KnapsackSPIEGEL 04/2024

KNAPSACK 

SPIEGEL 

MAGAZIN 4 / 2024 

startklar

18 

32 

25 

13 

04 

INHALT 

04 Entscheidung für die Zukunft: 

Neue Werkstätten 

10 Wandel: BASF verlässt den Standort 

13 Auftakt: neue Azubis bei Clariant 

14 Rückblick: Erwin Wenngatz war 

über 45 Jahre bei Clariant 

16 Knapsacker Geschichten: 

Band II ist da! 

18 Hidden Places: das Pumpenhaus 

in Liblar 

21 Am Laufen halten: Emir Kasapovic 

über das Facility Management 

22 LyondellBasells Pläne: 

Vom Kunststoff zum Kunststoff 

25 Entstördienst: Bei Anruf Support! 

28 Erasmus+: Besuch aus Prag

10 

22 

4 / 2024 

Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

wir sind mit der aktuellen Ausgabe später 

dran als gewohnt – das liegt daran, dass 

wir mit voller Fahrt in Richtung Neuansiedlung 

unterwegs sind. Im Frühjahr 

2026 soll die erste Anlage von LyondellBasell im neuen 

Werksteil Hürth-Süd in Betrieb gehen. Im Interview erklärt 

Wolfgang Klemmer, Business Opportunity Manager 

und Leiter des Projekts bei LyondellBasell, warum die 

neue Anlage für das Unternehmen so wichtig ist. Überhaupt 

bleibt das Thema Wandel ein wichtiges Leitmotiv 

für eine erfolgreiche Zukunft des Standorts. So wird es 

beispielsweise auch Veränderungen geben im Hinblick 

auf die sogenannte Hauptwerkstatt in Gebäude 0114. 

YNCORIS hat sich gemeinsam mit Standortpartnern 

gefragt: Wie könnte ein Konzept aussehen? Wäre ein 

Neubau sinnvoll oder haben die Kunden am Standort 

zukünftig einen ganz anderen Bedarf? Die Antworten 

auf diese Fragen lesen Sie ebenfalls in dieser Ausgabe. 

Weitere Themen: BASF Standortleiter Dr. Jan Meiforth 

und Betriebsleiter Rudolf Pölking berichten, wie es nach 

der angekündigten Schließung der Produktionsanlagen 

in Knapsack und Frankfurt weitergehen wird. Viel Vergnügen 

beim Lesen dieser und vieler weiterer Berichte. 

Benjamin Jochum, Leonie Sengelmann 

und Thomas Kuhlow 

Kommunikation Chemiepark Knapsack 

Impressum 

30 Sicher arbeiten: Safety Week 

bei Clariant 

31 Jubiläum: 25 Jahre 

Pensionärsvereinigung 

32 Gemeinsam feiern: Stadtfest 

in Hürth und Grill & Chill 

34 Nachrichten, Ankündigungen 

und Termine 

Herausgeber: YNCORIS GmbH & Co. KG, Industriestr. 300, 

50354 Hürth, Tel. 02233 48-6570, Fax 02233 48-946570, 

knapsackspiegel@yncoris.com, www.chemiepark-knapsack.de 

Handelsregister Köln: HRA 18732, UST-IdNr.: DE 812 134 801 

Redaktion: Thomas Kuhlow (verantwortlich), Benjamin Jochum, 

Leonie Sengelmann, Simone Nörling, Katja Sallewsky, Christiane 

Radwan, Dirk Rehberg, Britta Ressing, Peter Voigtmann; sofern 

nicht anders angegeben, ist die Redaktion der Autor der Artikel 

Konzept / Gestaltung: Dipl.-Des. Carolin Wanner, Kommunikation 

YNCORIS Bildmaterial: Ralf Baumgarten, YNCORIS, Adobe Stock, 

Simone Nörling, Perimeter Solutions, Rhein-Erft Akademie, Erwin 

Wenngatz Druck: TheissenKopp GmbH, 40789 Monheim 

Druckauflage: 1.600 Exemplare 

Erscheinungsweise: zwei monatlich, Jahrgang 2024. 

© YNCORIS GmbH & Co. KG Nachdruck und Weiter verbreitung 

in allen Medien und Onlinediensten nur mit Geneh migung 

der Redaktion. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und 

Illustrationen keine Gewähr. 

Druckprodukt 

CO₂ kompensiert 

klima-druck.de 

ID-Nr. 24184177 

Mehr Informationen zur Berechnungsmethodik, zur 

Kompensation und dem gewählten Goldstandard- 

Klimaschutzprojekt finden Sie unter klima-druck.de/ID. 

Titelbild und Rückseite: Ralf Baumgarten

Rotating Equipment 

Geb. 2101 

Halle 

2113 

Illustration: Stephan Belz 

Apparate-Instandsetzung 

Geb. 2130 

4 |

| 5

D 

ie alte, so genannte Hauptwerkstatt 

von YNCORIS in 

Gebäude 0114 ist marode, das 

ist kein Geheimnis. Doch wie könnte 

ein neues Konzept aussehen? Lohnt 

es sich, das bestehende Gebäude zu 

sanieren? Wäre ein Neubau sinnvoll 

oder haben die Kunden am Standort 

zukünftig vielleicht einen ganz anderen 

Bedarf? Diese Fragen stellte sich 

YNCORIS schon vor rund vier Jahren 

und setzte sich zunächst mit den 

Standortpartnern zusammen. Dabei 

kristallisierte sich heraus, dass sie fest 

auf eine ad hoc verfügbare mechanische 

Instandhaltung vor Ort setzen. 

Denn es fehlen Alternativen, die das 

Leistungsspektrum in der Bandbreite 

von YNCORIS abdecken könnten. „Unsere 

Kunden schätzen zudem unsere 

hohe Qualität“, sagt Kai Kremser, der 

Projektverantwortliche bei YNCORIS. 

Ein möglicher Ausstieg aus der 

Apparate-Instandsetzung war daher 

schnell vom Tisch. Blieben zwei Alternativen: 

die Sanierung des Bestandsgebäudes 

oder der Neubau einer Halle mit 

einem Umzug der Werkstätten. Denn 

auf dem Gelände gibt es derzeit kein 

Gebäude, das die neuen Werkstätten 

hätte sinnvoll aufnehmen können. Das 

Projektteam stellte gemeinsam mit Experten 

aus den Fachbereichen die Vorund 

Nachteile beider Alternativen gegenüber 

(siehe Grafik). Sie bewerteten 

die Kosten der Sanierungsmaßnahmen 

• höhere Investitionskosten 

• Amortisation nach rund zwölf Jahren 

• zukunftsfähig, da auf die heutigen Anforderungen 

von Mitarbeitenden und Kunden zugeschnitten 

• attraktive Arbeitsplätze – auch für Kolleg*innen mit Handicap 

• passt zur strategischen Ausrichtung 

• nachhaltig, z. B. durch geringere Energiekosten 

• Multi-Gewerke-Werkstatt verändert die Art zu arbeiten 

• höhere Flexibilität 

• kürzere Wege in den Arbeitsprozessen 

nach Ausfallwahrscheinlichkeit, Dringlichkeit 

und Sicherheitsrelevanz. Bald 

wurde klar: Allein die Beseitigung der 

Gebäudemängel würde einiges an Kosten 

verschlingen – ohne das Gebäude 

dadurch in Sachen Arbeitsergonomie 

oder Optik aufzuwerten. Mit einem 

Neubau und dem Umzug der Rotating-Equipment-Gewerke 

in das bestehende 

Gebäude 2101 ließen sich Arbeitsabläufe 

dagegen effizienter gestalten 

und auf die Zukunft ausrichten. „In der 

Neubauvariante werden wir mit flexibler 

Arbeitsumgebung dem Fachkräftemangel 

entgegenwirken. Durch unsere 

Verpflichtung zu höchster Qualität und 

die Integration verschiedener Gewerke 

unter einem Dach werden wir die Effizienz 

steigern und die Zusammenarbeit 

fördern“, sagt Sven Meurer, Segmentleiter 

Asset-Service Management bei 

YNCORIS. „Gleichzeitig lassen sich 

so Wegezeiten deutlich reduzieren. 

Illustration: StarGraphic – stock.adobe.com 

NEUBAU 

6 |

Hier soll das neue Gebäude entstehen. 

Sven Meurer, Stephan Belz und Kai Kremser 

(v. l. n. r.) haben die Planung im Blick 

„Alles wird deutlich 

moderner. Wir setzen 

beispielsweise die 

Erfahrungen aus 

unserem Modellarbeitsplatzkonzept 

in der Ventilwerkstatt 

um.“ 

Stephan Belz 

DAS ZAUBERWORT HEISST 

ZUKUNFTSSICHERHEIT 

Die Investition in die neuen Werkstätten 

ist ein Bekenntnis zur mechanischen 

Instandsetzung am Standort. 

Dabei wird sich YNCORIS auf die Reparatur 

und Wartung von Pumpen, Ventilen, 

Getrieben, Rohrleitungen und 

Behältern sowie Apparaten spezialisieren. 

„So können wir die anspruchsvollen 

Anforderungen der chemischen 

Industrie erfüllen“, erklärt Meurer. 

„Denn unsere Aufgabe ist es, die Verfügbarkeit 

der Anlagen am Standort 

und darüber hinaus sicherzustellen.“ 

Moderne Arbeitsprinzipien und nachhaltige 

Praktiken sollen zum einen 

die Qualität und Zuverlässigkeit der 

Leistungen verbessern, zum anderen 

die Arbeitsplätze attraktiver machen. 

Kremser: „Moderne, ergonomische Arbeitsplätze 

sind nicht nur für potenzielle 

neue Mitarbeitende attraktiv, sie 

sorgen auch für mehr Zufriedenheit in 

der Belegschaft und können erfahrene 

Kolleg*innen dazu motivieren, lange 

im Berufsleben aktiv zu bleiben.“ 

Bei rund 1.000 Fahrten im Jahr wären 

das allein 8.000 km, die wir weniger im 

Chemiepark zurücklegen.“ Dabei lägen 

die Investitionen zwar höher, hätten 

sich aber in einer realistischen Zeitspanne 

amortisiert. 

Als Grundlage für das Werkstattkonzept 

befragte das Projektteam 

viele Fachexperten in- und extern. In 

einem Workshop mit den Mitarbeitenden 

informierten sie über die Idee und 

fragten: Was können wir verbessern? 

Wo wollen wir hin? Hinzu kamen und 

kommen Besuche bei Herstellern und 

anderen Unternehmen sowie Modellarbeitsplätze, 

an denen die Mitarbeitenden 

neues Equipment und dessen 

Anordnung ausprobieren können. 

• geringere Investitionskosten im Vergleich zum Neubau 

• keine Amortisationszeit, da Bestandserhalt 

• großzügiges Platzangebot 

(für 180 Mitarbeitende ausgelegt, heute sind es 60) 

• gewohntes Umfeld für die Mitarbeitenden im Werksteil Knapsack 

• hohe Energiekosten (Deckenhöhe, fehlende Gebäudeisolierung) 

• weite Wege bleiben 

• keine Verbesserung der Arbeitsergonomie oder Prozesse 

• geringe Attraktivität für neue Fachkräfte 

SANIERUNG 

ALTE WERKSTATT 

| 7

2023 Q2-2024 Q3-2024 Q4-2024 Q2-2025 Q3-2025 Q4-2025 Q2-2026 Q3-2026 Q4-2026 

Erteilung 

Baugenehmigung 

05-2025 

Rotating Equipment 

Geb. 2101 

Abschluss 

Werkstattkonzept 

und Kick-off 

Planungsbüro 

02-2024 

Fertigstellung 

Planung 


Beginn Neubau 

Halle 

Q1-2025 

Fertigstellung 

Halle 

Q1-2026 

Erteilung 

Baugenehmigung 


Umzug 

der Werkstatt 

Q3-2026 


Geb. 2130 

ROADMAP 

NEUE WERKSTÄTTEN 

„Durch die Multi-Gewerke- 

Werkstatt können sich 

alle gewerkeübergreifend 

unterstützen. Dadurch 

optimieren wir die Durchlaufzeiten 

und können 

gleichzeitig unsere Maschinen 

besser auslasten. 

Gerade bei Stillständen 

oder anderen saisonalen 

Kapazitätsschwankungen 

ein echter Gewinn.“ 

Sven Meurer 

NACHHALTIGKEIT 

Auch wenn das genaue Konzept zur 

Energieversorgung noch nicht beauftragt 

ist: Schon jetzt steht fest, dass 

YNCORIS bei der Versorgung der neuen 

Werkstätten auf nachhaltige Energie 

setzt. „Heizen wollen wir zukünftig 

nicht mehr mit Dampf, sondern beispielsweise 

über eine Wärmepumpe“, 

erklärt Projektleiter Stephan Belz. „Wir 

würden zudem gern einen hohen Anteil 

an Energie selbst herstellen. Dabei 

denken wir an eine große Photovoltaikanlage 

auf dem Dach. Im Vergleich 

zur alten Hauptwerkstatt mit ihren 

hohen Decken und der fehlenden 

Isolierung rechnet das Team mit Einsparungen 

bei den Betriebskosten von 

über 30 Prozent. 

JEDER IST GEFRAGT 

Mit dem Neu- und Umbau der Werkstätten 

haben Mitarbeitende die Chance, 

ihren zukünftigen Arbeitsplatz 

mitzugestalten. So gibt es beispielsweise 

in der Armatureninstandsetzung 

Modell arbeitsplätze, an denen die Kollegen 

Einspanneinrichtungen testen 

können. Meurer: „Durch die Rückmeldungen 

können wir die verschiedenen 

Arbeitsmittel so anordnen, dass später 

alles passt.“ Aus der Apparate-Instandsetzung 

werden nicht alle Maschinen 

mit umziehen. Doch welche sind unbedingt 

nötig oder müssen durch modernes 

Equipment ersetzt werden? 

Durch die Gestaltung des zukünftigen 

Arbeitsplatzes stellen die Mitarbeitenden 

auch bestehende Prozesse auf den 

Prüfstand. 

MULTI-GEWERKE-WERKSTATT – 

BESSERE AUSLASTUNG UND 

VERFÜGBARKEIT 

Nicht jede Maschine ist jeden Tag 

gleich stark ausgelastet. Gerade inner- 

halb eines Stillstands benötigen bestimmte 

Bereiche für kurze Zeit möglichst 

viele Kapazitäten. Gut, wenn 

dann das Team nebenan aushelfen 

kann. Kremser: „Sonst müssten wir für 

die Maximalauslastung planen und 

hätten zeitweise teure Leerstände.“ 

Auch die Mitarbeitenden können sich 

gegenseitig unterstützen, unter anderem 

Schweißer und Schlosser in der 

Rohr- und der Blechbearbeitung oder 

Mechanikern aus dem Rotating Equipment. 

EINFACHERE ARBEITS 

ORGANISATION 

Arbeiten alle in einem oder zwei benachbarten 

Gebäuden, lassen sich 

Prozesse viel einfacher koordinieren 

und steuern. Dank der Nähe zum Aggregatepool 

und den Kollegen des 

Rotating Equipments entfallen viele 

Wegezeiten. In der Apparate- und 

Rohrvorfertigung kommt nun endlich 

auch wortwörtlich unter ein Dach, 

was organisatorisch schon zusammengehört. 

Außerdem können die 

Mitarbeitenden ihr Wissen so deutlich 

einfacher teilen, bei Fragen sitzen die 

Kollegen direkt nebenan. 

8 | 

KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2024

Der Umbau von 2101 

2101 

Im Gebäude sind bisher ein Lager von Westlake Vinnolit und das 

Aggregatemanagement untergebracht. Hier entsteht auf rund 1.500 m 2 

aus den aktuell drei separaten Werkstätten für Pumpen und Maschinen 

sowie für Ventile und Armaturen zukünftig eine gemeinsame, funktionale 

Multi-Gewerke-Werkstatt. „Alles wird deutlich moderner“, so 

Projektleiter Stephan Belz. „Wir setzen beispielsweise die Erfahrungen 

aus unserem Modellarbeitsplatzkonzept in der Ventilwerkstatt hier 

um.“ Der Auszug von Westlake Vinnolit ist derzeit für Ende März 2025 

geplant. Um die Räume optimal auszunutzen, hatten die Projektverantwortlichen 

zum einen ein Beratungsbüro für Prozessoptimierung 

befragt und sich zum anderen mit erfahrenen Mitarbeitenden 

ausgetauscht. 

Auch wenn das Gebäude in unterschiedliche Bereiche aufgeteilt wird, 

soll es keine bauliche Trennung geben. Im Zuge des Umbaus zieht 

der Pumpenprüfstand in ein modernisiertes Umfeld um, hinzu kommen 

zwei zusätzliche Prüfstände für Ventile. Außerdem entstehen neue Kabinen 

zum Sandstrahlen, ein Lackierraum mit Außentor und Entlüftung, 

Büros und Sozialräume. Der Bereich investiert darüber hinaus in neue 

Ausstattung für die mehr als 30 Mitarbeitenden, wie Arbeitstische und 

Schränke. Im Zuge dessen wird eine neue Wuchtbank ins Gebäude 

einziehen, denn für die bestehende aus den 60er Jahren gibt es keine 

Ersatzteile mehr und der Hersteller hat jeden weiteren Support eingestellt. 

2113 

Die Ertüchtigung 

des Gebäudes 2113 

Das Bestandsgebäude 2113 

soll zukünftig als Lager- und 

eventuell Konfektionierungsfläche 

dienen. Belz erklärt: 

„Im Zuge der Gespräche mit 

dem Planungsbüro werden 

wir endgültig festlegen, ob 

beides unter einem Dach 

sein soll oder die Konfektionierungsfläche 

noch in 

den Neubau integriert wird.“ 

Die Nutzung des Gebäudes 

2113 ist eng mit der neuen 


verknüpft, denn hier werden 

zukünftig Rohre und Bleche 

gelagert. 

Der Neubau von 2130 

„Wir haben die Arbeitsprozesse im neuen 

Gebäude 2130 so angeordnet, dass Bauteile 

auf der einen Seite zur Bearbeitung ins Gebäude 

hineinkommen und es auf der anderen 

Seite fertig verlassen“, erklärt Belz. Im Vorfeld 

waren die Mitarbeitenden bei der Gestaltung 

der Arbeitsplätze in der Werkstatt intensiv 

eingebunden, etwa bei Workshops. Viele 

Ideen wurden aufgegriffen. Kick-off mit dem 

beauftragten Planungsbüro war Anfang Februar. 

Das Unternehmen Thieken aus Dorsten 

plant den Bau, schreibt die Aufgaben aus und 

übernimmt die Bauleitung. Der von YNCORIS 

gestellte Bauleiter und die Fachkoordinatoren 

unterstützen und beraten das Planungsbüro 

bei der Überwachung und Steuerung der Baustelle. 

Die Baugenehmigung soll bis Ende des 

Jahres vorliegen, die Bauarbeiten im Januar 

2025 starten. 

Im neuen Gebäude werden neben 

der Werkstatt der Apparate-Instandsetzung 

und der Rohrfertigung auch 

ein Pausenraum für 30 Mitarbeitende 

und zehn Büroarbeitsplätze 

untergebracht. Die Werkstatthalle selbst ist 

so aufgeteilt, dass Schwarz- und Weißbereich 

klar voneinander getrennt sein werden, 

um alle Qualitätsanforderungen zu erfüllen. 

Schweißkabinen und Schlossertische ordnen 

sich beieinander an. Davon abgetrennt die 

Weißbereiche – also Schneidetisch, Schlagschere 

und Kantbank – sowie die Maschinen 

der Zerspanung. Für den Maschinenpark ist 

geplant, eine Fräsmaschine sowie ein CNC-Bearbeitungszentrum 

anzuschaffen. Ein Großteil 

der Maschinen aus der alten Hauptwerkstatt 

soll auch in der neuen Halle einen Platz finden. 

Mit einer Gesamtfläche von rund 1.600 m 2 

wird das neue Gebäude Raum für moderne, 

zeit gemäße Arbeitsplätze bieten. 

2130 

KNAPSACKSPIEGEL 4 / 2024 | 9

„BASF verlässt den Standort“ 

Mitte Juli verkündete BASF die Umstellung des Produktionsnetzwerks von 

Glufosinat-Ammonium und die Schließung der Produktionsanlagen in Knapsack 

und Frankfurt. Dr. Jan Meiforth ist seit 1. Januar 2024 neuer Leiter 

beider BASF-Standorte. Rudolf Pölking hat bereits im Oktober die Aufgaben 

des Betriebsleiters BASF Agricultural Solutions GmbH im CPK übernommen. 

KNAPSACKSPIEGEL sprach mit den beiden darüber, 

wie es nun in Knapsack weitergehen wird. 

INTERVIEW 

HERR MEIFORTH, SIE HABEN SEIT BEGINN DES 

JAHRES DIE LEITUNG BEI BASF FÜR DIE PRODUK 

TIONSSTANDORTE IN FRANKFURT UND KNAPSACK 

INNE. MIT DER ANKÜNDIGUNG DER SCHLIESSUNG 

STEHEN SIE VOR KOMPLETT NEUEN AUFGABEN. 

DAS WIRD VERMUTLICH NICHT EINFACH! 

Meiforth: Die Entscheidung, beide Produktionsstandorte 

zu verlassen, haben wir uns nicht leicht gemacht. Wir 

bedauern sehr, dass dieser Schritt aufgrund der wirtschaftlichen 

Entwicklung notwendig war. Ich kann versichern, 

dass es nichts mit dem hohen Engagement unserer Teams 

in den vergangenen Jahren zu tun hat. 

HERR PÖLKING, WARUM IST EINE WIRTSCHAFT 

LICHE PRODUKTION AM STANDORT NICHT 

MEHR MÖGLICH? 

Pölking: Seit einigen Jahren leidet das GA-Geschäft der 

BASF unter hohen Energie- und Rohstoffpreisen. Hinzu 

kommt, dass es auf dem Markt viele neue Anbieter von 

günstigeren Generika gibt, insbesondere in Asien. Ein Teil 

„Mir ist besonders wichtig, gemeinsam mit unseren kompetenten 

Mitarbeitenden eine Perspektive zu entwickeln. Unser Ziel ist es, 

individuelle Lösungen zu finden, die zu der jeweiligen Lebenssituation 

passen.“ 

Dr. Jan Meiforth 

10 | 


„Der geplante Rückbau unserer Anlagen 

ist eine große Herausforderung, die wir 

mit unseren professionellen Teams in den 

kommenden Jahren verantwortungsvoll 

angehen werden.“ 

Rudolf Pölking 

der Wettbewerber produziert mit effizienteren Verfahren, 

wodurch sie ihre Herstellungskosten senken. Das hat zu 

einem erheblichen Druck auf die Mengenentwicklung und 

Profitabilität unseres eigenen GA-Geschäfts geführt. Diese 

Entwicklung hat sich insbesondere in den letzten Monaten 

nochmals deutlich verschärft. 

WAS HEISST DAS NUN GANZ KONKRET FÜR 

DIE ANLAGEN IN KNAPSACK? 

Meiforth: Wir planen, die Wirkstoffproduktion bis Ende 

2024 einzustellen. Die Formulierungs-Produktion in 

Frankfurt wird bis Ende 2025 fortgeführt. Im Anschluss 

beginnen wir mit der Reinigung und dem Rückbau der 

Anlagen. Diese Nachfolgeaktivitäten werden laut unserer 

Schätzungen ca. zwei bis drei Jahre in Anspruch nehmen. 

Wir verpflichten uns, diese Aufgaben sicher und verantwortungsbewusst 

durchzuführen. Dafür erarbeiten wir 

einen detaillierten Rückbau-Plan, den wir mit der Arbeitnehmervertretung 

eng abstimmen. 

Zur Person Dr. Jan Meiforth 

Dr. Jan Meiforth ist 47 Jahre alt und Chemiker. Er hat 

an verschiedenen Standorten studiert und schließlich 

promoviert. Nach ersten Zwischenstationen in 

London und der Schweiz, wo er bei einem Zulieferer 

in der Pharmaindustrie arbeitete, führte ihn sein 

Weg zu BASF, wo er mittlerweile seit zwölf Jahren 

beschäftigt ist. In dieser Zeit war er immer sowohl in 

der Produktion als auch im Bereich Pflanzenschutz 

tätig. Nach verschiedenen Funktionen in Ludwigshafen 

wechselte er Anfang des Jahres als Nachfolger von 

Harald Bernard als Standortleiter nach Frankfurt und 

Knapsack. Meiforth ist verheiratet mit einer Juristin 

und hat drei Kinder im Teenie-Alter. 

Zur Person Rudolf Pölking 

Rudolf Pölking war beruflich immer bei der BASF in 

Nordrhein-Westfalen tätig und hat in all seinen bisherigen 

Rollen immer in produktionsnahen Bereichen 

gearbeitet. Der 38-Jährige hat Verfahrenstechnik 

studiert und ist seit 2013 bei BASF beschäftigt, 

zunächst für die Lacksparte (Coatings) in Münster. 

2017 wechselte er an den Standort Düsseldorf 

und war dort zuletzt in der Produktionsleitung tätig. 

Im Oktober 2023 kam er als Nachfolger von 

Dr. Carsten Buchaly als Betriebsleiter der BASF 

Agricultural Solutions GmbH nach Knapsack. 

Pölking ist verheiratet und hat drei kleine Kinder. 

HERR PÖLKING, SIE SIND ALS BETRIEBSLEITER 

FÜR DIE TÄGLICHEN AUFGABEN ZUSTÄNDIG. 

WIRD SICH DER ABLAUF IN DEN NÄCHSTEN 

MONATEN ÄNDERN? 

Pölking: Trotz der geplanten Entscheidung, die Standorte 

zu verlassen, wird sich unser Arbeitsalltag erst einmal nicht 

fundamental ändern und es bleiben zunächst alle Stellen 

erhalten. Sobald die Folgeaktivitäten beginnen, kann es zu 

Anpassungen im Arbeitsablauf kommen. Jan Meiforth hat 

bereits den Rückbau-Plan erwähnt. Hier zählen wir auf 

unser starkes Team vor Ort, um unsere Arbeit weiterhin 

professionell, sicher und zuverlässig fortzusetzen. 

WIE SIEHT DIE ZUKUNFT IHRER 

MITARBEITENDEN AUS? 

Meiforth: Wir nehmen unsere Verantwortung gegenüber 

unseren Mitarbeitenden sehr ernst. Deshalb ist es uns 

wichtig, sie bei der Vermittlung auf Positionen innerhalb 

der BASF-Gruppe oder Unternehmen an den beiden 

Standorten zu unterstützen. Die Verhandlungen mit dem 

Betriebsrat werden wir gemeinsam als verlässliche Partner 

gestalten, dafür haben wir ein erstes Rahmenprogramm 

entwickelt. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir den 

Verhandlungen nicht vorgreifen können. 


„Die Zusammenarbeit 

am Standort habe ich als 

sehr offen und partnerschaftlich 

schätzen gelernt. 

In den kommenden Jahren 

möchte ich dies fortführen.“ 

Dr. Jan Meiforth 

WAS BEDEUTET DIES FÜR DIE VERSCHIEDENEN 

STANDORTPARTNER? 

Pölking: Seit der Verkündung dieser Entscheidung stehen 

wir im engen Austausch mit unseren Partnern und werden 

gemeinsam Lösungen finden. An dieser Stelle möchte 

ich mich herzlich für die gute Zusammenarbeit und das 

Ver trauen über die vielen Jahre bedanken. 

WIE GEHEN SIE AN DIE ANSTEHENDEN 

VERÄNDERUNGEN HERAN? 

Meiforth: Wir sehen die nächsten Jahre als große 

Herausforderung. Gleichzeitig wissen wir, dass wir 

uns auf unsere Teams und Partner verlassen können. 

Gemeinsam werden wir diese anspruchsvollen 

Aufgaben gewissenhaft umsetzen. 

ICH DANKE GANZ HERZLICH 

FÜR DAS GESPRÄCH. 

Auszug aus dem 

BASF Halbjahresfinanzbericht 2024 

Am 10. Juli 2024 gab BASF bekannt, die Produktion 

des Wirkstoffs Glufosinat-Ammonium (GA) an 

den Standorten Knapsack und Frankfurt am Main/ 

Deutschland bis Ende 2024 einzustellen. Die 

GA-Formulierung in Frankfurt endet 2025. Anschließend 

werden die beiden Produktionsanlagen 

stillgelegt. Der Wirkstoff GA bleibt weiterhin eine 

Schlüsselkomponente des globalen Herbizidportfolios 

von BASF und wird zukünftig von Drittanbietern 

bezogen. Die Maßnahme umfasst etwa 300 

Arbeitsplätze. Die erwarteten Sonderaufwendungen 

im niedrigen dreistelligen Millionen-Euro-Bereich 

werden das Ergebnis von Agricultural Solutions im 

dritten Quartal belasten. 

Im Gespräch mit BASF war Dirk – sein Fazit: 

(veröffentlicht am 26. Juli 2024) 

„BASF hat sich z u einer festen Größe in Knapsack entwickelt. Traurig, dass dieser Weg endet.“ 

12 | 


Auftakt 

Eine Einführungswoche für die neuen Azubis bei Clariant 

S 

ie sind jung. Sie möchten einen guten Job. Sie sind 

Zukunft. Im August begrüßte Clariant sechs neue Azubis. 

Das Unternehmen widmete den Neuzugängen 

eine ganze Begrüßungswoche, während der die jungen Männer 

eine Menge an Informationen bekamen: über Clariant 

weltweit und am Standort Knapsack, über die Arbeit von Betriebsrat, 

Jugendauszubildendenvertretung und Gewerkschaft. 

Außerdem lernten sie Betriebe und Produkte kennen und vor 

allem die Menschen, mit denen sie in den kommenden Monaten 

und Jahren zusammenarbeiten werden. Betriebsbesichtigungen, 

eine Einheit zu Arbeitssicherheit und Schulungen im 

Unternehmen, organisatorische und praktische Module, wie 

die Einrichtungen der IT, lösten einander ab. Immer wieder gab 

es Gelegenheit zu Gesprächen. „Wir möchten vom ersten Tag 

an ideale Bedingungen für euch und eure Ausbildung schaffen. 

Was ihr daraus macht, liegt in euren Händen“, richtete Betriebsratsvorsitzender 

Reiner Wirsbitzki das Wort an die Azubis. 

Johannes Heyer, HR Senior Consultant, appellierte: „Wir alle hier 

unterstützen euch während eurer Lehrzeit und investieren in 

eure qualifizierte, solide Ausbildung. Von euch erwarten wir im 

Gegenzug das Engagement, euch einzubringen und euer Bestes 

zu geben. Wir sind ein Team und ihr seid jetzt ein Teil davon.“ 

„Ich habe während 

Corona ein Maschinenbau-Studium 

begonnen 

und gemerkt, dass 

ich etwas anderes, 

Praktischeres möchte. 

Ein Freund unserer 

Familie, der bei Clariant 

arbeitet, hat dann vermittelt. 

Einstellungstest, 

Vorstellungsgespräch: 

So habe ich den Ausbildungsplatz 

bekommen.“ 

Cagri Koc 

22 Jahre, Chemikant 

„Ich bin aus Hürth 

und kenne natürlich 

einige, die auf 

dem Knapsacker 

Hügel arbeiten. 

Während eines 

Praktikums konnte 

ich einen ersten 

Eindruck vom Job 

gewinnen. Hat mir 

sehr gefallen.“ 

Efe Yildiz 


„Bevor ich mich 

entschlossen habe 

Chemielaborant zu 

werden, hatte ich 

schon ein paar Semester 

Biochemie studiert. 

Jetzt erst mal 

die Ausbildung und 

dann weitersehen. 

Die Zukunft sehe ich 

positiv.“ 

Nathan Wulf 

21 Jahre, Chemielaborant 

„Eine gute Ausbildung ist der 

Grundstein für alles Weitere. 

Ich kann mir gut vorstellen, 

den Meister anzuschließen.“ 

Alexander Kajewski 

18 Jahre, Industriemechaniker 

„Ich wohne quasi um die 

Ecke. Mein Onkel, der 

auch hier arbeitet, hat 

mir zu einer Bewerbung 

geraten. Ich hoffe, dass 

ich die Ausbildung erfolgreich 

abschließe.“ 

Enes Ören 


„Bei uns in der Familie ist eine 

Arbeitsstelle bei Clariant fast 

schon Familientradition. Ich 

denke, Chemikant ist ein guter 

und zukunftsfähiger Job.“ 

Jonathan Öztas 



„Hab ich alles richtig gemacht? 

Mit nichts 

gestartet, erarbeitete ich 

gemeinsam mit meiner 

Frau so vieles für unsere 

Familie. Und zur Arbeit 

bin ich in all den Jahren 

gerne gegangen. Ich bin 

froh mit dem Erreichten. 

Also, ja: Alles 

richtig gemacht.“ 

14 | 

Die mitgebrachten Bilder 

dokumentieren nicht nur 

Wenngatz' Jahre im Chemiepark, 

sondern auch den 

Zeitgeist. Das Foto zeigt ihn 

in der Thermischen Säure 

etwa 1985 

Schnappschuss mit 

dem ehemaligen Kollegen 

Thomas Meurer in den 90ern 


HERR 

WENNGATZ 

GEHT 

IN RENTE 

Ein Abschied nach über 45 Jahren auf 

dem Knapsacker Hügel 

H 

eute hat Erwin Wenngatz noch einmal einen 

Termin „op de Chemische“, wie er sagt. Er kommt 

die Treppe zum Betriebsrestaurant in Knapsack 

herunter und nimmt auf einer der Holzbänke draußen 

im Schatten Platz. Er ist hier, um zu erzählen: über seine 

vielen Jahre im Werk, seinen Abschied und die Rolle, die 

sein Job als Chemikant bei Hoechst und Clariant für sein 

Leben gespielt hat. Seit Juni ist er freigestellt, im Oktober 

erreicht er das Renteneintrittsalter. 

AUS EIGENER KRAFT 

Wenngatz erinnert sich: „Ich bin in armen Verhältnissen in 

Hürth-Efferen groß geworden. Mit acht Geschwistern war 

ich von Anfang an gewohnt zu arbeiten.“ Nach der Schule 

wollte er eigentlich eine Lehre als Autoschlosser machen. 

Als das mit dem Ausbildungsplatz nicht klappte, fing er 

in einer Metallbaufirma an zu arbeiten. Sein Leben veränderte 

sich, nachdem er seine Jugendliebe und heutige Frau 

kennengelernt hatte. Privat, aber auch beruflich. Denn ihr 

Onkel war Maler und Anstreicher im Chemiepark und riet 

ihm, sich dort zu bewerben. Das war Anfang 1979. Da leistete 

Wenngatz gerade seinen Wehrdienst. Im April durfte er sich 

vorstellen, und am 14. Mai trat er seinen neuen Job in der 

Thermischen Säure an. Proben holen, aufräumen, Behälter 

umstellen – Wenngatz war zunächst Springer und half aus, 

wo er gebraucht wurde. Fünf Jahre später war er dann fest 

auf Schicht. „Meine Frau und ich, wir hatten nichts und haben 

uns alles erarbeitet. Vom ersten Geld gönnten wir uns 

eine Küche, später dann ein Schlafzimmer und einen Honda 

Akkord. Wir sind froh, dass wir schließlich auch ein Haus 

in Kerpen-Brüggen erwerben konnten.“ Als die Thermische 

Säure den Betrieb einstellte, wechselte er in die Hexa-Anlage, 

die 1997 dann Teil von Clariant wurde. Wenngatz erwarb 

an der Rhein-Erft Akademie den Abschluss als Chemikant. 

Bei Clariant, im heutige PV-Betrieb, ist er geblieben bis diesen 

Sommer. 

Diesen PsO5 Turm – eine Spardose 

und das Abschiedsgeschenk 

der Kollegen – nimmt Wenngatz 

mit in Rente 

DIE RICHTIGE EINSTELLUNG 

In den vergangenen Jahren hat ihn ein Azubi an die junge 

Version seiner selbst erinnert, erzählt Wenngatz: „Eher ein 

praktischer Typ, der, um den Betrieb zu verstehen, jedem 

noch so kleinen Ventil nachgelaufen ist. Wichtig ist es doch, 

eine positive Einstellung zur Arbeit zu haben sowie neugierig 

und interessiert zu sein.“ Einige Anlagen hat Wenngatz gefahren, 

hauptsächlich war er jedoch in der Abfüllung. Mit der 

Schichtarbeit hat er nie gehadert. Im Gegenteil. Er sagt: „Dadurch 

hab ich gutes Geld verdient. Außerdem war der Zusammenhalt 

immer super. Tolle Schichtkollegen – es gibt nichts 

Besseres: Morgens ein bisschen quatschen, Blödsinn machen, 

einen Kaffee trinken und dann packen wir’s gemeinsam an.“ 

Zum Abschied hat er die Kollegen eingeladen. Sie haben ihm 

eine gefüllte Spardose in Form eines Produktionsturms überreicht: 

„Erwins P2O5 Turm“. Jetzt ist seine Zeit in Knapsack 

zu Ende. Ein neuer Lebensabschnitt beginnt. Wenngatz freut 

sich, findet, der Zeitpunkt ist gut gewählt. Der heute 65-Jährige 

hätte auch schon vor zwei Jahren in Rente gehen können. 

Er blieb, um den Töchtern und deren Familien noch ein bisschen 

mehr unter die Arme greifen zu können. Wenn er über 

seine Familie, seine Frau, die Töchter, deren Partner und die 

beiden Enkel Mika und Noel spricht, wird klar, was in seinem 

Leben das Wichtigste ist. 

BILDER IM KOPF 

Zum Ende des Gesprächs schiebt er einen weißen Umschlag 

über den Tisch: „Ich hab noch ein paar alte Fotos gefunden.“ 

Wenngatz schmunzelt beim Betrachten. Auf einem der Bilder 

steht er in der Thermischen Säure. Die Haare schulterlang 

und mit dunklem Schnauzer – die 80er Jahre lassen 

grüßen. „Wer hier so lange wie ich gearbeitet hat, hat noch 

viel mehr Bilder im Kopf, hat viel erlebt und könnte noch so 

viel erzählen.“ 


„DER KITT ZWISCHEN UNS“ 

ENDLICH DA: DAS ZWEITE BUCH MIT 

KNAPSACKER GESCHICHTEN 

E 

r saß am Telefon, hörte in Wohnzimmersesseln 

und an Küchentischen zu und 

sammelte Anekdoten aus dem Chemiepark 

für den zweiten Band: „Es ist doch so: Aus Begegnungen 

entstehen Geschichten“, sagt Günther 

Geisler. Nach seiner Erfahrung ist es eher schwierig, 

einen Aufruf zu starten und darauf zu hoffen, 

Geschichten zu erfahren. Vielmehr ist es 

das persönliche Gespräch, bei dem häufig zu der 

einen Geschichte noch ein, zwei weitere kommen. 

Das zeigte sich auch bei der Vorstellung des 

frisch erschienenen Büchleins im Blauen Salon. 

Kaum saßen die Geschichtengeber*innen zusammen 

und kamen ins Gespräch, lachten sie 

bereits gemeinsam über weitere Episoden, die 

ihnen spontan einfielen. Thomas Kuhlow, Leiter 

Kommunikation YNCORIS, der seinen ehemaligen 

und langjährigen Kollegen Geisler bei der 

Herausgabe beider Bände unterstützte, sprach 

von den Geschichten und dem gemeinsam 

Erlebten als „bindendes Mittel zwischen den 

Menschen im Chemiepark.“ 

Günther Geisler 

Wie Knapsack ihn dann schlussendlich doch 

ziemlich ins Schwitzen brachte, erzählt die 

Geschichte von Günther Geisler. In der Hauptrolle 

ein T-Shirt, das sein Sohn von einem Konzertbesuch 

bei der amerikanischen Rockband 

‚Knapsack‘ in Köln mitbrachte. Geisler sagt 

heute, dass er seit jenem Tag im Januar 2017 

Shirts aus reiner Baumwolle bevorzuge … 

Heinz-Peter Blumenthal 

Das Herz von Heinz-Peter 

Blumenthal, den viele in der 

Kluft der Werksfeuerwehr 

kennen, schlägt für die Natur. 

Er ist ehrenamtlicher Außenmitarbeiter 

der Unteren Landschaftsbehörde 

und als Hürther 

Ortsgruppenleiter im NABU 

engagiert. Da wundert es nicht, 

dass einer seiner Beiträge in den 

Knapsacker Geschichten vom 

„tierischen Chemiepark“ handelt. 

Zum Fotoshooting hat er einen 

Fuchs mitgebracht. Das Tier war 

ein Unfallopfer auf einer Straße 

in Hürth. 

Marion Kievernagel 

In über 46 Jahren im Chemiepark 

ist Marion Kievernagel nur ein 

einziges Mal mit Disco-Rollern 

zur Arbeit gefahren. Für Nachahmer*innen: 

Nachhaltigkeit hin 

oder her – leider sind Anreise und Arbeiten auf Rollschuhen 

verboten. Zu gefährlich. Gefährlich war auch die Verwechslung 

der Allergikerin von Kokosraspeln mit weißer Schokolade. 

Spätestens seitdem ist ihr Verhältnis zur Tropennuss eher 

schwierig. 

16 | 


Dr. Hermann Schrödter 

Dr. Hermann Schrödter erzählt: „Natürlich hatte auch ich immer 

ein Pausenbrot dabei. Morgens bin ich früh aus dem Haus, da war 

ich um 9 Uhr wieder hungrig. Meistens gab es ein Wurst- oder 

Käsebrot und noch ein bisschen ‚Grünzeug‘, einen Apfel, eine 

Apfelsine oder Birne.“ Verwechslungen mit den Pausensnacks 

gab es bei ihm zum Glück nie. Ganz anders in seiner Geschichte. 

Heike Casper 

„Ich habe auch noch Geschichten“, 

sagte Heike Casper direkt nach 

Erscheinen des ersten Bandes. 

Sie gab damit mit den Anstoß zur 

zweiten Ausgabe. Dazu hat sie 

gleich vier beigetragen. Sie erinnert 

sich an unzählige weitere Anekdoten 

und ist sich sicher: Allein von 

dem Kollegen, der sich den Spaß 

machte, Kiwi mit Kartoffeln zu 

vertauschen, fallen ihr bestimmt 

noch 20 weitere ein. Klingt fast 

nach einem Band 3 … 

Uwe Kopainski 

Die Geschichtenerzähler*innen zeigten während des 

Auf die Frage nach seinem Lieblingsgericht 

lacht Uwe Kopainski schallend 

und antwortet: „Natürlich Hämmchen!“ 

Dass er dazu auch eine Geschichte aus 

Knapsack parat hat, ist selbstredend. 

Wer loslesen möchte, schreibt einfach eine 

E-Mail an knapsacker.geschichten@gmx.net. 

Kostenpunkt für einen Band: 10 Euro. 

Beide Bände im Doppelpack gibt’s für 15 Euro. 

Wie schon bei der ersten Auflage stiftet 

YNCORIS den Erlös aus dem Verkauf. Dieses 

Mal geht der Gewinn an das Hospiz in Hürth. 

Fotoshootings, dass sie vor der Kamera wahre Talente sind. O fensichtlich ist auch der Spaß, den sie während des Fotograf ierens hatten. 


Das Pumpenhaus Liblar 

D 

as Grundstück erstreckt 

sich über Wiesen 

bis hinunter zum 

Ufer der Erft. Walnussbäume 

wiegen sich im Wind, ein Kaninchen 

lugt vorwitzig aus 

den Büschen. Vogelstimmen, 

sonst nur hin und wieder das 

Ploppen eines Tennisballs in 

der Sportanlage nebenan. Wie 

im Dornröschenschlaf liegt 

in diesem Idyll in Liblar ein 

Frischwasser-Pumpenhaus 

von YNCORIS: weiße Fassade 

mit hübschen Sprossenfenstern 

und ein Wohnhaus samt 

zwei Dienstwohnungen in 

unmittelbarer Nachbarschaft. 

Das Pumpenhaus wurde vor 

Jahrzehnten gebaut, um den 

Chemiepark mit zusätzlichem 

Frischwasser zu versorgen. Indes 

gebraucht wird es schon 

lange Jahre nicht mehr. 2008 

wurde die Versorgung des 

Chemieparks durch das Wasserwerk 

Liblar eingestellt. Die 

Wasserversorgung aus dem 

Pumpenhaus in Dimerzheim 

war und ist ausreichend. Im Innern 

des Gebäudes findet sich 

ein hoher Raum mit beeindruckender 

Holzdecke. Was hier 

im Verborgenen schlummert, 

ist ein schönes Beispiel rheinischer 

Industriekultur.

Die Pläne des Gebäudes datieren 

aus dem Jahr 1915. Im selben Jahr 

wurde mit dem Bau des Wasserwerks 

begonnen sowie eine etwa 

sieben Kilometer lange Gußwasserleitung 

von Liblar nach Knapsack 

verlegt. 

Von den vier Pumpen im Wasserwerk Liblar 

dienten drei der Versorgung des Chemieparks 

und eine vierte der der May-Werke in Köttingen. 

Mehr als acht Brunnen lieferten das Wasser. 

Die Förderleistung betrug bis zu 3.500 m 3 / h. 

Bereits 1957 wurden die Brunnen des Wasserwerks 

Liblar stillgelegt. Anschließend kam das 

Wasser aus Dimerzheim. 

20 | 


EIN SPIEGEL DER 

UNTERNEHMENSKULTUR 

INTERVIEW 

Facility Management aus der Sicht des 

Segmentleiters Emir Kasapovic 

E 

r ist neu bei YNCORIS, aber nicht neu im Geschäft. 

Emir Kasapovic, seit Anfang Mai Segmentleiter 

Facility Management in Knapsack, 

war vorher verantwortlich für die Betreuung eines 

Großkunden, zunächst bei STRABAG, dann beim 

Dienstleistungskonzern ISS. Mit dieser Berufserfahrung, 

einem Abschluss als WEG-Immobilienverwalter 

und als Fachwirt Facility Management bringt er für 

seine neuen Aufgaben beste Voraussetzungen mit. 

ZEIT FÜR EINEN PERSPEKTIVWECHSEL 

Was hat den Ausschlag für die Entscheidung, bei 

YNCORIS zu arbeiten, gegeben? Kasapovic sagt: 

„Nach fünf Jahren erfolgreicher Führungstätigkeit 

in einem Konzern reizte mich der Wechsel in ein 

mittelständisches und eigentümergeführtes Unternehmen, 

das als Dienstleister operiert.“ Er möchte 

mitgestalten. Wenn er über seinen Arbeitsbereich 

spricht, benennt er zwei große Themen: den Aufbau 

von Strukturen im Facility Management und die 

strategische Planung. „YNCORIS ist gut aufgestellt, 

das fiel bei meiner Entscheidung ins Gewicht. Und 

auch der Umgang miteinander schon während der 

Bewerbungsphase hatte einen positiven Einfluss darauf. 

Knowhow und Teamfähigkeit der Kolleg*innen 

bestätigen jetzt diesen ersten Eindruck“, ergänzt er. 

UNAUFFÄLLIG, ABER WIRKUNGSVOLL 

Kasapovic formuliert den Gedanken, dass sich im Facility 

Management Unternehmenskultur spiegelt. Wertschätzung 

gegenüber den Mitarbeitenden, den Kunden, 

den Fremdfirmen. „Wir agieren unauffällig und 

halten doch alles zusammen und am Laufen. Wir tragen 

unseren Teil bei zum möglichst perfekten Arbeitsumfeld 

und arbeiten beständig daran, dem Ideal weiter 

näher zu kommen“, erklärt er. Im Alltag bei YNCORIS 

bedeutet das, die Verantwortung als Betreiber des Chemieparks 

zu übernehmen und ein kaufmännisches, 

infrastrukturelles und technisches Gebäudemanagement 

zu bieten. Da ist auf der einen Seite das Tagesgeschäft 

und auf der anderen Seite die Werksplanung 

und -entwicklung, also Optimierungsmaßnahmen zu 

erarbeiten und nachhaltig und strategisch umzusetzen. 

Wie auch in anderen Bereichen sind Zukunftssicherheit, 

Nachhaltigkeit und Digitalisierung zentrale 

Themen, die das Facility Management vorantreibt. 

„Ich schätze den 

Umgang mit Menschen 

und interessiere 

mich gleichzeitig für 

technische Themen. In der 

Immobilienwirtschaft verbindet 

sich beides. Die Möglichkeit 

der Mitgestaltung, manchmal die 

Notwendigkeit zur Improvisation – 

das ist für mich positiver Stress.“ 

Emir Kasapovic 

MIT FRISCHEM BLICK 

„Eines meiner Hauptthemen ist gerade die klare Festlegung 

von Zuständigkeiten. Das sorgt für Sicherheit, 

auch in rechtlicher Hinsicht“, erklärt Kasapovic. „Es 

geht also um Kommunikation. Wie können wir die 

vielen Experten bei YNCORIS einbinden und Synergien 

nutzen? Wo finden sich Schnittstellen? Wer ist 

verantwortlich?“ 

Das Onboarding im laufenden Prozess findet er 

sehr gut, weil es einen direkten Bezug zur Abteilung 

gibt und der Austausch mit jeweils festen Ansprechpartner*innen 

erfolgt. Gerade ist er noch in der ‚Kennenlernphase‘. 

Das sei wichtig, meint er, denn: „Ich 

bringe eine andere, neue Sicht auf die Dinge mit. Das 

bedeutet Potenzial, fordert aber auch Akzeptanz.“ 

Und sonst so? 

Kasapovic, 40 Jahre, lebt mit seiner Frau und den 

beiden fünf und zwölf Jahre alten Söhnen in Linz 

am Rhein. Geboren in Bosnien-Herzegowina hat 

er im Rheinland schon lange seinen Heimathafen 

gefunden. Er schätzt die Mischung aus Stadt und 

Land, zwischen bester Infrastruktur, umfangreichen 

kulturellen Angeboten und der Möglichkeit, Natur 

und Landschaft beim Wandern und Radfahren 

zu genießen. Und wichtig für den Rheinländer als 

solchen: Er mag Karneval. 


NACHHALTIGKEIT KONKRET: 

VOM KUNSTSTOFF ZUM 

KUNSTSTOFF 

Im Frühjahr 2026 soll die erste 

Anlage von LyondellBasell im neuen 

Werksteil Hürth-Süd in Betrieb 

gehen, um Kunststoffabfälle zu 

recyceln und weiterzuverarbeiten. 

Mit dieser Anlage schafft das 

Unternehmen die Grundlage, um 

daraus in weiteren Schritten neuen 

Kunststoff herzustellen. Wolfgang 

Klemmer ist Business Opportunity 

Manager bei LyondellBasell und 

leitet das Bauprojekt. Er erklärt, 

warum die neue Anlage für das 

Unternehmen so wichtig ist. 

O 

b Käse-, Schokoriegelverpackung oder Joghurtbecher 

– jeden Tag erzeugen Menschen große 

Mengen an Kunststoffabfällen. Zwar steigt der 

Anteil von recycelten Kunststoffen, doch gerade bei Lebensmitteln 

werden die Verpackungen aufgrund der hohen 

Anforderungen fast immer aus neuen Kunststoffen hergestellt. 

Ein hoher Ressourcenverbrauch. „Viele große Konsumgüterproduzenten 

wollen daher bis 2030 den Anteil von 

recyceltem Kunststoff in den Verpackungen ihrer Produkte 

kontinuierlich erhöhen“, sagt Klemmer. „Für dieses Ziel benötigen 

die Verpackungshersteller Kunststoffe mit Rezyklatanteil, 

der für Lebensmittelanwendungen zugelassen ist – 

und zwar in großen Mengen. Diesen wachsenden Markt 

wollen wir bedienen.“ Bis 2030 strebt LyondellBasell an, 

weltweit zwei Millionen Tonnen Polymere aus Rezyklaten 

und nachwachsenden Rohstoffen herzustellen. 

ÜBER KNAPSACK ZURÜCK IN 

DEN WERTSTOFFKREISLAUF 

Doch Kunststoffe wiederzuverwenden ist mit hohen Anforderungen 

verbunden – sowohl technisch als auch aufgrund 

gesetzlicher Regelungen. Das verbreitete mechanische 

Recycling benötigt darüber hinaus sehr gut vorsortierte, 

idealerweise sortenreine Kunststoffabfälle. Neben diesen 

sortenreinen Anteilen landen heute mehr als 50 Prozent 

als unsortierte Kunststoffabfälle in der Verbrennung. 

Klemmer: „Hier kommt unsere neue Anlage am Standort 

Knapsack ins Spiel. Sie soll diesen Anteil mit modernster 

22 | 


Technik noch einmal deutlich besser sortieren. Wir nehmen 

also den mechanischen Wiederverwertern nichts weg, sondern 

führen voraussichtlich rund zwei Drittel dieser ‚Reste‘ 

wieder in den Wertstoffkreislauf zurück.“ Dazu werden die 

Kunststoffe vollelektronisch erkannt, aufgeteilt und danach 

in eine Art Pellets aufgeschmolzen. Die gewählte Anlagenkonstruktion 

für Knapsack orientiert sich an einer sehr 

ähnlichen Anlage eines verbundenen Unternehmens nahe 

Hannover. „Wir rechnen daher damit, dass wir durch das bereits 

erprobte Konzept deutlich schneller mit der Produktion 

starten können“, so Klemmer. 

DREI FRAGEN 

AN WOLFGANG 

KLEMMER 

KREISLAUFWIRTSCHAFT 

FÜR KUNSTSTOFFE 

thermische 

Verwertung 

Sammlung 

& 

Sortierung 

Ab jetzt läuft es rund 

Einsatz 

& 

Gebrauch 

Recycling 

Biomasse 

durch 

Kompostierung 

Kunststofferzeugnisse 

Herstellung 

von 

Kunststoff 

Recyclingfähig – was heißt das überhaupt? 

Rohöl 

Nicht alles, was sich theoretisch wiederverwerten 

ließe, kann auch wirklich recycelt werden. In der Entsorgungsindustrie 

gelten deshalb nur solche Artikel 

als recyclingfähig, die von den Sortiereinrichtungen 

der Unternehmen erkannt und von anderen Stoffen 

oder Verpackungen getrennt werden können. Hier will 

LyondellBasell mit der Anlage im Werksteil Hürth-Süd 

signifikante Verbesserungen schaffen (siehe Grafik 

oben). 

Herr Klemmer, was macht ein 

Business Opportunity Manger? 

Ich schaue nach Chancen für unser Unternehmen, 

insbesondere im Hinblick auf die Kreislaufwirtschaft. 

Welche Kunststoffe werden wir 

zukünftig benötigen? Wie können wir uns am 

Kunststoffrecycling beteiligen, wie es vermarkten? 

Was machen andere Standorte bereits, 

wie können wir voneinander profitieren oder 

Schnittstellen optimieren? Das sind Fragen, auf 

die ich eine Antwort suche. Deshalb stehe ich in 

engem Kontakt mit Kolleg*innen von anderen 

Standorten unter anderem in Deutschland und 

den Niederlanden. 

Was macht Ihren Job 

spannend? 

Ich arbeite mit vielen Menschen aus den 

unterschiedlichsten Bereichen zusammen, 

zum Beispiel aus Rohstoffbeschaffung, Projektmanagement, 

Produktentwicklung, Marketing 

und Finanzen. Diese Schnittstellen zu verbinden 

und ein gleiches Verständnis für alle zu 

schaffen, das macht meine Aufgabe interessant 

und vielseitig. Schon vor dem ersten Spatenstich 

in Hürth-Süd denke ich darüber nach, 

wo wir eine solche Anlage noch einmal bauen 

könnten. Für mich ist klar, die Schließung von 

Kreisläufen ist das richtige Ziel und es macht 

mir Spaß, daraufhin zu arbeiten. 

Was macht der Privatmensch 

Klemmer? 

Der freut sich auf seine beiden Enkel, die noch 

dieses Jahr auf die Welt kommen und ihn sicher 

auf Trab halten werden. Ansonsten bin ich im 

Männergesangverein in Brühl aktiv, also gleich 

um die Ecke. Hier treffe ich auch viele meiner 

Freunde. 


Mechanisches und chemisches Recycling 

einfach erklärt 

Wolfgang Klemmer 

mit unsortierten 

Kunststoffschnipseln 

und dem Rezyklat, das 

sich für viele Anwendungen 

nutzen lässt 

Mechanisches Recycling – 

für sortenreine Kunststoffe 

Beim mechanischen Recycling werden Kunststoffabfälle 

zerkleinert, sortiert, gewaschen und getrocknet, 

bevor sie in Pellets aufgeschmolzen und weitergenutzt 

werden. Dazu benötigen die Wiederverwerter 

sortenreine Kunststoffe. Trotzdem ist es derzeit nicht 

möglich, diese Kunststoffe wieder in Produkten mit 

hohen Hygieneanforderungen einzusetzen. Aus einem 

Joghurtbecher kann daher beim mechanischen 

Recycling kein neuer Joghurtbecher mehr werden. 

Chemisches Recycling – für gemischte oder 

verunreinigte Kunststoffabfälle 

Anders beim chemischen Recycling. Mit diesem 

Verfahren lassen sich auch gemischte, flexible und 

verunreinigte Kunststoffabfälle wiedergewinnen. 

Dazu werden die Ausgangsmaterialien in chemischen 

Prozessen zu neuen Zwischenprodukten 

aufgeschlossen. Sie dienen als Rohstoff für neue 

Kunststoffe. So hergestellte Polymere dürfen auch 

in Bereichen mit hohen Hygiene- und Qualitätsstandards 

eingesetzt werden, zum Beispiel in der 

Medizintechnik oder im Lebensmittelbereich. 

VON HÜRTH-SÜD NACH WESSELING 

Die Pellets gelangen danach in die MoReTec-Anlage von 

LyondellBasell in Wesseling. Sie soll ebenfalls Anfang 2026 

anlaufen. In diesem Betrieb werden die sortierten Mischkunststoffe 

über eine Pyrolyse in Pyrolysegas und Pyrolyseöl 

aufgespalten. Pyrolyseöl dient dann als Ersatz für 

fossile Rohstoffe, die normalerweise für die Polymerproduktion 

nötig sind. Diese Rohstoffe nutzt das Unternehmen 

zur Herstellung neuer Kunststoffe für eine Vielzahl von Anwendungen, 

unter anderem für medizinische Verpackungen, 

aber auch für Käse-, Schokoriegelverpackungen oder 

Joghurtbecher. 

12 

Der Fahrplan für 

die neue Anlage 

in Hürth-Süd 

Ende Oktober 2024: 

Vorbereitung der Fläche 

für die Baumaßnahmen 

Bis Ende 2024: Einholen 

der Baugenehmigung 

Anfang 2025: Baubeginn 

Mitte 2026: Inbetriebnahme 

der ersten Anlage 

Mehr dazu: 

Die Vereinten Nationen haben 17 Ziele 

für eine nachhaltige Entwicklung 

(Sustainable Development Goals, SDGs) 

definiert. Eines davon ist „Nachhaltige/r 

Konsum und Produktion“. Die neue 

Anlage von LyondellBasell wird auf 

dieses Ziel einzahlen. 

24 | 


UNTERWEGS 

MIT DEM ENTSTÖRDIENST

Bei 

Anruf 

Support! 

Die Elektroniker im Entstördienst sind die Fachleute 

für mehr als 20 Produktionsbetriebe am Standort – 

und das rund um die Uhr 

21 Uhr im Chemiepark: Die Nachtschicht 

von Wolter beginnt 

od„Gottfried Wolter war ein authentisches M 

el, 

B 

laue Stunde auf dem Knapsacker 

Hügel. Der Himmel noch 

golden, doch langsam schiebt 

sich die Dämmerung ins Blickfeld. 

Gottfried Wolter hat Nachtschicht. 

Auf den Schreibtisch im Büro legt er 

Banane, Apfel und stellt noch einen 

Becher Buttermilch dazu. „Ich übernehme 

heute den Entstördienst bis 

morgen früh um sechs“, erklärt er. 

Er ist der Mann, bei dem das Telefon 

klingelt, wenn es in den Betrieben 

eine Störung gibt. Er ist der Retter in 

der Not. Da kann ein bisschen Stärkung 

nicht schaden. 

ALLTAGSHELDEN 

Wolter und seinen sechs Kollegen im 

Entstördienst stellen die Diagnose und 

managen die Entstörbeseitigung in 

den Bereichen Elektrotechnik sowie 

Mess-, Steuer- und Regelungstechnik. 

Er erzählt: „Wir sind so etwas wie der 

‚Schlüsseldienst‘ für elektrotechnische 

Anlagen. Wir helfen, und damit sind 

viele Erfolgserlebnisse garantiert!“ Allein 

auf Nachtschicht. 

Das klingt aufregend, aber auch etwas 

furchteinflößend. Wolter grinst 

verschmitzt und meint: „Jede Schicht 

verläuft anders. Ich mag den Kick. 

Aber keine Sorge, die Aufgabe ist keine 

Zauberei.“ In der Schicht ist er allein an 

der Front, doch mit dem Wissen, dass 

im Hintergrund ein bestens qualifiziertes 

und spezialisiertes Team steht. Außerdem 

ist die Unterstützung aus den 

Fachabteilungen gewiss. Ein Kollege 

im Hintergrund steht bereit – für eine 

zweite Meinung, Rat und Hilfe. 

Wer heute neu im Job startet, auf 

den wartet eine Einarbeitungsphase 

von sechs Monaten bis zwei Jahren, 

in der der/die ‚Neue‘ während der 

Schicht einen erfahrenen Kollegen 

begleitet und in der Tagschicht Anlagenkenntnisse 

erwirbt. „Erfahrung 

und ein immer größeres Fachwissen 

kommen mit der Zeit. Wir alle hier 

lernen ständig dazu. Wichtig ist: Wir 

sind ein Team und halten zusammen“, 

bekräftigt Wolter. 

der Abendhim mel ein wunderbarer Lichtmeister", sagt Ralf Baumgarten, der für diesen Beitrag die Fotos inszenierte. 

26 | 


„Als ich hier angefangen habe, war ich 

nur Personalnummer 33/50. Heute rufen 

mich die Leute aus den Betrieben an und 

sagen: „Gottfried, kannste mal kommen?“ 

Gottfried Wolter 

HER MIT DER LÖSUNG 

Wenn Wolter über seine Erlebnisse auf 

Schicht erzählt, strahlt er, kann er sich 

verlieren in den Details der Lösungsfindung, 

ist er völlig in seinem Element. 

Er ist ein Tüftler, einer der dranbleibt 

und dabei die Ruhe in Person. Neben 

dem Fachwissen, dem sicheren Auftreten 

und der Kommunikationsfähigkeit 

sind das wichtige Eigenschaften in 

seinem Job. „Es gibt Fehler, die sind kurios“, 

sagt er. „Neulich gab es Probleme 

in einem Betrieb und letztendlich lag 

es an einem Ventilator, in dem Wasser 

stand. Das war knifflig und wenn du 

dann einen solchen Fehler findest, biste 

erst mal baff“. Was für die einen vielleicht 

der Zauberwürfel, ist für Wolter 

die Störung in der Produktionsanlage. 

Er kann nicht lockerlassen, bis er die 

Lösung hat. Den Kollegen geht’s ähnlich. 

WANDELNDES WISSEN 

Wolter ist schon lange dabei. Er erzählt 

von Zeiten, in denen er rüber in die 

Oxi-Anlage gegangen ist, um dort bei 

Bockwurst und Cola mit den Leuten zu 

sprechen und über die Anlage zu fachsimpeln, 

von der Hauptwerkstatt und 

deren Handwerkern, die ihr Wissen an 

ihn weitergaben. Heute lernen er und 

seine Kollegen während Stillständen, 

in denen sie bestimmte Situationen 

simulieren, und auf Einsätzen in Betrieben 

im Bereich Messtechnik und 

Montage. Er schwört, dass er auf einer 

laufenden Maschine „pennen“ kann 

und hat auch gleich die passende Anekdote 

parat. Dass er Ende des Jahres 

in Ruhestand geht ist an diesem Abend 

nicht vorstellbar, scheint er doch so etwas 

wie die Verkörperung des Geists 

vom Knapsacker Hügel. Doch er freut 

sich. In der Rente möchten er und seine 

Frau ihre Zeit vermehrt den Enkelkindern 

widmen. 

Apropos Familie. Wie verträgt 

sich die mit der Schichtarbeit? Wolter 

überlegt kurz. „Natürlich ist das 

manchmal schwierig, aber die Planbarkeit 

bringt auch Vorteile. Im Fa- 

Neben diversen Werkzeugen hat Wolter 

beste Laune und eine sichere Gelassenheit 

im Gepäck 

milienalltag können wir uns anders 

einbringen, die Jüngeren unter uns 

z. B. in der Kinderbetreuung. Die 

Schicht schafft auch Freiräume.“ 

Dann greift er nach einer kleinen, 

mit Werkzeug vollgestopften Ledertasche, 

betont: „Ohne diese Tasche 

geh’ ich nie aus der Tür!“, streift sie 

über die Schulter und zieht los. Der 

Chemiepark ruft. 

Spannend?! 

Interesse an Technik, Lust auf die 

Arbeit im Team und die Bereitschaft, 

eigenständig Entscheidungen 

zu treffen? Dann könnte ein – 

übrigens überdurchschnittlich 

dotierter – Job im Entstördienst 

der richtige sein. Gottfried Wolter 

und Kollegen geben gerne 

Informationen aus erster Hand: 

Telefon: -6020 


Der europäische 

Gedanke lebt 

Erasmus+ an der Rhein-Erft Akademie 

Zum 13. Mal besuchten junge Frauen und Männer aus Prag 

im Rahmen des europäischen Bildungsprojektes Erasmus+ 

die Rhein-Erft Akademie im Chemiepark Knapsack. Ein prägendes 

Erlebnis für alle Beteiligten und gelungenes Beispiel 

für den verbindenden Charakter des Programmes. 

Europa in Hürth. Die 

Rhein-Erft-Akademie 

freut sich über die Gäste 

aus Tschechien 

D 

er Humanist Erasmus von Rotterdam gehört 

ohne Zweifel zu den Großen der europäischen 

Geschichte. 

Sein Ziel, die Überwindung der Grenzen und 

eine neue europäische Gemeinschaft, in der Werte 

wie Solidarität, Kultur und Gastfreundschaft, 

maßgeblich sind, finden sich auch heute noch 

im Erasmus+ Programm der EU wieder. Zu Teilnehmenden 

der ersten Stunde gehören auch die 

Rhein-Erft Akademie (REA) und das naturwissenschaftliche 

Masaryk Gymnasium aus Prag, die 

auch 2024 wieder auf einen gelungenen Austausch 

zurückblicken können. 

„Für alle Beteiligten sind die 

interkulturellen und länderübergreifenden 

Projekte des 

Erasmus+ Programms eine 

große Chance. Beide Seiten 

erweitern im fachlichen aber 

auch zwischenmenschlichen 

Umfeld ihre Erfahrungen.“ 

Marco Mencke 

VOLLER EINSATZ BEI PLANUNG UND 

AUSFÜHRUNG 

Eine besondere Herausforderung stellt in jedem 

Jahr die umfangreiche Organisation dar. Entsprechende 

Vorbereitungen für den zweiwöchigen 

Aufenthalt der Gäste aus Tschechien starteten 

daher bereits im Januar. 

Gerade die Suche nach einer geeigneten Unterkunft 

ist dabei nicht immer 

einfach: „Unsere Gäste brauchen 

ihren Rückzugsraum. 

Auch die Nähe des Hotels zum 

Chemiepark ist wichtig, da 

die Schüler ja jeden Morgen 

pünktlich hier bei uns sein 

müssen“, so der Projektverantwortliche 

Ludwig Volkelt, 

der gemeinsam mit seinem 

Kollegen René Grundke verantwortlich 

für das Erasmus+ 

Programm bei der REA ist. 

Verlassen können sich beide auf die tatkräftige 

Unterstützung von Mitorganisatorin und Teamassistentin 

Eva Matheisen, die seit vier Jahren 

mit dabei ist: „Wir freuen uns jedes Jahr auf unsere 

Gäste. Natürlich ist das auch mit viel Arbeit 

verbunden. Neben der Unterkunft müssen beispielsweise 

die Verpflegung, Eintrittskarten für 

die Sehenswürdigkeiten, T-Shirts, Tickets für die 

Fahrten mit Bus und Bahn, die Schutzkleidung 

und auch Kleinigkeiten, wie Namensschilder oder 

Give-aways organisiert werden. Aber ich muss sagen, 

es macht immer viel Spaß und es lohnt sich.“ 

Die Chemielehrerin der Prager Schule, Eva 

Vrzáčková, reiste zum vierten Mal mit – als organisatorische 

Begleitung, didaktische Fachkraft 

und Dolmetscherin in einer Person. Dass die Teilnehmenden 

neue Einblicke in die Welt der Verfahrenstechnik, 

der Chemie und natürlich auch 

in die Kultur eines anderen Landes erhalten, ist 

für sie unbezahlbar: „Die Freude meiner Schüler*innen 

berührt mich sehr. Nur so ist man als 

junger Mensch offen für Neues und lernt nachhaltig 

für die Zukunft. In Prag erzählen sie dann 

ihren Mitschüler*innen voller Begeisterung von 

ihrem Aufenthalt in Deutschland.“ 

OPTIMALE LERNBEDINGUNGEN TREFFEN 

AUF ECHTEN WISSENSDURST 

Beeindruckt zeigten sich die Schüler*innen vor 

allem vom Technikum der REA. „Die Masaryk 

Schule verfügt über hervorragende Labore, aber 

die Möglichkeit, an unseren Ausbildungsanlagen 

unter Realbedingungen zu arbeiten, ist natürlich 

ein echtes Plus“, so René Grundke. „Dafür hole 

ich sie auch mal aus ihrer Komfortzone raus und 

freue mich, wenn sie dann entsprechende Lösungen 

entwickeln.“ 

28 | 


Ganz ohne Spezial ausrüstung: 

Alexander Nemec, Michal Veres, 

Jaroslav Jurak und Martin Zofka 

„bestiegen“ den höchsten Punkt 

der Niederlande am Dreiländereck 

Eine echte Win-Win Situation für Schüler und Azubi 

Kulturelles Highlight: 

Schloss Augustusburg 

als Meisterwerk des 

Rokoko beeindruckte 

Gäste und Gastgeber 

gleichermaßen 

Beeindruckt zeigten sich die Ausbilder auch von 

der Ernsthaftigkeit und dem fachlichen Interesse 

der Teilnehmenden. „Das sind wirklich tolle, 

hochmotivierte junge Menschen, die sich alle 

auch ganz selbstverständlich an die Sicherheitsregeln 

halten“, ergänzt Ludwig Volkelt. 

AZUBIS UND SCHÜLER*INNEN UNTER SICH 

Für das zweiwöchige Praktikum hatte die REA besonders 

qualifizierte Auszubildende ausgesucht, 

die den Ausbildern im Labor und im Technikum 

eine echte Hilfe waren. Der Austausch erfolgte dabei 

natürlich vornehmlich über die englische Sprache. 

Eine Herausforderung, aber auch eine Chance. 

„Mir haben die zwei Wochen nicht nur echt 

Spaß gemacht, sondern auch wirklich viel gebracht. 

Ich bin im letzten Lehrjahr und habe mich 

gefreut, dass ich auch fachlich meinen Teil beitragen 

konnte. Klar, die Sprachbarriere war da, aber 

nach ein paar Tagen konnten wir uns schon prima 

verständigen. Ich spiele mit dem Gedanken, auch 

mal nach Prag zu fahren und die anderen wiederzusehen“, 

so Arthur Janzen, Auszubildender bei 

der REA. 

NACH DER ARBEIT DAS VERGNÜGEN 

Bei aller Arbeit im Chemiepark durfte eines natürlich 

nicht fehlen: das beliebte Freizeitprogramm. 

Ausflüge in Städte, wie Köln, Düsseldorf, 

Bonn und Aachen, wurden genauso begeistert 

angenommen wie kulturelle Highlights in der Region 

und sportliche Aktivitäten im Klettergarten 

oder auf der Bowlingbahn. So konnten die Gäste 

aus Tschechien interessante und unterhaltsame 

Einblicke in die Kultur und Lebensart der Menschen 

ihres Gastgeberlandes gewinnen. 

NACH DEM PROJEKT IST VOR 

DEM PROJEKT 

„Für alle Beteiligten sind die interkulturellen und 

länderübergreifenden Projekte des Erasmus+ 

Programms eine große Chance. Beide Seiten 

erweitern im fachlichen, aber auch zwischenmenschlichen 

Umfeld ihre Erfahrungen. Wir 

sind stolz, Teil dieses für die Zukunft so wertvollen 

Programms zu sein,“ bilanziert Marco Mencke, 

Geschäftsführer der REA. Die Vorbereitungen 

für den Austausch 2025 werden schon bald beginnen. 

Im nächsten Jahr sollen es sogar rund 30 

Schüler*innen und zwei Dozent*innen sein, die 

Deutschland besuchen. 

Sicher ist sicher. 

Die obligatorische 

Schutzausrüstung stellt 

die REA. Im Bild v. l. n. r. : 

Ali Tunahan Demir und 

Karolína Neufusová 


WIR BITTEN UM 

Safety Week bei Clariant 

E 

in berühmtes Foto aus den 

1930erJahren, „Lunch atop a 

skyscraper“, zeigt Bauarbeiter 

während der Pause auf einem Stahlträger 

– ungesichert, in 250 Metern 

über New York. Heute lässt der Anblick 

jeden Sicherheitsbeauftragten 

nach Luft schnappen. Das Gefährdungspotenzial 

auf diesem Foto ist 

nicht zu übersehen. Das gilt nicht für 

jedes Sicherheitsrisiko, und genau 

darum geht es während der Clariant 

Knapsack Safety Week: Bewusstsein 

schaffen für unfallträchtige Momente. 

Denn im Arbeitsalltag gibt es viele, 

vermeintlich harmlose Gegebenheiten 

und Handlungsweisen in allen 

Bereichen, die einen Unfall inklusive 

möglicher gesundheitlicher Einschränkungen 

verursachen können. 

EINE WOCHE VON ALLEN 

UND FÜR ALLE 

Das Konzept der in diesem Jahr zum 

dritten Mal stattfindenden Sicherheitswoche 

bei Clariant bindet Mitarbeitende 

aller Betriebe am Standort ein. Sie 

wählen jeweils ein Thema, das sicherheitsrelevant 

ist, stellen es an dafür 

eingerichteten Stationen vor, diskutie- 

„Wir haben einen hohen 

Sicherheitsstandard, 

und das ist gut so.“ 

Frank Maaß 

Meister Maintenance 

ren mit Kolleginnen und Kollegen. „Das 

Thema Sicherheit ist uns sehr wichtig, 

der Schutz der Mitarbeitenden oberstes 

Gebot. Hier in Knapsack beeindrucken 

die Zahlen“, sagt BU-Leiter Jochen 

Ahrens in seiner Begrüßungsrede. Konkret 

meint er damit sechs Jahre ohne 

unfallbedingte Ausfalltage am Standort. 

Auch Manfred Kreitner, Sicherheitsingenieur 

bei Clariant in Knapsack, 

Standortleiter Dr. Tobias Haderer und 

Georg Schmitz vom Betriebsrat sind zu 

Recht zufrieden. 

IM AUSTAUSCH 

In diesem Jahr stehen unter anderem 

Themen wie Ergonomie, der Umgang 

mit Dampf und heißen Flüssigkeiten, 

Aufmerksamkeit sowie ein Stolperparcour, 

gestellt von der Berufsgenossenschaft, 

im Fokus. An der Station des 

Depal-Betriebs informieren sich Interessierte 

bei Mario Bückreiss, Betriebsmeister, 

über das Tragen der richtigen 

Handschuhe während der Reinigungsarbeiten 

im Betrieb, um Verbrühungen 

zu vermeiden. Andere erproben sich 

auf dem Stolperparcour, diskutierten 

an den einzelnen Stationen oder wagen 

das – vergnügliche – Scheitern in bereitgelegten 

Spielen zum Thema Aufmerksamkeit, 

die Dirk Meissner und Danielle 

Klein, beide PV-Betrieb, mitgebracht 

haben. Manfred Kreitner sagt: „Es gilt 

das Bewusstsein für die Gefahren im 

Arbeitsalltag bei den Mitarbeitenden 

hoch zu halten. Die Safety Week ist eine 

erfolgreiche präventive Veranstaltung 

dieses Bewusstsein zu fördern.“ 

Übrigens: Lunchpakete und Snacks 

gab es auch. Im Gegensatz zu den New 

Yorker Bedingungen vollkommen sicher 

und entspannt mit Erdboden unter 

den Füßen zu verspeisen … 

30 | 


PENSIONÄRSVEREINIGUNG KNAPSACK E. V. 

„Ich danke allen, die sich 

ehrenamtlich in diesem Verein 

engagieren und allen aktiven 

Mitgliedern. Der Knapsacker 

Hügel ist ein Stück Heimat.“ 

Bernhard Ripp 

erster stellvertretender 

Landrat Rhein-Erft-Kreis 

Gelebte Integration 

Die Pensionärsvereinigung Knapsack 

(PVK) feierte ihr 25-jähriges Bestehen 

M 

it der Auflösung der Hoechst AG und dem 

Wandel des Standortes hin zum offenen Chemiepark, 

entstand die Pensionärsvereinigung 

Knapsack mit dem Ziel, „die Knapsacker Werksfamilie“ 

zu erhalten. Diesem Ziel folgt sie bis heute, zum einen 

mit einer attraktiven Mischung aus Treffen, Exkursionen 

und Vorträgen. Zum anderen mit der schrittweisen 

Öffnung des Vereins. Seit mehreren Jahren können 

alle Freunde und Interessierten des Chemiestandortes 

Mitglied werden. So baut die Vereinigung eine Brücke 

zwischen den Generationen, ermöglicht Kontakt und 

Austausch. 

„Die PVK hat all die Jahre 

Bestand und auch sie 

besteht durch Wandel. 

Ich bin überzeugt, dass 

dieser Verein weiter 

blühen wird.“ 

Ralf Müller 

Vorsitzender der 

Geschäftsleitung YNCORIS 

Illustrationen: Janis – stock.adobe.com 

Vertreter aus Landkreis und Stadt, Geschäftsleitung 

und Betriebsrat YNCORIS sowie Menschen aus dem 

Chemiepark waren ins Feierabendhaus gekommen, 

um zu gratulieren und mit den Mitgliedern der 

Vereinigung zu feiern. 

„Hier in Knapsack ist es gelungen, 

dass niemand das Gefühl haben 

muss, mit Eintritt ins Rentenalter 

auf dem Abstellgleis zu landen. 

Was ich hier erfahre, ist eine 

lebendige Gemeinschaft.“ 

Dirk Breuer 

Bürgermeister der Stadt Hürth 

„Jede und jeder, der und dem der Chemiestandort 

am Herzen liegt, ist in der PVK 

genau richtig.“ 

Helmut Weihers 

Vorstandsvorsitzender der 

Pensionärsvereinigung Knapsack 

Mitglied werden 

Informationen zur Pensionärsvereinigung 

Knapsack und das Anmeldeformular gibt's unter: 

www.chemiepark-knapsack.de/ 

nachbarschaft/pensionaersvereinigung 


Herzlich willkommen. 

Der Stand des Chemieparks Knapsack 

steht bereit und erwartet bei bestem 

Wetter die großen und kleinen Besucher 

des Hürther Stadtfestes 

Hau drauf. 

Mit Schlagzahlen und -buchstaben konnten Kinder 

und Erwachsene Namen, Geburtsdaten und Sternzeichen 

in Schlüsselanhänger einschlagen 

Jetzt wird es bunt. 

Unter der Anleitung von Anne Lányi, 

REA, konnten die Kinder mit der Herstellung 

von Zaubertinte und einem 

Seifenblasenvulkan die spannende 

Welt der Chemie vor Ort erleben 

Da simmer dabei … 

Sommer 2024 – Hürth feierte das Stadtfest. Die Rhein-Erft Akademie (REA) und 

YNCORIS feierten am Stand des Chemieparks Knapsack mit. Sie genossen an der 

Motto-Bühne mit Freunden, Bekannten und Kolleg*innen das bunte Miteinander. 

B 

ürgermeister Dirk Breuer hatte 

ein abwechslungsreiches Programm 

für Groß und Klein 

versprochen. Schließlich galt es 40 Jahre 

Rat- und Bürgerhaus und 75 Jahre 

Grundgesetz zu feiern. 

Versprochen hatte er nicht zu viel. 

Denn während des Stadtfestes vom 

21. bis 23. Juni gab es nicht nur viel zu 

sehen, sondern auch auszuprobieren 

und zu entdecken. Dabei erwies sich 

der Stand mit dem Team der Rhein-Erft 

Akademie und von YNCORIS als echter 

Publikumsmagnet. Alt und Jung 

hatten eine Menge Spaß und konnten 

sich hier spielerisch den Themen Chemie 

und Technik annähern. Die einzelnen 

Erlebnisstationen wurden mit der 

tatkräftigen Unterstützung der Azubis 

auf die Beine gestellt, die als freiwillige 

Helfer*innen einen großen Teil zum 

Erfolg beitrugen. 

DAUMENDRÜCKEN FÜR DEN 

NÄCHSTEN HIGHSCORE 

Bei dem „Druckmaster“ konnten alle 

ihre Daumen-Kraft unter Beweis stellen. 

Dieses elektronische Druckmessgerät 

wurde von Auszubildenden im 

Rahmen eines Projektes bei der Rhein- 

Erft Akademie entwickelt und gebaut. 

„Super, dass unsere ‚Mitmach-Maschinen‘ 

bei allen so gut angekommen sind“, 

sagt Dirk Borkenhagen, Ausbildungsleiter 

YNCORIS. „Beim Druckmaster 

weit oben im Highscore war – auf den 

ersten Blick überraschend – übrigens 

eine zierliche Frau, die aber als gelernte 

Physiotherapeutin richtig Power in 

den Händen hatte. Auch ich musste 

mich da geschlagen geben.“ Die nächste 

Entwicklungsstufe, die unter anderem 

auch den „Kinder-Modus“ verbessern 

soll, ist von Ausbilder*innen und Azubis 

schon geplant. 

„Auf dem Familienfest der Stadt Hürth begeisterte mich 

insbesondere das Engagement unserer Azubis als Marken 

botschafter vom Team YNCORIS. Toll, wie hier mit Verbindlichkeit 

und Verbundenheit die YNCORIS und der Chemiepark 

Knapsack als größter Arbeitgeber der Region vertreten 

wurden. Danke an alle für ihr Engagement. Ihr habt bei 

sommerlichen Temperaturen wirklich alles gegeben.“ 

Christoph Kappenhagen 

Geschäftsleitung YNCORIS 

32 | 


Deine Chance 

Die neuen Ausbildungsstellen 

der YNCORIS zum Start 

01.08.2025 sind online. 

Bewirb dich für eine der 

folgenden Berufsrichtungen: 

Stellvertretend für 

alle brachte Wolfgang 

Schick, Standortleiter 

CABB, die gute Stimmung 

auf den Punkt: 

„Wir freuen uns wirklich, 

dass sich heute so viele 

von uns außerhalb ihrer 

Arbeitszeit gemeinsam 

treffen. Hier zeigt sich, 

dass wir alle der Chemiepark 

Knapsack sind und 

zusammengehören.“ 

• Elektroniker für Automatisierungstechnik 

(w/m/d) 

• Mechatroniker (w/m/d) 

• Industriemechaniker (w/m/d) 

• Fachinformatiker Systemintegration 

(w/m/d) 

• Industriekaufmann (w/m/d) 

• Kfz-Mechatroniker (w/m/d) 

• Fachkraft für Schutz und 

Sicherheit (w/m/d) 

SCHLAG AUF SCHLAG 

Analoge Erlebnisse stehen immer 

noch hoch im Kurs. Nicht nur für 

die Freundin, den Freund oder den 

Hund, sondern auch für sich selbst 

stellten Kinder und Erwachsene tolle 

Schlüssel anhänger her. Mit Schlagzahlen 

und -buchstaben, die auch die 

Industriemechaniker*innen benutzen, 

wurden Namen, Geburtsdaten und 

Sternzeichen eingeschlagen. Hier war 

Fantasie und Feingefühl gefragt, aber 

unter der professionellen Anleitung 

von Ausbilder*innen der Rhein-Erft 

Akademie konnte nichts schiefgehen. 

„Eine wirklich schöne Veranstaltung“, 

resümiert Claudia Bernzen, 

Teamleiterin Rhein-Erft Akademie. 

„Unser Stand war für mich natürlich 

das Highlight. Was unser Team gemeinsam 

auf die Beine gestellt hat, hat 

den Menschen und auch uns wirklich 

viel Freude gemacht. Sogar die auf den 

ersten Blick vielleicht etwas trockenen 

Themen, wie Chemie und Technik, 

kamen super an. So viele fröhliche 

Gesichter überall, da freut man sich 

schon auf das nächste Fest.“ 

Hintergrund: Janina_PLD, Palmen: lidiia – stock.adobe.com 

DAS WIR-EVENT 

Wieder einmal machte das Feierabendhaus seinem Namen alle Ehre. 

Am 29. August trafen sich am Nachmittag und bei bestem Wetter über 

200 Mitarbeitende aus dem Chemiepark Knapsack beim ersten und 

von allen Standortfirmen getragenen „Grill & Chill“ Event. 

Ralf Lassmann, Leiter Werkfeuerwehr, der die Idee zusammen mit 

Thomas Kuhlow, Leiter Kommunikation von YNCORIS, entwickelt 

hatte, sagt: „Uns war es besonders wichtig, durch ein zwangloses 

Beisammensein den Zusammenhalt innerhalb des Chemieparks 

zu stärken und damit das Wir-Gefühl unter den Kollegen*innen 

zu fördern.“ Kuhlow ergänzt: „Wenn es alleine durch ein Gespräch 

zwischen zwei Menschen am nächsten Tag etwas besser am Standort 

läuft, war es ein Erfolg.“ 

MUSIK UND ESSEN GUT, STIMMUNG GUT 

An den Turntables zeigte DJ Sven Sadlowski von der Werkfeuerwehr 

wieder einmal, dass es unter den Kolleg*innen viele Talente gibt, die 

auch außerhalb des eigenen Fachbereichs glänzen. 

Ein echter Publikumsmagnet war erwartungsgemäß der Grillstand, 

an dem sich die Teilnehmenden aus einer kleinen, aber feinen Auswahl 

ihre Lieblingswurst aussuchen durften. Um das leibliche Wohl 

kümmerte sich dabei L&D Catering, die auch das Feierabendhaus 

betreuen. Bei hohen sommerlichen Temperaturen war außerdem 

der Getränkestand gut besucht. Das inoffizielle Motto „Einfach Spaß 

haben“ bedurfte keiner weiteren Erklärung – und Spaß hatten die 

Gäste offensichtlich. Als die letzten Besucher*innen den Platz am 

Feierabendhaus verließen, wurde dann auch der Wunsch laut nach 

einem weiteren „Grill & Chill“ in 2025 mit netten Kolleg*innen, guter 

Musik, leckerem Essen und kühlen Getränken. 

| 33

Hautkrebsscreening 


Am 07.10., 09.10. und 14.10.2024 

jeweils von 10 bis 15 Uhr können 

sich Mitarbeitende des Chemieparks 

auf Hautkrebs untersuchen 

lassen. Den Kostenbeitrag in Höhe 

von 30 Euro erstatten die Krankenkassen 

in der Regel allen, die zuletzt 

vor zwei Jahren an einem solchen 

Screening teilgenommen haben. 

GUT ANGEKOMMEN: 

FRÜHSTÜCK FÜR DIE PERIMETER-BELEGSCHAFT 

E 

s ist schon ein besonderer 

Anlass, wenn eine Anlage über 

fast 60 Jahre seine Produktivität 

und Wirtschaftlichkeit erhält. Im 

September 2023 feierte die Belegschaft 

von Perimeter Solutions dieses 

Jubiläum. Zu 60 Jahren Phosphorpentasulfid-Anlage 

wartete auch YNCORIS 

mit einem Geschenk auf: ein Frühstück 

für die gesamte Mannschaft. Mitte Juni 

konnten sich alle Mitarbeitenden von 

Perimeter Solutions bei einem späten 

Frühstück oder frühen Mittagssnack 

mit belegten Brötchen, Frikadellen 

und Kuchen stärken. Das kam gut an: 

„Herzlichen Dank an alle Unterstützer 

der YNCORIS für das tolle Essen“, sagt 

Betriebsleiter Johannes Meyer. „Wir 

freuen uns auf viele weitere Jahre in 

guter Zusammenarbeit.“ 

Bitte melden Sie sich dazu vorab 

in der werksärztlichen Abteilung 

(Durchwahl -2233) an. 

Gleich geht‘s los. Ein Teil der Belegschaft ist schon da 

9. NOVEMBER VORMERKEN 

Die Rhein-Erft Akademie organisiert wieder 

einen Tag der offenen Tür im Chemiepark Knapsack 

Ankündigungen 

& Termine 

A 

m Samstag, den 9. November 

2024, von 10 bis 14 Uhr 

ist es wieder soweit: Die 

Rhein-Erft Akademie lädt zum Tag 

der offenen Tür in den Chemiepark 

Knapsack. Ein abwechslungsreiches 

Programm bietet nicht nur Spaß für 

die ganze Familie, sondern auch einen 

umfassenden Einblick in viele 

verschiedene Ausbildungsberufe 

und Ausbildungsunternehmen. 

Ab einem Mindestalter von 

zehn Jahren wird es wieder viele 

Mitmachangebote geben, wie Versuche 

im Labor, Übungen in der Metallwerkstatt 

und am 3D-Drucker. 

Schüler*innen können den Tag als 

Berufsfelderkundung nutzen. Vorgestellt 

werden die Berufe wieder 

von den aktuellen Auszubildenden 

selbst, die gerne Rede und Antwort 

stehen. 

Zahlreiche Unternehmen präsentieren 

sich mit einem Stand am 

dem Tag der offenen Tür. Natürlich 

gibt es wieder Popcorn, die Chemiepark-Kantine 

sorgt erneut für das 

leibliche Wohl der Besucher*innen. 

Zu guter Letzt können alle Teilnehmenden 

ein Erinnerungsfoto in der 

legendären Fotobox schießen. Also: 

Vorbeikommen lohnt sich! 

Wir gedenken 

Manfred Peters (44) 

Verstorben am 29.07.2024 

Termine 

09.11.2024 

Tag der offenen Tür 

der Rhein-Erft Akademie 

12.12.2024 

Jahrestreffen 

Pensionärsvereinigung 

34 |

Grippeschutzimpfung 


Auch in diesem Jahr haben Sie 

seit Mitte September wieder 

Gelegenheit, sich im Chemiepark 

Knapsack gegen Grippe impfen 

zu lassen. Weitere Informationen 

finden Sie hier: 

JUGENDFEUERWEHR 

RHEIN-ERFT-KREIS TAGTE 

IM FEIERABENDHAUS 

D 

ie diesjährige Delegiertenversammlung 

des Verbands der 

Kreisjugendfeuerwehr Rhein- 

Erft fand im Knapsacker Feierabendhaus 

statt. Bei der Veranstaltung, an 

der sowohl Jugendliche als auch 

Betreuer*innen teilnehmen, werden 

organisatorische Fragen der Verbandsarbeit 

geklärt, Dienstposten vergeben 

und verdiente Kolleg*innen geehrt. 

Den Saal für die Versammlung 

konnte die Kreisjugendfeuerwehr 

unentgeltlich nutzen, die Kosten trug 

YNCORIS. Im Anschluss an den offiziellen 

Teil wurde gemeinsam auf der 

Feuerwache des Chemieparks gegrillt – 

organisiert von der Jugendfeuerwehr – 

und gefachsimpelt. Die Gäste hatten 

die Möglichkeit, sich die Technik 

der Werkfeuerwehr anzusehen und 

erklären zu lassen. Die Werkfeuerwehr 

stellte ihre Fahrzeuge aus und nahm 

auch den Löschtrainer in Betrieb. 

Für ihre Unterstützung erhielt die 

Werkfeuerwehr die Florianmedaille 

der Kreisjugendfeuerwehr. 

MITMACHEN & GEWINNEN 

Sie gehören zu den bekanntesten Rednern im Kölner Karneval: 

Martin Schopps und Volker Weininger alias „Der Sitzungspräsident“. 

Wenn sie sich zusammentun, sind zahlreiche Lacher und beste 

Unterhaltung garantiert. Gemeinsam treten sie am 

Donnerstag, 7. November, 19 Uhr, im Feierabendhaus auf. 

Veranstalter ist die Bürgerstiftung Hürth, die regional bezogene 

soziale und kulturelle Projekte fördert. Der Chemiepark Knapsack 

unterstützt die Bürgerstiftung seit einigen Jahren. 

Leser*innen des KNAPSACKSPIEGELS können daher 

insgesamt zehn Karten für die Veranstaltung gewinnen. 

Beantworten Sie dazu einfach folgende Frage: 

Wann soll die erste Anlage von LyondellBasell im 

neuen Werksteil Hürth-Süd in Betrieb gehen? 

Senden Sie Ihre Antwort mit dem Betreff „Gewinnspiel Bürgerstiftung“ 

bis zum 25.10.2024 per E-Mail an: knapsackspiegel@yncoris.com 

Unter allen Einsendungen entscheidet das Los. 

Wir gratulieren 

25 Jahre 

Aytac Ates, 01.09., BASF 

Marco Hazak, 01.09., BASF 

Adam Merfort, 01.09., BASF 

Rolf-Dieter Rührlehner, 01.09., BASF 

Fatih Emekli, 02.08., Bayer 

Ahmet Akpinar, 01.09., Bayer 

Hakan Efeoglu, 15.09., Westlake Vinnolit 

Stefan Gleisner, 01.09., Clariant 

Georg Schmitz, 01.09., Clariant 

Matthias Berg, 01.09., Clariant 

Marko Illes, 01.07., YNCORIS 

Bernd Metzsch, 01.07., YNCORIS 

Jürgen Tondorf, 01.07., YNCORIS 

Frank Mielzarek, 01.07., YNCORIS 

Thorsten Giesen, 01.08., YNCORIS 

Florian Schächt, 01.09., YNCORIS 

Michael Simon, 01.09., YNCORIS 

Stephanie Siegfried, 01.09., YNCORIS 

Daniel Kosmann, 01.09., LyondellBasell 

Vasilij Tiel, 01.09., LyondellBasell 

Rene Gorczak, 01.09., LyondellBasell 

40 Jahre 

Frank Wagner, 01.09., BASF 

Markus Flohr, 09.07., Bayer 

Stefan Meinecke, 01.09., Bayer 

Steffanie Imgrund, 01.09., SGS CIS 

Wolfgang Fassbender, 02.07., 

Westlake Vinnolit 

Alexander Fassbender, 01.09., 

Westlake Vinnolit 

Eric Fuss, 01.09., Westlake Vinnolit 

Dieter Kolbeck, 01.09., Westlake Vinnolit 

Manfred Mainus, 02.07., Clariant 

Reiner Wirsbitzki, 01.09., Clariant 

Thomas Stutzke, 01.09., Clariant 

Mario Bückreiß, 01.09., Clariant 

Koe Veun Chhen, 01.09., Clariant 

Michael Matysiak, 01.09., Clariant 

Franz Nikolaus Feuser, 02.07., YNCORIS 

Heinz-Peter Baer, 01.09., YNCORIS 

Uwe Strunk, 01.09., YNCORIS 

Dirk Heinen, 01.09., YNCORIS 

Ulrich Kraus, 01.09., YNCORIS 

Ivonne Heuser, 01.09., YNCORIS 

Elvira Dawidowski, 01.09., YNCORIS 

Gerda Daniel, 01.09., YNCORIS 

Andreas Myschi, 01.09., LyondellBasell 

Lars Grieger, 01.09., LyondellBasell 

Dietmar Bunde, 03.09., LyondellBasell 

Heinz Eich, 03.09., LyondellBasell 

Dietmar Hoekstra, 01.09., LyondellBasell 

Rainer Merks, 01.09., LyondellBasell 

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KnapsackSPIEGEL 04/2024

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