Muelheimia_#1 2024-epaper

#1 2024 

Mülheimia 

Stadt. Kultur. Soziales. Wirtschaft. Die unabhängige Zeitung für Köln-Mülheim. Seit 2018. 

Mülheimer Süden 

VIA DEUTZ-MÜLHEIMER 

Hidden Campions: EEBUS 

Lokale 

Wirtschaft 

Mülheim 

Ab 7.11.2024: 

Mülheimia auch als E-Zine

Beste Aussichten 

für kreative Ideen. 

Wir unterstützen dein Business in Köln. 

www.koeln.business

3 #1 2024 Mülheimia Stadt. Kultur. Soziales. Wirtschaft 

Editorial 

Inhalt 

Stadt 

MÜLHEIMER SÜDEN 

Kultur 

KULTUR- UND KREATIV- 

WIRTSCHAFT IN MÜLHEIM 

Gewinnspiel 

Wer oder was 

ist Mülheimia? 

Liebe Leser:innen! 

Aufruf an die Branche: Die K-u-K 

Willkommen zu einer neuen Ära der 

Berichterstattung. Während Sie die 

gedruckte Ausgabe der Mülheimia 

in Händen halten, brechen wir mit 

einem digitalen Pendant auf in neue 

Sphären. Die digitale Stadtteilzeitung 

als E-Zine ergänzt die Printausgabe 

mit multimedialem Inhalt 

und interaktiven Möglichkeiten, die 

den Leser:innen von Köln-Mülheim 

eine neue Dimension der Informationserfahrung 

bieten. 

Der Mülheimer Süden mag derzeit 

stagnieren, doch meine Visionen für 

eine nachhaltige Stadtentwicklung 

sind voller Leben. In meiner Ausstellung 

an der Deutz-Mülheimer Straße 

ab dem 7. November (siehe unten) 

zeige ich, wie Kunst und Stadtplanung 

miteinander verschmelzen 

können, indem ich digitale Zeichnungen 

auf Baubannern und Multimedia-Installationen 

im Kellerraum 

von Lindgens Farben präsentiere. 

Diese Werke sind weit mehr als 

nur ästhetische Darbietungen; sie 

sind ein inspirierender Aufruf zum 

Handeln. 

Die Kultur- und Kreativwirtschaft 

ist das Herz einer lebendigen Stadt. 

Mit der K-u-K Map bieten wir ein 

Werkzeug zur Vernetzung der Kreativszene 

in Mülheim. Nutzen Sie 

diese Plattform, um Ihre Projekte zu 

präsentieren und sich mit anderen 

kreativen Köpfen zu verbinden. 

Die bevorstehende Vernissage und 

Launch Party am 7. November 2024 

im Radix & Anima wird der Auftakt 

zu einer neuen Dynamik in der 

Kulturszene sein. 

Was passiert am Wiener Platz 2a? 

Wir besuchten die Bezirksamtsleitung 

und wohnten einer »BV-Sitzung« 

bei. Die Bezirksvertretung ist 

ein wichtiges Bindeglied zwischen 

den Bürger:innen und der zentralen 

Stadtverwaltung. Diese Fragen sind 

hilfreich für das Verständnis der 

politischen und wirtschaftlichen Mechanismen, 

die unsere Stadt prägen. » 

Ihre Herausgeberin, 

Woran hängts denn? – Seit 

Jahren geht es im Mülheimer 

Süden nur in Trippelschrittchen 

voran Seite 4 

Marktplatz der Ideen Seite 5 

Via Deutz Mülheimer – Vom 

Sillicon Valley der Gründer-zeit 

zum lebenswerten, klimaneutralen 

Stadtquartier Seite 6 

Wirtschaft 

INNOVATION @MÜLHEIM 

Im Gespräch mit KölnBusiness – 

Kennzahlen zu Mülheim Seite 7 

EEBUS – Die universelle 

Sprache der Energie ensteht in 

Mülheim Seite 8 

Soziale Wirtschaft in 

Mülheim – Interkultur e. V.: 

Wachstum und Erfolg – mit 140 

Festangestellten Seite 13 

Mülheim: Lasst uns (nicht nur) 

über Müll reden. Seite 22 

Gründerzeit heute – Potential 

braucht Boden Seite 14 

Map für Mülheim entsteht 

Seite 15 

Marktplatz der Ideen Seite 5 

Climate changes everything 

– Theatrale Führung im 

Mülheimer Hafen Seite 16 

Soziales 

WIENER PLATZ 2A – SO 

FUNKTIONIEREN BEZIRKS- 

VERWALTUNG UND LOKALES 

PARLAMENT 

Das ist drin im Bezirksrathaus 

Seite 18 

Bürgeramt Köln-Mülheim: 

Koordinieren, managen, lotsen 

Seite 20 

Wie arbeitet die 

Bezirksvertretung? Seite 22 

Die digitale Version wird 

unterstützt durch: 

Wählen Sie die richtige/n Antwort/en: 

Mülheimia ist … 

A … ein Modelabel aus Köln-Mülheim 

B … die Stadtgöttin Mülheims 

C … das Magazin für Köln-Mülheim 

D … eine Rheinfähre nach Köln 

Senden Sie Ihre Auswahl an die Redaktion per 

E-Mail oder Post. Unter den richtigen Einsendungen 

verlosen wir nette Gewinne: 

1. Preis: Zwei Eintrittskarten für den 

Kulturbunker Mülheim für eine Veranstaltung 

nach Wahl 

2. Preis: Radix & Anima Geschenkgutschein 

über 25 Euro 

3. Preis: Toré Café. Restaurant. Bar Gutschein 

über 25 Euro 

3. Preis: Buch von Marco Hasenkopf: 

»Eisflut 1784« 

Wir freuen uns auf Ihre Einsendung bis zum 

31.1.2025! 

Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

Impressum 

Herausgeberin: 

icon Kommunikation für Kultur und Wirtschaft GmbH, 

Inhaberin: Eva Rusch 

Berliner Straße 67, 51063 Köln 

V. i. S. d. P.: Eva Rusch 

Redaktion: Marita Odia, Eva Rusch 

Weitere Autor:innen dieser Ausgabe: 

Rainer M. Schäfer, Hakan Uzun, Mario Wirtz 

Fotos: Eva Rusch 

Illustrationen: Eva Rusch, Zeals Ng 

Nachdruckrechte/Lizenzen für Texte, Fotos, 

Grafiken und Illustrationen nur mit schriftlicher 

Genehmigung der Herausgeberin. 

Auflage Print: 1.000 

Digitales Magazin und ePaper: 

www.muelheimia.de 

Schreiben Sie uns! 

Redaktion: redaktion@muelheimia.koeln 

Anzeigen: anzeigen@muelheimia.koeln 

Eva Rusch 

Archiv: www.muelheimia.koeln

Mülheimia Stadt. Kultur. Soziales. Wirtschaft 

#1 2024 4 

Seit Jahren geht es im Mülheimer Süden nur in Trippelschrittchen voran 

Woran hängts denn? 

Mülheimer Süden

5 #1 2024 


Die Arbeiten von Eva Rusch 

zeigen parallel verschiedene 

Orte im Mülheimer Süden. 

Historische Industrieareale 

und Baulücken wechseln 

sich an der Deutz-Mülheimer 

Straße ab. Fotografien werden 

auf dem iPad übermalt, 

wodurch Clips und skalierbare 

digitale Zeichnungen 

entstehen. 

von Rainer Schäfer 

Mülheimia hatte bereits in der Vergangenheit 

die bauliche Entwicklung rund um den 

Mülheimer Süden verfolgt und dokumentiert. 

(MQu 2018,2019). Zehn Jahre nach dem 

städtischen Werkstattverfahren »Mülheimer 

Süden inklusive Hafen« im Jahr 2014 muss 

man fragen, was aus den großartigen Plänen 

geworden ist. Woran hängt es denn, dass seit 

dieser Zeit so wenig von den städtebaulichen 

Ankündigungen der Akteure in die Tat 

umgesetzt wurden? 

Auf dem Gelände von Cologneo 1 (s. Karte auf 

Seite 6) eingangs der Deutz-Mülheimer Straße 

ist rund um den Club »Gebäude 9« eine sanierte 

Blockinnenbebauung entstanden, doch das 

neu errichtete Bürogebäude mit seiner tristen, 

schwarzen Fassade erzeugt wenig Begeisterung. 

Auf dem Lindgens Areal sind Renovierungen 

vorgenommen und einige Lücken bebaut 

worden. Allerdings erschwert der Immissionsschutz 

aus dem Mülheimer Hafen heraus die 

Genehmigung weiterer Wohnungsbauten. Ins 

Auge fällt jedoch der Abriss auf dem nördlichen 

Areal gegenüber von Lindgens eingangs der 

Danzierstraße aus dem vergangenen Jahr. 

Wie sieht die nahe Zukunft im Areal aus? 

Einerseits sind öffentlich vorgetragene Interessen 

kultureller Gruppen im Otto-Langen- 

Quartier in der Diskussion. Die Stadt Köln hatte 

zwar mit Ausübung ihres Vorverkaufsrechtes 

die Übertragung des ehemalig als »Raum 

13« bekannten Areals vom Eigentümer 

Eggerbauer an das Unternehmen Jamestown 

zu ihren Gunsten entschieden. Doch formale 

Hürden oder auch einfach ein Mangel an 

Entschlossenheit verhindern bislang die 

Zusammenführung mit den benachbarten 

Gebäudeteilen der Landestochter nrw. 

urban. Was jetzt folgt, ist ein zweijähriges 

Bewerbungsverfahren für Investoren aus der 

Privatwirtschaft mit einem anschließenden 

langwierigen Bebauungsplanverfahren: Ein 

realistischer Baustart ist in dieser Dekade 

nicht mehr zu erwarten. 

Wenigstens hat der Liegenschaftsausschuss 

der Stadt Köln zuletzt seine Entscheidung 

zugunsten der Initiative »Raum 13« getroffen, 

die demnach mit einem städtischen Mietvertrag 

erneut ins Otto-Langen-Quartier 

einziehen kann. 

Andererseits haben sich auch die wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen verändert. 

Der Inhaber der CG-Gruppe, Christoph Gröner, 

kann der Swiss Life die vertraglich zugesagten 

Wohnungen auf dem Gelände Cologneo nicht 

mehr liefern. Daraufhin hat das Management 

der Schweizer Unternehmensgruppe selbst 

die Initiative ergriffen und übernimmt die 

Verantwortung für die Realisierung der 

Wohnungen. Doch das ungleiche Dreieck 

aus gestiegenen Bau- und Zinskosten sowie 

gesunkenen Verkaufserlösen spricht gegen 

einen baldigen Baubeginn. 

Und wann es bei den Deutz Quartieren mit der 

Verlängerung des Auenweges weitergeht, steht 

in den Sternen. Der erste Grundstücksankäufer 

Gerch Group ist mittlerweile pleite. Erste 

Weiterverkäufe scheinen rückabgewickelt 

worden zu sein. Der gegenwärtige Grundstückseigentümer, 

das Unternehmen Gateway, das 

einst Anteile an der Gerch Group hielt, bleibt 

hinsichtlich weiterer Ankündigungen inaktiv. 

Die aktuelle Situation präsentiert sich also 

wenig optimistisch für die Entwicklung des 

Mülheimer Südens. Diese Situation spiegelt 

jedoch die Realität des Immobilienmarktes 

wider, in dem viele Wunschträume geplatzt 

sind und neue Initiativen nur auf der Grundlage 

solider wirtschaftlicher Bedingungen 

erfolgreich sein können. 

Gibt es dennoch Hoffnung? 

Ein Lichtblick könnte die Erkenntnis sein, dass 

künftige Chancen noch nicht vergeben sind. 

Schließlich berücksichtigen die bisherigen 

Planungen den Klimawandel nicht ausreichend, 

was nun nachgeholt werden kann. Heute gibt 

es zahlreiche neue Ansätze, die nachhaltige 

Baustoffe wie Holz oder CO2-reduzierten Beton 

nutzen und eine verbesserte Wärmedämmung 

in Verbindung mit Geothermie aus dem 

Grundwasser fördern. Hierfür gibt es viele 

neue Ansätze, angefangen bei der Verwendung 

nachhaltiger Baustoffe, wie Holz oder CO2- 

reduziertem Beton. Und eine gesteigerte 

Wärmedämmung könnte in Verbindung mit 

Geothermie aus dem Grundwasser vorbildhaft 

sein. Vielleicht sollte auch kleiner gedacht 

werden, damit nicht ein Investor mehrere 

hundert Wohneinheiten plant, sondern 

stattdessen mehrere kleinere Entwickler 

mit Losgrößen von einigen Dutzend zum 

Zuge kämen. Außerdem wird heute sehr oft 

der Erhalt von Bausubstanz favorisiert, da 

deren Weiterverwendung kein neues CO2 wie 

beim Neubau entstehen lässt. Wenn auch 

nicht mehr viel von der alten Bausubstanz 

vorhanden ist, sollte das wenige als Beleg 

für die ursprüngliche industrielle Prägung 

des Mülheimer Südens erhalten bleiben. Das 

wäre auch städtebaulich äußerst reizvoll. So 

bietet der gegenwärtige Stillstand vielleicht 

doch noch eine Chance, die Weichen für 

eine nachhaltige und zukunftsorientierte 

Entwicklung zu stellen. »



Mülheimer Freiheit Mülheimer Freiheit 

Dock 2 

Lindgens 

Quartier 

KHD Verwaltung 

Denkmal 

Lindgens 

Farben 

Denkmal 

Deutz 

Quartiere 


MesseCity 

Deutz 

KoelnMesse 

RTL 

DesignPost 

»Cologneo II« 

Eckiger 

Rundbau 

»Cologneo I« 

Windmühlenquartier 

Otto- 

Langen- 

Quartier 

Schwebebahnhalle 

»Cologneo 

Campus« 

Villa 

Charlier 

Deutz-Mülheimer Straße Deutz-Mülheimer Straße 

Stegerwaldsiedlung 

Mülheim


Vom Sillicon Valley der Gründerzeit zum lebenswerten klimaneutralen Stadtquartier 

von Eva Rusch 

Die Deutz-Mülheimer Straße, die sich 

zwischen den Kölner Stadtteilen Deutz 

und Mülheim erstreckt, ist mehr als nur 

eine Verkehrsader. Sie ist ein lebendiges 

Zeugnis der industriellen Blütezeit und ein 

Symbol für den wirtschaftlichen Wandel, 

den die Region durchlebt hat. 

Bereits der im letzten Jahr verstorbene 

Denkmalpfleger Dr. Walter Buschmann hat 

auf die historische Bedeutung der Industrie 

in der Gründerzeit hingewiesen und 

einigen Bauten das Label »Industriedenkmal« 

verleihen können. Den Verfall 

und die zögerliche Revitalisierung der 

Industriebrachen sah er voraus, als er 

2013 im Mülheimer Harbour-Club mit 

Unterstützung der Autorin dieses Textes 

ausstellte. Titel der Ausstellung: »Die 

unbequemen Denkmale entlang der 

Deutz-Mülheimer Straße«. 

Historische Bedeutung der 

Gründerzeit-Industrie 

Hier nochmal in Kürze: Die Deutz- 

Mülheimer Straße war einst das 

industrielle Herzstück Kölns. Während der 

Gründerzeit, die sich auf die zweite Hälfte 

des 19. Jahrhunderts erstreckt, erlebte die 

Region einen enormen wirtschaftlichen 

Aufschwung. Dies war die Ära, in der 

zahlreiche Fabriken und Industriebauten 

entstanden, die maßgeblich zur wirtschaftlichen 

Blüte beitrugen. 

Einige der bedeutendsten Industriedenkmale 

entlang der Deutz-Mülheimer Straße 

beherbergten u.a. Schlüsselindustrien der 

Mobilität: 

Wuppertal in der sogenannten Schwebebahnhalle 

entwickelt. Das Werksgelände 

diente als Teststrecke. 

3. Lindgens & Söhne: Gegründet 1851 als erste 

europäische Bleiweißfabrik, entwickelte und 

produzierte Rostschutzfarben, Bleifarben 

und Druckfarben. Das Werksgelände 

erstreckte sich zwischen Mülheimer 

Hafen, Auenweg, Hafenstraße und 

Deutz-Mülheimer Straße. Einges wurde 

denkmalgerecht umgenutzt anderes verfällt 

dramatisch oder ist bereits abgerissen. 

Der Verfall 

Mit dem Niedergang der traditionellen 

Industrie begann auch der Verfall der 

einst stolzen Industrielandschaft 

entlang der Deutz-Mülheimer Straße. 

Viele der alten Fabrikgebäude standen 

leer, verfielen und wurden zu stummen 

Zeugen einer vergangenen Ära. Rostige 

Stahlkonstruktionen, zerbrochene Fensterscheiben 

und überwucherte Gelände 

prägten jahrzehntelang das Bild der Straße. 

Zögerliche Revitalisierung der 

Industriebrachen 

Ein von der Stadt Köln initiertes Werkstattverfahren 

in den Jahren 2014 bis 

2016 wollte den Großraum zwischen 

Deutz und Mülheim ganzheitlich unter 

die Lupe nehmen und mit Experten 

und Anwohnerinnen planen. Die 

Immobilienwirtschaft reagierte nur 

zögerlich auf die Herausforderung, die 

Industriebrachen entlang der Deutz- 

Mülheimer Straße wieder zu beleben. 

Raum für Innovation: Chancen der 

Neunutzung für die Stadtentwicklung 

und die lokale Wirtschaft 

Trotz der Herausforderungen bietet die 

Neunutzung der Industriebrachen entlang 

der Deutz-Mülheimer Straße immense 

Chancen für die Stadtentwicklung und die 

lokale Wirtschaft. Innovation braucht 

Raum. Die alten Industriebauten und 

ungenutzten Flächen bieten das Potenzial, 

kreative und innovative Projekte zu 

beherbergen. Start-ups, Co-Working Spaces 

und kreative Hubs könnten hier entstehen 

und zur wirtschaftlichen Dynamik der 

Region beitragen. 

Die Lage zwischen Deutz und Mülheim 

bietet ideale Voraussetzungen für die 

Ansiedlung neuer Unternehmen und 

Projekte. Die Nähe zur Kölnmesse 

und zur MesseCity in Deutz sowie zur 

Digital-, Kreativ- und Sozialwirtschaft im 

Mülheimer Norden schafft Synergien und 

fördert die Zusammenarbeit. 

Bedeutung des Zusammenwachsens 

der Stadtteile Deutz und Mülheim 

Das Zusammenwachsen der Stadtteile 

Deutz und Mülheim ist von entscheidender 

Bedeutung für die nachhaltige Stadtentwicklung 

des rechtsrheinischen Kölns. 

Die Kölnmesse in Deutz, die MesseCity 

und das Schanzenviertel in Mülheim 

brauchen neue Impulse, um ihr volles 

Potenzial entfalten zu können. Zugleich 

bieten die Flächen Raum für das Wohnen 

und Arbeiten. Eine Stadt der kurzen Wege 

ist das Ideal zeitgemäßer Stadtentwicklung. 

1. Köln-Deutz AG: Die Deutz AG, gegründet 

1864, war einer der weltweit führenden 

Hersteller von Motoren. Bekannt für die 

Herstellung von Verbrennungsmotoren, 

spielte die Deutz AG eine zentrale Rolle in 

der industriellen Entwicklung Kölns. Ihre 

Fabrikhallen und Verwaltungsgebäude 

zeugen von der einstigen Bedeutung des 

Unternehmens. 

2. Van der Zypen & Charlier: Diese Firma 

war ein bedeutender Hersteller von 

Schienenfahrzeugen und Straßenbahnen. 

Ein Pionier in der Herstellung von 

Schienenfahrzeugen, der maßgeblich zur 

Entwicklung des weltweiten Schienenverkehrs 

aber auch des städtischen 

Nahverkehrs beitrug. Werkshallen und 

Produktionsstätten sind historische 

Zeugnisse der industriellen Blütezeit. 

So wurde hier die Schwebebahn für 

Vision: Der »Eckige Rundbau« wird Begegnungsort in der Schwammstadt »Van der Zypen Electric City«



Tiny houses auf der Brache Lindgens Areal 

Kunstobjekt auf dem Gelände der Deutz Quartiere 

Die Autorin entfaltet 

auf ihrem iPad eine 

zukunftsweisende 

Vision für den Mülheimer 

Süden. Ihre 

Entwürfe zeigen eine 

harmonische Symbiose 

aus kleinteiligen 

Bauten, die geschickt 

den Bestand integrieren. 

Mit einem Fokus 

auf Nachhaltigkeit 

setzt sie auf Holz und 

recycelten Stahl, um 

eine umweltfreundliche 

Architektur zu 

schaffen. Wasserflächen 

und üppiges 

Grün durchziehen 

das Konzept und 

verleihen ihm eine 

lebendige Leichtigkeit. 

Diese digitale 

Kunstwerkstatt bietet 

einen inspirierenden 

Blick auf die Möglichkeiten 

moderner 

Stadtgestaltung, die 

sowohl ökologisch 

als auch ästhetisch 

überzeugen. 

Holzbau auf dem ehemaligen Deutz AG Gelände 


Bahnbögen bieten Raum für Nischenutzungen 

Grün-blaue Infrastruktur zwischen restaurierten Werkshallen


Die »Hills of Mülheim« an der Danzierstraße und Deutz-Mülheimer Straße– Ein Erholungspark mit Kunst im öffentlichen Raum, Wohnungen und emissionsarmen Gewerbe 

Nachhaltige Stadtentwicklung 

Eine nachhaltige Stadtentwicklung muss 

ökologische, ökonomische und soziale 

Aspekte gleichermaßen berücksichtigen. 

Klimafolgenanpassung und neue 

Mobilitätskonzepte sind wichtige 

Stichworte. Die Neunutzung der Industriebrachen 

könnte dazu beitragen, umweltfreundliche 

und nachhaltige Projekte zu 

fördern. Klimaschutz und neue Mobilität 

sind zentrale Herausforderungen der 

modernen Stadtentwicklung. 

Innovative Mobilitätskonzepte wie 

Radfahrschnellwege, Carsharing, 

Elektromobilität und der Ausbau des 

öffentlichen Nahverkehrs könnten entlang 

der Deutz-Mülheimer Straße umgesetzt 

werden. Dies würde nicht nur den Verkehr 

entlasten, sondern auch einen wichtigen 

Beitrag zur Reduzierung der CO2- 

Emissionen leisten. Platz für eine 

blau-grüne Infrastruktur ist gegeben. 

Zunächst erscheint es so, dass die Stadt 

Köln mit der Entwicklung des Deutzer 

Hafens, der Hallen Kalk oder der Parkstadt 

Süd ausgelastet sei. Dennoch, so hat es 

auch Stadtplanungsamtsleitern Eva Herr 

in einer Infoveranstaltung zum Mülheimer 

Süden 2022 formuliert, lohne es sich auch 

aus Sicht der Stadtverwaltung, für diese 

Entwicklungsgebiet zu kämpfen. 

Was bräuchte es? 

Die Deutz-Mülheimer Straße steht 

exemplarisch für den Wandel, den viele 

innerstädtische Industriestandorte 

durchlaufen. Von der wirtschaftlichen Blüte 

der Gründerzeit über den Verfall und die 

zögerliche Revitalisierung bis hin zu den 

Chancen der Neunutzung bietet diese Straße 

ein spannendes und vielschichtiges Bild 

der städtischen Entwicklung. So könnte aus 

meiner Sicht der Mülheimer Süden inklusive 

der Deutz-Mülheimer Straße zu einem 

guten Ende kommen: 

• Abkehr von der Erwartungshaltung, 

dass die Privatwirtschaft 

großflächige Quartiere zeitnah 

realiseren werden. 

• Demokratische und kleinteilige 

Stadtentwicklung »Schritt für 

Schritt« – statt Trabantenstadt 

• »Kleinere« Investoren sollten 

(im Rahmen einer kreativen 

Gestaltungssatzung) eine Chance 

bekommen 

• Klimaschutz first! Weniger dichte 

Bebauung als bislang geplant. 

• Mehr Bauen mit dem Bestand: 

Darin, darüber, daneben. 

• Mehr Holzbauten 

• Infrastuktur für Tiny Houses, auch 

zur temporären Nutzung 

• Eine Sanierungssatzung für das 

gesamte Gebiet an der Deutz- 

Mülheimer? »



Innovation @Mülheim 

3.000 

Die Grafik zeigt 

die Wirtschaftszweige 

im Stadtteil 

Mülheim, 

die Anzahl der 

Niederlassungen 

und sozialpflichtig 

Beschäftigten, 

Stand 2022 

2.500 

2.000 

1.500 

1.000 

500 

:Dienstleistungen für 

Unternehmen, 

z. B. Beratungs- und 

Managementdienstleistungen, 

Vermittlungsdienste, 

Reinigungs- und 

Gebäudedienste u.a. 

0 

Zahlenquellen: 

Stadt Köln, Amt für 

Stadtentwicklung 

und Statistik, 

Unternehmensregister 

des 

Bundesanzeigers 

Niederlassungen 

Sozialpflichtig Beschäftigte 

Lokale Ökonomie Mülheim: Vom Industriestandort zum Innovation Hub 

MÜLHEIM UND KÖLN IN ZAHLEN 

Wirtschaftliche Dynamik und 

beformen und kreative Nutzungen 

Lösungen für Zell-Gentherapien 

Niederlassungen und sozialpflichtig 

Beschäftigte im Stadtteil Mülheim: 

1.995 Niederlassungen und 

19.667 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

Branchenschwerpunkte 

Die aktuellen Daten aus dem Unternehmensregister 

2022 zeichnen ein 

lebendiges Bild der wirtschaftlichen 

ihren Platz finden. Die Mischung aus 

historischen Industriegebäuden und 

modernen Nutzungen bietet Raum 

für innovative Konzepte. 

führend (Tumorbehandlung sind hiervon 

nur ein Teil). Solche Unternehmen 

investieren stark in die Infrastruktur 

und tragen zur Stärkung Mülheims als 

Niederlassungen und Beschäftigtenzahlen 

für Köln insgesamt: 

59.817 Niederlassungen und 

577.796 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

Landschaft Mülheims. Mit 64 Niederlassungen 

und 2.045 Beschäftigten 

im verarbeitenden Gewerbe bleibt 

dieser Sektor ein Eckpfeiler der lo- 

Unterstützungsangebote und 

Fachkräftesituation 

KölnBusiness bietet eine breite 

bedeutenden Standort für Zukunftstechnologien 

bei. 

Mülheim steht vor einer spannenden 

Aktuelle Einwohnerzahlen: 

43.000 Stadtteil Mülheim 

148.738 Bezirk Mülheim 

1.095.125 Stadt Köln 

Arbeitslosenquote: 

11,5 % Bezirk Mülheim (Platz 2 in Köln) 

13,4 % Bezirk Kalk (Platz 1 in Köln) 

8,9 % Stadt Köln 

kalen Wirtschaft. Der Handel und die 

Instandhaltung von Kraftfahrzeugen 

sind ebenfalls stark vertreten, mit 

289 Niederlassungen und 3.110 Beschäftigten. 

Doch es sind die IT- und 

Kreativwirtschaft, die den Stadtteil 

zunehmend prägen. Das Carlswerk 

Palette an Unterstützungsmaßnahmen. 

Von der Vermittlung von 

Gewerbeimmobilien über die Unterstützung 

bei Behördenangelegenheiten 

bis hin zur Organisation von 

Netzwerktreffen, wie dem Wirtschaftsdialog 

Mülheim (gemeinsam 

Zukunft. Die Herausforderungen sind 

vielfältig, doch die Chancen überwiegen. 

Der Mix aus traditionellem 

industriellem Erbe und moderner 

Infrastruktur bietet eine einzigartige 

Grundlage, um Mülheim als führenden 

Standort für innovative und 

Stadtteil 

Mülheim 

hat sich als Nukleus für IT-Unternehmen 

etabliert, darunter Schwergewichte 

wie REWE Digital und Euro- 

mit Bürgeramtsleitung und Bezirksbürgermeister), 

sind die Angebote 

vielfältig. Die enge Zusammenarbeit 

kreative Branchen zu positionieren. 

Fortschritt in der Transformation 

von Mülheim bedarf unternehme- 

wings Digital. Diese Ansiedlungen 

mit der Stadtverwaltung kann 

rischer Initiative und strategischer 

Köln 

profitieren von einer Sogwirkung, 

die durch die Nähe zu anderen 

Genehmigungsverfahren beschleunigen 

und Unternehmen in ihrer 

Entwicklung neuer Gewerbeflächen. 

Auch kommt der Förderung der so- 

IT-Spezialisten entsteht. 

Entwicklung unterstützen. 

genannten Migrantischen Ökonomie 

Die »Verhältnistorte« Mülheim und Köln: 

Einwohnerzahl, Beschäftigtenzahl und Anzahl 

der Unternehmen beträgt 3 bzw. 4 % 

Strategische Ziele und Herausforderungen 

Ein zentrales Thema bleibt der 

Fachkräftemangel, insbesondere im 

eine besondere Rolle zu. Sie ist in 

Mülheim traditionell stark vertreten. 

KölnBusiness setzt auf die Förderung 

IT-Sektor. Die starke Bildungs- und 

Mit einer Arbeitslosenquote von 

Köln-Mülheim, einst Synonym für 

innovativer Branchen. Besonders die 

Hochschulinfrastruktur Kölns stellt 

11,5 % liegt der Bezirk Mülheim 

industrielles Erbe, erlebt einen 

IT- und Biotechnologie-Cluster sollen 

jedoch einen wertvollen Pool an zu- 

auf Platz 2 in Köln. Hier besteht 

bemerkenswerten Wandel. Die 

weiter gestärkt werden. Doch die 

künftigen Fachkräften dar. Michael 

deuticher Handlungsbedarf, um 

Transformation des Stadtteils zu 

Flächenknappheit in Mülheim stellt 

Friedrichsen betont die Bedeutung der 

den Strukturwandel sozial ab- 

einem Hotspot für innovative 

eine erhebliche Herausforderung 

Unterstützung kleiner und mittel- 

zufedern. Um so wichtiger sind 

Branchen zeigt sich nicht nur in 

dar. Potential liegt in dem Gelände 

ständischer Unternehmen, die das 

Bildung und Qualifizierung. Die 

den Zahlen, sondern auch in den 

»ID|Cologne«, wo bereits sieben der 

Rückgrat der Kölner Wirtschaft bilden. 

Soziale Wirtschaft in Mülheim trägt 

strategischen Zielen der KölnBusi- 

elf geplanten Gebäude realisiert sind. 

zur Stärkung der Infrastruktur 

ness Wirtschaftsförderung. Die 

Der Chempark an der Grenze zu Le- 

Entwicklungspotenziale und 

Mülheims bei. Die Angebote von 

Mülheimia Redaktion führte ein 

verkusen bietet Flächen für indus- 

Zukunftsaussichten 

interkultur e. V., CSH gGmbH, ISS- 

Gespräch mit Laura Kowalski und 

trielle Nutzungen. Die Entwicklung 

Die Ansiedlung des internationalen 

Netzwerk gGmbH, AWO Köln und 

Michael Friedrichsen vom Unter- 

des Mülheimer Südens als eines der 

Biotech-Unternehmens Miltenyi ist 

weitere Organisationen fördern die 

nehmensservice der KölnBusiness 

letzten größeren Gewerbegebiete 

ein Zeichen für die Innovationskraft 

Attraktivität des Standortes für die 

zu den Potentialen und Herausfor- 

in Köln wird als Priorität betrachtet. 

des Standorts Mülheim. Das Biotech- 

dringend benötigten internationalen 

derungen in Mülheim. 

Hier könnten emissionsarme Gewer- 

nologieunternehmen ist im Bereich 

Fachkräfte. »


ELEKTRIFIZIERUNG + 

DIGITALISIERUNG 

Die Energiewende hin 

zur Elektrifizierung bringt 

zahlreiche Innovationen mit 

sich. Zentrale Entwicklungen 

sind die Verbesserung 

von Batterietechnologien, 

wie Lithium-Ionen- und 

Festkörperbatterien, die 

eine höhere Energiedichte 

und schnellere Ladezeiten 

bieten. Auch 

Wasserstofftechnologie 

gewinnt an Bedeutung, 

insbesondere in der 

Speicherung und als 

klimaneutraler Energieträger 

für Industrie und 

Mobilität. 

Die universelle Sprache für 

Energie entsteht in Mülheim 

Es ist faszinierend, eine universelle Sprache für Energie zu entwickeln. Und gleichzeitig müssen dabei viele Hindernisse aus dem Weg 

geräumt werden. Das ist die Aufgabe von Annike Abromeit und ihren Kolleg:innen beim EEBUS e.V. in Köln-Mülheim. 

Parallel dazu revolutioniert 

die Digitalisierung den 

Energiesektor. Smart 

Grids ermöglichen eine 

effiziente Verteilung von 

Energie durch Echtzeit- 

Datenanalysen und 

intelligente Steuerungssysteme. 

IoT-Technologien 

(Internet of Things) 

verbinden Geräte und 

fördern die Integration 

erneuerbarer Energien. 

Zudem ermöglichen 

digitale Plattformen 

den Verbrauchern, ihren 

Energieverbrauch zu 

optimieren und aktiv am 

Markt teilzunehmen. Diese 

Entwicklungen tragen 

nicht nur zur Reduktion 

von CO2-Emissionen bei, 

sondern fördern auch eine 

nachhaltige und resiliente 

Energiezukunft. 

MÜLHEIMIA 

TRENDS 

Nichts Neues im Mülheimer 

Süden in Sachen Innovation 

und Entwicklung? Ganz falsch! 

Zwar zeigt die alte Werksuhr 

dort, wo die Danzierstraße 

die Deutz-Mülheimer Straße 

kreuzt, seit Jahren konsequent 

auf halb zwei – aber: Hinter der 

Einfahrt arbeitet inzwischen das 

elfköpfige Team des Vereins EEBus 

Initiative e. V. an einer universellen 

Kommunikationssprache für 

technische Anlagen und Geräte. 

Wärmepumpen, Elektroautos 

oder Solaranlagen sollen in 

Zukunft intelligent miteinander 

kommunizieren können, um die 

Energieflüsse optimal zu steuern. 

Die Mülheimia Redaktion besuchte 

Annike Abromeit, Kommunikationsund 

Innovationsmanagerin bei 

EEBUS, um mehr über dieses Vorhaben 

zu erfahren. 

EEBUS steht für eine offene Kommunikation 

zwischen den unterschiedlichsten 

elektrischen Geräten 

im Haushalt oder Gewerbegebäuden. 

»Wir schaffen eine einheitliche 

Sprache, die es ermöglicht, dass 

alle energierelevanten Geräte 

miteinander sprechen können – 

unabhängig vom Hersteller«, erklärt 

Annike Abromeit im Interview. Diese 

»Sprache« sorgt dafür, dass Geräte 

wie Wärmepumpen, Wallboxen für 

Elektroautos, Waschmaschinen und 

Solaranlagen ihren Energieverbrauch 

und ihre Produktion optimal abstimmen 

können: Eine notwendige 

Antwort auf die Schwankungen 

im Stromnetz. Mit dem Ausbau 

erneuerbarer Energien, wie etwa 

Solaranlagen oder Windkraft, 

entstehen neue Herausforderungen 

für die Netzbetreiber. Denn diese 

Formen der Energieerzeugung 

hängen von natürlichen Gegebenheiten 

ab und sind nicht immer 

planbar. Gleichzeitig steigt der 

Bedarf an Elektrizität durch 

die zunehmende Verbreitung 

von Elektroautos und anderen 

elektrischen Geräten. »Früher war 

das Stromnetz stabiler, weil es 

klare Produktionsmuster gab, aber 

heute haben wir auf beiden Seiten 

Volatilität, also Schwankungen im 

zeitlichen Verlauf von Strombedarf 

und Stromerzeug«, so Abromeit. 

Vom Verbrennungsmotor zur 

Zukunftstechnologie Vereinsgründer 

Peter Kellendonk sah im Standort 

Mülheim einen inspirierenden und 

symbolträchtige Nachbarschaft. 

»An der Deutz-Mülheimer Straße, 

wo einst der Verbrennungsmotor zur 

Reife gebracht wurde, entwickeln 

wir heute Technologien, die CO2- 

neutral sind und den Wandel zur 

Elektromobilität und erneuerbaren 

Energien unterstützen«, erzählt 

Annike Abromeit. Tatsächlich sind 

Sitzungsräume, Werkstattlabor 

und Offices in der alten Druckfarbenfabrik 

»Lindgens & Söhne« 

untergebracht. Der funktionale 

Industriebau entstand kurz nach 

dem Ende des 2. Weltkrieges. Seine 

Bauweise orientierte sich an einer 

Musterfabrik des berühmten Bauhaus-Architekten 

Walter Gropius, 

die 1914 während der Werkbund- 

Ausstellung am Deutzer Rheinufer 

nördlich des Deutzer Bahnhofes 

entstand. 

Der Standort hat auch mit seinen 

räumlichen Möglichkeiten überzeugt. 

Mülheim bietet zwar nicht mehr 

viele Flächen für Industrieanlagen 

mit Produktionsstätten, aber das alte 

Industriegebäude bietet – anders 

als ein modernes Großraumbüro - 

Raum für Testinstallationen, den 

Anschluss von Energiesystemen 

wie Wallboxen, Wärmepumpen und



EEBUS in der ehemaligen Lindgens Farben Fabrik an der 

Deutz-Mülheimer Straße 

Annike Abromeit ist Kommunikations- und Innovationsmanagerin bei EEBUS 

anderen relevanten Technologien. 

Im gleichen Gebäude ist auch ein 

Energiemanagement-Unternehmen 

namens KEO angesiedelt. 

Ein weiteres Mitgliedsunternehmen 

von EEBUS, die SpotmyEnergy GmbH, 

hat sich inzwischen nur wenige 

hundert Meter entfernt angesiedelt. 

Kurze Wege erleichtern den Austausch 

zwischen Unternehmen und 

Verein. Beide Organisationen haben 

übrigens unabhängig voneinander 

den Standort für sich entdeckt – das 

lässt auf weitere Ansiedlungen hoffen. 

International anerkannte Standards 

für das Energiemanagement 

Ein wichtiger Teil der Arbeit von 

EEBUS besteht darin, international 

anerkannte Standards zu schaffen. 

»Wir arbeiten in verschiedenen 

Gremien und internationalen 

Netzwerken, um sicherzustellen, 

dass unsere Kommunikationssprache 

nicht nur in Deutschland, sondern 

weltweit angewendet werden 

kann«, so Abromeit. Tatsächlich 

hat sich EEBUS inzwischen als 

Standard etabliert und wird von der 

Bundesnetzagentur als »relevante 

Technologie für das netzdienliche 

Energiemanagement« anerkannt. 

Diese Standards ermöglichen es, 

dass Geräte und Netzbetreiber in 

einem intelligenten Zusammenspiel 

aufeinander reagieren können – zum 

Beispiel, wenn das Netz überlastet 

ist oder wenn besonders viel 

erneuerbare Energie zur Verfügung 

steht. Der Weg dorthin ist manchmal 

steinig: EEBUS muss Hersteller, 

darunter Konkurrenten, an einen 

Tisch bringen und gemeinsam 

mit ihnen die Anforderungen und 

Funktionsweisen der Geräte in eine 

gemeinsame Sprache überführen. 

»Am Ende dient unsere Arbeit einem 

Ziel, das alle Beteiligten verfolgen: 

Effizienz und Flexibilität im Energiesystem«, 

berichtet Abromeit. 

Was EEBUS für Konsument:innen 

bedeutet 

Für den Verbraucher könnte dies 

bedeuten, dass er in Zukunft nicht 

mehr darüber nachdenken muss, 

wann er sein Elektroauto auflädt oder 

wann die Waschmaschine läuft. »Das 

System wird automatisch die besten 

Zeitpunkte wählen – wenn zum 

Beispiel besonders viel Solarstrom 

vorhanden ist oder das Netz gerade 

wenig belastet ist«, erklärt Abromeit. 

Auf diese Weise lässt sich nicht nur 

Strom sparen, sondern auch Geld 

verdienen: Verbraucher können in 

Zukunft dafür belohnt werden, wenn 

sie sich flexibel verhalten und ihre 

Geräte zu den optimalen Zeiten 

betreiben. EEBUS konzentriert sich 

in der Entwicklung primär auf die 

Ausstattung von Einfamilienhäusern. 

Konzepte für Mehrfamilienhäuser 

und kommerzielle Gebäude wie 

Supermärkte und Büroräumlichkeiten 

sind ebenfalls in Erarbeitung. 

In Köln-Mülheim ist der 

Sitz von EEBUS derzeit vermutlich 

noch das einzige Gebäude, das in 

vollem Umfang mit den passenden 

Technologien ausgestattet ist. Das 

könnte sich aber bald ändern, wenn 

mehr und mehr private Haushalte 

im Stadtteil auf EEBUS fähige 

Geräte setzten, um das Potenzial 

der Technologie nutzen zu können. 

Annike Abromeit: »Wir sind mitten 

im Wandel und EEBUS ist hier, um 

diesen Wandel voranzutreiben.« » 

Tipp – Watt's up with EEBUS: 

Interoperability & smart grids Watt's up with 

energy? Auf Apple Podcasts anhören: 

Digitaler Netzanschluss 

bestehend 

aus Smart Meter 

(intelligenter Stromzähler), 

Smart Meter 

Gateway und einem 

aufsteckbaren Mehrwertmodul, 

welches 

die Kommunikation 

zwischen dem Netzbetreiber 

und den 

Geräte im Gebäude 

ermöglicht. 

Transparente Einsicht 

in eine Ladeeinrichtung 

für Elektrofahrzeuge. 

Der darin verbauet 

Ladecontroller 

spricht EEBUS.


Soziale Wirtschaft 

interKultur e. V.: Wachstum und 

Erfolg – mit 140 Festangestellten 

Mitarbeiter des Brügerhauses MüZe (v.l.n.r.): Inan Middelhoff, Hakan Uzun (Autor dieses Artikels) und Senol Arslan. Das Gemälde im Hintergrund stammt von Ela Güner. 

SOZIALE WIRTSCHAFT 

ALS TREND 

Die soziale Wirtschaft erlebt 

einen bemerkenswerten 

Boom, der durch ein wachsendes 

Bewusstsein für soziale 

und ökologische Fragestellungen 

angestoßen wurde. 

Unternehmen, die soziale Ziele 

mit wirtschaftlichem Handeln 

verbinden, gewinnen 

zunehmend an Bedeutung. 

Diese sogenannten Social 

Enterprises bieten innovative 

Lösungen für gesellschaftliche 

Herausforderungen, 

sei es in der Integration von 

benachteiligten Gruppen, der 

nachhaltigen Produktion oder 

der Förderung von Bildung 

und Gesundheit. 

Der Trend wird auch von 

Investor:innen unterstützt, 

die in sozial verantwortliche 

Projekte investieren möchten. 

Staatliche Förderprogramme 

und ein zunehmendes Interesse 

der Verbraucher:innen 

an ethisch produzierten Produkten 

tragen ebenfalls zur 

Dynamik bei. Dieser Wandel 

zeigt, dass sich wirtschaftlicher 

Erfolg und soziale Verantwortung 

nicht ausschließen, 

sondern synergistisch 

wirken können. In diesem 

Kontext wird die soziale Wirtschaft 

zu einem wichtigen 

Motor für nachhaltige Entwicklung 

und gesellschaftlichen 

Fortschritt. 

MÜLHEIMIA 

TRENDS 

von Hakan Uzun 

Es war nur ein kleiner Büroraum 

auf der Glücksburgstraße im Jahr 

2013, in dem Dr. Kemal Bozay mit 

nur vier Kolleg:innen den Betrieb 

von interKultur e. V., aufnahm. Zwei 

Jahre später wurde der Verein als 

Träger der Kinder- und Jugendhilfe 

anerkannt. 

Auf nur 15 Quadratmetern hockte man 

auch dann noch von frühmorgens 

bis in die späten Abendstunden 

und feilte an der Vision, sich in 

Köln-Mülheim nicht nur als Träger 

der »Ambulanten Erzieherischen 

Hilfen«, sondern zeitgleich auch 

als sozialraumorientierter Verein 

Anerkennung zu verschaffen. 

Anerkennung verschaffen 

´»Wir waren anfangs nur fünf bis 

sechs Menschen, die sich dieser 

Aufgabe angenommen haben. Es 

war viel Vorarbeit zu leisten bis 

es zum aktuellen Status kommen 

konnte«, erklärt Bozay, der nicht nur 

der pädagogische Geschäftsführer 

von interKultur e. V. ist, sondern seit 

einigen Jahren auch als Professor 

an der Internationalen Hochschule 

IU in Köln Soziale Arbeit lehrt. 

Und der aktuelle Status kann 

sich sehen lassen: Mittlerweile 

beschäftigt der Verein über 140 

Mitarbeiter:innen in Festanstellung. 

Dass sich aus der »kleinen Idee« 

in der Glücksburgstraße ein so 

großer Verein entwickelt hat, hätte 

sich Bozay auch nicht erträumt: 

»Aber wenn man an den gesteckten 

Zielen ehrgeizig dranbleibt und 

die sozialen Bedarfe der Menschen 

als Anspruch für die eigene Wertevorstellung 

nimmt, dann ist es ein 

umso schöneres Gefühl, dass die 

Entwicklung von interKultur e. V. 

positiv voranschreitet.« 

Lebensverhältnisse verbessern 

interKultur e. V. orientiert sich in 

seiner Arbeit am Sozialraumprinzip. 

Dieses Konzept bildet die Grundlage 

für zahlreiche Maßnahmen in 

der pädagogischen und sozialen 

Arbeit des Vereins. Ziel ist es, die 

Lebensverhältnisse der Menschen 

im Stadtteil oder sozialen Umfeld 

gezielt zu verbessern und deren 

Eigeninitiative zu fördern. Dabei 

liegt der Fokus darauf, Menschen 

– insbesondere aus benachteiligten 

Lebenssituationen – in ihrer 

Selbsthilfe zu unterstützen und 

ihnen bessere Teilhabe- und 

Mitwirkungsmöglichkeiten zu 

eröffnen. Der Verein hat nunmehr 

drei weitere Standorte: Die sozialpädagogische 

Familienhilfe hat 

ihren Sitz auf der Buchheimerstraße, 

die Stationäre Hilfe für Unbegleitete 

minderjährige Geflüchtete auf der 

Bertramstraße (in Köln-Kalk) und 

seit Anfang 2021 hat der Verein 

auch die Interimsträgerschaft des 

Bürgerhauses Mülheim-Zentrum 

(kurz MüZe) auf der Berliner 

Straße 77 übernommen. 

Gewinne: Für Menschen 

Als gemeinnütziger Verein ist es 

nicht die Absicht von interKultur e. V., 

Gewinne zu erwirtschaften. Doch 

eben diese Einnahmen bilden die 

Grundlage für die Refinanzierung 

in die Bedarfe der Menschen im 

Sozialraum Mülheim. interKultur 

e.V. lebt seine Vereinsphilosophie 

aktiv. Besonders deutlich wird dies 

in der Arbeit im Bürgerhaus MüZe. 

In Köln gibt es 14 Bürgerhäuser und 

allesamt haben mit dem Anstieg der 

Betriebskosten wirtschaftlich zu 

kämpfen. Die städtischen Zuschüsse 

sind zweifelsfrei eine wichtige 

Stütze, jedoch bleibt jährlich 

ein nicht zu unterschätzender 

Fehlbetrag. 

Angebot in der MüZe 

Als Träger der MüZe bietet der Verein 

hier neben der niedrigschwelligen 

sozialen Beratung, der postalischen 

Erreichbarkeit, der kostenlosen 

Lebensmittelausgabe, auch wöchentlich 

Veranstaltungen und Kurse 

im Bereich der gesellschaftlichen, 

digitalen und künstlerischen Bildung 

an. Die MüZe fungiert zudem als 

soziale Begegnungsstätte für die 

Menschen im Stadtteil. Seit Anfang 

2024 ist interKultur e.V. auch als 

interKultur Plus ein staatlich anerkannter 

Bildungsträger. All diese 

Angebote, die ausschließlich durch 

die Visionen aus einem kleinen Büro 

in der Glücksburgstraße im Jahre 

2013 heraus entstanden sind, bringen 

natürlich auch ihre wirtschaftlichen 

Herausforderungen mit sich. 

Nicht nur die Zahl der Angebote, 

sondern auch die des Personals 

ist gestiegen. Durch Fördermittel 

über Bezirksmittel und Drittmittel- 

Akquise versucht der Verein hier 

seine Kosten zu decken. Aber die 

besondere Konstellation als Träger 

der MüZe gestattet dem Verein auch, 

finanzielle Bedarfe durch Eigenmittel 

abzusichern. »Für uns ist es wichtig, 

dass die Angebote für den Sozialraum, 

die sozialen und gesellschaftlichen 

Projekte, immer als Konstante gewährleistet 

bleiben. Die Menschen 

in unserem Umfeld haben das 

Recht auf Bildung, das Recht auf 

gesellschaftliche Anerkennung und 

Teilhabe. Für diese Werte stehen 

wir und werden als Verein auch in 

Zukunft unsere erwirtschafteten 

Mittel für die Menschen, in Form 

von neuen Bildungsangeboten, 

verwenden«, gibt Prof. Dr. Bozay einen 

Ausblick. interKultur e. V. hat sich in 

Mülheim etabliert. Er zeigt sich als 

starker gemeinnütziger Verein, das nie 

seine Philosophie vergessen hat: Nur 

über das DU, lerne ich das ICH kennen. »



Das ehemalige Pförtnerhäuschen der 

Lindgens Farbenfabrik beherbergt 

heute das Café Radix & Anima, das sich 

innrhalb von zwei Jahren als Hotspot 

im Mülheimer Süden entwickelt hat. An 

den Wochenenden geöffnet, kommt die 

vorwiegend junge Kundschaft aus ganz 

Köln. Speciality Coffee und veganer 

Kuchen werden verköstigt, sowie kuratierte 

Naturweine verkauft. Mario Wirtz, 

der Autor dieses Artikels hat das Café 

mit seiner Frau Jenny Wirtz gegründet. 

Das Bild von Eva Rusch zeigt den Blick 

auf das Café sowie eine möglicher 

Freiraumgestaltung. 

Um diesen Ansatz in die Tat umzusetzen braucht 

es meiner Meinung nach zwei entscheidende 

Schritte, die gegangen werden müssen: 

Gründerzeit heute 

Potential braucht Boden 

von Mario Wirtz 

Deutschland ist ein Land, in dem deutlich 

weniger Menschen den Schritt in die Selbständigkeit 

wagen als in vergleichbaren 

Industrienationen. Das liegt zum Einen an einem 

immer noch gut funktionierenden Arbeitsmarkt 

und zum Anderen an der Angst der Menschen vor 

dem Scheitern ihres Vorhabens. Es scheint, als 

würden die meisten die Risiken scheuen, statt die 

Chancen, die damit einhergehen, zu erkennen. 

Die Bedeutung unternehmerischer Kreativität 

Dabei verpassen die Menschen die Möglichkeit 

schöpferisch tätig zu werden und der Schmied 

ihres eigenen Glückes zu sein. Denn die Lebensqualität 

in einer Stadt hängt entscheidend von den 

sich dort ansiedelnden Unternehmen ab. Demnach 

haben unternehmerische Persönlichkeiten und 

deren innovative Ideen einen maßgeblichen 

Einfluss auf die Einwohner:innen in einer Stadt, 

was ein Blick auf die Industriehistorie des Kölner 

Stadtteils Mülheim verdeutlicht. 

Der Wandel von Mülheim und seine Lektionen 

Dieser verwandelte sich im 19ten Jahrhundert 

innerhalb kürzester Zeit vom kleinen bergischen 

Dorf in eine preußische Industriestadt, wodurch 

sich der Bevölkerungsanteil in weniger als einem 

Jahrhundert verzehnfachte. Das brachte sowohl 

zahlreiche Arbeitsplätze als auch monetären 

Wohlstand nach Köln Mülheim. 

Megatrends und die Notwendigkeit neuer 

Denkansätze 

Auch wenn die Voraussetzungen im Jahr 2024 

deutlich andere sind als in der Vergangenheit, 

so bleibt der zeitlose Anspruch auf herausfordernde 

Fragestellungen unternehmerisch passende 

Antworten zu finden, um dadurch eine nachhaltige 

städtische Entwicklung zu fördern. 

Schließlich befinden wir uns in Zeiten einer großen 

globalen Transformation. Es werden komplexe 

Veränderungsdynamiken angestoßen, die im 

Laufe der Zeit bestimmte Megatrends hervorbringen, 

welche die Evolution gesamter Wirtschaftsbereiche 

beeinflussen. Themen wie Wohnen, 

Essen oder Mobilität müssen völlig 

neu gedacht werden. 

In Folge dessen braucht es Entrepreneurs, die 

mit dem Zeitgeist gehen, das Unternehmertum 

revolutionieren und die frische Version vom 

idealen Leben im Jetzt kreieren. Ziele wie Gewinnmaximierung 

oder grenzenloses Wachstum nach 

alter betriebswirtschaftlicher Denkweise müssen 

dafür in den Hintergrund rücken. Wahres Glück 

lässt sich nachgewiesener Maßen nämlich nicht 

an Kennzahlen wie dem Bruttoinlandsprodukt 

ablesen oder dauerhaft durch monetäre Zuwendungen 

aufrecht erhalten. 

Der Human-Centricity-Ansatz 

Wie der Human-Centricity-Ansatz zeigt, geht 

es vielmehr darum, den Menschen und die 

Natur wieder in Einklang zu bringen und 

eine gemeinwohlorientierte Wirtschaft zu 

fördern. Fragen nach der eigenen Berufung, der 

Sinnhaftigkeit der Arbeit oder den Mehrwehrt 

für andere rücken dabei in den Mittelpunkt. Man 

spricht in diesem Zusammenhang auch von Eco- 

oder Social Entrepreneurship. Gerade der bunte 

Stadtteil Mülheim mit seinem künstlerischen, 

sozialen Anspruch steht hier besonders in der 

Verantwortung, Nachhaltiges zu initiieren und 

Vorbild für andere zu sein. 

Der erste Schritt: Selbstverantwortung der 

Menschen 

Im ersten Schritt stehen die Menschen selbst in der 

Verantwortung. Sie müssen vor allem zu sich selbst 

finden, um ihr wahres Potential zu entdecken. 

Dazu muss sich jede einzelne Person fragen, aus 

welchem Grund sie hier auf der Erde wandelt. Es 

geht darum seine Herzensaufgabe zu fühlen und 

herauszufinden wie diese gesamtgesellschaftlich 

eingebracht werden kann. Das impliziert jedoch 

die Notwendigkeit, das tief in der Bevölkerung 

verankerte Sicherheitsdenken abzulegen, sein 

Leben eigenverantwortlich in die Hand zu nehmen 

und in die Schöpferkraft zu kommen. 

Der zweite Schritt: Unterstützung durch 

die Stadt Köln 

Im zweiten Schritt muss die Stadt Köln den 

Boden für die Potentialentfaltung zur Verfügung 

zu stellen. Dieser ist insbesondere im Stadtteil 

Mülheim weitreichend vorhanden, allerdings wird 

er in den meisten Fällen aus unterschiedlichen 

Gründen nicht genutzt. Dieses brach liegende 

Land schreit nach kreativen Köpfen, die sich 

zielgerichtet austoben können. Gerade die Orte 

entlang der Deutz-Mülheimer-Straße könnten 

auf unterschiedliche Art und Weise genutzt 

werden. Um der Kreativität Raum zu verschaffen 

sollten man beispielsweise die Freiflächen 

bedürfnisabhängig mit modularen Einheiten 

bestückt und augenscheinlich intakte Gebäudeteile 

wieder geöffnet werden. Darüber hinaus ist 

die Nutzung von einem nachhaltigen Konzept 

abhängig zu machen – ohne dabei einen behördlichen 

Papiertiger zu kreieren. 

Aufbau eines gemeinwohlorientierten 

Unternehmensclusters 

Ziel muss es sein einen Unternehmenscluster in 

der Dimension eines Silicon Valleys, jedoch in 

gemeinwohlorientierter Ausrichtung, aufzubauen, 

das den Stadtteil und damit die Stadt mittel- bis 

langfristig weitestgehend unabhängig und autark 

macht. Kooperatives Arbeiten statt Konkurrenzdenken 

bilden die Grundpfeiler für dieses Vorhaben. 

Bekanntermaßen braucht Potential den nötigen 

Boden, um zu gedeihen. Beides hat der Stadtteil 

Mülheim im Überfluss, also lasst es uns einfach tun. 

Auf die Gefahr hin, dass Köln womöglich zukünftig 

zu den modernsten Städten Europas zählen könnte. »


Kultur- und Kreativwirtschaft in Köln-Mülheim 

Die K-u-K Map entsteht: Machen Sie mit! 

Ki unterstützte Version des Mülheimia Brunnens mit QR-Code 

KATEGORIEN 

Bildende Kunst 

◦Künstler:in ◦Ausstellungsort ◦Galerie/Creative Space ◦Atelierhaus 

Mülheimia fördert 

die Kultur- und 

Kreativwirtschaft 

Mülheims mit einer 

interaktiven Karte 

und möchte Talente 

und Unternehmen 

sichtbar machen. 

Tragen Sie sich 

kostenfrei ein unter: 

www.muelheimia. 

magazine/kuk-map 

Darstellende Kunst 

◦Schauspieler:in ◦Tanz ◦Performance ◦Kabarett ◦Musiktheater ◦Spielstätte/Theater 

Design 

◦Kommunikationsdesign ◦Social Design ◦Produktdesign ◦Modedesign ◦Interior Design 

Architektur 

◦Architektur Hochbau ◦Innenarchitektur ◦Landschaftsarchitektur ◦Messearchitekur 

Medien 

◦Film ◦Games ◦Video ◦Fotografie ◦Multimedia ◦Webdesign ◦Installation 

Musik 

◦Musiker:in ◦Komponist:in ◦Dirigent:in ◦Tonstudio ◦Musikspielstätten/Club 

◦Eventlocation 

Wort 

◦Literatur ◦Autor:in ◦Journalist:in ◦Texter:in ◦Verlag 

Künstlerisches Handwerk 

◦Keramik ◦Goldschmied:in ◦Bildhauerei ◦Glasmalerei ◦Restauration 

Einrichtungen o. ä. 

◦Hochschule ◦Institution ◦Institut ◦Verein 

Köln-Mülheim hat sich in den 

letzten Jahren zu einem Kreativzentrum 

der Rheinmetropole 

entwickelt, auch wenn dies 

noch nicht ausreichend sichtbar 

ist. Die Stadtstrategie »Kölner 

Perspektiven 2030+« adressiert 

den Stadtteil als eines von drei 

wichtigen Kreativquartieren 

Kölns, die gezielt gestärkt und 

weiterentwickelt werden sollen. 

Ziel ist es, die bestehenden 

Strukturen der Kultur- und 

Kreativwirtschaft zu sichern 

und gleichzeitig neue Räume 

für Innovation und Mischung zu 

schaffen. 

Laut der Stadtstrategie will Köln 

seine Position als Kunst- und 

Kulturmetropole weiter ausbauen. 

Dafür sollen Zwischennutzungen 

gefördert, Kreativcluster etabliert 

und die freie Szene sowie Non- 

Profit-Organisationen unterstützt 

werden. Für Köln-Mülheim wird der 

Schwerpunkt auf der Ansiedlung von 

Dienstleistungen, urbaner Produktion 

und Kreativwirtschaft empfohlen. 

Die Strategie ist zunächst einmal ein 

Zielbild für Mülheim – wir fangen 

schon mal an! Mit der Unterstützung 

der Bezirksvertretung Mülheim 

ruft die Redaktion die Kolleg:innen 

der Branchen auf, sich an der Map 

zu beteiligen. Sichtbarkeit ist eine 

wichtige Voraussetzung für mehr 

Kundschaft und die Schaffung von 

Förderstrukturen. 

Als Vorbild dient das »Designquartier 

Ehrenfeld« aus den 

2010er Jahren, das durch privatwirtschaftliche 

Initiative (Büro 

Sabine Voggenreiter) und Förderung 

vom Land NRW mit Unterstützung 

der Stadt Köln (KölnDesign e. V. / 

Amt für Stadtentwicklung und 

Statistik) entstand. Köln-Mülheim 

ist heute ein Hotspot für Kreative 

unterschiedlichster Disziplinen. 

Neben traditionellen Werkstätten 

und Ateliers haben sich hier 

viele innovative Unternehmen 

und Startups der Kultur- und 

Kreativbranche angesiedelt. 

Die Redaktion der Stadtteilzeitung 

Mülheimia möchte diese vielfältige 

Kreativszene sichtbarer machen. 

Dafür haben wir eine interaktive 

Karte ins Leben gerufen, in der 

sich professionelle Künstler:innen, 

Kreative, Unternehmen und Institutionen 

eintragen können. Über 

ein Online-Formular können Interessierte 

ihre Projekte, Angebote 

und Kontaktdaten präsentieren. Die 

Einträge werden redaktionell betreut. 

Mit dieser Plattform wollen wir 

die Vernetzung und den Austausch 

in der Szene fördern und das 

kreative Potenzial des Stadtteils 

in den Fokus rücken. Köln- 

Mülheim ist bereits heute ein 

Magnet für Kulturschaffende und 

Kreativunternehmer:innen und hat 

das Potenzial, sich zu einem der 

führenden Kreativstandorte in NRW 

zu entwickeln. Dafür braucht es das 

Engagement aller Beteiligten – der 

Kreativen selbst, der Stadtverwaltung 

und der Zivilgesellschaft. 

Die neue interaktive Karte der 

Mülheimia ist ein wichtiger Schritt 

in diese Richtung. Nun liegt es an den 

Kreativen, diese Plattform zu nutzen 

und ihre Arbeit sichtbar zu machen. 

Je mehr Talente und Unternehmen 

sich eintragen, desto lebendiger und 

attraktiver wird das Kreativquartier 

Köln-Mülheim. 

Interessierte Freiberufler:innen und 

Unternehmen können sich unter 

www.muelheimia.de 

eintragen. Die Redaktion pflegt die 

Daten ein. Nutzen Sie den QR-Code im 

Mülheimia-Brunnen. »



Theateralische Führung im Mülheimer Hafen 

Climate Changes everything 

– Das Klima ändert alles. 

Text: Marita Odia 

Fotos: Eva Rusch 

Am Montag, dem 9. September 2024 meldet 

Copernicus, das EU-Erdbeobachtungsprogramm, 

den heißesten Sommer seit Beginn der Aufzeichnungen: 

Noch nie war es so heiß in Europa 

wie in den Sommermonaten Juni, Juli und 

August. Am Ende der gleichen Woche warnten 

die Wettervorhersagen vor Flutkatastrophen. 

Sturmtief Boris brachte intensiven Regenfälle 

und darauf folgenden Überschwemmungen. 

Polen, Tschechien, Österreich, Rumänien 

waren betroffen. Deutschland kam diesmal 

einigermaßen glimpflich davon, Mülheim 

ebenso. 

Historisches Theaterstück über eine 

Klimakatastrophe in Mülheim 

Klimakatastrophen sind auch in Mülheim alte, 

sogar sehr alte Bekannte. Das neue Stück 

»Climate changes everything« von Schriftsteller 

und Theaterproduzent Marco Hasenkopf und 

seinem wunderbaren Ensemble handelt von einer 

Klimakatastrophe in den 1780er Jahren, dem 

Ende der sogenannten »Kleinen Eiszeit«. Die 

isländischen Laki-Krater brachen 1783 aus und 

verursachten einen extrem harten, kalten und 

langen Winter auf der gesamten Nordhalbkugel. 

Der Rhein bei Köln fror über mehrere Monate 

bis auf den Grund zu. Bei der Frühjahrsschmelze 

1784 wurde Mülheim von Wasser und Eis überflutet 

und zerstört. Mit seiner Geschichte hat Autor 

Marco Hasenkopf den Mülheimern das Thema 

Klimakrise im Spätsommer 2024 ganz nah 

gebracht. 

Auf der theatralischen Wanderung durch den 

Mülheimer Hafen erzählt sein Stück dem Publikum, 

wie Amtmann Freiherr Henrik Venray (Thomas 

Krutmann) und die Mülheimer Apothekerin 

Anna-Maria Scheidt (Aischa-Lina Löbbert) 

vergeblich versuchen, die Katastrophe durch 

einen Dammbau aufzuhalten. Die Mülheimer 

Werft ist eine riesige Bühne: Sie ist der eiskalte 

und lebensgefährliche Weg des Amtmanns, den 

der Bergische Fürst aus Düsseldorf geschickt hat, 

um den befohlenen Dammbau zu kontrollieren. 

Nur mit Ach und Krach und Erfrierungen an den 

Beinen kann er sein Leben bis nach Mülheim 

retten, denn ein Wolfsrudel beobachtet ihn genau. 

Die Wölfe rücken auch dem Publikum – wie der 

Amtmann zu Fuß unterwegs - auf den Pelz. Vier 

der Schauspieler:innen setzen immer wieder 

beeindruckende Wolfsmasken auf und mischen 

sich unters Volk, stehen leise und direkt hinter dir, 

als würdest Du als nächstes ihren heißen Atem 

spüren. Auch die Wölfe haben Hunger. Sie bedrohen 

das Leben um Mülheim. 

Korruption und vertagte Entscheidungen 

Die Apothekerin versorgt die Wunden des 

Amtmanns. Ja, es ist auch eine Romanze, aber, sie 

tritt hier kaum in den Vordergrund. Anna-Maria 

Scheidt kämpft um das Recht, die Apotheke 

ihres verstorbenen Mannes weiter zu führen. 

Der korrupte Rat lässt das nicht offiziell zu. Der 

Amtmann sichert ihr seine Unterstützung zu, doch 

diese gut gemeinte Geste findet sie fast genauso 

empörend wie die Bestechungsgelder, die sie 

nicht besitzt. 

Und überhaupt der Mülheimer Rat. Natürlich hat 

er sich nicht mit dem Dammbau beschäftigt, da 

kann sich der Fürst im fernen Düsseldorf auf den 

Kopf stellen. Man hat anderes zu tun – schließlich 

gibt es nichts zu essen, nichts zu verdienen 

und überhaupt ist Karneval. Die Diskussion des 

Amtmanns mit dem Rat findet im Theaterstück auf 

dem Gelände des THW Mülheim statt. Ergebnislos. 

Dem Rat sind andere Themen wichtiger, er 

verschiebt den Dammbau in den Sommer. Das 

Ensemble spielt den Rat mit Wolfsmasken. Und für 

die drohende Katastrophe hat das oberste Gremium 

der Stadt eine klitzekleine »Lösung«: Man will 

das Eis aus dem Rhein stückweise abtragen, 

um eine Überschwemmung zu verhindern. 

Spätestens jetzt fühlt man sich als Zuschauer:in 

erinnert an zeitgenössische Klimadebatten und 

Klimaleugner. Die Hilflosigkeit der Betroffenen 

und die scheinheilige Gegenmaßnahme 

sind durchschaubar und erinnern verdammt 

noch mal daran, dass auch wir uns vor den 

Herausforderungen des Klimawandels immer noch 

viel zu oft wegducken. Ob Beten hilft? Ja, meint 

der fragwürdige Jesuit (Sascha Görg) aus dem 

linksrheinischen Köln. Das Stück endet kurz vor 

dem Ansteigen der Flut und lässt alle Fragen offen – 

nicht ohne einen wunderbaren Blick von der Spitze 

der Landzunge (da, wo das THW wahrscheinlich 

seine Boote ins Wasser lässt) auf Mülheim im 

Mondschein freizugeben. 

Theaterstück ist auch als Roman erschienen 

Ein dickes Dankeschön gilt dem Team, das 

seinem Publikum ein besonderes Erlebnis an 

Originalschauplätzen ermöglicht hat. Dazu 

ein Kompliment für die technisch ausgefeilte 

Produktion (das meiste davon hatte der Kutscher 

im Bollerwagen dabei!) und die stimmigen 

Kostüme. Jetzt aber ran an die Klimakrise. 

Aischa-Lina Löbbert (die Apothekerin) wird 

übrigens ab Dezember 2024 als neues Mitglied 

im Ensemble der Stunksitzung zu sehen sein. 

Der historische Roman »Eisflut 1784« von 

Marco Hasenkopf erschien 2021 im Emons-Verlag. »


Seite 16: Die große Flut kommt. Ist 

Mülheim noch zu retten? v.l.n.r.: 

Sebastian Pingel, Aischa-Lina Löbbert, 

Thomas Krutmann 

Wölfin lauert am Wegesrand. 

Kutscher mit Kopfhörer, Wolf und Kölner Jesuit im Hintergrund 

Die Apothekerin versorgt die Erfrierungen des Amtmanns. 

Der Amtmann vor dem Mülheimer Rat 

Marco Hasenkopf 

Climate changes everything 

(September 2024) 

Regie: Friederike Bohr 

Schauspiel: Aischa-Lina Löbbert, 

Thomas Krutmann, Anthea Petermann, 

Sascha Görg 

Musik: SohoFox 

Kostüm: Aischa-Lina Löbbert 

Technik: Sebastian Pingel 

Buch und Produktion: Marco Hasenkopf 

Schlussszene mit Blick auf Mülheim



So funktionierts 

Wiener Platz 2a: Bezirksrathaus, 

Bezirksvertretung und Bürgeramt 

Text: Marita Odia 

Das Bezirksrathaus am Wiener Platz Nr. 2a: Dieses 

Gebäude kennen wahrscheinlich die meisten Einwohner:innen 

des Stadtteils von innen. Im Erdgeschoss 

geht es um Pässe, Führerscheine, Ausweise, Ein- und 

Auszahlungen und die Ausleihe von Büchern und 

elektronischen Medien. 

In Etage 2 bis 6 sitzen, wie in jedem der neun Kölner 

Bezirksrathäuser, ein Bezirksjugendamt, ein Bezirksausländeramt, 

ein Bezirkssozialamt. Im Sommer 2024 

war Mülheimia zu Gast bei Susanne Hohenforst, der 

Leiterin des Bürgeramtes. Sie erklärte die Arbeit am 

Wiener Platz 2a.

19 #1 2024 


6. 

5. 

• Bürgeramt 

• Bezirksvertretung Mülheim 

• Bezirksbürgermeister:in 

• Amt für Kinder, Jugend 

und Familie 

• Bezirksjugendamt Mülheim 

Auf dieser Seite geht 

es vom Erdgeschoss 

hoch bis in die sechste 

Etage. Auffällig: Das 

verlegte Linoleum 

hat auf jeder Etage 

eine andere Farbe. 

Die Künstlerin hat ein 

handliches mobiles 

Gerät über die Fußböden 

gezogen und 

dabei die Muster 

eingescannt – sehr 

zur Verwunderung 

der Menschen, die 

dort unterwegs waren. 

Auch die Mitarbeitenden 

im Rathaus 

wussten teilweise 

nicht, dass jedes Geschoss 

anders farbig 

ist. Der Aufzug ist 

zentral angelegt – das 

verkürzt die Wege auf 

einer Ebene. 

4. 

• Amt für Soziales und Senioren, 

Außenstelle Mülheim 

• Bürgerdienste (Außen- und 

Ermittlungssdienst) 

• Unterrichtsräume VHS 

• VHS 

3. 

• Bildung und Teilhabe, KölnPass 

• VHS 

2. 

• Leistungen aus dem UVG, 

Zentrale Unterhaltsheranziehung 

• Lernende Region Netzwerk Köln 

• Unterrichtsräume VHS 

• VHS 

1. 

• Ausländeramt Mülheim 

0 

• Stadtbibliothek 

• Kundenzentrum (Meldeangelegenheiten) 

• VHS Saal 

• Bistro



Bürgeramtsleiterin 

Susanne Hohenforst 

und ihr Stellvertreter 

Andre Schultheis im Büro 

am Wiener Platz 2a 

Wiener Platz 2a 

Bürgeramt Köln-Mülheim: 

Koordinieren, managen, lotsen


V.l.n.r.: Assistentin der 

Amtsleitung Anette Zimmermann, 

Susanne Hohenforst und 

Andre Schultheis bei der 

Teambesprechung im 6. Stock 

des Bezirksrathauses. 

Im Stockwerk mit der Nummer 6 

befindet sich das Bürgeramt Mülheim. 

Susanne Hohenforst leitet es. 

Sie weiss: »Die Arbeitsteilung innerhalb 

der Stadtverwaltung ist für die 

Bürgerinnen und Bürger nicht immer 

nachvollziehbar.« Das gilt besonders 

für Ämter, die eher koordinieren, 

managen und eine Lotsenfunktion 

übernehmen. Arbeiten, die wichtig 

sind, um Leistungen für die Kölner:innen 

zu liefern. Und zugleich 

sind es auch ganz handfeste Aufgaben, 

die das Bürgeramt für den Bezirk 

und seine Bewohner erfüllt – zum 

Beispiel rund um Schulen, Schulbesuch 

und Sport im Bezirk. 

Das Bürgeramt trägt die Personalverantwortung 

für alle »nicht-lehrenden« 

Mitarbeiter:innen von 

Schulen und Sportstätten – gemeint 

sind Hausmeister:innen, Physiotherapeutinnen 

und Physiotherapeuten, 

Bürokräfte, Bibliothekarinnen und 

Bibliothekare, Menschen, die für die 

Reinigung von Wasserbecken und 

-anlagen zuständig sind – insgesamt 

130 Beschäftigte im Bezirk Mülheim. 

Das Amt kauft darüber hinaus für 

Schulen und Sportstätten alles ein, 

was nach der ersten Einrichtung nötig 

ist. Auch die Fahrtkostenerstattung 

für Schüler:innen wird hier für 

den Bezirk erledigt. 

Sport spielt im Bürgeramt Mülheim 

eine große Rolle: Die Vereine können 

hier Sporthallen und Sportplätze 

mieten. Eine Besonderheit 

in Mülheim ist die Sportlerehrung, 

die jedes Jahr besondere sportliche 

Erfolge feiert und die ehrenamtlichen 

Vereinsmitglieder würdigt, die 

in den Vereinen dafür die Grundlage 

schaffen. 

Zusammenarbeit statt 

»Strammstehen« 

Susanne Hohenforst, geboren in 

Porz, ist die Leiterin des Bürgeramtes 

Köln-Mülheim. 

Ihre Laufbahn in der Stadtverwaltung 

Köln begann Ende der 1980er 

Jahre – sie studierte Anglistik und 

Germanistik. Wie so viele »Boomer« 

fand sie nicht auf Anhieb einen 

Arbeitsplatz – sie schickte »zum 

Spaß« ein paar Bewerbungen los. 

Also bewarb sie sich bei der Stadtverwaltung, 

wurde eingestellt und 

absolvierte zusätzlich die Fachhochschule 

für öffentliche Verwaltung. Die 

Arbeit für die Bürger:innen von Köln 

löste die englische Frauenliteratur ab. 

Mary Shelley (»Frankenstein«) und 

ihre Mutter Mary Wollstonecraft liebt 

sie aber immer noch. 

2017 wurde Susanne Hohenforst 

die Leitung des Bürgeramtes übertragen. 

Sieben Jahre Bürgeramtsleiterin 

– das ist die längste Zeit, die sie an 

einem Arbeitsplatz in der Stadtverwaltung 

tätig ist. Anfangs fand sie die 

Stadtverwaltung, insbesondere das 

Stadthaus, einschüchternd: »Diese 

vielen Büros, die langen Gänge, man 

sah und hörte nichts.« Zu den Stationen 

in der Stadtverwaltung gehörte 

das frühere »Hauptamt«. Dies galt 

in den 90er Jahren als Kaderschmiede 

der Stadtverwaltung. Susanne 

Hohenforst: »Dort lernte man, wie 

Organisation passiert und was sie 

macht, hier wurde die Infrastruktur 

von Ämtern entwickelt und Entscheidungen 

getroffen. Das läuft heute 

komplett anders, Entscheidungen 

fallen gemeinschaftlicher und transparenter.« 

Inzwischen habe sich die 

Stadtverwaltung sehr zu ihrem Vorteil 

verändert. »Früher stand man vor 

der Amtsleitung stramm,« erinnert 

sie sich. 

Es folgten weitere Stationen: Das 

zentrale Controlling der Stadtverwaltung 

(Schwerpunkt neues 

kommunales Finanzmanagement), 

Referentin des Oberbürgermeisters 

mit Zuständigkeit für das Personal, 

Büroleiterin des Stadtdirektors. »Wir 

sprechen hier über einen sehr langen 

Zeitraum,« erklärt sie schmunzelnd. 

Ihr Blick auf die Entwicklung 

von Köln Mülheim ist von diesen 

Erfahrungen geprägt. Im Laufe 

ihrer Verwaltungskarriere stellten 

sich Finanzen und Wirtschaft als 

Schwerpunktthemen heraus. 2014 

beschäftigte sie sich im Dezernat für 

Wirtschaft intensiv mit der Neuansiedlung 

von Unternehmen wie Germanwings 

oder Peugeot in Köln. Für 

den Mülheimer Süden sieht sie »noch 

viel Potenzial« für Unternehmensansiedlungen. 

Der Schlüssel für die Ansiedlung sind 

verfügbare Flächen: Im Gewerbeflächenbereitstellungskonzept 

der 

Stadt Köln sind 2023 Potentialflächen 

in einer Größenordnung von 86,7 ha 

und baureife Flächen von 93,2 ha 

für das gesamte Stadtgebiet erfasst. 

In Mülheim stehen nur noch wenig 

baureife Areale für Unternehmensansiedlungen 

zur Verfügung. Eine der 

neueren Mülheimer Ansiedlungen ist 

beispielsweise das Biotechnologie- 

Unternehmen Miltenyi Biontec am 

Neurather Ring in Mülheim. 

Das Team um Susanne Hohenforst 

veranstaltet gemeinsam mit Bezirksbürgermeister 

Norbert Fuchs – und 

seit einiger Zeit in Zusammenarbeit 

mit der KölnBusiness GmbH – das 

Format »Wirtschaftsdialog Mülheim«. 

Neben dem Networking für 

Mülheimer Unternehmer:innen bietet 

die Veranstaltungsreihe interessante 

Keynotes zu aktuellen wirtschaftsrelevanten 

Themen. »Wirtschaft 

bleibt mein Steckenpferd.«. 

Zu den Aufgaben des Bürgeramtes 

gehört auch die Geschäftsführung 

der Bezirksvertretung. »



Wie arbeitet die Bezirksvertretung? 

Ehrenamtlich tätige Vertreter:innen des Bezirks in einer Sitzung im VHS-Saal 

Blick aus den Reihen der Bezirksvertreter:innen auf die Sitzungsleitenden 

Die Bezirksvertretung in Köln-Mülheim 

entscheidet über Themen, die 

»in ihrer Bedeutung nicht wesentlich 

über den Stadtbezirk hinausgehen« 

– so beschreibt die Stadt Köln die 

Aufgaben dieses kommunalen Parlaments. 

Köln ist in neun Bezirksvertretungen 

aufgeteilt. 

Die Mitglieder werden bei den Kommunalwahlen 

gewählt (nächster 

Wahltermin: 2025), zusammen mit 

der Oberbürgermeisterin und dem 

Rat der Stadt. In der Bezirksvertretung 

Köln-Mülheim sitzen 19 gewählte 

Politiker:innen im Ehrenamt. 

Sie tagen in regelmäßigen Abständen 

von etwa vier Wochen, außer in den 

Ferien. Bezirksbürgermeister 

Norbert Fuchs leitet die Sitzungen. 

Bürger:innen können Themen eingeben, 

wie beispielsweise: Sicherung 

des Schulweges Gehweg Ecke 

Bergisch-Gladbacher-Straße/ 

Urnenstraße in Köln-Dellbrück (Juni 

2024). Desweiteren bearbeitet die 

Bezirksvertretung Verwaltungsvorlagen, 

Anträge oder Bürgerbegehren. 

Anregungen und Stellungnahmen des 

Integrationsrates und der Bezirksarbeitsgemeinschaft 

Seniorenpolitik 

werden diskutiert und verabschiedet. 

Meist sind Gäste aus der Verwaltung 

in den Sitzungen vertreten, um aus 

der Arbeit der Verwaltung zu berichten 

oder aktuelle Programme, die den 

Bezirk betreffen, vorzustellen. 

Die Bezirksvertretung erteilt Aufträge 

an die Verwaltung und entscheidet 

darüber, wie Geld aus dem Haushalt 

der Stadt für den Stadtteil ausgegeben 

wird. Komplett unabhängig von 

der Hauptverwaltung ist die Bezirksvertretung 

bei der Vergabe von 

Straßennamen. » 

Sitzungskalender mit Tagesordnungen und Protokollen 

finden Sie online in der Ratsinformation: 

V.l.n.r.: Bürgeramtsleiterin Susanne Hohenforst, 

Bezirksbürgermeister Norbert Fuchs, stell- 

vertretender Bürgeramtsleiter Andre Schultheis 

Aktensatz einer Bezirksratssitzung in der Obhut 

von Bezirksbürgermeister Norbert Fuchs 

PO 

Bezirksbürgermeister:in 

leitet die Sitzung der Bezirksvertretung > 

Oberbürgermeister:in 

< leitet den Stadtrat leitet den Stadtvorstand > 

BEZIRKSVERTRETUNG 

Es gibt 9 Kölner Stadtbezirke. Im Bezirk Mülheim sitzen 

19 Bezirksvertreter:innen. Die Sitzungen finden im VHS 

Saal ca. einmal im Monat statt. Die Sitzverteilung ist seit 

der Kommunalwahl 2020 wie folgt: 

SPD: 5, GRÜNE: 5, CDU: 4, DIE LINKE.: 2, FDP: 1, AFD: 1, 

Die PARTEI: 1 

Bürger:innen 

wählen und können Einfluss nehmen über 

Bürgerbegehren und dem Bürgerentscheid, 

dem Einwohnerantrag, den Anregungen 

und Beschwerden sowie der 

Einwohnerfragestunde 

LI 

TIK 

STADTRAT 

Bei den Kommunalwahlen gewählte 

Vertreter:innen. Im Kölner Stadtrat, der 2020 

gewählt wurde, sitzen 90 Mitglieder:innen 

(11 Fraktionen und Einzelmandatsträger:innen). 

Nächste Kommunalwahl ist im Herbst 2025. 

Fachausschüsse des Rates 

20 Fachausschüsse beraten sich zu Sachfragen, der Stadtrat 

beschließt. Bestellt werden die Ausschüsse aus Stadträten und 

sog. sachkundigen Bürger:innen 

Stadtvorstand 

9 Dezernenten bzw. Dezernate 

VER 

WAL 

TUNG 

Stadtrat und Bezirksvertretungen geben 

Aufträge in die Stadterwaltung > 

< Bereitet Beschlüsse vor für die Fachausschüsse und den Stadtrat. 

Eventuell betroffenen Bezirksvertretungen müssen angehört werden.

Frühstück, MOXXA Kaffee, Tee, 

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