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www.faktor-erfolgsgeschichten.de 

20. Jahrgang Herbst 2024 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS MAGAZIN FÜR ERFOLGSGESCHICHTEN 

Erfolgsgeschichte Georgia Näder zeigt uns bei den Paralympics in Paris das neue Gesicht von Ottobock 20 

3 1 |2019

Jetzt auch in Heiligenstadt! 

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das Recht, Steuern zu sparen.“ – BGH-Urteil 1965 

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NEW WORK 

VON FUNKTIONALITÄT 

„Du musst nicht ins Unternehmen gehen, aber wenn du es tust, musst du doppelt so 

hart arbeiten wie alle anderen.“ Mit diesem Rat ermutigt Hans Georg Näder seine 

Tochter Georgia. Die 27-Jährige ist seit zwei Jahren operativ für Ottobock tätig und 

sammelt so wertvolle praktische Erfahrungen. Ihre erste große Station ist Frankreich. 

Wir hatten die Gelegenheit, Georgia Näder in Paris für die faktor-Herbstausgabe zu 

besuchen. In einem exklusiven Interview sprachen wir mit ihr über Verantwortung, 

Vertrauen und ihre Pläne für das Familienunternehmen mit Sitz in Duderstadt. Und 

Fotograf Alciro Theodoro da Silva konnte tolle Fotos von der Jungunternehmerin 

im Athletendorf machen – das beste Bild davon sehen Sie auf dem Cover. 

Der Name Ruhstrat ist in Südniedersachsen eine feste Größe. Oft sieht man Firmen-Pkw 

mit dem Schriftzug durch die Region fahren. Doch die wenigsten wissen, dass 

es zwei ,Ruhstrats‘ gibt – beide gehen auf die Unternehmensgründung der Gebrüder 

Ruhstrat von 1888 zurück. Das Haus- und Versorgungstechnikunternehmen in Göttingen, 

zu dem die Firmenfahrzeuge gehören, kennt fast jeder. Im Gegensatz dazu ist die 

Ruhstrat-Gruppe aus Bovenden regional kaum sichtbar, dafür aber weltweit gefragt. 

Wie ,Das andere Ruhstrat‘ – so unser Artikel in dieser Ausgabe – Kunden sehr erfolgreich 

mit Transformatoren, Netztechnologien und Notstromsystemen ausstattet, lesen 

Sie ab Seite 106. 

ÜBER ERGONOMIE 

BIS NEW WORK 

Eine spannende Geschichte hat auch Waldholz-Gründer Sebastian Seidel mit seinem 

Start-up 44moles in Göttingen zu erzählen. Mithilfe von Künstlicher Intelligenz (KI) 

kann der Förster Wälder so genau vermessen, dass Investoren damit morgen das Klima 

retten wollen. So wird Klimaschutz auch wirtschaftlich attraktiv. 

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JAHRE 

COVER & EDITORIAL: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Darüber hinaus hat Johannes Steingrüber in Seesen am Harz vor, eines der hochwertigsten 

Restaurants Deutschlands zu entwickeln. Dafür ging er durch eine harte Schule 

und setzt nun auf Leidenschaft und guten Geschmack. Als Ziel hat er fest vor Augen, 

einen Stern zu erkochen. 

Diese und weitere inspirierende Storys finden Sie in dieser Ausgabe. Nun wünsche ich 

Ihnen viel Vergnügen beim Lesen und beim Entdecken der regionalen Erfolgsgeschichten. 

Ihr Marco Böhme 

Herausgeber 

boehme@faktor-magazin.de 

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3 |2024 3

inhalt 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

14 Vorschau 

Die 42. faktor-Business-Lounge 

18 Am Lagerfeuer 

Neues vom faktor-Podcast 

154 Impressum 

84 Unternehmensnachfolge 

Wer führt in Zukunft das 

Unternehmen? faktor spricht mit 

Experten und nennt Beispiele 

106 Das andere Ruhstrat 

Die Ruhstrat-Gruppe aus Bovenden 

hat in den vergangenen 20 Jahren 

einen starken Wandel durchlaufen 

44 Mit dem Herzen schmecken 

Der Spitzenkoch. Johannes Steingrüber 

etabliert in seinem Restaurant in Seesen 

Spitzenküche. Der 28-Jährige lernte in 

den besten Küchen Deutschlands, ehe es 

ihn in den Harz zurückzog. Uns erzählt 

er, was guten Geschmack wirklich 

ausmacht und warum ihm manchmal 

auch ein gutes Butterbrot reicht. 

mensch 

20 Das Herz von Ottobock 

faktor hat Georgia Näder bei 

den Paralympics in Paris besucht 

und mit ihr über die Zukunft von 

Ottobock gesprochen 

32 Shortlist 

faktor nennt die Namen, die Sie sich 

jetzt merken sollten 

34 Schuss ins Glück 

Die Bogenschützin Flora Kliem 

erzählt von ihrer weiten Reise zu 

den Paralympics in Paris 

unternehmen 

64 Shortlist 

Kooperationen, Unternehmen und 

neue Ideen vorgestellt 

66 Ausgezeichnet 

Als Medienpartner stellt 

faktor die Gewinner des 

Gründungswettbewerbs ,Lift-Off‘ 

der Uni Göttigen vor 

wissen 

128 Shortlist 

Nachrichten aus Wissenschaft & 

Forschung 

132 Die Anfänge der Werbung 

Überall in Göttingen finden 

sich Gedenk- und Namenstafeln 

an Häusern – aber warum 

eigentlich? 

leben 

142 Spielerisch zu neuen Mitarbeitern 

Beim ,Play Forward‘-Festival zeigen 

Unternehmen aus der Region, wie sie 

spielerisch neue Talente finden 

152 Event-Tipps 

Der Herbst und Winter in Göttingen 

und Umgebung wird heiß – die faktor- 

Redaktion gibt schöne und schaurige 

Ausflugstipps für dunkle Tage 

4 3 |2024

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

74 Digity 

54 Der Förster, der den Wald vermisst 

KI gegen Klimawandel. Waldholz-Gründer Sebastian Seidel will mit seinem neuen 

Unternehmen ,44moles‘ Investoren dabei helfen, große Waldstücke nicht nur als 

Wertanlage zu begreifen, sondern im Kampf gegen den Klimawandel zu nutzen. Dazu 

vermisst er per künstlicher Intelligenz Wald und Wiesen. 

Sichere Gelenke. Das Göttinger Startup 

Digity stellt Exoskelette für Hände 

und Finger her. Mit ihrer Idee wollen die 

Gründer schwierige Handarbeiten sicherer 

machen. Investoren lieben diesen Plan. 

122 Filme als Begegnung 

116 Am Anfang war das Rad 

Der PS.Speicher in Einbeck wird zehn Jahre alt. Gemeinsam mit Kurator Karl-Helmut 

Larkamp nimmt faktor an der Oldtimer-Rallye des Automobil-Museums teil und 

blickt auf sseine Zukunft. Die Fahrt führt in einem BWM von 1936 quer durch 

Südniedersachsen bis vor das historische Rathaus in Duderstadt und zurück nach Einbeck. 

Filmliebe Zum 45. Mal findet 

in diesem Jahr das Europäische 

Filmfestival Göttingen statt. Mit den 

Organisatorinnen sprechen wir über die 

Leidenschaft zum Film und wie es der 

Filmbühne gelingt, Menschen miteinander 

in Kontakt zu bringen. 


Magazin 

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Marco Böhme 

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Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit 

ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Cool Running 

Der Volkstriathlon hat in diesem Jahr erneut Hunderte von Hobbyathleten und Tausende von 

Zuschauern nach Göttingen gelockt. Schwimmen, Radfahren und Laufen standen auf dem Programm. Die Distanzen 

waren dabei sowohl einsteigerfreundlich als auch ambitioniert. Wie in jedem Jahr stand jedoch der Spaß 

am Sport im Mittelpunkt. Denn nur so sind solche Momente wie dieser möglich. 





Hör. Mir. Zu. 

Am Kaiser-Wilhelm-Park in Göttingen wurde auch in diesem Jahr wieder mit Musik gefeiert. Die Niederländer von 

,Di-Rect‘ boten dabei einen Mix aus Ohrwürmern und waghalsigen Experimenten. Das lebt kein anderer mehr als 

Frontmann und Sänger Marcel Veenendaal. Die Band brachte auch gleich Fans aus dem Nachbarland mit in die 

Unistadt. Laut. Rockig. KWP. 





Göttingen jazzt wieder 

Das 45. Göttinger Jazzfestival konnte im November endlich wieder ein Programm im 

Vor-Corona-Umfang anbieten. Internationale Künstler boten feinste Improvisationskunst von den 

Ursprüngen des Jazz bis zu Grenzgängen entlang von Folk, Minimal, World Musik, Neuer Musik 

und Techno. Der US-amerikanische Trompeter Theo Croker (Foto) eröffnete mit seiner Band das 

große Programmwochenende im Deutschen Theater mit Gospel, Blues, Jazz, Soul und Funk. 

Neben vielen Einzelkonzerten wurde erstmals auch eine Art-Techno-Jazz-Party mit 

DJ Leonhard Kuhn im DT-Keller gefeiert. 



Hindernisse überwinden 

Es ist ziemlich einfach. Das Ziel beim ,Obstacle City Run‘ ist es, allein und als Team Hindernisse zu überqueren. 

Diese sind entweder hoch, tief – oder beides. Ob es dieser Kandidat geschafft hat, mehr als nur ein Bein über die 

Barrikade zu hieven? Auf jeden Fall war das Göttinger Event auch in diesem Jahr wieder ein großer Erfolg. 


aktuelles 

42. faktor-Business-Lounge 

Wie Wandel gelingt 

Er ist der erste Referent der faktor-Business-Lounge, der zum zweiten Mal kommt. Gerdum 

Enders, der renommierte Experte für Zukunftsstrategien, liefert auf der 

42. faktor-Business-Lounge den Impulsvortrag zum Thema: ,Erneuerung als Erfolgsstrategie 

– praktische Geheimnisse, wie Wandel gelingt.‘ 

Am Donnerstag, 21. November 2024, findet die 42. faktor-Business-Lounge in Kooperation 

mit und bei Kassebeer in Northeim statt. Gerdum Enders hat die innovative 

,CODE-Methode‘ entwickelt, eine Art des Denkens. Er ist ein gefragter Sparringspartner für 

Markenführung, Innovation und Zukunftsstrategien. In seinem Vortrag wird Enders praxiserprobte 

Geheimnisse enthüllen, wie Unternehmen Erneuerung erfolgreich umsetzen können. 

Dabei profitiert er von seinem reichen Erfahrungsschatz als Berater. Die Tickets hierzu 

sind ab sofort im Vorverkauf. Jetzt anmelden und einen der begehrten Plätze sichern. 

Gerdum Enders wird in seinem Vortrag praxiserprobte Geheimnisse lüften, wie Unternehmen 

Erneuerung erfolgreich umsetzen können. 

14 3 |2024 

Jetzt anmelden!

aktuelles 

Die nächsten Ausgaben warten schon 

Zeigen Sie sich! 

Mehr als ein Magazin 

www.mehralseinmagazin.de 11. Jahrgang Heft 19 2024 3 Euro 

PAPPE & PS 

Azubis von THIMM und PORSCHE im Doppelinterview 

RICHTIG oder FALSCH 

So sieht eine gute Bewerbung aus 

Die Dezember-Ausgabe des faktor-Magazins steht wieder ganz im 

Zeichen der Top-Arbeitgeber in der Region. Nutzen auch Sie die Reichweite, 

um Mitarbeiter zu gewinnnen! 

Die ersten Themen stehen bereits fest. So werden wir mit dem 

Göttinger FDP-Politiker Konstantin Kuhle ausführlich über seine Arbeit 

hinter den Kulissen des Bundestags sprechen. Zu Besuch im Theater der 

Nacht in Northeim haben wir außerdem so manche Geister und Gestalten 

getroffen. Außerdem berichten wir über unser exklusives KI-Projekt 

und verraten, wie wir KI nutzen. 

Und auch 2025 werden sich viele junge Menschen dazu entscheiden, 

einen Top-Arbeitgeber aus der Region für ihren Ausbildungsplatz auszusuchen. 

Für die nächste Ausgabe des faktorAZUBI, der Anfang März 

erscheint, suchen wir spannende Unternehmen in Südniedersachsen, die 

heute schon an die Talente von Morgen denken. 

Eine Karriere 

wie 

Der Beamte mit dem Zeichenstift: Comic-Autor Maxim Seehagen im Interview 

Sprechen Sie uns an, und seien Sie dabei! 

Kontakt 

Thorsten Sawada 

Telefon: 0551/309839-28 

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aktuelles 

faktor-Club 

KI zum Frühstück 

Auch in den vergangenen Wochen haben sich Entscheider 

aus der Region bei den faktor-Netzwerkveranstaltungen zum 

exklusiven Frühstück und Mittagessen wieder Inspiration geholt. 

Dabei begleitete uns vor allem das Thema 

,Künstliche Intelligenz‘ gleich mehrfach. 

Bart de Noord präsentierte mit KISSKI das ,KI-Servicezentrum 

für Sensible und Kritische Infrastrukturen‘, als Teil des 

Transfer & Startup Hub Universität Göttingen. Der Fokus 

liegt dabei auf den gesellschaftlich hoch relevanten 

Bereichen Energie und Gesundheitswesen mit ihrem hohen 

Potenzial für KI-gesteuerte Prozessoptimierung. 

Gerhard Heinzerling von Arineo nutzte das gemeinsame 

Frühstück, um zu erklären, wie wir multimodale KI nutzen 

können – also KI, die verschiedene Arten von Eingabedaten 

wie Text, Bild, Video und Ton gleichzeitig verarbeiten kann. 

Besonders neugierig waren die Club-Gäste beim Besuch von 

Einbecker-Brauhaus-Vorstand Marc Kerger. Beim leckeren 

Mittagessen im Kredo am wunderschönen Göttinger Kiessee 

erzählte er uns vom aufwändigen Transformationsprozess 

der Traditionsmarke Einbecker und einer alkoholfeien 

Zukunft in der Bierstadt. 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Impulse zum Start in den Tag. Das liefert das monatliche Frühstück 

exklusiv für die Mitglieder im faktor-Club 

Sie wollen dabei sein? Dann sprechen Sie uns gern an unter: 

herausgeber@faktor-magazin.de 

Hier geht es zum faktor-Mittagsclub 

oder Sie schreiben Marco Böhme: 

herausgeber@faktor-magazin.de 

Netzwerken und Essen. Der faktor-Mittagsclub und das Frühstücksformat bieten jeden Monat Impulsvorträge und Netzwerken 

in exklusiver Runde: Hier mit Marc Kerger (M, links) und Gerhard Heinzerling (rechts). 


aktuelles 

Nachwuchs-Auszeichnung für faktor-Artikel 

Alexanderpreis verliehen 

Anfang September hat die Alexanderstiftung sechs Journalisten mit dem 

Alexanderpreis geehrt. Die Preisträger sind Michael Brakemeier, Ulrich 

Drees, Tammo Kohlwes, Markus Riese, Marc Necker Velez und Anna 

Schlenker. Erstmals wurde der Nachwuchspreis ,Alex Junior‘ vergeben, den 

die 23-jährige Studentin Anna Schlenker für ihren faktor-Beitrag zur Geschichte 

Robert Oppenheimers in Göttingen erhielt. 

Markus Riese wurde für seinen Artikel über die ,Notopfermarken‘ ausgezeichnet, 

Michael Brakemeier für seinen Bericht über den gewaltsamen Tod 

von Alexander Selchow. Ulrich Drees erhielt den zweiten Preis für seinen Artikel 

über die Bombenangriffe auf Göttingen. Den ersten Preis teilten sich 

Tammo Kohlwes und Marc Necker Velez für ihren Beitrag über einen rechten 

Mob in Göttingen im Jahr 1923. 

Der Vorsitzende des Kuratoriums, Jens Wortmann, fordert alle Journalisten 

auf, am Wettbewerb für den Alexanderpreis 2025 teilzunehmen. Die 

Beiträge, die sich mit der Geschichte Göttingens und seiner Umgebung 

beschäftigen, müssen im Jahr 2024 veröffentlicht sein. 

Ausgezeichnet: Ute Andres, Sybille Bertram, Anna Schlenker, 

Jens Wortmann, Ulrich Drees, Michael Brakemeier, 

Detlef Johannson, Tammo Kohlwes, Norman Lippert, 

Markus Riese und Andrea Rechenberg (v.l.n.r.) 

SPI LZEIT 

AUFTAKT 

2024 25 

Premieren 

im September 

DIE GUTEN 

Rebekka Kricheldorf 

Regie Meera Theunert 

Premiere am 5.9. 

LA RÉVOLUTION #1 – 

WIR SCHAFFEN DAS SCHON 

Joël Pommerat 

Regie Schirin Khodadadian 

Doppelpremiere am 6./7.9. 

TÖRLESS 

Nach dem Roman 

»Die Verwirrungen des 

Zöglings Törless« 

von Robert Musil 

Regie Janis Knorr 

Premiere am 21.9. 

DT.X PARTY #9 

Lost in Space – 

Destination Utopia 

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aktuelles 

faktor-Podcast 

Lust auf ein inspirierendes Gespräch? 

faktor Onfire ist der Podcast für Erfolgsgeschichten. Alle zwei Wochen 

sprechen Herausgeber Marco Böhme und Redaktionsleiter Christian 

Vogelbein mit inspirierenden Menschen aus der Region. 

So sprachen wir ausführlich mit dem jungen Spitzenkoch 

Johannes Steingrüber über sein Restaurant mit 

Ausblick auf den Harz und die Leidenschaft für bodenständiges 

Essen. Seine Geschichte ist außerdem ab 

Seite 44 in diesem Heft nachzulesen. 

Wortwörtlich abgefahren ist der zehnte Geburtstag des 

PS.Speichers in Einbeck. Dazu haben wir Karl-Helmut 

Larkamp bei der Oldtimer-Rallye begleitet. Den Artikel 

samt Bilder dazu gibt es ab Seite 122 zu sehen. 

Die gesamte Fahrt hören Sie in einer Doppelfolge des 

Podcasts. 

Geister und Gestalten trafen wir im Theater der Nacht 

in Northeim. Puppenspielerin Ruth Brockhausen erzählt 

uns im Podcast exklusiv, warum Puppen kein 

Kinderspiel sind und wie es um die Zukunft eines der 

wundervollsten Häuser der Region steht. Die ganze 

Geschichte gibt es außerdem in der Winter-Ausgabe 

des faktor-Magazins nachzulesen. Seien Sie gespannt 

– und neugierig! 


Verpassen Sie keine neue Folge. 

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Das 

Herz 

von 

Ottobock 


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Georgia Näder trägt 

nicht nur den Nachnamen 

ihres Vaters 

Hans Georg, sondern 

auch das Familienunternehmen 

im Herzen 

und in der Seele. Seit 

zwei Jahren übernimmt 

sie Verantwortung für 

den Konzern in Frankreich. 

faktor besucht 

die 27-Jährige bei den 

Paralympischen Spielen 

in Paris. Dort zeigt sie 

uns die Zukunft von 

Ottobock. 


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TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Ende August versteckt sich die Schönheit 

von Paris in einem spätsommerlichen 

Treiben. Gäste aus der ganzen Welt 

besuchen die französische Hauptstadt, um 

im Anschluss an die Olympischen Spiele 

grenzenlosen Behindertensport zu bestaunen. 

Wenige Tage vor der großen Eröffnungsfeier ist das 

Zentrum mit großen Schildern und Bauzäunen abgesperrt. 

Touristen bekommen nur wenig von dem zu 

sehen, was sonst die Stadt der Liebe ausmacht. 

Das Athletendorf in Saint-Denis ist eine Ansammlung 

von künstlerisch verspielt gestalteten Hochhäusern entlang 

der Seine. Vom Flughafen ,Charles de Gaulle‘ ist es 

mit dem Auto und durch den engen Großstadtverkehr 

an einem Dienstag eine gute halbe Stunde dorthin. Die 

Fenster und Fassaden der kleinen Wohnungen sind mit 

den Länderfahnen der Athletenteams geschmückt. 

Sportlerinnen und Sportler in Rollstühlen und auf ihren 

Gehhilfen machen Selfies, lachen, singen. Freiwillige und 

hauptamtliche Helfer weisen den Weg, organisieren, machen 

Fotos. Entstanden ist ein kleines Dorf mit außergewöhnlichen 

Bewohnern, die in den kommenden Tagen 

Höchstleistungen abrufen und Träume verwirklichen 

werden. 


unternehmen 

Service für Ausnahmeathleten. Die Werkstatt von Ottobock im Athletendorf bei den Paralympics in Paris ist einer der beliebtesten 

Orte. Kurzfristig bekommen die Sportler dort Service für ihre Hilfsmittel oder sogar Ersatz. 

3|2024 23

unternehmen 

In Reih und Glied. In einem Lager der Werkstatt in Paris hat Ottobock Tausende Ersatzteile und Passformen mitgebracht. Hier sind 

Fuß prothesen in unterschiedlichen Größen zu sehen. 

INMITTEN DIESES TREIBENS, dieser Mischung aus 

Vorfreude und Anspannung, finden die Athleten die 

Werkstatt von Ottobock. Gastgeberin dort ist Georgia 

Näder. Die 27-Jährige ist die Tochter des 

Ottobock-Eigentümers Hans Georg Näder und hat seit 

November 2022 die große Aufgabe, das Frankreichgeschäft 

des international agierenden Konzerns in die 

Zukunft zu führen. 

Das Duderstädter Medizintechnikunternehmen für 

Prothesen, Orthesen, Rollstühle und Mobilität ist seit 

1988 Partner der Paralympischen Spiele und stellt seitdem 

den Athleten kostenfrei Material, Manpower und 

Know-how zur Verfügung. Dafür hat Ottobock die besten 

Techniker und Tausende Ersatzteile – auch Bauteile 

von Marktbegleitern und Wettbewerbern – nach Paris 

gebracht. 

Mario Henkel leitete Ottobock Frankreich mehr als 

40 Jahre lang und bereitet sich nun auf seinen Ruhestand 

vor. Georgia Näders Aufgabe ist es, diesen Übergang 

zu gestalten. „Er hat den Markt hier aufgebaut. 

Hochachtung vor ihm und vor dem, was er hier geschaffen 

hat“, sagt Näder. „Als er hierherkam, waren es fünf 

Leute und eine Million Euro Umsatz – heute sind es 

130 Leute und 120 Millionen Euro Umsatz. Ein großartiges 

Lebenswerk.“ 

NÄDERS AUFGABE IST ES, den Wechsel und Henkels 

Ruhestand vorzubereiten. Dazu hat sie zunächst Henkels 

Aufgaben übernommen und ein neues Board aufgebaut. 

Ziel war ursprünglich, sich nach den Paralympischen 

Spielen wieder aus Frankreich zurückzuziehen. 

„Aber ich glaube, es wird noch ein bisschen dauern. Wir 

gestalten gerade sehr viel, und es läuft gut. Und es macht 

außerdem viel Spaß.“ Was ihr gelingt, ist dabei mehr als 

nur ein Hinweis auf die Zukunft des gesamten Unternehmens. 

„Gerade junge Leute haben sich nach einem 

anderen Führungsstil gesehnt“, sagt Näder. „Mein Ziel 

ist es, Verantwortung an mehr Leute zu übergeben und 

sie darin zu bestärken, mitzugestalten und selbst kreativ 

zu sein.“ 


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4|2023 29

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faktor trifft Georgia Näder im Athletendorf der Paralympics in Paris. Dort verrät sie 

Redaktionsleiter Christian Vogelbein (links) und Herausgeber Marco Böhme auch, 

warum sie länger in Frankreich bleibt als ursprünglich geplant. 

ZUM UNTERNEHMEN 

Ottobock ist ein weltweit führendes 

Unternehmen in der Medizintechnik 

mit Sitz in Duderstadt. Gegründet 

1919 von Otto Bock, konzentriert sich 

das Unternehmen auf die Entwicklung 

und Herstellung von Prothesen, 

Orthesen, Rollstühlen und 

industriellen Exoskeletten. Ottobock 

revolutionierte die Branche durch 

innovative Produkte wie die ersten 

modularen Prothesensysteme und 

hoch entwickelte Beinprothesen, wie 

das C-Leg. Neben technologischem 

Fortschritt steht das Unternehmen für 

hohe Qualität und Patientenorientierung. 

Mit Niederlassungen und Vertriebsstandorten 

in über 60 Ländern 

hat sich Ottobock als Marktführer 

etabliert und verbessert die Mobilität 

und Lebensqualität von Menschen 

weltweit. 

BESONDEREN FOKUS RICHTET SIE DABEI auf das Segment 

,Patient Care', die Versorgung von Patienten. Denn 

obwohl die Sparte für rund zwei Drittel des Umsatzes 

verantwortlich ist, gab es laut Näder in Frankreich bisher 

kein zentral verantwortliches Management dafür. 

„Dazu haben wir fünf junge Talente aus dem Unternehmen 

ausgesucht, die in neue Rollen gesetzt wurden.“ 

Sofort sei Energie freigesetzt worden. „Das war schön zu 

sehen.“ 

Es sei ein grundlegend neuer Führungsstil, der auch sie 

selbst auszeichne, sagt Näder. „Mir ist es wichtig, Entscheidungen 

auf Basis von Informationen zu treffen, die 

von verschiedenen Leuten kommen.“ Sie höre gerne zu 

und scheue sich nicht, Fragen zu stellen. „Ich habe nicht 

alle Antworten. Das muss ich auch nicht. Es gibt die Experten 

für bestimmte Themen, und die befrage ich“, sagt 

Näder. „Und die haben hoffentlich Ideen, vielleicht bessere 

als ich.“ 

Mit ihrer jungen Art kommt Georgia Näder als Führungspersönlichkeit 

im Team offenbar gut an. Das spiegeln 

auch die Reaktionen vor Ort wieder. „Ich gebe gerne 

Verantwortung ab und lasse die Leute gestalten und 

mitreden. Gemeinsam macht es mir am meisten Spaß.“ 

Der Freiraum sei es, der die Mit arbeiter motiviert. „Ich 

habe aber auch keine Scheu davor, zu sagen, wenn etwas 

nicht funktioniert.“ Das sachliche Feedback „kannten 

viele hier in Frankreich vorher gar nicht“, erinnert sich 

Näder. „Sie haben mich mit großen Augen angeguckt. 

Aber das funktioniert mittlerweile auch, wir sind sehr 

viel offener geworden. In beide 

Richtungen.“ 

EIN HEIMSPIEL IN FRANKREICH 

Die Paralympischen Spiele sind für sie so etwas wie ein 

Heimspiel. „Das ist für uns wie ein großes Klassentreffen“, 

sagt sie. „Hier kommen alle zusammen.“ In Frankreich 

ist sie das Gesicht von Ottobock. Am Morgen des 

faktor-Interviews hat sie die besondere Ehre, für einen 

Moment die Fackel der Paralympics zu tragen. „Das war 

etwas ganz Besonderes“, sagt sie. Im paralympischen 

Outfit nahm sie die Fackel entgegen, trug sie einige 

Meter und reichte sie dann weiter. Auch Hans Georg 

Näder war diese Ehre schon zuteilgeworden. Doch nicht 

nur diese Erfahrung teilt sie mit ihrem Vater. Beide sind 

Reisende vieler Welten und Orte. Ihr Zuhause – „meine 

Homebase“, wie sie sagt – sind Duderstadt und Berlin. 

Paris dagegen sei ein Zuhause „auf Zeit“. 

Die Pariser Athletenwerkstatt im Erdgeschoss eines 

der extra für die Spiele gebauten Gebäude ist einen Tag 

vor der offiziellen Eröffnung ein beliebtes Ziel vieler 

Athleten. Und sie steht symbolisch für die Werte von 

Georgia Näder: so nah wie möglich am Patienten sein. 

Familienunternehmen. Talentförderung. So wie ihre 

Kollegen in der Werkstatt Prothesen anpassen und 


unternehmen 

» Das macht ganz viel mit einem jungen Menschen, wenn man so viel 

Verantwortung und Vertrauen bekommt. « 

Ottobock hat Experten aus fast allen Bereichen mit nach Paris gebracht. Dort bekommen Athleten ihre Hilfen vor Ort kostenfrei repariert 

oder sogar ausgetauscht. Dabei finden die Profis auch einmal unkonventionelle Lösungen. 

4|2023 3|2024 29 

27

unternehmen 

Rollstuhlreifen flicken, fügt sie lose Teile zusammen, die 

ihr im Unternehmen begegnen. 

Schon als Kind lernte und lebte sie Ottobock, spielte 

in den Gängen und Hallen oder begleitete ihren Vater. 

Georgia Näder hat schon früh Verantwortung im Unternehmen 

übernommen. Mit Anfang 20 wurde sie Teil des 

Aufsichtsrates. Ihr Vater Hans Georg nahm sie zu Terminen 

mit, hat sie eingebunden. „Ich habe sehr schnell sehr 

viel gelernt. Unter anderem auch, mit dieser Verantwortung 

umzugehen. Vielleicht bin ich dadurch auch schneller 

erwachsen geworden.“ Dort traf sie auf Menschen 

mit viel Lebens- und Managementerfahrung. Doch auch 

sie brachte eine Stärke mit, die ihre weitaus erfahreneren 

Sitznachbarn nicht hatten. Georgia Näder kennt das Unternehmen, 

kennt Patienten und Kunden, kennt die Mitarbeiter, 

seitdem sie als Kind durch die Hallen und Büros 

eilte, dort spielte und beobachtete. Wie sonst vielleicht 

nur ihr Vater trägt die junge Frau schon zu diesem Zeitpunkt 

die Ottobock-DNA in sich. Das gibt ihr Mut und 

Stärke, um diese Verantwortung anzunehmen, sagt sie. 

VERTRAUEN UND VERANTWORTUNG 

Dass sie das überhaupt tut, war nicht immer klar. Georgia 

Näder hatte nie den Eindruck, dass der Nachname 

28 3|2024

unternehmen 

Ottobock zieht nach den 

Paralympischen Spielen Bilanz 

Mit ungefähr 2.700 Reparaturen war das Team 

aus OrthopädietechnikerInnen, RollstuhltechnikerInnen 

und weiteren Orthopädietechnik- 

Experten bei den Paralympics so gefragt wie nie 

zuvor. Vor und während der Sportgroßveranstaltung 

stellte das international tätige Medizintechnikunternehmen 

den technischen Service 

für die Athletinnen und Athleten bereit. 

GROSSE UND KLEINE WERKSTATT 

Rund 55 Prozent aller Reparaturen entfallen dabei auf Rollstuhlreparaturen, 

45 Prozent teilen sich Prothesen- und 

Orthesenreparaturen sowie sonstige Reparaturen, beispielsweise 

von Sonnenbrillen und Vorrichtungen zum Ziehen eines 

Koffers. In den 45 Prozent sind zudem die Versorgungen 

in der Poliklinik im paralympischen Dorf enthalten. 

Dort war ein Team aus PhysiotherapeutInnen und OrthopädietechnikerInnen 

für die Versorgung der Athleten mit 

Bandagen, Kompressionskleidung und 3D-gedruckten Einlagen 

zuständig. Die Experten halfen jedoch nicht nur in der 

großen Hauptwerkstatt und der Poliklinik im paralympischen 

Dorf, sondern auch an 14 kleinen Außenwerkstätten 

direkt an den Wettkampfstätten. 

FÜR OTTOBOCK BESTEHT DER NÄCHSTE SCHRITT deshalb 

in der Eröffnung eines neuen Patient Care Centers in 

Paris. „Das Wichtigste ist für uns die Nähe zu unseren Anwenderinnen 

und Anwendern. Barrieren abzubauen, bedeutet 

auch, dort hinzugehen, wo unsere Kunden sind, online 

und offline”, sagt Georgia Näder. Bereits im Herbst 2024 

soll die Eröffnung in der 2 Rue Sigmund Freud stattfinden. 

VOR DEN SPIELEN IST NACH DEN SPIELEN 

Bis mindestens 2032 bleibt Ottobock technischer Partner 

der Paralympischen Spiele. Die Planungen für die Paralympischen 

Sommerspiele 2028 in Los Angeles haben 

begonnen und die Vorbereitungen für die Winterspiele 2026 

in Milano Cortina laufen bei Ottobock bereits auf Hochtouren. 

Die Werkstatt für alle. Ottobock zieht eine positive Bilanz, nachdem die Athelten das Angebot gut angenommen 

haben. Bis mindestens 2032 wird das Duderstädter Unternehmen technischer Partner der Spiele bleiben. 


unternehmen 

auch eine Verpflichtung ist, in das Unternehmen einzusteigen. 

„Als Kind nimmt man nicht wahr, was das bedeutet“, 

sagt sie. „Das hat mein Vater gut und clever gemacht.“ Denn 

Hans Georg Näder habe nie von seinen Kindern eingefordert, 

Verantwortung im Familienunternehmen zu übernehmen. 

Aber wenn es doch das wird, was sie wollen, dann 

„müsst ihr doppelt so hart arbeiten wie alle anderen“, erinnert 

sich die Tochter an den Rat des Vaters. Und diesen 

nimmt sie häufig und gern an. „Es gibt immer mal Meinungsverschiedenheiten, 

aber wir diskutieren das dann aus.“ 

Sie gehen offen miteinander um, betont Georgia Näder. 

Gewinner und Verlierer gibt es nicht. „Wir sind da sehr ausgeglichen.“ 

Die Beziehung vor allem zu ihrem Vater, aber 

auch zu Vertrauten aus der südniedersächsischen ,Life 

Science Valley-Bubble‘ wie beispielsweise Sartorius-Vorstand 

Joachim Kreuzburg ist eng und förderlich. Es sind diese 

wenigen Vorbilder, wie zum Beispiel auch die Eltern, die sie 

prägen. 

In Duderstadt ist sie behütet aufgewachsen, hatte Freunde 

und viel Liebe. Erst als sich ihre Eltern trennten, bekam diese 

heile Welt Risse. Den Wechsel von der Schule auf das Internat 

in Schleswig-Holstein beschreibt sie als einen der 

wichtigsten Schritte in ihrem Leben. Mit 14 Jahren war sie 

gezwungen, auch im Alltag Verantwortung für sich zu übernehmen. 

Gleichwohl trifft sie dort, fern der Heimat, enge 

Freunde und Verbündete, die ihr auch heute noch mit Rat, 

Tat und bei Bedarf mit einer haltenden Schulter zur Seite 

stehen. 

SCHON FRÜH AUCH FÜR DAS EIGENE LEBEN Verantwortung 

zu übernehmen, half Georgia Näder dabei, ihre ersten 

Schritte im Unternehmen zu gehen. Auch weil ihr Vater 

Hans Georg sie nicht nur ermutigt, sondern fördert und fordert. 

„Ich glaube, mir hat das gut getan. Das macht ganz viel 

mit einem jungen Menschen, wenn man so viel Verantwortung 

und Vertrauen bekommt.“ Vor allem für diesen Rückhalt 

ist sie ihrem Vater heute sehr dankbar. „Das bedeutet 

mir extrem viel, und deswegen will ich auch sehr viel daraus 

machen.“ 

Zu ihren engen Verbündeten gehört auch Heinrich 

Popow. Der mehrfache Paralympics-Medaillengewinner 

sowie Welt- und Europameister im Sprint und Weitsprung 

arbeitet heute für Ottobock als Schnittelle zwischen den Anwendern 

und der Entwicklungsabteilung. Natürlich ist er 

auch mit nach Paris gereist – ihn und Näder verbindet inzwischen 

eine enge Freundschaft. „Dieser Austausch bedeutet 

mir beruflich und privat sehr viel“, sagt Georgia Näder. 

Wie lange sie noch in Frankreich bleibt, ist zunächst offen. 

Trotz oder gerade wegen einer „extrem steilen Lernkurve“, 

die sie erleben durfte, fühlt sie sich nun auch für kommende 

Aufgaben gewappnet. Wann das sein wird? „Wenn ich mit 

ZUR PERSON 

Georgia Näder ist die Urenkelin des 

Unternehmensgründers Otto Bock und 

Tochter von Hans Georg und Antje 

Näder. Sie ist eine der Gesellschafterinnen 

der Ottobock SE & Co. KGaA. 

Sie spielt in der Führung des Familienunternehmens 

eine wichtige Rolle und 

setzt sich besonders für die internationale 

Ausrichtung und die strategische 

Weiterentwicklung des Unternehmens 

ein. Sie wurde 1997 geboren 

und hat mit Julia Näder eine ältere 

Schwester, die nicht im Unternehmen 

aktiv ist. 

Neben ihrem Engagement bei Ottobock 

unterstützt sie zahlreiche soziale 

und kulturelle Projekte. Georgia Näder 

steht für die Fortführung der Unternehmenswerte, 

darunter Innovation, 

soziale Verantwortung und das Ziel, 

die Lebensqualität von Menschen mit 

Mobilitätseinschränkungen weltweit 

zu verbessern. 

meiner Arbeit hier zufrieden bin. Klar ist, meine Aufgabe 

hier ist endlich.“ Ursprünglich sollte nach den Spielen 

Schluss sein. Nun nähert sie sich dem Jahreswechsel. Ob 

dann schon Berlin und Duderstadt oder doch erst einer 

der vielen, weltweiten Standorte locken, darüber lässt sie 

uns im Ungewissen. Doch ihr Erfolg gibt ihr recht, und 

der neue Führungsstil könnte auch an den Standorten in 

Deutschland Schule machen. Klar ist aber: Die Zukunft 

von Ottobock heißt Näder. ƒ 

30 28 3|2024

SCIENCE & ARTS 

Die Reihe der Georg-August-Universität Göttingen im Literaturherbst 

19. Oktober 2024, 19 Uhr | Alte Mensa 

Frauke Geyken 

GERHARD UND SABINE LEIBHOLZ. AUCH 

EINE GESCHICHTE DER FAMILIE BONHOEFFER 

Gesprächspartnerin Prof. Dr. Inge Hanewinkel, 

Universität Göttingen 

19. Oktober 2024, 19 Uhr | FORUM WISSEN 

Ernst Paul Dörfler 

„DAS LIEBESLEBEN DER VÖGEL” 

Gesprächspartner*innen: Claudia Frank und 

Prof. Dr. Johannes Kamp, Universität Göttingen 

20. Oktober 2024, 8 Uhr | Kerstlingeröder Feld 

Ernst Paul Dörfler, Claudia Frank 

und Prof. Dr. Johannes Kamp 

VOGELSPAZIERGANG – WALK AND TALK 

AUF DEM KERSTLINGERÖDER FELD 


Raquel Erdtmann 

JOSEPH SÜSSKIND OPPENHEIMER. 

EIN JUSTIZMORD. 

Gesprächspartner: Prof. Dr. Marian Füssel 


Sarah Herbst • Rüdiger Mautz • Berthold Vogel 

GLEICHZEITIG UNGLEICH. 

INMITTEN DER PANDEMISCHEN ARBEITSWELT 

Gesprächsrunde mit den Autor*innen und Prof. Dr. 

Jürgen Wienands sowie Prof. Dr. Sabine Blaschke, 

Universitätsmedizin Göttingen 

Moderation: Dr. Christina Berndt, Süddeutsche Zeitung 

9. November 2024, 19 Uhr | Stadthalle 

DEUTSCHE MEISTERSCHAFT IM SCIENCE SLAM 

Scannen und Tickets 

zum Science Slam online bestellen

mensch 

-shortlist 

Nachfolge geregelt 

ZUFALL logistics group erneuert 

die Struktur des Managements 

PRO OFFICE 

GÖTTINGEN 

Zwei neue 

Mitgesellschafter 

JÜRGEN WOLPERT (65) zieht sich 

Ende August altersbedingt aus der 

Geschäftsführung bei ZUFALL 

zurück, bleibt aber Teil des Unternehmens. 

In seiner neuen Position 

innerhalb der Geschäftsleitung trägt 

er weiterhin die Verantwortung für 

die Bereiche Landverkehre, Night 

Star Express und für Kooperationen. 

ZUFALL-CEO Peter Müller-Kronberg 

(40) übernimmt die Interimsleitung 

der Produktbereiche Kontraktlogistik, 

Zoll sowie See- und Luftfracht, 

bevor Christian Löschen (44) 

als COO im ersten Halbjahr 2025 

die neue Geschäftsführung vervollständigt. 

Des Weiteren steigt 

Thomas Köhler (53) als CFO in die 

Geschäfts führung auf, und Christoph 

Göbel (59) verbleibt in der Ge schäftsleitung 

als CRO (Chief Regional 

Officer). 

Die neue Struktur der Geschäftsführung 

mit CEO, CFO und COO 

spiegelt den Zukunftsfokus des 

Familienunternehmens wider. Die 

klare Trennung zwischen den Zuständigkeitsbereichen 

erhöht zudem 

die Schlagkraft der Führungseben. 

Neue Führungsebene bei ZUFALL (v. l. n. r.): Peter Müller-Kronberg (CEO), Christoph 

Göbel (CRO), Jürgen Wolpert (Mitglied der Geschäftsleitung), Thomas Köhler (CFO) 

PRO OFFICE GÖTTINGEN freut 

sich, Stefanie Meister und Tobias 

Michael seit Juli als neue Mitgesellschafter 

im Führungsteam zu haben. 

Sie übernehmen schrittweise Verantwortung, 

um die Nachfolge des 

Unternehmens langfristig zu sichern. 

Gemeinsam mit den geschäftsführenden 

Gesellschaftern Chris Asmuth 

und Michael Kahl führen sie 

die Firma in die Zukunft. „Diese 

neue Konstellation markiert einen 

wichtigen Schritt in der Unternehmensstrategie 

von pro office Göttingen“, 

so Kahl. Mit 16 beziehungsweise 

14 Jahren Betriebszugehörigkeit 

gelten Tobias Michael und Stefanie 

Meister bereits zum „Urgestein“ 

und bringen umfangreiche 

Erfahrung mit. 

Meister und Michael wollen innovative 

Ansätze mit Tradition verbinden 

und setzen auf die Unterstützung 

der jüngeren Generation sowie 

den regionalen Austausch mit den 

südniedersächsischen Unternehmen. 

„Wir sind überzeugt, dass diese 

Erweiterung des Gesellschafterkreises 

die Zukunft von pro office Göttingen 

nachhaltig sichern und weiter 

vorantreiben wird. Wir freuen uns 

auf die erfolgreiche Zusammenarbeit 

und die gemeinsamen Erfolge, 

die vor uns liegen“, sagt Asmuth. 

Beide tragen ihm zufolge „die prooffice-DNA 

tief in sich“. 


mensch 

Bernd Johannknecht nach 24 Jahren verabschiedet 

Christian Grascha neuer stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer der IHK Hannover 

Schmocki mit neuem Buch 

in der Bestsellerliste 

Heiß und fettig 

CHRISTIAN GRASCHA ist neuer 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer 

der IHK Hannover, gemeinsam 

mit Mirko-Daniel Hoppe. 

Der Geschäftsführer des Büros in 

Göttingen übernimmt den Posten von 

Bernd Johannknecht, der als langjähriger 

stellvertretender Geschäftsführer 

Ende 2024 in den Ruhestand 

geht. Die beiden Neuernannten unterstützen 

ab 1. Januar 2025 Maike 

Bielfeldt, deren Vertrag als Hauptgeschäftsführerin 

vorzeitig um sechs 

Jahre verlängert wurde. 

Bielfeldt, seit 2020 im Amt, führte 

die IHK erfolgreich durch die digitale 

Transformation und stärkte ihre 

politische Präsenz über Niedersachsen 

hinaus. Bielfeldt freut sich auf 

die Zusammenarbeit im neuen Führungsteam 

und betont, wie wichtig 

es ist, dass die Regionen innerhalb 

der großen IHK Hannover künftig 

stärker in der Geschäftsführung vertreten 

sind. 

„Wir danken Maike Bielfeldt für 

ihre bisherige sehr erfolgreiche Arbeit 

und möchten diese besondere 

Wertschätzung mit einer vorzeitigen 

Verlängerung ihres Vertrages bis 

2030 ausdrücklich unterstreichen. 

Wir freuen uns darauf, den 2020 mit 

unserer Hauptgeschäftsführerin eingeschlagenen 

Weg weitere sechs Jahre 

gemeinsam zu gehen“, sagte IHK- 

Präsident Gerhard Oppermann. 

Damit bezog er sich auf die von 

ihm attestierte Transformation der 

Christian Grascha 

IHK Hannover zu einem effizienten 

modernen Dienstleister mit stetig 

wachsendem Produktportfolio. Bielfeldt 

habe diese erfolgreich vorangetrieben 

und die IHK als Vorreiterin 

bei der Digitalisierung von Prozessen 

und Dienstleistungen aufgestellt. 

„Wir haben Maike Bielfeldt zu 

verdanken, dass die IHK Hannover 

sich in Politik und Gesellschaft auch 

weit über unsere Region hinaus eine 

neue Akzeptanz erarbeitet hat und 

die IHK-Stimme für die Interessen 

unserer Wirtschaft in der Landespolitik 

und auch in Berlin noch deutlich 

mehr Gehör findet“, fuhr Oppermann 

fort. Abschließend bedankte 

er sich bei Bernd Johannknecht 

„für seine hohe Integrität und sein 

unermüdliches Engagement über 

24 Jahre für unsere IHK Hannover.“ 

Auf Platz eins der Bestsellerliste: Rene 

Schmocks Buch über Frittiertes 

EX-LKW-FAHRER und TikTok-Star 

Rene Schmock hat sein erstes Kochbuch 

,Heiß frittiert & geil serviert‘ 

veröffentlicht. Schmock, auf Social 

Media für seine frittierten Gerichte 

bekannt, erreichte damit schnell 

Platz 1 der Spiegel-Bestsellerliste in 

der Kategorie ,Essen & Trinken‘. 

Mit über vier Millionen TikTok- 

Followern hat er sich eine treue Fangemeinde 

aufgebaut. Sein Buch enthält 

über 40 Rezepte, die die Vielseitigkeit 

der Heißluftfritteuse zeigen. 

Unterstützt durch eine Kooperation 

mit ,Ninja‘ und den Verlag ,Community 

Editions‘ begeistert er seine 

Fans nun auch offline. Seit Ende 

Juni ist das Kochbuch ,Heiß frittiert 

& geil serviert‘ in allen Buchhandlungen 

und Online erhältlich. 


mensch 


mensch 

Schuss 

ins Glück 

Die Göttinger Bogenschützin Flora Kliem 

findet nach Unfall und Amputation ihre Leidenschaft 

im Sport. Die Reise zu den Paralympics in 

Paris war der erste Schritt zum großen Erfolg. 

TEXT STEFAN LIEBIG 

FOTOGRAFIE PICTURE ALLIANCE / REUTERS | MARIA ABRANCHES 


mensch 

» Das war so crazy. Ich 

dachte: ,Du musst hier 

nicht stehen'– aber irgendwie 

habe ich dann doch 

den Moment genossen. « 

DIE NERVEN MACHEN FLORA KLIEM ZU SCHAFFEN. 

„Ich dachte, ich schieße gar nicht.“ Vor Tausenden von 

Zuschauern, unter ihnen während der Qualifikation 

auch Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier, zitterte 

ihr gesunde Bein. Während alle Konkurrentinnen auf der 

Anlage an der ,Esplanade des Invalides‘ zu schießen 

begannen, ließ die 26-jährige Göttinger Bogenschützin 

zwei lange Minuten verstreichen und schoss ihren ersten 

Pfeil erst im letzten möglichen Moment, bevor eine 

Zeitstrafe drohte. Die Emotionen sind noch frisch, die 

Gedanken noch nicht ganz sortiert: „Das war so crazy. 

Ich dachte: ‚Du musst hier nicht stehen‘ – aber irgendwie 

habe ich dann doch jeden Moment genossen.“ 

Die ungezählten Stunden, die die Lehramtsstudentin 

zur Vorbereitung auf dem Trainingsplatz des ASC Göttingen 

in Grone verbrachte, hatten sie zu diesem Großereignis 

gebracht. Tausende von Pfeilen schoss sie dabei 

auf die bunten, 70 Meter entfernt stehenden 30 farbenfrohen 

Zielscheiben. Dabei entdeckte sie die Faszination 

dieser Sportart erst mit 18 Jahren. „Letztlich hätte ich 

wohl ohne meinen Unfall im Jahr 2013 niemals mit dem 

Bogenschießen begonnen“, sagt Kliem. Der lebensverändernde 

Einschnitt im Alter von 15 Jahren kostet sie die 

Beweglichkeit ihres rechten Unterschenkels. Auch die 

Wirbelsäule ist schwer geschädigt. Die gebürtige Berlinerin 

muss mehrfach operiert werden, die Schmerzen werden 

dennoch schlimmer. Spezialisten raten ihr mit den 

Worten „das wird nicht gerne gemacht“, von einer Amputation 

des Unterschenkels ab. Kliem sitzt im Rollstuhl. 

MIT 18 JAHREN ZIEHT SIE NACH GÖTTINGEN und 

macht in der Leinestadt Abitur. „In der Reha nach meinem 

Unfall habe ich Einblicke ins Bogenschießen 

bekommen. Ich habe vor meinem Umzug einfach mal 

geschaut, ob ich in Göttingen irgendwo Bogenschießen 

kann.“ Sie kann! Wie sie im Internet schnell herausfindet, 

bietet der ASC Göttingen von 1846 die gesuchte 

Sportart an. Natürlich denkt sie dabei noch längst nicht 

an Leistungssport. Der kontaktfreudigen Jugendlichen 

geht es in erster Linie darum, in ihrer künftigen Heimat 

neue Freunde kennenzulernen. Und wo geht das besser 

als beim Sport? Die trotz ihrer körper lichen Einschränkungen 

aktive junge Frau nimmt Kontakt zum Verein 

auf. Der freut sich über das neue Mitglied. Sofort überlegen 

die Verantwortlichen, wie sie die Rahmenbedingungen 

für eine behinderte Bogenschützin herstellen 

können. „Sie sagten: ‚Wir wissen noch nicht, was wir 

dafür tun müssen – aber wir kriegen das hin.‘ Das hat 

mich umgehauen.“ Mit viel Vorfreude zieht sie aus der 

Hauptstadt ins beschauliche Südniedersachsen. Die ansonsten 

musisch sehr begabte Neugöttingerin – sie malt 

und spielt Klavier, Gitarre, Ukulele und Handpan (Metalltrommel) 

und singt fortan im Chor Unicante – beginnt 

mit dem Schießtraining. In der Zwischenzeit haben 

die ASC-Verantwortlichen alles vorbereitet. 

FLORA KLIEM FREUT SICH noch heute über die herzliche 

Aufnahme in den Verein. Gleichzeitig erkennen die 

anderen erfahrenen Bogenschützen, welches Talent in 

ihr schlummert. Sie steigert ihren Trainingsumfang auf 

heute etwa 15 Stunden in der Woche. Zum Ausgleich für 

den statischen Sport und ihre Behinderung und die damit 

verbundenen Schmerzen zieht sie Bahnen im 

Schwimmbad und stemmt Gewichte im Kraftraum. 


mensch 

DOCH DER STEIFE FUSS BEREITET ZUNEHMEND 

PROBLEME, die Rückenschmerzen erschweren das Leben 

noch weiter. Verzweiflung kennt sie aber nicht. „Ich 

bin schon immer ein positiver Mensch gewesen. Ich frage 

nicht: Warum ich? Das bringt mich nicht weiter“, 

sagt Kliem. Sie erkundigt sich weiter, was sie zur Verbesserung 

der Situation machen kann. Nach vielen Gesprächen 

mit Medizinexperten findet sie einen Arzt, der bei 

ihr die Amputation durchführen würde. „Ich hatte da 

einen Fuß, den ich nicht bewegen konnte, mir aber eine 

Menge Probleme bereitete.“ Im Mai 2023 wird ihr der 

Unterschenkel vom Knie an abwärts abgenommen. Unglaublich: 

„Ich konnte mich schon am nächsten Tag 

ohne Krücken bewegen.“ Unterstützung kommt wieder 

vom ASC, die Physiopraxis ermöglicht Reha-Termine, 

weil die Therapeuten für sie dreimal in der Woche Überstunden 

machen. Zeitgleich erhält sie beim Sanitätshaus 

eine Prothese. Sie schildert auch diesen Termin mit Begeisterung: 

„Ich legte die Prothese an und ging los. Seltsamerweise 

holte der Orthopäde immer mehr Leute 

dazu. Schließlich erfuhr ich, dass die ersten Gehversuche 

normalerweise nicht so gut klappen“, sagt Kliem. „Zum 

Glück wusste ich das vorher nicht.“ Flora Kliem hat sich 

schnell an die Prothese gewöhnt. Den Rollstuhl nutzt sie 

nur in ihrer Wohnung, weil es mit ihm „manchmal unkomplizierter 

ist, als mit der Prothese.“ 

Das Bogenschießen ist für Flora Kliem zu mehr geworden 

als nur einem Hobby und einer Gelegenheit, Leute 

kennenzulernen. Sie schießt inzwischen nicht nur leiden- 

schaftlich, sondern auch mit großem Erfolg – und nun im 

Stehen statt im Sitzen. Obwohl sie auch bei den nicht 

behinderten Schützinnen leistungsmäßig mithalten kann, 

konzentriert sie sich vorwiegend auf Behinderten-Wettbewerbe. 

Dort gehört sie mittlerweile zur Weltspitze. 2020 

wird sie erstmals in die Nationalmannschaft berufen. 

„SCHIESSEN IST EIN KOPFSPORT“, sagt Kliem. „Ich bin 

ein sehr impulsiver Mensch. Wenn es gut läuft, freue ich 

mich manchmal zu viel. Wenn es schlecht läuft, denke 

ich, ich kann nicht mehr schießen. Beides ist nicht gut für 

die Leistung.“ Im Sommer 2023 Jahres kommt dann der 

Höhepunkt ihrer bisherigen Sportlerkarriere: In Rotterdam 

sorgt sie für die riesige Überraschung und erschießt 

sich bei den ,European Para Championships‘ einen 

Startplatz für die Paralympics in diesem Jahr. „Es war 

schon ein unglaubliches Gefühl, überhaupt dieses 

National trikot anzuziehen. Dass ich dann noch gewinne, 

obwohl die Qualifikation nicht gut lief – Wahnsinn. Ich 

dachte: ‚Das kann nicht sein!‘“ 

SEIT DIESEM ERFOLG IST SIE HOCH MOTIVIERT. Im 

Mai 2024 reist sie zur Europameisterschaft nach Rom. 

Der neunte Platz ist für sie enttäuschend. Ihr Ziel: „Ich 

möchte zu den Top acht gehören. Das wird nicht leicht 

– aber ich kann das schaffen. Ich kann es noch immer 

nicht richtig fassen, in Paris dabei zu sein.“ Die Hauptkonkurrenz 

sieht sie in der übermächtig erscheinenden 

Italienerin Elisabetta Mijno, aber auch aus der Türkei 

» Schießen ist ein Kopfsport. Ich bin ein 

sehr impulsiver Mensch. Wenn es gut 

läuft, freue ich mich manchmal zu viel. « 


mensch 

» Meine Eltern lernen 

langsam 

sogar die Regeln. « 

und Polen kommen starke Schützinnen. Auf die Frage, 

ob es beim optimalen Verlauf auch für eine Medaille reichen 

könnte, zögert sie etwas und sagt dann: „Ich muss 

fit sein – psychisch und physisch. Nach der EM dachte 

ich, ich hätte alle enttäuscht. Das ist natürlich Unsinn, 

aber solche Gedanken muss ich in Paris im Griff haben. 

Denn schießen können dort alle – der Sieg entscheidet 

sich im Kopf.“ Ende Juni folgt noch die Weltrangliste in 

Tschechien, hier wird sie Neunte. 

Nun, gut zwei Monate später wissen wir inzwischen, 

dass es auch bei den Paralympics in Paris dieser „undankbare 

neunte Platz“ wurde. Aber Flora Kliem ist 

dennoch zufrieden: „Ich bin trotz schlechter Form ins 

Achtelfinale gekommen. Ich weiß, ich kann es viel besser. 

Aber vor einem Jahr hätte ich mich über den Sprung in 

die Weltspitze gefreut und eigentlich gar nicht damit gerechnet, 

in Paris dabei zu sein.“ 

AUSSERDEM HAT SIE FANTASTISCHE ERFAHRUNGEN 

aus dem paralympischen Dorf mitgebracht: „Ich habe 

so viele Athleten kennengelernt und mich mit einigen 

gut angefreundet. Mit zwei meiner fünf Geschwister und 

meiner Mutter hatten wir eine tolle Zeit.“ Dazu gehörte 

auch die Eröffnungsfeier, die sie allerdings früher verließ, 

weil sie am nächsten Tag schießen musste, und die Abschlussfeier, 

bis zu der sie in der französischen Hauptstadt 

blieb, um das Ereignis möglichst komplett zu genießen. 

Ihr Fazit ist – wenig überraschend – rundherum positiv 

und sie blickt schon nach vorne: „Wenn ich zurück in 

Deutschland bin, werde ich beginnen, mit einem Mentaltrainer 

an meiner Psyche zu arbeiten.“ Damit es bei den 

Paralympics 2028 besser läuft? Sie lacht: „Aber hallo!“ 

DAS NÄCHSTE GROSSEREIGNIS ist die Weltmeisterschaft 

2025 in Korea. Dort soll der Sprung unter die Top 

acht gelingen. Doch auch nach ,schlechten‘ Platzierungen 

ist niemand enttäuscht von ihr. Im Gegenteil: Alle 

bewundern ihre Kraft und ihren Mut, sich ihrem 

Schicksal im Sport zu stellen und sich so Träume zu erfüllen. 

„Meine Eltern lernen langsam sogar die Regeln“, 

sagt sie mit einem Lachen und freut sich nach dem Ambiente 

von Paris schon auf die nächsten großen 

Ereignisse. 

Nach dem Höhepunkt in Paris startet sie aber nun 

erstmal wieder in den Alltag: Sie beginnt nach einem 

Urlaubssemester mit ihrer Examensarbeit an der Uni in 

Kassel, um dann Grundschullehrerin zu werden. Sicher 

wird sie ihren künftigen Schülern einiges über Motivation 

beibringen können. Und eine Überraschung gab es 

nach ihrer Ankunft in Deutschland auch. Die Deutsche 

Bank und die Sporthilfe haben sie im Rahmen des erstmalig 

ausgetragenen ,POWWOW Sports Festivals‘ in 

Düsseldorf als ,Sport-Stipendiatin des Jahres‘ ausgezeichnet. 

ƒ 


mensch 

Wettkampfregeln 

und -ausrüstung 

Bei offiziellen Wettkämpfen gibt es 

die Recurve- und die Compoundklasse. 

Der Recurvebogen ist technisch 

ausgefeilt, aber weniger ausgerüstet 

als der Compoundbogen, 

der über mehr Stabilisierungs- und 

Zielunterstützungsvorrichtungen 

verfügt. Flora Kliems Recurvebogen 

wiegt etwa 3 Kilogramm, ist 68 

Zoll groß und benötigt knapp 20 

Kilogramm Zug, um gespannt zu 

sein. Sie hat außerdem immer einen 

Köcher mit 24 Pfeilen und einen 

identischen Ersatzbogen dabei. 

Beim Wettkampf gibt es zwölf 

,Passen‘ (vergleichbar mit einem 

Satz beim Tennis). Je ,Passe‘ haben 

die Schützen vier Minuten 

Zeit, um jeweils sechs Pfeile auf 

die 70 Meter entfernt stehende 

Zielscheibe mit einem Durchmesser 

von 122 Zentimetern zu schießen. 

Für den inneren gelben Ring, 

der etwa so groß wie eine DVD ist, 

gibt es zehn Punkte. Bei Gleichstand 

entscheidet, wer das in der 

Mitte befindliche ,X‘ häufiger getroffen 

hat. Pro Satz gibt es zwei 

Punkte (je einen bei Gleichstand). 

Wer sechs Punkte erreicht hat, ist 

Sieger. Bei einem 5:5-Gleichstand 

gibt es ein Stechen. Bei großen 

Wettbewerben gibt es meist ein 

Qualifikationsschießen. 


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PROFIL 

Tradition trifft auf Zukunft 

Seit 99 Jahren steht die Firma Medecke für individuelle Lösungen in Sanitär, Heizung und Klima 

– mit Fokus auf Nachhaltigkeit und Innovation. 

Die historische Aufnahme von 1960 zeigt die 

Anfänge mit: Mitte 1. Reihe, Ernst und Änne 

Medecke mit ihrem Sohn Horst Medecke. 

Zacharias, Anna, Lukas, Horst und Claudia 

Medecke, 2024 Gegenwart und Zukunft des 

Familienunternehmens. 

Wasser, Wärme, Luft – diese drei Elemente 

sind das Herzstück der Firma 

Medecke. Das Familienunternehmen 

aus Northeim, ein Handwerksbetrieb für 

Sanitär, Heizung und Klimatechnik, profitiert 

von der Treue seiner Kunden. „Unsere Kunden 

schätzen die langjährige Betreuung ihrer Projekte. 

Viele sind seit Jahrzehnten bei uns und 

vertrauen auf unser Wissen über die Details 

ihrer Heizungen und Gebäude“, erklärt Horst 

Medecke, Inhaber der Horst Medecke GmbH. 

Dieses Vertrauen ermöglicht es, Erfahrung 

und Wissen über Generationen weiterzugeben. 

Die Firma bietet mit rund 50 Mitarbeitenden 

viele regionale Arbeits- und Ausbildungsplätze 

und punktet durch kurze Arbeitswege 

und abwechslungsreiche Tätigkeiten. 

1925 VON ERNST MEDECKE als Schlosserei 

gegründet, wurde das Unternehmen 1957 

von seinem Sohn Ernst übernommen und 

gemeinsam mit seiner Frau Änne in eine KG 

umgewandelt. Später wandelte deren Sohn 

Horst die Firma in eine GmbH um, die sich 

auf Sanitär, Heizung und Klima spezialisierte. 

„1995 haben wir unsere Badausstellung eröffnet, 

die direkt an unser Firmengebäude angeschlossen 

ist, um die Kunden noch besser 

beraten zu können“, erinnert sich Horst. 

In den letzten zehn Jahren sind drei der vier 

Kinder von Horst und Claudia Medecke ins 

Familienunternehmen eingestiegen: Zacharias 

übernahm 2014 einen Teil der Geschäftsführung, 

Lukas kam 2023 als Handwerker 

hinzu und 2024 folgte Anna, die für Personal 

und Marketing verantwortlich ist. „Natürlich 

gibt es mal Unstimmigkeiten, aber wir kommen 

gut miteinander aus“, sagt Zacharias. 

Die Zusammenarbeit zwischen den Generationen 

ermöglicht es, innovative Lösungen zu 

ent wickeln. 

„BEI UNS STEHT DER MENSCH im Mittelpunkt 

– das gilt sowohl für unsere Kunden als 

auch für unser Team. Wir kennen und schätzen 

die individuellen Fähigkeiten des Teams 

und betrachten jedes Projekt individuell, um 

die beste Lösung zu finden. Anders als in 

einem Konzern zählen bei uns nicht nur Zahlen 

und Fakten, sondern die Menschen, die 

dahinterstehen“, erzählt Anna. 

BESONDERS STOLZ IST DAS UNTERNEH- 

MEN auf seine nachhaltigen Heiz lösungen. 

„Unsere Kunden interessieren sich zunehmend 

für umweltfreundliche Technologien 

wie Wärmepumpen und Pelletkessel. Die 

wachsende Nachfrage nach nachhaltigen Lösungen 

zeigt, dass unsere Kunden aktiv zur 

Zukunft eines grüneren Planeten beitragen“, 

so Zacharias. 

Die Familie Medecke legt großen Wert 

darauf, gemeinsam mit ihren Kunden fortzubestehen 

und sich den Herausforderungen 

der Zeit zu stellen. „Sie als unsere Kunden 

motivieren uns, innovativ und beständig zu 

bleiben“, betont Horst Medecke. 

KONTAKT 

Horst Medecke GmbH 

Sollingtor 11 

37154 Northeim 

Telefon: 05551 9744-0 

E-Mail: info@medecke.com 

www.medecke.de

So geht Wertschätzung: 

Spendier deinen Leuten 

ein leckeres Extra! 

www.kassebeer.de 

anders (er)leben 

1899 2024 

125 JAHRE 

Kai Stolze, 

ein hochgeschätzter Kollege der Kassebeer-Family

PROFIL 

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Tanz im Grünen: Andreas Backfisch und Katrin Schlick machen gemeinsame Sache im Sinne der Nachhaltigkeit. 

It Takes Two to Tango 

Sie wollten eigentlich nur selbst angebautes Gemüse verkaufen – jetzt beliefern Katrin Schlick 

und Andreas Backfisch mit Lotta Karotta mehr als 1.000 Kunden in einer riesigen Region. 

INTERVIEW STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Was können sich Unternehmer 

mehr wünschen, als von ihren 

Kunden und Kundinnen bestätigt 

zu bekommen, dass sie 

ihre Philosophie auch wirklich spürbar leben? 

Katrin Schlick und Andreas Backfisch 

können das mit berechtigtem Stolz von sich 

behaupten. Mit Lotta Karotta, dem Gleichener 

Bio-Lieferservice mit angeschlossener Gärtnerei, 

feilen sie seit nunmehr 25 Jahren an ihrer 

Utopie, der Natur mehr zu geben, als ihr 

zu entnehmen. Im Interview erzählen sie, wie 

sie ihren Betrieb mit mittlerweile 42 Mitarbeitenden 

leben. 

faktor: Herzlichen Glückwunsch zum 

25-jährigen Bestehen in diesem Jahr. 

Wie haben Sie eigentlich angefangen? 

Katrin Schlick (lacht): Danke. Eigentlich wollten 

wir nur unser selbst angebautes Gemüse 

verkaufen. 

Daraus hat sich aber einiges entwickelt. Was 

bieten Sie heute alles an? 

Schlick: Unser Sortiment ist auf über 2500 

Bioprodukte angewachsen, und wir können 

fast alle Produkte des täglichen Bedarfs liefern. 

Unser Online-Shop gibt einen guten 

Überblick. 

Und was sind für Sie rückblickend die 

Meilen steine, die Ihren den großen Erfolg 

ermöglichten? 

Andreas Backfisch: Wir haben als GbR 

begonnen und viel voneinander gelernt. Als 

dann die anderen Gesellschafter nach und 

nach ausgestiegen sind, haben Katrin und 

ich uns dazu entschlossen, das Geschäft gemeinsam 

weiterzuführen. Wir sind also seit 

2010 ein „reiner“ Familienbetrieb. Der Umzug 

in die jetzigen Räumlichkeiten im selben 

Jahr und der Kauf des Grundstücks und der 

Gebäude im Jahr 2018 haben diese Entwicklung 

begünstigt.

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» Wir arbeiten an langfristigen Führungsstrukturen, die sowohl im täglichen 

Geschäft als auch der Nachfolge eine breitere Basis schaffen – unabhängig 

von familiären Bindungen. « 

PROFIL 

Was ist der große Unterschied zwischen 

mieten und besitzen? 

Schlick: Wir konnten endlich ganz auf Nachhaltigkeit 

setzen. Die Öl-Gas-Nachtspeicherheizungen 

flogen raus und wurden durch eine 

Pelletanlage, Wärmerückgewinnung der Kühlhäuser, 

Photovoltaik und Batteriespeicher ersetzt. 

So ausgerüstet konnten wir auch unseren 

sechs Lieferwagen umfassenden Fuhrpark 

auf Elektrofahrzeuge umstellen. Diese betreiben 

wir nun etwa zu 70 bis 80 Prozent mit 

selbst erzeugtem Strom. 

Das war ja ein nicht ganz risikoloser 

Umstellungsprozess. 

Backfisch: Das stimmt. Aber zum einen 

musste er stattfinden, um unsere Philosophie 

vollständig umzusetzen, und zum anderen 

konnten wir dabei auch auf die Expertise unserer 

Netzwerke setzen. 

Welche Netzwerke sind das? 

Backfisch: Besonders wichtig ist Ökokiste e. V. 

In dem Verbund tauschen wir uns mit Geschäftsführern 

von Öko-Lieferdiensten aus. 

Das war sehr hilfreich beim Umzug und der 

effizienten Neuorganisation der Betriebsgebäude. 

Viele Ideen und Kontakte erhielten 

wir auch im Energieeffizienznetzwerk der 

Energieagentur Göttingen. 

Schlick: Außerdem bietet uns unsere Mitgliedschaft 

in der Gemeinwohlökonomie 

wichtige Austauschmöglichkeiten. 

Mit welchem Hintergrund sind Sie damals in 

die Selbstständigkeit gestartet? 

Backfisch: Ich bin Biobauer und Gemüsegärtner. 

Nach der Gründung der GbR habe ich 

meine Meisterprüfung absolviert. Bis heute 

unterrichte ich an der Meisterschule in Heidelberg 

im Bereich Unternehmensführung. 

Im Betrieb kümmere ich mich vor allem um 

die Gärtnerei, die Verwaltung sowie die Betreuung 

der Teamleitungen. 

Schlick: Ich bin Diplom-Geografin mit wirtschaftlichem 

Schwerpunkt in den Bereichen 

Marketing und Regionalökonomie. Das hilft 

mir bei der Organisation und dem Außenauftritt 

unseres Bio-Lieferservices Lotta Karotta. 

Mit diesem Hintergrund sind sie auch 

Ausbildungsbetrieb. 

Schlick: Ja, wir bilden seit 2002 jährlich zwei 

Gemüsegärtnerinnen und seit 2022 eine Kauffrau 

im E-Commerce aus. 

Viel Wissen und Erfahrung also – wie 

profitieren Ihre Kunden von beidem? 

Schlick: Wir setzen auf Konstanz und Regionalität 

bei unseren Zulieferern. Wenn es 

irgendwelche Fragen gibt – etwa im Zusammenhang 

mit Lebensmittelskandalen oder 

Tierkrankheiten – klären wir das auf kurzen 

Dienstwegen. Diese Antwort kommunizieren 

wir dann direkt an unsere Kunden. Diese 

Transparenz ist wichtig, um Vertrauen aufzubauen 

und aufrechtzuerhalten. 

Apropos externe Faktoren: Wie wirkten 

sich die Krisen der letzten Jahre auf Ihr 

Geschäft aus? 

Backfisch: Mit Corona boomte das Geschäft. 

Die Kundenzahl stieg in kürzester Zeit von 

rund 900 auf 1500. Dann kamen Energiekrise 

und Inflation, und die Zahlen gingen wieder 

zurück, liegen aber immer noch bei über 1100. 

Gleichzeitig explodierten die Kosten im Einkauf 

– sodass von der Coronawelle nicht viel 

übrig geblieben ist. 

Wohin liefern Sie? 

Backfisch: Das ist ein großes Gebiet von Kassel 

im Süden bis Einbeck im Norden. Von der 

Weser im Westen bis Braunlage und Nordhausen 

im Osten. 

Der Charakter als Familienbetrieb ist Ihnen 

sehr wichtig. Welche Vorteile und Schwierigkeiten 

bringt das mit sich? 

Backfisch: Als Ehepaar einen Betrieb zu führen, 

ist eine besondere Herausforderung. Die 

Firma ist irgendwie immer dabei. Man muss 

darauf achten, sich Freiräume zu schaffen. 

Schlick: Es macht aber auch viel Spaß, gemeinsam 

etwas aufzubauen. Wir haben in 

der Anfangsphase auch unsere drei Töchter 

bekommen. Die mussten sicher auch zurückstecken, 

haben aber später auch aktiv mitgemacht 

und viel gelernt. Uns ist es wichtig, 

Fairness zu leben – gegenüber uns und den 

Kindern, aber auch gegenüber allen, mit denen 

wir arbeiten. 

Beide: Wir arbeiten an langfristigen Führungsstrukturen, 

die sowohl im täglichen Geschäft 

als auch der Nachfolge eine breitere Basis 

schaffen – unabhängig von familiären Bindungen. 

Stichwort Freiräume: Sie haben sich da ein 

gemeinsames Hobby gesucht? 

Backfisch: Ja, wir tanzen zusammen Tango – 

es ist faszinierend, wie man sich beim Tango 

einerseits führt und andererseits Freiräume 

gibt. Das lässt sich auch gut auf die Arbeit 

übertragen. 

Gibt es Raum für eigene Aktivitäten? 

Schlick: Wir haben schon immer Wert darauf 

gelegt, auch alleine unterwegs zu sein 

und eigene Hobbys zu pflegen. Nach meiner 

Weiterbildung zur Coach habe ich mir 

seit einer Weile ein weiteres berufliches 

,Spielbein‘ ermöglicht. Besonders dankbar bin 

ich Andreas für die Möglichkeit, mich bei einem 

großen Traum zu unterstützen: Ich konnte 

– nach intensiver Vorbereitung – ein halbes 

Jahr mit Bus und Bahn über den Balkan und 

Griechenland bis nach Frankreich reisen, dort 

auf Höfen mitarbeiten und mich einfach mal 

ausklinken. Das war außergewöhnlich! 

KONTAKT 

Lotta Karotta Bio-Lieferservice OHG 

Gartestraße 50a 

37130 Gleichen-Rittmarshausen 

Tel. 05508 9794190 

service@lotta-karotta.de 

www.lotta-karotta.de

mensch 

Das Herz 

schmeckt mit 

Johannes Steingrüber will in Seesen am Harz eines der hochwertigsten 

Restaurants Deutschlands entwickeln. Dafür ging er durch eine harte 

Schule und setzt nun auf Leidenschaft und guten Geschmack. 

TEXT CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 


mensch 

Das Auge isst mit. Die Menüs sind nicht nur schmackhaft, sondern 

detailliert und voller Überraschungen. 

D 

Das kleine, mit Schokolade gefüllte 

Mini-Croissant hat Johan nes 

Steingrüber selbst erfunden. 

„Etwas ausprobiert“, sagt er. 

Dazu gibt es einen Cappuccino 

und den wortwörtlichen Blick 

durch das Harzfenster. Der 

Spitzenkoch ist einer der jüngsten 

seiner Zunft. Schon als Elfjähriger backte er für seine 

Eltern und die Schule Kuchen. Später zog es ihn hinaus 

in die Welt, um von den Besten der Besten das Kochhandwerk 

zu lernen. Sterneküchen wurden zu seiner 

Lehrstube. Nach der Pandemie kehrte er in den Hotelbetrieb 

seiner Eltern in Seesen am Harz zurück und baute 

sich dort eine Spitzenküche auf. 

NICHT MEHR ALS 20 GÄSTE KOMMEN abendlich in 

den Genuss seines Acht-Gänge-Menüs. „Ich plane schon 

zwei weitere Gänge“, sagt Steingrüber. Der 28-Jährige 

geht aus Überzeugung volles Risiko und finanziert jede 

Entwicklung in seinem Restaurant aus der eigenen Tasche. 

Im kommenden Frühjahr wird das Hotel renoviert 

und auf die Küche zugeschnitten. Das Harzfenster soll 

die Adresse für Spitzenküche werden. Schon heute kommen 

Gäste aus ganz Deutschland auf den Berg in Seesen. 

Fast immer gibt es im angeschlossenen Hotel nach einem 

leckeren Abend auch ein „Frühstück danach“. 

Am Dienstagvormittag ist es ruhig im Restaurant 

Harzblick in Seesen. Lieferanten und der Außendienst 

namhafter Marken geben sich die Klinke in die Hand. 

Die kleine Küche hinter der Schiebetür ist das Reich von 

Johannes Steingrüber. Mit seinem Team wird er am 

Abend jedem Tisch mindestens acht Gänge servieren. 

Und obwohl es vom Herd bis an den Platz nur wenige 

Schritte sind, hat jedes dieser Gerichte eine weitere Reise 

hinter sich – oder besser: Johannes Steingrüber. Als 

Nachwuchskoch nahm er 2015 an der TV-Sendung 

,Game of Chefs‘ teil. Seit 2017 ist er Meister, wurde im 

selben Jahr mit 21 Jahren Küchenchef von gleich drei 

Restaurants in Wolfsburg, war 2019 an der Seite von 

Sternekoch Anton Schmaus Junior Souschef und kehrte 

während der Pandemie nach Hause zurück. Bei ,Game 

of Chefs‘ wurde er Elfter – und damit einem breiten Publikum 

bekannt. 

WÄHREND DIESER ZEIT sammelte Steingrüber nicht 

nur Techniken und Rezepte, sondern auch Geschichten 

und Erinnerungen, die heute in jedes seiner Gerichte einfließen. 

„Es geht nicht nur um das Essen, sondern um 

das Gefühl, das es vermittelt“, erklärt er. Seine zehn 


mensch 

Der Chef und sein Werkzeug. Johannes Steingrüber und sein Team stellen in der Küche ein ausgewähltes Menü für die Gäste zusammen. 

Das Restaurant selbst erlaubt, wie der Name verrät, einen Blick auf das Harzer Vorland. 


mensch 

ZUR PERSON 

Johannes Steingrüber ist Spitzenkoch in Seesen 

am Harz. Schon mit 21 Jahren war er einer der 

jüngsten Küchenchefs in Deutschland. Der 

heute 28-Jährige hat nach Stationen unter anderem 

in Braunschweig, Regensburg und dem 

Bayerischen Wald sein eigenes Restaurant in 

Seesen eröffnet. Ausgezeichnet wurde er bisher 

mit FF+ als einer der 500 besten Köche in 

Deutschland laut ,Feinschmecker‘, sechs Pfannen 

im Gusto, zwei Bestecke im Falstaff und 

drei Saphire im Varta-Führer. 

» Ich will, dass die Menschen hier 

nicht nur schmecken, sondern 

fühlen, was ich erlebt habe. « 

Wanderjahre führten ihn durch sechs Bundesländer und 

insgesamt 14 verschiedene Praktikumsstellen. Seine wichtigste, 

sagt er heute, war beim Grafen in Nörten- 

Hardenberg. Noch heute verbindet ihn eine enge Freundschaft 

mit der damaligen Küchenchefin Katja Burgwinkel 

und Erinnerungen an viele Abenteuer“. „Herzlichkeit 

und Liebe für den Beruf, trotz hoher Arbeitsbelastung“, 

beschreibt Steingrüber diese Zeit. Nicht immer 

war seine Reise so einfach. Die harschen Umgangsformen 

in Küchen, die oft mit Krankenhäusern und 

Chefarztpositionen verglichen werden, hat Johannes auf 

seiner Reise selbst erlebt. Doch er betont: „Raue Umgangsformen 

sind nicht mehr gerechtfertigt. Herzlichkeit 

steht im Vordergrund. Kritik an alten Machtpositionen 

und dem Druck in der Küche ist notwendig, 

um den Beruf nachhaltig ausüben zu können.“ 

In Seesen leben rund 14.000 Einwohner. Die Gäste 

von Johannes Steingrüber reisen mittlerweile aus ganz 

Deutschland an. „Die familiäre Atmosphäre und die Natur 

machen Seesen besonders“, sagt der Spitzenkoch. 

„Gäste kommen hierher, weil sie ein besonderes Erlebnis 

erwarten, und genau das bieten wir.“ Von signierten 

Menü-Karten bis hin zur persönlichen Präsenz an jedem 

Tisch – Steingrüber versucht, den Abend seiner Gäste so 

persönlich wie möglich zu gestalten. Eine besondere 

Note sind die Küchenpartys, bei denen Gastköche eingeladen 

werden, um ein Netzwerk aufzubauen und sich 

gegenseitig zu inspirieren. „Zusammenarbeit in der 

Gastronomie ist essenziell. Jeder kann von jedem etwas 

lernen“, sagt er. Gleichzeitig sucht auch er den Austausch 

mit seinen Zunftkollegen, reist durch Deutschland 

und ist selbst Gast in fremden Küchen. Die Zeiten, 

in denen Köche auf ihrem Wissen saßen wie der Drache 

auf dem Gold, seien längst vorbei. 

DAS RESTAURANT HARZFENSTER ist für Steingrüber 

mehr als nur ein Ort, um seine Fähigkeiten zu demonstrieren. 

Es ist ein Ausdruck seiner selbst, seiner Leidenschaften 

und seiner Überzeugung, dass gutes Essen die 

Kraft hat, Menschen zu verbinden. „Ich möchte, dass die 

Leute nicht nur satt, sondern auch glücklich und inspiriert 

nach Hause gehen.“, sagt er. „Sie sollen das Gefühl 

haben, etwas Besonderes erlebt zu haben.“ Seine Küche 

beschreibt Steingrüber als euroasiatisch mit regionalem 

Zutatenanteil. „Wenn jemand zu uns kommt, stehen 

acht Gänge auf der Karte, aber die Gäste gehen mit zehn 

bis elf heraus.“ Immer wieder baut er kleine Überraschungen 

ein, wählt besonderen Käse aus und gestaltet 

aufwendige Nachspeisen. Inspiration findet er in der 

Arbeit seiner Kollegen, orientiert sich an traditioneller 

Küche und gibt ihr einen neuen Dreh. 

Was ihm selbst nicht schmeckt, das gibt er auch nicht 

an seine Gäste. Große Experimente vollzieht er in seiner 

Küche nicht. Exotische Früchte, die gut aussehen, aber 

nicht schmecken, kommen nicht auf seine Teller. „Ich 

will, dass die Menschen hier nicht nur schmecken, sondern 

fühlen, was ich erlebt habe.“ Dieses Gefühl des 


mensch 

Vom Produkt zum Ergebnis. Spitzenkoch Johannes Steingrüber setzt nicht auf experimentelle Küche. Er nutzt regionale 

Produkte und bekannte Zutaten, um besondere Gerichte zu entwerfen. Diese sollen vor allem schmecken und den Gast auf 

eine besondere kulinarische Reise mitnehmen. 

3|2024 4|2023 49 29

mensch 

Prost. Zum guten Essen gehört auch ein 

leckerer Tropfen. Wein und Getränke sind 

vom Chef persönlich ausgesucht. 

» Ich würde mich vor allem für das Team freuen, wenn es klappt. « 

Erlebten ist für Steingrüber sehr wertvoll. „Ein leckeres 

Essen macht aus, dass es mit dem Herzen gekocht ist“, 

sagt Steingrüber. „Hinter einer liebenden Mamma muss 

ich mich verstecken. Einer guten Mamma, die liebt, kann 

man das Wasser nicht reichen.“ 

MIT VIEL FLEISS HAT SICH STEINGRÜBER einen Namen 

gemacht. „Ich habe immer mehr als ein normales 

Pensum gearbeitet. Ich habe alles gemacht, um mich 

weiterzuentwickeln.“ Der Anspruch bleibt hoch. „Alles 

muss wie ein Uhrwerk zusammenpassen“, sagt Steingrüber. 

Das geht von der Begrüßung über das polierte 

Besteck bis hin zum schön angerichteten Teller. Sein Ziel 

ist es, irgendwann auch mal einen Stern zu bekommen. 

Vor allem in seiner Anfangszeit hat er sich für dieses Ziel 

aufgerieben. „Jetzt ist es so, dass wir so gefallen wollen, 

wie wir sind“, sagt der Spitzenkoch. „Ich würde mich 

aber vor allem für das Team freuen, wenn es klappt.“ 

Denn von Kollegen weiß er, dass der Stern auch Gäste 

anlockt. „Ich möchte aber meine Passion beibehalten.“ 

Auf den jungen Koch wartet nun der nächste Schritt. 

Gemeinsam mit seiner Familie wird im Frühjahr des 

kommenden Jahres das Hotel und das Restaurant renoviert 

und auch baulich weiterentwickelt. Doch egal, 

wohin er sich entwickelt: Das Herz ist immer dabei. ƒ 

KONTAKT 

Restaurant Harzfenster 

Bulkstraße 1 

38723 Seesen 

Tel. 05381 78877 

info@restaurant-harzfenster.de 

www.restaurant-harzfenster.de 

faktor-podcast ,Onfire‘ 

Das Interview mit Johannes Steingrüber 

können Sie jetzt im Podcast 

,Onfire‘ nachhören. 

Hier geht‘s zum Podcast: 

https://www.faktor-magazin.de/onfirepodcast/ 


— 

always inspiring more … 

— 

Sich ernähren und pflegen. Riechen und schmecken. Der Natur auf der Spur — nachhaltig, 

innovativ und kreativ. So wünschen sich Verbraucher ihre Produkte heute, 24 Stunden 

am Tag, sieben Tage die Woche. Mit unseren Ideen und Lösungen bereichern wir das Leben 

von Menschen und ihren vier beinigen Begleitern. Mit Einfallsreichtum und 

unternehmerischem Schwung arbeiten wir daran, dass diese die alltäglichen und 

besonderen Momente genießen können — zuhause und in aller Welt. 

www.symrise.com

PROFIL 

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Professionelle und erfolgreiche 

Kandidatenvermittlung nach Maß 

Die professionelle Vermittlung eines geeigneten Kandidaten der Amadeus Fire Niederlassung 

Hannover an das faktor-Magazin zeigt eindrucksvoll die Stärke des Vermittlungsprozesses dieses 

Personaldienstleisters. Der Claim ,Verstehen. Vertrauen. Verbinden.‘ beschreibt in drei Worten, 

wie Unternehmen geholfen wird, die richtigen Mitarbeiter zu finden. 

SEIT ÜBER 35 JAHREN und mit 

mehr als er 20 Standorten ist die 

Amadeus Fire AG einer der führenden 

Personaldienstleister deutschlands. 

In allen Unternehmensbereichen 

arbeiten etwa 4.000 Mitarbeiter, 

davon etwa 70 in der 

niedersächsischen Landeshauptstadt. 

Das S-Dax notierte Unternehmen 

mit Hauptsitz in Frankfurt 

am Main ist in den Bereichen 

Accounting, Office, Financial- und 

IT-Services aktiv. Auch im Segment 

Weiterbildung ist die Amadeus Fire 

AG erfolgreich tätig. Die Kompetenzen 

im Personaldienstleistungssektor 

werden durch die Unternehmen 

GFN, die Steuer-Fachschule 

Dr. Endriss, Taxmaster, die Akademie 

für internationale Rechnungslegung 

und das Comcave.College 

perfekt ergänzt. 

Effizient und schnell einen passenden 

Kandidaten für eine vakante Stelle 

zu finden, ist eine Herausforderung. 

Amadeus Fire sorgte hier einmal 

mehr für die passende Lösung. Zustande kam 

der Kontakt zu faktor im Herbst 2023 durch 

die Empfehlung eines Netzwerkpartners 

von Amadeus Fire. Zu Beginn suchte das 

faktor- Magazin nach einem Mediaberater im 

Außendienst. Im Austausch mit Alexander 

Holzki, Managing Consultant Accounting & 

Office des Regionalteams Kassel aus der Niederlassung 

Hannover, stellte sich jedoch heraus, 

dass ein Vertriebsinnendienstmitarbeiter 

besser geeignet wäre, um die spezifischen 

Anforderungen zu erfüllen. 

Alexander Holzki erklärt: „Die Ursprungsvakanz 

des Mediaberaters war anspruchsvoll, 

auch wenn wir uns mit Kunden aus dem Verlagswesen 

gut auskennen. Aber jeder Auftrag 

ist einzigartig und wird von uns ganz individuell 

angegangen.“ 

Diese gründliche Herangehensweise ist 

Voraussetzung für einen erfolgreichen Vermittlungsprozess, 

die bereits im Claim von 

Amadeus Fire festgehalten ist: den Kunden 

und seine Anforderungen verstehen und entsprechend 

zielführende Aktionen einleiten, 

und das daraus resultierende Vertrauen des 

Kunden, sich in guten Händen zu wissen, und 

schließlich die passende berufliche Verbindung, 

die daraus entsteht. 

In persönlichen Gesprächen wurde der 

Bedarf genau definiert. Infolgedessen wurden 

sieben geeignete Kandidaten rekrutiert, 

von denen vier von faktor zum Vorstellungsgespräch 

eingeladen wurden. Marco Böhme, 

der Herausgeber von faktor, beschreibt den 

Prozess als effizient und jederzeit persönlich: 

„Schnell wurden uns passende Kandidaten 

vorgeschlagen.“ Schließlich fiel die Wahl auf 

den Bewerber, der die Anforderungen des Auftraggebers 

am besten erfüllte. Dieser erfolgreiche 

Vermittlungsprozess, der für faktor eine 

bedeutende Weichenstellung war, wurde von 

einem erfahrenen Team in der Amadeus Fire 

Niederlassung Hannover durchgeführt und 

begleitet. 

AMADEUS FIRE IST AUF DEN KAUF 

MÄNNISCHEN UND DEN IT-BEREICH 

SPEZIALISIERT 

Die verantwortlichen Teams, geleitet von 

Christoph Pemp, Ronnie Paetow und Alexander 

Holzki, betreuen ein großes Gebiet von 

Uslar über Bad Wildungen bis Nordhausen.

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PROFIL 

Das Team von Amadeus Fire für die Regionen Südniedersachsen, Nordhessen und Nordthüringen: (von links) Ronnie Paetow, Christoph Pemp 

und Alexander Holzki. 

Bereits seit 2018 sind wir in der Region 

tätig – seit Anfang 2022 mit drei speziell für 

die Region zusammengestellten Teams. Die 

Niederlassung Hannover vermittelt, wie auch 

alle weiteren Amadeus Fire Niederlassungen 

in Deutschland, Fach- und Führungskräfte in 

Festanstellung, in Arbeitnehmerüberlassung, 

als Freelancer sowie als Interim Manager. 

Amadeus Fire hat sich auf den kaufmännischen 

sowie den IT-Bereich spezialisiert. 

Dazu gehören Positionen in den Bereichen 

Finanz- & Rechnungswesen, Financial Services, 

IT-Services, Legal und der kaufmännische 

Bereich. 

DIE VORTEILE FÜR AUFTRAGGEBER 

Für die Kunden und Auftraggeber hat der effektive 

und stetig optimierte Rekrutierungsund 

Vermittlungsprozess von Amadeus Fire 

viele Vorteile: Er spart den Auftraggebern die 

eigene Personalsuche. „Gerade kleine Betriebe 

ohne eigene Personalabteilung profitie 

ren davon, in Zeiten des Fachkräftemangels 

schnell und effizient die passenden Mitarbeiter 

zu finden“, so Holzki. Amadeus Fire setzt 

auf ein erprobtes System, das auf einem geschulten 

Team sowie eigenen Kunden- und 

Bewerberdatenbanken basiert. Hervorzuheben 

sind hierbei die regionale Nähe und die 

einhergehende ausgezeichnete Kenntnis des 

lokalen Kandidatenmarkts, was auch dem 

faktor zugutekam. 

Dank Amadeus Fire können Auftraggeber 

den gesamten Prozess der Personalsuche 

outsourcen und sich auf ihr Kerngeschäft 

konzentrieren! Dies führt zu einer Win-win 

Situation: Das Kundenunternehmen besetzt 

effizient und schnell die vakante Stelle, der 

neue Mit arbeiter findet seinen Traumjob und 

Amadeus Fire gewinnt einen weiteren zufriedenen 

Auftraggeber, der grundsätzlich immer 

erst dann zahlt, wenn der Kandidat vermittelt 

wurde. Denn der Personalvermittler arbeitet 

zu 100 Prozent erfolgsabhängig, weshalb 

für das personalsuchende Unternehmen garantiert 

erst mit Unterschrift eines Arbeitsvertrags 

Kosten entstehen. Eine rundum faire 

Sache. 

KONTAKT 

TEXT: STEFAN LIEBIG 

Amadeus Fire AG 

Alexander Holzki 

Managing Consultant Accounting & Office 

0511 807184127 

0151 52710606 

aholzki@amadeus-fire.de

unternehmen 

mensch 

Förster 

vermisst 

den Wald 

Waldholz-Gründer Sebastian Seidel kann heute mit seinem 

Start-up ,44moles‘ durch KI Wälder so genau vermessen, 

dass Investoren damit morgen das Klima retten wollen. 


unternehmen mensch 


mensch 



Sebastian Seidel möchte die traditionelle 

Forstwirtschaft mit modernen Technologien 

und Klimaschutzinitiativen verknüpfen. 

Mit seiner Leidenschaft für 

die Natur und einem klaren Fokus auf 

nachhaltige Waldbewirtschaftung hat 

er es sich zur Aufgabe gemacht, den 

Wald nicht nur als Quelle für Holz zu 

nutzen, sondern auch als bedeutendes Instrument im 

Kampf gegen den Klimawandel. 

SEIDEL IST EIN MANN ZWEIER WELTEN. In beiden 

steht das Thema Holz im Mittelpunkt. In der einen besteht 

sein großer Schreibtisch im Göttinger Büro aus einem 

ehemaligen Baum, in der anderen verbringt er viel 

Zeit dort, wo der Rohstoff wächst: im Wald. Doch im 

Jahr 2024 ist er fast ausschließlich im Büro. „Als Förster 

hat man eine enge Verbindung zum Wald und ist gerne 

draußen“, sagt Seidel. „Aber wenn man sich entscheidet, 

etwas Eigenes aufzubauen, ist man sich oft nicht bewusst, 

wie sehr sich der Beruf verändert.“ Früher verbrachte 

er als Förster widerwillig zwei Tage im Büro, 

heute sitzt er fast nur noch am Schreibtisch. Seit 2008 

arbeitet er selbstständig und betreut mit seiner Firma 

,Waldholz‘ seit 2012 Waldbesitzer. 

Über die Waldbewirtschaftung lernte er die ersten 

Investoren kennen. „Das sind meist Unternehmer, oft 

mit erwachsenen Kindern, die neben Immobi lien auch 

etwas suchen, das der Umwelt zugutekommt“, beschreibt 

Seidel seinen Kundenstamm. „Es ist ein bisschen 

auch eine Liebhaberei.“ Neben der Stabilität der 

Investition schätzen viele auch die Nutzbarkeit der Fläche. 

„In Süddeutschland wird Wald auch als ‚kleine 

Sparkasse‘ wahrgenommen“, sagt Seidel. Bisher liefert 

hauptsächlich das Holz auf der Waldfläche Rendite. 

,44MOLES‘ MISST DEN WALD 

Dabei kann jeder Hektar Wald noch viel mehr leisten. 

Das wurde Seidel klar, nachdem er 2023 in Kanada war. 

Dort werden riesige Flächen für den Holzhandel abgeholzt, 

was Seidel als wenig nachhaltig empfindet. „Wenn 

wir nichts ändern, kann man nicht immer die Verantwortung 

auf andere schieben“, dachte er nach seiner 

Rückkehr – und gründete ,44moles‘. Etwa 30 

Mitarbeitende aus 15 Nationen arbeiten hier an der 

,Carbon- Inventur‘. 

Dabei wird Waldbesitzern geholfen, durch den Verkauf 

von ,Carbon Credits‘ Geld zu verdienen, indem sie 

den CO ² 

-Speicher ihrer Wälder nachweisen. Das große 

Problem: Wie misst man den CO ² 

-Speicher eines Baums? 

Bisher geschieht dies manuell – ein lang samer und mühsamer 

Prozess. Doch Seidel und sein Team hatten eine 

Idee ,44moles‘ setzt statt auf einer Kluppe und eines 

Höhenmessers auf tragbare, mobile 


mensch 

ZUR PERSON 

Sebastian Seidel ist 42 Jahre alt und 

Gründer und Geschäftsführer der 

Waldholz Gruppe. Nach dem Studium 

der Forstwirtschaft und Arbeit als 

Forstwirt, betreut er seit 2008 selbständig 

Waldflächen mit dem Forstbüro 

Seidel. 2012 gründete er die 

Waldholz Gmbh, 2023 die ,44.moles‘ 

Gmbh. Seidel ist verheiratet und hat 

zwei Kinder. 

Sebastian Seidel verbringt heute sehr viel mehr Zeit mit seinem Hund im Büro als im Wald. Manchmal vermisst der studierte Förster diese 

Zeit, doch heute befindet er sich mit seinem Team auf einer klaren Mission. 

» Am Ende fällt es uns allen schwer, auf Luxus zu verzichten. 

Das will keiner wirklich. « 

ZUR PERSON 

Sebastian Seidel, geboren 1982 im Rheinland, ist 

Forstwirtschaftler und Unternehmer mit einer Leidenschaft 

für nachhaltige Waldnutzung. Nach seinem Studium 

der Forstwirtschaft in Göttingen und dem 

Staatsexamen in Baden-Württemberg arbeitete er bis 

2008 in einer Stiftung, bevor er den Schritt in die 

Selbstständigkeit wagte. Zunächst gründete er das 

Forstbüro Seidel, bevor er 2012 die Waldholz GmbH 

ins Leben rief, die sich auf nachhaltige Forstwirtschaft 

und Holzproduktion spezialisiert hat. Im Jahr 2022 

gründete er als Investor die Start-ups ,44moles‘ und 

,Climate Forest‘, die sich auf Klimaschutzprojekte und 

nachhaltige Waldwirtschaft konzentrieren. Privat ist 

Sebastian Seidel Familienvater von zwei Kindern, hat 

zwei Hunde und ist glücklich verheiratet. 


mensch 

» Vielleicht sind wir nicht schneller als die traditionelle Methode, 

aber wir sind jetzt schon deutlich genauer. « 

LiDAR-Scanner, die den Wald abscannen, während man 

den Messbereich abläuft. Bisher erfolgte das mit 

analogen Handgeräten, „wir scannen digital und haben 

dann einen digitalen Zwilling vom Waldbestand“, sagt 

Seidel. „Dies gibt uns völlig neue Daten über den Wald.“ 

er Name ,44moles‘ beziehtsich auf die Menge an CO ² 

, 

die aus den Bäumen abgeleitet wird. 

Seidel und sein Team sehen sich nicht als politisch 

motiviert, sondern als technikaffin. „Wir sind Techies, 

nicht politisch“, sagt Seidel. Die Mission von ,44moles‘ 

ist, die besten Köpfe aus verschiedenen Bereichen zusammenzubringen 

und eine Plattform zur digitalen 

Wald erfassung aufzubauen. „Vielleicht sind wir nicht 

schneller als die traditionelle Methode, aber wir sind 

jetzt schon deutlich genauer“, sagt er. 

Ein Beispiel für Seidels Projekte ist der ,Pension Forest‘. 

Diese Wälder werden speziell zum Zweck des Klimaschutzes 

angelegt oder erhalten. Sie binden CO ² 

und tragen 

so langfristig zur Bekämpfung des Klimawandels bei. 

Der Begriff ,Pension‘ deutet auf eine langfristige Investition 

hin, da der Wald über Jahre hinweg Kohlenstoff 

speichert. Im Zusammenhang mit ,Carbon Credits‘ spielen 

Pension Forests eine wichtige Rolle, da sie als Kohlenstoffsenken 

fungieren. Die gespeicherte CO ² 

-Menge 

kann in Form von Carbon Credits zertifiziert und verkauft 

werden. 

NOCH NICHT WETTBEWERBSFÄHIG 

Trotz vielversprechender Entwicklungen steht Seidel vor 

Herausforderungen. Der Preis für CO ² 

-Zertifikate muss 

konkurrenzfähig zur traditionellen Waldwirtschaft 

werden, damit sich Klimaschutz langfristig lohnt. „Für 

die meisten lohnt sich Klimaschutz noch nicht“, gibt 

Seidel zu. Auch fehlen der Waldholz GmbH noch starke 

Finanzierungspartner, besonders in Deutschland und im 

übrigen Europa. Ein weiteres Hindernis ist die menschliche 

Natur: „Am Ende fällt es uns allen schwer auf Luxus 

zu verzichten. Das will keiner wirklich“, sagt Seidel. 

Dennoch sieht er in der jungen Generation einen starken 

Antrieb, die Welt zu verändern. Viele seiner Mitarbeiter 

sind nicht primär am Geld interessiert, sondern am 

Schutz der Natur. „Unser Team klebt sich nicht auf die 

Straße, sondern will durch Unternehmertum die Welt 

verbessern.“ 

Seidel wuchs in einer Familie ohne forstwirtschaftlichen 

Hintergrund auf. Sein Vater war Postbeamter, und 

ursprünglich wollte Seidel nach einem Praktikum im Zoo 

mit Tieren arbeiten. Doch aufgrund seiner guten schulischen 

Leistungen entschied er sich für das Studium der 

Forstwirtschaft in Göttingen. 2008 gründete er das ,Forstbüro 

Seidel‘, und 2012 folgte die Gründung der Waldholz 

GmbH. Heute verwaltet Seidel mit seinen Investoren etwa 

35.000 Hektar Wald in mehreren Ländern. 


unternehmen mensch 

WAS SIND CARBON CREDITS? 

Kohlenstoffzertifikate sind handelbare 

Zertifikate, die es Unternehmen, 

Regierungen oder Einzelpersonen 

ermöglichen, ihre CO₂-Emissionen 

zu kompensieren. Ein Carbon Credit 

entspricht einer Tonne CO₂, die entweder 

nicht in die Atmosphäre gelangt 

oder durch umweltfreundliche Maßnahmen 

wie Aufforstung oder erneuerbare 

Energien wieder aus der Atmosphäre 

entfernt wurde. 

Bisher wurden Bäume und Wälder per Hand vermessen. Die neue Methode nutzt LIDAR und KI. 

» Wenn man sich entscheidet, etwas Eigenes aufzubauen, ist man 

sich oft nicht bewusst, wie sehr sich der Beruf verändert. « 

4|2023 3|2024 29 59

mensch 

ES GIBT ZWEI HAUPTARTEN VON 

CARBON CREDITS: 

REGULIERTER MARKT (Compliance- 

Markt): Unternehmen und Länder, die 

unter ein Emissionshandelssystem 

(z. B. das EU-Emissionshandelssystem) 

fallen, müssen ihre CO₂-Emissionen 

begrenzen. Carbon Credits können 

verwendet werden, um ihre festgelegten 

Emissionsziele zu erreichen. 

Die Büroräume in Göttingen sind modern ausgestattet. Das motivierte Team besteht aus 

Experten aus 15 Nationen. Sie alle wollen von Göttingen aus die Welt verbessern. 

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IN DER 

WALDWIRTSCHAFT 

Mit einem einfachen digitalen Abbild ist der Wald jedoch 

noch nicht vollständig erfasst. Seidels Bruder, ein 

Geograf, inspirierte ihn zur Nutzung eines Scanners, der 

sonst zur Vermessung von Höhlen verwendet wird. Mit 

Künstlicher Intelligenz (KI) werden die gesammelten Daten 

dann verarbeitet. „Unser Gehirn kann das sehr gut, 

die KI nicht. Wir müssen sie dafür also erst trainieren“, 

erklärt Seidel. Die Messungen erreichen mittlerweile 

eine Genauigkeit von 90 Prozent. „KI hilft uns, aber das 

menschliche Gehirn bleibt unersetzlich“, sagt er. 

FREIWILLIGER MARKT: Privatpersonen 

oder Unternehmen, die nicht gesetzlich 

verpflichtet sind, ihre Emissionen 

zu reduzieren, können freiwillig 

Carbon Credits kaufen, um ihre Klimabilanz 

zu verbessern. Die Idee hinter 

Carbon Credits ist es, Anreize für den 

Klimaschutz zu schaffen, indem sie 

den Handel mit Emissionsreduktionen 

ermöglichen und gleichzeitig 

Unternehmen die Flexibilität geben, 

ihre Emissionen auf wirtschaftlichste 

Weise zu senken. 

GREENWASHING UND ZUKUNFT 

Ein häufiges Thema ist der Vorwurf des Greenwashing. 

„Es ist eigentlich klar definiert, wann etwas keine 

erkennbaren Wirkungen hat“, sagt Seidel. Dennoch 

sieht er die langfristige Perspektive seiner Waldprojekte 

als zentral. Für die Zukunft der Waldwirtschaft sieht 

Seidel Potenzial. Holz sei nach wie vor „viel zu günstig“, 

doch er ist überzeugt, dass sich nachhaltige Waldnutzung 

langfristig durchsetzen wird – auch wenn es anfänglich 

Verluste geben könnte. Seidels Vision: den Wald 

nicht nur als Rohstoffquelle, sondern als Schlüssel im 

Kampf gegen den Klimawandel zu nutzen. „Wir sind 

bisher zu langsam. Wir müssen etwas machen.“ Bei diesem 

,Machen‘ haben er und sein Team viel gelernt. Zunächst 

hätte Seidel eigentlich erwartet, in den knapp 

zwei Jahren seit der Gründung von ,44.moles‘ schon 

weiter zu sein, doch: „Dinge brauchen Zeit, die Menschen 

Geduld.“ Sagt er. ƒ 


unternehmen 

MEHR 

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4|2023 2|2024 29 55

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PROFIL 

Wo 

darf auch 

Licht 

ist, 

Schatten 

sein 

Die Lichtblick Sonnenschutzsysteme 

GmbH aus Heiligenstadt 

hat an ihrer Firmenzentrale 

das neue 

Außengelände eröffnet. 

Interessenten können hier 

vor Ort die verschiedenen 

Sonnenschutzsysteme in 

Augenschein nehmen. 

Plätscherndes Wasser, ein sanft abfallendes 

großes Gelände, rohe Steinblöcke 

als Raumtrennung und Sitzgelegenheit, 

ein sonnengebadeter 

Teich – und überall verteilt Elemente, die 

Schatten spenden: Auf dem Außengelände 

der Lichtblick GmbH in Heiligenstadt laden 

klassische Markisen, Sonnensegel und -schirme 

sowie ein frei stehendes Lamellendach – 

ein offener Wintergarten mit Sitzecke – zum 

sommerlichen Entspannen ein. „Wir haben 

mit unserem Außengelände einen Ort der 

Inspiration und Entfaltung geschaffen“, sagt 

Geschäftsführer Markus Liese. „Ob im eigenen 

Garten, auf der Terrasse eines Cafés, in 

Kindergärten oder bei der Gestaltung von 

Außenbereichen für Unternehmen – Sonnenschutz 

ist heute mehr als nur Funktionalität.“ 

Bei Lichtblick können Interessierte die verschiedenen 

Systeme am Markt, die unter der 

Marke Lichtblick Objekt vertrieben werden, in 

ihrer ganzen Vielfalt selbst erleben und für 

sich herausfinden, welche Lösung in welcher 

Konfiguration am besten passt: 

DIE MARKISE: Eine ausfahrbare wasserabweisende 

Stoffbahn, an der Wand angebracht. 

Das einfache und bewährte System 

gibt es in allen möglichen Variationen – frei 

schwebend oder als Pergola-Markise mit ei-

PROFIL 

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Die Lichtbblick Firmenzentrale in Heiligenstadt zeigt sich nun auch im Außenbereich neu und naturverbunden. 

Geschaffen wurde ein Ort der Inspiration und Entfaltung. 

» Wir haben mit unserem Außengelände einen Ort 

der Inspiration und Entfaltung geschaffen. « 

nem bodenverbundenen Gestell für weniger 

Windanfälligkeit – oder als Senkrechtmarkise 

außen vor einem Fenster. Letzteres hat sich 

als eine gute Lösung für die Außenbeschattung 

von Büroarbeitsplätzen etabliert. 

LAMELLENDÄCHER: Dabei handelt es sich 

um feste Lamellen, die sich je nach Größe entweder 

wie ein Sonnendach auffahren oder einzeln 

hochkant stellen lassen. Solche Systeme 

gibt es erst seit ein paar Jahren im Markt. Die 

Dächer lassen sich an der Hauswand anbringen, 

sie können aber auch frei auf dem Gelände 

stehen – fest am Boden verankert und 

damit windresistent, mit Holzboden darunter 

und auf Wunsch auch an den Seiten mit festen 

oder leichten Elementen verschlossen und in 

der Fläche erweiterbar – das System ist hochmodular 

und -variabel. 

DAS SONNENSEGEL: Es ist ein noch relativ 

junger Trend, der aber schon eine weite Verbreitung 

gefunden hat, im privaten wie im öffentlichen 

Raum. Segel gibt es in zwei Ausführungen: 

fest angebracht – sei es frei stehend 

im Gelände auf Pfosten oder teilweise an der 

Hauswand – oder aufrollbar, und da als elektrisches 

oder manuelles System. Damit ist das 

System auch sehr flexibel. 

SONNENSCHIRME: Gibt es im Grunde 

in zwei Ausführungen – mit einer zentralen 

Stange oder als sogenannter Ampelschirm, 

der von der Stange seitlich aufgespannt wird. 

Letzteres wird mehr im Privatbereich genutzt. 

Die Zukunft des Sonnenschutzes ist für Markus 

Liese smart und individuell. Mit modernen 

Features wie Windsensoren, elektrischer 

Steuerung, integriertem Licht und Infrarotheizung 

bieten unsere Systeme nicht nur 

Schutz, sondern auch Komfort auf höchstem 

Niveau. Markus Liese ist überzeugt: „Sonnensegel 

werden immer wichtiger, gerade weil sie 

eine gewisse Leichtigkeit ausstrahlen und sich 

so vielseitig einsetzen lassen. Besonders in 

Gemeinden und für öffentliche Plätze sehen 

wir eine wachsende Nachfrage.“ 

Im gewerblichen Bereich – und hier vor allem 

in der Gastronomie – ist nach wie vor der 

Sonnenschirm wichtig, aber auch das Lamellendach 

wird zunehmend Thema. Ebenso hat 

sich die private Nachfrage verändert. „Seit der 

Pandemie ist der Outdoorbereich viel stärker 

in den Fokus geraten, es gibt ein gesteigertes 

Bewusstsein für eine schöne Gestaltung des 

eigenen Grüns“, so Liese. 

Die Außenanlagen und damit die verschiedenen 

Systeme lassen sich in den normalen 

Geschäftszeiten täglich von 8 bis 16 Uhr besuchen 

– einfach bei Lichtblick klingeln. Im 

Frühjahr 2025 soll es dann auch eine große 

feierliche Eröffnung mit einem Tag der offenen 

Tür bei Lichtblick geben. 

TEXT: SVEN GRÜNEWALD 

KONTAKT 

Lichtblick 

Sonnenschutzsysteme GmbH 

Dr.-Gerhard-Müller-Str. 2 

37308 Heilbad Heiligenstadt 

Tel. 03606 502 33 - 31 

info@lichtblick-objekt.de 

Besuchen Sie uns! 

Außengarten & Ausstellungsraum 

Mo –Fr. 8.00 bis 16.00 Uhr geöffnet 

www.lichtblick-objekt.de

unternehmen 

-shortlist 

Interview mit Danilo Münnig, Leiter 

,Private Banking‘ der Kreis-Sparkasse Northeim 

KSN ist Testsieger ,Private Banking‘ von WELT 

und dem ,Deutschen Institut für Bankentest‘ 

Für gutes Ambiente 

Molly-Suh-Produkte 

bei bueroboss.de 

faktor: Die KSN wurde als Test sieger 

,Private Banking‘ ausgezeichnet. Was 

bedeutet das für Sie? 

Münnig: Es ist eine Auszeichnung 

für die erstklassige Qualität der Beratung 

in unserem Private Banking. 

Und das freut mein Team und mich 

natürlich. Nach der Top-Platzierung 

bei ,Deutschlands beste Banken‘ 

und dem Qualitätssiegel ,Testsieger 

Baufinanzierung‘ ist es eine erneute 

Bestätigung für unsere werthaltigen 

Service- und Beratungsleistungen. 

Was verbirgt sich hinter dem Begriff 

,Private Banking‘? 

Unser ,Private Banking‘ verbindet 

kompetente Vermögensberatung mit 

nachhaltigen Werten und persönlicher 

Nähe. Ziel ist es, die finanzielle 

Zukunft unserer Kunden bestmöglich 

und sehr individuell zu planen 

und zu gestalten. 


Wie gehen Sie dabei in der Beratungspraxis 

mit mir als Kunden vor? 

Ihr persönliches Anliegen steht in jeder 

Lebenslage im Mittelpunkt. In 

einem ausführlichen Strategiegespräch 

analysieren wir Ihre Ausgangssituation 

und Ihre persönlichen 

Schwerpunkte – kompetent 

und diskret. Ihre ganz persönliche 

Zielsetzung und Lebensplanung bilden 

dabei immer die Grundlage unserer 

Betreuung. 

Eine professionelle Beratung bedient 

sich vieler Helfer und heutiger 

technischer Lösungen, aber sie ist 

immer auf die individuellen Kundenwünsche 

und Bedürfnisse zugeschnitten. 

Unsere Beratung im ,Private 

Banking‘ ist eine Maßanfertigung. 

Was verändert sich durch das Testsieger-Siegel 

für die Kunden? 

Münnig: Das Qualitätssiegel ist eine 

externe und unabhängige Bestätigung 

unserer professionellen Beratungsqualität. 

Für mein Team und 

mich ist das Siegel auch Ansporn 

und Motor dafür, diese hohe 

Beratungs expertise tagtäglich für 

unsere Kunden erlebbar zu machen. 

Und das spiegeln uns unsere Kunden 

nach den Gesprächen sehr oft und 

empfehlen uns auch Freunden und 

B ekannten. Darüber freuen wir 

uns sehr und darauf sind wir auch 

stolz. 

DIE NACHHALTIGEN DUFTKERZEN 

von Molly Suh sind ab sofort im 

Sortiment von ,bueroboss.de‘ verfügbar. 

„Wir haben uns schnell auf 

eine Zusammenarbeit geeinigt und 

freuen uns sehr, die nachhaltigen 

Duftkerzen von Molly Suh ab sofort 

auch in unserem Sortiment und 

Webshop anbieten zu können“, so 

Katja Küster und Julian Dräger, Geschäftsführer 

von ,bueroboss‘. 

„Für uns ist es ein bedeutender 

Schritt, diesen Vertriebskanal zu 

nutzen und unseren Markt zu erweitern“, 

ergänzen Amy und Maurice 

Jedlicka, die Geschäftsführerinnen 

von Molly Suh in Göttingen.

unternehmen 

Nächste Generation in den Startblöcken 

Einbecker Senfmühle wird von Franzi und 

Elias Kreuzinger übernommen 

Hochprozentiges von 

der Weser ausgezeichnet 

mit 

,Outstanding Gold‘ 

DIE EINBECKER SENFMÜHLE wird 

von Franzi und Elias Kreuzinger 

vom „Hof-Genuss Solling“ in Dassel 

übernommen. Damit beginnt ein 

Generationswechsel für die seit 

2010 bestehende Marke. Rainer 

Koch, der bisherige Inhaber, betont, 

dass Elan und Engagement gefragt 

sind. Die Kreuzingers freuen sich, 

ein weiteres regionales Produkt in 

ihr Sortiment aufzunehmen und 

haben bereits neue Ideen für den 

Senf. 

Der Unternehmensübergang soll 

bis zum 1. Januar 2025 erfolgen. Die 

Produktion wird in Dassel stattfin- 

den, während Senfmüller Lutz Behringer 

weiterhin für die Qualität verantwortlich 

bleibt. Das Ladengeschäft 

in Einbeck bleibt unter der Verantwortung 

der Familie Koch, die auch 

Verkostungen und Ferienwohnungen 

anbietet. Rainer Koch plant, sich 

künftig auf seine Imkerei und andere 

Projekte zu konzentrieren. 

Die Familien sind seit Langem 

freundschaftlich miteinander verbunden 

und die Kreuzingers haben 

bereits mit den Kochs zusammengearbeitet. 

Die Einbecker Senfmühle 

wurde 2010 gegründet und hat sich 

seitdem erfolgreich etabliert. 

(V.L.) WILFRIED UND SEBASTIAN 

BUDDE aus der Weserbergland Spirituosen 

Manufaktur in Heinsen gewannen 

,Outstanding Gold‘ bei der 

IWSC in London für ihren Blutorangenbrand 

vom Ätna. 

Die Manufaktur setzt auf höchste 

Qualität, verwendet ausschließlich 

natürliche Zutaten und verzichtet 

auf Farbstoffe. Trotz der hohen 

Nachfrage produzieren sie bewusst 

kleine Chargen. Die Buddes betonen, 

dass handwerkliche Kunst und 

authentische Herstellung für sie im 

Mittelpunkt stehen – weit entfernt 

von industrieller Massenproduktion. 

Sebastian Budde signiert selbst, 

fünf Mitarbeiter kleben Etiketten, 

brennen mit glühenden Stempeln 

Holzgriffkorken und stellen Siegel 

her, bereiten Früchte vor und helfen 

in der Brennerei und beim Versand. 

„Das Destillieren gebe ich aber nicht 

aus der Hand“, sagt Sebastian Budde. 

„Das ist meine Art zu malen“, 

betont er. 


wissen 

Der Gründungswettbewerb Lift-Off motiviert 

immer mehr Teilnehmer, innovativ zu werden. 

faktor stellt als Medienpartner die Gewinner 

ausführlich vor. 



wissen 

KONTAKT 

KI-GESTÜTZTE ARBEITSASSISTENZ, automatisierte Feldversuche und multimodale 

Sensorik für Orthesen – die breite Auswahl machte es der Jury des Gründungswettbewerbs 

,Lift-Off‘ wieder schwer. 43 Teams aus Studierenden und 

Forschenden – und damit neun mehr als im Vorjahr – prämierte die Universität 

Göttingen für ihre Gründungsideen. Eine Jury vergab Preise in den Kategorien 

,Gründungspotenzial‘, ,Wissenschaft‘, ,Life Science‘ und ,Zukunftsfähige Landnutzung‘. 

Außerdem wählten die 200 Zuschauer in der Alten Mensa den Gewinner 

des Publikumspreises, nachdem sie in Kurzpräsentationen elf Bewerbungen 

gesehen hatten. 

„Die Steigerung von den 34 Teilnehmenden im Vorjahr auf jetzt 43 zeigt, wie gut 

die Zusammenarbeit und Vernetzung der Wissenschaft am Göttingen Campus 

funktioniert“, sagt Martin Stammann, Gründungsberater im Transfer & Start-up 

Hub der Universität Göttingen. Neben den vor gestellten Preisträgern erhielten 

folgende Teams eine Auszeichnung: Der Publikumspreis in der Kategorie Wissenschaft 

ging an das Team CaBiDi, das ein inno vatives Transportsystem auf der 

Grundlage von Nanotechnologie entwickelt, um Wirkstoffe besser an ihren Wirkungsort 

im Körper transportieren zu können. 

DER SONDERPREIS „LIFE SCIENCE“, gesponsert von der Life Science Factory, 

ging ebenfalls an das Projekt ,CaBiDi‘. Der von der Stiftung WissenWecken gestiftete 

Preis in der Kategorie ,Zukunftsfähige Landnutzung‘ ging an das Team 

,AgDoIT‘, das eine digitale Lösung für On-Farm-Research-Versuche bietet, um 

so Feldversuche wissensbasiert zu optimieren. 

„Die große Resonanz auf den Wettbewerb spiegelt die dynamische Gründungskultur 

in Südniedersachsen wider“, erklärte Stammann und fuhr fort: „Die 

Erfahrung der letzten Jahre zeigt, dass sich die Teams auch jahrgangsübergreifend 

gegenseitig unterstützen, zum Beispiel in punkto Finanzierungsfragen oder 

der Gestaltung eines Gesellschaftervertrags.“ Auf diese Weise und auch mit 

Unterstützung der GWG (Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und Stadtentwicklung 

Göttingen) entsteht das von den Veranstaltern immer wieder betonte 

Göttinger Start-up-Ökosystem. 

Das ist es auch, was die vielen Sponsoren – inzwischen sind es 15 – wie Sernet, 

Sparkasse Göttingen oder Life Science Factory und auch faktor als Medienpartner 

motiviert, den Wettbewerb zu unterstützen. In diesem Jahr kamen so etwa 

45.000 Euro zusammen, nachdem man im Jahr zuvor noch unter 40.000 Euro 

lag. Zu diesem finanziell gut ausgestatteten Ökosystem gehört unter anderem, 

dass den Gewinnern ein umfangreicher Coachingprozess zur Verfügung steht. 

„Wir führen die Teams mit Workshops und Mentoring durch den Lift-Off 

Prozess. Dabei setzen wir auf starke und kompetente Partner aus der Region“, 

so Stammann, „Nachhaltigkeit ist für uns und die Wettbewerbsunterstützer ein 

wesentlicher Aspekt.“ ƒ 

MARTIN STAMMANN 

Georg-August-Universität Göttingen 

Innovation & Transfer 

Goßlerstraße 9 


Tel. 0551 3925164 

martin.stammann@zvw.uni-goettingen.de 

https://www.uni-goettingen.de/de/649897.html 

SONDER 

PREISE 

PUBLIKUMSPREIS 

GRÜNDUNGSPOTENZIAL: 

OceansOfFits 

(4.000 Euro Preisgeld) 

LIFE-SCIENCE UND 

PUBLIKUMSPREIS WISSENSCHAFT: 

CaBiDi, innovatives Transportsystem 

auf Nanotechnologiebasis 

(4.000 Euro Preisgeld, 

2.000 Euro Coachingmittel) 

ZUKUNFTSFÄHIGE 

LANDNUTZUNG: 

AgDoIT, On-Farm-Research-Versuche 

zur wissensbasierten Optimierung von 

Feldversuchen 



wissen 

KATEGORIE GRÜNDUNGSPOTENZIAL 

DIE PREISTRÄGER 

1. PLATZ NOTISENT 

(5.000 Euro Preisgeld, 2.500 Euro Coachingmittel) 

„Notisent ist dein innovativer KI-gestützter Arbeitsassistent. Unsere Mission ist 

es, deine Arbeitsabläufe zu transformieren, den Wissenstransfer zu optimieren 

und dir und deinen Mitarbeitenden so Zeit für die wichtigen Dinge zurückzugeben“, 

so lautet das Versprechen von Sonja Fiehn, Annika Zschiegner, Luca Mainitz 

und Henri Reumschüssel. Die vier Studierenden in Unternehmensführung der 

Georg-August-Universität beziehungsweise Elektrotechnik der HAWK in Göttingen 

stehen kurz vor dem Start in die Beta-Phase ihres Projekts: Im ersten Halbjahr 

2025 soll ihr datenschutzorientierter Arbeitsassistent, der alle wertvollen Erkenntnisse 

nahtlos durch KI verbindet und aufbereitet, kostenpflichtig starten. 

„Wir suchen noch Testunternehmen, die bei der Weiterentwicklung helfen“, so 

Reumschüssel. Mit den so gesammelten Erfahrungen und einem vergrößerten 

Programmierteam soll die App dann bald auch in eine Vollversion überführt werden. 

Die Lift-Off-Preisträger freuen sich, für diese nächsten Schritte nun eine 

ordentliche Finanzspritze zu erhalten. Reumschüssel fasst das Alleinstellungsmerkmal 

der App zusammen: „Wir sind uns des hohen Ressourcenverbrauchs 

und den Risiken durch Einbindung künstlicher Intelligenz bewusst und setzen mit 

einem Open-Source-Geschäftsmodell den Grundstein für mehr Transparenz.“ 

Notisent beim Pitch: Henri Reumschüssel, Sonja Fiehn 

und Luca Mainitz. Es fehlt: Annika Zschiegner. 

info@notisent.de | www.notisent.de 

2. PLATZ OCEANOFFITS 


(von links) Bernhard Brümmer, Vizepräsident 

für Forschung der Universität Göttingen, 

Luca Werner, Robin Hellmut und 

Oberbürgermeisterin Petra Broistedt 

Secondhand und Versandkleidung ist Trend. Bei Letzterer spielt Nachhaltigkeit aber selten 

eine Rolle. Dies wollen zwei 20-jährige Jungunternehmer ändern: OceanOfFits besteht aus 

den beiden Gründern Luca Werner und Robin Hellmut. „Wir wollen Kleidungkaufen neu denken. 

Warum Kleidung kaufen, wenn man sich dadurch in seiner Variation nur einschränkt? 

Unsere Idee ist es, jedem eine große Vielfalt an Kleidung zu ermöglichen, ohne dabei – wie 

es sonst nötig ist – tief in die Tasche greifen zu müssen“, erklärt Hellmut die Geschäftsidee. 

Die Lösung ist ein Webshop mit einem großen Kleidungsangebot, aus denen sich Kunden 

individuelle Pakete zusammenstellen können. Das Paket behalten sie dann über einen von 

ihnen selbst gewählten Zeitraum. Wenn man die neuen Outfits oft genug getragen hat, geht 

das Paket einfach zurück an OceansOfFits KONTAKTund das nächste wird ausgesucht. „Wir wollen einerseits 

nachhaltigeren Kleidungskonsum lea-deutsch@gmx.de fördern und diesen andererseits kosteneffizienter 

zugänglich machen“, so Werner. Bei den beiden war die Freude über die Auszeichnung und 

das damit verbundene Preisgeld groß. „Das zeigt uns: Wir können das schaffen“, so Werner. 

Und das Geld kommt gerade recht für die heiße Phase, bevor das Geschäft bereits im Dezember 

2024 starten soll. 

Orga@oceanoffits.de | www.OceanOfFits.de (Newsletteranmeldung möglich) 


KATEGORIE WISSENSCHAFT 

wissen 

1. PLATZ EXOSOMETRIX 

(5.000 Euro Preisgeld, 2500 Euro Coachingmittel) 

Das Siegerprojekt der Kategorie Wissenschaft beschäftigt 

sich mit dem effektiveren Finden von Wirkstoffen: Exo somen 

sind mit Proteinen und Nukleinsäuren gefüllte Nanopartikel, 

welche Zellen wechselseitig austauschen. Sie induzieren in 

den aufnehmenden Zellen mannigfaltige physiologische und 

pathophysiologische Reaktionen, die von der Wissenschaft 

bislang nur teilweise entschlüsselt worden sind. Das behindert 

eine effektive Entdeckung von Exosomen, die für Diagnose 

und Therapie einsetzbar sind. 

Um diesen Mangel zu beheben, entwickelte Exosometrix 

neuartige Chips, auf denen ein breites Spektrum von 

gut charakterisierten Exosomen immobilisiert sind. 

Kunden inkubieren diese Chips mit Zellen oder Geweben 

aus eigenem Bestand und bestimmen, auf welche 

Exosomen die getesteten Zellen ansprechen. Bei einem 

derartig effizienten und materialsparenden Screen werden 

Kunden daher Exosomen entdecken, die in die Physiologie 

bzw. die Pathophysiologie der getesteten Zellen 

eingreifen. Das sind dann potenzielle therapeutische 

Wirkstoffe. Im nächsten Schritt verwenden Kunden die 

von den Projektforschern Zuzana Ditte und Gregor Eichele 

jeweils beigefügten molekularen Daten zu den auf 

dem Chip immobilisierten Exosomen, um Kandidatenwirkstoffe 

zu identifizieren und zu validieren. 

Die Exosometrix-Chiptechnologie eignet sich sowohl 

hervorragend zur Anwendung im kleinen Maßstab als 

(von links) Joachim Schachtner, Staatssekretär im Niedersächsischen Ministerium 

für Wissenschaft und Kultur, Zuzana Ditte, Gregor Eichele und Bernhard 

Brümmer 

auch für effizientes Hochdurchsatz-Screening. „Diese Auszeichnung hat uns in 

das ,Maxi!mize Start-up-Inkubationsprogramm‘ der Max Planck-Gesellschaft 

katapultiert. Das gibt uns die Möglichkeit sowohl unser Geschäftsmodell als 

auch unsere Produkte weiterzuentwickeln. Unser Ziel ist ambitioniert: Wir 

wollen eine Multimillionen-Unternehmung erschaffen. Der Lift-Off Wettbewerb 

hat unseren Ehrgeiz geweckt“, so Ditte. 

zuzana.ditte@mpinat.mpg.de | geichel@gwdg.de 

2. PLATZ BIONICFLEX LABS 


(von links) Joachim Schachtner, Sharmita Dey, Arndt F. 

Schilling und Bernhard Brümmer 

Das Start-up konzentriert sich auf die Entwicklung künstlicher Intelligenz und 

fortschrittlicher Wahrnehmungsfähigkeiten für eine neue Generation intelligenter 

Prothesen und Orthesen, die Menschen mit Bewegungseinschränkungen helfen 

sollen. Die neuartige Technologie nutzt multimodale Sensorik, um die Bewegungsabsichten 

des Nutzers und den Kontext der Umgebung zu verstehen und 

zu interpretieren. Die Kerntechnologie umfasst ein digitales Zwillingsmodell, 

basierend auf Bewegungsdaten der Nutzer und synergistischer Integration mit 

Daten gesunder Kontrollpersonen. Mithilfe dieses digitalen Zwillings steuert die 

KI die Prothese so, dass sie die natürlichen Bewegungen der Gliedmaßen für bestimmte 

Situationen nachahmt. Das System ist dabei so konzipiert, dass es sich 

wie der Mensch ständig weiterentwickeln und seine Algorithmen auf der Grundlage 

von Benutzerfeedback und veränderten Bedingungen weiter anpassen kann. 

Auf diese Weise entsteht eine immer größere Synergie zwischen Mensch und 

Maschine, die in einer natürlichen Gesamtbewegung mündet. 

arndt.schilling@med.uni-goettingen.de 


WIR

GRATULIEREN 

20 Jahre

PROFIL 

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Wer Teil dieses glücklichen Teams werden möchte, kann sich über den QR-Code bewerben. 

Steuerberatung im Netzwerk: die Erfolgsgeschichte von HSP STEUER Göttingen 

HERZ | STÄRKE | PARTNERSCHAFT 

In einer Zeit voller Herausforderungen 

ist ein starkes Netzwerk essenziell – besonders 

in der Steuerberatung. HSP 

STEUER Göttingen zeigt eindrucksvoll, wie 

erfolgreich eine Kanzlei im Netzwerk agieren 

kann. Gemeinsam mit der HSP-Gruppe, die 

im September 2024 ihr 15-jähriges Jubiläum 

feiert, setzt HSP STEUER Göttingen auf eine 

Kombination aus Tradition, Innovation und 

Partnerschaft. 

DIE HSP-GRUPPE, zu der HSP STEUER 

Göttingen gehört, vereint über 100 Partnerkanzleien 

deutschlandweit. Dieses Netzwerk 

ermöglicht den Austausch von Fachwissen 

und die Entwicklung innovativer Lösungen, 

die passgenau auf die Bedürfnisse der Mandanten 

zugeschnitten sind. Für HSP 

STEUER Göttingen bedeutet dies, auf ein 

breites Spektrum an Ressourcen zugreifen 

zu können, um Mandanten die bestmögliche 

Beratung zu bieten. 

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die kontinuierliche 

Weiterbildung der Mitarbeitenden. 

Dank des HSP.PLUS-Programms und 

anderer Fortbildungsinitiativen bleiben die 

Mitarbeiter stets auf dem neuesten Stand der 

Gesetzgebung, Technologie und Künstlicher 

Intelligenz (KI). HSP STEUER Göttingen 

nutzt die Chancen der KI, um die Effizienz 

in der Steuerberatung zu steigern. Die 

Wertschätzung der Mitarbeitenden spiegelt 

sich in der Auszeichnung als ,Great Place to 

Work‘ wider, die eine positive Arbeitskultur, 

geprägt von Respekt, Teamgeist und offener 

Kommunikation, bestätigt. 

ZUR ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT tragen 

auch Programme wie Heasy-Time bei, die 

flexi ble Arbeitszeiten und eine ausgewogene 

Work-Life-Balance ermöglichen. HSP STEUER 

Göttingen schafft ein Umfeld, in dem sich 

alle Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen 

und ihre Potenziale entfalten können. 

Die Einbindung in das HSP-Netzwerk 

ermöglicht HSP STEUER Göttingen eine 

beeindruckende Flexibilität. Der Austausch 

mit anderen Partnern fördert die Lösung 

komplexer fachlicher Fragestellungen und 

stärkt die Position von HSP STEUER Göttingen 

als verlässlicher Partner für den 

Mittelstand. 

DAS 15-JÄHRIGE JUBILÄUM der HSP-Gruppe 

im September 2024 ist ein Anlass, stolz 

auf die Erfolge zurückzublicken und die Zukunft 

zu gestalten. HSP STEUER Göttingen 

hat durch die Zusammenarbeit mit der 

HSP-Gruppe bewiesen, wie wertvoll ein 

starkes Netzwerk in der Steuerberatung ist. 

Mit einem klaren Fokus auf Qualität, Innovation 

und Partnerschaft ist die Kanzlei bestens 

aufgestellt, um weiterhin erstklassigen 

Service zu bieten und als Arbeitgeber Maßstäbe 

zu setzen. 

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HSP STEUER Göttingen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

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unternehmen 

Ritterrüstung 

für die Finger 

Die Exoskelette von Digity sollen bald an 

Millionen Händen zum Einsatz kommen. 

Von der Idee des Göttinger Uni-Spin-Offs sind 

nun auch namhafte Investoren überzeugt. 

TEXT MATTHIAS BRUNNERT 



unternehmen 


unternehmen 

Sie wiegen nur wenige Gramm, lassen sich leicht 

überstreifen, sind kaum zu spüren, aber trotzdem 

strapazierfähig und lange haltbar: Die 

,Artus‘ genannten Vorrichtungen können – so 

hoffen die Entwickler – eine neue Ära im Arbeitsschutz 

einleiten. Denn ,Artus‘ könnte helfen, 

akute Verletzungen und Langzeitschäden an den 

Händen von Menschen zu verhindern. 

Als königlicher Held und Ritter, der sich in 

vielen Kämpfen bewährt, taucht ,Artus‘ in 

diversen literarischen Texten auf, die in 

Großbritannien spielen. Ob die Figur ein 

reales historisches Vorbild hat, ist ungewiss. 

Sicher ist dagegen: Ein sehr realer ,Artus‘ kommt aus 

Göttingen. Das Technologie-Start-up Digity hat in langer 

Entwicklung eine nach dem Helden benannte Schutzvorrichtung 

entwickelt und auf den Markt gebracht. Dazu 

passt die Ableitung des lateinischen Wortes ,Articulatio‘, 

denn das bedeutet ,Gelenk‘. 

„Man könnte sagen, dass wir Ritterrüstungen für die 

Finger produzieren“, sagt Viola Bartels. Die 29-Jährige 

führt gemeinsam mit Claudio Garcia (30) das junge Unternehmen, 

das beide zusammen mit Miguel Bravo und 

Tobias Hettenhausen im vergangenen Jahr ins Leben gerufen 

haben – als sogenanntes Spin-Off (Ausgründung) 

der Universitätsmedizin Göttingen. Gründungspate war 

Professor Arndt Schilling, der mittlerweile auch als Beirat 

fungiert. 

LANGFRISTIGES ZIEL SEI ES, „mit Artus dafür zu sorgen, 

dass die von manueller Arbeit stark belasteten und 

gesundheitlich gefährdeten Finger und Hände von 

Millio nen von Werktätigen dauerhaft gesund und leistungsfähig 

bleiben“, sagt Garcia. „Wir wollen, dass die 

Hände geschützt sind und produktiv bleiben.“ 


unternehmen 

Forschung und Entwicklung Viola Bartels und Claudio Garcia produzieren die Prototypen in ihren Laboren in Göttingen. 


unternehmen 

Vom Prototypen zur Serie ist es nicht weit. Schon heute setzen Kunden in der Industrie auf die flexiblen und 

passgenauen Exoskelette, um Arbeiter und ihre Finger in unterschiedlichen Situationen zu schützen. 

Entstanden ist ,Digity‘ aus einem Forschungsprojekt zur 

Entwicklung computergestützter Prothesen für Menschen 

mit Fingerverletzungen oder -verlusten. Dafür erhielt 

,Digity‘ – damals noch unter dem Dach der UMG 

– vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz 

Fördermittel in Höhe von einer Million Euro. 

Die Förderung sollte dazu beitragen, wissenschaftliche 

Erkenntnisse in die Wirtschaft zu überführen. 

Eigentlicher Urheber dieser Forschung sei Miguel Bravo 

gewesen, berichtet Garcia. „Als Miguel aus Spanien 

nach Göttingen kam, hatte er in seiner Heimat schon 

einige Zeit am Thema Hand- und Finger-Exoskelett geforscht.“ 

Zusammen mit Arndt Schilling sei dann schnell 

die Idee entstanden, die Entwicklung voranzutreiben, erinnert 

sich Garcia, der als studierter Betriebswirt gemeinsam 

mit Viola Bartels die Geschäfte von ,Digity‘ 

führt. 

„Wir haben ein Team zusammengestellt und einen Förderantrag 

mit dem Ziel gestellt, unsere Entwicklung 

voranzutreiben und in die Wirtschaft zu transferieren“, 

erklärt Bartels. Sie ist gelernte Orthopädietechnikerin 

und hat zusätzlich ein Studium der Orthobionik absolviert, 

bei dem es um die Versorgung von Patienten mit 

Prothesen und Orthesen geht. Die anderen beiden Gesellschafter, 

Tobias Hettenhausen als studierter Präzisions-Maschinenbauer, 

und Miguel Bravo, der Medical 

Engineering studiert hat, bringen ebenfalls viel akademische 

Kompetenz mit. 

Das junge Unternehmen, das bereits erste Angestellte 

beschäftigt und weitere Mitarbeiter sucht, ist jüngst an 

die Karl-Grüneklee-Straße im Göttinger Stadtteil Weende 

gezogen. Dort fabrizieren moderne 3D-Drucker Modelle 

von Exoskeletten. 

Der Weg dahin sei weit gewesen, sagt Bartels: „Wir 

haben Jahre für die Entwicklung gebraucht. Denn biomechanisch 

ist der Finger kompliziert, weil er eine 

Gelenkkette sowie viele Muskeln und Sehnen hat.“ Es 

sei „nicht leicht gewesen, in der Entwicklung einen 

Kompromiss zu schaffen zwischen Fingerschutz und 

ergonomischem Schutz der Gelenke auf der einen Seite 

sowie der der erforderlichen Feinfühligkeit, die man für 

die Arbeit braucht, auf der anderen Seite“, so Bartels. 

INVESTOREN BRINGEN KAPITAL 

Die Gründer gehen davon aus, dass ihnen dies gelungen 

ist. Sie sind jedenfalls optimistisch, dass sie mit ihrem 

Projekt finanziell erfolgreich sein werden. Das erwarten 

offenbar auch mehrere Risikokapitalgeber. „Sie haben 

uns eine Anschubfinanzierung in Höhe von zusammen 

rund 1,4 Millionen Euro gewährt“, sagt Garcia. „Das 


Die ,Digity‘-Crew, die mehrere Patente auf ihre Entwicklungen 

angemeldet hat, ist von ,Artus‘ jedenfalls vollkommen 

überzeugt, auch weil das Exoskelett nicht nur 

wirksam, sondern auch nachhaltig sei, sagt Garcia: „Es 

handelt sich um ein hochwertiges Produkt, das man reinigen 

kann. Das ist der Unterschied zu Schutzhandschuhen, 

die nach Gebrauch weggeworfen werden. Außerunternehmen 

» Wir haben Jahre für die Entwicklung gebraucht. Biomechanisch ist der Finger 

kompliziert, weil er eine Gelenkkette sowie viele Muskeln und Sehnen hat. « 

gibt uns die Möglichkeit, unser Produkt intensiv in den 

Markt zu bringen und weitere Entwicklungen voranzutreiben.“ 

Doch auch unternehmerisch habe man bereits 

den nächsten Schritt machen können: „Seit Jahresbeginn 

kommen auch die ersten nennenswerten Umsätze aufs 

Konto“, sagt Garcia. 

ZU DEN ERSTEN GRÖSSEREN AUFTRAGGEBERN von 

Digity gehören Unternehmen aus der Automobilindustrie. 

„Wir liefern ihnen Exoskelette für Daumen, Zeigeund 

Mittelfinger“, sagt Bartels. „Sie sind bestimmt für 

Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in der Produktion, 

deren Finger einer dauerhaften Belastung ausgesetzt 

sind.“ Diese entstehe zum Beispiel, wenn in großer 

Zahl kleine scharfkantige oder spitze Teile montiert werden 

müssen. Denn dabei komme es ohne Schutzvorkehrungen 

oft zu Verletzungen oder Schäden an den Nervenenden 

der Fingerspitzen, erklärt Bartels. Zu dauerhaften 

Schmerzen und Schäden wie Arthrose könne es auch 

kommen, wenn man ständig kleine Teile in Öffnungen 

drücken müsse. 

,Artus‘ könne all dies verhindern, sagt Bartels. Den 

Fingerschutz nach der mittelalterlichen Rittergestalt zu 

benennen, sei im Übrigen eine Idee von Mitgründer 

Miguel Bravo, erzählt sein Kollege Garcia. „Miguel ist 

auch in diesem Bereich sehr kreativ.“ Die Prototypen der 

kleinen Exoskelette werden mit 3D-Druckern in den 

Räumen in Göttingen-Weende hergestellt. Die Produktion 

großer Stückzahlen der nur wenige Gramm schweren 

Exo-Finger aus strapazierfähigen Spezialkunststoffen 

laufe dagegen in Belgien. Hergestellt werde ,Artus‘ derzeit 

in 20 unterschiedlichen Größen. „Das passt für 

mehr als 90 Prozent aller erwachsenen Personen.“ 

DAS RICHTIGE FINGERSPITZENGEFÜHL 

Ein wesentliches Merkmal ihres Produktes sei, „dass die 

Finger der Nutzer zwar optimal geschützt sind“, sagt 

Viola Bartels. Der Teil von ,Artus‘, der die Fingerkuppe 

bedeckt, bestehe aber aus einem sehr viel weicheren und 

dennoch strapazierfähigen Material. Dadurch bleibe das 

für Montagearbeiten erforderliche Fingerspitzengefühl 

der Nutzer bestehen. 


unternehmen 

ZUM UNTERNEHMEN 

Die Digity GmbH ist eine Ausgründung 

der Universitätsmedizin Göttingen 

(UMG). Es hat sich auf die Entwicklung, 

die Produktion und den Vertrieb spezieller 

Orthesen für die Finger und Daumen 

der menschlichen Hand spezialisiert. 

Diese individuell angepassten und 

nur wenige Gramm schweren Hightechprodukte 

sollen es Arbeitnehmern in der 

Industrie, aber auch in anderen Bereichen 

der Wirtschaft ermöglichen, 

anstrengende und belastende manuelle 

Tätigkeiten auch über einen längeren 

Zeitraum verletzungsfrei auszuüben. 

Die Investoren sind: NBank Capital Beteiligungsgesellschaft 

sowie die Beteiligungsmanagement 

Thüringen (bm-t), 

die Life Science Valley Ventures Management 

GmbH aus Göttingen, die Mittelständische 

Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen 

mbH (MBG) aus Hannover, 

der Business Angel Christoph Höynck 

aus Münster und die 4SeedImpact 

Business Angel GmbH aus Chemnitz. 

Digity GmbH 

Karl-Grüneklee-Straße 22 


Geschäftsführung: 

Claudio Garcia, Viola Bartels 

Tel. 0551 820 76741; 0157 887 41828 

contact@3digity.com 

www.digity.de 


dem kann man einzelne abgenutzte Teile ersetzen, sodass 

nicht ständig neue Exoskelette hermüssen.“ In Zukunft 

seien für ,Artus‘ viele Anwendungen denkbar, so etwa 

auch im Bereich Rehabilitation, sagt Garcia. Derzeit 

konzentriere sich ,Digity‘ aber darauf, die Exo-Finger 

für präventive Zwecke anzubieten. Der Grund: „Wir gehen 

davon aus, dass wir auf diese Weise schnell in einen 

großen Markt kommen können“, sagt der Co-Geschäftsführer. 

DAS ,DIGITY‘-TEAM SIEHT JEDENFALLS viele Bereiche 

der Wirtschaft, in denen Artus helfen könnte, Schäden 

an Fingern und Händen zu verhindern: „Ein Drittel aller 

Arbeitsunfälle betrifft Hände und Finger“, sagt Bartels. 

„Und wenn man bei gesundheitsgefährdenden Arbeiten 

» Wir glauben, dass es für unsere Entwicklung 

einen riesigen Markt gibt. « 

nur textile Handschuhe benutzt, ist der Schutz nicht 

besonders groß.“ Mit ,Artus‘ sei das anders. „Wir haben 

einen festen Schutz für die Finger entwickelt, der vor 

mechanischen Einwirkungen, Schnitten oder mäßigen 

Quetschungen schützt und zugleich ein ergonomisches 

Arbeiten ermöglicht.“ 

Auch wenn die meisten Kunden von ,Digity‘ derzeit 

aus der Automobilindustrie und der entsprechenden Zulieferbranche 

stammten, gebe es auch schon Nutzer in 

anderen Bereichen: So wird ,Artus‘ unter anderem verwendet, 

„wenn es darum geht, gefrorenen Fisch oder 

tiefgekühltes Geflügel“ zu bearbeiten. 

Für die Zukunft ist das Gründerteam optimistisch: 

„Wir glauben, dass es für unsere Entwicklung einen riesigen 

Markt gibt“, sagt Garcia. „Anwender könnte es 

nicht nur in der Industrie geben, sondern zum Beispiel 

auch im Handwerk.“ In diesem Sektor gebe es viele 

Arbeitsunfälle, die Hände und Finger betreffen, sagt Bartels. 

Weitere Anwendungsbereiche gebe es im Gesundheitswesen. 

„Wir haben bereits Anfragen von Physiotherapeuten.“ 

Das Team gehen davon aus, dass mittelfristig 

alleine in Deutschland mehrere Millionen Arbeitnehmer 

in der Industrie als Nutzer infrage kommen. 

Hinzu kämen Handwerker, Menschen aus den Pflegeberufen 

und aus dem Sicherheitsbereich, aber auch Polizei 

und sogar Militär. 

VERKAUFT WIRD DAS FINGER-EXOSKELETT derzeit für 

100 Euro. „Wenn man davon ausgeht, dass die Schutzvorrichtung 

eine mehrmonatige Lebensdauer hat, ist 

dies im Vergleich zu den Kosten eines möglichen Arbeitsausfalls 

an den Händen nur ein geringer Betrag“, meint 

Claudio Garcia. Langfristig könnte ,Artus‘ sogar für Privatpersonen 

interessant werden, glaubt Bartels. Für diesen 

Sektor möchte ,Digity‘ dann aber deutlich preiswertere 

Modelle entwickeln. 

Auch sonst fehlt es dem jungen Team nicht an Plänen 

für die Zukunft: „Die Exoskelette könnten vielleicht 

bald schon mit Motoren ausgestattet werden“, sagt 

Garcia. „Unsere Forschung und Entwicklung in dieser 

Hinsicht läuft jedenfalls.“ Ihre Mission formulieren sie 

klar „In fünf Jahren ist das Exoskelett der Standard für 

alle Personen, die manuell anspruchsvolle Tätigkeiten 

ausüben.“ ƒ

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Mit ,neuwerk‘ den Neustart für zu Hause 

Mit ihrer neuen Marke ,neuwerk‘ wollen die Stadtwerke Göttingen zunächst private 

Hausbesitzer und mittelfristig auch Gewerbekunden dabei unterstützen, sich unabhängig von 

den Strompreisen zu machen und gleichzeitig das Klima zu schützen – mit PV-Anlagen, 

Solarspeichern und Wallboxen. 

FOTO STADTWERKE GÖTTINGEN 

Dr. Thilo Kramer (links), 

Produktmanager Lösungsvertrieb, 

und Andreas 

Dille, Leitung Lösungsvertrieb, 

Stadtwerke 

Göttingen AG. 

Herr Dille, was macht ,neuwerk‘? 

Dille: Wir sorgen dafür, dass Hauseigentümer 

ihren Strom selbst produzieren, speichern 

und dazu noch ihr Elektrofahrzeug 

laden können. Wir machen Menschen unabhängig 

von den sich ständig verändernden 

Strommarktpreisen. Und wir helfen dabei, ein 

klimafreundliches Leben zu führen und 

langfristig viel Geld zu sparen. 

Was macht ,neuwerk‘ dabei einzigartig? 

Dille: Unsere Kunden können sich darauf verlassen, 

dass unsere Anlagen und Produkte wie 

gewohnt der hohen Stadtwerke-Qualität gerecht 

werden und sie mit uns einen langfristigen, stabilen 

Partner haben. Darüber hinaus geben wir 

das Versprechen, dass Installation und Inbetriebnahme 

der Anlage innerhalb von 90 Tagen erfolgen. 

Die Göttinger Stadtwerke gehören zu 50,1 

Prozent der Stadt Göttingen. Deshalb fließt ein 

großer Teil der Gewinne sowie Steuereinnahmen 

zurück an die Stadt. Zusätzlich sind wir Unterstützer 

von vielen städtischen Veranstaltungen 

im Sport, in der Kinder- und Jugendförderung, der 

Kultur und im sozialen Bereich. Das ist ein echter 

Unterschied zu unseren Mitbewerbern. 

Herr Dr. Kramer, wie findet man bei Ihnen 

die passende PV-Anlage oder Wallbox? 

Kramer: Auf unserer Webseite 

www.neuwerk-goe.de können Interessenten 

mit wenigen Klicks herausfinden, ob das 

eigene Haus und der Wohnort sich grundsätzlich 

für die Installation einer PV-Anlage, eines 

Solarspeichers oder einer Wallbox eignen. 

Es werden je nach Haustyp und Größe das 

passende Produkt bzw. die passende Anlage 

empfohlen und es erfolgt ein Preisangebot. 

Sie können über die Webseite natürlich auch 

direkt mit uns einen persönlichen Beratungstermin 

vereinbaren. 

Was lässt sich denn langfristig mit einer 

PV-Anlage einsparen? 

Kramer: Wenn Sie in einem Vier-Personen-Haushalt 

leben in einem Haus mit einer 

südwestlich ausgerichteten Dachneigung, 

können Sie circa 40 Prozent Ihres Strombedarfs 

selbst decken und auf Lebenszeit, inklusive 

Kauf und Installation der PV-Anlage, 

knapp 20.000 Euro einsparen – mit einem 

Solarspeicher sogar noch mehr. 

Und was lässt sich mit der Wallbox sparen? 

Kramer: Wenn Sie Ihren eigenen Solarstrom 

nutzen, kann der Preis pro 100 

Kilometer von knapp sechs Euro auf unter 

zwei Euro fallen. So lassen sich bei einer jährlichen 

Fahrleistung von 15.000 Kilometern 

bis zu 660 Euro Ladekosten im Jahr sparen. 

Herr Dille, was haben Sie mit ,neuwerk‘ für 

die Zukunft noch geplant? 

Dille: Wir planen, ,neuwerk‘ mittelfristig zu 

einem Full-Service-Angebot für smarte 

Häuser und Gewerbeimmobilien zu 

entwickeln, das die Menschen möglichst 

unabhängig macht. Angedacht 

sind später auch die 

Integration von hochwertigen Wärmepumpen 

und ganzen Smart-Home-Systemen. Dabei 

denken wir immer an die Zukunft der Stadt 

und der Region. Und natürlich an den Klimaschutz. 

Vielen Dank. 

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Stadtwerke Göttingen AG 

Hildebrandstraße 1 


Telefon: 0551 / 301-780 

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Mut, Wissen und 

Vertrauen 

Die Frage nach einer geregelten Unternehmensnachfolge ist eines der Top-Themen 

in der Wirtschaft. Ein Blick in die Region zeigt, worauf es ankommt. 


Zeit ist der entscheidende Faktor“, sagt Ernst 

Hahn, Geschäftsführer von Knüppel Verpackung 

in Hann. Münden. „Wir haben, sei es 

beim Übergang von meinem Urgroßvater auf 

meinen Vater oder auch gerade bei dem Übergang von 

meinem Vater auf mich, gute Erfahrungen damit gemacht, 

uns die Zeit zu nehmen, die Nachfolge Schritt für Schritt 

gemeinsam zu gestalten.“ Was für ein Luxus in mehrerlei 

Hinsicht. Denn gerade die Unternehmensnachfolge erweist 

sich als eines der schwierigsten Themen in unserer 

Wirtschaft. Unzählige Dinge sind zu regeln und zu bedenken. 

Vor allem aber gilt es, überhaupt einen Nachfolgekandidaten 

zu finden. Was früher ein ungeschriebenes 

Gesetz in Familienunternehmen war, ist heute keineswegs 

mehr in Stein gemeißelt: Selbst, wenn es Nachwuchs gibt, 

entscheidet dieser selbst, ob er in die Fußstapfen der 

Gründer treten will oder nicht. Alle für diesen Beitrag Befragten 

sind sich einig: Druck ist dabei nicht hilfreich – 

Entscheidungsfreiheit hingegen äußerst förderlich. 

ABER NATÜRLICH LIEGT ES IM INTERESSE eines jeden 

Inhabers – ob Gründer oder bereits Nachfolger – sein Lebenswerk 

fortgeführt zu sehen. Gelingt dies innerhalb der 

Familie, ist die Freude über die Fortführung groß. Meist 

entscheiden sich die Noch-Eigentümer und die künftigen 

Entscheider für einen langsamen, individuell zu gestaltenden 

Übergangsprozess. Hahn beschreibt, wie dies in seinem 

1919 gegründeten Familienunternehmen bereits 

mehrfach praktiziert wurde: „Vor der Übernahme der 

Unternehmensleitung stand immer der Einstieg in operative 

Bereiche, bei mir beispielsweise mit Projektaufgaben 

und dann im Produktmanagement. Bis heute profitiere 

ich von den detaillierten Einblicken – eine unerlässliche 

Basis für das Urteilsvermögen und bei Entscheidungen.“ 

» Zeit ist der entscheidende Faktor. « 

ERNST HAHN, GESCHÄFTSFÜHRER KNÜPPEL VERPACKUNGEN 


unternehmen 

» Ich lerne gerade im Bereich digitale Kommunikation viel von meinen Töchtern und 

sie profitieren – was noch wichtiger ist – von meiner jahrzehntelangen Erfahrung. « 

HEIKO S. KEILHOLZ, FIRMENGRÜNDER HKS SICHERHEITSSERVICE 

ZWEI NACHFOLGERINNEN 

Gleich zwei Nachfolgerinnen führen das im Jahr 1995 

von Heiko S. Keilholz gegründete Unternehmen HKS 

Sicherheitsservice in Hardegsen weiter. Der Firmengründer 

führt seine Töchter Anna-Lena und Marie-Luise bereits 

seit Jahren an die Geschäftsleitung heran. Ein spannender 

Prozess für beide Seiten: „Ich lerne gerade im Bereich 

digitale Kommunikation viel von meinen Töchtern 

und sie profitieren – was noch wichtiger ist – von meiner 

jahrzehntelangen Erfahrung.“ Am 1. Juni 2025 zieht sich 

Keilholz senior aus dem operativen Geschäft zurück und 

widmet sich dann noch seinen anderen Unternehmen, eines 

davon im Immobilienbereich mit seiner Ehefrau Heidelore, 

der Wendler Alarmanlagen GmbH und einer Projektmanagementgesellschaft, 

sowie – „ganz wichtig“ – 

seinen beiden Enkelkindern. Einen Teil der Unternehmensgruppe 

(Unternehmensberatung & Service GmbH), 

haben seine Töchter bereits zum 1. Januar 2024 übernommen. 

„Die Übergabe erfolgte problemlos“, so Heiko 

Keilholz. Er strahlt eine beeindruckende Zufriedenheit 

aus, wenn er über seine familiäre Unternehmensübergabe 

spricht: „Ich bin glücklich, wie es läuft. Die Mitarbeiter 

wissen seither, dass die nächste Generation die HKS-Unternehmensgruppe 

weiterführen wird. Und dass beim 

Einkaufen eine Mitarbeiterin auf mich zukommt, mich 

umarmt und sagt ‚Vielen Dank, mit dieser Sicherheit können 

wir uns jetzt eine Wohnung kaufen‘, ist die beste Bestätigung 

und das Schönste, was ich mir nach solch unternehmerischen 

Prozessen vorstellen kann.“ 

DOCH AUCH WENN BEI DER ÜBERGABE alles glatt läuft, 

ohne Hilfe von außen geht es nicht. Zu viele bürokratische 

Anforderungen tauchen in dem Prozess auf, der sich 

im besten Fall über mehrere Jahre erstreckt. Keilholz verweist 

vor allem auf die Unterstützung durch die Kreishandwerkerschaft 

und die IHK, die ihm nicht nur in den 

vergangenen drei Jahrzehnten, sondern gerade auch in der 

Übergabephase immer wieder zur Seite standen. Für 

Christian Grascha, Leiter der IHK-Geschäftsstelle Göttingen, 

ist das eine Selbstverständlichkeit: „Gerne bieten wir 

auch im Bereich der Unternehmensnachfolge unsere 

Expertise und unser Netzwerk mit zum Beispiel Finanzierungs- 

und Steuerfachleuten an. Für unsere Region ist 

es gerade in der Phase, in der sich die Babyboomer nach 

und nach aus der Geschäftswelt zurückziehen, wichtig, 

etablierte Betriebe in ihrem Fortbestand zu unterstützen.“ 

Grascha verweist im Übrigen auf interessante Synergien 

zum Thema Existenzgründung, bei dem die IHK mit ihren 

Beratungs- und Qualifizierungsangeboten ebenfalls 

breit aufgestellt ist. Denn schließlich sei die Situation für 

den Nachfolger in vielen Punkten der bei einer Neugründung 

sehr ähnlich. Für die IHK gibt es jedenfalls viel zu 

tun, schließlich stehen in den Landkreisen Göttingen und 

Northeim laut Prognose in den nächsten fünf Jahren mindestens 

940 Betriebsübergaben an – vermutlich werden es 

sogar noch einige mehr. 


unternehmen 

» Gerne bieten wir auch im Bereich der Unternehmensnachfolge unsere 

Expertise und unser Netzwerk mit zum Beispiel Finanzierungs- und Steuerfachleuten 

an. « 

CHRISTIAN GRASCHA, LEITER DER IHK GESCHÄFTSSTELLE GÖTTINGEN 

» Ich war vollkommen von den Socken, als 

mich mein damaliger Kunde während einer 

Medienberatung fragte, ob ich seine Nachfolgerin 

werden wolle. « 

ROMINA WOLFF, INHABERIN HABERLAND MÖBELSPEDITION 

„DIE BESTE ENTSCHEIDUNG MEINES LEBENS“, sagt Romina 

Wolff über ihren vor vier Jahren gefassten Entschluss, 

ein Unternehmen zu übernehmen. Bemerkenswert 

sind dabei gleich drei Fakten: Sie ist eine Frau, sehr 

jung und branchenfremd. Denn nach wie vor sind Männer 

mittleren Alters als Übernehmer in der Überzahl. Vor 

allem aber sprang die damals 26-jährige Mediaberaterin 

als künftige Inhaberin der Haberland Möbelspedition in 

eine ihr bis dahin völlig fremde Branche und Funktion. 

„Das war kurios und lag überhaupt nicht nahe. Ich war 

vollkommen von den Socken, als mich mein damaliger 

Kunde während einer Medienberatung fragte, ob ich seine 

Nachfolgerin werden wolle“, sagt Wolff rückblickend. 

Sie übernahm das 1970 gegründete Unternehmen vom 

zweiten Inhaber, Andreas Bubner, und führt es inzwischen 

gemeinsam mit ihrem Mann Benjamin. Wie erfolgreich 

diese Herausforderung angegangen wurde, zeigte sich 

kürzlich, als die Möbelspedition den ERNA-Award 2024 

erhielt. ERNA steht für erfolgreiche Nachfolge und ist ein 

Preis der Bürgschaftsbank Niedersachsen und der Mittelständischen 

Beteiligungsgesellschaft Niedersachsen unter 

der Schirmherrschaft des Wirtschaftsministers Olaf Lies. 

Das alles hört sich einfach an, aber auch Wolff brauchte 

Unterstützung. Viele Gespräche mit der Familie, einem 

Netzwerk von Unternehmerinnen, dem Steuerberater und 

Banken festigten ihren Entschluss. Von ihrem Branchenverband 

hätte sie sich mehr Unterstützung gewünscht. 

Um das in Zukunft zu verbessern, hilft sie nun dort, das 

Serviceangebot auszubauen. Als wichtigen Baustein betont 

sie, wie auch Heiko Keilholz im obigen Beispiel, wie 

wichtig es ist, das Wissen des Übergebers und das der Mitarbeiter 

in die Übergabe einzubeziehen: „Ohne diesen 

Erfahrungsschatz kommt man nicht weiter.“ 

» Fragen kostet nichts – man sollte so viele 

Informationen wie möglich sammeln. « 

JAKOB CHOLEWA, FÖRDERBERATER NBANK 


unternehmen 

» Oft war mein Vater skeptisch, aber er hat mich machen lassen. « 

TIM OPITZ, OPITZ PACKAGING SYSTEMS 

IM GEGENSATZ ZUR FAMILIENINTERNEN Übergabe 

spielen ohne Familie insbesondere Finanzierungsfragen 

eine größere Rolle. Der Weg zur NBank sollte dabei den 

zur Hausbank unbedingt ergänzen. Denn neben der reinen 

Beratung haben die Experten dort nicht nur einen 

neutralen, von Provisionsinteressen unbeeinflussten Blick 

auf die Situation, sondern auch auf mögliche Förderprogramme 

von Land und Bund. „Wir können sowohl zu 

nicht rückzahlbaren Zuschüssen als auch zu öffentlichen 

Förderkrediten, Beteiligungskapital und Bürgschaften beraten“, 

sagt Jakob Cholewa, Förderberater der NBank, 

und verweist auf die gemeinsamen Sprechtage mit der 

IHK und der Wirtschaftsregion Göttingen (WRG). Südniedersachsen 

sieht er in der Wirtschaftsförderung besonders 

gut aufgestellt. Sein wichtigster Tipp: „Fragen kostet 

nichts – man sollte so viele Informationen wie möglich 

sammeln.“ 

REIBEREIEN IN KAUF NEHMEN 

Unabhängig von den gesammelten Informationen wird es 

bei jeder Übergabe zu Meinungsverschiedenheiten kommen. 

Denn vieles muss übergeben und neu organisiert 

werden. Eingefahrene Routinen müssen ebenso kritisch 

und zukunftsorientiert hinterfragt werden wie die Einführung 

neuer Produkte, Maschinen, Arbeitsweisen etc. Konflikte 

sind vorprogrammiert. „Reibereien kommen, die 

muss man aber in Kauf nehmen. Ich habe viel umgekrempelt. 

Oft war mein Vater skeptisch, aber er hat mich machen 

lassen“, sagt Tim Opitz. Seit 2021 führt er die Geschäfte 

von Opitz Packaging Systems in Northeim, mittlerweile 

gemeinsam mit seiner Frau Erika Maas. Noch 

kann er auf die Unterstützung seines Vaters Günther zählen, 

der das Unternehmen 1990 gründete. „Am Anfang 

habe ich ihn oft um Rat gefragt – aber das wird immer 

seltener“, sagt Tim, der das Unternehmen Schritt für 

Schritt vergrößert. Ein wichtiger Schritt war der Umzug 

von Kalefeld nach Northeim im Jahr 2023. „Natürlich 

geht auch mal etwas schief, aber davon darf man sich 

nicht unterkriegen lassen. Wichtig ist, dass ich mich auf 

mein Team verlassen kann“, erklärt der 33-Jährige, dessen 

zehn Jahre jüngerer Bruder über die Bereiche Personal 

und Finanzen ebenfalls bereits an die Geschäftsführung 

herangeführt wird. 


unternehmen 

» Die gegenseitigen Vorstellungen zu klären, 

ist das A und O bei der Übergabe. « 

JAN FÖRSTER, STEUERBERATER, EXPERTE FÜR UNTER- 

NEHMENSNACHFOLGE, QUATTEK UND PARTNER 

DIE ANGESPROCHENEN REIBEREIEN werden bei Familie 

Opitz konstruktiv gelöst. „Die gegenseitigen Vorstellungen 

zu klären, ist das ,A und O‘ bei der Übergabe“, 

sagt auch Jan Förster. Der Steuerberater ist Experte für 

Unternehmensnachfolge bei der Göttinger Steuerberatungsgesellschaft 

Quattek und Partner und meint damit 

vor allem Themen wie Unternehmensbewertung einschließlich 

Kaufpreisfindung und Übergabeplanung. 

Wichtig sei eine zielorientierte Zusammenarbeit zwischen 

Bank und Steuerberater. Der gesamte Prozess, so 

Förster, sollte stets von Wertschätzung, Respekt und 

gegenseitigem Verständnis geprägt sein. Aufgrund der 

vielen Fälle, die er bereits begleitet hat, kann er noch 

weitere interessante Themenfelder anfügen: „Die geeignete 

Rechtsform oder auch gesamte Unternehmensstruktur 

sollte im Vorfeld geklärt werden. Bei Familienunternehmen 

ist eine ganzheitliche Betrachtung entscheidend. 

Schenkungs- beziehungsweise erbschaftsteuer liche 

Überlegungen sind ebenso wie die Interessen weiterer 

Familienmitglieder einzubeziehen.“ 

DA ES ZU KEINER FAMILIENINTERNEN Nachfolge kam, 

entwickelte das Göttinger Traditionsunternehmen Börner 

Eisenacher die Idee einer firmeninternen Lösung mit 

einem langjährigen Mitarbeiter. Im Jahr 2021 begannen 

die Gespräche zwischen dem Gesellschafter und Benjamin 

Krieft. Er war seit 2013 als Vertriebsleiter im Unternehmen, 

erhielt später Prokura und wurde 2018 Geschäftsführer. 

Die Verhandlungspartner entschieden sich 

für ein sogenanntes Management Buyout (MBO). 

„Durch meine langjährige Führungstätigkeit waren mir 

die Stärken und Schwächen des Unternehmens bekannt. 

Dank unseres tollen Teams und der Unterstützung meiner 

Familie geben mir die ersten eineinhalb Jahre totalen 

Rückenwind. Natürlich gibt es aber auch Themen, die 

mich intensiver fordern als vielleicht erwartet, wie unter 

anderem Themen rund ums Personal, da neben Absatz 

und Umsatz eben auch der Personalbedarf gestiegen ist“, 

sagt Krieft, der mit Co-Geschäftsführer Christian Paare 

die Leitung des Unternehmens mit rund 160 Mitarbeitern 

(heute 190) von Frank Walter Eisenacher übernommen 

hat. Sein Vorgänger war in vierter Generation für 

das Unternehmen verantwortlich und steht noch bis 

Ende des Jahres als freier Berater zur Verfügung. Krieft 

selbst hat drei Kinder, von denen zwei bereits ihre ersten 

Ferienjoberfahrungen mit ihrem Vater als Chef sammeln. 


unternehmen 

» Ich bin im bestehenden Unternehmen 

als Geschäftsführer eingestiegen und habe 

aus dieser Situation heraus ein neues 

Unternehmen gegründet. So bieten wir 

den Kunden weiterhin den gewohnten 

Service und die Kontinuität, mit einem 

möglichst unmerklichen Übergang. « 

WÄHREND KRIEFT DEN BETRIEB ALS EXTERNER in seiner 

Form belässt, schildert Stefan Henkel, der das Küchenstudio 

Hattorf von Thomas Minde übernommen hat, 

sein Modell: „Ich bin im bestehenden Unternehmen als 

Geschäftsführer eingestiegen und habe aus dieser Situation 

heraus ein neues Unternehmen gegründet. So bieten 

wir den Kunden weiterhin den gewohnten Service und 

die Kontinuität, mit einem möglichst unmerklichen 

Übergang.“ Ein nicht ganz unkompliziertes Konstrukt, 

das laut Henkel nur funktioniert, weil er „von Anfang 

an offen mit allen Mitarbeitern gesprochen“ hat. Alle 

bleiben an Bord, das spricht für den Erfolg seiner offenen 

Kommunikation. „Ich danke meinen Mitarbeitern. 

Ihre Loyalität zeigt mir, dass ich vieles richtig gemacht 

habe“, freut sich der frischgebackene Chef, der aus der 

Kunststoffindustrie in die Küchenbranche gewechselt ist 

und der über seine Erfahrungen kürzlich auch bei einer 

Veranstaltung der WRG, die in diesem Themenfeld viel 

Unterstützung anbietet, sprach. 

» Durch meine langjährige 

Führungstätigkeit waren mir 

die Stärken und Schwächen 

des Unternehmens bekannt. « 

STEFAN HENKEL, KÜCHENSTUDIO HATTORF 

WAS ALSO IST DAS GEMEINSAME 

GEHEIMNIS dieser Best-Practice-Beispiele? 

Es ist wohl die Mischung aus Wissen, Mut 

und Vertrauen. Dazu gehört eine sorgfältige 

Vorbereitung der Übergabe – im Idealfall 

mit einer umfassenden Einarbeitungszeit. 

Man muss den Mut haben, etwas zu wagen 

und sich mit externer Hilfe von Steuerberatern, 

Finanzierungsexperten, Rechtsanwälten 

und Wirtschaftsverbänden und 

-förderern gut auf die neuen Aufgaben vorzubereiten. 

Tim Opitz bringt es auf den 

Punkt: „Man muss hungrig sein und bleiben, 

alle wichtigen Menschen einbeziehen 

und Bock haben zu gestalten.“ 

BENJAMIN KRIEFT, BÖRNER-EISENACHER 


unternehmen 

Nachfolge im 

Mittelstand – 

eine Erstberatung 

ILLUSTRATION: ADOBE STOCK- 

Unternehmer geben ungern die Kontrolle ab. Doch irgendwann muss die geregelte Nachfolge 

rechtlich, steuerlich und auch menschlich auf sicheren Füßen stehen. 


unternehmen 

1. Überraschung 

Ob Verkauf, Management-Buy-Out, Beteiligungen, Schenkung, 

Vererbung oder gar Stiftung – zuerst ist zu klären, 

ob das Unternehmen überhaupt übernahmefähig ist. 

Weder Käufer noch Erben wollen Probleme übernehmen: 

hohe Verbindlichkeiten und Sicherheiten, Verflechtung 

mit Privatvermögen, Pensionsverpflichtungen, wegfallende 

Abschreibungen usw. – und ist die aktuelle 

Rechtsform des Unternehmens ungünstig für eine Übernahme? 

Es kommt also immer auf eine umfassende Due 

Diligence und Bilanzanalyse an. Je nach Ergebnis sind 

Maßnahmen der Umstrukturierung, Outsourcing usw. 

vorab zu erledigen. 

2. Die nächste Frage lautet 

Soll vollständig oder (zunächst) teilweise übergeben 

werden? Unternehmer geben ungern die Kontrolle ab, 

Übernehmer wollen Risiken minimieren und Nachfolger 

aus dem Familienkreis scheuen oft die Verantwortung. 

Sowohl bei Veräußerungen als auch bei Schenkungen 

sind sukzessive Übertragungen rechtlich und steuerlich 

sehr interessante Lösungen. Auch hier ist die passende 

gesellschaftsrechtliche Ausgangslage zu schaffen. 

KONTAKT 

Lampe legal 

Anwaltsgesellschaft und Notare 

Fachanwälte für Gesellschafts- und Erbrecht 

Recht für Unternehmen und Vermögen 

Bahnhofsallee 6 


Tel. 0551 5474921 

3. Für geeignete Käufer: Portale und 

Verbandkontakte 

Schwierig wird es regelmäßig, wenn Personen aus der 

eigenen Familie berufen werden sollen. Ein abschreckendes 

Beispiel hierfür ist der Fall des Milliardärs Thiele, der 

niemandem vertraute und sich stattdessen von seinem 

Jagdfreund beraten ließ. Berater müssen mit den Beteiligten 

sehr intensive Gespräche führen, um die Interessen 

aufzudecken und umfangreiche Vorsorgemaßnahmen 

treffen zu können. 

4. Bei kleineren Unternehmen 

Insbesondere bei kleineren Unternehmen stellt sich die 

Frage der Versorgung des Über gebers, wenn diese nicht 

aus einem Kaufpreis oder anderem Privatvermögen 

bestritten werden kann. Dies lässt sich am ehesten bei 

Beteiligungsmodellen lösen: Nießbrauch, disquotale Gewinnverteilung 

usw. 

5. Schenkungs- und Erbfälle 

Bei Schenkungs- und Erbfällen bleibt bei mehreren 

Familienmitgliedern ein großes Problem bestehen, nämlich 

die erb recht lichen Pflicht teils an sprü che. Wenn das 

Betriebsvermögen überwiegt, reicht das Privatvermögen 

des Unternehmers eventuell nicht für die notwendige 

Aufteilung aus. Hier gilt es, Erb- und Pflicht teils ver zichte 

gegen Abfindungen zu regeln. Ehegatten sowie uneheliche 

Kinder sind besonders zu berücksichtigen. Meistens 

gehört dieser Komplex zu den technisch und menschlich 

schwierigsten und sollte unbedingt frühzeitig in intensiven 

Verhandlungen geregelt werden. 

2. UNTERNNEHMENS- UND VERMÖGENS- 

NACHFOLGETAG 

Die Kanzlei Lampe legal veranstaltet am Donnerstag, 

24. Oktober 2024, um 17 Uhr in der 

Göttinger Kanzlei den 2. Unternehmens- und 

Vermögensnachfolgetag. 

Die Unternehmer und die Berater in Südniedersachsdn 

können sich per Mail kostenfrei anmelden 

bei faktor-Herausgeber Marco Böhme: 



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PROFIL 

Raum 

geben 

zum 

Leben 

und 

Sterben 

FOTO: HOSPIZ AN DER LUTTER 

„Wir wollen mit Ihnen das Hospiz an der Lutter gestalten.“ 

Die Begleitung unserer Gäste 

in wohnlicher Atmosphäre 

sorgt für viel Lebensqualität 

am Lebensende. 

• Vielleicht bauen Sie Möbel, können 

renovieren oder Sie wollen unserem 

Team Zeit schenken. 

• Sammeln Sie für den guten Zweck 

– für die Hospizarbeit – und wir sprechen 

darüber: in der Presse und in den 

sozialen Medien auf unserer Internetseite 

(10.000 Aufrufe im Monat). 

• Starten Sie mit unserer Unterstützung 

eine Benefizaktion, zum Beispiel ein 

Konzert, eine Galaveranstaltung, eine 

Ausstellung. 

• Schenken Sie Ihren Geschäftspartnern 

gelebtes Engagement und überraschen 

Sie sie mit einer Spendenurkunde 

zur Weihnachtszeit oder für 

das Firmenjubiläum. 

Die Zeit, die den sterbenskranken 

Gästen bleibt, möchte das Team des 

Hospiz an der Lutter so schön wie 

möglich gestalten – auch für die Angehörigen. 

Dafür beschäftigt der Verein Hospiz an der 

Lutter aktuell 42 Mitarbeitende in den Bereichen 

Pflege, Hauswirtschaft, Sozialarbeit, 

Koor dination und Verwaltung sowie knapp 

80 Ehrenamtliche in der ambulanten und stationären 

Begleitung. 

DAS HOSPIZ AN DER LUTTER begleitet Menschen, 

die durch eine unheilbare Krankheit in 

ihre letzte Lebensphase gekommen sind. Unsere 

schwerstkranken Gäste sollen sich in ihrer 

verbliebenen Zeit bei uns geborgen fühlen. 

Manchmal sind das mehrere Monate. Die Zeit 

sollen unsere Gäste und ihre Zugehörigen so 

angenehm wie möglich verbringen können. 

Wir sind dabei, die Gastzimmer umzugestalten. 

Die Möbel und die Beleuchtung werden 

erneuert, das Farbkonzept wird neu geplant. 

Für unsere Gäste möchten wir ein angenehmes 

Raumklima schaffen. Die Räume werden 

durchdacht und mit hoher Sensibilität gestaltet. 

Nachdem wir durch großzügige Spenden 

neue Pflegebetten kaufen konnten, wollen wir 

nun Bereiche schaffen, in denen Zugehörige 

gut übernachten können und auch Rückzugsmöglichkeiten 

erhalten. Dafür wollen wir neue 

Schlafsofas anschaffen. Langfristig planen wir 

die Einrichtung von Familienappartements 

mit eigener Teeküche, die den Zugehörigen 

eine enge Begleitung ihrer Liebsten und einen 

selbstbestimmten Aufenthalt im Hospiz 

ermöglichen. 

Der vergangene Sommer hat gezeigt, dass 

auch eine Klimatisierung der Zimmer entlastend 

sein würde. Um eine beruhigende Atmosphäre 

zu schaffen, setzen wir auf warme 

und indirekte Beleuchtung, Textilien und Teppiche 

in sanften Farben und gemütliche Sitzbereiche 

zum Kraftschöpfen und Entspannen. 

Die Kosten für diese vielfältigen Arbeiten 

muss das Hospiz an der Lutter über Spenden 

decken. Dafür brauchen wir Ihre Unterstützung. 

Hospizarbeit in Göttingen gibt es nur, 

weil sich Menschen dafür engagieren. 

Helfen Sie uns mit Ihrem sozialen Engagement, 

die Bedürfnisse unserer Gäste 

zu erfüllen und ihnen so viel Lebensqualität 

wie möglich zu bieten. Werden Sie Teil der 

Hospiz arbeit in Göttingen und unterstützen 

Sie uns finanziell oder durch Ihre Expertise. 

„Sie können das Hospiz an der Lutter auf 

vielfältige Weise unterstützen. Wir freuen 

uns, wenn wir den Weg – mit Ihrer Hilfe 

– gemeinsam gehen. Wir informieren Sie 

auch gern persönlich.“ 

KONTAKT 

Daniel de Vasconcelos (Geschäftsführer) 

Hospiz an der Lutter 

Humboldtallee 10 


Tel. 0551 270726-30 

d.vasconcelos@hospiz-goettingen.de 

www.hospiz-goettingen.de 

facebook.com/hospizgoettingen 

instagram.com/hospizgoettingen 

Spendenkonto: Sparkasse Göttingen 

IBAN: DE10260500010044300770

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PROFIL 

Alleine 

geht es vielleicht schneller, 

,TAB‘ bedeutet branchenübergreifender Austausch und Impuls auf Augenhöhe. Die Mitglieder des ,Unternehmerboards‘ sind selbst Unternehmer 

und können die Herausforderungen ihrer Kolleginnen und Kollegen nachvollziehen – und eigene Lösungen vorbringen.

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zusammen 

kommt man weiter. 

PROFIL 

Niemand versteht die Aufgaben, Sorgen und Herausforderungen eines Unternehmers besser 

als ein anderer Unternehmer. Diese einfache Idee ist Basis von ,Unternehmerboards‘, die in 

Deutschland auf dem Vormarsch sind. 

Herr Walter, Herr Bornemann, Sie arbeiten 

seit Anfang des Jahres zusammen. Wie kam 

es dazu? 

Matthias Walter: Wir haben uns über einen 

gemeinsamen Bekannten kennengelernt und 

bei einem Espresso festgestellt, dass wir viele 

deckungsgleiche Ideen zu Unternehmensführung, 

Mitarbeiterführung und der strategischen 

Entwicklung der eigenen Firma haben. 

Anschließend ist daraus die Idee entstanden, 

Peer-Board-Advisory und Unternehmerboards 

in Südniedersachsen bekannter zu 

machen, weil Unternehmerinnen und Unternehmer 

durch diese Instrumente sich selbst 

und ihre Unternehmen zukunftsfähig machen 

können. 

Oliver Bornemann: Bei mir kam noch hinzu, 

dass ich das Konzept der Mastermind- Gruppe 

mit anderen Unternehmern selbst vor etwa 

zwanzig Jahren kennengelernt habe. Allerdings 

musste ich immer mehrere Hundert 

Kilometer fahren und übernachten. Deshalb 

ist es mir eine Herzensangelegenheit, diese 

Idee hier vor Ort so vielen Unternehmerinnen 

und Unternehmern wie möglich zugänglich 

zu machen. Kurze Wege, einfach ins Tagesgeschäft 

zu integrieren mit maximalem Nutzen 

für die Teilnehmer. 

Was genau machen Sie? 

Matthias Walter: Wir ermöglichen es Unternehmerinnen 

und Unternehmern, in wettbewerbsfreien, 

vertraulichen Runden Themen 

zu besprechen, die aktuell die Entwicklung der 

Firma beeinträchtigen. Aber auch, für neue 

Chancen die Meinung erfahrener Kollegen einzuholen. 

Ziel ist es, dass wir uns gegenseitig 

bei der Verwirklichung unserer persönlichen 

und beruflichen Ziele unterstützen, die über 

das rein Fachliche hinausgehen. Das ist eine 

spannende Aufgabe, die neben Rat auch Inspiration 

für unser Unternehmerleben bringt. Ich 

bin überzeugt davon, dass Unternehmerinnen 

und Unternehmer, die ihr Wissen teilen, klar 

bessere Entscheidungen treffen. 

Wie machen Sie das? Können Sie da noch 

etwas ins Detail gehen? 

Oliver Bornemann: In einem Unternehmerboard 

erhalten Sie sechs bis acht unabhängige 

Ratschläge für Ihre Aufgabenstellungen, Personalwesen, 

Konfliktmanagement, Nachfolgefragen, 

Marketing und Sales, die Unternehmensentwicklung 

und nicht zuletzt die eigene 

Work-Life-Balance. Auch die Themen Digitalisierung 

oder Fachkräftemangel sind weiterhin 

präsent. Sie unterstützen sich gegenseitig 

und erhalten wertvolle Einblicke in Lösungsansätze 

anderer Branchen. In der Regel sitzen 

Unternehmer mit am Tisch, die mein Thema 

bereits gelöst haben. So spare ich viel Zeit 

und häufig auch Geld in der Umsetzung, weil 

ich die Maßnahmen nur noch in meinem Unternehmen 

umsetzen muss. 

Matthias Walter: Wir haben uns dazu entschieden, 

dafür das Wissen und die Struktur 

der Unternehmerboards von ,TAB – The alternative 

Board‘ zu nutzen. Mit über 25.000 

Mitgliedsunternehmen weltweit ist TAB das 

erfolgreichste Format für Unternehmerboards. 

80 Prozent der Problemstellungen in Unternehmen 

sind branchenunabhängig 

Was macht die Teilnahme an einem Unternehmerboard 

so attraktiv? 

Matthias Walter: Unternehmer sein ist eine 

komplexe und fordernde Tätigkeit. Es ist ihre 

wichtigste Aufgabe, die Zukunft ihres Unternehmens 

und ihre eigene als Unternehmer 

aktiv zu gestalten. Mit Kollegen, die in der 

gleichen Situation, aber nicht im Wettbewerb 

zu mir stehen, kann ich mich dazu ehrlich und 

konkret austauschen. 

Oliver Bornemann: Ich habe das ja wie eingangs 

erwähnt selbst über Jahre hinweg erlebt. 

Am Anfang war ich skeptisch, weil die Teilnehmer 

aus verschiedenen Branchen kamen. Ich 

dachte, dass mein Geschäft sehr speziell ist, 

und konnte mir schwer vorstellen, wie mir 

andere Unternehmer helfen können. Aber da 

wurde ich schnell eines Besseren belehrt. Die 

allermeisten Themen von uns Unternehmern 

sind branchenunabhängig. Im Gegenteil, der 

Blick von außen, ohne die Scheuklappen 

der Branche, hat häufig zu überraschenden 

Lösungen geführt, auf die ich in der Form niemals 

selbst gekommen wäre. 

Wie genau sehen die Treffen innerhalb eines 

Unternehmerboards aus? 

Oliver Bornemann: Wir treffen uns monatlich 

in einer festen Gruppe, dem Board, reihum

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PROFIL 

MATTHIAS WALTER, Jahrgang 1963, startet 

seine Unternehmerkarriere 1990 mit der 

Gründung der Reiselandgruppe und baut 

diese gemeinsam mit zwei Partnern als erstes 

Franchisesystem im Reisevertrieb mit 

320 Filialen, mehr als 1.200 Mitarbeitern 

und einem Umsatz von 500 Millionen Euro 

auf. Im Jahr 2004 erfolgt der Verkauf an 

den Hamburger OTTO-Konzern. Es folgen 

weitere Unternehmensgründungen und 

-übernahmen in unterschiedlichen Geschäftsfeldern, 

an denen er teils bis heute 

beteiligt ist. Matthias Walter lebt in Göttingen, 

ist verheiratet und hat drei erwachsene 

Kinder. Seit Kurzem ist der leidenschaftliche 

Motorradfahrer, Golfer und Skifahrer 

außerdem begeisterter Opa. 

Oliver Bornemann (links) und Matthias Walter sind seit vielen Jahren als Unternehmer aktiv 

und leiten die Boards in der Region. 

direkt in den Unternehmen. Dort besprechen 

wir in intensiven vier Stunden, vertraulich 

und auf Augenhöhe, unsere persönlichen 

Themen. Wir geben uns ehrliches Feedback, 

konkreten Rat und Lösungsvorschläge aus 

der Praxis. Matthias und ich moderieren 

jeweils die eigenen Boards. Die Themen 

bereiten wir mit jedem Boardmitglied in 

individuellen Updateterminen vor. Bei der 

Zusammensetzung der Boards achten wir 

darauf, dass keine Wett bewerbssituationen 

entstehen. Jedes Mitglied hat sich vorab zur 

Vertraulichkeit verpflichtet – so ist ein offener 

Austausch möglich. 

Inwieweit stärkt ihre Arbeit die Wirtschaftsregion? 

Matthias Walter: Unternehmerboards richten 

sich an Unternehmerinnen und Unternehmer 

an der Spitze von mittleren Unternehmen 

ab 10 bis etwa 300 Mitarbeiter. Sie sind ein 

Hauptfaktor für die wirtschaftliche Entwicklung 

der Region. Professionell geführte, wettbewerbsfähige 

und profitable Unternehmen 

schaffen nicht nur Arbeitsplätze – sie prägen 

ihre Umwelt und erhöhen die Attraktivität der 

gesamten Region für Mitarbeiter und deren 

Familien. 

AUS DEN ERFAHRUNGEN ANDERER 

PROFITIEREN 

Warum haben Sie sich dazu entschieden, 

Unternehmerboards zu leiten? 

Matthias Walter: Ich hatte in meiner unternehmerischen 

Laufbahn oft das Glück, Unternehmerkollegen 

zu treffen, die meine Themen 

sofort nachvollziehen konnten und zu einem 

offenen Austausch bereit waren. Sie halfen 

mir auch, meine persönlichen Ziele zu erreichen 

und die eigene Lebensqualität zu verbessern. 

Es ist toll, anderen Unternehmern eine 

gut strukturierte Umgebung anbieten zu können, 

die diesen Austausch ermöglicht. 

Und zu guter Letzt: Wer kann an einem 

Unternehmerboard teilnehmen? 

Oliver Bornemann: Prinzipiell alle Unternehmerinnen 

und Unternehmer. Unternehmen 

mit einer Größe von 10 bis 250 Mitarbeitern 

sind am häufigsten vertreten. Besonders 

wichtig ist aber, dass Sie dazu bereit sind, Ihre 

Ideen und Erfahrungen zu teilen und selbst 

offen sind für Neues. Sie werden ehrliches 

Feedback, konkreten Rat und praxiserprobte 

Lösungsvorschläge erhalten, um Ihre persönlichen 

und unternehmerischen Visionen 

erfolgreich zu verwirklichen. 

OLIVER BORNEMANN, Jahrgang 1967, 

war nach seinem Marketing- und Psychologiestudium 

mehr als 30 Jahre lang als Unternehmer 

tätig. Während dieser Zeit absolvierte 

er eine zusätzliche Ausbildung zum 

Strategieberater. Heute gibt er seine Erfahrung 

an Unternehmerinnen und Unternehmer 

weiter. Oliver Bornemann lebt in Göttingen, 

ist verheiratet und hat zwei erwachsene 

Kinder. In seiner Freizeit spielt er 

Schlagzeug in einer Metalband und 

schreibt seinen ersten Fantasy-Roman. 

KONTAKT 

TAB Südniedersachsen 

Matthias Walter 

mwalter@thealternativeboard.biz 

Oliver Bornemann 

obornemann@thealternativeboard.biz

Familienfreundlichkeit als Erfolgsfaktor 

Für uns ist eine ausgewogene Work-Life-Balance der Schlüssel zu glücklichen 

und produktiven Mitarbeiter:innen. Deshalb setzen wir uns dafür ein, 

eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die die Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie fördert. Zu unseren familienfreundlichen Maßnahmen zählen: 

Flexible Arbeitszeiten 

Arbeitszeiten können an familiäre 

Bedürfnisse angepasst werden. 

Remote Arbeiten 

Bequem von zu Hause oder unterwegs 

arbeiten, wie es am besten passt. 

Zertifiziert durch berufundfamilie 

Als Teil unserer kontinuierlichen Bemühungen, 

ein familienfreundliches Unternehmen 

zu sein, haben wir erfolgreich 

das audit berufundfamilie durchlaufen. 

Dieses Zertifikat bestärkt uns in unserem 

Engagement bei der Förderung einer 

familienbewussten Arbeitskultur. 

Elternzeit & Wiedereinstieg 

Unterstützung bei der Inanspruchnahme 

von Elternzeit und gezielte Maßnahmen 

für den Wiedereinstieg danach. 

Teilzeitmodelle 

Mit verschiedenen Teilzeitmodellen 

kann die Arbeitszeit an familiäre Verpflichtungen 

angepasst werden. 

Erfahren Sie mehr darüber und besuchen Sie uns auf 

www.arineo.com/arbeiten-bei-arineo

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PROFIL 

Ein 

Neubau 

für die Zukunft 

Mit dem ,Elitespeicher' trägt KWS dem kontinuierlichen 

Unternehmenswachstum Rechnung. 

Der neue ,Elitespeicher‘ bietet genug Platz, um bis zu 1,3 Millionen Saatgutposten von Zuckerrüben, Futterrüben, Raps, Zwischenfrüchten und 

Erbsen sicher aufzubewahren.

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PROFIL 

Der historische ,Elitespeicher‘ auf dem Betriebsgelände an der 

Grimsehlstraße in Einbeck. 

Vor der Einlagerung muss das Pflanzenmaterial, das aus ganz Europa 

angeliefert wird, aufbereitet werden. 

Am Hauptsitz des Pflanzenzüchtungsunternehmens 

KWS 

in Einbeck steht ein besonderer 

Neubau kurz vor der 

Fertigstellung: der ,Elitespeicher‘. 

Auf einer Grundfläche 

von rund 13.000 Quadratmetern ist hier eine 

hochmoderne Anlage zur Aufbereitung und 

Lagerung von hochwertigem Saatgut für die 

Pflanzenzüchtung entstanden. Mit einem Investitionsvolumen 

im mittleren zweistelligen 

Millionenbereich ist dies eines der größten 

Einzelbauprojekte in der Geschichte des Einbecker 

Unternehmens. 

EINE ,SCHATZKAMMER‘ DER PFLANZEN- 

ZÜCHTUNG 

Das im Elitespeicher gelagerte Rüben-, Erbsen-, 

Öl- und Zwischenfruchtsaatgut bildet 

die Grundlage für die mehrjährige Entwicklung 

leistungsstarker und widerstandsfähiger 

Sorten, mit denen KWS Landwirte bei ihren 

wachsenden Herausforderungen unterstützten. 

„Im Elitespeicher bewahren wir besonders 

hochwertiges Saatgut für und aus unseren 

Züchtungsprogrammen auf und halten 

es für unsere Züchter bereit“, erklärt Jonas 

Wielert, der das Team des Elitespeichers leitet. 

„Darüber hinaus sind wir auch für Teile des 

Basissaatguts von Raps und Rübe zuständig, 

das als Ausgangsmaterial für die Gewinnung 

von vertriebsfähigem Saatgut dient.“ Der Elitespeicher 

ist insofern eine ,Schatzkammer‘ 

der züchterischen Arbeit von KWS. 

Um möglichst viele Merkmale miteinander 

zu kombinieren und neue, verbesserte Sorten 

zu entwickeln, sind Züchter auf eine große 

Vielfalt angewiesen. Dieser Prozess ist sehr 

aufwendig und es entstehen mitunter Hunderttausende 

oder gar Millionen von Prüfkandidaten 

– was sich in den Dimensionen des 

Neubaus widerspiegelt. „In unseren Lagern 

haben wir Platz, um bis zu 1,3 Millionen Saatgutposten 

von Zuckerrübe, Futterrübe, Raps, 

Zwischenfrüchten und Erbse sicher aufzubewahren. 

Dadurch wachsen unsere Kapazitäten 

im Vergleich zum alten Gebäude deutlich“, 

so Wielert. „Zu den aktuellen Fruchtarten können 

in Zukunft grundsätzlich weitere hinzukommen, 

für die sich Synergien bieten.“ 

EIN ZUKUNFTSWEISENDES GEBÄUDE 

Der Bau des Elitespeichers erfolgte auf einem 

Grundstück im nordöstlichen Bereich 

des KWS Unternehmensgeländes an der 

Otto-Hahn-Straße. Er unterstreicht die strategische 

Bedeutung Einbecks als Unternehmenssitz 

und Zentrum der Forschung und 

Entwicklung von KWS. 

Die in den Lagerräumen vorherrschenden 

klimatischen Bedingungen sind optimal auf 

die langfristige Lagerung von Saatgut abgestimmt. 

Temperaturen von sechs bis acht 

Grad Celsius und eine Luftfeuchtigkeit von 30 

Prozent sollen gewährleisten, dass die Keimfähigkeit 

des Saatguts erhalten bleibt und sich 

Schädlinge nicht entwickeln können. „Dank 

der kontrollierten klimatischen Bedingungen 

ist eine Aufbewahrung von deutlich über zehn 

Jahren möglich, ohne dass das Saatgut Schaden 

nimmt.“ 

Bevor das angelieferte Material eingelagert 

werden kann, muss es zunächst einen mehrstufigen 

Aufbereitungsprozess durchlaufen. 

Dieser umfasst unter anderem das Trocknen, 

Reinigen und Sortieren des Materials. „In 

der Planung des Elitespeicher haben wir die 

Prozesse für die Saatgutaufbereitung optimiert. 

Anders als im alten Gebäude erfolgen 

beispielsweise alle Schritte zentral auf einer 

Ebene. Dadurch können wir pro Jahr bis zu 

60.000 Chargen Pflanzenmaterial aufbereiten 

– rund doppelt so viele wie zuvor.“ 

Mit den erweiterten Kapazitäten wächst 

auch das Team des Elitespeichers: 50 feste 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden in 

Hochzeiten von bis zu 85 Saisonkräften unterstützt. 

Neben der Lagerung und Aufbereitung 

bildet die ,Ausstattung‘ des Saatguts einen 

dritten Schwerpunkt ihrer Tätigkeit: Fordert 

ein Züchter Saatgut für Versuche an, wird es 

zunächst für die Aussaat präpariert. Je nach 

Anforderungen wird es dazu beispielsweise 

mit einer Schutzhülle, einer farblichen Kennzeichnung 

oder Pflanzenschutz versehen. 

NACHHALTIGKEIT ALS ZENTRALES 

ANLIEGEN 

Ein besonderes Augenmerk wurde bei der 

Errichtung des ,Elitespeichers‘ auf Nachhaltigkeit 

und Energieeffizienz gelegt. In einer 

regionalen Kooperation mit der Stadt Einbeck

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PROFIL 

KWS IST EINES DER FÜHRENDEN Pflanzenzüchtungsunternehmen 

weltweit. Rund 

5.000 Mitarbeiter in mehr als 70 Ländern 

erwirtschafteten einen Umsatz von rund 

1,7 Miliarden Euro. Seit fast 170 Jahren wird 

KWS als familiengeprägtes Unternehmen 

eigenständig und unabhängig geführt. 

Schwerpunkte sind die Pflanzenzüchtung 

und die Produktion sowie der Verkauf von 

Zuckerrüben-, Mais-, Getreide-, Gemüse-, 

Raps- und Sonnenblumensaatgut. KWS 

setzt modernste Methoden der Pflanzenzüchtung 

ein, um die Erträge der Landwirte 

zu steigern sowie die Widerstandskraft von 

Pflanzen gegen Krankheiten, Schädlinge 

und abiotischen Stress weiter zu verbessern. 

Um dieses Ziel zu realisieren, investierte 

das Unternehmen über 300 Millionen 

Euro in Forschung und Entwicklung. 

Leitet das Team des Elitespeichers: Jonas Wielert. 

und mit maßgeblicher Unterstützung der 

Stadtentwässerung wurde für die Wärmeversorgung 

des Gebäudes die Abwärme einer 

nahegelegenen Kläranlage nutzbar gemacht. 

Diese Energie, die über eine unterirdische 

Trasse zum ,Elitespeicher‘ geleitet wird, deckt 

nahezu den gesamten Wärmebedarf des Gebäudes 

und entspricht dem Bedarf von etwa 

100 modernen Einfamilienhäusern. Im Sinne 

eines nachhaltigen Umgangs mit Ressourcen 

wird zudem die warme Abluft der Trocknungsanlage 

entfeuchtet und wieder in den 

Trocknungsprozess eingebracht. Zusätzlich 

wurde das Gebäude mit Photovoltaikanlagen 

ausgestattet, die nachhaltigen Strom liefern. 

Diese Maßnahmen stehen ganz im Einklang 

mit den Klimazielen von KWS. Bis 2030 plant 

das Unternehmen, seine Scope-1- und Scope-2-Emissionen 

um 50 Prozent zu senken 

und bis 2050 auf ,Netto-Null‘ zu reduzieren. 

Jonas Wielert betont die Bedeutung dieser 

Maßnahmen: „Als KWS haben wir uns ehrgeizige 

Ziele für den Klimaschutz gesetzt. Nachhaltigkeit 

war deshalb von Beginn ein wichtiger 

Bestandteil unserer Planungen.“ 

GEWACHSENE PRODUKTVIELFALT 

Mit dem Elitespeicher trägt der Saatgutspezialist 

der gestiegenen Anzahl von Märkten 

sowie der wachsenden Produktvielfalt Rechnung. 

So investiert KWS neben allgemeinen 

Züchtungsprogrammen zunehmend in solche, 

die auf spezielle Merkmale, wie zum Beispiel 

Trockentoleranz und Resistenzen gegen 

Krankheiten und Schädlinge ausgerichtet 

sind. Dadurch steigen auch die Volumina an 

Saatgut, die für die Züchtung neuer Sorten 

aufbereitet und aufbewahrt werden müssen. 

Mit dem Neubau stärkt KWS also einen Kernbestandteil 

seiner Produktentwicklung. 

EIN MEILENSTEIN FÜR DEN KWS STAND- 

ORT EINBECK 

Der neue Elitespeicher ist aber nicht nur ein 

Meilenstein für die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

von KWS, sondern auch für 

den Standort Einbeck. Dieser ist seit 1945 

Hauptsitz des Unternehmens und Arbeitsort 

für über 1.600 Mitarbeitende. Auch der 

,alte‘ Elitespeicher befindet sich hier – im ältesten 

Gebäude des Betriebsgeländes an 

der Grimsehlstraße, das 1948 fertiggestellt 

wurde. Durch das kontinuierliche Wachstum 

von KWS hat sich Einbeck über die Jahrzehnte 

zu einer wichtigen Adresse in der Welt der 

Pflanzenzüchtung entwickelt, und der ,Elitespeicher‘ 

ist nun ein weiteres Puzzleteil in der 

kontinuierlichen Weiterentwicklung. Bis Ende 

2024 ist die Fertigstellung des Gebäudes vorgesehen. 

KONTAKT 

KWS SAAT SE & Co. KGaA 

Grimsehlstr. 31 

Postfach 1463 

37555 Einbeck, Germany 

Tel. +49 5561 311-0 

Fax: +49 5561 311-322 

info@kws.com 

www.kws.com/de

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PROFIL 

Das Familienunternehmen 

führen (von links) Stefanie, 

Lars und Nils Obermann. 

Familie in Fahrt 

Obermann Logistik lenkt in die Zukunft 

Nach 130 Jahren startet das Familienunternehmen in die vierte Generation und stellt sich für eine 

mobile Zukunft modern auf. 

Vom traditionellen Fuhrbetrieb zum 

modernen Logistik- und Speditionsunternehmen 

– auf diese stolze Geschichte 

kann die Obermann Logistik GmbH 

aus Osterode zurückblicken. Nach 130 Jahren 

kann das Familienunternehmen bereits auf 

eine Firmengeschichte aus vier Generationen 

verweisen. Nun sitzt auch schon die fünfte im 

Fahrerhaus: Der 29-jährige Nils Obermann ist 

seit diesem Jahr Geschäftsführer für den Bereich 

Nutzfahrzeuge. 

Insgesamt beschäftigt das Unternehmen 

rund 250 Mitarbeiter in drei Geschäftsbereichen. 

Die Logistik-Standorte in Osterode und 

Gittelde verfügen über eine gemeinsame Lagerfläche 

von über 70.000 Quadratmetern und 

bieten ihren Kunden eine Full-Service-Dienstleistung. 

Der Geschäftsbereich Spedition 

umfasst eine Flotte von rund 70 Fahrzeugen, 

welche für Transporte innerhalb Deutschlands 

und Europas genutzt werden. Der Bereich 

Nutzfahrzeuge beschäftigt sich wiederum mit 

der Fahrzeugvermittlung und -reparatur. 

WÄHREND FÜR VATER und Geschäftsführer 

Lars Obermann der Weg in das Familienunternehmen 

vorbestimmt war, sollte sich die nachfolgende 

Generation bewusst dafür entscheiden 

können. „Man will das Unternehmen so 

weiterentwickeln, dass es auch für die nächs- 

te Generation eine Existenzberechtigung hat“, 

erklärte der gelernte Speditionskaufmann 

und Verkehrsbetriebswirt. Lars Obermann 

war ursprünglich mit der 100-Jahr-Feier in das 

Familiengeschäft eingetreten und hat seitdem 

den Ausbau des Logistikbereichs maßgeblich 

vorangetrieben. Auch seine Ehefrau Stefanie 

gehört zum ,Team Obermann‘ und ist in den 

Bereichen Buchhaltung und Personalwesen 

tätig. 

FÜR SOHN NILS OBERMANN stand der 

Weg in das Unternehmen immer offen. „Ich 

bin ein Familienmensch und gerne hier vor 

Ort“, erläutert er. „Ich weiß es zu schätzen, 

dass wir so offen zusammenarbeiten können. 

Es ist ein interessantes Umfeld, in dem innerhalb 

der nächsten Jahre viele Transformationen 

bevorstehen.“ Dazu zählen Herausforderungen 

wie die Digitalisierung und 

Automatisierung betrieblicher Vorgänge, die 

Elektromobilität und vor allem das Anwerben 

neuer Fachkräfte. 

Für diese Aufgaben hat sich der Nachfolger 

durch sein Studium bestmöglich vorbereitet: 

Nach seinem Bachelorabschluss in BWL an 

der Kühne Logistics University in Hamburg 

absolvierte er anschließend ein internationales 

Masterstudium in Supply-Chain-Management. 

In seiner Abschlussarbeit bei der 

Infineon Technologies AG beschäftigte er sich 

mit dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz in 

Lieferketten. 

Derzeit übernimmt Nils nun erste Verantwortung 

im Geschäftsfeld Nutzfahrzeuge des 

Familienbetriebs. „Ich bin froh, auf so viele erfolgreiche 

Jahre Unternehmensgeschich te und 

Erfahrungsschatz aufbauen zu können“, schilderte 

er. „Es ist zudem sehr hilfreich, dass die 

Vorgänger noch da sind, um mich tatkräftig zu 

unterstützen. Später liegt es schließlich an einem 

selbst, das Geschäftsmodell immer wieder 

anzupassen und den Weg in die Zukunft 

zu bereiten.“ 

KONTAKT 

Obermann Logistik GmbH 

Rolandsweg 3–7 

D-37520 Osterode / Harz 

Telefon: 05522 860750 

logistikplus@obermann.de 

www.obermann.de

Audi Business 

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2 

Zum Zeitpunkt der Leasingbestellung muss der Kunde der berechtigten Zielgruppe angehören und unter der genannten Tätigkeit aktiv sein. 

Zur berechtigten Zielgruppe zählen: Gewerbetreibende Einzelkunden inkl. Handelsvertreter und Handelsmakler nach § 84 HGB bzw. § 93 

HGB, selbstständige Freiberufler / Land- und Forstwirte, eingetragene Vereine / Genossenschaften / Verbände / Stiftungen (ohne deren Mitglieder 

und Organe). Wenn und soweit der Kunde sein(e) Fahrzeug(e) über einen gültigen Konzern-Großkundenvertrag bestellt, ist er im Rahmen 

des Angebots für Audi Businesskunden nicht berechtigt. 

Abgebildete Sonderausstattungen sind im Angebot nicht unbedingt berücksichtigt. Alle Angaben basieren auf den Merkmalen des deutschen 

Marktes. 

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PROFIL 

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Börner Eisenacher Geschäftsführer Benjamin Krieft zusammen mit Johanna Kluge, verantwortlich für das Thema Nachhaltigkeit 

„Wir wollen mehr als 

Bronze“ 

Börner-Eisenacher hat sich bundesweit 

als Wurst- und Schinkenproduzent 

etabliert, der die Großen 

beliefert. So ist das Göttinger 

Traditionsunternehmen zu einem 

der größten Anbieter im Nischenmarkt 

für Bio-Wurst und -Schinken 

geworden, für den Nachhaltigkeit 

auch im Produktionsprozess eine 

besondere Rolle spielt. Pünktlich 

zum 140. Firmengeburtstag hat 

das Familienunternehmen aktuell 

erstmalig einen Nachhaltigkeitsbericht 

veröffentlicht. 

Bio ist ,in‘, ein weiterhin ungebrochener 

Trend, der den Göttinger 

Wurst- und Schinkenproduzenten 

Börner-Eisenacher in der jüngeren 

Vergangenheit zu stetigem Wachstum verholfen 

hat. Drei Viertel des Umsatzes kommen 

bereits aus dem Bio-Segment. „Das ist 

unser Schwerpunkt und der Weg, den wir in 

Zukunft weiter beschreiten wollen. Da muss 

bei 75 Prozent des Umsatzes noch kein Ende 

sein“, sagt Geschäftsführer Benjamin Krieft, 

der seit 2013 im Unternehmen ist und dieses 

zum Jahresbeginn 2023 von der Familie 

Eisenacher übernommen hat. 

Während die Nachfrage nach konventioneller 

Wurst stabil geblieben ist, hat die nach Bio 

deutlich zugenommen. Starker Wachstumstreiber 

für Börner-Eisenacher waren die großen 

Lebensmitteleinzelhändler und Discounter 

(insbesondere Rewe, Aldi Nord und Aldi Süd), 

die in der jüngeren Vergangenheit ihr Bio-Sortiment 

stark erweitert haben – Aldi ist heute 

der größte Bio-Lebensmittel-Verkäufer in 

Deutschland. 

DIE LETZTEN JAHRE WAREN DAHER von 

einem deutlichen Wachstum gekennzeichnet. 

Erwirtschafteten 160 Mitarbeiter im Jahr 2020 

noch einen Umsatz von 40 Millionen Euro, 

wird 2024 der Umsatz erstmals die 50-Millionen-Marke 

überspringen, ist sich Krieft sicher. 

Und bei den Mitarbeitern nähert man 

sich den 200 an, denn Wurst und Schinken 

sind nach wie vor sehr arbeitsintensive und 

handwerk liche Produkte. „Wenn wir uns das 

Geschäftsjahr 2023 versus 2019 ansehen,

ANZEIGE 

» Das alles hat für uns etwas 

mit Verantwortung zu tun. « 

Benjamin Krieft, Geschäftsführer Börner-Eisenacher 

dann haben wir im Jahresvergleich über 200 

Tonnen mehr Wurst- und Schinkenartikel versendet.“ 

Börner- Eisenacher vermarktet seine 

Produkte deutschlandweit, sie finden sich 

bei nahezu allen wesentlichen Lebensmittelhändlern. 

Dadurch hat sich das Göttinger Unternehmen 

zu einem national bedeutenden 

Bio-Wurst-Produzenten entwickelt. 

Und hier sieht Benjamin Krieft auch noch 

weitere Luft nach oben. So will sich das Unternehmen, 

das seinen Schwerpunkt traditionell 

im Bereich gereifter Rohwurst hat, sowie 

in jüngerer Vergangenheit insbesondere durch 

Bio-Bacon Artikel wachsen konnte, auch im 

Bereich Brühwurst (u.a. Lyoner, Würstchen 

etc.) weiterentwickeln. 

Deswegen hat Börner-Eisenacher auch eine 

neue Produktionshalle errichtet. Das ist das 

sichtbarste Zeichen für die Standortinvestitionen, 

aber bei Weitem nicht alles. Denn nicht 

nur das Wachstum, die Qualität der Produkte 

und damit die Haltungsbedingungen der Tiere 

sind ihm wichtig, sondern auch eine nachhaltige 

Infrastruktur. „Das alles hat für uns 

etwas mit Verantwortung zu tun“, sagt Krieft. 

UM DAS THEMA NACHHALTIGKEIT, das 

Börner-Eisenacher schon lange begleitet, auf 

ein neues Fundament zu stellen, wurde vor 

zwei Jahren mit Johanna Kluge erstmals jemand 

eingestellt, die das Thema Nachhaltigkeit, 

Energie und Umwelt bei Börner-Eisenacher 

fachlich verantwortet. „Wir sind ein 

sehr energieintensives Unternehmen – die 

Kühlung, die Reiferäume, das Kochen verbrauchen 

sehr viel Energie“, so Kluge. Daher 

stand der Energieverbrauch an oberster Stelle 

der Optimierungsbemühungen und so konnte 

von 2018 bis 2023 der Energieverbrauch pro 

Produkteinheit um 20 Prozent gesenkt werden. 

Auch der CO 2 -Ausstoß pro Produkt einheit soll 

im Vergleich zum Referenzjahr 2018 halbiert 

werden – aktuell liegt die Reduktion bei etwas 

über 20 Prozent. 

Jetzt geht es darum, das ganze Thema 

Nachhaltigkeit systematischer anzugehen und 

deutlich zu machen, „wo wir stehen, was wir 

schon machen, was wir erreicht haben und 

welche Aufgaben noch vor uns liegen“, sagt 

Kluge. So sind nach dem Thema Energie noch 

andere Unternehmensbereiche in den Fokus 

des Nachhaltigkeitsmanagements gelangt, 

wie Verpackung, Abfall und Wasserwirtschaft 

bis hin zu sozialen Fragen. 

Seine Bemühungen hat Börner-Eisenacher 

auch von EcoVadis zertifizieren lassen, die 

Unternehmensprozesse unter dem Gesichtspunkt 

Nachhaltigkeit bewerten. Zum zweiten 

Mal hat das Unternehmen bereits den Status 

„Bronze“ erreicht und gehört somit in das beste 

Drittel der teilnehmenden Unternehmen. 

Benjamin Krieft will da aber nicht stehen bleiben: 

„Wir wollen mehr als Bronze.“ Der Geschäftsführer 

ist sich aber auch bewusst, dass 

es noch einige Hausaufgaben gibt. 

SO STEHT BÖRNER-EISENACHER beispielsweise 

beim Thema Abfall noch ziemlich am 

Anfang, was auch dem Umstand geschuldet 

ist, dass dahingehend in der Branche zurzeit 

eine sehr hohe Dynamik herrscht. Plastik 

wird allgemein als wenig umweltfreundlich 

wahrgenommen, auf der anderen Seite steht, 

„dass wir mikrobiologisch sensible Produkte 

aufschneiden, deren Verpackung Anforderungen 

an die Lebensmittelsicherheit erfüllen 

und zudem den Kunden ansprechen muss“, 

so Johanna Kluge. Papier, mit dem man auch 

schon experimentiert hat, taugt dazu in der 

gegenwärtigen Form nicht. „Deswegen schauen 

wir, was ökologisch die beste Variante ist, 

was viel mit der Recyclingfähigkeit der Materialien 

zu tun hat.“ 

Es ist noch ein weiter Weg, um die vielen 

Ziele zu erreichen, aber Unternehmenswachstum 

und Nachhaltigkeit gehen bei den Investitionen 

des Mittelständlers Hand in Hand. 

„Natürlich ist das Wachstum primäre Triebfeder 

von Investitionen, aber wir prüfen bei 

der Umsetzung immer, ob wir damit unseren 

Nachhaltigkeitszielen näherkommen“, so 

Krieft. 

EIN BETRIEB MIT TRADITION 

Die Geschichte von Börner-Eisenacher 

reicht weit zurück. Christian Börner gründete 

1884 eine Schlachterei in Göttingen, die 

sich schnell einen Namen für hochwertige 

Produkte wie Gänseleberpastete und Teewurst 

machte. Parallel dazu eröffnete 

August Eisenacher 1898 seine eigene Fleischerei, 

die für die „Göttinger Mettwurst“ 

berühmt wurde. 1978 übernahm Eisenacher 

dann das Familienunternehmen Börner 

und gründete daraus die heutige Börner- 

Eisenacher GmbH. Seitdem verfolgt das 

Unternehmen eine konsequente Wachstumsstrategie, 

die es heute zu einem der 

großen Bio-Wurst- und Schinkenproduzenten 

in Deutschland gemacht hat. Anfang 

2023 wurde das Familienunternehmen – im 

Rahmen eines Management-Buy-outs – von 

Benjamin Krieft übernommen, der seit 2013 

als Vertriebsleiter im Unternehmen war. 

KONTAKT 

Börner-Eisenacher GmbH 

Robert-Bosch-Breite 5 


Telefon +49 (0)551 / 69 42 0 

info@boerner-eisenacher.de 

www.boerner-eisenacher.de/de/ 

PROFIL

unternehmen 

Das andere 

Ruhstrat 


unternehmen 

Die Ruhstrat-Gruppe aus Bovenden hat in den vergangenen 20 Jahren 

einen starken Wandel durchlaufen. Die Digitalisierung der Stromnetztechnik 

und die Energiewende haben Ruhstrat zu einem stark innovativen 

Unternehmen gemacht, das weltweit Kunden mit Transformatoren, 

Netztechnologien und Notstromsystemen ausstattet. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 



unternehmen 

Geschäftsleiter Andreas Möbus (links) und Gesellschafter Andreas Ruhstrat 

Wer schon einmal durch den Elbtunnel 

gefahren ist oder im Kino war, kam 

bereits in den Genuss der Ruhstrat- 

Technik, ohne davon näher Notiz zu 

nehmen. Wenn im Kino die Lichter ausgehen, 

leuchten schwach grün die Notausgangsschilder 

– im Falle eines Stromausfalls sorgt die Notstromanlage 

von Ruhstrat im Hintergrund dafür, dass jeder sicher 

den Weg zum Ausgang findet. Und im Elbtunnel regeln 

die Ruhstrat-Transformatoren die Lichtdimmung, so 

dass es von außen nach innen dunkler wird. 

DER NAME RUHSTRAT IST IN SÜDNIEDERSACHEN 

eine feste Größe, oft sieht man Firmen-Pkw mit dem 

Schriftzug durch die Region fahren. Die wenigsten allerdings 

wissen, dass es zwei ,Ruhstrats‘ gibt, beide gehen 

auf die Unternehmensgründung der Gebrüder Ruhstrat 

von 1888 zurück (siehe Kasten). Das Haus- und Versorgungstechnikunternehmen 

in Göttingen, zu dem die 

Firmenfahrzeuge gehören, kennt fast jeder. Doch die 

Ruhstrat-Gruppe aus Bovenden, unter deren Dach die 

RPT Ruhstrat Power Technology und die RSV Ruhstrat 

Stromversorgungen vereint sind, ist regional kaum sichtbar, 

dafür aber mit ihren Sicherheitsprodukten in der 

Stromversorgungsinfrastruktur weltweit gefragt. 

Kurz gesagt, stellt RSV Sicherheitsleuchten und 

Batteriesysteme für die Notstromversorgung her, während 

RPT Transformatoren, Netzspannungsstabilisatoren und 

Prüftechnik anbietet. Gerade im Bereich der 

Transformatoren ist das Unternehmen hoch innovativ, es 

gibt viele Sonderanfertigungen. In einem gemeinsamen 

Forschungsprojekt mit einem großen Chemieunternehmen 

wurde jüngst eine Pilotanlage konzipiert, mit der 

großmaßstäbliche Wärmeprozesse von fossilen Energien 

auf erneuerbare umgestellt wurden. 

„Es sind Nischen, in denen wir uns bewegen und keine 

Massenanwendungen“, sagt Geschäftsführer Andreas 

Möbus. „Aber in unsere Produkte fließt über 100 Jahre 

Spezialwissen ein, wodurch sich die Firma große Bekanntheit 

und Alleinstellungsmerkmale erarbeitet hat.“ So zum 

Beispiel in der Entwicklung von Prüfsystemen. „Auf der 

Südlink-Trasse werden große Hochspannungskabel verbaut, 

die von den Kabelherstellern vorab geprüft werden 

müssen. Dafür bauen wir spezielle Prüfsysteme. Welt- 


unternehmen 

» Es sind Nischen, in denen wir uns bewegen, und keine Massenanwendungen. « 

ANDREAS MÖBUS, GESCHÄFTSFÜHRER 

Bevor elektronische Vorschaltgeräte für Notbeleuchtung das Werk verlassen, werden sie auf Funktion geprüft. 


unternehmen 

» Mir war es wichtig, die Arbeitsplätze zu sichern 

und den Traditionsbereich zu erhalten. « 

ANDREAS RUHSTRAT 

weit gibt es keine Handvoll Unternehmen, die so etwas als 

Komplettsystem mit Steuerung und Regelungstrafo anbieten 

können.“ 

Und die Ruhstrat-Technik ist auf Qualität und Dauer 

angelegt. Ein niederländischer Glashersteller hat angefragt, 

seine Ruhstrat-Transformatoren 2025 warten zu 

lassen – geliefert wurden diese 1970. 

DIE LETZTEN 20 JAHRE WAREN für die Ruhstrat-Gruppe 

eine durchaus wechselvolle Zeit. 2002 übernahm 

Andreas Ruhstrat in vierter Generation das Unternehmen 

von seinem Vater. „Ich kenne das Unternehmen von 

klein auf. Als ich sieben oder acht Jahre alt war, habe ich 

in den Ferien angefangen, hier meine Elektronikbasteleien 

zu machen.“ Seine Technikaffinität brachte Andreas 

Ruhstrat dazu, Elektrotechnik zu studieren. Als dann die 

Frage nach der Unternehmensübergabe anstand, wechselte 

er von einer Unternehmensberatung zurück. „Ich 

habe mich dem Unternehmen immer verbunden gefühlt 

und bin deswegen hier eingestiegen.“ 

Außer den genannten Geschäftsbereichen gehörte damals 

auch noch eine Sparte für den Industrieofenbau zum 

Unternehmen. In dem Bereich entwickelten sich Kooperationen 

mit dem Eisenmann-Konzern, der auch Interesse 

hatte, die Sparte ganz zu übernehmen. 2012 entschied sich 

Ruhstrat dann, den Industrieofenbau zusammen mit dem 

Transformatorengeschäft zu verkaufen – diese existierten 

fortan als Eisenmann Thermal Solutions im Gewerbegebiet 

Area 3 in Bovenden. Andreas Möbus wechselte damals 

mit zu Eisenmann. „Es hat sich dann allmählich gezeigt, 

dass dieser Bereich schwer in die Struktur des großen 

Sonderanlagenbaus von Eisenmann integriert werden 

konnte, weil es ein kleiner Bereich mit Nischenmärkten 

war“, so Möbus. Gleichzeitig wurde immer mehr outgesourct, 

während vorher Ruhstrat noch eine sehr hohe 

Eigenfertigung der Komponenten hatte. 

ANDREAS RUHSTRAT HATTE DERWEIL IMMER ein 

Auge auf die Entwicklung der alten Geschäftsbereiche. 

„Im Industrieofenbau sind bei Eisenmann zweistellige 

Millionenbeträge aufgrund strategischer Fehlentscheidungen 

versenkt worden. Das mitzuerleben, tat weh.“ 

Daher verhandelte Ruhstrat mit Eisenmann auch über 

einen Rückkauf, allerdings wenig erfolgreich. Als dann 

jedoch Eisenmann zunehmend in eine wirtschaftliche 

Schieflage geriet und sich die Insolvenz abzeichnete, ging 

Andreas Ruhstrat erneut auf den Konzern zu. „Dann 

war ein Verkauf plötzlich möglich.“ 50 Mitarbeiter und 

der Geschäftsbereich der Transformatoren wechselten 

daher 2019 wieder zurück in das alte Stammhaus im 

Bovender Ortsteil Lenglern. Der Industrieofenbau wurde 

von OneJoon übernommen. 

„Mir war es wichtig, die Arbeitsplätze zu sichern und 

den Traditionsbereich zu erhalten“, sagt Andreas Ruhstrat 

im Rückblick. „Wenn wir das nicht getan hätten, wären 

die Sparte und die Arbeitsplätze platt gewesen. Das war so 

sicher wie das Amen in der Kirche.“ Der Grund: Ein 

vergleichbares Unternehmen, das Interesse daran gehabt 

hätte, den Standort zu erhalten, gab es in Südniedersachsen 

nicht. Die Hann. Mündener HTT Hochspannungstechnik 

und Transformatorbau GmbH ist zwar auch ein 

Transformatorenhersteller, nutzt aber eine ganz andere 

Technologie. 

„Die Zeit nach dem Kauf war aber auch eine schwierige, 

weil wir von Eisenmann die typischen Konzernwasserkopfstrukturen 

zurückübernommen haben und daher erst 

einmal zwei Jahre lang sanieren mussten“, sagt Andreas 

Ruhstrat. Und Andreas Möbus ergänzt: „Wir wollten 

auch den Prozess des Outsourcings umkehren und die 

Wertschöpfung durch eigene Vorarbeiten wieder bei uns 

schaffen und nicht bei vorgelagerten Lieferanten, um so 

die Qualität unserer Produkte besser beeinflussen zu 

können.“ Hinzu kam, dass die Sanierungszeit auch noch 

mitten in die Unsicherheit der Pandemie hineinfiel – 

schwierig war weniger die Auftragslage, sondern die Arbeitsorganisation, 

denn Lockdowns und Abstandsregeln 

vertrugen sich nicht so gut mit einer Produktion, die bei 

Ruhstrat einen sehr starken Manufakturcharakter hat. 

Immerhin half, dass plötzlich landauf, landab sich alle 

möglichen Kliniken meldeten, die ihre Notstromsysteme 

in Operationssälen dringend reparieren und warten lassen 

wollten. 


unternehmen 

Leistungstransformatoren gehören zum Portfolio bei Ruhstrat und werden nach der 

Fertigung getestet. 

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unternehmen 

Der Geschäftsführender Gesellschafter Andreas Ruhstrat vor dem Gründer-Gebäude an der 

Lange-Geismar-Straße 72 in Göttingen. 

DIE VERLÄNGERTE WERKBANK 

Die Ruhstrat-Gruppe in Bovenden hat 

eine Geschichte, die bis ins Jahr 1888 

zurückreicht, als die Gebrüder Adolf 

und Ernst Ruhstrat in der Lange-Geismar-Straße 

74 in Göttingen eine kleine 

technische Werkstatt gründeten – das 

Gründungshaus befindet sich noch 

immer im Besitz der Familie von 

Inhaber Andreas Ruhstrat. 

Es war eine der für die Zeit typischen 

Gründungen im Orbit der Universität, 

die für die naturwissenschaftliche Forschung 

immer wieder neue Gerätschaften 

brauchte, Ruhstrat war eine 

dieser ,verlängerten Werkbänke‘. 

In den ersten Jahren konzentrierten 

sich die Gebrüder auf die Installation 

elektrischer Systeme, darunter Telefone, 

elektrische Haus-Telegraphen und 

Alarmanlagen. Ihre Innovationskraft 

zeigte sich 1894, als sie in Zusammenarbeit 

mit der Universität Göttingen 

den ersten regulierbaren Schieberegler 

entwickelten und 1896 den 

ersten widerstandsbeheizten Hochtemperaturofen. 


In den folgenden Jahrzehnten erlebte 

das Unternehmen ein starkes Wachstum. 

1920 wurde die Elektroschaltwerke 

AG gegründet, die sich auf die 

Herstellung elektrischer Apparate 

spezialisierte und während des Ersten 

und Zweiten Weltkriegs wich tige Produkte 

wie Notbeleuchtungen und 

militärische Ausstattungen lieferte. 

Die Ruhstrat-Gruppe diversifi zierte 

ihr Produktangebot und erweiterte 

ihre Märkte, wobei der Export bereits 

in den 1930er- Jahren einen signifikanten 

Teil des Umsatzes ausmachte. 

Ein entscheidender Wendepunkt in 

der Unternehmensgeschichte war 

1956, als die Brüder Ernst-August und 

Adolf Ruhstrat das Unternehmen in 

zwei unabhängige Firmen aufteilten. 

Adolf Ruhstrat gründete den Göttinger 

Zweig, der sich auf Haus- und Versorgungstechnik 

spezialisierte, Ernst- 

August übernahm die Ruhstrat 

GmbH, die sich auf elektrische Widerstände, 

Transformatoren und Hochtemperaturöfen 

konzentrierte und sich 

in Bovenden ansiedelte. 

» Früher gab es die 

Glühbirne, heute ist es 

das Smart Home. In der 

Industrie ist die Entwicklung 

entsprechend. « 

ANDREAS RUHSTRAT

ANDREAS RUHSTRAT 

In einer der Werkshallen läuft die Fertigung von Kunststoff- und Messingteilen für die Verbindungstechnik. 

„INZWISCHEN STEHEN WIR SEHR GUT DA“, so Ruhstrat. 

65 Mitarbeiter beschäftigt die Ruhstrat-Gruppe derzeit, 

der Jahresumsatz liegt bei rund 16 Mio. Euro. Der Rückkauf 

ermöglichte auch eine interne Umstrukturierung 

und die Aufteilung des Unternehmens in die beiden separaten 

GmbHs RSV und RPT, die jeweils ganz andere 

Kunden- und Vertriebsstrukturen haben. „Dadurch hat 

insbesondere der Geschäftsbereich der Transformatoren 

die notwendige Dynamik bekommen und konnte in den 

letzten beiden Jahren den Umsatz verdoppeln.“ 

Große Umwälzungen in der traditionell eher konservativen 

Energietechnik kamen und kommen auch 

durch die Digitalisierung der Elektronik. „Das hat das 

Unternehmen in den letzten 20 Jahren stark transformiert“, 

meint Andreas Ruhstrat. „Integrierte Software- 

und Hardwareentwicklung sind die zentralen 

Themen für uns. Diese komplexen Lösungen entwickeln 

wir selbst. Früher gab es die Glühbirne, heute 

ist es das Smart Home. In der Industrie ist die Entwicklung 

entsprechend.“ Das zeigt sich auch an der Zunahme 

von Forschungsprojekten, die Ruhstrat gemeinsam 

mit verschiedenen Hochschulen durchgeführt hat. 

Gerade in den vergangenen zwei Jahren geht es 

vermehrt darum, durch neue komplexe Technologien 

die Auslastung bestehender Netze zu erhöhen und den 

Puffer in den Netzen zu verringern, um die Schwankungen 

im Gefolge der Energiewende besser 

kompensieren zu können und so die Versorgungssicherheit 

zu erhöhen. 

Dafür braucht es schnelle Regelvorgänge, die nur durch 

Mikroprozessorsteuerung möglich sind. Die alte 

Mechanik hat zunehmend ausgedient. Ruhstrat bewegt 

sich dabei ganz vorne an der Spitze dieser Neuentwicklungen 

mit, ist sich Andreas Ruhstrat sicher. Das allerdings 

hat auch schon Tradition. Bereits in den 1990er-Jahren 

stellte Ruhstrat auf der Hannover Messe ein erstes 

mikropro zessorgesteuertes Gerät vor. „Das war damals 

schon seiner Zeit voraus.“ ƒ 

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PROFIL 

QUATTEK 

stark im 

Eichsfeld 

Neue Niederlassung in 

Heiligenstadt bietet neuen 

Mandanten und Mitarbeitern 

viele Möglichkeiten. 

Neuer Standort in Heilbad Heiligenstadt. Das Team von QUATTEK & PARTNER ist 

nun auch im Eichsfeld für seine Mandanten da. 

Die Steuerberatungsgesellschaft QUATTEK 

& PARTNER hat einen neuen Standort in 

Heiligenstadt eröffnet und baut damit ihre 

Präsenz in der Region aus. Das Unternehmen, 

das seinen Hauptsitz in Göttingen hat, sieht 

in Heiligenstadt nicht nur eine strategisch 

wichtige Ergänzung, sondern auch einen 

Markt mit großem Potenzial. Zudem nutzt die 

Kanzlei Vesting die neuen Räume mit. 

Jan Förster, Partner bei QUATTEK, erklärt: 

„Wir hatten den Standort schon seit Jahren 

im Blick, und als sich die Gelegenheit bot, die 

ehemalige Kreissparkasse in Heiligenstadt zu 

beziehen, waren wir sofort begeistert.“ Die 

Immobilie, die in den vergangenen Monaten 

umfassend modernisiert wurde, bietet auf 

800 Quadratmetern ausreichend Raum für 

die geplante Expansion. „Das Gebäude hat 

ein tolles Ambiente, viel Licht und eine Architektur, 

die sowohl unseren Mitarbeitenden als 

auch unseren Mandanten ein angenehmes 

Arbeits- und Beratungsumfeld bietet." 

Die Niederlassung in Heiligenstadt wird 

von den erfahrenen Steuerberaterinnen 

Roswitha Preiß und Ulrike Mangold geleitet. 

Beide gehörten zur Steuerkanzlei Brecht und 

Partner vor Ort und haben sich mit ihrem 

Team, bestehend aus acht Steuerfachkräften, 

nun QUATTEK angeschlossen. Besonders 

wichtig ist QUATTEK dabei, dass die neuen 

Arbeitsplätze überwiegend flexibel gestaltet 

sind. „Unsere Mitarbeitenden aus Göttingen 

können sich jederzeit spontan einen Platz in 

Heiligenstadt buchen und dort ihre Arbeit 

aufnehmen“, erklärt Jan Förster das moderne 

Arbeitsplatzkonzept. 

Mit dem neuen Standort in Heiligenstadt 

erschließt QUATTEK nicht nur einen 

neuen Markt, sondern erleichtert auch 

den bisherigen Mitarbeitenden aus der 

Region ihre täglichen Arbeitswege. „Bisher 

mussten viele unserer Mitarbeitenden aus 

Heiligenstadt und Umgebung nach Göttingen 

pendeln. Jetzt können sie deutlich kürzere Wege 

nutzen“, freut sich Jan Förster. Der neue 

Standort bietet QUATTEK zudem die Möglichkeit, 

das bisherige Geschäft weiter 

auszubauen. Besonders im Bereich des 

Recruitings sieht das Unternehmen großes Potenzial 

in der Region Eichsfeld. „Wir haben hier 

viele qualifizierte Fachkräfte und können 

durch unsere Präsenz in Heiligenstadt den 

Markt noch besser bedienen“, betont Jan 

Förster. 

Schon jetzt beschäftigt QUATTEK rund 20 

Mitarbeitende in der neuen Niederlassung. 

Doch nicht nur für die Steuerberatung bietet 

die neue Immobilie zahlreiche Möglich keiten. 

Nach dem Umbau des Erdgeschosses der 

ehemaligen Kreissparkasse ist ein ein ladendes 

Atrium entstanden, das bis zu 80 Personen 

empfangen kann und bereits für erste Veranstaltungen 

genutzt wird. „Am 23. Oktober findet 

in den neuen Räumlichkeiten in Heilbad 

Heiligenstadt der Göttinger Literaturherbst 

erstmals in Thüringen statt“, so Jan Förster. 

Der Autor Ronald Reng liest aus seinem Buch 

,1974 – eine deutsche Begegnung. Als die 

Geschichte Ost und West zusammenbrachte.‘ 

Geplant sind weitere Events aus den Bereichen 

Kunst, Kultur und Wirtschaft. 

Mit der Eröffnung des Standorts in 

Hei ligenstadt unterstreicht QUATTEK 

seine Am bitionen, in der Region weiter zu 

wachsen und sich gleichzeitig in Göttingen 

weiterzu ent wickeln. „Heiligenstadt gibt uns die 

Möglichkeit, unsere Präsenz im Eichsfeld zu 

stärken und gleichzeitig die Weiterentwicklung 

in Göttingen voranzutreiben“, fasst 

Jan Förster zusammen. „Wir freuen uns auf 

die Zusammenarbeit mit unseren neuen 

Kolleginnen und Kollegen und sind 

gespannt, welche Möglichkeiten sich uns in 

Heiligenstadt noch bieten werden.“ 

KONTAKT 

QUATTEK & PARTNER 

Friedenspl. 3 

37308 Heilbad Heiligenstadt 

Telefon: 0551 497010 

E-Mail: info@quattek.de 

www.quattek.de

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Die Vision vom perfekten Wohnen 

Qualität und Service sind seit den 1960er-Jahren die Erfolgsgaranten von Möbel Jaeger. 

Wohlfühlen dank 

hochwertiger Möbel, 

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hochwertigem Vor- 

Ort-Service. 

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der Produkte und der neuen 400-Kilowatt-Solaranlage 

auf dem Dach des Göttinger 

Möbel-Jaeger-Standortes können die Besucher 

auch mit gutem Gewissen in punkto 

Nachhaltigkeit durch die Ausstellung schlendern. 

Für E-Auto-Besitzer stehen sogar vier 

Schnellladesäulen bereit. Kunden bekommen 

die Kosten der Ladung als Gutschein erstattet. 

Während das Auto Energie tankt, lädt Möbel 

Jaeger die Besucher zu einem kostenlosen 

Getränk ein. So viel Service und Gastfreundschaft 

zeigen: Möbel Jaeger macht glücklich. 

PROFIL 


Möbel Jaeger macht glücklich‘ – das 

Logo verrät eigentlich schon alles, 

was man wissen muss. Wer aber 

auch wissen will, wie das umgesetzt wird, 

erfährt das von Geschäftsführer Bernd Jaeger: 

„Wir setzen auf höherwertige Möbel. Das 

haben wir mit unserem Umbau 2022 noch verstärkt. 

In Verbindung mit unseren erstklassigen 

Serviceangeboten wie der Heimberatung 

durch Innenarchitekten und der Vor-Ort-Montage 

durch MJ-Monteure sprechen wir Kunden 

mit Stil an.“ Die anspruchsvollen Kunden 

können ihre neuen Wunschmöbelstücke in 

Göttingen und zum Teil auch in den Standorten 

Witzenhausen, Oberdorla und Worbis 

aus dem Sortiment europäischer Topmarken 

wie Interlübke, Cor, Rolf Benz, De Sede, Jori, 

Leolux und vielen mehr auswählen. 

KONTAKT 

CJ Möbel Jaeger GmbH & Co KG 

Lutteranger 10 


Tel. 0551 383600 

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unternehmen 

Am Anfang war 

Zum zehnten Geburtstag des PS.Speichers begleitet faktor Kurator Karl-Helmut 

Larkamp bei der Oldtimer-Rallye und erfährt, was ein Auto können muss, um 

in die Ausstellung zu kommen. Und wie eine Zukunft des Mobilitäts-Museums 

ohne seinen Stifter Karl-Heinz Rehkopf aussehen wird. 




unternehmen 

das Rad 


unternehmen 

Seit zehn Jahren lockt der PS.Speicher in 

Einbeck Hunderttausende Menschen in die 

Bierstadt, um die Geschichte des Automobils 

zu erleben. Dieses einzigartige Museum 

entstand auf Initiative des Unternehmers Karl- 

Heinz Rehkopf. Zum zehnten Geburtstag 

veranstaltet er eine Oldtimer-Rallye, und faktor 

fährt mit. Am Steuer sitzt einer der engsten Vertrauten 

Rehkopfs und Kurator der Ausstellung, 

Karl-Helmut Larkamp. Auf der Fahrt durch 

Südniedersachsen sprechen wir über eine 

besondere Freundschaft, die Freude am Fahren 

und die Zukunft des Museums ohne seinen 

Stifter. 

Die 55 Pferdestärken schnaufen und 

trampeln, prusten und schlagen. Rasend 

wild kämpfen sie um die besten 

Plätze in sechs Zylindern. Sie schäumen 

an jedem Berg, peitschen bei jedem 

Gangwechsel. „Der BMW 326 

von 1936 hat einmal Lída Baarová gehört“, erzählt 

Karl-Helmut Larkamp. Die einstige Gefährtin von 

Nazi-Propagandaminister Joseph Goebbels liebte Holzvertäfelungen 

und das offene Verdeck. Larkamp hat das 

Auto liebevoll restauriert, heute steht es neben 2.699 

anderen Fahrzeugen im PS.Speicher in Einbeck. Zum 

zehnten Geburtstag des Mobilitäts-Museums darf der 

Wagen erstmals wieder über 162 Kilometer an einer 

Rallye teilnehmen. Am Steuer: Karl-Helmut Larkamp, 

engster Vertrauter und Freund von Museumsgründer 

und Stifter Karl-Heinz Rehkopf. Gemeinsam haben sie 

über Jahrzehnte Europas wohl größte Fahrzeugsammlung 

aufgebaut. Zum Geburtstag will faktor wissen, wie 

ihnen das gelungen ist. 

KARL-HEINZ REHKOPF IST ALS HÄNDLER zu einem 

finanziellen Vermögen gekommen. Dass er nebenbei 

Autos und andere Fahrzeuge in Garagen sammelte, 

wussten nicht einmal seine Familie und Freunde. Mit 

Vertrauten wie Karl-Helmut Larkamp zog der Unternehmer 

von Markt zu Markt, suchte aus, kaufte, restaurierte. 

Die Wagen standen in Garagen und Scheunen, Hütten 

und Häusern, vor der Öffentlichkeit verborgen. Im 

Testament soll stehen, dass nach dem Tod Rehkopfs ein 

Museum für die Sammlung gebaut wird. 2014 öffnet der 

PS.Speicher in Einbeck, Karl-Heinz Rehkopf lebt – und 

hatte es sich anders überlegt. Wenn er heute zum zehnten 

Geburtstag des Museums die Rallye anführt, strahlt aus 

seinem Gesicht eine kindliche Begeisterung, die Jahrzehnte 

von seinem eigentlichen Alter entfernt ist. Der 

87-Jährige lebt sein Lebenswerk. 

Neun Startnummern weiter hinten sitzt Karl-Helmut 

Larkamp am Steuer des BMW 326 von 1936: 55 PS, 

sechs Zylinder, zwei Liter Hubraum und die prominente 

Vorbesitzerin. „Wenn du sie siehst, erkennst du sie aus 

Filmen“, sagt er zu seinem Sitznachbarn. faktor-Redaktionsleiter 

Christian Vogelbein ist an diesem Tag sein 

Navigator. Die Strecke führt über 162 Kilometer und bei 

strahlendem Sonnenschein über Hattorf bis nach 

Duderstadt, über Berlingerode und durch große Teile des 

Landkreises Northeim zurück nach Einbeck. Das Fahrtenbuch 

zeigt Kurven, Serpentinen, Abbiegungen und 

Verkehrsschilder. 

AM MORGEN VOR DEM START gibt es für die Fahrer 

eine kurze Einweisung und ein Frühstück. Bei Brötchen 

mit Käse und Kaffee mit Milch gesellt sich ein Paar aus 

Hameln an unseren Klapptisch. Sie nehmen mit einem 

alten bayerischen Polizeiwagen an der Rallye teil und 

erklären uns die Funktion des Fahrtenbuchs. Ihr Ehrgeiz 

deutet darauf hin, dass sie nicht bloß touristisch an der 

Ausfahrt teilnehmen, sondern Punkte sammeln wollen. 

Dazu sind versteckte Schilder mit Nummern auf der 

Strecke zu erkennen und kleine Aufgaben an Haltepunkten 

zu erledigen. Später überholen sie unseren BMW, 

stil echt mit historischer Polizeimütze und Schiffchen. 

„Weißt du“, setzt Helmut an – wir sind sofort beim Du – 

„der Ehrgeiz killt den Spaß. Darauf habe ich keinen 

Bock.“ Der 70-Jährige lebt eigentlich in Berlin. Als Kurator 

der Ausstellung im PS.Speicher ist er maßgeblich 

dafür verantwortlich, welche Fahrzeuge der Sammlung 

hinzugeführt werden und welche nicht – ehrenamtlich. 


unternehmen 

Karl-Helmut Larkamp ist Kurator der Ausstellungen im PS.Speicher und seit vielen Jahren enger Vertrauter und Freund von Stifter Karl- 

Heinz Rehkopf. Seine Leidenschaft für Automobile und Rallye bringt ihn – wie viele andere Enthusiasten auch – immer wieder nach Einbeck. 


unternehmen 

» Weißt du – der Ehrgeiz killt den Spaß. Darauf habe ich keinen Bock. « 

Die Oldtimer-Tage und die Oldtimer-Rallye in Einbeck rund um den PS.Speicher locken jedes Jahr Hunderte Oldtimer-Begeisterte und Tausende 

Gäste in die Bierstadt. Ihnen allen ist die Begeisterung und ein Lächeln im Gesicht gemein. 


unternehmen 

Oldtimer sind ein Lebensgefühl, und Fans alter Automobile finden sich sowohl hinter dem Lenkrad als auch am Streckenrand der 

Oldtimer-Rallye zum zehnten Geburtstag des PS.Speicher. 

HELMUT LARKAMP, KURATOR PS.SPEICHER 

3|2024 4|2023 121 29

unternehmen 

Die Rallye zum zehnten Geburtstag des PS.Speicher führt die Teilnehmer mit ihren historischen Fahrzeugen durch das wundervolle Weserund 

Leinebergland. 

» Heute schweben wir über die Landstraße, winken, hupen 

und verpassen eine Abzweigung. « 

„Kein Auto“, sagt er, „wird ohne meine Zustimmung 

angeschafft.“ Mehrfach befuhr er schon die berühmte 

Rallye ,Mille Miglia‘, sah Männer weinen, die ihre Zeit 

nicht schafften, und raste selbst so schnell ins Ziel, dass 

die Bremsen glühten. Daran habe er mittlerweile den 

Spaß verloren. Heute schweben wir über die Landstraße, 

winken, hupen und verpassen eine Abbiegung. 

ALS ER UND KARL-HEINZ REHKOPF sich kennenlernten, 

merkten sie schnell, dass sie ähnlich denken. Larkamp 

erzählt von einem Besuch auf einem Markt, als er ein 

historisches und ausgefallenes Fahrrad sah und Rehkopf 

sofort anrief. Der saß allerdings schon im Verkaufsraum, 

die Unterschrift trocknete bereits unter dem Kaufvertrag. 

„Wir haben recht früh gemerkt, dass wir gleich ticken.“ 

Noch heute ist er als Autohändler unterwegs, kauft, 

sammelt, restauriert und verkauft. Den Job in Einbeck 

macht er ehrenamtlich. Als Kurator ist er auch Teil des 

Aufsichtsrats und hat den großen Blick auf die riesige 

Sammlung. Bis aus dem Team eine Freundschaft wurde, 

hat Rehkopf ihn getestet. Beide lernten, sich zu vertrauen. 

Heute sind sie Vertraute und enge Freunde, auch 

privat. Deshalb gebe es auch genug Zeit, einmal nicht 

nur über Autos zu sprechen. Aber der Schnack über den 

Griff ans Lenkrad, das machen beide am liebsten. 

Der Sechszylinder röhrt, der Auspuff bedankt sich für 

jeden Gangwechsel, indem er einen Tropfen Benzin unter 

lautem Knall verbrennen lässt. Dabei muss es gar nicht 

Super Plus sein. So komplex seien die alten Motoren 

nicht, sagt Larkamp. Ein besonderer Schatz der Ausstellung 

in Einbeck ist das älteste noch fahrende und zugelassene 

Auto in Deutschland: eine Benz Victoria von 

1894. Als Karl-Heinz Rehkopf den Wagen vor zwei Jahren 

nach langer Restauration zum TÜV brachte, hielt er 

nicht an der Tankstelle, sondern an einer Apotheke. Das 

Leichtbenzin kommt direkt aus der Ampulle. Vor den 

TV-Kameras gab sich Rehkopf demütig. Er besitze das 

Auto nicht, dafür seien das Vermächtnis und die Be- 


Bestens beraten beim Testsieger. 

Erneut hat die Kreis-Sparkasse Northeim eine Auszeichnung 

für exzellente Beratung erhalten. 

Diesmal wurde das Private Banking der KSN für die hohe 

Qualität in der Vermögensberatung und ganzheitlichen 

Finanzplanung belohnt. 

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Wir feiern in diesem Jahr unser 10-jähriges Jubiläum!

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Hintergrund zum Kornhaus 

Mithilfe eines preußischen Förderprogramms zur 

Errichtung von Getreidespeichern lässt die landwirtschaftliche 

Genossenschaft in Einbeck 1898 

ein Kornhaus errichten. Es entsteht als sechsstöckiges 

Backsteingebäude mit hölzerner Innenkonstruktion, 

das rund 1.000 Tonnen Getreide 

fassen kann. Die Bauplanung und -durchführung 

übernimmt die Einbecker Firma Schramm. Bis 

ins Jahr 2000 wird das Kornhaus in Einbeck betrieben. 

Neben einem moderneren Silo-Gebäude 

der aus den 1960er-Jahren werden auch die historischen 

Schüttböden teilweise weiter genutzt. In 

den Folgejahren wechselt das Kornhaus mehrmals 

den Eigentümer und droht zur Industriebrache 

zu verkommen. 

Eckdaten 

1934 

Wiederaufbau des Erweiterungsbaus 

1947 

Bau einer Waage mit Wiegehäuschen 

1964 

Umbau und Aufstockung des Bürogebäudes 

1978 

Die beiden Speichergebäude werden unter Denkmalschutz 

gestellt. 

Das historische Kornhaus in Einbeck stand viele Jahre ungenutzt leer, ehe 

die Pläne für den PS.Speicher ihm ein neues Leben einhauchten. 

2009 

Im Jahr 2009 erwirbt der Einbecker Kaufmann Karl-Heinz 

Rehkopf das Kornhaus, um den PS.Speicher darin zu verwirklichen. 

Die ,Kulturstiftung Kornhaus‘ wird gegründet. 

2011 

Im Jahr 2011 beginnt nach der Sanierung der eigentliche 

Bau des PS.Speicher. 

2014 

Nach dreijähriger Bauphase wird das Museum am 

23. Juli 2014 feierlich eröffnet. Parallel wird mit dem Verein 

,FörderFreunde‘ ein eigener Förderverein gegründet. 

2015 

Ein Jahr nach der Eröffnung des Museums wird auch das 

angrenzende Freigeist-Hotel eröffnet und bietet 

Besuchern fortan die Möglichkeit, den Ausflug mit einer 

Übernachtung zu verbinden. 

2020 

Im Jahr 2020 werden erstmals alle Depots des PS.Speicher 

eröffnet. Diese Hallen, vor allem mit Sonderfahrzeugen 

gefüllt, befinden sich verteilt in der Stadt Einbeck und 

dienten bisher als Lagerfläche für die Fahrzeuge, die nicht 

in den ehemaligen Kornspeicher passten. 

2024 

Zehn Jahre PS.Speicher. Gefeiert wird unter anderem mit 

einer Oldtimer-Rallye, Street-Art und einem 

Party-Wochenende im Rahmen des ,Jahres der Mobilität‘ 

in Einbeck. 


unternehmen 

Die Strecke der Rallye führt von Einbeck nach Duderstadt und wieder zurück. Egal, ob in der Punktewertung oder nur als touristische Teilnehmer, 

genießen die Fahrer die Strecke zum Teil auch stilecht im passenden Kostüm zum entsprechenden Fahrzeug. 

» Jedes ausgestellte Auto ist in der Lage, 

fast sofort auf der Straße zu fahren. « 

deutung des Kutschenwagens mit der Produktionsnummer 

99 für die Automobilgeschichte zu groß. Durch das 

Museum sei er in der Lage, nicht nur die Sammlung, sondern 

auch die Historie mit der Öffentlichkeit zu teilen. 

Wie Karl-Heinz Rehkopf und Karl-Helmut Larkamp 

entscheiden, ob ein Auto in die Sammlung gehört, lässt 

sich zumindest bei der Benz Victoria an einer einfachen 

Besonderheit festmachen. Denn genau für dieses Fahrzeug 

wurde der erste Strafzettel für zu schnelles Fahren 

in Deutschland ausgestellt. Die Fahrzeuge müssen also 

nicht nur historisch sein, sondern in ihrer Existenz auch 

eine besondere Geschichte erzählen können. Und auch 

beim BMW 326 von 1936 schwärmt Larkamp noch immer 

von Schauspielerin Lída Baarová, die das Fahrzeug 

erst besonders mache. 

SO GANZ KANN DER ERFAHRENE RALLYEFAHRER seinen 

Ehrgeiz dann doch nicht abstreifen. Der BMW mit 

der Startnummer ,10‘ macht Kilometer gut, holt die vorderen 

Fahrzeuge ein: hubraumstarke Bentley und unfassbar 

laute Motoren. Recht früh erreichen wir auch 

das Fahrzeug mit der Startnummer 1. Das älteste Auto 

des Tages ist ein Elgin von 1917 mit einem Klang, der 

erahnen lässt, welche Urgewalten dort im Motorraum 

arbeiten. Der Wagen, optisch eine Mischung aus Flugzeug 

und Fahrrad, kriecht einen Berg hoch, nur um hinab 

aus einer der eigentlich viel zu kleinen Bremsen zu 

qualmen. Gerade einmal sieben dieser Fahrzeuge existieren 

noch, als Rennwagen ist es das einzige und letzte 

Modell. „Ihn zu fahren, ist, als würde man in einer Badewanne 

sitzen und versuchen, die Wasserhähne mit den 

Zehen aufzudrehen“, erzählt der Fahrer später. Bevor 

uns die Ohren platzen, setzt Larkamp zum Überholen an. 

Der Gruß, eine winkende Handbewegung, ist ehrfürchtig 

anerkennend. 

Heute sind jährlich mehr als 100.000 Menschen dankbar 

dafür, dass Karl-Heinz Rehkopf seine Sammlung 

noch zu Lebzeiten der Öffentlichkeit zugänglich machte. 

Dafür kaufte er in Einbeck einen alten Kornspeicher und 

restaurierte ihn aufwendig. Daher auch der Name: 

PS.Speicher. Rund 25 Millionen Euro hat das gekostet. 

In den ersten Jahren wurde das Haus vom Liebhaberprojekt 

zu einem professionellen Unternehmen umgebaut: 

Marketing, Ticketing, Tourismus. Damit der PS.Speicher 

schwarze Zahlen schreibt, müssten laut Larkamp jährlich 

rund 250.000 Menschen durch die Kasse gehen. Dafür 

reiche am ehemaligen Kornspeicher der Platz nicht 

aus. Auch deshalb habe man sich entschieden, nach und 

nach die bisher für die Öffentlichkeit geschlossenen 

Depots zu öffnen. Große Lagerhallen, in denen jene 

Fahrzeuge gelagert werden, die es (noch) nicht in den 

PS.Speicher geschafft haben. Die Depots sind inzwischen 

selbst zur Ausstellungsfläche geworden und zeigen unter 

anderem Lastwagen und Spezialfahrzeuge. 

3|2024 4|2023 125 29

» Das Gaspedal klebt manchmal fest. « 

ERLEBEN SIE DIE FAHRT bei der 

PS.Speicher Oldtimer-Rallye zusammen 

mit faktor-Redaktionsleiter 

Christian Vogelbein und Kurator Karl- 

Helmut Larkamp noch einmal live 

mit. In dieser Folge des 

faktor-Podcasts ,onfire‘ erleben Sie die 

Geschichten und Eindrücke der 

beiden durch Teile Südniedersachsens 

und Sachsen-Anhalts. 

faktor-magazin.de/ 

onfire-podcast/ 

Das erste große Etappenziel und damit Halbzeit der 

Oldtimer-Rallye ist vor dem historischen Rathaus in 

Duderstadt. Dank der niedrigen Startnummer und einem 

warm gefahrenen BMW bekommen wir einen Parkplatz 

direkt in der ersten Reihe. Vor allem aber Zeit, jedes der 

nach uns eintreffenden Fahrzeuge genau zu betrachten. 

KARL-HELMUT LARKAMP IST EIN RUHIGER MANN, der 

beim Thema Mobilität aber zu jedem Rädchen eine Geschichte 

auf Lager hat. Als sich die Fahrzeuge nach und 

nach entlang der Innenstadt von Duderstadt aufstellen 

und wir wie an einer Promenade an ihnen vorbeigehen, 

erzählt er zu jedem Auto kleine Anekdoten und Erinnerungen. 

Dabei vergisst er auch glatt seinen Hunger, den 

er schon zum Start der Rallye angekündigt hatte. Es gibt 

Spätzle mit Gulasch, wahlweise Hähnchen, etwas Salat 

und Pudding. „Bei den Rallyes in Italien gab es oft nur 

für die ersten 200 Fahrer etwas zu essen“, erzählt Larkamp. 

Heute reicht die Küche aber bis zum Schluss. 

Zum Start der Rückfahrt steht die Sonne hoch und 

das Publikum schon lang. Der BMW ist warm gefahren, 

„er läuft jetzt deutlich besser als heute Morgen“, sagt 

Larkamp. Es ist die erste so große Ausfahrt nach der 

Restauration, am Ende der Rallye bekommt der Wagen 

wieder seinen Stellplatz in der Ausstellung. Genau das, 

sagt Larkamp, mache den PS.Speicher so besonders. Jedes 

ausgestellte Auto sei in der Lage, fast sofort auf der 

Straße zu fahren. „Die Autos würden sich sonst kaputt 

stehen. Deshalb werden sie auch regelmäßig bewegt.“ 

Eine Rallye wie diese, die einmal im Jahr stattfindet, stelle 

die Mechaniker des Automuseums trotzdem vor Herausforderungen. 

Denn nicht nur müssen die Fahrzeuge 

auf die Straße, sondern auch die mehr als 100 Kilometer 

schadlos überstehen. Rund 40 aus dem eigenen Haus 

sind es in diesem Jahr. Der Rest: Gäste, die sich seit Monaten 

darauf freuen. Denn für Oldtimer-Freunde ist der 

PS.Speicher in Einbeck so etwas wie ein Wallfahrtsort. 

Eine eigene Welt mit eigener Sprache und eigenen Werten. 

AUF DER RÜCKFAHRT VON DUDERSTADT nach Einbeck 

philosophieren wir über die Zukunft der Mobilität 

und machen sie anhand jener Autos fest, die bald im 

PS.Speicher stehen könnten. Fahrzeuge, die jetzt noch 

auf den Straßen unterwegs sind, werden einmal Zeuge 

einer Form von Mobilität sein, die es nicht mehr gibt. 

Das sorgt für Wehmut bei Larkamp. „Mir tut es leid, 

wenn ich sehe, dass die da vielleicht demnächst mit dem 

Handy ein Fahrzeug anfordern, das automatisiert fährt, 

sich dann da reinsetzen, mit dem Handy Büroarbeiten 

erledigen und dann irgendwo aussteigen.“ Denn für Larkamp 

ist Autofahren ein Erlebnis, der Weg das Ziel. 

„Und dann haben die keine Ahnung, wo sie hergekommen 

sind und mit was sie gefahren sind.“ 

Karl-Helmut Larkamp macht es Spaß und Freude, ein 

Automobil zu führen. Wir gehören zu den ersten, die am 

PS.Speicher einkehren. „Das Gaspedal klebte manchmal 

fest“, sagt Larkamp. Wohl auch im übertragenen Sinne. 

Kurz nach der Ankunft erreichen uns die Wetterprognosen 

für den Abend: Starkregen und Hagel. Die wertvollen 

Fahrzeuge werden umgehend in eine Lagerhalle gebracht, 

um sie zu schützen. Der Tag war eine Zeitreise 

durch die Geschichte des Automobils und des PS.Speichers. 

Seine Zukunft wird davon abhängen, wie viel Leidenschaft 

seine Macher investieren. Stand jetzt sieht es 

gut aus. Denn auch auf Unwetter und schlechte Zeiten 

sind sie vorbereitet. ƒ 


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Land Niedersachsen und regionale Akteure unterzeichnen 

gemeinsame Absichtserklärung 

,Life Science Valley Niedersachsen‘ wird 

Realität 

MPI-Neubau für rund 

40 Millionen Euro 

,Turm 7‘ erweitert 

Forschungskomplex 

IM AUGUST wurde anlässlich des 

20-jährigen Jubiläums der SüdniedersachsenStiftung 

eine Absichtserklärung 

zum ,Life Science Valley Niedersachsen‘ 

unterzeichnet. 

Ziel ist es, Südniedersachsen als 

führende Life-Science-Region national 

und international zu etablieren. 

Der neue Slogan ,Wissen zu leben‘ 

soll die Verbindung von Wissenschaft 

und Lebensqualität betonen. 

Ministerpräsident Stephan Weil 

lobte die Initiative, die aus der Region 

kam, und unterstrich, dass das 

Projekt auch andere Life- Science- 

Standorte in Niedersachsen einbeziehen 

wird: „Südniedersachsen ist 

für das Land ein hoch spannender 

Raum, Göttingen das wichtigste 

Wissenschaftszentrum.“ Göttingens 

Landrat Marcel Riethig betonte das 

Ziel der Neuaufstellung: „In den 

kommenden zehn Jahren wollen wir 

unter die Top 3 der deutschen Life- 

Science-Regionen kommen.“ 

Das ,Life Science Valley Niedersachsen‘ 

soll den Transfer von 

Forschung in marktfähige Produkte 

vorantreiben und so wirtschaftliches 

Wachstum fördern. Die Akteure der 

Region sehen großes Potenzial für 

Start-ups und Innovationen in den 

Bereichen Biotechnologie und 

Medizintechnik. 

Unterzeichner der Absichtserklärung (von rechts): Ministerpräsident Stephan Weil, 

Marcel Riethig, Prof. Dr. Wolfgang Brück, Dr. Joachim Kreuzburg, Tatjana Kasper 

und der stellvertretende Vorstandsvorsitzende der SüdniedersachsenStiftung, Florian 

Renneberg 

Der Beginn der Arbeiten wurde prominent 

gefeiert. 

TURM 7 heißt das neue Großprojekt 

am Göttinger Faßberg. Im September 

fand der symbolische Spatenstich 

für den Neubau am Max- 

Planck-Institut für Multidisziplinäre 

Naturwissenschaften in Göttingen 

statt. Gäste aus Politik, Wissenschaft 

und Wirtschaft, darunter Niedersachsens 

Wissenschaftsminister Falko 

Mohrs und Max-Planck-Präsident 

Patrick Cramer, nahmen an der 

Feier teil. Mohrs zeigte sich beeindruckt: 

„Turm 7 wird nicht nur die 

Infrastruktur eines der größten Institute 

der Max-Planck-Gesellschaft 

erweitern, sondern ist auch ein klares 

Bekenntnis der Max- Planck- 

Gesellschaft in die Zukunftsfähigkeit 

und in die Innovationkraft des 

Wissenschaftsstandortes Niedersachsen.“ 

Der Neubau wird rund 40 Millionen 

Euro kosten, 34 Millionen Euro 

kommen vom Land Niedersachsen. 

Mit einer Fläche von 2.759 Quadratmetern 

wird das Gebäude Platz 

für drei wissenschaftliche Abteilungen 

und hochmoderne Labore für 

empfindliche Geräte bieten. 


wissen 

Herz-Kreislauf-Erkrankungen und das Nervensystem 

interdisziplinär erforschen 

Die Eröffnung des HBCG ist ein Meilenstein 

Diagnose & Behandlung 

Technology Transfer 

Office gegründet 

DAS ,HEART & BRAIN CENTER 

GÖTTINGEN‘ (HBCG) wurde im 

August offiziell eröffnet. Es bündelt 

die Forschungsbereiche Herz-Kreislauf 

und Neurowissenschaften der 

Universitätsmedizin Göttingen, um 

die Wechselwirkungen zwischen 

Herz und Gehirn besser zu verstehen. 

Die Baukosten in Höhe von rund 

38 Millionen Euro wurden von 

Bund und dem Land Niedersachsen 

getragen. Insgesamt elf Forschungsgruppen 

arbeiten interdisziplinär 

zusammen, um die Grundlagenforschung 

in diesem Bereich voranzutreiben 

und neue Erkenntnisse zu 

Krankheitsmechanismen und Therapien 

zu gewinnen. Ziel ist es, die 

Forschungsergebnisse schneller in 

die klinische Praxis zu übertragen 

und so Patienten besser zu behandeln. 

Niedersachsens Wissenschaftsminister 

Falko Mohrs lobte das 

Zentrum als wichtigen Schritt im 

Kampf gegen Volkskrankheiten wie 

Herzinfarkt und Schlaganfall. 

„Das HBCG ist ein wichtiger 

Meilenstein für unsere beiden Forschungsschwerpunkte 

Neurowissenschaften 

und Herz-Kreislauf-Medizin“, 

sagte Wolfgang Brück, Sprecher 

des Vorstandes der Universitätz-Medizin 

Göttingen (UMG). 

Isaac Shariv ist neuer Leiter Technology 

Transfer Office (TTO). Foto: umg 

Schlüsselübergabe des HBCG (von links): Stephan von Haehling (Kardiologie und Pneumologie), 

Christine von Arnim (Geriatrie), Gerd Hasenfuß (Sprecher HBCG), Falko 

Mohrs (Niedersächsischer Minister für Wissenschaft und Kultur), Mathias Bähr (Sprecher 

HBCG), Melanie Wilke (Kognitive Neurologie), Lorenz Trümper (Vorstand Krankenversorgung), 

Wolfgang Brück (Sprecher UMG-Vorstand). Foto: umg/spförtner 

DIE UNIVERSITÄTSMEDIZIN GÖT- 

TINGEN (UMG) hat Isaac Shariv 

zum Leiter des neu gegründeten 

Technology Transfer Office (TTO) 

ernannt. Mit seiner langjährigen 

Erfahrung im Technologietransfer, 

u. a. am Weizmann Institute in Israel 

soll Shariv Forschungsergebnisse 

schneller in neue Medikamente und 

Behandlungsmethoden überführen. 

Das TTO zielt auf die enge Zusammenarbeit 

zwischen Forschung und 

Industrie, um medizinische Innovationen 

voranzutreiben. Unterstützt 

wird Shariv von Elisabeth Zeisberg, 

Dekanin für Transfer, und Liat Nissimov-Brück, 

Leiterin des Accelerators. 

Beide sollen den Technologietransfer 

an der UMG zusätzlich beschleunigen. 


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PROFIL 

Hogrefe – mehr als ein Verlag 

,More than a publisher‘ ist das Motto zum Jubiläumsjahr für das global agierende 

Familienunternehmen Hogrefe, das 1949 in Göttingen gegründet wurde. 

FOTOS HOGREFE VERLAG GMBH & CO. KG 

Dr. G.-Jürgen Hogrefe, Geschäftsführer und 

CEO. Das Göttinger Familienunternehmen 

ist international tätig. 

DAS 75-JÄHRIGE JUBILÄUM wird mit Stolz 

und Freude nicht nur am Hauptsitz in Göttingen 

gefeiert, sondern auch an den internationalen 

Standorten. Eine eigens eingerichtete 

Jubiläumswebsite (https://hgf.io/75) spiegelt 

die erstaunliche Bandbreite der Unternehmensgruppe 

wider. 

Sicher ist nicht jedem in der Region bewusst, 

dass hinter dem Label Hogrefe 

weit mehr als ein Verlag steckt. Das 

Unternehmen ist als der führende Anbieter 

von wissenschaftlichen Testverfahren für 

Diag nostik, Forschung und berufsbezogenen 

Assessments bekannt. Als erfolgreicher Buchund 

Zeitschriftenverlag in den Bereichen 

Psychologie, Psychotherapie, Medizin, Gesundheitswesen 

und Pflege liefert Hogrefe 

Fachleuten die entscheidenden Informationen 

für ihre Arbeit. 

DIE VERLAGSGRUPPE IST MITTLERWEILE 

aber auch ein in 16 Ländern agierender Global 

Player mit weltweit rund 500 Mitarbeitenden. 

Mit Hogrefe Academy und Consulting werden 

in den Bereichen Weiterbildung und Beratung 

Maßstäbe gesetzt. Die eLibrary, eine elektronische 

Bibliothek, und PsychJOB, die führende 

Online-Jobbörse für Psychologinnen und Psychologen 

im deutschsprachigen Raum, ergänzen 

das Portfolio. Mit der im letzten Jahr ge- 

gründeten Hogrefe Digital Solutions GmbH 

bündelt der Verlag die Software entwicklung 

rund um die digitale Plattform Hogrefe Testsystem 

(HTS) zur Durchführung psychologischer 

Online-Assessments. 

ETWA DIE HÄLFTE DER BESCHÄFTIGTEN 

ist in Göttingen angesiedelt und profitiert von 

ausgezeichnet ausgestatteten Arbeitsplätzen 

und einer Reihe von Zusatzleistungen, Fortbildungs- 

und Sportkursen. Hogrefe gehört 

zu den zertifizierten Top-Arbeitgebern in Südniedersachsen. 

Das gute Arbeitsklima zeigt 

sich darin, dass viele der Kolleg*innen dem 

stetig wachsenden Unternehmen seit Jahren 

treu sind. Die Zukunft von Hogrefe als Familienunternehmen 

ist mit dem Eintritt von 

Dr. Antonia Hogrefe und Friedrich Hogrefe 

– der dritten Generation – in die Unternehmensleitung 

bereits gesichert. Sie unterstützen 

ihren Vater Dr. G.-Jürgen Hogrefe, den 

Geschäftsführer und CEO, der seit 1994 die 

Geschicke des Unternehmens lenkt. 

MORE THAN A PUBLISHER – mehr als ein 

Verlag! Dieses Motto wird Hogrefe auch weit 

über das Jubiläumsjahr hinaus prägen. Lokal 

verankert, global, nachhaltig und mit Weitsicht 

handeln, ganz im Dienste der Wissenschaft. 

KONTAKT 

Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG 

Merkelstraße 3, 37085 Göttingen 

Tel. 0551 999500 

personal@hogrefe.de 

www.hogrefe.de 

www.hogrefe.com/careers/de/ 

www.testzentrale.de

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Nachhaltige Parkhäuser 

Jedes zweite oberirdische Parkhaus in Deutschland wird von GOLDBECK gebaut 

PROFIL 

Das Voranschreiten der Verkehrs- und 

Energiewende wird unser Leben, 

unsere Mobilität und letztlich auch 

das Parken maßgeblich beeinflussen und 

verändern. Der stetig zunehmende Verkehr, 

mangelnde Parkflächen und neue Mobilitätskonzepte 

sind Themen, die uns heute bereits 

begegnen und auch in Zukunft vor neue 

Herausforderungen stellen werden. 

GOLDBECK hat Lösungen. Das Unternehmen 

plant, baut und betreibt zukunftsweisende 

Parkhäuser mit Blick auf ihren gesamten 

Lebenszyklus und berät Kunden zu 

nachhaltigen Maßnahmen – ökologisch, 

sozial und wirtschaftlich. 

DIE ANTWORT AUF NACHHALTIGKEITS- 

STRATEGIEN 

Strengere Klimaschutzvorgaben im Verkehrssektor 

sollen dabei unterstützen, nationale 

und internationale Nachhaltigkeitsziele zu 

erreichen. Der Beitrag, den jedes Parkhaus 

zur Erreichung dieser Ziele leisten muss, ist 

groß. Zukunftsweisende Parkhäuser nutzen 

regenerative Energien, kommunizieren mit 

Verkehrsleitsystemen, reduzieren die Anzahl 

der Autos in Innenstädten, vermeiden eine 

langwierige Parkplatzsuche und vermindern 

so den CO₂-Ausstoß. 

DANK DER GOLDBECK Bausysteme ist das 

Bauen wirtschaftlich und ressourcenoptimiert 

und kombiniert dabei – je nach Anforderung 

des Projektes – verschiedene Materialen 

wie Stahl, Beton oder Holz. Durch die 

elementierte Bauweise werden über 20 

Prozent CO₂ eingespart. 

Vom Bau über Parkraumbewirtschaftung 

und Mobilitätslösungen bis hin zu Instandhaltung 

und Sanierung ist GOLDBECK an der 

Seite des Kunden. Beispiele für GOLDBECK 

Parkhäuser in der Region sind das Parkhaus 

am Göttinger Finanzamt, welches nach nur 

acht Monaten Bauzeit mit 197 Stellplätzen an 

zufriedene Kunden übergeben werden konnte. 

Ebenfalls mit GOLDBECK System in kürzester 

Zeit, wurde das Mitarbeiterparkhaus des 

Evangelischen Krankenhauses Weende, mit 

600 Stellplätzen. 

KONTAKT 

Ihr Ansprechpartner vor Ort 

Torsten Schwedhelm 

Leuschnerstraße 79b 

34134 Kassel 

Tel. +49 173 5220444 

torsten.schwedhelm@goldbeck.de 

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Erfolgreiche Partnerschaft: 

JOKA baut auf GOLDBECK. 

JAHRE 

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25REGION 

Vertrauen auch Sie 

auf unsere Expertise. 

Verlässlichkeit und Effizienz bilden die Basis 

unserer Zusammenarbeit – so realisieren 

wir gemeinsam Bauprojekte, 

die Maßstäbe setzen. 

goldbeck.de

unternehmen 

wissen 


wissen 

Göttinger Gedenktafeln 

Wie die Göttinger Gedenktafeln den Grundstein 

für das spätere Stadtmarketing legen – und was 

Piraten damit zu tun haben 

TEXT NORMAN LIPPERT 

FOTOS ALCIRO THEODORO DA SILVA | STADTARCHIV GÖTTINGEN 


wissen 

1874 – 2024 

ANLÄSSLICH DES 25. AMTSJUBILÄUMS des Bürgermeisters 

Georg Merkel veröffentlicht das Bürgervorsteher 

kollegium am 24. September 1893 eine eigene 

Lobeshymne auf ihn. Darin wird bezüglich der besonderen 

Startbedingungen von Merkels Amtszeit darauf verwiesen, 

dass die Wunden des 1866 untergegangenen 

,hannoverschen Heimatlandes‘ kaum verheilt gewesen 

waren, als es darum ging, das 1871 ausgerufene Deutsche 

Kaiserreich neu zu gestalten und zu erheben. Auch wenn 

in der Lobeshymne jeder Hinweis auf die 1874 ins Leben 

gerufenen Göttinger Gedenktafeln fehlt, ist ihr Entstehungskontext 

doch genau in diesen herausfordernden 

Zeiten zu finden: Nicht nur das Kaiserreich sollte neu 

gestaltet werden, sondern auch Göttingen selbst. 

Die Stadt Göttingen zeichnet sich um 1870 durch 

einen weitestgehend veralteten Baubestand und eine im 

Verhältnis zu vergleichbaren Städten mangelnde kommunale 

und kulturelle Infrastruktur aus. Immerhin gibt 

es mit dem Bahnhof, der geografisch zentralen Lage und 

der Universität drei wesentliche Standortfaktoren. 

DER 1870 EINSTIMMIG ZUM BÜRGERMEISTER gewählte 

Georg Merkel setzt in den nächsten 20 Jahren ein beispielloses 

Modernisierungsprogramm um, welches mit 

der Aufforstung des Hainbergs, dem Bau eines Wasserleitungsnetzes 

und der anschließenden Trinkwasserversorgung, 

der Beendigung des Viehaustriebs und der 

Neuordnung der Göttingen umgebenden Feldmark seinen 

Anfang nimmt. In den 1880er-Jahren werden der 

städtische Zentralfriedhof realisiert, ein Schlachthof und 

eine Desinfektionsanstalt eröffnet sowie eine erste Kanalisation 

angelegt. Im Jahr 1890 wird schließlich ein 

neues Stadttheater eingeweiht und mit der Neupflasterung 

der Straßen begonnen. Göttingen hat sich unter der 

bis 1893 währenden Ägide Merkels zu einer modernen, 

aber hoch verschuldeten Stadt entwickelt. 

Während Merkel diese Entwicklungen in seinen 1897 veröffentlichten 

und 104 Seiten umfassenden ,Erinnerungen‘ ausführlich 

präsentiert, erhalten seine Göttinger Gedenktafeln 

lediglich zwei Seiten in der Rubrik ,Kleinere Sachen‘. Dass er 

mit ihnen das spätere Stadtmarketing begründet, ist Bürgermeister 

Merkel offensichtlich weder ein grundsätzliches 

Anliegen noch insgesamt bewusst gewesen – dennoch feiern 

die Gedenktafeln und damit das Stadtmarketing in diesem 

Jahr ihr 150. Jubiläum. 

„Einem oft ausgesprochenen Wunsche, daß die Häuser 

in hiesiger Stadt, in welchen berühmte Männer 

gewohnt haben, mit Denktafeln versehen werden 

möchten, zu entsprechen, erlaube ich mir, eine freiwillige 

Sammlung zu unternehmen mit dem Bemerken, 

daß eine Marmortafel mit Inschrift 5 Thaler 

kosten wird. Am zweckmäßigsten vereinen sich Einzelne, 

um denjenigen Persönlichkeiten Denktafeln 

zu widmen, für welche sie sich als derselben Wissenschaft, 

dem gleichen Berufe oder der Familie angehörig 

am meisten interessieren. Beiträge zu einer 

bestimmten Tafel oder zur Förderung des Unternehmens 

im Allgemeinen würde ich annehmen und darüber 

Rechenschaft ablegen. Auch sind bestimmte 

Nachrichten über die Wohnungen berühmter Männer 

in dieser Stadt willkommen.“ 


wissen 

OBERBÜRGERMEISTER GEORG MERKEL in der Göttinger Zeitung 

vom 1. Januar 1874 

IHREN ANFANG NIMMT DIESE GESCHICHTE mit 

einem am 1. Januar 1874 in der Göttinger Zeitung veröffentlichten 

Aufruf von Georg Merkel, „die Häuser in 

hiesiger Stadt, in welchen berühmte Männer gewohnt 

haben, mit Denktafeln versehen“ zu wollen. Darin lädt 

der Bürgermeister die Leserschaft dazu ein, einerseits die 

anfänglich benötigten fünf Thaler pro Tafel zu stiften 

und andererseits honorige Personen und deren früheren 

Arbeits- oder Wohnstätten zu benennen. 

Die grundsätzliche Idee zu diesem ,Unternehmen‘, wie 

es Merkel zeitgenössisch ausdrückt, kommt ihm bei einem 

Besuch in Jena. Dort wird er mit Hunderten Blechtafeln 

konfrontiert, die seit dem 300-jährigen Jubiläum 

der Universität Jena 1858 in der gesamten Stadt angebracht 

wurden. Da ihn sowohl die blecherne, billig 

anmutende Ausführung als auch die geradezu inflationäre 

Anzahl abschreckt, skizziert er für Göttingen einen 

anderen Weg. Anstatt geradezu wahllos die städtischen 

Häuserfassaden mit Gedenktafeln zu plakatieren, wie er 

Jena vorwirft, sollen die Göttinger Gedenktafeln aus 

edlem, polierten weißen Marmor gefertigt, ausschließlich 

den berühmtesten Männern vorbehalten und an 

deren tatsächlichen Wohn- oder Wirkungsstätten angebracht 

werden. 

Nur wenige Wochen nach dem Aufruf wird am 

19. Februar 1874 eine erste Göttinger Gedenktafel für 

Karl Otfried Müller an dessen früherem Wohnhaus in 

der Hospitalstraße angebracht. Dass die Wahl auf den 

Professor für klassische Philologie sowie Archäologie 

und das von ihm selbst entworfene, 1836 vom bekannten 

Göttinger Bauunternehmer Christian Friedrich 

Andreas Rohns gebaute Wohnhaus fällt, ist sicher kein 

Zufall. Denn das von Müller mitbegründete und dort 

behei matete ,Literarische Museum‘ ist zu dieser Zeit ein 

wichtiger Treffpunkt für die Göttinger Honoratioren. 

Dabei handelt es sich jedoch weniger um ein klassisches 

Museum, sondern vielmehr um einen, den wissenschaftlichen 

Diskurs fördernden Kulturverein, der sich ähnlich 

wie eine Bibliothek um neue Literatur bemüht und 

darüber hinaus regelmäßige Lektüre- und Vortragsveranstaltungen 

anbietet. Die hier im Winter 1873 gehaltenen 

Vorträge über berühmte ,Göttinger Gelehrte‘ haben 

vermutlich ebenfalls einen Beitrag zum ,Merkel’schen 

Unternehmen‘ geleistet. 

Gedenktafel 

Johann 

Friedrich 

Blumenbach 



wissen 


Am nächsten Tag ist in der Göttinger Zeitung zu lesen, 

dass bereits vier weitere Gedenktafeln ,in Aussicht‘ 

wären, unter anderem für die Gebrüder Grimm. Spätestens 

mit diesem Zeitungsartikel vom 20. Februar 1874 

beginnt ein regelrechter Wettstreit unter den hiesigen 

Professoren, insbesondere für ihre Amtsvorgänger Gedenktafeln 

zu stiften. Darüber hinaus beteiligen sich das 

Bürgervorsteherkollegium und der initiierende Bürgermeister 

Merkel mit Gedenktafeln für den Staatswissenschaftler 

Achenwall bzw. den Naturforscher Johann 

Friedrich Blumenbach. Allein bis zum 22. März werden 

zehn weitere Tafeln gestiftet und innerhalb kürzester Zeit 

angebracht. Dies führt mitunter zu einigem Streit innerhalb 

Göttingens aber auch über die Stadtgrenzen hinaus. 

So beschwert sich etwa ein Professor kurz nach der 

Einweihung der Gedenktafel für die Gebrüder Grimm 

am 22. März 1874, dass seine Stiftung zugunsten des 

eigentlich von ihm mit der Anmeldung beauftragten Professors 

übergangen worden wäre – ein Missverständnis, 

wie sich später herausstellt. Schon die erste Gedenktafel 

verursacht einen familiären Eklat, als sich der in Hannover 

als Schatzrat arbeitende Sohn Karl Otfried Müllers 

darüber beklagt, dass ihm ,Onkel Ribbentrop‘ zuvorgekommen 

sei, eine Gedenktafel für seinen Vater zu stiften. 

In den folgenden Jahren werden einige weitere Gedenktafeln 

für honorige, verstorbene Professoren angebracht, 

doch kommt bereits 1874 eine weitere Gruppe 

potenziell auszeichnungswürdiger Männer hinzu: ehemalige 

Studenten. Innerhalb dieser Gruppe sticht Otto 

von Bismarck nicht nur dadurch heraus, dass er diese 

Ehrung als erster Student, sondern seine beiden Gedenktafeln 

noch zu Lebzeiten erhält. Ob dieser Umstand womöglich 

dazu führte, dass ein eifersüchtiger Universitätsangehöriger 

die Marmortafel am ,Bismarckhäuschen‘ 

nach wenigen Tagen zerstört? Die Tat wird nie aufgeklärt, 

die Tafel allerdings kurzerhand durch eine widerstandsfähigere 

ersetzt – dem ,Eisernen Kanzler‘ wird in 

Göttingen fortan neben einer marmornen auch mit einer 

eisernen Gedenktafel gedacht. 

DIE GRUPPE DER EHEMALIGEN STUDENTEN wird bereits 

im nächsten Jahr um die hochadligen Spröss lin ge aus 

den Häusern der Welfen und Wittelsbacher er gänzt. Am 

18. Januar 1875 stiftet das mittlerweile im so genann ten 

,Prinzenhaus‘ beheimatete Bankhaus ,Benfey & Co.‘ eine 

Gedenktafel für den hannoverschen König Ernst August. 

Die beiden Tafeln für die bayerischen Könige Ludwig I. 

und Maximilian II. werden wiederum von deren Nachfahren 

König Ludwig II. von Bayern gestiftet. 

BEREITS IN DEN ANFANGSTAGEN etabliert sich ein 

ungeschriebenes Prozedere: Die Stiftungsinteressierten 

stellen einen Antrag beim Stadtrat. Sobald dieser zustimmt 

– wobei der Oberbürgermeister das letzte Wort hat 

– wird beim Universitätskuratorium eine Arbeits- oder 

Wohnadresse erfragt und durch den Magistratspedell 

eine Genehmigung der Eigentümer eingeholt. Während 

in den ersten Jahren ein allgemeiner Konsens darüber 

herrscht, wer zu den wirklich honorigen Persönlich 


wissen 

» Damit wird Caroline Michaelis 

erst 25 Jahre später die besondere Ehre 

zuteil, im Dezember 1911 als erste Frau 

eine Gedenktafel zu erhalten.« 

keiten gehört, nehmen die Absagen in den 1880er-Jahren 

zu. Dies führt schließlich dazu, dass die Anträge bis in 

die 1890er-Jahre hinein immer ausführlicher, besser begründet 

und teilweise mit universitären Gutachten 

erweitert werden. 

ES GEHÖRT SICHER ZU DEN KURIOSEREN EPISODEN 

rund um die Göttinger Gedenktafeln, dass niemand 

geringeres als der Oberbürgermeister Merkel selbst 

1886 die erste Frau für die Ehrung mit einer Gedenktafel 

vorschlägt. Auf einen vom damaligen Besitzer des Hauses 

in der Gotmarstraße 3 eingereichten, aber abgelehnten 

Antrag für die Auszeichnung zweier vormaliger 

Haus bewohner hin regt Merkel stattdessen eine Gedenktafel 

für Cecilie Tychsen an. 

Die 1812 im Alter von nur 18 Jahren verstorbene 

Tochter des Orientalisten Thomas Christian Tychsen 

verbrachte ihr gesamtes Leben in ihrem Elternhaus. 

Dort lernte sie im Dezember 1811 den Dichter der 

Romantik Ernst Schulze kennen, der sich in die musisch 

begabte Professorentochter verliebt und ihr nach deren 

Tod als ,bezauberte Rose‘ ein literarisches Denkmal 

setzt. Der antragstellende Rechtsanwalt geht jedoch 

nicht auf das Angebot ein. Damit wird Caroline Michaelis 

erst 25 Jahre später die besondere Ehre zuteil, im 

Dezember 1911 als erste Frau eine Gedenktafel zu 

erhalten. Fast 50 Jahre wird es dauern, bis 1960 zwei 

Tafeln für Thomas Christian Tychsen und seine Tochter 

Cecilie angebracht werden – als erst zweiter Frau überhaupt. 


DASS DER STADTRAT KEIN MONOPOL auf Gedenktafeln 

in Stadtgebiet hatte oder nicht jede Absage einfach 

hingenommen wurde, zeigt sich an der von der 

Universität eigenmächtig angebrachten Gedenktafel für 

den 1882 verstorbenen Physikprofessor Johann Bene 


wissen 


» ... seien schließlich die 30 „wirklich besonderen Männer“ 

mit Ehrentafeln ausgezeichnet worden. « 

dikt Listing. Anlässlich des Umbaus des damals im 

hinteren Teil des Michaelishauses gelegenen Physikalischen 

Instituts fordert Bürgermeister Merkel das 

Universitätskuratorium im Juli 1888 auf, die Tafel für 

Listing nicht wieder anzubringen. Zum einen führt er 

aus, dass er sich „außer Stande fühle“, Listing in einer 

Reihe mit Gauß und Weber anzuerkennen, und zum 

anderen droht er sogar, sein Unternehmen gänzlich einzustellen, 

weil andernfalls „die berühmten Namen unter 

der Menge an Tafeln verschwinden“. Durchsetzen 

kann er sich allerdings nicht – bis heute werden im 

gesamten Stadtgebiet immer mal wieder sogenannte 

,Piratentafeln‘ angebracht, die den Göttinger Gedenktafeln 

nacheifern. 

WIE GEORG MERKEL ÜBER DIE 150 JAHRE währende 

Entwicklung urteilen würde? Vermutlich stünde er den 

rund 350 Gedenktafeln kritisch gegenüber. Als Merkel 

1897 seine Erinnerungen veröffentlicht, erklärt er das 

von ihm begründete Projekt für abgeschlossen. In den 

vergangenen 20 Jahren, so führt er darin aus, seien 

schließlich die 30 „wirklich besonderen Männer“ mit 

Ehrentafeln ausgezeichnet worden und damit „die Zahl 

also geschlossen“. Dennoch steht er einer Fortführung 

dieses „interessanten Unternehmens“ nicht völlig ablehnend 

gegenüber, bittet die zukünftigen städtischen 

Bürgermeister und universitären Rektoren jedoch darum, 

„jede Übertreibung zu vermeiden“. ƒ 


wissen 

Göttingen als 

Im Jahr 1896 veröffentlicht der Verein zur Hebung des Fremdenverkehrs erstmals die Standortbroschüre 

Göttingen als ,Heim für Pensionäre‘ und bietet darin ein ,Mahnwort an Alle, die für 

sich und die Ihrigen ein gesundes und gemütliches Heim suchen‘. 

INDESSEN WIRD IM INNEREN DER BROSCHÜRE 

weniger Göttingens klimatisch vorteilhafte und 

landschaftlich schöne Lage beworben, sondern vielmehr 

die für Pensionäre geringen Lebenshaltungskosten. 

Natürlich werden die jüngst modernisierten kulturellen, 

kommunalen und infrastrukturellen Annehmlichkei ten 

erwähnt, zahlreiche Sehenswürdigkeiten illustriert dargestellt 

und in späteren Jahren zusätzlich ein Stadtplan 

beigefügt. 

In den folgenden Jahren wird die Publikation unter 

verschiedenen Titeln neu aufgelegt, gelegentlich als 

,Göttingen als dauernder Wohnort für Rentner und 

Pensionäre‘ mit einem farblich illustrierten Deckblatt 

oder eher schlicht als ,Göttingen als Pensionopolis‘. Das 

über allem stehende Alleinstellungsmerkmal bleibt 

jedoch der geringe Steuersatz für Altersruhesitze wohlhabender 

Menschen. Dass diese zeitgenössische Form 

des Stadtmarketings funktioniert, lässt sich einerseits an 

regelmäßigen Neuauflagen erkennen und anderseits an 

der zunehmenden Zahl wohlhabender Pensionäre in der 

Stadt. Während Göttingen 1905 rund 34.000 Einwohnende 

zählt, lassen sich zwei Jahre später bereits 1.950 

wohlhabende Pensionäre im steuerbegünstigten Göttingen 

nachweisen. ƒ 

Stadtmarketing im Jahr 1896 


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PROFIL 

BG Göttingen gehört zu den Partnern der Initiative ,Nexxt Talents‘. 

,Spiel mit den Besten!‘ 

Basketball als Schlüssel zur Integration junger Menschen 

Neue Initiative ,Nexxt Talents‘ startet in Hannover, Braunschweig und Göttingen 

Die Initiative ,Nexxt Talents‘ startet 

mit dem Ziel, jungen Menschen zwischen 

zehn und 18 Jahren durch Basketball 

neue Perspektiven zu eröffnen. Unter 

dem Motto ,Spiel mit den Besten!‘ sollen Jugendliche 

für den Sport begeistert und in ihrer 

persönlichen Entwicklung gefördert werden. 

INTEGRATION DURCH SPORT 

Bei der Auftaktveranstaltung in der Volkswagen 

Halle Braunschweig stellten MTB 

Geschäftsführer Mayk Taherian und die 

Partner organisationen das Projekt vor. 

,Nexxt Talents‘ setzt auf die integrative Kraft 

des Basketballs. „Auf dem Basketballfeld 

wird aus Vielfalt Einheit. Hier lernen wir, 

gemeinsam zu träumen, zu kämpfen und zu 

gewinnen“, erklärt Taherian. Neben sportlichen 

Aktivitäten fördert das Programm 

auch inter kulturelle Entwicklung, Sprachkompetenz 

und bietet Mentoring durch 

Trainingsvorbilder. 

Taherian selbst fand in den 1980er-Jahren 

über den Basketballsport sozialen Halt und 

Integration in die deutsche Gesellschaft. 

„Basketball hat mir Werte wie Teamarbeit, 

Disziplin und Durchhaltevermögen vermittelt“, 

so Taherian, der nun diese Erfahrung 

weitergeben möchte. 

SCHIRMHERR DENNIS SCHRÖDER 

Basketball-Weltmeister Dennis Schröder aus 

Braunschweig unterstützt die Initiative als 

Schirmherr. Er betont: „Nexxt Talents gibt 

jungen Menschen mit Migrationshintergrund 

eine Chance zur Integration. Der Basketballsport 

kann und muss hier eine Vorreiterrolle 

übernehmen.“ Die Initiative fördert Basketball 

in sozialen Brennpunkten und schafft 

gleiche Chancen für alle Jugend lichen, um 

zu einer vielfältigen und inklusiven Gesellschaft 

beizutragen. 

STARKE PARTNER FÜR STARKE ZIELE 

,Nexxt Talents‘ fördert nicht nur körperliche 

Fitness, sondern auch soziale Kompetenzen 

und Selbstbewusstsein. Das Projekt bringt 

den Sport gezielt an soziale Brennpunkte, 

um allen Jugendlichen gleiche Chancen zu 

bieten. Dabei werden auch Sprachkompetenzen 

gefördert und Mentoring-Programme 

ins Leben gerufen. 

ZU DEN PROJEKTPARTNERN GEHÖREN: 

- Basketball-Aid e. V. 

- BG Göttingen 

- Basketball Löwen Braunschweig 

- Hannover United e. V. 

- TK Hannover Luchse 

Frank Meinertshagen, Geschäftsführer der 

BG Göttingen, ergänzt: „Sport ist weit mehr 

als physische Aktivität – er ist ein Mittel zur 

sozialen Teilhabe. Wir bündeln die Kräfte 

der Vereine, um Kinder und Jugendliche zu 

fördern und ihnen den Zugang zu vielfältigen 

Angeboten zu ermöglichen.“ 

KONTAKT 

www.nexxt-talents.de.

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PROFIL 

DIE SÜDNIEDERSACHSENSTIFTUNG feierte ihr 20-jähriges Bestehen 

in der Stadthalle Northeim. Ministerpräsident Stephan Weil hob in seiner 

Rede die wichtige Rolle der Stiftung als Vordenker und Bindeglied in 

der Region hervor. Göttingens Landrat Marcel Riethig betonte das 

gewachsene Vertrauen durch langjährige Zusammenarbeit und sieht die 

Stiftung als unverzichtbar für den regionalen Aufbruch. Mit einem Blick 

auf die schönsten Momente des Tages feiern wir noch einmal diesen 

besonderen Anlass.

leben 

Spielerisch 

zu neuen Mitarbeitenden 

Zum zweiten Mal hat das ,Play Forward‘ Gaming-Festival in Göttingen stattgefunden. 

Verschiedene lokale Unternehmen haben dabei gezeigt, wie sich (Computer-)Spiele einsetzen 

lassen, um Talente zu gewinnen und zu binden. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

S 

Spiele und insbesondere Computerspiele sind 

ein ungebrochener Trend und das sowohl bei 

Männern aber auch Frauen. Was liegt da näher, 

als Spiele einzusetzen, um Mitarbeitende zu gewinnen 

oder sie im Unternehmen zu coachen? 

Was möglich ist, wollten die GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

der Stadt Göttingen zusammen mit den 

Verantwortlichen für die Kreativwirtschaft bei der Stadt 

Göttingen zeigen. 

„Deswegen hat die GWG 2023 erstmals das Gaming 

Festival Play Forward in Göttingen realisiert“, sagt Jens 

Düwel, Geschäftsführer der GWG. „Wir wollten das 

Thema Kreativwirtschaft als wichtigen Standortfaktor 

und die Bedeutung der Branche für andere Wirtschaftszweige 

sichtbar machen.“ Das Festival konnte zeigen, 

wie vielfältig und innovativ die Kreativwirtschaft und 

insbesondere das Thema Gaming vor Ort sind. „Dabei 

sollten die Potenziale der Kreativwirtschaft für Unternehmen 

anderer Branchen erlebbar gemacht werden.“ 

Deswegen richtete sich das Festival an die breite Öffentlichkeit 

und ebenso an die hiesigen Unternehmen. Denn 

für die ist die Fachkräftegewinnung das Thema Nummer 

eins, und Games könnten dabei helfen, neue Wege zur 

Zielgruppe zu finden. 2024 fand das Festival zum zweiten 

Mal statt. Im B2B-Bereich wurden für Unternehmen 

neun Veranstaltungen und Workshops realisiert, für die 

Öffentlichkeit gab es 34 Veranstaltungen, die mehrere 

Tausend Besucher und Besucherinnen anzogen. Mehr als 

40 Akteure und Akteurinnen konnten für die Teilnahme 

gewonnen werden – drei konkrete Beispiele zeigen, 

wie Unternehmen das Instrument Games für sich nutzen 

können. 

JUNGE TALENTE AUF SICH AUFMERKSAM MACHEN 

Der Göttinger IT-Dienstleister Arineo organisiert seit 

drei Jahren eine ganztägige ,Hackerschool‘ mit Kooperationsschulen. 

„Wir sprechen damit Abiturienten und 

Abiturientinnen an und veranschaulichen darüber das 

Berufsbild der Fachinformatik mit Richtung Anwendungsentwicklung“, 

ergänzt Eileen Zimbal, verantwortlich 

für den Bereich Ausbildung bei Arineo. „Wir bringen 

dafür eine praktische Problemstellung aus unserem 

Alltag mit“, sagt Sophie Lau, die die Hackerschool bei 

Arineo durchführt. „Dann geben wir den Schülern und 

Schülerinnen Materialien an die Hand, die ihnen helfen, 

an einer Lösung zu arbeiten, und schauen, auf welche 

kreativen Ideen sie kommen.“ 

Bis zu 34 Schüler und Schülerinnen haben bislang pro 

Durchgang teilgenommen. Für Arineo ist der Organisationsaufwand 

nicht unbeträchtlich. Für jede Schüler- 

Kleingruppe gibt es eine fachliche Betreuerin und einen 

Betreuer, und eine Jury bewertet am Ende die Lösungsansätze 

der Gruppen. Insgesamt rund zehn Mitarbeitende 

sind in den Ablauf der Hackerschool eingebunden. 

„Wir verfolgen damit zwei Ziele“, so Zimbal. „Einerseits 

machen wir unser Unternehmen damit bekann- 


leben 

» Wir wollten das Thema Kreativwirtschaft als wichtigen Standortfaktor und 

die Bedeutung der Branche für andere Wirtschaftszweige sichtbar machen! « 


leben 

Unternehmen wie Hogrefe oder Arineo zeigen, wie spielerische Elemente bereits in den Betriebsalltag integriert sind. 

» Sie merken gar nicht, wie sie ganz nebenbei unbewusst etwas über logistische 

Prozesse lernen. Gamification der Wissensvermittlung schafft es, Menschen 

intrinsisch zu motivieren « 

ter, weil über die School und damit über uns gesprochen 

wird. Zum anderen wollen wir für technische Ausbildungen 

allgemein begeistern.“ Anfragen für eine Ausbildung 

wurden so auch schon generiert. 

FÖRDERUNG VON TEAMBUILDING UND EINER 

INNOVATIVEN UNTERNEHMENSKULTUR 

Für den Logistikdienstleister Zufall sind Mitarbeitende, 

die ihre Prozesse kritisch hinterfragen, gerade in Transformationsprozessen 

unverzichtbar. „Deswegen schulen 

wir Mitarbeitende, konstruktiv mitzudenken und sich 

immer wieder zu fragen, wie Prozesse verbessert werden 

können“, sagt ,Zufaller‘ Mirko Kraft. Dafür haben sich 

Planspiele bewährt und das schon seit über zehn Jahren. 

Die Ziele sind einerseits die Vermittlung von Wissen und 

prozeduralem Denken, andererseits aber auch Teambuilding. 

Das Kartonspiel, das Mirko Kraft auch beim Play 

Forward Festival demonstrierte, ist ein Beispiel, wie das 

Hinterfragen von Prozessen spielerisch verinnerlicht 

werden kann. Die Aufgabe: Ein fiktives Produkt muss 

modifiziert und verpackt werden, wird anschließend 

versandfertig gemacht und unterliegt dann noch einer 

Qualitätskontrolle. „Das ist ein klassischer Prozess, der 

oft seit Jahren genauso abläuft, ohne dass er hinterfragt 

wird“, so Kraft. „Die Teilnehmenden sollen dann die Produktivität 

des Prozesses erhöhen.“ Am Ende des ersten 

Durchgangs wird der Gruppe gesagt, wie viele Fehler in 

welchem Arbeitsschritt gemacht wurden, wie lange alles 

gedauert hat etc. Dann wird die Gruppe erneut darangesetzt, 

auf Basis der Daten den Prozess zu optimieren. Insgesamt 

gibt es mehrere Durchgänge. „Man sieht, wie die 

Teilnehmenden hoch motiviert sind, Verbesserungen zu 

finden, und engagiert diskutieren“, so Kraft. „Sie merken 

gar nicht, wie sie ganz nebenbei unbewusst etwas 

über logistische Prozesse lernen. Gamification der Wissensvermittlung 

schafft es, Menschen intrinsisch zu motivieren.“ 

SERIOUS GAME STATT PSYCHOMETRISCHE 

ANKREUZTESTS 

Der Göttinger Hogrefe Verlag entwickelt unter anderem 

Testverfahren für die Personalauswahl. Klassischerweise 

sind diese Tests papierbasiert, aber, so Bastian Funken, 

Leiter des Innovation Lab von Hogrefe, prinzipiell lassen 

sich diese Tests auch in computerbasierte Spiele überführen. 

Bei Personalauswahlverfahren kommen inzwischen 

etwa in 15 Prozent der Fälle Spiele zum Einsatz, 

der Markt wächst. Das merkt Hogrefe an den Kundenund 

Kundinnenanfragen. Daher hat der Verlag ein erstes 

eigenes Spiel entwickelt. Herausgekommen ist ,Sam’s 

Adventure‘. 

Darin geht es um einen Biber, der nach seiner Arbeit 

im Wald nach Hause geht und dabei über Hindernisse 

stolpert. Diese Hindernisse sind Aufgaben, hinter denen 

psychologische Testverfahren aus der Eignungsdiagnostik 

stecken. Das Spiel lässt sich in rund 20 Minuten 

durchspielen und ist in einfacher Grafik gehalten, weil 


leben 

DAS FESTIVAL 

Vom 30. Mai bis 2. Juni 2024 wurde 

Göttingen zum zweiten Mal ein 

Wochenende lang zur Spielestadt 

und Gamecity. Vier Tage Spaß, 

Kreativität und Inspiration. Von 

Brettspiel bis E-Sports, Table-Top bis 

Twitch-Stream. Mit Höhepunkten aus 

der Gaming-Szene, neuesten Brettspielen 

und vielen Angeboten zum 

Mitmachen war Play Forward 2024 

wieder ein großer Erfolg. 

Ein buntes Publikum nutzt das Festival, um sich über den aktuellen Stand zu informieren. Zum Auftakt 

im ,Startraum‘ werden die Regeln erklärt. 

es sich an junge Berufseinsteiger und Berufseinsteigerinnen 

richtet. Die Akzeptanz solcher Spiele „ist allerdings 

auch eine Frage der Altersgruppe“, so die Erfahrung von 

Bastian Funken. Potenzielle Auszubildende haben es gut 

angenommen, während in der Regel ältere Personaler 

es als zu kindlich empfunden haben. „Sam’s Adventure 

zeigt, dass es nicht so trivial ist, ein gutes Spiel zu entwickeln, 

das markt fähig ist. Aber es ist kein Trend, der 

vorübergeht.“ 

Das nächste Projekt befindet sich bereits in der Erprobung. 

Dabei handelt es sich um ein mobiles Kartenspiel 

für die Auswahl von Führungskräften. „Ein spielebasierter 

Test hat durchaus Vorteile“, so Bastian Funken. „Für 

die Getesteten ist dadurch nicht so klar, was genau gemessen 

wird. Fragt man jemanden danach, ob man ein 

guter Teamplayer ist, wird niemand ,Nein‘ sagen. Im 

Spiel kann sozial erwünschtes Verhalten anders kontrolliert 

werden, das Ergebnis wird dadurch objektiver.“ 

Arineo, Hogrefe und Zufall setzen zwar ganz unterschiedliche 

Aspekte von Games ein, aber über eines sind 

sie sich einig: dass der Austausch untereinander auf dem 

Play Forward Festival eine super Sache war. Wird es 

also eine Neuauflage geben? „Wir werden nach zwei 

sehr erfolgreichen Festivals das Konzept im Jahr 2025 

gemeinsam mit den Akteuren und Akteurinnen der 

Kultur- und Kreativwirtschaft in Göttingen weiterentwickeln 

und sind mit Play Forward 2026 wieder dabei“, 

erklärt Christian Schmetz, Erster Stadtrat, Dezernat 

Finanzen, Ordnung und Feuerwehr der Stadt Göttingen. ƒ 

KONTAKT 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung 

und Stadtentwicklung 

Göttingen mbH 

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Tel. 0551 547 43 – 0 

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unternehmen 

leben 

Der Film 

als Begegnung 


unternehmen leben 

Zwei Vereine. Zwei Kinos. Zehn Tage. Das ist das Europäische Filmfestival 

Göttingen. In diesem Jahr feiert es Jubiläum. faktor hat mit den 

Organisatorinnen über 45 Jahre Filmliebe gesprochen. 


leben 

TEXT KIM HENNEKING 


Der Film als Anlass zur Begegnung – das ist 

der Anspruch des Europäischen Filmfestivals 

Göttingen. Brandneue Filme von 

teils unbekannten Filmschaffenden werden 

aus Europa und der Welt in die 

Unistadt geholt. Das Besondere: Viele Regisseure und 

Schauspieler sind persönlich vor Ort, berichten über ihre 

Ideen, die Produktion und stellen sich den Fragen des 

Publikums. 

„DER FILM IST DAS MEDIUM, über das gesprochen wird 

und über das sich begegnet werden kann“, sagt Telke 

Reeck, Mitorganisatorin des Festivals und Geschäftsführerin 

der Programmkinos Lumière und Méliès und 

der Film- und Kino-Initiative Göttingen e. V. Auch wenn 

sich die Technik und Sehgewohnheiten stetig veränderten, 

wirkten Filme immer noch emotional und fesselnd 

auf das Publikum – diese Ansicht teilt auch ihre Mitstreiterin 

Johanna Franka Schleipen vom Göttinger Kurzfilmfestival 

e. V.: „Man kann nicht vorplanen, wie ein 

Film einen berührt. Es ist ein bewusstes Einlassen auf 

eine Erfahrung.“ Durch die gemeinsame Erfahrung im 

Kino könne man zudem andere und neue Blickwinkel 

gewinnen und Menschen viel näher und authentischer 

kennenlernen. 

„Ich glaube, dass unsere Welt noch nie so visuell war, 

wie sie es gegenwärtig ist“, sagt Reeck. Von Werbetafeln 

auf der Straße bis zu Social Media bestimmten Fotos 

und Videos die Aufmerksamkeit der Menschen. Doch 

Kino und Film hätten auch weiterhin gesellschaftliche 

Relevanz, schließlich erzeugten sie eine Atmosphäre, die 

auf kleinen Bildschirmen und in den eigenen vier Wänden 

nicht zu finden seien. Wie viele Menschen diese 

Faszination teilen, zeigt die langjährige Geschichte des 

Festivals. 

Die hat schon 1980 begonnen. Damals noch unter 

dem Namen ,Europäische Länderfilmtage‘. „Zu der Zeit 

war die VHS-Kassette noch nicht groß verbreitet, und es 

gab nur im Kino oder im Fernsehen die Möglichkeit, 

Filme aus anderen Ländern anzuschauen“, erzählt Telke 

Reeck, die seit 2018 an der Organisation des Festivals 

beteiligt ist. Um das für die damalige Zeit innovative 

Angebot auf die Beine zu stellen, haben sich viele Göttinger 

Filmgruppen zum Verein Film- und Kino-Initiative 

Göttingen e. V. zusammengeschlossen. Aus einzelnen 

Inter essengruppen wurde ein großer Verein, der seine 

Leidenschaft mit einem breiten Publikum teilen wollte. 

„Die Grundidee ist bis heute gleich geblieben“, sagt Reeck. 

Nach und nach kamen zum jährlich wechselnden 

Länderschwerpunkt weitere hinzu: Cinema Italia, Neues 

Deutsches Kino, Europäische Premieren und Über 

Grenzen. „Europäische Filme sind gut, aber es ist auch 

wichtig, einen Blick von außen auf Europa zu werfen 

und filmisch über den eigenen Tellerrand zu gucken“, 

sagt Reeck. 

IN DEN 1990ER-JAHREN ÄNDERTE SICH DER NAME 

von ,Filmtage‘ zu ,Festival‘ – aus ganz pragmatischen 

Gründen, denn Festivals haben eine höhere Chance auf 

Fördergelder. 

Aus demselben Grund organisieren die Film- und 

Kino Initiative Göttingen e. V. und der Göttinger Kurzfilmfestival 

e. V. seit 2020 gemeinsam das Europäische 

Filmfestival. Denn: Zwei Filmfestivals in derselben Stadt 

werden nicht gefördert, ein großes Festival dafür umso 

mehr. Zuvor hatte das Göttinger FilmnetzWerk e. V. 

2014 den Kurzfilmwettbewerb ,Mach mal halblang!‘ ins 

Leben gerufen. Für die neue Zusammenarbeit wurde der 

Verein Göttinger Kurzfilmfestival gegründet, dessen Geschäftsführer 

Daniel Bernhard ist. Doch auch mit dieser 

erfolgreichen Zusammenarbeit ist das Europäische 

Filmfestival weiterhin auf der Suche nach langfristigen 

Sponsoren und Fördermitgliedern. 

NUN IST SEIT 2021 an zwei von zehn Tagen eine große 

Auswahl an Kurzfilmen im Rahmen des Wettbewerbs 

,Mach mal halblang!‘ zu sehen. Der zeichnet Kurzfilme 

in mehreren Kategorien aus – bester Spielfilm, bester 

Dokumentarfilm, Publikumspreis, bestes Klangbild und 

drei Sonderpreise. „Wir möchten auch Filmen eine Bühne 

geben, die sonst vielleicht keine bekommen“, sagt 

Johanna Franka Schleipen. Diversität sei den Organisatoren 

ein besonderes Anliegen – sie wollen die Vielfalt 

der Filmwelt zeigen, sowohl was die Inhalte als auch 

was die Schaffenden betrifft. Für die oft jungen Filmemacher 

sei der Wettbewerb nicht selten ein Trittbrett ins 

große Filmbusiness, denn neben der Möglichkeit, das 

eigene Werk zu präsentieren, würden auch Workshops 

und Netzwerkabende für sie angeboten. 

In diesem Jahr blickt das Europäische Filmfestival 

speziell auf französische Filme. Erstmals gibt es auch 

einen Langfilm-Preis: Die Göttinger Goldliesel geht an 

den besten Film der Sektion Neues Deutsches Kino. 


leben 

Filme aus der ganzen Welt Telke Reeck (links) und Johanna Franka Schleipen sprechen zum 45. Geburtstag des Festivals mit faktor 

über die Liebe zum Film und wie er es schafft, Menschen zu verbinden. 

Im Festival Space im Bistro Cichon sollen Filmschaffende 

und Publikum in den Austausch kommen. Doch die 

Film-Community soll nicht unter sich bleiben – deshalb 

wird das Programm in diesem Jahr wieder durch 

Kooperationen mit weiteren städtischen Kultureinrichtungen 

erweitert. Im Vorjahr hat beispielsweise das 

Break out Göttingen eine Escape Tour mit Start am Kino 

Méliès angeboten und Sven Schreivogel vom Filmbüro 

Göttingen einen Vortrag über die Geschichte der Filmstadt 

Göttingen gehalten. Dieses Jahr wird im benachbarten 

,KAZ‘ zum Tanzen eingeladen. Der Empfang soll 

voraussichtlich im Forum Wissen der Universität stattfinden. 

Weitere Kooperationspartner sind eingeladen, 

das Programm mitzugestalten. 

Solche Kooperationen sollen das Festival auch in 

Zukunft stärker mit der Stadt und anderen kulturellen 

Einrichtungen vernetzen. Es gebe zwar viele Ideen, doch 

nur ein kleines Team aus meist ehrenamtlich Engagierten, 

die versuchten, ihre gemeinsame Vision eines Filmfestivals 

der Begegnungen umzusetzen. So soll das Festival Jahr für 

Jahr und Schritt für Schritt weiterwachsen – wie es das 

über die vergangenen 45 Jahre getan hat. ƒ 

PROGRAMM UND TICKETS UNTER 

www.filmfest-goettingen.de 

Film- und Kino-Initiative Göttingen e. V. 

Geismar Landstraße 19 


Tel. 0551 484523 

info@lumiere-melies.de 

3 1|2024 149 51

ANZEIGE 

PROFIL 

Volle Kraft in Richtung Zukunft 

Neues Führungsduo im Private Banking der Sparkasse Göttingen 

Experten für das Private 

Banking bei der Sparkasse 

Göttingen sind Dirk Bathke 

und Daniela Henkelmann. 

Ein neues Führungsduo verstärkt das Private 

Banking der Sparkasse Göttingen. 

„Wir freuen uns sehr, dass wir mit Dirk 

Bathke und Daniela Henkelmann zwei hoch 

qualifizierte Führungskräfte für unser Private 

Banking gewinnen konnten“, so Uwe Maier, 

stellvertretender Vorstandsvorsitzender und 

zuständiger Vertriebsvorstand für den Privat- 

und Firmenkundenbereich der Sparkasse 

Göttingen. 

DIRK BATHKE wird künftig die Gesamtleitung 

für das Private Banking, das Generationenmanagement 

sowie das Vermögens- und Vorsorgemanagement 

innehaben. Seine langjährige 

Erfahrung als Abteilungsleiter der Fachberatung 

Vermögensanlagen ermöglicht ihm ein 

tiefgreifendes Verständnis für das Produktportfolio 

und eine ausgeprägte Expertise in 

der Beratung vermögender Kunden. 

DANIELA HENKELMANN, mit über 15 Jahren 

Erfahrung als stellvertretende Abteilungsleiterin 

im Private Banking der Sparkasse Göttingen, 

wird das Duo vervollständigen. Nach 

zweijähriger Tätigkeit als Führungskraft bei 

einer Privatbank in Würzburg kommt sie zurück 

in ihre alte Wirkungsstätte, um die Leitung 

der Abteilung Private Banking zu übernehmen. 

Gemeinsam mit dem Private Banking-Team, 

bestehend aus erfahrenen Beraterinnen und 

Beratern, werden die Kundinnen und Kunden 

auch weiterhin eine lösungsorientierte und 

individuelle Betreuung erfahren, einschließlich 

des Generationenmanagements und der 

Stiftungsberatung. Der eigene Anspruch liegt 

hierbei auf einer sehr hohen Qualität in der 

Betreuung und Beratung sowie der Verbundenheit 

mit der Region. 

WERTE SCHAFFEN, BEWAHREN UND 

MEHREN. Mit diesem Antrieb begann die 

Sparkasse Göttingen im Herbst 2001 mit dem 

Aufbau eines Betreuungs- und Serviceangebotes 

für ihre sehr vermögenden Kunden. Das 

Private Banking sollte nicht nur die finanziellen 

Aspekte der Kunden in den Mittelpunkt 

stellen, sondern noch einen Schritt weiter 

gehen: Ziel war es, die gesamte individuelle 

Lebensplanung der Kundinnen und Kunden 

durch maßgeschneiderte und nachhaltige 

Vermögenskonzepte zu unterstützen. 

Seit nunmehr 23 Jahren fühlen sich die 

Beraterinnen und Berater diesem Qualitätsanspruch 

verpflichtet. „Wir dürfen – durchaus 

mit ein wenig Stolz – behaupten, dass wir 

uns im steten Wandel der Zeit und der globalen 

wirtschaftlichen Bedingungen erfolgreich 

mitentwickelt haben. So betreuen wir heute 

deutschlandweit rund 900 Familien, mehr 

als 100 Stiftungen und ein Gesamtvermögen 

von fast 2,7 Milliarden Euro“, betont der neue 

Leiter Private Banking, Dirk Bathke. „Die Werte, 

auf denen unsere Beratungsphilosophie 

fußt – wie Nähe, Kompetenz oder Diskretion 

– sind dagegen zeitlos. Daneben macht die 

Kombination aus lokaler Verbundenheit und 

welt weiter, nachhaltiger Wertschöpfung unser 

Private Banking so besonders.“ 

KONTAKT 

Michaelishaus 

Prinzenstr. 21 


Dirk Bathke 

Bereichsleiter Private Banking 

Tel.: 0551 405-3335 

Dirk.Bathke@spk-goettingen.de 

Daniela Henkelmann 

Abteilungsleiterin Private Banking 

Tel.: 0551 405-3020 

Daniela.Henkelmann@spk-goettingen.de

leben 

-kalender 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Seit Oktober 

Doppelpremiere im 

Theater der Nacht 

DAS THEATER DER NACHT in Northeim startet mit einer 

Doppelpremiere in die neue Spielzeit. Mit ,Der Rattendämon 

oder das Märchen von der schwarzen Tinte‘ 

bringt die Nachwuchs-Künstlerin KYRA ihr erstes 

Solospiel auf die Theaterbühne. 

Und darum geht’s: Das japanische Märchen von Lafcadio 

Hearn erzählt von dem Jungen Kenji und seiner 

Lust, Katzen zu malen. Immer wieder gerät der Träumer 

dadurch in Konflikte, die schließlich in der Begegnung 

mit einem mysteriösen Dämon gipfeln. Regie für 

diese Inszenierung führt Heiko Brockhausen. 

Tickets und Spielplan unter tickets.theater-der-nacht.de, 

service@theater-der-nacht.net oder Tel.: 05551 1414 

Vom 11. bis 13. Oktober 

Die ,Eule‘ ist Südniedersachsens 

größtes Stadtfest 

DAS 48. EINBECKER EULENFEST findet in diesem Jahr vom 11. bis zum 

13. Oktober statt. Zum wohl größten Stadtfest in Südniedersachsen werden 

bis zu 100.000 Besucher erwartet. An drei Tagen lockt die Fachwerkund 

Bierstadt Einbeck mit dem traditionellen Winterbock-Anstich, bunten 

Marktständen in historischen Gassen und Musik auf allen Bühnen. 

Am Freitagabend steht die Gala- und Partyband ,crossFader‘ auf der 

Bühne. 

Am Samstag sorgen ,Schottenrock‘ mit traditionellem Dudelsack-Rock 

für Stimmung, gefolgt von der Band ,Luxusrausch‘, die die Feierlaune anheizt. 

Im Anschluss findet die Eulenfest-Aftershow-Party im Rheinischen 

Hof statt. 

Am Sonntagmittag tritt der 

DSDS-Sieger Ramon Roselly auf und begeistert 

die Schlagerfans. Ein weiterer 

Höhepunkt sind die Auftritte von Bands 

wie ,Filterfrei‘, ,When the sun sleeps‘ 

und ,Eat no fish‘ auf der ,Jimie‘-Bühne 

am Möncheplatz. Der Eintritt ist an 

allen Tagen kostenfrei. 

FOTO: EINBECK STADTMARKETING | SPIEKER FOTOGRAFIE 


18. Oktober bis 27. Oktober 

Von Kerkeling bis Drosten: 

Der Literaturherbst feiert das Wort 

Vom 18. Oktober bis 27. Oktober ist in Göttingen wieder Literaturherbst. An verschiedenen Orten 

in der Region finden Lesungen und Vorführungen statt. 

Unter anderem sprechen Christian Drosten, Georg Mascolo, Marion Brasch am Freitag, 

19. Oktober, ab 20 Uhr in der Sheddachhalle im Sartorius Quartier in ,Alles 

überstanden?‘ über die Pandemiezeit und Krisenmanagement. 

Am Sonntag, 27. Oktober, liest Hape Kerkeling (Foto) ab 19 Uhr im Deutschen 

Theater aus seinem neuen Buch ,Gebt mir etwas Zeit‘. Tickets und das komplette 

Programm des 33. Göttinger Literaturherbstes 

gibt es unter: www.literaturherbst.com/programm 

FOTO: ?????????????????????????

leben 

1. November 

Schloss des Grauens 

FOTO: SCHLOSS BERLEPSCH 

DIE HALLOWEEN-PARTY der besonderen Art auf 

dem Schloss Berlepsch. Die ruhelosen Geister in 

den Berlepscher Burgmauern erwachen jedes Jahr 

zu Halloween zum Leben und beginnen ein Fest der 

ganz besonders schaurigen Art! In grauenhaft schönem 

Schloss-Ambiente erwartet die Besucher ein 

echter Gruselparcours, in dem in diesem Jahr 

schauerliche Märchengestalten ihr Unwesen treiben, 

und ein köstliches Buffet! Wer das überlebt, der 

tanzt zu besten Beats im Schlossgewölbe. 

Vom 1. bis 9. November 

Jazz-Festival zum ersten 

mal mit Poetry Slam 

DAS 47. GÖTTINGER JAZZFESTIVAL findet in diesem Jahr 

vom 1. bis 9. November an verschiedenen Orten in und 

rund um Göttingen statt. Das Programm verspricht auch in 

diesem Jahr ein musikalisches Highlight zu werden. 

Den Auftakt machen die ECHO-Jazz-Preisträger Nils 

Wülken & Arne Jansen am 1. November in der Volksbank 

Kassel-Göttingen. Ab 20 Uhr gibt es Harmonie und Spannung, 

Sanftheit und Stärke. Denn Kontraste bestimmen den 

musikalischen Dialog der beiden Künstler. 

Am Sonntag, 3. November, startet der ,Jazz Poetry Slam‘ 

mit Florian Wintels, Gina Walter, Leticia Wahl und Jule Weber 

in der Sartorius Sheddachhalle. Ab 18 Uhr trifft dabei 

das gesprochene Wort auf Jazzklänge von Kontrabass, 

Schlagzeug und Klavier. 

Das gesamte Programm gibt es unter: 

www.jazzfestival-goettingen.de 

Ab Ende November 

In unserer Region gibt es die 

schönsten Weihnachtsmärkte 

DIE WEIHNACHTSMÄRKTE IN GÖTTINGEN, EINBECK, 

NORTHEIM UND GOSLAR sind beliebte Ziele in der 

Adventszeit und bieten jeweils eine besondere Atmosphäre. 

GÖTTINGEN: Der Weihnachtsmarkt in der historischen Altstadt 

rund um das Alte Rathaus ist bekannt für seine gemütliche 

Atmosphäre. Es gibt traditionelle Holzbuden, handgemachte 

Produkte und zahlreiche kulinarische Köstlichkeiten 

wie Glühwein und gebrannte Mandeln. 

EINBECK: Der Weihnachtsmarkt in Einbeck findet im charmanten 

Fachwerkambiente des Marktplatzes statt. Neben regionalen 

Spezialitäten gibt es kulturelle Darbietungen, Konzerte und 

eine stimmungsvolle Beleuchtung, die das mittelalterliche Stadtbild 

unterstreicht. 

NORTHEIM: In Northeim erstreckt sich die ,Münsterweihnacht‘ 

rund um das ehemalige Kloster St. Blasien auf dem Münsterplatz. 

Dort können Besucher Kunsthandwerk, Weihnachtsdekorationen 

und ein breites kulinarisches Angebot genießen. Das 

Foto links zeigt die große Holzpyramide. Ein Highlight ist die 

künstliche Eisstockbahn, die während der gesamten Adventszeit 

zu Wettbewerben einlädt. 

FOTO: JAZZ-FESTIVAL 

FOTO: CHRISTIAN VOGELBEIN 

GOSLAR: Der Weihnachtsmarkt in Goslar gehört zu den 

schönsten in Niedersachsen. Neben den klassischen Ständen 

gibt es den sogenannten Weihnachtswald, in dem Tannenbäume 

auf dem Marktplatz aufgestellt werden. Dieser sorgt für eine 

besondere, fast märchenhafte Atmosphäre. 


impressum 

Herausgeber 

faktor – das Entscheider- Magazin für die Region Göttingen 

Entscheider Medien GmbH 

Berliner Straße 10 


Tel. 0551 3098390 

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Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Redaktionsleitung 

Christian Vogelbein 

(vogelbein@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Matthias Brunnert, Sven Grünewald, 

Stefan Liebig, Kim Henneking, Norman Lippert 

Art-Direction & Entwicklung 

Michael Ndarurinze 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva, Christian Vogelbein 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro Dr. Barbara Welzel 

Vertrieb 

Thorsten Sawada 

Marketing 

Christiane Wiese-Brahimi, Anastasia Riesling (Assistenz) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.200 

Druckerei 

Schleunungdruck GmbH 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 15. November 2024. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

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keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

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Jens Barwinske, Dr. Friedemann Baum, Mark Berke, Ines Berke, 

Ines Dietze, Prof. Dr. Uwe Fischer, Jan Förster, Rainer Giese, Fritz 

Güntzler, Jürgen Jenauer, JUDr. Hans-Hermann Lampe, Markus 

Liese, Carsten Lohrengel, Lars Obermann, Thomas Richter, 

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Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleich behandlung. 

Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle ründe und ist wertfrei. 

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