 

Foto: M. Brandt/dpa 

Wunschnach Absicherung dereigenen 

Energieversorgung extrem 

hoch gewesen. 

pm 

www.selfmade-energy.com 

Mehrwert: UmfangreicheGesundheitsleistungensorgenfür 

zufriedene Mitarbeiter. 

Foto: Ingenia 

der Probezeit eine umfangreiche 

Zusatz-Krankenversicherung abzuschließen. 

pm 

www.ingenia-projects.de 

NEWSLINE 

TII gewinnt neuen Vertriebs- und 

Serviepartner für Italien 

ULM/PFEDELBACH. Die TII-Group mit rund 900 Mitarbeitern, 

die unter anderem mit Scheuerle Fahrzeugbau 

auch einen Sitz in Pfedelbach hat, intensiviert ihre Präsenz 

in Europa. Mit Movincar hat TII Kamag einen Vertriebs- 

und Servicepartner für ganz Italien gewonnen. 

Die aufUmschlagslösungenspezialisierte Movincar wird 

italienischen Kunden künftig die Hoflogistikfahrzeuge 

von TII Kamag anbieten. Das Unternehmen aus der 

Aprolis-Gruppe, ein international tätiger Verbund aus 

Unternehmen, die Umschlaglösungen anbieten, ist spezialisiert 

aufden Vertrieb und Handel von Intra- und Hoflogistiklösungen 

führender Hersteller. „Dadurch besitzt 

Movincar das Know-how, umauch unsere anspruchsvollen 

Kunden sachkundigzuberaten und zu betreuen“, 

erklärt Peter Brenner,Area Sales Manager bei TII Kamag. 

Die CGM Movincar Gruppe deckt mit ihrem umfassenden 

Vertriebs- und Servicenetz einschließlich acht eigenen 

Niederlassungen, 100 Außendiensttechnikern sowie 

zahlreichen weiteren autorisierten Partnern Italien vollständig 

ab. 

pm 

Zwei neue Sachverständige bei 

der Handwerkskammer 

REGION. Die Handwerkskammer Heilbronn-Franken hat 

zwei neue Sachverständige öffentlich bestellt und vereidigt: 

Markus Bleyer aus Heilbronn für das Raumausstatterhandwerk 

und Jochen Röck 

aus Werbach für 

das Parkettlegerhandwerk. 

Sachverständige 

helfen 

als neutrale 

Experten weiter, 

wenn es zum 

Streit zwischen 

Kunde und Handwerker kommt. Auftraggeber für ein 

Gutachten können Verbraucher,Bauherren, Handwerksbetriebe 

und Gerichte sein. 

pm 

Spenden in Höhe von 24.000 Euro 

BAD MERGENTHEIM. Spenden für den guten Zweck: 

Bei mehreren Triathlon-Veranstaltungen hat die Firma 

Roto, Hersteller von Fensterlösungenrund um das Dach, 

für teilnehmende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die 

Startgebühr entrichtet und bei Kunden und Partnern 

Spenden gesammelt. Zusammen mit der Summe aus 

dem „Stadtradeln 2024“ kamen,aufgestockt von Roto, 

insgesamt 24.000 Euro zusammen. Die Spendengelder 

werden zu vier gleichen Teilen unter der Wilhelm-Frank- 

Stiftung für die Förderung von Wissenschaft und Forschung, 

der Elfriede-Frank-Stiftung für unverschuldet in 

Not geratene Menschen, der Initiative „Sportler gegen 

Hunger“ für den vereinfachten Zugang zu Schulbildung 

in Afrika, und 22 Kindergärten in und um Bad Mergentheim 

aufgeteilt. 

pm 

Intersport hat sein Category 

Management verstärkt 

HEILBRONN. Der Sportfachhändler Intersport baut sein 

Category Management weiter aus: Zum 1. Oktober ist 

das Führungsteam mit Verantwortung für die komplette 

Lieferkette um Stefan 

Gmeiner ergänzt 

worden. Gmeiner 

wird als Division 

Manager die Sortimente 

Outdoor,Winter, 

Swim & Beach 

weiterentwickeln. 

Der Kaufmann und 

Betriebswirt war zuletzt 

Regional Director beim Sportartikelhersteller Columbia 

Sportswear undindieser Funktion seit 2018 verantwortlich 

für die Führung eines fast 30-köpfigen 

Sales- und Marketing-Teams. Er verantwortete acht zentral- 

und osteuropäische Märkte. Zuvor war erab2006 

als Key Account Manager DACH bei Timberland World 

Trading, München. 

pm 

Foto: Intersport Foto:HWK



Kämpferischer Blick nach vorne 

Die Baugruppe Stauch erweitertihren HauptsitzamStandort Kupferzell. Seit1933ist derBetrieb familiengeführt. Mitdem Anbauwill 

das Unternehmen mitteninder angespannten Situation am Bau auch ein Signal geben. VONANTONIO DEMITRI 

Ob der Rohbau des Autohauses 

Koch, das Wohnquartier 

im Lehen oder 

die Erweiterung der Kläranlage 

Vogelholz –Stauch ist auch in 

Schwäbisch Hall ein bekannter 

Name. Seit 1933 ist der Betrieb 

familiengeführt, inzwischen bereits 

in dritter Generation. 

Neuer Hauptsitz schon 

nach sieben Jahren zu klein 

Die Firmenzentrale, die jetzt erweitert 

wird, steht gerade einmal 

sieben Jahre und istschon zu 

eng geworden. „Wir haben keine 

Büroplätze mehr, alle Kapazitäten 

sind belegt“, erklärte Christian 

Dorsch, Geschäftsführer bei 

Stauch. Als das Unternehmen 

2017 die neuen Räumlichkeiten 

bezogen habe, „dachten wir, das 

reicht erst einmal eine Weile“, so 

Dorsch. „Wir wachsen aber weiter 

und schaffen neue Arbeitsplätze.“ 

Somitsei der Spatenstich der 

erste Schritt in eine neue Zukunft 

des Unternehmens. 

„Eine große Portion 

Durchhaltevermögen“ 

Der Kupferzeller Bürgermeister 

Christoph Spieles nannte den Spatenstich 

angesichts der aktuellen 

konjunkturellen Lage am Bau ein 

Spatenstich: DieGeschäftsführer Ralf Ehrler,Bernd Griesinger und Karl-HeinzDorsch, BürgermeisterChristoph Spieles,Geschäftsführer Christian 

Dorsch, ProjektleiterinNadine Veinauer und Bauleiter Dominik Sander (v.l.n.r.) beim symbolischen Erdaushub. 

Foto: Antonio De Mitri 

„Wir setzen ein 

Zeichen, dass wir 

an unsereRegion 

glauben.“ 

„Zeichen von Stärke, Weit- und 

Zuversicht“. In Zeiten wie diesen 

seien neben Flexibilität und Kreativität 

vor allem „eine große Portion 

Durchhaltevermögen“ erforderlich. 

Auf zwei Stockwerken, 

die sich direkt andas bestehende 

Gebäude anschließen werden, 

sollen nach Fertigstellung zehn 

neue Arbeitsplätze eingerichtet 

werden, unter anderem für Verwaltung, 

Bauleitung, Planungsabteilung 

und Finanzbuchhaltung. 

Dorsch: „Insgesamt eine Erweiterung 

um 40 Prozent.“ Geplante 

Bauzeit sind 18Monate. Bauherr 

ist –wie sollte es anders sein – 

die Stauch Baugruppe selbst. Das 

Projekt steht für die erfreuliche 

Entwicklung des Betriebs, der in 

den letzten Jahren personell aufstocken 

konnte. Dorsch: „Mit 

dem Erweiterungsbau setzen wir 

deshalb auch ein Zeichen dafür, 

dass wir an unsere Region glauben 

und in Zukunft weiter wachsen 

wollen –trotz der schwierigen 

Zeiten im Baugewerbe.“ 

HerausforderungenamBau 

nehmen weiter zu 

Die Gesamtlage in der Branche sei 

angespannt, auch weil Deutschland 

auf eine Rezession zusteuere. 

Hinzu kämen die steigenden 

Kosten. „Die Herausforderungen 

nehmen weiter zu. Aber wir wären 

nicht Stauch aus Kupferzell, 

wenn uns das behindern würde“, 

gab sich der Geschäftsführer vor 

den Beschäftigten kämpferisch. 

„Gerade jetzt schauen wir nach 

vorne–so, wie viele anderekleine 

und mittelständische Unternehmen 

in Hohenlohe auch handeln 

statt zu zaudern.“ Neben ihrem 

Hauptsitz in Kupferzell ist 

die Baugruppe in Gräfelfing bei 

München und im oberbayrischen 

Waidhofen bei Schrobenhausen 

vertreten. Außer Hoch- und 

Tiefbau für private, gewerbliche 

und öffentliche Kunden gehören 

Sanierungen und der Ankauf von 

Grundstücken zumPortfolio. 

stauch-baugruppe.de 

Studenten bei Schubert und Beckhoff 

Ineinem Blockseminar erhielten Studenten aus Aalen und Heilbronn Einblicke in die Systemautomationund denVerpackungsmaschinenbau. 

In den zwei letzten Septemberwochen 

nutzten acht Studenten 

der Mechatronik an der 

Hochschule Aalen sowie ein Student 

der Hochschule Heilbronn 

während der vorlesungsfreien 

Zeit die Möglichkeit, innovative 

Verpackungstechnologien im 

Rahmen eines 14-tägigen Blockseminars 

kennenzulernen. „Mit 

diesemPilotprojekt gehen wir bewusst 

neue Wege, um im direkten 

Miteinander mit renommierten 

Industriepartnern die Verzahnung 

von Theorie und Praxis 

zu stärken und in einem auf zwei 

Wochen konzentrierten Lernerlebnis 

greifbarer zu machen, 

gleichzeitig damit aber auch den 

Leistungsdruck während des regulären 

Vorlesungszeitraums zu 

verringern“, erläutert Studiendekan 

Prof. Dr. Peter Eichinger 

die Intention des erstmals angebotenen 

Wahlfachs.„Die Studierenden 

waren begeistert von der 

Idee, zwei Wochen unmittelbar in 

den Entwicklungsalltag bei zwei 

regionalen Firmen eingebunden 

zu werden“, berichtet Prof. Dr. 

Markus Glück. Gleich am ersten 

Tag ging es mit einer Einführung 

in die genutzte Steuerungstechnik 

im Crailsheimer Trainingszentrumder 

Firma Beckhoff Automation 

los. Wichtige Grundlagen der 

Steuerungs- und Regelungstechnik 

wurden wiederholt und direkt 

am Gerät unter der Anleitung der 

Applikationsingenieure Fabian 

Heer und MarkusSeckler ausprobiert. 

Ab dem dritten Tag ging es 

dann zum zweiten Partnerunternehmen, 

Gerhard Schubert Verpackungsmaschinen. 

„Wir waren voll in den Unternehmensalltag 

integriert. Sicherheitsschuhe 

an und direkt ans Gerät“, 

erzählt Justin Schmidt, Studentim 

vierten Semester, voller Begeisterung. 

Drei Roboter waren für die 

Seminarteilnehmer vorbereitet 

worden. Die Dozenten Mohamed 

Salam Kellil, Hannes Häusler und 

Ghazi Chouikh stellten zunächst 

die Gerätearchitektur eines neuen 

Robotertyps vor. Es galt die kennengelernte 

Steuerungstechnik 

zu finden, die Roboterprogrammierung 

kennenzulernen und die 

ersten Bewegungsabläufe auszuprobieren. 

Schrittweise wurden 

die Seminarteilnehmer nach kurzen 

theoretischen Einführungen 

in Bildverarbeitung, Antriebs-und 

Regelungstechnik, KI-Methoden, 

Arm- und Werkzeugkonstruktion 

an ihre Projektaufgaben herangeführt. 

„Die zweite Seminarwoche 

stand ganz im Zeichen des angewandten 

mechatronischen Systementwurfs“, 

erläutert Prof. Dr. 

Bernhard Höfig das Lehrgangskonzept. 

„Die Seminarteilnehmer 

bekamen Zugang zu drei Robotersystemen 

und durften sich selbst 

ausprobieren; eine für sie ganz 

wertvolle Lernerfahrung, die sie 

mit spürbarer Leidenschaft angingen“, 

ergänzt Prof. Dr. Ulrich 

Schmitt, der die Gruppe zeitweise 

begleitete. 

Dieses Pilotprojekt war ein voller 

Erfolg, so das einhellige Fazit 

aller Beteiligten im Rahmen der 

abschließenden Feedbackrunde. 

Die Studenten waren begeistert 

vonder Praxisnähe des Seminarsund 

dem Lernerlebnis in den 

Technikabteilungen. 

Begeistert zeigte sich auch Prof. 

Dr. Peter Eichinger: „Die Ziele 

unseres Pilotprojekts wurden 

voll erreicht. Man ist beeindruckt, 

welche Ergebnisse man in einem 

guten Miteinander und bei der 

Konzentration auf ein Thema erzielt 

und dabei noch Spaß haben 

kann“. Sein Fazit: „Das ist wahrlich 

ein vorbildliches Engineering 

für eine lebenswerte Welt, waswir 

hier kennenlernen durften. Dies 

ruft geradezu nach einer Fortsetzung, 

vielleicht sogar Ausdehnung.“ 

pm 

www.schubert.group 

www.beckhoff.com 

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Aufgabe: Studenten beim Programmieren eines Roboters im Rahmen 

des Seminars „Smart Packaging Technologies“ bei Schubert. Foto: Schubert



Optimismus im Jubiläumsjahr 

Creglinger SpritzgussexperteWirthwein sieht trotz gesamtwirtschaftlicher Herausforderungen vieleWachstumschancen. VONADINA BAUER 

Steigende Konkurrenz aus 

China, die verschärften Abgasvorschriften 

der EU und 

sinkende Absatzzahlen–diedeutsche 

Automobilindustrie gerät zunehmend 

unter Druck. Das geht 

auch an Zulieferernwie derCreglinger 

Wirthwein SE nicht spurlos 

vorbei. „Für das Geschäftsfeld 

Mobility ergeben sich im Moment 

viele Fragezeichen. Hier müssen 

nun endlich die Stückzahlen 

wieder steigen“, erklärt Marcus 

Wirthwein. Der Vorsitzende des 

Aufsichtsrats ist aber auch überzeugt, 

dass geradefür E-Autos die 

Kunststoffkomponenten besonders 

wichtig sind, und sich daher 

auch künftig wieder Wachstumschancenergeben. 

Ähnlichbewertet der Geschäftsleiter 

aktuell die Lage im Geschäftsbereich 

„Home Appliance“, also 

bei Komponenten für Hausgeräte: 

„Die Branche hat im Moment 

eine Delle, weil sich die Menschen 

in Coronazeiten mit neuen 

Geräten eingedeckt haben. Da ist 

aktuell eine Sättigung eingetreten. 

Aber wir sehen hier Chancen, mit 

Zum Unternehmen 

weiteren Kunden ins Geschäft zu 

kommen.“ 

POTENZIALE Insgesamt gibt 

sich die Creglinger Unternehmensgruppe 

im Jubiläumsjahr – 

gegründet wurde Wirthwein 1949 

durch Walter Wirthwein –kein 

bisschen altersmüde. Im Gegenteil: 

Mit einer klaren Fokussierung 

soll dynamisch die Zukunft 

gestaltet werden. „Gerade wird 

uns einiges abverlangt. Aber wir 

werden die Chance nutzen“, ist 

Dr.RalfZander,Sprecher des Vorstands, 

überzeugt. 

Besonderes viel Potenzial sehen 

die Verantwortlichen aktuell 

in der Sparte „Rail Infrastructure“, 

mit der vor einem Dreivierteljahrhundert 

alles begann. „Die 

Eisenbahn wurde –wie man täglich 

inden Medien verfolgen kann 

–lange Zeit etwas vernachlässigt. 

Hier besteht ein riesiger Investitionsstau, 

der für die kommenden 

Jahre hoffen lässt. Aber auch der 

Wandel hin zunachhaltiger Mobilität 

verspricht uns für die Zukunft 

eine stabile Auftragslage“, 

In den 75Jahren seit Firmengründung hat sich Wirthwein stetig 

weiterentwickelt. Mittlerweile ist die Unternehmensgruppe an 22 

Standorten in Deutschland, Polen, den USA, China, Spanien und in 

der Türkei tätig und beschäftigt rund 3000 Mitarbeiter. Darunter 

fallen für die Wirthwein-Gruppe 185 Azubis und Studenten, von 

denen alleinindiesem Ausbildungsjahr 59 ihre berufliche Zukunft 

bei Wirthwein starteten. 

Im Jahr 2023 verbuchte die Gruppe einen Umsatz von464 Millionen 

Euro, inklusive Bembe Parkett. Auf die Wirthwein SE fallen 

davon 380 Millionen Euro.Ein Erfolgsrezept ist die Diversifikation. 

Der Kunststoff-Spezialist ist tätig in den Geschäftsfeldern Mobility, 

Rail Infrastructure,New Energy,Home Appliance und Medical sowieimBereich 

InteriorDesign undParkett. 

Gefragt: Das internationale Messeteam von Wirthwein nutztedie „InnoTrans“, LeitmesseimSchienenverkehr,für die Vorstellung vonProduktneuheiten.GeradeimGeschäftsbereich 

„Rail Infrastructure“ liegt viel Potenzial für künftige Erfolge. 

Foto: Wirthwein 

meint der Vorsitzende des Aufsichtsrats. 

Deutliches Wachstum verbucht 

seit geraumer Zeit auch der Geschäftsbereich 

„Medical“. Ein 

Grund für den Erfolg: Die Medizinbranche 

profitiere von der zunehmenden 

Alterung der Gesellschaft. 

Die imJanuar 2023 vorgestellte, 

vorfüllbare Spritze komme 

etwa bei Kunden sehr gut an. 

Daher stünden Überlegungen zu 

einer Standorterweiterung des 

Werks Mühltal bei Darmstadt im 

Raum. 

Neben den konjunkturellen Herausforderungen 

beschäftigt 

auch das große Thema Nachhaltigkeit 

die Creglinger Unternehmensgruppe. 

Die Stromgewinnung 

sei zum Beispiel ein wichtiges 

Thema, da der Energieverbrauch 

beim Kunststoffspritzguss 

sehr hoch sei. 

„Das negative Image von Kunststoff 

ist politisch vorangetrieben, 

viele Produkte können nur 

aus Kunststoff produziert werden. 

Man denkehierandie Fahrzeugindustrie, 

die Medizintechnik 

oder auch den Hausgerätebereich“, 

betont Marcus Wirthwein. 

Statt Kunststoffe per se zu 

verdammen,gehe es darum, richtig 

zu recyceln –wozuesein weltweit 

funktionierendes Abfallmanagement, 

einen bewussten Einsatz 

von Kunststoffrohstoffen und 

Technologieoffenheit für den Einsatz 

vonRegranulaten brauche. 

ERWARTUNGEN Der Blick in 

die Zukunft fällt optimistisch aus. 

Zwar erwartet Finanzvorstand Dr. 

Ralf Zander weder für dieses noch 

für das kommende Geschäftsjahr 

ein Umsatzwachstum, „dafür fehlt 

es einfach noch an Dynamik“. 

Aber er führt aus: „Mit Standorten 

in Europa, Asien und Amerika 

sind wir dort vertreten, wo Wirtschaft 

ist und wächst. Eine weitsichtige 

Unternehmensentwicklung 

hat zu einer guten Eigenkapitalbasis 

geführt. Auch schwierige 

Zeiten –die wir aktuell gesamtwirtschaftlich 

haben –werfen die 

Wirthwein-Gruppe daher nicht 

um.“ 

Wie sich die Zukunft gestaltet, 

müsse man zweiteilig sehen: In 

den USA und China wird mit einer 

positiven Entwicklung gerechnet. 

„In Europa ist eseher schwierig, 

insbesondere inDeutschland 

ist die Bürokratie zunehmend ein 

Problem“, gibt Wirthwein zu bedenken. 

„Abgesehen von diesen 

Unterschieden werden wir in allen 

Regionen unserer Wachstumschancen 

nutzen und uns auf 

Produktbereiche konzentrieren, 

in denen wir uns differenzieren 

können“, so Zander. 

www.wirthwein.de 

Klares Bekenntniszur Marke 

Auf der Messe „GaLaBau“inNürnberg präsentiertendie beiden Marken Ariensund AS-Motor 

erstmalseineeigeneBekleidungskollektionenfür Fans und Freunde. 

Bestätigung 

und Antrieb 

Passion meets Fashion: Mit 

Leidenschaft entwickeln 

und produzieren die Experten 

für Hochgrasmähen, Rasenpflege 

und Schneeräumen 

seit Jahrzehnten ihreGeräte.Mit 

der gleichen Leidenschaft sind 

auch die beiden Bekleidungskollektionen, 

die auf der Messe 

GaLaBau vorgestellt wurden, 

entstanden. Fans und Freunde 

der Marken Ariens und AS-Motor 

können ihre Verbundenheit 

nun auch stilvoll zeigen. 

Die Kollektionen bestehen aus 

Winterjacken, Hoodies, Polos, 

T-Shirts, Caps und Beanies und 

bietenhohen Tragekomfort,modernes 

Design und Funktionalität. 

Besonders hervorzuheben 

ist die Verwendung von weicher 

Bio-Baumwolle,die fair und umweltfreundlich 

produziert wird. 

Denn Nachhaltigkeit wird bei 

AriensCo und seinen Marken 

großgeschrieben. So gilt dieses 

Prinzip auch für die neuen Bekleidungskollektionen. 

Durch 

hohe Qualität und Langlebigkeit 

stehen sie fürnachhaltigeMode. 

Über einen QR-Code, der auf jedem 

Baumwoll-Kleidungsstück 

Nachhaltig:Die Keidungist ausumweltfreundlich produzierterBaumwolle. 

zu finden ist, kann die gesamte 

Produktions- und Lieferkette 

transparent zurückverfolgt werden. 

Das Design der neuen Casual 

Line Kollektion spiegelt dieIdentität 

der Marke AS-Motor mit 

Sitz im Bühlertal wider. Eswurde 

Wert auf ein modernes, aber 

dennochzeitloses Erscheinungsbild 

gelegt, das sowohl funktional 

als auch ästhetisch ansprechend 

ist. Die dezente Platzierung 

des Markenlogos unterstreicht 

den hochwertigen 

Charakter der Kleidung, ohne 

aufdringlich zu wirken. Hohes 

Gras und steile Hänge, genau 

dort sind die Hochgrasmäher 

von AS-Motor zu Hause. Dafür 

stehen die Höhenlinien, die auf 

den Kleidungsstücken der neuen 

Kollektion zu sehen sind. 

Die Casual Line Kollektion des 

amerikanischen Mutterkonzerns 

Ariens verkörpert die Werte und 

Foto: Ariens 

den Geist der Marke mit ihrer 

langen Geschichte in der Entwicklung 

hochwertiger Zero- 

Turn-Rasenmäher und Schneefräsen. 

Im Zentrum des Designs 

steht das charakteristischeZahnrad 

des AriensLogos. 

Alle Artikel der neuen Bekleidungskollektionen 

sind ab Februar 

nächsten Jahres bei den 

Fachhändlern erhältlich. pm 

EBM-Papst ausMulfingen ist Finalist beim 

Deutschen Nachhaltigkeitspreis. 

Die Nominierung und die 

Auszeichnung als Finalist 

des Deutschen Nachhaltigkeitspreises 

in der Kategorie „Motoren 

und Turbinen“ unterstreichen 

das Engagement der EBM- 

Papst Gruppe im Bereich Nachhaltigkeit 

und die Vorreiterrolle 

in der Branche. 224 unabhängige 

Fachjuroren aus Forschung, 

Verbänden, Beratung und Zivilgesellschaft 

haben in der zweiten 

Juryrunde über die Vorbilder des 

Wandels in der deutschen Wirtschaft 

entschieden. Aus Sicht der 

Experten haben die Finalisten in 

ihren Sektoren besonders wirksame, 

erfolgreiche und beispielhafte 

Beiträge zur Transformation 

gezeigt. 

Dr. Klaus Geißdörfer, CEO der 

Gruppe, freut sich über den Einzug 

ins Finale des Deutschen 

Nachhaltigkeitspreises: „Das ist 

eine tolle Bestätigung für uns alle 

bei EBM-Papst, dass wir im Sinne 

der Nachhaltigkeit vieles richtig 

machen. Und auch ein Antrieb, 

uns weiter für den Klimaschutz 

und alle anderen ESG-Themen 

starkzumachen.“ 

Seit der Gründung setzt sichEBM- 

Papst dafür ein, dass jedes neu 

entwickelte Produkt seinen Vorgänger 

ökonomisch und ökologisch 

übertrifft. Der Ventilatorenund 

Motorenhersteller hat sich 

zumZiel gesetzt, ein besseresKlima 

zu schaffen –für Mensch und 

Umwelt. So streben die Mitarbeitenden 

danach, nachhaltiges Denken 

und Handeln mit fortschrittlicher 

Technologie zu verweben. 

EBM-Papst steht für nachhaltige 

und intelligente Lösungen 

in der Luft- und Antriebstechnik. 

Bereits im Jahr 2013 wurde 

das Unternehmen in der Kategorie 

„Deutschlands nachhaltigste 

Unternehmen“ mit dem Nachhaltigkeitspreis 

ausgezeichnet. Der 

Preis wird Ende November, im 

Rahmen des 17. Deutschen Nachhaltigkeitstages 

vergeben. pm 

www.ebmpapst.com

26 Standort Satteldorf 


Buddeln für Wohnen und Arbeiten 

Für Satteldorfist 2024 ein besonderes Jahr.Inseinen heutigenGrenzen entstand es vor 50 Jahren als Ergebniseiner Gemeindereform – 

und hat seitdemals Wirtschaftsstandort erheblichanFahrt gewonnen. VONANTONIO DE MITRI 

Wer nach Satteldorf 

kommt, stelltschnell fest: 

Hier wird kräftig gebuddelt. 

So startete beispielsweise im 

Juli die Erschließung des Gewerbeparks 

III, östlich derBahnlinie. 

Die Tief- und Straßenbauarbeiten 

sollen bis Mitte Dezember dieses 

Jahres abgeschlossen sein. Dann 

stehen in Satteldorf weitere zehn 

Hektar Gewerbefläche zur Verfügung. 

Die Gesamtkosten der Erschließung 

belaufen sich auf rund 2,68 

MillionenEuro. „Zielder Erweiterung 

ist es, Unternehmen bedarfsgerecht 

weitere Gewerbeflächen 

anbieten zu können und damit 

den Wirtschaftsstandort Satteldorf 

weiterhin wettbewerbsfähig 

zu positionieren und nachhaltig 

zu stärken“, erklärt Bürgermeister 

Thomas Haas. 

Infrastruktur 

weiter ausgebaut 

Drehkreuz: Knauf Integral mit seinen Dampfwolken prägt die Satteldorfer Industriekulisse. Der Gewerbeparkmit der Anbindung an die A6 und die 

B290 istein echter Standortvorteilfür dieGemeinde und wird zurzeit weiterausgebaut. 

Foto: Ute Bartels 

Rege Bautätigkeit auch am östlichen 

Ortsrand im Häuslesbühl. 

Anfang Juli waren im zweiten Bauabschnitt 

noch sieben Bauplätze 

zu vergeben –ausschließlich an 

Eigennutzer, die das Haus beziehen. 

Die künftigen Bewohner des 

Baugebietes profitieren von den 

kurzen Wegen zum Ortskern mit 

seinen Dienstleistungsangeboten. 

Und auch die grüne Natur ist nicht 

weit. Wohnen und Arbeiten „zusammen 

zu denken“, das ist für 

Thomas Haas besonders wichtig, 

wieerimInterview mitRegiobusiness 

verrät (siehe rechte Seite) 

und macht dieAttraktivität des 

Standortes Satteldorffür denBürgermeister 

aus. 

Doch ohne gescheite Infrastruktur 

geht es nicht: So wurden im 

Gemeindegebiet seit 2022 unter 

anderem rund fünf Kilometer 

Leerrohre für Glasfaserkabel, 

3600 Meter Kabel des Stromversorgers 

Netze ODR aus Ellwangen 

und 41 Glasfaseranschlüsse 

verlegt –ein Großprojektfür Satteldorf. 

Am Schnittpunkt 

zweier Verkehrsadern 

„Ziel der 

Erweiterung ist, 

Satteldorf 

wettbewerbsfähig 

zu positionieren 

und nachhaltig 

zu stärken.“ 

Abervor allem das Drehkreuz von 

A6 und B290 hat sich als Segen 

für Satteldorf erwiesen.Kein Wunder, 

dass der Gewerbepark sich 

genau an den Schnittpunkt der 

beiden Verkehrsadern schmiegt. 

Hier pulsiert das wirtschaftliche 

Herz der Gemeinde, unter 

anderem mit Platzhirsch Leonhard 

Weiss. In direkter Nachbarschaft 

der Unternehmensgruppe 

finden sich Firmen wie Hegla 

Fahrzeugbau, nach eigenen Angaben 

Marktführer auf dem Gebiet 

der Glas- und Fenster-Transportaufbauten, 

oder auch Knauf Integra:. 

Die Tochter der Knauf-Gruppe 

aus Iphofen imKreis Kitzingen, 

fertigt hochverdichtete Gipsfaserplatten 

für den Weltmarkt, 

die beispielsweise im Bandschutz 

zumEinsatz kommen. 

Bardusch-Gruppe mit 

neuem Standort 

Im Frühjahr hatte sich mit der 

Hochreinwäscherei Bardusch aus 

Ettlingen bei Karlsruhe ein weiteresUnternehmen 

angesiedelt. Die 

Gruppe hatte für den Reinraumstandort 

mit rund 90 Arbeitsplätzenvier 

Millionen Euroinvestiert. 

Auf 1800 Quadratmetern entstanden 

hermetische Räumlichkeiten 

mit Waschmaschinen, Trocknern 

und Verpackungsmaschinen 

für die Bearbeitung von Textilien 

mit höchsten Hygiene-Ansprüchen, 

etwafür den Einsatz in Feinmechanik 

oder Biotechnologie. 

Auf der anderen Seite der B290 

liegt der Euro-Rastpark, für LKW- 

Fahrer ein wichtiger Anlaufpunkt 

auf der Ost-West-Achse der A6. 

Erst vor wenigen Tagen konnte 

der Autohof nach einer mehrwöchigen 

Übergangsphase und 

einem desolaten Zustand mit einem 

neuen Pächter wieder den 

vollen Betrieb aufnehmen. Dieser 

plant, die Zahl der LKW-Stellplätze 

vonderzeit 110 um rund 30 zu 

erweitern. 

Ihr Partner am Bau 

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längst angekommen 

Gemeinde und Unternehmen in Satteldorf setzen auf Nachhaltigkeit. 

Seit Mitte vergangenen Jahres 

ist er im Einsatz: der 

Mercedes-Benz eVito. Er 

ist das erste Elektrofahrzeugder 

Gemeinde Satteldorf und für die 

Sammelkläranlage Neidenfels 

unterwegs. Der eVito wird für 

tägliche Kontrollfahrten oder im 

Bereitschaftsdienst und bei Störungen 

genutzt. Bürgermeister 

Thomas Haas: „Der Schritt 

hin zur Elektromobilität unterstreicht 

das Bestreben der Gemeinde, 

nachhaltige Lösungen 

zu fördern und bevorzugt umzusetzen“, 

erklärt er.Diesen Weg 

wolle die Gemeinde weitergehen, 

und das nicht nur im Bereich 

Mobilität, sondern etwa 

auch im Bereich erneuerbare 

Energien: Auf dem Rathausdach 

befindet sich zum Beispiel seit 

Kurzem eineFotovoltaik-Anlage. 

Auf Nachhaltigkeit setzt auch der 

Euro-Rastpark mit seinem neuen 

Pächter: Für das kommende 

Jahrist eineWasserstoff-Tankanlage 

mit einer Fläche von rund 

3000 Quadratmetern geplant. 

Angeliefert werden soll der Kraftstoff 

in Containern. Johannes 

Witt, Geschäftsführer von insgesamt 

18 Euro-Rastparks: „Wir 

gehen mittelfristig von rund 100 

Klimaschonend: Klaus Vogel (v.li.) und Michael Brunner sindmit 

dem eVito für dieKläranlage unterwegs. 

Foto: Gemeinde Satteldorf 

Tankvorgängen am Tagaus.“ Für 

den Langstreckenbedarf sieht er 

beim grünenWasserstoff dieZukunft. 

„Deshalb planen wir eine 

Extra-Tankanlage für Lkw.“ Außerdem 

sollen 20 zusätzliche 

Schnell-Ladestationen für E-Autos 

eingerichtet werden. Vorbereitungen 

laufen zudem für eine 

Lkw-E-Ladestation. 

Auchdie im Gewerbepark gegenüber 

ansässigen Unternehmen 

setzen verstärkt auf das Thema 

Nachhaltigkeit. Beispiel: Hegla 

Fahrzeugbau. Speziell fürdie Anforderungen 

von E-Fahrzeugen 

hat der Anbieter ein gewichtsoptimiertes 

Alu-Reff entwickelt, 

das die gleiche Stabilität sowie 

Tragfähigkeit wie das konventionelle 

Reff hat, aber die Reichweite 

erhöht. Unter Reffs versteht 

man die rechenartigen Aufbauten 

an Lkw, mit denen zum Beispiel 

große Glas- und Fensterfronten 

transportiert werden. 

„Die Nachfrage nach E-Nutzfahrzeugen 

hat sich stabilisiert und 

die Stromer sind ein fester Bestandteil 

der Fahrzeugflotten vieler 

Unternehmen“ erklärt Geschäftsführer 

Marc-Alexander 

Stachel. „Die Kunden haben gute 

Erfahrungen gemacht und wir 

statten im elektrischen Bereich 

eine gute Zahl an E-Transporternim2,8- 

bis 3,5-Tonnen-Segment 

mit unseren Reffs für den 

VONANTONIO DEMITRI 

Glas- und Fenstertransport aus.“ 

Elektro-Lkw sind seit vergangenem 

Jahr Teil der Fahrzeugflotte 

von Geis. Die Logistik-Gruppe 

mit rund 9700 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiternin13Ländern, 

die im Satteldorfer Gewerbepark 

mit einem eigenen Standort vertreten 

ist, will bis 2040 klimaneutral 

werden. Das Unternehmen 

setzt unter anderem verstärktauf 

den biogenen Kraftstoff 

HVO anstelle vonDiesel, um den 

CO 2 

-Ausstoß der Lkw-Flotten zu 

reduzieren. 

Ähnlich Leonhard Weiss: Das 

Bauunternehmen hat im vergangenen 

Jahr zweiE-Lkw und einen 

E-Kastenwagen in seine Flotte 

aufgenommen und sieht seine 

Verantwortung auch darin, dass 

die Baubranche einer der größten 

Verursacher klimaschädlicher 

Emissionen ist. 90 Prozent 

des Energieverbrauchs, heißt es 

bei Weiss, stammten aus dem 

Betrieb des eigenen Fuhrparks, 

unter anderem Baumaschinen 

und Lkw. Die Umgestaltung des 

Fuhrparks bilde „eine der größten 

Stellschrauben für das Unternehmen, 

um seiner Verantwortung 

beim Thema Nachhaltigkeit 

stärker nachzukommen.“


Standort Satteldorf 27 

„Optimal mit Europa vernetzt“ 

Seinen Erfolg als Wirtschaftsstandort hat Satteldorf auch derguten Verkehrsanbindungzuverdanken.Bürgermeister Thomas Haas 

verrät,wie er seine Gemeinde fürFachkräfte von außerhalb attraktiv machen will. INTERVIEWVON ANTONIO DEMITRI 

REGIOBUSINESS Herr Haas, 

inwiefern hat der Zusammenschluss 

zur heutigen Gemeinde 

Satteldorf vor 50 Jahren den Wirtschaftsstandortgestärkt? 

THOMAS HAAS Satteldorf ist 

vor allem deshalb stark, weil 

die Gemeinde es immer wieder 

geschafft hat, ihre Kräfte zubündeln. 

Konkret wird das auch bei 

der herausragenden Entwicklung 

der Gewerbeflächen deutlich. 

Zum einendurch die mutige 

Entscheidung des Gemeinderats, 

die Autobahn als Chance für ein 

Industriegebiet zu nutzen. 

Zweitens bedurfte es der Bereitschaft 

der Eigentümer, ihre landwirtschaftlichen 

Flächen der Gemeinde 

zur Entwicklung anzubieten. 

Wichtig war auch, dass 

entsprechende ökologische Ausgleichsmaßnahmen 

auf dem gesamtenGemeindegebiet 

umgesetzt 

werdenkonnten.All daswar auch 

deshalb möglich, weil Ellrichshausen, 

Gröningen und Satteldorf 

gemeinsam an einem Strang gezogen 

haben –zum Wohl der gemeinsamen 

Gemeinde. 

REGIOBUSINESS Welche Bedeutung 

hat denn das Drehkreuz 

A6/B 290für die Gemeinde? 

THOMAS HAAS Satteldorf ist 

optimal mit ganz Europa vernetzt. 

Die Anbindung an die 

europäische Verkehrsinfrastruktur 

ist der entscheidende Standortfaktor 

schlechthin.Der direkte 

Brummen: Der Erfolg desGewerbeparksund desGewerbegebietesinSatteldorf ist auch einem ausgeklügelten ökologischen Ausgleichskonzept 

des Gemeinderates zu verdanken. 

Foto: Gemeinde Satteldorf 

Anschluss des Gewerbeparks an 

die Bundesstraße und vor allem 

an die Autobahn sind regelmäßig 

die ausschlaggebenden Gründe, 

Standortbotschafter: 

Bürgermeister Haas verspricht 

einen stabilen Gewerbesteuersatz. 

Foto:Marc Bauer 

die zu einer Entscheidung füreine 

Ansiedlung in Satteldorf führen. 

REGIOBUSINESS Waswaren in 

den zurückliegenden Jahren die 

wichtigsten Meilensteine in der 

wirtschaftlichen Entwicklung Ihrer 

Gemeinde? 

THOMAS HAAS Derzeit bieten 

die Unternehmen in Satteldorf 

4700 Arbeitsplätze. Mehr als 

2100 Beschäftigte pendeln täglich 

zur Arbeit nach Satteldorfein. Das 

ist herausragend und beispiellos. 

Damit verfügt die Gemeinde 

nach Schwäbisch Hall und 

Crailsheim über die drittmeisten 

Arbeitsplätze im Landkreis Schwäbisch 

Hall, obwohl wir „nur“ die 

siebtgrößte Gemeinde nach der 

Einwohnerzahl sind. Im Vergleich 

zur Gemeindereform sind dies 

heute übrigens neunmal so viele 

Arbeitsplätze –vor 50 Jahrenwaren 

es kaum 500. 

REGIOBUSINESS Was unternimmt 

die Gemeinde, um für 

dringend benötigte Fachkräfte 

von außerhalb auch als Wohnort 

interessant zu sein? 

THOMAS HAAS Wir schaffen 

zielstrebig die notwendigen 

Rahmenbedingungen. Uns ist 

es schon immer wichtig, beides 

im Blick zu haben: Wohnen und 

Arbeiten. Erst, wenn beides zusammen 

gedacht wird, entsteht 

attraktiver Lebensraum. Nur eine 

familienfreundliche Gemeinde 

mit solider und moderner Infrastruktur 

sowie bester Kinderbetreuung 

und Bildung ist als Wohnort 

attraktiv. Das ist eine Voraussetzung, 

um die Arbeitsplätze vor 

Ort tatsächlich mit qualifizierten 

und engagierten Menschen besetzenzukönnen. 

REGIOBUSINESS Welche Akzente 

wollen Sie in den kommenden 

Jahren setzen, um für Gewerbeansiedlungen 

noch attraktiver 

zu werden? 

THOMAS HAAS Attraktiv sind 

wir allein deshalb schon, weil wir 

verlässlicher Partner der Wirtschaft 

sind. Wirtschaftsförderung 

ist bei uns im Rathaus Chefsache. 

Damit sind schnelle Entscheidungswege 

und vor allem die Basis 

für persönliches Vertrauen 

garantiert. 

Hinzu kommt, dass wir derzeit 

weitere zehn Hektar Gewerbeflächen 

entlang der Autobahn erschließen. 

Zusätzliche Flächen 

können künftig ebenfalls noch 

erschlossen werden. Unser Ziel 

ist es, für Unternehmen weiterhin 

wettbewerbsfähig und interessant 

zu bleiben. Wir wollen Entwicklungspotenzial 

bieten, damit 

gute Arbeit und Wohlstand hier 

in unserer Region auch erhalten 

bleiben. 

REGIOBUSINESS Wird der Gewerbesteuer-Hebesatz 

von 360 

Prozent auch in den kommenden 

Jahren voraussichtlich stabil bleiben? 

THOMAS HAAS Auf dieseFrage 

kann ich mit einem klaren Ja antworten. 

Seit fast 30 Jahren ist der 

Hebesatz bei uns stabil –und das 

bleibt auch so. Wir sind als Gemeinde 

solide und vollständig mit 

Eigenkapital finanziert. Wir kommen 

alsomit dem Steuergeld aus, 

das uns die Unternehmen und unsere 

Bürgerinnen und Bürger für 

die öffentlichen Aufgaben zurVerfügung 

stellen. 

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Leistungen der Arbeitgeberverbände 

Heilbronn-Franken 

Die Mitgliedsunternehmen haben einen starken Partner 

an ihrer Seite. Juristen, Ingenieure und Bildungsexperten 

beraten und unterstützen sie bei ihrer täglichen Arbeit, 

angefangen bei Fragen zum Arbeits- und Sozialrecht über 

organisatorische Aspekte bis hin zur Fachkräftesicherung. 

Fünf Juristinnen und Juristen beraten die Region 

in einem Netzwerk von baden-württembergweit 

mehr als 90 Kolleginnen und Kollegen 

im Arbeits- und Sozialrecht. Dies betrifft alle 

Bereiche des Individualarbeitsrechts, von der 

Arbeitsvertragserstellung bis hin zum Zeugnis. Weiterer zentraler 

Punkt ist die Beratung bei der betrieblichen Mitbestimmung 

sowie juristische Begleitung von Verhandlungen mit Betriebsräten 

und Gewerkschaften. Daneben vertritt der Verband Mitgliedsunternehmen 

in allen Instanzen der Arbeits- und Sozialgerichte. 

Seminare, Leitfäden und Legal-Tech-Angebote zu arbeitsund 

sozialrechtlichen Fragestellungen runden das Leistungsangebot ab. 

Die Mitgliedsunternehmen können dabei auf eine jahrzehntelange 

Erfahrung vertrauen. 

Der Verbandsingenieur unterstützt in einem 

Netzwerk von baden-württembergweit insgesamt 

19 Ingenieurinnen und Ingenieuren 

zum Beispiel bei der Arbeitszeit- und Entgeltgestaltung 

oder der Optimierung von 

Arbeitsbedingungen. Auch die Themen Prozessoptimierung, 

Produktivitätsmanagement sowie Arbeitssicherheit und Betriebliches 

Gesundheitsmanagement sind im Dienstleistungskatalog 

enthalten. Ziel ist der Erhalt der internationalen Wettbewerbsfähigkeit. 

Arbeitsmarkt, Arbeitsverwaltung und Fachkräftemanagement 

sind wichtige Tätigkeitsfelder der 

Arbeitgeberverbände. Dafür setzen sie sich in der 

Politik und in der Selbstverwaltung der Agentur 

für Arbeit ein. 

Als Partner der Bildungspolitik setzen sich die 

Arbeitgeberverbände für ein leistungsfähiges 

Bildungssystem ein. Spezielle Arbeitskreise beschäftigen 

sich mit Fragen der Berufsausbildung 

und der Hochschulpolitik und entwickeln Konzepte 

entlang der Bildungsbiografie – angefangen in Kindergärten 

und Schulen, über Berufsausbildung und Hochschulen bis hin zum 

Beruf, zum Beispiel im MINT-Bereich. 

Die Arbeitgeberverbände Heilbronn-Franken 

geben ihren Mitgliedsunternehmen eine Stimme 

und setzen sich für deren Interessen in Politik 

und Gesellschaft ein. 

Die den Arbeitgeberverbänden beigetretenen 

Unternehmen haben Zugang zu einem Mitgliederbereich. 

Neben aktuellen Informationen 

zu Themen der Verbandsfachbereiche (Arbeitsund 

Sozialrecht, Arbeitsmarktpolitik, Bildung 

und Kommunikation) können sie an exklusiven Arbeitskreisen 

und Veranstaltungen teilnehmen. Die Rundschreiben können von 

mehreren Mitarbeitern in den Mitgliedsunternehmen abonniert 

werden. 

Südwestmetall / Unternehmensverband Südwest e. V. 

Heilbronn / Region Franken 

Ferdinand-Braun-Straße 18 

74074 Heilbronn 

Telefon 07131/9449-19 

ernstberger@suedwestmetall.de 

https://heilbronn.suedwestmetall.de 

Twitter: J_Ernstberger 

LinkedIn ® : Bezirksgruppe Heilbronn-Franken 

https://www.linkedin.com/company/bezirksgruppeheilbronn-region-franken 

Was gilt es bei einer Kündigung des 

Arbeitsverhältnisses mit einem schwerbehinderten 

Menschen innerhalb der 

ersten 6 Monate zu beachten? 

Mit dieser Frage hatte sich das Arbeitsgericht in Freiburg zu befassen 

(Urteil vom 04.06.2024 – 2 Ca 51/24). 

Dem Rechtsstreit lag eine Kündigung 

des mit einem Grad der Behinderung 

von 50 schwerbehinderten 

Arbeitnehmers zugrunde, die noch 

innerhalb der ersten 6 Monate des 

Arbeitsverhältnisses ausgesprochen 

wurde (sog. Wartezeitkündigung). 

Während der ersten 6 Monate eines 

Arbeitsverhältnisses findet das 

Kündigungsschutzgesetz noch keine 

Anwendung, ebenso wenig muss 

vor Ausspruch der Kündigung die 

Zustimmung des Integrationsamts 

eingeholt werden. 

Damit kann einem*r schwerbehinderten 

Arbeitnehmer*in eigentlich 

unproblematisch innerhalb der 

ersten 6 Monate des Arbeitsverhältnisses 

gekündigt werden. 

Eigentlich. Das Arbeitsgericht 

Freiburg hielt die Kündigung des 

Arbeitnehmers nämlich dennoch für 

unwirksam, und zwar mit nachfolgender 

Begründung: 

Bei Auftreten von Schwierigkeiten 

im Arbeitsverhältnis mit einem 

schwerbehinderten Menschen sind 

Arbeitgeber auch in den ersten sechs 

Monaten des Arbeitsverhältnisses 

verpflichtet, ein Präventionsverfahren 

nach § 167 Abs. 1 SGB IX durchzuführen. 

Ein Verstoß hiergegen 

kann eine verbotene Diskriminierung 

wegen der Schwerbehinderung 

indizieren und zur Unwirksamkeit 

einer Wartezeitkündigung führen. 

Im vorliegenden Fall hatte der 

Arbeitnehmer die Arbeitgeberin über 

den Grad seiner Behinderung bereits 

während des Bewerbungsverfahrens 

informiert. Im Vorstellungsgespräch 

verneinte er die Frage der Arbeitgeberin, 

ob sie ihn unterstützen 

könne. Im Laufe des Arbeitsverhältnisses 

stellte die Arbeitgeberin 

nach einigen Personalgesprächen 

fest, dass die Zusammenarbeit 

nicht ihren Vorstellungen entsprach 

und hörte ihren Personalrat und 

die Schwerbehindertenvertretung 

zur beabsichtigten Kündigung an, 

holte jedoch aufgrund des kurzen 

Bestands des Arbeitsverhältnisses 

von weniger als 6 Monaten die 

Zustimmung des Integrationsamts 

nicht ein. Ein Präventionsverfahren 

nach § 167 Abs. 1 SGB IX leitete die 

Arbeitgeberin ebenfalls nicht ein. 

Fazit: 

Lydia Knapp, LL.M. 

Rechtsanwältin 

(Syndikusrechtsanwältin) 

Fachanwältin für Arbeitsrecht 

Foto: Südwestmetall 

Der Arbeitnehmer meinte, die Kündigung 

verstoße gegen das Diskriminierungsverbot 

des § 164 Abs. 2 SGB 

IX und sei deshalb unwirksam. Die 

Arbeitgeberin habe keine angemessenen 

Vorkehrungen getroffen, um 

den Arbeitsplatz des Arbeitnehmers 

zu erhalten. Insbesondere habe sie 

vor Ausspruch der Kündigung nicht 

versucht, ihn auf einem anderen 

Arbeitsplatz einzusetzen, den 

Arbeitsplatz anzupassen oder ihn an 

seinem Arbeitsplatz angemessen zu 

begleiten und zu unterstützen. 

Aufgrund europarechtskonformer 

Auslegung des § 167 Abs. 1 SGB IX 

sei die Arbeitgeberin – entgegen 

der bisherigen Rechtsprechung 

des Bundesarbeitsgerichts – auch 

während der ersten 6 Monate des 

Arbeitsverhältnisses verpflichtet 

gewesen, ein Präventionsverfahren 

durchzuführen. Als die Arbeitgeberin 

den Eindruck erlangte, dass der Arbeitnehmer 

sich nicht bewährte bzw. 

sich nicht in das Team einfügte und 

ihren Erwartungen nicht entsprach, 

hätte sie Präventionsmaßnahmen ergreifen 

und die Schwerbehindertenvertretung 

sowie das Integrationsamt 

präventiv einschalten müssen. 

Das Arbeitsgericht folgte nun der 

Auffassung des Arbeitnehmers und 

hielt die Kündigung gemäß § 134 

BGB (Verstoß gegen ein gesetzliches 

Verbot) i.V.m. § 164 Abs. 2 S. 1 SGB 

IX (Benachteiligungsverbot) für 

Die Entscheidung widerspricht 

zwar der noch geltenden Rechtsprechung 

des Bundesarbeitsgerichts, 

das die Einleitung 

eines Präventionsverfahrens 

innerhalb der ersten 6 Monate 

eines Arbeitsverhältnisses nicht 

für erforderlich hält (BAG, Urteil 

vom 21.04.2016 – 8 AZR 402/14), 

u.a. mit der Argumentation, dass 

das Präventionsverfahren bei 

Eintreten von personen-, verhaltens- 

oder betriebsbedingten 

Schwierigkeiten einzuleiten ist. 

Auf diese Gründe kommt es aber 

für eine Kündigung in der Wartezeit 

gerade nicht an. Allerdings 

ist das Arbeitsgericht Freiburg 

nicht das erste Gericht, das die 

Einleitung eines Präventionsverfahrens 

auch innerhalb der 

ersten 6 Monate des Arbeitsverhältnisses 

für erforderlich hält, 

diese Auffassung teilt auch das 

Arbeitsgericht Köln (Urteil vom 

20.12.2023 – 18 Ca 3954/23). 

Hintergrund ist, dass der 

Europäische Gerichtshof (EuGH) 

bereits im Jahre 2022 festgestellt 

hat, dass die Kündigung 

von Arbeitnehmer*innen mit 

Schwerbehinderung auch in der 

Probezeit nur unter bestimmten 

Voraussetzungen zulässig ist 

unwirksam. Die Arbeitgeberin habe 

den Arbeitnehmer wegen seiner 

Behinderung benachteiligt, indem 

sie entgegen § 167 Abs. 1 SGB IX 

die Kündigung ausgesprochen hat, 

ohne zuvor ein Präventionsverfahren 

anzustoßen. 

Gem. § 167 Abs. 1 SGB IX müssen 

Arbeitgeberinnen bei Eintreten 

von personen-, verhaltens- oder 

betriebsbedingten Schwierigkeiten 

im Arbeitsverhältnis mit einem 

schwerbehinderten Menschen, die 

zur Gefährdung des Arbeitsverhältnisses 

führen können, möglichst 

frühzeitig die Schwerbehindertenvertretung 

und die in § 176 SGB IX 

genannten Vertretungen sowie das 

Integrationsamt einschalten, um mit 

ihnen alle Möglichkeiten und alle 

zur Verfügung stehenden Hilfen zur 

Beratung und mögliche finanzielle 

Leistungen zu erörtern, mit denen 

die Schwierigkeiten beseitigt werden 

können und das Arbeitsverhältnis 

möglichst dauerhaft fortgesetzt 

werden kann. 

Diese Verpflichtung setzt nach dem 

Gesetzeswortlaut nicht voraus, dass 

die 6-monatige Wartezeit des § 1 

Abs. 1 Kündigungsschutzgesetz 

bereits abgelaufen ist. Sie gilt also 

ab dem ersten Tag des Arbeitsverhältnisses 

mit einem schwerbehinderten 

Menschen. Es bestehe nach 

Auffassung des Gerichts auch kein 

Anlass, das Gesetz in dieser Hinsicht 

(Urt. v. 10.2.2022, Az. C-485/20 

HR Rail). 

Jedoch führt nicht jedes 

pflichtwidrige Unterlassen des 

Präventionsverfahrens automatisch 

zur Rechtswidrigkeit der 

Kündigung. 

Vielmehr können Arbeitgeberinnen 

einwenden, dass auch im Fall 

der Durchführung des Präventionsverfahrens 

keine Möglichkeit 

gefunden worden wäre, die 

aufgetretenen Schwierigkeiten, 

die einer weiteren Beschäftigung 

entgegenstehen, zu beseitigen. 

Jedoch muss dies sauber 

dokumentiert werden, um den 

Anschein einer Benachteiligung 

einschränkend auszulegen. 

Aufgrund des Verstoßes gegen 

§ 167 Abs. 1 SGB IX lägen Indizien 

vor, die eine Benachteiligung wegen 

der Schwerbehinderung vermuten 

lassen. § 167 Abs. 1 SGB IX sei eine 

Vorschrift, die Verfahrens- und/oder 

Förderpflichten zugunsten schwerbehinderter 

Menschen enthält. 

Der Verstoß gegen eine derartige 

Vorschrift begründet die Vermutung 

einer Benachteiligung wegen der 

Schwerbehinderung im Sinne des 

§ 164 Abs. 2 S. 1 SGB IX. Eine 

derartige Pflichtverletzung ist grundsätzlich 

geeignet, den Anschein zu 

erwecken, die Arbeitgeberin sei an 

der Beschäftigung schwerbehinderter 

Menschen uninteressiert. 

Es hätte an der Beklagten gelegen, 

diesen Anschein der Benachteiligung 

zu widerlegen. Dies sei nicht 

erfolgt, so dass die Benachteiligung 

zu vermuten ist. Für diesen Anschein 

greift das Arbeitsgericht auf § 22 

AGG (Beweislast) zurück. § 22 AGG 

gilt für alle Rechtsstreitigkeiten, 

die materiell eine Benachteiligung 

wegen eines in § 1 AGG genannten 

Grundes zum Gegenstand haben, 

also insbesondere auch im Rahmen 

von Kündigungsschutzprozessen, 

wenn die Unwirksamkeit einer diskriminierenden 

Kündigung geltend 

gemacht wird, die sich wiederum auf 

eine Benachteiligung wegen einer 

Behinderung stützt. 


widerlegen zu können. 

Ist also eine Schwerbehinderung 

bekannt und wird erwogen, das 

Arbeitsverhältnis mit dem/der 

schwerbehinderten Arbeitnehmer*in 

noch während der ersten 

6 Monate zu kündigen, sollte 

sicherheitshalber ein Präventionsverfahren 

– unter Beachtung 

der dafür erforderlichen Zeit – 

eingeleitet werden, um hier keine 

Argumentationsgrundlage für 

höhere Abfindungen oder aber 

für eine Entschädigung wegen 

einer möglichen Benachteiligung 


zu bieten.


Handelsregister 29 

Neueintragung 

HRB 796021 

innos Immobilien GmbH Untermünkheim. 

Geschäftsanschrift: Im Buchhorn 2, 

74545 Michelfeld. Die Verwaltung von eigenen 

Grundstücken und Immobilien. 25.000,00 EUR. 

Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er 

allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 

vertreten zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Roth, Volker, Michelfeld, *03.05.1991 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen 

der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Hermann, Heiko, Schwäbisch Hall, *08.06.1997 

einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter 

eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Geschäftsführer: Fischer, Daniel, Mainhardt, 

*20.12.1987 einzelvertretungsberechtigt mit der 

Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

Geschäftsführer: Schenk, Justin, 

Crailsheim, *21.06.1995 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

24.08.2022. 

HRB 748612 

Smashers GmbH Crailsheim. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Rotebachring 14, 74564 

Crailsheim. Der Verkauf von Sportsware, insbesondere 

von Tischtennisausrüstung, der Betrieb 

eines eCommerce-Shops und von Social 

Media-Kanälen zu Sport-Themen, insbesondere 

betreffend Tischtennis. 25.000,00 EUR. Ist nur 

ein Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten zwei 

gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit einem 

Prokuristen. Geschäftsführer: Schweizer, Pascal, 

Satteldorf, *22.12.1996 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter 


Geschäftsführer: Schweizer, Tim, Satteldorf, 


Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich im 

eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 



15.03.2024. Die Gesellschafterversammlung vom 

13.08.2024 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 (2) (Sitz) beschlossen. Der Sitz ist 

von Ilshofen (Amtsgericht Stuttgart HRB 793962) 

nach Crailsheim verlegt. 

HRB 43570 

MIKU CUT GmbH Wendelstein. Geschäftsanschrift: 

Eugen-Bolz-Str. 10, 74523 Schwäbisch 

Hall. Der Handel von Fliesen und Naturstein, Beund 

Weiterbearbeitung von Fliesen und Naturstein 

sowie Corian, Handel der bearbeiteten Produkte. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer 

bestellt, so vertritt er die Gesellschaft allein. Sind 

mehrere Geschäftsführer bestellt, so wird die Gesellschaft 

durch zwei Geschäftsführer oder durch 

einen Geschäftsführer gemeinsam mit einem 

Prokuristen vertreten. Bestellt: Geschäftsführer: 

Röhlich, Carmen, geb. Neumann, Wendelstein, 

*13.11.1978 einzelvertretungsberechtigt; mit der 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Ausgeschieden: 

Geschäftsführer: Lombardo, Giuseppe Antonio, 

Freiburg im Breisgau, *15.02.1973 Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 21.03.2024, zuletzt geändert am 23.05.2023. 

Die Gesellschafterversammlung vom 29.07.2024 

hat die Änderung dr Ziffer 1 (Sitz, bisher Schwäbisch 

Hall, Amtsgericht Stuttgart HRB 789326) 

der Satzung beschlossen. 

HRB 796020 

MBS-SONEL GmbH Sulzbach-Laufen. 

Geschäftsanschrift: Eisbachstraße 48/1, 74429 

Sulzbach-Laufen. -Der Erwerb und der Verkauf 

von Produkten aller Art in Deutschland (das ,,Gebiet“), 

die die SONEL SA entweder selbst herstellt 

und/oder in anderen Gebieten selbst vertreibt (die 

,,Produkte“). -Die Zertifizierung, die Montage, 

die Wartung und die Erbringung von Garantieund 

Kundendienstleistungen für diese Produkte 

im Gebiet, -Die Durchführung von Werbemaßnahmen 

und Schulungen für diese Produkte. 

500.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 

bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. 

Geschäftsführer: Prof. Dr. Gilgen, Wolfgang Heinrich, 

Sulzbach-Laufen, *16.05.1944 einzelvertretungsberechtigt 


der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen 

oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen. Geschäftsführer: Gawro?ski, 

Tomasz, ?widnica / Polen, *24.03.1980 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung Gesellschaftsvertrag vom 07.05.2024, 

mit Nachtrag vom 08.08.2024. 

HRB 795976 

JJM Holding GmbH Ingelfingen. Geschäftsanschrift: 

Im Fels 3, 74653 Ingelfingen. Das 

Halten und Verwalten von Beteiligungen und 

eigenen Vermögens auf eigenen Namen und 

eigene Rechnung sowie die Übernahme von Geschäftsführungs- 

und Finanzierungsfunktionen 

der Tochtergesellschaften. 25.000,00 EUR. Ist nur 




Prokuristen. Geschäftsführer: Metzger, Janick 

Jeremy, Ingelfingen, *17.08.2002 einzelvertretungsberechtigt 


der Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 


Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

Gesellschaftsvertrag vom 25.06.2024. 

HRB 795563 

Lutz Systems GmbH Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Rinnener Sträßle 97, 74523 

Schwäbisch Hall. Der Bau, die Entwicklung, 

der Vertrieb und der Verkauf von Anlagen (insbesondere 

im Bereich der Bestattung) 25.000,00 

EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, 



Lutz, Jochen Thomas Siegfried, Rosengarten, 

*17.10.1972 einzelvertretungsberechtigt mit der 




Lutz, Sandra, Rosengarten, *19.01.1976 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Geschäftsführer: Lutz, Patrick 

Julian Manfred, Schwäbisch Hall, *02.10.1999 




Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 09.07.2024. 

HRB 795932 

RS Treasury GmbH Öhringen. Geschäftsanschrift: 

Am Cappelrain 26, 74613 Öhringen. Das 

Eingehen von Stillhaltergeschäften zur Erzielung 

von Einnahmen und die Anlage des Gesellschaftsvermögens 

in Termingeschäften, Vermögensanlagen 

und Finanzinstrumenten aller Art sowie 

der Erwerb, die Verwaltung und die Verwertung 

von Beteiligungen an anderen Unternehmen im 

eigenen Namen, auf eigene Rechnung, nicht 

für Dritte und unter Ausschluss von Tätigkeiten, 

die einer Erlaubnis, insbesondere nach dem 

Kreditwesengesetz (KWG) oder dem Kapitalanlagegesetzbuch 

(KAGB), bedürfen. 25.000,00 EUR. 


allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Strohschein, 

Roland, Öhringen, *31.07.1976 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 795969 

SKE GmbH Wolpertshausen. Geschäftsanschrift: 

Schultheiß-Stiefel-Straße 10, 74549 

Wolpertshausen. Beratung, Planung, Projektierung 

und Auditierung sowie die Umsetzung von 

Automatisierungslösungen im Energiebereich. 





Geschäftsführer: Kraft, Moritz, Wolpertshausen, 





Stier, Markus, Kirchberg an der Jagst, *01.08.1985 


im Namen der Gesellschaft mit sich im eigenen 

Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 


Haftung Gesellschaftsvertrag vom 

17.07.2024. 

HRB 748548 

Wertschirm GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Willi-Heinkelein-Weg 3, 74564 Crailsheim. 

Das Vermitteln und Betreuen von Versicherungsverträgen 

als Versicherungsmakler. 





Geschäftsführer: Bauer, Martin, Crailsheim, 






22.07.2024 mit Nachtrag vom 23.08.2024. 

HRB 795882 

Haller Industrie-Teile Verwaltungs UG 

(haftungsbeschränkt) Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Grabenrain 2, 74523 Schwäbisch 

Hall. Die Beteiligung als Übernahme der 

als persönlich haftende und geschäftsführende 

Gesellschafterin der Haller Industrie-Teile UG 

(haftungsbeschränkt) & Co. KG mit dem Sitz in 

Schwäbisch Hall, sowie die Einbringung aller 

damit im Zusammenhang stehenden Geschäfte. 

1.600,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 



ein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: 

Hartmann, Uwe, Schwäbisch Hall, 







HRB 796058 

Feuchter Immo GmbH Michelfeld. Geschäftsanschrift: 

Im Buchhorn 17, 74545 Michelfeld. 

Das Halten und Verwalten von Immobilien 

sowie deren Vermietung und Verpachtung 

100.000,00 EUR. Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, 




Geschäftsführer: Feuchter, Laura, Mainhardt, 

*16.03.1987 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Einzelprokura 

mit der Ermächtigung zur Veräußerung 

und Belastung von Grundstücken: Feuchter, 

Lukas, Mainhardt, *16.02.1992 Gesellschaft mit 



HRB 795953 

Smashing Tomatoes GmbH Schwäbisch 

Hall. Geschäftsanschrift: Katharinenstraße 3, 

74523 Schwäbisch Hall. Der Erwerb und die Verwaltung 

von Beteiligungen an Gesellschaften, 

auch die Beteiligung als persönlich haftende 

Gesellschafterin, im eigenen Namen, auf eigene 

Rechnung und nicht als Dienstleister für 

Dritte, das Erbringen von Dienstleistungen als 

Geschäftsführer, in der Beratung, Organisationsentwicklung, 

Akquise sowie Softwareentwicklung. 


bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Geschäftsführer bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Geschäftsführer: Kiesler, Tim Julian, Schwäbisch 

Hall, *21.12.1984 mit der Befugnis, im Namen 





HRB 795950 

Kerl Handel GmbH Niedernhall. Geschäftsanschrift: 

Ziegelweg 1, 74676 Niedernhall. 

Der Handel und Verkauf von abgepackten Waren, 

insbesondere Getränken und Nahrungsmitteln, 

sowie der Erwerb, die Entwicklung, die Veräußerung 

und die Verwaltung des eigenen Grund- und 

Immobilienvermögens. 25.000,00 EUR. Ist nur 




Prokuristen. Geschäftsführer: Kerl, Lucien, Niedernhall, 

*05.06.1996 einzelvertretungsberechtigt 




Geschäftsführer: Kerl, Steven, Braunsbach, 







HRB 795852 

Metzger Verwaltungs GmbH Künzelsau. 

Geschäftsanschrift: Lindenstraße 22, 74653 

Künzelsau. Der Erwerb und die Verwaltung von 

Beteiligungen sowie die Übernahme der persönlichen 

Haftung und der Geschäftsführung bei 

Personenhandelsgesellschaften, insbesondere die 

Beteiligung als persönlich haftende geschäftsführende 

Gesellschafterin (Komplementärin) an der 

Metzger Besitz GmbH & Co. KG. 25.000,00 EUR. 


allein. Sind mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer 

mit einem Prokuristen. Geschäftsführer: Metzger, 

Gerhard Alois, Künzelsau, *17.12.1957 einzelvertretungsberechtigt 






HRB 748605 

Sami Holding GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Peter-und-Paul-Straße 3, 74564 

Crailsheim. Der Erwerb, das Halten und Verwalten 

von Beteiligungen jeglicher Art sowie 

der Erwerb, das Halten, die Verwaltung und der 

Verkauf von eigenen Immobilien -kein Immobilienhandel-, 

sowie die Erbringung von Managementdienstleistungen. 

25.000,00 EUR. Ist nur ein 

Geschäftsführer bestellt, vertritt er allein. Sind 



Prokuristen. Geschäftsführer: Sami, Kadir, Crailsheim, 

*14.10.1996 einzelvertretungsberechtigt 



eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Geschäftsführer: 

Sami, Devrim Yilmaz, Crailsheim, 







HRB 795896 

PCOS Balance GmbH Wolpertshausen. 

Geschäftsanschrift: Schultheiß-Stiefel-Straße 

2, 74549 Wolpertshausen. Handel mit Waren 

aller Art, insbesondere digitale Produkte im Gesundheitsbereich 

sowie Ernährungsberatung. 





Schmidt, Tina, Wolpertshausen, 







Das Handelsregister wird präsentiert von: 

Work meets Life 

in unserer Ausstellung. 

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Mainklinger Straße 2 74586 Frankenhardt 07959 92991-0 

HRB 748476 

Teichners GmbH Crailsheim. Geschäftsanschrift: 

Heidi-Denzel-Straße 12, 74564 

Crailsheim. Der Handel, Import und Vertrieb 

von physischen Produkten im Bereich Backen, 

Kochen und vergleichbare Bereiche sowie der 

Verkauf von Online-Videokursen und anderen 

digitalen Inhalten im Bereich Backen, Kochen 

und vergleichbare Bereiche. Weiterer Gegenstand 

des Unternehmens ist die Verwaltung des 

eigenen Vermögens im eigenen Namen und für 

eigene Rechnung und nicht für Dritte. Erwerb 

von Beteiligungen an Unternehmen, Fonds, 

Finanzinstrumenten, Grundstücken und Immobilien 

zum Vermögensaufbau, sowie alle damit 

artverwandten Tätigkeiten. Prop-Trading auf 

Trading-Plattformen im Internet mit virtuellem 

Geld zur Erziehlung von Auszahlungen durch 

Prop-Trading-Firmen. 25.000,00 EUR. Ist nur 




Prokuristen. Geschäftsführer: Teichmann, Marcel, 

Köln, *03.12.1998 einzelvertretungsberechtigt 




Geschäftsführer: Teichmann, Sven, Crailsheim, 







HRA 741589 

Hofmann Immobilien GmbH & Co. KG 

Obersontheim. Geschäftsanschrift: Stockäcker 

22, 74423 Obersontheim. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder 

persönlich haftende Gesellschafter sowie dessen 

jeweilige Geschäftsführer sind befugt, im Namen 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: 

HOWET GmbH Waterequipment and Tools, Obersontheim 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 571277) 

Kommanditgesellschaft Kommanditist: Hofmann, 

Wolfgang, Obersontheim, *28.05.1954, 

Haftsumme: 1.500,00 EUR. 

HRB 748506 

T. M. Leitungsbau UG (haftungsbeschränkt) 

Rot am See. Geschäftsanschrift: 

Birkenstraße 8, 74585 Rot am See. Tiefbau, 

Leitungsbau, Asphaltbau, Erdarbeiten, Aushubarbeiten, 

Garten- und Landschaftsarbeiten, Winterdienst, 

Projektleitung 1.500,00 EUR. Ist nur 


mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Geschäftsführer: Müller, Tobias, Rot 

am See, *07.09.1989 mit der Befugnis, im Namen 





HRB 795981 

NOVOME GmbH Schwäbisch Hall. Geschäftsanschrift: 

Geschwister-Scholl-Straße 76, 

74523 Schwäbisch Hall. Der Verkauf, Produktion, 

Entwicklung und Aufstellung von (Verkaufs-) 

Automaten, Robotertechnik und automatisierte 

Prozesse sowie der Im- und Export sowie der Handel 

mit Waren verschiedener Art, insbesondere mit 

Lebensmitteln und Tabakerzeugnissen. 25.000,00 





Petkau, David, Schwäbisch Hall, *23.01.2001 einzelvertretungsberechtigt 





Haftung Gesellschaftsvertrag vom 13.08.2024. 

HRA 741599 

Haller Industrie-Teile UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Grabenrain 2, 74523 Schwäbisch 

Hall. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

ist befugt, im Namen der Gesellschaft 


eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Haller Industrie-Teile 

Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt), 

Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 

795882) mit der Befugnis - auch für die jeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Hartmann, 

Uwe, Schwäbisch Hall, *26.02.1967, Haftsumme: 

1.500,00 EUR Kommanditist: Hilsenbeck, Volker, 

Rosengarten, *16.02.1974, Haftsumme: 1.500,00 

EUR Kommanditist: Kern, Oliver, Mainhardt, 

*12.09.1967, Haftsumme: 1.500,00 EUR Kommanditist: 

Zeitler, Markus Heiko, Schwäbisch 

Hall, *31.03.1967, Haftsumme: 1.500,00 EUR 

Kommanditist: Zündel, Hans Peter, Schwäbisch 

Hall, *15.08.1968, Haftsumme: 1.500,00 EUR 

Kommanditist: D‘Amelio, Emilio, Michelbach an 

der Bilz, *18.01.1964, Haftsumme: 1.500,00 EUR 

Kommanditist: Ernst, Alexander, Michelbach an 

Kaufen Mieten 

Service 

HRB 787582 

Wellenbrecher UG (haftungsbeschränkt) 

Die Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) 

ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 

19.07.2024 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 19.07.2024 mit 

der Gesellschaft mit beschränkter Haftung „EL- 

LEMA UG (haftungsbeschränkt)“, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 789435) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Die 

Verschmelzung wird erst mit der Eintragung der 

Verschmelzung im Register des Sitzes des über- 

Fleet- 

Management 

der Bilz, *18.06.1991, Haftsumme: 1.500,00 EUR 

Kommanditist: Hochheim, Marco, Pfedelbach, 

*18.06.1978, Haftsumme: 1.500,00 EUR. 

HRB 796104 

ftax Steuerberatungsgesellschaft mbH 

Künzelsau. Geschäftsanschrift: Fliederstraße 

28, 74653 Künzelsau. Die geschäftsmäßige 

Hilfeleistung in Steuersachen und die nach dem 

Berufsrecht der Steuerberater damit zu vereinbarenden 

Tätigkeiten. 25.000,00 EUR Ist nur ein 




Prokuristen. Geschäftsführer: Faraone, Michael 

Antonino, Künzelsau, *01.03.1971 einzelvertretungsberechtigt 






HRA 741608 

Kampp Immobilien GmbH & Co. KG 

Öhringen. Geschäftsanschrift: Hindenburgstraße 

6, 74613 Öhringen. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter vertritt einzeln. Jeder persönlich 

haftende Gesellschafter ist befugt, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder als 

Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

Persönlich haftender Gesellschafter: Kampp 

Beteiligungs GmbH, Künzelsau (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 789969) einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis - auch für die jeweiligen 

Geschäftsführer -, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Kommanditgesellschaft 

Kommanditist: Kampp, Birthe 

Andrea, Künzelsau , *22.04.1970, Haftsumme: 

500,00 EUR Kommanditist: Kampp, Jürgen, Künzelsau 

, *16.04.1964, Haftsumme: 500,00 EUR. 

HRB 796085 

Steinbrunnenzentrum Immobilien 

GmbH Ilshofen. Geschäftsanschrift: Steinbrunnenstraße 

3, 74532 Ilshofen. Die Verwaltung 

von eigenem Vermögen und das Verwalten von 

Beteiligungen, im eigenen Namen und auf eigene 

Rechnung. Die Gesellschaft darf Grundstücke erwerben, 

verwalten und veräußern, solange dies 

keinen gewerblichen Grundstückshandel darstellt. 


bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere Geschäftsführer 



Ludwig, Yvonne Nannette, Ilshofen, 

*24.10.1968 einzelvertretungsberechtigt mit der 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Einzelprokura: 

Ludwig, Christoph Gerd, Crailsheim, *04.07.2000 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung Gesellschaftsvertrag 

vom 19.08.2024. 

HRB 796158 

Autohaus Knauß GmbH Bretzfeld. Geschäftsanschrift: 

Maybachstraße 17, 74626 Bretzfeld. 

lnstandsetzung von Kfz- und Nutzfahrzeugen. 

Die Gesellschaft ist auf alle, dem Zweck des 

Unternehmens dienenden Tätigkeiten gerichtet. 

Es können Filialen gegründet werden. 25.000,00 





Knauß, Marcel, Trier, *27.05.1988 einzelvertretungsberechtigt 




Geschäftsführer: Knauß, Kevin, Bretzfeld, 


der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich 

im eigenen Namen oder als Vertreter eines Dritten 



19.08.2024. Die Gesellschaft ist entstanden durch 

formwechselnde Umwandlung der eingetragenen 

Gesellschaft bürgerlichen Rechts mit dem Namen 

Autohaus Knauß eGbR mit Sitz in Bretzfeld 

(Amtsgericht Stuttgart, GsR 1516) gemäß § 190 

ff. UmwG. Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. 

HRA 741637 

Heizmann Immobilien KG Obersontheim. 

Geschäftsanschrift: Mettelmühle 1, 74423 

Obersontheim. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Persönlich haftender 

Gesellschafter: Heizmann, Karl, Obersontheim, 

*06.10.1963 mit der Befugnis, im Namen der 

Gesellschaft mit sich im eigenen Namen oder 


Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

Heizmann, Silke, Obersontheim , 

*25.03.1965, Haftsumme: 10,00 EUR. 

HRA 741643 

LXRY MEDICAL e.K. Schwäbisch Hall. 

Geschäftsanschrift: Geschwister-Scholl-Straße 

76, 74523 Schwäbisch Hall. Der Inhaber handelt 

allein. Inhaber: Petkau, David, Schwäbisch Hall, 

*23.01.200 Einzelkaufmann. 

HRB 748555 

Throm Service GmbH Satteldorf. Geschäftsanschrift: 

Dahlienweg 11, 74589 Satteldorf. 

Erstellung von Heizlast- und Wärmebedarfsberechnungen 

einschließlich der Datenerhebung, 

Schulz BüroTechnikVertrieb GmbH 

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74586 Frankenhardt 

Tel.: 07959 / 926940 

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die Erbringung von (administrativen) Servicedienstleistungen 

im SHK-Bereich (Sanitär-Heizung-Klima), 

insbesondere für Fachhandwerker, 

die Durchführung von Schulungen und Fachvorträgen, 

die Übernahme von Messepräsentationen 

einschließlich Promotion, die Übernahme von 

Handelsvertretungen, insbesondere für (Sanitär- 

Heizung-Klima-Elektro-Baustoffe), sowie die Instruktion, 

Einweisung und Unterstützung bei der 

Inbetriebnahme von technischen Produkten, u. a. 

in den Bereichen Heizung und Klima / Lüftung 

generell, Heizwasserbehandlung, Heiz-Wasseraufbereitung 

und Regelungstechnik; sowie alle 

hiermit verbundenen Dienstleistungen, sofern 

keine gesonderte Gewerbezulassung erforderlich 

ist. 25.000,00 EUR Ist nur ein Geschäftsführer 




Geschäftsführer: Throm, Christian, Satteldorf, 






HRA 741687 

Solarpark Erlin GmbH & Co. KG Ilshofen. 

Geschäftsanschrift: Steinbrunnenstraße 3, 

74532 Ilshofen. Jeder persönlich haftende Gesellschafter 

vertritt einzeln. Jeder persönlich haftende 

Gesellschafter sowie dessen jeweilige Geschäftsführer 

sind befugt, im Namen der Gesellschaft 


eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. Persönlich 

haftender Gesellschafter: Steinbrunnenzentrum 

GmbH, Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung, Ilshofen (Amtsgericht Stuttgart HRB 

765105) Kommanditgesellschaft Kommanditist: 

Lenkungsgruppe Zukunft GmbH, Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung, Ilshofen , (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 787452), Haftsumme: 3.000,00 

EUR. 

Veränderung 

HRB 742573 

MDL Ausbau UG (haftungsbeschränkt) 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Crailsheim 

vom 28.02.2023 (3 1 IN 57/22) wurde über das 

Vermögen der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen 

(Amtsgericht Crailsheim, 3 1 IN 57/22) aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 736459 

Klenzaids Contamination Controls 

Private Limited, Zweigniederlassung 

Crailsheim. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Die Gesellschaft hat mindestens 

vier Geschäftsführer. Sie vertreten die Gesellschaft 

gemeinsam. Ausgeschieden als Geschäftsführer: 

Hariharsubramanian, Krishnamurthy, Mumbai / 

Indien, *08.09.1953 Die Gesellschafterversammlung 

vom 06.12.2023 hat die Neufassung des 

Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

HRB 720635 

eleven teamsports GmbH. Mit der Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) ist 

aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 


der beteiligten Rechtsträger vom 25.03.2024 die 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „11teamsports 

Print GmbH“, Helmstadt-Bargen (Amtsgericht 

Mannheim HRB 727668) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). 

HRB 747979 

K&M Terrassen- und Balkonsysteme 

GmbH. Stammkapital nun: 26.000,00 EUR. Die 

Gesellschafterversammlungen vom 28.05.2024 

und 19.08.2024 haben die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 3 (Stammkapital) beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss der 

Gesellschafterversammlung vom 28.05.2024 auf 

26.000,00 EUR erhöht. 

HRB 590481 

DLK Ventilatoren GmbH. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) ist aufgrund des 

Verschmelzungsvertrages vom 27.06.2024 und 

der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom 27.06.2024 mit der Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „Helios Ventilatoren 

GmbH + Co KG*“, Villingen-Schwenningen 

(Amtsgericht Freiburg i. Br. HRA 601322) verschmolzen 



Verschmelzung im Register des Sitzes des übernehmenden 

Rechtsträgers wirksam. 

HRB 785860 

BB VG 143. UG (haftungsbeschränkt) 

Firma geändert; nun: MP Verwaltung 

GmbH. Sitz verlegt; nun: Sulzbach-Laufen. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Eisbachstraße 51, 

74429 Sulzbach-Laufen. Gegenstand geändert; 

nun: das Halten und Verwalten von Beteiligungen 

im eigenen Vermögen sowie die Übernahme der 

persönlichen Haftung bei Kommanditgesellschaften, 

insbesondere die Übernahme der persönlichen 

Haftung bei der MP GmbH & Co.KG. 

Stammkapital nun: 50.000,00 EUR Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: Ist nur ein 


mehrere Geschäftsführer bestellt, vertreten 

zwei gemeinsam oder ein Geschäftsführer mit 

einem Prokuristen. Vertretungsbefugnis geändert 

bei Geschäftsführer: Baur, Fabian, Stuttgart, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 10.07.2024 hat die 

Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 


Gesellschafterversammlung vom gleichen Tag 

um 49.995,00 EUR auf 50.000,00 EUR erhöht.

30 Handelsregister 


-nehmenden Rechtsträgers wirksam. Auf die bei 

-Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

, genommen. 

-HRB 789435 

n MessepräsentationenELLEMA UG (haftungsbeschränkt) Mit 

, die Übernahme vonder Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

-ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 

-19.07.2024 und der Versammlungsbeschlüsse der 

d Unterstützung bei derbeteiligten Rechtsträger vom selben Tag die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „vihout UG 

ischen Produkten, u. a. 

g und Klima / Lüftung(haftungsbeschränkt)“, Heilbronn (Amtsgericht 

-Stuttgart HRB 785776) „Sipcult UG (haftungs- 

Heilbronn (Amtsgericht Stuttgart 

ngstechnik; sowie allebeschränkt)“, 

ienstleistungen, sofern 

HRB 787168) „I Love Protein UG (haftungsbeschränkt)“, 

Heilbronn (Amtsgericht Stuttgart 

ezulassung erforderlich 

ur ein Geschäftsführer 

HRB 787843) „Wellenbrecher UG (haftungsbeschränkt)“, 

Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stutt- 

- 

zwei gemeinsam oder 

gart HRB 787582) verschmolzen (Verschmelzung 

Prokuristen. 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 

Christian, Satteldorf, 

Urkunden wird Bezug genommen. 

ungsberechtigt mit der 

r Gesellschaft mit sichHRB 742794 

-RUSTAB-Geschäftsführung GmbH. Sitz ver- 

nun: Langenburg. Änderung der Geschäfts- 

Haftunglegt; 

anschrift: Bahnweg 62, 74595 Langenburg. 

Bestellt als Geschäftsführer: Zielonka, Kevin, Langenburg, 

*29.09.1988 mit der Befugnis, im Namen 


- 

Steinbrunnenstraße 3, 


- 

abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: Beul, 

der persönlich haftende 

Moritz, Stromberg, *27.12.1992 mit der Befugnis, 

- 


amen der Gesellschaft 


abzuschließen. Nicht mehr Geschäfts- 

ertreter 

- 

führer: Wedenig, Simone Denise, Gerabronn, 

- 

*05.08.1986 Die Gesellschafterversammlung vom 

haft mit beschränkter 

23.07.2024 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 1 Ziffer 2 (Sitz) beschlossen. 

gericht Stuttgart HRB 

llschaft Kommanditist: 

GmbH, Gesellschaft mitHRB 22380 

lshofen , (AmtsgerichtInterdesign Geschäftsführungs GmbH. 

Haftsumme: 3.000,00Prokura erloschen: Friedrich, Elisabeth, 

Schrozberg, *19.01.1945. Die Gesellschaft ist 

auf Grund des Verschmelzungsvertrages vom 

24.07.2024 mit der Drews Holding AG mit dem 

Sitz in Schrozberg (Amtsgericht Ulm, HRB 

690370 ) verschmolzen. Die Verschmelzung wird 

erst wirksam mit der Eintragung der Verschmelzung 

in das Register des übernehmenden Rechtsträgers. 

HRB 690370 

Drews Holding AG. Mit der Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) ist aufgrund des 



Rechtsträger vom 24.07.2024 die Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung „Interdesign Geschäftsführungs 

GmbH“, Meerane (Amtsgericht Chemnitz 

ination ControlsHRB 22380) verschmolzen (Verschmelzung zur 

weigniederlassungAufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten Ur- 


ertretungsregelungkunden 

lschaft hat mindestens 

HRB 773737 

ertreten die Gesellschaft 

Florian Herbold Abschlepp- und Umweltservice 

GmbH. Allgemeine Vertretungsre- 

en als Geschäftsführer: 

, Mumbai / 

gelung geändert; nun: Ist nur ein Geschäftsführer 

- 


bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder ein 

at die Neufassung des 

Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Bestellt 

als Geschäftsführer: Herbold, Florian Bernd, Öh- 


-ringen, 

r Rechtsträger) istmit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 

elzungsvertrages vomsich im eigenen Namen oder als Vertreter eines 

rsammlungsbeschlüsseDritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

er vom 25.03.2024 diemehr Geschäftsführer: Herbold, Tanja, geb. Six, 

-Pfedelbach, *17.05.1985 Die Gesellschafterver- 

vom 24.07.2024 hat die Änderung des 

-sammlung 

727668) verschmolzenGesellschaftsvertrages in § 4 (Vertretungsbefugnis) 

beschlossen. 

HRB 680136 

Bembé Verwaltungs GmbH. Gegenstand 

Balkonsysteme 

geändert; nun: Übernahme und Verwaltung 

EUR. Die 

von Beteiligungen an Industrie- und Handelsunternehmen 

einschließlich der Übernahme 

gen vom 28.05.2024 

- 

- 

der Geschäftsführung und/oder der Stellung als 

st durch Beschluss der 

persönlich haftende Gesellschafterin von Personenhandelsgesellschaften, 

insbesondere bei der 

g vom 28.05.2024 auf 

Bembé Parkett GmbH & Co. KG mit Sitz in Bad 

Mergentheim. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Geschäftsführer be- 

vertritt er allein. Sind mehrere Geschäfts- 

Die Gesellschaftstellt, 

ger) ist aufgrund desführer bestellt, vertreten zwei gemeinsam oder 

vom 27.06.2024 undein Geschäftsführer mit einem Prokuristen. Jeder 

lüsse der beteiligtenGeschäftsführer ist befugt, im Namen der Gesell- 

mit sich im eigenen Namen oder als Vertre- 

-schaft 

-ter eines Dritten Rechtsgeschäfte vorzunehmen. 

illingen-SchwenningenDie Gesellschafterversammlung vom 25.07.2024 

-hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages be- 

mit der Eintragung derHRB 778890 

ng zur Aufnahme). Dieschlossen. 

-ACG AcquiCo GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 

Rechtsträger) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages 

vom 25.07.2024 und der 

Versammlungsbeschlüsse der beteiligten Rechtsträger 

vom selben Tag mit der Gesellschaft mit 

erwaltung 

- 

beschränkter Haftung „ACG HoldCo GmbH“, 

hrift: Eisbachstraße 51, 


Gegenstand geändert; 

782933) verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkun- 

Beteiligungen 

wie die Übernahme der 

den wird Bezug genommen. Die Verschmelzung 

- 

wird erst mit der Eintragung der Verschmelzung 

im Register des Sitzes des übernehmenden 

- 

r MP GmbH & Co.KG. 


00,00 EUR AllgemeineHRB 782933 

nur einACG HoldCo GmbH. Mit der Gesellschaft 

vertritt er allein. Sind(übernehmender Rechtsträger) ist aufgrund 

r bestellt, vertretendes Verschmelzungsvertrages vom 25.07.2024 

in Geschäftsführer mitund der Versammlungsbeschlüsse der betei- 

Rechtsträger vom selben Tag die Gesell- 

tungsbefugnis geändertligten 

Stuttgart, schaft mit beschränkter Haftung „ACG AcquiCo 

ungsberechtigt mit derGmbH“, Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart 

esellschaft mit sich imHRB 778890) verschmolzen (Verschmelzung zur 

DrittenAufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten Ur- 


-kunden 

m 10.07.2024 hat dieHRB 794893 

-Cube Controlling GmbH. Stammkapital 

st durch Beschluss dernun: 26.000,00 EUR. Die Gesellschafterver- 


agsammlung 

Gesellschaftsvertrages in § 4 (Stammkapital) beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss 

aftungsbeschränkt) der Gesellschafterversammlung vom gleichen 

Tag auf 26.000,00 EUR erhöht. 

elzungsvertrages vomHRB 783150 

rsammlungsbeschlüsseKilic Schadenservice GmbH. Die Gesell- 

(übertragender Rechtsträger) ist aufgrund 

er vom 19.07.2024 mitschaft 

-des Verschmelzungsvertrages vom 29.07.2024 

chränkt)“, Schwäbischund der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

-Rechtsträger vom 29.07.2024 mit der Gesellschaft 

ng zur Aufnahme). Diemit beschränkter Haftung „ARTUS Gesellschaft 

mit der Eintragung derfür Brand- und Wasserschadensanierung mbH“, 

-Isernhagen (Amtsgericht Hannover HRB 209424) 

verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 

Die Verschmelzung wird erst mit der Eintragung 

der Verschmelzung im Register des Sitzes des 

übernehmenden Rechtsträgers wirksam. Auf die 

bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRA 722493 

HS Beteiligungs - GmbH & Co. KG. Mit 

der Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 


30.07.2024 mit Nachtrag vom 22.08.2024 und der 


vom 30.07.2024 und 29.08.2024 die Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „GRS Grundstücksverwaltungs-GmbH 

& Co.KG“, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRA 725846) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Auf 

die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. Haftsumme erhöht bei Kommanditist: 

Schaaf, Gunter, Michelbach an der 

Bilz , *14.08.1965, Haftsumme: 28.320,00 EUR 

Haftsumme erhöht bei Kommanditist: Schaaf, 

René, Michelbach an der Bilz , *18.01.1969, Haftsumme: 

28.320,00 EUR Haftsumme erhöht bei 

Kommanditist: GuSa-Invest GmbH, Michelbach 

an der Bilz , (Amtsgericht Stuttgart HRB 779097), 

Haftsumme: 207.680,00 EUR. Haftsumme erhöht 

bei Kommanditist: MALFI INVEST GmbH, Michelbach 

an der Bilz , (Amtsgericht Stuttgart HRB 

779449), Haftsumme: 207.680,00 EUR. 

HRA 725846 

GRS Grundstücksverwaltungs-GmbH 

& Co.KG. Die Gesellschaft (übertragender 


vom 30.07.2024 mit Nachtrag vom 


der beteiligten Rechtsträger vom 30.07.2024 und 

vom 29.08.2024 mit der Kommanditgesellschaft 

unter der Firma „HS Beteiligungs - GmbH & Co. 

KG“, Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart 

HRA 722493) verschmolzen (Verschmelzung zur 

Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. Die Verschmelzung 




HRB 570346 

GURESA Verwaltungs GmbH. Mit der Gesellschaft 

(übernehmender Rechtsträger) sind 



der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag die 

Gesellschaften mit beschränkter Haftung „GR- 

Immo MH8 GmbH“, Schwäbisch Hall (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 749995) und „GR-INVEST 

GmbH“, Schwäbisch Hall (Amtsgericht Stuttgart 

HRB 749932) verschmolzen (Verschmelzung zur 



HRB 571160 

Otterbach Wohnbau GmbH. Mit der 

Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 


30.07.2024 und der Versammlungsbeschlüsse der 

beteiligten Rechtsträger vom selben Tag die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „Otterbach 

Projektbau GmbH“, Michelfeld (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 742973) verschmolzen (Verschmelzung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht 

eingereichten Urkunden wird Bezug genommen. 

HRB 571361 

HS Verwaltungs GmbH. Mit der Gesellschaft 




Rechtsträger vom selben Tag die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „GRS Verwaltungs 





HRB 735821 

GRS Verwaltungs GmbH. Die Gesellschaft 


Verschmelzungsvertrages vom 30.07.2024 mit 

Nachtrag vom 22.08.2024 und der Versammlungsbeschlüsse 

der beteiligten Rechtsträger vom 

30.07.2024 mit der Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „HS Verwaltungs GmbH“, Schwäbisch 

Hall (Amtsgericht Stuttgart HRB 571361) verschmolzen 




Rechtsträgers wirksam. Auf die bei 

Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRB 749932 

GR-INVEST GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 




vom vom selben Tag mit der Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „GURESA Verwaltungs 



Aufnahme). Die Verschmelzung wird erst mit der 

Eintragung der Verschmelzung im Register des 

Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers wirksam. 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 


HRB 749995 

GR-Immo MH8 GmbH. Die Gesellschaft 




Rechtsträger vom 30.07.2024 mit der Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „GURESA Verwaltungs 




wird Bezug genommen. Die Verschmelzung 




HRB 722785 

KS Solar GmbH. Die Gesellschafterversammlung 


Gesellschaftsvertrages in §§ 5 (Gesellschafterversammlung), 

6 (Gesellschafterbeschlüsse) und 7 

(Vertretung) beschlossen. 

HRB 746909 

BNG Fjord GmbH. Mit der Gesellschaft (übernehmender 




vom 31.07.2024 die Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „BNG Mess-Holding GmbH“, 

Crailsheim (Amtsgericht Ulm HRB 746961) verschmolzen 


HRB 749767 

Raiffeisen Viehzentrale GmbH. Mit der 




der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag die 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Kälber- 

KontorSüd GmbH“, Bad Waldsee (Amtsgericht 

Ulm HRB 724064) verschmolzen (Verschmelzung 

zur Aufnahme). Auf die bei Gericht eingereichten 

Urkunden wird Bezug genommen. 

HRB 792194 

SDI - Schule für Deutsch & Integration 

Barbara Seifert GmbH. Stammkapital nun: 

26.000,00 EUR. Die Gesellschafterversammlung 

vom 05.08.2024 hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages 

in § 4 (Stammkapital) beschlossen. 



auf 26.000,00 EUR erhöht. 

HRB 794624 

VITA Hausverwaltung GmbH. Firma geändert; 

nun: VITA lmmobilienverwaltung GmbH. 


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 

(Firma) beschlossen. 

HRB 580226 

Tarc GmbH. Sitz verlegt; nun: Neuenstein. 

Geändert, nun Geschäftsanschrift: Kirchensaller 

Straße 36, 74632 Neuenstein. Die Gesellschafterversammlung 

vom 08.08.2024 hat die Änderung 

des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma, Sitz, 

Gegenstand) beschlossen. 

HRB 735621 

Württemberger Frischei GmbH. Die 

Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) ist 


08.08.2024 und der Versammlungsbeschlüsse der 

beteiligten Rechtsträger vom selben Tag mit der 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „GOLD- 

EI ERZEUGERVERBUND GmbH“, Dietzenbach 

(Amtsgericht Offenbach am Main HRB 3314) 






genommen. 

HRB 747597 

CONECT Information Services GmbH. 

Durch Beschluss des Amtsgerichts Heilbronn vom 

08.08.2024 (2 IN 210/24) wurde über das Vermögen 

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung des 

Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen (Amtsgericht 

Heilbronn, 2 IN 210/24) aufgelöst. Gemäß 

§ 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 GmbHG von 

Amts wegen eingetragen. 

HRB 781194 

KAVAK Rohrreinigungs GmbH. Stammkapital 

nun: 26.000,00 EUR. Personenbezogene 

Daten (Nachname) geändert bei Geschäftsführer: 

Kavakoglu, Petra, Schwäbisch Hall, *09.03.1979 




abzuschließen. Die Gesellschafterversammlung 


Gesellschaftsvertrages in § 3 (Stammkapital, Geschäftsanteile) 

beschlossen. Das Stammkapital ist 

durch Beschluss der Gesellschafterversammlung 

vom gleichen Tag auf 26.000,00 EUR erhöht. 

HRB 789969 

Kampp Beteiligungs GmbH. Sitz verlegt; 

nun: Öhringen Änderung der Geschäftsanschrift: 

Hindenburgstraße 6, 74613 Öhringen. Die Gesellschafterversammlung 

vom 08.08.2024 hat die 

Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 (FIR- 

MA, SITZ) beschlossen. 

HRB 795118 

R.Eagle Holding GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Röther, Thomas Paul, Schwäbisch 

Hall, *01.11.1969 einzelvertretungsberechtigt mit 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Röther, Michael, Schwäbisch Hall, 

*15.02.1963. 

HRB 767358 

Retter Immobilien GmbH. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Heilbronn vom 09.08.2024 (20 

IN 660/24) wurde ein vorläufiger Insolvenzverwalter 

bestellt. Verfügungen der Gesellschaft über 

Gegenstände ihres Vermögens sind nur noch mit 

Zustimmung des vorläufigen Insolvenzverwalters 

wirksam (§ 21 Abs. 2 Nr. 2 InsO). 

HRB 580940 

Rudolf Schneider GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Bestellt als Liquidator: Schneider, Rudolf, Öhringen, 

*23.01.1957 mit der Befugnis, im Namen 



Nicht mehr Geschäftsführer: Schneider, 

Rudolf, Bretzfeld-Schwabbach, *23.01.1957 



(Geschäftsführung, Vertretung) beschlossen. Die 

Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 740434 

ANCOR Management GmbH. Durch Beschluss 

des Amtsgerichts Crailsheim vom 

12.08.2024 (5 1 IN 61/24) wurde über das Vermögen 

der Gesellschaft das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Die Gesellschaft ist durch Eröffnung 

des Insolvenzverfahrens über ihr Vermögen aufgelöst. 

Gemäß § 60 Abs. 1 GmbHG i.V. § 65 Abs. 1 

GmbHG von Amts wegen eingetragen. 

HRB 773893 

HAL Verwaltungs GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Otterbach-Prang, Kathrin, Michelfeld, 

*20.12.1964 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 790262 

New Pioneer GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Röther, Thomas Paul, Schwäbisch Hall, 


der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 


Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Röther, Michael Martin, 

Schwäbisch Hall, *15.02.1963. 

HRA 721941 

Nonnenklinge Wind GmbH & Co. KG. 

Ausgeschieden als Kommanditist: Schmitt, Anna 

Elisabeth, Bad Mergentheim, *20.08.1933, Haftsumme: 

20.000,00 EUR. Für einen Teil dieser 

Haftsumme in Sondererbfolge eingetreten als 

Kommanditist: Krapp, Madga Paula, Bad Mergentheim, 

*21.10.1956, Haftsumme: 5.000,00 

EUR Für einen Teil dieser Haftsumme in Sondererbfolge 

eingetreten als Kommanditist: Schmitt, 

Alois Alfons, Bad Mergentheim, *31.12.1957, 

Haftsumme: 5.000,00 EUR Für einen Teil dieser 

Haftsumme in Sondererbfolge eingetreten als 

Kommanditist: Braun, Monika Agnes, Nordheim, 

*16.11.1960, Haftsumme: 5.000,00 EUR Für 

einen Teil dieser Haftsumme in Sondererbfolge 

Haftsumme um 5.000,00 EUR erhöht bei Kommanditist: 

Schmitt, Michael Xaver, Bad Mergentheim, 

*01.10.1967, Haftsumme: 30.000,00 EUR. 

HRA 724537 

Hein KG. Allgemeine Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt 

er allein. Sind mehrere Liquidatoren bestellt, 

vertreten sie gemeinsam. Bestellt als Liquidator: 

Hein, Waldemar, Weikersheim, *10.03.1966 Persönlich 

haftender Gesellschafter: Hein, Waldemar, 

Weikersheim, *10.03.1966 Die Gesellschaft ist 

aufgelöst. 

HRB 570795 

Waller GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem anderen 

Prokuristen mit der Befugnis, im Namen der 


als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen: 

Borrmann, Johannes, Schwäbisch 

Hall, *02.06.1980. 

HRB 726512 

Otterbach Objektbau GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 



HRB 759996 

Gacista GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Messner, Fabian Daniel, Schorndorf, *17.10.1990 



Namen oder als Vertreter eines Dritten 

Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: 

Röther, Karin, Schwäbisch Hall, 






Hall, *01.11.1969 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit 



mehr Geschäftsführer: Röther, Michael Martin, 

Schwäbisch Hall, *15.02.1963. 

HRB 767809 

innos Systemhaus GmbH. Personenbezogene 

Daten (Wohnort) geändert bei Geschäftsführer: 

Schenk, Justin, Crailsheim, *21.06.1995 

einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 571645 

Röther Grundbesitz GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Messner, Fabian Daniel, Schorndorf, 

*17.10.1990 einzelvertretungsberechtigt 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt 

als Geschäftsführer: Röther, Karin, Schwäbisch 






*15.02.1963. 

HRB 680803 

MRS Maschinenring Service GmbH. Mit 

der Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 



der beteiligten Rechtsträger vom 14.08.2024 die 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung „Familien- 

und Haushaltshilfe GmbH Main-Tauber“, 

Creglingen (Amtsgericht Ulm HRB 680893) verschmolzen 


die bei Gericht eingereichten Urkunden wird Bezug 

genommen. 

HRB 728430 

Hoch GmbH. Sitz verlegt; nun: Dörzbach. Neue 

Geschäftsanschrift: Heßlachshof 14/2, 74677 

Dörzbach Gegenstand geändert; nun: Der Handel, 

die Herstellung, die Montage und die Veredelung 

von Werbemitteln, Textilien, technischen Teilen, 

Lagersystemen und Sicherheitstechnik. Zum 

Unternehmensgegenstand gehören weiterhin 

die Veredelung im Sieb-, Tampon- und Digitaldruck, 

Folienplotts, branchenübliche Tätigkeiten 

im Bereich der Werbetechnik, Lohnarbeiten im 

Bereich Montage, Verpacken und Etikettierung. 


hat die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 

1 (Firma und Sitz), § 2 (Gegenstand des Unternehmens) 

beschlossen. 

HRB 793278 

Dellux GmbH. Zweigniederlassung unter gleicher 

Firma 55546 Volxheim, Geschäftsanschrift: 

Kreuznacher Straße 34 - 36, 55546 Volxheim. Der 

Verkauf und die Montage von fertigen Bauelementen 

sowie die Erbringung von Dienstleistungen 

aller Art im Rahmen von Bau und Unterhaltung 

von Gebäuden jeglicher Art unter Ausschluss 

solcher Tätigkeiten, die lediglich unter Leitung 

eines Handwerksmeisters erbracht werden dürfen. 

Insbesondere folgende Tätigkeiten: Montage und 

Demontagearbeiten, Industriemontage; Entrümpelungen 

und Haushaltsauflösungen, Umzugsdienste; 

Gärtnerdienste; Montage und Installation 

von Photovoltaikanlagen; Kabelverlegung, 

bzw. Installation (ohne Anschlussarbeiten); 

Gebäude-, Unterhalts- und lndustriereinigungen; 

Trocken- und Akustikbau; Bodenverlegearbeiten 

sowie Import- und Exportgeschäfte jeder Art. Die 

Planung und Durchführung von Veranstaltungen 

und Events, sowie die Erbringung von Dienstleistungen 

im Zusammenhang mit Veranstaltungen, 

Events, sowie in der PR- und Werbeindustrie. 

Der Betrieb eines Hotels, die Vermietung von Appartements, 

sowie der Betrieb von Gaststätten, 

Restaurants, Bistros, Bars mit dazugehöriger Außengastronomie, 

Catering- und Partyservices. Die 

Gesellschafterversammlung vom 15.08.2024 hat 

die Änderung des Gesellschaftsvertrages in Ziffer 

1 (Firma und Sitz) und Ziffer 2 (Gegenstand des 

Unternehmens) und die Streichung von Ziffer 6 - 

8 des Gesellschaftsvertrags beschlossen. 

HRB 690203 

JU-Metallwarenfabrik- GmbH. Prokura 

erloschen: Herrmann, Gerold, Schrozberg, 

*09.02.1955. Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: 

Baron, Erika, Künzelsau, *04.02.1989. 

HRB 722760 

C-C-E GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: Dr. 

Käfer, Roland, Satteldorf, *09.07.1959. einzelvertretungsberechtigt 




Nicht mehr Geschäftsführer: Käfer, 

Gabi, Satteldorf, *12.10.1970. 

HRB 777639 

S.I.U. Holding GmbH. Mit der Gesellschaft 





beschränkter Haftung „flat dynamics GmbH“, 

Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 777768) 


Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. 

HRB 777768 

flat dynamics GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 




vom selben Tag mit der Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung „S.I.U. Holding GmbH“, 

Öhringen (Amtsgericht Stuttgart HRB 777639) 






genommen. 

HRA 720713 

Dietz Grundstücksverwaltung GmbH & 

Co. KG. Sitz verlegt; nun: Öhringen Änderung 

der Geschäftsanschrift: Hindenburgstraße 6, 

74613 Öhringen. 

HRA 724765 

Mast KG Kälberbach. Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Vogt, Wolfgang, 

Schrozberg, *05.10.1958. 

HRB 22824 

Modepark Röther GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 



der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich 



Messner, Fabian Daniel, Schorndorf, 

*17.10.1990 einzelvertretungsberechtigt mit 

der Befugnis im Namen der Gesellschaft mit sich 




*15.02.1963. 

HRB 571160 

Otterbach Wohnbau GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 



HRB 571166 

Helmut Otterbach Holzbau GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Otterbach-Prang, Kathrin, 

Michelfeld, *20.12.1964 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 571475 

Bäuerliche Erzeugergemeinschaft 

Schwäbisch Hall AG. Die Hauptversammlung 

vom 21.08.2024 hat die Änderung der Satzung 

in § 5 (Grundkapital) beschlossen. Der Vorstand 

ist durch Beschluss der Hauptversammlung vom 

21.08.2024 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats 

bis zum 20.08.2029 das Grundkapital 

der Gesellschaft einmal oder mehrmals um bis zu 

2.000.000,00 EUR gegen Bareinlage zu erhöhen. 

Das Bezugsrecht der Aktionäre kann ausgeschlossen 

werden (Genehmigtes Kapital 2024/I). 

HRB 580909 

Thomas Schumacher GmbH. Stammkapital 

nun: 26.600,00 EUR. Durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom 21.08.2024 

ist das Stammkapital auf Euro umgestellt. Die 


die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 3 

(Stammkapital, Stammeinlage) beschlossen. 

Das Stammkapital ist ferner durch Beschluss der 


zum Zwecke der Verschmelzung mit „Max Schumacher 

UG (haftungsbeschränkt)“, Pfedelbach 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 757369) um 1.035,41 

EUR auf 26.600,00 EUR erhöht. 

HRB 580909 

Thomas Schumacher GmbH. Mit der 




der beteiligten Rechtsträger vom 21.08.2024 

die Gesellschaft mit beschränkter Haftung 

„Max Schumacher UG (haftungsbeschränkt)“, 

Pfedelbach (Amtsgericht Stuttgart HRB 757369) 


Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. 

HRB 580945 

Panorama Hotel- und Service GmbH. 

Nicht mehr Geschäftsführer: Wegmann, Jürgen, 

Künzelsau, *10.11.1962. 

HRB 670965 

Karl Hohenstein GmbH. Mit der Gesellschaft 





beschränkter Haftung „BvS GmbH“, Crailsheim 

(Amtsgericht Ulm HRB 724722) verschmolzen 


HRB 670965 

Karl Hohenstein GmbH. Firma geändert; 

nun: Von Hohenstein GmbH. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 1 (Firma und Sitz) 

beschlossen. 

HRB 743942 

BSVW Beteiligungsgesellschaft mbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Beul, Moritz Lorenz, 

Stromberg, *27.12.1992 mit der Befugnis, im Namen 



abzuschließen. Bestellt als Geschäftsführer: Zielonka, 

Kevin Ralf, Langenburg, *29.09.1988 mit 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Wedenig, Simone Denise, Gerabronn, 

*05.08.1986. 

HRB 757369 

Max Schumacher UG (haftungsbeschränkt) 

Die Gesellschaft (übertragender 


vom 21.08.2024 und der Versammlungsbeschlüsse 


selben Tag mit der Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „Thomas Schumacher GmbH“, Pfedelbach 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 580909) verschmolzen 






genommen. 

HRB 767823 

direct starterculturen gmbh. Sitz verlegt; 

nun: Untermünkheim Neue Geschäftsanschrift: 

Am Klingenberg 6, 74547 Untermünkheim. Aufgehoben 

als Zweigniederlassung: 87437 Kempten, 

Geschäftsanschrift: Heisinger Straße 45, 87437 

Kempten Errichtet: Zweigniederlassung unter 

gleicher Firma 71394 Kernen im Remstal, Geschäftsanschrift: 

Siemensstraße 32, 71394 Kernen 

im Remstal Personenbezogene Daten geändert 

bei Geschäftsführer: Groth, Jörg, Untermünkheim, 




eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Die 


die Änderung des Gesellschaftsvertrages in § 1 

(Firma und Sitz) beschlossen. 

HRB 792670 

Norom Systemgastro Verwaltungs GmbH. 

Vertretungsbefugnis geändert bei Geschäftsführer: 

Akhtar, Rehman Ahmad, Öhringen, *25.06.1984 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt 

als Geschäftsführer: Hasan, Yousuf, Ludwigshafen 

am Rhein, *20.08.1982 mit der Befugnis, im Namen 



abzuschließen. 

HRB 570175 

TBG Transportbeton Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung. Bestellt als Geschäftsführer: 

Fischer, Matthias, Leonberg, *03.08.1990 




Nicht mehr Geschäftsführer: Humbert, Alexander, 

Zeiskam, *11.01.1980. 

HRB 571752 

TTW Waldpflege GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wenkebach, Konrad Peter, Michelfeld, 

*02.11.1977. 

HRB 571844 

MIKU Projekt GmbH. Neue Geschäftsanschrift: 

Hofäcker 4, 74523 Schwäbisch Hall. 

HRB 680784 

bdtronic GmbH. Gesamtprokura gemeinsam 

mit einem Geschäftsführer oder einem anderen 

Prokuristen: Rose, Jan-Ekke, Hanau, *08.10.1972. 

HRB 721859 

DIVACO AG. Bestellt als Vorstand: Huber, 

Martin Andreas, Gerabronn, *19.11.1982 mit der 



Prokura erloschen: Huber, Martin, 

Bad Mergentheim, *19.11.1982. 

HRB 735324 

Badische Frischei GmbH. Geändert, nun 

Geschäftsanschrift: Außenliegend 4, 63150 

Heusenstamm. Bestellt als Liquidator: Zimmerer, 

Gregor, Heusenstamm, *15.07.1964 einzelvertretungsberechtigt 




abzuschließen. Nicht mehr Liquidator: Butzen, 

Alfons, Viersen, *24.08.1960. 

HRB 742356 

FAMA Healthcare GmbH. Gegenstand geändert; 

nun: Der Handel mit Gesundheitsprodukten 

sowie der Verkauf von anderen Waren, insbesondere 

Baby-Erstausstattungen, Kinderwagen 

und Kindersitzen, Umstands- und Stillkleidung, 

Natur- und Outdoorkleidung, Spielsachen und 

Zubehör und handgefertigten Geschenkartikeln. 



(Gegenstand) beschlossen. 

HRA 724336 

HWE Rettersheimer Holz GmbH & Co. 

KG. Kommanditist/en mit der Bezeichnung 

Haftsumme gemäß Artikel 89 Absatz 2 EGHGB 

von Amts wegen neu vorgetragen: Kommanditist: 

Deeg, Volker, Weikersheim, *30.05.1968, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: Schulz, 

Rainer Karl, Weikersheim, *13.12.1958, Haftsumme: 

20.000,00 EUR Kommanditist: Dauch, 

Regina, Weikersheim, *02.11.1965, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: Gehringer, 

Hans, Schrozberg, *24.12.1941, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: Gehringer, 

Gisela, Schrozberg, *02.07.1944, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: Schammann, 

Lothar, Weikersheim, *03.06.1962, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: Milnikel, 

Claus, Weikersheim, *08.01.1956, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Kommanditist: Östreicher, 

Jochen, Schrozberg, *16.09.1973, Haftsumme: 

50.000,00 EUR Kommanditist: Östreicher, 

Martina, Schrozberg, *04.10.1976, Haftsumme: 

50.000,00 EUR Kommanditist: Menth, 

Martin, Bieberehren, *27.05.1969, Haftsumme: 

100.000,00 EUR Ausgeschieden als Kommanditist: 

Dauch, Jürgen, Weikersheim , *24.12.1959, 

Haftsumme: 100.000,00 EUR Für diese Haftsumme 

in Sonderrechtsnachfolge eingetreten als 

Kommanditist: Dauch, Johannes, Weikersheim, 

*23.12.1994, Haftsumme: 100.000,00 EUR. 

HRB 571777 

Aalberts Surface Technologies GmbH. 

Bestellt als Geschäftsführer: van Eckendonk, 

Andre, Hannover, *20.07.1967 einzelvertretungsberechtigt. 

Nicht mehr Geschäftsführer: von 

Plate, Edzard, Düsseldorf, *20.01.1973. 

HRB 580936 

Senioren- und Pflegehaus „Drendel“ 

Betriebs GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Pons-Vorberg, Jorge, Owingen, *26.04.1976


Handelsregister 31 




HRB 785248 

Adanos Holding GmbH. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: Schenk, 

Justin, Crailsheim, *21.06.1995 einzelvertretungsberechtigt 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 788237 

SG Real Estate Management GmbH. 

Sitz verlegt; nun: Ingelfingen. Neue Geschäftsanschrift: 

Uhlandstraße 29, 74653 Ingelfingen 



Ziffer 2 ( Firma und Sitz) beschlossen. 

HRA 734988 

Im Brunnental Immobilien KG. Ausgeschieden 

als Kommanditist: Engert, Maik, 

Bad Mergentheim , *06.07.1995, Haftsumme: 

5.000,00 EUR. Für einen Teil dieser Haftsumme 

in Sonderrechtsnachfolge Haftsumme erhöht bei 

Kommanditist: Eisenkolb, Helmut, Würzburg , 

*11.09.1982, Haftsumme: 6.666,00 EUR Für einen 

Teil dieser Haftsumme in Sonderrechtsnachfolge 

Haftsumme erhöht bei Kommanditist: Gehringer, 

Ralf, Beilstein , *07.12.1967, Haftsumme: 

6.667,00 EUR Für einen Teil dieser Haftsumme 

in Sonderrechtsnachfolge Haftsumme erhöht bei 

Kommanditist: Schubert, Michael, Buchen Odenwald 

, *03.03.1980, Haftsumme: 6.667,00 EUR. 

HRA 740456 

Hetzel, Lechner, Pfeiffer OHG. Firma geändert; 

nun: Hetzel, Lechner, Pfeiffer GmbH & 

Co. OHG. Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Constantin Lechner Holding 

GmbH, Heidelberg (Amtsgericht Mannheim HRB 

746951) Eingetreten als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Hetzel Holding GmbH, Aichwald 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 788699) Eingetreten 

als Persönlich haftender Gesellschafter: Doria 

GmbH, München (Amtsgericht München HRB 

283598) Ausgeschieden als Persönlich haftender 

Gesellschafter: Pfeiffer, Anselm Johannes Martin, 

München, *02.10.1983 Ausgeschieden als Persönlich 

haftender Gesellschafter: Hetzel, Alexander 

Philip, Heidelberg, *19.08.1984 Ausgeschieden als 

Persönlich haftender Gesellschafter: Dr. Lechner, 

Constantin Alexander, Heidelberg, *06.05.1986. 

HRB 580975 

SM Strukturmetall Verwaltung GmbH. 

Die Gesellschaft (übertragender Rechtsträger) 



der beteiligten Rechtsträger vom selben Tag mit 

der Gesellschaft mit beschränkter Haftung „MCB 

Deutsche Holding GmbH“, Neuss (Amtsgericht 

Neuss HRB 9756) verschmolzen (Verschmelzung 

zur Aufnahme). Die Verschmelzung wird erst mit 

der Eintragung der Verschmelzung im Register 

des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers 

wirksam. Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 


HRB 580975 

SM Strukturmetall Verwaltung GmbH. 

Sitz des übernehmenden Rechtsträgers von Amts 

wegen berichtigt Die Gesellschaft (übertragender 




selben Tag mit der Gesellschaft mit beschränkter 

Haftung „MCB Deutsche Holding GmbH“, 

Dormagen (Amtsgericht Neuss HRB 9756) verschmolzen 






genommen. 

HRB 764743 

Binderholz Oberrot | Baruth GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Wenkebach, Konrad Peter, 

Michelfeld, *02.11.1977 Personenbezogene Daten 

geändert; nun: Gesamtprokura gemeinsam mit 

einem Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen: 

Feldmeyer, Christoph Josef, Neckarsulm, 

*04.09.1972. 

HRB 792526 

R23 Immobilien GmbH. Geändert, nun 

Geschäftsanschrift: Am Römerbad 23, 74613 

Öhringen. 

HRA 741585 

Metzger Besitz GmbH & Co. KG. Der Einzelkaufmann 

Metzger, Gerhard Alois, Künzelsau, 

*17.12.1957 hat als Inhaber der Firma „Gerhard 

Metzger Besitzunternehmen e. K.“, Künzelsau 

(Amtsgericht Stuttgart HRA 741584) das von ihm 

betriebene Unternehmen im Wege der Ausgliederung 

nach Maßgabe des Ausgliederungs- und 

Übernahmevertrages vom 27.08.2024 und des 

Versammlungsbeschlusses vom 27.08.2024 auf 

die Gesellschaft (übernehmender Rechtsträger) 

übertragen (Ausgliederung zur Aufnahme). Auf 

die bei Gericht eingereichten Urkunden wird 

Bezug genommen. Haftsumme zum Zwecke der 

Ausgliederung erhöht bei Kommanditist: Metzger, 

Gerhard Alois, Künzelsau , *17.12.1957, Haftsumme: 

10.000,00 EUR. 

HRB 570690 

N.C. Thomas Garten- und Landschaftsbau 

GmbH. Prokura erloschen: Breiter, Michael, 

Vellberg, *16.02.1962. 

HRB 590492 

Merlin GmbH. Mit der Gesellschaft (übernehmender 


vom 27.08.2024 und 


Rechtsträger vom 27.08.2024 die Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „Merlin Didakt 

GmbH“, Forchtenberg (Amtsgericht Stuttgart 




HRB 590817 

Merlin Didakt GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 




vom 27.08.2024 mit der Gesellschaft mit 

beschränkter Haftung „Merlin GmbH“, Forchtenberg 

(Amtsgericht Stuttgart HRB 590492) verschmolzen 






genommen. 

HRB 680426 

Data Modul Weikersheim GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen: Heinze, Dominik, 

Weikersheim, *10.02.1993 Kössel, Nina- 

Susan, Weikersheim, *23.08.1977. 

HRB 724021 

Modepark Röther GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Messner, Fabian Daniel, Schorndorf, 

*17.10.1990 einzelvertretungsberechtigt mit 










*15.02.1963. 

HRB 726284 

REXAGO Information GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Stanek, Jürgen, Michelbach an 

der Bilz, *06.05.1974 einzelvertretungsberechtigt 




mehr Geschäftsführer: Steinle, Armin, Großerlach, 

*05.09.1973. 

HRB 742738 

Binderholz Wolfegg GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Wenkebach, Konrad Peter, Michelfeld, 

*02.11.1977. 

HRB 743277 

Gb Projektbau GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Thomas, Konrad, Bielefeld, *26.05.1988. 

HRB 745590 

WIRTHWEIN SE. Prokura erloschen: Beutemann, 

Marc Tim, Fürth, *24.05.1980. 

HRB 786034 

Mögerle Holzbau GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Täuber, Christian, Kupferzell, 





HRB 680611 

SV Team Brunner GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Tittl, Stefan, Igersheim, 

*30.08.1973. 

HRB 731266 

Maximum Machines UG (haftungsbeschränkt) 

Firma geändert; nun: Maximum 

Machines GmbH. Stammkapital nun: 25.000,00 

EUR. Allgemeine Vertretungsregelung geändert; 

nun: Ist nur ein Geschäftsführer bestellt, vertritt 



mit einem Prokuristen. Vertretungsbefugnis 

geändert bei Geschäftsführer: Bauer, Andrea, 

Kupferzell, *20.02.1959 einzelvertretungsberechtigt 





hat die Neufassung des Gesellschaftsvertrages beschlossen. 

Das Stammkapital ist durch Beschluss 

der Gesellschafterversammlung vom gleichen 

Tag um 20.000,00 EUR auf 25.000,00 EUR aus 

Gesellschaftsmitteln erhöht. 

HRB 735284 

RoBa Verwaltung UG (haftungsbeschränkt) 

Änderung der Geschäftsanschrift: 

Schießbergstraße 1, 74564 Crailsheim. Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: 

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Nicht mehr Geschäftsführer, nun 

bestellt als Liquidator: Gassert, Günter Carsten, 

Glinde, *25.10.1968 Die Gesellschaft ist aufgelöst. 

HRB 747139 

ITW Fastener Products GmbH. Prokura 

erloschen: Helbert, Stefan, Witten, *21.08.1968. 

Prokura erloschen: Packwitz, Ilka, Hemer, 

*02.10.1980. 

HRB 765258 

RCH Gastro GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Hofmann, Claudia, Ilshofen, *14.04.1969. 

HRB 580762 

SRS Schaller Treuhand GmbH Steuerberatungsgesellschaft. 

Änderung der Geschäftsanschrift: 

Am Römerbad 23, 74613 Öhringen. 

HRB 590788 

Oberst GmbH. Gegenstand geändert; nun: 

Gegenstand des Unternehmens ist die Vornahme 

von Transporten, von Umzügen und die Lagerung 

von Gegenständen sowie ein High-Class 

Limousinen- und VIP-Service. Die Gesellschafterversammlung 


des Gesellschaftsvertrages in § 2 (Gegenstand des 

Unternehmens) beschlossen. 

HRB 743023 

MR Immobilien & Finanz GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Rieg, Mario, Bühlertann, 





HRB 764864 

Firma Voelker Security Services GmbH. 

Änderung der Geschäftsanschrift: Siedlungsweg 

27, 74613 Öhringen. 

HRB 722072 

E. J. Reinigungssysteme-Vertriebs 

GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: Jerger, 

Georg Franz, Gschwend, *09.07.1954. 

HRB 735621 

Württemberger Frischei GmbH. Die Eintragung 

der Verschmelzung im Register des 

Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers ist am 

02.09.2024 erfolgt. Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG 

von Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt 

ist geschlossen. 

HRA 730801 

S & M Technik GmbH & Co. KG. Firma geändert; 

nun: SMTechnik GmbH & Co. KG. Berichtigung 

von Amts wegen zur Geschäftsanschrift: 

Daimlerstraße 45, 74523 Schwäbisch Hall. 

HRA 741332 

Graf Zeppelin Bodenverwertungs GmbH 

& Co. KG. Haftsumme um 1.000,00 EUR. 

erhöht bei Kommanditist: Graf von Zeppelin- 

Aschhausen, Johann Friedrich Ludolf Heinrich, 

Schöntal , *09.02.1964, Haftsumme: 2.000,00 

EUR. 

HRB 390116 

Brunnen-Union St. Christophorus 

GmbH. Prokura erloschen: Balazsi, Timo, Lorch, 

*03.09.1984. 


R. Stahl Schaltgeräte GmbH. Prokura 

erloschen: Popp, Tobias, Michelfeld, *15.04.1973. 


Käfer GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Käfer, Sigrid, geb. Stüber, Kauffrau, Fichtenau. 

HRB 724379 

IVT Otto Throm GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Throm, Christian, Satteldorf, *09.06.1994 


sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 762614 

ANNIMABE Family Office GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Woischiski, Daniel, Mainhardt, 

*08.03.1978. Nicht mehr Geschäftsführer: Großöhmigen, 

Stefan, Sömmerda, *27.09.1975. 

HRB 580280 

Wolverine Advanced Materials GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Rathbun, Joseph Arthur, 

Pittsburgh, Pennsylvania / Vereinigte Staaten, 




Rechtsgeschäfte abzuschließen. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Dr. Knittig, Peter Ralph, Korb, 

*31.07.1960. 

HRB 671439 

Barwig Verwaltung GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Hippelein, Frank, Crailsheim, 





Hippelein, Thomas, Crailsheim, 

*09.03.1956. 

HRA 729614 

Landbau Hohenlohe-Limpurg GmbH 

& Co KG. Ausgeschieden als Kommanditist: 

Schweigert, Wilhelm, Obersontheim, 

*18.04.1960, Haftsumme: 500,00 EUR. 

HRA 737865 

aquaRömer GmbH & Co. KG. Prokura erloschen: 

Balazsi, Timo, Lorch, *03.09.1984. 

HRB 745233 

MTS Bau GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Heilemann, Daniela, Bayerbach, *06.05.1987 




abzuschließen. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Barbu, Mihaela-Alexandra, Selimbar / 

Rumänien, *16.05.1994. 

HRB 771189 

TEM Service GmbH. Allgemeine Vertretungsregelung 

geändert; nun: Ist nur ein Liquidator bestellt, 

vertritt er allein. Sind mehrere Liquidatoren 

bestellt, vertreten sie gemeinsam. Bestellt als 

Liquidator: Wassermann, Franz Josef, Gaildorf, 

*05.09.1956 Nicht mehr Geschäftsführer: Wassermann, 

Franz Josef, Gaildorf, *05.09.1956 Die 


HRB 791883 

SCHAEFF Group Holding AG. Nun bestellt 

als Vorstandsvorsitzender: Dr. Schaeff, Alexander 

Christof, Schwäbisch Hall, *24.09.1962 einzelvertretungsberechtigt 



Rechtsgeschäfte abzuschließen. Bestellt als Vorstandsmitglied: 

Schaeff, Leonie Carola, München, 




HRB 794679 

HBL Management GmbH. Personenbezogene 

Daten geändert bei Geschäftsführer: 

Hanselmann, Susan, geb. Binder, Blaufelden, 





HRA 723896 

L2M KG. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Lindlein 19, 74575 Schrozberg. 


WAL Beteiligungs-GmbH. Nicht mehr Geschäftsführer: 

Yazirlioglu, Yusuf, Leinfelden- 

Echterdingen, *16.06.1969. 


R. Stahl Aktiengesellschaft. Bestellt als Vorstand: 

Popp, Tobias, Michelfeld, *15.04.1973 mit 



Prokura erloschen: Popp, Tobias, 

Michelfeld, *15.04.1973. 

HRB 736585 

Rügamer Verwaltungs UG (haftungsbeschränkt) 

Nicht mehr Geschäftsführer: 

Rügamer, Anna Maria, Igersheim, *16.07.1948. 

HRB 680145 

noba, Normteile Handelsgesellschaft 

mit beschränkter Haftung. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Siegmann, Ralf, Bad Salzuflen, 

*03.04.1964. Vertretungsbefugnis geändert bei 

Geschäftsführer: Eisemann, Daniel, Weikersheim, 

*10.02.1994 einzelvertretungsberechtigt. 

HRB 680317 

WITTENSTEIN alpha GmbH. Nicht mehr 

Geschäftsführer: Patzak, Thomas, Stuttgart, 

*20.11.1962. 

HRB 785979 

V339 Beteiligungs-GmbH, Waldenburg 

Süd. Gesamtprokura gemeinsam mit einem 

Geschäftsführer oder einem anderen Prokuristen 


sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte 

abzuschließen: Bauer, Manuel, Freudenstadt, 

*30.06.1990. 

HRA 727243 

SLS Profishop GmbH & Co. KG. Im Wege 

der Sonderrechtsnachfolge ausgeschieden als 

Kommanditist: Leinweber, Andreas, Bühlertann 

, *13.08.1983, Haftsumme: 12.500,00 EUR Im 

Wege der Sonderrechtsnachfolge ausgeschieden 

als Kommanditist: Schreiber, Eugen, Obersontheim 

, *02.10.1984, Haftsumme: 12.500,00 EUR 

Für diese Haftsummen jeweils in Sonderrechtsnachfolge 

eingetreten als Kommanditist: Cube 

Controlling GmbH, Schwäbisch Hall , (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 794893), Haftsumme: 

25.000,00 EUR. 


SDC-Steinsanierung Denkmalpflege 

Crailsheim Verwaltungs-GmbH. Prokura 

erloschen: Stöhr, Wilhelm, Öhringen, 

*12.01.1972. 

HRB 742325 

RTS Gebäude-Management GmbH. Nicht 

mehr Geschäftsführerin: Cenusic, Zorica, Schwäbisch 

Hall, *03.05.1971. 

HRB 571767 

FIMA Maschinenbau GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer oder 

einem anderen Prokuristen: Helms, Christian, 

Schwäbisch Hall, *25.09.1986 Prokura erloschen: 

Geisen, Michael, Schwäbisch Hall, *10.09.1985. 

HRB 722506 

Consistency Verwaltungs-GmbH. Bestellt 

als Geschäftsführer: Lemke, Sebastian Alexander, 

Essen, *01.07.1987 einzelvertretungsberechtigt 



Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen. 

HRB 731968 

SEP Sun Energy Power GmbH. Bestellt als 

Geschäftsführer: Reegen, Matthias, Brackenheim, 

*30.08.1984 einzelvertretungsberechtigt. Nicht 

mehr Geschäftsführer: Schreiweis, Helmut, Heilbronn, 

*05.11.1970. 

HRB 743023 

MR Immobilien & Finanz GmbH. Personenbezogene 

Daten (Vorname) von Amts 

wegen berichtigt, nun Geschäftsführer: Rieg, 

Marco, Bühlertann, *16.11.1976 einzelvertretungsberechtigt 




HRB 748335 

ETH Immobilien GmbH. Änderung der Geschäftsanschrift: 

Hagstraße 10, 74417 Gschwend. 

HRB 785084 

KS Bond UG (haftungsbeschränkt) Allgemeine 

Vertretungsregelung geändert; nun: 

Ist nur ein Liquidator bestellt, vertritt er allein. 

Sind mehrere Liquidatoren bestellt, vertreten sie 

gemeinsam. Nun bestellt als Liquidator: Götz, 

Kevin, Schwäbisch Hall, *25.03.1991 Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. 

HRB 570562 

Jäger Baustoffe GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Jäger, Patrick, Ilshofen, *10.01.1992 




abzuschließen. 

HRB 785860 

MP Verwaltung GmbH. Bestellt als Geschäftsführer: 

Prof. Dr. Gilgen, Wolfgang Heinrich, 

Sulzbach-Laufen, *16.05.1944 einzelvertretungsberechtigt 

mit der Befugnis, im Namen der 



Nicht mehr Geschäftsführer: Baur, 

Fabian, Stuttgart, *01.07.1972. 

HRA 728332 

Pflegeteam Sonnenschein GmbH & Co. 

KG. Neue Geschäftsanschrift: Weiße-Rose-Allee 

13, 74564 Crailsheim. Personenbezogene Daten 

geändert bei nun: Kommanditist: CAVEO Pflegegruppe 

AcquiCo 2 GmbH., Stuttgart, (Amtsgericht 

Stuttgart HRB 787419), Haftsumme: 6.000,00 

EUR. 

HRA 728332 

Pflegeteam Sonnenschein GmbH & Co. 

KG. Sitz verlegt; nun: Crailsheim. 

Das Handelsregister wird präsentiert von: 

Friedenstraße 1 · 74564 Crailsheim · 07951 297989-0 

info@temperso.de 

www.temperso.de 

HRB 580469 

Scheuerle Fahrzeugfabrik GmbH. Personenbezogene 


Baldassari, Filippo, Bretzfeld, *25.11.1974. 


SCHEUERLE Engineering GmbH. Personenbezogene 


Baldassari, Filippo, Bretzfeld, *25.11.1974 mit der 




HRB 732768 

pVS - pro Verlag und Service Verwaltungs-GmbH. 

Prokura erloschen: Bauknecht, 

Sabine Cornelia, Ludwigsburg, *04.04.1968. 

HRB 736139 

AWH-Immobilien-GmbH. Gesamtprokura 

gemeinsam mit einem Geschäftsführer 

oder einem anderen Prokuristen mit der Befugnis, 

im Namen der Gesellschaft mit sich im 


Rechtsgeschäfte abzuschließen: Huß, Toni Axel, 

Crailsheim, *05.12.1998 Huß, Heide, Crailsheim, 

*23.09.1968. 

HRB 765369 

Weimann Transport GmbH. Ist nur ein 

Liquidator bestellt, vertritt er allein. Sind mehrere 

Liquidatoren bestellt, vertreten sie gemeinsam. 

Nichtmehr Geschäftsführer, nunmehr Liquidator: 

Weimann, Carola, Zweiflingen, *28.02.1971. Die 


HRB 787045 

GRÜN Gebäudemanagement GmbH. Änderung 

der Geschäftsanschrift: Wilhelm-Heller-Ring 

11, 74523 Schwäbisch Hall. 

Löschung 

HRB 742973 

Otterbach Projektbau GmbH. Die Gesellschaft 

(übertragender Rechtsträger) ist aufgrund 

des Verschmelzungsvertrages vom 30.07.2024 

und der Versammlungsbeschlüsse der beteiligten 

Rechtsträger vom selben Tag mit der Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „Otterbach Wohnbau 

GmbH“, Michelfeld (Amtsgericht Stuttgart HRB 

571160) verschmolzen (Verschmelzung zur Aufnahme). 

Auf die bei Gericht eingereichten Urkunden 

wird Bezug genommen. Das Registerblatt 


HRB 746961 

BNG Mess-Holding GmbH. Die Gesellschaft 



der Versammlungsbeschlüsse der Beteiligten 

Rechtsträger vom 31.07.2024 mit der Gesellschaft 

mit beschränkter Haftung „BNG Fjord GmbH“, 

Crailsheim (Amtsgericht Ulm HRB 746909) verschmolzen 



genommen. Das Registerblatt ist geschlossen. 

GnR 590046 

Volksbank Krautheim eG. Die Eintragung 


übernehmenden Rechtsträgers ist am 13.08.2024 

erfolgt. Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG von Amts wegen 

eingetragen. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 726420 

Wosolar Bravo UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG. Die Liquidation ist beendet. Die Firma 

ist erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 


Helmut Häußlein GmbH. Die Liquidation 

ist beendet. Die Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt 


HRB 680893 

Familien- und Haushaltshilfe GmbH 

Main-Tauber. Die Gesellschaft (übertragender 





Haftung „MRS Maschinenring Service GmbH“, 

Creglingen (Amtsgericht Ulm HRB 680803) verschmolzen 



genommen. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 726419 

Solarpark Greifenhain UG (haftungsbeschränkt) 

& Co. KG. Die Liquidation ist 

beendet. Die Firma ist erloschen. Das Registerblatt 


HRA 733666 

AKM Maschinenbau GmbH & Co. KG. Die 

Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß 

§ 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 


HRB 570659 

FIT Fetzer Informationstechnik GmbH. 

Die Liquidation ist beendet. Die Gesellschaft ist 

gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 760780 

AKM Maschinenbau Verwaltungsgesellschaft 

mbH. Die Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit 

gemäß § 394 FamFG von Amts 

wegen gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

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HRB 724722 

BvS GmbH. Die Gesellschaft (übertragender 





Haftung „Karl Hohenstein GmbH“, Crailsheim 

(Amtsgericht Ulm HRB 670965) verschmolzen 

(Verschmelzung zur Aufnahme). Auf die bei Gericht 

eingereichten Urkunden wird Bezug genommen. 

Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 778890 

ACG AcquiCo GmbH. Die Eintragung der Verschmelzung 


Rechtsträgers ist am 21.08.2024 erfolgt. 

Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG von Amts wegen eingetragen. 


HRA 570847 

Grafenhof Fischer GmbH & Co. KG. Die 

Gesellschaft ist wegen Vermögenslosigkeit gemäß 

§ 394 FamFG von Amts wegen gelöscht. Das Registerblatt 


HRA 680631 

Klaus-Peter Pfahler e.K. Die Firma ist erloschen. 


HRA 734306 

„Der Sölchebäck“ GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

„Der Sölchebäck“ Verwaltungs-GmbH, 


764211) Die Gesellschaft ist aufgelöst. Die Firma 

ist erloschen. Eine Liquidation findet nicht statt. 


HRA 741584 

Gerhard Metzger Besitzunternehmen e. 

K. Der Inhaber (übertragender Rechtsträger) 

hat nach Maßgabe des Ausgliederungs- und 

Übernahmevertrages vom 27.08.2024 und des 

Versammlungsbeschlusses vom 27.08.2024 aus 

seinem Vermögen das von ihm betriebene Unternehmen 

auf die Kommanditgesellschaft unter der 

Firma „Metzger Besitz GmbH & Co. KG“, Künzelsau 

(Amtsgericht Stuttgart HRA 741585) ausgegliedert 

(Ausgliederung zur Aufnahme). Auf die 


genommen. Die Firma ist erloschen. Gemäß § 

155 Satz 2 UmwG von Amts wegen eingetragen. 


HRB 590481 

DLK Ventilatoren GmbH. Die Eintragung der 



Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG von Amts wegen 


HRB 787582 

Wellenbrecher UG (haftungsbeschränkt) 

Die Eintragung der Verschmelzung im Register 

des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers ist 

am 27.08.2024 erfolgt. Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG 

von Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRB 4272 

Bruno Ludwig GmbH. Die Liquidation ist beendet. 

Die Firma ist erloschen. 

HRB 790413 

E&M GmbH. Der Sitz ist nach Völklingen 

(Amtsgericht Saarbrücken HRB 110548) verlegt. 


HRB 783150 

Kilic Schadenservice GmbH. Die Eintragung 

der Verschmelzung im Register des 

Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers ist am 

29.08.2024 erfolgt. Gemäß § 19 Abs. 2 UmwG 

von Amts wegen eingetragen. Das Registerblatt 


HRB 749995 

GR-Immo MH8 GmbH. Die Eintragung der 





HRA 728503 

Amedia Zustell GmbH & Co. KG. Ausgeschieden 

als Persönlich haftender Gesellschafter: 

Amedia Verwaltungs-GmbH, Nüdlingen 

(Amtsgericht Schweinfurt HRB 9027) Die Gesellschaft 

ist aufgelöst. Die Firma ist erloschen. Eine 

Liquidation findet nicht statt. Das Registerblatt ist 

geschlossen. 

HRA 725846 

GRS Grundstücksverwaltungs-GmbH & 

Co.KG. Die Eintragung der Verschmelzung im 

Register des Sitzes des übernehmenden Rechtsträgers 

ist am 04.09.2024 erfolgt. Gemäß § 19 

Abs. 2 UmwG von Amts wegen eingetragen. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 590817 

Merlin Didakt GmbH. Die Eintragung der 


Rechtsträgers ist am 10.09.2024 erfolgt. 



HRB 742567 

mteg GmbH. Die Liquidation ist beendet. Die 

Gesellschaft ist gelöscht. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 757369 

Max Schumacher UG (haftungsbeschränkt) 

Die Eintragung der Verschmelzung 


Rechtsträgers ist am 12.09.2024 erfolgt. Gemäß § 

19 Abs. 2 UmwG von Amts wegen eingetragen. Das 

Registerblatt ist geschlossen. 

HRA 740190 

Hermann Kocher Energie e.K. Die Firma 

ist erloschen. Das Registerblatt ist geschlossen. 

HRB 735621 

Württemberger Frischei GmbH. Fehlende 

Schließung (Rötung) des Registerblattes nachgeholt. 

HRB 789326 

MIKU CUT GmbH. Sitz verlegt; nun: Schwäbisch 

Hall (Sitz verlegt AG Nürnberg) Das Registerblatt 

ist geschlossen.

Fotos: 

32 Politik &Wirtschaft 


„Ich glaube an Menschen“ 

Beim „Founders Talk“sprichtJasminWildüberErfolge derSelbständigkeit. 

Wie ist es, ein Unternehmen 

zu gründen und 

weiterzuentwickeln? 

Welche Herausforderungen 

können dem Gründer oder der 

Gründerin begegnen und wie 

geht die Person damit um? Individuelle 

Antworten und Beispiele 

will die Formatreihe „Founders 

Talk“ im Bad Mergentheimer 

Co-Working-Space „Tauberwerk“ 

mit immer wieder neuen 

„Gründungsgeschichten“ aufzeigen 

und damit Selbständigkeit 

und unternehmerisches Denken 

in der Region fördern. 

Zur Premierenveranstaltung hatten 

die Verantwortlichen Referentin 

Jasmin Wild von „Jasmin 

WildMentoring“ eingeladen,die 

offen über ihren Wegindie Selbständigkeit 

sprach. Vor über 30 

Interessierten stellte die Mentorin 

für Führungskräfte und Begleiterin 

in Unternehmensfolge-Prozessen 

wichtige Stationen 

ihrer Unternehmensgeschichte 

dar und ging darauf ein, welche 

Gründe und Umstände zu ihren 

Mentorin: JasminWildteilt in ihrem Vortrag ihren Erfahrungsschatz. 

verschiedenen Entscheidungen 

geführt haben. Die Gründungsinteressierten, 

Unternehmerinnen 

und Unternehmer, Freelancer 

und Studierenden,die in denCo- 

Working-Space gekommen waren, 

hatten während des Vortrags 

stets die Möglichkeit, Fragenzustellen 

und bei Unklarheiten 

spezifischer nachzuhaken. 

Jasmin Wild begann, erläuterte 

sie, ihre berufliche Laufbahn in 

einem Logistikunternehmen und 

bekam bereits mit unter 30 Jahren 

Projekt- und Führungsverantwortung 

übertragen. Beim 

Aufbau und der Leitung eines 

Teams wurde ihr schon damals 

bewusst,dass es ihre Stärke war, 

Fähigkeiten und Talente von 

Menschen zu sehen und zufördern, 

blickte sie zurück. Doch 

„in ganz Europa unterwegs zu 

sein und von Niederlassung zu 

Niederlassung zu reisen, erfüllte 

mich nicht“, und so berichtete 

sie, „lief ich in Folge weiterer 

enttäuschender Erlebnisse RichtungBurnout“. 

Schließlich beschäftigte sich Jasmin 

Wild mit dem Thema Persönlichkeitsentwicklung, 

las 

viele Bücher und sah sich Videos 

wie den Ted-Talk von Simon 

Sinnek an, und ihr wurde 

klar: „Ich glaube an Menschen 

und möchte ihnen helfen, ihr 

‚Why‘, ihr ‚Warum‘ zufinden“. 

Ohne einen neuen Jobinder Tasche 

kündigte Jasmin Wild ihre 

Festanstellung undbekam durch 

Menschen in ihrem Umfeld, die 

ihr die Selbständigkeit zutrauten 

und sie unterstützten,ihre ersten 

Berater-Aufträge zugesagt. 

Beschäftigung mit der 

Zielgruppe 

Foto: LindaHener 

Sie baute ein Team mit Freelancern 

auf, verwirklichte ihren 

Podcast „Navigiere dich und andere“ 

und schaffte es, ihre Tätigkeit 

als Coach und Mentorin 

in Form von Workshops auszubauen. 

„Fehlendes Fachwissen 

und nur wenige Business-Kontakte 

warfen mich zurück –und 

was meingrößter Fehler am Anfang 

war: Ich dachte aus meiner 

eigenen Perspektive anstatt aus 

der meiner Zielgruppe. Welche 

Wünsche und Bedarfe hat sie? 

Beschäftigt euch mit eurer Zielgruppe, 

lernt eure Kunden kennen“, 

wandte sie sich ans Publikum 

beim „Founders Talk“. Inzwischen 

habe sich ihr „eigenes 

‚Why‘ durch viele Gespräche 

geschärft“, sie sei viele Schritte 

weiter, indem, was sie wirklich 

umsetzen wolle. Ihr Fokus liege 

mittlerweile auf der Begleitung 

von Nachfolgeprozessen in Unternehmen 

und hierbei möchte 

sie vor allem mit Frauen zusammenarbeiten. 

Viele Fragen und Anmerkungen 

im Anschluss an die Präsentation 

von Jasmin Wild zeigten: Der 

erste „Founders Talk“ im „Tauberwerk“ 

stieß auf großes Interesse. 

Er wird deshalb von den 

Tauberwerk-Gründern Bernd 

Rücker, Matthias Herbert, Peter 

Schömig und Philipp Harroldim 

Zwei-Monats-Rhythmus fortgesetzt 

werden. LindaHener 

www.tauberwerk.de 

Denkanstöße 

IntrinsischmotiviertesBGM 

Eine stabile,authentische Motivation 

istsubstanziell wichtig für Gesundheit, 

Leistungsfähigkeit und Erfolg. 

Dasgilt nicht nur für Individuen, 

sondern auchfür Organisationen und 

Systeme wie zum Beispiel (Wirtschafts)Unternehmen. 

Psychologisch 

wirddann noch unterschieden 

zwischenextrinsischer und intrinsischer 

Motivation. Extrinsisch =der 

Dr.med. Michael Majer 

Facharzt für Chirurgie und Arbeitsmedizin 

–Notfallmedizin, 

Psychotherapie 

Beweggrund liegt außen, man tut’s, 

weil’s„halt sein muss“; intrinsisch 

=die Motivation kommt von innen, 

mantut’s, weil’sSpaßmacht oder 

manzumindestauthentisch überzeugt 

ist, dassessinnvoll/nützlich/ 

notwendig ist. Logisch, wasgesünder 

ist: INtrinsische Motivation;denn EXtrinsisch 

motiviert zu sein bedeutet 

im Grunde,sich permanent zur 

betreffenden Tatzwingen zu müssen 

–der berühmte Hund, der zum Jagen 

getragen werden muss. 

Beispiele,der Verständlichkeit halber 

zunächstindividuell: „Ich reduziere 

mein Gewicht /höre mit dem 

Rauchen auf /bewege mich mehr / 

…, weil der Arzt sagt, dass ich’ssoll 

/die Krankenkasse mir dafür Boni 

gewährt /Zigaretten immer teurer 

werden …“ VERSUS „Ich bin überzeugt, 

dassdas gut /gesünder für 

mich /meine Lebensqualitätist, und 

möchte es deshalb tun“. 

Nun systemisch: „Ich betreibe BGM 

[betriebliches Gesundheits-Management], 

weil ich’smuss [BGB /ASiG / 

ArbSchG /ArbMedVV/…]/ich im 

Kunden-Audit sonst durchfalle /es 

Voraussetzung für die Zertifizierung 

ist“ VERSUS „Ich glaube,dassdas 

meine Produktivität /Personaleffizienz 

steigert, /die Bindung / 

Identifikationmeiner Belegschaft 

verbessert/meinen Unternehmenserfolg 

sichern hilft, und tragedeshalb 

bestmöglich auchselbstdazubei“. 

Entscheidende Frage jetzt aber:Wer 

isthier „ich“? Die Antwort darauf 

verlangt von denen, die gemeint 

sind, sehr viel Aufrichtigkeit und 

Bereitschaft zur Selbstreflexion; 

denn es handelt sich(natürlich) ums 

Management, und zwar je höher, 

desto bedeutsamer.„Natürlich“ 

deshalb,weil’sdafür „einen Hut auf“ 

braucht: So wie für ein Individuum 

nur es selbstentscheiden und verantwortlich 

sein kann, so kann das 

in einem Unternehmen nur –das 

Management. 

Klingt unbequem. Istaber schlicht 

psychodynamische Realität. Konkret 

hier: Vorbildfunktion. Und die 

bedeutet letztlich, dassBGM nur effektiv 

und effizient sein kann, wenn 

man(=das Management) dazu 

intrinsisch motiviert ist und es dadurchglaubwürdig 

an der Basisankommt. 

Die Entscheidung liegt also 

zwischen„machen, weil’smuss“ und 

„machen, um wasdavon zu haben“. 

Die gute Nachricht aus meinem 

betriebsärztlichenNähkästchen: Man 

KANN davon in mehrfacher Hinsicht 

hinreißend bereichernde Erfahrungen 

haben. Wer’snicht glaubt, dem sei 

mit Konfuzius gesagt:„Du kannst 

den Hahn einsperren, die Sonne geht 

dennoch auf“. 

www.personalgesundheit.de 

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FIRMENPORTRÄT 

Perfekt inSzene setzen als Beruf 

Innovationen treffen auf Erfahrung: Die MRG zeigt,wie Veranstaltungen zum Erlebnis werden 

Die Media Resource Group (MRG) aus 

Crailsheim ist de richtigeAnsprechpartner, 

wennesumdie Planung und Umsetzung 

kreativ-technischer Konzepte für 

Veranstaltungen jeglicher Art geht. Seit 

über 22 Jahren arbeiten die geschäftsführenden 

Gese lschafter Michael Frank 

und Steffen Haug mit namhaften Firmen 

aus der Region zusammen. Und auch im 

Ausland sind sie vertreten. 

❚ Gegründet im Jahr 1995 in Langenburg 

als „Klangschmiede“ von Steffen Haug 

undMichael Frank,verwirklicht das Unternehmen 

bis heute Kundenwünsche in 

Sachen Medien- und Veranstaltungstechnik. 

„2010 haben wir unseren Standort 

nach Crailsheim verlagert. Crailsheim ist 

unser Wunschstandort. Als wir das 15 000 

Quadratmeter große Gelände in der Roßfelder 

Straßegesehenhaben,wussten wir: Leidenschaft und Erfahrung im Eventbusichen. 

„Nach über 20 Jahren Innovation, 

Das istes“,sagt Michael Frank, geschäftsführender 

Gese lschafter der Media sehr gut gefü lt und das Know-how breit 

ness ist das Portfolio der Möglichkeiten 

Resource Group. Durch die Weiterentwicklung 

inalen medialen Bereichen entstand Gese lschafter SteffenHaug. DieUnterneh- 

gefächert“, meint der geschäftsführende 

im Laufe der Zeit die Namensänderung. mer aus Crailsheim zeichnen sich durch 

Aus „Klangschmiede“ wurde die Media gleichbleibende Qualität und langjährige 

Resource Group. Als kreativ-technischer Erfahrung aus. „Der Anspruch sich immer 

Dienstleister kann das Team Kundenwünsche 

anhand neuster Medien- und Veran- 

individue l zu realisieren, machtuns einzig- 

weiterzuentwickeln und Kundenwünsche 

staltungstechnik individue l umsetzen. Die artig. Egal ob Firmenjubiläum, der 80. 

MRG bietet ein Leistungsspektrum im Geburtstag eines Unternehmers, die Vertriebstagung 

oderdie Präsentation anläss- 

Bereich Licht,Ton, Rigging,Video- und Multimedia, 

Bühne,Event-und Messebauan. lich einer Messe, die Media Resource 

Die Leidenschaft zu ihrem Beruf mache es Group bietet die passenden Lösungen für 

möglich, selbst abstrakte Vorste lungen, jede Größenordnung“, erzählt Frank. Mit 

wie etwa das Schweben in der Luft, während 

eines Bühnenauftritts zu verwirklitern 

realisiert das Crailsheimer Unterneh- 

derHakroArena. Bei einemTermin im Haus 

40 festen und bis zu 100 freien Mitarbei- 

Sponsorendinner derCrailsheim Merlins in 

men Projekte deutschlandweit, 

aber auch in Österrei- 

wieAndreasGabalier, Gianna Nannini oder 

sei es durchaus möglich, einem Showstar 

ch und der Schweiz.Zuden Sarah Brightman über den Weg zulaufen 

Kunden zählen regionale –dennimmer wieder sind diese in denProbenha 

lender MRG unterwegs. 

Unternehmen wie die Bausparkasse 

Schwäbisch Ha l, „DasFaszinierendedabeiist, egalobgroß 

Gerhard Schubert, Voith, die oder klein, kreative und individue le 

Volksbank Hohenlohe und Lösungen zufinden“, sagt Steffen Haug. 

Würth. Firmen wie „WennEvents geplant werden,treffen wir 

Mercedes Benz,Roche oder auf Kunden mit ganz unterschiedlichen 

Siemens stehen ebenfa ls Ansprüchen.Dennoch habenUnternehmer, 

li t Ein Markenspezialisten und Stars ein verbinl 

ent – ihre Botschaften so len 

k Damit 

Die Media Resource Group setzt individue l Kundenwünsche um. Egal, ob Video- und M 

media Aufnahmen oder Licht- und Toneinste lungen bei Bühnenshows. 

tos: Media Resource Group 

schreibt:„Unss ist Kreativitätund In 

on sehr wichtig, aber wir müssen 

bar bleiben. 

Außerdem wo le 

unseren Partner so einfach w 

machen, eine Veranstaltung a 

zu ste len. Frank sagt: „Früh 

Faszinationn Technik, heutee 

mich,wennwirdabeihelfe 

schaffen und Menschen z 

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FIRMENPORTRÄT 

Zum Greifen nah 

Das Mawell Resort hat sich die Natur alsBaumeister gewählt 

❚ Idy lisch hochüber derJagst gelegen, bietet 

das Mawe lResort inLangenburg eine Auszeit 

vom A ltag. Das Haus, das We lness, Hote lerie 

samt Tagungszentrum undregionale Gastronomieunter 

einem Dach vereint, ist perfektindie 

Natureingebettet. 

Nachhaltigkeit ist ein Leitgedanke, der sich 

durchdieAnlagezieht.VonnahezujedemPlatz 

aus haben die Besuchereinengrandiosen Ausblickaufdas 

Jagsttal–so wird einBewusstsein 

für die schöne Landschaft geschaffen. Und 

auch im Inneren hat dieNaturvielRaum. 

Das zeigt sich amdeutlichsten imgroßen Spa- 

Bereich: Die We lness-Landschaft ist nicht einfach 

harmonisch indie 240 Mi lionen alte 

Muschelkalklandschaft eingebettet, sondern 

geradezuausihr erwachsen. Die Natur warhier 

Baumeister. Neben demNaturstein istHolz ein 

bestimmendes Element imResort. Und auch 

das stammt aus denheimischen Wäldern. 

Nicht nur bei der Architektur des Hauses hat 

Hausherr Wolfgang Maierviel Wert aufNachhaltigkeit 

gelegt, auch die Energieversorgung 

folgt einem ausgeklügelten System. Das 

Resort setzt komplett auf rege 

gien aus lok l 

Der Wellnessbereich ist dem Stein regelrecht 

entwachsen. Foto: Mawell 

des Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg 

punkten. Hierbei wurdehervorgehoben, 

dass ausschließlich regenerative Energien zum 

Einsatzkommen und Biogas und Holzenergie in 

einem Wärmeverbund optimalintegriert sind. 

An dieregenerativeEnergieversorgung ist auch 

die „Tenne“,das neue Erlebnisrestaurant, 

angebunden. DieGenussmanufakturverspricht 

außergewöhnliche kulinarische Erlebnisse. 

Gäste werden direkt indie Kochabläufe einbezogen 

–das ist möglich dank dergroßenShow- 

Küche die den Mittelpunkt des Gastrau 

bildet.Und auch hier b 

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Ingo Bölz Telefon 07951/409-245 i.boelz@swp.de 

Martin Naterski Telefon 07951/409-2 34 m.naterski@swp.de 

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