RuF 09_11/2024

Inhaltsverzeichnis (u.a.)
Erster am Einsatzort..................................................... 4
Produktnews.................................................................. 13
Der Ausbilder................................................................. 16
News BBK...................................................................... 20
DLRG Bilanz................................................................... 22
News Malteser............................................................... 24
Einsätze Seenotretter.................................................... 25
THW Euro 2024.............................................................. 27
Impressum:
Herausgeber/Vertrieb: mithoro • Federburgstraße 86/2, 88214 Ravensburg
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Redaktion: R. Micksch, C. Böttjer
Die Anzeigen, Anzeigentexte und die Artikel geben nicht unbedingt die Meinung des Herausgebers wieder. Nachdruck nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers.
Wir übernehmen keine Haftung für aus Druckfehlern entstandene Schäden. Gültige Anzeigenpreisliste: ab 01.01.2016.
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Erster am Einsatzort:
Vorbereitung auf Großeinsätze
Als Erster vor Ort zu sein, ist ein Gefühl wie kein anderes auf der
Welt. Der Adrenalinspiegel ist hoch. Die Sirenen heulen, während
man die Informationen der Einsatzleitung verarbeitet - manche davon
sind nützlich, manche nicht. Man malt sich im Kopf aus, was
man erwartet. Sie sprechen in der Kabine über mögliche Einsätze
und Prioritäten. Wenn Sie am Einsatzort ankommen, müssen Sie
dieses vorgefasste Bild mit dem, was Sie sehen, abgleichen.
Man hat nur Sekunden, um alle Teile zusammenzufügen,
den Plan anzupassen und ihn der Mannschaft
und den ankommenden Kollegen über
Funk mitzuteilen. Das Rampenlicht ist auf einen
gerichtet und Ihr Job ist entscheidend. Wie eine der zeitlosen
taktischen Wahrheiten eines ehemaligen Kollegen besagt:
"Meistens sind am Einsatzort die ersten fünf Minuten die
nächsten fünf Stunden wert."
Der erste am Einsatzort ist der erste am Einsatzort, egal ob
man in einer großen Metropole oder in einem kleinen ländlichen
Gebiet arbeitet. Unabhängig davon, wie groß oder klein
das Ereignis ist oder wie viele Ressourcen zur Verfügung stehen
ist das als erster vor Ort zu sein immer mit ähnlichen Herausforderungen
verbunden.
Was passiert, wenn man als Feuerwehr mit diesem Ereignis
konfrontiert werden? Das ist die Art von Vorfall, bei dem
man weiß, dass man bald überfordert und unterlegen sein
könnte. Dies ist von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich.
Für eine Wache kann die Rettung eines einzigen Opfers von
einem Balkon ausreichen, um die Ressourcen auf Äußerste zu
strapazieren. Eine andere Wache hat die nötigen Ressourcen
und die Ausbildung, um die Rettung durchzuführen und das
Feuer ohne Verzögerung zu bekämpfen. Diese Ereignisse sind
alle relativ und hängen von Faktoren wie Ressourcen, Personalausstattung
und Ausbildung ab
.
Es gibt Menschen, die ihr ganzes Berufsleben ohne diesen
großen Vorfall verbringen, aber wir müssen uns darauf vorbereiten,
als stünde es vor der Tür. Als Offizier einer Kompanie
hatte ich vor ein paar Jahren mein "großer Vorfalls". Ich war
seit mehr als vier Jahren Hauptmann und davor ebenso lange
Leutnant bei der Feuerwehr von Westminster (CO). Ich war
weit davon entfernt, ein Experte zu sein, hatte aber als Kompanieoffizier
schon eine ganze Reihe von "guten" Brandeinsätzen
in der ersten Reihe hinter mir. Dieser Brand war jedoch anders
als alles, was wir zuvor erlebt hatten.
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Hintergrund und Absicht
Zur Veranschaulichung: Wir sind eine sechs Stationen
umfassende Vorstadtfeuerwehr in der Region Denver. Wir
verfügen über fünf Löschfahrzeuge, zwei Lastwagen, fünf
Rettungssanitäter, einen Bataillonskommandanten und einen
Sicherheits- und Sanitätsoffizier. Unsere Mindestbesetzung
für die Fahrzeuge beträgt drei Personen, und zwei Feuerwehrleute
fahren auf jedem Rettungswagen mit. Zum Zeitpunkt des
Vorfalls hatten wir Vereinbarungen zur gegenseitigen Hilfe mit
benachbarten Dienststellen in der Region. Seitdem haben wir
uns zu einer robusten automatischen Hilfsregion entwickelt,
die ein CAD-Dispatch-System mit der nächstgelegenen Einheit
einsetzt.
Dieser Artikel soll nicht als Nachbericht zu diesem Ereignis
oder als Kritik an den Maßnahmen dienen. Viele, die diesen
Artikel lesen, haben schon weitaus größere Ereignisse erlebt,
und das auch noch auf einer häufigeren Basis. Für meine kleine
Organisation war dies ein großes Ereignis, für andere vielleicht
nicht. Die Absicht ist, die Herausforderungen des ersten
Einsatzes anzuerkennen und hoffentlich diese Erfahrung zu
nutzen, um einige grundlegende Hilfsmittel für Kompanieoffiziere
und ihre Mannschaften anzubieten, während sie sich auf
das überwältigende Ereignis des ersten Einsatzes vorbereiten.
Der Eine Einsatz, über den wir immer
noch reden
Es war eine warme Sommernacht um ca. 0200 Uhr. Wir
wurden zu einem großen, dreistöckigen Mehrfamilienhaus mit
Gartenanlage gerufen. Es handelt sich um die Art von Gebäudekomplexe,
die wir häufig für Brand- und Rettungseinsätze
aufsuchen. Das Brandgebäude war das größte des Komplexes.
Wir kannten dieses Gebäude gut, da es als einziges über einen
Aufzug verfügte und daher viele mobilitätseingeschränkte
Bewohner beherbergte. Es handelte sich um ein H-förmiges
Gebäude mit insgesamt 69 Wohnungen mit einer Fläche von
180 bis 360 Quadratmetern.
Unsere Wache ist ganz in der Nähe: 1,2 Kilometer entfernt,
mit wenig Verkehr zu dieser Zeit in der Nacht. Zum Zeitpunkt
des Einsatzes befanden wir uns in einem Schlafquartier. Meine
Mannschaft bestand aus einem Drei-Personen-Fahrzeug
(Fünffach-Kombinations-Pumpenfahrzeug) und einer Zwei-
Personen-Sanitätseinheit mit zwei Feuerwehrsanitätern. Die
erste Einsatzgruppe bestand aus drei Löschfahrzeugen, einem
Lastwagen, zwei Sanitätseinheiten, einem Einsatzleiter und
einem Sicherheitsbeauftragten. Die Leitstelle teilte uns mit,
dass mehrere Anrufer angaben, es gebe ein schweres Feuer und
Menschen würden springen.
Bei den Wohnungen auf der Längsseite des Gebäudes
breitete sich das Feuer über die gemeinsamen Balkone aus
und drang in die Wohnungen sowie in den darüber liegenden
Dachboden und die Leerräume ein. Die Eingangstüren zu den
Wohnungen auf der kurzen Seite des Gebäudes öffneten sich
zu dem Treppenhaus und dem Vorraum, die von dem schweren
Als wir eintrafen, war das Feuer auf mehreren Seiten ausgebrochen.
Das Außentreppenhaus und der Windfang an
diesem Ende des Gebäudes waren vom Boden bis zur Decke
in Mitleidenschaft gezogen, und das Feuer war bereits auf den
Dachboden übergegriffen. Die Wohneinheiten auf dem langen
Mittelteil des Gebäudes bestehen aus einzelnen Einheiten, die
von vorne nach hinten verlaufen, mit Eingangstüren auf der
Hofseite, die sich zu einem gemeinsamen Balkongang öffnen,
und Schlafzimmerfenstern auf der Parkplatzseite.

Feuer betroffen waren. Wenn die Bewohner nicht in der Lage
waren, das Gebäude sofort zu verlassen, wurden sie eingeschlossen
und zu den Schlafzimmerfenstern und Balkonen im
hinteren Teil ihrer Wohnungen zurückgedrängt, da das schwere
Feuer den Zugang zur Vordertür blockierte.
Wir parkten den Lkw an der Längsseite des Gebäudes, wo
wir Zugang zu den Schlafzimmerfenstern und dem offenen
Treppenhaus hatten. Dies wurde schließlich als die B-Seite
bezeichnet. Polizeibeamte waren dabei, Menschen aus den
Fenstern im Gartengeschoss zu retten. Im zweiten und dritten
Stock hingen Menschen aus den Fenstern, die gerettet werden
mussten, darunter ein Vater, der in höchster Gefahr war,
sein Baby aus dem Fenster im dritten Stock zu werfen. Die
Sanitäter zogen sich zurück und positionierten sich auf dem
Parkplatz an der kurzen Seite (A-Seite) des Gebäudes, um
die eintreffenden Feuerwehrautos nicht zu behindern und die
Möglichkeit zu haben, den Einsatzort zu verlassen, falls ein
Patiententransport erforderlich war.
Ich gab einen kurzen, wenn auch dürftigen Ankunftsbericht
ab, in dem ich die ankommenden Kollegen über die
Brandbedingungen informierte und ihnen mitteilte, dass wir
alle mit der Rettung aus Fenstern über Bodenleitern beschäftigt
sein würden. Ich erteilte das Kommando und wir machten
uns an die Arbeit.
Ich ließ meinen Feuerwehrmann eine 21⁄2-Zoll-Vorkupplung
spannen, um zu versuchen, das Feuer im Treppenhaus
einzudämmen und die aus den Fenstern hängenden Opfer zu
schützen. Diese Leitung würde uns Zeit verschaffen, um Leitern
aufzustellen und, wenn wir das Feuer im Ausgang unter
Kontrolle bringen könnten, den Menschen die Selbstrettung zu
ermöglichen.
Mein Ingenieur schaltete die Pumpe ein, füllte die Leitung
und stellte die Wasserversorgung her. Dann stellte er die Eliter
für eventuelle Verteidigungsmaßnahmen auf.
Ich besprach mich mit meinen Sanitätern an unserem
Fahrzeug und erfuhr, dass sich auf der A-Seite des Gebäudes,
wo sie geparkt hatten, Personen befanden, die gerettet werden
mussten. Ich schickte sie mit einer Bodenleiter zurück auf die
A-Seite, um an der Rettung aus Fenstern zu arbeiten. Da es
sich um eine kompetente Mannschaft handelte, zu der auch
ein stellvertretender Offizier und ein starker Feuerwehrmann
gehörten, vertraute ich ihnen, dass sie unabhängig arbeiten
konnten.
Als Teil einer dreiköpfigen Besatzung war ich der einzige,
der mit der Rettung auf der B-Seite beginnen konnte. Glücklicherweise
war das nächste am Einsatzort ein Tanklöschfahrzeug
inkl. Mannschaft. Sie halfen bei der Rettungsaktion auf
der B-Seite. Wir stellten Leitern auf und begannen damit, die
bekannten Opfer aus den oberen Stockwerken zu holen, angefangen
mit den am meisten Gefährdeten.
Zu diesem Zeitpunkt traf der Battalion Chief (Der Battalion
Chief ist vergleichbar mit einem deutschen Einsatzleitwagen,
der mit einem Einsatzleiter besetzt ist - Anm. d. Red.)
ein, übernahm das Kommando und wies mir die Rolle des Einsatzleiters
für die B-Seite des Gebäudes zu. Als die bekannten
Fensterrettungen abgeschlossen waren, trafen weitere Feuerwehreinheiten
ein, und wir koordinierten eine VES-Operation
(Vent Enter Search ist ein Vorgehen, bei dem unter hohem
Risiko nach Personen in brennenden Gebäuden gesucht wird -
Anm. d. Red.) für alle Fenster in diesem Teil des Gebäudes, die
nicht durchsucht oder durch die Vordertür evakuiert werden
konnten. Viele dieser VES bestanden nur aus einer schnellen
Durchsuchung des Raums und des Flurs, bevor die Einsatzkräfte
durch die große Hitze und die Bedingungen vor dem
Flashover ins Freie gedrängt wurden. Mehr als zwanzig VES
erfolgten durch Fenster im Obergeschoss auf der A- und B-
Seite.
In den ersten Minuten des Vorfalls wurden acht Personen
über Leitern vom Boden aus gerettet, darunter ein bewusstloses
Opfer, das sich tief in einer Wohnung unter Kleidung und
anderen Gegenständen befand, um sich vor Rauch und Hitze
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zu schützen. Außerdem wurden mehrere Personen von Polizeibeamten
aus den Fenstern der unteren Stockwerke gerettet.
Soweit uns bekannt ist, gab es 19 Verletzte, von denen mehrere
aufgrund von Verbrennungen oder Sprüngen aus oberen Stockwerken
in kritischem Zusatnd waren. Die meisten Verletzungen
waren so schwer, dass sie mit dem Krankenwagen abtransportiert
werden mussten. Es gab zwei Todesopfer.
Nachdem die Durchsuchungen und Evakuierungen abgeschlossen
waren, wurden die Einsatzkräfte abgezogen und
wir gingen zu einem defensiven Einsatz mit Leiterrohren und
Außenhandleinen über. Am Ende des Ereignisses hatten wir
das Äquivalent eines Großfeuereinsatzes, um das Feuer unter
Kontrolle zu bringen und die Rettungskomponente zu bewältigen.
Die Herausforderungen dieses Anrufs waren für das Unternehmen,
das als erstes ankam, sehr groß. Allein die Entscheidung,
wo wir parken und wie wir uns an dem Einsatz beteiligen
sollten, war überwältigend. Wir waren mit der Menge der
zu erledigenden Arbeit überfordert, aber wir formulierten einen
ersten Aktionsplan, arbeiteten im Rahmen unserer Ressourcen
und Fähigkeiten und engagierten uns dort, wo wir am meisten
für das Leben der Menschen und den langfristigen Erfolg der
Operation bewirken konnten.
Vor dem Vorfall vorbereiten
Wie bereitet man sich auf Großereignisse vor? Ich behaupte,
dass Sie sich auf dieselbe Weise auf alle Ereignisse
vorbereiten, indem Sie eine starke Kompetenz der Mannschaft
und des Einzelnen aufbauen und ein solides Verständnis dafür
entwickeln, wie sich Ihre Handlungen auf das gesamte Ereignis
auswirken. Denken Sie nicht zu viel darüber nach und haben
Sie nicht das Gefühl, bizarre Szenarien entwerfen zu müssen,
um allen Möglichkeiten gerecht zu werden. Konzentrieren Sie
sich stattdessen auf die vielen kontrollierbaren Komponenten,
aus denen sich jedes Brandereignis zusammensetzen kann.
Die Fähigkeiten, die bei solchen Ereignissen zum Einsatz
kommen, unterscheiden sich nicht von denen, die in der
Ausbildung geübt oder bei alltäglichen Bränden eingesetzt
werden; es werden nur in der Regel mehr von ihnen benötigt
und sie verteilen sich auf eine komplexere Szene. Machen Sie
die Fähigkeiten und eine ruhige, kompetente Einstellung zur
zweiten Natur. Es liegt auf der Hand, dass die Vorbereitung ein
umfangreiches praktisches Training beinhaltet, aber es geht darüber
hinaus, um eine gut funktionierende Mannschaft zu sein.
Erwarten Sie das Unerwartete, aber seien Sie sich bewusst, dass
Sie mit soliden Grundlagen und gesundem Menschenverstand
alles meistern können.
Ausbildung
Konzentrieren Sie sich auf grundlegende Fertigkeiten
wie Leiterarbeit, Entfernen von Opfern, Schlaucheinsatz und
Kommunikation. Üben Sie diese Fertigkeiten auch außerhalb
des sterilen Übungsgeländes. Strecken Sie sich um Autos
herum. Verlängern Sie Schlauchleitungen. Beherrschen Sie die
Arbeit jenseits der vormontierten Schlauchleitungen. Überwinden
Sie Bäume und andere Hindernisse in der Luft mit Leitern.
Üben Sie den Funkverkehr vom Fahrerhaus aus, während
Sie mobil und maskiert sind.
Trainieren Sie mit Absicht auf der Grundlage bewährter
Daten und wissenschaftlicher Erkenntnisse. Nutzen Sie neusete
Ressourcen, um die Ausbildung zu steuern und innerhalb
der Grenzen zu trainieren. Laut einer Umfrage zum Rettungswesen
für Feuerwehrleute werden die meisten Rettungen in
den ersten Minuten von der ersteintreffenden Mannschaft
durchgeführt und stehen in Zusammenhang mit der höchsten
Überlebensrate der Opfer. Bei Großereignissen, an denen ich
teilgenommen habe, sind es die Grundlagen, die den Unterschied
ausmachen. Es ist wichtig, neue Techniken zu üben und
jedes Training mit der Mannschaft ist von Vorteil. Dennoch
ist es wichtig, dass man zuerst die oft genutzten Grundfertig-
7

Die Bedeutung der körperlichen Fitness kann gar nicht
hoch genug eingeschätzt werden. Diese Großeinsätze sind lang
und führen zu mehr Arbeitszyklen, als die meisten gewohnt
sind. In Verbindung mit einer erhöhten Ausschüttung von
Adrenalin und Cortisol kann es zu einer Katastrophe kommen.
Körperliche Fitness ist kontrollierbar. Kümmern Sie sich um
sich selbst, um sich um andere zu kümmern. Es ist unmöglich,
gute Entscheidungen zu treffen, wenn Sie sich nur auf das
Atmen konzentrieren.
keiten beherrscht. Dazu gehören die Kompetenzen, bei denen
Geschicklichkeit und Schnelligkeit Leben retten, wie z. B. die
Arbeit mit Leitern, Such- und Rettungstechniken und der
schnelle Wassereinsatz.
Es gibt keinen Ersatz für die praktische Ausbildung, aber
wir müssen mit unseren Mannschaften noch weiter gehen. Wir
können auch unseren Verstand schulen. Die ständige Einbindung
der Mannschaft durch Gespräche am Küchentisch und in
der Kabine des Geräts in einer offenen, stressarmen Umgebung
ist wichtig, um das Verständnis der Besatzung zu ermitteln
und die Absicht des Leiters zu erkennen. Gehen Sie nicht
davon aus, dass alle auf dem gleichen Stand sind oder über die
gleichen Fähigkeiten verfügen. Fördern Sie die Konversation,
indem Sie gemeinsam Richtlinien durchgehen, Berichte über
Unfälle mit Todesfolge und Beinaheunfälle prüfen, After-Action-Reviews
vervollständigen und selbst scheinbar einfache
Ereignisse heiß diskutieren. Die Beherrschung der Fähigkeiten
nützt uns nichts, wenn nicht jeder weiß, wann er sie einsetzen
muss, und lernt, die Dynamik des Brandherdes und die Absichten
des Offiziers zu antizipieren.
Planen Sie Ihren ersten Einsatzbereich vor. Verstehen Sie
das Risikoprofil. Trainieren Sie das Treffen von "Go/No-Go"-
Entscheidungen. Dies gilt für die gesamte Mannschaft. Der
Vorgesetzte wird die Entscheidung treffen, aber die gesamte
Mannschaft muss sich einig sein und die Ziele und Risiken
verstehen. Alle Teammitglieder haben die Pflicht, ihre Meinung
zu äußern, wenn sie die Dinge anders sehen. In unserem
Fall war die Mannschaft mit dem Gebäude, seinen Bewohnern
und seinem Aufbau vertraut. Allein durch die Kenntnis der
bekannten Gefahren, des Gebäudetyps und des Grundrisses
konnten wir unser Risiko erheblich verringern.
Konzentrieren Sie sich darauf, das zu kontrollieren, was Sie
kontrollieren können. Mentale Bandbreite ist ein Thema für
Führungskräfte bei der Feuerwehr und außerhalb. Die Feuerwehr
ist nicht der richtige Ort, um sich durch einfache Aufgaben
zu quälen. In seinem Buch Thinking Fast and Slow sagt
Daniel Kahneman: "Je besser man eine Aufgabe beherrscht,
desto weniger Energie wird dafür benötigt. Untersuchungen
des Gehirns haben gezeigt, dass mit zunehmender Kompetenz
weniger Gehirnregionen an der Erledigung der Aufgabe beteiligt
sind. Dadurch wird Bandbreite frei und das Situationsbewusstsein
verbessert.
Wenn der Anführer sicherstellt, dass die Mannschaft die
Fertigkeiten auf der Aufgabenebene beherrscht, kann er sich
auf die dynamischsten Aspekte der Szene konzentrieren, z. B.
auf das Lesen von Hinweisen, das Treffen von Entscheidungen
und die Gewährleistung der Verantwortlichkeit der Mannschaft.
Der Wachabteilungsleiter ist nicht anders als der Trainer
an der Seitenlinie. Am Einsatzort ist es an der Zeit, das Spiel
zu leiten, nicht das Spiel zu lehren.
Beziehungen
Kennen Sie Ihre Truppmitglieder und deren Fähigkeiten.
Verantwortlichkeit bedeutet nicht nur zu wissen, wo Ihre
Truppmitglieder sind. Man muss auch wissen, wozu sie fähig
sind. Dies ist ein aktiver und kontinuierlicher Prozess. Kennen
Sie die offensichtlichen Dinge, wie die Stärken und Schwächen
der Feuerwehrleute, aber achten Sie auch auf die nicht so
offensichtlichen Dinge, wie z. B. die Tagesform und die körperliche
und geistige Verfassung der Truppmitglieder. Fördern Sie
eine Kultur der Feuerwache, in der die Menschen miteinander
umgehen, anstatt sich in den Schlafräumen zu verstecken. Das
zahlt sich auf der Feuerwache aus.
In unserem Fall wusste ich, dass ich meinem einzelnen
Feuerwehrmann zutrauen konnte, unabhängig und ohne Aufsicht
an einer großen Handleine zu arbeiten. Ich wusste auch,
dass wir als Abteilung konsequent VEIS (Vent – Ventilieren,
Enter – Eindringen, Isolate – Isolieren, Search – Suchen -
Anm. d. Red.) und die Beseitigung von Opfern geübt hatten, so
dass ich, obwohl es nicht ideal war, meinem Sanitätsteam zutraute,
unabhängig und außerhalb meiner Sichtweite in einem
anderen Bereich des Gebäudes zu arbeiten, um Fensterrettungen
durchzuführen.
Beziehungen gehen über Ihr eigenes Unternehmen hinaus.
Trainieren Sie mit anderen Wachen in Ihrer Schicht und darüber
hinaus. Bauen Sie Beziehungen außerhalb des Übungsgeländes
auf. Während ich mitten in einem VES-Einsatz steckte,
wurden mir zwei Kompanien zur gegenseitigen Hilfeleistung
zugewiesen. Es war eine Erleichterung, als ich aufblickte und
sah, wie zwei Offiziere, mit denen ich seit langem befreundet
war, mit ihren Crews zum Einsatzort kamen. Dass wir uns
bereits mit Vornamen ansprachen und den Hintergrund des
anderen kannten, gab uns Vertrauen und machte unseren Einsatz
sicherer und effizienter. Diese immateriellen Faktoren sind
vielleicht schwer zu messen, aber sie sind wichtig.
Das Spiel kennen
Verstehen Sie das System, in dem Sie arbeiten, und beherrschen
Sie es. Kennen Sie die verfügbaren Ressourcen und
Ihre Fähigkeiten. Jede Organisation ist anders. Halten Sie sich
nicht damit auf; akzeptieren Sie es einfach und verstehen Sie,
womit Sie arbeiten. Wir alle haben vor kurzem (Februar 2024)
mitgekriegt, wie die FDNY bei mehreren Hochhausbränden
heldenhafte Seilrettungsaktionen durchgeführt hat. Das ist für
sie eine gut trainierte und geübte Fähigkeit. Das bedeutet jedoch
nicht, dass dies bei allen Abteilungen der Fall ist. Stecken
Sie Ihre Zeit und Energie in die Ausbildung in den Bereichen,
in denen Sie etwas bewirken können. Machen Sie sich mit den
Herausforderungen in Ihrer Gemeinde vertraut und bereiten
Sie sich auf die höchste Kompetenzstufe Ihrer Wache vor.
Kennen und befolgen Sie die Verfahren, üben Sie Funkdisziplin
und engagieren Sie sich bei der täglichen Arbeit. Es ist
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so einfach, sich auf die Aufgabenebene zu konzentrieren und
sich nur um sich selbst und seine Mannschaft zu kümmern.
Denken Sie daran, dass Sie Teil eines größeren Teams und
einer größeren Mission sind, also handeln Sie jeden Tag in diesem
Sinne. Verstehen Sie das expandierende Einsatzleitsystem,
die Kommunikationspläne und andere Prioritäten.
Spieltag
Vielleicht fühlen Sie sich überfordert oder haben Angst,
die falschen Entscheidungen zu treffen. Das ist normal! Wir
alle wollen erfolgreich sein. Vertrauen Sie auf Ihre Erfahrung
und Ausbildung. Wenn Sie sich anstrengen und ein solides
Fundament an Erfahrungen haben, können Sie ein Ereignis
verarbeiten und gute Entscheidungen treffen. Viele Feuerwehrleute
dürften mit der wichtigen Arbeit des Forschungspsychologen
Gary Klein zur intuitiven oder naturalistischen
Entscheidungsfindung vertraut sein, die auch als "Erkennungsgesteuerte
Entscheidungsfindung" bezeichnet wird. Grundlage
seiner Forschung war die Untersuchung von Feuerwehrleuten
und ihrer Fähigkeit, auf frühere Erfahrungen zurückzugreifen,
die sie entweder selbst gemacht oder simuliert hatten, um
Hinweise zu lesen und schnell Entscheidungen zu treffen. Die
Hinweise werden überall um Sie herum sein. Sie müssen bereit
und offen sein, sie zu empfangen. Rechnen Sie auch damit, dass
Sie Fehler machen werden. Seien Sie einfach in der Lage, diese
zu erkennen, Ihr Ego beiseite zu schieben und sich anzupassen.
Erwarten Sie Chaos
Diese Szenen sind unglaublich chaotisch. Wir erwarten,
dass die Öffentlichkeit an einem Notfallort aufgeregt ist,
aber wenn Menschen eingeschlossen sind, eskaliert alles. Bei
unserem Vorfall war das Geschrei nicht nur laut, sondern in
einem Ton, den ich noch nie erlebt hatte, und es war überall zu
hören. Wir konnten die Schreie der Menschen auf dem Boden
und derjenigen hören, die aus den Fenstern hingen und aus den
Fenstern sprangen.
Seien Sie vorsichtig, wenn Sie den Ort des Geschehens
betreten, und behalten Sie die Situation im Auge, während Sie
Ihr Gerät aufstellen und sich auf die Arbeit vorbereiten. Wir
hatten Schwierigkeiten, überhaupt auf den Parkplatz einzubiegen,
weil so viele Leute unbemerkt neben unserem Fahrzeug
herliefen, schrien und auf uns zeigten. Es gab Leute, die
versuchten, die Leitern von unserem Fahrzeug zu nehmen, als
wir parkten, und sogar von den Fenstern weg, in denen Feuerwehrleute
saßen.
Es ist unbedingt erforderlich, dass die gesamte Besatzung,
insbesondere der Wachabteilungsleiter, ruhig bleibt und sich
nicht von der Menge ablenken lässt. Es geht um Menschenle-
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en. Die Menschen, die außerhalb der Gefahrenzone herumlaufen,
sind nicht Ihre Angelegenheit. Der ersteintreffende
Offizier muss das Kommando übernehmen und die Kontrolle
über die Szene übernehmen - oder sie wird ihn kontrollieren.
Ruhe ist ansteckend für Ihre Mannschaft, die eintreffenden
Mannschaften und die Umstehenden.
Das Szenario für den Erfolg vorbereiten
Der zuerst eintreffende Wachabteilungsleiter kann den
Ausgang des Ereignisses maßgeblich beeinflussen, indem er
es richtig vorbereitet. Eine solide Bestandsaufnahme und ein
Ankunftsbericht sind für die eintreffenden Einheiten von entscheidender
Bedeutung, insbesondere für den späteren Einsatzleiter.
Eine der größten Herausforderungen bei unserem
Einsatz war die Verwirrung hinsichtlich der Benennung der
Gebäudeseiten und der Standorte der Geräte. Das Gebäude
war groß und nur ein Teil davon war für den Einsatzleiter
sichtbar. Als erster Offizier hätte ich dem eintreffenden Bataillonskommandeur
so viel Verwirrung ersparen können, indem
ich einfach die Seite genannt hätte, auf der ich tätig war.
Die Ankunft am Einsatzort sollte geübt werden, genauso
wie das Ausrollen von Schläuchen oder das Setzen von Leitern.
Überlegen Sie sich, was Sie sagen werden, bevor Sie am Einsatzort
ankommen. Wenn Sie als Einsatzleiter befugt sind, den
Alarm auszuweiten, tun Sie dies. Auch ein einziges bestätigtes
Opfer sollte in den meisten Systemen ein Upgrade auslösen.
Denken Sie auch daran, dass diese Brandfälle schnell zu
Massenanfällen von Verletzten werden können. Die Rettungsdient-Ressourcen
müssen ganz oben auf der Liste stehen und
in einer vorderen Einsatzposition sein. Eine Rettung durchzuführen
und das Opfer im Vorgarten abzusetzen, ist nicht das
Endziel. Unser Ziel ist es, dass die Opfer schnell medizinisch
behandelt und transportiert werden, damit sie zu ihren Angehörigen
zurückkehren können.
Jede Situation ist anders, und es versteht sich von selbst,
dass sich die Kommunikationsverfahren von Abteilung zu Abteilung
unterscheiden. Im Folgenden finden Sie einige Tipps,
die dazu beitragen sollen, dass das Szenario (und der neue Einsatzleiter)
erfolgreich ist:
• Machen Sie sich ein Bild von der Lage durch eine kurze
Bestandsaufnahme und einen Ankunftsbericht.
• Achten Sie auf die Platzierung der Geräte, wenn Sie
einen sich ausweitenden Vorfall erwarten.
• Geben Sie Ihren Standort an (falls er nicht offensichtlich
ist) und bezeichnen Sie die Gebäudeseiten.
• Verbalisieren Sie erste Maßnahmen, Ziele und unmittelbare
Gefahren.
• Geben Sie den Status Ihrer Wasserversorgung bekannt.
• Bestellen Sie zusätzliche Ressourcen.
• Erklären Sie eine operative Strategie und erteilen Sie das
Kommando.
Nehmen Sie teil
Ein guter Ausbilder in einem Führungsseminar ermutigte
uns einmal, das Problem zu vereinfachen. Wir haben alle zu
viel über unser Handeln nachgedacht und unsere Ressourcen
überstrapaziert, um unrealistische Ziele zu erreichen. Das ist in
einem statischen Klassenzimmer, in dem die Zeit stillsteht und
keine echten Menschenleben in Gefahr sind, leicht möglich.
Er erinnerte uns daran, dass es bei jedem Brand drei grund-
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legende Probleme gibt, oder eine Kombination aus diesen drei
Problemen:
1. Menschen.
2. Feuer.
3. Rauch.
Natürlich ist es ideal, alle Probleme gleichzeitig anzugehen,
aber wir wissen, dass dies nicht immer möglich ist; es hängt
von den verfügbaren Ressourcen und den Bedingungen ab. Als
Erstes müssen Sie feststellen, wo Sie mit den Ihnen zur Verfügung
stehenden Mitteln die größte Wirkung erzielen können.
Jede Bedrohung von Menschen hat für Sie unmittelbare Priorität.
Es hängt von der jeweiligen Situation ab, ob Sie sie direkt
aus dem Feuer holen oder das Feuer von ihnen fernhalten.
Machen Sie einen soliden Plan und formulieren Sie ihn so,
dass andere ihn kennen. Arbeiten Sie im Rahmen Ihrer Möglichkeiten.
Konzentrieren Sie sich auf die Kontrolle der vielen
kleinen Probleme innerhalb des großen Ereignisses. Das ist
nicht anders als die Behandlung eines Verkehrsunfalls. Lesen
Sie die Hinweise, die Ihnen das Szenario gibt. Sie werden nie
alle Antworten haben und vielleicht nicht alle Entscheidungen
richtig treffen. Halten Sie einfach Alternativpläne bereit und
seien Sie flexibel genug, um sich anzupassen.
Es ist nicht vorbei, wenn das Feuer ausgeht
Diese öffentlichkeitswirksamen Ereignisse eskalieren
schnell, vor allem, wenn die Ermittlungen über die Zuständigkeit
der Behörde hinausgehen. Wenn Landes- und Bundesbehörden
involviert werden, wird es schnell ernst. Ihre Verantwortung
ist nicht vorbei, wenn der Schlauch umgeladen ist
oder wenn Sie beim Schichtwechsel abgelöst werden, vor allem
nicht für die ersteintreffende Besatzung und den Wachabteilungsleiter.
Nicht einmal der Feuerwehrmann auf dem Rücksitz
ist davor geschützt.
Jeder sollte darauf vorbereitet sein, seine Erfahrungen zu
dokumentieren und mehrfach befragt zu werden. Darauf können
Sie sich vorbereiten. Als Führungskräfte müssen wir dafür
sorgen, dass unsere Mitarbeiter die Ernsthaftigkeit ihrer Aufgabe
verstehen und zumindest in den Bereichen Dokumentation,
Beweissicherung und rechtliche Verantwortung geschult
werden. Man sollte sich auch darüber im Klaren sein, dass sich
diese Ereignisse über Jahre hinziehen können, bis es zu einem
Straf- oder Zivilprozess kommt. In der Tat kommt es häufig
vor, dass die Besatzungen, insbesondere die Leiter der Wachen,
noch Jahre später als Zeugen vorgeladen werden.
Diese Ereignisse sind chaotisch
Wir stellen uns große Ereignisse vor, bei denen wir alle
Die Nachwehen
11

unsere Fähigkeiten einsetzen können, fast wie bei einem
großen Sportereignis. In diesen imaginären Szenarien werden
wir zurück in der Feuerwache sein, Pressekonferenzen abhalten
und mit unseren Kameraden feiern. Das ist aber nicht die Realität.
Wir sollten zwar stolz auf unsere Leistungen sein, aber es
ist nicht immer ein gutes Gefühl.
Meiner Erfahrung nach habe ich mich auf die Fehler, die
ich gemacht habe, zu sehr fokussiert. Obwohl ich wusste, dass
die Verletzungen, Todesfälle und Sachschäden nicht meine
Schuld waren, fiel es mir schwer, mir selbst gegenüber nicht
kritisch zu sein. Wir übernehmen Verantwortung und sind
stolz auf unsere Kultur, wenn es darum geht, aus Erfahrungen
zu lernen. Das ist eine gute Sache; man sollte sich nur unserer
Tendenz zur Perfektion bewusst sein und daran denken, dass
unser Umfeld nie stabil ist. Wer nach dem "perfekten Ereignis"
strebt, macht sich selbst zum Spielball von Enttäuschungen.
Hüten Sie sich vor den Theoretikern, die nicht dabei waren,
sowohl in Ihrer Organisation als auch darüber hinaus. Es handelt
sich um hochkarätige Vorfälle. Sie werden in allen Medien
präsent sein und die Leute werden darüber reden. Sie werden
es direkt hören, aber vielleicht auch in geflüsterten Nebengesprächen.
Manche sind neidisch, dass sie nicht dabei sein
konnten. Manche denken wirklich, sie hätten es besser machen
können. Letztendlich muss man mit dem Lärm rechnen und
verstehen, dass er menschlich ist und zur Natur der Feuerwehr
gehört. In unserem Fall wurde die Situation durch die langwierigen
Ermittlungen und die Tatsache, dass wir keine Informationen
über das Ereignis weitergeben durften, noch verschärft.
Der beste Weg, das Gerede zu bekämpfen, besteht darin, dass
diejenigen, die dabei waren, diese Erfahrungen ehrlich mit anderen
teilen, damit sie eine Perspektive gewinnen und aus den
Erfahrungen vor Ort lernen können.
Heutzutage wird der psychischen Gesundheit bei der
Feuerwehr große Aufmerksamkeit geschenkt - und das zu
Recht. Es ist leicht, auf die offensichtlichen Stressfaktoren
hinzuweisen, die mit dem Beruf verbunden sind, wie der Tod
von Kindern oder schwere Traumata. Aber wir müssen auch
die erfolgreichen Ereignisse anerkennen, die bereits stattgefunden
haben, und die, die noch nicht eingetreten sind. Wir alle
haben die Verantwortung, uns als Mannschaft umeinander zu
kümmern. Als Leiter ist es jedoch Ihre Aufgabe. Ich persönlich
habe die Bedeutung dieser Aufgabe damals vielleicht nicht erkannt.
Es ist zu einfach, sich in den Nachwehen des Ereignisses
zu verlieren und anzunehmen, dass es allen gut geht. Schätzen
Sie die Bedeutung dieser Ereignisse aus ihrer Perspektive und
schauen Sie nach Ihren Leuten.
Alles zusammenfügen
Als erster vor Ort bei einem Großalarm zu sein ist immer
eine der aufregendsten und angstbesetztesten Erfahrungen
im Feuerwehrdienst. Der Erfolg des Erstankommenden ist
für den Erfolg der Veranstaltung von größter Bedeutung. Wir
wollen auf jedes Szenario vorbereitet sein und gute Arbeit
leisten. Das Entscheidende ist jedoch, dass wir uns nicht auf
alles vorbereiten können. Wir können uns jedoch auf die vielen
vorhersehbaren Aspekte des Einsatzes vorbereiten. Wir können
körperliche und geistige Übungen absolvieren, die es uns ermöglichen,
am Tag des Einsatzes die richtigen Entscheidungen
zu treffen. Der Feuerwehreinsatz besteht aus einer Reihe kleinerer
Herausforderungen, die sich zu einem größeren Ereignis
zusammenfügen.
Sie werden als Erstankommender nicht in der Lage sein,
das Gesamtereignis zu kontrollieren. Im Folgenden finden Sie
eine Checkliste mit den Punkten, an die Sie denken und denen
Sie bei Ihrem Vorgehen Vorrang einräumen sollten:
- Schaffen Sie die Voraussetzungen für den Erfolg.
- Engagieren Sie sich dort, wo Sie mit den verfügbaren
Ressourcen am meisten bewirken können. (Das Großereignis
ist wie ein kleineres Ereignis, nur dass es mehr Herausforderungen
mit sich bringt und die Einsatzdauer verlängern kann).
- Verstehen Sie das Spiel, in dem Sie sich befinden, um Ihre
Erfolgschancen zu erhöhen.
- Trainieren Sie für die Herausforderungen in Ihrer Abteilung.
- Verstehen Sie Ihre Systeme und Ressourcen.
- Nehmen Sie sich ein Beispiel an anderen, aber versuchen
Sie nicht, etwas zu sein, was Sie nicht sind.
Wenn Sie sich bewusst vorbereiten, erhöhen Sie Ihre
Erfolgschancen, indem Sie eine Mustererkennung aufbauen,
die es Ihnen ermöglicht, Hinweise zu lesen, und die zu einer
besseren natürlichen Entscheidungsfindung und Selbstvertrauen
führt.
ERIC LINNENBURGER ist Bataillonsleiter bei
der Feuerwehr von Westminster (CO), wo er seit 26
Jahren tätig ist. Er war 24 Jahre lang Feuerwehrmann,
Rettungssanitäter, Leutnant, Hauptmann und derzeit
Bataillonskommandeur. Linnenburger hat einen
Bachelor-Abschluss in angewandter Wissenschaft,
Wirtschaft und Verwaltung, von der Regis University
Denver und einen Associate-Abschluss in Feuerwehrtechnik
vom Aims Community College.
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Miele-Spüler für die
Atemschutzausrüstung
Für die Aufbereitung der Atemschutzausrüstung bietet
Miele die passenden Lösungen an. Mit nur 65 Zentimetern
Breite sind die beiden Geräte PLW 7111 Safety
eine ideale Lösung bei wenig Platz. Sie sind vernetzungsfähig
und können über das Onlineportal „Miele MOVE“
aus der Ferne kontrolliert werden. Eine intelligente Technologie
passt die Pumpenleistung an – das garantiert Schnelligkeit
während der Reinigungsphase und spart in der Spülphase Wasser
ein. In beiden Modellen werden 16 Masken aufbereitet, eins
ist mit integrierter Trocknung verfügbar. Neu ist die Reinigung
von zwei Druckluftflaschen oder zwei Tragegestellen.
Auch in Großraumspülern der Modellreihe PLW 86 Safety,
die es in ein- oder zweitüriger Ausführung gibt, werden auf bis
zu zwei Ebenen 24 Atemschutzmasken sauber. Darüber hinaus
bieten diese Geräte Platz für vier große Druckluftflaschen.
Ende Juli hat ein neuer Entwurf der Medizinprodukte-
Betreiberverordnung (MPBetreibV) den Bundesrat
passiert. Welche Änderungen sind darin speziell für
die Automatisierten Externen Defibrillatoren (AEDs)
enthalten, warum wurden diese Änderungen initiiert und welcher
Hersteller hat bereits Lösungen dazu vorhanden?
Die größte Änderung wird es bezüglich der Wartungsvorschriften
geben. Bis dato galt, dass Defibrillatoren, die im
öffentlichen Raum vorgehalten werden, von einer Sicherheitstechnischen
Kontrolle (STK) befreit werden können.
Die neue Regelung macht für AEDs in der Laienanwendung
ab 01.01.2027, die Integration einer Fernüberwachung zur
Bedingung einer Wartungsbefreiung. Enthalten ist auch die
Anforderung, dass Betreiber die Daten der Fernüberwachung
zur Funktionsfähigkeit, zum Standort und zur öffentlichen Zugänglichkeit
des Defibrillators, öffentlich abrufbar bereitstellen
sollen.
Welche Vorteile bringen diese Änderungen? Laut Janosch
Dahmen, gesundheitspolitischer Sprecher von Bündnis 90 /
Die Grünen, stellt besonders die Anforderung der regelmäßigen
Sichtkontrolle für viele Betreiber einen hohen Aufwand,
sowie eine Hemmschwelle zur Anschaffung überhaupt, dar. Da
die Digitalisierung mittlerweile eine Anbindung der Defibrillatoren
an das Internet ermöglicht, kann hier die regelmäßige
Sichtkontrolle, sowie die zweijährliche STK obsolet werden.
Die Internet Anbindung hat einen weiteren Vorteil, der
noch einen Schritt weiter geht: vorhandene und zukünftig
platzierte Defibrillatoren können mit Hilfe der „Smartphone
basierten Ersthelfer Alarmierung“ (SbEA) aktiv über die Leitstelle
in die Rettungskette integriert werden. Ziel dieser Systeme
ist es, zum einen alle helfenden Kräfte auf einer Plattform
zu bündeln und zum anderen, diesen möglichst effizient einen
Defibrillator zur Verfügung zu stellen, um somit die therapiefreie
Zeit, nach eingegangenem Notruf, so gering wie möglich
Alternativ bereitet ein
Spülgang vier Tragegestelle
auf.
Platzsparende Lösung: ein Miele-Spüler PLW 7111 Safety
mit nur 65 Zentimetern Breite. (Foto: Miele)
Geplante Änderung der
Medizinprodukte-Betreiberverordnung
zu halten. So soll die Überlebenswahrscheinlichkeit bei plötzlich
auftretendem Herz-Kreislauf-Stillstand langfristig und
substanziell erhöht werden.
Welcher Hersteller hat bereits Lösungen vorhanden? Hier
kann besonders der Hersteller Defibtech punkten. Die Fernüberwachungslösungen
DefibCom (verbaut in der Wandhalterung),
sowie DefibCab (verbaut im Schutzschrank für
den Aussenbereich) kommunizieren unabhängig von WLAN
Netzen über 4G und ermöglichen so eine permanente und
zuverlässige Überwachung der Defibrillatoren über das Mobilfunknetz.
Der Defibrillator selbst hat eine Funkschnittstelle zur
Statusübertragung, zum in der Halterung verbauten Empfänger.
Zusätzlich kann mit der Internetverbindung sogar die
Funktionsfähigkeit des Schutzschrankes, sowie eine Entnahme
gemeldet werden. Eine Lösungsvariante ermöglicht zudem
die Fernentriegelung des Schutzschrankes und ist somit die
effizienteste Variante für alle AEDs, diese über die Leitstelle
einzubinden.
Unter der neuen Betreiberverordnung wartungsbefreiter Defibtech
Lifeline VIEW Defibrillator mit Fernüberwachungsmodul
„DefibCom“.
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Taschenlampe mit Laserkraft: Ledlenser
launcht Modell mit extremer Reichweite
Stark gebündeltes Licht für extreme Reichweite oder
eine gleichmäßige Ausleuchtung des Nahbereichs?
Mit der neuen P9R Core LEP von Ledlenser geht
beides. Das macht sie zur idealen Taschenlampe für
Extremeinsätze.
Für Einsatzbereiche mit außergewöhnlichen Anforderungen
hat Ledlenser eine neue Taschenlampe entwickelt:
Dank Laserkraft überzeugt die P9R Core LEP
durch stark gebündeltes Licht mit extremer Reichweite
– ideal für Such- und Rettungseinsätze, die Schifffahrt oder das
Jagen und Angeln. Und: Weiß- und Rotlicht für eine homogene
Ausleuchtung des Nahbereichs machen das neue Modell
alltagstauglich.
„Wir verstehen uns bei Ledlenser als Lichtpioniere und
freuen uns, dass wir mit der P9R Core LEP eine weitere Nische
in unserem Sortiment füllen können“, berichtet Produktmanager
Alexander Wirth. Die neue Taschenlampe ist das
erste Modell von Ledlenser, das auf Laser Excited Phosphor
Technology setzt. Dabei trifft ein feiner blauer Laserstrahl auf
eine Phosphorschicht und wird dort in normales weißes Licht
umgewandelt. Dieses Licht wird nacheinander durch zwei
Linsen geleitet. „Ergebnis ist ein stark gebündeltes Licht mit
extremer Reichweite – nicht zu vergleichen mit herkömmlichem
LED-Leuchten“, so Wirth.
Insbesondere Einsatz- und Sicherheitskräfte, Beschäftigte
in der Schifffahrt, Angel- und Jagdfans profitieren von der
enormen Reichweite und Lichtintensität der P9R Core LEP.
So eignet sie sich zum Morsen oder für Such- und Rettungsmissionen
unter erschwerten Sichtverhältnissen und in entlegenen
Gebieten. Dank gewohnt hoher Ledlenser-Qualität ist das
Lampengehäuse vor Korrosion und Verschleiß sowie Wasser
und Staub geschützt (IP68), lässt sich unkompliziert per Magnetkabel
aufladen und via Mode Switch einhändig bedienen.
Was die P9R Core LEP darüber hinaus auszeichnet: Neben
stark gebündeltem Licht mit extremer Reichweite wartet das
Modell mit weißem und rotem Licht für eine gleichmäßige
Ausleuchtung des Nahbereichs auf. Das macht die Taschenlampe
alltagstauglich und eröffnet weitere Nutzungsszenarien
– vom nächtlichen Blick auf die Landkarte mit schonendem
Rotlicht über die Suche nach der verlorenen Schraube bis hin
zur Vorbereitung von Angelequipment.
Quelle Text und Bilder: Profil Public Relations - Ledlenser
Die P9R Core LEP ist ab sofort im Ledlenser-Onlineshop
und im Fachhandel erhältlich.
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Bundespolizei-Flugdienst und ADAC Luftrettung
setzen bei der Hubschraubergestützten
Wasserrettung (HGWR) auf Restube automatic:
Innovative Lösung schließt eine Lücke
im Rettungswesen
Quelle Text und Bild: Sweet Communication - Restube
Die Fliegerstaffeln der Bundespolizei und erste
Stationen der gemeinnützigen ADAC Luftrettung
werden aktuell mit dem innovativen Rettungssystem
Restube automatic ausgestattet, um verunglückten
Personen im Wasser bei Luftrettungseinsätzen
umgehende und effiziente Hilfe zu leisten. Mit der
selbstaufblasenden Restube-Boje wird somit eine
bisher bestehende Lücke in der professionellen Wasserrettung
geschlossen.
Restube automatic ist ein kompaktes, leichtes und
robustes Kleinwurfgerät, das vielseitig einsetzbar ist.
Es kann Verunglückten und sich in Wassernot befindenden
Personen aus sicherer Entfernung zugeworfen
oder bei einer Drohnen- bzw. Hubschraubergestützten Wasserrettung
verwendet werden. Die Boje bläst sich bei Wasserkontakt
automatisch auf und bietet in wenigen Sekunden
hilfreichen Auftrieb (75N). Dadurch wird für die verunfallte
Person im Wasser wertvolle Zeit bis zur eigentlichen Rettung
gewonnen. Das System ist somit ideal für die Erstversorgung
geeignet. Alle Hubschrauber werden mit vier Restube automatic
im sogenannten Case Set 1 ausgestattet. Im kompakten Set
sind außerdem austauschbare Komponenten für bis zu sechs
Auslösungen erhalten.
Das innovative Auftriebsmittel ist bereits bei zahlreichen
Feuerwehren, Luftrettungsstationen und Ortsgruppen der
nationalen Wasserrettungsdienste im Einsatz. Auch internationale
Rettungskräfte des New York Police Departments, der
Royal Life Saving Society und der Schweizerischen Lebensrettungsgesellschaft
vertrauen im Einsatz auf Restube.
Restube automatic: Ein vielseitiges
Rettungssystem als effiziente
Unterstützung bei Notfällen
Restube automatic bietet in kritischen Situationen entscheidende
Vorteile:
1. Personenrettung: Wird eine Person im Wasser gefunden,
kann ihr das Restube zugeworfen werden, damit sie sich über
Wasser halten kann, bis die Rettungskräfte eintreffen. Zudem
eignet sich die auffällige Boje hervorragend zur Markierung
und besseren Sichtbarkeit von treibenden Personen.
2. Eigenrettung: Bei Notwasserungen des Hubschraubers
können sich die Insassen gegebenenfalls selbst am Auftriebsmittel
festhalten und retten.
Vor der Einführung von Restube automatic war die Situation
bei Wasserrettungseinsätzen deutlich schwieriger. Bei
Alarmierungen aufgrund von Personen in Wassernot unterstützten
die Hubschrauber-Teams, wenn sie keine Winde
hatten, die Einsatzkräfte vor Ort, indem sie das Gebiet aus der
Luft absuchten und die Rettungskräfte im Wasser koordinierten
oder gegebenenfalls einen Retter abspringen liessen. Trotz
dieser Bemühungen bestand oft ein Engpass an geeignetem
Rettungsgerät, besonders in Szenarien mit Personen im Wasser
oder bei einem Eisbruch sowie bei Notwasserungen von Hubschraubern.
Erfolgreiche Tests und Implementierung
Das System wird unter anderem auf EC 135-Hubschraubern
der Bundespolizei eingesetzt und wurde im letzten Jahr
ausführlichen Tests unterzogen. Dabei wurden verschiedene
Anflüge aus unterschiedlichen Höhen und Geschwindigkeiten
sowie aus verschiedenen Positionen im Hubschrauber simuliert.
Die Ergebnisse waren durchweg positiv: Die Restubes blieben
trotz des starken Downwashs stabil im Wasser und konnten
präzise zu den betroffenen Personen gesteuert werden.
Empfehlung für andere Luftretter
Die Vorteile von Restube automatic sprechen für sich:
Das System ist hochprofessionell und effizient, erhöht die
Sicherheit enorm, ist schnell einsatzbereit, platzsparend, leicht,
wiederverwendbar, einfach zu bedienen und zu warten. Diese
Kombination macht es zu einem unverzichtbaren Werkzeug
für die Luftrettung, was nun auch durch die Einsatzkräfte der
Bundespolizei sowie der ADAC Luftrettung bestätigt werden
kann. Mehr Informationen unter www.restube.pro
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Das wesentliche Handwerk des
Ausbilders: Wo Vorbereitung auf
Erfolg trifft
In der Welt der Feuerwehr ist die Rolle eines Ausbilders
von größter Bedeutung. Er ist dafür verantwortlich, die
Fähigkeiten, das Wissen und die Fertigkeiten der Feuerwehrleute
zu fördern und sicherzustellen, dass sie gut auf
die Herausforderungen und Gefahren ihres Berufs vorbereitet
sind. Doch nicht jeder ist in der Lage, ein effektiver Ausbilder
zu sein. In diesem Artikel wird untersucht, was erforderlich ist,
um in dieser wichtigen Funktion hervorragende Leistungen zu
erbringen, und warum man sie nicht auf die leichte Schulter
nehmen sollte.
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Die entscheidende Rolle
des Ausbilders
Es kommt nicht selten vor, dass sich Personen aus den falschen
Gründen um die Stelle eines Ausbilders bemühen. Manche
lassen sich von der Aussicht auf eine Beförderung verlocken.
Für andere kann die Funktion eine vermeintliche Flucht
vor den körperlichen Anforderungen der Brandbekämpfung
sein. Diese Einstellung kann zu Selbstgefälligkeit und mangelndem
Ehrgeiz führen, was letztlich der Entwicklung eines
soliden und effektiven Ausbildungsprogramms schadet.
Bei einer wirksamen Ausbildung geht es nicht um das
Abhaken von Punkten auf einer Checkliste. Es geht darum,
die Fähigkeiten und das Wissen zu fördern, die für ein kompetentes
und fortschrittliches Feuerwehrteam erforderlich sind.
Ausbilder, die dieses Konzept nicht begreifen, können unzureichende
Ausbildungsprogramme erstellen, die wiederum zu
unzureichenden Einsätzen führen.
Der Führungsfaktor
Eine der grundlegenden Eigenschaften, die jeder Ausbildungsbeauftragte
besitzen muss, ist die Führungsqualität.
Als Ausbilder sind Sie eine Führungspersönlichkeit bei der
Feuerwehr. Ganz gleich, ob Sie eine Klasse unterrichten oder
eine Übung leiten, Sie sind der Anführer. Folglich erwarten die
Feuerwehrleute von Ihnen, dass Sie sie anleiten. Diese Verantwortung
erfordert starke Führungsqualitäten, einschließlich
Coaching, Mentoring und Programmmanagement.
Es ist wichtig zu wissen, dass man nicht über Nacht zur
Führungskraft wird. Ausbilder, die noch nie eine Führungsrolle
innehatten oder nur über begrenzte Führungserfahrung verfügen,
können sich in ihrer Position schwer tun. Die Fähigkeit,
andere zu inspirieren, zu motivieren und zu führen, ist für den
Erfolg in dieser Rolle unerlässlich.
Mögliche Herausforderungen
Die Rolle eines Ausbilders ist mit einer Reihe von Herausforderungen
verbunden, die den eigenen Geist auf die Probe
stellen können. Zu diesen Herausforderungen gehören Terminkonflikte,
Personalbeschaffung und -bindung sowie Budgetbeschränkungen.
Terminkonflikte
Terminkonflikte kommen vor. Es ist wichtig, dass Sie in
der Lage sind, sich anzupassen und etwas in der Hinterhand zu
haben, falls Sie umschwenken müssen. Halten Sie eine Ersatzübung
oder -lektion bereit. Dies gibt den Feuerwehrleuten die

• Holzplatz: Wenn Sie in Ihrem Einzugsgebiet ein Holzlager
haben, können Sie durch den Aufbau einer Beziehung
zum Geschäftsinhaber möglicherweise gespendetes
Material erhalten, das für den Bau von Schulungsrequisiten
verwendet werden kann.
• Schrottplatz: Wenn Sie einen Schrottplatz in
Ihrer Nähe haben, stellen Sie sich dem Besitzer
des Unternehmens vor und sprechen Sie
mit ihm über die Möglichkeit, Ihrer Abteilung
Fahrzeuge zur Verfügung zu stellen. So können
Sie die Bergung von Fahrzeugen unter realen
Bedingungen üben.
• Der Aufbau dieser Beziehungen ist eine
Investition, die den Nutzen Ihres Schulungsprogramms
um ein Vielfaches erhöht und Ihr
Budget nur geringfügig oder gar nicht belastet.
Widerstand gegen
Veränderungen
Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Problemlösungsfähigkeiten
zu schärfen.
Bindung und Einstellung
Die meisten Feuerwehrleute sind Freiwillige. Daher ist es
für die Ausbilder sehr wahrscheinlich, dass einige ihrer Feuerwehrleute
für die Ausbildung nicht zur Verfügung stehen werden.
Aufgrund der hohen Anforderungen an die Ausbildung
sehen sich viele Freiwillige, die einer Vollzeitbeschäftigung und
Familie nachgehen, nicht in der Lage, die Erwartungen ihrer
Dienststelle zu erfüllen. Sie können gezwungen sein, sich beurlauben
zu lassen oder die Abteilung ganz zu verlassen.
Dieses Problem der Personalbindung kann auch ein Problem
bei der Rekrutierung darstellen. Potenzielle freiwillige oder
hauptamtliche Feuerwehrleute, die sich der Probleme bei der
Personalbindung und der Ausbildungsanforderungen bewusst
werden, könnten sich davon abgehalten fühlen, eine Tätigkeit
bei der Feuerwehr anzustreben.
Haushaltszwänge
Neben Ihren anderen Aufgaben als Ausbilder müssen Sie
auch wissen - oder lernen -, wie man einen Haushalt führt. Als
Ausbilder müssen Sie im Grunde genommen ein Buchhalter
sein. Sie müssen die Haushaltsführung verstehen. Und hier ist
eine harte Wahrheit: Trotz Ihrer Bemühungen in der Buchhaltung
haben Sie möglicherweise ein festes Budget, das nicht alle
Ihre Schulungsanforderungen abdeckt. An dieser Stelle müssen
Sie als Ausbilder innovativ werden und die Bedeutung von
Netzwerken verstehen.
Versuchen Sie, Beziehungen zu den Ressourcen in Ihrer
Umgebung aufzubauen, z. B. zu Partnern der gegenseitigen
Hilfe und zu Unternehmen. Diese Beziehungen können Sie zu
Materialien, Annehmlichkeiten und zusätzlichen Ressourcen
führen, mit denen Sie das Schulungsprogramm Ihrer Abteilung
verbessern können. Hier sind einige Beispiele für Ressourcen,
die Sie durch Networking erwerben können:
"Das haben wir schon immer so gemacht." Kommt Ihnen
das bekannt vor?
Der Tunnelblick kann sowohl bei Feuerwehrleuten als auch
bei Ausbildern ein weit verbreitetes Problem sein. Eine enge
und verschlossene Denkweise zu haben (oder zu tolerieren)
kann den Lernprozess behindern und zu einer niedrigen Moral
innerhalb des Teams führen. Die mangelnde Bereitschaft, sich
anzupassen, ist häufig auf einen vom Ego getriebenen Widerstand
gegen Veränderungen zurückzuführen. Eine solche
Haltung kann sich nachteilig auf die Effizienz und Effektivität
einer Feuerwehr auswirken. Wenn Sie ein guter Ausbilder sind,
werden Sie die Traditionen der Vergangenheit aufgreifen und
sie in die Zukunft übertragen, indem Sie einen progressiven
Plan entwickeln, der Bereitschaft und Effizienz umfasst.
Organisatorische und
kulturelle Dynamiken
Die Dynamik innerhalb einer Feuerwehr, einschließlich
ihrer Kultur, sind entscheidende Faktoren, die ein Ausbilder
berücksichtigen muss. Das Ignorieren der bestehenden Kultur
oder der Versuch, eine neue Kultur ohne angemessene Überlegung
einzuführen, kann zu Misstrauen und Widerstand unter
den Feuerwehrleuten führen. Bauen Sie stattdessen gegenseitiges
Vertrauen auf und arbeiten Sie an der Verbesserung der
Kultur. Diese grundlegenden Schritte werden ein geschlossenes
und effizientes Team gewährleisten.
Coaching, Mentoring und
gegenseitiges Vertrauen
Ihre Rolle als Ausbilder umfasst sowohl Coaching als auch
Mentoring. Diese Tätigkeiten sind integraler Bestandteil der
Rolle und erfordern eine Grundlage des gegenseitigen Vertrauens
zwischen dem Ausbilder und den Feuerwehrleuten.
Ohne Vertrauen kann die positive Wirkung von Coaching und
Mentoring begrenzt sein. Es liegt in Ihrer Verantwortung, ein
Umfeld zu schaffen, in dem Vertrauen aufgebaut und erhalten
wird.
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Aufbau eines Ausbildungsnetzes -
Alles beginnt mit einem
Händedruck und einem Lächeln
Die Zusammenarbeit mit Partnern, die auf Gegenseitigkeit
beruhen, ist für ein abgerundetes Ausbildungsprogramm
unerlässlich. Die Feuerwehrleute müssen mit dem Personal
anderer Abteilungen trainieren, um eine nahtlose Koordination
im Notfall zu gewährleisten. Sich mit anderen zu vernetzen, ist
einfach. Die traurige Wahrheit ist, dass wir in manchen Fällen
zu viel Angst haben, auf andere zuzugehen. In anderen Fällen
sind wir zu stolz und entscheiden uns deshalb, nicht mit anderen
Organisationen zu kommunizieren.
Ausbilder sagen manchmal: "Ich weiß nicht, wo ich anfangen
soll, wenn es um die Vernetzung geht." Dabei ist es
ganz einfach: Gehen Sie hinaus und treffen Sie Ihre Nachbarn.
Schauen Sie, was sie Ihnen anbieten können. Der Aufbau eines
Netzwerks von Ausbildungspartnern kann helfen, Budgetbeschränkungen
zu überwinden und die allgemeine Einsatzbereitschaft
zu verbessern.
Ihr Ausbildungsnetz sollte mindestens Folgendes umfassen:
• Feuerwehren (Partner der gegenseitigen Hilfe).
• Polizeidienststellen.
• Rettungsdienste.
• Lokale Regierung.
• Lokale Unternehmen.
• Lokale Versorgungsdienste (einschließlich Wasser, Strom
und Gas).
Die Top 10 der Ausbilder
Entwicklung. Es liegt in der Natur Ihrer Aufgabe, andere zu
fördern!
3. Inspirationsquelle sein. Inspirieren Sie andere durch Ihr
Handeln und Ihre Einstellung. Ermutigen Sie die Feuerwehrleute,
die beste Version ihrer selbst zu werden.
4. Glaubwürdig sein. Sammeln Sie die nötige Erfahrung,
um sich bei Ihrem Team Respekt zu verschaffen. Zeigen Sie,
dass Sie die wichtigsten Fähigkeiten zur Brandbekämpfung
beherrschen. Lehren Sie, was Sie wissen, und lernen Sie, was
Sie nicht wissen.
5. Führungspersönlichkeit sein. Gehen Sie mit gutem
Beispiel voran und erstellen Sie ein effektives Schulungsprogramm.
Seien Sie sich der Konsequenzen einer schlechten
Ausbildung bewusst und übernehmen Sie die Verantwortung
für die Handlungen Ihres Teams.
6. Selbstbewusst sein. Strahlen Sie Selbstvertrauen in Ihr
Wissen und Ihren Vortrag während der Trainingseinheiten aus.
Lassen Sie sich nicht einschüchtern und bewahren Sie Professionalität.
7. Bescheiden sein. Schätzen Sie die Bemühungen Ihres
Teams und erkennen Sie ihre Leistungen an. Bescheidenheit
fördert ein Umfeld des gegenseitigen Respekts.
8. Einfallsreich sein. Entwickeln Sie Problemlösungsfähigkeiten,
um das Beste aus begrenzten Ressourcen und Budgetbeschränkungen
zu machen. Vernetzen Sie sich mit anderen
und stärken Sie die Fähigkeiten Ihres Teams.
9. Leidenschaftlich sein. Lieben Sie, was Sie tun, und engagieren
Sie sich für den Beruf des Feuerwehrmannes. Leidenschaft
treibt Spitzenleistungen an und sorgt für ein außergewöhnliches
Ausbildungsprogramm.
10. Ein gutes Erbe hinterlassen. Streben Sie danach, jeden
Feuerwehrmann besser zu machen, als er vorher war. Hinterlassen
Sie einen bleibenden Eindruck, indem Sie zukünftige
Führungskräfte der Feuerwehr heranziehen.
Das Amt eines Ausbilders ist kein Sprungbrett und keine
Position, die man auf die leichte Schulter nehmen sollte. Es
ist ein Privileg und eine Chance, die Zukunft der Brandbekämpfung
zu gestalten. Als Ausbilder müssen Sie Führungsqualitäten
verkörpern, die Teams inspirieren und ständig nach
Spitzenleistungen streben. Wenn Sie über diese Eigenschaften
verfügen und Ihre Aufgabe ernst nehmen, können Sie ein Vermächtnis
hinterlassen und zur Sicherheit und zum Erfolg Ihrer
Feuerwehr beitragen.
Um ein erfolgreicher Ausbilder zu sein, müssen Sie bestimmte
Qualitäten und Einstellungen an den Tag legen, die
über die einfache Befolgung einer Checkliste hinausgehen.
Hier sind die 10 wichtigsten Eigenschaften, die einen erfolgreichen
Ausbilder ausmachen:
1. Schüler sein. Streben Sie kontinuierlich nach Wissen
und Zertifizierungen. Bleiben Sie offen und aufgeschlossen für
innovative Ideen und Perspektiven. Indem Sie Ihr Handwerk
weiter erlernen, sind Sie besser darauf vorbereitet, die Werkzeuge
und aktualisierten Inhalte anzubieten, die Ihre Mitarbeiter
benötigen.
2. Lehrer sein. Vermitteln Sie den Feuerwehrleuten das
Wissen und die Fähigkeiten, die sie brauchen, um in ihren
Aufgaben zu brillieren. Ermutigen Sie sie zu Wachstum und
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Einsatz macht sich bezahlt: Feuerwear
startet die „Blue Week“ mit 11,2 % Rabatt
für alle Heldinnen und Helden des Alltags
Feuerwear feiert die Helden des Alltags wie Feuerwehr
und Rettungsdienst mit der jetzt ins Leben gerufenen
„Blue Week“. Vom 4. bis 11. November gibt es 11,2 %
Rabatt auf das gesamte Sortiment für bestehende und
neue Newsletter-Abonnenten. Als Hersteller von Produkten
aus recycelten Feuerwehrschläuchen möchte Feuerwear allen
Helden des Alltags mit dieser besonderen Aktion ein Zeichen
der Wertschätzung setzen – für diejenigen, die täglich für mehr
Sicherheit und Rettung im Einsatz sind.
Feuerwear zeigt mit dieser Aktion nicht nur Wertschätzung für
die täglichen Einsätze der Retter, sondern unterstreicht auch
Ob der große Rolltop Rucksack Edgar oder der Klassiker
Umhängetasche Walter – jedes Produkt aus recycelten Feuerwehrschläuchen
ist ein robustes Unikat. Diese Artikel, die einst
selbst im Einsatz waren, stehen für Beständigkeit und Nachhaltigkeit.
„Jeden Tag leisten Feuerwehrleute, Rettungsdienste und
viele andere Retter unglaubliche Arbeit, um Menschen zu
schützen und zu helfen,“ sagt Martin Klüsener, Geschäftsführer
von Feuerwear. „Mit der Blue Week wollen wir einfach
mal Danke sagen. Unsere Produkte bestehen aus alten Feuerwehrschläuchen,
die selbst schon einiges mitgemacht haben
– genauso wie die Menschen, die sie inspiriert haben. Diese
Aktion ist unser kleiner Beitrag, um ihre Arbeit zu würdigen
und gleichzeitig das Thema Nachhaltigkeit voranzutreiben.“
die Bedeutung nachhaltiger Materialien wie recycelten Feuerwehrschläuchen.
Jedes Produkt erzählt eine Geschichte von
Mut und Tapferkeit und wird durch die Wiederverwertung zu
einem Symbol für Nachhaltigkeit und Langlebigkeit.
Über Feuerwear
In Jahr 2005 gegründet, führen die Brüder Robert und
Martin Klüsener zusammen die Feuerwear GmbH & Co.
KG. Das Label gestaltet und produziert hochwertige Taschen,
Rucksäcke und ausgefallene Accessoires aus gebrauchten
Feuerwehrschläuchen, die sonst als Abfall die Umwelt belasten
würden. Dank unterschiedlicher Aufdrucke und Einsatzspuren
ist jedes der handgefertigten Produkte ein Unikat. Das
Thema Nachhaltigkeit ist von Beginn an zentraler Bestandteil
der Unternehmensphilosophie: So werden die CO2-Emissionen,
die beim Versand und Transport der Ware entstehen,
über „atmosfair“ ausgeglichen. Zudem bezieht Feuerwear
Ökostrom von Greenpeace Energy – konsequent ohne Kohle
und Atomkraftwerk – und sorgt für eine schonende Reinigung
der Schläuche. Eine Ökobilanz in Zusammenarbeit mit
TÜV Rheinland liefert seit 2012 die Grundlage für weitere
Optimierungen in Sachen Nachhaltigkeit. Feuerwear-Unikate
sind in zahlreichen Einzelhandelsgeschäften erhältlich,
auch über Deutschlands Grenzen hinaus. Eine tagesaktuelle
Übersicht aller Händler ist hier zu finden: www.feuerwear.de/
im-laden-kaufen.
Text und Bilder: PROFIL PUBLIC RELATIONS OHG - Feuerwear GmbH & Co KG
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Vorsicht ist günstiger als Nachsicht
Kosten-Nutzen-Analyse von Katastrophenvorsorge in Deutschland gestartet
Laut der Vereinten Nationen spart jeder US-Dollar, der
in Katastrophenvorsorge investiert wird, in der Folge
bis zu 15 US-Dollar im weltweiten Vergleich. Die
Weltbank hat in diesem Zusammenhang errechnet,
dass sich vor allem Investitionen in eine robuste Infrastruktur
lohnen. Aber wie sieht das Ganze für Deutschland aus?
Kosten-Nutzen-Analyse ausgewählter Maßnahmen in
Deutschland
Um diese Frage zu beantworten, hat die Nationale Kontaktstelle
für die deutsche Resilienzstrategie und das Sendai
Rahmenwerk beim BBK ein entsprechendes Projekt aufgesetzt.
Das Projekt heißt „Germany – Return of Investments in
Disaster Resilience Measures: Identifying Potential Measures
and Generating Evidence to Inform Decision-Making“, wird
von der Europäischen Union gefördert und von der Weltbank
in enger Abstimmung mit der Nationalen Kontaktstelle durchgeführt.
Ziel des Projektes ist es, die Wirtschaftlichkeit ausgewählter
Investitionen in Instrumente der Katastrophenvorsorge zu
untersuchen und somit das wirtschaftliche Argumentarium
für die Katastrophenvorsorge zu stärken. Das Spektrum dieser
zu untersuchenden Maßnahmen kann dabei von Aktivitäten
gegen Überschwemmungen, Hitzewellen, Dürren bis hin zu
gesundheitlichen Notfällen reichen. Die Ergebnisse des Projektes
sollen wichtige Erkenntnisse über Kosten und Nutzen von
Resilienzmaßnahmen liefern. Sie sollen Verantwortlichen in
Deutschland eine bessere Entscheidungsgrundlage für mögliche
Investitionen in Vorsorgemaßnahmen liefern.
Als Teil der Bemühungen, die Resilienz gegenüber Katastrophen
zu erhöhen, ist es wichtig, die Kosten und den Nutzen
solcher Investitionen in Vorsorge zu verstehen, insbesondere
mit Blick auf die Zunahme von extremen Wetterereignissen
aufgrund des Klimawandels. Dazu gehören auch die Einsparungen,
die durch geringere Schäden durch Katastrophen entstehen,
sowie deren zusätzliche positive Auswirkungen auf die
Wirtschaft, Gesellschaft und die Umwelt. Dieses Verständnis
ist die Grundlage für den politischen Dialog und die zukünftige
Planung.
Das Projekt startete im September 2024. Die Ergebnisse
werden voraussichtlich im Dezember 2025 vorliegen. Weitere
Informationen zur Arbeit der Nationalen Kontaktstelle finden
Sie auch unter www.katrima.de.
Resilienzstärkende Maßnahmen des BBK
Parallel zu der Kosten-Nutzen-Analyse arbeitet das BBK
bereits aktiv an der Stärkung der Resilienz gegenüber Katastrophen.
Der Bevölkerungsschutz gehört zum Fundament einer
resilienten Gesellschaft. Das BBK leistet dazu einen wichtigen
Beitrag: über 70 der rund 420 Maßnahmen des Umsetzungsplans
der deutschen Resilienzstrategie wurden durch das BBK
umgesetzt. Beispiele dafür sind die Ehrenamtskampagne „Egal
was du kannst – Du kannst helfen“, der Gemeinsame Bevölkerungsschutztag
von Bund und Ländern, die Bevorratung von
Arzneimitteln und Medizinprodukten für die Zivile Verteidigung
oder die Planung, Vorbereitung, Durchführung und
Auswertung der länderübergreifenden Übung LÜKEX26 zu
Dürre und Hitzewellen.
Vorsorge auch zu Hause
Zusätzlich zu staatlichen Aktivitäten können Bürgerinnen
und Bürger auch selbst vorsorgen. Im BBK-Ratgeber für Notfallvorsorge
und richtiges Handeln in Notsituationen gibt es
Tipps, um sich auf verschiedene Notsituationen vorzubereiten.
Dazu gehört zum Beispiel, Lebensmittel und Getränke vorzuhalten,
eine Hausapotheke anzulegen oder ein Notgepäck zu
packen.
Quelle Text und Bild: BBK
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Bevölkerungsschutz und Normung im
Einklang: Neuer Notstromleitfaden für
Unternehmen und Behörden
Quelle Text und Bild: BBK
BBK - Maxie Meier
In der All Electric Society und durch Zukunftsthemen
wie E-Mobilität, Digitalisierung oder Wärmewende sind
immer mehr Bereiche der modernen Gesellschaft auf eine
zuverlässige Stromversorgung angewiesen. Gleichzeitig
erhöhen verschiedene Szenarien die Wahrscheinlichkeit für
Stromausfälle, seien es Hackerangriffe oder Naturereignisse,
die durch den Klimawandel häufiger stattfinden. Vor diesem
Hintergrund hat das Bundesamt für Bevölkerungsschutz und
Katastrophenhilfe (BBK) seinen Leitfaden Notstromversorgung
in Unternehmen und Behörden in Kooperation mit der
DKE überarbeitet und die Chancen in den Blick genommen,
die neue Technologien bieten.
Jenseits des klassischen
Diesel-Aggregats:
Notstromversorgung der Zukunft
Christine Eismann, im BBK zuständig für den Schutz
kritischer Infrastrukturen, erklärt: „Mit der Aktualisierung
unseres Notstromleitfadens nehmen wir Möglichkeiten jenseits
des klassischen Diesel-Aggregats in den Blick. Dabei geht es
um erneuerbare Energien, Batteriespeicher oder Brennstoffzellen
ebenso wie um die Realisierung von Inselnetzen auf
den Liegenschaften einer Behörde oder eines Unternehmens.“
Erstmals bei der Überarbeitung des Leitfadens mit an Bord
war die DKE, wobei über den Arbeitskreis DKE/AK 261.0.3A
Taskforce Einspeisung Netzinsel wichtige Impulse für eine
moderne Notstromversorgung geliefert wurden.
Sebastian Kosslers, DKE Normungsmanager und Leiter
des VDE Kompetenzzentrums Smart Grid, stellt fest: „In unserem
Arbeitskreis waren auch Einsatzkräfte aus dem Ahrtal,
Feuerwehren und deren Ausstatter beteiligt, sowie Techniker,
Hersteller von mobilen Stromerzeugern und aus den Bereichen
E-Mobilität und erneuerbare Energien. Mit Blick auf die Rolle,
die Inselnetze künftig spielen werden, hatten wir auch die
internationale Normung im Blick, wo zum Beispiel Microgrids
zu virtuellen Kraftwerken kombiniert werden.“ Inselnetze sind
kleine lokale Stromnetze, die vom restlichen Stromnetz unabhängig
sind und daher im Katastrophenfall helfen können.
BBK-Leitfaden als Praxishilfe für
Entscheider: So planen, dass es
im Notfall funktioniert
Der BBK-Leitfaden gibt Entscheidern in Unternehmen
und Behörden konkrete Hilfestellungen, vor Ort über Elektroinstallationen
eine Notstromversorgung aufrechtzuerhalten.
Dafür ist zunächst abzuklären, wie viel stromabhängige Infrastruktur
es gibt, welche Bereiche mit Dieselaggregat und Batteriespeichern
zu versorgen sind und wo erneuerbare Energien
die passende Lösung sind. Wichtig ist zudem festzulegen, wie
der Betrieb in der Praxis genau funktioniert und wo für mindestens
72 Stunden Treibstoff gelagert werden kann. Warum
nur regelmäßige Tests und Übungen mögliche Schwachstellen
sichtbar machen, wird ebenfalls erläutert. Christine Eismann
resümiert: „Wird so ein Konzept im Rahmen der Eigenverantwortung
an allen relevanten Stellen umgesetzt, dann wird
die Gemeinschaft insgesamt resilienter und die Folgen für alle
Seiten sind weniger drastisch. Wir können die aktuelle Transformation
in der Energieerzeugung und im Netzaufbau als
Chance nutzen, uns flexibler und besser aufzustellen als bisher.“
21

DLRG Bilanz zum Ende
des Sommers:
deutlich mehr Menschen ertrunken als im
Vorjahr
Im sonnigen Ferienmonat August haben sich deutschlandweit
viele tödliche Badeunfälle ereignet. Insgesamt
verzeichnete die Deutsche Lebens-Rettungs-Gesellschaft
(DLRG) in diesem Jahr bis zum Ende der Sommerferien
(Stand: 10.9.) 353 Todesfälle in den Gewässern. Das sind 75
Opfer mehr als im gleichen Zeitraum des Vorjahres und zu
diesem Zeitpunkt so viele wie seit fünf Jahren nicht (2019:
365). „Diese traurige Entwicklung zeichnete sich zur Mitte des
Sommers bereits ab. Im heißen August sind dann nochmals
deutlich mehr Menschen ertrunken als im Jahr davor“, berichtete
DLRG Präsidentin Ute Vogt und ergänzte: „Trotz aller
Appelle und zahlreicher mahnender Beispiele waren Leute
beim Baden und bei Wassersportaktivitäten immer wieder
nicht vorsichtig genug.“
zehn Menschen.
Anteil älterer Opfer gestiegen
Im Altersvergleich ist auffällig, dass insbesondere unter den
Menschen in der zweiten Lebenshälfte die Zahl der Todesfälle
stieg. Rund 60 Prozent der Opfer mit bekanntem Alter waren
älter als 50 Jahre; in den fünf Jahren zuvor traf das durchschnittlich
auf die Hälfte der Verunglückten (49,4%) zu. „Die
immer neuen Temperatur-Rekorde sind für den Körper sehr
herausfordernd. Plötzlich auftretende Herz-Kreislaufprobleme
sind im Wasser noch viel häufiger lebensbedrohlich“, erklärte
DLRG Präsidentin Ute Vogt. Umso wichtiger sei es, bewachte
Badestellen aufzusuchen und keinerlei Risiken einzugehen.
Über alle Altersklassen hinweg waren 77 Prozent der tödlich
Quelle Text und Bilder: DLRG
70 Prozent der tödlichen Unfälle (248) ereigneten sich seit
Beginn der Badesaison Anfang Mai. Kamen im Wonnemonat
noch etwas weniger Menschen im Wasser ums Leben (-4), ertranken
im Juni (+3) und Juli (+10) mehr Personen. Im August
fanden bundesweit 80 Menschen (+33) den nassen Tod. Mehr
Opfer in einem Monat waren nach der DLRG Statistik zuletzt
im August 2020 (117) zu verzeichnen.
Die meisten Todesfälle zählte die DLRG bisher in Seen
und Teichen (132) sowie in Flüssen und Bächen (134). In den
Fließgewässern im Binnenland zählten die Wasserretter letztmals
2018 (153) mehr Unglücke. Einen Höchststand in den
vergangenen Jahren erreichte auch die Opferzahl in den Meeren:
28 Todesfälle in Nordsee (3) und Ostsee (25) gab es in den
vergangenen zehn Jahren nicht. In Schwimmbädern ertranken
Verunglückten männlich.
Neben Badenden und Schwimmern kommen immer wieder
auch andere Wassersportler ums Leben. So zählte die DLRG
bisher 30 Personen, die mit Wassersportgeräten wie Kanus
oder Stand-up-Paddle-Boards unterwegs waren und tödlich
verunglückten. Das Tragen von aufblasbaren Schwimmwesten
und andere Sicherheitsvorkehrungen hätten viele dieser Unfälle
anders enden lassen können.
Hunderte Leben gerettet
Die Zahl der Ertrunkenen wäre vor allem in den Sommermonaten
deutlich höher ausgefallen, wären nicht vielfach
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Rettungskräfte noch rechtzeitig zur Stelle gewesen. „Allein
unsere Rettungsschwimmerinnen und Rettungsschwimmer an
Nord- und Ostsee befreiten bis Ende August in rund 230 Fällen
in Not Geratene aus der Lebensgefahr im Wasser“, nennt
Präsidentin Vogt ein Beispiel. Dem Verband sind etwa noch
einmal so viele Rettungseinsätze aus dem Binnenland bekannt.
Offizielle Zahlen dazu werden jedoch erst nach dem Jahreswechsel
erhoben.
Die ehrenamtlichen Helfer an den Badestellen haben
mindestens das Deutsche Rettungsschwimmabzeichen in
Silber und einen Erste-Hilfe-Kurs absolviert. Ihre Fertigkeiten
und ihr Wissen weisen sie regelmäßig nach. An den Küsten
verrichten zwischen Anfang Mai und Ende September etwa
6.000 Freiwillige einen Dienst am Strand. Dort sind an sieben
Tagen in der Woche Rettungsschwimmer im Einsatz. Zudem
sorgen rund 49.000 Ehrenamtliche der DLRG an heimischen
Seen und in Schwimmbädern für Sicherheit – zumeist an den
Wochenenden.
Vorbildliches Engagement fürs Schwimmen
lernen
Bis zum Ende der Sommerferien in Deutschland ertranken
zwölf Kinder zwischen null und zehn Jahren (2023: 13).
Damit sind Jungen und Mädchen zwar seltener vom Ertrinken
betroffen, die DLRG sieht trotzdem Grund zur Sorge:
Die Mehrheit der Kinder am Ende der Grundschulzeit kann
nicht sicher schwimmen. „Wer das nicht mehr lernt, bleibt sein
Leben lang am, auf und im Wasser gefährdet“, so Ute Vogt.
Das zeigten viele Badeunfälle, die überdurchschnittlich häufig
Nichtschwimmer und schlechte Schwimmer erlitten. Um das
zu vermeiden, brauche es mehr Wasserflächen und qualifizierte
Lehrkräfte sowie mehr politisches Engagement. „Nur die
Schulen erreichen alle Kinder und müssen in die Lage versetzt
werden, Schwimmunterricht im benötigten Umfang durchzuführen.“
Gleichwohl weiß die DLRG darum, dass viele Schulen
sich stark engagagieren, um im besten Fall alle ihre Schüler
zu sicheren Schwimmern auszubilden. Insgesamt 26 dieser
Schulen zeichneten die Wasserretter jetzt mit dem Förderpreis
„DLRG & Schule 2024“ aus. Dazu Ute Vogt: „Jede dieser
Schulen leistet Besonderes und ist ein leuchtendes Beispiel, das
hoffentlich möglichst viele andere zum Nachahmen motiviert.
Denn schwimmen zu können gehört einfach zum Leben dazu
wie das Lesen, Rechnen und Schreiben.“ So sieht es auch das
Lehrpersonal der Fasanenhofschule in Stuttgart. Die Schülerinnen
und Schüler der Grundschule genießen einen vierjährigen
wöchentlichen Schwimmunterricht, beginnend mi der
Wassergewöhnung in der ersten Klasse.
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Libanon: Malteser weiten medizinische
Versorgung aus
Mit Unterstützung des Bundesministeriums für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
(BMZ) bauen die Malteser die medizinische
Versorgung der vom Krieg betroffenen Menschen
im Libanon weiter aus. Zusätzlich zu den elf Gesundheitszentren
werden die Menschen nun auch direkt in den Notunterkünften
von den Mitarbeitenden des Order of Malta Lebanon
medizinisch versorgt. Außerdem werden an rund 1.000 Familien
Decken, Handtücher, Hygieneartikel und andere sanitäre
Materialien verteilt, die die Menschen dringend benötigen und
auf ihrer Flucht nicht mitnehmen konnten.
„Unter Einsatz ihres Lebens arbeiten unsere Kolleginnen
Menschen berichten von ihrer Flucht vor den Angriffen
im Libanon
und Kollegen des libanesischen Malteserordens derzeit daran,
die Menschen medizinisch zu versorgen. Die zusätzliche
Unterstützung ermöglicht es uns nun noch mehr Menschen
versorgen zu können“, sagt Lisa Kramer, Länderkoordinatorin
von Malteser International für den Libanon, die bis vor einem
Monat selbst noch in Beirut arbeitete.
Seit dem Jahr 2012 setzt sich Malteser International gemeinsam
mit dem libanesischen Malteserorden für bedürftige
Menschen im Libanon ein. Die Malteser fokussieren sich auf
die mobile und stationäre Gesundheitsversorgung sowie auf die
Verbesserung der Ernährungssituation durch den Betrieb von
landwirtschaftlichen Zentren.
Quelle Text und Bilder: Malteser International
Trotz der Gefahr arbeiten die Mitarbeitenden des
libanesischen Malteserordens weiterhin in den mobilen
Kliniken und versorgen die Menschen.
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Quelle Text und Bilder: DGzRS – Die Seenotretter
Seenotretter für erkrankte
Seeleute und verletztes Kind
auf Schiffen in Nord- und
Ostsee im Einsatz
Gleich drei Mal sind die Seenotretter der Deutschen
Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS)
in der Nacht von Samstag, 19. Oktober 2024, für Erkrankte
bzw. Verletzte auf See im Einsatz gewesen.
In der Nordsee mussten zwei Seeleute von einem Containerschiff
und einem Baggerschiff an Land ins Krankenhaus
gebracht werden. Dichter Seenebel verhinderte den Einsatz
von Hubschraubern. In der Ostsee hatte sich ein elfjähriges
Mädchen auf einem Kreuzfahrtschiff den Arm gebrochen und
benötigte die Hilfe der Seenotretter.
Helgoland | Cuxhaven. Zunächst war die HERMANN
MARWEDE / Station Helgoland am Nachmittag für ein
erkranktes Besatzungsmitglied der „Maersk Newcastle“ im
Einsatz. Ein philippinischer Seemann musste zur ärztlichen
Versorgung an Land. Die Besatzung des Seenotrettungskreuzers
holte ihn etwa sieben Seemeilen (12,5 Kilometer) nördlich
von Wangerooge von dem 210-Meter langen Containerschiff,
wo das unter der Flagge von Singapur fahrend Schiff auf Reede
lag. Die Übergabe des Patienten zwischen 17.15 Uhr und
17.40 Uhr verlief aufgrund des ruhigen Wetters und Seegangs
reibungslos. Auf dem Weg zum Festland herrschte dichter
Seenebel mit teilweise unter einer Seemeile (1,85 Kilometer)
Sicht. Gegen 21 Uhr übergaben die Seenotretter den Mann in
Cuxhaven an einen Rettungswagen.
Laboe.
In der Ostsee
meldete sich
gegen 20 Uhr
der Kapitän der „Aida Nova“ bei der Rettungsleitstelle See.
Auf dem Kreuzfahrtschiff hatte sich ein elfjähriges Mädchen
eine Unterarmfraktur zugezogen. Der Seenotrettungskreuzer
BERLIN der Station Laboe holte das Kind zusammen mit
seiner Mutter von der 337 Meter langen „Aida Nova“ ab. Das
Schiff befand sich zum Zeitpunkt der Übergabe etwa zwei
Seemeilen (drei Kilometer) nordöstlich Kiel Leuchtturm. Das
Kreuzfahrtschiff auf dem Weg von Kiel nach Oslo/Norwegen
hatte gewendet und war dem Seenotrettungskreuzer für eine
schnellere Übergabe entgegen gefahren. Um 21.30 Uhr übergaben
die Seenotretter das Kind mit seiner Mutter in Laboe an
den Rettungswagen.
Anlauf des Seenotrettungskreuzers BERLIN zur
„Aida Nova“ zur Übernahme eines verletzten Kindes.
Hooksiel | Horumersiel. Für einen weiteren dringenden
Krankentransport waren der Seenotrettungskreuzer BERN-
HARD GRUBEN / Station Hooksiel und das Seenotrettungsboot
WOLFGANG PAUL LORENZ der Freiwilligenstation
Horumersiel im Einsatz. Auf dem Bagger „Nordsee“ des Wasserstraßen-
und Schifffahrtsamtes Weser-Jade-Nordsee war ein
Besatzungsmitglied zusammengebrochen.
Vorbereitung zur Abbergung eines erkrankten Seemannes
von dem Containerfrachter „Maersk Newcastle“: Die
HERMANN MARWEDE liegt längsseits für die Übernahme.
Der Seenotrettungskreuzer lief sofort zu dem etwa fünf
Seemeilen (ca. neun Kilometer) entfernt liegenden Baggerschiff
aus. Der Seemann war wieder bei Bewusstsein; nach Rücksprache
mit dem Notfallsanitäter der Johanniter am medizinischen
Arbeitsplatz in der Rettungsleitstelle See war jedoch dringend
medizinische Unterstützung notwendig. Das Seenotrettungsboot
WOLFGANG PAUL LORENZ lief daraufhin mit der
Seenotärztin der Station Horumersiel aus.
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Seenotrettungskreuzer BERNHARD GRUBEN liegt beim
Bagger „Nordsee“ längsseits, während die Übernahme
des Patienten vorbereitet wird.
Zwei Seenotretter stiegen zur Erstversorgung auf die
„Nordsee“ über. Wenig später ging die WOLFGANG PAUL
LORENZ an der BERNHARD GRUBEN längsseits und
auch die Notärztin stieg über. Sie konnte den Patienten so
weit stabilisieren, dass er mit einer Trage transportiert werden
konnte.
Der Mann befand sich in den Aufbauten des Schiffes.
Aufgrund der Höhe wurde die Schleifkorbtrage mit dem Kran
der „Nordsee“ auf das Vorschiff des Seenotrettungskreuzers
heruntergelassen.
Unter medizinischer Betreuung der Ärztin wurde der
Patient nach Hooksiel gebracht, wo er an einen Rettungswagen
mit Notarzt übergeben wurde.
Aufgrund des zeitweise dichten Seenebels in Teilen des Reviers
konnten Hubschrauber bei den Einsätzen in der Nordsee
nicht eingesetzt werden.
Feuer auf Tanker vor Kühlungsborn –
Seenotretter brachten siebenköpfige
Besatzung in Sicherheit
Der 73 Meter lange deutsche Öl- und Chemikalientanker
„Annika“ hatte Feuer an Bord. Das Schiff
befand sich am Freitag, 11. Oktober 2024, 10.30
Uhr nordöstlich von Kühlungsborn in der Ostsee.
Die von der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger
(DGzRS) betriebene Rettungsleitstelle See, das Maritime
Rescue Co-ordination Centre (MRCC) Bremen, hatte umfangreiche
Maßnahmen eingeleitet.
Quelle Text und Bilder: DGzRS – Die Seenotretter
Das Seenotrettungsboot WILMA SIKORSKI, derzeit auf
der DGzRS-Station Kühlungsborn stationiert, hatte alle sieben
Besatzungsmitglieder um kurz nach 10 Uhr abgeborgen.
Am Havaristen waren zuerst der Seenotrettungskreuzer
ARKONA der DGzRS-Station Warnemünde, der vom Bundesverkehrsministerium
gecharterte Hochseebergungsschlepper
„Baltic“ und das Mehrzweckschiff Arkona und begannen
mit den Brandbekämpfungsmaßnahmen. Weitere Fahrzeuge
und mehrere Hubschrauber haben ebenfalls an dem Einsatz
teilgenommen.
Am Freitagmorgen (11. Oktober 2024) ist auf dem 73
Meter langen Tankschiff „Annika“ ein Feuer ausgebrochen.
Nachdem die Seenotretter die Besatzung gerettet haben,
beteiligt sich der Seenotrettungskreuzer ARKONA der
DGzRS-Station Warnemünde an der Brandbekämpfung.
Um kurz nach 9 Uhr war die Alarmierung über Funk bei
den Seenotrettern eingegangen. Vor Ort herrschen derzeit
westliche Winde mit fünf Beaufort (bis zu 38 km/h) bei einer
Wassertemperatur von 10 Grad. Schwarzer Rauch ist weithin
bis an die Küste sichtbar.
Das Havariekommando des Bundes hat die Gesamteinsatzleitung
für alle weiteren Maßnahmen übernommen.
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THW schließt
EURO 2024
erfolgreich ab
Rund 13.000 THW-Kräfte waren insgesamt für die Fußball-Europameisterschaft der
Männer 2024 im Einsatz. Ein Resümee.
In den Bereichen Logistik, Verpflegung und Fachberatung
unterstützte das THW während der Fußball-Europameisterschaft
2024. Quelle: Kian Shahbodaghi
Quelle Text: THW
Stadien, Fanmeilen, Grenzübergänge,
Bereitstellungsräume: Während der
EURO 2024 unterstützten Helferinnen
und Helfer des THW den Ablauf
des Turniers. In der Spitze übernahmen
täglich bis zu 800 THW-Kräfte Aufgaben
im Bereich der Logistik, unterstützten den
Aufbau und Betrieb von Behandlungsplätzen,
berieten fachlich, versorgten Kontrollstellen
der Polizei an den Grenzen mit
Strom sowie Licht und betrieben Bereitstellungsräume.
Mit ihrem breiten Spektrum
an Kompetenzen leisteten die THW-Kräfte
einen wichtigen Beitrag zur Sicherheit und
zum reibungslosen Ablauf des Fußballturniers.
Unterstützung des
zentralen
Koordinierungsstabs
In Neuss unterstützten THW-Fachberater
und Mitglieder des Virtual Operations
Support Teams (VOST) das International Police Cooperation
Center (IPCC) im 24-Stunden-Betrieb. Die Verbindungspersonen
des THW im IPCC sorgten dafür, dass zu jeder Zeit
und bei jedem Ereignis die Expertise und die Einsatzoptionen
Das VOST war ständig mit zwei Einsatzkräften im
Neusser IPCC vertreten. Quelle: THW
des THW zielgenau eingebracht
werden konnten.
Gemeinsam sorgten sie so
mit der Polizei, den Veranstaltern
und anderen
Sicherheitsbehörden für eine
professionelle Koordination
der Einsatzkräfte. Im IPCC
kommen mehrere Hundert
nationale und internationale
Polizei- und Sicherheitskräfte
zusammen, darüber
hinaus waren dort auch
UEFA-Vertreterinnen und
-Vertreter eingebunden.
Weitere VOST-Mitglieder
arbeiteten im Hintergrund,
um ein umfassendes, virtuelles
Lagebild zu erstellen. Das
VOST des THW besteht
aus Expertinnen und Experten, welche die Lage im Internet
sowie den sozialen Medien beobachten und diese Informationen
für die Einsatzplanung aufbereiten. Diese digitale,
technische Dienstleistung wird immer wichtiger, da sie einen
erheblichen Zeitvorsprung an Informationen birgt und die zu-
27

nehmend unübersichtliche Datenflut für Sicherheitsbehörden
und Hilfsorganisationen einordnet.
28
Bis zu 1.500 Mahlzeiten am Tag
Wenn Hunderte Menschen pro Tag verpflegt werden
mussten, bedeutete das viel Arbeit für die Teams in den
Küchen. Quelle: THW/Peter Buß
Nicht nur die Einsatzkräfte des THW, auch die Angehörigen
anderer Organisationen waren während der Europameisterschaft
im Dauereinsatz. Diese müssen sich sammeln
und zurückziehen können – und versorgt werden. Auch darum
haben sich die THW-Helferinnen und -Helfer gekümmert,
indem sie beispielsweise Bereitstellungsräume eingerichtet und
betrieben haben. Bereitstellungsräume gibt es im THW in
verschiedenen Größen und für unterschiedliche Anforderungen.
Sind sie für lang andauernde Einsätze geplant, bieten sie
neben einer Führungsstelle unter anderem Schlafgelegenheiten,
Sanitäranlagen und Werkstätten, beispielsweise für Fahrzeuge.
Allein im Kölner Stadtgebiet und im Umkreis gab es beispielsweise
fünf solcher Sammelpunkte. Dort hielten sich jeweils
zwischen etwa 100 und über 200 Kräfte von THW, Feuerwehr
und Hilfs- und Rettungsdiensten
auf. Einsatzkräfte
der Fachgruppen
Logistik Verpflegung des
THW kümmerten sich
während des Aufenthalts
um die Verpflegung
mit Lebensmitteln und
Getränken. Während der
EM unterstützten die
Einsatzkräfte auch sogenannte
virtuelle Feuerwachen
in Köln: Hierbei
handelt es sich um Standorte,
die nur temporär
während der Spieltage
eingerichtet wurden und
an denen Technik sowie
Kräfte von Feuerwehr,
Sanitätsorganisationen
und THW für mögliche
Einsätze in Bereitschaft
stehen. Wäre es zu einem
Einsatz gekommen, wären
die virtuellen Wachen in Bereitstellungsräume für nachrückende
Einheiten aus dem Umland umgewandelt worden.
EURO 2024: THW im Dauereinsatz
Alle acht THW-Landesverbände brachten iwährend der
EM ihr breites Spektrum an Kompetenzen ein. Den Straßenverkehr
betreffend übernahmen die Einsatzkräfte des THW
während des Großevents viele logistische Aufgaben. Sie
führten etwa Transportfahrten durch und unterstützten bei
der Regelung des Verkehrs, besonders an Grenzübergängen.
Dort spielten auch Einsatzoptionen wie Stromversorgung und
Beleuchtung eine große Rolle. Zuvor hatte Bundesinnenministerin
Nancy Faeser in Deutschland vorübergehende Kontrollen
Tag und Nacht an allen deutschen Grenzen angeordnet.
Die Aufgabe der Kommunikation ist bei einer Einsatzgröße
wie bei der EURO 2024 eine besondere Herausforderung.
Intern arbeitete das THW während des Turniers in
seinen gewohnten Einsatzstrukturen zur Koordinierung einer
komplexen Lage. Das bedeutet unter anderem, dass sowohl
in der THW-Leitung in Bonn als auch in Landesverbänden
und einigen Regionalstellen ein sogenannter Leitungs- und
Koordinierungsstab (LuK-Stab) eingerichtet war: ein organisatorisch-administrativer
Stab, der die verwaltungstechnische
Handlungsfähigkeit der THW-Struktur im Einsatzfall sicherstellt,
Einsatzleitungen unterstützt sowie organisatorische und
administrative Aufgaben übernimmt.
Unter den Einsatzkräften des THW sind die zahlreichen
Fachberaterinnen und Fachberater nicht zu vergessen, die
Einsatzstäben der örtlichen Gefahrenabwehr mit ihrem Fachwissen
zur Seite standen. Sie informierten darüber, an welchen
Stellen welche THW-Fähigkeiten beziehungsweise -Einheiten
eingesetzt werden könnten und agierten als Verbindungspersonen
zwischen THW und anfordernden Behörden und Organisationen.
Fachberatende des THW unterstützten während der
EURO 2024 mit ihrer umfassenden Kenntnis des kompletten
Leistungsspektrums des THW.
Quelle: THW/Dirk Meißner

Quelle: THW
Bilanz des THW-Einsatzes
„EURO 2024“
14. Juni bis 14. Juli 2024
• Mehr als 13.000 THW-Einsatzkräfte
aus allen 8 Landesverbänden bei der
Fußball-Europameisterschaft 2024
• In der Spitze täglich bis zu 800 THW-
Angehörige im Einsatz
• THW bei allen 51 Spielen in
Bereitschaft
Unterstützung:
• International Police Cooperation Center (IPCC):
Fachberatung und virtuelles Lagebild durch das VOST
• virtuelle Feuer- und Rettungswachen
• Kontrollstellen der Bundespolizei
an den Grenzen
THW/Bernhard Bergauer
THW/David Klomfaß-Kortenbruck
GEMEINSAM
SICHERHEIT
THW/Nicole Endres
THW
THW-Video zum EM-Einsatz:
UNTERSTÜTZUNG
Hauptaufgaben:
• Logistik, Transportfahrten
• Betrieb von Bereitstellungsräumen
• Vorbereitung für Aufbau von
Behandlungsplätzen
• Verpflegung
• Stromversorgung
• Fachberatung
VERPFLEGUNG
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LAUTSTARKE
UNTERSTÜTZUNG
AUF ERSTAUNLICHE
DISTANZ
Deutsche Signal-Instrumenten-Fabrik, Max B. Martin GmbH & Co.KG, Albert-Schweitzer-Straße 2, D-76661 Philippsburg
Tel.: +49 (0) 72 56 / 920-0, Fax: +49 (0) 72 56 / 83 16, Mail: info@maxbmartin.de, www.maxbmartin.de